導(dǎo)語：如何才能寫好一篇冬期施工方案審批意見，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

1.施工進度管理計劃的內(nèi)容。

項目概況:包括工藝生產(chǎn)流程、工藝設(shè)備特點、建筑結(jié)構(gòu)特征、工程地質(zhì)條件；施工任務(wù)和施工方式:業(yè)主自行組織或委托的施工范圍、工程公司承包；管理的施工范圍和施工方式:工程公司直接組織施工,委托分包單位進行施工,施工任務(wù)或施工區(qū)域的劃分,施工分包合同的類型,施工分包招標(biāo)、投標(biāo)的原則、條件和程序施工管理；計劃和進度管理:施工進度計劃、施工勞力計劃、施工機具計劃、施工物資計劃、施工計劃報告等。

2.施工質(zhì)量管理:建筑、安裝的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、驗收規(guī)定、施工質(zhì)量保證期等。

3.施工程序和順序。

根據(jù)施工條件、施工周期、試車進度要求及施工勞力平衡等安排施工順序。一般工業(yè)建設(shè)工程項目的施工順序為:

(1)生產(chǎn)、生活臨時設(shè)施、加工車間等；

(2)輔助工程；

(3)公用工程；

(4)生產(chǎn)裝置；

(5)生活福利工程。

4.施工技術(shù)。

主要施工技術(shù)方案:地基處理方案、構(gòu)施工方案、大型設(shè)備吊裝方案、自動化儀表施工方案。主要施工技術(shù)措施:預(yù)制件工廠化措施,施工機械化措施,冬、雨季施工措施,消防與安全保衛(wèi)措施。

5.施工進度計劃和里程碑。

包括施工招標(biāo)、投標(biāo)、場地準(zhǔn)備、大型臨時設(shè)施、施工隊伍進點、工程開工、機械竣工等里程碑的初步安排意見。

篇2

【關(guān)鍵詞】：成本控制 ；合同管理 ；施工管理 ；制度

中圖分類號：TU71文獻標(biāo)識碼： A 文章編號：

工程項目成本控制，就是在項目成本形成過程中，對消耗的各種資源和費用開支，進行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時糾正可能發(fā)生的偏差，把各項費用的實際發(fā)生額控制在計劃成本的范圍之內(nèi)，以保證降低成本目標(biāo)的實現(xiàn)。其目的是合理使用人力、物力、財力，降低成本，增加收入，提高對工程項目成本的管理水平，創(chuàng)造較好的經(jīng)濟 效益，工程項目成本控制原則是企業(yè)成本管理的基礎(chǔ)和核心，項目對施工過程進行成本控制時，必須遵循成本合理最低化原則、全面成本控制原則、動態(tài)控制原則、目標(biāo)管理原則、責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則。降低成本的途徑，應(yīng)該是既開源又節(jié)流，或者說既增收又節(jié)支。只開源不節(jié)流，或者只節(jié)流不開源，都不可能達到降低成本的目的，至少是不會有理想的降低成本效果。

1、合同管理是各個階段的決策性工作

一個項目從始至終是以各類合同貫穿而成的。合同管理體系就像一棵大樹，與業(yè)主簽訂的總承包合同是主干，與分包協(xié)作單位簽訂的分包合同、機械租賃合同、材料采購合同是枝葉，結(jié)出怎樣的果實關(guān)鍵看園丁的培育。

1.1主合同的簽訂對產(chǎn)值起決定作用

從接到投標(biāo)邀請后的策劃、投標(biāo)報價，到中標(biāo)后與業(yè)主簽訂承包合同，這是整個項目盈利與否的關(guān)鍵階段，公司積累了多年來建成的高等級公路項目的投資概算，預(yù)算和工程結(jié)算數(shù)據(jù)，對以往建設(shè)項目的造價情況進行了全面的分析，總結(jié)出一些不同區(qū)域，不同地形條件典型造價情況。以此典型造價為衡量的標(biāo)準(zhǔn)，計入物價水平變化修正因素后，作為新建項目的參考限額，使工程建設(shè)項目的產(chǎn)值在中標(biāo)階段就預(yù)先得到合理、有效的控制。

1.2、分包合同很大程度上決定了實際成本

對于分包合同的管理，就是一線項目管理人員的重點工作。要加強了分包管理，規(guī)范協(xié)作隊伍臺賬和評價，制定完善的合同范本，規(guī)避合同糾紛中的法律責(zé)任。同時對分包單位的管理也需規(guī)范化，否則實行承包后將會漏洞百出，致使成本超支。

1.3、合同管理是成本控制的基礎(chǔ)

項目要及時掌握國家有關(guān)工程造價方面的法律法規(guī)，收集各種，價格信息，了解價格動態(tài)，整理分析造價資料等，全面的掌握和運用招投標(biāo)文件、合同協(xié)議書及有關(guān)設(shè)計施工的文件。

建設(shè)工程施工周期比較長，會使實際消耗的材料、人工價格與投標(biāo)時差異較大，這就要求成本控制人員及時收集積累有關(guān)造價調(diào)整的資料，準(zhǔn)確預(yù)測各種動態(tài)因素，使成本動態(tài)管理貫穿于建設(shè)項目全過程。

1.4、變更索賠是把利器

變更索賠同計量結(jié)算工作一樣，都是合同管理范疇下直接體現(xiàn)收益與支出的關(guān)鍵工作。工程項目投資超概算的一般原因就是變更太多，且多為增加投資的設(shè)計變更，對于這些變更，承包商一定要及時上報、完善變更審批手續(xù)。建筑工程變更發(fā)生后，常會發(fā)生變更費用支付不及時的情況，變更費用不進入月進度款中支付，大多在工程甚至在竣工后才結(jié)算變更費用。同時，在變更計價過程中出現(xiàn)問題時，過于依賴雙方的協(xié)商，人為因素對于整個工程造價影響過大。其結(jié)果是：或由于變更費用使工程造價失控，或業(yè)主憑借支付上的優(yōu)勢地位迫使承包商接受不公平的價格。故工程變更管理應(yīng)注重預(yù)先控制，條款明確，結(jié)合事中的合理公平地處理，才能達到有效管理的結(jié)果。

2、成本控制貫穿施工全過程

近些年來，隨著項目的管理規(guī)范化，項目產(chǎn)業(yè)化，除了施工方案的選定及工機料投入的嚴格控制外，施工過程中的組織管理對成本控制的影響越來越大了。

優(yōu)化施工方案是項目成本控制的基礎(chǔ)

項目工程成本控制，在施工前期的關(guān)鍵工作是施工方案的擬定和優(yōu)化，關(guān)系到項目全局的關(guān)鍵工程，施工方案會有幾套，通過方案技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)等多方面的論證，確定優(yōu)化的施工方案，必定是科學(xué)、合理、可操作性強、投入工機料相對比較省、有利于保證施工質(zhì)量、安全、做好環(huán)境保護和文明施工，同時充分保證工期的優(yōu)秀方案。優(yōu)化方案的選定和實施，為工程項目順利開展，同時對工機料投入等方面的成本控制，奠定了良好的基礎(chǔ)。

項目針對臨時結(jié)構(gòu)鋼棧橋、鋼圍堰、主橋下部結(jié)構(gòu)樁基、墩臺施工，皆按施工方案編制、審核程序自審合格后報送至天津市市政公路管理局進行論證工作，進一步汲取專家委員會和業(yè)主方的寶貴意見，通過多層次論證達到了方案的高度優(yōu)化。

比如圍堰方案。通過對材料費用，施工費用，設(shè)計費用以及工期上的比較，如下表，選擇了鋼板樁圍堰方案施工，使海河大橋水中臨時設(shè)施施工工期節(jié)約65天，成本減少1258.1萬元。

工機料成本控制

人工費逐年上漲，工費的控制不僅要控制用工量，還要強調(diào)組織管理水平。合理安排施工計劃，盡量采取不窩工的流水，改善勞動組織，杜絕窩工浪費，實行合理的獎懲制度，加強技術(shù)教育和培訓(xùn)工作，壓縮非生產(chǎn)用工和輔助用工，嚴格控制非生產(chǎn)人員比例。

機械設(shè)備方面，項目乃至公司的自有設(shè)備不多，多是以分包隊伍的機械設(shè)備為主力。這就要關(guān)注一下零星機械臺班的控制了。這需要現(xiàn)場管理人員合理的調(diào)配，控制好進出場時間，減少機械的空轉(zhuǎn)使用。

材料成本為成本控制的重中之重。材料成本約占總成本的70%左右，具有較大的節(jié)約潛力，但不能影響質(zhì)量和安全，否則得不償失。所以在材料商中選擇價格的同時不忘質(zhì)量。一般項目材料都是自行采購的，對分包隊伍實行限額領(lǐng)料制度，零星材料和小型機具是包干給分包單位的。用好用活流動資金、減少庫存、余料回收、廢物利用，是材料部門主抓、各職能部門都要關(guān)注和控制的任務(wù)。

加強安全工作：

安全工作的重要性日益彰顯，安全生產(chǎn)的投入不能偷工減料、以次充好，安全隱患要隨時排查，及時處理。決不能壓縮?？顚Ｓ玫陌踩a(chǎn)經(jīng)費。

重視質(zhì)量，創(chuàng)造質(zhì)量效益：

首先，在施工過程中，建立嚴格的質(zhì)量管理體系，把質(zhì)量責(zé)任層落實直到施工操作層。采取防范措施，消除質(zhì)量通病，做到工程一次成型，一次合格，杜絕返工現(xiàn)象的發(fā)生，避免造成因不必要的人、財、物的投入而加大工程成本。

科學(xué)合理的確定質(zhì)量成本。工程達到的最佳質(zhì)量水平，并不是工程質(zhì)量越高越好，而是指工程建設(shè)總成本最低的質(zhì)量水平，要符合合同或國家標(biāo)準(zhǔn)的要求，在提高工程質(zhì)量的同時，把質(zhì)量成本控制在某一水平。經(jīng)過綜合考慮質(zhì)量成本各方面因素，使工程項目的質(zhì)量既符合工程標(biāo)準(zhǔn)要求，又具有經(jīng)濟性和可操作性。

進度是在成本控制中易被忽略問題

凡是按時間計算的成本費用，如項目管理人員的工資和辦公費、現(xiàn)場臨時設(shè)施費和水電費，以及施工機械和周轉(zhuǎn)設(shè)備的租賃費等，在加快施工進度、縮短施工周期的情況下，都會有明顯的節(jié)約?？刂坪眠M度，不僅能減少間接費，更重要的是如果在計劃工期內(nèi)沒有完成任務(wù)，一方面是對業(yè)主合同的違約，另一方面還很可能遇到氣候變化，甚至因拖延而遇到冬、雨季施工或風(fēng)沙的施工條件，使項目部增加多項費用。比如冬季施工天數(shù)增加，如果在工期不變的情況下，項目部要么增加冬季施工的有關(guān)費用，如防凍材料，施工人員的防凍、防寒用品，機械設(shè)備因降低效率而增加的費用；要么增加趕工費用，如人員加班、增添設(shè)備等費用。一旦項目部在實施過程中安排欠周密，多數(shù)情況下會以拼人力、拼設(shè)備、拼資金的形式來完成這個目標(biāo)，造成項目成本的驟然增加。以上情況如果屬于外部因素造成的，項目部還可以做的一項工作就是索賠。當(dāng)然，這是需要收集材料的，比如征地下不來，業(yè)主協(xié)調(diào)不利，阻工現(xiàn)象嚴重等都可以作為索賠的素材按變更或索賠程序向業(yè)主申請支持。

3、嚴格的管理制度，是成本控制的保障

項目部是項目成本控制中心，要以投標(biāo)報價為依據(jù)，制定和明確項目成本控制目標(biāo)，各部門和各班組通力合作，形成以市場投標(biāo)報價為基礎(chǔ)的施工方案經(jīng)濟優(yōu)化、物資采購經(jīng)濟優(yōu)化、勞動力配備經(jīng)濟優(yōu)化的項目成本控制體系。

管理制度不完善，或制度不落實、不執(zhí)行，只有形式主義的書面表達，那么必然會漏洞百出。比如我們見過一些情況，如間接費控制不力，其中最主要的是辦公費、差旅費、交通工具費和業(yè)務(wù)招待費超支現(xiàn)象。又如財務(wù)管理混亂等等，這些問題的存在，必然影響到成本信息準(zhǔn)確性，繼而造成項目經(jīng)理的準(zhǔn)確判斷，形成項目虧損的隱患。

在項目實施階段，要根據(jù)明確的目標(biāo)，合理的計劃，適時考核，做好三算對比，即：預(yù)算成本，計劃成本，實際成本的時時監(jiān)控，同時要健全組織結(jié)構(gòu)配備，明確崗位職責(zé)，獎罰到位。沒有明確的崗位分工，勢必造成工作程序銜接上的紕漏，最后不得不事后補救，但對成本控制來說，往往都是自欺欺人的。

項目部藥以項目領(lǐng)導(dǎo)為中心，完善成本控制的管理制度，比如材料從采購到加工再到盤點、結(jié)余料處理，都有專人負責(zé)。技術(shù)人員使用前一月報需用計劃，經(jīng)營部門參照圖紙復(fù)核工程量，上報材料部，材料主管人員提前通知材料商月度備料，甚至有些材料要做出季度的計劃，需進場使用時，再提前幾日提交供貨通知單，材料進場。這樣既保證了進場數(shù)量的準(zhǔn)確性和及時性，又減少了庫存，有利于資金流動，減少了庫管存放費用，節(jié)約的資金也是很可觀的。

綜上所述，工程項目施工的成本管理工作是一項復(fù)雜的工作，除了具有項目管理的基本特征之外，還具有自身的獨特之處。當(dāng)前建筑工程市場競爭激烈，施工利潤空間逐漸變小，施工企業(yè)要想獲得較好的生存和發(fā)展空間，就必須不斷提升管理水平，大膽運用成本動態(tài)管理與控制理念，認真做好施工全過程的成本控制，全方位控制施工成本，提高效益，提升企業(yè)整體競爭力。

參考文獻：

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關(guān)鍵詞：水利工程施工；質(zhì)量管理

Abstract: the construction of water conservancy projecthas become a focus of the project in china. Its quality problem has been the focus of national. For theconstruction of water conservancy projects, quality control, is very important, it played an important role inthe national condition, quality control of small and medium-sized water conservancy project is the priority among priorities.

Keywords: hydraulic engineering construction; quality management

中圖分類號： TU71 文獻標(biāo)識碼：A文章編號：2095-2104（2013）

水利工程的建設(shè)具有著利國利民的作用，興建水工程才能控制水流，防止洪澇災(zāi)害，并進行水量的調(diào)節(jié)和分配，以滿足人民生活和生產(chǎn)對水資源的需要，中小型水利工程的建設(shè)尤其是關(guān)系民生的重要問題。規(guī)模技術(shù)難度相對較小的中小型水利工程建設(shè)的難點是質(zhì)量控制。

1影響水利工程施工質(zhì)量的主要因素

防洪工程“百年大計，質(zhì)量第一”。由于防洪工程產(chǎn)品建設(shè)的復(fù)雜性和多功能性，影響其質(zhì)量的因素也較多，主要有：人員、材料、機械、方法和環(huán)境，五大因素控制是保證工程質(zhì)量的關(guān)鍵。

1.1人員：包括參與基礎(chǔ)上建設(shè)的組織者、指揮者和操作者。每個工作人員都直接或間接的影響著工程質(zhì)量。提高工程質(zhì)量的關(guān)鍵在于提高人的素質(zhì)，包括人的政治思想水平、身體素

質(zhì)等。高質(zhì)量的人及其高質(zhì)量的工作就能帶來高質(zhì)量的產(chǎn)品。

1.2材料：材料的管理應(yīng)從以下幾個方面控制：嚴把材料采購關(guān)；合理使用，減少損失；建立檢驗制度，嚴把質(zhì)量關(guān)；合理處理剩余材料。

1.3機械：施工機械設(shè)備對施工質(zhì)量有著直接的影響。所以在施工機械設(shè)備選型時，應(yīng)注意經(jīng)濟上的合理性、技術(shù)上的先進性、操作和維護上的方便性等。

1.4方法：包括施工方案和施工工藝。一些工程常因施工方案考慮不周或施工工藝落后，而造成施工進度推遲，質(zhì)量達不到要求和追加投資等情況。因此，在制定施工方案和施工工藝時，必須結(jié)合技術(shù)、組織、管理、經(jīng)濟等方面進行綜合分析，以確定施工方案在技術(shù)上可行，濟上合理，有利于提高工程質(zhì)量。

1.5環(huán)境：環(huán)境因素對工程質(zhì)量的影響，具有復(fù)雜多變的特點。因此應(yīng)根據(jù)工程特點和具體條件，對影響質(zhì)量的環(huán)境因素采取有益的措施嚴加控制。尤其是施工現(xiàn)場，應(yīng)營造文明施工和文明生產(chǎn)的環(huán)境。更為重要的是搞好地方干群關(guān)系，遵守地方風(fēng)俗。

2提高水利工程施工質(zhì)量的措施

2.1加強領(lǐng)導(dǎo)，落實責(zé)任制

領(lǐng)導(dǎo)的重視與否是搞好水利工程質(zhì)量工作的重要前提。水行政主管部門高度重視水利工

程質(zhì)量管理工作，以對人民負責(zé)和對歷史負責(zé)的責(zé)任心真正把工程質(zhì)量工作落到實處。全面落實責(zé)任制，明確單位領(lǐng)導(dǎo)、項目負責(zé)人、工程技術(shù)人員和具體工作人員責(zé)任，層層落實責(zé)任制，并加強監(jiān)督和檢查。按照水利規(guī)范和技術(shù)要求，出現(xiàn)質(zhì)量問題，不管當(dāng)事人發(fā)生什么變化，都要追究責(zé)任，即工程質(zhì)量終身制。徹底解決工程當(dāng)事人不管工程質(zhì)量如何，出現(xiàn)問題一走了之的弊端，使工程人員真正負起責(zé)來。

2.2嚴格執(zhí)行水利建設(shè)程序

嚴格執(zhí)行《水利工程建設(shè)程序管理暫行規(guī)定》和有關(guān)文件，把好項目立項、報建、開工、竣工驗收等重要關(guān)口，任何項目上階段工作未完成，不得批準(zhǔn)進行下一階段的工作。嚴格工程設(shè)計審批制度，未獲批準(zhǔn)的項目不準(zhǔn)開工，堅決杜絕“三邊”工程。嚴格按照單元、分部、單位工程進行質(zhì)量評定，任何工程未經(jīng)驗收不得投入使用或進行下一階段施工。工程驗收時必須有質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)的評價意見。

2.3大力推行水利工程建設(shè)“三制”

實踐證明，水利工程建設(shè)推行項目法人責(zé)任制、招標(biāo)承包制和建設(shè)監(jiān)理制（即“三制”），是保證工程質(zhì)量的根本措施。只有項目法人切實負起了工程建設(shè)的全部責(zé)任，才能按照市場經(jīng)濟規(guī)律組織工程建設(shè)，從工程建設(shè)的各個方面保證工程質(zhì)量。在進行招標(biāo)投標(biāo)時，要嚴把資質(zhì)審查關(guān)；不僅要看投標(biāo)單位的資質(zhì)，更要著重其實際業(yè)績。特別要重視工程項目的資源配置是否到位。杜絕層層轉(zhuǎn)包，主體工程不得分包，分包商必須要滿足相應(yīng)資質(zhì)要求。要加大對監(jiān)理單位監(jiān)管力度，切實改變少數(shù)項目監(jiān)理不到位的現(xiàn)象。

2.4制定監(jiān)理細則，明確監(jiān)理目標(biāo)

根據(jù)工程要求規(guī)定監(jiān)理目標(biāo)、進度計劃、人員和料物計劃，以及為實現(xiàn)這些目標(biāo)所進行控制的依據(jù)、方法、制度及保證體系等。制定監(jiān)理細則，對掌握各部位、各工序、各階段工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量檢查、質(zhì)量評定和驗收程序等都作詳細規(guī)定，使施工企業(yè)和工地所有人員都知道在質(zhì)量控制中做什么、怎么做、以及怎樣去評價做的效果，也便于相互工作協(xié)調(diào)和各工序的銜接。同時建立質(zhì)量保證體系，包括質(zhì)檢機構(gòu)、質(zhì)檢制度、質(zhì)檢人員的素質(zhì)，并明確各級質(zhì)檢人員的權(quán)限和責(zé)任等。

2.5強化質(zhì)量控制措施

質(zhì)量控制實行事先、事中、事后“三控制”。事先控制是開工前對施工企業(yè)提交的技術(shù)方

案、技術(shù)措施、質(zhì)量保證體系以及管理制度等作嚴密審核，特別是對各企業(yè)投入工程的技術(shù)人員的數(shù)量和素質(zhì)提出具體要求。對用于工程的原材料、半成品、成品、設(shè)備和運到工地的機械等進行控制，凡未經(jīng)項目監(jiān)理部同意，不得進入工地。這樣就避免了因準(zhǔn)備工作不充分、施工措施不落實、人力物力不到位或因質(zhì)量安全措施不完善而倉促開工所產(chǎn)生的質(zhì)量問題。事先控制是質(zhì)量控制的主要部分，它能將工程事故的苗頭消火在萌芽狀態(tài)，保證工程的高標(biāo)準(zhǔn)施工。事中控制就是工序控制。工序控制實行“二級三檢報驗制”，它是保證工程質(zhì)量的有效手段。第一級是為保證監(jiān)理目標(biāo)的實現(xiàn)，指令施工企業(yè)建立班組初檢、施工隊復(fù)檢、施工企業(yè)終檢的質(zhì)檢機構(gòu)與質(zhì)檢制度；第二級是施工企業(yè)在其內(nèi)部檢查合格的基礎(chǔ)上，填報“報驗申請單”，報工程指揮部復(fù)驗，經(jīng)復(fù)驗合格后由監(jiān)理工程師負責(zé)終驗，保證做到上一工序不合格不得進入下一工序施工，對單元工程、監(jiān)理工程師在評定表上簽驗收意見和評定質(zhì)量等級，以確保每道工序都達到設(shè)計和規(guī)范要求。另外，質(zhì)檢人員全過程旁站監(jiān)督，監(jiān)理工程師隨時巡視工地，主要部位、隱蔽工程、關(guān)鍵施工過程等實行監(jiān)理工程師旁站監(jiān)督。對工程質(zhì)量問題，推行“三不放過”的原則，即事故原因不明不放過、處理措施不落實不放過、不接受經(jīng)驗教訓(xùn)不放過。施工單位及負責(zé)人要徹底查明原因，提出積極措施及妥善處理意見，并向項目監(jiān)理部提出書面報告?zhèn)浒?。事后控制是對已完成的單元工程、分部工程和單位工程的質(zhì)量，繼續(xù)進行觀察、檢測，收集運用過程中的情況，同時對資料進行收集整理歸檔，及時組織有關(guān)人員檢查驗收。

2.6嚴格技術(shù)管理

技術(shù)管理包括技術(shù)責(zé)任制、施工日記、圖紙會審、技術(shù)交底、技術(shù)復(fù)核、材料檢驗、技術(shù)檔案、工程驗收等制度。①技術(shù)責(zé)任制：要求每個工程技術(shù)人員明確自己的職責(zé)和權(quán)限，分工明確、各司其職，便于做好各自分工的技術(shù)工作；②施工日記：在施工過程中，施工技術(shù)負責(zé)人必須認真做好施工日記，把施工中每天每項工作情況、出現(xiàn)的問題及處理方法與結(jié)果詳細記錄、完好保存，作為竣工驗收和質(zhì)量評定的依據(jù)；③圖紙會審：做好此項工作，對于減少施工中的差錯、保證和提前完成施工任務(wù)、確保施工質(zhì)量至關(guān)重要，一旦發(fā)現(xiàn)問題，就可及時糾正，并詳細記錄、存入技術(shù)檔案，達到消除差錯的目的；④技術(shù)交底：使參與施工任務(wù)的專業(yè)技術(shù)人員和工人全面的了解所負擔(dān)工程任務(wù)的特點、技術(shù)要求、施工工藝等，做到心中有數(shù)；⑤技術(shù)復(fù)核：在施工全過程中，對每項技術(shù)工作的實施，要有專人進行復(fù)核，防止偏差，糾正錯誤，避免人為工程質(zhì)量事故；⑥材料檢驗：施工工地所用的各類材料，如鋼材、水泥、粗沙、石子等都應(yīng)抽樣檢查，符合設(shè)計要求方可使用，以確保施工質(zhì)量；⑦技術(shù)檔案：為了系統(tǒng)地積累施工經(jīng)驗、資料的需要，應(yīng)從工程一開始就建立技術(shù)檔案，匯集整

理有關(guān)資料，直到工程結(jié)束，所有資料必須保存原始記錄，如實反映情況，并有技術(shù)負責(zé)人的正式審定意見，不可擅自修改、增補；⑧工程驗收：在每一個工程的各部位單項，尤其是隱蔽工程，完成一項驗收一項，驗收合格后方可進行下一道工序或部位的施工。同時，也為竣工驗收提供完整的技術(shù)資料。

2.7施工階段的質(zhì)量控制

施工階段是形成工程質(zhì)量最為關(guān)鍵的階段，它將“藍圖”中的各種意圖變?yōu)楝F(xiàn)實，為了達到“預(yù)防為主”的目的，必須要加強施工階段的質(zhì)量控制。為了加強對施工項目的質(zhì)量控制，明確各施工階段質(zhì)量控制的重點，施工階段質(zhì)量可分為事前、事中和事后控制3個階段。

2.7.1事前質(zhì)量控制

指在正式施工前進行的質(zhì)量控制,其控制重點是做好施工準(zhǔn)備工作質(zhì)量控制，并且施工準(zhǔn)備工作質(zhì)量控制要貫穿于施工全過程中。

2.7.1.1施工準(zhǔn)備工作的范圍

①全場性施工準(zhǔn)備，是以整個項目施工現(xiàn)場為對象而進行的各項施工準(zhǔn)備；②單位工程施工準(zhǔn)備，是以一個建筑物或構(gòu)筑物為對象而進行的施工準(zhǔn)備；③分部工程施工準(zhǔn)備,是以單位工程中的一個分部工程或冬、雨期施工為對象而進行的施工準(zhǔn)備；④項目開工前的施工準(zhǔn)備，是在擬建項目正式開工前所進行的一切施工準(zhǔn)備；⑤項目開工后的施工準(zhǔn)備，是在擬建項目開工后，每個施工階段正式開工前所進行的施工準(zhǔn)備。

2.7.2施工準(zhǔn)備的內(nèi)容

①技術(shù)準(zhǔn)備包括:熟悉和審查項目的施工圖紙；水利工程施工驗收規(guī)范；編制項目施工組織設(shè)計等；②物質(zhì)準(zhǔn)備包括重要原材料準(zhǔn)備、半成品、構(gòu)配件、施工機具準(zhǔn)備等；③組織準(zhǔn)備包括:建立項目組織機構(gòu),建立以項目經(jīng)理為核心，技術(shù)負責(zé)人為主，專職質(zhì)量員、施工員、施工班組長組成的質(zhì)量管理，對施工現(xiàn)場的質(zhì)量職能進行合理分配，健全和落實各項管理制度，形成分工明確、責(zé)任清楚的執(zhí)行機制，集結(jié)施工隊伍，對施工隊伍進行入場教育等。④施工現(xiàn)場準(zhǔn)備，包括：控制網(wǎng)、水準(zhǔn)點“三通一平”，生產(chǎn)、生活臨時設(shè)施等的準(zhǔn)備；組織機具、材料進場；編制冬雨季節(jié)性施工措施，編制工程質(zhì)量管理制度等。

2.7.3事中質(zhì)量控制

指在施工過程中所進行的質(zhì)量控制工作事中質(zhì)量控制的策略是：全面控制施工過程,重點控制工序質(zhì)量。其具體措施是：工序交接有檢查;施工項目有方案，技術(shù)措施有交底，圖紙會審有記錄，配制材料有試驗，隱蔽工程有驗收，設(shè)計變更有手續(xù)。質(zhì)量處理有復(fù)查,成品保護有措施，行使質(zhì)控有否決（如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量異常隱蔽未經(jīng)驗收、質(zhì)量問題未處理，擅自變更設(shè)計圖紙,擅自代換或使用不合格材料，無證上崗未經(jīng)資質(zhì)審查的操作人員等，均應(yīng)對質(zhì)量予以否決)。質(zhì)量文件有檔案（凡是與質(zhì)量有關(guān)的技術(shù)文件，如水準(zhǔn)、坐標(biāo)位置，測量、放線記錄,沉降。圖紙會審記錄，材料合格證明、試驗報告,施工記錄,隱蔽工程記錄，設(shè)計變更記錄，調(diào)試、試壓運行記錄，竣工圖等都要編目建檔)。

2.7.4事后質(zhì)量控制

是指在完成施工過程形成產(chǎn)品的質(zhì)量控制,其具體工作內(nèi)容有：①成立驗收小組，組織調(diào)試運行。②準(zhǔn)備驗收資料。③按規(guī)定的質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)和辦法,對完成的分項、分部工程，單位工程進行質(zhì)量評定。

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關(guān)鍵詞：市政道路施工，質(zhì)量控制

一、關(guān)于市政道路工程的特點及質(zhì)量控制分析

（一）準(zhǔn)備期短，開工急。城市道路工程通常由政府出資建設(shè)。出于減少工程建設(shè)對城市日常生活的干擾這一目的，對施工周期的要求又十分嚴格，工程只能提前，不準(zhǔn)推后，施工單位往往根據(jù)工期，倒排進度計劃，難免缺乏周密性。

（二）施工場地狹窄，動遷量大。由于城市道路工程一般是在市內(nèi)的大街小巷進行施工，舊房拆遷量大，場地狹窄，常常影響施工路段的環(huán)境和交通，給市民的生活和生產(chǎn)帶來了不便，也增加了對道路工程進行進度控制和質(zhì)量控制的難度。

（三）地下管線復(fù)雜。城市道路工程建設(shè)實施當(dāng)中，經(jīng)常遇到與供熱、給水、煤氣、電力、電信等管線位置不明的情況，若盲目施工極有可能挖斷管線，造成重大的經(jīng)濟損失和嚴重的社會影響。同時也對道路工程進度帶來負面影響，增加額外的投資費用。

（四）地質(zhì)條件影響大。城市道路工程中雨水、污水排水工程，往往受施工現(xiàn)場地質(zhì)條件的影響，如遇現(xiàn)場地下水位高、土質(zhì)差，就需要采取井點或深井降水措施。待水位降至符合施工條件，才能組織溝槽的開挖;如管道埋設(shè)深、土質(zhì)差，還需要溝槽邊坡支護，方能保證正常施工。增加了質(zhì)量控制難度。因此，道路施工質(zhì)量應(yīng)該從以下幾個方面采取科學(xué)的管理措施。

1.認真會審施工方案和圖紙

設(shè)計質(zhì)量的控制資料文件因未經(jīng)施工實踐，不盡合理及遺漏、錯誤部分往往不易暴露。因此，在正式開始施工前，應(yīng)組織一批經(jīng)驗豐富的設(shè)計和施工人員對施工方案和圖紙進行認真審閱、討論，做到充分了解設(shè)計理念、熟悉圖紙。并在此基礎(chǔ)上，參加設(shè)計交底和圖紙會審工作會議，探討施工圖設(shè)計中存在的每一個疑問，徹底搞清楚設(shè)計上要求的每一個細節(jié)內(nèi)容。項目管理人員應(yīng)具有高度的責(zé)任心，要求每一位技術(shù)人員都要將圖紙讀懂、讀透，避免施工過程中因?qū)υO(shè)計不清楚造成工作失誤。

2.嚴格控制施工材料質(zhì)量

施工材料的質(zhì)量，是保證施工質(zhì)量的第一關(guān)，對工程的質(zhì)量起著決定性作用。道路工程材料種類、來源復(fù)雜，應(yīng)對此進行嚴格控制。應(yīng)由質(zhì)檢工程師親自抓，要求所有原材料進場前一律按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定送試驗機構(gòu)進行取樣測試檢驗。經(jīng)檢驗不符合標(biāo)準(zhǔn)的施工材料，嚴禁使用，檢驗合格的材料由質(zhì)檢工程師簽字后方可進場。進料過程中隨機取樣檢驗，施工場所中的材料堆放應(yīng)該分類，并備有彩條薄膜布覆蓋，保護材料不受外部條件破壞。

3.把好施工質(zhì)量關(guān)

道路施工，是一項系統(tǒng)的工程，從開工到竣工，應(yīng)具備一套完整的工作程序。施工單位應(yīng)建立健全施工技術(shù)、質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理體系，制定各項施工管理制度，并貫徹執(zhí)行。對于各項標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，施工人員要做到了然于胸。據(jù)目標(biāo)責(zé)任體系和質(zhì)量管理體系選擇適當(dāng)?shù)氖┕すに?，組織、管理、協(xié)調(diào)分部分項工程施工，做好三大控制：事前控制、事中控制、事后控制的工作。

3.1事前控制

工程開工前，應(yīng)做好充分的施工準(zhǔn)備工作。為此，施工單位應(yīng)組織有關(guān)施工技術(shù)管理人員深入現(xiàn)場調(diào)查，了解掌握現(xiàn)場情況，明確合同文件中和設(shè)計單位提供的施工界域內(nèi)地下建（構(gòu)）筑物資料及工程水文地質(zhì)資料及踏勘施工現(xiàn)場，依據(jù)工程特點編制施工組織設(shè)計，并按其管理程序進行審批，按不同的層次分解工程任務(wù)，制訂一個詳細的合適的施工質(zhì)量計劃。工程質(zhì)量計劃是項目施工組織設(shè)計的重要組成部分，是實施項目質(zhì)量管理實現(xiàn)項目質(zhì)量目標(biāo)的事前規(guī)劃。工程質(zhì)量計劃的主要內(nèi)容有：工程概況、項目質(zhì)量管理組織機構(gòu)的設(shè)置、項目質(zhì)量控制依據(jù)的規(guī)范和文件、項目質(zhì)量控制程序、獎懲等。具體地講，就是在分析與工程有關(guān)的各個因素的基礎(chǔ)上，分解工程各目標(biāo)因素，并設(shè)法管理、控制、監(jiān)督、檢查各個目標(biāo)因素。除此之外，施工單位必須遵循國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和部頒有關(guān)文件，依照設(shè)計提出的要求而進行施工。

工程質(zhì)量優(yōu)劣的關(guān)鍵，從一定意義上來說，人員起到?jīng)Q定作用。如何對施工的人員進行有效的管理，也是市政道路施工過程中必須解決的問題。從項目經(jīng)理到每個施工人員，工程開工前，他們的質(zhì)量意識和專業(yè)素質(zhì)是要重點解決的問題。項目質(zhì)量管理應(yīng)建立質(zhì)量責(zé)任制和自檢體系，明確施工管理體制，選定高素質(zhì)的施工隊伍，樹立好的典范，并開展互助互學(xué)活動，做好各種技術(shù)和崗位培訓(xùn)，在全項目推廣好的施工方法與管理模式，以此提高施工隊伍的技術(shù)水平與管理水平。一切施工因素對工程質(zhì)量的影響都是由人來支配的，因此對工程質(zhì)量的管理也是對人的管理。在項目部建立健全質(zhì)量管理體系，按照相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求和法律規(guī)定，從制度上對所有施工人員進行管理，并加強施工過程中的自檢、互檢和交接檢驗工作。

3.2事中控制

事中控制是指在操作過程中由相關(guān)質(zhì)量責(zé)任管理者據(jù)委托書或任務(wù)單中的質(zhì)量要求，檢查監(jiān)督工人的操作是否符合交底的要求，把質(zhì)量問題消滅在施工過程中，保證成品質(zhì)量，減少返工返修的機率。實施過程中，總是不可避免地會遇到各種各樣的問題。許多工程質(zhì)量問題，往往也是在施工的過程中檢查發(fā)現(xiàn)的。這種情況下，應(yīng)該依據(jù)國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)法規(guī)，采取嚴格的尺度執(zhí)行管理職能和評價工程各個目標(biāo)因素的優(yōu)劣。在處理質(zhì)量問題前，對問題的性質(zhì)進行分析判斷，做好認真觀測記錄，尋找變化規(guī)律及可能產(chǎn)生的惡果，進一步查明問題的性質(zhì)是否會轉(zhuǎn)化，及時采取應(yīng)急補救措施。由于我國地域廣闊，各地的自然條件、技術(shù)水平、設(shè)備狀況、管理水平、施工習(xí)慣等都相差較大，所以要求施工管理人員有必要結(jié)合地方實際情況，制定一些地方性技術(shù)管理規(guī)章制度。

對各施工階段施工單位應(yīng)配合監(jiān)理單位，定期開展質(zhì)量檢查評比及獎罰活動，提高全員質(zhì)量意識。為確保工程質(zhì)量，每個項目都應(yīng)建立健全責(zé)任機制，提高責(zé)任人的責(zé)任心，促進安全管理水平的提高，對出現(xiàn)質(zhì)量問題、造成質(zhì)量事故的單位和個人給予處罰，對無質(zhì)量問題的給予獎勵，使其與經(jīng)濟掛鉤。質(zhì)量管理措施要強硬有力，檢查評比采用打分制，劃出獎罰分數(shù)線，根據(jù)評比得分情況予以獎罰，對多次出現(xiàn)嚴重質(zhì)量事故的單位和個人進行重懲直至清退出場。質(zhì)量管理者要深入細致調(diào)查研究工作，做到工程質(zhì)量管理獎罰分明，措施得當(dāng)。

3.3事后控制

事后質(zhì)量控制的主要內(nèi)容是工程質(zhì)量評定和工程驗收，是對施工產(chǎn)品的質(zhì)量控制，其工作內(nèi)容主要包括審核竣工資料、質(zhì)量檢驗報告及有關(guān)技術(shù)性文件并編目、建檔，評價工程項目質(zhì)量狀況及水平。施工單位必須組織對工程質(zhì)量進行全面檢查，確認施工質(zhì)量符合有關(guān)法律、法規(guī)和國家工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)，符合發(fā)包方的設(shè)計文件及施工合同要求，提交工程竣工報告。每一個項目完工后，質(zhì)量管理一個不可或缺的部分是要進行考核與獎懲。為了保證工程質(zhì)量，完工后，施工單位要進行自檢、進行竣工審計，以目標(biāo)責(zé)任合同中確定的各項指標(biāo)為據(jù)，客觀的進行審計評價。質(zhì)量檢驗人員要求思想好、業(yè)務(wù)精、素質(zhì)高，必要時還要進行技術(shù)培訓(xùn)。質(zhì)檢過程中，發(fā)現(xiàn)不規(guī)范行為，及時提出補救措施和改進意見，避免造成更大的損失。

二、結(jié)語

市政道路工程質(zhì)量的管理與控制是一項繁復(fù)艱巨的工作，它貫穿于工程實施的全部過程，管理人員應(yīng)認真對待，做到事無巨細，嚴格把關(guān)施工過程中的每個環(huán)節(jié)，做好一切防備工作?？偠灾?，為了按時保質(zhì)保量完成施工，涉及施工的所有人員、所有方面均需認真籌劃布置，做到防患于未然，努力使每一個細節(jié)盡善盡美，齊心協(xié)力完成工程，這也是我們市政道路從業(yè)人員為之不懈努力的方向和目標(biāo)。

參考文獻：

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【關(guān)鍵詞】現(xiàn)階段；工程項目；分包管理

廣東省湛江市建筑工程集團公司是一家施工總承包企業(yè)，總結(jié)近年來工程項目分包管理的經(jīng)驗和教訓(xùn)，筆者對現(xiàn)階段的工程項目分包管理作了如下研究，供同行參考。

一、分包管理常見問題和建議

（1）分包商施工質(zhì)量不佳。分包商材料方面質(zhì)量問題，以次充好，魚目混珠；施工質(zhì)量不符合技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、設(shè)計文件要求。對策：在合同中詳細指明材料品牌、材質(zhì)、性能參數(shù)等，現(xiàn)場嚴把材料關(guān)，總包方必須深入了解相關(guān)材料知識和市場信息，提高業(yè)務(wù)能力，堵住分包商的空子；提高自身業(yè)務(wù)水平，動態(tài)檢查，研究質(zhì)量缺陷，分析原因，制定改進計劃，實施和督促分包商改進。

（2）分包商現(xiàn)場管理人員和技術(shù)工人素質(zhì)不高。對策：合同報價階段注意考察分包商施工技術(shù)能力、人員素質(zhì)；施工前，采用樣板工程引路的辦法，實際考察，防止低劣素質(zhì)隊伍進入；總包方督促分包商采取措施加大培訓(xùn)投入，必要時直接介入專項管理。以總包方的技術(shù)能力支持分包商。

（3）分包商工期拖延。對策：總包方加強現(xiàn)場進度檢查監(jiān)控，制定激勵、獎罰措施，與有關(guān)各方及時溝通。

（4）分包商只顧自身施工管理，處處節(jié)約成本，保護自己，分包商總是專注于個體的施工管理，并且總是內(nèi)斂的，忽略項目整體系統(tǒng)性。對策：在合同中要求分包商承擔(dān)協(xié)調(diào)配合義務(wù)，現(xiàn)場管理采用獎罰等激勵措施，強化分包商主動配合總包管理的行為。

（5）建設(shè)單位直接進行專業(yè)分包的工程，總包單位與專業(yè)分包單位處于平行關(guān)系，相當(dāng)予平行發(fā)包，這樣關(guān)系的項目建設(shè)單位應(yīng)設(shè)置項目管理機構(gòu)，委托監(jiān)理配合協(xié)調(diào)管理，有利于工程項目順利開展。監(jiān)理機構(gòu)在項目管理中能夠起到公正的協(xié)調(diào)作用，化解矛盾，使總包企業(yè)、分包企業(yè)和業(yè)主之間的利益得到最大的保護，科學(xué)合理地審批各施工單位的施工進度計劃。督促施工單位按計劃完成建設(shè)任務(wù)。但在工程質(zhì)量方面一般總包和分包不存在連帶責(zé)任，總包對直接分包商的施工質(zhì)量不參與檢查驗收和質(zhì)量管理工作。工程質(zhì)量主要由監(jiān)理進行控制，加大了監(jiān)理的質(zhì)量管理職責(zé)和項目技術(shù)經(jīng)濟管理協(xié)調(diào)工作。

二、分包管理主要措施

（1）項目組織機構(gòu)的管理。項目分包工程經(jīng)理進場后，首先要建立分包項目管理機構(gòu)，成立分包項目經(jīng)理部，組建項目管理班子，建立健全質(zhì)量保證體系和安全生產(chǎn)文明施工保證體系。向項目監(jiān)理機構(gòu)申報企業(yè)資質(zhì)和項目管理人員崗位資質(zhì)證書以及特種作業(yè)人員上崗證書進行審查。接受總承包企業(yè)的現(xiàn)場安全生產(chǎn)和文明施工的管理。

（2）技術(shù)質(zhì)量的管理。分包商應(yīng)對本專業(yè)施工圖進行仔細審核，對發(fā)現(xiàn)的設(shè)計缺陷、質(zhì)量問題及矛盾部位應(yīng)及時報監(jiān)理單位，由監(jiān)理單位會同業(yè)主、設(shè)計單位重新修改，避免因設(shè)計引起的質(zhì)量問題。組織技術(shù)人員熟悉專業(yè)施工圖紙編制施工組織設(shè)計或施工方案。

（3）材料設(shè)備質(zhì)量管理。分包商采購的材料、設(shè)備等的品脾、產(chǎn)地、規(guī)格、技術(shù)參數(shù)必須與設(shè)計及合同中規(guī)定的要求一致，不符合要求的材料、設(shè)備必須退場。

（4）進場材料的報檢程序。分包商進場的材料、設(shè)備，必須在第一時間（24h內(nèi)）填報《材料／構(gòu)配件報驗單》及《工程設(shè)備報驗單》，報監(jiān)理單位進行核實，無誤后，方可入庫或使用。

（5）施工過程的質(zhì)量管理。首先，各分包商應(yīng)配備足夠的現(xiàn)場質(zhì)量管理人員，并將人員名單書面上報監(jiān)理單位。同時分包商對產(chǎn)品質(zhì)量進行“三檢制”（自檢、互檢、交接檢）檢查，并做好檢查記錄，凡達不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的，監(jiān)理工程師不予以簽證付款并促其整改，對一些成品與半成品的加工制作，監(jiān)理機構(gòu)抽派人員趕赴加工現(xiàn)場進行檢查驗證。

（6）成品、半成品保護。分包商在施工過程中及工程完工后，對產(chǎn)品的保護進行系統(tǒng)管理，并指派專人看護直至交付業(yè)主使用為止。

（7）對分包單位的工期管理?？偝邪鼘υ摮邪こ坦て谀繕?biāo)的最終依據(jù)是合同工期，即在約定的時間內(nèi)必須向業(yè)主交付最終產(chǎn)品，為此總承包技術(shù)、工程部門必須對總進度計劃進行周密策劃和嚴格管理，各分包商的計劃工期必須實現(xiàn)投標(biāo)書承諾的合同工期要求。

（8）對分包單位的安全及文明施工的管理。如果工程建筑面積較大，專業(yè)分包單位較多，為確保施工正常有序的進行，各分包商應(yīng)做到以下幾點：

從思想上和組織上把安全生產(chǎn)管理納入到項目統(tǒng)一的安全管理體系之中，進場的管理人員與員工都要接受總包方的安全教育，并由總包方質(zhì)安部門制定統(tǒng)一完整的安全、保衛(wèi)管理制度，如：人員登記制度、人員進出場制度、區(qū)域通行證制度、生活區(qū)管理制度、門衛(wèi)制度等，分包商必須遵守，以確保施工現(xiàn)場安全、文明施工。

（9）對分包單位的技術(shù)資料管理。各分包單位必須配齊本專業(yè)的施工規(guī)范、驗收規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)圖集，以便在施工過程中有據(jù)可查；負責(zé)具體施工的管理人員每日填寫施工日記，記錄當(dāng)天施工的詳細情況及存在問題；分包商根據(jù)本行業(yè)的現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)或驗收規(guī)范獨立做好資料，在工程竣工時將竣工資料（包括質(zhì)量保證資料、質(zhì)量檢驗資料、質(zhì)量評定資料）一式六份原件（用本行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)表格，黑色單面復(fù)寫紙，黑色水芯檔案筆填寫）移交總包方或建設(shè)單位。所有資料必須與施工日記及現(xiàn)場施工情況交圈對口，及時準(zhǔn)確不得作假，并滿足竣工驗收的要求。

（10）參加工地協(xié)調(diào)例會。各分包商負責(zé)人及具體施工負責(zé)人必須按時參加每周的協(xié)調(diào)會，以便于解決施工中存在的問題。

（11）配合問題。現(xiàn)場施工總布置由總承包統(tǒng)一管理，在合同中明確各分包商在不同施工階段中的使用場地，各分包商不得擅自隨意亂用材料堆場或堵塞道路。

三、工程案例

1、案例背景介紹

某工程（以下簡稱A工程）于2006年11月1日開工，計劃2008年8月17日竣工，實際2008年12月25日竣工。建筑面積29490㎡，地下1層，地上17層，總高度62m。

A工程由主樓和群樓組成，1層設(shè)有大堂，2～3層為餐飲，4～17層為賓館。A工程由業(yè)主將專業(yè)性較強的分部分項工程，主要為預(yù)應(yīng)力管樁、鋼結(jié)構(gòu)網(wǎng)架、石材玻璃幕墻、空調(diào)系統(tǒng)、消防系統(tǒng)、電梯、斷隔熱鋁塑窗、智能化設(shè)施、高級裝飾工程等直接分包給相應(yīng)的分包企業(yè)。

A工程是業(yè)主在一級市場上采用招投標(biāo)的方式選定的施工總承包企業(yè)，合同簽訂時對專業(yè)分包單位進行約束，由總承包企業(yè)負責(zé)項目的管理工作，分包單位向總承包企業(yè)交納配合費和項目管理費的模式。在勞務(wù)市場上總承包企業(yè)直接向勞務(wù)分包商進行分包，構(gòu)成了本項目承包方式。

業(yè)主在項目管理上設(shè)有項目管理部并委托監(jiān)理單位對工程實施監(jiān)理。

（二）事件過程描述

A工程于2006年11月1日開工，業(yè)主首先將基礎(chǔ)土方和靜壓管樁工程直接發(fā)包給土方施工公司和樁基礎(chǔ)施工公司。土方和樁基礎(chǔ)施工期間由分包企業(yè)管理施工現(xiàn)場，監(jiān)理單位監(jiān)督施工質(zhì)量，督促施工單位做好安全文明施工和現(xiàn)場管理。樁基礎(chǔ)于2007年1月5日施工完成，并做好越冬保溫工作，然后項目停工。由于手續(xù)不全沒有按建設(shè)程序辦理施工許可證，設(shè)計圖紙也只有樁基礎(chǔ)施工圖紙，沒有進行招投標(biāo)選擇工程總承包企業(yè)。但經(jīng)過招投標(biāo)選擇了監(jiān)理企業(yè)，并進場實施監(jiān)理工作。隨后業(yè)主積極辦理相關(guān)手續(xù)，落實施工招投標(biāo)工作，在當(dāng)年年底委托招投標(biāo)機構(gòu)組織了項目施工招標(biāo)工作，選定施工總承包企業(yè)。

冬停期間總承包企業(yè)與業(yè)主洽商合同，確定總承包企業(yè)于2007年3月15日進場?？偝邪贤秶茿工程主體、永電和普通裝飾工程的施工任務(wù)。專業(yè)性較強的分部工程要進行專項發(fā)包（幕墻、空調(diào)、消防、電梯、智能、鋼結(jié)構(gòu)、鋁塑窗和高級裝飾）等工程。同時辦理專業(yè)分包（土方和樁基礎(chǔ)工程）資料的移交工作，申請開工。總承包企業(yè)項目經(jīng)理部進場后，組織搭建臨時設(shè)施，編制施工組織設(shè)計，安排人員熟悉圖紙，進行圖紙會審。2007年3月25日總承包企業(yè)開始施工。

業(yè)主項目管理部在總承包項目部進場施工后，進一步落實專項工程的承發(fā)包工作。由于二次設(shè)計進展緩慢，導(dǎo)致專項發(fā)包工作進展緩慢。并且主體施工幕墻埋件沒有埋設(shè)，影響后期幕墻的施工，增加了后植埋件工作和腳手架的使用問題?？照{(diào)、消防、智能管線預(yù)埋和預(yù)留空洞工作事先委托總包企業(yè)代做，使工程得以順利進行。主體結(jié)構(gòu)施工到16層時，業(yè)主項目管理部征得總包企業(yè)同意后直接選定幕墻專業(yè)分包單位，并與其簽訂分包合同。隨后幕墻施工隊伍進場，幕墻專業(yè)施工隊對施工現(xiàn)場經(jīng)過熟悉了解后提出要求，要利用總包企業(yè)的雙排外腳手架安裝幕墻結(jié)點鋼板和骨架及石材。總承包企業(yè)提出有償使用問題并與幕墻專業(yè)施工隊產(chǎn)生矛盾。總承包企業(yè)認為，幕墻專業(yè)施工隊是同業(yè)主簽訂的分包合同，分包企業(yè)和總包企業(yè)之間沒有合同，與總包企業(yè)沒有友生關(guān)系，相互之間是平行承包關(guān)系，涉及的一些費用問題沒有人承擔(dān)。導(dǎo)致相互之間無法配合，影響了整個工程的施工進度。

（三）關(guān)鍵措施

因總包單位要求幕墻專業(yè)施工隊承擔(dān)腳手架使用費用，幕墻專業(yè)施工隊進場后未能正常施工。同時，由于幕墻專業(yè)施工隊進場較晚，主體施工已將完成，且由于設(shè)計工作滯后，沒有做幕墻預(yù)埋件。導(dǎo)致工期緊，任務(wù)量增加，處于冬期施工幕墻龍骨，工效低成本高，利潤微薄難以接受?？偘髽I(yè)強調(diào)本單位只承包工程的主體，不是總包，實質(zhì)是部分承包，沒有義務(wù)為其他分包企業(yè)提供各項服務(wù)。因此要求各專業(yè)分包要上繳現(xiàn)場管理費和配合費，如果使用總包企業(yè)的機械設(shè)備和腳手架等要繳納租借費。 問題解決過程，以項目監(jiān)理部為主，業(yè)主項目管理部與總包企業(yè)和各分包企業(yè)進行多次協(xié)商，最終達成一致意見，即幕墻分包商向總包企業(yè)繳納部分項目管理費和機具使用費，按照A工程的實際幕墻施工需要，總包企業(yè)提供腳手架及部分設(shè)備給幕墻分包商使用。考慮到總包企業(yè)利潤受到影響方面，將裝飾工程發(fā)包給總承包。

該工程分包管理過程中，關(guān)鍵在于業(yè)主在該項目中承擔(dān)著主要管理工作，且在總包合同及分包合同中對實際工程中可能出現(xiàn)的矛盾和問題沒有預(yù)見。項目實施過程中，監(jiān)理單位實施監(jiān)督管理協(xié)調(diào)各項工作，分包商直接對業(yè)主，工作中又同總包企業(yè)密切聯(lián)系，依托總承包企業(yè)設(shè)備機具的配合來完成自己的任務(wù)。該項目實施過程中，監(jiān)理單位起到很大的溝通、協(xié)調(diào)作用。項目監(jiān)理工程師通過與幕墻分包單位、總包單位的溝通，與業(yè)主的協(xié)商促進了總包與分包商的合作。項目監(jiān)理部協(xié)助業(yè)主項目管理部做好項目管理工作，實現(xiàn)分包商配合總包企業(yè)的工作，推進工程能夠順利進行。

（四）結(jié)果狀態(tài)

由于業(yè)主項目管理部在分包管理過程中，沒有預(yù)見單獨分包帶來的總包商和分包商的配合與費用承擔(dān)問題，造成總包企業(yè)和幕墻分包企業(yè)之間由于設(shè)備和腳手架使用費用問題發(fā)生矛盾，最終雖然經(jīng)過協(xié)商達成了一致崽見，但是對A工程也帶來一定的影響，主要為：

1.各專業(yè)分包企業(yè)按合同總造價的2%向總包企業(yè)交納現(xiàn)場管理費，其他配合費雙方協(xié)商，監(jiān)理協(xié)調(diào)解決；

2.經(jīng)過多家分包和總包商反復(fù)協(xié)商與監(jiān)理的協(xié)調(diào)最終達成一致意見，形成會議紀(jì)要，保證了A工程按調(diào)整后的計劃工期完成項目的建設(shè)任務(wù)；

3.A工程進度拖后4個多月；

4.A工程管理費用升高，協(xié)調(diào)工作量增加；

5.A工程未能按照計劃實施，由于工期延后，造成冬期施工費用增加。

（五）問題分析和建議

由于項目管理過程中，業(yè)主過多地參與項目管理活動或者不按照合同約定開展項目管理行為，造成總承包商與分包商之間出現(xiàn)大量的管理協(xié)調(diào)問題和責(zé)任承擔(dān)問題，項目各方的精力被牽制，管理效果不能達到預(yù)期。A項目采用業(yè)主直接分包給專業(yè)分包商，通過向總承包商繳納一定的配合費和管理費的形式建立起施工合作關(guān)系；這樣的承發(fā)包方式是現(xiàn)階段建筑市場較多采用的一種項目組織形式。業(yè)主的利益最大，總承包商沒有獲得總承包的權(quán)利和義務(wù)。分包商通過向總承包商繳納一定的配合費和部分管理費，使得總承包商能夠認可形成了以施工總承包為龍頭，專業(yè)施工企業(yè)為骨干，共同完成項目的建設(shè)任務(wù)。但是，同時帶來的矛盾和問題也較多，經(jīng)常造成工期拖延，費用上升，部分不能達成協(xié)議的，將嚴重影響項目的實施計劃和預(yù)期效益。

A項目在分包過程中對總承包商的利益考慮不夠，而分包企業(yè)較多（鋼結(jié)構(gòu)網(wǎng)架、石材玻璃幕墻、空調(diào)系統(tǒng)、消防系統(tǒng)、電梯、斷隔熱鋁塑窗、智能化設(shè)施、高級裝飾工程），沒有承擔(dān)起施工現(xiàn)場的各項管理職責(zé)，造成總包與分包之間不可調(diào)和的結(jié)果。

參考文獻

[1]國際咨詢工程師聯(lián)合會，中國工程咨詢協(xié)會，施工合同條件1999年第一版。

篇6

述職報告是大型企業(yè)、規(guī)范企業(yè)進行個人年度總結(jié)的一種形式，一般是針對個人一年的崗位職責(zé)執(zhí)行情況、個人指標(biāo)完成情況進行總結(jié)性答復(fù)，每條職責(zé)需逐個回答：做法+效果+問題+改進。下面就讓小編帶你去看看電氣工程師工作個人述職報告范文5篇，希望能幫助到大家!

電氣工程師工作述職報告1本人來到沈陽____機電工程有限公司已經(jīng)快兩年了，一直負責(zé)工程電氣技術(shù)管理工作，回首20____年在我負責(zé)工程電氣技術(shù)管理的這一段時期里，經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心、同志們的幫助和自己努力，現(xiàn)在已經(jīng)融入了____機電工程公司這個大家庭，同時對公司的組織結(jié)構(gòu)，工作流程各個方面都有了深刻的了解。針對公司制定的管理制度和本年度的工作任務(wù)，結(jié)合我多年管理電氣工程工作經(jīng)驗，進行嚴格管理正確指導(dǎo)，努力調(diào)動施工現(xiàn)場電工的工作積極性，及時協(xié)調(diào)和配合各施工工種交叉作業(yè)問題。20____年已經(jīng)過去了，在這辭舊迎新之際，回顧一年來的工作歷程，總結(jié)一年來的工作經(jīng)驗、教訓(xùn)，有利于以后工作中的揚長避短，更好的做好工程的管理工作，努力探索更好的工作方法和對各種問題的處理措施，努力提高工作效率，盡量以最低的成本投入管理出一個合格的電氣配套工程。作為公司的電氣工程師，深感責(zé)任重大?，F(xiàn)對本人20____年的實際工作客觀的做一次總結(jié)。

一、南科大廈A座工程

本工程是20____年年底開始施工，由于當(dāng)年工程施工工期緊、工作量大、設(shè)計變化多，部分又是先施工后出圖的實際情況,項目上有些問題在今年的施工過程中體現(xiàn)。前期由于甲方的資金給付不到位，致使工期后延，有段期間造成工程停滯，后期區(qū)政府基建辦積極協(xié)調(diào)各個部門，把資金落實下來，然后開始進行工程的機電安裝工程施工。

我配合監(jiān)理及設(shè)計單位，對電氣施工圖紙進行了兩次圖紙會審，對電氣施工圖存在的設(shè)計問題，及時與設(shè)計及施工等單位有關(guān)技術(shù)負責(zé)人協(xié)調(diào)解決，并且聯(lián)系設(shè)計院辦理技術(shù)核定及設(shè)計變更。在施工中質(zhì)量出現(xiàn)的問題積極聯(lián)系監(jiān)理單位電氣負責(zé)人及甲方基建辦的電氣工程師，協(xié)商制訂處理方案，做到符合設(shè)計圖紙及驗收規(guī)范要求;我積極出方案和設(shè)計院及甲方溝通聯(lián)系使得工程能按進度施工。同甲方溝通協(xié)調(diào)就南科大廈施工施工范圍進行協(xié)商確認。針對甲方要求，協(xié)同電業(yè)局的電氣工程師重新作出南科大廈A座工程的變電所的二次施工設(shè)計。給出各個工序的技術(shù)交底及施工方案。在看施工圖紙時，發(fā)現(xiàn)圖紙中的系統(tǒng)圖和平面圖中的母線槽的規(guī)格不一樣，及時和設(shè)計院溝通，進行改正。就現(xiàn)場增加熱風(fēng)幕和防火卷簾門及增加風(fēng)機盤管和消防聯(lián)動系統(tǒng)和增加音響系統(tǒng)增加配電箱和控制電源問題及時和設(shè)計院及甲方工程師和監(jiān)理進行溝通解決。因樓控系統(tǒng)需要空調(diào)、新風(fēng)機組、冷熱源系統(tǒng)中，冷卻塔風(fēng)機、水泵配電箱，需要增加“手自動、運行、故障、啟?！苯狱c，排污泵配電箱增加故障報警接點問題，同設(shè)計院和配電箱生產(chǎn)廠家進行溝通協(xié)調(diào)，落實實施，并且簽字蓋章。

二、大江戶工程：

按照大江戶工程的施工進度和施工工序，給出相應(yīng)的施工技術(shù)交底。在施工過程中到現(xiàn)場檢查施工質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)在穿線的過程中，有的工人線頭留的過長，增加工程的成本，及時和蔡經(jīng)理和呂經(jīng)理溝通，并且現(xiàn)場進行糾正。在大江戶項目和凱利電氣公司的工程師劉工多次進行溝通及協(xié)商，督促廠家把大江戶項目所急需的配電箱進場，以免耽誤工期的順利進行。

就大江戶的現(xiàn)場臨時電配電箱箱內(nèi)接線混亂，一閘多用，接地不合格及亂接問題，進行現(xiàn)場檢查，同蔡經(jīng)理溝通，讓臨電工人進行整改。

針對施工現(xiàn)場材料管理、堆放混亂，材料亂堆亂放;在施工樓內(nèi)各個樓層都有亂放的材料問題，提出自己的意見，同蔡經(jīng)理溝通協(xié)商，進行整改。

三、碧桂園工程：

按照碧桂園工程的施工進度和施工工序，給出相應(yīng)的施工技術(shù)交底。在施工過程中到現(xiàn)場檢查施工質(zhì)量。

針對碧桂園施工過程中發(fā)生的集中表箱原來圖紙設(shè)計為靠近電梯一側(cè)后改為對面墻上安裝問題和空調(diào)插座的標(biāo)高問題我和祝剛經(jīng)理及分包班組的現(xiàn)場管理人員協(xié)商，提出解決方案。

針對分包在施工過程中有管路敷設(shè)不合理現(xiàn)象，上頂板進行檢查，和分包工人進行協(xié)調(diào)進行整改。

由于碧桂園的監(jiān)理更換，對衛(wèi)生間的防雷問題和鍍鋅扁鋼的使用材料增加問題，多次提醒祝剛經(jīng)理找甲方進行簽證確認。

四、在工程的管理工作中，也有很多不足的地方，歸納總結(jié)幾點：

1、自身的主觀能動性、業(yè)務(wù)水平和專業(yè)水準(zhǔn)有待提高;

2、對本職工作相近專業(yè)的學(xué)習(xí)有待加強;

3、自身發(fā)現(xiàn)問題的能力有待提高。

4、工作方法有錯誤的地方需要改善。

5、工作中消極懈怠的思想必須改正。

五、在明年的工作中擬采取以下措施：

總結(jié)在以前工作中的教訓(xùn)，在新的一年內(nèi)，我將從以下幾點做出努力、做好工作：

1、加強業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，繼續(xù)提高管理水平：

隨著時代的前進、新技術(shù)的運用，必須進行專業(yè)技術(shù)知識更新學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)無止境，重要的是將理論知識運用到工作中，并進一步提高、升華。另一方面，積極學(xué)習(xí)他人的先進之處，作到揚長避短，進一步提高思想認識，開拓視野。

2、進一步作好施工人員管理工作：

在以前的工作中，我負責(zé)的工作盡管有一定的成績，但是仍然存在很多不足，需要繼續(xù)總結(jié)和完善。只有很好的總結(jié)過去，才能更好的服務(wù)未來。在工程現(xiàn)場管理中主要是人的管理。人是管理的組織者和執(zhí)行者，嚴格要求各標(biāo)段施工負責(zé)人員，只有全體管理人員及施工人員密切配合，各負其責(zé)，才能做到施工各個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，整體工作才能井然有序。

3、技術(shù)管理：

要及時收集及時與設(shè)計院溝通并且及時將變更通知施工班組，從而避免施工完成后再返工簽證增加造價。這些在施工中由于施工圖紙不能滿足使用功能上的欠缺，能夠在施工前簽定的變更，都要做到及時準(zhǔn)確。要在工程中減少簽證，就必須嚴格認真，有較強的責(zé)任心，熟悉設(shè)計圖紙，提高業(yè)務(wù)水平和自身素質(zhì)。

4、質(zhì)量管理：

態(tài)度決定一切,以前從書本上學(xué)到的技術(shù)知識已經(jīng)不能滿足施工實際的需要，靈活運用理論知識結(jié)合實際，具體問題具體分析。在施工過程中要求我們對待質(zhì)檢工作不能人浮于事，做老好人。而要以踏實、嚴謹?shù)膽B(tài)度對待工作，做到事前預(yù)測，事中監(jiān)督，事后跟蹤檢查，對原則性的質(zhì)量缺陷決不放過，態(tài)度要端正，立場要堅定。不懂的善于學(xué)習(xí)，已懂的東西更要精益求精，因為技術(shù)不斷進步更新，只有通過不斷的學(xué)習(xí)，輔以求精務(wù)實，腳踏實地才能勝任自己的工作崗位。在以前的工作及日常生活中，發(fā)現(xiàn)施工中存在一些質(zhì)量通病，作為重點控制對象。

不管多么復(fù)雜的工程只要能夠一絲不茍地按照施工規(guī)范、規(guī)程履行職責(zé)，加強檢查就能全面的掌握整個工程動態(tài)，控制整個工程質(zhì)量，對每一工序，每一環(huán)節(jié)，做到事前提示，將可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題消滅在萌芽狀態(tài)，并對可能造成質(zhì)量隱患的環(huán)節(jié)事先防范，加強監(jiān)管力度，加大抽檢頻率，隨時掌握施工動態(tài)，控制施工質(zhì)量。

5、材料管理：

材料管理申報時要根據(jù)施工預(yù)算組織制定的施工材料需用量計劃進行審批，材料使用過程中加強監(jiān)督隨時檢查，堅持限額領(lǐng)料，根據(jù)施工預(yù)算與班組的施工內(nèi)容和數(shù)量進行對比分析，控制各個分項工程現(xiàn)場材料使用。材料損耗與預(yù)算部門及時進行核對，發(fā)現(xiàn)浪費及時糾正、整改。情節(jié)嚴重的處以罰款。工程隊工作完成后一定要做到工完場清，剩余材料，廢料清點退庫。在公司各項預(yù)防措施的基礎(chǔ)上，結(jié)合工程實際特點，進行優(yōu)化和改進，形成一套行之有效的方法，以便于指導(dǎo)施工和工人操作。

6、安全管理：

應(yīng)從以下幾個方面加強管理工作：1.加強安全技術(shù)交底工作;2.加強安全檢查和巡視，及時發(fā)現(xiàn)問題及時督促整改，杜絕安全隱患。7、加強自身的業(yè)務(wù)水平和提高自身專業(yè)水準(zhǔn)，多讀相關(guān)書籍和相關(guān)規(guī)范;努力提高自己發(fā)現(xiàn)問題的能力，使自己的工作能力得到限度的提高。

從事建筑工作十多年來，深感建筑市場的混亂，特別是乙方地位低，權(quán)利小的情況下，在和甲方及監(jiān)理和設(shè)計院溝通的時候，一定要有良好的心態(tài)，多為公司著想，在工作中要時刻保持清醒的頭腦，態(tài)度要端正，立場要堅定，保持原則，在工作方面認真按要求進行。總之，我將以公司的經(jīng)營理念為坐標(biāo)，將自己所學(xué)知識和公司的具體環(huán)境相互融合，盡心盡力，為公司的發(fā)展盡微薄之力。

新的一年即將到來，愿公司在新的一年里生意興隆，財源廣進;祝領(lǐng)導(dǎo)及全體員工工作順利，合家歡樂!!

電氣工程師工作述職報告2本人于今年9月應(yīng)聘遼寧____集團工程項目部負責(zé)工程電氣管理工作，回首20____年在我負責(zé)工程電氣管理的這一段時期里，因工程面積較大我又是新聘到公司的許多事情需要對接協(xié)調(diào)，所以一開始工作壓力比較大，但在公司各部門大力支持和工程部領(lǐng)導(dǎo)正確指導(dǎo)下，我針對公司制定的管理制度和本年度的工作任務(wù)，結(jié)合我多年管理電氣工程工作經(jīng)驗，進行嚴格管理正確指導(dǎo)，努力調(diào)動施工單位電工的工作積極性，及時協(xié)調(diào)和配合各施工工種交叉作業(yè)問題。在工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗、努力提高工作效率，盡量以最低的成本投入管理出一個合格的電氣配套工程?，F(xiàn)對本人20____年的實際工作客觀的做一次總結(jié)。

1、回遷樓工程：本工程原定于年底交工使用，因我接本工程時施工已接近一半，并且施工期緊、工作量大、設(shè)計變化多，續(xù)建部分又是先施工后出圖的實際情況。

我首先抓室內(nèi)強弱電線管預(yù)埋質(zhì)量和技術(shù)指導(dǎo)工作，網(wǎng)點續(xù)建部分在圖紙未出來土建已開始施工的情況下，我積極出方案和設(shè)計院溝通聯(lián)系使得工程能按進度施工。另一方面抓緊和公司外協(xié)部門聯(lián)系集中表箱進場事宜，避免象其他單位電氣施工拖土建后腿現(xiàn)象發(fā)生，使得回遷樓目前能具備整體交工驗收條件?；剡w樓臨時鍋爐房在固定電暫時申請不下來的情況下，鍋爐設(shè)備還要試運，考慮如一次性提料電纜投資太大，后期正式運行時線路有變化造成不必要的二次投資，先從施工單位協(xié)調(diào)借一條電纜試車，現(xiàn)在鍋爐房以具備冷運行試車條件。在鍋爐房電氣設(shè)備安裝時我發(fā)現(xiàn)鼓風(fēng)機(電機率55kw)未采取降壓啟動方式安裝，我及時提出整改措施避免以后運行時發(fā)生安全隱患。

2、九年一貫制學(xué)校工程：因本工程爭取做報優(yōu)工程，首先加強現(xiàn)場臨

時用電安全管理，暫舍和現(xiàn)場用電必須規(guī)范化設(shè)置(三級配電二級保護)。審圖時發(fā)現(xiàn)不合理的設(shè)計及時和設(shè)計院提出變更，因?qū)W校電氣設(shè)備較多監(jiān)理又少，所以我每天在現(xiàn)場多次指導(dǎo)安裝埋地線管和避雷焊接，嚴格控制質(zhì)量做到不漏項、不漏焊并做好防腐，規(guī)定進場線管必須監(jiān)理到現(xiàn)場檢測后方可使用，做到埋地線管在基礎(chǔ)回填之前圓滿施工完畢，為明年地上部份電氣施工做好準(zhǔn)備。

3、洋房工程：因今年冬施工期比較緊，在電子版圖紙出來時發(fā)現(xiàn)強電進戶與本地電業(yè)要求不符，及時和設(shè)計院聯(lián)系改圖避免外網(wǎng)施工時電業(yè)部門拒施現(xiàn)象發(fā)生，避免造成二次整改施工減少損失。

在正式圖紙到來時還有部分空調(diào)插座與使用位置不符，電視主干管管徑標(biāo)注不明確等事宜，已及時通知設(shè)計院改正，保證洋房在電氣使用功能上更加完善。

總之在20____年的工作中，我個人認為我做出了努力，但也存在著缺點在今后的工作中我應(yīng)在看好自己專業(yè)圖紙同時，也要結(jié)合土建和水暖及內(nèi)裝修圖紙，針對工程中存在的問題及時調(diào)整，我在今后工作中克服施工項目多、建筑面積大、專業(yè)工程師少的實際情況，將壓力變動力、克服困難、不斷總結(jié)經(jīng)驗來迎接新的工程，爭取做一名和格的仁發(fā)建筑電氣管理人才。

20____年工作計劃

通過20____年各項工作開展情況的總結(jié)，在新的一年里我要調(diào)整好工作思路、增強責(zé)任意識，充分認識到自身存在的不足之處，總結(jié)當(dāng)前及今后施工存在的問題，現(xiàn)將20____年各項電氣施工計劃制定如下：

1、在近期制定出20____年度總計劃表和配合明年各項目負責(zé)人做好月進度計劃，盡努力限度的開展工作，做到辦事有計劃、管理有過程、事事有結(jié)果的管理模式。

2、在臨時電和正式電申請上，我要積極主動的把現(xiàn)場所能提供的技術(shù)數(shù)據(jù)報給公司外協(xié)部有關(guān)人員，盡量配合外協(xié)人員盡早和電業(yè)部門溝通聯(lián)系。

3、在新建超五酒店和熱源場電氣施工管理上，我會發(fā)揮我所學(xué)的專業(yè)“自動化控制”知識、結(jié)合實際經(jīng)驗，從圖紙會審到實際安裝各個環(huán)節(jié)嚴格管理，著重檢查設(shè)備質(zhì)量和安裝工藝，爭取建設(shè)一個優(yōu)質(zhì)配套工程。

4、回遷樓二期和洋房小高層電氣管理上，我要發(fā)揮我積攢的高層施工經(jīng)驗，合理的提出合理化建議，避免強弱電、消防管線施工中發(fā)生沖突，盡量減少電氣施工后期鑿墻刨板現(xiàn)象發(fā)生。

5、在廣場項目上我應(yīng)盡量查閱資料提出合理的.燈具選擇數(shù)據(jù)，著重考慮燈光文化性、效果性、節(jié)能性和安全性。

目前圖紙音樂噴泉功率選擇過大現(xiàn)象，在藍圖出來之前必須讓其從新設(shè)計。

6、進一步加強對監(jiān)理和施工現(xiàn)場電工管理，并充分組織好現(xiàn)場人力資源，做到責(zé)任到人、事事有人管、大事講規(guī)范小事講原則的工作方式。

7、加強自身的知識和經(jīng)驗積累增強全局意識，要做到風(fēng)清氣正、和諧做事的工作態(tài)度，積極主動的把工作做好、做到實處。

盡量減少上級領(lǐng)導(dǎo)的工作壓力，把自己所負責(zé)的專業(yè)盡量搞好不讓領(lǐng)導(dǎo)過多操心。

以上是我20____年的工作計劃，可能還很不成熟，希望領(lǐng)導(dǎo)指正，

但我相信在公司和工程指揮部領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，我將會按照公司管理模式，堅持程序化、規(guī)范化、專業(yè)化管理思路，發(fā)揮團隊精神，以集團興我榮、集團衰我恥的工作態(tài)度來完成公司下達的各項指標(biāo)和任務(wù)，在新的一年里我將以嶄新的精神狀態(tài)投入工作中，為____集團美好發(fā)展做出我應(yīng)有的貢獻!

電氣工程師工作述職報告3本人____年7月畢業(yè)于____工業(yè)大學(xué)自動化系工業(yè)電氣自動化專業(yè)。1992年7月至20____年6月在____省工業(yè)設(shè)備安裝公司工作。在這近十年的工作中，一直從事專業(yè)技術(shù)工作及技術(shù)管理工作，曾擔(dān)任電儀自動化分公司電氣調(diào)試隊隊長、電氣部部長等職。在工作中，我始終堅持理論與實踐相結(jié)合，積極、主動地深入工程施工第一線，堅持謙虛、踏實、勤奮的工作準(zhǔn)則，積累了較豐富的實踐經(jīng)驗，取得了一定的工作成績，得到了廣大職工、單位領(lǐng)導(dǎo)及建設(shè)單位的認可。在此期間，我歷經(jīng)多項國、省、部級重點工程施工，完成了多類工業(yè)、民用項目電氣工程安裝、調(diào)試、系統(tǒng)啟動運行等工作，編寫了大量的施工組織設(shè)計、施工方案、系統(tǒng)試運行方案，對施工、安裝過程中的技術(shù)管理、生產(chǎn)管理有了較全面、系統(tǒng)的了解。多年在施工一線的辛勤工作，從廣度和深度上很大地拓展了自己的專業(yè)技術(shù)知識、提高了管理能力。

20____年6月，我由____省工業(yè)設(shè)備安裝公司調(diào)入中國____國際經(jīng)濟技術(shù)合作公司工程分公司，任專業(yè)工程師，從事援外工程的招投標(biāo)及設(shè)計、施工管理工作。由于有著豐富的國內(nèi)施工經(jīng)歷做基礎(chǔ)，在援外項目上，比較容易的掌握了施工技術(shù)的管理。通過國內(nèi)外施工的比較，更能夠抓住重點，提高工作效率。也拓寬了自己的知識面。

回顧任職工程師五年來的工作歷程，經(jīng)過許多大小工程的鍛煉及實踐，在專業(yè)技術(shù)水平、專業(yè)技術(shù)管理水平方面有了長足的進步，能夠主持一方，為公司贏得了很大的經(jīng)濟效益和社會效益。

從____工業(yè)大學(xué)畢業(yè)后，我分配到____省工業(yè)設(shè)備安裝公司工作。于1992年7月至1995年底，先后參加了原____廠新建工程、____水泥廠年產(chǎn)75萬噸生產(chǎn)線安裝工程(省重點工程)、____礦務(wù)局____熱電廠3__35+2__6W鍋爐-汽輪發(fā)電機組安裝工程(國重點工程)的電氣調(diào)試工作。在此期間，作為專業(yè)骨干，參加了各類電氣設(shè)備的調(diào)試及系統(tǒng)聯(lián)合試運轉(zhuǎn)等工作。包括：發(fā)電系統(tǒng)、變配電系統(tǒng)、交直流調(diào)速系統(tǒng)、程序控制系統(tǒng)等方面。從編制調(diào)試方案、送電方案、系統(tǒng)啟動方案入手，到單元件調(diào)試、系統(tǒng)調(diào)試的實施。這樣從始至終的工作，增強了自己的系統(tǒng)概念及把握全局的能力。

電氣調(diào)試工作是一項技術(shù)含量很高的工種，是對工程中從設(shè)計、產(chǎn)品到設(shè)備安裝等各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量大檢查，是施工過程中的關(guān)鍵步驟。

在____水泥廠新建工程，大多數(shù)電氣設(shè)備由國外進口，技術(shù)屬國際先進水平。我們克服了資料不全，無其他經(jīng)驗可借鑒等困難，認真研究設(shè)備性能，制定切實可行的調(diào)試方案并順利付之實施。受到甲方及外方技術(shù)專的好評和肯定。該工程竣工后，獲1996年度____省建筑工程汾水杯質(zhì)量獎。

以上是我參加工作后的第一階段工作經(jīng)歷。正是在這一階段，我真正對電氣安裝調(diào)試工程有了深刻的感性認識，第一次將專業(yè)知識應(yīng)用于實踐，并實現(xiàn)了理論與實踐的第一次結(jié)合。也正是在這一階段，我初步具備了獨立地組織和實施并最終完成施工任務(wù)的能力。

電氣工程師工作述職報告4回顧一年來的工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下、各位同事的協(xié)助下、各部門之間的配合下，嚴格要求自己，按照公司的制度要求，較好地完成了自己的本職工作，詳細內(nèi)容請看下文電氣工程師個人年度工作總結(jié)。

一、上半年完成的主要工作

1、完成設(shè)計院的移交，收集電氣所有設(shè)計資料提供于設(shè)計院，正式開展與設(shè)計院的各項工作，將設(shè)計工作推向正常流程。

2、與設(shè)計院溝通、現(xiàn)場查看開閉所、變電所高低壓設(shè)備排列布置平面圖。

與設(shè)計院專業(yè)人員交流設(shè)計意見，完成開閉所、變電所出圖。

3、配合電力安裝公司皮革館高低壓設(shè)備安裝完成工作。

4、配合各施工單位完成皮革館項目各個樓層強弱電電纜敷設(shè)，各樓層強電井動力箱位置排列和各樓層區(qū)域供電電源計量敷設(shè)到每個商鋪及通訊、網(wǎng)絡(luò)、監(jiān)控位置。

5、完成精品商務(wù)樓變電所初步設(shè)計和統(tǒng)計后期工程用電量情況。

二、下半年完成的主要工作

1、配合總包、監(jiān)理、消防等有關(guān)驗收單位對皮革城達到合格工程，并且把電氣設(shè)備移交給運營部。

2、做好木雕文化廣場工程電氣圖審工作，發(fā)現(xiàn)有疑問的地方及時聯(lián)系設(shè)計院確認，確認后第一時間反饋給施工單位，同時配合土建、水暖工程師的工作。

3、精品商務(wù)樓配變所工程安裝程序及安全工作跟蹤直到11月21日送電運行，已完成空調(diào)機房電氣設(shè)備正常運行。

三、存在的不足及改進措施

溝通能力還應(yīng)加強，沒有充分利用資源。在工作的過程中，由于對其它專業(yè)不太熟悉，造成工作效率降低甚至出現(xiàn)錯誤。應(yīng)主動加強和其他部門同事的溝通，通過公司這個平臺做到資源共享，充分利用公司資源，提高主觀能動性。

通過一年來的學(xué)習(xí)與工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改變，現(xiàn)將一年來的工作情況進行總結(jié)，敬請公司領(lǐng)導(dǎo)提出寶貴意見及建議。為大家整理了電氣工程師個人年度工作總結(jié)，希望對大家有所幫助。

電氣工程師工作述職報告5____年是我在公司工作的第三年，在這三年里隨著公司在不斷的發(fā)展和壯大我個人也從一個不知所謂的棱頭青逐漸的變的成熟，從一個對平衡機毫無了解的門外漢變成一個熟悉平衡機原理熟悉公司各種產(chǎn)品的專業(yè)技術(shù)人員，而且在對部門的管理和與人溝通方面我也有了更深層次的認識，我深知我取得的這些進步和公司領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)是分不開的。沒有他們不厭其煩的教導(dǎo)和一次次的給予機會我不會取得今天的進步，展望20____年是機遇和挑戰(zhàn)并存的一年，我將團結(jié)在公司領(lǐng)導(dǎo)核心周圍，努力工作，艱苦奮斗，為公司向更高層次發(fā)展做出自己的貢獻。

回首____初，雖然在____年公司取得了可喜的成果，但是公司領(lǐng)導(dǎo)并沒有沾沾自喜，反而為____年制定了更高的目標(biāo)。我也在經(jīng)過短暫的調(diào)整之后馬上進入自己的角色，當(dāng)時按照領(lǐng)導(dǎo)的指示，我負責(zé)研發(fā)部管理和電氣車間生產(chǎn)管理的工作。我首先指定的部門工作范疇細則，明確了整個部門的工作任務(wù)。又對每個部門的成員在整個部門工作中所負責(zé)的范疇做了規(guī)定并已書面的形式發(fā)放到他們手中，我制定了部門成員結(jié)構(gòu)組成圖，明確上下級的從屬關(guān)系。我想在完成公司交給的部門任務(wù)的同時建立一個有紀(jì)律，有向心力的團隊更好的為公司服務(wù)是領(lǐng)導(dǎo)更希望我能做到的。在20____年初我的部門人員發(fā)生了很大的變化，首先是____的離職按照公司領(lǐng)導(dǎo)的指示我迅速調(diào)整了部門的結(jié)構(gòu)，將原來主要負責(zé)電氣生產(chǎn)的______接替____的研發(fā)工作，將原來只參與電氣生產(chǎn)的許建文安排在負責(zé)生產(chǎn)管理并參與生產(chǎn)的位置，在我整理____的工作備份時候，我發(fā)現(xiàn)一體機單片機程序不能正常工作，我用其他方法找到____要回了能用的程序，并完成當(dāng)時____負責(zé)的一東項目，4月份______離職，影響了第一臺微電機自動平衡機部分編寫，為了保證設(shè)備參展，我連續(xù)加班，五一長假也不例外，最后實現(xiàn)了設(shè)備參展前有流暢動作的目標(biāo)。

這時公司領(lǐng)導(dǎo)也不斷的給我提供新的技術(shù)人員來補充部門工作。在新的人員還不能完全勝任的階段，為了能完成生產(chǎn)任務(wù)，我經(jīng)常是身兼多職，從電氣圖設(shè)計，到指導(dǎo)和參與配電完成再有新plc程序和觸摸屏程序編寫，設(shè)備廠內(nèi)調(diào)試都由我一個人來完成。很多時候為了不耽誤工程的進度我就利用自己的業(yè)余休息時間加班加點。加班到很晚沒有車我就自己花錢打車回家。____自動線項目，____自動打孔機項目，____自動機項目都是這個階段的完成的。

我還努力培養(yǎng)新人，把許建文掉到研發(fā)辦公室，指導(dǎo)他使用protel制圖軟件，制作電氣原理圖，在plc編程上，我也經(jīng)常把思路告訴他讓他動手編寫程序，但是由于我太急功近利給他的壓力太大，使得他承受不住壓力提出辭職。在此事情上人身上我重新認識了培養(yǎng)人才的方法和觀點，要想煉出好鋼，就應(yīng)該找到好的材料，不管在意志品質(zhì)上還是道德修養(yǎng)上，選中人才后再努力培養(yǎng)才不能造成人力和物力的浪費。在接下來的工作中我也是按照這樣的思想去選材，后來公司輸送的人才里也確實有比較適合的人選，只不過都因為這樣和那樣的原因他們中的一部分離開了公司。

____年公司完成自動機7臺，其中我獨立完成了____，______，和____三工位三臺的電氣設(shè)計工作，程序設(shè)計和廠內(nèi)調(diào)試工作，______的廠內(nèi)調(diào)試工作和程序后期查錯工作，____制動鼓廠內(nèi)調(diào)試工作，我組織其中4臺設(shè)備的電氣配線工作。

公司完成雙面機4臺，其中____大學(xué)的曲軸平衡機的vb軟件更改和廠內(nèi)調(diào)試，一四環(huán)和山東凱馬的廠內(nèi)調(diào)試由我完成。

公司完成單面機18臺，在______離職后電氣圖紙設(shè)計由我獨立完成。如售后人員不在公司我也對設(shè)備進行廠內(nèi)調(diào)試。

在電氣設(shè)計，生產(chǎn)和程序上沒有因為失誤給公司帶來損失。

篇7

1、**縣百神廟鎮(zhèn)衛(wèi)生院醫(yī)療樓工程設(shè)計圖紙；

2、**縣百神廟鎮(zhèn)衛(wèi)生院工程施工承包合同；

3、國家行業(yè)部門頒發(fā)的有關(guān)施工及驗收規(guī)范和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；

二、編制目標(biāo)

1、為確保工程質(zhì)量達到合格標(biāo)準(zhǔn)。項目部內(nèi)部對施工過程中質(zhì)量跟蹤檢查，開展“三檢制”，外部由項目部自檢，公司質(zhì)量科復(fù)查，監(jiān)理單位核查，同時接受質(zhì)監(jiān)部分監(jiān)督，層層把關(guān)。定期開展質(zhì)量例會，分析前期工程質(zhì)量狀況，表先進，促后進，提高各工種人員積極性，以達到圓滿完成制定目標(biāo)。

2、爭創(chuàng)“安全文明”達標(biāo)工地，其管理目標(biāo)分解如下：

a、三級教育率100%，特種工種持證率100%；

b、杜絕重大傷亡事故的發(fā)生，重傷率控制在0.6%以內(nèi)；

c、杜絕重大設(shè)備以及事故的發(fā)生。

3、環(huán)境保護協(xié)調(diào)措施：盡量避免在休息時間段施工，采取低噪音機械施工，搞好與周邊群眾關(guān)系，爭得他們的支持和諒解，搞好“門前三包”工作。

三、工程概況

3.1、工程簡介

本工程系**縣百神廟醫(yī)院醫(yī)療樓，圖紙由**縣勘察設(shè)計室設(shè)計，經(jīng)六安市建筑工程施工圖設(shè)計文件審查中心審查批準(zhǔn)。

工程地處百廟神鎮(zhèn)衛(wèi)生院院內(nèi)，建筑面積1250㎡，主體三層，磚混架式結(jié)構(gòu)建筑，抗震設(shè)防烈度7度，設(shè)計使用年限50年，由**縣第二建筑工程公司承建。

3.2、建筑設(shè)計簡介

⑴室外工程

①散水寬1000mm，做法見**01J-307，溫度縫按規(guī)范設(shè)置；

②室外臺階做法見**01J-307；

③室外花臺做法見**01J-307，花臺高÷50；

④坡道做法見**01J-307，接縫用1：2瀝青砂漿嵌縫；

⑤室外標(biāo)高-0.60m。

⑵外墻飾面（具體部位詳見建筑立面圖標(biāo)注）

外墻乳膠漆

局部為外墻磚

⑶內(nèi)墻飾面

內(nèi)墻面是乳膠漆（男女廁所及洗浴室為白色次瓷磚、產(chǎn)房手術(shù)室為藍色瓷磚）

⑷頂棚為水泥石灰砂漿面

⑸樓地面為現(xiàn)澆水磨石地面（其中房間為水泥砂槳面）

⑹門窗做法

本門詳見**87J-603民用木門，普通膠合板門，所有內(nèi)門均應(yīng)設(shè)置門套，為淺灰色中等調(diào)和漆，窗及門連窗為壁厚1.2厚鋁合金窗，玻璃凈片厚6mm。詳見**97J-706，鋁合**及窗與墻身交接處除用彈性材料填嵌嚴密外，外側(cè)用防水硅胺密封以防滲水。

⑺防水做法

本工程屬1級防水，防水層耐用年限5年，一道防水設(shè)防。

①屋面防水層做法（位置見平面，剖面圖注）

A、3厚SBS改性瀝青防水卷材（聚脂胎）防水層

B、20厚1：3水泥砂漿找平層

C、35厚擠塑聚苯乙烯泡沫塑料板保溫層

D、1：8水泥膨脹珍珠巖找坡

②衛(wèi)生間、污洗間等有水房間防水做法

A、衛(wèi)生間底板，10厚1：3水泥砂漿找平層；

B、外刷水泥防水涂料**（沿墻腳上翻200）；墻體底部四周除門洞口處做200厚C20陽臺砼；

C、面層用10厚1：2防水砂漿貼防滑地磚。

3.3、結(jié)構(gòu)設(shè)計簡介

⑴基礎(chǔ)持力層為2層粘土層，fak=270KB；基礎(chǔ)埋深由-2m，采用雙控，必須進入粘土層內(nèi)200mm。

⑵建筑材料

①混凝土等級

基礎(chǔ)墊層C15；基礎(chǔ)圈梁C25。

墻體材料

±0.000以下墻體采用MU10磚，M10砂漿砌筑。

±0.000采用MU10機制粘土磚、M7.5混合砂漿砌筑，二屋以上為M5混合砂漿砌筑。（坡屋面墻體為M7.5混合砂漿）

③鋼筋

A、φ為HPB235級鋼筋，F(xiàn)Y=210N/MM2；φ為HPB335級鋼筋，F(xiàn)Y=300N/MM2。

B、鋼筋的錨固長度、搭接長度、保護層厚度，詳見03G101圖集和結(jié)構(gòu)設(shè)計總說明規(guī)定。

四、工程中技術(shù)關(guān)鍵控制點以及特殊過程確認

1、工程測量定位質(zhì)量控制點：標(biāo)準(zhǔn)軸線樁、水平樁、**板、定位軸線、標(biāo)高等。

2、地基基礎(chǔ)的質(zhì)量控制：基礎(chǔ)的截面尺寸、標(biāo)高、中心線、柱基、地圈梁、砼振搗密實性、鋼筋保護層。

3、砼工程的質(zhì)量控制：原材料的質(zhì)量、配合比設(shè)計、原材料計量、坍落度、砼振搗、外觀觀感。

4、鋼筋工程的質(zhì)量控制：鋼筋原材料的質(zhì)量、加工成型、安裝、焊接、搭接錨固長度等。

5、模板工程的質(zhì)量控制：截面尺寸、標(biāo)高、預(yù)埋件位置、預(yù)留孔尺寸位置、模板強度及穩(wěn)定性等。

6、磚砌體工程：磚塊原材料、砂漿強度、垂直度、平整度、砂漿飽滿度以及構(gòu)造柱、拉結(jié)筋間距長度。

7、門窗的質(zhì)量控制：原材料、制件安裝、框與結(jié)構(gòu)體的防腐、間隙填充連接點。

8、屋面、衛(wèi)生間、防水控制、防水材料質(zhì)量、防水層厚度、粘接、細部構(gòu)造、試水。

9、裝飾工程質(zhì)量控制：材料質(zhì)量、基層處理、構(gòu)造層間粘接牢固等。

10、水、電安裝質(zhì)量控制：原材料質(zhì)量、安裝的標(biāo)高、座標(biāo)、連接點等。

五、施工準(zhǔn)備工作計劃

5.1、技術(shù)準(zhǔn)備

5.1.1、本項目部接到設(shè)計圖紙有關(guān)技術(shù)文件后，為了能夠按照設(shè)計圖紙的要求順利進行施工，生產(chǎn)出符合設(shè)計要求的產(chǎn)品，在工程開工前，組織施工技術(shù)和經(jīng)營管理的人員充分了解和掌握設(shè)計圖紙的設(shè)計意圖、結(jié)構(gòu)和構(gòu)造特點，對設(shè)計圖紙的疑問和對設(shè)計圖紙的有關(guān)建議進行記錄。

5.1.2、參加由建設(shè)單位主持，設(shè)計單位和施工單位參加的圖紙會審會議，根據(jù)設(shè)計單位工程主持人向與會者說明本工程的設(shè)計依據(jù)、意圖和功能要求，并對特殊結(jié)構(gòu)、新工藝和新技術(shù)提出設(shè)計要求，施工單位結(jié)合“圖紙自審記錄”以及對設(shè)計意圖了解，提出對設(shè)計圖紙的疑問和建議，最后在統(tǒng)一認識的基礎(chǔ)上，形成“圖紙會審聯(lián)系單”，作為設(shè)計文件和指導(dǎo)施工的依據(jù)以及與建設(shè)單位結(jié)算的依據(jù)。

5.1.3、依據(jù)地質(zhì)勘察報告和建筑物所處的位置，調(diào)查分析該地區(qū)的水準(zhǔn)點和絕對標(biāo)高情況，分析地質(zhì)構(gòu)造、土的性質(zhì)和類別、地基土的承載力、地震級別等情況。

5.1.4、依據(jù)施工圖編制施工圖預(yù)算和施工預(yù)算，按照施工圖紙確定工程量，施工組織設(shè)計所擬定的施工方法。比較“兩算”對比，考核用工，簽發(fā)施工任務(wù)單，限額領(lǐng)料，控制各項成本支出，作為基層進行經(jīng)濟核算的依據(jù)。

5.1.5、為了正確處理人與物、主體與輔助、工藝設(shè)備、專業(yè)與協(xié)作、供應(yīng)與消耗、生產(chǎn)與儲存等及其它們在空間布置、時間排列之間的關(guān)系，以及建筑物的結(jié)構(gòu)特點和建設(shè)單位的要求，編制出一份能切實指導(dǎo)該工程全部施工的施工組織設(shè)計。

5.2、物資準(zhǔn)備

5.2.1、按照施工進度要求，按材料名稱、規(guī)格、使用時間、材料儲備及消耗進行匯總，編制出材料需要量計劃，為組織備料，確定倉庫、場地堆放所需的面積和組織運輸?shù)忍峁┮罁?jù)，在保證供應(yīng)的情況下，做到短期存貨，減少庫存。

5.2.2、根據(jù)各種物資需要量，計劃對要使用鋼材、紅磚、水泥、防水材料、砂、石等特殊材料，項目部在質(zhì)量、價格、交貨時間、生產(chǎn)能力、質(zhì)保能力、檢測能力、供貨能力等方面進行細致調(diào)查，確保所使用的材料符合業(yè)主的要求。

5.2.3確定施工機械的類型、數(shù)量和進場時間，確定施工機具的供應(yīng)辦法和進場后的存放地點和方式，編制建筑安裝機具的需要量計劃，為組織運輸，確定堆場面積等提供依據(jù)。對機械需要租賃時，提前簽約，對機械設(shè)備要建立《機械設(shè)備臺帳》，制定并實施維修保養(yǎng)計劃，具體按《機械設(shè)備管理控制程序》執(zhí)行。

5.2.4對在本工程施工過程中使用的影響工程質(zhì)量的所有檢驗、測量和試驗設(shè)備及健康安全影響的監(jiān)測設(shè)備應(yīng)及時做好計劃進行檢測，具體按《檢測和監(jiān)控裝置控制程序》執(zhí)行。

5.2.5根據(jù)本工程的建筑特點，采用1SMZ—100自升式**架，其它主要施工機械及儀器表（見表）。

5.3、勞動力組織準(zhǔn)備

5.3.1項目經(jīng)理根據(jù)建筑工程的特點、規(guī)范和復(fù)雜度，確定擬建工程項目施工管理組織，把有施工經(jīng)驗、有創(chuàng)新精神、有工作效率的人選入項目管理機構(gòu)，認真執(zhí)行因事設(shè)職、因職選人的原則。

5.3.2為實現(xiàn)本工程的目標(biāo)，本項目部的施工管理成員從安全生產(chǎn)、施工技術(shù)、質(zhì)量控制、材料供應(yīng)、質(zhì)量職業(yè)健康安全管理等方面進行優(yōu)化組合，項目部管理層成員名單及崗位資格（見表）。

5.3.3由項目經(jīng)理按本工程的實際情況，根據(jù)工程中各分部分項工程的工程量，結(jié)合施工進度計劃，認真考慮專業(yè)工種的合理配備，確定木工、瓦工、鋼筋工中的技工、普工的比例，使其符合流水施工組織方式的要求，堅持合理、精干的原則，制定出該工程的勞動力需要量計劃。

5.3.4 結(jié)構(gòu)施工勞動力需用量計劃表（見表）

5.3.5 項目部組織確定按照開工日期和勞動力需要量計劃、組織勞動力進場。同時要進行質(zhì)量、職業(yè)健康安全，文明施工等方面的教育和培訓(xùn)，并安排好職工生活。

5.3.6 施工技術(shù)員負責(zé)人根據(jù)施工組織設(shè)計和各分部分項的特點，在各分部分項工程開工前及時進行技術(shù)交底，以保證工程嚴格地按照設(shè)計圖紙施工組織設(shè)計，安全操作規(guī)程和施工驗收規(guī)范等要求進行施工。

5.3.7對特殊崗位的工作人員，檢查其上崗資格證書的有效性，以及對其能力和經(jīng)驗進行全面考核，若達不到要求，按《人員培訓(xùn)控制程序》執(zhí)行。

5.3.8組織班組工人接受施工組織設(shè)計、技術(shù)交底后，認真分析研究關(guān)鍵部位質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，安全措施和操作要領(lǐng)。

5.4建立健全各項檢查驗收制度

(1)建筑材料的檢查驗收制度

a、所有原材料、半成品、成品由項目部材料員、技術(shù)員根據(jù)物資對產(chǎn)品的影響程度的不同，分別進行外觀及物理化學(xué)性能和環(huán)保性的驗證。

b、對需要復(fù)試的材料，應(yīng)按國家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進行現(xiàn)場取樣，以“試驗委托單”的形式委托國家法定檢測部門檢測，其結(jié)果將作為進場物資復(fù)驗結(jié)果，具體按《進貨檢驗控制程序》執(zhí)行。

c、凡檢查的建筑材料合格與否，保管員應(yīng)及時標(biāo)識，對不合格的材料除標(biāo)識清楚外，要隔離存放，并填寫《不合格物資評審處置記錄》，具體按《不合格（不符合）控制程序》執(zhí)行。

(2)工程質(zhì)量與檢查驗收制度

a、檢查實行“三檢制”，地基基礎(chǔ)工程和主體工程完成后，應(yīng)進行中間檢查和驗收。

b、由項目部質(zhì)檢員按標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計文件要求進行驗收，并對各分項或分部工程作出合格與否的判斷。

c、分項工程檢查驗收在施工班組自檢的基礎(chǔ)上由項目經(jīng)理組織本項目部技術(shù)員、施工員、質(zhì)檢員、班組長等人參加檢查驗收，由項目部質(zhì)檢員在《分項工程檢驗批質(zhì)量驗收表》上簽字確認。

d、隱蔽工程檢查驗收由項目技術(shù)負責(zé)人組織進行，公司質(zhì)檢員、建設(shè)單位、監(jiān)理單位等單位參加，填寫隱蔽工程驗收單。

e、分部工程由項目部技術(shù)負責(zé)人組織項目部技術(shù)員、質(zhì)檢員、班組長等人參加進行檢查驗收，填寫《分項工程驗收記錄表》，由監(jiān)理公司核定后簽字確認。

f、地基與基礎(chǔ)、主體的分部工程質(zhì)量必須由公司質(zhì)檢科、技術(shù)科組織參加檢查驗收。

g、在各分部分項工程檢查驗收中，發(fā)現(xiàn)不合格品需進行處理，質(zhì)量科和項目部專職質(zhì)檢員應(yīng)跟蹤檢查并做好記錄，具體按《不合格（不符合）控制程序》執(zhí)行。

(3)“三檢制”制度（即自檢、交接檢和專檢）

a、自檢是每道工序或分項工程由操作者按照技術(shù)員的技術(shù)交底內(nèi)容和操作規(guī)程要求自行開展檢查。

b、交接檢是下道工序開始前對上道工序質(zhì)量的檢查由相關(guān)施工班組的班長進行，施工員監(jiān)督。

c、專檢是班組自檢的基礎(chǔ)上，項目部組織有關(guān)人員參加專職質(zhì)檢評定。

(4)技術(shù)交底制度

在工程施工過程中采用三級交底模式進行技術(shù)交底。

a、第一級為技術(shù)負責(zé)人，根據(jù)經(jīng)審批后的施工組織設(shè)計施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書，對本工程的施工流程、進度安排、質(zhì)量要求以及主要施工工藝等向項目全體施工管理人員，特別是施工員、質(zhì)檢人員進行交底。

b、第二級為施工員向班組進行分項專業(yè)工程的技術(shù)交底。

c、第三級為班長向班組操作人員進行操作交底。

5.5施工現(xiàn)場準(zhǔn)備

(1)按照設(shè)計單位提供的建筑總平面圖及規(guī)劃部門給定的紅線樁（坐標(biāo)控制網(wǎng)）和水準(zhǔn)控制基樁設(shè)置，建筑物的經(jīng)緯坐標(biāo)和水準(zhǔn)點，并加以保護。

(2)按照施工總平面圖的布置，建造臨時設(shè)施，為正式開工準(zhǔn)備好生產(chǎn)辦公、生活、居住和儲存等臨時用房。

(3)按照施工機具需要量計劃，組織施工機具進場，根據(jù)施工總平面圖將施工機具安置在規(guī)定的地點或倉庫，對于固定的機具進行就位搭棚、接電源、保養(yǎng)和調(diào)試等工作。

(4)制訂現(xiàn)場環(huán)境保護、安全及保衛(wèi)措施。

(5)對新技術(shù)項目擬訂相應(yīng)試制、試驗計劃。

(6)做好季節(jié)性施工準(zhǔn)備。

(7)根據(jù)圖紙及要求配備各種施工規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)和資料。

5.6施工期間的經(jīng)常性準(zhǔn)備工作

(1)做好各分部分項施工前的技術(shù)交底工作，簽發(fā)施工任務(wù)書和限領(lǐng)料卡，布置工作，清除操作障礙。

(2)根據(jù)總施工進度計劃編制月、旬、日施工工作計劃。

(3)做好施工中的測量抄平彈線和技術(shù)復(fù)核工作以及各種大樣圖的翻樣工作。

(4)根據(jù)施工進度要求，分期分批組織材料進場，做好檢驗和儲存保管工作，核對數(shù)量及品種。具體按《采購控制程序》執(zhí)行。

(5)及時處理班組之間上下道工序之間的驗收和交接手續(xù)中的問題。

(6)針對施工條件變化，材料規(guī)格不符，施工差錯等問題，應(yīng)及時提請有關(guān)部門辦理工程變更洽商，材料代用核定。

(7)做好施工中新工藝的技術(shù)培訓(xùn)工作，具體按《人員培訓(xùn)程序》執(zhí)行。

(8)做好資料收集整理與工程進度同步，具體按《記錄控制》執(zhí)行。

(9)做好施工機械設(shè)備的經(jīng)常性檢查和維護工作，做好施工道路的養(yǎng)護工作。具體按《機械設(shè)備管理程序》執(zhí)行。

(10)施工中使用的計量器具應(yīng)符合《監(jiān)視、測量裝置控制程序》規(guī)定。

5.7臨時供水，供電準(zhǔn)備

(1)臨時供水網(wǎng)，在建設(shè)單位所給供水網(wǎng)出口處安一水表，以控制本工程的用水量。整個現(xiàn)場安裝3個供水管道，一處通攪拌機，一處供樓層砼、磚墻養(yǎng)護及用磚澆水使用，一處生活用水。

(2)臨時供電網(wǎng)在建設(shè)單位所給供電線路出口處安一總電表，用3個回路線，一個線路控制**架；一個線路控制木工電鋸，鋼筋切割機、彎曲機、調(diào)直機及生活用電；一個線路控制樓層施工用電和攪拌機。

(3)施工現(xiàn)場臨時用電系中性點直接接地（380/220），低壓電系統(tǒng)其保護方式應(yīng)采用TN-S接零保護系統(tǒng)?，F(xiàn)場專用保護接零PE線，必須采用綠/黃雙色多股絕緣導(dǎo)線，接入設(shè)備金屬外殼，截面不小于2.5mm2，接頭要緊密。

(4)現(xiàn)場用電必須實行三級（總配、分配、開關(guān)）配電兩級漏電保護（首級、未級）。

六、項目部主要人員崗位職責(zé)：

為確保各項工作的順利進行，特編制以下主要人員崗位職責(zé)：

6.1項目經(jīng)理

a、認真學(xué)習(xí)并貫徹落實國家及主管部門和公司質(zhì)量安全文明的法律，法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及文件，負領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

b、負責(zé)項目施工生產(chǎn)經(jīng)營管理的全面工作，完成項目工程質(zhì)量滿足合同要求。

c、負責(zé)質(zhì)量體系在該項目中的運行工作，定期召開質(zhì)量、安全生產(chǎn)進度會議，及時解決存在的問題，制定措施落實崗位責(zé)任制，將各項任務(wù)落實到人。

d、負責(zé)對項目管理人員，操作人員的培訓(xùn)，提高人員技術(shù)水平。

e、負責(zé)選擇合格的勞務(wù)班組并簽訂合同。

f、做好與業(yè)主及外部單位的協(xié)調(diào)工作，做好土建與水電安裝及裝飾施工配合的協(xié)調(diào)工作。

g、全面負責(zé)項目的安全、文明生產(chǎn)管理工作，服從總公司對施工現(xiàn)場的安全、文明生產(chǎn)管理，是項目工程的安全、文明生產(chǎn)管理的第一責(zé)任人。

h、向職工發(fā)放保障安全生產(chǎn)所需的勞動防護用品，定期對職工進行健康檢查，建立健全安全管理檔案，發(fā)現(xiàn)事故及時上報處理。

6.2項目技術(shù)負責(zé)人

a、項目開工前參與施工圖預(yù)算、編制、審定工作，及圖紙會審，工程竣工后參與工程決算工作。

b、在施工中負責(zé)各分部分項工程的成本核算，技術(shù)質(zhì)量安全等技術(shù)交底。

c、主持編制項目工程施工組織設(shè)計和項目質(zhì)量計劃，并督促檢查實施情況。

d、負責(zé)對施工過程中的成品、半成品的標(biāo)識，對特殊過程實施監(jiān)控，按技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求對需要復(fù)試的材料取樣、送檢等工作。

e、負責(zé)組織施工技術(shù)員、質(zhì)檢員、班組長對項目工程的分部、分項和單位工程的檢查驗收工作，做好各種記錄。

f、對本工程的質(zhì)量隱患和質(zhì)量問題提出技術(shù)整改措施。組織技術(shù)復(fù)核、隱蔽工程驗收。

g、組織有關(guān)技術(shù)質(zhì)量人員對施工中發(fā)現(xiàn)的不合格工序進行評審，確定不合格工序等級，以便決定處置方式。

h、負責(zé)收集、整理設(shè)計變更，材料代用及材料試驗等技術(shù)資料并及時上報。

6.3施工員（工長）

a、具有一定的專業(yè)知識和操作技能，熟悉本專業(yè)的施工規(guī)范，操作規(guī)程和驗評標(biāo)準(zhǔn)，并負責(zé)向生產(chǎn)班組進行生產(chǎn)、技術(shù)質(zhì)量、安全等技術(shù)交底。

b、熟悉施工圖紙，確定施工順序，根據(jù)《施工組織設(shè)計》中的“進度計劃”編制月、旬、日施工進度計劃的保證措施。

c、在施工中嚴格控制“工、料、機”的消耗，貫徹技術(shù)節(jié)約措施。

d、隨時檢查施工中存在的質(zhì)量安全問題，發(fā)現(xiàn)時及時糾正，協(xié)調(diào)各工種工序之間的接口組織班組自檢、互檢、交接檢，不讓不合格品流到下道工序，逐自填寫施工日志。

e、嚴格控制施工現(xiàn)場原材料，半成品質(zhì)量是否符合要求，對不符合要求的原材料、半成品不得使用，按設(shè)計要求搞好砂漿、砼的施工配合比，并做好試塊。

f、對施工現(xiàn)場搭設(shè)的腳手架，臨時用電、機械設(shè)備等安全防護裝置都要組織驗收，合格后方可使用。

g、不違章指揮，組織工人學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，教育工人不違章作業(yè)，把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

6.4質(zhì)檢員

a、負責(zé)按規(guī)定要求對每道工序?qū)嵤z驗和試驗，負責(zé)分部、分項工程質(zhì)量檢查工作并核定等級。

b、協(xié)助施工員監(jiān)督檢查進場的原材料半成品，構(gòu)配件是否符合要求，不合格不得使用，檢查施工中砂漿、砼配合比是否符合要求。

c、做好施工過程中質(zhì)量跟蹤檢查，對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量缺陷及時報告項目技術(shù)負責(zé)人，并出“不合格品通知單”，限期整改并及時復(fù)查作好記錄。

d、參加質(zhì)量事故的調(diào)查，協(xié)助項目部領(lǐng)導(dǎo)開好質(zhì)量分析會，制定糾正措施，監(jiān)督整改措施的實施，符合要求后進行檢查，重新檢驗。

e、組織和參加施工過程中工序交接檢，并對交方質(zhì)量進行仲裁，填寫交接表和結(jié)論意見，統(tǒng)計和通報質(zhì)量情況。

6.5材料員

a、對B類物資供方的初步評價，推薦B類物資合格供方，負責(zé)制訂采購計劃并按批準(zhǔn)的采購計劃采購。

b、對所采購原材料、半成品，進場后根據(jù)品種、規(guī)格按總平面圖分別堆放整齊，并做好標(biāo)識，辦理入庫手續(xù)，做到帳物相符。

c、在采購原材料、半成品及時索取供方的相應(yīng)合格資料證明，對原材料、半成品資料和外觀等進行驗證，發(fā)現(xiàn)不合格進行記錄、標(biāo)識處理。嚴把進貨物資的質(zhì)量檢查關(guān)。

d、材料的領(lǐng)用和發(fā)放本著“先進先出”的原則，防止過期變質(zhì)、失效等。

e、施工現(xiàn)場的材料堆放整潔，要規(guī)劃，對某此物資做好防雨、防曬的防護措施，庫房內(nèi)要保持通風(fēng)、清潔，做好“防霉防潮”工作。

6.6施工班組長

a、把設(shè)計意圖的技術(shù)措施要求變成現(xiàn)實的直接指揮者，嚴格按圖紙施工，切實保證本分項工程工序的施工質(zhì)量，對本班（組）的施工質(zhì)量負直接責(zé)任。

b、組織本班（組）的質(zhì)量自檢，并認真做好上、下道工序的交接檢做好記錄，對質(zhì)量不合格，不得向下道工序移交。

c、搞好班（組）之間的合作與協(xié)調(diào)工作，虛心接受質(zhì)檢員、施工技術(shù)員的督促檢查，出現(xiàn)質(zhì)量問題，主動提供真實情況和數(shù)據(jù)，便于事故的分析、處理。

d、對發(fā)現(xiàn)投入施工中的材料，砂漿、砼配合比有異常及時反饋到有關(guān)部門，防止因材料問題造成工程質(zhì)量事故的發(fā)生。

e、對上崗工人進行安全教育，每天布置本班（組）操作工人的安全工作和注意事項，做好每天的安全日記。

f、服從上級管理部門領(lǐng)導(dǎo)，不違章作業(yè)，督促工人執(zhí)行安全規(guī)章制度，進行經(jīng)常性檢查，糾正違章作業(yè)現(xiàn)象，及時清除事故隱患。

6.7安全員

a、必須經(jīng)過行業(yè)主管部門的專門培訓(xùn)考核，具備安全生產(chǎn)專業(yè)知識。

b、協(xié)助主管部門抓好全員安全教育，對特種作業(yè)人員要求持證上崗。

c、協(xié)助單位工程負責(zé)人，按期完成公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的安全技術(shù)措施計劃，按時編制安全技術(shù)措施計劃，負責(zé)具體實施。

d、對施工現(xiàn)場的設(shè)施進行檢查、復(fù)驗，協(xié)助安全科驗收，對違章指揮違章作業(yè)有權(quán)制止，發(fā)生事故要立即報告有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，提供現(xiàn)場有關(guān)情況。

e、按時呈報公司安全部門所需的報表，保管并做好有關(guān)安全管理方面的檔案材料。

七、施工組織及施工方案

本著“先地下，后地上；先土建后設(shè)備；先主體，后圍護；先結(jié)構(gòu)，后裝修”的總體原則指導(dǎo)施工，水電設(shè)備預(yù)留工作隨土建同步進行。

7.1基礎(chǔ)工程

⑴土方開挖

本工程采用墻下無筋擴展條形基礎(chǔ)，決定采用機械大面積開挖－1.7新放具體基坑位置線開挖，待挖至設(shè)計標(biāo)高上20cm或粘土層時應(yīng)立即停止開挖。經(jīng)勘察、設(shè)計、監(jiān)理部門驗收后，結(jié)合軸線樁和水平控制樁，用人工清理修整后，準(zhǔn)備下道工序施工?；硬鄯秶鷥?nèi)不得堆放土方，施工中應(yīng)積極組織排除地下水，禁止積水、浸泡基坑。

⑵鋼筋砼基礎(chǔ)工程施工

①施工工藝過程

地基驗收

施工準(zhǔn)備工作→墊層施工→放磚基礎(chǔ)線→砌磚基礎(chǔ)→基礎(chǔ)圈梁模板安裝→基礎(chǔ)圈梁鋼筋綁扎→基礎(chǔ)圈梁混凝土澆注

制作試塊

②施工方案

A、筋綁扎：底板鋼筋將受力鋼筋放在底層，受力鋼筋放在上層，柱子的插筋要按在基礎(chǔ)墊層上放線的位置插立，并用箍筋箍住，至少箍三道箍筋。底板鋼筋網(wǎng)下用預(yù)制水泥砂漿墊層4cm厚作保護層墊塊。

B、筑砼：待鋼筋、模板報驗合格后，對基底墊層澆水濕潤，清理雜物。根據(jù)實驗室申請開具的配合比結(jié)合現(xiàn)場含水率調(diào)整施工配合比，磅稱計量，配制砼，獨立柱基要一次澆筑成型，不得留施工縫。澆筑時要防止柱子插筋偏位，澆搗應(yīng)密實，完成后應(yīng)及時澆水養(yǎng)護，澆筑過程中見證取樣留置標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護和7天同條件養(yǎng)護試塊各1組。

7.2主體結(jié)構(gòu)工程

施工工藝過程

鋼筋砼檢驗收                      見證取樣試塊制作

 

施工準(zhǔn)備→墻體砌筑→澆筑柱→圈梁及現(xiàn)澆板模板安裝→圈梁及現(xiàn)澆板鋼筋綁扎→圈梁及現(xiàn)澆板澆砼→養(yǎng)護

→鋼筋隱蔽驗收→清理濕潤→澆梁板砼→養(yǎng)護→

 

電配合預(yù)埋管件          伸出的柱筋上抄水平線      見證取樣

 

軸線引測、樓層放線→下一施工段同步按序施工→重復(fù)以上工序

⑴模板工程

①柱模：本工程柱截面尺寸有400組裝，寬度等于柱子尺寸，外板寬度必柱子尺寸大出兩個板字，由側(cè)面50×100方木楞和柱箍固定。柱箍每隔50～1000mm設(shè)置一道，下部柱箍間距稍密。每邊不得少于兩根斜支撐或水平撐，優(yōu)選群體或成列同時支模，以利于支撐連成一體，樓層可在柱四周適當(dāng)位置預(yù)埋在砼中埋入鋼筋拉環(huán)，便于加固，安裝前，應(yīng)先在基礎(chǔ)或樓面上放出中心線或四周邊線，柱模每隔1～2m留一道施工縫，柱模安裝完后，要復(fù)柱軸線和垂直度，對梁底高也要突出控制，柱底部與砼接觸面外側(cè)需用低標(biāo)號用水泥砂漿堵實，防止漏漿。

②梁板模板：木模支撐方法。安裝時，先在次梁模板的外側(cè)彈水平線，水平線的標(biāo)高應(yīng)為平板底標(biāo)高減去模板厚度和擱棚高度。再按墨線釘托木，并在側(cè)板木檔上釘豎向小木枋，頂住托木，然后放擱柵，再用支撐支平。鋪板時，在兩端及接頭處釘釘子，中間盡量少釘。

③雙跑板式樓梯模板：施工前應(yīng)先根據(jù)層高放大樣，先安裝予臺梁及基礎(chǔ)模板后，再裝樓梯底模板，外幫側(cè)板應(yīng)先在其內(nèi)側(cè)彈出樓梯底板厚度線，用套板畫出踏步側(cè)板位置線，釘好固定踏步踏板檔木，再釘側(cè)板，中間加設(shè)反扶梯基，并釘牢固。

④模板拆除：

a.拆除順序：拆柱模斜撐與柱箍→拆柱側(cè)模→拆樓板底模→拆梁側(cè)模→拆梁底模。支撐拉桿應(yīng)先拆除上面的按由上而下的順序拆除，拆除最后一道連桿應(yīng)與拆除支撐同時進行。

b.拆模時間：根據(jù)施工時留置的同條件試塊試驗值百分率符合下列要求方可拆除，懸挑結(jié)構(gòu)應(yīng)達到100%，梁、板跨在2～8m內(nèi)強度應(yīng)達到75%后方可拆除，對于梁、柱、側(cè)模在砼強度能保證其表面及棱角不因拆除模板而受損壞后，方可拆除。

c.對于拆除后上部有施工荷載的和防止構(gòu)件出現(xiàn)撓度，必須在拆模后加設(shè)臨時支撐。

⑤模板工程的質(zhì)量要求

a.保證結(jié)構(gòu)和構(gòu)件部分形狀尺寸和相互間位置的正確性。

b.應(yīng)具有足夠的穩(wěn)定性，剛度和強度，能可靠地承受所澆筑砼的重量和側(cè)壓力，承受施工進程中產(chǎn)生的荷載。

c.支撐及其它附屬配件應(yīng)便于裝拆。

d.模板的接縫應(yīng)嚴密，不得漏漿，并且涂刷隔離劑。

e.安裝允許偏差值應(yīng)符合《混凝土結(jié)構(gòu)施工質(zhì)量驗收規(guī)范》相關(guān)規(guī)定。

⑵鋼筋工程

鋼筋應(yīng)有出廠質(zhì)量證明書并且經(jīng)進場見證取樣復(fù)試合格后，方可使用，進場時應(yīng)分類分批檢驗。

①鋼筋加工成型應(yīng)按指定位置、規(guī)格、掛牌墊放。加工時，應(yīng)根據(jù)構(gòu)件設(shè)計尺寸，減去保護層厚度加上彎鉤等要求下料加工。

②對本工程所采用鋼筋當(dāng)φ≥16時全部采用焊接接頭，柱筋采用電渣壓力焊，梁筋采用水平閃光對焊，同一截面接頭面積不大于50%，接頭區(qū)段位置錯開35d且不少于50cm，接頭部位箍筋嚴格執(zhí)行、設(shè)計和施工規(guī)范規(guī)定要求。

③柱鋼筋綁扎

把預(yù)定數(shù)量的箍筋套在插筋上，在已立的柱筋上用粉筆劃出箍筋間距，將箍筋往上移動。由上往下采用纏扣綁扎。箍筋與立筋垂直，箍筋轉(zhuǎn)角與主筋的交點均要綁扎。主筋與箍筋平直部分的相交點成梅花式交錯綁扎。箍筋的接頭彎鉤，應(yīng)沿柱豎向交錯布置，箍筋彎鉤角度為135彎鉤平直部分長度不小于10d，安裝好的柱應(yīng)立即掛好砼保護層墊塊。

④梁板鋼筋安裝

a.綁扎時應(yīng)先主梁后次梁再板。綁扎安裝前應(yīng)先對梁號和該梁所用鋼筋的規(guī)格、根數(shù)、形狀，備齊料后用木凳兩只架一根短鋼管，多放幾檔，先把架立筋放在其上，再穿上箍筋，后把下部受力主筋穿到鋼箍中去，然后綁扎。二排鋼筋中可加φ25短鋼筋頭，以保持設(shè)計要求的凈距，抗拉鋼筋間距適中放置。當(dāng)把梁扎好落入模板中去，要把保護層的墊塊墊好。

b.板鋼筋綁扎先清掃模板上的雜物，用粉筆在板上劃好間距，先放主筋后放分布筋，板內(nèi)電線管應(yīng)及時安裝，雙層板筋之間應(yīng)加鐵馬凳，保證間距，及時墊好保護層。

⑤質(zhì)量要求

a.嚴格控制原材料質(zhì)量，進場前須有合格證，進場后經(jīng)抽檢復(fù)試合格后方可使用。

b.鋼筋的品種、規(guī)格、數(shù)量、間距、接頭位置數(shù)量應(yīng)符合設(shè)計要求和施工規(guī)范規(guī)定。

c.鋼筋安裝完后，不準(zhǔn)隨意亂踩，在澆筑砼前一定要保持原狀，保護層厚度應(yīng)符合設(shè)計要求，并且要有足夠的強度。

d.凡焊接接頭均勻按現(xiàn)行《鋼筋焊接及驗收規(guī)程》JGJ18規(guī)定抽取試塊并且試驗合格后方可使用。

⑶混凝土工程

①模板先預(yù)檢，鋼筋須辦好隱檢驗收。

②原材料：水泥采用“萬佛湖”牌32.5級和42.5級水泥針對不同強度要求分別配制。進場水泥必須有出廠合格證，同時要有復(fù)試報告。中砂2～4破碎石，必須送檢合格后方可使用，原材料現(xiàn)場采用標(biāo)識。

③依據(jù)試驗室出具的砼配比單經(jīng)現(xiàn)場施工調(diào)整后，用磅稱量后攪拌，每盤原材料允許偏差量應(yīng)符合規(guī)范規(guī)定要求，在攪拌機旁掛牌公布配合比，認真做好稱量記錄。

④混凝土原材料按先倒石子，再裝水泥，后倒砂子。按定量向攪拌機內(nèi)加入水?dāng)嚢?，攪拌時間為90s～120s，坍落度控制在30～50mm，不得隨意加減用水量。采用人力手推車，作為地面水平運輸工具，配合垂直運輸**吊從地面吊到樓面。砼從攪拌機中卸出到澆筑完畢，不應(yīng)超過砼的初凝時間。

⑤混凝土的澆筑

a.框架柱的澆搗：澆灌時可單獨一個柱搭一架子進行，澆灌前先清理柱內(nèi)根部雜物，并用壓力水沖凈，濕潤，封好根部封口模板，準(zhǔn)備下料。

b.可用混凝土配合比相同成份的水泥砂漿先填鋪5～10cm，然后再澆入混凝土。

c.梁、板、混凝土的澆搗：清理梁板模板上的雜物，對缺少的保護層墊塊，加以墊好，要澆水濕潤模板，根據(jù)砼工作量確定澆灌臺班，組織勞動力連續(xù)澆筑，避免留置施工縫澆筑工作從遠端開始，倒退式澆筑，遵循先低后高，即先振搗梁，待澆搗至梁上口后，可一起澆搗梁板，向梁內(nèi)下料時，應(yīng)用反鏟下料，減少砼離析、振搗時直插、斜插、移點等均按操作規(guī)定進行。梁板澆搗一個開間后，采用平板振動器按澆灌方向，拉動平板振動器振實面層。平板振動后，由操作人員隨后按樓層結(jié)構(gòu)標(biāo)高面，用鐵滾筒和木板槎抹砼表面，使之達到平整。

d.樓梯砼澆筑：澆筑前也應(yīng)先清理模板雜物，找補墊塊并澆水濕潤，從下向上逐層澆搗，防止把踏步板的小木拉條碰掉，小木條要隨澆搗一步，取走一步。振搗要適度，不要將擋板振脹或振離，造成側(cè)面不平直，人工配合找平，并安裝預(yù)埋件。

⑥施工縫的留置以及處理

a.柱子施工縫留設(shè)在基礎(chǔ)與柱子的交接處的水平面上，或梁的下面。如有梁的構(gòu)造筋向下彎入柱內(nèi)，施工縫也可設(shè)置在這些鋼筋下端，梁板結(jié)構(gòu)施工縫，宜順著次梁方向澆筑施工縫應(yīng)留在次梁跨度的中間1/3范圍內(nèi)，樓梯施工縫，設(shè)在梯段長度中間的1/3范圍內(nèi)，施工縫的表面應(yīng)與構(gòu)件縱向軸線垂直。

b.施工縫的處理：在施工縫繼續(xù)澆筑砼時，應(yīng)待砼的抗壓強度不小于1.2Mpa方可進行。施工前，應(yīng)除去施工縫表面的水泥薄膜，松動的石子和軟弱的混凝土層。并加以充分濕潤和沖洗干凈，不得積水在澆筑前先鋪一層與砼成分相同的水泥砂漿，以保證接縫的質(zhì)量。澆筑砼過程中，施工縫應(yīng)細致?lián)v實，使其緊密結(jié)合。

7砼的養(yǎng)護：在澆筑完畢后的12h內(nèi)對砼進行保濕養(yǎng)護，澆水養(yǎng)護時間不得少于7d，澆水次數(shù)能保持砼處于濕潤狀態(tài)為宜，使用與拌制砼相同的水養(yǎng)護，在砼強度達到1.2N/mm2時，不得在其上踩踏或安裝模板。

7.3裝飾裝修工程

7.3.1門窗工程

①塑鋼門窗

塑鋼門窗在加工廠制作，成批運至工地，其材質(zhì)厚1.2mm，玻璃厚6mm。組裝場地應(yīng)平整、干凈、鋪設(shè)草墊防止劃傷框扇表面。

a.安裝工序：標(biāo)尺定位→安裝固定窗框→配合灌漿邊框密實→注射密封膠→門窗扇安裝→清洗→復(fù)檢

b.對組裝好的門窗要檢查其品種、規(guī)格、開啟方向及分桿、附件，并對外形及平整度檢查校正，合格后方可安裝。

c.安裝前要對洞口尺寸與窗框四周空隙進行核查，一般粉刷時留1.5～2.5cm，門窗洞口抹灰，內(nèi)墻分兩次完成，第一次抹灰至門窗口邊，待門窗框安裝完畢，檢查校正好后，進行二次抹灰?？蛩闹芘c墻體間隙要用發(fā)泡劑封填外側(cè)加刷密封膠。貼面工程部位，窗框尺寸按貼面厚度作實際調(diào)整。

d.通過錨固鐵腳使門窗框固定，錨固固定可選用：沖擊鉆10mm孔，埋入膨脹螺釘法，或埋設(shè)卡具法，磚墻不得用射釘固定。

e.待墻面面層完工后，進行門窗扇安裝，撕掉框上的保護紙，檢查框扇之間是否嚴密均勻，啟閉是否平穩(wěn)、自如、扣合緊密，直至符合質(zhì)量要求為止。

②木門制作安裝

a.木門由木材加工廠供應(yīng)，所用材料的品種、等級、規(guī)格、尺寸應(yīng)符合設(shè)計規(guī)范要求，應(yīng)采用烘干的木材，含水率應(yīng)符合（JG/72）標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定。

b.門框在抹灰及樓地面施工前依據(jù)室內(nèi)+50cm線安裝。木門框靠墻靠地的一面必須經(jīng)防腐處理，其他面均涂刷清油一道。

c.門扇在抹灰及樓地面工程完成后安裝，其開啟方向，規(guī)格應(yīng)符合設(shè)計要求，門窗應(yīng)安裝牢固開關(guān)靈活，關(guān)閉嚴密無倒翹。

7.3.2抹面工程

a.各種材料均符合設(shè)計要求和JB50210-2001規(guī)范的要求，且進場要有合格證或經(jīng)檢驗合格后方可使用。

b.各道工序應(yīng)按施工技術(shù)交底以及操作規(guī)程精心施工，前道工序經(jīng)檢驗合格后方可進行下道工序施工。

c.各道工序施工前要對前道基層進行清理，完工后進行養(yǎng)護，積極做好成品保護。

d.砼與墻體交接處，粉刷前應(yīng)加設(shè)鋼板網(wǎng)，防止出現(xiàn)收縮裂縫。

e.注意天氣變化，做好防雨、防凍的準(zhǔn)備，確保各工序的質(zhì)量。

7.3.3貼面工程

根據(jù)圖紙設(shè)計要求，選定符合設(shè)計要求規(guī)格、型號、顏色的貼面材料。

a.瓷磚貼面施工前，首先應(yīng)檢查墻面的凹凸情況，并堵好腳手眼和水電管槽，對凸出墻面的磚，砼要剔平，墻面上殘存的廢余砂漿、灰塵、油漬等清理干凈，并提前澆水沖洗。

b.準(zhǔn)備清理工作完成之后，即可吊垂直，找規(guī)矩，貼灰餅，沖筋，在1：3水泥砂漿層上，按設(shè)計的鑲貼形式和接縫寬度計算縱橫皮數(shù)，彈出磁磚的水平和垂直控制線。

c.對瓷面用清水浸泡2～3h，取出晾干，表現(xiàn)無水跡時，方可使用，選用水泥漿粘貼，配比為水泥：107膠：水=10：0.5：2.6，1：1水泥砂漿（內(nèi)摻水泥重5%膠水）以提高粘結(jié)力。

d．鑲貼時應(yīng)對色澤進行挑選，避免大面積出現(xiàn)色差，盡是把不成整塊的瓷磚留在陰角部。全部鋪貼完畢后進行質(zhì)量檢驗，合格后用水泥砂漿（1：1）勾縫，清理磚面污染，再用水清洗。

7.3.4樓地面工程

①地面基層施工

a.回填土用蛙式打夯機分層夯實，虛土每層鋪200厚，3遍夯實，控制回填土最佳含水率，以便提高壓實度。

b.碎石墊層要攤鋪均勻，分二次往復(fù)振實，選用平板振動器振實整平。

c.砼墊層施工前，應(yīng)清理基層，檢測彈線，大面積要縱橫每6～20m設(shè)水平樁以控制厚度。

澆筑時所用材料質(zhì)量必須經(jīng)檢驗合格后方可使用，澆筑時留置試塊，澆筑后積極養(yǎng)護。

⑵塊料面層施工

根據(jù)裝修要求，對不同部位選用符合設(shè)計要求的板材進行鋪貼施工。

a.鋪設(shè)前對基層進行清理，并用1：3水泥砂漿進行找平，找平層抗壓強度標(biāo)準(zhǔn)值達到1.2mpa后，方可在房間中心彈出“十”字中心線，同時在四周墻壁彈出水平控制線。鋪設(shè)前先按設(shè)計要求排列塊材，然后編號。

b.鋪設(shè)時須按兩個方面拉水平線，先鋪中間塊材，后向房間兩側(cè)退鋪，以控制板面平整，先在基層上刷一遍摻有水泥重量4%～5%的107膠，水灰比0.4～0.5的素水泥漿。隨即抹1：3干硬性水泥砂漿約3cm厚，對照拉線刮平砂漿即可鋪砌塊材，塊材四周同時著漿，并用橡皮錘敲實。鋪設(shè)后3d用水泥漿擦縫（選用適用塊材顏色的材料擦縫），稍干后用布推擦，使縫飽滿密實，并隨即將表現(xiàn)擦凈。對于花崗石，在養(yǎng)護3～7d后，再涂上地板蠟，用打蠟機磨光，并設(shè)護欄，用干鋸末覆蓋保護。

c.質(zhì)量要求：塊材和所用材料必須符合設(shè)計要求，對有排水要求的房間要做好排水坡向。其具體偏差執(zhí)行《裝飾工程驗收規(guī)范》規(guī)定相關(guān)要求。

7.4 屋面工程

本工程分為上人屋面和不上人屋面兩種，**防水設(shè)計，屬二級防水。主要區(qū)別在于它們的保護層做法不同，保護層下各工序做法相同。

7.4.1 找平層

⑴找平層在本工程屋面設(shè)計中有基層找平層和保溫層與防水層之間的過渡層兩種。采用普硅32.5級水泥，含泥量不大于3%的中砂配制1：2.5的水泥砂漿作為找平材料。

⑵找平層鋪設(shè)時，應(yīng)將其下一層的表面清理干凈，并用水將結(jié)構(gòu)層清刷露出本色，隨即掃一層純水泥漿，水泥漿要隨鋪隨刷，防止過早干了起反作用，鋪設(shè)找平層應(yīng)按彈出的水平線及中間的灰餅為依據(jù)。鋪設(shè)厚度2cm，鋪好后，先用刮尺刮平，刮中施加壓力使之密實，再用木抹板有效期平整。在保溫層上鋪設(shè)時要均勻平整，不宜緊壓振動，塊狀保溫材施工時不得受潮。

⑶找平層施工時應(yīng)鋪設(shè)分格縫，縫寬2cm，間距6m，縫內(nèi)用瀝青油膏嵌密。找平層鋪設(shè)完后12h內(nèi)澆水養(yǎng)護，至少3d，待有強度后才可施工上面一層。

7.4.4 保溫層鋪設(shè)

在找坡層上，拉線鋪放3.5cm。擠塑聚苯板，板塊間采用平頭對齊，互相錯位鋪板，按6m縱橫設(shè)置排汽槽，每36m2設(shè)一個排汽孔。在保溫層上蓋上纖維布，便可以進行找平層B的施工。

7.4.5 SBS防水層

1、選用熱熔法鋪貼：施工順序：清理基層→刷隔離層→節(jié)點密封處理→附加層鋪設(shè)→加熱后熔膠滾鋪→輥壓、排氣壓牢→加熱燒去搭縫面薄膜→加熱搭接縫卷材處熱熔膠→粘合、滾壓壓排氣→密封膠封口→收頭固定→清理、檢查修理→交驗。

2、加熱器離卷材面距離要適中，加熱要均勻，以卷材表面熔融至光亮烏黑時為度，滾壓要及時，并使之平展無拆皺，把卷材空氣趕出來，接縫以溢出熱熔的改性瀝青為度，并要用橡皮刮封刮接口。細部處理要符合規(guī)范要求，每道工序都要進行隱檢驗收。

7.4.6 屋面工程質(zhì)量要求

⑴基層應(yīng)平整，無凹坑，找平層配合比要準(zhǔn)確，不得有起砂、脫皮、空鼓現(xiàn)象，分格縫要平直。

⑵保溫層的材料必須保持干燥，要防雨、防潮；按規(guī)范規(guī)定設(shè)置排氣道，并且要互相溝通，不可堵塞，排氣一定要有防雨措施。

⑶防水層，節(jié)點應(yīng)符合設(shè)計要求，封閉嚴密，不得開縫，翹邊，屋面不得有滲漏和積水現(xiàn)象，坡度正確，水流通暢。

⑷屋面工程每道工序必須經(jīng)隱檢驗收合格后方可進行下道工序施工，所有材料均應(yīng)符合設(shè)計要求，其驗收執(zhí)行《建筑屋面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》規(guī)定。

7.5 安裝工程

7.5.1 電氣工程

⑴穿線管盒敷設(shè)

①暗敷管的敷設(shè)應(yīng)與土建配合，預(yù)選按圖紙計算好各接點間長度，接線盒的位置。

②UPVC管暗敷應(yīng)采用套管粘接，鋼管采用扣壓式連接，套管長度不小于直徑的4倍。彎曲時不得有凹扁現(xiàn)象，彎曲半徑不小于管徑的6倍。

③敷管時就盡量減少彎曲。在墻上敷設(shè)時應(yīng)預(yù)留線槽,敷管后用M10以上水泥砂漿抹保護層厚30cm以上。

④在砼內(nèi)敷設(shè)箱盒時，應(yīng)先將盒內(nèi)填滿鋸沫，再固定在模板上，再固定在模板上，管子固定在底板鋼筋上，要及時安裝，避免與土建工程發(fā)生矛盾。

⑤敷設(shè)完成的管子要加以保護，在施工期勿將管子軋傷，嚴防在澆搗時機械損傷。

⑥明敷管的管卡，管架應(yīng)安裝牢固，管架間距應(yīng)符合設(shè)計或規(guī)范要求。

7.5.2 管內(nèi)穿線

⑴根據(jù)設(shè)計圖紙的要求選擇導(dǎo)線、相線、零線及保護接地線顏色、線徑，并加以區(qū)分。

⑵穿帶線，帶線一般采用1.2～2.0mm直徑的鋼絲穿帶。在穿線前，應(yīng)首先檢查各個管口的護口是否齊整，如有遺漏和破損，均應(yīng)補充和更換，當(dāng)管路較長或轉(zhuǎn)變較多時，應(yīng)配合協(xié)調(diào)，一拉一送。導(dǎo)線根數(shù)較少時，可將導(dǎo)線前端的絕緣層層削去，然后將成品直接插入帶線的盤圈內(nèi)并彎頭壓實，綁扎牢固，使綁扎頭形成一個平滑的錐形過渡部位。當(dāng)導(dǎo)線截面較大時，可將導(dǎo)線交端的絕緣層削去，然后將成品斜借排排在帶線上，綁扎牢固，使綁扎接頭處形成一個圓滑的端，便于穿管帶線。

⑶導(dǎo)線連接：多股銅芯線應(yīng)用同載面規(guī)格的銅接頭壓接，其孔徑應(yīng)與連接螺栓相匹配，不應(yīng)過大，并必須搪錫。單股銅線可采用阻燃型安全壓接帽壓接或搪錫，搪錫部位應(yīng)做到均勻、飽滿、光滑，不損傷導(dǎo)互絕緣層。

7.5.3 照明裝置

⑴所有的電氣設(shè)備或器材到達現(xiàn)場后，應(yīng)做檢查驗收，有缺陷或損壞的應(yīng)及時更換，不可盲目安裝。

⑵螺絲燈頭的相線應(yīng)接在中心觸點的端子上，零線接在螺紋的端子上，其它燈具的絕緣外殼不應(yīng)損傷和漏電。

⑶吊頂內(nèi)或吊頂下安裝嵌入式燈具或吸頂式燈具時，應(yīng)在燈位處增加龍骨，固定燈具。

7.5.4 給排水管、衛(wèi)生設(shè)備、消防管道安裝

⑴認真熟悉圖紙，參看有關(guān)專業(yè)圖紙，查看各管道標(biāo)高是否交叉，管道排列所用空間是否合理，發(fā)現(xiàn)問題及時與設(shè)計單位聯(lián)系，辦好變更洽商記錄。

⑵按設(shè)計圖畫出管道分路、變徑、預(yù)留管口，閥門位置等施工草圖，在實際安裝的結(jié)構(gòu)位置做上標(biāo)記。接標(biāo)記分段量出實際安裝所需尺寸，加以記錄，再預(yù)制加工。

⑶安裝施工一般以總進入口開始操作，總進口端頭加好臨時線堵以備試壓用。把預(yù)制完的管道應(yīng)用安裝部位依次排開，安裝前清掃管膛，安裝完后找直找正，復(fù)核甩口的位置，方面是否正確。

⑷排水管道工程

a.安裝前，應(yīng)復(fù)核有效質(zhì)保書或合格證，并檢查產(chǎn)品有無破損、砂眼等，嚴防不合格材料使用。

b.管道穿過樓層時應(yīng)預(yù)先埋設(shè)套管，避免二次開鑿，排水立管和通氣立管每隔一層設(shè)檢查口，檢查口的朝向應(yīng)面向便于維修、操作處，排水管應(yīng)與通用立管相連，伸出上人屋面2m。

c.排水管道的橫管與橫管、橫管與立管的連接，應(yīng)采用90度斜四通管件，也可用順?biāo)?。立管與排水管端部的連接采用兩個45度彎頭或彎曲半徑不小于4倍管徑的90度。

d.排水管道口的吊鉤卡箍固定在承重結(jié)構(gòu)上，固定間距：橫管不得大于2m，立管不得大于3m，層高小于或等于4m時可安裝一個固定件。

e.埋進管安裝時，應(yīng)先伴灌水檢查，經(jīng)建設(shè)單位和監(jiān)理人員認可后才可隱蔽，管口適時性堵塞。

f.管道安裝坡度應(yīng)符合設(shè)計要求，管道安裝結(jié)束后必須倒水試驗。

⑸衛(wèi)生器具的安裝

衛(wèi)生器具安裝，宜在管路系統(tǒng)通水，試壓合格后，等土建衛(wèi)生間、裝飾裝修結(jié)束并經(jīng)試水合格后進行。

a.衛(wèi)生潔具的型號、規(guī)格必須符合設(shè)計要求，在安裝前應(yīng)嚴格檢查本體有無破損，表現(xiàn)是否光滑。

b.衛(wèi)生潔具的安裝、固定必須牢固，平衡不傾斜，垂直偏差不大于3mm，潔具完好潔凈，能滿足使用要求。

c.潔具排水口與暗裝管道的連接情況應(yīng)良好，連接口嚴密無滲漏。

d.給水鍍鋅配件良好，無損美觀，連接口嚴密無滲漏，閥門、水嘴開啟靈活、不漏水，水箱銅器件正常，不漏水，給水配件裝飾法蘭罩與墻面接觸良好。

八、施工進度計劃（見圖）

九、施工平面布置圖（見圖）

十、主要管理措施

10.1 現(xiàn)場技術(shù)管理

1、開工前，項目部對A類測量設(shè)備，送法定單位檢測，對B類測量裝置進行自檢，自檢記錄填寫正確，過程中有新配備的自檢裝置應(yīng)隨時自檢，做好記錄，做好送檢、自檢裝置臺帳。具體按《檢測和監(jiān)視裝置控制程序》執(zhí)行。

2、對關(guān)鍵過程即測量放線、地基與基礎(chǔ)、鋼筋砼工程、防水工程、吊裝設(shè)備等工程，由項目技術(shù)負責(zé)人編制作業(yè)指導(dǎo)書，報公司技術(shù)科審批，然后向班組交底。

3、根據(jù)工程在生產(chǎn)中產(chǎn)生的不合格工序控制記錄和潛在原因分析，制定糾正和預(yù)防措施，并做好記錄。

4、對砼、砂漿試塊的評定，原材料送檢取樣及不合格工序質(zhì)量進行預(yù)控，具體按《數(shù)據(jù)分析控制程序》執(zhí)行。

5、對常用原材料做好進場檢驗，必須按《物資采購控制程序》和《進貨檢驗控制程序》執(zhí)行。并做好施工試驗報告的收集與整理，具體按《記錄控制程序》執(zhí)行。

6、對建筑物定位軸線樁、標(biāo)高應(yīng)驗收，基礎(chǔ)軸線，必須尺寸，鋼筋砼工程做好預(yù)檢，交接檢查并形成記錄。

10.2 現(xiàn)場質(zhì)量保證措施

1、建立健全質(zhì)量保證體系，配備專業(yè)質(zhì)量檢查人員，確保目標(biāo)實現(xiàn)，推行質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)，促進各工序質(zhì)量管理基礎(chǔ)工作的鞏固和發(fā)展。

2、項目部根據(jù)施工情況召開質(zhì)量生產(chǎn)會議，針對各班組在生產(chǎn)中存在的生產(chǎn)、質(zhì)量問題以及材料供應(yīng)情況，工序搭接制訂措施，落實改正，執(zhí)行經(jīng)濟獎罰制度，改變干好干壞一個樣的狀況。

3、各分部分項工程施工前，由項目技術(shù)負責(zé)人根據(jù)《施工組織設(shè)計》和相關(guān)施工標(biāo)準(zhǔn)向班組進行技術(shù)交底，交底形式以口頭、書面、圖集、現(xiàn)場指導(dǎo)等方法進行，明確措施，預(yù)防質(zhì)量通病出現(xiàn)。

4、施工中推行全過程質(zhì)量控制管理，明確崗位責(zé)任制，實行“班組自檢、交接檢，項目部復(fù)檢→監(jiān)理人員審檢”的檢驗路線，層層把關(guān)，推行樣板制、掛牌制。

5、對隱蔽工程必須是項目部、公司、建設(shè)單位、監(jiān)理單位有關(guān)人員同時核驗，合格后方可隱蔽施工。

6、加強計量檢查監(jiān)督，施工現(xiàn)場不論是砂漿，混凝土在開機攪拌前原材料必須過磅，現(xiàn)場必須配備磅秤，攪拌時要嚴格執(zhí)行施工配合比，認真計量，不定期抽檢，做好原材料過磅記錄。攪拌機邊懸掛施工配合比、標(biāo)號、攪拌時間等。在手推車外側(cè)用紅漆劃標(biāo)志線，以使控制所需生料重量，便于稱量。

7、砂漿、砼在攪拌中嚴格控制配合比，稠度、塌落度，在基礎(chǔ)及主體施工中按規(guī)范要求留置試塊。

8、施工過程中，施工技術(shù)員對施工過程中進行監(jiān)督檢查，每道工序完成應(yīng)進行檢驗評定，不允許有不合格品放行，發(fā)現(xiàn)不合格品按《不合格品控制程序》處理。

9、制定分部分項工程質(zhì)量通病消除預(yù)防措施，開展QC小組活動，對成品、半成品制定保護措施。

10.3 成品、半成品保護措施

1、土方與基礎(chǔ)工程

⑴放線定位的控制樁必須用砼保護好，挖土?xí)r不得覆蓋，設(shè)醒目標(biāo)志，不準(zhǔn)碰壓。

⑵基礎(chǔ)周圍的水管要有排水措施，開關(guān)、接頭處滲漏要及時修理，開關(guān)要加箱上鎖，防止跑水泡塌基礎(chǔ)。雨期施工應(yīng)有良好的排水措施。

⑶回填土?xí)r不得把基礎(chǔ)擠偏碰壞，應(yīng)四周同時回填。

2、砼結(jié)構(gòu)工程

⑴澆筑的砼應(yīng)在規(guī)定時間內(nèi)進行養(yǎng)護，使其保持濕潤狀態(tài)。

⑵砼強度達到1.2N/mm2前，不得在上面踩踏或施工。

⑶各設(shè)置管道穿過砼結(jié)構(gòu)時，必須預(yù)先留洞，不得事后鑿洞。

⑷安裝就位的鋼筋模板，不得擅自拆除支撐，不允許在鋼筋網(wǎng)上操作、行走，防止鋼筋被踩變形。

3、抹灰貼面工程

⑴作業(yè)前，對易碰壞的管線、設(shè)備、門框等，要采取覆蓋等保護措施。

⑵不準(zhǔn)搬動或站在水暖等管線上及通風(fēng)設(shè)備上操作，不得把灰漿測到試壓的墻面或其它成品上，如有沾污，應(yīng)及時清理。

⑶搬動料具物品時，不得碰撞墻面，墻角以及其它成品半成品，不得在墻面上亂寫亂畫。

4、樓地面工程

⑴樓地面、樓梯踏步施工完后，應(yīng)及時認真養(yǎng)護，踏步護角要仔細保護，設(shè)醒目標(biāo)高，嚴禁踩壞，并設(shè)專人看管，養(yǎng)護期不得進行下道工序施工。

⑵不準(zhǔn)在已成活的樓地面上拌制砂漿等，不得在上面拖管子、鐵器以及用錘敲擊。搬運料具要小心，鐵梯凳腳要包好。

5、門窗

⑴不允許從已安裝好的窗口往里運料，門窗進場后要分類堆放并有防雨、防曬措施。

⑵不準(zhǔn)用門窗當(dāng)跳板、搭床，做平臺。安裝時不得震裂或震掉邊抹灰層。木門窗因未上鎖而不能關(guān)閉的要用小木楔臨時穩(wěn)住，防止風(fēng)吹亂撞。

6、油漆、玻璃、粉刷

⑴合理安排工序、漿活、油活不得互相粘污。

⑵不準(zhǔn)在油漆、粉刷好的門窗，墻面上用手摸，涂摸或釘釘子。

⑶認真保護好上道工序的成品，不得沾上白漿和油漆。

⑷竣工前最好用濕鋸和清掃地面，以防灰塵污染油漆、粉刷。

7、水暖、電、衛(wèi)生設(shè)施

⑴管線穿墻、打洞不準(zhǔn)用大錘，位置、尺寸、大小嚴格按施工圖要求，穿過砼結(jié)構(gòu)的洞要事先預(yù)留，不準(zhǔn)亂打、亂鑿。

⑵電焊、氣焊時，應(yīng)對附近成品采取隔離措施，不得燒壞、烤糊或烤變色。

⑶合理安排工序，水暖管線最好在抹灰沖筋后，罩面灰之前施工，試壓，試水在墻面、地面裝飾工作前進行，電氣照明在涂料后進行施工。

⑷所有管線的固定堵洞由管線安裝者負責(zé)，以便保證質(zhì)量和責(zé)任劃分，其堵洞用的砂漿，砼不得高出墻面、樓板面。

10.4 分部分項工程質(zhì)量通病防治消除措施

1、土方工程

⑴通?。和练交靥詈粚嵑?，發(fā)生沉陷；夯實回填時，基礎(chǔ)擠動移位損壞。

⑵預(yù)防措施：嚴格按照設(shè)計要求和規(guī)范規(guī)定分層夯實，每層鋪土厚度不得超過30cm，回填土料含水率必須符合設(shè)計要求；回填土?xí)r使其兩側(cè)同時回填。

2、模板工程

⑴通?。夯炷亮骸⒅霈F(xiàn)凸肚，縮頸或翹曲；模板接縫；模板內(nèi)垃圾清理不干凈。

⑵預(yù)防措施：模板的承載能力、剛度必須符合要求；木模安裝周期過長，產(chǎn)生模板變形和裂縫，及時修整，檢查梁、柱交接部位的接頭平整；澆砼時模板必須澆水濕潤；在封模前模內(nèi)垃圾清理干凈，柱根及梁柱接頭處留設(shè)清掃孔。

3、鋼筋

⑴通病：柱主筋保護層過厚或過薄，甚至出現(xiàn)露筋；現(xiàn)澆板上卡筋下踏、移位。

⑵預(yù)防措施：按規(guī)定預(yù)制高強度水泥砂漿標(biāo)準(zhǔn)墊塊，放置間距為1m左右。澆砼時，振動器和下料時盡量避免碰撞鋼筋，發(fā)現(xiàn)變形移位立即糾正，設(shè)專人看護，上下兩層鋼筋間設(shè)撐鐵。

4、砼工程

⑴通?。喉疟砻娉霈F(xiàn)蜂窩、麻面、露筋、孔洞、柱子爛根等現(xiàn)象。

⑵預(yù)防措施：嚴格控制砼的配合比，攪拌運輸以及振搗；澆筑前對模板內(nèi)垃圾進行清理并澆水濕潤，控制脫模時間；對柱模根部進行堵嵌，防止振搗漏漿，澆柱時先鋪一層高標(biāo)高砂漿。

5、飾面工程

⑴通?。捍纱u、板材、色澤不一；接縫不平，空鼓，脫落。

⑵預(yù)防措施：鋪設(shè)前對材料按色號選用，不準(zhǔn)不同色號混合使用；鋪貼時拉平直線，帶線鋪貼；鋪貼砂漿配比不正確，掌握瓷磚浸泡及涼干時間；檢查基層粘結(jié)力強度，鋪完后采用保護措施，養(yǎng)護其標(biāo)準(zhǔn)碰撞，踩踏和進行其它作業(yè)。

6、屋面工程

⑴通?。荷綁?、女兒墻、天溝、卷材搭接處滲漏；卷材起鼓；排水不暢，集水。

⑵預(yù)防措施：垂直面與屋面之間交接處按規(guī)定做成圓弧形，半徑＞100mm，且卷材應(yīng)分層交叉搭接，上下層接縫交叉開30cm，接縫留在屋面或天溝側(cè)面，卷材搭接寬度應(yīng)符合規(guī)范規(guī)定，卷材之間及基層粘結(jié)牢固，立面卷材收頭，應(yīng)壓入凹槽內(nèi)并用金屬壓條釘條同時用密封材料封固；保溫層和找平層內(nèi)應(yīng)設(shè)縱橫相通的排氣道，排氣孔數(shù)量應(yīng)符合設(shè)計及施工規(guī)范規(guī)定；屋面找坡正確，找平層表面平整。

10.5 施工現(xiàn)場安全文明綜合管理措施

1、成立職業(yè)健康安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組，隨時檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改，公司安全科采取不定時檢查，出現(xiàn)隱患，下達隱患整改通知，限期整改，與獎罰掛鉤。

2、把安全工作列為重點，項目部堅持每周一次例會，經(jīng)常對職工進行安全教育，提高安全意識，確保安全生產(chǎn)，嚴格執(zhí)行《安全操作》規(guī)程。

3、嚴格執(zhí)行安全設(shè)施驗收制度，合格后方可使用，任何安全防護以及設(shè)備未經(jīng)有關(guān)部門驗收批準(zhǔn)，不得隨意使用，防護措施不得擅自拆除。

4、現(xiàn)場機械設(shè)備臨時用電，用水由專人管理；特殊工種必須持證上崗，任何設(shè)備不帶病運轉(zhuǎn)，**架安全裝置齊全有效，施工現(xiàn)場廚房配備足夠消防器材。

5、施工現(xiàn)場按施工平面圖的要求布置材料、構(gòu)件和搭設(shè)臨時設(shè)施，制定嚴格的成品保護措施，落實現(xiàn)場衛(wèi)生管理制度，禁止在建筑物內(nèi)大小便，在現(xiàn)場內(nèi)裝置臨時廁所，保持清潔。

6、建立安全、文明施工責(zé)任制，劃分區(qū)域，明確管理班組及負責(zé)人。加強檢查和評比，做到現(xiàn)場整潔。

7、施工現(xiàn)場場地平整，道路堅實，暢通，有集中排水措施。

8、對工人每次操作地點和周圍的場地做到“工完料凈場地清”。

9、對砂漿、砼在攪拌、運輸使用過程中，做到不灑不漏，如有灑漏及時清理。

10、對建筑內(nèi)清除的垃圾，通過**吊穩(wěn)妥下卸，嚴禁從門窗向外擲拋，對清下的垃圾、渣土，設(shè)置臨時堆放地點，并定期外運。

11、對施工現(xiàn)場辦公室、倉庫、職工宿舍，保持清潔衛(wèi)生，并建立包干區(qū)或清潔負責(zé)人。

12、對職工食堂在整潔衛(wèi)生，對生、熟食物隔離，有防蠅、防塵措施。

十一、工期保證措施

㈠、項目部根據(jù)施工組織設(shè)計中的《施工進度計劃》，編制月、旬施工進度計劃，在施工中，各班組在月、旬進度計劃中執(zhí)行情況，若達不到要求的，找出存在的問題，如材料供應(yīng)、技術(shù)力量、天氣等，針對問題及時召開生產(chǎn)調(diào)研會，進行調(diào)查落實措施，最終滿足合同要求。

㈡、為滿足合同工期要求，項目部對本工程必須配備足夠的管理人員，作業(yè)班組的技術(shù)力量和人員數(shù)量，機械設(shè)備材料供應(yīng)等。

㈢、主要部位施工采用加班加點，雙班倒制，歇人不歇機，加大勞動力投入。

十二、季節(jié)性施工措施

12.1雨期施工措施

1、開挖基坑后，做好四周護堤和坑底排水的準(zhǔn)備工作。雨期以前挖好并疏通現(xiàn)場內(nèi)的排水溝，做到線型鋼筋、模板等堆場排水流暢，地面不積水。

2、加強與當(dāng)?shù)貧庀蟛块T的聯(lián)系，掌握天氣預(yù)報，盡力避免雨天澆筑砼，經(jīng)常測定砂石含水率，及時調(diào)整配合比。

3、大雨后對現(xiàn)場進行全面檢查，特別是吊籃地基、模板支撐以及腳手架，發(fā)現(xiàn)積水或下沉現(xiàn)象，應(yīng)及時處理。檢查合格后方可繼續(xù)施工。

12.2 夏季施工措施

1、合理安排作息時間，實行工間休息制度，早晚干活，中午延長休息時間等。

2、供給含鹽飲料，補償高溫作業(yè)工人因大量出汗而損失的水分和鹽，備促飲水器，保證飲水衛(wèi)生。

3、對高溫期間施工的砼、砌體加強澆水養(yǎng)護現(xiàn)象，確保砼表現(xiàn)處于濕潤狀態(tài)，不因高溫而降低質(zhì)量。

12.3 冬期施工措施

1、冬期施工時以“熱作”為主。窗洞口用草墊堵嚴，條件許可的情況下，安排裝好外圍門窗，室內(nèi)采用電熱取暖器使溫度達到+5℃以上，并定期測溫，防止墻面和油漆受凍，抹灰砂漿攪拌前，先預(yù)熱原料，然后用熱水?dāng)嚢枭皾{。砂漿要隨攪、隨運，在攪拌后1小時內(nèi)用完。

2、攪拌棚懸掛砂漿配合比標(biāo)準(zhǔn)牌，公布當(dāng)天最低氣溫，砂漿配比、抗凍劑摻量以及稠度等。

3、做好室外給水管道，以及用水設(shè)備的保溫工作，防止凍結(jié)影響施工。

十三、節(jié)約、降低成本措施

1、搞好文明生產(chǎn)，減少材料損耗，合理布置材料堆放，減少二次搬運。

2、合理放坡，減少挖土量，縮短土方運距，均衡調(diào)配，避免不必要的重復(fù)挖運。

3、鋼筋采用焊接接頭，集中下料，統(tǒng)籌安排，確保長料長用，短料短用，廢料利用，杜絕浪費。

4、嚴格按配合比計量施工，杜絕水泥浪費；嚴格控制樓地面標(biāo)高，砼構(gòu)件平整度以及現(xiàn)澆板厚度?？朔b飾結(jié)合層、找平層、結(jié)構(gòu)層超設(shè)計厚度的弊病。