導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫好一篇倉(cāng)管改善方案，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

您好！

三個(gè)月過(guò)去了，也意味著期限已到?；仡櫟綋?dān)任物控部物料倉(cāng)主任一職至今，成績(jī)雖然沒(méi)有異常突出，但原輔助材料倉(cāng)的管理較以前有所改善，我的工作計(jì)劃也一直圍繞著減庫(kù)存這目標(biāo)展開(kāi)。通過(guò)這138天來(lái)的努力，目前輔助材料倉(cāng)將進(jìn)入數(shù)字化管理。

在開(kāi)展工作的過(guò)程中，我運(yùn)用“走進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題”的方法，對(duì)各倉(cāng)管員灌輸新的管理理念并落到實(shí)處。在改善的過(guò)程中，尋求更好的方法把事情做得更輕松、更高效，并實(shí)行規(guī)范化管理。以下是輔助材料倉(cāng)的進(jìn)步之處及還存在的一些不足。

原材料倉(cāng)：

從數(shù)據(jù)上顯示，一直以來(lái)都是較為準(zhǔn)確。由于倉(cāng)管員與相關(guān)部門之間的溝通協(xié)調(diào)較為及時(shí)，且相互之間的關(guān)系極其融洽，解決問(wèn)題迅速化。令我有更多的時(shí)間花在對(duì)輔助材料倉(cāng)的管理改善上。但經(jīng)上次M總在會(huì)議上提及，鎂錠沒(méi)有根據(jù)生產(chǎn)的實(shí)際情況做計(jì)劃，我日后要關(guān)注原材料的申購(gòu)情況及其依據(jù)。

收料倉(cāng)：

1、模具從原來(lái)的亂堆亂放，到現(xiàn)在的制造專用地臺(tái)板，分區(qū)堆放，還有對(duì)交接手續(xù)的完善。即要求收料倉(cāng)管員加強(qiáng)同事之間溝通外，還是進(jìn)行校對(duì)，避免出錯(cuò)。只是有時(shí)叉車較忙，偶爾出現(xiàn)不能及時(shí)的叉運(yùn)模具。

2、加強(qiáng)對(duì)化工品的標(biāo)識(shí)管理。雖然倉(cāng)管員剛開(kāi)始的時(shí)候不習(xí)慣掛牌，但經(jīng)過(guò)一次失誤之后，現(xiàn)在已完善了這個(gè)程序。

3、向倉(cāng)管員提出按申購(gòu)單收料的要求后，去除了以往逢貨必收的陋習(xí)。每當(dāng)與申購(gòu)單出現(xiàn)差異的情況下，倉(cāng)管員就會(huì)向相關(guān)人員咨詢，再進(jìn)行核對(duì)收料。

輔助材料倉(cāng)：

1、標(biāo)識(shí)管理：較以往有所改善，但未達(dá)到我心目中的要求。原因大致有兩個(gè)：倉(cāng)管員對(duì)5S管理意識(shí)不強(qiáng)；倉(cāng)庫(kù)還存在一些呆滯品未能得到及時(shí)處理，雖然有標(biāo)識(shí)牌，但未能嚴(yán)格分類擺放。

2、數(shù)據(jù)管理：由于以前在運(yùn)用ERP系統(tǒng)的過(guò)程中，即使發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，但得不到及時(shí)修正，某些數(shù)據(jù)還是留下了“后遺癥”。目前已將有問(wèn)題的報(bào)表進(jìn)行了反審，處理掛賬事宜正在進(jìn)行中，將為數(shù)字化管理打下基礎(chǔ)。

3、粉末編碼從原來(lái)一個(gè)供應(yīng)商一個(gè)顏色一個(gè)編碼，壓縮為一個(gè)對(duì)應(yīng)一個(gè)編碼。目前粉末庫(kù)存量可以進(jìn)入信息化管理，但ERP系統(tǒng)仍未能識(shí)別到粉末的時(shí)效性，只能通過(guò)人手整理。

物料申購(gòu)：

1、自從首次審計(jì)會(huì)議后，對(duì)平時(shí)申購(gòu)部門的申購(gòu)單輸入更為仔細(xì)。如有疑問(wèn)的都會(huì)重新咨詢并核對(duì)，在我與專員的互相監(jiān)督下，使申購(gòu)單準(zhǔn)確、清晰、明了，便于采購(gòu)部門進(jìn)行采購(gòu)。

2、對(duì)常用物料的申購(gòu)，是綜合使用部門、輔助材料倉(cāng)的庫(kù)存情況，才進(jìn)行計(jì)劃申購(gòu)的。目前化工品已控制在最低庫(kù)存（即讓使用部門剛好接得上，但電泳漆除外）。

3、對(duì)次月的申購(gòu)計(jì)劃不再像以前那樣，每月基數(shù)不變，而是隨著需求情況而作適當(dāng)調(diào)整。

淺談生產(chǎn)與倉(cāng)存量之間的連帶關(guān)系：

上次我說(shuō)的關(guān)于粉末庫(kù)存是跟著訂單走，或者是一種宏觀的看法，但所有物料的申購(gòu)確實(shí)離不開(kāi)訂單。如上階段生產(chǎn)系統(tǒng)作報(bào)告時(shí)的數(shù)據(jù)顯示：上半月接單是1644.9T（噴涂占773.7T），但可生產(chǎn)訂單量是1156.3T（噴涂占545.9T），那不可生產(chǎn)的訂單量488.6T(噴涂占227.8T)的輔助材料（噴涂料包括粉末和油漆），隨訂單的生成已下達(dá)了申購(gòu)計(jì)劃。再看上半月的改單比例總的為19.42%（噴涂占21.07%)。再細(xì)化的話，就是對(duì)訂單的分解、計(jì)劃的跟蹤及訂單的完成情況。綜合這段時(shí)間來(lái)的思考、分析及討論，對(duì)于噴涂料，作為輔助材料倉(cāng)來(lái)說(shuō)，倉(cāng)管員要及時(shí)、準(zhǔn)確的把庫(kù)存情況上報(bào)。而我下一步計(jì)劃，打算通過(guò)一些途徑，收集生產(chǎn)進(jìn)度的數(shù)據(jù)信息，對(duì)庫(kù)存情況進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)異常時(shí)與采購(gòu)及使用部門進(jìn)行溝通，及時(shí)作出處理方案，減少我司因積壓物料而造成的損失。這段時(shí)間在M總的推動(dòng)下，不管是舊粉還是將要過(guò)期的粉末，目前都處在商討處理方案的階段。而對(duì)于包裝材料及隔熱條的申購(gòu)，常用的根據(jù)庫(kù)存的減少及需求量通知采購(gòu)，讓供應(yīng)商及時(shí)送貨，這樣既不會(huì)影響生產(chǎn)，又不會(huì)造成積壓倉(cāng)存。但對(duì)于不常用的物料，還是希望相關(guān)部門提供一些數(shù)據(jù)方面的信息，讓我部門進(jìn)行監(jiān)控。尤其是在訂單不正常的情況下，申購(gòu)更難控制，但越要把工作細(xì)化。

篇2

   倉(cāng)庫(kù)管理員年度總結(jié)1

   一、貨物的管理現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)開(kāi)業(yè)三個(gè)多月來(lái)原材料已相繼進(jìn)入**倉(cāng)庫(kù)?？蛻舻牟科?，成品，出口品部分或全部進(jìn)入**倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行保管。所以要做好倉(cāng)庫(kù)的管理，貨物的入出庫(kù)作業(yè)，日常保管，倉(cāng)庫(kù)清理工作，把好庫(kù)存數(shù)量的管理，防止不必要的損耗的發(fā)生，有效的利用庫(kù)存區(qū)面積。

   a：易拿，易放，易看，易點(diǎn)的堆積方式，

   b：物流堆放不要超過(guò)托盤，不要超高堆放，要注意“五距”，

   c：貨物入出時(shí)做好樁腳卡記錄(計(jì)好箱數(shù)和枚數(shù))

   d：堅(jiān)持貨物先進(jìn)先出，對(duì)于頻繁進(jìn)出庫(kù)的貨物和小件的貨物應(yīng)多盤點(diǎn)這樣減少庫(kù)存差異

   e：保持倉(cāng)庫(kù)的整潔，地面的清潔，通道的順暢

   二、人力的合理、排和運(yùn)用

   1：人員的培訓(xùn)和提高雖然裝卸工人的工作比較簡(jiǎn)單，但為了作業(yè)的不斷提高，我們也要不斷提醒他們現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的規(guī)定，及客戶對(duì)我們的要求，這樣有利于我們對(duì)倉(cāng)庫(kù)的管理，理貨，配貨等作業(yè)。他們的作業(yè)效率也會(huì)有所提高的。

   2：合理的休息在出口裝箱時(shí)，現(xiàn)高溫季節(jié)，倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)量大，出汗多。像有的箱子，每一箱成品都套有一個(gè)塑料袋，很滑，裝箱時(shí)不能碰傷箱子，作業(yè)要求高，難度大。在40多度的箱內(nèi)，一會(huì)兒就汗流浹背了，所以要合理物流網(wǎng)安排作業(yè)和休息，做到輪流休息，不間斷作業(yè)，這樣在保證作業(yè)安全的情況下，作業(yè)效率就不受影響了。

   3：人力的安排

   作為物流公司的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)———倉(cāng)儲(chǔ)，雖然技術(shù)性并不高，但需要勤勞，心細(xì)，作業(yè)強(qiáng)度大，體力要求比較高。象我們**倉(cāng)庫(kù)，隨著客戶的不斷進(jìn)入，業(yè)務(wù)不斷增多，原本在人力方面就比較緊湊，這就要我們合理安排裝卸工人，做到在有限的人力上作合理的安排，做到有條不紊，作業(yè)順利。特別在同一時(shí)間里出現(xiàn)多個(gè)作業(yè)任務(wù)時(shí)，如有時(shí)出口裝箱，toto國(guó)內(nèi)成品發(fā)貨，toto工廠部品納入等作業(yè)會(huì)碰到一起，這時(shí)就要合理安排人員，使每一作業(yè)盡量不受影響。

   三、部品的管理

   現(xiàn)大部分部品已進(jìn)入**倉(cāng)庫(kù)保管，部品作為成品的一個(gè)部件，其種類繁多，大致分f部品和d部品，從加工手冊(cè)上有分手冊(cè)品(保稅品———存放在保稅區(qū)域)和非手冊(cè)品，保管也有不同的要求。部品在轉(zhuǎn)庫(kù)進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)時(shí)，往往比較亂：部品外箱比較破因?yàn)樗侵苻D(zhuǎn)箱，要用到不能用為止的。而且進(jìn)來(lái)的端數(shù)有時(shí)亂，要整理清點(diǎn)每一個(gè)型號(hào)，箱數(shù)，端數(shù);所以一定要多留神，多注意清點(diǎn)。

   2：部品的出庫(kù)作業(yè)

   生產(chǎn)線會(huì)按照生產(chǎn)計(jì)劃在每天10點(diǎn)之前開(kāi)部品納入單傳真至我們倉(cāng)庫(kù)，我們就按納入單配貨。如單上有“優(yōu)先出庫(kù)“的部品，我們應(yīng)在第一時(shí)間配并第一時(shí)間物流信息發(fā)給生產(chǎn)線，這樣就不會(huì)耽誤生產(chǎn)線的運(yùn)轉(zhuǎn)。配的部品應(yīng)整齊放于托盤，標(biāo)簽朝外，出端數(shù)的放于周轉(zhuǎn)箱內(nèi)，做好標(biāo)記和數(shù)量，便于對(duì)方清點(diǎn)。

   四、成品/出口品的管理

   1：成品/出口品的出庫(kù)作業(yè)

   成品/出口品在出庫(kù)時(shí)根據(jù)定單或出口裝箱單出庫(kù)，一定要堅(jiān)持“先進(jìn)先出”原則，特別在出口方面。還有出口時(shí)，裝箱單上的箱號(hào)和封號(hào)要填寫正確，并傳真至貨代部確認(rèn)后再封箱放箱，最好讓集卡司機(jī)進(jìn)來(lái)時(shí)把箱號(hào)和封號(hào)與“設(shè)備交接單”上的對(duì)一下，是否一致。

   2：成品/出口品的入庫(kù)作業(yè)

   相對(duì)于部品，成品/出口品的入庫(kù)比較方便，但還要注意點(diǎn)數(shù)，特別是有些產(chǎn)品，要翻板逐件堆高，以前入庫(kù)時(shí)多次發(fā)現(xiàn)多箱為空箱(入庫(kù)時(shí)在工廠被盜)所以一定要小心仔細(xì)。入庫(kù)堆放整齊，出口品應(yīng)在每一托盤上標(biāo)明生產(chǎn)日期，便于“先進(jìn)先出原則”。

   倉(cāng)庫(kù)管理員年度總結(jié)2    20xx年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶動(dòng)下，在全體成員的幫忙下，我緊緊圍繞成品物資倉(cāng)儲(chǔ)工作，充分發(fā)揮崗位職能，不斷改善工作方法，提高工作效率，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)就自我的一年工作作簡(jiǎn)要總結(jié)。

   一、抓學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)。

   1、加強(qiáng)思想政治學(xué)習(xí)及專業(yè)知識(shí)學(xué)，提高政治素質(zhì)。主要學(xué)習(xí)公司相關(guān)精神，物資管理、計(jì)算機(jī)操作、工商管理等知識(shí)，以求不斷提高自身素。

   二、強(qiáng)化工作職能，搞好成品管理。

   1、我主要負(fù)責(zé)砂狀、鋁法、粒狀成品管理，在工作中能夠嚴(yán)格要求自我，保證入庫(kù)、出庫(kù)、領(lǐng)料的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。

   2、當(dāng)班期間，認(rèn)真協(xié)調(diào)入庫(kù)及準(zhǔn)確及時(shí)入庫(kù)。

   3、物資發(fā)放，能認(rèn)真執(zhí)行物資發(fā)放規(guī)定，敢于堅(jiān)持原則不徇私情，保證成品發(fā)貨的準(zhǔn)確性。

   4、報(bào)表制作，四點(diǎn)班除了提高發(fā)貨效率外，還要認(rèn)真收集數(shù)據(jù)，合理編制，以自我最大本事為領(lǐng)導(dǎo)們供給極盡可能準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)。

   5、做好倉(cāng)庫(kù)管理工作，盡可能將庫(kù)內(nèi)打并整潔，及時(shí)除理爛袋，根據(jù)情景整理庫(kù)房，并進(jìn)取向5S管理靠近。

   三、存在問(wèn)題及明年工作計(jì)劃

   辭舊迎新，在總結(jié)本年工作的同時(shí)，針對(duì)自我工作中存在的性格急躁，不善講究工作方式等問(wèn)題也要端正態(tài)度、努力克服。我對(duì)明年工作也提出了初步設(shè)想，一是繼續(xù)加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，牢固樹(shù)立“服務(wù)是第一位”的觀念，二是繼續(xù)加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，進(jìn)取爭(zhēng)取參加各類培訓(xùn)班，做業(yè)務(wù)上的行家能手，提高工作效率，使工作再上新臺(tái)階；三是賬目方面，我要努力學(xué)好計(jì)算機(jī)為以后的企業(yè)資源規(guī)劃（ERP）等網(wǎng)絡(luò)管理做好充分準(zhǔn)備。

   應(yīng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)及同事的期許，我滿懷信心，相信在成品組在xx主任的領(lǐng)導(dǎo)和同志的幫忙的下，我必須能把工作做得更好，名副其實(shí)地成為一名永不落伍的成品保管員。

   此刻的成品管理還存在一下問(wèn)題：

   1、勞務(wù)隊(duì)管理還需進(jìn)一步加強(qiáng)，其人員的不確定性，工作模式的粗放化，為成品質(zhì)量及發(fā)貨效率都帶來(lái)了極為滯后的不利因素。

   2、市場(chǎng)信息收集不夠詳細(xì)。比如硅法發(fā)貨，在無(wú)法控制其不合格品產(chǎn)生的情景下，應(yīng)供給必須的客戶要求信息，以便合理存放。

   3、相關(guān)部門對(duì)質(zhì)量意識(shí)還不夠強(qiáng)，甚至有妥協(xié)的味道。不合格品怎能熟視無(wú)睹，還沒(méi)有一套合理的相關(guān)制度，僅限于簡(jiǎn)單的不合格申請(qǐng)，萬(wàn)萬(wàn)不能。

   4、外購(gòu)料管理力度不夠。到此刻為止，還沒(méi)有一套理解的品質(zhì)指標(biāo)，什么指標(biāo)該接收，什么指標(biāo)不該接收，做不到一目了然，為使用及退庫(kù)帶來(lái)了必須的隱患，也期望不要為外購(gòu)料加上太多的朦朧意味。

   期望以上問(wèn)題能夠引起相關(guān)注意，困難是絆腳石，更是前進(jìn)的基石，在努力發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)的同時(shí)，更應(yīng)當(dāng)學(xué)會(huì)改善不足，知恥而后勇，相信在大家的共同努力下，成品管理必須會(huì)再嶄新姿。

   倉(cāng)庫(kù)管理員年度總結(jié)3

   光陰似箭，歲月如梭。20xx年已經(jīng)去，20xx年已經(jīng)來(lái)?；叵胫^(guò)去，面對(duì)著現(xiàn)在，展望著未來(lái)。有自我進(jìn)步提升的喜悅，也有對(duì)工作中造成失誤及損失的愧疚。在過(guò)去的一年里，我們?nèi)w倉(cāng)庫(kù)人員一起接受客戶多元化、單小料雜的挑戰(zhàn)。一年過(guò)了現(xiàn)用心總結(jié)工作當(dāng)中的利弊、得失；想從過(guò)去的教訓(xùn)中吸取經(jīng)驗(yàn)，為我20xx年的工作做好了充分的準(zhǔn)備。

   20xx年度我作為倉(cāng)庫(kù)主管總結(jié)報(bào)告如下：

   一、在20xx年里我們倉(cāng)庫(kù)做了：

   1、為了倉(cāng)管員的工作能做到帳、卡、物一致，甚至出異常時(shí)能做到有帳可查，有據(jù)可依，針對(duì)于過(guò)去倉(cāng)管員有些物料沒(méi)有建卡管理，老的物料卡上沒(méi)有出入單據(jù)號(hào)、內(nèi)容摘要、收發(fā)完成后結(jié)存數(shù)沒(méi)有及時(shí)填寫，為了彌補(bǔ)這一缺陷，重訂購(gòu)了一批貨倉(cāng)物資收付卡，完成了對(duì)所有物料的收付卡管理，并在稽查時(shí)發(fā)現(xiàn)倉(cāng)管員沒(méi)寫單據(jù)號(hào)，沒(méi)有按要求去操作的進(jìn)行了正確引導(dǎo)。

   2、了解各倉(cāng)管員的所管區(qū)域物料擺放后，針對(duì)于倉(cāng)庫(kù)區(qū)域規(guī)劃的不明確，做了一個(gè)相應(yīng)的倉(cāng)庫(kù)區(qū)域規(guī)劃整改調(diào)整。對(duì)物料存放區(qū)的大面積區(qū)域劃分進(jìn)行了相應(yīng)的細(xì)分與標(biāo)識(shí)，以更有利于倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)物料管理。其中把電池從原來(lái)的位置移到了單獨(dú)的小庫(kù)房，把大件倉(cāng)原用卡板放貨的現(xiàn)常用物料按客戶放置在貨架上、及無(wú)送貨單物料暫存區(qū)。

   3、為了避免找不到料，及找料所花費(fèi)的時(shí)間太長(zhǎng)，同時(shí)提高倉(cāng)管員的工作效率，要求倉(cāng)管員對(duì)每個(gè)客戶、每個(gè)機(jī)型、每個(gè)物料都打印了相對(duì)應(yīng)的標(biāo)示。

   4、對(duì)倉(cāng)區(qū)域破舊、損壞、脫落部分的斑馬線進(jìn)行了修補(bǔ)，進(jìn)一步的完善了現(xiàn)場(chǎng)區(qū)域管理。

   5、針對(duì)于所有供應(yīng)商物料必須貼物料標(biāo)簽，注明物料編碼、物料名稱、包裝數(shù)量、生產(chǎn)日期，收貨時(shí)并要求在包裝外箱上貼龍迪倉(cāng)庫(kù)月份標(biāo)，使倉(cāng)管員在備料過(guò)程中通過(guò)月份標(biāo)上日期做到按批次的先進(jìn)先出管理，在物資收付卡上備注批次使用狀況。

   6、為了避免在拉貨過(guò)程中防止貨物堆放過(guò)高導(dǎo)致貨物發(fā)生倒塌事件，要求所有物料堆碼高度不能超過(guò)限高1.8米且大件輕物堆高不超過(guò)6層，電池堆放高度1.2米且不超過(guò)6層，三大件高度不超過(guò)1.5米，架子頂層堆放不超過(guò)60厘米，并相應(yīng)要求倉(cāng)管員對(duì)電子料和四大件物料做防靜電保護(hù)，對(duì)已開(kāi)箱或尾數(shù)做防塵密封防護(hù)。

   7、項(xiàng)目終結(jié)倉(cāng)儲(chǔ)進(jìn)行物料盤查，為了PMC做好及時(shí)準(zhǔn)確的得到基礎(chǔ)信息，為生產(chǎn)編排和客戶提供相應(yīng)的庫(kù)存數(shù)據(jù)。所有人員配合對(duì)倉(cāng)存物料進(jìn)行盤查。盤點(diǎn)卡上要注明盤點(diǎn)時(shí)間、盤點(diǎn)人、盤點(diǎn)數(shù)量的組成（整箱、整包、整盤的多少再加工尾數(shù)多少)。

   8、通廣、康佳、傳佳音的客戶審廠期間對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)所提出的問(wèn)題點(diǎn)，倉(cāng)庫(kù)對(duì)這些所提出的問(wèn)題點(diǎn)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)進(jìn)行整改完成，完成事項(xiàng)如下：

   A、對(duì)每個(gè)倉(cāng)區(qū)都安放了溫度、濕度儀表，并對(duì)溫度、濕度、空調(diào)、通風(fēng)排氣扇等設(shè)備都做了相應(yīng)點(diǎn)檢記錄。電子物料能做到恒溫控制，其它物料能做到常溫控制。電池存放區(qū)還張貼安全警告標(biāo)示和增加滅火器, 化學(xué)用品隔離放置且粘貼危險(xiǎn)性的圖示（防火防爆標(biāo)示）。

   B、對(duì)于收貨區(qū)域貼上地面標(biāo)識(shí)，部分物料沒(méi)有做到要用電腦打印的物料標(biāo)識(shí)管理的，都要求倉(cāng)管員在一個(gè)禮拜內(nèi)于以補(bǔ)貼完成。并對(duì)所有電子料、四大件倉(cāng)貨架接地線與鋪防靜電膠皮，做到防靜電管理。

   C、四大件、電子料與導(dǎo)電膜區(qū)部分裸露在外的物料用氣泡袋或密封膠袋封口存放，其它用紙箱儲(chǔ)存的物料必須用廢舊的紙蓋遮蓋住。

   D、物料現(xiàn)場(chǎng)所有庫(kù)存物料進(jìn)行除塵工作，特別是庫(kù)存時(shí)間超一年以上的物料外包，對(duì)于彩盒尾數(shù)，以及部分裸露在外的物料，放于包裝箱內(nèi)封口存放，做到防混、防塵管理。

   E、為防止在堆碼過(guò)程中，由于貨物太重，堆碼層次太高，存在擠壓，損壞，要求所有物料堆碼高度都作出相應(yīng)調(diào)整，明確高度和堆層要求。

   F、為了改變沒(méi)有做到尾數(shù)管理，對(duì)所有物料存在兩個(gè)，或者三個(gè)尾數(shù)的物料全部按照尾數(shù)管理執(zhí)行，所有物料發(fā)料完成后，一定只能存在一個(gè)尾數(shù)，要求所有小件物料尾數(shù)必須用PE袋封存，并在外包裝上貼上尾數(shù)標(biāo)簽。

   總之回想起自己過(guò)去的20xx年，這一年的工作里面有很多工作是不盡如意的，總結(jié)起來(lái)主要有以下兩大點(diǎn)：

   1、人員執(zhí)行力低，工作被動(dòng)，工作效率較低，異常重復(fù)出現(xiàn)：觀察倉(cāng)庫(kù)工作人員每天都在不停的做事，其工作態(tài)度值得嘉獎(jiǎng)，但錯(cuò)誤是不是的產(chǎn)生，即“有苦勞，也沒(méi)有功勞”。 2、倉(cāng)庫(kù)區(qū)域劃分還是不盡人意，整體區(qū)域略顯凌亂；沒(méi)有庫(kù)存?zhèn)}位表不利于順?biāo)倏旖莸恼业轿锪?；部分工作不夠?xì)致，不夠深入，監(jiān)督不到位；導(dǎo)致物料發(fā)錯(cuò)、用錯(cuò)，個(gè)別物料帳卡物不相符、數(shù)據(jù)不清晰；NG物料跟進(jìn)不及時(shí)，不良物料申報(bào)及退貨不及時(shí)；呆滯物料沒(méi)有按時(shí)申報(bào)處理；前加工物料總是有多放少放，轉(zhuǎn)線剩料未當(dāng)場(chǎng)清理干凈的情況。

   二、20xx年我必須做的工作及達(dá)成目標(biāo)：

   1）堅(jiān)持早會(huì)制度，做好點(diǎn)名、檢查工衣工帽注重整體形象，每天保持開(kāi)開(kāi)心心的心情迎接工作。

   2）現(xiàn)在工作崗位的競(jìng)爭(zhēng)激烈，單一的工作技能不能滿足部門崗位的需要，自己爭(zhēng)取在新的一年里多加學(xué)習(xí)做到懂得更多，做得更好。多與同事溝通，保持良好的溝通方式，聽(tīng)取好的建議。悉心聽(tīng)取上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的點(diǎn)評(píng)，對(duì)自己不好的做法即時(shí)予以改正。

   3） 制定年度培訓(xùn)計(jì)劃，加強(qiáng)對(duì)本部門職員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使其真正掌握物料進(jìn)、出、存的工作流程，讓他們真正發(fā)揮倉(cāng)管員作用,使物料周轉(zhuǎn)流動(dòng)環(huán)節(jié)暢通,同時(shí)也真正做到物盡其用,人盡其才的作用，使其倉(cāng)庫(kù)管理工作得到有效的改進(jìn)。積極配合PMC和客戶，對(duì)庫(kù)存呆滯物品的積壓進(jìn)行整改，避免原材物料的浪費(fèi)，節(jié)約原材料，處理調(diào)走部分呆滯物品，并改善倉(cāng)庫(kù)倉(cāng)位的緊缺現(xiàn)象，合理利用空間。

   4）通過(guò)培訓(xùn)、每天稽核、現(xiàn)場(chǎng)傳授提高倉(cāng)管員的操作技能水平，對(duì)每項(xiàng)要求下去的工作，要跟進(jìn)去檢查，每天至少要計(jì)劃一半的時(shí)間用在對(duì)倉(cāng)管員的工作稽核和現(xiàn)場(chǎng)傳授上；爭(zhēng)取將每一個(gè)倉(cāng)管員每月的工作失誤次數(shù)降低到0次。

   5）堅(jiān)持每天對(duì)所有倉(cāng)管所管物料庫(kù)存保證稽查到三次，要求倉(cāng)管員的庫(kù)存信息卡、物準(zhǔn)確率A類物料達(dá)100% 、B類物料達(dá)99%、C類物料達(dá)98%。對(duì)每個(gè)倉(cāng)管員發(fā)料不及時(shí)投訴控制在每月≤1次。

   6）當(dāng)天的帳及時(shí)完成，勿必做到日清月結(jié)。為提高物料的管理，對(duì)所有進(jìn)出倉(cāng)物料盡可能按<倉(cāng)庫(kù)管理制度>執(zhí)行，對(duì)供應(yīng)商嚴(yán)格把關(guān)來(lái)料數(shù)量。為確保PMC、生產(chǎn)部及客戶及時(shí)了解物料庫(kù)存情況，時(shí)時(shí)更新來(lái)料匯總?cè)請(qǐng)?bào)表。確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性與及時(shí)性。

   7）倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)管理與目視化管理要不斷完善與維持。時(shí)時(shí)做好倉(cāng)庫(kù)的6S工作，保持環(huán)境整潔，所存放的物料井然有序。20xx年我將建立倉(cāng)庫(kù)庫(kù)位表，每周將對(duì)庫(kù)位表定時(shí)更新，所有貨架、區(qū)域都貼上相對(duì)應(yīng)的物料庫(kù)位對(duì)照表，做到不是倉(cāng)管員走到物料區(qū)短時(shí)間內(nèi)也能及時(shí)的找到所需物料。對(duì)倉(cāng)區(qū)物料所有標(biāo)識(shí)清晰，明確，要求倉(cāng)管員備料一定要做到批次管理（先進(jìn)先出）。所有物料必須收料送檢前做好月份標(biāo)識(shí)與物料入庫(kù)3日內(nèi)做好電腦打印物料標(biāo)識(shí)，對(duì)于物料標(biāo)識(shí)上現(xiàn)在存在沒(méi)有做到電腦打印物料編號(hào)管理的加以更換，對(duì)于目前供應(yīng)商所送物料沒(méi)有在物料標(biāo)簽寫上料號(hào)的給予一提醒，二拒收的原則進(jìn)行收料。

   8）督促倉(cāng)管員在工作當(dāng)中一定要做到物資收付卡管理，所有物資收付卡必須按照標(biāo)準(zhǔn)流程去操作，對(duì)于不配合，不執(zhí)行的倉(cāng)管員會(huì)給予相應(yīng)的處罰措施，制定一些倉(cāng)庫(kù)內(nèi)部管理規(guī)定來(lái)開(kāi)展部門領(lǐng)導(dǎo)的管理工作，以及執(zhí)行力。

   9）為了使倉(cāng)庫(kù)物料做到帳、卡、物三者相符，將這列為對(duì)倉(cāng)管工作的重點(diǎn)考核指標(biāo)，要求倉(cāng)管員每個(gè)月對(duì)管理的物料進(jìn)行一次自盤，自盤過(guò)后，對(duì)倉(cāng)管不上報(bào)盤點(diǎn)差異并沒(méi)有把差異原因找出來(lái)的100%承擔(dān)物料價(jià)值。20xx年每月的自盤中，增加一項(xiàng)交叉盤點(diǎn)（倉(cāng)管員之間進(jìn)行互盤），以便增加倉(cāng)管員對(duì)所有物料的認(rèn)識(shí)與了解盤點(diǎn)完成之后一定要上交盤點(diǎn)差異報(bào)表。

   10）為了加強(qiáng)對(duì)收貨物料狀況的掌控，所有供應(yīng)商送貨由售收貨員簽收并打印來(lái)料到貨送檢單，按客戶做好來(lái)料匯總表，收貨員負(fù)責(zé)跟進(jìn)IQC對(duì)來(lái)料到貨送檢完成的狀況，及時(shí)將狀況更新在來(lái)料匯總上，每日下班前將更新的來(lái)料匯總表發(fā)郵件生產(chǎn)管理部的同事或?qū)⑽臋n設(shè)置成共享狀態(tài)。

   11）生產(chǎn)車間退料不及時(shí)，根據(jù)要求在結(jié)單兩天內(nèi)各車間需把該退的物料退到倉(cāng)庫(kù)，超時(shí)退料的將嚴(yán)格按制度執(zhí)行。不管是良品還是不良品退料，退料時(shí)都需按退料流程操作，先將所退物料沒(méi)有把不同物料區(qū)分開(kāi)來(lái)，貼物料標(biāo)簽把物料編碼、品名規(guī)格、數(shù)量、機(jī)型號(hào)寫上，再送IQC檢驗(yàn)簽名蓋章。

   12）針對(duì)現(xiàn)不良品倉(cāng)作業(yè)不良物料多年未做處理造成將爆倉(cāng)現(xiàn)象，現(xiàn)將倉(cāng)庫(kù)所有呆滯物料、不良物料分倉(cāng)區(qū)上報(bào)，跟進(jìn)處理處理方案結(jié)果，做到該退供應(yīng)商的退供應(yīng)商、該調(diào)走的調(diào)走、該報(bào)廢的報(bào)廢，該暫留的

   打包暫留制定區(qū)域堆放；現(xiàn)有呆滯物料、不良物料處理完以后，每月最后一天倉(cāng)管員提報(bào)自己管理區(qū)域物料的呆滯明細(xì)；該重檢的重檢，該申請(qǐng)報(bào)廢的申請(qǐng)報(bào)廢或要求客戶調(diào)走。

   13）對(duì)所有工作人員日常工作流程及工作方式進(jìn)行全面梳理調(diào)整，制作相應(yīng)圖標(biāo)看板并及時(shí)糾正錯(cuò)誤，

   使得他們的工作方式及流程都能得到及時(shí)優(yōu)化，簡(jiǎn)化。降低犯錯(cuò)幾率，提高工作效率。針對(duì)前加工物料多放少放：

   A. 對(duì)放配件（說(shuō)明書、服務(wù)清單、保修卡、電池、耳機(jī)、數(shù)據(jù)線、充頭、皮套）人員實(shí)行定位定崗，固定天天做一樣的事，不隨意更換人員崗位；

   B. 開(kāi)線前召集員工，告知工位物料的辨別，所要生產(chǎn)的數(shù)量，每個(gè)工位按樣對(duì)照備料或加料；

   C. 備料時(shí)要將原標(biāo)簽和實(shí)物對(duì)照后放入各工位的固定樣板袋中，收線清尾時(shí)將實(shí)物放入最后一個(gè)包裝盒或回歸物料原包裝箱中；

   D. 開(kāi)線前最少1小時(shí)內(nèi)拉長(zhǎng)要做好每2PCS產(chǎn)品首件送到IQC處檢驗(yàn)確認(rèn)用料的正確性，便于備料；開(kāi)線生產(chǎn)時(shí)再送2PCS產(chǎn)品到IQC處檢驗(yàn)確認(rèn)，預(yù)防批量性錯(cuò)誤；

   E. 按要求數(shù)量備料，將說(shuō)明書、電池、耳機(jī)、數(shù)據(jù)線、充頭都按下達(dá)要求數(shù)量備料入筐；

   F. 針對(duì)配件（說(shuō)明書、服務(wù)清單、保修卡、電池、耳機(jī)、數(shù)據(jù)線、充頭、皮套）工位人員隨卡板標(biāo)一同標(biāo)示，便于責(zé)任追溯。（紙張大小和原來(lái)一樣如圖）：

   總之，倉(cāng)庫(kù)能在現(xiàn)實(shí)情況中不斷的改善是離不開(kāi)各位領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)及各位同事的大力支持和配合，在揮手告別昨天的時(shí)刻，我們將迎來(lái)新的一年，對(duì)過(guò)去取得的成績(jī)，要保持不驕不躁，腳踏實(shí)地一步一個(gè)腳印地走下去，對(duì)過(guò)去的不足，要堅(jiān)持不懈地努力爭(zhēng)取做到最好，用行動(dòng)和結(jié)果來(lái)證明我們的努力，人爭(zhēng)一口氣、佛爭(zhēng)一柱香，我非常清楚獲取不是靠敷衍或蒙騙的方式,而是靠不斷的努力。為了公司發(fā)展得更好更加壯大，并躋身于手機(jī)裝配加工知名企業(yè)行列，讓我們一起攜手合作，一同創(chuàng)造出輝煌的明天！20xx年是全新的一年，也是自我挑戰(zhàn)的一年，我將努力改正過(guò)去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好，為公司的發(fā)展前景全力以赴。

   感謝公司給了我這么好的一個(gè)平臺(tái)和一次發(fā)展的機(jī)會(huì)！感謝上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的悉心指教！感謝同事們給我的幫助、支持、鼓勵(lì)！

篇3

今天對(duì)我來(lái)說(shuō)是不平凡的一天，因?yàn)槭俏乙呀?jīng)開(kāi)始工作了。這也算是離開(kāi)校園生活，踏入社會(huì)的一個(gè)新的起點(diǎn)吧。盡管楊總說(shuō)早上來(lái)接我，但我還是自己堅(jiān)持坐公交過(guò)去。雖然交通不是很方便，要轉(zhuǎn)3 次公交。來(lái)到倉(cāng)庫(kù)，我收拾了下自己的行李，然后楊總陪我在倉(cāng)庫(kù)里轉(zhuǎn)了轉(zhuǎn)，并向我介紹了公司的一些情況，以及未來(lái)的發(fā)展規(guī)劃。

宏海物流有限責(zé)任公司的發(fā)展正處于起步階段，公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和基礎(chǔ)的一些配套設(shè)施還不是很完善，員工的住宿條件等都有待改善。宏海的發(fā)展眼光很獨(dú)特，公司目前的業(yè)務(wù)主要是給格力、京東方、聯(lián)合利華、美的等知名的大型企業(yè)做庫(kù)存管理，我所在的實(shí)習(xí)庫(kù)區(qū)，就是格力的外庫(kù)。格力外庫(kù)坐落于格力工業(yè)園旁，外庫(kù)的主要業(yè)務(wù)是對(duì)工廠生產(chǎn)的產(chǎn)品的入庫(kù)和出庫(kù)作業(yè)。雖然這邊的條件比較艱苦，但我愿意挑戰(zhàn)自我，從最基礎(chǔ)的工作做起，腳踏實(shí)地完成每項(xiàng)工作!

2月9日 星期四

第一天正式上班，心里難免有些激動(dòng)，因?yàn)槲乙呀?jīng)這是踏入工作崗位了，同時(shí)也有些緊張，擔(dān)心自己的工作做不好。我告訴自己，沒(méi)有誰(shuí)在剛剛參加工作的時(shí)候，是一帆風(fēng)順的。工作中沒(méi)有犯錯(cuò)誤，說(shuō)明你很優(yōu)秀;工作中犯了錯(cuò)也不用害怕，在哪跌倒就要從哪爬起來(lái)，現(xiàn)在犯的錯(cuò)誤是為了避免以后工作中出現(xiàn)同樣類似的狀況，這些都將是我們以后工作中寶貴的財(cái)富。早上起來(lái)，洗漱完我就開(kāi)始打掃倉(cāng)庫(kù)的辦公室。吃完早餐，楊總就給我介紹公司的一些具體情況，比如公司的規(guī)模，發(fā)展遠(yuǎn)景,企業(yè)文化等等。宏海物流(grand sea logistics)創(chuàng)建于XX年，同年并成立了國(guó)際貨代公司。通過(guò)努力，公司已發(fā)展成以干線運(yùn)輸、城際配送、倉(cāng)儲(chǔ)裝卸、鐵路行包、航空運(yùn)輸、國(guó)際貨代及物流方案策劃為一體的綜合性現(xiàn)代化物流企業(yè)。 未來(lái)的宏海，將以客戶需求為中心，完善基礎(chǔ)管理;以技術(shù)專業(yè)化、服務(wù)差異化、平臺(tái)規(guī)?；⒔?jīng)營(yíng)精細(xì)化、共同為實(shí)現(xiàn)國(guó)內(nèi)物流現(xiàn)代化、專業(yè)化并躋身于國(guó)內(nèi)行列，實(shí)現(xiàn)宏海人“以心傳遞，物通天下”的承諾。 企業(yè)宗旨：以客戶為中心，服務(wù)于客戶、滿足于客戶 ;業(yè)精神：團(tuán)隊(duì)合作、努力拼搏、積極創(chuàng)新、追求卓越;企業(yè)目標(biāo)：創(chuàng)世界級(jí)物流品牌。雖然公司才剛剛起步，但公司對(duì)未來(lái)的定位很清晰 ，未來(lái)藍(lán)圖的規(guī)劃很美好。只要在這樣的公司里好好干，每個(gè)人都有機(jī)會(huì)去施展自己的拳腳的舞臺(tái)!

2月10日 星期五

從今天開(kāi)始我就正式在宏海物流公司的格力外庫(kù)實(shí)習(xí)，格力外庫(kù)坐落在高新區(qū)格力工業(yè)園旁，格力外庫(kù)就是作為格力的獨(dú)立倉(cāng)庫(kù)。倉(cāng)庫(kù)的日常管理和出入庫(kù)作業(yè)都由宏海物流公司負(fù)責(zé)，倉(cāng)庫(kù)的產(chǎn)品全部是格力的空調(diào)。今天沒(méi)有出入庫(kù)作業(yè)，我的主要工作內(nèi)容就是盡快熟悉倉(cāng)庫(kù)的產(chǎn)品型號(hào)。

2月11日 星期六

這兩天都沒(méi)什么業(yè)務(wù)，楊總讓我學(xué)習(xí)下公司的入庫(kù)作業(yè)的一些流程，明天再學(xué)習(xí)出庫(kù)流程。入庫(kù)的主要流程如下：

一、格力公司貨車司機(jī)把貨載到公司， 倉(cāng)管員清點(diǎn)數(shù)量和檢查外包裝，并與入庫(kù)單上的數(shù)量核對(duì)無(wú)誤后，由叉車工卸貨并入庫(kù)。

二、倉(cāng)管員填寫簽收單：實(shí)收數(shù)量(大寫)，叉板數(shù)量，倉(cāng)管員簽名并填寫日期和蓋章。注意的是120w型號(hào)沒(méi)有叉板。值得注意的是，當(dāng)發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品包裝或數(shù)量與格力公司的單據(jù)數(shù)量不符合時(shí)，要在與格力公司溝通后，進(jìn)行修改后再入庫(kù)簽收。

三、入貨位遵循的原則：(1)先進(jìn)先出。按照入庫(kù)的日期，同樣型號(hào)的產(chǎn)品，先入庫(kù)的就優(yōu)先出庫(kù)。(2)進(jìn)出庫(kù)頻率較高的型號(hào)，擺放在靠近出庫(kù)口的位置。

篇4

一，一月份上旬，倉(cāng)庫(kù)實(shí)施備料制。倉(cāng)庫(kù)按計(jì)劃部提前下發(fā)的領(lǐng)料清單對(duì)比生產(chǎn)上線時(shí)間提前三到五天備料。并在備料的過(guò)程中及時(shí)返饋物料的欠料情況，為計(jì)劃，采購(gòu)，生產(chǎn)等部門解決生產(chǎn)欠料爭(zhēng)取前置時(shí)間，減少因欠料問(wèn)題造成的生產(chǎn)被動(dòng)局面。這項(xiàng)工作目前正在有序地展開(kāi)。

二，在一月份之內(nèi)，解決倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存準(zhǔn)確率長(zhǎng)期低下的問(wèn)題。倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存準(zhǔn)確率得不到提升，庫(kù)存數(shù)據(jù)失真，對(duì)公司財(cái)務(wù)，計(jì)劃，采購(gòu)，生產(chǎn)等相關(guān)部門的工作開(kāi)展造成很大的影響，同時(shí)也使倉(cāng)庫(kù)管理處于極為被動(dòng)的局面。在一月份之內(nèi)，倉(cāng)庫(kù)要導(dǎo)入每日循環(huán)盤點(diǎn)制度，理順和優(yōu)化管理流程，提高管理人員的數(shù)據(jù)觀念，按照工作日清日結(jié)，數(shù)據(jù)異常及時(shí)分析處理的原則嚴(yán)抓庫(kù)存數(shù)據(jù)管理。要徹底打破以往倉(cāng)庫(kù)在庫(kù)存數(shù)據(jù)管理中存在的單純依賴調(diào)賬來(lái)維持?jǐn)?shù)據(jù)準(zhǔn)確的局面，在可持續(xù)性的基礎(chǔ)上抓數(shù)據(jù)管理，同時(shí)也為ERP系統(tǒng)的順利上線提供可靠的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)支持。

三，一月份之內(nèi)，完善倉(cāng)庫(kù)的單據(jù)，報(bào)表管理。倉(cāng)庫(kù)目前對(duì)單據(jù)管理很不到位，不能達(dá)到財(cái)務(wù)部的要求，無(wú)法對(duì)單據(jù)進(jìn)行有效的追溯。倉(cāng)庫(kù)要從單據(jù)的填寫，傳遞，裝訂，保管，存檔等各環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)改進(jìn)；加強(qiáng)對(duì)單據(jù)、報(bào)表的審核，尤其是對(duì)進(jìn)倉(cāng)單的審核及報(bào)檢記錄的審核。對(duì)單據(jù)體系進(jìn)行一次清理，規(guī)范各類型業(yè)務(wù)，各類型單據(jù)的使用，簽批流程，目前公司的單據(jù)設(shè)置不全面，有相當(dāng)一部份業(yè)務(wù)無(wú)對(duì)應(yīng)的單據(jù)進(jìn)行登記，需要重新設(shè)計(jì)、規(guī)范一批單據(jù)來(lái)處理。這項(xiàng)工作在二月份內(nèi)完成。

四，在一月份之內(nèi)，完善三包件的管理。倉(cāng)庫(kù)目前對(duì)三包件的管理處于真空狀態(tài)。倉(cāng)庫(kù)需要從人員配備，業(yè)務(wù)流程，賬目控制，物料控制等方面對(duì)三包件管理進(jìn)行全面的加強(qiáng)管理。

五，春節(jié)后倉(cāng)庫(kù)接管公司的鋼材的管理與除塵器倉(cāng)庫(kù)的門禁管理。配備好鋼材倉(cāng)庫(kù)的管理人員，制定鋼材倉(cāng)庫(kù)的門禁管理、物料收發(fā)管理、相關(guān)單據(jù)的傳遞與使用等一系列方案。維修好除塵器倉(cāng)庫(kù)的大門，將除塵器倉(cāng)庫(kù)的門禁管理由行政轉(zhuǎn)交到倉(cāng)庫(kù)。

六，在二月份起實(shí)施以庫(kù)存準(zhǔn)確率考核為核心的員工考核機(jī)制。為了配合庫(kù)存準(zhǔn)確率提升，倉(cāng)庫(kù)在二月份實(shí)施庫(kù)存準(zhǔn)確率考核制度，對(duì)庫(kù)存準(zhǔn)確率連續(xù)二到三個(gè)月內(nèi)無(wú)實(shí)質(zhì)性的提升的倉(cāng)庫(kù)相關(guān)管理人員（準(zhǔn)確率目前定在98%）進(jìn)行工資調(diào)整，對(duì)不能勝任工作的倉(cāng)庫(kù)相關(guān)管理人員考慮調(diào)離工作崗位。

七，加強(qiáng)物料控制工作，提升物料管理水平。完善不良品、呆滯物料的管理，不良品要單獨(dú)建賬管理，對(duì)呆滯品在春節(jié)前對(duì)現(xiàn)場(chǎng)物料進(jìn)行一次清理。及時(shí)反饋物料信息，為計(jì)劃、采購(gòu)、物控工作提供參考信息。與生產(chǎn)部溝通，倉(cāng)庫(kù)所有緊固件每月集中發(fā)3次料，提升物料的收發(fā)效率，同生產(chǎn)一部確定管理方案，2月份開(kāi)始執(zhí)行。

八，從一月份到三月份，完成倉(cāng)庫(kù)ERP庫(kù)存模塊的上線工作。公司的發(fā)展必定要求公司內(nèi)部實(shí)行信息化管理。目前公司暫定先從倉(cāng)庫(kù)管理模塊入手，積累經(jīng)驗(yàn)之后再在全公司實(shí)施ERP系統(tǒng)。倉(cāng)庫(kù)必須要打好信息化管理的第一炮，否則會(huì)影響到公司信息化的工作布局。目前已與企管部，ERP系統(tǒng)供應(yīng)商就倉(cāng)庫(kù)實(shí)施ERP系統(tǒng)的步驟達(dá)成了初步的方案，暫定在二月份內(nèi)完成相關(guān)的基礎(chǔ)工作，在三月初實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)上線。倉(cāng)庫(kù)要協(xié)助完成環(huán)境評(píng)估，人員培訓(xùn)，業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化、固化，相關(guān)基礎(chǔ)庫(kù)存數(shù)據(jù)的提供等工作。

九，從一月份到五月份，完成倉(cāng)庫(kù)的平面與空間布局規(guī)劃。按照公司的發(fā)展規(guī)劃，包裝機(jī)產(chǎn)品在本年度是重點(diǎn)發(fā)展對(duì)象，包裝機(jī)類的物料將會(huì)有較大幅度的增長(zhǎng)，而目前倉(cāng)庫(kù)的空間布局尚不能滿足這一發(fā)展要求。倉(cāng)庫(kù)必須要適應(yīng)公司的發(fā)展要求，在二月份之內(nèi)，完成各大產(chǎn)品物料的分區(qū)規(guī)劃；加強(qiáng)目視化管理，二月份內(nèi)做好各倉(cāng)區(qū)、貨位的標(biāo)識(shí)管理，目前已聯(lián)絡(luò)車間年后定制物料標(biāo)識(shí)牌；為了提升倉(cāng)庫(kù)空間利用率，解決倉(cāng)庫(kù)庫(kù)容不足的問(wèn)題，計(jì)劃在四到五月份為倉(cāng)庫(kù)安裝立體貨架，并要提前為貨架安裝進(jìn)行總體規(guī)劃；

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關(guān)鍵詞：倉(cāng)儲(chǔ)管理；優(yōu)化方案；效益

一、引言

物流有狹義和廣義之分。狹義的物流指的是指商業(yè)活動(dòng)過(guò)程中形成的倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)與輪換、貨物運(yùn)輸與傳遞。進(jìn)入21世紀(jì)以來(lái)，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)得到快速發(fā)展，各個(gè)區(qū)域均取得良好的發(fā)展勢(shì)頭，這給物流的發(fā)展注入了活力。最初物流都是各種小作坊似的經(jīng)營(yíng)，是分散的、低收益的。但是現(xiàn)在的物流都是斥入大量資本形成的大規(guī)模集團(tuán)活動(dòng)，而且各大物流公司之間資源互補(bǔ)、相互分工，已形成產(chǎn)業(yè)鏈。廣義的物流定義可以參考美國(guó)物流協(xié)會(huì)給出的解釋，即配合顧客的具體需求和要求，有計(jì)劃地展開(kāi)物流任務(wù)，嚴(yán)格按照物流管理流程執(zhí)行物流活動(dòng)，對(duì)客戶進(jìn)行貨品的配送、運(yùn)輸以及其它各種相關(guān)服務(wù)，生產(chǎn)者、消費(fèi)者之間高效、便捷地進(jìn)行貨品的流通和存儲(chǔ)。在國(guó)家政策的大力支持下，物流業(yè)具有良好的發(fā)展前景。特別是在全球一體化的大背景下，經(jīng)濟(jì)的存在性決定了物流業(yè)的存在性，物流業(yè)將伴隨我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而發(fā)展。京東物流作為國(guó)內(nèi)大型物流企業(yè)之一，在發(fā)展規(guī)劃上，提出了門對(duì)門提送貨服務(wù)，倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)，物流信息更新實(shí)時(shí)通知服務(wù)等，得到了廣大消費(fèi)者的一致認(rèn)可。同時(shí)，為了占據(jù)國(guó)內(nèi)物流主要市場(chǎng)，京東物流采取了一系列新措施，如次日達(dá)、損壞退還等，以滿足消費(fèi)者對(duì)物流的高效率和貨物的高安全需求等。本文就將京東物流的管理進(jìn)行探討。

二、京東物流的概況

2009年3月，京東商城成立了自有快遞公司：京東物流。短短幾年的時(shí)間，京東就建成了屬于自己的京東物流管理體系，使得京東商城消費(fèi)者實(shí)現(xiàn)了“足不出戶，坐享其成”的便捷；并且經(jīng)過(guò)這些年的發(fā)展，京東物流服務(wù)大幅度提升，物流配送速度大大加快，這些都得益于京東對(duì)物流的大資金的注入。自2009年開(kāi)始至今，京東商城在杭州、深圳、南京、廈門等40多座主要城市中建立了城市配送站。這些都是京東物流快速發(fā)展的直接體現(xiàn)。除了增加配送點(diǎn)，京東物流還在全國(guó)交通運(yùn)輸樞紐城市以及國(guó)際化城市中加大對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)的建設(shè)。這為京東物流實(shí)現(xiàn)快捷的商品貨品配送提供了重要支持。為了實(shí)現(xiàn)物流信息化管理，京東物流投入大量人力、物力和財(cái)力開(kāi)發(fā)出了一套擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的物流信息管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)對(duì)貨物運(yùn)輸過(guò)程跟蹤、京東物流車輛管理、客戶信息大數(shù)據(jù)管理，支持自動(dòng)下單、自主售后、在線跟蹤等服務(wù)，消費(fèi)者和物流之間的信息雙向?qū)崟r(shí)交換，并提供全年365天，全天24小時(shí)的運(yùn)輸服務(wù)，得到了消費(fèi)者的廣泛認(rèn)可。為了實(shí)現(xiàn)對(duì)物品的實(shí)時(shí)物流跟蹤，京東物流采用PDA條形碼技術(shù)在各個(gè)中轉(zhuǎn)點(diǎn)進(jìn)行物流信息的及時(shí)更新，保證了物流的準(zhǔn)實(shí)時(shí)更新。為了在二級(jí)城市實(shí)現(xiàn)快速的物流服務(wù)，京東物流選擇與第三方物流合作完成配送。目前京東合作的第三方物流公司主要順豐速運(yùn)、郵政快遞、EMS和宅急送等。

三、目前物流倉(cāng)儲(chǔ)存在的問(wèn)題

1.庫(kù)區(qū)盤點(diǎn)制度不完善雖然京東物流制定了一系列的制度，但是由于制度并不完善導(dǎo)致實(shí)施過(guò)程容易出現(xiàn)差錯(cuò)。盤點(diǎn)制度是對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)貨物數(shù)量、質(zhì)量的核查。但由于盤點(diǎn)人員工作態(tài)度消極，缺乏積極性和責(zé)任心，并且公司缺乏獎(jiǎng)懲機(jī)制，職工責(zé)任不清晰，這些導(dǎo)致了盤點(diǎn)效率低下，盤點(diǎn)結(jié)果交叉。盡管盤點(diǎn)人員記錄了物品的數(shù)量信息，但僅僅是進(jìn)行一次盤點(diǎn)，無(wú)法對(duì)數(shù)量進(jìn)行確認(rèn)。2.商品貨物驗(yàn)收不規(guī)范國(guó)家明確規(guī)定，物流公司對(duì)請(qǐng)求入庫(kù)的所有商品都要進(jìn)行一一查驗(yàn)，查驗(yàn)內(nèi)容主要有外包裝是否破算、商品數(shù)量是否一致、商品質(zhì)量是否符合標(biāo)準(zhǔn)等。但是驗(yàn)收人員責(zé)任心不強(qiáng)，驗(yàn)收隨意看心情，對(duì)老客戶睜一只眼閉一只眼，草草了事，對(duì)老客戶的商品質(zhì)量沒(méi)有進(jìn)行詳細(xì)的查驗(yàn)，容易導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題，特別是產(chǎn)品的質(zhì)保期無(wú)法保證。另外，驗(yàn)收后的貨物隨意擺放，沒(méi)有進(jìn)行分類，這導(dǎo)致后續(xù)對(duì)物品的查找非常麻煩，浪費(fèi)時(shí)間。3.庫(kù)區(qū)功能規(guī)劃分區(qū)不合理對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行功能分區(qū)是為了使得倉(cāng)庫(kù)的整體布局更加清晰明了，對(duì)商品貨物的管理更加便捷，使得倉(cāng)庫(kù)管理工作更加高效。但是物流的倉(cāng)庫(kù)功能分區(qū)是不合理的。首先，存貨區(qū)相關(guān)物品擺放隨意，沒(méi)有區(qū)分商品的種類。其次，各個(gè)功能區(qū)劃分不明確，容易出現(xiàn)無(wú)秩序的現(xiàn)象。再次，倉(cāng)庫(kù)內(nèi)工作區(qū)混亂，倉(cāng)管員及操作工職責(zé)不清，工作效率低下。4.庫(kù)區(qū)工作人員操作不文明操作不文明是由于操作人員的素質(zhì)太低導(dǎo)致的，這也說(shuō)明了京東物流操作人員的招聘工作也存在一定的不足。素質(zhì)決定了一個(gè)人對(duì)工作的態(tài)度。由于庫(kù)區(qū)物流工作是體力活，比較累，工作人員容易出現(xiàn)情緒不滿的現(xiàn)象，這就使得他們對(duì)貨物的態(tài)度不會(huì)太好，往往采用野蠻行為對(duì)貨物進(jìn)行處理，如用力甩貨、隨意丟放等。這種現(xiàn)象容易使得用戶對(duì)物流公司產(chǎn)生不滿，從而導(dǎo)致物流公司流失客戶。

四、針對(duì)庫(kù)區(qū)存在問(wèn)題具體優(yōu)化方案

根據(jù)第三節(jié)的論述可知京東物流管理存在若干問(wèn)題，為此本節(jié)將就這些問(wèn)題提出改進(jìn)的優(yōu)化措施。1.優(yōu)化改善盤點(diǎn)制度為了保證庫(kù)存中貨物的質(zhì)量及數(shù)量，京東物流倉(cāng)庫(kù)工作人員要對(duì)倉(cāng)庫(kù)貨物進(jìn)行定期盤點(diǎn)、核查，并及時(shí)在信息系統(tǒng)中進(jìn)行更新，保證在庫(kù)物品質(zhì)量及數(shù)量等信息的準(zhǔn)確性。盤點(diǎn)需要從盤點(diǎn)前的準(zhǔn)備、盤點(diǎn)方法、盤點(diǎn)工作落實(shí)情況和具體過(guò)程等方面進(jìn)行，才能使得盤點(diǎn)工作較好地開(kāi)展。2.規(guī)范商品貨物驗(yàn)收入庫(kù)（1）發(fā)貨單位按照雙方約定的托運(yùn)方式，對(duì)貨物進(jìn)行提取或者運(yùn)輸。對(duì)于上門取貨的情況，需要客戶提前將貨物相關(guān)信息提供給物流方，才能夠根據(jù)貨物信息進(jìn)行上門取貨安排。（2）貨到物流倉(cāng)庫(kù)后，貨運(yùn)司機(jī)在倉(cāng)管員的協(xié)助下將獲取卸到卸貨區(qū)，然后通過(guò)倉(cāng)管員的驗(yàn)收后才能夠入庫(kù)。如果是上門取貨的商品，首先安排上門取貨服務(wù)，上門服務(wù)過(guò)程中給進(jìn)行一次貨物的驗(yàn)收，回到倉(cāng)庫(kù)后還需要進(jìn)行二次驗(yàn)貨，同樣經(jīng)過(guò)驗(yàn)收后才能夠入庫(kù)。（3）倉(cāng)管員驗(yàn)貨過(guò)程是依據(jù)《京東倉(cāng)庫(kù)貨物運(yùn)單》，如果發(fā)現(xiàn)運(yùn)單與實(shí)際貨物存在偏差，則直接向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門發(fā)聵，并根據(jù)反饋結(jié)果對(duì)該運(yùn)單進(jìn)行詳細(xì)的妥善處理。（4）嚴(yán)格落實(shí)貨物驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。驗(yàn)收的主要內(nèi)容包括有貨物的包裝是否完好、貨物的名稱、數(shù)量是否一致、貨物是否在有效的保質(zhì)期內(nèi)等。3.調(diào)整庫(kù)區(qū)功能規(guī)劃分區(qū)上面已指出倉(cāng)庫(kù)功能區(qū)的混亂導(dǎo)致工作開(kāi)展的低效性。因此，對(duì)庫(kù)區(qū)功能進(jìn)行劃分可以參照下面的劃分方法進(jìn)行。本文將庫(kù)區(qū)劃分為貨物待檢區(qū)、貨物存儲(chǔ)區(qū)以及辦公區(qū)三部分。收貨待檢區(qū)用于對(duì)單據(jù)、貨物數(shù)量、包裝等的登記和核對(duì)。貨物存儲(chǔ)區(qū)將經(jīng)過(guò)驗(yàn)收的貨物存放在制定的區(qū)域，并對(duì)貨物進(jìn)行編號(hào)和分類，使得下次的查找更加方便。辦公區(qū)主要包括辦公室、操作人員休息用地以及機(jī)房。4.提高工作人員文化素養(yǎng)文化素養(yǎng)是一個(gè)人生活的基本品質(zhì)，體現(xiàn)著一個(gè)人的修養(yǎng)，是一個(gè)人做事做人的直接體現(xiàn)。公司員工文化素養(yǎng)的高低對(duì)公司的發(fā)展起著決定性的作用。特別是物流公司，直接決定了該公司是否能夠成為人人可信賴的企業(yè)。因此，為了提高公司員工的文化素養(yǎng)，公司通過(guò)定期的培訓(xùn)，不定期的文化活動(dòng)，有目的地引導(dǎo)員工加強(qiáng)自身素質(zhì)，并通過(guò)相應(yīng)的激勵(lì)措施讓員工具有更加熱情的活力，投入到物流工作中，從而提升物流的服務(wù)質(zhì)量，提高京東物流的影響力和服務(wù)力。

五、結(jié)論

綜上所述，京東物流作為全球大型物流企業(yè)之一，實(shí)現(xiàn)了高效、高質(zhì)量的物流服務(wù)，深得京東商城消費(fèi)者的信賴。但是在發(fā)展過(guò)程中，京東物流仍存在一些問(wèn)題，本文首先對(duì)這些問(wèn)題進(jìn)行了詳細(xì)的論述，然后針對(duì)這些問(wèn)題研究提出了相對(duì)應(yīng)的改進(jìn)措施和策略，對(duì)提高京東物流的管理效率、降低其成本具有一定的現(xiàn)實(shí)意義。

參考文獻(xiàn)：

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[2]林志華.現(xiàn)代企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)管理新的要求[J].市場(chǎng)周刊:新物流,2009(3):18-19.

篇6

美國(guó)卡地納健康集團(tuán)(Cardinal Health)是全球百?gòu)?qiáng)企業(yè),專業(yè)從事健康營(yíng)養(yǎng)品、保健食品科研、生產(chǎn)及醫(yī)療健康的跨國(guó)集團(tuán),是美國(guó)90%醫(yī)院藥品及營(yíng)養(yǎng)食品的供應(yīng)商。

作為美國(guó)第二大醫(yī)療和外科產(chǎn)品供應(yīng)商,該公司年收入達(dá)到了910億美元,卡地納健康集團(tuán)對(duì)于其供應(yīng)鏈肯定是高度關(guān)注。

供應(yīng)鏈主要分為三個(gè)不同的領(lǐng)域:臨床醫(yī)療產(chǎn)品和生產(chǎn)制造業(yè)務(wù);醫(yī)療產(chǎn)品分撥;制藥業(yè)分撥。

醫(yī)療產(chǎn)品分撥業(yè)務(wù)領(lǐng)域是本文主要關(guān)注的對(duì)象?？ǖ丶{屬下共有40個(gè)分撥中心以及數(shù)以千計(jì)的客戶,包括醫(yī)院、診所、外科手術(shù)中心、醫(yī)療分析實(shí)驗(yàn)室、參照實(shí)驗(yàn)室和醫(yī)生診所等。該公司宗旨是“我們的業(yè)務(wù)就是在合適的時(shí)間將合適的產(chǎn)品送至合適的地點(diǎn)。鑒于我們所服務(wù)的機(jī)構(gòu)和人群,公司的運(yùn)營(yíng)必須是服務(wù)導(dǎo)向的?！庇捎诳ǖ丶{的分銷渠道廣泛且復(fù)雜,當(dāng)然其產(chǎn)品也是一樣。卡地納需要面對(duì)的是超過(guò)30萬(wàn)個(gè)SKU,在公司的分撥中心中存有70-80個(gè)獨(dú)一無(wú)二的SKU。

對(duì)于卡地納而言,管理這些存貨就被認(rèn)為是自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。卡地納對(duì)分撥中心以及補(bǔ)貨中心實(shí)施100%的控制,并從Witron整合物流公司引入了倉(cāng)庫(kù)管理解決方案,后者是一家德國(guó)公司,負(fù)責(zé)向卡地納提供軟件和自動(dòng)化物料操作硬件。這套倉(cāng)庫(kù)系統(tǒng)主要用于挑選貨盤、貨箱等――并且這套倉(cāng)管系統(tǒng)必須具有應(yīng)對(duì)小訂單的靈活度,包括應(yīng)對(duì)散貨需求,當(dāng)然還需要管理公司的冷庫(kù)、冷藏區(qū)以及危險(xiǎn)品等。卡地納通過(guò)和Witron合作定制解決方案,并且在長(zhǎng)達(dá)10年的合作期間不斷對(duì)倉(cāng)管系統(tǒng)進(jìn)行實(shí)時(shí)更新。通過(guò)合作,雙方建立起了以下功能――自動(dòng)化存儲(chǔ)和取貨、根據(jù)聲音指令選擇貨物、批次跟蹤、對(duì)于即將過(guò)期產(chǎn)品的跟蹤業(yè)務(wù)以及自動(dòng)化流轉(zhuǎn)等。這些功能滿足了卡地納的需求。

車隊(duì)外包大變革

除了在倉(cāng)儲(chǔ)方面精益求精,在供應(yīng)鏈中的其他領(lǐng)域,卡地納也想方設(shè)法不斷革新,目標(biāo)都是為了四個(gè)字――省錢增效。

盡管本身在運(yùn)輸業(yè)務(wù)上已經(jīng)擁有了強(qiáng)勁的實(shí)力,擁有自己的車隊(duì),但是卡地納也意識(shí)到其中還有進(jìn)一步削減成本和提升效率的空間。因此,卡地納決定將國(guó)內(nèi)運(yùn)輸業(yè)務(wù)外包給Penske物流公司,同時(shí)也將自己所擁有的車隊(duì)轉(zhuǎn)交給對(duì)方管理。其中制定外包決策最主要的考慮因素是:卡地納希望在客戶訂單和運(yùn)輸情況方面建立更佳可見(jiàn)性和透明度。Penske物流公司是世界赫赫有名的領(lǐng)先物流服務(wù)提供商,在美國(guó)排名前5位,主要提供供應(yīng)鏈管理、運(yùn)輸管理和倉(cāng)儲(chǔ)管理等物流服務(wù)。

卡地納以前曾經(jīng)將卡車租賃給Penske使用,因此在尋找外包伙伴時(shí)自然而然想到了對(duì)方。當(dāng)時(shí)招標(biāo),一共有6家物流公司投標(biāo),最終決定選擇Penske。按照負(fù)責(zé)運(yùn)輸業(yè)務(wù)的副總裁的說(shuō)法:Penske真正了解卡地納在運(yùn)輸運(yùn)營(yíng)中所存在的低效率地方,并且提供了如何削減這些低效率的措施。在物流工程方面Penske的確具有很強(qiáng)的資源,他們能夠幫助卡地納重新設(shè)計(jì)行駛路線、評(píng)估班次變化以及想方設(shè)法改善運(yùn)營(yíng)。

卡地納也注意到Penske的IT能力和發(fā)展?jié)摿?特別在改進(jìn)可見(jiàn)性方面所擁有的實(shí)力,所以決定將車隊(duì)的管理權(quán)移交給Penske,一步到位,而不是分步進(jìn)行。一般而言,絕大多數(shù)公司在將車隊(duì)移交給合同承運(yùn)方的時(shí)候是分步進(jìn)行的。這樣可能在理解業(yè)務(wù)流程上更加安全一些,可以逐步改進(jìn),但是卡地納對(duì)此也進(jìn)行了研究,還是決定一下子全部移交。這個(gè)移交流程非常順利。Penske一共接收了480輛各型車輛、600輛掛車以及大約750名全職員工。

在整個(gè)變革過(guò)程中,雙方對(duì)整個(gè)規(guī)劃流程進(jìn)行了全面的、迅速的協(xié)商和確定。Penske表示:“一旦決定由我們一步完成所有的移交業(yè)務(wù),那么我們?cè)?0-90天內(nèi)要完成整個(gè)組織架構(gòu)。”為了確保移交順利,它將公司的“6西格瑪變革加速流程”工具引入了此項(xiàng)目中,確保項(xiàng)目進(jìn)行按時(shí)按點(diǎn)完成,而且不忽視任何細(xì)節(jié)。

對(duì)于Penske而言,這主要是人力資源規(guī)劃的問(wèn)題。它希望盡可能保留卡地納原有的司機(jī),因?yàn)樗麄儗?duì)客戶群已經(jīng)非常了解了。實(shí)際上客戶最經(jīng)常打交道的就是這些司機(jī)們。與此同時(shí),Penske希望這次轉(zhuǎn)型對(duì)于所有員工來(lái)說(shuō)是平穩(wěn)過(guò)渡,而且沒(méi)有任何壓力。為此它和卡地納人力資源部門攜手努力,共同了解司機(jī)們的需求。星期五宣布了雙方合作協(xié)議后,雙方人力資源部門就迅速組成溝通小組,到每一個(gè)分撥中心和倉(cāng)庫(kù)當(dāng)面和司機(jī)們溝通,并且還和司機(jī)們的家人溝通。其中的目標(biāo)就是――讓所有司機(jī)們都知道Penske也是一家好雇主。實(shí)際上這次轉(zhuǎn)型沒(méi)有發(fā)生什么員工不穩(wěn)定情形,超過(guò)98%的人員留在了Penske。

車隊(duì)效率大提升

這次轉(zhuǎn)型成功的最為關(guān)鍵的因素就是從一開(kāi)始雙方公司之間文化確保匹配,以及及時(shí)了解員工所關(guān)心的事宜。雙方做出了許多努力讓員工們知道Penske只是公司供應(yīng)鏈拓展的組成部分,對(duì)于業(yè)務(wù)發(fā)展依然照舊,不會(huì)因?yàn)榻M織架構(gòu)的變化而產(chǎn)生員工們所擔(dān)心的裁員退休問(wèn)題。這就相當(dāng)于給員工吃下一劑定心丸。

解決了員工問(wèn)題之后,第二項(xiàng)任務(wù)就是如何提升車隊(duì)的效率?？ǖ丶{的目標(biāo)是真正讓運(yùn)輸車隊(duì)成為公司價(jià)值主張中具有差異化的資產(chǎn)。同時(shí)公司也關(guān)注如何管理這個(gè)領(lǐng)域中的成本。因此在合作的早期階段,雙方財(cái)務(wù)部門就制定了合作計(jì)劃――就如何更好地利用資產(chǎn)和合理化安排車隊(duì)制定了目標(biāo)達(dá)成表。目標(biāo)其中之一是提升車隊(duì)5-10%的運(yùn)營(yíng)效率。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間后,卡地納進(jìn)過(guò)認(rèn)真評(píng)估表示:我們已經(jīng)達(dá)到了目標(biāo),這只是雙方合作的效果之一。

為了達(dá)成雙方合作協(xié)議中的各項(xiàng)目標(biāo),Penske緊密和卡地納溝通和評(píng)估客戶的各種需求、運(yùn)輸歷史以及交付頻率,從中找到改進(jìn)空間。

對(duì)于車隊(duì)本身的資產(chǎn),Penske也進(jìn)行了細(xì)致分析。畢竟它已經(jīng)管理這個(gè)車隊(duì)許多年了,因此對(duì)車隊(duì)運(yùn)營(yíng)情況和維修成本了如指掌?，F(xiàn)在關(guān)注的如何提升燃油效率。在這方面它已經(jīng)取得了顯著成功,比如降低了公路行駛速度,同時(shí)也削減了碳排放。Penske所取得燃油效率提升能讓卡地納車隊(duì)每加侖汽油平均行駛6.6英里,而不是以前的6.4英里,這樣每年就可以讓車隊(duì)使用相同數(shù)量的燃油多跑3千萬(wàn)英里。

篇7

摘要物流配送的不斷完善，極大限度的方便了普通市民的日常生活。對(duì)于一些大型國(guó)有企業(yè)來(lái)講，物流業(yè)的發(fā)展也對(duì)其正常運(yùn)作帶來(lái)了極大的便利。其中，電網(wǎng)物資能否及時(shí)配送到達(dá)，對(duì)電力系統(tǒng)的平穩(wěn)運(yùn)行、電力故障的及時(shí)排查、維修都起著決定性的作用。但現(xiàn)在我國(guó)在電網(wǎng)物資配送方面依然存在很多問(wèn)題，導(dǎo)致電網(wǎng)物資配送的效率低，很多物資無(wú)法及時(shí)送達(dá)至需要的環(huán)節(jié)上，導(dǎo)致電力問(wèn)題不能及時(shí)搶修，影響了市民正常的生活生產(chǎn)。本文主要探討電網(wǎng)物資配送中存在哪些問(wèn)題，并針對(duì)這些問(wèn)題，結(jié)合現(xiàn)代物流特點(diǎn)，做出合理的建議。

關(guān)鍵詞物流配送電網(wǎng)物資管理方法

在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的帶動(dòng)下，電力網(wǎng)絡(luò)也取得了卓越的進(jìn)步?，F(xiàn)如今，應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)的用戶越來(lái)越多，大家對(duì)網(wǎng)絡(luò)的使用和依賴程度也逐漸增高。因此，當(dāng)網(wǎng)絡(luò)用戶大規(guī)模的增長(zhǎng)以及要處理的網(wǎng)絡(luò)信息數(shù)據(jù)越來(lái)越龐大時(shí)，電網(wǎng)設(shè)備往往會(huì)不堪負(fù)荷，頻繁發(fā)生故障。在這個(gè)時(shí)候，對(duì)于電網(wǎng)物資的配送與管理制定科學(xué)化、合理化的解決方案，就顯得至關(guān)重要。

一、電網(wǎng)物資配送現(xiàn)狀分析

（一）電網(wǎng)資源的配送尚未達(dá)到現(xiàn)代化物流要求

目前我國(guó)電網(wǎng)物資仍然采用傳統(tǒng)的配送方式，通過(guò)電話、短訊、電郵等方式，直接與供貨商溝通，然后有供貨商將物資送至指定分地點(diǎn)。因此，企業(yè)對(duì)于中途物資送到了哪，還有多久送達(dá)無(wú)法進(jìn)行有效的實(shí)時(shí)跟蹤與控制。還有，電網(wǎng)資源中有一些材料體積、重量都很大，在進(jìn)行配送前企業(yè)對(duì)資源分布進(jìn)行信息了解的不全面，從而無(wú)法根據(jù)資源分布情況，合理選擇距離最近的資源點(diǎn)進(jìn)行配送，這樣不僅造成了時(shí)間的浪費(fèi)，也一定程度上對(duì)資源進(jìn)行了耗損。

（二）倉(cāng)庫(kù)管理工作還未做到實(shí)處

現(xiàn)代大部分的電網(wǎng)企業(yè)，對(duì)于儲(chǔ)存電網(wǎng)資源的倉(cāng)庫(kù)管理還不夠重視。很多倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施都沒(méi)有進(jìn)行及時(shí)的替換與更新，這就容易造成倉(cāng)庫(kù)中積壓大部分老舊設(shè)備，應(yīng)急使用時(shí)容易發(fā)生故障，而想引進(jìn)新設(shè)備又無(wú)處安放的問(wèn)題。另外，在倉(cāng)庫(kù)管理工作中，企業(yè)沒(méi)有設(shè)定統(tǒng)一的管理規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，也沒(méi)有合理的運(yùn)用現(xiàn)代科技對(duì)資源進(jìn)行統(tǒng)籌管理，這也就是為什么許多電網(wǎng)資源的倉(cāng)管工作還是由人工作業(yè)，工作效率始終止步不前的原因。

另外，電網(wǎng)資源的倉(cāng)庫(kù)布局也不夠合理。網(wǎng)公司在對(duì)電力資源倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行選址時(shí)，多數(shù)參考企業(yè)自身因素，而很少會(huì)將故障多發(fā)地、電網(wǎng)需要重點(diǎn)保護(hù)的地段列入建立倉(cāng)庫(kù)的考慮范圍。從而造成裝有電網(wǎng)資源的倉(cāng)庫(kù)利用不上，甚至于有一些倉(cāng)庫(kù)的存在不具備任何實(shí)際意義，倉(cāng)庫(kù)中的資源也是只存不用，完全背離了建立倉(cāng)庫(kù)的本意，也限制了企業(yè)進(jìn)一步的發(fā)展。

（三）電網(wǎng)資源物資欠缺統(tǒng)一的報(bào)備管理

國(guó)家的電網(wǎng)資源分布在全國(guó)各地，根據(jù)各地礦產(chǎn)資源情況的不同，每個(gè)地區(qū)電網(wǎng)資源的數(shù)量、種類也都大相徑庭。而各大電網(wǎng)企業(yè)未能進(jìn)行統(tǒng)一的管理，導(dǎo)致了資源調(diào)配時(shí)不能就近取材，無(wú)法達(dá)到資源的合理配置。再有電網(wǎng)物資一般是由供應(yīng)商直接送貨，而不是倉(cāng)管統(tǒng)計(jì)庫(kù)存后統(tǒng)一購(gòu)貨，這使得電網(wǎng)企業(yè)無(wú)法對(duì)庫(kù)存量進(jìn)行準(zhǔn)確的把握。因此也就容易造成因?qū)?kù)存量模糊不清而導(dǎo)致的支持成本增加，或購(gòu)買資源不足等情況。

二、電網(wǎng)物資配送管理方法及建議

（一）構(gòu)建合理的物流配送模式

在物流配送模式上，可以對(duì)資源配送實(shí)行梯度劃分。將供應(yīng)商與電網(wǎng)企業(yè)，同電網(wǎng)企業(yè)之間的配送區(qū)分開(kāi)來(lái)，并配有專門的人員管理。在企業(yè)之間設(shè)立資源信息共享技術(shù)，方便企業(yè)之間的資源共享。并且根據(jù)電網(wǎng)物資的不同特點(diǎn)，選擇合理的配送方式。例如消耗類物資，在電網(wǎng)物資中屬于較為普遍的一種物資，對(duì)于配送的時(shí)間要求不大；而應(yīng)急類的物資，往往要求快速送達(dá)，對(duì)時(shí)間的要求極高。為了方便事故發(fā)生地及時(shí)地進(jìn)行電力搶修，對(duì)于這類物資應(yīng)該采取距離較近且不易發(fā)生意外狀況的配送方式。

（二）對(duì)配送資源進(jìn)行全面合理的統(tǒng)籌規(guī)劃

首先，在電網(wǎng)企業(yè)進(jìn)行資源購(gòu)買之前，應(yīng)該對(duì)現(xiàn)有庫(kù)存進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并進(jìn)行統(tǒng)一的編碼記錄，以防重復(fù)購(gòu)買而導(dǎo)致的不必要的開(kāi)支。

其次，對(duì)于資源配送的執(zhí)行以及購(gòu)買資源單據(jù)的整理也應(yīng)該進(jìn)行嚴(yán)格的規(guī)定。并且要對(duì)送貨方的物流配送速度、質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的審核，并且根據(jù)現(xiàn)代物流科技手段，對(duì)物流配送動(dòng)態(tài)進(jìn)行隨時(shí)隨地的掌握。

再次要與物流方建立長(zhǎng)期穩(wěn)定而合作關(guān)系，并且建立一套完整成熟的對(duì)物流方的考核制度。只有長(zhǎng)期的合作，才能通過(guò)不斷的溝通和了解更好的為對(duì)方服務(wù)，只有經(jīng)過(guò)反復(fù)的篩選考核，才能選取最優(yōu)的物流公司，使企業(yè)的支出成本效果發(fā)揮到最大。

（三）縮小物資管理成本，實(shí)現(xiàn)資源匹配最優(yōu)

對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，強(qiáng)調(diào)用最小的成本實(shí)現(xiàn)最大的資源利用，是永恒不變的主題。而隨著我國(guó)社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)建設(shè)的不斷發(fā)展，資源的消耗量大、以及資源匹配不合理的問(wèn)題也就日益突出。作為電網(wǎng)企業(yè)這種國(guó)家的大型企業(yè)，合理優(yōu)化資源配置、提高資源的利用率是提高電網(wǎng)物資管理水平的重要手段。具體來(lái)說(shuō)，企業(yè)可以采用在聯(lián)合儲(chǔ)備模型下的新配送模型。另外還可以引進(jìn)新研發(fā)的的物資管理設(shè)備，減少人員的使用，從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度上講縮小了聘請(qǐng)人員的成本。

綜上所述，對(duì)電網(wǎng)物資進(jìn)行合理的配送與管理，是改善電網(wǎng)工作效率、縮減電網(wǎng)企業(yè)支出、節(jié)約國(guó)家資源至關(guān)重要的條件。它影響著電力工作能否正常運(yùn)行、電力故障是否可以得到及時(shí)的搶修。企業(yè)應(yīng)該針對(duì)資源配送時(shí)的信息跟蹤、配送模式，以及倉(cāng)庫(kù)內(nèi)部的設(shè)備、制度等問(wèn)題，進(jìn)行合理的、系統(tǒng)的、有現(xiàn)實(shí)意義的規(guī)劃和改革，以期為國(guó)家電網(wǎng)的發(fā)展提供強(qiáng)有力的物資保障。

參考文獻(xiàn)：

[1]葛宇劍.電網(wǎng)物資倉(cāng)儲(chǔ)配送網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化及節(jié)點(diǎn)選址研究[D].華北電力大學(xué)（北京），2016.

[2]劉春輝，劉鵬，安莉，史曉飛，張艷馥.基于內(nèi)部聯(lián)合儲(chǔ)備模式的電網(wǎng)物資配送探討[J].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè)，2014（19）：56-57.

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關(guān)鍵詞：公路工程；節(jié)能環(huán)保；施工；措施

1、前言

我國(guó)2005年人均能源消費(fèi)在1.8t左右，能源消費(fèi)年增長(zhǎng)率在10—15%左右。這些數(shù)據(jù)充分說(shuō)明了我國(guó)現(xiàn)狀能源的嚴(yán)峻形勢(shì)。公路是城市建設(shè)中損耗能源的一個(gè)重要項(xiàng)目，它不僅消耗了大量能源，還在建設(shè)的過(guò)程中對(duì)環(huán)境造成了不同程度的污染。為了滿足人們綠色健康的城市生活環(huán)境，公路建設(shè)要與生態(tài)環(huán)境融為一體，“回歸自然”。

2、公路工程的節(jié)能環(huán)保施工措施

2.1可持續(xù)發(fā)展思想

運(yùn)用可持續(xù)發(fā)展的觀念對(duì)公路節(jié)能環(huán)保工作進(jìn)行多方位大的宣傳，讓全民都意識(shí)到想要實(shí)現(xiàn)社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)“多快好省”得發(fā)展必須建立起可持續(xù)發(fā)展的思想。公路節(jié)能環(huán)保施工是一個(gè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展、節(jié)約自然資源、減低能耗、減少污染排放的綠色工程系統(tǒng)。在施工中，運(yùn)用可持續(xù)發(fā)展的施工方法和施工技術(shù)。

2.2節(jié)約用地

公路占用的土地資源量大，在新建公路設(shè)計(jì)中，在保證公路使用功能的前提下，可以充分利用舊路、荒地等，盡量減少公路對(duì)林地、耕地、農(nóng)地的占用。還有公路坡邊設(shè)計(jì)采用生物防護(hù)系統(tǒng)，保護(hù)原生態(tài)環(huán)境不受到破壞。

2.3綠色施工技術(shù)

綠色施工技術(shù)就是充分利用資源，追求高效、低耗、環(huán)保、統(tǒng)籌兼顧的效果，在實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量安全和經(jīng)濟(jì)利益的基礎(chǔ)上，保證環(huán)保綜合效益的最大化。

2.4優(yōu)化設(shè)計(jì)

設(shè)計(jì)階段對(duì)整個(gè)工程的節(jié)能環(huán)保起著指導(dǎo)性作用，設(shè)計(jì)人員根據(jù)現(xiàn)有資源充分利用的原則，應(yīng)盡量依據(jù)地勢(shì)設(shè)置平緩線性。在公路施工前對(duì)路面結(jié)構(gòu)要在整體剛度、各層強(qiáng)度、水穩(wěn)性、抗滑性、耐久性方面做多方案比較。對(duì)必要的邊溝、防護(hù)、橋涵、安全設(shè)施等方面進(jìn)行了優(yōu)化。取土場(chǎng)、棄土堆設(shè)置應(yīng)因地制宜。避免造成不必要的浪費(fèi)不斷優(yōu)化工程人、物、力之間的關(guān)系，優(yōu)化工程機(jī)械的配置。

2.5施工管理節(jié)能環(huán)保化

要想是公路工程有節(jié)能和環(huán)保意識(shí)必須從項(xiàng)目經(jīng)理第一責(zé)任人開(kāi)始。項(xiàng)目經(jīng)理自身不僅有節(jié)能環(huán)保意識(shí)，還要保證節(jié)能環(huán)保施工目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，從組織架構(gòu)到施工技術(shù)都應(yīng)該建立起系統(tǒng)的節(jié)能環(huán)保方案。首先，建立起項(xiàng)目經(jīng)理為首的組織架構(gòu)保證每位管理人員都參與到節(jié)能環(huán)保的系統(tǒng)中來(lái)，對(duì)每位管理層都要求與職位相應(yīng)的節(jié)能環(huán)保責(zé)任，逐級(jí)落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)節(jié)能環(huán)保的施工管理工作；其次，在方案中要制定環(huán)境管理計(jì)劃和應(yīng)急救援預(yù)案，保證工程施工對(duì)環(huán)境的最小傷害。并且利用節(jié)能材料或者可循環(huán)、可再生利用的材料，制定節(jié)材的優(yōu)化方案。再者，從節(jié)地、節(jié)水、節(jié)能開(kāi)始，制定目標(biāo)和措施。

2.6就地取材原則

公路通常從一個(gè)城市到另一個(gè)城市，沿線經(jīng)歷的地質(zhì)狀況非常多。我國(guó)地質(zhì)條件本來(lái)就比較復(fù)雜，在公路施工中由于地質(zhì)原因、再加上距離原因，遠(yuǎn)距離運(yùn)送施工材料非常耗時(shí)、耗力。比如兩個(gè)相鄰路段中既有黃土、地下水位高的地質(zhì)條件，又有砂土、地下水位低的地質(zhì)條件，就可以就地取材，把挖溝槽的砂土替換黃土成為換填材料。所以在公路施工中經(jīng)常由于條件限制采取就地取材的原則，不僅能夠節(jié)省材料費(fèi)用，還縮短了工期。

2.7材料節(jié)約

材料是公路施工的一大損耗，而且在采購(gòu)、運(yùn)輸、儲(chǔ)存、使用的過(guò)程中都會(huì)存在或多或少非利用性質(zhì)的損耗。在施工過(guò)程中要充分考慮材料的價(jià)格、數(shù)量、型號(hào)，保證材料和是施工要求相符合。同時(shí)，從原材料質(zhì)量把控到倉(cāng)庫(kù)保管的各個(gè)環(huán)節(jié)都要做到總費(fèi)用最低、能耗最低。材料的倉(cāng)管費(fèi)用是損耗的一大方面，在采購(gòu)過(guò)程中經(jīng)常使用最優(yōu)采購(gòu)經(jīng)濟(jì)批量得知采購(gòu)次數(shù)和發(fā)貨間隔時(shí)間。

最優(yōu)采購(gòu)經(jīng)濟(jì)批量Q=（2SC/PA）1/2

S=總需求量；P=材料單價(jià)；C=催貨費(fèi)用；A=倉(cāng)庫(kù)保管費(fèi)率。

原材料的采購(gòu)一定要根據(jù)需要經(jīng)過(guò)精確計(jì)算，才能保證材料的充分利用不浪費(fèi)。利用工業(yè)廢料作為筑路的材料也是材料節(jié)約的一種方式，比如工業(yè)粉煤灰、礦渣、尾礦等。

2.8設(shè)備節(jié)能環(huán)保

保證設(shè)備合理的利用率能夠改善設(shè)備耗能。設(shè)備的選擇和配置通常都要通過(guò)工程需要和現(xiàn)場(chǎng)條件來(lái)綜合考慮。其中對(duì)現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械行走路線、施工障礙等都要進(jìn)行考察，不能出現(xiàn)機(jī)械運(yùn)到施工現(xiàn)場(chǎng)因場(chǎng)地等硬件原因不能使用的情況。機(jī)械的選擇最好采用先進(jìn)技術(shù)的新產(chǎn)品，不僅能夠提高工作效率還能達(dá)到節(jié)能環(huán)保的作用。比如采用攤鋪機(jī)攤鋪路面，不僅提高了路面基層的平整度，還節(jié)省了路面面層材料。機(jī)械入場(chǎng)前，要做好機(jī)械的檢修，都要進(jìn)行試運(yùn)行以保證正常工作。機(jī)械之間緊密配合，比如自卸車和挖掘機(jī)配合起來(lái)挖土運(yùn)石，兩者配置互相牽制，一方多則另一方就會(huì)減少，為了避免機(jī)械閑置一定要找出機(jī)械相互配合的平衡點(diǎn)，合理優(yōu)化配置方案。機(jī)械的日常維護(hù)能夠保證機(jī)械的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，對(duì)操作機(jī)械做好日常養(yǎng)護(hù)的臺(tái)帳，檢查輪胎氣壓和機(jī)油，保證機(jī)械最佳運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)。設(shè)備節(jié)能環(huán)保還有一部分取決于操作員，如果操作員對(duì)機(jī)械操作技能熟悉，并能完全掌握，可以加快施工速度，提高工程質(zhì)量、減少工期、降低費(fèi)用，也是節(jié)能的一大措施。

2.9采用先進(jìn)的施工工藝和施工工具

先進(jìn)的施工工藝和施工工具能夠使公路施工事半功倍，比如使用儀器施工放樣可以使放樣更加精準(zhǔn)，如果要提高放樣速度，可以采用幾何知識(shí)計(jì)算三角形各邊邊長(zhǎng)，用鋼尺按照距離教會(huì)法放樣施工控制點(diǎn)。

2.10節(jié)約人力

對(duì)人才的組織管理能夠有效建立起人才機(jī)制，根據(jù)不同的人才分配不同的工作，充分發(fā)揮他們的特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)。在管理人員上要通過(guò)各種培訓(xùn)手段不斷提高和強(qiáng)化管理手段和工作技能。減少因?yàn)楣ぷ魇д`而導(dǎo)致返工、誤工。在施工人員上，選擇理論知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)知識(shí)都較為豐富的施工人員，合理安排施工工序，根據(jù)工程量計(jì)算工人數(shù)量，防止人員窩工，縮短工期，減少人工費(fèi)用。

2.11能耗節(jié)能

在公路施工當(dāng)中機(jī)械汽油、柴油的使用量非常大，主要集中在路基工程、路面工程、橋梁工程中。某工程對(duì)能耗采取了節(jié)能措施，能源消耗得到很大的改善。（如下表）

3、總結(jié)

公路施工過(guò)程中可以通過(guò)很多細(xì)節(jié)達(dá)到節(jié)能環(huán)保的作用。堅(jiān)持以人為本、堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展觀念，把節(jié)能環(huán)保的觀念深入人心，充分發(fā)揮施工管理人員和施工人員的積極主動(dòng)性，把節(jié)能環(huán)保的元素融入到復(fù)雜的公路工程項(xiàng)目中。

參考文獻(xiàn)：

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關(guān)鍵詞：備件；庫(kù)存管理；對(duì)策研究

中圖分類號(hào)：F425文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1006-8937（2012）08-0046-02

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，備件管理既要及時(shí)保質(zhì)、保量、滿足設(shè)備檢修的需求，減少停機(jī)和故障造成的損失，又要避免積壓浪費(fèi)，提高經(jīng)濟(jì)性。因此研究備件管理各個(gè)環(huán)節(jié)的規(guī)律，合理利用新興的技術(shù)和商業(yè)模式，能夠挖掘出各個(gè)層面的效益，降低庫(kù)存成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。

通過(guò)對(duì)廣東順德浦項(xiàng)鋼板公司備件管理現(xiàn)狀分析， 歸納總結(jié)出公司備件管理存在的主要問(wèn)題。借鑒國(guó)內(nèi)外備件庫(kù)存管理研究進(jìn)展及趨勢(shì), 創(chuàng)新備件管理模式和理念，以最小化成本解決存在問(wèn)題，以實(shí)現(xiàn)減少備件的資金占用量，降低備件管理成本，減少備件占用空間，提高備件的管理效率。

1備件管理現(xiàn)況

1.1備件倉(cāng)庫(kù)管理模式

備件倉(cāng)庫(kù)管理主要依據(jù)是ISO的《倉(cāng)庫(kù)管理控制程序》，倉(cāng)庫(kù)管理的基本工作，即是執(zhí)行貨物出入庫(kù)和記錄保管貨物出、入庫(kù)信息。及時(shí)提供各種相關(guān)報(bào)表，以供管理者了解存貨狀況，作為采購(gòu)或存貨處理的依據(jù)。

備件倉(cāng)庫(kù)分為電氣備件倉(cāng)庫(kù)和機(jī)械備件倉(cāng)庫(kù)，兩個(gè)工廠的備件分開(kāi)管理，由一位倉(cāng)庫(kù)管理員負(fù)責(zé)全公司設(shè)備的備件供給。公司的備件的存放區(qū)域多達(dá)11個(gè)，由于倉(cāng)庫(kù)數(shù)量多，范圍廣，實(shí)際操作中，倉(cāng)庫(kù)管理員很難掌控備件狀態(tài)，為確保備件在庫(kù)數(shù)量的準(zhǔn)確疲于奔命。

在庫(kù)管理只是把備件簡(jiǎn)單整理后堆放倉(cāng)庫(kù)內(nèi)，有些失效的備件長(zhǎng)期存放在倉(cāng)庫(kù)，有些可以修復(fù)使用的備件沒(méi)有及時(shí)修復(fù)。由于管理不到位等諸多因素的限制，導(dǎo)致備件庫(kù)存居高不下，備件存放區(qū)域越來(lái)越多，占用資金越來(lái)越大。

1.2備件需求管理形式

備件申請(qǐng)有如下四種形式：其一，依據(jù)原始的庫(kù)存量多少，當(dāng)原有的庫(kù)存減少到一定數(shù)量時(shí)補(bǔ)充；其二，設(shè)備故障發(fā)生后，如果發(fā)現(xiàn)所用的備件庫(kù)存量較少或沒(méi)有時(shí)，將會(huì)申請(qǐng)購(gòu)買足量的備件；其三，在正常檢修或大修理時(shí)，在檢修項(xiàng)目確定后，經(jīng)倉(cāng)庫(kù)管理員確認(rèn)，項(xiàng)目所需的備件沒(méi)有或不足的情況；其四，設(shè)備運(yùn)行過(guò)程中，檢查發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在某種不良的傾向，需要及時(shí)修理更換的備件，經(jīng)倉(cāng)管確認(rèn)沒(méi)有庫(kù)存的情況。

從以上備件購(gòu)買申請(qǐng)的四種形式來(lái)看，前兩種幾乎沒(méi)有考慮備件購(gòu)買申請(qǐng)的必要性，后兩種申請(qǐng)雖然有做需求的預(yù)測(cè)，但所申請(qǐng)的材料也幾乎沒(méi)有規(guī)律可巡。公司備件的申請(qǐng)和審核都是憑經(jīng)驗(yàn)判斷，不同的人判斷相差甚遠(yuǎn)，沒(méi)有考慮其需求可預(yù)測(cè)性和易得性，有時(shí)為片面地追求以滿足生產(chǎn)需要為第一要素和寧多勿少的管理思路，導(dǎo)致各類備件計(jì)劃的準(zhǔn)確性下降。

1.3備件購(gòu)買流程

當(dāng)購(gòu)買科接到購(gòu)買申請(qǐng)后，根據(jù)購(gòu)買申請(qǐng)書，選擇詢價(jià)對(duì)象，詢價(jià)方式主要三種：指名競(jìng)爭(zhēng)、獨(dú)家和隨意購(gòu)買。有時(shí)，一個(gè)月內(nèi)會(huì)多次向同一家公司詢價(jià)或購(gòu)買備件，由于需求的不確定性，造成購(gòu)買工作繁重。

購(gòu)買周期與購(gòu)買擔(dān)當(dāng)對(duì)該備件的熟悉程度，選取的供應(yīng)商服務(wù)水平、技術(shù)能力及綜合實(shí)力有很大的關(guān)系，備件從申請(qǐng)到入庫(kù)的時(shí)間很難確定。有時(shí)，需求部門需要較長(zhǎng)時(shí)間等待備件，因此，需求部門時(shí)常會(huì)夸大備件需求數(shù)量及緊急程度，致使緊張購(gòu)買得來(lái)的有些備件入庫(kù)后長(zhǎng)時(shí)間不使用，造成浪費(fèi)。相反，有時(shí)緊急需求的備件入庫(kù)時(shí)發(fā)現(xiàn)備件與實(shí)際申請(qǐng)不符，無(wú)法滿足使用要求，需要重新送貨，造成不必要的等待，甚至直接影響生產(chǎn)線的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

1.4備件庫(kù)存統(tǒng)計(jì)分析

通過(guò)了解公司的備件倉(cāng)庫(kù)管理模式、需求管理形式及購(gòu)買流程，很容易發(fā)現(xiàn)，雖然備件管理有相應(yīng)的管理體制，但還是停留在較為落后的水平，致使備件管理中存在著許多問(wèn)題一直無(wú)法得到解決，主要表現(xiàn)為下列幾個(gè)方面：

首先，備件庫(kù)存金額較高，根據(jù)統(tǒng)計(jì)，公司兩個(gè)工廠的備件庫(kù)存達(dá)1 212萬(wàn)元，而且呈逐年增加的趨勢(shì)，每年采購(gòu)和使用消耗的備件金額約480萬(wàn)元，采購(gòu)和消耗的金額相當(dāng)，也就是說(shuō)，絕大多數(shù)庫(kù)存的備件幾乎沒(méi)有使用。其次，庫(kù)存?zhèn)浼贩N達(dá)1 890種，數(shù)量19 000多件，設(shè)置的備件倉(cāng)庫(kù)無(wú)法滿足備件存放的需要，多數(shù)備件只能放置在工廠的現(xiàn)場(chǎng)。目前，除兩個(gè)備件倉(cāng)庫(kù)外，工廠現(xiàn)場(chǎng)還設(shè)置9個(gè)備件存放區(qū)，因備件數(shù)量多，區(qū)域分布廣，倉(cāng)庫(kù)管理強(qiáng)度較大，加上沒(méi)有具體的規(guī)劃，備件的管理直接影響到工廠環(huán)境。第三，許多淘汰的廢舊備件、設(shè)備改造后使用不上的備件、損壞的工具及器具沒(méi)有及時(shí)處理，據(jù)統(tǒng)計(jì)不可使用或失效備件有214種2 083件與可以使用的備件堆放在一起，既沒(méi)有分類存放，也沒(méi)有標(biāo)識(shí)區(qū)分管理，很難辨別好壞，嚴(yán)重影響工作效率。

2設(shè)備維修模式分析

目前，公司設(shè)備管理主要采用計(jì)劃修理、日常維護(hù)和故障搶修三種修理模式，從三種維修模式來(lái)看，計(jì)劃修理可以提前預(yù)知備件需求，除非購(gòu)買周期很長(zhǎng)，否則，該類備件可以不考慮庫(kù)存；日常維護(hù)使用的消耗材料或循環(huán)使用的備件較多，通?？梢远唐趦?nèi)購(gòu)買到或能預(yù)測(cè)到；設(shè)備故障由于其突發(fā)性和不可預(yù)知性，出現(xiàn)故障后，為確保生產(chǎn)計(jì)劃的完成，往往需要進(jìn)行搶修，對(duì)備件的需求比較迫切，所以該類備件應(yīng)該保證有足夠的庫(kù)存。因此，備件庫(kù)存主要是滿足設(shè)備故障的需要，如果能預(yù)測(cè)設(shè)備故障的發(fā)生，就可以減少備件的庫(kù)存量。分析設(shè)備故障及其所使用的備件關(guān)系，對(duì)建立公司的備件庫(kù)存模型可以提供一定參考。

從最近幾年的設(shè)備故障及使用備件統(tǒng)計(jì)分析，設(shè)備故障使用的備件只占全年維修費(fèi)用的3%~7%之間，占當(dāng)年倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存金約1%，也就是說(shuō)，設(shè)備故障使用的備件費(fèi)用只占當(dāng)年設(shè)備維修費(fèi)用很少一部分，對(duì)比當(dāng)年倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)存金額來(lái)說(shuō)，可以說(shuō)微不足道，多數(shù)的備件是可以提前預(yù)知需求的。當(dāng)然，購(gòu)買周期還需斟酌，如果可以改善公司的購(gòu)買模式，預(yù)測(cè)設(shè)備潛在的故障可能，減少備件就會(huì)有很大的空間。

3備件管理新方案

通過(guò)對(duì)備件管理現(xiàn)況和設(shè)備維修模式分析可以看出，現(xiàn)行的備件管理模式落后，缺乏科學(xué)性和先進(jìn)性。我們可以抓住CGL工廠設(shè)備改造這一有利時(shí)機(jī)，對(duì)備件的管理模式進(jìn)行全面的改善，建立起科學(xué)的備件需求預(yù)測(cè)體制和購(gòu)買流程，提高備件管理效率。

3.1建立備件分類管理體系

分類管理的方法多種多樣，通過(guò)了解不同的管理模式，綜合考慮最近幾年設(shè)備故障，備件使用的情況，備件獲得的周期和庫(kù)存周轉(zhuǎn)期等因素，采取ABC分類管理體系。首先，將可能發(fā)生故障的設(shè)備所需備件、采購(gòu)時(shí)間較長(zhǎng)的備件及對(duì)生產(chǎn)運(yùn)行影響最大機(jī)械材料定為A類，進(jìn)行重點(diǎn)管理；其次，把采購(gòu)容易鋼鐵材料、工具材料和消耗材料定為C類。第三，將工作材料定為B類備件。將部分B類和C類備件實(shí)施年度訂貨，實(shí)行零庫(kù)存管理模式。

通過(guò)分類管理，可以改進(jìn)備件的計(jì)劃管理，方便備件的統(tǒng)計(jì)和備件預(yù)測(cè)，起到了減少庫(kù)存、降低庫(kù)存成本和提高倉(cāng)庫(kù)管理效率。

3.2建立新的倉(cāng)庫(kù)管理模式

從設(shè)備維修模式分析知道，設(shè)備故障使用的備件只占全年維修費(fèi)用的3%~7%之間，占當(dāng)年倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存金約1%，絕大多數(shù)的備件是當(dāng)年購(gòu)買獲得，如果可以提前預(yù)知使用時(shí)間和購(gòu)買周期，可以不考慮庫(kù)存。目前，我們公司主要是采用預(yù)防維修的設(shè)備管理方式，一般所需的備件品種、規(guī)格型號(hào)以及需求數(shù)量可以提前預(yù)知，如果可以及時(shí)采購(gòu)，可以不考慮庫(kù)存。很明顯，只要能夠準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)設(shè)備潛在的故障可能，就可以準(zhǔn)確去預(yù)測(cè)備件的需求，大大減少備件庫(kù)存量。所以，要作好備件的預(yù)測(cè)工作，根據(jù)備件的需求提出申請(qǐng)，改變過(guò)去寧多勿少的思想。

把每種備件設(shè)置唯一的存放位置，備件、編碼和位置是對(duì)應(yīng)的關(guān)系，按備件大類嚴(yán)格執(zhí)行，提高備件的目視化效果。定期檢查在庫(kù)管理備件，作好日常維護(hù)、清潔和盤存工作，定期對(duì)備件的狀態(tài)進(jìn)行判斷，如果發(fā)現(xiàn)備件的有性能改變、或快到有效使用期限，應(yīng)該及時(shí)向使用部門反映，要求盡快使用或進(jìn)行保養(yǎng)維護(hù)，避免浪費(fèi)；如果發(fā)現(xiàn)失效備件，應(yīng)該追究責(zé)任，同時(shí)申請(qǐng)報(bào)廢處理，保證備件可靠和有效。

3.3備件購(gòu)買方式改善

首先，建立一個(gè)備件預(yù)測(cè)體系，本人認(rèn)為，我們公司可以綜合運(yùn)用定性和定量預(yù)測(cè)的方法，依照最近幾年的備件消耗情況，結(jié)合設(shè)備的運(yùn)行現(xiàn)況進(jìn)行分析，每年定期組織對(duì)下一年度的備件需求進(jìn)行預(yù)測(cè)，預(yù)測(cè)結(jié)果經(jīng)審核后提交到購(gòu)買職能部門，購(gòu)買職能部門在接收到審核后需求預(yù)測(cè)清單后，選擇優(yōu)秀的供應(yīng)商進(jìn)行詢價(jià)或公開(kāi)招標(biāo)，然后，由專門部門對(duì)供應(yīng)商和價(jià)格進(jìn)行審核，根據(jù)實(shí)際需要數(shù)量選擇較優(yōu)秀的供應(yīng)商進(jìn)行備件的年度合同，合同方案經(jīng)總經(jīng)理裁決后生效實(shí)施。其次，選擇合適的維修外包模式，綜合考慮公司自身的維修體系，把部分需要定期保養(yǎng)維護(hù)的設(shè)備外包給專業(yè)的維修公司，如空壓機(jī)、天車、叉車、電機(jī)和高壓設(shè)備等。這樣，不但可以減少備件的庫(kù)存需求，還可以利用維修公司的規(guī)模優(yōu)勢(shì)降低維修成本。對(duì)外包修理的項(xiàng)目，由管理職能部門提出維修申請(qǐng)，依照年度合同單價(jià)進(jìn)行結(jié)算。第三，實(shí)施零庫(kù)存管理模式，根據(jù)備件的易得性和重要性，把它分為零庫(kù)存?zhèn)浼?、循環(huán)使用備件和需要備貨備件三種，實(shí)施零庫(kù)存的備件，當(dāng)需要使用時(shí)，由使用部門提出購(gòu)買申請(qǐng)，購(gòu)買科收到申請(qǐng)后，首先通知合同單位送貨給使用單位，然后定期依照合同單價(jià)結(jié)算，這樣，據(jù)能滿足設(shè)備維的需求，同時(shí)減少重復(fù)審批的工作。對(duì)于必須存貨準(zhǔn)備的備件，根據(jù)預(yù)測(cè)所需的時(shí)間，依據(jù)購(gòu)買周期提前進(jìn)行購(gòu)買申請(qǐng)入庫(kù)。

4結(jié)語(yǔ)

通過(guò)完善備件分類管理體系，建立新的倉(cāng)庫(kù)管理模式，采取新的備件購(gòu)買方式，實(shí)施需求預(yù)測(cè)體制，方便了備件的統(tǒng)計(jì)和需求預(yù)測(cè)，確保倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)備備件的可靠和備件的穩(wěn)定供給；采用零庫(kù)存管理及維修外包模式，有效的減少備件的庫(kù)存。公司實(shí)施新的備件管理模式一年來(lái)，庫(kù)存量不斷下降，庫(kù)存?zhèn)浼N類減少373種，數(shù)量減少9327件，庫(kù)存?zhèn)浼痤~減少337萬(wàn)元，備件存放區(qū)域減少8處，很大地提高備件管理效率，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)：

篇10

1、學(xué)校成立了以校長(zhǎng)為組長(zhǎng)的的學(xué)生營(yíng)養(yǎng)改善計(jì)劃工作領(lǐng)導(dǎo)小組，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子為副組長(zhǎng)，各班主任為組員，各成員分工明確，責(zé)任到人。建立健全營(yíng)養(yǎng)餐管理各項(xiàng)規(guī)章制度，并把相關(guān)制度與責(zé)任人緊密聯(lián)系，要求其牢記住制度，并把制度張貼上墻。

2、學(xué)校從營(yíng)養(yǎng)餐儲(chǔ)藏、分發(fā)等環(huán)節(jié)都安排了專人負(fù)責(zé)進(jìn)行安全監(jiān)管，營(yíng)養(yǎng)餐小組每天進(jìn)行指導(dǎo)和督查，安排對(duì)學(xué)生營(yíng)養(yǎng)餐食品進(jìn)行留樣;由專人負(fù)責(zé)驗(yàn)收入庫(kù)、出庫(kù)，由各班班主任進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)清點(diǎn)數(shù)量簽字后，引導(dǎo)本班幾位學(xué)生領(lǐng)取營(yíng)養(yǎng)餐，做到依次有序，避免了在分發(fā)過(guò)程中的污染或人為破損;然后由班主任詳實(shí)記錄學(xué)生營(yíng)養(yǎng)餐實(shí)名登記表，及每天開(kāi)展情況，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和存在的問(wèn)題及時(shí)上報(bào)給管理人員。

3、學(xué)校設(shè)立專門發(fā)放營(yíng)養(yǎng)餐處，先配備好各班指標(biāo)，班主任到后找到自己班上的物品，領(lǐng)取即可，確保各班及時(shí)正確地領(lǐng)取到本班食品。具體：學(xué)生按時(shí)(每天9：45)領(lǐng)取營(yíng)養(yǎng)餐至班上后，在班主任的指導(dǎo)下分發(fā)到各位同學(xué)手中，同時(shí)查看就餐情況，做到一看、二摸、三嗅、四嘗，學(xué)生用餐后1小時(shí)內(nèi)嚴(yán)禁外購(gòu)零食吃，以免造成營(yíng)養(yǎng)餐和零食混吃造成身體一不適，同時(shí)對(duì)學(xué)生營(yíng)養(yǎng)早餐引起的不良反映要及時(shí)處理并第一時(shí)間匯報(bào)到縣營(yíng)養(yǎng)辦，對(duì)突發(fā)事件立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案。

二、硬件設(shè)施方面

1、硬件設(shè)施：為保障學(xué)生營(yíng)養(yǎng)改善計(jì)劃順利進(jìn)行，學(xué)校建立了符合安全衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)的食品儲(chǔ)藏場(chǎng)所，配備了必要的食品儲(chǔ)藏保鮮設(shè)施。貯存場(chǎng)所配備了足夠的照明、通風(fēng)裝置和有效的防，并安裝了防盜、報(bào)警、監(jiān)控設(shè)施，做到四防，即防潮、防火、防鼠、防盜;學(xué)校食堂配備了與供餐量相適應(yīng)的食品加工、分發(fā)、學(xué)生進(jìn)餐的設(shè)施;更指定地方，專門用于存放廢棄物的設(shè)施和設(shè)備。

2、規(guī)范操作：各學(xué)校把營(yíng)養(yǎng)餐計(jì)劃工作做為學(xué)校工作的重中之重，選撥業(yè)務(wù)能力過(guò)硬，責(zé)任心極強(qiáng)的老師專項(xiàng)負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作，同時(shí)把各項(xiàng)制度落到實(shí)處。

①學(xué)校嚴(yán)格按照供餐餐譜供餐，不存在隨意調(diào)整工作餐食品各類、供餐食品數(shù)量等行為，確保了給學(xué)生提供等質(zhì)、等量、等價(jià)的營(yíng)養(yǎng)食品。

②從業(yè)人員衛(wèi)生管理基本規(guī)范。從業(yè)人員身體健康，養(yǎng)成良好的個(gè)人衛(wèi)生習(xí)慣，做到勤洗手、勤消毒、勤剪指甲。認(rèn)真、細(xì)致、規(guī)范地填寫《購(gòu)貨憑證》、《進(jìn)貨臺(tái)賬》、《出庫(kù)清單》、《發(fā)入登記表》，各個(gè)流程運(yùn)行順暢，記載細(xì)致，有據(jù)可查。

③食品配送符合要求。供應(yīng)商、營(yíng)養(yǎng)專干按時(shí)簽收配送食品，學(xué)校注重與配送企業(yè)的溝通協(xié)調(diào)，認(rèn)真做好食品的接收工作，確保配送食品按時(shí)、按質(zhì)、按量送到學(xué)校，配送的營(yíng)養(yǎng)餐食品新鮮、衛(wèi)生、清潔，符合國(guó)家相關(guān)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，各校儲(chǔ)存環(huán)境也符合衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。學(xué)校安排了專門人員負(fù)責(zé)食品驗(yàn)收，建立詳細(xì)的食品入庫(kù)臺(tái)賬，有驗(yàn)收記錄，并注明了名稱、數(shù)量、配送套餐數(shù)據(jù)等事項(xiàng)，驗(yàn)收人簽名及日期。

④實(shí)行食品質(zhì)量衛(wèi)生監(jiān)督登記。營(yíng)養(yǎng)專干對(duì)食品衛(wèi)生、儲(chǔ)藏室衛(wèi)生、營(yíng)養(yǎng)餐質(zhì)量等工作進(jìn)行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。食品貯存干凈衛(wèi)生，做到分類、分架、隔墻、離地存放，并定期檢查，及時(shí)處理變質(zhì)或有問(wèn)題食品。嚴(yán)格按照衛(wèi)生規(guī)范及食品留樣制度按時(shí)取樣，并作詳細(xì)記錄留樣量、留校時(shí)間、留樣人員、審核人員等信息。

⑤各班主任負(fù)責(zé)班級(jí)營(yíng)養(yǎng)餐的日常管理，負(fù)責(zé)食品的發(fā)放工作，實(shí)名登記就餐學(xué)生及數(shù)量，營(yíng)養(yǎng)專干核實(shí)人數(shù)后由班主任簽字按時(shí)領(lǐng)取營(yíng)養(yǎng)餐，并監(jiān)督學(xué)生于第四節(jié)課下課前在教室內(nèi)食用，防止學(xué)生棄餐、換餐、留餐，吃不完的食品堅(jiān)決逐一回收，由專人倒入指定地點(diǎn)，及時(shí)處理食品外包裝。

3、檔案資料齊全。由營(yíng)養(yǎng)專干負(fù)責(zé)有關(guān)方案、制度的起草及相關(guān)表格的設(shè)定，及時(shí)搜集上報(bào)上級(jí)要求的相關(guān)信息，對(duì)各種資料及時(shí)整理，歸檔保存。

三、管理流程

學(xué)校認(rèn)真組織，規(guī)范管理，做到按時(shí)分配，及時(shí)發(fā)放營(yíng)養(yǎng)餐。

1、驗(yàn)收入庫(kù)。安排專人負(fù)責(zé)驗(yàn)收牛奶、雞蛋、火腿腸、面包、蛋黃派、餅干，對(duì)于不合格的食物拒絕簽收。并用小黑板設(shè)立專門的檔目，定期僅在營(yíng)養(yǎng)餐配餐標(biāo)準(zhǔn)和食品數(shù)量、價(jià)格。

2、留樣。每天的食品做好留樣，確保安全。

3、發(fā)放。由各班班主任引導(dǎo)，安排本班當(dāng)天值日生，在班主任進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)清點(diǎn)好數(shù)量后，引導(dǎo)學(xué)生領(lǐng)取營(yíng)養(yǎng)餐，做到依次有序，避免了在分發(fā)過(guò)程中的污染或人為破損。倉(cāng)管員及時(shí)收集信息，做好營(yíng)養(yǎng)餐學(xué)生人數(shù)統(tǒng)計(jì)，營(yíng)養(yǎng)餐發(fā)放登記，學(xué)生飲食用情況，倉(cāng)庫(kù)環(huán)境記錄等工作。

4、回收。要求各班對(duì)營(yíng)養(yǎng)餐的飲用后進(jìn)行統(tǒng)一管理，學(xué)生飲食完后，將外包裝存放于指定的地點(diǎn)，由專人統(tǒng)一回收處理。

5、后期管理。要求學(xué)校，定期、不定期對(duì)學(xué)生營(yíng)養(yǎng)改善計(jì)劃的制度落實(shí)情況和營(yíng)養(yǎng)餐食品發(fā)放情況、食品衛(wèi)生監(jiān)管情況進(jìn)行自查，對(duì)可能發(fā)生的問(wèn)題要預(yù)防，對(duì)存在的問(wèn)題要及時(shí)整改并匯報(bào)，以確保本項(xiàng)工作安全有序進(jìn)行。

四、存在的問(wèn)題及建議

1、學(xué)校應(yīng)加強(qiáng)與配送企業(yè)的直接溝通。從配送食品來(lái)講，目前所送的營(yíng)養(yǎng)食品中，牛奶包裝偶有破損，面包及火腿腸箱裝中少數(shù)量，部分變味情況，還需對(duì)營(yíng)養(yǎng)食品更規(guī)范的管理，減少問(wèn)題食品的輸入到學(xué)校。要加強(qiáng)對(duì)學(xué)校的培訓(xùn)，配送頻率原則上是每周至少2次，但實(shí)際只有一次。相應(yīng)更周全的服務(wù)，營(yíng)養(yǎng)餐知識(shí)的科普工作還未宣傳到位，需加強(qiáng)這方面的工作。

2、個(gè)別學(xué)校出現(xiàn)將營(yíng)養(yǎng)餐發(fā)放到班主任手中代為保管，然后按天發(fā)放給學(xué)生，這樣的做法有違文件精神，且對(duì)于班主任可能未將營(yíng)養(yǎng)食品保管到位，從而出現(xiàn)食品安全問(wèn)題，造成責(zé)任不明確，要求整改。

3、營(yíng)養(yǎng)餐出現(xiàn)學(xué)生吃不完的現(xiàn)象，為避免因開(kāi)封時(shí)間過(guò)長(zhǎng)食用，造成不適現(xiàn)象，只能丟棄，造成食品的浪費(fèi)。

4、學(xué)校對(duì)于享受了營(yíng)養(yǎng)餐的學(xué)生，還未實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)管理，未見(jiàn)在公示欄公示，未建立老師、學(xué)生和家長(zhǎng)代表組成的監(jiān)督小組，對(duì)營(yíng)養(yǎng)餐的實(shí)施情況予以監(jiān)督。

5、宣傳工作。班會(huì)記錄，是否強(qiáng)調(diào)了營(yíng)養(yǎng)的重要性，對(duì)營(yíng)養(yǎng)知識(shí)的科普工作還未開(kāi)展。營(yíng)養(yǎng)餐是一種新生事物，許多學(xué)生家長(zhǎng)還不了解，想法比較單一，就需要學(xué)校堅(jiān)持不懈地開(kāi)展?fàn)I養(yǎng)與健康的宣傳教育，通過(guò)校會(huì)，主題班會(huì)和板報(bào)等形式大力宣傳提供營(yíng)養(yǎng)餐的重要意義和深遠(yuǎn)影響。

6、強(qiáng)化安全意識(shí)。把好衛(wèi)生安全關(guān)，防止食物中毒是工作最基本要求和持續(xù)正常開(kāi)展的關(guān)鍵。要因地制宜，針對(duì)各個(gè)季節(jié)的不同特點(diǎn)和容易出現(xiàn)的衛(wèi)生問(wèn)題，及時(shí)提出有針對(duì)性的工作要求，進(jìn)一步提高學(xué)生在校就餐的安全性，提升學(xué)校食品安全的管理水平，從而確保營(yíng)養(yǎng)餐工作的順利實(shí)施。