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篇1

關(guān)鍵詞：土木工程；施工安全管理

中圖分類號(hào)： TU99文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

土建施工安全管理是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)，它不僅涉及社會(huì)科學(xué)領(lǐng)域與自然科學(xué)，更與之有著不可分割的關(guān)系。近些年以來(lái)．我國(guó)堅(jiān)持安全第一的原則對(duì)建筑行業(yè)進(jìn)行安全監(jiān)管，已經(jīng)取得了一定的成效。但是與發(fā)達(dá)國(guó)家的安全管理水平相比較，我國(guó)在建筑安全管理制度、理念以及市場(chǎng)調(diào)節(jié)手段上還有很多的不足。

1土木工程施工管理現(xiàn)狀

土木工程建筑施工管理是土木工程建筑施工企業(yè)結(jié)合企業(yè)內(nèi)外條件以及工程特點(diǎn)，合理配置生產(chǎn)要素優(yōu)化管理流程，從而實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的合同目標(biāo)，達(dá)到工程預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，目前工程建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)逐步形成，并不斷加強(qiáng)。但是，土木工程建筑施工企業(yè)的管理體制還沒(méi)有大的變化，而且存在許多問(wèn)題，項(xiàng)目與企業(yè)問(wèn)責(zé)任不明，激勵(lì)不夠，約束不嚴(yán)，不確定因素過(guò)多等嚴(yán)重影響著項(xiàng)目施工管理的正常實(shí)施，市場(chǎng)的不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)，影響公平的實(shí)現(xiàn)；行業(yè)保護(hù)地區(qū)保護(hù)仍然較為嚴(yán)重，建筑市場(chǎng)行業(yè)地區(qū)間的壁壘，阻礙和影響著市場(chǎng)的健康發(fā)展建筑市場(chǎng)，還不能完全按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的規(guī)律運(yùn)行，法律法規(guī)沒(méi)有健全，存在著許多人為因素，政策導(dǎo)向，政府行為乃至灰色交易，但無(wú)論如何市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的潮流是不可阻擋的，建筑市場(chǎng)的逐步完善和國(guó)際化必然要求我們的土木建筑施工管理與時(shí)俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新。

2土木工程施工安全管理的特點(diǎn)

2.1 流動(dòng)性

首先是土木工程施工隊(duì)伍的流動(dòng)性問(wèn)題．土木工程項(xiàng)目本身具有固定性．者就導(dǎo)致了土木工程項(xiàng)目的建筑施工是伴隨著施工項(xiàng)目的不同而不斷流動(dòng)的建筑施工隊(duì)伍要不斷地從一個(gè)地點(diǎn)流動(dòng)到另一個(gè)地點(diǎn)進(jìn)行施工，流動(dòng)性非常大．施工周期比較長(zhǎng)．施工環(huán)境十分復(fù)雜，項(xiàng)目施工具有很多不確定因素其次是具體項(xiàng)目人員的流動(dòng)性問(wèn)題。因?yàn)橥聊竟こ淌┕て髽I(yè)的工人中有超過(guò)百分之八十的人都是農(nóng)民工．施工人員的流動(dòng)性就非常大再次是項(xiàng)目施工過(guò)程的流動(dòng)性問(wèn)題。土木工程從基礎(chǔ)主體施工到內(nèi)外裝修施工的各個(gè)階段．由于分部工程、分項(xiàng)工程以和工序等的不同以及具體施工方法的不同．現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)環(huán)境、狀況以及不安全的因素都處在不斷變化中．項(xiàng)目施工人員需要時(shí)常變化施工環(huán)境．土木工程項(xiàng)目的流動(dòng)性決定了其安全管理上必須具備較高的靈活性和適應(yīng)性。

2.2 密集性

當(dāng)前，建筑行業(yè)的工業(yè)化程度比較低，勞動(dòng)力密集度比較大，建筑行業(yè)可以說(shuō)是一個(gè)勞動(dòng)密集型行業(yè)因?yàn)榻ㄖ袠I(yè)聚集了大批的農(nóng)民工．其中大部分都是沒(méi)有受過(guò)任何專業(yè)培訓(xùn)的．這樣的缺乏專業(yè)培訓(xùn)的勞動(dòng)密集式的施工方式加大了安全管理的難度

2.3復(fù)雜性

我國(guó)地區(qū)之間的差異比較大．發(fā)展呈現(xiàn)不平衡的狀態(tài)．土木工程施工企業(yè)的數(shù)量比較多．其資金實(shí)力、規(guī)模以及技術(shù)水準(zhǔn)參差不齊．這些復(fù)雜的情況也導(dǎo)致土木工程安全管理工作變得復(fù)雜起來(lái)。同時(shí)．土木工程項(xiàng)目往往存在多個(gè)施工方．管理關(guān)系十分復(fù)雜。

3目前土木工程施工安全管理中的問(wèn)題

3.1法律法規(guī)及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范執(zhí)行不到位

土木工程施工安全管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程．政府在安全監(jiān)管中應(yīng)該嚴(yán)格執(zhí)法。我國(guó)近些年來(lái)陸續(xù)出臺(tái)了一些土木工程建筑施工安全管理方面的法律法規(guī)．對(duì)土木工程項(xiàng)目中的各方責(zé)任都作出了比較明確的規(guī)定．尤其是對(duì)施工企業(yè)在安全施工上的權(quán)利和義務(wù)作出了比較詳細(xì)的規(guī)定。然而，當(dāng)前有很多施工企業(yè)對(duì)建筑施工中的違法行為仍然存在著僥幸心理．沒(méi)有設(shè)置專門的安全管理機(jī)構(gòu)．沒(méi)有配備專門的安全監(jiān)管人員。而行政主管部門對(duì)相關(guān)的違法行為的執(zhí)法不夠嚴(yán)厲．致使有關(guān)法律法規(guī)的執(zhí)行不到位

3.2政府對(duì)建筑市場(chǎng)的監(jiān)管不到位

首先，有些土木工程行政管理部門對(duì)國(guó)家關(guān)于強(qiáng)化土木工程施工安全管理的文件精神措施不到位．行動(dòng)不足．使在政府主導(dǎo)之下的施工安全管理出現(xiàn)了很多問(wèn)題相關(guān)部門對(duì)一些依法應(yīng)予以監(jiān)管的工程項(xiàng)目并沒(méi)有實(shí)行有效的安全監(jiān)管，部分地區(qū)甚至還停留在進(jìn)行突擊性檢查的方式上．對(duì)于土木工程項(xiàng)目的日常安全監(jiān)管缺乏力度。其次．處罰權(quán)與管理權(quán)的分離也嚴(yán)重削弱了政府的安全監(jiān)管力度部分城市將土木工程安全監(jiān)管的處罰權(quán)劃給城建執(zhí)法局．使得處罰權(quán)與管理權(quán)發(fā)生分離．大大降低了安全監(jiān)管的有效性。

3.3現(xiàn)場(chǎng)的安全管理以及安全隱患整改不到位

土木工程施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理是動(dòng)態(tài)的．在施工現(xiàn)場(chǎng)的物的安全隱患在逐漸減少．但是人的安全隱患卻得不到有效的監(jiān)控雖然部分建筑工地上配備了一定的安全管理人員．但是他們普遍缺乏責(zé)任心．沒(méi)有起到應(yīng)有的糾察作用在目前的土木工程施工安全管理中．在施工現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)常會(huì)發(fā)現(xiàn)多處安全隱患．但是建筑施工企業(yè)往往在檢查比較形式化，不能夠真正落實(shí)檢查以及整改工作。

3.4 崗前系統(tǒng)的安全教育落實(shí)不到位

土木工程施工企業(yè)缺乏完善的安全教育制度．安全教育工作得不到有效落實(shí)施工企業(yè)不能按照相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定開展施工安全教育．尤其是施工人員的崗前安全教育得不到有效實(shí)施，很多施工企業(yè)根本就沒(méi)有開展崗前安全教育．即使開展了也多半是流于形式，無(wú)法有效提高工人的安全施工意識(shí)。

4施工安全管理的措施

4.1 加強(qiáng)管理人員的管理意識(shí)

首先人是質(zhì)量的創(chuàng)造者，質(zhì)量控制應(yīng)以人為核心，把人作為控制的動(dòng)力，調(diào)動(dòng)人的積極性、創(chuàng)造性。增加人的責(zé)任感。樹立質(zhì)量第一的觀念。其次，材料是構(gòu)成建筑產(chǎn)品的主體。顯然在施工項(xiàng)目中，對(duì)材科的質(zhì)量控制是舉足輕重的。最后施工機(jī)械是實(shí)現(xiàn)施工機(jī)械化的重要標(biāo)志是現(xiàn)代化施工項(xiàng)目中必不可少的因素。它對(duì)施工項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量有著直接的影響。因此選好、用好機(jī)械設(shè)備至關(guān)重要。

4.2 組織合理的施工設(shè)計(jì)

根據(jù)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)和具體條件，應(yīng)對(duì)影響質(zhì)量的環(huán)境因素，采取有效的措施嚴(yán)加控制，尤其是施工現(xiàn)場(chǎng)，應(yīng)建立文明施工和文明生產(chǎn)的環(huán)境，保持材料工件堆放有序，道路暢通，為確保質(zhì)量和安全創(chuàng)造良好的條件。

4.3 加強(qiáng)落實(shí)安全管理措施

所謂土木工程施工安全管理措施，就是在施工過(guò)程中，合理組織安全生產(chǎn)的全部活動(dòng)，通過(guò)對(duì)生產(chǎn)因素的具體控制，使生產(chǎn)因素不安全的行為和狀態(tài)減少或消除，不引發(fā)事故，從而保證施工項(xiàng)目的正常運(yùn)行。制定安全管理措施：加強(qiáng)施工項(xiàng)目的安全管理，制定確實(shí)可行的安全管理制度和措施十分重要。它是管理的方法和手段，對(duì)生產(chǎn)各因素狀態(tài)的約束和控制，根據(jù)施工生產(chǎn)特點(diǎn)，安全管理也具有明顯的行業(yè)特色。要落實(shí)安全責(zé)任，實(shí)施責(zé)任管理，加強(qiáng)安全教育，例行安全檢查。

4.4 實(shí)施安全有效的管理原則

在土木工程施工中，施工企業(yè)要加強(qiáng)材料采購(gòu)、人工費(fèi)支出以及項(xiàng)目預(yù)算等幾個(gè)環(huán)節(jié)的管理工作，使項(xiàng)目成本的預(yù)測(cè)、控制落到實(shí)處，解決項(xiàng)目管理體制中“包盈不包虧”的問(wèn)題。要加強(qiáng)定額管理，做到用定額編制計(jì)劃，用定額組織生產(chǎn)，用定額核算，使定額真正成為提高經(jīng)濟(jì)效益的科學(xué)工具。還要認(rèn)真貫徹實(shí)施《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》和《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》，強(qiáng)化財(cái)務(wù)約束和審計(jì)監(jiān)督，壓縮不合理的資金占用和開支，降低管理費(fèi)用，提高資金運(yùn)作效率，要制定企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理辦法，扭轉(zhuǎn)帳物不符、財(cái)產(chǎn)不準(zhǔn)、成本不實(shí)、虛盈實(shí)虧等問(wèn)題；要培養(yǎng)利潤(rùn)動(dòng)機(jī)，構(gòu)造積累機(jī)制，控制消費(fèi)基金的過(guò)快增長(zhǎng)。增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展后勁。

4.5 制定嚴(yán)密的安全管理措施

在施工中應(yīng)根據(jù)企業(yè)內(nèi)部項(xiàng)目之間的特殊性和時(shí)間差異，按照“技術(shù)上先進(jìn)，經(jīng)濟(jì)上合理，施工上適用，安全可靠”的原則對(duì)項(xiàng)目所需機(jī)械進(jìn)行管理。要保證機(jī)械設(shè)備管理的順利實(shí)施，首先要在企業(yè)內(nèi)部建立健全機(jī)械設(shè)備的檔案，搞好機(jī)械設(shè)備的日常管理和保養(yǎng)工作，保證機(jī)械設(shè)備始終處于良好的狀態(tài)。

結(jié)語(yǔ)：

綜上所述，土木工程項(xiàng)目施工安全管理任重道遠(yuǎn)．需要有關(guān)部門和建筑從業(yè)人員的不懈努力．共同構(gòu)建我國(guó)土木工程項(xiàng)目安全施工的理想格局。

參考文獻(xiàn)

篇2

關(guān)鍵詞：土木工程；施工安全管理；問(wèn)題；對(duì)策

中圖分類號(hào)： TE42文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

分析我國(guó)土木工程施工安全管理的現(xiàn)狀

1.1從監(jiān)管部門分析

1.1.1沒(méi)有完善的安全管理體制。我國(guó)的土木工程體制還不是很健全，建筑施工行業(yè)又處在不斷地改革和變化之中，原有的安全生產(chǎn)管理體制已經(jīng)適應(yīng)不了現(xiàn)在的施工生產(chǎn)，因此在很多方面都存在安全管理上的漏洞，再加上政府部門監(jiān)管不嚴(yán)，社會(huì)監(jiān)督效率低，使得安全管理一直不到位，與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的健全的安全管理體制一直沒(méi)有形成。

1.1.2安全管理部門的管理職能滯后。隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的發(fā)展和變革，企業(yè)體制逐漸脫離了行政管理的范圍，成為市場(chǎng)中一個(gè)獨(dú)立的個(gè)體存在。而與此同時(shí)，相關(guān)的建筑部門和國(guó)家專屬管理安全部門有沒(méi)有很好的履行好安全管理的職能，因此，土木建筑施工的安全方面一直得不到很好的改善。

1.1.3施工單位的安全問(wèn)題。國(guó)家的基建投資不斷的增加，建筑企業(yè)的施工標(biāo)準(zhǔn)也在不斷的調(diào)整，使得施工的企業(yè)數(shù)量不斷的增長(zhǎng)。施工隊(duì)伍增長(zhǎng)了，但是安全管理的防范卻么有做到位，有些個(gè)體的建筑施工單位一味的追求利益，忽視了安全措施的管理。

土木工程施工管理中存在的問(wèn)題2.1施工人員整體素質(zhì)低，人力管理不合理2.1.1管理人員整體素質(zhì)偏低在很長(zhǎng)的一段時(shí)間，我國(guó)的工程建設(shè)管理人員準(zhǔn)入制度不完善，很多管理人員可以靠著關(guān)系或者是憑借某一個(gè)高層的喜好而進(jìn)入工程地方管理，由于準(zhǔn)入機(jī)制的不合理，不嚴(yán)格，很多不懂管理，不知經(jīng)濟(jì)，不明財(cái)務(wù)甚至不懂技術(shù)的人員，可以通過(guò)各種方式進(jìn)入工程項(xiàng)目的管理層，管理團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)偏低，管理機(jī)構(gòu)臃腫。2.1.2對(duì)人員的管理缺乏科學(xué)性在施工過(guò)程中，分工不明確，權(quán)責(zé)不清晰，對(duì)人員的管理和對(duì)工程的管理脫節(jié)嚴(yán)重，同時(shí)，對(duì)工程技術(shù)人員的獎(jiǎng)懲、任免、選用等主要是由施工單位的人事部門為主，管理也比較隨意。2.2土木工程施工中設(shè)備材料管理不合理，工程用料質(zhì)量難以保證2.2.1材料設(shè)備管理缺乏科學(xué)性首先，材料采購(gòu)環(huán)節(jié)，為了大力節(jié)省施工成本，各種質(zhì)量低劣的工程物料嚴(yán)重影響到工程的質(zhì)量。同時(shí)，采購(gòu)環(huán)節(jié)暗箱操作嚴(yán)重，抽取提成，拿回扣等情況普遍。其次，材料堆放位置不合理，分類不科學(xué)，對(duì)各種物料進(jìn)行存儲(chǔ)時(shí)候沒(méi)有嚴(yán)格安排進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，在材料管理存儲(chǔ)過(guò)程中，各種材料發(fā)生潮濕，霉變，揮發(fā)，磨損情況嚴(yán)重。2.2.2材料質(zhì)檢制度不夠完善首先，土木工程施工材材料質(zhì)量檢測(cè)方法落后。質(zhì)量檢測(cè)的手段和方法傳統(tǒng)而簡(jiǎn)單，缺乏一定的科學(xué)性和嚴(yán)密性，很多區(qū)域的建筑材料質(zhì)量檢測(cè)機(jī)構(gòu)依然是人工操作，手工填寫表格，工序缺乏嚴(yán)密性，且繁瑣，失誤較大，甚至是人為的修改數(shù)據(jù)，使得各種數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)資料缺乏一定的客觀性。其次，土木工程施工材料的質(zhì)量檢測(cè)力度不夠，檢測(cè)結(jié)果缺乏真實(shí)性。對(duì)質(zhì)量檢測(cè)制度貫徹執(zhí)行不力，檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)不夠嚴(yán)格，抽樣不合理，材料質(zhì)量安全隱患比較多。檢測(cè)人員缺乏職業(yè)操守，因?yàn)樗嚼撟骷?，材料檢測(cè)的結(jié)果缺乏真實(shí)性。2.2.3施工操作不規(guī)范，質(zhì)量難以達(dá)到質(zhì)檢標(biāo)準(zhǔn)首先，在土木工程施工過(guò)程中，由于人員的素質(zhì)偏低，對(duì)各種各機(jī)械設(shè)備的操控不夠熟練，手工操作比重比較大，失誤比較多，因此，容易發(fā)生不規(guī)范操作，違章操作的現(xiàn)象。其次，同時(shí)，對(duì)各種施工標(biāo)準(zhǔn)和施工的規(guī)章制度理解不深入，貫徹落實(shí)的力度不夠，缺乏系統(tǒng)科學(xué)的監(jiān)督機(jī)制。最后，土木工程建設(shè)中，各種砂漿，混泥土，石灰漿等配比不合理。比如為額外利益在配置砂漿的時(shí)候不按照標(biāo)準(zhǔn)比例，經(jīng)常偷工減料；在施工過(guò)程中，有的施工單位為了節(jié)約成本或者施工人員為了減少工作量，經(jīng)常會(huì)擅自去掉其中幾個(gè)規(guī)格的砂漿，對(duì)于攪拌用水缺乏檢驗(yàn)檢測(cè)，忽略了水質(zhì)對(duì)于物料的影響，這樣給工程質(zhì)量安全帶來(lái)了極大的隱患。

3、事故案例分析

2006年江蘇省溧陽(yáng)市某建材項(xiàng)目二期擴(kuò)建工程在澆筑樓板混凝土過(guò)程中，發(fā)生一起模板支撐系統(tǒng)坍塌事故，造成4人死亡、2人受傷，直接經(jīng)濟(jì)損失94.38萬(wàn)元。

3.1事故原因

3.1.1管理人員違章指揮、施工人員冒險(xiǎn)蠻干。該工程未編制模板支撐系統(tǒng)安全專項(xiàng)施工方案，施工人員也未取得相應(yīng)的上崗資格證書，完全憑習(xí)慣做法搭設(shè)。該項(xiàng)目部在搭設(shè)支撐系統(tǒng)腳手架時(shí)，違反《建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范》JGJ130—2001的有關(guān)規(guī)定，既沒(méi)有設(shè)置縱向和水平剪刀撐，也沒(méi)有設(shè)置縱向和橫向掃地桿，而且支撐系統(tǒng)相鄰兩根立桿都有接頭且在同一水平面上的現(xiàn)象較普遍，造成了模板支撐系統(tǒng)整體的剛度和穩(wěn)定性大大降低，在遇到外力或振動(dòng)時(shí)極易發(fā)生坍塌。

3.1.2大、小橫桿承載超負(fù)荷。該支撐系統(tǒng)大、小橫桿所承載應(yīng)力超過(guò)鋼管的許用應(yīng)力2倍左右，已造成大、小橫桿鋼管發(fā)生變形、彎曲甚至斷裂。

3.1.3政府監(jiān)管部門監(jiān)管不力。該市有關(guān)監(jiān)督管理部門雖然在事故發(fā)生前曾去工地要求企業(yè)辦理建筑起重機(jī)械檢驗(yàn)檢測(cè)手續(xù)，并下發(fā)了停工通知書，但在企業(yè)沒(méi)有認(rèn)真對(duì)待，未停止施工的情況下，僅僅對(duì)建設(shè)單位進(jìn)行了通報(bào)批評(píng)，沒(méi)有嚴(yán)格執(zhí)法并采取堅(jiān)決予以停建的有效措施。

3.2事故教訓(xùn)

3.2.1這起事故產(chǎn)生根本原因是由于承包單位無(wú)視國(guó)家建筑法：律規(guī)定，將該工程層層轉(zhuǎn)包給無(wú)資質(zhì)、無(wú)施工能力的包工頭，造成現(xiàn)場(chǎng)管理人員不懂管理，施工人員不懂技術(shù)隨意蠻干。

3.2.2這起事故不是偶然的，而是由于對(duì)安全生產(chǎn)工作的重要性認(rèn)識(shí)不夠、對(duì)國(guó)家建筑法律規(guī)定的嚴(yán)肅性認(rèn)識(shí)不夠、執(zhí)法不嚴(yán)以及缺乏經(jīng)驗(yàn)造成的。為了防止類似事故的再次發(fā)生，政府主管部門、企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門必須采取有效措施，下大力氣抓好安全生產(chǎn)工作。

4、土木工程施工單位防范事故發(fā)生的有效措施

4.1完善安全管理制度，建立健全的監(jiān)管部門

作為土木工程施工單位，首先要確立“以人為本”的思想。從根本上做好安全生產(chǎn)的準(zhǔn)備工作，減少施工過(guò)程中傷亡事故的發(fā)生。施工單位設(shè)置專門負(fù)責(zé)安全管理的部門，形成獨(dú)立的監(jiān)管體系，與施工單位緊密聯(lián)合，全面建立各崗位都有安全管理的人員進(jìn)行勘查的組織，在安全生產(chǎn)組織制定、安全生產(chǎn)責(zé)任制度、安全教育培訓(xùn)制度的建立方面進(jìn)行完善，明確各自的責(zé)任，層層落實(shí)，保證制度得到有效的實(shí)施。

4.2加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)

加強(qiáng)安全教育首先進(jìn)行施工人員的安全意識(shí)管理，增強(qiáng)施工人員的安全意識(shí)，做到在施工過(guò)程中有較強(qiáng)的安全防范意識(shí)，杜絕在施工過(guò)程的不安全行為，來(lái)保證工程施工的順利進(jìn)行。這要求安全教育培訓(xùn)必須有針對(duì)性和典型性，讓施工人員從根本上樹立安全意識(shí)，這樣才能有效的減少安全事故的發(fā)生。

加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員的培訓(xùn)。對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員進(jìn)場(chǎng)前，必須接受安全教育，對(duì)各個(gè)施工環(huán)境、現(xiàn)場(chǎng)條件等會(huì)引發(fā)的問(wèn)題及采取的相關(guān)安全措施等內(nèi)容進(jìn)行學(xué)習(xí)，避免人為因素造成的安全事故，經(jīng)過(guò)學(xué)習(xí)、考核達(dá)標(biāo)后才能進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工。

4.3創(chuàng)造良好的施工環(huán)境。環(huán)境的優(yōu)劣是影響施工安全的重要因素，所以為了保障安全生產(chǎn)的實(shí)現(xiàn)，企業(yè)應(yīng)該對(duì)施工場(chǎng)地要加強(qiáng)管理工作。如在施工場(chǎng)地上，那些不必要的設(shè)備和多余的材料，都要進(jìn)行及時(shí)處理。在施工材料的堆放上要井然有序，保持施工場(chǎng)地道路的通暢，確保意外時(shí)候能進(jìn)行及時(shí)救援，這是保障安全生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)的措施。并且施工企業(yè)應(yīng)該嚴(yán)格遵循規(guī)章規(guī)定定，對(duì)施工場(chǎng)地所出現(xiàn)的廢物、垃圾、水泥袋、廢棄材料等物品都要進(jìn)行清除，這樣也能保持施工場(chǎng)地的清潔，為安全施工創(chuàng)造一個(gè)文明的施工環(huán)境。施工企業(yè)安全生產(chǎn)環(huán)境的營(yíng)造，還應(yīng)體現(xiàn)在對(duì)一些危險(xiǎn)設(shè)備的處置上。對(duì)于一些如施工用電、危險(xiǎn)設(shè)備、布料桿的使用，應(yīng)該經(jīng)過(guò)企業(yè)的安全主管部門審批驗(yàn)收，在審批合格之后才可以投入進(jìn)行使用。并且對(duì)在土木工程施工過(guò)程中，對(duì)項(xiàng)目工程的施工條件進(jìn)行全面分析。對(duì)一些影響施工質(zhì)量的環(huán)境因素，要及時(shí)采取措施，并進(jìn)行全面規(guī)范，這樣能為工程的安全施工質(zhì)量的實(shí)現(xiàn)創(chuàng)造良好的基礎(chǔ)條件。

4.4加強(qiáng)建筑業(yè)安全管理，健全安全管理法律法規(guī)

4.4.1加強(qiáng)承包方資質(zhì)認(rèn)證和管理

由于我國(guó)建筑行業(yè)的飛速發(fā)展，許多建筑工程都由個(gè)體承包商承包，目前這些承包商里有不少?zèng)]有執(zhí)行安全管理制度，承包商資質(zhì)不健全，有些工程出現(xiàn)了多次轉(zhuǎn)包，責(zé)任混亂。針對(duì)這些現(xiàn)象，必須加強(qiáng)承包商的管理，對(duì)資質(zhì)不健全的單位一律不準(zhǔn)承包工程，對(duì)于承包商加強(qiáng)施工安全管理，杜絕違法分?jǐn)埑邪こ蹋鞔_安全管理責(zé)任。

4.4.2完善和健全建筑業(yè)安全法

土木工程中有專門的費(fèi)用分?jǐn)偨o安全管理，因此，必須加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程中的安全管理資金應(yīng)用，保證安全管理資金的合理使用，做到安全管理費(fèi)用使用到位，根據(jù)生產(chǎn)的需要健全建筑工程安全法，這是安全生產(chǎn)管理的前提條件，保證安全生產(chǎn)管理的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)條件。

5、結(jié)語(yǔ)

近年來(lái)，我國(guó)的土木建筑工程發(fā)展的很快，經(jīng)營(yíng)效益不斷的增長(zhǎng)，但同時(shí)安全事故的發(fā)生也不斷地增長(zhǎng)，我國(guó)的建筑施工安全管理方面仍然存在一定的缺陷。做好安全管理工作，實(shí)施有效地安全管理措施，是保證工程順利進(jìn)行的基本條件之一，“以人為本，安全第一”的生產(chǎn)理念應(yīng)該逐步深入人心，為我國(guó)建筑業(yè)的安全生產(chǎn)提供一份有力的保障。

參考文獻(xiàn)：

篇3

關(guān)鍵字：土木工程 ;施工; 安全管理

Abstract:The civil engineering construction is a very complicated production activities. Its scope is very broad, need to deal with complex technical problems, consume a large amount of material, use a lot of equipment. In order to ensure smooth implementation of construction, ensure the construction completed, within a specified time, therefore, the need for effective scientific management for the civil engineering construction.

Keywords: Civil Engineering; construction; safety management

中圖分類號(hào)：TQ639.2 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

前言

土木工程的施工管理是施工企業(yè)對(duì)所實(shí)施的工程項(xiàng)目進(jìn)行全過(guò)程、全方位的規(guī)劃、組織、控制與協(xié)調(diào)的生產(chǎn)行為，是伴隨著施工企業(yè)改革和招投標(biāo)制的推行而走進(jìn)我國(guó)的先進(jìn)的施工管理方法和管理手段。日益發(fā)展的土木工程施工管理的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)于施工企業(yè)提出了更為嚴(yán)格的要求，強(qiáng)化施工項(xiàng)目管理，改變了以往在施工項(xiàng)目管理上陳舊的管理思想、管理方式和管理方法，完全按照《工程施工項(xiàng)目管理規(guī)范》的規(guī)定，實(shí)施了新型的土木工程施工項(xiàng)目管理模式。

1 我國(guó)土木施工工程管理現(xiàn)狀

隨著我國(guó)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國(guó)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)發(fā)展的腳步也大大地加快了，我國(guó)工程建設(shè)施工企業(yè)的發(fā)展空間也更加廣闊了。土木工程施工是現(xiàn)代工程項(xiàng)目施工企業(yè)管理工作的重點(diǎn)，其管理是整體工程管理的重要組成部分，對(duì)土木工程整體施工進(jìn)度、土木工程整體施工質(zhì)量、以及土木施工管理與控制都起了很的作用?，F(xiàn)代土木工程建設(shè)施工企業(yè)的項(xiàng)目管理的首要工作就是在開展土木工程施工管理工作中要充分運(yùn)用現(xiàn)代土木工程施工項(xiàng)目管理理念，促進(jìn)工程項(xiàng)目施工工作的順利開展，有效提高對(duì)工程施工過(guò)程的控制與管理。

針對(duì)土木工程施工特點(diǎn)，應(yīng)該注意工程項(xiàng)目管理工作最重要的是提高工程施工的質(zhì)量，同時(shí)對(duì)土木工程施工成本、施工進(jìn)度等進(jìn)行現(xiàn)代化的科學(xué)管理，保障土木施工工程的順利開展，不斷地 提高土木施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。但是應(yīng)該看到，我國(guó)目前的土木工程建筑施工管理中存在著很多的不足，管理模式不合理，行政和硬性指令的施工管理手段比較嚴(yán)重。建設(shè)單位對(duì)施工管理缺乏足夠的重視，許多的土木施工企業(yè)管理控制體系也不夠完整，憑經(jīng)驗(yàn)積累和主觀臆想，缺少必要的理論驗(yàn)證，這種對(duì)施工管理不符合現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，只是定性作出判斷而不進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析和量化計(jì)算，這種土木工程的管理方法必然要被社會(huì)所淘汰。

2施工安全管理存在的問(wèn)題

2.1 項(xiàng)目法人制的落實(shí)還有較大的死角

現(xiàn)在項(xiàng)目建設(shè)的投資和運(yùn)行主體呈現(xiàn)多樣化。有的是項(xiàng)目籌資、建設(shè)管理、運(yùn)營(yíng)、還貸一體化的項(xiàng)目法人制運(yùn)作;有的則是籌資建設(shè)一個(gè)單位一幫人,運(yùn)營(yíng)還貸又是另一個(gè)單位另一幫人;再加上國(guó)有企業(yè)的“官”實(shí)質(zhì)上是上級(jí)任命的,今天干這個(gè)事,這些人的短期化行為勢(shì)必會(huì)帶到項(xiàng)目管理中來(lái),這個(gè)基礎(chǔ)未做好自然會(huì)涉及到項(xiàng)目管理工作中的方方面面。

2.2 招投標(biāo)管理不規(guī)范

主要表現(xiàn)在:一是地區(qū)和行業(yè)保護(hù)主義仍比較嚴(yán)重,招標(biāo)過(guò)程中弄虛作假的現(xiàn)象,在一定范圍內(nèi)還比較嚴(yán)重。二是承發(fā)包的價(jià)格不合理。

2.3 設(shè)計(jì)質(zhì)量與責(zé)任掛鉤不緊

在工程施工過(guò)程中,往往對(duì)施工單位要求II、III類設(shè)計(jì)變更過(guò)死,不管設(shè)計(jì)如何變更都不可調(diào)整。設(shè)計(jì)中存在的主要問(wèn)題有的是地質(zhì)鉆勘不準(zhǔn),因此引起的設(shè)計(jì)變更和增加,本不是施工單位經(jīng)營(yíng)管理可以控制的,也要求施工單位事前預(yù)測(cè)列入包干,導(dǎo)致實(shí)施中包不住而拆東墻補(bǔ)西墻,為偷工減料留下隱患。

2.4合同管理不規(guī)范

一是從甲方來(lái)看,制定的合同條件過(guò)度存在“不平等條款”。國(guó)際咨詢工程師聯(lián)合會(huì)編寫的目前在全世界廣泛使用的土木工程施工標(biāo)準(zhǔn)合同條件,80年代中期就在我國(guó)一些外資項(xiàng)目上運(yùn)用。因此實(shí)施管理非常困難。二是從施工單位來(lái)看,投標(biāo)時(shí)承諾的是一套,上場(chǎng)又是另一套。投標(biāo)時(shí)列入標(biāo)書的項(xiàng)目經(jīng)理等主要管理人員,上場(chǎng)時(shí)大多很難到位,而且許多派不上用場(chǎng)?！耙涣鞯臉?biāo)書,二流的管理,三流的設(shè)備,四流的隊(duì)伍”在一定范圍內(nèi)客觀存在,直接影響到項(xiàng)目管理的質(zhì)量和效果。

2.5 工程監(jiān)理面窄,且素質(zhì)有差距

工程監(jiān)理應(yīng)該是從項(xiàng)目可研、設(shè)計(jì)、施工、交付的全過(guò)程多方位的監(jiān)理。而我國(guó)目前的工程監(jiān)理現(xiàn)狀主要注重施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量監(jiān)理和驗(yàn)工計(jì)價(jià)的數(shù)量核準(zhǔn)、簽認(rèn)工作。這幾年,由于施工和監(jiān)理的原因造成的“豆腐渣”工程時(shí)有發(fā)生,給國(guó)家和人民生命財(cái)產(chǎn)造成了極其慘重的損失。

2.6 施工單位“以包代管”非法轉(zhuǎn)包依然存在

工程施工單位要靠“廣種薄收”維持生計(jì),加之包工隊(duì)、民工大量涌入建筑市場(chǎng),有的施工企業(yè)純粹是“皮包公司”,無(wú)隊(duì)伍、無(wú)機(jī)械,靠企業(yè)的資質(zhì)和各種途徑攬到任務(wù),提取一定的費(fèi)用后就違規(guī)分包、非法轉(zhuǎn)包。

2.7 建設(shè)資金不能有效地運(yùn)用到項(xiàng)目中去

由于工程造價(jià)越來(lái)越低,施工企業(yè)為維持生計(jì)需要從項(xiàng)目抽取一定的資金,有的施工企業(yè)管理粗放,缺乏對(duì)項(xiàng)目的制造成本、利潤(rùn)等經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的正確分析,有的根本不知道現(xiàn)場(chǎng)該用多少錢才能把質(zhì)量?jī)?yōu)良的工程建造起來(lái),不管項(xiàng)目“肥瘦”都砍一刀,把有限的建設(shè)資金抽回企業(yè)本部,由此造成了工程資金缺口大,直接影響了工程項(xiàng)目的施工。

3 土木工程施工安全管理措施

3.1現(xiàn)代安全理論的表現(xiàn)。

現(xiàn)代安全科學(xué)理論認(rèn)為，傷亡事故發(fā)生是由于人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)造成，控制人的不安全行為，需要結(jié)合心理學(xué)行為科學(xué)等成果的基礎(chǔ)上通過(guò)教育，培訓(xùn)等來(lái)提高人的意識(shí)和能力；物的不安全狀態(tài)需采用安全技術(shù)來(lái)改善，對(duì)于工業(yè)復(fù)雜系統(tǒng)，安全依靠安全技術(shù)系統(tǒng)的可靠性和人的可靠性還不足以安全消除事故，直接影響安全技術(shù)系統(tǒng)可靠性和人的可靠性的組織等管理因素，事實(shí)上已成為導(dǎo)致復(fù)雜系統(tǒng)事故發(fā)生的最深層原因。

3.2土建企業(yè)安全文化建設(shè)。

安全文明是指人們對(duì)安全的理解和態(tài)度，或是處理與風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)的模式和規(guī)則，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，它是指一個(gè)組織對(duì)于安全和健康的價(jià)值觀、期望、行為模式和守則。安全文化是企業(yè)安全管理的基礎(chǔ)。為了土建施工現(xiàn)場(chǎng)的安全文明，土建企業(yè)必須清醒的認(rèn)識(shí)到安全管理目標(biāo)與企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的一致性，土建企業(yè)要安全做好文化建設(shè)必須做到以下幾點(diǎn)。第一，始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，牢固樹立“以人為本，關(guān)愛生命”的思想，切實(shí)“管理必須管安全”的安全生產(chǎn)責(zé)任制，深入貫徹國(guó)家和地方各級(jí)政府的安全法律法則。第二，培育團(tuán)體協(xié)作，敢打硬仗的團(tuán)隊(duì)精神，積極倡導(dǎo)共同的安全價(jià)值觀，思維方式和行為規(guī)范，積極營(yíng)造員工心理認(rèn)同以及良好的安全生產(chǎn)環(huán)境和秩序。第三，建立和完善企業(yè)教育和培訓(xùn)體系，不搞形式，按期進(jìn)行安全法律法規(guī)學(xué)習(xí)。第四，建立一套激勵(lì)和約束機(jī)制，包括安全獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，人文關(guān)懷機(jī)制，安全考核機(jī)制，安全暴光機(jī)制，安全行為約束機(jī)制，安全責(zé)任約束機(jī)制等。

3.3土建施工安全管理模式——安全定置管理。

定置管理是對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中的人、物、場(chǎng)所三者之間的關(guān)系進(jìn)行科學(xué)的分析和研究，使之達(dá)到最佳結(jié)合的狀態(tài)的一種科學(xué)管理方式。它以完整的信息系統(tǒng)為媒介，以實(shí)現(xiàn)人和物的有效結(jié)合為目的，通過(guò)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的管理，整頓，把生產(chǎn)中不需要的物品清理掉，把需要的物品放在規(guī)定的位置上，使其隨手可得，促進(jìn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理科學(xué)的管理科學(xué)化，達(dá)到高效率生產(chǎn)及標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)。分析研究是土建施工安全定置管理的基礎(chǔ)性工作，也是使定置管理更加科學(xué)，合理的關(guān)鍵性工作，深入現(xiàn)場(chǎng)，應(yīng)用工業(yè)工程學(xué)方法，對(duì)生產(chǎn)工藝，設(shè)備，工具以及人、物與場(chǎng)所的結(jié)合狀態(tài)，信息流動(dòng)狀態(tài)等進(jìn)行研究。在掌握施工現(xiàn)場(chǎng)第一手資料的基礎(chǔ)上，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)系統(tǒng)實(shí)施定置調(diào)整與整改，同時(shí)加強(qiáng)施工過(guò)程與效果的檢測(cè)和考核。

4 結(jié)語(yǔ)

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的進(jìn)一步發(fā)展及國(guó)際化程度的日益加深，土木工程施工面臨著前所未有的發(fā)展機(jī)遇。土木工程建設(shè)應(yīng)迅速消化吸收科技、管理等方面的先進(jìn)成果，使其成為土木工程建設(shè)的助推器。同時(shí)，在土木工程施工管理過(guò)程中，需要探討的東西還有很多，只要同行業(yè)人員在工作中善于發(fā)現(xiàn)新的問(wèn)題，并努力解決問(wèn)題，就一定能夠形成一套好的解決土木工程施工中管理問(wèn)題的辦法。

參考文獻(xiàn)：

篇4

關(guān)鍵詞：土木工程；安全隱患；安全管理；控制

中圖分類號(hào)：S969.1 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

正文：

土木工程的安全管理是整個(gè)工程順利實(shí)施的重要保障，隨著我國(guó)建筑工程數(shù)量不斷增加，施工階段安全事故的頻發(fā)，政府監(jiān)督力度也在不斷加大。但是，對(duì)與監(jiān)督與監(jiān)管的執(zhí)行力度及效能而言，還是相對(duì)缺乏針對(duì)性與系統(tǒng)性。尤其是與目前建筑工程施工有關(guān)的法律法規(guī)方面還不是特別健全與完善。尤其是現(xiàn)代建筑逐步向高層建筑方向發(fā)展，結(jié)構(gòu)復(fù)雜，這也給工程施工帶來(lái)一定的難度，導(dǎo)致安全事故率上升，給施工人員人身安全帶來(lái)威脅。為了降低事故的發(fā)生乃至做到無(wú)事故，就要在建筑施工中做好安全管理，特別是對(duì)已發(fā)生的事故做好有效的處理辦法和控制。那么什么是安全管理，施工中存在哪些安全問(wèn)題，安全管理及控制的作用是什么，安全管理及控制的措施有哪些？下面筆者簡(jiǎn)要闡述一下。

1安全管理及控制概述

建筑安全管理及控制指的是為了滿足施工安全降低安全事故對(duì)施工人員的人身安全威脅，通過(guò)建設(shè)行政主管機(jī)構(gòu)、建筑安全監(jiān)督管理部門、建筑施工企業(yè)等相關(guān)管理部門對(duì)建筑施工進(jìn)行有效的計(jì)劃、指揮、監(jiān)督、管理、控制等一系列的管理活動(dòng)。由于每個(gè)施工項(xiàng)目不同所面臨的危險(xiǎn)系數(shù)以及對(duì)應(yīng)的安全管理及控制也不同，所以要根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工情況做好應(yīng)變的安全管理。

2土木工程施工中的安全隱患

由于施工現(xiàn)場(chǎng)所包含的施工范圍很廣，從腳手架到用電到消防保衛(wèi)很多方面，而且從施工開始到施工結(jié)束每一個(gè)環(huán)節(jié)都伴隨著安全事故的發(fā)生率，所以要做好一切防范準(zhǔn)備。這里筆者總結(jié)了施工現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)常出現(xiàn)的安全隱患：

2.1土木工程分包現(xiàn)象普遍存在、安全施工漏洞較多。有相當(dāng)一部分的市政工程存在著工程分包現(xiàn)象，施工單位對(duì)于分包工程的管理通常由其委派的幾個(gè)技術(shù)人員完成。首先是技術(shù)人員數(shù)量太少，對(duì)于工程量較大的分包工程顯然會(huì)疲于應(yīng)付，無(wú)法保證施工質(zhì)量；其次，分管施工安全的技術(shù)人員更是稀少，幾乎不可能落實(shí)責(zé)任追究制，嚴(yán)重影響了工程施工安全管理和監(jiān)督的落實(shí)。

2.2由于企業(yè)過(guò)分追求經(jīng)濟(jì)效益，盡量的減少投資，而作為安全管理人員投資的部分在企業(yè)中認(rèn)為是可節(jié)約部分。所以在安全監(jiān)理管理部門出現(xiàn)了一種安全管理人員的相關(guān)管理知識(shí)嚴(yán)重缺乏的狀況，甚至有些企業(yè)完全剔除了安全監(jiān)理部門。

2.3安全管理和控制是要求全部建筑行政部門參與，即安全監(jiān)理部門需要和相關(guān)項(xiàng)目部門聯(lián)合進(jìn)行管理。但是作為安全管理控制重要組成的相關(guān)項(xiàng)目部門中很多項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的認(rèn)識(shí)存在偏差，他們心中認(rèn)為自己的職責(zé)只是進(jìn)行項(xiàng)目的技術(shù)管理，忽略了安全管理。

2.4當(dāng)前我國(guó)的建筑施工不時(shí)會(huì)有安全事故的發(fā)生，在事故發(fā)生后就會(huì)進(jìn)行相關(guān)負(fù)責(zé)人的責(zé)任處罰，而真正重要的吸取經(jīng)驗(yàn)卻被忽視。正是因?yàn)檫@種錯(cuò)誤的事故處理導(dǎo)致現(xiàn)如今在項(xiàng)目施工中如果出現(xiàn)安全問(wèn)題就是離職、撤職，如果及時(shí)的解決好安全問(wèn)題也不會(huì)有適應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)制度，因此就會(huì)出現(xiàn)員工的不重視安全問(wèn)題的解決和預(yù)防。

2.5根據(jù)國(guó)家法律規(guī)定“施工現(xiàn)場(chǎng)的安全由建筑施工企業(yè)負(fù)責(zé)”，但是作為建筑施工企業(yè)的第一負(fù)責(zé)人企業(yè)法人大部分沒(méi)有認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，很多法人完全沒(méi)有將施工安全放在第一的位置，而是充分考慮自身企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，正是由于這種錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)導(dǎo)致了施工項(xiàng)目偏離了以安全為第一的重點(diǎn)。

3安全管理及控制意義

3.1有利于建設(shè)、和諧社會(huì)

“安全第一，預(yù)防為主”是建筑施工過(guò)程中最重要的一個(gè)準(zhǔn)則，而在建筑中做好安全管理及控制是遵守這項(xiàng)準(zhǔn)則的最重要的環(huán)節(jié)，只有做好管理和控制，將安全隱患預(yù)防到位，防患于未然，才能從根本上解決建筑施工的安全問(wèn)題，這對(duì)于國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展擁有很大的助推作用，對(duì)和諧社會(huì)的創(chuàng)建提供有利的保障。

3.2有利于于建筑業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，提高管理水平

近些年我國(guó)的經(jīng)濟(jì)得到了較快的發(fā)展，但是相關(guān)的技術(shù)、相關(guān)的管理、相關(guān)的人才卻遠(yuǎn)未達(dá)到社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求，正是由于我國(guó)建筑業(yè)的相關(guān)技術(shù)與管理人員的素質(zhì)沒(méi)有達(dá)標(biāo)導(dǎo)致我國(guó)的建筑施工過(guò)程中頻發(fā)安全事故，正是由于這些事故，往往會(huì)影響建筑企業(yè)的形象，而在建筑中發(fā)生事故后，很多企業(yè)不但不以此為戒，還會(huì)掩蓋事實(shí)草草處理，致使事故頻發(fā)，所以建筑施工中安全管理及控制不僅可以提高管理水平，還有利于建筑業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

3.3保障人身財(cái)產(chǎn)安全，為企業(yè)帶來(lái)最大化經(jīng)濟(jì)效益

通過(guò)建筑施工行之有效的安全管理及控制，可以做到良好的預(yù)防因?yàn)槭鹿蕦?duì)人身安全造成的威脅，使得整個(gè)建筑過(guò)程中避免企業(yè)因?yàn)橘r償帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)損失，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化。

4安全管理及控制的措施

4.1加強(qiáng)施工中安全管理及控制教育

施工開始后相關(guān)單位應(yīng)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理、監(jiān)理、施工人員進(jìn)行系統(tǒng)的安全教育，讓其熟悉相關(guān)法律、法規(guī)。通過(guò)系統(tǒng)的培訓(xùn)后加強(qiáng)管理人員的防范意識(shí)，一定做到預(yù)防為主的方針，提高防范意識(shí)才能從根本解決安全問(wèn)題。

4.2嚴(yán)格規(guī)范建筑中安全行為

通過(guò)系統(tǒng)的對(duì)管理人員的培訓(xùn)后，就要要求管理人員根據(jù)施工安全的準(zhǔn)則進(jìn)行安全管理，在此之前管理人員一定要切記國(guó)家的相關(guān)法律法規(guī)。管理人員嚴(yán)格要求施工人員根據(jù)操作手冊(cè)嚴(yán)格實(shí)行相關(guān)操作，施工之前一定帶好防護(hù)用具，同時(shí)要保證施工人員的休息，避免疲勞工作。

4.3進(jìn)行有針對(duì)性的安全防護(hù)

從一定程度上來(lái)說(shuō)，施工現(xiàn)場(chǎng)的條件好壞在項(xiàng)目施工安全管理中也是影響工程施工安全性的重要因素之一。所以，施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，不斷的完善施工條件，嚴(yán)格按照相應(yīng)的安全管理法律法規(guī)進(jìn)行安全隱患的防范工作，為施工人員創(chuàng)造出良好的工作環(huán)境，確保施工能安全的進(jìn)行。相關(guān)管理人員根據(jù)自身之前的管理經(jīng)驗(yàn)對(duì)常發(fā)事故的部位有針對(duì)性的進(jìn)行安全防護(hù)，施工前對(duì)這些部位出現(xiàn)的相關(guān)事故做出總結(jié)，制定針對(duì)性的策略，防止再次發(fā)生。如工程施工用電、腳手架、起重吊這些方面及設(shè)備做好防護(hù)，特別在施工過(guò)程中管理人員要仔細(xì)檢查。

4.4安全管理及控制中的檢查

任何一個(gè)工程項(xiàng)目的項(xiàng)目部要定期的做好檢查，同時(shí)還要做好平時(shí)不定期抽查。檢查和抽查的結(jié)果要記錄在案，特別是在檢查期間發(fā)現(xiàn)安全隱患，馬上通知停止施工然后整改，將“嚴(yán)”深入到每個(gè)角落部位。

4.5安全管理及控制的驗(yàn)收

對(duì)設(shè)備起重機(jī)、塔吊、電氣線路、腳手架等設(shè)備要隨時(shí)進(jìn)行檢查，在項(xiàng)目結(jié)束還要進(jìn)行詳細(xì)的驗(yàn)收，防止下次使用時(shí)出現(xiàn)安全事故。

4.6事故發(fā)生有效的處理

如果在施工過(guò)程中不可避免的出現(xiàn)安全事故，相關(guān)單位一定要查明原因，并且承擔(dān)相關(guān)責(zé)任，特別是對(duì)人身安全產(chǎn)生危害的相關(guān)管理人員，項(xiàng)目經(jīng)理要做好索賠，對(duì)于事故發(fā)生后要停工整頓嚴(yán)格懲罰獎(jiǎng)勵(lì)制度。

5管理人員自身的管理策略

安全管理及控制的相關(guān)系統(tǒng)培訓(xùn)只是針對(duì)管理措施進(jìn)行的培訓(xùn)對(duì)管理人員的自身素質(zhì)并沒(méi)有的到本質(zhì)的提高，所以這里為了達(dá)到無(wú)安全事故的完美施工管理人員自身管理策略也很重要。其中提到的人和具體可以理解為管理人員的集體凝聚力，通俗一些就是人際關(guān)系。6結(jié)語(yǔ)

由于在土木工程施工中缺乏安全管理意識(shí)，安全措施不到位，導(dǎo)致安全事故時(shí)有發(fā)生，給施工人員的人身安全造成嚴(yán)重傷害，也給建筑施工企業(yè)帶來(lái)不必要的經(jīng)濟(jì)損失。近年來(lái)，人們逐漸認(rèn)識(shí)到了土木工程施工管理中安全管理的重要性，通過(guò)有效的安全管理，使安全事故得到了有效的控制。

參考文獻(xiàn)：

[1]王躍軍.芻議建筑施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理[J].中國(guó)安全生產(chǎn)科學(xué)技術(shù)，2012（7）.

篇5

關(guān)鍵詞：土木工程；安全施工；管理

對(duì)于土木工程現(xiàn)場(chǎng)施工而言，施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作是重中之重。施工管理者的工作就是負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的勘察，發(fā)現(xiàn)危險(xiǎn)源并及時(shí)處理以及對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工作人員的操作進(jìn)行監(jiān)督，只有監(jiān)督管理到位才能在最大程度上避免安全事故的發(fā)生。除了監(jiān)理和管理部門的監(jiān)督，現(xiàn)場(chǎng)的每一位人員都應(yīng)該對(duì)自己負(fù)責(zé)，對(duì)自己的安全負(fù)責(zé)，遠(yuǎn)離危險(xiǎn)源。

一、土木工程安全施工管理的現(xiàn)狀

隨著建筑行業(yè)的興起，安全事故就一直不間斷的發(fā)生，施工人員的安全得不到保障，更有甚者會(huì)出現(xiàn)法律糾紛。在施工現(xiàn)場(chǎng)，施工人員在沒(méi)有被很好的指導(dǎo)和監(jiān)督的情況下，往往會(huì)因?yàn)榻佑|危險(xiǎn)物品或者是進(jìn)行了錯(cuò)誤的操作而引發(fā)事故。在企業(yè)中，有些高層只注重追求利益而不注重質(zhì)量，比如，偷工減料，忽視規(guī)章制度，不進(jìn)行科學(xué)合理的安排等。由此看來(lái)，施工人員的安全問(wèn)題仍然急需解決，如果施工單位以及監(jiān)管部門能盡到自己應(yīng)盡的責(zé)任和義務(wù)，那么人員的安全會(huì)得到很好的保障。

二、現(xiàn)場(chǎng)施工的安全問(wèn)題

（一）安全建設(shè)體系不夠完善

在施工現(xiàn)場(chǎng)一般會(huì)有相應(yīng)的保護(hù)措施，或者會(huì)對(duì)員工進(jìn)行上崗培訓(xùn)和安全知識(shí)教育。在施工前，會(huì)有專業(yè)的技術(shù)人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)的勘察，合理的安排施工人員的住宿以及材料和機(jī)械的擺放位置。如果施工單位能夠制定周密的管理制度并嚴(yán)格執(zhí)行，那么就會(huì)及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患并使之得到很好的解決。但是，實(shí)際情況中卻還是會(huì)有事故發(fā)生，這就說(shuō)明我國(guó)的施工安全管理體系并不完善，施工單位并沒(méi)有進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督和管理。所以，有關(guān)部門應(yīng)該對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理高度重視，減少事故的發(fā)生。

（二）現(xiàn)場(chǎng)管理和監(jiān)督不到位

土木工程施工是一復(fù)雜的過(guò)程，它不僅需要大量的勞動(dòng)力還需要大量的設(shè)備和建筑材料，那么在這么復(fù)雜的環(huán)境下，監(jiān)督和管理這一部門的職責(zé)就顯得尤為重要。如果施工現(xiàn)場(chǎng)沒(méi)有監(jiān)督管理人員，那么材料的亂堆亂放、機(jī)械的任意安置還有施工人員的不正規(guī)的操作將會(huì)使施工現(xiàn)場(chǎng)變得更加危險(xiǎn)。因此，每個(gè)施工單位都會(huì)安排監(jiān)督管理人員，但是有時(shí)盡管有了相關(guān)的部門然而還是會(huì)出現(xiàn)事故，這就是由于監(jiān)督管理人員對(duì)自己的工作不負(fù)責(zé)造成的。

（三）安全施工管理技術(shù)的落后

我國(guó)的施工工藝和技術(shù)一直是沿用傳統(tǒng)的方法，但是在現(xiàn)在這個(gè)科技迅猛發(fā)展的社會(huì)環(huán)境中，一些舊的、傳統(tǒng)的技術(shù)已經(jīng)不能適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，面臨著淘汰，然而一些保守的施工單位仍然原地踏步，采用原有的施工技術(shù)，這不僅會(huì)延長(zhǎng)工期而且還會(huì)對(duì)施工質(zhì)量造成一定的影響。隨著人們生活水平的提高，人們對(duì)建筑的質(zhì)量要求也越來(lái)越高，因此傳統(tǒng)的施工技術(shù)已經(jīng)不能滿足人們的需求。相反，雖然有些企業(yè)改變了自己的施工方案，引進(jìn)了先進(jìn)的技術(shù)，但是效果并不顯著，究其原因主要是企業(yè)的管理模式不夠完善，規(guī)章制度不夠全面，沒(méi)有對(duì)員工起到很好的約束作用。以上種種原因都導(dǎo)致了我國(guó)建筑行業(yè)發(fā)展緩慢，并且建筑的質(zhì)量問(wèn)題一直得不到解決。

三、針對(duì)問(wèn)題提出應(yīng)對(duì)方法

（一）制定完善的安全管理制度

在以上提到的事故發(fā)生的原因當(dāng)中，不健全的安全管理體制是最重要的一點(diǎn)，因此施工單位在施工前一定要從技術(shù)人員那里得到科學(xué)的施工現(xiàn)場(chǎng)的規(guī)劃圖以及施工的進(jìn)度安排表并且要嚴(yán)格執(zhí)行，如果有問(wèn)題應(yīng)及時(shí)與技術(shù)人員進(jìn)行溝通。與此同時(shí)，想要制定出一份完善的安全管理制度就要從實(shí)際出發(fā)，吸取以前的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，并且根據(jù)工地上容易出現(xiàn)的一些問(wèn)題，使得制度條令具體化。

（二）著重加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量管控

由于施工人員和建筑材料都在施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)，施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境復(fù)雜，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全質(zhì)量進(jìn)行管理是一項(xiàng)不可或缺的環(huán)節(jié)。其內(nèi)容包括：對(duì)建筑材料質(zhì)量的檢測(cè)、監(jiān)督特殊工種的技術(shù)操作、檢查機(jī)械的安全等。檢測(cè)人員需要將自己檢測(cè)到的結(jié)果進(jìn)行匯總和總結(jié)，一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)與有關(guān)部門進(jìn)行溝通?，F(xiàn)場(chǎng)的每位施工人員都要積極配合檢測(cè)員的工作，如果自己發(fā)現(xiàn)問(wèn)題也要及時(shí)的反應(yīng)，只有各部門之間相互合作才能更大限度的保障施工人員的人身安全。

（三）培養(yǎng)人才

建筑單位和施工部門應(yīng)該與時(shí)俱進(jìn)，時(shí)刻關(guān)注建筑行業(yè)的發(fā)展動(dòng)態(tài)，著重關(guān)注技術(shù)方面的研究，未雨綢繆，培養(yǎng)屬于自己的精英團(tuán)隊(duì)，引進(jìn)高科技的管理系統(tǒng)。施工管理的人才需要對(duì)建筑足夠了解，能夠?qū)Σ牧线M(jìn)行監(jiān)測(cè)，熟知建筑方面的法律法規(guī)，所以企業(yè)在選擇人員上要選擇專業(yè)性強(qiáng)的、知識(shí)儲(chǔ)備豐富的。對(duì)于選拔好的人才，企業(yè)可以定期對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn)，使他們更加了解科技的發(fā)展和市場(chǎng)的需要。

四、結(jié)語(yǔ)

施工單位應(yīng)該對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理引起重視，根據(jù)自身的情況制定完善的規(guī)章制度，相關(guān)的部門要盡好自己的職責(zé)，高級(jí)管理人員要敢于打破傳統(tǒng)，面對(duì)新的形勢(shì)要勇于挑戰(zhàn)，積極培養(yǎng)各方面的人才，在技術(shù)不斷改革的大環(huán)境下做好準(zhǔn)備?？傊┕がF(xiàn)場(chǎng)的安全問(wèn)題需要各部門的通力合作，更重要的是要制定有效的、可行度高的安全施工管理制度。

參考文獻(xiàn)：

篇6

關(guān)鍵詞：土木工程；施工管理；安全意識(shí)

中圖分類號(hào)：S969.1文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：

前言：

隨著國(guó)家綜合實(shí)力的日益增強(qiáng)，社會(huì)發(fā)展對(duì)大型土木工程的需要也成比例的增長(zhǎng)。作為現(xiàn)代工程建筑施工的重要組成部分，土木工程施工質(zhì)量控制與管理是工程施工管理工作的重點(diǎn)，是工程整體質(zhì)量控制與管理的關(guān)鍵。土木工程建設(shè)項(xiàng)目的成敗在于質(zhì)量，離開質(zhì)量，其他一切都無(wú)從談起。因此，要把土木工程施工的質(zhì)量管理納入整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施計(jì)劃以及實(shí)施過(guò)程之中。施工企業(yè)對(duì)所實(shí)施的工程項(xiàng)目進(jìn)行全過(guò)程、全方位的規(guī)劃、組織、控制與協(xié)調(diào)等多方面的管理。

1．建筑施工安全管理存在的問(wèn)題

1.1技術(shù)問(wèn)題

（一）安全方面的意識(shí)淡薄

在建筑施工的現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)文明施工的意識(shí)不夠強(qiáng)，可以說(shuō)是不重視，盲目的認(rèn)為文明施工不過(guò)只用來(lái)敷衍上級(jí)檢查才臨時(shí)表現(xiàn)的。甚至部分工地連防火意識(shí)都沒(méi)有；沒(méi)有排水系統(tǒng)，道路不暢通；部分工地封閉管理仍然做的不夠到位或是沒(méi)有引起足夠的重視；相當(dāng)一部分工地仍不夠規(guī)范和重視生活設(shè)施，存在不符合規(guī)定的簡(jiǎn)陋不堪的現(xiàn)象；一部分工地施工現(xiàn)場(chǎng)仍未很好地設(shè)置標(biāo)牌，且大部分安全標(biāo)志懸掛的具置不夠合理。工人們沒(méi)有良好的施工環(huán)境，連良好的生活居住環(huán)境也沒(méi)有，很大一部分原因，不能全怪企業(yè)，畢竟也有工作人員的問(wèn)題，沒(méi)有對(duì)文明施工引起足夠的重視。

（二）搭設(shè)腳手架不規(guī)范

在某些土木工程施工現(xiàn)場(chǎng)，腳手板沒(méi)有滿鋪工作區(qū)或腳手板上的東西比較多、材質(zhì)比較差從而形成不夠牢密的工作網(wǎng)；建筑結(jié)構(gòu)與架體拉撐點(diǎn)受力并不符合國(guó)家規(guī)范；架體內(nèi)封閉絕大部分防護(hù)也不準(zhǔn)確安放或是不符合規(guī)范；存在的鋼竹混搭和違規(guī)不進(jìn)行卸載架體或卸載的結(jié)構(gòu)不合理的情況；這些都是由于工作人員沒(méi)有遵守標(biāo)準(zhǔn)去執(zhí)行的苦果，這些設(shè)備嚴(yán)重關(guān)切到工人們的安全。

1.2 施工管理問(wèn)題

（一） 人員

在施工準(zhǔn)備階段，企業(yè)只追求施工進(jìn)度，加快施工。而且，現(xiàn)在是的施工人員并不固定，有很多施工員工都是短時(shí)間招聘進(jìn)來(lái)的，沒(méi)有時(shí)間對(duì)其進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，他們對(duì)于將要修建的工程的難度、特點(diǎn)都不甚了解，只能是機(jī)械地工作；這對(duì)于項(xiàng)目經(jīng)理來(lái)說(shuō)，往往是由于一些有社會(huì)關(guān)系而無(wú)工作經(jīng)驗(yàn)的；至于監(jiān)理單位，往往出現(xiàn)身兼多職的監(jiān)理工程師。

（二） 資料收集的混亂

施工設(shè)計(jì)組織方案針對(duì)性不強(qiáng)、不準(zhǔn)，；施工安全資料偽造；方案未能認(rèn)真如實(shí)審查；施工安全技術(shù)方案與安全檢查操作憑經(jīng)驗(yàn)；交底不能按規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。這樣不僅是對(duì)土木人不負(fù)責(zé)，更是對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不負(fù)責(zé)。

(三)施工階段管理存在的問(wèn)題

我國(guó)建筑工程施工中，人工化生產(chǎn)占很大比例，機(jī)械的運(yùn)用反而很少，這樣下去，導(dǎo)致生產(chǎn)率底下。同時(shí)，技術(shù)欠缺導(dǎo)致很多新型機(jī)械推廣力度不夠，應(yīng)用范圍小。

2．加強(qiáng)土木工程施工管理，確保施工質(zhì)量

2.1 工程質(zhì)量管理

（一）建立質(zhì)量保證體系。為全面系統(tǒng)地把質(zhì)量工作落到實(shí)處，當(dāng)務(wù)之急是建立切實(shí)可行的質(zhì)量保證體系。同時(shí)，施工企業(yè)依據(jù)質(zhì)量保證模式，建立自己的質(zhì)量保證系統(tǒng)，編寫質(zhì)量手冊(cè)，制定質(zhì)量方針、技師目標(biāo)，使之更具有指令性、系統(tǒng)性、協(xié)調(diào)性、可操作性、可監(jiān)測(cè)性。

（二）人、材料、施工機(jī)械的控制。首先人是質(zhì)量的創(chuàng)造者，質(zhì)量控制應(yīng)以人為核心，把人作為控制的動(dòng)力，調(diào)動(dòng)人的積極性、創(chuàng)造性，增加人的責(zé)任感，樹立質(zhì)量第一的觀念。其次，材料是構(gòu)成建筑產(chǎn)品的主體。顯然在施工項(xiàng)目中，對(duì)材料的質(zhì)量控制是舉足輕重的。最后，施工機(jī)械是實(shí)現(xiàn)施工機(jī)械化的重要標(biāo)志，是現(xiàn)代化施工項(xiàng)目中必不可少的因素。它對(duì)施工項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量有著直接的影響。因此選好、用好機(jī)械設(shè)備至關(guān)重要。

（三）控制施工環(huán)境與施工工序。在土木工程施工中，影響工程質(zhì)量的環(huán)境因素很多，有工程技術(shù)環(huán)境，如工程地質(zhì)、水文、氣象，環(huán)境等；工程管理環(huán)境，如質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理制度；勞動(dòng)環(huán)境，如勞動(dòng)組合、作業(yè)場(chǎng)所、工作面等。因此，根據(jù)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)和具體條件，應(yīng)對(duì)影響質(zhì)量的環(huán)境因素，采取有效的措施嚴(yán)加控制，尤其是施工現(xiàn)場(chǎng)，應(yīng)建立文明施工和文明生產(chǎn)的環(huán)境，保持材料工件堆放有序，道路暢通，為確保質(zhì)量和安全創(chuàng)造良好的條件。

2.2 加強(qiáng)工程施工監(jiān)理

（一）工程施工監(jiān)理人員應(yīng)其實(shí)履行監(jiān)理職責(zé)，對(duì)工程進(jìn)行全程動(dòng)態(tài)監(jiān)理。

（二）對(duì)重要部位的施工應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行旁監(jiān)制度，確保關(guān)鍵部位的工程質(zhì)量。對(duì)施工工序的交接、小項(xiàng)目的驗(yàn)收嚴(yán)格地對(duì)質(zhì)量進(jìn)行控制，并必須進(jìn)行簽字確認(rèn)，才能流入下一道工序.

(三）工程監(jiān)理人員應(yīng)加強(qiáng)與施工單位質(zhì)檢部門的協(xié)調(diào)和配合，及時(shí)督促施工單位質(zhì)檢人員進(jìn)行工程質(zhì)量檢查落實(shí)。四是工程施工監(jiān)理部門建立健全工程施工監(jiān)理制度，對(duì)監(jiān)理人員進(jìn)行認(rèn)真的管理，確保其監(jiān)理工作落實(shí)得到位。

(四)是提高監(jiān)理人員的待遇，提高監(jiān)理工作積極性。

2.3 加強(qiáng)對(duì)工程設(shè)備的檢查、維護(hù)，確保施工順利進(jìn)行

（一）建立工程施工機(jī)械設(shè)備的提出檢查、維護(hù)機(jī)制，確保機(jī)械檢查設(shè)備維護(hù)工作常態(tài)化。必須安排專人對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行管理，把常規(guī)檢查和生產(chǎn)過(guò)程中的檢查相結(jié)合，確保機(jī)械設(shè)備工作時(shí)的安全，盡可能地避免施工機(jī)械事故。裝備是否安全可靠，施工設(shè)計(jì)是否能夠滿足完成要求；施工隊(duì)伍組成是否合理。

（二）對(duì)機(jī)械設(shè)備操作人員進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)和安全操作的培訓(xùn)和管理，嚴(yán)防應(yīng)操作不當(dāng)而影響工程的質(zhì)量和進(jìn)度，特別是應(yīng)盡可能地預(yù)防工程質(zhì)量事故的發(fā)生。

（三）建立和健全機(jī)械設(shè)備檢查維修臺(tái)賬。在進(jìn)行質(zhì)量檢查時(shí)，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行記錄，確保記錄的及時(shí)性、準(zhǔn)確性和真實(shí)性，為后面的設(shè)備管理和維護(hù)提高參考依據(jù)。

2.4 加強(qiáng)施工環(huán)節(jié)的效果抽樣檢查

(一)各個(gè)施工班組長(zhǎng)應(yīng)在某一道工序結(jié)束的環(huán)節(jié)，應(yīng)進(jìn)行自我檢查，爭(zhēng)取盡早發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)進(jìn)行相關(guān)的整改。

(二)是對(duì)每一道工序都應(yīng)進(jìn)行抽樣檢查，以便及時(shí)地發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，對(duì)于抽樣檢查結(jié)果應(yīng)進(jìn)行詳細(xì)地記錄和及時(shí)地將信息反饋給施工單位。對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)地要求其進(jìn)行整改，確保再次檢查質(zhì)量合格。

3.解決施工管理問(wèn)題的具體措施

3.1認(rèn)真對(duì)待前期準(zhǔn)備工作

(一)人員的準(zhǔn)備

由于建筑項(xiàng)目的主要管理者是：項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)員、安全員等，每一個(gè)項(xiàng)目的管理者都應(yīng)該做到在工程開工之前就讓人員配備齊全，并對(duì)不熟練的人員核查，身份、技能、特長(zhǎng)、人品等。各項(xiàng)目部用這些標(biāo)準(zhǔn)對(duì)其進(jìn)行入職培訓(xùn)和安全方面的教育，讓他們充分地認(rèn)識(shí)工程項(xiàng)目，對(duì)于技術(shù)工作人員，對(duì)其進(jìn)行專業(yè)的技術(shù)培訓(xùn)。

(二)技術(shù)、材料準(zhǔn)備

技術(shù)方面，分配好技術(shù)工作，查看好設(shè)計(jì)圖紙，在充分熟悉圖紙的前提下，檢查圖紙是否有問(wèn)題，出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)給設(shè)計(jì)單位以及工程法人代表，在達(dá)成一致的情況下盡快解決出現(xiàn)的問(wèn)題。在材料方面，各個(gè)部門之間協(xié)商解決好施工材料的準(zhǔn)備購(gòu)買問(wèn)題，爭(zhēng)取買到的材料和設(shè)計(jì)中的材料盡量相同。要制定詳細(xì)的購(gòu)買列單，減少購(gòu)買中出現(xiàn)的漏買；做好材料的保存保管，避免材料在沒(méi)有使用前就遭到損壞。

3.2 工程施工過(guò)程控制得當(dāng)

(一)進(jìn)度控制

做好進(jìn)度計(jì)劃，把進(jìn)度計(jì)劃詳細(xì)到每一日、每一周。前提是施工進(jìn)度和現(xiàn)實(shí)相結(jié)合不能生搬硬套、隨性而為，必要的時(shí)候，要及時(shí)的調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃，確保施工按照規(guī)定時(shí)間完成。

(二)質(zhì)量控制

工程質(zhì)量是工程的根，是工程管理的重中之重，在管理時(shí)，可以根據(jù)質(zhì)量的目標(biāo)要求編制質(zhì)量計(jì)劃，對(duì)于施工質(zhì)量的控制也要遵守圖紙和國(guó)家的施工質(zhì)量驗(yàn)收的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作，對(duì)于工程質(zhì)量的檢查等制度更要要嚴(yán)格的遵守，保證材料和工程的質(zhì)量。

(三)成本控制

樹立良好的效益和成本的協(xié)調(diào)意識(shí)，控制好施工和生產(chǎn)中的花銷，建立起優(yōu)秀的成本控制機(jī)制，對(duì)成本進(jìn)行好審計(jì)，在倡導(dǎo)節(jié)約成本的同時(shí)做到保證工程質(zhì)量。

3.3 積極開展安全性評(píng)價(jià)，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作

安全性評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是現(xiàn)代安全管理現(xiàn)代化的一項(xiàng)重要的內(nèi)容(對(duì)一個(gè)單位安全基礎(chǔ)的現(xiàn)狀和水平進(jìn)行正確的評(píng)價(jià)，并對(duì)各方面危險(xiǎn)因素的多少及嚴(yán)重程度進(jìn)行評(píng)估)，目的便是明確反事故斗爭(zhēng)需要采取的措施，從而實(shí)現(xiàn)超前控制，減少和消滅事故的發(fā)生。

4．結(jié)語(yǔ)

以上綜述，土木工程施工項(xiàng)目的管理是一項(xiàng)全面、深入細(xì)致的工作，在施工過(guò)程中有很多新的東西需要研究，只要我們的同行在工作中善于發(fā)現(xiàn)新的問(wèn)題，并為之努力解決，就一定能使土木工程施工中的管理問(wèn)題的解決形成一套好的解決辦法。

參考文獻(xiàn)：

篇7

關(guān)鍵詞：土木工程； 安全與管理 ；對(duì)策與措施

中圖分類號(hào)：S969.1文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：

引言：

縱觀人類文明史，土木工程建設(shè)在和自然斗爭(zhēng)中不斷地前進(jìn)和發(fā)展。在我國(guó)的現(xiàn)代化建設(shè)中，土木工程業(yè)越來(lái)越成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)。同時(shí)，隨著社會(huì)和科技的發(fā)展，建筑物的規(guī)模、功能、造型和相應(yīng)的建筑技術(shù)越來(lái)越大型化、復(fù)雜化和多樣化，所采用的新材料、新設(shè)備、新的結(jié)構(gòu)技術(shù)和施工技術(shù)日新月異，節(jié)能技術(shù)、信息控制技術(shù)、生態(tài)技術(shù)等日益與建筑相結(jié)合，建筑業(yè)和建筑物本身正在成為許多新技術(shù)的復(fù)合載體。而超高層和超大跨度建筑、特大跨度橋梁及作為大型復(fù)雜結(jié)構(gòu)核心的現(xiàn)代結(jié)構(gòu)技術(shù)則成為代表一個(gè)國(guó)家建筑科學(xué)技術(shù)發(fā)展水平的重要標(biāo)志。所有這一切都說(shuō)明在土木工程中越來(lái)越體現(xiàn)了技術(shù)與創(chuàng)新的作用，誰(shuí)能在世紀(jì)之交把握住土木工程學(xué)科的發(fā)展趨勢(shì)。

1.土木工程的涵義

土木工程是指建造各類工程設(shè)施的科學(xué)、技術(shù)和工程的總稱。土木工程的含義可從兩方面去理解。一層含義是指與人類生活、生產(chǎn)活動(dòng)有關(guān)的各類工程設(shè)施，如建筑工程、公路與城市道路工程、局壩水電和水利工程、鐵路工程、橋梁工程、隧道工程、地下空間開發(fā)利用工程等。另一層含義是指為了建造工程設(shè)施應(yīng)用材料、工程設(shè)備在土地上所進(jìn)行的勘察、設(shè)計(jì)、施工等工程技術(shù)活動(dòng)。經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，目前土木工程的實(shí)踐和研究己取得顯著成就，無(wú)論是結(jié)構(gòu)的力學(xué)分析，還是結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的理論和方法以及結(jié)構(gòu)的施工手段，都有了非常大的突破；特別是近若干年，在高層、大跨結(jié)構(gòu)和鋼結(jié)構(gòu)方面成績(jī)尤其驚人。但展望未來(lái)，土木工程領(lǐng)域中仍然有許多課題需要我們進(jìn)一步探討。

2．我國(guó)建筑業(yè)安全管理存在的問(wèn)題

2.1技術(shù)問(wèn)題

(1)安全方面的意識(shí)淡薄

在建筑施工的現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)文明施工的意識(shí)不夠強(qiáng)，可以說(shuō)是不重視，盲目的認(rèn)為文明施工不過(guò)只用來(lái)敷衍上級(jí)檢查才臨時(shí)表現(xiàn)的。甚至部分工地連防火意識(shí)都沒(méi)有；沒(méi)有排水系統(tǒng)，道路不暢通；部分工地封閉管理仍然做的不夠到位或是沒(méi)有引起足夠的重視；相當(dāng)一部分工地仍不夠規(guī)范和重視生活設(shè)施，存在不符合規(guī)定的簡(jiǎn)陋不堪的現(xiàn)象；一部分工地施工現(xiàn)場(chǎng)仍未很好地設(shè)置標(biāo)牌，且大部分安全標(biāo)志懸掛的具置不夠合理。工人們沒(méi)有良好的施工環(huán)境，連良好的生活居住環(huán)境也沒(méi)有，很大一部分原因，不能全怪企業(yè)，畢竟也有工作人員的問(wèn)題，沒(méi)有對(duì)文明施工引起足夠的重視。

(2)搭設(shè)腳手架不規(guī)范

在某些土木工程施工現(xiàn)場(chǎng)，腳手板沒(méi)有滿鋪工作區(qū)或腳手板上的東西比較多、材質(zhì)比較差從而形成不夠牢密的工作網(wǎng)；建筑結(jié)構(gòu)與架體拉撐點(diǎn)受力并不符合國(guó)家規(guī)范；架體內(nèi)封閉絕大部分防護(hù)也不準(zhǔn)確安放或是不符合規(guī)范；存在的鋼竹混搭和違規(guī)不進(jìn)行卸載架體或卸載的結(jié)構(gòu)不合理的情況；這些都是由于工作人員沒(méi)有遵守標(biāo)準(zhǔn)去執(zhí)行的苦果，這些設(shè)備嚴(yán)重關(guān)切到工人們的安全。

2.2施工管理問(wèn)題

(1)人員的問(wèn)題

在施工準(zhǔn)備階段，企業(yè)只追求施工進(jìn)度，加快施工。而且，現(xiàn)在是的施工人員并不固定，有很多施工員工都是短時(shí)間招聘進(jìn)來(lái)的，沒(méi)有時(shí)間對(duì)其進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，他們對(duì)于將要修建的工程的難度、特點(diǎn)都不甚了解，只能是機(jī)械地工作；這對(duì)于項(xiàng)目經(jīng)理來(lái)說(shuō)，往往是由于一些有社會(huì)關(guān)系而無(wú)工作經(jīng)驗(yàn)的；至于監(jiān)理單位，往往出現(xiàn)身兼多職的監(jiān)理工程師。

(2)資料收集的混亂

施工設(shè)計(jì)組織方案針對(duì)性不強(qiáng)、不準(zhǔn)，；施工安全資料偽造；方案未能認(rèn)真如實(shí)審查；施工安全技術(shù)方案與安全檢查操作憑經(jīng)驗(yàn)；交底不能按規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。這樣不僅是對(duì)土木人不負(fù)責(zé)，更是對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不負(fù)責(zé)。

(3)施工階段管理存在的問(wèn)題

我國(guó)建筑工程施工中，人工化生產(chǎn)占很大比例，機(jī)械的運(yùn)用反而很少，這樣下去，導(dǎo)致生產(chǎn)率底下。同時(shí)，技術(shù)欠缺導(dǎo)致很多新型機(jī)械推廣力度不夠，應(yīng)用范圍小。

3.土木工程施工安全管理對(duì)策與措施

3.1現(xiàn)代安全理論的表現(xiàn)現(xiàn)代安全科學(xué)理論認(rèn)為，傷亡事故發(fā)生是由于人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)造成，控制人的不安全行為，需要結(jié)合心理學(xué)行為科學(xué)等成果的基礎(chǔ)上通過(guò)教育，培訓(xùn)等來(lái)提高人的意識(shí)和能力；物的不安全狀態(tài)需采用安全技術(shù)來(lái)改善，對(duì)于工業(yè)復(fù)雜系統(tǒng)，安全依靠安全技術(shù)系統(tǒng)的可靠性和人的可靠性還不足以安全消除事故，直接影響安全技術(shù)系統(tǒng)可靠性和人的可靠性的組織等管理因素，事實(shí)上已成為導(dǎo)致復(fù)雜系統(tǒng)事故發(fā)生的最深層原因。根據(jù)布爾代數(shù)原理，描述這四類因素的邏輯關(guān)系，可用如下公式：T=X(Y+Z+N)=XY+XZ+XN式中：T－事故；X為導(dǎo)致事故的管理因素；Y為導(dǎo)致事故的人的因素；Z為導(dǎo)致事故的設(shè)備因素；N為導(dǎo)致事故的環(huán)境因素。公式表明：導(dǎo)致事故發(fā)生的四類因素中，管理因素的結(jié)構(gòu)重要度最大，制約著其他三類因素。

3.2土建企業(yè)安全文化建設(shè)安全文明是指人們對(duì)安全的理解和態(tài)度，或是處理與風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)的模式和規(guī)則，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，它是指一個(gè)組織對(duì)于安全和健康的價(jià)值觀、期望、行為模式和守則。安全文化是企業(yè)安全管理的基礎(chǔ)。對(duì)企業(yè)的成功與否影響極大。為了土建施工現(xiàn)場(chǎng)的安全文明，土建企業(yè)必須清醒的認(rèn)識(shí)到安全管理目標(biāo)與企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的一致性，土建企業(yè)要安全作好文化建設(shè)必須做到以下幾點(diǎn)。第一，始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，牢固樹立“以人為本，關(guān)愛生命”的思想，切實(shí)“管理必須管安全”的安全生產(chǎn)責(zé)任制，深入貫徹國(guó)家和地方各級(jí)政府的安全法律法則。第二，培育團(tuán)體協(xié)作，敢打硬仗的團(tuán)隊(duì)精神，積極倡導(dǎo)共同的安全價(jià)值觀，思維方式和行為規(guī)范，積極營(yíng)造員工心理認(rèn)同以及良好的安全生產(chǎn)環(huán)境和秩序。第三，建立和完善企業(yè)教育和培訓(xùn)體系，不搞形式，不走過(guò)場(chǎng)，按期進(jìn)行安全法律法規(guī)學(xué)習(xí)。第四，建立一套激勵(lì)和約束機(jī)制，包括安全獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，人文關(guān)懷機(jī)制，安全考核機(jī)制，安全暴光機(jī)制，安全行為約束機(jī)制，安全責(zé)任約束機(jī)制等。

3.3土建施工安全管理模式―――安全定置管理定置管理是對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中的人、物、場(chǎng)所三者之間的關(guān)系進(jìn)行科學(xué)的分析和研究，使之達(dá)到最佳結(jié)合的狀態(tài)的一種科學(xué)管理方式。它以完整的信息系統(tǒng)為媒介，以實(shí)現(xiàn)人和物的有效結(jié)合為目的，通過(guò)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的管理，整頓，把生產(chǎn)中不需要的物品清理掉，把需要的物品放在規(guī)定的位置上，使其隨手可得，促進(jìn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理科學(xué)的管理科學(xué)化，達(dá)到高效率生產(chǎn)及標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)。土建施工安全定置管理包括分析、設(shè)計(jì)、組織、實(shí)施及檢查等內(nèi)容。分析研究是土建施工安全定置管理的基礎(chǔ)性工作，也是使定置管理更加科學(xué)，合理的關(guān)鍵性工作，深入施工現(xiàn)場(chǎng)，應(yīng)用工業(yè)工程學(xué)方法，對(duì)生產(chǎn)工藝，設(shè)備，工具以及人、物與場(chǎng)所的結(jié)合狀態(tài)，信息流動(dòng)狀態(tài)等進(jìn)行研究。在掌握施工現(xiàn)場(chǎng)第一手資料的基礎(chǔ)上，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)系統(tǒng)實(shí)施定置調(diào)整與整改，同時(shí)加強(qiáng)施工過(guò)程與效果的檢測(cè)和考核。

4.結(jié)束語(yǔ)

在我國(guó)的現(xiàn)代化建設(shè)中，土木工程業(yè)越來(lái)越成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)。同時(shí)，隨著社會(huì)和科技的發(fā)展，建筑物的規(guī)模、功能、造型和相應(yīng)的建筑技術(shù)越來(lái)越大型化、復(fù)雜化和多樣化，所有這一切都說(shuō)明在土木工程中越來(lái)越體現(xiàn)了技術(shù)與創(chuàng)新的作用，誰(shuí)能在世紀(jì)之交把握住土木工程學(xué)科的發(fā)展趨勢(shì)。

參考文獻(xiàn)：

[1]楊志，淺談建筑工程施工安全生產(chǎn)管理[J]，四川建材，2009,(1).

篇8

關(guān)鍵詞 安全管理、方法、重點(diǎn)

在火力發(fā)電工程建設(shè)中土建項(xiàng)目的安全管理顯的尤為重要，土建項(xiàng)目安全管理工作好與壞直接關(guān)系到火電工程安全管理的全局。根據(jù)我司多次承擔(dān)的火電工程中土建項(xiàng)目，現(xiàn)就火電工程中土建項(xiàng)目安全管理模式進(jìn)行剖析，并提出管理建議，供同行們參考。

1.火電工程中土建項(xiàng)目安全管理特點(diǎn)：

火電工程中土建項(xiàng)目安全管理表現(xiàn)的較為復(fù)雜，它涉及面廣。土建項(xiàng)目主要承擔(dān)主廠房、冷卻塔、煙囪工程的施工，由于工程復(fù)雜性具有以下特點(diǎn)：

1.1設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)復(fù)雜；

1.2施工周期長(zhǎng)；

1.3參與施工單位多；

1.4作業(yè)面廣，交叉作業(yè)普遍，高空作業(yè)頻繁等；

因其具有的特點(diǎn)給土建項(xiàng)目的安全管理帶來(lái)許多客觀存在的不利因素。如何有效地遏止重大傷亡事故的發(fā)生，是土建項(xiàng)目安全管理工作中的重中之重，必須抓緊、抓細(xì)，不留死角才能抓出成效。

2.火電工程中土建項(xiàng)目安全管理的具體做法：

2.1審查企業(yè)編制的工程施工組織設(shè)計(jì)中關(guān)于分部分項(xiàng)工程中的安全措施，是否符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，符合JGJ59-99標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定要求，如有違背之處，向編制者提出修改意見，使其安全措施可靠，并具有針對(duì)性。

2.2重視安全培訓(xùn)：

2.2.1全員培訓(xùn)，持證上崗。把安全培訓(xùn)當(dāng)作安全生產(chǎn)的最基礎(chǔ)工作。進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)所有人員必須經(jīng)過(guò)安全培訓(xùn)，針對(duì)作業(yè)特點(diǎn)的不同培訓(xùn)內(nèi)容不同。明確告知施工作業(yè)人員危險(xiǎn)因素，加深作業(yè)人員的自我保護(hù)意識(shí)。

2.2.2啟發(fā)教育，生動(dòng)形象。為避免教育培訓(xùn)中枯燥乏味不易被工人接受，項(xiàng)目部專門購(gòu)置電視、VCD等。例如，利用生動(dòng)安全電視小品每晚在生活區(qū)內(nèi)播放，開展每季度的安全系列活動(dòng)，組織安全知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)，通過(guò)極富感染力的故事情節(jié)，教育廣大職工怎樣做是符合規(guī)定的，怎樣做是違反規(guī)定的，使工人不致違章造成事故。

2.2.3形式多樣，鞏固強(qiáng)化。項(xiàng)目部每季度開展一次安全生產(chǎn)周活動(dòng)，在施工現(xiàn)場(chǎng)及生活區(qū)內(nèi)懸掛橫幅，張貼標(biāo)語(yǔ)，創(chuàng)造出一種安全文化氛圍時(shí)時(shí)提醒工人，組織生產(chǎn)班組參加項(xiàng)目部舉辦“安全知識(shí)”競(jìng)賽活動(dòng)。另外，項(xiàng)目部創(chuàng)辦“安全簡(jiǎn)報(bào)”也是一個(gè)傳播安全生產(chǎn)知識(shí)良好陣地，每次介紹一點(diǎn)小知識(shí)就是三言兩語(yǔ)，批評(píng)與表?yè)P(yáng)，也是在宣傳安全生產(chǎn)的正與誤，對(duì)與錯(cuò)，給工人頭腦里播下安全文明生產(chǎn)的種子。

2.3建立完善的安全檢查體系，責(zé)任到人：

實(shí)行安全網(wǎng)絡(luò)化的管理。從施工班組到項(xiàng)目部再到監(jiān)理方都配備安全管理人員跟班檢查、監(jiān)控。確保從管理層面上不留死角，不留漏洞。項(xiàng)目部從開工之初就建立一套完善安全生產(chǎn)責(zé)任制，根據(jù)“管生產(chǎn)必須安全”“安全生產(chǎn)人人有責(zé)”的原則，明確各級(jí)管理人員在生產(chǎn)生活中應(yīng)負(fù)的安全職責(zé)。有了安全生產(chǎn)責(zé)任制，就能把安全生產(chǎn)從組織領(lǐng)導(dǎo)上統(tǒng)一起來(lái)，從根本上避免兩者之間對(duì)立和矛盾，從而增強(qiáng)各級(jí)管理人員及操作者的安全責(zé)任心，做到責(zé)任明確，監(jiān)控有力，齊抓共管，真正把安全生產(chǎn)工作落到實(shí)處。

2.4齊心協(xié)力是保證安全生產(chǎn)的根本

2.4.1施工管理者，要切實(shí)樹立起“人命關(guān)天”的觀念，在自己職責(zé)范圍內(nèi)，全力實(shí)施安全管理的各項(xiàng)目標(biāo)、計(jì)劃、方案、制度，確保其施工區(qū)域內(nèi)安全機(jī)制正常運(yùn)行，確保工程進(jìn)度緊張的情況下不做到違章指揮。

2.4.2項(xiàng)目部安全員每天8小時(shí)堅(jiān)持對(duì)參與現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員進(jìn)行安全指導(dǎo)。查找事故隱患，并及時(shí)下發(fā)通知整改單限期整改，對(duì)未落實(shí)整改項(xiàng)一律禁止施工作業(yè)。嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰細(xì)則進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)與處罰。有效行使安全員的職責(zé)。

2.4.3作業(yè)人員積極參與項(xiàng)目組織的各項(xiàng)安全活動(dòng)，不僅要做到自身不受到傷害，同時(shí)也要對(duì)他人負(fù)責(zé)，做到不傷害他人。

2.5危險(xiǎn)預(yù)測(cè)與安全分析

2.5.1從施工程序上杜絕事故的發(fā)生，項(xiàng)目部積極主動(dòng)做好與各方的協(xié)調(diào)配合，對(duì)作業(yè)過(guò)程中危險(xiǎn)點(diǎn)，首先設(shè)置明顯安全標(biāo)識(shí)，雙方單位互相監(jiān)督，重點(diǎn)監(jiān)控，有效遏止應(yīng)管理協(xié)調(diào)不利而造成的傷害事故。

2.5.2從操作人員行為能力上識(shí)別危險(xiǎn)源，施工班組操作人員技能，自身素質(zhì)千差萬(wàn)別，對(duì)其能否保證在作業(yè)過(guò)程中不違章作業(yè)和習(xí)慣性違章是保證安全生產(chǎn)主要因素，項(xiàng)目部充分考慮這方面的因素。在安排施工任務(wù)的同時(shí)，對(duì)工序復(fù)雜，操作困難，危險(xiǎn)因素大的作業(yè)環(huán)境，安排綜合素質(zhì)過(guò)硬班組施工。從而保證重點(diǎn)部位安全生產(chǎn)。

2.5.3從設(shè)備、環(huán)境上杜絕安全事故的發(fā)生，由安全部門匯同技術(shù)部門對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械設(shè)備，生產(chǎn)環(huán)境進(jìn)行安全分析，分析出設(shè)備，環(huán)境存在的危險(xiǎn)源，在項(xiàng)目部召開的生產(chǎn)會(huì)議，安全例會(huì)上進(jìn)行研究、布置，并印制成冊(cè)下發(fā)班組討論，提醒作業(yè)人員從思想上消除麻痹思想，實(shí)踐證明對(duì)危險(xiǎn)源的分析，可以有效遏止因設(shè)備，環(huán)境，人的行為因素而造成的安全事故。

3.火電工程中土建項(xiàng)目安全管理的重點(diǎn)

3.1主體工程：在火電工程中土建項(xiàng)目的主體施工安全防護(hù)顯的十分重要，主廠房主體因其結(jié)構(gòu)復(fù)雜，安全防護(hù)的面廣、點(diǎn)多。尤其是主廠房框架施工過(guò)程防護(hù)隔離措施，必須采取先隔離后施工。對(duì)于主廠房除氧煤倉(cāng)間各層“四口”的防護(hù)措施也不可掉以輕心。冷卻塔主體、煙囪主體施工因其結(jié)構(gòu)單一，在筒身施工過(guò)程中注重抓好操作平臺(tái)臨邊防護(hù)，掛架兜底防護(hù)，并做好警戒圍檔防護(hù)工作。

3.2吊裝工程：主廠房鋼屋架吊裝，抗風(fēng)桁架的吊裝，汽機(jī)屋面板吊裝以及冷卻塔淋水構(gòu)件的吊裝。因其受場(chǎng)地、高度、跨度、重量的限制，在吊裝作業(yè)過(guò)程中存在一定的危險(xiǎn)因素，應(yīng)列為防護(hù)的重點(diǎn)。采取必要切實(shí)可行的安全防護(hù)措施。在吊裝作業(yè)過(guò)程中除要嚴(yán)格遵守國(guó)家或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)關(guān)于吊裝作業(yè)的安全操作規(guī)程外，還要選派技術(shù)過(guò)硬，工作責(zé)任心強(qiáng)，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富的指揮人員來(lái)?yè)?dān)任指揮，對(duì)吊裝方案嚴(yán)格把關(guān)，做到萬(wàn)無(wú)一失。

3.3季節(jié)性施工：冷卻塔工程、煙囪工程因其施工高度相對(duì)較高，季節(jié)性施工的安全措施不容忽視。由于氣候變化因素風(fēng)、雨、雪天氣直接影響著高空作業(yè)人員人身安全，以及防護(hù)設(shè)施安全性能。例如，曾經(jīng)發(fā)生過(guò)一起大風(fēng)將冷卻塔操作平臺(tái)綁扎腳手板吹落的事故，所幸沒(méi)有造成人員傷亡。針對(duì)施工條件，工程地域、施工高度等因素，必須采取相應(yīng)的安全保證措施。

3.4提高項(xiàng)目經(jīng)理素質(zhì)：是加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要因素，項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目的管理者，是具體措施目標(biāo)執(zhí)行者。他的行為直接關(guān)系到安全生產(chǎn)成與敗，選準(zhǔn)項(xiàng)目經(jīng)理是十分關(guān)鍵的。由于項(xiàng)目經(jīng)理工作多、壓力大，事無(wú)巨細(xì)都得過(guò)問(wèn)，都要拍板，如果沒(méi)有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，再好的管理方法和措施都難以落實(shí)下去。要求項(xiàng)目經(jīng)理必須做到三勤，即嘴勤、手勤、腿勤真正把安全管理的各項(xiàng)工作落到實(shí)處。

施工安全是建筑施工企業(yè)永恒的主題，安全生產(chǎn)過(guò)程是一個(gè)動(dòng)態(tài)的管理過(guò)程，安全事故的發(fā)生隨機(jī)性非常大。如何做好火電工程中土建項(xiàng)目的安全管理工作沒(méi)有萬(wàn)全之策，只能依靠企業(yè)對(duì)安全工作常抓不懈，扎扎實(shí)實(shí)做好安全管理的每一項(xiàng)工作，始終把防護(hù)重點(diǎn)放在“三寶四口”（安全帽、安全帶、安全網(wǎng)和預(yù)留洞口、電梯口、樓梯口和通道口）和“五大傷害”（高空墜落、物體打擊、觸電、坍塌、機(jī)械傷害）的預(yù)防上。及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除施工現(xiàn)場(chǎng)隱患，把事故苗頭杜絕在萌芽狀態(tài)。實(shí)踐證明，對(duì)待安全生產(chǎn)必須高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、動(dòng)真的、求實(shí)的、不能心慈手軟。只有嚴(yán)格措施，嚴(yán)格管理，真抓實(shí)干，狠抓落實(shí)，才能把火電工程中土建項(xiàng)目的安全管理工作做好，取得實(shí)質(zhì)性的成果。

篇9

關(guān)鍵詞：土木工程;安全文化;安全管理

一、土木工程安全文化的基本概念

安全文化作為一種文化成分，體現(xiàn)了組織對(duì)于安全的重視，也代表了相關(guān)組織對(duì)于實(shí)際的工作管理行為所形成的文化氛圍，土木工程中的安全文化則更加具有特殊性。土木工程行業(yè)由于施工條件較為復(fù)雜，作為勞動(dòng)密集型行業(yè)，安全問(wèn)題將會(huì)給從業(yè)人員的生命安全帶來(lái)直接影響，也會(huì)造成較大的社會(huì)影響，因此應(yīng)該引起足夠的重視。安全文化的建立會(huì)給從業(yè)人員的安全觀念產(chǎn)生較大影響，幫助完善設(shè)計(jì)、施工過(guò)程中的管理制度，確定以安全為第一目標(biāo)的施工觀念，有助于形成良好的安全文化氛圍，在土木工程建設(shè)的全過(guò)程中，最大限度的減少安全事故的發(fā)生，保證工程良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

二、土木工程安全文化現(xiàn)狀與問(wèn)題

（一）土木工程安全文化現(xiàn)狀。盡管我國(guó)土木工程發(fā)展迅速，近些年相關(guān)技術(shù)也取得了舉世矚目的成就，但由于我國(guó)在土木工程安全文化方面研究較少，目前國(guó)內(nèi)還處在初步階段，因此還存在較大的進(jìn)步空間。近些年建筑市場(chǎng)的火熱也在一定程度上帶動(dòng)了土木工程安全文化的發(fā)展，一些學(xué)者根據(jù)實(shí)際施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境特點(diǎn)和工程特點(diǎn)建立了相關(guān)的評(píng)價(jià)模型，用來(lái)給土木工程安全管理提供指導(dǎo)和參考，人們對(duì)于土木工程安全文化建設(shè)的重視程度也在逐漸提高，并將安全文化作為施工管理的一種方式。因此，從總體上來(lái)看，我國(guó)土木工程安全文化的建設(shè)一直在進(jìn)步，也取得了一些較為重要的成績(jī)，但由于種種因素的限制，我國(guó)土木工程安全文化建設(shè)還存在一些問(wèn)題需要解決。

（二）土木工程安全文化建設(shè)的問(wèn)題。對(duì)我國(guó)土木工程建設(shè)中出現(xiàn)的安全問(wèn)題進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，可以將事故原因歸納為人為因素與責(zé)任事故，這些都與土木工程文化的建設(shè)有直接關(guān)系，具體來(lái)說(shuō)，主要存在以下幾方面的問(wèn)題：（1）施工人員安全意識(shí)的匱乏。這一點(diǎn)是當(dāng)前土木工程安全文化中的重要問(wèn)題，國(guó)內(nèi)發(fā)生的很多安全事故都有雨施工人員安全意識(shí)不強(qiáng)，沒(méi)有正確認(rèn)識(shí)到安全施工對(duì)于保護(hù)生命安全和企業(yè)財(cái)產(chǎn)的重要意義，在施工過(guò)程中不能嚴(yán)格按照相關(guān)的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作，給土木工程的施工帶來(lái)了較大的安全隱患。（2）安全管理不到位。對(duì)我國(guó)土木工程事故進(jìn)行調(diào)查，結(jié)果顯示，由于安全管理不到位引起的土木工程事故占據(jù)了相當(dāng)高的比例，很多施工單位沒(méi)有建立明確的安全管理標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工管理過(guò)程中過(guò)于隨意化，強(qiáng)調(diào)進(jìn)度而忽視了安全性。盡管我國(guó)的建筑行業(yè)隨著近幾年的快速發(fā)展已經(jīng)逐漸趨向于成熟，但在具體的施工中，很多施工單位并沒(méi)有將完善的管理制度落實(shí)到實(shí)處，在安全管理方面也是流于形式，導(dǎo)致安全事故時(shí)有發(fā)生。（3）施工人員素質(zhì)較低。這一點(diǎn)也是引起土木工程事故發(fā)生的重要因素，由于目前我國(guó)進(jìn)行工程實(shí)際施工的人員多為農(nóng)民工，這些工人缺乏必須的專業(yè)素質(zhì)與工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于工程施工安全沒(méi)有足夠的認(rèn)識(shí)，在施工過(guò)程中也無(wú)法按照相關(guān)的規(guī)范進(jìn)行操作，導(dǎo)致整個(gè)施工隊(duì)伍的素質(zhì)不高，更加容易引起施工安全事故。（4）管理人員素質(zhì)不高。隨著相關(guān)技術(shù)的進(jìn)步以及管理思想的成熟，當(dāng)前土木工程中的很多事故都可以采取一些措施進(jìn)行提前防范，這就給管理人員的綜合素質(zhì)提出了較高要求。由于我國(guó)土木工程行業(yè)發(fā)展速度太快，導(dǎo)致很多管理人員盡管素質(zhì)和能力不能滿足安全施工的要求，還是參與到了實(shí)際的管理 ，這些人員無(wú)法對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)可能出現(xiàn)的安全問(wèn)題進(jìn)行提前方法，出現(xiàn)事故后也沒(méi)有足夠的經(jīng)驗(yàn)將事故的影響降到最低，也給土木工程施工安全帶來(lái)了危害。（5）監(jiān)理單位水平不足。土木工程在施工中，需要監(jiān)理單位進(jìn)行配合監(jiān)督，提前發(fā)現(xiàn)施工中的安全隱患，并采取必要的措施進(jìn)行規(guī)避，但目前國(guó)內(nèi)的監(jiān)理單位無(wú)論從監(jiān)理人員的素質(zhì)還是從整個(gè)建立隊(duì)伍的制度建設(shè)等方面都存在較多的問(wèn)題，監(jiān)理單位無(wú)法按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)現(xiàn)對(duì)土木工程施工安全性的保障。（6）過(guò)于強(qiáng)調(diào)施工進(jìn)度，影響施工安全。這一點(diǎn)是國(guó)內(nèi)施工單位的通病，為了獲得更多的利潤(rùn)，過(guò)于強(qiáng)調(diào)施工進(jìn)度，忽略了施工的安全性，一些施工單位存在明顯的工期壓縮現(xiàn)象，給施工現(xiàn)場(chǎng)帶來(lái)安全威脅的同時(shí)，也影響了施工質(zhì)量，對(duì)工程的后期使用也帶來(lái)了危害，這一點(diǎn)也是我國(guó)土木工程施工事故頻發(fā)的重要原因。（7）前期勘查設(shè)計(jì)工作不足。土木工程施工的前期勘查設(shè)計(jì)工作十分重要，有助于幫助施工單位根據(jù)不同的環(huán)境特點(diǎn)調(diào)整施工方案，進(jìn)而提高施工效率，對(duì)于提前了解施工現(xiàn)場(chǎng)的安全隱患也有較大幫助，但我國(guó)土木工程的前期勘查設(shè)計(jì)準(zhǔn)確性不佳，一些明顯的安全隱患無(wú)法通過(guò)前期勘查辨別，給后期的安全施工帶來(lái)了較多的麻煩。

總的來(lái)說(shuō)，在以上多個(gè)方面的原因共同作用下，我國(guó)的土木工程安全文化建設(shè)還有較大的進(jìn)步空間和改進(jìn)空間，安全文化的建設(shè)還需要各方面的努力。

三、土木工程安全文化的改進(jìn)措施

根據(jù)以上分析，我國(guó)土木工程文化建設(shè)還需要繼續(xù)努力，針對(duì)我國(guó)目前土木工程安全文化的現(xiàn)狀，提出以下幾點(diǎn)改進(jìn)措施：（1）建立科學(xué)有效的土木工程安全文化模型。結(jié)合我國(guó)目前土木工程安全現(xiàn)伏，將人、組織、環(huán)境作為安全文化模型的三個(gè)層而，進(jìn)行安全行為、安全意識(shí)、安全知識(shí)的教育培訓(xùn)來(lái)指導(dǎo)安全文化建設(shè)工作。（2）建立健全施工項(xiàng)目安全管理組織，保證安全管理的有效執(zhí)行。在土木工程建筑施工項(xiàng)目中，形成多級(jí)安全管理體系，根據(jù)不同崗位制定相關(guān)安全知識(shí)教育工作計(jì)劃，并且監(jiān)督實(shí)施。同時(shí)，注意加強(qiáng)施工管理人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)以及風(fēng)險(xiǎn)管理的能力，做好日常安全監(jiān)測(cè)工作。（3）工程項(xiàng)目利益相關(guān)者的不利影響，施工過(guò)程中需要與業(yè)主達(dá)成安全事故后果認(rèn)識(shí)的一致，設(shè)計(jì)方案的確認(rèn)以及監(jiān)理工作的認(rèn)可等建筑各利益相關(guān)方能夠及時(shí)有效溝通，良好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作有助于消滅安全隱患，預(yù)防安全事故的發(fā)生。（4）提高施工管理人員與施工人員的專業(yè)技能與安全理念。施工過(guò)程中，應(yīng)該根據(jù)崗位需要，有針對(duì)性的進(jìn)行相關(guān)專業(yè)技能的培訓(xùn)與安全理念的灌輸，使管理者與施工者能夠形成止確的安全文化價(jià)值觀，提高管理能力與施工技術(shù)水平，增強(qiáng)處理安全隱患與事故的能力。（5）提高監(jiān)理隊(duì)伍的專業(yè)素養(yǎng)。安全管理素質(zhì)對(duì)于監(jiān)理人員非常重要。具備充足的安全知識(shí)與專業(yè)知識(shí)，能夠使監(jiān)理人員在工作時(shí)，很好的履行監(jiān)督職責(zé)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并排除安全隱患。

總之，我國(guó)土木工程安全文化的建設(shè)還有較多的問(wèn)題和挑戰(zhàn)，需要從多個(gè)方面多個(gè)角度共同努力，建立完善的管理制度、提升從業(yè)人員的安全觀念、建立完善的安全文化，才能從根本上改變當(dāng)前土木工程施工現(xiàn)狀，提高施工安全性。

結(jié)語(yǔ)：我國(guó)土木工程經(jīng)過(guò)幾十年的快速發(fā)展，相關(guān)的施工工藝與施工技術(shù)已經(jīng)達(dá)到了世界領(lǐng)先水平。但在安全文化的建設(shè)上相比于發(fā)達(dá)國(guó)家還有一定的差距，需要通過(guò)多個(gè)方面的共同努力，促進(jìn)安全文化建設(shè)的進(jìn)步，最大限度的保障土木工程施工的安全性。改變從業(yè)人員的安全觀念、建設(shè)完善的安全管理制度、提高施工人員的綜合素質(zhì)等措施能夠有效促進(jìn)安全文化的建設(shè)，推動(dòng)土木工程安全施工的進(jìn)步和發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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中圖分類號(hào)：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A我國(guó)土木工程建設(shè)起步較晚，但發(fā)展迅速。土木工程的施工管理師一項(xiàng)很復(fù)雜的過(guò)程，不僅僅涉及到人員，材料設(shè)備的管理，更要綜合考慮到整個(gè)土木工程施工過(guò)程中，工程施工施工環(huán)境，施工安全控制，因此，也對(duì)工程的管理人員和管理體制提出了更高的要求。經(jīng)過(guò)幾十年的發(fā)展，我國(guó)的土木工程管理在實(shí)踐中取得了一些完善，但依然存在很多問(wèn)題，對(duì)工程的質(zhì)量和施工的安全產(chǎn)生了消極影響，因此，加強(qiáng)對(duì)土木工程施工管理的探究，對(duì)土木工程的健康發(fā)展有著十分重要的意義。 一．土木工程施工管理中存在的問(wèn)題 1.施工人員整體素質(zhì)低，人力管理不合理 （一）管理人員整體素質(zhì)偏低在很長(zhǎng)的一段時(shí)間，我國(guó)的工程建設(shè)管理人員準(zhǔn)入制度不完善，很多管理人員可以靠著關(guān)系或者是憑借某一個(gè)高層的喜好而進(jìn)入工程地方管理，由于準(zhǔn)入機(jī)制的不合理，不嚴(yán)格，很多不懂管理，不知經(jīng)濟(jì)，不明財(cái)務(wù)甚至不懂技術(shù)的人員，可以通過(guò)各種方式進(jìn)入工程項(xiàng)目的管理層，管理團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)偏低，管理機(jī)構(gòu)臃腫。 （二）對(duì)人員的管理缺乏科學(xué)性在施工過(guò)程中，分工不明確，權(quán)責(zé)不清晰，對(duì)人員的管理和對(duì)工程的管理脫節(jié)嚴(yán)重，同時(shí)，對(duì)工程技術(shù)人員的獎(jiǎng)懲、任免、選用等主要是由施工單位的人事部門為主，管理也比較隨意。2.土木工程施工中設(shè)備材料管理不合理，工程用料質(zhì)量難以保證 （一）材料設(shè)備管理缺乏科學(xué)性首先，材料采購(gòu)環(huán)節(jié)，為了大力節(jié)省施工成本，各種質(zhì)量低劣的工程物料嚴(yán)重影響到工程的質(zhì)量。同時(shí)，采購(gòu)環(huán)節(jié)暗箱操作嚴(yán)重，抽取提成，拿回扣等情況普遍。其次，材料堆放位置不合理，分類不科學(xué)，對(duì)各種物料進(jìn)行存儲(chǔ)時(shí)候沒(méi)有嚴(yán)格安排進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，在材料管理存儲(chǔ)過(guò)程中，各種材料發(fā)生潮濕，霉變，揮發(fā)，磨損情況嚴(yán)重。（二）材料質(zhì)檢制度不夠完善首先，土木工程施工材材料質(zhì)量檢測(cè)方法落后。質(zhì)量檢測(cè)的手段和方法傳統(tǒng)而簡(jiǎn)單，缺乏一定的科學(xué)性和嚴(yán)密性，很多區(qū)域的建筑材料質(zhì)量檢測(cè)機(jī)構(gòu)依然是人工操作，手工填寫表格，工序缺乏嚴(yán)密性，且繁瑣，失誤較大，甚至是人為的修改數(shù)據(jù)，使得各種數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)資料缺乏一定的客觀性。其次，土木工程施工材料的質(zhì)量檢測(cè)力度不夠，檢測(cè)結(jié)果缺乏真實(shí)性。對(duì)質(zhì)量檢測(cè)制度貫徹執(zhí)行不力，檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)不夠嚴(yán)格，抽樣不合理，材料質(zhì)量安全隱患比較多。檢測(cè)人員缺乏職業(yè)操守，因?yàn)樗嚼撟骷伲牧蠙z測(cè)的結(jié)果缺乏真實(shí)性。3.施工操作不規(guī)范，質(zhì)量難以達(dá)到質(zhì)檢標(biāo)準(zhǔn)首先，在土木工程施工過(guò)程中，由于人員的素質(zhì)偏低，對(duì)各種各機(jī)械設(shè)備的操控不夠熟練，手工操作比重比較大，失誤比較多，因此，容易發(fā)生不規(guī)范操作，違章操作的現(xiàn)象。其次，同時(shí)，對(duì)各種施工標(biāo)準(zhǔn)和施工的規(guī)章制度理解不深入，貫徹落實(shí)的力度不夠，缺乏系統(tǒng)科學(xué)的監(jiān)督機(jī)制。最后，土木工程建設(shè)中，各種砂漿，混泥土，石灰漿等配比不合理。比如為額外利益在配置砂漿的時(shí)候不按照標(biāo)準(zhǔn)比例，經(jīng)常偷工減料；在施工過(guò)程中，有的施工單位為了節(jié)約成本或者施工人員為了減少工作量，經(jīng)常會(huì)擅自去掉其中幾個(gè)規(guī)格的砂漿，對(duì)于攪拌用水缺乏檢驗(yàn)檢測(cè)，忽略了水質(zhì)對(duì)于物料的影響，這樣給工程質(zhì)量安全帶來(lái)了極大的隱患。4.安全管理沒(méi)有得到重視實(shí)施安全施工管理是保證施工正常進(jìn)行的客觀要求。但是，安全管理工作并沒(méi)有得到重視。首先，土木工程建設(shè)中，缺乏健全科學(xué)的安全管理機(jī)制，安全管理方式落后，對(duì)國(guó)家的各種安全法律法規(guī)貫徹落實(shí)不到位，同時(shí)，管理人員追去經(jīng)濟(jì)效益忽視對(duì)施工安全的控制，施工人員本身安全意識(shí)薄弱。都使得土木工程建設(shè)中，安全事故頻繁。二．土木工程施工管理的措施分析雖然，我國(guó)的土木工程發(fā)展迅速，并在國(guó)民經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)和人們生活質(zhì)量的提高中起到了巨大的推動(dòng)作用，但是，工程管理中存在的問(wèn)題依然不容忽視，為了完善土木工程的管理體制，促進(jìn)整個(gè)行業(yè)管理上的成熟，。筆者結(jié)合多年的土木工程施工經(jīng)驗(yàn)，在借鑒他人技術(shù)理論的基礎(chǔ)上，對(duì)土木工程管理的措施進(jìn)行分析。1.改善人員管理方式，提高人員綜合素質(zhì) （一）提高管理人員的管理水平，改善管理方式堅(jiān)持“以人為本”，重視管理。管理人員只有扎扎實(shí)實(shí)地提高素質(zhì)，提高管理水平，注重細(xì)節(jié)管理，用心管理，才能發(fā)現(xiàn)細(xì)節(jié)問(wèn)題的實(shí)質(zhì)，同時(shí)，要改善決策方式，加強(qiáng)管理中的民主化和集體化，加強(qiáng)和施工人員的交流，促進(jìn)人員關(guān)系的和諧。 （二）加大對(duì)施工人員的培訓(xùn)，提高操作的熟練度。由于土木工程一種龐大復(fù)雜的操作施工過(guò)程，其中無(wú)論是先進(jìn)的設(shè)備還是純?nèi)肆趧?dòng)，手工操作都是其中最為重要的一部分，但是，由于我國(guó)建筑業(yè)起步發(fā)展時(shí)間晚，對(duì)技術(shù)人員的系統(tǒng)培訓(xùn)尚不夠完善，手工操作人員的手工操作能力相對(duì)而言有著很大的差距，操作不熟練，操作失誤多，不利于整個(gè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量保證。因此，要加強(qiáng)對(duì)施工員工的培訓(xùn)，提高其操作的熟練程度，嚴(yán)格執(zhí)行操控標(biāo)準(zhǔn)，提高操作效率，保證整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施中的技術(shù)水準(zhǔn)。

總之，土木工程涉及范圍極為廣闊，具有實(shí)踐性、社會(huì)性以及綜合性的特點(diǎn)，其施工存在著諸多問(wèn)題，為了確保工程質(zhì)量能夠達(dá)到一定標(biāo)準(zhǔn)，從根本上提升工程施工項(xiàng)目質(zhì)量管理是不容忽視的。

參考文獻(xiàn)