導語：如何才能寫好一篇建筑施工安全論文，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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建設工程監(jiān)理單位依照國家的法律、行政法規(guī)、有關的技術標準、設計文件、建設工程承包合同對承包工程的施工單位在施工工程質量、施工工期、建設資金使用三個方面進行監(jiān)理和控制，他代表建設單位實施監(jiān)督。建設工程監(jiān)理單位應協助建設單位組織好圖紙會審和施工組織設計的審批，監(jiān)督施工單位認真執(zhí)行，其對工程質量的監(jiān)理，主要體現在對原材料、構件及設備的質量進行控制以及對分部、分項工程的質量進行控制。建設監(jiān)理單位的監(jiān)理工作是保證施工質量的一個有效措施，也是我國建筑市場由計劃經濟向市場經濟轉軌的必要條件，因此，施工單位與建設監(jiān)理單位在工作上的密切配合，可以保證施工質量達到設計要求。

2對建筑施工質量的管理與控制措施

2.1施工質量的控制要點

建筑工程的施工質量控制應遵循以下幾方面，首先要嚴格的按照圖紙上的要求進行施工指導，施工之前應該對圖紙進行認真的研究，對施工過程中可能出現的問題全面、準確地預見，從而有助于及時的采取有效措施解決，并根據實際的施工情況進行圖紙的合理優(yōu)化。其次，對施工材料的質量應該進行嚴格的管控，這是確保工程質量的基礎，原材料以及半成品都應該按照工程項目質量建設標準進行選購，對于材料的型號、使用日期以及質量保證書等都嚴格查看，并合理的保管那些易燃易爆的危險材料，確保施工現場的安全生產。最后，就是對建筑施工中主要環(huán)節(jié)的管控，施工人員應該嚴格的遵守安全施工準則進行操作，要選用具有豐富施工經驗的人員，監(jiān)理人員要對施工現場進行實時的監(jiān)控，不僅要及時的發(fā)現錯誤操作，還要能夠對施工人員進行正確的指導。

2.2施工質量的管理控制措施

作者結合實際的工作經驗對建筑工程的施工質量管理控制措施進行總結，主要包括以下幾個方面。其一，施工質量的管理控制要采取技術復核的方式，并增強一些隱蔽性的工程的驗收工作，也就是說，采用現代化的技術對一些建筑材料及半成品進行質量檢驗，還包括高層建筑的標高是否在規(guī)定的范圍內。另一方面，施工質量的管理控制還不能忽視隱蔽性的工程，例如，電纜、樁基、鋼筋、管線以及保溫層等各種細小部位的施工，這些環(huán)節(jié)出現問題可能給整個建筑工程帶來極為嚴重的影響。其二，可以通過抽查的方式對生產的產成品進行實驗，尤其是防水材料、混凝土水泥等，不僅要按照我國的規(guī)定進行相應參數的測試，在必要的時候還可以通過試水試驗和通球試驗來確保建筑工程的質量。其三，采取班組自檢策略，就是借助事前控制對施工質量進行管理，最近幾年，我國建筑市場的發(fā)展速度非常快，施工質量控制必須滿足時展的需求，必要的質量評定還是非常重要的，通過班組的自檢能夠更好的實現建筑工程的社會化。最后，控制建筑工程的施工成本，在確保施工質量的基礎上盡可能的減少成本的投入，這就要求監(jiān)理部門提升質量檢測技術，完善質量保障機制，從而更好的進行建筑工程的施工質量管理控制工作。

3建筑安全生產的管理與控制措施

3.1完善安全生產規(guī)章制度

要想從根本上實現建筑工程的安全生產就應該建立健全安全生產的規(guī)章制度，在施工之前對施工現場進行全面的檢查，無論是機械設備還是水電供應，都應該嚴格的把好安全生產這一關，只有做好施工前的準備工作才能夠有備無患，最大限度的避免危險的發(fā)生，實際上，我國出現過很多例建筑施工安全事故，事故的原因是多方面的，我們也在不斷的總結經驗與教訓，因此，施工單位一定要意識到安全生產的重要性，通過采取一些防護性的措施，例如雨季多發(fā)的工期內，要設置防坍塌和滑坡的防護欄，修建施工便道，以便于在發(fā)生危險時施工人員能及時撤離，夏季和冬季也要做好解暑和防滑等措施。最近幾年，我國的施工技術不斷的完善，一些先進的施工設備也極大的提高施工的安全系數，一些漏電保護裝置、吊車以及通信裝置的安裝不僅提高了施工人員的工作效率，也極大的提高了建筑工程的質量。

3.2建立安全責任制度

施工單位應依據《建筑法》第36條規(guī)定“建筑工程安全生產管理必須堅持安全第一，預防為主的方針”，建立健全安全生產責任制為核心的管理制度。安全第一、預防為主，體現了國家在建筑安全生產過程中“以人為本”的理念，不僅對社會生產力和勞動者的權益進行保護，還高度的重視了安全生產，由此可見建筑工程的安全生產在管理活動中所占據的重要地位。安全生產責任制度不僅包括行政部門建立的安全監(jiān)管體系，還包括參與建筑活動的設計單位、施工企業(yè)等，尤其是對施工現場的管理更是影響安全生產的關鍵。建筑施工企業(yè)的領導應該將安全責任制度落到實處，每個生產環(huán)節(jié)都要有專門的負責人，一旦發(fā)生突發(fā)事件可以進行有條不紊的管理和控制，建筑企業(yè)的內部也要嚴格的遵循生產管理條例，讓每位員工都有極大的工作熱情，安全生產的責任機制要層層管控，企業(yè)領導以身作則，并實行合理的獎懲制度。

3.3加強安全生產培訓

建筑工程企業(yè)要對施工人員進行必要的安全生產教育與培訓，施工人員不僅要掌握有關安全生產的法律法規(guī)，還要對施工流程和技術操作熟練掌握，同時，在施工現場設置危險標語，增強警示效果，要配備專門的安全監(jiān)理人員對施工現場可能存在的危險進行檢查。另一方面，當地的政府以及建筑企業(yè)自身都要加強在安全生產方面的資金投入，不要認為這增加了生產成本，實際上是對建筑工程質量的必要保障，在施工人員安全生產教育培訓方面，在安全防護措施的配備方面，以及有關安全生產的用品、設備和視覺可識別系統(tǒng)上的投入都要相應的增加，包括標牌、規(guī)章、標語等安全警示品，總之，安全的重要性怎樣強調都不為過，安全生產的理念要根植在每一位施工人員心中，從而推動建筑工程安全生產的順利運行。

4結束語

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當前我國建筑施工中存在的問題主要有以下幾點：

1.人的問題

我國當前的建筑設計領域集中了大批優(yōu)秀的人才，學歷高，學術能力強并且經驗十分豐富。在我國所發(fā)生的建筑事故中，因為工程設計所引起的事故占總體事故數一個非常小的比例，絕大多數的問題出現在施工這個環(huán)節(jié)?？梢哉f施工是建筑領域最最重要的一個環(huán)節(jié)，在這個地方本應該匯聚大量的優(yōu)秀及高學歷人才，可恰恰與之相反的是我國建筑施工工作人員的專業(yè)素質整體不高，很多都是沒有上過學的農民工，這就使我國建筑施工隊伍水平整體不高。

2.材料質量問題

建筑領域一直都是腐敗發(fā)生的重災區(qū)，嚴重的腐敗使得建筑領域偷工減料時有發(fā)生。很多商家生產的建筑材料并不能滿足工程的技術要求，但卻通過不正常渠道流入施工領域。如果是一些不重要的構件可能還不至于引起嚴重事故，但是如果這些構件是重要的結構受力構件或承重構件，那么一旦出現問題往往就會造成極其嚴重的危害。例如有些工程中出現混凝土梁和柱子中所配鋼筋完全不符合要求，有個別地方甚至使用竹條來代替鋼筋，這樣的工程如果不發(fā)生事故是偶然，發(fā)生事故則是必然。

3.管理制度問題

（1）法律責任體系不完善所有問題中，“法”的問題才是最重要的問題，也是最根本的問題。目前我國建筑安全管理基本法的支柱地位尚未建立，法律體系的系統(tǒng)性、協調性以及條文的可操作性較差；法律責任體系不完善，建設單位和設計單位在建筑安全管理中的主動控制作用難以落實；法律對監(jiān)理單位的安全管理責任規(guī)定不夠細致，而對行業(yè)協會、工會等組織在建筑安全管理中的地位、性質等沒有明確規(guī)定；建筑安全違法責任設定存在責任缺失、責任不合理、行為與后果的非應對性、法律責任落實的非必然性等缺陷。

（2）建筑分包制度不完善翻看建筑法規(guī)，我們的建筑分包制度表面上很完美，但是在這個外表完美的分包制度下，卻因缺乏系統(tǒng)性和可操作性或法律效力太低而難以施行。比如目前我國沒有一部專門針對建筑分包管理的法律法規(guī)，僅在《建筑法》、《招標法》的有關章節(jié)就相關分包問題進行規(guī)定和說明，缺乏系統(tǒng)性和規(guī)范性。而且法規(guī)中禁止再分包的規(guī)定阻礙了多元化發(fā)包模式的發(fā)展，而且與我國加入世貿組織后的市場需求相悖。此外，我們管理違法分包的措施往往依靠以罰代管，沒有有效的事前監(jiān)管機制，因此，整個管理效果收效甚微。

（3）重生產偏安全當前我國建筑業(yè)都在抓經濟效益，所有的公司都在以這個指標為基礎來進行公司的效益評價。而且公司效益好了，地方稅收就得到保障，政府就可以完成上級所分給的稅收任務，因此，政府這里基本上也是睜一只眼閉一只眼。另外，公司效益好，公司的高層就可以賺得盆滿缽滿，與安全問題最有厲害關系的農民工也可以得到高工資，而且即使發(fā)生事故造成人員傷亡，也可以用巨額賠償進行“私了”，這樣一來大家相安無事，對安全問題都不重視。這些安全相關主體只在乎眼前利益的行為不僅給我們國家?guī)砭薮蟮慕洕鷵p失，而且增加了社會的不穩(wěn)定因素。

（4）監(jiān)督機制欠完善監(jiān)督是我國建筑施工中一個非常重要的環(huán)節(jié)，一個好的監(jiān)督機制可以將事故的發(fā)生扼殺在搖籃之中，在問題沒有演化成建筑事故之前，通過監(jiān)督機制首先發(fā)現工程中存在的問題和隱患，然后把問題和隱患按照安全生產的規(guī)章制度進行改正，以此保障建筑施工各項工作順利進行。實際工程操作中，很多施工單位沒有行之有效的安全規(guī)章制度，或者說安全規(guī)章制度僅僅是一個擺設，并沒有得到真正意義上的實行，這樣就無法保證企業(yè)進行安全生產，無法保證從業(yè)人員的生命安全。

二、安全措施的優(yōu)化

1.提高從業(yè)人員素質

建筑施工是一項極其復雜且技術含量高的工作，需要大量優(yōu)秀的高學歷人才來支撐這項工作的進行。隨著社會的發(fā)展，我國現在所建工程的高度越來越高，危險性也越來越大，一旦發(fā)生事故，會造成嚴重后果。而我國建筑施工領域的主力卻是來自農村的農民工和低學歷的高中畢業(yè)生，他們的知識水平非常有限，專業(yè)能力較低，雖然能夠適應施工現場的艱苦條件，但卻沒有勝任建筑施工技術要求的能力。施工從業(yè)人員素質的提高是我國建筑業(yè)良好發(fā)展的重要前提，提高施工人員的安全素質是搞好安全生產的基礎，我國應當積極引導優(yōu)秀大學生隊伍積極參與到建筑施工領域中去。

2.加強建筑材料監(jiān)管

建筑工程材料是確保建筑工程安全的保障，建立完善的建筑材料監(jiān)管機制是解決由材料質量問題導致安全事故的根本辦法。就建筑材料使用而言，可以建立“政府方監(jiān)管、采購方負全責、使用方監(jiān)督”的監(jiān)督管理體系。具體而言，政府應對施工現場材料三證即生產許可證、產品合格證以及質量檢測報告證明情況進行監(jiān)督檢查，督促相關責任主體依法做事；采購方應當對自己采購的材料負全責，一旦發(fā)現采購材料存在質量問題應當及時中止材料使用，如有需要及時采取補救措施，并承擔由此造成的全部損失；另外，對于由建設單位負責采購或指定供貨單位提供的建筑材料，材料使用方即建筑施工企業(yè)應當承擔監(jiān)督責任，如若發(fā)現質量問題應當及時提出，否則也要承擔相應失職責任。

3.優(yōu)化管理方法

（1）完善法律責任體系建筑安全管理水平的提高，需要各參與主體的共同努力，強調“保護每一個人的安全和健康”，應明確不同項目參與主體的安全責任，促使大家共同參與建筑安全管理工作。我國傳統(tǒng)建筑安全管理理念片面強調建筑施工企業(yè)的安全責任，忽視了建設單位、設計單位、建筑從業(yè)人員等在建筑安全管理中可起到的積極作用，導致項目參與主體安全意識與安全責任失衡，安全管理水平長期得不到有效改善。雖然目前我國基本建立了多方參與的建筑安全管理體系，但是各方安全責任條款數目和強度差別較大，比如建設單位安全責任條款較少，參與建筑安全管理的積極性并未充分調動，工會雖有明確的安全責任條款規(guī)定，但是可操作性不強。

（2）完善分包制度首先就建筑分包管理問題進行專門立法，提出系統(tǒng)性、完整性、可操作性于一體的建筑分包法律制度；其次，創(chuàng)新建筑分包管理模式，順應國際分包模式潮流；再次，將各國、各地區(qū)探索、制定并被實踐證明行之有效的反腐倡廉措施提升到法律層面，以彌補制度上產生腐敗的缺陷；最后，對違法分包者加大處罰力度，對執(zhí)法單位的越權或“不作為”行為，應加強責任追究制。

（3）強化安全意識當前建筑行業(yè)中，從業(yè)人員傷亡的數目觸目驚心，但是企業(yè)管理方和政府方都可以神奇地將這些問題大事化小，小事化了，由此造成了一種極其荒唐和悲哀的現象。那就是大家只注重生產不重安全，這種現象的危害是長遠的，并且難以估計。要從根本上解決這個問題，那就要讓企業(yè)重視工作人員的生命安全，要對施工企業(yè)施以重罰，一旦出現人員傷亡重大事故，就要對有關責任人進行問責，對于有明顯過錯或者明知故犯者應當終生禁止其參與建筑施工行業(yè)，并且對所屬公司按事故嚴重等級施以重罰，增加其不尊重生命的成本，讓其不敢掉以輕心。

（4）完善監(jiān)督機制當前建筑業(yè)的監(jiān)督機制并不十分完善，監(jiān)督人員應當擁有一票否決的權利，發(fā)現質量問題可以隨時停止工程進度，并且責令其立即改正。同時監(jiān)督人員要檢查進入施工現場的建筑材料質量，檢查建筑設備質量，一旦發(fā)現質量問題及時要求限期整改，堅決杜絕劣質建筑材料流入施工現場。完善建筑安全法規(guī)制度，促使建筑企業(yè)加大安全工作投入，嚴格依照安全管理章程對施工現場進行不留死角的檢查，并且做到隨時檢查，隨時抽查。任何現場工作人員都應當積極配合安全管理人員的監(jiān)管工作，積極保障施工人員的安全。

三、結束語

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【關鍵詞】建筑施工；安全問題；安全管理

建筑施工行業(yè)屬于高危行業(yè)，整體來說其主要的特點包括高處作業(yè)多、露天作業(yè)多、手工勞動及繁重體力勞動多、立體交叉作業(yè)多和勞務人員整體素質偏低等。尤其是目前我國建設投資逐步實現多元化，生產方式也在不斷變化。鑒于這些特點，決定了建筑工程施工過程的高危險性，我們應加強施工過程的生產安全管理與相關安全技術保障措施。

1.我國建筑施工中主要存在的安全問題及成因

1.1施工過程中存在的安全問題

我國建筑施工行業(yè)在投資計劃上做了一些體制上的改變，以往傳統(tǒng)的建筑生產安全管理模式已經完全不能夠適應當下的建筑施工生產方式。傳統(tǒng)的生產安全管理模式在很多方面存在不可彌補的管理漏洞，如政府主導安全管理導致管理渙散且在市場經濟大環(huán)境下相關適應的經濟和法律體系并未成熟。更為嚴重的是，目前我國建筑施工安全管理工作在實際生產中并沒有得到完全地落實，基本處于一種比較分散的管理狀態(tài)，真正能夠起到行業(yè)管理作業(yè)的扳指可數，這就自然而然地導致我國建筑安全管理施行標準和管理模式的不統(tǒng)一，管理工作的職責分配交叉不清，最終得到的只有“沒利監(jiān)管失控，有利打架不順”的現狀。

同時，由于我國建筑行業(yè)競爭的激烈程度與日俱增，業(yè)主單位在招標過程中有意地壓低中標報價，在一定程度上對確保施工質量安全的措施費用不予認同并拒絕交付相關地安全費用，合同工期也在為實現經濟效益的情況下被強力壓縮。這樣一來，施工單位就不得不在施工生產過程中忽略一些在自己看來不必要的安全管理措施，以有限地資金投入實現施工成本和工期目標，安全隱患大大增加。

1.2導致建筑施工安全問題的原因

1.2.1施工單位安全生產責任制度落實不到位

施工單位沒有針對施工安全管理工作配備專職的安全管理負責人，部分施工單位雖有配備卻沒能真正意義上在自己的崗位上履行職責，落實缺失，縱容施工勞務人員鋌而走險，冒險作業(yè)，施工操作違章的情況屢見不鮮。還有，有些專職的安全管理負責人由于權限所限，在發(fā)現現場施工存在安全隱患的情況下，只有通過請示上一級領導，而不能夠直接向最高管理層反映。這樣的情況，不可避免地會導致情報延誤，或根本無法實現向上通報和得到最終的解決結果，以致于安全隱患未能得到及時的整改。

1.2.2現場施工管理工作脫節(jié)

我國建筑施工的勞務人員多為技術水平偏低的農民工，而實施現場施工管理的技術人員數量相對較少。施工管理的模式主要是施工單位和施工隊伍的工長簽訂一項單項工程的成本合同，包工不包料，二者分別擔負的責權很明了，質量安全基本是由施工隊伍來負責，而施工單位只片面地追求產值和利潤。在施工過程中，搶工期、趕進度的情況非常普遍，短期的經濟效益得到了充分的滿足，但施工質量和安全卻被置若罔聞，安全隱患處處存在。

1.2.3安全設施建設的投入明顯不足

施工單位參與投標活動，有意壓低投標報價取得中標的優(yōu)勢，而在中標后從各個方面刻意削減投入和開支，尤其是一些規(guī)范要求的安全設施建設投入，如勞務工具、安全網等。這些安全防護設施按照規(guī)定應該是建筑施工中必不可少的投入，但實際上并不能夠完全做到位。安全設施建設投入明顯不足的情況對安全生產是一種非常大的隱患。

1.2.4崗前專業(yè)培訓流于形式

施工勞務人員多為農民工，要在施工準確前組織相關的崗前專業(yè)培訓，主要是針對質量安全意識和自我保護意識培訓學習，同時還需要對施工作業(yè)中的一些安全技術措施、崗位安全操作規(guī)程和安全防護措施等進行防范教育。崗前專業(yè)培訓是保證安全生產的一個重要手段，我國施工單位組織崗前培訓的內容主要包括三級安全教育、變化工種安全教育、特種作業(yè)人員安全教育和班前安全教育等。問題是很大一部分施工單位并沒有按照規(guī)定的要求組織有效地培訓工種，僅僅是走過場，實際效果只是流于形式。本來為培訓工種作資料記錄并不真實，通常都是由施工單位由資料員一手編寫，對于施工勞務人員的培訓卻沒有真正達到作用。

1.2.5轉包、分包及以包代管

施工單位中標以后，將工程以分包的形式裝包給施工隊，施工單位和承包隊伍共同牟利。施工單位憑借自身擁有的資質中標，通過中間人承包，包工隊專區(qū)大部分利潤，而施工單位僅僅是賺取小部分作為中標的勞務費?？梢韵胂?，這一小部分的利潤根本無法滿足一個完整項目部的正常運營，施工單位不得已地疏于對現場施工質量及安全的管理，而現場施工安全的管理職責主要就在施工隊伍的管理。但是，施工隊伍并不受上級相關監(jiān)管部門所限制，任意妄為，胡干蠻干的情況都是造成安全施工隱患的重要原因。

2.建筑施工安全管理措施的建議

2.1中央或地方有關施工監(jiān)管部門對安全生產的監(jiān)控

中央政府有關施工監(jiān)管部門主要是通過宏觀調控的經濟手段對建筑市場經濟機制實施操控并發(fā)揮其基礎性配置作用，同時保證為建筑市場創(chuàng)造一個相對比較公平、公正的競爭氛圍。另外，還需了采取相關的法律法規(guī)和行政策略通過各級監(jiān)管部門落實對建筑施工實施嚴格的監(jiān)控與管制。嚴格推行安全施工生產的市場準入（即建筑安全資格問題）和退出機制，在施工階段必須嚴把施工單位的施工安全資質關，杜絕一切依靠掛靠實現分包代管等轉包現象。根據我國《建筑法》內容要求擬建工程所在當地的有關監(jiān)管部門也需指定相應的安全生產規(guī)定并給通過安全資質審查的施工單位頒發(fā)安全生產的資格認證書，未取得資格認證書的施工單位將不被視為具備安全生產的條件和資格。

2.2加強各方在工程安全施工監(jiān)管中發(fā)揮的作用

2.2.1業(yè)主單位

業(yè)主單位與施工單位就施工安全問題應達成書面協議，協議內容包括雙方必需認真貫徹國家和上級勞動保護、企業(yè)安全生產主管部門頒布的有關生產安全的政策與方針。業(yè)主單位也要具備安全管理組織體制，對各方面安全管理工作的責任人配置齊全，并制定各級安全生產崗位責任制度和定期安全檢查制度。

2.2.2監(jiān)理機構

加強監(jiān)理機構下屬從業(yè)人員的隊伍素質建設，尤其是在施工安全責任無法明確確立的情況，應充分利用現有的經濟制衡體制和手段提高每一名監(jiān)理人員的施工安全責任意識。

2.2.3施工單位

施工單位控制安全生產應施行項目經理責任制，建立健全安全保障體系，制定現場施工安全管理制度，落實到人。施工現場環(huán)境必須要達到文明施工的標準要求，施工勞務人員必需經過嚴格的崗前安全生產培訓教育，持證上崗。

3.結束語

建筑施工生產安全是建立在“以人為本”和施工質量雙重保障的基礎上的。施工項目是一個比較完整的系統(tǒng)工程，為保證施工生產安全和有效避免施工過程中存在的安全事故隱患，我們還需進一步認真積累和總結更多的生產經驗，探尋更為科學的安全管理辦法，依靠落實更完善的安全保障體系和檢查制度，才能夠真正實現事故零事故的突破。

【參考文獻】

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開展建筑工程施工管理工作時一般會遇到下述幾個問題:

(1)施工人員管理不當。我國的建筑施工中一般都聘用農民工作為施工技術人員，雖然他們的用人成本較低，但是他們的專業(yè)能力一般也較低，工作責任感也比較差，更別提在工作中能保持較高的工作積極性。許多農民工在工作時往往沒有熱情，因為他們從事的這項工作主要是為了維持生計，對自己從事的工作毫無感情，施工效率和企業(yè)效益的高低與這些施工人員根本無關。如果管理人員再不重視對工作人員進行科學的管理，將會使施工質量和施工的進度很沒保障，甚至影響日后的安全使用。

(2)施工安全管理不當。質量是工程的根本，而安全則是命脈。所以，開展建筑工程施工工作時，一定要將安全和質量擺在同一高度，給予兩者同等的重視，雙管齊下才能真正的提高工程質量。可分析我國實際情況可以發(fā)現，我國的一些企業(yè)并沒有給予施工安全足夠重視，常常是一味的追求進度而晝夜不停的施工，忽視了工人在工作時是有疲倦性的，讓他們超負荷的工作，這極易產生意外。一旦發(fā)生意外，除了會對員工的人身安全產生威脅，還會影響企業(yè)的社會效益，更別提實現經濟效益的最大化了。綜合上述，安全管理才是現今建筑施工中面臨的最嚴峻的問題。

(3)技術管理不當。很多施工單位的管理理念都會受到傳統(tǒng)思想的制約，因此長期使用不先進、不科學的管理方式，這不僅與現階段建筑工程施工管理方式非常不相符，還可能使工程中由于采用了不恰當的施工技術而產生技術問題，使建筑施工管理工作的難度更大。

(4)制度管理中的問題。不僅上述的施工技術、工作人員和安全施工隊整體工程質量有很大影響，施工管理制度的不科學也是施工管理工作中亟需解決的一個問題，因為它也對工程質量有著很大的影響。一些建筑企業(yè)在設置管理方案時，常常忽略了對工程實際的考核，這便會使管理制度和設計工作間有較大的誤差，相關規(guī)定的不完善也會使施工責任無法追究到人，使施工工作的效率極低。

2建筑施工管理措施的優(yōu)化

保證建筑施工管理方案的科學性，能大大提高建筑工程的整體質量，促進工程的順利竣工。結合本文上面的敘述，作者提出了下面幾點來提高施工管理的水平，主要包括:

2．1優(yōu)化施工人員的管理

要提高施工管理工作的水平，要先從施工人員也就是被管理人員人手。單位聘用的施工人員不僅要具有很強的專業(yè)技術和理淪知識，還要有較豐富的經驗，這樣才能夠熟練的進行各個環(huán)節(jié)的工作，才能在心底明確怎么干是最合適的。施工人員不僅要有很強的專業(yè)技能，還要有高度的工作責任感，在工作中始終褒有積極的心態(tài)，將工作當成自己生活的一部分?？偠灾?，要從根本上提高每個工作人員的素質。這就必須要要科學的培訓工作來提供支持，要對每個從業(yè)者進行嚴格的崗前培訓工作，并在工作期間定期進行培訓，培訓完還要進行合理的考核，這樣才能使嚴格的專業(yè)能力和T作責任感都有所提高。此外，還要給予員工適當的物質激勵，這樣才能使員工在工作中始終具有較好的熱情。讓員工感到自己的利益與企業(yè)是密切相關的，這樣才能更好的激發(fā)員工的創(chuàng)造性。

2．2優(yōu)化施工安全管理措施

只有科學的施工管理工作才能很好的保證工程質量，因此要將施工管理作為工作的重點。老舊的管理方法一般都是事后管理，意外發(fā)生后做好善后工作即可，如此工作模式，不僅會危及員工人身安全還影響企業(yè)的經濟效益。要改善上述情況，就必須提高、改進管理方法，在前期做好預防和監(jiān)督工作:管理人員要在施工開始前做好全面的防護工作，將意外發(fā)生的可能降到最低;施工期間，還要進行嚴格的監(jiān)督，并注意到施工中的每一個細節(jié)，盡量減少任何事故發(fā)生的可能。萬一事故真的發(fā)生，必須第一時間予以解決，使施工．能盡快恢復正常。

2．3優(yōu)化施工技術管理措施

技術方面:要提高施工管理水平，跟上世界發(fā)展的腳步，就要提高施工管理技術手段，而提高技術手段要以先進的理念為前提。因此，我們需要不斷更新管理理念、不斷提高管理技術手段。有條件的組織人員對外學習，引進先進的管理理念及管理手段，提高管理工作的科學性，摒棄以往的單一模式，要有全盤考慮的觀念，積極學習先進的管理方法，并根據實際進行一定的改進，這樣才能對各個內容都進行科學的施工管理，使我國的施工管理水平有大幅度的提高，處于世界先進水平。

2．4優(yōu)化管理制度

施工管理中的各項工作都是依據施工管理制度來進行的，所以施工時一定要結合實際，這樣才能保證施工管理制度的完善性、科學性、可行性，然后以此制度為依據，科學的解決工程施工管理中出現的大小問題，并根據實際進行一定的完善，這樣才能使施工管理制度更科學。

3結束語

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1.1人員素質因素

安全事故的發(fā)生，多數情況下是人員的因素導致的，施工管理人員和操作工人素質問題對安全事故的影響很大。一部分安全管理人員，對規(guī)范、標準不熟悉，沒有熟練掌握安全操作規(guī)程，施工企業(yè)的安全生產制度只是掛在嘴上、寫在紙上，沒有人認真抓安全制度的落實。建筑工地從業(yè)人員大部分是農民工，文化素質低，安全意識、自我保護意識差，盲目施工，無視施工中的基本常識，特別是安全技術操作規(guī)程知之甚少。加之管理混亂，違章操作，都給建筑安全事故發(fā)生提供了可能的機會。

1.2安全管理不規(guī)范

施工企業(yè)過分注重效益，重點考慮施工生產的利潤，抓安全生產的自覺性、主動性和持久性，還沒有得到應有的重視。致使施工企業(yè)的安全生產制度無法落實，從而導致施工管理混亂，為事故的發(fā)生埋下隱患。尤其是一些工地沒有安全管理組織機構，沒人專職負責安全生產工作，麻痹大意，應付了事，工地的現場主管既是施工員，又是技術員，還是安全員，精力有限，對安全管理往往流于形式。事故隱患消除仍存在隨意性、不徹底性，個別施工企業(yè)和個別工序甚至存在重大危險源，建筑施工的安全生產沒有切實的保障。

1.3安全生產資金不足

關于建筑安全資金，在設計預算階段都有明確比例的規(guī)定，而且不占施工成本預算。但有些企業(yè)為了利潤的最大化，在施工中安全投入不足，資金沒有專用，安全設施、安全防護用品配置不全，對施工人員的安全培訓、安全教育跟不上，安全技術資料、安全意外傷害保險等項業(yè)務沒有辦理，都為事故的發(fā)生提供了可能。在一些地區(qū)，安全生產費用至今沒按規(guī)定納入工程概算成本中，或者建設方有意和無意地拖欠工程款，不按時撥付，從而使施工企業(yè)周轉資金不多，安全費用被擠占的情況時有發(fā)生，造成施工單位安全費用無法按時投入，施工安全設施無保障。

1.4建筑市場的惡性競爭

我國建筑市場雖然繁榮，但施工企業(yè)眾多，僧多粥少的現象使得企業(yè)不惜手段獲得工程建設項目，致使施工企業(yè)為承攬工程，壓級壓價，不擇手段惡性競爭，加之建筑市場存在的腐敗現象，越級或無資質承包的現象，企業(yè)就把招標過程中的損失轉移到施工中來，工程安全費用不到位，舍不得資金在施工安全中使用，忽視勞動者的勞動、安全保護和環(huán)境改善，致使安全事故不斷發(fā)生，嚴重存在安全隱患。

1.5安全監(jiān)理不到位

目前監(jiān)理隊伍規(guī)模不能滿足監(jiān)理業(yè)務的需要，尤其是總監(jiān)理工程師的嚴重缺乏，一名監(jiān)理負責多項工程的現象比較普遍。法制意識淡薄，對監(jiān)理應負的安全責任認識不足；個別現場監(jiān)理人員素質不高體力不支，文化不高的現象存在，發(fā)現問題和解決問題的能力不強；有的監(jiān)理責任心不強，工作不踏實。少數監(jiān)理人員接受施工單位的好處，原則性不強。缺乏必要的安全監(jiān)理知識，對施工方提交的專項施工方案、安全技術措施不能正確判斷，安全事故隱患難以發(fā)現。

2做好施工安全的預防和控制

2.1加強施工過程的安全監(jiān)理

安全監(jiān)理是一項技術性很強的工作，施工過程中的安全監(jiān)理工作非常重要，監(jiān)理由于自身的業(yè)務能力限制，在施工現場會遇到許多安全細節(jié)問題而不能得心應手地處理好。所以監(jiān)理人員要強化安全意識，加強施工過程中的安全監(jiān)理，充分認識到安全監(jiān)理工作的重要性。同時，安全監(jiān)理還要了解和掌握施工安全知識、安全技能，熟悉和了解一些施工設備的性能、操作規(guī)程，掌握安全法規(guī)，根據工程的專業(yè)特點加強對施工單位的生產安全的監(jiān)督管理；對施工作業(yè)危險點所采取的預防措施進行預控；督促施工單位健全安全生產保證體系，對施工中人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、作業(yè)環(huán)境的不安全因素和管理缺陷進行有針對性的控制。

2.2預防控制的一般原則

建筑危險的存在是必然的，但作為施工企業(yè)如何控制危險因素的發(fā)生則是人為因素可以實現的，首先要立足消除和降低危險，構建系統(tǒng)安全，落實個人防護；其次是防患于未然，以預防為主，防控結合；最后嚴密控制，動態(tài)跟蹤，對于關鍵環(huán)節(jié)和關鍵部位重點控制，制定和完善應變策略。施工中的極不可承受的危險部位要禁止作業(yè)，已經發(fā)現和預測到的重大危險要立即整改，防微杜漸；對中度危險要限期整改，不合乎安全生產的條件，不可以施工；對輕度危險要加強監(jiān)控和保護，密切觀察，沒有危害的按照常規(guī)進行管理。防患于未然，亡羊補牢，對于建筑施工的安全問題都需要最恰當的處理方法。所謂事故預防就是在未發(fā)生時采取一定的措施，比如進行事故發(fā)生前的預防，以及事故發(fā)生時的防止和減少事故損失的預防。其實質是發(fā)現、識別建筑施工中各種危險因素及其危險性并采取措施對其進行消除、控制的行為。對于事故發(fā)生后，以采取措施約束、限制危險因素的產生、發(fā)展為控制目標。根據事故可能發(fā)生的情況，選擇以下步驟進行預防和控制：根除危險因素；限制和減少危險因素；隔離、屏蔽防止危險因素產生連鎖作用；采用故障安全措施；減少故障及失誤；矯正施工行為，通過以上措施實現事故控制的目標。

2.3建立應急預案聯動機制

建筑施工企業(yè)，施工過程中必須建立安全事故應急預案以及安全技術和管理措施，建立和完善應急預案與措施聯動機制，一旦有事故發(fā)生時，管理者要立即啟動應急預案，及時采取應急安全技術和管理措施，通過控制和補救，最大限度地減少人員傷亡和事故損失。事故發(fā)生后選擇安全技術和管理措施的步驟一般按照隔離危險因素；薄弱環(huán)節(jié)防控；個體防護措施；避難和救生行為；救援行動等次序進行補救及搶救，避免事態(tài)擴大和損失加重。據有關部門統(tǒng)計，2010年1-5月份，全國建筑安全事故導致128人死亡，受傷199人，數字驚人，教訓慘痛。

2.4加強安全教育培訓

建筑施工人員的來源多是農民工，他們普遍具有文化素質低、自我保護能力差、安全意識淡泊等特點，對施工人員加強安全意識和自我保護能力教育及培訓非常重要。增強各級領導及相關作業(yè)人員的安全意識，加強和提高人員安全知識和操作技能的掌握，設置專門人員負責施工安全培訓，另外對涉及危險因素管理的相關領導和人員進行定期專門的安全教育和培訓。

3建筑傷亡事故預防應對措施

嚴格落實《建筑施工安全檢查標準》（JGJ59-99）、《建筑施工高處作業(yè)安全技術規(guī)范》等相關政策法規(guī)，按照ISO9000標準要求，規(guī)范施工，嚴格操作規(guī)程，明確責任，加強監(jiān)控，嚴把工程安全質量關，預防和杜絕施工安全事故發(fā)生。

3.1堅持落實“三項制度”

建立安全責任制度。沒有規(guī)矩不成方圓，建筑施工企業(yè)的安全生產更要建立和完善相關制度，第一是安全生產目標責任制度。施工企業(yè)的管理者要重視安全生產，并把安全工作提高到一定高度上來重視。企業(yè)在安全生產工作中應當明確責任，不但建立制度，而且要抓落實，把安全生產與經濟效益掛鉤，樹立人人重視安全，人人懂得自我保護的思想，明確做到責任到人、權力到位、獎罰兌現，把安全管理落到實處，防止互相推諉、扯皮現象。同時施工過程中的監(jiān)督和檢查也是預防事故發(fā)生的手段，及時發(fā)現事故隱患，及時整改，防患于未然，將事故消滅在萌芽狀態(tài)。

建立安全事故控制制度。施工過程中，是安全事故高發(fā)期間，建筑施工的危險因素預防控制是一項復雜的系統(tǒng)工程，企業(yè)管理者和所有參與施工的人員，必須在施工全程強化安全意識。施工過程中的安全控制是預防事故發(fā)生的重要手段，對危險因素預防控制突出重點，抓住關鍵，針對重大危險因素和關鍵環(huán)節(jié)做重點控制。建筑施工中的危險因素控制措施主要包括消除危險因素、降低和限制危險、使用個體防護裝置等。建立安全事故預警制度。施工企業(yè)要建立安全生產分析和事故預警制度。這個制度主要是由管理者來完成，分析研究一些典型建筑事故，找出事故多發(fā)的類別、部位、施工環(huán)節(jié)，科學分析事故發(fā)生的原因和預防措施，結合本項目的施工實際及現場狀況，針對安全生產的薄弱環(huán)節(jié)加大力度，對冬季、雨季、節(jié)假日等不同時期的施工特點，做出有針對性的預防措施，及時發(fā)出事故預警。

篇6

1．1政府統(tǒng)一領導

基于《憲法》、《安全生產法》的國家安全生產監(jiān)督管理總局、地方各級政府部門安全生產監(jiān)督管理機構對全國、地方的安全生產進行綜合監(jiān)督管理。安全生產成為衡量地方經濟發(fā)展、社會管理、文明建設成效的重要指標，地方人民政府行政首長“一崗雙責”，同時是當地安全生產的第一責任人。

1．2部門依法監(jiān)管

基于《憲法》、《安全生產法》、《建筑法》、《建設工程安全生產管理條例》的土木建筑行業(yè)部門，如住房和城鄉(xiāng)建設部的質量安全司、地方各級政府部門的建設質量安全監(jiān)督管理機構對全國、地方的土木建筑安全生產監(jiān)督管理工作實施專業(yè)監(jiān)管、行業(yè)管理和指導工作。

1．3企業(yè)全面負責

企業(yè)是安全生產的主體。基于國家安全生產法規(guī)，企業(yè)應落實國家有關安全生產的管理制度，如安全生產教育培訓制度、安全生產檢查制度和危險性較大的分部分項工程安全專項管理制度等。

1．4群眾參與監(jiān)督

基于安全生產的相關法規(guī)，新聞媒體、工會、社區(qū)、企業(yè)、職員，對企業(yè)的安全生產行為進行監(jiān)督、違法行為進行舉報等。

1．5全社會廣泛支持

全社會廣泛支持反映了誘發(fā)安全生產事故原因的復雜性，如有來自工作環(huán)境自身的危險因素，來自家庭、社會對員工的壓力，來自行業(yè)準入、工程項目準入條件，招投標環(huán)境氛圍等。從安全生產事故的后果看，安全事故的影響也從過去的事故企業(yè)、人員，延伸到了社會大眾。因此，必須發(fā)揮全社會的力量，齊抓共管。

2項目安全生產管理

項目的安全生產管理是企業(yè)安全生產管理機構的延伸，由以項目經理為組長，項目副經理、總工程師為副組長的安全生產領導小組領導，，安全部負責日常的安全生產管理工作，各職能部門配合，由專業(yè)工程師(工程隊長)負責落實安全生產技術措施，班組長在安全員的監(jiān)督下組織現場一線安全生產工作。土木建筑施工安全生產是以人員安全、設備設施安全和工程產品生產可靠為目標，以材料、人力資源、設備設施的投入，通過安全生產技術系統(tǒng)方法，以安全計劃、施工計劃、施工方法和標準規(guī)范為支撐，以項目資源(工期、質量、資金)、項目需求和安全管理能力為約束的系統(tǒng)安全過程，如圖3所示。土木建筑工程特有的建造方式以工藝活動(過程產品)為中心的生產管理，生產要素多變，每一項過程的投入資源、生產過程和產品均不相同，而且受環(huán)境影響較大，使其生產顯著區(qū)別于工業(yè)產品生產的以產品為中心的生產管理。

3基于團隊的安全生產班組管理

團隊是現代管理的核心，是項目成功的重要條件之一。土木建筑施工安全生產風險在班組，危害以班組為中心，影響整個項目。只有把班組建設成安全生產的堡壘，及時消除、排解安全生產風險，才能保證工程建設的安全生產。為此，基于礦山、電力行業(yè)平安班組建設經驗、結合土木建筑施工安全生產特點的土木建筑工程安全生產班組內的互保、聯保制度如下。

3．1互保制度

(1)互保結對子的原則:班組成員中，相互配合作業(yè)時，由兩人及兩人約定的組對，安全相互保障，形成安全生產責任共同體。

(2)班組成員必須以圖表或文字的形式明確安全互?；锇?。

(3)每日工作前，班組長應根據當班人員實際情況，明確當天的互保組對，不得遺漏。形成每一項工作中的工作人員都是事實上的互?；锇椋⒙男谢ケＢ氊?。

(4)互保對象設置，應采取老少互保，老新互保，男女互保，強弱互保，急性(格)與慢性(格)互保，膽量差異互保。

(5)作業(yè)中，互保組的雙方要對伙伴的安全健康監(jiān)督，做到4個互相，即:①互相提醒:實時觀察組對伙伴，若對方有不安全行為或不安全因素或有可能發(fā)生意外情況時，應及時提醒伙伴，并糾正其不當行為，組對伙伴應應答對方呼喚;②互相照顧:互保組對伙伴要根據工作任務、操作對象合理分工，做到互相關心、為對方互創(chuàng)條件;③互相監(jiān)督:互保組對伙伴要互相監(jiān)督，嚴格執(zhí)行個體防護標準，遵守安全操作規(guī)程和有關管理制度;④互相保證:保證互保組對伙伴安全作業(yè)，互保對方不發(fā)生人身事故。

3．2聯保制度

(1)聯保原則:班組成員各互保組對之間、班組與班組之間，在作業(yè)過程中相互聯系，形成安全相互保障的共同體。

(2)聯保的主要方式:①提醒:在工作中發(fā)現互保對象以外的人員，若存在有不安全行為或不安全因素或有可能發(fā)生意外情況時，應及時提醒，并糾正其不當行為，相互之間應應答對方呼喚;②照顧:在工作中對互保組對伙伴以外的人員，做到互相關心，為對方互創(chuàng)條件;③監(jiān)督:對互保組對伙伴以外人員應互相監(jiān)督，嚴格執(zhí)行個體防護標準，遵守安全操作規(guī)程和有關管理制度。

3．3實證研究

結合德上高速公路建設，2011年10月—2012年5月，選取B1標段和B2標段各2個班組進行了作業(yè)班組成員間的聯保、互保制度的宣傳教育和跟蹤調查工作。結果表明以平安班組建設為目標的聯保、互保制度具有可行性。盡管土木建筑施工班組的穩(wěn)定性差，但通過以聯保、互保制度為基礎的平安班組建設，可以有效提升班組人員的安全意識，發(fā)揮一線工人發(fā)現、排解安全風險的能力，促進了項目的安全生產工作。

4結論

篇7

【關鍵詞】施工安全；控制；管理

0. 引言

建筑業(yè)是我國的國民經濟支柱產業(yè)之一。改革開放以來，國家實行擴大內需，拉動經濟增長政策，其主要就是加大基礎設施建設的投資，通過加強基礎設施建設，帶動其它相關的產業(yè)發(fā)展，從而增加就業(yè)機會，而建筑業(yè)就基礎建設業(yè)，由此可以看重出，建筑業(yè)在國家經濟中的作用和地位。而建筑工程的施工過程當中，很容易發(fā)生一些意外事故，建筑安全直接關系到人民的生命財產安全，因此必須加強建筑業(yè)施工過程的安全管理，制定安全措施，從而提高建筑施工的安全管理水平，盡量減少事故的發(fā)生。本文通過對施工中所發(fā)生的安全事故原因進行分析，從技術及管理層面采取措施，確保施工生產按規(guī)章制度、操作規(guī)程嚴格進行，始終監(jiān)控施工過程中安全狀態(tài)，從而降低建筑安全事故的發(fā)生，提高建筑施工安全管理水平。

1. 安全問題發(fā)生的原因

1.1人為因素

建筑工程施工過程當中，絕大多數事故的發(fā)生都是由人的不安全思想和行為引起的，具體體現在：①管理人員違章進行指揮：②管理人員對施工現場的安檢力度不夠，客觀存在的安全隱患沒有及時被發(fā)現和重視；③操作人員不按照操作規(guī)定進行違章操作；④管理人員沒有給操作人員進行安全技術交底；⑤操作人員缺乏安全意識等因素可能會形成安全隱患，進而有可能演變成安全事故。

1.2客觀因素

物料、機械及生產對象等生產要素統(tǒng)稱為物，而且在生產過程中發(fā)揮著重要的作用。而物在使用的過程中都會釋放一定的能量，如果某些能量過量的釋放出來，就很有可能引起安全事故的發(fā)生。在建筑施工過程中的主要不安全因素有：設施的安全度不夠；所用的材料不合格；施工所用機械不合格；缺乏物的防護措施以及有害物質。在建筑施工過程總中，要特別注意這些因素，隨時可能發(fā)生安全事故。

2. 安全問題控制措施

2.1加強對從業(yè)人員的安全教育和培訓工作

在施工現場一線的操作工人，他們普遍文化素質偏低，而且流動性大，自我防護能力較差，沒有高度的安全意識，據相關資料統(tǒng)計顯示，在近年來發(fā)生的施工安全事故當中，大約百分之六十到七十的都是民工自身原因，因此要不斷加強從業(yè)人員的安全教育培訓，要杜絕施工過程中的任何不安全因素，防患于未然，讓不安全因素被消滅在萌芽當中。

2.2加強建筑企業(yè)安全文化建設

（1）在施工過程中，要始終堅持“安全第一，預防為主”的方針，牢固樹立“以人為本，關愛生命”的思想，切實落實“管生產必須管安全”的安全生產責任制，并嚴格遵循國家和地方政府有關的安全的法律法規(guī)。

（2）要具有較強的團隊意識，樹立安全的價值觀，共同創(chuàng)造良好安全的施工環(huán)境。

（3）不斷完善企業(yè)的教育和培訓體系，讓員工定期進行安全方面的法律法規(guī)學習，開展一些必要的安全操作技能培訓和競賽，從實質上提高員工的安全意識。

（4）建立一整套包括安全獎勵、員工福利、人文關懷、安全考核、安全行為和責任約束等機制的激勵和約束機制。

2.3加強落實和考核安全生產責任制

（1）要明確責任主體，使員工增強責任意識，全面落實安全生產責任制。首先要建立和完善其制度，把相關的安全責任核實到各個部門和具體崗位上，真正落實到施工中的每一個環(huán)節(jié)當中，要定期對各部門各崗位各個人員的執(zhí)行情況進行檢查，同時項目的總包要對各分單位進行督促，是各分單位建立合理健全的安全生產責任制，并予以落實。

（2）建立合理有效的考核機制，企業(yè)和各個部門的工作人員簽訂安全責任制合同，依據合同進行抽查，并在每一季度末對執(zhí)行情況進行考核，年終進行評定。

2.4加強安全生產科研和技術開發(fā)

（1）要建立有效的防護體系，有計劃和步驟的對安全技術進行開發(fā)和改造，使其安全措施接近標準化。

（2）不斷對工藝進行改革，從而提高施工的技術水平，減少不安全因素，為建筑施工過程中提供良好的環(huán)境和條件，對新設備和新技術的使用，要同步實施安全技術。

2.5建立新的安全工作管理方法

（1）采用“抓兩頭、促中間”的管理模式，制定標準化工地的相關標準，并以標準化工地為榜樣，不斷落實現場的基礎管理。

（2）隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴大，要對安全的監(jiān)管模式進行改進，要對二級單位進行重點檢查，督促檢查二級單位安全保障體系的建立和落實。

（3）建立安全信用體系，對分包單位的安全資金投入、安全生產意識等方面進行信用體系評價，使企業(yè)內部真正建立誠信制度，對有關不良行為要嚴厲制止。

2.6安全措施的有效落實

在施工過程當中，一定要要將安全措施落實到位，對施工過程中各個環(huán)節(jié)的安全措施嚴格進行檢查。不管是做什么什么樣的工作，都需要具備一定的素質，要從根本上做到安全生產，就要提高從業(yè)人員的安全素質，切實做到對從業(yè)人員的安全和生產教育培訓，然他們牢固樹立安全第一的意識，從而減少安全事故的發(fā)生。

2.7建立安全生產統(tǒng)籌基金

企業(yè)應該建立安全生產統(tǒng)籌基金，將安全生產中必須的投入作為一種制度，以企業(yè)的銷售收入為基數，根據一定比例投入安全技術經費，這些經費將用于安全經費、獎勵及緊急情況處理等方面，為安全生產管理和質量體系的正常運行提供堅強的經濟后盾，企業(yè)還應該制定不同招標方式項目的安全經費標準，制作經費使用明細表，從而確定各項工程應該投入的安全經費的標準，不斷完善企業(yè)提取安全經費的制度。

2.8加強重大危險源工程安全監(jiān)督管理

想要從根本上杜絕重大安全事故的發(fā)生，就要控制重大危險源。針對重大危險源，企業(yè)與項目部必須簽訂“重大危險源工程安全控制責任狀”，在施工前必須制定相應的安全措施，以及應急方案、監(jiān)控措施及緊急救護措施等，建立合理有效的安全管理制定，對有重大危險的工程進行嚴格的檢查和驗收。

2.9需要處理好的六大關系

建筑施工安全控制除過采取以上幾點措施以外，還需要處理好以下幾方面的關系：（1）安全與規(guī)模的關系。（2）安全與進度的關系。（3）安全與質量直接的關系。（4）安全與效益之間的關系。（5）認識到安全與危險并存。（6）安全與工程實施過程的統(tǒng)一。處理好這幾方面的關系，可以保證施工的安全進行。

3. 結語

安全生產是人類進行各種生產活動中，是客觀需要的，它也是人類文明發(fā)展的象征，安全是人類進行所有活動最基本的需要。近年來，我省乃至全國的建筑市場都有了長足的發(fā)展，無論是數量還是質量都有明顯的提高。但，同時我們也應該看到現在還有不少企業(yè)和施工現場不同程度地存在安全隱患，安全生產傷亡事故時有發(fā)生。因此，應該堅持“預防為主，安全第一”的原則，應該將“警鐘長鳴，常抓不懈”作為座右銘。所以，建筑施工安全生產是保證建筑業(yè)持續(xù)、快速、健康發(fā)展的重要基石。

參考文獻：

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[2] 李有國.EPC管理模式的可行性分析[J].山西建筑.2008（34）.

篇8

關鍵詞：建筑；施工；安全；管理模式；創(chuàng)新

中圖分類號：TU7 文獻標識碼：A 文章編號：

由目前情況來看，國家經濟發(fā)展突飛猛進，安全問題受到廣泛的重視，建筑業(yè)也在跟隨著國家的腳步，不斷的向前發(fā)展。

一、有關體制創(chuàng)新的建筑施工安全管理模式

(1)建筑施工行業(yè)和社會的監(jiān)督管理創(chuàng)新

在各行各業(yè)中都會有相應的行業(yè)協會，這些行業(yè)協會一般性質都是非盈利的，也不屬于政府，但是他們所起到的作用與一些政府機關是相同的，都是對企業(yè)行為進行監(jiān)管。所以行業(yè)協會在對建筑施工企業(yè)進行安全資質年審，安全不合格的隊伍堅決予以清出。在監(jiān)管方面要充分的做到防患于未然，保持高度的安全重視。

(2)建筑施工企業(yè)要做到自覺、自律

建筑施工的安全工作最重要的主體就是施工單位，他們能否按照相關法律法規(guī)執(zhí)行是決定工程是否安全的重要環(huán)節(jié)，所以施工企業(yè)必須做到自律。管生產就必須管安全，施工單位負責落實企業(yè)安全生產責任制、管理機構的設置、安全管理人員的配備、安全防護及措施、現場安全檢查等。

(3)建筑施工中業(yè)主的預防和控制，保險公司的及時檢查的創(chuàng)新管理

業(yè)主是安全問題的切身體驗者，座椅在工程安全方面更要打起一百二十分的精神，嚴格做好監(jiān)督工作，不能將自己的切身安全置于不利之地，業(yè)主有責任和義務選擇有能力做好安全生產的施工單位進行施工，當然業(yè)主設立專門的安全生產費用，來保證工程項目安全生產的費用投人，盡可能避免建筑市場惡性競爭，提高安全系數。另一方面作為保險公司，就要積極的為安全保駕護航，保險公司根據保險合同對企業(yè)施工現場的安全管理狀況進行檢查，查看企業(yè)是否依照有關規(guī)定盡到了安全管理的責任。同時通過對企業(yè)安全生產管理水平的評價，實行浮動的投保費率，激勵施工企業(yè)努力做好安全生產工作。

二、組織結構創(chuàng)新的建筑施工安全管理模式

在結構創(chuàng)新方面我們就從以下幾個方面進行簡要的分析：

2．1 調整項目安全管理組織

(1)組織上的安全管理，在創(chuàng)新的安全管理模式的大前提下，單個的崗位安全管理已經被淘汰了，并逐漸被以經理為首的新的安全管理模式所代替。在這種情況下，以骨干分子、組長、班長等管理層和實施層為依托，相互聯系相互扶持的安全管理體系已經建立，這時企業(yè)就要發(fā)揮主要的監(jiān)督管理工作。

(2)為了完善安全管理，要進一步建立安全的組織架構，并將其充分利用起來，這個框架主要有兩個層面，包括監(jiān)督層和管理層。監(jiān)督層主要包括各部門的主管、總監(jiān)、工程師等等，實施層主要包括基本員工，具體施工人員、組長、操作工人等等。

2．2 調整安全管理職責

上面我們已經提到了監(jiān)督層和管理層，這里我們就其主要的職責進行具體的分析說明：

(1)在安全管理中監(jiān)督層的主要職責是：在監(jiān)督層中，各個項目的總負責人是負責項目安全的關鍵人物，他的過工作也是最為全面的，主要包括制定項目目標、建立安全責任組織、對項目安全進行及時的監(jiān)督和指導等等。在項目中還有一個主要的人物就是項目總工，它主要負責的是技術，包括工程和安全方面的一些問題都要由他做最后決定。項目總工必須承擔起項目安全技術的管理工作，包括專項安全施工技術方案的制定、審批以及落實。再有一個關鍵人物就是安全主管，他是項目安全管理的直接責任人，安全主管應主持編制安全管理方案，負責監(jiān)督安全管理方案和安全技術交底的落實工作，對安全管理過程進行監(jiān)督。

(2)在安全管理中實施層的主要責任是：在實施層施工員是必不可少的堅實的力量基礎，由于他的人數多，所以在控制人員安全方面就是一個較為艱巨的工作，他們的主要任務就是負責具體落實安全管理方案規(guī)定，消除一些不必要的施工安全管理隱患，確保最大程度的生產安全。班組長是操作工人的直接負責人，必須熟悉本工種的操作規(guī)程和安全操作知識，堅持每天進行班前安全教育，塑造遵章守紀的風氣。

三、有關制度創(chuàng)新的建筑施工企業(yè)的安全管理

安全工作的主要是靠企業(yè)為主要支點，有兩個方面可以說明體制創(chuàng)新的施工安全：

第一個方面就是建立一個相對完善的安全管理體系。這是制度創(chuàng)新的一個重要方面，在我國，安全管理體制的建立已經成為人民普遍關注的話題，我國的建設目標體系已經由過去的傳統(tǒng)體制轉變成新型的成本一質量一工期一環(huán)境與健康的體系了。在國際上，國際標準化組織也已制定了ISO14．ooo環(huán)境管理體系。我國加入WTO后，已等同采用了ISO14000，并頒布相應的安全管理體系規(guī)范。

另一個方面就是要展開相應的勞動安全預評價。這項工作是充分為第一個方面所服務的，也是必不可少的一項重要程序，前期的工作較為繁瑣，但是是實行安全管理的一項基礎性工作，是建設項目做到本質安全，不留事故隱患，從源頭治理事故發(fā)生的重要保證之一。

四、管理手段不斷創(chuàng)新的建筑施工企業(yè)安全管理模式

就現在來看，各個企業(yè)在不斷的提高安全系數，要提高這個就要有強有力的建筑施工安全管理手段。所以要是手段的落后，就會造成信息的閉塞，同時管理水平也會很低下，這樣必然導致事故的出現。安全生產管理信息網絡是當前安全管理科學中最顯著的特點，安全生產信息采集、傳遞、處理和控制系統(tǒng)是現代安全管理工作中重要的基礎建設。

在管理手段創(chuàng)新的情況下，信息系統(tǒng)主要是為了加工和處理各方面來的信息，使它更好的為人民所利用，在必要的時候向有關人員提供處理后的有用的信息，它可以說是一個聯合體。將這種系統(tǒng)應用于建筑施工中的安全管理上，就構成了安全管理信息系統(tǒng)。

五、建設現代化建筑施工企業(yè)安全文化體系探索

在對文化體制進行探索的過程中，主要是為了提高管理和技術人員的安全意識，提高自身素質，并且做好安全管理工作，這是關鍵的一步。

(1)以人為本，將安全文化滲透于企業(yè)和員工的意識形態(tài)領域。制定施丁企業(yè)的安全方針和安全目標，同時，將安全文化建設融合于施工企業(yè)總體文化和各項工作之中。

(2)在文化體制方面加強文化制度建設是重要的一步，要形成一個完整的企業(yè)安全管理體系和企業(yè)形象策劃系統(tǒng)。

(3)加強各類宣傳、教育、培訓工作。企業(yè)安全文化建設的主要目標是使企業(yè)職工建立起安全自護、互愛、互救、應急的安全文化體系，通過企業(yè)的安全文化知識和技能的宣傳、教育，不斷有意識、有目標地灌輸、培養(yǎng)、塑造和實踐。

(4)環(huán)境的是否良好是文化體系能否創(chuàng)新的重要的一點，環(huán)境的影響是不容忽視的一個重要因素。環(huán)境的好壞是決定施工是否安全的一個重要的決定因素。在嚴寒、高溫等安全事故發(fā)生頻率較高的季節(jié)，在施工時就要做好充分的安全措施，提高安全系數。在建筑物室內施工時要盡量加強照明，這樣也是為了提高施工安全。在危險作業(yè)處使用安全色、安全標志。

結束語

在建筑施工的安全管理模式中創(chuàng)新是必不可少的因素，創(chuàng)新也是一個國家進步的靈魂，企業(yè)更要對其更為重視。在安全管理模式中以建筑施工安全管理體制、建筑施工企業(yè)制度創(chuàng)新為前提，以建筑施工組織結構、管理手段、企業(yè)文化創(chuàng)新為運行載體，促使我國的建筑施工安全管理獲得進一步的加強和提高。

參考文獻

[1]薛靜. 芻議建筑施工安全管理模式的創(chuàng)新路.2012(09)

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【關鍵詞】施工安全管理；建筑工程施工；重要性；問題；對策

中圖分類號：TU71文獻標識碼： A

安全一直是制約著建筑行業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要因素。因而現代建筑施工企業(yè)對安全的關注度往往較高，但是由于這樣或那樣的問題，經常出現這樣或那樣的安全問題。因而必須在不斷意識安全管理在整個建筑工程中所占的地位，分析施工安全管理中存在的不足，并針對存在的不足采取有效的對策，才能達到提高工程質量和企業(yè)經濟效益的雙重目標。因此，以下就此展開詳細的論述。

1.建筑施工中加強安全管理的重要性

安全管理的重要性不言而喻，之所以一再強調安全管理的重要性，主要是安全管理不到位，不僅會導致經濟效益受損，而且還會影響施工人員的生命安全。除此之外，加強安全管理也是提高企業(yè)核心競爭力、規(guī)范行業(yè)競爭秩序、凈化建筑市場環(huán)境以及促進建筑事業(yè)發(fā)展并向國際市場靠攏的根本。因此，不管從哪個角度來講，在建筑施工中加強安全管理都具有十分強烈的重要性和必要性[1]。

2.建筑施工安全管理中存在的不足

施工安全管理雖然是一個老生常談的話題，但是其出現的問題在不斷的變化，這些安全問題的出現，對整個建筑施工質量的提升和施工人員生命安全的保障有著決定性的影響。因此，為了更好地確保安全管理工作得到有效的開展，就必須對施工安全管理中的深層次問題進行全面的剖析，才能更好地采取應對之道予以應對。

2.1紙上談兵，安全管理成效低下

在現代建筑工程中，雖然施工企業(yè)充分意識到了加強安全管理的重要性，但是一些施工企業(yè)的安全管理問題仍在不斷的發(fā)生。究其根源，主要是因為安全管理過程中，所制定的各項制度得不到及時有效的落實，即使執(zhí)行也大打折扣，往往只是夸夸其談、紙上談兵，例如掛在施工現場的各項安全管理制度往往形同虛設，而正是由于執(zhí)行力不足，導致很多本來可以避免的安全事故發(fā)生。

2.2安全管理預案策劃不全面

安全管理工作的開展必須由一套健全的安全管理預案為其支撐。但是就目前來看，目前很多施工企業(yè)在安全管理預案制定過程中往往顧慮不周而顧此失彼，導致很多本應通過預案就能避免的事故發(fā)生，加上安全管理預案策劃時往往只注重如何降低自身的資金投入，導致安全預案在執(zhí)行時的執(zhí)行效果不佳。而如果執(zhí)行力跟不上，管理預案所取得的效果將會變得更小。加上施工中不確定的因素較多，這就會導致安全事故出現。

2.3施工環(huán)境的影響使得安全管理難度加大

現代建筑工程往往以高層建筑為主，而近些年來隨著高層建筑的建設力度不斷加大，建筑施工中的環(huán)境問題越來越突出，導致整個施工環(huán)境受到影響，尤其是施工過程中，由于天氣因素和施工項目自身的危險系數較高，這就使得安全管理難度在不斷的加大，同時由于施工過程中存在的不確定因素較多，加上高層建筑施工的危險系數較大，所以對施工安全管理帶來了極大的挑戰(zhàn)。

2.4施工人員自身的安全防護技能有限

建筑施工安全管理的對象以施工人員為主，一旦施工安全事故的出現，往往是由于人員安全管理不到位，尤其是一些施工人員在施工過程中往往以自身的經驗進行，而不同的建筑項目施工的安全系數不同，加上施工人員自身的安全防護技能有限，難以嚴格按照建筑安全施工規(guī)范流程進行施工，極大的影響了施工安全管理工作的開展[2]。

3.關于如何加強建筑施工安全管理的探究

通過上述分析，我們對建筑施工安全管理中存在的不足有了一定的認識，那么在實際施工中，我們應如何加強安全管理呢？筆者認為應從以下幾個方面入手。

3.1實事求是、求真務實，務必將各項安全管理決策不折不扣的落到實處

為了確保建筑施工安全管理成效得到有效的提升，作為施工企業(yè)必須始終本著實事求是的態(tài)度，科學合理的制定各項安全管理決策，尤其現有的各項安全管理制度，必須不折不扣的將其落到實處。尤其是在高層建筑施工過程中，作為安全管理人員必須對各項安全管理制度是否落實進行全面的檢查，在施工現場設置醒目的安全標語和警示標語，同時應針對建筑工程實際，對各種安全管理制度進行改進和完善，才能確保各項施工任務安全高效的運行。

3.2考慮周密，科學合理的制定全面性較強的安全管理預案

鑒于安全管理預案在整個安全管理的重要性。當施工企業(yè)取得工程項目建設權之后，就應對整個建筑工程項目的特點進行全面的分析，結合建筑工程項目的特點和實踐經驗，對施工過程中可能出現的安全問題進行全面的分析和梳理，并針對問題制定相應的預案，同時確保所制定的預案能得到全面有效的執(zhí)行，但是所指定的預案應隨著施工進度的變化而調整，對施工預案進行不斷的健全和完善，以確保整個建筑工程安全高效的完成。

3.3盡可能地降低各種因素對施工環(huán)境的影響

施工環(huán)境好壞直接關系工程能否安全高效的進行。但是在施工過程中，由于影響施工環(huán)境的因素較多，所以必須針對影響環(huán)境的因素采取針對性的對策，確保整個施工任務安全高效的進行。在施工過程中，由于天氣對施工環(huán)境帶來的影響，施工企業(yè)應盡可能地避免在惡劣天氣下進行施工，同時應對天氣情況進行全面的掌握，合理的安排施工任務和進度計劃，以降低天氣對施工帶來的影響。而為了加強對施工環(huán)境的保護，施工企業(yè)勢必會投入大量的人力物力財力，因此，施工企業(yè)應在確保工程質量和安全的前提下，盡可能地采取先進的好工藝技術，從而在降低成本的同時增加施工安全管理的投資，以確保安全管理投資力度不會削弱，在保護環(huán)境的同時為施工人員營造一個良好的施工氛圍，以更好地促進工程質量的提升。

3.4加強培訓，著力提高施工人員的安全防護技能

鑒于施工人員安全防護技能有限的現狀，作為建筑施工企業(yè)，必須加強對施工管理人員和施工人員的安全教育和培訓。通過教育，不斷強化施工全員的安全意識，在意識到加強安全管理在整個建筑工程管理中的重要性的同時，意識到自身在安全施工過程中的重要作用。同時還應通過安全培訓，不斷強化施工人員和安全管理人員的專業(yè)技術水平，使其能夠及時的應對施工過程中存在的各種安全問題，同時能及時的發(fā)現施工過程中存在的各種安全隱患，對于能夠及時排除的隱患應及時的排除，若自身能力有限，不能將安全隱患及時的排除，則應及時的將發(fā)現的問題上報給上一級安全管理機構或部門，并一道將各種安全隱患及時的排除。同時還應在安全管理過程中針對出現的問題對管理方案進行不斷的優(yōu)化，并在施工過程中確保其得到有效執(zhí)行，尤其是整個施工過程中應嚴格按照安全施工規(guī)范進行施工，才能更好地促進工程質量的提升[3]。

4.結語

綜上所述，對建筑工程施工中施工安全管理的重要性問題進行探究具有十分重要的意義。作為新時期背景下的建筑施工安全管理人員，必須注重自身專業(yè)技術水平的提升，同時還應在意識到加強安全管理的重要性的同時，認真分析和總結安全管理存在的不足，并針對性的采取措施，切實加強安全管理，不斷強化安全管理成效。

【參考文獻】

[1]林學海.施工安全管理在建筑工程施工中的重要性分析[J].科技致富向導，2012，02：271+325.

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【關鍵詞】安全生產 建筑施工 建筑工程 施工安全 建筑施工安全 重要位置

中圖分類號：TU7 文獻標識碼：A 文章編號：

一．引言

在我國經濟體制中，建筑工程占有重要地位。特別是隨著建筑工程建設規(guī)模越來越大，施工難度越來越高，施工安全已成為行業(yè)中重要控制和管理因素。在大型建筑的施工建設中，安全事故頻發(fā)并且前景不容樂觀。由于建筑工程施工的特殊性質，各地傷亡事故多發(fā)，建筑行業(yè)已成為高危行業(yè)之一。盡管政府部門通過政策引導和巡查監(jiān)督，施工單位嚴格按照安全生產的要求落實生產，但效果都不盡如意。

二.建筑工程安全生產的定義。

建筑工程中安全生產是指在建筑工程施工過程中，通過努力改善建筑施工條件，克服不利于施工安全的各類因素，防止施工傷亡事故的發(fā)生，進一步保障勞動者的生命財產安全。建筑工程的安全生產包含了三個方面的內容：

（1）建筑工程安全生產的對象包括設備安全和人身安全，其中人身安全是第一要素，也是最重要的要素。

（2）建筑工程安全生產的范圍覆蓋了是工程施工中的各個環(huán)節(jié)、各個方面。

（3）建筑工程安全生產的目的是要確保建筑工程施工勞動者的健康和安全，并且在不損壞人民和國家財產安全的前提下能夠順利生產，從而實現可持續(xù)發(fā)展。

建筑工程安全生產結果的好壞，直接關系到施工作業(yè)者的健康及生命安全，同時也影響了施工單位的經濟效益，影響生產企業(yè)的形象。

三.建筑工程安全生產管理現狀。

近些年來，我國加大了對建筑行業(yè)安全管理等力度，但由于近幾年建筑行業(yè)的迅猛發(fā)展，各類建筑物開始以大型、高層及結構復雜的形式出現，施工難度較為復雜，由于施工過程中影響施工安全的因素較多，導致建筑施工安全事故依然較多。在各地屢有建筑施工安全事故發(fā)生，部分地區(qū)還出現了重大建筑施工安全事故，這給建筑行業(yè)造成發(fā)展阻礙，給人民財產帶來了損失。建筑工程安全生產存在的問題主要表現在：

（1）安全管理體系不健全。

建筑工程施工單位的安全管理體系無論是機構設置、人員配置還是從業(yè)人員素質，都存在一定的問題。安全生產管理機構設置時，工程總承包單位一般都是按照住房和城鄉(xiāng)建設部的規(guī)定來進行設備，而專業(yè)分包和進行勞務分包的施工單位很少設置安全生產管理機構，普遍都是由工程管理部下設安全管理員來實施管理。將安全作為工程管理的一部分內容，而且在實際管理中主要側重于工程質量和施工進度。如此以來，必然導致安全生產管理形同虛設，無法發(fā)揮真正的效用。另外，工程總承包單位、項目經理部等安全生產管理機構的設置也不完善，無法合理的配備各類人員。部分施工單位只有依靠專職或兼職的安全人員來負責工程安全工作，而其他人員對安全生產了解甚少，同時又無法參與到安全生產管理中來。許多施工單位設置的安全管理人員都沒有取得相關崗位資格證書，都是從工程質檢人員臨時調配過來的，既沒有安全生產管理的工作經驗，也沒有經過系統(tǒng)專業(yè)的培訓。由于管理機構不完善，管理體系不健全，管理人員不專業(yè)，導致建筑工程施工單位缺少應對工程安全生產的相關知識、相關管理經驗及管理能力，因而對施工現場無法發(fā)揮應有的監(jiān)管作用。

（2）單位負責人缺乏安全生產的重視度。

又遇見我國經濟體制的特殊性質，決定了單位主要負責人（包括企業(yè)法人及最高行政管理者）對安全生產的作用是非常重要的。但實際上由于施工單位負責人過分的偏向于如何獲取工程利益，而忽視了對工程的安全生產管理。部分施工單位以為通過購買意外保險可以轉嫁所有風險，進而違法生產導致安全事故不斷。施工單位領導者缺乏對安全生產管理的重視，必然造成單位下屬對安全管理的忽視，形成惡性循環(huán)，擾亂了正常的工程安全管理體制。

（3）工程承包單位的成本因素導致工程中減少安全防護措施。

建筑工程承包單位為了能夠取得工程項目的施工權，競相壓低報價，甚至不惜采取低價投標。在實行專業(yè)分包和進行勞務分包過程中，由于工程總承包單位和中間承包單位的都在收取管理費，最終導致工程實際施工單位的利潤大打折扣。另外，由于建筑行業(yè)拖欠工程款項較為嚴重，施工單位為了能保證正常的施工及生產，不得不拼命壓縮成本，導致用于工程安全管理、安全保護、安全防護措施減少，形成了安全隱患。

四.建筑工程施工中的安全管理。

建筑工程不同于其他工業(yè)產品，由于建筑產品的特殊性質，導致工程施工中的安全管理需要采取不同的管理方法。建筑工程最明顯的特點就是體積龐大、形式復雜多樣、笨重不易移動及整體難分，同時涉及建筑安全技術包括：電氣、運輸、高空作業(yè)、防火、防塵、防毒、防爆、機械加工等多種多專業(yè)的安全技術。此外，建筑工程還具有以下特點：

（1）生產較為流動。施工機構隨著構筑物或建筑物的坐落位置變化，而轉移施工地點，因而容易造成起重傷害、高出墜落、坍塌、觸電及物體打擊等事故。在施工過程中，各類電氣設備、施工機械都沿著施工對象上下左右流動，需要不斷轉移操作場所。

（2）產品的形式多樣。建筑工程施工過程中，建筑物所處自然條件和用途不同，工程結構、造成和使用材料不同，造成施工方法隨之變化，因而很難實施通用的標準化安全技術措施。

（3）施工技術復雜。建筑工程施工存在人員流動性和施工季節(jié)性，導致施工單位臨時工、季節(jié)工、勞務人員占據較大比例，工程作業(yè)中又需要多工種交叉配合作業(yè)，土建、土石方、安裝、吊裝、運輸等多單位交叉作業(yè)，投入的物資和設備種類繁多。

（4）高處施工和露天施工多。建筑工程生產周期長，高處施工和露天施工較多，施工常常受到自然氣候條件的影響，容易發(fā)生傷亡事故。

針對建筑工程的工程特點，在施工管理中，作出針對性管理對策。建筑工程施工單位要從完善安全生產管理體系入手，建立工程安全管理、安全生產規(guī)章制度和安全管理標準、合理配備安全管理人員和安全生產監(jiān)管人員、設置安全生產獎罰制度，通過對安全管理人員進行專業(yè)性培訓，提高從業(yè)人員的安全管理水平。在工程施工過程中，安全管理人員要通過定期或不定期的安全檢查，認真查找安全隱患，深入分析，查處隱患根源。對重點隱患進行治理檢查，對排查出的隱患要落實治理措施和進行改善后追溯。對重大事故隱患建立排查整改工作檔案，對事故隱患等級、類別、原因等要詳細記錄，并列出整改措施和實施整改后的效果。

五.結束語：

近幾年來，雖然建筑市場飛速發(fā)展，但建筑市場環(huán)境并不規(guī)范，導致安全生產存在較多問題。施工單位需要加強自身的安全管理工作，通過政策引導、制度規(guī)范、人員監(jiān)管、獎勵懲罰等多種手段，不斷完善施工單位的安全生產管理工作，提高工程質量，確保無事故發(fā)生。參考文獻：[1] 何玉紅 淺談建筑施工安全生產管理 [期刊論文] 《科教文匯》 -2009年7期

[2]曾凡黎 探討建筑施工安全管理 [期刊論文] 《建材發(fā)展導向（下）》 -2011年6期

[3]楊建修 淺談建筑施工安全生產管理 [期刊論文] 《中華民居》 -2012年4期

[4]郭東 芻議建筑施工安全控制 [期刊論文] 《城市建設理論研究（電子版）》 -2011年21期

[5]趙紅平 建筑企業(yè)安全文化在施工項目安全生產管理中的體現 [期刊論文] 《城市建設理論研究（電子版）》 -2012年4期