導(dǎo)語：如何才能寫好一篇會計的基本法則，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關(guān)鍵詞：新企業(yè)會計準(zhǔn)則；教學(xué)方法；教學(xué)改革

財政部2006年2月15日的新會計準(zhǔn)則體系，已于2007年1月1日起在上市公司中率先執(zhí)行。新會計準(zhǔn)則不僅理念先進、體系完整，而且充分體現(xiàn)了與國際準(zhǔn)則的趨同。但是，能否真正實現(xiàn)會計的國際趨同，還需要會計人員對會計準(zhǔn)則體系的正確理解與執(zhí)行。近年來我國會計準(zhǔn)則在落實和執(zhí)行過程中碰到一定的障礙，使得會計實務(wù)難以達到較高的國際化水平，會計人員素質(zhì)參差不齊就是其中一個重要原因。要想真正把我國的會計工作提高到國際水平，提高會計人才的培養(yǎng)質(zhì)量迫在眉睫。這一艱巨任務(wù)落到了高素質(zhì)會計人才的培養(yǎng)主體――高等學(xué)校會計本科教育身上。

一、本科會計教學(xué)現(xiàn)狀

1　教學(xué)方法、教學(xué)手段落后

一直以來，在教學(xué)方法上，我國本科會計教育普遍采用“滿堂灌”，教師習(xí)慣，學(xué)生適應(yīng)，但卻忽視了培養(yǎng)學(xué)生的自學(xué)能力和創(chuàng)新能力。普遍存在“重準(zhǔn)則實務(wù)介紹，輕理論比較分析，重實例面面羅列，輕理論總結(jié)概括”的傾向；在教學(xué)組織上，主要依賴課堂講解而忽視了通過實踐培養(yǎng)學(xué)生觀察問題和分析問題的能力；在考核環(huán)節(jié)上，課堂提問、作業(yè)及考試內(nèi)容、考試方法等也往往偏重于知識點的掌握情況。這種單向、注入式的教學(xué)方法不僅在本科教學(xué)中司空見慣，就是在研究生教學(xué)中也不鮮見。一方面是生機勃勃的會計理論與實務(wù)的進步與發(fā)展，一方面卻是會計教學(xué)手段與方法的傳統(tǒng)與少變，這形成了極大的反差。事實證明，這種教學(xué)方法嚴(yán)重地挫傷了學(xué)生自主思考問題的積極性，扼殺了學(xué)生的發(fā)散型、創(chuàng)造型思維，阻礙了學(xué)生理解問題和分析問題能力的提高，造成了學(xué)生高分低能，走上社會無所適從的嚴(yán)重后果，與時代對人才的要求極不相適應(yīng)。

教學(xué)手段的落后，使我國的會計教學(xué)效率低、效果差，基本上是一種手工作坊式的育人模式，遠遠不能適應(yīng)社會經(jīng)濟發(fā)展對現(xiàn)代會計專業(yè)人才的需求。我國教育經(jīng)費的投入固然有限，但受到我國當(dāng)前綜合國力的影響，一時也難以有較大幅度的增長。但是如何使有限的資金得到最有價值的利用，卻是本科會計教育理論研究值得深思的地方。

2　會計實踐環(huán)節(jié)嚴(yán)重缺乏

高校的實踐體系應(yīng)該在整個教學(xué)體系中占有很重的份量，學(xué)生要把課堂上所學(xué)的知識運用到實際中，只有通過實踐這個環(huán)節(jié)。雖然各個學(xué)校都安排了將近一個學(xué)期的實習(xí)時間，各個學(xué)校也都建有學(xué)生實習(xí)基地，但是由于學(xué)生就業(yè)壓力等諸多原因，很多單位沒有能力接受大學(xué)生前來實踐，即使接受了也不放心讓大學(xué)生獨立完成?，F(xiàn)在的實踐，不少高校都讓學(xué)生自行聯(lián)系實踐單位，學(xué)校會提要求，并會適時做點輔導(dǎo)，學(xué)生實踐結(jié)束后提交實踐報告即可，有些學(xué)生根本就不去認(rèn)真地進行實踐，面對學(xué)校考核會臨時東拼西湊完成任務(wù)。校方即使知情，最后也只能睜只眼閉只眼了事。

二、本科會計教學(xué)方法改革思考

1　案例教學(xué)法

會計案例教學(xué)法就是在學(xué)生學(xué)習(xí)和掌握了一定的財務(wù)會計理論知識的基礎(chǔ)上，通過分析會計案例，讓學(xué)生將所學(xué)知識運用于“會計實踐活動”，以提高學(xué)生發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的能力，變死學(xué)為活學(xué)的一種會計教學(xué)法。在采用這種方法時，首先一定要精選案例。在選擇案例時要注意：案例必須以會計實踐活動為主體，具有典型的代表性、針對性，對學(xué)生能起到舉一反三、觸類旁通的作用；案例必須與會計教學(xué)內(nèi)容緊密相關(guān)，存在一定的內(nèi)在聯(lián)系；在所選案例中應(yīng)融入適度的財務(wù)會計理論知識或基本方法，具有一定的難度，達到能有效地開發(fā)學(xué)生思維潛能的目的。為取得好的案例，教師應(yīng)深入社會實踐，從實踐中獲得第一手資料，再結(jié)合教學(xué)內(nèi)容來設(shè)計案例。也可選用其他學(xué)校已設(shè)計好的案例，但不能隨意主觀臆造完全脫離實際的教學(xué)案例。案例的設(shè)計應(yīng)隨課程的進度由易而難，循序漸進，既不要過于簡單，也不要過于復(fù)雜。案例的設(shè)計可以是正面的，也可以是反面的；可以一個單純的制造加工企業(yè)為例，也可以集團公司為例。總之，案例的選材應(yīng)是靈活多樣的。

案例教學(xué)的關(guān)鍵是教師怎樣在課堂上引導(dǎo)學(xué)生對案例進行分析，以充分調(diào)動學(xué)生課堂學(xué)習(xí)的積極性。教師對較復(fù)雜的案例應(yīng)提前布置給學(xué)生，讓學(xué)生課余查資料，互相研究，以尋求正確的解決方法。課堂上，教師應(yīng)給予正確引導(dǎo)，只有這樣，課堂才能是活躍的，學(xué)生的積極性才能得以提高。在實施案例教學(xué)時，應(yīng)督促學(xué)生做好充分的案例分析準(zhǔn)備，指導(dǎo)他們查閱一系列必要的參考資料，為課堂案例分析寫出發(fā)言提綱。在課堂討論中，讓學(xué)生充當(dāng)主角，各抒己見，形成熱烈的討論氣氛，教師在旁起些指導(dǎo)性作用。最后在廣泛討論之后，讓學(xué)生獨立寫出案例分析和評價報告，要求學(xué)生不要照搬權(quán)威性的分析評價結(jié)論，要掌握在復(fù)雜多變的會計實踐環(huán)境中獨立分析問題、解決問題的方法。

2　問題導(dǎo)向?qū)W習(xí)教學(xué)法

問題導(dǎo)向?qū)W習(xí)教學(xué)法，即基于問題的學(xué)習(xí)，是以信息加工心理學(xué)和認(rèn)知心理學(xué)為基礎(chǔ)的，在一定的情境即社會文化背景下，借助其他人的幫助而實現(xiàn)的意義建構(gòu)過程，“情境”、“協(xié)作”、“會話”和“意義建構(gòu)”是學(xué)習(xí)環(huán)境中的四大要素。

問題導(dǎo)向?qū)W習(xí)旨在指導(dǎo)學(xué)習(xí)者構(gòu)建起寬度而靈活的知識基礎(chǔ)，發(fā)展有效的問題解決技能；提高學(xué)生對所學(xué)知識的記憶保持力，培養(yǎng)學(xué)生的知識遷移能力、問題解決能力和批判性思維；發(fā)展自主學(xué)習(xí)和終生學(xué)習(xí)的技能，從而形成終生學(xué)習(xí)的態(tài)度和能力，成為有效的合作者；培養(yǎng)學(xué)生對自身能力和他人工作成果的評價能力；培養(yǎng)學(xué)習(xí)的內(nèi)部動機，促進學(xué)生的人際交往能力和作為團體成員與其他伙伴協(xié)作的能力，提高口頭匯報和參與討論的能力以及文獻檢索與寫作的能力等等?？傊?，問題導(dǎo)向?qū)W習(xí)是基于現(xiàn)實世界的、問題的、以學(xué)生為中心的教育方式，它強調(diào)把學(xué)習(xí)設(shè)置到復(fù)雜的、有意義的問題情景中，通過學(xué)習(xí)者的合作來解決真正的問題，從而學(xué)習(xí)隱含在問題背后的科學(xué)知識，形成解決問題的技能和自主學(xué)習(xí)的能力。

3　案例教學(xué)和問題導(dǎo)向相結(jié)合教學(xué)法

問題導(dǎo)向?qū)W習(xí)思想在會計教學(xué)中隨處可見，比如，常用的情境教學(xué)、案例教學(xué)、合作學(xué)習(xí)、研究性學(xué)習(xí)等，其教學(xué)過程無一不是圍繞“問題”展開的，這為問題導(dǎo)向?qū)W習(xí)在本科會計教育課堂教學(xué)中的應(yīng)用打下了堅實的基礎(chǔ)。本文嘗試把會計案例教學(xué)和問題導(dǎo)向?qū)W習(xí)結(jié)合在一起，形成一種更為新穎和有效的方法，從而提高整個會計課堂教學(xué)的效率。首先可以嘗試在系統(tǒng)整合思想的指導(dǎo)下，以全面達成會計課程的目標(biāo)為宗旨，以問題導(dǎo)向?qū)W習(xí)流程為主線，將課堂教學(xué)過程中涉及的各種要素有機整合在一起，在問題導(dǎo)向應(yīng)用模式的指引下進行教學(xué)設(shè)計，開展教學(xué)活動。首先由教師圍繞某個主題，通過展示案例、介紹背景或創(chuàng)設(shè)生動的情境引出需要解決的問題，然后根據(jù)問題的不同類型促使學(xué)生采用相應(yīng)的學(xué)習(xí)方式進行學(xué)習(xí)。

4　強化實踐教學(xué)環(huán)節(jié)

在我國高校的會計教學(xué)中，基本上是一種封閉的脫離實際的教學(xué)方式，是一種為了教學(xué)而進行的教學(xué)。實踐教學(xué)是通過觀察和參與現(xiàn)實或模擬的實踐工作，以鍛煉和增強學(xué)生的知識應(yīng)用能力和實際操作能力的一種開放式教學(xué)方式。實踐教學(xué)對會計職業(yè)判斷能力的培養(yǎng)有十分重要的意義。會計是一門理論性和實踐性并重的學(xué)科，通過課堂教學(xué)和書本學(xué)習(xí)所獲得的專業(yè)知識只是為會計人員提供了進行會計工作的思維，而如何靈活地運用所學(xué)的知識去解決實際工作中出現(xiàn)的問題則需要會計人員在實踐中不斷地摸索和積累經(jīng)驗。同時，會計又是一門操作性、應(yīng)用性很強的學(xué)科，會計操作過程中的一些具體程序和具體方法只有通過實際動手鍛煉才能逐漸熟練并掌握。這些都客觀上要求在會計教育中重視和強化實踐教學(xué)環(huán)節(jié)。

篇2

中國移動北京公司E2專家，高級審計師，美國注冊會計師(AICPA)，MBA、中國會計學(xué)會高級會員。2003年起在公司負(fù)責(zé)全面風(fēng)險管理體系建設(shè)工作，2006年成果《構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)全面風(fēng)險管理體系》獲中國通信行業(yè)管理創(chuàng)新成果一等獎，成果《國有大型通信運營企業(yè)全面風(fēng)險管理體系的構(gòu)建與實施》獲國家級管理創(chuàng)新成果二等獎。2007年建成某國有上市公司全面風(fēng)險管理體系，該體系經(jīng)過四年的常態(tài)化運轉(zhuǎn)實施，效果良好。

前言

存貨核算是企業(yè)會計的基礎(chǔ)領(lǐng)域之一，在企業(yè)會計準(zhǔn)則中占有重要地位。美國和中國會計準(zhǔn)則均要求存貨計量考慮存貨的歷史成本和當(dāng)前價值，然而兩國會計準(zhǔn)則關(guān)于存貨的成本與市場孰低計量方法卻有著顯著不同。文章通過對兩國存貨計量方法的對比研究，取長補短，這對于提高我國企業(yè)存貨相關(guān)會計信息質(zhì)量以及存貨相關(guān)內(nèi)部控制由著重要而現(xiàn)實的意義。

一、美國會計準(zhǔn)則關(guān)于存貨的計量方法

美國會計準(zhǔn)則關(guān)于存貨的計量方法，主要內(nèi)容包括在ARB 43之Chapter 4中，SFAS 151中也有部分內(nèi)容。存貨的基礎(chǔ)計量方法是歷史成本，在此基礎(chǔ)上使用成本與市場孰低法(Lower of Cost orMarket，LCM)進行計量?！癱ost”的含義即通常意義上的“成本”，然而“market”卻是一個專有名詞，指的并不是簡單的“市場價”，而是指重置價格與可變現(xiàn)凈值經(jīng)過計算和比對后確定的一個價值量，本文簡稱其為“市場”。

成本與市場孰低法應(yīng)用過程如下：

1　確定市場(market)

市場是存貨的重置成本，但該成本限制在上限值和下限值之內(nèi)：

(1)上限值(ceiling)――可變現(xiàn)凈值(NRV，即售賣價減去為此而發(fā)生的銷售成本)(2)下限值(floor)――可變現(xiàn)凈值減去正常利潤(NRV-Normal Profit)

(3)如果重置成本高于可變現(xiàn)凈值，則市場=上限值(可變現(xiàn)凈值)。如果重置成本低于下限值(可變現(xiàn)凈值減去正常利潤)，則市場=下限值(可變現(xiàn)凈值～正常利潤)

2　確定成本

存貨成本的計算泡括所有使存貨具備可銷售狀態(tài)而發(fā)生的成本，包括購買價格，正常的運輸費用、整理成本以及正常損耗。需要指出的是，成本的計算與上限值和下限值無關(guān)。

3　選擇成本與市場中的低者，做為存貨價值。既可以對每個存貨項目計算，也可以就存貨整體進行計算。

舉例說明如下：

某企業(yè)至資產(chǎn)負(fù)債表日共有A、B、C三種存貨，相關(guān)資料如表1所示。按照成本與“市場”孰低，存貨期末計價過程見表2。

存貨A：市場等于其重置成本，即102.5元，因為它介于上限值(125元)和下限值(100.0元)之間。按照成本與“市場”孰低，確定存貨價值為102.5元。

存貨B：市場受限于下限值55(80-15-10)元，因為52.5元的重置成本低于下限值。按照成本與“市場”孰低，確定存貨價值為55元。

存貨C：市場受限于上限值，即45.0(55.0-10.0)元，因為47.5的重置成本高于上限值。按照成本與“市場”孰低，確定存貨價值為42.5元。

二、我國會計準(zhǔn)則關(guān)于成本與可變現(xiàn)凈值孰低的規(guī)定

我國《企業(yè)會計準(zhǔn)則第1號――存貨》詳細(xì)規(guī)定了存貨的確認(rèn)、計量和相關(guān)信息的披露。其中第五條規(guī)定，存貨應(yīng)當(dāng)按照成本進行初始計量。存貨成本包括采購成本、加工成本和其他成本。第十五條規(guī)定，資產(chǎn)負(fù)債表日，存貨應(yīng)當(dāng)按照成本與可變現(xiàn)凈值孰低計量。存貨成本高于其可變現(xiàn)凈值的，應(yīng)當(dāng)計提存貨跌價準(zhǔn)備，計入當(dāng)期損益?？勺儸F(xiàn)凈值，是指在日?；顒又校尕浀墓烙嬍蹆r減去至完工時估計將要發(fā)生的成本、估計的銷售費用以及相關(guān)稅費后的金額。第十六條規(guī)定，企業(yè)確定存貨的可變現(xiàn)凈值，應(yīng)當(dāng)以取得的確鑿證據(jù)為基礎(chǔ)。為生產(chǎn)而持有的材料等，其生產(chǎn)的產(chǎn)成品的可變現(xiàn)凈值高于成本的，該材料仍然應(yīng)當(dāng)按照成本計量；材料價格的下降表明產(chǎn)成品的可變現(xiàn)凈值低于成本的，該材料應(yīng)當(dāng)按照可變現(xiàn)凈值計量。第十七條規(guī)定，為執(zhí)行銷售合同或者勞務(wù)合同而持有的存貨，其可變現(xiàn)凈值應(yīng)當(dāng)以合同價格為基礎(chǔ)計算。第十八條規(guī)定，企業(yè)通常應(yīng)當(dāng)按照單個存貨項目計提存貨跌價準(zhǔn)備。對于數(shù)量繁多、單價較低的存貨，可以按照存貨類別計提存貨跌價準(zhǔn)備。第十九條規(guī)定，資產(chǎn)負(fù)債表日，企業(yè)應(yīng)當(dāng)確定存貨的可變現(xiàn)凈值。以前減記存貨價值的影響因素已經(jīng)消失的，減記的金額應(yīng)當(dāng)予以恢復(fù)，并在原已計提的存貨跌價準(zhǔn)備金額內(nèi)轉(zhuǎn)回，轉(zhuǎn)回的金額計人當(dāng)期損益。

仍以上述企業(yè)為例說明。按照我國會計準(zhǔn)則，不需知道存貨的重置成本和正常利潤。按照成本與可變現(xiàn)凈值孰低，存貨期末計價過程如表3、表4。

存貨A：可變現(xiàn)凈值低于成本，以可變現(xiàn)凈值計價，確定存貨價值為102.5元。

存貨B：可變現(xiàn)凈值低于成本，以可變現(xiàn)凈值計價，確定存貨價值為55元。

存貨C：可變現(xiàn)凈值高于成本，以成本計價，確定存貨價值為42.5元。

按照我國會計準(zhǔn)則，存貨A、B、C最終均按成本價計價，分別為105元、57.5元、42.5元。而按照美國會計準(zhǔn)則，只有存貨C的結(jié)果最終按照成本價計價(42.5元)，A，B均按市場(market)計價，分別為102.5元和55元。

三，中美會計準(zhǔn)則關(guān)于成本與市場孰低法的主要不同

1　我國會計準(zhǔn)則是“成本與可變現(xiàn)凈值孰低”，而美國會計準(zhǔn)則是成本與“市場”孰低?！笆袌觥辈皇强勺儸F(xiàn)凈值，而是重置成本，只是這個重置成本要受可變現(xiàn)凈值的制約和修正。

2　美國會計準(zhǔn)則成本與“市場”孰低的計算分為四個步驟：第一步是確定重置成本；第二步是確定ceiling和floor，第三步是重置成本與ceiling和floor進行比對，確定“市場”；第四步是“市場”與成本對比，以低者作為存貨計價。我國會計準(zhǔn)則只有兩個步驟：一是確定可變現(xiàn)凈值；二是將可變現(xiàn)凈值與成本對比，以低者作為存貨計價。

3　在依據(jù)成本與“市場”孰低確認(rèn)存貨損失后，當(dāng)存貨可變現(xiàn)凈值(市場)回升時，我國會計準(zhǔn)則允許沖回?fù)p失并將存貨價值調(diào)回最高至確認(rèn)損失前，而美國會計準(zhǔn)則不允許沖回?fù)p失，不允許回調(diào)(recovery)，只能在存貨實現(xiàn)銷售時才能一并確認(rèn)。

4　我國會計準(zhǔn)則規(guī)定，企業(yè)通常應(yīng)當(dāng)按照單個存貨項目計提存貨跌價準(zhǔn)備。對于種類繁多、單價較低的存貨，可以按照存貨類別計提存貨跌價準(zhǔn)備。美國會計準(zhǔn)則規(guī)定，計算成本與“市價”孰低，既可以按照單個存貨項目計算，也可以按照全部存貨計算。而按單個存貨項目計算成本與市場孰低，通常比按照全部存貨計算成本與市場孰低，得出的存貨價值更低，需要計提的存貨跌價準(zhǔn)備更高。

四、中美會計準(zhǔn)則關(guān)于成本與市場孰低法

的優(yōu)勢和不足分析

1　美國會計準(zhǔn)則關(guān)于成本與“市場”孰低法提供的會計信息質(zhì)量高于我國會計準(zhǔn)則

我國會計準(zhǔn)則簡單地以“可變現(xiàn)凈值”做為存貨計價，存在很大的問題。多數(shù)企業(yè)的大量存貨是為了用于生產(chǎn)經(jīng)營，并不是為了銷售，企業(yè)對這些存貨不具備正常的銷售渠道，根本無法實現(xiàn)所謂的“可變現(xiàn)凈值”。比如，某制造廠年初以2000元的單價，從某商場購買了10塊手表，準(zhǔn)備用于客戶聯(lián)絡(luò)和服務(wù)。年底對這10塊手表計價時，其可變現(xiàn)價值很難確定，因為該制造廠并不能通過商場來銷售這10塊手表。如果該廠到集貿(mào)市場，甚至到購買手表的商場門口去售賣這10塊手表，成交價可能是1500元／塊，1000元／塊，甚至出現(xiàn)無人購買的現(xiàn)象。再如，某電器設(shè)備制造企業(yè)，以1000元／塊的價格購入10000塊電池，用于制造設(shè)備。該企業(yè)并無制造和銷售電池的資質(zhì)和渠道，年底時卻要計算這些電池的可變現(xiàn)凈值，這樣只能通過繁雜的人為估計，先估計設(shè)備售價，再估計至具備可售狀態(tài)所必須投入的成本，二者相減，得出所謂的“可變現(xiàn)凈值”?！翱勺儸F(xiàn)凈值”如何實現(xiàn)，“確鑿證據(jù)”如何取得，很難有一個客觀而公允的方法。

而美國會計準(zhǔn)則關(guān)于成本與“市場”孰低的計算，依據(jù)的是重置價值，也就是企業(yè)從正常渠道購買該存貨的價格。正常渠道的市場銷售價格通?？梢哉J(rèn)為是公允價格。以前述為例，年底對手表進行計價，首先要參考一般商場該手表的正常銷售價格(重置價值)，而不是企業(yè)自己通過非正常渠道變賣手表的價格(可變現(xiàn)價值)。再如前述電池，首先要參考電池生產(chǎn)廠家或者銷售公司的正常銷售價格(重置價值)，而非企業(yè)自己通過非正常渠道變賣手表的價格(可實現(xiàn)價值)。確定了重置價值之后，還要用可變現(xiàn)凈值進行修正。市場(market)不能超過上限值(ceiling)，以避免將過多的損失延遲到未來確認(rèn)。如果不設(shè)上限值，有可能造成企業(yè)過高估計存貨的現(xiàn)值，從而延遲計算損失的時間，導(dǎo)致當(dāng)期成本的降低和利潤的升高以及未來成本的升高和利潤的降低。市場(market)也不能低于下限值(floor)，以避免將過多的利潤延遲到未來確認(rèn)。如果不設(shè)下限值，有可能造成企業(yè)過低估計存貨現(xiàn)值，從而在本期計算過多損失，增加本期成本，降低本期利潤，增加未來利潤。

2　美國會計準(zhǔn)則關(guān)于成本與“市場”孰低法提供的會計控制功能比我國會計準(zhǔn)則強大

我國會計準(zhǔn)則簡單地以“可變現(xiàn)凈值”作為存貨計價，雖然要求“確鑿”證據(jù)，但實際上留下了很大的人為判斷空間。如前所述，制造型企業(yè)對于材料型存貨，根本沒有正常銷售渠道，很難實現(xiàn)正常的銷售價格，多數(shù)情況下依靠人為估計，人為調(diào)節(jié)的機會很大。而美國會計準(zhǔn)則依據(jù)的是存貨的重置價格，這個價格是競爭市場上的正常銷售價格，很難被人為控制。盡管如此，美國會計準(zhǔn)則又進一步要求，重置價值既不能高于上限值(ceiling)，也不能低于下限值(floor)，從而在很大程度上控制了人為調(diào)節(jié)利潤的風(fēng)險。

除此之外，美國會計準(zhǔn)則規(guī)定，企業(yè)一旦調(diào)減了存貨價值，即便存貨價值在未來有了回升，也不允許再調(diào)回來，企業(yè)只能在最終實現(xiàn)該存貨的銷售或使用后，才能夠確認(rèn)該價值的回升。而我國會計準(zhǔn)則允許調(diào)減存貨價值，又允許未來再做調(diào)回，留下了一個人為調(diào)節(jié)利潤的巨大漏洞。以前述某企業(yè)購買電池為例，由于該企業(yè)當(dāng)年利潤較高，并預(yù)計次年經(jīng)營形勢比較困難，該企業(yè)主動確認(rèn)每塊電池的“可變現(xiàn)凈值”為700元，10000塊電池共計損失3000000元，使本年利潤減少3000000元。次年，該企業(yè)又取得“確鑿”證據(jù)，每塊電池的“可變現(xiàn)凈值”為900元，10000塊電池共計調(diào)回?fù)p失2000000元，使次年利潤增加2000000元。在中國當(dāng)前的會計、審計道德環(huán)境下，這種風(fēng)險是顯而易見的。

3　美國會計準(zhǔn)則關(guān)于成本與“市場”孰低法遠比我國會計準(zhǔn)則復(fù)雜，推廣使用成本較高

與我國會計準(zhǔn)則簡單的“可變現(xiàn)凈值”不同，美國會計準(zhǔn)則成本與市場孰低法的計算非常復(fù)雜。我國會計從業(yè)人員多達千萬，層次不一，多數(shù)人員的職業(yè)水平尚待提高。對于美式核算，我國很多會計人員在短期內(nèi)很難理解和掌握，推廣使用成本會相當(dāng)高。

五、關(guān)于國際會計準(zhǔn)則的補充討論

我國會計準(zhǔn)則與國際會計準(zhǔn)則關(guān)于存貨的計量方法極為接近，二者均規(guī)定期末計量應(yīng)當(dāng)按照成本與可變現(xiàn)凈值孰低計量。不同之處在于，我國會計準(zhǔn)則將存貨計量分為初始計量和期末計量，規(guī)定初始計量應(yīng)當(dāng)以其成本入賬，期末計量應(yīng)當(dāng)按照成本與可變現(xiàn)凈值孰低計量。即存貨入賬價值的基礎(chǔ)采用歷史成本原則，而期末計價采用謹(jǐn)慎原則對歷史成本原則進行修正。而IAS2對存貨的計量沒有區(qū)分初始計量和期末計量，一律按照成本與可變現(xiàn)凈值孰低計量。

初始計量與期末計量同樣采用成本與可變現(xiàn)凈值孰低法，可以保持前后計量方法的一致性，便于企業(yè)內(nèi)部的縱向比較，而且采用孰低法進行初始計量，能夠更謹(jǐn)慎地估計存貨入賬價值。但由于可變現(xiàn)凈值更多的需要主觀估計，估計結(jié)果也難以驗證，作為存貨的計量標(biāo)準(zhǔn)容易變成操縱利潤的工具。就這一點而言，在我國當(dāng)前的社會經(jīng)濟環(huán)境下，國際會計準(zhǔn)則提供的關(guān)于存貨計量的會計信息質(zhì)量和會計控制功能劣于我國會計準(zhǔn)則，與美國會計準(zhǔn)則相比就相差更遠了。

篇3

一、建立企業(yè)內(nèi)部會計控制的必要性

企業(yè)內(nèi)部會計控制制度是指單位為了保證業(yè)務(wù)活動的有效進行，保護資產(chǎn)的安全、完整，防止、發(fā)現(xiàn)、糾正錯誤與舞弊行為，保證會計資料的真實、完整而制定和實施的政策與程序，內(nèi)部會計控制制度是一項行之有效的內(nèi)部管理制度，是內(nèi)部控制制度的重要組成部分，對維護會計工作秩序和提高管理水平都具有重要作用。

企業(yè)內(nèi)部會計控制制度體系以貨幣資金、銷售業(yè)務(wù)、采購業(yè)務(wù)、固定資產(chǎn)、存貨、成本費用、對外投資、籌資融資等為內(nèi)部控制的主要對象。

二、內(nèi)部會計控制的目標(biāo)和原則

（一）內(nèi)部會計控制應(yīng)當(dāng)達到的基本目標(biāo)

1、規(guī)范單位會計行為，保證財務(wù)會計信息的真實性。企業(yè)的管理部門需要準(zhǔn)確、可靠的財務(wù)會計信息，以便在企業(yè)的經(jīng)營活動中作出正確的決策；股東、債權(quán)人及其他有關(guān)各方也需要可靠的財務(wù)會計信息以便進行正確的投資、借貸等決策。

2、堵塞漏洞，消除隱患，防止并及時發(fā)現(xiàn)、糾正錯誤及舞弊行為，保護單位資產(chǎn)的安全、完整。如果沒有有效的內(nèi)部會計控制制度，企業(yè)的各項實物資產(chǎn)就可能被盜竊、受損或被濫用，有關(guān)的會計憑證、賬簿記錄和統(tǒng)計計量等非實物資產(chǎn)也可能遭到破壞或毀損。因此，完善的內(nèi)部會計控制制度可以在一定程度上控制和制約企業(yè)財產(chǎn)物資的采購、檢驗、計量與記錄、入庫、保管、維修、領(lǐng)用、發(fā)運和報廢等各個環(huán)節(jié)，有效地制止浪費，防止各種貪污舞弊行為，從而保證財產(chǎn)物資及相關(guān)記錄的安全性與完整性。

3、確保國家有關(guān)法律法規(guī)和單位內(nèi)部規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行。國家的政策和法律法規(guī)是企業(yè)經(jīng)營活動的依據(jù)。管理當(dāng)局制定的企業(yè)經(jīng)營方針、計劃等是為了實現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)。良好的內(nèi)部會計控制制度就是要確保企業(yè)在從事生產(chǎn)經(jīng)營活動的過程中，貫徹執(zhí)行國家的法律法規(guī)、各經(jīng)濟發(fā)展時期與階段的方針和政策以及在此基礎(chǔ)上所建立的企業(yè)的經(jīng)營方針與計劃，保證企業(yè)經(jīng)營管理目標(biāo)的實現(xiàn)，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

（二）建立內(nèi)部會計控制的基本原則?，F(xiàn)代企業(yè)在建立和設(shè)計內(nèi)部會計控制制度框架時必須遵循和依據(jù)的客觀和基本法則，稱為內(nèi)部會計控制的基本原則，它也是外部審計人員判斷被審計單位內(nèi)部會計控制制度設(shè)計狀況的基本依據(jù)。

企業(yè)在建立單位內(nèi)部會計控制制度時應(yīng)當(dāng)遵循以下原則：第一，合法性原則。即各單位制定的內(nèi)部會計控制制度應(yīng)當(dāng)符合并嚴(yán)格執(zhí)行法律、法規(guī)和國家統(tǒng)一的財務(wù)會計制度的規(guī)定。第二，適應(yīng)性原則。即各單位制定的內(nèi)部會計控制制度應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)本單位的生產(chǎn)經(jīng)營、業(yè)務(wù)管理的特點和要求。第三，規(guī)范性原則，即各單位制定的內(nèi)部會計控制制度應(yīng)當(dāng)全面規(guī)范本單位的各項會計工作，要符合并體現(xiàn)會計科學(xué)的基本原理，并能規(guī)范會計事務(wù)的各個方面、各個環(huán)節(jié)的工作，不能顧此失彼。第四，科學(xué)性原則。制定單位內(nèi)部會計控制制度，必須科學(xué)合理，以使所制定的內(nèi)部會計控制制度便于操作和執(zhí)行；必須利于控制和檢查，有了解控制制度執(zhí)行情況的手段和途徑；同時，要根據(jù)執(zhí)行情況和管理需要不斷完善，以保證內(nèi)部會計控制制度更加適應(yīng)管理需要。

三、內(nèi)部會計控制制度和方法

（一）內(nèi)部會計控制制度。內(nèi)部會計控制制度的內(nèi)容主要包括：內(nèi)部會計管理體系、會計人員崗位責(zé)任制度、財務(wù)處理程序制度、內(nèi)部牽制制度、稽核制度、定額管理制度、計量驗收制度、財產(chǎn)清查制度、財務(wù)收支審批制度、成本核算制度、財務(wù)分析制度等。

為確保會計信息的真實、準(zhǔn)確及合法性，應(yīng)重點對以下事項進行檢查：第一，進行會計核算的數(shù)據(jù)是否正確，會計核算是否正確，是否符合相關(guān)制度規(guī)定。第二，會計憑證是否合法，賬賬、賬實、賬證是否一致。第三，會計科目使用是否合理，賬戶管理是否嚴(yán)密，賬務(wù)記載是否真實。第四，會計報表披露的數(shù)據(jù)是否準(zhǔn)確、真實有效。

（二）內(nèi)部會計控制方法。企業(yè)內(nèi)部會計控制的方法主要包括：不相容職務(wù)充分分離、憑證和記錄控制、經(jīng)濟業(yè)務(wù)經(jīng)過適當(dāng)授權(quán)、資產(chǎn)接觸與記錄使用的控制、獨立稽核、風(fēng)險控制等方法。

具體地講，筆者認(rèn)為成本和費用的控制是非常直接有效的。成本費用列支正確與否，直接影響成本真實、合理及合法性，因此應(yīng)加強管理。如發(fā)現(xiàn)實際與預(yù)定目標(biāo)執(zhí)行有差異，應(yīng)及時分析并采取一定的措施，保證預(yù)算目標(biāo)的實現(xiàn)。對成本費用內(nèi)部會計控制目標(biāo)的實施，必須達到幾點要求：

1、明確成本費用歸口管理原則。把企業(yè)的成本費用目標(biāo)通過計劃編制和成本分析兩個流程層層歸口分解，落實到各部門、小組，有的指標(biāo)可以分解落實到個人，形成一個成本費用控制系統(tǒng)，并使各責(zé)任單位明確責(zé)任范圍，使成本費用落到實處。

2、成本費用控制目標(biāo)必須符合客觀實際。不能太高，太高容易挫傷積極性；也不能太低，太低則失去控制的意義。

3、搞好成本費用的日常核算工作。為正確地計算成本費用，為成本控制提供真實的信息，必須建立與企業(yè)生產(chǎn)相適應(yīng)的成本費用核算方法，對企業(yè)成本費用的耗用進行正確的、真實的核算。

四、加強會計人員綜合素質(zhì)控制，完善內(nèi)部監(jiān)督控制

會計人員是會計信息的直接生產(chǎn)者。加強對會計人員以《會計法》為主要內(nèi)容的法制教育和以誠信為核心的職業(yè)道德教育，熟練掌握并正確運用有關(guān)會計準(zhǔn)則和會計制度，掌握財務(wù)運行工作的全過程，自覺學(xué)會處理局部和整體的關(guān)系，從而提高會計人員的綜合素質(zhì)，確保會計信息的真實完整。

五、創(chuàng)新內(nèi)部控制制度

篇4

1 樹立正確的內(nèi)部控制意識,選拔素質(zhì)高的財會人員

所謂建立學(xué)校內(nèi)部控制制度,是指學(xué)校要利用財務(wù)因分工而產(chǎn)生的相互制約、相互聯(lián)系的關(guān)系,形成一系列具有控制職能的方法、程序,并予以規(guī)范化,使之組成一個嚴(yán)密的、較為完整的體系。學(xué)校管理者應(yīng)樹立正確的內(nèi)部控制意識,在學(xué)校內(nèi)部自覺遵守并支持內(nèi)部控制制度,使學(xué)校形成規(guī)范化的管理結(jié)構(gòu)和管理層次。建立學(xué)校內(nèi)部控制制度,首先要明確各部門的職責(zé),各司其職,建立財務(wù)控制和職能分離體系。充分考慮不兼容職務(wù)和相互分離的制衡要求。各部門、各崗位形成相互制約、相互監(jiān)督的格局。另外企業(yè)還應(yīng)當(dāng)建立嚴(yán)格的審批手續(xù),授權(quán)批準(zhǔn)制度,以減少某些不必要的開支。明確審批人對資金業(yè)務(wù)的授權(quán)批準(zhǔn)方式、權(quán)限、程序、責(zé)任和相關(guān)控制措施,規(guī)定經(jīng)辦人辦理資金業(yè)務(wù)的職責(zé)范圍和工作要求。會計工作政策性很強,涉及面較廣,有的同社會上出現(xiàn)的各種經(jīng)濟傾向和不良風(fēng)氣有著密切的聯(lián)系,因而有些問題處理起來十分復(fù)雜。這就要求會計人員要有強烈的“追根求源”的意識,凡事要多問個問什么,要有認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度。內(nèi)部控制是指經(jīng)濟單位和各個組織在經(jīng)濟活動中建立的一種相互制約的業(yè)務(wù)組織形式和職責(zé)分工制度。內(nèi)部控制的目的在于改善經(jīng)營管理、提高經(jīng)濟效益。

2 實施有效監(jiān)控的制度,明確會計責(zé)權(quán)

建立科學(xué)的內(nèi)部會計控制制度,是對學(xué)校管理各個環(huán)節(jié)實施有效監(jiān)控。要健全制度,明確會計責(zé)任,細(xì)化會計人員的權(quán)責(zé),約束會計人員的行為,可以采取內(nèi)部激勵機制,以促進其發(fā)揮積極性創(chuàng)造性。并且走會計職業(yè)化之路,保證會計人員的素質(zhì)。定期組織業(yè)務(wù)輪訓(xùn),搞好后續(xù)教育,不斷提高會計人員的適應(yīng)能力。

一是現(xiàn)金、銀行存款、其他貨幣資金、應(yīng)收應(yīng)付票據(jù)的控制。主要方法有:賬實盤點控制、庫存限額控制、實物隔離控制。

二是各個要有一個計劃、審批、執(zhí)行的過程。從控制的要求出發(fā),大的項目應(yīng)由學(xué)校決策部門集體討論,投票通過;每一筆業(yè)務(wù)必須由兩人及以上人員共同經(jīng)手;每一筆業(yè)務(wù)記錄也須由兩人及兩人以上共同處理才能完成,以形成相互制約的工作關(guān)系。

三是細(xì)化會計人員的責(zé)權(quán),以約束會計人員的行為。會計法律責(zé)任應(yīng)該包括:會計人員的素質(zhì)文化、職業(yè)道德、會計誠信、法制觀念。只有具備這些基本條件后會計人員才能成為三種人:經(jīng)濟人、道德人、復(fù)合人,才能忠實、公允、中立、完整地承擔(dān)和履行職責(zé)。對于學(xué)校來說,在不違背國家總的會計責(zé)權(quán)控制制度的前提下健全自己的控制制度,并針對這種現(xiàn)狀的一個學(xué)校的管理水平,堅持客觀公正的態(tài)度來運用會計專業(yè)知識和專業(yè)技能從事會計職業(yè),這是堅持客觀公正原則的基礎(chǔ)。有條件的可借鑒同類規(guī)范學(xué)校作為示范自行建立。明確會計應(yīng)承擔(dān)的法律責(zé)任。職業(yè)賦予會計人員更多的責(zé)任和義務(wù)。

3 強化監(jiān)督和服務(wù),發(fā)揮內(nèi)部審計職能

為了加強內(nèi)部會計監(jiān)控力度,可以采用會計責(zé)任制工作,責(zé)任追究到人。年初簽訂,年終檢查,如出現(xiàn)舞弊行為、經(jīng)濟案件,除對舞弊者嚴(yán)懲和退回贓款贓物外,還應(yīng)追究上主管領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任,使其失職行為付出一定的經(jīng)濟代價,諸如扣工資、獎金、補貼、保證金等,情節(jié)嚴(yán)重者移送司法機關(guān),依法追究刑事責(zé)任。在日常工作中,要充分利用內(nèi)部審計人員熟悉財經(jīng)法規(guī)制度、精通財務(wù)管理的優(yōu)勢,樹立內(nèi)部審計人員以服務(wù)為宗旨,以糾錯防弊、監(jiān)督學(xué)校內(nèi)部控制制度的健全性、有效性為手段,督促學(xué)校加強管理、提高經(jīng)濟效益。以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和高質(zhì)量的服務(wù)水準(zhǔn),去贏得學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的重視和教職工的信任。

4 建立內(nèi)部會計控制體系,推進管理現(xiàn)代化

會計工作不僅提供決策信息的發(fā)揮,它將伴隨著內(nèi)部控制推動和實施,并逐漸滲透、融合到學(xué)校管理的所有方面,因此,建立和完善內(nèi)部控制的有效實施,將對學(xué)校管理水平起到很好的提升作用。

學(xué)校設(shè)計內(nèi)部會計控制制度,必須遵循和依據(jù)客觀規(guī)律及基本法則,即符合現(xiàn)有的法律、法規(guī)規(guī)定和學(xué)校內(nèi)部實際情況,建立符合市場經(jīng)濟規(guī)律的內(nèi)部會計控制體系。由于學(xué)校由多個職能部門組成,內(nèi)控體系的建設(shè)必須從系統(tǒng)的觀點出發(fā),整體考慮,合理平衡職責(zé)權(quán)限,設(shè)計不同職能部門間的制約條款。各職能部門也要將本部門在該會計期間或該項經(jīng)濟活動之后的資金變動狀況的信息及時地反饋到資金管理部門,及時發(fā)現(xiàn)資金的籌集與需求量是否一致,資金結(jié)構(gòu)、比例是否與計劃或預(yù)算相符,產(chǎn)品的賒銷是否嚴(yán)格遵守信用政策,存貨的控制是否與指標(biāo)的一致,人、財、物的使用是否與計劃或預(yù)算相符,產(chǎn)品的生產(chǎn)是否根據(jù)計劃或預(yù)算合理安排。將各部門的資金管理狀況與部門的業(yè)績指標(biāo)掛鉤,做到資金管理的責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合,調(diào)動資金管理部門和職工的積極性,更好地進行資金管理。

會計信息化在提高會計信息處理的速度和準(zhǔn)確性的同時也給會計信息系統(tǒng)帶來了新的控制問題。手工會計系統(tǒng)原有的內(nèi)部控制已不能適應(yīng)電子數(shù)據(jù)處理的新特點,不能有效地降低電算化會計信息系統(tǒng)特有的風(fēng)險,為了系統(tǒng)的安全可靠和系統(tǒng)處理與存貯的會計信息準(zhǔn)確完整,必須依據(jù)現(xiàn)代內(nèi)部控制理論構(gòu)建電算化會計信息系統(tǒng)的內(nèi)部控制框架。

總之,建立內(nèi)部控制體系不僅有助于完善學(xué)校治理、正確貫徹實施發(fā)展戰(zhàn)略、提高管理水平,并提高財務(wù)報告與管理信息的真實性、可靠性與完整性,保障資產(chǎn)的安全完整和經(jīng)營的合法合規(guī)。這些因素都有利于改善學(xué)校經(jīng)營與管理水平,提高教育質(zhì)量。

參考文獻

[1] 閻達五,楊有紅.內(nèi)部控制的框架構(gòu)建[J].會計研究,2010(1).

[2] 劉志遠,劉潔.信息技術(shù)條件下的企業(yè)內(nèi)部控制[J].會計研究,2001(12).

篇5

[關(guān)鍵詞] 企業(yè) 成本管理 問題 對策

如何降低生產(chǎn)成本，取得最佳效益，實現(xiàn)資產(chǎn)的保值和增值，成為現(xiàn)代企業(yè)急需解決的重要問題。隨著我國加入WTO，如何加強企業(yè)的成本管理，提高我國企業(yè)在國內(nèi)外市場中的競爭優(yōu)勢已成為人們?nèi)找骊P(guān)注的話題。建國以來，我國在成本管理方面取得了顯著的成就，但我國市場經(jīng)濟起步較晚，與西方發(fā)達國家相比，我國的成本管理還存在著較大差距，在企業(yè)成本管理方面還存在著許多問題。本文就存在的問題進行分析，并提出了相應(yīng)的對策措施。

一、當(dāng)前我國企業(yè)成本管理工作中存在的主要問題

隨著經(jīng)濟體制改革的不斷深入，眾多企業(yè)在成本管理方面經(jīng)過不斷的摸索總結(jié)，取得了許多成績，但同時也存在很多問題，主要有以下幾點：

1.成本觀念模糊

企業(yè)成本是企業(yè)生產(chǎn)和銷售產(chǎn)品所發(fā)生的一切費用的總和。進入市場經(jīng)濟后，企業(yè)的職能發(fā)生了相應(yīng)的變化，企業(yè)既是生產(chǎn)者，又是經(jīng)營者。但實際工作中。許多企業(yè)在成本管理中往往以產(chǎn)品的生產(chǎn)過程為中心。只注重對生產(chǎn)成本的管理，卻沒有考慮到企業(yè)內(nèi)部其他非生產(chǎn)部門對成本費用的影響，如管理部門的管理環(huán)節(jié)、產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計部門的設(shè)計環(huán)節(jié)及供銷環(huán)節(jié)等。對企業(yè)外部的價值鏈更是視而不見。這種成本管理觀念遠遠不能適應(yīng)市場經(jīng)濟環(huán)境的要求，使企業(yè)未能獲得全面的發(fā)展競爭戰(zhàn)略，更削弱了企業(yè)的競爭能力。同時由于不能把生產(chǎn)與經(jīng)營相統(tǒng)一，導(dǎo)致產(chǎn)品大量積壓，資金沉淀，嚴(yán)重影響資金的周轉(zhuǎn)和生產(chǎn)的正常運轉(zhuǎn)。最終使企業(yè)效益受損，難以適應(yīng)市場經(jīng)濟的發(fā)展。

2.企業(yè)員工參與成本管理意識淡薄

長期以來，人們存在一種認(rèn)識偏差：把成本管理作為財務(wù)人員、少數(shù)管理人員的專利，認(rèn)為成本、效益都應(yīng)由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和財務(wù)部門負(fù)責(zé)，而把各車間、部門、班組的職工只看作生產(chǎn)者，導(dǎo)致管成本的不懂技術(shù)、懂技術(shù)的不懂財務(wù)，廣大職工對于哪些成本應(yīng)該控制、怎樣控制等問題無意也無力過問，成本意識淡漠。職工認(rèn)為干好干壞一個樣，感受不到市場壓力，控制成本的積極性無法調(diào)動起來，浪費現(xiàn)象嚴(yán)重，企業(yè)的成本管理失去偌大的管理群體當(dāng)然難以真正取得成效。

3.企業(yè)成本管理觀念及成本管理方法落后

許多企業(yè)普遍存在成本管理觀念落后的現(xiàn)象，表現(xiàn)在成本管理的范圍、目的及手段等方面的認(rèn)識存在偏差。占有七成以上的企業(yè)仍將成本管理的范圍局限于企業(yè)內(nèi)部甚至只包括生產(chǎn)過程，而忽略了對其他相關(guān)企業(yè)及相關(guān)領(lǐng)域成本行為的管理，成本管理的目的局限于降低成本，較少從效益角度看成本的效用，降低成本的手段也主要依靠節(jié)約方式，不能應(yīng)用成本效益原則，通過發(fā)生成本來實現(xiàn)更大的收益。這些落后的觀念已經(jīng)不能適應(yīng)競爭日益激烈的經(jīng)濟環(huán)境。

我國企業(yè)的生產(chǎn)大部分屬于粗放式生產(chǎn)，對消費個性的重視不夠，缺乏產(chǎn)品的創(chuàng)新能力，相應(yīng)帶來成本核算方法選擇上的簡單化。目前我國企業(yè)大部分采用品種法和分步法，采用分批法的企業(yè)不足6％，而當(dāng)前世界生產(chǎn)發(fā)展的趨勢是小批量多品種的生產(chǎn)方式，因為購買者的偏好并非完全相同，隨著生產(chǎn)的發(fā)展，購買者完全可以根據(jù)自己的需要要求廠方設(shè)計并生產(chǎn)自己最滿意的商品，廠方也可以高效益保證購買者在短時間內(nèi)取得理想的商品。在這種情況下，一條生產(chǎn)線上可能只有幾臺相同甚至是沒有兩全一樣的產(chǎn)品。這樣的生產(chǎn)方式將適用于分批法計算成本。標(biāo)準(zhǔn)成本、計劃成本和目標(biāo)成本是目前成本與成本管理中較為流行的現(xiàn)代成本管理方法，在我國企業(yè)中也有使用。從被調(diào)查企業(yè)情況看，51.4％ 的企業(yè)采用了目標(biāo)成本法 38.9％的企業(yè)采用了計劃成本法，18.1％的企業(yè)采用了標(biāo)準(zhǔn)成本法。但是，先進的作業(yè)成本法在企業(yè)很少得到推廣。

二、加強現(xiàn)代企業(yè)成本管理的對策措施

由于傳統(tǒng)成本管理存在諸多缺陷，我們必須找到新的方法來滿足現(xiàn)代企業(yè)管理的要求。我們可以采取以下幾項對策措施：

1.轉(zhuǎn)變思想觀念，加強對企業(yè)的成本管理

成本管理要從成本發(fā)生的源流著手，成本管理的重點內(nèi)容和著力點應(yīng)該是成本發(fā)生的源流。成本發(fā)生源流包括時間源流、空間源流和業(yè)務(wù)源流。從成本發(fā)生的角度來看，成本發(fā)生的基礎(chǔ)條件是成本發(fā)生的三大源流的交匯點。成本發(fā)生的基礎(chǔ)條件是企業(yè)可資利用的經(jīng)濟資源的性質(zhì)及其相互之間的聯(lián)系方式，包括勞動資料的技術(shù)性能、勞動對象的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、勞動者的素質(zhì)和技能、產(chǎn)品的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、職能分工、管理制度，以及企業(yè)文化、外部協(xié)作關(guān)系等，這些因素的性質(zhì)及其相互之間的聯(lián)系方式構(gòu)成了成本發(fā)生的基礎(chǔ)條件，改變成本發(fā)生的基礎(chǔ)條件是成本不斷降低的源泉。成本的源流管理思想也就是成本避免的思想，它是成本管理的高級形式，其基本思想是立足于預(yù)防，即早期避免成本的發(fā)生。企業(yè)成本的發(fā)生與其技術(shù)復(fù)雜性有關(guān)，在成本實際發(fā)生之前，大部分成本便已被鎖定，一旦設(shè)計方案確定，很難再改變成本發(fā)生的數(shù)額。對于多數(shù)產(chǎn)品而言，65％的成本在設(shè)計階段已經(jīng)確定了，20％的成本在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中形成，另外15％的成本才是生產(chǎn)管理所能控制的。生產(chǎn)過程只是成本發(fā)生的結(jié)果，而不是成本發(fā)生的根源。企業(yè)的規(guī)模、生產(chǎn)布局、選用設(shè)備、生產(chǎn)工藝流程、技術(shù)方案，甚至企業(yè)的選址等技術(shù)問題才是成本發(fā)生的根源所在。因此，從戰(zhàn)略成本管理的角度而言，成本管理的重心應(yīng)轉(zhuǎn)向企業(yè)設(shè)計和產(chǎn)品設(shè)計階段。

2.增強成本觀念，提高全員成本管理意識

在企業(yè)成本管理中，人起決定性的作用，對其加以重視，可更有效地降低成本、提高效益，對于改善企業(yè)成本管理工作具有積極的現(xiàn)實意義。要提高全員成本管理意識，首先，將成本控制意識作為企業(yè)文化的一部分，消除認(rèn)為成本無法再降低的錯誤思想，對企業(yè)全體員工進行培訓(xùn)教育，要求企業(yè)各級管理人員及全體員工充分認(rèn)識到企業(yè)成本降低的潛力是無窮無盡的，每個人都能夠?qū)Τ杀竟芾砗涂刂朴凶銐虻闹匾?。其次，在企業(yè)內(nèi)部形成職工的民主和自主管理意識。在日常成本管理中，積極運用心理學(xué)、社會學(xué)、社會心理學(xué)和組織行為學(xué)的研究成果，努力在職工行為規(guī)范中引入種內(nèi)在約束與激勵機制。按照西方心理學(xué)家馬斯洛提出的人類基本需求的五個層次，引入內(nèi)在約束與激勵機制，就是注重人的最高層次需求，即自我發(fā)展、自我實現(xiàn)的需求。這種機制強調(diào)的是人性的自我激勵，不需要任何外在因素的約束。改變企業(yè)常用的靠懲罰、獎勵實施外在約束與激勵的機制，實現(xiàn)自主管理，這既是一種代價最低的成本管理方式，也是降低成本最有效的管理方式。

3.借鑒國內(nèi)外經(jīng)驗，選擇先進的成本管理方法

我國企業(yè)在長期實踐中積累了許多行之有效的成本會計經(jīng)驗，產(chǎn)生了許多成本管理方法，如編制成本計劃階段的項目測算法、成本指標(biāo)歸口分級管理、班組經(jīng)濟核算、邯鋼“模擬市場核算，實行成本否決”的目標(biāo)成本管理以及濰坊亞星集團有限公司實行的“購銷比價管理”，把企業(yè)管理成本的重點從以內(nèi)部生產(chǎn)為中心，延伸到對供、產(chǎn)、銷全過程的控制。對此，企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身的具體情況認(rèn)真研究，有些方法可以直接引進，有些方法應(yīng)加以改革和完善，有些方法只能在少數(shù)具備條件的企業(yè)采用，或局部吸收其方法。

4.采用各項措施，保證成本信息有效

現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，為企業(yè)成本管理信息的處理提供了現(xiàn)代化的工具。電子計算機技術(shù)、現(xiàn)代通訊技術(shù)和數(shù)據(jù)處理技術(shù)的進一步發(fā)展，又推動著計算機信息處理系統(tǒng)的發(fā)展。將計算機技術(shù)應(yīng)用于企業(yè)成本管理，可大大提高企業(yè)現(xiàn)代化管理的進程。LOTUS、EXCEL等電子表格軟件有強大的表格處理、數(shù)據(jù)庫管理與統(tǒng)計圖表處理功能，是辦公自動化的常用軟件。它們不用編程，靈活方便，使用成本低、效率高，利用這些軟件可以方便快捷地輔助管理人員對成本進行預(yù)測、決策，并可對控制過程實施監(jiān)控分析，收到良好的效果。

三、結(jié)論

任何一種成本管理方式都不是一成不變的，它會隨著社會的發(fā)展和環(huán)境的變化而不斷變化。所以，要以發(fā)展的觀念去研究成本管理方式，不斷創(chuàng)新成本管理方式，以適應(yīng)形勢發(fā)展的需要。隨著電子計算機的廣泛應(yīng)用和多媒體信息的共享，企業(yè)成本管理將在實踐中得到廣泛的應(yīng)用，這無疑會給現(xiàn)代企業(yè)注入新的活力。

參考文獻:

[1]陳軻:企業(yè)戰(zhàn)略成本管理研究[M].北京：中國財政經(jīng)濟出版社，2001

[2]胡玉明:高級成本管理會計[M].廈門:廈門大學(xué)出版社，2002

[3]邁克爾?波特陳小悅譯:競爭優(yōu)勢[M].北京:華夏出版社，1997

[4]焦躍華袁天榮:論戰(zhàn)略成本管理的基本思想與方法[J].會計研究，2001

[5]冉秋紅劉玉鳳:企業(yè)成本管理模式研究[J].財會通訊，2005，(6)

篇6

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位；內(nèi)部審計作用

內(nèi)部審計對事業(yè)單位的功效主要在于健全內(nèi)部控制，審查財務(wù)收支，改善經(jīng)營管理，提高效益及資金使用效果的重要手段。對于現(xiàn)代事業(yè)單位而言內(nèi)部審計的建立，是實現(xiàn)各事業(yè)部門自我獨立發(fā)展，了解和走向市場的過程中不不可少的一步。通過內(nèi)部審計可以發(fā)現(xiàn)在內(nèi)部事業(yè)單位經(jīng)營管理工作中所出現(xiàn)的疏漏、錯誤、問題等并能夠及時加以糾正或制止，避免造成不可挽回的損失。

一、在內(nèi)部控制中內(nèi)部審計的作用

1.對內(nèi)部控制整個系統(tǒng)完善程度進行測試評價

內(nèi)部審計人員可按照有關(guān)經(jīng)營管理制度、規(guī)章與辦法，調(diào)查了解相關(guān)的部門、人員，采取流程圖法、記述法或者調(diào)查表等一些審計方法，來測試內(nèi)部控制流程完善程度和準(zhǔn)確程度，加強對各個控制點的管理。能夠通過對測試資料的分析，找出事業(yè)單位管理的薄弱之處，從而“對癥下藥”。

2.對內(nèi)部控制系統(tǒng)之遵循性進行測試評價

內(nèi)部審計人員可以通過測試內(nèi)部控制系統(tǒng)一些控制點時，分析出在這控制點上實際業(yè)務(wù)活動中內(nèi)部控制系統(tǒng)的執(zhí)行情況是否到位，并對在執(zhí)行中管理制度的應(yīng)用情況進行審查，主要檢查以下兩方面：一是對控制點做出了明確的規(guī)定，卻未得到執(zhí)行或沒有完全執(zhí)行；二是控制點所規(guī)定的與實際情況不相符合，從而導(dǎo)致不能執(zhí)行。

3.對內(nèi)部控制系統(tǒng)之科學(xué)性進行測試評價

通過內(nèi)部審計人員對控制點的測試，是否有效的解決了內(nèi)部控制的問題，是否有具有強而有力的制約性和發(fā)揮了作用，這就是其科學(xué)性的體現(xiàn)。具體的操作和問題如下：

(1)在事業(yè)單位實行改造和組織發(fā)生變更時，對單位內(nèi)外所擁有的資產(chǎn)和負(fù)債進行評估和預(yù)算。

(2)堅持定期對財務(wù)收支進行審計、檢查財務(wù)收支的合規(guī)、合法性，核對確定帳帳、帳表、帳實是否相符，檢查財務(wù)工作的真實性，避免違法違規(guī)的財務(wù)經(jīng)濟行為的發(fā)生。

(3)對事業(yè)單位內(nèi)部各項經(jīng)營管理制度進行深入的調(diào)查研究，對各項目、各環(huán)節(jié)、管理制度的建立、執(zhí)行力度、及取得的效果進行深入的考核評審，使單位內(nèi)部經(jīng)營管理制度盡可能的趨于健全完善，使經(jīng)濟活動或財務(wù)收支符合法律、法規(guī)。如發(fā)生問題應(yīng)及時指出并采取措施加以制止和糾正。

(4)要有統(tǒng)籌、有計劃的對事業(yè)單位所屬各單位各環(huán)節(jié)的經(jīng)濟效益情況，資金使用效果，評價資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的合理性，提高資金作用的整體效益，進行評估，調(diào)整提高其整體的效益。

(5)對經(jīng)濟合同進行審計。經(jīng)濟合同是事業(yè)單位以及企業(yè)進行經(jīng)濟活動的法律依據(jù)，與單位的切身利益息息相關(guān)，對經(jīng)濟合同的審計內(nèi)容包括：條款是否完備，是否合法合規(guī)，標(biāo)注的結(jié)算方式、價款、取費是否合法清楚，是否侵犯單位利益等等。

(6)對事業(yè)單位經(jīng)營層次、經(jīng)營的領(lǐng)導(dǎo)干部進行定期考核或離任審計，確保領(lǐng)導(dǎo)者的管理方式合理有效。

(7)參與經(jīng)營決策，內(nèi)部審計可以通過全面掌握的事業(yè)單位綜合運行情況的資料對事業(yè)單位重要的經(jīng)濟活動和投資決策提供有價值的參考報告，減少決策層在投資、管理、經(jīng)濟運行等工作中的失誤，并起到對各單位的所屬部門認(rèn)真實施事業(yè)單位的高層決策，檢查、評價各種決策的督促作用。

二、內(nèi)部審計過程中存在的問題

近些年，我們的內(nèi)部審計制度也在隨著事業(yè)單位改革不斷發(fā)展，但是還是有這樣那樣的問題存在著：

1.審計的力度不夠。這是許多事業(yè)單位內(nèi)部審計中普遍存在的一個問題，雖然審計部門在單位中的地位定的很高，權(quán)限也越來越足。但是一個事業(yè)單位的審計部門和審計人員畢竟是處于單位之中，會有這樣那樣的的利益問題，這就造成不能夠客觀，公正，有力的進行審計事宜。

2.審計的整體制度不夠完善。無論是國家的審計法則《中華人民共和國新會計準(zhǔn)則》以及結(jié)合事業(yè)單位實際以及企業(yè)制定出的《企業(yè)審計工作制度》，雖然系統(tǒng)的規(guī)定了審計的基本法則，若認(rèn)真執(zhí)行也能發(fā)揮效用，但隨著市場經(jīng)濟和事業(yè)單位的獨立自主經(jīng)營模式的開展，財務(wù)體制的改革，對內(nèi)部審計的工作程序、制度來要求越來越細(xì)化，越來越嚴(yán)格，若不能按要求規(guī)范審計，會有失之毫厘差之千里的問題。

3.審計力量薄弱。事業(yè)單位內(nèi)部審計是一項時間跨度長、工作量大、時限緊、要求高、責(zé)任重、風(fēng)險大的工作。不管是對審計部門、還是審計人員的要求都非常高，但如今的現(xiàn)實是我們大多數(shù)的事業(yè)單位，在審計力量這塊都不強甚至是薄弱的，影響了內(nèi)部審計工作的質(zhì)量和時效。審計力量薄弱主要表現(xiàn)在兩方面；

一是缺少足夠的審計人員。一個審計項目，一般需要安排6～8個審計人員工作一至兩個月的時間來完成。目前，由于每年艱巨的常規(guī)審計任務(wù)和專項審計工作，得不到充實的審計人員，所以很多審計工作總被延拖，特別是一些經(jīng)濟責(zé)任審計項目開展得不深入跟不上整體的發(fā)展，影響到審計的質(zhì)量和時效。

二是審計人員專業(yè)性不夠。大多數(shù)審計人員只熟悉財務(wù)知識，但缺乏對審計相關(guān)法律法規(guī)以及事業(yè)單位整體業(yè)務(wù)流程和經(jīng)濟管理的認(rèn)知。只是單一的，片面的做出審計的結(jié)果，沒有從大局上看審計的效用，這在一定程度上影響了審計工作的質(zhì)量。

三、小結(jié)

總得來說，只有充分根據(jù)事業(yè)單位自身的實際情況，認(rèn)識到審計過程中存在的問題，再制定出一套完整的，合理的，科學(xué)的審計體系，通過專業(yè)的人員進行按規(guī)操作，才能保證事業(yè)單位內(nèi)部整個審計工作發(fā)揮最大的能效。

參考文獻：

篇7

關(guān)鍵詞：結(jié)構(gòu)主義；財務(wù)報告；復(fù)式記賬

前不久，武漢某高職院校招聘會計教師，其中一項測試是根據(jù)所給的經(jīng)濟業(yè)務(wù)資料登記會計賬簿、編制資產(chǎn)負(fù)債表和利潤表。結(jié)果，兩名國內(nèi)重點大學(xué)畢業(yè)的研究生未能正確編制資產(chǎn)負(fù)債表和利潤表而遭到淘汰，另一名英國留學(xué)回來的海歸因為順利完成了報表的編制工作最后通過了測試。這絕不僅僅是個例，筆者對多所高校會計專業(yè)在校學(xué)生進行了調(diào)查，發(fā)現(xiàn)大多數(shù)學(xué)生都不能夠獨立完成一個模擬企業(yè)的會計實訓(xùn)工作，不能根據(jù)所給的經(jīng)濟業(yè)務(wù)資料正確出具財務(wù)報告。結(jié)構(gòu)主義教學(xué)理論對財務(wù)會計的教學(xué)工作有一定的指導(dǎo)意義，其中的教學(xué)智慧能夠幫助學(xué)生牢固掌握財務(wù)會計相關(guān)知識，促進教學(xué)相長。

一、結(jié)構(gòu)主義教學(xué)理論簡述

（1）教學(xué)目的的關(guān)鍵是發(fā)展學(xué)生智力。布魯納認(rèn)為教學(xué)的主要目的是讓學(xué)生掌握學(xué)科的基本結(jié)構(gòu)，更重要的是發(fā)展學(xué)生的智力。他認(rèn)為掌握學(xué)科的基本結(jié)構(gòu)對每一個學(xué)生都至關(guān)重要，同時，他著重強調(diào)發(fā)展學(xué)生智力的重要性，認(rèn)為如果促使所有學(xué)生充分利用他們的智力，將會有更好的生存機會。（2）教學(xué)內(nèi)容的重點是掌握學(xué)科基本結(jié)構(gòu)。布魯納認(rèn)為每門學(xué)科都有基本結(jié)構(gòu)，其基本結(jié)構(gòu)是指學(xué)科中的基本觀念、基本原理、基本法則和內(nèi)在的規(guī)律。他認(rèn)為掌握事物的結(jié)構(gòu)就是掌握事物是如何相互關(guān)聯(lián)的，并強調(diào)學(xué)生掌握學(xué)科結(jié)構(gòu)的重要性。（3）教學(xué)過程的中心是教和學(xué)的統(tǒng)一。在布魯納看來，教育不須奴性地跟隨學(xué)生認(rèn)知發(fā)展的自然過程，向?qū)W生提供合適的挑戰(zhàn)性的機會使發(fā)展步步向前，也可以引導(dǎo)智力發(fā)展。他認(rèn)為發(fā)現(xiàn)以前未曾認(rèn)識的觀念間的關(guān)系和相似的規(guī)律性可以帶給人興奮感和自信感。他在教學(xué)中不僅僅重視學(xué)生主動發(fā)現(xiàn)學(xué)習(xí)，也強調(diào)教師的重要作用。（4）教學(xué)方法的核心是發(fā)現(xiàn)法。布魯納十分強調(diào)發(fā)現(xiàn)的重要性，他認(rèn)為在教學(xué)過程中關(guān)鍵是引導(dǎo)學(xué)生主動去發(fā)現(xiàn)學(xué)習(xí)。發(fā)現(xiàn)教學(xué)法的步驟主要包括：①創(chuàng)設(shè)問題情景，促使學(xué)生提出問題；②針對問題提出解答的假設(shè)；③從理論或?qū)嵺`上檢驗假設(shè)；④根據(jù)實驗獲得的材料或結(jié)果，得出結(jié)論并靈活運用。（5）教學(xué)實踐遵循四個原則。布魯納提出教學(xué)必須遵循四個原則：①動機原則，教師應(yīng)該激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)的內(nèi)在動機，促使學(xué)生學(xué)習(xí)的注意力更長久，學(xué)習(xí)效果更好；②結(jié)構(gòu)原則，應(yīng)該促使學(xué)生明確學(xué)科的基本結(jié)構(gòu)，從整體上掌握學(xué)科的知識，有利于知識的遷移和運用；③序列原則，教師應(yīng)該充分重視教學(xué)設(shè)計，按照最佳順序展示教學(xué)內(nèi)容，使學(xué)科結(jié)構(gòu)與學(xué)生的認(rèn)知結(jié)構(gòu)相適應(yīng)；④強化原則，要求教師仔細(xì)觀察學(xué)生的反應(yīng)，通過反饋讓學(xué)生知道學(xué)習(xí)的結(jié)果，促進學(xué)生養(yǎng)成自我強化的能力。

二、財務(wù)會計教學(xué)中存在的問題

（1）教學(xué)內(nèi)容中弱化財務(wù)報告編制。在初級會計學(xué)或者會計學(xué)原理的教學(xué)中，主要的教學(xué)內(nèi)容是借貸記賬法及其在制造企業(yè)的運用，當(dāng)然學(xué)生還要熟悉會計要素、賬戶設(shè)置、會計憑證、會計賬簿，了解成本計算、財產(chǎn)清查、賬務(wù)處理程序等等。如此眾多的內(nèi)容對于剛剛接觸會計專業(yè)知識，沒有絲毫實踐經(jīng)驗和感性認(rèn)識的學(xué)生來說，基本上是懵懵懂懂，糊里糊涂，或者是一知半解的。最后雖然有財務(wù)報告一章，但是幾乎沒有足夠的教學(xué)時間了，所以只是輕描淡寫，簡單介紹幾個報表項目的填列方法。在中級和高級財務(wù)會計教學(xué)中，教學(xué)內(nèi)容基本上是按照會計六要素的順序來編制，再加上諸如外幣業(yè)務(wù)、或有事項、非貨幣性資產(chǎn)交換、債務(wù)重組、借款費用等等一些具體會計準(zhǔn)則的介紹。等到最后依然會有財務(wù)報告這樣的章節(jié)，但是也沒有足夠的時間來重點練習(xí)，仍然是輕描淡寫，羅列一些報表項目的大致數(shù)據(jù)來源，但是對于學(xué)生來說，依然貌似霧里看花，水中望月。（2）片面強調(diào)經(jīng)濟業(yè)務(wù)的復(fù)式記賬。在財務(wù)會計教學(xué)中，從貨幣資金、應(yīng)收款項、存貨、固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)，到短期負(fù)債、長期負(fù)債、所有者權(quán)益、收入費用等等，從初始計量、到后續(xù)計量，再到終止確認(rèn)，對經(jīng)濟業(yè)務(wù)主要是要求掌握如何確認(rèn)和計量，如何進行賬務(wù)處理，如何寫出借貸分錄，卻忽略了這些經(jīng)濟業(yè)務(wù)最終的去向，即如何形成財務(wù)報告。學(xué)生可能對于給出的經(jīng)濟業(yè)務(wù)資料能夠正確地做出會計分錄，但是，卻不知道如何編制會計報表，如何進行附注披露。這些問題都說明了財務(wù)會計教學(xué)中將各方面的知識孤立起來，形成一盤散沙，弱化了財務(wù)報告在財務(wù)會計教學(xué)中的應(yīng)用，忽略了學(xué)科的知識結(jié)構(gòu)，忽視了學(xué)習(xí)的內(nèi)在規(guī)律。

三、財務(wù)會計教學(xué)問題原因分析

（1）教材編制難以符合結(jié)構(gòu)主義教學(xué)理論要求。目前國內(nèi)的財務(wù)會計教材主要內(nèi)容幾乎都是按照總論、資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益、收入、費用和利潤、財務(wù)報告以及其他幾個相對比較獨立的具體會計準(zhǔn)則等順序編排，編寫者一般不會在教材的各處反復(fù)提及財務(wù)報告是如何與此處關(guān)聯(lián)的，很多章節(jié)的舉例與財務(wù)報告的編制脫節(jié)。根據(jù)筆者多年的教學(xué)經(jīng)驗來看，很多學(xué)生學(xué)完了基礎(chǔ)會計、初級會計實務(wù)、中級會計實務(wù)甚至高級財務(wù)會計的理論學(xué)習(xí)，卻不能根據(jù)相關(guān)經(jīng)濟業(yè)務(wù)準(zhǔn)確地編制一套財務(wù)報告。（2）教師未能按照結(jié)構(gòu)主義教學(xué)理論實施教學(xué)。教師一般都是圍繞教材的內(nèi)容和順序組織教學(xué)，而不是按照財務(wù)會計的結(jié)構(gòu)組織。出于教學(xué)時間和知識掌握狀態(tài)的各種考慮，有些教師只講本章節(jié)特有的內(nèi)容，很少考慮各類經(jīng)濟業(yè)務(wù)與財務(wù)報告之間的聯(lián)系。教學(xué)及考試的主要內(nèi)容是知識點、基本技能，而不是知識點之間的聯(lián)系和對基本原理的概括，學(xué)生以機械記憶為主，采用突擊應(yīng)試的學(xué)習(xí)方式，學(xué)習(xí)效果必然欠佳。

四、培養(yǎng)以財務(wù)報告為主線的教學(xué)思維

（1）學(xué)生應(yīng)站在審計人員角度生成會計信息。布魯納結(jié)構(gòu)主義教學(xué)理論要求訓(xùn)練學(xué)生的直覺思維，注重學(xué)生主動發(fā)現(xiàn)學(xué)習(xí)的過程。在財務(wù)會計教學(xué)中，學(xué)習(xí)財務(wù)會計絕不僅僅是借或者貸的問題，知道如何進行會計核算只是最基本最低層次的要求，知道為什么這樣核算是較高層次的認(rèn)識，知道不同的核算造成的經(jīng)濟后果則是更高層次的認(rèn)識了，因為這涉及到會計職業(yè)判斷、會計政策選擇等諸多綜合能力的運用。不論是上述哪個層級的學(xué)習(xí)，學(xué)生都不能簡單地將自己定位為學(xué)習(xí)者、或者是一個會計人員。不論是從受托責(zé)任觀還是從決策有用觀的財務(wù)目標(biāo)來看，財務(wù)會計最終提供的產(chǎn)品是財務(wù)報告，這個產(chǎn)品是提供給財務(wù)信息使用者的，學(xué)生應(yīng)該站在審計人員的角度，考慮如何進行確認(rèn)、計量、列報更公允、更合法。（2）財務(wù)會計教學(xué)必須圍繞財務(wù)報告展開。結(jié)構(gòu)主義理論強調(diào)講授學(xué)科的基本結(jié)構(gòu)，促進知識的遷移。財務(wù)會計從原始憑證、記賬憑證，到會計賬簿和財務(wù)報表，所有的會計核算和資料積累，都是為了最終的產(chǎn)品――財務(wù)報告，會計核算最重要的目的就是為了編制財務(wù)報告。在初級會計學(xué)中全面理解資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益、收入、費用和利潤六要素應(yīng)該結(jié)合財務(wù)報告，全面理解會計科目和賬戶設(shè)置必須結(jié)合財務(wù)報告，在中級和高級財務(wù)會計中學(xué)習(xí)各類經(jīng)濟業(yè)務(wù)的會計處理時更應(yīng)該掌握其最后的列報要求。

參考文獻：

[1]霍中超.財務(wù)會計系列課程須以財務(wù)報表為邏輯主線.財會月刊.2013年10期

篇8

1.1 人才梯隊建設(shè)的需要

IT企業(yè)是典型的技術(shù)型企業(yè),關(guān)鍵崗位的人員往往具有不可替代性,不少處于起步階段的企業(yè)在要用人時方嫌少,關(guān)鍵崗位,尤其是中層管理崗位人員,不敢調(diào)動,也不敢晉升。因為這位員工一旦離開,就沒有其他人能夠承擔(dān)起這個重任,這是典型的人才建設(shè)沒有形成梯隊的現(xiàn)象。傳統(tǒng)的人才培養(yǎng)模式無法適應(yīng)快速發(fā)展的企業(yè)需要,批量化打造人才,能夠有序地為公司源源不斷地提供各個層級的后備力量,解決企業(yè)人才梯隊匱乏之苦。

1.2 標(biāo)準(zhǔn)化管理的需要

IT企業(yè)的成立初期,個人的能力對企業(yè)的發(fā)展影響很大,核心技術(shù)人員的工作能力決定了企業(yè)的生產(chǎn)力,但是隨著企業(yè)的不斷壯大,個性化往往會成為制約企業(yè)大幅提高生產(chǎn)效率的因素,印度軟件業(yè)能夠迅速崛起的一個重要原因是其軟件開發(fā)人員的標(biāo)準(zhǔn)化,印度軟件開發(fā)人員的代碼規(guī)范性很強,復(fù)用率高,在開發(fā)速度上具有優(yōu)勢。我國IT企業(yè),尤其是中小型企業(yè)的人才培養(yǎng),還處于師傅帶徒弟的狀態(tài),不利于企業(yè)的正規(guī)化建設(shè),如果人才的打造是標(biāo)準(zhǔn)化的,他的文化、方法、工具具有團隊的特征,能夠讓管理和經(jīng)營具備很好的延續(xù)性。

1.3 公平競爭的需要

如果一個員工在企業(yè)工作多年,仍然原地踏步,對個人而言是悲哀,對企業(yè)是浪費。企業(yè)的每個員工都理應(yīng)受到重視,獲得公平的機會。他們也一樣需要得到額外的培訓(xùn)和輔導(dǎo)讓自己有機會成為“一級”員工。批量化的人才培養(yǎng),即尊重了員工的需要,又能為企業(yè)打造和挖掘優(yōu)秀的人才。批量化的人才培養(yǎng)讓符合條件的人才在一個相對公平的平臺上競爭,這樣可以減少團隊間因為晉升而帶來的不必要的矛盾。

2、人才模式化培養(yǎng)的方法

模塊化培養(yǎng)人才,是現(xiàn)代人力資源管理的先進理念和有效方法。IT企業(yè)的人才培養(yǎng),構(gòu)建具有信息化特征的人才體系,應(yīng)積極借鑒這種理念和方法,科學(xué)謀劃布局,優(yōu)化鏈接組合,形成各居其位、才盡所用、優(yōu)勢互補的方陣和模塊優(yōu)勢。

2.1 推進模塊化人才培養(yǎng)機制

基于企業(yè)已有的部門管理、產(chǎn)品營銷、產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)品運維等崗位分工,根據(jù)一定需求將各專業(yè)、各職級的人才編配組合,以人才模塊的系統(tǒng)組合實現(xiàn)團隊運轉(zhuǎn)的核心支撐。模塊化的最大好處,是通過每類模塊人才的標(biāo)準(zhǔn)化編成,實現(xiàn)各專業(yè)、各職級、各層次人才的精確定位,既便于對人才數(shù)量準(zhǔn)確控制,也便于人才稱職率的評估。同時可以根據(jù)市場需要向人力資源部門提出人才培養(yǎng)計劃,進一步實現(xiàn)人才培養(yǎng)和配置的精確化。模塊化是精確的定位,需要自下而上的論證和評估,重在為人才培養(yǎng)提供具體需求。以模塊在實際運用中的效能發(fā)揮,檢驗和評估人才梯隊的質(zhì)量。

2.2 注重培訓(xùn)的系統(tǒng)性

要根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀和未來發(fā)展趨勢,制定適合企業(yè)的培訓(xùn)計劃,系統(tǒng)地建設(shè)培訓(xùn)體制。培訓(xùn)就是藉由一連串活動,把對人才的態(tài)度與技能的期望,有效地轉(zhuǎn)移到個人身上。因此培訓(xùn)課程如果東拼西湊,不僅無法產(chǎn)生累積的效果,可能會產(chǎn)生內(nèi)部觀念與行動方式的沖突。課程的設(shè)計要注重模塊化,要注重解決針對性的問題。企業(yè)的培訓(xùn)應(yīng)與自身的企業(yè)文化相結(jié)合,以整體的企業(yè)認(rèn)知推動培訓(xùn)的開展,促使員工具有相同的核心訴求,并使之與企業(yè)的長遠目標(biāo)相吻合,這樣可以提高員工的忠誠度和同一性。同時企業(yè)的培訓(xùn)應(yīng)強調(diào)持續(xù)性,不能頭痛醫(yī)頭腳痛醫(yī)腳,應(yīng)做到未雨綢繆,將日常的培訓(xùn)作為持續(xù)提升員工能力和企業(yè)競爭力的工作來抓,加大對培訓(xùn)的重視和投入對企業(yè)的長效發(fā)展具有根本性的決定作用。

2.3 個性化與模塊化相結(jié)合

以模塊化大批量人才培養(yǎng)為基礎(chǔ),個人不同的發(fā)展方向為重要補充,在共同的團隊目標(biāo)指引下,充分發(fā)揮每個員工的能動性。通過規(guī)范路徑實現(xiàn)有序培養(yǎng)。根據(jù)企業(yè)長遠規(guī)劃對各類人才成長的不同規(guī)劃、不同素質(zhì)結(jié)構(gòu)公園的不同發(fā)展方向等,區(qū)分類別層次規(guī)范設(shè)計多種成長最佳路徑,為培養(yǎng)中高層管理人員提供參照性依據(jù)和目標(biāo)指向,讓各種資源得到最優(yōu)化利用,讓各類人才潛質(zhì)得到充分挖掘,讓緊缺人才得到快速成長補充,讓多數(shù)員工都有良好發(fā)展預(yù)期。通過個體設(shè)計優(yōu)化路徑分配。具體到每個崗位、每個干部,則可以設(shè)計不同的培養(yǎng)路徑。對于專業(yè)性很強,需要連續(xù)培養(yǎng)的特殊人才,可以走“直線”發(fā)展路徑,長期穩(wěn)定在專門崗位,發(fā)揮不可替代的作用。還可以根據(jù)員工素質(zhì)的不同起點,確定個性化發(fā)展路徑,不宜簡單地按年齡、職級、學(xué)歷統(tǒng)一設(shè)計。領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)發(fā)揮“路由器”的作用,讓合適的對象在合適的時間經(jīng)由合適的路徑,達到預(yù)定培養(yǎng)目標(biāo)。對重點培養(yǎng)對象、緊缺專業(yè)人才,則應(yīng)按照最佳路徑優(yōu)先保證原則,促成脫穎而出。通過明晰關(guān)鍵崗位使用原則,實現(xiàn)路徑培養(yǎng)效益最大化。關(guān)鍵崗位是培養(yǎng)人才的優(yōu)質(zhì)資源,培養(yǎng)路徑應(yīng)靠關(guān)鍵崗位的使用來調(diào)控和優(yōu)化。對關(guān)鍵崗位的使用,應(yīng)進行資格認(rèn)證,明確目標(biāo)牽引,堅持隨缺隨補,規(guī)定科學(xué)的“周轉(zhuǎn)率”,最大限度提升關(guān)鍵崗位對人才培養(yǎng)的貢獻率。

3、結(jié)語

手工打造人才的時代已經(jīng)過時了,批量化的人才培養(yǎng)是確保企業(yè)持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ),是提升企業(yè)核心競爭力不可或缺的手段,模塊化、系統(tǒng)化的人才培養(yǎng)機制應(yīng)該在IT企業(yè)中大力推廣,并且在實踐中不斷總結(jié)經(jīng)驗,促進企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略的落實。

參考文獻

[1]申香華.應(yīng)用型會計專業(yè)人才培養(yǎng)目標(biāo)下課堂教學(xué)的基本法則與具體方法[J].人力資源管理,2010(05).

[2]張業(yè)平,王瓊花.IT人才培養(yǎng)模式研究[J].西南師范大學(xué)學(xué)報（自然科學(xué)版）,2011(1).

[3]陳勤英,王桂蘭.創(chuàng)新型人才培養(yǎng)比較研究[J].東方青年·教師2010(12).

[4]張利飛,曾德明.高新技術(shù)企業(yè)研發(fā)團隊治理及其實證研究[J].科學(xué)管理研究2004(08).

[5]孫銳,石金濤.基于研發(fā)項目的組織支持與人才培養(yǎng)機制[J].中國人力資源開發(fā)2006(11).

[6]胡巧亞,陳冬梅.淺析中國人力資源開發(fā)的現(xiàn)狀和對策[J].特區(qū)經(jīng)濟,2005(05).

篇9

一、存貨成本管理的重要性

成本意識——企業(yè)管理人員對成本管理和控制日趨重視，已經(jīng)充分認(rèn)識到企業(yè)成本降低的潛力無窮無盡，它是現(xiàn)代完整意義上的成本意識。成本控制——以成本節(jié)省和成本避免這兩種基本思想，針對產(chǎn)品生命周期業(yè)務(wù)過程，綜合工程方法、組織實施和會計計量的多樣化手段而實施的成本控制。

控制存貨成本出于以下原因：存貨是企業(yè)的一項重要資產(chǎn)，在流動資產(chǎn)甚至總資產(chǎn)中占有很大的比重；存貨影響到當(dāng)期的損益；減少存貨可以有效減少資金占用和降低經(jīng)營風(fēng)險，改善公司的財務(wù)狀況和提高抵抗風(fēng)險的能力。

二、目前存貨成本控制存在問題

存貨成本管理存在諸多缺陷，并不符合現(xiàn)代企業(yè)成本管理的要求。

1、存貨不是資產(chǎn)。一般企業(yè)認(rèn)為存貨是資產(chǎn)，樂觀地認(rèn)為其一定能變現(xiàn)。DELL公司總裁邁克·戴爾認(rèn)為，“庫存不是資產(chǎn)而是負(fù)債”，因為擁有過多的存貨，必須為之支付大量的儲存成本。且當(dāng)企業(yè)的大量資金被存貨占用且不能及時變現(xiàn)時，企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險加大。

2、財務(wù)管理的疏漏。只注重存貨實物形態(tài)的管理，即注重存貨的收、發(fā)、存的管理和實物保全，忽視存貨價值形態(tài)的管理。

3、存貨信息缺乏共享。庫存管理談不上什么技術(shù)手段，倉庫除了一本賬簿記載著存貨的收、發(fā)、存數(shù)量外，貨品基本資料的其他方面很不健全。信息的收集與交換主要依靠手工來進行，使得存貨管理的信息化程度很低，各部門之間無法共享真實可靠的信息。

4、缺乏對物流管理的整合。存貨管理“小而全，大而全”，只注重內(nèi)部物流系統(tǒng)的整合，而忽視了對企業(yè)外部物流資源的利用。企業(yè)負(fù)責(zé)存貨計劃、采購、儲存、領(lǐng)用、出庫全過程管理占用了大量的人力、財力和物力，沒有充分利用和整合社會物流管理資源。

綜上所述，各企業(yè)應(yīng)該尋求更好的管理和控制存貨成本之路，提高企業(yè)利潤。

三、加強存貨成本管理的方法

1、采購環(huán)節(jié)成本管理，杜絕采購中的高價格和浪費

（1）建立健全企業(yè)采購體系，加強采購管理。實行必要的招標(biāo)采購，公開透明；選擇好供應(yīng)商，實現(xiàn)供應(yīng)渠道的穩(wěn)定和低成本；通過與供應(yīng)商簽訂所需物料協(xié)議，得到縮短提前期、減少物料庫存。

（2）利用互聯(lián)網(wǎng)降低采購成本。①減少人為因素和信息不暢通問題，在最大程度上降低采購成本。②統(tǒng)一從供應(yīng)商訂貨，以求獲得最大批量折扣。③將生產(chǎn)信息，庫存信息和采購系統(tǒng)連接在一起實時訂購，最大限度降低庫存，實現(xiàn)“零庫存”管理。④實現(xiàn)庫存、訂購管理的自動化和科學(xué)化，最大限度減少人為因素的干預(yù)，可以節(jié)省大量人力和避免人為因素造成不必要損失。⑤與供應(yīng)商進行信息共享，可以幫助供應(yīng)商按照企業(yè)生產(chǎn)的需要進行供應(yīng)，同時又不影響生產(chǎn)和增加庫存產(chǎn)品。⑥求購信息和“實時視頻會議”系統(tǒng)，可以讓全球的供應(yīng)商報價與競價，選擇綜合成本最低的供應(yīng)商。

2、存儲環(huán)節(jié)成本管理

存儲環(huán)節(jié)需要考慮以下幾個方面。第一，儲存空間成本。儲存空間成本包括把產(chǎn)品運進和運出倉庫所發(fā)生的搬運成本以及租金、取暖和照明等倉庫成本。這些費用根據(jù)具體情況不同變化很大，儲存空間成本隨庫存水平的變化而變化，因此公司在估算空間成本和資本的時候，不僅要計算固定成本，還包括變動成本。第二，庫存服務(wù)成本，包括保險和稅收帶來的成本。第三，庫存風(fēng)險成本，它反映了存貨的現(xiàn)金價值下降的可能性，這種可能性遠遠超出公司的控制范圍。因此需要采取以下措施：在存儲保管環(huán)節(jié)可采用ABC管理法，實施有重點的存貨管理，降低保管成本；存貨優(yōu)化，指以最少的資金占用和最低的成本耗費控制存貨數(shù)量，以滿足生產(chǎn)和銷售的合理需要；控制存貨水平，要平衡存貨采購與生產(chǎn)投入的數(shù)量與時間，平衡批量采購成本與存儲成本，以形成最低存貨成本。

3、物流環(huán)節(jié)成本管理

物流資源是指有利于加強存貨管理的所有資源。包括倉儲資源、人力資源、信息資源、管理資源、動力資源等。物流資源的利用情況，直接影響著存貨的經(jīng)濟采購量、倉儲量和存貨的倉儲成本。

（1）充分利用企業(yè)內(nèi)部的物流資源。要求以客戶需求為中心，從客戶的立場來確定什么創(chuàng)造價值、什么不創(chuàng)造價值；對供應(yīng)鏈中的采購、產(chǎn)品設(shè)計、制造和分銷等每一個環(huán)節(jié)進行分析，找出不能提供增值的浪費所在；根據(jù)不間斷、不迂回、不倒流、不等待和不出廢品的原則制定創(chuàng)造價值流的行動方案。及時創(chuàng)造僅由客戶驅(qū)動的價值，一旦發(fā)現(xiàn)有造成浪費的環(huán)節(jié)就及時消除，努力追求完美，實現(xiàn)物流的準(zhǔn)時、準(zhǔn)確、快速、高效、低耗，同時達到充分利用企業(yè)內(nèi)部物流資源的目的。

（2）充分利用第三方物流。在最大程度上降低企業(yè)的倉儲費用和運輸費用，減少推銷和采購差旅費用；形成企業(yè)生產(chǎn)成本的節(jié)約，提高產(chǎn)品的競爭力。第三方物流企業(yè)作為專門從事物流工作的行家里手，有豐富的專業(yè)知識和經(jīng)驗，有利于提高企業(yè)的物流水平，加快企業(yè)產(chǎn)品的流轉(zhuǎn)速度，提升產(chǎn)品服務(wù)形象。

（3）企業(yè)物流外包?？梢詼p少物流設(shè)施投資費和物流人員管理費、減少流通環(huán)節(jié)、減少在產(chǎn)品質(zhì)量和貨款上的被欺詐行為；使企業(yè)專心致志地從事自己所熟悉的業(yè)務(wù)，將資源配置在核心事業(yè)上。

4、把握內(nèi)控制度

所謂內(nèi)部控制是指企業(yè)為了保證業(yè)務(wù)活動的有效進行，保護資產(chǎn)的安全和完整，防止、發(fā)現(xiàn)、糾正錯誤與舞弊，保證會計資料的真實、合法、完整而制定和實施的政策與程序。從廣義來講，一個企業(yè)的內(nèi)部控制是指企業(yè)的內(nèi)部管理控制系統(tǒng)。相關(guān)的內(nèi)部控制應(yīng)當(dāng)實現(xiàn)以下目的：保證業(yè)務(wù)活動按照適當(dāng)?shù)氖跈?quán)進行，保證所有有效交易和事項以正確的金額、在恰當(dāng)?shù)臅嬈陂g及時記錄于適當(dāng)?shù)馁~戶，保證對資產(chǎn)的記錄和處理均經(jīng)過授權(quán)，保證賬面資產(chǎn)與實存資產(chǎn)定期核對相符，保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動有秩序、高效率地進行。

（1）存貨采購內(nèi)部控制。①存貨采購審批內(nèi)部控制。要保證存貨采購業(yè)務(wù)按計劃申報程序進行，由采購部門根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的計劃和材料請購單編制采購計劃，提出具體的采購目錄，經(jīng)主管計劃的負(fù)責(zé)人審核后報主管領(lǐng)導(dǎo)審批。②簽訂存貨采購合同內(nèi)部控制。保證存貨采購在授權(quán)下按合同進行，要求主管領(lǐng)導(dǎo)對采購人員進行授權(quán)委托，授權(quán)的內(nèi)容一定是經(jīng)過有關(guān)部門批準(zhǔn)的內(nèi)容；采購人員按計劃簽訂合同，無權(quán)在授權(quán)之外簽訂合同和變更合同的內(nèi)容，合同的副本應(yīng)送會計和計劃部門審核價格與留存。③存貨驗收和入庫內(nèi)部控制。要保證存貨采購數(shù)量、品種、質(zhì)量符合合同的要求，做到準(zhǔn)確、安全入庫。④存貨采購資金支付結(jié)算內(nèi)部控制。要保證貨款支付正確、合法。財會部門接庫房通知承付貨款，應(yīng)審核合同的簽訂是否符合規(guī)定；驗收單、入庫單是否真實可靠，是否與合同一致；進貨發(fā)票是否合法，是否與合同、驗收單、入庫單、付款通知單的品名、數(shù)量和價格相符。審核無誤后，辦理付款手續(xù)，進行貨款支付結(jié)算。⑤存貨核算內(nèi)部控制。應(yīng)通過采購部門和財會部門的日常核算保證存貨采購業(yè)務(wù)資料準(zhǔn)確、真實。采購部門和庫房保管部門要對存貨的購進、發(fā)出和庫存進行日常核算，庫房應(yīng)登記材料卡片，采購部門登記既有數(shù)量又有金額的明細(xì)賬，定期將收料單送財務(wù)部門；財務(wù)部門根據(jù)入庫單、驗收單、付款通知單、付款憑證編制記賬憑證，登記存貨賬簿及有關(guān)賬簿，月末與采購部門和庫房管理部門進行核對。⑥存貨內(nèi)部稽核內(nèi)部控制。應(yīng)保證采購業(yè)務(wù)的記錄正確，做到賬賬、賬表、賬實相符。月末將收料單與材料明細(xì)賬核對，同時材料明細(xì)賬還應(yīng)同財務(wù)部門的材料分類賬、總賬核對，由內(nèi)部稽核人員復(fù)核記賬憑證和原始憑證是否符合內(nèi)部控制程序和會計制度。⑦存貨內(nèi)部審計。應(yīng)保證存貨業(yè)務(wù)合同有效、保管安全、付款正確，會計核算準(zhǔn)確，各部門資料反映真實可靠。由內(nèi)部審計人員抽查存貨采購合同，審查合同是否經(jīng)過授權(quán)、是否有效，同時審查在途存貨，審核各部門核算是否正確，各部門反映的數(shù)據(jù)是否相符，有無違反規(guī)定程序和舞弊行為，還要對存貨的內(nèi)控措施進行評價。

篇10

為了確保節(jié)日期間的安全穩(wěn)定，過一個平安祥和的春節(jié)，物業(yè)特制了制定相應(yīng)的計劃。保障大家的安全生活。下面是小編整理的《物業(yè)春節(jié)工作計劃》，供您閱讀,參考。希望您能有所收獲!

物業(yè)春節(jié)工作計劃

一、完善企業(yè)機制，強化基礎(chǔ)管理

l綜合管理部要緊抓基礎(chǔ)管理，突出重點，不斷加大對各管理處的監(jiān)管力度。對一些發(fā)生過事故的小區(qū)，重點加強監(jiān)督檢查，對管理處相關(guān)負(fù)責(zé)人組織學(xué)習(xí)，分析原因。嚴(yán)格執(zhí)行公司各項制度，對存在的發(fā)出意見書，落實整改，強化小區(qū)責(zé)任評估工作推進力度，使各管理處長效監(jiān)管機制健全。

l計財部肩負(fù)著調(diào)控公司各項費用的合理支出，保證公司財務(wù)物資的安全的職責(zé)。明年財政部實行的新的會計準(zhǔn)則，對財務(wù)人員提出了更高的要求，很多賬務(wù)的處理都要在充分了解經(jīng)濟業(yè)務(wù)實質(zhì)的基礎(chǔ)上進行判斷后才能進行，所以，計財部要加強內(nèi)外溝通，特別是與管理處的聯(lián)動溝通，在做好日常會計核算的基礎(chǔ)上，不斷學(xué)習(xí)，提高團隊綜合能力，積極參與企業(yè)的經(jīng)營活動，按照財政部會計準(zhǔn)則和集團財務(wù)管理制度及物業(yè)的相關(guān)法律法規(guī)的要求，力求會計核算工作的正確化、規(guī)范化、制度化，做深、做細(xì)、做好日常財務(wù)管理工作。

l行政辦辦公室在今年工作的基礎(chǔ)上，明年以公司對物業(yè)管理規(guī)范操作的要求為主線，著重在強化管理水平和崗位技能、規(guī)范服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量、不斷創(chuàng)新員工培訓(xùn)內(nèi)容等方面做扎實有效工作。強化辦公室的協(xié)調(diào)職能，建立良好的工作氛圍，與各部門、管理處保持良好的協(xié)作關(guān)系，創(chuàng)造和諧的工作環(huán)境。

l市場部明年要進一步完善各項規(guī)章制度，通過制度促使指標(biāo)的落實。對物業(yè)市場形勢進行調(diào)研，提供詳細(xì)資料供公司參考。對標(biāo)書制作做進一步細(xì)化，嚴(yán)格按照上海市物業(yè)管理相關(guān)規(guī)定和準(zhǔn)則制定管理方案，并對商務(wù)樓板塊按商場、辦公樓予以分類制作文本，形成范本。

l人力資源部要著重檢查、促進各管理處用工情況，避免違規(guī)用工，杜絕各類勞資糾紛的發(fā)生的同時，想方設(shè)法規(guī)避人事風(fēng)險，降低人事成本，利用本市現(xiàn)行“就業(yè)困難人員就業(yè)崗位補貼”的優(yōu)惠政策，享受政府補貼，為公司今后的規(guī)模化發(fā)展提供人力資源的保障。

二、拓展市場空間，保持企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展

物競天擇、適者生存。是放之四海而皆準(zhǔn)的基本法則，也是市場競爭中顛撲不破的真理。雖然物業(yè)管理行業(yè)當(dāng)前，由于物業(yè)市場的迅速擴大，競爭日趨激烈是由經(jīng)濟規(guī)律所決定的，我們要充分地提高核心競爭能力，物業(yè)市場的迅速擴大更是難得，為我們搭建了寶貴的全面參與市場競爭的舞臺。

l實施成本控制戰(zhàn)略，通過推行區(qū)域管理制度，消除資源的浪費，建立快速反應(yīng)機制，降低工作銜接成本，提高工作效率，提升服務(wù)品質(zhì)。在降低成本的方案中，限度節(jié)省人力資源，全力拓展外部市場，廣泛開展經(jīng)營活動。

l承接高端物業(yè)管理服務(wù)項目。隨著房地產(chǎn)業(yè)飛速發(fā)展，物業(yè)市場迅速擴大，依托現(xiàn)有市場積累經(jīng)驗，廣泛地參與較大范圍市場競爭勢在必行，物業(yè)管理行業(yè)規(guī)模經(jīng)營才能產(chǎn)生效益，只有走出去，參與到全面的、激烈的市場競爭之中，經(jīng)過殘酷的市場競爭的洗禮，我們才能發(fā)展壯大，而且才能在更大的范圍打造服務(wù)品牌。

l鍛造一支技術(shù)強、作風(fēng)過硬的隊伍，通過不斷學(xué)習(xí)新知識、新技術(shù)，為公司的日漸發(fā)展儲備人才。公司的飛速發(fā)展，人力資源是否能滿足我們?nèi)找嬖鲩L的需求，是擺在我們面前的課題。公司在向一級資質(zhì)邁進的道路中，除卻管理面積的要求，必須擁有具備中級職稱以上的人員不少于20人，目前公司(含外聘)員工，僅有10名人員，距離還有很大差距。所以，要繼續(xù)加大培訓(xùn)力度，

l擴展服務(wù)思路，由于我們直接地、經(jīng)常地接觸著銷售終端——顧客(業(yè)主)。所以物業(yè)公司具備著其它行業(yè)不具備的獨特優(yōu)點。擁有廣闊的物業(yè)市場為物業(yè)企業(yè)進入中介領(lǐng)域提供了前提。利用豫園品牌優(yōu)勢，商場商鋪的經(jīng)營管理也是我們可以涉足的區(qū)域。隨著社會分工的明確和細(xì)化，物業(yè)的延伸必然會得到深遠的發(fā)展。我們可以利用自身的優(yōu)勢，集思廣益，思索物業(yè)延伸服務(wù)的可行性，挖掘出新的經(jīng)濟增長點。

三、應(yīng)對物業(yè)公司目前存在的問題進行分析和今后的工作展望

目前，物業(yè)公司在內(nèi)部管理方面也就是“軟”管理方面有了很大提高，如服務(wù)的及時性、質(zhì)量、態(tài)度及標(biāo)準(zhǔn)化管理方面，但由于物業(yè)服務(wù)中硬件設(shè)施不到位，致使部分服務(wù)部分達不到需求。員工隊伍整體技術(shù)含量低，在今后的人事工作中要加強對高技術(shù)、高能力人才的引進，并通過培訓(xùn)挖掘內(nèi)部技術(shù)潛能，發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)和儲備技術(shù)人才。公司目前處于發(fā)育階段，與本市大型物業(yè)公司存在著差距，在走向市場的發(fā)展過程中缺乏技術(shù)能力、管理能力和競爭能力。

今后的展望：

首先，加強全體員工的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，在提高服務(wù)意識、水平及質(zhì)量的基礎(chǔ)上繼續(xù)完善規(guī)章制度和資料管理，以期在物業(yè)資質(zhì)的評審上再上一個臺階，爭取獲得一級物業(yè)資質(zhì);

其次，繼續(xù)完善工資改革分配制度，運用利益杠桿讓每個員工圍繞自己的誠實勞動應(yīng)得的正當(dāng)利益快速運轉(zhuǎn)起來，徹底消除干部、員工的惰性，充分調(diào)動積極性、主動性、創(chuàng)造性;

第三，要拓寬服務(wù)領(lǐng)域，提供各種個性化服務(wù)，這需要樹立全心全意為業(yè)主服務(wù)的思想，想在業(yè)主需要之前，做在業(yè)主需要之先，在為業(yè)主提供常規(guī)的衛(wèi)生、安全、維修、綠化服務(wù)的基礎(chǔ)上，積極發(fā)展家政、委托、、中介、商業(yè)服務(wù)等項目，不僅使業(yè)主在物業(yè)服務(wù)中獲得切實利益，也使自己的物業(yè)服務(wù)獲得經(jīng)濟和社會效益。

第四，爭取樹立品牌服務(wù)，利用“豫園商城”這個品牌在市場競爭中取得優(yōu)勢，充分發(fā)揮地緣優(yōu)勢、品牌優(yōu)勢。物業(yè)品牌是物業(yè)管理企業(yè)經(jīng)濟實力、科技水平、管理水平、服務(wù)水平、服務(wù)理念和企業(yè)文化的綜合反映，創(chuàng)造機會學(xué)習(xí)先進的管理、經(jīng)營方法和經(jīng)驗，在全面提高服務(wù)水平的基礎(chǔ)上，打造物業(yè)管理品牌。

第五、在條件成熟的情況下，規(guī)?；?jīng)營是物業(yè)管理企業(yè)的根本出路。優(yōu)質(zhì)樓盤管理是企業(yè)效益之本，企業(yè)將做好戰(zhàn)略性調(diào)整，把主要精力和主要改革措施集中到調(diào)整組合。公司將積極探索有效形式，實施優(yōu)勢互補和資源優(yōu)化配置，統(tǒng)籌人力、物力，根據(jù)市場需求運用集約化經(jīng)營手段，創(chuàng)新和改善物業(yè)管理，從而實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)營。

__年的工作是具有成就的一年，也是我們倍感任務(wù)重大、不斷應(yīng)對和解決挑戰(zhàn)壓力的一年。我們的工作得到了廣大業(yè)主、上級公司及各級員工的鼎立支持和配合，使得我們在穩(wěn)定、健康、向上的發(fā)展氛圍中順利完成了全年的各項工作任務(wù)。我們有足夠的理由深信，在全體員工的共同努力下，20__年的工作將做的更加出色，物業(yè)公司將會在未來的發(fā)展歷程中譜寫出更加輝煌的篇章!

物業(yè)春節(jié)工作計劃

新的一年，新的起點，希望和困難同在，機遇與挫折并存，站領(lǐng)導(dǎo)提出每個人都要有新的工作思路，這是一個非常好的創(chuàng)意。在新的一年里，我要以新的思想面貌對待工作中的方方面面，也力爭在大家的幫助下工作中有新的進步。

一、努力學(xué)習(xí)，加強自身修養(yǎng)，不斷提高個人素質(zhì)

在日常生活和工作中，我要努力學(xué)習(xí)別人的好思想和好作風(fēng)，不斷加強自身修養(yǎng)、提高個人素質(zhì)。要時常堅持做到“工作要向高標(biāo)準(zhǔn)看齊，生活要向低標(biāo)準(zhǔn)看齊，艱苦奮斗、助人為樂”，繼續(xù)發(fā)揚“三老四嚴(yán)”的作風(fēng)。我雖還不是一個黨員，但要以一個黨員的標(biāo)準(zhǔn)來要求自己，不斷提高個人的思想覺悟水平。在此期間，還要時刻記著以自己的實際行動影響和帶動大家把各項工作做到位。與此同時，我還要結(jié)合站上的工作安排和本隊實際情況，積極協(xié)助隊長帶領(lǐng)全隊員工認(rèn)真學(xué)習(xí)處、站各項會議精神和上級的文件精神，上傳下達貫徹執(zhí)行上級的各項工作要求，始終把綜合隊的服務(wù)理念“服務(wù)追求完美，住戶享受幸福”貫徹落實到各自的實際工作中去。

二、工作中的學(xué)習(xí)要求

1、作為物業(yè)管理人員，今后要多學(xué)習(xí)一些物業(yè)管理知識，向書本鉆研、向區(qū)長和樓長學(xué)習(xí)，不恥下問，增加知識面，力爭學(xué)以致用。多了解一些社區(qū)知識，把小區(qū)當(dāng)成自己的家。要時常學(xué)習(xí)鉆研物業(yè)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，對一些內(nèi)容要多了解，對一些重點部分要時刻牢記在心，大膽實踐。

2、技能管理的學(xué)習(xí)要有目標(biāo)，有計劃的學(xué)習(xí)一些經(jīng)營管理知識，抓緊時機多向有關(guān)專業(yè)人員學(xué)習(xí)，同時有計劃地看看有關(guān)的書，聯(lián)系自己的工作實踐，以求能活學(xué)活用。

3、對水廠的工作過程及流程已有一定的認(rèn)識，但還遠遠不夠，要多觀察、多思考，以求對水廠的工作有所幫助。對食堂工作流程了解不多，以后要多看看、多學(xué)習(xí)。對公寓的管理了解也很膚淺，以后也要多向人們請教，以求想問題能更全面，把工作進一步做好。

三、牢記自己的崗位職責(zé)，做好隊長的好助手

1、水廠的核算工作已交給別人半年多了，但自己摸索出來的經(jīng)驗不能忘，還要及時向他人請教以求深化，因為這是一筆貴重的財富。同時，還能對水廠和公寓結(jié)算工作有所幫助。維修監(jiān)管督促工作移交給大廳兩個多月了，但工作經(jīng)驗不能忘，還要繼續(xù)發(fā)揚以往的上進精神。維修班還時常來綜合隊所管的部門進行維修工作，所以對他們的監(jiān)管和協(xié)作還在繼續(xù)。

2、做好隊長的好助手，時刻以人為善，以隊長和站長為榜樣，多了解人、關(guān)心人，必要時要胸懷大局，多做自我批評，堅持以人為本的原則，在安排工作時要時常來鼓勵人，激發(fā)人們的自尊心和上進心，讓人們在自覺、自愿中發(fā)揚團結(jié)協(xié)作精神，努力把上級安排的工作做好，且為下一步工作的順利進行打下基礎(chǔ)。

三、具體工作措施

1、勤奮工作，在重點工作之余抓緊時間把隊上的各種資料理順，及時寫完整。

2、抓緊時間及時寫出消息通訊，把遇見的好人好事進一步發(fā)揚光大。

3、做好各部門的好后勤，讓他們在輕松愉快中做好工作。不怕吃苦，也不怕吃虧，一切為了集體的利益，個人受點委曲沒有什么，相信吃虧是福。