導語：如何才能寫好一篇建筑企業(yè)規(guī)章制度匯總，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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【關(guān)鍵詞】建筑集團 會計信息 及時性 對策

一、影響會計信息及時性的原因

（1）建筑公司集團管理級次多，報表層層匯總的鏈條長。建筑公司內(nèi)部管理機構(gòu)縱橫交錯，集團管理級次通常在3級以上，報表層層匯總的鏈條過長，較多的管理級次勢必影響報表的匯總速度。如果某一級次報表出現(xiàn)錯誤，報表不停地上下修改，直接影響到施工企業(yè)集團報表的匯總速度。

（2）建筑公司集團的報表套數(shù)多，工作效率低。建筑公司集團的報表套數(shù)一般均在500套以上，而且要求在較短的時間內(nèi)生成大的量報表，大部分依靠手工編制生成報表就不能絕對保證同一報表項目金額在不同報表時間的一致性。

（3）會計人員的職業(yè)道德水準及業(yè)務素質(zhì)薄弱。會計人員的業(yè)務水平、工作經(jīng)驗、愛崗敬業(yè)等許多因素都影響著會計確認、會計計量、會計估計、甚至會計記錄等各環(huán)節(jié)上的工作質(zhì)量。對于同一經(jīng)濟業(yè)務，不同的會計人員處理的結(jié)果可能會不同，素質(zhì)較高的會計人員對經(jīng)濟業(yè)務的處理更及時，得出的結(jié)論理更接近于客觀實際，而素質(zhì)較低的會計人員對經(jīng)濟業(yè)務的處理則無法保證會計信息的及時性，其結(jié)論則與客觀實際存在著較大的差距。

（4）會計電算化程度不夠。雖然我國的財務軟件不少，會計電算化也經(jīng)歷了較長的發(fā)展階段，且在全國范圍已有較高的推廣普及程度.在對會計軟環(huán)境的改造上，許多企業(yè)仍以各種客觀的、主觀的因素為由，不用或推遲使用會計軟件，使會計核算仍然停留在手工登賬、手工對賬、手工結(jié)賬的手工核算狀態(tài)，落后的核算方式，對會計信息處理與傳遞上報的及時性的影響可想而知。

二、對提高會計信息及時性建議

（一）優(yōu)化業(yè)務流程

業(yè)務流程應既包括工程流程、施工流程等業(yè)務流程，又包括會計業(yè)務流程。業(yè)務流程的合理與否直接影響到會計信息的及時處理披露，公司可以在充分調(diào)研分析現(xiàn)行業(yè)務流程的基礎(chǔ)上，找出存在問題效率低下的業(yè)務流程環(huán)節(jié)，對其進行取舍改進優(yōu)化，從而節(jié)約業(yè)務處理時間提高業(yè)務處理效率在公司集團的背景下，還要考慮集團內(nèi)部各成員單位之間的業(yè)務配合銜接的問題，保證整個集團業(yè)務流程的合理有效另外，有條件的上市公司可以實施業(yè)務過程再造，引入先進的管理理念高效的業(yè)務處理流程而經(jīng)過了優(yōu)化再造的業(yè)務流程，其高效性勢必有利于會計信息的及時處理披露。

（二）建立完整的會計科目體系

對于目前的會計科目進行全面梳理，設計一套完整的會計科目體系。會計科目體系包括會計科目、輔助及指標。會計科目根據(jù)業(yè)務核算的需要設置，一般前3級科目名稱固定，不允許修改，如果業(yè)務核算需要增加內(nèi)容，則使用輔助。所謂指標，嚴格來講是一種指標分類，把機構(gòu)定義為某個指標分類，那么它發(fā)生的業(yè)務都屬于這一類指標。然后，對具有相同指標分類的機構(gòu)進行匯總，就可以得到集團內(nèi)不同指標分類的業(yè)務的匯總數(shù)據(jù)。全面梳理會計科目體系、構(gòu)建會計核算框架是保證會計信息及時性的處理。

（三）加強對會計人員的職業(yè)道德與業(yè)務素質(zhì)培訓教育

會計職業(yè)道德是提高會計職業(yè)道德水平的重要方式和手段。是提高會計職業(yè)會計職業(yè)道德水平的重要途徑，使他們將會計職業(yè)道德規(guī)范逐步形成自身的思想觀念。并指導和約束自身的行為，形成良好、穩(wěn)定的道德品行?！鞍凑諘嫹?、法規(guī)和國家統(tǒng)一會計制度規(guī)定的程序和要求進行會計工作，保證所提供的會計信息合法、真實、及時、完整”是對會計人員職業(yè)道德的基本要求之一。因此，加強對會計人員的職業(yè)道德教育，對提高企業(yè)會計信息的及時性具有十分重要的意義。

新時期會計的工作任務需要具有現(xiàn)代化知識、高素質(zhì)的人員來從事會計工作，因此會計工作人員應及時加強學習，更新知識，注重自身素質(zhì)的提高和業(yè)務能力的進步。除了參加繼續(xù)教育培訓，不斷鞏固會計業(yè)務知識，熟練把握現(xiàn)行會計方法制度和統(tǒng)計方法外，會計人員還要學會利用數(shù)據(jù)庫、互聯(lián)網(wǎng)等現(xiàn)代科技手段為會計工作服務，要學會借助于統(tǒng)計分析軟件進行深層次的數(shù)據(jù)挖掘，加強分析。

（四）全面推行會計電算化工作

會計電算化是會計工作發(fā)展的需要，實行會計電算化的最終目的和表現(xiàn)形式是用計算機全部代替手工操作。實現(xiàn)會計信息資料共享。它不僅可減輕財務人員的勞動強度，提高工作效率、工作質(zhì)量，還可促進會計工作的規(guī)范化和會計理論、技術(shù)的不斷發(fā)展。從我國會計電算化發(fā)展過程來看，實行了會計電算化的企業(yè)提供的會計信息質(zhì)量，無論從真實性、一貫性、可比性、相關(guān)性、及時性等方面都比未實施會計電算化的企業(yè)要好得多，其及時性表現(xiàn)得尤其明顯。一個集團全面實行會計電算化可以保證其集團會計信息的及時性.要在所有的企業(yè)都保證會計信息的及時性，則要全面推行會計電算化，由此可知，全面推行會計電算化是保證企業(yè)信息及時性的重要途徑。

（五）實施會計監(jiān)控，規(guī)范企業(yè)會計行為

會計監(jiān)控是指會計人員在辦理會計業(yè)務時依照國家法規(guī)、企業(yè)規(guī)章制度等，對財務收支、會計核算的真實性、合法性所進行的監(jiān)控。它包括會計人員在實施企業(yè)決策方案中依照法規(guī)對財務收支和會計核算進行控制；在反映企業(yè)經(jīng)營情況和財務狀況時依照法規(guī)如實、及時地反映等。通過會計監(jiān)控可使企業(yè)行為規(guī)范化、會計信息合法化，為會計信息使用者及時提供有用的會計信息；通過實施會計監(jiān)控，完善企業(yè)會計崗位責任監(jiān)督機制，把會計人員各工作崗位的具體質(zhì)量要求及對會計信息及時性的要求加以明確，落實到崗到人；通過實施會計監(jiān)控，建立會計崗位輪崗制度，使會計人員成為業(yè)務的多面手，增長業(yè)務技能、積累工作經(jīng)驗，利于開展會計崗位監(jiān)督，避免因特殊原因出現(xiàn)空崗，從而影響會計業(yè)務處理的時效性和會計信息傳遞及時性。

參考文獻：

[1]徐曉勇.施工企業(yè)會計信息失真及防范措施[J].中小企業(yè)管理與科技（下旬刊），2012，（01）.

[2]盧文全.淺談建筑施工企業(yè)會計信息質(zhì)量問題[J].財政監(jiān)督，2011，（29）.

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(一)施工項目實際工作與成本核算方案差異較大

作為項目評估的關(guān)鍵依據(jù)之一，項目成本核算貫穿施工前生產(chǎn)消耗費用預計、施工中工作檢查控制、完工后查看項目始終。多數(shù)建筑企業(yè)不重視，甚至省略預計工作的開展，僅看重施工中成本管理工作控制、竣工后的考核評估工作，使得成本管理工作目的性弱化。盲目控制以及開展事后考核，使得工作效率大大降低。在項目成本工作的管理中，由于各種誤差的出現(xiàn)，實際成本消耗數(shù)額與預計成本支出之間差異巨大，為了使兩者相互持平，需要在實際施工過程中不斷調(diào)整實際成本與預算成本。由此得出結(jié)論，成本管理并非是一次就能完成的工作，而是貫穿施工的整個過程，需要持續(xù)開展的一項工作內(nèi)容，這就要求企業(yè)在施工過程中實行動態(tài)成本管理模式。

(二)建造合同準則下，要求根據(jù)完工百分比法確認合同收入和合同費用

而在實際工作中，由于建造合同的開工日期與完工日期通常分屬于不同的會計年度，且施工企業(yè)對合同預計總成本的計量、對完工進度的計算和當期合同收入、合同毛利和合同費用的確認不規(guī)范，有的工程項目在未得到業(yè)主確認的程度下，將變更收入計入建造合同總收入中，有的工程項目在和業(yè)主簽訂補充或更改合同時，才對建造合同總收入和合同預計總成本進行調(diào)整；有的工程項目因為業(yè)主沒有驗工計價而沒有及時確認收入、預計成本。在這種情況下，合同收入與合同成本的估計與完工百分比法的選擇缺少科學的規(guī)則，更多是企業(yè)的自主判定，成為企業(yè)調(diào)節(jié)利潤的手段。

二、在成本核算工作過程中造成問題出現(xiàn)的因素

(一)財務管理工作者能力低下，綜合素質(zhì)不強

近年來建筑行業(yè)的競爭變得尤為激烈，這大都因為相關(guān)工程招標投標制度、以及工程監(jiān)理制度的頒布，信息技術(shù)的發(fā)展帶來的建材網(wǎng)站層出不窮，施工項目政務透明化不斷提高，建筑行業(yè)發(fā)展日新月異。要想保證企業(yè)在發(fā)展潮流中屹立不倒，需要一名合格的建筑企業(yè)財務管理工作者，要求不僅需要擁有豐富的相關(guān)財務管理理論知識，還要具備相應技術(shù)操作能力以及生產(chǎn)管理方面的知識。然而當前行業(yè)領(lǐng)域中大多數(shù)財務管理者不能滿足這些要求，自身存在著種種問題，主要表現(xiàn)在:對于成本費用的開支標準、使用范圍不夠明確;不能夠清楚劃分成本分類，無法正確辨別屬于當期還是下期;無法正確分配或匯總各類材料;不清楚相關(guān)費用收取標準，不了解成本預算定額。

(二)單位領(lǐng)導對于成本核算工作的重視不足

部分單位經(jīng)營者認為成本核算這一工作并不重要，只要收入和支出達到平衡即可，因此對于對于成本核算工作重視不足。同時也有一些領(lǐng)導者因為個人私利，要求財務工作者調(diào)劑成本，這一行為使得財務工作人員的工作積極性受到了打擊，沒有發(fā)揮財務管理應盡的職能和作用。這些情況導致了不能準確核算施工成本數(shù)據(jù)，使單位真正使用成本資金的情況不能及時得以上報，影響決策者的決策，造成重大資金流失等問題。

三、對成本核算工作質(zhì)量提高措施

(一)強化項目管理，重視開展基礎(chǔ)工作

要想促進單位管理信息化、現(xiàn)代化目標的實現(xiàn)，成本核算工作的開展，離不開資金的投入。企業(yè)應提高全體財務工作人員的工作水平，組織相關(guān)專業(yè)知識的學習以及技能培訓；完善、健全相關(guān)財務管理制度，促進員工內(nèi)部的協(xié)調(diào)溝通；重視風險警報體系的建立，降低成本管理風險，并對各類風險能夠有效應對；建立健全內(nèi)部控制制度，加大執(zhí)行力度，使得基層管理工作得到加強，監(jiān)督工作得到強化，這些措施有利于企業(yè)成本管理工作的安全、有序開展。

(二)重視分析研究清單報價，嚴控單位消耗定額

為使我國建筑企業(yè)同國際水平接軌，國家頒布了一些相關(guān)規(guī)章、政策，這促使著工程量清單報價的發(fā)展。該變化帶來的工作需要施工單位對相應技術(shù)人員進行安排，組織參與清單報價工作，詳細分析單位報價中心的相關(guān)投標報價數(shù)據(jù)，通過科學比較、結(jié)合實際，得出客觀評價。對于報價的不成功，需要對失敗的原因進行詳細的分析，不斷健全相關(guān)規(guī)章體系。在體制走向成熟之后，需要制定施工設備租賃、建材供應以及單位勞務分工的動態(tài)管理體制。編制單位消耗定額，綜合單位管理能力，結(jié)合市場變化，使得單位擁有事實依據(jù)，促進工作的科學性以及可行性。

(三)嚴控成本核算工作

對人工費用的核算:單位勞資部門通過對員工考勤進行記錄、參考建筑施工任務書以及工程項目承包結(jié)算書，將工匯總表按月提交到財務部門，通過財務部門對該表的查看，計入費用及成本，編制工作人員薪水分配表。對建筑材料費用的核算:對建筑材料進行分類，按照其具體用途，可分為工程消耗材料以及其它方面消耗材料;將工程施工消耗材料計入材料費用成本。而其它原材料的損耗，如組織工程施工損耗、材料量管理工程損耗，以及其它施工設備損耗，都需依據(jù)各自間接費用科目和機械作業(yè)科目等進行分類，并計入相應成本內(nèi)容。對機械使用費用的核算:明確核算對象是否為從外租入的機械，如果是，需要計入費用核算中;如果為本單位自有的機械設備，必須首先歸集機械作業(yè)科目，然后依據(jù)實際情況進行分配操作，并將其費用計入核算中。分配方式有臺班分配法、作業(yè)量以及預算分配方法。臺班分配法側(cè)重于不同成本核算對象的機械設備在施工過程中的使用數(shù)量，適合單機核算。其中，預算分配法側(cè)重預算，根據(jù)預算定額方案以及具體機械作業(yè)費之間比率進行分配。

(四)創(chuàng)新經(jīng)營觀念，升級管理機制

工作中要及時更新經(jīng)營觀念，使經(jīng)營理念符合發(fā)展實際情況，促進施工單位的經(jīng)營理念革新。與此同時，還要不斷對管理機制進行升級，通過單位內(nèi)部用人機制的調(diào)整，人員分配制度的完善等方式，構(gòu)建合理有效的激勵體制，使得單位員工的自身能力得到更大發(fā)揮，擴大員工發(fā)展平臺。這一改進可以激發(fā)員工創(chuàng)造能力，調(diào)動員工工作積極性，從而使得自我能力得以提升，自我發(fā)展得以實現(xiàn)。除此之外，單位改革可以逐步實現(xiàn)，單位體制得到轉(zhuǎn)變，不良影響因素得以遏制，單位得以更好發(fā)展。

四、結(jié)束語

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為深入整頓和規(guī)范建筑市場秩序，扎實做好建筑市場監(jiān)管工作，維護全市建筑市場秩序，保障全市工程建設和建筑業(yè)的健康發(fā)展，市城鄉(xiāng)建設局、監(jiān)察局根據(jù)市城鄉(xiāng)建設委、監(jiān)察局《關(guān)于開展全市建筑市場執(zhí)法檢查的通知》要求，決定聯(lián)合組織開展年春季建筑市場執(zhí)法大檢查?，F(xiàn)將有關(guān)事項通知如下：

一、檢查范圍

全市投資額在30萬元以上或建筑面積在300平方米以上的在建建筑工程項目及相關(guān)主體單位。

二、檢查內(nèi)容

（一）法定建設程序執(zhí)行情況。重點檢查工程建設項目土地手續(xù)、規(guī)劃許可、施工許可、竣工驗收備案等法定程序的履行情況。

（二）建筑工程發(fā)包及監(jiān)理情況。重點檢查建設（開發(fā)）單位肢解發(fā)包、規(guī)避招標，施工單位轉(zhuǎn)包、非法分包、掛靠及監(jiān)理單位違規(guī)監(jiān)理等情況。

（三）建筑工程質(zhì)量方面。重點檢查執(zhí)行有關(guān)建筑工程質(zhì)量法律、法規(guī)情況，履行監(jiān)督程序及強制性標準執(zhí)行情況。

（四）建筑工程施工安全方面。重點檢查執(zhí)行有關(guān)施工安全法律、法規(guī)及規(guī)章制度情況。

三、組織領(lǐng)導

為保證全市建筑市場執(zhí)法大檢查活動的有效開展，將檢查工作落到實處，決定成立全市建筑市場執(zhí)法檢查領(lǐng)導小組。領(lǐng)導小組負責全面指導督促此次執(zhí)法檢查工作。領(lǐng)導小組下設辦公室，辦公室設在建管處，主要負責檢查過程中的具體事務，同志兼任辦公室主任。

四、檢查安排

（一）檢查時間：

年5月18日至6月29日。

（二）檢查步驟：

1、企業(yè)自查（5月18日至5月25日）。各市場主體單位進行自查自糾，對發(fā)現(xiàn)的問題，由建設單位牽頭組織整改。自查完畢后，由建設（開發(fā)）單位填寫登記表，并加蓋建設、施工、監(jiān)理單位公章后，于5月25日前書面報建設局建管處相關(guān)科室。

2、主管部門檢查（5月28日至6月10日）。建設局、監(jiān)察局將聯(lián)合對各鎮(zhèn)（街道、園區(qū)）及各主體責任單位在建工程進行檢查，檢查情況將進行全市通報并按照檢查登記表的內(nèi)容，填寫登記、整理匯總，上報市城鄉(xiāng)建設委。

3、巡回抽查（6月中旬至6月底）。

市市城鄉(xiāng)建設委、監(jiān)察局對各區(qū)市在建工程和建筑市場建設行政執(zhí)法工作情況進行檢查。

五、幾點要求

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一、工作原則和總體要求

以科學發(fā)展觀為指導，認真貫徹落實《省人民政府關(guān)于實施質(zhì)量興省戰(zhàn)略的意見》，按照《市人民政府關(guān)于實施質(zhì)量興市戰(zhàn)略的意見》和區(qū)人民政府《關(guān)于開展“質(zhì)量興區(qū)”活動的意見的通知》（濟政字〔2004〕38號）提出的各項工作目標任務，對一年來全區(qū)貫徹落實質(zhì)量興區(qū)情況進行檢查。重點檢查產(chǎn)品質(zhì)量、食品安全、工程質(zhì)量、旅游和餐飲等行業(yè)服務質(zhì)量，以及抗震救災物資的質(zhì)量管理及質(zhì)量控制等情況。此次檢查要堅持與實施名牌帶動戰(zhàn)略、培育名牌產(chǎn)品相結(jié)合，與推動完成抗震救災任務、確?？拐鹁葹奈镔|(zhì)質(zhì)量和奧運產(chǎn)品安全相結(jié)合，與建立產(chǎn)品質(zhì)量和食品安全的長效機制相結(jié)合。通過檢查，找出工作中存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，及時采取措施，有針對性地加以改進，確保質(zhì)量興區(qū)各項目標要求得到全面落實，以優(yōu)異成績迎接省、市政府檢查。并努力爭創(chuàng)省產(chǎn)品質(zhì)量和食品安全專項整治示范縣（市、區(qū)）、省農(nóng)村公路建設養(yǎng)護示范縣、省房屋建筑優(yōu)質(zhì)工程、省市政基礎(chǔ)設施優(yōu)質(zhì)工程、省支援四川抗震救災名牌產(chǎn)品。

二、檢查內(nèi)容和責任分工

（一）綜合情況

區(qū)政府有關(guān)部門認真貫徹市政府和區(qū)政府有關(guān)質(zhì)量興區(qū)文件精神，開展質(zhì)量興區(qū)、質(zhì)量興業(yè)、質(zhì)量興企的基本情況。檢查領(lǐng)導是否重視，是否下發(fā)文件宣布開展活動，組織機構(gòu)是否健全，活動是否經(jīng)常，部門責任是否落實，成效是否明顯。

以上由區(qū)產(chǎn)品質(zhì)量和食品安全工作領(lǐng)導小組辦公室（以下簡稱領(lǐng)導小組辦公室）負責牽頭組織自查和材料匯總，有關(guān)部門按照檢查細則要求開展自查和材料準備，并寫出自查報告。

（二）產(chǎn)品質(zhì)量

1、抗震救災物質(zhì)特別是活動板房板材、帳篷等產(chǎn)品的質(zhì)量狀況。重點檢查企業(yè)是否建立抗震救災物資的質(zhì)量控制和質(zhì)量保證體系，是否符合質(zhì)量標準，是否采用質(zhì)量追溯標識等。在自查的基礎(chǔ)上，推薦上報“省支援四川抗震救災名牌產(chǎn)品”。

以上由區(qū)質(zhì)監(jiān)分局會同區(qū)經(jīng)貿(mào)、民政等部門按照檢查細則要求進行自查和材料準備，并寫出自查報告。

2、重點領(lǐng)域名牌產(chǎn)品培育。對全區(qū)列入《中國名牌產(chǎn)品“十一五”重點培育指導目錄》2012年度的產(chǎn)品及家具制造業(yè)、紡織（女裝）業(yè)等省重點扶持發(fā)展行業(yè)進行一次調(diào)查摸底。重點摸清行業(yè)的基本情況、企業(yè)規(guī)模、科技和質(zhì)量水平，市場開拓以及與國內(nèi)外同產(chǎn)業(yè)的優(yōu)劣勢對比，存在的困難和問題等。在調(diào)研的基礎(chǔ)上，提出政策建議，并推薦上報“省重點培育和扶持的名牌產(chǎn)品”名單。

以上內(nèi)容由區(qū)質(zhì)監(jiān)分局會同區(qū)經(jīng)貿(mào)、貿(mào)易服務、工商、統(tǒng)計等部門按照檢查細則要求組織自查和材料準備，并寫出自查報告。

（三）食品質(zhì)量安全

對2007年開展的產(chǎn)品質(zhì)量和食品安全專項整治活動組織一次“回頭看”、鞏固去年的整治成果。認真組織好今年國家布置的10類重點產(chǎn)品和食品安全的專項整治。重點檢查生產(chǎn)加工點、食品小作坊、小商店、小餐館的質(zhì)量衛(wèi)生狀況，檢查各類農(nóng)產(chǎn)品、水產(chǎn)品的質(zhì)量狀況。檢查質(zhì)量承諾是否落實，有關(guān)證照是否齊全，產(chǎn)品質(zhì)量是否合格，企業(yè)質(zhì)量檔案是否建立，各項規(guī)章制度是否健全，重點領(lǐng)域的質(zhì)量安全是否得到有效治理，群眾是否滿意，是否持續(xù)達到12個100%的要求。在自行檢查的基礎(chǔ)上，爭取獲得第二批“省產(chǎn)品質(zhì)量和食品安全專項整治示范縣（市、區(qū)）”。

以上由各牽頭部門會同有關(guān)單位，按照檢查細則要求組織自查和材料準備，并寫出自查報告。

（四）工程質(zhì)量

1、重點檢查對口支援北川過渡安置房（學校、住宅、醫(yī)院診所、商業(yè)零售點、公共廁所等）的質(zhì)量狀況。落實工程質(zhì)量責任制，達到建設部的《地震災區(qū)過渡安置房建設技術(shù)導則》（建科〔2011〕94號）及防火防雷的要求，爭創(chuàng)抗震救災優(yōu)質(zhì)工程，確保支援災區(qū)的建設工程質(zhì)量。

2、檢查市內(nèi)房屋建筑、市政基礎(chǔ)設施工程以及全運會等重點工程的質(zhì)量，特別是校舍、醫(yī)院、劇院、市政橋梁等公共建筑。通過檢查施工許可、竣工驗收及備案、工程建設強制性標準、抗震設防標準等執(zhí)行情況，深入查找薄弱環(huán)節(jié)，進一步建立健全工程質(zhì)量責任制。

以上由區(qū)建委按照檢查細則要求組織自查和材料準備，并寫出自查報告。

3、農(nóng)村公路的質(zhì)量狀況。重點檢查2011年在建項目是否符合工程建設標準，公路實體質(zhì)量狀況如何；對已竣工的農(nóng)村公路實施“回頭看”，對養(yǎng)護情況進行綜合檢查，重點檢查公路建設質(zhì)量狀況如何，是否建立了長效養(yǎng)護措施，在自查的基礎(chǔ)上，做好爭創(chuàng)“農(nóng)村公路建設養(yǎng)護示范縣”工作。

以上由區(qū)交通局牽頭按照檢查細則要求組織自查和材料準備，并寫出自查報告。

（五）服務質(zhì)量

重點檢查餐飲、旅游景點等服務行業(yè)的衛(wèi)生質(zhì)量和服務質(zhì)量。檢查有關(guān)行業(yè)協(xié)會牽頭開展“優(yōu)質(zhì)服務”、“服務明星”、“技術(shù)能手”等群眾性創(chuàng)優(yōu)活動情況；有關(guān)服務行業(yè)加強企業(yè)管理，建立健全各項規(guī)章制度、崗位規(guī)范和操作規(guī)程，提升衛(wèi)生質(zhì)量和服務質(zhì)量水平情況，以及加強服務業(yè)的品牌建設和標準化、規(guī)范化建設，促進文明經(jīng)營、安全生產(chǎn)等情況。

以上由區(qū)衛(wèi)生局會同區(qū)旅游、工商、貿(mào)易服務等部門，按照檢查細則要求組織自查和材料準備，并寫出自查報告。

三、工作程序和時間安排

（一）7月25日前，根據(jù)省、市政府考核組下發(fā)的專項考核具體內(nèi)容、考核辦法以及有關(guān)優(yōu)質(zhì)工程、名牌產(chǎn)品、示范單位的評選條件，由相關(guān)牽頭部門組織制定自查實施方案。

（二）7月26日至8月5日，根據(jù)本通知及相關(guān)部門制定的實施方案的內(nèi)容，有關(guān)牽頭部門按照各自的責任分工，對抗震救災物資質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量、食品安全、房屋建筑市政工程質(zhì)量、農(nóng)村公路建設養(yǎng)護、餐飲和旅游景點衛(wèi)生服務質(zhì)量等進行自查。8月5日前各牽頭部門向區(qū)領(lǐng)導小組辦公室提交自查報告和先進典型推薦名單。

（三）8月11日至9月底，根據(jù)本方案責任分工，由各責任單位按照實施方案要求做好各項準備工作，迎接全市質(zhì)量興市工作檢查和省督查考核。

篇5

為貫徹落實*月*日全國建筑施工安全生產(chǎn)工作視頻會議精神，遏制當前建設工程安全生產(chǎn)事故高發(fā)勢頭，根據(jù)住房和城鄉(xiāng)建設部《關(guān)于開展建筑施工安全生產(chǎn)“三項行動”的實施意見》要求，決定開展為期4個月的建設工程安全生產(chǎn)集中整治行動?，F(xiàn)將有關(guān)事項通知如下：

一、指導思想

緊緊圍繞“三項行動”要求和夏季施工高峰期特點，結(jié)合本監(jiān)管區(qū)域、本企業(yè)、本工地的實際，深化建筑安全生產(chǎn)隱患排查治理，加大建筑安全生產(chǎn)執(zhí)法力度，有效控制和切實減少各類重大事件事故發(fā)生，確保本地區(qū)、本單位建設工程安全生產(chǎn)整體受控。

二、整治原則

（一）以查促管，以查促防原則。動員全行業(yè)力量，從工程項目部、施工企業(yè)到市區(qū)監(jiān)管部門各負其責，全面開展自查自糾、巡查整改、督促嚴查。以拉網(wǎng)式、滾動型的強勢檢查，徹底消除安全隱患，不留死角，全面覆蓋，全面遏制安全事故發(fā)生。

（二）整治差劣，從嚴從快原則。聚焦安全生產(chǎn)管理差劣的工程、區(qū)域、企業(yè)、領(lǐng)域和重大危險源，開展集中整治。嚴格查處違法違規(guī)行為，及時發(fā)現(xiàn)、及時處置、及時通報，對頂風違規(guī)、屢整屢犯、重復事故、違章作業(yè)、建設程序違規(guī)等行為從嚴從快處理。

（三）整建結(jié)合，著眼長效原則。整治工作著手當前，著眼長遠，把整治活動與制度建設緊密結(jié)合，做到整治一點，規(guī)范一片，整治一次，規(guī)范長遠。通過整治，建立完善工程管理規(guī)章制度，形成長效管理機制。

三、實施范圍

全市所有在建建設工程及相關(guān)各方。

四、整治重點

（一）重點整治軌道交通等地下工程、模板支撐系統(tǒng)、大型施工機械、特殊部位腳手架、工地消防安全，房屋拆除作業(yè)、密閉空間作業(yè)等；

（二）重點加強對安全生產(chǎn)薄弱地區(qū)、事故多發(fā)企業(yè)、隱患多發(fā)環(huán)節(jié)和部位事故多發(fā)環(huán)節(jié)的監(jiān)督檢查；

（三）重點查處建設手續(xù)不全，發(fā)生事故隱瞞不報、遲報、漏報的，對安全隱患拒不整改等違法違規(guī)行為的企業(yè)、工地和人員。

五、時間節(jié)點安排

第一階段排摸自查階段：各地區(qū)、各企業(yè)、各工地要結(jié)合安全生產(chǎn)月活動和防臺防汛、有毒有害作業(yè)中毒、衛(wèi)生防疫等季節(jié)施工特點，宣傳、動員、部署，提高責任意識。組織排摸管理范圍內(nèi)的突出問題、薄弱環(huán)節(jié)，確定查處治理內(nèi)容和對象，開展自查自糾。

第二階段檢查整改階段：企業(yè)加強對所屬工地、外省市滬辦加強對管理范圍內(nèi)的工地、監(jiān)管部門加強對監(jiān)督區(qū)域內(nèi)工地全面檢查，督促整改。重點檢查工程項目是否按要求開展隱患排查治理工作，是否按要求建立完善和落實參建各方安全生產(chǎn)責任制，是否布置落實危險性較大分部分項工程的安全防范措施，是否有效落實應急預案，是否落實文明施工各項措施。

六、工作要求

建設工地：總包單位牽頭，結(jié)合隱患排查治理工作，組織安全生產(chǎn)自查自糾。每月20日前分別向工地所在監(jiān)督站和所屬企業(yè)上報隱患排查治理宣傳教育工作情況。

施工企業(yè)：對所屬工地的安全生產(chǎn)進行檢查、匯總、指導，確定下一階段監(jiān)控指導重點。每月*日前向上級單位上報隱患排查治理、宣傳教育工作情況。

監(jiān)理單位：根據(jù)上級布置的安全生產(chǎn)工作要求，配合做好對所在工地的安全生產(chǎn)檢查，認真審核危險性較大工程專項施工方案并監(jiān)督實施，督促施工單位嚴格按照“三定”原則進行整改。

外省市滬辦建管處、企業(yè)大口：結(jié)合本系統(tǒng)施工企業(yè)的實際及發(fā)生事故特點，理出并摸清本系統(tǒng)范圍內(nèi)差的企業(yè)，協(xié)同開展治理指導工作，督促企業(yè)進行專項整治。*月*日前向市建設工程安全監(jiān)督總站上報整治工作總結(jié)。

監(jiān)督機構(gòu)：區(qū)縣監(jiān)督站結(jié)合本區(qū)域的施工及事故特點，理出并摸清本區(qū)域范圍內(nèi)差的工地和差的企業(yè)，針對性地開展重點治理。每周進行一次抽巡查，每月進行一次整治講評，通報和處理一批。每月*日前向總站上報整治查處情況，*月*日前向市建設工程安全監(jiān)督總站上報整治工作總結(jié)。

市建設工程安全監(jiān)督總站每月開展一次督查，每次組織10個檢查組，重點督查事故多發(fā)的區(qū)域，列入重點監(jiān)管范圍的企業(yè)，受到較多社會投訴、引起關(guān)注的企業(yè)以及整治開展不力的區(qū)域、企業(yè)和工地。

七、結(jié)果處理

進一步加大建筑市場違法違規(guī)行為查處力度，通過嚴厲處罰一批違法違規(guī)企業(yè)和個人。

（一）對在整治期間發(fā)現(xiàn)存在嚴重安全質(zhì)量隱患嚴重的工程，一律責令停工整改并全部上網(wǎng)公示；

篇6

檔案管理工作的開展離不開先進的思想意識，而先進的思想意識的產(chǎn)生，則需要積極、有效的宣傳來作為保障。企業(yè)內(nèi)部要提高對檔案管理工作的認識，并且定期的組織企業(yè)內(nèi)部參與檔案管理工作以及各部門交叉人員進行學習，了解國家有關(guān)的法律法規(guī)，并且將檔案管理發(fā)揮政策的學習納入企業(yè)內(nèi)部標準培訓流程當中。企業(yè)管理者在開展建筑工程項目中，要對于自身的檔案服務范圍進行拓展和跟蹤，積極地實現(xiàn)綜合化、一體化以及跟蹤化的檔案服務。針對于企業(yè)檔案管理工作人員素質(zhì)培訓上，要積極地組織相應的培訓活動，讓員工主動參與進去，不斷提高檔案管理的意識與觀念，重視檔案管理工作，不斷提高業(yè)務水平和職業(yè)道德修養(yǎng)。檔案管理工作的開展，需要各部門予以全面的支持。只有保證宣傳工作的效果，才可以保證各項檔案資料及時地進行歸檔和提交，保證檔案資料的時效性。

2規(guī)范管理

建筑施工企業(yè)在開展檔案管理工作時，要對于相關(guān)的檔案管理行為進行規(guī)范化操作，通過制定一個統(tǒng)一的標準來執(zhí)行，可以有效地提高管理效率，實現(xiàn)規(guī)范化的檔案管理。一般來說，建筑施工企業(yè)的檔案分類可以分為文書檔案管理、聲像（照片、錄音、影像、獎牌、證書等）檔案管理、會計檔案管理、科技檔案管理（如科研檔案、工法、工程施工竣工檔案）等。不同的檔案類型要按照經(jīng)營管理、行政管理、生產(chǎn)技術(shù)、科研技術(shù)、設備、會計、工程建設、特殊等不同類別進行管理，并且對于不同檔案的歸檔上要做好分類存放。對于檔案管理行為上，還要制定相關(guān)的存放、保密以及查閱條例，并嚴格遵守，從而有效地提高整個檔案管理工作的條理性和規(guī)范性，提高檔案的利用效率。檔案管理者要對企業(yè)檔案資料歸檔范圍的確定，制定企業(yè)檔案管理方面的規(guī)章制度，收集整理企業(yè)各類檔案資料，對檔案資料分類整理、裝訂、裝盒、編目錄、編案卷側(cè)面卷脊，按保管期限分類上架存放，同時編寫相應的檢索目錄。

3信息化建設

企業(yè)的檔案管理工作開展，需要與時俱進地進行創(chuàng)新和改進，引入信息技術(shù)，實現(xiàn)檔案管理信息化是現(xiàn)階段企業(yè)檔案管理工作的必然趨勢。檔案信息是企業(yè)技術(shù)進步和發(fā)展的重要信息資源，也是提高企業(yè)競爭力的關(guān)鍵。通過對信息化技術(shù)的應用，構(gòu)建一個科學的檔案信息管理平臺，可以實現(xiàn)對信息的充分利用，并且高質(zhì)量、高效率地對檔案信息進行匯總管理，提高了檔案服務水平。隨著辦公自動化系統(tǒng)的應用，電子檔案逐漸成為了檔案資料中的重要一種。通過檔案信息管理系統(tǒng)的應用，可以實現(xiàn)對電子檔案的安全保管，配合采用刻錄等方式，可以有效地提高檔案信息的安全性。對于一些重點、機密檔案管理上，檔案信息管理系統(tǒng)可以實現(xiàn)對權(quán)限的有效分配，實現(xiàn)了檔案保密的功能。

檔案管理工作中，紙質(zhì)文件與電子文件的保存要做好共存與處理，在對紙質(zhì)檔案歸檔的同時，也要做好電子文件的及時歸檔，對重要的紙質(zhì)文件、實物文件通過掃描翻拍等手段進行數(shù)字化轉(zhuǎn)換。另外，檔案信息的管理上，要不斷地對檔案保管條件進行提高，并且對檔案信息的保管設備進行及時地更新與檢查，避免檔案信息被破壞。檔案信息的使用中，要做好相關(guān)的審批，保證查閱檔案人員的查閱經(jīng)過嚴格的授權(quán)，并嚴格遵守相關(guān)的保密要求。信息化建設的過程，可以有效地將傳統(tǒng)檔案管理工作中的不足和局限進行改進，提高了管理效率，并且實現(xiàn)了檔案信息的高效利用。

4做好檔案服務

檔案管理工作的開展，其最終目的是為企業(yè)的經(jīng)營生產(chǎn)提供服務。在檔案信息管理的過程中，也要重點關(guān)注對檔案信息的開發(fā)與利用。對建筑施工企業(yè)來說，檔案信息中包含了很多技術(shù)方面的信息，是企業(yè)施工過程中技術(shù)和經(jīng)驗的匯總，是企業(yè)智慧的結(jié)晶，是眾多工程師的心血。在工程檔案的管理與利用上，對于一些圖紙、資料，檔案管理人員要進行科學地處理，并且及時地提供給相關(guān)部門進行利用。通過對于檔案的科學整理，可以有效地為企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新提供科學依據(jù)。與此同時，很多榮譽、資歷、工程案例等檔案也是企業(yè)參與招投標中的重要籌碼。檔案管理者及時地將此類信息匯總交給相關(guān)部門，也可以提高企業(yè)的市場競爭力，提高業(yè)務部門的業(yè)務開展效果。檔案管理工作的服務對象是整個企業(yè)，工程檔案的管理和利用要具有一套標準的服務流程，不斷地拓展檔案的利用范圍，滿足企業(yè)各個部門對檔案資料的需求。

5結(jié)束語

篇7

【關(guān)鍵詞】施工項目；施工管理；工程質(zhì)量；驗收

1 工程項目施工管理中必須樹立質(zhì)量意識

因為經(jīng)理是企業(yè)的工程質(zhì)量第一責任人，因而對工程項目質(zhì)量的優(yōu)劣與建筑企業(yè)經(jīng)理的質(zhì)量意識高低息息相關(guān)。其質(zhì)量管理意識、創(chuàng)優(yōu)決心和態(tài)度對工程項目現(xiàn)場施工質(zhì)量管理至關(guān)重要。二是企業(yè)領(lǐng)導班子成員必須統(tǒng)一勇創(chuàng)全優(yōu)工程的思想意識，明確抓工程施工現(xiàn)場質(zhì)量管理的思路，樹立“質(zhì)量第一的觀念”，并付諸實踐。三是工程項目部的項目經(jīng)理，他是工程項目質(zhì)量管理的責任人，對工程質(zhì)量負全責。四是工程項目施工現(xiàn)場的工程技術(shù)人員、質(zhì)量管理人員和工人的質(zhì)量意識。施工現(xiàn)場的工程技術(shù)管理人員是施工現(xiàn)場前線的直接組織者和指揮者，他們的質(zhì)量意識如何，直接影響到工程質(zhì)量。建筑工人是建筑產(chǎn)品的直接生產(chǎn)者，從施工材料的投入到工程的交竣工，都要經(jīng)過各工種工人的勞動生產(chǎn)出來。提高企業(yè)全員質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)意識，是抓好工程項目施工現(xiàn)場質(zhì)量管理，打造精品工程的先導。

2 嚴格管理，消除事故隱患

只有嚴格管理、嚴格按照建筑工程程序辦事，才能提高工程質(zhì)量。然而，有些企業(yè)在資金沒有到位的情況下，大上項目，往往出現(xiàn)拆東墻補西墻，到頭來資金嚴重缺口；違反工程科學規(guī)律；有的利用行政干預，確?！瓣P(guān)系戶”穩(wěn)拿工程，使一批不具備施工技術(shù)、設備、管理能力的低等級施工隊伍進入建設行列。招標投標制已實行多年了，在執(zhí)行中確實取得一定成績。但由于機制問題和管理制度不全，運作中時緊時松，沒有走上正軌，大有流于形式的趨向。部分承包商對工程的投資不是通過千方百計把對施工生產(chǎn)的工程質(zhì)量、材料消耗、現(xiàn)場管理和機械設備、經(jīng)濟核算、成本與費用管理等各要素的優(yōu)化來做到節(jié)約投資，增大利潤，而是通過偷工減料“設計變更”等不正當手段來增大利潤，直接蘊含了事故發(fā)生的因素和擴大了投資的源頭，有的甚至導致“豆腐渣”工程的產(chǎn)生。由于建筑市場發(fā)育不健全，存在管理真空和管理錯位，最直接的后果是影響了建筑市場秩序，造成了一些質(zhì)量安全事故或質(zhì)量隱患。因此，要加強建設工程的管理，對于各種違法違紀的行為，要堅決查處。

3 管理人員素質(zhì)需要提高

在深入學習實踐科學發(fā)展觀的活動中，我們感到：一個企業(yè)要實現(xiàn)持續(xù)、穩(wěn)定、高速發(fā)展，十分重要的是必須充分開發(fā)和利用好手中的發(fā)展資源，在各種發(fā)展資源中，最重要的發(fā)展資源是人，是企業(yè)的員工，而承擔工程項目施工的專業(yè)管理人員是公司完成裝飾任務主力軍。

科學發(fā)展觀的核心是以人為本，我們在學實活動中，全體黨員查找了制約和影響我公司持續(xù)發(fā)展的突出問題24條，主要涉及提高員工素質(zhì)、施工管理人員持證、公司品牌、項目部和公司管理接口、增強員工市場意識等五大類，黨支部在梳理匯總征求意見和建議的基礎(chǔ)上，又聽取了相關(guān)部門的意見，認為工程項目管理人員的學歷、職稱以及崗位證書等硬件，以及憑經(jīng)驗和資歷組織管理8億元的裝飾施工任務，達不到公司精細化施工的要求，與公司持續(xù)發(fā)展的愿景不相適應。

4 規(guī)章制度亟需完善

因無證指揮、無證操作造成工程質(zhì)量不合格或出現(xiàn)質(zhì)量事故的，除要追究直接責任者外，還要追究企業(yè)主管領(lǐng)導的責任培訓上崗制度

1.入庫檢定：外購修復和歸還計量器具須在進入倉庫前進行入庫檢定。

2.周期檢定：在整個計量器具使用過程中，定期周而復始地進行周期檢定。

3.抽查檢定

1）每半年對在用計量器具抽檢一次，并不得低于計量器具數(shù)量的10%,要求抽檢合格率>95%.

2）抽查對象一般以常用的，以及施工工藝控制，質(zhì)量檢驗等關(guān)鍵計量器具為主。

3）計量器具的抽檢由試驗室提出計劃，并按計劃準時送檢。

4、臨時檢定：對計量器具檢測結(jié)果有異議時可隨機進行臨時檢定。

5.屬于國家強制檢定的計量器具，必須送市計量部門指定的檢構(gòu)進行檢定。

6.經(jīng)檢定合格的計量器具應具有檢定合格證書，不合格的應進行修理（不含外購），以恢復原有的精度，如不能恢復原有精度時，應作報廢處理。

7.被封存的計量器具不受抽檢。

8.凡新購入的計量器具必須有合格證，對A、B類計量器具經(jīng)主坦檢定合格，由試驗室統(tǒng)一編號，項目部貼上統(tǒng)一標簽，才能使用。

9.計量器具有每次檢定，記錄必須填寫完整、字跡清晰。

5 驗收工作有待加強

施工項目竣工驗收指承包人按施工合同完成了項目全部任務，經(jīng)檢驗合格，由發(fā)承包人組織驗收的過程，竣工驗收階段管理除了包括竣工驗收管理以外，還包括竣工驗收資料管理、竣工結(jié)算管理和項目產(chǎn)品移交。對建設項目來說，竣工驗收階段管理是最后階段的管理，但是對施工項目管理來說，竣工驗收階段管理并不是最后階段管理，在此階段以后還需要進行回訪保修階段管理。

1、進行竣工驗收準備，包括施工單位自檢，竣工驗收資料準備竣工收尾等。

2、編制竣工驗收計劃。

3、組織現(xiàn)場驗收：首先由管理機構(gòu)進行竣工驗收，承包人提交竣工報告，發(fā)包人進行審定，做出竣工驗收決策。

4、進行竣工結(jié)算：工程竣工結(jié)算與竣工驗收工作同時進行。首先由承包人確定工程竣工結(jié)算價款，進行竣工結(jié)算，再由監(jiān)理機構(gòu)審核后向發(fā)包人遞交工程竣工結(jié)算報告和結(jié)算資料。5、移交竣工資料：竣工資料應齊全、完整、準確、符合規(guī)范的規(guī)定，標設、編目、組卷、書寫符合檔案管理質(zhì)量要求。

6、辦理交工手續(xù)：工程現(xiàn)場驗收合格后，由發(fā)包人、承包人、設計單位，監(jiān)理單位和其他有關(guān)單位在竣工驗收報告上簽認，結(jié)算完畢，辦完資料移交手續(xù)，簽置工程質(zhì)量保修書，便可進行工程移交，項目經(jīng)理便完成了全部管理責任。竣工驗收為階段的各項工作都要進行目標控制，也涉及到生產(chǎn)要素、施工現(xiàn)場、合同和信息管理，工作頭緒多，界面多，變化多。專業(yè)性強，系統(tǒng)性強。

篇8

【關(guān)鍵詞】計算機；房屋；拆遷評估；分析

城市拆遷評估工作發(fā)展以來，工作繁瑣，時間緊張是拆遷評估工作一直存在的問題所在。在2003年10月我國下發(fā)了關(guān)于城市拆遷文件《中小城市房屋拆遷估價補償評估規(guī)定》的規(guī)章，確定了中小城房屋拆遷工作進入了一個暫新階段，國家下達了各項規(guī)章制度，各個房地產(chǎn)評估公司必須從新規(guī)劃自己的發(fā)展，一般在評估幾千戶的城市拆遷工作的量，這一份評估報告要在半個月左右出據(jù)，完成幾千戶拆遷的評估報告，工作量和時間是非常關(guān)鍵的。計算機系統(tǒng)的介入城市房屋拆遷大大的縮減了勞動時間，另一方面計算機有它的優(yōu)點：高度精確性，能夠在很大程度上給與房屋拆遷工作的質(zhì)量保障。對于拆遷工作的評估專業(yè)性要求較高，拆遷評估工繁瑣復雜，當前沒有可應用的管理系統(tǒng)。所以作者根據(jù)實際理論相結(jié)合，研究一套簡約中小城市拆遷評估體系管理系統(tǒng)。該系統(tǒng)在使用之后，通過多次的改進，最后行成了一套比較簡單實用的操作系統(tǒng)。

一、中小城市房屋拆遷估價業(yè)務分析

設計中小城市房屋拆遷評估管理系統(tǒng)輸入（拆遷房屋的基本介紹）、預算（被拆遷房屋的總價值，包括裝修費用）、輸出（中小城市房屋拆遷的總報告表格）三部分相結(jié)合。輸入部分填寫相關(guān)房屋拆遷信息和分類比較后的相關(guān)信息。上報拆遷房屋的基本信息：拆遷人與承租人姓名，產(chǎn)權(quán)證號、產(chǎn)權(quán)坐落、產(chǎn)權(quán)性質(zhì)、建筑現(xiàn)有面積和實際使用面積、房屋總樓層數(shù)、房屋是商用還是民用、新或是舊、主體結(jié)構(gòu)、朝向、房屋基本裝修等信息。預測算部分由五部分組成：（1）按照拆遷的相關(guān)規(guī)定，在房屋拆遷中對沒有條件測量的使用面積應該轉(zhuǎn)換成建筑面積；（2）計算機管理系統(tǒng)應該預算包括（朝向系數(shù)、成新系數(shù)、樓層系數(shù)、商服用途房屋的臨街系數(shù)）；（3）計算機管理系統(tǒng)應該預算包括房屋價格及裝修總價；（4）如果有房屋出租情況下，計算拆遷房屋重置價格結(jié)合層新的單價及總價；（5）房屋拆遷基本信息進行修正對比應該按照住宅民用、非住宅商用等等分類標準匯總。

二、系統(tǒng)的設計

（一）系統(tǒng)的軟件結(jié)構(gòu)。本系統(tǒng)開發(fā)研究主要集中在于怎樣節(jié)約評估時間并且保證評估的總體質(zhì)量的輸入與測算匯總。因此，系統(tǒng)開發(fā)分為三個部分：信息存儲區(qū)、功能模塊部分和用戶使用區(qū)。信息存儲區(qū)涵蓋了房屋拆遷的基本信息、對比信息和最終的評估結(jié)果。作為信息的存儲，并不涉及信息的應用。功能模塊部分包括兩個主要功能：（1）模塊主要是在于用戶界面實現(xiàn)對接對輸入數(shù)據(jù)進行分析；（2）對相關(guān)拆遷房屋進行信息匯總、預算等等。用戶界面部分包括兩個主要功能：（1）模塊的主要功能途徑，并給于用戶操作說明；（2）給予一個快捷方便數(shù)據(jù)輸入模塊、并且能夠?qū)σ呀?jīng)輸入的數(shù)據(jù)進行準確檢索。系統(tǒng)軟件包括三部分使系統(tǒng)的數(shù)據(jù)與應用分離、操作界面與應用邏輯分離。數(shù)據(jù)與應用的分離能較好的保護數(shù)據(jù)的安全性，也能實現(xiàn)數(shù)據(jù)與應用的靈活的物理配置。譬如本系統(tǒng)實際操作過程中，該系統(tǒng)能夠同時錄入同一批拆遷房屋信息，大大的節(jié)約評估的時間成本。

（二）系統(tǒng)的數(shù)據(jù)庫設計。設計中小城市房屋拆遷評估管理系統(tǒng)，數(shù)據(jù)庫分8個主要部分，主要包括：（1）輸入被拆遷的相關(guān)信息（輸入表）；（2）案例比較的（案例表）；（3）中小城市房屋拆遷（重置價格表）；（4）住宅表；（5）非住宅表；（6）公示非住宅表；（7）暫不公示非住宅表；（8）匯總表。

（三）模塊設計。把模塊分成兩部分，分為輸入拆遷房屋相關(guān)信息表單和比較修正相關(guān)信息表單。在模塊設計的過程中，要對輸入的相關(guān)信息進行核實，同時為了節(jié)省工作時間，系統(tǒng)允許多名員工同時輸入不同部分的信息。最后合并成模塊，對不同的員工輸入進行合并、整序。測算模塊，根據(jù)有關(guān)規(guī)定、方法計算出相應信息，并匯總生成各種報表的數(shù)據(jù)。

（四）用戶界面設計。用戶操作界面分為主窗口和菜單欄。主菜單包括（有錄入、查詢、整理測算和報表）。錄入主要是拆遷房屋的信息、錄入比較案例的兩個子菜單欄。查詢包括拆遷房屋信息、比較案例和報表的查詢。對于工作人員來講是相當?shù)谋憬?/p>

三、系統(tǒng)的特點

能夠減少輸入的工作量，大多數(shù)情況下，房屋拆遷的信息大部分是相同的，系統(tǒng)通可以設置成默認，就是拆遷房屋的相關(guān)信息與之前的相關(guān)信息相同，輸入者只要按一下默認按鈕，則相關(guān)信息就會拷貝過來，對不同之處稍加修改。對房屋拆遷價位進行修改，該系統(tǒng)能做到省時省力。操作系統(tǒng)非常注重細節(jié)，該系統(tǒng)更加人性化。拆遷過程中人為變化很大，評估結(jié)果總是需要重心調(diào)整，要是需要修改的拆遷戶較多，工作量是較大的。本系統(tǒng)研究了排序功能，評估時按一下按鈕，系統(tǒng)自動完成任務。

四、結(jié)語

本系統(tǒng)從開發(fā)到現(xiàn)在，經(jīng)過多次應用與修改，在以后城市拆遷工作的變化中，該系統(tǒng)能夠得到更好的完善。因此，希望本文能夠為城市房屋拆遷評估工作提供一定的幫助，使城市房屋拆遷評估工作實現(xiàn)自動化與信息化。

參考文獻

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[2] 吳建軍.多線程技術(shù)的 Office 對象模型閱卷系統(tǒng)[J].計算機系統(tǒng)應用，2011，20（3）.

篇9

尊敬的各位領(lǐng)導，你們好，我今天很榮幸的能夠?qū)戇@篇總結(jié)，感謝各位領(lǐng)導能給我這個機會。

轉(zhuǎn)眼2016年即將接近尾聲,回顧過去一年來，自從2016年三月份我接手邯鄲市中心醫(yī)院項目工程以來，在公司領(lǐng)導和各部門的大力支持關(guān)懷下，憑借我項目管理團隊的自身辛勤的努力，克服了施工環(huán)境惡劣、項目工期緊、資金困難，供貨商堵門、施工隊不配合等諸多困難，順利完成了合同內(nèi)各項施工任務。現(xiàn)將本項目部工作情況匯總?cè)缦?，總結(jié)過去，找出不足，為以后的施工積累更多經(jīng)驗。

目前為止，我項目部管理團隊擁有正式員工18人，返聘人員1人;目前已完成施工面積為 90394㎡;開工面積為：32080㎡;已完成產(chǎn)值：14792.58萬元整;已收工程款：14100萬元整;

截至2016年7月底，我項目部完成了邯鄲市中心醫(yī)院的主體及二次結(jié)構(gòu)工程合同內(nèi)的各項施工任務，現(xiàn)在各精裝廠家已經(jīng)進場，正在進行后續(xù)的精裝工作。在我項目部保質(zhì)、保量、保安全的完成中心醫(yī)院1號樓工程合同內(nèi)施工任務的情況下，業(yè)主考慮到我公司強大的施工能力、優(yōu)質(zhì)的工程質(zhì)量、過硬的安全體系，在公司領(lǐng)導的全力支持和配合下，我項目部又承接了附屬用房(含污水處理站、氣體站)工程、發(fā)熱門診工程、鋼結(jié)構(gòu)工程、人防通廊工程、1號建筑物地下一、二層精裝工程。

近幾年來,我公司所承接施工工程多數(shù)為外地工程,耗費大量的人力、物力、財力。外地施工條件十分艱苦，住的是活動板房，吃的是大食堂，有時候忙起來，好幾個月都不能回家。在這里我所寫工作環(huán)境的艱辛只不過是寥寥的幾個字，但飽含在這之間的辛苦是無法用簡單的言語就可以概括和詮釋的，但是我們的員工從來沒有因為條件艱苦就退縮，沒有因為困難就降低工程建設的質(zhì)量標準和施工進度，我項目部全體員工本著用戶是上帝的原則，高標準嚴要求，狠抓過程控制。安全管理、文明施工都得到了業(yè)主的認可，同時為公司贏得了良好的信譽。

我項目部在執(zhí)行施工任務時都始終貫徹以下幾點，具體如下：

一、 積極進行前期準備工作，為順利施工創(chuàng)造條件

在每道工序開工前，我項目部人員都積極進行施工前期準備工作，完成了臨時設施建設、臨時水、電的開通等，為日后的施工創(chuàng)造了便利條件，不會因為這些耽誤了施工進度，并且還積極配合甲方、監(jiān)理單位開展各項相應的準備工作。

二、 抓好工程質(zhì)量，保障工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標實現(xiàn);

1、 明確質(zhì)量目標從管理人員做起。項目管理人員是項目質(zhì)量目標實現(xiàn)的具體指揮者，其首先要明確項目質(zhì)量目標的具體標準，要心中有底，指揮有數(shù)，這樣才能在各自的工作崗位上充分發(fā)揮優(yōu)勢，取長補短，把實現(xiàn)項目質(zhì)量目標作為項目部的一項義不容辭的義務和責任，作到人盡其責。

2、 把項目質(zhì)量目標貫穿在分部分項工程施工工藝標準制定及具體實施中。在每一分部分項工程施工前，我項目部技術(shù)負責人都依據(jù)施工組織設計及圖紙的具體要求并結(jié)合現(xiàn)場的實際情況寫出詳盡的有針對性、可操作性的施工技術(shù)交底。并書面交接到各施工班組組長手中，最終監(jiān)督落實到施工過程之中。

3、 輔助以相應的質(zhì)量管理制度做保障：我項目部用完善的質(zhì)量管理制度，約束各級施工人員的施工狀態(tài)和管理方法，而不僅僅是靠管理人員的即興要求來管理施工，讓所有現(xiàn)場施工人員都能明確制度，并在制度的指引下來完成工作，解決施工中的質(zhì)量問題。制度不僅僅是規(guī)范施工的一種準繩，也是激勵創(chuàng)優(yōu)的一種動力。

三、 重視安全生產(chǎn)，狠抓不松懈;

安全生產(chǎn)是施工企業(yè)永恒的主題，是工程順利進行的有力保障。越是工期緊，任務重，越要重視安全工作。

我項目部每次在進入施工現(xiàn)場開始，就已經(jīng)把安全工作擺到日常議事日程上來，在安全生產(chǎn)上狠抓落實，加強培訓，認真檢查，踏踏實實的做好安全生產(chǎn)工作。包括業(yè)主的各分包單位，作為總包的我們也都一樣重視。和各分包單位負責安全的人員做好安全技術(shù)交底，簽安全協(xié)議。

一是加強組織領(lǐng)導建設，建立安全組織機構(gòu)，建立安全生產(chǎn)保障體系，營造一級對一級負責，層層抓安全，人人懂安全的安全生產(chǎn)氛圍，凝聚了“人人為我，我為人人”安全生產(chǎn)動力。

二是健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度，俗語說的好，“沒有規(guī)矩就不成方圓”，所以我項目部制定了一系列的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，對安全管理行為進行規(guī)范，做到有法可依，有章可循。健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度不是根本，根本是落實，才能發(fā)揮它的行為準則作用，我們在這方面做到鐵面無私，違反者必須受到相應的處罰。

三是加強施工安全檢查，安全檢查是一項綜合性的安全生產(chǎn)管理措施，是建立良好的安全生產(chǎn)環(huán)境，做好安全生產(chǎn)工作的主要手段，也是防止事故發(fā)生，減少因安全問題而造成不必要損失的有效辦法。

四是加強施工人員的安全教育，強化工作在第一線施工人員的安全意識，我項目部定期組織施工人員安全教育大會，把安全風險降低為零。保證安全，就是創(chuàng)收利潤。迄今為止，我項目部所承接邯鄲市中心醫(yī)院工程沒有出現(xiàn)重大安全事故，沒有出現(xiàn)違法、違紀問題。以零傷亡的記錄向業(yè)主、向公司提交了一份滿意的答卷。

四、2017年工作思路和目標

2017年我項目部要深化管理，增強項目部管理能力，提高

工程施工質(zhì)量，提高項目部競爭能力。以新管理、新思路謀求項目部的新發(fā)展。

1、認真落實公司的各項規(guī)章制度，落實各崗位職責制，獎罰分明，各司其職，各就各位。使項目部保持良好的運作狀態(tài)。

2、利用社會一切可利用的關(guān)系、渠道，開拓市場，自找活源，利用一切可利用的條件大力宣傳公司的整體優(yōu)勢和整體實力，擴大公司影響力，形成固定的合作伙伴。

3、加強工地的施工質(zhì)量管理，派技術(shù)人員進行現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)督，學習施工隊伍的先進施工經(jīng)驗，保證工程質(zhì)量，在外省市樹立我公司形象和實力。

4、信譽和形象是每個企業(yè)的第一桶金。我項目部一定要把后續(xù)承接的如附屬用房(含污水處理站、氣體站)、發(fā)熱門診、鋼結(jié)構(gòu)、人防通道、1號樓地下一、二層精裝的工程項目在保證質(zhì)量和進度，狠抓安全的前提下，出色的完成任務，向業(yè)主交付一份滿意的工程，為我公司樹立良好的企業(yè)信譽和形象。

回顧過去，雖然我項目部在以往的施工任務中，遇到了不少困難，但在公司領(lǐng)導及各部門的大力支持和關(guān)懷下、在我項目管理團隊的團結(jié)一致努力克服下我們都已經(jīng)一步一個腳印走了過來。在以后的工作中，我們要保持本項目部吃苦耐勞的優(yōu)良傳統(tǒng)，穩(wěn)扎穩(wěn)打，把所有工程的后續(xù)工作完善好，繼續(xù)為公司奉獻出自己熱情與激情!為公司的建設錦上添花!

北京城建集團邯鄲市中心醫(yī)院

篇10

一、建筑工程企業(yè)財務成本管理的意義

財務成本管理是企業(yè)發(fā)展中不可或缺的一個重要組成部分，對企業(yè)的發(fā)展有著深遠的意義。所謂的財務成本管理，就是指施工企業(yè)制定出符合某個施工項目階段的財務成本管理目標后，再將其交由財務管理部門進行管理控制的全過程，能夠為施工企業(yè)提供良好準確的財務信息，擴大市場占有率。加強建筑工程企業(yè)財務成本管理，有利于企業(yè)進一步實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化、降低產(chǎn)品成本的目標，有利于改善和提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平，進而進一步提高建筑工程企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益。

二、建筑工程企業(yè)財務成本管理存在的問題

1.企業(yè)財務成本管理人員在思想上不夠重視

在日常工作中，一些企業(yè)為獲得競爭優(yōu)勢，往往會只限于算賬、記賬、報賬等基礎(chǔ)業(yè)務，從而忽略了對成本的控制，忽略了財務成本管理的重要性。此外，很多財務管理人員的觀念比較落后，對財務成本管理的意識不太強，對于一些財務隱患無法識別，對于上報的財務報告資料無法發(fā)現(xiàn)問題，進而無法有效的對成本進行控制。

2.沒有完善的管理制度

即使有的企業(yè)建立了相關(guān)的管理制度，但卻沒有及時完善相關(guān)制度，資金管理、成本管理管理工作環(huán)節(jié)比較薄弱，加之缺乏完善的監(jiān)督力度，無法保證財務成本信息的準確度，嚴重影響到了施工企業(yè)財務工作的正常運行，阻礙了財務成本管理的質(zhì)量。

3.成本控制工作沒有做到位

成本控制分為內(nèi)部控制和外部控制，而內(nèi)部控制起著決定性的作用。但是，一些企業(yè)對內(nèi)部控制的意識比較淡薄，使得傳統(tǒng)的內(nèi)控方法無法提供及時的信息；另外，一些檢查人員對工程造價、資源配置、投標競標以及整個工程流程的了解程度不夠，因此很難將施工企業(yè)的內(nèi)控重大缺陷和實質(zhì)漏洞挖掘出來，致使成本決策受到影響。

4.沒有將責任落實

在成本的責任方面，一些施工企業(yè)沒有明確的職責，對于合同的責任成本、施工現(xiàn)場材料的清理、施工機械設備的管理等方面的責任沒有明確的規(guī)定，導致類似于隨意堆放施工所用的材料、操作人員忽視設備的維修與保養(yǎng)等現(xiàn)象時有發(fā)生，使得施工材料的使用率都到影響，機械設備會出現(xiàn)人為損壞的情況，進而增加了企業(yè)的施工成本。

三、建筑工程企業(yè)財務成本管理解決措施

1.提高對企業(yè)財務成本管理的重視程度

只有企業(yè)提高了財務成本管理的地位，加大對企業(yè)財務成本管理的關(guān)注，那么，企業(yè)的管理水平和競爭力就一定能夠得到提高。施工企業(yè)應當以重視財務成本管理為前提，提高管理人員的積極性，制定一些詳細的財務成本管理目標和計劃，對財務成本管理進行合理的控制。

2.建立并完善相關(guān)的管理制度

企業(yè)應當建立健全施工企業(yè)財務成本管理的規(guī)章制度，并完善相應機制建設，積極落實好財務監(jiān)督等制度，提高企業(yè)管理水平。此外，還要充分利用信息化管理，及時的獲得各個部門所需要的信息，及時預測有關(guān)財務方面的工作；企業(yè)還應該加強對資金的管理。因此，為了防止企業(yè)做出錯誤的決策影響到資金效益，應該建立一個專門負責預算工作編制的部門，以企業(yè)的總體為預算編制核心，在快速的整理匯總各類信息的基礎(chǔ)上編制出具體的預算方案，得到最佳的預算組合，并要求各個部門嚴格落實預算管理制度。同時，為了更好的發(fā)揮制度的效果，還應該加大對財務成本管理的監(jiān)督力度，約束資金的利用，并讓每一個部門參與到預算考核當中，以使得財務制度滿足施工的發(fā)展需要，并有效地解決在施工企業(yè)財務成本管理中存在的制度缺陷問題。

3.做好成本控制工作

施工企業(yè)中的成本控制對企業(yè)的財務狀況有著直接的影響，做好成本控制工作，能夠及時發(fā)現(xiàn)效益流失環(huán)節(jié)及問題，確保財政資金落到實處。因此，企業(yè)首先應該要結(jié)合企業(yè)財務的實際情況，對資金、材料、設備以及勞動費用等做一個合理的預算，根據(jù)做出的預算，排除采購價格不合理等問題，制訂出合理的采購方案。當然，企業(yè)還要做好流程檢查工作，建立一個專門負責監(jiān)督工作的機構(gòu)，加強內(nèi)部審查工作力度。

4.定期對管理人員進行培訓

企業(yè)財務成本管理人員的素質(zhì)也是影響財務成本管理的一個因素。因此，企業(yè)應該定期對財務成本管理人員培訓，全面提高施工企業(yè)財務成本管理人員的綜合素質(zhì)。此外，在招聘相關(guān)的工作人員的時候，應該選擇一些持有相關(guān)的職業(yè)資格證書或者是具有豐富經(jīng)驗的人員。值得注意的是，企業(yè)還應該設置一個績效考核體系，對企業(yè)財務成本管理人員進行科學的激勵和評價，提高考核的有效性和準確性。