導語：如何才能寫好一篇草根投資，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

唐滔生于香港，長于美國，中學時代幫助父親做轉(zhuǎn)口貿(mào)易，大學時代和哥哥創(chuàng)業(yè)開起禮品小店。唐滔投過幾十個項目，成功退出并獲得不菲回報的有10%。多年的投資歷程磨練了心志，他并不執(zhí)著于金錢上的回報，一心盼望自己投資的企業(yè)健康長久發(fā)展，以此獲得滿足感。

近一年來，他來往于中國大陸和美國之間，開辦了多場投資沙龍，獨立完成《天使投資》一書，針對創(chuàng)業(yè)中投融資的問題，為創(chuàng)業(yè)者與投資人提供實戰(zhàn)攻略。近期，唐滔接受了《財經(jīng)文摘》專訪，闡述自己對天使投資的理解和體會，剖析當下中國國內(nèi)天使投資行業(yè)的前景和誤區(qū)，泡沫和陷阱。

《財經(jīng)文摘》：很多的天使投資人自己都曾經(jīng)是創(chuàng)業(yè)者，您自己就是，您認為天使投資人跟創(chuàng)業(yè)者之間是什么樣的關系。

唐滔：很多人描述天使投資者跟創(chuàng)業(yè)者是夫妻關系，浮躁的投資者和創(chuàng)業(yè)者，可能是的關系。天使投資尋找的都是小公司，這些公司除了三五個或者十來個人之外，沒有其它財產(chǎn)。小公司不光需要金錢的幫助，更加需要指點，所以《天使投資》寫了天使投資第一在于創(chuàng)新，第二在于識人，第三在于避險不是冒險。

作為一個過來人，特別是連環(huán)創(chuàng)業(yè)者，他們往往已經(jīng)把握到處事為人很多避險的地方，如果這些年輕創(chuàng)業(yè)者他們沒有創(chuàng)過業(yè)，他們不知道社會的險惡，一般來講都需要這些年長的人，或者是可以看我的書學習一下避險的方式。

《財經(jīng)文摘》：創(chuàng)業(yè)者和投資者之間，彼此經(jīng)常遇到的謊言有哪些？

唐滔：對創(chuàng)業(yè)者來說，遇到最多的謊言大概是有投資者告訴他，我們會投錢給創(chuàng)新的公司。這個創(chuàng)新是假的，因為讓投資者成功的公司都多少山寨了美國的概念，純粹的創(chuàng)新公司，目前在國內(nèi)是沒有人投資的。

投資者遇到的謊言也有很多。其他投資者可能會說，我投的某某項目，獲得了下一輪的融資，你有沒有興趣參與進來。獲得下一輪的融資并不代表成功，沒有退出就沒有套現(xiàn)。一個項目即使獲得下一輪融資，也有可能變成更大的垃圾，變成癌細胞。國內(nèi)很多團購網(wǎng)站都有這個問題。

很多創(chuàng)業(yè)者對投資說，我不缺錢，我已經(jīng)做到盈利了。創(chuàng)業(yè)者之所以這么說，是因為他認為投資者不會雪中送炭，只會錦上添花。所以創(chuàng)業(yè)者想在國貿(mào)租辦公室，出入開著豪車，擺出足夠的排場，用這個方法去吸引投資者。這其實是挺管用的，美國也經(jīng)常有創(chuàng)業(yè)者戴名貴的表或者開著游艇，這樣可以吸引很多基金投入?！拔乙呀?jīng)做到盈利”，一般來講這句是謊言，因為很多上市公司，比如優(yōu)酷、當當網(wǎng)，都未必是盈利的。單純就保持盈利來說，可能有些公司已經(jīng)無法成長，好像街邊的小食店和茶餐廳，肯定是盈利的，卻沒有可投資性?！短焓雇顿Y》書里有講，很多項目都是可行的，但是未必是可投的。天使投資、VC都希望投資一個獲得幾十、幾百甚至幾千倍的回報，如果這個項目光是產(chǎn)生利潤，沒有爆發(fā)性的增長的可能，就不會有人投。

《財經(jīng)文摘》：您比較看重創(chuàng)業(yè)者的哪些品質(zhì)和素質(zhì)？

唐滔：比起IQ，更重要的是EQ。我挑人往往看他最極端的反應。好比夫妻吵架，如果吵得最厲害的時候，他們還能夠忍受，那么我認為婚姻能夠持久；如果動起手來，則是我要回避的。我想強調(diào)的是，在對早期公司進行估值時，起碼估值的20%是創(chuàng)業(yè)者的道德和人品，這在美國是沒有的，美國只考察創(chuàng)業(yè)者的能力，而我除了能力還加入了道德標準，是因為在美國道德危機大多可以用法律約束，而國內(nèi)可沒譜。

現(xiàn)在國內(nèi)的投資人發(fā)現(xiàn)不能光識創(chuàng)業(yè)者，還要識他的老婆，避免像土豆網(wǎng)因婚姻破裂引發(fā)問題。其實美國很早就有“Wife Test”，看其老婆是否刁蠻、奢侈等。

創(chuàng)業(yè)者都會偽裝自己，但不可能長期偽裝，要全方位考察，詢問競爭對手、供應商、客戶，而不是盡信他給的材料。

《財經(jīng)文摘》：據(jù)說天使投資的項目多是熟人介紹，資源非常有限，投資者如何在接觸更多投資者和項目方面進行突破？

唐滔：熟人介紹非常關鍵，美國硅谷99%的項目都是熟人介紹。至于擴展資源，從去年1月，我開始在“北、上、廣、深”做沙龍，每次和二三十個創(chuàng)業(yè)者進行深入交流，現(xiàn)在已經(jīng)沉淀了一些很好的項目，未來我準備創(chuàng)立“超級天使基金”。

《財經(jīng)文摘》：美國現(xiàn)在有30多萬的天使投資人，但是回報率并不高。這個行業(yè)有沒有泡沫？這個市場在您眼中是什么樣的？

唐滔：美國一共只有3億人口，而中國有創(chuàng)業(yè)沖動的人總數(shù)肯定上億，中國現(xiàn)在的商業(yè)天使投資者，只不過有幾十人或者是幾百人，遠遠趕不上美國30萬。在美國，一個好的項目還得天時、地利、人和缺一不可，才能在硅谷獲得投資。

2011年，美國僅活躍于天使投資的就有近32萬人，投資項目6.6萬個，投資金額225億美元。制約中國天使投資發(fā)展的重要因素是投資人才的缺乏。但中國經(jīng)濟正處高速發(fā)展時期，天使投資的市場空間巨大，有數(shù)以百萬計的早期公司需要投資，需要超過百萬的天使投資人來支持。也許在不久的將來，僅北京市場就可以容納至少幾千、幾萬個“天使”。

據(jù)我了解，中國創(chuàng)業(yè)者對于天使投資的需求非常強烈。但是媒體在報道天使投資時，經(jīng)常報喜不報憂。這樣使得很多浮躁的人，比如剛剛畢業(yè)的創(chuàng)業(yè)者或者有一點錢的投資者都想去賭一盤，就導致最近的很大的泡沫，最近這一年泡沫破滅了，近大半年很多中國公司在美國上市不了，而在中國的中小板特別是創(chuàng)業(yè)板塊獲得的回報非常慘淡。

《財經(jīng)文摘》：您怎么看投資者退市規(guī)則。

唐滔：如果沒有退市的需求也不會出這個規(guī)則，中國的改革開放太快了，就是這20、30年，卻要壓縮美國好幾十年資本市場的累計。硅谷對天使投資幾十年的理念和運作，我們都想壓縮在幾個月之內(nèi)炒起來，賺一把錢，這是中國投資者和創(chuàng)業(yè)者的大誤區(qū)。

《財經(jīng)文摘》：您認為哪些行業(yè)最具創(chuàng)新力？哪些領域的創(chuàng)業(yè)項目容易得到天使投資人的青睞?

唐滔：投資者需要幾何級的回報，所以傳統(tǒng)行業(yè)對于新來的資本沒有吸引力。

相對于傳統(tǒng)行業(yè)，互聯(lián)網(wǎng)領域吸引了不少投資，正是由于一窩蜂式的投資，造成供求比例失衡?，F(xiàn)在國內(nèi)很多高科技和互聯(lián)網(wǎng)項目已經(jīng)出現(xiàn)泡沫，這個泡沫主要是估值泡沫，是由于私募資金和風險投資搶項目造成的。我很擔心美國天使投資領域的歷史也有可能在中國重演。

1997-2000年，硅谷出現(xiàn)科技網(wǎng)絡泡沫，創(chuàng)業(yè)者瘋狂追捧天使投資人，而他們豐厚的資金卻導致了成長型公司的估值泡沫，當泡沫破滅后，很多硅谷的天使投資人血本無歸，消失了一大批天使投資人。

我也不看好中國的網(wǎng)絡科技項目，上市失敗、破發(fā)等一系列隱憂出現(xiàn)，加之同質(zhì)化、泡沫、造假等現(xiàn)象沒有改善，未來的狀況會更加嚴峻。比如國內(nèi)社交網(wǎng)站同質(zhì)化問題已相當突出，新浪、騰訊、搜狐、人人都變成Twitter與facebook的混合體，加上本地化，終端產(chǎn)品極其相似。激烈的競爭只有靠燒錢來維持。

就個人而言，我更看好非網(wǎng)絡但有創(chuàng)意爆發(fā)力的現(xiàn)代化產(chǎn)品和服務，如醫(yī)療健康、新能源汽車、清潔能源、低碳環(huán)保、光電設備等行業(yè)。

《財經(jīng)文摘》：投資項目多了以后，投資者會不會分身乏術？應該怎樣管理呢？

唐滔：天使投資者更多是用時間參與項目，而不是用金錢，一個人確實管不了那么多項目，所以我計劃成立基金，并組建一個團隊，聘用一些兼職人才去看項目和管項目。

美國有二三十萬個天使投資人，大部分是中產(chǎn)階級，是有其他全職工作的，一般每年投一兩個親友的項目。而在國內(nèi)專門做天使投資很困難，所以現(xiàn)在也就幾百個人做。當中國中產(chǎn)階級崛起的時候，天使投資才會迎來光輝。

《財經(jīng)文摘》：怎樣的天使投資人算是成功的？您認為自己是個成功的天使投資人嗎？

唐滔：如果光是為了錢方面的成功，在中國不要做天使投資。我有很大的滿足感，這來自于我投資和運作的公司，其創(chuàng)始人和員工成家立業(yè)，改善了自己的生活。天使投資成功是偶然，失敗是必然，不能強求。只要定下自己成功的目標，并且朝著這個方向走就行了。但我發(fā)現(xiàn)國內(nèi)很多創(chuàng)業(yè)者，無論多么成功，骨子里都想上市，都想以此證明自己。

篇2

自動感應出皂機

該產(chǎn)品最大容量400mL，每次出液量約1mL，采用先進的雙紅外線人體感應技術，自動人手感應出液，有效避免二次交叉感染。獨特的音樂發(fā)聲功能，讓小孩更有興趣洗手，外形設計精美小巧，節(jié)能省電，4粒AAA堿性電池可使用約6個月之久，為當下最為暢銷的家居精美飾品和日用品。

筆者從產(chǎn)品廠家了解到，該產(chǎn)品的批發(fā)價格29元，市場零售價為50元左右，根據(jù)當?shù)叵M情況而定。進貨者多為創(chuàng)意家居飾品店，據(jù)經(jīng)營者反饋，產(chǎn)品一經(jīng)推出，每月的銷售量在200件左右。有個別經(jīng)銷商走禮品渠道銷售，月銷售量近千件。

多功能趣味電子存錢罐

“花仙子”降落凡間，播下一粒神奇的充滿智慧的種子并逐漸成長，它有著會發(fā)光的花瓣和鮮綠的花葉，能播放動聽的音樂及表達搖錢樹成長的LCD顯示，同時堅持投幣“喂養(yǎng)”，可令它精神抖擻并茁壯成長，堅持耐心喂養(yǎng)15天后搖錢樹上將掛滿沉甸甸的金幣。產(chǎn)品具有以下功能：1.能準確識別不同幣值的硬幣（1元、5角、1角）并點亮對應花瓣燈光，根據(jù)投幣的時間和數(shù)量，種子將逐漸長大，發(fā)芽、長葉、開花、結(jié)果，當搖錢樹上掛滿沉甸甸的金幣時，大量金幣從樹上掉下，花瓣燈光閃爍并伴有動聽音樂。2.時鐘及鬧鈴設定，同時針對白天和黑夜有太陽、月亮、星星顯示。3.灑水壺提示；灑水壺平時表明搖錢樹營養(yǎng)充足。當超過一天時間不投幣或只投一個，搖錢樹暫停生長，灑水壺澆水圖案將顯示。4.LED燈光閃爍多種組合模式。

這是一款深受中小學生歡迎的創(chuàng)意產(chǎn)品，據(jù)河北某生意人介紹，該產(chǎn)品為店里最暢銷的產(chǎn)品，月銷售量160件左右，進貨價為41元，零售價為84元。

可伸縮多用水果籃

產(chǎn)品可任意伸縮折疊，展開后可放水果蔬菜，底部為鏤空設計，水果蔬菜清洗后可篩水，另外可做雜物收納籃使用。折疊后可放瓜子糖果核桃等干果盤使用。是一款多功能折疊籃，是理想的家居日用品。折疊后不占用多余空間，不使用時可多個疊放。伸展回彈即變成有深度的滴水籃，輕輕按壓，即變成盤子形狀；智能、方便、實用、時尚與神奇，充滿現(xiàn)代化的家居。產(chǎn)品批發(fā)價格7元左右，市場零售價15元。某經(jīng)銷商介紹，產(chǎn)品最受家庭主婦歡迎，一般購買都是5件左右。

可折疊攜帶花瓶

該產(chǎn)品為時尚新設計的可折疊攜帶的塑料花瓶，不用擔心類似玻璃花瓶易碎的問題，不使用的時候,倒掉水,即可變成一張薄薄的塑料紙,收納方便,節(jié)省空間，還可以當魚缸使用。產(chǎn)品適用于辦公室、家庭、醫(yī)院、酒店、咖啡廳等場所，某經(jīng)銷商介紹，每個月可銷售500件左右，產(chǎn)品批發(fā)價1.3元，市場零售價8—10元。

噴水小風扇

產(chǎn)品為涼夏必備首選，強力風扇搭配超細微水霧，如果在水里加上冰塊，則更加清涼無比，瞬間增加空氣濕度，有效快速降低體溫。安全軟性葉片，夠涼又不傷人，超輕巧，產(chǎn)品電源為兩顆5號干電池(自備)，贈送一把螺絲刀，無需自備工具即可輕易打開電池蓋。該產(chǎn)品為小學生的最愛，義烏某批發(fā)商介紹，產(chǎn)品每天的出貨量在上千件，批發(fā)價格為12.6元，產(chǎn)品零售價18元左右。

折疊兩用拖輪包

便攜拖輪包可伸展擴容，讓人能更輕松的購買攜帶需要的物品，不用再因購物袋容量大小而煩惱，遇重物可拖拉，底帶拖輪，更方便。商品特點：1.可作為收納包、收納袋使用。2.購物較多時，省心省力，可做推輪車。3.折疊式，大容量。4.折疊式推輪設計，“海陸兩棲”。產(chǎn)品批發(fā)價格為14元，市場零售價格為23元。

篇3

那一年，世紀初的納斯達克股災仍舊讓人心有余悸（從2000年3月到2002年9月，納斯達克指數(shù)從5048.2的最高點一路狂瀉到1172.06點，這期間一共跌去市值的77%，無數(shù)的公司倒閉破產(chǎn)，無數(shù)的投資者血本無歸。），早年風光一時的3大門戶剛剛擺脫寒冬，不得不緊縮銀根，世紀之交“唯一賺錢的互聯(lián)網(wǎng)公司”（263董事長李小龍語）263網(wǎng)絡因為門戶戰(zhàn)略上的盲目擴張讓自己深陷尷尬，中國互聯(lián)網(wǎng)在經(jīng)歷了第一輪Copy to China之后正在遭遇創(chuàng)新的真空期，讓人眼前一亮的互聯(lián)網(wǎng)新模式寥寥無幾。

與此同時，2003也是暗流涌動的一年，互聯(lián)網(wǎng)新勢力的種子在這一年已經(jīng)種下，阿里巴巴集團投資創(chuàng)立淘寶網(wǎng)，張濤在上海開始大眾點評網(wǎng)的創(chuàng)業(yè)，盛大文學的前身晉江文學網(wǎng)迎來了第一批注冊用戶，代表著互聯(lián)網(wǎng)陽春白雪的雅虎中國收購了“出身草莽”的周鴻的創(chuàng)業(yè)公司3721；也是在這一年，定位于草根的互聯(lián)網(wǎng)應用開始展現(xiàn)出蓬勃的生命力，蔡文勝的hao123每天已經(jīng)有了過千萬的流量卻在當時并不被太多人知曉，陳天橋的盛大的網(wǎng)絡游戲《傳奇》開始在國內(nèi)公測開啟了一個批量誕生百萬富翁的網(wǎng)游鍍金時代，被認為是“草根”代名詞的騰訊QQ迎來了自己的第2億位用戶。一個互聯(lián)網(wǎng)與中國草根社會融合的時代拉開了序幕。

在意識到大多數(shù)網(wǎng)民的上網(wǎng)習慣逐漸集中在看新聞、搜索、聊天、聽音樂之后，2004年，一個抓住用戶片段性上網(wǎng)時間的小游戲網(wǎng)站4399被蔡文勝所創(chuàng)立，時至今日，這個看起來界面雜亂，UI粗糙的網(wǎng)頁小游戲網(wǎng)站依然在流量和用戶黏度上不輸于任何一家門戶網(wǎng)站。

“但是，其實在中國互聯(lián)網(wǎng)的所有成功產(chǎn)品中，90%都是無心插柳，包括4399?！辈涛膭僬f。

蔡文勝所言不虛。在他看來，從早年PC時代那些成功的草根產(chǎn)品到今年紅得發(fā)紫的微信，他們的一個共同點就是不去生硬地創(chuàng)造一個需求，而是去嗅覺敏銳地讓產(chǎn)品迎合最廣大用戶的現(xiàn)有和潛在需求。

事實上，如果站在今天去審視當年PC時代那一撥草根產(chǎn)品的崛起就會發(fā)現(xiàn)，他們更多還是在PC互聯(lián)網(wǎng)的世界中填補空白，他們的成功很大程度上離不開因為個人電腦普及而帶來的潛在用戶需求的爆發(fā)，無論是4399、hao123還是網(wǎng)絡游戲，那些今天的成功者不過是比其他人更加嗅覺敏銳地抓住了這些即將爆發(fā)的機會，決定PC互聯(lián)網(wǎng)時代成王敗寇的更多還是對商業(yè)頭腦和判斷力的比拼。

時光流轉(zhuǎn)，今天的移動互聯(lián)網(wǎng)看起來和10年之前何其相似：全球范圍內(nèi)的資本遇冷，移動互聯(lián)網(wǎng)的Copy to China階段已經(jīng)過去，大批移動應用開發(fā)者擁擠在工具和游戲類應用的競爭紅海，如當年雅虎一般陽春白雪的移動應用卻發(fā)現(xiàn)在贏得業(yè)內(nèi)好評之后，并未獲得爆發(fā)性增長。

從2012年受關注的產(chǎn)品上我們也能看出移動互聯(lián)網(wǎng)時代“草根逆襲”的趨勢，曾經(jīng)被極客們認為抄襲Kik，Talkbox的微信在短短一年半內(nèi)用戶數(shù)突破2億，被認為極具山寨氣質(zhì)的手機KTV軟件唱吧等做得風生水起，就連最初只是網(wǎng)游用戶中聊天扯淡工具的YY也在這一年敲開了納斯達克的大門。

2012年11月，中國互聯(lián)網(wǎng)圈中兩個極富代表性的人物李開復和蔡文勝共聚蔡文勝的創(chuàng)業(yè)大本營廈門，面向當?shù)貏?chuàng)業(yè)者和大學生分享移動互聯(lián)網(wǎng)時資創(chuàng)業(yè)心得，言必稱美國互聯(lián)網(wǎng)新模式的李開復主動拜訪中國互聯(lián)網(wǎng)草根創(chuàng)業(yè)教父蔡文勝，這不僅是兩個天使投資人之間的交流聚會，其背后反映了整個中國投資圈的一種微妙共識――移動互聯(lián)網(wǎng)在中國的發(fā)展已經(jīng)到了在應用上必須去研究草根用戶的階段。

篇4

【關鍵詞】 草根企業(yè) 互聯(lián)網(wǎng)+ 新常態(tài) 調(diào)研

一、“草根企業(yè)”成為縣域經(jīng)濟發(fā)展的主體力量

我國經(jīng)濟發(fā)展進入新常態(tài)，正在從高速增長轉(zhuǎn)為中高速增長，從規(guī)模速度型粗放增長轉(zhuǎn)向質(zhì)量效率型集約增長，從要素驅(qū)動、投資驅(qū)動轉(zhuǎn)向創(chuàng)新驅(qū)動。在縣域經(jīng)濟中，“草根企業(yè)”必須要有責任擔當，適應新常態(tài)，引領新常態(tài)，推動經(jīng)濟升級換擋、加力爬坡。

調(diào)查資料顯示，海門全市規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)623家，其中“草根企業(yè)”604家。近年來，在“草根企業(yè)”的支撐下，海門經(jīng)濟呈現(xiàn)穩(wěn)中有進的發(fā)展態(tài)勢。今年上半年，海門完成地區(qū)生產(chǎn)總值451億元，同比增長9.4%，財政總收入81.8億元，一般公共預算收入超38.7億元，同比增長11.8%，在南通位列首位。

一是總量規(guī)模不斷擴大，“草根企業(yè)”挑大梁?！笆濉币詠恚ｉT工業(yè)總量快速擴張，規(guī)模以上工業(yè)產(chǎn)值從2010年的1103.7億元到2014年1801.6億元，年均增長13.0%，工業(yè)應稅銷售年均增長13.3%。高新技術企業(yè)從2010的118家，增加到現(xiàn)在的160家。

今年上半年，海門完成工業(yè)應稅銷售300億元，實現(xiàn)新興產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值293.7億元，同比增長20.7%；高新技術企業(yè)產(chǎn)值達到421.2億元，占比46.1%，其中“草根企業(yè)”挑起大梁。如涉及新材料產(chǎn)業(yè)的25家企業(yè)，從事研發(fā)生產(chǎn)紡織布料、新型合成功能材料、應稅高效能源材料、資源循環(huán)利用和環(huán)境保護材料，今年可實現(xiàn)產(chǎn)值超200億元。

二是轉(zhuǎn)型升級邁出實步，特色基地發(fā)展較快。近年來，海門通過大力培育發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)，放大產(chǎn)業(yè)集群效應，鼓勵“草根企業(yè)”向高端化、高新化、信息化、品牌化方向發(fā)展。如發(fā)展了一批包括現(xiàn)代家紡、生物醫(yī)藥、汽車零部件、模塊化能源裝備、新型電力裝備、海洋工程裝備等在內(nèi)的具有一定規(guī)模優(yōu)勢的產(chǎn)業(yè)基地，產(chǎn)業(yè)集聚度不斷提高。據(jù)統(tǒng)計，海門有43家車輛零部件生產(chǎn)企業(yè)，其中規(guī)模以上企業(yè)27家。去年，這27家規(guī)模以上企業(yè)實現(xiàn)產(chǎn)值、利稅分別達52.0億元、26.8億元，分別占全市規(guī)模以上工業(yè)的8.4%、9.0%。

三是自主創(chuàng)新意識增強，技術進步不斷加快。海門在制訂產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策中，大力推進“草根企業(yè)”技術創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、品牌創(chuàng)新，高新技術企業(yè)和企業(yè)研發(fā)機構(gòu)數(shù)量增多。目前擁有高新技術企業(yè)160家，擁有省級企業(yè)技術中心9家，萬人發(fā)明專利擁有量超過12件，每萬名勞動力中擁有高技能人才數(shù)超過600人。今年上半年，海門在建超億元項目97個，總投資達285.6億元，技改投入占工業(yè)投資比重達48.8%。如“草根企業(yè)”當升科技的新型動力鋰電正極材料、萬高藥業(yè)的固體制劑及軟膠囊制劑、金呢的干網(wǎng)等重點項目，為企業(yè)加快發(fā)展注入新的活力。申?？萍极@評“省級科技小巨人”，海門工業(yè)園區(qū)家紡價格指數(shù)、知識產(chǎn)權保護、家紡流行趨勢推廣等3項已成為國家級平臺。

四是積極搞好企業(yè)上市，加大企業(yè)品牌建設。目前海門已上市的企業(yè)都是“草根企業(yè)”。資料顯示，上市企業(yè)有中南建設、通光線纜、金輪科創(chuàng)，新三板上市的有華爾康醫(yī)療、多呢工程織物，場所外交易的有金天企業(yè)投資、佳鋁實業(yè)等7家企業(yè)。在品牌創(chuàng)建上，目前海門擁有14個中國馳名商標。其中“草根企業(yè)”回力橡膠的“回力”商標是海門第一個被國家工商總局認定的馳名商標，該企業(yè)去年成為江蘇唯一獲得中國標準創(chuàng)新貢獻獎的企業(yè)，今年應稅銷售將突破20億元。

五是發(fā)展高端裝備產(chǎn)業(yè)，不斷提升競爭能力。近年來，海門重點發(fā)展海工裝備、智能裝備、航空裝備、節(jié)能環(huán)保等4大高端裝備產(chǎn)業(yè)。根據(jù)國家產(chǎn)業(yè)政策，海門引導“草根企業(yè)”發(fā)展環(huán)保和資源循環(huán)利用裝備產(chǎn)業(yè)，重點發(fā)展高效節(jié)能電動機、通風機、空壓機等，目前這方面的企業(yè)有47家，去年實現(xiàn)產(chǎn)值99億元，同比增長28.7%。

圍繞智能裝備產(chǎn)業(yè)，海門18家“草根企業(yè)”去年實現(xiàn)產(chǎn)值101億元，增長20.6%。瞄準新能源產(chǎn)業(yè)，發(fā)展高技術含量、高附加值的高端產(chǎn)品，中南匯通光伏、愛爾思輕合金、圣菲亞照明、金鑫電池等8家企業(yè)，去年實現(xiàn)產(chǎn)值52.3億元，同比增長17.5%。

二、定量分析，“草根企業(yè)”面廣量大，轉(zhuǎn)型升級迫在眉睫

一是“草根企業(yè)”總數(shù)占比97%，而應稅銷售只占82.8%。海門規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)除“草根企業(yè)”外，國有或外資等企業(yè)的有19家。其中，紡織的4家：南通華潤大生、七津谷服飾、百老匯、凱捷時裝。機械的5家：招商局重工、路特利舉升機、美奧迪電機、康奈可壓縮機、亞洲新能源。輕工的5家：海門泰森禽業(yè)、江蘇泰森食品、乾鐘鞋業(yè)、永井食品、南通冠東模塑?；さ?家：江蘇英力、慧聚藥業(yè)、巴塞利亞藥業(yè)。電子的1家：江蘇斯德雷特光纖。建材的1家：海螺水泥。這19家企業(yè)，去年實現(xiàn)應稅銷售90.08億元，入庫稅金2.75億元，分別占全市規(guī)模以上企業(yè)應稅銷售和入庫稅金的17.2%和11.9%。而“草根企業(yè)”應稅銷售占全市規(guī)模以上企業(yè)82.8%。

二是“草根企業(yè)”應稅銷售和入庫稅金增幅低于平均增幅。去年，海門規(guī)模以上企業(yè)應稅銷售523.53億元，同比增長7.2%，而“草根企業(yè)”應稅銷售433.45億元，同比增長-2.33%。去年全市規(guī)模以上企業(yè)入庫稅金23.1億元，同比增長13.9%，而“草根企業(yè)”入庫稅金20.36億元，同比增長10.27%。調(diào)查顯示，去年，海門全市規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)中，應稅銷售負增長超過40%以上的“草根企業(yè)”有60家，占比近10%，其中有12家業(yè)績?yōu)榱恪?/p>

三是“草根企業(yè)”應稅銷售和入庫稅金占比逐年下降。2013年“草根企業(yè)”應稅銷售占全市規(guī)模以上企業(yè)應稅銷售的90.9%，2014年則為82.8%。2013年“草根企業(yè)”入庫稅金占全市規(guī)模以上企業(yè)入庫稅金的91.0%，2014年則為88.1%。預計2015年底，隨著非“草根企業(yè)”的海工裝備、生物醫(yī)藥的迅速崛起，“草根企業(yè)”的應稅銷售和入庫稅金的占比將進一步被拉低。如非“草根企業(yè)”的美奧迪電機去年實現(xiàn)應稅銷售和入庫稅金1.93億元和1820萬元，分別增長24.2%和42.5%，今年的增速將超過去年。招商局重工，去年應稅銷售達到40.6億元，入庫稅金達到4300萬元。今年上半年，招商局重工應稅銷售超過27億元，入庫稅金超過1.9億元，實現(xiàn)翻番的增速。

四是“草根企業(yè)”的獎牌企業(yè)占比91%，而應稅銷售只占72.51%。早在2006年，海門以企業(yè)入庫稅金為依據(jù)，制訂出獎牌企業(yè)的評比條件和考核辦法，其設定的門檻：當年入庫稅金分別達到或超過2000萬元、1000萬元、500萬元，或應稅銷售收入分別達到或超過20億元、10億元、5億元，分別授予金牌企業(yè)、銀牌企業(yè)和銅牌企業(yè)。據(jù)介紹，經(jīng)過九年的成功實踐，這一激勵導向有力地促進了海門經(jīng)濟的持續(xù)健康發(fā)展。

調(diào)查資料顯示，去年，海門全市獎牌工業(yè)企業(yè)122家。其中，“草根企業(yè)”中的獎牌企業(yè)111家，占91%。26家金牌企業(yè)中，19家是“草根企業(yè)”；33家銀牌企業(yè)中，31家是“草根企業(yè)”；63家銅牌企業(yè)中，61家是“草根企業(yè)”。全市19家不是“草根企業(yè)”但獲得獎牌企業(yè)的有11家。據(jù)統(tǒng)計，去年海門市“草根企業(yè)”中的獎牌企業(yè)實現(xiàn)應稅銷售只占72.51%。

三、定性分析，“草根企業(yè)”必須掃除“堵點”，奮力爬坡過坎

一是“草根企業(yè)”的工業(yè)化程度仍然處于“散小弱”的狀況。在經(jīng)濟總量迅速擴大和經(jīng)濟快速增長的同時，海門“草根企業(yè)”仍然存有粗放的經(jīng)濟增長方式，如粗加工產(chǎn)品多，精加工產(chǎn)品少，產(chǎn)品附加值不高等。在調(diào)查中還發(fā)現(xiàn)，海門裝備制造企業(yè)數(shù)量眾多，多數(shù)企業(yè)生產(chǎn)設備簡陋，關鍵設備缺檔。以海門“草根企業(yè)”的電子信息為例，在調(diào)查中我們得知，除了通光線纜、三鑫電子、恒秀鋁熱等一批重點企業(yè)外，其他企業(yè)普遍規(guī)模較小，產(chǎn)品檔次較低，市場競爭力不強。集群內(nèi)企業(yè)年產(chǎn)值超5億元的企業(yè)僅7家，沒有形成超百億級旗艦型企業(yè)。

二是部分企業(yè)家的求穩(wěn)心理要比過去趨重，投資意識弱化。特別是一些發(fā)展前景好的企業(yè)，怕?lián)L險，小富即安，銀行給他貸款都不要，他們覺得發(fā)展慢點無所謂，只要發(fā)展得穩(wěn)點就好。在企業(yè)的人才培養(yǎng)上，擔憂培養(yǎng)好的人才會跳槽，成為自己的競爭對象?；蛘哒J為企業(yè)培養(yǎng)好的人才，自以為有本事了，反過來跟企業(yè)叫板，要價更高。

三是從“富二代”走向“創(chuàng)二代”道路還很漫長。調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，雖然海門注重了“創(chuàng)二代”的教育和培訓，以及做好留住以前引進人才的工作，但是“草根企業(yè)”中的“富二代”走向“創(chuàng)二代”，還有漫長的路要走。部分企業(yè)接班面臨窘境，有的“富二代”缺乏能力，不能接班；有的“富二代”怕?lián)敚辉敢饨影?。另外，管理上出現(xiàn)“老化”現(xiàn)象，有的企業(yè)從創(chuàng)辦開始，幾十年管理層人員沒有變化，對新技術、新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)知之甚少。

四是有的好企業(yè)通過出售、重組、套現(xiàn)等，坐等收利。這一形式，雖然轉(zhuǎn)嫁了風險，但嚴重困擾了企業(yè)的做大、做強、做優(yōu)。特別是面對新常態(tài)，企業(yè)如何借力互聯(lián)網(wǎng)，在新興業(yè)態(tài)上，找不到方向，覓不到路子。面對轉(zhuǎn)型升級，被動的多，主動的少，甚至出現(xiàn)了“不轉(zhuǎn)型等死，轉(zhuǎn)型怕轉(zhuǎn)死”的問題傾向。

四、要加快創(chuàng)新驅(qū)動，有著“吃著碗里，想著鍋里”的前瞻

一要積極投身新興產(chǎn)業(yè)和新興業(yè)態(tài)，打造經(jīng)濟新的“發(fā)動機”。隨著新技術的日新月異，新業(yè)態(tài)不斷涌現(xiàn)，新動力不斷孕育，我們必須要在構(gòu)建新業(yè)態(tài)上發(fā)力。第一要大力激發(fā)“眾創(chuàng)空間”的活力。要形成“眾創(chuàng)空間”全覆蓋，打造低成本、便利化、全要素、開放式的眾創(chuàng)空間，從“眾創(chuàng)空間”到“眾創(chuàng)海門”，形成富有海門特色的“眾創(chuàng)鏈”。第二要充分釋放“大數(shù)據(jù)”的動力。“大數(shù)據(jù)”作為新銳熱詞，已經(jīng)上升為國家戰(zhàn)略，正在向各行各業(yè)滲透輻射，顛覆著很多行業(yè)的管理和運營思維。為此，要加快建立大數(shù)據(jù)平臺，分析客戶、精準定位客戶，根據(jù)客戶需求生產(chǎn)相關產(chǎn)品，增強與客戶的黏度，從而贏得市場的主動權。第三要讓“云計算”打開天地。云計算作為改變?nèi)蛐畔a(chǎn)業(yè)競爭格局的重要手段蘊藏著巨大的戰(zhàn)略價值和產(chǎn)業(yè)機遇。比如利用“云營銷”服務，了解市場需求，把企業(yè)產(chǎn)品信息推送至潛在用戶那里，生產(chǎn)符合市場需求的產(chǎn)品等。

二要在新常態(tài)下，加快重塑“草根企業(yè)”的增長動力。目前，我國經(jīng)濟發(fā)展進入新常態(tài)，作為“草根企業(yè)”，要適應新常態(tài)、引領新常態(tài)，就必須加快轉(zhuǎn)型升級的步伐。我們必須一手抓增量注入直奔中高端，一手抓存量調(diào)整邁向中高端，重塑增長動力。第一要抓增量注入，興辦高新項目。當前轉(zhuǎn)型升級的路徑不應重蹈過去低、中、高梯次升級順序，而應借助高新科技，直奔中高端，搶占經(jīng)濟中高速增長的制高點。第二要抓存量調(diào)整，升級傳統(tǒng)項目。要加快傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)和新興產(chǎn)業(yè)融合，通過產(chǎn)學研協(xié)同創(chuàng)新，奮力開拓跨越發(fā)展的空間，加快形成千億級產(chǎn)業(yè)集群。第三要抓骨干企業(yè)，面向高新業(yè)態(tài)。骨干企業(yè)要帶頭向智能化、互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)身，突出經(jīng)濟結(jié)構(gòu)重構(gòu)和發(fā)展路徑創(chuàng)新，打造承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移和載體平臺，在高端環(huán)節(jié)和核心技術上全力攻關，使“草根企業(yè)”由過去的“跟隨者”向“并行者”、“領跑者”轉(zhuǎn)變。

三要積極擁抱“互聯(lián)網(wǎng)+”，加快推進“草根企業(yè)”互聯(lián)網(wǎng)化。“草根企業(yè)”向“互聯(lián)網(wǎng)+”轉(zhuǎn)型不僅僅是一種技術手段，而且是觸發(fā)企業(yè)組織架構(gòu)變革、商業(yè)模式改變、工作流程的重組、行業(yè)價值鏈顛覆，以及整個社會管理思想的變革。擁抱“互聯(lián)網(wǎng)+”，必須引起高度的重視，擺上應有的位置。第一要加大“互聯(lián)網(wǎng)+”知識和技術的普及和應用，比如培訓和交流，外出參觀；第二要樹立“互聯(lián)網(wǎng)+”典型，以典型引路推動面上工作；第三要加大“互聯(lián)網(wǎng)+”人才的培養(yǎng)與人才使用的充分對接。即使有的企業(yè)條件還不成熟，也要千方百計做好業(yè)務流程的改造。如通過線上體驗模式的創(chuàng)新，對傳統(tǒng)的線下資源進行整合，實現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)化。據(jù)專家分析，今后5年，制造業(yè)都要走上“互聯(lián)網(wǎng)+”的改造之路，否則將被時代淘汰。

四要傳統(tǒng)制造企業(yè)積極探索規(guī)模定制、柔性制造等新模式，順應未來企業(yè)“定制化”的發(fā)展趨勢。第一要抓好新項目招引、新產(chǎn)品開發(fā)、新技術轉(zhuǎn)化，加強對傳統(tǒng)支柱產(chǎn)業(yè)的優(yōu)化升級和信息化改造，引導現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)向高層次、新領域延伸。第二要及時收集、分析、行業(yè)經(jīng)濟信息，開拓國內(nèi)外市場，不斷提高可持續(xù)發(fā)展?jié)撃?。第三傳統(tǒng)制造企業(yè)要探索規(guī)模定制、柔性制造等新模式，順應未來企業(yè)“定制化”的發(fā)展趨勢。隨著成本的高企，傳統(tǒng)制造企業(yè)利潤越來越薄，淘汰將非常的慘烈。所以我們要從原來“設計-生產(chǎn)-銷售”的產(chǎn)業(yè)鏈，轉(zhuǎn)變?yōu)椤颁N售-設計-生產(chǎn)”的產(chǎn)業(yè)鏈。比如，長安汽車最近推出“私人定制”模式，消費者可通過互聯(lián)網(wǎng)平臺定制產(chǎn)品，每款車型將有1728種定制方式，最大限度地滿足了用戶個性化的需求。還如，現(xiàn)在買海爾洗衣機，已經(jīng)可以定制面板的顏色，洗衣桶的容量，更突出的是海爾正在研發(fā)一種不用水的洗衣機，叫無水洗衣機。

篇5

小型餐飲無疑是草根創(chuàng)業(yè)者們的首選。當小型餐飲度過了發(fā)展初期，后面的發(fā)展是應該求快，還是求穩(wěn)呢？不妨看看專家們的意見！

求穩(wěn)派

觀點一：整體競爭力不足，擴張無疑找死

知名營銷策劃人李東表示，小型餐飲，最大的特點是規(guī)模小、品種單一，或者說整體的競爭力不足，如果快速擴張，勢必會引來大量的跟風者，最后的局面就會變成幾年前風靡一時的掉渣燒餅，死掉。最好的做法，還是求穩(wěn)，在本地市場做扎實，然后等待知名度起來了，再去擴張。

觀點二：管理難度是個難關

國內(nèi)著名連鎖加盟專家陳紅透露，我個人更加傾向于求穩(wěn)。因為快速發(fā)展，勢必要涉及一個難題——管理，可能創(chuàng)業(yè)者管理一家店、十幾個人沒有問題，但是當管理若干家店、上百人的時候，問題可能就會出現(xiàn)，無論是人員、成本控制、質(zhì)量管理等，都是讓人頭疼的問題，而且這些難題即使一些經(jīng)營高手也處理不好。而草根創(chuàng)業(yè)者大多數(shù)不具備這樣的綜合素質(zhì)，所以求快可能是加速死亡。

觀點三：資金很容易斷裂

中國連鎖經(jīng)營協(xié)會專家李光斗認為，小型餐飲企業(yè)普遍資金能力不強，特別是在流動資金管理方面，如果求快，很容易發(fā)生資金鏈斷裂的問題。而且餐飲行業(yè)目前整體的大環(huán)境一般，銀行支持的幾率不高。

觀點四：標準缺失，可能會毀了品牌

南京大學創(chuàng)業(yè)園創(chuàng)業(yè)導師任德箴表示，凡是想到快速發(fā)展的小型餐飲企業(yè)肯定都是發(fā)展不錯的，而他們考慮的發(fā)展途徑絕大部分還是特許加盟。既然是特許加盟就需要標準，而很多草根投資者根本沒有標準，即使考慮到要有一套標準，但是如何管理標準、考核標準心里也沒有數(shù)。這就會造成對加盟商管理的疏忽，很可能出現(xiàn)的一種局面就是，草根投資者辛辛苦苦積攢的品牌效應被加盟商毀掉了。其實很多加盟商并非惡意破壞品牌效應，只是他們在收益上更加急功近利，當標準管理缺失，就會間接縱容他們胡來。

這種現(xiàn)象在全國范圍的小型餐飲類項目上多有發(fā)生。

求快派

觀點一：跟風太緊，必須要跑馬圈地

蝦掰網(wǎng)創(chuàng)始人智亮君認為，小型餐飲業(yè)還是應該求快，在最短的時間里進行跑馬圈地占領市場。因為餐飲業(yè)的門檻并不高，即使是一些有名的小吃的保密配方也很容易被破解。與其讓競爭對手占領廣大的市場，還不如在還沒有對手或者對手實力不強的時候搶占市場，把品牌效應打出去。

觀點二：管理不是一個難事

“歪歪”餐飲集團創(chuàng)始人劉勝佳則認為，管理瓶頸不是小型餐飲擴張的難題。雖然說管理一家店和管理幾家店難度是不一樣的，但是原理完全一樣，所以管理不是難事。再說了，現(xiàn)在職業(yè)經(jīng)理人也很多，如果創(chuàng)業(yè)者真的沒有能力管，直接聘請職業(yè)經(jīng)理人即可，也不需要自己勞神。

觀點三：資金問題現(xiàn)在不叫個事

天津青年創(chuàng)業(yè)中心導師韓先生認為，現(xiàn)在全國上下都在扶植創(chuàng)業(yè)，特別是資金上，所以資金問題根本就不叫個事。舉個例子，草根創(chuàng)業(yè)者在擴張過程中確實遇到資金緊張了，只需要到當?shù)氐膭?chuàng)業(yè)中心，進行申請，就能拿到幾萬至幾十萬元不等的資金。很多草根創(chuàng)業(yè)者都在喊“錢難”！實際上是他們信息不對稱，不知道去哪里找錢而已。

觀點四：賺錢是共同目標，加盟商也不是傻子

智亮君認為，現(xiàn)在投資者是有急功近利的想法，但是也不能因為極個別現(xiàn)象否定了全局。還是有不少投資者是想通過正規(guī)方式賺長久錢的，不少創(chuàng)業(yè)者甚至是將選擇的項目作為終身從事的職業(yè)，所以他們不愿意今天被媒體曝光，明天就關門。因此他們都會按照盟主的標準去做。甚至有不少投資者在選擇項目的時候，主要將盟主是否有經(jīng)營標準作為一個考察要素，如果這個要素缺失，他們也不會考慮投資項目。

篇6

眾泰汽車（000980）公告稱，根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，公司將于近期推出公司旗下又一全新汽車品牌，品牌名稱為“君馬”。

渤海輪渡：擬成立融資租賃公司 ——草根畢業(yè)論文寫作

渤海輪渡（603167）公告稱，公司擬出資1億元設立全資子公司渤海輪渡(香港)租賃有限公司，同時，公司與該子公司在天津自貿(mào)區(qū)設立合資的外商投資融資租賃公司，暫定名渤海輪渡融資租賃有限公司，經(jīng)營融資租賃業(yè)務。

天翔環(huán)境：他人冒用公司名義抽獎信息 ——草根畢業(yè)論文寫作

天翔環(huán)境（300362）公告稱，近日公司接到群眾電話咨詢有關抽獎活動事宜。公司經(jīng)查，發(fā)現(xiàn)有人冒用公司名義在全國多地“回報社會舉辦大型公益福利抽獎活動”的信息并對外散發(fā)兌獎券，該抽獎及兌獎信息是他人違法冒用本公司名義。公司聲明，未舉辦任何此類兌獎活動，也未任何此類抽獎相關信息。

新城控股：子公司13.6億競得常州市一地塊 ——草根畢業(yè)論文寫作

新城控股（601155）公告稱，公司子公司常州新城房產(chǎn)開發(fā)有限公司以13.6億元取得江蘇省常州市編號為JZX20170202號地塊的國有建設用地使用權。該地塊出讓面積為8.32萬平方米，規(guī)劃用途為商住用地。公司目前擁有上述地塊100%權益。未來公司可能就項目引入合作者，影響公司在項目中所占權益比例。

篇7

摘要：自從改革開放以來，我國政府職能由“全能型”逐漸向“有限責任型”過渡，在這樣的時展背景下非政府組織由此誕生。近年來，有關草根非政府組織的研究成為學術界關注的熱點，他們在匯集民間力量方面發(fā)揮著越來越重要的作用。然而草根非政府組織畢竟屬于新生事物，在發(fā)展過程中不免遇到一些問題和阻力，需要通過一定的研究加以解決。為此，本文就草根非政府組織發(fā)展阻力極其促進策略進行了深入的探討。

關鍵詞 ：草根非政府組織 發(fā)展阻力 法制

改革開放以來，我國社會生活領域發(fā)生了重大變革，尤其是政府在進行職能轉(zhuǎn)變的過程中，大量公共管理職能逐漸從政府部門轉(zhuǎn)移出來交給了社會，非政府組織由此獲得迅速發(fā)展。在此基礎上，草根非政府組織紛紛進入人們的視野，并活躍于生活的方方面面，他們在促進社會公益事業(yè)發(fā)展等方面發(fā)揮著重要的作用。然而由于受到制度環(huán)境等因素的影響，草根非政府組織雜發(fā)展過程中遇到了強大的阻力，存在著組織結(jié)構(gòu)簡單、管理機制困乏等問題，亟需實施一定的措施加以解決。

一、草根非政府組織在發(fā)展過程中面臨的阻力

1.現(xiàn)行管理體制不夠合理。一直以來，我國對非政府組織采取的管理方針是:歸口登記、分級管理以及雙重負責。盡管這一體制存在一定的合理性，并且能夠改變“多頭管理”的局面，分散了管理風險，能夠?qū)Ψ钦M織的成立進行比較嚴格的把關。然而隨著我國市場經(jīng)濟的不斷深入，非政府組織在發(fā)展過程中呈現(xiàn)出一些新的特點，例如基層和草根組織的大量涌現(xiàn)，這就使得雙重管理體制的弊端逐漸顯現(xiàn)。現(xiàn)如今許多草根非政府組織或掛靠于社會團體和事業(yè)單位門下，或選擇工商部門注冊的方式，無法形成獨立的法人，也不能享受法人應有的權力，這對于草根非政府組織的長遠發(fā)展極其不利。

2.籌資出現(xiàn)困境。資金問題是草根非政府組織在發(fā)展過程中面臨的最普遍的問題，盡管部分草根非政府組織能夠享受政府的財政撥款，但依舊存在著活動資金不足的問題。由于缺乏足夠的資金支持，不少草根非政府組織難以順利開展活動，甚至在正常運行方面也難以得到保證。許多草根組織由于資金的嚴重困乏，只能在較低水平的基礎上阿里維持組織的運轉(zhuǎn)，有些在購買辦公用品以及租用活動場所方面都表現(xiàn)出較大的困難。

3.專業(yè)化水平不高。專業(yè)化水平不高是當今草根非政府組織在發(fā)展道路中遇到的短板，其主要原因在于我國非政府組織缺乏明確的工作目標，工作表現(xiàn)隨意性大。其次，另一個重要的原因在于缺乏專業(yè)化的人力資源隊伍。盡管有很多的志愿者都加入了草根非政府組織，但僅僅依靠缺乏一定專業(yè)知識的志愿者來維持日常工作難以滿足實際需要，必須要構(gòu)建一支專業(yè)化的人力資源隊伍來協(xié)助其日常公益活動的開展。

二、促進草根非政府組織發(fā)展的策略

1.拓寬投資渠道。草根非政府組織的創(chuàng)辦者要善于利用在外學習和工作的時間不斷積累人脈，為組織的發(fā)展建立起一定的社會關系網(wǎng)絡，籌集一定的社會資本。例如可以實現(xiàn)與高校、企業(yè)以及海外基金建立起合作關系，拓寬籌資渠道。草根組織要善于充分利用各種資源和渠道進行籌資，可以開辟公益論壇，組織義賣活動，尋求外部合作等，通過不斷拓寬籌資渠道，保證項目的順利開展和運行。

2.提升組織能力。重視學習與交流，不斷引進優(yōu)秀的專業(yè)人才是提高草根非政府組織專業(yè)化水平的重要途徑。草根非政府組織在創(chuàng)立初期就應該加強對外學習和交流，經(jīng)常與同行業(yè)部門進行溝通，定期參加各類交流研討會以及公益項目展示會等，這樣不僅能夠開闊視野，豐富經(jīng)驗，而且還能夠?qū)崿F(xiàn)資源共享，從而尋找更多合作的路徑。

3.完善政策法規(guī)體系。要想獲得非政府組織的良性發(fā)展，必須不斷完善和發(fā)展其外部的法律環(huán)境和政策環(huán)境。盡管目前我國非政府組織的法律法規(guī)體系雖然已初步形成，但是現(xiàn)行法規(guī)在原則、體系、結(jié)構(gòu)、內(nèi)容等方面還存在許多問題和不足，立法層次較低，甚至在社會保障以及志愿服務等方面上的立法還存在許多空白。為此我國政府應該加大干預，不斷完善有關草根非政府組織的政策和法規(guī)體系，為草根組織提供一定的財政支持，幫助草根非政府組織拓寬生存和發(fā)展空間，促進草根組織專業(yè)化能力和內(nèi)在質(zhì)量的提升。

總而言之，草根非政府組織作為一支重要的社會公益力量，國家及社會應該對其發(fā)展給予足夠的重視。與此同時，草根非政府組織本身也要加強自身管理，健全自律機制，通過采取一定的積極措施不斷提升組織的透明度和公信力。

參考文獻

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[3]崔欣.中國草根非政府組織發(fā)展中社會資本的匱乏[D].中央民族大學,2007

篇8

“出售廣告位。1. 2011年染香ID微博背景廣告位，12萬元人民幣起競拍，有意向者請私信給我報價，原則上價高者得。2. 2011年其他各種形式的廣告合作……”2011年1月21日，新浪著名草根微博賬號“染香”了招標廣告，粉絲們驚詫之余亦恍然大悟――“終于開始賣了?！?/p>

在新浪草根微博排名中，“染香”擠進前150位，粉絲數(shù)目近8萬。這位至今雌雄莫辨、身份神秘的微博主也許是新浪微博公開廣告招標的第一人。不過，各大微博草根粉絲榜位居前列的知名草根ID，多數(shù)已經(jīng)下海撈金，只是這些交易更為隱蔽。

隱蔽而浩大的營銷戰(zhàn)

尹小白是著名的星座控，每天都要去“星座愛情001”的微博測一測自己的“桃花運”。一天她偶然發(fā)現(xiàn)該微博頁面上方掛上了一個博客鏈接。出于好奇她點進去一看，發(fā)現(xiàn)那是一家名為“淘精品”的導購網(wǎng)站，屬于樂樂久久旗下?！靶亲鶒矍?01”在新浪草根微博名列第6位，擁有90多萬粉絲。

顯然，一些草根名微博已經(jīng)開始借助自己的影響力，與廣告商展開了交易?！拔⒉┙?jīng)典語錄”這個ID在新浪草根榜上排名第12位，擁有近63萬粉絲。僅2011年1月23日～26日的短短4天時間內(nèi)，“微博經(jīng)典語錄”便轉(zhuǎn)發(fā)了多條其他官方賬號的產(chǎn)品或優(yōu)惠活動消息，青海衛(wèi)視西部跨年晚會、聯(lián)想樂Phone、哈根達斯及4399游戲等客戶均在其中，僅4399游戲官方賬號的各類微博就被其轉(zhuǎn)發(fā)10次以上。

這是一個雙贏的交易。借力粉絲眾多的草根名微博，廣告商可以覆蓋更多的忠誠客戶及潛在目標客戶，在微環(huán)境中實現(xiàn)大傳播，達到品牌宣傳的目的。意大利時尚品牌Lotto就是一個例子，在新浪微博上，以“玩味Lotto”為關鍵詞的微博有近3000條，涉及多個以“時尚”“街拍”為關鍵詞的草根名微博，包括“環(huán)球街拍”“歐美時尚街拍”“女人天生愛美麗”等。而蘇寧易購一條節(jié)日促銷優(yōu)惠的微博廣告，則將包括“星座愛情001”“時尚經(jīng)典排行榜”“全球街拍”“全球時尚最前線”和“女人天生愛美麗”等擁有大量粉絲的草根微博一網(wǎng)打盡。

一場隱蔽而浩大的草根微博營銷戰(zhàn)已經(jīng)打響。在新浪微博草根排行榜上，除了王菲與陳奕迅等名人的馬甲賬號之外，前50名微博主中，加入微博營銷陣營的不在少數(shù)。樂享網(wǎng)CEO、天天盈科技副總裁趙亮甚至公開表示：“草根榜前100名，幾乎都是公司化運營?！逼浣Y(jié)果是，廣告商加大了基于草根微博的營銷力度，各類推廣活動越來越頻繁。

草根名博主每月收入上萬元

不少草根名微博的經(jīng)營者，都曾有一個同樣草根的身份――站長。

“我們愛講冷笑話”是同名網(wǎng)站的官方微博，由易小天及其伙伴專職經(jīng)營，在新浪、人人、騰訊等平臺都設有微博賬號。在新浪微博等平臺興起之前，站長易小天就已將“我們愛講冷笑話”網(wǎng)站打理成“國內(nèi)最大的同類專業(yè)冷笑話網(wǎng)站”，并被多家導航網(wǎng)站幽默笑話欄目收錄。

成為知名站點之后，從2007年開始，易小天陸續(xù)積累了個人淘寶網(wǎng)店、好看簿、墾一墾、度假啦等廣告客戶，也與各類平媒、網(wǎng)媒等開展不同程度的合作。2009年9月，易小天在新浪開設了同名微博賬號，當時只是將微博視為網(wǎng)站的宣傳平臺，通過簡介+鏈接的方式推廣其網(wǎng)站。隨著微博用戶數(shù)進入爆發(fā)式增長，易小天開始將重心轉(zhuǎn)移到微博上來。通過短小的圖文信息，鞏固其一直打造的“冷兔”形象（“我們愛講冷笑話”的吉祥物）。

與大部分草根微博不同的是，迄今為止，易小天沒有承接各類廣告投放。即使在經(jīng)營網(wǎng)站的時候，也是選擇出售廣告位的形式。

易小天的選擇并非沒有商業(yè)出路。最近，一家名為Cheezburger的以“可愛的動物圖片+搞笑的拼寫錯誤”為主要內(nèi)容的網(wǎng)站，憑借3.75億次的月訪問量，拿到了包括軟銀等幾家創(chuàng)投機構(gòu)在內(nèi)共計3000萬美元的投資。這給了易小天們極大的信心。

然而，無論是出售廣告位，還是獲得資本的青睞，微博時代的“流量為王”顯然已經(jīng)演變成了“粉絲量為王”。一些網(wǎng)絡營銷公司開始成為轉(zhuǎn)發(fā)廣告的業(yè)務中介，根據(jù)粉絲數(shù)量多少，微博廣告的報價從幾百元到幾千元不等。某網(wǎng)絡營銷公司提供的報價單顯示，粉絲數(shù)量在10萬～30萬之間，報價為500元/條～800元/條；粉絲數(shù)量接近30萬，報價1000元/條。以此類推，粉絲數(shù)量超過60萬，報價2000元/條……有消息稱，粉絲眾多的草根博主僅依靠廣告，每個月收入上萬元毫不困難。

微博營銷產(chǎn)業(yè)鏈

“我們公司有國內(nèi)多個微博平臺的草根ID，可以提供整合營銷方案，粉絲總數(shù)大約達到1億?！币患也辉竿嘎缎彰木W(wǎng)絡營銷公司工作人員這樣透露。這意味著除了位居各大微博草根榜單前列的ID，還有越來越多的草根都被“整合”起來參與到微博營銷之中。

2011年1月上線的“有一點網(wǎng)”，定位于“一個微博用戶實現(xiàn)個人媒體價值的交易平臺”。在該網(wǎng)站上，賣家是微博主，買家則是需要做宣傳的廣告客戶。這家網(wǎng)站公開賣家的粉絲數(shù)、分析數(shù)據(jù)及交易價格，賣家可以根據(jù)自己的需要自行購買。在公開的“人才大廳”內(nèi)，可以看到一個名為“美女私房志”的賬號最近剛剛售出一筆服務。這個擁有1萬多名粉絲的賬號，其服務說明為：“主攻美女控，比較適合做軟文，如美容、服飾、日用等?！狈諆r格為4元一筆。

另一家名為“微傳播”的網(wǎng)站則開發(fā)了分別適用于新浪和騰訊微博的模板，該模板是根據(jù)廣告客戶的宣傳需要定制而成，微博主使用模板可以獲得一定數(shù)額的報酬，比如使用可口可樂的微博模板14天，可獲得430元的收入。

篇9

近年來，金融混業(yè)化呈加劇趨勢，同業(yè)合作渠道逐漸豐富，交叉銷售已經(jīng)成為了各類型金融機構(gòu)間拓展渠道的另一類關鍵方式。股份制商業(yè)銀行和城市商業(yè)銀行更是有著借助外部銷售渠道的需求。

目前，部分大中型銀行已搭建起與其它銀行合作的平臺，例如早期有興業(yè)銀行的銀銀平臺，民生、平安、南京等全國性股份制銀行和大型城商行也逐步建立了類似的合作平臺。這種平臺上銀行與銀行的合作內(nèi)容之一就是產(chǎn)品的交叉銷售，就銀行理財產(chǎn)品來說，逐步形成了眾多還沒有自主發(fā)行理財產(chǎn)品的小型城商行或農(nóng)商行銷售平臺發(fā)起行產(chǎn)品的格局，從本質(zhì)上看填補了平臺發(fā)起行在三線、四線城市、縣域或鄉(xiāng)鎮(zhèn)沒有營業(yè)網(wǎng)點的空白。

除了銀行同業(yè)而外，非銀行業(yè)金融機構(gòu)也可作為理財產(chǎn)品銷售渠道的延伸。去年3月，宏源證券和光大銀行聯(lián)姻創(chuàng)建了首起銀行理財產(chǎn)品通過券商渠道代銷的實例，此券商在新疆地區(qū)具備較強區(qū)域化優(yōu)勢，彌補了銀行在西北地區(qū)網(wǎng)點不足的劣勢，同時券商和銀行的客戶在風險偏好上并非完全重疊，券商可以豐富客戶類型，因此對于雙方來說可以達到互利互惠。此后，還有國泰君安代銷興業(yè)銀行理財產(chǎn)品的案例。而券商之外的其它類型金融機構(gòu)目前還未出現(xiàn)代銷銀行理財產(chǎn)品的案例。

篇10

微勢力營銷工作室發(fā)起人

籍貫：廣東番禺

年齡：1987年1月出生

工作年限：接觸微博營銷1年

微博營銷員，主要負責微博營銷中批量管理微博操作、培訓微博主、監(jiān)督微博操作情況。

如果是一個微博控，你一定會注意到草根微博，時常會有這樣的念想，誰在維護這些微博？有利可圖嗎？而這些草根微博現(xiàn)在有了一個專有的職業(yè)分類：，也叫微博營銷員。

微博營銷，一個完全依靠微博衍生的行業(yè)，只要利用微博作為推廣工具(包括企業(yè)推廣、服務推廣、產(chǎn)品推廣、文化推廣、個人炒作)的任何行為都可以稱作為微博營銷。

隨著微博的火熱發(fā)展，與微博相關的各種行業(yè)正在催生，分工也越來越細。

Udo

困惑6人一起創(chuàng)業(yè)半年內(nèi)走了5個

2008年，何柏泉從北京理工大學珠海學院參軍入伍，2011年1月，何柏泉退伍，人生迷惘之際迷上了微博，此時的微博已經(jīng)興起一年多了。2011年4月，沉迷了三個月微博的何柏泉突然意識到自己不光想做一個微博控，還想干點和微博切實相關的事情。于是研究起微博營銷，那時，像@冷笑話精選等草根微博已經(jīng)做得風生水起了。

此時，好的微博賬號已能賣到幾十萬，“有大把錢賺”，何柏泉把這句話對他所有的朋友說了一遍，希望能召到合作伙伴。

2011年7月何柏泉成立了微勢力工作室，工作室有6名成員，并于9月份創(chuàng)建了@珠海同城廣播、@魅力澳門等幾個珠海、澳門本地草根微博。何柏泉的設想很超前，通過經(jīng)營草根微博吸引粉絲，通過企業(yè)微博代運營創(chuàng)收。

從那時起，24歲的何柏泉成為了一名職業(yè)微博維護人，沒有太多的社會閱歷，沒有豐富的網(wǎng)絡運作經(jīng)驗，僅僅是憑著激情和沖動，何柏泉走在了潮流的最前沿。

與所有創(chuàng)業(yè)者一樣，何柏泉幾乎在當老板的第一天就陷入了無盡的迷惘之中。創(chuàng)業(yè)之初，工作室6名元老都是沒工資的，每天重復著同一件事：發(fā)微博?，F(xiàn)實的打擊讓其他5人半年內(nèi)悉數(shù)退出。

“那時候很疑惑，我也在質(zhì)疑自己的選擇是不是對的，差點就放棄了?！焙伟厝f。

摸索靠替人發(fā)微博根本養(yǎng)不活自己

何柏泉向南都記者透露：“最早也能拉到很多小單，發(fā)一條微博30至50塊錢”，雖然錢不多，也算嘗到了微博賺錢的甜頭。但這種小打小鬧根本維持不了工作室的運營，養(yǎng)活自己都成問題。

一個偶然的機會，何柏泉發(fā)現(xiàn)了更大的商機，并打破了他之前的運營思路，那就是代運營企業(yè)微博。2011年的10月份，何柏泉接到了第一個企業(yè)代營微博的單。“但我們拿什么讓別人放心把一個官方微博賬戶交給你打理呢？怎么保證你能在預期內(nèi)達到一定的營銷效果呢？”其實這些問題，何柏泉自己也還在摸索之中，所以本來一個月費用應該收取5000元左右的，何柏泉因為經(jīng)驗不足只收了企業(yè)1000元，以求達到拋磚引玉的目的。

創(chuàng)收草根微博為企業(yè)微博做輔助

何柏泉微勢力工作室最多時有20多名成員，@珠海同城廣播達到9萬多名粉絲，同時操作的草根微博賬號達到十幾個，粉絲數(shù)量都以萬計。此外，儲備了微博賬戶一百多個，等待合適的企業(yè)共同開發(fā)?！拔也凰闶浅晒Φ睦?，只是小打小鬧”，何柏泉說在這個行業(yè)，草根微博沒個幾十萬粉絲都不算成功，代維護的企業(yè)微博沒有十萬元的月收入也不算成功，背后沒有一個專業(yè)的團隊為企業(yè)出謀劃策更不能算成功。

何柏泉告訴南都記者，許多企業(yè)官方微博都是由專業(yè)公司在操作的，一個月的維護費用至少5000元，最高的甚至要幾十萬元?！拔抑皇呛棋⒉I銷行業(yè)中的小牌軍?！?/p>

誤區(qū)大多企業(yè)微博不懂營銷空有賬號

“很多企業(yè)微博不知道發(fā)什么內(nèi)容，發(fā)產(chǎn)品？發(fā)笑話？發(fā)新聞？這些都不對！”何柏泉對企業(yè)微博營銷已經(jīng)有了一定經(jīng)驗，他認為除了推廣產(chǎn)品、服務外，企業(yè)微博還能提供口碑營銷、危機公關、社會調(diào)查、服務反饋、企業(yè)文化建設等功能。在何柏泉看來，大多數(shù)企業(yè)微博都不會做營銷，空有一賬號。

風險提防“因言獲罪”賬戶被封

當然，職業(yè)微博維護人也有風險，“因言獲罪”在微博界再正常不過，很有可能因為一條微博得罪了粉絲，口碑大減，甚至一個幾十萬粉絲的賬號瞬間無價值。敏感話題更要謹慎介入，“輕則經(jīng)營了幾年的賬戶一秒鐘就被封了，重則可能被追究法律責任”。

Ido

開創(chuàng)草根微博要符合自己興趣

即使不做微博營銷，何柏泉說，其實每個人都可以開創(chuàng)一些有意味的草根微博，最好是自己的興趣所在，越細化越好?！?來源：《南方都市報》文：胡龍華)

《全球社會化媒體營銷行業(yè)研究報告》