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關(guān)鍵詞:電網(wǎng)的安全穩(wěn)定運行 事故應(yīng)急預(yù)案 重要作用

中圖分類號:TM621 文獻標(biāo)識碼:A 文章編號:1672-3791(2012)05(a)-0130-01

1 事故應(yīng)急預(yù)案對電網(wǎng)事故處理的必要性

云南的電網(wǎng)中220kV漫-臨-思-景系統(tǒng)其結(jié)構(gòu)比較簡單,故不能抵御比較惡劣的氣候?qū)﹄娋W(wǎng)的破壞能力,線路防雷的措施也比較薄弱。220kV漫臨線“26”雷擊跳閘事故系166#塔受電側(cè)瓷瓶整串遭雷擊,A、C相相間接地短路使220kV漫臨線兩側(cè)開關(guān)跳閘,導(dǎo)致思茅和臨滄兩個地區(qū)的電網(wǎng)全網(wǎng)失壓。在處理的過程中,由于各變電站及電廠協(xié)調(diào)配合欠佳,未做到完善的事故應(yīng)急預(yù)案,導(dǎo)致該兩地區(qū)的電網(wǎng)恢復(fù)供電時間稍長,造成了一定的影響,因此,做好事故應(yīng)急預(yù)案對電網(wǎng)事故處理很必要。

我國電力企業(yè)的安全生產(chǎn)管理方針都是安全為第一位,預(yù)防為主。如何預(yù)防,怎樣去預(yù)防,通過近幾十年來發(fā)生的事故經(jīng)驗教訓(xùn)來看,以電力的生產(chǎn)規(guī)律為基礎(chǔ),結(jié)合已采取的防范對策,出臺了比較實際的保證電力安全的生產(chǎn)的組織和技術(shù)措施。并編制成冊,來達到預(yù)防為主的最佳效果。

云南電網(wǎng)事故分析,220kV漫臨線“26”雷擊跳閘事故所引發(fā)的問題很多,只要是各部門之間起草的電網(wǎng)應(yīng)急預(yù)案大不想不相同,也不完善,而且操作人員在處理時的反應(yīng)能力和整體的協(xié)作也不好,故而造成了事故處理不夠快速準(zhǔn)確。如果個部門之間能夠相互統(tǒng)一完善預(yù)案的話,也就不會出現(xiàn)這個問題了,同時也不會存在不協(xié)調(diào)了,更能說明編制處理事故的預(yù)案是必要的。

2 預(yù)案在事故處理中的作用及注意事項

預(yù)案編制措施必須從效的電網(wǎng)緊急事故情況下給處理事故的人員提供電網(wǎng)運行的情況才能起到應(yīng)急作用并作出指導(dǎo)。

電網(wǎng)處理預(yù)案的規(guī)范化和程序化直接影響電網(wǎng)事故處理的速度與準(zhǔn)確性。因此,針對電網(wǎng)應(yīng)急預(yù)案的規(guī)范化和程序化編制成事故處理作業(yè)指導(dǎo)書,即實用又規(guī)范,指導(dǎo)當(dāng)發(fā)生事故時運行人員和調(diào)度的事故處理行為。有了事故作業(yè)書的引導(dǎo),處理人員根據(jù)事故的類型及安全自動裝置、開關(guān)跳閘后停電的范圍和保護動作信息等情況,確定了準(zhǔn)確的事故信息后能夠準(zhǔn)確的、快速的完成事故處理,在啟動預(yù)先編制好的相應(yīng)的規(guī)范預(yù)案的幫助下,及時的恢復(fù)供電。電網(wǎng)應(yīng)急預(yù)案在事故發(fā)生時的作用很重要,它起到的不只只是起到預(yù)防作用,主要的作用是能使運行人員和調(diào)度員有充分的思想準(zhǔn)備,調(diào)度人員的指令操作無誤,變電站的運行人員執(zhí)行指令迅速準(zhǔn)確,和沒發(fā)生事故一樣有條不紊的進行,進而達到電力調(diào)度無差錯的目的。

提高電網(wǎng)的事故處理能力的最好方法是進行預(yù)案事故演習(xí)活動,也是提高其處理能力的最有效的措施。預(yù)案就是對事故的發(fā)生采取相應(yīng)的防范措施,把以往的經(jīng)驗總結(jié)起來,在基礎(chǔ)上利用在指導(dǎo)性、針對性、實用性比較強的預(yù)案來預(yù)防事故的再次發(fā)生,因此運行中的電網(wǎng)比較復(fù)雜,可能存在一定的問題和事故隱患;另外,電網(wǎng)預(yù)案也不可能面面俱到的包括所有的事故處理措施,并不是所有的預(yù)案啟動都能順利的指導(dǎo)事故處理中。因此,只有通過電網(wǎng)事故的演習(xí),才能發(fā)現(xiàn)并預(yù)防電網(wǎng)中存在的隱患和問題,進而,才能不斷的完善與檢驗事故處理預(yù)案的可操作性和實戰(zhàn)性。通過大量的演習(xí)活動,不但促進了運行人員和調(diào)度之間的相互協(xié)調(diào)與配合能力,而且也大大提高了對電網(wǎng)事故處理的準(zhǔn)確性和迅捷性;同時在演習(xí)后的總結(jié)交流中,相互學(xué)習(xí),及時總結(jié)在演習(xí)中的經(jīng)驗,很大程度上提高了相關(guān)人員的事故處理能力。

3 提高運行人員事故處理能力

電網(wǎng)應(yīng)急預(yù)案的實施,在很大的程度上幫助了變電站運行人員,使他們有了充分的思想準(zhǔn)備,便于電網(wǎng)事故的處理,但對于運行人員的應(yīng)急事故的處理能力來說,還有待于提高,經(jīng)分析,發(fā)生的電網(wǎng)的事故無非是設(shè)備上的事故和因外力的破壞而造成的全系統(tǒng)或者局部地區(qū)的電網(wǎng)停電事故。設(shè)備事故的避免需要相關(guān)的運行人員的不斷巡視,只有這樣才能最快地發(fā)現(xiàn)相關(guān)的設(shè)備中存在的缺陷,及時做出報告,后者則要考驗運行人員對事故的處理能力。如何提高運行人員對事故的處理能力,達到避免或及時處理的效果呢,總結(jié)如下。

(1)班組技術(shù)的培訓(xùn)。

一個維護運行班組的整體的業(yè)務(wù)水平?jīng)Q定了他們在處理突發(fā)性電網(wǎng)事故的能力。當(dāng)發(fā)生電網(wǎng)事故時,單靠一到兩個人是不行的,需要大家一起行動起來,相互配合、共同協(xié)作,才能迅速地處理好事故。如果業(yè)務(wù)不熟練,就無法提出自己的看法,又怎么能起到協(xié)助作用呢？這就需要班組在提高員工文化水平、業(yè)務(wù)知識的基礎(chǔ)上,結(jié)合實際進行技術(shù)培訓(xùn),能夠使員工更好地熟練并掌握本崗位的設(shè)備的性能及操作方法,當(dāng)發(fā)生電網(wǎng)事故時可以能充分發(fā)揮自身的主觀能動性。

(2)組織演習(xí)和預(yù)想事故的工作。

在處理電網(wǎng)事故時,現(xiàn)場情況極不穩(wěn)定,能迅速、正確、及時、果斷地處理事故,是對運行的人員處理應(yīng)急事故技術(shù)水平的集中考驗,類似這樣的知識和經(jīng)驗,除了從現(xiàn)場實踐的積累外,還得靠平時的事故預(yù)想和演習(xí)的訓(xùn)練。平時應(yīng)有針對性地做事故處理演習(xí),所要求的是運行人員要作出快速的反應(yīng),正確地處理事故,鍛煉了運行人員的技術(shù)水平和心理素質(zhì)。

(3)加強和培養(yǎng)值班班長組織指揮能力。

因事故大都為突發(fā)性的,對于那些心理素質(zhì)不好的值班人員來說,在電網(wǎng)事故發(fā)生時,不明確自己的職責(zé)是什么,無處下手。這樣便影響了對事故的處理速度。發(fā)生事故的時候,值班班長對處理事故起關(guān)鍵作用,等同于電網(wǎng)事故現(xiàn)場的負責(zé)人,值班班長的正確指揮,會使大家有條不紊的投入到工作中,各司其職的迅速控制電網(wǎng)事故的進一步擴大,減短停電的時間,減少損失。假如值班班長的心理素質(zhì)差,指揮的經(jīng)驗和能力不足,自己就會先亂了陣腳,造成事故不能及時的處理,甚至愈演愈大。因此,要在平時的工作中就要對值班班長加強鍛煉和培養(yǎng)組織指揮能力。

4 結(jié)語

通過對電網(wǎng)事故預(yù)案的了解,事故應(yīng)急預(yù)案的完善與編制,對電網(wǎng)正常運行起著很重要的作用,其重要性很強,在云南電網(wǎng)事故來看,我國的電網(wǎng)經(jīng)營企業(yè)的各級運行人員和管理人員應(yīng)加大對所管轄的設(shè)備和電網(wǎng)的薄弱環(huán)節(jié)和存在的問題應(yīng)引起重視,倘若發(fā)生事故,做到沉著應(yīng)戰(zhàn),臨危不亂,按照日常的事故應(yīng)急預(yù)案來保證電網(wǎng)事故處理的迅速、準(zhǔn)確,防止電網(wǎng)穩(wěn)定破壞和瓦解。

參考文獻

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IPTV走著看 廣告投放更精準(zhǔn)

通過IP網(wǎng)絡(luò)，有線運營商可以提供比過去更為豐富的增值業(yè)務(wù)。

一直在為全球?qū)拵袌鎏峁┱Z音、高速數(shù)據(jù)、視頻和移動通信業(yè)務(wù)IP解決方案的ARRIS，如今反而在三網(wǎng)融合市場發(fā)展得如火如荼。近年來，ARRIS不僅完成了三網(wǎng)融合結(jié)構(gòu)中的所有產(chǎn)品線的研發(fā)，還成為目前廣電領(lǐng)域少數(shù)幾家有能力提供端到端解決方案的服務(wù)商。去年，ARRIS曾為廣電運營商推出無線熱點產(chǎn)品，能夠基于有線電視網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)勢，通過DOCSIS3.0的協(xié)議，在任何熱點上進行信號的自動調(diào)配，讓移動用戶隨時欣賞到IPTV或享受有線電視運營商提供的增值業(yè)務(wù)。如今，歌華有線正在推出類似的業(yè)務(wù)，用戶在室外就可以使用不同的終端設(shè)備收看不同的節(jié)目。

不久，我們就可以在任何時間、任何地點、任何終端上隨時欣賞IPTV了，因為ARRIS目前正在為廣電運營商提供一種叫做多屏視頻的解決方案，就可以實現(xiàn)這樣的功能。

在IP網(wǎng)絡(luò)中被廣泛應(yīng)用的廣告插入系統(tǒng)，如今也隨著廣電網(wǎng)絡(luò)向IP網(wǎng)絡(luò)的擴張而出現(xiàn)了新市場。ARRIS為廣電運營商提供的廣告插入系統(tǒng)，不僅可以幫助運營商調(diào)配、分配和記錄數(shù)據(jù)，還能針對性的向用戶提供廣告信息。這種系統(tǒng)可精確地分析市場信息，對廣告商很具說服力。目前，這一系統(tǒng)在全世界每年可傳送超過20億個廣告。

重新認識管理平臺

IP網(wǎng)絡(luò)與有線電視網(wǎng)絡(luò)最大的不同是，IP網(wǎng)絡(luò)的擴張速度非常快。對于IP網(wǎng)絡(luò)與有線電視網(wǎng)絡(luò)的統(tǒng)一管理，大多廣電運營商還沒有意識到管理平臺的重要性。此外，能夠做到二者兼顧的運營商級的管理系統(tǒng)，目前在市場上也非常少見。大多廠商只能提供端到端的設(shè)備，但卻沒有能夠有效管理整網(wǎng)設(shè)備的系統(tǒng)。

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關(guān)鍵詞：品牌運營；品牌運營審計；審計內(nèi)容；審計程序；審計方法

誰擁有品牌，誰就能獲得市場；誰能擁有市場，誰就能發(fā)展壯大。著名的營銷專家PhilipKotler認為：“品牌是一種名稱、術(shù)語、標(biāo)記、符號或圖案，或是它們的相互組合，用以識別某個銷售者或某群銷售者的產(chǎn)品或服務(wù)，并使之與競爭對手的產(chǎn)品和服務(wù)相區(qū)別。”[1]瓊斯教授認為：“品牌包含一個提供功能性利益的產(chǎn)品，再加上一些足以使消費者掏錢購買的價值感?！盵2]1顯然，在市場經(jīng)濟中人們已經(jīng)接受了“品牌”這個充滿誘惑的概念，企業(yè)的關(guān)鍵是進行品牌運營。

一、品牌運營的三大要素

1品牌運營的企業(yè)要素

按照國際品牌的運營要求，強調(diào)企業(yè)的品牌運營必須擁有一個強有力的支撐，這是品牌運營中的企業(yè)要素，也是品牌運營的根基。表現(xiàn)為品牌的技術(shù)水平、產(chǎn)品品質(zhì)和服務(wù)能力等三個方面。這是品牌的核心性基礎(chǔ)，更是品牌走向國際市場的基石。

2品牌運營的市場要素

按照國際品牌的運營要求，企業(yè)在參與國際市場競爭中，應(yīng)建立起符合國際目標(biāo)市場規(guī)則要求的價值鏈，建立起顧客對品牌的信任，并使顧客對品牌產(chǎn)生一種親和力。因此，企業(yè)品牌運營的價值鏈、信譽程度及親和力是品牌運營中的三大市場要素，也是品牌參與國際市場競爭的核心。

3品牌運營的管理要素

在企業(yè)品牌進入國際市場的系列運營中，市場主要考察企業(yè)的行為速率、渠道展示和環(huán)境支持。這是品牌運營中的三大管理要素。

二、我國企業(yè)在品牌運營中存在的問題

目前，我國企業(yè)面臨著非常嚴(yán)峻的形勢：全球范圍內(nèi)的產(chǎn)品競爭日趨激烈，技術(shù)進步推動產(chǎn)品快速更新?lián)Q代，企業(yè)之間在產(chǎn)品工藝和技術(shù)上的競爭已經(jīng)演變成為品牌運營的競爭。從目前情況來看，品牌運營是我國企業(yè)管理的一個薄弱環(huán)節(jié)，存在著品牌意識不強、品牌運營的成本高、效率低、效果差等問題，而且不少企業(yè)的管理者還沒有意識到品牌運營的重要性和有效性，關(guān)注的主要方面仍局限在財務(wù)管理、成本控制、產(chǎn)品質(zhì)量和銷售市場，企業(yè)的策劃部門僅局限于對外聯(lián)系廣告、和大客戶進行溝通、公關(guān)等事務(wù)性管理。即使是那些已意識到并嘗試開展品牌運營管理的企業(yè)，他們的品牌運營程序、方法也不能適應(yīng)市場經(jīng)濟的需要。目前，僅有少部分大中型企業(yè)把品牌運營作為企業(yè)整體規(guī)劃的一部分，大多數(shù)企業(yè)沒有完整的品牌運營計劃，在制定或改變企業(yè)戰(zhàn)略等重大決策時，常常忽視品牌運營的制約因素和重要影響。另外，大部分企業(yè)也很少開展品牌資源的開發(fā)效益分析，更談不上建立完善的評估品牌運營管理效益的指標(biāo)體系。如何改善品牌運營管理，充分發(fā)揮品牌資源的使用效益，從而實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)，已成為每一個企業(yè)面臨的重要課題。

筆者認為，品牌運營審計的開展對于促進企業(yè)提高品牌運營活動的績效有著極其重要的作用，應(yīng)該得到企業(yè)管理者的充分重視。對企業(yè)品牌運營進行審計，可以更好地評價企業(yè)品牌運營管理的績效，更好地理解品牌運營與企業(yè)目標(biāo)、企業(yè)戰(zhàn)略之間的關(guān)系，并且也可為企業(yè)進一步制定適當(dāng)?shù)慕?jīng)營戰(zhàn)略提供堅實的基礎(chǔ)。

三、品牌運營審計的職能

所謂品牌運營審計，就是通過調(diào)查、分析和比較來評價企業(yè)品牌運營的有效性、合理性。品牌運營審計的有效開展，可以評價企業(yè)品牌運營活動已經(jīng)取得的業(yè)績狀態(tài)，使管理者知道存在的問題和改進的方向，從而提高企業(yè)品牌運營的工作效率，保證品牌運營計劃的所有部分能良性運作，促進品牌資源潛力的最大發(fā)揮。具體而言，包括以下幾個方面：

（1）品牌運營審計可以對企業(yè)品牌運營管理的內(nèi)部控制進行評價；

（2）品牌運營審計可以對企業(yè)品牌運營的會計核算進行監(jiān)督與評價；

（3）品牌運營審計可以對企業(yè)品牌運營的有效性、合理性進行評價；

（4）品牌運營審計可以對企業(yè)當(dāng)前品牌運營所必須的環(huán)境和要素進行評估；

（5）品牌運營審計可以對企業(yè)管理者的品牌運營責(zé)任的履行情況進行評價。

四、品牌運營審計的內(nèi)容

1品牌運營的內(nèi)部控制審計。品牌運營審計的一項重要內(nèi)容是檢查和評價與品牌運營管理有關(guān)的內(nèi)部控制的適當(dāng)性與有效性。即檢查和評價此類內(nèi)部控制的設(shè)計是否適當(dāng)，以及在多大程度上被品牌運營部門執(zhí)行。通過對內(nèi)部控制的測試和評價，確定重點審計范圍并幫助企業(yè)完善內(nèi)部控制，加強品牌運營的管理。

2品牌運營的實質(zhì)性審計。按照國際品牌的運營要求，強調(diào)企業(yè)的品牌運營必須擁有三大要素，即企業(yè)要素、市場要素和管理要素。筆者認為通過對三大要素的審查，可以評價企業(yè)品牌運營的有效性和適當(dāng)性。

具體包括：（1）對品牌運營的企業(yè)要素進行審查。即對品牌的技術(shù)水平、產(chǎn)品品質(zhì)和服務(wù)能力等進行審查，包括對企業(yè)主導(dǎo)產(chǎn)品的核心技術(shù)水平、新產(chǎn)品的開發(fā)、自主工藝開發(fā)能力、產(chǎn)品開發(fā)能力、工藝創(chuàng)新能力、企業(yè)售后服務(wù)及用戶關(guān)系等進行審查。（2）對品牌運營的市場要素進行審查，即對品牌運營的價值鏈、信譽程度及親和力進行審查，包括對品牌運營的作業(yè)鏈和價值鏈進行診斷，進一步揭示企業(yè)作業(yè)鏈與價值鏈中的不良環(huán)節(jié)，為作業(yè)再造提供依據(jù)和指標(biāo)；對社會公眾對品牌的信任程度和對品牌的傾向性與接納的可能性進行審查；對顧客對品牌信息的接近速度、接近距離、顧客對品牌的親和關(guān)系的建立等進行審查。（3）對品牌運營的管理要素進行審查，即對企業(yè)的行為速率、渠道展示和環(huán)境支持進行審查，包括對企業(yè)的行為速率進行審查；對銷售渠道的管理與控制、企業(yè)市場營銷力量與水平進行調(diào)查；對企業(yè)內(nèi)部合作性文化與凝聚力、企業(yè)公關(guān)有效性進行審查等。

3品牌運營的績效審計。品牌運營的績效主要是指品牌運營活動對于企業(yè)實現(xiàn)目標(biāo)的貢獻份額與品牌運營活動本身所消耗資源之間的比率。品牌運營的績效審計可以通過測算運營成本并將其與標(biāo)準(zhǔn)成本比較、對品牌運營活動的成本與效益進行分析等方法，評價企業(yè)品牌運營活動已取得的業(yè)績，發(fā)現(xiàn)品牌運營活動中存在的問題及其對經(jīng)濟效益產(chǎn)生的影響，對品牌運營活動中存在的不合理因素提出審計意見或管理建議書，主要包括利潤分析、成本———效益分析、成本審查和盈利能力審查、銷售收入績效審查、銷售費用績效審查，實施與計劃的比較分析、推銷活動績效的審查，顧客滿意程度的評核分析等。

4品牌運營管理者的責(zé)任審計。品牌運營的管理和開發(fā)是企業(yè)管理者的一項基本職責(zé)。品牌運營的管理責(zé)任應(yīng)作為考核企業(yè)管理者的一個重要因素，但是我國目前對企業(yè)管理者的業(yè)績考評，主要還是從企業(yè)資產(chǎn)經(jīng)濟責(zé)任、安全生產(chǎn)責(zé)任等角度進行考核，這導(dǎo)致企業(yè)管理者對品牌運營管理對企業(yè)的長遠戰(zhàn)略意義缺乏認識和足夠的重視。開展品牌運營管理者的責(zé)任審計，實際上是要求企業(yè)管理者不僅要對實物資產(chǎn)的保值增值負責(zé)，也應(yīng)當(dāng)對企業(yè)品牌資源的保值增值負責(zé)。審計的主要內(nèi)容有：企業(yè)負責(zé)人任期內(nèi)的品牌資源的增減變動情況；任期內(nèi)品牌資源有關(guān)增長指標(biāo)的完成情況；品牌資源的利用情況等。

五、品牌運營審計的程序

由于企業(yè)品牌運營受客觀環(huán)境變化的影響很大，而某些決策往往又帶有主觀性，為了經(jīng)濟、有效和高效率地開展審計工作，品牌運營審計一般按下列程序分成三個階段。

1準(zhǔn)備階段。在審計立項后，成立由審計人員和品牌運營管理專業(yè)人員組成的審計組，了解品牌的運營過程、運營的環(huán)境，掌握品牌運營活動的背景資料和其他資料，并據(jù)以決定審計范圍、審計內(nèi)容和審計方法。其主要工作是明確審計的目標(biāo)和范圍，熟悉品牌運營的基本情況，從而制定審計計劃。

2實施階段。在初步調(diào)查了解的基礎(chǔ)上，根據(jù)審計計劃，針對審計重點，具體實施審計程序和方法。第一步，描述并測試品牌運營的內(nèi)部控制，包括審查企業(yè)是否實行了必要的職責(zé)分工，是否有健全的品牌運營記錄資料，觀察記錄和品牌運營活動的實際情況，測試品牌運營成本的計算基礎(chǔ)等。第二步，評價品牌運營控制系統(tǒng)的適當(dāng)性與有效性，即檢查和評價此類內(nèi)部控制的設(shè)計是否適當(dāng)，以及在多大程度上被相關(guān)人員有效的執(zhí)行。通過對內(nèi)部控制的測試和評價，對其存在的薄弱環(huán)節(jié)和缺陷做出總括評價，明確提出其造成的損失和潛在的危險，并據(jù)以對審計目標(biāo)、審計范圍和事先估計的審計風(fēng)險進行修改和完善，從而確定重點審計的范圍。然后，按照經(jīng)過調(diào)整的審計工作方案安排審計力量，進行實質(zhì)性的審計工作，收集充分且適當(dāng)?shù)淖C據(jù)并加以分析。最后，匯總審計工作底稿，對企業(yè)品牌運營活動的管理現(xiàn)狀作一個綜合評價。通過這種專項性審計，可以較深入地剖析企業(yè)的品牌運營活動，對于薄弱環(huán)節(jié)提出相應(yīng)的措施予以改進，以加強企業(yè)對品牌運營活動的重要性認識，提高企業(yè)的管理效率。

3審計終結(jié)階段。這一階段的核心工作就是出具審計報告。由于品牌運營審計是一種建設(shè)性審計，其結(jié)論與決定的約束力不強，執(zhí)行與否在很大程度上取決于被審單位管理當(dāng)局的意愿。因此，一方面，企業(yè)品牌運營審計報告沒有固定的格式，但仍應(yīng)包含以下基本要素：標(biāo)題、收件人、范圍段（說明審計的范圍、內(nèi)容和方法）、說明段（包括被審事項的基本情況、不足之處或存在的問題）、意見段（指出改進的建議或意見）、報告人、審計時間等。另一方面，審計人員必須對審計項目進行復(fù)查，即在審計結(jié)束一段時間后，再檢查其是否按審計建議采取了改進措施以及這些措施的效果，并與審計人員的預(yù)期進行比較，其主要任務(wù)是審查對審計結(jié)論中所提出的建議和意見的落實情況，促使其貫徹落實。

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市場發(fā)展到今天,各個產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)運營都發(fā)生了極大的變化,尤其是全球一體化時代的到來,企業(yè)在市場中的活動范圍變得更加的廣闊,在這樣的情況下,不論是原材料的采購還是成品向市場的運輸就成為了企業(yè)應(yīng)當(dāng)考慮的一個重要問題。物流是現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)運營的基本保障,它主要受企業(yè)經(jīng)營規(guī)模、市場占有率、產(chǎn)品性質(zhì)等方面的因素影響,對于絕大多數(shù)的企業(yè)而言,都必須要通過物流來支持自身的運營。從科學(xué)的角度來講,物流是物品從供應(yīng)地向接收地的實體流動過程中,根據(jù)實際需要,將運輸、儲存、采購、裝卸搬運、包裝、流通加工、配送、信息處理等功能有機結(jié)合起來實現(xiàn)用戶要求的過程。其實簡單來講物流就是指的物體的流動,只是在物體流動的這個過程當(dāng)中,我們需要通過對其進行管理,來確保流動過程的順暢、及時,并降低物流的成本。如果企業(yè)放松自身的物流管理,既可能出現(xiàn)原材料供應(yīng)不足,生產(chǎn)計劃無法跟進的現(xiàn)實問題,也可能導(dǎo)致成品無法及時到達市場占領(lǐng)市場先機,這會給企業(yè)帶來各方各面的影響,但歸根結(jié)底就是會降低企業(yè)的盈利能力。我們知道在市場經(jīng)濟條件下,一個企業(yè)喪失了盈利能力就必然會被市場所淘汰,所以做好現(xiàn)代企業(yè)的物流管理,提高物流管理質(zhì)量,就成為了企業(yè)長遠、穩(wěn)定發(fā)展的重要保障,其重要性不言而喻。

2提高現(xiàn)代企業(yè)物流管理質(zhì)量的措施

2.1走精細化的物流管理路線

精細化管理是一種來源自國外的先進管理理念,它包括三個層次,第一個層次是規(guī)范化,第二個層次是精細化,第三個層次是個性化。走精細化的物流管理路線,是社會分工以及服務(wù)質(zhì)量精細化管理的必然要求,它能夠提高物流效率,降低物流消耗與物流成本。在實施精細化物流管理的過程當(dāng)中,首先要做到規(guī)范化,所謂的規(guī)范化就是要針對企業(yè)自身的物流過程、物流環(huán)節(jié),分別制定各種規(guī)章制度,確保所有的物流操作都可以在具有規(guī)范的環(huán)境下實施,不能出現(xiàn)無規(guī)無矩的情況,這會給物流管理帶來非常大的難題與困擾,降低企業(yè)物流管理的質(zhì)量。其次要做到精細化,即在規(guī)范化的基礎(chǔ)上,進一步突出與把握細節(jié),統(tǒng)籌規(guī)劃物流的各個環(huán)節(jié),并從中抓取影響物流效率、物流成本的細節(jié),再針對這些細節(jié)實施管理措施,提高管理措施的針對性,并防止出現(xiàn)管理層面的疏漏。最后要做到個性化,這要求企業(yè)必須根據(jù)自身的生產(chǎn)運營特點、物流需求來實施管理,防止與其他不同類型企業(yè)的物流管理出現(xiàn)雷同,因為這只會給企業(yè)自身的物流管理帶來負面影響,降低物流效率、增加物流成本。所以企業(yè)不能盲目引用、抄襲他人的管理措施,必須要走個性化的管理路線,提高管理措施的可操作性,確保管理措施符合自身的生產(chǎn)運營特點,滿足自身的物流需求。

2.2加強對企業(yè)物流供應(yīng)鏈的管理

供應(yīng)鏈管理在物流中具有非常重要的作用意義,通過加強對企業(yè)物流供應(yīng)鏈的管理,可以有效實踐物流精細化管理理念,提高企業(yè)物流管理的質(zhì)量。第一,完善信息系統(tǒng)。在當(dāng)前的信息時代下,各行各業(yè)的生產(chǎn)與管理都走上了信息化道路,通過完善企業(yè)物流管理信息化系統(tǒng),可以顯著提高物流管理工作的效率與質(zhì)量。尤其是在基于供應(yīng)鏈的管理理念下,供應(yīng)鏈上的各個環(huán)節(jié)都可能會影響到物流的順暢程度,而信息化系統(tǒng)則是確保供應(yīng)鏈各個環(huán)節(jié)物流順暢的重要平臺。這主要是由于現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)運營所依靠的整條供應(yīng)鏈非常長,其中不但涉及非常多的企業(yè),同時還涉及非常多的其他因素需要考慮,例如成本、原材料質(zhì)量、到貨時間等等,這一切都與企業(yè)的生產(chǎn)運營以及物流緊緊相關(guān),要想確保這些因素不會給企業(yè)的生產(chǎn)運營以及物流帶來負面影響,就必須要依靠企業(yè)資源計劃系統(tǒng)、供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)、客戶關(guān)系管理系統(tǒng)、決策支持系統(tǒng)等現(xiàn)代信息系統(tǒng)的支持,否則的話不論是企業(yè)的整體生產(chǎn)運營還是物流管理,就都將面臨各種困擾

。在這樣的情況下,企業(yè)就必須要完善自身的供應(yīng)鏈管理信息系統(tǒng),從各個層面保障企業(yè)的生產(chǎn)運營與物流效率,降低物流成本。第二,實施準(zhǔn)時制管理。在供應(yīng)鏈管理環(huán)境下環(huán)境下,顧客物流增值服務(wù)能力已經(jīng)成為了企業(yè)物流競爭的主要內(nèi)容之一,如何減少企業(yè)物流系統(tǒng)中的庫存以降低物流成本,從而給物流增值服務(wù)創(chuàng)造現(xiàn)實空間,已成為現(xiàn)代生產(chǎn)企業(yè)物流管理的關(guān)鍵問題。樹立銷售訂單原則并實行準(zhǔn)時制管理,則可以有效減少甚至消除企業(yè)庫存并降低物流成本。依據(jù)銷售訂單,企業(yè)通過在供應(yīng)物流、生產(chǎn)物流和銷售物流三個階段中實行準(zhǔn)時制采購、準(zhǔn)時制生產(chǎn)和產(chǎn)成品準(zhǔn)時制配送的實現(xiàn),用準(zhǔn)時制的流程速度消滅庫存的空間。第三,建立專門的物流管理組織體系。在基于供應(yīng)鏈的企業(yè)生產(chǎn)運營與物流管理當(dāng)中,必須要有一套專門的物流管理組織體系,這樣才能確保物流的有效運轉(zhuǎn)。因此,企業(yè)應(yīng)當(dāng)基于自身的生產(chǎn)運營和物流需求,建立一套物流管理組織體系,細化與完善職能分工,確保企業(yè)物流在整個運轉(zhuǎn)過程當(dāng)中,都有專門的人員對其進行負責(zé),防止出現(xiàn)物流管理的空白環(huán)節(jié),造成物流效率低下或成本升高。

2.3實施動態(tài)均衡物流信息化戰(zhàn)略

信息是確保物流順暢、降低物流成本的關(guān)鍵要素,實施動態(tài)均衡物流信息化戰(zhàn)略,可以有效推進物流精細化管理,提高企業(yè)物流管理質(zhì)量。第一,構(gòu)建動態(tài)均衡物流信息化平臺。動態(tài)均衡物流信息化平臺的結(jié)構(gòu)較為復(fù)雜,它主要包括業(yè)務(wù)流程定制工具、流程管理工具、流程無線局域網(wǎng)鑒別和保密基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)、流程引擎、流程客戶端這五個部分組成。需要按照業(yè)務(wù)流程功能的實際需求,在執(zhí)行工作流管理聯(lián)盟標(biāo)準(zhǔn)的同時,制定業(yè)務(wù)流程的定制工具和業(yè)務(wù)流程客戶端。動態(tài)均衡物流信息化平臺的構(gòu)建,要能夠?qū)I(yè)務(wù)的流程進行圖形化調(diào)整,配備歷史數(shù)據(jù)的整體和各個部分的遷移功能、對人范圍及關(guān)系進行管理的構(gòu)建、審計日志查詢功能的構(gòu)建、任務(wù)管理交接以及流程監(jiān)控和管理工具的構(gòu)建等。為了滿足平臺服務(wù)管理的需求

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1、通信工程設(shè)計范圍管理

經(jīng)營范圍包含通信工程設(shè)計范圍在通信工程設(shè)計管理（服務(wù)）范圍內(nèi)的2個方面：（1）通信工程設(shè)計和開發(fā)階段，通信工程設(shè)計項目范圍說明書，確定和規(guī)劃，通信運營商對項目進程的需要（為計劃/成本/質(zhì)量測量指標(biāo)）形式的書面文件（項目計劃或委托書），并通過通信運營商的確認，這是管理的基礎(chǔ)通信設(shè)計階段。（2）通信工程設(shè)計項目，你可以很容易地從設(shè)計招標(biāo)文件及設(shè)計任務(wù)書，這是設(shè)計的基礎(chǔ)投標(biāo)和設(shè)計單位的設(shè)計基礎(chǔ)。

2、質(zhì)量管理

質(zhì)量管理的含義包括通信工程的設(shè)計質(zhì)量和設(shè)計過程（服務(wù)）質(zhì)量方面。通過控制過程質(zhì)量達到預(yù)期的產(chǎn)品質(zhì)量，是項目管理的原則。

（1）載波通信工程設(shè)計項目計劃的范圍，項目說明，使用的功能，技術(shù)要求，產(chǎn)品質(zhì)量為目標(biāo)，以質(zhì)量管理。如果項目計劃不完整或缺乏，那么運營商和設(shè)計討論計劃的建筑風(fēng)格，標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)計原則，設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)和計算軟件，制定質(zhì)量計劃。

（2）質(zhì)量保證是一個重要的措施，項目過程質(zhì)量審核。在該方案中，擴大和施工三個階段，階段的計劃是特別重要的。充分的時間研究和協(xié)商，以滿足業(yè)主的需求和項目利益相關(guān)者的利益（包括部門）。項目經(jīng)理應(yīng)組織和業(yè)主，設(shè)計和利益相關(guān)者的交流，并留下足跡（批準(zhǔn)文件或摘要）。

（3）設(shè)計中各階段的質(zhì)量審核，不符合強制性規(guī)定及設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，提出改革意見或最佳。形成書面咨詢報告，特別報告和審查。當(dāng)需要運營商或與設(shè)計方。建議由運營商決定是否采納。整改意見必須設(shè)計批復(fù)：同意修改，如何，不同意的理由。

3、通信工程設(shè)計項目組織結(jié)構(gòu)的評價

根據(jù)層次分析法的開展步驟，以及已經(jīng)確定的通信設(shè)計項目組織結(jié)構(gòu)評價指標(biāo)，我們來確定整個評價過程的具體實現(xiàn)方法。

首先，建立了評價指標(biāo)的層次結(jié)構(gòu)，以確定影響的項目組織相關(guān)因素的層次和指標(biāo)之間的關(guān)系。通信工程項目組織結(jié)構(gòu)評價指標(biāo)體系：整個結(jié)構(gòu)分為四層，分別為，為目標(biāo)層，準(zhǔn)則層，一層和方案層指數(shù)。

其次，建立判斷矩陣，包括主要因素判斷矩陣-乙，指標(biāo)層的判斷矩陣雙丙，詞-解決方案層判斷矩陣。再次，通過二二比較判斷的方法來確定的相對重要性每個級別的每個元素的判斷矩陣，計算最大特征值對應(yīng)的特征向量。特征向量各評價因素的重要性，這也是重量分布。同時，對判斷矩陣和一致性測試。

最后，根據(jù)各層次的權(quán)重值進行計算各方案的總和重要度，通過對最終計算結(jié)果的比較確定根據(jù)案例實際的情況所應(yīng)采用的最恰當(dāng)?shù)捻椖拷M織方案。需要指出的是，評價過程的進行和評價因素的兩兩比較必須結(jié)合工程實例的具體情況進行。

在計算各層次要素對上一級的相對重要度以后，即可從最上層開始，自上而下地求出各層要素關(guān)于系統(tǒng)總體的綜合重要度，對所有因素的權(quán)重進行優(yōu)先排序。假設(shè)上一層次c包含rn個因素：C1，C2，…，Cm，它們關(guān)于系統(tǒng)總體的重要度分別為c1，c2，…，cm。下一層次D包含n個因素：D1，D2，…，Dn，它們關(guān)于ci的相對重要度分別為dli，d2i，…，dni，則D層的因素Dj的綜合重要度為：

即下層j因素的綜合重要度是以上層因素的綜合重要度為權(quán)重的相對重要度的加權(quán)和。

4、實例驗證

4.1項目實例

在制定項目組織結(jié)構(gòu)之前，我們必須對項目的具體情況進行具體分析。通信設(shè)計院進入通信運營商在市場近兩年，在這期間，完全按照原有的組織結(jié)構(gòu)進行設(shè)計項目的實施，取得了一些成績，但也暴露出專業(yè)協(xié)作，支持服務(wù)，客戶的需求不足，所以相關(guān)職能管理部門，具體情況，分析，確定合適的項目組織結(jié)構(gòu)。

從項目的情況下，承運人項目投資每年超過30億，涉及無線，傳輸，交換，數(shù)據(jù)，能源，建筑，塔和其他專業(yè)。項目涉及的特大型城市通信網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)，技術(shù)要求高，但由于競爭因素和載體保護的原因，設(shè)計院承接的項目類型，項目具有很高的需求。

從企業(yè)的現(xiàn)狀情況，現(xiàn)有的人力資源，尤其是豐富的工程設(shè)計和項目實施經(jīng)驗和專業(yè)綜合能力的復(fù)合型項目經(jīng)理個人負責(zé)短缺。從近兩年的項目運營情況，完全依照現(xiàn)行組織結(jié)構(gòu)不能完全適應(yīng)工程建設(shè)，客戶服務(wù)和企業(yè)戰(zhàn)略的要求。

從市場狀況來看，近40%的市場份額，市場穩(wěn)定度高，業(yè)務(wù)收入占設(shè)計院率高，25%以上的市場，設(shè)計費也很好，費用率在設(shè)計院各大市場在高位持續(xù)也；投資相當(dāng)好的。服務(wù)要求比較高，響應(yīng)速度和支持的要求是高標(biāo)準(zhǔn)；隨著市場競爭的加劇，作為承運人移動通信市場的領(lǐng)導(dǎo)者，具有很強的排他性。

4.2構(gòu)建判斷矩陣

根據(jù)上述分析結(jié)果，對主因素層、指標(biāo)層各指標(biāo)的重要性分別進行兩兩比較，并根據(jù)SaatyT．L．教授提出的標(biāo)度表賦值，構(gòu)建判斷矩陣如下：

限于篇幅關(guān)系，指標(biāo)層判斷矩陣B2-C、B3-C、B4-C，方案層判斷矩陣Cl2-D、C21-D、C22-D、C23-D、C24-D、C25-D、C31-D、C32-D、C33-D、C34-D、C35-D、C41-D、C42-D的具體數(shù)值在此不再具體列出。

4.3計算各層次因素權(quán)重值并進行一致性檢驗

根據(jù)判斷矩陣，求出最大特征根所對應(yīng)的征向量，即為各評價因素重要性排序，也就是權(quán)數(shù)分配（權(quán)重）。限于篇幅關(guān)系，僅列出計算結(jié)果，計算公式及計算過程參見層次分析法的相關(guān)文獻資料。

經(jīng)過計算，各判斷矩陣的隨機一致性比率CR均小于<0．10因此，可以認為判斷矩陣具有滿意的一致性，說明權(quán)值分配合理。

4.4計算各方案的綜合重要度并進行一致性檢驗根據(jù)計算結(jié)果，得出各評價指標(biāo)權(quán)重情況

四種通信設(shè)計項目組織方案的綜合權(quán)重值：D1=O．106，D2=0．523，D3=0．109，D4=0．262。一致性指標(biāo)小于0．10，通過一致性檢驗，表明針對評價實例的四種項目組織方案的綜合權(quán)重值是合理可靠的。

從各方案的綜合權(quán)重值可以得出結(jié)論，遞階層次的總排序結(jié)果為D2>D4>D3>D1，也就是說明針對本文的評價實例，綜合分院或?qū)俚刈庸卷椖拷M織方案的適應(yīng)性和合理性要遠高于其他三種項目組織方案，是在實際工作中的首選實施方案。

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摘 要 自加入WTO以來，我國社會經(jīng)濟飛速發(fā)展，市場經(jīng)濟日漸開放，市場競爭也日漸激烈，不同行業(yè)、領(lǐng)域企業(yè)在迎來發(fā)展機遇的同時，也面臨著來自各方面的挑戰(zhàn)。近年來，我國現(xiàn)代化企業(yè)逐漸朝著“規(guī)模化、多樣化”方向發(fā)展，為了更好地面對競爭日漸激烈的市場環(huán)境，企業(yè)必須以綜合效益為中心，通過不同途徑提高自身的經(jīng)營管理能力。因此，本文作者客觀闡述了提升企業(yè)經(jīng)營管理能力的重要性，探討了企業(yè)經(jīng)營管理能力提升的策略。

關(guān)鍵詞 企業(yè) 經(jīng)營管理能力 提升 策略 分析

企業(yè)經(jīng)營管理是指在日常運營中，為了確保經(jīng)營目標(biāo)順利實現(xiàn)，企業(yè)優(yōu)化調(diào)整各類業(yè)務(wù)的一系列管理與運營活動，比如，生產(chǎn)、營業(yè)、財務(wù)。在經(jīng)營管理中，企業(yè)必須根據(jù)自身運營情況，堅持具體問題具體分析的原則，采用適宜的運作模式，優(yōu)化完善經(jīng)營方式、管理機制等，多角度、多層次提高自身的經(jīng)營管理能力，有效解決存在的問題，獲取更多的經(jīng)濟利潤，不斷增強自身核心競爭力。

一、提升企業(yè)經(jīng)營管理能力的重要性

（一）增強核心競爭力

在新時代下，我國社會市場經(jīng)濟體制日漸完善，對不同行業(yè)、領(lǐng)域企業(yè)已提出了新的更高要求，要注重自身經(jīng)營管理能力的提升，這也是其得以生存發(fā)展的關(guān)鍵所在。在日常運營中，企業(yè)必須立足于自身基礎(chǔ)，運用發(fā)展的眼光，統(tǒng)籌規(guī)劃，更好地適應(yīng)瞬息萬變的外部環(huán)境，優(yōu)化完善“公平、有效”的管理機制，逐漸提高自身的經(jīng)營效率，為提升經(jīng)營管理能力做好鋪墊。同時，當(dāng)下，企業(yè)之間的競爭已演變成核心競爭力的競爭，可以避免企業(yè)價值被模仿、復(fù)制，而這關(guān)乎企業(yè)競爭的成敗，經(jīng)營管理能力是其核心競爭力的最重要組成要素，也就是說，提升企業(yè)經(jīng)營管理能力，有利于增強其核心競爭力。

（二）降低運營成本，改善組織彈性

站在客觀的角度來說，企業(yè)經(jīng)營能力的提升可以降低運營成本，獲取更多的經(jīng)濟利潤。在日常運營中，隨著各項成本不斷增加，企業(yè)獲取的經(jīng)濟利潤必定會減少，有效控制各項成本至關(guān)重要，可以改善其盈利情況。企業(yè)必須多角度提升經(jīng)營管理能力，提高經(jīng)營管理效率的基礎(chǔ)上，不斷降低經(jīng)營成本，順利實現(xiàn)成本控制目標(biāo)。同時，在生存發(fā)展道路上，良好的組織是企業(yè)更好地適應(yīng)復(fù)雜多變市場環(huán)境的關(guān)鍵所在。一旦內(nèi)部組織框架不科學(xué)、不合理，企業(yè)經(jīng)營管理能力將不斷下降，無法根據(jù)社會市場環(huán)境變化調(diào)整相關(guān)的策略，阻礙自身的長遠發(fā)展。也就是說在運營過程中，企業(yè)必須注重自身經(jīng)營管理能力的提升，改善組織彈性，更好地面對瞬息萬變的市場環(huán)境，不斷增強核心競爭力。

二、企業(yè)經(jīng)營管理能力提升的策略

（一）更新經(jīng)營管理理念

在現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)營管理中，管理理念的創(chuàng)新直觀重要，是有效引導(dǎo)具體管理行動的關(guān)鍵性內(nèi)容。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須與時俱進，更新經(jīng)營管理理念，營造良好的內(nèi)部管理環(huán)境，要多角度、多層次適時引入最新管理理念、管理觀點，比如，危機管理意識、戰(zhàn)略意識，要以社會市場為導(dǎo)向，不斷探索新的經(jīng)濟管理理念。企業(yè)要借助先進的經(jīng)營管理理念，確保一系列生產(chǎn)與經(jīng)營活動順利開展，確保制定的經(jīng)濟管理方針以及目標(biāo)順利實現(xiàn)，擁有科學(xué)的管理與全局觀念，促使自身發(fā)展符合社會經(jīng)濟發(fā)展的客觀要求。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須運用發(fā)展的眼光，科學(xué)管控企業(yè)內(nèi)外環(huán)境，為提升經(jīng)營管理能力埋下伏筆。

（二）健全經(jīng)營管理制度

在運營管理中，企業(yè)必須綜合分析主客觀影響因素，優(yōu)化完善已有的經(jīng)營管理制度，構(gòu)建“科學(xué)、合理”的經(jīng)營管理制度，有效管理、約束、限制乃至引導(dǎo)與疏導(dǎo)內(nèi)部不同崗位工作人員，確保工作人員的行為在管理制度規(guī)定的范圍之內(nèi)，避免出現(xiàn)“一崗多人、一人多崗”現(xiàn)象，有效防止“權(quán)、責(zé)、利”混淆，確保一系列經(jīng)濟活動順利開展，借助合理化的經(jīng)營管理制度，逐漸提高自身的整體執(zhí)行能力。在此過程中，企業(yè)必須有效解決已有組織模式問題，要站在全局的角度，優(yōu)化完善經(jīng)營管理制度，促使企業(yè)的“生產(chǎn)、經(jīng)營、管理活動”有效融合，處于統(tǒng)一的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)體系中，要隨時關(guān)注市場動態(tài)變化，適時調(diào)整經(jīng)營管理制度中的相關(guān)內(nèi)容，使其更加合理化，更具實踐操作性、管理效力。企業(yè)還要以經(jīng)營管理制度為中基點，制定合理化的獎罰制度，全面推行經(jīng)營管理制度，促使內(nèi)部全體員工積極、主動參與到經(jīng)營管理中，認同企業(yè)文化，創(chuàng)造更多的價值。

（三）優(yōu)化創(chuàng)新經(jīng)營管理模式，完善經(jīng)營管理組織架構(gòu)

在新形勢下，企業(yè)必須注重經(jīng)營管理模式的優(yōu)化創(chuàng)新，加強信息化管理，更好地適應(yīng)市場動態(tài)變化。一直以來，我國都特別重視現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)營管理模式的應(yīng)用，但這不等同于機械、復(fù)制的管理模式，企業(yè)必須根據(jù)市場客觀需求，借助最新經(jīng)營管理理念，優(yōu)化創(chuàng)新已有的經(jīng)營管理模式，不斷提高經(jīng)營管理效益，要注重信息化建設(shè)，隨時掌握產(chǎn)品各方面最新信息，比如，生產(chǎn)、制造，降低運營過程中的風(fēng)險系數(shù)，避免內(nèi)部資金鏈斷裂，造成嚴(yán)重的經(jīng)濟損失。此外，企業(yè)要優(yōu)化完善經(jīng)營管理組織架構(gòu)，使其具有“扁平化、無邊界、虛擬化”的特點，促使各職能部門處于統(tǒng)一的網(wǎng)絡(luò)體系中，避免出現(xiàn)孤島現(xiàn)象，有效壓縮行政管理層級，實現(xiàn)各部門資源共享，順利開展各項經(jīng)營管理活動，不斷提高經(jīng)營管理能力。

三、結(jié)語

總而言之，在社會市場經(jīng)濟背景下，企業(yè)經(jīng)營管理是企業(yè)生存贏利的重要保障，關(guān)乎企業(yè)市場經(jīng)營成果。在運營管理過程中，企業(yè)必須根據(jù)自身各方面情況，更新經(jīng)營管理理念，優(yōu)化完善經(jīng)營管理制度，注重經(jīng)營管理模式創(chuàng)新等，逐漸提高自身經(jīng)營管理能力，確保各項生產(chǎn)與經(jīng)經(jīng)營管理活動順利開展。以此，有效控制運營成本，具有較好的“經(jīng)濟、社會、生態(tài)”效益，能夠在激烈的市場競爭中不斷發(fā)展壯大，走上健康持續(xù)發(fā)展的道路。

參考文獻：

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篇7

訊：據(jù)國外媒體報道，英國市場研究公司Telecoms & Media最新報告稱2013年全球移動廣告總營收將達128億美元。

研究稱2012年全球移動廣告總營收為80億美元，而移動廣告市場規(guī)模每年都在增長。但是相比于個人電腦、電視、報紙以及廣播等其他傳媒市場，目前各大品牌以及廣告商在移動廣告市場的投入依舊偏少。在很多情況下，有關(guān)手機應(yīng)用的分析以及前瞻性研究往往沒有足夠的吸引力說服各大品牌和廣告商在移動媒介上投入更多的廣告預(yù)算。Telecoms & Media高級分析師賽倫德拉·潘迪(Shailendra Pandey)表示，“越來越多的人開始認識到移動媒介的重要性。但在移動廣告領(lǐng)域，各大品牌以及廣告商還沒有效的手段吸引足夠多的用戶，以及達到預(yù)期的廣告回報。”

根據(jù)研究，2013年移動顯示廣告以及搜索廣告所占到移動廣告營收份額將會達到最大值。但同時，應(yīng)用內(nèi)廣告增長將更為迅猛，從而產(chǎn)生更大的收益。應(yīng)用內(nèi)廣告快速發(fā)展的驅(qū)動力是智能手機用戶數(shù)量的激增，尤其是iPhone和Android用戶往往花費更多的時間使用應(yīng)用而不是瀏覽移動網(wǎng)頁。

對于移動運營商而言，其從移動互聯(lián)網(wǎng)廣告營收中獲益有限。但在短信以及語音服務(wù)的移動廣告營收中，移動運營商將占有相當(dāng)大的份額。在移動廣告市場，短消息和語音將繼續(xù)發(fā)揮重要的作用，因為對于移動網(wǎng)絡(luò)來說，基于移動互聯(lián)網(wǎng)的移動廣告也依賴于SMS短消息和語音網(wǎng)絡(luò)連接。潘迪指出，“移動運營商也許無法從移動廣告中獲得更多的直接收入，但從長遠來看，仍應(yīng)當(dāng)更廣義地考慮移動廣告發(fā)展帶來的好處。移動廣告可以幫助運營商開發(fā)更具吸引力的電子商務(wù)服務(wù)套件，提高其網(wǎng)絡(luò)用戶的忠誠度，有助于減少客戶流失?！?來源：網(wǎng)易科技)

篇8

易觀國際(Analysys International)研究認為，中國搜索引擎市場在2009年主要呈現(xiàn)如下特征：

第一，金融危機下更加凸顯搜索引擎營銷價值。在2009年的宏觀經(jīng)濟形勢下，各個行業(yè)、各個區(qū)域的廣告客戶均從不同程度上對自身的營銷費用進行了更為嚴(yán)格的審批和廣告投放。搜索引擎營銷是典型地以點擊效果為直接衡量標(biāo)準(zhǔn)的營銷服務(wù)形態(tài)，ROI比較清晰，因此，其營銷價值在這種情況下更為凸顯。相應(yīng)地，搜索引擎廣告市場規(guī)模在整體網(wǎng)絡(luò)廣告市場當(dāng)中的比重持續(xù)上升。

第二，搜索引擎運營商加強對于廣告客戶與渠道的培訓(xùn)與支持體系，滲透力度不斷加強。中國企業(yè)，尤其是中小企業(yè)對于互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用程度，尤其是對于網(wǎng)絡(luò)營銷的熟悉程度仍然處于較低的水平。在這種情況下，搜索引擎運營商與其銷售渠道對企業(yè)客戶的培訓(xùn)工作就變得格外重要起來。2009年，百度、谷歌中國等均加強了培訓(xùn)工作的力度，同時，分別啟動1000萬元與5000萬元的營銷資源，給予新客戶嘗試搜索引擎營銷的機會。另外，這種培訓(xùn)與激勵工作的開展，也為其渠道商提供了強有力的銷售支撐。

第三，品牌廣告客戶繼續(xù)增加。搜索引擎市場的發(fā)展是始于服務(wù)中小企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)營銷需求的，但是，伴隨著品牌客戶對于網(wǎng)絡(luò)營銷體系的逐步構(gòu)建和完善，以及搜索引擎營銷價值的不斷凸顯，搜索引擎這種營銷服務(wù)方式正在逐漸向品牌廣告客戶滲透。一方面，搜索引擎具備品牌推廣的價值，另一方面，搜索引擎在企業(yè)客戶從“營”到“銷”的閉環(huán)上扮演了重要角色，相應(yīng)地，未來仍將有越來越多的品牌廣告客戶開始進行搜索引擎營銷。

第四，搜索引擎營銷產(chǎn)業(yè)鏈不斷完善，專業(yè)服務(wù)機構(gòu)的介入提升了廣告客戶的投放水平以及營銷效果。包括4A公司以及本土廣告公司等均設(shè)立了搜索引擎營銷部門，同時，專業(yè)提供搜索引擎營銷服務(wù)的公司不斷涌現(xiàn)，如adSage、開眼數(shù)據(jù)等。一方面幫助不同規(guī)模的企業(yè)客戶提升搜索引擎營銷效果，另一方面也在客觀上督促搜索引擎運營商的服務(wù)水平不斷提高。

基于此，易觀國際(Analysys International)認為，中國搜索引擎市場將率先從網(wǎng)絡(luò)廣告市場當(dāng)中復(fù)蘇，恢復(fù)較高的增長速度。預(yù)計到2010年，中國搜索引擎市場將突破100億元人民大關(guān)，實現(xiàn)超過40%的同比增長。

從搜索引擎運營商的競爭格局來看，2009年主要情況如下：百度與谷歌中國仍然占據(jù)絕對優(yōu)勢地位。而中國雅虎則由于阿里巴巴集團整體戰(zhàn)略規(guī)劃的調(diào)整而逐漸退出中國搜索引擎市場。易觀國際(Analysys International)認為，百度與谷歌中國的領(lǐng)先優(yōu)勢短期內(nèi)無法被替代，前提是谷歌并沒有退出中國市場。同時，需要關(guān)注以下因素對于未來競爭格局的影響：其一，騰訊搜搜與谷歌中國終止合作關(guān)系，獨立進行商務(wù)運營。其二，淘寶網(wǎng)廣告銷售繼續(xù)形成突破，以及淘寶網(wǎng)推出獨立搜索引擎。

易觀國際(Analysys International)認為對于中國搜索引擎市場在2010年乃至未來的發(fā)展，主要需要關(guān)注如下趨勢：

其一，移動搜索是搜索引擎市場發(fā)展的重要推動力量，同時，相對于互聯(lián)網(wǎng)搜索較為穩(wěn)定的競爭格局，移動搜索將成為破局的關(guān)鍵。

篇9

關(guān)鍵詞：供應(yīng)商優(yōu)化 優(yōu)化選擇 證據(jù)推理法

一、供應(yīng)商優(yōu)化概述

1、供應(yīng)商優(yōu)化管理的概念

供應(yīng)商優(yōu)化管理是指對供應(yīng)商的了解、選擇、開發(fā)、使用和控制等綜合性的管理工作的總稱。在供應(yīng)鏈管理的集成化鏈條中，供應(yīng)商優(yōu)化管理處在極為重要的鏈條位置中，特別是以制造企業(yè)為核心的供應(yīng)鏈環(huán)境下，供應(yīng)商是否有優(yōu)異的業(yè)績表現(xiàn)直接關(guān)系到整個供應(yīng)鏈的競爭力。因此，供應(yīng)商優(yōu)化管理也就自然成為供應(yīng)鏈管理的核心工作之一。

2、供應(yīng)商優(yōu)化的重要性

隨著人們對供應(yīng)鏈從中得到更多的利潤，供應(yīng)商的優(yōu)化選擇顯的尤為重要。供應(yīng)商處在企業(yè)供應(yīng)鏈的最上端，如果供應(yīng)鏈的最上游出現(xiàn)了問題，下游即使付出艱苦的努力也無法做到最優(yōu)。越來越多的企業(yè)已經(jīng)意識到與供應(yīng)商關(guān)系的重要性，企業(yè)在選擇供應(yīng)商時，產(chǎn)品質(zhì)量、價格、柔性、提前期、交貨準(zhǔn)時以及服務(wù)等綜合因素已成為選擇供應(yīng)商的重要標(biāo)準(zhǔn)。而對于一家具有長期經(jīng)營周期的企業(yè)來說，手中已經(jīng)握有大量的供應(yīng)商名單。如何對手中的供應(yīng)商進行優(yōu)化、建立一套完備的供應(yīng)商管理體系是一件非常重要和迫切的事情。供應(yīng)商的優(yōu)化管理必然導(dǎo)致供應(yīng)商的數(shù)量減少，與此同時，建立起與少數(shù)供應(yīng)商穩(wěn)定和長期的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。這對企業(yè)降低采購成本、保障采購質(zhì)量、減少市場風(fēng)險、提高客戶滿意度和忠誠度、具備足夠的市場競爭優(yōu)勢具有舉足輕重的作用。

二、未進行供應(yīng)商優(yōu)化選擇存在的問題

1、傳統(tǒng)的供應(yīng)商采購策略造成的影響

供應(yīng)商可以通過提高產(chǎn)品價格等手段向企業(yè)運用討價還價的能力。強有力的供應(yīng)商能壓縮行業(yè)獲利能力。為保證自己的利益，買方必然同時向若干供應(yīng)商購貨，以引起供應(yīng)商之間的價格競爭，并通過在供應(yīng)商之間分配采購數(shù)量對供應(yīng)商加以控制，其與供應(yīng)商的關(guān)系只是短期合同關(guān)系甚至是生意場上的對手。

在浙江中通通信有限公司（以下簡稱中通公司）從G網(wǎng)渠道產(chǎn)品轉(zhuǎn)型進入CDMA市場初期也同樣面臨這個問題，大大小小二十多個手機廠商和手機國代商、省代商，中通公司沒有進行篩選和梳理，缺乏一套完善的供應(yīng)商管理和評價體系，這樣迫使采購每天忙于與眾多的供應(yīng)商的價格談判。運營商提出的需求多種多樣，為了迎合運營商的需求，采購有時需要為了幾臺甚至是一臺手機與供應(yīng)商價格談判，有時運營商提出的需求數(shù)量不多但一單就要向多個供應(yīng)商采購，采購和商務(wù)疲于走流程、下單、溝通談判。由于沒有長期的上游供應(yīng)商戰(zhàn)略合作，需不斷的尋找省代產(chǎn)品資源，不斷的與其它的省代進行爭奪產(chǎn)品資源和談判。造成采購沒有時間去考慮未來的產(chǎn)品規(guī)劃，考慮后續(xù)市場的發(fā)展方向，人員總是感覺不足，整體收益又不高，還增加較多的行政后勤成本。

2、缺乏長期的戰(zhàn)略合作供應(yīng)商，無競爭優(yōu)勢

雖然采購的價格談判降低了購買價格，但不能激勵供應(yīng)商的特別支持，也不利于雙方建立長期合作關(guān)系。

中通公司初期沒有建立戰(zhàn)略合作供應(yīng)商，造成公司缺乏自己長期的主力產(chǎn)品線，銷售非常被動，無法與渠道商建立長期密切的合作。一旦局方出現(xiàn)大型的活動，投標(biāo)競爭無法有力把握機會，也無法獲得供應(yīng)商全力的支持，甚至損害到自己與渠道及局方的關(guān)系，如出現(xiàn)緊俏貨源無法供應(yīng)，同樣產(chǎn)品價格高于其他商，從而影響自身在局方的地位。

三、分步驟對供應(yīng)商進行優(yōu)化選擇

1、首先對采購物品分類對待

企業(yè)所需采購的產(chǎn)品很多，若采取相同的方法來管理，就要考慮最復(fù)雜和最困難的情況，從而采取最繁雜的管理辦法，進而加大了采購環(huán)節(jié)的管理成本。為了保證生產(chǎn)經(jīng)營活動的順利進行又要盡可能降低采購成本，應(yīng)依據(jù)物品在企業(yè)中的重要性Y和對供應(yīng)商的依賴性X進行戰(zhàn)略定位，其分類模型如圖1所示。

對供應(yīng)商的依賴性 X

圖1 采購物品的定位模型

由圖可見采購物品可以分為四類：戰(zhàn)略產(chǎn)品、重要產(chǎn)品、一般產(chǎn)品和瓶頸產(chǎn)品。作為浙江省級商及運營商政企供貨平臺，省級商產(chǎn)品是公司的核心，運營商政企供貨平臺也是為了加強浙江省級商的地位。

結(jié)合中通公司來說，對于重要產(chǎn)品，必須與供應(yīng)商談省級，跟供應(yīng)商達成長期合作關(guān)系。對于戰(zhàn)略產(chǎn)品，選擇主流品牌，與供應(yīng)商結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟的關(guān)系，協(xié)助其運營商入圍并共同商討未來產(chǎn)品的方向。對于一般產(chǎn)品，量較少且非主流的運營商的產(chǎn)品需求，簡化訂單流程，減少行政、后勤成本的增加，渠道需求選擇放棄。對于瓶頸產(chǎn)品，主流但非省代產(chǎn)品，盡可能爭取用省代產(chǎn)品替代。其中，省級戰(zhàn)略產(chǎn)品將是采購管理的重點也是企業(yè)核心的利潤來源。

采購物品分類的目的是使企業(yè)對自身所需的各種產(chǎn)品區(qū)別對待，設(shè)定一名產(chǎn)品經(jīng)理對戰(zhàn)略產(chǎn)品、重要產(chǎn)品的重點談判，一名產(chǎn)品助理負責(zé)協(xié)助訂貨并對一般產(chǎn)品和瓶頸產(chǎn)品進行跟進，進而在選擇供應(yīng)商時采用不同的方法，這樣可以節(jié)省企業(yè)的人力物力，合理配置企業(yè)的采購資源。

2、其次細分供應(yīng)商，確定戰(zhàn)略合作目標(biāo)供應(yīng)商

供應(yīng)商規(guī)模和經(jīng)營品種進行細分，可以把供應(yīng)商細分為四類：品牌廠商、全國商、其它省級商、通信市場供貨商。

品牌廠商：規(guī)模大并且考慮的是其品牌長期的運作不會僅考慮其短期的獲利，并且與運營商特別是集團電信保持著長期合作和密切溝通。

全國商：雖然規(guī)模大并與集團電信有著一定的跟進，但其主要考慮其短期獲利能力。

省級商：雖然規(guī)模大并與省電信有著一定的跟進，但其主要考慮其短期獲利能力。

通信市場供貨商：僅考慮其自身短期獲利能力。

按照將CDMA手機產(chǎn)品供應(yīng)商按品牌，可以把供應(yīng)商細分為四類：

一線進口品牌：這類品牌生產(chǎn)規(guī)模大、經(jīng)驗豐富、技術(shù)成熟，但價格相對較高，利潤率一般較低，經(jīng)營品種相對較少的供應(yīng)商，這類供應(yīng)商在廣大的市場上很有競爭力，但都是通過全國模式操作，做其省級需通過國代進行合作。

一線國產(chǎn)品牌：行業(yè)帶頭人這類供應(yīng)商經(jīng)營品種多，財務(wù)狀況良好，利潤率高，競爭力也比較強，可直接與廠家建立合作，并且將緊跟集團電信套餐政策方向快速有跟進產(chǎn)品。

二線品牌：這類供應(yīng)商經(jīng)營規(guī)模小，經(jīng)營品種也比較少，利潤率高。它們生產(chǎn)經(jīng)營比較靈活，但是增長潛力有限，限于本地市場銷售。

三線品牌脆弱型供應(yīng)商：這類供應(yīng)商生產(chǎn)規(guī)模小，但是經(jīng)營品種較多，利潤率高，其財務(wù)狀況不是很好。

如上分類顯而易見，一線國產(chǎn)品牌并且與廠商直接合作將是公司省級戰(zhàn)略合作的首選目標(biāo)供應(yīng)商。

3、最后對戰(zhàn)略合作目標(biāo)供應(yīng)商優(yōu)化選擇

供應(yīng)商的選擇方法很多，總體來說可以分為定性、定量、定性和定量相結(jié)合的方法。

定性方法主要有：直觀判斷法、協(xié)商選擇法。

定量方法主要有：線性規(guī)劃法、排序方法、層次分析法。

定性和定量相結(jié)合法主要有：人工神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)算法、隨機DEA （數(shù)據(jù)包絡(luò)分析法）方法、證據(jù)推理法。

根據(jù)供應(yīng)商的細分已確定公司省級產(chǎn)品戰(zhàn)略合作的供應(yīng)商即可直接與廠商建立合作的一線國產(chǎn)品牌。CDMA一線國產(chǎn)品牌有華為、中興、酷派、海信、聯(lián)想。一線國產(chǎn)品牌供應(yīng)商是公司進行長期穩(wěn)定合作的戰(zhàn)略伙伴，很多客觀因素決定著其產(chǎn)品供應(yīng)的優(yōu)勢，因此不能只使用主觀判斷法來進行分析，以下選擇應(yīng)用定性和定量相結(jié)合的證據(jù)推理法進行分析判斷：

篇10

關(guān)鍵詞：資本運營 報業(yè) 非時政類報刊 轉(zhuǎn)企改制

目前，隨著報業(yè)發(fā)展領(lǐng)域的不斷擴展，報紙媒體對資本的需求越來越大，尤其是進入新媒體時代后，不僅要為全媒體業(yè)務(wù)的拓展留下充足資金，還要積極進行跨區(qū)域、跨行業(yè)發(fā)展，因此報業(yè)資本運營越來越成為媒體發(fā)展的熱詞。但綜觀現(xiàn)階段我國報紙媒體的資本運作情況，卻是試水者多但成功者少。如何破解這一發(fā)展瓶頸，某種意義上對于報紙媒體的新五年發(fā)展至關(guān)重要。

一、報業(yè)資本運營的重要性

報業(yè)資本運營的重要性主要體現(xiàn)在如下幾方面。

其一，資本運營能實現(xiàn)有效擴張，推動報紙媒體在做大做強中應(yīng)對國際傳媒的挑戰(zhàn)。與發(fā)達國家的媒體相比，我國的媒體資金實力普遍偏弱，難以形成規(guī)模龐大的傳媒集團。當(dāng)國外的傳媒集團已依仗著資金、技術(shù)、運行機制的優(yōu)勢，逐漸向我國受眾市場滲透，在廣告、印刷、發(fā)行、傳輸?shù)确矫媾c我國媒體展開競爭之時，我國報業(yè)必須最大限度地籌措資金，以雄厚的資金支撐實現(xiàn)超常規(guī)發(fā)展，占領(lǐng)更大的市場份額，更快地形成強大的產(chǎn)業(yè)價值鏈，才能應(yīng)對國際強勢傳媒的挑戰(zhàn)。因此，無論是從媒體自身發(fā)展壯大的角度，還是從國家輿論陣地鞏固的角度來考慮，都應(yīng)該積極進行報業(yè)資本運營。

其二，資本運營是盤活報業(yè)資產(chǎn)的重要舉措。我國報業(yè)經(jīng)過多年的經(jīng)營發(fā)展，已經(jīng)積累了一定規(guī)模的資產(chǎn)，但資產(chǎn)總量并不大，而且運作效率并不高，沒有真正將其轉(zhuǎn)化成能發(fā)揮效能的有價值的資產(chǎn)。積極開展資本運營，正是盤活這些資產(chǎn)的重要手段。通過重組、兼并、聯(lián)合等方式，報業(yè)集團可以將現(xiàn)有的資源重新整合，調(diào)整經(jīng)營結(jié)構(gòu)，提高企業(yè)的經(jīng)營效率，實現(xiàn)資源的有效配置。

其三，資本運營將報業(yè)無形資產(chǎn)有形化，最大限度地發(fā)揮報業(yè)的優(yōu)勢。在我國，報紙媒體對有形資產(chǎn)的重視不言而喻，但對無形資產(chǎn)卻重視不夠。其實無形資產(chǎn)的價值可視為一個媒體的靈魂或命脈，資本運營勢必要對媒體的無形資產(chǎn)進行全面盤點與估價，將無形資產(chǎn)“有形化”。其中，通過引進戰(zhàn)略投資者，將是用好無形資產(chǎn)的重要途徑：一方面在與戰(zhàn)略投資者的談判中，將版權(quán)、報紙品牌的知名度和公信力乃至團隊創(chuàng)新能力等無形資產(chǎn)作為籌碼，將無形變成有形，引入媒體發(fā)展急需的資金;另一方面引進合作伙伴之后，合作方的市場資源、戰(zhàn)略思路和良好的專業(yè)技術(shù)、管理經(jīng)驗，可以幫助報紙媒體提高管理能力和技術(shù)水平，反過來是對原有無形資產(chǎn)的維護、延伸和提升。

其四，資本運營能夠推動體制的創(chuàng)新，推進報業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度。進行資本運營，意味著必須遵循市場的規(guī)律，接受市場的考驗，服從優(yōu)勝劣汰的競爭規(guī)律。因此，報紙媒體必須建立起適應(yīng)市場經(jīng)濟運作機制、高效靈活的現(xiàn)代企業(yè)制度，明晰產(chǎn)權(quán)主體，建立合理的股權(quán)結(jié)構(gòu)和科學(xué)的法人治理結(jié)構(gòu)。引進戰(zhàn)略投資者等舉措，實際上是在政策允許的范圍內(nèi)，實現(xiàn)產(chǎn)權(quán)主體的多元化，形成合理的股權(quán)結(jié)構(gòu)，促進報紙媒體建立高效的發(fā)展治理結(jié)構(gòu)，能夠從根本上解決媒體在領(lǐng)導(dǎo)體制、用人體制、激勵機制和監(jiān)督機制上存在的問題。

二、報業(yè)資本運營現(xiàn)狀分析

對媒體資本運營的概念、范圍，很多專家學(xué)者都有過論述。報紙媒體的資本從有形資產(chǎn)方面來說包括企業(yè)的現(xiàn)有資金、房產(chǎn)、印刷機器、采編設(shè)備等;從無形資產(chǎn)方面來說，包括刊號資源、創(chuàng)辦報紙產(chǎn)生的版面以及有影響力的品牌等。報業(yè)資本運營，就是將報社擁有的有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn)都當(dāng)作有經(jīng)營價值的資本，通過價值成本的流動、兼并、重組、參股、控股、交易、轉(zhuǎn)讓、租賃等途徑進行運作，優(yōu)化資源配置，擴張資本規(guī)模，以實現(xiàn)最大限度的增值目標(biāo)。

在計劃經(jīng)濟年代，收支兩條線，賺了錢交給國家，要錢用時向國家要，報社自然不會去考慮如何搞好自身的資本運營，同時也沒有專業(yè)的資本運作平臺讓媒體經(jīng)營者去實踐。傳媒業(yè)比較開放之后，大部分媒體實行“自收自支”的財政政策，起初靠“小打小鬧”過小日子不成問題，但隨著傳媒業(yè)的競爭越來越激烈，報業(yè)經(jīng)營者才開始考慮拓展資本運營的空間。因而從上世紀(jì)90年代中期開始，中國一批又一批成立起來的報業(yè)集團有了強烈的擴張沖動。

這期間，一些條件比較成熟的媒體開始通過上市或者與上市公司合作設(shè)立企業(yè)等方式與證券市場結(jié)合融集資金，吸納社會資本為自身經(jīng)營發(fā)展服務(wù)。

但限于政策桎梏和自身發(fā)展原因，上市對于許多報紙媒體還略顯遙遠，相對而言，媒體與媒體合作籌措資金辦媒體，或與上市公司、其他大型資本集團合作設(shè)立企業(yè)，介入媒體經(jīng)營則便捷得多，這也是目前報業(yè)進行快速融資的有效方式。從目前來看，有報業(yè)與報業(yè)共同出資合辦的項目，如南方報業(yè)傳媒集團與光明日報報業(yè)集團合辦的《新京報》。也有超越傳媒領(lǐng)域的合作項目，如在保證國家絕對控股的前提下，北大青鳥與人民日報社合辦的《京華時報》，上海復(fù)興實業(yè)牽手南方報業(yè)傳媒集團創(chuàng)辦的《21世紀(jì)經(jīng)濟報道》。其中《21世經(jīng)濟報道》由于合作的起點比較高，不是簡單地停留在資金層面或業(yè)務(wù)方面的合作，而是一開始就著手探索建立一個現(xiàn)代公司的治理結(jié)構(gòu)，從根本上奠定了《21世紀(jì)經(jīng)濟報道》乃至以后的21世紀(jì)報系成功的基礎(chǔ)，報紙與子項目越做越大，經(jīng)濟效益越來越好。

但遺憾的是，盡管目前報業(yè)“三跨”發(fā)展與資本運營已并非新生事物，但限于各種障礙卻是試水者多，成功者少。

三、轉(zhuǎn)制改企為報業(yè)資本運營帶來良好契機

由于我國傳媒行業(yè)的特殊性，決定了我國傳媒產(chǎn)業(yè)的資本運營可能并不會輕松上陣，報業(yè)也不例外。因此，報業(yè)資本運作將不能完全按照一般企業(yè)那樣，而是必須把握好經(jīng)濟效益與社會效益二者的平衡，在結(jié)合點上下功夫。

為了尋找結(jié)合點，這些年報紙媒體一直在積極探索，其中一個做法就是對舊有的體制和機制進行創(chuàng)新，主要是強化采編和經(jīng)營“兩分開”，將經(jīng)營性資產(chǎn)剝離出來成立公司，用經(jīng)營公司的名義與企業(yè)合作進行資本運營。這種體制創(chuàng)新在特定時期、特定條件下為推動媒體市場化和資本運作發(fā)揮了較好的作用。然而，這種運行模式依然沒有擺脫“事業(yè)單位”的框框，既要將報業(yè)中的經(jīng)營性業(yè)務(wù)剝離出來實行市場化運作，又要確保不把完整的新聞產(chǎn)業(yè)鏈條割斷，很難兩全其美。

同時，成功的資本運營還要求報業(yè)必須嚴(yán)格按照現(xiàn)代企業(yè)制度、遵循公司法的要求規(guī)范運作，但實行“事業(yè)單位、企業(yè)化管理”的報紙媒體在體制上仍然有很多弊端，“多頭管理、行業(yè)所屬、部門所有、條塊分割”的問題在一定程度上制約了報業(yè)進行資本運營的步伐。此外，政策的限制以及配套法律法規(guī)的不完善也給資本運營造成了一定阻礙。

2011年7月20日至21日在重慶舉行的全國新聞出版局長座談會上，新聞出版總署署長柳斌杰明確提出：“推進非時政類報刊出版單位體制改革，是全國文化體制改革的一項重點工作，也是今年新聞出版體制改革的核心工作?！睍h公布了非時政類報刊改革的時間表、路線圖，報刊業(yè)的轉(zhuǎn)企改制將全面鋪開。在這一發(fā)展契機下，目前各地報紙媒體正根據(jù)國家的政策規(guī)定逐步推進轉(zhuǎn)企改制工作，除黨委機關(guān)報等時政很強的報紙或一些特殊的報紙外，大部分報社單位都將成為改革的受益者。這對那些早已參照企業(yè)機制操作并渴望進一步加快市場化轉(zhuǎn)型步伐的媒體來說，無疑是迎來了一場及時雨。報業(yè)應(yīng)抓住這一契機，通過轉(zhuǎn)企改制推進傳媒資本運營。

參考文獻