導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫好一篇幕墻工程的重點(diǎn)難點(diǎn)分析，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關(guān)鍵詞:機(jī)場(chǎng)航站樓;鋼結(jié)構(gòu);幕墻安裝

中圖分類號(hào)： TU37 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

1工程特點(diǎn)分析

對(duì)南通興東機(jī)場(chǎng)國(guó)際候機(jī)樓鋼結(jié)構(gòu)框架玻璃幕墻系統(tǒng)由300mm×200mm×10mm異形截面鋼立柱、230mm×80mm×8mm矩形鋼管豎龍骨、100mm×l00mm×5mm方鋼管橫龍骨、斷熱鋁型轉(zhuǎn)換件、橫向鋁合金梭形裝飾條、豎向鋁合金凸形裝飾條及8mm(low-E)+12A+8mm雙鋼化中空玻璃組成。其設(shè)計(jì)理念是體現(xiàn)節(jié)能、環(huán)保,讓人親近自然。它除了具有傳統(tǒng)幕墻的全部功能以外,在防塵、保溫隔熱、合理采光、隔聲降噪、防止結(jié)露和安全性六個(gè)方面更具顯著特點(diǎn)。

鋼結(jié)構(gòu)系統(tǒng)能有效解決大跨度幕墻支撐體系的經(jīng)濟(jì)性,保證航站樓大廳空透、內(nèi)外交融的視覺(jué)效果。

橫向裝飾條挑出玻璃面50mm,既豐富了外立面的建筑效果,同時(shí)也可作為外遮陽(yáng)系統(tǒng),有效遮擋陽(yáng)光的照射,滿足保溫節(jié)能需求。

系統(tǒng)面材部位為二道密封,利用等壓原理實(shí)現(xiàn)結(jié)構(gòu)防水,充分保證系統(tǒng)的水密性、氣密性。隔熱設(shè)計(jì):鋁型材外部扣板與內(nèi)部龍骨之間通過(guò)隔熱條將鋁型材與內(nèi)部構(gòu)造斷開,起到隔熱作用。

防噪設(shè)計(jì):所有型材接合部位均設(shè)有彈性膠墊,鋁型材轉(zhuǎn)接系統(tǒng)與型鋼龍骨間采用5mm的絕緣墊片,從根本上消除熱變形伸縮噪音,不同金屬的接觸面都使用尼龍墊片以防止電化腐蝕.

2重點(diǎn)難點(diǎn)分析

2.1測(cè)量放線的工程量大且精度要求高本工程檐日高度16.45m,建筑幕墻平面長(zhǎng)270m,既有豎直面幕墻和倒錐面幕墻,又有平面和圓弧面,如何保證平面長(zhǎng)度270m的幕墻橫梁在一個(gè)標(biāo)高面上,這是本工程測(cè)量工作的一大難點(diǎn)。測(cè)量質(zhì)量好壞直接關(guān)系到今后各分項(xiàng)工程施工和安裝的質(zhì)量,以及施工速度。

2.2大數(shù)量重型異形截面鋼立柱的快速安裝

本工程異形截面鋼立柱數(shù)量達(dá)120多條,工期緊且吊裝難度非常大,若采用電動(dòng)葫蘆吊裝,施工工期難以保證。

2.3大板塊玻璃的吊裝、插接、調(diào)整及防護(hù)

本工程玻璃板塊為8mm(low一E)+12A+8mm 中空鋼化玻璃,玻璃規(guī)格為3000mmx1500mm,單塊玻璃重量為299kg玻璃板塊的吊裝,特別是倒圓臺(tái)大框架幕墻安裝占工作量的很大一部分。該階段的難點(diǎn)是在板塊的起吊和插接、板塊的調(diào)整及板塊的防護(hù)措施3個(gè)工步上。

2.4玻璃幕墻板塊轉(zhuǎn)接件安裝的精密度

轉(zhuǎn)接件安裝的質(zhì)量直接影響玻璃板塊安裝的精度、速度和質(zhì)量轉(zhuǎn)接件安裝的精度不高,會(huì)增大板塊的調(diào)整量,降低安裝速度,降低板塊的安裝精度和質(zhì)量。因此,轉(zhuǎn)接件的安裝必須到位精確,其安裝后的偏差均應(yīng)控制在±1mm之內(nèi)。

3技術(shù)應(yīng)對(duì)措施

3.1測(cè)量放線采用三維立體放線法

具體措施如下①清理預(yù)埋件,測(cè)定基準(zhǔn)軸線及邊線;②按“中一邊一中一邊”的循環(huán)測(cè)量方法,測(cè)定各支持點(diǎn)中心線位置;③全面校準(zhǔn)各中心線間距并定位;④底層基準(zhǔn)水平線的測(cè)定與校準(zhǔn);⑤定各支持點(diǎn)中心線的垂線。

3.2異形截面鋼立柱安裝采用汽吊法

異形截面鋼立柱單根最重為3.2t,擬選用50t汽吊。在異形截面鋼立柱上端焊上工藝吊裝環(huán),利用汽吊伸縮臂,可以很方便地將異形截面鋼立柱安裝到位;同時(shí)由于工作面大、時(shí)間緊,利用汽吊的靈活機(jī)動(dòng)完全能滿足項(xiàng)目的工期要求。

3.3大板塊玻璃安裝措施

3.3.1腳手架搭設(shè)由于本項(xiàng)目是框架式玻璃幕墻,幕墻橫、豎龍骨均為型鋼。斷熱鋁型材、鋁裝飾線、玻璃板塊的安裝過(guò)程中,有大量的工序是在現(xiàn)場(chǎng)完成的。屋面為鋼網(wǎng)架,不適合吊籃作業(yè),故針對(duì)本工程的特點(diǎn),立面幕墻采用雙排腳手架、倒圓臺(tái)幕墻采用漸退式滿堂紅腳手架。

3.3.2板塊的運(yùn)輸

垂直運(yùn)輸借用總包塔吊進(jìn)行,主要是將板塊送人指定的存放層間或指定的吊裝位置。平行運(yùn)輸采用專用的運(yùn)輸車,在起吊時(shí),該運(yùn)輸車可分段拆卸開,以適應(yīng)起吊時(shí)板塊仰起前行的運(yùn)動(dòng)要求。

3.3.3板塊的起吊和插接

使用電動(dòng)葫蘆通過(guò)電動(dòng)吸盤對(duì)玻璃板塊進(jìn)行起吊,倒圓臺(tái)幕墻自上而下安裝。下行過(guò)程中,下行經(jīng)過(guò)的樓面上要設(shè)置人員對(duì)板塊進(jìn)行保護(hù),以防止板塊搖擺時(shí)與主體發(fā)生碰撞,造成板塊的破壞。插接時(shí),上下層均配有安裝人員,先實(shí)現(xiàn)左右接縫的對(duì)接,再實(shí)現(xiàn)上下板塊的對(duì)接。

3.3.4板塊的調(diào)整

對(duì)接后進(jìn)行六個(gè)自由度方向上的調(diào)整。調(diào)整原則是橫平豎直,并確保掛件與轉(zhuǎn)接件間的有效接觸與受力。同時(shí)為了避免在吊裝和插接過(guò)程中出現(xiàn)勉強(qiáng)到位的情況,采取微調(diào)來(lái)對(duì)連接件施壓,從而實(shí)現(xiàn)橫向微調(diào)。

3.3.5吊裝過(guò)程中的防護(hù)措施

本工程為大跨度建筑,板塊吊裝過(guò)程中的安全措施至關(guān)重要。對(duì)于被吊裝的玻璃板塊,采用專用的單元吊具,與板塊四點(diǎn)吊接,保持板塊的平衡。吊裝玻璃板塊前,根據(jù)玻璃板塊選擇適當(dāng)?shù)牡跹b機(jī)具,并與主體結(jié)構(gòu)安裝牢固。吊裝機(jī)具使用前,進(jìn)行全面檢驗(yàn),并進(jìn)行試吊,確保安全。

為了不使起吊板塊與已吊裝完畢的幕墻相碰撞,采用兩條平行的鋼絲索,使起吊板塊沿鋼索爬升,防止板塊晃動(dòng),同時(shí)控制吊具運(yùn)行速度,確保吊運(yùn)的板塊勻速上升。對(duì)于采用內(nèi)抽方式安裝的單元板塊,樓層內(nèi)的平滑車也要進(jìn)行防止外掉的保護(hù),要有纜繩與室內(nèi)柱相連,保證不出意外。

當(dāng)需要玻璃吊裝與底層其它裝飾項(xiàng)目同步施工時(shí),需在施工層下部設(shè)置安全防護(hù)網(wǎng)以防上部的落物。同時(shí)嚴(yán)禁在各樓層的沿口堆放材料,在各樓面放置2m安全警戒線。操作前必須清理與施工無(wú)關(guān)的碎雜物,以防墜落傷人。現(xiàn)場(chǎng)施工人員必須配安全帶、防滑鞋、防墜器具,以確保人身安全。

3.4保證轉(zhuǎn)接件安裝精度措施

要保證安裝精度,必須利用轉(zhuǎn)接件的三維調(diào)節(jié)功能。在轉(zhuǎn)接件安裝階段,對(duì)轉(zhuǎn)接件在三個(gè)方向進(jìn)行初步調(diào)整,使其符合安裝技術(shù)要求,最主要的幾點(diǎn)是:

單個(gè)轉(zhuǎn)接件的中心位置必須精確,且轉(zhuǎn)接件要橫平豎直。

b)左右相鄰轉(zhuǎn)接件要共面,支撐面標(biāo)高偏差應(yīng)控制在可調(diào)節(jié)范圍內(nèi)。

c)以柱間距為控制量,該間距中轉(zhuǎn)接件累積誤差不能超過(guò)1mm。

為了達(dá)到以上要求,要控制好三個(gè)環(huán)節(jié):第一是測(cè)量放線必須準(zhǔn)確,第二是安裝時(shí)必須要按照?qǐng)D紙要求進(jìn)行,第三是安裝后必須百分之百的復(fù)核檢查。這三個(gè)環(huán)節(jié)控制得好,轉(zhuǎn)接件的安裝才能符合使用要求。另外,還要重視的是轉(zhuǎn)角處轉(zhuǎn)接件的安裝,包括柱面的連接件安裝,即通過(guò)其左右已調(diào)整好的轉(zhuǎn)接件控制此處的轉(zhuǎn)接件偏差,且必須采用模板對(duì)其進(jìn)行復(fù)核。

篇2

關(guān)鍵詞：復(fù)雜高空間；操作平臺(tái)；雙曲面內(nèi)表皮吊頂；移動(dòng)腳手架

一、前言

現(xiàn)代大型公共建筑結(jié)構(gòu)形式越來(lái)越復(fù)雜，建筑結(jié)構(gòu)跨度越來(lái)越大，建筑師設(shè)計(jì)對(duì)建筑空間的通透性要求越來(lái)越高，同時(shí)業(yè)主對(duì)工程的進(jìn)度要求也越來(lái)越高。常規(guī)的滿堂腳手架等操作平臺(tái)模式已經(jīng)不能滿足工期的要求。

高空間移動(dòng)腳手架技術(shù)應(yīng)運(yùn)而生，由于其材質(zhì)新、構(gòu)造新、承載力高、安全可靠、安裝簡(jiǎn)便迅速、可回收利用等的特點(diǎn)使得高空間移動(dòng)腳手架在現(xiàn)代大型公共建筑大空間吊頂施工中具有明顯的優(yōu)勢(shì)，在后期的大空間建筑吊頂施工過(guò)程中將會(huì)逐漸被大規(guī)模采用。

二、工程概況

深圳T3航站樓東西約為577m，南北約為1050m，總建筑面積45.1萬(wàn)m2。采用蜂窩狀幕墻圍護(hù)結(jié)構(gòu)、桁（網(wǎng)）架鋼結(jié)構(gòu)體系、蜂窩內(nèi)表皮的雙層建筑表皮的設(shè)計(jì)，造型新穎、結(jié)構(gòu)體系復(fù)雜，工程規(guī)模體量巨大。主樓中心區(qū)與十字指廊中心區(qū)相距500m，航站樓最高點(diǎn)45m，指廊平均高度28m，公共區(qū)裝修總建筑面積約23.9萬(wàn)m2。

建筑內(nèi)表皮系統(tǒng)隨主體鋼結(jié)構(gòu)呈雙曲結(jié)構(gòu)，整體上具有圓滑的曲面，整個(gè)吊頂隨著主體鋼結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)不規(guī)則波浪形的曲度變化，展示動(dòng)感流暢屋面設(shè)計(jì)意圖，在上凸區(qū)及下凹區(qū)連續(xù)變化區(qū)域曲面曲率變化較大，受力情況復(fù)雜。

建筑內(nèi)表皮吊頂板塊采用白色蜂窩鋁板，尺寸大、板面基本尺寸為4.5m×1.5m，板塊不規(guī)則。施工面積約有96624，其中蜂窩鋁板約有83429，實(shí)腹鋁板約有13195。

三、施工技術(shù)重點(diǎn)難點(diǎn)分析

深圳機(jī)場(chǎng)T3航站樓工程工作量巨大且工期緊張的情況下，如何實(shí)現(xiàn)地面裝修工程與吊頂施工作業(yè)同步交叉施工是技術(shù)難點(diǎn)。如何選擇施工操作平臺(tái)形式顯得尤為重要。

針對(duì)T3航站樓工程的結(jié)構(gòu)特點(diǎn)及工程量大工期緊的特性，其技術(shù)難點(diǎn)主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

建筑結(jié)構(gòu)跨度大，層間高度高，高空作業(yè)平臺(tái)的搭設(shè)要求高

本工程吊頂與樓面距離較大，平均高度達(dá)18米，且內(nèi)表皮并非在同一高度。腳手架搭設(shè)高度需滿足施工操作，且承載力、安全可靠性都需要相應(yīng)提高。

工程量大、工期緊張要求施工平臺(tái)搭設(shè)、拆除便捷，最好能移動(dòng)。

本工程公共區(qū)裝修總建筑面積約23.9萬(wàn)m2。工程量巨大，且工期十分緊張，作為施工的必備前提條件，必須要求施工操作平臺(tái)搭設(shè)與拆除方便迅捷、效率很高、能移動(dòng)，以提高整個(gè)工程的效率。

3、建筑造型復(fù)雜，隨主體結(jié)構(gòu)呈不規(guī)則的波浪形曲面，高空作業(yè)平臺(tái)的搭設(shè)需適應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)多變的施工條件。

吊頂為雙曲面構(gòu)造，非水平構(gòu)造。大面積腳手架施工會(huì)嚴(yán)重影響樓面的裝飾施工，不能滿足工期要求。要能順利解決這個(gè)問(wèn)題，同時(shí)保證內(nèi)表皮安裝的質(zhì)量和安全，對(duì)高空操作平臺(tái)的搭設(shè)，提出了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。

四、移動(dòng)腳手架的設(shè)計(jì)皮安裝平臺(tái)的搭設(shè)

T3航站樓層間高度高，且由于設(shè)計(jì)造型的原因，導(dǎo)致內(nèi)表皮呈不規(guī)則曲面造型，不同區(qū)域的施工高度均有變化。

篇3

關(guān)鍵詞：建設(shè)工程;施工單位;控制策略;管理策略

Abstract: according to the characteristics of engineering construction, this paper target of engineering project management, and makes a further analysis, and put forward the construction project management several links and the suggestion. Combined with the actual situation of construction projects, from the three accused of three tube a coordination on seven aspects on strengthening construction project management of several key control strategy and project management measures.

Keywords: construction project; The construction units; Control strategies; Management strategy

中圖分類號(hào)： TL372+.3文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

建設(shè)工程項(xiàng)目采用工程施工總承包或工程施工總承包管理模式，施工總承包方或施工總承包管理方必須按工程合同規(guī)定的工期目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)完成建設(shè)任務(wù)，施工單位的成本目標(biāo)是由施工企業(yè)根據(jù)自身生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)情況自行確定，如何組織管理和控制項(xiàng)目的施工是施工單位完成項(xiàng)目建設(shè)的最終目標(biāo)的關(guān)鍵措施。

成本控制策略

施工成本包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)、措施費(fèi)和間接費(fèi)。在建設(shè)工程中，材料費(fèi)用約占直接費(fèi)用的70%，對(duì)工程使用材料的控制是成本控制的關(guān)鍵。隨著物資供應(yīng)體制和價(jià)格體制改革，材料價(jià)格變化幅度較大，對(duì)整個(gè)工程造價(jià)產(chǎn)生決定性影響。通過(guò)對(duì)主材、輔材及其它材料、周轉(zhuǎn)材料等逐項(xiàng)分析，進(jìn)而確定材料的供應(yīng)地點(diǎn)、購(gòu)買價(jià)、運(yùn)輸方式及裝卸費(fèi)等。為了節(jié)約建設(shè)資金，降低工程成本，必須增強(qiáng)信息、時(shí)間觀念，及時(shí)了解材料價(jià)格動(dòng)態(tài)，把握市場(chǎng)行情。盡量在工程施工前期，通過(guò)對(duì)分析市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，量大的材料在漲價(jià)前采購(gòu)，從而大大降低了工程成本。

通過(guò)項(xiàng)目所在地的經(jīng)濟(jì)、自然地理?xiàng)l件、施工工藝，采用節(jié)能節(jié)料的先進(jìn)技術(shù)，進(jìn)行節(jié)能節(jié)材，以降低工程的成本措施?？傊?，施工單位要系統(tǒng)進(jìn)行成本預(yù)測(cè)、分析，進(jìn)行成本控制和核算，通過(guò)對(duì)人、材、機(jī)、措施費(fèi)和間接費(fèi)的控制，進(jìn)而達(dá)到降低項(xiàng)目成本的目的。降低施工項(xiàng)目成本的措施方法有多種，這里結(jié)合工作實(shí)際，淺談施工項(xiàng)目成本控制中應(yīng)采取的一些措施。

1）組織措施

首先要明確該項(xiàng)目經(jīng)理部的機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配備，從組織上保證成本控制職能的發(fā)揮，明確公司、項(xiàng)目經(jīng)理部之間的職權(quán)關(guān)系。由于施工項(xiàng)目經(jīng)理部并非經(jīng)濟(jì)實(shí)體，項(xiàng)目建成后即完成使命，因此它應(yīng)對(duì)公司整體利益負(fù)責(zé)，其次要明確成本控制人員的任務(wù)，使該項(xiàng)工作有人負(fù)責(zé)，避免項(xiàng)目虧損而責(zé)任不明等問(wèn)題。

2）技術(shù)措施

在施工項(xiàng)目中必須增大技術(shù)含量，才能不斷提高經(jīng)濟(jì)效益，施工階段應(yīng)充分發(fā)揮工程技術(shù)人員的積極性，對(duì)項(xiàng)目中主要技術(shù)方案作必要的技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，以求經(jīng)濟(jì)可靠，從而降低工程成本。技術(shù)措施的內(nèi)容包括采用新材料、新工藝節(jié)約能耗和提高機(jī)械化操作水平等。

3）經(jīng)濟(jì)措施

⑴人工費(fèi)控制：主要從用工數(shù)量上控制，有針對(duì)性地減少或縮短某些工序的工日消耗量，從而達(dá)到控制成本的目的。此外，對(duì)人工費(fèi)的總體控制還可通過(guò)內(nèi)部“工效掛鉤”即工資發(fā)放總額與施工項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益掛鉤。

⑵ 材料費(fèi)控制：①控制材料用量，按定額確定材料消耗量，實(shí)行限額領(lǐng)料制度；②對(duì)工程的功能和材料的性能進(jìn)行分析，力求用低價(jià)材料替代高價(jià)材料，并加強(qiáng)周轉(zhuǎn)材料管理，延長(zhǎng)周轉(zhuǎn)次數(shù)；③對(duì)材料價(jià)格進(jìn)行控制，對(duì)市場(chǎng)行情進(jìn)行調(diào)查，貨比三家，擇優(yōu)購(gòu)料；④考慮資金的時(shí)間價(jià)值，合理確定進(jìn)貨批量與批次，盡可能降低材料的儲(chǔ)備費(fèi)用。

⑶ 機(jī)械費(fèi)控制：①通過(guò)合理施工組織機(jī)械設(shè)備，提高機(jī)械設(shè)備的利用率和完好率；②加強(qiáng)設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)，降低經(jīng)常性的修理費(fèi)用；③加強(qiáng)對(duì)操作人員的培訓(xùn)，避免使用不當(dāng)造成機(jī)械設(shè)備的損壞。

進(jìn)度控制策略

明確工程工期目標(biāo)，編制施工進(jìn)度計(jì)劃，確保完成建設(shè)工程合同目標(biāo)。組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素，為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，要充分健全項(xiàng)目管理的組織體系。在項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)中設(shè)有專門的工作部門和符合進(jìn)度控制崗位的專人負(fù)責(zé)進(jìn)度控制工作。為此，將制定切實(shí)可行的施工組織方案，確保實(shí)施項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)度，優(yōu)化工程工期的關(guān)鍵路線，按工程進(jìn)度有計(jì)劃有步聚組織勞動(dòng)力、機(jī)械、材料、資金等進(jìn)場(chǎng)進(jìn)行工程施工，在施工期間，不斷優(yōu)化工程的關(guān)鍵路線，在保質(zhì)保量的前提下，合理縮短工程，節(jié)約資源。

施工單位能否實(shí)現(xiàn)合同工期是取得信譽(yù)的重要條件，但保證工期往往會(huì)引起成本的變化。因此，要通過(guò)對(duì)工期的合理調(diào)整來(lái)尋求最佳工期點(diǎn)，把工期成本控制在最低點(diǎn)。由于內(nèi)外部環(huán)境條件及合同條件的制約，保證合同工期和降低工程成本是一項(xiàng)十分艱巨的任務(wù)。因此，要在確保工期達(dá)到合同條件的前提下，盡可能降低工期成本，切不可片面地為了提高企業(yè)信譽(yù)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，盲目搶工期趕進(jìn)度，使工程質(zhì)量降低或項(xiàng)目成本增大而導(dǎo)致項(xiàng)目虧損。

質(zhì)量控制策略

全面質(zhì)量控制管理是運(yùn)用PDCADE的循環(huán)管理科學(xué)的管理模式，以質(zhì)量為中心所制定的保證質(zhì)量達(dá)到要求的循環(huán)系統(tǒng)，其設(shè)置的使施工過(guò)程有據(jù)可依，但關(guān)鍵是在運(yùn)轉(zhuǎn)正常，只有正常運(yùn)轉(zhuǎn)的質(zhì)保體系，才能真正達(dá)到控制質(zhì)量的目的。而質(zhì)量保證體系的正常運(yùn)作必須以全面質(zhì)量管理控制體系來(lái)予以實(shí)現(xiàn)，通過(guò)計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、總結(jié)四個(gè)階段把經(jīng)營(yíng)和生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量有機(jī)地聯(lián)系起來(lái)，形成一個(gè)高效的體系來(lái)保證施工質(zhì)量。則：

3.1強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，全面提高質(zhì)量管理水平。

3.2建立健全建筑工程質(zhì)量管理法規(guī)，以使各項(xiàng)工作有法可依。

3.3增強(qiáng)建筑意識(shí)，堅(jiān)定創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程的決心。

3.4健全質(zhì)量管理制度。

3.5加強(qiáng)質(zhì)量檢查制度。

3.6針對(duì)工程特點(diǎn)、重難點(diǎn)的分析進(jìn)行質(zhì)量控制。如：

（1）預(yù)應(yīng)力管樁基礎(chǔ)的施工質(zhì)量控制是工程的重點(diǎn)；

（2）高支模施工是工程的重點(diǎn)；

（3）地下室底板防水砼施工、屋面防水是工程施工的重點(diǎn)所在；

（4）大跨度結(jié)構(gòu)、網(wǎng)架、幕墻工程施工的重點(diǎn)所在；

（5）大空間建筑物結(jié)構(gòu)支架、模板搭設(shè)方案施工的重點(diǎn)所在；

（6）工程施工工種多，如何合理組織、協(xié)調(diào)各專業(yè)隊(duì)伍之間的施工是工程施工的難點(diǎn)所在；

（7）工程施工范圍較廣，施工總體布署（包括材料、機(jī)具設(shè)備、臨建等）對(duì)降低成本，減少材料二次搬運(yùn)相當(dāng)重要，故平面控制是工程的難點(diǎn)所在。

以工程高支模施工為例，針對(duì)說(shuō)明工程重難點(diǎn)質(zhì)量控制的策略：

工程建筑物的層高超過(guò)4.5米，屬于超高支模的結(jié)構(gòu)。需考慮超高支模措施，擬采用滿堂紅鋼管支頂。

一、高支模施工時(shí)必須經(jīng)過(guò)計(jì)算確定門架的間距及縱橫水平拉桿間距，其支模施工的一般要求如下：

1）門架基礎(chǔ)

門架腳下地面要堅(jiān)實(shí)，并設(shè)墊塊，保證門架不下沉。

2）門架安裝要求

支撐系統(tǒng)的組合拼裝時(shí)，必須做到下面拼裝的要求：

高度每增一步架，增設(shè)一道水平聯(lián)桿；扣件緊固牢固。梁下均為2步架，設(shè)兩道橫拉桿；板下2.5步架，設(shè)三道橫拉桿。

可調(diào)頂托、底座的調(diào)出高度，不宜超過(guò)可調(diào)絲扣的2/3。

支撐系統(tǒng)用料應(yīng)注意保養(yǎng)，絲扣、扣件等聯(lián)接件必須符合要求，不得使用嚴(yán)重銹蝕、變形、斷裂、脫焊、螺栓松動(dòng)的鋼支撐、門架等材料作搭設(shè)用料。

為保證門架平面外變形剛度，使用φ48鋼管沿梁縱軸線方向?qū)㈤T架連接起來(lái)。

3）砼澆筑時(shí)，應(yīng)有專職安全員觀察模板及支撐系統(tǒng)變型情況，發(fā)現(xiàn)異常應(yīng)立即暫停施工疏散人員。排除險(xiǎn)情后并經(jīng)安全員同意后方可施工。

4）高支模整體搭設(shè)完畢后，經(jīng)審批部門或其書面委托人驗(yàn)收簽字后方進(jìn)行鋼筋安裝。

5）嚴(yán)格控制拆模時(shí)間，禁止砼未達(dá)到承載強(qiáng)度時(shí)拆模和支架，導(dǎo)致坍塌事故?，F(xiàn)澆結(jié)構(gòu)的模板及支架拆除時(shí)砼強(qiáng)度應(yīng)符合規(guī)范要求。底板拆除所在地需砼強(qiáng)度：板跨小于8米，砼強(qiáng)度標(biāo)準(zhǔn)值百分率＞75%，梁強(qiáng)度標(biāo)準(zhǔn)值百分率＞75%，方可拆除。

二、高支模搭設(shè)和拆除的安全技術(shù)措施，應(yīng)遵守高處作業(yè)安全規(guī)范的有關(guān)規(guī)定：

1）模板及其支撐系統(tǒng)在安裝過(guò)程中必須設(shè)置防傾覆的可靠臨時(shí)設(shè)施。

2）施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)搭設(shè)工作梯。作業(yè)人員不得爬支模上下。

3）高支模上高空臨邊要有足夠的操作平臺(tái)和安全措施；作業(yè)人員必須帶好安全帽、系扣安全帶。

4）支撐搭設(shè)、拆除和澆注時(shí)，無(wú)關(guān)人員不得進(jìn)入支模底下；應(yīng)在適應(yīng)位置掛設(shè)警戒標(biāo)志，并指定專人監(jiān)護(hù)。

5）模板安裝、鋼筋綁扎、砼澆注時(shí)應(yīng)避免材料、機(jī)具、過(guò)于集中堆放；任何時(shí)候模板立柱承受的荷載不得超出設(shè)計(jì)荷載值。

6）不準(zhǔn)架設(shè)探頭板式未固定的立柱。

7）搭設(shè)應(yīng)由專業(yè)持證人員安裝。安全責(zé)任人向作業(yè)人員進(jìn)行技術(shù)交底并做好記錄及簽證。

8）拆模應(yīng)嚴(yán)格遵守拆模時(shí)間及從上而下的原則，先拆非承重模板，后拆承重模板，嚴(yán)禁拋擲模板。

嚴(yán)格按照國(guó)家規(guī)范及有關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，遵守施工工藝流程，針對(duì)重點(diǎn)難點(diǎn)部位施工，按照有關(guān)施工規(guī)范進(jìn)行保養(yǎng)，是確保工程質(zhì)量的關(guān)鍵。

安全管理策略

（1）明確安全生產(chǎn)目標(biāo)：安全第一，預(yù)防為主

嚴(yán)格遵守國(guó)家、省和市頒布的安全生產(chǎn)有關(guān)規(guī)定，加強(qiáng)安全管理與教育，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家、省、市有關(guān)防火安全規(guī)定，確保：

1）不發(fā)生重大傷亡和安全事故；2）受安全教育面積100%；3）施工工人輕傷率為3‰；4）重傷和死亡率為0；5）火災(zāi)發(fā)生率為0；6）杜絕工人打架斗毆事件發(fā)生。

（2）建立健全的安全生產(chǎn)管理體系

成立以項(xiàng)目經(jīng)理為首，有施工員、安全員、技術(shù)員、班組長(zhǎng)等參加的安全生產(chǎn)管理小組，檢查監(jiān)督施工現(xiàn)場(chǎng)及班組安全制度的貫徹執(zhí)行，做好安全日檢記錄，并對(duì)違反安全規(guī)定的人員進(jìn)行處罰。以公司安全生產(chǎn)副經(jīng)理及質(zhì)安部成員組成公司安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)安全施工保證體系的管理，檢查組織對(duì)安全隱患的突擊檢查。

成立工地安全管理小組，由項(xiàng)目部主管安全生產(chǎn)的負(fù)責(zé)人擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)工地安全施工管理，并由專職安全督導(dǎo)員負(fù)責(zé)具體安全事務(wù)的監(jiān)督。班組施工管理兼職安全員，負(fù)責(zé)指揮班組工人的安全施工。

（3）建立和實(shí)施安全生產(chǎn)責(zé)任制

項(xiàng)目經(jīng)理是安全第一責(zé)任人，主管施工生產(chǎn)的項(xiàng)目副經(jīng)理是安全生產(chǎn)直接責(zé)任人，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)勞動(dòng)保護(hù)和安全生產(chǎn)的技術(shù)工作負(fù)責(zé)。

合同管理策略

合同管理是施工項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容，也是降低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑。施工項(xiàng)目的各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都是以合同或協(xié)議的形式出現(xiàn)，如果合同條款不嚴(yán)謹(jǐn)，就容易讓對(duì)方有可乘之機(jī)，當(dāng)蒙受損失時(shí)應(yīng)有的賠償條款不能成立，最終造成不必要的損失。因此，要有相對(duì)固定的經(jīng)濟(jì)合同管理人員，精通經(jīng)濟(jì)合同法規(guī)的有關(guān)知識(shí)，并加強(qiáng)責(zé)任心；制定相應(yīng)固定的合同標(biāo)準(zhǔn)格式，各種合同條款在形成前應(yīng)由工程、技術(shù)、財(cái)務(wù)等業(yè)務(wù)部門參與定稿，使各項(xiàng)條款內(nèi)涵清楚，嚴(yán)謹(jǐn)而無(wú)疏漏。

加強(qiáng)內(nèi)部合同管理，對(duì)工程中標(biāo)后所訂立的施工合同分析，采取措施，規(guī)避合同風(fēng)險(xiǎn)。在招投標(biāo)過(guò)程中，盡管有規(guī)范化的合同版本。由于不同的業(yè)主要求，出現(xiàn)了各種各樣的工程合同的承包方式。如圖紙總價(jià)包干或工程量按實(shí)結(jié)算綜合單價(jià)包干，措施項(xiàng)目合價(jià)包干等承包方式。作為施工單位，在滿足合同要求下，通過(guò)透徹剖析所訂的合同，對(duì)工程預(yù)算或合同的工程量清單（有的是由招標(biāo)在招標(biāo)文件中提供的工程數(shù)量清單）中工程量不準(zhǔn)確，所造成了施工合同履行過(guò)程中出現(xiàn)的合同價(jià)款外變更項(xiàng)目的分析。準(zhǔn)確掌握合同價(jià)款外變更項(xiàng)目的范圍，正確分析變更項(xiàng)目引起合同價(jià)款外造價(jià)的變化，在施工單位的結(jié)算中能否合理計(jì)算，甚至能否進(jìn)行工程合同索賠。

借鑒經(jīng)驗(yàn)，對(duì)已完工的項(xiàng)目的合同實(shí)施的利弊進(jìn)行分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。由于現(xiàn)行工程管理許多方面要與國(guó)際慣例接軌。故在合同管理上，我們要不斷借鑒國(guó)際先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，建立和完善市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)需求的合同管理模式。新的建設(shè)工程施工合同示范文本，很大程度參考FIDIC文本格式，較以往合同文本有較大的改進(jìn)，有利于建設(shè)工程項(xiàng)目管理的健康、有序發(fā)展，應(yīng)該嚴(yán)格執(zhí)行。

信息管理策略

信息管理策略是一種針對(duì)特定類型的項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容的規(guī)則。信息策略能使管理人員能夠控制和評(píng)估并遵守策略的效果。通過(guò)使用信息管理策略，可以在以下方面受益：

及時(shí)得到市場(chǎng)的信息，能準(zhǔn)確把握市場(chǎng)，了解材料價(jià)格動(dòng)態(tài)，作出量大的材料在漲價(jià)前采購(gòu)，從而大大降低了工程成本。

通過(guò)信息管理策略，針對(duì)項(xiàng)目施工重點(diǎn)、難點(diǎn)，能較快地取用新工藝，采用節(jié)能節(jié)料的先進(jìn)技術(shù)，進(jìn)行節(jié)能節(jié)材，以降低工程的成本措施。

通過(guò)信息管理策略，能較快地取用電子自動(dòng)化，通過(guò)縱向和橫向?qū)?xiàng)目管理作出準(zhǔn)確的管理決策措施。

組織協(xié)調(diào)策略

組織協(xié)調(diào)策略是指建設(shè)工程項(xiàng)目管理者根據(jù)工作任務(wù)，對(duì)資源進(jìn)行分配，同時(shí)在控制、激勵(lì)和協(xié)調(diào)各方關(guān)系的活動(dòng)過(guò)程中，使之相互融合，從而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)的協(xié)調(diào)能力。項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)策略管理的價(jià)值主要體現(xiàn)在管理組織合力的形成和持續(xù)上，積累豐富的經(jīng)驗(yàn)。強(qiáng)有力的組織協(xié)調(diào)策略可有效地引導(dǎo)工程各方單位能和諧處理好日常工作，提高決策能力。作為施工單位的項(xiàng)目管理者必須有良好的人際關(guān)系，通過(guò)組織協(xié)調(diào)策略的實(shí)施，以高效的方式取得建設(shè)單位、監(jiān)理工程師、設(shè)計(jì)單位的統(tǒng)一意見(jiàn)，進(jìn)而達(dá)到解決問(wèn)題，完成工程目標(biāo)。

曾經(jīng)聽(tīng)過(guò)不少項(xiàng)目經(jīng)理說(shuō)：“項(xiàng)目管理難，協(xié)調(diào)關(guān)系更難”。組織協(xié)調(diào)強(qiáng)調(diào)的是組織協(xié)調(diào)溝通能力，而專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)、管理能力緊隨其后。擁有一流的聽(tīng)說(shuō)寫、良好的溝通協(xié)調(diào)管理能力，具有項(xiàng)目管理方面的專業(yè)知識(shí)的人才將成為建設(shè)工程項(xiàng)目管理的主流。作為一個(gè)項(xiàng)目管理者，組織協(xié)調(diào)策略主要取決在經(jīng)常遇到的需要組織協(xié)調(diào)的棘手事情，能更好更快地組織協(xié)調(diào)各方統(tǒng)一意見(jiàn)解決問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)。

篇4

【1】工程部經(jīng)理年終總結(jié)

時(shí)間如梭、歲月如歌，轉(zhuǎn)眼間20XX已經(jīng)在忙碌中度過(guò)，回首舊年，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同事的幫助下,在自己的不斷努力下 ,順利完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作。展望新歲，在新的一年里，我將總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、吸取教訓(xùn)，完善不足，付出更大的努力，以更加奮發(fā)有為的精神狀態(tài)和扎扎實(shí)實(shí)的工作作風(fēng)投入到工作中去?

加強(qiáng)與各職能部門的協(xié)調(diào)配合，營(yíng)造良好的工作氛圍。在施工過(guò)程中，統(tǒng)一步調(diào)，形成合力，對(duì)在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中遇到的問(wèn)題和情況，主動(dòng)和領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，作到溝通、協(xié)調(diào)，從而保證了項(xiàng)目建設(shè)順利實(shí)施。

一、工作任務(wù)及重點(diǎn)控制、

1、文明施工控制：1#庫(kù)開工面積大、施工場(chǎng)地狹小，一次性進(jìn)場(chǎng)材料多，現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工、材料進(jìn)場(chǎng)碼放是我們工作的一個(gè)必控點(diǎn)，為使現(xiàn)場(chǎng)有序有秩我們密切監(jiān)控現(xiàn)場(chǎng)材料、機(jī)具使用情況，加強(qiáng)周轉(zhuǎn)料具的使用碼放、機(jī)械的協(xié)調(diào)管理，保證現(xiàn)場(chǎng)雜而有序、錯(cuò)而不亂。

2、進(jìn)度控制：我們合理組織人員、科學(xué)安排施工工序，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理力度，做好施工過(guò)程中的檢查，完成過(guò)程質(zhì)量預(yù)控，減少因?yàn)榉倒ふ乃诱`的時(shí)間，確保一次成型、一次驗(yàn)收通過(guò)，為加快施工進(jìn)度打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，配合安全組做好施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作。力爭(zhēng)做到質(zhì)量無(wú)隱患、安全無(wú)事故。

3、質(zhì)量控制：堅(jiān)決實(shí)行公司推行樣板先行制度，各分部分項(xiàng)工

程大面積施工前，必須通過(guò)項(xiàng)目部組織的樣板驗(yàn)收才能全面展開。對(duì)重點(diǎn)難點(diǎn)部位，現(xiàn)場(chǎng)旁站，加強(qiáng)施工過(guò)程控制。

4、安全控制：加大巡查密度，提高巡查力度，及時(shí)糾正、制止安全生產(chǎn)違法違規(guī)現(xiàn)象，嚴(yán)格危險(xiǎn)源(點(diǎn))監(jiān)控，配合安全組人員將安全隱患扼殺在萌芽之中

二、不足與改進(jìn)

建設(shè)工程具有時(shí)效性的特點(diǎn)，各種規(guī)范不斷的更新和發(fā)展，我不僅需要自己不斷學(xué)習(xí)，更應(yīng)該主動(dòng)、互相交流、互相學(xué)習(xí)、取長(zhǎng)補(bǔ)短，不斷增強(qiáng)自身業(yè)務(wù)知識(shí)和技術(shù)水平。今后我們要切實(shí)提高自身綜合素質(zhì)，樹立自覺(jué)的學(xué)習(xí)意識(shí)，循序漸進(jìn)，溫故知新，持之以恒，堅(jiān)持不懈，扎扎實(shí)實(shí)地學(xué)習(xí)，才能學(xué)到真才實(shí)學(xué)，才能把學(xué)到的知識(shí)融會(huì)貫通到我們的具體工作中去。

在工程施工過(guò)程中，我一直以積極的心態(tài)認(rèn)真地對(duì)待自己的工作，在從事的各項(xiàng)工作中，都能盡職盡責(zé)，以求完滿的完成工作任務(wù)。 不要急于出成績(jī)，埋下頭來(lái)干工作 ，是我常拿來(lái)提醒自己的警言，提醒自己不要好高騖遠(yuǎn)，而要腳踏實(shí)地，多干實(shí)事，在實(shí)踐中檢驗(yàn)自己的知識(shí)并獲得施工現(xiàn)場(chǎng)的經(jīng)驗(yàn)累積。工程施工是按照設(shè)計(jì)圖紙把設(shè)計(jì)師的思想完成從意識(shí)形態(tài)到實(shí)物形態(tài)的轉(zhuǎn)變過(guò)程，要搞好工程施工，就必須首先熟悉施工圖紙，掌握設(shè)計(jì)師的意圖，完成從圖紙了解設(shè)計(jì)意圖再回頭修訂圖紙的過(guò)程 ( 即完成圖紙的施工前會(huì)審 ) ，其次要強(qiáng)化對(duì)圖紙的了解程度，熟悉施工工序。

盡管在這一年中，自己的專業(yè)技能、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)是有提高，但是自

己仍然有很多不足需要學(xué)習(xí)的地方，我相信通過(guò)不不斷的學(xué)習(xí)，努力的拼搏，在未來(lái)的一年里，一定會(huì)有所突破，有所成功。

在新的一年里我通過(guò)總結(jié)上一年的工作經(jīng)驗(yàn)，找出其中的不足，在今后的工作中加以克服避免，以提高自己的工作能力，加強(qiáng)工作責(zé)任感，及時(shí)做好領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作。在今后的工作中，我將不斷的總結(jié)與反省，不斷地鞭策自己并補(bǔ)充能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，為公司的明天創(chuàng)造輝煌。

【2】工程部經(jīng)理年終總結(jié)

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)、同事們大家好：

20XX年轉(zhuǎn)瞬即逝，20XX年已在眼前。工程部在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心幫助下，在同級(jí)部門的協(xié)同下，在部門全體同事的努力付出下，取得些許成績(jī)，留下些許遺憾，在此我代表工程部做如下工作匯報(bào)：

一、各項(xiàng)目完成情況匯總及下一年度工作計(jì)劃

XXXX自20XX年初確定了XXX改辦公樓，面對(duì)大量的設(shè)計(jì)變更、系統(tǒng)調(diào)整和設(shè)備選型變化，工程部針對(duì)圖紙審核、方案論證、總控計(jì)劃、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃等做了很多工作。辦公樓B座于20XX年12月24日主體封頂，屋面結(jié)構(gòu)20XX年1月3日完成，辦公樓A座6月11日主體封頂，屋面結(jié)構(gòu)6月20日完成。7月16日完成建設(shè)局安全評(píng)定，8月15日主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收。9月25日完成辦公樓B座優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)驗(yàn)收。截至20XX年底，建筑裝飾裝修分部工程核心筒、樓梯間等部位抹灰完成，外窗副框完成，幕墻吊籃開始組裝。建筑屋面分部工程除屋面地磚外全部完成，建筑給排水分部工程地下壓力排水管道基本完成，地下室消防水完成，辦公樓B座給水立管、消防立管完成，虹吸雨水全部完成，建筑電氣分部工程變配電室安裝完成，室外接線海爾路段土建施工完成，電纜橋架管井內(nèi)安裝完成，通風(fēng)與空調(diào)分部工程空調(diào)給水管敷設(shè)已入戶內(nèi)施工，辦公樓B座5-12層風(fēng)管安裝完成，電梯分部工程已采購(gòu)根據(jù)總計(jì)劃要求節(jié)后安裝。XXX規(guī)劃變更手續(xù)自9月開始辦理，10月22日提交變更面積審核，11月19日正式提交建管處報(bào)件，目前市規(guī)劃局長(zhǎng)會(huì)通過(guò)。20XX年2月20日嶗山建設(shè)局建筑行業(yè)表彰大會(huì)召開， 公司獲得20XX年度嶗山區(qū)建筑工程質(zhì)量工作先進(jìn)單位。12月6日XXXX項(xiàng)目喜獲中國(guó)房地產(chǎn)名盤榮譽(yù)。

20XX年是XXXX項(xiàng)目最為辛苦繁忙一年，所有設(shè)備將全面進(jìn)場(chǎng)安裝，各專業(yè)銜接和調(diào)試將全面展開，新技術(shù)的成功應(yīng)用勢(shì)必是工程人艱辛付出的結(jié)果。裝飾裝修及設(shè)備安裝等分部分項(xiàng)工程、綜合管線和景觀綠化將全面展開施工，計(jì)劃20XX年11月30日完工交付。

XXXXXX項(xiàng)目是典型園中區(qū)建設(shè)項(xiàng)目，邊施工邊出圖，施工中分包隊(duì)伍更替，項(xiàng)目經(jīng)理、監(jiān)理總監(jiān)、甲方經(jīng)理更換，決策時(shí)時(shí)需要領(lǐng)導(dǎo)跟進(jìn)等不利因素，3月1日完成人防地下室主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收，3月22日完成精裝修消防報(bào)審，截至20XX年底，除預(yù)留精裝修外的地面、墻面等，設(shè)備安裝(含變配電室、電梯等)未列計(jì)劃采購(gòu)未安裝，預(yù)留管線未穿線，市政管線未接入，景觀綠化未施工外，其他分部分項(xiàng)工程基本完成。

20XX年XXXXXX項(xiàng)目因?yàn)楣敬_定精裝修方案需要重新調(diào)整，項(xiàng)目進(jìn)入暫緩施工階段，等公司領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)開工后將逐步開始外線、景觀綠化等相繼開工建設(shè)。

XXXXXXXX項(xiàng)目7月18日完成規(guī)劃方案專家評(píng)審，11月1日完成規(guī)劃方案審批，11月16日完成設(shè)計(jì)院由XX院變更為青島XX設(shè)計(jì)院，后續(xù)總平調(diào)整和施工圖設(shè)計(jì)進(jìn)行中。目前2#3#樓座樁基圖紙完成，等待公司指令后可以施工。

20XX年XXXXXXXX項(xiàng)目將根據(jù)公司總體規(guī)劃和資金項(xiàng)目規(guī)劃，適時(shí)開工建設(shè)，工程部將編制更為詳細(xì)的總控計(jì)劃指導(dǎo)施工。

XXXXXXXXXX項(xiàng)目2#3#4#地塊土石方施工2月25日動(dòng)工，6月5日暫停施工，完成土石方施工53929.5m，2#地塊暗渠和臨時(shí)市政雨污水施工完成60%。8月28日完成2#3#4#地塊臨建規(guī)劃許可證批復(fù)，11月28日完成2#3#4#地塊施工圖全部修改工作。12月20日直接與市地鐵指揮部協(xié)調(diào)出具影響地鐵意見(jiàn)函便于項(xiàng)目后期規(guī)劃報(bào)批。

XXXXXXXXXX項(xiàng)目將根據(jù)公司總體規(guī)劃和資金項(xiàng)目規(guī)劃，適時(shí)開工建設(shè)，工程部將編制更為詳細(xì)的總控計(jì)劃指導(dǎo)施工，自開工之日18個(gè)月完成單體驗(yàn)收。

二、較好工作方式總結(jié)

1、工程部人員都在成長(zhǎng)，每個(gè)崗位發(fā)揮著自己的熱情和能量

工程部共10人(含資料員1人)，3個(gè)項(xiàng)目不均等分配，工程部新老結(jié)合任職公司2年以上長(zhǎng)期磨合，專業(yè)知識(shí)和現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)滿足指導(dǎo)施工，每人都在自己的崗位上發(fā)揮著應(yīng)有的作用。工程部擔(dān)負(fù)著項(xiàng)目前期手續(xù)、設(shè)計(jì)方案、規(guī)劃報(bào)批、施工圖審核、過(guò)程中政府銜接、施工管理、變更申請(qǐng)、組織驗(yàn)收、交付、維修等大量事無(wú)巨細(xì)的工作，這些工作是工程部共同努力、盡心盡力完成。

2、認(rèn)真執(zhí)行工程部制度，踐行工程人嚴(yán)以律己的執(zhí)業(yè)作風(fēng)

工程部認(rèn)真執(zhí)行了既定紀(jì)律和良好的工作作風(fēng)，勤于內(nèi)部溝通，及時(shí)上傳OA系統(tǒng)，實(shí)施合同傳閱，執(zhí)行工作督辦制度。堅(jiān)持每周工程部例會(huì)，堅(jiān)持每周安全、質(zhì)量檢查，堅(jiān)持每月工程簡(jiǎn)報(bào)，堅(jiān)持月割算現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收審查，堅(jiān)持材料設(shè)備封樣進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收，堅(jiān)持分包進(jìn)場(chǎng)通知單和安全責(zé)任書簽訂，工作部認(rèn)真值守履行工程人嚴(yán)謹(jǐn)工作作風(fēng)。

3、嚴(yán)格審核施工方案和施工計(jì)劃，及時(shí)糾偏便于項(xiàng)目進(jìn)展

項(xiàng)目建設(shè)好壞與投資密不可分，與管理到位與否緊密聯(lián)系。項(xiàng)目部要求按時(shí)上報(bào)每周施工計(jì)劃，月計(jì)劃、年計(jì)劃跟進(jìn)，對(duì)施工計(jì)劃及時(shí)糾偏和控制較大偏差計(jì)劃，對(duì)原因進(jìn)行分析和界定，避免后期因工期延誤造成爭(zhēng)議索賠。20XX年根據(jù)公司資金分配計(jì)劃，調(diào)整多次總控計(jì)劃，12月27日排定交工前的施工總計(jì)劃指導(dǎo)后續(xù)施工。嚴(yán)格審核施工方案，對(duì)重大方案與設(shè)計(jì)師溝通，在建筑做法上認(rèn)真對(duì)比，在設(shè)備選型上精益求精，多方考察認(rèn)真遴選。

4、選擇靈活多樣的工作方式，有針對(duì)性快速解決問(wèn)題確保施工

針對(duì)XXXX項(xiàng)目安裝專業(yè)技術(shù)含量高，設(shè)備選型難度大等，組織多種形式討論會(huì)，聘請(qǐng)青島理工大學(xué)知名教授指導(dǎo)工作，經(jīng)常與XXX總工深入探討，有針對(duì)性的指導(dǎo)項(xiàng)目管理。針對(duì)幕墻施工方案的審核和施工進(jìn)度問(wèn)題，工程部組織多次會(huì)議有針對(duì)性會(huì)議加以解決。對(duì)于懸而未決事宜，通過(guò)OA上傳并附帶工程部建議，加快決策指導(dǎo)施工。對(duì)設(shè)計(jì)久拖未決事情，每天多次聯(lián)系甚至直接到設(shè)計(jì)院協(xié)調(diào)解決問(wèn)題，始終以不影響施工為最終目標(biāo)。

5、加大現(xiàn)場(chǎng)管理方式和力度，現(xiàn)場(chǎng)檢查和施工控制成為常態(tài)管理

堅(jiān)持質(zhì)量為建筑第一生命，大榮建設(shè)品質(zhì)樓盤奉獻(xiàn)社會(huì)，做有責(zé)任的建筑人。項(xiàng)目施工質(zhì)量控制實(shí)行實(shí)體樣板領(lǐng)路，大榮中心12層樣板層的施工，就是為保障后續(xù)施工的準(zhǔn)確度而實(shí)施。工程部對(duì)質(zhì)量嚴(yán)格管控，要求專業(yè)工程師盡量1天2次到工地巡視，加大審圖力度和現(xiàn)場(chǎng)施工管理控制，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。為保證施工管理的順暢，工程部制定了詳細(xì)的管理制度和獎(jiǎng)罰機(jī)制，細(xì)致到監(jiān)理通知、管理人員請(qǐng)假、停工令等相應(yīng)的獎(jiǎng)罰，并嚴(yán)格執(zhí)行每月對(duì)監(jiān)理、總包管理人員的量化考評(píng)等。

6、優(yōu)化設(shè)備選型和方案優(yōu)化，節(jié)省投資確保公司利益

20XX年是XXXX設(shè)備年，重大的設(shè)備選型和匹配度選擇，幾頁(yè)紙技術(shù)標(biāo)是凝聚了工程人認(rèn)真分析和眾多廠家的多次選擇，將適用大榮中心的設(shè)備精益求精中選擇，是工程部眾多工程師的艱辛付出。不是最貴是最好的而是最適應(yīng)的是最好，匹配度是大榮中心設(shè)備最重要的選擇。大榮中心幕墻施工方案的多次討論，XXXXXX項(xiàng)目吊頂材料選擇，XXXXXXXX項(xiàng)目方案、XXX方案多次調(diào)整等，都匯集了工程部對(duì)于建筑的精心理解，為建設(shè)好品質(zhì)建筑節(jié)約投資等付出心血。

7、通暢的行政主管部門聯(lián)絡(luò)、設(shè)計(jì)聯(lián)系，是完成項(xiàng)目確保有序施工的條件

XXXX自建設(shè)之初就實(shí)施了品牌戰(zhàn)略，20XX年度、20XX年度多次在建設(shè)局表彰中獲獎(jiǎng)，與區(qū)政府及相關(guān)職能部門保持了較好的聯(lián)系，是建設(shè)項(xiàng)目有序開展的前提。施工過(guò)程中對(duì)相關(guān)的技術(shù)洽商、設(shè)計(jì)變更等，項(xiàng)目部有嚴(yán)格的提交時(shí)間和流程，對(duì)設(shè)計(jì)的督促和行文，以及出差到設(shè)計(jì)院現(xiàn)場(chǎng)督促，也是解決設(shè)計(jì)問(wèn)題的最有效手段，這些多樣性工作的開展也是項(xiàng)目部積極作為的表現(xiàn)。

8、積極配合其他部門工作，團(tuán)結(jié)一致集體應(yīng)對(duì)和解決問(wèn)題

工程部是對(duì)外指令窗口，是施工現(xiàn)場(chǎng)管理第一人，同時(shí)也是追責(zé)第一人。對(duì)成本批價(jià)出具最初意見(jiàn)，對(duì)招標(biāo)采購(gòu)?fù)扑]品牌，對(duì)招標(biāo)文件提供技術(shù)分析，對(duì)公司決策提供最初建議，這些工作都需要工程人認(rèn)真執(zhí)行和履行義務(wù)，同時(shí)針對(duì)招投標(biāo)的技術(shù)文件配合，針對(duì)簽證復(fù)核及簽證有爭(zhēng)議的討論，及時(shí)與各部門溝通完畢后快速回復(fù)。還能夠積極配合其他兄弟部門工作。

三、工作中不足

20XX年是政府延續(xù)治理房地產(chǎn)政策不動(dòng)搖的一年，開發(fā)項(xiàng)目資金調(diào)配難度加大，建筑工人化整為零難于管理，人工費(fèi)大幅提升、工人維權(quán)和政府嚴(yán)控建筑市場(chǎng)加大現(xiàn)場(chǎng)管理難度。

1、工程人能力和熱情參差不齊，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)不一，需要加大提升

個(gè)別專業(yè)工程師未將自身熱情和公司利益統(tǒng)一，責(zé)任心不強(qiáng)，圖紙審查、可行性分析不細(xì)致，僅作傳話筒，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理指令不及時(shí)力度不夠造成索賠和變更。工程部多數(shù)人對(duì)于CAD、Project、PPT等相對(duì)陌生，對(duì)個(gè)人技能自我培養(yǎng)還有待差距，專業(yè)工程師還需加大自身學(xué)習(xí)適應(yīng)社會(huì)發(fā)展和增加管理技能。

2、 缺乏必要的項(xiàng)目管理能力，致使管理被動(dòng)指令不暢

項(xiàng)目管理是一種學(xué)問(wèn)，是人才機(jī)物的有效分配。工程部擔(dān)負(fù)著項(xiàng)目管理和眾多協(xié)調(diào)的重任，而專業(yè)工程師僅僅做到了我說(shuō)了我多次督促了了事，沒(méi)有想我如何更好的做我這樣做能否爭(zhēng)取利益最大化。項(xiàng)目之初就應(yīng)該制定好的制度，在項(xiàng)目管理中不只停留在說(shuō)上，在紙質(zhì)文件上，在語(yǔ)言措辭上，在不能處理問(wèn)題的上報(bào)上，在久拖問(wèn)題的公司級(jí)發(fā)文上，在經(jīng)濟(jì)處罰上，是多種手段恩威并施，是此處嚴(yán)格彼處互讓的剛?cè)嵯酀?jì)的相關(guān)管理。

3、工程部制度還不能較好執(zhí)行，將在管理體系上下功夫

工程部制訂了較好的管理制度，針對(duì)公司內(nèi)部，針對(duì)總包、監(jiān)理，針對(duì)工作流程，合同會(huì)簽，對(duì)外文件審批、簽字流程審核等進(jìn)行了約定，實(shí)際運(yùn)行不夠理想。管理流程的落實(shí)還不能較好，誰(shuí)做什么做到什么程度，較穩(wěn)先進(jìn)的項(xiàng)目管理、質(zhì)量管理等運(yùn)作模式，比如PDCA質(zhì)量管理體系，計(jì)劃、實(shí)施、檢查、糾正，五常法管理模式等， 未能真正有效做到位。

4、工程部對(duì)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制不足，選材批價(jià)建議和協(xié)調(diào)力度不足影響施工

嚴(yán)格的質(zhì)量管理并不代表質(zhì)量沒(méi)有問(wèn)題，構(gòu)造柱漏設(shè)、砌筑及抹灰質(zhì)量較差，沙石細(xì)度模數(shù)不夠，橋架劃痕較多，安裝施工不順直等等，都顯示了工程控制存在差距。回填土的方量確認(rèn)、截面較小尺寸抹灰批價(jià)等多次協(xié)調(diào)未果，高新區(qū)水電管理處3200元的臨時(shí)水表接入費(fèi)，耗時(shí)審核1個(gè)月，審減值200元，不能說(shuō)是成績(jī)，非國(guó)標(biāo)電線選材不予更改等，顯示工程部對(duì)選材批價(jià)建議不足，造成協(xié)調(diào)施工單位施工被動(dòng)，都是工程工作不足的表現(xiàn)。

5、工程部對(duì)內(nèi)部的制度還不是很熟悉，在銜接上急需改正和做好

工程人熟知技術(shù)管理，疏于人情往來(lái)，在技術(shù)上比較較真。一個(gè)電梯的技術(shù)參數(shù)，在招標(biāo)前要提交，招標(biāo)文件要標(biāo)注，評(píng)標(biāo)技術(shù)標(biāo)在一次，合同審核還一次，廠家排產(chǎn)又一次，訂貨確認(rèn)還要來(lái)仔細(xì)審核參數(shù)，面對(duì)大量重復(fù)工作，工程人說(shuō)不就是不予配合。對(duì)于技術(shù)和施工管理比較重要的電梯安裝等，廠家始終不予和工程人對(duì)接，對(duì)后期質(zhì)量影響較大。面對(duì)項(xiàng)目特別是高新區(qū)項(xiàng)目隨時(shí)遇到簽證變化發(fā)生，成本跟進(jìn)不足造成爭(zhēng)議，大多也是工程部協(xié)調(diào)和銜接不足造成，工程人觀念轉(zhuǎn)變。

四、工作中建議優(yōu)化事宜

1、工程人員加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)力度，加大公司培訓(xùn)覆蓋面

建筑市場(chǎng)日新月異，管理方式仍需提升。新材料新技術(shù)新規(guī)范的應(yīng)用，對(duì)工程質(zhì)量、安全不斷創(chuàng)新的高要求新標(biāo)準(zhǔn)，都要求工程人員努力提升自己的技術(shù)水平，提升管理水平。相對(duì)年輕的專業(yè)工程師，管理軟件的學(xué)習(xí)和得心應(yīng)手的使用，將會(huì)事半功倍。走出去學(xué)進(jìn)來(lái)，知己知彼百戰(zhàn)百勝。對(duì)站在地產(chǎn)前沿的公司和管理模式，我們應(yīng)該多學(xué)習(xí)，公司上下形成一股學(xué)習(xí)和應(yīng)用新風(fēng)。

2、嚴(yán)格各部門工作職責(zé)和流程，便于更好對(duì)接和項(xiàng)目管理

責(zé)權(quán)利為更好的提高工作效率，便于查找問(wèn)題原因，落實(shí)責(zé)任。工程部?jī)?nèi)部應(yīng)加強(qiáng)定崗定責(zé)，對(duì)完成結(jié)果進(jìn)行考核，也希望公司行政部進(jìn)行督導(dǎo)和檢查。對(duì)公司各協(xié)作單位明確更為順暢的工作職責(zé)、流程和部門接口。杜絕推諉倡導(dǎo)推進(jìn)。部門經(jīng)理對(duì)部門經(jīng)理說(shuō)話，部門間不能專業(yè)工程師相互決策問(wèn)題。分管領(lǐng)導(dǎo)適時(shí)決策并加大上傳下達(dá)力度。責(zé)任仍需界定，比如合同執(zhí)行7天預(yù)付款，財(cái)務(wù)應(yīng)承擔(dān)7天未付款的延期責(zé)任，成本批價(jià)7天內(nèi)完成，超過(guò)7天也應(yīng)擔(dān)責(zé)。工程部在幕墻合同未予落實(shí)，工程款未支付時(shí)，考慮為克服春節(jié)影響節(jié)后施工組織，作了大量工作卻收效甚微，最終工期延誤，直接體現(xiàn)在工程部管理不到位。

3、認(rèn)真遵守工程部管理制度，使管理更到位更有序

工程部制定項(xiàng)目考核制度，個(gè)別人在執(zhí)行上還不夠認(rèn)真，工程部還不能做到一碗水端平。越級(jí)匯報(bào)和指令還在發(fā)生，公司領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可和一管到底也帶來(lái)管理的不便。公司制定完美制度需要執(zhí)行、督辦來(lái)確保完成，工程部的制度和執(zhí)行也應(yīng)同步。

4、加強(qiáng)部門溝通聯(lián)系，嘗試工程協(xié)調(diào)會(huì)議制度

各部門的有些協(xié)作才是建設(shè)好項(xiàng)目的根基。想完成投資最節(jié)省、質(zhì)量最好、進(jìn)度最快的項(xiàng)目絕對(duì)不會(huì)實(shí)現(xiàn)，每個(gè)部門以自己完成的最好為上限，不敢擔(dān)當(dāng)，好大喜功，官僚推諉，而忽視了對(duì)立統(tǒng)一的三控相互影響只能說(shuō)明我們內(nèi)部問(wèn)題的存在。部門互通有無(wú)需要聯(lián)席會(huì)議解決。針對(duì)工程部項(xiàng)目上存在問(wèn)題，需要幾個(gè)部門坐下來(lái)認(rèn)真交流意見(jiàn)，甚至需要公司領(lǐng)導(dǎo)多參與多決斷。

5、推動(dòng)建立公司項(xiàng)目質(zhì)量管理手冊(cè)，建立公司建設(shè)項(xiàng)目指導(dǎo)書

公司項(xiàng)目質(zhì)量管理管理手冊(cè)將體現(xiàn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，通常使用材料規(guī)格，設(shè)備選型，通用品牌等，并將已完工項(xiàng)目的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)做相關(guān)闡述。建設(shè)項(xiàng)目指導(dǎo)書將一個(gè)項(xiàng)目的全過(guò)程控制編制指導(dǎo)文件，成為公司后續(xù)施工項(xiàng)目管理的標(biāo)準(zhǔn)文件。

6、建議設(shè)置設(shè)計(jì)部等，減輕工程部壓力

20XX年下半年跑規(guī)劃變更，聽(tīng)取XXX、XXXXXXXX方案匯報(bào)等，外出會(huì)議的增多勢(shì)必影響項(xiàng)目管理指令的下達(dá)。規(guī)劃審批和報(bào)件是一個(gè)較為耗時(shí)的工作，設(shè)計(jì)方案的審核又牽扯太多精力，這些勢(shì)必于項(xiàng)目管理沖突。工程部對(duì)方案僅有建議權(quán)，我們不便越級(jí)匯報(bào)而長(zhǎng)時(shí)間等待，內(nèi)耗影響到對(duì)外決策和指令的信任度。建議公司設(shè)置設(shè)計(jì)部和規(guī)劃、設(shè)計(jì)院等直接對(duì)接，承擔(dān)相關(guān)責(zé)任，認(rèn)真嚴(yán)格的審圖勢(shì)必節(jié)省施工過(guò)程中變更洽商量，節(jié)省時(shí)間節(jié)約投資。

7、工程部試推行內(nèi)部獎(jiǎng)罰機(jī)制，實(shí)行內(nèi)部通報(bào)和優(yōu)勝劣汰

針對(duì)項(xiàng)目特點(diǎn)，對(duì)項(xiàng)目出勤、工作任務(wù)完成情況，現(xiàn)場(chǎng)處理問(wèn)題能力等，工程部嘗試實(shí)行內(nèi)部檢查獎(jiǎng)罰機(jī)制，對(duì)檢查中好和壞行為予以內(nèi)部通報(bào)，對(duì)屢次出現(xiàn)影響較壞行為進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰，提請(qǐng)行政部予以扣除。豎立良好的行為準(zhǔn)則，對(duì)于工程管理和公司發(fā)展極為有力。

20XX年已經(jīng)過(guò)去，非常感謝在這一年里幫助和支持工程部的領(lǐng)導(dǎo)和同事們，工程部在完善自我發(fā)展的歷程上收獲一年的喜悅。20XX年攻堅(jiān)戰(zhàn)即將打響，是XXXX設(shè)備安裝專業(yè)全面開花和落實(shí)新技術(shù)新工藝呈現(xiàn)在建筑上最為關(guān)鍵的一年，大量事無(wú)巨細(xì)的工作需要工程部誠(chéng)惶誠(chéng)恐一步一個(gè)足跡來(lái)完成，是充分調(diào)動(dòng)積極因素，是需要各部門認(rèn)真協(xié)作，敢于擔(dān)當(dāng)，齊心協(xié)力共同完成。相信在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下，我們一定能夠做好各項(xiàng)目統(tǒng)籌安排，交一份滿意的答卷。

【3】工程部經(jīng)理年終總結(jié)

20XX年就在我們充實(shí)而忙碌的工作中走到了年尾?；仡欉@一年來(lái)的工作情況，有付出也有收獲。為進(jìn)一步夯實(shí)安全基礎(chǔ)，調(diào)動(dòng)我班成員積極性，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，樹立真正緊迫感，到位做實(shí)，為確保生產(chǎn)設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行做了大量的工作。我制氫班年度總結(jié)如下：

一、生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)工作：

1.我制氫班針對(duì)設(shè)備比較分散、點(diǎn)多面廣的特點(diǎn)，我班加強(qiáng)了設(shè)備日常巡檢工作，對(duì)每日值班人員要求設(shè)備運(yùn)行時(shí)，每3小時(shí)巡檢一次設(shè)備，并做好詳細(xì)記錄;對(duì)各專責(zé)管轄的設(shè)備要求做到人人定期、定時(shí)檢查。

2.我班組全體成員擔(dān)負(fù)著我廠動(dòng)火的檢測(cè)工作，此項(xiàng)工作的責(zé)任心、重任非常之大。在設(shè)備檢修時(shí)，檢測(cè)氫氣濃度上要求本班員做到認(rèn)真細(xì)致、準(zhǔn)確無(wú)誤后，方可簽字。為此，20XX年我班順利完成了年度各項(xiàng)檢修工作。

二、管理及人員培訓(xùn)方面：

1.在培訓(xùn)人才方面，教培中心組織了人員進(jìn)行了外培學(xué)習(xí)，取得了氫氣濕度取證和低壓電工證，并參加了本年度的安檢規(guī)、兩票的考試。對(duì)學(xué)習(xí)認(rèn)真，專業(yè)技術(shù)水平好，考試成績(jī)優(yōu)異的人員，進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì);對(duì)在培訓(xùn)工作中思想麻痹大意。

2.在每周，管理人員對(duì)班員進(jìn)行一次維護(hù)設(shè)備系統(tǒng)的講解課程，加強(qiáng)人員素質(zhì)，讓大家更新知識(shí)，開拓技能，提高思想水平和行為能力，能適應(yīng)新的要求，更好的勝任本職工作。確保了我班在其他班組里的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，確保檢修質(zhì)量。

三、存在的問(wèn)題和不足：

1.檢修安排不合理，周期長(zhǎng)。如：在大修儲(chǔ)氫罐期間，管理人員沒(méi)有很好的把大修計(jì)劃做到位，沒(méi)能很好的合理化進(jìn)程，使得大修周期長(zhǎng)。

2.備品備件準(zhǔn)備不充分。在檢修設(shè)備中，常暴露的問(wèn)題是備品備件不完善，對(duì)管轄設(shè)備的備件銘牌不很清楚，造成了臨近使用前才匆忙準(zhǔn)備到處尋找適合的配件。