導語：如何才能寫好一篇安全生產(chǎn)文化建設管理制度，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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關鍵詞：安全生產(chǎn)；文化建設；生產(chǎn)管理

中圖分類號：F270 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2012）08-00-01

一、加強安全文化建設，有利于樹立正確的安全生產(chǎn)觀

安全文化是企業(yè)在長期的生產(chǎn)經(jīng)營過程中形成的物質(zhì)文化和精神文化的總和，就是安全的價值觀、信念、理想、最高目標、傳統(tǒng)、風氣、行為準則的復合體。安全文化包括三大要素：一是安全物質(zhì)文化，是指安全設施、裝備所體現(xiàn)出來的文化品位和文化的價值。二是安全制度文化，是指安全的各種規(guī)章制度及條例等。三是安全的精神文化，這是安全文化最高層次、最具有活力的核心部分。安全管理干部隊伍的意識、觀念、道德、目標、精神風貌等構(gòu)成了安全文化的主要內(nèi)涵，屬于安全意識形態(tài)的范疇。通過加強安全文化建設，確立“安全第，預防為主”的指導思想，把“沒有安全就沒有效益”的經(jīng)營理念貫穿于整個企業(yè)經(jīng)營活動之中，樹立正確的安全生產(chǎn)觀，是搞好安全生產(chǎn)管理的前提。

二、加強安全文化建設，有利于增強安全防范意識

必須要加強安全文化建設，增強安全防范意識，主要表現(xiàn)在以下幾方面：

1.超前意識。然而搞好安全生產(chǎn)，一定要具有超前的安全防范意識，必須要做好預防準備并付諸實際行動，防范于未然，將事故消滅在萌芽之中。

2.長遠意識。搞好安全生產(chǎn)是一項長期又非常艱巨的任務，而且必須警鐘長鳴，常抓不懈。要按照安全發(fā)展的需要，認真研究安全管理方面的問題，制定長遠的安全管理規(guī)劃，認真組織實施，強化安全生產(chǎn)基礎管理工作，建立安全生產(chǎn)管理長效機制。

3.全局意識。安全生產(chǎn)它直接的關系到了社會、國家、企業(yè)與員工的切身利益，必須樹立全局觀，從整體利益出發(fā)，對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題和發(fā)生的矛盾，要以個體服從整體、局部服從全局利益的原則來處理與協(xié)調(diào)好各方面的關系。

4.創(chuàng)新意識。在科學技術日新月異的今天，要適應社會經(jīng)濟發(fā)展，滿足人民生活質(zhì)量提高的需要，就必須大膽地對現(xiàn)有的安全生產(chǎn)技術與管理進行改革和創(chuàng)新，創(chuàng)建具有自身特色的安全生產(chǎn)管理模式，促進安全生產(chǎn)管理全面健康地發(fā)展。

5.人本意識。人是安全生產(chǎn)管理中最為關鍵的而也是最活躍的因素，要搞好安全生產(chǎn)，必須樹立以人為本的經(jīng)營理念，加強安全生產(chǎn)的宣傳教育，讓廣大員工 參與安全生產(chǎn)管理制度的制定，安全目標、安全計劃的制訂與實施，充分發(fā)揮他們的積極性、主動性和創(chuàng)造性。

6.效率意識。搞好安全生產(chǎn)，就必須要從源頭抓起，加大安全生產(chǎn)的科技投入，避免隨意減少安全生產(chǎn)投入，削減安全成本的短期行為，預防安全隱患的產(chǎn)生，提高安全生產(chǎn)管理的效率。

三、加強安全文化建設，有利于健全安全生產(chǎn)組織管理

其實安全文化實質(zhì)上它是一種經(jīng)營文化、競爭文化、組織文化。安全文化對安全生產(chǎn)管理有著十分重要的影響，不同的信仰、價值觀，會干擾環(huán)境和資源對組織的影響作用。通過加強安全文化建設，健全和完善安全生產(chǎn)組織管理，明確與落實安全生產(chǎn)管理職責，提高安全生產(chǎn)管理的組織效率，要做好如下幾方面的工作：①成立安全管理委員會和安全生產(chǎn)領導小組，明確安全生產(chǎn)管理的組織分工與職責，實行分區(qū)分段定點包干責任制，層層簽訂責任狀，落實安全生產(chǎn)責任制；②按照“誰主管，誰負責” 的原則，把安全管理工作落到實處，把安全防范責任落實到每個部門、每個崗位、每個人；③建立健全獎罰制度，把安全生產(chǎn)與員工的業(yè)績考評、晉職（級）掛鉤，增強全體員工安全生產(chǎn)的責任感、緊迫感；④強化預防安全管理功能，堵塞安全管理漏洞，特別是要杜絕由于組織不健全、責任不明確、管理不到位、措施不得力所造成的安全隱患和責任事故。

四、加強安全文化建設，有利于建立安全生產(chǎn)管理長效機制

注重和講求制度“硬管理”和文化“軟管理”有機結(jié)合，既是企業(yè)文化建設的需要，并且是建立長效安全管理機制的需要。一方面是制度“硬管理”。經(jīng)過健全與完善有關的安全管理制度，包括《安全責任制度》、 《安全生產(chǎn)管理制度》、《安全設備與設施管理制度》、《防范檢查制度》、《突發(fā)事件處理程序》、《值班后勤制度》等，從制度上規(guī)范安全生產(chǎn)管理，明確與落實安全管理工作職責，實現(xiàn)安全生產(chǎn)制度化與規(guī)范化。另一方面是文化“管理”。我們知道，企業(yè)進行有效的控制和調(diào)節(jié)，必須依靠嚴格的規(guī)章制度。但是，管理制度再嚴密也不可能包羅萬象，制度管理的強制性往往使得員工在形式上服從，而不能贏得員工的心，這也是不少安全制度流于形式，難以貫徹落實的主要原因之一。因此，通過文化“軟管理”，促使員工認同企業(yè)使命、企業(yè)精神、 值觀，從而理解和執(zhí)行各級管理者的決策和指令，自覺地按企業(yè)的整體戰(zhàn)略目標和制度要求來調(diào)節(jié)和規(guī)范自己的行為，從而達到統(tǒng)一思想，統(tǒng)一認識，統(tǒng)一行動，建立安全生產(chǎn)管理長效機制的目的。

五、加強安全文化建設，有利于實施預防型安全生產(chǎn)管理

安全文化它不是現(xiàn)時的消費，它而是一種有效的長期投資。它能夠促使企業(yè)實現(xiàn)管理資源優(yōu)化與整合，且達到提高安全生產(chǎn)管理效率和增創(chuàng)經(jīng)濟效益的目的。預防型安全管理作為安全管理最重要和最有效的方法之一，是現(xiàn)代企業(yè)安全生產(chǎn)管理的發(fā)展需要，只有將預防工作做好，防微杜漸，防患于未然，才能有效地預防各種安全問題的發(fā)生， 而不是等到安全事故發(fā)生，造成損失后，再做事后分析和善后處理。通過加強安全文化建設，確保預防型安全管理持續(xù)有效地開展，必須做好以下幾方面的工作：一是要始終貫徹“安全第一，預防為主”的指導思想，從戰(zhàn)略管理的高度，進行科學的安全管理規(guī)劃，確立安全目標，制訂安全計劃，并認真組織實施；二是要對安全問題時刻保持高度的責任感和警惕性，密切注意各種安全動態(tài)，采取預先防范的有效措施，對可能發(fā)生的危險進行預測和評估，以確定危險的級別，進行分級管理，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患，預防和遏制可能發(fā)生的安全問題，提高安全管理工作的效率；三是要加強安全生產(chǎn)管理隊伍的建設，提高實施預防型安全管理的組織協(xié)調(diào)與實務操作的能力；四是進行廣泛的宣傳教育與培訓，使員工明確實施預防型安全管理的重要性和必要性，積極投身于預防型安全生產(chǎn)管理活動之中，確保安全管理目標的順利實現(xiàn)。

參考文獻：

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關鍵詞：建筑施工企業(yè)；安全文化建設；安全管理

現(xiàn)代企業(yè)在其完善和發(fā)展中，調(diào)動員工安全生產(chǎn)的積極性和自律性，提升安全生產(chǎn)水平，達到生產(chǎn)、效益雙盈的目標。安全文化成了企業(yè)安全形象的重要標志，成了凝聚員工的強力磁石和樹立企業(yè)安全精神的動力。因此，搞好生產(chǎn)安全，推進安全文化建設， 是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的客觀需要。

一、建筑施工企業(yè)安全文化建設的意義

1、有利于提高建筑施工企業(yè)的安全管理水平

傳統(tǒng)的安全管理方式強調(diào)用嚴格的管理制度，對企業(yè)員工、機械設備及其運行過程進行有效控制，消除其不安全行為和不安全狀態(tài)。但員工在這種管理中只會被動地服從，員工缺乏預防事故、消除隱患的自覺性，不能使安全觀念落地，而安全文化建設可以使這種觀念轉(zhuǎn)化為員工的自覺行動，這比硬性的管理制度更具有持久性和影響力，有利于提高企業(yè)的安全管理水平，從而增強企業(yè)的競爭力。

2、有利于提高勞動生產(chǎn)率

現(xiàn)代管理科學強調(diào)“以人為本”的原則，企業(yè)安全文化建設注重發(fā)揮員工的主觀能動性，它把一系列安全觀念或者目標，以多種形式灌輸?shù)絾T工的思想意識中，此為導向激勵或約束員工的行為，在此過程中，員工可以充分地發(fā)揮自己的積極性、創(chuàng)造性，而不是被動的執(zhí)行。在企業(yè)里，如果員工的生命得到尊重愛惜，員工的安全與健康受到關心，這樣員工就會感受到自己生命的重要，就會自覺地增強安全意識，更好地掌握安全生產(chǎn)的科學知識，不斷提高安全管理水平和安全操作技術水平，增強自我防護的能力，從而使得勞動生產(chǎn)率不斷提高。

二、建筑施工企業(yè)安全文化建設的主要措施

1、組織機構(gòu)健全人員配備

建筑施工企業(yè)要牢固樹立“以人為本”、“安全發(fā)展”的理念，成立以企業(yè)負責人為組長的安全生產(chǎn)領導小組，加強對安全文化建設工作的直接領導，負責企業(yè)安全文化建設工作的統(tǒng)籌規(guī)劃；設置專門的安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，按照國家要求配備科室安全管理人員，負責落實國家有關安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和標準，編制并及時更新安全生產(chǎn)管理制度，組織開展全員安全教育培訓及安全檢查等活動。企業(yè)各下屬項目部要分別建立以項目負責人為組長的安全生產(chǎn)領導小組，按規(guī)定配備專職安全管理人員，負責項目部安全文化建設活動的落實。建筑施工企業(yè)要建立安全目標管理體系，做到目標層層分解層層落實。企業(yè)應根據(jù)實際情況確定年度安全目標，項目開工時，企業(yè)總部應與項目部、施工班組、職工分別簽訂安全生產(chǎn)管理目標責任書，并且在施工中嚴格進行考核。

2、加大安全生產(chǎn)投入

建設安全文化必須要建立良好的安全物質(zhì)條件和作業(yè)環(huán)境。建筑施工企業(yè)應制定安全生產(chǎn)資金管理辦法，成立安全生產(chǎn)資金保障小組，確保安全投入專款專用。每年年初要制定下發(fā)年度安全生產(chǎn)投入計劃，嚴格按要求提取安全生產(chǎn)費用，用于現(xiàn)場文明施工支出現(xiàn)場臨時設施支出、安全施工支出，安全防護設備購置、改造支出，安全防護用品及安全類保險支出、安全宣傳教育培訓支出、安全保證體系認證及安全評價及檢驗檢測支出、安全隱患整改支出、危險性較大工程安全專項方案專家論證支出、保障安全生產(chǎn)的施工工藝與技術的研發(fā)支出，購置應急救援器材、設備和應急救援演練及事故處理、賠償支出，安全管理機構(gòu)工作經(jīng)費的支出，以及其他與安全生產(chǎn)直接相關的支出。 安全資金的及時到位，是企業(yè)安全文化建設工作得到實施的有力保障。

3、制度完善工作措施有力度

建筑施工企業(yè)要建立完善的安全生產(chǎn)責任制度，明確各級各部門及各級管理人員的安全生產(chǎn)職責和權限，制定并以正式文件安全生產(chǎn)檢查制度、安全生產(chǎn)教育培訓制度、安全生產(chǎn)會議制度、安全生產(chǎn)投入及安全生產(chǎn)費用提取和使用制度、安全生產(chǎn)獎懲和責任追究制度、崗位標準化操作制度、生產(chǎn)安全事故隱患排查治理制度，重大危險源檢測、監(jiān)控、管理制度，勞動防護用品配備和管理制度，安全設施、設備管理和檢修、維護制度，特種作業(yè)人員管理制度，生產(chǎn)安全事故報告、應急救援和調(diào)查處理制度等各項安全規(guī)章制度以及安全技術操作規(guī)程。由企業(yè)安全管理機構(gòu)、項目負責人、現(xiàn)場安全員負責貫徹落實，使一線職工熟知公司安全規(guī)章制度，掌握安全操作規(guī)程。在日常工作中，企業(yè)決策層要以身作則，嚴格遵

守安全制度，認真執(zhí)行“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，做到安全生產(chǎn)在計劃、布置、檢查、評比、總結(jié)生產(chǎn)工作的同時，計劃、布置、檢查、評比、總結(jié)安全工作，使安全工作措施得到全面、認真落實。

4、加強宣傳教育營造安全文化

安全文化建設的重要途徑是宣傳教育。建筑施工企業(yè)應通過多種方式進行職工教育培訓，全員貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的國家方針，認真學習建設工程安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)章和工程建設強制性標準、安全規(guī)范等。辦公區(qū)、家屬區(qū)應設置宣傳欄、展板及黑板報，專人負責更新，大力宣傳安全生產(chǎn)知識。 施工現(xiàn)場應建有農(nóng)民工夜校，設有宣傳欄、讀報欄和黑板報等安全文化園地。施工現(xiàn)場安全操作規(guī)程、安全標語、警示標志等做到規(guī)范齊全，另外還要不定期召開安全知識講座、開展安全知識競賽，倡導生產(chǎn)必須安全的思想，貫徹企業(yè)安全文化，使各級人員的安全意識不斷得到提高，實現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全”的實質(zhì)性改變。

5、全員培訓持證上崗

建筑施工企業(yè)負責人，分管安全，技術副經(jīng)理，項目負責人，安全生產(chǎn)管理人員全部要按規(guī)定參加安全生產(chǎn)培訓和考試，取得省級主管部門頒發(fā)的安全考核合格證書。 施工現(xiàn)場電工、焊工、塔機司機、信號指揮、架子工、起重機械拆裝工等所有特種作業(yè)均要參加上級主管部門組織的培訓考試，取得特殊工種操作資格證書方可上崗。單位工程開工前企業(yè)要組織進行“三級”安全教育，考試不合格不得上崗。施工中進行季節(jié)性、節(jié)假日、轉(zhuǎn)場和轉(zhuǎn)崗安全教育，年度安全教育培訓和經(jīng)常性的安全教育等，內(nèi)容應包括安全知識、安全技術、安全管理及安全科技等方面。通過各種教育培訓，提高各層次人員的安全綜合素質(zhì)，為創(chuàng)造企業(yè)持久穩(wěn)定的安全生產(chǎn)局面提供保證。

6、排查治理安全隱患

項目工程開工前，企業(yè)和項目部應對工程安全風險進行調(diào)查分析評價，對識別出的重大危險源在施工現(xiàn)場設置監(jiān)控牌，對危險點進行重點監(jiān)控，并要按要求制定管理措施，編制危險性較大的分部分項工程專項施工方案，按規(guī)定辦理審批手續(xù)后方可組織實施。安全管理部門負責現(xiàn)場實施監(jiān)督。工程開工后，定期要對施工現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境進行安全檢查，做到及時發(fā)現(xiàn)問題、及時整改，把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。建筑施工企業(yè)應建立應急救援領導小組，將救援設備和器材配備齊全，針對施工現(xiàn)場易發(fā)的高處墜落、坍塌、觸電、物體打擊、機械傷害等安全事故制定切實可行的救援措施，并定期組織學習、進行演練，以備事故突發(fā)時救援工作能及時有效地開展。

結(jié)語

企業(yè)作為安全管理的主體，要使生產(chǎn)進入安全高效的良性狀態(tài)，不論是提高安全管理水平，還是提高職工的安全素質(zhì)，安全文化都是最根本的基礎。在強化日常安全管理的同時， 有必要加強行為安全管理的研究，探索安全文化建設的新途徑，不斷提升安全管理的層次，不斷創(chuàng)新安全文化建設，全面打造安全型企業(yè)。

參考文獻

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關鍵詞：煤礦企業(yè)；安全文化；企業(yè)文化；策略分析

一、企業(yè)安全文化的內(nèi)涵

安全文化在企業(yè)中的應用即所謂的企業(yè)安全文化，企業(yè)安全文化是安全文化最重要的組成部分。企業(yè)只要有安全生產(chǎn)工作存在，就會有相應的企業(yè)安全文化存在。為了更好地促進我國企業(yè)安全文化的建設，把企業(yè)安全文化落到實處，有必要探討企業(yè)安全文化的評價體系[1]。企業(yè)安全文化本身盡管看不見、摸不著，但是卻一定會通過一定形態(tài)表現(xiàn)出來，這種表現(xiàn)出來的形態(tài)有人稱其為“安全氛圍”或“安全氣候”。對于煤炭企業(yè)而言，安全永遠放在第一位。只有充分做好安全文化建設，才能真正提高煤炭企業(yè)的經(jīng)濟效益與發(fā)展水平。

二、我國煤礦企業(yè)安全文化系統(tǒng)建設存在的問題

當前，煤礦企業(yè)實現(xiàn)安全文化建設的主要措施是將人的價值實現(xiàn)同企業(yè)的經(jīng)濟價值實現(xiàn)相結(jié)合，通過改善煤礦企業(yè)的勞動與人文環(huán)境，做到兼顧人的全面發(fā)展和保障生產(chǎn)安全。我國煤礦企業(yè)的安全文化建設整體上仍然較為薄弱，在建設過程中存在著諸多問題，這是導致目前煤礦安全生產(chǎn)事故頻發(fā)的重要原因。

（一）煤礦企業(yè)領導對安全文化建設重視度不足

雖然煤礦安全事故頻發(fā)，然而很多煤礦企業(yè)領導并未對安全文化建設引起足夠的重視，甚至部分領導包有僥幸心理，認為自己的煤礦企業(yè)不會發(fā)生安全生產(chǎn)事故，對安全文化的建設完全是單方面的消耗人力、物力和財力。還有一些煤礦企業(yè)雖然進行了安全文化建設，但僅僅只停留在表面，管理，監(jiān)督及責任落實難以到位，對重大安全隱患的監(jiān)控和整改措施視而不見，敷衍了事[2]。煤礦企業(yè)領導尚且漠視安全生產(chǎn)，則企業(yè)更不可能建立良好的安全文化。因此，這類煤礦企業(yè)必須提高安全生產(chǎn)意識，牢記“以人為本”的原則，將安全問題作為企業(yè)發(fā)展的第一要務。

（二）對企業(yè)安全文化的理解存在誤區(qū)

煤礦企業(yè)安全文化沒有得到足夠重視的另一個原因在于大部分人對企業(yè)安全文化本身存在誤區(qū)。其中主要包括企業(yè)安全文化無用論、企業(yè)安全文化萬能論。

企業(yè)安全文化無用論認為企業(yè)安全文化建設毫無意義。這些企業(yè)認為即使沒有建設企業(yè)安全文化，煤礦生產(chǎn)也從未產(chǎn)生任何安全責任事故，因而認為企業(yè)安全文化建設完全沒有必要。企業(yè)文化萬能論則無限的夸大企業(yè)安全文化的作用。這些企業(yè)覺得企業(yè)安全文化是萬能的，只要抓好了安全文化的建設就能高枕無憂，完全將企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度的執(zhí)行拋諸腦后。

（三）煤炭企業(yè)安全文化建設方法存在缺陷

雖然煤礦企業(yè)在長期的安全生產(chǎn)中積累了不少經(jīng)驗，但在建設過程中依舊存在許多不足，主要包括系統(tǒng)性、協(xié)調(diào)性差，持續(xù)性不足，可操作性差，安全生產(chǎn)建設流于形式等方面。這些都嚴重制約了我國煤炭企業(yè)安全文化的系統(tǒng)建設，為將來的煤礦企業(yè)生產(chǎn)帶來巨大隱患。

三、提高我國煤礦企業(yè)安全文化建設的措施

（一）創(chuàng)造良好安全環(huán)境

物質(zhì)是文化的載體，是文化的發(fā)展基礎[3]。良好的安全環(huán)境，是實現(xiàn)安全生產(chǎn)比克缺少的條件。先進的生產(chǎn)設備，能有效營造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。這就要求煤礦企業(yè)不斷提高生產(chǎn)技術，引進新生產(chǎn)設備，同時密切留意生產(chǎn)環(huán)境的清理和整頓，從而保證安全生產(chǎn)的實現(xiàn)。沒有良好的物質(zhì)基礎和高水平的生產(chǎn)技術，煤礦企業(yè)安全文化建設也只是紙上談兵。因此煤礦企業(yè)應當加大物質(zhì)投入，確保安全生產(chǎn)環(huán)境。

（二）嚴把安全管理關

強化企業(yè)、煤礦、生產(chǎn)隊的管理制度，根據(jù)企業(yè)實際生產(chǎn)情況制定具有可操作性的管理制度，將安全生產(chǎn)責任制落實到位。為了確保約束機制能有效發(fā)揮作用，必須制定有關規(guī)章制度予以保障。煤礦企業(yè)所有職工都必須認真負責，做好本職工作，從根本上杜絕安全隱患，從而保證煤礦企業(yè)安全文化建設取得實質(zhì)性成果。

（三）加大安全理念的宣傳

要做好企業(yè)安全文化建設，加大安全理念的宣傳工作必不可少。只有將安全文化的理念融入煤礦企業(yè)日常生產(chǎn)活動的方方面面，才能真正將安全理念扎根于心。具體可以采取的方法有：（1）在礦井上制定安全標語、橫幅，潛移默化的向一線工作人員宣傳安全生產(chǎn)理念；（2）定期召開安全生產(chǎn)學習會議，在會議上，積極向員工灌輸安全第一的理念；（3）將近年來全國發(fā)生的煤礦安全生產(chǎn)責任事故進行搜集和整理，并向企業(yè)員工進行遠傳，讓員工能更深刻的認識到安全生產(chǎn)的重要性。除了宣傳，一旦煤礦企業(yè)在生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)有違反安全生產(chǎn)制度的人員，必須予以曝光和處罰，將其作為反面教材，對員工進行思想教育。

（四）推進質(zhì)量標準化建設

為了進一步加強安全文化建設工作，煤礦企業(yè)可組織一批能力較強的人員到一些安全文化建設較完善的企業(yè)進行學習。認真觀摩其生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)，通過對比，找出自身的不足。通過認真領悟?qū)Ψ降膬?yōu)秀經(jīng)驗，合理、有效、科學地運用到自己企業(yè)的安全文化建設當中。同時嚴格要求企業(yè)員工遵守規(guī)章制度，做好安全預防工作，對勤懇務實的員工予以嘉獎，完善企業(yè)內(nèi)部獎懲機制，激發(fā)員工的工作積極性，從而令員工自覺履行安全生產(chǎn)規(guī)章。

四、結(jié)語

抓好煤礦企業(yè)安全文化系統(tǒng)建設對企業(yè)未來生存和發(fā)展有著不可替代的作用。安全生產(chǎn)的核心是以人為本。加強企業(yè)各級員工對安全文化的理解和認識，將安全意識貫徹企業(yè)生產(chǎn)的各個角落，堅持與時俱進，根據(jù)企業(yè)自身情況，及時更新文化建設方針，完善安全文化建設。

參考文獻：

[1]岳星.煤礦企業(yè)安全文化系統(tǒng)化建設探討[J].東方企業(yè)文化， 2015，05：20.

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關鍵詞：安全生產(chǎn)管理 企業(yè)發(fā)展 管理制度

1、引言

現(xiàn)代企業(yè)文明生產(chǎn)的重點之一就是安全生產(chǎn)管理，其在企業(yè)管理當中的重要性及作用日益重要。也就是說，安全生產(chǎn)管理的好壞與企業(yè)的發(fā)展及生存直接有關，怎樣提高企業(yè)的安全生產(chǎn)管理水平，是企業(yè)所有員工必須重點關注的事情。因此探討企業(yè)安全生產(chǎn)管理中存在的重要因素，將是加強企業(yè)安全管理水平，提升企業(yè)綜合競爭力中必不可少的措施。

2、促進企業(yè)安全文化構(gòu)建，樹立良好的安全生產(chǎn)責任觀

安全文化的建設是企業(yè)內(nèi)部長期生產(chǎn)經(jīng)營中產(chǎn)生的精神文化及物質(zhì)文化的結(jié)合，也是指企業(yè)內(nèi)安全生產(chǎn)的信念、理想、目標、風氣、行為準則及價值觀的綜合表現(xiàn)。一般來講安全文化包含三個部分；（1）安全精神文化，這是安全文化構(gòu)建的最高層次，也是安全文化構(gòu)建最難的部分；（2）物質(zhì)安全文化，這是指設施、裝備的安全性所表現(xiàn)出的文化價值及文化形態(tài)；（3）是指安全制度文化，是指安全生產(chǎn)的各種規(guī)章制度以及各類生產(chǎn)條例等。另外管理隊伍的安全意識、觀念、目標、道德及精神風貌組成了安全文化生產(chǎn)的主體?？傊ㄟ^加強安全文化的構(gòu)建，確立以“安全生產(chǎn)為首位，加強預防為核心”的指導思想，并全面貫徹“無安全就無效益”的安全生產(chǎn)理念及正確的安全生產(chǎn)觀念，是提高安全生產(chǎn)管理的重點。最后在實踐方面，有些企業(yè)單純的追求經(jīng)濟效益，而放松對安全生產(chǎn)的重視，并且對安全設施的投入不足，安全生產(chǎn)管理制度不規(guī)范，安全生產(chǎn)培訓和防范力度不足，有的甚至出現(xiàn)違規(guī)指揮、違章操作等，導致安全生產(chǎn)一直處在很差的環(huán)境下。因此正確認識和把握安全生產(chǎn)管理將是企業(yè)生存的核心部位，將安全生產(chǎn)管理與安全文化建設合理協(xié)調(diào)，使得安全生產(chǎn)理念滲透的企業(yè)的方方面面，并重視培訓，加強基礎安全設施的投入，從而促進企業(yè)安全管理健康發(fā)展。

3、加大企業(yè)安全文化建設力度，增強企業(yè)安全生產(chǎn)防范意識

如何有效的加強企業(yè)安全文化建設，構(gòu)建安全防范意識，概括為以下幾點：

3.1超前的安全意識

要想做好安全生產(chǎn)，企業(yè)必須要有超前的安全防范理念，在平時生產(chǎn)時重視對事故的預防，將事故的出現(xiàn)扼殺在萌芽當中。

3.2要有長遠意識

做好安全生產(chǎn)是一個需要長期堅持的任務，必須做到警鐘長鳴，持之以恒。企業(yè)要遵循長遠發(fā)展需求，詳細分析出企業(yè)安全管理中的重點，并確立長期有效的安全管理規(guī)程，還要加強規(guī)程的實施力度，提高安全生產(chǎn)基礎工作，構(gòu)建長期有效安全生產(chǎn)模式。

3.3大局觀意識

企業(yè)的安全生產(chǎn)與國家、社會、企業(yè)及員工的自身利益息息相關，因此企業(yè)管理人必須有良好的大局觀，各個責任人必須從企業(yè)的整體利益出發(fā)，對生產(chǎn)中存在的安全隱患及矛盾以個體服從整體，局部服從大家的原則來處理，并合理規(guī)劃協(xié)調(diào)好各方面的關系

3.4創(chuàng)新意識

當今社會科學技術發(fā)展速度越來越快，要想在社會上得到長足發(fā)展，且貼合人們需求，就必須對現(xiàn)有的安全生產(chǎn)手段及管理方式進行有效的改革與創(chuàng)新，創(chuàng)建有自身特色的安全和生產(chǎn)管理模式，促使安全生產(chǎn)管理可持續(xù)發(fā)展。

3.5以人為本

人是安全生產(chǎn)管理的中的主體，要想做好安全生產(chǎn)，必須構(gòu)建以人為本的思想，切實做到加強安全生產(chǎn)的宣傳，使得廣大員工直接參與到安全生產(chǎn)管理當中來，并充分體現(xiàn)以人為本的思想，使他們直接參與安全目標的制定及實施，發(fā)揮他們自身的積極性與主動性。

3.6切實加強效率意識

要想實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的有效提高，必須嚴格做好安全生產(chǎn)，從源頭抓起，加大對安全生產(chǎn)基礎設施的投入，嚴禁隨意降低安全生產(chǎn)投入、減少安全成本投入的做法。在此基礎上企業(yè)也應該加強對安全隱患的預防，提高安全管理的效率。

4、加強安全文化建設，有利于健全安全生產(chǎn)組織管理

安全文化的本質(zhì)是一類競爭文化、經(jīng)營文化、組織文化。安全文化在安全生產(chǎn)管理中有著舉足輕重的作用，因此建立健全、有效的組織管理機構(gòu)，加強貫徹以人為本的管理理念，充分體現(xiàn)依靠人、尊重人的原則，努力提高職工積極性、創(chuàng)造性與主動性，使職工切實投入到企業(yè)的安全生產(chǎn)管理當中來，是構(gòu)建企業(yè)安全管理模式的又一重點。通過加強安全文化建設，健全和完善安全生產(chǎn)組織管理，明確與落實安全生產(chǎn)管理職責，提高安全生產(chǎn)管理的組織效率，要做好如下幾方面的工作：①成立安全管理委員會和安全生產(chǎn)領導小組，明確安全生產(chǎn)管理的組織分工與職責，實行分區(qū)分段定點包干責任制，層層簽訂責任狀，落實安全生產(chǎn)責任制；②按照“誰主管，誰負責”的原則，把安全管理工作落到實處，把安全防范責任落實到每個部門、每個崗位、每個人；③建立健全獎罰制度，把安全生產(chǎn)與員工的業(yè)績考評、晉職（級）掛鉤，增強全體員工安全生產(chǎn)的責任感、緊迫感；④強化預防安全管理功能，堵塞安全管理漏洞，特別是要杜絕由于組織不健全、責任不明確、管理不到位、措施不得力所造成的安全隱患和責任事故。

5、加強安全文化建設，有利于建立安全生產(chǎn)管理長效機制

注重和講求制度“硬管理”和文化“軟管理”的有機結(jié)合，既是企業(yè)文化建設的需要，更是建立長效安全管理機制的需要。一方面是制度“硬管理”。通過健全與完善有關的安全管理制度，包括《安全責任制度》、《安全生產(chǎn)管理制度》、《安全設備與設施管理制度》、《防范檢查制度》、《突發(fā)事件處理程序》、《值班后勤制度》等，從制度上規(guī)范安全生產(chǎn)管理，明確與落實安全管理工作職責，實現(xiàn)安全生產(chǎn)制度化與規(guī)范化。另一方面是文化“軟管理”。我們知道，企業(yè)進行有效的控制和調(diào)節(jié)，必須依靠嚴格的規(guī)章制度。

6、加強安全文化建設，有利于實施預防型安全生產(chǎn)管理

安全文化不是現(xiàn)時的消費，而是一種有效的長期投資。它能促使企業(yè)實現(xiàn)管理資源優(yōu)化與整合，達到提高安全生產(chǎn)管理效率和增創(chuàng)經(jīng)濟效益的目的。預防型安全管理作為安全管理最重要和最有效的方法之一，是現(xiàn)代企業(yè)安全生產(chǎn)管理的發(fā)展需要，只有將預防工作做好，防微杜漸，防患于未然，才能有效地預防各種安全問題的發(fā)生，而不是等到安全事故發(fā)生，造成損失后，再做事后分析和善后處理。通過加強安全文化建設，確保預防型安全管理持續(xù)有效地開展，必須做好以下幾方面的工作：一是要始終貫徹“安全第一，預防為主”的指導思想，從戰(zhàn)略管理的高度，進行科學的安全管理規(guī)劃，確立安全目標，制訂安全計劃，并認真組織實施；二是要對安全問題時刻保持高度的責任感和警惕性，密切注意各種安全動態(tài)，采取預先防范的有效措施，對可能發(fā)生的危險進行預測和評估，以確定危險的級別，進行分級管理，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患，預防和遏制可能發(fā)生的安全問題，提高安全管理工作的效率；三是要加強安全生產(chǎn)管理隊伍的建設，提高實施預防型安全管理的組織協(xié)調(diào)與實務操作的能力；四是進行廣泛的宣傳教育與培訓，使員工明確實施預防型安全管理的重要性和必要性，積極投身于預防型安全生產(chǎn)管理活動之中，確保安全管理目標的順利實現(xiàn)。

7、結(jié)語

總之，在企業(yè)發(fā)展過程中，在追求經(jīng)濟效益的同時也必須追求科學的安全管理，以保證企業(yè)生產(chǎn)在保障安全的環(huán)境中得到健康的發(fā)展。只有這樣才能減少傷亡事故，減少經(jīng)濟損失，才能取得更好的經(jīng)濟效益。實踐證明，企業(yè)的技術水平和安全業(yè)績是贏得建設單位和投資商信任、體現(xiàn)企業(yè)綜合實力的展示板，而安全生產(chǎn)是企業(yè)發(fā)展永恒的主題，是企業(yè)生存和發(fā)展的基石。

參考文獻：

[1]趙紅新.安全生產(chǎn)要防患于未然[J].中華建設，2008，（03）.

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關鍵詞：安全文化;建設;方法

企業(yè)安全文化是企業(yè)文化的有機組成部分，它既是一種特定的文化，又是一種安全管理理論，是企業(yè)為了安全生產(chǎn)所創(chuàng)造的文化，是安全價值觀和安全行為準則的總和，是人們對安全所持的態(tài)度及對安全認識方法的總和。在企業(yè)安全文化建設要做好以下三個方面:

一、加強思想教育，提高員工安全意識 思想是行動的先導

抓好安全文化建設，必須把思想教育作為前提條件，通過各種教育形式，從根本上提高員工的安全意識，構(gòu)筑“安全第一，預防為主”的思想防線。

1.以人為本，構(gòu)建企業(yè)安全文化理念.充分利用各種宣傳渠道，通過大小會議、文件等，把安全生產(chǎn)的重要性講深講透。使“安全為天，生命至尊”安全理念在企業(yè)中做到家喻戶曉，人人皆知，入耳入腦，見諸行動。要從保證職工生命安全這個基本目標作為出發(fā)點，努力在企業(yè)內(nèi)部營造一種人人重視安全、人人保證安全的良好氛圍。要把“安全為天”當作首要的價值取向，制定詳細的實施計劃，提出明確的要求和考核辦法，使企業(yè)安全文化建設有組織、有計劃地開展，從而形成一種講安全就是講效益，抓安全就是“天”字號工程，就是尊重生命，重視人權的理念。通過深打“安全第一”思想烙印，讓工廠倡導的安全觀變成全體員工共同追求并積極付諸于行動的信念。

2.加強教育，統(tǒng)一員工思想。企業(yè)安全文化建設，要在提高人的素質(zhì)上下功夫。這是一個微妙而緩慢的心理過程，需要我們做艱苦細致的教育工作。通過安全技術培訓教育，從思想上、心態(tài)上去宣傳、教育、引導，使職工掌握正確的、安全的操作技能和防范知識。提高員工安全文化素質(zhì)的最根本途徑就是根據(jù)企業(yè)的特點，進行安全知識和技能教育、安全文化教育，以創(chuàng)造和建立保護員工身心安全的安全文化氛圍為首要條件。講安全的人，會安全的人，懂安全的人，才能夠做到安全，企業(yè)才能保障安全。

3.發(fā)揮安全文化載體作用，提高職工安全認知能力。企業(yè)安全文化首先是一種理念、制度、規(guī)范、形象系統(tǒng)，要將其轉(zhuǎn)化為員工的安全行為、安全生產(chǎn)實踐活動，必需通過安全文化載體來體現(xiàn)和推進。通過企業(yè)的有關會議、宣講、培訓班等進行貫徹，通過報紙、電視、互聯(lián)網(wǎng)媒體進行傳播，通過制作宣傳櫥窗、出版安全刊物、設計安全標志、開展安全文藝活動、文藝晚會、 “安全在我心中”演講比賽、安全表彰會、親情教育和親情關懷的活動等等，引導員工去用心體會和理解安全文化安全觀的內(nèi)涵，增強安全文化的親和力和感召力，不斷強化員工的安全防范意識和能力，激發(fā)全體員工保安全的積極性，讓安全文化深入到員工心靈中，融化在血液里，最終轉(zhuǎn)化為安全行為規(guī)范與安全行為習慣。

二、強化培訓檢查，提升員工安全素質(zhì)

1.加強安全技能培訓。加強安全文化建設，僅靠思想教育是遠遠不夠的，還必須注重安全知識和技能培訓，要細分培訓對象上要層次，突出培訓內(nèi)容針對性，靈活運用安全培訓方式，從根本上提高全體員工安全防范能力。

2.強化安全評價及檢查。開展與健全系統(tǒng)安全評估，定期進行安全文化體系評價，切實做好安全生產(chǎn)責任制實施情況的檢查與評估，嚴格審查與考評職工的安全文化素質(zhì)，不斷強化對建設安全文化的宣傳力度與監(jiān)督力度，創(chuàng)造有利于建設安全文化氛圍，以耳濡目染的方式，全方位培植和提高企業(yè)干部職工安全文化素養(yǎng)和責任心。

三、夯實制度建設，規(guī)范員工安全行為

安全文化應該說是安全管理活的靈魂，但它不能代替管理制度。因此，在建設企業(yè)安全文化過程中，仍要完善安全管理制度，使制度管理和文化管理相互促進，相得益彰。

1.立標明責要細、措施要實。工廠要想在安全文化建設上取得明顯成效，就需要把安全制度建設和安全標準化建設作為基礎，使每個崗位、每一個管理環(huán)節(jié)的安全管理都有章可循、有法可依、有據(jù)可查、有序可控，為工廠安全管理工作提供可靠的制度保證。同時要緊緊圍繞加強安全文化建設的各項各種內(nèi)容，做好目標分解，責任落實，逐步形成一級抓一級、層層抓落實的局面。

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以科學的安全觀為指導，緊緊圍繞“以人為本”的安全理念，人機并重，夯實安全生產(chǎn)基礎；普及安全生產(chǎn)知識，提高安全生產(chǎn)技能，規(guī)范安全生產(chǎn)操作行為，著力減少各類事故的發(fā)生。

二、企業(yè)安全文化建設的內(nèi)容

1、企業(yè)安全物質(zhì)文化建設。企業(yè)安全物質(zhì)文化主要指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中所使用的保護職工身心健康與安全的工具、設施、材料、工藝、儀器儀表、護品護具等安全器物。

2、企業(yè)安全制度文化建設。企業(yè)安全制度文化主要指企業(yè)為了保障生產(chǎn)經(jīng)營活動中人、物和環(huán)境的安全而形成的較為穩(wěn)定和完善的各種安全規(guī)章制度、操作規(guī)程、防范措施、安全教育培訓制度、安全管理制度，以及其它涉及安全的廠規(guī)、廠紀等。

3、企業(yè)安全精神文化建設。企業(yè)安全精神文化主要指安全意識、思維和心理素質(zhì)，安全技術、管理理念及管理機制，安全文學、藝術、安全文明氛圍等。

三、企業(yè)安全文化建設方法

1、重點輔導、普及推廣。6月上旬，鎮(zhèn)安監(jiān)所組織召開各村、重點企事業(yè)單位安全負責人會議，布置落實安全文化工作。

2、培訓交流，共同提高。企業(yè)安全文化建設，可以直接借鑒的經(jīng)驗很少，各單位要組織企業(yè)培訓交流，促進企業(yè)安全文化建設水平共同提高。

3、激勵先進，鞭策落后。全鎮(zhèn)將對企業(yè)安全文化建設好的單位予以授牌表彰，對貢獻較突出的個人予以獎勵；對企業(yè)安全文化建設落伍的單位給予批評，對不符合安全生產(chǎn)條件的要依法處理。

四、企業(yè)安全文化建設計劃

企業(yè)安全文化建設的底子比較薄弱，欠帳較多，并非朝夕之事，是安全生產(chǎn)監(jiān)管工作的一項期工作任務。全鎮(zhèn)今年計劃創(chuàng)建5家企業(yè)安全文化典型企業(yè)，分別是：市有機化工廠、工藝品有限公司、市印染有限公司、市化學品有限公司、市化學品有限公司。明年，全鎮(zhèn)企業(yè)安全文化先進企業(yè)要達到50%，爭取用三年時間，全面提升全鎮(zhèn)企業(yè)的安全文化建設水平。每年10月份對企業(yè)安全文化建設進行評比、考核，年終對先進單位予以表彰?？己宿k法及時間另行通知。

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關鍵詞煤礦；安全管理；問題；策略

基于逐步地健全我國安全網(wǎng)絡監(jiān)督機制的影響下，開采煤礦的技術也持續(xù)地進步。然而，因為我國的煤炭行業(yè)依舊面臨一系列實際條件的影響和傳統(tǒng)經(jīng)濟模式的制約，這造成我國煤礦領域面臨一系列的安全生產(chǎn)管理問題。為此，搞好我國煤礦領域的安全生產(chǎn)管理事項，不僅能夠保證人民群眾的生命財產(chǎn)安全，還有利于社會的和諧安定，從而推動社會的穩(wěn)定與健康發(fā)展。

1煤礦安全管理存在的問題

1.1煤礦企業(yè)的安全管理意識差

雖然各個礦區(qū)都非常重視安全管理，然而，各個單位為了追逐利益，依舊面臨忽視安全重視生產(chǎn)的情況。這也是一些煤礦出現(xiàn)安全事故的根本所在。另外，一些煤礦未曾真正地貫徹實施風險預控管理事務，這造成事故出現(xiàn)之后，一是搶救受困人，從資金上補償受傷或者是死亡員工的家屬，二是整改出現(xiàn)事故的不安全因素以及懲罰有關的人員。這種看似合理的事后補救措施盡管在某種意義上慰藉社會公眾和受害人，可是如此的安全管理意識不注重分析生產(chǎn)過程當中的危險因素。因此，如此消極和被動的煤礦生產(chǎn)安全管理業(yè)已跟當今煤礦企業(yè)的實際發(fā)展相悖。鑒于此，只有具備超前的觀念，以預防為主，才可以有效地確保煤礦企業(yè)員工的安全。

1.2煤礦企業(yè)的安全管理制度混亂

煤礦企業(yè)安全運行的關鍵基礎是合理、科學的安全管理制度，而安全管理制度是煤礦安全生產(chǎn)的保障。健全的安全管理制度可以有效地降低安全隱患，從而使出現(xiàn)事故的概率大大地降低。然而，實際中不少煤礦企業(yè)為了短期的以及眼前的利益，不想花費人員和精力去制定安全管理制度與建設安全管理機構(gòu)。如此一來，在安全管理的過程中就會面臨權責模糊、分工不清的現(xiàn)象，從而導致難以執(zhí)行安全管理工作，這使煤礦預警機制與煤礦監(jiān)督保障機制的有效性大大地降低。除此之外，場地管理的過程中面臨“兩少”與“兩多”的情況，也就是路線遠和晚班的管理工作者少，而路線近和白班的管理工作者多，這導致安全管理在地段與時間段上存在缺陷，是邊遠地帶和夜間容易出現(xiàn)事故的原因。

1.3煤礦企業(yè)員工的素質(zhì)都比較低

當今，我國的煤礦領域發(fā)展速度非常快，各個大礦區(qū)的綜合機械化生產(chǎn)實現(xiàn)，一系列的生產(chǎn)環(huán)節(jié)進行更加緊密地銜接，集中化水平越來越高，這就需要煤礦工作者有著比較高的技能素質(zhì)與文化素質(zhì)?？墒?，作為一種粗放型行業(yè)的煤礦，特別是在煤礦加速發(fā)展的階段，各礦區(qū)吸收的人員的文化素質(zhì)和綜合素質(zhì)都比較低。具體來講，主要表現(xiàn)在：1）員工的文化素質(zhì)都比較低，這導致一些工作者難以理解一些理論知識和專業(yè)技術知識；2）當前引進的一些年輕人員怕干重活，不肯吃苦，而作為累活和重活主導的老員工的身體素質(zhì)比較差，一部分礦區(qū)存在不少的老弱礦工；3）一些工作者的心理素質(zhì)不強，特別是在我國發(fā)生一些礦難之后，他們存在比較大的波動情緒，對礦井工作存在害怕的心理。

2煤礦企業(yè)安全管理的應對策略

2.1完善煤礦企業(yè)的安全管理制度

安全管理制度的完善非常關鍵，在煤礦企業(yè)的安全管理工作中應當將其放在第一位，制定專門的安全生產(chǎn)考核制度和安全管理制度，嚴格貫徹實施事故職責追究制，強化安全生產(chǎn)的獎勵和懲罰。根據(jù)煤礦企業(yè)的特點，能夠精細地劃分安全管理制度的一些條款，針對薄弱之處和安全隱患制定一些預防事故的策略，遵循安全查崗制度以及隱患查處制度。并且，在安全管理上遵循標本兼治的原則和方針，確保進行現(xiàn)場的管理以及監(jiān)督，真正地防止違章作業(yè)和違章指揮的現(xiàn)象出現(xiàn)。

2.2執(zhí)行風險預控

煤礦企業(yè)應當增強“注重預防、安全為先”的安全管理意識，在安全管理中注重投入，對事故危險源進行確定，以及搞好事故應急策略。風險預控的貫徹實施重點表現(xiàn)為：1）注重煤礦企業(yè)基層員工和安全管理工作者的風險預控培訓事務，讓他們清楚工作過程中的危險點與危險源，進而在工作的過程中加以重視；2）創(chuàng)建事故應急救援方案，根據(jù)比較容易出現(xiàn)的瓦斯災害、水災、火災可以通過模擬演練或者是培訓的方式進行學習，保障煤礦企業(yè)的員工在出現(xiàn)以上事故的情況下可以實時逃生；3）注重安全預控管理，有重點地監(jiān)督班組長、值班領導、跟班隊長等。

2.3注重煤礦企業(yè)的文化建設和員工的技能培訓

煤礦安全管理工作的靈魂是安全文化建設，安全文化建設也是確保煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)的基礎，安全文化能夠使激勵力、約束力、監(jiān)督力形成，能夠在潛移默化中影響人，以及塑造員工為安全員工。為此，不管是立足于煤礦企業(yè)的發(fā)展，還是安全生產(chǎn)，都務必創(chuàng)建煤礦企業(yè)的安全文化。煤礦員工安全工作的前提條件是技能培訓，其跟企業(yè)的安全生產(chǎn)與員工的生命安全密切相關，因此，需要將安全培訓工作當作煤礦企業(yè)的首要工作。只有進行員工技能培訓與建設安全文化，才可以由思想上、行動上引導員工具備安全觀念，才可以有效地提升員工的綜合素質(zhì)。

3結(jié)論

綜上所述，我國煤礦事故頻發(fā)的原因主要是人的不安全行為以及物的不安全狀態(tài)，而不管是人的不安全行為，還是物的不安全狀態(tài)，都能夠在強化安全管理的基礎上進行避免。當今，在我國煤礦企業(yè)的安全管理中，依舊面臨著不少的缺陷與不足之處，這不利于我國煤礦的安全生產(chǎn)。為此，應在新形勢下高度重視煤礦安全管理工作，煤礦企業(yè)做好煤礦安全管理工作，能夠盡可能地防止重特大煤礦安全事故的出現(xiàn)。與此同時，這關乎煤礦企業(yè)基層員工的幸福，也影響到國家的長治久安與社會的穩(wěn)定。而煤礦企業(yè)的管理層工作者，務必真正地明確煤礦安全管理工作的意義，在煤礦生產(chǎn)的整個過程中都緊抓不放，從而確保煤礦企業(yè)生產(chǎn)的安全性。

參考文獻

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[2]馬占川.關于煤礦安全管理現(xiàn)狀及策略分析[J].中小企業(yè)管理與科技：下旬刊，2016（1）：125-126.

[3]琚永清.淺談如何有效地實現(xiàn)煤礦安全管理[J].山東煤炭科技，2014（9）：145-146.

[4]韓沁峰.我國現(xiàn)在煤礦安全管理分析與對策[J].山東煤炭科技，2015（10）：98-99.

[5]吉繼海.我國煤礦安全管理工作存在的問題及解決策略[J].技術與市場，2014（1）：148-149.

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關鍵詞：安全文化理念；建設；探索；實踐

中國海油作為中國最大的海上油氣生產(chǎn)企業(yè)，肩負著高效利用海洋油氣資源的責任。海洋石油的勘探與開發(fā)相較于陸地具有更高的作業(yè)難度及安全風險，近年來中國海油開始積極將業(yè)務向煉化等中下游版塊擴展，企業(yè)在安全管理方面也迎來新的挑戰(zhàn)。通過構(gòu)建完善的企業(yè)管理制度、健全企業(yè)運營規(guī)程、營造安全管理文化氛圍、增強對人員的培訓等多種手段確保企業(yè)安全形勢穩(wěn)定，但安全管理的理論和實際應用都告訴我們，重大事故的預防必須從小做起、從企業(yè)基層做起，依靠企業(yè)安全文化潛移默化的影響，提高全體員工的安全素質(zhì)，樹立企業(yè)“安全第一、環(huán)保至上、人為根本、設備完好”為核心的安全價值理念，把安全生產(chǎn)的觀念落實到每一位一線員工身上。只有員工自身的安全意識、風險意識得到提高，每個一線工作的參與者都重視安全，整個安全工作才能取得成效。

1中海油安全文化理念

安全文化是人們工作中通過對安全理論和實踐的總結(jié)并結(jié)合思想觀念形成的綜合體現(xiàn)和反映，是規(guī)范每個人的行為和觀念的自覺意識。加強企業(yè)的安全文化建設，就是繼承和發(fā)展企業(yè)精神，塑造良好的企業(yè)安全形象，實現(xiàn)企業(yè)的安全和生產(chǎn)目標。①安全第一、預防為主、人為根本、設備完好。中國海油將安全作為可持續(xù)發(fā)展的根本，堅持“安全第一、環(huán)保至上，人為根本、設備完好”的HSE核心價值理念，進一步健全完善HSE管理體系，持續(xù)推進安DOI:10.14099/j.cnki.tjkj.2021.11.003全文化建設，強化安全應急能力建設。針對海上油氣開發(fā)過程中面臨的環(huán)境及風險，通過貫徹落實全員安全生產(chǎn)責任制，不斷扎實推進作業(yè)許可、工作安全分析等現(xiàn)場安全管理的基礎工作，推進安全風險的分級管控和現(xiàn)場隱患排查治理雙重預防體系建設，深入推動中國海油特色安全文化建設，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展保駕護航。②“五想五不干”。中國海油正在通過不斷完善企業(yè)的安全文化和安全管理體系，將安全文化融入現(xiàn)場作業(yè)中，依靠安全文化在生產(chǎn)過程中發(fā)揮的潛移默化的作用，提高全體員工的主觀安全意識和整體安全素質(zhì)，并形成以“五想五不干”為核心的安全文化理念。通過近40年的發(fā)展與實踐“五想五不干”現(xiàn)場安全行為準則，努力建設形成“集團公司推動、所屬單位負責、基層班組落實、全體人員參與”的安全文化格局，創(chuàng)建自我約束、可持續(xù)發(fā)展的安全文化建設長效機制。③人本、執(zhí)行、干預。中國海油確立“以人為本”的原則，始終把保護員工的生命安全放在首位，并且在安全文化建設中將發(fā)揮員工作用擺在首位。廣泛開展以人為本的安全教育，提高全體員工的安全意識和安全能力，進而實現(xiàn)人的本質(zhì)安全。中國海油安全文化的重要組成部分是執(zhí)行。政策法規(guī)、規(guī)章制度、安全文化建設都需要有力的執(zhí)行實踐，才能更好的推動和發(fā)展。加強執(zhí)行力，把安全生產(chǎn)管理政策制度體系的要求貫徹落實至每一項作業(yè)環(huán)節(jié)，切實做到在日常管理工作過程中嚴格落實對安全生產(chǎn)風險的管控。干預是指對企業(yè)運行是否合規(guī)、制度是否執(zhí)行進行的一種糾錯手段。企業(yè)通過開展形式多樣的安全培訓工作，對全體員工安全意識進行干預；通過進行現(xiàn)場預防性維護、隱患排查等對設施設備進行干預；通過組織開展不同層級的審核對安全體系的運作進行干預，從而進一步將公司的“安全文化”理念進行延伸。

2安全文化建設探索

隨著現(xiàn)代社會科技和生產(chǎn)技術的發(fā)展，即使采用先進技術和現(xiàn)代化的管理手段，但對于企業(yè)安全生產(chǎn)來說還是遠遠不夠的。如果科技手段不能確保企業(yè)生產(chǎn)的“本質(zhì)化安全”，就必須運用現(xiàn)代化的管理手段加以補充，這些管理手段雖然可以在實踐中取得一定效果，但是管理的有效性嚴重依賴對被管理者的監(jiān)督和反饋，尤其是安全管理方面。被管理者往往會漠視或抵制安全規(guī)章制度，這體現(xiàn)在日常不安全行為上，然而不安全行為并不一定會導致安全事故的發(fā)生，相反可能會給被管理者帶來“利益”。中國海油通過與國外先進的石油企業(yè)合作，不斷學習國外先進安全生產(chǎn)管理的經(jīng)驗和技術，不斷改變落后的安全理念和傳統(tǒng)的管理模式。正是由于不斷地運用各種先進安全生產(chǎn)管理的技術和手段進行總結(jié)和完善，才使得企業(yè)的安全生產(chǎn)工作向現(xiàn)代化的方向發(fā)展，使得企業(yè)形成的安全文化慢慢深入企業(yè)運行的每個環(huán)節(jié)[1]。中國海油在探索和繼承發(fā)揚自身優(yōu)良企業(yè)文化的同時，不斷優(yōu)化和更新企業(yè)安全規(guī)章制度，學習和總結(jié)先進安全生產(chǎn)管理體系，不斷加強和健全自身安全文化建設，在公司中營造和樹立“安全第一”“人為根本”的安全文化氛圍，使每位員工自覺參與安全文化建設，讓保障安全成為一種良好的習慣，讓每位員工自覺維護企業(yè)形象，自覺規(guī)范自身行為，用安全生產(chǎn)的核心價值理念和實際行動為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造更大的價值。

3安全文化建設基石

①形成安全文化的價值觀。安全文化的建設不是一蹴而就的，而是需要不斷提高、持續(xù)創(chuàng)新和豐富的。安全文化的整個建設過程中，需要企業(yè)每個部門都采取系統(tǒng)的觀點和相同的文化理念，用安全的文化方式，塑造出符合時代需求、具有企業(yè)特色的安全文化。安全文化價值觀的形成和延續(xù)，需要企業(yè)建立可行的考核機制，讓企業(yè)員工保持安全意識不松懈的思想狀態(tài)。安全文化價值觀的建立是一項長期的、復雜的、艱辛的系統(tǒng)工程，需要企業(yè)鍥而不舍、持之以恒[2]。②提高員工參與企業(yè)安全文化建設的積極性。安全文化建設，就是對員工安全意識的培養(yǎng)，首先應提高員工的企業(yè)歸屬感，促使員工積極參與到安全文化建設中來，通過變換員工角色，使員工由被動轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?，成為安全文化的參與者及推動者，促使員工自發(fā)形成責任意識。其次讓員工在工作中獲得更多的滿足感和成就感，促使員工自我學習、自我充實，增強對公司的認同感。再次注重人性化管理與人文關愛，提高員工對企業(yè)安全管理的滿意度。③提高安全文化普及的實效。安全文化的普及需要將安全教育工作貫穿于日常工作的全過程，通過對企業(yè)員工深入細致的思想工作，加強全體員工對“安全第一、預防為主”的安全生產(chǎn)重要性的理解和認識；通過開展多種形式的安全教育，加大對員工的培訓[3]。在采取多種教育手段的同時嚴格執(zhí)行公司安全教育制度，保證基層員工全面、系統(tǒng)地掌握專業(yè)知識，并通過營造開放、自由、尊重的環(huán)境，完善用人機制，形成一條創(chuàng)造和培養(yǎng)人才的新渠道。

4安全文化建設實踐

中國海油通過充分發(fā)揮企業(yè)安全文化的保駕護航功能，突出思想理念、制度保障、環(huán)境建設3個重點，把安全文化融入企業(yè)安全管理中，將企業(yè)安全理念付諸行動，讓安全文化在企業(yè)中落地生根，促進企業(yè)安全風險管理落實，確保企業(yè)的生產(chǎn)安全可靠和持續(xù)穩(wěn)定。①引入國際先進理念。中國海油在長期對外合作期間，通過與國外石油公司的工作交流，學習到了許多先進的管理理念以及管理技術、實踐經(jīng)驗。在安全管理理念上引入危機管理理念、風險控制理念等。在管理技術與經(jīng)驗上引入“事故根源調(diào)查方法”，對事故進行系統(tǒng)調(diào)查分析。②統(tǒng)一安全基礎認識。充分認識安全管理的關聯(lián)性，以安全生產(chǎn)管理工作為切入點，抓好工作質(zhì)量和現(xiàn)場管理，建立一套統(tǒng)一的安全認識標準。海上油氣開發(fā)具有極高的作業(yè)風險，管理人員必須從根本上認識到風險的嚴重性才能將工作重點落在安全工作中。安全管理工作首先是各級管理中的首要工作，各級管理者需要親力親為，對待安全工作需要嚴肅認真，落實到基層。③明確管理者責任。只有各級管理者真正重視，落實安全工作，才能切實帶動整個企業(yè)的安全質(zhì)量和管理能力的提升。針對企業(yè)主要管理人員制定安全環(huán)保重大責任追究制，明確企業(yè)主要管理人員的責任，促使一線管理者做好現(xiàn)場管理工作。在各級班組分層實施安全文化，達到層級變壓、有序展開，讓安全管理者及員工都準確定位，按職責分工完成各自任務。④加大執(zhí)行力度。安全文化是執(zhí)行文化。對于安全文化建設和發(fā)展來講，執(zhí)行是最基本的要求，沒有執(zhí)行一切都是空談，更談不上細化企業(yè)安全管理工作。公司采取一系列措施大力推動“執(zhí)行文化”，制定相關規(guī)定明確重大事故發(fā)生及安全生產(chǎn)紀律的“紅線”“黃線”[4]。編制檢測細則對各級單位安全生產(chǎn)工作定期檢測并對管理不到位的管理者給予處理。進一步規(guī)范崗位說明書、安全生產(chǎn)責任制，并在安全風險管理信息平臺開發(fā)“安全風險預警”“技術規(guī)章管理”“制度文件落實”“安全關鍵項點控制”“安全履責制評價和安全重點工作督辦”等6個子系統(tǒng)，隨時檢驗各項安全管理制度的落實和執(zhí)行情況。⑤提高現(xiàn)場本質(zhì)安全。在管理上以HSE管理體系為主線，進行安全生產(chǎn)管理，并將全體現(xiàn)場作業(yè)人員的安全管理工作納入企業(yè)管理中，完善應急準備，隨時應對各種危機，重視每一個事故，通過加強對現(xiàn)場隱患的調(diào)查與管理從而預防重大事故的發(fā)生。

5結(jié)語

企業(yè)安全文化建設工作是長期的、系統(tǒng)性的，建設具有中國海油特色的企業(yè)安全文化，必須樹立和弘揚新的企業(yè)作風，在繼承中發(fā)展、在發(fā)展中創(chuàng)新。企業(yè)安全文化建設應跟隨時展變化，突出企業(yè)特點，持續(xù)不斷地完善和提高，這樣企業(yè)才能穩(wěn)定發(fā)展，從而實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟和社會效益。

參考文獻

［1］胡得國，馬燕珺.中海石油企業(yè)安全文化建設[J].中國安全科學報，2003(2)：10-13.

［2］張文飛.煉化企業(yè)安全文化建設的思考與實踐[J].石油化工管理干部學院學報，2014，16(2)：53-56.

［3］陶思亮.企業(yè)安全文化在海洋石油安全管理中的創(chuàng)新應用[J].中國石油和化工標準與質(zhì)量，2019，39(22)：91-92.

篇9

[關鍵詞]企業(yè)；安全管理；效能

中圖分類號：X921 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2015）08-0183-01

引言

面對當今復雜多變的社會環(huán)境和全社會對安全關注度的不斷提高，我們現(xiàn)有的安全管理體系必須加以改善和更新，以適應新形勢的要求。

1 企業(yè)安全文化的內(nèi)涵

企業(yè)安全文化是一個綜合性的概念，包含了企業(yè)與員工的能力、態(tài)度、價值觀、行為方式等不同方面的內(nèi)容，并且決定于企業(yè)管理風格，與企業(yè)的生產(chǎn)作風有著密切的聯(lián)系。良好的企業(yè)安全文化需要具有足夠的信息交流，將安全管理工作作為重點工作來抓，相關安全管理措施可以有效的落實與實現(xiàn)。企業(yè)安全文化是營造安全生產(chǎn)氛圍，提高員工安全生產(chǎn)意識的重要基礎。只有真正的在員工生產(chǎn)過程中，將安全生產(chǎn)進行重視，并且將安全生產(chǎn)與企業(yè)發(fā)展相結(jié)合，才可以更好的將安全管理制度進行落實。安全文化的建設途徑有很多，其中有效的宣傳、教育、獎懲等手段，可以讓員工自身安全修養(yǎng)得到提高，改變自身技術水平與思想認識的不足，真正的將被動安全管理轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃影踩芾怼?/p>

安全管理是企業(yè)安全文化的一種表現(xiàn)形成，是企業(yè)安全文化在企業(yè)安全管理中的某些經(jīng)驗化、理性化不斷發(fā)展和優(yōu)化的體現(xiàn)，科學的企業(yè)安全管理也屬于企業(yè)安全文化建設的范疇。企業(yè)安全文化是企業(yè)安全管理的基礎和背景，是理念和精神支柱，企業(yè)安全管理的哲學、管理者與被管理者的安全素養(yǎng)、安全管理的倫理道德等這些無形的高尚境界卻都用安全文化來培養(yǎng)、影響和造就。長期以來，我們重視傳統(tǒng)意義的安全管理，更傾向于短期的效果，忽視了安全的基礎和支柱安全文化的建設，因為安全文化更加具有長期性，本身具有與安全管理更廣泛的內(nèi)容。忽視安全文化建設，導致的后果是，企業(yè)安全管理沒有特點；群眾的集體安全意識淡??；企業(yè)的安全活動得不到廣泛的關注和支持；企業(yè)的安全管理水平不能達到新的水平。

2 企業(yè)安全問題發(fā)生的原因分析

第一，安全生產(chǎn)過程中，技術存在著一定的雙刃劍的特點。在以技術為基礎的安全管理體系制定的過程中，隨著技術的不斷深入應用，生產(chǎn)分工更加精細，系統(tǒng)管理的復雜程度不斷提高，生產(chǎn)人員的知識具有一定的局限性，使得一些安全隱患不能第一時間被發(fā)現(xiàn)。第二，企業(yè)處于對經(jīng)濟效益的追求，缺乏全員安全管理的理念。企業(yè)在生產(chǎn)的過程中，對于安全管理工作的投入不足，認為安全培訓、工作環(huán)境改善不能直接帶來經(jīng)濟效益，在對運營成本控制的過程中，就會大幅度的縮減安全管理成本，不重視安全生產(chǎn)的主體性地位。第三，思想觀念上的不足。生產(chǎn)的過程中，出現(xiàn)操作失誤的情況，很大程度上與操作人員的自我意識有關，如果不能正確的認識到安全生產(chǎn)的重要性，就難以對安全管理的效能進行保障。安全管理工作需要具有良好的管理制度以及管理環(huán)境，并且以生產(chǎn)人員的高度安全意識為重要的執(zhí)行基礎。

3 如何更好的打造企業(yè)安全文化，提高企業(yè)安全管理水平

3.1決策層的改變

企業(yè)的決策層要提高自身安全文化素質(zhì)，樹立正確的安全文化觀念。首先，管理者要樹立以人為本的管理觀念。企業(yè)決策層要真正的推行人性化管理，保證員工的自身需求得到尊重與滿足，注重培養(yǎng)員工的工作主動性與積極性，承認員工的自身價值。只有為員工提供了良好的生活環(huán)境與工作環(huán)境，員工才可以更加積極創(chuàng)造自身的價值，并且提高自身責任感，真正的參與到企業(yè)的發(fā)展當中。其次，要形成以預防為主的安全管理觀念。在企業(yè)安全文化建設的過程中，決策者要注重實行主動式的安全管理工作，以預防為主要的安全管理工作，將以往事后管理轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑肮芾?，提高安全管理水平。最后，要樹立正確的安全效益觀念。很多企業(yè)由于在追求經(jīng)濟效益的過程中，過于重視經(jīng)濟效益而不能真正的認識到安全管理工作所帶來的效益。有效的安全生產(chǎn)投入，可以更好的為企業(yè)來匯報，更好的提高企業(yè)的生產(chǎn)水平，企業(yè)決策者要正確的認識到事故的成本，并且提高對安全管理工作投入重要性的認識。

3.2 管理層的改變

管理層自身的行為，是對于安全管理工作制度執(zhí)行的重要關鍵，也是落實相關管理流程的重要前提。管理層要認真的對于安全生產(chǎn)的相關政策與法律法規(guī)進行學習，保證日常生產(chǎn)的規(guī)范性。管理層要嚴格的遵守企業(yè)的相關制度，并且對于企業(yè)文化建設工作進行合理的引導與促進。在開展安全文化宣傳工作中，要做好榜樣，讓員工真正的了解企業(yè)的安全管理制度，了解企業(yè)開展安全文化建設的意義，為企業(yè)的安全管理工作的順利開展提供有效的保障。管理層在日常管理工作中，要不斷的學習管理理論，提高管理能力，加強企業(yè)安全文化與業(yè)務技能的結(jié)合，將安全文化與企業(yè)的經(jīng)營管理進行有效的結(jié)合，充分的體現(xiàn)出安全文化的實際意義。管理層要對于企業(yè)的培訓、監(jiān)督制度進行不斷的完善，直接的參與到安全管理工作當中，明確的分配不同管理崗位的具體職責。企業(yè)必須要深入管理改革，建立一個和諧、民主的安全管理環(huán)境，真正的將安全文化的作用進行發(fā)揮。安全文化的根本在于企業(yè)全員參與到安全管理當中，并且通過不同活動的開展，讓員工逐漸形成良好的安全意識，認同安全管理行為，最終主動的參與到安全管理工作當中。

3.3 操作層的改變

操作層作為企業(yè)生產(chǎn)的最前線，其是安全生產(chǎn)的一線執(zhí)行者，其自身安全素質(zhì)直接決定了企業(yè)的安全生產(chǎn)水平，同時也是安全文化建設的重要陣地，決定了企業(yè)生死存亡。首先，要通過建立企業(yè)、社會與家庭共同參與的方式，有效的提高操作層員工的安全意識。員工的安全意識是安全文化建設成的重要體現(xiàn)，也是企業(yè)安全文化的重要內(nèi)涵。安全文化建設工作受到了企業(yè)、社會與家庭共同的影響，需要全員參與。在開展生產(chǎn)的過程中員工要深刻的認識到自身安全對于企業(yè)、社會與家庭的重要意義，提高對自身安全的重視。其次，大力開展安全生產(chǎn)的宣傳與教育。操作層員工自身安全意識水平，決定了安全生產(chǎn)能否有效進行。員工要將以往被動的安全轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃拥倪M行安全生產(chǎn)，真正的了解企業(yè)安全文化，融入企業(yè)安全文化，進而實現(xiàn)安全素質(zhì)的全面增長。最后，要加強心理教育工作的開展，提高員工的心理素質(zhì)。安全管理工作開展的過程中，管理者要了解員工的心理狀態(tài)，對員工存在的心理問題進行深入的分析，并且?guī)椭鷨T工解決心理的問題。通過制度的落實，力爭安全管理工作有章可循，并且通過合理的人性化管理，有效的保證員工的生活需求得到滿足，幫助員工更好的解決后顧之憂。通過心理輔導工作的開展，讓員工消除心理的不良情緒，保持員工工作的積極性與主動性，保持平和的心態(tài)，維持良好的工作熱情，真正的將安全管理制度進行落實，提高安全生產(chǎn)能力。

安全目標管理可以發(fā)揮每個人的力量，提高整個組織的安全工作管理績效；可以增強管理組織的應變能力；可以提高各級管理人員的領導能力；可以促進組織內(nèi)成員素質(zhì)的提高；可以促進企業(yè)自身的長遠發(fā)展。

企業(yè)安全管理是一項長期復雜艱巨的工作，我們必須運用科學管理的管理手段、管理方法，提高全員的安全意識，培養(yǎng)獨具特色的企業(yè)安全文化，才能真正使安全管理水平上一個新臺階。

篇10

【關鍵詞】石油企業(yè)；文化建設；安全生產(chǎn)

在國家能源安全問題日益突出的背景下，石油企業(yè)不僅肩負著經(jīng)濟責任，更擔負著重大的社會責任。因此我們要本著對國家、企業(yè)和個人負責的精神，扎扎實實抓好企業(yè)安全文化建設。

一、安全物質(zhì)文化建設

俗話說：“基礎不牢，地動山搖”，安全物質(zhì)文化是整個安全文化的硬件設施，是實現(xiàn)本質(zhì)安全的基礎。首先必須打好安全物質(zhì)文化這個基礎。企業(yè)的安全物質(zhì)文化應包括保護員工身心安全與健康的工具設施、安全防護用品等。因此，要嚴格按標準為員工配齊符合勞保要求的防護用品，對安全設施進行必要的完善，并提高已有安全設施的安全性能，而且必須符合國家或行業(yè)的標準；企業(yè)要按照國家規(guī)定，在新建、改建、擴建工程項目必須將安全設施與主體工程同時設計、同時施工、同時投入生產(chǎn)和使用；必須依法保證本單位安全生產(chǎn)所必需的資金投入；依法淘汰危及安全生產(chǎn)的工藝和設備，努力提高設備、設施的自動化控制水平，依靠科技進步，解決安全生產(chǎn)中的難點和重點問題，這是企業(yè)安全文化建設的重要組成部分。因此，抓企業(yè)安全物質(zhì)文化建設，必須切實解決好安全投入問題。

二、安全制度文化建設

依法辦事是創(chuàng)建安全文化的制度保證。2002年起，我國頒布《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》，制定了《安全生產(chǎn)許可條例》等60件法律法規(guī)和100多件部門規(guī)章。這些法律法規(guī)的頒發(fā)實施為我們安全生產(chǎn)工作提供了法律保障，并在全社會營造了“關愛生命、關注安全”的安全氛圍。企業(yè)而依據(jù)此制定的內(nèi)部的行為規(guī)范――規(guī)章制度，也是安全制度建設的重要組成部分，具有強制性的特點。隨著外部形勢的發(fā)展變化、企業(yè)業(yè)務規(guī)模的持續(xù)擴大和業(yè)務鏈的不斷延伸，一些領域和環(huán)節(jié)中的安全制度需要進一步完善。同時，要加強企業(yè)的制度體系建設，把制度逐級轉(zhuǎn)變成規(guī)范和流程，加大考核獎懲力度，切實提高制度的執(zhí)行力，切實維護制度的嚴肅性，堅決糾正有章不循、有禁不止的行為，遏制各類事故的發(fā)生，提升企業(yè)的安全工作水平。近年來，石油完善HSE制度標準，共組織制(修)訂HSE管理制度17項、企業(yè)安全標準23項，補充完善了13個專業(yè)安全生產(chǎn)禁令等等，推進了安全文化的深入落實。

三、安全精神文化建設

企業(yè)安全精神文化包括安全意識，安全生產(chǎn)的方法、心理素質(zhì)，安全生產(chǎn)的心態(tài)與環(huán)境、企業(yè)安全風貌、企業(yè)安全形象、工業(yè)安全科技水平、安全生產(chǎn)機制、安全文明氛圍等。就石油企業(yè)而言，所開展的安全培訓、安全文藝演出、安全管理經(jīng)驗交流與探討、安全會議等都屬于精神文化建設的范疇。構(gòu)建規(guī)范有序、遵章守紀的安全行為文化，要利用一切機會對員工開展扎實有效的安全培訓，通過培訓使員工的安全技能符合崗位需要，并培養(yǎng)其良好的安全意識。要積極開展各類安全活動，如通過“安全生產(chǎn)月（周）”活動的扎實開展，讓干部員工親自參與和感受安全文化氛圍。要建立并完善激勵約束機制，真正做到獎懲分明，形成良好的安全文化氛圍。要建設現(xiàn)代化的安全教育基地、安全文化室（街、廊），充分發(fā)揮社區(qū)教育陣地的作用，促進安全文化進基層、進社區(qū)、進校園、進家庭，讓員工在潛移默化中提高安全認知水平。要充分發(fā)揮電視、報刊和局域網(wǎng)的輿論宣傳主渠道作用，大力宣傳“安全第一、預防為主”、“以人為本、安全發(fā)展”等安全文化核心理念，廣泛宣教生產(chǎn)安全、生活安全和出行安全知識，深入宣貫《安全生產(chǎn)禁令》等安全規(guī)章制度，營造濃厚的輿論氛圍，不斷強化全員安全意識，形成“共擔安全責任、共保安全發(fā)展、共享安全成果”的共識，真正實現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全”的根本轉(zhuǎn)變。

安全物質(zhì)文化建設、安全制度文化建設和安全精神文明建設三者息息相關，安全物質(zhì)文化建設是石油企業(yè)安全文化的外在表現(xiàn)，是安全制度文化建設和安全精神文明建設承載體；安全制度文化建設制約和規(guī)范著安全物質(zhì)文化和安全精神文明的建設；安全精神文明建設是安全物質(zhì)文化建設和安全制度文化建設的理論內(nèi)涵。安全物質(zhì)文化建設是石油企業(yè)安全文化的外在表現(xiàn)，是安全制度文化建設和安全精神文明建設的承載體。

石油企業(yè)的安全工作只有起點，沒有終點。不斷加大安全文化建設，使員工的安全意識根治于思想深處，保證石油企業(yè)生產(chǎn)的順利進行。

參考文獻