導(dǎo)語：如何才能寫好一篇建筑公司企業(yè)的管理制度，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

【關(guān)鍵詞】建筑工程管理；工程管理；措施；改進(jìn)

前言

建筑工程的管理直接影響著建筑工程的整體質(zhì)量，施工進(jìn)度、施工安全以及建筑公司企業(yè)的營業(yè)效益。有效的建筑工程管理可以很大程度上降低人力物力的消耗，節(jié)約資源，為企業(yè)創(chuàng)造更好的效益。正確的建筑工程管理可以避免工程事故的發(fā)生，消除施工過程的的隱患，提高建筑工程的施工速度以及施工質(zhì)量。

1 我國建筑工程管理的現(xiàn)狀分析

1.1 建筑行業(yè)對工程管理的忽視

隨著我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)的快速進(jìn)行，水利電力、能源通信等各種大型的建筑工程也隨之快速的發(fā)展。建筑企業(yè)迎來了一個良好的發(fā)展機(jī)遇，大部分的建筑企業(yè)將自己公司的的項(xiàng)目承攬量作為該公司企業(yè)發(fā)展的標(biāo)準(zhǔn)，但是在不斷承攬項(xiàng)目的過程中，卻忽視了對建筑工程管理的重視，最終導(dǎo)致了企業(yè)運(yùn)行成本的提高，工程造價的提高，施工進(jìn)度緩慢，工程施工管理混亂等問題。最終不僅不能讓企業(yè)的業(yè)績在良好的經(jīng)濟(jì)勢頭下快速的發(fā)展，以致導(dǎo)致建筑企業(yè)業(yè)績的嚴(yán)重下降。所以，建筑行業(yè)應(yīng)該對建筑工程的管理有足夠的重視，用新的理念來推行工程管理在建筑工程中的重要作用。

1.2 建筑工程中對質(zhì)量管理的忽視

建筑工程在我國熱火朝天的進(jìn)行，建筑公司企業(yè)想要在這個競爭異常激烈的建筑行業(yè)市場中分得一杯羹，就必須不斷的提高自己的施工效率，加快工程施工的進(jìn)度，在行業(yè)中體現(xiàn)自己的施工優(yōu)勢，達(dá)到和同行競爭的目的。但是很多的建筑公司在承攬項(xiàng)目，進(jìn)行施工的時候，只追求施工速度，加快施工進(jìn)程，往往忽視了建筑工程施工中的質(zhì)量管理，因?yàn)榻ㄖこ淌┕ぶ匈|(zhì)量管理的缺失，導(dǎo)致施工過程中出現(xiàn)安全隱患，在施工之后出現(xiàn)建筑物質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，質(zhì)量不能滿足設(shè)計(jì)要求。不僅帶來了巨大的財(cái)產(chǎn)損失、造成了安全隱患同時也降低了建筑公司在行業(yè)的信譽(yù)，對企業(yè)的發(fā)展和生存都帶來極為不好的影響。針對這一問題，建筑公司必須提高工程管理在建筑工程中的重要應(yīng)用。只有采取科學(xué)有效的管理措施，不斷地對工程管理的效率進(jìn)行改善和加強(qiáng)，才能保證建筑工程按時按質(zhì)量的完工，保證建筑工程質(zhì)量、提高工程進(jìn)度，降低建筑企業(yè)的運(yùn)行成本，只有這樣，建筑企業(yè)才能在激烈的市場競爭中取得優(yōu)勢，建筑工程管理能力的提高，將有助于建筑企業(yè)核心競爭力的提高。

1.3 建筑工程中對核算的忽視

在建筑工程中，工程支出的預(yù)算是非常重要的?，F(xiàn)在很多的建筑公司企業(yè)在競標(biāo)成功之后，往往只注重工程進(jìn)度，為了提高施工進(jìn)度，忽視一些細(xì)微的環(huán)節(jié)。建筑公司只強(qiáng)調(diào)工程方案的實(shí)施和速度，不能認(rèn)真地對待工程中的核算問題，這使得很多的建筑工程在核算上出現(xiàn)很多的問題，這一點(diǎn)是必須引起建筑企業(yè)公司管理者的注意。

1.4 建筑工程管理體制的不完善

建筑工程管理中，管理體制的確定是其中的重要環(huán)節(jié)。因?yàn)榻ㄖこ痰墓芾硎墙⒃谝惶淄暾?、符合工程?shí)際的工程管理體制上的，如果沒有事先建立一套切實(shí)可行、符合工程實(shí)際的管理體制，那么工程管理便無從談起。如今很多的建筑企業(yè)為了提高企業(yè)利潤，節(jié)約人員開資。對建筑工程中的很多部門進(jìn)行費(fèi)用的削減，其中管理部門所占的比例很大，管理費(fèi)用的削減直接導(dǎo)致了管理部門人員的不足。一旦長時間管理不足，將導(dǎo)致管理體制的缺失，最終導(dǎo)致建筑工程管理名存實(shí)亡，在建筑工程中只能停留于表面的管理，不能起到真正的管理作用。

2 建筑工程管理的改進(jìn)和具體措施

只有不斷的加強(qiáng)和提高建筑工程管理的質(zhì)量，對建筑工程施工的質(zhì)量、進(jìn)度以及成本進(jìn)行有效的管理，才可以實(shí)現(xiàn)建筑公司企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益共同取得盈利。筆者通過多年的工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，提出下列集中提高建筑工程管理的措施以及方法，以供借鑒。

2.1 建立健全的建筑工程管理制度，力求規(guī)范化、制度化

建立健全的建筑工程管理制度，最大程度上使建筑工程的管理規(guī)范化和制度化。健全的建筑工程管理體制，是一個建筑企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。管理制度要健全，就必須首先，要對項(xiàng)目管理部門以及機(jī)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化配置，設(shè)置功能齊全，并根據(jù)實(shí)際工作的需求來分配數(shù)量適當(dāng)?shù)娜藛T，進(jìn)而滿足工程管理中的各項(xiàng)具體工作的實(shí)際要求。也就是說，建筑企業(yè)內(nèi)部要用完善的管理制度來確保各項(xiàng)工作趨于制度化、規(guī)范化，以此來保證制度的有效落實(shí)。

2.2 加強(qiáng)管理理念學(xué)習(xí)，發(fā)展中創(chuàng)新

建筑工程管理理念是工程管理中重要組成元素，目前為止，我國的建筑工程管理理念還過于傳統(tǒng)保守，缺乏創(chuàng)新性。這樣的工程管理理念已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)在高速發(fā)展的建筑工程的需求，這就要求我們必須加強(qiáng)對管理理念的學(xué)習(xí)，爭取在學(xué)習(xí)中不斷的創(chuàng)新。也就是說，建筑企業(yè)要生存和發(fā)展，必須及時對建筑工程管理理念進(jìn)行更新，就是革新與完善傳統(tǒng)的建筑工程管理理念，使其具備現(xiàn)代化的管理元素以及思想。此外，就是必須要依據(jù)建筑企業(yè)自身的實(shí)際情況來進(jìn)行創(chuàng)新和完善，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展。

2.3 注重建筑工程核算問題，提供企業(yè)保障

建筑工程的核算在建筑工程管理中也是十分重要的。具體來說，應(yīng)該做到以下幾點(diǎn)：

首先，建立科學(xué)的核算管理體系，確保管理工作有制可依，并使其參與項(xiàng)目的全過程管理，將財(cái)務(wù)管理的位置前移。

其次，要有效控制人工費(fèi)、材料費(fèi)和機(jī)械使用費(fèi)等，準(zhǔn)確核算各項(xiàng)費(fèi)用，從而提升建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

第三，對于已竣工的工程，要及時辦理工程（ 預(yù)） 轉(zhuǎn)資，做好竣工結(jié)算時的成本核算。

可以說，只有對工程核算進(jìn)行完善和創(chuàng)新，形成系統(tǒng)嚴(yán)密并且符合企業(yè)實(shí)際的工程管理核算體系，才能為企業(yè)的發(fā)展提供有利的保障。

2.4 嚴(yán)格把控建筑工程質(zhì)量

建筑工程質(zhì)量在建筑工程的管理中有重要的地位，質(zhì)量安全關(guān)系到建筑物使用者的人身財(cái)產(chǎn)安全，關(guān)系到未來長久發(fā)展。建筑工程質(zhì)量安全管理必須要引起高層管理人員的重視。從具體的方面來說，建筑工程的質(zhì)量管理有以下具體的措施。第一點(diǎn)，建筑企業(yè)要加強(qiáng)設(shè)計(jì)施工人員對建筑工程質(zhì)量管理的意識，確保質(zhì)量管理體制的建立和有效的實(shí)施。具體而言，建筑企業(yè)公司在建筑工程開始之前要根據(jù)工程實(shí)際，制定詳細(xì)的施工制度以及獎罰政策，特別是在施工質(zhì)量上面，明確獎罰制度將有效的提高工程整體的質(zhì)量水平。第二點(diǎn)，是對建筑材料的管理，建筑材料是建筑工程的基礎(chǔ)，把控好建筑材料的質(zhì)量關(guān)，是建筑工程整體質(zhì)量的前提和保證，建筑企業(yè)應(yīng)該委派專門的管理人員來負(fù)責(zé)建材管理。第三點(diǎn)，制定科學(xué)詳細(xì)的施工方案，在建筑工程開始前，制定周密的施工方案，是施工有序進(jìn)行的重要保障。

3 結(jié)束語

綜上所述，作為一項(xiàng)面向?qū)ο髲V，工程量大的系統(tǒng)工程，建筑工程的質(zhì)量直接影響到了我國社會主義經(jīng)濟(jì)建設(shè)和國家的發(fā)展。建筑工程質(zhì)量的降低，將直接影響建筑的使用期，也會在使用的過程中增加維修和結(jié)構(gòu)改進(jìn)的費(fèi)用。而建筑工程質(zhì)量的保證很大一部分取決于建筑工程的管理。本文將簡要闡述建筑工程管理的現(xiàn)狀，并且提出改進(jìn)的建議，以供參考。

參考文獻(xiàn)：

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篇2

關(guān)鍵詞：綠色施工； 管理； 工程 ；應(yīng)用

中圖分類號：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

1前言

綠色施工管理是建設(shè)工程施工階段嚴(yán)格按照建設(shè)工程規(guī)劃、設(shè)計(jì)要求，通過建立管理體系和管理制度，采取有效的技術(shù)措施，全面貫徹落實(shí)國家關(guān)于資源節(jié)約和環(huán)境保護(hù)的政策，最大限度節(jié)約資源，減少能源消耗，降低施工活動對環(huán)境造成的不利影響，提高施工人員的職業(yè)健康安全水平，保護(hù)施工工作人員的安全與健康。綠色施工是目前各建筑管理部門都非常重視的一個重要環(huán)節(jié)，綠色施工管理成為建筑施工單位管理中不可或缺的一個重要管理內(nèi)容。本文以國家核電科研創(chuàng)新基地工程為例，論述了綠色施工管理在該工程中的應(yīng)用。

2工程概況

本工程位于北京市昌平區(qū)北七家鎮(zhèn)未來科技城南區(qū)，由技術(shù)研發(fā)主樓(8#)和2號研發(fā)樓(10#)組成,總建筑面積52965m2 ，其中地上39965m2 ，包括技術(shù)研發(fā)主樓（8#）29118m2；2號研發(fā)樓（10#）10847m2，地下13000m2。本工程為全現(xiàn)澆框架剪力墻結(jié)構(gòu)，梁板式筏型基礎(chǔ)，抗震等級框架為二級、剪力墻為一級，抗震設(shè)防烈度為8度。本工程文明安全施工目標(biāo)為“北京市文明安全施工樣板工地”，爭創(chuàng)“綠色建筑”。

3主要施工管理措施

該工程仍然堅(jiān)持綠色施工一要節(jié)約土地，二要節(jié)能，三要節(jié)水，四要節(jié)材與資源利用原則。并做到五個百分百：施工現(xiàn)場主要道路硬化100%、場地覆蓋或綠化100%；建筑拆除工程降塵100%；沙土覆蓋100%；進(jìn)出車輛沖洗車輪100%；噪聲和光污染控制100%。在職業(yè)健康安全方面的主要措施有作業(yè)條件及環(huán)境安全；職業(yè)健康；衛(wèi)生防疫三方面內(nèi)容。

3.1資源節(jié)約

在資源節(jié)約方面，主要包括能源消耗以及材料和資源的消耗。其中能源消耗包括以下三方面：

（1）節(jié)能措施：對施工人員進(jìn)行教育，提高節(jié)能意識。建立能源消耗臺帳，制定節(jié)能措施。施工過程中要制訂節(jié)能措施，采用高效節(jié)能的設(shè)備和產(chǎn)品，提高能源利用效率，減少對大氣環(huán)境的污染。設(shè)置專門的監(jiān)督管理小組，指派專人負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查節(jié)水、節(jié)電措施的實(shí)施，杜絕無謂的浪費(fèi)。對施工設(shè)備要制定定期維護(hù)保養(yǎng)措施以保證運(yùn)轉(zhuǎn)正常。臨施用電設(shè)備要使用3C標(biāo)記的合格產(chǎn)品。

（2）節(jié)能效果：制訂節(jié)能計(jì)劃，采取控制手段(主要為用電)。施工現(xiàn)場用電計(jì)算應(yīng)按實(shí)際用電負(fù)荷加系數(shù)的方法或按工程預(yù)算用負(fù)荷適當(dāng)進(jìn)行調(diào)整。辦公和生活照明燈要采用先進(jìn)的節(jié)能燈具，做到人離燈閉。電腦、打印設(shè)備等工作人員離開要隨手關(guān)機(jī)，以降低電消耗。對電消耗量較大的工藝制定專項(xiàng)節(jié)能措施。

（3）能源優(yōu)化：使用的清潔能源或可再生能源要符合國家及地方有關(guān)規(guī)定， 施工現(xiàn)場應(yīng)優(yōu)先利用可再生能源做臨時設(shè)施。

3.2環(huán)境影響

3.2.1環(huán)境影響包括場地環(huán)境保護(hù)、大氣環(huán)境保護(hù)、廢氣排放、水污染、光污染等內(nèi)容。工程開工前，對施工場地所在地區(qū)的土壤環(huán)境現(xiàn)狀進(jìn)行了調(diào)查，針對土壤情況采取了科學(xué)的保護(hù)或恢復(fù)措施，以防止施工過程中造成土壤侵蝕、退化和減少施工活動對土壤環(huán)境的破壞和污染。施工中開挖的棄土，有場地堆放的提前進(jìn)行了挖填平衡計(jì)算并利用原土回填，使土方量挖填平衡。在施工現(xiàn)場出入口和圍墻邊有條件的地方進(jìn)行了綠化或擺放盆花，以美化環(huán)境和防止土體流失。

3.2.2大氣環(huán)境保護(hù)

為了減少現(xiàn)場堆放的回填土過干產(chǎn)生粉塵，除應(yīng)采取覆蓋措施外，還應(yīng)派專人定時灑水，土的含水率控制在15％-25％即可。清理模板內(nèi)已綁扎好的鋼筋中殘留的灰塵和垃圾時，要盡量使用吸塵器，不得使用吹風(fēng)機(jī)等易產(chǎn)生揚(yáng)塵的設(shè)備。在采用機(jī)械剔鑿作業(yè)時可用局部遮擋、掩蓋或采取水淋等防護(hù)措施。作業(yè)人員必須按規(guī)定配備防護(hù)用品。施工現(xiàn)場建立灑水清掃制度，配備灑水設(shè)備，有專人負(fù)責(zé)。施工現(xiàn)場周圍的圍擋及大門等的設(shè)置應(yīng)符合中國新興建設(shè)開發(fā)總公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求，大門采用公司統(tǒng)一的制式大門，圍擋要保持清潔、嚴(yán)密。

3.2.3廢氣排放

做好施工車輛、機(jī)械及設(shè)備的尾氣排放，嚴(yán)格遵守國家或地方規(guī)定的車輛排氣污染物的排放標(biāo)準(zhǔn)。建筑材料采購要嚴(yán)格按照《民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范》的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。嚴(yán)禁使用對人體產(chǎn)生危害、對環(huán)境產(chǎn)生污染的產(chǎn)品。民用建筑工程室內(nèi)裝修中所使用的木板及其他木質(zhì)材料，嚴(yán)禁采用瀝青類防腐、防潮處理劑。施工過程中所使用的阻燃劑、混凝土外加劑氨的釋放量不應(yīng)大于0.10％，測定方法應(yīng)符合現(xiàn)行國家標(biāo)準(zhǔn)《混凝土外加劑中釋放氨的限量》的規(guī)定。對引進(jìn)的“四新”技術(shù)產(chǎn)品應(yīng)事前進(jìn)行調(diào)查、評估，如使用的產(chǎn)品對環(huán)境及人體健康產(chǎn)生不利的影響，應(yīng)實(shí)行否決。

3.2.4噪聲影響

施工現(xiàn)場因地理位置比較空曠，離居民居住區(qū)較遠(yuǎn)，施工噪聲不易產(chǎn)生擾民問題，但仍然要對人為的施工噪聲采取管理制度和降噪措施，以減少對留宿工地加班的施工人員的健康損害，施工噪音一旦超標(biāo)，要及時采取措施加以控制。

3.2.5水污染

為控制誰污染。對生活污水排放制定了相應(yīng)的處理措施：如施工現(xiàn)場食堂、餐廳設(shè)了隔油池，生活污水經(jīng)隔油池沉淀后排入污水管網(wǎng)。 并送到指定的地方進(jìn)行消納。生活垃圾運(yùn)出現(xiàn)場前必須覆蓋嚴(yán)實(shí)，不得出現(xiàn)遺灑。清運(yùn)單位必須持有相關(guān)部門批準(zhǔn)的廢棄物消納資質(zhì)證明和經(jīng)營許可證；工地采用環(huán)保移動廁所、 要定期委托環(huán)衛(wèi)部門及時清理。

3.2.7施工周邊區(qū)域的安全保護(hù)

工程開工前及施工期間，項(xiàng)目部會同建設(shè)、監(jiān)理單位對施工現(xiàn)場的周邊交通、行人、集貿(mào)市場和學(xué)校等人流密集區(qū)域，毗鄰的高壓線及建筑物、構(gòu)筑物的安全狀況，周邊水體、地下管線等進(jìn)行了安全評估，制定了相應(yīng)的防范措施。

3.3施工場地文明，人員安全與健康

3.3.1場地文明

施工現(xiàn)場的環(huán)境，必須保證員工心理健康。工地大門、圍墻、密目式安全網(wǎng)一應(yīng)俱全，建筑物外立面做到了懸掛物規(guī)范、清潔、美觀。施工現(xiàn)場“六版”即企業(yè)方針宣傳牌、施工安全生產(chǎn)管理制度牌、施工消防保衛(wèi)管理制度牌、文明施工管理制度牌、施工環(huán)境保護(hù)管理制度牌、施工環(huán)衛(wèi)衛(wèi)生管理制度牌；“二圖”即施工現(xiàn)場平面圖、施工現(xiàn)場應(yīng)急預(yù)案流程圖設(shè)置齊全，各標(biāo)識、牌的字體應(yīng)符合中國新興建設(shè)開發(fā)總公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求，并保持整潔完好。施工現(xiàn)場做到工完場清和一日一清；辦公區(qū)、生活區(qū)主持整潔衛(wèi)生。

3.3.2人員安全與人員健康

施工現(xiàn)場建立安全管理制度：①安全生產(chǎn)責(zé)任制；②安全技術(shù)管理制度； ③安全生產(chǎn)檢查制度： ④安全生產(chǎn)檢查考評制度；⑤安全值班制度；⑥安全教育制度；⑦生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案；⑧文明施工、環(huán)境保護(hù)管理辦法。并制訂相應(yīng)防護(hù)措施。施工現(xiàn)場的人員健康管理應(yīng)按照建設(shè)工程施工現(xiàn)場生活區(qū)設(shè)置和管理標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

4 實(shí)施效果

綠色施工管理在該工程中的應(yīng)用取得了良好的效果，為綠色施工管理取得了好的經(jīng)驗(yàn)。本工程在2012年度評為“北京市文明安全施工樣板工地”，北京市結(jié)構(gòu)長城杯工程。

參考文獻(xiàn)

[1] 《綠色施工管理規(guī)程》DB11/513-2008

篇3

關(guān)鍵詞：建筑行業(yè)；施工；技術(shù)管理；優(yōu)化建議

引言

自改革開放以來，我國的經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，現(xiàn)代化越來越快，建筑行業(yè)的各種技術(shù)日新月異的發(fā)展，建筑施工的技術(shù)管理也隨之越來越重要，建筑施工的技術(shù)管理是屬于在建筑施工過程中的基礎(chǔ)性的工作，主要是為了在建筑施工的過程中，加快工程的效率的同時保證施工正常有序的進(jìn)行，同時使總體上的成本降低，減少許多不必要的損失，使建筑公司企業(yè)在越來越激烈的市場競爭之中不被拋下，甚至使其處于領(lǐng)先地位。對建筑施工技術(shù)管理的優(yōu)化是一個無比重要的工作。

1對建筑施工技術(shù)管理的一些論述

隨之建筑行業(yè)越來越重要，國家及人民對于建筑工程的質(zhì)量和安全有著越來越高的要求，建筑施工技術(shù)管理，貫穿著整個建筑施工的全過程，科學(xué)的建筑施工技術(shù)管理顯得無比重要。在外界人士的眼中，建筑施工技術(shù)管理只是對在施工過程之中所應(yīng)用的技術(shù)方面進(jìn)行系統(tǒng)的管理安排，其實(shí)這過于片面了，其實(shí)建筑企業(yè)技術(shù)管理是通過利用科學(xué)的管理方法，對整個建筑施工的過程中進(jìn)行合理的調(diào)控，提高施工的效率，加快工程建設(shè)的腳步。從對于建筑行業(yè)的人來說，建筑施工技術(shù)的管理是首先對建筑施工人員進(jìn)行技術(shù)上的指導(dǎo)培訓(xùn)，包括對施工人員的施工作業(yè)指導(dǎo)與施工作業(yè)規(guī)范培訓(xùn)，然后把指導(dǎo)培訓(xùn)的內(nèi)容及結(jié)果進(jìn)行整合，建立關(guān)于建筑施工的技術(shù)檔案。

2對建筑施工技術(shù)管理過程中存在的一系列問題的提出

2.1在建筑施工技術(shù)管理過程中的監(jiān)督管理不夠嚴(yán)格

在目前的許多建筑相關(guān)的企業(yè)之中對建筑施工技術(shù)管理過程中的監(jiān)督檢查制度存在很多問題，主要是對其的監(jiān)管力度不夠，在建筑施工技術(shù)管理過程中的建筑施工技術(shù)操作規(guī)章制度不夠健全。還有就是對建筑施工人員沒有系統(tǒng)的施工指導(dǎo)相關(guān)的制度進(jìn)行監(jiān)管。同時有大量的施工工作人員的專業(yè)方面的知識儲備不夠，對其的培訓(xùn)也沒有立即跟上來。

2.2建筑施工技術(shù)管理過程中，其管理組織體系不完善

建筑業(yè)隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而規(guī)模越來越大，這導(dǎo)致很多的建筑方面的企業(yè)管理組織體系已經(jīng)不再適用，還有就是在建筑行業(yè)系統(tǒng)中存在很多問題，不能夠與時俱進(jìn)。由于這些原因致使大量的建筑企業(yè)缺乏完善的建筑施工技術(shù)管理組織體系，導(dǎo)致施工效率降低。當(dāng)前在社會上最多的施工技術(shù)管理就是在分包合同完成之后，使分包的建筑企業(yè)與總包的建筑施工技術(shù)管理結(jié)合起來，但是這種方式由于多種原因而非常松散。因?yàn)榉职ㄖ髽I(yè)的規(guī)模比較小，其各項(xiàng)的設(shè)備不夠健全，建筑施工管理方面比較落后，使建筑工程的效率降低，影響工程的進(jìn)度，導(dǎo)致給很多建筑工程建設(shè)帶來了一些不必要的經(jīng)濟(jì)損失，導(dǎo)致在建筑工程的過程中其成本提高。

2.3建筑施工技術(shù)管理的制度有著一定的問題

建筑施工技術(shù)管理制度存在的問題主要有以下幾種，具體如下：大量的中小型建筑企業(yè)由于規(guī)模和成本的原因，在建筑工程施工的過程中，一些技術(shù)不達(dá)標(biāo)，工程實(shí)施存在問題。還有就是建筑工程施工技術(shù)管理之中的工作人員的問責(zé)制度不完善，管理人員與技術(shù)人員之間的對接存在很大問題，事故責(zé)任沒有負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。一些建筑企業(yè)為了經(jīng)濟(jì)利益而忽略了對施工工作人員關(guān)于安全施工技術(shù)方面的指導(dǎo)培訓(xùn)，讓建筑施工人員在實(shí)際的施工過程中，沒有建立統(tǒng)一的安全施工標(biāo)準(zhǔn)，違規(guī)施工，嚴(yán)重影響著工程施工的安全。

3對建筑施工技術(shù)管理過程中的問題所提出的優(yōu)化建議

3.1加強(qiáng)在建筑施工技術(shù)管理過程中對建筑施工技術(shù)的管理與監(jiān)督

建筑施工技術(shù)的管理與監(jiān)督非常重要，解決其中的問題勢在必行。為加強(qiáng)其管理與監(jiān)督，首先要有完善的的監(jiān)督管理制度保證建筑施工有效進(jìn)行，完善責(zé)任制，對在建筑施工過程中的責(zé)任制精確到個人，各部門，還要對建筑施工進(jìn)行全面而有效的監(jiān)督，保證施工安全和效率；再就是在監(jiān)督管理的過程中，對資金的監(jiān)督力度要加大，保證資金用到建筑施工的方方面面，提高工程質(zhì)量：嚴(yán)格把控對建筑工程進(jìn)度的監(jiān)督，防止工程延期。3.2解決建筑施工技術(shù)管理的組織制度不夠完善的問題完善的建筑施工技術(shù)管理的組織制度有利于建筑施工的安全有效進(jìn)行，為解決在建筑施工技術(shù)管理組織制度存在的問題，我們首先要對工程的外部社會條件進(jìn)行分析，如開發(fā)商的要求和建筑工程總承包商與分承包商是否有良好的口碑；再就是對建筑工程項(xiàng)目的分包要嚴(yán)格把控，對分包商的信譽(yù)和口碑進(jìn)行調(diào)查分析，把施工技術(shù)管理的責(zé)任要精確到個人，保證每個人負(fù)擔(dān)起應(yīng)有的責(zé)任；最后是對建筑施工過程之中的施工人員和工作人員進(jìn)行合理而高效的安排，對施工人員以及管理人員進(jìn)行一些必要的指導(dǎo)培訓(xùn)，提高其安全意識，減少安全隱患。

3.3優(yōu)化建筑施工技術(shù)管理制度的措施及方案

完善的建筑施工技術(shù)管理制度有利于建筑施工的安全有效進(jìn)行，為解決問題，首先是是要依照建筑行業(yè)市場以及建筑企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)情況來分析，建立符合自身發(fā)展的施工技術(shù)的管理制度；再就是有對工作人員的安全意識和行為規(guī)范意識進(jìn)行強(qiáng)化，可以通過經(jīng)常性的對現(xiàn)場工作人員進(jìn)行相關(guān)的指導(dǎo)培訓(xùn)，使他們在面對突發(fā)狀況是能夠做到有效應(yīng)對。

3.4對建筑施工技術(shù)管理過程中施工階段技術(shù)的優(yōu)化管理措施

施工階段技術(shù)的強(qiáng)化管理關(guān)系到施工的有效進(jìn)行，為此我們應(yīng)該做到：①在建筑工程的施工之前，對工地的外部條件進(jìn)行調(diào)查并進(jìn)行分析處理，做出合理的設(shè)計(jì)要求和施工規(guī)劃；②要根據(jù)建筑工程建設(shè)的現(xiàn)實(shí)狀況，結(jié)合現(xiàn)有的資金和工作人員情況，對建筑工程的人員組織狀況、機(jī)械的數(shù)量以及建筑工程的施工進(jìn)度設(shè)計(jì)出符合現(xiàn)實(shí)情況的施工計(jì)劃；③要嚴(yán)格遵循國家對建筑行業(yè)方面的要求對建筑施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行編寫，保證工程的質(zhì)量和安全。

3.5優(yōu)化施工技術(shù)文件管理的建議

施工技術(shù)文件的管理影響建筑工程竣工后的工作，為解決隱患，首先要求我們在對建筑工程完工后的資料文件要進(jìn)行細(xì)致的整理及編寫，對所有的建筑施工技術(shù)資料要收集整理齊全，如果是建筑設(shè)計(jì)圖紙上沒有的一些項(xiàng)目，要對其做變更處理；還有就是建筑工程變更文件的處理，要進(jìn)行嚴(yán)格的審查。

4結(jié)語

建筑業(yè)隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而規(guī)模越來越大，在建筑企業(yè)之間的相互競爭也變得越來越激烈。建筑施工技術(shù)管理可以在建筑工程施工的過程之中使施工有效的進(jìn)行，提高建筑工程的質(zhì)量和安全，提高施工的效率，減少不必要的施工損失，使成本減少。建筑施工技術(shù)管理的有效進(jìn)行非常重要，解決建筑施工技術(shù)管理之中存在的一些問題勢在必行。文章通過對整個建筑施工過程的分析，找出了其普遍存在的問題，并為其提出了相應(yīng)的優(yōu)化建議，為建筑行業(yè)的發(fā)展做出自己的努力。

參考文獻(xiàn)

[1]楊尚勇.建筑施工技術(shù)管理優(yōu)化措施探討[J].中小企業(yè)管理與科技，2011（11）.

[2]朱海峰.建筑施工技術(shù)管理優(yōu)化措施的探討[J].現(xiàn)代物業(yè)（上旬刊），2012，03：64~65.

篇4

關(guān)鍵詞：執(zhí)業(yè)資格制度；建筑工程技術(shù)；教學(xué)改革

一、執(zhí)業(yè)資格制度發(fā)展現(xiàn)狀

我國實(shí)施的執(zhí)業(yè)資格制度，是伴隨著我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展而逐步建立和完善的。自《監(jiān)理工程師資格考試和注冊試行辦法》（建設(shè)部第18號令）于1992年頒布實(shí)施至今，執(zhí)業(yè)資格制度在工程建設(shè)領(lǐng)域已有二十多年實(shí)施歷程。在1994年我國頒布《職業(yè)資格證書規(guī)定》，在全國范圍內(nèi)貫徹實(shí)施，其中對執(zhí)業(yè)資格的概念給出了明確的界定。此后執(zhí)業(yè)資格制度的實(shí)行，在我國工程建設(shè)各領(lǐng)域得到了快速的推進(jìn)，尤其是在建筑行業(yè)，執(zhí)業(yè)資格制度得到積極的實(shí)施。在建筑行業(yè)，我國建立并逐步完善了各系列的執(zhí)業(yè)資格，如監(jiān)理工程師、結(jié)構(gòu)工程師等，逐步建立形成了符合我國“新時代”國情的執(zhí)業(yè)資格制度框架體系。執(zhí)業(yè)資格制度的逐步建立對促進(jìn)建筑行業(yè)健康快速發(fā)展、對行業(yè)建立規(guī)劃化管理制度起到了重要的促使作用。執(zhí)業(yè)資格制度在我國雖有著穩(wěn)步的發(fā)展，但隨著我國建筑行業(yè)管理制度不斷改革深入，執(zhí)業(yè)資格制度所包含的管理制度及注冊制度出現(xiàn)了脫節(jié)于新時展的問題。在管理制度方面，我國建筑行業(yè)現(xiàn)階段采用雙軌制管理樣式：企業(yè)資質(zhì)管理制度與從業(yè)人員執(zhí)業(yè)資格注冊管理制度；在執(zhí)業(yè)資格注冊方面，對于注冊執(zhí)業(yè)資格證章的管理存在著不規(guī)范、不透明等問題。在執(zhí)業(yè)資格實(shí)施中，部分執(zhí)業(yè)資格在沒有國家法律法規(guī)作為依據(jù)的條件下設(shè)置。對于此類執(zhí)業(yè)資格，國務(wù)院自2014年開始逐步取消調(diào)整了對部分執(zhí)業(yè)資格認(rèn)定行政審批，如取消了注冊物業(yè)管理師等[2]。

二、專業(yè)教學(xué)與執(zhí)業(yè)資格制度關(guān)聯(lián)性

（一）專業(yè)培養(yǎng)目標(biāo)定位

對于我國高職院校建筑工程技術(shù)專業(yè)畢業(yè)生，是以培養(yǎng)符合行業(yè)需求的技能型工程技術(shù)人員為教學(xué)目標(biāo)。在進(jìn)入建筑行業(yè)初期，畢業(yè)生主要是在工程項(xiàng)目現(xiàn)場從事基礎(chǔ)性工作，要成為較高層次的工程管理人員，除了需在建設(shè)項(xiàng)目上進(jìn)行施工管理鍛煉，另需取得執(zhí)業(yè)資格證書，所取得的執(zhí)業(yè)資格證書，將深遠(yuǎn)的影響著其個人的職業(yè)發(fā)展。取得證書的目的就是為了通過執(zhí)業(yè)資格考試來提高工程管理人員及專業(yè)技術(shù)人員的職業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)技能，以此來提升工程項(xiàng)目的管理水平。

（二）專業(yè)課程教學(xué)與執(zhí)業(yè)資格考試差異

對于執(zhí)業(yè)資格制度考試內(nèi)容，與現(xiàn)階段我國高職院校所開設(shè)的建筑工程技術(shù)專業(yè)相關(guān)課程存在著諸多的差異。在課程的設(shè)置及課程教學(xué)內(nèi)容上，與執(zhí)業(yè)資格考試內(nèi)容存在著差異，課程教學(xué)方式和教學(xué)理念與執(zhí)業(yè)資格需求也有著不相適應(yīng)的矛盾[3]。高職院校專業(yè)課程都積極希望將課程內(nèi)容能與工程實(shí)踐相結(jié)合，專業(yè)課科目的開設(shè)接軌于執(zhí)業(yè)資格考試內(nèi)容，以此來提升畢業(yè)生的專業(yè)技能及職業(yè)綜合能力，提高其崗位適應(yīng)能力。之前高職院校在該專業(yè)設(shè)置上，專業(yè)課程教學(xué)內(nèi)容及教學(xué)方式主要是依照本科院校的樣式進(jìn)行教學(xué)，教學(xué)過程中偏重講授完整和延續(xù)的理論，對專業(yè)知識實(shí)訓(xùn)及工程實(shí)踐的教學(xué)認(rèn)識不足，造成所學(xué)內(nèi)容與工作內(nèi)容有著較大的差異，與執(zhí)業(yè)資格考試中對專業(yè)知識的考核有著一定的錯位。如注冊建造工程師，其四個考試科目所涉及的內(nèi)容與目前高職院校建筑工程技術(shù)專業(yè)所開設(shè)的課程內(nèi)容存在著不吻合。

（三）專業(yè)課程內(nèi)容實(shí)踐性不足

對于執(zhí)業(yè)資格考試，報(bào)考者通常需要具備符合報(bào)考條件的工程建設(shè)領(lǐng)域工作年限，設(shè)置工作年限的目的主要是設(shè)定注冊工程師應(yīng)具備較高的專業(yè)水準(zhǔn)，其職業(yè)訓(xùn)練、職業(yè)技能及職業(yè)素養(yǎng)應(yīng)在工程實(shí)踐中得到歷練。此設(shè)置初衷是正確的，也與我國執(zhí)業(yè)資格制度培養(yǎng)注冊工程師設(shè)計(jì)思路相適應(yīng)的，但與我國新時代建筑行業(yè)的實(shí)際情況存在偏差。在我國擁有著眾多中小規(guī)模的建筑公司企業(yè)的現(xiàn)階段，對于這些企業(yè)，不具備能力和條件來培養(yǎng)注冊工程師，而這些企業(yè)卻要求剛畢業(yè)的學(xué)生上崗既具備完備的工程技能，這就要求院校在培養(yǎng)學(xué)生的過程中需涉及到注冊工程師訓(xùn)練環(huán)節(jié)[4]。對于現(xiàn)階段建筑工程技術(shù)專業(yè)，在專業(yè)實(shí)際操作方面，存在著不足，高職院校多數(shù)創(chuàng)建時間較短，在工程實(shí)踐性方面欠缺。在專業(yè)教學(xué)方面，如何將專業(yè)課程內(nèi)容與工程實(shí)踐相吻合，如何使得實(shí)訓(xùn)操作能符合工程實(shí)際需求，這些問題都是專業(yè)教學(xué)中應(yīng)考慮的問題。在專業(yè)課程內(nèi)容設(shè)置上，應(yīng)參照執(zhí)業(yè)資格考試內(nèi)容，使得理論及實(shí)踐方面的內(nèi)容與考試內(nèi)容保持一致。在專業(yè)改革方面，改革應(yīng)適應(yīng)于執(zhí)業(yè)資格制度的發(fā)展方向，以促進(jìn)專業(yè)建設(shè)與工程界執(zhí)業(yè)資格制度形成有機(jī)的結(jié)合。

三、基于執(zhí)業(yè)資格制度進(jìn)行教學(xué)改革

（一）教學(xué)理念定位

建筑工程技術(shù)專業(yè)要求所培養(yǎng)的畢業(yè)生更多的是面向施工現(xiàn)場工作崗位，培養(yǎng)定位是從事建筑項(xiàng)目現(xiàn)場的施工和管理工作，要求具備較強(qiáng)的專業(yè)技能及實(shí)踐操作能力。因此，高職院校需要從教學(xué)培養(yǎng)理念上有所改變，不能再依照傳統(tǒng)的教學(xué)理念來設(shè)置人才培養(yǎng)計(jì)劃，多以實(shí)際工程事例來進(jìn)行專業(yè)案例教學(xué)，以實(shí)際工程的施工工藝、施工流程等作為專業(yè)課程教學(xué)內(nèi)容，提升實(shí)踐操作教學(xué)的比重，教學(xué)內(nèi)容需著重與執(zhí)業(yè)資格考試內(nèi)容相吻合。在培養(yǎng)專業(yè)技能型人才的基礎(chǔ)上，再提高培養(yǎng)的層次，以執(zhí)業(yè)資格制度為標(biāo)桿，培養(yǎng)滿足社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展所需要的發(fā)展型、創(chuàng)新型人才，服務(wù)建筑行業(yè)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級和建筑企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新，使得所培養(yǎng)的人才具備綜合型專業(yè)實(shí)踐操作技能[5]。

（二）加強(qiáng)專業(yè)基礎(chǔ)知識教學(xué)

對于建筑行業(yè)的執(zhí)業(yè)資格考試，從歷年考試內(nèi)容來看，各科目對專業(yè)基礎(chǔ)知識內(nèi)容的考查都有著較高分值，這與高職院校教學(xué)內(nèi)容的傳統(tǒng)認(rèn)識有一定的失衡。在以前的教學(xué)中，都認(rèn)識到工程實(shí)踐內(nèi)容教學(xué)的重要，弱化了專業(yè)基礎(chǔ)知識的教學(xué)，使得對專業(yè)基礎(chǔ)知識的教學(xué)產(chǎn)生斷層影響。在高職層面，根據(jù)建筑工程技術(shù)專業(yè)的特性，雖說在專業(yè)的理論教學(xué)上并不需要學(xué)習(xí)非常完整和成體系的內(nèi)容，但并不意味著對專業(yè)基礎(chǔ)課程內(nèi)容的學(xué)習(xí)降低標(biāo)準(zhǔn)。通過對各類執(zhí)業(yè)資格考試往年考試內(nèi)容分析，各科目考試內(nèi)容中對專業(yè)基礎(chǔ)知識的考查均是考試的重點(diǎn)，專業(yè)基礎(chǔ)知識所獲得的分值將對是否通過考試有著決定性的影響。

（三）創(chuàng)新教學(xué)方法，更新教學(xué)手段

隨著高職院校教學(xué)理念的改變，同時考慮到所面對學(xué)生的文化知識素養(yǎng)，如采用傳統(tǒng)的教學(xué)方法進(jìn)行教學(xué)，在教學(xué)實(shí)際中學(xué)生對專業(yè)知識掌握程度不理想，教學(xué)效果有限。針對學(xué)生所具備的文化知識層次，教學(xué)方式方法需進(jìn)行改革創(chuàng)新，在教學(xué)中可以將往年執(zhí)業(yè)資格考試的考題與教學(xué)內(nèi)容相融合，讓學(xué)生在學(xué)習(xí)中能結(jié)合執(zhí)業(yè)資格考試的內(nèi)容來有針對性的學(xué)習(xí)專業(yè)知識，使學(xué)習(xí)更具方向性。采用實(shí)際工程案例及執(zhí)業(yè)資格考試實(shí)務(wù)案例考題來對教材內(nèi)容進(jìn)行講解，使學(xué)生在學(xué)習(xí)過程中明白其所學(xué)內(nèi)容在以后的考試及工作中如何進(jìn)行運(yùn)用，使學(xué)生對學(xué)習(xí)的內(nèi)容能有著更清晰的認(rèn)識。目前國家對高職教育領(lǐng)域的經(jīng)費(fèi)投入不斷增加，這促成高職院校在教學(xué)的軟硬件方面都有著大幅度的提高，為教學(xué)手段的多樣性提供條件。教學(xué)中能充分利用多媒體工具進(jìn)行專業(yè)知識的教學(xué)，如建筑圖紙的讀識，使用影像設(shè)施來進(jìn)行教學(xué)，將會使得學(xué)習(xí)效果有著顯著的提升。在信息化快速發(fā)展的當(dāng)代，教學(xué)中應(yīng)善用“互聯(lián)網(wǎng)+”，充分釋放信息傳導(dǎo)能量，使得教學(xué)內(nèi)容更全面、更新穎。

（四）加強(qiáng)實(shí)踐教學(xué)，積極建設(shè)綜合實(shí)訓(xùn)館

在歷年的執(zhí)業(yè)資格考試中，考生都會對考題中與工程實(shí)踐相關(guān)聯(lián)知識的把握都有著欠缺，如建造師資格考試中各專業(yè)的《專業(yè)工程管理與實(shí)務(wù)》科目，考生對于案例的考查常無所適從。在專業(yè)課課程的教學(xué)中，這就反應(yīng)了教學(xué)內(nèi)容與實(shí)際工程施工有著差異，在學(xué)生的專業(yè)知識認(rèn)知中不能形成具有完整性的施工工藝流程。強(qiáng)化專業(yè)實(shí)踐教學(xué)，目的就是讓學(xué)生知道所學(xué)的知識如何使用，如何實(shí)際操作，通過這些實(shí)踐教學(xué)來提高學(xué)生專業(yè)技能操作能力。對于建筑工程技術(shù)專業(yè)，在專業(yè)實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)上常是與院校所處的區(qū)域內(nèi)建筑企業(yè)進(jìn)行校企合作樣式進(jìn)行，但隨之我國建筑業(yè)的發(fā)展成熟，企業(yè)所能提供的實(shí)習(xí)項(xiàng)目在不斷減少，這就造成專業(yè)實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)短板，為了解決這個問題，對于實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)硬件需加大資金及人員的投入，積極建造校內(nèi)建筑綜合實(shí)訓(xùn)館，來滿足教學(xué)過程中對于實(shí)踐教學(xué)的教師所教及學(xué)生所學(xué)[6]。

四、結(jié)語

篇5

首先，感謝您們能給我機(jī)會xx物業(yè)管理公司工作成長學(xué)習(xí)的機(jī)會。在我試用期一個月時間里，我主要的工作是環(huán)境、人員、制度流程的熟悉了解，通過學(xué)習(xí)，我熟悉了公司項(xiàng)目的整個操作流程。工作中，我一直嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真及時做好領(lǐng)導(dǎo)交代的每一項(xiàng)任務(wù)，同時主動為領(lǐng)導(dǎo)分憂及提出好的建議;項(xiàng)目方面不了解的問題虛心向同事學(xué)習(xí)請教，不斷提高充實(shí)自己，希望能盡早融入到工作中，為公司做出更大的貢獻(xiàn)，公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助下全體員工的協(xié)作下已工作了1個多月，對這段期間的工作匯報(bào)如下：

一、全面熟悉公司、項(xiàng)目人員環(huán)境、制度流程，感悟公司企業(yè)文化：

本人加入公司時，全體公司員工在老總的帶領(lǐng)下，滿腔熱情，積極進(jìn)取，呈現(xiàn)出勃勃向上的公司氛圍。在這種良好的公司文化感召下，我很快全身心地投入工作中。

二、糾正錯誤、合理建議：

由于前期多種原因，造成物業(yè)管理服務(wù)中心工作滯后，特別是工程維修方面，通過努力逐一處理，充分調(diào)查研究，科學(xué)合理執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)的交代的各種事宜;合理結(jié)合農(nóng)民安置房物業(yè)管理特性;在參考同行業(yè)操作規(guī)律的前提下，對本項(xiàng)目物管工作進(jìn)行了調(diào)整。

三、規(guī)范管理制度、提高項(xiàng)目執(zhí)行能力：

接手xx項(xiàng)目后，逐個與部門員工交談，增進(jìn)了解，利用例會、臨時會議進(jìn)行培訓(xùn)，包括物業(yè)管理法規(guī)條例、裝飾裝修、建筑物質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、保質(zhì)期限等國家省市標(biāo)準(zhǔn)。在工作中發(fā)現(xiàn)存在的問題隱患，及時的講解學(xué)習(xí)消除，同時在利用好原有制度的基礎(chǔ)上完善建立了一些規(guī)章制度：

1.裝修裝飾巡查制度;

2.保安部周勤務(wù)執(zhí)行制度;

篇6

關(guān)鍵詞：建筑工程施工專業(yè) 實(shí)訓(xùn)基地 建設(shè)

中圖分類號：G710 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1003-9082（2017）06-0-01

隨著社會的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)已經(jīng)成為國家的支柱產(chǎn)業(yè)，社會對建筑工程專業(yè)的人才培養(yǎng)也提出了更新更高的要求。中職學(xué)校作為技術(shù)人才的培育基地要想能夠緊跟時展，不僅要加大人才培養(yǎng)的數(shù)量，更要提高人才培養(yǎng)的質(zhì)量。而實(shí)現(xiàn)這樣的目標(biāo)，就需要積極進(jìn)行教學(xué)創(chuàng)新，其中最重要的環(huán)節(jié)，就是能夠加大專業(yè)實(shí)訓(xùn)基地的建設(shè)。本文對中職學(xué)校應(yīng)該如何建立實(shí)訓(xùn)基地的舉措以及基地建設(shè)的幾個關(guān)鍵問題談下自己的幾點(diǎn)看法。

一、明確建筑工程施工專業(yè)實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)的思路

實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)必須以現(xiàn)代教育理念為指導(dǎo)，以培養(yǎng)學(xué)生的崗位職業(yè)能力為核心，以崗位培訓(xùn)為服務(wù)方向，以培養(yǎng)技術(shù)應(yīng)用性人才為宗旨，建成一個適應(yīng)現(xiàn)代化建設(shè)事業(yè)需要的實(shí)訓(xùn)基地。實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)要樹立中職特色意識。實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)是形成中職教育教學(xué)功能和手段的重要組成部分，它所提供的實(shí)踐教學(xué)是有意識的、以提高影響受教育者的技能應(yīng)用能力和促進(jìn)身心發(fā)展為直接目標(biāo)的社會活動，具有教育的基本屬性，在建設(shè)中要遵循教育規(guī)律。

實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)要樹立宏觀實(shí)訓(xùn)意識。職業(yè)學(xué)校實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)，要體現(xiàn)職業(yè)教育的特點(diǎn)，它既不是幾個單純的模擬實(shí)驗(yàn)室的疊加，也不僅僅是開辟幾個畢業(yè)實(shí)習(xí)場所，而是基于兩者之上的能滿足專業(yè)實(shí)訓(xùn)需要的包括場所、設(shè)備、師資、教材等各方面的綜合建設(shè)。實(shí)訓(xùn)基地的功能也是全方位的，既是學(xué)生實(shí)踐教學(xué)、職業(yè)資格培訓(xùn)及考核的基地，也是社會職業(yè)技能培訓(xùn)的基地，同時還是為社會提供技術(shù)服務(wù)的窗口。實(shí)訓(xùn)基地既要滿足學(xué)生基本職業(yè)技能訓(xùn)練的要求，又要滿足綜合技能訓(xùn)練的要求；既要鍛煉學(xué)生的實(shí)踐能力，又要培養(yǎng)學(xué)生的職業(yè)道德，既要滿足教學(xué)的需要，又要滿足生產(chǎn)的需要。

二、圍繞人才培養(yǎng)目標(biāo)，推進(jìn)綜合性實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)

1.探索適應(yīng)市場需求的人才培養(yǎng)方案

建筑專業(yè)通過多年的教學(xué)改革，以專業(yè)建設(shè)為核心，以提高人才培養(yǎng)質(zhì)量為目的，加強(qiáng)內(nèi)涵建設(shè)，突出職業(yè)崗位需求，積極完善雙證書制度，以造就建筑企業(yè)一線需要的“精施工、會管理”的中等技術(shù)應(yīng)用性專業(yè)人才為目標(biāo)，將理論知識學(xué)習(xí)、實(shí)踐能力培養(yǎng)和綜合素質(zhì)提高三者緊密結(jié)合起來，對創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式進(jìn)行了不斷探索和實(shí)踐，摸索出工學(xué)結(jié)合的“一?二?三”人才培養(yǎng)模式?！耙?二?三”人才培養(yǎng)模式內(nèi)涵： “一”指搭建一個政府、企業(yè)、學(xué)校三方聯(lián)動、校企合作平臺； “二”指構(gòu)建畢業(yè)證和上崗證雙證融通的課程體系； “三”指通過三階段工學(xué)交替，實(shí)現(xiàn)三級能力遞進(jìn)，達(dá)到零距離就業(yè)。

2.形成適合人才培養(yǎng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的校內(nèi)外實(shí)訓(xùn)基地的建設(shè)方案

（1） 利用現(xiàn)代計(jì)算機(jī)技術(shù)，建立以崗位工作能力為核心訓(xùn)練內(nèi)容，以游戲體驗(yàn)為主要訓(xùn)練形式的建筑工程項(xiàng)目施工虛擬仿真實(shí)訓(xùn)平臺虛擬仿真實(shí)訓(xùn)平臺將提供一個巨大的施工現(xiàn)場操作演示平臺，在該平臺上可以實(shí)現(xiàn)工程識圖、房屋構(gòu)造、安全文明施工工地、建筑施工技術(shù)、工程測量、建筑工程崗位、鋼筋平法、手工算量等功能，使施工現(xiàn)場變得形象、生動起來。

（2） 11 門學(xué)習(xí)領(lǐng)域課程都是工作過程系統(tǒng)化的課程，需要建立真實(shí)工作任務(wù)的理實(shí)一體化實(shí)訓(xùn)室。綜合實(shí)訓(xùn)中心該包括建筑構(gòu)造技術(shù)實(shí)訓(xùn)室、建筑裝飾技術(shù)實(shí)訓(xùn)室、建筑工程設(shè)計(jì)實(shí)訓(xùn)室、工程造價實(shí)訓(xùn)室、招投標(biāo)實(shí)訓(xùn)室、建筑設(shè)備（水暖電）實(shí)訓(xùn)室、建筑施工技術(shù)實(shí)訓(xùn)車間、鋼結(jié)構(gòu)加工技術(shù)實(shí)訓(xùn)室、水暖管道施工技術(shù)實(shí)訓(xùn)室等。建筑工程實(shí)訓(xùn)中心應(yīng)能夠滿足建筑工施工專業(yè)學(xué)生進(jìn)行構(gòu)造設(shè)計(jì)與裝飾技術(shù)類實(shí)訓(xùn)；工程造價與項(xiàng)目管理類實(shí)訓(xùn)；建筑施工技術(shù)類實(shí)訓(xùn)。

校外實(shí)訓(xùn)要以人才培養(yǎng)中心為依托，校企合作共同建設(shè)一批校外實(shí)訓(xùn)基地。通過與公司企業(yè)聯(lián)合的方式建立校外生產(chǎn)實(shí)踐基地，為學(xué)生提供實(shí)踐機(jī)會，實(shí)現(xiàn)校企合作的共同發(fā)展。并且中職學(xué)校校可以向企業(yè)聘請一些技術(shù)骨干到學(xué)校進(jìn)行授課和實(shí)訓(xùn)指導(dǎo)，以此方式提高實(shí)訓(xùn)教學(xué)的質(zhì)量，提高學(xué)生的動手操作能力，增強(qiáng)學(xué)生的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)資源共享，促進(jìn)實(shí)訓(xùn)教學(xué)的發(fā)展。

三、實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)應(yīng)處理好的三個關(guān)鍵問題

1.實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)資金不足

一方面，經(jīng)費(fèi)投入機(jī)制不健全，缺少在實(shí)訓(xùn)教學(xué)基地建設(shè)和發(fā)展長遠(yuǎn)規(guī)劃指導(dǎo)下的經(jīng)費(fèi)投入機(jī)制，使實(shí)訓(xùn)基地的建設(shè)難以進(jìn)入良性循環(huán)；另一方面，針對專業(yè)課教學(xué)實(shí)驗(yàn)而言，缺乏多渠道籌措資金的能力，經(jīng)費(fèi)來源單一。實(shí)訓(xùn)基地管理相對開支不足，缺乏資金支持力度。

2.實(shí)訓(xùn)基地管理制度不規(guī)范

實(shí)訓(xùn)教學(xué)基地是實(shí)踐教學(xué)的基本保證，學(xué)校投入了大量建設(shè)資金，在學(xué)生的認(rèn)識實(shí)習(xí)及教學(xué)觀摩中發(fā)揮了重要的作用，但實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)還不完善、不規(guī)范，從整體上來講還沒有形成獨(dú)立完善的校內(nèi)實(shí)訓(xùn)基地管理制度，從某種程度上影響了實(shí)訓(xùn)基地的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

3.管理體制不適應(yīng)市場需求

隨著中職學(xué)校的發(fā)展，實(shí)訓(xùn)基地規(guī)模的擴(kuò)大，儀器設(shè)備的更新，設(shè)施檔次的提高，如何適應(yīng)中職教學(xué)與科研的需要，科學(xué)地管理好、運(yùn)用好這些實(shí)驗(yàn)設(shè)備和場所，充分發(fā)揮其作用，處理好各類矛盾，原有管理體制的不適應(yīng)性就凸現(xiàn)出來了。一些行業(yè)已經(jīng)不再滿足中職學(xué)校輸送普通員工的需求，而是要求W校能夠提供技能強(qiáng)、懂管理的一線基層管理人員，需求層次也有了變化。

總之，中職學(xué)校要加強(qiáng)實(shí)踐教學(xué)，積極建立建筑工程技術(shù)專業(yè)的實(shí)訓(xùn)基地，通過基地建設(shè)，提高學(xué)生的專業(yè)技能和實(shí)踐能力，同時，促進(jìn)實(shí)踐教學(xué)的發(fā)展和高職院校的更好發(fā)展，為社會培養(yǎng)優(yōu)質(zhì)的實(shí)踐性創(chuàng)新型人才，這樣的教育才是成功的教育。

參考文獻(xiàn)

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篇7

關(guān)鍵詞：建筑施工；監(jiān)理管理工作；探討

中圖分類號：TU7 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

面對如此發(fā)展現(xiàn)狀的建筑施工監(jiān)理工作，我國的國家政府與建筑施工監(jiān)理管理的相關(guān)部門必須做出其應(yīng)有的改變，才能徹底改變現(xiàn)今我國建筑施工監(jiān)理管理工作的現(xiàn)狀，讓其取得更為深遠(yuǎn)的發(fā)展，從而使得我國的建筑施工企業(yè)可以取得更為廣闊的經(jīng)濟(jì)發(fā)展與事業(yè)進(jìn)步。 隨著國內(nèi)外市場經(jīng)濟(jì)的不斷年發(fā)展，建筑施工監(jiān)理工作也取得了飛速的發(fā)展，尤其生其自身的管理工作，更是取得了空前的發(fā)展。

1 建筑施工監(jiān)理管理工作的重要性

實(shí)際上，對于現(xiàn)今建筑施工監(jiān)理的管理工作而言，其不僅僅是考察與保障建筑施工建筑產(chǎn)品的質(zhì)量與安全性重要控制手段之一，更是發(fā)展建筑行業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要保障之一。而現(xiàn)今對于建筑施工監(jiān)理的內(nèi)容來講，其主要包括了以下內(nèi)容：工程質(zhì)量控制、工程投資控制、工程進(jìn)度控制、安全控制和施工合同管理等等，從這些監(jiān)理的內(nèi)容我們不難看出，一個建筑施工企業(yè)的監(jiān)理工作，對于整個建筑企業(yè)的產(chǎn)品的質(zhì)量與安全工作來說，是多么的重要。另外，建筑施工監(jiān)理管理工作不僅僅對整個建筑施工的工程進(jìn)度、資金流動、工程質(zhì)量以及工程安全有著重大的影響意義，還在一定的程度上為建筑施工企業(yè)的管理工作提供了有效的保護(hù)與調(diào)節(jié)作用，促進(jìn)了企業(yè)的資源優(yōu)化以及經(jīng)濟(jì)效益增長。

2 建筑施工監(jiān)理管理工作存在的問題

近年來，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國的建筑行業(yè)也呈現(xiàn)出迅猛的發(fā)展勢頭，與此同時，監(jiān)理工作的重要性也隨之凸顯出來。然而，由于我國監(jiān)理行業(yè)起步較晚，在發(fā)展的過程中存在著各種問題，影響了建筑施工行業(yè)的持續(xù)發(fā)展。因此，建筑行業(yè)勢必要不斷增強(qiáng)對自身企業(yè)中施工監(jiān)理的管理工作，以期最大程度的促進(jìn)建筑施工企業(yè)的不斷發(fā)展。面對如此高速發(fā)展的建筑施工企業(yè)，建筑施工監(jiān)理的管理工作要想取得更長遠(yuǎn)的進(jìn)步與發(fā)展，就必須針對現(xiàn)今建筑施工企業(yè)的監(jiān)理的管理工作中的問題進(jìn)行系統(tǒng)的分析與總結(jié)，才能最大程度的促進(jìn)我國建筑施工企業(yè)的順利發(fā)展。

2.1 建筑施工監(jiān)理工作的領(lǐng)導(dǎo)者，缺乏管理自身部門的管理意識。由于現(xiàn)今建筑施工企業(yè)的快速發(fā)展與建筑工程的與日俱增，使得建筑施工企業(yè)其自身的監(jiān)理工作的領(lǐng)導(dǎo)者意識陷入了一時的迷茫狀態(tài)，最終導(dǎo)致了建筑施工監(jiān)理部門的領(lǐng)導(dǎo)者每天都在為自身企業(yè)的工作量而發(fā)愁，從而在一定的程度上忽視了對自身部門管理工作的注重，從而發(fā)生了整個建筑施工監(jiān)理的管理工作失去了約束性與規(guī)范性，最終造成了監(jiān)理工作不能順利開展以及工作進(jìn)度緩慢現(xiàn)象發(fā)生，甚至出現(xiàn)了監(jiān)理不到位的情況發(fā)生。再加上，監(jiān)理領(lǐng)導(dǎo)者總是忙著奔走與各個監(jiān)理施工現(xiàn)場的外在原因，更加使得監(jiān)理工作的管理資金嚴(yán)重短缺以及監(jiān)理人員監(jiān)理松散與監(jiān)理項(xiàng)目重復(fù)的情況發(fā)生。

2.2 建筑施工監(jiān)理管理工作不按流程管理。這種現(xiàn)象與問題的發(fā)生，主要是由于現(xiàn)今建筑施工企業(yè)監(jiān)理管理的領(lǐng)導(dǎo)者對自身部門的管理方式不正確，或是在監(jiān)理的管理工作上并沒有完善自身企業(yè)的監(jiān)理管理工作的規(guī)章制度而造成的。一旦監(jiān)理管理的領(lǐng)導(dǎo)者沒有對監(jiān)理工作進(jìn)行合理的管理與指導(dǎo)，就會出現(xiàn)嚴(yán)重的管理工作方面的混亂，從而限制其自身部門監(jiān)理工作不能夠順利展開工作的現(xiàn)象發(fā)生。最終使得整個建筑施工的質(zhì)量性、安全性與可靠性大大的降低了，最終影響了整個建筑施工建筑的質(zhì)量。

2.3 監(jiān)理管理機(jī)構(gòu)構(gòu)建的仍不完善。對于一個監(jiān)理工作的管理工作來講，一個完善的管理機(jī)構(gòu)與管理制度的合理構(gòu)建與完善，不但能夠最大程度的提升監(jiān)理管理工作的效率，還能在一定的程度上，促進(jìn)企業(yè)資源管理的優(yōu)化性，讓監(jiān)理工作的工作人員可以更好的發(fā)揮自身的功能與作用，讓建筑施工監(jiān)理工作沒有瑕疵與漏洞，從而做到為企業(yè)樹立正面形象的作用。

2.4 監(jiān)理管理工作的市場不完善與建筑施工監(jiān)理管理工作人員綜合素質(zhì)參差不齊。對于這兩個問題而言，其主要有以下幾個方面的內(nèi)容：

2.4.1 監(jiān)理管理工作的市場不完善的問題，主要是由于現(xiàn)今建筑施工監(jiān)理市場還處于一個初級發(fā)展階段以及監(jiān)理市場的規(guī)章制度與出臺的相關(guān)法律并不完善造就的。

其次，現(xiàn)今建筑施工監(jiān)理管理的工作人員綜合素質(zhì)參差不齊，甚至有些監(jiān)理管理的工作人員工作是無學(xué)歷上崗的情況發(fā)生，這種“走后門”的現(xiàn)狀嚴(yán)重影響了監(jiān)理管理工作的質(zhì)量。

2.4.2 監(jiān)理管理人員的管理經(jīng)驗(yàn)仍存在眾多不足，這在一定的程度上勢必會知識的建筑施工監(jiān)理管理工作受到諸多限制，這種工作信念不夠扎實(shí)，建筑質(zhì)量管理能力不強(qiáng)，缺乏有效的方法和手段的管理方式，勢必會使得整個監(jiān)理工作處于發(fā)展的低潮。

3 建筑施工監(jiān)理管理工作的預(yù)防與防治探析

面對具有如此眾多問題的建筑施工管理現(xiàn)狀，我國各級地方人民政府與施工單位勢必要最初適當(dāng)?shù)恼{(diào)整與改變，才能最大程度為我國建筑施工監(jiān)理工作做出其應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

3.1 國家政府與建筑施工監(jiān)理管理工作的相關(guān)部門要適當(dāng)提高監(jiān)理管理領(lǐng)導(dǎo)者的管理意識。該措施主要是利用通過不斷改變現(xiàn)今監(jiān)理管理工作領(lǐng)導(dǎo)者的思想意識，讓其認(rèn)識到不單單只做好監(jiān)理大體方向就可以的，還要針對部門中每一個監(jiān)理工作都做到實(shí)際的了解與透析，才能真正發(fā)展我國的建筑施工監(jiān)理管理工作，讓我國的監(jiān)理工作做到最大程度的提高，從而起到保護(hù)建筑產(chǎn)品質(zhì)量性的作用。

3.2 建筑施工監(jiān)理管理工作要不斷完善自身的管理方式。該措施的主要目的在于：通過改變現(xiàn)今監(jiān)理工作中的管理建筑工程的工期進(jìn)度、工程造價資金的流動以及質(zhì)量控制模式，來不斷起到提高建筑企業(yè)監(jiān)理管理工作的目的。

3.3 國家政府與建筑監(jiān)理管理部門要不斷完善企業(yè)中監(jiān)理管理部門的規(guī)章制度。一個完善的監(jiān)理規(guī)章制度不僅僅能夠最大程度促進(jìn)企業(yè)的監(jiān)理工作順利發(fā)展，還能保障企業(yè)監(jiān)理工作的監(jiān)理質(zhì)量。例如：我公司企業(yè)實(shí)行的管理制度，不但適當(dāng)?shù)拇龠M(jìn)了機(jī)那里工作的順利的發(fā)展，還有效的優(yōu)化企業(yè)的管理。其管理的規(guī)章制度如下：1.監(jiān)理日記、月報(bào)、會議、匯報(bào)制度；2.考勤、請假制度；3.業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度；4.設(shè)計(jì)文件，圖紙審查制度；5.技術(shù)交底制度；6.材料、構(gòu)件檢驗(yàn)及復(fù)驗(yàn)制度；7.開工報(bào)告審批制度；8.變更設(shè)計(jì)制度；9.技術(shù)復(fù)核制度；10.隱蔽工程檢查制度；11.工程質(zhì)量監(jiān)理制度；12.施工安全監(jiān)理制度；13.工程質(zhì)量檢驗(yàn)整改制度；14.工程質(zhì)量事故處理制度；15.施工進(jìn)度監(jiān)督及報(bào)告制度；16.投資監(jiān)督制度；17.工程竣工驗(yàn)收制度；18.工程索賠審制度。這些制度的合理化構(gòu)建，大大增加了監(jiān)理管理工作的實(shí)用性與質(zhì)量性。

3.4 培訓(xùn)工作開展。建筑施工企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者一定要最大程度的對自身的員工進(jìn)行適當(dāng)合理的培訓(xùn)工作，借以來不斷增加建筑絲攻監(jiān)理管理工作的工作質(zhì)量。讓其可以更好的為建筑施工監(jiān)理工作做出其應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn):

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篇8

【關(guān)鍵詞】房屋施工；安全問題；安全管理；問題分析；提高對策

自改革開放以來，我國各地區(qū)城市化建設(shè)已得到了初步成效，各地區(qū)在進(jìn)行建筑工程項(xiàng)目的過程當(dāng)中更為注重施工的整體安全性問題。由于房屋施工需要涉及到多方領(lǐng)域的全力配合，在施工各個環(huán)節(jié)當(dāng)中要求具有較高的緊密協(xié)調(diào)性，同時對施工人員的技術(shù)要求、安全防范意識也相對要求較高。因此加強(qiáng)對施工安全管理問題的分析，針對如何加強(qiáng)管理工作的有效性則成了有關(guān)行業(yè)內(nèi)人員應(yīng)當(dāng)盡快提高的問題之一。

1、加強(qiáng)房屋施工安全管理的重要意義

加強(qiáng)地區(qū)房屋建設(shè)，提升人們的生活質(zhì)量是我國目前十分重視的問題之一。然而在房屋施工的過程中，由于其建設(shè)施工的復(fù)雜性，諸多不穩(wěn)定因素都會造成安全事故問題的發(fā)生。而這不僅會對施工人員造成巨大的生命威脅，更是我國建筑建設(shè)行業(yè)發(fā)展道路上的絆腳石。

由于在房屋施工的進(jìn)程當(dāng)中，建筑施工具有露天作業(yè)常見、施工人員安全意識不足、施工技術(shù)不到位、施工時間長等問題，導(dǎo)致安全隱患較多。而作為施工企業(yè)單位，為了滿足自身的良好發(fā)展，不僅要確保公司企業(yè)的盈利問題，更為重要的是加強(qiáng)形象建設(shè)，加強(qiáng)對安全問題的管理工作內(nèi)容。只有確保在施工過程當(dāng)中，加強(qiáng)施工人員的安全防范意識，加強(qiáng)對機(jī)械設(shè)備的應(yīng)用管理。并針對不同的安全事故可能性做出防范性的措施，才能夠更好的幫助企業(yè)做大做強(qiáng)。此外，提高安全事故的管理能力，促進(jìn)管理制度體系發(fā)揮其根本作用，也能夠在一定程度上使房屋施工更加具有施工效率。因此可以看出，加強(qiáng)房屋在項(xiàng)目施工過程中的安全管理工作內(nèi)容具有極為重要的意義。

2、現(xiàn)階段房屋施工安全管理不足分析

2.1 施工人員安全防范意識有待提高

現(xiàn)階段在施工過程當(dāng)中，由于部分施工人員缺乏一定的安全防范意識，導(dǎo)致施工過程中存在各種混亂的情況，致使安全事故問題頻發(fā)。在施工階段，部分施工人員并未按照相關(guān)管理制度進(jìn)行安全護(hù)具的佩戴，如在現(xiàn)場不佩戴安全帽等問題。此外，由于部分施工管理者缺乏僥幸心理，將相關(guān)的安全事故宣傳內(nèi)容作為走流程，沒有深刻意識到其嚴(yán)重性，也是事故問題頻發(fā)的原因之一。

2.2 施工人員素質(zhì)有待加強(qiáng)

施工人員個人素質(zhì)問題對于安全管理工作的有效開展也有著一定的影響。目前來看，部分房屋施工的現(xiàn)場管理人員在日常工作當(dāng)中疏于安全管理。此外，由于多數(shù)施工團(tuán)隊(duì)當(dāng)中的施工者都是外來務(wù)工人員，這部分人雖然在施工的過程當(dāng)中比較能夠吃苦，工作效率也可以得到保障。但受教育程度則普遍偏低，對于安全問題沒有足夠清晰的認(rèn)識。甚至覺得只要將工作完成，拿到相應(yīng)報(bào)酬即可。這也使得管理層人員在開展安全管理工作的過程中遭遇到了一定的阻礙。

2.3 施工企業(yè)單位安全教育工作開展不足

由于市場競爭越來越殘酷，不少施工團(tuán)隊(duì)及企業(yè)在進(jìn)行施工的過程中僅僅對施工的效率進(jìn)行關(guān)注，從而忽視了安全教育工作的開展。這個問題可以從兩個方面來分析，第一是部分施工單位由于缺乏相應(yīng)管理團(tuán)隊(duì)的建設(shè)情況，造成管理層人員缺乏，無法對安全教育工作做到有序開展。而第二則是部分現(xiàn)場施工人員缺乏相應(yīng)的基礎(chǔ)教育及培訓(xùn)過程，往往是進(jìn)行人員招聘后直接上崗工作，缺乏相應(yīng)的意識培養(yǎng)，從而使得后續(xù)再開展安全管理工作內(nèi)容的過程中強(qiáng)度低、頻率小。無法有效將安全管理深入開展到施工的各個環(huán)節(jié)當(dāng)中，從而提高了事故發(fā)生的可能性。

3、提高房屋施工安全管理的有效對策

3.1 優(yōu)化安全管理體系制度

在房屋施工前，建議相關(guān)企業(yè)單位應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)安全管理體系制度的建立情況，增強(qiáng)相關(guān)制度的有效性，并根據(jù)我國相關(guān)行業(yè)管理規(guī)定做好管理工作。建議可在進(jìn)行管理體系的建立過程中，積極參考我國建筑法、安全生產(chǎn)等相關(guān)法律法規(guī)，并根據(jù)自身的實(shí)際情況以及現(xiàn)場施工的特點(diǎn)做出積極的調(diào)整。此外，還可以通過設(shè)立相關(guān)的管理層負(fù)責(zé)人加強(qiáng)對各級人員的管理情況，并將安全施工與企業(yè)的自身發(fā)展進(jìn)行綁定，全方面的提高安全管理制度的有效性，使其服務(wù)于企業(yè)，強(qiáng)化施工安全。

3.2 提高安全防護(hù)管理，提高施工現(xiàn)場管理

在施工安全事故問題方面，較為常見的有高空墜物、火災(zāi)等情況。因此在進(jìn)行安全管理的過程中，除了要增強(qiáng)相關(guān)管理人員的管理意識，加強(qiáng)現(xiàn)場施工人員的防范意識，更為重要的是針對常見的事故問題做出反思。建議在進(jìn)行施工現(xiàn)場的管理過程中，應(yīng)當(dāng)首先做好衛(wèi)生管理工作，并根據(jù)相應(yīng)要求對不同的材料、機(jī)械設(shè)備做到分類處理和擺放。其次，對易燃易爆品、電力設(shè)施設(shè)備做好防水、防曬準(zhǔn)備。確保不會因降雨等問題造成電箱短路起火等問題。最后，還應(yīng)當(dāng)增多施工現(xiàn)場的防范警示標(biāo)志，如高空墜物快速通過等標(biāo)語，從而全面提高安全管理工作。

3.3 完善人員管理考核

對施工人員要做到良好的管理考核工作，除了需要持證上崗?fù)?，最為重要的是要加?qiáng)安全意識的培養(yǎng)工作。只有進(jìn)行安全意識培養(yǎng)、安全施工技術(shù)指導(dǎo)等內(nèi)容，方可進(jìn)行正常開工。此外，建議還要對相應(yīng)的安全管理人員進(jìn)行系統(tǒng)性的培訓(xùn)，加強(qiáng)管理層人員的安全管理意識，將自身的工作落實(shí)到日常的檢查管理當(dāng)中，發(fā)現(xiàn)問題要及時進(jìn)行記錄上報(bào)并要求整改。

3.4 做好安全事故發(fā)生預(yù)案內(nèi)容

防患于未然，但在安全事故發(fā)生時施工管理團(tuán)隊(duì)也應(yīng)當(dāng)能夠做出積極正確的判斷。因此建議應(yīng)當(dāng)針對常見的安全事故問題做出應(yīng)急預(yù)案內(nèi)容，一旦發(fā)現(xiàn)事故情況以及事故隱患，則可立即對其采取相應(yīng)措施。做到這一點(diǎn)一方面應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)管理人員對現(xiàn)場的實(shí)際把控情況，另一方面應(yīng)當(dāng)針對常見的事故問題做出分析，并不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，確保預(yù)案的有效性。

結(jié)語：

綜上所述，安全管理問題對于房屋建設(shè)企業(yè)的發(fā)展有著重要意義。為此在日常的管理工作當(dāng)中應(yīng)當(dāng)不斷加強(qiáng)管理意識的培養(yǎng)，提高管理人員的綜合能力素質(zhì)。從而不斷提高我國建筑行業(yè)的深入發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：[本文轉(zhuǎn)自WWW. dYLw.net ]

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篇9

關(guān)鍵詞：企業(yè)財(cái)務(wù) 內(nèi)控 管理 創(chuàng)新

前言

財(cái)務(wù)內(nèi)控是指通過一系列的財(cái)務(wù)會計(jì)政策以及實(shí)施方法，來保障企業(yè)經(jīng)營過程中的資金以及資產(chǎn)安全，會計(jì)信息的真實(shí)可靠，確保企業(yè)的各類經(jīng)濟(jì)活動能夠在法律以及企業(yè)規(guī)章制度下順利開展。財(cái)務(wù)內(nèi)控是企業(yè)經(jīng)營管理過程中的一項(xiàng)重要內(nèi)容，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)利益最大化的有效手段。財(cái)務(wù)內(nèi)控可以顯著提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，進(jìn)而降低企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險，增強(qiáng)企業(yè)的自我管理能力。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控創(chuàng)新效用微探

（一）財(cái)務(wù)內(nèi)控管理創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)管理制度的必然要求

新時期企業(yè)內(nèi)控管理工作的需要呼喚著完善的財(cái)務(wù)內(nèi)控管理制度。完善的財(cái)務(wù)內(nèi)控管理制度能夠更好地實(shí)現(xiàn)內(nèi)控管理工作與企業(yè)現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理、經(jīng)營管理的配套。

（二）增強(qiáng)企業(yè)管理的系統(tǒng)性離不開財(cái)務(wù)內(nèi)控管理創(chuàng)新

企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展離不開以下部門的互助協(xié)調(diào)：生產(chǎn)部門、營銷部門、物資管理部門、人力資源部門以及財(cái)務(wù)管理部門等。有效推行財(cái)務(wù)企業(yè)內(nèi)控創(chuàng)新管理，能夠?qū)I(yè)務(wù)管理、財(cái)務(wù)會計(jì)、統(tǒng)計(jì)以及內(nèi)部審計(jì)工作有機(jī)結(jié)合起來，增強(qiáng)企業(yè)管理的系統(tǒng)性。

（三）企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險控制離不開財(cái)務(wù)內(nèi)控創(chuàng)新管理

財(cái)務(wù)內(nèi)控創(chuàng)新管理一方面可以有效改善企業(yè)的經(jīng)營管理，另一方面也可以規(guī)范投資決策程序。同時，在企業(yè)投資項(xiàng)目的立項(xiàng)、評估以及實(shí)施階段的細(xì)節(jié)方面，也會有很好的控制作用，能夠有力規(guī)避企業(yè)風(fēng)險。

二、企業(yè)內(nèi)部控制管理存在的問題

（一）不完善的內(nèi)控管理理論，不重視內(nèi)控管理工作

在理論方面，我國的企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理理論主要都是來自西方，而西方的理論又不完全適用于我國國情，所以急需針對我國企業(yè)的現(xiàn)狀研究出來的創(chuàng)新的理論。在實(shí)際操作方面，很多企業(yè)的管理層重視的始終是企業(yè)的生產(chǎn)與經(jīng)營，而普遍不重視企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理，經(jīng)常會誤以為財(cái)務(wù)內(nèi)控是財(cái)務(wù)部門管理的內(nèi)容，將其劃歸于財(cái)務(wù)部門兼管，這樣的形勢下，企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作根本無法開展。

（二）財(cái)務(wù)內(nèi)控管理忽視了企業(yè)風(fēng)險控制

實(shí)際上，財(cái)務(wù)風(fēng)險控制是財(cái)務(wù)內(nèi)控工作的關(guān)鍵?，F(xiàn)階段，相當(dāng)一部分企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作沒有及時預(yù)計(jì)到企業(yè)存在的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險，當(dāng)風(fēng)險出現(xiàn)時也便沒有強(qiáng)有力的措施可供應(yīng)對，這就讓企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理的風(fēng)險分析功能徹底喪失了。

（三）財(cái)務(wù)內(nèi)部控制不成體系，內(nèi)部控制管理效率低下

沒有完善的企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系，一方面會造成財(cái)務(wù)內(nèi)控管理體系的片面化，無法更好地配合企業(yè)的其他部門，另一方面也會導(dǎo)致成財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作無法輔助企業(yè)經(jīng)營管理的全過程，有損于企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。

三、分析企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理創(chuàng)新模式

（一）企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理模式的創(chuàng)新，財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作流程的完善

一方面，企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控工作管理的穩(wěn)步開展、企業(yè)管理機(jī)構(gòu)的完善離不開企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控監(jiān)管體系的建立和完善；另一方面，必須結(jié)合企業(yè)現(xiàn)實(shí)的財(cái)務(wù)管理狀況和相關(guān)的法律法規(guī)，不斷改善企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)控管理制度，尤其在：企業(yè)的資金管理、項(xiàng)目運(yùn)行管理、效益收支管理以及財(cái)務(wù)分析等細(xì)節(jié)方面更需注意。除此之外，財(cái)務(wù)內(nèi)控管理流程的優(yōu)化也必須重視起來，這樣才能保證企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控工作可以及時反映出企業(yè)運(yùn)營過程中出現(xiàn)的問題，以便及時做好防范工作。

（二）不忽視財(cái)務(wù)風(fēng)險管理，有效增強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險規(guī)避能力

企業(yè)經(jīng)營水平的提高與競爭能力的增強(qiáng)離不開企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險管理控制，它是企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作中的關(guān)鍵所在。所以，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的財(cái)務(wù)風(fēng)險意識在財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作過程中顯得越發(fā)重要，不僅如此，還要增強(qiáng)風(fēng)險到來時的預(yù)測能力。尤其是項(xiàng)目投資規(guī)模大、運(yùn)行周期長的項(xiàng)目更是要小心翼翼，完善財(cái)務(wù)風(fēng)險預(yù)警制度，幫助企業(yè)提高抗風(fēng)險能力。

（三）強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部審計(jì)，優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營環(huán)境

內(nèi)部審計(jì)工作在企業(yè)經(jīng)營過程中發(fā)揮著不容忽視的監(jiān)督作用，是企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控的關(guān)鍵。所以，企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作的創(chuàng)新離不開企業(yè)內(nèi)部審計(jì)機(jī)制的完善。具體來說，可以組成一個由企業(yè)高層直接管理的內(nèi)部審計(jì)部門，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，作為一個特別的職能機(jī)構(gòu)在企業(yè)中全面開展審計(jì)工作。并且要保持該機(jī)構(gòu)絕對的獨(dú)立性與權(quán)威性，明確該機(jī)構(gòu)每一個工作人員的職責(zé)與權(quán)限，憑借內(nèi)部審計(jì)的完善規(guī)范企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動。

（四）企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理系統(tǒng)信息化

隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，信息化也越來越為人們所關(guān)注。在企業(yè)管理領(lǐng)域，自然也是離不開信息化的過程的。信息化管理是現(xiàn)代企業(yè)的有效管理形式之一。所以，企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理的創(chuàng)新離不開財(cái)務(wù)內(nèi)控管理體系的信息化建設(shè)。

（五）企業(yè)內(nèi)控管理認(rèn)識的深化，內(nèi)控管理人員能力的提升

首先，企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)控管理創(chuàng)新離不開內(nèi)控管理意識的牢固樹立，這有助于促使企業(yè)內(nèi)部所有員工都能積極配合企業(yè)的的財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作，減少各項(xiàng)政策的推行阻力。然后，加強(qiáng)教育和培訓(xùn)，提高企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理人員的專業(yè)能力和職業(yè)素養(yǎng)。

四、結(jié)語

企業(yè)內(nèi)控管理創(chuàng)新不僅可以精簡工作流程，完善部門配置，還可以有效保證企業(yè)內(nèi)部控制監(jiān)督預(yù)警職能的發(fā)揮。企業(yè)內(nèi)控管理創(chuàng)新是新時代新形勢對于企業(yè)管理的新要求，是企業(yè)能否獲得長足發(fā)展的關(guān)鍵，更是企業(yè)運(yùn)營正常進(jìn)行、實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤最大化的必然要求。

參考文獻(xiàn)：

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篇10

公司的成立就是體制創(chuàng)新的產(chǎn)物。而公司自身又進(jìn)行著體制的創(chuàng)新、經(jīng)營的創(chuàng)新、觀念的創(chuàng)新和管理的創(chuàng)新。

公司是在對原江漢高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)石化產(chǎn)品交易部，按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，進(jìn)行總體股份制改造基礎(chǔ)上設(shè)立的。

公司組建一年多來，取得了七個方面的初步成果：

1、按照規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，初步建立了產(chǎn)權(quán)明晰的法人治理結(jié)構(gòu)，構(gòu)筑了權(quán)責(zé)明確的經(jīng)營管理平臺，明確了股東會、董事會、監(jiān)事會和總經(jīng)理（經(jīng)營管理層）的職權(quán)。

2、總結(jié)應(yīng)用了公司核心理念，設(shè)計(jì)了公司標(biāo)識，辦理了以公司標(biāo)識作為注冊商標(biāo)的查詢、申請和注冊手續(xù)；設(shè)計(jì)并逐步開始應(yīng)用了公司VI手冊，為整體實(shí)施公司CIS創(chuàng)造了初步的條件。

3、取得了油田地面工程防腐保溫設(shè)計(jì)（乙級）資質(zhì)《專項(xiàng)工程設(shè)計(jì)證書》；管道工程專業(yè)承包三級《施工資質(zhì)證書》；獲得了國家高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)證。

4、初步完成了公司基本管理制度的構(gòu)建，頒布實(shí)施了基本管理制度21項(xiàng)。

5、實(shí)施了員工守則和標(biāo)準(zhǔn)化工作禮儀、標(biāo)準(zhǔn)化作息安排、標(biāo)準(zhǔn)化工作程序，員工隊(duì)伍形成了“議事講規(guī)則、辦事講程序”的風(fēng)氣。

6、全面啟動了貫標(biāo)認(rèn)證、文本管理、績效考核、企業(yè)文化建設(shè)等四項(xiàng)基礎(chǔ)性工作。

7、全面完成了2004年的經(jīng)營指標(biāo)。2004年預(yù)算實(shí)現(xiàn)利潤11.3萬元。

一年來的主要工作

“主業(yè)管吃飯，公司管發(fā)展”，為公司謀求可持續(xù)發(fā)展進(jìn)行了明確定位。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)要求我們要開風(fēng)氣之先，要做試驗(yàn)田，要做先導(dǎo)隊(duì)。我們感到，謀求可持續(xù)發(fā)展，就是要求我們走規(guī)范之路、走創(chuàng)新之路，更是要求我們處理好規(guī)范和創(chuàng)新的辨證關(guān)系。

一年來，我們在以下四方面進(jìn)行了積極的探索：

一、完善公司法人治理結(jié)構(gòu)

所謂現(xiàn)代企業(yè)制度就是產(chǎn)權(quán)明晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)的公司制企業(yè)制度。其核心就是規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)。在完善法人治理結(jié)構(gòu)上，我們做了以下三項(xiàng)工作：

一是對公司進(jìn)行制度性安排，明晰產(chǎn)權(quán)、明確權(quán)責(zé)。

經(jīng)過反復(fù)磋商、細(xì)致論證，依照《公司法》的要求，完善了股東會、董事會、監(jiān)事會、總經(jīng)理（經(jīng)營管理層）的職權(quán)和議事規(guī)則。制訂了《公司治理準(zhǔn)則》。闡明了公司治理的基本原則、投資者權(quán)利保護(hù)的實(shí)現(xiàn)方式、控股股東權(quán)利義務(wù)、關(guān)聯(lián)交易以及公司董事、監(jiān)事、經(jīng)理、董事會秘書、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人等高級管理人員所應(yīng)當(dāng)遵循的、基本的行為準(zhǔn)則和職業(yè)道德等內(nèi)容。

2004年，我們按照公司章程和準(zhǔn)則的上述規(guī)定，認(rèn)真履行股東會、董事會、監(jiān)事會的職權(quán)。三個會議的議題確定、通知義務(wù)、討論方式、決議程序和決定內(nèi)容都是嚴(yán)格按照《公司治理準(zhǔn)則》和《公司章程》規(guī)定的規(guī)則和程序進(jìn)行。至今，公司依法召開了股東會六次、董事會和監(jiān)事會七次。先后審議通過了公司年度經(jīng)營管理方案、財(cái)務(wù)預(yù)決算方案、公司章程修正案和基本管理制度以及公司項(xiàng)目投資、業(yè)務(wù)變更等重大問題。

二是構(gòu)筑企業(yè)管理平臺，合理確定管理幅度和管理層次。

為有效支撐和控制公司的運(yùn)籌體系，實(shí)現(xiàn)公司制度安排，結(jié)合公司運(yùn)營狀況，公司依法設(shè)置了四個管理機(jī)構(gòu)、四個事業(yè)部，辦理了6個分支機(jī)構(gòu)營業(yè)執(zhí)照。經(jīng)過一年的運(yùn)行，對管理機(jī)構(gòu)職能又適時做出部分調(diào)整，重新任命了2名管理人員。

先后頒布實(shí)施了基本管理制度21項(xiàng)，其他工作制度33項(xiàng)。各項(xiàng)工作議題均由程序安排運(yùn)行?？偨?jīng)理辦公會議制度、專業(yè)會議制度、工作任務(wù)催辦制度、信息反饋制度取得良好效果。議事講規(guī)則、辦事講程序的風(fēng)氣在公司逐漸形成。

另外，為保證公司的規(guī)范運(yùn)營，公司在機(jī)構(gòu)設(shè)置中擬設(shè)了公司外部的管理顧問、法律顧問和財(cái)稅顧問。目前，管理顧問和法律顧問的工作職能暫時由董事會秘書履行。財(cái)稅顧問合同已履行了一年，工作成效顯著，今年又對該顧問合同進(jìn)行了續(xù)簽。

三是依法規(guī)范公司對外事務(wù)，完善相關(guān)登記和審批手續(xù)。

在先后辦理了公司成品油經(jīng)營特許、安全、防火、國有資產(chǎn)、稅務(wù)登記等十項(xiàng)相關(guān)登記和審批手續(xù)的基礎(chǔ)上，公司取得了油田地面工程防腐保溫設(shè)計(jì)（甲級）資質(zhì)《專項(xiàng)工程設(shè)計(jì)證書》；取得了管道工程專業(yè)承包三級《建筑業(yè)企業(yè)施工資質(zhì)證書》。

二、理順公司經(jīng)營業(yè)務(wù)關(guān)系

公司成立后，投入運(yùn)營的經(jīng)營業(yè)務(wù)主要可分為三類：一是從公司控股股東變更到公司的業(yè)務(wù)；二是承襲石化產(chǎn)品交易部改制前的債權(quán)債務(wù)；三是論證實(shí)施新的投資項(xiàng)目。

我們感到，在這些業(yè)務(wù)中，除公司新拓展的業(yè)務(wù)以外，公司現(xiàn)在的主營業(yè)務(wù)大部分是從控股單位轉(zhuǎn)移過來的，不處理好產(chǎn)權(quán)關(guān)系，僅把業(yè)務(wù)拿來，就很容易導(dǎo)致公司行為不規(guī)范，很容易形成翻牌公司。為此，我們重點(diǎn)從法律上理順已導(dǎo)入公司的經(jīng)營業(yè)務(wù)關(guān)系：

首先，規(guī)范導(dǎo)入公司經(jīng)營業(yè)務(wù)。

對油零售業(yè)務(wù)，公司單獨(dú)辦理了不具法人資格的分支機(jī)構(gòu)營業(yè)執(zhí)照，理順費(fèi)用核算和納稅體系。對賓館餐飲業(yè)務(wù)，公司在辦理特業(yè)許可的基礎(chǔ)上，辦理了分支機(jī)構(gòu)營業(yè)執(zhí)照，對其單獨(dú)核算、集中管理、單獨(dú)納稅；對汽車修理業(yè)務(wù)，公司在辦理特業(yè)許可的基礎(chǔ)上，單獨(dú)核算、集中管理，合并納稅。對工程設(shè)計(jì)、工程施工、技術(shù)服務(wù)業(yè)務(wù)，由公司對外簽訂服務(wù)合同，統(tǒng)一開拓市場、統(tǒng)一核算、統(tǒng)一納稅。

其次，全面實(shí)施生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)責(zé)任制，規(guī)范管理工作。

公司與各事業(yè)部簽定了目標(biāo)經(jīng)營合同，明確了經(jīng)營目標(biāo)和考核政策。建立了信息統(tǒng)計(jì)制度，從2004年7月份開始，每月對各事業(yè)部經(jīng)營、生產(chǎn)情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)月報(bào)；收集各部室規(guī)范化管理工作進(jìn)展情況，每月形成公司管理工作動態(tài)。通過規(guī)范管理工作，有效保證了公司年度生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)。

三、全方位推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)

沒有文化支撐的企業(yè)是沒有底蘊(yùn)、沒有內(nèi)涵并不可能超越自我、不可能保持持久發(fā)展的企業(yè)。公司于2004年8月頒布實(shí)施了《公司標(biāo)識總體設(shè)計(jì)推進(jìn)計(jì)劃》，企業(yè)文化建設(shè)全面系統(tǒng)啟動。

在塑造企業(yè)文化上，我們注重抓了三個環(huán)節(jié)的工作：

一是抓管理人員對企業(yè)文化的認(rèn)識環(huán)節(jié)。

我們公司的企業(yè)文化推進(jìn)過程，稱得上是一個較為艱難的認(rèn)識轉(zhuǎn)變過程和觀念更新過程。在該不該實(shí)施企業(yè)文化的問題上，公司管理層有較為一致的認(rèn)識。但是，在如何推進(jìn)企業(yè)文化實(shí)施的問題上，公司上下卻有著不同的想法和認(rèn)識。主要矛盾，來自于長期在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下沉淀的固有模式，以及這種模式對企業(yè)管理觀念的影響，對企業(yè)發(fā)展認(rèn)識的影響。針對不同的想法、認(rèn)識，我們分別采取了不同的措施，逐步加深理解，提高認(rèn)識。

首先是講案例、談體會。通過講雀巢咖啡、完達(dá)山乳業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)案例、談體會，拓展管理人員的視野，提高其對經(jīng)營企業(yè)文化效果的認(rèn)識。

其次是辦講座、留作業(yè)、寫設(shè)想。重點(diǎn)講清楚經(jīng)營企業(yè)文化與公司長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)系，要求管理人員結(jié)合公司工作實(shí)際談體會，取得了一定的收效。

再次是算大帳、細(xì)對比。算公司標(biāo)識進(jìn)行商標(biāo)注冊，從查詢到申請到注冊投入的直接成本是幾千元，對比商標(biāo)注冊完成后，經(jīng)過法定程序，現(xiàn)在的投入就可以評估，就會收到優(yōu)良的效益回報(bào)。

通過這些活動，公司管理人員對企業(yè)文化有了初步理解。

二是抓公司企業(yè)文化核心內(nèi)容環(huán)節(jié)。

經(jīng)過半年多的摸索和實(shí)踐，我們在公司企業(yè)精神、價值理念、發(fā)展理念等核心理念的引導(dǎo)下，初步確定了公司“體制性企業(yè)文化”、“經(jīng)營性企業(yè)文化”和“管理性企業(yè)文化”的核心內(nèi)容，確定了“誠信為本、把握市場、經(jīng)營創(chuàng)新”等20個主題作為標(biāo)準(zhǔn)。

對這三個層次的文化建設(shè)的運(yùn)行情況，公司及時在經(jīng)理辦公會上圍繞“已經(jīng)做了什么”，“正在做什么”，“還要做什么”等三個問題進(jìn)行了對照檢查，并對推進(jìn)情況進(jìn)行了分析。通過檢查分析，我們愈發(fā)感覺到認(rèn)識的轉(zhuǎn)變、觀念的更新是一個較為長期的過程，還有更多的工作需要我們逐步規(guī)范。

三是抓企業(yè)文化推進(jìn)與公司管理水平結(jié)合的環(huán)節(jié)。

在半年來的實(shí)踐中，我們不是就文化做文化，而是在績效考核、文本管理和貫標(biāo)認(rèn)證工作中，以企業(yè)文化為主線，把公司核心理念，企業(yè)文化核心內(nèi)容貫穿上述工作的全過程。努力向?qū)崿F(xiàn)企業(yè)文化的制度化、實(shí)踐化、教育化、獎懲化、系統(tǒng)化邁進(jìn)。

比如，我們過去在處理業(yè)務(wù)中比較善于說“不行”，而不善于說這項(xiàng)工作怎么做“能行”。通過提高認(rèn)識、轉(zhuǎn)變觀念，安排大處著眼、小處著手的決策運(yùn)行制度，提出建設(shè)性意見已成為公司管理人員崗位工作能力的體現(xiàn)。經(jīng)理辦公會確定工作目標(biāo)和工作任務(wù)后，會議要求，承辦部門拿出建設(shè)性的落實(shí)意見；承辦部門要求，承辦崗位拿出建設(shè)性意見，責(zé)任到人，任務(wù)到崗，一級對一級負(fù)責(zé)，使建議權(quán)與決策權(quán)、審批權(quán)都得到落實(shí)。

四、建設(shè)高素質(zhì)的管理團(tuán)隊(duì)

穩(wěn)定進(jìn)取的團(tuán)隊(duì)是企業(yè)不斷成功的保證；高效雙贏的人力資源管理是企業(yè)穩(wěn)定進(jìn)取團(tuán)隊(duì)的保證。

首先，建立有效的團(tuán)隊(duì)動態(tài)管理機(jī)制。公司成立伊始，就有目標(biāo)、有重點(diǎn)地從公司的長遠(yuǎn)發(fā)展出發(fā)，重點(diǎn)選擇不同專業(yè)的管理人員進(jìn)入管理層。隨著業(yè)務(wù)的開展，公司利用半年工作述職的契機(jī)，實(shí)行末位淘汰、競爭上崗，末位淘汰1人，團(tuán)隊(duì)動態(tài)管理機(jī)制開始運(yùn)行。

第二，用制度培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)自覺行為。一年來，員工守則制度；辦公公示制度；出勤打卡制度；升國旗、唱國歌制度；誦頌公司理念制度；工間操制度；部室例會制度相繼實(shí)施。初步實(shí)現(xiàn)了由制度的硬性安排保證公司理念逐步向團(tuán)隊(duì)自覺行為的轉(zhuǎn)化。

第三，營造學(xué)習(xí)氛圍和機(jī)制。以迎接黨的十六大召開和貫徹黨的十六大精神為契機(jī)，公司大力組織全體黨員和管理人員收看了開幕式、閉幕式和其他重要新聞節(jié)目，學(xué)習(xí)江總書記“三個代表”精神、黨的十六大報(bào)告和新，以黨委下發(fā)的20道討論題為主要內(nèi)容，組織學(xué)習(xí)討論貫徹落實(shí)“三個代表”重要思想與謀求公司可持續(xù)發(fā)展的思路。

公司堅(jiān)持內(nèi)部培訓(xùn)與外出培訓(xùn)結(jié)合，在內(nèi)部培訓(xùn)中，安排專門的學(xué)習(xí)時間，講授了《公司章程》、《公司和公司法》專題等系列講座。先后有8名管理人員分別前往北京石油干部管理學(xué)院、江漢職工大學(xué)、江漢石油學(xué)校等地學(xué)習(xí)法律知識、企業(yè)管理知識、經(jīng)濟(jì)法、會計(jì)學(xué)、財(cái)稅知識等。有5人參加了大連工程學(xué)院工商管理班的學(xué)習(xí)。

存在的問題

從公司規(guī)范運(yùn)作、可持續(xù)發(fā)展的角度考慮，公司目前存在的問題主要表現(xiàn)在五個方面：

一是業(yè)務(wù)拓展不深入，主營業(yè)務(wù)不突出；二是股權(quán)結(jié)構(gòu)不合理，一股獨(dú)大；三是人才培育、培養(yǎng)的方法不多、力度不大；四是公司對分支機(jī)構(gòu)的監(jiān)管不深入，分支機(jī)構(gòu)經(jīng)營行為存在隨意性；五是認(rèn)識的提高、觀念的轉(zhuǎn)變，創(chuàng)新的思維還沒有形成機(jī)制，將直接影響公司整體效率的整合。

我們將把解決這些問題作為下步工作的重點(diǎn)，盡快采取措施，盡快扭轉(zhuǎn)由此帶來的不利影響。

下步打算

為了進(jìn)一步提升公司核心競爭能力，保持持續(xù)發(fā)展趨勢，公司下步的總體安排是以做強(qiáng)為基礎(chǔ)，謀求做大。首先是做強(qiáng)，即：合理的制度安排、謹(jǐn)慎的戰(zhàn)略選擇、全方位地企業(yè)文化塑造。其次是在做強(qiáng)的基礎(chǔ)上，謀求做大，即：探討資本運(yùn)營之路。用規(guī)范的上市公司的基本要求，提高公司的經(jīng)營和管理水平。這是公司進(jìn)一步發(fā)展必須選擇的道路。按照這個總體安排，公司2004年在做好制度安排、文化塑造的同時，把工作重心要放在戰(zhàn)略選擇上，具體工作放在業(yè)務(wù)拓展、市場開發(fā)、成本控制、人才培養(yǎng)、文化塑造和股權(quán)完善上。

一、關(guān)于業(yè)務(wù)拓展

2005年公司業(yè)務(wù)拓展的目標(biāo)是：尋求企業(yè)新的利潤增長點(diǎn)，打造新的支柱產(chǎn)業(yè)，全面拓展業(yè)務(wù)范圍，保持持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。重點(diǎn)在三個方面下功夫。

（一）在明確業(yè)務(wù)拓展基本原則上下功夫

高度重視項(xiàng)目的科技含量；充分考慮投資項(xiàng)目的社會效益；縝密論證，規(guī)避風(fēng)險；注重項(xiàng)目的可持續(xù)性，用不斷的創(chuàng)新和應(yīng)變，深入挖掘項(xiàng)目的潛質(zhì)，確保公司的長遠(yuǎn)發(fā)展。

（二）在業(yè)務(wù)拓展目標(biāo)調(diào)研論證上下功夫

2004年公司將以實(shí)現(xiàn)“631”業(yè)務(wù)拓展為目標(biāo)。

“6”即從眾多的項(xiàng)目中選擇6個重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行詳細(xì)可行性調(diào)研。

“3”即從6個可行性調(diào)研項(xiàng)目中，篩選3個項(xiàng)目進(jìn)行評估。

“1”最終保證從3個評估項(xiàng)目中，確定個1個項(xiàng)目作為公司2004年實(shí)施項(xiàng)目。

（三）在落實(shí)多元化的投資方式上下功夫

1、嘗試以第二方技術(shù)參股的形式與公司進(jìn)行合作，比如，嘗試進(jìn)行院企技術(shù)合作等形式；

2、探討買斷項(xiàng)目技術(shù)或?qū)＠姆绞?，?dú)立對項(xiàng)目進(jìn)行投資，進(jìn)行生產(chǎn)、經(jīng)營、銷售、服務(wù)，形成研、產(chǎn)、供、銷一條龍的企業(yè)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)；

3、論證依托優(yōu)質(zhì)企業(yè)（國內(nèi)、國際）開展合作的可行性。爭取達(dá)到三個目的：一是全方位的學(xué)習(xí)，以此規(guī)范公司的經(jīng)營管理模式；二是完成適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的位置轉(zhuǎn)換，進(jìn)行資本積累和人才積累；三是規(guī)避市場風(fēng)險，保持相對穩(wěn)定的利潤收入。

二、關(guān)于成本控制

落實(shí)五項(xiàng)具體措施:

一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、完善計(jì)劃。由公司主要領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)負(fù)責(zé)人組成預(yù)算委員會，履行審議年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案、年度財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行報(bào)告、對預(yù)算外支出和其他重大支出作出決策等工作職能，并對預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督和檢查。

預(yù)算指標(biāo)層層分解，縱向到底、橫向到邊,部分指標(biāo)落實(shí)到崗、責(zé)任到人。對所屬事業(yè)部實(shí)行目標(biāo)利潤指標(biāo)完成情況與績效考核兌現(xiàn)掛鉤，嚴(yán)考核，硬兌現(xiàn)。

二是嚴(yán)格成本費(fèi)用支出審批程序。嚴(yán)格執(zhí)行資金月度預(yù)算平衡會制度。堅(jiān)持“一支筆”的原則，即公司的全部開支，最終必須由總經(jīng)理審批簽字。具體操作中采取預(yù)算內(nèi)實(shí)行“四審批”的程序，預(yù)算外實(shí)行“五審批”的程序。即單位部門領(lǐng)導(dǎo)審、財(cái)務(wù)部主任審、主管財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)審，最終由公司總經(jīng)理審批簽字。對于大額預(yù)算外開支、大額非生產(chǎn)性開支、特殊業(yè)務(wù)、非規(guī)律性日常性開支、重大對外投資等，需要經(jīng)過董事長審批。

三是嚴(yán)格專項(xiàng)費(fèi)用支出控制。結(jié)合2004年運(yùn)營情況，進(jìn)一步摸準(zhǔn)、核實(shí)材料費(fèi)、修理費(fèi)、水電費(fèi)、資料費(fèi)等成本費(fèi)用消耗標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)格按照會計(jì)制度和國家稅法相關(guān)規(guī)定控制業(yè)務(wù)招待費(fèi)、廣告費(fèi)、公司宣傳費(fèi)等支出。成本費(fèi)用分解到各事業(yè)部、機(jī)關(guān)各部、室，按預(yù)算嚴(yán)格控制。

四是嚴(yán)格成本目標(biāo)控制。重點(diǎn)放到可控成本上，以資金計(jì)劃管理為切入點(diǎn)，完善月度資金計(jì)劃，以月度控制保證年度預(yù)算指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。嚴(yán)格控制管理性開支，保證生產(chǎn)性開支的資金需求（生產(chǎn)性支出嚴(yán)格按照定額控制，突發(fā)性支出留有不可預(yù)見的部分，以免造成生產(chǎn)資金需求缺口），必須辦的，堅(jiān)決保證提供資金支持，精打細(xì)算，少花錢，多辦事；“雪中送碳”的工作按標(biāo)準(zhǔn)做；可辦可不辦的，堅(jiān)決不辦，“錦上添花”的工作少做。

五是強(qiáng)化成本費(fèi)用分析。季分析與月分析結(jié)合，財(cái)務(wù)資產(chǎn)部每季度對成本執(zhí)行情況進(jìn)行詳細(xì)分析，形成書面材料；每月對主要成本費(fèi)用指標(biāo)、月度預(yù)算執(zhí)行和基層單項(xiàng)成本進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)問題，掌握指標(biāo)升降因素，落實(shí)有效措施。

三、關(guān)于人力資源

努力在建立人力資源開發(fā)機(jī)制和規(guī)范管理上邁出實(shí)質(zhì)性的步伐。

一是合理確定公司人才隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃。力爭經(jīng)過3-5年的努力，培育5-10名職能部門負(fù)責(zé)人隊(duì)伍；培育1-2名專家和學(xué)術(shù)技術(shù)帶頭人；培育3-5名外向型、復(fù)合型人才；培育一批適應(yīng)崗位需求的管理人員；培育一支高級生產(chǎn)操作崗位員工隊(duì)伍，構(gòu)建起公司的人才支柱構(gòu)架。

二是轉(zhuǎn)變觀念、強(qiáng)化培訓(xùn)，重在效果。對重要崗位、核心人才要逐崗、逐人確定后備人選，落實(shí)培養(yǎng)措施，建立人才檔案，加強(qiáng)超前儲備，保證公司隨時擁有充足的“人才備份”。突出個性化培訓(xùn)，以建立學(xué)習(xí)型企業(yè)為目標(biāo)，區(qū)分人才的不同類別，采取因人、因事、因時而宜的培訓(xùn)方式，增強(qiáng)培訓(xùn)內(nèi)容的個性化、針對性，使培訓(xùn)取得良好的效果。

三是優(yōu)化公司人力資源配置。全過程、全方位進(jìn)行工作量寫實(shí)，明確崗位職責(zé)，合理確定單位崗位數(shù)量和定員，結(jié)合文本管理的實(shí)施，逐步形成崗位設(shè)置科學(xué)、崗位名稱規(guī)范、崗位職責(zé)明確、崗位等級合理的組織結(jié)構(gòu)。進(jìn)一步理順公司機(jī)關(guān)工作職能，優(yōu)化工作流程，簡化工作內(nèi)容，規(guī)范工作制度，提高管理水平和辦事效率。

四、關(guān)于企業(yè)文化

用理念貫通心志，以形象展示風(fēng)采。企業(yè)文化的塑造，將伴隨著公司可持續(xù)發(fā)展的全部過程，2004年的總體安排是：

一、在業(yè)務(wù)拓展、市場開發(fā)和人力資源開發(fā)管理上，繼續(xù)以公司核心理念和企業(yè)文化核心內(nèi)容為主線，引導(dǎo)、把握和支撐上述工作的開展。

二、全方位按計(jì)劃塑造公司企業(yè)文化，不能僅僅停留在VI（視覺識別）系統(tǒng)的應(yīng)用上，重點(diǎn)要從VI向BI（制度設(shè)計(jì)）、MI（理念設(shè)計(jì)）深入推進(jìn)，初步構(gòu)建公司的CIS（企業(yè)形象、品牌戰(zhàn)略）系統(tǒng)。

三、適時在商標(biāo)注冊獲得批準(zhǔn)后，申請政府法定機(jī)構(gòu)對公司商標(biāo)進(jìn)行評估，使公司商標(biāo)、公司品牌迅速形成價值化的無形資產(chǎn)。

四、建立科學(xué)的使用管理制度和提升品牌價值的機(jī)制，通過企業(yè)文化的塑造，不斷拓展公司可持續(xù)發(fā)展的空間。

五、關(guān)于股權(quán)結(jié)構(gòu)

新晨