導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫好一篇冬期施工方案審批意見(jiàn)，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

1.施工進(jìn)度管理計(jì)劃的內(nèi)容。

項(xiàng)目概況:包括工藝生產(chǎn)流程、工藝設(shè)備特點(diǎn)、建筑結(jié)構(gòu)特征、工程地質(zhì)條件；施工任務(wù)和施工方式:業(yè)主自行組織或委托的施工范圍、工程公司承包；管理的施工范圍和施工方式:工程公司直接組織施工,委托分包單位進(jìn)行施工,施工任務(wù)或施工區(qū)域的劃分,施工分包合同的類型,施工分包招標(biāo)、投標(biāo)的原則、條件和程序施工管理；計(jì)劃和進(jìn)度管理:施工進(jìn)度計(jì)劃、施工勞力計(jì)劃、施工機(jī)具計(jì)劃、施工物資計(jì)劃、施工計(jì)劃報(bào)告等。

2.施工質(zhì)量管理:建筑、安裝的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、驗(yàn)收規(guī)定、施工質(zhì)量保證期等。

3.施工程序和順序。

根據(jù)施工條件、施工周期、試車進(jìn)度要求及施工勞力平衡等安排施工順序。一般工業(yè)建設(shè)工程項(xiàng)目的施工順序?yàn)?

(1)生產(chǎn)、生活臨時(shí)設(shè)施、加工車間等；

(2)輔助工程；

(3)公用工程；

(4)生產(chǎn)裝置；

(5)生活福利工程。

4.施工技術(shù)。

主要施工技術(shù)方案:地基處理方案、構(gòu)施工方案、大型設(shè)備吊裝方案、自動(dòng)化儀表施工方案。主要施工技術(shù)措施:預(yù)制件工廠化措施,施工機(jī)械化措施,冬、雨季施工措施,消防與安全保衛(wèi)措施。

5.施工進(jìn)度計(jì)劃和里程碑。

包括施工招標(biāo)、投標(biāo)、場(chǎng)地準(zhǔn)備、大型臨時(shí)設(shè)施、施工隊(duì)伍進(jìn)點(diǎn)、工程開(kāi)工、機(jī)械竣工等里程碑的初步安排意見(jiàn)。

篇2

【關(guān)鍵詞】：成本控制 ；合同管理 ；施工管理 ；制度

中圖分類號(hào)：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

工程項(xiàng)目成本控制，就是在項(xiàng)目成本形成過(guò)程中，對(duì)消耗的各種資源和費(fèi)用開(kāi)支，進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時(shí)糾正可能發(fā)生的偏差，把各項(xiàng)費(fèi)用的實(shí)際發(fā)生額控制在計(jì)劃成本的范圍之內(nèi)，以保證降低成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。其目的是合理使用人力、物力、財(cái)力，降低成本，增加收入，提高對(duì)工程項(xiàng)目成本的管理水平，創(chuàng)造較好的經(jīng)濟(jì) 效益，工程項(xiàng)目成本控制原則是企業(yè)成本管理的基礎(chǔ)和核心，項(xiàng)目對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行成本控制時(shí)，必須遵循成本合理最低化原則、全面成本控制原則、動(dòng)態(tài)控制原則、目標(biāo)管理原則、責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則。降低成本的途徑，應(yīng)該是既開(kāi)源又節(jié)流，或者說(shuō)既增收又節(jié)支。只開(kāi)源不節(jié)流，或者只節(jié)流不開(kāi)源，都不可能達(dá)到降低成本的目的，至少是不會(huì)有理想的降低成本效果。

1、合同管理是各個(gè)階段的決策性工作

一個(gè)項(xiàng)目從始至終是以各類合同貫穿而成的。合同管理體系就像一棵大樹(shù)，與業(yè)主簽訂的總承包合同是主干，與分包協(xié)作單位簽訂的分包合同、機(jī)械租賃合同、材料采購(gòu)合同是枝葉，結(jié)出怎樣的果實(shí)關(guān)鍵看園丁的培育。

1.1主合同的簽訂對(duì)產(chǎn)值起決定作用

從接到投標(biāo)邀請(qǐng)后的策劃、投標(biāo)報(bào)價(jià)，到中標(biāo)后與業(yè)主簽訂承包合同，這是整個(gè)項(xiàng)目盈利與否的關(guān)鍵階段，公司積累了多年來(lái)建成的高等級(jí)公路項(xiàng)目的投資概算，預(yù)算和工程結(jié)算數(shù)據(jù)，對(duì)以往建設(shè)項(xiàng)目的造價(jià)情況進(jìn)行了全面的分析，總結(jié)出一些不同區(qū)域，不同地形條件典型造價(jià)情況。以此典型造價(jià)為衡量的標(biāo)準(zhǔn)，計(jì)入物價(jià)水平變化修正因素后，作為新建項(xiàng)目的參考限額，使工程建設(shè)項(xiàng)目的產(chǎn)值在中標(biāo)階段就預(yù)先得到合理、有效的控制。

1.2、分包合同很大程度上決定了實(shí)際成本

對(duì)于分包合同的管理，就是一線項(xiàng)目管理人員的重點(diǎn)工作。要加強(qiáng)了分包管理，規(guī)范協(xié)作隊(duì)伍臺(tái)賬和評(píng)價(jià)，制定完善的合同范本，規(guī)避合同糾紛中的法律責(zé)任。同時(shí)對(duì)分包單位的管理也需規(guī)范化，否則實(shí)行承包后將會(huì)漏洞百出，致使成本超支。

1.3、合同管理是成本控制的基礎(chǔ)

項(xiàng)目要及時(shí)掌握國(guó)家有關(guān)工程造價(jià)方面的法律法規(guī)，收集各種，價(jià)格信息，了解價(jià)格動(dòng)態(tài)，整理分析造價(jià)資料等，全面的掌握和運(yùn)用招投標(biāo)文件、合同協(xié)議書(shū)及有關(guān)設(shè)計(jì)施工的文件。

建設(shè)工程施工周期比較長(zhǎng)，會(huì)使實(shí)際消耗的材料、人工價(jià)格與投標(biāo)時(shí)差異較大，這就要求成本控制人員及時(shí)收集積累有關(guān)造價(jià)調(diào)整的資料，準(zhǔn)確預(yù)測(cè)各種動(dòng)態(tài)因素，使成本動(dòng)態(tài)管理貫穿于建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程。

1.4、變更索賠是把利器

變更索賠同計(jì)量結(jié)算工作一樣，都是合同管理范疇下直接體現(xiàn)收益與支出的關(guān)鍵工作。工程項(xiàng)目投資超概算的一般原因就是變更太多，且多為增加投資的設(shè)計(jì)變更，對(duì)于這些變更，承包商一定要及時(shí)上報(bào)、完善變更審批手續(xù)。建筑工程變更發(fā)生后，常會(huì)發(fā)生變更費(fèi)用支付不及時(shí)的情況，變更費(fèi)用不進(jìn)入月進(jìn)度款中支付，大多在工程甚至在竣工后才結(jié)算變更費(fèi)用。同時(shí)，在變更計(jì)價(jià)過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，過(guò)于依賴雙方的協(xié)商，人為因素對(duì)于整個(gè)工程造價(jià)影響過(guò)大。其結(jié)果是：或由于變更費(fèi)用使工程造價(jià)失控，或業(yè)主憑借支付上的優(yōu)勢(shì)地位迫使承包商接受不公平的價(jià)格。故工程變更管理應(yīng)注重預(yù)先控制，條款明確，結(jié)合事中的合理公平地處理，才能達(dá)到有效管理的結(jié)果。

2、成本控制貫穿施工全過(guò)程

近些年來(lái)，隨著項(xiàng)目的管理規(guī)范化，項(xiàng)目產(chǎn)業(yè)化，除了施工方案的選定及工機(jī)料投入的嚴(yán)格控制外，施工過(guò)程中的組織管理對(duì)成本控制的影響越來(lái)越大了。

優(yōu)化施工方案是項(xiàng)目成本控制的基礎(chǔ)

項(xiàng)目工程成本控制，在施工前期的關(guān)鍵工作是施工方案的擬定和優(yōu)化，關(guān)系到項(xiàng)目全局的關(guān)鍵工程，施工方案會(huì)有幾套，通過(guò)方案技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)等多方面的論證，確定優(yōu)化的施工方案，必定是科學(xué)、合理、可操作性強(qiáng)、投入工機(jī)料相對(duì)比較省、有利于保證施工質(zhì)量、安全、做好環(huán)境保護(hù)和文明施工，同時(shí)充分保證工期的優(yōu)秀方案。優(yōu)化方案的選定和實(shí)施，為工程項(xiàng)目順利開(kāi)展，同時(shí)對(duì)工機(jī)料投入等方面的成本控制，奠定了良好的基礎(chǔ)。

項(xiàng)目針對(duì)臨時(shí)結(jié)構(gòu)鋼棧橋、鋼圍堰、主橋下部結(jié)構(gòu)樁基、墩臺(tái)施工，皆按施工方案編制、審核程序自審合格后報(bào)送至天津市市政公路管理局進(jìn)行論證工作，進(jìn)一步汲取專家委員會(huì)和業(yè)主方的寶貴意見(jiàn)，通過(guò)多層次論證達(dá)到了方案的高度優(yōu)化。

比如圍堰方案。通過(guò)對(duì)材料費(fèi)用，施工費(fèi)用，設(shè)計(jì)費(fèi)用以及工期上的比較，如下表，選擇了鋼板樁圍堰方案施工，使海河大橋水中臨時(shí)設(shè)施施工工期節(jié)約65天，成本減少1258.1萬(wàn)元。

工機(jī)料成本控制

人工費(fèi)逐年上漲，工費(fèi)的控制不僅要控制用工量，還要強(qiáng)調(diào)組織管理水平。合理安排施工計(jì)劃，盡量采取不窩工的流水，改善勞動(dòng)組織，杜絕窩工浪費(fèi)，實(shí)行合理的獎(jiǎng)懲制度，加強(qiáng)技術(shù)教育和培訓(xùn)工作，壓縮非生產(chǎn)用工和輔助用工，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)人員比例。

機(jī)械設(shè)備方面，項(xiàng)目乃至公司的自有設(shè)備不多，多是以分包隊(duì)伍的機(jī)械設(shè)備為主力。這就要關(guān)注一下零星機(jī)械臺(tái)班的控制了。這需要現(xiàn)場(chǎng)管理人員合理的調(diào)配，控制好進(jìn)出場(chǎng)時(shí)間，減少機(jī)械的空轉(zhuǎn)使用。

材料成本為成本控制的重中之重。材料成本約占總成本的70%左右，具有較大的節(jié)約潛力，但不能影響質(zhì)量和安全，否則得不償失。所以在材料商中選擇價(jià)格的同時(shí)不忘質(zhì)量。一般項(xiàng)目材料都是自行采購(gòu)的，對(duì)分包隊(duì)伍實(shí)行限額領(lǐng)料制度，零星材料和小型機(jī)具是包干給分包單位的。用好用活流動(dòng)資金、減少庫(kù)存、余料回收、廢物利用，是材料部門主抓、各職能部門都要關(guān)注和控制的任務(wù)。

加強(qiáng)安全工作：

安全工作的重要性日益彰顯，安全生產(chǎn)的投入不能偷工減料、以次充好，安全隱患要隨時(shí)排查，及時(shí)處理。決不能壓縮專款專用的安全生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)。

重視質(zhì)量，創(chuàng)造質(zhì)量效益：

首先，在施工過(guò)程中，建立嚴(yán)格的質(zhì)量管理體系，把質(zhì)量責(zé)任層落實(shí)直到施工操作層。采取防范措施，消除質(zhì)量通病，做到工程一次成型，一次合格，杜絕返工現(xiàn)象的發(fā)生，避免造成因不必要的人、財(cái)、物的投入而加大工程成本。

科學(xué)合理的確定質(zhì)量成本。工程達(dá)到的最佳質(zhì)量水平，并不是工程質(zhì)量越高越好，而是指工程建設(shè)總成本最低的質(zhì)量水平，要符合合同或國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的要求，在提高工程質(zhì)量的同時(shí)，把質(zhì)量成本控制在某一水平。經(jīng)過(guò)綜合考慮質(zhì)量成本各方面因素，使工程項(xiàng)目的質(zhì)量既符合工程標(biāo)準(zhǔn)要求，又具有經(jīng)濟(jì)性和可操作性。

進(jìn)度是在成本控制中易被忽略問(wèn)題

凡是按時(shí)間計(jì)算的成本費(fèi)用，如項(xiàng)目管理人員的工資和辦公費(fèi)、現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施費(fèi)和水電費(fèi)，以及施工機(jī)械和周轉(zhuǎn)設(shè)備的租賃費(fèi)等，在加快施工進(jìn)度、縮短施工周期的情況下，都會(huì)有明顯的節(jié)約?？刂坪眠M(jìn)度，不僅能減少間接費(fèi)，更重要的是如果在計(jì)劃工期內(nèi)沒(méi)有完成任務(wù)，一方面是對(duì)業(yè)主合同的違約，另一方面還很可能遇到氣候變化，甚至因拖延而遇到冬、雨季施工或風(fēng)沙的施工條件，使項(xiàng)目部增加多項(xiàng)費(fèi)用。比如冬季施工天數(shù)增加，如果在工期不變的情況下，項(xiàng)目部要么增加冬季施工的有關(guān)費(fèi)用，如防凍材料，施工人員的防凍、防寒用品，機(jī)械設(shè)備因降低效率而增加的費(fèi)用；要么增加趕工費(fèi)用，如人員加班、增添設(shè)備等費(fèi)用。一旦項(xiàng)目部在實(shí)施過(guò)程中安排欠周密，多數(shù)情況下會(huì)以拼人力、拼設(shè)備、拼資金的形式來(lái)完成這個(gè)目標(biāo)，造成項(xiàng)目成本的驟然增加。以上情況如果屬于外部因素造成的，項(xiàng)目部還可以做的一項(xiàng)工作就是索賠。當(dāng)然，這是需要收集材料的，比如征地下不來(lái)，業(yè)主協(xié)調(diào)不利，阻工現(xiàn)象嚴(yán)重等都可以作為索賠的素材按變更或索賠程序向業(yè)主申請(qǐng)支持。

3、嚴(yán)格的管理制度，是成本控制的保障

項(xiàng)目部是項(xiàng)目成本控制中心，要以投標(biāo)報(bào)價(jià)為依據(jù)，制定和明確項(xiàng)目成本控制目標(biāo)，各部門和各班組通力合作，形成以市場(chǎng)投標(biāo)報(bào)價(jià)為基礎(chǔ)的施工方案經(jīng)濟(jì)優(yōu)化、物資采購(gòu)經(jīng)濟(jì)優(yōu)化、勞動(dòng)力配備經(jīng)濟(jì)優(yōu)化的項(xiàng)目成本控制體系。

管理制度不完善，或制度不落實(shí)、不執(zhí)行，只有形式主義的書(shū)面表達(dá)，那么必然會(huì)漏洞百出。比如我們見(jiàn)過(guò)一些情況，如間接費(fèi)控制不力，其中最主要的是辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、交通工具費(fèi)和業(yè)務(wù)招待費(fèi)超支現(xiàn)象。又如財(cái)務(wù)管理混亂等等，這些問(wèn)題的存在，必然影響到成本信息準(zhǔn)確性，繼而造成項(xiàng)目經(jīng)理的準(zhǔn)確判斷，形成項(xiàng)目虧損的隱患。

在項(xiàng)目實(shí)施階段，要根據(jù)明確的目標(biāo)，合理的計(jì)劃，適時(shí)考核，做好三算對(duì)比，即：預(yù)算成本，計(jì)劃成本，實(shí)際成本的時(shí)時(shí)監(jiān)控，同時(shí)要健全組織結(jié)構(gòu)配備，明確崗位職責(zé)，獎(jiǎng)罰到位。沒(méi)有明確的崗位分工，勢(shì)必造成工作程序銜接上的紕漏，最后不得不事后補(bǔ)救，但對(duì)成本控制來(lái)說(shuō)，往往都是自欺欺人的。

項(xiàng)目部藥以項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)為中心，完善成本控制的管理制度，比如材料從采購(gòu)到加工再到盤點(diǎn)、結(jié)余料處理，都有專人負(fù)責(zé)。技術(shù)人員使用前一月報(bào)需用計(jì)劃，經(jīng)營(yíng)部門參照?qǐng)D紙復(fù)核工程量，上報(bào)材料部，材料主管人員提前通知材料商月度備料，甚至有些材料要做出季度的計(jì)劃，需進(jìn)場(chǎng)使用時(shí)，再提前幾日提交供貨通知單，材料進(jìn)場(chǎng)。這樣既保證了進(jìn)場(chǎng)數(shù)量的準(zhǔn)確性和及時(shí)性，又減少了庫(kù)存，有利于資金流動(dòng)，減少了庫(kù)管存放費(fèi)用，節(jié)約的資金也是很可觀的。

綜上所述，工程項(xiàng)目施工的成本管理工作是一項(xiàng)復(fù)雜的工作，除了具有項(xiàng)目管理的基本特征之外，還具有自身的獨(dú)特之處。當(dāng)前建筑工程市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，施工利潤(rùn)空間逐漸變小，施工企業(yè)要想獲得較好的生存和發(fā)展空間，就必須不斷提升管理水平，大膽運(yùn)用成本動(dòng)態(tài)管理與控制理念，認(rèn)真做好施工全過(guò)程的成本控制，全方位控制施工成本，提高效益，提升企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力。

參考文獻(xiàn)：

篇3

關(guān)鍵詞：水利工程施工；質(zhì)量管理

Abstract: the construction of water conservancy projecthas become a focus of the project in china. Its quality problem has been the focus of national. For theconstruction of water conservancy projects, quality control, is very important, it played an important role inthe national condition, quality control of small and medium-sized water conservancy project is the priority among priorities.

Keywords: hydraulic engineering construction; quality management

中圖分類號(hào)： TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：2095-2104（2013）

水利工程的建設(shè)具有著利國(guó)利民的作用，興建水工程才能控制水流，防止洪澇災(zāi)害，并進(jìn)行水量的調(diào)節(jié)和分配，以滿足人民生活和生產(chǎn)對(duì)水資源的需要，中小型水利工程的建設(shè)尤其是關(guān)系民生的重要問(wèn)題。規(guī)模技術(shù)難度相對(duì)較小的中小型水利工程建設(shè)的難點(diǎn)是質(zhì)量控制。

1影響水利工程施工質(zhì)量的主要因素

防洪工程“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”。由于防洪工程產(chǎn)品建設(shè)的復(fù)雜性和多功能性，影響其質(zhì)量的因素也較多，主要有：人員、材料、機(jī)械、方法和環(huán)境，五大因素控制是保證工程質(zhì)量的關(guān)鍵。

1.1人員：包括參與基礎(chǔ)上建設(shè)的組織者、指揮者和操作者。每個(gè)工作人員都直接或間接的影響著工程質(zhì)量。提高工程質(zhì)量的關(guān)鍵在于提高人的素質(zhì)，包括人的政治思想水平、身體素

質(zhì)等。高質(zhì)量的人及其高質(zhì)量的工作就能帶來(lái)高質(zhì)量的產(chǎn)品。

1.2材料：材料的管理應(yīng)從以下幾個(gè)方面控制：嚴(yán)把材料采購(gòu)關(guān)；合理使用，減少損失；建立檢驗(yàn)制度，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)；合理處理剩余材料。

1.3機(jī)械：施工機(jī)械設(shè)備對(duì)施工質(zhì)量有著直接的影響。所以在施工機(jī)械設(shè)備選型時(shí)，應(yīng)注意經(jīng)濟(jì)上的合理性、技術(shù)上的先進(jìn)性、操作和維護(hù)上的方便性等。

1.4方法：包括施工方案和施工工藝。一些工程常因施工方案考慮不周或施工工藝落后，而造成施工進(jìn)度推遲，質(zhì)量達(dá)不到要求和追加投資等情況。因此，在制定施工方案和施工工藝時(shí)，必須結(jié)合技術(shù)、組織、管理、經(jīng)濟(jì)等方面進(jìn)行綜合分析，以確定施工方案在技術(shù)上可行，濟(jì)上合理，有利于提高工程質(zhì)量。

1.5環(huán)境：環(huán)境因素對(duì)工程質(zhì)量的影響，具有復(fù)雜多變的特點(diǎn)。因此應(yīng)根據(jù)工程特點(diǎn)和具體條件，對(duì)影響質(zhì)量的環(huán)境因素采取有益的措施嚴(yán)加控制。尤其是施工現(xiàn)場(chǎng)，應(yīng)營(yíng)造文明施工和文明生產(chǎn)的環(huán)境。更為重要的是搞好地方干群關(guān)系，遵守地方風(fēng)俗。

2提高水利工程施工質(zhì)量的措施

2.1加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任制

領(lǐng)導(dǎo)的重視與否是搞好水利工程質(zhì)量工作的重要前提。水行政主管部門高度重視水利工

程質(zhì)量管理工作，以對(duì)人民負(fù)責(zé)和對(duì)歷史負(fù)責(zé)的責(zé)任心真正把工程質(zhì)量工作落到實(shí)處。全面落實(shí)責(zé)任制，明確單位領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、工程技術(shù)人員和具體工作人員責(zé)任，層層落實(shí)責(zé)任制，并加強(qiáng)監(jiān)督和檢查。按照水利規(guī)范和技術(shù)要求，出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，不管當(dāng)事人發(fā)生什么變化，都要追究責(zé)任，即工程質(zhì)量終身制。徹底解決工程當(dāng)事人不管工程質(zhì)量如何，出現(xiàn)問(wèn)題一走了之的弊端，使工程人員真正負(fù)起責(zé)來(lái)。

2.2嚴(yán)格執(zhí)行水利建設(shè)程序

嚴(yán)格執(zhí)行《水利工程建設(shè)程序管理暫行規(guī)定》和有關(guān)文件，把好項(xiàng)目立項(xiàng)、報(bào)建、開(kāi)工、竣工驗(yàn)收等重要關(guān)口，任何項(xiàng)目上階段工作未完成，不得批準(zhǔn)進(jìn)行下一階段的工作。嚴(yán)格工程設(shè)計(jì)審批制度，未獲批準(zhǔn)的項(xiàng)目不準(zhǔn)開(kāi)工，堅(jiān)決杜絕“三邊”工程。嚴(yán)格按照單元、分部、單位工程進(jìn)行質(zhì)量評(píng)定，任何工程未經(jīng)驗(yàn)收不得投入使用或進(jìn)行下一階段施工。工程驗(yàn)收時(shí)必須有質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)的評(píng)價(jià)意見(jiàn)。

2.3大力推行水利工程建設(shè)“三制”

實(shí)踐證明，水利工程建設(shè)推行項(xiàng)目法人責(zé)任制、招標(biāo)承包制和建設(shè)監(jiān)理制（即“三制”），是保證工程質(zhì)量的根本措施。只有項(xiàng)目法人切實(shí)負(fù)起了工程建設(shè)的全部責(zé)任，才能按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律組織工程建設(shè)，從工程建設(shè)的各個(gè)方面保證工程質(zhì)量。在進(jìn)行招標(biāo)投標(biāo)時(shí)，要嚴(yán)把資質(zhì)審查關(guān)；不僅要看投標(biāo)單位的資質(zhì)，更要著重其實(shí)際業(yè)績(jī)。特別要重視工程項(xiàng)目的資源配置是否到位。杜絕層層轉(zhuǎn)包，主體工程不得分包，分包商必須要滿足相應(yīng)資質(zhì)要求。要加大對(duì)監(jiān)理單位監(jiān)管力度，切實(shí)改變少數(shù)項(xiàng)目監(jiān)理不到位的現(xiàn)象。

2.4制定監(jiān)理細(xì)則，明確監(jiān)理目標(biāo)

根據(jù)工程要求規(guī)定監(jiān)理目標(biāo)、進(jìn)度計(jì)劃、人員和料物計(jì)劃，以及為實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)所進(jìn)行控制的依據(jù)、方法、制度及保證體系等。制定監(jiān)理細(xì)則，對(duì)掌握各部位、各工序、各階段工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量檢查、質(zhì)量評(píng)定和驗(yàn)收程序等都作詳細(xì)規(guī)定，使施工企業(yè)和工地所有人員都知道在質(zhì)量控制中做什么、怎么做、以及怎樣去評(píng)價(jià)做的效果，也便于相互工作協(xié)調(diào)和各工序的銜接。同時(shí)建立質(zhì)量保證體系，包括質(zhì)檢機(jī)構(gòu)、質(zhì)檢制度、質(zhì)檢人員的素質(zhì)，并明確各級(jí)質(zhì)檢人員的權(quán)限和責(zé)任等。

2.5強(qiáng)化質(zhì)量控制措施

質(zhì)量控制實(shí)行事先、事中、事后“三控制”。事先控制是開(kāi)工前對(duì)施工企業(yè)提交的技術(shù)方

案、技術(shù)措施、質(zhì)量保證體系以及管理制度等作嚴(yán)密審核，特別是對(duì)各企業(yè)投入工程的技術(shù)人員的數(shù)量和素質(zhì)提出具體要求。對(duì)用于工程的原材料、半成品、成品、設(shè)備和運(yùn)到工地的機(jī)械等進(jìn)行控制，凡未經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理部同意，不得進(jìn)入工地。這樣就避免了因準(zhǔn)備工作不充分、施工措施不落實(shí)、人力物力不到位或因質(zhì)量安全措施不完善而倉(cāng)促開(kāi)工所產(chǎn)生的質(zhì)量問(wèn)題。事先控制是質(zhì)量控制的主要部分，它能將工程事故的苗頭消火在萌芽狀態(tài)，保證工程的高標(biāo)準(zhǔn)施工。事中控制就是工序控制。工序控制實(shí)行“二級(jí)三檢報(bào)驗(yàn)制”，它是保證工程質(zhì)量的有效手段。第一級(jí)是為保證監(jiān)理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，指令施工企業(yè)建立班組初檢、施工隊(duì)復(fù)檢、施工企業(yè)終檢的質(zhì)檢機(jī)構(gòu)與質(zhì)檢制度；第二級(jí)是施工企業(yè)在其內(nèi)部檢查合格的基礎(chǔ)上，填報(bào)“報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)單”，報(bào)工程指揮部復(fù)驗(yàn)，經(jīng)復(fù)驗(yàn)合格后由監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)終驗(yàn)，保證做到上一工序不合格不得進(jìn)入下一工序施工，對(duì)單元工程、監(jiān)理工程師在評(píng)定表上簽驗(yàn)收意見(jiàn)和評(píng)定質(zhì)量等級(jí)，以確保每道工序都達(dá)到設(shè)計(jì)和規(guī)范要求。另外，質(zhì)檢人員全過(guò)程旁站監(jiān)督，監(jiān)理工程師隨時(shí)巡視工地，主要部位、隱蔽工程、關(guān)鍵施工過(guò)程等實(shí)行監(jiān)理工程師旁站監(jiān)督。對(duì)工程質(zhì)量問(wèn)題，推行“三不放過(guò)”的原則，即事故原因不明不放過(guò)、處理措施不落實(shí)不放過(guò)、不接受經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)不放過(guò)。施工單位及負(fù)責(zé)人要徹底查明原因，提出積極措施及妥善處理意見(jiàn)，并向項(xiàng)目監(jiān)理部提出書(shū)面報(bào)告?zhèn)浒?。事后控制是?duì)已完成的單元工程、分部工程和單位工程的質(zhì)量，繼續(xù)進(jìn)行觀察、檢測(cè)，收集運(yùn)用過(guò)程中的情況，同時(shí)對(duì)資料進(jìn)行收集整理歸檔，及時(shí)組織有關(guān)人員檢查驗(yàn)收。

2.6嚴(yán)格技術(shù)管理

技術(shù)管理包括技術(shù)責(zé)任制、施工日記、圖紙會(huì)審、技術(shù)交底、技術(shù)復(fù)核、材料檢驗(yàn)、技術(shù)檔案、工程驗(yàn)收等制度。①技術(shù)責(zé)任制：要求每個(gè)工程技術(shù)人員明確自己的職責(zé)和權(quán)限，分工明確、各司其職，便于做好各自分工的技術(shù)工作；②施工日記：在施工過(guò)程中，施工技術(shù)負(fù)責(zé)人必須認(rèn)真做好施工日記，把施工中每天每項(xiàng)工作情況、出現(xiàn)的問(wèn)題及處理方法與結(jié)果詳細(xì)記錄、完好保存，作為竣工驗(yàn)收和質(zhì)量評(píng)定的依據(jù)；③圖紙會(huì)審：做好此項(xiàng)工作，對(duì)于減少施工中的差錯(cuò)、保證和提前完成施工任務(wù)、確保施工質(zhì)量至關(guān)重要，一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，就可及時(shí)糾正，并詳細(xì)記錄、存入技術(shù)檔案，達(dá)到消除差錯(cuò)的目的；④技術(shù)交底：使參與施工任務(wù)的專業(yè)技術(shù)人員和工人全面的了解所負(fù)擔(dān)工程任務(wù)的特點(diǎn)、技術(shù)要求、施工工藝等，做到心中有數(shù)；⑤技術(shù)復(fù)核：在施工全過(guò)程中，對(duì)每項(xiàng)技術(shù)工作的實(shí)施，要有專人進(jìn)行復(fù)核，防止偏差，糾正錯(cuò)誤，避免人為工程質(zhì)量事故；⑥材料檢驗(yàn)：施工工地所用的各類材料，如鋼材、水泥、粗沙、石子等都應(yīng)抽樣檢查，符合設(shè)計(jì)要求方可使用，以確保施工質(zhì)量；⑦技術(shù)檔案：為了系統(tǒng)地積累施工經(jīng)驗(yàn)、資料的需要，應(yīng)從工程一開(kāi)始就建立技術(shù)檔案，匯集整

理有關(guān)資料，直到工程結(jié)束，所有資料必須保存原始記錄，如實(shí)反映情況，并有技術(shù)負(fù)責(zé)人的正式審定意見(jiàn)，不可擅自修改、增補(bǔ)；⑧工程驗(yàn)收：在每一個(gè)工程的各部位單項(xiàng)，尤其是隱蔽工程，完成一項(xiàng)驗(yàn)收一項(xiàng)，驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行下一道工序或部位的施工。同時(shí)，也為竣工驗(yàn)收提供完整的技術(shù)資料。

2.7施工階段的質(zhì)量控制

施工階段是形成工程質(zhì)量最為關(guān)鍵的階段，它將“藍(lán)圖”中的各種意圖變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)，為了達(dá)到“預(yù)防為主”的目的，必須要加強(qiáng)施工階段的質(zhì)量控制。為了加強(qiáng)對(duì)施工項(xiàng)目的質(zhì)量控制，明確各施工階段質(zhì)量控制的重點(diǎn)，施工階段質(zhì)量可分為事前、事中和事后控制3個(gè)階段。

2.7.1事前質(zhì)量控制

指在正式施工前進(jìn)行的質(zhì)量控制,其控制重點(diǎn)是做好施工準(zhǔn)備工作質(zhì)量控制，并且施工準(zhǔn)備工作質(zhì)量控制要貫穿于施工全過(guò)程中。

2.7.1.1施工準(zhǔn)備工作的范圍

①全場(chǎng)性施工準(zhǔn)備，是以整個(gè)項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)為對(duì)象而進(jìn)行的各項(xiàng)施工準(zhǔn)備；②單位工程施工準(zhǔn)備，是以一個(gè)建筑物或構(gòu)筑物為對(duì)象而進(jìn)行的施工準(zhǔn)備；③分部工程施工準(zhǔn)備,是以單位工程中的一個(gè)分部工程或冬、雨期施工為對(duì)象而進(jìn)行的施工準(zhǔn)備；④項(xiàng)目開(kāi)工前的施工準(zhǔn)備，是在擬建項(xiàng)目正式開(kāi)工前所進(jìn)行的一切施工準(zhǔn)備；⑤項(xiàng)目開(kāi)工后的施工準(zhǔn)備，是在擬建項(xiàng)目開(kāi)工后，每個(gè)施工階段正式開(kāi)工前所進(jìn)行的施工準(zhǔn)備。

2.7.2施工準(zhǔn)備的內(nèi)容

①技術(shù)準(zhǔn)備包括:熟悉和審查項(xiàng)目的施工圖紙；水利工程施工驗(yàn)收規(guī)范；編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)等；②物質(zhì)準(zhǔn)備包括重要原材料準(zhǔn)備、半成品、構(gòu)配件、施工機(jī)具準(zhǔn)備等；③組織準(zhǔn)備包括:建立項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu),建立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心，技術(shù)負(fù)責(zé)人為主，專職質(zhì)量員、施工員、施工班組長(zhǎng)組成的質(zhì)量管理，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量職能進(jìn)行合理分配，健全和落實(shí)各項(xiàng)管理制度，形成分工明確、責(zé)任清楚的執(zhí)行機(jī)制，集結(jié)施工隊(duì)伍，對(duì)施工隊(duì)伍進(jìn)行入場(chǎng)教育等。④施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備，包括：控制網(wǎng)、水準(zhǔn)點(diǎn)“三通一平”，生產(chǎn)、生活臨時(shí)設(shè)施等的準(zhǔn)備；組織機(jī)具、材料進(jìn)場(chǎng)；編制冬雨季節(jié)性施工措施，編制工程質(zhì)量管理制度等。

2.7.3事中質(zhì)量控制

指在施工過(guò)程中所進(jìn)行的質(zhì)量控制工作事中質(zhì)量控制的策略是：全面控制施工過(guò)程,重點(diǎn)控制工序質(zhì)量。其具體措施是：工序交接有檢查;施工項(xiàng)目有方案，技術(shù)措施有交底，圖紙會(huì)審有記錄，配制材料有試驗(yàn)，隱蔽工程有驗(yàn)收，設(shè)計(jì)變更有手續(xù)。質(zhì)量處理有復(fù)查,成品保護(hù)有措施，行使質(zhì)控有否決（如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量異常隱蔽未經(jīng)驗(yàn)收、質(zhì)量問(wèn)題未處理，擅自變更設(shè)計(jì)圖紙,擅自代換或使用不合格材料，無(wú)證上崗未經(jīng)資質(zhì)審查的操作人員等，均應(yīng)對(duì)質(zhì)量予以否決)。質(zhì)量文件有檔案（凡是與質(zhì)量有關(guān)的技術(shù)文件，如水準(zhǔn)、坐標(biāo)位置，測(cè)量、放線記錄,沉降。圖紙會(huì)審記錄，材料合格證明、試驗(yàn)報(bào)告,施工記錄,隱蔽工程記錄，設(shè)計(jì)變更記錄，調(diào)試、試壓運(yùn)行記錄，竣工圖等都要編目建檔)。

2.7.4事后質(zhì)量控制

是指在完成施工過(guò)程形成產(chǎn)品的質(zhì)量控制,其具體工作內(nèi)容有：①成立驗(yàn)收小組，組織調(diào)試運(yùn)行。②準(zhǔn)備驗(yàn)收資料。③按規(guī)定的質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和辦法,對(duì)完成的分項(xiàng)、分部工程，單位工程進(jìn)行質(zhì)量評(píng)定。

篇4

關(guān)鍵詞：市政道路施工，質(zhì)量控制

一、關(guān)于市政道路工程的特點(diǎn)及質(zhì)量控制分析

（一）準(zhǔn)備期短，開(kāi)工急。城市道路工程通常由政府出資建設(shè)。出于減少工程建設(shè)對(duì)城市日常生活的干擾這一目的，對(duì)施工周期的要求又十分嚴(yán)格，工程只能提前，不準(zhǔn)推后，施工單位往往根據(jù)工期，倒排進(jìn)度計(jì)劃，難免缺乏周密性。

（二）施工場(chǎng)地狹窄，動(dòng)遷量大。由于城市道路工程一般是在市內(nèi)的大街小巷進(jìn)行施工，舊房拆遷量大，場(chǎng)地狹窄，常常影響施工路段的環(huán)境和交通，給市民的生活和生產(chǎn)帶來(lái)了不便，也增加了對(duì)道路工程進(jìn)行進(jìn)度控制和質(zhì)量控制的難度。

（三）地下管線復(fù)雜。城市道路工程建設(shè)實(shí)施當(dāng)中，經(jīng)常遇到與供熱、給水、煤氣、電力、電信等管線位置不明的情況，若盲目施工極有可能挖斷管線，造成重大的經(jīng)濟(jì)損失和嚴(yán)重的社會(huì)影響。同時(shí)也對(duì)道路工程進(jìn)度帶來(lái)負(fù)面影響，增加額外的投資費(fèi)用。

（四）地質(zhì)條件影響大。城市道路工程中雨水、污水排水工程，往往受施工現(xiàn)場(chǎng)地質(zhì)條件的影響，如遇現(xiàn)場(chǎng)地下水位高、土質(zhì)差，就需要采取井點(diǎn)或深井降水措施。待水位降至符合施工條件，才能組織溝槽的開(kāi)挖;如管道埋設(shè)深、土質(zhì)差，還需要溝槽邊坡支護(hù)，方能保證正常施工。增加了質(zhì)量控制難度。因此，道路施工質(zhì)量應(yīng)該從以下幾個(gè)方面采取科學(xué)的管理措施。

1.認(rèn)真會(huì)審施工方案和圖紙

設(shè)計(jì)質(zhì)量的控制資料文件因未經(jīng)施工實(shí)踐，不盡合理及遺漏、錯(cuò)誤部分往往不易暴露。因此，在正式開(kāi)始施工前，應(yīng)組織一批經(jīng)驗(yàn)豐富的設(shè)計(jì)和施工人員對(duì)施工方案和圖紙進(jìn)行認(rèn)真審閱、討論，做到充分了解設(shè)計(jì)理念、熟悉圖紙。并在此基礎(chǔ)上，參加設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審工作會(huì)議，探討施工圖設(shè)計(jì)中存在的每一個(gè)疑問(wèn)，徹底搞清楚設(shè)計(jì)上要求的每一個(gè)細(xì)節(jié)內(nèi)容。項(xiàng)目管理人員應(yīng)具有高度的責(zé)任心，要求每一位技術(shù)人員都要將圖紙讀懂、讀透，避免施工過(guò)程中因?qū)υO(shè)計(jì)不清楚造成工作失誤。

2.嚴(yán)格控制施工材料質(zhì)量

施工材料的質(zhì)量，是保證施工質(zhì)量的第一關(guān)，對(duì)工程的質(zhì)量起著決定性作用。道路工程材料種類、來(lái)源復(fù)雜，應(yīng)對(duì)此進(jìn)行嚴(yán)格控制。應(yīng)由質(zhì)檢工程師親自抓，要求所有原材料進(jìn)場(chǎng)前一律按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定送試驗(yàn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行取樣測(cè)試檢驗(yàn)。經(jīng)檢驗(yàn)不符合標(biāo)準(zhǔn)的施工材料，嚴(yán)禁使用，檢驗(yàn)合格的材料由質(zhì)檢工程師簽字后方可進(jìn)場(chǎng)。進(jìn)料過(guò)程中隨機(jī)取樣檢驗(yàn)，施工場(chǎng)所中的材料堆放應(yīng)該分類，并備有彩條薄膜布覆蓋，保護(hù)材料不受外部條件破壞。

3.把好施工質(zhì)量關(guān)

道路施工，是一項(xiàng)系統(tǒng)的工程，從開(kāi)工到竣工，應(yīng)具備一套完整的工作程序。施工單位應(yīng)建立健全施工技術(shù)、質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理體系，制定各項(xiàng)施工管理制度，并貫徹執(zhí)行。對(duì)于各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，施工人員要做到了然于胸。據(jù)目標(biāo)責(zé)任體系和質(zhì)量管理體系選擇適當(dāng)?shù)氖┕すに?，組織、管理、協(xié)調(diào)分部分項(xiàng)工程施工，做好三大控制：事前控制、事中控制、事后控制的工作。

3.1事前控制

工程開(kāi)工前，應(yīng)做好充分的施工準(zhǔn)備工作。為此，施工單位應(yīng)組織有關(guān)施工技術(shù)管理人員深入現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，了解掌握現(xiàn)場(chǎng)情況，明確合同文件中和設(shè)計(jì)單位提供的施工界域內(nèi)地下建（構(gòu)）筑物資料及工程水文地質(zhì)資料及踏勘施工現(xiàn)場(chǎng)，依據(jù)工程特點(diǎn)編制施工組織設(shè)計(jì)，并按其管理程序進(jìn)行審批，按不同的層次分解工程任務(wù)，制訂一個(gè)詳細(xì)的合適的施工質(zhì)量計(jì)劃。工程質(zhì)量計(jì)劃是項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)的重要組成部分，是實(shí)施項(xiàng)目質(zhì)量管理實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的事前規(guī)劃。工程質(zhì)量計(jì)劃的主要內(nèi)容有：工程概況、項(xiàng)目質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置、項(xiàng)目質(zhì)量控制依據(jù)的規(guī)范和文件、項(xiàng)目質(zhì)量控制程序、獎(jiǎng)懲等。具體地講，就是在分析與工程有關(guān)的各個(gè)因素的基礎(chǔ)上，分解工程各目標(biāo)因素，并設(shè)法管理、控制、監(jiān)督、檢查各個(gè)目標(biāo)因素。除此之外，施工單位必須遵循國(guó)家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和部頒有關(guān)文件，依照設(shè)計(jì)提出的要求而進(jìn)行施工。

工程質(zhì)量?jī)?yōu)劣的關(guān)鍵，從一定意義上來(lái)說(shuō)，人員起到?jīng)Q定作用。如何對(duì)施工的人員進(jìn)行有效的管理，也是市政道路施工過(guò)程中必須解決的問(wèn)題。從項(xiàng)目經(jīng)理到每個(gè)施工人員，工程開(kāi)工前，他們的質(zhì)量意識(shí)和專業(yè)素質(zhì)是要重點(diǎn)解決的問(wèn)題。項(xiàng)目質(zhì)量管理應(yīng)建立質(zhì)量責(zé)任制和自檢體系，明確施工管理體制，選定高素質(zhì)的施工隊(duì)伍，樹(shù)立好的典范，并開(kāi)展互助互學(xué)活動(dòng)，做好各種技術(shù)和崗位培訓(xùn)，在全項(xiàng)目推廣好的施工方法與管理模式，以此提高施工隊(duì)伍的技術(shù)水平與管理水平。一切施工因素對(duì)工程質(zhì)量的影響都是由人來(lái)支配的，因此對(duì)工程質(zhì)量的管理也是對(duì)人的管理。在項(xiàng)目部建立健全質(zhì)量管理體系，按照相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求和法律規(guī)定，從制度上對(duì)所有施工人員進(jìn)行管理，并加強(qiáng)施工過(guò)程中的自檢、互檢和交接檢驗(yàn)工作。

3.2事中控制

事中控制是指在操作過(guò)程中由相關(guān)質(zhì)量責(zé)任管理者據(jù)委托書(shū)或任務(wù)單中的質(zhì)量要求，檢查監(jiān)督工人的操作是否符合交底的要求，把質(zhì)量問(wèn)題消滅在施工過(guò)程中，保證成品質(zhì)量，減少返工返修的機(jī)率。實(shí)施過(guò)程中，總是不可避免地會(huì)遇到各種各樣的問(wèn)題。許多工程質(zhì)量問(wèn)題，往往也是在施工的過(guò)程中檢查發(fā)現(xiàn)的。這種情況下，應(yīng)該依據(jù)國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)法規(guī)，采取嚴(yán)格的尺度執(zhí)行管理職能和評(píng)價(jià)工程各個(gè)目標(biāo)因素的優(yōu)劣。在處理質(zhì)量問(wèn)題前，對(duì)問(wèn)題的性質(zhì)進(jìn)行分析判斷，做好認(rèn)真觀測(cè)記錄，尋找變化規(guī)律及可能產(chǎn)生的惡果，進(jìn)一步查明問(wèn)題的性質(zhì)是否會(huì)轉(zhuǎn)化，及時(shí)采取應(yīng)急補(bǔ)救措施。由于我國(guó)地域廣闊，各地的自然條件、技術(shù)水平、設(shè)備狀況、管理水平、施工習(xí)慣等都相差較大，所以要求施工管理人員有必要結(jié)合地方實(shí)際情況，制定一些地方性技術(shù)管理規(guī)章制度。

對(duì)各施工階段施工單位應(yīng)配合監(jiān)理單位，定期開(kāi)展質(zhì)量檢查評(píng)比及獎(jiǎng)罰活動(dòng)，提高全員質(zhì)量意識(shí)。為確保工程質(zhì)量，每個(gè)項(xiàng)目都應(yīng)建立健全責(zé)任機(jī)制，提高責(zé)任人的責(zé)任心，促進(jìn)安全管理水平的提高，對(duì)出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題、造成質(zhì)量事故的單位和個(gè)人給予處罰，對(duì)無(wú)質(zhì)量問(wèn)題的給予獎(jiǎng)勵(lì)，使其與經(jīng)濟(jì)掛鉤。質(zhì)量管理措施要強(qiáng)硬有力，檢查評(píng)比采用打分制，劃出獎(jiǎng)罰分?jǐn)?shù)線，根據(jù)評(píng)比得分情況予以獎(jiǎng)罰，對(duì)多次出現(xiàn)嚴(yán)重質(zhì)量事故的單位和個(gè)人進(jìn)行重懲直至清退出場(chǎng)。質(zhì)量管理者要深入細(xì)致調(diào)查研究工作，做到工程質(zhì)量管理獎(jiǎng)罰分明，措施得當(dāng)。

3.3事后控制

事后質(zhì)量控制的主要內(nèi)容是工程質(zhì)量評(píng)定和工程驗(yàn)收，是對(duì)施工產(chǎn)品的質(zhì)量控制，其工作內(nèi)容主要包括審核竣工資料、質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告及有關(guān)技術(shù)性文件并編目、建檔，評(píng)價(jià)工程項(xiàng)目質(zhì)量狀況及水平。施工單位必須組織對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行全面檢查，確認(rèn)施工質(zhì)量符合有關(guān)法律、法規(guī)和國(guó)家工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，符合發(fā)包方的設(shè)計(jì)文件及施工合同要求，提交工程竣工報(bào)告。每一個(gè)項(xiàng)目完工后，質(zhì)量管理一個(gè)不可或缺的部分是要進(jìn)行考核與獎(jiǎng)懲。為了保證工程質(zhì)量，完工后，施工單位要進(jìn)行自檢、進(jìn)行竣工審計(jì)，以目標(biāo)責(zé)任合同中確定的各項(xiàng)指標(biāo)為據(jù)，客觀的進(jìn)行審計(jì)評(píng)價(jià)。質(zhì)量檢驗(yàn)人員要求思想好、業(yè)務(wù)精、素質(zhì)高，必要時(shí)還要進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)。質(zhì)檢過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)不規(guī)范行為，及時(shí)提出補(bǔ)救措施和改進(jìn)意見(jiàn)，避免造成更大的損失。

二、結(jié)語(yǔ)

市政道路工程質(zhì)量的管理與控制是一項(xiàng)繁復(fù)艱巨的工作，它貫穿于工程實(shí)施的全部過(guò)程，管理人員應(yīng)認(rèn)真對(duì)待，做到事無(wú)巨細(xì)，嚴(yán)格把關(guān)施工過(guò)程中的每個(gè)環(huán)節(jié)，做好一切防備工作?？偠灾?，為了按時(shí)保質(zhì)保量完成施工，涉及施工的所有人員、所有方面均需認(rèn)真籌劃布置，做到防患于未然，努力使每一個(gè)細(xì)節(jié)盡善盡美，齊心協(xié)力完成工程，這也是我們市政道路從業(yè)人員為之不懈努力的方向和目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)：

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【關(guān)鍵詞】現(xiàn)階段；工程項(xiàng)目；分包管理

廣東省湛江市建筑工程集團(tuán)公司是一家施工總承包企業(yè)，總結(jié)近年來(lái)工程項(xiàng)目分包管理的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，筆者對(duì)現(xiàn)階段的工程項(xiàng)目分包管理作了如下研究，供同行參考。

一、分包管理常見(jiàn)問(wèn)題和建議

（1）分包商施工質(zhì)量不佳。分包商材料方面質(zhì)量問(wèn)題，以次充好，魚(yú)目混珠；施工質(zhì)量不符合技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、設(shè)計(jì)文件要求。對(duì)策：在合同中詳細(xì)指明材料品牌、材質(zhì)、性能參數(shù)等，現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)把材料關(guān)，總包方必須深入了解相關(guān)材料知識(shí)和市場(chǎng)信息，提高業(yè)務(wù)能力，堵住分包商的空子；提高自身業(yè)務(wù)水平，動(dòng)態(tài)檢查，研究質(zhì)量缺陷，分析原因，制定改進(jìn)計(jì)劃，實(shí)施和督促分包商改進(jìn)。

（2）分包商現(xiàn)場(chǎng)管理人員和技術(shù)工人素質(zhì)不高。對(duì)策：合同報(bào)價(jià)階段注意考察分包商施工技術(shù)能力、人員素質(zhì)；施工前，采用樣板工程引路的辦法，實(shí)際考察，防止低劣素質(zhì)隊(duì)伍進(jìn)入；總包方督促分包商采取措施加大培訓(xùn)投入，必要時(shí)直接介入專項(xiàng)管理。以總包方的技術(shù)能力支持分包商。

（3）分包商工期拖延。對(duì)策：總包方加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度檢查監(jiān)控，制定激勵(lì)、獎(jiǎng)罰措施，與有關(guān)各方及時(shí)溝通。

（4）分包商只顧自身施工管理，處處節(jié)約成本，保護(hù)自己，分包商總是專注于個(gè)體的施工管理，并且總是內(nèi)斂的，忽略項(xiàng)目整體系統(tǒng)性。對(duì)策：在合同中要求分包商承擔(dān)協(xié)調(diào)配合義務(wù)，現(xiàn)場(chǎng)管理采用獎(jiǎng)罰等激勵(lì)措施，強(qiáng)化分包商主動(dòng)配合總包管理的行為。

（5）建設(shè)單位直接進(jìn)行專業(yè)分包的工程，總包單位與專業(yè)分包單位處于平行關(guān)系，相當(dāng)予平行發(fā)包，這樣關(guān)系的項(xiàng)目建設(shè)單位應(yīng)設(shè)置項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，委托監(jiān)理配合協(xié)調(diào)管理，有利于工程項(xiàng)目順利開(kāi)展。監(jiān)理機(jī)構(gòu)在項(xiàng)目管理中能夠起到公正的協(xié)調(diào)作用，化解矛盾，使總包企業(yè)、分包企業(yè)和業(yè)主之間的利益得到最大的保護(hù)，科學(xué)合理地審批各施工單位的施工進(jìn)度計(jì)劃。督促施工單位按計(jì)劃完成建設(shè)任務(wù)。但在工程質(zhì)量方面一般總包和分包不存在連帶責(zé)任，總包對(duì)直接分包商的施工質(zhì)量不參與檢查驗(yàn)收和質(zhì)量管理工作。工程質(zhì)量主要由監(jiān)理進(jìn)行控制，加大了監(jiān)理的質(zhì)量管理職責(zé)和項(xiàng)目技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理協(xié)調(diào)工作。

二、分包管理主要措施

（1）項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)的管理。項(xiàng)目分包工程經(jīng)理進(jìn)場(chǎng)后，首先要建立分包項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，成立分包項(xiàng)目經(jīng)理部，組建項(xiàng)目管理班子，建立健全質(zhì)量保證體系和安全生產(chǎn)文明施工保證體系。向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)申報(bào)企業(yè)資質(zhì)和項(xiàng)目管理人員崗位資質(zhì)證書(shū)以及特種作業(yè)人員上崗證書(shū)進(jìn)行審查。接受總承包企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)和文明施工的管理。

（2）技術(shù)質(zhì)量的管理。分包商應(yīng)對(duì)本專業(yè)施工圖進(jìn)行仔細(xì)審核，對(duì)發(fā)現(xiàn)的設(shè)計(jì)缺陷、質(zhì)量問(wèn)題及矛盾部位應(yīng)及時(shí)報(bào)監(jiān)理單位，由監(jiān)理單位會(huì)同業(yè)主、設(shè)計(jì)單位重新修改，避免因設(shè)計(jì)引起的質(zhì)量問(wèn)題。組織技術(shù)人員熟悉專業(yè)施工圖紙編制施工組織設(shè)計(jì)或施工方案。

（3）材料設(shè)備質(zhì)量管理。分包商采購(gòu)的材料、設(shè)備等的品脾、產(chǎn)地、規(guī)格、技術(shù)參數(shù)必須與設(shè)計(jì)及合同中規(guī)定的要求一致，不符合要求的材料、設(shè)備必須退場(chǎng)。

（4）進(jìn)場(chǎng)材料的報(bào)檢程序。分包商進(jìn)場(chǎng)的材料、設(shè)備，必須在第一時(shí)間（24h內(nèi)）填報(bào)《材料／構(gòu)配件報(bào)驗(yàn)單》及《工程設(shè)備報(bào)驗(yàn)單》，報(bào)監(jiān)理單位進(jìn)行核實(shí)，無(wú)誤后，方可入庫(kù)或使用。

（5）施工過(guò)程的質(zhì)量管理。首先，各分包商應(yīng)配備足夠的現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理人員，并將人員名單書(shū)面上報(bào)監(jiān)理單位。同時(shí)分包商對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行“三檢制”（自檢、互檢、交接檢）檢查，并做好檢查記錄，凡達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的，監(jiān)理工程師不予以簽證付款并促其整改，對(duì)一些成品與半成品的加工制作，監(jiān)理機(jī)構(gòu)抽派人員趕赴加工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查驗(yàn)證。

（6）成品、半成品保護(hù)。分包商在施工過(guò)程中及工程完工后，對(duì)產(chǎn)品的保護(hù)進(jìn)行系統(tǒng)管理，并指派專人看護(hù)直至交付業(yè)主使用為止。

（7）對(duì)分包單位的工期管理。總承包對(duì)該承包工程工期目標(biāo)的最終依據(jù)是合同工期，即在約定的時(shí)間內(nèi)必須向業(yè)主交付最終產(chǎn)品，為此總承包技術(shù)、工程部門必須對(duì)總進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行周密策劃和嚴(yán)格管理，各分包商的計(jì)劃工期必須實(shí)現(xiàn)投標(biāo)書(shū)承諾的合同工期要求。

（8）對(duì)分包單位的安全及文明施工的管理。如果工程建筑面積較大，專業(yè)分包單位較多，為確保施工正常有序的進(jìn)行，各分包商應(yīng)做到以下幾點(diǎn)：

從思想上和組織上把安全生產(chǎn)管理納入到項(xiàng)目統(tǒng)一的安全管理體系之中，進(jìn)場(chǎng)的管理人員與員工都要接受總包方的安全教育，并由總包方質(zhì)安部門制定統(tǒng)一完整的安全、保衛(wèi)管理制度，如：人員登記制度、人員進(jìn)出場(chǎng)制度、區(qū)域通行證制度、生活區(qū)管理制度、門衛(wèi)制度等，分包商必須遵守，以確保施工現(xiàn)場(chǎng)安全、文明施工。

（9）對(duì)分包單位的技術(shù)資料管理。各分包單位必須配齊本專業(yè)的施工規(guī)范、驗(yàn)收規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)圖集，以便在施工過(guò)程中有據(jù)可查；負(fù)責(zé)具體施工的管理人員每日填寫施工日記，記錄當(dāng)天施工的詳細(xì)情況及存在問(wèn)題；分包商根據(jù)本行業(yè)的現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)或驗(yàn)收規(guī)范獨(dú)立做好資料，在工程竣工時(shí)將竣工資料（包括質(zhì)量保證資料、質(zhì)量檢驗(yàn)資料、質(zhì)量評(píng)定資料）一式六份原件（用本行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)表格，黑色單面復(fù)寫紙，黑色水芯檔案筆填寫）移交總包方或建設(shè)單位。所有資料必須與施工日記及現(xiàn)場(chǎng)施工情況交圈對(duì)口，及時(shí)準(zhǔn)確不得作假，并滿足竣工驗(yàn)收的要求。

（10）參加工地協(xié)調(diào)例會(huì)。各分包商負(fù)責(zé)人及具體施工負(fù)責(zé)人必須按時(shí)參加每周的協(xié)調(diào)會(huì)，以便于解決施工中存在的問(wèn)題。

（11）配合問(wèn)題?，F(xiàn)場(chǎng)施工總布置由總承包統(tǒng)一管理，在合同中明確各分包商在不同施工階段中的使用場(chǎng)地，各分包商不得擅自隨意亂用材料堆場(chǎng)或堵塞道路。

三、工程案例

1、案例背景介紹

某工程（以下簡(jiǎn)稱A工程）于2006年11月1日開(kāi)工，計(jì)劃2008年8月17日竣工，實(shí)際2008年12月25日竣工。建筑面積29490㎡，地下1層，地上17層，總高度62m。

A工程由主樓和群樓組成，1層設(shè)有大堂，2～3層為餐飲，4～17層為賓館。A工程由業(yè)主將專業(yè)性較強(qiáng)的分部分項(xiàng)工程，主要為預(yù)應(yīng)力管樁、鋼結(jié)構(gòu)網(wǎng)架、石材玻璃幕墻、空調(diào)系統(tǒng)、消防系統(tǒng)、電梯、斷隔熱鋁塑窗、智能化設(shè)施、高級(jí)裝飾工程等直接分包給相應(yīng)的分包企業(yè)。

A工程是業(yè)主在一級(jí)市場(chǎng)上采用招投標(biāo)的方式選定的施工總承包企業(yè)，合同簽訂時(shí)對(duì)專業(yè)分包單位進(jìn)行約束，由總承包企業(yè)負(fù)責(zé)項(xiàng)目的管理工作，分包單位向總承包企業(yè)交納配合費(fèi)和項(xiàng)目管理費(fèi)的模式。在勞務(wù)市場(chǎng)上總承包企業(yè)直接向勞務(wù)分包商進(jìn)行分包，構(gòu)成了本項(xiàng)目承包方式。

業(yè)主在項(xiàng)目管理上設(shè)有項(xiàng)目管理部并委托監(jiān)理單位對(duì)工程實(shí)施監(jiān)理。

（二）事件過(guò)程描述

A工程于2006年11月1日開(kāi)工，業(yè)主首先將基礎(chǔ)土方和靜壓管樁工程直接發(fā)包給土方施工公司和樁基礎(chǔ)施工公司。土方和樁基礎(chǔ)施工期間由分包企業(yè)管理施工現(xiàn)場(chǎng)，監(jiān)理單位監(jiān)督施工質(zhì)量，督促施工單位做好安全文明施工和現(xiàn)場(chǎng)管理。樁基礎(chǔ)于2007年1月5日施工完成，并做好越冬保溫工作，然后項(xiàng)目停工。由于手續(xù)不全沒(méi)有按建設(shè)程序辦理施工許可證，設(shè)計(jì)圖紙也只有樁基礎(chǔ)施工圖紙，沒(méi)有進(jìn)行招投標(biāo)選擇工程總承包企業(yè)。但經(jīng)過(guò)招投標(biāo)選擇了監(jiān)理企業(yè)，并進(jìn)場(chǎng)實(shí)施監(jiān)理工作。隨后業(yè)主積極辦理相關(guān)手續(xù)，落實(shí)施工招投標(biāo)工作，在當(dāng)年年底委托招投標(biāo)機(jī)構(gòu)組織了項(xiàng)目施工招標(biāo)工作，選定施工總承包企業(yè)。

冬停期間總承包企業(yè)與業(yè)主洽商合同，確定總承包企業(yè)于2007年3月15日進(jìn)場(chǎng)。總承包合同范圍是A工程主體、永電和普通裝飾工程的施工任務(wù)。專業(yè)性較強(qiáng)的分部工程要進(jìn)行專項(xiàng)發(fā)包（幕墻、空調(diào)、消防、電梯、智能、鋼結(jié)構(gòu)、鋁塑窗和高級(jí)裝飾）等工程。同時(shí)辦理專業(yè)分包（土方和樁基礎(chǔ)工程）資料的移交工作，申請(qǐng)開(kāi)工?？偝邪髽I(yè)項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)場(chǎng)后，組織搭建臨時(shí)設(shè)施，編制施工組織設(shè)計(jì)，安排人員熟悉圖紙，進(jìn)行圖紙會(huì)審。2007年3月25日總承包企業(yè)開(kāi)始施工。

業(yè)主項(xiàng)目管理部在總承包項(xiàng)目部進(jìn)場(chǎng)施工后，進(jìn)一步落實(shí)專項(xiàng)工程的承發(fā)包工作。由于二次設(shè)計(jì)進(jìn)展緩慢，導(dǎo)致專項(xiàng)發(fā)包工作進(jìn)展緩慢。并且主體施工幕墻埋件沒(méi)有埋設(shè)，影響后期幕墻的施工，增加了后植埋件工作和腳手架的使用問(wèn)題?？照{(diào)、消防、智能管線預(yù)埋和預(yù)留空洞工作事先委托總包企業(yè)代做，使工程得以順利進(jìn)行。主體結(jié)構(gòu)施工到16層時(shí)，業(yè)主項(xiàng)目管理部征得總包企業(yè)同意后直接選定幕墻專業(yè)分包單位，并與其簽訂分包合同。隨后幕墻施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)，幕墻專業(yè)施工隊(duì)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)過(guò)熟悉了解后提出要求，要利用總包企業(yè)的雙排外腳手架安裝幕墻結(jié)點(diǎn)鋼板和骨架及石材?？偝邪髽I(yè)提出有償使用問(wèn)題并與幕墻專業(yè)施工隊(duì)產(chǎn)生矛盾。總承包企業(yè)認(rèn)為，幕墻專業(yè)施工隊(duì)是同業(yè)主簽訂的分包合同，分包企業(yè)和總包企業(yè)之間沒(méi)有合同，與總包企業(yè)沒(méi)有友生關(guān)系，相互之間是平行承包關(guān)系，涉及的一些費(fèi)用問(wèn)題沒(méi)有人承擔(dān)。導(dǎo)致相互之間無(wú)法配合，影響了整個(gè)工程的施工進(jìn)度。

（三）關(guān)鍵措施

因總包單位要求幕墻專業(yè)施工隊(duì)承擔(dān)腳手架使用費(fèi)用，幕墻專業(yè)施工隊(duì)進(jìn)場(chǎng)后未能正常施工。同時(shí)，由于幕墻專業(yè)施工隊(duì)進(jìn)場(chǎng)較晚，主體施工已將完成，且由于設(shè)計(jì)工作滯后，沒(méi)有做幕墻預(yù)埋件。導(dǎo)致工期緊，任務(wù)量增加，處于冬期施工幕墻龍骨，工效低成本高，利潤(rùn)微薄難以接受。總包企業(yè)強(qiáng)調(diào)本單位只承包工程的主體，不是總包，實(shí)質(zhì)是部分承包，沒(méi)有義務(wù)為其他分包企業(yè)提供各項(xiàng)服務(wù)。因此要求各專業(yè)分包要上繳現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)和配合費(fèi)，如果使用總包企業(yè)的機(jī)械設(shè)備和腳手架等要繳納租借費(fèi)。 問(wèn)題解決過(guò)程，以項(xiàng)目監(jiān)理部為主，業(yè)主項(xiàng)目管理部與總包企業(yè)和各分包企業(yè)進(jìn)行多次協(xié)商，最終達(dá)成一致意見(jiàn)，即幕墻分包商向總包企業(yè)繳納部分項(xiàng)目管理費(fèi)和機(jī)具使用費(fèi)，按照A工程的實(shí)際幕墻施工需要，總包企業(yè)提供腳手架及部分設(shè)備給幕墻分包商使用?？紤]到總包企業(yè)利潤(rùn)受到影響方面，將裝飾工程發(fā)包給總承包。

該工程分包管理過(guò)程中，關(guān)鍵在于業(yè)主在該項(xiàng)目中承擔(dān)著主要管理工作，且在總包合同及分包合同中對(duì)實(shí)際工程中可能出現(xiàn)的矛盾和問(wèn)題沒(méi)有預(yù)見(jiàn)。項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，監(jiān)理單位實(shí)施監(jiān)督管理協(xié)調(diào)各項(xiàng)工作，分包商直接對(duì)業(yè)主，工作中又同總包企業(yè)密切聯(lián)系，依托總承包企業(yè)設(shè)備機(jī)具的配合來(lái)完成自己的任務(wù)。該項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，監(jiān)理單位起到很大的溝通、協(xié)調(diào)作用。項(xiàng)目監(jiān)理工程師通過(guò)與幕墻分包單位、總包單位的溝通，與業(yè)主的協(xié)商促進(jìn)了總包與分包商的合作。項(xiàng)目監(jiān)理部協(xié)助業(yè)主項(xiàng)目管理部做好項(xiàng)目管理工作，實(shí)現(xiàn)分包商配合總包企業(yè)的工作，推進(jìn)工程能夠順利進(jìn)行。

（四）結(jié)果狀態(tài)

由于業(yè)主項(xiàng)目管理部在分包管理過(guò)程中，沒(méi)有預(yù)見(jiàn)單獨(dú)分包帶來(lái)的總包商和分包商的配合與費(fèi)用承擔(dān)問(wèn)題，造成總包企業(yè)和幕墻分包企業(yè)之間由于設(shè)備和腳手架使用費(fèi)用問(wèn)題發(fā)生矛盾，最終雖然經(jīng)過(guò)協(xié)商達(dá)成了一致崽見(jiàn)，但是對(duì)A工程也帶來(lái)一定的影響，主要為：

1.各專業(yè)分包企業(yè)按合同總造價(jià)的2%向總包企業(yè)交納現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)，其他配合費(fèi)雙方協(xié)商，監(jiān)理協(xié)調(diào)解決；

2.經(jīng)過(guò)多家分包和總包商反復(fù)協(xié)商與監(jiān)理的協(xié)調(diào)最終達(dá)成一致意見(jiàn)，形成會(huì)議紀(jì)要，保證了A工程按調(diào)整后的計(jì)劃工期完成項(xiàng)目的建設(shè)任務(wù)；

3.A工程進(jìn)度拖后4個(gè)多月；

4.A工程管理費(fèi)用升高，協(xié)調(diào)工作量增加；

5.A工程未能按照計(jì)劃實(shí)施，由于工期延后，造成冬期施工費(fèi)用增加。

（五）問(wèn)題分析和建議

由于項(xiàng)目管理過(guò)程中，業(yè)主過(guò)多地參與項(xiàng)目管理活動(dòng)或者不按照合同約定開(kāi)展項(xiàng)目管理行為，造成總承包商與分包商之間出現(xiàn)大量的管理協(xié)調(diào)問(wèn)題和責(zé)任承擔(dān)問(wèn)題，項(xiàng)目各方的精力被牽制，管理效果不能達(dá)到預(yù)期。A項(xiàng)目采用業(yè)主直接分包給專業(yè)分包商，通過(guò)向總承包商繳納一定的配合費(fèi)和管理費(fèi)的形式建立起施工合作關(guān)系；這樣的承發(fā)包方式是現(xiàn)階段建筑市場(chǎng)較多采用的一種項(xiàng)目組織形式。業(yè)主的利益最大，總承包商沒(méi)有獲得總承包的權(quán)利和義務(wù)。分包商通過(guò)向總承包商繳納一定的配合費(fèi)和部分管理費(fèi)，使得總承包商能夠認(rèn)可形成了以施工總承包為龍頭，專業(yè)施工企業(yè)為骨干，共同完成項(xiàng)目的建設(shè)任務(wù)。但是，同時(shí)帶來(lái)的矛盾和問(wèn)題也較多，經(jīng)常造成工期拖延，費(fèi)用上升，部分不能達(dá)成協(xié)議的，將嚴(yán)重影響項(xiàng)目的實(shí)施計(jì)劃和預(yù)期效益。

A項(xiàng)目在分包過(guò)程中對(duì)總承包商的利益考慮不夠，而分包企業(yè)較多（鋼結(jié)構(gòu)網(wǎng)架、石材玻璃幕墻、空調(diào)系統(tǒng)、消防系統(tǒng)、電梯、斷隔熱鋁塑窗、智能化設(shè)施、高級(jí)裝飾工程），沒(méi)有承擔(dān)起施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)管理職責(zé)，造成總包與分包之間不可調(diào)和的結(jié)果。

參考文獻(xiàn)

[1]國(guó)際咨詢工程師聯(lián)合會(huì)，中國(guó)工程咨詢協(xié)會(huì)，施工合同條件1999年第一版。

篇6

述職報(bào)告是大型企業(yè)、規(guī)范企業(yè)進(jìn)行個(gè)人年度總結(jié)的一種形式，一般是針對(duì)個(gè)人一年的崗位職責(zé)執(zhí)行情況、個(gè)人指標(biāo)完成情況進(jìn)行總結(jié)性答復(fù)，每條職責(zé)需逐個(gè)回答：做法+效果+問(wèn)題+改進(jìn)。下面就讓小編帶你去看看電氣工程師工作個(gè)人述職報(bào)告范文5篇，希望能幫助到大家!

電氣工程師工作述職報(bào)告1本人來(lái)到沈陽(yáng)____機(jī)電工程有限公司已經(jīng)快兩年了，一直負(fù)責(zé)工程電氣技術(shù)管理工作，回首20____年在我負(fù)責(zé)工程電氣技術(shù)管理的這一段時(shí)期里，經(jīng)過(guò)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心、同志們的幫助和自己努力，現(xiàn)在已經(jīng)融入了____機(jī)電工程公司這個(gè)大家庭，同時(shí)對(duì)公司的組織結(jié)構(gòu)，工作流程各個(gè)方面都有了深刻的了解。針對(duì)公司制定的管理制度和本年度的工作任務(wù)，結(jié)合我多年管理電氣工程工作經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)行嚴(yán)格管理正確指導(dǎo)，努力調(diào)動(dòng)施工現(xiàn)場(chǎng)電工的工作積極性，及時(shí)協(xié)調(diào)和配合各施工工種交叉作業(yè)問(wèn)題。20____年已經(jīng)過(guò)去了，在這辭舊迎新之際，回顧一年來(lái)的工作歷程，總結(jié)一年來(lái)的工作經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)，有利于以后工作中的揚(yáng)長(zhǎng)避短，更好的做好工程的管理工作，努力探索更好的工作方法和對(duì)各種問(wèn)題的處理措施，努力提高工作效率，盡量以最低的成本投入管理出一個(gè)合格的電氣配套工程。作為公司的電氣工程師，深感責(zé)任重大?，F(xiàn)對(duì)本人20____年的實(shí)際工作客觀的做一次總結(jié)。

一、南科大廈A座工程

本工程是20____年年底開(kāi)始施工，由于當(dāng)年工程施工工期緊、工作量大、設(shè)計(jì)變化多，部分又是先施工后出圖的實(shí)際情況,項(xiàng)目上有些問(wèn)題在今年的施工過(guò)程中體現(xiàn)。前期由于甲方的資金給付不到位，致使工期后延，有段期間造成工程停滯，后期區(qū)政府基建辦積極協(xié)調(diào)各個(gè)部門，把資金落實(shí)下來(lái)，然后開(kāi)始進(jìn)行工程的機(jī)電安裝工程施工。

我配合監(jiān)理及設(shè)計(jì)單位，對(duì)電氣施工圖紙進(jìn)行了兩次圖紙會(huì)審，對(duì)電氣施工圖存在的設(shè)計(jì)問(wèn)題，及時(shí)與設(shè)計(jì)及施工等單位有關(guān)技術(shù)負(fù)責(zé)人協(xié)調(diào)解決，并且聯(lián)系設(shè)計(jì)院辦理技術(shù)核定及設(shè)計(jì)變更。在施工中質(zhì)量出現(xiàn)的問(wèn)題積極聯(lián)系監(jiān)理單位電氣負(fù)責(zé)人及甲方基建辦的電氣工程師，協(xié)商制訂處理方案，做到符合設(shè)計(jì)圖紙及驗(yàn)收規(guī)范要求;我積極出方案和設(shè)計(jì)院及甲方溝通聯(lián)系使得工程能按進(jìn)度施工。同甲方溝通協(xié)調(diào)就南科大廈施工施工范圍進(jìn)行協(xié)商確認(rèn)。針對(duì)甲方要求，協(xié)同電業(yè)局的電氣工程師重新作出南科大廈A座工程的變電所的二次施工設(shè)計(jì)。給出各個(gè)工序的技術(shù)交底及施工方案。在看施工圖紙時(shí)，發(fā)現(xiàn)圖紙中的系統(tǒng)圖和平面圖中的母線槽的規(guī)格不一樣，及時(shí)和設(shè)計(jì)院溝通，進(jìn)行改正。就現(xiàn)場(chǎng)增加熱風(fēng)幕和防火卷簾門及增加風(fēng)機(jī)盤管和消防聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)和增加音響系統(tǒng)增加配電箱和控制電源問(wèn)題及時(shí)和設(shè)計(jì)院及甲方工程師和監(jiān)理進(jìn)行溝通解決。因樓控系統(tǒng)需要空調(diào)、新風(fēng)機(jī)組、冷熱源系統(tǒng)中，冷卻塔風(fēng)機(jī)、水泵配電箱，需要增加“手自動(dòng)、運(yùn)行、故障、啟停”接點(diǎn)，排污泵配電箱增加故障報(bào)警接點(diǎn)問(wèn)題，同設(shè)計(jì)院和配電箱生產(chǎn)廠家進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，落實(shí)實(shí)施，并且簽字蓋章。

二、大江戶工程：

按照大江戶工程的施工進(jìn)度和施工工序，給出相應(yīng)的施工技術(shù)交底。在施工過(guò)程中到現(xiàn)場(chǎng)檢查施工質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)在穿線的過(guò)程中，有的工人線頭留的過(guò)長(zhǎng)，增加工程的成本，及時(shí)和蔡經(jīng)理和呂經(jīng)理溝通，并且現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行糾正。在大江戶項(xiàng)目和凱利電氣公司的工程師劉工多次進(jìn)行溝通及協(xié)商，督促?gòu)S家把大江戶項(xiàng)目所急需的配電箱進(jìn)場(chǎng)，以免耽誤工期的順利進(jìn)行。

就大江戶的現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)電配電箱箱內(nèi)接線混亂，一閘多用，接地不合格及亂接問(wèn)題，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，同蔡經(jīng)理溝通，讓臨電工人進(jìn)行整改。

針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理、堆放混亂，材料亂堆亂放;在施工樓內(nèi)各個(gè)樓層都有亂放的材料問(wèn)題，提出自己的意見(jiàn)，同蔡經(jīng)理溝通協(xié)商，進(jìn)行整改。

三、碧桂園工程：

按照碧桂園工程的施工進(jìn)度和施工工序，給出相應(yīng)的施工技術(shù)交底。在施工過(guò)程中到現(xiàn)場(chǎng)檢查施工質(zhì)量。

針對(duì)碧桂園施工過(guò)程中發(fā)生的集中表箱原來(lái)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)為靠近電梯一側(cè)后改為對(duì)面墻上安裝問(wèn)題和空調(diào)插座的標(biāo)高問(wèn)題我和祝剛經(jīng)理及分包班組的現(xiàn)場(chǎng)管理人員協(xié)商，提出解決方案。

針對(duì)分包在施工過(guò)程中有管路敷設(shè)不合理現(xiàn)象，上頂板進(jìn)行檢查，和分包工人進(jìn)行協(xié)調(diào)進(jìn)行整改。

由于碧桂園的監(jiān)理更換，對(duì)衛(wèi)生間的防雷問(wèn)題和鍍鋅扁鋼的使用材料增加問(wèn)題，多次提醒祝剛經(jīng)理找甲方進(jìn)行簽證確認(rèn)。

四、在工程的管理工作中，也有很多不足的地方，歸納總結(jié)幾點(diǎn)：

1、自身的主觀能動(dòng)性、業(yè)務(wù)水平和專業(yè)水準(zhǔn)有待提高;

2、對(duì)本職工作相近專業(yè)的學(xué)習(xí)有待加強(qiáng);

3、自身發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的能力有待提高。

4、工作方法有錯(cuò)誤的地方需要改善。

5、工作中消極懈怠的思想必須改正。

五、在明年的工作中擬采取以下措施：

總結(jié)在以前工作中的教訓(xùn)，在新的一年內(nèi)，我將從以下幾點(diǎn)做出努力、做好工作：

1、加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，繼續(xù)提高管理水平：

隨著時(shí)代的前進(jìn)、新技術(shù)的運(yùn)用，必須進(jìn)行專業(yè)技術(shù)知識(shí)更新學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)無(wú)止境，重要的是將理論知識(shí)運(yùn)用到工作中，并進(jìn)一步提高、升華。另一方面，積極學(xué)習(xí)他人的先進(jìn)之處，作到揚(yáng)長(zhǎng)避短，進(jìn)一步提高思想認(rèn)識(shí)，開(kāi)拓視野。

2、進(jìn)一步作好施工人員管理工作：

在以前的工作中，我負(fù)責(zé)的工作盡管有一定的成績(jī)，但是仍然存在很多不足，需要繼續(xù)總結(jié)和完善。只有很好的總結(jié)過(guò)去，才能更好的服務(wù)未來(lái)。在工程現(xiàn)場(chǎng)管理中主要是人的管理。人是管理的組織者和執(zhí)行者，嚴(yán)格要求各標(biāo)段施工負(fù)責(zé)人員，只有全體管理人員及施工人員密切配合，各負(fù)其責(zé)，才能做到施工各個(gè)環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，整體工作才能井然有序。

3、技術(shù)管理：

要及時(shí)收集及時(shí)與設(shè)計(jì)院溝通并且及時(shí)將變更通知施工班組，從而避免施工完成后再返工簽證增加造價(jià)。這些在施工中由于施工圖紙不能滿足使用功能上的欠缺，能夠在施工前簽定的變更，都要做到及時(shí)準(zhǔn)確。要在工程中減少簽證，就必須嚴(yán)格認(rèn)真，有較強(qiáng)的責(zé)任心，熟悉設(shè)計(jì)圖紙，提高業(yè)務(wù)水平和自身素質(zhì)。

4、質(zhì)量管理：

態(tài)度決定一切,以前從書(shū)本上學(xué)到的技術(shù)知識(shí)已經(jīng)不能滿足施工實(shí)際的需要，靈活運(yùn)用理論知識(shí)結(jié)合實(shí)際，具體問(wèn)題具體分析。在施工過(guò)程中要求我們對(duì)待質(zhì)檢工作不能人浮于事，做老好人。而要以踏實(shí)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度對(duì)待工作，做到事前預(yù)測(cè)，事中監(jiān)督，事后跟蹤檢查，對(duì)原則性的質(zhì)量缺陷決不放過(guò)，態(tài)度要端正，立場(chǎng)要堅(jiān)定。不懂的善于學(xué)習(xí)，已懂的東西更要精益求精，因?yàn)榧夹g(shù)不斷進(jìn)步更新，只有通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)，輔以求精務(wù)實(shí)，腳踏實(shí)地才能勝任自己的工作崗位。在以前的工作及日常生活中，發(fā)現(xiàn)施工中存在一些質(zhì)量通病，作為重點(diǎn)控制對(duì)象。

不管多么復(fù)雜的工程只要能夠一絲不茍地按照施工規(guī)范、規(guī)程履行職責(zé)，加強(qiáng)檢查就能全面的掌握整個(gè)工程動(dòng)態(tài)，控制整個(gè)工程質(zhì)量，對(duì)每一工序，每一環(huán)節(jié)，做到事前提示，將可能出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題消滅在萌芽狀態(tài)，并對(duì)可能造成質(zhì)量隱患的環(huán)節(jié)事先防范，加強(qiáng)監(jiān)管力度，加大抽檢頻率，隨時(shí)掌握施工動(dòng)態(tài)，控制施工質(zhì)量。

5、材料管理：

材料管理申報(bào)時(shí)要根據(jù)施工預(yù)算組織制定的施工材料需用量計(jì)劃進(jìn)行審批，材料使用過(guò)程中加強(qiáng)監(jiān)督隨時(shí)檢查，堅(jiān)持限額領(lǐng)料，根據(jù)施工預(yù)算與班組的施工內(nèi)容和數(shù)量進(jìn)行對(duì)比分析，控制各個(gè)分項(xiàng)工程現(xiàn)場(chǎng)材料使用。材料損耗與預(yù)算部門及時(shí)進(jìn)行核對(duì)，發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)及時(shí)糾正、整改。情節(jié)嚴(yán)重的處以罰款。工程隊(duì)工作完成后一定要做到工完場(chǎng)清，剩余材料，廢料清點(diǎn)退庫(kù)。在公司各項(xiàng)預(yù)防措施的基礎(chǔ)上，結(jié)合工程實(shí)際特點(diǎn)，進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn)，形成一套行之有效的方法，以便于指導(dǎo)施工和工人操作。

6、安全管理：

應(yīng)從以下幾個(gè)方面加強(qiáng)管理工作：1.加強(qiáng)安全技術(shù)交底工作;2.加強(qiáng)安全檢查和巡視，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)督促整改，杜絕安全隱患。7、加強(qiáng)自身的業(yè)務(wù)水平和提高自身專業(yè)水準(zhǔn)，多讀相關(guān)書(shū)籍和相關(guān)規(guī)范;努力提高自己發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的能力，使自己的工作能力得到限度的提高。

從事建筑工作十多年來(lái)，深感建筑市場(chǎng)的混亂，特別是乙方地位低，權(quán)利小的情況下，在和甲方及監(jiān)理和設(shè)計(jì)院溝通的時(shí)候，一定要有良好的心態(tài)，多為公司著想，在工作中要時(shí)刻保持清醒的頭腦，態(tài)度要端正，立場(chǎng)要堅(jiān)定，保持原則，在工作方面認(rèn)真按要求進(jìn)行?？傊覍⒁怨镜慕?jīng)營(yíng)理念為坐標(biāo)，將自己所學(xué)知識(shí)和公司的具體環(huán)境相互融合，盡心盡力，為公司的發(fā)展盡微薄之力。

新的一年即將到來(lái)，愿公司在新的一年里生意興隆，財(cái)源廣進(jìn);祝領(lǐng)導(dǎo)及全體員工工作順利，合家歡樂(lè)!!

電氣工程師工作述職報(bào)告2本人于今年9月應(yīng)聘遼寧____集團(tuán)工程項(xiàng)目部負(fù)責(zé)工程電氣管理工作，回首20____年在我負(fù)責(zé)工程電氣管理的這一段時(shí)期里，因工程面積較大我又是新聘到公司的許多事情需要對(duì)接協(xié)調(diào)，所以一開(kāi)始工作壓力比較大，但在公司各部門大力支持和工程部領(lǐng)導(dǎo)正確指導(dǎo)下，我針對(duì)公司制定的管理制度和本年度的工作任務(wù)，結(jié)合我多年管理電氣工程工作經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)行嚴(yán)格管理正確指導(dǎo)，努力調(diào)動(dòng)施工單位電工的工作積極性，及時(shí)協(xié)調(diào)和配合各施工工種交叉作業(yè)問(wèn)題。在工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、努力提高工作效率，盡量以最低的成本投入管理出一個(gè)合格的電氣配套工程?，F(xiàn)對(duì)本人20____年的實(shí)際工作客觀的做一次總結(jié)。

1、回遷樓工程：本工程原定于年底交工使用，因我接本工程時(shí)施工已接近一半，并且施工期緊、工作量大、設(shè)計(jì)變化多，續(xù)建部分又是先施工后出圖的實(shí)際情況。

我首先抓室內(nèi)強(qiáng)弱電線管預(yù)埋質(zhì)量和技術(shù)指導(dǎo)工作，網(wǎng)點(diǎn)續(xù)建部分在圖紙未出來(lái)土建已開(kāi)始施工的情況下，我積極出方案和設(shè)計(jì)院溝通聯(lián)系使得工程能按進(jìn)度施工。另一方面抓緊和公司外協(xié)部門聯(lián)系集中表箱進(jìn)場(chǎng)事宜，避免象其他單位電氣施工拖土建后腿現(xiàn)象發(fā)生，使得回遷樓目前能具備整體交工驗(yàn)收條件?；剡w樓臨時(shí)鍋爐房在固定電暫時(shí)申請(qǐng)不下來(lái)的情況下，鍋爐設(shè)備還要試運(yùn)，考慮如一次性提料電纜投資太大，后期正式運(yùn)行時(shí)線路有變化造成不必要的二次投資，先從施工單位協(xié)調(diào)借一條電纜試車，現(xiàn)在鍋爐房以具備冷運(yùn)行試車條件。在鍋爐房電氣設(shè)備安裝時(shí)我發(fā)現(xiàn)鼓風(fēng)機(jī)(電機(jī)率55kw)未采取降壓?jiǎn)?dòng)方式安裝，我及時(shí)提出整改措施避免以后運(yùn)行時(shí)發(fā)生安全隱患。

2、九年一貫制學(xué)校工程：因本工程爭(zhēng)取做報(bào)優(yōu)工程，首先加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)臨

時(shí)用電安全管理，暫舍和現(xiàn)場(chǎng)用電必須規(guī)范化設(shè)置(三級(jí)配電二級(jí)保護(hù))。審圖時(shí)發(fā)現(xiàn)不合理的設(shè)計(jì)及時(shí)和設(shè)計(jì)院提出變更，因?qū)W校電氣設(shè)備較多監(jiān)理又少，所以我每天在現(xiàn)場(chǎng)多次指導(dǎo)安裝埋地線管和避雷焊接，嚴(yán)格控制質(zhì)量做到不漏項(xiàng)、不漏焊并做好防腐，規(guī)定進(jìn)場(chǎng)線管必須監(jiān)理到現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)后方可使用，做到埋地線管在基礎(chǔ)回填之前圓滿施工完畢，為明年地上部份電氣施工做好準(zhǔn)備。

3、洋房工程：因今年冬施工期比較緊，在電子版圖紙出來(lái)時(shí)發(fā)現(xiàn)強(qiáng)電進(jìn)戶與本地電業(yè)要求不符，及時(shí)和設(shè)計(jì)院聯(lián)系改圖避免外網(wǎng)施工時(shí)電業(yè)部門拒施現(xiàn)象發(fā)生，避免造成二次整改施工減少損失。

在正式圖紙到來(lái)時(shí)還有部分空調(diào)插座與使用位置不符，電視主干管管徑標(biāo)注不明確等事宜，已及時(shí)通知設(shè)計(jì)院改正，保證洋房在電氣使用功能上更加完善。

總之在20____年的工作中，我個(gè)人認(rèn)為我做出了努力，但也存在著缺點(diǎn)在今后的工作中我應(yīng)在看好自己專業(yè)圖紙同時(shí)，也要結(jié)合土建和水暖及內(nèi)裝修圖紙，針對(duì)工程中存在的問(wèn)題及時(shí)調(diào)整，我在今后工作中克服施工項(xiàng)目多、建筑面積大、專業(yè)工程師少的實(shí)際情況，將壓力變動(dòng)力、克服困難、不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)來(lái)迎接新的工程，爭(zhēng)取做一名和格的仁發(fā)建筑電氣管理人才。

20____年工作計(jì)劃

通過(guò)20____年各項(xiàng)工作開(kāi)展情況的總結(jié)，在新的一年里我要調(diào)整好工作思路、增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，充分認(rèn)識(shí)到自身存在的不足之處，總結(jié)當(dāng)前及今后施工存在的問(wèn)題，現(xiàn)將20____年各項(xiàng)電氣施工計(jì)劃制定如下：

1、在近期制定出20____年度總計(jì)劃表和配合明年各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人做好月進(jìn)度計(jì)劃，盡努力限度的開(kāi)展工作，做到辦事有計(jì)劃、管理有過(guò)程、事事有結(jié)果的管理模式。

2、在臨時(shí)電和正式電申請(qǐng)上，我要積極主動(dòng)的把現(xiàn)場(chǎng)所能提供的技術(shù)數(shù)據(jù)報(bào)給公司外協(xié)部有關(guān)人員，盡量配合外協(xié)人員盡早和電業(yè)部門溝通聯(lián)系。

3、在新建超五酒店和熱源場(chǎng)電氣施工管理上，我會(huì)發(fā)揮我所學(xué)的專業(yè)“自動(dòng)化控制”知識(shí)、結(jié)合實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，從圖紙會(huì)審到實(shí)際安裝各個(gè)環(huán)節(jié)嚴(yán)格管理，著重檢查設(shè)備質(zhì)量和安裝工藝，爭(zhēng)取建設(shè)一個(gè)優(yōu)質(zhì)配套工程。

4、回遷樓二期和洋房小高層電氣管理上，我要發(fā)揮我積攢的高層施工經(jīng)驗(yàn)，合理的提出合理化建議，避免強(qiáng)弱電、消防管線施工中發(fā)生沖突，盡量減少電氣施工后期鑿墻刨板現(xiàn)象發(fā)生。

5、在廣場(chǎng)項(xiàng)目上我應(yīng)盡量查閱資料提出合理的.燈具選擇數(shù)據(jù)，著重考慮燈光文化性、效果性、節(jié)能性和安全性。

目前圖紙音樂(lè)噴泉功率選擇過(guò)大現(xiàn)象，在藍(lán)圖出來(lái)之前必須讓其從新設(shè)計(jì)。

6、進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理和施工現(xiàn)場(chǎng)電工管理，并充分組織好現(xiàn)場(chǎng)人力資源，做到責(zé)任到人、事事有人管、大事講規(guī)范小事講原則的工作方式。

7、加強(qiáng)自身的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)積累增強(qiáng)全局意識(shí)，要做到風(fēng)清氣正、和諧做事的工作態(tài)度，積極主動(dòng)的把工作做好、做到實(shí)處。

盡量減少上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的工作壓力，把自己所負(fù)責(zé)的專業(yè)盡量搞好不讓領(lǐng)導(dǎo)過(guò)多操心。

以上是我20____年的工作計(jì)劃，可能還很不成熟，希望領(lǐng)導(dǎo)指正，

但我相信在公司和工程指揮部領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，我將會(huì)按照公司管理模式，堅(jiān)持程序化、規(guī)范化、專業(yè)化管理思路，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神，以集團(tuán)興我榮、集團(tuán)衰我恥的工作態(tài)度來(lái)完成公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)和任務(wù)，在新的一年里我將以嶄新的精神狀態(tài)投入工作中，為_(kāi)___集團(tuán)美好發(fā)展做出我應(yīng)有的貢獻(xiàn)!

電氣工程師工作述職報(bào)告3本人____年7月畢業(yè)于____工業(yè)大學(xué)自動(dòng)化系工業(yè)電氣自動(dòng)化專業(yè)。1992年7月至20____年6月在____省工業(yè)設(shè)備安裝公司工作。在這近十年的工作中，一直從事專業(yè)技術(shù)工作及技術(shù)管理工作，曾擔(dān)任電儀自動(dòng)化分公司電氣調(diào)試隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)、電氣部部長(zhǎng)等職。在工作中，我始終堅(jiān)持理論與實(shí)踐相結(jié)合，積極、主動(dòng)地深入工程施工第一線，堅(jiān)持謙虛、踏實(shí)、勤奮的工作準(zhǔn)則，積累了較豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，取得了一定的工作成績(jī)，得到了廣大職工、單位領(lǐng)導(dǎo)及建設(shè)單位的認(rèn)可。在此期間，我歷經(jīng)多項(xiàng)國(guó)、省、部級(jí)重點(diǎn)工程施工，完成了多類工業(yè)、民用項(xiàng)目電氣工程安裝、調(diào)試、系統(tǒng)啟動(dòng)運(yùn)行等工作，編寫了大量的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、系統(tǒng)試運(yùn)行方案，對(duì)施工、安裝過(guò)程中的技術(shù)管理、生產(chǎn)管理有了較全面、系統(tǒng)的了解。多年在施工一線的辛勤工作，從廣度和深度上很大地拓展了自己的專業(yè)技術(shù)知識(shí)、提高了管理能力。

20____年6月，我由____省工業(yè)設(shè)備安裝公司調(diào)入中國(guó)____國(guó)際經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作公司工程分公司，任專業(yè)工程師，從事援外工程的招投標(biāo)及設(shè)計(jì)、施工管理工作。由于有著豐富的國(guó)內(nèi)施工經(jīng)歷做基礎(chǔ)，在援外項(xiàng)目上，比較容易的掌握了施工技術(shù)的管理。通過(guò)國(guó)內(nèi)外施工的比較，更能夠抓住重點(diǎn)，提高工作效率。也拓寬了自己的知識(shí)面。

回顧任職工程師五年來(lái)的工作歷程，經(jīng)過(guò)許多大小工程的鍛煉及實(shí)踐，在專業(yè)技術(shù)水平、專業(yè)技術(shù)管理水平方面有了長(zhǎng)足的進(jìn)步，能夠主持一方，為公司贏得了很大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

從____工業(yè)大學(xué)畢業(yè)后，我分配到____省工業(yè)設(shè)備安裝公司工作。于1992年7月至1995年底，先后參加了原____廠新建工程、____水泥廠年產(chǎn)75萬(wàn)噸生產(chǎn)線安裝工程(省重點(diǎn)工程)、____礦務(wù)局____熱電廠3__35+2__6W鍋爐-汽輪發(fā)電機(jī)組安裝工程(國(guó)重點(diǎn)工程)的電氣調(diào)試工作。在此期間，作為專業(yè)骨干，參加了各類電氣設(shè)備的調(diào)試及系統(tǒng)聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)等工作。包括：發(fā)電系統(tǒng)、變配電系統(tǒng)、交直流調(diào)速系統(tǒng)、程序控制系統(tǒng)等方面。從編制調(diào)試方案、送電方案、系統(tǒng)啟動(dòng)方案入手，到單元件調(diào)試、系統(tǒng)調(diào)試的實(shí)施。這樣從始至終的工作，增強(qiáng)了自己的系統(tǒng)概念及把握全局的能力。

電氣調(diào)試工作是一項(xiàng)技術(shù)含量很高的工種，是對(duì)工程中從設(shè)計(jì)、產(chǎn)品到設(shè)備安裝等各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量大檢查，是施工過(guò)程中的關(guān)鍵步驟。

在____水泥廠新建工程，大多數(shù)電氣設(shè)備由國(guó)外進(jìn)口，技術(shù)屬國(guó)際先進(jìn)水平。我們克服了資料不全，無(wú)其他經(jīng)驗(yàn)可借鑒等困難，認(rèn)真研究設(shè)備性能，制定切實(shí)可行的調(diào)試方案并順利付之實(shí)施。受到甲方及外方技術(shù)專的好評(píng)和肯定。該工程竣工后，獲1996年度____省建筑工程汾水杯質(zhì)量獎(jiǎng)。

以上是我參加工作后的第一階段工作經(jīng)歷。正是在這一階段，我真正對(duì)電氣安裝調(diào)試工程有了深刻的感性認(rèn)識(shí)，第一次將專業(yè)知識(shí)應(yīng)用于實(shí)踐，并實(shí)現(xiàn)了理論與實(shí)踐的第一次結(jié)合。也正是在這一階段，我初步具備了獨(dú)立地組織和實(shí)施并最終完成施工任務(wù)的能力。

電氣工程師工作述職報(bào)告4回顧一年來(lái)的工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下、各位同事的協(xié)助下、各部門之間的配合下，嚴(yán)格要求自己，按照公司的制度要求，較好地完成了自己的本職工作，詳細(xì)內(nèi)容請(qǐng)看下文電氣工程師個(gè)人年度工作總結(jié)。

一、上半年完成的主要工作

1、完成設(shè)計(jì)院的移交，收集電氣所有設(shè)計(jì)資料提供于設(shè)計(jì)院，正式開(kāi)展與設(shè)計(jì)院的各項(xiàng)工作，將設(shè)計(jì)工作推向正常流程。

2、與設(shè)計(jì)院溝通、現(xiàn)場(chǎng)查看開(kāi)閉所、變電所高低壓設(shè)備排列布置平面圖。

與設(shè)計(jì)院專業(yè)人員交流設(shè)計(jì)意見(jiàn)，完成開(kāi)閉所、變電所出圖。

3、配合電力安裝公司皮革館高低壓設(shè)備安裝完成工作。

4、配合各施工單位完成皮革館項(xiàng)目各個(gè)樓層強(qiáng)弱電電纜敷設(shè)，各樓層強(qiáng)電井動(dòng)力箱位置排列和各樓層區(qū)域供電電源計(jì)量敷設(shè)到每個(gè)商鋪及通訊、網(wǎng)絡(luò)、監(jiān)控位置。

5、完成精品商務(wù)樓變電所初步設(shè)計(jì)和統(tǒng)計(jì)后期工程用電量情況。

二、下半年完成的主要工作

1、配合總包、監(jiān)理、消防等有關(guān)驗(yàn)收單位對(duì)皮革城達(dá)到合格工程，并且把電氣設(shè)備移交給運(yùn)營(yíng)部。

2、做好木雕文化廣場(chǎng)工程電氣圖審工作，發(fā)現(xiàn)有疑問(wèn)的地方及時(shí)聯(lián)系設(shè)計(jì)院確認(rèn)，確認(rèn)后第一時(shí)間反饋給施工單位，同時(shí)配合土建、水暖工程師的工作。

3、精品商務(wù)樓配變所工程安裝程序及安全工作跟蹤直到11月21日送電運(yùn)行，已完成空調(diào)機(jī)房電氣設(shè)備正常運(yùn)行。

三、存在的不足及改進(jìn)措施

溝通能力還應(yīng)加強(qiáng)，沒(méi)有充分利用資源。在工作的過(guò)程中，由于對(duì)其它專業(yè)不太熟悉，造成工作效率降低甚至出現(xiàn)錯(cuò)誤。應(yīng)主動(dòng)加強(qiáng)和其他部門同事的溝通，通過(guò)公司這個(gè)平臺(tái)做到資源共享，充分利用公司資源，提高主觀能動(dòng)性。

通過(guò)一年來(lái)的學(xué)習(xí)與工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改變，現(xiàn)將一年來(lái)的工作情況進(jìn)行總結(jié)，敬請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)提出寶貴意見(jiàn)及建議。為大家整理了電氣工程師個(gè)人年度工作總結(jié)，希望對(duì)大家有所幫助。

電氣工程師工作述職報(bào)告5____年是我在公司工作的第三年，在這三年里隨著公司在不斷的發(fā)展和壯大我個(gè)人也從一個(gè)不知所謂的棱頭青逐漸的變的成熟，從一個(gè)對(duì)平衡機(jī)毫無(wú)了解的門外漢變成一個(gè)熟悉平衡機(jī)原理熟悉公司各種產(chǎn)品的專業(yè)技術(shù)人員，而且在對(duì)部門的管理和與人溝通方面我也有了更深層次的認(rèn)識(shí)，我深知我取得的這些進(jìn)步和公司領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)是分不開(kāi)的。沒(méi)有他們不厭其煩的教導(dǎo)和一次次的給予機(jī)會(huì)我不會(huì)取得今天的進(jìn)步，展望20____年是機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存的一年，我將團(tuán)結(jié)在公司領(lǐng)導(dǎo)核心周圍，努力工作，艱苦奮斗，為公司向更高層次發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。

回首____初，雖然在____年公司取得了可喜的成果，但是公司領(lǐng)導(dǎo)并沒(méi)有沾沾自喜，反而為_(kāi)___年制定了更高的目標(biāo)。我也在經(jīng)過(guò)短暫的調(diào)整之后馬上進(jìn)入自己的角色，當(dāng)時(shí)按照領(lǐng)導(dǎo)的指示，我負(fù)責(zé)研發(fā)部管理和電氣車間生產(chǎn)管理的工作。我首先指定的部門工作范疇細(xì)則，明確了整個(gè)部門的工作任務(wù)。又對(duì)每個(gè)部門的成員在整個(gè)部門工作中所負(fù)責(zé)的范疇做了規(guī)定并已書(shū)面的形式發(fā)放到他們手中，我制定了部門成員結(jié)構(gòu)組成圖，明確上下級(jí)的從屬關(guān)系。我想在完成公司交給的部門任務(wù)的同時(shí)建立一個(gè)有紀(jì)律，有向心力的團(tuán)隊(duì)更好的為公司服務(wù)是領(lǐng)導(dǎo)更希望我能做到的。在20____年初我的部門人員發(fā)生了很大的變化，首先是____的離職按照公司領(lǐng)導(dǎo)的指示我迅速調(diào)整了部門的結(jié)構(gòu)，將原來(lái)主要負(fù)責(zé)電氣生產(chǎn)的______接替____的研發(fā)工作，將原來(lái)只參與電氣生產(chǎn)的許建文安排在負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理并參與生產(chǎn)的位置，在我整理____的工作備份時(shí)候，我發(fā)現(xiàn)一體機(jī)單片機(jī)程序不能正常工作，我用其他方法找到____要回了能用的程序，并完成當(dāng)時(shí)____負(fù)責(zé)的一東項(xiàng)目，4月份______離職，影響了第一臺(tái)微電機(jī)自動(dòng)平衡機(jī)部分編寫，為了保證設(shè)備參展，我連續(xù)加班，五一長(zhǎng)假也不例外，最后實(shí)現(xiàn)了設(shè)備參展前有流暢動(dòng)作的目標(biāo)。

這時(shí)公司領(lǐng)導(dǎo)也不斷的給我提供新的技術(shù)人員來(lái)補(bǔ)充部門工作。在新的人員還不能完全勝任的階段，為了能完成生產(chǎn)任務(wù)，我經(jīng)常是身兼多職，從電氣圖設(shè)計(jì)，到指導(dǎo)和參與配電完成再有新plc程序和觸摸屏程序編寫，設(shè)備廠內(nèi)調(diào)試都由我一個(gè)人來(lái)完成。很多時(shí)候?yàn)榱瞬坏⒄`工程的進(jìn)度我就利用自己的業(yè)余休息時(shí)間加班加點(diǎn)。加班到很晚沒(méi)有車我就自己花錢打車回家。____自動(dòng)線項(xiàng)目，____自動(dòng)打孔機(jī)項(xiàng)目，____自動(dòng)機(jī)項(xiàng)目都是這個(gè)階段的完成的。

我還努力培養(yǎng)新人，把許建文掉到研發(fā)辦公室，指導(dǎo)他使用protel制圖軟件，制作電氣原理圖，在plc編程上，我也經(jīng)常把思路告訴他讓他動(dòng)手編寫程序，但是由于我太急功近利給他的壓力太大，使得他承受不住壓力提出辭職。在此事情上人身上我重新認(rèn)識(shí)了培養(yǎng)人才的方法和觀點(diǎn)，要想煉出好鋼，就應(yīng)該找到好的材料，不管在意志品質(zhì)上還是道德修養(yǎng)上，選中人才后再努力培養(yǎng)才不能造成人力和物力的浪費(fèi)。在接下來(lái)的工作中我也是按照這樣的思想去選材，后來(lái)公司輸送的人才里也確實(shí)有比較適合的人選，只不過(guò)都因?yàn)檫@樣和那樣的原因他們中的一部分離開(kāi)了公司。

____年公司完成自動(dòng)機(jī)7臺(tái)，其中我獨(dú)立完成了____，______，和____三工位三臺(tái)的電氣設(shè)計(jì)工作，程序設(shè)計(jì)和廠內(nèi)調(diào)試工作，______的廠內(nèi)調(diào)試工作和程序后期查錯(cuò)工作，____制動(dòng)鼓廠內(nèi)調(diào)試工作，我組織其中4臺(tái)設(shè)備的電氣配線工作。

公司完成雙面機(jī)4臺(tái)，其中____大學(xué)的曲軸平衡機(jī)的vb軟件更改和廠內(nèi)調(diào)試，一四環(huán)和山東凱馬的廠內(nèi)調(diào)試由我完成。

公司完成單面機(jī)18臺(tái)，在______離職后電氣圖紙?jiān)O(shè)計(jì)由我獨(dú)立完成。如售后人員不在公司我也對(duì)設(shè)備進(jìn)行廠內(nèi)調(diào)試。

在電氣設(shè)計(jì)，生產(chǎn)和程序上沒(méi)有因?yàn)槭д`給公司帶來(lái)?yè)p失。

篇7

1、**縣百神廟鎮(zhèn)衛(wèi)生院醫(yī)療樓工程設(shè)計(jì)圖紙；

2、**縣百神廟鎮(zhèn)衛(wèi)生院工程施工承包合同；

3、國(guó)家行業(yè)部門頒發(fā)的有關(guān)施工及驗(yàn)收規(guī)范和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；

二、編制目標(biāo)

1、為確保工程質(zhì)量達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。項(xiàng)目部?jī)?nèi)部對(duì)施工過(guò)程中質(zhì)量跟蹤檢查，開(kāi)展“三檢制”，外部由項(xiàng)目部自檢，公司質(zhì)量科復(fù)查，監(jiān)理單位核查，同時(shí)接受質(zhì)監(jiān)部分監(jiān)督，層層把關(guān)。定期開(kāi)展質(zhì)量例會(huì)，分析前期工程質(zhì)量狀況，表先進(jìn)，促后進(jìn)，提高各工種人員積極性，以達(dá)到圓滿完成制定目標(biāo)。

2、爭(zhēng)創(chuàng)“安全文明”達(dá)標(biāo)工地，其管理目標(biāo)分解如下：

a、三級(jí)教育率100%，特種工種持證率100%；

b、杜絕重大傷亡事故的發(fā)生，重傷率控制在0.6%以內(nèi)；

c、杜絕重大設(shè)備以及事故的發(fā)生。

3、環(huán)境保護(hù)協(xié)調(diào)措施：盡量避免在休息時(shí)間段施工，采取低噪音機(jī)械施工，搞好與周邊群眾關(guān)系，爭(zhēng)得他們的支持和諒解，搞好“門前三包”工作。

三、工程概況

3.1、工程簡(jiǎn)介

本工程系**縣百神廟醫(yī)院醫(yī)療樓，圖紙由**縣勘察設(shè)計(jì)室設(shè)計(jì)，經(jīng)六安市建筑工程施工圖設(shè)計(jì)文件審查中心審查批準(zhǔn)。

工程地處百?gòu)R神鎮(zhèn)衛(wèi)生院院內(nèi)，建筑面積1250㎡，主體三層，磚混架式結(jié)構(gòu)建筑，抗震設(shè)防烈度7度，設(shè)計(jì)使用年限50年，由**縣第二建筑工程公司承建。

3.2、建筑設(shè)計(jì)簡(jiǎn)介

⑴室外工程

①散水寬1000mm，做法見(jiàn)**01J-307，溫度縫按規(guī)范設(shè)置；

②室外臺(tái)階做法見(jiàn)**01J-307；

③室外花臺(tái)做法見(jiàn)**01J-307，花臺(tái)高÷50；

④坡道做法見(jiàn)**01J-307，接縫用1：2瀝青砂漿嵌縫；

⑤室外標(biāo)高-0.60m。

⑵外墻飾面（具體部位詳見(jiàn)建筑立面圖標(biāo)注）

外墻乳膠漆

局部為外墻磚

⑶內(nèi)墻飾面

內(nèi)墻面是乳膠漆（男女廁所及洗浴室為白色次瓷磚、產(chǎn)房手術(shù)室為藍(lán)色瓷磚）

⑷頂棚為水泥石灰砂漿面

⑸樓地面為現(xiàn)澆水磨石地面（其中房間為水泥砂槳面）

⑹門窗做法

本門詳見(jiàn)**87J-603民用木門，普通膠合板門，所有內(nèi)門均應(yīng)設(shè)置門套，為淺灰色中等調(diào)和漆，窗及門連窗為壁厚1.2厚鋁合金窗，玻璃凈片厚6mm。詳見(jiàn)**97J-706，鋁合**及窗與墻身交接處除用彈性材料填嵌嚴(yán)密外，外側(cè)用防水硅胺密封以防滲水。

⑺防水做法

本工程屬1級(jí)防水，防水層耐用年限5年，一道防水設(shè)防。

①屋面防水層做法（位置見(jiàn)平面，剖面圖注）

A、3厚SBS改性瀝青防水卷材（聚脂胎）防水層

B、20厚1：3水泥砂漿找平層

C、35厚擠塑聚苯乙烯泡沫塑料板保溫層

D、1：8水泥膨脹珍珠巖找坡

②衛(wèi)生間、污洗間等有水房間防水做法

A、衛(wèi)生間底板，10厚1：3水泥砂漿找平層；

B、外刷水泥防水涂料**（沿墻腳上翻200）；墻體底部四周除門洞口處做200厚C20陽(yáng)臺(tái)砼；

C、面層用10厚1：2防水砂漿貼防滑地磚。

3.3、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)簡(jiǎn)介

⑴基礎(chǔ)持力層為2層粘土層，fak=270KB；基礎(chǔ)埋深由-2m，采用雙控，必須進(jìn)入粘土層內(nèi)200mm。

⑵建筑材料

①混凝土等級(jí)

基礎(chǔ)墊層C15；基礎(chǔ)圈梁C25。

墻體材料

±0.000以下墻體采用MU10磚，M10砂漿砌筑。

±0.000采用MU10機(jī)制粘土磚、M7.5混合砂漿砌筑，二屋以上為M5混合砂漿砌筑。（坡屋面墻體為M7.5混合砂漿）

③鋼筋

A、φ為HPB235級(jí)鋼筋，F(xiàn)Y=210N/MM2；φ為HPB335級(jí)鋼筋，F(xiàn)Y=300N/MM2。

B、鋼筋的錨固長(zhǎng)度、搭接長(zhǎng)度、保護(hù)層厚度，詳見(jiàn)03G101圖集和結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)總說(shuō)明規(guī)定。

四、工程中技術(shù)關(guān)鍵控制點(diǎn)以及特殊過(guò)程確認(rèn)

1、工程測(cè)量定位質(zhì)量控制點(diǎn)：標(biāo)準(zhǔn)軸線樁、水平樁、**板、定位軸線、標(biāo)高等。

2、地基基礎(chǔ)的質(zhì)量控制：基礎(chǔ)的截面尺寸、標(biāo)高、中心線、柱基、地圈梁、砼振搗密實(shí)性、鋼筋保護(hù)層。

3、砼工程的質(zhì)量控制：原材料的質(zhì)量、配合比設(shè)計(jì)、原材料計(jì)量、坍落度、砼振搗、外觀觀感。

4、鋼筋工程的質(zhì)量控制：鋼筋原材料的質(zhì)量、加工成型、安裝、焊接、搭接錨固長(zhǎng)度等。

5、模板工程的質(zhì)量控制：截面尺寸、標(biāo)高、預(yù)埋件位置、預(yù)留孔尺寸位置、模板強(qiáng)度及穩(wěn)定性等。

6、磚砌體工程：磚塊原材料、砂漿強(qiáng)度、垂直度、平整度、砂漿飽滿度以及構(gòu)造柱、拉結(jié)筋間距長(zhǎng)度。

7、門窗的質(zhì)量控制：原材料、制件安裝、框與結(jié)構(gòu)體的防腐、間隙填充連接點(diǎn)。

8、屋面、衛(wèi)生間、防水控制、防水材料質(zhì)量、防水層厚度、粘接、細(xì)部構(gòu)造、試水。

9、裝飾工程質(zhì)量控制：材料質(zhì)量、基層處理、構(gòu)造層間粘接牢固等。

10、水、電安裝質(zhì)量控制：原材料質(zhì)量、安裝的標(biāo)高、座標(biāo)、連接點(diǎn)等。

五、施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃

5.1、技術(shù)準(zhǔn)備

5.1.1、本項(xiàng)目部接到設(shè)計(jì)圖紙有關(guān)技術(shù)文件后，為了能夠按照設(shè)計(jì)圖紙的要求順利進(jìn)行施工，生產(chǎn)出符合設(shè)計(jì)要求的產(chǎn)品，在工程開(kāi)工前，組織施工技術(shù)和經(jīng)營(yíng)管理的人員充分了解和掌握設(shè)計(jì)圖紙的設(shè)計(jì)意圖、結(jié)構(gòu)和構(gòu)造特點(diǎn)，對(duì)設(shè)計(jì)圖紙的疑問(wèn)和對(duì)設(shè)計(jì)圖紙的有關(guān)建議進(jìn)行記錄。

5.1.2、參加由建設(shè)單位主持，設(shè)計(jì)單位和施工單位參加的圖紙會(huì)審會(huì)議，根據(jù)設(shè)計(jì)單位工程主持人向與會(huì)者說(shuō)明本工程的設(shè)計(jì)依據(jù)、意圖和功能要求，并對(duì)特殊結(jié)構(gòu)、新工藝和新技術(shù)提出設(shè)計(jì)要求，施工單位結(jié)合“圖紙自審記錄”以及對(duì)設(shè)計(jì)意圖了解，提出對(duì)設(shè)計(jì)圖紙的疑問(wèn)和建議，最后在統(tǒng)一認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)上，形成“圖紙會(huì)審聯(lián)系單”，作為設(shè)計(jì)文件和指導(dǎo)施工的依據(jù)以及與建設(shè)單位結(jié)算的依據(jù)。

5.1.3、依據(jù)地質(zhì)勘察報(bào)告和建筑物所處的位置，調(diào)查分析該地區(qū)的水準(zhǔn)點(diǎn)和絕對(duì)標(biāo)高情況，分析地質(zhì)構(gòu)造、土的性質(zhì)和類別、地基土的承載力、地震級(jí)別等情況。

5.1.4、依據(jù)施工圖編制施工圖預(yù)算和施工預(yù)算，按照施工圖紙確定工程量，施工組織設(shè)計(jì)所擬定的施工方法。比較“兩算”對(duì)比，考核用工，簽發(fā)施工任務(wù)單，限額領(lǐng)料，控制各項(xiàng)成本支出，作為基層進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算的依據(jù)。

5.1.5、為了正確處理人與物、主體與輔助、工藝設(shè)備、專業(yè)與協(xié)作、供應(yīng)與消耗、生產(chǎn)與儲(chǔ)存等及其它們?cè)诳臻g布置、時(shí)間排列之間的關(guān)系，以及建筑物的結(jié)構(gòu)特點(diǎn)和建設(shè)單位的要求，編制出一份能切實(shí)指導(dǎo)該工程全部施工的施工組織設(shè)計(jì)。

5.2、物資準(zhǔn)備

5.2.1、按照施工進(jìn)度要求，按材料名稱、規(guī)格、使用時(shí)間、材料儲(chǔ)備及消耗進(jìn)行匯總，編制出材料需要量計(jì)劃，為組織備料，確定倉(cāng)庫(kù)、場(chǎng)地堆放所需的面積和組織運(yùn)輸?shù)忍峁┮罁?jù)，在保證供應(yīng)的情況下，做到短期存貨，減少庫(kù)存。

5.2.2、根據(jù)各種物資需要量，計(jì)劃對(duì)要使用鋼材、紅磚、水泥、防水材料、砂、石等特殊材料，項(xiàng)目部在質(zhì)量、價(jià)格、交貨時(shí)間、生產(chǎn)能力、質(zhì)保能力、檢測(cè)能力、供貨能力等方面進(jìn)行細(xì)致調(diào)查，確保所使用的材料符合業(yè)主的要求。

5.2.3確定施工機(jī)械的類型、數(shù)量和進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，確定施工機(jī)具的供應(yīng)辦法和進(jìn)場(chǎng)后的存放地點(diǎn)和方式，編制建筑安裝機(jī)具的需要量計(jì)劃，為組織運(yùn)輸，確定堆場(chǎng)面積等提供依據(jù)。對(duì)機(jī)械需要租賃時(shí)，提前簽約，對(duì)機(jī)械設(shè)備要建立《機(jī)械設(shè)備臺(tái)帳》，制定并實(shí)施維修保養(yǎng)計(jì)劃，具體按《機(jī)械設(shè)備管理控制程序》執(zhí)行。

5.2.4對(duì)在本工程施工過(guò)程中使用的影響工程質(zhì)量的所有檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備及健康安全影響的監(jiān)測(cè)設(shè)備應(yīng)及時(shí)做好計(jì)劃進(jìn)行檢測(cè)，具體按《檢測(cè)和監(jiān)控裝置控制程序》執(zhí)行。

5.2.5根據(jù)本工程的建筑特點(diǎn)，采用1SMZ—100自升式**架，其它主要施工機(jī)械及儀器表（見(jiàn)表）。

5.3、勞動(dòng)力組織準(zhǔn)備

5.3.1項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)建筑工程的特點(diǎn)、規(guī)范和復(fù)雜度，確定擬建工程項(xiàng)目施工管理組織，把有施工經(jīng)驗(yàn)、有創(chuàng)新精神、有工作效率的人選入項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，認(rèn)真執(zhí)行因事設(shè)職、因職選人的原則。

5.3.2為實(shí)現(xiàn)本工程的目標(biāo)，本項(xiàng)目部的施工管理成員從安全生產(chǎn)、施工技術(shù)、質(zhì)量控制、材料供應(yīng)、質(zhì)量職業(yè)健康安全管理等方面進(jìn)行優(yōu)化組合，項(xiàng)目部管理層成員名單及崗位資格（見(jiàn)表）。

5.3.3由項(xiàng)目經(jīng)理按本工程的實(shí)際情況，根據(jù)工程中各分部分項(xiàng)工程的工程量，結(jié)合施工進(jìn)度計(jì)劃，認(rèn)真考慮專業(yè)工種的合理配備，確定木工、瓦工、鋼筋工中的技工、普工的比例，使其符合流水施工組織方式的要求，堅(jiān)持合理、精干的原則，制定出該工程的勞動(dòng)力需要量計(jì)劃。

5.3.4 結(jié)構(gòu)施工勞動(dòng)力需用量計(jì)劃表（見(jiàn)表）

5.3.5 項(xiàng)目部組織確定按照開(kāi)工日期和勞動(dòng)力需要量計(jì)劃、組織勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)。同時(shí)要進(jìn)行質(zhì)量、職業(yè)健康安全，文明施工等方面的教育和培訓(xùn)，并安排好職工生活。

5.3.6 施工技術(shù)員負(fù)責(zé)人根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)和各分部分項(xiàng)的特點(diǎn)，在各分部分項(xiàng)工程開(kāi)工前及時(shí)進(jìn)行技術(shù)交底，以保證工程嚴(yán)格地按照設(shè)計(jì)圖紙施工組織設(shè)計(jì)，安全操作規(guī)程和施工驗(yàn)收規(guī)范等要求進(jìn)行施工。

5.3.7對(duì)特殊崗位的工作人員，檢查其上崗資格證書(shū)的有效性，以及對(duì)其能力和經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行全面考核，若達(dá)不到要求，按《人員培訓(xùn)控制程序》執(zhí)行。

5.3.8組織班組工人接受施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)交底后，認(rèn)真分析研究關(guān)鍵部位質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，安全措施和操作要領(lǐng)。

5.4建立健全各項(xiàng)檢查驗(yàn)收制度

(1)建筑材料的檢查驗(yàn)收制度

a、所有原材料、半成品、成品由項(xiàng)目部材料員、技術(shù)員根據(jù)物資對(duì)產(chǎn)品的影響程度的不同，分別進(jìn)行外觀及物理化學(xué)性能和環(huán)保性的驗(yàn)證。

b、對(duì)需要復(fù)試的材料，應(yīng)按國(guó)家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)取樣，以“試驗(yàn)委托單”的形式委托國(guó)家法定檢測(cè)部門檢測(cè)，其結(jié)果將作為進(jìn)場(chǎng)物資復(fù)驗(yàn)結(jié)果，具體按《進(jìn)貨檢驗(yàn)控制程序》執(zhí)行。

c、凡檢查的建筑材料合格與否，保管員應(yīng)及時(shí)標(biāo)識(shí)，對(duì)不合格的材料除標(biāo)識(shí)清楚外，要隔離存放，并填寫《不合格物資評(píng)審處置記錄》，具體按《不合格（不符合）控制程序》執(zhí)行。

(2)工程質(zhì)量與檢查驗(yàn)收制度

a、檢查實(shí)行“三檢制”，地基基礎(chǔ)工程和主體工程完成后，應(yīng)進(jìn)行中間檢查和驗(yàn)收。

b、由項(xiàng)目部質(zhì)檢員按標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)文件要求進(jìn)行驗(yàn)收，并對(duì)各分項(xiàng)或分部工程作出合格與否的判斷。

c、分項(xiàng)工程檢查驗(yàn)收在施工班組自檢的基礎(chǔ)上由項(xiàng)目經(jīng)理組織本項(xiàng)目部技術(shù)員、施工員、質(zhì)檢員、班組長(zhǎng)等人參加檢查驗(yàn)收，由項(xiàng)目部質(zhì)檢員在《分項(xiàng)工程檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收表》上簽字確認(rèn)。

d、隱蔽工程檢查驗(yàn)收由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織進(jìn)行，公司質(zhì)檢員、建設(shè)單位、監(jiān)理單位等單位參加，填寫隱蔽工程驗(yàn)收單。

e、分部工程由項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人組織項(xiàng)目部技術(shù)員、質(zhì)檢員、班組長(zhǎng)等人參加進(jìn)行檢查驗(yàn)收，填寫《分項(xiàng)工程驗(yàn)收記錄表》，由監(jiān)理公司核定后簽字確認(rèn)。

f、地基與基礎(chǔ)、主體的分部工程質(zhì)量必須由公司質(zhì)檢科、技術(shù)科組織參加檢查驗(yàn)收。

g、在各分部分項(xiàng)工程檢查驗(yàn)收中，發(fā)現(xiàn)不合格品需進(jìn)行處理，質(zhì)量科和項(xiàng)目部專職質(zhì)檢員應(yīng)跟蹤檢查并做好記錄，具體按《不合格（不符合）控制程序》執(zhí)行。

(3)“三檢制”制度（即自檢、交接檢和專檢）

a、自檢是每道工序或分項(xiàng)工程由操作者按照技術(shù)員的技術(shù)交底內(nèi)容和操作規(guī)程要求自行開(kāi)展檢查。

b、交接檢是下道工序開(kāi)始前對(duì)上道工序質(zhì)量的檢查由相關(guān)施工班組的班長(zhǎng)進(jìn)行，施工員監(jiān)督。

c、專檢是班組自檢的基礎(chǔ)上，項(xiàng)目部組織有關(guān)人員參加專職質(zhì)檢評(píng)定。

(4)技術(shù)交底制度

在工程施工過(guò)程中采用三級(jí)交底模式進(jìn)行技術(shù)交底。

a、第一級(jí)為技術(shù)負(fù)責(zé)人，根據(jù)經(jīng)審批后的施工組織設(shè)計(jì)施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，對(duì)本工程的施工流程、進(jìn)度安排、質(zhì)量要求以及主要施工工藝等向項(xiàng)目全體施工管理人員，特別是施工員、質(zhì)檢人員進(jìn)行交底。

b、第二級(jí)為施工員向班組進(jìn)行分項(xiàng)專業(yè)工程的技術(shù)交底。

c、第三級(jí)為班長(zhǎng)向班組操作人員進(jìn)行操作交底。

5.5施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備

(1)按照設(shè)計(jì)單位提供的建筑總平面圖及規(guī)劃部門給定的紅線樁（坐標(biāo)控制網(wǎng)）和水準(zhǔn)控制基樁設(shè)置，建筑物的經(jīng)緯坐標(biāo)和水準(zhǔn)點(diǎn)，并加以保護(hù)。

(2)按照施工總平面圖的布置，建造臨時(shí)設(shè)施，為正式開(kāi)工準(zhǔn)備好生產(chǎn)辦公、生活、居住和儲(chǔ)存等臨時(shí)用房。

(3)按照施工機(jī)具需要量計(jì)劃，組織施工機(jī)具進(jìn)場(chǎng)，根據(jù)施工總平面圖將施工機(jī)具安置在規(guī)定的地點(diǎn)或倉(cāng)庫(kù)，對(duì)于固定的機(jī)具進(jìn)行就位搭棚、接電源、保養(yǎng)和調(diào)試等工作。

(4)制訂現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保護(hù)、安全及保衛(wèi)措施。

(5)對(duì)新技術(shù)項(xiàng)目擬訂相應(yīng)試制、試驗(yàn)計(jì)劃。

(6)做好季節(jié)性施工準(zhǔn)備。

(7)根據(jù)圖紙及要求配備各種施工規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)和資料。

5.6施工期間的經(jīng)常性準(zhǔn)備工作

(1)做好各分部分項(xiàng)施工前的技術(shù)交底工作，簽發(fā)施工任務(wù)書(shū)和限領(lǐng)料卡，布置工作，清除操作障礙。

(2)根據(jù)總施工進(jìn)度計(jì)劃編制月、旬、日施工工作計(jì)劃。

(3)做好施工中的測(cè)量抄平彈線和技術(shù)復(fù)核工作以及各種大樣圖的翻樣工作。

(4)根據(jù)施工進(jìn)度要求，分期分批組織材料進(jìn)場(chǎng)，做好檢驗(yàn)和儲(chǔ)存保管工作，核對(duì)數(shù)量及品種。具體按《采購(gòu)控制程序》執(zhí)行。

(5)及時(shí)處理班組之間上下道工序之間的驗(yàn)收和交接手續(xù)中的問(wèn)題。

(6)針對(duì)施工條件變化，材料規(guī)格不符，施工差錯(cuò)等問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)提請(qǐng)有關(guān)部門辦理工程變更洽商，材料代用核定。

(7)做好施工中新工藝的技術(shù)培訓(xùn)工作，具體按《人員培訓(xùn)程序》執(zhí)行。

(8)做好資料收集整理與工程進(jìn)度同步，具體按《記錄控制》執(zhí)行。

(9)做好施工機(jī)械設(shè)備的經(jīng)常性檢查和維護(hù)工作，做好施工道路的養(yǎng)護(hù)工作。具體按《機(jī)械設(shè)備管理程序》執(zhí)行。

(10)施工中使用的計(jì)量器具應(yīng)符合《監(jiān)視、測(cè)量裝置控制程序》規(guī)定。

5.7臨時(shí)供水，供電準(zhǔn)備

(1)臨時(shí)供水網(wǎng)，在建設(shè)單位所給供水網(wǎng)出口處安一水表，以控制本工程的用水量。整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)安裝3個(gè)供水管道，一處通攪拌機(jī)，一處供樓層砼、磚墻養(yǎng)護(hù)及用磚澆水使用，一處生活用水。

(2)臨時(shí)供電網(wǎng)在建設(shè)單位所給供電線路出口處安一總電表，用3個(gè)回路線，一個(gè)線路控制**架；一個(gè)線路控制木工電鋸，鋼筋切割機(jī)、彎曲機(jī)、調(diào)直機(jī)及生活用電；一個(gè)線路控制樓層施工用電和攪拌機(jī)。

(3)施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電系中性點(diǎn)直接接地（380/220），低壓電系統(tǒng)其保護(hù)方式應(yīng)采用TN-S接零保護(hù)系統(tǒng)。現(xiàn)場(chǎng)專用保護(hù)接零PE線，必須采用綠/黃雙色多股絕緣導(dǎo)線，接入設(shè)備金屬外殼，截面不小于2.5mm2，接頭要緊密。

(4)現(xiàn)場(chǎng)用電必須實(shí)行三級(jí)（總配、分配、開(kāi)關(guān)）配電兩級(jí)漏電保護(hù)（首級(jí)、未級(jí)）。

六、項(xiàng)目部主要人員崗位職責(zé)：

為確保各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行，特編制以下主要人員崗位職責(zé)：

6.1項(xiàng)目經(jīng)理

a、認(rèn)真學(xué)習(xí)并貫徹落實(shí)國(guó)家及主管部門和公司質(zhì)量安全文明的法律，法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及文件，負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

b、負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的全面工作，完成項(xiàng)目工程質(zhì)量滿足合同要求。

c、負(fù)責(zé)質(zhì)量體系在該項(xiàng)目中的運(yùn)行工作，定期召開(kāi)質(zhì)量、安全生產(chǎn)進(jìn)度會(huì)議，及時(shí)解決存在的問(wèn)題，制定措施落實(shí)崗位責(zé)任制，將各項(xiàng)任務(wù)落實(shí)到人。

d、負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目管理人員，操作人員的培訓(xùn)，提高人員技術(shù)水平。

e、負(fù)責(zé)選擇合格的勞務(wù)班組并簽訂合同。

f、做好與業(yè)主及外部單位的協(xié)調(diào)工作，做好土建與水電安裝及裝飾施工配合的協(xié)調(diào)工作。

g、全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目的安全、文明生產(chǎn)管理工作，服從總公司對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全、文明生產(chǎn)管理，是項(xiàng)目工程的安全、文明生產(chǎn)管理的第一責(zé)任人。

h、向職工發(fā)放保障安全生產(chǎn)所需的勞動(dòng)防護(hù)用品，定期對(duì)職工進(jìn)行健康檢查，建立健全安全管理檔案，發(fā)現(xiàn)事故及時(shí)上報(bào)處理。

6.2項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人

a、項(xiàng)目開(kāi)工前參與施工圖預(yù)算、編制、審定工作，及圖紙會(huì)審，工程竣工后參與工程決算工作。

b、在施工中負(fù)責(zé)各分部分項(xiàng)工程的成本核算，技術(shù)質(zhì)量安全等技術(shù)交底。

c、主持編制項(xiàng)目工程施工組織設(shè)計(jì)和項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，并督促檢查實(shí)施情況。

d、負(fù)責(zé)對(duì)施工過(guò)程中的成品、半成品的標(biāo)識(shí)，對(duì)特殊過(guò)程實(shí)施監(jiān)控，按技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求對(duì)需要復(fù)試的材料取樣、送檢等工作。

e、負(fù)責(zé)組織施工技術(shù)員、質(zhì)檢員、班組長(zhǎng)對(duì)項(xiàng)目工程的分部、分項(xiàng)和單位工程的檢查驗(yàn)收工作，做好各種記錄。

f、對(duì)本工程的質(zhì)量隱患和質(zhì)量問(wèn)題提出技術(shù)整改措施。組織技術(shù)復(fù)核、隱蔽工程驗(yàn)收。

g、組織有關(guān)技術(shù)質(zhì)量人員對(duì)施工中發(fā)現(xiàn)的不合格工序進(jìn)行評(píng)審，確定不合格工序等級(jí)，以便決定處置方式。

h、負(fù)責(zé)收集、整理設(shè)計(jì)變更，材料代用及材料試驗(yàn)等技術(shù)資料并及時(shí)上報(bào)。

6.3施工員（工長(zhǎng)）

a、具有一定的專業(yè)知識(shí)和操作技能，熟悉本專業(yè)的施工規(guī)范，操作規(guī)程和驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，并負(fù)責(zé)向生產(chǎn)班組進(jìn)行生產(chǎn)、技術(shù)質(zhì)量、安全等技術(shù)交底。

b、熟悉施工圖紙，確定施工順序，根據(jù)《施工組織設(shè)計(jì)》中的“進(jìn)度計(jì)劃”編制月、旬、日施工進(jìn)度計(jì)劃的保證措施。

c、在施工中嚴(yán)格控制“工、料、機(jī)”的消耗，貫徹技術(shù)節(jié)約措施。

d、隨時(shí)檢查施工中存在的質(zhì)量安全問(wèn)題，發(fā)現(xiàn)時(shí)及時(shí)糾正，協(xié)調(diào)各工種工序之間的接口組織班組自檢、互檢、交接檢，不讓不合格品流到下道工序，逐自填寫施工日志。

e、嚴(yán)格控制施工現(xiàn)場(chǎng)原材料，半成品質(zhì)量是否符合要求，對(duì)不符合要求的原材料、半成品不得使用，按設(shè)計(jì)要求搞好砂漿、砼的施工配合比，并做好試塊。

f、對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)搭設(shè)的腳手架，臨時(shí)用電、機(jī)械設(shè)備等安全防護(hù)裝置都要組織驗(yàn)收，合格后方可使用。

g、不違章指揮，組織工人學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，教育工人不違章作業(yè)，把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

6.4質(zhì)檢員

a、負(fù)責(zé)按規(guī)定要求對(duì)每道工序?qū)嵤z驗(yàn)和試驗(yàn)，負(fù)責(zé)分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量檢查工作并核定等級(jí)。

b、協(xié)助施工員監(jiān)督檢查進(jìn)場(chǎng)的原材料半成品，構(gòu)配件是否符合要求，不合格不得使用，檢查施工中砂漿、砼配合比是否符合要求。

c、做好施工過(guò)程中質(zhì)量跟蹤檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量缺陷及時(shí)報(bào)告項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人，并出“不合格品通知單”，限期整改并及時(shí)復(fù)查作好記錄。

d、參加質(zhì)量事故的調(diào)查，協(xié)助項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)好質(zhì)量分析會(huì)，制定糾正措施，監(jiān)督整改措施的實(shí)施，符合要求后進(jìn)行檢查，重新檢驗(yàn)。

e、組織和參加施工過(guò)程中工序交接檢，并對(duì)交方質(zhì)量進(jìn)行仲裁，填寫交接表和結(jié)論意見(jiàn)，統(tǒng)計(jì)和通報(bào)質(zhì)量情況。

6.5材料員

a、對(duì)B類物資供方的初步評(píng)價(jià)，推薦B類物資合格供方，負(fù)責(zé)制訂采購(gòu)計(jì)劃并按批準(zhǔn)的采購(gòu)計(jì)劃采購(gòu)。

b、對(duì)所采購(gòu)原材料、半成品，進(jìn)場(chǎng)后根據(jù)品種、規(guī)格按總平面圖分別堆放整齊，并做好標(biāo)識(shí)，辦理入庫(kù)手續(xù)，做到帳物相符。

c、在采購(gòu)原材料、半成品及時(shí)索取供方的相應(yīng)合格資料證明，對(duì)原材料、半成品資料和外觀等進(jìn)行驗(yàn)證，發(fā)現(xiàn)不合格進(jìn)行記錄、標(biāo)識(shí)處理。嚴(yán)把進(jìn)貨物資的質(zhì)量檢查關(guān)。

d、材料的領(lǐng)用和發(fā)放本著“先進(jìn)先出”的原則，防止過(guò)期變質(zhì)、失效等。

e、施工現(xiàn)場(chǎng)的材料堆放整潔，要規(guī)劃，對(duì)某此物資做好防雨、防曬的防護(hù)措施，庫(kù)房?jī)?nèi)要保持通風(fēng)、清潔，做好“防霉防潮”工作。

6.6施工班組長(zhǎng)

a、把設(shè)計(jì)意圖的技術(shù)措施要求變成現(xiàn)實(shí)的直接指揮者，嚴(yán)格按圖紙施工，切實(shí)保證本分項(xiàng)工程工序的施工質(zhì)量，對(duì)本班（組）的施工質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。

b、組織本班（組）的質(zhì)量自檢，并認(rèn)真做好上、下道工序的交接檢做好記錄，對(duì)質(zhì)量不合格，不得向下道工序移交。

c、搞好班（組）之間的合作與協(xié)調(diào)工作，虛心接受質(zhì)檢員、施工技術(shù)員的督促檢查，出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，主動(dòng)提供真實(shí)情況和數(shù)據(jù)，便于事故的分析、處理。

d、對(duì)發(fā)現(xiàn)投入施工中的材料，砂漿、砼配合比有異常及時(shí)反饋到有關(guān)部門，防止因材料問(wèn)題造成工程質(zhì)量事故的發(fā)生。

e、對(duì)上崗工人進(jìn)行安全教育，每天布置本班（組）操作工人的安全工作和注意事項(xiàng)，做好每天的安全日記。

f、服從上級(jí)管理部門領(lǐng)導(dǎo)，不違章作業(yè)，督促工人執(zhí)行安全規(guī)章制度，進(jìn)行經(jīng)常性檢查，糾正違章作業(yè)現(xiàn)象，及時(shí)清除事故隱患。

6.7安全員

a、必須經(jīng)過(guò)行業(yè)主管部門的專門培訓(xùn)考核，具備安全生產(chǎn)專業(yè)知識(shí)。

b、協(xié)助主管部門抓好全員安全教育，對(duì)特種作業(yè)人員要求持證上崗。

c、協(xié)助單位工程負(fù)責(zé)人，按期完成公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的安全技術(shù)措施計(jì)劃，按時(shí)編制安全技術(shù)措施計(jì)劃，負(fù)責(zé)具體實(shí)施。

d、對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)施進(jìn)行檢查、復(fù)驗(yàn)，協(xié)助安全科驗(yàn)收，對(duì)違章指揮違章作業(yè)有權(quán)制止，發(fā)生事故要立即報(bào)告有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，提供現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)情況。

e、按時(shí)呈報(bào)公司安全部門所需的報(bào)表，保管并做好有關(guān)安全管理方面的檔案材料。

七、施工組織及施工方案

本著“先地下，后地上；先土建后設(shè)備；先主體，后圍護(hù)；先結(jié)構(gòu)，后裝修”的總體原則指導(dǎo)施工，水電設(shè)備預(yù)留工作隨土建同步進(jìn)行。

7.1基礎(chǔ)工程

⑴土方開(kāi)挖

本工程采用墻下無(wú)筋擴(kuò)展條形基礎(chǔ)，決定采用機(jī)械大面積開(kāi)挖－1.7新放具體基坑位置線開(kāi)挖，待挖至設(shè)計(jì)標(biāo)高上20cm或粘土層時(shí)應(yīng)立即停止開(kāi)挖。經(jīng)勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理部門驗(yàn)收后，結(jié)合軸線樁和水平控制樁，用人工清理修整后，準(zhǔn)備下道工序施工?；硬鄯秶鷥?nèi)不得堆放土方，施工中應(yīng)積極組織排除地下水，禁止積水、浸泡基坑。

⑵鋼筋砼基礎(chǔ)工程施工

①施工工藝過(guò)程

地基驗(yàn)收

施工準(zhǔn)備工作→墊層施工→放磚基礎(chǔ)線→砌磚基礎(chǔ)→基礎(chǔ)圈梁模板安裝→基礎(chǔ)圈梁鋼筋綁扎→基礎(chǔ)圈梁混凝土澆注

制作試塊

②施工方案

A、筋綁扎：底板鋼筋將受力鋼筋放在底層，受力鋼筋放在上層，柱子的插筋要按在基礎(chǔ)墊層上放線的位置插立，并用箍筋箍住，至少箍三道箍筋。底板鋼筋網(wǎng)下用預(yù)制水泥砂漿墊層4cm厚作保護(hù)層墊塊。

B、筑砼：待鋼筋、模板報(bào)驗(yàn)合格后，對(duì)基底墊層澆水濕潤(rùn)，清理雜物。根據(jù)實(shí)驗(yàn)室申請(qǐng)開(kāi)具的配合比結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)含水率調(diào)整施工配合比，磅稱計(jì)量，配制砼，獨(dú)立柱基要一次澆筑成型，不得留施工縫。澆筑時(shí)要防止柱子插筋偏位，澆搗應(yīng)密實(shí)，完成后應(yīng)及時(shí)澆水養(yǎng)護(hù)，澆筑過(guò)程中見(jiàn)證取樣留置標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)和7天同條件養(yǎng)護(hù)試塊各1組。

7.2主體結(jié)構(gòu)工程

施工工藝過(guò)程

鋼筋砼檢驗(yàn)收                      見(jiàn)證取樣試塊制作

 

施工準(zhǔn)備→墻體砌筑→澆筑柱→圈梁及現(xiàn)澆板模板安裝→圈梁及現(xiàn)澆板鋼筋綁扎→圈梁及現(xiàn)澆板澆砼→養(yǎng)護(hù)

→鋼筋隱蔽驗(yàn)收→清理濕潤(rùn)→澆梁板砼→養(yǎng)護(hù)→

 

電配合預(yù)埋管件          伸出的柱筋上抄水平線      見(jiàn)證取樣

 

軸線引測(cè)、樓層放線→下一施工段同步按序施工→重復(fù)以上工序

⑴模板工程

①柱模：本工程柱截面尺寸有400組裝，寬度等于柱子尺寸，外板寬度必柱子尺寸大出兩個(gè)板字，由側(cè)面50×100方木楞和柱箍固定。柱箍每隔50～1000mm設(shè)置一道，下部柱箍間距稍密。每邊不得少于兩根斜支撐或水平撐，優(yōu)選群體或成列同時(shí)支模，以利于支撐連成一體，樓層可在柱四周適當(dāng)位置預(yù)埋在砼中埋入鋼筋拉環(huán)，便于加固，安裝前，應(yīng)先在基礎(chǔ)或樓面上放出中心線或四周邊線，柱模每隔1～2m留一道施工縫，柱模安裝完后，要復(fù)柱軸線和垂直度，對(duì)梁底高也要突出控制，柱底部與砼接觸面外側(cè)需用低標(biāo)號(hào)用水泥砂漿堵實(shí)，防止漏漿。

②梁板模板：木模支撐方法。安裝時(shí)，先在次梁模板的外側(cè)彈水平線，水平線的標(biāo)高應(yīng)為平板底標(biāo)高減去模板厚度和擱棚高度。再按墨線釘托木，并在側(cè)板木檔上釘豎向小木枋，頂住托木，然后放擱柵，再用支撐支平。鋪板時(shí)，在兩端及接頭處釘釘子，中間盡量少釘。

③雙跑板式樓梯模板：施工前應(yīng)先根據(jù)層高放大樣，先安裝予臺(tái)梁及基礎(chǔ)模板后，再裝樓梯底模板，外幫側(cè)板應(yīng)先在其內(nèi)側(cè)彈出樓梯底板厚度線，用套板畫出踏步側(cè)板位置線，釘好固定踏步踏板檔木，再釘側(cè)板，中間加設(shè)反扶梯基，并釘牢固。

④模板拆除：

a.拆除順序：拆柱模斜撐與柱箍→拆柱側(cè)模→拆樓板底模→拆梁側(cè)模→拆梁底模。支撐拉桿應(yīng)先拆除上面的按由上而下的順序拆除，拆除最后一道連桿應(yīng)與拆除支撐同時(shí)進(jìn)行。

b.拆模時(shí)間：根據(jù)施工時(shí)留置的同條件試塊試驗(yàn)值百分率符合下列要求方可拆除，懸挑結(jié)構(gòu)應(yīng)達(dá)到100%，梁、板跨在2～8m內(nèi)強(qiáng)度應(yīng)達(dá)到75%后方可拆除，對(duì)于梁、柱、側(cè)模在砼強(qiáng)度能保證其表面及棱角不因拆除模板而受損壞后，方可拆除。

c.對(duì)于拆除后上部有施工荷載的和防止構(gòu)件出現(xiàn)撓度，必須在拆模后加設(shè)臨時(shí)支撐。

⑤模板工程的質(zhì)量要求

a.保證結(jié)構(gòu)和構(gòu)件部分形狀尺寸和相互間位置的正確性。

b.應(yīng)具有足夠的穩(wěn)定性，剛度和強(qiáng)度，能可靠地承受所澆筑砼的重量和側(cè)壓力，承受施工進(jìn)程中產(chǎn)生的荷載。

c.支撐及其它附屬配件應(yīng)便于裝拆。

d.模板的接縫應(yīng)嚴(yán)密，不得漏漿，并且涂刷隔離劑。

e.安裝允許偏差值應(yīng)符合《混凝土結(jié)構(gòu)施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》相關(guān)規(guī)定。

⑵鋼筋工程

鋼筋應(yīng)有出廠質(zhì)量證明書(shū)并且經(jīng)進(jìn)場(chǎng)見(jiàn)證取樣復(fù)試合格后，方可使用，進(jìn)場(chǎng)時(shí)應(yīng)分類分批檢驗(yàn)。

①鋼筋加工成型應(yīng)按指定位置、規(guī)格、掛牌墊放。加工時(shí)，應(yīng)根據(jù)構(gòu)件設(shè)計(jì)尺寸，減去保護(hù)層厚度加上彎鉤等要求下料加工。

②對(duì)本工程所采用鋼筋當(dāng)φ≥16時(shí)全部采用焊接接頭，柱筋采用電渣壓力焊，梁筋采用水平閃光對(duì)焊，同一截面接頭面積不大于50%，接頭區(qū)段位置錯(cuò)開(kāi)35d且不少于50cm，接頭部位箍筋嚴(yán)格執(zhí)行、設(shè)計(jì)和施工規(guī)范規(guī)定要求。

③柱鋼筋綁扎

把預(yù)定數(shù)量的箍筋套在插筋上，在已立的柱筋上用粉筆劃出箍筋間距，將箍筋往上移動(dòng)。由上往下采用纏扣綁扎。箍筋與立筋垂直，箍筋轉(zhuǎn)角與主筋的交點(diǎn)均要綁扎。主筋與箍筋平直部分的相交點(diǎn)成梅花式交錯(cuò)綁扎。箍筋的接頭彎鉤，應(yīng)沿柱豎向交錯(cuò)布置，箍筋彎鉤角度為135彎鉤平直部分長(zhǎng)度不小于10d，安裝好的柱應(yīng)立即掛好砼保護(hù)層墊塊。

④梁板鋼筋安裝

a.綁扎時(shí)應(yīng)先主梁后次梁再板。綁扎安裝前應(yīng)先對(duì)梁號(hào)和該梁所用鋼筋的規(guī)格、根數(shù)、形狀，備齊料后用木凳兩只架一根短鋼管，多放幾檔，先把架立筋放在其上，再穿上箍筋，后把下部受力主筋穿到鋼箍中去，然后綁扎。二排鋼筋中可加φ25短鋼筋頭，以保持設(shè)計(jì)要求的凈距，抗拉鋼筋間距適中放置。當(dāng)把梁扎好落入模板中去，要把保護(hù)層的墊塊墊好。

b.板鋼筋綁扎先清掃模板上的雜物，用粉筆在板上劃好間距，先放主筋后放分布筋，板內(nèi)電線管應(yīng)及時(shí)安裝，雙層板筋之間應(yīng)加鐵馬凳，保證間距，及時(shí)墊好保護(hù)層。

⑤質(zhì)量要求

a.嚴(yán)格控制原材料質(zhì)量，進(jìn)場(chǎng)前須有合格證，進(jìn)場(chǎng)后經(jīng)抽檢復(fù)試合格后方可使用。

b.鋼筋的品種、規(guī)格、數(shù)量、間距、接頭位置數(shù)量應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求和施工規(guī)范規(guī)定。

c.鋼筋安裝完后，不準(zhǔn)隨意亂踩，在澆筑砼前一定要保持原狀，保護(hù)層厚度應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求，并且要有足夠的強(qiáng)度。

d.凡焊接接頭均勻按現(xiàn)行《鋼筋焊接及驗(yàn)收規(guī)程》JGJ18規(guī)定抽取試塊并且試驗(yàn)合格后方可使用。

⑶混凝土工程

①模板先預(yù)檢，鋼筋須辦好隱檢驗(yàn)收。

②原材料：水泥采用“萬(wàn)佛湖”牌32.5級(jí)和42.5級(jí)水泥針對(duì)不同強(qiáng)度要求分別配制。進(jìn)場(chǎng)水泥必須有出廠合格證，同時(shí)要有復(fù)試報(bào)告。中砂2～4破碎石，必須送檢合格后方可使用，原材料現(xiàn)場(chǎng)采用標(biāo)識(shí)。

③依據(jù)試驗(yàn)室出具的砼配比單經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)施工調(diào)整后，用磅稱量后攪拌，每盤原材料允許偏差量應(yīng)符合規(guī)范規(guī)定要求，在攪拌機(jī)旁掛牌公布配合比，認(rèn)真做好稱量記錄。

④混凝土原材料按先倒石子，再裝水泥，后倒砂子。按定量向攪拌機(jī)內(nèi)加入水?dāng)嚢?，攪拌時(shí)間為90s～120s，坍落度控制在30～50mm，不得隨意加減用水量。采用人力手推車，作為地面水平運(yùn)輸工具，配合垂直運(yùn)輸**吊從地面吊到樓面。砼從攪拌機(jī)中卸出到澆筑完畢，不應(yīng)超過(guò)砼的初凝時(shí)間。

⑤混凝土的澆筑

a.框架柱的澆搗：澆灌時(shí)可單獨(dú)一個(gè)柱搭一架子進(jìn)行，澆灌前先清理柱內(nèi)根部雜物，并用壓力水沖凈，濕潤(rùn)，封好根部封口模板，準(zhǔn)備下料。

b.可用混凝土配合比相同成份的水泥砂漿先填鋪5～10cm，然后再澆入混凝土。

c.梁、板、混凝土的澆搗：清理梁板模板上的雜物，對(duì)缺少的保護(hù)層墊塊，加以墊好，要澆水濕潤(rùn)模板，根據(jù)砼工作量確定澆灌臺(tái)班，組織勞動(dòng)力連續(xù)澆筑，避免留置施工縫澆筑工作從遠(yuǎn)端開(kāi)始，倒退式澆筑，遵循先低后高，即先振搗梁，待澆搗至梁上口后，可一起澆搗梁板，向梁內(nèi)下料時(shí)，應(yīng)用反鏟下料，減少砼離析、振搗時(shí)直插、斜插、移點(diǎn)等均按操作規(guī)定進(jìn)行。梁板澆搗一個(gè)開(kāi)間后，采用平板振動(dòng)器按澆灌方向，拉動(dòng)平板振動(dòng)器振實(shí)面層。平板振動(dòng)后，由操作人員隨后按樓層結(jié)構(gòu)標(biāo)高面，用鐵滾筒和木板槎抹砼表面，使之達(dá)到平整。

d.樓梯砼澆筑：澆筑前也應(yīng)先清理模板雜物，找補(bǔ)墊塊并澆水濕潤(rùn)，從下向上逐層澆搗，防止把踏步板的小木拉條碰掉，小木條要隨澆搗一步，取走一步。振搗要適度，不要將擋板振脹或振離，造成側(cè)面不平直，人工配合找平，并安裝預(yù)埋件。

⑥施工縫的留置以及處理

a.柱子施工縫留設(shè)在基礎(chǔ)與柱子的交接處的水平面上，或梁的下面。如有梁的構(gòu)造筋向下彎入柱內(nèi)，施工縫也可設(shè)置在這些鋼筋下端，梁板結(jié)構(gòu)施工縫，宜順著次梁方向澆筑施工縫應(yīng)留在次梁跨度的中間1/3范圍內(nèi)，樓梯施工縫，設(shè)在梯段長(zhǎng)度中間的1/3范圍內(nèi)，施工縫的表面應(yīng)與構(gòu)件縱向軸線垂直。

b.施工縫的處理：在施工縫繼續(xù)澆筑砼時(shí)，應(yīng)待砼的抗壓強(qiáng)度不小于1.2Mpa方可進(jìn)行。施工前，應(yīng)除去施工縫表面的水泥薄膜，松動(dòng)的石子和軟弱的混凝土層。并加以充分濕潤(rùn)和沖洗干凈，不得積水在澆筑前先鋪一層與砼成分相同的水泥砂漿，以保證接縫的質(zhì)量。澆筑砼過(guò)程中，施工縫應(yīng)細(xì)致?lián)v實(shí)，使其緊密結(jié)合。

7砼的養(yǎng)護(hù)：在澆筑完畢后的12h內(nèi)對(duì)砼進(jìn)行保濕養(yǎng)護(hù)，澆水養(yǎng)護(hù)時(shí)間不得少于7d，澆水次數(shù)能保持砼處于濕潤(rùn)狀態(tài)為宜，使用與拌制砼相同的水養(yǎng)護(hù)，在砼強(qiáng)度達(dá)到1.2N/mm2時(shí)，不得在其上踩踏或安裝模板。

7.3裝飾裝修工程

7.3.1門窗工程

①塑鋼門窗

塑鋼門窗在加工廠制作，成批運(yùn)至工地，其材質(zhì)厚1.2mm，玻璃厚6mm。組裝場(chǎng)地應(yīng)平整、干凈、鋪設(shè)草墊防止劃傷框扇表面。

a.安裝工序：標(biāo)尺定位→安裝固定窗框→配合灌漿邊框密實(shí)→注射密封膠→門窗扇安裝→清洗→復(fù)檢

b.對(duì)組裝好的門窗要檢查其品種、規(guī)格、開(kāi)啟方向及分桿、附件，并對(duì)外形及平整度檢查校正，合格后方可安裝。

c.安裝前要對(duì)洞口尺寸與窗框四周空隙進(jìn)行核查，一般粉刷時(shí)留1.5～2.5cm，門窗洞口抹灰，內(nèi)墻分兩次完成，第一次抹灰至門窗口邊，待門窗框安裝完畢，檢查校正好后，進(jìn)行二次抹灰?？蛩闹芘c墻體間隙要用發(fā)泡劑封填外側(cè)加刷密封膠。貼面工程部位，窗框尺寸按貼面厚度作實(shí)際調(diào)整。

d.通過(guò)錨固鐵腳使門窗框固定，錨固固定可選用：沖擊鉆10mm孔，埋入膨脹螺釘法，或埋設(shè)卡具法，磚墻不得用射釘固定。

e.待墻面面層完工后，進(jìn)行門窗扇安裝，撕掉框上的保護(hù)紙，檢查框扇之間是否嚴(yán)密均勻，啟閉是否平穩(wěn)、自如、扣合緊密，直至符合質(zhì)量要求為止。

②木門制作安裝

a.木門由木材加工廠供應(yīng)，所用材料的品種、等級(jí)、規(guī)格、尺寸應(yīng)符合設(shè)計(jì)規(guī)范要求，應(yīng)采用烘干的木材，含水率應(yīng)符合（JG/72）標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定。

b.門框在抹灰及樓地面施工前依據(jù)室內(nèi)+50cm線安裝。木門框靠墻靠地的一面必須經(jīng)防腐處理，其他面均涂刷清油一道。

c.門扇在抹灰及樓地面工程完成后安裝，其開(kāi)啟方向，規(guī)格應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求，門窗應(yīng)安裝牢固開(kāi)關(guān)靈活，關(guān)閉嚴(yán)密無(wú)倒翹。

7.3.2抹面工程

a.各種材料均符合設(shè)計(jì)要求和JB50210-2001規(guī)范的要求，且進(jìn)場(chǎng)要有合格證或經(jīng)檢驗(yàn)合格后方可使用。

b.各道工序應(yīng)按施工技術(shù)交底以及操作規(guī)程精心施工，前道工序經(jīng)檢驗(yàn)合格后方可進(jìn)行下道工序施工。

c.各道工序施工前要對(duì)前道基層進(jìn)行清理，完工后進(jìn)行養(yǎng)護(hù)，積極做好成品保護(hù)。

d.砼與墻體交接處，粉刷前應(yīng)加設(shè)鋼板網(wǎng)，防止出現(xiàn)收縮裂縫。

e.注意天氣變化，做好防雨、防凍的準(zhǔn)備，確保各工序的質(zhì)量。

7.3.3貼面工程

根據(jù)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)要求，選定符合設(shè)計(jì)要求規(guī)格、型號(hào)、顏色的貼面材料。

a.瓷磚貼面施工前，首先應(yīng)檢查墻面的凹凸情況，并堵好腳手眼和水電管槽，對(duì)凸出墻面的磚，砼要剔平，墻面上殘存的廢余砂漿、灰塵、油漬等清理干凈，并提前澆水沖洗。

b.準(zhǔn)備清理工作完成之后，即可吊垂直，找規(guī)矩，貼灰餅，沖筋，在1：3水泥砂漿層上，按設(shè)計(jì)的鑲貼形式和接縫寬度計(jì)算縱橫皮數(shù)，彈出磁磚的水平和垂直控制線。

c.對(duì)瓷面用清水浸泡2～3h，取出晾干，表現(xiàn)無(wú)水跡時(shí)，方可使用，選用水泥漿粘貼，配比為水泥：107膠：水=10：0.5：2.6，1：1水泥砂漿（內(nèi)摻水泥重5%膠水）以提高粘結(jié)力。

d．鑲貼時(shí)應(yīng)對(duì)色澤進(jìn)行挑選，避免大面積出現(xiàn)色差，盡是把不成整塊的瓷磚留在陰角部。全部鋪貼完畢后進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，合格后用水泥砂漿（1：1）勾縫，清理磚面污染，再用水清洗。

7.3.4樓地面工程

①地面基層施工

a.回填土用蛙式打夯機(jī)分層夯實(shí)，虛土每層鋪200厚，3遍夯實(shí)，控制回填土最佳含水率，以便提高壓實(shí)度。

b.碎石墊層要攤鋪均勻，分二次往復(fù)振實(shí)，選用平板振動(dòng)器振實(shí)整平。

c.砼墊層施工前，應(yīng)清理基層，檢測(cè)彈線，大面積要縱橫每6～20m設(shè)水平樁以控制厚度。

澆筑時(shí)所用材料質(zhì)量必須經(jīng)檢驗(yàn)合格后方可使用，澆筑時(shí)留置試塊，澆筑后積極養(yǎng)護(hù)。

⑵塊料面層施工

根據(jù)裝修要求，對(duì)不同部位選用符合設(shè)計(jì)要求的板材進(jìn)行鋪貼施工。

a.鋪設(shè)前對(duì)基層進(jìn)行清理，并用1：3水泥砂漿進(jìn)行找平，找平層抗壓強(qiáng)度標(biāo)準(zhǔn)值達(dá)到1.2mpa后，方可在房間中心彈出“十”字中心線，同時(shí)在四周墻壁彈出水平控制線。鋪設(shè)前先按設(shè)計(jì)要求排列塊材，然后編號(hào)。

b.鋪設(shè)時(shí)須按兩個(gè)方面拉水平線，先鋪中間塊材，后向房間兩側(cè)退鋪，以控制板面平整，先在基層上刷一遍摻有水泥重量4%～5%的107膠，水灰比0.4～0.5的素水泥漿。隨即抹1：3干硬性水泥砂漿約3cm厚，對(duì)照拉線刮平砂漿即可鋪砌塊材，塊材四周同時(shí)著漿，并用橡皮錘敲實(shí)。鋪設(shè)后3d用水泥漿擦縫（選用適用塊材顏色的材料擦縫），稍干后用布推擦，使縫飽滿密實(shí)，并隨即將表現(xiàn)擦凈。對(duì)于花崗石，在養(yǎng)護(hù)3～7d后，再涂上地板蠟，用打蠟機(jī)磨光，并設(shè)護(hù)欄，用干鋸末覆蓋保護(hù)。

c.質(zhì)量要求：塊材和所用材料必須符合設(shè)計(jì)要求，對(duì)有排水要求的房間要做好排水坡向。其具體偏差執(zhí)行《裝飾工程驗(yàn)收規(guī)范》規(guī)定相關(guān)要求。

7.4 屋面工程

本工程分為上人屋面和不上人屋面兩種，**防水設(shè)計(jì)，屬二級(jí)防水。主要區(qū)別在于它們的保護(hù)層做法不同，保護(hù)層下各工序做法相同。

7.4.1 找平層

⑴找平層在本工程屋面設(shè)計(jì)中有基層找平層和保溫層與防水層之間的過(guò)渡層兩種。采用普硅32.5級(jí)水泥，含泥量不大于3%的中砂配制1：2.5的水泥砂漿作為找平材料。

⑵找平層鋪設(shè)時(shí)，應(yīng)將其下一層的表面清理干凈，并用水將結(jié)構(gòu)層清刷露出本色，隨即掃一層純水泥漿，水泥漿要隨鋪隨刷，防止過(guò)早干了起反作用，鋪設(shè)找平層應(yīng)按彈出的水平線及中間的灰餅為依據(jù)。鋪設(shè)厚度2cm，鋪好后，先用刮尺刮平，刮中施加壓力使之密實(shí)，再用木抹板有效期平整。在保溫層上鋪設(shè)時(shí)要均勻平整，不宜緊壓振動(dòng)，塊狀保溫材施工時(shí)不得受潮。

⑶找平層施工時(shí)應(yīng)鋪設(shè)分格縫，縫寬2cm，間距6m，縫內(nèi)用瀝青油膏嵌密。找平層鋪設(shè)完后12h內(nèi)澆水養(yǎng)護(hù)，至少3d，待有強(qiáng)度后才可施工上面一層。

7.4.4 保溫層鋪設(shè)

在找坡層上，拉線鋪放3.5cm。擠塑聚苯板，板塊間采用平頭對(duì)齊，互相錯(cuò)位鋪板，按6m縱橫設(shè)置排汽槽，每36m2設(shè)一個(gè)排汽孔。在保溫層上蓋上纖維布，便可以進(jìn)行找平層B的施工。

7.4.5 SBS防水層

1、選用熱熔法鋪貼：施工順序：清理基層→刷隔離層→節(jié)點(diǎn)密封處理→附加層鋪設(shè)→加熱后熔膠滾鋪→輥壓、排氣壓牢→加熱燒去搭縫面薄膜→加熱搭接縫卷材處熱熔膠→粘合、滾壓壓排氣→密封膠封口→收頭固定→清理、檢查修理→交驗(yàn)。

2、加熱器離卷材面距離要適中，加熱要均勻，以卷材表面熔融至光亮烏黑時(shí)為度，滾壓要及時(shí)，并使之平展無(wú)拆皺，把卷材空氣趕出來(lái)，接縫以溢出熱熔的改性瀝青為度，并要用橡皮刮封刮接口。細(xì)部處理要符合規(guī)范要求，每道工序都要進(jìn)行隱檢驗(yàn)收。

7.4.6 屋面工程質(zhì)量要求

⑴基層應(yīng)平整，無(wú)凹坑，找平層配合比要準(zhǔn)確，不得有起砂、脫皮、空鼓現(xiàn)象，分格縫要平直。

⑵保溫層的材料必須保持干燥，要防雨、防潮；按規(guī)范規(guī)定設(shè)置排氣道，并且要互相溝通，不可堵塞，排氣一定要有防雨措施。

⑶防水層，節(jié)點(diǎn)應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求，封閉嚴(yán)密，不得開(kāi)縫，翹邊，屋面不得有滲漏和積水現(xiàn)象，坡度正確，水流通暢。

⑷屋面工程每道工序必須經(jīng)隱檢驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行下道工序施工，所有材料均應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求，其驗(yàn)收?qǐng)?zhí)行《建筑屋面工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》規(guī)定。

7.5 安裝工程

7.5.1 電氣工程

⑴穿線管盒敷設(shè)

①暗敷管的敷設(shè)應(yīng)與土建配合，預(yù)選按圖紙計(jì)算好各接點(diǎn)間長(zhǎng)度，接線盒的位置。

②UPVC管暗敷應(yīng)采用套管粘接，鋼管采用扣壓式連接，套管長(zhǎng)度不小于直徑的4倍。彎曲時(shí)不得有凹扁現(xiàn)象，彎曲半徑不小于管徑的6倍。

③敷管時(shí)就盡量減少?gòu)澢?。在墻上敷設(shè)時(shí)應(yīng)預(yù)留線槽,敷管后用M10以上水泥砂漿抹保護(hù)層厚30cm以上。

④在砼內(nèi)敷設(shè)箱盒時(shí)，應(yīng)先將盒內(nèi)填滿鋸沫，再固定在模板上，再固定在模板上，管子固定在底板鋼筋上，要及時(shí)安裝，避免與土建工程發(fā)生矛盾。

⑤敷設(shè)完成的管子要加以保護(hù)，在施工期勿將管子軋傷，嚴(yán)防在澆搗時(shí)機(jī)械損傷。

⑥明敷管的管卡，管架應(yīng)安裝牢固，管架間距應(yīng)符合設(shè)計(jì)或規(guī)范要求。

7.5.2 管內(nèi)穿線

⑴根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙的要求選擇導(dǎo)線、相線、零線及保護(hù)接地線顏色、線徑，并加以區(qū)分。

⑵穿帶線，帶線一般采用1.2～2.0mm直徑的鋼絲穿帶。在穿線前，應(yīng)首先檢查各個(gè)管口的護(hù)口是否齊整，如有遺漏和破損，均應(yīng)補(bǔ)充和更換，當(dāng)管路較長(zhǎng)或轉(zhuǎn)變較多時(shí)，應(yīng)配合協(xié)調(diào)，一拉一送。導(dǎo)線根數(shù)較少時(shí)，可將導(dǎo)線前端的絕緣層層削去，然后將成品直接插入帶線的盤圈內(nèi)并彎頭壓實(shí)，綁扎牢固，使綁扎頭形成一個(gè)平滑的錐形過(guò)渡部位。當(dāng)導(dǎo)線截面較大時(shí)，可將導(dǎo)線交端的絕緣層削去，然后將成品斜借排排在帶線上，綁扎牢固，使綁扎接頭處形成一個(gè)圓滑的端，便于穿管帶線。

⑶導(dǎo)線連接：多股銅芯線應(yīng)用同載面規(guī)格的銅接頭壓接，其孔徑應(yīng)與連接螺栓相匹配，不應(yīng)過(guò)大，并必須搪錫。單股銅線可采用阻燃型安全壓接帽壓接或搪錫，搪錫部位應(yīng)做到均勻、飽滿、光滑，不損傷導(dǎo)互絕緣層。

7.5.3 照明裝置

⑴所有的電氣設(shè)備或器材到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)后，應(yīng)做檢查驗(yàn)收，有缺陷或損壞的應(yīng)及時(shí)更換，不可盲目安裝。

⑵螺絲燈頭的相線應(yīng)接在中心觸點(diǎn)的端子上，零線接在螺紋的端子上，其它燈具的絕緣外殼不應(yīng)損傷和漏電。

⑶吊頂內(nèi)或吊頂下安裝嵌入式燈具或吸頂式燈具時(shí)，應(yīng)在燈位處增加龍骨，固定燈具。

7.5.4 給排水管、衛(wèi)生設(shè)備、消防管道安裝

⑴認(rèn)真熟悉圖紙，參看有關(guān)專業(yè)圖紙，查看各管道標(biāo)高是否交叉，管道排列所用空間是否合理，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)與設(shè)計(jì)單位聯(lián)系，辦好變更洽商記錄。

⑵按設(shè)計(jì)圖畫出管道分路、變徑、預(yù)留管口，閥門位置等施工草圖，在實(shí)際安裝的結(jié)構(gòu)位置做上標(biāo)記。接標(biāo)記分段量出實(shí)際安裝所需尺寸，加以記錄，再預(yù)制加工。

⑶安裝施工一般以總進(jìn)入口開(kāi)始操作，總進(jìn)口端頭加好臨時(shí)線堵以備試壓用。把預(yù)制完的管道應(yīng)用安裝部位依次排開(kāi)，安裝前清掃管膛，安裝完后找直找正，復(fù)核甩口的位置，方面是否正確。

⑷排水管道工程

a.安裝前，應(yīng)復(fù)核有效質(zhì)保書(shū)或合格證，并檢查產(chǎn)品有無(wú)破損、砂眼等，嚴(yán)防不合格材料使用。

b.管道穿過(guò)樓層時(shí)應(yīng)預(yù)先埋設(shè)套管，避免二次開(kāi)鑿，排水立管和通氣立管每隔一層設(shè)檢查口，檢查口的朝向應(yīng)面向便于維修、操作處，排水管應(yīng)與通用立管相連，伸出上人屋面2m。

c.排水管道的橫管與橫管、橫管與立管的連接，應(yīng)采用90度斜四通管件，也可用順?biāo)āＡ⒐芘c排水管端部的連接采用兩個(gè)45度彎頭或彎曲半徑不小于4倍管徑的90度。

d.排水管道口的吊鉤卡箍固定在承重結(jié)構(gòu)上，固定間距：橫管不得大于2m，立管不得大于3m，層高小于或等于4m時(shí)可安裝一個(gè)固定件。

e.埋進(jìn)管安裝時(shí)，應(yīng)先伴灌水檢查，經(jīng)建設(shè)單位和監(jiān)理人員認(rèn)可后才可隱蔽，管口適時(shí)性堵塞。

f.管道安裝坡度應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求，管道安裝結(jié)束后必須倒水試驗(yàn)。

⑸衛(wèi)生器具的安裝

衛(wèi)生器具安裝，宜在管路系統(tǒng)通水，試壓合格后，等土建衛(wèi)生間、裝飾裝修結(jié)束并經(jīng)試水合格后進(jìn)行。

a.衛(wèi)生潔具的型號(hào)、規(guī)格必須符合設(shè)計(jì)要求，在安裝前應(yīng)嚴(yán)格檢查本體有無(wú)破損，表現(xiàn)是否光滑。

b.衛(wèi)生潔具的安裝、固定必須牢固，平衡不傾斜，垂直偏差不大于3mm，潔具完好潔凈，能滿足使用要求。

c.潔具排水口與暗裝管道的連接情況應(yīng)良好，連接口嚴(yán)密無(wú)滲漏。

d.給水鍍鋅配件良好，無(wú)損美觀，連接口嚴(yán)密無(wú)滲漏，閥門、水嘴開(kāi)啟靈活、不漏水，水箱銅器件正常，不漏水，給水配件裝飾法蘭罩與墻面接觸良好。

八、施工進(jìn)度計(jì)劃（見(jiàn)圖）

九、施工平面布置圖（見(jiàn)圖）

十、主要管理措施

10.1 現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理

1、開(kāi)工前，項(xiàng)目部對(duì)A類測(cè)量設(shè)備，送法定單位檢測(cè)，對(duì)B類測(cè)量裝置進(jìn)行自檢，自檢記錄填寫正確，過(guò)程中有新配備的自檢裝置應(yīng)隨時(shí)自檢，做好記錄，做好送檢、自檢裝置臺(tái)帳。具體按《檢測(cè)和監(jiān)視裝置控制程序》執(zhí)行。

2、對(duì)關(guān)鍵過(guò)程即測(cè)量放線、地基與基礎(chǔ)、鋼筋砼工程、防水工程、吊裝設(shè)備等工程，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人編制作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，報(bào)公司技術(shù)科審批，然后向班組交底。

3、根據(jù)工程在生產(chǎn)中產(chǎn)生的不合格工序控制記錄和潛在原因分析，制定糾正和預(yù)防措施，并做好記錄。

4、對(duì)砼、砂漿試塊的評(píng)定，原材料送檢取樣及不合格工序質(zhì)量進(jìn)行預(yù)控，具體按《數(shù)據(jù)分析控制程序》執(zhí)行。

5、對(duì)常用原材料做好進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)，必須按《物資采購(gòu)控制程序》和《進(jìn)貨檢驗(yàn)控制程序》執(zhí)行。并做好施工試驗(yàn)報(bào)告的收集與整理，具體按《記錄控制程序》執(zhí)行。

6、對(duì)建筑物定位軸線樁、標(biāo)高應(yīng)驗(yàn)收，基礎(chǔ)軸線，必須尺寸，鋼筋砼工程做好預(yù)檢，交接檢查并形成記錄。

10.2 現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量保證措施

1、建立健全質(zhì)量保證體系，配備專業(yè)質(zhì)量檢查人員，確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，推行質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)，促進(jìn)各工序質(zhì)量管理基礎(chǔ)工作的鞏固和發(fā)展。

2、項(xiàng)目部根據(jù)施工情況召開(kāi)質(zhì)量生產(chǎn)會(huì)議，針對(duì)各班組在生產(chǎn)中存在的生產(chǎn)、質(zhì)量問(wèn)題以及材料供應(yīng)情況，工序搭接制訂措施，落實(shí)改正，執(zhí)行經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)罰制度，改變干好干壞一個(gè)樣的狀況。

3、各分部分項(xiàng)工程施工前，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人根據(jù)《施工組織設(shè)計(jì)》和相關(guān)施工標(biāo)準(zhǔn)向班組進(jìn)行技術(shù)交底，交底形式以口頭、書(shū)面、圖集、現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)等方法進(jìn)行，明確措施，預(yù)防質(zhì)量通病出現(xiàn)。

4、施工中推行全過(guò)程質(zhì)量控制管理，明確崗位責(zé)任制，實(shí)行“班組自檢、交接檢，項(xiàng)目部復(fù)檢→監(jiān)理人員審檢”的檢驗(yàn)路線，層層把關(guān)，推行樣板制、掛牌制。

5、對(duì)隱蔽工程必須是項(xiàng)目部、公司、建設(shè)單位、監(jiān)理單位有關(guān)人員同時(shí)核驗(yàn)，合格后方可隱蔽施工。

6、加強(qiáng)計(jì)量檢查監(jiān)督，施工現(xiàn)場(chǎng)不論是砂漿，混凝土在開(kāi)機(jī)攪拌前原材料必須過(guò)磅，現(xiàn)場(chǎng)必須配備磅秤，攪拌時(shí)要嚴(yán)格執(zhí)行施工配合比，認(rèn)真計(jì)量，不定期抽檢，做好原材料過(guò)磅記錄。攪拌機(jī)邊懸掛施工配合比、標(biāo)號(hào)、攪拌時(shí)間等。在手推車外側(cè)用紅漆劃標(biāo)志線，以使控制所需生料重量，便于稱量。

7、砂漿、砼在攪拌中嚴(yán)格控制配合比，稠度、塌落度，在基礎(chǔ)及主體施工中按規(guī)范要求留置試塊。

8、施工過(guò)程中，施工技術(shù)員對(duì)施工過(guò)程中進(jìn)行監(jiān)督檢查，每道工序完成應(yīng)進(jìn)行檢驗(yàn)評(píng)定，不允許有不合格品放行，發(fā)現(xiàn)不合格品按《不合格品控制程序》處理。

9、制定分部分項(xiàng)工程質(zhì)量通病消除預(yù)防措施，開(kāi)展QC小組活動(dòng)，對(duì)成品、半成品制定保護(hù)措施。

10.3 成品、半成品保護(hù)措施

1、土方與基礎(chǔ)工程

⑴放線定位的控制樁必須用砼保護(hù)好，挖土?xí)r不得覆蓋，設(shè)醒目標(biāo)志，不準(zhǔn)碰壓。

⑵基礎(chǔ)周圍的水管要有排水措施，開(kāi)關(guān)、接頭處滲漏要及時(shí)修理，開(kāi)關(guān)要加箱上鎖，防止跑水泡塌基礎(chǔ)。雨期施工應(yīng)有良好的排水措施。

⑶回填土?xí)r不得把基礎(chǔ)擠偏碰壞，應(yīng)四周同時(shí)回填。

2、砼結(jié)構(gòu)工程

⑴澆筑的砼應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)進(jìn)行養(yǎng)護(hù)，使其保持濕潤(rùn)狀態(tài)。

⑵砼強(qiáng)度達(dá)到1.2N/mm2前，不得在上面踩踏或施工。

⑶各設(shè)置管道穿過(guò)砼結(jié)構(gòu)時(shí)，必須預(yù)先留洞，不得事后鑿洞。

⑷安裝就位的鋼筋模板，不得擅自拆除支撐，不允許在鋼筋網(wǎng)上操作、行走，防止鋼筋被踩變形。

3、抹灰貼面工程

⑴作業(yè)前，對(duì)易碰壞的管線、設(shè)備、門框等，要采取覆蓋等保護(hù)措施。

⑵不準(zhǔn)搬動(dòng)或站在水暖等管線上及通風(fēng)設(shè)備上操作，不得把灰漿測(cè)到試壓的墻面或其它成品上，如有沾污，應(yīng)及時(shí)清理。

⑶搬動(dòng)料具物品時(shí)，不得碰撞墻面，墻角以及其它成品半成品，不得在墻面上亂寫亂畫。

4、樓地面工程

⑴樓地面、樓梯踏步施工完后，應(yīng)及時(shí)認(rèn)真養(yǎng)護(hù)，踏步護(hù)角要仔細(xì)保護(hù)，設(shè)醒目標(biāo)高，嚴(yán)禁踩壞，并設(shè)專人看管，養(yǎng)護(hù)期不得進(jìn)行下道工序施工。

⑵不準(zhǔn)在已成活的樓地面上拌制砂漿等，不得在上面拖管子、鐵器以及用錘敲擊。搬運(yùn)料具要小心，鐵梯凳腳要包好。

5、門窗

⑴不允許從已安裝好的窗口往里運(yùn)料，門窗進(jìn)場(chǎng)后要分類堆放并有防雨、防曬措施。

⑵不準(zhǔn)用門窗當(dāng)跳板、搭床，做平臺(tái)。安裝時(shí)不得震裂或震掉邊抹灰層。木門窗因未上鎖而不能關(guān)閉的要用小木楔臨時(shí)穩(wěn)住，防止風(fēng)吹亂撞。

6、油漆、玻璃、粉刷

⑴合理安排工序、漿活、油活不得互相粘污。

⑵不準(zhǔn)在油漆、粉刷好的門窗，墻面上用手摸，涂摸或釘釘子。

⑶認(rèn)真保護(hù)好上道工序的成品，不得沾上白漿和油漆。

⑷竣工前最好用濕鋸和清掃地面，以防灰塵污染油漆、粉刷。

7、水暖、電、衛(wèi)生設(shè)施

⑴管線穿墻、打洞不準(zhǔn)用大錘，位置、尺寸、大小嚴(yán)格按施工圖要求，穿過(guò)砼結(jié)構(gòu)的洞要事先預(yù)留，不準(zhǔn)亂打、亂鑿。

⑵電焊、氣焊時(shí)，應(yīng)對(duì)附近成品采取隔離措施，不得燒壞、烤糊或烤變色。

⑶合理安排工序，水暖管線最好在抹灰沖筋后，罩面灰之前施工，試壓，試水在墻面、地面裝飾工作前進(jìn)行，電氣照明在涂料后進(jìn)行施工。

⑷所有管線的固定堵洞由管線安裝者負(fù)責(zé)，以便保證質(zhì)量和責(zé)任劃分，其堵洞用的砂漿，砼不得高出墻面、樓板面。

10.4 分部分項(xiàng)工程質(zhì)量通病防治消除措施

1、土方工程

⑴通?。和练交靥詈粚?shí)后，發(fā)生沉陷；夯實(shí)回填時(shí)，基礎(chǔ)擠動(dòng)移位損壞。

⑵預(yù)防措施：嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求和規(guī)范規(guī)定分層夯實(shí)，每層鋪土厚度不得超過(guò)30cm，回填土料含水率必須符合設(shè)計(jì)要求；回填土?xí)r使其兩側(cè)同時(shí)回填。

2、模板工程

⑴通病：混凝土梁、柱出現(xiàn)凸肚，縮頸或翹曲；模板接縫；模板內(nèi)垃圾清理不干凈。

⑵預(yù)防措施：模板的承載能力、剛度必須符合要求；木模安裝周期過(guò)長(zhǎng)，產(chǎn)生模板變形和裂縫，及時(shí)修整，檢查梁、柱交接部位的接頭平整；澆砼時(shí)模板必須澆水濕潤(rùn)；在封模前模內(nèi)垃圾清理干凈，柱根及梁柱接頭處留設(shè)清掃孔。

3、鋼筋

⑴通?。褐鹘畋Ｗo(hù)層過(guò)厚或過(guò)薄，甚至出現(xiàn)露筋；現(xiàn)澆板上卡筋下踏、移位。

⑵預(yù)防措施：按規(guī)定預(yù)制高強(qiáng)度水泥砂漿標(biāo)準(zhǔn)墊塊，放置間距為1m左右。澆砼時(shí)，振動(dòng)器和下料時(shí)盡量避免碰撞鋼筋，發(fā)現(xiàn)變形移位立即糾正，設(shè)專人看護(hù)，上下兩層鋼筋間設(shè)撐鐵。

4、砼工程

⑴通?。喉疟砻娉霈F(xiàn)蜂窩、麻面、露筋、孔洞、柱子爛根等現(xiàn)象。

⑵預(yù)防措施：嚴(yán)格控制砼的配合比，攪拌運(yùn)輸以及振搗；澆筑前對(duì)模板內(nèi)垃圾進(jìn)行清理并澆水濕潤(rùn)，控制脫模時(shí)間；對(duì)柱模根部進(jìn)行堵嵌，防止振搗漏漿，澆柱時(shí)先鋪一層高標(biāo)高砂漿。

5、飾面工程

⑴通病：瓷磚、板材、色澤不一；接縫不平，空鼓，脫落。

⑵預(yù)防措施：鋪設(shè)前對(duì)材料按色號(hào)選用，不準(zhǔn)不同色號(hào)混合使用；鋪貼時(shí)拉平直線，帶線鋪貼；鋪貼砂漿配比不正確，掌握瓷磚浸泡及涼干時(shí)間；檢查基層粘結(jié)力強(qiáng)度，鋪完后采用保護(hù)措施，養(yǎng)護(hù)其標(biāo)準(zhǔn)碰撞，踩踏和進(jìn)行其它作業(yè)。

6、屋面工程

⑴通病：山墻、女兒墻、天溝、卷材搭接處滲漏；卷材起鼓；排水不暢，集水。

⑵預(yù)防措施：垂直面與屋面之間交接處按規(guī)定做成圓弧形，半徑＞100mm，且卷材應(yīng)分層交叉搭接，上下層接縫交叉開(kāi)30cm，接縫留在屋面或天溝側(cè)面，卷材搭接寬度應(yīng)符合規(guī)范規(guī)定，卷材之間及基層粘結(jié)牢固，立面卷材收頭，應(yīng)壓入凹槽內(nèi)并用金屬壓條釘條同時(shí)用密封材料封固；保溫層和找平層內(nèi)應(yīng)設(shè)縱橫相通的排氣道，排氣孔數(shù)量應(yīng)符合設(shè)計(jì)及施工規(guī)范規(guī)定；屋面找坡正確，找平層表面平整。

10.5 施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明綜合管理措施

1、成立職業(yè)健康安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組，隨時(shí)檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改，公司安全科采取不定時(shí)檢查，出現(xiàn)隱患，下達(dá)隱患整改通知，限期整改，與獎(jiǎng)罰掛鉤。

2、把安全工作列為重點(diǎn)，項(xiàng)目部堅(jiān)持每周一次例會(huì)，經(jīng)常對(duì)職工進(jìn)行安全教育，提高安全意識(shí)，確保安全生產(chǎn)，嚴(yán)格執(zhí)行《安全操作》規(guī)程。

3、嚴(yán)格執(zhí)行安全設(shè)施驗(yàn)收制度，合格后方可使用，任何安全防護(hù)以及設(shè)備未經(jīng)有關(guān)部門驗(yàn)收批準(zhǔn)，不得隨意使用，防護(hù)措施不得擅自拆除。

4、現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備臨時(shí)用電，用水由專人管理；特殊工種必須持證上崗，任何設(shè)備不帶病運(yùn)轉(zhuǎn)，**架安全裝置齊全有效，施工現(xiàn)場(chǎng)廚房配備足夠消防器材。

5、施工現(xiàn)場(chǎng)按施工平面圖的要求布置材料、構(gòu)件和搭設(shè)臨時(shí)設(shè)施，制定嚴(yán)格的成品保護(hù)措施，落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生管理制度，禁止在建筑物內(nèi)大小便，在現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)裝置臨時(shí)廁所，保持清潔。

6、建立安全、文明施工責(zé)任制，劃分區(qū)域，明確管理班組及負(fù)責(zé)人。加強(qiáng)檢查和評(píng)比，做到現(xiàn)場(chǎng)整潔。

7、施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地平整，道路堅(jiān)實(shí)，暢通，有集中排水措施。

8、對(duì)工人每次操作地點(diǎn)和周圍的場(chǎng)地做到“工完料凈場(chǎng)地清”。

9、對(duì)砂漿、砼在攪拌、運(yùn)輸使用過(guò)程中，做到不灑不漏，如有灑漏及時(shí)清理。

10、對(duì)建筑內(nèi)清除的垃圾，通過(guò)**吊穩(wěn)妥下卸，嚴(yán)禁從門窗向外擲拋，對(duì)清下的垃圾、渣土，設(shè)置臨時(shí)堆放地點(diǎn)，并定期外運(yùn)。

11、對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)辦公室、倉(cāng)庫(kù)、職工宿舍，保持清潔衛(wèi)生，并建立包干區(qū)或清潔負(fù)責(zé)人。

12、對(duì)職工食堂在整潔衛(wèi)生，對(duì)生、熟食物隔離，有防蠅、防塵措施。

十一、工期保證措施

㈠、項(xiàng)目部根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)中的《施工進(jìn)度計(jì)劃》，編制月、旬施工進(jìn)度計(jì)劃，在施工中，各班組在月、旬進(jìn)度計(jì)劃中執(zhí)行情況，若達(dá)不到要求的，找出存在的問(wèn)題，如材料供應(yīng)、技術(shù)力量、天氣等，針對(duì)問(wèn)題及時(shí)召開(kāi)生產(chǎn)調(diào)研會(huì)，進(jìn)行調(diào)查落實(shí)措施，最終滿足合同要求。

㈡、為滿足合同工期要求，項(xiàng)目部對(duì)本工程必須配備足夠的管理人員，作業(yè)班組的技術(shù)力量和人員數(shù)量，機(jī)械設(shè)備材料供應(yīng)等。

㈢、主要部位施工采用加班加點(diǎn)，雙班倒制，歇人不歇機(jī)，加大勞動(dòng)力投入。

十二、季節(jié)性施工措施

12.1雨期施工措施

1、開(kāi)挖基坑后，做好四周護(hù)堤和坑底排水的準(zhǔn)備工作。雨期以前挖好并疏通現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的排水溝，做到線型鋼筋、模板等堆場(chǎng)排水流暢，地面不積水。

2、加強(qiáng)與當(dāng)?shù)貧庀蟛块T的聯(lián)系，掌握天氣預(yù)報(bào)，盡力避免雨天澆筑砼，經(jīng)常測(cè)定砂石含水率，及時(shí)調(diào)整配合比。

3、大雨后對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面檢查，特別是吊籃地基、模板支撐以及腳手架，發(fā)現(xiàn)積水或下沉現(xiàn)象，應(yīng)及時(shí)處理。檢查合格后方可繼續(xù)施工。

12.2 夏季施工措施

1、合理安排作息時(shí)間，實(shí)行工間休息制度，早晚干活，中午延長(zhǎng)休息時(shí)間等。

2、供給含鹽飲料，補(bǔ)償高溫作業(yè)工人因大量出汗而損失的水分和鹽，備促飲水器，保證飲水衛(wèi)生。

3、對(duì)高溫期間施工的砼、砌體加強(qiáng)澆水養(yǎng)護(hù)現(xiàn)象，確保砼表現(xiàn)處于濕潤(rùn)狀態(tài)，不因高溫而降低質(zhì)量。

12.3 冬期施工措施

1、冬期施工時(shí)以“熱作”為主。窗洞口用草墊堵嚴(yán)，條件許可的情況下，安排裝好外圍門窗，室內(nèi)采用電熱取暖器使溫度達(dá)到+5℃以上，并定期測(cè)溫，防止墻面和油漆受凍，抹灰砂漿攪拌前，先預(yù)熱原料，然后用熱水?dāng)嚢枭皾{。砂漿要隨攪、隨運(yùn)，在攪拌后1小時(shí)內(nèi)用完。

2、攪拌棚懸掛砂漿配合比標(biāo)準(zhǔn)牌，公布當(dāng)天最低氣溫，砂漿配比、抗凍劑摻量以及稠度等。

3、做好室外給水管道，以及用水設(shè)備的保溫工作，防止凍結(jié)影響施工。

十三、節(jié)約、降低成本措施

1、搞好文明生產(chǎn)，減少材料損耗，合理布置材料堆放，減少二次搬運(yùn)。

2、合理放坡，減少挖土量，縮短土方運(yùn)距，均衡調(diào)配，避免不必要的重復(fù)挖運(yùn)。

3、鋼筋采用焊接接頭，集中下料，統(tǒng)籌安排，確保長(zhǎng)料長(zhǎng)用，短料短用，廢料利用，杜絕浪費(fèi)。

4、嚴(yán)格按配合比計(jì)量施工，杜絕水泥浪費(fèi)；嚴(yán)格控制樓地面標(biāo)高，砼構(gòu)件平整度以及現(xiàn)澆板厚度?？朔b飾結(jié)合層、找平層、結(jié)構(gòu)層超設(shè)計(jì)厚度的弊病。