導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫(xiě)好一篇建筑企業(yè)規(guī)章制度，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關(guān)鍵詞：規(guī)章制度；建筑企業(yè)管理；重要作用；

Abstract: Rules and regulations is the "law", is the enterprise management. As the construction enterprises, construction products is a long-term, need more regulation to guarantee. This "yardstick" leave regulations, building the business activities of enterprises to orderly and effective development, it is difficult to standardize the behavior of employees, not to mention the formation of competitiveness, realize economic benefit.

Key words: rules and regulations; construction management; importance

中圖分類號(hào)：T279.23

一個(gè)建筑企業(yè)通常有許多子系統(tǒng)組成。從投標(biāo)、預(yù)算、施工、建筑成品、結(jié)算以及后勤保障，每一部分作為一個(gè)單元，在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，其運(yùn)作是相對(duì)獨(dú)立的，能夠把每一個(gè)部分貫穿起來(lái)，就是建筑企業(yè)的規(guī)章制度。正是有了這種制度保障，建筑企業(yè)才成為一個(gè)有機(jī)整體的?？梢哉f(shuō)，建筑企業(yè)內(nèi)部各單元的密切銜接，首先是規(guī)章制度的銜接。規(guī)章制度在企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，處于“基石”地位，發(fā)揮著至關(guān)重要的保障作用。這種作用主要體現(xiàn)在：

一、頂層設(shè)計(jì)作用

任何一家企業(yè)，都是以實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益為目的的。經(jīng)濟(jì)效益是建筑企業(yè)的最高利益所在，是建筑企業(yè)的核心命脈。如何保證建筑企業(yè)能夠始終圍繞這個(gè)中心來(lái)轉(zhuǎn)？惟有規(guī)章制度能夠解決這一問(wèn)題，也就是靠制度辦事，而不是靠人辦事。只有規(guī)章制度，才能夠統(tǒng)籌建筑企業(yè)內(nèi)部各單元、各要素、各層次，才能解決全局性、系統(tǒng)性的根本問(wèn)題，才能保證建筑企業(yè)的穩(wěn)定性、持續(xù)性、發(fā)展力。企業(yè)成立目的在于發(fā)展的更大、更強(qiáng)，前期公司的經(jīng)營(yíng)由于成本上的制約會(huì)發(fā)展的較慢，但隨后公司的人員會(huì)不斷的增加，經(jīng)營(yíng)水平不斷的提升，必須采取正規(guī)化的管理。一些有眼光的企業(yè)家，大都走上了“法治”軌道，完全按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，通過(guò)完善的規(guī)章制度來(lái)運(yùn)作企業(yè)，以保持企業(yè)的生命力?！盁o(wú)規(guī)距不成方圓”，從這個(gè)意義上說(shuō)，規(guī)章制度在建筑企業(yè)里發(fā)揮著“頂層設(shè)計(jì)”、統(tǒng)攬全局的作用，是解決建筑企業(yè)最根本、最核心問(wèn)題的根本出路。實(shí)踐證明，越是搞得好的企業(yè)，規(guī)章制度越完善、越合理、越具有可執(zhí)行性，反過(guò)來(lái)，規(guī)章制度完善的企業(yè)，落實(shí)的好的企業(yè)，基本上在經(jīng)營(yíng)上也不會(huì)搞的太差。要想富先修路，建筑企業(yè)要做大、做強(qiáng)就得先立制建章。路修得越好車跑得越快，成功的企業(yè)都有一個(gè)共同的秘訣：建立適合本企業(yè)的優(yōu)良的規(guī)章管理制度。

當(dāng)然，當(dāng)今世界左右建筑企業(yè)命運(yùn)的是市場(chǎng)，而不是規(guī)章制度，這是另外一個(gè)問(wèn)題，不在討論之列。

二、基礎(chǔ)保障作用

企業(yè)管理是對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等一系列職能的總稱。規(guī)章制度對(duì)于建筑企業(yè)管理來(lái)說(shuō)，它是建筑企業(yè)的“法律”，是建筑企業(yè)進(jìn)行管理的依據(jù)。離開(kāi)規(guī)章制度這個(gè)“準(zhǔn)繩”，建筑企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)就難以有序有效開(kāi)展，難以規(guī)范員工的行為，就難以參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，更談實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益。一個(gè)企業(yè)的規(guī)章制度不僅是企業(yè)核心價(jià)值觀核心競(jìng)爭(zhēng)力、企業(yè)文化的具體反映，也是衡量一個(gè)企業(yè)整體管理水平的重要標(biāo)志。

這種基礎(chǔ)保障作用表現(xiàn)在兩個(gè)方面：一是規(guī)章制度是企業(yè)管理的基礎(chǔ)。建章立制，是企業(yè)最基礎(chǔ)的一項(xiàng)工作，其核心是就是規(guī)范程序、明確方法和途徑。對(duì)建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，離不開(kāi)勞動(dòng)者、原材料（半成品）、機(jī)械裝備這三個(gè)要素，也就是說(shuō)，只有把勞動(dòng)者、建筑材料與機(jī)械裝備結(jié)合起來(lái)，才能進(jìn)行建筑活動(dòng)。而建筑活動(dòng)又不是這三者的簡(jiǎn)單結(jié)合，必須按照一定的標(biāo)準(zhǔn)、履行一定程序，按照事先的設(shè)計(jì)和一定的工序，通過(guò)采取一定的建筑工藝、充分發(fā)揮豐富的施工經(jīng)驗(yàn)優(yōu)勢(shì)，才能最終形成合格的建筑成品。就建筑施工過(guò)程本身來(lái)說(shuō)，投入多少人力和資源，按照什么工序，使用什么機(jī)械裝備等等，都不是隨意而來(lái)的，都有各自科學(xué)、嚴(yán)格的技術(shù)規(guī)范，或者說(shuō)是規(guī)章制度的約束。這種約束，主要是通過(guò)對(duì)人的行為的約束，明確每一個(gè)勞動(dòng)者在生產(chǎn)過(guò)程中應(yīng)該做什么，不應(yīng)該做什么，必須做什么，禁止做什么，避免建筑過(guò)程中的隨意性，來(lái)滿足符合技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求的條件。否則，建筑活動(dòng)就無(wú)法進(jìn)行。二是規(guī)章制度是企業(yè)管理的依據(jù)。在建筑企業(yè)管理中，既有宏觀層面的計(jì)劃、組織、指揮，又有微觀層面的協(xié)調(diào)、施工、控制。無(wú)論哪一個(gè)層面的東西，都是以一定的規(guī)章制度為依據(jù)和前提的。企業(yè)管理不可能由著管理人員隨意去管，而必須遵守“依據(jù)”，按照程序辦事，有的是國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)，更多的是建筑企業(yè)內(nèi)部根據(jù)自身需要所設(shè)立的規(guī)章制度。也就是說(shuō)，建筑企業(yè)的一切生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，既要符合國(guó)家的法律法規(guī)要求，也要按照自身設(shè)立的規(guī)章制度辦事，而且這種規(guī)章制度在企業(yè)內(nèi)部具有強(qiáng)制性和約束力，要求每一個(gè)員工一體遵行。從某個(gè)角度講，企業(yè)管理人員只不過(guò)是對(duì)規(guī)章制度執(zhí)行情況作出裁判，加以糾正，而不是另設(shè)規(guī)章制度，改變游戲規(guī)則。

三、規(guī)范激勵(lì)作用

規(guī)章制度的規(guī)范作用，就是將企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)有序化、標(biāo)準(zhǔn)化的過(guò)程。例如在建筑施工過(guò)程中，對(duì)于一些特殊關(guān)鍵部位，除了國(guó)家有技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)要求外，施工企業(yè)還要編制專項(xiàng)施工方案，對(duì)建筑工人的操作也有很多具體規(guī)定，這種規(guī)定更具體，更具有操作性，每一個(gè)員工都要在規(guī)定的范圍內(nèi)活動(dòng)，按照規(guī)定的動(dòng)作去執(zhí)行，這時(shí)候，個(gè)人在專項(xiàng)施工方案面前好像變成了一個(gè)機(jī)器人，只有按規(guī)定操作的義務(wù)，沒(méi)有或者很少有自由活動(dòng)的空間。

篇2

中圖分類號(hào)：TU992.05文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

一、我國(guó)建筑安全管理現(xiàn)狀

（一）我國(guó)建筑行業(yè)的基本情況

我國(guó)的建筑業(yè)發(fā)展與國(guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展、壯大有著息息相關(guān)的關(guān)系，在不同時(shí)期，建筑業(yè)為國(guó)民經(jīng)濟(jì)與社會(huì)的發(fā)展做出不可忽視的貢獻(xiàn)。建筑業(yè)快速增長(zhǎng)的潛力強(qiáng)大，彰顯了我國(guó)建筑行業(yè)的總體實(shí)力。建筑業(yè)為我國(guó)增強(qiáng)國(guó)防實(shí)力、提升人民的物質(zhì)文化生活水平，構(gòu)建完整獨(dú)立的國(guó)民經(jīng)濟(jì)體系奠定了物質(zhì)基礎(chǔ)，成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)之支柱。然而，現(xiàn)行的建筑市場(chǎng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)設(shè)置合理性有待提升，無(wú)證經(jīng)營(yíng)、串標(biāo)圍標(biāo)、規(guī)避招標(biāo)、偷工減料等現(xiàn)象亟需進(jìn)行市場(chǎng)規(guī)范，過(guò)度競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)象普遍存在，信用體系有待建立健全，管理水平有待提升等不可忽視的問(wèn)題。我國(guó)建筑行業(yè)過(guò)度競(jìng)爭(zhēng)的特性十分明顯，企業(yè)的管理水平普遍低下且自律能力有待加強(qiáng)，建筑市場(chǎng)的供需關(guān)系嚴(yán)重失衡，嚴(yán)重影響建筑行業(yè)整體的發(fā)展。因此，必須給予解決。

（二）施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理存在的問(wèn)題1、法律法規(guī)不完善，存在重生產(chǎn)輕安全的思想

其一，根據(jù)統(tǒng)計(jì)，我國(guó)自建國(guó)以來(lái)所頒發(fā)且實(shí)施的安全生產(chǎn)、管理?xiàng)l例、勞動(dòng)保護(hù)相關(guān)的法律法規(guī)在250項(xiàng)上下，對(duì)于規(guī)范建筑市場(chǎng)，加強(qiáng)建筑施工安全管理起到積極的作用。然而，現(xiàn)有的建筑安全法律制度、部門規(guī)章制度已經(jīng)無(wú)法完全適用于新形勢(shì)、新環(huán)境下的建筑行業(yè)管理，現(xiàn)行的規(guī)章制度存在諸多弊端與缺陷，可操作性差、體系不健全，如安全法規(guī)的內(nèi)容僅針對(duì)某特定的人群和特定的施工階段進(jìn)行管理，沒(méi)有涵蓋整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程的管理與整個(gè)項(xiàng)目的管理人員、生產(chǎn)人員的職責(zé)等，這些問(wèn)題的存在，不利于建筑施工安全管理監(jiān)控，應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步補(bǔ)充與完善。

其二，建筑企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)安全意識(shí)薄弱，企業(yè)法人片面追求生產(chǎn)的規(guī)模、經(jīng)濟(jì)的利益而規(guī)避建筑施工的安全監(jiān)管，從而導(dǎo)致的重生產(chǎn)輕安全現(xiàn)象，導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)僅下達(dá)生產(chǎn)指標(biāo)而不提供安全保障，或安全措施未能落實(shí)到位，在建筑施工現(xiàn)場(chǎng)存在一味的蠻干、亂干，在僥幸當(dāng)中求安全生產(chǎn)的現(xiàn)象普遍存在。重生產(chǎn)而輕安全思想的普遍存在導(dǎo)致施工的現(xiàn)場(chǎng)安全管理環(huán)節(jié)薄弱，為安全管理工作埋下極大的隱患。

2、安全監(jiān)管的方式方法有待改進(jìn)，責(zé)任主體行為有待規(guī)范

其一，目前政府對(duì)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)管方式基本上為突擊性檢查與季節(jié)性檢查；缺乏日常的監(jiān)控管理，造成安全監(jiān)管不全面、不徹底、不專業(yè)、不突出，安全執(zhí)法監(jiān)管力度不足，且流于形式。政府安全監(jiān)管部門的安全生產(chǎn)監(jiān)管體系不完善且沒(méi)有針對(duì)性，監(jiān)管資金未落實(shí)到位、監(jiān)管力度不足和監(jiān)管手段落后，難以與當(dāng)前的建筑市場(chǎng)發(fā)展需求相適應(yīng)。此外，安全監(jiān)管部門僅僅注重施工過(guò)程的實(shí)體安全，忽視安全生產(chǎn)責(zé)任制度的建立與落實(shí)，忽視對(duì)項(xiàng)目安全生產(chǎn)責(zé)任制度的管理情況檢查。監(jiān)管部門在檢查中所發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題常采用以罰代管，且對(duì)所查出問(wèn)題忽視進(jìn)行整改處理的指導(dǎo)與落實(shí)，從而導(dǎo)致安全監(jiān)管的嚴(yán)肅性、權(quán)威性、公信力減弱。

其二，應(yīng)進(jìn)一步規(guī)范建設(shè)單位、施工單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)管單位等責(zé)任主體的行為，制定安全政策、計(jì)劃和措施，完善安全生產(chǎn)組織管理體系、檢查體系，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理。使得安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到位，安全施工活動(dòng)實(shí)時(shí)處于監(jiān)管狀態(tài)。例如，對(duì)于承包商違法轉(zhuǎn)包或分包工程，中標(biāo)后設(shè)備和安全設(shè)施等費(fèi)用被縮減，因安全防護(hù)用品的投入和安全措施等方面的資金未落實(shí)到位而導(dǎo)致事故頻繁發(fā)生的狀況，應(yīng)給與制止。以保證建筑市場(chǎng)順利正常的進(jìn)行。

3、作業(yè)人員素質(zhì)較低

作為勞動(dòng)密集型的產(chǎn)業(yè)，我國(guó)建筑業(yè)市場(chǎng)的80%勞動(dòng)力來(lái)自于農(nóng)村勞務(wù)人員，這些人員因地域、文化、素質(zhì)不同，進(jìn)入建筑市場(chǎng)之前普遍缺乏施工現(xiàn)場(chǎng)安全知識(shí)，未進(jìn)行“三級(jí)”安全教育，從而致使施工生產(chǎn)人員的自我保護(hù)意識(shí)和安全防范意識(shí)普遍不高。此外，施工單位對(duì)這些人員的安全防范和職業(yè)技能培訓(xùn)力度不強(qiáng)，且缺乏有效性和針對(duì)性，多流于形式。從而，導(dǎo)致建筑行業(yè)作業(yè)人員的整體素質(zhì)普遍低下，難以滿足建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的安全要求。此外，施工現(xiàn)場(chǎng)的專職安全管理人員和行業(yè)技術(shù)管理人員較少，必然導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理力量與環(huán)節(jié)薄弱。

二、建筑施工現(xiàn)場(chǎng)安全管控策略

1、建筑安全之評(píng)價(jià)方式

安全評(píng)價(jià)的目的是對(duì)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)安全進(jìn)行系統(tǒng)的分析、預(yù)測(cè)、評(píng)價(jià)，是運(yùn)用安全系統(tǒng)工程之原理以及工程技術(shù)方法對(duì)系統(tǒng)當(dāng)中潛在或者固有的危險(xiǎn)因素進(jìn)行定量和定性分析，從而評(píng)價(jià)系統(tǒng)發(fā)生危險(xiǎn)的可能性以及后果的嚴(yán)重程度，并對(duì)所存在的危險(xiǎn)、危害因素有針對(duì)性地建立完善的建筑企業(yè)安全控制系統(tǒng)，針對(duì)項(xiàng)目的特點(diǎn)提出相應(yīng)的改進(jìn)方法、安全措施，指導(dǎo)危險(xiǎn)源監(jiān)控和事故預(yù)防，以達(dá)到降低事故發(fā)生的概率、減少經(jīng)濟(jì)損失，進(jìn)行最優(yōu)的安全投資。安全評(píng)價(jià)是安全管理與決策科學(xué)化之基礎(chǔ)，是采取現(xiàn)代化的科技手段進(jìn)行事故預(yù)防的具體呈現(xiàn)。造成建設(shè)工程不安全的因素很多，經(jīng)分析安全隱患?xì)w結(jié)于三方面：人的不安全因素、物的不安全狀態(tài)、組織的管理缺陷。專家打分評(píng)價(jià)法、安全檢查表法、預(yù)先危害分析法、作業(yè)條件的危險(xiǎn)性評(píng)價(jià)法等方式在建筑施工現(xiàn)場(chǎng)常用的安全評(píng)價(jià)方式，在項(xiàng)目施工前應(yīng)注重事前控制，針對(duì)項(xiàng)目的特點(diǎn)建立安全體系、安全生產(chǎn)制度、安全檢查制度、安全控制措施、安全應(yīng)急預(yù)案；在項(xiàng)目施工中應(yīng)嚴(yán)格做好事中控制，安排專人監(jiān)管現(xiàn)場(chǎng)、針對(duì)事態(tài)發(fā)展實(shí)行動(dòng)態(tài)控制；重視事后控制在建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的重要性，出現(xiàn)安全事故時(shí)井然有序地啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案以減少人員的傷亡與經(jīng)濟(jì)損失，控制事態(tài)發(fā)展，項(xiàng)目完工時(shí)匯總收集相關(guān)資料、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、吸取教訓(xùn)。建筑施工現(xiàn)場(chǎng)作為安全管理的主戰(zhàn)場(chǎng)和重點(diǎn)，是安全評(píng)價(jià)和安全管理的工作控制中心，應(yīng)當(dāng)予以充分的重視。

2、建筑施工現(xiàn)場(chǎng)安全管控辦法

（1）依法管制，建立健全規(guī)章制度建筑業(yè)的安全生產(chǎn)法律法規(guī)體系有待健全，規(guī)章制度的建設(shè)滯后于建筑行業(yè)的安全工作需要，現(xiàn)行的《建筑法》、《安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》在規(guī)范建筑市場(chǎng)主體各種安全行為和安全責(zé)任上具有局限性，違法行為處罰的條款不夠具體、操作性不強(qiáng)且容易引發(fā)行政處罰的糾紛。因而，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)相關(guān)章程制度的修訂和完善，明確制定建設(shè)單位、施工單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)管單位等各方的責(zé)任主體、安全責(zé)任及行為等等方面的內(nèi)容，對(duì)違反《安全生產(chǎn)許可證條例》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》制定明確的追究方法、處罰程度，制定安全生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)政策等等，使得規(guī)章制度切實(shí)可行，為建筑施工的安全生產(chǎn)提供引導(dǎo)、促進(jìn)、管制作用。讓建筑市場(chǎng)在有法可依的前提下，施工中嚴(yán)格要求各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位、相關(guān)從業(yè)人員自覺(jué)遵守安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)章制度、按各操作規(guī)程進(jìn)行施工，確保各責(zé)任主體有法必依；各級(jí)安全生產(chǎn)監(jiān)管部門應(yīng)當(dāng)違法必究、執(zhí)法必嚴(yán)，進(jìn)行依法管制，嚴(yán)格地追究失職行為，確保各法律、規(guī)章在建筑市場(chǎng)得到落實(shí)。

（2）施工現(xiàn)場(chǎng)安全措施落實(shí)與事前安全監(jiān)控，落實(shí)企業(yè)主體職責(zé)

其一，建筑行業(yè)的安全管理，基層是項(xiàng)目，基礎(chǔ)是現(xiàn)場(chǎng)，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合整治”的安全方針，針對(duì)項(xiàng)目特點(diǎn)制定安全管理體系、建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理制度、編制應(yīng)急預(yù)案與事故處理，進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)事前監(jiān)控實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)之標(biāo)準(zhǔn)化管理。同時(shí)，應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)保障體系建設(shè)，引導(dǎo)、監(jiān)督安全生產(chǎn)的制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理。對(duì)于安全監(jiān)管停留于突擊性安全檢查與季節(jié)性檢查的這一現(xiàn)狀，建筑業(yè)施工單位需建立健全專業(yè)或?qū)Ｂ毎踩芾砣藛T進(jìn)行專業(yè)安全檢查、全面的安全檢查、日常的安全檢查以及要害重點(diǎn)部位專查管理體系，使得施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作重心前移，形成制度化模式，從源頭上杜絕或降低安全事故的發(fā)生。

其二，施工企業(yè)是建筑施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任的主體，應(yīng)當(dāng)制定有效企業(yè)的安全生產(chǎn)責(zé)任制度，完善的安全生產(chǎn)許可制度、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度、操作人員上崗持證制度、施工方案的專家論證制度、建立建全安全檢查制度，根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模及專業(yè)特點(diǎn)配備安全監(jiān)督管理組和專業(yè)安全監(jiān)管人員，作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)得確保安全措施費(fèi)用的投入，建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的項(xiàng)目經(jīng)理得落實(shí)安全措施費(fèi)用有效使用，使得各項(xiàng)安全措施機(jī)制在施工現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)當(dāng)中落到實(shí)處。

（3）加強(qiáng)培訓(xùn)，提升作業(yè)人員的安全意識(shí)

建筑施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員主要是農(nóng)民工，他們的知識(shí)文化、技術(shù)水平普遍低下應(yīng)作為施工現(xiàn)場(chǎng)安全知識(shí)教育培養(yǎng)的重點(diǎn)，且建筑施工現(xiàn)場(chǎng)錯(cuò)中復(fù)雜、每個(gè)建筑物具有單一性造就員工應(yīng)當(dāng)在改變施工工藝、變換崗位、上崗前需要經(jīng)過(guò)公司、項(xiàng)目、班組等三級(jí)教育與實(shí)際操作訓(xùn)練，特種作業(yè)人員需按國(guó)家規(guī)定經(jīng)過(guò)專門的安全作業(yè)培訓(xùn)，均經(jīng)考核合格后方可上崗。公司級(jí)安全教育培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包含安全生產(chǎn)法律與法規(guī)、通用安全技術(shù)，本企業(yè)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度及狀況、勞動(dòng)紀(jì)律；項(xiàng)目級(jí)安全教育培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包含項(xiàng)目概況、安全生產(chǎn)狀況各規(guī)章制度、主要危險(xiǎn)因素及安全事項(xiàng)、預(yù)防事故及措施、案例及應(yīng)急處理措施；班組級(jí)安全教育培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包含遵章守紀(jì)、崗位操作規(guī)程、工序銜接及安全事項(xiàng)、典型事故應(yīng)采取的緊急措施、勞動(dòng)防護(hù)用具的性能及使用。對(duì)從業(yè)人員進(jìn)行安全培訓(xùn)教育與管理，做到持證上崗從而實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。

三、結(jié)語(yǔ)

我國(guó)的建筑業(yè)獲得巨大的成就，建設(shè)規(guī)模處于逐年擴(kuò)大的狀態(tài)，是國(guó)家的一大支柱產(chǎn)業(yè)。建筑水平的不斷提升與建筑安全事故的不斷發(fā)生十分不協(xié)調(diào)，對(duì)國(guó)家、人民的財(cái)產(chǎn)、生命安全帶來(lái)巨大損失。為有效遏制、降低建筑施工過(guò)程中的安全事故發(fā)生，應(yīng)當(dāng)深入、全面、客觀的分析我國(guó)建筑安全管理現(xiàn)狀，采取有效的措施進(jìn)行安全管理和控制，以確保建筑行業(yè)全面、協(xié)調(diào)、健康、持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]華燕.王國(guó)際等.建筑企業(yè)需要什么樣的安全管理[J].土木工程學(xué)報(bào).2003

篇3

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工管理；安全措施

中圖分類號(hào)：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

引言

面對(duì)當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)激烈的建筑市場(chǎng)，建筑工程施工質(zhì)量管理與安全措施落實(shí)的好與壞是關(guān)系到其發(fā)展壯大與落后淘汰的關(guān)鍵，每個(gè)建筑行業(yè)都必須高度重視建筑工程施工質(zhì)量管理與安全措施落實(shí)。建筑工程施工質(zhì)量是建筑企業(yè)生存發(fā)展的生命線，安全措施是保證建筑企業(yè)雙贏的基礎(chǔ)。讓有限的建筑資金發(fā)揮出更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，參加建筑工程施工及管理的各單位必須認(rèn)真做好建筑施工質(zhì)量管理及安全措施的落實(shí)，建造出優(yōu)良工程服務(wù)于社會(huì)。

一、建筑工程施工管理的內(nèi)容及特點(diǎn)

在建筑施工企業(yè)，管理是指建設(shè)項(xiàng)目的施工組織與管理。從理論上講，建設(shè)項(xiàng)目的施工組織與管理是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，既涉及到生產(chǎn)力的組織，也涉及到生產(chǎn)關(guān)系的協(xié)調(diào)與發(fā)展；既涉及到具體施工技術(shù)問(wèn)題，也涉及到經(jīng)濟(jì)發(fā)展與管理的問(wèn)題。它包括技術(shù)管理、安全管理、質(zhì)量管理、物資管理、機(jī)械設(shè)備管理、勞務(wù)管理、施工計(jì)劃管理、成本管理等專項(xiàng)管理以及施工現(xiàn)場(chǎng)管理等方面的內(nèi)容。

二、建筑工程施工管理分析

許多企業(yè)往往注重施工過(guò)程的成本管理，忽視了施工過(guò)程中輔助事項(xiàng)的成本管理。一項(xiàng)工程從投標(biāo)到交付使用，涉及到成本管理的方方面面，成本管理工作是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，只有依靠先進(jìn)的管理方法，實(shí)行全員參與，全方位、全過(guò)程的管理，才能真正取得成效。

2.1、工程投標(biāo)成本管理

根據(jù)公司項(xiàng)目預(yù)算計(jì)劃采用強(qiáng)有力的經(jīng)濟(jì)與行政手段相結(jié)合，強(qiáng)制工程項(xiàng)目部接受公司的預(yù)算指標(biāo)，這樣在投標(biāo)過(guò)程中發(fā)生的各種費(fèi)用，包括標(biāo)書(shū)費(fèi)、差旅費(fèi)、咨詢費(fèi)、辦公費(fèi)、招待費(fèi)等費(fèi)用，就會(huì)受到種種限制性的規(guī)定，迫使項(xiàng)目部在投標(biāo)中精打細(xì)算，按既定的預(yù)算方案行事，提高中標(biāo)率,節(jié)約投標(biāo)費(fèi)用開(kāi)支。這就要求投標(biāo)時(shí)，根據(jù)企業(yè)自身的實(shí)際情況，對(duì)參標(biāo)工程通過(guò)實(shí)地或函證的方式進(jìn)行了解、分析，有一定把握再投，不能盲目去投，從而達(dá)到降本增效的目的。

2.2、技術(shù)管理創(chuàng)新

首先，根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，科學(xué)規(guī)劃施工現(xiàn)場(chǎng)的布置，實(shí)現(xiàn)文明施工。其次，根據(jù)自身技術(shù)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)技術(shù)革新，減少施工過(guò)程中一些不必要的程序和環(huán)節(jié)，以期達(dá)到縮短工期，節(jié)約成本的目的。

2.3、機(jī)械設(shè)備的管理

根據(jù)工程需要，科學(xué)合理的選用機(jī)械設(shè)備，充分發(fā)揮機(jī)械的效能。在施工過(guò)程中做好機(jī)械的養(yǎng)護(hù)，對(duì)不再使用的機(jī)械及時(shí)報(bào)?；蚯逋?。

2.4、材料管理

現(xiàn)在的建材市場(chǎng)良莠混雜，施工過(guò)程中的原材料選購(gòu)尤為關(guān)鍵，原材料的好壞直接關(guān)系到施工過(guò)程中的質(zhì)量控制，對(duì)工程質(zhì)量也有著重要的影響，但原材料、半成品等是構(gòu)成工程施工的重要物質(zhì)條件，沒(méi)有這些物質(zhì)條件，也就無(wú)法進(jìn)行施工作業(yè)。所以在選擇這些施工物資時(shí)要嚴(yán)格按照相關(guān)質(zhì)量要求。

三、建筑工程施工中存在的安全隱患

雖然國(guó)家已經(jīng)制定了確保施工安全相關(guān)的法律法規(guī)，在一定程度上起到了積極的作用，但是由于施工企業(yè)執(zhí)行不全面、落實(shí)不到位及安全意識(shí)差等因素導(dǎo)致房屋建筑工程施工安全管理中仍然存在一些不容樂(lè)觀的問(wèn)題。下文將選取三個(gè)較為有代表性的問(wèn)題進(jìn)行說(shuō)明：

3.1、工程施工人員技術(shù)水平低下。

據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，房屋建筑工程施工隊(duì)伍中的70%~85%是由農(nóng)民工組成，這就使得施工人員的技術(shù)水平落差較大。農(nóng)民工施工人員多數(shù)未經(jīng)過(guò)專業(yè)的技術(shù)培訓(xùn)和安全教育，導(dǎo)致意外事故頻繁發(fā)生。

3.2、施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)工作不到位。

部分建筑管理者忽視相關(guān)法律法規(guī)，安全施工意識(shí)淡薄，導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)工作一塌糊涂，更有甚者，對(duì)施工安全資料造假。另外施工管理者安全意識(shí)淡薄，就容易造成忽視腳手架搭設(shè)的規(guī)范性、基坑支護(hù)的牢靠性及施工機(jī)具防護(hù)措施差等問(wèn)題，從而增加了施工事故發(fā)生的幾率。

3.3、高處作業(yè)較多。

隨著社會(huì)的快速發(fā)展，高層建筑成為房屋建筑中的主體，幾乎占整個(gè)建筑工程中的90%。按常理講，高空作業(yè)屬高危作業(yè)，需要作業(yè)人員要經(jīng)過(guò)正規(guī)專業(yè)化的訓(xùn)練方可，而實(shí)際中多數(shù)高空作業(yè)人員并未接受過(guò)相關(guān)的培訓(xùn)和安全教育。

四、建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督管理應(yīng)對(duì)策略

4.1、實(shí)行安全生產(chǎn)教育制度

企業(yè)必須實(shí)行《安全生產(chǎn)教育制度》，加強(qiáng)安全生產(chǎn)思想、安全技術(shù)知識(shí)、規(guī)章制度和操作技術(shù)的教育，使管理人員、施工工人不斷提高對(duì)安全生產(chǎn)重大意義的認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)遵守規(guī)章制度和勞動(dòng)紀(jì)律的自覺(jué)性，避免事故的發(fā)生；確保各項(xiàng)建設(shè)工程順利進(jìn)行。

加強(qiáng)對(duì)施工人員崗前培訓(xùn)，嚴(yán)格認(rèn)真地推行三級(jí)教育：（1）新進(jìn)員工必須經(jīng)過(guò)從公司級(jí)到項(xiàng)目級(jí)到班組級(jí)的安全生產(chǎn)教育或培訓(xùn)。（2）新進(jìn)員工必須接受的第一級(jí)安全教育（公司級(jí)），關(guān)于公司的安全生產(chǎn)方針、政策、規(guī)定，各項(xiàng)安全生產(chǎn)操作規(guī)程，安全生產(chǎn)正反兩方面的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，公司安全通則和消防、急救常識(shí)等。（3）項(xiàng)目部進(jìn)行第二級(jí)教育（項(xiàng)目級(jí)）。關(guān)于本工程項(xiàng)目特點(diǎn)、設(shè)備特點(diǎn)、事故預(yù)防方法，安全技術(shù)規(guī)程、制度及安全注意事項(xiàng)等。（4）班組進(jìn)行第三級(jí)教育（班組級(jí)）。關(guān)于崗位生產(chǎn)特點(diǎn)及安全裝置；工器具與個(gè)人防護(hù)用品及使用方法；本崗位發(fā)生過(guò)的事故及其教訓(xùn)等。（5）經(jīng)三級(jí)安全生產(chǎn)教育考試合格后，方可上崗操作。

4.2、安全施工規(guī)章制度

安全施工規(guī)章制度是施工管理的重要組成元素，安全施工規(guī)章制度的建立和完善，不但方便于企業(yè)日常施工管理，更重要的是可以有效避免施工事故的發(fā)生。施工企業(yè)的安全施工規(guī)章制度根據(jù)安全法律和相關(guān)的行業(yè)規(guī)定而制定的，并且其內(nèi)容應(yīng)滿足內(nèi)容的全面性和明確的針對(duì)性。房屋建筑企業(yè)的安全施工規(guī)章制度與國(guó)家的法律法規(guī)相比，企業(yè)的安全施工規(guī)章制度應(yīng)更加具有可操作性和操作有效性。因此在制定企業(yè)施工安全規(guī)章制度時(shí)，應(yīng)以相關(guān)法律法規(guī)為參考，以實(shí)際情況為原則，才能有效確保施工的安全性。

4.3、安全施工責(zé)任制度

由于房屋建筑工程的自身特性，對(duì)安全施工的責(zé)任制度的要求也較為嚴(yán)格。安全施工責(zé)任制應(yīng)滿足全面性和細(xì)致性兩個(gè)方面。全面性即指房屋建筑工程中各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)工序都應(yīng)有相應(yīng)的規(guī)范制度，以最大程度的確保施工安全；細(xì)致性即指對(duì)于施工的各個(gè)管理層人員都有相應(yīng)的責(zé)任，大到項(xiàng)目經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制、項(xiàng)目質(zhì)量員安全生產(chǎn)責(zé)任制，小至項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)責(zé)任制、班組長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制。在明確各自責(zé)任所在的前提下，才能夠保證安全生產(chǎn)的全面落實(shí)。同時(shí)對(duì)各管理人員起到了督促、監(jiān)督的重要作用。

結(jié)束語(yǔ)

建筑工程施工管理及安全措施管理不是一朝一夕的事情，它是相對(duì)于建筑工程施工建設(shè)的全過(guò)程。因此對(duì)建筑工程施工管理及安全措施管理，務(wù)必從設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、建筑合同的簽訂、物資的采購(gòu)、施工全過(guò)程、竣工、到交付使用等整個(gè)過(guò)程進(jìn)行管控。參建各方：建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位務(wù)必高度重視對(duì)建筑工程施工管理及安全管理，認(rèn)真編制符合設(shè)計(jì)要求及實(shí)際施工要求的施工組織設(shè)計(jì)，嚴(yán)格遵守國(guó)家建筑法律法規(guī)規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行建筑監(jiān)理程序，嚴(yán)格執(zhí)行建筑工程施工規(guī)范，嚴(yán)格執(zhí)行建筑施工安全規(guī)范，嚴(yán)格執(zhí)行建筑工程驗(yàn)收規(guī)范，確保每一道施工工序都控制在規(guī)范之內(nèi)，只有這樣才能搞好建筑工程施工管理及安全措施管理，才能建造出優(yōu)良的工程。

參考文獻(xiàn)

[1]楊浩.施工組織設(shè)計(jì)對(duì)高層建筑的全方位控制[J].土木建筑學(xué)術(shù)文庫(kù)（第十七卷），2012（1）

篇4

關(guān)鍵字：科學(xué)發(fā)展觀；指導(dǎo)；建筑工程；管理

中圖分類號(hào)：TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

要使建筑行業(yè)立于不敗之地，就必須在管理上對(duì)建筑工程進(jìn)行掌控。在科學(xué)發(fā)展觀的指導(dǎo)下，對(duì)建筑工程進(jìn)行更好的管理，保證企業(yè)的效益，讓工程管理變的更標(biāo)準(zhǔn)、更科學(xué)和規(guī)范。并在遵循國(guó)家法律法規(guī)的前提下，保證施工過(guò)程的安全和質(zhì)量，促進(jìn)我國(guó)建筑行業(yè)的加速發(fā)展。

科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)下的建筑工程管理的意義

在科學(xué)發(fā)展觀的指導(dǎo)下，建筑工程的管理在建筑管理中的地位十分的重要，并有著很現(xiàn)實(shí)的意義。首先，有利于降低建筑工程的成本。在建筑工程的管理上，能有效的合理利用人力和物力，根據(jù)自身企業(yè)的技術(shù)和能力，在組織上一定要強(qiáng)化管理，減少支出。還要在材料的管理上進(jìn)行把控，減少材料的浪費(fèi)，保證企業(yè)成本在合理范圍之內(nèi)。其次，有利于建筑企業(yè)的發(fā)展?，F(xiàn)在建筑企業(yè)要想更好的發(fā)展下去，就必須有科學(xué)的管理理念，并在管理過(guò)程中及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)改進(jìn)，保證建筑行業(yè)的健康發(fā)展。

科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)下的建筑工程管理的現(xiàn)狀

在科學(xué)發(fā)展觀的指導(dǎo)下的建筑工程管理有著很重要的作用，但是也存在著很多的問(wèn)題，以下就根據(jù)現(xiàn)代建筑工程管理的不足進(jìn)行討論，主要是這幾個(gè)方面，建筑工程管理的規(guī)章制度不健全、施工的質(zhì)量和安全管理存在問(wèn)題、工程管理的成本管理存在問(wèn)題、管理人員缺乏綜合素質(zhì)。

2.1 建筑工程管理的規(guī)章制度不健全

我國(guó)的建筑工程管理的相關(guān)制度并不完善，而現(xiàn)在的管理辦法已不能適應(yīng)現(xiàn)代建筑工程管理的要求和運(yùn)行的方式，并且建筑工程管理還沒(méi)有專業(yè)的管理機(jī)制。這就導(dǎo)致我國(guó)建筑工程管理的落后性，這就導(dǎo)致了建筑工程不能更好的進(jìn)行管理。并在合同管理上要明確規(guī)章制度，保障當(dāng)事人的合法權(quán)益，避免合同的糾紛。而且建筑工程的并沒(méi)有相關(guān)的監(jiān)督機(jī)制，監(jiān)督機(jī)制是保證工程項(xiàng)目實(shí)施的重要指標(biāo)，如沒(méi)有合理的監(jiān)督機(jī)制，建筑工程并不能保值保量的完成，這樣最終會(huì)導(dǎo)致建筑工程項(xiàng)目的管理更有難度。

2.2 施工的質(zhì)量和安全管理存在問(wèn)題

建筑工程的管理主要是施工過(guò)程的管理，這個(gè)階段的管理與工程質(zhì)量和安全有著很重要的關(guān)系，現(xiàn)場(chǎng)的管理問(wèn)題主要就包括機(jī)器和人員管理的問(wèn)題，機(jī)器的問(wèn)題主要是在機(jī)器大多老化，而且性能也不高，很多可以運(yùn)用機(jī)器的地方并沒(méi)有用到，這樣就使的效率低下。而且施工的過(guò)程中的人員的素質(zhì)整體不高，也并沒(méi)有專業(yè)的人員，缺乏對(duì)新機(jī)器和人員的管理。這就使施工的質(zhì)量和安全無(wú)法得到保證。

2.3 工程管理的成本管理存在問(wèn)題

在建筑管理上，成本的管理是直接影響到工程管理的質(zhì)量好壞的因素，有效的管理好工程的成本能使工程獲得更大的利潤(rùn)，但目前的建筑工程的管理并沒(méi)有建立成本管理系統(tǒng)，直接導(dǎo)致了企業(yè)資金運(yùn)用的不明確，資金隨意支出的比較多，導(dǎo)致了建筑成本的直接提高。在建筑工程的設(shè)計(jì)支出上也是要重點(diǎn)監(jiān)控的，只有保障成本管理的合理性，才能使建筑工程在規(guī)定的成本內(nèi)更保質(zhì)保量的完成。

2.4 管理人員缺乏綜合素質(zhì)

科學(xué)發(fā)展觀主要就是以人為本，而建筑工程的管理更離不開(kāi)人員的管理和職工的配合，并且建筑行業(yè)的人員比較密集，能力也良莠不齊，這樣就使建筑工程的管理比較困難。目前我國(guó)建筑工程管理的人員普遍沒(méi)有綜合的素質(zhì)，不能更好的進(jìn)行人員全方位的管理。也沒(méi)有一套合理的行為準(zhǔn)則來(lái)規(guī)范其行為，所以有必要加強(qiáng)管理人員的綜合素質(zhì)。

科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)下的建筑工程管理的策略

針對(duì)我國(guó)建筑工程管理存在的問(wèn)題，為使建筑工程管理更好的發(fā)展下去，筆者找到了以下的解決策略，建立健全的建筑工程管理規(guī)章制度、保證施工的質(zhì)量和安全、進(jìn)行合理的成本管理、加強(qiáng)管理人員的培訓(xùn)。

3.1 建立健全的建筑工程管理規(guī)章制度

在科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)下，健全建筑工程管理的規(guī)章制度是十分重要的。能更好的實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化建筑工程管理的目標(biāo)，主要在法律法規(guī)上作出明確的管理的規(guī)定，能更好的使建筑工程管理做到有法可依，最后達(dá)到管理的最終目標(biāo)，保證建筑工程管理更有序的進(jìn)行。還要加強(qiáng)完善管理的規(guī)章制度的力度，借鑒一些更為先進(jìn)的管理方法，讓建筑工程管理更專業(yè)。還要加強(qiáng)合同管理的規(guī)章制度，讓建筑工程內(nèi)部的管理系統(tǒng)更加的完善，避免合同上的糾紛，并要建立合理的監(jiān)督制度，保證建筑工程的質(zhì)量，讓建筑工程能長(zhǎng)久的發(fā)展下去。

3.2 保證施工的質(zhì)量和安全

建筑工程管理中施工是最重要的，所以要保證施工過(guò)程中的質(zhì)量和安全是建筑工程管理的重中之重。在施工的過(guò)程中主要是工人在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行的施工，要保證施工的安全就要更好的讓工人有個(gè)制度進(jìn)行約束，并適當(dāng)?shù)膶?duì)工人進(jìn)行安全教育，提高工人的保護(hù)意識(shí)，減少安全事故的發(fā)生。還要保證施工的質(zhì)量就必須按照國(guó)家所規(guī)定的質(zhì)量要求來(lái)嚴(yán)格進(jìn)行管理，并把管理工作落到實(shí)處，達(dá)到質(zhì)量的目標(biāo)。并要保證材料的質(zhì)量，因?yàn)椴牧现苯佑绊懙焦こ痰馁|(zhì)量，嚴(yán)格根據(jù)設(shè)計(jì)進(jìn)行材料的篩選，最好讓進(jìn)場(chǎng)的材料進(jìn)行檢驗(yàn)，最終保證施工的質(zhì)量。

3.3 進(jìn)行合理的成本管理

建筑工程的成本管理是能直接反應(yīng)出企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果，所以必須要加強(qiáng)成本的管理，只有這樣才能及時(shí)的發(fā)現(xiàn)成本是否有超出預(yù)算，并及時(shí)的控制，使損壞達(dá)到最小。工程的成本直接體現(xiàn)了企業(yè)的綜合水平，提高競(jìng)爭(zhēng)力的主要關(guān)鍵所在。并在施工中進(jìn)行成本的事前、事中和事后的管理，在施工前進(jìn)行預(yù)算管理，并要合理的運(yùn)用資金。注重施工的時(shí)間的限制，爭(zhēng)取在盡可能的時(shí)間內(nèi)完成工期。

3.4 加強(qiáng)管理人員的培訓(xùn)

“以人為本”是每個(gè)企業(yè)必須要遵循的原則，所以科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)下的建筑工程管理就必須要加強(qiáng)管理人員的培訓(xùn)，首先要進(jìn)行專業(yè)的崗前培訓(xùn)，就是為了適應(yīng)崗位的需要，這樣不僅可以使管理人員的水平得到提升，也能提高對(duì)施工人員的質(zhì)量和安全意識(shí)。并且在招聘的過(guò)程中要把好關(guān)，使管理人員具有專業(yè)知識(shí)，并有管理能力，并在良好的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)國(guó)外的先進(jìn)知識(shí)，不斷的改進(jìn)我國(guó)建筑行業(yè)的管理水平，使管理水平更接近現(xiàn)代化。

結(jié)論：綜上所述，在競(jìng)爭(zhēng)日益加劇的新時(shí)代，中國(guó)的建筑也面臨著同樣的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。建筑工程的管理比較的復(fù)雜，必須在科學(xué)發(fā)展觀的指導(dǎo)下能更好的進(jìn)行下去，所以必須要堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀的基礎(chǔ)上來(lái)對(duì)建筑工程的管理，找到符合本公司的管理模式，堅(jiān)持科學(xué)的管理，使建筑工程管理的保值保量和安全的施工過(guò)程。借鑒國(guó)外的管理模式，完善本企業(yè)的管理方法，更好的實(shí)現(xiàn)企業(yè)的盈利，并實(shí)現(xiàn)建筑工程的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]王再興.建筑工程管理探析[J].城市建設(shè)理論研究，2013，（18）

[2]胡志斌.我國(guó)建筑工程管理探析[J].城市建設(shè)理論研究，2012，（16）

篇5

1.1市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)觀念

建筑企業(yè)在日常運(yùn)行中，往往面臨著來(lái)自各方面的風(fēng)險(xiǎn)，如國(guó)家宏觀調(diào)控政策變化，建筑材料市場(chǎng)供求變化、材料市場(chǎng)價(jià)格變化等。另外，建筑企業(yè)施工項(xiàng)目建設(shè)時(shí)間較長(zhǎng)，材料采供工作量大，需要耗費(fèi)的資金較大。如果材料采購(gòu)之前未能對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面預(yù)測(cè)，忽視采取有效的風(fēng)險(xiǎn)防范措施，可能會(huì)給建筑企業(yè)帶來(lái)較大風(fēng)險(xiǎn)。為更好應(yīng)對(duì)這種情況，建筑企業(yè)必須樹(shù)立市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)觀念，時(shí)刻關(guān)注市場(chǎng)信息變化，把握材料供應(yīng)和價(jià)格變化趨勢(shì)，為降低采購(gòu)成本，提高資金利用效率提供借鑒。

1.2貨幣時(shí)間價(jià)值觀念

貨幣時(shí)間價(jià)值觀念是財(cái)務(wù)管理的一個(gè)基本概念，為衡量財(cái)富或者價(jià)值，要運(yùn)用時(shí)間價(jià)值概念將項(xiàng)目成本和收益以現(xiàn)值形式表示。當(dāng)收益現(xiàn)值大于成本現(xiàn)值，則接受項(xiàng)目，對(duì)建筑企業(yè)運(yùn)行和發(fā)展有益，相反則拒絕。另外，建筑企業(yè)施工時(shí)間較長(zhǎng)，安全風(fēng)險(xiǎn)大，因而項(xiàng)目貨幣時(shí)間成本對(duì)工程項(xiàng)目成本影響較大[1]。成本核算過(guò)程中，必須對(duì)貨幣時(shí)間價(jià)值全面考慮，正確評(píng)估建筑項(xiàng)目的成本和收益，提高財(cái)務(wù)管理工作水平，促進(jìn)建筑企業(yè)更好更快發(fā)展。

2新形勢(shì)下建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的不足

盡管新形勢(shì)下，建筑企業(yè)普遍認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理呈現(xiàn)的新趨勢(shì)，并采取了一定措施加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作。但由于制度、人員等因素影響，建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理仍然存在不足，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

2.1忽視財(cái)務(wù)監(jiān)督管理

一些建筑企業(yè)將工作重心放在工程建設(shè)、市場(chǎng)拓展等方面，對(duì)財(cái)務(wù)管理的思想重視程度不夠，影響了財(cái)務(wù)管理工作水平的提高。缺乏健全、完善的財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度，對(duì)財(cái)務(wù)管理的流程、目的、工作要求等缺乏完善的規(guī)定，難以有效規(guī)范財(cái)務(wù)管理。即使一些建筑企業(yè)建立了較為完善的制度，但是卻沒(méi)有嚴(yán)格按照規(guī)章制度辦事，在日常工作中未能有效落實(shí)各項(xiàng)規(guī)定，存在執(zhí)行力較差的情況。一些工作人員開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，未能嚴(yán)格遵循規(guī)章制度，對(duì)相關(guān)業(yè)務(wù)的重視程度不夠。例如，預(yù)算編制不規(guī)范、開(kāi)支計(jì)劃不明確、成本費(fèi)用控制隨意性較大、會(huì)計(jì)核算不規(guī)范等。由于存在這些不足，大大降低了財(cái)務(wù)管理工作效率，甚至存在管理混亂局面，影響了建筑企業(yè)的正常運(yùn)行和發(fā)展。

2.2不重視財(cái)務(wù)預(yù)算控制

建筑施工企業(yè)歷來(lái)將進(jìn)度控制作為日常工作的重點(diǎn)內(nèi)容，項(xiàng)目工程建設(shè)時(shí)，重視按時(shí)完成工程量。由此導(dǎo)致很多工作以施工進(jìn)度為導(dǎo)向，注重采取措施完成施工建設(shè)任務(wù)。但是對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算控制不重視，一些企業(yè)在日常工作中忽視資產(chǎn)控制、成本控制、費(fèi)用控制；一些項(xiàng)目施工無(wú)預(yù)算、無(wú)計(jì)劃，成本控制工作不到位，影響建筑企業(yè)資產(chǎn)有效運(yùn)轉(zhuǎn)[2]。新形勢(shì)下，建筑企業(yè)要想取得更好的發(fā)展，提高財(cái)務(wù)管理水平，在重視進(jìn)度控制的前提下，也必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，以促進(jìn)建筑企業(yè)綜合效益的提高。

2.3資金使用控制力度不夠

工程施工中，業(yè)主通常會(huì)拖欠建筑企業(yè)工程款，而建筑企業(yè)施工時(shí)往往需要先行墊付資金，從而增大企業(yè)資金風(fēng)險(xiǎn)，給建筑企業(yè)管理和掌控資金帶來(lái)不便。由于難以估算業(yè)主還款時(shí)間，工程款容易形成應(yīng)收呆賬，進(jìn)而導(dǎo)致建筑企業(yè)資金周轉(zhuǎn)困難，甚至出現(xiàn)資金鏈斷裂情況。另外在這種形勢(shì)下，建筑企業(yè)為緩解呆賬、壞賬所形成的資金壓力，容易出現(xiàn)欠發(fā)工資、欠繳社保公積金、拖欠供應(yīng)商賬款等問(wèn)題。時(shí)間一長(zhǎng)，形成惡性循環(huán)，不僅影響建筑企業(yè)信譽(yù)度，降低其社會(huì)影響力，還會(huì)損壞建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，制約企業(yè)發(fā)展與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提高。

2.4財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)有待提高

一些建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作人員素質(zhì)較低，專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)薄弱，業(yè)務(wù)技能不熟練，其工作責(zé)任心不強(qiáng)，職業(yè)道德水平有待提高。另外，一些工作人員對(duì)計(jì)算機(jī)等現(xiàn)代信息技術(shù)的掌握程度不夠，影響工作效率的提升。因此，今后需要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作人員隊(duì)伍建設(shè)，提高工作人員素質(zhì)，讓他們?yōu)槠髽I(yè)發(fā)展作出更大貢獻(xiàn)。

3新形勢(shì)下推進(jìn)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的途徑與方法

為滿足新形式和新要求，更好應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)管理存在的不足，提高建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作水平。本文結(jié)合建筑企業(yè)日常工作，建議從以下幾個(gè)方面入手，采取有效措施，推動(dòng)財(cái)務(wù)管理工作創(chuàng)新。

3.1加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督管理工作，健全相關(guān)規(guī)章制度

首先，提高建筑企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)財(cái)務(wù)管理的思想認(rèn)識(shí)，調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)工作部門積極性，協(xié)調(diào)好工程管理、人力資源管理、技術(shù)管理、資產(chǎn)管理等各部門工作，確保各部門加強(qiáng)協(xié)調(diào)與配合，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作水平提高。其次，完善財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度。結(jié)合建筑企業(yè)生產(chǎn)實(shí)際，考慮具體工作需要，建立完善的財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度，明確工作流程、工作目標(biāo)，確保財(cái)務(wù)管理各項(xiàng)工作有章可循。相關(guān)制度不能僅僅局限于財(cái)務(wù)方面，還應(yīng)該涵蓋建筑企業(yè)成本管理、物資采購(gòu)、會(huì)計(jì)核算、資金管理等各個(gè)環(huán)節(jié)。再次，要嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)制度，嚴(yán)格按照規(guī)定開(kāi)展財(cái)務(wù)管理各項(xiàng)工作，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作水平提高。最后，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式。在做好財(cái)務(wù)管理日常工作基礎(chǔ)之上，建筑企業(yè)還要結(jié)合財(cái)務(wù)管理工作經(jīng)驗(yàn)，借鑒其他企業(yè)的先進(jìn)做法，改進(jìn)和優(yōu)化財(cái)務(wù)管理工作流程，推動(dòng)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新發(fā)展。要注重互聯(lián)網(wǎng)、電子銀行、信息管理系統(tǒng)的應(yīng)用[3]。改進(jìn)財(cái)務(wù)管理原有的運(yùn)作模式和業(yè)務(wù)流程，拓展新的財(cái)務(wù)管理理念，促進(jìn)管理工作水平提高。

3.2完善財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系，增強(qiáng)預(yù)算控制水平

預(yù)算管理是建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理不可忽視的內(nèi)容，包括銷售、管理費(fèi)用、目標(biāo)利潤(rùn)、現(xiàn)金流量等預(yù)算。通過(guò)對(duì)各項(xiàng)資金進(jìn)行科學(xué)合理安排，有利于提高資金利用效率，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理水平提高。一方面，科學(xué)合理編制預(yù)算。建筑企業(yè)制定預(yù)算時(shí)，要做好調(diào)查研究工作，獲取相關(guān)數(shù)據(jù)資料，編制銷售、費(fèi)用、利潤(rùn)、現(xiàn)金流量等預(yù)算，將優(yōu)質(zhì)資源向利潤(rùn)高的項(xiàng)目?jī)A斜，嚴(yán)格控制建筑項(xiàng)目材料、人工費(fèi)用、機(jī)械費(fèi)用等各項(xiàng)支出，促進(jìn)資金利用效率提高。另一方面，嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算。預(yù)算編制完成后，要嚴(yán)格遵循各項(xiàng)規(guī)定，按照量入為出原則，對(duì)各項(xiàng)資金支出進(jìn)行統(tǒng)籌與合理安排。為促進(jìn)預(yù)算目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)，要將收入、支出等目標(biāo)分解，不僅要重視收入目標(biāo)完成，還要嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用支出。落實(shí)預(yù)算管理審批制度，財(cái)務(wù)集中管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行經(jīng)費(fèi)審批程序，確保各項(xiàng)資金支出符合規(guī)范要求[4]。最后，加強(qiáng)預(yù)算分析和預(yù)算結(jié)果利用。建筑企業(yè)要重視對(duì)預(yù)算結(jié)果完成情況的研究與分析，全面分析和掌握預(yù)算執(zhí)行的影響因素，并將其與工作人員待遇、福利等結(jié)合起來(lái)，應(yīng)用創(chuàng)新理念和創(chuàng)新思維，就預(yù)算執(zhí)行中存在的不足提出改進(jìn)意見(jiàn)。重視預(yù)算結(jié)果利用，將其作為建筑企業(yè)編制下一年預(yù)算的依據(jù)，進(jìn)而提高預(yù)算編制的科學(xué)性與合理性。

3.3加強(qiáng)資金使用控制工作，提高資金運(yùn)轉(zhuǎn)效率

一方面，重視存貨管理。健全建筑企業(yè)材料、物資管理機(jī)制，合理控制庫(kù)存物資數(shù)量，降低存儲(chǔ)成本。合理利用庫(kù)存物資信息管理系統(tǒng)，制定合理的物資庫(kù)存量，建立庫(kù)存預(yù)警機(jī)制，確保合適的庫(kù)存，既滿足生產(chǎn)需要，同時(shí)也避免庫(kù)存過(guò)大而增加物資存儲(chǔ)費(fèi)用。做好物資采購(gòu)，采用招投標(biāo)或多家詢價(jià)方式，節(jié)約物資采購(gòu)成本，嚴(yán)格執(zhí)行材料出庫(kù)制度，材料使用定額管理制度，從而實(shí)現(xiàn)降低材料消耗，節(jié)約成本的目的[5]。另一方面，加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理。承包工程時(shí)要做好調(diào)查研究工作，進(jìn)行可行性論證，促進(jìn)工作水平提高。調(diào)查和評(píng)價(jià)項(xiàng)目資金來(lái)源、甲方資金和信用情況，降低投資風(fēng)險(xiǎn)。工程完工后要核對(duì)賬款，及時(shí)催收應(yīng)收賬款，嚴(yán)格控制壞賬、呆賬。另外要加強(qiáng)固定資產(chǎn)、材料管理工作。完善資產(chǎn)管理制度，明確工作人員職責(zé)，建立資產(chǎn)定期清查制度，對(duì)丟失、破損的財(cái)產(chǎn)應(yīng)追究相關(guān)人員職責(zé)。盡量減少建筑企業(yè)損失，實(shí)現(xiàn)提高建筑企業(yè)效益的目的。

3.4加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，有效預(yù)防財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)包括合同簽訂、資金回籠、資金籌集、經(jīng)營(yíng)虧損風(fēng)險(xiǎn)等方面。為促進(jìn)企業(yè)效益提高，應(yīng)該綜合采取有效措施，實(shí)現(xiàn)對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)的有效預(yù)防和控制。建筑企業(yè)要對(duì)整體經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行全面分析，采取有效的預(yù)防措施，減少各種風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性，建立有效的風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)策，實(shí)現(xiàn)降低和分解風(fēng)險(xiǎn)的目的[6]。另外還可以對(duì)財(cái)務(wù)指標(biāo)設(shè)置預(yù)警值，識(shí)別、評(píng)估財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的有效防范和控制。

3.5重視工作人員管理培訓(xùn)，提高他們綜合素質(zhì)

引進(jìn)既懂專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)，又懂財(cái)務(wù)管理工作技能的高素質(zhì)財(cái)務(wù)管理工作人員，為提高財(cái)務(wù)管理水平儲(chǔ)備人才力量。同時(shí)要加強(qiáng)管理和培訓(xùn)，促進(jìn)他們專業(yè)技能、現(xiàn)代信息技術(shù)應(yīng)用水平、職業(yè)道德水平的提升，使其更好地滿足實(shí)際工作需要，出色完成財(cái)務(wù)管理各項(xiàng)工作，提高工作水平。

4結(jié)語(yǔ)

篇6

隨著建筑業(yè)的蓬勃快速發(fā)展,各種體制的建筑施工隊(duì)伍急劇增加,職工隊(duì)伍素質(zhì)參差不齊,給建筑施工安全生產(chǎn)管理工作帶來(lái)了很大的困難。雖然各級(jí)建設(shè)行政主管部門加大了對(duì)安全生產(chǎn)的管理力度,但由于建筑施工安全管理工作涉及面廣,各種情況交織復(fù)雜,安全生產(chǎn)事故還時(shí)有發(fā)生。為了更好地保護(hù)國(guó)家和人民生命財(cái)產(chǎn)安全,減少傷亡事故的發(fā)生,保證社會(huì)和諧穩(wěn)定,促進(jìn)經(jīng)濟(jì)繁榮發(fā)展,有必要建立一套較完整的針對(duì)施工企業(yè)的安全性評(píng)價(jià)體系,以便對(duì)施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理進(jìn)行安全程度的綜合性評(píng)價(jià),客觀地反映一個(gè)施工企業(yè)在安全生產(chǎn)管理過(guò)程中的安全生產(chǎn)狀況,及時(shí)采取整改措施,搞好安全生產(chǎn)工作。而《施工企業(yè)安全生產(chǎn)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》(J哪/T77)的頒布實(shí)施,給施工企業(yè)的安全生產(chǎn)評(píng)價(jià)提供了科學(xué)依據(jù),為提高施工生產(chǎn)的本質(zhì)安全程度創(chuàng)造了條件。

2開(kāi)展施工企業(yè)安全生產(chǎn)評(píng)價(jià)的目的

開(kāi)展施工企業(yè)安全生產(chǎn)評(píng)價(jià),目的是為了加強(qiáng)施工企業(yè)安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理,科學(xué)地評(píng)價(jià)施工企業(yè)安全生產(chǎn)條件、安全生產(chǎn)業(yè)績(jī)及相應(yīng)的安全生產(chǎn)綜合管理能力,查找其存在的管理薄弱環(huán)節(jié)和有關(guān)危險(xiǎn)有害因素,提出合理可行的安全對(duì)策措施及建議,減少和控制施工過(guò)程中的危險(xiǎn)、有害因素的危害,降低施工企業(yè)在施工過(guò)程中的安全風(fēng)險(xiǎn),使施工企業(yè)在生產(chǎn)運(yùn)行期間的安全風(fēng)險(xiǎn)控制在安全、合理的程度內(nèi),達(dá)到控制傷亡事故的發(fā)生,促進(jìn)安全生產(chǎn)管理水平的提高,實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)安全生產(chǎn)評(píng)價(jià)工作的規(guī)范化和制度化。

3安全生產(chǎn)評(píng)價(jià)的依據(jù)、對(duì)象和內(nèi)容

評(píng)價(jià)依據(jù):依據(jù)《安全生產(chǎn)法》、《建筑法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》、《安全生產(chǎn)許可證條例》等有關(guān)法律、法規(guī),《施工企業(yè)安全生產(chǎn)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》、《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》等有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范,建設(shè)行政主管部門的有關(guān)安全管理規(guī)定。評(píng)價(jià)對(duì)象:主要對(duì)發(fā)生重大施工安全生產(chǎn)責(zé)任事故的建筑業(yè)施工企業(yè)以及被建設(shè)行政主管部門列人安全生產(chǎn)監(jiān)管一級(jí)、二級(jí)警示的施工全業(yè)。評(píng)價(jià)內(nèi)容:主要依照《施工企業(yè)安全生產(chǎn)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》(J哪/T77)中安全生產(chǎn)條件單項(xiàng)評(píng)價(jià)的安全生產(chǎn)管理制度、資質(zhì)、機(jī)構(gòu)與人員管理、安全技術(shù)管理、設(shè)備與設(shè)施管理四個(gè)分項(xiàng)、安全生產(chǎn)業(yè)績(jī)單項(xiàng)評(píng)價(jià)的生產(chǎn)安全事故控制、安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰、項(xiàng)目施工安全檢查、安全生產(chǎn)管理體系推行四個(gè)評(píng)分項(xiàng)目進(jìn)行安全生產(chǎn)綜合能力評(píng)價(jià),結(jié)合《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》(J哪59),抽查施工企業(yè)在建工程項(xiàng)目的安全生產(chǎn)、文明施工管理狀況,從而反映施工企業(yè)安全管理制度、安全防護(hù)措施在施工現(xiàn)場(chǎng)的落實(shí)情況。

4開(kāi)展安全生產(chǎn)評(píng)價(jià)工作的成效

1、促使企業(yè)的安全管理全員參與落到實(shí)處

在對(duì)企業(yè)進(jìn)行安全生產(chǎn)評(píng)價(jià)時(shí),應(yīng)該做好對(duì)企業(yè)的宣傳,使企業(yè)的每一個(gè)職能部門、每一個(gè)崗位人員都能積極地參與到與其相關(guān)的安全生產(chǎn)管理工作之中。通過(guò)安全生產(chǎn)評(píng)價(jià),受評(píng)價(jià)施工企業(yè)的相關(guān)職能部門和崗位人員都能充分認(rèn)識(shí)安全管理工作的重要性,積極參與,積極配合,使安全生產(chǎn)評(píng)價(jià)工作能夠順利開(kāi)展。企業(yè)也能夠通過(guò)評(píng)價(jià)整合用于安全生產(chǎn)評(píng)價(jià)的資源,使這些資源能夠在企業(yè)提高整體安全管理水平和安全績(jī)效中發(fā)揮最大的效用。

2、促使企業(yè)完善和落實(shí)安全管理規(guī)章制度

企業(yè)的安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度必須是經(jīng)過(guò)公司法人簽發(fā)的受控文件,且有傳閱記錄。根據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及安全管理規(guī)定,企業(yè)必須建立的安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度包括安全生產(chǎn)責(zé)任制度、安全生產(chǎn)資金保障制度、安全教育培訓(xùn)制度、安全檢查制度、生產(chǎn)安全事故報(bào)告和處理制度、對(duì)分包單位、供應(yīng)單位的管理制度、安全技術(shù)管理制度、施工組織設(shè)計(jì)(方案)編制審批制度、設(shè)備與設(shè)施安全管理制度、各工種安全技術(shù)操作規(guī)程、危險(xiǎn)源識(shí)別、評(píng)價(jià)和控制措施、安全事故應(yīng)急救援預(yù)案等等,通過(guò)安全生產(chǎn)評(píng)價(jià),使受評(píng)價(jià)施工企業(yè)能切合企業(yè)實(shí)際建立完善相關(guān)安全管理規(guī)章制度。而安全管理規(guī)章制度應(yīng)重在落實(shí),不僅要進(jìn)一步健全制度,更重要的是執(zhí)行制度,只有嚴(yán)格按制度執(zhí)行,這樣才能起到制度的約束作用,才能使安全生產(chǎn)閉合管理。

3、促使企業(yè)健全安全生產(chǎn)管理保證體系

安全生產(chǎn)管理保證體系應(yīng)縱向到底,橫向到邊,在評(píng)價(jià)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)安全管理人員的“責(zé)、權(quán)、利”不落實(shí),未能行使安全一票否決權(quán)。通過(guò)安全生產(chǎn)評(píng)價(jià),促使企業(yè)獨(dú)立設(shè)置安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu),企業(yè)各級(jí)按規(guī)定配備足夠的專職安全管理人員,進(jìn)一步完善企業(yè)的安全生產(chǎn)管理保證體系,使企業(yè)能夠融合各級(jí)、各部門、各崗位人員切實(shí)履行安全管理職能,使體系能夠圍繞企業(yè)的安全生產(chǎn)施工要求正常運(yùn)行。

4、促使企業(yè)的安全技術(shù)管理更趨規(guī)范

安全技術(shù)管理是企業(yè)安全生產(chǎn)管理的重要環(huán)節(jié),忽略了某一環(huán)節(jié)都可能造成安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。通過(guò)安全生產(chǎn)評(píng)價(jià),企業(yè)基本能夠明確施工組織設(shè)計(jì)(方案)作為指導(dǎo)施工的技術(shù)性文件的重要性,嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計(jì)(方案)編制審批制度規(guī)定的程序組織報(bào)批、組織施工,不流于形式,明確安全技術(shù)管理內(nèi)業(yè)資料的規(guī)范化管理;對(duì)作業(yè)班組、勞務(wù)作業(yè)人員切實(shí)做好針對(duì)性的安全技術(shù)交底和履行簽字手續(xù),對(duì)危險(xiǎn)性較大的作業(yè)進(jìn)行安全監(jiān)控管理,確保各項(xiàng)安全技術(shù)措施落到實(shí)處。

5、促使企業(yè)的設(shè)備與設(shè)施管理更加完善

設(shè)備與設(shè)施管理是企業(yè)安全生產(chǎn)管理的重要組成部分,在評(píng)價(jià)過(guò)程中發(fā)現(xiàn),許多企業(yè)在設(shè)備與設(shè)施管理方面較為薄弱,未設(shè)置設(shè)備管理部門或配備專職機(jī)管員。通過(guò)安全生產(chǎn)評(píng)價(jià),幫助企業(yè)建立健全設(shè)備的裝拆、管理、使用、保養(yǎng)、修理等管理制度,做到有章可循,同時(shí),督促企業(yè)建立設(shè)備管理檔案臺(tái)賬,做好自有或租賃設(shè)備的生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品合格證及相關(guān)技術(shù)資料收集、整理,按規(guī)定進(jìn)行大型設(shè)備的登記、報(bào)備和驗(yàn)收、檢測(cè),使百全亞的設(shè)備與設(shè)施安全生產(chǎn)管理得到進(jìn)一步完善。

篇7

目前，我國(guó)的房屋施工主要以手工作業(yè)為主，手工作業(yè)因其內(nèi)容繁瑣、管理混雜而最容易出現(xiàn)問(wèn)題。加上房屋施工隊(duì)伍人員素質(zhì)整體較差，房屋建筑工程施工單位企業(yè)對(duì)施工人員缺乏必要的管理與培訓(xùn)，造成他們技術(shù)技能、文化水平等各方面出現(xiàn)問(wèn)題。這些都會(huì)對(duì)房屋施工質(zhì)量控制出現(xiàn)問(wèn)題提供便利。另外，房屋施工職業(yè)道德是否過(guò)硬，各部門之間的協(xié)調(diào)配合程度以及房屋施工單位管理水平等問(wèn)題，都會(huì)造成我國(guó)房屋施工通病問(wèn)題的出現(xiàn)。工程造價(jià)問(wèn)題直接影響房屋建筑工程施工質(zhì)量的好壞高低，眾所周知，房屋建筑工程施工單位進(jìn)行房屋建筑施工的主要目的在于盈利，這就造成有些施工單位為了獲取更大利益而偷工減料，導(dǎo)致工程造價(jià)過(guò)低，對(duì)于房屋建筑工程施工只有速度與規(guī)模上的保證，忽略了對(duì)房屋建筑工程施工質(zhì)量的保障。因此，工程造價(jià)是否過(guò)低是房屋建筑工程施工質(zhì)量的前提和基礎(chǔ)，要想提高房屋建筑工程施工質(zhì)量，就必須對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行預(yù)算與規(guī)劃。

1.合理的工程設(shè)計(jì)是防止質(zhì)量通病的基礎(chǔ)房屋施工工程設(shè)計(jì)是房屋施工質(zhì)量控制的最前沿，合理的房屋施工工程設(shè)計(jì)是保證房屋施工質(zhì)量控制的關(guān)鍵步驟。因此，房屋施工工程單位應(yīng)該建立健全各項(xiàng)質(zhì)量管理的規(guī)章制度，建立健全各項(xiàng)質(zhì)量保障體系，對(duì)設(shè)計(jì)圖紙要嚴(yán)格地進(jìn)行審查，避免出現(xiàn)因?yàn)榉课菔┕すこ淘O(shè)計(jì)人員能力水平較低或者工作粗心大意、缺乏相應(yīng)的責(zé)任心，而為房屋施工質(zhì)量控制問(wèn)題的產(chǎn)生埋下了隱患。2.施工質(zhì)量是防止質(zhì)量通病的關(guān)鍵要想防止房屋施工質(zhì)量控制問(wèn)題的出現(xiàn)，提高施工質(zhì)量是防止質(zhì)量通病的關(guān)鍵。提高施工質(zhì)量主要有以下幾個(gè)方面。第一，嚴(yán)格按照房屋建筑施工技術(shù)要求進(jìn)行施工，一切按規(guī)章制度來(lái)，規(guī)章制度與規(guī)則規(guī)范是房屋施工質(zhì)量的重要保障。圖1施工質(zhì)量過(guò)程第二，建立一支技術(shù)水平與能力過(guò)硬的施工隊(duì)伍，加強(qiáng)對(duì)施工隊(duì)伍的培訓(xùn)與管理監(jiān)督，提高對(duì)施工人員的招聘標(biāo)準(zhǔn)，努力提高整體施工隊(duì)伍質(zhì)量。如果施工單位繼續(xù)實(shí)行零星民工拉攏拼湊的方法，房屋施工質(zhì)量問(wèn)題還是無(wú)法解決。3.工程質(zhì)量管理是防止質(zhì)量通病出現(xiàn)的保證，加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量管理監(jiān)督體制的建設(shè)管理是房屋施工工程順利進(jìn)行的重要前提，沒(méi)有管理做后盾的房屋施工只是一堆散沙，也起不到房屋施工工程順利高效運(yùn)轉(zhuǎn)的效果。因此，施工企業(yè)應(yīng)建立健全各項(xiàng)施工質(zhì)量管理的規(guī)章制度，完善質(zhì)保體系，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)施工人員規(guī)章制度思想的灌輸，提高規(guī)章制度實(shí)施的執(zhí)行力。另外，加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量管理監(jiān)督體制的建設(shè)，建立一支素質(zhì)高的管理監(jiān)督部門與隊(duì)伍，充分發(fā)揮其管理監(jiān)督職能，將管理監(jiān)督貫穿到整個(gè)房屋施工工程的總過(guò)程中，做好對(duì)房屋施工工程施工之前、之中、之后各項(xiàng)事務(wù)的管理監(jiān)督工作，保障房屋施工工程順利高效運(yùn)行轉(zhuǎn)。4.提高工程質(zhì)量監(jiān)督人員素質(zhì)，強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)督的執(zhí)法力度房屋建筑工程施工主要是由人來(lái)參與的，房屋建筑工程施工的所有流程都必須在人的參與下進(jìn)行。然而，由于房屋建筑工程施工單位企業(yè)對(duì)施工隊(duì)伍人員缺乏必要的管理與培訓(xùn)，造成他們技術(shù)技能、文化水平等各方面出現(xiàn)問(wèn)題。因此，房屋建筑工程施工企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)施工人員的培訓(xùn)，努力提高工程質(zhì)量監(jiān)督人員素質(zhì)。此外，加強(qiáng)施工企業(yè)質(zhì)量監(jiān)督隊(duì)伍建設(shè)，強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)督的執(zhí)法力度，發(fā)揮施工企業(yè)質(zhì)量監(jiān)督隊(duì)伍的監(jiān)督審查作用。

百年大計(jì)，質(zhì)量為本，房屋建筑工程的質(zhì)量關(guān)系到人們?nèi)粘Ｉ詈蜕⒇?cái)產(chǎn)安全。加強(qiáng)對(duì)我國(guó)房屋建設(shè)施工質(zhì)量管理與監(jiān)督方面存在的問(wèn)題進(jìn)行研究，加強(qiáng)對(duì)房屋建設(shè)施工質(zhì)量控制出現(xiàn)的通病的研究，對(duì)于改善房屋建筑科技水平，加強(qiáng)設(shè)計(jì)管理，加強(qiáng)工程質(zhì)量監(jiān)督有著積極的意義。只有從各個(gè)方面出現(xiàn)的問(wèn)題入手，針對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題提出相應(yīng)的解決策略，才能從根本上解決房屋建設(shè)施工質(zhì)量問(wèn)題。我國(guó)在解決房屋建設(shè)施工質(zhì)量問(wèn)題及研究房屋建設(shè)施工質(zhì)量通病問(wèn)題上取得了重大進(jìn)展，但是相關(guān)部門及人員應(yīng)該繼續(xù)深入研究我國(guó)房屋建設(shè)施工質(zhì)量管理與監(jiān)督方面存在的問(wèn)題，針對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題提出相應(yīng)的解決策略，為我國(guó)房屋建設(shè)施工質(zhì)量管理與監(jiān)督的進(jìn)一步發(fā)展提供借鑒與參考。

本文作者：任承志工作單位：瀏陽(yáng)市建筑工程股份有限公司

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[關(guān)鍵詞] 建筑施工 施工監(jiān)理 監(jiān)理管理 問(wèn)題與預(yù)防

隨著國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷年發(fā)展，建筑施工監(jiān)理工作也取得了飛速的發(fā)展，尤其生其自身的管理工作，更是取得了空前的發(fā)展。本文以福建省京閩工程顧問(wèn)有限公司泉州分公司的藍(lán)溪國(guó)際北區(qū)工程監(jiān)理規(guī)劃工作為例，對(duì)建筑施工監(jiān)理管理中存在的問(wèn)題與相應(yīng)的預(yù)防策略進(jìn)行簡(jiǎn)要的分析。

一、建筑施工監(jiān)理管理工作的重要性探析

實(shí)際上，對(duì)于現(xiàn)今建筑施工監(jiān)理的管理工作而言，其不僅僅是考察與保障建筑施工建筑產(chǎn)品的質(zhì)量與安全性重要控制手段之一，更是發(fā)展建筑行業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要保障之一。而現(xiàn)今對(duì)于建筑施工監(jiān)理的內(nèi)容來(lái)講，其主要包括了以下內(nèi)容：工程質(zhì)量控制、工程投資控制、工程進(jìn)度控制、安全控制和施工合同管理等等，從這些監(jiān)理的內(nèi)容我們不難看出，一個(gè)建筑施工企業(yè)的監(jiān)理工作，對(duì)于整個(gè)建筑企業(yè)的產(chǎn)品的質(zhì)量與安全工作來(lái)說(shuō)，是多么的重要。另外，建筑施工監(jiān)理管理工作不僅僅對(duì)整個(gè)建筑施工的工程進(jìn)度、資金流動(dòng)、工程質(zhì)量以及工程安全有著重大的影響意義，還在一定的程度上為建筑施工企業(yè)的管理工作提供了有效的保護(hù)與調(diào)節(jié)作用，促進(jìn)了企業(yè)的資源優(yōu)化以及經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)。

二、建筑施工監(jiān)理管理工作存在的問(wèn)題探析

面對(duì)如此高速發(fā)展的建筑施工企業(yè)，建筑施工監(jiān)理的管理工作要想取得更長(zhǎng)遠(yuǎn)的進(jìn)步與發(fā)展，就必須針對(duì)現(xiàn)今建筑施工企業(yè)的監(jiān)理的管理工作中的問(wèn)題進(jìn)行系統(tǒng)的分析與總結(jié)，才能最大程度的促進(jìn)我國(guó)建筑施工企業(yè)的順利發(fā)展。

1.建筑施工監(jiān)理工作的領(lǐng)導(dǎo)者，缺乏管理自身部門的管理意識(shí)。由于現(xiàn)今建筑施工企業(yè)的快速發(fā)展與建筑工程的與日俱增，使得建筑施工企業(yè)其自身的監(jiān)理工作的領(lǐng)導(dǎo)者意識(shí)陷入了一時(shí)的迷茫狀態(tài)，最終導(dǎo)致了建筑施工監(jiān)理部門的領(lǐng)導(dǎo)者每天都在為自身企業(yè)的工作量而發(fā)愁，從而在一定的程度上忽視了對(duì)自身部門管理工作的注重，從而發(fā)生了整個(gè)建筑施工監(jiān)理的管理工作失去了約束性與規(guī)范性，最終造成了監(jiān)理工作不能順利開(kāi)展以及工作進(jìn)度緩慢現(xiàn)象發(fā)生，甚至出現(xiàn)了監(jiān)理不到位的情況發(fā)生。再加上，監(jiān)理領(lǐng)導(dǎo)者總是忙著奔走與各個(gè)監(jiān)理施工現(xiàn)場(chǎng)的外在原因，更加使得監(jiān)理工作的管理資金嚴(yán)重短缺以及監(jiān)理人員監(jiān)理松散與監(jiān)理項(xiàng)目重復(fù)的情況發(fā)生。

2.建筑施工監(jiān)理管理工作不按流程管理。這種現(xiàn)象與問(wèn)題的發(fā)生，主要是由于現(xiàn)今建筑施工企業(yè)監(jiān)理管理的領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)自身部門的管理方式不正確，或是在監(jiān)理的管理工作上并沒(méi)有完善自身企業(yè)的監(jiān)理管理工作的規(guī)章制度而造成的。一旦監(jiān)理管理的領(lǐng)導(dǎo)者沒(méi)有對(duì)監(jiān)理工作進(jìn)行合理的管理與指導(dǎo)，就會(huì)出現(xiàn)嚴(yán)重的管理工作方面的混亂，從而限制其自身部門監(jiān)理工作不能夠順利展開(kāi)工作的現(xiàn)象發(fā)生。最終使得整個(gè)建筑施工的質(zhì)量性、安全性與可靠性大大的降低了，最終影響了整個(gè)建筑施工建筑的質(zhì)量。

3.監(jiān)理管理機(jī)構(gòu)構(gòu)建的仍不完善。對(duì)于一個(gè)監(jiān)理工作的管理工作來(lái)講，一個(gè)完善的管理機(jī)構(gòu)與管理制度的合理構(gòu)建與完善，不但能夠最大程度的提升監(jiān)理管理工作的效率，還能在一定的程度上，促進(jìn)企業(yè)資源管理的優(yōu)化性，讓監(jiān)理工作的工作人員可以更好的發(fā)揮自身的功能與作用，讓建筑施工監(jiān)理工作沒(méi)有瑕疵與漏洞，從而做到為企業(yè)樹(shù)立正面形象的作用。

4.監(jiān)理管理工作的市場(chǎng)不完善與建筑施工監(jiān)理管理工作人員綜合素質(zhì)參差不齊。對(duì)于這兩個(gè)問(wèn)題而言，其主要有以下幾個(gè)方面的內(nèi)容：

首先，監(jiān)理管理工作的市場(chǎng)不完善的問(wèn)題，主要是由于現(xiàn)今建筑施工監(jiān)理市場(chǎng)還處于一個(gè)初級(jí)發(fā)展階段以及監(jiān)理市場(chǎng)的規(guī)章制度與出臺(tái)的相關(guān)法律并不完善造就的。

其次，現(xiàn)今建筑施工監(jiān)理管理的工作人員綜合素質(zhì)參差不齊，甚至有些監(jiān)理管理的工作人員工作是無(wú)學(xué)歷上崗的情況發(fā)生，這種“走后門”的現(xiàn)狀嚴(yán)重影響了監(jiān)理管理工作的質(zhì)量。

最后，監(jiān)理管理人員的管理經(jīng)驗(yàn)仍存在眾多不足，這在一定的程度上勢(shì)必會(huì)知識(shí)的建筑施工監(jiān)理管理工作受到諸多限制，這種工作信念不夠扎實(shí)，建筑質(zhì)量管理能力不強(qiáng)，缺乏有效的方法和手段的管理方式，勢(shì)必會(huì)使得整個(gè)監(jiān)理工作處于發(fā)展的低潮。

三、建筑施工監(jiān)理管理工作的預(yù)防與防治探析

面對(duì)具有如此眾多問(wèn)題的建筑施工管理現(xiàn)狀，我國(guó)各級(jí)地方人民政府與施工單位勢(shì)必要最初適當(dāng)?shù)恼{(diào)整與改變，才能最大程度為我國(guó)建筑施工監(jiān)理工作做出其應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

1.國(guó)家政府與建筑施工監(jiān)理管理工作的相關(guān)部門要適當(dāng)提高監(jiān)理管理領(lǐng)導(dǎo)者的管理意識(shí)。該措施主要是利用通過(guò)不斷改變現(xiàn)今監(jiān)理管理工作領(lǐng)導(dǎo)者的思想意識(shí)，讓其認(rèn)識(shí)到不單單只做好監(jiān)理大體方向就可以的，還要針對(duì)部門中每一個(gè)監(jiān)理工作都做到實(shí)際的了解與透析，才能真正發(fā)展我國(guó)的建筑施工監(jiān)理管理工作，讓我國(guó)的監(jiān)理工作做到最大程度的提高，從而起到保護(hù)建筑產(chǎn)品質(zhì)量性的作用。

2.建筑施工監(jiān)理管理工作要不斷完善自身的管理方式。該措施的主要目的在于：通過(guò)改變現(xiàn)今監(jiān)理工作中的管理建筑工程的工期進(jìn)度、工程造價(jià)資金的流動(dòng)以及質(zhì)量控制模式，來(lái)不斷起到提高建筑企業(yè)監(jiān)理管理工作的目的。

3.國(guó)家政府與建筑監(jiān)理管理部門要不斷完善企業(yè)中監(jiān)理管理部門的規(guī)章制度。一個(gè)完善的監(jiān)理規(guī)章制度不僅僅能夠最大程度促進(jìn)企業(yè)的監(jiān)理工作順利發(fā)展，還能保障企業(yè)監(jiān)理工作的監(jiān)理質(zhì)量。例如：我公司企業(yè)實(shí)行的管理制度，不但適當(dāng)?shù)拇龠M(jìn)了機(jī)那里工作的順利的發(fā)展，還有效的優(yōu)化企業(yè)的管理。其管理的規(guī)章制度如下：1.監(jiān)理日記、月報(bào)、會(huì)議、匯報(bào)制度；2.考勤、請(qǐng)假制度；3.業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度；4.設(shè)計(jì)文件，圖紙審查制度；5.技術(shù)交底制度；6.材料、構(gòu)件檢驗(yàn)及復(fù)驗(yàn)制度；7.開(kāi)工報(bào)告審批制度；8.變更設(shè)計(jì)制度；9.技術(shù)復(fù)核制度；10.隱蔽工程檢查制度；11.工程質(zhì)量監(jiān)理制度；12.施工安全監(jiān)理制度；13.工程質(zhì)量檢驗(yàn)整改制度；14.工程質(zhì)量事故處理制度；15.施工進(jìn)度監(jiān)督及報(bào)告制度；16.投資監(jiān)督制度；17.工程竣工驗(yàn)收制度；18.工程索賠審制度。這些制度的合理化構(gòu)建，大大增加了監(jiān)理管理工作的實(shí)用性與質(zhì)量性。

4.培訓(xùn)工作開(kāi)展。建筑施工企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者一定要最大程度的對(duì)自身的員工進(jìn)行適當(dāng)合理的培訓(xùn)工作，借以來(lái)不斷增加建筑絲攻監(jiān)理管理工作的工作質(zhì)量。讓其可以更好的為建筑施工監(jiān)理工作做出其應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，面對(duì)如此發(fā)展現(xiàn)狀的建筑施工監(jiān)理工作，我國(guó)的國(guó)家政府與建筑施工監(jiān)理管理的相關(guān)部門必須做出其應(yīng)有的改變，才能徹底改變現(xiàn)今我國(guó)建筑施工監(jiān)理管理工作的現(xiàn)狀，讓其取得更為深遠(yuǎn)的發(fā)展，從而使得我國(guó)的建筑施工企業(yè)可以取得更為廣闊的經(jīng)濟(jì)發(fā)展與事業(yè)進(jìn)步。

參 考 文 獻(xiàn)

[1]劉樹(shù)鳳.淺談高層建筑施工質(zhì)量的監(jiān)理控制[J].福建建筑,2011,(01).

[2]李新剛.淺談監(jiān)理工作對(duì)建筑工程質(zhì)量的控制[J].中國(guó)城市經(jīng)濟(jì).2011,(12).

[3]甘小劉,楊雋.高層住宅施工質(zhì)量監(jiān)理要點(diǎn)探討[J].中國(guó)建材科技, 2010,(02).

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【關(guān)鍵詞】高層建筑；技術(shù)管理；質(zhì)量控制

我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展帶動(dòng)了建筑行業(yè)的快速發(fā)展，因此，這種發(fā)展使得人們對(duì)于高層建筑的需求也提出了更高的要求。如今的城市已經(jīng)是寸土寸金，地皮處在非常緊缺的現(xiàn)狀下，為了最大限度地?cái)U(kuò)大地皮的綜合利用率，高層建筑的優(yōu)勢(shì)就于此時(shí)慢慢顯露。雖然高層建筑施工的周期和工時(shí)很長(zhǎng)，資金的投入也比較大，在施工安全等方面有其自身的特殊性，但是如果做好高層建筑施工的技術(shù)管理與質(zhì)量控制，就可以在一定程度上把握好工程的進(jìn)度、成本、安全和質(zhì)量等因素。

一、進(jìn)行高層建筑施工技術(shù)管理的重要性

高層建筑施工技術(shù)的管理是建筑企業(yè)管理中的一個(gè)重要組成部分，關(guān)系到整個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量問(wèn)題，企業(yè)必須采用科學(xué)有效的技術(shù)管理制度才能保證項(xiàng)目的正常運(yùn)作，降低施工的成本，提高施工的工作效率并且保證施工的質(zhì)量。

企業(yè)在施工中采用高效科學(xué)的技術(shù)管理手段，可以不斷地提高企業(yè)對(duì)于技術(shù)的管理水平，按照科學(xué)的發(fā)展規(guī)律，利用適宜的機(jī)器設(shè)備和準(zhǔn)備材料，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的合理化、科學(xué)化運(yùn)行，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和預(yù)防操作中可能出現(xiàn)的安全隱患，保證工程質(zhì)量。

二、施工中存在的主要問(wèn)題

（一）施工作業(yè)的不合理

目前，我國(guó)的建筑施工的主體人員一般都是農(nóng)民工，大部分企業(yè)不會(huì)對(duì)農(nóng)民工進(jìn)行專業(yè)的技能培訓(xùn)和施工知識(shí)地傳授。農(nóng)民工學(xué)歷普遍較低，文化水平相對(duì)落后，在建筑施工中的專業(yè)水平有限，無(wú)法操作現(xiàn)代的一些專業(yè)的機(jī)器設(shè)備。大部分農(nóng)民工依舊采用非常傳統(tǒng)的作業(yè)方式，這樣并不利于現(xiàn)代建筑施工模式的發(fā)展。而且農(nóng)民工對(duì)于施工建筑的管理模式并不了解，因此對(duì)于一些原材料的保管和貯存缺乏科學(xué)的管理和使用，這樣會(huì)在很大程度上造成原材料的資源浪費(fèi)，影響項(xiàng)目工程的質(zhì)量，從而造成安全隱患的產(chǎn)生并給公司造成很大的經(jīng)濟(jì)損失，嚴(yán)重影響項(xiàng)目的施工進(jìn)度。

面對(duì)上述問(wèn)題，企業(yè)應(yīng)該逐步重視起對(duì)于操作人員的專業(yè)技能的培訓(xùn)，傳授操作人員如何使用先進(jìn)的儀器設(shè)備的知識(shí)，并且引導(dǎo)操作人員了解施工技術(shù)管理的方式，遵守管理人員的管理和要求。

（二）對(duì)管理制度的不重視

在高層項(xiàng)目的施工中，農(nóng)民工人數(shù)偏多，他們大多數(shù)人沒(méi)有樹(shù)立起服從管理的意識(shí)，這樣就會(huì)存在個(gè)別人員不按照施工的規(guī)章制度和操作流程施工的現(xiàn)象，造成施工的混亂，雖然施工的規(guī)章制度貼在墻上隨處可見(jiàn)，但是對(duì)施工人員的約束性卻并不強(qiáng)，大部分人只是把它當(dāng)作一個(gè)形式，并不會(huì)在施工中嚴(yán)格按照流程和制度約束自己的不良行為。而管理人員也通常不會(huì)嚴(yán)格地履行職責(zé)，因此往往會(huì)忽視一些操作人員的違規(guī)現(xiàn)象，從而導(dǎo)致在施工過(guò)程中時(shí)有事故發(fā)生，嚴(yán)重威脅施工人員的人身安全。

企業(yè)在此時(shí)就應(yīng)該從上層管理中開(kāi)始重視起管理制度的約束作用，制定出約束力較強(qiáng)的施工規(guī)章制度和操作流程，設(shè)立專門有效的管理部門和人員，對(duì)操作人員的施工作業(yè)進(jìn)行嚴(yán)格地把關(guān)，讓操作人員認(rèn)識(shí)到管理的權(quán)威性和約束性。

（三）操作人員安全意識(shí)薄弱

現(xiàn)在許多建筑施工的操作人員都缺乏自我安全保護(hù)意識(shí)。盡管偶有危險(xiǎn)發(fā)生，也依然沒(méi)有在很大程度上激發(fā)起操作人員的安全意識(shí)和自我防范意識(shí)。高層建筑施工需要經(jīng)常進(jìn)行高空作業(yè)，許多操作人員認(rèn)為自身專業(yè)技術(shù)過(guò)硬，施工硬件條件也非常安全，因此極易放松警惕，從而產(chǎn)生安全隱患。管理人員的很容易導(dǎo)致管理出現(xiàn)問(wèn)題，放任操作人員對(duì)規(guī)章制度和流程的忽視，沒(méi)有按時(shí)進(jìn)行檢查和監(jiān)督。在高空作業(yè)的許多防護(hù)措施上也沒(méi)有做到嚴(yán)格遵守規(guī)章制度來(lái)進(jìn)行，在腳手架等的搭建上驗(yàn)收不嚴(yán)格，給施工的過(guò)程中埋下了諸多的安全隱患，影響了項(xiàng)目工程的質(zhì)量和效益。

企業(yè)可以經(jīng)常進(jìn)行安全防范措施的講座，讓操作人員重視起施工的安全問(wèn)題和安全隱患的防范作用，不斷地加強(qiáng)操作人員自身的專業(yè)技術(shù)和安全防范意識(shí)，并且在進(jìn)行高空作業(yè)之前，一定要嚴(yán)格驗(yàn)收腳手架等準(zhǔn)備項(xiàng)目，降低安全風(fēng)險(xiǎn)。

三、施工的技術(shù)管理與質(zhì)量控制

（一）實(shí)現(xiàn)“三線控制”

高層建筑的垂直度控制是保證高層建筑質(zhì)量的一個(gè)相當(dāng)重要的部分。在高層建筑施工的實(shí)際操作中，施工單位需要根據(jù)建筑的柱網(wǎng)分布的具體情況來(lái)設(shè)計(jì)高層建筑的垂直度。在設(shè)計(jì)中需要確定好高層建筑的邊角柱位置，然后按照邊角柱外層的彈出厚度來(lái)安裝角柱模板，并且在進(jìn)行立柱垂直度的測(cè)定時(shí)也需要采用吊線的方式，在角度確定了之后對(duì)準(zhǔn)邊線來(lái)加固支撐。在拆掉模板之后，需要以四柱為基準(zhǔn)線，控制好正面的平整度和垂直度。

在施工過(guò)程中還需要做好軸線的傳遞工作和對(duì)過(guò)程線的控制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)“三線控制”中出現(xiàn)的問(wèn)題并及時(shí)調(diào)整，確保工程的安全實(shí)施。

（二）控制好混凝土強(qiáng)度

在高層建筑的施工中要采用合適的混凝土，為了配置出最適合施工的混凝土，就需要工作人員在項(xiàng)目本地尋找最適合的原材料進(jìn)行實(shí)驗(yàn)，從實(shí)驗(yàn)中尋找所需要的混凝土配置比例，及時(shí)調(diào)整。在實(shí)驗(yàn)的過(guò)程中，也要調(diào)整好水灰的比例，并且為了實(shí)驗(yàn)的順利進(jìn)行，需要對(duì)原材料進(jìn)行嚴(yán)格的制度控制，積極應(yīng)對(duì)突發(fā)狀況，及時(shí)采取相應(yīng)措施進(jìn)行調(diào)整。并且在高層建筑的施工過(guò)程中，要嚴(yán)格按照規(guī)章制度和操作流程來(lái)進(jìn)行高層建筑的養(yǎng)護(hù)，避免因?yàn)轲B(yǎng)護(hù)不當(dāng)而出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題。

（三）做好安全管理工作

做好建筑項(xiàng)目的基坑工作是做好安全管理工作的基礎(chǔ)，在開(kāi)始進(jìn)行這項(xiàng)工作的時(shí)候就要做好土質(zhì)、環(huán)境等的基礎(chǔ)考察工作，制定出合理可行的方案，減少后續(xù)出現(xiàn)問(wèn)題的概率。

高空作業(yè)是一個(gè)危險(xiǎn)系數(shù)很高的工作，因此在進(jìn)行高空作業(yè)之前一定要做好相關(guān)防護(hù)措施的準(zhǔn)備工作，管理人員要嚴(yán)格驗(yàn)收，避免在進(jìn)行高空作業(yè)的過(guò)程中出現(xiàn)安全隱患。并且企業(yè)在選擇操作人員的時(shí)候要選擇專業(yè)素質(zhì)過(guò)硬，綜合素質(zhì)較強(qiáng)，愿意聽(tīng)從管理的人員，這樣有利于今后在施工的過(guò)程中的管理，避免出現(xiàn)不服從指揮而導(dǎo)致的安全隱患。同時(shí)，企業(yè)在進(jìn)行安全管理的過(guò)程中，一定要嚴(yán)格遵守國(guó)家規(guī)定制度，定期對(duì)工作人員的安全意識(shí)和自我防范意識(shí)進(jìn)行培訓(xùn)，力求在最大限度上減少安全隱患。

結(jié)語(yǔ)

在如今的建筑施工中，安全是第一要素，為了保證施工的安全，企業(yè)必須對(duì)施工的每一各環(huán)節(jié)都做好嚴(yán)格把關(guān)，培養(yǎng)操作人員的專業(yè)技能和安全意識(shí)。只有不斷地改進(jìn)技術(shù)水平以及管理水平才能夠控制住整個(gè)施工過(guò)程的主線，保證項(xiàng)目安全進(jìn)行。企業(yè)也要與時(shí)俱進(jìn)，及時(shí)更新施工的機(jī)器設(shè)備和施工技術(shù)。用科學(xué)發(fā)展觀的眼光來(lái)加強(qiáng)施工技術(shù)的管理和質(zhì)量控制，以適應(yīng)時(shí)展。

參考文獻(xiàn)

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篇10

一、國(guó)有建筑施工企業(yè)的特點(diǎn)

建筑業(yè)是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)，是推動(dòng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要?jiǎng)恿?，?jīng)過(guò)30多年的發(fā)展，我國(guó)已經(jīng)發(fā)展成為世界第四大承包商國(guó)，其中，中國(guó)中鐵、中國(guó)鐵建等多個(gè)建筑企業(yè)已經(jīng)發(fā)展成為世界500強(qiáng)企業(yè)。但從國(guó)際上看，我國(guó)建筑企業(yè)在世界建筑市場(chǎng)上仍然處于弱勢(shì)地位，在很多項(xiàng)目中只能參與利潤(rùn)比較低的施工環(huán)節(jié)。因?yàn)閲?guó)有企業(yè)帶有“家國(guó)一體”的味道，所以很多建筑企業(yè)都具有發(fā)展戰(zhàn)略不明確，業(yè)務(wù)種類單一，多元化發(fā)展緩慢、技術(shù)創(chuàng)新能力低等特點(diǎn)。從企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)來(lái)說(shuō)，國(guó)有建筑施工企業(yè)基本是以工程項(xiàng)目經(jīng)理部為組織單位，施工區(qū)域分布在全國(guó)各地，生產(chǎn)布局分散，工程項(xiàng)目建設(shè)具有周期性，這又使得國(guó)有建筑施工企業(yè)具有工作區(qū)域不固定、工作條件艱苦、人員流失嚴(yán)重等特點(diǎn)。

二、影響建筑施工企業(yè)執(zhí)行力的主要因素

（1）決策力度嚴(yán)重不足。決策者在提出決策，制定管理制度時(shí)不嚴(yán)謹(jǐn)，規(guī)章制度本身的條款內(nèi)容不合理，缺乏指向性和可行性。（2）執(zhí)行者執(zhí)行力度不夠。執(zhí)行者政行能力較弱，也會(huì)使政策的執(zhí)行在效果上打折扣。管理者缺乏有效的監(jiān)督，無(wú)論政策制度的輕重，往往有布置沒(méi)檢查，并且檢查工作時(shí)虎頭蛇尾，沒(méi)有堅(jiān)持監(jiān)管；或只重視結(jié)果，對(duì)實(shí)際過(guò)程沒(méi)有要求，對(duì)規(guī)章制度的執(zhí)行情況不夠重視；或在規(guī)章執(zhí)行過(guò)程工作中對(duì)自己與對(duì)別人的要求不同，嚴(yán)于律人，管理者自己沒(méi)有起到帶頭作用等等。（3）監(jiān)管機(jī)制存在問(wèn)題。監(jiān)督執(zhí)行人有名無(wú)實(shí)，是很多規(guī)章制度在企業(yè)中得不到執(zhí)行的根本原因。首先監(jiān)督工作無(wú)人接管，監(jiān)督責(zé)任也不明確。其次是監(jiān)管的要求不明確，機(jī)制上存在嚴(yán)重問(wèn)題。再次是監(jiān)管者中存在好人主義，利用人際關(guān)系，使監(jiān)管要求下降。