導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫(xiě)好一篇糧食經(jīng)濟(jì)效益，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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[關(guān)鍵詞]糧企；財(cái)務(wù)改革；經(jīng)濟(jì)效益

一、糧企改革的目標(biāo)

2004年，國(guó)務(wù)院17號(hào)文件――《關(guān)于進(jìn)一步深化糧食流通體制改革的意見(jiàn)》，根據(jù)該文件，在新形勢(shì)下，我國(guó)糧食企業(yè)改革的目標(biāo)是：按照社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求和糧食流通體制改革的總體部署，充分發(fā)揮市場(chǎng)機(jī)制配置資源的基礎(chǔ)性作用，通過(guò)企業(yè)戰(zhàn)略性改組，形成合理的企業(yè)布局和組織結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)糧食產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)，建立比較完善的現(xiàn)代企業(yè)制度，使企業(yè)真正成為自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、自我約束、自我發(fā)展的法人實(shí)體和市場(chǎng)主體，更好地發(fā)揮在糧食流通中的主渠道作用。這一目標(biāo)也是糧企財(cái)務(wù)管理改革的方向性指引。在這一改革目標(biāo)的指引下，糧企的財(cái)務(wù)管理部門(mén)也需要從財(cái)務(wù)管理的方向，推動(dòng)糧企的改革發(fā)展，提高糧企的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)糧食流通體制和糧食企業(yè)改革的順利前行。

二、糧企財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀

農(nóng)業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的第一產(chǎn)業(yè)，是社會(huì)發(fā)展和穩(wěn)定的基石，所以在我國(guó)，眾多的糧企歸屬與國(guó)有企業(yè)的行列。長(zhǎng)期以來(lái)，我國(guó)的糧企虧損現(xiàn)象嚴(yán)重，費(fèi)用支出較大，經(jīng)濟(jì)效益非常的底下，比如甘肅省在1993年、1998年、2005年三次對(duì)糧食企業(yè)的財(cái)務(wù)掛賬進(jìn)行清理的過(guò)程中，整個(gè)省的政策性掛賬竟然高達(dá)43億元，同時(shí)眾多的糧企人員臃腫，辦事效率低下，糧食存活年期較長(zhǎng)等等。另外一個(gè)在全國(guó)糧企財(cái)務(wù)管理中存在的比較突出的問(wèn)題就是老舊的財(cái)務(wù)核算工具、記賬方式，比如眾多省市糧食局的會(huì)計(jì)報(bào)表長(zhǎng)期以來(lái)依靠的是人工報(bào)送和匯總，這就跟不上社會(huì)技術(shù)的進(jìn)步。

概括我國(guó)糧企當(dāng)前財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀，可以分析如下：(1)糧企財(cái)務(wù)人員本身落后的、陳舊的觀念，眾多的糧企財(cái)務(wù)人員在長(zhǎng)期的工作過(guò)程中將財(cái)務(wù)管理的工作滯留在核算補(bǔ)貼、資金、經(jīng)費(fèi)等一系列的微觀會(huì)計(jì)操作上，忽略了企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃，讓糧企的發(fā)展缺乏宏觀上的指引，不能夠從戰(zhàn)略上適應(yīng)糧企改革的總體目標(biāo)和總體需要，讓企業(yè)的財(cái)務(wù)管理缺乏宏觀預(yù)算性。(2)個(gè)別地區(qū)糧企的歷史財(cái)務(wù)包袱仍然很?chē)?yán)重，糧食企業(yè)的財(cái)政財(cái)務(wù)保障機(jī)制仍然還不健全。從冗雜的人員配置到長(zhǎng)期的政策性掛賬等等都在不同程度上加重了糧企的財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)，降低了糧企的運(yùn)營(yíng)和經(jīng)營(yíng)效率。(3)糧企內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理上存在眾多的缺陷性，體制不健全，不完善，比如內(nèi)部控制制度的不完善，企業(yè)審計(jì)制度的缺失，預(yù)算制度的不健全等等。(4)糧企財(cái)務(wù)管理的具體運(yùn)作上面，也存在一些薄弱環(huán)節(jié)，比如與會(huì)計(jì)主表相伴隨的應(yīng)上交及應(yīng)彌補(bǔ)款項(xiàng)表、基本情況表、政策性補(bǔ)貼明細(xì)表、糧食企業(yè)主要指標(biāo)表、國(guó)有糧食企業(yè)庫(kù)存糧油情況表等附表，這些報(bào)表應(yīng)成體系性，應(yīng)定期的編制并上報(bào)，以供領(lǐng)導(dǎo)作出正確的決策：會(huì)計(jì)賬簿是另外一個(gè)能夠全面地、準(zhǔn)確地反映企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況的文件，會(huì)計(jì)賬簿的數(shù)據(jù)要真實(shí)，會(huì)計(jì)賬簿的編制要科學(xué)，要避免重復(fù)或者遺漏的記載情形發(fā)生等等。

除了上述的諸多缺陷之外，我國(guó)的糧企在改革的過(guò)程中，其財(cái)務(wù)管理也做出了自己的成績(jī)，比如國(guó)有糧食購(gòu)銷(xiāo)企業(yè)政策性財(cái)務(wù)掛賬的認(rèn)定、清算以及剝離工作，從而減輕企業(yè)的歷史包袱：糧食企業(yè)收購(gòu)資金的管理的加強(qiáng)和提高也為糧企的改革發(fā)揮了關(guān)鍵性、主導(dǎo)型的工作。

總而言之，現(xiàn)階段我國(guó)糧企的財(cái)務(wù)管理工作存在諸多的缺陷性的同時(shí)，相比于歷史上的財(cái)務(wù)管理，也取得了較大的進(jìn)步和成績(jī)。盡管如此，面對(duì)著諸多的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題，糧企改革的進(jìn)程中仍然需要進(jìn)一步的深化、提高和完善。

三、深化糧企財(cái)務(wù)管理改革，切實(shí)提高糧企經(jīng)濟(jì)效益

首先，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理意識(shí)，重視財(cái)務(wù)管理工作，提高財(cái)務(wù)管理組織領(lǐng)導(dǎo)工作的績(jī)效。糧企的管理階層只有把財(cái)務(wù)管理作為促進(jìn)糧企建設(shè)發(fā)展的重要環(huán)節(jié)來(lái)抓，堅(jiān)持把財(cái)務(wù)管理工作列入重要的議事掃程，常抓不懈，糧企的財(cái)務(wù)管理水平才能快速的提高。隨著改革開(kāi)放的逐漸深入，糧企的規(guī)模和運(yùn)轉(zhuǎn)速度也在逐步的加快，所有這一切都要求糧企的財(cái)務(wù)管理工作能夠與時(shí)俱進(jìn)，能夠不斷地發(fā)展和提高。糧企管理階層的高度重視和充分把握有助于醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的統(tǒng)一性、權(quán)威性、不受任何其他的部門(mén)的約束，及時(shí)發(fā)現(xiàn)糧企財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題，并且很好的解決這些問(wèn)題，確保糧企財(cái)務(wù)管理工作的正常有序運(yùn)轉(zhuǎn)、快速提高和發(fā)展。提高糧企財(cái)務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)意識(shí)，從而提高糧企的財(cái)務(wù)管理水平。

其次，加強(qiáng)糧企的財(cái)務(wù)預(yù)算管理，嚴(yán)格財(cái)務(wù)支出，擴(kuò)大財(cái)務(wù)收入，提高糧企的經(jīng)濟(jì)效益。糧企要抓住國(guó)家改革開(kāi)放的良好機(jī)遇，開(kāi)拓進(jìn)取，積極謀求自身的經(jīng)濟(jì)建設(shè)和發(fā)展，在不違反政策和規(guī)定的情況下，積極拓展經(jīng)濟(jì)收入來(lái)源。要加強(qiáng)對(duì)支出的控制，支出的控制工作要從預(yù)算做起。糧企的財(cái)務(wù)預(yù)算要做到祥、細(xì)、嚴(yán)：“詳”就是對(duì)于預(yù)算要具體到各項(xiàng)支出，支出的方向，支出的時(shí)間，支出的負(fù)責(zé)人，支出可能取得的效益；“細(xì)”就是預(yù)算工作的作出要對(duì)逐個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行審查，嚴(yán)把關(guān)，細(xì)化每項(xiàng)支出；“嚴(yán)”就是要對(duì)預(yù)算支出精打細(xì)算，做到月月匯報(bào)統(tǒng)計(jì)預(yù)算的使用狀況，季季分析預(yù)算的實(shí)際效率，后予以調(diào)整預(yù)算計(jì)劃，讓糧企的財(cái)務(wù)支出達(dá)到效益最大化。

再次，加強(qiáng)糧企內(nèi)部的審計(jì)工作，提高財(cái)務(wù)管理的透明度，引進(jìn)先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理技術(shù)，盡可能的避免和杜絕財(cái)務(wù)漏洞的產(chǎn)生，從財(cái)務(wù)記錄的源頭上采取有力措施，達(dá)到開(kāi)源節(jié)流的目標(biāo)。比如內(nèi)部審計(jì)工作的開(kāi)展可以加強(qiáng)對(duì)糧食的征購(gòu)工作的重點(diǎn)調(diào)查，實(shí)行征購(gòu)前的實(shí)際調(diào)研，征購(gòu)過(guò)程中的嚴(yán)格把關(guān)和管理，征購(gòu)結(jié)算的全面監(jiān)督，并對(duì)這三方面的工作予以分離，避免和減少資金的流失和浪費(fèi)；再如糧企可以統(tǒng)購(gòu)嚴(yán)格本公司的采購(gòu)手續(xù)，規(guī)范采購(gòu)程序，杜絕違法亂紀(jì)的采購(gòu)行為，從源頭上采取有力措施，杜塞采購(gòu)漏洞，節(jié)約經(jīng)費(fèi)開(kāi)支?？偠灾Z企的財(cái)務(wù)管理工作要切實(shí)地按照企業(yè)財(cái)務(wù)管理執(zhí)行的《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》予以開(kāi)展工作，建設(shè)和完善企業(yè)內(nèi)部的控制制度，把糧企內(nèi)部的控制制度作為一個(gè)系統(tǒng)的工作和工程來(lái)開(kāi)展，堅(jiān)持理論與糧企自身獨(dú)特的特點(diǎn)的相結(jié)合，構(gòu)建協(xié)調(diào)的、有效的企業(yè)內(nèi)控體系，事前預(yù)防，事后監(jiān)督，監(jiān)督審大項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)決策、執(zhí)行監(jiān)管，構(gòu)筑完善的內(nèi)控體系，防范和化解糧企的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)，將經(jīng)營(yíng)效益最大化。

最后，糧企財(cái)務(wù)管理工作的提高和完善是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程，不可能一蹴而就，在這個(gè)長(zhǎng)期的發(fā)展、調(diào)整和改革的過(guò)程中，糧企的所有員工要轉(zhuǎn)變以前的財(cái)務(wù)運(yùn)作、財(cái)務(wù)管理、財(cái)務(wù)使用的觀念，用市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的財(cái)務(wù)管理理念來(lái)經(jīng)營(yíng)本企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)，提高糧企資金的使用透明度，嚴(yán)格國(guó)家政策，實(shí)現(xiàn)組織的革新，轉(zhuǎn)換原有的經(jīng)營(yíng)機(jī)制，發(fā)揮糧企在糧食行業(yè)市場(chǎng)上的主導(dǎo)作用。

總而言之，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的深化，改革開(kāi)放進(jìn)度的加快，都要求糧食企業(yè)能夠在新的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下站穩(wěn)腳跟、提高自己的經(jīng)營(yíng)能力和競(jìng)爭(zhēng)力，這樣才能在新的環(huán)境下，在新的形勢(shì)下，迎接新的挑戰(zhàn)，發(fā)展和完善自己，從而為國(guó)家糧食體制的改革作出自己的貢獻(xiàn)。這一切，需要一個(gè)重要的保證，那就是財(cái)務(wù)管理體制的完善和發(fā)展。只有深化糧企財(cái)務(wù)管理的改革，提高糧企的財(cái)務(wù)管理水平，讓這個(gè)“管家”把自身的作用充分的發(fā)揮，糧企的經(jīng)濟(jì)效益才能有所提高。

參考文獻(xiàn)

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關(guān)鍵詞 礦物質(zhì)有機(jī)肥；化肥減量；玉米；經(jīng)濟(jì)效益

中圖分類(lèi)號(hào) S514；S147 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼 A 文章編號(hào) 1007-5739（2013）08-0200-03

玉米是河西綠洲灌區(qū)重要的糧食及飼料作物之一，高產(chǎn)農(nóng)田的產(chǎn)量在15 t/hm2左右，為了獲得持續(xù)高產(chǎn)，化肥施量持續(xù)增大，不但提高了生產(chǎn)成本，也帶來(lái)了一系列的生態(tài)問(wèn)題[1-4]。減少化肥施用量，提高其利用效率和經(jīng)濟(jì)效益已成為當(dāng)代農(nóng)業(yè)研究的一個(gè)熱門(mén)課題。自20世紀(jì)80年代以來(lái)，張道夫等就已經(jīng)開(kāi)始研究有機(jī)肥的施用對(duì)玉米產(chǎn)量和品質(zhì)的影響[5]；孫文濤等采用田間微區(qū)定位的方法研究得出，與單施化肥相比，有機(jī)物料和化肥配合施用可使玉米增產(chǎn)1.64%～8.91%[6]，劉占軍等在吉林進(jìn)行春玉米試驗(yàn)時(shí)得出，有機(jī)無(wú)機(jī)配合施用提高了春玉米干物質(zhì)積累速率，并且在氮磷鉀肥用量一致的基礎(chǔ)上，用30%有機(jī)肥氮替代化肥氮與100%化肥氮處理的產(chǎn)量相當(dāng)[7]；田艷洪等用生物有機(jī)肥與常規(guī)化肥配施的試驗(yàn)玉米增產(chǎn)7.7%，土地盈利率增加660元/hm2[8]；高 亮等在鹽堿地上的研究表明，在投入相同的條件下，生物有機(jī)肥改良的鹽堿地上玉米增產(chǎn)幅度明顯[9]；楊 榮等對(duì)黑河中游邊緣綠洲的沙地研究也得出了有機(jī)肥與化肥配合施用能增加作物產(chǎn)量的結(jié)論[10]。早期的研究表明，有機(jī)肥與化肥配施不僅可以提高化肥的利用率[11-15]，還可以改善土壤的物理結(jié)構(gòu)，提高土壤保墑能力和增強(qiáng)作物的抗逆性[14-15]。目前，許多研究都是側(cè)重于生物菌肥和長(zhǎng)效專(zhuān)用肥等對(duì)作物的產(chǎn)量、生長(zhǎng)性狀和土壤養(yǎng)分等其他指標(biāo)的研究，對(duì)礦物有機(jī)肥對(duì)作物的生長(zhǎng)發(fā)育以及生物產(chǎn)量、經(jīng)濟(jì)效益的影響研究還比較薄弱。礦物質(zhì)有機(jī)肥是以含有作物生長(zhǎng)所需要的P、K、Ca、Fe、B等多種營(yíng)養(yǎng)元素的天然礦石作原料，采用高科技技術(shù)手段生產(chǎn)出的新型復(fù)合型有機(jī)肥料。該研究在大田玉米栽培條件下，通過(guò)礦物質(zhì)有機(jī)肥和化肥不同水平配合施用的試驗(yàn)，對(duì)農(nóng)田土地生產(chǎn)率、勞動(dòng)生產(chǎn)率和資金生產(chǎn)率等經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行評(píng)價(jià)。

1 材料與方法

1.1 試驗(yàn)地概況

試驗(yàn)在位于河西走廊東端的甘肅武威市涼州區(qū)進(jìn)行，屬冷溫帶干旱區(qū)，海拔1 531 m，年均降水量160 mm左右，分布不均，主要集中在7―9月。蒸發(fā)量1 919 mm，干燥度5.85，年平均氣溫7.8 ℃，≥10 ℃積溫為2 985 ℃。全年無(wú)霜期156 d，年日照時(shí)數(shù)2 945 h。試驗(yàn)區(qū)土壤為荒漠灌淤土，試驗(yàn)地0～30 cm土壤有機(jī)質(zhì)含量12.4 g/kg，堿解氮、速效磷、速效鉀含量分別為55.97、13.46、138.00 mg/kg，pH值8.3。

1.2 試驗(yàn)材料

供試玉米品種為當(dāng)?shù)刂髟云贩N武科2號(hào)，屬中熟豐產(chǎn)型品種，純度≥98.0%，發(fā)芽率≥95%。礦物質(zhì)有機(jī)肥由河北攀寶沸石科技有限公司生產(chǎn)，有機(jī)質(zhì)≥30%，總養(yǎng)分（N+P2O5+K2O）≥4.0%，礦物質(zhì)含量≥10%。尿素（純N≥46%）由甘肅劉化（集團(tuán)）有限責(zé)任公司生產(chǎn)。磷酸二銨（N≥18%，P2O5≥46%）由美國(guó)嘉吉化肥國(guó)際有限公司生產(chǎn)。

1.3 試驗(yàn)設(shè)計(jì)

試驗(yàn)共設(shè)4個(gè)處理。處理1：當(dāng)?shù)啬壳皢萎a(chǎn)目標(biāo)為15 t/hm2的玉米高產(chǎn)栽培方法，其施肥指標(biāo)為：純N 450 kg/hm2、P2O5 225 kg/hm2，不配施礦物質(zhì)有機(jī)肥；處理2：化肥較處理1減量15%，施純N 382.5 kg/hm2、P2O5 191.25 kg/hm2，配施礦物質(zhì)有機(jī)肥600 kg/hm2；處理3：化肥較處理1減量30%，施純N 315 kg/hm2、P2O5 157.5 kg/hm2，配施礦物質(zhì)有機(jī)肥600 kg/hm2；處理4：化肥不減量，施純N 450 kg/hm2、P2O5 225 kg/hm2，配施礦物質(zhì)有機(jī)肥450 kg/hm2。3次重復(fù)，隨機(jī)區(qū)組排列，小區(qū)面積20 m2（5 m×4 m）。其中，全部的礦物質(zhì)有機(jī)肥和磷肥作基肥，40%的氮肥作基肥，60%的氮作追肥，在拔節(jié)期和抽雄期各施50%，玉米薄膜覆蓋種植，寬窄行播種，寬行60 cm，窄行40 cm，株距25 cm。灌水及其他管理措施參照當(dāng)?shù)氐啬び衩赘弋a(chǎn)栽培技術(shù)規(guī)程進(jìn)行。

1.4 經(jīng)濟(jì)效益計(jì)算方法

玉米考種按常規(guī)方法進(jìn)行，測(cè)產(chǎn)按小區(qū)單打單收，折算成單位面積產(chǎn)量[16]。經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)按以下公式計(jì)算[17]：

生產(chǎn)成本=物化勞動(dòng)費(fèi)用+活勞動(dòng)費(fèi)用

土地生產(chǎn)率=產(chǎn)值（或產(chǎn)量）/土地面積

土地凈產(chǎn)率=（農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)值-消耗生產(chǎn)資料的價(jià)值）/土地面積

土地盈利率=（農(nóng)產(chǎn)品價(jià)值-生產(chǎn)成本）/土地面積

勞動(dòng)生產(chǎn)率=農(nóng)產(chǎn)品總產(chǎn)量（或產(chǎn)值）/活勞動(dòng)消耗量（工日）

勞動(dòng)力占用生產(chǎn)率=農(nóng)產(chǎn)品的產(chǎn)量（產(chǎn)值）/占用的勞動(dòng)力數(shù)

勞動(dòng)凈產(chǎn)率=（農(nóng)產(chǎn)品總產(chǎn)值-消耗生產(chǎn)資料的價(jià)值）/活勞動(dòng)消耗（工日）

勞動(dòng)盈利率=（農(nóng)產(chǎn)品總收入-農(nóng)產(chǎn)品總成本）/活勞動(dòng)消耗量（工日）

每元生產(chǎn)費(fèi)用產(chǎn)值=農(nóng)產(chǎn)品總產(chǎn)值/生產(chǎn)費(fèi)用投資總額

資金產(chǎn)品率=農(nóng)產(chǎn)品總產(chǎn)量/生產(chǎn)費(fèi)用投資總額

成本盈利率=凈產(chǎn)值/農(nóng)產(chǎn)品總成本

對(duì)測(cè)得的數(shù)據(jù)用Excel 2003、SPASS進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析。

2 結(jié)果與分析

2.1 不同施肥處理的投入與產(chǎn)出比較

因?yàn)槠渌度牒凸芾泶胧┮恢?，不同處理投入成本的高低取決于減量的化肥與配施的礦物質(zhì)有機(jī)肥價(jià)值的差值。從表1可以看出，處理3總投入較處理1降低1.6%，處理2、4的投入分別較處理1高1.6%和4.7%。測(cè)產(chǎn)結(jié)果的統(tǒng)計(jì)分析表明；處理4的玉米籽粒產(chǎn)量最高，達(dá)16 544 kg/hm2，處理2、1次之，處理3最低。處理4、2較處理1分別增產(chǎn)7.6%和2.7%，處理3較處理1減產(chǎn)6.7%。方差分析的結(jié)果表明，處理1、2和處理4之間無(wú)顯著差異，處理3與處理1之間的差異不顯著，處理4與處理3間差異顯著。收獲的經(jīng)濟(jì)系數(shù)基本一致，生物產(chǎn)量與總產(chǎn)值之間的差異與經(jīng)濟(jì)產(chǎn)量一致。說(shuō)明配施礦物質(zhì)有機(jī)肥能顯著提高玉米產(chǎn)量，在化肥減量15%條件下配施礦物質(zhì)有機(jī)肥可保證玉米穩(wěn)產(chǎn)或略有增產(chǎn)，但化肥減量幅度超過(guò)30%則產(chǎn)量呈下降趨勢(shì)。

2.2 不同施肥處理對(duì)土地生產(chǎn)率的影響

土地生產(chǎn)率可反映土地投入量和產(chǎn)品產(chǎn)出量之間的比例關(guān)系。從表3可以看出，與處理1相比，處理4的土地生產(chǎn)率、土地凈產(chǎn)率和土地盈利率分別增加7.61%、7.42%和9.58%。處理2的土地生產(chǎn)率、土地凈產(chǎn)率和土地盈利率較處理1分別增加2.66%、2.63%和3.40%。處理3土地生產(chǎn)率、土地凈產(chǎn)率、土地盈利率均呈下降趨勢(shì)，較處理1降低的幅度分別為6.74%、7.97%和10.30%，與處理1、2、4的差異均達(dá)到顯著水平，說(shuō)明既使在配施有機(jī)肥的條件下，化肥的減量幅度超過(guò)30%時(shí)，也會(huì)顯著降低農(nóng)田生產(chǎn)的效益。

2.3 不同處理對(duì)勞動(dòng)生產(chǎn)率的影響

勞動(dòng)生產(chǎn)率反映了在該新技術(shù)條件下勞動(dòng)者的勞動(dòng)消耗與產(chǎn)量、產(chǎn)值的比例關(guān)系。由于物化勞動(dòng)無(wú)法還原為勞動(dòng)時(shí)間，因而這里用消耗的活勞動(dòng)生產(chǎn)率來(lái)表示。從表4可以看出，反映勞動(dòng)生產(chǎn)率的勞動(dòng)力占用生產(chǎn)率、勞動(dòng)生產(chǎn)率、勞動(dòng)凈產(chǎn)率和勞動(dòng)盈利率的4個(gè)指標(biāo)都以處理4最高，其他依次為處理2>處理1>處理3。其中，以最能直接客觀反映勞動(dòng)效率的勞動(dòng)生產(chǎn)率、勞動(dòng)凈產(chǎn)率和勞動(dòng)盈利率3個(gè)指標(biāo)比較，處理4分別較處理1提高7.61%、7.42%和9.59%，處理2較處理1提高2.66%、2.63%和3.41%，而處理3則較處理1分別降低6.74%、7.96%和10.29%。說(shuō)明玉米配施礦物質(zhì)有機(jī)肥后，由于單位農(nóng)田面積經(jīng)濟(jì)產(chǎn)品和產(chǎn)值的增加，從而提高了活勞動(dòng)的生產(chǎn)效益，同樣，化肥減量的幅度超過(guò)30%時(shí)，由于經(jīng)濟(jì)產(chǎn)品和產(chǎn)值的降低和活勞動(dòng)的經(jīng)濟(jì)效益下降，導(dǎo)致了勞動(dòng)力的浪費(fèi)。

2.4 不同施肥處理對(duì)資金生產(chǎn)率的影響

資金生產(chǎn)率指標(biāo)反映了在生產(chǎn)中投入的資金與生產(chǎn)成果的比率關(guān)系，是評(píng)價(jià)農(nóng)業(yè)新技術(shù)的經(jīng)濟(jì)效果的重要指標(biāo)。從表5可以看出，礦物質(zhì)有機(jī)肥和化肥配合施用較只施用化肥的的效益要好。從凈產(chǎn)值、資金產(chǎn)品率和成本盈利率3個(gè)指標(biāo)比較，其排序都是處理4>處理2>處理1>處理3，表明化肥和礦物質(zhì)有機(jī)肥配合施用，可顯著增大增加單位資金的產(chǎn)品率，從而提高玉米生產(chǎn)中資金投入的回報(bào)。同時(shí)可看出，在配施礦物質(zhì)有機(jī)肥600 kg/hm2的條件下，處理2單位農(nóng)田面積的資金生產(chǎn)率各指標(biāo)較處理1都略有升高，處理3凈產(chǎn)值、資金產(chǎn)品率和成本盈利率3個(gè)指標(biāo)分別較處理1下降了8.1%、5.3%和6.5%；表明處理2在資金投入收益上合理劃算，而如果在試驗(yàn)設(shè)計(jì)條件下，化肥的減量達(dá)到30%及以上時(shí)，資金生產(chǎn)率會(huì)降低，在生產(chǎn)上不劃算。

3 結(jié)論

從研究的結(jié)果看，配施礦物質(zhì)有機(jī)肥對(duì)作物產(chǎn)量、作物的土地生產(chǎn)率、勞動(dòng)生產(chǎn)率、資金生產(chǎn)率都有一定的正面影響。在河西綠洲灌區(qū)當(dāng)前高水平化肥施量條件下玉米的產(chǎn)量較高，但在配施礦物質(zhì)有機(jī)肥條件下化肥減量15%時(shí)，玉米在原本高產(chǎn)量的基礎(chǔ)上又可以增產(chǎn)2.7%，而在化肥減量30%時(shí)，則會(huì)減產(chǎn)6.7%；同樣的，在化肥減量15%時(shí)其土地生產(chǎn)率和勞動(dòng)生產(chǎn)率可以提高2.7%和2.5%，化肥減量30%時(shí)土地生產(chǎn)率和勞動(dòng)生產(chǎn)率會(huì)降低6.7%和6.8%；說(shuō)明在化肥減量15%以內(nèi)時(shí)，用礦物質(zhì)有機(jī)肥替代15%化肥可以達(dá)到增產(chǎn)增收的目的；其次，在化肥不減量處理下施用礦物質(zhì)有機(jī)肥，可以得到比減量時(shí)更高的產(chǎn)量和土地生產(chǎn)率、勞動(dòng)生產(chǎn)率，但其投入相應(yīng)的也高，資金生產(chǎn)率不如化肥減量15%配施礦物質(zhì)有機(jī)肥高。所以配施礦物質(zhì)有機(jī)肥條件下化肥減量可以提高土地生產(chǎn)率，勞動(dòng)生產(chǎn)率和資金生產(chǎn)率。試驗(yàn)處理中所得出有關(guān)玉米產(chǎn)量（或產(chǎn)值）的增加的結(jié)論與孫文濤等，田艷洪等，高 亮等得出的有關(guān)有機(jī)肥在玉米應(yīng)用產(chǎn)量方面的結(jié)果一致。從總體上看，配施礦物質(zhì)有機(jī)肥條件下化肥減量對(duì)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)有一定的增產(chǎn)作用，并能在一定程度上提高作物生產(chǎn)勞動(dòng)的利用效率。從低投高產(chǎn)與節(jié)能減排的前提來(lái)看，在當(dāng)前施肥水平和技術(shù)配套條件下，施用礦物質(zhì)有機(jī)肥條件下化肥減量是一種比較實(shí)用的減投增效、有利于生態(tài)環(huán)境健康可持續(xù)發(fā)展的措施。

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篇3

一、高層對(duì)糧食經(jīng)濟(jì)的高度重視

“國(guó)以民為本，民以食為天”，糧食是安天下、穩(wěn)人心的戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)。黨的十七大和十七屆三中全會(huì)明確提出“確保國(guó)家糧食安全”的要求。中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議、農(nóng)村工作會(huì)議強(qiáng)調(diào)“糧食安全的警鐘要始終長(zhǎng)鳴”，近幾年來(lái)出臺(tái)了免除農(nóng)業(yè)稅、糧食直補(bǔ)等多項(xiàng)支農(nóng)惠農(nóng)政策措施，極大地鼓舞了農(nóng)民的種糧積極性。由此可以看出，糧食問(wèn)題不僅是經(jīng)濟(jì)問(wèn)題，更是一個(gè)政治問(wèn)題，從中央到地方都從政治的高度看待糧食問(wèn)題，抓住糧食生產(chǎn)不放松，確保國(guó)家糧食安全。

二、湖南省糧食行業(yè)技能人才的現(xiàn)狀

隨著糧食流通體制改革的深入，從2002年開(kāi)始，湖南省國(guó)有糧食部門(mén)與11.5萬(wàn)職工解除了勞動(dòng)關(guān)系，0.78萬(wàn)多人內(nèi)部退養(yǎng)，1.8萬(wàn)人在崗返聘，在崗職工由原來(lái)的15萬(wàn)精簡(jiǎn)到現(xiàn)在的4.5萬(wàn)。筆者實(shí)地走訪了長(zhǎng)沙、株洲、湘潭、益陽(yáng)等地，各地都反映糧食行業(yè)企業(yè)人才出現(xiàn)斷層，年齡結(jié)構(gòu)老化，員工平均年齡基本上在45歲以上，知識(shí)結(jié)構(gòu)與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不相適應(yīng)，大部分是從其他行業(yè)轉(zhuǎn)型而來(lái)，沒(méi)有接受過(guò)系統(tǒng)、全面的行業(yè)知識(shí)培訓(xùn)。隨著國(guó)有糧食企業(yè)的改制，民營(yíng)糧食企業(yè)異軍突起，出現(xiàn)了粒粒晶、盈田等頗具規(guī)模民營(yíng)糧食加工企業(yè)，但民營(yíng)企業(yè)人才更為缺乏，大部分是從國(guó)有糧食部門(mén)分流人群中引進(jìn)，有些是半路出家，都是“半桶水”“二把刀”，還有一些是季節(jié)性農(nóng)民工。

三、經(jīng)貿(mào)技校要為行業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)提供人才保障

人力資源是第一資源。從長(zhǎng)遠(yuǎn)看，人才決定了企業(yè)的興衰成敗。湖南要從糧食生產(chǎn)大省向糧食經(jīng)濟(jì)強(qiáng)省的轉(zhuǎn)變，人才是關(guān)鍵。糧食行業(yè)的人才，既要大處著眼，培養(yǎng)優(yōu)秀的企業(yè)家，也要小處著手，培養(yǎng)千萬(wàn)基層技能人才。

在糧食行業(yè)高技能人才緊缺的形勢(shì)下，作為湖南省唯一一所具有糧食行業(yè)特色的經(jīng)貿(mào)技校，應(yīng)從全局高度認(rèn)識(shí)到為糧食行業(yè)服務(wù)是自己的責(zé)任，糧食行業(yè)是技校生存的土壤，應(yīng)深深植根于糧食行業(yè)，通過(guò)密切與糧食企業(yè)合作，滿足企業(yè)對(duì)高技能人才的需求，為企業(yè)提供滿意的培訓(xùn)服務(wù);以保障國(guó)家糧食安全、服務(wù)糧食經(jīng)濟(jì)為己任，緊貼行業(yè)人才培養(yǎng)的需求，要確立“做精、做強(qiáng)”的發(fā)展思路，以“堅(jiān)持市場(chǎng)導(dǎo)向、培養(yǎng)技能精英、打造培訓(xùn)品牌”理念為引領(lǐng)，為糧食經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供人才保障。

1.經(jīng)貿(mào)技校的現(xiàn)狀

從1979年到今天，湖南省經(jīng)濟(jì)貿(mào)易技工學(xué)校走過(guò)了30年的風(fēng)雨歷程。在前20年的發(fā)展歷程中，該校為糧食部門(mén)培養(yǎng)了一萬(wàn)多名中、高級(jí)合格技術(shù)人才;后10年該校經(jīng)受了市場(chǎng)條件下競(jìng)爭(zhēng)辦學(xué)的洗禮，為社會(huì)培養(yǎng)了近萬(wàn)名中、高級(jí)合格技術(shù)人才，同時(shí)也由一所普通的技工學(xué)校變成為國(guó)家級(jí)重點(diǎn)技工學(xué)校、湖南省骨干技工學(xué)校、國(guó)家糧食局糧食行業(yè)職業(yè)技能培訓(xùn)基地、糧食行業(yè)特有工種職業(yè)技能鑒定站、湖南省糧食局職工培訓(xùn)中心，在湖南乃至全國(guó)都具有一定的影響力。要樹(shù)立大市場(chǎng)觀念

大市場(chǎng)觀念指的是技校要在為糧食經(jīng)濟(jì)服務(wù)的同時(shí)，遵循市場(chǎng)規(guī)律辦學(xué)，把糧食行業(yè)當(dāng)做市場(chǎng)的組成部分，主動(dòng)做糧食行業(yè)從業(yè)人員的“加油站、充電機(jī)”。

湖南省經(jīng)濟(jì)貿(mào)易技工學(xué)校在多年的辦學(xué)過(guò)程中，經(jīng)受住了市場(chǎng)的考驗(yàn)，積累了一些經(jīng)驗(yàn)，初步形成了機(jī)械加工、計(jì)算機(jī)信息、財(cái)會(huì)特色專(zhuān)業(yè)，培養(yǎng)出眾多應(yīng)用型技能人才，走俏沿海外資企業(yè)，深受用人單位歡迎。然而，筆者認(rèn)為，特色專(zhuān)業(yè)的學(xué)生并非只能在外資企業(yè)或沿海地區(qū)就業(yè)，稍微調(diào)整專(zhuān)業(yè)發(fā)展方向，同樣可以在糧食企業(yè)中找到用武之地。例如，機(jī)械加工(數(shù)控加工)專(zhuān)業(yè)，學(xué)習(xí)的內(nèi)容是車(chē)、鉗、刨、銑、磨、鉆、鏜、焊等工藝，都可在糧油機(jī)械廠的各個(gè)工作崗位上得以發(fā)揮。如果在課程內(nèi)容中增加糧食生產(chǎn)加工機(jī)械方面的內(nèi)容，讓學(xué)生對(duì)這些設(shè)備機(jī)械有理性的認(rèn)識(shí)，讓學(xué)生直接進(jìn)入生產(chǎn)車(chē)間實(shí)習(xí)，效果會(huì)更加明顯。要加強(qiáng)行業(yè)專(zhuān)業(yè)建設(shè)

受整個(gè)行業(yè)氛圍的影響，技校開(kāi)設(shè)的傳統(tǒng)的糧食加工、糧油儲(chǔ)藏、糧油檢驗(yàn)行業(yè)特色專(zhuān)業(yè)，多年來(lái)無(wú)人報(bào)考，只有近兩年舉辦過(guò)幾次短期的行業(yè)培訓(xùn)或糧食行業(yè)特有工種職業(yè)技能鑒定，人才斷層問(wèn)題令人擔(dān)憂。

在“大糧食、大市場(chǎng)、大物流、大產(chǎn)業(yè)”的全新理念下，加強(qiáng)和重視行業(yè)專(zhuān)業(yè)建設(shè)尤為重要。重視傳統(tǒng)專(zhuān)業(yè)建設(shè)，讓行業(yè)隊(duì)伍后繼有人;注重科技含量，挖掘糧食的精、深加工，延伸糧食產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)鏈，提高產(chǎn)品的附加值;加強(qiáng)糧食質(zhì)量檢驗(yàn)、糧食現(xiàn)代物流、糧食期貨交易、糧食營(yíng)銷(xiāo)等方面專(zhuān)業(yè)的建設(shè)，培養(yǎng)現(xiàn)代糧食經(jīng)營(yíng)型應(yīng)用人才，真正實(shí)現(xiàn)糧食行業(yè)的大市場(chǎng)、大物流、大產(chǎn)業(yè)。要加強(qiáng)師資隊(duì)伍建設(shè)

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關(guān)鍵詞：電力工程；質(zhì)量管理；經(jīng)濟(jì)效益

中圖分類(lèi)號(hào)：F270 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-2374（2014）03-0148-02

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，工業(yè)領(lǐng)域和居民生活對(duì)電力的需求也越來(lái)越大，使得電力工程成為了一項(xiàng)重要的民生工程。不過(guò)，電力工程中也有問(wèn)題存在，特別是質(zhì)量安全問(wèn)題。質(zhì)量安全是所有電力工程得以實(shí)施的基本前提，如果沒(méi)有質(zhì)量保障，電力工程的功能就不可能發(fā)揮，甚至還會(huì)危及人民的生命財(cái)產(chǎn)安全，阻礙經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，不利于社會(huì)的穩(wěn)定。

1 質(zhì)量管理對(duì)電力工程經(jīng)濟(jì)效益的重要性

電力工程質(zhì)量的提高是否會(huì)影響工程的經(jīng)濟(jì)效益是管理人員最為關(guān)心的問(wèn)題，實(shí)踐中，有些管理人員為了追求眼前的利益，不惜以降低質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為代價(jià)，使用低規(guī)格的材料，事實(shí)證明這種做法只會(huì)損害企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。只有切實(shí)提高工程的質(zhì)量才能確保電力工程投入使用，才會(huì)為企業(yè)增加效益，最終促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

首先，加強(qiáng)工程的質(zhì)量管理可以為施工的科學(xué)化、合理化提供保證，從而為企業(yè)帶來(lái)利益。施工中，優(yōu)化施工方案和施工工序、合理選擇材料不僅帶來(lái)了高質(zhì)量的工程，還為企業(yè)減少了不必要的損耗；同時(shí)，工程質(zhì)量必須以高素質(zhì)的施工人員為保證，因此企業(yè)在前期必須為員工提供培訓(xùn)，員工素質(zhì)的提高可以提高企業(yè)效率，降低錯(cuò)誤發(fā)生率，也提高了企業(yè)效益。

其次，企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量也是影響企業(yè)業(yè)務(wù)的重要因素，只有高質(zhì)量的產(chǎn)品才能吸引客戶，從而提高企業(yè)效益。企業(yè)信用度雖然不是有形資產(chǎn)，但它卻能為企業(yè)帶來(lái)客觀的利益，企業(yè)只有建立起自己的信譽(yù)才能在競(jìng)爭(zhēng)中立足。現(xiàn)在電力行業(yè)內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，很多企業(yè)都涌入進(jìn)來(lái)，在這種情況下，客戶就要看產(chǎn)品的質(zhì)量，只有質(zhì)量過(guò)硬才能贏得客戶的信賴(lài)，也才能贏得長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的機(jī)會(huì)。

2 強(qiáng)化質(zhì)量管理提高電力工程經(jīng)濟(jì)效益的

措施

電力工程施工中必須嚴(yán)格控制質(zhì)量管理，只有把質(zhì)量管理工作做到位，才能為企業(yè)節(jié)約資源，減少損耗，企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中也才能穩(wěn)中求勝。

2.1 樹(shù)立正確的質(zhì)量觀念促進(jìn)企業(yè)效益的增長(zhǎng)

觀念問(wèn)題是一切工作的先導(dǎo)，員工沒(méi)有正確的觀念就不會(huì)按要求、按標(biāo)準(zhǔn)施工，從而就會(huì)影響工程質(zhì)量。當(dāng)然，質(zhì)量觀念不僅僅是只強(qiáng)調(diào)高質(zhì)量，同時(shí)也強(qiáng)調(diào)成本意識(shí)。施工人員如果具有良好的質(zhì)量觀念和素質(zhì)，那么在施工過(guò)程中必定會(huì)做好每一個(gè)細(xì)節(jié)，從而確保工程的質(zhì)量。作為企業(yè)，要想提高職工的質(zhì)量意識(shí)，就必須采取措施，比如進(jìn)行培訓(xùn)，從職業(yè)技能和思想觀念兩方面著手，只有雙管齊下才能切實(shí)提高員工的質(zhì)量觀念和素質(zhì)。施工技巧的提高可以使施工人員在施工中減少錯(cuò)誤，提高效率，思想觀念的改變讓施工人員注重工程質(zhì)量，提高了企業(yè)信譽(yù)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

2.2 明確的質(zhì)量目標(biāo)助推企業(yè)效益提升

工程質(zhì)量合格是施工任務(wù)完成的應(yīng)有之義，沒(méi)有質(zhì)量保證的工程效益為零，甚至還可能起到反作用。因此，在施工之初就應(yīng)該要制定關(guān)于整體工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的目標(biāo)，只有清晰的目標(biāo)才能鞭策企業(yè)確保工程質(zhì)量。比如，可以把工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)納入到合同條款中來(lái)，只有達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)的工程才予以驗(yàn)收，這樣就會(huì)促使施工企業(yè)注重施工質(zhì)量。具體到施工過(guò)程中，企業(yè)又要為施工各階段制定每個(gè)部分工程的質(zhì)量目標(biāo)，整體質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)是靠完成一個(gè)個(gè)小目標(biāo)累積而成的，而且還要把質(zhì)量保證的任務(wù)具體分配給各個(gè)部門(mén)和負(fù)責(zé)人，這樣才能做好每個(gè)細(xì)節(jié)，確保每個(gè)問(wèn)題不會(huì)被遺漏。

2.3 加強(qiáng)工程項(xiàng)目的材料管理提高經(jīng)濟(jì)效益

材料是施工質(zhì)量的基礎(chǔ)，沒(méi)有高質(zhì)量的材料就不可能造出高質(zhì)量的工程。項(xiàng)目的材料管理包括材料的成本管理和質(zhì)量管理。首先，采購(gòu)人員要掌握材料市場(chǎng)，確保購(gòu)買(mǎi)價(jià)格在市場(chǎng)價(jià)范圍，同時(shí)要跟生產(chǎn)廠家聯(lián)系，以獲得更為實(shí)惠的價(jià)格。其次，在購(gòu)買(mǎi)材料過(guò)程中要仔細(xì)檢驗(yàn)材料的質(zhì)量，安檢證明以及型號(hào)規(guī)格等等，以確保材料的可使用性和安全性，同時(shí)購(gòu)買(mǎi)材料要根據(jù)施工需要購(gòu)買(mǎi)，不能過(guò)多也不能過(guò)少，以符合成本要求和質(zhì)量要求；對(duì)暫時(shí)不用的材料要采用正確的方法儲(chǔ)存，不能全部堆在一起，有些材料容易氧化，有些材料不能受潮，各種材料都有各自的特點(diǎn)，要根據(jù)不同的要求進(jìn)行儲(chǔ)存，施工場(chǎng)地的材料必須確保是合格的。

2.4 強(qiáng)化質(zhì)量管理手段實(shí)現(xiàn)降本增效

施工過(guò)程是工程的主體部分，所有的前期工作都是為施工準(zhǔn)備的，必須加強(qiáng)施工過(guò)程中的質(zhì)量管理，提高管理水平。施工中，首先要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督，調(diào)控施工現(xiàn)場(chǎng)的人和事。監(jiān)督的目的是確?，F(xiàn)場(chǎng)的工作制度和程序得到落實(shí)，同時(shí)可以把握現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度。特別是對(duì)隱蔽性較強(qiáng)的工作可以起到一個(gè)監(jiān)督作用，所謂千里之堤毀于蟻穴，要重視現(xiàn)場(chǎng)的每個(gè)環(huán)節(jié)，加強(qiáng)監(jiān)督可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并解決問(wèn)題，防患于未然。另外，還要對(duì)已完成的工作進(jìn)行質(zhì)量檢查。其次，對(duì)已經(jīng)制定的計(jì)劃不能隨意變更，如果確有必要進(jìn)行修正，要經(jīng)過(guò)嚴(yán)密論證，并報(bào)管理人員審批，然后提請(qǐng)委托施工方審閱，確?？蛻舻臐M意度，但同時(shí)又要保證工程質(zhì)量。再次，要發(fā)揮合同對(duì)施工方的約束作用，合同中對(duì)工程質(zhì)量和施工規(guī)格都作出了明確的要求，如果施工方不按照合同條款施工，會(huì)被視為違約，將承擔(dān)法律責(zé)任，特別要注意監(jiān)督施工方的轉(zhuǎn)包、違法分包現(xiàn)象，以及技術(shù)人員配備等問(wèn)題。通過(guò)這一系列的管理手段可以確保工程質(zhì)量，又不給企業(yè)造成浪費(fèi)，最終提高企業(yè)效益。

2.5 切實(shí)貫徹電力工程項(xiàng)目監(jiān)理制增加經(jīng)濟(jì)效益

監(jiān)理制就是與工程施工的監(jiān)督和管理相關(guān)的制度，監(jiān)理制可以督促施工方以高質(zhì)量為施工目標(biāo)。制度首先必須是完整合理的，因此制度的實(shí)施必須有詳實(shí)的實(shí)施細(xì)則，規(guī)定各項(xiàng)實(shí)施要求，同時(shí)要加大工程的檢查力度和施工過(guò)程的監(jiān)督力度，把工程分為若干部分，每個(gè)部分施工完成都要經(jīng)過(guò)驗(yàn)收。另外，要著力于構(gòu)建質(zhì)量保證體系，對(duì)于質(zhì)量檢查所需的人力物力財(cái)力，施工方要保證有足夠的資金投入，這樣可以加強(qiáng)對(duì)工程質(zhì)量的控制。只有以制度和標(biāo)準(zhǔn)切實(shí)約束施工過(guò)程，才能規(guī)范施工人員的施工，加強(qiáng)施工管理，完成高質(zhì)量的電力

工程。

3 結(jié)語(yǔ)

總而言之，提高施工質(zhì)量不會(huì)影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，兩者是相輔相成的關(guān)系，企業(yè)如果不能保證工程質(zhì)量，不僅會(huì)增加企業(yè)成本，還會(huì)影響企業(yè)信譽(yù)度，從而影響企業(yè)在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。所以，企業(yè)有必要嚴(yán)格電力工程施工的質(zhì)量管理。

參考文獻(xiàn)

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[2] 周能超.淺談電力工程施工中的質(zhì)量管理[J].科學(xué)之友，2011，（6）：116-117.

[3] 曾志剛.電力工程施工質(zhì)量控制探析[J].中小企業(yè)管理與科技（上旬刊），2011，（3）：241.

篇5

總理在政府工作報(bào)告中指出，包括農(nóng)村集體建設(shè)用地和宅基地，要控制增量，盤(pán)活存量，提高土地利用效率和集約化程度，道出了目前我國(guó)集約用地的出路。過(guò)去我們用土地大手大腳，現(xiàn)在應(yīng)該精打細(xì)算了。

我縣在全國(guó)率先以畝均投入、畝均銷(xiāo)售、畝均稅收給企業(yè)排座次的“畝產(chǎn)論英雄”理念是近年來(lái)我縣積極應(yīng)對(duì)宏觀調(diào)控和資源環(huán)境要素制約、推進(jìn)又好又快發(fā)展的重要舉措，是轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的有效途徑?！爱€產(chǎn)論英雄”的核心是以最小的資源環(huán)境代價(jià)獲取最大的效益產(chǎn)出，加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展從粗放型向集約型轉(zhuǎn)變。

前不久，我縣相繼召開(kāi)了縣委十二屆四次全體（擴(kuò)大）會(huì)議和“狠抓‘三個(gè)一批’，加大有效投入現(xiàn)場(chǎng)會(huì)”，可以看出，我縣將繼續(xù)圍繞“堅(jiān)持經(jīng)濟(jì)中心，推進(jìn)率先發(fā)展”這一總體要求，把握“創(chuàng)新發(fā)展、集約發(fā)展、和諧發(fā)展”原則，始終把“畝產(chǎn)論英雄”作為轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的基本理念，突出畝均效益和單位排放、單位能耗效益，努力在推進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中實(shí)現(xiàn)資源、環(huán)境的代價(jià)最小化和效益、產(chǎn)出的最大化。

作為一名省級(jí)高新技術(shù)企業(yè)負(fù)責(zé)人，我想，我們稽山集團(tuán)應(yīng)該不斷深化“畝產(chǎn)論英雄”理念，把切實(shí)增加有效投入，大力實(shí)施“染整革命”，圍繞節(jié)能節(jié)地降耗減排，作為不斷轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的有效途徑，努力提高稽山集團(tuán)的經(jīng)濟(jì)效益。

在企業(yè)做大做強(qiáng)的過(guò)程中，要始終堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀、不斷追求打造資源節(jié)約型、環(huán)境友好型企業(yè)。為此，我們要在聯(lián)合中國(guó)印染行業(yè)協(xié)會(huì)、各省地方行業(yè)協(xié)會(huì)和其他部分大型印染企業(yè)共同向全國(guó)發(fā)出《節(jié)能減排倡議書(shū)》的基礎(chǔ)上；繼續(xù)對(duì)生產(chǎn)采用erp管理，全面實(shí)施清潔生產(chǎn)。完善日處理近萬(wàn)噸河水的自來(lái)水處理廠，全面投入使用每日可以減少近20__噸排污量的中水回用裝置。并著力做好三篇文章。

一是“健全組織”這篇文章

我們稽山集團(tuán)主要以印染為主，節(jié)能減排任務(wù)尤其突出。為確保把節(jié)能減排工作落實(shí)到位，公司成立要及時(shí)調(diào)整“節(jié)能減排”領(lǐng)導(dǎo)小組和“清潔生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組”，要形成主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體組織落實(shí)的局面。同時(shí)各車(chē)間也要相應(yīng)成立節(jié)能環(huán)保工作小組，在各班組設(shè)立了兼職節(jié)能網(wǎng)員，從而建立三級(jí)節(jié)能管理網(wǎng)絡(luò)。并將節(jié)能降耗，降低生產(chǎn)成本工作指標(biāo)納入到各車(chē)間簽定的目標(biāo)責(zé)任制考核，完善針對(duì)生產(chǎn)一線員工的節(jié)能減排激勵(lì)政策，從而形成上下齊抓共管的工作局面。

二是“精細(xì)管理”這篇文章

要在全公司廣泛開(kāi)展“5s”管理、清潔化生產(chǎn)，“erp”信息化管理，提高提高公司的現(xiàn)場(chǎng)管理水平。

要積極開(kāi)展清潔生產(chǎn)的審核工作，選派生產(chǎn)技術(shù)一線的骨干參加清潔生產(chǎn)小組，并任命公司總經(jīng)理?yè)?dān)任清潔生產(chǎn)審核小組的組長(zhǎng)，對(duì)全體員工進(jìn)行宣傳、動(dòng)員、培訓(xùn)，讓員工深刻體會(huì)到清潔生產(chǎn)審核對(duì)降低生產(chǎn)成本、系統(tǒng)性削減污染等具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義，并提高全體員工對(duì)清潔生產(chǎn)的認(rèn)識(shí)，在自己的崗位上自覺(jué)落實(shí)清潔生產(chǎn)的相關(guān)要求，抓緊實(shí)施對(duì)清潔生產(chǎn)審核中提出的方案，從而取得一定的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

全面使用 “erp”管理系統(tǒng)，利用erp具有強(qiáng)大管理功能，配方自動(dòng)生成功能，全面靈活的工藝流程管理、工藝參數(shù)管理功能等，從坯布、采購(gòu)、生產(chǎn)、工序、成品嚴(yán)密全過(guò)程質(zhì)檢控制，并進(jìn)行成本核算與分析，減少不必要的人為浪費(fèi)。

三是“科技興企”這篇文章

公司要始終堅(jiān)持科技興企方針，把技術(shù)改造作為節(jié)能減排、降耗增效的主要手段來(lái)抓。

要對(duì)能源浪費(fèi)大，安全系數(shù)較低的老軋染生產(chǎn)線進(jìn)行淘汰；

要繼續(xù)對(duì)公司的定型機(jī)進(jìn)行廢氣的整治，對(duì)定型機(jī)排出的高溫?zé)煔?，通過(guò)換熱器對(duì)外部新鮮的空氣進(jìn)行加熱后回供給定型機(jī)，換熱后的含油煙氣通過(guò)洗滌塔二次洗滌，凈化的空氣經(jīng)過(guò)風(fēng)機(jī)排空，以明顯改善周?chē)目諝猸h(huán)境質(zhì)量。

要加大對(duì)水的處理，一是借助自來(lái)水處理廠以減少自來(lái)水的使用量；二是利用中水回用裝置，對(duì)機(jī)缸清洗后色度不是很深的水進(jìn)行收集、化學(xué)處理并重新回用；三是對(duì)設(shè)備加熱后的蒸汽冷凝水、管道夾套的降溫水進(jìn)行收集直接回用于機(jī)缸，既減少了水資源的使用量，又降低排污量，并可以減少蒸汽的升溫時(shí)間；四是借助堿回收裝置，對(duì)生產(chǎn)中產(chǎn)生的含堿廢水進(jìn)行回收；五是對(duì)生產(chǎn)產(chǎn)生的污水集中收集，全部進(jìn)入紹興縣污水管網(wǎng)進(jìn)行排放，真正做到“零排放”。

要不斷改進(jìn)節(jié)電自控裝置和定型機(jī)散熱系統(tǒng)。

篇6

一、技術(shù)要點(diǎn)

1、品種選擇：選擇當(dāng)?shù)氐耐硎靸?yōu)質(zhì)品種，一般第一積溫區(qū)應(yīng)選擇140天的品種如五優(yōu)稻一號(hào)等，第二積溫區(qū)選擇135天的品種如松粳6號(hào)等，第三積溫區(qū)應(yīng)選擇130天的品種如五優(yōu)稻3號(hào)等。

2、母床育苗：可采用溫室或有防寒措施的大棚進(jìn)行第一段育苗，大棚內(nèi)采用地?zé)峋€、離地床或其它防寒取暖設(shè)備均可，也可采用“五膜、一板、一燈、一被”防寒措施，“五膜”是母床下面苯板的上下兩面各鋪一層塑料膜，加上播種后在床面上蓋一層地膜、大棚及內(nèi)扣小棚膜共為五膜，一板即母床下面的防寒苯板，一燈是母床內(nèi)在低溫時(shí)取暖用的燈泡，一被是防寒用的棉被。

3月5―10日扣棚，搞好曬種、鹽水選種、浸種消毒、種子催芽等處理過(guò)程，3月15―20日進(jìn)行播種，單株插秧每平方米播催芽種子0.7―0.8斤，雙株插秧每平方米播催芽種子1.3―1.4斤。注意播種后不能用丁撲合劑封閉除草，容易產(chǎn)生藥害而毀苗，要加強(qiáng)防寒防凍管理，夜間保證10℃以上，出苗見(jiàn)綠后必須及時(shí)通風(fēng)煉苗。

3、子床移栽：在4月15―20日，當(dāng)母床的秧苗長(zhǎng)到2.5―3葉時(shí)，進(jìn)行第一次移栽，將秧苗移栽到子床上，必須選用352孔大孔秧盤(pán)， 13×6寸插秧規(guī)格的需380盤(pán)左右，用牡豐牌壯秧劑配制床土，用小土鏟搶1公分土層起出秧苗，抖掉根部附土，或在水中把土涮掉，栽入秧盤(pán)內(nèi)，每孔栽1棵或2棵，不能超過(guò)2棵，上面再稍撒一些營(yíng)養(yǎng)土把手指窩填平即可，再澆透水。移栽后的三天內(nèi)每天要澆兩次水，以利緩苗，以后根據(jù)干濕情況澆一次即可。要加強(qiáng)通風(fēng)煉苗，培育多蘗壯秧，秧苗2.5葉期發(fā)現(xiàn)脫肥，每平方米用硫酸銨1.5-2.0g，硫酸鋅0.25g，稀釋100倍液葉面噴肥。噴后及時(shí)用清水沖洗葉面。秧苗可采用苗床施磷，起秧前6小時(shí)每平方米撒施磷酸二銨150g，或過(guò)磷酸鈣250g，追肥后噴清水洗苗，本田栽培同常規(guī)管理。

二、技術(shù)優(yōu)勢(shì)

1、用種量少，一般農(nóng)戶常規(guī)育苗用種量為30-45公斤，而兩段育苗只需5公斤種子即可，公頃節(jié)省種子25-40公斤。

2、秧苗素質(zhì)好。普通大棚育苗秧齡一般35-40天，只能培育出葉齡4-4.5葉，最多帶2個(gè)分蘗的中苗壯苗，而兩段式育苗秧齡60-65天，能夠培育出葉齡6-6.5葉，帶蘗3-4個(gè)的大苗壯苗，為水稻超高產(chǎn)奠定了良好的基礎(chǔ)。

3、分蘗進(jìn)程快。兩段式育苗秧苗素質(zhì)好，加上第二段育苗又采用的是大孔缽體秧盤(pán)，使得插后返青快，分蘗早，分蘗進(jìn)程快，且秧苗帶蘗100%成活，有效分蘗增多，無(wú)效分蘗減少，整齊度好，分蘗利用率高達(dá)95%以上。

4、抗逆性強(qiáng)，光能利用率高。兩段式育苗配套超稀植規(guī)格13× 6寸，通風(fēng)透光好，植株莖桿粗壯，葉片肥厚、寬大、葉色濃綠，抗逆性增強(qiáng)，病蟲(chóng)害明顯減輕，同時(shí)單株?duì)I養(yǎng)面積大，個(gè)體生育旺盛，光能利用率高，有利于高產(chǎn)。

5、高產(chǎn)高效。通過(guò)多年的水稻兩段式育苗來(lái)看，每公頃平均產(chǎn)量可達(dá)1.05萬(wàn)公斤，一般公頃增產(chǎn)2000-2500公斤，高的可增產(chǎn)3500公斤，公頃節(jié)支60-100元，再扣除取暖材料，分苗假植用工等費(fèi)用，每公頃不超過(guò)500元，公頃純?cè)鍪?000-4000元，高的可達(dá)到8000元。

三、效益評(píng)價(jià)

篇7

[關(guān)鍵詞] 優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)經(jīng)濟(jì)

中圖分類(lèi)號(hào)：F121文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

抓好產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目建設(shè)，提高經(jīng)濟(jì)發(fā)展質(zhì)量和效益，是加快我市轉(zhuǎn)型發(fā)展的核心要?jiǎng)?wù)，2013年我市二產(chǎn)比重下降11.4個(gè)百分點(diǎn)，一產(chǎn)和三產(chǎn)分別上升3.0和8.4個(gè)百分點(diǎn)。三次產(chǎn)業(yè)比重為13.2：46.8：40.0。規(guī)模上工業(yè)增加值煤焦化比重比上年下降1個(gè)百分點(diǎn)，非煤工業(yè)比重提高到10%。產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)明顯變化，但是要深刻地認(rèn)識(shí)到我市產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)方面還存在著比較突出的問(wèn)題，要準(zhǔn)確把握產(chǎn)業(yè)發(fā)展的著力點(diǎn)，全力優(yōu)化我市產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，提升我市經(jīng)濟(jì)發(fā)展質(zhì)量效益。

一、七臺(tái)河產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)存在的主要問(wèn)題

（一）現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)總體層次和水平較低

七臺(tái)河市現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)總體上處于產(chǎn)業(yè)鏈條低端，產(chǎn)品以原字號(hào)、初加工為主，附加值較低。比如，煤炭開(kāi)采和洗選是煤炭資源型產(chǎn)業(yè)當(dāng)中技術(shù)含量和附加值最低的行業(yè)，這兩個(gè)行業(yè)在經(jīng)濟(jì)中的比重很大。作為煤炭資源型產(chǎn)業(yè)中層次較高的煤化工產(chǎn)業(yè)，其規(guī)模和水平雖然在全省處于領(lǐng)先地位，但是基本上仍屬于傳統(tǒng)煤化工范疇，以生產(chǎn)焦油、煤氣、苯、甲醇等初級(jí)化工產(chǎn)品為主，產(chǎn)業(yè)鏈短，附加值較低，和先進(jìn)地區(qū)相比差距仍然很大。非煤產(chǎn)業(yè)的狀況也是如此?，F(xiàn)有的機(jī)械、食品、木制品、建材等傳統(tǒng)非煤產(chǎn)業(yè)同先進(jìn)地區(qū)相比層次較低。如機(jī)械行業(yè)，以生產(chǎn)和維修農(nóng)業(yè)、礦山小型機(jī)械設(shè)備為主，產(chǎn)品質(zhì)量和檔次不高，礦山機(jī)械主要為本地生產(chǎn)水平落后的小煤礦服務(wù)。建材行業(yè)則以生產(chǎn)矸石磚、粉煤灰水泥等技術(shù)含量較低的產(chǎn)品為主。至于新興的高科技產(chǎn)業(yè)則處于起步階段，只有少量在建項(xiàng)目。

（二）產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)畸形仍未有大的改觀

七臺(tái)河市產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)最大的問(wèn)題是資源型產(chǎn)業(yè)比重過(guò)大。截止2013年底，全市規(guī)模上煤焦電化企業(yè)62戶、占規(guī)模上企業(yè)的54.4%，實(shí)現(xiàn)增加值、納稅、就業(yè)分別占規(guī)模上工業(yè)的90%、93%、90%，80%以上的國(guó)民經(jīng)濟(jì)活動(dòng)與煤有關(guān)。非煤產(chǎn)業(yè)規(guī)模太小，非煤工業(yè)增加值僅占全市規(guī)模以上工業(yè)的9.4%。同時(shí)，七臺(tái)河市的服務(wù)業(yè)尤其是現(xiàn)代服務(wù)業(yè)比較薄弱。三次產(chǎn)業(yè)比例，2013年為13.2：46.8：40.0，服務(wù)業(yè)占GDP的比重明顯低于全省及全國(guó)的平均水平，現(xiàn)代服務(wù)業(yè)所占的比重則更低。產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的畸重畸輕意味著七臺(tái)河市結(jié)構(gòu)調(diào)整難度特別大，構(gòu)建結(jié)構(gòu)優(yōu)化合理的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系的難度也相應(yīng)加大。

（三）生態(tài)環(huán)境污染破壞嚴(yán)重，產(chǎn)業(yè)發(fā)展承載能力較弱。

我們七臺(tái)河市屬于煤炭資源型城市，由于煤炭開(kāi)采加工業(yè)多屬高污染、高耗能產(chǎn)業(yè)，對(duì)環(huán)境的污染破壞極為嚴(yán)重，使七臺(tái)河市的環(huán)境承載能力較為低下。開(kāi)采、洗選、焦化、發(fā)電導(dǎo)致工業(yè)廢氣、廢水、固體廢物排放量居高不下，綜合治理、達(dá)標(biāo)排放任務(wù)比較繁重，實(shí)現(xiàn)節(jié)能減排目標(biāo)難度大。環(huán)境的污染和破壞嚴(yán)重影響后續(xù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展和現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系的構(gòu)建。目前面臨的最大問(wèn)題是水資源和土地資源的破壞。長(zhǎng)年煤炭開(kāi)采，礦井水大量排放，造成地表水質(zhì)污染、地下水位嚴(yán)重下降，導(dǎo)致水資源缺乏，僅靠桃山水庫(kù)已很難滿足經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求。煤炭開(kāi)采導(dǎo)致地面沉陷，嚴(yán)重破壞城鄉(xiāng)基礎(chǔ)設(shè)施，山體遭到破壞，造成水土流失，相伴生的煤矸石大量壓占土地。目前，礦區(qū)沉陷區(qū)80.84平方公里，煤矸石堆積量超過(guò)50萬(wàn)立方米的大型矸石山15座，其它小型矸石山1000多座，堆積總量達(dá)到1億噸。七臺(tái)河市的地域面積本來(lái)就很小，再加上沉陷區(qū)和矸石山所占用的大量土地，產(chǎn)業(yè)發(fā)展的空間則變得更為狹小。

二、加快七臺(tái)河市產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化的建議

深刻分析全市產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)存在的深層次矛盾，準(zhǔn)確把握國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策導(dǎo)向，統(tǒng)籌穩(wěn)增長(zhǎng)、調(diào)結(jié)構(gòu)、擴(kuò)總量、促轉(zhuǎn)型。

（一）一產(chǎn)要發(fā)揮低山丘陵地理優(yōu)勢(shì)，大力發(fā)展特色農(nóng)業(yè)

我市一產(chǎn)占GDP的13.2%，耕地面積不足280萬(wàn)畝，是典型的小農(nóng)業(yè)。但地處低山丘陵地帶，土壤、氣候、水質(zhì)等自然條件得天獨(dú)厚，適宜走高、精、特色種植業(yè)。1、大力發(fā)展特色種植業(yè)。引領(lǐng)扶持新型經(jīng)營(yíng)主體加快發(fā)展，加大農(nóng)業(yè)科技投入，加快白瓜、有機(jī)雜糧、菊苣等一批市場(chǎng)前景好的特色經(jīng)濟(jì)作物種植基地建設(shè)，大力開(kāi)發(fā)林下經(jīng)濟(jì)，做強(qiáng)果蔬產(chǎn)業(yè)，創(chuàng)新產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)組織方式，提高特色種植業(yè)的創(chuàng)收效益。2、大力發(fā)展畜牧業(yè)。我省處于北緯43度至53度之間的“黃金”養(yǎng)牛帶、玉米種植帶，發(fā)展畜牧業(yè)條件優(yōu)越。2013年省政府投入2億多元扶持45個(gè)單位1200頭以上的奶牛場(chǎng)，今年還要增加投入。我市要抓住這樣的政策機(jī)遇，盯緊市場(chǎng)需求導(dǎo)向，大力抓好牛、豬、鴨等養(yǎng)殖業(yè)發(fā)展。

（二）二產(chǎn)要狠抓產(chǎn)業(yè)鏈生成和延伸，著力調(diào)整優(yōu)化結(jié)構(gòu)

我市二產(chǎn)占GDP的46.8%，其中煤焦電化增加值占GDP的30%，占規(guī)模上工業(yè)增加值90%。要辯證分析這種畸重的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，從當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期來(lái)看，煤炭仍是我們賴(lài)以生存的根本，必須繼續(xù)做好煤炭這篇文章。從城市的可持續(xù)發(fā)展來(lái)看，必須著力調(diào)整和優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，加快非煤產(chǎn)業(yè)發(fā)展步伐，構(gòu)建多元化產(chǎn)業(yè)體系。要按照“依托煤、延伸煤、不唯煤、超越煤”發(fā)展思路，既要鞏固和拓展煤炭工業(yè)的基礎(chǔ)優(yōu)勢(shì)，又要發(fā)展壯大非煤替代產(chǎn)業(yè)集群。

1、堅(jiān)持以煤為基，做強(qiáng)做大煤炭循環(huán)經(jīng)濟(jì)

煤炭在今后一定時(shí)期內(nèi)仍將是我市的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)。必須立足現(xiàn)實(shí)，繼續(xù)推進(jìn)煤炭循環(huán)經(jīng)濟(jì)集約化、科技化、潔凈化發(fā)展。①加快勘探建井進(jìn)度。推進(jìn)深部和煤炭資源勘探，加快七煤向陽(yáng)立井、七峰一井和和寶泰隆、億達(dá)信等高效礦井建設(shè)，提升有效產(chǎn)能。②強(qiáng)力推進(jìn)煤礦整合。按照省里批準(zhǔn)的72個(gè)煤礦整合要求，堅(jiān)持一個(gè)法人、一個(gè)具有較高技術(shù)和管理能力的團(tuán)隊(duì)、一支經(jīng)過(guò)培訓(xùn)穩(wěn)定職工隊(duì)伍、一個(gè)投入到位的安全保障條件、一套科學(xué)的管理制度“五個(gè)一”原則，確保真整合、真重組、真控股、真投入、真管理、真淘汰，從根本上改善地方煤礦生產(chǎn)條件并穩(wěn)定產(chǎn)能。

2、堅(jiān)持以非煤為主攻方向，培育壯大替代產(chǎn)業(yè)集群

目前，全市煤炭探明儲(chǔ)量可采年限不足20年，即使把已探明的煤炭資源全部開(kāi)采出來(lái)，也支撐不了多少年。而全市規(guī)模以上木制品、機(jī)械制造、食品藥品、新型建材企業(yè)只有34戶，年創(chuàng)增加值、納稅、就業(yè)僅占規(guī)模上工業(yè)的5.6%、3.7%、10%。轉(zhuǎn)型決定我們這個(gè)城市的生存和發(fā)展，是七臺(tái)河市的萬(wàn)事之首。要堅(jiān)持激活存量與擴(kuò)大增量并重，支持雙葉公司圍繞市場(chǎng)需求不斷研發(fā)新產(chǎn)品，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，加強(qiáng)對(duì)外合作，帶動(dòng)木制品園區(qū)企業(yè)協(xié)作發(fā)展。利用銷(xiāo)地市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，依托勃農(nóng)、同創(chuàng)、坤城等重點(diǎn)企業(yè)，做強(qiáng)做大農(nóng)業(yè)和礦山機(jī)械制造產(chǎn)業(yè)。抓住全省大力發(fā)展綠色食品的機(jī)遇，支持大森林、大興牧業(yè)、五方種豬建設(shè)規(guī)?；?，延伸產(chǎn)業(yè)鏈，提高附加值和稅收貢獻(xiàn)率。依托金沙綠色食品園區(qū)引進(jìn)品牌知名度高、投資能力強(qiáng)的食品藥品企業(yè)。積極發(fā)展新型建材及其它戰(zhàn)略性新產(chǎn)業(yè)。

篇8

關(guān)鍵詞 醫(yī)院管理年 無(wú)過(guò)失醫(yī)療糾紛 對(duì)策

近年來(lái)隨著媒體對(duì)醫(yī)療事故的不斷暴光，病人維權(quán)意識(shí)的提高，以及過(guò)度市場(chǎng)化運(yùn)作的醫(yī)療體制是導(dǎo)致醫(yī)療糾紛頻發(fā)主要原因并已成為社會(huì)、媒體廣泛關(guān)注的熱點(diǎn)；而部分媒體及其輿論為了自身利益對(duì)醫(yī)療問(wèn)題進(jìn)行無(wú)端的擴(kuò)大和造勢(shì)，這無(wú)疑進(jìn)一步破壞了本已脆弱的醫(yī)患關(guān)系。我院通過(guò)持續(xù)開(kāi)展“以病人為中心”的醫(yī)院管理年活動(dòng)使醫(yī)療質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)，醫(yī)療糾紛得到進(jìn)一步遏制。通過(guò)對(duì)2005～2009年所發(fā)生的141起醫(yī)療糾紛進(jìn)行分析研究，探索如何有效減少及化解醫(yī)療糾紛的新途徑及辦法。

資料與方法

選擇2005年醫(yī)院管理年開(kāi)展以來(lái)至2009年發(fā)生141起醫(yī)療糾紛，作為研究對(duì)象。通過(guò)調(diào)查這些醫(yī)療糾紛產(chǎn)生的原因，分析每起醫(yī)療糾紛與醫(yī)療行為之間的關(guān)系。

結(jié) 果

在這141起醫(yī)療糾紛中，醫(yī)療行為上存在過(guò)失，形成醫(yī)療事故或醫(yī)療差錯(cuò)的有16起（11.35%）；在醫(yī)療行為上不存在過(guò)失，由于醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量或醫(yī)療意外等原因造成的醫(yī)療糾紛有125起（88.65%）。各年度發(fā)生醫(yī)療糾紛例數(shù)，見(jiàn)表1。

表1 表1年度發(fā)生醫(yī)療糾紛（例）

無(wú)過(guò)失醫(yī)療糾紛的科室分布：醫(yī)療糾紛是指醫(yī)患雙方對(duì)診療護(hù)理過(guò)程中產(chǎn)生的不良后果及其原因的認(rèn)定發(fā)生分歧和矛盾，當(dāng)事人要求追究責(zé)任或賠償損失而形成的醫(yī)患糾葛。根據(jù)醫(yī)方在醫(yī)療行為上是否存在過(guò)失，醫(yī)療糾紛可以分為過(guò)失醫(yī)療糾紛和無(wú)過(guò)失醫(yī)療糾紛。有調(diào)查顯示，在醫(yī)療糾紛中，無(wú)過(guò)失醫(yī)療糾紛所占的比重要明顯大于過(guò)失醫(yī)療糾紛。其中，手術(shù)科室的無(wú)過(guò)失醫(yī)療糾紛數(shù)明顯大于非手術(shù)科室，臨床科室的無(wú)過(guò)失醫(yī)療糾紛數(shù)明顯大于輔助科室。125起無(wú)過(guò)失醫(yī)療糾紛的科室分布，見(jiàn)表2。

表2 無(wú)過(guò)失醫(yī)療糾紛的科室分布情況

根據(jù)對(duì)125起無(wú)過(guò)失醫(yī)療糾紛形成原因的分析，將無(wú)過(guò)失醫(yī)療糾紛的成因分為醫(yī)方原因、患方原因和第三方原因，其分布情況，見(jiàn)表3。

表3 無(wú)過(guò)失醫(yī)療糾紛成因分布情況

醫(yī)方原因48起：由于服務(wù)態(tài)度所造成的糾紛有36起（75%）；由于管理質(zhì)量造成的糾紛有9起（18.75%），如接診醫(yī)師開(kāi)肝功能化驗(yàn)單時(shí)將患者姓名寫(xiě)錯(cuò)，導(dǎo)致患者對(duì)化驗(yàn)結(jié)果表示懷疑，引起患者投訴至醫(yī)院要求院方賠償?shù)?；由于醫(yī)療質(zhì)量造成的糾紛有3起（6.25%），如患者因腦梗死住院在診療過(guò)程中，因醫(yī)護(hù)人員觀察病情不夠仔細(xì)，尿袋開(kāi)關(guān)沒(méi)開(kāi)，導(dǎo)致膀胱過(guò)度充盈及次日護(hù)士抽血后忘記松止血帶等原因，引起家屬患者投訴至醫(yī)院要求處理當(dāng)班醫(yī)務(wù)人員等。值得注意的是，在36起由于服務(wù)態(tài)度所造成的醫(yī)療糾紛中，共涉及16個(gè)科室或部門(mén)，包括8個(gè)手術(shù)科室，5個(gè)非手術(shù)科室，3個(gè)輔助科室。

患方原因17起：主要是不了解相關(guān)醫(yī)學(xué)知識(shí)和不配合醫(yī)生治療，如實(shí)習(xí)生帶教與保護(hù)病人隱私的問(wèn)題，患者在我院行人流術(shù)時(shí)，該科有男實(shí)習(xí)生在手術(shù)室觀摩手術(shù)，家屬認(rèn)為醫(yī)院侵犯了病人的隱私權(quán)等。

第三方原因60起：包括無(wú)法預(yù)料及避免的醫(yī)療意外和并發(fā)癥，如產(chǎn)婦在我院行剖腹產(chǎn)時(shí)突然出現(xiàn)羊水栓塞，經(jīng)搶救母子均成活。家屬投訴要求醫(yī)院支付產(chǎn)婦及新生兒的治療費(fèi)用等。

討 論

從加強(qiáng)院方管理的角度出發(fā)，采取如下措施：①?gòu)?qiáng)化醫(yī)療質(zhì)量督查：實(shí)行院領(lǐng)導(dǎo)、專(zhuān)家督查全院的醫(yī)療質(zhì)量；開(kāi)展醫(yī)療質(zhì)量定期點(diǎn)評(píng)活動(dòng)，對(duì)不規(guī)范處方公示；以提高醫(yī)療質(zhì)量，減少醫(yī)源性糾紛的發(fā)生。②完善制度及措施：定期舉辦“三基”培訓(xùn)，提高醫(yī)務(wù)人員的搶救水平；將醫(yī)務(wù)人員的醫(yī)德表現(xiàn)與本人晉職、評(píng)優(yōu)相掛鉤。③以學(xué)法依法為突破口，規(guī)范醫(yī)療服務(wù)行為。每年開(kāi)展一次全院性“學(xué)習(xí)規(guī)章制度，改善醫(yī)療服務(wù)活動(dòng)月”活動(dòng)。推行服務(wù)投訴暫扣制，規(guī)范醫(yī)療服務(wù)行為。

針對(duì)患方的因素：醫(yī)院有計(jì)劃地對(duì)醫(yī)務(wù)人員開(kāi)展溝通技巧培訓(xùn)，并逐步建立完善的溝通技巧培訓(xùn)體系。

實(shí)行醫(yī)療糾紛預(yù)警制：一旦醫(yī)院出現(xiàn)大的醫(yī)療糾紛及事故，醫(yī)院在盡力搶救患者的基礎(chǔ)上，及時(shí)與新聞媒體通報(bào)，澄清事實(shí)，給患方及公眾一個(gè)交代，挽回醫(yī)院的影響。

參考文獻(xiàn)

1 宋詠堂,等.對(duì)社會(huì)媒體報(bào)道醫(yī)院醫(yī)療糾紛89例的分析研究［J］.中國(guó)衛(wèi)生事業(yè)管理雜志,2002,3:157.

篇9

20__年以來(lái)，我國(guó)糧食市場(chǎng)價(jià)格上漲，玉米價(jià)格由每公斤0.70元漲到每公斤1.10元，隨之而來(lái)一些農(nóng)產(chǎn)品也出現(xiàn)了上漲，就豆粕而言，由每公斤2元漲到每公斤3.20元。這是我國(guó)近年來(lái)調(diào)整農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的效果顯現(xiàn)，也使長(zhǎng)期困擾農(nóng)民的農(nóng)產(chǎn)品價(jià)格徘徊局面出現(xiàn)了轉(zhuǎn)機(jī)。拉動(dòng)糧食價(jià)格上漲的主要原因：一是自20__年以來(lái)，全國(guó)糧食種植面積調(diào)減了5000萬(wàn)畝，糧食產(chǎn)量逐年減少；二是糧食購(gòu)銷(xiāo)市場(chǎng)開(kāi)放，使糧食購(gòu)銷(xiāo)環(huán)節(jié)加大了競(jìng)爭(zhēng)力度，刺激糧食價(jià)格上漲；三是20__年我國(guó)谷物出口量增加80％以上，也是拉動(dòng)糧食價(jià)格上漲的一個(gè)主要原因。對(duì)此，我們對(duì)糧食價(jià)格調(diào)整后對(duì)我區(qū)畜牧業(yè)生產(chǎn)的影響進(jìn)行了調(diào)查，以便更好地分析情況制定相應(yīng)的對(duì)策。

一、全區(qū)畜牧業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

截止今年6月份，我區(qū)生豬飼養(yǎng)量10.4萬(wàn)頭，其中出欄4.8萬(wàn)頭；黃牛飼養(yǎng)量3.9萬(wàn)頭，其中出欄1.2萬(wàn)頭，奶牛存欄4655頭，蛋雞存欄79萬(wàn)只，肉雞出欄58.8萬(wàn)只。肉類(lèi)總產(chǎn)7647噸，禽肉總產(chǎn)5829.2噸，奶類(lèi)總產(chǎn)6618噸，與20__年同期相比，除了肉雞出欄比上年同期略有減少，其它沒(méi)有明顯下滑現(xiàn)象?？偟目?，糧食漲價(jià)對(duì)全區(qū)畜牧業(yè)的總量、經(jīng)濟(jì)效益未產(chǎn)生大的沖擊。

調(diào)查結(jié)果表明，20__年以來(lái)，糧食漲價(jià)后我區(qū)的養(yǎng)殖業(yè)經(jīng)濟(jì)效益從蛋雞生產(chǎn)看，成雞料由每噸1200元漲到1520元，每只雞增加成本8-9元，蛋價(jià)由20__年每公斤3.6--4.4元，漲到20__年的每公斤4.6--5.4元，由于蛋價(jià)上調(diào)使每只雞增加收入3-5元，每只蛋雞純收入可達(dá)15元左右。生豬生產(chǎn)，由于仔豬價(jià)格由20__年每公斤9-10元，上升到20__年每公斤16-18元，仔豬飼料每公斤上漲0.4元左右，按飼養(yǎng)到20公斤仔豬計(jì)算，每頭豬增加成本15元左右，仔豬價(jià)格每頭增加140元左右。而育肥豬除了增加仔豬成本125元以外，飼養(yǎng)每頭豬需220公斤飼料，每公斤飼料漲幅為0.30元，增加成本66元，費(fèi)用增加191元，而出欄生豬每公斤比去年增加1.2元，按每頭豬120公斤計(jì)算，增加收入144元，所以育養(yǎng)肥豬效益比上年減少51元。

奶牛飼養(yǎng)每公斤料增加0.20元，而牛奶每公斤增加0.20元左右，按2公斤料產(chǎn)1公斤奶計(jì)算，每公斤奶比上年減少收入0.20元，每頭成母牛按年產(chǎn)奶5000公斤計(jì)算，每頭牛純收入減少1000元，但每頭牛純收入仍在4000元以上，效益仍然可觀。

黃牛養(yǎng)殖，由于玉米、豆粕漲價(jià)，每頭牛支出增加80-100元，但黃牛價(jià)格與上年持平，因此，養(yǎng)黃牛效益有所下降。綜上分析，養(yǎng)殖業(yè)總體效益有升有降，對(duì)農(nóng)民養(yǎng)殖業(yè)積極性不會(huì)有大的影響。

二、糧食調(diào)價(jià)格對(duì)我區(qū)畜牧業(yè)的影響。

糧食價(jià)格調(diào)整后，對(duì)我區(qū)畜牧業(yè)生產(chǎn)既有有利因素，也有不利因素。

有利因素：一是傳統(tǒng)生產(chǎn)項(xiàng)目仍是穩(wěn)定發(fā)展，糧價(jià)調(diào)整后，促使肉蛋價(jià)格的上漲，飼養(yǎng)母豬、蛋雞和肉雞的效益明顯提高。二是有利于畜牧業(yè)的規(guī)模發(fā)展，糧價(jià)調(diào)整后，飼養(yǎng)成本的提高使個(gè)別小的飼養(yǎng)戶出現(xiàn)棄養(yǎng)，但飼養(yǎng)大戶靠規(guī)模仍有可觀的經(jīng)濟(jì)效益。三是有利于科技推廣。由于飼料價(jià)格上漲，飼養(yǎng)成本加大，靠科技管理，提高飼養(yǎng)的科技含量保證成活率。四是有利于品種改良工作的推廣。優(yōu)良品種可以減少飼料支出，提高產(chǎn)品質(zhì)量，增加飼養(yǎng)效益。

不利因素：一是糧食價(jià)格調(diào)整造成飼料價(jià)格上漲，使養(yǎng)殖育肥豬、黃牛等項(xiàng)目效益下降，因此出現(xiàn)了飼養(yǎng)數(shù)量的滯緩。二是畜禽個(gè)體成本增加，增加了養(yǎng)殖戶的生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)，在一定程度上影響了養(yǎng)殖者的積極性。三是由于飼料價(jià)格上揚(yáng)，一些小規(guī)模戶無(wú)經(jīng)濟(jì)效益而棄養(yǎng)。四是養(yǎng)殖戶流動(dòng)資金需求加大，給生產(chǎn)帶來(lái)了一定影響。

三、幾點(diǎn)建議及對(duì)策

糧食價(jià)格調(diào)整后，為穩(wěn)定和發(fā)展我區(qū)畜牧業(yè)生產(chǎn)，提出以下幾點(diǎn)建議和對(duì)策：

第一，著力做好科技推廣文章。農(nóng)業(yè)科技部門(mén)要深入農(nóng)戶調(diào)查研究，抓好品種引進(jìn)，推廣畜禽新品種，降低生產(chǎn)成本，提高養(yǎng)殖效益。要著力強(qiáng)化技術(shù)推廣，把科技創(chuàng)新和推廣落實(shí)到畜牧業(yè)生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)。

第二，著力做好飼料轉(zhuǎn)化加工文章。我區(qū)旺有幾個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)秸桿作物較多，開(kāi)辟飼料新途經(jīng)，依靠種植牧草大有文章可做。前一階段區(qū)農(nóng)水局推廣的飼料青貯是一項(xiàng)很好的飼料貯藏項(xiàng)目，要進(jìn)一步加以推廣，利用粗飼料加工貯藏等綜合手段，降低飼料成本，提高粗飼料轉(zhuǎn)化率，增加養(yǎng)殖效益。

篇10

圍繞糧食流通“十二五”規(guī)劃、加快糧食經(jīng)濟(jì)發(fā)展，推進(jìn)城鄉(xiāng)一體化、服務(wù)城市轉(zhuǎn)型大局，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展為主題，以加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式為主線，以持續(xù)提升我市糧食產(chǎn)業(yè)質(zhì)量和效益為目的，以加強(qiáng)宏觀調(diào)控、落實(shí)購(gòu)銷(xiāo)政策、提高庫(kù)存管理、推進(jìn)園區(qū)發(fā)展、保障軍供質(zhì)量及提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為重點(diǎn)，以“轉(zhuǎn)型發(fā)展攻堅(jiān)年”為抓手，在完善調(diào)控措施、服務(wù)改善民生、推進(jìn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展、夯實(shí)基礎(chǔ)設(shè)施、深化國(guó)企改革、加強(qiáng)市場(chǎng)監(jiān)管、強(qiáng)化行業(yè)文明上下功夫，堅(jiān)持依法行政，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，加快推進(jìn)我市糧食行業(yè)經(jīng)濟(jì)質(zhì)量與效益進(jìn)一步提升。

二、活動(dòng)內(nèi)容和考核辦法

糧食質(zhì)量效益鞏固年活動(dòng)分為糧食購(gòu)銷(xiāo)、糧油倉(cāng)儲(chǔ)、糧食產(chǎn)業(yè)化、園區(qū)建設(shè)、軍糧供應(yīng)、經(jīng)濟(jì)效益等六個(gè)部分，活動(dòng)內(nèi)容詳見(jiàn)各分部具體細(xì)則。

各項(xiàng)活動(dòng)由市局相關(guān)科室負(fù)責(zé)考核，辦公室負(fù)責(zé)綜合考評(píng)，具體內(nèi)容見(jiàn)任務(wù)分解表。

四、方法與步驟

（一）活動(dòng)籌備階段。3月份，根據(jù)省局開(kāi)展全省糧食質(zhì)量效益鞏固年工作部署，成立我市質(zhì)量效益鞏固年活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。

（二）動(dòng)員部署階段。4月份，召開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議，起草制定我市糧食質(zhì)量效益鞏固年活動(dòng)實(shí)施方案，20日前召開(kāi)全系統(tǒng)動(dòng)員大會(huì)，廣泛宣傳，營(yíng)造活動(dòng)的深厚氛圍，同時(shí)方案上報(bào)市四大班子分管領(lǐng)導(dǎo)和省局。

（三）活動(dòng)實(shí)施階段。全年，各單位認(rèn)真實(shí)施糧食質(zhì)量效益鞏固年活動(dòng)。

（四）總結(jié)考評(píng)階段。2012年12月20日前，各科室認(rèn)真總結(jié)活動(dòng)開(kāi)展情況和取得的經(jīng)驗(yàn)成果，并形成單項(xiàng)活動(dòng)工作小結(jié)，按照考核細(xì)則打分，收集整理好活動(dòng)的各項(xiàng)資料，做好資料上報(bào)準(zhǔn)備工作。

五、保障措施

（一）加強(qiáng)組織、強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)。根據(jù)我局實(shí)際，成立我市糧食質(zhì)量效益鞏固年活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。