導語：如何才能寫好一篇集團公司規(guī)章制度，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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1、建立一支學歷高、素質(zhì)高、意識新、德才兼?zhèn)涞钠髽I(yè)高層管理者隊伍；

2、建立一支懂經(jīng)營、會管理，并且具有較高素質(zhì)和與市場接軌能力的中層管理者隊伍；

3、建立一支具有大專以上學歷，計算機運用嫻熟并具有創(chuàng)新思維和創(chuàng)新能力的管理者隊伍；

4、建立一支能夠順應市場、計算機嫻熟并具有一定外語會話能力和較高公關(guān)能力的營銷人員隊伍；

5、建立一支具有職高以上學歷和較高職業(yè)技能、敬業(yè)愛崗的營業(yè)員和服務員隊伍。

二、內(nèi)部人才選拔

1、建立人才數(shù)據(jù)庫。按照員工的工作經(jīng)歷、培訓背景、技能資格、職業(yè)規(guī)劃、績效考評等評價元素，將符合人才選拔條件的員工及時納入人才數(shù)據(jù)庫進行管理。定期考察，及時更新，年淘汰率不低于10%，并對人才崗位流動與崗位缺失做出預警通報。

2、實行崗位輪換。按照集團總部是培育各級干部和工作骨干基地的思路，集團總部與各經(jīng)營單位、經(jīng)營單位之間，管理崗位與業(yè)務崗位、黨務部門與行政部門等崗位，將實施崗位輪換，全面鍛煉和培訓人才。年干部與骨干輪換不少于10人。

3、競聘上崗制。從**年開始每三年一次，集團總部與集團中層以上管理人員將集體解聘，重新組織競聘上崗。

4、嚴格業(yè)績評價。根據(jù)各類人才的不同特點和崗位的不同需求，實施以崗位職責為基礎(chǔ)，業(yè)績?yōu)橹攸c的分類考核。逐步建立與完善以業(yè)績?yōu)楹诵牡娜瞬旁u價體系和考核晉升制度。

三、外部人才引進

1、引進工作流程。按照集團所確定的人才引進計劃，由人才引進的管理部門通過網(wǎng)上招聘、毛遂自薦、人才交流會、獵頭公司推介等渠道，對擬計劃引進的人才進行初審，提出初審建議意見，同時將初審中擬引進人才的本人簡歷、學歷和學位證書、任職資格證書復印件，反映本人水平和工作業(yè)績情況等相關(guān)材料一并上報集團相關(guān)領(lǐng)導審閱；審核通過后經(jīng)考核面試、專業(yè)性評價以及趨優(yōu)化篩選，最后經(jīng)領(lǐng)導層審核通過，并按照企業(yè)相關(guān)規(guī)定辦理錄用手續(xù)。

2專業(yè)人才。按照集團總部人才引進規(guī)劃與用人單位人才需求核定情況，對擬引進人才分門別類，按照不同層次、不同行業(yè)、不同專業(yè)特點，實行一崗一議，一人一議的招聘方式，為企業(yè)引進各類亟需的人才。

3、引進大學生。集團每年將根據(jù)實際情況，招聘應屆和歷屆大學生，招聘工作需提前規(guī)劃，確保招聘質(zhì)量。大學生到企業(yè)工作后，將嚴格執(zhí)行《友誼集團大學生管理辦法》。見習輪崗時間至少不得少于一年。其中營業(yè)員（登輪員、售樓員等初級崗位）與初級管理崗位（班長、營業(yè)組長等）分別不得少于三個月，中級管理崗位（部門見習助理等）與管理部門崗位不得少于三個月。經(jīng)相關(guān)管理部門考核合格后，全部進入企業(yè)管理人員崗位的“辦事員”管理序列，并按照相關(guān)任用程序使用。

4、考核評價。人才引進部門除了通過相關(guān)渠道及具體工作部門開展實際工作外，需經(jīng)專業(yè)評價小組提出評價報告以及錄用意見，為領(lǐng)導班子決策提供專業(yè)依據(jù)。各經(jīng)營單位在申報核定用人規(guī)劃時，必須同時上報招聘條件與評價標準，避免出現(xiàn)因人設(shè)崗、求非所需、考量失矢的情況。

外引人才進入企業(yè)后，實行六個月至一年的崗位試用期，試用期內(nèi)有專人負責跟蹤考核，從綜合素質(zhì)和專業(yè)技能兩個層面上考核評價，確保人才引進質(zhì)量。

四、各類人才儲備

集團總部將建立起三級后備人才庫與一套科學完善的人才評價體系。三級人才庫分已使用、擬使用與考察推薦三類。

1、已使用人才。對年末干部業(yè)績與管理考核為優(yōu)秀的，可以經(jīng)領(lǐng)導班子研究決定納入到上一級人才層次進行管理；考核為基本稱職的，可以根據(jù)考核建議與本人的實際情況，實施崗位培訓，通過提高素質(zhì)與工作能力或者易崗交流；考核為不稱職的，實施人才淘汰制，調(diào)離現(xiàn)有崗位或者采取勸退、辭職等方式分流。

2、擬使用人才。對經(jīng)過適當?shù)膷徫慌嘤柡蛧栏竦目己?，已?jīng)具備一定專業(yè)素質(zhì)與工作能力的儲備人員，可以根據(jù)崗位情況，實施助理崗位鍛煉，使其能隨時頂替上崗。同時，一些重要技術(shù)崗位或關(guān)鍵崗位要配備適量的后備人才，原則上一崗兩備。對優(yōu)秀大學畢業(yè)生可以破格納入擬使用人才管理之中。

3、考察推薦人才。對短期內(nèi)未被確定為擬使用人才的儲備人員，將進行定期的干部考察，提出使用建議，對于符合要求的，可以納入上一層次的干部培養(yǎng)與考核范圍，不合格的及時淘汰出人才庫。大學畢業(yè)生見習期結(jié)束后，經(jīng)過考核合格的基本上都要納入人才庫中進行管理。

五、人才的薪酬與培訓

1、人才薪酬。依照人才的類型與行業(yè)特點，人才薪酬可確定為三種制度。對供需相對平衡的人才，可按所在崗位職級實行崗位工資制；對集團急需的高級管理人才及高、精、尖專業(yè)技術(shù)人才可實行協(xié)議工資制；對集團發(fā)展有特殊貢獻的各類人才可實行總經(jīng)理基金獎勵等薪酬激勵辦法。

2、大學生工資待遇。凡大學生被正式錄用后，執(zhí)行“三士”工資待遇。學士學位人員月薪為1300元；碩士學位人員月薪為2000元；博士學位人員的月薪為4000元。

3、人才培訓

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根據(jù)集團公司的工作安排，今天我們召開“小金庫”專項治理和財務工作研討會，參加會議的有集團公司所屬企業(yè)分管財務領(lǐng)導和財務副科以上有關(guān)人員。這次會議集團公司十分重視，專門作了安排，并發(fā)了會議通知。今天的會議，我們還要請電算化管理單位介紹經(jīng)驗，希望大家專心聽講，認真學習，把電算化管理經(jīng)驗學到手，運用到實際工作中。下面，就開好這次會議，我簡要講二點意見：

一、準備好防治“小金庫”長效機制建設(shè)總結(jié)報告

集團公司十分重視防治“小金庫”長效機制建設(shè)，大家要深刻認識到“小金庫”的存在，擾亂了集團公司財務管理秩序，影響集團公司財務資金的安全，誘發(fā)、滋生腐敗行為，嚴重敗壞黨風政風和社會風氣。防治“小金庫”長效機制建設(shè)既是加強財務管理的重要內(nèi)容，也是建立懲治和預防腐敗體系的重大舉措，我們要認識到位、組織得力，決不能虎頭蛇尾、草草收兵，切實抓好防治“小金庫”長效機制建設(shè)工作，確保工作的深度、質(zhì)量和整體效果。在防治“小金庫”長效機制建設(shè)中，各企業(yè)要按照集團公司的要求，健全和加強制度建設(shè)，進一步完善各項管理制度，嚴格執(zhí)行國家財經(jīng)法規(guī)和財務管理規(guī)章制度，加強部門經(jīng)費使用與管理，從源頭上防止和杜絕“小金庫”問題的發(fā)生。各企業(yè)要按照國家和集團公司的有關(guān)要求，認真準備好防治“小金庫”長效機制建設(shè)總結(jié)報告，防止“小金庫”問題的發(fā)生，并經(jīng)得起集團公司的檢查，經(jīng)得起干部群眾的監(jiān)督。

二、加強財務數(shù)據(jù)評估，提出合理化建議

財務管理是企業(yè)管理的重要組成部分，具有極其重要的地位。財務管理的好壞，直接影響到企業(yè)的經(jīng)濟效益，與企業(yè)的發(fā)展緊密相關(guān)。所以，集團公司十分重視財務管理，今天把大家召集在一起開會商討，就是為了提高企業(yè)財務管理水平。各企業(yè)要務必做好兩項工作，一是對2011年1-3季度的財務數(shù)據(jù)的指標完成情況進行評估、分析，總結(jié)成功的經(jīng)驗，找出存在的問題和需要改進的情況，并制定整改措施，落實到實際財務管理工作中，提高企業(yè)的財務管理水平。二是請各企業(yè)對集團公司、本單位內(nèi)部的財務管理、規(guī)章制度進行剖析，特別是查找制度上的缺陷與管理中的漏洞，針對存在的問題進行全面分析，找出存在問題的原因，提出合理化建議，消除集團公司與本單位財務制度上的缺陷與財務管理中的漏洞，切實改進財務管理，提高經(jīng)濟效益，促進集團公司又好又快發(fā)展。

篇3

筆者工作的汽車運輸集團公司在高鐵開通后，營業(yè)額急速下滑，夾縫中求生存，在生死存亡的關(guān)鍵時刻，我集團領(lǐng)導審時度勢，一方面，另辟蹊徑，開發(fā)新的經(jīng)濟增長點；另一方面，強化企業(yè)管理，降本增效，特別是在資金管理方面大膽改革，實行集團公司資金集中管控，利用集團財務集中管控平臺，對集團所屬子公司、分公司資金實施集中管控，充分發(fā)揮了集團資金規(guī)模優(yōu)勢，盤活了沉淀資金，提高了資金使用效率，大大提升了集團資金的運營管理水平，帶領(lǐng)企業(yè)走出了困境，渡過了難關(guān)。現(xiàn)淺談集團公司資金管理的原則、模式、具體措施和風險控制點。1.1資金管理的原則。資金管理須遵循以下原則：業(yè)務操作合規(guī)合法性原則；融資成本最優(yōu)化原則；資金利用率最大化原則；資金收益最大化原則；技術(shù)保障安全性原則；資金調(diào)配獨立性原則。1.2集團資金集中管理模式。集團公司采用財務公司模式運作，資金管理方式上，采取收支兩條線的管理模式，統(tǒng)貸統(tǒng)存、有償使用閉環(huán)管理，集中控制、統(tǒng)一調(diào)配。做到集團資金的全封閉全程結(jié)算，實時到賬、減少資金在途，提高了資金周轉(zhuǎn)速度。1.3集團資金集中管控的措施。資金集中管控是采用現(xiàn)代管理方法和手段，借助先進的資金結(jié)算的現(xiàn)金管理平臺，規(guī)范集團資金運作程序，明確集團資金基本運作方式，并通過模擬商業(yè)銀行管理辦法，充分發(fā)揮集團資金管控功能和作用。在資金管理上充分調(diào)動銀企各方的積極性，集多方力量共同促進集團管理科學化。實施過程中需要各成員單位與集團公司積極配合，具體要求如下：①為實現(xiàn)資金集中統(tǒng)一管理，銀行賬戶管理是資金集中管控的基礎(chǔ)，集團公司各成員單位要在指定的銀行開立銀行賬戶。禁止游離于資金系統(tǒng)之外的銀行賬戶存在。②各個成員單位必須按集團公司要求編制資金預算，為集團公司統(tǒng)籌安排融資和日常經(jīng)營提供可靠的依據(jù)。逐步達到“月預算、周平衡、日控制”的效果。③公司融資方面，集團融資決策與管理工作重點是明確融資決策權(quán)限與程序、規(guī)劃資本結(jié)構(gòu)及控制融資風險、規(guī)劃融資規(guī)模、靈活使用融資方式。我公司在發(fā)展戰(zhàn)略基礎(chǔ)上，確定融資方案。一是遵循法規(guī)，公司融資活動必須遵守國家有關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)章；二是統(tǒng)一控制，集團財務部負責集團融資政策的制定與實施，在集團整體資本結(jié)構(gòu)、二級公司及三級公司的資產(chǎn)負債率、集團擔保與抵押規(guī)則、集團授信等方面實行統(tǒng)一管理，并對融資進行風險評估，提早預防，嚴格控制，以確保資金安全；三是降本增效，集團公司采用合理的融資方式，利用政府及行業(yè)優(yōu)惠政策，積極爭取低利率融資渠道，借貸適量，公司融資活動以滿足經(jīng)營需要為宜，統(tǒng)籌規(guī)劃，合理安排，以節(jié)約資金成本；四是統(tǒng)一授信、統(tǒng)貸統(tǒng)還，各公司每年3月份向集團公司申請授信額度，集團公司根據(jù)借款單位近三年的財務決算報表，參考凈資產(chǎn)收益率，銀行負債資產(chǎn)比率、資產(chǎn)負債率、應收賬款周轉(zhuǎn)率、流動比率，利潤增長率等相關(guān)指標，以確定借款單位授信額度。在遵循這五項原則的前提下，公司經(jīng)營計劃著未來走向，控制風險發(fā)生。④資金支付管理方面，各公司對貨幣資金須嚴格管理，建立健全的授權(quán)審批制度，完善付款流程，明確經(jīng)辦人辦理貨幣資金業(yè)務的職責范圍和工作要求，杜絕發(fā)生由一人辦理代幣資金全過業(yè)務的現(xiàn)象，嚴禁將辦理資金業(yè)務的相關(guān)印章的票據(jù)集中一人保管。涉及大額的資金支付，應當按照規(guī)定的權(quán)限和程序?qū)嵭屑w決策或聯(lián)簽。

2現(xiàn)階段企業(yè)集團資金管理的風險控制點

企業(yè)集團財務風險控制包括控制資產(chǎn)負債率、控制對集團外的擔保等。2.1控制資產(chǎn)負債率。企業(yè)集團融資戰(zhàn)略應與企業(yè)戰(zhàn)略相配并支持企業(yè)投資增長，企業(yè)融資規(guī)模、資本結(jié)構(gòu)的安排必須充分考慮企業(yè)的負債規(guī)模，避免過度使用財務杠桿而導致企業(yè)集團整體償債能力下降。資產(chǎn)負債率指標體現(xiàn)企業(yè)集團資本結(jié)構(gòu)政策。主要包括兩個層面：①控制企業(yè)集團整體資產(chǎn)負債率，②控制母公司、子公司層面的資產(chǎn)負債率。2.2控制對外擔保。企業(yè)出于多種原因可能會對其他單位提供擔保，尤其是為集團外的往來客戶提供信用擔保。企業(yè)集團為集團外其他單位提供的債務擔保，假如被擔保單位不能償還到期債務，則企業(yè)集團必須履行債務償還的連帶責任，因此，集團公司的擔保有可能形成“或有負債”，存在一定的財務風險。集團公司應對擔保事項嚴格控制、降低擔保風險。具體措施：①以集團總部為權(quán)力主體建立擔保審批制度，②依據(jù)財務狀況和信用確定擔保對象，③反擔保制度的建立。2.3集團公司為實行資金集中管控成立財務公司，其資金管理的風險意識和有效應對無疑是整個集團財務安全的命脈。因此，在本集團總部以及各成員單位進行資產(chǎn)負債率管理及擔?？刂频幕A(chǔ)之上，集團公司對財務公司進行的風險管控顯得至關(guān)重要。財務公司必須建立全面而系統(tǒng)的風險管理應急體系，建立健全完善的組織機構(gòu)體系，同時還要強化財務公司的內(nèi)部管控規(guī)章制度。一方面，完善集團內(nèi)部組織機構(gòu)體系。主要包括：第一，建立健全現(xiàn)代企業(yè)的風險管理制度，保障財務公司的董事會、監(jiān)事會的在日常運作中保持正常運轉(zhuǎn)，還要強化董事會、監(jiān)事會在財務公司風險管控中的核心作用；第二，設(shè)立獨立、專門的風險管理和監(jiān)督部門，在集團面臨風險環(huán)境時，第一時間采取有效措施，系統(tǒng)應對，全面落實風險管理。另一方面，健全集團內(nèi)部控制制度并狠抓落實。包括：第一，樹立全面風險管理理念，提升個人應對風險意識；第二，明確財務公司決策層和高管層的職責分工，設(shè)立專項人員獨立專項職能；第三，建立健全整個財務公司的內(nèi)部規(guī)章制度和業(yè)務流程，如部門規(guī)章、崗位職責、崗位操作規(guī)范、業(yè)務操作流程；第四，強化全面風險管理制度的落實等。

篇4

關(guān)于競聘演講：

競聘，優(yōu)者贏。演講中必須恰當?shù)卣故咀约耗芤宰淼谷悍嫉膶嵙?，用自己?yōu)于別人的條件服人，用自己競得崗位后高于別人多籌的思路與措施服人。這有三個原則：一是實在，介紹自己的實力必須做到實事求是，而且要做到實得可信。二是藝術(shù)，比如運用心理學上的攻心理論，先抑后揚，先貶后褒，騰挪跌宕，做到實得有度，實得文明。三是心機，在競聘演講中，評委總是有意無意地將第一位演講者作為參照對象。因此，前面演講者露才時必須要有超人的氣勢，讓后來者被逼得撐不起腰，后來演講者千萬不要只注意集大成，而忘記了自己的構(gòu)思和長處所在;要注意觀察評委對前人的反應，就其興趣所在，結(jié)合自己展開;還有，別忘了當止則止。

尊敬的各位評委、各位同事：

大家好!

很感謝公司提供這樣一個機會,讓我有機會能在此展示自己的才能,我今天競聘的職位是:______酒店財務經(jīng)理。

我是2014年7月在我們___集團快速發(fā)展的時候成為其中一員的。在這三年多來的工作中，我深深的被___集團特有的企業(yè)文化所吸引，被董事長的個人魅力所吸引!雖然有過困惑、迷惘、失望，但是更多的是快樂、歡笑，我更為我是___這個大家庭的一員感到自豪!

酒店財務經(jīng)理一職，對我來說是一個嶄新的挑戰(zhàn)，對于未來我誠惶誠恐，但我慶幸的是：我是站在巨人的肩膀上!很感謝酒店丁平總經(jīng)理及酒店各位同仁，尤其是酒店前任財務總監(jiān)晏虹及財務部的全體同仁們，正是他們的辛勤勞動和付出，使我對未來的挑戰(zhàn)充滿信心!

由于集團公司的人事調(diào)整，我于2014年11月酒店財務負責人至今。在這半年來，酒店財務經(jīng)理的工作，就我的理解來說，主要有以下幾方面：

1、嚴格執(zhí)行集團公司和酒店的各項規(guī)章制度，正確核算酒的各項經(jīng)營情況，確保酒店資產(chǎn)的安全，并實現(xiàn)資產(chǎn)的保值和增值。

2、根據(jù)國家的政策、法律、法規(guī)，結(jié)合集團公司的各項規(guī)章制度，并結(jié)合酒店實際，制定適合酒店內(nèi)部的管理制度和方法。

3、根據(jù)酒店的財務狀況、經(jīng)營成果、現(xiàn)金流量等對酒店面對的未來事項做出正確的預測和參與決策，并參與到酒店的各項經(jīng)營管理，使酒店的財富達到最大化。

4、員工的培訓和管理工作，建立一支有朝氣、有戰(zhàn)斗力的團隊。

5、對人力資源和各種資源的合理配置和使用。

6、酒店外部和內(nèi)部的溝通、協(xié)調(diào)工作。

7、籌集酒店發(fā)展所需的資金。

8、通過合理、有效地使用資金使企業(yè)獲利。

9、正確核算酒店各項經(jīng)營情況，為酒店領(lǐng)導決策提供科學的依據(jù)。

現(xiàn)階段，酒店領(lǐng)導層開動腦筋，集思廣益，采取了各項行之有效的工作，如強化內(nèi)部管理，對各部門的物耗、低耗、辦公費等制定了定額，對員工實行績效考核，改變了營銷策略等等，取得了很好的效果，但仍存在不足：

1、酒店的營業(yè)收入，尤其是活動中心和餐飲的經(jīng)營情況不佳，酒店大廳的利用率不高，活動中心經(jīng)營情況不佳，這些都嚴重影響了酒店的經(jīng)濟效益，對員工的積極性也造成了一定的負面影響。

2、酒店的各項內(nèi)部管理工作還有待加強，尤其是部門之間的信息溝通和協(xié)調(diào)工作。

3、員工培訓力量不足，員工業(yè)務水平欠缺，且員工的積極性和創(chuàng)造性不夠，缺少酒店是我家，我愛我家的信念。

4、酒店員工流動比例過大，造成員工隊伍不穩(wěn)定，既影響了員工的業(yè)務能力和業(yè)務素質(zhì)的提高，也對酒店經(jīng)營有一定影響。

5、酒店原有客戶流失較多，營銷力量不足。

6、酒店應收賬款中，與集團公司有業(yè)務關(guān)系的政府部門所欠消費款過高。

7、酒店的各項規(guī)章制度還不完善，還沒做到科學化、程序化、標準化。

針對酒店現(xiàn)階段存在的各項問題和不足之處，我將從以下幾方面入手：

1、嚴格執(zhí)行集團公司和酒店的各項規(guī)章制度，正確核算和反映酒店的經(jīng)營情況，確保酒店資產(chǎn)的保值和增值。

2、根據(jù)集團公司的各項制度，結(jié)合實際，制定適合酒店連鎖發(fā)展的各項財務制度，進行流程再造，對酒店的財務及各項工作進行規(guī)范，做到科學化、標準化、程序化。

3、加強自身能力的學習，虛心向酒店同行以及各位同事學習，努力提高自身的業(yè)務能力和酒店經(jīng)營管理能力，提高自身的經(jīng)濟知識素養(yǎng)、法律知識素養(yǎng)以及科技知識素養(yǎng)，堅持終身學習，不斷汲取新知識，研究新情況，解決新問題，真正成為酒店和部門的經(jīng)營管理的行家理手。

4、加強對集團公司企業(yè)文化的學習，深入貫徹集團公司以人為本，以誠待人的企業(yè)文化;加強對員工的培訓和管理工作，提高人的價值管理能力，不僅要善于發(fā)現(xiàn)人才和利用人才，更要做到人盡其才，才盡其用。

5、關(guān)心、愛護、培養(yǎng)、教育員工，使員工與酒店一起成長，讓每一位員工都有歸屬感、成就感，真正讓員工建立起酒店是我家，我愛我家的信念和主人翁意識。加強團隊建設(shè)，培養(yǎng)一支敢打硬仗、能打硬仗的良好團隊。

6、貫徹落實集團公司和酒店的各項工作任務，協(xié)助酒店領(lǐng)導層做好各項工作，提高執(zhí)行力，保證酒店各項工作的順利開展。

7、加強對酒店各項財務數(shù)據(jù)和資料的分析，為決策提供依據(jù)，綜合分析研究酒店經(jīng)營管理中存在的問題，找出薄弱環(huán)節(jié)，提出改進措施，參與管理、參與經(jīng)營、參與決策，以實現(xiàn)酒店財富的最大化。

8、盤活酒店閑置資產(chǎn)，抓好資金的籌集、資金運用等工作，確保酒店經(jīng)營及發(fā)展所需的資金要求，年內(nèi)完成湖天一色店或會同店的開業(yè)。

9、加強與集團公司、酒店客戶的聯(lián)系及協(xié)調(diào)工作，確保應收賬款的及時回收，確保資金的安全。

10、承擔起酒店內(nèi)部規(guī)范體系的建立和實施等工作，控制好酒店最敏感的環(huán)節(jié)和崗位，如貨幣資金崗位等。樹立和培養(yǎng)全體員工的全員營銷和節(jié)約觀念，強化管理，從管理中要效益。

篇5

   一、XX年財務審計工作的簡要回顧

   （一）財務方面的工作

   1、切實加強財務管理

   根據(jù)集團公司規(guī)范財務管理、優(yōu)化財務審核程序、提升財務服務質(zhì)量和發(fā)揮職能部門更好地參與企業(yè)管理的要求，財務審計部將財務集權(quán)管理調(diào)整為財務人員試行委派制，并采用按“統(tǒng)一管理，分級負責”的原則進行管理。財務審計部主要具體負責集團公司各類資產(chǎn)的財務監(jiān)督、財務分析及財務報告和各分、子公司的財務管理和財務內(nèi)部會計憑證的稽核等業(yè)務，充分發(fā)揮財務審計部的職能作用。

   2、強力整頓財經(jīng)秩序

   根據(jù)市局（公司）財經(jīng)秩序?qū)ｍ椪D工作的安排和財務收支自查工作方案，集團公司圍繞市局“規(guī)范行業(yè)經(jīng)營行為，促進煙草行業(yè)的健康發(fā)展，為國家創(chuàng)造和積累更多的財富”的工作思路，以“摸清家底、揭示隱患、促進規(guī)范、推動發(fā)展”為指導思想，嚴格按照市局（公司）的自查要求，認真開展財務自查工作。財務審計部從嚴從細，自上而下對“帳外帳”、“小金庫”和虛列（亂列）成本費用、收入分配失真和會計核算失真等問題進行了自查，并實施強化經(jīng)濟責任審計與加強財經(jīng)秩序整頓相結(jié)合，按照“邊整邊改”的原則，將查出來的問題根據(jù)時間、性質(zhì)等分門別類，從中查找經(jīng)營和管理上的漏洞，并有針對性地指定整改措施，限期整改到位。通過此次的自查，切實加強了國有資產(chǎn)的監(jiān)管力度。

   3、加強資金管理的作用

   為了規(guī)范**集團經(jīng)濟運行秩序，加強各分、子公司的資金管理，降低和杜絕資金的使用風險，提高資金使用效率，促進集團健康發(fā)展。集團公司從XX年8月份起將集團公司資金管理中心納入市局（公司）結(jié)算中心統(tǒng)一管理。我們?yōu)榱吮ＷC集團資金管理中心能順利、及時進入市局（公司）結(jié)算中心，按照市局（公司）結(jié)算中心要求，對各分、子公司的年度和月度資金收支預算、管理費用預算、經(jīng)營費用及財務費用進行了認真嚴格的審核和匯編。與此同時，為確保各項工作有條不紊的開展，強調(diào)各分、子公司要加大催收貨款力度，保證集團公司正常的經(jīng)濟運行。

   4、增強財務服務意識

   XX年，我們一如既往地按“科學、嚴格、規(guī)范、透明、效益”的原則，加強財務管理，優(yōu)化資源配置，提高資金使用效益，把為集團公司的各項工作服好務作為我部的一項重要工作。

   為了適應新形勢下的發(fā)展，財務審計部建立健全和完善落實了各項財務規(guī)章制度。由于公司的性質(zhì)發(fā)生改變，要求公司的財務規(guī)章制度要進行重新修訂和完善。根據(jù)市局（公司）的財務制度，結(jié)合集團公司的實際情況，組織匯編了**集團的財務制度。

   為了更好的發(fā)揮財務職能，我們加強了對會計基礎(chǔ)工作的規(guī)范力度，提高會計信息質(zhì)量，保證會計信息的真實、準確、完整；強化財務的預測、分析及籌資功能，加強對重大投資資金的管理，為領(lǐng)導決策提供有效的、及時的數(shù)據(jù)與技術(shù)支持。

   5、預算管理得到穩(wěn)步推進

   一是細化預算內(nèi)容。根據(jù)各分、子公司XX年及XX年明細賬詳細分析了收入、成本與期間費用的執(zhí)行情況，按科目進行了分類統(tǒng)計，為各分、子公司的XX年全面預算奠定基礎(chǔ)；二是提高預算透明度。預算方案根據(jù)各分、子公司反饋回來的意見適當調(diào)整后，經(jīng)總經(jīng)理審議通過后形成正式文件下發(fā)至各分、子公司，使各單位對本公司的預算有一個全面的了解，增強了預算的透明度；三是增加預算的剛性。我們注重了預算執(zhí)行中存在的問題和有關(guān)情況，不定期的向預算委員會反饋情況，對于超預算等問題嚴格審批程序，對申請調(diào)整的事項，需經(jīng)過專門的論證分析后，按規(guī)定的程序批準后執(zhí)行。一年以來，預算的總體執(zhí)行情況良好，各分、子公司的預算觀念也較以前有大大的提高和增強，為做好XX年全面預算工作積累了經(jīng)驗。

   6、充分利用稅收政策

   充分利用國家對企業(yè)的各項稅收優(yōu)惠政策，我部積極辦理了**物流公司、**運輸公司的稅收減、免、緩工作，并由此取得了市國家稅務局準予**物流公司、**運輸公司減免XX年度企業(yè)所得稅合計177.29萬元、營業(yè)稅29.48萬元的稅收優(yōu)惠政策的批復以及XX年度**物流公司、**運輸公司所得稅減免的批復，為集團公司取得了實質(zhì)性的經(jīng)濟收益。

   （二）審計方面的工作

   1、全面迎接國家審計

   為了迎接國家審計署的全面檢查，根據(jù)市局（公司）審計重點，我部門對XX年至XX年12月31日的財務收支進行了復查，并結(jié)合內(nèi)審工作實際，緊緊圍繞集團公司的熱點、重點、難點問題開展工作，充分發(fā)揮財務的監(jiān)督和服務職能，及時為集團公司領(lǐng)導提供決策依據(jù)，并對審計將涉及財務方面的工作進行了具體的安排和布置。

   2、財務的審計、監(jiān)督崗位

   我們?yōu)榧訌娂瘓F公司財務工作的審計和監(jiān)督職能，今年面向社會招聘了四位從事財務工作多年，經(jīng)驗豐富的財務人員，充實加強財務的審計、審核及財務管理工作崗位。明確了四位同志的工作職責和范疇，要求盡快修訂完善本部門各個財務崗位責任制及考核辦法，為提高財務工作的質(zhì)量和效率打下堅實的基礎(chǔ)。共3頁,當前第1頁1

   3、制定并學習了《財務審計部崗位責任制考核辦法》

   為了更好地履行總經(jīng)理賦予的職責，加強（集團）公司財務管理和稽核檢查力度，規(guī)范集團財經(jīng)秩序和調(diào)動廣大財務人員的工作積極性和責任感，財務審計部特制定了《財務審計部崗位責任制考核辦法》，通過大家認真地學習和討論，積極思考，并贊同嚴格按照目標考核辦法認真履行自己的工作職責。

   4、根據(jù)市局財務審計工作會議精神，對財務審計部工作的提出要求

   （1）繼續(xù)鞏固推行財務管理模塊，加強財務人員的管理意識和責任心，充分發(fā)揮財務管理的職能作用。在全面實施信息化管理的同時，要求我們財務人員要利用更多的時間和精力參與企業(yè)管理，每周必須下各核算的公司了解業(yè)務運行情況，發(fā)揮主觀能動性，多為經(jīng)營者提供有參考價值的信息和建議，這一要求作為XX年目標考核的主要指標來考核。

   （2）全員樹立財務管理是企業(yè)管理的核心思想，增強危機感、緊迫感和責任感，加強學習，努

力提高自身素質(zhì)，適應新形勢下財務工作的要求。

   （3）加強內(nèi)部審計工作力度，發(fā)揮專項審計工作的作用，從而降低經(jīng)營風險。隨著集團公司快速發(fā)展，企業(yè)的資產(chǎn)越來越大，效益和權(quán)益的積累也越來越多，內(nèi)控也越來越重要。作為會計不能只抓核算，更重要在管理，內(nèi)部管理失控，就會造成企業(yè)資產(chǎn)浪費，嚴格遵守國家和集團的規(guī)章制度，確保國有資產(chǎn)的保值和不流失；通過加強內(nèi)部管理，降低成本費用，提高資產(chǎn)運行質(zhì)量，從資產(chǎn)監(jiān)管中要效益，實現(xiàn)集團內(nèi)涵式、集約化發(fā)展。

   二、存在的問題

   XX年，我部財會審計工作在許多方面均有了明顯的進步，但仍然存在著較為突出的問題，主要表現(xiàn)在：

   一、是需要加大制度建設(shè)的力度；

   二、是加強對分、子公司的財務管理；

   三、是財會人員的整體業(yè)務水平仍有待提高；

   四、是財會人員政治素質(zhì)和工作作風尚需改進。

   三、XX年財務審計部工作的初步思路

   XX年年是我司的關(guān)鍵年，如何提高企業(yè)財務管理，提升經(jīng)濟運行質(zhì)量，對我司的長遠發(fā)展至關(guān)重要。從財務審計部角度，我們認為主要從以下幾個方面開展工作：

   （一）增強服務。一是加強對各分、子公司的服務。我司下轄分、子公司行業(yè)跨度大，員工眾多，對財務要求既有統(tǒng)一性，又有獨特性，作為財務審計部，我們將針對不同需要，開展個性化服務，逐步實現(xiàn)財務管理個性化。二是加強對集團公司領(lǐng)導服務。**集團公司作為現(xiàn)代企業(yè)，財務審計部必然成為企業(yè)管理的核心部門，為集團公司領(lǐng)導服好務，發(fā)揮財務板塊的重要作用，提供及時的、真實的財務審計信息，為領(lǐng)導決策作好保障。三是加強對上級主管部門的服務。按照上級主觀部門的要求，及時準確提供財務管理信息，為上級部門掌握我司財務運行狀況作好必要的服務。四是加強對相關(guān)職能部門的服務。收集真實信息，合理利用資源，在保護公司利益的前提下，對相關(guān)部門。特別是業(yè)務部門提供及時可靠的信息。

   （二）加強管理。

   一是加強制度建設(shè)、總公司制定基本制度、分子公司根據(jù)其特殊性制度相關(guān)制度，報總公司財務部審批，加強制度執(zhí)行情況的檢查。

   二是加強對資金管理。作為市場經(jīng)濟條件下的現(xiàn)代企業(yè)，必須保證對資金的有效管理，財務審計部首先就是要切實履行職責，管理好各個環(huán)節(jié)，并堅持靈活運用原則，確保在規(guī)范的前提下，充分發(fā)揮資金時間價值。

   三是加強財產(chǎn)管理。堅持每季度清查一次，清查結(jié)果報公司總經(jīng)理審閱，對財產(chǎn)的購置、用途、維修和報廢，統(tǒng)一由綜合管理部門管理。實現(xiàn)財務審計部與綜合管理部門各有一套完整的帳目，確保國有財產(chǎn)的不流失。

   四是加強對委派會計的管理。針對委派會計在實際工作中遇到的一些歷史遺留下來的核算、管理等方面的問題，財務審計部應積極與受到委派會計分析解決存在的問題迷失委派會計能夠拋開思想包袱、明確任務、全身心地投入到工作中去。

   （三）有效監(jiān)督。加強制度執(zhí)行的監(jiān)督，加強對預算的執(zhí)行的監(jiān)督，加強資金使用的監(jiān)督。隨著各分子公司財務人員分散到相應的公司進行辦公后，集團公司財務部應對其進行的經(jīng)濟業(yè)務活動進行監(jiān)督，確保經(jīng)濟運行有效、安全。首先必須制定相關(guān)的財務制度。與其他規(guī)章制度一樣，一旦指定，就要確保得到嚴格執(zhí)行，確保各項制度落實到位，逐步形成以制度化管理，用制度管理取代以人管理，實現(xiàn)財務制度化。二是通過外部審計，定期對各分子公司財務進行審核，保證財務數(shù)據(jù)的真實、合法。

   （四）加強控制。加強對費用的控制，控制重大生產(chǎn)經(jīng)營方向的調(diào)整；控制對外投資和籌資；控制分配制度；加強稅收籌劃，利用集團優(yōu)勢減少稅負。

   （五）開拓創(chuàng)新。XX年年我司股本結(jié)構(gòu)將發(fā)生較大的變化，公司財務管理制度也將隨時作出相應的調(diào)整，在成本管理、資金預算、費用管理等也將遇見許多新的要求和新的矛盾，財務審計部將在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，充分發(fā)揮全部員工的主觀能動性，不斷轉(zhuǎn)變工作作風，調(diào)整工作思路，根據(jù)實際，開創(chuàng)工作，為公司財務管理服好務。共3頁,當前第2頁2

   在這即將過去的一年中，經(jīng)過全部門同志的共同努力，雖然我們?nèi)〉昧艘欢ń?jīng)濟效益和社會效益，財務審計部的工作也是受到領(lǐng)導的認可和支持，取得了單位同事的信任。但是隨著改革的縱深推進，我們將面臨許多問題：財務審計制度有待進一步完善，財務審計方法需要進一步改進，財務審計力度需要進一步加強。面對這些挑戰(zhàn)，在以后的工作中，我們將在市局（公司）的指導下，按照公司領(lǐng)導的總體部署，結(jié)合公司實際，開創(chuàng)性工作，努力使財務審計工作再上新臺階。

篇6

XX年馬上就要結(jié)束了，在過去的XX年中，我們公司做的一直很好，很好的頂住了金融危機的壓力，在經(jīng)濟最困難的一年里，我們公司還是取得了業(yè)績不小的進步，這就尤為可貴了，所以我們公司必須要好好的總結(jié)一下，總結(jié)過去一年工作的經(jīng)驗，以便在來年中取得更好的進步。

為了適應新形勢下的發(fā)展，財務審計部建立健全和完善落實了各項財務規(guī)章制度。由于公司的性質(zhì)發(fā)生改變，要求公司的財務規(guī)章制度要進行重新修訂和完善。根據(jù)市局（公司）的財務制度，結(jié)合集團公司的實際情況，組織匯編了**集團的財務制度。為了總結(jié)經(jīng)驗教訓，更好的完成XX年的各項工作任務，我部就財務、審計方面的工作作出總結(jié)如下：

一、審計方面的工作

1、根據(jù)市局財務審計工作會議精神，對財務審計部工作的提出要求

（1）繼續(xù)鞏固推行財務管理模塊，加強財務人員的管理意識和責任心，充分發(fā)揮財務管理的職能作用。在全面實施信息化管理的同時，要求我們財務人員要利用的時間和精力參與企業(yè)管理，每周必須下各核算的公司了解業(yè)務運行情況，發(fā)揮主觀能動性，多為經(jīng)營者提供有參考價值的信息和建議，這一要求作為XX年目標考核的主要指標來考核。

（2）全員樹立財務管理是企業(yè)管理的核心思想，增強危機感、緊迫感和責任感，加強學習，努力提高自身素質(zhì)，適應新形勢下財務工作的要求。

2、全面迎接國家審計

為了迎接國家審計署的全面檢查，根據(jù)市局（公司）審計重點，我部門對12月31日的財務收支進行了復查，并結(jié)合內(nèi)審工作實際，緊緊圍繞集團公司的熱點、重點、難點問題開展工作，充分發(fā)揮財務的監(jiān)督和服務職能，及時為集團公司領(lǐng)導提供決策依據(jù)，并對審計將涉及財務方面的工作進行了具體的安排和布置。

3、財務的審計、監(jiān)督崗位

我們?yōu)榧訌娂瘓F公司財務工作的審計和監(jiān)督職能，今年面向社會招聘了四位從事財務工作多年，經(jīng)驗豐富的財務人員，充實加強財務的審計、審核及財務管理工作崗位。明確了四位同志的工作職責和范疇，要求盡快修訂完善本部門各個財務崗位責任制及考核辦法，為提高財務工作的質(zhì)量和效率打下堅實的基礎(chǔ)。

篇7

集團公司組織開展的“三違”治理活動，意義重大21秘書世紀網(wǎng)。在和“三違”行為作斗爭的過程中，我們的早期做法是“反三違”，把“三違”人員單一地擺在對立面上，導致對立甚至是抵觸情緒；其后的做法是“抓三違”，把少數(shù)“三違”人員擺在打擊的位置上，導致求情開脫者不斷?，F(xiàn)在，集團公司一改以往反、抓被動做法，提出對“三違”行為要進行治理，是一個積極主動的做法。所謂治理，即要全員、全方位地參與，注重過程，消除、抑制、融化違反規(guī)章制度的人和事，甚至是思想意識。它體現(xiàn)了集團公司對安全工作的一種概念性升華，更體現(xiàn)了集團公司抓好安全的決心。

在“三違”治理活動中，要注意避免或克服以下兩個方面問題：

一是要去掉浮夸成份，敢動真格的。首先，思想上要動真。我們往往注重搞運動，并且愛掀。任何事物的發(fā)展總有其內(nèi)在規(guī)律，有，就必有低潮。而對我們煤礦而言，由于工作條件、職工素質(zhì)等多重因素影響，決定了“三違”治理工作是一項長期而又艱巨的任務，不可能靠一次運動就解決所有的問題。要根治“三違”，務必克服短期行為思想。其次，行動上要動真。對一些工作，我們的經(jīng)驗做法是“齊抓共管”，黨政工團齊上。但事實上卻往往是“過街老鼠人人喊打，人人不動手”，使一些活動流于形式。就如讀《選集》，外國人讀的是“神”，學的是方法，而中國人讀的是文字，僅僅停留于“知道”的表象。所以，要使“三違”治理活動取得成果，一定要帶著感情去開展工作。要通過耐心細致的宣傳教育，向職工講清“三違”對自身、對家庭、對他人以及對企業(yè)的危害；講明治理的意義，做到“道之以德，齊之以禮”。使職工的靈魂受到感染并有所觸動，從而自覺自愿接受規(guī)章制度的約束，做到遵章作業(yè)安全生產(chǎn)。第三，要采取必要的措施，在制度的執(zhí)行、懲治“三違”人員上動真。對違規(guī)人員，一定要嚴格給予懲處，以體現(xiàn)制定的嚴肅性、懲戒性?！敖洹弊质堑断录訃鷻?，越雷池半步必然會受到“刀”刑。維護“戒”之尊嚴，“刀”不可無，更不可鈍。所謂清規(guī)戒律就有其威嚴性，“道之以政，齊之以刑”也是此理也。健全的規(guī)章制度、嚴格的獎罰、規(guī)范的執(zhí)行、法理的震懾可以使人在心理上自覺抵制“三違”傾向。

二是在教育上要體現(xiàn)效果。開展“三違”治理，宣傳教育必不可少，但方式方法一定要有針對性才能提高效果。在攻打伊拉克時，美國大兵抓薩達姆的辦法既簡單又實用。你不是不認識他嗎，好，我制作撲克牌通緝令，每人發(fā)一副，這種喜聞樂見的形式，讓美國兵在休息娛樂之間就強化了對“敵人”的記憶，把薩達姆的形象深深植于腦海之中，從而利于抓獲。所以，治理“三違”，首先要讓職工知道到底何為“三違”，怎么做才不算違章。實事求是地說，多數(shù)人對“三違”的認識僅僅是概念性的，在不同時間、不同的空間、不同的工種來定性“三違”，確實較難，從而使其失去警惕性，甚至違章之后也不知情。所以，要提高教育效果，很有必要用最筒單的文字、最容易識別的符號來對“三違”進行標識，從而使職工既方便、又容易地記住“三違”行為，從而增強自律。

篇8

一、領(lǐng)導重視，貫徹落實，認真組織安全生產(chǎn)競賽活動。

根據(jù)集團公司《關(guān)于開展中國移動通信安全生產(chǎn)知識競賽的通知》精神，甘肅移動通信公司成立了由人力資源部主任牽頭、部室相關(guān)人員參加的安全生產(chǎn)知識競賽領(lǐng)導小組，認真組織學習《安全生產(chǎn)法》、《安全生產(chǎn)事故與預防常識》和《安全生產(chǎn)法知識問答》等法規(guī)、常識，提高自身的安全防范意識，為開展安全生產(chǎn)宣傳、培訓做好準備。同時為更好的完成本次安全生產(chǎn)宣傳教育與安全生產(chǎn)知識競賽，我們進行了周密的計劃部署，要求各分公司和直屬生產(chǎn)單位由主管領(lǐng)導牽頭組成安全生產(chǎn)知識宣傳小組，組織進行統(tǒng)一的培訓宣傳教育活動。

二、深入學習《安全生產(chǎn)法》等相關(guān)法規(guī)，結(jié)合企業(yè)實際開展安全生產(chǎn)教育活動，進一步提高移動通信企業(yè)安全生產(chǎn)意識。

各分公司和直屬生產(chǎn)單位采取懸掛由安全知識競賽領(lǐng)導小組統(tǒng)一制定的安全生產(chǎn)宣傳條幅、安全掛圖的方式，營造一個人人講安全、事事講安全、時時講安全的安全生產(chǎn)氛圍，同時組織員工學習《安全生產(chǎn)與事故預防常識》和《安全生產(chǎn)法問答》，統(tǒng)一觀看安全生產(chǎn)教育錄像和安全生產(chǎn)知識展覽，并通過模擬消防演習和模擬事故應急處理演習等安全防范措施和方式進行宣傳教育，使廣大員工進一步熟悉安全生產(chǎn)規(guī)章制度，準確掌握安全生產(chǎn)操作內(nèi)容和流程，提高安全生產(chǎn)和安全防范意識，從而有效增強員工火災自救和應付突發(fā)事件的能力，確保營業(yè)廳、網(wǎng)絡(luò)管理機房、基站和交換機房等移動通信生產(chǎn)安全防范重點部位的安全。

三、完善和落實各項安全規(guī)章制度，進一步加強移動通信企業(yè)安全保衛(wèi)工作基礎(chǔ)建設(shè)。

針對個別單位、部門安全生產(chǎn)意識比較薄弱，安全生產(chǎn)管理力度不夠和安全規(guī)章制度不落實的問題，安全工作知識競賽領(lǐng)導小組采取有針對性的培訓和宣傳方式，深入基層，跟蹤摸底，掌握第一手資料并采取有效措施，人盯人、點對點的解決安全隱患，把安全生產(chǎn)防范和宣傳工作落到了實處，有效地保障了移動通信生產(chǎn)有序進行。

四、全員參與，切實落實，認真做好安全生產(chǎn)知識競賽工作。

各單位組織全體員工認真學習《安全生產(chǎn)與事故預防常識》和《安全生產(chǎn)法問答》，要求每個參與學習的員工匯報學習體會，結(jié)合企業(yè)安全生產(chǎn)實際提出自己的意見或建議。通過這些讓員工參與安全生產(chǎn)管理與決策的方式，不但增強了每一位員工的安全生產(chǎn)與防范意識，而且推動了公司安全管理規(guī)章與制度的完善，使安全生產(chǎn)管理與決策更具代表性和可行性。

篇9

激情六月、陽光燦爛，一片繁榮景象。很榮幸我能有這樣的機會參加今天的安全演講比賽。

當前，集團公司上下都在轟轟烈烈開展“安全生產(chǎn)月”和“規(guī)范行為反三違、強化執(zhí)行保安全”大討論等活動，作為公司的一名職工、一名安全宣傳員，就借此機會向大家淺談一下什么是安全，希望能得到大家的重視，安安全全生產(chǎn)、安安全全經(jīng)營、安安全全生活，為集團公司的快速發(fā)展營造和諧穩(wěn)定的良好環(huán)境，那將是最好的獻禮。

安全是什么？安全是一種責任。我們以往常說安全是生命，安全是效益，那是從安全與否所帶來的后果來考慮的，而現(xiàn)如今從上到下，大家已清醒的認識到安全應從貫穿生產(chǎn)始終的全過程來考慮，那么我可以說：安全是一種責任。多年來，集團公司不斷加大安全投入，認真研究安全生產(chǎn)規(guī)律，站在科學發(fā)展、安全發(fā)展和“以人為本”的高度，先后提出了“歸零”理念、“五個到位”、安全層次化管理等一系列安全生產(chǎn)重要理論，制定了大量符合實際的制度，出臺了一系列重要措施，確保了企業(yè)安全形勢的持續(xù)穩(wěn)定。這正是集團公司對職工負責、對國家財產(chǎn)和生命負責的最好證明。因為，我們不希望看到親人朋友那撕心裂肺、凄慘、痛不欲生的場面，生命屬于自己，也屬于他人，我們要對自己負責，更要對他人負責，要平平安安地幸福地生活。

安全是什么？安全是一種態(tài)度。安全，對于煤炭行業(yè)來說是放在首位的，是“一號工程”、“天字號工程”。這就是我們的態(tài)度，也是我們的原則。安全是保證我們事業(yè)順利完成的法寶，安全是我們?nèi)〉眯б娴那疤?，安全對我們來說至關(guān)重要。因此我們就要事事講安全、時時講安全,不重視安全的后果是無法估量的、是要付出沉痛代價的。我們不能把安全第一只放在口頭，只做成標語寫的哪里都是，我們要實實在在的在思想里刻上安全第一，在做每件事前都要考慮安全，在工作的每時每刻不忘安全，特別是有違章違紀沒有什么的思想念頭出來的時候、在冒一次險不會出問題的時候，這時候想一下安全第一，我想很多事故都是可以避免的。

安全是什么？安全是一種經(jīng)驗。每出一個事故，都能總結(jié)一二三條教訓，日積月累，就成了我們的規(guī)章。換一種說法，血的教訓換來了我們的規(guī)章制度，我們靠規(guī)章制度來保證我們的安全。事故都是違章造成的，我們不能只看到事故后受害者多么慘痛、肇事者多么可憐，我們要樹立防事故、保安全的思想，處處想在前、安全關(guān)口前移，真正把別人的事故當作自己的防止事故的經(jīng)驗，人類之所以進步，就是人類善于總結(jié)、并從總結(jié)中得到進步。我們也要善于在容易出現(xiàn)問題的時候想一下，別人在處理這樣問題是怎么做的，我這樣做的后果是什么？這樣我們才會不斷提高自己、完善自己。

安全是什么？安全是一種榮譽。有的朋友很疑問：“安全是什么榮譽？”甚至很不以為然，我這里可以堅定的告訴大家：“對我們物資供應行業(yè)來說，安全就是一種榮譽！”集團公司全面推進管理體制改革，向千億級企業(yè)目標邁進的雄偉目標之所以能夠又好又快發(fā)展，重要的一個因素就是有安全做保障。這與我們物資供應安全不無關(guān)系。我們物資公司就是抓住了煤炭物資安全關(guān)，以安全、及時、優(yōu)質(zhì)的服務贏得了集團公司的肯定，為集團公司取得了巨大效益，這是我們供應行業(yè)共有的榮譽。功勞的取得也和今天在座的各位分不開，正因為是在座各位的謹慎細心，始終如一、不分白天黑夜、不分節(jié)假休息日保質(zhì)保量完成供應任務，成績的取得對大家來說難道不是一種榮譽嗎？

安全是什么？安全就是一切。大家都可以想到：沒有安全，我們的生命有保障嗎？我們的企業(yè)效益有保障嗎？我們的隊伍穩(wěn)定有保障嗎？我們的煤炭事業(yè)有保障嗎？說得實在一點，保證不了安全，我們談什么家庭幸福？談什么個人理想？我們物資公司之所以在集團公司地面單位中安全生產(chǎn)能夠名列前茅，我們的職工安全效益收入能夠節(jié)節(jié)上升，就是靠大家的共同努力，我們把握住了安全，我們才有現(xiàn)在的一切，我們才會有美好的明天！

篇10

【關(guān)鍵詞】集團公司 內(nèi)部銀行 結(jié)算制度 融資信貸 賬務處理

一、引言

近些年來，很多的企業(yè)建立起了內(nèi)部銀行結(jié)算制度，并使之成為企業(yè)的財務結(jié)算中心，這對企業(yè)的財務管理、財務運行乃至整個企業(yè)的發(fā)展具有重要的作用。煤礦企業(yè)的開采地點分散，移動性大、資金耗費比較大，因而建立內(nèi)部銀行結(jié)算制度，加強其財務管理具有重要的現(xiàn)實意義。

二、建立集團公司內(nèi)部銀行結(jié)算制度的必要性

隨著集團公司規(guī)模的不斷擴大，資金融通逐漸成了煤礦企業(yè)發(fā)展的制約因素，為了改變這種情況，在煤礦企業(yè)有必要建立內(nèi)部銀行結(jié)算制度。

（一）資金周轉(zhuǎn)不暢。在煤礦企業(yè)中，一些成員單位在銀行開設(shè)多個賬戶，資金的體外循環(huán)比較普遍，這樣往往導致資金發(fā)生沉淀的情況，使得資金周轉(zhuǎn)速度比較慢，資金流動不暢，大大降低了資金的使用效率。

（二）資金風險過大。煤礦集團的各成員單位分設(shè)賬戶的話，往往不利于對資金的監(jiān)管，容易造成資金使用上存在著很大的風險，這樣會給整個煤礦集團帶來不利影響甚至是損失。由于資金風險過大，也會使得企業(yè)集團財務管理的難度變大。

（三）資金信息不透明。集團公司難以對資金進行有效的監(jiān)控，資金處于失控狀態(tài)，使得資金信息不透明、不對稱，從而嚴重地影響了集團公司的經(jīng)營與決策，進而會影響整個集團公司的效益。

（四）資金成本高。一些成員單位的閑散資金被閑置著，不能進行有效的利用，加大了企業(yè)集團的財務費用，使得資金成本也過高，影響了整個企業(yè)集團的效益。

（五）資金監(jiān)管不力。長期以來，企業(yè)集團往往只重視對生產(chǎn)的管理，忽視了對資金的監(jiān)管，從而影響了資金的使用效率和整個企業(yè)的經(jīng)濟效益。

三、集團公司內(nèi)部銀行的職能

內(nèi)部銀行結(jié)算制度就是將商業(yè)銀行的基本職能和管理方法引入到企業(yè)，并在企業(yè)內(nèi)部建立相應的資金管理制度。它是使用銀行的機制加強企業(yè)集團各部門之間的結(jié)算工作，以盤活資金，完善企業(yè)內(nèi)部的核算制度，具體來說，集團公司內(nèi)部銀行的職能主要包括以下幾個方面：

（一）結(jié)算職能。在煤礦企業(yè)中建立內(nèi)部銀行結(jié)算制度，這樣一來，內(nèi)部銀行就成為了企業(yè)集團對外唯一的結(jié)算機構(gòu)，各成員單位有必要在內(nèi)部銀行結(jié)算中心開立賬戶，各成員單位的對內(nèi)和對外的資金結(jié)算活動就可以由結(jié)算中心進行統(tǒng)一辦理，這樣不僅縮短了結(jié)算時間，活化了資金，減少了在途資金的占用，還可以在很大程度上節(jié)約內(nèi)部結(jié)算的成本，使得內(nèi)部結(jié)算銀行成為了整個集團公司資金融通和資金運作的樞紐。

（二）監(jiān)控職能。集團總部可以通過內(nèi)部銀行的結(jié)算中心，對成員單位進行監(jiān)控。如對成員單位分散的資金進行集中管理，統(tǒng)一籌劃和統(tǒng)一調(diào)控，從而能夠有效的掌握資金的流向和使用情況。集團中心通過審查各成員單位資金的合法性、合理性和有效性，不僅能夠確保資金使用的安全，還能夠?qū)崿F(xiàn)對資金的監(jiān)控。

（三）融資信貸職能。在煤礦企業(yè)建立內(nèi)部銀行之后，企業(yè)的融資業(yè)務便由內(nèi)部銀行結(jié)算中心進行統(tǒng)一的承擔和安排。一方面，集團的各成員單位沒必要單獨與銀行發(fā)生信貸關(guān)系，所有的信貸工作由結(jié)算中心來完成，這樣不僅能夠提高企業(yè)的信譽度，還可以便利信貸工作的進行，方便成員單位資金的獲取與結(jié)算。另一方面，在成員單位之間如果需要資金的話，根據(jù)有償使用的原則，可以實現(xiàn)各成員單位之間資金的融通，能夠促進各成員單位有效地使用資金，進而提高資金的使用效率。

（四）信息反饋職能。內(nèi)部銀行結(jié)算中心可以掌握各成員單位相關(guān)的信息資料，能夠?qū)Τ蓡T單位資金使用情況進行有效的分析，熟悉收、支、結(jié)余等情況，通過信息反饋的職能，從而為集團中心進行決策和管理提供合理的依據(jù)。

四、集團公司內(nèi)部銀行的結(jié)算方式

為了適應煤礦企業(yè)的實際情況，內(nèi)部銀行的結(jié)算方式，可以使用內(nèi)部銀行支票、內(nèi)部銀行存折、內(nèi)部銀行結(jié)算憑證三種票據(jù)進行。其中，內(nèi)部銀行支票主要是適用于各部門的勞務結(jié)算，也可以用于銀行支票的換?。粌?nèi)部銀行存折大致相當于銀行存款日記賬，是非獨立核算部門存入和支出的記錄，對存入和支出發(fā)揮著重要的作用。非獨立核算單位憑存折，就能夠到內(nèi)部銀行辦理收支手續(xù)。對于一些不方便使用支票的經(jīng)濟業(yè)務，比如部門之間發(fā)生的勞務糾紛等，可以由內(nèi)部銀行根據(jù)原始憑證直接劃撥，將內(nèi)部銀行結(jié)算通知雙方，這樣能夠節(jié)省工作時間，提高工作效率。

五、集團公司內(nèi)部銀行結(jié)算制度的賬務處理

在煤礦企業(yè)，如果實行內(nèi)部銀行結(jié)算制度，煤礦企業(yè)的每一筆經(jīng)濟業(yè)務都會涉及到三方，包括內(nèi)部銀行、財務處等各相關(guān)部門，賬務的處理變得比較復雜，既要求嚴密，不出現(xiàn)任何差錯，又要求簡化程序，提高工作的效率。如果實行單軌制，財務處主要是通過所屬單位存款和所屬單位借款兩個賬戶進行內(nèi)部銀行業(yè)務的核算。而如果實行雙軌制，這樣的話，內(nèi)部銀行就會成為一個獨立的機構(gòu)，在核算的時候需要按照《金融企業(yè)會計制度》的相關(guān)規(guī)定進行。值得一提的是，各個部門需要設(shè)置內(nèi)部銀行存款和內(nèi)部銀行借款科目，對與內(nèi)部銀行往來的業(yè)務進行核算，這樣更加有利于內(nèi)部銀行充分發(fā)揮自己的職能。

六、建立集團公司內(nèi)部銀行結(jié)算制度需要注意的幾個問題

在煤礦企業(yè)中建立內(nèi)部銀行結(jié)算制度，還需要注意以下幾個相關(guān)問題：

（一）領(lǐng)導要足夠重視。領(lǐng)導的重視十分重要，沒有領(lǐng)導的支持和重視，內(nèi)部銀行機制難以正常的運行和充分發(fā)揮作用。比如，在實踐中，如果生產(chǎn)經(jīng)營資金需要與部門存款不足發(fā)生矛盾，那么，部門必須按照相關(guān)的規(guī)定辦理手續(xù)，這樣才能獲得資金。如果領(lǐng)導對此不重視，強令透支的話，那么內(nèi)部銀行將會只是個擺設(shè)而已。所以，領(lǐng)導不僅要重視，還要對內(nèi)部銀行結(jié)算制度比較熟悉，加強支持力度，以促進內(nèi)部銀行制度更好的工作。

（二）做好準備工作。在煤礦企業(yè)建立內(nèi)部銀行制度之前，有必要做好各項準備工作，比如制定條例、印刷憑證、培訓人員等，準備工作是建立內(nèi)部結(jié)算制度的基礎(chǔ)，必須高度重視。

（三）制定詳細的計劃。只有制定詳細的計劃，才能據(jù)此核定各部門的貸款定額。各個部門要制定準確的計劃，準備詳細的資料，并加強各自的配合，協(xié)調(diào)工作，這樣才能使內(nèi)部銀行更加有效的工作。

（四）提高財務人員素質(zhì)。要加強對財務人員的培訓工作，不斷提高他們的業(yè)務素質(zhì)，使他們熟練地掌握資本控制、成本核算、賬務處理等的基本知識和操作方法，不斷提高他們的業(yè)務水平，適應煤礦企業(yè)內(nèi)部銀行運行的需要。

（五）完善規(guī)章制度。實踐表明，健全與完善的規(guī)章制度對內(nèi)部銀行的作用是不言而喻的。因此，相關(guān)的部門需要制定完善的規(guī)章制度，使內(nèi)部銀行的各項管理工作都有章可循，促進管理工作的規(guī)范化和制度化。

七、結(jié)束語

總而言之，內(nèi)部銀行結(jié)算制度對煤礦企業(yè)的財務管理和企業(yè)的發(fā)展具有重要的現(xiàn)實意義。今后，在煤礦企業(yè)中建立內(nèi)部銀行結(jié)算制度，需要采用正確的結(jié)算方式，加強財務處理，并注意其他的相關(guān)問題，從而充分發(fā)揮內(nèi)部銀行結(jié)算制度在煤礦企業(yè)的作用，促進煤礦企業(yè)的良好運行和發(fā)展。

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