導(dǎo)語：如何才能寫好一篇建筑工程施工安全協(xié)議，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

甲方（承包人）：

乙方（務(wù)工人）：

為保證施工安全的順利進行，確保務(wù)工人員的安全與健康，爭創(chuàng)文明工地，強化安全意識，在施工中必須做到“安全第一，預(yù)防為主，強化管理，文明施工”，結(jié)合本工程的實際情況，經(jīng)雙方商定簽訂本合同書。

一、雙方的責(zé)任與義務(wù)：

（一）甲方的責(zé)任與義務(wù)：

1.負責(zé)對乙方務(wù)工人員的入場教育。

2.負責(zé)對乙方進行分部分項工程的安全技術(shù)交底工作，并履行簽字手續(xù)。

3.施工前，甲方應(yīng)對其務(wù)工人員進行每天至少一次的班前安全教育活動，受教育者必須簽名，否則不予簽訂本合同。

4.不得違章指揮或強令乙方人員冒險作業(yè)。

5.有權(quán)進行安全檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題及時提出整改意見。

（二）乙方的責(zé)任和義務(wù)：

1.按照甲方的要求，不得違章作業(yè)和野蠻施工。

2.負責(zé)按照有關(guān)規(guī)程、規(guī)范、標準和甲方安全技術(shù)交底進行操作。

3.乙方應(yīng)保證其服從甲方的管理，遵守甲方的各項規(guī)章制度，遵守勞動紀律。

4.負責(zé)承擔(dān)因自身原因所發(fā)生的一切安全事故的全部經(jīng)濟責(zé)任和法律責(zé)任。

5.凡在施工區(qū)域外發(fā)生的安全事故、治安案件責(zé)任及費用，概由乙方及責(zé)任者承擔(dān)，甲方不負任何責(zé)任。

二、在施工過程中務(wù)工人員發(fā)生不可預(yù)料的安全事故，甲方不予承擔(dān)任何責(zé)任，本人同意以上細則者簽字生效。

三、本合同書一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份，雙方簽字生效。

甲 方：

乙 方：

篇2

【關(guān)鍵詞】：建筑工程；安全管理；影響因素；控制措施

[Abstract]: The safety problem of construction project is always a hot topic of social concern, especially in some accident in the construction industry. It also has a direct impact, safety management of a construction project will directly affect the use of the whole building engineering management later. This article embarks from some security problems in project management, starting with the characteristics, the construction engineering safety content, explored some control measures of safety management in construction engineering. And puts forward the measures of some experience, some personal, hoping to help construction safety problems.

[keywords]: building engineering; safety management; influencing factors; control measures

中圖分類號：[TU761.6]文獻標識碼：A 文章編號：

一、引言

近幾年來,我國的建筑安全生產(chǎn)的形勢正在逐漸的好轉(zhuǎn),建筑施工安全事故所造成的死亡率、死亡人數(shù)以及所造成的財產(chǎn)損失率逐年下降,說明我國建筑安全建筑形勢得到了進一步的改善,但是我國建筑安全施工的形勢還處于相當(dāng)不穩(wěn)定階段。并且由于施工人員的復(fù)雜性和一些施工人員較低的安全意識，在施工工地上危險事故時有發(fā)生，從而引發(fā)的經(jīng)濟和財產(chǎn)的損失也數(shù)不勝數(shù)。所以說施工管理工作作為工程中重要的組成部分，只有在建筑安全管理方面進一步的加強，才能體現(xiàn)其重要作用，才能提高整體工程的質(zhì)量、保證成本的降低以及施工工期的縮短。

二、建筑工程安全管理的特點

（1）建筑工程具有復(fù)雜性。建筑施工現(xiàn)場的安全要靠我們的施工人員的嚴格的按照規(guī)章操作進行，而且還要取決于在施工中的各種機具以及材料等，確保建筑物品的安全狀態(tài)。同時在建筑工程施工現(xiàn)場還經(jīng)常有很多的行業(yè)參與其中，業(yè)主、監(jiān)理、承包商、分包商等等，還有管理層次以及關(guān)系都比較復(fù)雜，還有就是由于不同的施工隊施工的交叉作業(yè)等，這些都造成了建筑施工現(xiàn)場的程度較為復(fù)雜，從而增加了建筑安全管理的難度。（2）建筑產(chǎn)品具有單一性的特點。對于一些建筑工程的施工來說，是沒有兩個完全相同的建筑項目的，所以不同的建設(shè)工程項目所面臨的事故風(fēng)險的種類也是不同的，就算是同一個建設(shè)項目，他每天所面臨的管理情況也是不同的。因此建筑工程人員每天都必須面臨很多的不確定性因素，所以造成建筑風(fēng)險也是很難預(yù)料的。（3）施工作業(yè)離散的特點。在建筑工程的施工中，施工人員在對各個工程部位進行操作的過程中，除必須遵守規(guī)章與計劃的同時，還要在面臨突然出現(xiàn)的安全問題時，根據(jù)個人的以往經(jīng)驗做出決定，然而這種決定的是否正確是難以保證的，這所以就增加了安全事故的發(fā)生機率。

三、在建筑安全管理方面存在的問題

3.1施工安全教育方面

由于沒有安全培訓(xùn)就上崗施工等原因造成施工企業(yè)招收的很大部分施工人員都嚴重缺乏安全生產(chǎn)知識,造成安全操作的水平較低,并且自我防護能力也比較差。

3.2對于建筑工程的安全施工責(zé)任沒有分清

很多的建筑安全事故除了和相關(guān)的建筑企業(yè)以及建設(shè)單位有關(guān)外,而且和加注設(shè)計圖紙得的質(zhì)量、資金的及時足額撥付、施工進度要求以及項目技術(shù)難度等因素密切相關(guān)。很多建筑安全事故的發(fā)生部僅僅是因為施工單位德爾管理疏漏造成的,而是還與項目前期策劃、施工進度的進度和工期、施工準備的缺陷以及企業(yè)資金等對造成建筑安全不足有很大關(guān)系。

3.3建筑施工中重生產(chǎn)、輕安全

一般我們施工的關(guān)鍵是進度和質(zhì)量，所以作為一個工程項目，我們更多的是注重生產(chǎn)，而忽略了施工中的安全管理，所以我們絕對不能套路化，必須根據(jù)實際情況進行對項目的調(diào)整和安排。嚴格按照相關(guān)的規(guī)范和相關(guān)標準完成每一道工序，在保證施工質(zhì)量的同時，還要保證建筑工程的安全生產(chǎn)，必須按照自檢、專檢和聯(lián)檢的規(guī)章制度對施工生產(chǎn)進行嚴格的檢查，經(jīng)過層層的檢查以及管理確保整個工程的施工質(zhì)量與安全生產(chǎn)。

3.4安全投入不足,設(shè)備老化普遍存在

對于施工現(xiàn)場的安全管理主要是針對防火、用電以及人身安全等相應(yīng)的施工安全問題。對施工現(xiàn)場安全的管理主要是以預(yù)防為主和安全第一為方針，落實好生產(chǎn)安全責(zé)任制，加強對施工現(xiàn)場的安全以及標準化的管理力度以確保施工安全的順利進行。然而由于資金不足等問題造成致使建筑施工安全設(shè)施的標準比較低,很多使用了多年的設(shè)備得不到及時的維修、改造、更新,致使他們不能夠滿足項目安全生產(chǎn)的目的。

四、加強建筑工程安全管理的相關(guān)措施

4.1加強安全教育

對進入建筑現(xiàn)場的施工人員進行嚴格的安全培訓(xùn),能增強他們的安全施工意識,可以有效的避免人為的不安全行為,很大的程度上減少建筑安全隱患。建筑單位的主要安全生產(chǎn)管理人員應(yīng)該經(jīng)過建設(shè)行政主管部門以及其他相關(guān)部門的考核合格之后才可以任職。并且對管理人員以及作業(yè)人員每年都要進行最少一次安全教育培訓(xùn)。

4.2加強安全技術(shù)管理

安全防護技術(shù)是根據(jù)建筑工程的施工特點,為確保安全施工,保護施工人員的人身以及施工作業(yè)面的安全。我們可以從以下的幾點進行加強：

①規(guī)范現(xiàn)場文明施工,設(shè)置安全警示標志。項目要重視文明施工的管理,精心做好施工現(xiàn)場的平面布置。合理安排材料堆放場、臨時給排水和道路布場,做到作業(yè)區(qū)與生活區(qū)分離,優(yōu)化美化施工作業(yè)環(huán)境。施工項目應(yīng)當(dāng)在施工現(xiàn)場入口處、樓梯口、孔洞口、電梯井口、施工起重機械等有危險的地方,設(shè)置明顯的符合國家標準的安全警示標志。

②經(jīng)常進行預(yù)防性試驗,對機械設(shè)備做好經(jīng)常性維護保養(yǎng)和定期檢修,確保設(shè)備性能時刻符合安全標準要求。

③切實的做好工程技術(shù)的交底工作。建筑工程施工前,施工單位要負責(zé)項目管理的技術(shù)人員應(yīng)該對相關(guān)安全施工的技術(shù)要求向施工作業(yè)班組以及作業(yè)人員書面進行詳細的說明,并且履行簽字手續(xù),施工負責(zé)人、生產(chǎn)班組、現(xiàn)場安全員三方各留一份。

④做好建筑工程施工組織設(shè)計,合理組的織建筑施工安全作業(yè)。建筑工程施工組織設(shè)計是建筑工程施工前期指導(dǎo)全局、統(tǒng)籌規(guī)劃建筑工程施工活動全過程的組織、技術(shù)、經(jīng)濟文件,是保證各項建設(shè)項目順利地連續(xù)施工,多、快、好、省地完成施工安全生產(chǎn)任務(wù)的前提。

⑤規(guī)范現(xiàn)場施工用電,規(guī)范起重吊裝作業(yè),規(guī)范臨邊洞口及出入口的防護。

⑥及時發(fā)放和正確使用個人防護用品,作業(yè)人員應(yīng)當(dāng)遵守安全施工的強制性標準、規(guī)章制度和操作規(guī)程。

4.3增加安全資金成本

增加安全管理資金成本投入,適時更新建筑安全設(shè)施,積極的采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備以及新材料,這是行之有效的預(yù)防建筑施工事故發(fā)生的措施。也是建筑安全的根本保障,建筑工程項目部應(yīng)該結(jié)合工程實際,切實把握好安全資金的投入。確保安全管理的保證。

4.4健全建筑安全管理保證體系

在施工過程中要構(gòu)建、協(xié)調(diào)的建筑項目安全管理保證體系，還要對相應(yīng)生產(chǎn)管理人員進行合理的配置，在此前提下，項目負責(zé)人還要對安全保證體系進行嚴格的管理，明確各個部門以及各個崗位的權(quán)責(zé)。以實現(xiàn)調(diào)度工作的科學(xué)化以及信息化為目標，并以合理配備調(diào)度人員為基礎(chǔ)，逐步形成安全管理人員的動態(tài)管理。

4.5落實建筑安全生產(chǎn)責(zé)任制

在建筑工程施工現(xiàn)場,要把安全生產(chǎn)管理責(zé)任制落實到實際中,并且要制定相關(guān)的安全教育制度、檢查制度、獎罰制度,安全技術(shù)交底制度以及明確各自的安全管理考核指標，確保做到從管理層到操作層、從服務(wù)層縱向到底、從橫向到邊、人人負責(zé),對于特種類別施工工作人員要嚴格的要求持證上崗之外,都需要和施工項目部簽訂安全協(xié)議,在建筑工程施工安全管理過程中,我們必須動員一切可以動員的力量,團結(jié)一切可以團結(jié)的人員,利用一切可以利用的資源,為確保建筑安全管理的目標而努力,努力的實現(xiàn)安全生產(chǎn)的新格局。

五、總結(jié)

總而言之，建筑工程安全管理是一個系統(tǒng)的過程也是一項較為復(fù)雜的管理活動，是搞好工程質(zhì)量、強化建筑結(jié)構(gòu)、美化裝飾工程的重要措施，包括了對人財物等諸多要素的保證。因此，在管理過程中必須運用現(xiàn)代管理的思想和方法，進行科學(xué)的規(guī)劃和統(tǒng)籌的管理，制定自己的建筑工程安全管理標準，有效的發(fā)揮管理中各個要素的作用，順利施工，這樣不但可以為施工單位節(jié)省資金，還可以使施工的效益得到、工程的質(zhì)量得到強化。

參考文獻：

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[4] 方東平，黃新宇，建筑安全管理研究的現(xiàn)狀與展望[J]，安全與環(huán)境學(xué)報，2001（2）：25～32。

篇3

1.1土木建筑工程施工的管理問題土木建筑工程施工管理問題最為嚴重的表現(xiàn)是對施工技術(shù)出現(xiàn)失控,特別在預(yù)應(yīng)力技術(shù)、基坑技術(shù)、混凝土技術(shù)、結(jié)構(gòu)技術(shù)、防水技術(shù)的運用上出現(xiàn)管控不力,導(dǎo)致技術(shù)的管理出現(xiàn)主體不明,管理目標出現(xiàn)混亂,管理體系出現(xiàn)不系統(tǒng),最終影響到土木建筑工程施工技術(shù)的運用與實施,給土木建筑工程施工帶來管理、技術(shù)方面的實際問題。此外,在土木建筑工程施工管理中組織管理存在體系性和結(jié)構(gòu)性問題,施工管理多憑經(jīng)驗和主觀感受,失去科學(xué)理論的指導(dǎo)和校驗,常常導(dǎo)致土木建筑工程施工出現(xiàn)混亂,不能維護土木建筑工程施工各有關(guān)方面的直接、長遠的利益。

1.2土木建筑工程施工的環(huán)境問題土木建筑工程施工過程中會消耗大量的建材和能源,產(chǎn)生粉塵、噪聲、光污染、廢水和廢棄物,不但影響了周邊的環(huán)境,而且也給施工本身帶來健康、效率、質(zhì)量方面的制約。特別是一些土木建筑工程施工企業(yè)沒有對環(huán)保采取重視的態(tài)度,在工期、成本的壓力下,野蠻施工、盲目施工,給城市環(huán)境、工程周邊生態(tài)造成毀滅性破壞,嚴重影響土木建筑工程綜合目標的實現(xiàn),也給土木建筑工程施工企業(yè)的形象造成負面影響。

2解決土木建筑工程施工問題的方法和措施

2.1提升土木建筑工程施工的安全保障應(yīng)該從土木建筑工程施工企業(yè)入手,提高施工安全意識,建立土木建筑工程安全施工的組織體系,提高企業(yè)成員對土木建筑工程安全的重視。在土木建筑工程安全硬件上應(yīng)該加強建設(shè),從結(jié)構(gòu)與系統(tǒng)上確保土木建筑工程的安全施工。土木建筑工程施工企業(yè)應(yīng)該定期開展安全培訓(xùn),提高工人的安全防范意識,提高工人運用新的建筑工具的能力,以確保新型建筑工具能夠安全運用完善安全管理。企業(yè)應(yīng)該定期進行安全培訓(xùn)及安全教育活動,職能部門應(yīng)該加強對建筑施工企業(yè)的監(jiān)管,同時不斷完善勞務(wù)市場,使市場規(guī)則透明化,法制化,切實保障農(nóng)民工的安全權(quán)利。

2.2完善土木建筑工程施工的管理控制要做好土木建筑工程的進度控制,就要制定嚴格的計劃,并施以強大的監(jiān)督,以確保計劃的良好實行簽訂施工進度控制協(xié)議。要加大管理人才的引進力度,要實施“走出去,引進來”戰(zhàn)略,積極參與人才市場的競爭,引進其他建筑施工企業(yè)先進的施工技術(shù),管理經(jīng)驗,并結(jié)合企業(yè)的實際情況加以運用。在土木建筑工程施工中應(yīng)該做到分工合理,控制好管理所需成本完善招標法規(guī)紀律,通過分化管理職責(zé),使管理細化力口強施工技術(shù)質(zhì)量管理,全力保障土木工程的施工質(zhì)量.

2.3重視土木建筑工程施工的環(huán)境保護土木建筑工程建設(shè)中應(yīng)該普及環(huán)保知識,將環(huán)保理念滲入到建筑工作的每個環(huán)節(jié)。應(yīng)改進建筑工藝,利用先進環(huán)保技術(shù)進行建筑,在保證一定成本的基礎(chǔ)上,盡可能的采用環(huán)保建材,建造現(xiàn)代新型環(huán)保建筑。應(yīng)在土木建筑工程工地的建立隔離帶,搭建隔音板等,施工時間盡量避免節(jié)假日,以減小因建筑施工隊周圍居民造成的影響,作為現(xiàn)代的建筑施工企業(yè),既要踐行科學(xué)發(fā)展觀,又要落實低碳環(huán)保的理念,真正做到經(jīng)濟與自然和諧發(fā)展,人與自然和諧發(fā)展.

3結(jié)語

篇4

【關(guān)鍵詞】現(xiàn)狀；意義；問題；措施；安全管理

中圖分類號： TU714 文獻標識碼： A

引言

伴隨著我國社會經(jīng)濟的快速的發(fā)展以及基礎(chǔ)建設(shè)投資規(guī)模迅速增大，建筑業(yè)得到蓬勃發(fā)展，但同時，我國建筑領(lǐng)域的安全生產(chǎn)形勢十分嚴峻，建筑業(yè)施工傷亡人數(shù)居高不下。 建筑施工的各類安全事故頻頻發(fā)生，給國家和人民的生命財產(chǎn)造成了嚴重損失。 因此,要做到工人自覺遵守安全操作規(guī)程和做好個人安全防護、認真做好現(xiàn)場安全管理、做好監(jiān)督管理工作,是當(dāng)前樹立新的安全管理理念，建立新的符合建筑工程管理規(guī)律和項目管理特點的安全管理模式, 最大限度地減少或杜絕施工事故的重要任務(wù)。

1、建筑工程施工安全管理現(xiàn)狀分析

受傳統(tǒng)施工管理習(xí)慣影響，我國建筑工程施工企業(yè)的安全管理工作開展存在諸多的問題。施工中必須提高質(zhì)量安全意識，嚴把質(zhì)量關(guān)。而施工模式?jīng)Q定了施工安全管理存在一定的隱患，其主要是由于中標企業(yè)中標后會將工程分包，而分包商資質(zhì)情況各不相同，其對施工安全與施工質(zhì)量的管理工作開展也不盡相同。然而對施工安全認識較高的企業(yè)對安全防護設(shè)施投入與管理力度較大，管理效果也相對較好。反之，其安全事故隱患較大，安全事故也頻繁發(fā)生。由于分包商對施工安全與施工質(zhì)量管理工作的管理存在不足，而中標企業(yè)由于管理力度不足也會導(dǎo)致對分包商監(jiān)管存在漏洞。種種原因?qū)е铝耸┕ぐ踩芾砼c質(zhì)量管理存在諸多的安全隱患與質(zhì)量隱患。針對這樣的情況，加強施工中標企業(yè)安全管理體系與質(zhì)量管理體系建立，科學(xué)進行實施已近成為影響我國建筑行業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素。

2、加強房屋建筑施工安全管理的意義

建筑行業(yè)是高風(fēng)險、事故多發(fā)行業(yè)，習(xí)慣性違章屢禁不止，重復(fù)性事故時有發(fā)生。形勢在發(fā)展，技術(shù)在進步，體制在變化，而企業(yè)安全管理模式仍延續(xù)著“企業(yè)負責(zé)，行業(yè)管理，國家監(jiān)察，群眾監(jiān)督”的安全生產(chǎn)宏觀管理體制，但是，該管理體制的概念和許多內(nèi)容已經(jīng)不適應(yīng)當(dāng)前的形勢，為此，更新安全管理理念，樹立企業(yè)安全文化，建立現(xiàn)代化安全管理體制以適應(yīng)新的形勢、新的技術(shù)、新的體制、新的生產(chǎn)者，是做好安全工作的關(guān)鍵，也是共建和諧社會的需要。

3、安全事故案例及其分析

筆者查閱了無錫市近兩年安全事故相關(guān)的資料，列出以下3個案例：

①：位于民豐西路上的北塘區(qū)文教中心工程，當(dāng)時工人正在腳手架上進行外墻大理石干掛施工，突然外腳手架局部倒塌，致使現(xiàn)場正在施工的3名工人死亡和5名工人受傷。經(jīng)查，事故的直接原因是腳手架上堆放大量大理石材料，且外架連墻桿在施工中被拆除過多；間接原因是現(xiàn)場監(jiān)督管理不嚴，安全經(jīng)查流于形式，工人安全意識淡薄。

②：位于錫東新安花園附近的一個在建工地，一腳手架工人在20米高外架作業(yè)中不慎從高處摔下，當(dāng)場死亡。經(jīng)查，事故直接原因是工人高空作業(yè)時未系安全帶身體重心不穩(wěn)引發(fā)墜落；間接原因是項目部未對班組施工前進行安全技術(shù)交底，現(xiàn)場也缺乏相關(guān)的安全教育資料。

③：位于古華山路惠山古鎮(zhèn)旁一在建工地的工棚在下午二時許突然發(fā)生燃燒，火災(zāi)導(dǎo)致二層樓活動板房燒的僅剩下骨架，宿舍內(nèi)工人的物品均被燒毀。經(jīng)查，事故直接原因是有一個工人在宿舍內(nèi)私自燒煮食物，由于線路老化引發(fā)火災(zāi)；同時，活動板房填充物未使用石棉等不燃材料，給救火也帶來很大困難；間接原因是宿舍區(qū)無專人管理，工人房間內(nèi)燒煮現(xiàn)象普遍，現(xiàn)場專項治理不到位，滅火器材數(shù)量不夠。

圖 1 安全管理組織體系圖

這些事故的發(fā)生，不但給企業(yè)造成嚴重的經(jīng)濟損失，影響企業(yè)的信譽，制約企業(yè)的生存和發(fā)展，同時還會給事故家庭帶來不幸，甚至?xí)绊懮鐣姆€(wěn)定。

4、當(dāng)前建筑施工安全生產(chǎn)存在的主要問題

1）安全觀念淡薄，重視程度不足

當(dāng)前，部分建筑企業(yè)沒有真正樹立“安全第一”的生產(chǎn)理念，沒有處理好經(jīng)營、效益、質(zhì)量和安全生產(chǎn)的關(guān)系，沒有確立安全管理是企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營重要組成部分的思想，沒有把安全生產(chǎn)工作真正放在首要位置來抓。 有的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)只是在口頭上講“安全第一”，實際工作中往往把經(jīng)濟效益擺在第一，認為把時間和精力放在抓進度和提高經(jīng)濟效益上就行了，對安全生產(chǎn)不重視、不檢查，或是對檢查出的問題不解決，對安全生產(chǎn)存有僥幸心理，重視程度不夠，這是造成安全隱患的原因之一。

2）經(jīng)費投入不足，管理工作滯后

按照規(guī)定， 施工企業(yè)安全生產(chǎn)專用經(jīng)費的提取必須?？顚Ｓ茫壳?，仍有部分企業(yè)沒有執(zhí)行到位：一是未提取或提取不足；二是對已提取的經(jīng)費沒有做到?？顚Ｓ?。甚至有些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)將提取的安全生產(chǎn)經(jīng)費認為是額外支出，把在安全生產(chǎn)上少投入作為企業(yè)利潤挖潛的一種手段。不能配備必要的安全生產(chǎn)設(shè)施和勞動保護用品，漠視生產(chǎn)工人合法的勞動保障權(quán)益，安全自查、自控工作形式化，很大程度上只是為了應(yīng)付上級檢查。

3）崗前培訓(xùn)不到位，安全教育不夠

近年來，越來越多的農(nóng)村富余勞動力進入建筑施工企業(yè)，由于企業(yè)三級安全教育不落實，安全技術(shù)交底不到位，大量既沒有進行崗前勞動技能培訓(xùn)又缺乏施工現(xiàn)場安全教育的務(wù)工者上崗后，對施工現(xiàn)場的不安全因素一無所知，對安全生產(chǎn)的重要性沒有足夠認識，缺乏規(guī)范作業(yè)的基本常識，安全技能差，自我保護意識不強,違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律等現(xiàn)象嚴重。

4）建筑市場不規(guī)范，安檢措施難落實

建筑施工存在的安全問題,從根本上講是建筑市場秩序混亂的產(chǎn)物，許多不規(guī)范的市場行為是引發(fā)安全事故的潛在因素。 主要表現(xiàn)在一些施工企業(yè)安全生產(chǎn)制度、管理措施難以在施工現(xiàn)場落實，安全生產(chǎn)責(zé)任制形同虛設(shè)，總承包企業(yè)與分承包企業(yè)在施工現(xiàn)場管理方面缺乏相互有機配合機制，給安全生產(chǎn)留下隱患，導(dǎo)致事故頻發(fā)。當(dāng)前建筑市場中存在著大量的墊資、拖欠工程款、肢解工程和非法掛靠、違法分包等行為。甚至有一些建設(shè)項目未辦理施工許可、質(zhì)量安全監(jiān)督等相關(guān)手續(xù)就擅自開工建設(shè)，規(guī)避政府主管部門監(jiān)管。 不少工程項目在建設(shè)過程中存在著搶工、趕工，任意壓縮合理工期現(xiàn)象，也給安全生產(chǎn)帶來了隱患。

5）審批把關(guān)不嚴，安全監(jiān)管不力

部分地區(qū)建設(shè)主管部門和質(zhì)量安全監(jiān)督機構(gòu)，對本地建筑施工安全生產(chǎn)管理的薄弱環(huán)節(jié)和存在的主要問題了解不多，把關(guān)不嚴，責(zé)任不落實，監(jiān)管力度不夠，在機構(gòu)設(shè)置、工作體制機制方面還不能適應(yīng)當(dāng)前建筑工程質(zhì)量安全工作的需要。

5、加強工民建工程施工安全管理措施

1）強化質(zhì)量安全意識

在施工中必須提高質(zhì)量安全意識，嚴把質(zhì)量關(guān)。①企業(yè)要制定完整的安全管理制度，制定安全獎懲措施與個人經(jīng)濟利益掛鉤，落實各級安全生產(chǎn)責(zé)任制； “三類人員”必須經(jīng)考核合格后方可上崗；建筑企業(yè)安全管理的重心在施工現(xiàn)場，通過日常安全檢查幫助項目部加強現(xiàn)場管理，杜絕漏洞；管理人員加強質(zhì)量、安全意識的宣傳和教育工作，強調(diào)質(zhì)量、安全的重要性。②施工人員自身也要不斷學(xué)習(xí)、提高素質(zhì)，提高安全意識、在作業(yè)中嚴格按照現(xiàn)行施工規(guī)范進行操作，維護自己和其他工作人員的生命財產(chǎn)安全。

例如，我公司承建的無錫聯(lián)華金屬制品有限公司科研中心1~3#房工程，在工程伊始，公司通過內(nèi)部競爭選派優(yōu)秀的管理團隊，與項目部簽訂安全責(zé)任書，明確安全文明、質(zhì)量、進度、成本等各項目標任務(wù)，制定獎罰措施，調(diào)動全體管理人員的工作積極性，通過公司日常監(jiān)督檢查、項目部嚴格管理各項指標全部達標，并被評為2012年度無錫市文明工地。

2）提高工程施工從業(yè)人員的素質(zhì)

工程的施工是要有相關(guān)工作人員來完成的，因此提高工程施工從業(yè)人員的素質(zhì)。建筑施工企業(yè)人員基本上可以分為三個層面，即作業(yè)層、管理層和決策層。①先提高決策層相關(guān)人員的知識水平和決策能力，決策是工程施工戰(zhàn)略，技術(shù)選擇、工序安排的階段，對整個施工過程中的管理具有重要的指導(dǎo)作用，決策的好壞直接關(guān)系施工質(zhì)量的好壞以及建筑工程的成敗。②提高管理人員的管理水平，決策的制定后，還依賴于管理人員進行安排、實施，而且施工業(yè)務(wù)人員是在管理人員的管理下開展施工作業(yè)的，因此施工管理人員的管理工作對于施工的質(zhì)量起到重要作用。③提高施工人員的業(yè)務(wù)水平，施工人員是施工階段的直接作用著，其操作的結(jié)果直接影響著工程實施的質(zhì)量。

例如，我公司承建的北大軟微學(xué)院無錫教育基地數(shù)學(xué)藝術(shù)樓工程，項目部管理人員上崗前均要經(jīng)過統(tǒng)一專業(yè)培訓(xùn)并經(jīng)主管部門考核合格、取得專業(yè)上崗證后方可從事本專業(yè)管理工作，并且每半年參加一次公司組織的崗位培訓(xùn)；所屬分包隊伍從進場開始除訂立分包合同外，還要簽訂安全管理協(xié)議，直接與工程款項掛鉤；工人進場后統(tǒng)一進行“三級安全教育”,并經(jīng)考核合格后方可上崗，各分部分項施工前，還要對班組進行安全技術(shù)交底，并傳達到每個工人。

3）規(guī)范制度加強施工材料管理

材料管理是施工管理中的重要部分。嚴格材料采購管理。材料要嚴格按照品種、規(guī)格、大小、數(shù)量的規(guī)定進行采購，并做好登記工作。嚴格材料存放管理。材料入場時，做好登記，建立材料信息庫，以便于材料的跟蹤管理。材料儲存期間，不同的材料對于存放條件具有不同的要求，而且有些材料不可以堆放在一起。

例如，我公司材料科事前組織專人對分包商進行考核評級，合格的納入公司采購名冊，項目部可在合格名冊中選擇材料分包商，從源頭上來把好關(guān)，從而確保工程材料合格。

4）規(guī)范機械設(shè)備的管理

建筑施工所用的機械設(shè)備的保養(yǎng)和維護，具有明確的要求。在實際操作中也要按照規(guī)范來進行。一方面，做好機械設(shè)備的維修保養(yǎng)，維持設(shè)備的動能良好，另一方面，對于陳舊落后的設(shè)備適當(dāng)?shù)倪M行淘汰處理，加大機械設(shè)備的投資，積極引進新的設(shè)備，有利于節(jié)約能耗、提高工作效率。

例如，我公司選擇的機械設(shè)備租賃、安裝單位必須是經(jīng)市安監(jiān)部門備案、具備相應(yīng)企業(yè)資質(zhì)的，分包合同中明確雙方責(zé)任義務(wù)，定期對現(xiàn)場機械設(shè)備進行保養(yǎng)和維護，確保正常運轉(zhuǎn)。

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關(guān)鍵詞：建筑施工；合同簽訂； 問題； 對策

中圖分類號： TU7 文獻標識碼： A

建筑工程項目部是工程建筑項目施工管理的機構(gòu)，是施工建設(shè)的過程中主導(dǎo)，代表施工企業(yè)履行《建設(shè)工程施工合同》。建筑工程項目部自施工合同簽訂時成立，至工程竣工驗收交付使用時終止。建筑工程管理的水平，直接關(guān)系到該企業(yè)的效益和形象。但是很多施工企業(yè)在項目的管理上存在很多漏洞，尤其是法律意識淡薄，對施工的法律意識淺，因而最終導(dǎo)致糾紛產(chǎn)生，給施工企業(yè)造成無法彌補的損失。通過對我國建設(shè)工程項目施工合同常見問題的分析和研究,就合同在執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題提出了相應(yīng)的方法與措施,提高我國建筑施工企業(yè)的管理水平,促進建筑工程的健康發(fā)展。

1、法律意識淺薄，合同簽訂不規(guī)范

建設(shè)工程耗資巨大、涉及面廣和履約時間長。因此，客觀上要求合同條款細致嚴密，盡可能做到面面俱到。在實際工作中，甲、乙雙方由于缺乏施工合同管理的經(jīng)驗，簽訂的合同中要求不夠明確導(dǎo)致多種問題的出現(xiàn)?，F(xiàn)今的建設(shè)項目在簽訂合同的時候，為了躲避業(yè)主的義務(wù)，不采用正規(guī)的合同，采取自制不規(guī)范的文本進行簽定。通過自我的條件，對工程風(fēng)險進行轉(zhuǎn)嫁。等到工程竣工后，再進行簽合的簽訂，這時的合同根本沒有約束作用。如在建設(shè)工程為了獲取高的利益，在簽訂中標合同前后，往往就同一工程項目而內(nèi)容不一致樣的合同，等到工程實施起來，只要涉及到經(jīng)濟利益，將導(dǎo)致建筑工程嚴重經(jīng)濟糾紛和事故的發(fā)生。

建筑工程雙方忽視合同的嚴肅性，忽視了自覺執(zhí)行合同條款，全面履行合同義務(wù)的一切行為的最高準則。實際上簽訂合同的雙方法律地位是平等的，在實際工作中，承發(fā)包雙方忽視合同的嚴肅性，均以各自的經(jīng)濟利益為首，違背了合同的條款。因而導(dǎo)致工程經(jīng)濟糾紛.觸及雙方權(quán)利、不平等的現(xiàn)象?，F(xiàn)今的合同多數(shù)條款是發(fā)包方制定，更多的是承包方的義務(wù)，忽視了業(yè)主的職責(zé)，缺乏對業(yè)主違約、賠償上有效的處罰條例。這是施工合同執(zhí)行過程中發(fā)生爭議較多的原因。由于建筑界的激烈競爭和不規(guī)范管理，很多施工隊伍的嚴重失衡，業(yè)主將風(fēng)險轉(zhuǎn)移到承包商身上。承包商為了使自己的利益不受損失，就會偷工減料、非法轉(zhuǎn)包等方式，給工程建設(shè)帶來風(fēng)險。

對策：建筑工程合同應(yīng)該由有資深的專業(yè)人士在場，不能隨意修改或變合同協(xié)議。工程合同是甲、乙雙方出具的關(guān)于工程中認證的項目，合同涉及的內(nèi)容多，合同相關(guān)人士要有一定的專業(yè)技術(shù)知識、法律等知識。要設(shè)置建設(shè)項目管理機構(gòu)，培養(yǎng)專業(yè)人士去管理合同，將合同管理簡單地視為事務(wù)性的工作。深刻認識到發(fā)生合同糾紛，缺少必要的法律和專業(yè)人員的支援會導(dǎo)致很嚴重的后果。合同管理是建筑施工管理的中心。也就是說建筑工程項目的實施和管理全部工作都可以歸入合同管理中去。合同管理可以作為其它工作的指導(dǎo)，對整個項目的實施起總控制和引導(dǎo)的作用。在我國現(xiàn)代工程中，往往沒有合同意識，工程的整體目標不明確，項目的總體管理不易控制，難以實現(xiàn)項目的最終目標。合同管理作為項目部管理的重要的部分，必須融合于整個工程項目管理中。實現(xiàn)工程項目的目標，須對全部項目、項目實施的全過程和各個環(huán)節(jié)、項目的所有工程活動實施有效的合同管理。

2、勞務(wù)分包主體不合法

施工單位與勞務(wù)單位簽訂了一份勞務(wù)分包合同，合同規(guī)定了勞務(wù)分包中的安全事故由勞務(wù)隊負責(zé)。但施工過程中，因為勞務(wù)單位的管理不善，導(dǎo)致的工傷事故。依據(jù)合同約定，應(yīng)該由勞務(wù)隊去承擔(dān)賠償?shù)认鄳?yīng)的責(zé)任，合同明顯寫出這與總承包單位沒關(guān)系。但是當(dāng)打官司，法院會因為勞務(wù)隊沒勞務(wù)分包資質(zhì)，而確認雙方簽訂的勞務(wù)分包合同無效。根據(jù)合同的第五十六條的規(guī)定，無效的合同、被撤銷的合同自始沒法律的約束力。合同無效，因此合同中約定的內(nèi)容都無效。因此在勞務(wù)合同中約定出現(xiàn)的安全事故由勞務(wù)隊承擔(dān)責(zé)任的簽訂也無效。按照法律規(guī)定，總承包單位對承包工程項目安全管理的施工現(xiàn)場，負有全部安全管理責(zé)任。法院判決，最終由總承包單位承擔(dān)民工傷死的賠償及其他責(zé)任。當(dāng)然，這也是有理可依的，工程項目也只得認可其最終的決議，總承包人對建筑工程的所有安全事故負有責(zé)任。由此可見簽證很多合同在建設(shè)工程行業(yè)中是無效的合同，及合同無效以后將產(chǎn)生的法律后果，因此對于建筑企業(yè)正確的處理合同糾紛，預(yù)測風(fēng)險的發(fā)生尤為重要。

對策：在建筑工程中，合同管理是整個項目管理的主導(dǎo)，施工單位和業(yè)主利益關(guān)系，都主要體現(xiàn)在合同上。對于建設(shè)施工合同管理及風(fēng)險控制很重要。加強施工過程中合同的管理，擁有風(fēng)險意識，即使發(fā)現(xiàn)合同雙方發(fā)生的分歧，利用法律手段維護自身合法權(quán)益。從房地產(chǎn)項目簽訂的施工合同出發(fā)，積極分析和管理建設(shè)工程施工合同管理與風(fēng)險控制。

3、分包合同條款不全面

（1）承包人沒有取得工程建筑施工企業(yè)資質(zhì)等級.

（2）施工人借用有資質(zhì)的建筑施工企業(yè)名義來承包管理工程。

（3）在進行招標時，未中標的建設(shè)工程是無效的。

對策：所以在沒有勞務(wù)資質(zhì)的施工單位簽訂勞務(wù)合同是不被法律認可的，因此在合同無效的情況下，以包工頭的名義簽訂簽的勞務(wù)分包合同就沒有作用、無效的。假如該施工隊伍有勞務(wù)資質(zhì)，那么簽訂勞務(wù)分包合同就屬于有效的，當(dāng)然他是不能用包工頭的名義來簽訂勞務(wù)分包合同。現(xiàn)今很多企業(yè)都違背了這點，忽視了合同的主體應(yīng)該是有資質(zhì)的施工隊，卻不是包工頭個體。

結(jié)論

建筑施工合同是承包人進行工程建設(shè)，發(fā)包人支付資金的合同，施工合同具有合同的各條屬性，平等自愿原則、誠實信用原則等。建筑施工合同未關(guān)系到的問題，應(yīng)該參照合同法原則進行分析處理。對涉及工程造價的下列事項的約定要尤為重視。

參考文獻

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【2】趙崇輝;;建筑施工安全管理存在的問題及對策[J];中國科技信息;2006年15期

【3】江國林;;加強建筑施工現(xiàn)場設(shè)備管理的思考[J];沿海企業(yè)與科技;2007年09期

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關(guān)鍵詞：建筑安全；突發(fā)事件；管理制度；施工企業(yè)

建筑工程主體工程施工結(jié)束后，進入工程裝飾裝修及設(shè)備階段一般為建筑工程的施工后期。這一階段施工場地擁擠、雜亂，施工工種多、人員雜，交叉作業(yè)多、機械設(shè)備、用電設(shè)備和安全防護設(shè)施管理維護到不了位，施工單位的安全管理意識松懈，加大了安全管理難度，是建筑安全生產(chǎn)事故的多發(fā)階段。

建筑工程施工到后期時，施工現(xiàn)場安全隱患普遍存在的問題有：腳手架連墻件；軟硬防護被室外抹灰、幕墻等裝飾或安裝單位擅自拆除，使腳手架與建筑物之間形成高達十幾米以上的空洞，成為高處墜落事故的重大安全隱患；任意拆除腳手架桿件、任意搬走腳手板，腳手架超載使用等現(xiàn)象時有發(fā)生，對腳手架的安全使用造成極為不利的影響。施工用電混亂，多個施工班組合用一個配電箱，造成超負荷和線路不均衡；有的插頭直接用電線塞入插孔，有的使用花線、護套線作行線，電線電纜隨地亂拖。有的違反“三級配電二級保護”、“一機一閘一漏?！钡囊?guī)定，直接從分配電箱接至用電設(shè)備，有的開關(guān)箱漏電保護器動作電流超過規(guī)范規(guī)定或者失靈等，嚴重影響用電安全?，F(xiàn)場用電管理混亂，在無任何遮擋的情況下隨意進行氣割、電焊等明火作業(yè)。在同一作業(yè)區(qū)域有多個施工班組同時作業(yè)、人多手雜、管理無序等。凡此種種使建筑施工后期的作業(yè)現(xiàn)場險象環(huán)生。

一. 造成建筑施工后期安全管理難，危險因素多的原因，有以下幾個方面：

1、建設(shè)施工單位直接將裝飾裝修、設(shè)備安裝等分部分項工程分包給多個施工單位施工。因為分包施工單位是和建設(shè)單位直接簽訂的合同和發(fā)生經(jīng)濟往來的施工企業(yè)，對現(xiàn)場的安全管理責(zé)任，二是土建施工單位也無法對他們進行管理；而建設(shè)單位主要精力多放在控制工程的進度和造價方面，往往對安全生產(chǎn)不夠重視疏于管理或管理能力不足。

2、在施工后期，土建施工企業(yè)因主體工程已經(jīng)施工完成，剩余工作量較少，管理力量大部分陸續(xù)撤離施工現(xiàn)場，使得現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理力量薄弱。

3、各參建單位沒有明確的安全責(zé)任，對土建施工單位提供的腳手架、井架、升降機等只知使用，而不知維護和管理，導(dǎo)致責(zé)任分配不明確，人員懈怠。

4、施工現(xiàn)場缺乏總體協(xié)調(diào)，各參建單位各自為政、管理無序，造成現(xiàn)場混亂、施工隱患增多，且無人組織力量進行排除。

二、建筑工程施工后期安全管理主要是“加強總體協(xié)調(diào)、落實安全責(zé)任、強化安全監(jiān)管”。

1、加強總體協(xié)調(diào)：第一，應(yīng)在施工現(xiàn)場建立一個安全生產(chǎn)協(xié)調(diào)管理組織，統(tǒng)一指揮施工現(xiàn)場施工進度、現(xiàn)場布置、設(shè)備設(shè)施的使用、管理、維護等現(xiàn)場安全協(xié)調(diào)管理工作。按照《建筑法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》的規(guī)定，建筑工程施工實行施工總承包責(zé)任制，由總承包單位對施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)負總責(zé)。因此，必須大力推行施工總承包制。凡是實行施工總承包的建筑施工工程，都必須由總承包企業(yè)負責(zé)召集各分包單位項目經(jīng)理、專職安全生產(chǎn)負責(zé)人和監(jiān)理工程師參加，建立施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)協(xié)調(diào)管理小組。未實行施工總承包的工程，建筑工程施工企業(yè)自己應(yīng)當(dāng)主動負起現(xiàn)場安全生產(chǎn)協(xié)調(diào)管理的責(zé)任；第二是制定施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)協(xié)調(diào)管理制度。包括：制定施工現(xiàn)場會議制度（如應(yīng)明確會議時間、出席對象、議事規(guī)則）、檢查評比制度、獎懲制度、應(yīng)急救援預(yù)案等。第三是開展日常協(xié)調(diào)管理，包括組織召開協(xié)調(diào)會議，統(tǒng)籌安排施工現(xiàn)場生產(chǎn)安全事宜。

比如通過召開協(xié)調(diào)會議可解決下列問題：

①、統(tǒng)籌安排施工進度計劃，盡量避免立體交叉作業(yè)；

②、加強施工平面管理，及時調(diào)整各作業(yè)區(qū)域的物料堆放與人員作業(yè)的關(guān)系，避免出現(xiàn)在禁火區(qū)域進行明火作業(yè)等多種危險因素的組合現(xiàn)象；

③、合理進行用電規(guī)劃，避免出現(xiàn)個別電箱超負荷或線路負載不平衡現(xiàn)象和多個施工單位同時使用一個電箱而導(dǎo)致管理混亂；加強施工用電管理，避免出現(xiàn)違反《施工現(xiàn)場臨時用電技術(shù)規(guī)范》（JGJ46-2005），造成用電事故；

④、協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場設(shè)備、設(shè)施的使用、管理，組織維護保養(yǎng)，落實維護保養(yǎng)經(jīng)費和人員，保證使用安全。

⑤、根據(jù)施工需要，及時落實作業(yè)部位的安全防護措施到位。

第四是組織檢查落實情況，開展評比。檢查落實工作，應(yīng)由總承包單位（或建設(shè)單位）組織、監(jiān)理單位參加，對施工現(xiàn)場各班組的安全生產(chǎn)狀況和協(xié)調(diào)會議決定的落實情況進行日常檢查，督促相關(guān)單位認真落實。并對檢查情況進行評比，好的表揚，差的批評，問題嚴重的責(zé)令整改，對拒不整改的采取強制措施，確保安全生產(chǎn)。

2、認真落實安全生產(chǎn)責(zé)任：一是建設(shè)單位協(xié)調(diào)總承包單位與各分包單位簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議協(xié)議，明確總、分包之間安全管理的權(quán)利、義務(wù)、責(zé)任，明確雙方在施工現(xiàn)場的安全管理負責(zé)人、聯(lián)系人，明確施工現(xiàn)場施工設(shè)備、施工設(shè)施的交接、使用、管理、維護等環(huán)節(jié)的手續(xù)和安全責(zé)任。二是分包單位現(xiàn)場安全管理負責(zé)人、聯(lián)系人應(yīng)到崗到位，履行安全管理職責(zé)，接受現(xiàn)場安全生產(chǎn)協(xié)調(diào)小組的管理，貫徹協(xié)調(diào)會議精神；主動與相關(guān)單位取得聯(lián)系，協(xié)調(diào)處理生產(chǎn)安全事項；向現(xiàn)場安全協(xié)調(diào)小組提出需要協(xié)調(diào)解決的安全問題和現(xiàn)場設(shè)施、設(shè)備的使用、維護等問題；加強安全巡查，及時制止違章行為，消除事故隱患。三是要加強安全生產(chǎn)技術(shù)交底，向作業(yè)班組、操作工人講清作業(yè)內(nèi)容、作業(yè)條件和環(huán)境，安全技術(shù)操作規(guī)程、作業(yè)危險性和發(fā)生危險時的自救措施和報警方式。

3、強化安全監(jiān)控：總承包單位（或建設(shè)單位）安全管理人員和分包單位現(xiàn)場安全員要按照各自的職責(zé)，實行分級管理，切實加強對施工現(xiàn)場實施嚴格的督察、檢查、控制，確保協(xié)調(diào)會議決議的貫徹落實，及時制止違章行為、消除安全隱患；協(xié)商解決協(xié)調(diào)會議未盡事宜和突發(fā)事件；確保現(xiàn)場有序施工、安全施工。有條件的，可安裝電子監(jiān)控設(shè)備，及時掌握安全動態(tài),實行遠程控制，提高工作效率。

三、建筑施工后期安全管理建議。

1、建筑工程施工行政主管部門必須推行建筑工程施工總承包制，嚴肅查處建設(shè)單位任意肢解發(fā)包工程的行為，為施工安全管理創(chuàng)造良好的管理環(huán)境；

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關(guān)鍵詞：土建工程；施工管理；措施

中圖分類號：TU71文獻標識碼： A

引言

隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展，建筑行業(yè)已成為我國支柱型產(chǎn)業(yè)。又由于大多數(shù)建筑施工單位缺乏有效的監(jiān)督管理體制，土建施工現(xiàn)場管理水平不高。技術(shù)操作不規(guī)范，工程質(zhì)量不高，極大浪費了企業(yè)的建設(shè)成本。土建施工現(xiàn)場的管理存在很多的問題，從工程質(zhì)量，企業(yè)取得的經(jīng)濟效益與社會效益來說，土建施工現(xiàn)場的管理非常重要。

一、加強土建施工管理的意義

1、有利于企業(yè)良好經(jīng)濟效益的實現(xiàn)

土建施工現(xiàn)場的科學(xué)管理，能夠有效降低工程的成本，達到合理控制造價的目的。工程管理的最主要環(huán)節(jié)之一是現(xiàn)場管理，而施工階段又是工程成本負擔(dān)最重的階段，提高該階段的施工管理水平，能夠有效控制和管理整個工程的成本。另外，施工現(xiàn)場管理是實現(xiàn)工程經(jīng)濟效益的過程，通過保證工程的質(zhì)量和實現(xiàn)工程的功能，創(chuàng)造出項目更高的經(jīng)濟價值。

2、有利于社會效益的實現(xiàn)

除了企業(yè)自身利益以外，建筑管理的社會效益我們也不能忽視。建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的主要內(nèi)容之一是質(zhì)量管理和安全管理，旨在減少質(zhì)量安全事故的發(fā)生，以免給社會管理造成負擔(dān)。工程土建施工的管理內(nèi)容多，容易受到各種主客觀因素的干擾，理順施工現(xiàn)場的內(nèi)容，優(yōu)化管理結(jié)構(gòu)，為保障工程的總體質(zhì)量水平做出更大的貢獻。譬如建筑物的地基施工質(zhì)量不過關(guān)，存在地基不穩(wěn)的安全隱患，對社會造成潛在安全威脅，社會效益更是無從談起，相反如果能消除這些安全威脅因素，為人們創(chuàng)造一個安居樂業(yè)的社會環(huán)境，就能夠逐步實現(xiàn)社會效益。

3、有利于環(huán)境效益的實現(xiàn)

當(dāng)前，環(huán)境保護成為全社會的共識，如何在建筑領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)良好的環(huán)境效益，作為管理者也必須要注意的。建筑工程土建施工所產(chǎn)生噪音、空氣污染、水源污染等環(huán)境危害，不斷侵蝕我們生活和工作的環(huán)境，因此需要在土建工程現(xiàn)場管理施工的環(huán)境，譬如合理安排施工時間，降低噪音對周邊居民作息的影響，或者車輛經(jīng)常行駛的路段，進行經(jīng)常性灑水，減少彌漫到空氣中的灰塵量等。除此之外，土建工程的現(xiàn)場管理，實現(xiàn)工程項目的環(huán)保性能，落成之后能夠美化城市的環(huán)境，為城市創(chuàng)造更多的環(huán)境效益。

二、土建工程施工現(xiàn)場存在的問題

1、缺少專業(yè)的技術(shù)人員

根據(jù)一項調(diào)查結(jié)果顯示，在現(xiàn)場施工的人員中，農(nóng)民工大約占全部工作人員的50%多，相反，具有專業(yè)培養(yǎng)培訓(xùn)的碩士生、本科生以及專科生卻非常少，大約占了全部員工的10%左右，而專業(yè)學(xué)校的技術(shù)人員更是少的可憐，大概占全部員工的8%左右。從以上數(shù)據(jù)可以看出在土建工程現(xiàn)場施工中極為欠缺管理人員以及專業(yè)的技術(shù)人員。

2、現(xiàn)場材料管理問題

在建筑工程的現(xiàn)場施工中，需要投入大量的施工材料，對施工材料的全面控制也是非常有必要的，但是由于材料復(fù)雜，涉及面廣，因此，要想達到全面的控制有非常大的難度。在工程的實際施工中，建筑工程的監(jiān)理人員通常只是通過設(shè)備和材料的書面檢測和實驗測試品的質(zhì)量來對其進行控制。然而，許多工序用到的材料比較多，而且諸如沙石、磚頭等施工材料，這些材料的質(zhì)量離散性很大，而且這些材料的進場多是隨機性的，要想實現(xiàn)對這些材料的全面控制，是一個難度非常大的工程。

3、施工現(xiàn)場的施工安全意識不強

由于施工作業(yè)者在土建工程現(xiàn)場的安全意識不足，進而導(dǎo)致了施工安全事故在施工現(xiàn)場頻發(fā)，則導(dǎo)致該現(xiàn)狀的最終原因則是施工作業(yè)者的文化程度偏低，忽視了安全防護的重要性，同時在施工中，隨意性較強，未按照相關(guān)的制度和標準形式，當(dāng)事故發(fā)生時，就會對企業(yè)帶來名譽和經(jīng)濟上的巨大損失，甚至拖延工期。再者就是現(xiàn)場的安全監(jiān)管機制沒有建立健全和貫徹落實，而是流于形式，這也是導(dǎo)致安全事故頻發(fā)的主要內(nèi)容原因，現(xiàn)場施工中，建筑企業(yè)將施工質(zhì)量和進度作為了重點，而忽視了安全的重要性，進而在各個環(huán)節(jié)中未將安全警示明確，不能保證施工安全。

4、質(zhì)量控制過程中的隱患

現(xiàn)場施工工序很多，產(chǎn)品面廣，數(shù)量很大，往往只能采取抽檢，做不到全面檢查，容易導(dǎo)致質(zhì)量問題的漏檢。不合格項目需要返工返修，將加大建筑成本，造成人力、物力、財力的浪費。同時，為了減少損失所采取的各種預(yù)防控制措施，也將增加項目投資。全面的質(zhì)量控制，是建筑企業(yè)在施工過程中的一個非常大的難題。

三、加強土建施工管理的主要措施

1、健全施工管理制度

要用制度來確保施工質(zhì)量，要加大施工管理制度的執(zhí)行和貫徹力度，對于施工中出現(xiàn)的諸多質(zhì)量問題，要進行明確的責(zé)任劃分，要建立和落實質(zhì)量管理責(zé)任制。要做到“有問題，必追究，既追究，必落實”。要建立以領(lǐng)導(dǎo)小組為中心的質(zhì)量管理責(zé)任制，如果施工管理的某個環(huán)節(jié)除了問題，要根據(jù)管理制度，嚴格追究管理人員和負責(zé)領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任，要提高建筑施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和管理人員對施工質(zhì)量管理的認識和重視。

2、加強土建工程施工現(xiàn)場人員管理

在土建工程施工中最主要的活動主體是人，根據(jù)土建工程施工的特點，在施工過程中需要一支高素質(zhì)的施工隊伍，他們應(yīng)該有高超的施工技術(shù)和嚴格的施工紀律，但是能從目前我國大部分的土建工程施工中來看，現(xiàn)場施工人員還存在很多的問題。主要有施工人員技術(shù)水平不高、文化程度較低、工程中的安全意識淡薄等等，給土建工程順利施工帶來了很大的影響。所以在施工現(xiàn)場管理中要加強對現(xiàn)場施工人員的管理，幫助他們熟悉新的施工技術(shù)，提高他們的文化素質(zhì)，使他們掌握更多的建筑施工知識，加強對他們的安全教育，不僅保證了施工過程中的安全問題，而且對提高工程施工質(zhì)量也有很大的幫助。

3、加強材料管理

材料是建筑工程的組成，材料有保障，建筑工程的質(zhì)量也就得到了保障。鑒于當(dāng)前我國施工材料管理中存在的問題，可以嘗試著將施工材料的承包給一個專業(yè)的材料選購公司。這個公司會根據(jù)招投標文件，對市場中的材料進行調(diào)查采樣，與建設(shè)方簽訂協(xié)議，代替建設(shè)方選購所有材料?？赡苡腥苏J為這種做法與正常的采購相比，沒有進步意義，其實不然。代購公司是以為別人代購材料為經(jīng)營理念，因此其工作的重點在于讓客戶滿意，其長遠規(guī)劃在于可以讓更多的建筑商與他們合作，這樣，它就不會將回扣的多與少作為選購材料的標準，也不會以次充好。它負責(zé)材料的采樣試驗、選購運輸，甚至到存放管理，運行更為專業(yè)化。

4、加強安全管理

建筑土建工程施工現(xiàn)場的安全管理對保證土建工程的順利進行有很大的影響，可以減小施工單位的損失，保證施工人員的生命安全。土建施工現(xiàn)場安全管理是一個動態(tài)的管理過程，這就要求在安全管理中要根據(jù)施工的具體情況，調(diào)整安全管理措施。第一，加強全體人員的安全意識，在土建工程施工中企業(yè)要對全體施工人員進行安全教育，讓他們了解相應(yīng)的安全知識，在施工中可以按照安全施工規(guī)范進行，避免違規(guī)操作。第二，加大在施工現(xiàn)場安全管理中的投入，在現(xiàn)場安全管理中，需要用到很多的安全用具和安全設(shè)施，例如，安全帽、防護欄等，施工企業(yè)要保障這些物資的供應(yīng)，加強對施工人員的安全防護措施，一旦發(fā)生安全事故，施工人員也有一定的防護措施來保護自己的生命安全。第三，明確施工安全責(zé)任制，施工企業(yè)將安全管理目標落實到逐級落實到施工人員身上，建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，各責(zé)任主體對自己的安全管理責(zé)任負責(zé)，從而對工程現(xiàn)場安全管理形成全方位的管理。

結(jié)束語

綜上所述，建筑工程土建施工管理質(zhì)量直接影響著建筑工程的施工進度和施工直質(zhì)量，因而施工單位應(yīng)充分認識土建施工管理的重要意義，注重加強分析存在的問題，采取切實可行的措施對策，不斷提升土建施工管理水平。

參考文獻

[1]賴漢清.土建施工現(xiàn)場管理優(yōu)化策略分析[J].科技創(chuàng)新導(dǎo)報，2010.

篇8

【關(guān)鍵詞】建筑工程管理；主要內(nèi)容；控制措施

建筑工程管理是整個工程的重要組成部分，不僅要求施工企業(yè)具備尖端的專業(yè)技能，更要具備優(yōu)異的管理水平。建筑工程管理在工程項目建設(shè)中起著重要的作用，其決定著建筑工程的質(zhì)量和建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益。

一.建筑工程管理的主要內(nèi)容

1.1施工人員管理

人是影響建筑工程施工質(zhì)量的重要因素，為了嚴格執(zhí)行施工管理規(guī)定，有效進行施工人員管理，保障工程施工質(zhì)量，督促施工企業(yè)必須建立健全的人員管理體系。以完善的規(guī)章制度、健全的工程組織機構(gòu)、提高專業(yè)技術(shù)人才比例等方式為工程施工質(zhì)量奠定基礎(chǔ)。在進行人員管理過程中，主要針對工程施工操作、安全規(guī)程執(zhí)行等進行管理。嚴格要求施工人員執(zhí)行施工安全措施，按規(guī)定佩戴安全帽、高空作業(yè)使用防護用品等。

1.2設(shè)備管理

機械設(shè)備是建筑工程中重要的工具，隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，在建筑工程中得到廣泛使用。建設(shè)單位應(yīng)設(shè)置專門的安全監(jiān)管人員會同監(jiān)理公司共同督促施工單位建筑工程施工設(shè)備的管理。建筑工程施工設(shè)備管理要從設(shè)備的保養(yǎng)與維護抓起，通過設(shè)備的保養(yǎng)與維護，保障施工設(shè)備能夠穩(wěn)定的運行，以此保障工程施工進度。同時注重施工設(shè)備操作人員管理，嚴格按照設(shè)備操作規(guī)程進行操作，降低違規(guī)操作造成的設(shè)備損傷與事故的發(fā)生率。避免由于違規(guī)操作造成設(shè)備損傷而影響工程進度，同時也通過設(shè)備管理避免安全事故的發(fā)生，降低施工企業(yè)施工成本，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。在進行設(shè)備管理時，嚴格執(zhí)行“人機固定原則”定機、定人、定崗，以此確保設(shè)備管理工作的職責(zé)明確，避免非設(shè)備操作人員操作設(shè)備造成不必要的事故。

1.3分部分項驗收管理

建筑工程的分部分項驗收管理在三級驗收的基礎(chǔ)上增加為四級驗收，班組自檢合格后報施工單位，施工單位自檢合格后報監(jiān)理單位驗收，監(jiān)理單位驗收后由建設(shè)單位進行抽檢。建筑工程的技術(shù)管理主要是對測量驗收工作以及施工工藝進行管理。在進行測量放線工作管理時，通過測量將施工圖紙上建筑物在施工現(xiàn)場進行放樣定位，為工程施工提供基準。測量放線工作是關(guān)系到工程質(zhì)量成本的關(guān)鍵，其要求測量精度高、定位準，以此確保工程的準確施工。

1.4材料管理

建設(shè)單位應(yīng)成立專門管理建筑材料的材料科進行材料管理。建筑工程施工管理首先要對施工材料進行管理，通過材料供應(yīng)商資質(zhì)審核、對進場材料的符合、材料存放管理等保障施工用材料符合設(shè)計要求，為保障工程施工質(zhì)量打下基礎(chǔ)。尤其是建筑所用鋼筋、水泥必須嚴格檢查，進場鋼筋直徑是否符合設(shè)計要求、鋼筋、水泥存放環(huán)境是否符合規(guī)定。以此保障高層建筑施工所用鋼筋、水泥質(zhì)量符合要求，保障工程施工質(zhì)量。

1.5成本管理

建筑工程成本管理是建設(shè)單位管理的重點，直接影響企業(yè)經(jīng)濟效益。根據(jù)現(xiàn)代施工成本管理理念，建設(shè)單位實施成本管理必須建立成本管理體系，以明確的責(zé)任制度促進成本管理的實施。設(shè)計師在設(shè)計工程圖紙時，主要精力一般都關(guān)注面積和功能指標的實現(xiàn)，雖然合同和委托設(shè)計書中都會標明該建筑的投資金額，但往往被忽視。所以在設(shè)計時，有必要建立并采用完善的限額設(shè)計機制，在充分研究和計算后，不以犧牲工程質(zhì)量為前提，按照工程決策預(yù)算合理的給出建筑設(shè)計圖紙，將工程預(yù)算從設(shè)計環(huán)節(jié)就嚴格的控制在預(yù)算之內(nèi)，從而從根本上降低造價，控制成本。

二.加強建筑工程管理的控制措施

2.1加強對施工人員的管理與培訓(xùn)

建筑施工中工作人員的素質(zhì)直接影響著管理的質(zhì)量，只有不斷加強施工人員的專業(yè)水平，提高綜合管理能力，才能整體提升管理水平。但是建筑施工人員數(shù)額龐大，且年齡、文化、技術(shù)水平良莠不齊，相差甚多，無疑為強化其知識技能的實施帶來了難度。為每個級別的施工人員量身制定科學(xué)、合理的培訓(xùn)計劃和目標，比如對于新入職的施工人員首先要灌輸安全第一、認真負責(zé)、遵紀守法的思想，還要進行專業(yè)技術(shù)的培訓(xùn)，防止出現(xiàn)嚴重的施工差錯及事故。

2.2熟悉工程項目的基本情況

對工程項目所在位置地形地貌、氣象條件、道路、管網(wǎng)線路、標高、工程地質(zhì)等均要有一個概括的了解。對設(shè)計施工圖要求的基礎(chǔ)型式、主體結(jié)構(gòu)、建筑布置、節(jié)點構(gòu)造、給排水管網(wǎng)、線路照明、暖通、通信等均要逐一了解核對。對設(shè)計圖紙中涉及安全、使用功能、進度、造價、設(shè)備選型安裝的主要問題和各專業(yè)間的沖突或錯漏問題，要通過建設(shè)單位向設(shè)計單位提出書面意見和建議。因此，必須要通過事前控制協(xié)商解決，才能確保施工的順利進行。

2.3全面編制“施工組織”設(shè)計

指導(dǎo)性好的施工組織設(shè)計文件，對項目施工、保證進度、質(zhì)量和管理均起到重要的推動作用。但也有一些施工單位編制的施工組織設(shè)計，并不結(jié)合項目的實際情況，而是照抄照搬其他項目的內(nèi)容，有的僅有土建施工，沒有水電、消防和弱電專業(yè)安裝的內(nèi)容，有的只列出項目班子人員名單而沒有職責(zé)分工，有的缺少施工安全質(zhì)保管理和文明施工的內(nèi)容，有的缺少主要工種操作規(guī)程，有的對檢測要求、建筑設(shè)備型號交待不清等等，所有這些都應(yīng)在編制施工組織時候要充分考慮。還要在監(jiān)理提出審查意見后，按要求補充、修改完善。

2.4建立完善的質(zhì)量保證體系

質(zhì)保體系的完善與否是直接影響工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，是保證質(zhì)量控制的重要措施。施工現(xiàn)場工程質(zhì)量保證體系必須由總承包單位項目經(jīng)理部負責(zé)在其承包施工的工程范圍內(nèi)建立，并統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理。各分包項目經(jīng)理部應(yīng)結(jié)合分包工程的范圍、特點，以及總包單位項目經(jīng)理部的具體要求，建立相應(yīng)的施工現(xiàn)場工程質(zhì)量保證子體系。目前，有的施工單位由于自身質(zhì)保體系不完善，缺少專職檢查人員，導(dǎo)致施工現(xiàn)場質(zhì)量管理混亂，具體工作沒人管，出現(xiàn)互相推諉，最終導(dǎo)致質(zhì)量事故的發(fā)生，這種不正常的現(xiàn)象亟待扭轉(zhuǎn)。

2.5加強安全管理制度的制定與執(zhí)行

在建筑工程安全管理制度的制定上我們可以從兩個層面進行剖析。一方面要求各級政府認真履行監(jiān)督職責(zé)，對于建筑單位的生產(chǎn)過程進行實時監(jiān)控，對于安全生產(chǎn)管理不能應(yīng)付了事，要求嚴格按照要求進行。另一方面是作為建筑自身單位要加強安全保障制度的建立，要求人員施工過程中嚴格按照規(guī)定施行，從而保障安全管理工作的順利發(fā)展。作為施工企業(yè)要配備相關(guān)的安全設(shè)施，提高其儲備量。

2.6加強合同成本管理

合同是造價控制的依據(jù)，簽訂合同要嚴密，同時要加強合同管理，才能保證合同造價的合理性、合法性，減少履行合同中甲、乙雙方的糾紛，維護合同雙方利益， 有效地控制工程投資造價。在合同簽訂后，要做好合同文件的管理工作，合同及補充合同協(xié)議及至經(jīng)常性的工地會議紀要、工作聯(lián)系單等作為合同內(nèi)容的一種延伸和解釋，必須完整保存，同時建立檔案，對合同執(zhí)行情況進行動態(tài)分析，根據(jù)分析結(jié)果采取積極主動措施。

三、結(jié)束語

建立科學(xué)的管理模式，及時總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，提高專業(yè)管理人員業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)，加強建筑工程管理，有針對性地建立健全管理措施，提高建筑的質(zhì)量，對促進建筑企業(yè)的健康發(fā)展具有重要的意義。

參考文獻：

[1] 資建生，探討如何提高房屋建筑施工工程管理[J] 商品與質(zhì)量：建筑與發(fā)展，2011.07

篇9

關(guān)鍵詞：建筑施工；安全管理；問題

為了保障建筑施工人員的健康和安全，我們必須要全面貫徹以安全生產(chǎn)為宗旨，嚴格遵守并執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)，讓每個員工都充分地了解安全生產(chǎn)的重要性。下面就是本人對建筑施工過程中會出現(xiàn)哪些問題，以及對出現(xiàn)問題后應(yīng)該采取哪些措施進行的分析。

1 建筑施工安全管理存在哪些問題

1.1 對建筑施工企業(yè)的分析

（1）對于建筑施工人員來說，大多數(shù)時間都在露天作業(yè)，或者是高處、立體交叉作業(yè)，有的施工環(huán)境不盡人意，建筑工程的結(jié)構(gòu)復(fù)雜性，這些都體現(xiàn)出了一定的危險性，如果在這期間發(fā)生危險事故，搶救措施不完善的話，就會造成人員傷亡。

（2）建筑施工本身就屬于新興的勞動密集行產(chǎn)業(yè)，主要采取的是手工勞動操作。當(dāng)冗重、冗長的作業(yè)，會讓勞動人員產(chǎn)生疲勞感，致使分散注意力，也會造成操作失誤，建筑施工安全事故也會相應(yīng)的增多。

（3）由于一些作業(yè)人員都是來自偏遠山區(qū)的貧困農(nóng)民工，他們的文化水平普遍都不高，而且安全防范意識非常地淡薄，更是缺少應(yīng)該具備的施工安全操作知識與技能。例如，施工人員在施工過程中會出現(xiàn)不帶安全帽、不系安全帶，更有甚者是跨業(yè)操作，無證操作。這種現(xiàn)象隨處可見，也就相應(yīng)的給建筑施工埋下了安全隱患。

（4）建筑施工企業(yè)的監(jiān)理部門和監(jiān)理行政部門的工作人員工作態(tài)度不積極，沒有充分地掌握施工安全的法律法規(guī)，也不按照建筑工程安全生產(chǎn)管理條例進行辦事，對建筑施工過程中安全管理問題更是置之不理，即便是在建筑施工過程中發(fā)現(xiàn)了存在已久的安全隱患，也不按照國家有關(guān)規(guī)定進行有效、合理的處罰。在建筑企業(yè)中，領(lǐng)導(dǎo)對安全管理工作不夠重視，認識不到在建筑施工過程中安全管理的重要性。有些企業(yè)為了節(jié)省時間，與勞工之間不簽署任何施工安全責(zé)任書，不設(shè)立專門的施工安全保障人員，導(dǎo)致了建筑施工中不可預(yù)見的安全管理問題。即使有的企業(yè)簽訂了安全責(zé)任書，也只是把它當(dāng)作是書面協(xié)議，并沒有真正的做到把建筑施工安全放到首位。

1.2 對企業(yè)施工設(shè)計方面的分析

（1）設(shè)計單位在對建筑工程勘察的過程中，由于質(zhì)保體質(zhì)還不是很健全，不能有效地落實質(zhì)量責(zé)任，致使在建筑勘察過程中深度不夠，不能確保施工設(shè)計的質(zhì)量，也不能對建筑工程施工的安全標準給予保證，這就給建筑施工安全埋下了安全隱患問題。

（2）設(shè)計單位的部分人員對建筑工程的受力路線不能進行有效地控制，只重視在設(shè)計強度上計算安全，從而忽視了建筑整體強度極限。這樣就致使局部受力過大，影響整體的建筑施工。

1.3 對行政管理方面的研究

在行政監(jiān)管這一方面，我國制定和頒發(fā)了一系列的關(guān)于建筑施工安全管理的政策方針和法律法規(guī)?？墒牵幸徊糠纸ㄖ姓块T不能充分重視和落實安全管理制度文件，導(dǎo)致在監(jiān)管過程中出現(xiàn)了管理權(quán)和處分權(quán)相背離的現(xiàn)象。這樣，就降低了安全監(jiān)管力度和有效性地發(fā)揮，更無法對安全監(jiān)督管理的建筑工程進行強有力的行政監(jiān)管，間接地促使安全隱患的出現(xiàn)。

1.4 對企業(yè)競爭方面的研究

（1）許多建筑企業(yè)為了能夠更多的接到施工任務(wù)，采取不正當(dāng)手段包攬工程任務(wù)。例如，越級承包建筑工程任務(wù)，沒有資質(zhì)分包建筑工程項目等違法行為，這樣就會出現(xiàn)各個建筑施工企業(yè)惡性相互競爭，片面關(guān)注施工工程工期，降低工程的造價成本，追求施工工程最大化利益。相對的，就對施工作業(yè)人員的勞動安全視而不見，也無法把建筑施工安全生產(chǎn)管理條例落到實處。這些都為建筑施工過程中的安全問題留下了致命的隱患。

（2）隨著各大建筑施工行業(yè)間的競爭日趨激烈化，許多企業(yè)都以實現(xiàn)最大化利益為目標。這樣，一部分建筑施工企業(yè)就不會投入應(yīng)投入的資金來購買安全管理設(shè)備，于是，建筑施工現(xiàn)場就會發(fā)現(xiàn)安全生產(chǎn)器材和安全生產(chǎn)工具的缺失，從而降低了建筑施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)防護能力，不安全因素的增加，也會使施工現(xiàn)場出現(xiàn)無序化。安全管理不能有效的控制，建筑工人的安全也就不能有保障，那么在建筑施工過程中出現(xiàn)安全事故的發(fā)生率也會隨之增加。

1.5 建筑施工安全生產(chǎn)管理措施

（1）對行政部門來說，我們必須加強管理力度。每個行政部門都應(yīng)該履行相應(yīng)的法定職責(zé)，依法有效地采取應(yīng)對措施，并且加強對建筑施工安全監(jiān)管的控制，進一步完善我國建筑市場的安全管理體制，加強規(guī)范我國建筑市場的競爭秩序。

（2）全面貫徹建筑施工企業(yè)的安全責(zé)任制度。在建筑施工前，施工企業(yè)負責(zé)項目管理的技術(shù)人員應(yīng)該簽訂相關(guān)的安全施工技術(shù)要求，對施工作業(yè)人員詳細解說。當(dāng)施工企業(yè)逐步完善本身安全管理機構(gòu)的時候，安全管理技術(shù)人員也會相應(yīng)的配備齊全。在整個施工過程中，貫徹安全生產(chǎn)管理體制，保證建筑施工安全有效的進行。而且，施工企業(yè)從事建設(shè)工程的改建、新建、拆除等活動，都應(yīng)改持有國家規(guī)定的注冊資本、專業(yè)的技術(shù)人員、安全生產(chǎn)設(shè)備等等。施工部門發(fā)現(xiàn)安全事故隱患，應(yīng)當(dāng)及時向相關(guān)的項目負責(zé)人和安全生產(chǎn)管理機構(gòu)報告；發(fā)現(xiàn)有違章指揮操作者，馬上制止。

（3）中國地域遼闊，氣候差異性非常大，土質(zhì)也不一樣，建筑形式宜不同。例如，西北干旱少雨，西南潮濕多雨，這樣的建筑施工就應(yīng)該于氣候結(jié)合，因地制宜。采取風(fēng)水理論，因為它是地球物理學(xué)、水文地質(zhì)學(xué)、宇宙學(xué)、氣象學(xué)、環(huán)境學(xué)、建筑學(xué)多種學(xué)科綜合一體的一門自然科學(xué)。主要宗旨是詳細周密地考察、了解自然環(huán)境，利用和改造自然，并能有效地創(chuàng)造舒適良好的居住環(huán)境，讓無論是建筑單體，還是園林小品，都應(yīng)該把安全放在首位，這讓游客游覽觀光的時候就不會為自身安全有所擔(dān)心。

（4）開展課堂，對建筑工作人員進行生產(chǎn)安全培訓(xùn)。在整個培訓(xùn)過程中，一定要嚴格遵守建設(shè)施工的相關(guān)法律法規(guī)。并且加強建筑工作人員平時的日常生產(chǎn)教育工作，定期對建筑工作人員進行安全管理考核，設(shè)定獎懲制度，有效地提高建筑工作人員的安全意識。凡是要求持證上崗的特種專作業(yè)人員，項目部門一定要取得當(dāng)?shù)貏趧硬块T聯(lián)系，對其安排安全技術(shù)培訓(xùn)，取得特種作業(yè)人員資格證方可上崗；上崗前必須對員工進行安全教育和安全技術(shù)交底。建筑施工中，所采用的新技術(shù)、新機器、新工藝方法時，建筑企業(yè)項目部都有對操作人員進行相對的技術(shù)培訓(xùn)與安全技術(shù)教育，定期考核，成績合格者方可上崗作業(yè)。

2 總 結(jié)

綜上所述，隨著建筑施工行業(yè)迅猛的發(fā)展，安全管理不僅僅涉及到建筑行業(yè)大生產(chǎn)與發(fā)展，還涉及到建筑工作人員的切身利益，更涉及到社會的穩(wěn)定與發(fā)展。所以，建筑施工企業(yè)、設(shè)計企業(yè)、監(jiān)管單位、和行政單位各個部門都要對建筑施工過程中所能出現(xiàn)的問題進行嚴格分析，并提出相對的解決安全措施，盡可能的降低在建筑施工過程中事故發(fā)生率，保障建筑施工人員的人身安全和財產(chǎn)安全，提高我國建筑行業(yè)的安全生產(chǎn)管理，促進我國建筑行業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益的共同發(fā)展。

參考文獻

[1]桑平.關(guān)于我國建筑企業(yè)施工管理的探討于研究[J].昆明科技縱橫；2011.06.

[2]張清華.建筑施工安全管理存在的問題以及解決辦法[J].中國建筑施工安全新技術(shù)新產(chǎn)品；2012.12.

[3]趙娜，趙衛(wèi)軍，朱新智，中國建筑施工安全管理若干問題[J].山西建筑工程；2011.07.

篇10

甲方：中分村委會

乙方：農(nóng)戶：

住址： 中分 村 小組

乙方承諾，根據(jù)中分村美好鄉(xiāng)村建設(shè)的標準和要求，自行組織實施危房改造工程(包括墻體刷白)，并確保工程質(zhì)量和施工安全;新建、修繕住房必須符合村莊建設(shè)規(guī)劃，否則甲方取消其危房改造資格，收回部分改造款。

墻體刷白的時間要求：等甲方通知后按標準自行實施。(如影響村莊規(guī)劃整體進度，后果由乙方自行承擔(dān)。)

此協(xié)議一式貳份，甲方和乙方各執(zhí)壹份，簽字蓋章后生效。

甲方： 中分 村(居)民委員會

乙方：農(nóng)戶：

XX年一月二十五日

房屋拆除承諾書：

為了加強對房屋拆除工程施工活動的管理，提高安全生產(chǎn)和文明施工水平，防止和減少安全事故的發(fā)生，確保工程施工活動的順利進行，根據(jù)《建筑法》、《安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》和《蘇州市建筑施工安全監(jiān)督管理辦法》等法律、法規(guī)的要求，我們保證做到：

一、建設(shè)單位或拆遷實施單位將擬拆除的工程發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)等級的施工企業(yè)，并在拆除工程施工15日前，持下列文件資料到蘇州建筑業(yè)安全監(jiān)督站辦理安全監(jiān)督手續(xù)： 1、施工單位資質(zhì)等級證明; 2、擬拆除建筑物、構(gòu)筑物及可能危及毗鄰建筑的說明; 3、拆除施工組織方案; 4、拆除工程項目負責(zé)人、技術(shù)負責(zé)人、安全員和作業(yè)人員名單及身份證復(fù)印件; 5、堆放、清除廢棄物的措施。

二、建設(shè)單位要向房屋拆除施工單位提供擬拆除的房屋建筑工程的結(jié)構(gòu)圖、管線圖和周圍環(huán)境的說明。

三、建設(shè)單位要對房屋拆除施工活動進行綜合協(xié)調(diào)，按安全生產(chǎn)、文明施工的要求，檢查、督促施工安全和環(huán)境衛(wèi)生。

四、施工現(xiàn)場有下列情形之一的，建設(shè)單位要按照國家有關(guān)規(guī)定申請辦理批準手續(xù)： 1、需要臨時占用批準范圍以外場地的; 2、可能損壞道路、管線、電力、郵電、通訊等公共設(shè)施的; 3、需要臨時停水、停電、中斷道路交通的; 4、法律法規(guī)規(guī)定的其它情形。

五、房屋拆除施工單位對拆除工程安全全面負責(zé)，不轉(zhuǎn)包和違法分包拆房工程。

六、房屋拆除施工單位要對擬拆除的房屋建筑工程進行詳細的調(diào)查和現(xiàn)場實地勘察，編制拆除施工組織方案。拆除三層或三層以上的房屋建筑工程和水塔、煙囪等構(gòu)筑物工程，要編制專項安全施工組織設(shè)計。在編制施工方案或施工組織設(shè)計時，要制定預(yù)防拆除事故的安全技術(shù)措施。施工方案或者施工組織設(shè)計要經(jīng)企業(yè)的技術(shù)負責(zé)人審核批準。采用爆破作業(yè)方法拆除房屋建筑工程時，其施工方案或施工組織設(shè)計要經(jīng)公安部門批準。

七、房屋拆除工程，施工現(xiàn)場要設(shè)置封閉的圍欄圍護，拆除位于主次干道兩側(cè)及城區(qū)繁華區(qū)域和居民區(qū)的房屋建筑時，要做到“先防護，后拆除”。防護架搭設(shè)要采取全封閉形式，并做到節(jié)點可靠、固定點合理，能滿足抗傾覆的要求。

八、房屋拆除工程門口明顯處要設(shè)置施工標志牌，寫明建設(shè)單位、圍欄責(zé)任單位、房屋拆除施工單位及施工現(xiàn)場負責(zé)人姓名、技術(shù)負責(zé)人姓名、安全員姓名，安監(jiān)登記編號、監(jiān)督電話等，接受社會監(jiān)督。施工現(xiàn)場的危險區(qū)域和臨街、臨路的危險地段要懸掛安全標志、夜間用紅燈警示。在有車輛、行人通過的地方施工，要采取有效的便民措施。

九、位于主次干道兩側(cè)及城區(qū)繁華區(qū)域和居民區(qū)的房屋拆除工程， 施工時間要避開上下班高峰期，不在晚上22：00至次日凌晨6：00進行施工;“中考、高考”期間在考場100米半徑范圍內(nèi)停止拆房施工。重點工程或采用爆破工拆除的工程必須在夜間施工的，事先向工程所在居委會提出申請，報安監(jiān)站審批、區(qū)環(huán)保局批準同意后才進行施工。

十、房屋拆除施工單位要規(guī)范用工行為，加強安全教育培訓(xùn)，不招收“三無”盲流人員，患有心臟病、高血壓和癲癇病的人員不安排從事高處作業(yè)。新工人、換崗工人必須經(jīng)培訓(xùn)合格后才能上崗，特種作業(yè)人員、機械操作人員等必須持證才能上崗。在拆房施工前，施工單位技術(shù)負責(zé)人要對作業(yè)人員進行安全技術(shù)和文明施工交底，告知該項作業(yè)的基本要求和安全操作規(guī)程，交底人和被交底人須分別簽字。施工現(xiàn)場負責(zé)人需對現(xiàn)場作業(yè)人員進行班前教育，并由施工現(xiàn)場安全員記錄教育內(nèi)容、人員和拆房施工“安全日志”。

十一、房屋拆除施工單位的項目負責(zé)人、技術(shù)負責(zé)人、安全員要在現(xiàn)場指揮，督促作業(yè)人員嚴格按施工方案規(guī)定施工。施工現(xiàn)場的所有作業(yè)人員要嚴格遵守國家制定的強制性標準和建筑安裝工程安全技術(shù)規(guī)程，戴好安全帽，禁止穿汗背心、短褲、拖鞋和酒后上崗作業(yè)。高處作業(yè)不得任意向下拋擲拆除的物料，禁止用人力推倒方法進行拆除施工。使用吊機或起重設(shè)備，要有專人指揮，機操工、指揮和司索人員必須嚴格遵守操作規(guī)程，不允許超載、斜吊，嚴禁違章指揮和違章作業(yè)。

十二、房屋拆除施工單位進行管道、容器拆除時，要查清管道、容器的用途，采取相應(yīng)措施清除廢氣、廢液后方可施工。采用電氣焊，要嚴格執(zhí)行明火作業(yè)的有關(guān)規(guī)定，配備監(jiān)護人員和滅火器材。

十三、遇有雨、 雪、 大霧及六級以上大風(fēng)等惡劣天氣時，要停止拆除施工。施工單位不得將未拆除的建筑物、構(gòu)筑物等作為臨時辦公、住宿及倉庫使用。

十四、施工作業(yè)發(fā)現(xiàn)文物、爆炸物以及不明的電纜、管道和構(gòu)筑物時，要停止作業(yè)，保護現(xiàn)場，并向有關(guān)單位及部門報告，經(jīng)同意后再恢復(fù)施工。 十五、施工作業(yè)時要采取降塵措施，減少對環(huán)境的污染。拆卸的各種材料、構(gòu)件要及時清理，堆放整齊。建筑垃圾要及時清運至市容環(huán)衛(wèi)部門指定的場所傾倒，運輸過程中不發(fā)生拋、灑、滴、漏等污染環(huán)境的行為。不在施工現(xiàn)場焚燒廢棄雜物。

十六、房屋拆除施工單位要為施工現(xiàn)場從事危險作業(yè)的人員辦理意外傷害保險。

十七、施工作業(yè)結(jié)束后，做到場清地平，及時修復(fù)因施工損壞的市政公用設(shè)施。

十八、對安全生產(chǎn)監(jiān)督機構(gòu)在不影響工程正常施工活動的安全監(jiān)督檢查，我們要予以配合支持。

十九、本工程項目拆除過程中，將嚴格執(zhí)行國家和省制定的有關(guān)房屋拆除工程標準、規(guī)范、規(guī)程，確保安全生產(chǎn)。

二十、本保證書一式二份，一份交安監(jiān)站備案，一份留施工現(xiàn)場項目部。

建設(shè)單位/拆遷實施單位(蓋章)

現(xiàn)場代表簽字：

年 月 日

房屋拆除施工單位(蓋章)