導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫(xiě)好一篇農(nóng)機(jī)采購(gòu)方案，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

以農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整為主線(xiàn)，圍繞我州農(nóng)業(yè)生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)，加大關(guān)鍵環(huán)節(jié)農(nóng)業(yè)機(jī)械化推廣應(yīng)用力度，充分發(fā)揮財(cái)政資金的導(dǎo)向作用，引導(dǎo)農(nóng)民購(gòu)買(mǎi)和使用先進(jìn)實(shí)用的農(nóng)業(yè)機(jī)械，進(jìn)一步調(diào)整和優(yōu)化農(nóng)機(jī)裝備結(jié)構(gòu)，切實(shí)提高農(nóng)業(yè)耕、種、收綜合機(jī)械化水平，促進(jìn)我州農(nóng)業(yè)機(jī)械化又好又快發(fā)展。

二、實(shí)施范圍及規(guī)模

2014年，我州州級(jí)財(cái)政農(nóng)機(jī)購(gòu)置補(bǔ)貼項(xiàng)目實(shí)施范圍為15個(gè)縣。項(xiàng)目資金總規(guī)模：州級(jí)財(cái)政資金180萬(wàn)元。為確保當(dāng)年項(xiàng)目當(dāng)年完成，對(duì)各項(xiàng)目縣的補(bǔ)貼資金控制額度實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。對(duì)項(xiàng)目實(shí)施或結(jié)算進(jìn)度慢、影響全州項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度的縣，州農(nóng)業(yè)局商州財(cái)政局進(jìn)行調(diào)整。

三、補(bǔ)貼機(jī)具種類(lèi)及補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)

(一)補(bǔ)貼種類(lèi)。一是進(jìn)入國(guó)家、省補(bǔ)貼范圍，我州急需的關(guān)鍵、薄弱環(huán)節(jié)的農(nóng)機(jī)具；二是未進(jìn)入國(guó)家、省補(bǔ)貼范圍，但我州廣大農(nóng)牧民急需適用的機(jī)具。補(bǔ)貼種類(lèi)為種植施肥機(jī)械、收獲機(jī)械、收獲后處理機(jī)械、農(nóng)產(chǎn)品加工機(jī)械、耕整地機(jī)械、田間管理機(jī)械及排灌機(jī)械共7大類(lèi)13個(gè)品目。其中：

1、種植施肥機(jī)械包括：麥類(lèi)播種機(jī)、玉米播種機(jī)；

2、收獲機(jī)械包括：輪式聯(lián)合收割機(jī)、小型聯(lián)合收割機(jī)、割曬機(jī)；

3、收獲后處理機(jī)械包括：玉米脫粒機(jī)、稻麥脫粒機(jī)；

4、農(nóng)產(chǎn)品加工機(jī)械包括：磨面機(jī)；

5、耕整地機(jī)械包括：雙鏵犁、三鏵犁、四鏵犁、五鏵犁；

6、田間管理機(jī)械包括：果（茶）樹(shù)修枝機(jī)；

7、排灌機(jī)械包括：抗旱機(jī)泵。

（二）補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)。為促進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，優(yōu)化農(nóng)機(jī)裝備結(jié)構(gòu)，突破農(nóng)業(yè)機(jī)械化作業(yè)薄弱環(huán)節(jié)，2014年州級(jí)財(cái)政農(nóng)機(jī)購(gòu)置補(bǔ)貼資金主要對(duì)我州適用急需的麥類(lèi)播種機(jī)、玉米播種機(jī)、輪式聯(lián)合收割機(jī)、小型聯(lián)合收割機(jī)、割曬機(jī)、磨面機(jī)、玉米脫粒機(jī)、稻麥脫粒機(jī)、果樹(shù)修枝機(jī)等實(shí)行定額補(bǔ)貼。補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)詳見(jiàn)《州2014年州補(bǔ)資金補(bǔ)貼機(jī)具及補(bǔ)貼額一覽表》（附件1）。

州級(jí)財(cái)政農(nóng)機(jī)購(gòu)置補(bǔ)貼資金分配參照各縣申報(bào)的2014年農(nóng)機(jī)購(gòu)置補(bǔ)貼機(jī)具需求計(jì)劃并考慮資金因素而確定。資金指標(biāo)按照“總量控制、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、包干使用”的原則切塊下達(dá)到各縣，詳見(jiàn)《2014年州級(jí)財(cái)政資金分配表》（附件2）。各縣在使用中優(yōu)先對(duì)納入國(guó)家、省補(bǔ)貼范圍的聯(lián)合收割機(jī)進(jìn)行累加補(bǔ)貼，其次才是對(duì)其他機(jī)具進(jìn)行補(bǔ)貼。請(qǐng)各縣嚴(yán)格按照計(jì)劃執(zhí)行，不得突破。

四、補(bǔ)貼對(duì)象

補(bǔ)貼對(duì)象為納入實(shí)施范圍并符合補(bǔ)貼條件的農(nóng)牧民，直接從事農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)組織、農(nóng)機(jī)專(zhuān)業(yè)合作社，農(nóng)機(jī)大戶(hù)、農(nóng)機(jī)服務(wù)隊(duì)。

在申請(qǐng)補(bǔ)貼人數(shù)超過(guò)計(jì)劃指標(biāo)時(shí)，補(bǔ)貼對(duì)象的優(yōu)選條件依次為：農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作組織、農(nóng)機(jī)大戶(hù)、種糧大戶(hù)、“平安農(nóng)機(jī)”示范戶(hù)、普通農(nóng)機(jī)戶(hù)。在購(gòu)機(jī)申請(qǐng)超過(guò)計(jì)劃指標(biāo)且申請(qǐng)人員條件相同的情況下，在優(yōu)先安排沒(méi)有享受過(guò)補(bǔ)貼的農(nóng)牧民的基礎(chǔ)上，按照公開(kāi)、公平、公正的原則采取公開(kāi)搖號(hào)等農(nóng)民易于接受的方式確定。

五、補(bǔ)貼程序

為確保農(nóng)機(jī)購(gòu)置補(bǔ)貼政策公開(kāi)、公正、公平地落實(shí)給農(nóng)民，各項(xiàng)目縣在組織項(xiàng)目實(shí)施中必須嚴(yán)格執(zhí)行以下程序。

（一）政策公告。通過(guò)媒體、鄉(xiāng)村公告、印發(fā)宣傳手冊(cè)等方式將補(bǔ)貼對(duì)象、申請(qǐng)程序、補(bǔ)貼機(jī)具目錄、優(yōu)先補(bǔ)貼條件、工作機(jī)構(gòu)、聯(lián)系方式以及相關(guān)要求等在項(xiàng)目實(shí)施區(qū)內(nèi)公告。

（二）申請(qǐng)。購(gòu)機(jī)者在了解政策的基礎(chǔ)上，從補(bǔ)貼目錄中自愿選擇擬購(gòu)機(jī)型，并填寫(xiě)購(gòu)機(jī)申請(qǐng)表，經(jīng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)初審后向縣級(jí)農(nóng)機(jī)管理部門(mén)提出申請(qǐng)。

（三）張榜公示。將確定的購(gòu)機(jī)戶(hù)姓名、購(gòu)機(jī)數(shù)量及補(bǔ)貼額在購(gòu)機(jī)者所在的鄉(xiāng)鎮(zhèn)范圍內(nèi)張榜公示。

（四）購(gòu)機(jī)。通過(guò)縣級(jí)審批后，縣級(jí)農(nóng)業(yè)部門(mén)與購(gòu)機(jī)戶(hù)簽訂購(gòu)機(jī)補(bǔ)貼協(xié)議。購(gòu)機(jī)戶(hù)持補(bǔ)貼協(xié)議到補(bǔ)貼機(jī)具經(jīng)銷(xiāo)商處購(gòu)機(jī)。購(gòu)機(jī)時(shí)，購(gòu)機(jī)者向經(jīng)銷(xiāo)商出具身份證件、提交購(gòu)機(jī)補(bǔ)貼協(xié)議一份、支付議定成交價(jià)扣減州級(jí)財(cái)政補(bǔ)貼款后的差價(jià)即可購(gòu)機(jī)。經(jīng)銷(xiāo)商對(duì)購(gòu)機(jī)者身份、補(bǔ)貼協(xié)議的有關(guān)內(nèi)容核對(duì)一致后，按協(xié)議約定售機(jī)，并向購(gòu)機(jī)者出具購(gòu)機(jī)發(fā)票。

（五）購(gòu)機(jī)真實(shí)性核實(shí)。在農(nóng)戶(hù)購(gòu)機(jī)后縣級(jí)農(nóng)業(yè)部門(mén)要對(duì)購(gòu)機(jī)補(bǔ)貼情況進(jìn)行抽查，抽查面要達(dá)到50%以上。

六、經(jīng)銷(xiāo)商的確定

根據(jù)我州實(shí)際，我州2014年度州級(jí)財(cái)政農(nóng)機(jī)購(gòu)置補(bǔ)貼項(xiàng)目經(jīng)銷(xiāo)商為省確定的具有從事農(nóng)機(jī)購(gòu)置補(bǔ)貼項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)資質(zhì)的州吉峰農(nóng)機(jī)有限公司、瀘定縣宇恒農(nóng)用汽車(chē)銷(xiāo)售有限公司。

七、補(bǔ)貼資金兌現(xiàn)方式及程序

（一）縣級(jí)審核。經(jīng)銷(xiāo)商在項(xiàng)目實(shí)施期后填制2014年州級(jí)財(cái)政農(nóng)機(jī)購(gòu)置補(bǔ)貼機(jī)具供應(yīng)及補(bǔ)貼資金結(jié)算申報(bào)表（以下簡(jiǎn)稱(chēng)《資金結(jié)算申報(bào)表》）一式六份，將《資金結(jié)算申報(bào)表》、對(duì)應(yīng)的補(bǔ)貼協(xié)議、開(kāi)給購(gòu)機(jī)戶(hù)的差價(jià)款發(fā)票存根報(bào)送至項(xiàng)目縣農(nóng)業(yè)、財(cái)政部門(mén)?？h農(nóng)業(yè)、財(cái)政部門(mén)對(duì)申請(qǐng)及補(bǔ)貼情況等進(jìn)行核實(shí)，在《資金結(jié)算申報(bào)表》上簽署意見(jiàn)并加蓋公章。

（二）州級(jí)審核。經(jīng)銷(xiāo)商將經(jīng)縣農(nóng)業(yè)、財(cái)政部門(mén)審核，簽署意見(jiàn)和加蓋公章后的《資金結(jié)算申報(bào)表》一式六份、對(duì)應(yīng)的補(bǔ)貼協(xié)議報(bào)送州農(nóng)業(yè)局、財(cái)政局，經(jīng)州農(nóng)業(yè)局、財(cái)政局審核，簽署審核意見(jiàn)并加蓋公章。

（三）補(bǔ)貼資金兌付。經(jīng)州農(nóng)業(yè)局、財(cái)政局審核后，由州農(nóng)業(yè)局直接向經(jīng)銷(xiāo)商兌付補(bǔ)貼資金。

八、工作要求

（一）提高認(rèn)識(shí)、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。對(duì)農(nóng)民購(gòu)買(mǎi)農(nóng)機(jī)實(shí)行補(bǔ)貼是落實(shí)州委、州政府扶持“三農(nóng)”政策的重要內(nèi)容，是落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)的具體體現(xiàn)，對(duì)調(diào)動(dòng)農(nóng)民積極性，推進(jìn)農(nóng)業(yè)機(jī)械化發(fā)展，促進(jìn)農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展意義重大。各級(jí)農(nóng)業(yè)部門(mén)要統(tǒng)一思想，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，密切配合，精心組織，確保州級(jí)財(cái)政農(nóng)機(jī)購(gòu)置補(bǔ)貼順利實(shí)施，確保補(bǔ)貼政策落到實(shí)處、農(nóng)民真正得到實(shí)惠。

（二）規(guī)范操作、嚴(yán)格管理。農(nóng)機(jī)購(gòu)置補(bǔ)貼項(xiàng)目嚴(yán)格按財(cái)政部、農(nóng)業(yè)部印發(fā)的《農(nóng)業(yè)機(jī)械購(gòu)置補(bǔ)貼專(zhuān)項(xiàng)資金使用管理暫行辦法》和本實(shí)施方案的有關(guān)規(guī)定，規(guī)范操作，陽(yáng)光實(shí)施，嚴(yán)格管理。

篇2

首先，農(nóng)業(yè)機(jī)械化的推廣鼓勵(lì)政策不夠完善。農(nóng)村農(nóng)民農(nóng)業(yè)這三大問(wèn)題始終關(guān)乎中國(guó)發(fā)展的命脈，只有保證“三農(nóng)”問(wèn)題的妥善解決，國(guó)家才可能始終保持長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。然而在實(shí)際工作中可以發(fā)現(xiàn)，很多地區(qū)的農(nóng)業(yè)機(jī)械化推廣鼓勵(lì)政策都不夠完善，政府部門(mén)雖然已經(jīng)做出了巨大的努力，但是政策和實(shí)際推廣還是存在一定的落差，這使得農(nóng)業(yè)機(jī)械化的推廣十分困難。其次，農(nóng)業(yè)機(jī)械化推廣資金投入不足也是一個(gè)不容忽視的問(wèn)題。政府部門(mén)在農(nóng)業(yè)機(jī)械化推廣中能做的基本上就是政策傾斜和資金扶持，單從資金扶持這一方面來(lái)看，資金投入雖然很多，但是很少能用到刀刃上，在很多不必要的地方發(fā)生了浪費(fèi)，這一問(wèn)題如果得不到妥善處理，那么農(nóng)業(yè)機(jī)械化在現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展中的推廣及應(yīng)用將會(huì)舉步維艱。

2農(nóng)業(yè)機(jī)械化在現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展中的推廣及應(yīng)用策略

2.1做好農(nóng)機(jī)推廣項(xiàng)目的立項(xiàng)工作

農(nóng)業(yè)機(jī)械推廣并不是立竿見(jiàn)影的工作，只有事先做好宣傳、建立農(nóng)民群眾對(duì)于農(nóng)業(yè)機(jī)械的認(rèn)知基礎(chǔ)，才可能在后續(xù)推廣中取得可觀(guān)的成效。而推廣立項(xiàng)工作的重點(diǎn)就在于結(jié)合不同地區(qū)農(nóng)業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況確定推廣內(nèi)容，比如說(shuō)我國(guó)各地區(qū)存在緯度、地勢(shì)等自然環(huán)境的差異，不考慮實(shí)際情況就進(jìn)行推廣，是很難取得推廣效果的。所以說(shuō)，要秉持具體問(wèn)題具體分析的原則，結(jié)合實(shí)際情況做好推廣。

2.2加強(qiáng)新型職業(yè)農(nóng)民培訓(xùn)

農(nóng)業(yè)的現(xiàn)代化建設(shè)是一個(gè)國(guó)家農(nóng)業(yè)發(fā)展到一定程度的必然產(chǎn)物，其所帶來(lái)的也不僅僅有各種積極影響，也會(huì)折射出我國(guó)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)存在的不足之處。為了解決這種問(wèn)題，我們需要強(qiáng)化農(nóng)民群體的培訓(xùn)工作，提升農(nóng)民對(duì)于農(nóng)業(yè)機(jī)械化的了解程度和認(rèn)可程度。在過(guò)去的農(nóng)業(yè)發(fā)展中，很多農(nóng)民沒(méi)能認(rèn)識(shí)到農(nóng)業(yè)機(jī)械的重要性，對(duì)于農(nóng)業(yè)機(jī)械的使用方法更是一竅不通，這使得農(nóng)業(yè)機(jī)械化在現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展中的推廣及應(yīng)用變得分外困難。因此，在今后的工作中，有關(guān)人員需要做好農(nóng)民群體的培訓(xùn)和引導(dǎo)，安排專(zhuān)業(yè)人員深入基層開(kāi)展農(nóng)業(yè)機(jī)械知識(shí)講解工作，并且把最新的農(nóng)業(yè)機(jī)械技術(shù)傳達(dá)給農(nóng)民，幫助他們了解和明確農(nóng)業(yè)機(jī)械的作用和操作方法。另外僅僅憑借理論講座是不夠的，推廣人員還應(yīng)該做好田間示范，根據(jù)種植的作物選擇合適的農(nóng)業(yè)機(jī)械給農(nóng)民展示，幫助他們更好地理解農(nóng)業(yè)機(jī)械的用處和使用方法。

2.3加強(qiáng)對(duì)農(nóng)機(jī)推廣的扶持力度

農(nóng)業(yè)機(jī)械化的推廣工作具有一定的復(fù)雜性，只有保證資金供應(yīng)的暢通，農(nóng)機(jī)推廣工作才可能更上一層樓。現(xiàn)階段來(lái)看，農(nóng)業(yè)機(jī)械化的推廣資金基本上都由政府撥付，為了進(jìn)一步地提升農(nóng)業(yè)機(jī)械化推廣效果，有關(guān)部門(mén)需要根據(jù)推廣工作的實(shí)際情況，確定、分析和整合農(nóng)業(yè)機(jī)械化推廣需要的資金數(shù)額，并且制訂科學(xué)的采購(gòu)方案。另外，還需要對(duì)農(nóng)民群體購(gòu)買(mǎi)農(nóng)業(yè)機(jī)械以一定的優(yōu)惠，比如說(shuō)設(shè)計(jì)一定的優(yōu)惠政策，為農(nóng)民節(jié)約大量的資金。還有的地區(qū)可以根據(jù)農(nóng)業(yè)機(jī)械化建設(shè)的情況，制訂幾種優(yōu)惠的套餐內(nèi)容，這樣一來(lái)農(nóng)民就能根據(jù)自己生產(chǎn)的需求，購(gòu)進(jìn)有針對(duì)性的農(nóng)業(yè)機(jī)械。當(dāng)然，有的農(nóng)民在購(gòu)進(jìn)以后很難快速掌握機(jī)械應(yīng)用方法，此時(shí)需要選派專(zhuān)門(mén)的工作人員為農(nóng)民群體答疑解惑，從根本上促進(jìn)農(nóng)業(yè)機(jī)械化推廣的發(fā)展。

2.4完善組織管理機(jī)制

除了上述提到的幾點(diǎn)之外，為了盡可能提升農(nóng)業(yè)機(jī)械化在現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展中的推廣及應(yīng)用效果，我們還需要從組織管理方面入手。政府方面需要對(duì)管理體系和考核體系進(jìn)行調(diào)整，特別是把關(guān)注點(diǎn)放在基層內(nèi)部管理上。對(duì)技術(shù)管理人員進(jìn)行綜合性的監(jiān)督和管理，提升基層農(nóng)業(yè)機(jī)械化推廣人員的入職門(mén)檻，從職業(yè)道德和專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)2個(gè)方面入手，強(qiáng)化他們的工作能力。更重要的是政府部門(mén)也需要參與到推廣中去，帶動(dòng)和鼓勵(lì)研究所、高等院校等力量參與到農(nóng)業(yè)機(jī)械化研究和發(fā)展中，為強(qiáng)化農(nóng)業(yè)機(jī)械化在現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展中的推廣應(yīng)用做出努力。

篇3

市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的載體是產(chǎn)品，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的核心也是產(chǎn)品，如何降低產(chǎn)品成本是降低成本工作的核心，也是企業(yè)永恒的主題。

降低產(chǎn)品成本工作要以降低采購(gòu)成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量為主線(xiàn)，以節(jié)約能源、降低各種消耗為基礎(chǔ)，以加強(qiáng)管理和控制為手段，達(dá)到增強(qiáng)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)能力，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的。構(gòu)成產(chǎn)品的成本要素和貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程，所以說(shuō)降低成本工作必須立足于全方位，著眼于每一工作環(huán)節(jié)，細(xì)微到每一工作步驟，落實(shí)到每一個(gè)崗位、每一個(gè)人。

那么，作為國(guó)有工業(yè)企業(yè)如何在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及管理過(guò)程中，加強(qiáng)降低成本工作，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力，提高經(jīng)濟(jì)效益呢？本文以中國(guó)第一汽車(chē)集團(tuán)遼陽(yáng)汽車(chē)彈簧廠(chǎng)（以下簡(jiǎn)稱(chēng)遼彈廠(chǎng)）為例，就國(guó)有工業(yè)企業(yè)如何降低生產(chǎn)成本工作談?wù)剛€(gè)人的見(jiàn)解。

一、加強(qiáng)對(duì)采購(gòu)環(huán)節(jié)、生產(chǎn)環(huán)節(jié)的控制，降低成本。

（一）加強(qiáng)采購(gòu)環(huán)節(jié)成本控制

原材料、輔助材料及配套件是產(chǎn)品生產(chǎn)的源泉，也是構(gòu)成產(chǎn)品的主要成本項(xiàng)目之一，尤其對(duì)于機(jī)械制造企業(yè)，原材料的構(gòu)成比率可能達(dá)到50-70%，甚至更高，因而，降低采購(gòu)成本工作至關(guān)重要，潛力也較大。為最大限度地降低采購(gòu)成本，實(shí)現(xiàn)效益最大化，遼彈廠(chǎng)在采購(gòu)原材料、輔助材料及配套件過(guò)程中利用以下方法及途徑達(dá)到降低成本目的，并取得顯著成效。對(duì)于大批量原材料、輔助材料、配套件的采購(gòu)，遼彈廠(chǎng)致力于長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，或逐步與主要供應(yīng)商建立“戰(zhàn)略合作伙伴”關(guān)系，與之形成牢固的利益共同體，共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、共享利益，或與集團(tuán)公司一起進(jìn)行大宗材料的招標(biāo)采購(gòu)，以期降低采購(gòu)成本；對(duì)于小批量、零散材料和配套件實(shí)行“貨比三家、價(jià)比三家”的比價(jià)采購(gòu)方法，以此降低采購(gòu)成本。

（二）加強(qiáng)生產(chǎn)環(huán)節(jié)成本控制

采購(gòu)到質(zhì)量好、有價(jià)格優(yōu)勢(shì)的原、輔助材料是降低成本的第一步，接下來(lái)還要在產(chǎn)品的生產(chǎn)制造過(guò)程中降低各項(xiàng)成本、費(fèi)用支出，這是降低成本工作的重要環(huán)節(jié)。

1.加強(qiáng)對(duì)原、輔材料等的管理

要加強(qiáng)對(duì)原、輔材料的收、發(fā)、存、退等的管理，并對(duì)原材料定尺套裁，減少浪費(fèi)和損失，提高原、輔材料的利用率，降低產(chǎn)品單位成本中的材料費(fèi)用。

2.加強(qiáng)對(duì)人工費(fèi)用的控制

首先，實(shí)行全面效率管理，提高每個(gè)工序、每臺(tái)設(shè)備的工作效率，從而達(dá)到降低投入、降低成本的目的。其次，通過(guò)改革薪酬制度來(lái)加強(qiáng)對(duì)人工費(fèi)用的控制，改變以往的獎(jiǎng)金考核制度。改“聯(lián)產(chǎn)計(jì)獎(jiǎng)”為“聯(lián)效計(jì)獎(jiǎng)”，即改變過(guò)去的獎(jiǎng)金與產(chǎn)值、產(chǎn)量掛鉤為現(xiàn)在的獎(jiǎng)金與效益、利潤(rùn)掛鉤，充分調(diào)動(dòng)了職工的積極性和主動(dòng)性，降低了各種費(fèi)用，增加了效益。

3.加強(qiáng)對(duì)能源動(dòng)力消耗的控制

對(duì)機(jī)械制造行業(yè)來(lái)說(shuō)，能源消耗也占很大比重。對(duì)外購(gòu)燃料實(shí)行比價(jià)采購(gòu)，降低采購(gòu)成本；對(duì)外購(gòu)動(dòng)力利用“峰谷”期費(fèi)用的價(jià)格差異，集中安排“谷”期生產(chǎn)，降低了動(dòng)力費(fèi)用開(kāi)支；對(duì)其他能源消耗通過(guò)加強(qiáng)各項(xiàng)單耗指標(biāo)的控制，提高各種能源的利用率，使各項(xiàng)單耗指標(biāo)呈逐年下降趨勢(shì)。

通過(guò)以上的各項(xiàng)措施來(lái)加強(qiáng)企業(yè)對(duì)原材料、人工和制造費(fèi)用的控制，使整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)保持高效率、低成本，獲取最大效益。遼彈廠(chǎng)就是通過(guò)推行以上理論，降低成本工作取得了顯著的成效，每年降低成本可達(dá)千萬(wàn)元以上。

二、加強(qiáng)質(zhì)量管理、目標(biāo)管理、財(cái)務(wù)管理、改革設(shè)計(jì)、TPS管理等方面降低經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)用，降低成本

（一）加強(qiáng)質(zhì)量管理

隨著國(guó)際間的溝通和交流日益增多，國(guó)外一些科學(xué)的管理理念和模式被廣泛地引進(jìn)和吸收，國(guó)內(nèi)企業(yè)紛紛貫徹國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)，以適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球一體化趨勢(shì)，獲得通往國(guó)際市場(chǎng)的通行證。遼彈廠(chǎng)早在2005年初即通過(guò)了TS16949國(guó)際質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的認(rèn)證，這一標(biāo)準(zhǔn)著重于建立一種質(zhì)量體系、一種質(zhì)量管理模式，旨在全方位、多角度來(lái)加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程的控制，提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低產(chǎn)品成本、減少?gòu)U品損失、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、提高經(jīng)濟(jì)效益。具體做法：

(1)確定合格的分供方，對(duì)入廠(chǎng)材料進(jìn)行理化檢驗(yàn)，合格材料方可入庫(kù)，進(jìn)入生產(chǎn)工序的材料也要經(jīng)過(guò)檢驗(yàn)，與材質(zhì)單一致方可進(jìn)入生產(chǎn)狀態(tài)，否則退回材料庫(kù)。(2)在生產(chǎn)過(guò)程中，操作者要嚴(yán)格執(zhí)行工藝和操作規(guī)程，每周進(jìn)行工藝紀(jì)律檢查和奧迪特評(píng)審，每月專(zhuān)門(mén)立會(huì)通報(bào)結(jié)果，并進(jìn)行獎(jiǎng)懲考核。(3)每道工序都要進(jìn)行清晰地標(biāo)識(shí)，填寫(xiě)轉(zhuǎn)序卡，寫(xiě)明品種、數(shù)量、規(guī)格、生產(chǎn)班組及操作者姓名，以確保產(chǎn)品的可追溯性，否則要依據(jù)規(guī)定進(jìn)行處罰。(4)在生產(chǎn)過(guò)程中嚴(yán)格控制廢品指標(biāo)，核定的廢品率指標(biāo)層層分解，下發(fā)到各車(chē)間的班組和工序，綜合廢品率指標(biāo)完不成的給予加倍處罰，對(duì)責(zé)任廢品率指標(biāo)實(shí)行正常核算、全額買(mǎi)斷，就是說(shuō)，若發(fā)生責(zé)任廢品，車(chē)間、財(cái)務(wù)部門(mén)正常核算責(zé)任廢品率，但由與責(zé)任廢品的產(chǎn)生有直接責(zé)任的班組或操作者全額賠償損失（按材料的成本價(jià)加上前道工序的加工費(fèi)用），從而大大降低了廢品率，減少了廢品損失。(5)在產(chǎn)品入庫(kù)后要加強(qiáng)管理，避免因管理不善造成的損失，實(shí)行嚴(yán)格的定置管理，并盡可能做到產(chǎn)品先進(jìn)先出。(6)在各個(gè)配套廠(chǎng)家有營(yíng)銷(xiāo)員實(shí)行“隨線(xiàn)服務(wù)”，出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題時(shí)，營(yíng)銷(xiāo)員要在2個(gè)小時(shí)內(nèi)做出反應(yīng)，能解決的于生產(chǎn)線(xiàn)上當(dāng)場(chǎng)解決，不能當(dāng)場(chǎng)解決的要及時(shí)反饋回廠(chǎng)，廠(chǎng)技術(shù)人員、質(zhì)量人員要在四十八小時(shí)內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)予以解決，這種售后服務(wù)方式大大降低了因質(zhì)量問(wèn)題和質(zhì)量事故造成的損失，減少了質(zhì)量索賠。

（二）加強(qiáng)目標(biāo)管理降低成本

近幾年來(lái)，富奧公司堅(jiān)持不懈地致力于探索實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新、提高管理水平的可行之路，借鑒國(guó)外企業(yè)先進(jìn)管理方法，吸取其精華，并結(jié)合自身實(shí)際，建立起自己的管理理念和管理模式。2006年富奧公司提出了建立目標(biāo)管理體系的實(shí)施方案，并在子公司范圍內(nèi)全面推行，目標(biāo)管理體系的指導(dǎo)思想是以年初預(yù)算為依據(jù)，制定出各部門(mén)的考核指標(biāo)及其具體的考核辦法，并將指標(biāo)層層分解，使每一個(gè)指標(biāo)都落實(shí)到具體崗位、落實(shí)到每一個(gè)人，形成領(lǐng)導(dǎo)親自?huà)鞄?、員工積極參與的工作局面，并將考核結(jié)果與獎(jiǎng)金效益掛鉤，獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)、懲罰落后，促使員工努力完成可視性量化指標(biāo)，最終達(dá)到提升管理水平，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的。遼彈廠(chǎng)目標(biāo)管理體系從2007年元月份開(kāi)始實(shí)施，第1、2季度完成情況較好，管理層及員工已初步達(dá)到共識(shí)，遼彈廠(chǎng)將堅(jiān)定不移地繼續(xù)推行目標(biāo)管理體系，并在今后的工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，做到理論與實(shí)際相結(jié)合，使之成為促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)有力管理手段。

（三）加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理

企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)最終都反映到財(cái)務(wù)成果上來(lái)，通過(guò)統(tǒng)計(jì)、核算、分析、對(duì)比，可以檢查經(jīng)營(yíng)執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題，找到解決問(wèn)題的辦法。財(cái)務(wù)管理寓于企業(yè)各項(xiàng)管理的全過(guò)程，其包含的成本管理又貫穿于設(shè)計(jì)、采購(gòu)、制造、銷(xiāo)售、服務(wù)全過(guò)程，因此加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理有利于提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的質(zhì)量和效益。

為了提高資金的運(yùn)營(yíng)效率和經(jīng)濟(jì)效益，避免不良資產(chǎn)給企業(yè)帶來(lái)?yè)p失，遼彈廠(chǎng)借助法律手段加大清欠工作力度，大大降低了應(yīng)收賬款指標(biāo)；加強(qiáng)對(duì)原材料、在制品、產(chǎn)成品等的存貨管理，清理、整頓積壓和報(bào)廢物資，盤(pán)活資金，避免潛虧和或有損失；壓縮存貨庫(kù)存，逐步向“零庫(kù)存”管理過(guò)渡，減少存貨資金占用。每季度召開(kāi)一次經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)，分別由采購(gòu)、生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)保、營(yíng)銷(xiāo)、財(cái)務(wù)主管匯報(bào)本季度、本部門(mén)運(yùn)行情況，總結(jié)本季度成功經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)指出存在的問(wèn)題，并闡述問(wèn)題形成原因，該運(yùn)行分析會(huì)由遼彈廠(chǎng)中層以上領(lǐng)導(dǎo)、各職能部室相關(guān)人員、車(chē)間的成本核算員、材料員及工會(huì)人員參加，以此提高各項(xiàng)管理的透明度，實(shí)現(xiàn)專(zhuān)業(yè)分析與群眾分析相結(jié)合，集中群眾智慧，充分挖掘企業(yè)降低成本的潛力。

(四)改革設(shè)計(jì)，改進(jìn)工藝，降低成本

在新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)過(guò)程中就考慮到成本，對(duì)降低成本工作的意義重大。改革設(shè)計(jì)，利用科研成果和新技術(shù)，研究原材料、輔助材料的改制、代用，降低材料的成本；改進(jìn)工藝，采用新工藝，縮短生產(chǎn)工藝流程，降低成本、費(fèi)用支出。

(五)加強(qiáng)TPS管理降低成本

TPS起源于日本豐田汽車(chē)公司，其核心是追求消滅包括庫(kù)存在內(nèi)的一切“浪費(fèi)”，TPS改變了豐田，改變了日本，并且正在改變著世界。在一汽集團(tuán)公司及富奧公司的統(tǒng)一部署下，遼彈廠(chǎng)從2005年開(kāi)始在全廠(chǎng)范圍內(nèi)推行TPS工作，持續(xù)至今，該理念已深入人心，并取得了明顯的效果。2005年我廠(chǎng)主要圍繞現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)展“5S”工作，整理出非必需品230余件，節(jié)約占用面積340平方米；2006年實(shí)現(xiàn)降生產(chǎn)成本203萬(wàn)元；2007年1-7月份已實(shí)現(xiàn)降低生產(chǎn)成本74萬(wàn)元，全年目標(biāo)150萬(wàn)元。

降低成本工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期而系統(tǒng)的工程，不是一蹴而就的，降低成本工作是一個(gè)動(dòng)態(tài)過(guò)程，其內(nèi)容也在不斷拓展，目前，我廠(chǎng)在成本管理方面還存在著一定的問(wèn)題，主要表現(xiàn)在：

（一）在管理體系上只偏重于事后管理，而忽視事前預(yù)測(cè)，難以發(fā)揮成本管理的預(yù)防性作用。

（二）在成本責(zé)任方面，還存在著一定程度的大鍋飯。

（三）在原材料、輔助材料、配件的領(lǐng)用上還存在著一定程度的“管吃管添”現(xiàn)象。

（四）目標(biāo)管理體系試運(yùn)行過(guò)程中，還不斷暴露出一些新的問(wèn)題。

針對(duì)上述幾個(gè)方面的問(wèn)題，全廠(chǎng)職工應(yīng)該堅(jiān)定信心，做好思想準(zhǔn)備，加強(qiáng)事前預(yù)測(cè)；各項(xiàng)成本指標(biāo)均落實(shí)到具體崗位、與職工個(gè)人利益掛鉤，徹底消除大鍋飯現(xiàn)象；加強(qiáng)對(duì)原材料、輔助材料、配件等的領(lǐng)用管理，實(shí)行限額領(lǐng)料，通過(guò)定尺套裁提高材料利用率，嚴(yán)格按計(jì)劃數(shù)量領(lǐng)用配件；對(duì)于目標(biāo)管理體系運(yùn)行過(guò)程中不斷出現(xiàn)的新問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，并適時(shí)制定出糾正措施，以明確今后努力方向，達(dá)到最大限度地降低成本的目的，為企業(yè)創(chuàng)造更多經(jīng)濟(jì)效益。

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篇4

關(guān)鍵詞：市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境；流通企業(yè)；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理

企業(yè)組織財(cái)務(wù)活動(dòng)越來(lái)越注重財(cái)務(wù)管理的多樣化，盡可能的結(jié)合企業(yè)財(cái)務(wù)的經(jīng)濟(jì)管理方法，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)的有效預(yù)測(cè)和決策，做好企業(yè)的多樣化計(jì)劃和控制，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的籌資管理以及投資管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)的有效分配和管理，進(jìn)而體現(xiàn)商品交換的核心經(jīng)濟(jì)組織模式，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)的優(yōu)化管理，帶給企業(yè)發(fā)展更大的經(jīng)濟(jì)效益?；谛率袌?chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下如何做好流通企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理始終是商業(yè)企業(yè)高度重視的一個(gè)焦點(diǎn)，因此本文對(duì)新市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下流通企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理進(jìn)行深入研究分析有一定的現(xiàn)實(shí)意義。

一、流通企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理影響因素

1.企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模小

對(duì)于我國(guó)流通企業(yè)的發(fā)展而言，需要做好企業(yè)利潤(rùn)的均衡分配，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的科學(xué)化管理。但是當(dāng)前流通企業(yè)的管理環(huán)節(jié)，不僅僅缺乏科學(xué)性的管理理念，同時(shí)科技人才的投資力度不足，一旦企業(yè)謀取一定的利潤(rùn)之后，資金的規(guī)劃管理不科學(xué)，主要是采取集權(quán)式的管理模式，財(cái)務(wù)處于高度集中的狀態(tài)。很多經(jīng)營(yíng)者僅僅注重當(dāng)前的利益，忽視了企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展利益，采取固步自封的態(tài)度，以至于企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新難以實(shí)現(xiàn)，企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新和結(jié)構(gòu)創(chuàng)新力度不足。流通企業(yè)的發(fā)展，雖然注重設(shè)備和廠(chǎng)房的多方面投資，但是員工薪酬水平仍然較低，有著落后的薪酬管理體系，流通企業(yè)的發(fā)展，仍然有著不健全的利潤(rùn)分配制度，需要做好流通企業(yè)利潤(rùn)的有效監(jiān)管和分配。

2.薄弱的財(cái)務(wù)管理水平

新形勢(shì)的經(jīng)營(yíng)管理中，主要是采取連鎖經(jīng)營(yíng)以及聯(lián)營(yíng)的管理模式，同時(shí)也采取代銷(xiāo)的形式進(jìn)行有效性的經(jīng)營(yíng)和管理。關(guān)于針對(duì)性的會(huì)計(jì)核算管理中，同樣也有著全新的管理模式。當(dāng)前流通企業(yè)的管理，財(cái)務(wù)管理制度不完善，缺乏對(duì)財(cái)務(wù)狀況的深入了解，以至于流通企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理環(huán)節(jié)，和新經(jīng)濟(jì)的發(fā)展主題不適合，在經(jīng)濟(jì)短期行為的投資發(fā)展環(huán)節(jié)，投資項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值相對(duì)較低，投資項(xiàng)目的調(diào)查管理難以實(shí)現(xiàn)。流通企業(yè)的投資項(xiàng)目決策性應(yīng)用環(huán)節(jié)，投資項(xiàng)目規(guī)模相對(duì)較少。流通企業(yè)往往有著較小的發(fā)展規(guī)模，投資的選擇有著較大的局限性，一旦進(jìn)行多元化的投資應(yīng)用，企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)不斷增加，難以直接的回收資金。當(dāng)前流通企業(yè)的發(fā)展，積累原始資金的時(shí)候，主要是不斷完善自我的發(fā)展，融合內(nèi)源融資的主要性形式。但是當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)的資金管理，始終有著不規(guī)范的管理方式，資金難以進(jìn)行有效的抵押處理，專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)的融資過(guò)程難以實(shí)現(xiàn)。金融機(jī)構(gòu)貸款力度不足，一旦流通企業(yè)進(jìn)行擴(kuò)張發(fā)展，企業(yè)資金不足。

3.經(jīng)營(yíng)資金不足

基于新市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中，流通企業(yè)的發(fā)展，會(huì)計(jì)整體管理比較薄弱，資本大量閑置，整體效率使用情況相對(duì)較低，企業(yè)資本周轉(zhuǎn)率不高。流通企業(yè)的發(fā)展，需要做好資金的合理規(guī)劃和管理。在傳統(tǒng)理財(cái)觀(guān)念的影響下，越來(lái)越多的流通企業(yè)在資金管理環(huán)節(jié)仍然有著較為保守的管理，尤其是在銀行賬戶(hù)上滯留大量的資金，資金實(shí)際的使用效率相對(duì)較低。流通企業(yè)的管理過(guò)程，企業(yè)財(cái)務(wù)管理意識(shí)相對(duì)薄弱，企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金周轉(zhuǎn)不通暢，對(duì)流通企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了極其不利的影響。

二、新市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下流通企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理策略

1.加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)，提高人員綜合素質(zhì)

關(guān)于新市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下流通企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中，就要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)，逐步的提升人員綜合素質(zhì)。基于人員的建設(shè)，主要是制度體現(xiàn)的根本靈魂，同時(shí)也是企業(yè)增強(qiáng)管理的主導(dǎo)者。企業(yè)管理層需要逐步的強(qiáng)化自身財(cái)務(wù)管理意識(shí)，不僅僅要有著先進(jìn)的知識(shí)理財(cái)信念，同時(shí)也要有先進(jìn)的信息理財(cái)觀(guān)念，基于財(cái)務(wù)管理中，不斷優(yōu)化財(cái)務(wù)管理技術(shù)指標(biāo)，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理活動(dòng)。財(cái)務(wù)管理人員綜合素質(zhì)的提升，就要嚴(yán)格的考核學(xué)歷以及業(yè)務(wù)能力，做好職業(yè)道德優(yōu)化考核和管理，逐步的完善培訓(xùn)體系，同時(shí)也要進(jìn)一步的明確財(cái)務(wù)人員給予教育學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃，豐富財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)內(nèi)容，做好在職財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)的改善管理工作。在財(cái)務(wù)隊(duì)伍的創(chuàng)新管理中，就要優(yōu)化財(cái)務(wù)崗位人員交流制度，盡可能的逐步優(yōu)化財(cái)務(wù)崗位結(jié)構(gòu)，結(jié)合財(cái)務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)特長(zhǎng)，進(jìn)而不斷強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員的團(tuán)體意識(shí)。

2.做好流通企業(yè)存貨管理

流通企業(yè)存貨管理中，就要結(jié)合市場(chǎng)的有效調(diào)研和開(kāi)發(fā)管理，確定合理的采購(gòu)方案。流通企業(yè)的發(fā)展中，需要及時(shí)的清理庫(kù)存積壓品，同時(shí)也要結(jié)合購(gòu)物品種和數(shù)量的優(yōu)化管理，結(jié)合企業(yè)的資金規(guī)模結(jié)構(gòu)，分析市場(chǎng)的整體需求，逐步的提高商品銷(xiāo)售能力，進(jìn)而確定合理的經(jīng)營(yíng)管理模式，實(shí)現(xiàn)商品的安全性?xún)?yōu)化管理，同時(shí)也要做好存貨的優(yōu)化管理，盡可能的實(shí)現(xiàn)采購(gòu)商品的安全性?xún)?yōu)化管理和應(yīng)用。盡可能的避免非財(cái)務(wù)人員直接基礎(chǔ)存貨，同時(shí)也要重點(diǎn)抽查存貨的數(shù)量以及成本，做好財(cái)務(wù)的相關(guān)記錄情況，確定存貨嚴(yán)格的計(jì)量制度和收發(fā)制度，同時(shí)也要確定存貨的盤(pán)點(diǎn)制度。各個(gè)環(huán)節(jié)的嚴(yán)格控制，盡可能的避免偷盜存貨以及毀損存貨，從根本上遏制了存貨的流失。

3.做好企業(yè)應(yīng)收賬款管理，優(yōu)化財(cái)務(wù)預(yù)警體系

21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)多元化的發(fā)展，需要做好應(yīng)收賬款的優(yōu)化管理，逐步的完善財(cái)務(wù)預(yù)警體系模式，逐步完善客戶(hù)信用檔案的時(shí)候，定期的分析客戶(hù)信用情況，同時(shí)結(jié)合客戶(hù)應(yīng)收賬款的實(shí)際記錄情況，分析客戶(hù)的信用情況，一旦客戶(hù)信用較差，就要取消客戶(hù)的賒銷(xiāo)資格。一旦資金周轉(zhuǎn)不靈活，就要制定延期支付制度，盡可能的做好應(yīng)收賬款的催收管理工作。同時(shí)也要逐步的完善財(cái)務(wù)指標(biāo)體系，結(jié)合相應(yīng)的財(cái)務(wù)預(yù)警體系，分析企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，指出企業(yè)發(fā)展的相關(guān)問(wèn)題，盡可能的分析企業(yè)的危機(jī)突發(fā)性分析，使得財(cái)務(wù)危機(jī)危害程度逐漸的降低。壞賬準(zhǔn)備金制度的完善中，需要合理的控制應(yīng)收賬款，及時(shí)沖銷(xiāo)長(zhǎng)期無(wú)法收回的應(yīng)收賬款，降低壞賬帶來(lái)的直接損失。

4.完善內(nèi)部控制制度，充分發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)作用

內(nèi)部控制制度的完善，需要結(jié)合激勵(lì)約束機(jī)制，逐步的完善業(yè)績(jī)考核評(píng)價(jià)體系，明確內(nèi)部崗位責(zé)任，做好財(cái)務(wù)優(yōu)化管理，同時(shí)也要從根本上保證有著安全性的財(cái)產(chǎn)，保證有著正確可靠的會(huì)計(jì)信息資料，同時(shí)也要充分的體現(xiàn)內(nèi)部審計(jì)的根本作用，分析內(nèi)部控制以及內(nèi)部審計(jì)之間的關(guān)系，結(jié)合資金變動(dòng)的多種情況，及時(shí)的匯總判斷現(xiàn)代流通企業(yè)的資料信息。關(guān)于資金結(jié)構(gòu)以及資金比例情況的預(yù)算，就要結(jié)合資金的供求分析，盡可能的確定有條不紊的財(cái)務(wù)管理工作，推動(dòng)企業(yè)的良性發(fā)展，推動(dòng)企業(yè)的健康發(fā)展。

5.采取分權(quán)式經(jīng)營(yíng)模式，做好財(cái)務(wù)預(yù)算管理

流通企業(yè)的管理，就要實(shí)現(xiàn)企業(yè)的優(yōu)化管理，做好產(chǎn)權(quán)的變革，實(shí)現(xiàn)多元化的股權(quán)管理，管理者及時(shí)的學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理知識(shí)，融合現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)制度管理，不斷完善有限責(zé)任公司制度，在企業(yè)產(chǎn)權(quán)的規(guī)模化管理過(guò)程，及時(shí)的完善組織結(jié)構(gòu)，并規(guī)范組織的當(dāng)前結(jié)構(gòu)。基于財(cái)務(wù)預(yù)算的管理，盡可能的做好財(cái)務(wù)的規(guī)模化管理，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)的優(yōu)化管理，并做好財(cái)務(wù)職能的控制性管理，認(rèn)真的編制采取預(yù)算，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)的動(dòng)態(tài)性預(yù)算管理，確定財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo)，定量的約束企業(yè)的經(jīng)濟(jì)行為，做好企業(yè)經(jīng)濟(jì)行為的考核管理。

參考文獻(xiàn)：

[1]王常健，孫金文.商品流通企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)來(lái)源、預(yù)示方法及排除措施[J].商業(yè)經(jīng)濟(jì)研究，2015，07（30）：95-96.