導語：如何才能寫好一篇網(wǎng)絡加速，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

1、網(wǎng)絡加速器有用。

2、目前國內(nèi)絕大多數(shù)互聯(lián)網(wǎng)加速軟件都提供一臺提供由電信、網(wǎng)通或者其它ISP多線接入的VPN服務器，并且在客戶端上建立了一個虛擬撥號連接，使用客戶端上的虛擬撥號器和VPN接入服務器建立一條PPP或L2TP連接。

3、軟件本身更改了用戶的路由表，把用戶需要訪問的網(wǎng)址默認路由指向VPN連接地址，用戶在訪問該地址的時候，會由軟件提供商提供的VPN接入服務器進行網(wǎng)絡轉(zhuǎn)發(fā)，從而提高訪問速度。

（來源：文章屋網(wǎng) ）

篇2

云級網(wǎng)絡應對商業(yè)挑戰(zhàn)

對于運營商來說，視頻、寬帶等主營業(yè)務正面臨巨大挑戰(zhàn)，特別是視頻業(yè)務，相比OTT廠商并不具備競爭力。企業(yè)行業(yè)市場也是運營商以往重要的業(yè)務來源，然而日益增長的按需定制、即時開通等隨需服務的能力，也帶來巨大挑戰(zhàn)。與此同時，運營商也在積極探索新興業(yè)務模式，云計算、IoT等新技術的發(fā)展使得運營商有機會擴展市場，加速增長。運營商網(wǎng)絡要具備更多的靈活性、開放性，以滿足不同業(yè)務的差異化承載需求，SDN/NFV成為網(wǎng)絡重構的解決之道。

在2017中國SDN/NFV大會上，思科首席工程師蘇遠超表示：“運營商面對多方面的商業(yè)挑戰(zhàn)，不妨從OTT身上來探討新的思路。OTT廠商不斷為網(wǎng)絡架構做減法，以應用驅(qū)動網(wǎng)絡建設，不斷提高運維自動化程度等，這些做法都是值得運營商參考的?！迸c之相比，運營商網(wǎng)絡重構圍繞效率、靈活性等關鍵需求，重點更加突出、“運營商可以通過SDN/NFV+自動化來不斷提升網(wǎng)絡效率，利用云和IoT業(yè)務來擴展新市場，打破現(xiàn)有網(wǎng)絡成本與設計模型，與產(chǎn)業(yè)鏈共同研發(fā)，實現(xiàn)規(guī)模化的云級網(wǎng)絡，以滿足更加豐富的用戶與業(yè)務需求?！?/p>

“未來網(wǎng)絡將以數(shù)據(jù)中心為核心，包括云化端局與邊緣DC在全球范圍內(nèi)都成為運營商網(wǎng)絡重構的核心?！碧K遠超表示。以云級網(wǎng)絡來不斷提升傳統(tǒng)網(wǎng)絡，幫助運營商將端局改造為新一代數(shù)據(jù)中心是思科在運營商網(wǎng)絡重構的大潮中提出的核心理念。

通過不斷將OTT的網(wǎng)絡建設與數(shù)據(jù)中心云化的啟示應用到網(wǎng)絡重構中，思科提出網(wǎng)絡云化的三個重要思路，即為網(wǎng)絡做減法，整合多個控制平面與數(shù)據(jù)平臺的協(xié)議來不斷簡化網(wǎng)絡；提升自動化能力，將網(wǎng)絡運維從被動轉(zhuǎn)為主動；提高虛擬化水平，利用NFV不斷加速虛擬化創(chuàng)新。

拓展網(wǎng)絡云化優(yōu)勢

篇3

多年前，一大批中小家紡企業(yè)曾試水電子商務，但都無疾而終，大品牌則一直倚重商場和專賣店兩大傳統(tǒng)渠道。為何家紡業(yè)的兩大巨頭今年突然開始網(wǎng)絡渠道的爭奪？記者調(diào)查發(fā)現(xiàn)，由于原材料的急速上漲，家紡業(yè)的廝殺將迎來一個，搶占新興渠道正是這個即將到來的一個信號。

原材料暴漲

江蘇南通是中國四大紡織品集散中心之一，被稱是“四件套”的最大生產(chǎn)基地。這里盤踞了大大小小、數(shù)量眾多的家紡生產(chǎn)企業(yè)，支撐了家紡業(yè)內(nèi)銷和外貿(mào)的半壁江山。羅萊就是從南通發(fā)家，最終成為中國家紡業(yè)第一股。

但今年，南通的家紡企業(yè)感到了前所未有的壓力。

儲俊是當?shù)匾患抑行图壹徠髽I(yè)的負責人，他告訴記者，從去年10月開始，原材料簡直可以用“暴漲”來形容?！暗浇衲晁奈逶路?，一噸純棉紗已經(jīng)從去年的1.8萬元漲到2.8萬元，棉紗漲價最兇的時候，一個月會漲兩三千。化纖也同時上漲，一周會漲四五百塊?！?/p>

年初，儲俊到紗廠、坯布廠進貨時發(fā)現(xiàn)，這些原材料的訂單已經(jīng)排到了7月，而且都要現(xiàn)錢支付，不可能再像以往那樣可偶有賒賬。

據(jù)相關分析，今年全國范圍內(nèi)的異常天氣使得新疆、長江流域的棉花(資訊，行情)播種進度較去年同期有所推延，導致后備棉產(chǎn)量不足。中國第二大棉花進口來源國印度近日暫停了棉花出口登記，使得本就處在高位震蕩的棉花國際供需關系更為緊張。至6月初，標準級棉花已漲至17591元/噸，較2009年上漲了37.10%。

除了棉花，毛紡、麻紡、絲綢、針織、化纖甚至是印染所用面料，今年都有不同程度的漲幅，就連外包裝用的紙張也上漲了20%-30%。勞動力成本也在攀升。據(jù)中國家紡協(xié)會調(diào)查顯示，今年全國家紡行業(yè)勞動力成本上漲幅度已超過10%。往年六七月是秋冬裝下訂單的高峰期，但面對今年的成本上漲，不少家紡企業(yè)都推遲了秋冬裝新品的上市。

羅萊這樣的大企業(yè)也感到了壓力。該企業(yè)一位采購人員向本報記者表示，原材料如果按“等質(zhì)等量”衡量，漲價對羅萊和其他任何企業(yè)都是相同的?！昂帽劝崞鹨粔K巨石，個頭大的和個頭小的，要費的力氣都是一樣的?！?/p>

家紡業(yè)進入了微利時代，而尋求渠道創(chuàng)新成為緩解高壓的重要方式。

渠道恩怨

一直以來，商場和專賣店是家紡業(yè)的主流渠道，今年更多的渠道開始試水。比如一些家紡企業(yè)開始嘗試在家具城開設家居生活館，或者在大型連鎖賣場中開設家居店中店。這在一定程度上規(guī)避了進駐商場的高額代價。

其中，電子商務這一新興渠道很被看好。羅萊不僅在淘寶商場上開出旗艦店，還成了專門的電子商務網(wǎng)站LOVO。LOVO不惜重金將網(wǎng)站建設及運營外包，一度被業(yè)內(nèi)稱道。

而有報道稱，羅萊不遺余力開拓電子商務市場，其實是彌補加盟商退潮的有力手段。羅萊一直以加盟店為主，直營的貢獻比例一直很低。2009年，羅萊開始加碼直營店的建設，直營店銷售比重由2008年的15.45%上升到16.27%。正因為如此，一批加盟商受到正規(guī)軍的直接挑戰(zhàn)，加盟熱情降低。羅萊2010年半年報分析稱，公司直營和加盟渠道的收入均同步提升約55%。根據(jù)測算，加盟門店的同比增速約為11%，收入的提升主要來自單店收入增幅顯著，直營渠道收入提升則主要依賴門店數(shù)量的同比大幅增長。

在傳統(tǒng)渠道中，羅萊有不敵富安娜的跡象。中國服裝網(wǎng)《2010年上半年中國家紡內(nèi)銷市場渠道分析》顯示，按2009年財務報表顯示的相關數(shù)據(jù)進行推算，富安娜的銷售終端數(shù)量為羅萊的60%，銷售額卻達到羅萊的70%。富安娜單店產(chǎn)出為70萬元／年，羅萊為63萬元／年，相差為10%。從財務數(shù)據(jù)分析，富安娜單店銷售業(yè)績和其出色的直營系統(tǒng)有著密不可分的關系，很多家紡企業(yè)也從富安娜挖直營人員提高企業(yè)終端運營能力。

據(jù)悉，羅萊2009年網(wǎng)絡銷售額在2000萬元左右。這個業(yè)績在羅萊家紡2009年11.45億的銷售收入中雖顯得微不足道，但富安娜認為，其中一部分還是羅萊使用了非法手段進行網(wǎng)絡推廣才得來的。

羅莉紅說，2009年9月，消費者向富安娜投訴，稱在Google上搜索富安娜，看到羅萊以“買富安娜到LOVO”的名義推廣其網(wǎng)站。富安娜通過中國家紡協(xié)會向羅萊提出交涉，羅萊隨即做出了改正。而這樣的問題在10月再次出現(xiàn)，交涉后羅萊又撤下了虛假宣傳。但11月份，羅萊第三次虛假推廣其網(wǎng)站?！斑@么做最終的受益方是誰顯而易見。一定是羅萊從中嘗到了甜頭，才會屢次冒險?！绷_莉紅表示。

律師在取證中發(fā)現(xiàn)，羅萊LOVO網(wǎng)站至少利用了13家家紡企業(yè)的品牌做推廣，手法相似。羅莉紅說，這些企業(yè)也希望富安娜站出來代表他們討回公道。

網(wǎng)絡盜鏈成公開秘密

對于富安娜的起訴，羅萊家紡董事、董秘吳獻忠表示，羅萊家紡作為中國著名的家紡類上市公司，沒必要通過這種方式去爭搶客戶份額，在2009年9月份接到富安娜的投訴之后，已經(jīng)清理盜鏈。而對于此次出現(xiàn)的盜鏈，他認為可能是一些在網(wǎng)絡上售賣羅萊家紡產(chǎn)品的第三方經(jīng)銷商所為，同時也不排除有人故意做局陷害。

據(jù)悉，利用競爭對手的關鍵字進行網(wǎng)絡推廣已經(jīng)成為了業(yè)內(nèi)不宣的秘密。某電子商務網(wǎng)站SEO(搜索引擎優(yōu)化，網(wǎng)絡推廣方式之一)負責人告訴記者，尤其是在一些新興行業(yè)中，“在對手進行營銷推廣的期，選擇對手的關鍵字進行推廣的確可以導入不少流量，同時，對手也可以用你的關鍵字進行推廣?！?/p>

“通過購買搜索引擎只是其中的一種手段而已，很多專門做電子商務的網(wǎng)站通過SEO可以不通過購買搜索引擎的'關鍵字’也一樣可以盜用你的關鍵字?！边@位負責人認為，相對于購買搜索服務提供商的關鍵字的做法，SEO則更加隱蔽，防不勝防。

搜索引擎優(yōu)化實際上則只是網(wǎng)絡營銷的冰山一角。作為一種新興的營銷推廣通道，網(wǎng)絡營銷成為了近年來備受追捧的營銷手段之一。其中，SEO與SEM只是常規(guī)的手段而已，“水軍”(指收費進行網(wǎng)絡發(fā)帖或跟帖的人或機構)的應用和網(wǎng)絡事件的策劃正在被越來越多的人使用。

“網(wǎng)絡營銷屬于新興事物，由于法律的滯后性，目前還沒有對于這類網(wǎng)絡營銷侵權的相關規(guī)定和依據(jù)?！钡本┦兄袧櫬蓭熓聞账紫蓭熗踅苷J為，盡管目前缺少法律的支持，但這種競爭行為有悖于法理的公平精神，也不利于有序的市場競爭管理秩序。國家對這種不正當行為應該采取堅決抵制的態(tài)度，防止其惡意行為的損害后果進一步擴大。

家紡業(yè)的網(wǎng)絡前景

這起官司是否意味著整個家紡業(yè)的渠道開始向電子商務傾斜，業(yè)界有不同看法。

儲俊說，網(wǎng)絡只適合大品牌來做，沒有全國市場、知名度不高的企業(yè)很難靠網(wǎng)絡提升銷售量?！耙驗榫W(wǎng)絡開店成本很低。很早的時候南通有一部分家紡企業(yè)很熱衷在淘寶上開店，但最終都沒成氣候，都逐漸淡出了?！?/p>

今年，南通的家紡產(chǎn)品在淘寶網(wǎng)、拍拍網(wǎng)等大量上線。南通的疊石橋國際家紡城出現(xiàn)了許多做網(wǎng)店的進貨商。但多數(shù)企業(yè)還僅是將網(wǎng)絡渠道作為商場和專賣店的一種補充，把網(wǎng)絡當成了另一個“批發(fā)渠道”，更多的是在打價格戰(zhàn)。

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迅雷云加速能夠大幅提高數(shù)據(jù)傳輸速度，并實現(xiàn)跨端共享?；谠萍铀偌夹g，迅雷將其應用從下載拓展至視頻、游戲等領域，發(fā)展出大文件加速（下載）、流媒體加速（云播）和網(wǎng)游加速三條產(chǎn)品線。其目標指向真正的全網(wǎng)云加速，有意打造互聯(lián)網(wǎng)基礎級服務。

虛擬架構帶來用戶低成本

針對云加速概念的實質(zhì)內(nèi)涵，迅雷高級副總裁黃向《互聯(lián)網(wǎng)周刊》記者表示，“云加速絕不僅僅只是個概念?！迸c服務于特定企業(yè)及業(yè)務的傳統(tǒng)CDN加速方式不同，理論上任何用戶通過迅雷平臺，都可以對網(wǎng)絡內(nèi)容的傳輸進行加速。而相較于傳統(tǒng)方式在IDC、CDN上的不菲投入，迅雷云加速主要是以虛擬架構而非硬件建設來解決問題，這立足于其長期以來扎實的自主研發(fā)。據(jù)黃透露，云加速之所以能夠大規(guī)模提供給用戶免費使用，首先在于解決了成本問題。以視頻為例，其成本可以低至CDN方式的1%～2%。由此，迅雷也得以在自己的產(chǎn)品上大幅減少了廣告位，從而保障用戶體驗。

普通用戶的基礎服務免費；對重度用戶，以增值服務收費——這種Freemium模式在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)已經(jīng)涌現(xiàn)出大量成功例證，而迅雷對基于該模式的迅雷會員也寄予厚望。迅雷會員已經(jīng)成為國內(nèi)繼騰訊QQ會員之后最大的互聯(lián)網(wǎng)付費會員群體之一，這400萬會員用戶的付費標準為普通會員10元/月、白金會員15元/月。

眼下，跨端消費已蔚然成風。迅雷也從最初的主陣地PC端向移動端大舉擴張，在Android、iOS等平臺均推出了產(chǎn)品。迅雷產(chǎn)品在移動端也做出了一些旨在提升使用體驗的適配，如迅雷云播為客戶在移動端進行云轉(zhuǎn)碼，在保證視覺效果的同時，降低碼率以增強流暢性。

跨界搭建“數(shù)據(jù)快遞公司”

隨著中國基礎網(wǎng)絡建設的不斷推進，迅雷的生意還能做多久？這個問題對黃并不構成困擾。他堅信，基礎網(wǎng)絡的建設受制于經(jīng)濟增長和物理環(huán)境，必然呈線性增長，而信息爆炸的時代，數(shù)據(jù)規(guī)模及傳輸需求則呈指數(shù)增長。這其中的矛盾必將長期存在，迅雷的業(yè)務則將始終以彌合兩條曲線之間的鴻溝為旨歸。

在自有業(yè)務之外，迅雷以云加速技術內(nèi)核與各領域的領軍企業(yè)進行相關的技術與產(chǎn)品合作。360安全瀏覽器的內(nèi)置下載模塊現(xiàn)在使用迅雷技術，而用戶客廳里炙手可熱的小米盒子也已嵌入迅雷云加速。

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關鍵詞 全員網(wǎng)絡營銷 價值 影響因素 探討與研究

全員網(wǎng)絡營銷，作為一種全新的網(wǎng)絡營銷技術，主要是對網(wǎng)絡營銷在實際生活中的應用，以及未來的發(fā)展趨勢進行詳細的分析，而后在推出更加有效的營銷手段。它解決了理論研究總是跟不上實際應用腳步的這一大問題，所以，越來越多的企業(yè)都將這一概念逐漸滲透到自己的營銷手段當中。本文就針對全員網(wǎng)絡營銷的價值以及相關的影響因素進行了詳細的探討與研究。

一、全員網(wǎng)絡營銷

作為一種新型的網(wǎng)絡營銷的概念，它是逐漸從博客營銷、社會性網(wǎng)絡營銷以及開放式網(wǎng)絡營銷發(fā)展而來。其中，博客營銷可以說是全員網(wǎng)絡營銷的主要方式。

二、全員網(wǎng)絡營銷對企業(yè)營銷的價值

全員網(wǎng)絡營銷大大提升了網(wǎng)絡營銷的能力，從而提高了企業(yè)營銷能力，可以看作是網(wǎng)絡營銷的一個飛躍。近年來，全員網(wǎng)絡營銷逐漸在各個大型企業(yè)受到重視與應用，運用何種方式提高網(wǎng)絡營銷的能力，直接影響著企業(yè)的整體績效的高低。實施全員網(wǎng)絡營銷對于制定網(wǎng)絡營銷的具體策略具有非常重大的意義，下面，就讓我們詳細的闡述一下。

（一）強調(diào)網(wǎng)絡營銷的系統(tǒng)性

網(wǎng)絡營銷的系統(tǒng)性，具體包括營銷策略、營銷人員、營銷管理的系統(tǒng)性。傳統(tǒng)的網(wǎng)絡營銷的主要內(nèi)容是維護網(wǎng)站、準確信息、推廣企業(yè)網(wǎng)站等等，從事相關工作的都是一些專業(yè)人員，這就使得營銷過程容易控制。而全員網(wǎng)絡營銷涉及的領域非常廣，甚至包括企業(yè)外部的網(wǎng)絡關系。舉一個例子，與傳統(tǒng)的單向信息傳遞的互聯(lián)網(wǎng)1.0相比，WEB2.0注重網(wǎng)站與用戶之間的互動，用戶與用戶之間的互動，為用戶提供更多獲得信息的渠道，這就需要適當?shù)木W(wǎng)絡營銷信息的傳播方式以及營銷模式，還能夠?qū)τ脩臬@得信息的方式擁有更深層次的了解。

（二）強化網(wǎng)絡營銷的職能

網(wǎng)絡營銷擁有許多的基本職能，例如信息的、品牌的推廣、顧客與用戶間的關系、產(chǎn)品銷售的基本渠道、網(wǎng)上的調(diào)研活動等等。全員網(wǎng)絡營銷是在這些基礎的職能上，對部分職能進行強化，例如信息的、顧客與用戶間的關系以及一些線上服務等等，這充分顯示出了全員網(wǎng)絡營銷對企業(yè)的網(wǎng)絡營銷的重要影響。

（三）更加重視以人為本

在全員網(wǎng)絡營銷中，更多的工作人員會參與到這個網(wǎng)絡之中，就使得“人”在企業(yè)營銷活動中顯得更為重要，所以，為了更加有效控制網(wǎng)絡營銷信息的傳遞，在研究網(wǎng)絡營銷中就要將研究對象傾向于人，注重信息的接受者以及信息人員，這正是與傳統(tǒng)營銷中一味重視消費者行為是大不相同的。這也使得網(wǎng)絡營銷的內(nèi)容出現(xiàn)了一些變化。

三、全員網(wǎng)絡營銷的影響因素

在一項對中國信息100強的企業(yè)中的研究發(fā)現(xiàn)，僅有百分之三開設了電子信息博客網(wǎng)站，這就說明我國的一些信息化程度很高的企業(yè)，它的博客應用也未必很高，但是近年來，博客應用的數(shù)量正在直線上升，博客已經(jīng)變成一個信息傳遞的重要渠道。根據(jù)網(wǎng)絡營銷的過程以及信息傳遞的原理，我們可以將全員網(wǎng)絡營銷的影響因素分為以下幾個階段：

（一）策略制定的階段

由于網(wǎng)絡營銷是一種高級的營銷戰(zhàn)略，這就需要高層的管理以及控制。但是全員網(wǎng)絡營銷的管理模式非常復雜，又沒有固定的模式可做參考，并且它的投資收益又不是很穩(wěn)定，只是營銷的效果難以得到精確的評價，這就使得很多企業(yè)對這一概念存在著許多顧慮，從而又出現(xiàn)了一些保守的營銷戰(zhàn)略。這就使得一些企業(yè)失去了領先其他企業(yè)的機會。與此同時，全員網(wǎng)絡營銷的復雜管理模式直接涉及了很多復雜的管理技術，這也增加了決策階段的選擇難度，影響到了全員網(wǎng)絡營銷的知名度與推廣度。

（二）實施階段

在全員網(wǎng)絡營銷的實施階段，依然會遇到許多種制約其效果的問題，包括全員網(wǎng)絡營銷這一概念在工作人員中的普及度，專業(yè)內(nèi)容是否高質(zhì)量，操作的方式和技巧是否符合當今的網(wǎng)絡營銷的形式。全員網(wǎng)絡營銷的操作方式直接決定了營銷的最終效果。

（三）評價階段

在全員網(wǎng)絡營銷的管理方面，人占有重要的地位，所以，為了獲得更高的評價，就需要對網(wǎng)絡營銷的管理以及規(guī)范提出更高的要求。在2008年的汶川地震中，萬科董事長在微博上發(fā)表了一些不當?shù)挠^點，使得萬科集團陷入了“捐款門”當中，這就需要將管理規(guī)范盡量完善，不斷地積累經(jīng)驗，才能獲得更高的評價。

四、結束語

由于網(wǎng)絡的飛速發(fā)展，人們已經(jīng)離不開互聯(lián)網(wǎng)，而博客又在互聯(lián)網(wǎng)中占有非常重要的地位，而它也會對營銷的產(chǎn)生顯著的影響，全員網(wǎng)絡營銷正是以博客營銷為主要手段，它的發(fā)展前景不容小覷，同樣，它也會為企業(yè)的營銷帶來巨大收益。

（作者單位為江漢大學文理學院）

參考文獻

[1] 馮英健，李琪.全員網(wǎng)絡營銷的價值及影響因素分析[J].情報雜志，2008，27（9）：158-封3.

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特點一：早

即介入網(wǎng)絡的時間早，當眾企業(yè)開始深入研究網(wǎng)絡營銷到底怎么操作的時候，TATA木門簽單早成草根企業(yè)崛起于網(wǎng)絡的經(jīng)典案例，在別的企業(yè)剛剛準備嘗試參與網(wǎng)絡大集采或團購時，TATA木門已開始利用視頻手段進行全國同步大型總裁簽售活動，日銷售近億元。這背后則是在人們覺得上網(wǎng)屬于“不務正業(yè)”時，TATA早已通過網(wǎng)絡論壇與其消費終端互動進而簽單了，不斷銳意進取的TATA介入網(wǎng)絡時間早成為它被奉為網(wǎng)絡營銷經(jīng)典的直接原因。

所謂的早起的鳥有食吃，搶占先機的企業(yè)在起跑點上就占據(jù)優(yōu)勢，當然不是時間早就成功，除了企業(yè)自身實力之外，天時地利人和缺一不可。在網(wǎng)絡逐步被人們接受的近幾年，TATA一直在論壇中精耕細作，不斷發(fā)展壯大，實現(xiàn)了它第一個十年的輝煌。

特點二：新

即營銷方式要新奇要有創(chuàng)意，有看點要足能抓住眼球。在早已進入眼球時代的今天，無論是新聞還是活動，要足夠吸引人才能在茫茫網(wǎng)絡中成為眾人的焦點，“一句話，三樘門”成為8600個網(wǎng)友共同的期待，這又是TATA在其網(wǎng)絡營銷中成功的案例代表，這個頗具藝術韻味的廣告語為活動增色不少，但最重要的是其內(nèi)容新穎，參與簡單，網(wǎng)友只需網(wǎng)上報名，提交妙語及其相關資料至店面交定金便可參加抽獎活動，一月內(nèi)就促成了一萬個訂單。

這個“新”歸功于創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，在網(wǎng)絡為“賈君鵬，你媽媽喊你回家”這樣的無聊帖子集體瘋狂的時候，讓我們看到網(wǎng)民心理的難以把握性，所以說一個好點子幾近無價，諸如“山寨立邦”、“假冒立邦”這樣新鮮的新聞也可以從消費認知的角度吸引網(wǎng)友。

特點三：狠

即要不要扣扣索索，膽子大手筆不能太小，雖然網(wǎng)絡營銷以成本低見長，但如果一次成功的營銷案例沒有前期的投入的話，是不會取得很好的結果的，在搜狐焦點裝大成立8周年之際，TATA木門拿出幾乎20萬白送給網(wǎng)友，不僅僅是促銷費用比較多，只給為80后人群優(yōu)惠的政策也是TATA“狠”的表現(xiàn)，本來定位設計時尚的TATA冒著被誤以為只針對80年后消費群體的風險，為焦點網(wǎng)友帶來了大力度的優(yōu)惠。

而作為業(yè)內(nèi)第一家由家裝公司管理層運作的家居網(wǎng)上商城“愛居者”更具“狠‘的氣度，產(chǎn)品最高優(yōu)惠幅度達到40%，直接沖擊了傳統(tǒng)市場，但在B2C成為趨勢的大時代下，愛居者的大膽也是對其前景的信心。

特點四：機

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CDN并不神秘

這個超速助推器最早是由麻省理工學院開發(fā)的，叫做CDN（Content Delivery Network，內(nèi)容分發(fā)技術）。簡單地說，CDN=更智能的鏡像+緩存+流量導流。就是搭起一些通道，把網(wǎng)站中的內(nèi)容到離你最近的服務器，有效解決訪問量大、網(wǎng)點分配不均的問題，大大提高訪問效率。比如現(xiàn)在有個短片叫做《眾志成城》，其實它們是多胞胎，分布在全國的很多服務器上，當你點擊觀看這個視頻時，多胞胎就推選一個離你最近的兄弟來為你服務，因為路程短，所以很快就到了（見圖）。

小提示

迅雷看看采用了P2SP技術，是P2P+ Server技術優(yōu)點的結合，平衡服務器和客戶端負載；優(yōu)酷網(wǎng)是P2P+CDN技術的結合，擁有CDN優(yōu)化技術和遍布全國的視頻CDN網(wǎng)絡，平衡中央和各地緩存服務器負載，帶來流暢的視覺享受。

這是一種CDN的架構，媒體服務層主要負責資源、用戶、SP等管理；CDN內(nèi)容分發(fā)層主要負責將節(jié)目傳送到邊緣服務器，通過智能調(diào)度、負載均衡實現(xiàn)節(jié)目的就近服務；客戶服務層可接入PC、TV、手機等終端

CDN出馬，南水不必北調(diào)

自從中國電信和網(wǎng)通南北分家之后，各自網(wǎng)絡中的資源訪問延遲明顯。而CDN的緩存服務器可以緩存視頻、音頻等流媒體和網(wǎng)頁靜態(tài)內(nèi)容，分配到距離你較近的地方，提高訪問速度。如果你在北方的網(wǎng)通，要訪問一個電信的資源，原來需要十幾秒，而現(xiàn)在有了CDN可能2秒就完成了。

篇8

目前全球領先的電信運營商已經(jīng)相繼了其網(wǎng)絡轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，重點規(guī)劃未來網(wǎng)絡架構。中國聯(lián)通正是其中的先行者。

CUBE-Net2.0與全面云化網(wǎng)絡的深度共鳴

CUBE-Net2.0是中國聯(lián)通新一代網(wǎng)絡架構的愿景，包括三雍義：面向客戶體驗的泛在超寬帶網(wǎng)絡、面向內(nèi)容服務的開放商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)、面向云服務的極簡極智彈性網(wǎng)絡。中國聯(lián)通希望通過引入SDN、NFV、云計算以及超寬帶網(wǎng)絡等新的技術要素，以加快推動服務轉(zhuǎn)型為目標，重構網(wǎng)絡基礎架構，以開放的姿態(tài)應對網(wǎng)絡運營的全新挑戰(zhàn)。

自2015年提出網(wǎng)絡轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略CUBE-Net2.0以來，中國聯(lián)通都在積極探索，協(xié)同上下游產(chǎn)業(yè)共同探討業(yè)務創(chuàng)新、網(wǎng)絡轉(zhuǎn)型方向，以把握行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型機遇，進一步拓展市場空間。2016年9月，中國聯(lián)通了產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)技術體系和網(wǎng)絡服務產(chǎn)品，提出基于新一代網(wǎng)絡架構CUBE-Net2.0，提供彈性、可定制化的隨選網(wǎng)絡和云化企業(yè)ICT服務。從CUBE-Net2.0到產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，中國聯(lián)通在網(wǎng)絡轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略方面的步伐非常穩(wěn)健，希望攜手上下游產(chǎn)業(yè)共同推動CUBE-Net2.0的戰(zhàn)略落地。

針對全球運營商的網(wǎng)絡轉(zhuǎn)型訴求，華為也在重點考慮如何推動電信網(wǎng)絡轉(zhuǎn)型，并使能運營商的商業(yè)成功。在2017年世界移動大會期間，華為面向全球推出了全面云化網(wǎng)絡，提出圍繞商業(yè)場景，將新技術演進與商業(yè)需求實現(xiàn)有機結合，從技術驅(qū)動轉(zhuǎn)向商業(yè)驅(qū)動，通過打造敏捷、智能、高效、開放的全面云化網(wǎng)絡，幫助客戶實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型和商業(yè)成功。

華為全面云化網(wǎng)絡涵蓋了網(wǎng)絡端到端的各個環(huán)節(jié)，同時重點面向不同商業(yè)場景提供對應的解決方案，包括運營商廣域網(wǎng)、企業(yè)B2B、垂直行業(yè)數(shù)字化、數(shù)據(jù)中心、核心網(wǎng)等多個場景，幫助客戶實現(xiàn)面向不同商業(yè)場景的網(wǎng)絡轉(zhuǎn)型。

從CUBE-Net2.0到全面云化網(wǎng)絡，兩者的愿景及目標有著高度的一致性，都是希望通過打造云化網(wǎng)絡以把握數(shù)字化轉(zhuǎn)型的發(fā)展機遇，最終實現(xiàn)商業(yè)成功。在目標商業(yè)場景方面，兩者高度匹配，全面云化網(wǎng)絡解決方案能夠有效支撐CUBE-Net2.0的戰(zhàn)略落地。

全面云化網(wǎng)絡支撐CUBE-Net2.0戰(zhàn)略落地

產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)是中國聯(lián)通CUBE-Net2.0落地的重點領域，中國聯(lián)通在積極推進相關項目的落地實施，并攜手華為做了諸多聯(lián)合實踐。

2017年1月，中國聯(lián)通攜手華為SD-UTN智能專線產(chǎn)品，通過網(wǎng)絡編排和控制實現(xiàn)靈活的業(yè)務創(chuàng)新和極速業(yè)務布放，從而實現(xiàn)專線業(yè)務快速上線、實時開通、自動化運維，釋放網(wǎng)絡潛能，提供“互聯(lián)網(wǎng)體驗”的新型專線服務。與此同時，雙方還在聯(lián)合探討基于運營商B2B專線靈活隨需，開通快捷的優(yōu)勢，與云業(yè)務進行有效結合，致力于云網(wǎng)協(xié)同的商業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新，構建自己的獨特競爭力。目前雙方已經(jīng)在醫(yī)療云領域展開深度合作，實現(xiàn)云網(wǎng)一體化發(fā)展。

2017年2月，中國聯(lián)通攜手華為打造金融專線，選擇華為MS-OTN部署其國干網(wǎng)絡，并將該網(wǎng)絡繼續(xù)延伸到北京、上海、深圳等多個重要地市，從而構成了一張覆蓋全國各大金融中心的專有網(wǎng)絡。同時中國聯(lián)通部署華為CloudOptiX TSDN解決方案來為金融客戶推出可保證低時延的專線套餐，提供最優(yōu)、次優(yōu)等不同時延級別的路徑，滿足不同客戶對時延的要求。

篇9

關鍵詞：BAS，現(xiàn)場總線，冗余控制器

一、 引言

蘇州地鐵1號線的PLC控制器選用美國Rockwell公司的ControlLogix5000系列，可同時提供順序，過程及運動控制功能，支持Enthernet ，ontrol-Net ，Delice-net 和DH+網(wǎng)絡通信協(xié)議。現(xiàn)場總線采用Control-Net，采用同軸電纜為介質(zhì)。車站級BAS系統(tǒng)設備由工業(yè)冗余現(xiàn)場總線、冗余控制器及設于環(huán)控電控柜內(nèi)的智能電機保護控制模塊（以下簡稱智能低壓接口模塊）、智能低壓網(wǎng)關、現(xiàn)場模塊箱、BAS工程師站、IBP盤內(nèi)PLC等構成。

BAS系統(tǒng)結構圖

1. Control-Net冗余總線介紹和配置

a.Control-Net網(wǎng)絡的性能

§ 通信速率：5Mbit； 通信電纜為四芯RG-6同軸電纜，

§1756-CNBR有兩個Control-Net端口，可組建冗余網(wǎng)絡，兩根電纜上信息同時傳送

每臺設備同時監(jiān)聽并且選擇過去以好的， 出錯少的數(shù)據(jù)性能提供給該設備的電纜：

§ 每個模塊連接64個接口，網(wǎng)絡最大節(jié)點數(shù)99個

b.Control-Net網(wǎng)絡軟硬件配置

以木瀆站（第一站）A端為例，CNBR1負責對UPS，EPS和冷水機組的監(jiān)測，CNBR2負責對A端所屬遠程I/O控制箱下的設備（照明，風機，電梯，水泵等）進行監(jiān)測和控制。

2. ControlLogix冗余系統(tǒng)硬件結構

ControlLogix冗余系統(tǒng)硬件結構由兩個完全一樣的控制器框架組成，兩個框架的模塊插放位置一樣，控制器中的程序也一模一樣，完全靠系統(tǒng)冗余模塊SRM來完成同步和數(shù)據(jù)的交換。進入同步狀態(tài)的主機控制器，自動地傳送備份數(shù)據(jù)到輔機控制器，這些數(shù)據(jù)無須用戶挑選和編程，控制器通過與SRM的連接，得知自己是主機控制器還是輔機控制器，從而決定是傳送數(shù)據(jù)還是接收數(shù)據(jù)。這些完全不需要用戶的介入，系統(tǒng)自動獲取、自動判斷、自動傳送。

3.ControlLogix冗余系統(tǒng)節(jié)點設置

1.Logix5561 模塊：核心控制器CPU。

2.1756-RM 模塊：同步冗余模塊，當主PLC發(fā)生故障時及時啟用備用PLC，并將程序同步到備用系統(tǒng)中。

3.1756-CNBR/E模塊： 現(xiàn)場總線模塊，負責對風水電，傳感器等設備的控制和監(jiān)測。

4.1756-CNBR/E 模塊： 現(xiàn)場總線模塊，負責對IBP盤，A端和B端設備的數(shù)據(jù)傳輸和監(jiān)測。

5.1756-EtherNet 模塊： 以太網(wǎng)通訊模塊，負責和24個車站，車輛段和OCC間的通訊傳輸。

參考文獻

篇10

今年以來，在TCL、長虹、創(chuàng)維、康佳、海信等國內(nèi)電視機巨頭共同推動下，國內(nèi)市場掀起了智能電視的熱潮。除了有三星、夏普、索尼等傳統(tǒng)對手外，國內(nèi)彩電企業(yè)還要面對來自谷歌、聯(lián)想等新對手的挑戰(zhàn)。這也為我國電視機產(chǎn)業(yè)發(fā)展提出新的命題：電視IT化加速意味著產(chǎn)品技術的更新?lián)Q代再提速，企業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)以及庫存控制體系當重新審視。

中國企業(yè)強勢發(fā)力

日前，TCL多媒體了今年1—4月份的銷售數(shù)據(jù)：液晶電視銷量為271.64萬臺，同比增長9.15%，其中僅4月的液晶電視銷量便達78.90萬臺，同比增長40.51%。

中國電子視像協(xié)會副理事長林元芳指出，這意味著以TCL為代表的國內(nèi)電視機巨頭，已經(jīng)建立了應對全球電視業(yè)產(chǎn)品和技術升級換代加速下的快速應對和反應能力。

除了在企業(yè)整體銷售規(guī)模上的節(jié)節(jié)攀升外，TCL在3D、LED液晶、智能互聯(lián)網(wǎng)電視等中高端新品的布局也全面彰顯出中國企業(yè)的全新商業(yè)智慧?！吨袊髽I(yè)報》記者了解到，今年以來，TCL推出16款3D液晶電視、LED背光源液晶電視及CCFL液晶電視系列，同時取得32項產(chǎn)品技術專利，啟動了全球首個基于Android和Windows系統(tǒng)的電視應用程序商店，開始了從規(guī)模擴張向中高端市場為代表的價值型發(fā)展。

據(jù)Display Search預測，至2014年，全球帶有網(wǎng)絡接入能力的平板電視銷量有望達到1.18億臺，市場需求的增長將為彩電行業(yè)的轉(zhuǎn)型提供有力支撐。

協(xié)同平臺整合加速

多年來，中國企業(yè)在電視機產(chǎn)業(yè)的較量中，一直處在對外資企業(yè)先進技術和產(chǎn)品的跟隨與模仿中。不過，《中國企業(yè)報》記者了解到，中國企業(yè)并不缺乏對某個產(chǎn)品或技術的創(chuàng)新能力，只是在面對外資企業(yè)以“系統(tǒng)平臺”為核心的較量中，往往處在劣勢。

不過，《中國企業(yè)報》記者在對國內(nèi)電視機行業(yè)盤點時發(fā)現(xiàn)，TCL自在全球推出首臺應用Android系統(tǒng)的超級智能互聯(lián)網(wǎng)電視后，又與三星相互持股完成了對上游所有主流規(guī)格液晶顯示面板生產(chǎn)線的布局，日前再度聯(lián)手同行海信、長虹推出了國內(nèi)首個面向智能多媒體終端的企業(yè)技術聯(lián)盟。最終，TCL再度牽手中山大學聯(lián)合組建了“國家數(shù)字家庭工程技術研究中心”，實現(xiàn)了旗下所有業(yè)務單元互聯(lián)互通下的協(xié)同式發(fā)展。