導(dǎo)語：如何才能寫好一篇建筑工程技術(shù)創(chuàng)效，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

 

0 引言

 

2015年以來，建筑企業(yè)經(jīng)受了巨大的挑戰(zhàn)：行業(yè)總體市場需求減少、企業(yè)之間市場競爭更加激烈、市場萎縮逐步顯現(xiàn)，建筑業(yè)產(chǎn)能過剩，這些都困擾著建筑企業(yè)和建筑從業(yè)人員。在這種情況下，運用多種手段提高企業(yè)收益，從而提升企業(yè)整體競爭力，就顯得至關(guān)重要。其中，在建筑工程施工過程中施工技術(shù)創(chuàng)效就是比較關(guān)鍵的一個創(chuàng)效途徑。

 

1 施工技術(shù)創(chuàng)效的前提

 

確保工程的安全、質(zhì)量、進度等，降低綜合施工成本。工程的安全、質(zhì)量、進度等，是工程施工的必須前提條件，若不能保證，降低再多的階段性施工直接成本也是不科學(xué)的，最終也是徒勞的。

 

2 施工技術(shù)創(chuàng)效的分類

 

施工技術(shù)創(chuàng)效按表現(xiàn)形式大體可分為四個形式類別，分別為：施工技術(shù)方案優(yōu)化，施工新工藝新設(shè)備，綠色施工技術(shù)創(chuàng)效和其他施工技術(shù)創(chuàng)效。

 

3 施工技術(shù)創(chuàng)效的探討

 

3.1 施工技術(shù)方案優(yōu)化創(chuàng)效 施工技術(shù)方案優(yōu)化，就是在確保工程安全、質(zhì)量、進度的前提下，通過優(yōu)化施工方案，可以使工期縮短、降低直接成本等，從而有效降低綜合施工成本。下面從兩個方面進行舉例說明：

 

①措施創(chuàng)效點示例：如提高塔吊基礎(chǔ)混凝土強度等級、并添加早強劑，可以確保塔吊早日使用，提前工期，減少管理費及周轉(zhuǎn)材料的租賃費，也可以消弱工期風(fēng)險，從而有效降低綜合施工成本。再如，有某小高層項目地下2層、地上11層，初步方案為落地雙排防護腳手架，從地下室開始直到屋面層止。地下室施工完成后回填前，須拆除原落地腳手架(此時一般施工至地上5層左右)，回填壓實后再重新搭設(shè)落地腳手架，等架體重新搭設(shè)到結(jié)構(gòu)施工層時，才可以繼續(xù)進行下道工序。既需要拆除后重新搭設(shè)，又要耽誤工期。若改為雙排懸挑防護腳手架，從地上1層底或1層頂開始懸挑，回填時直接拆除懸挑架以下的落地腳手架，既不影響上部結(jié)構(gòu)的施工，又可節(jié)省大量人工。減少了腳手架的拆除再搭設(shè)過程，既對工期有利，又可減少人工費。

 

②實體創(chuàng)效點示例：如抹灰材料施工時，隨著環(huán)境的變化，要求的預(yù)拌好的砂漿到使用完成的時間間隔也不同。優(yōu)化施工方案，充分考慮氣候環(huán)境、垂直運輸?shù)纫蛩貙︻A(yù)拌砂漿本身的影響，可以有效地防止廢料的產(chǎn)生，從而達到降低綜合成本的目的，提高經(jīng)濟和社會效益。

 

3.2 新工藝新設(shè)備創(chuàng)效 新工藝新設(shè)備創(chuàng)效，就是在確保工程安全、質(zhì)量、進度的前提下，通過優(yōu)化施工方案，可以使工期縮短、降低直接成本等，從而有效降低綜合施工成本。下面從兩個方面進行舉例說明：

 

3.2.1 新工藝效示例 如頂棚抹灰，條件許可的情況下，改變抹灰工藝及做法，可以將傳統(tǒng)的抹灰工藝改為薄抹灰工藝，從而既降低了成本，又確保了質(zhì)量。

 

3.2.2 新設(shè)備創(chuàng)效示例 采用先進的機械設(shè)備，既提高了效率，又提高施工質(zhì)量，同時也減少廢料的產(chǎn)生，進而降低了成本，提高了效益。例如某工程，采取了某數(shù)控鋼筋彎箍機(XX12D-1型)，該機可以對直徑6～12的二級及三級熱軋帶肋鋼筋、光圓鋼筋何冷軋帶肋鋼筋進行彎曲剪切。具有形狀規(guī)范、尺寸精確、速度快、力學(xué)性能穩(wěn)定等特點。以某工程為例加以說明。

 

①某工程所用盤螺(圓)鋼筋清單。

 

②直接經(jīng)濟效益。

 

1)減少直條加工費。盤圓用傳統(tǒng)的加工方法，加工成直條綜合增加費用約為100元/噸;鋼筋市場直條與盤螺價差約為100元/噸，現(xiàn)場加工須購買直條，而使用該機械可直接購買盤螺。此項就可直接節(jié)省1270.216×100=127021.6元。

 

2)減少損耗。購買鋼筋均為定尺鋼筋，現(xiàn)場加工時損耗較大，一般為3%。而使用該機械加工可以把損耗控制到最低，一般不大于0.5%。當(dāng)時鋼筋按市價4000元/噸計算，此項保守的經(jīng)濟效益為1270.216×(3-0.5)%×4000=127021.6元。

 

3)后臺加工功效提高，省工省時。以現(xiàn)場加工箍筋為例，傳統(tǒng)彎箍只能以調(diào)直后的直條鋼筋為原料進行加工，且每臺機械加工的速度為300個/小時，需4人同時操作(包括切斷、彎箍)。而數(shù)控鋼筋彎箍機現(xiàn)場加工速度為1000～2000個/小時，需一人操作。按后臺加工費每噸為150元計算，此項保守的經(jīng)濟效益為1270.216×150×(1-300/1000×1/4)=176242.5元。

 

4)某數(shù)控鋼筋彎箍機的折舊費及其他費用。當(dāng)時購置費約為180000元，在項目上使用時間約1年，折舊及保養(yǎng)費折算約為52000元。另外，采用數(shù)控鋼筋彎箍機綜合用電量，比傳統(tǒng)加工方法(切斷、調(diào)直、彎箍)綜合用電量還要少，這里就忽略不計了。

 

5)直接經(jīng)濟效益=127021.6+127021.6+176242.5-52000=378285.7元。

 

③間接經(jīng)濟效益。數(shù)控鋼筋彎箍機較普通現(xiàn)場加工機械更好地控制箍筋尺寸和質(zhì)量，為提高梁柱成型截面尺寸提供了良好地前提條件，從而減少了后期的返工、修補等費用，間接地節(jié)約了項目成本。

 

④社會效益。由于機械加工尺寸控制較好，同一種規(guī)格的鋼筋構(gòu)件尺寸統(tǒng)一，使得加綁扎后的鋼筋成品檢驗批感觀質(zhì)量好，得到參建各方的好評，社會效益也較好。

 

3.3 綠色施工技術(shù)創(chuàng)效 綠色施工技術(shù)創(chuàng)效，就是在確保工程安全、質(zhì)量、進度的前提下，通過施工技術(shù)，最大限度地節(jié)約資源，減少對環(huán)境的負(fù)面影響，同時降低綜合施工成本。下面從兩個方面進行舉例說明。

 

3.3.1 措施創(chuàng)效點示例 非傳統(tǒng)水源產(chǎn)生的水，若各項技術(shù)指標(biāo)滿足要求，可以用來預(yù)拌砂漿、養(yǎng)護等作為施工用水;廢舊模板的重復(fù)再利用等。以某工程非傳統(tǒng)水源(施工降水)利用為例：

 

①某工程地下降水水量約30000m3，降水周期為約6個月，日降水量約為167m3。

 

②直接經(jīng)濟效益。

 

1)現(xiàn)場用水量分析?，F(xiàn)場用水主要為文明工地用水如治理揚塵用水、車輛沖洗用水等，現(xiàn)場綠化用水、廁所用水等;混凝土澆筑前的模板沖洗濕潤用水、混凝土的養(yǎng)護用水、磚砌體砌筑前的濕潤用水、抹灰前的濕潤用水、預(yù)拌砂漿用水、抹灰后的養(yǎng)護用水等。除去成本較高的、利用施工降水確實難度較大的外，前2個月每天平均用水量為120m3，后4個月平均每天180m3。綜合6個月可以利用的水為120×30×2+167×30×4=27240m3。經(jīng)檢測，該水可以作為砂漿預(yù)拌及養(yǎng)護等用水。

 

2)相對用市政給水增加費用。增加管道、積水裝置費、檢測費約6000元，6個月共增加電費共約1000元(市政給水除少數(shù)例如局部綠化用水等不用電外，其余也要用電)，共增加費用6000+1000=7000元。

 

3)節(jié)省直接費用。水價按施工用水5.5元/m3，則節(jié)約水費27240×5.5=149820元，

 

4)直接經(jīng)濟效益=149820-7000=142820元。

 

③社會效益。由于減少了市政給水的使用量，節(jié)約資源、減少了對環(huán)境的負(fù)面影響，得到各方的好評，社會效益也較好。

 

3.3.2 實體創(chuàng)效點示例 鋼筋合理配料，可以減少廢料產(chǎn)生;砌筑前的排磚，減少半磚的產(chǎn)生;余料的利用，如澆筑混凝土?xí)r，混凝土泵車?yán)锏氖Ｓ嗷炷恋脑倮玫榷伎梢蕴岣咝б?。以某工程一結(jié)構(gòu)混凝土澆筑的余料為例：

 

①余料量計算。某工程地下兩層，地上34層，一結(jié)構(gòu)地下部分以后澆帶為界分層6塊，地上5個單元。最少澆筑次數(shù)為6×(2+1)+34×5=188次，每次產(chǎn)生混凝土余料約1.2m3，共產(chǎn)生混凝土余料為188×1.2=225.6m3。

 

②余料用途分析。設(shè)備基礎(chǔ)層(強度等級不低于C30)需用混凝土量約30m3，硬化面(強度等級不低于C25)需混凝土量約(含永久門衛(wèi)室地面)50m3，二結(jié)構(gòu)預(yù)制過梁、門口混凝土磚等(強度等級不低于C25)需混凝土量約200m3?；炷劣嗔蠟閺姸鹊燃墳镃30，滿足設(shè)備基礎(chǔ)、硬化面及二結(jié)構(gòu)預(yù)制過梁的強度要求。

 

③直接經(jīng)濟效益。

 

1)余料使用情況。按施工先后可利用余料代替的混凝土量為C30混凝土30m3、C25混凝土195.6m3。

 

2)相對增加費用。約增加人工6工日，按120元/工日，則增加費用120×6=720元。

 

3)節(jié)省直接費用。C30混凝土按345元/m3，C25混凝土按332元/m3，則節(jié)省約345×30+332×195.6=75289.2元，綜合經(jīng)濟效益=75289.2-780=74509.2元。

 

④社會效益。由于混凝土余料的再利用，節(jié)約資源、減少了余料遺棄對環(huán)境的負(fù)面影響，社會效益也較好。

 

3.4 其他施工技術(shù)創(chuàng)效 其他創(chuàng)效主要表現(xiàn)在開源、節(jié)流、甩包袱。主要表現(xiàn)在：①開源：努力增加創(chuàng)效項目。根據(jù)合同條件，努力爭取確保安全、質(zhì)量、進度的同時又能創(chuàng)效的項目，比如合同文件中沒有提到涉及附近高壓線的安全防護措施，但確實又會對施工照成安全隱患，可以通過報告、聯(lián)系單等形式，向建設(shè)單位(監(jiān)理)單位提出增加防護措施，并增加相關(guān)費用。②節(jié)流：項目的實施過程中除了上述前三條以外的能夠節(jié)約成本又不降低收益的技術(shù)措施。通過合理調(diào)整流水段的劃分等施工技術(shù)手段，合理調(diào)配資源，減少資源(周轉(zhuǎn)材料、機械、人力等)的投入和浪費。③努力減少虧損項目，通過技術(shù)手段換一種做法，或采取了技術(shù)措施，可以減少后期通病等，是技術(shù)創(chuàng)效的又一表現(xiàn)形式。

 

4 結(jié)束語

 

施工技術(shù)創(chuàng)效的合理應(yīng)用，對提升企業(yè)整體競爭力的有利影響不容忽視，建筑企業(yè)在施工過程中應(yīng)提高對施工技術(shù)創(chuàng)效的重要性的認(rèn)識，并在實施過程中進行總結(jié)，采取合理的施工技術(shù)創(chuàng)效方法，在確保工程安全、質(zhì)量、進度的前提下，降低綜合成本，從而提升企業(yè)整體競爭力。

 

另外，需注意的是：技術(shù)創(chuàng)效計劃實施前須認(rèn)真研究合同文件，并充分領(lǐng)會設(shè)計意圖。根據(jù)對合同文件及設(shè)計文件的領(lǐng)悟，做出恰當(dāng)合適的技術(shù)創(chuàng)效措施，才能達到提升企業(yè)整體競爭力的最終目的。

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關(guān)鍵詞：建筑；施工企業(yè)；工程造價；全過程；控制；管理

中圖分類號：C29 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：

在社會主義市場經(jīng)濟背景下，建筑施工企業(yè)以取得經(jīng)濟利潤為基本出發(fā)點，采取科學(xué)的管理方法，合理有效地控制施工企業(yè)的工程造價，提高企業(yè)的工作效率，以最小的成本投資獲得最大的經(jīng)濟效益。建筑施工企業(yè)應(yīng)該樹立成本觀念，節(jié)約企業(yè)成本和社會資源，充分利用企業(yè)的人力、財力和物力資源，實現(xiàn)資源的最優(yōu)化配置，做好企業(yè)工程造價管理工作，提高企業(yè)的工作效率，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟利潤，推動社會主義經(jīng)濟的快速發(fā)展。

一、建筑施工企業(yè)工程造價全過程控制與管理的原則

一定要在各個階段和環(huán)節(jié)實施主動控制。將目標(biāo)值與實際值進行比較，一旦發(fā)現(xiàn)實際值和目標(biāo)值偏離時，便立刻對原因進行分析，并在此基礎(chǔ)上確定下一步的策略。這是一直以來，很多人對控制的理解。對于建筑工程管理的全過程來說，進行這樣的工程造價控制是十分必要和有效的。但是，這種控制仍然是一種被動的控制。從根本上來講，這種控制只能發(fā)現(xiàn)問題，但無法預(yù)防問題的發(fā)生。因此，要想獲得工程造價控制的最佳結(jié)果，還是應(yīng)該在工程建設(shè)的各個階段實施主動控制。主動發(fā)現(xiàn)問題，及時解決問題，主動控制工程項目中各個階段的造價，從而保障整個建筑工程順利開展。

二、建筑施工企業(yè)工程造價全過程控制與管理措施

1、重視項目投資決策階段造價的控制

前期策劃階段是對工程造價進行控制的源頭，要及時對不同的方案進行技術(shù)經(jīng)濟比較，優(yōu)化篩選，加強項目決策的深度，從而作出正確決策。對建設(shè)單位來說，這一過程會直接影響今后的投資控制，建設(shè)項目要對與擬建項目有關(guān)的社會、技術(shù)、經(jīng)濟、環(huán)境等各方面進行深入細(xì)致的研究，對各種可能采用的技術(shù)經(jīng)濟和建設(shè)方案進行分析和論證，對項目建成后的經(jīng)濟和社會效益進行預(yù)測和評價。

只有采用科學(xué)的估算方法和可靠的數(shù)據(jù)資料合理的投資估算，才能保證投資估算的精度，而只有保證了投資估算的精確度才能保證在后續(xù)的工作中造價被控制在合理的范圍內(nèi)，而要防止高估造價，就要盡可能做到準(zhǔn)確、全面、合理，使投資控制目標(biāo)能夠?qū)崿F(xiàn)，從而避免“三超”現(xiàn)象的發(fā)生。

2、工程招投標(biāo)過程的工程造價管理

在選擇投標(biāo)對象時， 做到能投則投，不利不投。一般情況下應(yīng)選擇適合本企業(yè)施工能力和特點，可以發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢的工程項目；適合當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營管理需要，并具備投標(biāo)條件的工程；外部的影響因素對本企業(yè)有利的工程等。編制投標(biāo)書時要認(rèn)真閱讀和理解業(yè)主的招標(biāo)文件、設(shè)計圖紙及有關(guān)技術(shù)說明書、國家及地區(qū)頒發(fā)的現(xiàn)行工程預(yù)算定額及與之配套執(zhí)行的取費文件，根據(jù)工程所在地現(xiàn)行材料價格、合同條件、供應(yīng)方式及各種資源狀況等，對于招標(biāo)文件及設(shè)計圖紙不明確的部分，應(yīng)按招標(biāo)文件要求的時間進行答疑，再結(jié)合業(yè)主答疑的情況編制商務(wù)報價。招標(biāo)文件中確定要求包干的費用， 如措施費， 還應(yīng)及時到投標(biāo)地區(qū)進行實地考察，了解當(dāng)?shù)卣?，再結(jié)合以往經(jīng)驗進行測算；仔細(xì)研讀招標(biāo)文件中的合同專用條款，考慮一定風(fēng)險費用；對因各個國家政策性調(diào)整、國際建材價格上漲、匯率波動、國際運價調(diào)整及人工費用支出增加等因素造成的差價予以合理預(yù)計；對于突發(fā)事件所造成的損失和采取預(yù)防措施所產(chǎn)生的費用適當(dāng)考慮。合理的最終報價是工程中標(biāo)的前提。最終報價確定應(yīng)充分利用企業(yè)實力參與競爭。企業(yè)的投標(biāo)報價應(yīng)該是實事求是、合理的低價，應(yīng)該是在考慮自身施工實力、資金實力等方面后，最終慎重決定的具有競爭力的報價。

3、施工階段的工程造價控制

（1）嚴(yán)格合同管理

嚴(yán)把變更設(shè)計與計量支付關(guān)，堵塞各種漏洞，通過合同管理實現(xiàn)造價控制目標(biāo)。首先從合同制定上加強造價控制，制定嚴(yán)謹(jǐn)、完善的施工合同，減少索賠和變更，為施工過程控制造價打下良好的管理基礎(chǔ)。在施工實施過程中加強施工合同管理，嚴(yán)格控制施工過程中的造價變更，無論是合同內(nèi)工程還是增加項目，堅持一切按合同條款、合同單價辦，通過合同管理控制施工過程中調(diào)價加價。嚴(yán)格工程計量支付程序，制定項目的《工程計量支付實施細(xì)則》，堅持所有計量支付均按《細(xì)則》規(guī)定的程序、辦法、格式辦理。計量支付實施計算機系統(tǒng)自動化管理，計量支付需經(jīng)駐地監(jiān)理――總監(jiān)辦――工程技術(shù)部――計劃和約部――財審部――項目業(yè)主領(lǐng)導(dǎo)――銀行等多關(guān)聯(lián)合審核，保證計量支付手段嚴(yán)密、科學(xué)，每月的進度款撥付準(zhǔn)確及時，資料詳實可靠。

（2）加強工程變更管理

制定項目的《工程變更設(shè)計管理辦法》，在工程施工過程中，所有變更設(shè)計嚴(yán)格按《工程變更設(shè)計管理辦法》規(guī)定的指責(zé)權(quán)限范圍和程序執(zhí)行，嚴(yán)格控制建設(shè)規(guī)模，不隨意改變原設(shè)計，不隨意提高或降低技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。本項目所有變更設(shè)計將按程序按制定辦，保證變更數(shù)量、變

更費用、變更規(guī)模的有效控制，具體措施如下：

（a）業(yè)主、承包人和監(jiān)理工程師均可在不降低工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、使用功能和功能和工程質(zhì)量的前提下，提出能力節(jié)約投資的合理化建議，并提出優(yōu)化設(shè)計變更方案。

（b）施工前，承包人必須對施工圖紙進行復(fù)核，對圖紙中結(jié)構(gòu)物的位置、尺寸、標(biāo)高有明顯的差錯、遺漏、缺陷以及與現(xiàn)場的實際情況不符的，及時書面通知監(jiān)理工程師，以便提出變更方案，否則由此造成的一切經(jīng)濟損失，由承包人承擔(dān)；

（c）同一分項工程的所有變更，必須按一個變更設(shè)計報送處理，不得分割項目，改變變更設(shè)計類型；

（d）要對整個工程項目的各工程變更在變更的規(guī)模上在宏觀上加以控制。對各駐地監(jiān)理上報的工程變更在變更原因上進行進一步的推敲，確定是否需要變更；對重要或重大變更是否成立，提供建設(shè)性意見；組織召開承包人、監(jiān)理工程師、設(shè)計代表、業(yè)主的工地現(xiàn)場會議確

定變更設(shè)計方案；

（e）變更設(shè)計工程數(shù)量歸口工程技術(shù)部負(fù)責(zé)，審批原則為“有根有據(jù)，實事求是”，做到“圖實必須相符，數(shù)據(jù)逐一核對”。就是說，當(dāng)工程技術(shù)部接到變更設(shè)計后，須到工地將書面上的圖與實際構(gòu)筑物核對，其中包括類型的核對及尺寸的核對；核對時重算一遍，復(fù)核變更設(shè)計的數(shù)據(jù)是否正確；

（f）變更設(shè)計中的單價及總價控制歸口計劃合約部負(fù)責(zé)。堅持以合同單價為基準(zhǔn)，任何人不能隨意改動，一律不承認(rèn)施工單位隨意套用的單價或自編單價；

（g）規(guī)范變更管理，提高工作效率，保存珍貴的原始資料。

（3）規(guī)范資金管理

著力規(guī)范資金管理制度，合理調(diào)度資金使用，保障資金存放安全和有序投入，確保工程順利實施，更好地控制工程造價。

由管理層依據(jù)工程投資計劃和預(yù)留的資金狀況，編制年度資金投入計劃。然后根據(jù)每月實際用款量向貸款銀行申請?zhí)峥?，按月提取，既保證用款，又減少資金的積壓。保證項目資本金與銀行貸款按輕重緩急匹配到位，使每個工期的資金投入合理有序，有效控制資金成本。

4 、工程結(jié)算期間的造價管理

要及時做好工程竣工結(jié)算工作, 必須收集、整理竣工結(jié)算資料, 包括工程竣工圖、設(shè)計變更通知、各種鑒證材料等。這些資料的收集和取證還必須注意其有效性, 如設(shè)計變更通知書必須有原設(shè)計單位下達的有設(shè)計人員的簽名和相關(guān)印鑒, 現(xiàn)場監(jiān)理的簽證必須有甲方工地負(fù)責(zé)人的簽章并征得設(shè)計人員的認(rèn)可等。工程結(jié)算時, 有些條件變化使原簽訂合同價款發(fā)生變化, 則需按規(guī)定對合同價款進行調(diào)整。作為項目造價人員, 要充分、透徹地理解合同的每項條款, 按合同要求做好結(jié)算書, 對于合同內(nèi)和合同外的項目要分類結(jié)算, 并做好結(jié)算用的支持材料, 結(jié)算資料要分門別類、準(zhǔn)確、清晰, 以利于結(jié)算工作的順利進行。為了更好控制結(jié)算, 施工單位在工程施工過程中, 就要抓好中間結(jié)算、中間索賠的管理工作, 做到及時、準(zhǔn)確地計量和計價。而在實際施工中, 大多數(shù)管理者忽視了這些環(huán)節(jié), 造成最后竣工時, 資料收集不全, 許多問題弄不清, 結(jié)算工作同施工過程嚴(yán)重脫節(jié), 給工程結(jié)算帶來種種麻煩, 甚至造成經(jīng)濟損失。

總之，建筑工程企業(yè)的工程造價管理需要貫穿到施工企業(yè)生產(chǎn)過程中，其本身的關(guān)涉面是比較廣的，屬于綜合性比較強的工作，需要建筑施工企業(yè)的各個部門認(rèn)真負(fù)責(zé)，部門之間協(xié)調(diào)配合，確保能夠為建筑施工企業(yè)創(chuàng)造更好的經(jīng)濟效益，做好基礎(chǔ)方面的工作。

參考文獻：

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[3] 黃建華. 論建筑項目工程造價的有效控制[J]. 四川建材. 2008(02)

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關(guān)鍵詞：工程造價；經(jīng)濟；效益；建筑；管理

建設(shè)項目具有投資大、工期長、涉及材料和人員多、不確定性強的特點，其影響因素既有自然環(huán)境因素，還有設(shè)備和人為因素，因此要使建設(shè)項目能夠?qū)崿F(xiàn)既定目標(biāo)，就需要對各個影響因素進行有效控制。

1加強建筑造價管理的意義

建筑工程造價管理是一項復(fù)雜、范圍較廣的管理工作，其對建筑工程的效益具有決定性的影響。從目前建筑工程造價管理的現(xiàn)狀來看，管理的內(nèi)容沒有涉及建筑工程完工投入使用之后的運維工作，重點管理的內(nèi)容是工程項目決策階段、設(shè)計階段、施工階段以及竣工階段各環(huán)節(jié)的工程造價管理。一個工程造價管理的完整性既包括工程建設(shè)本身所需的成本，同時也包括工程建成投入使用后期的運維成本管理，這樣才能夠提高整個建筑工程的經(jīng)濟效益和社會效益。如今，電力能源的需求量日益高漲，國家加大了對電力工程的建設(shè)力度，以保障電力供應(yīng)的及時性。伴隨著電力工程建設(shè)的快速發(fā)展，電力工程造價管理的重要性日益凸顯，其不僅關(guān)系著電力企業(yè)的發(fā)展，也關(guān)系著國家利益。因此，加強對電力建設(shè)工程的造價管理，是新時期電力企業(yè)良好發(fā)展和推動國家經(jīng)濟建設(shè)的重要內(nèi)容。

2建筑造價管理加強的措施

2.1采取新的體制

如何保障建筑造價管理的不斷優(yōu)化，其中體制起到非常重要的作用，這種情況下需要不斷建立健全造價相關(guān)體制和機制，對于部門的分工和內(nèi)部協(xié)同工作充分明確，制約相關(guān)違規(guī)現(xiàn)象，強化相關(guān)機構(gòu)管理，并且完善造價相關(guān)法律法規(guī)，尤其是對于合同管理必須嚴(yán)格按照相關(guān)法制化原則和合同的規(guī)范，實現(xiàn)造價管理的制度化、正規(guī)化和合理化。

2.2方案實施

在工程項目中,設(shè)計工作變得越來越重要，越來越被重視。因此,在目前大多工程項目中,除了對工程進行全面的規(guī)劃和施工示意圖的描述之外,我們還要準(zhǔn)確處理建設(shè)和經(jīng)濟之間的關(guān)系，杜絕后期施工過程中加大材料、人力和物力的過損耗，減少資源浪費。項目部應(yīng)嚴(yán)格勞務(wù)合同工程內(nèi)容和工程數(shù)量變更的管理，對于不增加合同收入的變更嚴(yán)格執(zhí)行變更審批程序，經(jīng)批準(zhǔn)后方可實施。勞務(wù)合同計量數(shù)量嚴(yán)格區(qū)分清單數(shù)量和變更數(shù)量，并按程序逐級簽認(rèn)。項目部應(yīng)嚴(yán)格非勞務(wù)分包合同承包內(nèi)容的物資、機械設(shè)備使用和消耗管理，明確材料設(shè)備、機械臺班耗用標(biāo)準(zhǔn)和獎懲規(guī)定，嚴(yán)格計量控制，對超耗、超用的嚴(yán)格按相關(guān)規(guī)定處理。項目部應(yīng)嚴(yán)格零星用工和計日工管理，對于包含在分包合同工程內(nèi)容的臨時用工嚴(yán)禁另行計價；臨時用工和計日工不得超過合同或內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)。項目部要嚴(yán)格執(zhí)行勞務(wù)合同不預(yù)付工程款的管理規(guī)定；中期付款要嚴(yán)格先計價后付款的原則，且付款比例以計價總額的85%控制；工程全部完工且驗收合格，付款比例以計價總額扣除質(zhì)量保證金額度控制。質(zhì)量保證金根據(jù)合同約定返還。

2.3風(fēng)險預(yù)控

各相關(guān)部門根據(jù)施工方案、設(shè)計變更及形象進度、現(xiàn)場條件等因素引起相應(yīng)的工程數(shù)量變化，對相關(guān)成本因素和工程數(shù)量管理臺賬進行動態(tài)管理。工程技術(shù)管理部門確認(rèn)各成本責(zé)任中心責(zé)任范圍以外變化數(shù)量，提交總工程師審核、項目經(jīng)理審批調(diào)整責(zé)任成本預(yù)算，成本責(zé)任中心相應(yīng)調(diào)整責(zé)任數(shù)量臺賬。風(fēng)險管理與創(chuàng)收增效相結(jié)合的原則：項目部應(yīng)充分辨識、分析工程數(shù)量變化潛在風(fēng)險，組織開展工程數(shù)量風(fēng)險防范預(yù)控管理，制定增收創(chuàng)效等風(fēng)險防范方案并嚴(yán)格執(zhí)行。加強施工各環(huán)節(jié)成本的預(yù)測預(yù)控。所謂的風(fēng)險控制常見的控制方式有風(fēng)險管理計劃中的預(yù)控和根據(jù)實際情況做出的權(quán)變手段，另外風(fēng)險監(jiān)控也是一項常見的風(fēng)險控制手段，通過對項目風(fēng)險的階段性、可控性和漸進性充分研究和了解進行科學(xué)的管理，識別項目中可能存在的風(fēng)險，收集相關(guān)風(fēng)險信息，從而實現(xiàn)對項目風(fēng)險的控制。具體的措施包括，細(xì)化施工方案，通過預(yù)測，能夠找到真正費用控制點。具體做法是在每一環(huán)節(jié)施工前，項目部根據(jù)內(nèi)控成本及工程進度預(yù)測施工部位及相應(yīng)的實物量，通過預(yù)算確定收入。根據(jù)各項經(jīng)濟指標(biāo)做出相應(yīng)的控制方案，實現(xiàn)成本的預(yù)測預(yù)控。

2.4全過程管理

全過程造價管理也叫作全生命周期管理，主要指的是從建筑工程決策階段到工程招投標(biāo)階段、設(shè)計階段、施工階段、竣工階段以及工程投入使用后的維護階段的所有涉及工程造價的業(yè)務(wù)活動。相較于傳統(tǒng)的造價管理模式，全過程造價管理具有范圍廣、內(nèi)容深、系統(tǒng)性較強等優(yōu)勢，目前已成為建筑工程造價管理的主要使用模式。全生命周期造價管理具有可審計跟蹤的工程造價管理系統(tǒng)，是涵蓋了建筑工程各個階段總造價最小化的一種管理形式，其貫穿于整個建筑工程項目的生命周期內(nèi)。電力工程的造價管理應(yīng)積極采用全過程造價管理模式，在保障工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上將工程項目建設(shè)各個階段的成本控制在最合理的范圍內(nèi)，實現(xiàn)電力企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化。

2.5企業(yè)工程經(jīng)濟管理創(chuàng)新

工程經(jīng)濟管理創(chuàng)新對嚴(yán)格監(jiān)督建筑質(zhì)量、認(rèn)真掌控工程造價起著重大的規(guī)劃作用。兼顧造價成本和使用成本，重視在全過程成本里面的使用成本的比重，建筑的成本有正常使用期限之內(nèi)的消耗和維護運營應(yīng)付出的成本以及該建筑一次性建造的所有成本，對此我國已經(jīng)出臺了一系列的相關(guān)文件并加強了管理，但是在具體的管理過程中還存在諸多漏洞亟待解決，從項目的整個壽命周期來看，工程項目的建設(shè)成本和使用及維護成本存在此消彼長的關(guān)系。我們要將科技創(chuàng)新作為前提將造價管理進行更新優(yōu)化，建立全新的管理意識；建立新一代的工程造價管理體系；遵照建筑節(jié)能的規(guī)范和要求來提高管理水平。建立有關(guān)于節(jié)能建筑在工程造價方面的信息體系，用市場經(jīng)濟加強這一行業(yè)的競爭力，從而得到良好發(fā)展。政府發(fā)揮宏觀調(diào)控功能利用信息上的優(yōu)勢對其進行引導(dǎo)，社會各地區(qū)根據(jù)自身特點完善節(jié)能技術(shù)并以此提高自身競爭力。

3結(jié)語

綜上所述，在建筑工程中，造價管理對于一個企業(yè)的相關(guān)經(jīng)濟效益是非常重要的，這就需要我們從各個方面綜合著手，最終推動造價管理的不斷完善，為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻。

參考文獻：

[1]王海磊.淺析建筑節(jié)能理念下的工程造價管理[J].甘肅科技縱橫，2011，04.

[2]孫正茂.淺談建筑造價管理[J].科技與企業(yè)，2011，12.

篇4

今天，集團召開科技工作會議，貫徹落實*局20*年科技工作會議精神，總結(jié)過去集團的科技工作，表彰在科技戰(zhàn)線上取得突出成績的先進集體和個人，安排部署20*年的科技工作任務(wù)，號召全集團科技戰(zhàn)線的廣大干部職工，愛崗敬業(yè)，開拓創(chuàng)新，為打造集團競爭優(yōu)勢提供技術(shù)支撐。

20*年，集團緊緊圍繞“以技術(shù)求發(fā)展，靠創(chuàng)新增效益”的方針，結(jié)合目標(biāo)市場的技術(shù)需求，深入開展“特色、應(yīng)用、儲備”三個層次的技術(shù)攻關(guān)和創(chuàng)新活動，在核心技術(shù)研究方面取得明顯進展，形成一批具有自主知識產(chǎn)權(quán)的創(chuàng)新成果，有一些科技成果已經(jīng)轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實生產(chǎn)力，為集團的可持續(xù)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。這些成績的取得凝聚著全集團廣大科技工作者的聰明才智和辛勤汗水，在此，我代表集團黨委和集團，向受到表彰的先進集體和個人表示熱烈的祝賀！向辛勤工作在科技戰(zhàn)線上的全體干部職工致以崇高的敬意和親切的問候！

剛才，*總工程師對全集團20*年度的科技工作進行比較系統(tǒng)的總結(jié)，對全年的科技工作進行具體的安排部署，我完全同意。希望集團各成員企業(yè)要認(rèn)真貫徹落實，確保20*年集團科技工作再創(chuàng)新局面、再上新水平。

下面，我就全集團的科技工作講三個方面意見：

一、要充分認(rèn)識科技創(chuàng)新是企業(yè)順應(yīng)宏觀經(jīng)濟形勢的迫切需要

當(dāng)今社會已從工業(yè)經(jīng)濟時代步入知識經(jīng)濟時代。從全球范圍看，20世紀(jì)80年代以來，企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境發(fā)生了諸多方面的深刻變化，其中對企業(yè)生存、發(fā)展產(chǎn)生最為深遠影響的變化主要表現(xiàn)在兩個方面，即經(jīng)濟的全球化和知識的現(xiàn)代化。

經(jīng)濟的全球化體現(xiàn)在市場和生產(chǎn)的全球化兩個方面。目前，許多企業(yè)面向全球市場，在世界不同國家建立生產(chǎn)、加工基地，在全球范圍尋求零部件供應(yīng)商和專業(yè)化服務(wù)支持，借助世界各地的優(yōu)勢資源降低生產(chǎn)成本、改進產(chǎn)品質(zhì)量、提高企業(yè)運作整體效率。計算機、通信、交通運輸?shù)阮I(lǐng)域的技術(shù)進步和高度發(fā)展，使全球范圍各種資源的跨地域流動更為便捷，正如哈佛大學(xué)學(xué)者邁克爾波特的一段描述：“鼠標(biāo)輕點，今天的企業(yè)幾乎可以從世界任何地方采購所需的物品與獲取服務(wù)”。

知識經(jīng)濟時代，經(jīng)濟呈現(xiàn)出以創(chuàng)新為動力，以網(wǎng)絡(luò)、信息技術(shù)為基礎(chǔ)，以高新技術(shù)和智力為依托的服務(wù)業(yè)為支柱產(chǎn)業(yè)的特點。美國的信息產(chǎn)業(yè)已占GDP的40%，服務(wù)業(yè)已占GDP的75%。中國加入WTO以后，國內(nèi)市場國際化、國際競爭國內(nèi)化的趨勢日益顯現(xiàn)，過去一些行之有效的競爭方式和發(fā)展思路已不能適應(yīng)新的環(huán)境，知識資源的價值正不斷提升，并成為許多行業(yè)利潤的主要來源，企業(yè)間競爭不再依賴價格戰(zhàn)，只有那些不斷進行科技創(chuàng)新的企業(yè)，才能在新一輪競爭中勝出。如國內(nèi)著名的海爾集團就是靠創(chuàng)新取勝的。96年海爾的發(fā)明專利是262項，到20*年已增加到800多項，成為我國專利數(shù)最多的企業(yè)；與此同時銷售額也從96年的61.8億元,增長到20*年的800多億。無數(shù)事實證明，在知識經(jīng)濟時代，企業(yè)要想獲勝，必須成為創(chuàng)新型企業(yè)。這就要求我們的經(jīng)營者必須有創(chuàng)新的眼光、創(chuàng)新的魄力和創(chuàng)新的組織能力，要將科技創(chuàng)新與市場緊密結(jié)合,在科學(xué)技術(shù)高速發(fā)展的今天,領(lǐng)先半步就是效益。要善于發(fā)現(xiàn)市場增長點和潛在的利潤，敢于承擔(dān)創(chuàng)新帶來的風(fēng)險，努力成為創(chuàng)新的主導(dǎo)者、倡導(dǎo)者和領(lǐng)導(dǎo)者。

二、要結(jié)合行業(yè)特點和企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境全方位推進科技創(chuàng)新工作

面對國際國內(nèi)經(jīng)營環(huán)境的深刻變化，集團公司在“十五”初期就提出把科技創(chuàng)新作為發(fā)展的主要驅(qū)動力，擺在重要的戰(zhàn)略位置，強調(diào)在科技工作*公司與服務(wù)公司要整體協(xié)調(diào)發(fā)展。從分開分立之初提出的“1678”總體發(fā)展框架，到《二次創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)綱要》中都把科技創(chuàng)新作為一項重要戰(zhàn)略，尤其是將20*年作為全局的“打造優(yōu)勢年”，這就給企業(yè)的發(fā)展提出了新的課題。作為*集團，要在打造優(yōu)勢年活動中，發(fā)揮科技創(chuàng)新的作用，打造集團競爭優(yōu)勢，加速建設(shè)具有國際競爭力的大型建筑企業(yè)集團。

（一）經(jīng)過多年的發(fā)展，集團在科技創(chuàng)新方面已具備一定的比較優(yōu)勢

目前，集團工程技術(shù)人員專業(yè)類別較全，涉及機械、電氣儀表、計算機、石油儲運、情報翻譯、石油化工、油田地面等技術(shù)專

業(yè)7大類，技術(shù)專家1人，局級學(xué)術(shù)技術(shù)帶頭人6人；項目經(jīng)理859人，其中一級項目經(jīng)理248人，居同行業(yè)之首。在核心技術(shù)與配套施工生產(chǎn)技術(shù)方面，已經(jīng)擁有了成熟的*地面建設(shè)、化工建設(shè)、球形儲罐和立式儲罐、鋼結(jié)構(gòu)工程、長輸管道、輸變電工程、路橋工程、壓力容器制造和防腐產(chǎn)品預(yù)制、住宅小區(qū)開發(fā)等核心技術(shù)及配套施工生產(chǎn)技術(shù)。各成員企業(yè)已累計取得國家實用專利42項，形成了以125米火炬吊裝技術(shù)、1萬立方米球罐安裝技術(shù)、10萬立方米大型立式儲罐安裝技術(shù)等為代表的35項技術(shù)專長。在集團的主營業(yè)務(wù)中，管道施工配套技術(shù)、石油工程施工配套技術(shù)、化工石油工程壓力容器制造技術(shù)、大型混凝土構(gòu)件預(yù)制技術(shù)、大型儲罐（包括立式儲罐、大型球罐）施工技術(shù)、大型設(shè)備安裝技術(shù)、高等級路面施工技術(shù)等均處于國內(nèi)中上等水平。

（二）與同行業(yè)先進企業(yè)相比，在創(chuàng)新能力方面仍存在較大差距

集團*多名職工中，共有專業(yè)技術(shù)干部*人，中級職稱*人，高級職稱*人；人均年創(chuàng)效最好水平*元（20*年）。由此可見，集團在人才總量、結(jié)構(gòu)及創(chuàng)效能力方面,與同行業(yè)先進企業(yè)存在很大差距。

在建筑工程施工技術(shù)、電氣儀表自動化安裝調(diào)試技術(shù)、防腐保溫技術(shù)、橋梁施工技術(shù)等方面，集團僅處于國內(nèi)中等水平，且常規(guī)技術(shù)在施工中還占有較大的比例。科研開發(fā)能力相對薄弱，新的核心技術(shù)研發(fā)進展緩慢；具有前瞻性、儲備性和原發(fā)性的研究課題較少，對主營業(yè)務(wù)拓展延伸的研究還不夠。在人才激勵、培養(yǎng)和引進上相對滯后，部分企業(yè)對科技工作缺乏長遠規(guī)劃，在科技創(chuàng)新體制、機制方面有待進一步完善。

（三）集團科技創(chuàng)新工作中應(yīng)研究和深化的幾個問題

科技創(chuàng)新工作一定要結(jié)合集團的實際情況和行業(yè)特點,發(fā)揮比較優(yōu)勢,逐步縮小與先進企業(yè)的差距。

1、將科技創(chuàng)新與培育集團EPC總承包功能相結(jié)合。開展工程總承包，實現(xiàn)設(shè)計、采辦、施工一體化，是集團發(fā)展的必由之路。集團的工程設(shè)計能力一直很薄弱，天宇公司僅擁有建筑工程設(shè)計乙級資質(zhì)和公路工程設(shè)計丙級資質(zhì)，各類工程設(shè)計人員配備不足，還不能獨立承擔(dān)較大型施工項目的設(shè)計，在一定程度上影響了集團開展EPC總承包的進程。我們要以總承包特級和一級資質(zhì)的專業(yè)項目為指引，提高設(shè)計資質(zhì)及能力，拓展設(shè)計范圍，努力構(gòu)建集設(shè)計、科研、現(xiàn)場服務(wù)于一體的工程設(shè)計研究院。另外，也可以借鑒國際通行的做法，通過建立聯(lián)合體的形式，與國際工程公司、油田設(shè)計院等企業(yè)聯(lián)合對工程項目實施EPC總承包，實現(xiàn)合作雙贏，優(yōu)勢互補。

2、將科技創(chuàng)新與調(diào)整產(chǎn)業(yè)（產(chǎn)品）結(jié)構(gòu)相結(jié)合。按照產(chǎn)品生命周期理論，任何產(chǎn)品都有從投入期、成長期、成熟期到衰退期的過程。由于基建行業(yè)社會化程度高，進入的技術(shù)壁壘比較低，導(dǎo)致行業(yè)競爭異常激烈。我們要以市場為導(dǎo)向，加大新產(chǎn)品開發(fā)力度，不斷優(yōu)化產(chǎn)業(yè)（產(chǎn)品）結(jié)構(gòu)，提高現(xiàn)有產(chǎn)品和服務(wù)的技術(shù)含量，增加高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)或產(chǎn)品的比重，提升潛在進入者的壁壘，獲取競爭優(yōu)勢，擴大企業(yè)獲利空間。

3、將科技創(chuàng)新與集約化經(jīng)營相結(jié)合。雖然集團經(jīng)濟總量較大，但創(chuàng)效能力較低，在市場競爭中處于劣勢。因此，我們必須轉(zhuǎn)變經(jīng)濟增長方式，加快科技創(chuàng)新步伐，充分發(fā)揮科研技改的能動作用，通過優(yōu)化設(shè)計和施工工藝，優(yōu)化價值功能系數(shù)，獲取持久的成本優(yōu)勢；積極開展群眾性的技術(shù)革新及合理化建議活動，降低材料消耗和能耗，努力使企業(yè)定額領(lǐng)先于同行業(yè)平均水平，使企業(yè)在激烈的國內(nèi)外市場競爭中取勝。

4、將科技創(chuàng)新與知識管理相結(jié)合。企業(yè)不僅僅是一個經(jīng)濟實體，同時也是一個知識實體。集團各成員企業(yè)在多年的施工和生產(chǎn)實踐中積累了很多有價值的經(jīng)驗、技巧和訣竅，這些知識是企業(yè)的寶貴財富，是最直接的生產(chǎn)力和經(jīng)濟效益。為防止員工離開企業(yè)時，知識也離開了企業(yè)，應(yīng)將這些存放在員工大腦中的知識及時進行收集、整理、積累，實現(xiàn)在更大范圍內(nèi)的共享，并進行提煉和創(chuàng)新，讓知識共享成為一種企業(yè)文化，提高企業(yè)利用知識的整體價值。

5、科技創(chuàng)新的方式應(yīng)由引進為主向自主研發(fā)轉(zhuǎn)變。要把建設(shè)集團建成具有國際競爭力的大型現(xiàn)代企業(yè)集團，就必須培育自身的核心競爭力，真正的核心技術(shù)要靠自己獨立開發(fā)，只

靠引進必將永遠落后于人。所以從企業(yè)長遠發(fā)展來看，一定要培養(yǎng)獨立開發(fā)核心技術(shù)的能力，要靠自己去創(chuàng)新，多研制具有自主知識產(chǎn)權(quán)的專利技術(shù)。

三、要以人為本，充分調(diào)動各方面力量致力于科技創(chuàng)新

人才是興企之本，力量之源，是科技創(chuàng)新的探索者、實踐者和推動者。隨著企業(yè)間競爭的不斷加劇，人才的競爭日益激烈，近幾年集團內(nèi)部高層次人才流失嚴(yán)重。為防止技術(shù)人才外流、科研人員棄研從政以及解決技術(shù)人員事業(yè)發(fā)展路徑過短等問題，要從以人為本的角度出發(fā)，構(gòu)建有利于人才發(fā)展的和諧環(huán)境，開創(chuàng)人才輩出、人盡其才的新局面。

一是使現(xiàn)有人才效用最大化。雖然集團科技人才專業(yè)類別較全，但學(xué)非所用，用非所長的現(xiàn)象大量存在，導(dǎo)致科技人才資源配置不合理。古人云：非知人不能善其任，非善其任不能謂之知。一個人只有從事自己最喜歡、最勝任的工作，才能迸發(fā)出創(chuàng)造的火花。下一步要從雙向選擇的角度出發(fā)，逐步解決科技人才崗位與專業(yè)不對口問題，做到用當(dāng)其時、用當(dāng)其位、用當(dāng)其才、用當(dāng)其愿，建立集團內(nèi)部人才合理流動的動態(tài)用人機制。

二是科技人員要不斷提高業(yè)務(wù)能力和自身素質(zhì)。知識經(jīng)濟又是學(xué)習(xí)型經(jīng)濟。為適應(yīng)知識快速更新的節(jié)奏，科技工作者要樹立終身學(xué)習(xí)的思想，集團也要創(chuàng)造條件，為科技人員提供更多的培訓(xùn)學(xué)習(xí)機會，圍繞本職工作，在干中學(xué)，在學(xué)中干，緊跟時代脈搏，掌握前沿技術(shù)和最新理論，率先踐行集團提出的建立“三高隊伍”、實現(xiàn)人員素質(zhì)職業(yè)化的目標(biāo)。在“十一五”期間集團要實施“13515”工程，即：到2010年，培養(yǎng)出10名局級學(xué)術(shù)帶頭人；30名適應(yīng)國際工程管理的項目經(jīng)理；500名國家注冊的工程建設(shè)業(yè)職業(yè)資格人員；100名通過模擬托福外語考試的專業(yè)人才；5000名高級操作技術(shù)人才，為集團發(fā)展提供較充足的人才儲備?？萍既藛T在提高業(yè)務(wù)能力的同時，還要注重自身修養(yǎng)的提高，樹立大局意識和責(zé)任意識，培養(yǎng)謙虛謹(jǐn)慎、求真務(wù)實的品格。

篇5

關(guān)鍵詞：建筑住宅；裝飾裝修；工程質(zhì)量；影響因素；控制措施

1裝修工程質(zhì)量控制存在的問題

裝修施工項目質(zhì)量管理過程中主要存在如下幾個方面的問題：⑴裝修質(zhì)量管理不規(guī)范、不標(biāo)準(zhǔn)，人員來派及去向不明確，凝聚力弱，降低了項目管理水平。⑵項目部職能不明、分工不細(xì)。⑶施工企業(yè)制約力不足。⑷裝飾企業(yè)項目管理機構(gòu)龐大，加大了施工成本。⑸裝飾項目質(zhì)量管理制度不健全。⑹監(jiān)督、審計、檢查、考核機制不健全，質(zhì)量意識不強。⑺施工項目管理人員持證上崗率低。⑻裝修項目經(jīng)理素質(zhì)低，難以發(fā)揮在項目管理中質(zhì)量控制方面的優(yōu)勢，為企業(yè)創(chuàng)效益。⑼項目部與內(nèi)部施工隊伍利益不明，難以進行真正的項目成本核算。

2 影響裝修工程質(zhì)量的因素

2.1材料因素對裝修質(zhì)量的影響

材料因素是影響裝修工程質(zhì)量的另一個重要因素。材料包括原材料成品、半成品及構(gòu)配件，是工程施工的物質(zhì)條件，沒有材料就無法施工。材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，材料質(zhì)量不符合要求，工程質(zhì)量也就不可能符合標(biāo)準(zhǔn)，所以加強裝修材料質(zhì)量的管理，創(chuàng)造正常施工條件，是保證裝修工程質(zhì)量的基本前提。

2.2設(shè)備因素對裝修質(zhì)量的影響

裝修施工機械設(shè)備是實現(xiàn)裝修機械化的重要物資基礎(chǔ)，是裝修施工中必不可少的基礎(chǔ)設(shè)施，對裝修工程質(zhì)龜有直接影響，從保證裝修工程項目質(zhì)量的角度出發(fā)應(yīng)著重從機械設(shè)備的選型、機械設(shè)備的主要性能參數(shù)和機械設(shè)備的使用要求三方面加以管理，同時還要考慮現(xiàn)場裝修施工條件、施工工藝和方法，施工組織和管理，建筑技術(shù)經(jīng)濟等各種因素，制定出合理的裝修機械化施工方案，使之合理裝備配套使用，充分發(fā)揮機械設(shè)備的效能，以保證裝修質(zhì)量與預(yù)期效能的實現(xiàn)。

2.3施工方法對裝修質(zhì)量的影響

施工方法主要指裝修施工所采取的技術(shù)方案，工藝流程，組織措施，檢測手段，施工組織的設(shè)計等。其中施工方案的正確與否，是直接影響裝修項目質(zhì)量的關(guān)鍵，在制定施工方案時，必須結(jié)合工程實際，從技術(shù)、組織管理、工藝操作、經(jīng)濟等方面綜合考慮，全面分析，力求方案技術(shù)可行，經(jīng)濟合理，工藝先進，措施得力，操作方便，有利于提高裝修工程質(zhì)量。

2.4施工環(huán)境對裝修工程質(zhì)量的影響

施工環(huán)境是影響裝修質(zhì)量的另一重要因素，環(huán)境因素較多，有裝修工程技術(shù)環(huán)境，如地質(zhì)、水文、氣象等；有管理環(huán)境，如質(zhì)量體系，管理制度；勞動環(huán)境，如勞動工具，生產(chǎn)關(guān)系，工作面等。

環(huán)境因素對裝修工程質(zhì)量影響有復(fù)雜多變的特點。如氣象條件就會千變?nèi)f化，會直接影響裝修工程質(zhì)量，往往前一道工序的工作質(zhì)量與工作成果，就是后一工序的工作環(huán)境，前一分項、分部工程的工作質(zhì)量與工作成果，就足下一個分項、分部工程的裝修環(huán)境。

2.5造價要求對裝修質(zhì)量的影響

在實際生產(chǎn)與經(jīng)營過程中，由于業(yè)主片面要求經(jīng)濟指標(biāo)，或招投標(biāo)不規(guī)范，或者一些掛靠單位，甚至無資質(zhì)的設(shè)計及施工單位參與，由于這些單位無管理費，并有可能在營業(yè)稅等稅款方面作些文章，致使很多正規(guī)裝修施工單位無法獲得正常的工程造價承攬裝修施工任務(wù)，從而在施工過程中采用偷工減料或以次充好的辦法，保證利潤空間，這樣也就很難再談質(zhì)量保證了。

3 裝修施工質(zhì)量控制技術(shù)措施

3.1建筑裝修工程開工前，實行圖紙會審制度，圖紙未經(jīng)會審，堅決不允許施工，做到盡可能地減少圖紙上存在的錯、漏、碰、缺，實行圖紙質(zhì)量連帶責(zé)任制，以增強會審各方責(zé)任心，防止圖紙會審流于形式，造成變更、返工影響工程質(zhì)量。

3.2 對裝修工程關(guān)鍵工序施工，制訂專項的質(zhì)量管理實施細(xì)則，并要求承包商編制專門的施工方案。

3.3 編制裝修施工項目質(zhì)量計劃

質(zhì)量計劃是一種工具，其應(yīng)用可以起到以下作用：在企業(yè)內(nèi)部，通過產(chǎn)品或項目質(zhì)量計劃，使產(chǎn)品的特殊質(zhì)量要求能通過有效的措施得以滿足，是質(zhì)量管理的依據(jù)。在合同情況下，供方可向顧客證明其如何滿足特定合同的特殊質(zhì)量要求，并作為顧客實施質(zhì)量監(jiān)督的依據(jù)。

3.4 施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制

施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制是指項目正式施工活動開始前，對各項準(zhǔn)備工作及影響質(zhì)量的各因素和有關(guān)方面進行的質(zhì)量控制。施工準(zhǔn)備是為保證施工生產(chǎn)正常進行而必須事先做好的工作。施工準(zhǔn)備的基本任務(wù)就是為施工項目建立一切必要的施工條件，確保施工生產(chǎn)順利進行，確保工程質(zhì)量符合要求。

3.5 施工階段的質(zhì)量控制

按照工程重要程度，單位工程開工前，應(yīng)由企業(yè)或項目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織全面的技術(shù)交底。工程復(fù)雜、工期長的工程可按基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)、裝修幾個階段分別組織技術(shù)交底。各分項施工前，應(yīng)有項目負(fù)責(zé)人向參加該項目施工的所有班組和配合工種進行交底。

準(zhǔn)確的測定是保證施工測量精度和順利進行施工的基礎(chǔ)。建立材料管理制度，減少材料損失，合理使用機械設(shè)備，正確的進行操作，是保證項目施工質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。實行定機、定人、定崗位責(zé)任的“三定”制度。

3.6 采取有效的管理手段，杜絕建筑裝修工程中的質(zhì)量缺陷

3.6.1 質(zhì)量監(jiān)督管理人員在施工現(xiàn)場對正在施工的部位或工序進行定時或不定時的監(jiān)督活動，發(fā)現(xiàn)問題及時指令承包商予以糾正。以便減少質(zhì)量缺陷的發(fā)生，保證裝修工程的質(zhì)量和進度。

3.6.2 對隱蔽工程、工序間交接檢查驗收，對重點部位執(zhí)行旁站監(jiān)督管理制度，保證在整個施工過程控制好重點的關(guān)鍵部位的施工。

3.6.3 利用測量手段，在工程開工前核查工程定位放線；在施工過程中核查工程的軸線和標(biāo)高；在工程完工驗收時檢查各部位的軸線位移、標(biāo)高并量測其幾何尺寸。隱蔽工程、分項、分部工程質(zhì)量驗收，承包商在自檢合格后申請監(jiān)督管理人員驗收，并進行書面和現(xiàn)場質(zhì)量檢查。

3.6.4 對獨自檢測項目或材料的質(zhì)量評價，必須通過見證抽樣、見證抽檢取得數(shù)據(jù)后進行。不允許僅憑經(jīng)驗、目測或感觀評價其質(zhì)量。

3.6.5 定期舉行工程質(zhì)量管理例會，在會上及時解決與協(xié)調(diào)施工單位各方存在的問題及提出出施工單位需注意的問題，排除施工單位所影響裝修質(zhì)量的問題。

3.6.6 對變更要求和技術(shù)核定，要嚴(yán)格地進行審核，并報業(yè)主和設(shè)計單位同意后辦理。

3.7 嚴(yán)格質(zhì)量考核與獎懲，做好質(zhì)量事故防控及時采取對策

在布置施工生產(chǎn)計劃的同時，落實質(zhì)量管理指標(biāo)，把質(zhì)量管理指標(biāo)列為經(jīng)濟承包責(zé)任制的一項重要內(nèi)容，并將質(zhì)量管理指標(biāo)的實現(xiàn)情況與經(jīng)濟承包責(zé)任制考核掛鉤，同責(zé)任單位領(lǐng)導(dǎo)班子及承包責(zé)任人的經(jīng)濟收入分配掛鉤，質(zhì)量指標(biāo)完成好、為企業(yè)創(chuàng)出信譽的給予獎勵；發(fā)生質(zhì)量事故、造成不良影響的給予經(jīng)濟處罰，甚至行政處分，影響越大處罰越重。質(zhì)最獎罰的實施，有力地調(diào)動了局屬單位、項目經(jīng)理部和各級人員搞好質(zhì)量管理的積極性。

4 建筑裝修工程施工各項目完成后的質(zhì)量管理

4.1 對已完工程要及時組織承包商進行檢查評定，并對缺陷進行處理。對已完工程進行復(fù)核性檢查、成品保護的質(zhì)量檢查。

4.2 檢驗批、分項工程、隱蔽工程驗收，承包商必須先自檢合格后，填寫《報驗單》，書面通知監(jiān)督管理人員驗收，未書面通知不安排驗收。

4.3 監(jiān)督管理人員要及時組織承包商做好技術(shù)資料的整理歸檔工作，為編制完整合格的竣工技術(shù)資料做好準(zhǔn)備。

5結(jié)語

建筑裝飾施工現(xiàn)場的管理與質(zhì)量監(jiān)督是較為復(fù)雜的工作，必須倍加細(xì)心，規(guī)范施工，科學(xué)管理，同心協(xié)力，并隨時做好防備工作，這樣才能按時保質(zhì)、保量地完成裝飾施工任務(wù)，為建筑裝飾行業(yè)營造和諧健康的發(fā)展環(huán)境。

篇6

關(guān)鍵詞：施工企業(yè)；成本控制；材料管理

中圖分類號：F626文獻標(biāo)識碼： A

引言

施工企業(yè)相對其他行業(yè)來說，是一種具有較低附加值的行業(yè)，其具有企業(yè)的一般屬性，但在生產(chǎn)經(jīng)營上、管理上由于生產(chǎn)產(chǎn)品的特殊性而與其他企業(yè)有所不同，在成本構(gòu)成中，項目的材料費用往往占到項目總成本的70%，而鋼材、水泥、油料等主要材料費用又占到總材料的85%左右，材料對施工企業(yè)的成本盈虧起著決定性的影響，所以如何降低材料成本就成為項目管理中的重中之重。

一、材料管理過程中容易出現(xiàn)的問題

1、材料采購信息不對稱現(xiàn)象嚴(yán)重

長期以來，施工企業(yè)項目部的物資材料采購模式較為單一，一般由物資人員提供物資信息，項目經(jīng)理決策采購，有的甚至直接就由物資人員決定或操控。這種采購模式，即便不考慮物資人員個人因素，也存在著物資材料信息的局限性、信息渠道的狹窄性。不能充分占有第一手信息資料，項目部依據(jù)有限的信息作出的采購決策，自然難以保證物資采購對項目利益的最大化。而在市場經(jīng)濟條件下，由于制度的不完備、有效監(jiān)督的缺位，加上物資采購人員受主觀因素和復(fù)雜的社會環(huán)境的影響或誘惑，要杜絕在物資采購過程中不摻入個人因素可以說是難上加難，這樣一來，信息的不對稱性自然就影響和制約了采購決策的最優(yōu)化。

同時，施工企業(yè)由于沒有密切跟蹤材料的市場價格動態(tài)，沒有建立企業(yè)自己的材料物資的價格信息系統(tǒng)，對材料的種類、價格、性能等的變化不了解，從而無法選擇最優(yōu)的供應(yīng)商，價格談判更是缺少話語權(quán)或主動權(quán)，加大了企業(yè)材料采購成本。

2、材料在使用過程中發(fā)放比較隨意

在項目工程材料管理過程中，不能嚴(yán)格按照材料的管理規(guī)范進行材料的領(lǐng)取，對材料領(lǐng)取的管理比較差。對于材料的發(fā)放無法完全按照計劃定額對項目工程需要的材料來進行發(fā)放，領(lǐng)用記錄不夠清楚、準(zhǔn)確，無法對材料實現(xiàn)跟蹤控制。因此沒有有效的控制施工手段導(dǎo)致項目工程的材料使用沒有節(jié)制，出現(xiàn)嚴(yán)重的浪費。在材料管理中沒有按照項目工程技術(shù)要求來實現(xiàn)對材料額定的審核，使得材料領(lǐng)用沒有固定標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)督控制起來相當(dāng)麻煩，不按照科學(xué)合理的要求來進行，使材料管理存在相當(dāng)大的變數(shù)，限額管理無法有效實現(xiàn)。

3、缺乏科學(xué)合理的材料管理方法

施工企業(yè)的工程材料設(shè)備往往種類規(guī)格繁多，技術(shù)質(zhì)量復(fù)雜，具有采購價格高、采購批量零散、采購周期靈活等特點?，F(xiàn)階段大多數(shù)企業(yè)對材料依然采取較為傳統(tǒng)的臺賬等管理方法，對不同價值、不同規(guī)格的材料管理方式基本相同，雖然有較多的人員進行材料管理，但是材料成本核算不細(xì)致，基礎(chǔ)資料不齊備，賬物不相符，庫存不實等現(xiàn)象依然存在，材料管理效果并不理想。

二、完善施工企業(yè)材料成本控制的建議

1、拓展材料價格信息渠道，完善材料采購制度

要減少施工企業(yè)材料采購過程中的信息不對稱，就必須想方設(shè)法擴大信息渠道的多樣性、廣泛性，注重信息的暢通性、及時性，保證信息的客觀性、真實性、準(zhǔn)確性，始終圍繞物資采購對項目利益的最大化目標(biāo)，確保物資采購實現(xiàn)真正意義上的最佳采購。據(jù)此思路，實務(wù)操作中可以將原先單一的物資采購行為科學(xué)地拆分為市場詢價、采購、監(jiān)督等三種行為，對應(yīng)設(shè)立市場詢價權(quán)、采購權(quán)和監(jiān)督權(quán)三項權(quán)力，分別由互不相容崗位的人員行使。對企業(yè)的項目部而言，應(yīng)成立物資采購詢價小組、物資采購小組和物資采購監(jiān)督小組，分別實施物資采購市場詢價權(quán)、物資采購權(quán)和物資采購監(jiān)督權(quán)，并明確每個小組的工作職責(zé)和履職權(quán)限。公司在設(shè)計制度時要充分考慮各小組人員的合理配置，以充分發(fā)揮各小組的作用。規(guī)定物資詢價小組必須由5―7人組成，黨工委書記擔(dān)任組長，項目部財務(wù)部長、安質(zhì)部長、綜合部長、1名以上員工代表等為成員；物資采購小組必須由項目經(jīng)理擔(dān)任組長，項目部總工程師和分管物資工作的副經(jīng)理擔(dān)任副組長，試驗室主任、工程部長、物資設(shè)備部長為成員；物資采購監(jiān)督小組組長必須由紀(jì)工委書記（或工委主任）擔(dān)任，項目部工會委員、成本部長、至少2名員工代表為成員。詢價小組提供采購物資的市場信息，采購小組實施對供貨商家資格審查、合同談判和確定供貨商家，監(jiān)督小組對物資采購的每個環(huán)節(jié)實施全程監(jiān)督。

2、建立價格檔案和價格評價體系

企業(yè)采購部門要對所有采購材料建立價格檔案，對每一批采購物品的報價首先與歸檔的材料價格進行比較，分析價格差異的原因。如無特殊原因，原則上采購的價格不能超過檔案中的價格，否則要作出詳細(xì)的說明。對于于重點材料的價格，要建立價格評價體系，由公司有關(guān)部門(采購部、工程部、核算部和財務(wù)部等)組成價格評價組，嚴(yán)禁一人或一個部門一支筆確定材料采購，定期收集有關(guān)的供應(yīng)價格信息來分析、評價現(xiàn)有的價格水平，并對歸檔的價格檔案進行評價和更新。這種評議視情況可一季度或半年進行一次。

3、控制好材料的數(shù)量與質(zhì)量

3.1數(shù)量控制

要做好材料成本控制，首先要把握材料的數(shù)量。材料數(shù)量控制是科學(xué)合理的控制項目工程材料采購數(shù)量與使用數(shù)量，材料采購數(shù)量是在項目工程公開的材料采購計劃進行合理的預(yù)測與計劃，對工程需使用的材料進行科學(xué)合理的預(yù)算，并以此來指導(dǎo)材料采購的招投標(biāo)工作。而且需要對項目工程與建設(shè)管理單位做好事先的準(zhǔn)備工作，從而確定主要材料和其他材料采購與使用率的指標(biāo)，及項目工程具體可操作的材料采購計劃；而且做好材料數(shù)量控制與管理結(jié)合起來，嚴(yán)格材料的進出管理，控制材料的使用，從項目工程材料數(shù)量上實現(xiàn)材料成本控制的有效性。完善現(xiàn)場監(jiān)理、工程竣工審計等監(jiān)督機制。

3.2加強剩余材料的管理和有效利用，避免損失和浪費

加強對材料需求計劃編制準(zhǔn)確性的考核，對準(zhǔn)確率達到95%以上的進行一定獎勵，對準(zhǔn)確率低于90%的進行一定懲罰。強化剩余材料退庫的考核。對應(yīng)退還的剩余材料沒有及時退還的，用剩余材料款抵扣施工工時費，促使施工單位退回剩余材料。

4、供應(yīng)商確認(rèn)和采購合同簽定

選擇供應(yīng)商的主要參照條件就是在采購詢價環(huán)節(jié)的評價結(jié)果，當(dāng)然也要參照其他標(biāo)準(zhǔn)，如供應(yīng)能力、歷史信譽等。比如具體確定商品混凝土的供應(yīng)商是一家還是多家，一般都要考慮不少于兩家供應(yīng)商，以防供應(yīng)不及時導(dǎo)致停工風(fēng)險的發(fā)生，這里就需要考慮到混凝土澆注本身需要連續(xù)性等要求。采購合同就是在確定了供應(yīng)商之后，項目與供應(yīng)商之間簽定的確保雙方履行約定的一份法律文件；在簽定之前，需要對合同類型進行選擇，因為不同的合同類型決定了風(fēng)險在買方和賣方之間分配；項目的目標(biāo)是把最大的風(fēng)險放在供應(yīng)商，同時維護對項目經(jīng)濟、高效執(zhí)行的獎勵；供應(yīng)商的目標(biāo)是把風(fēng)險降到最低，同時使企業(yè)利潤最大化。常見的合同可分為以下三種：成本加成合同：主要用于長期的、硬件開發(fā)和試驗要求多的合同；固定價格加獎勵費用合同：長期的高價值合同；固定總價合同：項目易于控制總成本，風(fēng)險最??；供應(yīng)商風(fēng)險最大而潛在利潤可能最大，因而最常用。

結(jié)束語

總之，牢固樹立“人人精打細(xì)算、個個當(dāng)家理財”的經(jīng)營理念，以企業(yè)長期發(fā)展為出發(fā)點，將精細(xì)化管理貫穿于降低成本的始終，加大材料管理過程的控制力度，是建筑施工企業(yè)加強材料管理和企業(yè)經(jīng)營管理的一項重要內(nèi)容。在源頭上節(jié)流，在過程中控制，在預(yù)算上考核，在降耗上創(chuàng)效，是材料管理工作的原則。

參考文獻

[1]《公路工程管理與實務(wù)》全國一級建造師執(zhí)業(yè)資格考試用書.

[2]《建設(shè)工程項目管理》全國一級建造師執(zhí)業(yè)資格考試用書.