導(dǎo)語：如何才能寫好一篇鄉(xiāng)鎮(zhèn)財務(wù)管理培訓(xùn)，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

在鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院中工作的多數(shù)人員對原始憑證的處理及界定還不是很清楚，且不夠更為深層次了解財務(wù)管理中存在的問題。同時會計工作人員較多只忙于發(fā)票的核算錄入、記賬制單、填送報表等基本的工作。因此，當(dāng)前鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)療衛(wèi)生院的財務(wù)管理工作，存在著財務(wù)管理混亂、會計信息失真、基礎(chǔ)工作差等普遍問題。針對于這類情況，應(yīng)提供基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的財務(wù)工作人員進(jìn)行定期或不定期的培訓(xùn)或進(jìn)修機(jī)會，以提高其業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。

2、提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院財務(wù)管理的創(chuàng)新措施

2.1強(qiáng)化鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院單位領(lǐng)導(dǎo)對財務(wù)管理的重視

可以讓鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院單位領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行相關(guān)的管理培訓(xùn)，使其明白：財務(wù)管理工作與衛(wèi)生院的流動資產(chǎn)、固定資產(chǎn)等各項物質(zhì)財產(chǎn)有著密切的聯(lián)系，主要是進(jìn)行資產(chǎn)的監(jiān)督與核算工作，而且是院內(nèi)管理基本信息中較重要的一個組成部分，也是單位領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行有效決策時所依靠的重要信息數(shù)據(jù)。因此，單位領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)充分了解到全院業(yè)務(wù)核算的有效性和準(zhǔn)確性，可以提供切實的信息數(shù)據(jù)，能夠為衛(wèi)生院的發(fā)展帶來積極的推進(jìn)作用。再來就是上級主管部門應(yīng)加強(qiáng)對鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長的管理，即明確院長的職責(zé)：院長是本單位會計行為的責(zé)任主體，醫(yī)院財務(wù)管理的第一責(zé)任人，需要對本單位的會計資料和會計工作的完整性、真實性負(fù)責(zé)；保證會計人員、會計機(jī)構(gòu)依法履行職責(zé)，不得指使、授意、強(qiáng)令會計人員、會計機(jī)構(gòu)違法辦理相關(guān)會計事項。

2.2完善財務(wù)管理人員的管理制度

在完善鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院財務(wù)管理部門人員管理的問題上，可以將財務(wù)部門內(nèi)部的會計、出納分設(shè)出來，并且定期或不定期的進(jìn)行崗位輪換。這樣有利于會計工作人員全面掌握各項相關(guān)的會計業(yè)務(wù)，也在工作人員上也形成了一種內(nèi)部的牽制制度。同時，建立財務(wù)崗位考核制度和責(zé)任制度，明確各崗位在鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院內(nèi)的工作責(zé)任和權(quán)限。財務(wù)部門內(nèi)應(yīng)做到責(zé)任明確、錢賬分管、分工清楚；建立稽核制度和收支審批，將稽核和審批的權(quán)限、程序進(jìn)行明確；建立財產(chǎn)清查與計量驗收制度，將財產(chǎn)物資管理人員落到個人并明確其工作責(zé)任。另外，現(xiàn)行的財務(wù)管理體制也需進(jìn)一步進(jìn)行完善，加強(qiáng)財務(wù)管理工作的獨立性。鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院可針對財務(wù)管理人員實行委派制，以切實改變財務(wù)管理人員附屬領(lǐng)導(dǎo)這一現(xiàn)狀，從而更有效的將個人切身利益與其所在單位利益分離開來。可根據(jù)實際情況，設(shè)立專門的機(jī)構(gòu)管理財務(wù)工作，這可相對提高財務(wù)管理工作的獨立性，有利于財務(wù)管理人員在不受影響的環(huán)境下工作，作出準(zhǔn)確真實且反映本單位相關(guān)經(jīng)濟(jì)活動的財務(wù)數(shù)據(jù)，公正而客觀地反應(yīng)衛(wèi)生院在經(jīng)濟(jì)活動中出現(xiàn)的問題。

2.3提高財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)

衛(wèi)生院財務(wù)工作人員的素質(zhì)高低對醫(yī)院的發(fā)展有直接的影響，財務(wù)人員素質(zhì)不高容易產(chǎn)生較多的問題，例如實施不科學(xué)，財務(wù)問題分析不透徹，財務(wù)內(nèi)部控制制度制定不合理，財務(wù)風(fēng)險預(yù)見性差等問題。因此，提高財務(wù)工作人員的素質(zhì)是決定財務(wù)管理水平高低較為關(guān)鍵的因素之一。首先應(yīng)嚴(yán)格要求鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院財務(wù)工作人員應(yīng)持會計資格證上崗，實行嚴(yán)格的崗位準(zhǔn)入。其次應(yīng)定期或不定期提供會計人員職業(yè)道德建設(shè)、會計業(yè)務(wù)相應(yīng)知識及相關(guān)財經(jīng)法律法規(guī)政策的培訓(xùn)機(jī)會，以提高財務(wù)人員的業(yè)務(wù)能力，從而在實際工作中能夠更好地解決出現(xiàn)的問題，并且財務(wù)工作人員的綜合素質(zhì)水平和職業(yè)道德也得到提高；衛(wèi)生主管部門的財務(wù)管理部門也需定期或不定期輔導(dǎo)衛(wèi)生院的財務(wù)管理，幫助其找出問題、分析原因并及時提出改正意見，以便更好的為醫(yī)院財務(wù)管理工作和監(jiān)督工作服務(wù)。

3、結(jié)束語

篇2

2、全力保障教育發(fā)展建設(shè)資金。2015年，按全區(qū)統(tǒng)一要求，開展財政資金使用計劃申報工作，按工資待遇、運轉(zhuǎn)經(jīng)費、項目支出的順序在月初申報用款計劃，每月15號按財政的項目用款指標(biāo)提交項目資金申報表，合理調(diào)控有限資金計劃（半年累計財政用款額度為3859萬元），保障工程項目實體的建設(shè)資金的及時撥付，盡力保證各項目建設(shè)的進(jìn)度，按時兌付農(nóng)民工工資。截止6月底，已經(jīng)辦理資金撥付審批手續(xù)244筆、涉及資金6173.9萬元。

為了專項使用和管理好上級專項資金，提高資金使用效率，配合區(qū)政府接受省“穩(wěn)促調(diào)增惠”經(jīng)濟(jì)增長審計組工作，就近幾年上級專項資金使用情況提供資料。配合區(qū)政府完成教育涉農(nóng)資金執(zhí)行情況、減輕農(nóng)民負(fù)擔(dān)專項執(zhí)法檢查等工作。

3、進(jìn)一步規(guī)范學(xué)校資產(chǎn)管理。按文件精神規(guī)范教育資產(chǎn)的政府采購，嚴(yán)格程序申報，依法采購，各單位成立驗收考評小組，職工代表參與采購過程并驗收簽字確認(rèn)，核準(zhǔn)后撥付資金。今年上半年完成政府采購項目363個，金額6290萬元，其中公開招標(biāo)和政府集中采購項目48個，金額5135萬元。

學(xué)校資產(chǎn)處置按程序逐級審核，報區(qū)國資局同意后進(jìn)行處置，半年共核銷10筆價值356.2萬元。

4、規(guī)范教育財務(wù)管理。制定全區(qū)教育系統(tǒng)財務(wù)管理考評方案，全面開展財務(wù)管理績效考評工作，對20個鄉(xiāng)鎮(zhèn)學(xué)校和局屬單位的財務(wù)進(jìn)行管理績效考評，當(dāng)場打分，及時反饋，目前已初步形成考評結(jié)果。專題對全區(qū)教育系統(tǒng)各單位的公務(wù)接待費執(zhí)行情況逐月統(tǒng)計，規(guī)范各單位公用經(jīng)費使用。

5、做好調(diào)結(jié)構(gòu)保運轉(zhuǎn)工作。2015年公用經(jīng)費和人員經(jīng)費納入年初基本支出預(yù)算時，提高了學(xué)前教育、義務(wù)教育、高中教育的公用經(jīng)費預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)，公辦幼兒園提高到年生均200元；義務(wù)教育小學(xué)和初中年生均公用經(jīng)費分別提高到615元和815元，不足300人的規(guī)模小偏遠(yuǎn)的學(xué)校按300人預(yù)算，寄宿制學(xué)校年補(bǔ)助資金5萬元；高中教育省示范和市示范高中年生均分別提高到2800元和2000元。按月提交資金使用計劃，重點保障人員待遇和公務(wù)運轉(zhuǎn)經(jīng)費，盡力保證重點工程和急需開學(xué)開園的項目實體資金的撥付。

1、做好項目資金績效管理工作。為重點工程、確保開學(xué)開園的項目建設(shè)提升資金保障，在盡力發(fā)揮2015年項目資金效率的前提下，側(cè)重清理使用往年結(jié)轉(zhuǎn)專項資金，提高教育資金績效水平。

2、加強(qiáng)教育收費公示及財務(wù)管理工作。開展2015年教育收費和財務(wù)管理檢查考評工作，把減輕農(nóng)民負(fù)擔(dān)工作落到實處。

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一、重點工作開展情況

（一）土地確權(quán)“回頭看”工作?？鲁菂^(qū)應(yīng)開展土地確權(quán)村行政數(shù)有150個，應(yīng)頒發(fā)農(nóng)村土地承包經(jīng)營權(quán)證49406本。一方面督促各鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道抓緊權(quán)證發(fā)放工作，應(yīng)發(fā)盡發(fā)。截止目前，發(fā)證率95%以上的行政村有140個，占比93.33%；發(fā)證率90%以上的行政村有143個，占比95.33%；實際頒發(fā)了47496本農(nóng)村土地承包經(jīng)營權(quán)證，占比96.07%，部分村未發(fā)到農(nóng)戶手中的也在陸續(xù)頒發(fā)中。另一方面抓緊組織開展農(nóng)村土地確權(quán)檔案收集、整理、歸檔及數(shù)字化工作。

（二）消薄工作。一是制訂《柯城區(qū)2019年“消薄攻堅作戰(zhàn)圖”》、《120個省定薄弱村消薄攻堅表》。二是積極配合省委巡視組和市扶貧領(lǐng)域交叉審計有關(guān)要求，積極提供村集體經(jīng)濟(jì)收入情況表等相關(guān)消薄資料，并對消薄審計發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行一一核對，提出修改意見。三是搜集整理消薄臺賬資料，迎接省廳關(guān)于開展十四屆省委第五輪巡視發(fā)現(xiàn)問題整改情況“回頭看”調(diào)研檢查。四是完成151個薄弱村2019年光伏強(qiáng)村收益的劃撥到村工作。截止目前，柯城區(qū)171個村總收入10萬元且經(jīng)營性收入5萬元以上的村有167個，占比97.66%；其中經(jīng)營性收入10萬元以上的村有126個，占比73.68%。120個省定薄弱村中總收入10萬元以上且經(jīng)營性收入5萬元以上的村數(shù)117個，完成率97.5%。

（三）村級財務(wù)管理。一是召開全區(qū)農(nóng)村集體“三資”培訓(xùn)會。積極響應(yīng)省廳有關(guān)財務(wù)規(guī)范化年活動要求，積極組織開展村級財務(wù)審計和農(nóng)村集體“三資”培訓(xùn)工作，組織了各鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道分管領(lǐng)導(dǎo)、農(nóng)經(jīng)員、中心會計、村報賬員等共270余人召開農(nóng)村集體“三資”管理培訓(xùn)班。此次培訓(xùn)專門邀請了省、市有關(guān)方面專家授課。二是開展農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)組織登記證賦碼工作。截止目前，柯城區(qū)已完成9個鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）89個行政村的農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)組織登記證賦碼工作。三是積極開展減輕農(nóng)民負(fù)擔(dān)工作。結(jié)合農(nóng)村“三資”管理檢查，對減輕農(nóng)民負(fù)擔(dān)開展明察暗訪，未發(fā)現(xiàn)有農(nóng)民負(fù)擔(dān)反彈現(xiàn)象。

（四）農(nóng)民專業(yè)規(guī)范提升工作。根據(jù)省廳推進(jìn)農(nóng)民專業(yè)合作社高質(zhì)量發(fā)展有關(guān)文件精神，我們一方面積極與市場監(jiān)管、稅務(wù)等部門聯(lián)系，組織開展“空殼社”清理工作，目前為止已清理“空殼社”198家。另一方面積極開展農(nóng)民專業(yè)合作社規(guī)范提升工作，今年上級對柯城農(nóng)民專業(yè)合作社規(guī)范提升任務(wù)為21家。完成了省級和國家級示范性農(nóng)民專業(yè)合作社申報與監(jiān)測工作。組織開展2019年大學(xué)生從事現(xiàn)代農(nóng)業(yè)補(bǔ)助申報工作，今年共有11名大學(xué)生申報。

（五）農(nóng)村改革。一是農(nóng)村土地集中流轉(zhuǎn)。擬定了《柯城區(qū)關(guān)于關(guān)于完善農(nóng)村土地承包經(jīng)營權(quán)流轉(zhuǎn)工作的意見》的草稿。積極組織各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村開展土地流轉(zhuǎn)示范村等創(chuàng)建工作。二是九華鄉(xiāng)宅基地和農(nóng)房活權(quán)試點村。九華鄉(xiāng)為全市率先探索宅基地“三權(quán)分置”改革的試點區(qū)塊之一，以“三權(quán)分置”改革將非法“一戶多宅”轉(zhuǎn)換成村集體的合法資產(chǎn)。目前為止，借助中介機(jī)構(gòu)開展家底排摸工作，已完成塢口村、妙源村、茶鋪村共1120戶農(nóng)房測繪，完成這三個村房地資料收集共726戶。妙源村409棟房屋的房屋外業(yè)測繪和丈量圖制作；與159戶農(nóng)戶簽訂了房屋回收協(xié)議。同時加班加點開展農(nóng)房確權(quán)工作，進(jìn)行相關(guān)資料收集、整理、公示、發(fā)證等工作。截止10月21日，已辦理不動產(chǎn)權(quán)證書42本。三是農(nóng)村集體產(chǎn)權(quán)制度改革。目前，柯城區(qū)已經(jīng)初步完成農(nóng)村集體產(chǎn)權(quán)平臺搭建，出臺《柯城區(qū)農(nóng)村綜合產(chǎn)權(quán)流轉(zhuǎn)交易管理辦法》，在柯城區(qū)農(nóng)村資源交易平臺已錄入農(nóng)村產(chǎn)權(quán)103個，資產(chǎn)總額達(dá)476萬元。下步將依托農(nóng)村集體產(chǎn)權(quán)平臺，積極試點開展農(nóng)村集體產(chǎn)權(quán)交易；同時還將以石梁鎮(zhèn)張西村為試點，開展村級集體經(jīng)濟(jì)組織市場化運營改革試點，積極探索多種股份合作模式。四是農(nóng)村股份制改革試點。已確定石梁鎮(zhèn)為我區(qū)農(nóng)村股份制改革試點鄉(xiāng)鎮(zhèn)。目前，石梁鎮(zhèn)張西村村級運維公司已成立，一期整合項目資金1500萬元，推行“公司運營+集體自營+農(nóng)戶植入”的“張西模式”，組建由村集體控股的股份制運營公司，以公司化的模式進(jìn)行管理，運營團(tuán)隊由入股的專業(yè)團(tuán)隊擔(dān)綱，員工由當(dāng)?shù)卮迕駷橹?。五是鄉(xiāng)賢回歸落戶試點。確立七里鄉(xiāng)為鄉(xiāng)賢回歸落戶試點鄉(xiāng)鎮(zhèn)。目前七里已召開專題會議，研究討論制定鄉(xiāng)賢回鄉(xiāng)資格認(rèn)定體系，同步開展鄉(xiāng)賢資格認(rèn)定相關(guān)條件調(diào)研工作。

二、下步計劃。

（1）繼續(xù)開展農(nóng)村集體“三資”規(guī)范化管理工作。檢查指導(dǎo)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村做好農(nóng)村集體“三資”規(guī)范化管理工作，繼續(xù)組織開展村級財務(wù)審計工作，完成剩余4個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)組織登記賦碼工作。

（2）繼續(xù)開展消除集體經(jīng)濟(jì)薄弱村工作。對標(biāo)省、市“消薄”考核指標(biāo)，全面完成各項消薄指標(biāo)。并著手收集、整理2019年“消薄”臺賬資料。

篇4

新農(nóng)村建設(shè)

某縣新型農(nóng)牧區(qū)合作醫(yī)療管理辦公室自今年元月一日成立以來，在縣委、縣人民政府及局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，肩負(fù)重任，履行職責(zé)，始終把新型農(nóng)牧區(qū)合作醫(yī)療作為新農(nóng)村建設(shè)和構(gòu)建和諧社會的重要內(nèi)容，作為一項惠及千家萬戶的“民心工程”、“德政工程”，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織，扎實工作，穩(wěn)步推進(jìn)，在具體工作中認(rèn)真遵循“自愿參與，互助共濟(jì)，公開透明，服務(wù)群眾”的原則，狠抓關(guān)鍵環(huán)節(jié)，創(chuàng)新工作機(jī)制，強(qiáng)化配套服務(wù)，提高運行水平。新農(nóng)合在某縣運行近一年來，工作取得了階段性成效，對減輕某縣農(nóng)牧民的疾病經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，緩解農(nóng)牧民因病致貧、因病返貧問題發(fā)揮了積極作用，受到了農(nóng)牧民的歡迎和擁護(hù)，這一切與合管辦全休工作人員的團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，開拓創(chuàng)新，無私奉獻(xiàn)的精神分不開的。

一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化管理培訓(xùn)，提高管理人員綜合素質(zhì)?？h合管辦肩負(fù)制訂和完善政策的調(diào)研，提出發(fā)展和完善本縣新型農(nóng)牧區(qū)合作醫(yī)療的計劃、政策和措施；對本縣新型農(nóng)牧區(qū)合作醫(yī)療工作的宣傳發(fā)動和業(yè)務(wù)指導(dǎo)；對參合人員醫(yī)療費用的審核補(bǔ)償；基金的財務(wù)管理；信息系統(tǒng)的建設(shè)和管理；定點醫(yī)院監(jiān)督檢查，弄虛作假和冒名頂替等違規(guī)行為的稽查等，責(zé)任大、任務(wù)重，所以必須有一支高素質(zhì)的管理隊伍作保障，為此縣合管辦狠抓制度建設(shè)，健章立制，加大對管理人員的培訓(xùn)，采取自學(xué)、觀摩及選派管理人員到自治區(qū)集中學(xué)習(xí)的方式，來提高自身的綜合素質(zhì)，通過對新型合作醫(yī)療政策法規(guī)、醫(yī)學(xué)、財會、計算機(jī)、管理等諸多方面的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高了縣合管辦工作人員的業(yè)務(wù)水平和管理能力，為開展優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)工作打下堅實基礎(chǔ)。

二是落實配套服務(wù)，提升醫(yī)療水平。在農(nóng)牧區(qū)開展合作醫(yī)療，其最終目的是要讓廣大農(nóng)牧民群眾享受到低廉、方便、快捷、有效的醫(yī)療服務(wù)。對此縣合管辦加強(qiáng)對鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的科學(xué)化管理，落實各項配套服務(wù)，堅持把新型農(nóng)牧區(qū)合作醫(yī)療與加強(qiáng)農(nóng)牧區(qū)醫(yī)療基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、強(qiáng)化醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)、健全農(nóng)牧區(qū)醫(yī)療保障體系相結(jié)合，努力提升醫(yī)療機(jī)構(gòu)的管理服務(wù)水平。加大對鄉(xiāng)衛(wèi)生院及村衛(wèi)生室人員培訓(xùn)，著力提高農(nóng)牧區(qū)衛(wèi)生技術(shù)人員素質(zhì)；立足為民、便民、利民、惠民，促進(jìn)鄉(xiāng)村衛(wèi)生機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，端正醫(yī)德醫(yī)風(fēng)，實施人性化服務(wù)；加大對定點醫(yī)療機(jī)構(gòu)監(jiān)督力度，規(guī)范醫(yī)療機(jī)構(gòu)的服務(wù)行為，盡量方便廣大農(nóng)牧民群眾就近就醫(yī)。

三是開拓進(jìn)取，不斷創(chuàng)新。在試點工作運行過程中，某縣合管辦積極探索，認(rèn)真開展調(diào)查研究，不斷規(guī)范工作程序，創(chuàng)新性地開展工作。在全面開展基線調(diào)查的基礎(chǔ)上，結(jié)合本縣實際，合理確定起付線、報銷比例和封頂線，既防止實際補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)過低、基金剩余過多、影響參合農(nóng)牧民的積極性，又防止補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)過高，出現(xiàn)基金透支現(xiàn)象，制定出臺了《某縣新型農(nóng)牧區(qū)合作醫(yī)療實施辦法》，并針對運行中出現(xiàn)的新情況、新問題，積極探索，及時修訂完善實施方案，使之更趨科學(xué)合理、更加符合實際和群眾愿望，使參和農(nóng)牧民得到更多實惠。在新型農(nóng)牧區(qū)合作醫(yī)療基金使用與管理上，嚴(yán)格按照“錢帳分離、管用分開、基金封閉式運行”的原則，嚴(yán)肅政策，嚴(yán)格管理，設(shè)立了合作醫(yī)療基金財政專戶和基金支出專戶，做到了專戶儲存，專款專用，收支分離，用撥分離。在基金報銷上，本著“簡化程序、方便群眾”的原則，啟動了縣鄉(xiāng)定點醫(yī)療機(jī)構(gòu)的現(xiàn)場直報工作，簡化工作手續(xù)，方便群眾報銷；加強(qiáng)對定點醫(yī)療機(jī)構(gòu)的規(guī)范化管理，逐步完善投訴、查處、公開、公示制度，在各定點醫(yī)療機(jī)構(gòu)設(shè)立公示欄，服務(wù)承諾，對收費項目、藥品目錄、報銷范圍、補(bǔ)償比例和參合農(nóng)牧民報銷情況進(jìn)行公開公示，公布了監(jiān)督電話，主動接受社會監(jiān)督，擴(kuò)大患者知情權(quán)，增強(qiáng)了工作透明度。在基金督查核查上，通過對定點醫(yī)療機(jī)構(gòu)參合農(nóng)牧民治療病案或處方的抽查，重點檢查其用藥的合理性，以及收費項目和藥品價格的真實性，并對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，及時整改，確保定點醫(yī)療機(jī)構(gòu)為參合農(nóng)牧民提供優(yōu)質(zhì)優(yōu)價、方便快捷的醫(yī)療服務(wù)。

篇5

重要性和必要性

計劃免疫是國家為保障兒童身體健康，投入巨資預(yù)防傳染病的一項“民心工程”、“德政工程”，具有重要的現(xiàn)實意義和深遠(yuǎn)的歷史意義。

首先，加強(qiáng)和改進(jìn)計劃免疫工作，是人民群眾的強(qiáng)烈愿望。人最關(guān)心的莫過于生命，莫過于健康，特別是確保兒童健康成長，是所有家長、所有家庭最關(guān)注的問題。加強(qiáng)和改進(jìn)計劃免疫，搞好兒童的基礎(chǔ)性健康工作，是廣大群眾極力擁護(hù)、拍手稱道的好事、實事，是黨和政府著眼于人民群眾根本利益，踐行“三個代表”重要思想的具體舉措。

第二，推進(jìn)計劃免疫，是保障兒童健康的重要舉措。兒童身體素質(zhì)較差，機(jī)體免疫能力遠(yuǎn)不及成人，極易遭受病菌侵害，是感染各類病毒的高危人群。在衛(wèi)生水平較低的時代，兒童死亡率居高不下的事實充分印證了這一點。實行計劃免疫后，通過有效發(fā)揮生物制品抗病作用，曾經(jīng)肆虐的麻疹、小兒麻痹、天花等致死率極高的惡性傳染病幾乎滅絕，有效保障了兒童身體健康和生命安全。

第三，加強(qiáng)和改進(jìn)計劃免疫工作，有利于降低行政成本。當(dāng)前基層政府以及衛(wèi)生、民政部門相當(dāng)一部分工作精力用在解決群眾看病治病等事務(wù)性問題上。農(nóng)村和城鎮(zhèn)一些低收入群眾無錢治病，或因病致貧出現(xiàn)困難后，就找到政府請求解決、要求照顧。這種情況在貧困縣尤為突出，一些領(lǐng)導(dǎo)整天被此類事情纏得脫不開身，疲于應(yīng)付卻收效甚微，直接導(dǎo)致行政成本居高不下，行政效能難以有效發(fā)揮。群眾害不起病、看不起病的問題，以及由此引發(fā)的一系列問題，加重了各級政府的行政負(fù)荷量。

第四，加強(qiáng)和改進(jìn)計劃免疫工作，是各級政府的價值取向。全心全意為人民服務(wù)是各級政府的最高宗旨。為人民服務(wù)，就是要從立黨為公，執(zhí)政為民出發(fā)，為最廣大人民群眾辦其最需要、最迫切的事情。計劃免疫就是這樣一件涉及千家萬戶的神圣工作，各級政府理應(yīng)將其抓實、抓好、抓出成效，讓健康的福祉惠及更為廣泛的公眾。

第五，加強(qiáng)和改進(jìn)計劃免疫工作，是全面建設(shè)小康社會的必然要求。建設(shè)小康社會，難點在農(nóng)村。廣大農(nóng)民特別是白河這樣自然條件差、經(jīng)濟(jì)相對落后地區(qū)的農(nóng)民，在面臨增收困難的同時，還時刻面臨著疾病的致命打擊。因病致貧、因病返貧現(xiàn)象嚴(yán)重滯緩了一些農(nóng)民發(fā)家致富速度。城市一些中低收入家庭，如家庭成員出現(xiàn)重大疾病，也基本步入貧困行列。因此，推進(jìn)計劃免疫工作，最大限度地降低重大疾病對人民群眾的侵犯概率，對于保護(hù)發(fā)展成果，深入推進(jìn)小康社會建設(shè)具有重要意義。

第六，加強(qiáng)和改進(jìn)計劃免疫工作，有利于加強(qiáng)執(zhí)政能力建設(shè)。人民群眾的擁護(hù)和支持是我們黨的力量源泉和勝利之本。堅持權(quán)為民用、情為民系、利為民謀，實現(xiàn)好、維護(hù)好、發(fā)展好最廣大人民的根本利益，保證人民群眾共享發(fā)展成果，才能最大程度地增強(qiáng)黨和政府的凝聚力，壯大和鞏固執(zhí)政基礎(chǔ)。加強(qiáng)和改進(jìn)計劃免疫工作，把這一涉及千家萬戶，福及后代子孫的甘露工程辦實、辦好，是各級政府“執(zhí)政為民”理念的具體體現(xiàn)，有利于融洽干群關(guān)系，鞏固執(zhí)政基礎(chǔ)，提高執(zhí)政能力。

形勢及現(xiàn)狀

計劃免疫通過有計劃地利用疫苗進(jìn)行免疫接種，可以達(dá)到預(yù)防和控制相應(yīng)疾病、防止疾病暴發(fā)流行的目的，是確保兒童健康成長的重要手段。

近年來，我縣深入貫徹“預(yù)防為主”的衛(wèi)生工作方針，充分發(fā)揮生物制品在防病滅病工作中的作用，有計劃、高標(biāo)準(zhǔn)地開展計劃免疫工作，有效提高了人民群眾的免疫水平?？h委、縣政府高度重視計劃免疫工作，分管領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常帶領(lǐng)業(yè)務(wù)人員深入鄉(xiāng)鎮(zhèn)村組、學(xué)校農(nóng)戶，實地了解計劃免疫工作開展情況；定期聽取疾控中心工作匯報，針對問題，及時解決。堅持將計劃免疫工作納入各鄉(xiāng)鎮(zhèn)年度綜合工作目標(biāo)考核管理，并實行“一票否決”?？h疾控中心定期、不定期進(jìn)行督導(dǎo)檢查，有效促進(jìn)了全縣計劃免疫工作的正常開展。目前，我縣已建立健全計劃免疫網(wǎng)絡(luò)體系建設(shè)，形成了以縣疾控中心為中心，以鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院為骨干，以村衛(wèi)生室為網(wǎng)點的計劃免疫網(wǎng)絡(luò)。全縣15個鄉(xiāng)鎮(zhèn)配備低溫冰柜和冰箱31臺，村級配備冷藏包198個，冷鏈系統(tǒng)覆蓋全縣，無免疫盲點。自2008年4月以來，我縣冷鏈運轉(zhuǎn)由雙月運轉(zhuǎn)變?yōu)樵略逻\轉(zhuǎn)，進(jìn)一步提高了接種質(zhì)量，提高了免疫率，全縣計劃“四苗”接種率穩(wěn)定在95%以上。

但是，在實際工作和調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，我縣計劃免疫工作還存在一些薄弱環(huán)節(jié)，一些制約計劃免疫工作深入開展的深層次問題需要盡快解決。一是宣傳力度不夠。群眾對計劃免疫的重要性和必要性認(rèn)識不充分，主動配合意識相對較差。二是冷鏈運轉(zhuǎn)到鄉(xiāng)、村后，缺乏必要的監(jiān)督監(jiān)管，導(dǎo)致部分疫苗失去應(yīng)有效用，降低了免疫效果。三是計劃免疫經(jīng)費尚未納入財政預(yù)算，運轉(zhuǎn)經(jīng)費無可靠來源，影響到工作的深入開展。村級防疫員的工作待遇沒有落實，影響了其工作積極性。四是防疫隊伍有待加強(qiáng)。防疫人員的編制不夠，人員短缺，工資待遇較低，缺乏經(jīng)常性培訓(xùn)，業(yè)務(wù)能力有待提高。五是督查力度有待加強(qiáng)，特別是要加強(qiáng)鄉(xiāng)、村兩級防疫機(jī)構(gòu)的督查力度。六是鄉(xiāng)、村兩級的計劃免疫資料管理有待加強(qiáng)，卡證表冊填寫不夠規(guī)范。這些問題，必須認(rèn)真對待，強(qiáng)化管理，加以解決；必須高度重視，夯實措施，抓好落實，要以對兒童身體健康高度負(fù)責(zé)的精神和認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，全力以赴做好計劃免疫工作，保證社會健康有序發(fā)展。

途徑和措施

針對我縣計劃免疫工作現(xiàn)狀及存在的問題，本人認(rèn)為采用“強(qiáng)化宣傳、健全網(wǎng)絡(luò)、確保投入、搞好培訓(xùn)、由點及面、加強(qiáng)督查”的工作思路，可以直接和間接地克服和解決上述問題。

1、強(qiáng)化宣傳，爭取群眾支持。計劃免疫是為民利民的好事。但好事也需要讓老百姓知道好在何處？只有這樣，才能贏得其主動配合，才能確保接種率的大幅度提升。針對我縣仍有少數(shù)家長“重治病輕預(yù)防”和對計劃免疫知之甚少的狀況，各級各部門都有責(zé)任、有義務(wù)做好宣傳教育工作。衛(wèi)生防疫部門要主動牽頭組織各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、宣傳、廣電、教育等部門，充分利用廣播、電視、會議、板報、標(biāo)語、講座、散發(fā)宣傳冊等切實可行、易于操作的途徑和方法，廣泛、深入、持之以恒地向群眾，特別是向后、高山等貧困落后、信息閉塞的農(nóng)村群眾宣講計劃免疫的意義和作用，宣傳接種的無償性和公益性，講明接種的時間和地點，爭取他們的最大支持和有效配合。

2、夯實責(zé)任，加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。落實防疫機(jī)構(gòu)人員責(zé)任、規(guī)范冷鏈設(shè)備運轉(zhuǎn)是抓好計劃免疫工作的兩大重點?？h衛(wèi)生局要根據(jù)《中華人民共和國傳染病防治法》和中省市縣有關(guān)計劃免疫工作要求，結(jié)合縣情特點，進(jìn)一步修訂、完善縣、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、村三級防疫機(jī)構(gòu)及工作人員的管理制度，明確職責(zé)，夯實任務(wù)。進(jìn)一步完善接種門診建設(shè)、接種人員任職資格及管理、疫苗供應(yīng)及管理、注射器材供應(yīng)和管理、資料管理、財務(wù)管理等制度建設(shè)，制定應(yīng)急處理預(yù)案，細(xì)化檢查、考核辦法，建立一套科學(xué)規(guī)范的工作規(guī)程，促使計劃免疫工作管理上層次、上水平。加強(qiáng)冷鏈設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)和更替，確保設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，保證各種疫苗的效價。

3、加大投入，完善保障體系。一是落實國家相關(guān)政策，逐步將衛(wèi)生防疫部門由差額撥款轉(zhuǎn)變?yōu)槿~撥款，確保衛(wèi)生防疫人員的工資待遇有保障、有提高，增強(qiáng)其工作熱情和積極主動性。二是將衛(wèi)生防疫經(jīng)費納入財政預(yù)算，確保冷鏈運轉(zhuǎn)和其他防疫經(jīng)費有可靠來源。三是應(yīng)向上爭取轉(zhuǎn)移支付資金，落實村級防疫員的待遇。村醫(yī)在我縣計劃免疫工作中曾發(fā)揮了重要作用，同時村醫(yī)與廣大人民群眾聯(lián)系最為廣泛，關(guān)系最為密切，發(fā)揮村醫(yī)在定點接種工作中的作用有利于現(xiàn)階段計劃免疫工作的順利開展，應(yīng)充分考慮村醫(yī)的職責(zé)和報酬，調(diào)動村醫(yī)的積極性。按每年400—600元的標(biāo)準(zhǔn)，給承擔(dān)計劃免疫任務(wù)的村防疫員落實工資報酬。做到嚴(yán)格考核，按績兌付。

4、搞好培訓(xùn)，提高隊伍素質(zhì)。隊伍素質(zhì)決定著計劃免疫工作水平。提高防疫人員的工作能力，關(guān)鍵是抓好培訓(xùn)。一要強(qiáng)化職業(yè)道德教育，使所有防疫人員充分認(rèn)識此項工作的重大意義，切實增強(qiáng)責(zé)任感，以對兒童健康負(fù)責(zé)的態(tài)度，謹(jǐn)慎的態(tài)度和醫(yī)者父母心的極大愛心對待計劃免疫工作。對從事計劃免疫工作的防疫醫(yī)生要嚴(yán)格挑選，對不稱職的防疫醫(yī)生要堅決予以撤換。二要抓好業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)水平和技術(shù)操作能力，重點抓好縣級骨干人員培訓(xùn)和村級防疫員培訓(xùn)，使其熟悉部頒《計劃免疫技術(shù)操作規(guī)程》，熟練掌握接種方法、部位、途徑、劑量以及一般反應(yīng)的應(yīng)急處理方法。三要加強(qiáng)資料管理培訓(xùn)，做到各種表冊卡證準(zhǔn)確一致，整理規(guī)范，保管妥善。

篇6

20__年圍繞__區(qū)城市建設(shè)的中心工作，財政工作迎來了更大的挑戰(zhàn)。解放思想大討論為我們明確了工作方向，“解放思想”的落腳點就是與實際工作相結(jié)合，就是創(chuàng)新工作思路，不結(jié)合工作就將成為空談。落實到業(yè)務(wù)科室就是資金管理的問題，現(xiàn)將全年工作總結(jié)如下：

一、20__年工作總結(jié)

（一）全面構(gòu)筑教育經(jīng)費監(jiān)督管理體系

20__年除區(qū)本級教育投入外，農(nóng)村義務(wù)教育經(jīng)費保障機(jī)制資金投入為7441.52萬元。其中：追加20__年提高部分農(nóng)村義務(wù)教育公用經(jīng)費保障水平專項資金357.57萬元；20__年春季學(xué)期起，116258名農(nóng)村義務(wù)教育階段中小學(xué)生全部免費提供教科書和免雜費，實現(xiàn)“零費用”入學(xué)，對農(nóng)村中小學(xué)實行提高公用經(jīng)費保障水平專項資金補(bǔ)助春季學(xué)期1534.64萬元、秋季學(xué)期1534.64萬元；有57753名義務(wù)教育階段中小學(xué)生享受貧困家庭寄宿生生活補(bǔ)助費，補(bǔ)助金額春季學(xué)期1733.15萬元、秋季學(xué)期1733.16萬元；對26714名城市義務(wù)教育階段中小學(xué)生提供免雜費補(bǔ)助，補(bǔ)助金額193.35萬元；下達(dá)20__中西部地區(qū)農(nóng)村中小學(xué)校舍維修改造中央專項資金預(yù)算(第一批)355.01萬元。

教育資金管理是我科的重點工作?！肮芾砭褪欠?wù)”。在管理中體現(xiàn)服務(wù)，在服務(wù)中實施管理。

我們先后分別于5月20日至23日，9月20日至25日協(xié)同教育部門對西涼山片區(qū)學(xué)校進(jìn)行了教育督查。重點是農(nóng)村義務(wù)教育保障機(jī)制的實施情況以及教育收費情況。檢查情況總體好于壩區(qū)學(xué)校。由于山區(qū)教育教學(xué)條件艱苦，所以更加珍惜上級投入以及區(qū)級資金傾斜?；灸馨凑諏？罟芾磙k法安排支出，也無亂收費現(xiàn)象，只是存在一些特殊支出沒有經(jīng)費來源，賬務(wù)處理方面也有待提高。

從10月7日起歷時半個月，由省財政廳委托中介機(jī)構(gòu)對__區(qū)農(nóng)村義務(wù)教育經(jīng)費保障機(jī)制開展專項檢查評估工作。

此次檢查涉及保障機(jī)制經(jīng)費的專項審計檢查和農(nóng)村中小學(xué)校校舍維修改造項目的房屋質(zhì)量檢查評估。保障機(jī)制經(jīng)費檢查主要內(nèi)容為：1、教育政策執(zhí)行情況。組織機(jī)構(gòu)落實情況；特色專戶設(shè)立情況。2、制度建設(shè)情況。結(jié)合實際縣、校各級各單位制定配套措施、辦法的情況。3、資金管理和使用情況。資金撥付情況；資金使用情況（申請、審批、公示、監(jiān)督等）；資金使用合規(guī)合理情況等。4、農(nóng)村中小學(xué)預(yù)算編制和執(zhí)行情況。確保正常教育教學(xué)秩序的情況；預(yù)算編報和執(zhí)行情況。5、教育亂收費情況。各學(xué)校是否嚴(yán)格按照國務(wù)院文件規(guī)定，規(guī)范收費行為，堅決杜絕統(tǒng)一推薦和征訂教輔材料以及任何形式的違規(guī)代收費、搭車收費等行為。6、財務(wù)人員落實及開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)的情況，教育收費的情況。7、宣傳、信息交流的情況。8、預(yù)算編制基礎(chǔ)數(shù)據(jù)以及檢查結(jié)果的后評價。9、其他。

農(nóng)村中小學(xué)校校舍維修改造項目的房屋質(zhì)量檢查評估內(nèi)容為：1、農(nóng)村中小學(xué)d級危房的核實檢查。2、凡是按照規(guī)定程序報批并由縣級以上房屋安全鑒定部門認(rèn)定為d級危房的中小學(xué)校舍，一經(jīng)認(rèn)定即停止使用，并限期在6個月內(nèi)拆除。檢查并記錄拆除情況。3、農(nóng)村中小學(xué)d級危房校舍維修改造項目面積完成率。4、抗震設(shè)防等級，工程設(shè)計及建設(shè)是否達(dá)到所在地區(qū)的抗震要求。5、工程建設(shè)質(zhì)量。6、工程建設(shè)管理制度的執(zhí)行。7、單位造價復(fù)核。8、項目是否有調(diào)整。9、資金投入情況。10、工程完工時間。

檢查方式采取按60%檢查面抽查學(xué)校賬務(wù)以及實地檢查相結(jié)合。最后聽取了檢查組反饋意見，并針對出現(xiàn)問題提出了整改意見。

11月5日組織舉辦了為期一天針對__區(qū)區(qū)直及各鄉(xiāng)鎮(zhèn)學(xué)校校長、財務(wù)人員的財務(wù)管理培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容包含講解當(dāng)前各項財政改革措施、會計從業(yè)人員職業(yè)道德、教育保障資金實行國庫集中支付的會計核算辦法、《會計法》、《中小學(xué)財務(wù)制度》、《中小學(xué)會計制度》以及教育事業(yè)發(fā)展與財務(wù)管理的相互關(guān)系等。為促進(jìn)教育系統(tǒng)財會隊伍建設(shè)起到了推動作用。

（二）在上級要求與財力允許條件下，努力實現(xiàn)政法經(jīng)費保障，并積極踐行“節(jié)支就是增收”。

據(jù)云財行[20__]391號文件精神，從20__年起分三年公安年人均公用經(jīng)費需達(dá)到24100元/人、年（__區(qū)為二類地區(qū)）；

檢察院人均公用經(jīng)費標(biāo)準(zhǔn)為20500元/人、年；法院人均公用經(jīng)費標(biāo)準(zhǔn)為20500元/人、年，且訴訟費收費制度改革后,由中央財政下?lián)苻k案?？顚ｍ椦a(bǔ)助基層法院；據(jù)云財行[20__]566號省財政廳、司法廳文件精神，從20__年起執(zhí)行司法行政機(jī)關(guān)公用經(jīng)費保障標(biāo)準(zhǔn)15600元/人、年，__區(qū)為二類地區(qū)，三年內(nèi)達(dá)標(biāo)。

我們按照公共財政的要求，規(guī)范財政資金供給范圍，調(diào)整財政支出結(jié)構(gòu)，努力提高政法經(jīng)費保障程度。在經(jīng)費安排上，要按照“保證重點、兼顧一般”的原則，優(yōu)先安排好人員經(jīng)費和必要的公用經(jīng)費，確保職工工資正常發(fā)放和機(jī)關(guān)工作的正常運轉(zhuǎn)。區(qū)委、政府對政法機(jī)關(guān)經(jīng)費保障問題非常重視，充分認(rèn)識做好政法機(jī)關(guān)經(jīng)費保障工作的重要意義，切實加大對政法機(jī)關(guān)經(jīng)費的投入。在財力范圍內(nèi)逐年加大了對政法單位的投入力度。

（三）參與財政管理實踐：“小金庫”清查，清理檢查“吃空餉”

（四）投身改革，積極配合部門完成文化體制改革、第三次文物普查、經(jīng)濟(jì)普查以及財政部門掛鉤聯(lián)系人口與計生工作方案，幫助督促北閘村完成全年計生工作目標(biāo)。

按照省、市文化體制改革工作的統(tǒng)一部署，為加快我區(qū)文化體制改革步伐，充分調(diào)動基層廣大文化工作者的積極性、創(chuàng)造性，不斷滿足人民群眾日益增長的精神文化需求，推進(jìn)我區(qū)文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展和文化事業(yè)繁榮。經(jīng)區(qū)委、政府專題研究，正式啟動了撤銷__區(qū)花燈劇團(tuán)，整合資源，組建__區(qū)鶴舞高原藝術(shù)團(tuán)，加掛__區(qū)文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展公司牌子，區(qū)文化館、藝術(shù)團(tuán)、公司實行“館團(tuán)合一，三塊牌子，一套班子”的改革工作。新組建__區(qū)鶴舞高原藝術(shù)團(tuán)，隸屬__區(qū)文化體育局管理，為財政全額撥款事業(yè)單位。

我科立足自身資金管理需要積極參與此項改革，提出了財政部門對該項改革的建議和意見。將根據(jù)區(qū)政府批復(fù)，把各項專項經(jīng)費納入預(yù)算執(zhí)行；依照區(qū)編委批準(zhǔn)的人員編制以及區(qū)人事批復(fù)的相關(guān)手續(xù)把新增人員納入財政供養(yǎng)。并強(qiáng)調(diào)藝術(shù)團(tuán)作為財政供養(yǎng)事業(yè)單位，演出收入必須嚴(yán)格執(zhí)行“收支兩條線”管理，不允許坐收坐支。建議對新建藝術(shù)團(tuán)設(shè)立目標(biāo)考核，在完成公益性演出任務(wù)的前提下，積極面向社會需求，探索與市場接軌的路子，拓展演出市場，增加盈利創(chuàng)收，實現(xiàn)市場化的改革最終目標(biāo)。

（五）配合國庫科進(jìn)行了分管部門的支出核對：財政統(tǒng)發(fā)工資支出14903.8萬元，財政補(bǔ)助人員支出51.4萬元，正常公用支出1776.8萬元，區(qū)級專項支出3235.2萬元，上級專項支出1059.48萬元；配合預(yù)算科完成了財政補(bǔ)助人員經(jīng)費測算全年547萬元，在對部門公業(yè)務(wù)費進(jìn)行調(diào)研分析的基礎(chǔ)上為制定20__年年初預(yù)算定額提供參考。因為基本支出預(yù)算編制是否科學(xué)、合理，在很大程度上取決于預(yù)算定額是否科學(xué)、合理。

(六）配合部門完成項目申報：

1、完成20__中央政法項目申報工作，并得到批復(fù)下達(dá)08項目資金319.3萬元，分部門情況為公安131.5萬元、檢察院73.5萬元、法院91.5萬元、司法22.8萬元。積極幫助部門申報區(qū)政府落實配套資金，其中維修?？钕逻_(dá)用款單位具體組織項目實施，裝備?？顒t匯入公檢法指定帳戶，市級統(tǒng)一進(jìn)行政府采購，以實物形式配發(fā)單位。

裝備項目的實施為政法機(jī)關(guān)完成社會治安、輯毒禁毒、法律援助等工作及發(fā)揮職能優(yōu)勢創(chuàng)造了必不可少的工作條件。辦公用房維修資金的規(guī)劃，加強(qiáng)了縣級政法機(jī)關(guān)辦公用房的建設(shè)。中央政法辦案補(bǔ)助?？畹募皶r到位，極大地彌補(bǔ)了縣級政法機(jī)關(guān)辦案經(jīng)費的不足，有效地保障了政法機(jī)關(guān)打擊違法犯罪、維護(hù)社會治安。

2、上報了中央補(bǔ)助地方文化體育與傳媒事業(yè)發(fā)展專項資金項目申請報告。在一定程度上緩解了我區(qū)文化事業(yè)發(fā)展資金壓力。

二、20__年工作計劃

（一）聯(lián)合相關(guān)科室，針對業(yè)務(wù)分管部門進(jìn)行固定資產(chǎn)帳務(wù)情況清理檢查。

（二）分項目建立教育資金臺帳，并在此基礎(chǔ)上不定期對學(xué)校進(jìn)行抽查。建立教育保障資金撥付限時辦結(jié)流程圖，提高保障資金使用效益。

篇7

xxxxx醫(yī)院創(chuàng)建于xxx年，是一所具有xx多年歷史的老院，二級甲等綜合醫(yī)院,xxxxxxxxxxxx。

一、托管前的概況

xxxx年，xxxx醫(yī)院擁有職工xx余人，業(yè)務(wù)總收入不足xxxx萬元，收支狀況入不敷出，且已x年連續(xù)虧損。加上人才缺乏、設(shè)備陳舊、地理位置偏僻等原因，醫(yī)院發(fā)展困難重重，舉步維艱。

醫(yī)院工作人員的思想仍然停留在過去計劃經(jīng)濟(jì)“大鍋飯”時代，滿足于看看常見病，開開常規(guī)刀，不求過得硬，但求過得去，工作之余疏于學(xué)習(xí)。部分中青年醫(yī)務(wù)人員甚至有種“老子天下第一”的感覺，以為自己在某一個領(lǐng)域已經(jīng)相當(dāng)不錯了，起碼在我們當(dāng)?shù)厥琼懏?dāng)當(dāng)?shù)牧恕Ｆ綍r，院領(lǐng)導(dǎo)講形勢，說差距，他們總以為是危言聳聽、庸人自擾。殊不知，山中才數(shù)月，世上已千年，我們醫(yī)院的發(fā)展的確已遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于各兄弟縣市醫(yī)院。

在這種情況下，xx市委、市政府對兩院今后的發(fā)展方向進(jìn)行了認(rèn)真的探索，認(rèn)為，醫(yī)院要發(fā)展，只有下大力氣進(jìn)行大刀闊斧的改革，在產(chǎn)權(quán)制度改革、委托經(jīng)營管理、股份制等改革形式中，經(jīng)過反復(fù)認(rèn)真的研究磋商，最后選擇了兩院合并，“兩權(quán)分離”、走委托經(jīng)營管理這條改革之路，并于xxxx年x月與xxxxxxxx公司正式簽訂了托管協(xié)議。

二、托管后的變化

（目前，醫(yī)院實際開放床位xxx張，在職在編職工xxx人，衛(wèi)技人員xxx人，占職工總數(shù)的xxxx%，中高級衛(wèi)技人才占衛(wèi)技人員總數(shù)的xxxx%。）

1、觀念更新

醫(yī)院托管以后，我們感受最深的一點就是職工思想觀念的轉(zhuǎn)變。首先是托管模式給職工們的思想上帶來了強(qiáng)大的沖擊，讓他們真正有了危機(jī)感。接著，xxx的知名專家教授來了，專家們深厚的學(xué)術(shù)底蘊、精湛的醫(yī)療技術(shù)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹螌W(xué)態(tài)度、高尚的人格魅力，無一不對他們產(chǎn)生了強(qiáng)大的震撼。先進(jìn)的理念導(dǎo)入了，新的醫(yī)療制度規(guī)范建立起來了，心臟、泌尿外科一項項新技術(shù)項目開展起來了……正是發(fā)生在他們身邊可以說是翻天覆地日新月異的變化，使很多人警醒了，他們這才發(fā)現(xiàn)，原來比較起來自己還有這么大的差距。大家的思想觀念也在潛移默化中發(fā)生了變化，許多人紛紛開始自覺地加強(qiáng)學(xué)習(xí)，要求出去進(jìn)修充電。事實讓他們明白了，要想接軌大上海，要想在日益劇烈的醫(yī)療市場競爭中立于不敗之地，只有埋頭苦干、奮起直追，把眼光和工作的起點放得更加長遠(yuǎn)，而不是甘當(dāng)井底之蛙，滿足于在xxx這個小圈子里暫時處于領(lǐng)先地位就夜郎自大、沾沾自喜，更不能滿足于看看常見病，和鄉(xiāng)鎮(zhèn)、私營醫(yī)院搶飯吃，那樣，不久就會將被市場所淘汰。

2、管理支撐

首先是針對醫(yī)院院長層面，公司先后舉辦了x次醫(yī)院管理高級培訓(xùn)班，邀請xxxx高校管理學(xué)教授和國內(nèi)外知名醫(yī)院管理專家前來授課，以醫(yī)院管理MBA的課程內(nèi)容為主，并配合以大量生動的實例教學(xué)，讓大家全面系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了商業(yè)公司先進(jìn)的管理理念和現(xiàn)代醫(yī)院管理的成功經(jīng)驗。

其次，針對醫(yī)院中層管理干部層面，公司先后舉辦了財務(wù)管理、市場拓展、后勤管理和醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量管理等方面的專業(yè)培訓(xùn)班。此外,還通過各托管醫(yī)院選送中青年管理干部赴集團(tuán)總部掛職鍛煉等形式加強(qiáng)管理培訓(xùn)。經(jīng)過商業(yè)公司的鍛煉和洗禮，大家普遍感到開闊了視野，增長了見識，從經(jīng)營理念到管理水平都有了較大幅度的提升，為醫(yī)院的長遠(yuǎn)發(fā)展打下了良好的基礎(chǔ)。

xxxx醫(yī)療管理公司對醫(yī)院進(jìn)行了盡職調(diào)查，提供了醫(yī)院管理診斷、醫(yī)院經(jīng)營項目策劃等服務(wù)。根據(jù)醫(yī)院的需求，委派醫(yī)院管理MBA出身的執(zhí)行院長和分管財務(wù)后勤的副院長兩位職業(yè)院長到我院，充實我們的管理團(tuán)隊力量，打造核心競爭團(tuán)隊。半年多來，我們充分依托“xxxx”的品牌、學(xué)科、技術(shù)和管理等優(yōu)勢資源，在加速醫(yī)療衛(wèi)生資源整合速度的同時，進(jìn)行了人力資源管理、成本核算、財務(wù)預(yù)算、績效考核、醫(yī)院形象策劃等產(chǎn)品的全方位導(dǎo)入。

例如在人事管理方面：多年來，醫(yī)院中層干部的選撥聘任工作一直存在著論資排輩的風(fēng)氣。一方面對于那些缺乏管理水平和業(yè)務(wù)能力的中層干部，往往是礙于情面，仍然讓他們長期留任在中層干部的崗位上；另一方面，那些學(xué)歷層次高、成長性好，在工作中已逐步嶄露頭角的年輕同志卻得不到合適的任用，造成了“鳳凰留不住、麻雀趕不走”的尷尬局面。在公司人力資源管理產(chǎn)品導(dǎo)入以后，去年下半年，我們成功實施了中層干部考核評聘。原中層干部崗位xxx個，本次設(shè)置xx個，有xx名同志因種種原因而落聘。職能科室原有中層干部崗位xx個，此次設(shè)置xx個，精簡了xx%。新聘任的xx名中層干部，平均年齡xx歲，其中年齡最小的xx歲，大學(xué)以上學(xué)歷xx人，占xx%，副高以上職稱xx人，占xx%。在此基礎(chǔ)上，今年上半年，我們成功實施了班組長競爭上崗，目前，醫(yī)院全員競聘的有關(guān)工作已經(jīng)拉開序幕。一系列人事制度改革，在全院職工中反響很大，激發(fā)了群眾的民主參政熱情。

在市場營銷方面：我們專門成立了醫(yī)院發(fā)展部，在管理公司的指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)外部環(huán)境和競爭對手的分析、制定營銷計劃、確立開發(fā)項目等。下半年，我們擬引進(jìn)具有豐富行業(yè)經(jīng)驗或跨行業(yè)背景的專業(yè)人才來幫助我們操作和指導(dǎo)發(fā)展部的業(yè)務(wù)開展。

在渠道管理方面：公司在各托管醫(yī)院中實行藥品、器械等集中招標(biāo)采購，統(tǒng)一調(diào)配，減少了中間環(huán)節(jié)，降低批零差價，縮短了藥械供應(yīng)鏈。根據(jù)我們與本地的經(jīng)銷商進(jìn)行議價比較，僅從公司為我院采購的腹腔鏡、鈥激光、CR等儀器設(shè)備來看，就已為醫(yī)院節(jié)約了十幾萬元。從而在降低醫(yī)院運營成本的基礎(chǔ)上，更多地讓利于老百姓，為解決老百姓“看病難、看病貴”的問題起到了積極的作用。

3、技術(shù)支撐

xxxx集團(tuán)通過派駐專家長期坐診、開展預(yù)約門診或手術(shù)、大型義診、開通病人轉(zhuǎn)診xx綠色通道等形式幫助我院開展醫(yī)療業(yè)務(wù)，取得顯著成效。

例如xx外科是我院的重點建設(shè)?？疲泄芤院?，為把心胸外科繼續(xù)做大做強(qiáng)，集團(tuán)無償支持了價值200多萬元的體外循環(huán)機(jī)和大量心臟手術(shù)器材，派駐xx外科專家常駐我院，指導(dǎo)開展業(yè)務(wù)。集團(tuán)從技術(shù)、專家、器械等全方位的支持使我院xx外科的整體技術(shù)實力迅速上了一個臺階，并在托管后不久就成功施行了我市歷史上第一例xxxxxxxx手術(shù)，實現(xiàn)了從無到有的重大突破。到目前為止，已成功開展先天心臟病缺損修補(bǔ)、冠狀動脈搭橋等高難度、高風(fēng)險的心臟外科重大手術(shù)xx例，開展全膀胱切除術(shù)、腎癌切除術(shù)等泌尿外科重大手術(shù)xx余例。

此外，集團(tuán)還向我院派駐了xx科、xx科、xx科等各個學(xué)科的常駐專家，指導(dǎo)并幫助我院成立了xxxx治療中心和xxxx治療中心，目前，xxxx中心也正在積極的籌建之中。

醫(yī)院在醫(yī)療技術(shù)上的成功突破在社會上引起了不小的轟動，附近縣市的患者紛紛慕名而來，不少擇期手術(shù)的患者也預(yù)約仁濟(jì)專家為其施行手術(shù)，《xxx報》等新聞媒體也多次宣傳報道。

依托xx醫(yī)療集團(tuán)雄厚的技術(shù)優(yōu)勢，走醫(yī)療技術(shù)發(fā)展的捷徑，縮小了與先進(jìn)醫(yī)院之間的技術(shù)差距，迅速提高了整體業(yè)務(wù)技術(shù)水平，筑高了競爭平臺，兩個效益顯著提升。2004年，全院業(yè)務(wù)收入同比增長xx%，各項支出同比增長xx%，門急診人次同比增長xx% ，出院人次同比增長xx%，其它質(zhì)量指標(biāo)也達(dá)到或超過了國家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。今年一季度，醫(yī)療業(yè)務(wù)收入同比增長xx%。

篇8

2009年以來，在全縣干部教師的共同努力下，126所學(xué)校先后通過天津市義務(wù)教育學(xué)?，F(xiàn)代化達(dá)標(biāo)驗收，達(dá)標(biāo)數(shù)量、比例位居全市前列，學(xué)校的硬件、軟件都發(fā)生了很大變化。但是，學(xué)校通過驗收并不等于就真的實現(xiàn)了現(xiàn)代化。從學(xué)校內(nèi)涵發(fā)展看，還有諸多問題需要解決、諸多項目需要規(guī)范、諸多工作需要提升。全面實現(xiàn)教育現(xiàn)代化，不光是辦學(xué)條件的改善、教學(xué)設(shè)備的更新和教學(xué)方法的簡單改進(jìn)，它應(yīng)該包含對現(xiàn)代教育思想的精準(zhǔn)把握、現(xiàn)代管理方式的準(zhǔn)確運用、現(xiàn)展內(nèi)涵的不斷豐富等諸多方面的深層次提升。學(xué)校必須以深化現(xiàn)代化標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)為抓手，強(qiáng)化內(nèi)涵，積淀底蘊，注重常規(guī)，打造特色，提升質(zhì)量，全力推進(jìn)學(xué)?，F(xiàn)代化建設(shè)再上新水平。

一是樹立先進(jìn)的教育理念。要大力提倡學(xué)習(xí)、大力倡導(dǎo)創(chuàng)新，要站在全市乃至全國的高度分析學(xué)校、研究學(xué)校、定位學(xué)校。要博采眾長，虛心學(xué)習(xí)先進(jìn)地區(qū)、優(yōu)秀學(xué)校的辦學(xué)經(jīng)驗和理念。要在“辦什么樣的學(xué)校，培養(yǎng)什么樣的人，怎樣培養(yǎng)人”等問題上深入思考、反復(fù)研究。要深刻總結(jié)辦學(xué)經(jīng)驗，不斷用新的思想武裝頭腦、用新的理念指導(dǎo)實踐、用新的舉措提升內(nèi)涵，使學(xué)校健康發(fā)展。

二是強(qiáng)化落實天津市義務(wù)教育學(xué)?，F(xiàn)代化標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)的“100條”和《義務(wù)教育學(xué)校服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)》?！?00條”和“服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)”是義務(wù)教育學(xué)校現(xiàn)代化標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)的“底線”，也是保持創(chuàng)建工作常態(tài)的“標(biāo)尺”。學(xué)校通過了達(dá)標(biāo)驗收，只是邁進(jìn)了現(xiàn)代化標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)的門檻，是學(xué)?，F(xiàn)代化標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)的初級階段。我們要求把“100條”和“服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)”細(xì)化并落實到學(xué)校工作的每個環(huán)節(jié)、每個步驟。要形成長效管理機(jī)制，做到事事堅持標(biāo)準(zhǔn)、處處嚴(yán)格要求。要緊密結(jié)合學(xué)校實際，創(chuàng)造性地用好“100條”和“服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)”，不斷賦予其新的內(nèi)涵，努力達(dá)到“100條”的最高標(biāo)準(zhǔn)、“服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)”的最高層次。

三是解決學(xué)校存在的突出問題。解決好這些問題不僅是學(xué)校自身內(nèi)涵發(fā)展的客觀需要，也是推進(jìn)全縣教育“上檔升級”的現(xiàn)實需要。教育局要求各學(xué)校把解決問題擺上日程，當(dāng)作重點工作逐一破解。要求學(xué)校主動上手、不等不靠，敢于并善于用改革創(chuàng)新的思路破解難題，全面強(qiáng)化管理，注重內(nèi)涵，打造特色，提升質(zhì)量。

四是提高全員素質(zhì)。推進(jìn)義務(wù)教育學(xué)?，F(xiàn)代化標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，干部教師是關(guān)鍵、是保障、是決定性因素。教育局要求各學(xué)校創(chuàng)造條件為每一名干部、教師的健康成長搭建平臺、提供服務(wù)，要特別重視全員素質(zhì)提升工作。要科學(xué)統(tǒng)籌培訓(xùn)內(nèi)容、合理安排培訓(xùn)時間、不斷豐富培訓(xùn)形式，促進(jìn)干部、教師專業(yè)成長和內(nèi)涵提升，努力打造一批知理論、善管理、懂教學(xué)、能創(chuàng)新的專家型校長和主任；努力造就一支師德高尚、業(yè)務(wù)精湛、結(jié)構(gòu)合理、充滿活力的教師隊伍，保證義務(wù)教育學(xué)?，F(xiàn)代化標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)順利進(jìn)行。

五是發(fā)揮校長的關(guān)鍵作用。推進(jìn)義務(wù)教育學(xué)?，F(xiàn)代化標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，責(zé)任在校長。因此，作為校長必須要堅定信心、正確面對、負(fù)起責(zé)任；要精心謀劃、認(rèn)真實施；要高度重視、大力推進(jìn)；要嚴(yán)格要求自己、科學(xué)管理學(xué)校、依法管理學(xué)校、規(guī)范管理學(xué)校，把學(xué)校建成文明和諧、質(zhì)量優(yōu)良、人民滿意的學(xué)校。在深化義務(wù)教育學(xué)校現(xiàn)代化標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)過程中，要深入研究、講真干實，充分發(fā)揮引領(lǐng)、帶動作用。

六是加強(qiáng)督導(dǎo)工作。全縣上下都要加大督導(dǎo)工作力度，推進(jìn)義務(wù)教育學(xué)?，F(xiàn)代化標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)的深入開展?？h教育局督導(dǎo)室、教育科、德育科、體衛(wèi)科、教研室等相關(guān)科室要科學(xué)制定學(xué)校內(nèi)涵建設(shè)督導(dǎo)方案，明確督導(dǎo)重點和督導(dǎo)要求。要真查、細(xì)看、實評，做到指導(dǎo)有方、推動有力、督導(dǎo)有效。

目前，靜?？h的教育面臨哪些問題？今后一段時期確立了怎樣的發(fā)展目標(biāo)？

當(dāng)前，靜?？h教育正處在改革發(fā)展的重要時期，處在爬坡較勁、向更高目標(biāo)邁進(jìn)的關(guān)鍵時段。靜?？h經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展對教育工作提出了新的要求，人民群眾對教育發(fā)展充滿了新的期待，日益激烈的教育競爭對靜海縣教育提出了新的挑戰(zhàn)。特別是今年教育工作大事多、難事多、任務(wù)重、要求高，將會有諸多難點和熱點問題需要下大力量破解、有諸多重點工程需要下大力量攻堅、有諸多艱巨任務(wù)需要下大力量完成。我們要求各級干部和廣大教師必須團(tuán)結(jié)一致，振奮精神，迎難而上，全身心地投入到工作中，狠抓工作落實，確保工作實效。

國家和天津市分別出臺的中長期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要，是指導(dǎo)教育持續(xù)發(fā)展的綱領(lǐng)性文件，我們必須結(jié)合實際認(rèn)真貫徹執(zhí)行。靜?？h委提出教育工作要“上檔升級，國優(yōu)市強(qiáng)，強(qiáng)教為民”的目標(biāo)，全面構(gòu)建“保質(zhì)，保安，保穩(wěn)，保廉”四大體系，推進(jìn)教育城鄉(xiāng)之間、學(xué)校之間和學(xué)段之間均衡發(fā)展，推進(jìn)教育整體工作上臺階、上水平。同時，我縣教育多年來積淀形成的辦學(xué)經(jīng)驗、辦學(xué)理念亟待我們繼續(xù)并發(fā)揚光大，一些行之有效的新思路、新舉措、新要求和新規(guī)定亟待我們持續(xù)不斷地推進(jìn)和貫徹。為此，我們確定了2012年教育工作的指導(dǎo)思想：深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，以確保安全穩(wěn)定為前提，以提高教育質(zhì)量為核心，以實現(xiàn)“上檔升級，國優(yōu)市強(qiáng)，強(qiáng)教為民”為目標(biāo)，全面推進(jìn)教育均衡協(xié)調(diào)發(fā)展，全面推進(jìn)教育現(xiàn)代化建設(shè)，努力興辦人民滿意的教育，為促進(jìn)靜海崛起作出新的貢獻(xiàn)；基本思路是：以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，在縣委、縣政府的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞“主題、主線、主攻方向”，夯實常規(guī)，發(fā)展內(nèi)涵，把握重點，打造特色，強(qiáng)化落實，創(chuàng)先爭優(yōu)，全力推進(jìn)教育工作“上檔升級”。應(yīng)該說，今年教育工作的規(guī)劃藍(lán)圖已經(jīng)繪就，目標(biāo)任務(wù)已經(jīng)明確，下一步的關(guān)鍵是狠抓落實。

您剛才提到“全面推進(jìn)教育均衡協(xié)調(diào)發(fā)展”，請您具體談一談。

一是推進(jìn)辦學(xué)條件均衡化。堅持教育經(jīng)費通盤考慮，重點向農(nóng)村學(xué)校傾斜。健全重點幫扶機(jī)制，每年籌措專項資金用于支援農(nóng)村學(xué)校。抓住義務(wù)教育學(xué)?，F(xiàn)代化標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)、校舍加固維修和功能提升、圖書配送、教學(xué)儀器配置等工作契機(jī)，整體優(yōu)化辦學(xué)條件，最大限度地發(fā)揮設(shè)備使用效益，努力增強(qiáng)農(nóng)村中小學(xué)、幼兒園的辦學(xué)實力。二是推進(jìn)教師配置均衡化。堅持統(tǒng)籌配備師資，每年招錄的新教師分配到農(nóng)村學(xué)校、幼兒園任教。堅持科學(xué)控制流動，嚴(yán)格控制教師從缺編單位向超編單位流動和農(nóng)村教師向縣城流動。制定鼓勵政策吸引縣城教師到農(nóng)村支教，形成支教長效機(jī)制。在各方面待遇上向農(nóng)村教師傾斜，出臺農(nóng)村優(yōu)秀教師獎勵辦法，鼓勵教師扎根農(nóng)村，獻(xiàn)身教育事業(yè)。三是推進(jìn)學(xué)校管理均衡化。繼續(xù)大力開展“百校行”、“十百千”活動，定期舉辦學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)干部管理培訓(xùn)班，全面提高學(xué)校管理水平。強(qiáng)化質(zhì)量管理，加大薄弱學(xué)校、班級、學(xué)科治理力度，全面提高教學(xué)質(zhì)量。加強(qiáng)教育協(xié)作區(qū)聯(lián)教聯(lián)學(xué)體系建設(shè)，形成優(yōu)勢互補(bǔ)、資源共享、均衡發(fā)展的工作格局。強(qiáng)化校園文化建設(shè)，突出抓好“三風(fēng)一訓(xùn)”為核心的學(xué)校管理文化建設(shè)，積淀學(xué)校人文精神內(nèi)涵，提升校園文化品位。加大招生管理的力度，逐步加大優(yōu)質(zhì)普通高中招生名額的分配比例，嚴(yán)格控制擇校、借讀，促進(jìn)生源均衡。

您剛才提到的2012年的教育工作目標(biāo)和任務(wù)很明確，關(guān)鍵是落實，您認(rèn)為如何“抓落實”？

抓落實首先必須認(rèn)識到位。落實與否決定成敗，落實成就事業(yè)。抓落實是解決問題、化解矛盾、推進(jìn)發(fā)展的必經(jīng)之路；抓落實是每項工作取得成績的基本保障；抓落實是每條措施發(fā)揮應(yīng)有作用的先決條件。不抓落實，再好的決策也是紙上談兵，再好的規(guī)劃也是空中樓閣，再好的制度也是一紙空文，再好的機(jī)遇也會喪失殆盡；不抓落實，我們確定的工作就會落空，就不會“上檔升級”，更不會“國優(yōu)市強(qiáng)”。能不能抓好落實是關(guān)乎教育形象和教育發(fā)展的大事，是對廣大黨員干部和教師工作作風(fēng)的重大考驗。全縣干部教師都充分認(rèn)識到抓好工作落實的重要性、緊迫性和艱巨性。我們要求全縣干部教師都要在抓工作落實上樹立“等不起”的責(zé)任感、“慢不得”的危機(jī)感、“閑不住”的緊迫感、“拖不起”的使命感。要站在講政治、講大局的高度重視抓落實，要站在搶抓機(jī)遇、加快發(fā)展的高度推動抓落實，要站在事業(yè)成功、人民滿意與否的高度強(qiáng)化抓落實，把抓好落實作為工作的第一任務(wù)，做到持之以恒、常抓不懈。

您認(rèn)為落實工作的前提和關(guān)鍵是什么？

制度是保證工作落實的前提和關(guān)鍵，沒有制度的落實就沒有工作的落實。抓落實必須健全制度，必須嚴(yán)格執(zhí)行制度。各學(xué)校、各單位要重視建章立制，突出管用實用，形成人人負(fù)責(zé)、環(huán)環(huán)相扣、科學(xué)高效的工作機(jī)制，用制度的約束力推動工作的層層落實。多年來，各單位、各學(xué)校已經(jīng)形成了比較完備的工作機(jī)制和規(guī)章制度，特別是德育常規(guī)、教學(xué)常規(guī)和財務(wù)管理常規(guī)等都很清晰，但是制度執(zhí)行不到位，甚至有制度不執(zhí)行的問題依然存在，必須引起全縣學(xué)校干部、教師高度注意。要抓制度的再完善、再學(xué)習(xí)、再明確、再推動、再落實，把執(zhí)行制度作為常態(tài)，作為落實工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)抓牢抓實。要進(jìn)一步嚴(yán)格政治紀(jì)律、行政紀(jì)律和工作紀(jì)律，確保政令暢通、紀(jì)律嚴(yán)明，特別是對明令禁止的事情，對必須落實的工作，對限期完成的任務(wù)，任何人都不能懈怠，更不能搞變通，必須堅決執(zhí)行到位。要強(qiáng)化崗位責(zé)任，建立健全責(zé)任追究制度，積極探索建立科學(xué)完善的工作目標(biāo)考核體系和考核辦法，對該報告的事項沒有報告、對該執(zhí)行的制度沒有執(zhí)行、對該處理的問題沒有處理，對該完成的任務(wù)沒有完成的要追究相關(guān)人員的責(zé)任。年內(nèi)，縣教育局將對一些重點工作的落實完成情況一追到底。要按照獎優(yōu)、治庸、罰劣的原則，有力發(fā)揮表彰的激勵作用和問責(zé)的約束作用。同時，要加大跟蹤督察督辦力度，做到層層負(fù)責(zé)、層層落實，保證每一項工作、每一項制度落實到位、執(zhí)行到位。

在“抓落實”過程中還需要注意什么？

要腳踏實地抓落實。做教育工作必須扎扎實實，穩(wěn)中求進(jìn)；必須有實干的態(tài)度和作風(fēng)；必須認(rèn)認(rèn)真真，敢于擔(dān)責(zé)；必須真抓實干，敬業(yè)奉獻(xiàn)。我們要求全縣廣大干部、教師要樹立“一分布置，九分落實”和“堅持就是落實”的理念，立足本職崗位，鎖定工作目標(biāo)，一步一個腳印地穩(wěn)抓穩(wěn)打，盯住工作任務(wù)，一項一項地真干實干。要善于克服困難，敢于迎難而上，舍得精力，深抓細(xì)耕。要有鍥而不舍的毅力和精神，堅定信念不動搖，抓住工作不懈怠，講實話，辦實事，用實招，在抓上求突破，在干中見實效。要善謀落實之策，凝聚落實之力，上下同心，擰成一股繩，切實把精力傾注在抓落實上，把活力展現(xiàn)在抓落實上，把能力體現(xiàn)在抓落實上。要注重解決問題，遇到難題不躲不閃不放棄，堅決反對形式主義和弄虛作假，堅決反對以會議落實會議、以文件落實文件、以講話落實講話的做法。要堅持做到凡是定下來的事情就要雷厲風(fēng)行地干好，就要較真較勁地干好，就要一抓到底地干好。

抓落實是各級干部的最根本、最重要的職責(zé)，是領(lǐng)導(dǎo)工作的基本環(huán)節(jié)，是領(lǐng)導(dǎo)能力和水平的實際體現(xiàn)。我們要求全縣教育系統(tǒng)各級干部進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，要傾心傾力抓落實、率先垂范抓落實，把抓落實作為每天工作的常態(tài)。在抓落實的過程中考察干部、考驗干部、選拔干部。在干部任用上，以是否作風(fēng)務(wù)實、工作扎實、敢抓落實為標(biāo)準(zhǔn)，用會抓落實的干部、善抓落實的干部、能抓落實的干部，切實把愛崗敬業(yè)、業(yè)務(wù)精湛、肯干實事、群眾公認(rèn)的優(yōu)秀干部、教師放到重要崗位上來。

抓落實要突出重點。必須確保重點工作到位，堅持以點帶面、以重點帶動全局，這是推動工作落實的有效方法。我們要求本系統(tǒng)內(nèi)各單位、各學(xué)校和廣大干部教師要把握全局，明確重點，認(rèn)真積累抓重點工作的經(jīng)驗，推動整體工作上水平。特別是學(xué)校主要領(lǐng)導(dǎo)干部要善于從紛繁復(fù)雜的工作中理出頭緒，明確主攻方向，分清輕重緩急，確保整體工作有主有次、有聲有色、有條不紊、協(xié)調(diào)開展。