導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫好一篇安全生產(chǎn)剖析材料，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

國(guó)內(nèi)煤炭企業(yè)物流系統(tǒng)特點(diǎn)

煤炭物流多指礦井開采過程中的物料供應(yīng)，與其他類型的工礦業(yè)企業(yè)相比，煤炭物流供應(yīng)具有顯著的行業(yè)特點(diǎn)。

1. 物流過程的復(fù)雜性

煤炭生產(chǎn)過程不僅可以描述為地下開采運(yùn)輸過程，甚至可以認(rèn)為是地下建造的過程，煤炭生產(chǎn)物流系統(tǒng)的復(fù)雜性可想而知。煤炭物流供應(yīng)系統(tǒng)主要有人流、風(fēng)流、水流、動(dòng)力流、煤炭流、矸石流和材料流等7 種常見物流形態(tài)。這些不同的物流形態(tài)既有耦合關(guān)系，又相對(duì)獨(dú)立地存在于煤炭生產(chǎn)中。其中材料流涉及到煤礦安全生產(chǎn)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，而且品種復(fù)雜、數(shù)量不定，關(guān)系到施工質(zhì)量和人身安全，它流量大、過程復(fù)雜，對(duì)煤炭高效安全生產(chǎn)至關(guān)重要。使用高效可靠的機(jī)電產(chǎn)品可以避免事故發(fā)生。

2. 供應(yīng)物流起主導(dǎo)作用

銷售物流和供應(yīng)物流并沒有直接聯(lián)系，它們各自成體系，幾乎不受對(duì)方影響。根據(jù)有關(guān)資料分析，在煤炭企業(yè)的材料物流中，供應(yīng)物流成本約占全部物流費(fèi)用的70%，起主導(dǎo)作用。因此，為保證煤炭安全高效生產(chǎn)，應(yīng)針對(duì)我國(guó)煤礦安全生產(chǎn)中的供應(yīng)物流優(yōu)化問題進(jìn)行重點(diǎn)研究，以建立起更加適合我國(guó)當(dāng)前生產(chǎn)狀況的物流供應(yīng)體系。

3. 物流路線長(zhǎng)

我國(guó)的煤炭企業(yè)多為按井田進(jìn)行劃分進(jìn)行，每個(gè)企業(yè)都由若干個(gè)分布于一定范圍的生產(chǎn)礦井構(gòu)成，這些礦井普遍遠(yuǎn)離城鎮(zhèn)和主要的交通干線。煤礦安全生產(chǎn)中物料的長(zhǎng)距離運(yùn)輸將成為嚴(yán)重影響日常煤礦生產(chǎn)的安全保障，為了滿足煤炭企業(yè)生產(chǎn)需求，就必須對(duì)物流供應(yīng)路線、運(yùn)輸方式和運(yùn)輸工具提出更高的要求。

4. 物流結(jié)點(diǎn)多

煤炭生產(chǎn)物流供應(yīng)往往不是一步到位，需要經(jīng)過多次轉(zhuǎn)運(yùn)。物料供應(yīng)過程中一般要經(jīng)過總庫(kù)、礦倉(cāng)庫(kù)、區(qū)隊(duì)小倉(cāng)庫(kù)及井口倉(cāng)庫(kù)等多個(gè)物流結(jié)點(diǎn)才能投入到生產(chǎn)中。目前落后的物料運(yùn)輸方式及不合理的物流結(jié)點(diǎn)規(guī)劃都將極大影響煤礦安全生產(chǎn)效率。由于整個(gè)物流過程中的物資儲(chǔ)備量較大，導(dǎo)致了煤炭生產(chǎn)過程中出現(xiàn)多次停頓，極大地影響了煤炭安全高效的生產(chǎn)要求。

5. 作業(yè)場(chǎng)所變動(dòng)頻繁

在煤礦生產(chǎn)過程中，物流方式和搬運(yùn)工具都會(huì)隨著采掘現(xiàn)場(chǎng)和生產(chǎn)方式的變化而變化，這都會(huì)導(dǎo)致煤炭物流的多樣復(fù)雜性。隨著煤炭企業(yè)生產(chǎn)過程的進(jìn)行，礦井采掘工作面及開采施工現(xiàn)場(chǎng)將會(huì)隨著采掘推進(jìn)方法的改變而隨之改變，且礦井周邊自然環(huán)境也在不停更變。為了保證煤礦工作面生產(chǎn)工作安全進(jìn)行，就必須要求物流供應(yīng)多樣化。

安全生產(chǎn)中物流管理問題剖析

目前國(guó)內(nèi)煤炭企業(yè)供應(yīng)物流系統(tǒng)對(duì)煤礦工作面的安全生產(chǎn)有著極大影響，經(jīng)過相應(yīng)的拓展研究后可以發(fā)現(xiàn)，為避免我國(guó)煤炭事故頻發(fā)，目前的煤炭供應(yīng)物流系統(tǒng)中存在著的以下幾個(gè)亟待解決的主要問題。

1. 煤炭供應(yīng)物流管理水平低，物流系統(tǒng)整體運(yùn)行效率低

我國(guó)煤炭企業(yè)內(nèi)部物流管理水平不高是生產(chǎn)過程中的重大隱患之一，它直接導(dǎo)致煤礦安全生產(chǎn)中物料運(yùn)行效率低。為避免因物料供應(yīng)導(dǎo)致的煤礦生產(chǎn)事故發(fā)生，需要針對(duì)物流管理問題進(jìn)行相關(guān)改革。目前業(yè)內(nèi)對(duì)供應(yīng)物流系統(tǒng)優(yōu)劣的評(píng)價(jià)已形成一套體系，主要通過品質(zhì)、數(shù)量、時(shí)間、地點(diǎn)和價(jià)格5 個(gè)主要因素對(duì)物流系統(tǒng)進(jìn)行分解剖析。這5 個(gè)關(guān)鍵因素代表了評(píng)價(jià)體系中對(duì)物流品質(zhì)的具體要求，可以將其用于評(píng)價(jià)我國(guó)煤炭行業(yè)供應(yīng)物流系統(tǒng)。通過對(duì)這五要素進(jìn)行具體分析，目前我國(guó)大多數(shù)煤炭企業(yè)往往只在品質(zhì)要素方面有較好的基礎(chǔ)和較多的經(jīng)驗(yàn)，特別在物資保管保養(yǎng)和廢棄物品回收復(fù)用方面已取得了不少成功的經(jīng)驗(yàn)和效果，但通過其他4 個(gè)要素的評(píng)價(jià)會(huì)發(fā)現(xiàn)，我國(guó)煤炭企業(yè)生產(chǎn)物流供應(yīng)中還存在著許多不合理的現(xiàn)象，這些問題都是亟待解決的，譬如倉(cāng)庫(kù)布局不合理、物資存放不科學(xué)或裝卸搬運(yùn)環(huán)節(jié)不配套造成的重復(fù)搬運(yùn)、多次作業(yè)，不僅效率低，而且浪費(fèi)嚴(yán)重。此外，采購(gòu)行為不規(guī)范、層層設(shè)庫(kù)等行為導(dǎo)致材料積壓現(xiàn)象嚴(yán)重，材料及產(chǎn)品的多次中轉(zhuǎn)運(yùn)輸和中間環(huán)節(jié)延誤致使的煤礦安全生產(chǎn)事故都是煤礦安全生產(chǎn)的障礙。因此，作為煤炭物流供應(yīng)中的首要問題，我們需要投入更多的精力提高物流管理水平，從而順利確保煤礦高效安全地生產(chǎn)運(yùn)行。

2. 企業(yè)管理人員缺乏物流觀念

煤炭生產(chǎn)企業(yè)的物流管理水平與管理人員的素質(zhì)與認(rèn)識(shí)有著密切的關(guān)系。我國(guó)大多數(shù)煤炭生產(chǎn)企業(yè)的物流管理人員不能清楚的認(rèn)識(shí)到生產(chǎn)過程供應(yīng)物流對(duì)煤礦安全生產(chǎn)過程保障的重要性、加強(qiáng)供應(yīng)物流管理與提高煤礦生產(chǎn)效率的關(guān)系以及良好的物流供應(yīng)管理所能夠?yàn)槊禾科髽I(yè)生產(chǎn)帶來的巨大效益。所以，增強(qiáng)管理人員物料供應(yīng)保障觀念對(duì)于煤礦企業(yè)的高效生產(chǎn)和工作人員的安全有著積極的作用。

3. 沒有系統(tǒng)具體的煤炭企業(yè)物流供應(yīng)管理標(biāo)準(zhǔn)

我國(guó)煤炭企業(yè)物流供應(yīng)系統(tǒng)管理缺乏科學(xué)性和嚴(yán)密的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，主要體現(xiàn)為材料物流供應(yīng)計(jì)劃與礦井生產(chǎn)、銷售計(jì)劃脫節(jié)，物流系統(tǒng)管理可靠性低，供應(yīng)中物資采購(gòu)方式、方法落后，管理運(yùn)行中缺乏明確規(guī)章制度的規(guī)范化。譬如目前煤炭企業(yè)物料提供方面大多仍采用傳統(tǒng)的物料供給管理辦法，這種傳統(tǒng)的方法無法及時(shí)準(zhǔn)確地為煤礦提供必需的產(chǎn)品及安全保障物料，極大得延誤了物流供應(yīng)，不僅對(duì)煤炭企業(yè)造成利益損失，更使得煤礦生產(chǎn)運(yùn)行中存在事故隱患。

4. 物流信息體制不健全，傳遞和處理技術(shù)落后

在煤炭生產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部，生產(chǎn)工作的惡劣環(huán)境以及體制建設(shè)不健全會(huì)造成物流供應(yīng)過程中信息不暢，甚至?xí)斐晌锪飨到y(tǒng)出現(xiàn)故障、中斷，這些不健全的體制和落后的傳輸技術(shù)對(duì)煤炭企業(yè)日常安全生產(chǎn)的產(chǎn)生消極的影響，不利于高效安全的礦井生產(chǎn)。

5. 物流管理基礎(chǔ)工作不健全

我國(guó)煤炭企業(yè)物流管理過程中許多基礎(chǔ)工作并不健全，這些不足限制了煤炭生產(chǎn)企業(yè)全面開展物流管理工作，影響煤礦安全生產(chǎn)效率。

安全生產(chǎn)中物流管理的改進(jìn)建議

以上對(duì)我國(guó)煤炭企業(yè)安全生產(chǎn)中的物料供應(yīng)進(jìn)行了研究分析，發(fā)現(xiàn)煤礦生產(chǎn)中的供應(yīng)物流問題需亟待改善。為了改進(jìn)煤礦企業(yè)供應(yīng)物流管理中存在的問題，本文從以下幾個(gè)方面給出具體改進(jìn)工作建議。

1. 建立適宜的物流管理體制

由于我國(guó)煤炭行業(yè)的特殊性，一般的國(guó)有大型煤業(yè)集團(tuán)均下轄眾多二級(jí)單位，多者可達(dá)十幾甚至幾十個(gè)。這些二級(jí)單位大都以集團(tuán)子公司或分公司的形式成立，在物資管理體制上沒有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，分散管理、各自為政 ；有的則是少部分集中，大部分分散。目前這種以分散為主的物流供應(yīng)管理體制相對(duì)落后，這不僅會(huì)影響了企業(yè)的發(fā)展，更會(huì)嚴(yán)重制約了我國(guó)安全高效的煤礦生產(chǎn)道路。為了解決煤礦生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的物料供應(yīng)管理問題，我們需要建立煤業(yè)集團(tuán)宏觀綜合協(xié)調(diào)的物流管理體制。針對(duì)目前國(guó)內(nèi)頻現(xiàn)的由物料供應(yīng)問題而導(dǎo)致的煤礦事故，煤業(yè)集團(tuán)需綜合分析制定適應(yīng)我國(guó)煤礦安全生產(chǎn)的統(tǒng)一的物流管理制度和全面具體的細(xì)則，并要求下級(jí)單位在物流過程（如采購(gòu)、庫(kù)存、運(yùn)輸、配送等）進(jìn)行細(xì)致的改進(jìn)。由于我國(guó)煤礦生產(chǎn)地域環(huán)境以及企業(yè)運(yùn)營(yíng)方式不同，也需要允許下級(jí)單位針對(duì)各自的生產(chǎn)特點(diǎn)建立更加高效可靠的物流供應(yīng)管理體制，這樣才能在確保煤礦安全高效生產(chǎn)的同時(shí)極大的提高利潤(rùn)。

2. 重點(diǎn)改進(jìn)供應(yīng)物流管理

根據(jù)煤炭企業(yè)供應(yīng)物流系統(tǒng)的特點(diǎn)，可以看出供應(yīng)物流在企業(yè)物流系統(tǒng)中所占的重要地位。物料供應(yīng)極大地影響著煤礦生產(chǎn)過程，供應(yīng)物流管理合理化對(duì)煤炭企業(yè)物流起著舉足輕重的作用。通常情況下，煤礦生產(chǎn)中的供應(yīng)物流由兩部分組成 ：生產(chǎn)用的物料產(chǎn)品送至企業(yè)倉(cāng)庫(kù)的外部物流和倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)并將生產(chǎn)所需的產(chǎn)品送達(dá)到現(xiàn)場(chǎng)的內(nèi)部物流。從這兩部分來看，供應(yīng)物流具有起點(diǎn)多、線路長(zhǎng)、回收復(fù)用量大等特點(diǎn)。從物流過程來看，物料供應(yīng)管理是否合理將會(huì)影響煤礦生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，為了改善煤礦安全生產(chǎn)環(huán)境，需要針對(duì)煤礦安全生產(chǎn)制定必備的物流采購(gòu)需求，實(shí)行科學(xué)的采購(gòu)決策，并根據(jù)煤礦生產(chǎn)環(huán)境特點(diǎn)確定待采購(gòu)物料產(chǎn)品對(duì)安全生產(chǎn)的重要性，采用先進(jìn)的采購(gòu)方式進(jìn)行招標(biāo)采購(gòu)、議價(jià)采購(gòu)，保證合理采購(gòu)，為后續(xù)的庫(kù)存、運(yùn)輸?shù)裙?yīng)物流環(huán)節(jié)合理化打下基礎(chǔ)。從煤炭企業(yè)的特征分析，應(yīng)當(dāng)在煤炭企業(yè)內(nèi)部實(shí)行物料配送制。這種先進(jìn)的物料配送制有利于物料及時(shí)順利地送至生產(chǎn)工礦，還將降低由于工礦生產(chǎn)中因設(shè)備故障及物料供應(yīng)不足而造成的煤礦事故。具體來說，這種物料配送方式就是按照物資管理范圍，依據(jù)各煤礦生產(chǎn)單位的物料需求計(jì)劃組織貨源，統(tǒng)一集中采購(gòu)進(jìn)貨，并且在物流中心進(jìn)行分揀、配貨，確?？梢园从?jì)劃及時(shí)送貨到煤礦單位，有利于保證物料供應(yīng)系統(tǒng)可為安全生產(chǎn)過程提供可靠的生產(chǎn)設(shè)備。

3. 構(gòu)建先進(jìn)的電子物流體系

篇2

一、自我剖析

（一）圍繞9月29日國(guó)家安全監(jiān)察局局長(zhǎng)黃玉治講話精神查擺自己的不足。

針對(duì)重慶松藻煤礦發(fā)生的皮帶著火熏人事故，吸取事故教訓(xùn)，重點(diǎn)從以下三點(diǎn)進(jìn)行剖析：一是深刻吸取今年以來煤礦事故慘通教訓(xùn)，二是清醒認(rèn)識(shí)四季度煤礦安全生產(chǎn)面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)；三是抓好四季度煤礦安全生產(chǎn)工作，堅(jiān)決防止事故反彈。

做好安全工作需要理論聯(lián)系實(shí)際，雖然我有時(shí)也重視理論知識(shí)的學(xué)習(xí)，能夠及時(shí)、認(rèn)真的學(xué)習(xí)有關(guān)政策，但不夠系統(tǒng)，理論學(xué)習(xí)上還不主動(dòng)，自覺性不強(qiáng)，缺乏全面的、系統(tǒng)的鉆研精神。僅僅滿足于有關(guān)安排學(xué)習(xí)，自覺主動(dòng)地抽時(shí)間靜下心來學(xué)習(xí)比較少，利用工作空閑和業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)也較少，與工作關(guān)系密切的才學(xué)，與工作關(guān)系不大的少學(xué)，遇到問題才翻理論、尋政策，碰到需要才找依據(jù)、查資料。同時(shí)，運(yùn)用理論指導(dǎo)實(shí)踐的意識(shí)不強(qiáng)，沒能把理論和實(shí)踐緊密地聯(lián)系起來，很好地解決工作中出現(xiàn)的新情況、新問題。在以后的工作，我會(huì)認(rèn)真加以克服和改進(jìn)。

（二）圍繞安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)方面查擺自身不足

近日，又重新學(xué)習(xí)了個(gè)人的安全生產(chǎn)責(zé)任制，經(jīng)過自我檢視，發(fā)現(xiàn)自身還有許多不足，在落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制方面，雖然能夠做到，但只求做到，不求做好。沒有堅(jiān)持科學(xué)的態(tài)度和求真務(wù)實(shí)的精神，兢兢業(yè)業(yè)地做好自己的工作，沒有樹立強(qiáng)烈的時(shí)間觀念、效率觀念、質(zhì)量觀念。沒能做到今天能辦的事不拖到明天，這一周能辦的事不拖到下一周，用最短的時(shí)間、最高標(biāo)準(zhǔn)完成任務(wù)。

（三）圍繞以往事故案例教訓(xùn)查找自身不足

今年以來，我公司大大小小發(fā)生了許多工傷事故，及涉險(xiǎn)事故，5月份SA1103安裝工作面連續(xù)發(fā)生4起工傷，最近又發(fā)生的七片煤倉(cāng)潰倉(cāng)及綜采上巷跑車涉險(xiǎn)事故，給我們敲響了警鐘。說明我在安全管理上還有很多缺陷，雖在思想和行動(dòng)上努力做到“在其位、謀其政、負(fù)其責(zé)”，但擔(dān)當(dāng)精神還需要進(jìn)一步增強(qiáng)。主動(dòng)作為不夠，在具體工作中，開展工作的方式過于保守，力度上不夠，思路創(chuàng)新不夠。對(duì)于上級(jí)安排部署的工作雖然也能保證質(zhì)量，但是基本上按部就班，沒有新意，不能夠做到創(chuàng)造性的完成工作。

（四）圍繞深入開展“一反兩檢”方面，查擺自身不足

公司今年以來前后開展了“一反兩檢”活動(dòng)，即大反思，大檢討，大檢查工作。結(jié)合自身，感覺自己做的不夠深入，只是流于形式，沒有真正開展反思和檢討工作。認(rèn)為寫一份材料交差就完事了，沒有將自己反思的問題落實(shí)到實(shí)際工作中去，發(fā)生了磕手碰腳及零打碎敲事故，不能究其根源分析問題發(fā)生的原因，只看到表象，深究?jī)?nèi)涵。例如：發(fā)生了跑車事故，應(yīng)該要想到其他地點(diǎn)是否有類似隱患，應(yīng)該想到認(rèn)真開展一次運(yùn)輸?shù)膶ｍ?xiàng)檢查工作。只是就問題解決問題，沒用聯(lián)想的方式考慮工作。

二、整改措施及今后努力的方向

（一）提高安全生產(chǎn)意識(shí)

據(jù)歷年事故分析，90%以上的事故，都是人的不安全行為造成的。安全工作的好壞取決于每一位職工的安全意識(shí)和技能水平，提高安全生產(chǎn)意識(shí)主要以安全教育、安全培訓(xùn)及警示教育為主，安全教育培訓(xùn)工作重點(diǎn)應(yīng)做到“以人為本”。堅(jiān)持結(jié)合實(shí)際，精心計(jì)劃，具體從職工的安全意識(shí)、職責(zé)范圍和安全技術(shù)操作上下功夫。深入一線班組進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，讓培訓(xùn)走出教室，深入基層，把知識(shí)與技能帶到職工身邊，提高了職工的安全防范意識(shí)，讓他們?cè)谏a(chǎn)過程中對(duì)各種可能造成人身傷害的外在環(huán)境條件、不安全行為處于一種高度戒備和警覺的心理狀態(tài)，從而防止事故的發(fā)生。

（二）確保近期、四季度、全年安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

1、抓好安檢員現(xiàn)場(chǎng)管理能力；及時(shí)了解安檢員思想動(dòng)態(tài)；發(fā)揮安檢員現(xiàn)場(chǎng)主觀能動(dòng)性，做好安監(jiān)隊(duì)伍日常培訓(xùn)工作，提高安監(jiān)隊(duì)伍職業(yè)素質(zhì)。

2、掘進(jìn)工作面頂板管理為主，據(jù)統(tǒng)計(jì)百分之八十的頂板事故發(fā)生在掘進(jìn)工作面，而且頂板事故是發(fā)生事故頻率最高，并且我礦頂板為復(fù)合頂板，支護(hù)質(zhì)量抓不好，容易發(fā)生頂板事故，以抓好支護(hù)質(zhì)量監(jiān)控為主，要求現(xiàn)場(chǎng)管理人員，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控確保每一根錨桿錨索，支護(hù)有效，經(jīng)常檢查巷道情況，對(duì)巷道量變形較大處，積極采取補(bǔ)強(qiáng)支護(hù)，做好現(xiàn)場(chǎng)“敲幫問頂”工作，嚴(yán)禁出現(xiàn)超割現(xiàn)象。

3、采煤工作面重點(diǎn)抓好兩巷支護(hù)，以及留巷頂板監(jiān)控工作。要檢查好工作面氣體情況，針對(duì)瓦斯管理，必須做到兩點(diǎn)，第一杜絕火源，首先認(rèn)真檢查動(dòng)焊手續(xù)，減少動(dòng)焊次數(shù)，對(duì)可以不用動(dòng)焊的，寧可增加工作量，增加工作時(shí)間，也不允許動(dòng)焊，認(rèn)真審批動(dòng)焊手續(xù)；第二，做到瓦斯超限立即停止作業(yè)，針對(duì)工作面瓦斯超限，不管任何地點(diǎn)，一定要停止作業(yè)，采區(qū)措施處理，直到瓦斯降到允許范圍，才允許作業(yè)；第三各種監(jiān)控探頭必須保證靈敏可靠，定期校驗(yàn)，顯示數(shù)值準(zhǔn)確，因探頭懸掛地點(diǎn)為特殊地點(diǎn)，并能實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)，因此這一點(diǎn)尤為重要。

4、抓好運(yùn)輸管理，一是輔助運(yùn)輸，采煤、掘進(jìn)已無極繩絞車運(yùn)輸為切點(diǎn)，特別是皮帶運(yùn)輸與絞車運(yùn)輸在同一條巷道內(nèi)，以及斜巷運(yùn)輸，嚴(yán)抓“行人不行車，行車不行人”；二是抓好皮帶運(yùn)輸，人員在皮帶上工作，必須皮帶閉鎖，專人看護(hù)，重點(diǎn)在鋼帶機(jī)檢修，及綜采下巷人員打鉆，裝藥放炮，及風(fēng)筒吊掛處理風(fēng)筒漏風(fēng)人員。皮帶保護(hù)定期檢查，特別是關(guān)于人身安全的保護(hù)，如拉線急停、堆煤保護(hù)、煙霧保護(hù)、防護(hù)罩保護(hù)必須齊全可靠。

5、抓好機(jī)電管理，規(guī)范機(jī)電作業(yè)，嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)電有關(guān)規(guī)定，檢修停電閉鎖掛牌，堅(jiān)持停電票、工作票制度，嚴(yán)格按照停電范圍、工作內(nèi)容進(jìn)行檢修工作，堅(jiān)持停電、驗(yàn)電、放電工作，綜采區(qū)電工檢修要配戴便攜儀，只有在氣體達(dá)到允許范圍，才能開蓋檢修開關(guān)。

6、抓好通風(fēng)管理，對(duì)于無計(jì)劃停電造成的停風(fēng)，嚴(yán)格按照規(guī)定程序操作，掘進(jìn)工作面堅(jiān)持停風(fēng)撤人的原則，采煤工作面，做好停風(fēng)停產(chǎn)，檢查氣體工作，注意停風(fēng)時(shí)，留巷的氣體情況，按照規(guī)定進(jìn)行排放瓦斯作業(yè)。嚴(yán)格執(zhí)行“三對(duì)口”管理要求，確保實(shí)現(xiàn)瓦斯檢查做到井下瓦斯檢查牌板、瓦斯檢查手冊(cè)、瓦斯檢查臺(tái)賬形成一致性，瓦斯檢查人員嚴(yán)格按給定巡檢路線進(jìn)行瓦斯檢查，并執(zhí)行井下現(xiàn)場(chǎng)交接班制度；每天對(duì)回風(fēng)及工作面瓦斯傳感器進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，并將檢查數(shù)值及日期填寫至現(xiàn)場(chǎng)牌板內(nèi)。

7、抓好地面安全管理，重點(diǎn)在運(yùn)輸區(qū)，機(jī)修廠、洗煤廠，做好起吊作業(yè)安全、防止高空墜物、機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)安全工作，做好冬季采暖安全工作，嚴(yán)禁使用明火取暖。

篇3

***鐵路局***車務(wù)段

 近年來，***車務(wù)段認(rèn)真貫徹落實(shí)自治區(qū)總工會(huì)、局工會(huì)文件精神，嚴(yán)格按照局工會(huì)《關(guān)于開展“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)的通知》及各項(xiàng)安排部署，扎實(shí)深入開展“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)，有效地預(yù)防了各類事故的發(fā)生，有力促進(jìn)了段安全運(yùn)輸生產(chǎn),保證了人身、設(shè)備雙安全。2009年獲得***鐵路局“安康杯”競(jìng)賽優(yōu)勝單位榮譽(yù)稱號(hào)。

一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)籌做好工作安排

段成立了由安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人段長(zhǎng)任組長(zhǎng)，主管安全副段長(zhǎng)、工會(huì)主席任副組長(zhǎng)，其它科室、車間負(fù)責(zé)人為成員的“安康杯”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。按照路局工會(huì)的安排，結(jié)合我段工作實(shí)際，每年下發(fā)《關(guān)于開展“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)的實(shí)施方案》，對(duì)全年活動(dòng)做出深入細(xì)致分階段、有步驟的組織安排。各車間、科室也從自身實(shí)際出發(fā)，制定了開展“安康杯”活動(dòng)的具體實(shí)施方案，并定期對(duì)活動(dòng)情況進(jìn)行匯報(bào)。                

二、落實(shí)安全責(zé)任制，加強(qiáng)安全管理

層層落實(shí)責(zé)任，與各班組簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，落實(shí)任務(wù)，明確責(zé)任，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)安全工作的領(lǐng)導(dǎo)。各車間設(shè)立安全員，各班組設(shè)立勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查員，建立起“自主負(fù)責(zé)、自主檢查、自主整改”的安全生產(chǎn)管理模式，從而做到責(zé)任分解到人、層層抓好落實(shí)。完善規(guī)章制度，形成一套適合運(yùn)輸服務(wù)行業(yè)特點(diǎn)的安全生產(chǎn)管理制度體系，并加強(qiáng)規(guī)章制度的落實(shí)執(zhí)行。我們通過日常檢查、自檢自查和集中檢查相結(jié)合的方式，認(rèn)真開展各項(xiàng)安全檢查，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)檢查工作。

三、以開展活動(dòng)為載體，提升活動(dòng)成果

結(jié)合實(shí)際，在全段班組開展了“創(chuàng)建自控型班組”活動(dòng)，通過宣傳發(fā)動(dòng)、組織評(píng)比，掀起了學(xué)技術(shù)奪標(biāo)兵、爭(zhēng)創(chuàng)一流班組的熱潮。為搞好段的安全生產(chǎn)，促進(jìn)段改革、發(fā)展的穩(wěn)定局面，段按季度組織開展了“合理化建議”活動(dòng)，全體員工積極參加“找隱患、反違章、防事故”合理化建議征詢活動(dòng)，廣大職工踴躍參與，針對(duì)安全生產(chǎn)上的不足和薄弱環(huán)節(jié)提建議、出主意、想辦法，為段安全持續(xù)穩(wěn)定建言獻(xiàn)策。開展以“憶一次事故教訓(xùn)”為主題的典型事故案例分析，段領(lǐng)導(dǎo)，部門負(fù)責(zé)人及專業(yè)管理人員深入班組，與班組成員一起，結(jié)合崗位性質(zhì)、職責(zé)對(duì)全國(guó)鐵路交通特大事故案例進(jìn)行剖析，舉一反三，書面分析了當(dāng)事各方應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，并提出了應(yīng)吸取的教訓(xùn)及防范措施。每年舉辦職工技能競(jìng)賽和“安康杯”知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)。結(jié)合段安全生產(chǎn)的實(shí)際，根據(jù)不同分工、不同專業(yè)、不同崗位，擬定出競(jìng)賽秩序冊(cè)，根據(jù)崗位組成競(jìng)賽隊(duì)伍開展職業(yè)技能競(jìng)賽，活動(dòng)既有代表性，又有廣泛性，在全段掀起了學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)的熱潮。組織開展了安全責(zé)任意識(shí)宣講活動(dòng)，組織全體職工參加，不斷增強(qiáng)全段干部職工的安全意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，把全段干部職工的思想統(tǒng)一到“保安全、保穩(wěn)定、保暢通、確保運(yùn)輸安全持續(xù)穩(wěn)定”的要求上來。開展了接受一次安全生產(chǎn)知識(shí)學(xué)習(xí)活動(dòng)，段組織各車間、班組利用學(xué)習(xí)會(huì)，系統(tǒng)學(xué)習(xí)了《安全生產(chǎn)法》、《勞動(dòng)法》等，以此增強(qiáng)了廣大員工的法制意識(shí)，用法律和規(guī)章制度來規(guī)范自己的安全行為。

篇4

深入貫徹落實(shí)黨的十精神，牢固樹立以人為本、安全發(fā)展理念，以開展“安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)提升年”活動(dòng)為載體，堅(jiān)持“三貼近”（貼近實(shí)際、貼近生活、貼近群眾）和“三面向”（面向基層、面向企業(yè)、面向職工）,創(chuàng)新形式，注重實(shí)效，通過集中開展一系列形式多樣、全社會(huì)廣泛參與的宣傳教育活動(dòng)，營(yíng)造全社會(huì)“關(guān)注安全、關(guān)愛生命”的濃厚氛圍，推動(dòng)各項(xiàng)工作措施落實(shí)，有效防范各類事故發(fā)生，促進(jìn)全區(qū)安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定。

二、活動(dòng)主題

強(qiáng)化安全基礎(chǔ)、推動(dòng)安全發(fā)展。

三、全區(qū)性重點(diǎn)活動(dòng)安排

（一）營(yíng)造氛圍

1.活動(dòng)時(shí)間：5月20日至6月30日。

2.活動(dòng)內(nèi)容：按照“各企業(yè)各村及各相關(guān)單位全參與、各種宣傳形式全運(yùn)用、社會(huì)各角落全覆蓋”的要求，集中開展安全宣傳活動(dòng)，在全區(qū)營(yíng)造濃厚氛圍。各企業(yè)各村各有關(guān)單位利用宣教展板、公共宣傳欄、戶外電子顯示屏等載體和形式播報(bào)安全生產(chǎn)警語(yǔ)和安全常識(shí)，在全區(qū)公路、街道兩側(cè)和公交站點(diǎn)、學(xué)校、醫(yī)院、建筑工地等人員集中和危險(xiǎn)場(chǎng)所懸掛宣傳條幅，廣泛宣傳法律法規(guī)、安全常識(shí)、安全科技等內(nèi)容。

（二）開展安全生產(chǎn)宣傳咨詢?nèi)栈顒?dòng)

1、活動(dòng)時(shí)間：6月3日。

2、活動(dòng)地點(diǎn)：矯格莊集市

3、活動(dòng)內(nèi)容：（1）設(shè)置安全生產(chǎn)咨詢服務(wù)臺(tái)、事故隱患舉報(bào)臺(tái)；（2）發(fā)放安全生產(chǎn)宣傳材料。

（三）開展安全生產(chǎn)事故警示教育周活動(dòng)

1.活動(dòng)時(shí)間：6月3日至9日。

2.活動(dòng)內(nèi)容：各企業(yè)要結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)和企業(yè)實(shí)際，有針對(duì)性地開展警示教育活動(dòng)。通過舉辦事故案例教育展覽、觀看警示教育片、開展事故反思大討論等形式，對(duì)典型事故進(jìn)行剖析，吸取事故教訓(xùn)，強(qiáng)化安全意識(shí)，提高安全技能。各村要利用鄉(xiāng)村集日，對(duì)居民進(jìn)行日常用電、用氣、防火等警示教育。

（四）舉辦安全文化周活動(dòng)

1.活動(dòng)時(shí)間：6月10日至16日。

2.活動(dòng)內(nèi)容：結(jié)合實(shí)際開展基層群眾喜聞樂見的文化宣傳活動(dòng)，推進(jìn)群眾性安全文化建設(shè)。學(xué)唱、傳唱歌曲《生命守護(hù)神》，完善或增設(shè)“安全宣傳一條街”等。公安部門組織開展交通安全宣傳教育“十有”主題活動(dòng)和消防科普教育基地參觀宣教活動(dòng)。

（五）開展安全文化書畫攝影作品有獎(jiǎng)?wù)骷顒?dòng)

活動(dòng)內(nèi)容：各企業(yè)各村各有關(guān)單位組織書法、繪畫、攝影愛好者，以安全發(fā)展為主題，以倡導(dǎo)安全文化、傳播安全理念為宗旨，積極創(chuàng)作書法、繪畫、攝影等作品，經(jīng)逐級(jí)推薦，選送優(yōu)秀作品參加市安全文化書畫攝影作品有獎(jiǎng)?wù)骷顒?dòng)。

（六）開展安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案演練周活動(dòng)

1.活動(dòng)時(shí)間：6月17日至23日。

2.活動(dòng)內(nèi)容：各企業(yè)及相關(guān)單位要組織開展應(yīng)急預(yù)案演練活動(dòng)。

（七）開展落實(shí)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全生產(chǎn)主體責(zé)任知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)

活動(dòng)內(nèi)容：各企業(yè)各村各有關(guān)單位動(dòng)員組織全體干部職工，學(xué)習(xí)《生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全生產(chǎn)主體責(zé)任規(guī)定》（省政府260號(hào)令）和職業(yè)病防治、道路交通、消防安全等有關(guān)法律法規(guī)知識(shí)，積極參加競(jìng)賽活動(dòng)。競(jìng)賽試題和參賽形式5月份將刊登在大眾日?qǐng)?bào)、大眾網(wǎng)和省安監(jiān)局、市安監(jiān)局網(wǎng)站上，6月下旬省里進(jìn)行公開抽獎(jiǎng)，獲獎(jiǎng)名單將在大眾日?qǐng)?bào)、大眾網(wǎng)和省安監(jiān)局網(wǎng)站上公布。

（八）開展“打非治違”和安全生產(chǎn)隱患排查治理集中行動(dòng)

活動(dòng)內(nèi)容：各企業(yè)各村各有關(guān)單位結(jié)合夏季汛期安全生產(chǎn)特點(diǎn)和“打非治違”工作部署，在各自重點(diǎn)領(lǐng)域，廣泛開展隱患排查治理活動(dòng)，查處非法違法生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設(shè)行為，加大資金投入，擴(kuò)大隱患排查治理覆蓋面，集中整治消除一批重大安全隱患。

（九）在全區(qū)企業(yè)開展全員安全培訓(xùn)活動(dòng)

活動(dòng)內(nèi)容：各企業(yè)結(jié)合貫徹落實(shí)省政府260號(hào)令，組織企業(yè)職工開展一次安全培訓(xùn)。重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)一線員工特別是新入廠職工的安全生產(chǎn)知識(shí)和技能培訓(xùn)，加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)派遣人員和農(nóng)民工的安全培訓(xùn)，提高廣大從業(yè)人員的安全意識(shí)和自防自救能力。

四、工作要求

（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任。各企業(yè)各村各有關(guān)單位要將“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)作為全年安全生產(chǎn)工作的重要內(nèi)容和“安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)提升年”活動(dòng)的重要抓手，擺到突出位置，切實(shí)抓實(shí)抓好。要加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，健全工作機(jī)制，認(rèn)真謀劃部署，精心組織實(shí)施，做到每項(xiàng)活動(dòng)責(zé)任到人、措施到位，確?；顒?dòng)順利開展。為加強(qiáng)活動(dòng)組織領(lǐng)導(dǎo)，開發(fā)區(qū)安委會(huì)成立“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)指導(dǎo)委員會(huì)，辦公室設(shè)在開發(fā)區(qū)安監(jiān)科，具體負(fù)責(zé)“安全生產(chǎn)月”綜合協(xié)調(diào)和督促指導(dǎo)工作。各企業(yè)各村及相關(guān)單位也要成立相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)，為“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)提供組織保障。

篇5

1提高各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全生產(chǎn)管理工作的思想認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)做好安全生產(chǎn)管理的責(zé)任感和自覺性。作為安全生產(chǎn)的負(fù)責(zé)人，必須意識(shí)到安全生產(chǎn)關(guān)系到企業(yè)的信譽(yù)，關(guān)系到財(cái)產(chǎn)和人民群眾的安危;必須正確處理好安全與效益、進(jìn)度的關(guān)系。2安全管理人員責(zé)任心不強(qiáng)，思想麻痹，管理素質(zhì)低，造成對(duì)安全隱患不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)。通過對(duì)各級(jí)管理人員教育，可以不斷提高全體人員的安全文化水平，能發(fā)現(xiàn)隱患，能預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)，能排除險(xiǎn)情，能解決意外事故的發(fā)生，能主動(dòng)掌握安全生產(chǎn)的主動(dòng)權(quán)。3作業(yè)人員通過學(xué)習(xí)安全理論知識(shí)、安全操作規(guī)程、勞動(dòng)保護(hù)等知識(shí)，可以豐富他們的安全文化知識(shí)，增強(qiáng)安全意識(shí)和自我防范能力;可以增強(qiáng)法制意識(shí)，樹立正確的價(jià)值觀、人生觀，能自覺地貫徹和執(zhí)行安全法規(guī)及各項(xiàng)規(guī)章制度。

2安全教育的人員與時(shí)間

根據(jù)《山西省建筑工程質(zhì)量和建筑安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》，項(xiàng)目經(jīng)理、專職安全員、管理人員每年應(yīng)進(jìn)行不少于兩次的工程安全教育培訓(xùn);新進(jìn)場(chǎng)的工人、轉(zhuǎn)崗、換崗的施工人員、采用新技術(shù)、新材料、新設(shè)備施工的施工人員必須進(jìn)行安全教育。教育時(shí)間為:公司級(jí)安全教育時(shí)間不少于15學(xué)時(shí)，項(xiàng)目級(jí)安全教育時(shí)間不少于15學(xué)時(shí)，班組級(jí)安全教育時(shí)間不少于20學(xué)時(shí)。

3安全教育的內(nèi)容

安全教育的內(nèi)容包括:安全生產(chǎn)思想教育、安全知識(shí)教育、崗位技能教育。1安全生產(chǎn)思想教育。安全生產(chǎn)思想教育的目的是從思想上為安全生產(chǎn)奠定基礎(chǔ)。主要從國(guó)家方針、政策、規(guī)范性文件和勞動(dòng)紀(jì)律方面進(jìn)行。通過方針、政策的教育提高各級(jí)管理人員和現(xiàn)場(chǎng)施工人員法制意識(shí)，使安全生產(chǎn)理念植入心中，把安全生產(chǎn)各項(xiàng)制度落到實(shí)處。勞動(dòng)紀(jì)律教育主要使廣大職工懂得遵守勞動(dòng)紀(jì)律對(duì)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要性。2安全知識(shí)教育。安全知識(shí)教育的主要內(nèi)容:企業(yè)的基本生產(chǎn)情況和企業(yè)的安全文化、項(xiàng)目的管理制度、工程施工方法、施工工藝以及模板、機(jī)械、腳手架、臨時(shí)用電等方面的專項(xiàng)安全基礎(chǔ)知識(shí)。3崗位技能教育。崗位技能教育是針對(duì)不同工種、專業(yè)進(jìn)行安全操作、個(gè)人安全防護(hù)用品所必須具備的基本技術(shù)知識(shí)的教育。通過教育使作業(yè)人員都能熟悉本工種的作業(yè)環(huán)境和掌握安全操作技能，有效預(yù)防違章作業(yè)和違章指揮。

4安全教育可采取多種形式開展

1在生活區(qū)設(shè)置讀報(bào)欄和安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰欄，將好的經(jīng)驗(yàn)和事跡表?yè)P(yáng)，將處罰單進(jìn)行張貼以示警。在主要通道掛設(shè)安全漫畫，宣講安全知識(shí)。在“四口、五臨邊”懸掛安全標(biāo)志。2建立農(nóng)民工夜校。項(xiàng)目要購(gòu)置安全知識(shí)和勞動(dòng)保護(hù)的參考書、報(bào)紙、刊物等，利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)，以提高自我保護(hù)意識(shí)和自我防范能力。從而確保工程施工建設(shè)安全生產(chǎn)無事故，努力構(gòu)建安全祥和的施工環(huán)境。3利用電影放映安全知識(shí)教育片，通過典型的事故案例剖析，加強(qiáng)作業(yè)人員的防范意識(shí)，消除隱患，確保安全。4在施工現(xiàn)場(chǎng)建立班前活動(dòng)基地，由每班班組長(zhǎng)對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行班前交底;介紹本工種的安全操作規(guī)程、作業(yè)中的安全注意事項(xiàng)、勞動(dòng)紀(jì)律、發(fā)生事故后應(yīng)采取的應(yīng)急措施。5在作業(yè)面懸掛危險(xiǎn)源辨識(shí)牌，使每班作業(yè)人員認(rèn)識(shí)到作業(yè)的危險(xiǎn)點(diǎn)和預(yù)防措施。6開展“安全月”活動(dòng)。通過開展安全知識(shí)答卷、安全競(jìng)賽活動(dòng)提高各級(jí)人員安全知識(shí)和意識(shí)。7安全教育要避免枯燥無味和流于形式，要將安全教育經(jīng)?；?、制度化。

篇6

關(guān)鍵詞：建筑工程項(xiàng)目管理精品安全工程

建筑工程項(xiàng)目的管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，它包括風(fēng)險(xiǎn)、投資、合同、進(jìn)度、質(zhì)量、人員等多方面的工作，涉及設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工、設(shè)備、物資、運(yùn)營(yíng)等部門和單位。因此，只有各方通力合作，切實(shí)加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量管理、成本管理、進(jìn)度管理和安全管理，才能保證建筑工程項(xiàng)目的順利實(shí)施，為企業(yè)創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益。

一、建筑工程質(zhì)量管理

建筑工程的質(zhì)量管理是一個(gè)系統(tǒng)工程,只有認(rèn)真負(fù)責(zé)地做好各個(gè)環(huán)節(jié)的工作,才能真正搞好建筑工程的質(zhì)量管理。具體措施如下：

1、建立質(zhì)量保證體系

為了把質(zhì)量工作落實(shí)到處，必須建立可行的質(zhì)量保證體系。企業(yè)依照ISO9000標(biāo)準(zhǔn)建立質(zhì)量保證體系是為了覆蓋工程的全部質(zhì)量有效的在全過程實(shí)施。企業(yè)和項(xiàng)目是質(zhì)量保證體系有效運(yùn)行的關(guān)鍵。企業(yè)要不斷加強(qiáng)各層次領(lǐng)導(dǎo)的質(zhì)量管理意識(shí)，充分發(fā)揮工程師和技術(shù)人員的作用，建立一個(gè)以項(xiàng)目經(jīng)理為責(zé)任總工程師，全面負(fù)責(zé)、技術(shù)部門及質(zhì)量監(jiān)督部門實(shí)施監(jiān)管體系，培養(yǎng)一支專門管理和監(jiān)督的專家隊(duì)伍。項(xiàng)目經(jīng)理作為管理層也是執(zhí)行層，在保證公司質(zhì)量方針的同時(shí)還必須對(duì)保證建設(shè)業(yè)質(zhì)量。成立以項(xiàng)目經(jīng)理為中心、技術(shù)負(fù)責(zé)人為主、質(zhì)量監(jiān)督員、各班長(zhǎng)等對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量進(jìn)行合理分配，完善及落實(shí)各質(zhì)量管理制度，形成職責(zé)分明的執(zhí)行機(jī)制。

2、控制施工環(huán)境與施工工序

在工程施工過程中影響質(zhì)量的因素是多方面的，質(zhì)量管理環(huán)境，如質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理制度；工程技術(shù)環(huán)境，如本地地質(zhì)狀況等；所以應(yīng)根據(jù)具體的項(xiàng)目對(duì)影響質(zhì)量因素進(jìn)行有效的控制。施工工序是最影響施工質(zhì)量的因素，因此必須加強(qiáng)對(duì)施工工序的質(zhì)量控制，把事后控制轉(zhuǎn)向以預(yù)防為主。應(yīng)采用數(shù)理統(tǒng)計(jì)法對(duì)施工各工序進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，以判斷質(zhì)量是否合格。

3、加強(qiáng)對(duì)材料的控制

材料的控制是全過程的控制,從材料的采購(gòu)、運(yùn)輸、存儲(chǔ)和使用等過程進(jìn)行控制。材料控制的目的是使在施工項(xiàng)目上所使用的材料盡可能經(jīng)濟(jì)合理,并減少損耗。材料的采購(gòu)應(yīng)根據(jù)施工合同的要求,采購(gòu)最經(jīng)濟(jì)合理的材料,也就是說采購(gòu)的材料不是昂貴的好或便宜的好,也不是質(zhì)高的好或質(zhì)次的好,而應(yīng)以滿足合同條件且低價(jià)為宜。材料的采購(gòu)應(yīng)堅(jiān)持“貨比三家”的買賣原則。

二、建筑工程成本造價(jià)管理

1、抓好合同管理，減少工程索賠

在施工階段成本控制的關(guān)鍵是對(duì)工程變更實(shí)行有效控制。針對(duì)目前工程量清單報(bào)價(jià)，施工單位往往采取“低價(jià)中標(biāo)，索賠贏利”的方式承攬工程。作為業(yè)主方造價(jià)管理人員要做到事前把關(guān)，主動(dòng)監(jiān)控，嚴(yán)格審核工程變更，計(jì)算各項(xiàng)變更對(duì)總投資的影響，從使用功能，經(jīng)濟(jì)美觀等角度確定是否需要進(jìn)行工程變更，減少不必要的工程費(fèi)用支出，避免投資失控。另外，對(duì)施工單位及材料供應(yīng)商不履行約定義務(wù)及時(shí)提出反索賠，使成本得到有效控制。

2、材料成本控制

包括材料用量控制和材料價(jià)格控制兩方面。材料用量的控制包括：堅(jiān)持按定額確定的材料消費(fèi)量，實(shí)行限額領(lǐng)料制度，各機(jī)組只能在規(guī)定限額內(nèi)分期分批領(lǐng)用，如超出限額領(lǐng)料，要分析原因，及時(shí)采取糾正措施，改進(jìn)施工技術(shù)，推廣使用降低料耗的各種新技術(shù)、新工藝、新材料，在對(duì)工程進(jìn)行功能分析，對(duì)材料進(jìn)行性能分析的基礎(chǔ)上，力求用價(jià)格低的材料代替價(jià)格高的材料-認(rèn)真計(jì)量驗(yàn)收。堅(jiān)持余料回收，降低料耗水平；加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，合理堆放，減少搬運(yùn)。降低堆放、倉(cāng)儲(chǔ)損耗。

3、人工費(fèi)控制

從用工數(shù)量和用工來源方面進(jìn)行控制。第一，根據(jù)勞動(dòng)定額計(jì)算出定額用工量，并將安全生產(chǎn)、文明施工及零星用工下達(dá)指標(biāo)到機(jī)組進(jìn)行控制。第二，要提高生產(chǎn)工人的技術(shù)水平和班組的組織管理水平，合理進(jìn)行勞動(dòng)組織．減少和避免無效勞動(dòng)，提高勞動(dòng)效率，精減人員；第三，對(duì)于技術(shù)含量較低的單位工程?？煞职o分包商，采取包干控制，降低工費(fèi)。第四，根據(jù)工程項(xiàng)目屬地的人力資源及其價(jià)格情況充分利用當(dāng)?shù)刭Y源。

4、機(jī)械費(fèi)控制

充分利用現(xiàn)有機(jī)械設(shè)備、內(nèi)部合理調(diào)度，力求提高主要機(jī)械的利用率，力求上一個(gè)項(xiàng)目買一批設(shè)備。在設(shè)備選型配套中，注意一機(jī)多用，減少設(shè)備維修養(yǎng)護(hù)人員的數(shù)量和設(shè)備零星配件的費(fèi)用。精簡(jiǎn)項(xiàng)目機(jī)構(gòu)，降低間接成本。項(xiàng)目機(jī)構(gòu)的設(shè)置要根據(jù)工程規(guī)模大小和工程難易程度等因素，按照組織設(shè)計(jì)原則，因事設(shè)職，因職選人，各司其職，各負(fù)其責(zé)。選配一專多能的復(fù)合型人才，降低管理人員的費(fèi)用。加強(qiáng)質(zhì)量管理，控制質(zhì)量成本。質(zhì)量成本是指項(xiàng)目為保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量而支出的一切費(fèi)用，以及未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而產(chǎn)生的一切損失費(fèi)用之和。保證工程質(zhì)量，為顧客提供滿意的工程產(chǎn)品，是施工單位的基本責(zé)任和義務(wù)，而且好的質(zhì)量能樹立良好的企業(yè)形象，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。因此，應(yīng)十分重視提高工程質(zhì)量水平。但在把握施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)問題上，有的項(xiàng)目一味追求高質(zhì)量，追求1 00％合格率等，這樣勢(shì)必降低施工進(jìn)度。增大施工成本。要避免這種傾向，首先在施工組織設(shè)計(jì)時(shí)就要對(duì)質(zhì)量目標(biāo)的確定有一定的前瞻性；其次，對(duì)質(zhì)量目標(biāo)要有一個(gè)理性的認(rèn)識(shí)．不要盲目追求“最新”、“最高”、“最好”等目標(biāo)，第三要定量分析提高質(zhì)量目標(biāo)后對(duì)施工成本目標(biāo)的影響，最大限度地降低質(zhì)量成本。合理使用資源，降低工期成本。合理的工期，將使項(xiàng)目成本支出控制在合理水平。工期比合理工期提前或拖后都意味著工程成本的提高。因此，在安排工期時(shí)．注意處理工期與成本的辯證統(tǒng)一關(guān)系，均衡有節(jié)奏地進(jìn)行施工，以求在合理使用資源的前提下，保證工期，降低成本。

三、建筑工程安全生產(chǎn)管理

1、必須依法管理安全生產(chǎn)

實(shí)施依法管理安全生產(chǎn)，依法保障勞動(dòng)者的安全與健康，依法查處責(zé)任事故，是搞好安全生產(chǎn)工作的重要保證。必須進(jìn)一步建立健全適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的安全生產(chǎn)法規(guī)體系，清理不適用的法規(guī)，并真正做到有法可依，有法必依，執(zhí)法必嚴(yán)，違法必究。安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門要加強(qiáng)日常的監(jiān)察，減少效果不大的大檢查。

2、認(rèn)真落實(shí)各級(jí)人員安全生產(chǎn)責(zé)任制

安全生產(chǎn)責(zé)任制是搞好安全工作的重要組織措施。多年實(shí)踐證明，安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)得好，安全狀況就好，反之安全狀況就差。為了能夠落實(shí)好安全生產(chǎn)責(zé)任制，首先必須對(duì)各級(jí)各類人員及各部門在安全生產(chǎn)工作中的責(zé)、權(quán)、利進(jìn)行明確界定，責(zé)、權(quán)、利不清，責(zé)任制也很難落實(shí)。通過與各級(jí)各類人員、各部門層層落實(shí)簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任書》的形式，逐級(jí)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，并按責(zé)任和要求追究責(zé)任。

3、加強(qiáng)安全技術(shù)教育、培訓(xùn)工作，提高人員素質(zhì)

提高人員素質(zhì)不僅僅是安全生產(chǎn)管理的要求，也是企業(yè)整體發(fā)展的需要。要重點(diǎn)把握好培訓(xùn)對(duì)象、內(nèi)容、形式、效果等4個(gè)環(huán)節(jié)，切實(shí)提高培訓(xùn)內(nèi)容的針對(duì)性、培訓(xùn)對(duì)象的層次性和培訓(xùn)形式的多樣性，把職工安全知識(shí)、安全技術(shù)水平、業(yè)務(wù)能力與職工個(gè)人業(yè)績(jī)考核相結(jié)合，與激勵(lì)機(jī)制相結(jié)合，使企業(yè)管理人員及職工達(dá)到較高的業(yè)務(wù)水平、較強(qiáng)的分析判斷和緊急情況處理能力，使廣大職工把安全作為工作、生活中的“第一需求”，實(shí)現(xiàn)安全工作“要我安全我要安全我懂安全我會(huì)安全”的轉(zhuǎn)變。從基地、教材、教師隊(duì)伍三項(xiàng)建設(shè)入手，加強(qiáng)企業(yè)宣教培訓(xùn)工作。有步驟、有計(jì)劃地組織開展全員安全培訓(xùn)工作。企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員和特種作業(yè)人員，必須依法接受培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后持證上崗。要把安全文化作為企業(yè)文化的主題內(nèi)容之一，納入企業(yè)精神文明建設(shè)布局。

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關(guān)鍵字：建筑工程；施工管理；重要性；現(xiàn)狀；措施

Abstract: This paper start from the status and importance of building construction management, proposed a comprehensive analysis of strengthen the technical management of the construction management measures.Key words: construction work; construction technology management; concept; the status quo; measures

中圖分類號(hào)：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：2095-2104（2012）

1 前言

建筑工程施工是一項(xiàng)龐大而復(fù)雜的系統(tǒng)工程,要綜合運(yùn)用地質(zhì)、土木建筑、機(jī)械、電氣等多種專業(yè)的技術(shù)手段，在工程最終完工前的相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間內(nèi)，只有制品沒有成品，上道工序若發(fā)生質(zhì)量問題，都有可能被下道工序所掩蓋，從而導(dǎo)致重大質(zhì)量事故的發(fā)生。加強(qiáng)對(duì)建筑工程施工管理有著非?，F(xiàn)實(shí)的意義。

2.建筑工程施工管理的重要性

2.1管理工作的好壞，很大程度上決定了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益、企業(yè)信譽(yù)乃至企業(yè)存亡的問題。

建筑工程施工必須具備一定的技術(shù)條件和技術(shù)裝備，而這些技術(shù)條件和技術(shù)裝備需要企業(yè)的技術(shù)力量和技術(shù)工作組織管理水平來支撐和實(shí)施。

2.2建筑施工有其特殊性。

建筑的類型、樣式繁多，規(guī)模要求各不相同，施工作業(yè)受天氣影響較大，而復(fù)雜的多工種交叉施工、多項(xiàng)技術(shù)綜合應(yīng)用、工序搭接較多，在這些生產(chǎn)過程中都需要加強(qiáng)管理，進(jìn)而保證施工正常有序地進(jìn)行，以便達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目標(biāo)。

2.3隨著建筑業(yè)的發(fā)展，新工藝、新技術(shù)、新材料、新裝備不斷出現(xiàn)，同時(shí)承擔(dān)的新工程可能結(jié)構(gòu)更復(fù)雜，功能更特殊，裝修更新穎，從而促使生產(chǎn)技術(shù)水平不斷提高，技術(shù)主裝備不斷先進(jìn)，技術(shù)管理要求不斷提高，這也使得施工管理更顯重要。

3.建筑工程施工管理的現(xiàn)狀

3.1 忽視設(shè)計(jì)監(jiān)督，為建筑工程施工管理埋下隱患。

現(xiàn)在許多工程在設(shè)計(jì)上他們過多考慮了建筑外觀造型、結(jié)構(gòu)形式新穎等因素，而忽略考慮地區(qū)環(huán)境差異、抗震構(gòu)造、施工條件限制和整改難度等，在施工過程中變更核定單手續(xù)出具也較繁瑣。鑒于這些情況應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)圖紙會(huì)審和工程設(shè)計(jì)方案的競(jìng)選招投標(biāo)工作，使其規(guī)范化和合理化。

3.2 忽視配套設(shè)施建設(shè)，嚴(yán)重影響建筑工程質(zhì)量。

在政府部門組織的質(zhì)量審查及竣工驗(yàn)收中，問題整改通知上多集中在土建方面，對(duì)水、暖、電、智能、電梯、防火、衛(wèi)生、設(shè)備等配套設(shè)施檢查力度較小，容易被忽略，施工單位容易蒙混過關(guān)，給工程交工后住戶使用帶來極大不便。因此，要保證整個(gè)工程質(zhì)量，加強(qiáng)對(duì)配套設(shè)施專業(yè)工程的質(zhì)量管理也是十分重要的。

3.3 忽視隱蔽工程，為建筑工程質(zhì)量埋下隱患。

一般工地檢查質(zhì)量、評(píng)估工程、竣工驗(yàn)收和用戶反饋意見等，往往偏重于外露的質(zhì)量問題，對(duì)較隱蔽的質(zhì)量問題，如鋼筋間距均勻性、下料長(zhǎng)度、箍筋彎鉤角度、搭接綁扎質(zhì)量、焊接接頭質(zhì)量、當(dāng)鋼筋數(shù)量在構(gòu)件同一截面上密度較大時(shí)排放、砼澆筑振搗質(zhì)量、設(shè)備器材調(diào)試及管線耐久性等均較容易忽視?，F(xiàn)場(chǎng)管理人員質(zhì)量責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)，知識(shí)水平較低等因素，造成某些表面質(zhì)量不錯(cuò)的工程，實(shí)際還存在著砼強(qiáng)度不足、鋼筋廢料充數(shù)、主筋位移導(dǎo)致砼保護(hù)層增大或減小、設(shè)備啟動(dòng)困難或耐久性差、防水材料不防水或過早老化剝落等問題

3.4 忽視施工準(zhǔn)備工作

施工過程中往往盲目急切追求節(jié)省工期和人員配置開銷，而導(dǎo)致在管理結(jié)構(gòu)體系上遺留下監(jiān)督某些必要工作進(jìn)展情況的嚴(yán)重空缺，材料供給速度慢、送試及報(bào)告出具不及時(shí)、機(jī)具未提前檢修而故障頻繁出現(xiàn)、資金周轉(zhuǎn)余地小、設(shè)計(jì)變更或技術(shù)核定單簽字蓋章遲緩、必要的安全設(shè)施配置不到位而發(fā)生矛盾糾紛等。這些都源自于對(duì)施工進(jìn)行前可能出現(xiàn)的問題考慮不全面，反而造成人員、材料、機(jī)具、資金的不必要浪費(fèi)，延誤了正常施工進(jìn)度。

3.5 缺乏安全管理的意識(shí)。

在施工管理中，施工管理人員和施工人員安全意識(shí)淡薄，一方面安全制度和安全措施不健全，另一方面安全日常管理和檢查不到位，施工現(xiàn)場(chǎng)安全隱患多。

4.措施

4.1提高建筑工程質(zhì)量管理水平的措施

4.1.1強(qiáng)化培訓(xùn)、優(yōu)選施工人員，奠定質(zhì)量控制的人才基礎(chǔ)

工程質(zhì)量是所有參加工程項(xiàng)目施工的技術(shù)管理干部、操作人員、服務(wù)人員協(xié)同工作的結(jié)果，所以施工人員是形成工程質(zhì)量的主要因素。要控制施工質(zhì)量，就要培訓(xùn)和優(yōu)選施工人員，提高他們的綜合素質(zhì)。

4.1.2 嚴(yán)格控制建材、建筑構(gòu)配件和設(shè)備質(zhì)量。奠定好工程質(zhì)量的物質(zhì)基礎(chǔ)

要保證工程優(yōu)質(zhì)，關(guān)鍵是把住“四關(guān)”，即采購(gòu)關(guān)、檢測(cè)關(guān)、運(yùn)輸保險(xiǎn)關(guān)和使用關(guān)。具體措施如下：①優(yōu)選采保人員，并提高他們的政治素質(zhì)和材料質(zhì)量鑒別水平。②在建筑材料上嚴(yán)格選擇和運(yùn)用，保證工程質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)前提。工程單位應(yīng)加強(qiáng)建材市場(chǎng)的考察，盡可能選擇應(yīng)用質(zhì)量?jī)?yōu)良、安全環(huán)保的新型建筑材料。③針對(duì)建材市場(chǎng)產(chǎn)品良莠混雜的情況，加強(qiáng)對(duì)建材、構(gòu)配件和設(shè)備實(shí)行施工全過程的質(zhì)量監(jiān)控。施工項(xiàng)目所有主材要嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求選材，要有符合規(guī)范要求的質(zhì)保書，對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料除按規(guī)定進(jìn)行必要的檢測(cè)外，對(duì)質(zhì)保書項(xiàng)目不全的產(chǎn)品，應(yīng)進(jìn)行分析、檢測(cè)、鑒定。

4.1.3 施工中嚴(yán)把管理關(guān)。促進(jìn)質(zhì)量管理規(guī)范化

具體措施如下：① 要嚴(yán)格市場(chǎng)準(zhǔn)入。施工企業(yè)必須具備符合國(guó)家規(guī)定的注冊(cè)資金、專業(yè)技術(shù)人員、技術(shù)裝備等資質(zhì)條件，具備與工程建設(shè)要求相應(yīng)的資質(zhì)等級(jí)和業(yè)績(jī)，具備足夠的技術(shù)管理能力和裝備水平，并在資質(zhì)等級(jí)許可的范圍內(nèi)從事建筑施工活動(dòng)，杜絕無證、越級(jí)承攬工程。②建立和完善工程質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，從人員、材料、設(shè)備、工序、工藝、技術(shù)措施等方面層層落實(shí)工程質(zhì)量責(zé)任，做到一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)。最后，要建立規(guī)范化、科學(xué)化的質(zhì)量管理體系。要把企業(yè)所有的質(zhì)量管理職能組織起來形成一個(gè)有職有責(zé)有權(quán)、互相協(xié)調(diào)、互相促進(jìn)的有機(jī)整體。形成由線到面，由一面到多面、環(huán)環(huán)相扣、連結(jié)緊密的有機(jī)整體，讓質(zhì)量管理貫穿于工程建設(shè)的全過程。施工階段的質(zhì)量控制，主要是對(duì)施工生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)或中間產(chǎn)品進(jìn)行全過程的監(jiān)督、檢查與驗(yàn)收，其質(zhì)量控制程序和內(nèi)容隨著施工的不同階段而變化。無論是施工準(zhǔn)備階段、施工階段，還是工程保修階段，質(zhì)量監(jiān)理單位都應(yīng)按照有關(guān)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范及合同規(guī)定的要求，認(rèn)真覆行監(jiān)理職責(zé)，而不能有絲毫的懈怠和馬虎。

4.2加強(qiáng)建筑工程施工的安全管理

4.2.1 健全安全制度管理

施工項(xiàng)目確立以后，施工單位就要根據(jù)國(guó)家及行業(yè)有關(guān)安全生產(chǎn)的政策、法規(guī)、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，建立一整套符合項(xiàng)目工程特點(diǎn)的安全生產(chǎn)管理制度，包括安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全生產(chǎn)教育制度、安全生產(chǎn)檢查制度、現(xiàn)場(chǎng)安全管理制度、電氣安全管理制度、防火、防爆安全管理制度、高處作業(yè)安全管理制度、勞動(dòng)衛(wèi)生安全管理制度等。用制度約束施工人員的行為，達(dá)到安全生產(chǎn)的目的。安全生產(chǎn)責(zé)任制是所有安全生產(chǎn)管理制度的核心，也是最基本的安全管理制度。安全生產(chǎn)責(zé)任制是按照安全生產(chǎn)管理方針和“管生產(chǎn)的同時(shí)必須管安全”的原則，將各級(jí)負(fù)責(zé)人員，各職能部門及其工作人員和崗位生產(chǎn)工人在安全生產(chǎn)方面應(yīng)做的事情及應(yīng)負(fù)的責(zé)任加以明確規(guī)定的一種制度。

4.2.2 加強(qiáng)安全組織管理

為保證國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的政策、法規(guī)及施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理制度的落實(shí)，企業(yè)應(yīng)定期召開安全工作會(huì)議，分析安全生產(chǎn)形勢(shì)，總結(jié)和布置安全工作，及時(shí)研究解決勞動(dòng)安全工作中出現(xiàn)的重大問題；建立健全安全管理機(jī)構(gòu)，并對(duì)安全管理機(jī)構(gòu)的構(gòu)成、職責(zé)及工作模式做出規(guī)定認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家和地方政府的有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)，建立健全安全機(jī)構(gòu)和各項(xiàng)規(guī)章制度，培養(yǎng)安全專業(yè)人才，依法管理安全生產(chǎn)：根據(jù)生產(chǎn)的變化，主持制定年度安全生產(chǎn)措施方案，按規(guī)定比例落實(shí)安全措施經(jīng)費(fèi)，確保安全投入：組織、督促和檢查安全教育和技術(shù)培訓(xùn)、考核工作：企業(yè)還應(yīng)重視安全檔案管理工作，及時(shí)整理完善安全檔案、安全資料，對(duì)預(yù)防、預(yù)測(cè)、預(yù)報(bào)安全事故提供依據(jù)。

4.2.3 施工人員操作規(guī)范化管理

施工單位要嚴(yán)格按照國(guó)家及行業(yè)的有關(guān)規(guī)定，按各工種操作規(guī)程及工作條例的要求規(guī)范施工人員的行為，堅(jiān)決貫徹執(zhí)行各項(xiàng)安全管理制度，杜絕由于違反操作規(guī)程而引發(fā)的工傷事故。各級(jí)工程技術(shù)人員、職能科室和生產(chǎn)工人在各自職責(zé)范圍內(nèi)對(duì)安全工作負(fù)相應(yīng)的責(zé)任。

4.4 安全技術(shù)管理在施工生產(chǎn)過程中，為了防止消除傷亡事故，保障職工的安全，企業(yè)應(yīng)根據(jù)國(guó)家及行業(yè)的有關(guān)規(guī)定，針對(duì)工程特點(diǎn)、施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、使用機(jī)械以及施工中可能使用的有毒有害材料，提出安全技術(shù)和防護(hù)措施。

篇8

關(guān)鍵詞：工程機(jī)械；安全管理；建筑施工

1 工程機(jī)械安全管理中存在的主要問題

1.1 制度法規(guī)不健全。

建設(shè)單位往往拒付施工企業(yè)安全措施費(fèi)用，施工單位為了承攬到工程而委曲求全，一旦中標(biāo)，用于安全生產(chǎn)的必要設(shè)備器材等無力購(gòu)置，能省則省，安全生產(chǎn)體系形同虛設(shè)，安全生產(chǎn)機(jī)構(gòu)名存實(shí)亡，安全生產(chǎn)機(jī)構(gòu)、文明施工機(jī)構(gòu)的工作無從開展，增加了發(fā)生安全事故的可能性。有的施工單位不執(zhí)行有關(guān)的法律、法規(guī)，不按程序辦事，將工程肢解發(fā)包，拖欠工程款，造成安全生產(chǎn)費(fèi)用投入不足，嚴(yán)重削弱了施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)防護(hù)能力，致使安全防護(hù)工作很難做到及時(shí)、到位。

1.2 作業(yè)人員素質(zhì)不高?！」こ虣C(jī)械安全管理眾多因素中，作業(yè)人員因素是第一位。這里的作業(yè)人員是廣義的，泛指設(shè)備操作手以及生產(chǎn)組織、指揮、管理等人員。據(jù)統(tǒng)計(jì)，由于違反操作規(guī)程而發(fā)生的機(jī)械事故和人身傷亡事故占事故總數(shù)的80％以上。由此可見，作業(yè)人員因素是工程機(jī)械安全管理的關(guān)鍵因素。造成作業(yè)人員違規(guī)操作的主要原因：一是作業(yè)人員缺乏應(yīng)有的安全知識(shí)，對(duì)操作方式了解不多，甚至不熟悉安全操作規(guī)程，盲目進(jìn)行操作，再加上缺乏應(yīng)變能力，無法預(yù)見可能發(fā)生的危險(xiǎn)后果，沒有采取切實(shí)可行的防范措施；二是一些作業(yè)人員心存僥幸或冒險(xiǎn)心理，紀(jì)律松懈、責(zé)任心不強(qiáng)，不嚴(yán)格按照規(guī)程操作；三是一些作業(yè)人員缺乏預(yù)見能力，作業(yè)時(shí)存在抽煙、玩手機(jī)、穿拖鞋以及與他人攀談等現(xiàn)象。以上原因都會(huì)導(dǎo)致事故的發(fā)生，事故發(fā)生后才發(fā)現(xiàn)原來沒有預(yù)見到的環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問題，有的甚至在事后還找不出原因。

1.3 安全資料管理有待規(guī)范調(diào)查發(fā)現(xiàn)，安全資料中假資料很多，很多資料只是簡(jiǎn)單復(fù)印，或資料收集人代為簽字，上面的“檢查情況”欄中多是“符合要求、滿足要求”等字樣，而到底怎么樣才“符合要求、滿足要求”填報(bào)人并不明確。安全資料還容易出現(xiàn)有頭無尾、前后不對(duì)應(yīng)等現(xiàn)象。

2 防范措施

2．1 嚴(yán)格“三定”制度。

“三定”即定人、定機(jī)、定崗制度，是機(jī)械設(shè)備安全管理中的核心內(nèi)容。所有工程機(jī)械的操作手都必須經(jīng)培訓(xùn)、考核，持證上崗。上崗后要給他們準(zhǔn)確定機(jī)、定崗，絕不允許逃崗、竄崗、離崗。對(duì)于一機(jī)多員的工程機(jī)械，要確定一名機(jī)長(zhǎng)，把安全工作落實(shí)到位。

2.2 特種作業(yè)安全教育。

特種作業(yè)人員，除按一般性要求進(jìn)行安全教育外，還要按照國(guó)家、行業(yè)、地方和企業(yè)規(guī)定進(jìn)行特種專業(yè)培訓(xùn)、資格考核，取得特種作業(yè)人員操作證后方可上崗。當(dāng)工作對(duì)象改變，工種變換，新工藝、新材料、新設(shè)備投入使用以及發(fā)現(xiàn)事故隱患或發(fā)生事故后，應(yīng)進(jìn)行特定的、適時(shí)的安全教育。

2.3 增強(qiáng)操作手的安全意識(shí)。

落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，增強(qiáng)操作手的安全意識(shí)是工程機(jī)械安全管理的基礎(chǔ)工作。只有讓每一個(gè)操作手都有安全意識(shí)，把安全生產(chǎn)責(zé)任制真正落實(shí)到每個(gè)人的身上，才能切實(shí)保證設(shè)備及人員安全。因此，管理部門要定期組織操作人員進(jìn)行相關(guān)安全生產(chǎn)的學(xué)習(xí)、討論，還可以組織各種安全生產(chǎn)評(píng)比，把安全生產(chǎn)意識(shí)落實(shí)到每個(gè)操作手的日常工作中。

2.4 保險(xiǎn)公司檢查。

施工企業(yè)可根據(jù)《建筑法》的要求為施工現(xiàn)場(chǎng)的所有人員向保險(xiǎn)公司投人身意外傷害保險(xiǎn)來轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)。保險(xiǎn)公司根據(jù)保險(xiǎn)合同對(duì)企業(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理狀況進(jìn)行檢查，查看企業(yè)是否依照有關(guān)規(guī)定盡到了安全管理的責(zé)任。同時(shí)，保險(xiǎn)公司通過對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平的評(píng)價(jià)，實(shí)行浮動(dòng)的投保費(fèi)率，激勵(lì)施工企業(yè)努力做好安全生產(chǎn)工作。

2.5 加強(qiáng)季節(jié)性安全檢查。

季節(jié)性安全檢查是針對(duì)惡劣氣候可能給安全施工帶來的危害而組織的安全檢查，可劃分為冬季、雨季、暑季、風(fēng)季的安全檢查。冬季安全檢查主要包括防凍、防滑、防火災(zāi)檢查，重點(diǎn)是防凍檢查，保證工程機(jī)械在低溫下能夠正常、安全工作。雨季安全檢查應(yīng)結(jié)合防雨、防洪工作進(jìn)行。主要檢查防洪的各項(xiàng)準(zhǔn)備及應(yīng)急措施，檢查現(xiàn)場(chǎng)道路、排水設(shè)施是否保持暢通，檢查電氣設(shè)備、線路的絕緣性能，檢查各種結(jié)構(gòu)框架、材料堆放及土方工程是否有下沉、倒塌的現(xiàn)象，檢查金屬井字架、門式架、腳手架等是否裝有防雷保護(hù)裝置，能否達(dá)到避雷要求。暑季安全檢查主要檢查工程機(jī)械的通風(fēng)散熱條件。暑季氣候炎熱，高溫時(shí)間持續(xù)較長(zhǎng)，需重點(diǎn)防止一些特殊的設(shè)備在高溫下自燃。風(fēng)季安全檢查主要檢查塔吊、外用電梯、大模板等在大風(fēng)條件下有無倒塌的危險(xiǎn)，如發(fā)現(xiàn)危險(xiǎn)應(yīng)隨時(shí)加固。當(dāng)大風(fēng)到來之際，塔吊必須停止作業(yè)，夾好軌鉗，必要時(shí)拉設(shè)臨時(shí)纜風(fēng)繩；外用電梯用聯(lián)墻件固定好；大模板要面對(duì)面呈70°～80°堆放，支腿要墊牢固、平穩(wěn)，兩模板之間用100 mm×100 mm木方拉接牢固。大風(fēng)過后應(yīng)對(duì)上述設(shè)施進(jìn)行檢查，確無損壞和危險(xiǎn)后方可復(fù)工。

3 結(jié)束語(yǔ)

安全問題是社會(huì)系統(tǒng)工程，是建筑業(yè)的生命線。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)進(jìn)程的不斷推進(jìn)，國(guó)家對(duì)安全工作高度重視，我們要切實(shí)采取可行的對(duì)策，落實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化監(jiān)管，把安全措施落到實(shí)處，努力做好建筑施工中工程機(jī)械的安全管理工作，避免安全事故的發(fā)生。

參考文獻(xiàn)

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［3］ 段紅升.工程機(jī)械安全管理之我見［J］.筑路機(jī)械與施工機(jī)械化，2001（4）：57.

篇9

關(guān)鍵詞：水利工程；安全施工；經(jīng)驗(yàn)

中圖分類號(hào)： F407 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)： 1674-0432（2014）-02-59-1

國(guó)家“十二五”規(guī)劃以來，各個(gè)行業(yè)都取得了很大發(fā)展，在水利工程方面也投入了大量的資金和資源，同時(shí)啟動(dòng)了很多大型的水利工程，例如南水北調(diào)工程。隨著水利工程的進(jìn)行，施工中的安全問題不斷出現(xiàn)，盡管國(guó)家頒布了相應(yīng)的法律法規(guī)，但仍然出現(xiàn)了一些安全事故。因此，最大程度的減少事故和意外的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，在水利工程中顯得尤為重要。

1 水利施工的特點(diǎn)分析

水利施工最主要的特點(diǎn)就是施工時(shí)間長(zhǎng)和施工設(shè)備相對(duì)落后。一是對(duì)施工時(shí)間長(zhǎng)，工作人員難免會(huì)出現(xiàn)疲憊的情況。在這種情況下進(jìn)行施工出現(xiàn)事故的概率大大提高，另外就是一些施工單位的施工設(shè)備相對(duì)國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家落后，一些作業(yè)的挖掘機(jī)、汽車等本身就存在安全隱患；二是施工的環(huán)境。水利施工的環(huán)境大部分是露天的。在露天的環(huán)境下不確定的因素太多，由于無法和外面的環(huán)境隔開，便會(huì)受到天氣等外來侵害，比如說由于天氣原因會(huì)在一段時(shí)間內(nèi)出現(xiàn)汛期，使得水利施工作業(yè)安全無法得到保證，而且會(huì)延長(zhǎng)施工時(shí)間；三是施工人員。水利施工人員多數(shù)為農(nóng)民工。由于其本身受教育程度的原因，會(huì)帶來一定管理上的困難，容易出現(xiàn)不安全操作引發(fā)的事故。

2 水利施工出現(xiàn)問題的原因

一是物的原因。水利施工的設(shè)備出現(xiàn)各種程度的老化，材料質(zhì)量可能也不過關(guān)，專業(yè)作業(yè)設(shè)備上沒有設(shè)計(jì)安全防護(hù)的裝置，危險(xiǎn)物品保管不當(dāng)，這些問題在平時(shí)只是一個(gè)隱患，但是在特殊情況下就會(huì)轉(zhuǎn)化為事故；二是人的原因。這也是最主要的原因，施工人員的不安全施工、不安全操作。指揮人員不恰當(dāng)指揮。管理人員對(duì)相關(guān)物品管理不妥，這些都會(huì)造成不可估量的后果；三是環(huán)境的原因。最主要的是天氣以及地形，一般來說，天氣關(guān)系到整個(gè)施工進(jìn)程，地形包括土壤等方面，其他的原因還包括水文、氣象、氣候、溫度、濕度等。

3 水利安全施工的建議和對(duì)策

3.1 加強(qiáng)人員管理

對(duì)于施工人員，要進(jìn)行培訓(xùn)，提高其專業(yè)技能，這在安全施工中是最重要的；要對(duì)人員進(jìn)行教育，使其認(rèn)識(shí)到安全施工的重要性；要對(duì)工作優(yōu)秀的人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，只有通過實(shí)際的獎(jiǎng)勵(lì)才能使他們更加努力，而對(duì)于管理人員，要加強(qiáng)其管理方面的技能。疏于管理是安全施工的間接因素，主要包括對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工作缺乏檢查指導(dǎo)，勞動(dòng)組織不合理；技術(shù)缺陷，指工藝流程、操作方法存在問題；或檢查指導(dǎo)錯(cuò)誤；對(duì)于管理人員的培養(yǎng)間接保障了安全生產(chǎn)。對(duì)于水利施工指揮人員，要給予相應(yīng)的補(bǔ)助，通過這部分人員的安全生產(chǎn)意識(shí)，帶動(dòng)其他施工人員，從而使得整個(gè)施工過程安全有序。

3.2 加強(qiáng)物品監(jiān)督

對(duì)于一些存在安全隱患的設(shè)備要及時(shí)更換，從源頭上消滅事故，并且使用高新技術(shù)設(shè)備來應(yīng)對(duì)安全問題，運(yùn)用先進(jìn)的科技成果，減少人為的操作失誤。由于傳統(tǒng)的施工都是手工操作，因此減少手工操作，增加機(jī)械作業(yè)，這樣就最大限度地減少了不安全因素，同時(shí)提高了勞動(dòng)生產(chǎn)率。對(duì)于危險(xiǎn)物品，一定要加強(qiáng)監(jiān)督，對(duì)于水泥等與質(zhì)量直接相關(guān)的物品材料要把好質(zhì)量關(guān)，否則會(huì)帶來毀滅性的后果，所以若出現(xiàn)安全生產(chǎn)事故，查明是由于此類原因造成的，需追究相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

3.3 制定和完善相應(yīng)的法律法規(guī)

制定安全技術(shù)規(guī)劃后，對(duì)于存在的問題可以依據(jù)此規(guī)劃來衡量，做到水利施工前安全問題的預(yù)防。對(duì)于出現(xiàn)的問題，比如天氣、施工設(shè)備故障等可以按照這個(gè)規(guī)劃來解決。對(duì)于施工后，可以按照這個(gè)技術(shù)規(guī)劃進(jìn)行評(píng)估的項(xiàng)目進(jìn)行情況分析，制定出完善的水利施工法律法規(guī)，做到有法可依，有法必依。水利施工單位在進(jìn)行施工之前都要進(jìn)行投標(biāo)，對(duì)不符合安全施工法律規(guī)定的內(nèi)容不允許投標(biāo)，同樣在水利工程施工的過程中，相應(yīng)的監(jiān)管部門應(yīng)對(duì)水利施工單位進(jìn)行監(jiān)督和檢查，如發(fā)現(xiàn)不符合安全生產(chǎn)的情況應(yīng)對(duì)水利施工單位進(jìn)行資質(zhì)的降級(jí)，在施工之后也需要按照安全法規(guī)進(jìn)行評(píng)估。

參考文獻(xiàn)

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[2] 趙新軍，仇巔，徐虎城.淺談水利工程施工的安全管理[J].新疆水利，2007（5）.

篇10

關(guān)鍵詞: 安全管理；原則；措施

1、工程現(xiàn)場(chǎng)安全管理原則

1．1堅(jiān)持“安全第一, 預(yù)防為主,綜合治理”的方針, 能不斷增強(qiáng)施工過程、全方位、全員的防范意識(shí)，這是抓好施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理的核心。企業(yè)各級(jí)管理人員、作業(yè)人員要認(rèn)真學(xué)習(xí)關(guān)于《國(guó)務(wù)院進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》的重要指示, 以高度的責(zé)任感, 充分認(rèn)識(shí)作好施工安全對(duì)企業(yè)、項(xiàng)目、個(gè)人的重要性。只有堅(jiān)持“安全第一, 預(yù)防為主，綜合治理”、“安全生產(chǎn)一崗雙責(zé)”的思想觀念, 以各級(jí)管理人員安全責(zé)任制為基礎(chǔ)、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理為重點(diǎn)提高施工現(xiàn)場(chǎng)安全的防范意識(shí), 才能從根本上確保施工安全生產(chǎn)。

1．2大力加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)員工的安全教育

要定期或不定期的對(duì)全體員工進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安全教育, 把安全防范工作前移、深化施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理。這是抓好施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理的基礎(chǔ)。由于施工項(xiàng)目的特殊性,決定了施工現(xiàn)場(chǎng)員工進(jìn)出的動(dòng)態(tài)性和頻繁性。堅(jiān)持經(jīng)常性的施工安全教育、班前教育、跟蹤教育手段, 普及安全知識(shí), 增強(qiáng)防范意識(shí), 敲響安全警鐘。還要通過突擊教育、強(qiáng)化教育。版畫教育等靈活多樣的方式, 把安全管理工作滲透到每個(gè)區(qū)域、每個(gè)角落、每個(gè)崗位, 提高全員對(duì)施工安全管理重要性的認(rèn)識(shí)。

1．3嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程科學(xué)組織施工

按科學(xué)規(guī)律組織施工, 遵守施工安全規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn), 對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)組織的行為規(guī)范加以約束。這是抓好施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理的法規(guī)，施工安全是一項(xiàng)復(fù)雜而細(xì)致的專業(yè)技術(shù)管理工作?，F(xiàn)場(chǎng)施工要遵循科學(xué)規(guī)律, 增強(qiáng)安全法規(guī)意識(shí)。在企業(yè)現(xiàn)行項(xiàng)目管理體制中, 應(yīng)從兩個(gè)層面上規(guī)范其行為。一是管理層和管理人員要嚴(yán)格貫徹國(guó)家和地方建設(shè)主管部門頒布的有關(guān)建筑施工安全管理標(biāo)準(zhǔn)和法規(guī),加大執(zhí)法力度, 遵守法規(guī)進(jìn)行管理。二是作業(yè)層和作業(yè)工人要認(rèn)真按照建筑施工安全操作規(guī)程, 精心施工,。嚴(yán)禁違章操作、冒險(xiǎn)蠻干。要堵塞漏洞, 防患于未然。以此為基點(diǎn), 從兩個(gè)層面上構(gòu)筑起施工現(xiàn)場(chǎng)與群眾結(jié)合的安全保證體系。

1．4要有針對(duì)性和預(yù)見性的制定有效防護(hù)措施

針對(duì)性就是把施工現(xiàn)場(chǎng)和能滋生事故的隱患, 多發(fā)性部位經(jīng)過加工整理抽象出來, 有對(duì)策、有措施的進(jìn)行防范。這是施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理的重點(diǎn)。由于建筑現(xiàn)場(chǎng)是傷亡事故的多發(fā)性場(chǎng)所, 在編制施工組織設(shè)計(jì)時(shí), 就要把施工安全方案的重點(diǎn)表達(dá)明確, 有的放矢, 加以防范。在施工中,對(duì)高處作業(yè)、交叉施工、施工用電、機(jī)械吊裝、洞口臨邊等空間部位要進(jìn)行重點(diǎn)防護(hù)。對(duì)高處墜落、物體打擊、機(jī)械傷害、觸電、坍塌等多發(fā)性事故, 要有預(yù)見性地進(jìn)行專項(xiàng)治理。還要通過定期和不定期安全檢查, 發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改, 不斷完善施工技術(shù)方案, 有效地把安全生產(chǎn)事故消滅在萌芽狀態(tài)。

1．5增強(qiáng)安全管理, 自覺遵守各項(xiàng)安全規(guī)章制度

在現(xiàn)場(chǎng)的管理工作中, 安全管理工作應(yīng)先行。早計(jì)劃, 早安排, 不斷跟蹤安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài), 到全過程的監(jiān)督檢查。這是施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作的主體。施工現(xiàn)場(chǎng)傷亡事故的發(fā)生往往具有偶然性, 不自覺地就可能發(fā)生了, 因此, 施工安全管理工作必須主動(dòng)先行, 時(shí)時(shí)要有所警惕, 以提高員工防范的自覺性。安全工作與項(xiàng)目管理同步, 寧可千日謹(jǐn)慎, 不可一時(shí)大意。凡進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的員工都應(yīng)自覺遵守規(guī)章制度, 增強(qiáng)自我防范意識(shí), 杜絕違章指揮, 反對(duì)違章作業(yè), 加大督查力度, 對(duì)安全管理目標(biāo)進(jìn)行有效控制。

2、建筑工程的施工安全管理措施

在工程施工當(dāng)中，各類安全隱患較多，事故的發(fā)生后果嚴(yán)重。所以，施工安全管理工作就必須以“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針進(jìn)行，即在事故發(fā)生之前就需要及時(shí)發(fā)現(xiàn)，并采取解決措施。進(jìn)行有效防范或制止，不能坐等事故發(fā)生后再就事論事的進(jìn)行認(rèn)識(shí)、教育。針對(duì)以下談?wù)劙踩┕ぐ咐械膸c(diǎn)看法：

2．1塔吊基礎(chǔ)

塔吊基礎(chǔ)常由于客觀條件限制需布置在靠近建筑基坑邊，對(duì)于排樁式支護(hù)墻或地下連續(xù)墻，塔吊基座落在支護(hù)墻項(xiàng)上，并在支護(hù)墻外側(cè)另行布置樁基。在基坑開挖后，由于基礎(chǔ)下樁的受力形態(tài)不同，且護(hù)樁本身要承受較大的向荷載，從而使塔吊發(fā)生傾斜甚至倒塌的風(fēng)險(xiǎn)。因此在基坑挖前，因?qū)@類形式的塔吊基礎(chǔ)采取加固措施。

2．2基坑施工安全管理

要保證基坑土方施工安全，除采取必要的安全技術(shù)措施和應(yīng)急預(yù)案外。還需合理安排施工順序，加強(qiáng)管理，使基坑支護(hù)及土方開挖能形成有效的流水施工，減少基坑暴露時(shí)間。如基坑土方開挖施工技術(shù)：地下施工存在大量不可預(yù)見因素的影響，為保證施工安全，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置突發(fā)事件應(yīng)急小組。通過建立有效的緊急情況預(yù)警機(jī)制，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的緊急情況進(jìn)行預(yù)警。預(yù)先識(shí)別危險(xiǎn)源和緊急情況，做好危急事件的潛伏期并及時(shí)進(jìn)行處理。針對(duì)工程特點(diǎn)，制定詳細(xì)應(yīng)急措施，準(zhǔn)備各種應(yīng)急資源 (包括機(jī)械、人員、物資)并加強(qiáng)監(jiān)測(cè)力度，一旦確認(rèn)圍護(hù)結(jié)構(gòu)變形過大，發(fā)生滲漏、管涌或流砂等事件，應(yīng)急措施能立即啟動(dòng)。為減少支撐施工工期的影響，土方主要采用盆式開挖并按“分層、分塊、對(duì)稱、限時(shí)開挖支撐”的總原則。土方分區(qū)開挖時(shí)，應(yīng)充分考慮到傳力的合理性。每步土方均分塊開挖，以減小單邊開挖斷面，隨挖隨挖，嚴(yán)格控制基坑變形，確保周圍建筑物和道路的安全。分層開挖時(shí)，不僅應(yīng)關(guān)注靜態(tài)上坡的穩(wěn)定，還要注意動(dòng)土坡的穩(wěn)定問題，按方案要求進(jìn)行放坡。要加強(qiáng)對(duì)開挖標(biāo)高的控制，嚴(yán)禁掏挖，以免土方開挖機(jī)械對(duì)地下連續(xù)墻、支撐立柱、降水井管、混凝土支撐結(jié)構(gòu)造成碰撞破壞。上述部位附近的土方由人工開挖，支承樁柱兩側(cè)土應(yīng)盡量對(duì)稱開挖高差應(yīng)控制在 0．5m以內(nèi)。土方開挖過程中，應(yīng)密切注意保護(hù)周邊環(huán)境，切實(shí)減小地下連續(xù)墻、中間圍護(hù)結(jié)構(gòu)的變形位移及周邊環(huán)境的不均勻沉降。土方開挖到一定深度設(shè)置棧橋，采用長(zhǎng)臂挖掘挖土。

2．3高支模的防范措施

高支模是指建筑工程中層高超過 4．5m 的混凝土結(jié)構(gòu)梁板的模板及其支撐系統(tǒng)。其支撐架一般由鋼管立桿或門式腳手架與水平桿、剪刀撐通過扣件連接。形成整體性模板支撐系統(tǒng)：近年在現(xiàn)澆混凝土樓板施工中，這類模板支架失穩(wěn)倒塌事故時(shí)有發(fā)生。究其原因主要有 ：施工現(xiàn)場(chǎng)管理不到位；模板支架搭設(shè)不規(guī)范；模板支撐系統(tǒng)計(jì)算錯(cuò)誤或考慮不周；支架主要受力材料(包括鋼管、木枋、扣件等)質(zhì)差。無法滿足受力要求，安全技術(shù)規(guī)范不完善等高支模在搭設(shè)及使用過程中，必須加強(qiáng)日常安全管理。遵循先設(shè)計(jì)后施工的基本原則，支架的設(shè)計(jì)要達(dá)到結(jié)構(gòu)穩(wěn)定、構(gòu)造合理的要求，重視支架的整體穩(wěn)定性。并應(yīng)盡量與已澆筑的建筑構(gòu)件立體連接，提高支架的整體抗傾覆能力。做好信息化監(jiān)測(cè)措施，嚴(yán)格控制鋼管支架的過量應(yīng)力與變形，及時(shí)更換變形支架材料 ；搭設(shè)時(shí)采用線錘或經(jīng)緯儀密切監(jiān)測(cè)其安裝垂直度．嚴(yán)格控制在規(guī)范規(guī)定的范圍內(nèi)，確保支架系統(tǒng)的安全性。加強(qiáng)施工中的通病治理確保支架的使用安全穩(wěn)。

2．4加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督

事故的發(fā)生除少數(shù)是意外所致，多數(shù)都是人為因素造成的。安全檢查可以發(fā)現(xiàn)隱患，避免或消除事故的發(fā)生。因此，應(yīng)加大對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)督管理力度。對(duì)違章指揮、操作，冒險(xiǎn)作業(yè)要責(zé)令限期整改或停工整頓，規(guī)范項(xiàng)目的施工安全行為。安全人員要加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)材料、設(shè)備的檢查；實(shí)行配電三級(jí)保護(hù)措施；土方開挖等工序要派專人進(jìn)行監(jiān)督和控制。

3、抓好施工前與施工中的安全管理

工程施工安全產(chǎn)生于生產(chǎn)過程中, 必須要以“預(yù)防為主”, 做好施工前的準(zhǔn)備和施工過程中的監(jiān)督與管理。

3.1 做好施工前的安全準(zhǔn)備工作

工程施工安全的準(zhǔn)備工作, 要循序漸進(jìn), 分步驟、分階段地進(jìn)行。首先是做好施工前的調(diào)查研究。針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的地形、地物、地貌進(jìn)行勘查、記錄, 及時(shí)發(fā)現(xiàn)可能造成安全隱患的因素。并依據(jù)實(shí)地記錄、設(shè)計(jì)文件做好安全技術(shù)措施的編制, 以及現(xiàn)場(chǎng)安全警示的工作。其次在施工生產(chǎn)準(zhǔn)備階段, 施工企業(yè)的管理層, 要根據(jù)施工項(xiàng)目的特點(diǎn)及容易發(fā)生事故的處所, 開展好安全生產(chǎn)的宣教, 實(shí)施安全技術(shù)培訓(xùn)與考核, 并做好安全技術(shù)交底工作。

3.2 狠抓施工生產(chǎn)安全計(jì)劃的落實(shí)

工程項(xiàng)目部要建立安全生產(chǎn)責(zé)任制,把安全責(zé)任目標(biāo)分解到崗, 落實(shí)到人，嚴(yán)格落實(shí)一崗雙責(zé)。并針對(duì)不同的建設(shè)項(xiàng)目和施工條件,合理地組織人力、財(cái)力、物力, 確保施工生產(chǎn)中的安全。具體要求:

(1) 要遵循“按圖施工”的原則, 充分了解、掌握設(shè)計(jì)文件的要求及安全技術(shù)措施的內(nèi)容。

(2) 開展好事前班組安全教育, 施工前的安全防護(hù)檢查, 并要樹立“下一道工序開展前,安全防護(hù)已完善”的思想。

(3) 做好各項(xiàng)安全防護(hù)及應(yīng)力支撐系統(tǒng)的驗(yàn)收工作,如井支架、腳手架、各類支撐等。

(4) 卸料平臺(tái)等經(jīng)常性活荷載受力的部位, 要按照安全計(jì)算的模式進(jìn)行搭建。

(5) 掌握全程施工動(dòng)態(tài), 及時(shí)發(fā)現(xiàn)、糾正違規(guī)操作和違紀(jì)行為。

3.3確保材料供應(yīng)的質(zhì)量

材料部門對(duì)于各種原材料, 應(yīng)建立健全進(jìn)場(chǎng)前檢驗(yàn)驗(yàn)收和取樣送檢制度。為此, 要求材料員、工程技術(shù)人員,都要加強(qiáng)技術(shù)業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí), 掌握好常用材料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和性能, 熟悉材料在保管和運(yùn)輸?shù)囊?guī)定, 做到分門別類的保管和堆放。凡屬不合格的材料不準(zhǔn)運(yùn)到工地, 以確保材料不會(huì)造成施工安全問題。

4、發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)制定整改措施

施工企業(yè)管理者, 要善于總結(jié)以往的安全教訓(xùn), 找出“通病”、“頑疾”, 并制定出相應(yīng)的整改措施。在日常施工中, 發(fā)現(xiàn)安全隱患時(shí), 要當(dāng)場(chǎng)剖析原因, 及時(shí)糾正, 限期整改。對(duì)預(yù)防措施和糾正的實(shí)施過程和實(shí)施效果, 應(yīng)跟蹤驗(yàn)證, 保存驗(yàn)證記錄。同時(shí)要建立健全獎(jiǎng)罰制度, 以經(jīng)濟(jì)輔助手段, 促進(jìn)施工安全生產(chǎn)，依法明確工程項(xiàng)目的安全生產(chǎn)責(zé)任人。要制定安全管理工作的要點(diǎn), 明確施工安全的承諾與目標(biāo)。要編制工程項(xiàng)目安全計(jì)劃, 建立安全生產(chǎn)責(zé)任制, 完善安全保證體系。