導(dǎo)語：如何才能寫好一篇安全生產(chǎn)文化建設(shè)管理制度，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關(guān)鍵詞：安全生產(chǎn)；文化建設(shè)；生產(chǎn)管理

中圖分類號(hào)：F270 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2012）08-00-01

一、加強(qiáng)安全文化建設(shè)，有利于樹立正確的安全生產(chǎn)觀

安全文化是企業(yè)在長(zhǎng)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中形成的物質(zhì)文化和精神文化的總和，就是安全的價(jià)值觀、信念、理想、最高目標(biāo)、傳統(tǒng)、風(fēng)氣、行為準(zhǔn)則的復(fù)合體。安全文化包括三大要素：一是安全物質(zhì)文化，是指安全設(shè)施、裝備所體現(xiàn)出來的文化品位和文化的價(jià)值。二是安全制度文化，是指安全的各種規(guī)章制度及條例等。三是安全的精神文化，這是安全文化最高層次、最具有活力的核心部分。安全管理干部隊(duì)伍的意識(shí)、觀念、道德、目標(biāo)、精神風(fēng)貌等構(gòu)成了安全文化的主要內(nèi)涵，屬于安全意識(shí)形態(tài)的范疇。通過加強(qiáng)安全文化建設(shè)，確立“安全第，預(yù)防為主”的指導(dǎo)思想，把“沒有安全就沒有效益”的經(jīng)營(yíng)理念貫穿于整個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)之中，樹立正確的安全生產(chǎn)觀，是搞好安全生產(chǎn)管理的前提。

二、加強(qiáng)安全文化建設(shè)，有利于增強(qiáng)安全防范意識(shí)

必須要加強(qiáng)安全文化建設(shè)，增強(qiáng)安全防范意識(shí)，主要表現(xiàn)在以下幾方面：

1.超前意識(shí)。然而搞好安全生產(chǎn)，一定要具有超前的安全防范意識(shí)，必須要做好預(yù)防準(zhǔn)備并付諸實(shí)際行動(dòng)，防范于未然，將事故消滅在萌芽之中。

2.長(zhǎng)遠(yuǎn)意識(shí)。搞好安全生產(chǎn)是一項(xiàng)長(zhǎng)期又非常艱巨的任務(wù)，而且必須警鐘長(zhǎng)鳴，常抓不懈。要按照安全發(fā)展的需要，認(rèn)真研究安全管理方面的問題，制定長(zhǎng)遠(yuǎn)的安全管理規(guī)劃，認(rèn)真組織實(shí)施，強(qiáng)化安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理工作，建立安全生產(chǎn)管理長(zhǎng)效機(jī)制。

3.全局意識(shí)。安全生產(chǎn)它直接的關(guān)系到了社會(huì)、國(guó)家、企業(yè)與員工的切身利益，必須樹立全局觀，從整體利益出發(fā)，對(duì)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題和發(fā)生的矛盾，要以個(gè)體服從整體、局部服從全局利益的原則來處理與協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系。

4.創(chuàng)新意識(shí)。在科學(xué)技術(shù)日新月異的今天，要適應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，滿足人民生活質(zhì)量提高的需要，就必須大膽地對(duì)現(xiàn)有的安全生產(chǎn)技術(shù)與管理進(jìn)行改革和創(chuàng)新，創(chuàng)建具有自身特色的安全生產(chǎn)管理模式，促進(jìn)安全生產(chǎn)管理全面健康地發(fā)展。

5.人本意識(shí)。人是安全生產(chǎn)管理中最為關(guān)鍵的而也是最活躍的因素，要搞好安全生產(chǎn)，必須樹立以人為本的經(jīng)營(yíng)理念，加強(qiáng)安全生產(chǎn)的宣傳教育，讓廣大員工 參與安全生產(chǎn)管理制度的制定，安全目標(biāo)、安全計(jì)劃的制訂與實(shí)施，充分發(fā)揮他們的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。

6.效率意識(shí)。搞好安全生產(chǎn)，就必須要從源頭抓起，加大安全生產(chǎn)的科技投入，避免隨意減少安全生產(chǎn)投入，削減安全成本的短期行為，預(yù)防安全隱患的產(chǎn)生，提高安全生產(chǎn)管理的效率。

三、加強(qiáng)安全文化建設(shè)，有利于健全安全生產(chǎn)組織管理

其實(shí)安全文化實(shí)質(zhì)上它是一種經(jīng)營(yíng)文化、競(jìng)爭(zhēng)文化、組織文化。安全文化對(duì)安全生產(chǎn)管理有著十分重要的影響，不同的信仰、價(jià)值觀，會(huì)干擾環(huán)境和資源對(duì)組織的影響作用。通過加強(qiáng)安全文化建設(shè)，健全和完善安全生產(chǎn)組織管理，明確與落實(shí)安全生產(chǎn)管理職責(zé)，提高安全生產(chǎn)管理的組織效率，要做好如下幾方面的工作：①成立安全管理委員會(huì)和安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，明確安全生產(chǎn)管理的組織分工與職責(zé)，實(shí)行分區(qū)分段定點(diǎn)包干責(zé)任制，層層簽訂責(zé)任狀，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制；②按照“誰主管，誰負(fù)責(zé)” 的原則，把安全管理工作落到實(shí)處，把安全防范責(zé)任落實(shí)到每個(gè)部門、每個(gè)崗位、每個(gè)人；③建立健全獎(jiǎng)罰制度，把安全生產(chǎn)與員工的業(yè)績(jī)考評(píng)、晉職（級(jí)）掛鉤，增強(qiáng)全體員工安全生產(chǎn)的責(zé)任感、緊迫感；④強(qiáng)化預(yù)防安全管理功能，堵塞安全管理漏洞，特別是要杜絕由于組織不健全、責(zé)任不明確、管理不到位、措施不得力所造成的安全隱患和責(zé)任事故。

四、加強(qiáng)安全文化建設(shè)，有利于建立安全生產(chǎn)管理長(zhǎng)效機(jī)制

注重和講求制度“硬管理”和文化“軟管理”有機(jī)結(jié)合，既是企業(yè)文化建設(shè)的需要，并且是建立長(zhǎng)效安全管理機(jī)制的需要。一方面是制度“硬管理”。經(jīng)過健全與完善有關(guān)的安全管理制度，包括《安全責(zé)任制度》、 《安全生產(chǎn)管理制度》、《安全設(shè)備與設(shè)施管理制度》、《防范檢查制度》、《突發(fā)事件處理程序》、《值班后勤制度》等，從制度上規(guī)范安全生產(chǎn)管理，明確與落實(shí)安全管理工作職責(zé)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)制度化與規(guī)范化。另一方面是文化“管理”。我們知道，企業(yè)進(jìn)行有效的控制和調(diào)節(jié)，必須依靠嚴(yán)格的規(guī)章制度。但是，管理制度再嚴(yán)密也不可能包羅萬象，制度管理的強(qiáng)制性往往使得員工在形式上服從，而不能贏得員工的心，這也是不少安全制度流于形式，難以貫徹落實(shí)的主要原因之一。因此，通過文化“軟管理”，促使員工認(rèn)同企業(yè)使命、企業(yè)精神、 值觀，從而理解和執(zhí)行各級(jí)管理者的決策和指令，自覺地按企業(yè)的整體戰(zhàn)略目標(biāo)和制度要求來調(diào)節(jié)和規(guī)范自己的行為，從而達(dá)到統(tǒng)一思想，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一行動(dòng)，建立安全生產(chǎn)管理長(zhǎng)效機(jī)制的目的。

五、加強(qiáng)安全文化建設(shè)，有利于實(shí)施預(yù)防型安全生產(chǎn)管理

安全文化它不是現(xiàn)時(shí)的消費(fèi)，它而是一種有效的長(zhǎng)期投資。它能夠促使企業(yè)實(shí)現(xiàn)管理資源優(yōu)化與整合，且達(dá)到提高安全生產(chǎn)管理效率和增創(chuàng)經(jīng)濟(jì)效益的目的。預(yù)防型安全管理作為安全管理最重要和最有效的方法之一，是現(xiàn)代企業(yè)安全生產(chǎn)管理的發(fā)展需要，只有將預(yù)防工作做好，防微杜漸，防患于未然，才能有效地預(yù)防各種安全問題的發(fā)生， 而不是等到安全事故發(fā)生，造成損失后，再做事后分析和善后處理。通過加強(qiáng)安全文化建設(shè)，確保預(yù)防型安全管理持續(xù)有效地開展，必須做好以下幾方面的工作：一是要始終貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的指導(dǎo)思想，從戰(zhàn)略管理的高度，進(jìn)行科學(xué)的安全管理規(guī)劃，確立安全目標(biāo)，制訂安全計(jì)劃，并認(rèn)真組織實(shí)施；二是要對(duì)安全問題時(shí)刻保持高度的責(zé)任感和警惕性，密切注意各種安全動(dòng)態(tài)，采取預(yù)先防范的有效措施，對(duì)可能發(fā)生的危險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)和評(píng)估，以確定危險(xiǎn)的級(jí)別，進(jìn)行分級(jí)管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患，預(yù)防和遏制可能發(fā)生的安全問題，提高安全管理工作的效率；三是要加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理隊(duì)伍的建設(shè)，提高實(shí)施預(yù)防型安全管理的組織協(xié)調(diào)與實(shí)務(wù)操作的能力；四是進(jìn)行廣泛的宣傳教育與培訓(xùn)，使員工明確實(shí)施預(yù)防型安全管理的重要性和必要性，積極投身于預(yù)防型安全生產(chǎn)管理活動(dòng)之中，確保安全管理目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

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關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè)；安全文化建設(shè)；安全管理

現(xiàn)代企業(yè)在其完善和發(fā)展中，調(diào)動(dòng)員工安全生產(chǎn)的積極性和自律性，提升安全生產(chǎn)水平，達(dá)到生產(chǎn)、效益雙盈的目標(biāo)。安全文化成了企業(yè)安全形象的重要標(biāo)志，成了凝聚員工的強(qiáng)力磁石和樹立企業(yè)安全精神的動(dòng)力。因此，搞好生產(chǎn)安全，推進(jìn)安全文化建設(shè)， 是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的客觀需要。

一、建筑施工企業(yè)安全文化建設(shè)的意義

1、有利于提高建筑施工企業(yè)的安全管理水平

傳統(tǒng)的安全管理方式強(qiáng)調(diào)用嚴(yán)格的管理制度，對(duì)企業(yè)員工、機(jī)械設(shè)備及其運(yùn)行過程進(jìn)行有效控制，消除其不安全行為和不安全狀態(tài)。但員工在這種管理中只會(huì)被動(dòng)地服從，員工缺乏預(yù)防事故、消除隱患的自覺性，不能使安全觀念落地，而安全文化建設(shè)可以使這種觀念轉(zhuǎn)化為員工的自覺行動(dòng)，這比硬性的管理制度更具有持久性和影響力，有利于提高企業(yè)的安全管理水平，從而增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

2、有利于提高勞動(dòng)生產(chǎn)率

現(xiàn)代管理科學(xué)強(qiáng)調(diào)“以人為本”的原則，企業(yè)安全文化建設(shè)注重發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性，它把一系列安全觀念或者目標(biāo)，以多種形式灌輸?shù)絾T工的思想意識(shí)中，此為導(dǎo)向激勵(lì)或約束員工的行為，在此過程中，員工可以充分地發(fā)揮自己的積極性、創(chuàng)造性，而不是被動(dòng)的執(zhí)行。在企業(yè)里，如果員工的生命得到尊重愛惜，員工的安全與健康受到關(guān)心，這樣員工就會(huì)感受到自己生命的重要，就會(huì)自覺地增強(qiáng)安全意識(shí)，更好地掌握安全生產(chǎn)的科學(xué)知識(shí)，不斷提高安全管理水平和安全操作技術(shù)水平，增強(qiáng)自我防護(hù)的能力，從而使得勞動(dòng)生產(chǎn)率不斷提高。

二、建筑施工企業(yè)安全文化建設(shè)的主要措施

1、組織機(jī)構(gòu)健全人員配備

建筑施工企業(yè)要牢固樹立“以人為本”、“安全發(fā)展”的理念，成立以企業(yè)負(fù)責(zé)人為組長(zhǎng)的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)對(duì)安全文化建設(shè)工作的直接領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)企業(yè)安全文化建設(shè)工作的統(tǒng)籌規(guī)劃；設(shè)置專門的安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，按照國(guó)家要求配備科室安全管理人員，負(fù)責(zé)落實(shí)國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，編制并及時(shí)更新安全生產(chǎn)管理制度，組織開展全員安全教育培訓(xùn)及安全檢查等活動(dòng)。企業(yè)各下屬項(xiàng)目部要分別建立以項(xiàng)目負(fù)責(zé)人為組長(zhǎng)的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，按規(guī)定配備專職安全管理人員，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部安全文化建設(shè)活動(dòng)的落實(shí)。建筑施工企業(yè)要建立安全目標(biāo)管理體系，做到目標(biāo)層層分解層層落實(shí)。企業(yè)應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況確定年度安全目標(biāo)，項(xiàng)目開工時(shí)，企業(yè)總部應(yīng)與項(xiàng)目部、施工班組、職工分別簽訂安全生產(chǎn)管理目標(biāo)責(zé)任書，并且在施工中嚴(yán)格進(jìn)行考核。

2、加大安全生產(chǎn)投入

建設(shè)安全文化必須要建立良好的安全物質(zhì)條件和作業(yè)環(huán)境。建筑施工企業(yè)應(yīng)制定安全生產(chǎn)資金管理辦法，成立安全生產(chǎn)資金保障小組，確保安全投入專款專用。每年年初要制定下發(fā)年度安全生產(chǎn)投入計(jì)劃，嚴(yán)格按要求提取安全生產(chǎn)費(fèi)用，用于現(xiàn)場(chǎng)文明施工支出現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施支出、安全施工支出，安全防護(hù)設(shè)備購(gòu)置、改造支出，安全防護(hù)用品及安全類保險(xiǎn)支出、安全宣傳教育培訓(xùn)支出、安全保證體系認(rèn)證及安全評(píng)價(jià)及檢驗(yàn)檢測(cè)支出、安全隱患整改支出、危險(xiǎn)性較大工程安全專項(xiàng)方案專家論證支出、保障安全生產(chǎn)的施工工藝與技術(shù)的研發(fā)支出，購(gòu)置應(yīng)急救援器材、設(shè)備和應(yīng)急救援演練及事故處理、賠償支出，安全管理機(jī)構(gòu)工作經(jīng)費(fèi)的支出，以及其他與安全生產(chǎn)直接相關(guān)的支出。 安全資金的及時(shí)到位，是企業(yè)安全文化建設(shè)工作得到實(shí)施的有力保障。

3、制度完善工作措施有力度

建筑施工企業(yè)要建立完善的安全生產(chǎn)責(zé)任制度，明確各級(jí)各部門及各級(jí)管理人員的安全生產(chǎn)職責(zé)和權(quán)限，制定并以正式文件安全生產(chǎn)檢查制度、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度、安全生產(chǎn)會(huì)議制度、安全生產(chǎn)投入及安全生產(chǎn)費(fèi)用提取和使用制度、安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲和責(zé)任追究制度、崗位標(biāo)準(zhǔn)化操作制度、生產(chǎn)安全事故隱患排查治理制度，重大危險(xiǎn)源檢測(cè)、監(jiān)控、管理制度，勞動(dòng)防護(hù)用品配備和管理制度，安全設(shè)施、設(shè)備管理和檢修、維護(hù)制度，特種作業(yè)人員管理制度，生產(chǎn)安全事故報(bào)告、應(yīng)急救援和調(diào)查處理制度等各項(xiàng)安全規(guī)章制度以及安全技術(shù)操作規(guī)程。由企業(yè)安全管理機(jī)構(gòu)、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場(chǎng)安全員負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)，使一線職工熟知公司安全規(guī)章制度，掌握安全操作規(guī)程。在日常工作中，企業(yè)決策層要以身作則，嚴(yán)格遵

守安全制度，認(rèn)真執(zhí)行“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，做到安全生產(chǎn)在計(jì)劃、布置、檢查、評(píng)比、總結(jié)生產(chǎn)工作的同時(shí)，計(jì)劃、布置、檢查、評(píng)比、總結(jié)安全工作，使安全工作措施得到全面、認(rèn)真落實(shí)。

4、加強(qiáng)宣傳教育營(yíng)造安全文化

安全文化建設(shè)的重要途徑是宣傳教育。建筑施工企業(yè)應(yīng)通過多種方式進(jìn)行職工教育培訓(xùn)，全員貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的國(guó)家方針，認(rèn)真學(xué)習(xí)建設(shè)工程安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)章和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、安全規(guī)范等。辦公區(qū)、家屬區(qū)應(yīng)設(shè)置宣傳欄、展板及黑板報(bào)，專人負(fù)責(zé)更新，大力宣傳安全生產(chǎn)知識(shí)。 施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)建有農(nóng)民工夜校，設(shè)有宣傳欄、讀報(bào)欄和黑板報(bào)等安全文化園地。施工現(xiàn)場(chǎng)安全操作規(guī)程、安全標(biāo)語、警示標(biāo)志等做到規(guī)范齊全，另外還要不定期召開安全知識(shí)講座、開展安全知識(shí)競(jìng)賽，倡導(dǎo)生產(chǎn)必須安全的思想，貫徹企業(yè)安全文化，使各級(jí)人員的安全意識(shí)不斷得到提高，實(shí)現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全”的實(shí)質(zhì)性改變。

5、全員培訓(xùn)持證上崗

建筑施工企業(yè)負(fù)責(zé)人，分管安全，技術(shù)副經(jīng)理，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，安全生產(chǎn)管理人員全部要按規(guī)定參加安全生產(chǎn)培訓(xùn)和考試，取得省級(jí)主管部門頒發(fā)的安全考核合格證書。 施工現(xiàn)場(chǎng)電工、焊工、塔機(jī)司機(jī)、信號(hào)指揮、架子工、起重機(jī)械拆裝工等所有特種作業(yè)均要參加上級(jí)主管部門組織的培訓(xùn)考試，取得特殊工種操作資格證書方可上崗。單位工程開工前企業(yè)要組織進(jìn)行“三級(jí)”安全教育，考試不合格不得上崗。施工中進(jìn)行季節(jié)性、節(jié)假日、轉(zhuǎn)場(chǎng)和轉(zhuǎn)崗安全教育，年度安全教育培訓(xùn)和經(jīng)常性的安全教育等，內(nèi)容應(yīng)包括安全知識(shí)、安全技術(shù)、安全管理及安全科技等方面。通過各種教育培訓(xùn)，提高各層次人員的安全綜合素質(zhì)，為創(chuàng)造企業(yè)持久穩(wěn)定的安全生產(chǎn)局面提供保證。

6、排查治理安全隱患

項(xiàng)目工程開工前，企業(yè)和項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)工程安全風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行調(diào)查分析評(píng)價(jià)，對(duì)識(shí)別出的重大危險(xiǎn)源在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置監(jiān)控牌，對(duì)危險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控，并要按要求制定管理措施，編制危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程專項(xiàng)施工方案，按規(guī)定辦理審批手續(xù)后方可組織實(shí)施。安全管理部門負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施監(jiān)督。工程開工后，定期要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境進(jìn)行安全檢查，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、及時(shí)整改，把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。建筑施工企業(yè)應(yīng)建立應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組，將救援設(shè)備和器材配備齊全，針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)易發(fā)的高處墜落、坍塌、觸電、物體打擊、機(jī)械傷害等安全事故制定切實(shí)可行的救援措施，并定期組織學(xué)習(xí)、進(jìn)行演練，以備事故突發(fā)時(shí)救援工作能及時(shí)有效地開展。

結(jié)語

企業(yè)作為安全管理的主體，要使生產(chǎn)進(jìn)入安全高效的良性狀態(tài)，不論是提高安全管理水平，還是提高職工的安全素質(zhì)，安全文化都是最根本的基礎(chǔ)。在強(qiáng)化日常安全管理的同時(shí)， 有必要加強(qiáng)行為安全管理的研究，探索安全文化建設(shè)的新途徑，不斷提升安全管理的層次，不斷創(chuàng)新安全文化建設(shè)，全面打造安全型企業(yè)。

參考文獻(xiàn)

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關(guān)鍵詞：煤礦企業(yè)；安全文化；企業(yè)文化；策略分析

一、企業(yè)安全文化的內(nèi)涵

安全文化在企業(yè)中的應(yīng)用即所謂的企業(yè)安全文化，企業(yè)安全文化是安全文化最重要的組成部分。企業(yè)只要有安全生產(chǎn)工作存在，就會(huì)有相應(yīng)的企業(yè)安全文化存在。為了更好地促進(jìn)我國(guó)企業(yè)安全文化的建設(shè)，把企業(yè)安全文化落到實(shí)處，有必要探討企業(yè)安全文化的評(píng)價(jià)體系[1]。企業(yè)安全文化本身盡管看不見、摸不著，但是卻一定會(huì)通過一定形態(tài)表現(xiàn)出來，這種表現(xiàn)出來的形態(tài)有人稱其為“安全氛圍”或“安全氣候”。對(duì)于煤炭企業(yè)而言，安全永遠(yuǎn)放在第一位。只有充分做好安全文化建設(shè)，才能真正提高煤炭企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與發(fā)展水平。

二、我國(guó)煤礦企業(yè)安全文化系統(tǒng)建設(shè)存在的問題

當(dāng)前，煤礦企業(yè)實(shí)現(xiàn)安全文化建設(shè)的主要措施是將人的價(jià)值實(shí)現(xiàn)同企業(yè)的經(jīng)濟(jì)價(jià)值實(shí)現(xiàn)相結(jié)合，通過改善煤礦企業(yè)的勞動(dòng)與人文環(huán)境，做到兼顧人的全面發(fā)展和保障生產(chǎn)安全。我國(guó)煤礦企業(yè)的安全文化建設(shè)整體上仍然較為薄弱，在建設(shè)過程中存在著諸多問題，這是導(dǎo)致目前煤礦安全生產(chǎn)事故頻發(fā)的重要原因。

（一）煤礦企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全文化建設(shè)重視度不足

雖然煤礦安全事故頻發(fā)，然而很多煤礦企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)并未對(duì)安全文化建設(shè)引起足夠的重視，甚至部分領(lǐng)導(dǎo)包有僥幸心理，認(rèn)為自己的煤礦企業(yè)不會(huì)發(fā)生安全生產(chǎn)事故，對(duì)安全文化的建設(shè)完全是單方面的消耗人力、物力和財(cái)力。還有一些煤礦企業(yè)雖然進(jìn)行了安全文化建設(shè)，但僅僅只停留在表面，管理，監(jiān)督及責(zé)任落實(shí)難以到位，對(duì)重大安全隱患的監(jiān)控和整改措施視而不見，敷衍了事[2]。煤礦企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)尚且漠視安全生產(chǎn)，則企業(yè)更不可能建立良好的安全文化。因此，這類煤礦企業(yè)必須提高安全生產(chǎn)意識(shí)，牢記“以人為本”的原則，將安全問題作為企業(yè)發(fā)展的第一要?jiǎng)?wù)。

（二）對(duì)企業(yè)安全文化的理解存在誤區(qū)

煤礦企業(yè)安全文化沒有得到足夠重視的另一個(gè)原因在于大部分人對(duì)企業(yè)安全文化本身存在誤區(qū)。其中主要包括企業(yè)安全文化無用論、企業(yè)安全文化萬能論。

企業(yè)安全文化無用論認(rèn)為企業(yè)安全文化建設(shè)毫無意義。這些企業(yè)認(rèn)為即使沒有建設(shè)企業(yè)安全文化，煤礦生產(chǎn)也從未產(chǎn)生任何安全責(zé)任事故，因而認(rèn)為企業(yè)安全文化建設(shè)完全沒有必要。企業(yè)文化萬能論則無限的夸大企業(yè)安全文化的作用。這些企業(yè)覺得企業(yè)安全文化是萬能的，只要抓好了安全文化的建設(shè)就能高枕無憂，完全將企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度的執(zhí)行拋諸腦后。

（三）煤炭企業(yè)安全文化建設(shè)方法存在缺陷

雖然煤礦企業(yè)在長(zhǎng)期的安全生產(chǎn)中積累了不少經(jīng)驗(yàn)，但在建設(shè)過程中依舊存在許多不足，主要包括系統(tǒng)性、協(xié)調(diào)性差，持續(xù)性不足，可操作性差，安全生產(chǎn)建設(shè)流于形式等方面。這些都嚴(yán)重制約了我國(guó)煤炭企業(yè)安全文化的系統(tǒng)建設(shè)，為將來的煤礦企業(yè)生產(chǎn)帶來巨大隱患。

三、提高我國(guó)煤礦企業(yè)安全文化建設(shè)的措施

（一）創(chuàng)造良好安全環(huán)境

物質(zhì)是文化的載體，是文化的發(fā)展基礎(chǔ)[3]。良好的安全環(huán)境，是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)比克缺少的條件。先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備，能有效營(yíng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。這就要求煤礦企業(yè)不斷提高生產(chǎn)技術(shù)，引進(jìn)新生產(chǎn)設(shè)備，同時(shí)密切留意生產(chǎn)環(huán)境的清理和整頓，從而保證安全生產(chǎn)的實(shí)現(xiàn)。沒有良好的物質(zhì)基礎(chǔ)和高水平的生產(chǎn)技術(shù)，煤礦企業(yè)安全文化建設(shè)也只是紙上談兵。因此煤礦企業(yè)應(yīng)當(dāng)加大物質(zhì)投入，確保安全生產(chǎn)環(huán)境。

（二）嚴(yán)把安全管理關(guān)

強(qiáng)化企業(yè)、煤礦、生產(chǎn)隊(duì)的管理制度，根據(jù)企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)情況制定具有可操作性的管理制度，將安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)到位。為了確保約束機(jī)制能有效發(fā)揮作用，必須制定有關(guān)規(guī)章制度予以保障。煤礦企業(yè)所有職工都必須認(rèn)真負(fù)責(zé)，做好本職工作，從根本上杜絕安全隱患，從而保證煤礦企業(yè)安全文化建設(shè)取得實(shí)質(zhì)性成果。

（三）加大安全理念的宣傳

要做好企業(yè)安全文化建設(shè)，加大安全理念的宣傳工作必不可少。只有將安全文化的理念融入煤礦企業(yè)日常生產(chǎn)活動(dòng)的方方面面，才能真正將安全理念扎根于心。具體可以采取的方法有：（1）在礦井上制定安全標(biāo)語、橫幅，潛移默化的向一線工作人員宣傳安全生產(chǎn)理念；（2）定期召開安全生產(chǎn)學(xué)習(xí)會(huì)議，在會(huì)議上，積極向員工灌輸安全第一的理念；（3）將近年來全國(guó)發(fā)生的煤礦安全生產(chǎn)責(zé)任事故進(jìn)行搜集和整理，并向企業(yè)員工進(jìn)行遠(yuǎn)傳，讓員工能更深刻的認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性。除了宣傳，一旦煤礦企業(yè)在生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)有違反安全生產(chǎn)制度的人員，必須予以曝光和處罰，將其作為反面教材，對(duì)員工進(jìn)行思想教育。

（四）推進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

為了進(jìn)一步加強(qiáng)安全文化建設(shè)工作，煤礦企業(yè)可組織一批能力較強(qiáng)的人員到一些安全文化建設(shè)較完善的企業(yè)進(jìn)行學(xué)習(xí)。認(rèn)真觀摩其生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)，通過對(duì)比，找出自身的不足。通過認(rèn)真領(lǐng)悟?qū)Ψ降膬?yōu)秀經(jīng)驗(yàn)，合理、有效、科學(xué)地運(yùn)用到自己企業(yè)的安全文化建設(shè)當(dāng)中。同時(shí)嚴(yán)格要求企業(yè)員工遵守規(guī)章制度，做好安全預(yù)防工作，對(duì)勤懇務(wù)實(shí)的員工予以嘉獎(jiǎng)，完善企業(yè)內(nèi)部獎(jiǎng)懲機(jī)制，激發(fā)員工的工作積極性，從而令員工自覺履行安全生產(chǎn)規(guī)章。

四、結(jié)語

抓好煤礦企業(yè)安全文化系統(tǒng)建設(shè)對(duì)企業(yè)未來生存和發(fā)展有著不可替代的作用。安全生產(chǎn)的核心是以人為本。加強(qiáng)企業(yè)各級(jí)員工對(duì)安全文化的理解和認(rèn)識(shí)，將安全意識(shí)貫徹企業(yè)生產(chǎn)的各個(gè)角落，堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，根據(jù)企業(yè)自身情況，及時(shí)更新文化建設(shè)方針，完善安全文化建設(shè)。

參考文獻(xiàn)：

[1]岳星.煤礦企業(yè)安全文化系統(tǒng)化建設(shè)探討[J].東方企業(yè)文化， 2015，05：20.

篇4

關(guān)鍵詞：安全生產(chǎn)管理 企業(yè)發(fā)展 管理制度

1、引言

現(xiàn)代企業(yè)文明生產(chǎn)的重點(diǎn)之一就是安全生產(chǎn)管理，其在企業(yè)管理當(dāng)中的重要性及作用日益重要。也就是說，安全生產(chǎn)管理的好壞與企業(yè)的發(fā)展及生存直接有關(guān)，怎樣提高企業(yè)的安全生產(chǎn)管理水平，是企業(yè)所有員工必須重點(diǎn)關(guān)注的事情。因此探討企業(yè)安全生產(chǎn)管理中存在的重要因素，將是加強(qiáng)企業(yè)安全管理水平，提升企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力中必不可少的措施。

2、促進(jìn)企業(yè)安全文化構(gòu)建，樹立良好的安全生產(chǎn)責(zé)任觀

安全文化的建設(shè)是企業(yè)內(nèi)部長(zhǎng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中產(chǎn)生的精神文化及物質(zhì)文化的結(jié)合，也是指企業(yè)內(nèi)安全生產(chǎn)的信念、理想、目標(biāo)、風(fēng)氣、行為準(zhǔn)則及價(jià)值觀的綜合表現(xiàn)。一般來講安全文化包含三個(gè)部分；（1）安全精神文化，這是安全文化構(gòu)建的最高層次，也是安全文化構(gòu)建最難的部分；（2）物質(zhì)安全文化，這是指設(shè)施、裝備的安全性所表現(xiàn)出的文化價(jià)值及文化形態(tài)；（3）是指安全制度文化，是指安全生產(chǎn)的各種規(guī)章制度以及各類生產(chǎn)條例等。另外管理隊(duì)伍的安全意識(shí)、觀念、目標(biāo)、道德及精神風(fēng)貌組成了安全文化生產(chǎn)的主體?？傊ㄟ^加強(qiáng)安全文化的構(gòu)建，確立以“安全生產(chǎn)為首位，加強(qiáng)預(yù)防為核心”的指導(dǎo)思想，并全面貫徹“無安全就無效益”的安全生產(chǎn)理念及正確的安全生產(chǎn)觀念，是提高安全生產(chǎn)管理的重點(diǎn)。最后在實(shí)踐方面，有些企業(yè)單純的追求經(jīng)濟(jì)效益，而放松對(duì)安全生產(chǎn)的重視，并且對(duì)安全設(shè)施的投入不足，安全生產(chǎn)管理制度不規(guī)范，安全生產(chǎn)培訓(xùn)和防范力度不足，有的甚至出現(xiàn)違規(guī)指揮、違章操作等，導(dǎo)致安全生產(chǎn)一直處在很差的環(huán)境下。因此正確認(rèn)識(shí)和把握安全生產(chǎn)管理將是企業(yè)生存的核心部位，將安全生產(chǎn)管理與安全文化建設(shè)合理協(xié)調(diào)，使得安全生產(chǎn)理念滲透的企業(yè)的方方面面，并重視培訓(xùn)，加強(qiáng)基礎(chǔ)安全設(shè)施的投入，從而促進(jìn)企業(yè)安全管理健康發(fā)展。

3、加大企業(yè)安全文化建設(shè)力度，增強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)防范意識(shí)

如何有效的加強(qiáng)企業(yè)安全文化建設(shè)，構(gòu)建安全防范意識(shí)，概括為以下幾點(diǎn)：

3.1超前的安全意識(shí)

要想做好安全生產(chǎn)，企業(yè)必須要有超前的安全防范理念，在平時(shí)生產(chǎn)時(shí)重視對(duì)事故的預(yù)防，將事故的出現(xiàn)扼殺在萌芽當(dāng)中。

3.2要有長(zhǎng)遠(yuǎn)意識(shí)

做好安全生產(chǎn)是一個(gè)需要長(zhǎng)期堅(jiān)持的任務(wù)，必須做到警鐘長(zhǎng)鳴，持之以恒。企業(yè)要遵循長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展需求，詳細(xì)分析出企業(yè)安全管理中的重點(diǎn)，并確立長(zhǎng)期有效的安全管理規(guī)程，還要加強(qiáng)規(guī)程的實(shí)施力度，提高安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作，構(gòu)建長(zhǎng)期有效安全生產(chǎn)模式。

3.3大局觀意識(shí)

企業(yè)的安全生產(chǎn)與國(guó)家、社會(huì)、企業(yè)及員工的自身利益息息相關(guān)，因此企業(yè)管理人必須有良好的大局觀，各個(gè)責(zé)任人必須從企業(yè)的整體利益出發(fā)，對(duì)生產(chǎn)中存在的安全隱患及矛盾以個(gè)體服從整體，局部服從大家的原則來處理，并合理規(guī)劃協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系

3.4創(chuàng)新意識(shí)

當(dāng)今社會(huì)科學(xué)技術(shù)發(fā)展速度越來越快，要想在社會(huì)上得到長(zhǎng)足發(fā)展，且貼合人們需求，就必須對(duì)現(xiàn)有的安全生產(chǎn)手段及管理方式進(jìn)行有效的改革與創(chuàng)新，創(chuàng)建有自身特色的安全和生產(chǎn)管理模式，促使安全生產(chǎn)管理可持續(xù)發(fā)展。

3.5以人為本

人是安全生產(chǎn)管理的中的主體，要想做好安全生產(chǎn)，必須構(gòu)建以人為本的思想，切實(shí)做到加強(qiáng)安全生產(chǎn)的宣傳，使得廣大員工直接參與到安全生產(chǎn)管理當(dāng)中來，并充分體現(xiàn)以人為本的思想，使他們直接參與安全目標(biāo)的制定及實(shí)施，發(fā)揮他們自身的積極性與主動(dòng)性。

3.6切實(shí)加強(qiáng)效率意識(shí)

要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的有效提高，必須嚴(yán)格做好安全生產(chǎn)，從源頭抓起，加大對(duì)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施的投入，嚴(yán)禁隨意降低安全生產(chǎn)投入、減少安全成本投入的做法。在此基礎(chǔ)上企業(yè)也應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)安全隱患的預(yù)防，提高安全管理的效率。

4、加強(qiáng)安全文化建設(shè)，有利于健全安全生產(chǎn)組織管理

安全文化的本質(zhì)是一類競(jìng)爭(zhēng)文化、經(jīng)營(yíng)文化、組織文化。安全文化在安全生產(chǎn)管理中有著舉足輕重的作用，因此建立健全、有效的組織管理機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)貫徹以人為本的管理理念，充分體現(xiàn)依靠人、尊重人的原則，努力提高職工積極性、創(chuàng)造性與主動(dòng)性，使職工切實(shí)投入到企業(yè)的安全生產(chǎn)管理當(dāng)中來，是構(gòu)建企業(yè)安全管理模式的又一重點(diǎn)。通過加強(qiáng)安全文化建設(shè)，健全和完善安全生產(chǎn)組織管理，明確與落實(shí)安全生產(chǎn)管理職責(zé)，提高安全生產(chǎn)管理的組織效率，要做好如下幾方面的工作：①成立安全管理委員會(huì)和安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，明確安全生產(chǎn)管理的組織分工與職責(zé)，實(shí)行分區(qū)分段定點(diǎn)包干責(zé)任制，層層簽訂責(zé)任狀，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制；②按照“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，把安全管理工作落到實(shí)處，把安全防范責(zé)任落實(shí)到每個(gè)部門、每個(gè)崗位、每個(gè)人；③建立健全獎(jiǎng)罰制度，把安全生產(chǎn)與員工的業(yè)績(jī)考評(píng)、晉職（級(jí)）掛鉤，增強(qiáng)全體員工安全生產(chǎn)的責(zé)任感、緊迫感；④強(qiáng)化預(yù)防安全管理功能，堵塞安全管理漏洞，特別是要杜絕由于組織不健全、責(zé)任不明確、管理不到位、措施不得力所造成的安全隱患和責(zé)任事故。

5、加強(qiáng)安全文化建設(shè)，有利于建立安全生產(chǎn)管理長(zhǎng)效機(jī)制

注重和講求制度“硬管理”和文化“軟管理”的有機(jī)結(jié)合，既是企業(yè)文化建設(shè)的需要，更是建立長(zhǎng)效安全管理機(jī)制的需要。一方面是制度“硬管理”。通過健全與完善有關(guān)的安全管理制度，包括《安全責(zé)任制度》、《安全生產(chǎn)管理制度》、《安全設(shè)備與設(shè)施管理制度》、《防范檢查制度》、《突發(fā)事件處理程序》、《值班后勤制度》等，從制度上規(guī)范安全生產(chǎn)管理，明確與落實(shí)安全管理工作職責(zé)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)制度化與規(guī)范化。另一方面是文化“軟管理”。我們知道，企業(yè)進(jìn)行有效的控制和調(diào)節(jié)，必須依靠嚴(yán)格的規(guī)章制度。

6、加強(qiáng)安全文化建設(shè)，有利于實(shí)施預(yù)防型安全生產(chǎn)管理

安全文化不是現(xiàn)時(shí)的消費(fèi)，而是一種有效的長(zhǎng)期投資。它能促使企業(yè)實(shí)現(xiàn)管理資源優(yōu)化與整合，達(dá)到提高安全生產(chǎn)管理效率和增創(chuàng)經(jīng)濟(jì)效益的目的。預(yù)防型安全管理作為安全管理最重要和最有效的方法之一，是現(xiàn)代企業(yè)安全生產(chǎn)管理的發(fā)展需要，只有將預(yù)防工作做好，防微杜漸，防患于未然，才能有效地預(yù)防各種安全問題的發(fā)生，而不是等到安全事故發(fā)生，造成損失后，再做事后分析和善后處理。通過加強(qiáng)安全文化建設(shè)，確保預(yù)防型安全管理持續(xù)有效地開展，必須做好以下幾方面的工作：一是要始終貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的指導(dǎo)思想，從戰(zhàn)略管理的高度，進(jìn)行科學(xué)的安全管理規(guī)劃，確立安全目標(biāo)，制訂安全計(jì)劃，并認(rèn)真組織實(shí)施；二是要對(duì)安全問題時(shí)刻保持高度的責(zé)任感和警惕性，密切注意各種安全動(dòng)態(tài)，采取預(yù)先防范的有效措施，對(duì)可能發(fā)生的危險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)和評(píng)估，以確定危險(xiǎn)的級(jí)別，進(jìn)行分級(jí)管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患，預(yù)防和遏制可能發(fā)生的安全問題，提高安全管理工作的效率；三是要加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理隊(duì)伍的建設(shè)，提高實(shí)施預(yù)防型安全管理的組織協(xié)調(diào)與實(shí)務(wù)操作的能力；四是進(jìn)行廣泛的宣傳教育與培訓(xùn)，使員工明確實(shí)施預(yù)防型安全管理的重要性和必要性，積極投身于預(yù)防型安全生產(chǎn)管理活動(dòng)之中，確保安全管理目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

7、結(jié)語

總之，在企業(yè)發(fā)展過程中，在追求經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)也必須追求科學(xué)的安全管理，以保證企業(yè)生產(chǎn)在保障安全的環(huán)境中得到健康的發(fā)展。只有這樣才能減少傷亡事故，減少經(jīng)濟(jì)損失，才能取得更好的經(jīng)濟(jì)效益。實(shí)踐證明，企業(yè)的技術(shù)水平和安全業(yè)績(jī)是贏得建設(shè)單位和投資商信任、體現(xiàn)企業(yè)綜合實(shí)力的展示板，而安全生產(chǎn)是企業(yè)發(fā)展永恒的主題，是企業(yè)生存和發(fā)展的基石。

參考文獻(xiàn)：

[1]趙紅新.安全生產(chǎn)要防患于未然[J].中華建設(shè)，2008，（03）.

篇5

關(guān)鍵詞：安全文化;建設(shè);方法

企業(yè)安全文化是企業(yè)文化的有機(jī)組成部分，它既是一種特定的文化，又是一種安全管理理論，是企業(yè)為了安全生產(chǎn)所創(chuàng)造的文化，是安全價(jià)值觀和安全行為準(zhǔn)則的總和，是人們對(duì)安全所持的態(tài)度及對(duì)安全認(rèn)識(shí)方法的總和。在企業(yè)安全文化建設(shè)要做好以下三個(gè)方面:

一、加強(qiáng)思想教育，提高員工安全意識(shí) 思想是行動(dòng)的先導(dǎo)

抓好安全文化建設(shè)，必須把思想教育作為前提條件，通過各種教育形式，從根本上提高員工的安全意識(shí)，構(gòu)筑“安全第一，預(yù)防為主”的思想防線。

1.以人為本，構(gòu)建企業(yè)安全文化理念.充分利用各種宣傳渠道，通過大小會(huì)議、文件等，把安全生產(chǎn)的重要性講深講透。使“安全為天，生命至尊”安全理念在企業(yè)中做到家喻戶曉，人人皆知，入耳入腦，見諸行動(dòng)。要從保證職工生命安全這個(gè)基本目標(biāo)作為出發(fā)點(diǎn)，努力在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造一種人人重視安全、人人保證安全的良好氛圍。要把“安全為天”當(dāng)作首要的價(jià)值取向，制定詳細(xì)的實(shí)施計(jì)劃，提出明確的要求和考核辦法，使企業(yè)安全文化建設(shè)有組織、有計(jì)劃地開展，從而形成一種講安全就是講效益，抓安全就是“天”字號(hào)工程，就是尊重生命，重視人權(quán)的理念。通過深打“安全第一”思想烙印，讓工廠倡導(dǎo)的安全觀變成全體員工共同追求并積極付諸于行動(dòng)的信念。

2.加強(qiáng)教育，統(tǒng)一員工思想。企業(yè)安全文化建設(shè)，要在提高人的素質(zhì)上下功夫。這是一個(gè)微妙而緩慢的心理過程，需要我們做艱苦細(xì)致的教育工作。通過安全技術(shù)培訓(xùn)教育，從思想上、心態(tài)上去宣傳、教育、引導(dǎo)，使職工掌握正確的、安全的操作技能和防范知識(shí)。提高員工安全文化素質(zhì)的最根本途徑就是根據(jù)企業(yè)的特點(diǎn)，進(jìn)行安全知識(shí)和技能教育、安全文化教育，以創(chuàng)造和建立保護(hù)員工身心安全的安全文化氛圍為首要條件。講安全的人，會(huì)安全的人，懂安全的人，才能夠做到安全，企業(yè)才能保障安全。

3.發(fā)揮安全文化載體作用，提高職工安全認(rèn)知能力。企業(yè)安全文化首先是一種理念、制度、規(guī)范、形象系統(tǒng)，要將其轉(zhuǎn)化為員工的安全行為、安全生產(chǎn)實(shí)踐活動(dòng)，必需通過安全文化載體來體現(xiàn)和推進(jìn)。通過企業(yè)的有關(guān)會(huì)議、宣講、培訓(xùn)班等進(jìn)行貫徹，通過報(bào)紙、電視、互聯(lián)網(wǎng)媒體進(jìn)行傳播，通過制作宣傳櫥窗、出版安全刊物、設(shè)計(jì)安全標(biāo)志、開展安全文藝活動(dòng)、文藝晚會(huì)、 “安全在我心中”演講比賽、安全表彰會(huì)、親情教育和親情關(guān)懷的活動(dòng)等等，引導(dǎo)員工去用心體會(huì)和理解安全文化安全觀的內(nèi)涵，增強(qiáng)安全文化的親和力和感召力，不斷強(qiáng)化員工的安全防范意識(shí)和能力，激發(fā)全體員工保安全的積極性，讓安全文化深入到員工心靈中，融化在血液里，最終轉(zhuǎn)化為安全行為規(guī)范與安全行為習(xí)慣。

二、強(qiáng)化培訓(xùn)檢查，提升員工安全素質(zhì)

1.加強(qiáng)安全技能培訓(xùn)。加強(qiáng)安全文化建設(shè)，僅靠思想教育是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還必須注重安全知識(shí)和技能培訓(xùn)，要細(xì)分培訓(xùn)對(duì)象上要層次，突出培訓(xùn)內(nèi)容針對(duì)性，靈活運(yùn)用安全培訓(xùn)方式，從根本上提高全體員工安全防范能力。

2.強(qiáng)化安全評(píng)價(jià)及檢查。開展與健全系統(tǒng)安全評(píng)估，定期進(jìn)行安全文化體系評(píng)價(jià)，切實(shí)做好安全生產(chǎn)責(zé)任制實(shí)施情況的檢查與評(píng)估，嚴(yán)格審查與考評(píng)職工的安全文化素質(zhì)，不斷強(qiáng)化對(duì)建設(shè)安全文化的宣傳力度與監(jiān)督力度，創(chuàng)造有利于建設(shè)安全文化氛圍，以耳濡目染的方式，全方位培植和提高企業(yè)干部職工安全文化素養(yǎng)和責(zé)任心。

三、夯實(shí)制度建設(shè)，規(guī)范員工安全行為

安全文化應(yīng)該說是安全管理活的靈魂，但它不能代替管理制度。因此，在建設(shè)企業(yè)安全文化過程中，仍要完善安全管理制度，使制度管理和文化管理相互促進(jìn)，相得益彰。

1.立標(biāo)明責(zé)要細(xì)、措施要實(shí)。工廠要想在安全文化建設(shè)上取得明顯成效，就需要把安全制度建設(shè)和安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)作為基礎(chǔ)，使每個(gè)崗位、每一個(gè)管理環(huán)節(jié)的安全管理都有章可循、有法可依、有據(jù)可查、有序可控，為工廠安全管理工作提供可靠的制度保證。同時(shí)要緊緊圍繞加強(qiáng)安全文化建設(shè)的各項(xiàng)各種內(nèi)容，做好目標(biāo)分解，責(zé)任落實(shí)，逐步形成一級(jí)抓一級(jí)、層層抓落實(shí)的局面。

篇6

以科學(xué)的安全觀為指導(dǎo)，緊緊圍繞“以人為本”的安全理念，人機(jī)并重，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)；普及安全生產(chǎn)知識(shí)，提高安全生產(chǎn)技能，規(guī)范安全生產(chǎn)操作行為，著力減少各類事故的發(fā)生。

二、企業(yè)安全文化建設(shè)的內(nèi)容

1、企業(yè)安全物質(zhì)文化建設(shè)。企業(yè)安全物質(zhì)文化主要指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中所使用的保護(hù)職工身心健康與安全的工具、設(shè)施、材料、工藝、儀器儀表、護(hù)品護(hù)具等安全器物。

2、企業(yè)安全制度文化建設(shè)。企業(yè)安全制度文化主要指企業(yè)為了保障生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中人、物和環(huán)境的安全而形成的較為穩(wěn)定和完善的各種安全規(guī)章制度、操作規(guī)程、防范措施、安全教育培訓(xùn)制度、安全管理制度，以及其它涉及安全的廠規(guī)、廠紀(jì)等。

3、企業(yè)安全精神文化建設(shè)。企業(yè)安全精神文化主要指安全意識(shí)、思維和心理素質(zhì)，安全技術(shù)、管理理念及管理機(jī)制，安全文學(xué)、藝術(shù)、安全文明氛圍等。

三、企業(yè)安全文化建設(shè)方法

1、重點(diǎn)輔導(dǎo)、普及推廣。6月上旬，鎮(zhèn)安監(jiān)所組織召開各村、重點(diǎn)企事業(yè)單位安全負(fù)責(zé)人會(huì)議，布置落實(shí)安全文化工作。

2、培訓(xùn)交流，共同提高。企業(yè)安全文化建設(shè)，可以直接借鑒的經(jīng)驗(yàn)很少，各單位要組織企業(yè)培訓(xùn)交流，促進(jìn)企業(yè)安全文化建設(shè)水平共同提高。

3、激勵(lì)先進(jìn)，鞭策落后。全鎮(zhèn)將對(duì)企業(yè)安全文化建設(shè)好的單位予以授牌表彰，對(duì)貢獻(xiàn)較突出的個(gè)人予以獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)企業(yè)安全文化建設(shè)落伍的單位給予批評(píng)，對(duì)不符合安全生產(chǎn)條件的要依法處理。

四、企業(yè)安全文化建設(shè)計(jì)劃

企業(yè)安全文化建設(shè)的底子比較薄弱，欠帳較多，并非朝夕之事，是安全生產(chǎn)監(jiān)管工作的一項(xiàng)期工作任務(wù)。全鎮(zhèn)今年計(jì)劃創(chuàng)建5家企業(yè)安全文化典型企業(yè)，分別是：市有機(jī)化工廠、工藝品有限公司、市印染有限公司、市化學(xué)品有限公司、市化學(xué)品有限公司。明年，全鎮(zhèn)企業(yè)安全文化先進(jìn)企業(yè)要達(dá)到50%，爭(zhēng)取用三年時(shí)間，全面提升全鎮(zhèn)企業(yè)的安全文化建設(shè)水平。每年10月份對(duì)企業(yè)安全文化建設(shè)進(jìn)行評(píng)比、考核，年終對(duì)先進(jìn)單位予以表彰?？己宿k法及時(shí)間另行通知。

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關(guān)鍵詞煤礦；安全管理；問題；策略

基于逐步地健全我國(guó)安全網(wǎng)絡(luò)監(jiān)督機(jī)制的影響下，開采煤礦的技術(shù)也持續(xù)地進(jìn)步。然而，因?yàn)槲覈?guó)的煤炭行業(yè)依舊面臨一系列實(shí)際條件的影響和傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)模式的制約，這造成我國(guó)煤礦領(lǐng)域面臨一系列的安全生產(chǎn)管理問題。為此，搞好我國(guó)煤礦領(lǐng)域的安全生產(chǎn)管理事項(xiàng)，不僅能夠保證人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全，還有利于社會(huì)的和諧安定，從而推動(dòng)社會(huì)的穩(wěn)定與健康發(fā)展。

1煤礦安全管理存在的問題

1.1煤礦企業(yè)的安全管理意識(shí)差

雖然各個(gè)礦區(qū)都非常重視安全管理，然而，各個(gè)單位為了追逐利益，依舊面臨忽視安全重視生產(chǎn)的情況。這也是一些煤礦出現(xiàn)安全事故的根本所在。另外，一些煤礦未曾真正地貫徹實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理事務(wù)，這造成事故出現(xiàn)之后，一是搶救受困人，從資金上補(bǔ)償受傷或者是死亡員工的家屬，二是整改出現(xiàn)事故的不安全因素以及懲罰有關(guān)的人員。這種看似合理的事后補(bǔ)救措施盡管在某種意義上慰藉社會(huì)公眾和受害人，可是如此的安全管理意識(shí)不注重分析生產(chǎn)過程當(dāng)中的危險(xiǎn)因素。因此，如此消極和被動(dòng)的煤礦生產(chǎn)安全管理業(yè)已跟當(dāng)今煤礦企業(yè)的實(shí)際發(fā)展相悖。鑒于此，只有具備超前的觀念，以預(yù)防為主，才可以有效地確保煤礦企業(yè)員工的安全。

1.2煤礦企業(yè)的安全管理制度混亂

煤礦企業(yè)安全運(yùn)行的關(guān)鍵基礎(chǔ)是合理、科學(xué)的安全管理制度，而安全管理制度是煤礦安全生產(chǎn)的保障。健全的安全管理制度可以有效地降低安全隱患，從而使出現(xiàn)事故的概率大大地降低。然而，實(shí)際中不少煤礦企業(yè)為了短期的以及眼前的利益，不想花費(fèi)人員和精力去制定安全管理制度與建設(shè)安全管理機(jī)構(gòu)。如此一來，在安全管理的過程中就會(huì)面臨權(quán)責(zé)模糊、分工不清的現(xiàn)象，從而導(dǎo)致難以執(zhí)行安全管理工作，這使煤礦預(yù)警機(jī)制與煤礦監(jiān)督保障機(jī)制的有效性大大地降低。除此之外，場(chǎng)地管理的過程中面臨“兩少”與“兩多”的情況，也就是路線遠(yuǎn)和晚班的管理工作者少，而路線近和白班的管理工作者多，這導(dǎo)致安全管理在地段與時(shí)間段上存在缺陷，是邊遠(yuǎn)地帶和夜間容易出現(xiàn)事故的原因。

1.3煤礦企業(yè)員工的素質(zhì)都比較低

當(dāng)今，我國(guó)的煤礦領(lǐng)域發(fā)展速度非常快，各個(gè)大礦區(qū)的綜合機(jī)械化生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)，一系列的生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行更加緊密地銜接，集中化水平越來越高，這就需要煤礦工作者有著比較高的技能素質(zhì)與文化素質(zhì)?？墒?，作為一種粗放型行業(yè)的煤礦，特別是在煤礦加速發(fā)展的階段，各礦區(qū)吸收的人員的文化素質(zhì)和綜合素質(zhì)都比較低。具體來講，主要表現(xiàn)在：1）員工的文化素質(zhì)都比較低，這導(dǎo)致一些工作者難以理解一些理論知識(shí)和專業(yè)技術(shù)知識(shí)；2）當(dāng)前引進(jìn)的一些年輕人員怕干重活，不肯吃苦，而作為累活和重活主導(dǎo)的老員工的身體素質(zhì)比較差，一部分礦區(qū)存在不少的老弱礦工；3）一些工作者的心理素質(zhì)不強(qiáng)，特別是在我國(guó)發(fā)生一些礦難之后，他們存在比較大的波動(dòng)情緒，對(duì)礦井工作存在害怕的心理。

2煤礦企業(yè)安全管理的應(yīng)對(duì)策略

2.1完善煤礦企業(yè)的安全管理制度

安全管理制度的完善非常關(guān)鍵，在煤礦企業(yè)的安全管理工作中應(yīng)當(dāng)將其放在第一位，制定專門的安全生產(chǎn)考核制度和安全管理制度，嚴(yán)格貫徹實(shí)施事故職責(zé)追究制，強(qiáng)化安全生產(chǎn)的獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰。根據(jù)煤礦企業(yè)的特點(diǎn)，能夠精細(xì)地劃分安全管理制度的一些條款，針對(duì)薄弱之處和安全隱患制定一些預(yù)防事故的策略，遵循安全查崗制度以及隱患查處制度。并且，在安全管理上遵循標(biāo)本兼治的原則和方針，確保進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)的管理以及監(jiān)督，真正地防止違章作業(yè)和違章指揮的現(xiàn)象出現(xiàn)。

2.2執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控

煤礦企業(yè)應(yīng)當(dāng)增強(qiáng)“注重預(yù)防、安全為先”的安全管理意識(shí)，在安全管理中注重投入，對(duì)事故危險(xiǎn)源進(jìn)行確定，以及搞好事故應(yīng)急策略。風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控的貫徹實(shí)施重點(diǎn)表現(xiàn)為：1）注重煤礦企業(yè)基層員工和安全管理工作者的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控培訓(xùn)事務(wù)，讓他們清楚工作過程中的危險(xiǎn)點(diǎn)與危險(xiǎn)源，進(jìn)而在工作的過程中加以重視；2）創(chuàng)建事故應(yīng)急救援方案，根據(jù)比較容易出現(xiàn)的瓦斯災(zāi)害、水災(zāi)、火災(zāi)可以通過模擬演練或者是培訓(xùn)的方式進(jìn)行學(xué)習(xí)，保障煤礦企業(yè)的員工在出現(xiàn)以上事故的情況下可以實(shí)時(shí)逃生；3）注重安全預(yù)控管理，有重點(diǎn)地監(jiān)督班組長(zhǎng)、值班領(lǐng)導(dǎo)、跟班隊(duì)長(zhǎng)等。

2.3注重煤礦企業(yè)的文化建設(shè)和員工的技能培訓(xùn)

煤礦安全管理工作的靈魂是安全文化建設(shè)，安全文化建設(shè)也是確保煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，安全文化能夠使激勵(lì)力、約束力、監(jiān)督力形成，能夠在潛移默化中影響人，以及塑造員工為安全員工。為此，不管是立足于煤礦企業(yè)的發(fā)展，還是安全生產(chǎn)，都務(wù)必創(chuàng)建煤礦企業(yè)的安全文化。煤礦員工安全工作的前提條件是技能培訓(xùn)，其跟企業(yè)的安全生產(chǎn)與員工的生命安全密切相關(guān)，因此，需要將安全培訓(xùn)工作當(dāng)作煤礦企業(yè)的首要工作。只有進(jìn)行員工技能培訓(xùn)與建設(shè)安全文化，才可以由思想上、行動(dòng)上引導(dǎo)員工具備安全觀念，才可以有效地提升員工的綜合素質(zhì)。

3結(jié)論

綜上所述，我國(guó)煤礦事故頻發(fā)的原因主要是人的不安全行為以及物的不安全狀態(tài)，而不管是人的不安全行為，還是物的不安全狀態(tài)，都能夠在強(qiáng)化安全管理的基礎(chǔ)上進(jìn)行避免。當(dāng)今，在我國(guó)煤礦企業(yè)的安全管理中，依舊面臨著不少的缺陷與不足之處，這不利于我國(guó)煤礦的安全生產(chǎn)。為此，應(yīng)在新形勢(shì)下高度重視煤礦安全管理工作，煤礦企業(yè)做好煤礦安全管理工作，能夠盡可能地防止重特大煤礦安全事故的出現(xiàn)。與此同時(shí)，這關(guān)乎煤礦企業(yè)基層員工的幸福，也影響到國(guó)家的長(zhǎng)治久安與社會(huì)的穩(wěn)定。而煤礦企業(yè)的管理層工作者，務(wù)必真正地明確煤礦安全管理工作的意義，在煤礦生產(chǎn)的整個(gè)過程中都緊抓不放，從而確保煤礦企業(yè)生產(chǎn)的安全性。

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篇8

關(guān)鍵詞：安全文化理念；建設(shè)；探索；實(shí)踐

中國(guó)海油作為中國(guó)最大的海上油氣生產(chǎn)企業(yè)，肩負(fù)著高效利用海洋油氣資源的責(zé)任。海洋石油的勘探與開發(fā)相較于陸地具有更高的作業(yè)難度及安全風(fēng)險(xiǎn)，近年來中國(guó)海油開始積極將業(yè)務(wù)向煉化等中下游版塊擴(kuò)展，企業(yè)在安全管理方面也迎來新的挑戰(zhàn)。通過構(gòu)建完善的企業(yè)管理制度、健全企業(yè)運(yùn)營(yíng)規(guī)程、營(yíng)造安全管理文化氛圍、增強(qiáng)對(duì)人員的培訓(xùn)等多種手段確保企業(yè)安全形勢(shì)穩(wěn)定，但安全管理的理論和實(shí)際應(yīng)用都告訴我們，重大事故的預(yù)防必須從小做起、從企業(yè)基層做起，依靠企業(yè)安全文化潛移默化的影響，提高全體員工的安全素質(zhì)，樹立企業(yè)“安全第一、環(huán)保至上、人為根本、設(shè)備完好”為核心的安全價(jià)值理念，把安全生產(chǎn)的觀念落實(shí)到每一位一線員工身上。只有員工自身的安全意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)得到提高，每個(gè)一線工作的參與者都重視安全，整個(gè)安全工作才能取得成效。

1中海油安全文化理念

安全文化是人們工作中通過對(duì)安全理論和實(shí)踐的總結(jié)并結(jié)合思想觀念形成的綜合體現(xiàn)和反映，是規(guī)范每個(gè)人的行為和觀念的自覺意識(shí)。加強(qiáng)企業(yè)的安全文化建設(shè)，就是繼承和發(fā)展企業(yè)精神，塑造良好的企業(yè)安全形象，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的安全和生產(chǎn)目標(biāo)。①安全第一、預(yù)防為主、人為根本、設(shè)備完好。中國(guó)海油將安全作為可持續(xù)發(fā)展的根本，堅(jiān)持“安全第一、環(huán)保至上，人為根本、設(shè)備完好”的HSE核心價(jià)值理念，進(jìn)一步健全完善HSE管理體系，持續(xù)推進(jìn)安DOI:10.14099/j.cnki.tjkj.2021.11.003全文化建設(shè)，強(qiáng)化安全應(yīng)急能力建設(shè)。針對(duì)海上油氣開發(fā)過程中面臨的環(huán)境及風(fēng)險(xiǎn)，通過貫徹落實(shí)全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，不斷扎實(shí)推進(jìn)作業(yè)許可、工作安全分析等現(xiàn)場(chǎng)安全管理的基礎(chǔ)工作，推進(jìn)安全風(fēng)險(xiǎn)的分級(jí)管控和現(xiàn)場(chǎng)隱患排查治理雙重預(yù)防體系建設(shè)，深入推動(dòng)中國(guó)海油特色安全文化建設(shè)，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展保駕護(hù)航。②“五想五不干”。中國(guó)海油正在通過不斷完善企業(yè)的安全文化和安全管理體系，將安全文化融入現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)中，依靠安全文化在生產(chǎn)過程中發(fā)揮的潛移默化的作用，提高全體員工的主觀安全意識(shí)和整體安全素質(zhì)，并形成以“五想五不干”為核心的安全文化理念。通過近40年的發(fā)展與實(shí)踐“五想五不干”現(xiàn)場(chǎng)安全行為準(zhǔn)則，努力建設(shè)形成“集團(tuán)公司推動(dòng)、所屬單位負(fù)責(zé)、基層班組落實(shí)、全體人員參與”的安全文化格局，創(chuàng)建自我約束、可持續(xù)發(fā)展的安全文化建設(shè)長(zhǎng)效機(jī)制。③人本、執(zhí)行、干預(yù)。中國(guó)海油確立“以人為本”的原則，始終把保護(hù)員工的生命安全放在首位，并且在安全文化建設(shè)中將發(fā)揮員工作用擺在首位。廣泛開展以人為本的安全教育，提高全體員工的安全意識(shí)和安全能力，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)人的本質(zhì)安全。中國(guó)海油安全文化的重要組成部分是執(zhí)行。政策法規(guī)、規(guī)章制度、安全文化建設(shè)都需要有力的執(zhí)行實(shí)踐，才能更好的推動(dòng)和發(fā)展。加強(qiáng)執(zhí)行力，把安全生產(chǎn)管理政策制度體系的要求貫徹落實(shí)至每一項(xiàng)作業(yè)環(huán)節(jié)，切實(shí)做到在日常管理工作過程中嚴(yán)格落實(shí)對(duì)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)的管控。干預(yù)是指對(duì)企業(yè)運(yùn)行是否合規(guī)、制度是否執(zhí)行進(jìn)行的一種糾錯(cuò)手段。企業(yè)通過開展形式多樣的安全培訓(xùn)工作，對(duì)全體員工安全意識(shí)進(jìn)行干預(yù)；通過進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)預(yù)防性維護(hù)、隱患排查等對(duì)設(shè)施設(shè)備進(jìn)行干預(yù)；通過組織開展不同層級(jí)的審核對(duì)安全體系的運(yùn)作進(jìn)行干預(yù)，從而進(jìn)一步將公司的“安全文化”理念進(jìn)行延伸。

2安全文化建設(shè)探索

隨著現(xiàn)代社會(huì)科技和生產(chǎn)技術(shù)的發(fā)展，即使采用先進(jìn)技術(shù)和現(xiàn)代化的管理手段，但對(duì)于企業(yè)安全生產(chǎn)來說還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。如果科技手段不能確保企業(yè)生產(chǎn)的“本質(zhì)化安全”，就必須運(yùn)用現(xiàn)代化的管理手段加以補(bǔ)充，這些管理手段雖然可以在實(shí)踐中取得一定效果，但是管理的有效性嚴(yán)重依賴對(duì)被管理者的監(jiān)督和反饋，尤其是安全管理方面。被管理者往往會(huì)漠視或抵制安全規(guī)章制度，這體現(xiàn)在日常不安全行為上，然而不安全行為并不一定會(huì)導(dǎo)致安全事故的發(fā)生，相反可能會(huì)給被管理者帶來“利益”。中國(guó)海油通過與國(guó)外先進(jìn)的石油企業(yè)合作，不斷學(xué)習(xí)國(guó)外先進(jìn)安全生產(chǎn)管理的經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)，不斷改變落后的安全理念和傳統(tǒng)的管理模式。正是由于不斷地運(yùn)用各種先進(jìn)安全生產(chǎn)管理的技術(shù)和手段進(jìn)行總結(jié)和完善，才使得企業(yè)的安全生產(chǎn)工作向現(xiàn)代化的方向發(fā)展，使得企業(yè)形成的安全文化慢慢深入企業(yè)運(yùn)行的每個(gè)環(huán)節(jié)[1]。中國(guó)海油在探索和繼承發(fā)揚(yáng)自身優(yōu)良企業(yè)文化的同時(shí)，不斷優(yōu)化和更新企業(yè)安全規(guī)章制度，學(xué)習(xí)和總結(jié)先進(jìn)安全生產(chǎn)管理體系，不斷加強(qiáng)和健全自身安全文化建設(shè)，在公司中營(yíng)造和樹立“安全第一”“人為根本”的安全文化氛圍，使每位員工自覺參與安全文化建設(shè)，讓保障安全成為一種良好的習(xí)慣，讓每位員工自覺維護(hù)企業(yè)形象，自覺規(guī)范自身行為，用安全生產(chǎn)的核心價(jià)值理念和實(shí)際行動(dòng)為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造更大的價(jià)值。

3安全文化建設(shè)基石

①形成安全文化的價(jià)值觀。安全文化的建設(shè)不是一蹴而就的，而是需要不斷提高、持續(xù)創(chuàng)新和豐富的。安全文化的整個(gè)建設(shè)過程中，需要企業(yè)每個(gè)部門都采取系統(tǒng)的觀點(diǎn)和相同的文化理念，用安全的文化方式，塑造出符合時(shí)代需求、具有企業(yè)特色的安全文化。安全文化價(jià)值觀的形成和延續(xù)，需要企業(yè)建立可行的考核機(jī)制，讓企業(yè)員工保持安全意識(shí)不松懈的思想狀態(tài)。安全文化價(jià)值觀的建立是一項(xiàng)長(zhǎng)期的、復(fù)雜的、艱辛的系統(tǒng)工程，需要企業(yè)鍥而不舍、持之以恒[2]。②提高員工參與企業(yè)安全文化建設(shè)的積極性。安全文化建設(shè)，就是對(duì)員工安全意識(shí)的培養(yǎng)，首先應(yīng)提高員工的企業(yè)歸屬感，促使員工積極參與到安全文化建設(shè)中來，通過變換員工角色，使員工由被動(dòng)轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)，成為安全文化的參與者及推動(dòng)者，促使員工自發(fā)形成責(zé)任意識(shí)。其次讓員工在工作中獲得更多的滿足感和成就感，促使員工自我學(xué)習(xí)、自我充實(shí)，增強(qiáng)對(duì)公司的認(rèn)同感。再次注重人性化管理與人文關(guān)愛，提高員工對(duì)企業(yè)安全管理的滿意度。③提高安全文化普及的實(shí)效。安全文化的普及需要將安全教育工作貫穿于日常工作的全過程，通過對(duì)企業(yè)員工深入細(xì)致的思想工作，加強(qiáng)全體員工對(duì)“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)重要性的理解和認(rèn)識(shí)；通過開展多種形式的安全教育，加大對(duì)員工的培訓(xùn)[3]。在采取多種教育手段的同時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行公司安全教育制度，保證基層員工全面、系統(tǒng)地掌握專業(yè)知識(shí)，并通過營(yíng)造開放、自由、尊重的環(huán)境，完善用人機(jī)制，形成一條創(chuàng)造和培養(yǎng)人才的新渠道。

4安全文化建設(shè)實(shí)踐

中國(guó)海油通過充分發(fā)揮企業(yè)安全文化的保駕護(hù)航功能，突出思想理念、制度保障、環(huán)境建設(shè)3個(gè)重點(diǎn)，把安全文化融入企業(yè)安全管理中，將企業(yè)安全理念付諸行動(dòng)，讓安全文化在企業(yè)中落地生根，促進(jìn)企業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)管理落實(shí)，確保企業(yè)的生產(chǎn)安全可靠和持續(xù)穩(wěn)定。①引入國(guó)際先進(jìn)理念。中國(guó)海油在長(zhǎng)期對(duì)外合作期間，通過與國(guó)外石油公司的工作交流，學(xué)習(xí)到了許多先進(jìn)的管理理念以及管理技術(shù)、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。在安全管理理念上引入危機(jī)管理理念、風(fēng)險(xiǎn)控制理念等。在管理技術(shù)與經(jīng)驗(yàn)上引入“事故根源調(diào)查方法”，對(duì)事故進(jìn)行系統(tǒng)調(diào)查分析。②統(tǒng)一安全基礎(chǔ)認(rèn)識(shí)。充分認(rèn)識(shí)安全管理的關(guān)聯(lián)性，以安全生產(chǎn)管理工作為切入點(diǎn)，抓好工作質(zhì)量和現(xiàn)場(chǎng)管理，建立一套統(tǒng)一的安全認(rèn)識(shí)標(biāo)準(zhǔn)。海上油氣開發(fā)具有極高的作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，管理人員必須從根本上認(rèn)識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)的嚴(yán)重性才能將工作重點(diǎn)落在安全工作中。安全管理工作首先是各級(jí)管理中的首要工作，各級(jí)管理者需要親力親為，對(duì)待安全工作需要嚴(yán)肅認(rèn)真，落實(shí)到基層。③明確管理者責(zé)任。只有各級(jí)管理者真正重視，落實(shí)安全工作，才能切實(shí)帶動(dòng)整個(gè)企業(yè)的安全質(zhì)量和管理能力的提升。針對(duì)企業(yè)主要管理人員制定安全環(huán)保重大責(zé)任追究制，明確企業(yè)主要管理人員的責(zé)任，促使一線管理者做好現(xiàn)場(chǎng)管理工作。在各級(jí)班組分層實(shí)施安全文化，達(dá)到層級(jí)變壓、有序展開，讓安全管理者及員工都準(zhǔn)確定位，按職責(zé)分工完成各自任務(wù)。④加大執(zhí)行力度。安全文化是執(zhí)行文化。對(duì)于安全文化建設(shè)和發(fā)展來講，執(zhí)行是最基本的要求，沒有執(zhí)行一切都是空談，更談不上細(xì)化企業(yè)安全管理工作。公司采取一系列措施大力推動(dòng)“執(zhí)行文化”，制定相關(guān)規(guī)定明確重大事故發(fā)生及安全生產(chǎn)紀(jì)律的“紅線”“黃線”[4]。編制檢測(cè)細(xì)則對(duì)各級(jí)單位安全生產(chǎn)工作定期檢測(cè)并對(duì)管理不到位的管理者給予處理。進(jìn)一步規(guī)范崗位說明書、安全生產(chǎn)責(zé)任制，并在安全風(fēng)險(xiǎn)管理信息平臺(tái)開發(fā)“安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警”“技術(shù)規(guī)章管理”“制度文件落實(shí)”“安全關(guān)鍵項(xiàng)點(diǎn)控制”“安全履責(zé)制評(píng)價(jià)和安全重點(diǎn)工作督辦”等6個(gè)子系統(tǒng)，隨時(shí)檢驗(yàn)各項(xiàng)安全管理制度的落實(shí)和執(zhí)行情況。⑤提高現(xiàn)場(chǎng)本質(zhì)安全。在管理上以HSE管理體系為主線，進(jìn)行安全生產(chǎn)管理，并將全體現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員的安全管理工作納入企業(yè)管理中，完善應(yīng)急準(zhǔn)備，隨時(shí)應(yīng)對(duì)各種危機(jī)，重視每一個(gè)事故，通過加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)隱患的調(diào)查與管理從而預(yù)防重大事故的發(fā)生。

5結(jié)語

企業(yè)安全文化建設(shè)工作是長(zhǎng)期的、系統(tǒng)性的，建設(shè)具有中國(guó)海油特色的企業(yè)安全文化，必須樹立和弘揚(yáng)新的企業(yè)作風(fēng)，在繼承中發(fā)展、在發(fā)展中創(chuàng)新。企業(yè)安全文化建設(shè)應(yīng)跟隨時(shí)展變化，突出企業(yè)特點(diǎn)，持續(xù)不斷地完善和提高，這樣企業(yè)才能穩(wěn)定發(fā)展，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。

參考文獻(xiàn)

［1］胡得國(guó)，馬燕珺.中海石油企業(yè)安全文化建設(shè)[J].中國(guó)安全科學(xué)報(bào)，2003(2)：10-13.

［2］張文飛.煉化企業(yè)安全文化建設(shè)的思考與實(shí)踐[J].石油化工管理干部學(xué)院學(xué)報(bào)，2014，16(2)：53-56.

［3］陶思亮.企業(yè)安全文化在海洋石油安全管理中的創(chuàng)新應(yīng)用[J].中國(guó)石油和化工標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量，2019，39(22)：91-92.

篇9

[關(guān)鍵詞]企業(yè)；安全管理；效能

中圖分類號(hào)：X921 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-914X（2015）08-0183-01

引言

面對(duì)當(dāng)今復(fù)雜多變的社會(huì)環(huán)境和全社會(huì)對(duì)安全關(guān)注度的不斷提高，我們現(xiàn)有的安全管理體系必須加以改善和更新，以適應(yīng)新形勢(shì)的要求。

1 企業(yè)安全文化的內(nèi)涵

企業(yè)安全文化是一個(gè)綜合性的概念，包含了企業(yè)與員工的能力、態(tài)度、價(jià)值觀、行為方式等不同方面的內(nèi)容，并且決定于企業(yè)管理風(fēng)格，與企業(yè)的生產(chǎn)作風(fēng)有著密切的聯(lián)系。良好的企業(yè)安全文化需要具有足夠的信息交流，將安全管理工作作為重點(diǎn)工作來抓，相關(guān)安全管理措施可以有效的落實(shí)與實(shí)現(xiàn)。企業(yè)安全文化是營(yíng)造安全生產(chǎn)氛圍，提高員工安全生產(chǎn)意識(shí)的重要基礎(chǔ)。只有真正的在員工生產(chǎn)過程中，將安全生產(chǎn)進(jìn)行重視，并且將安全生產(chǎn)與企業(yè)發(fā)展相結(jié)合，才可以更好的將安全管理制度進(jìn)行落實(shí)。安全文化的建設(shè)途徑有很多，其中有效的宣傳、教育、獎(jiǎng)懲等手段，可以讓員工自身安全修養(yǎng)得到提高，改變自身技術(shù)水平與思想認(rèn)識(shí)的不足，真正的將被動(dòng)安全管理轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)安全管理。

安全管理是企業(yè)安全文化的一種表現(xiàn)形成，是企業(yè)安全文化在企業(yè)安全管理中的某些經(jīng)驗(yàn)化、理性化不斷發(fā)展和優(yōu)化的體現(xiàn)，科學(xué)的企業(yè)安全管理也屬于企業(yè)安全文化建設(shè)的范疇。企業(yè)安全文化是企業(yè)安全管理的基礎(chǔ)和背景，是理念和精神支柱，企業(yè)安全管理的哲學(xué)、管理者與被管理者的安全素養(yǎng)、安全管理的倫理道德等這些無形的高尚境界卻都用安全文化來培養(yǎng)、影響和造就。長(zhǎng)期以來，我們重視傳統(tǒng)意義的安全管理，更傾向于短期的效果，忽視了安全的基礎(chǔ)和支柱安全文化的建設(shè)，因?yàn)榘踩幕泳哂虚L(zhǎng)期性，本身具有與安全管理更廣泛的內(nèi)容。忽視安全文化建設(shè)，導(dǎo)致的后果是，企業(yè)安全管理沒有特點(diǎn)；群眾的集體安全意識(shí)淡薄；企業(yè)的安全活動(dòng)得不到廣泛的關(guān)注和支持；企業(yè)的安全管理水平不能達(dá)到新的水平。

2 企業(yè)安全問題發(fā)生的原因分析

第一，安全生產(chǎn)過程中，技術(shù)存在著一定的雙刃劍的特點(diǎn)。在以技術(shù)為基礎(chǔ)的安全管理體系制定的過程中，隨著技術(shù)的不斷深入應(yīng)用，生產(chǎn)分工更加精細(xì)，系統(tǒng)管理的復(fù)雜程度不斷提高，生產(chǎn)人員的知識(shí)具有一定的局限性，使得一些安全隱患不能第一時(shí)間被發(fā)現(xiàn)。第二，企業(yè)處于對(duì)經(jīng)濟(jì)效益的追求，缺乏全員安全管理的理念。企業(yè)在生產(chǎn)的過程中，對(duì)于安全管理工作的投入不足，認(rèn)為安全培訓(xùn)、工作環(huán)境改善不能直接帶來經(jīng)濟(jì)效益，在對(duì)運(yùn)營(yíng)成本控制的過程中，就會(huì)大幅度的縮減安全管理成本，不重視安全生產(chǎn)的主體性地位。第三，思想觀念上的不足。生產(chǎn)的過程中，出現(xiàn)操作失誤的情況，很大程度上與操作人員的自我意識(shí)有關(guān)，如果不能正確的認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性，就難以對(duì)安全管理的效能進(jìn)行保障。安全管理工作需要具有良好的管理制度以及管理環(huán)境，并且以生產(chǎn)人員的高度安全意識(shí)為重要的執(zhí)行基礎(chǔ)。

3 如何更好的打造企業(yè)安全文化，提高企業(yè)安全管理水平

3.1決策層的改變

企業(yè)的決策層要提高自身安全文化素質(zhì)，樹立正確的安全文化觀念。首先，管理者要樹立以人為本的管理觀念。企業(yè)決策層要真正的推行人性化管理，保證員工的自身需求得到尊重與滿足，注重培養(yǎng)員工的工作主動(dòng)性與積極性，承認(rèn)員工的自身價(jià)值。只有為員工提供了良好的生活環(huán)境與工作環(huán)境，員工才可以更加積極創(chuàng)造自身的價(jià)值，并且提高自身責(zé)任感，真正的參與到企業(yè)的發(fā)展當(dāng)中。其次，要形成以預(yù)防為主的安全管理觀念。在企業(yè)安全文化建設(shè)的過程中，決策者要注重實(shí)行主動(dòng)式的安全管理工作，以預(yù)防為主要的安全管理工作，將以往事后管理轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑肮芾?，提高安全管理水平。最后，要樹立正確的安全效益觀念。很多企業(yè)由于在追求經(jīng)濟(jì)效益的過程中，過于重視經(jīng)濟(jì)效益而不能真正的認(rèn)識(shí)到安全管理工作所帶來的效益。有效的安全生產(chǎn)投入，可以更好的為企業(yè)來匯報(bào)，更好的提高企業(yè)的生產(chǎn)水平，企業(yè)決策者要正確的認(rèn)識(shí)到事故的成本，并且提高對(duì)安全管理工作投入重要性的認(rèn)識(shí)。

3.2 管理層的改變

管理層自身的行為，是對(duì)于安全管理工作制度執(zhí)行的重要關(guān)鍵，也是落實(shí)相關(guān)管理流程的重要前提。管理層要認(rèn)真的對(duì)于安全生產(chǎn)的相關(guān)政策與法律法規(guī)進(jìn)行學(xué)習(xí)，保證日常生產(chǎn)的規(guī)范性。管理層要嚴(yán)格的遵守企業(yè)的相關(guān)制度，并且對(duì)于企業(yè)文化建設(shè)工作進(jìn)行合理的引導(dǎo)與促進(jìn)。在開展安全文化宣傳工作中，要做好榜樣，讓員工真正的了解企業(yè)的安全管理制度，了解企業(yè)開展安全文化建設(shè)的意義，為企業(yè)的安全管理工作的順利開展提供有效的保障。管理層在日常管理工作中，要不斷的學(xué)習(xí)管理理論，提高管理能力，加強(qiáng)企業(yè)安全文化與業(yè)務(wù)技能的結(jié)合，將安全文化與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)行有效的結(jié)合，充分的體現(xiàn)出安全文化的實(shí)際意義。管理層要對(duì)于企業(yè)的培訓(xùn)、監(jiān)督制度進(jìn)行不斷的完善，直接的參與到安全管理工作當(dāng)中，明確的分配不同管理崗位的具體職責(zé)。企業(yè)必須要深入管理改革，建立一個(gè)和諧、民主的安全管理環(huán)境，真正的將安全文化的作用進(jìn)行發(fā)揮。安全文化的根本在于企業(yè)全員參與到安全管理當(dāng)中，并且通過不同活動(dòng)的開展，讓員工逐漸形成良好的安全意識(shí)，認(rèn)同安全管理行為，最終主動(dòng)的參與到安全管理工作當(dāng)中。

3.3 操作層的改變

操作層作為企業(yè)生產(chǎn)的最前線，其是安全生產(chǎn)的一線執(zhí)行者，其自身安全素質(zhì)直接決定了企業(yè)的安全生產(chǎn)水平，同時(shí)也是安全文化建設(shè)的重要陣地，決定了企業(yè)生死存亡。首先，要通過建立企業(yè)、社會(huì)與家庭共同參與的方式，有效的提高操作層員工的安全意識(shí)。員工的安全意識(shí)是安全文化建設(shè)成的重要體現(xiàn)，也是企業(yè)安全文化的重要內(nèi)涵。安全文化建設(shè)工作受到了企業(yè)、社會(huì)與家庭共同的影響，需要全員參與。在開展生產(chǎn)的過程中員工要深刻的認(rèn)識(shí)到自身安全對(duì)于企業(yè)、社會(huì)與家庭的重要意義，提高對(duì)自身安全的重視。其次，大力開展安全生產(chǎn)的宣傳與教育。操作層員工自身安全意識(shí)水平，決定了安全生產(chǎn)能否有效進(jìn)行。員工要將以往被動(dòng)的安全轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)的進(jìn)行安全生產(chǎn)，真正的了解企業(yè)安全文化，融入企業(yè)安全文化，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)安全素質(zhì)的全面增長(zhǎng)。最后，要加強(qiáng)心理教育工作的開展，提高員工的心理素質(zhì)。安全管理工作開展的過程中，管理者要了解員工的心理狀態(tài)，對(duì)員工存在的心理問題進(jìn)行深入的分析，并且?guī)椭鷨T工解決心理的問題。通過制度的落實(shí)，力爭(zhēng)安全管理工作有章可循，并且通過合理的人性化管理，有效的保證員工的生活需求得到滿足，幫助員工更好的解決后顧之憂。通過心理輔導(dǎo)工作的開展，讓員工消除心理的不良情緒，保持員工工作的積極性與主動(dòng)性，保持平和的心態(tài)，維持良好的工作熱情，真正的將安全管理制度進(jìn)行落實(shí)，提高安全生產(chǎn)能力。

安全目標(biāo)管理可以發(fā)揮每個(gè)人的力量，提高整個(gè)組織的安全工作管理績(jī)效；可以增強(qiáng)管理組織的應(yīng)變能力；可以提高各級(jí)管理人員的領(lǐng)導(dǎo)能力；可以促進(jìn)組織內(nèi)成員素質(zhì)的提高；可以促進(jìn)企業(yè)自身的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

企業(yè)安全管理是一項(xiàng)長(zhǎng)期復(fù)雜艱巨的工作，我們必須運(yùn)用科學(xué)管理的管理手段、管理方法，提高全員的安全意識(shí)，培養(yǎng)獨(dú)具特色的企業(yè)安全文化，才能真正使安全管理水平上一個(gè)新臺(tái)階。

篇10

【關(guān)鍵詞】石油企業(yè)；文化建設(shè)；安全生產(chǎn)

在國(guó)家能源安全問題日益突出的背景下，石油企業(yè)不僅肩負(fù)著經(jīng)濟(jì)責(zé)任，更擔(dān)負(fù)著重大的社會(huì)責(zé)任。因此我們要本著對(duì)國(guó)家、企業(yè)和個(gè)人負(fù)責(zé)的精神，扎扎實(shí)實(shí)抓好企業(yè)安全文化建設(shè)。

一、安全物質(zhì)文化建設(shè)

俗話說：“基礎(chǔ)不牢，地動(dòng)山搖”，安全物質(zhì)文化是整個(gè)安全文化的硬件設(shè)施，是實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全的基礎(chǔ)。首先必須打好安全物質(zhì)文化這個(gè)基礎(chǔ)。企業(yè)的安全物質(zhì)文化應(yīng)包括保護(hù)員工身心安全與健康的工具設(shè)施、安全防護(hù)用品等。因此，要嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)為員工配齊符合勞保要求的防護(hù)用品，對(duì)安全設(shè)施進(jìn)行必要的完善，并提高已有安全設(shè)施的安全性能，而且必須符合國(guó)家或行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)；企業(yè)要按照國(guó)家規(guī)定，在新建、改建、擴(kuò)建工程項(xiàng)目必須將安全設(shè)施與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投入生產(chǎn)和使用；必須依法保證本單位安全生產(chǎn)所必需的資金投入；依法淘汰危及安全生產(chǎn)的工藝和設(shè)備，努力提高設(shè)備、設(shè)施的自動(dòng)化控制水平，依靠科技進(jìn)步，解決安全生產(chǎn)中的難點(diǎn)和重點(diǎn)問題，這是企業(yè)安全文化建設(shè)的重要組成部分。因此，抓企業(yè)安全物質(zhì)文化建設(shè)，必須切實(shí)解決好安全投入問題。

二、安全制度文化建設(shè)

依法辦事是創(chuàng)建安全文化的制度保證。2002年起，我國(guó)頒布《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》，制定了《安全生產(chǎn)許可條例》等60件法律法規(guī)和100多件部門規(guī)章。這些法律法規(guī)的頒發(fā)實(shí)施為我們安全生產(chǎn)工作提供了法律保障，并在全社會(huì)營(yíng)造了“關(guān)愛生命、關(guān)注安全”的安全氛圍。企業(yè)而依據(jù)此制定的內(nèi)部的行為規(guī)范――規(guī)章制度，也是安全制度建設(shè)的重要組成部分，具有強(qiáng)制性的特點(diǎn)。隨著外部形勢(shì)的發(fā)展變化、企業(yè)業(yè)務(wù)規(guī)模的持續(xù)擴(kuò)大和業(yè)務(wù)鏈的不斷延伸，一些領(lǐng)域和環(huán)節(jié)中的安全制度需要進(jìn)一步完善。同時(shí)，要加強(qiáng)企業(yè)的制度體系建設(shè)，把制度逐級(jí)轉(zhuǎn)變成規(guī)范和流程，加大考核獎(jiǎng)懲力度，切實(shí)提高制度的執(zhí)行力，切實(shí)維護(hù)制度的嚴(yán)肅性，堅(jiān)決糾正有章不循、有禁不止的行為，遏制各類事故的發(fā)生，提升企業(yè)的安全工作水平。近年來，石油完善HSE制度標(biāo)準(zhǔn)，共組織制(修)訂HSE管理制度17項(xiàng)、企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)23項(xiàng)，補(bǔ)充完善了13個(gè)專業(yè)安全生產(chǎn)禁令等等，推進(jìn)了安全文化的深入落實(shí)。

三、安全精神文化建設(shè)

企業(yè)安全精神文化包括安全意識(shí)，安全生產(chǎn)的方法、心理素質(zhì)，安全生產(chǎn)的心態(tài)與環(huán)境、企業(yè)安全風(fēng)貌、企業(yè)安全形象、工業(yè)安全科技水平、安全生產(chǎn)機(jī)制、安全文明氛圍等。就石油企業(yè)而言，所開展的安全培訓(xùn)、安全文藝演出、安全管理經(jīng)驗(yàn)交流與探討、安全會(huì)議等都屬于精神文化建設(shè)的范疇。構(gòu)建規(guī)范有序、遵章守紀(jì)的安全行為文化，要利用一切機(jī)會(huì)對(duì)員工開展扎實(shí)有效的安全培訓(xùn)，通過培訓(xùn)使員工的安全技能符合崗位需要，并培養(yǎng)其良好的安全意識(shí)。要積極開展各類安全活動(dòng)，如通過“安全生產(chǎn)月（周）”活動(dòng)的扎實(shí)開展，讓干部員工親自參與和感受安全文化氛圍。要建立并完善激勵(lì)約束機(jī)制，真正做到獎(jiǎng)懲分明，形成良好的安全文化氛圍。要建設(shè)現(xiàn)代化的安全教育基地、安全文化室（街、廊），充分發(fā)揮社區(qū)教育陣地的作用，促進(jìn)安全文化進(jìn)基層、進(jìn)社區(qū)、進(jìn)校園、進(jìn)家庭，讓員工在潛移默化中提高安全認(rèn)知水平。要充分發(fā)揮電視、報(bào)刊和局域網(wǎng)的輿論宣傳主渠道作用，大力宣傳“安全第一、預(yù)防為主”、“以人為本、安全發(fā)展”等安全文化核心理念，廣泛宣教生產(chǎn)安全、生活安全和出行安全知識(shí)，深入宣貫《安全生產(chǎn)禁令》等安全規(guī)章制度，營(yíng)造濃厚的輿論氛圍，不斷強(qiáng)化全員安全意識(shí)，形成“共擔(dān)安全責(zé)任、共保安全發(fā)展、共享安全成果”的共識(shí)，真正實(shí)現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全”的根本轉(zhuǎn)變。

安全物質(zhì)文化建設(shè)、安全制度文化建設(shè)和安全精神文明建設(shè)三者息息相關(guān)，安全物質(zhì)文化建設(shè)是石油企業(yè)安全文化的外在表現(xiàn)，是安全制度文化建設(shè)和安全精神文明建設(shè)承載體；安全制度文化建設(shè)制約和規(guī)范著安全物質(zhì)文化和安全精神文明的建設(shè)；安全精神文明建設(shè)是安全物質(zhì)文化建設(shè)和安全制度文化建設(shè)的理論內(nèi)涵。安全物質(zhì)文化建設(shè)是石油企業(yè)安全文化的外在表現(xiàn)，是安全制度文化建設(shè)和安全精神文明建設(shè)的承載體。

石油企業(yè)的安全工作只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)。不斷加大安全文化建設(shè)，使員工的安全意識(shí)根治于思想深處，保證石油企業(yè)生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

參考文獻(xiàn)