導(dǎo)語：如何才能寫好一篇籌備期招商工作計劃，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

招商合同范文一甲方： (以下簡稱甲方)

乙方： 深圳市智信企業(yè)策劃有限公司 (以下簡稱乙方)

甲乙雙方經(jīng)友好協(xié)商，甲方委托乙方獨家“世博通訊城”招商及項目經(jīng)營管理，乙方愿意接受委托。根據(jù)《中華人民共和國合同法》及有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，甲乙雙方本著互利互惠的原則，協(xié)商一致同意訂立合同書，雙方共同遵守。

第一條 委托事項

1)

2) 招商面積： 6800平方米 ;

3) 招商內(nèi)容：手機產(chǎn)品，MP3、MP4等數(shù)碼產(chǎn)品，安防產(chǎn)品及其它配套服務(wù)等 ;

4) 招商期限：自合同簽訂之日起至開業(yè)日止，為招商時間 ;

5) 試業(yè)時間：20xx年11月30日;開業(yè)時間：20xx年01月05日;

第二條 費用及結(jié)算方式

1) 招商傭金： 1個月租金 ;(每半個月提取一次招商傭金)

2) 招商運作費用： 人民幣壹拾萬元正(￥100，000) ; (支付方式：簽約后預(yù)付3萬啟動費，乙方進場開展招商策劃工作，力爭完成招商面積10%;20xx年 8月 30日支付運作費3萬，乙方繼續(xù)開展工作，力爭完成招商面積20%;20xx年 9 月 30 日，支付運作費3萬，乙方繼續(xù)開展工作，完成招商面積30%。20xx年 10 月 30 日，支付運作費1萬，乙方繼續(xù)開展工作，力爭完成剩余招商面積。)

3、招商租金均價： 45元/平方米 物業(yè)管理費：20元/平方米 ; (乙方按租金均價與甲方做傭金結(jié)算，超出部分價格及其它所獲得利潤屬于乙方獎勵，乙方直接從簽訂合同中提取差額部分費用,甲方?jīng)]有異議。)

4、免租期限：自開業(yè)起3-6個月(由乙方自行控制)。

5、合同期：1-3年(由乙方自行控制)

6、使用率：58%

第三條 條件說明

1) 甲方需配合乙方招商工作實施，如期投入相應(yīng)廣告宣傳。

a) 20xx年8月15 日之前投入第一期招商廣告，籌備招商;

b) 20xx年 8月 30日，投入第二期招商廣告，強勢招商;

c) 20xx年 9 月 25 日，投入第三期商廣告，強勢招商;

d) 20xx年 10 月 20 日，投入第四期商廣告，商場試業(yè);

2) 甲方給乙方配備招商專用車輛一臺，接送客人;

3) 甲方給乙方提供員工宿舍住房二套;

4) 甲方如期給乙方支付招商運作費用;

第四條 甲方權(quán)利與責(zé)任

1) 甲方有權(quán)監(jiān)督乙方的招商進度及項目推進的速度、商戶檔次;

2) 甲方有權(quán)對招商規(guī)劃及招商計劃提出合理化建議;

3) 甲方有權(quán)制訂招商條件與價格，監(jiān)督乙方嚴格執(zhí)行，不得隨意更改;

4) 甲方對本合約項目的物業(yè)擁有完全租賃權(quán)及使用權(quán)，給乙方提供相關(guān)資料及產(chǎn)權(quán)證明，合約項目之前所有債權(quán)債務(wù)由甲方解決承擔(dān)，與乙方?jīng)]有關(guān)系;

5) 甲方將提供有關(guān)該項目招商資料及物業(yè)水電圖紙;

6) 甲方將向乙方提供招商辦公室及辦公設(shè)備;

7) 甲方物業(yè)部門全力協(xié)助招商客戶的裝修服務(wù)等;

8) 甲方廣告部門全力協(xié)助招商廣告的推廣與宣傳;

9) 甲方按招商要求投入一定費用作項目改建及制作廣告招牌等;

第五條 乙方權(quán)利與責(zé)任

1) 乙方有權(quán)全面統(tǒng)籌策劃該項目，接受甲方的監(jiān)督與意見;

2) 乙方有權(quán)在招商條件范圍內(nèi)自行與客戶洽談?wù)猩谭桨讣皸l件;

3) 乙方有權(quán)與客戶簽訂招商確定書及代簽租賃合同書;

4) 乙方有責(zé)任定期向甲方書面報告招商情況，定期召開項目招商研討會;

5) 乙方有義務(wù)維護甲方聲譽及該策劃項目的形象與名譽;

6) 乙方有義務(wù)自行管理好招商團隊，協(xié)調(diào)甲、乙的合作關(guān)系及與客戶的友好關(guān)系;

7) 乙方擁有該項目經(jīng)營管理第一優(yōu)先權(quán);

第六條 其他約定

如果因為特殊原因(含政府原因)導(dǎo)致中途項目不能正常進行下去，導(dǎo)致合同不能繼續(xù)履行，雙方有權(quán)終止合同。甲方必須退回乙方客戶租賃押金及承擔(dān)連帶責(zé)任。甲方必須支付乙方業(yè)務(wù)提成及相關(guān)費用。

第七條 合約終止

1) 乙方無法完成任務(wù)，甲方可以終止合同，甲乙雙方如實結(jié)算招商費用;

2) 因甲方原因?qū)е乱曳秸猩坦ぷ魇茏?，招商時間可以順延。乙方可以終止合同，有權(quán)與甲方結(jié)算招商費用。

3) 在乙方正常招商工作的情況下，甲乙雙方不得終止合同。

4) 甲方不能如期支付乙方招商傭金，乙方有權(quán)終止合同，并有權(quán)利向甲方提出合理的經(jīng)濟賠償。

第八條 合同生效

本合同經(jīng)雙方代表簽字加蓋公章立即生效。本合同一式兩份、雙方各持一份，具有同等的法律效力。

第九條 其 他

1) 本合同未盡事宜，可通過雙方友好協(xié)商解決，簽訂補充協(xié)議。

2) 合同的訂立、終止、解釋、履行、爭議和解決均受中華人民共和國法律的管轄。

第九條 本合同在履行中如發(fā)生爭議，雙方應(yīng)協(xié)商解決，協(xié)商不成時，可向當(dāng)?shù)厝嗣穹ㄔ浩鹪V。

甲 方：(蓋章) 乙 方：(蓋章)

法人簽字： 法人簽字：

聯(lián)系電話： 聯(lián)系電話：

日 期： 日 期

招商合同范文二甲方：_________

乙方：_________

為了振興地方經(jīng)濟，促進開放型經(jīng)濟的發(fā)展，就甲方委托乙方進行招商引資服務(wù)事宜，經(jīng)雙方友好協(xié)商，達成如下一致協(xié)議：

一、甲方責(zé)任與義務(wù)

甲方負責(zé)提供當(dāng)?shù)氐耐顿Y環(huán)境，基本情況，優(yōu)惠政策等有關(guān)文字，圖片資料(中英文對照)給乙方，并保證所提供資料的有效性。

負責(zé)向乙方提供最新的招商引資項目資料供乙方有針對性的選擇及向外商推薦項目。

承諾在與乙方介紹的外商談判中，若涉及其他項目，也屬本協(xié)議管轄范圍，按本協(xié)議經(jīng)濟條款執(zhí)行。

甲方必須保守乙方提供的信息，資料的秘密，未經(jīng)乙方同意，不得向第三方擴散。

甲方負責(zé)外方有關(guān)考察費用，并按協(xié)議要求支付乙方的費用。

二、乙方責(zé)任與義務(wù)

1.乙方根據(jù)甲方提供的資料應(yīng)及時向外方推薦項目，或?qū)⒎袭?dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)特點的外商投資信息傳遞給甲方，并負責(zé)做好甲方與外商的溝通和協(xié)調(diào)工作。

2.應(yīng)充分利用與外商交往多，接觸直接的有利條件，積極介紹促成外商來當(dāng)?shù)乜疾祉椖?，投資環(huán)境及項目洽談。

3.承諾在協(xié)議期間，乙方每年有針對性的邀請2批以上的外商赴甲方考察，或達成至少不低于_________美元的投資項目合作意向。

4.向甲方提供有關(guān)國際慣例和投資法等方面的咨詢服務(wù);協(xié)調(diào)甲方與外商談判;協(xié)調(diào)甲方辦理設(shè)立境外辦事處機構(gòu)及安排境外考察事宜。

5.如果外商與甲方的合作項目超過_________個以上，乙方可以組織外商在當(dāng)?shù)鼗騙________舉辦對口項目洽談及簽約活動(費用另定)。

三、經(jīng)濟條款

1.費用：每年的費用為人民幣_________元(可沖抵傭金)，自協(xié)議簽定后一周內(nèi)付50%，余款在至少與外商達成一個項目協(xié)議后即付清。

2.考察費：乙方安排經(jīng)甲乙雙方均認可的投資外商赴當(dāng)?shù)乜疾?，由甲方承?dān)外商在國內(nèi)發(fā)生的考察差旅費用。

3.傭金：本協(xié)議約定的招商引資項目傭金為引進資金的0.8%-8%(具體標準個案處理)。

4.傭金的支付方式及時間：本著“不成功不收費”的原則，傭金對支付以引進資金到位后30日內(nèi)付給乙方(傭金數(shù)額和付款方式個案處理)。若資金分批到位，可按到位資金數(shù)額按比例分批付給乙方。

四、附則

1.自甲方提供資料之日起30個工作日內(nèi)，乙方必須將甲方的資料向外商推薦，并將外商的投資信息傳給甲方。

2.甲方若需乙方提供本協(xié)議之外的服務(wù)項目，雙方可另定補充協(xié)議。

3.在協(xié)議有效期內(nèi)，若乙方尚未為甲方尋求合作意向的外商，則應(yīng)退還50%的費給甲方。

4.本協(xié)議自簽訂之日起一年，期滿雙方無異議可續(xù)延。

5.本協(xié)議一式_________份，雙方各執(zhí)_________份，一經(jīng)簽訂立即生效，若有爭議，雙方協(xié)商解決。

6.本協(xié)議為甲，乙雙方內(nèi)部協(xié)議，對外不能作為授權(quán)委托書使用。

甲方(蓋章)：_________ 乙方(蓋章)：_________ 法定代表人(簽字)：_________

_________

_________年____月____日

日

簽訂地點：_________

法定代表人(簽字)：_________年____月____簽訂地點：_________

招商合同范文三甲方：(委托方)

地址：

乙方：(受托方)

地址：

就xxx物業(yè)的委托招商管理事宜，甲乙雙方經(jīng)協(xié)商一致，達成如下協(xié)議：

一、物業(yè)狀況

委托招商物業(yè)為 ，位

于 ，建筑面積為

甲方擁有對該物業(yè)的承租、轉(zhuǎn)租及經(jīng)營權(quán)。

二、委托事項

就XXXX物業(yè)，甲方委托乙方代為招商管理，具體包括：前期招商準備和中期招商管理(詳見附件一)，以及后期商業(yè)管理。

三、工作期限

(一)乙方應(yīng)當(dāng)自本合同生效之日起5個月內(nèi)完成委托事項的前期及中期工作。

1.前期招商準備：應(yīng)予20xx年8月20日前應(yīng)完成，包括市場調(diào)研、商業(yè)定位報告、動線設(shè)計、鋪位劃分以及物業(yè)技術(shù)等文件。

2.中期招商管理：20xx年11月30日前，實現(xiàn)物業(yè)出租率達到50%;20xx年1月31日前，確保物業(yè)出租率不低于90%，保證物業(yè)達到基本開業(yè)條件。

(二)甲方書面確認乙方的上述工作成果，視為乙方的前期招商準備工作完成。甲方書面確認日起，視為進入中期招商管理階段。

四、費用

(一)數(shù)額：

1.就乙方的前期招商準備工作，甲方向乙方支付費 萬元人民幣。

2.就乙方的中期招商工作，甲方每月向乙方支付 萬元人民幣作為顧問費。此部分顧問費用僅限于中期招商期限內(nèi)，即自20xx年 9 月 1 日起，至20xx年 1 月 31 日止，共五個月時間。

3.乙方在約定期限內(nèi)完成招商任務(wù)的，甲方向乙方支付相當(dāng)于物業(yè) 個月租金額的傭金。

(二)支付方式和期限：

1.前期費，甲方于本合同簽署之日起三個工作日內(nèi)向乙方支付50%，乙方的前期報告經(jīng)甲方書面認可后，甲方支付剩余50%。

2.顧問費，甲方于當(dāng)月5日支付。

3. 傭金，甲方應(yīng)在同租戶簽訂正式租賃合同后，并收到租戶的租金之日起7個工作日內(nèi)向乙方支付。

五、工作費用

(一)市場推廣費由甲方負擔(dān)，但市場推廣費不得超過物業(yè)總租金額的5%。

(二)乙方招商團隊的報酬、保險、工裝、交通、食宿等相關(guān)費用由乙方自行負擔(dān)。

六、甲方的權(quán)利義務(wù)

(一)甲方有權(quán)每周檢查、督促乙方的工作計劃實施。

(二)甲方指定 為甲方的聯(lián)系人，電話： ，負責(zé)就本項目與乙方溝通聯(lián)系工作。

(三)甲方保證對本合同物業(yè)有獨家的承租、轉(zhuǎn)租和經(jīng)營權(quán)。

(四)甲方為乙方提供招商工作所需的基本辦公場所和設(shè)備、條件，詳見附件2。

(五)甲方應(yīng)當(dāng)按約定時向乙方支付各項費用。

(六)乙方不能按照計劃完成當(dāng)月工作的，甲方有權(quán)遲延支付乙方次月顧問費，直至乙方如約完成當(dāng)期工作計劃。

七、乙方的權(quán)利義務(wù)

(一)乙方負責(zé)制定市場推廣計劃，報甲方批準后執(zhí)行。

(二)乙方自行組建、管理招商團隊。

(三)自甲方確認乙方前期招商準備后五個工作日內(nèi)，乙方應(yīng)當(dāng)向甲方提交中期招商管理的分月工作計劃。

(四)乙方每周向甲方通報本周的工作進展以及下周的工作計劃。

(五)乙方確認 為乙方的聯(lián)系人，電話：負責(zé)就本 ，項目與甲方的溝通聯(lián)系工作。

八、違約責(zé)任

(一)本合同生效后，任何一方不得單方擅自終止合同履行。否則，違約方除全面賠償守約方的全部損失外，還需另外向守約方支付相當(dāng)于本合同已履約金額的違約金。

(二)乙方逾期不能完成中期招商任務(wù)的，經(jīng)甲方書面同意，乙方的中期招商期限可順延一個月;順延期內(nèi)，甲方無需向乙方支付當(dāng)月顧問費。

若乙方中期招商逾期超過一個月的，甲方可以解除本合同;乙方已收取甲方的顧問費應(yīng)全部退還。

九、稅金

乙方將不負責(zé)甲方為此次項目專業(yè)咨詢服務(wù)支付費用的稅費，稅費部分甲方自行承擔(dān)。但傭金部分乙方應(yīng)當(dāng)向甲方出具等額發(fā)票，稅金由乙方自理。

十、知識產(chǎn)權(quán)及保密

乙方按本合同提交的咨詢成果的知識產(chǎn)權(quán)歸甲方所有，乙方應(yīng)保證所提交的成果不侵犯任何第三方的合法權(quán)益，否則所造成甲方損失應(yīng)予補償。

合同生效后，乙方必須遵守合同保密條款，本項目的顧問服務(wù)成果以及甲方提交的技術(shù)經(jīng)濟資料，乙方不得以任何方式向第三人泄露、轉(zhuǎn)讓，不得用于本項目以外的其它項目。

乙方同意甲方免費使用乙方公司名稱、公司標識、商標等用于該項目的商業(yè)宣傳或廣告。甲方需通知乙方并保持商標設(shè)計的統(tǒng)一性。

十一、合同附件

本合同的所有附件部分視為本合同的一部分，具有同等法律效力。

十二、爭議解決

本合同在履行過程中如發(fā)生爭議，雙方應(yīng)友好協(xié)商解決;協(xié)商不成，任何一方可向甲方所在地法院提起訴訟。

十三、其他

本合同一式四份，具有同等法律效力，由甲乙雙方各持二份。本合同自雙方簽字、蓋章后生效。

甲方：

代表人： 日 期：

篇2

同得興面業(yè)的未來發(fā)展，將通過兩個階段來規(guī)劃。前五年，同得興通過構(gòu)建未來發(fā)展的基本框架，完成產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)的基本布局，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的突破；五年后，同得興將全面參與國內(nèi)餐飲產(chǎn)業(yè)競爭主戰(zhàn)場，通過產(chǎn)業(yè)鏈整合，形成多業(yè)經(jīng)營格局，爭奪同業(yè)市場話語權(quán)。

（一）同得興面業(yè)未來五年發(fā)展描述

同得興15年的經(jīng)營積淀為未來幾年的跨越式發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)。未來五年同得興發(fā)展的基本構(gòu)想是：

1. 空間布局

立足蘇州市、面向長三角、輻射大都市、影響海內(nèi)外。

2. 產(chǎn)業(yè)布局

以擴展面業(yè)經(jīng)營為基礎(chǔ)，從弘揚面業(yè)文化著手，延長面業(yè)鏈為主線，多元化經(jīng)營為目標，搶占面業(yè)發(fā)展高點。

（二）同得興面業(yè)的未來運營框架

同得興在引入戰(zhàn)略合作伙伴后，組建“江蘇同得興面業(yè)有限公司”（簡稱“江蘇同得興”），作為同得興發(fā)展的平臺。在遠期業(yè)務(wù)多元化實施后，將組建“江蘇同得興面業(yè)（集團）有限公司”（簡稱“同得興集團”）來統(tǒng)領(lǐng)包括面業(yè)連鎖、面業(yè)文化傳播、面業(yè)技能培訓(xùn)教育和中國面點名小吃文化博覽中心等業(yè)務(wù)。

（三）業(yè)務(wù)構(gòu)成

1. 市場拓展部

本部門是未來業(yè)務(wù)運作和管理的核心，主要承擔(dān)三大業(yè)務(wù)功能：

連鎖管理：對各地連鎖加盟門店進行業(yè)務(wù)管理，實行統(tǒng)一派遣店長，各連鎖加盟店實行店長負責(zé)制；連鎖加盟店的日常經(jīng)營，均按照標準化手冊執(zhí)行，由本部門考核；

市場開拓：主要是對國內(nèi)市場的連鎖發(fā)展承擔(dān)前期考察、業(yè)務(wù)規(guī)劃及開業(yè)指導(dǎo)工作。新開拓連鎖業(yè)務(wù)的城市由市場拓展部進行可行性調(diào)研，對新加盟門店進行店址考察以及投資者素質(zhì)評估，未達到要求者不予接受；

營銷策劃：負責(zé)所有連鎖加盟店的營銷活動的策劃，制定主題和執(zhí)行方案，具體由連鎖加盟店負責(zé)，本部門負責(zé)實施效果評估。

2. 培訓(xùn)中心

本部門是同得興面業(yè)管理公司經(jīng)營的業(yè)務(wù)培訓(xùn)部門，擬與中國烹飪協(xié)會和揚州大學(xué)進行合作，具備烹飪行業(yè)相應(yīng)資格認定職能，主要承擔(dān)：

店長培訓(xùn)：所有連鎖加盟店、直營店的店長，均接受正規(guī)經(jīng)營管理知識和技能培訓(xùn)，獲得合格證書（含國家資格證書）后上崗，試用期合格后正式聘用；店長還需定期進行輪訓(xùn)，以提高業(yè)務(wù)水平，接受最新的經(jīng)營理念；

操作技術(shù)培訓(xùn)：各門店的技術(shù)操作員工，需進行崗前培訓(xùn)，獲得規(guī)定的技能培訓(xùn)，經(jīng)過考核合格，取得資格證書；操作技師還需接受定期培訓(xùn)，進行技能考核；

服務(wù)技能培訓(xùn)：門店服務(wù)員，均應(yīng)該接受上崗培訓(xùn)，接受正規(guī)的服務(wù)技能培訓(xùn)以及禮儀培訓(xùn)，并通過同得興服務(wù)技能標準測試，取得合格證書后方能上崗。

3. 配送中心

本部門負責(zé)對同得興面點進行統(tǒng)一制作半成品和配送。

中央廚房：同得興的湯料、面條、面澆等原料均在這里實行工廠化制作，實行統(tǒng)一標準、統(tǒng)一配方；

配送中心：中央廚房統(tǒng)一制作的半成品材料，由配送中心實行統(tǒng)一配送；各門店使用的餐具、衛(wèi)生用品以及新店開設(shè)所需桌椅、統(tǒng)一制服、裝飾用品，也由本部門統(tǒng)一采購、定做，實施配送。

4. 研發(fā)中心

本部門的主要功能，包含兩個方面。

面點創(chuàng)新研究：主要包括對同得興產(chǎn)品的標準化研究，制定配方標準、操作規(guī)范，制定操作手冊；承擔(dān)同得興面點新產(chǎn)品的開發(fā)，通過對北方不同原料的研究，開發(fā)適合同得興應(yīng)用的新品，或者對現(xiàn)有產(chǎn)品進行改良、開發(fā)系列化產(chǎn)品等；

面文化研究：承擔(dān)對文化南北面業(yè)文化進行研究，尤其是國內(nèi)各地名特優(yōu)面點的交流和傳播進行研究，為中國面業(yè)博覽中心建立基礎(chǔ)。

5. 行政管理部

這是公司日常事務(wù)管理部門，主要承擔(dān)：

財務(wù)會計：日常會計核算和財務(wù)分析；

人力資源：公司人力資源的管理、聘用工作；

行政事務(wù)：相當(dāng)于辦公室，承擔(dān)公司日常行政性工作的管理。

6. 博覽中心（籌）

即中國面業(yè)博覽中心，是規(guī)劃中的公司組成部分，目前進行籌建，今后成立獨立的部門進行管理（圖3-1）。

（四）企業(yè)發(fā)展規(guī)劃

江蘇同得興發(fā)展的戰(zhàn)略步驟，分兩步實施。一期規(guī)劃，主要是引入戰(zhàn)略合作伙伴，搭建江蘇同得興的業(yè)務(wù)平臺。除了面業(yè)博覽中心，其余業(yè)務(wù)框架在一期基本搭建完成。公司籌備期計劃一年，第二至第三年為全面運營期，第四、第五年為發(fā)展提升期。

1. 籌備期

簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議：與戰(zhàn)略合作者簽訂合作框架協(xié)議，從首期資金到位即開始全面籌備運作。

工商注冊：在戰(zhàn)略協(xié)議簽訂后1個月內(nèi)完成工商登記手續(xù)，并完成其他相關(guān)登記手續(xù)，以“江蘇同得興面業(yè)有限公司”名義正式開業(yè)。

申請培訓(xùn)中心資質(zhì)：在2個月內(nèi)完成向有關(guān)部門申請培訓(xùn)中心資質(zhì)工作，培訓(xùn)中心為江蘇同得興全資下屬部門。

申請批地：向高新區(qū)科技城有關(guān)部門申請用地審批，計劃申請用地0.67 hm2，50年使用權(quán)；這一計劃在培訓(xùn)中心資質(zhì)獲得后五個月內(nèi)完成。

工程開工建設(shè)：公司總部正式開工建設(shè)，含前期設(shè)計、土建工程、后期裝修3個周期，預(yù)計9個月完成；工程包括：辦公、培訓(xùn)用房500 m2、生產(chǎn)用房（包括中央廚房、加工車間、實驗室）共1 000 m2。

業(yè)務(wù)籌備：工程開工建設(shè)同期，江蘇同得興的其他業(yè)務(wù)全面籌備，籌備期辦公另行租賃場所。具體包括：人員招聘工作；研發(fā)工作，完成同得興業(yè)務(wù)標準的制訂；連鎖加盟招商工作，首期完成對蘇州地區(qū)加盟店的招商；培訓(xùn)中心師資及培訓(xùn)計劃制訂；中央廚房作業(yè)流程規(guī)劃，配送中心作業(yè)規(guī)劃。

工程完工：工程驗收，爭取在1個月內(nèi)完成所有報批手續(xù)。

全面業(yè)務(wù)展開：工程完工后，業(yè)務(wù)部門即全面進駐公司總部，業(yè)務(wù)全面運行，在1~2個月內(nèi)實現(xiàn)正常。

2. 全面運營期

培訓(xùn)中心：對現(xiàn)有直營店員工完成業(yè)務(wù)培訓(xùn)；對新加盟門店員工提供業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

研發(fā)中心：完成對既有產(chǎn)品的標準化研究，并由加盟店實施；開發(fā)面點新品，先研發(fā)“壽面宴”的結(jié)構(gòu)、流程及制作規(guī)范，在旗艦店級別門店推廣；對北方面點的制作工藝進行研究，研制對蘇式面材料及面條制作工藝的改良，研制營養(yǎng)面系列，每年拿出3-5個新品。

配送中心：完成中央廚房建設(shè)，并根據(jù)連鎖加盟店發(fā)展規(guī)模，逐步擴建產(chǎn)能規(guī)模，全面運營期首年運作一條生產(chǎn)線，次年發(fā)展到2條生產(chǎn)線；配送業(yè)務(wù)部門同樣根據(jù)發(fā)展速度進行調(diào)整，配送車輛首期購置2輛，后期增加1~2輛；負責(zé)統(tǒng)一提供加盟店開業(yè)所需的店內(nèi)裝飾品，提供日常營業(yè)用餐具、衛(wèi)生用品。

市場拓展部：完成連鎖店招商工作，全面運營期第一年發(fā)展蘇州地區(qū)直營店、加盟店5~10家，蘇州周邊地區(qū)開設(shè)直營店2~3家，發(fā)展加盟店10~20家；完成向加盟店、直營店派遣店長，組織員工培訓(xùn)，負責(zé)門店營業(yè)考核；策劃營銷活動，定期推出促銷方案，按照節(jié)時組織促銷活動。

3. 發(fā)展提升期

在公司運營的第四、第五年，公司業(yè)務(wù)已經(jīng)步入正常軌道，在鞏固長三角地區(qū)市場后，逐步向外進行擴張，并在國內(nèi)中心城市發(fā)展連鎖經(jīng)營。

（四）企業(yè)管理結(jié)構(gòu)

江蘇同得興的管理結(jié)構(gòu)，是以董事會領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負責(zé)制，下設(shè)二位副總經(jīng)理協(xié)助分管各業(yè)務(wù)部門。各部門分別設(shè)置業(yè)務(wù)經(jīng)理，進行具體業(yè)務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)。江蘇同得興實行精簡的機構(gòu)設(shè)置原則，不設(shè)虛職，人盡其用，體現(xiàn)高效率（圖3-3）。

1. 股東會

股東會是江蘇同得興面業(yè)有限公司的最高權(quán)力機構(gòu)，對公司的重大決策行使決策權(quán)。股東會由全體股東組成，每年開會一次，討論和通過年度工作報告、財務(wù)報告，決定下年度的工作計劃、財務(wù)計劃。

2. 董事會

由江蘇同得興的股東及獨立董事組成。蘇州同得興在江蘇同得興董事會中自然成為董事，其表決權(quán)按照協(xié)議比例行使；戰(zhàn)略合作方均可指派代表進入董事會，擔(dān)任董事，表決權(quán)按照股份比例設(shè)置；獨立董事可根據(jù)需要聘請1~3名。股份占相對多數(shù)的股東代表出任董事長。董事會是股東會的執(zhí)行機構(gòu)，代表股東會行使權(quán)力。

3. 監(jiān)事

為了防止董事會、經(jīng)理，損害公司和股東利益，設(shè)立監(jiān)事二人，代表股東會行使監(jiān)督職能。監(jiān)事由全體股東協(xié)商指派一人（非董事及總經(jīng)理）擔(dān)任，另由員工代表一人擔(dān)任。

4. 總經(jīng)理

總經(jīng)理由董事會聘請，在董事會的授權(quán)下，執(zhí)行董事會的戰(zhàn)略決策，實現(xiàn)董事會制定的經(jīng)營目標，負責(zé)公司日常業(yè)務(wù)的經(jīng)營管理，經(jīng)董事會授權(quán)，對外簽訂合同和處理業(yè)務(wù)；組織經(jīng)營管理班子，提出任免副總經(jīng)理及部門經(jīng)理等高級職員的人選，并報董事會批準；向董事會提交年度報告及各種報表、計劃、方案，包括經(jīng)營計劃、利潤分配方案、彌補虧損方案等。本公司總經(jīng)理擬聘請外部職業(yè)經(jīng)理人擔(dān)任。

5. 副總經(jīng)理

協(xié)助總經(jīng)理進行日常工作，負責(zé)分管范圍內(nèi)的業(yè)務(wù)運作。江蘇同得興設(shè)置一到二位副總經(jīng)理，具體分管范圍：一位分管配送中心、研發(fā)中心、培訓(xùn)中心和籌建博覽中心，此職位關(guān)系同得興核心業(yè)務(wù)，擬由蘇州同得興創(chuàng)始人肖偉民先生擔(dān)任；另一位分管行政部、市場拓展部和財務(wù)部的運作。

6. 行政部

設(shè)經(jīng)理一名，負責(zé)公司日常行政事務(wù)、財務(wù)會計、人力資源、后勤等事務(wù)，可根據(jù)需要設(shè)置助理若干。

7. 市場拓展部

設(shè)經(jīng)理一名，負責(zé)公司面業(yè)連鎖的市場開發(fā)、連鎖事務(wù)管理和營銷策劃活動，可根據(jù)需要設(shè)置助理3名，分別負責(zé)。

8. 配送中心

設(shè)主任一名，負責(zé)中央廚房和物流配送事務(wù)。中央廚房設(shè)主管一名，負責(zé)同得興面點配送半成品的標準化制作；物流配送設(shè)主管一名，負責(zé)向直營店和加盟店的物流配送。

9. 培訓(xùn)中心

設(shè)主任一名，具體負責(zé)培訓(xùn)中心的教學(xué)業(yè)務(wù)，包括教學(xué)計劃制訂、教學(xué)質(zhì)量考核、教師管理、學(xué)員管理等事務(wù)，下面設(shè)置各具體部門負責(zé)人。

篇3

一、主要工作

（一）突出項目開發(fā)重點，扎實抓好2014年度項目的招投標和組織實施及迎驗工作。以實施2014年項目為重點，積極抓好2014年度項目的開工實施任務(wù)。一是項目開工情況。2014年度子項目總共32個，其中土地治理項目30個，產(chǎn)業(yè)化項目2個?，F(xiàn)已基本完成土地治理項目，產(chǎn)業(yè)化項目實施已完成。2015年度土地治理正在財政預(yù)審中，即將進入招投標階段。二是資金完成情況。截至目前，年度項目累計完成資金使用640萬元（財政資金350萬元），占計劃總資金1410萬元的45.4%,其中財政資金投資到位350萬元，占計劃財政資金的33.33%。

（二）切實開展2015年度計劃項目的前期準備

1、堅持項目計劃的科學(xué)編報。通過充分調(diào)研，初步明確落實開發(fā)主體，結(jié)合全縣秀麗鄉(xiāng)村建設(shè)工作，調(diào)整開發(fā)思路和重點，于年初認真編制了2015年度農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)土地治理項目存量、產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營財政貼息項目計劃，并已通過上級農(nóng)發(fā)部門審查。

2、積極開展相關(guān)前期準備。堅持“早計劃、早準備”原則，進一步落實開發(fā)主體，簽定開發(fā)協(xié)議，積極開展2015年度項目的各項前期準備工作，目前正在抓項目工程招投標工作。

（三）組織2016年項目的編審上報工作

我辦對應(yīng)上級開發(fā)部門的要求，積極組織骨干業(yè)務(wù)人員開展調(diào)研、篩選和計劃編制。

（四）統(tǒng)籌推進各項中心工作

1、按照“三嚴三實”活動要求，扎實開展“三送”工作。嚴格按照市、縣三送工作要求，選派得力干部深入鵝公鎮(zhèn)大風(fēng)村抓好“三送”工作，建立單位與村、干部與村民結(jié)對幫扶機制，全單位聯(lián)系大風(fēng)村重點戶205戶，其中：駐點干部每人50戶聯(lián)系結(jié)對，不駐點干部10-25戶不等。堅持做好民情日記，實名注冊民情網(wǎng)。各種制度上墻，工作計劃、內(nèi)容進行公示承諾，接受群眾監(jiān)督。一年里，認真做好政策宣傳，切實幫助當(dāng)?shù)卮迕窠鉀Q道路、耕地、果園的基礎(chǔ)設(shè)施項目5個，慰問困難群眾和兒童，

2、積極推進“精準扶貧”工作。3月開始，按照縣委“5432”干部結(jié)對要求，我辦黨員領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭，深入鵝公鎮(zhèn)大鳳村開展精準扶貧結(jié)對幫扶工作，全辦共結(jié)對幫扶貧困群眾17戶，并按照結(jié)對農(nóng)戶的發(fā)展要求，積極開展以養(yǎng)雞、養(yǎng)鴨為主的產(chǎn)業(yè)扶貧，幫助農(nóng)戶結(jié)合家庭生產(chǎn)資源等情況，選準產(chǎn)業(yè)、籌集項目啟動資金，啟動項目。截止目前，有6戶群眾開展的養(yǎng)鴨、養(yǎng)雞、養(yǎng)蜂等項目已驗、撥付補助金。其他結(jié)對農(nóng)戶的產(chǎn)業(yè)項目仍在籌備中。

3、積極開展大風(fēng)村生活垃圾專項治理活動。根據(jù)縣委安排，我辦開展農(nóng)村生活垃圾治理點為鵝公鎮(zhèn)大風(fēng)村。前期重點整治大風(fēng)村公路沿線和陳年垃圾堆放點，之后完善了大風(fēng)村保潔組織、制度和措施。一是創(chuàng)立了大風(fēng)村農(nóng)村生活環(huán)境治理理事會，負責(zé)大風(fēng)村生活環(huán)境治理的組織協(xié)調(diào)工作；二是完善制度，制定了垃圾治理方案，垃圾分級投放、定期運輸、定點投放、常年保潔的相關(guān)措施；三是積極開展整治運動。9月之前，開展了陳年垃圾整治，重點在大風(fēng)村主要公路沿線、村民居住重點區(qū)域的陳年垃圾展開集中清理，拉到制定地點堆放、焚燒；10月進行常態(tài)化保潔，從9月底開始，我辦在每個月底組織全體干部職工到大風(fēng)村開展為期2-3天的農(nóng)村衛(wèi)生保潔活動，現(xiàn)身引導(dǎo)村民搞好農(nóng)村生活環(huán)境。

4、積極開展招商引資工作。為完成縣里下達的年度招商任務(wù)，我辦成立“招商工作小組”。半年來，通過廣交朋友，積極做好工作。11月12日引進深圳北斗星科技有限公司與政府簽訂了投資協(xié)議。

5、抓好爭資爭項工作。今年上半年上報土地治理計劃1個，實施小流域治理1萬畝，總投資1260萬元，其中可爭取上級財政投資806.4萬元。目前，正在跟蹤爭取中。

（五）認真開展“三單一網(wǎng)”工作

3月以來，我辦認真按照縣“三單一網(wǎng)”辦要求，積極開展行政權(quán)力清理，對照要求開展了行政權(quán)力清理情況登記，繪制了各項行政權(quán)力工作流程圖；10月中旬根據(jù)工作實際，認真編報了責(zé)任清單，報縣“三單一網(wǎng)”辦審核。

二、主要措施

（一）領(lǐng)導(dǎo)重視，各方配合

在年初召開的農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作會上明確指出要把農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)放在社會主義新農(nóng)村建設(shè)的重要位置來抓，要把農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)當(dāng)作引導(dǎo)我縣農(nóng)民致富的重要途徑來抓。各成員單位主要領(lǐng)導(dǎo)積極配合我辦抓好項目實施，能夠利用下鎮(zhèn)村調(diào)研等機會，深入農(nóng)業(yè)開發(fā)項目點指導(dǎo)開發(fā)。各項目鎮(zhèn)指定具體分管領(lǐng)導(dǎo)，主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，抓難點、抓關(guān)鍵。

（二）加大宣傳，進一步營造全縣上下齊心協(xié)力抓好臍橙主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)開發(fā)的氛圍

堅持平時匯報與重點匯報相結(jié)合，進一步提高了領(lǐng)導(dǎo)對我縣農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)工作的重視和關(guān)心；積極利用短信平臺、電視媒體等加強我縣農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)政策宣傳；派員深入項目鎮(zhèn)、村召開群眾會議，宣傳開發(fā)政策，激發(fā)群眾開發(fā)的熱情。

（三）規(guī)范管理，經(jīng)?；?、制度化抓好年度項目前期工作

堅持年度調(diào)研工作經(jīng)常化、制度化，規(guī)范項目前期工作管理。按照“早計劃、早準備”原則，落實開發(fā)主體，簽定開發(fā)協(xié)議，采取招標制，完成項目的擴初設(shè)計和項目實施方案等項目前期工作，堅持工程項目招投標制和工程監(jiān)理制，完善各項管理程序，始終把我縣農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項目工程納入制度化管理軌道。

（四）加強監(jiān)督，嚴格管理

1、勤于監(jiān)督，嚴格質(zhì)量進度管理。一是堅決執(zhí)行嚴格的項目實施管理制度，對財政投資50萬元以上項目執(zhí)行公開招投標制、監(jiān)理制；二是堅持定期檢查和隨機檢查相結(jié)合，為使開發(fā)辦干部全面了解和掌握項目進度和質(zhì)量，加強對掛點干部工作情況的了解，督促開發(fā)進度和工程質(zhì)量；三是實行群眾義務(wù)監(jiān)督機制；四是通過扣留工程保證金，督促項目施工隊增強質(zhì)量意識，以確保工程質(zhì)量。

2、堅持按程序辦，規(guī)范項目資金管理。對資金管理，按照國家農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)資金管理的要求，實行嚴格的縣級報賬制度，堅持財務(wù)專人管理、專戶儲存、專賬核算、?？顚Ｓ玫摹八膶！惫芾?，資金撥付堅持資金申請、審核、審批的撥付手續(xù)，做到一環(huán)扣一環(huán)，確保每一分資金都用到工程上。

（五）統(tǒng)籌兼顧，平衡各項工作進度

堅持統(tǒng)籌兼顧，積極開展縣里安排的各項工作。堅持“多手抓、同推進”，把黨的群眾路線教育實踐活動與項目業(yè)務(wù)、征地拆遷、招商引資、爭資爭項等有機結(jié)合，用彈鋼琴手法合理安排各項工作，積極主動完成好各項工作任務(wù)。

篇4

一、經(jīng)濟指標完成情況

1-10月份,全區(qū)民營經(jīng)濟完成增加值41.13億元、實現(xiàn)銷售收入133.98億元、上交稅金5.76億元，分別同比增長34.3%、36.2%、47.8%。全區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)工業(yè)實現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值72.89億元、完成增加值19.31億元、實現(xiàn)銷售收入65.72億元、上交稅金1.59億元，同比增長分別43.0%， 43.7%、49.5%、46.1%。預(yù)計20__年民營經(jīng)濟完成增加值52.5億元、實現(xiàn)銷售收入168.9億元、上交稅金6.27億元，同比增長分別為20%、20%、35.1%。

二、主要措施與成效

1、貫徹落實民營經(jīng)濟政策措施，濃厚發(fā)展氛圍。

我局把“企業(yè)服務(wù)年”活動與促進經(jīng)濟發(fā)展有機結(jié)合，圍繞服務(wù)企業(yè)創(chuàng)造性地開展工作。一是充分利用電子政務(wù)網(wǎng)、中小企業(yè)網(wǎng)、宣傳單等多種形式廣泛宣傳國家、省、市出臺的鼓勵全民創(chuàng)業(yè)、扶持中小企業(yè)、促進民營經(jīng)濟發(fā)展的政策措施。二是切實貫徹落實中央、省、市近年來出臺的一系列支持中小企業(yè)、非公有制經(jīng)濟發(fā)展的政策措施，接受廣大創(chuàng)業(yè)者對落實創(chuàng)業(yè)優(yōu)惠政策的監(jiān)督。配合相關(guān)部門對各地各部門貫徹落實有關(guān)促進民營經(jīng)濟發(fā)展、推動全民創(chuàng)業(yè)政策情況進行檢查，督促各地各部門加大政策貫徹落實力度，確保政策真正落到實處。三是利用懇談會、座談會等形式，了解政策貫徹落實情況及創(chuàng)業(yè)者的要求建議，開展信息交流、政策咨詢等工作。配合人大、政協(xié)對全民創(chuàng)業(yè)和發(fā)展民營經(jīng)濟方面的問題開展調(diào)研。結(jié)合我區(qū)實際，完善《袁州區(qū)支持全民創(chuàng)業(yè)及非公有制經(jīng)濟發(fā)展優(yōu)惠政策》，為區(qū)委、區(qū)政府和上級主管部門加強中小企業(yè)管理提供決策依據(jù)和參考意見。

2、實施“千百十工程”和成長工程，使企業(yè)做大做強。

為使民營企業(yè)在政府的關(guān)心扶持下快速成長，我局每年通過挑選一批高成長性的企業(yè)，扶持其壯大。采取了健全工作機制、調(diào)度分析機制和考核機制等措施，對列入“千百十工程”和成長工程的非公有制企業(yè)進行重點跟蹤、重點扶持，及時協(xié)調(diào)解決企業(yè)發(fā)展過程中遇到的困難和問題。近年來，催生了明月鈦業(yè)、遠大生物工程、霏歐凰等3家營業(yè)收入超億元企業(yè)及金鼎混凝土、洪渝達等30家營業(yè)收入超500萬元企業(yè)。

3、加大教育培訓(xùn)力度，提升企業(yè)管理水平。

今年以來，我局按照省、市中小企業(yè)培訓(xùn)工程要求，深入中小企業(yè)開展培訓(xùn)需求調(diào)查，結(jié)合培訓(xùn)工作計劃，有針對性開展企業(yè)培訓(xùn)活動。針對部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)計人員變動的實際，我局以個別輔導(dǎo)和以會代訓(xùn)形式進行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高他們干好民企工作的能力和水平。年初舉辦了企業(yè)管理人員培訓(xùn)班，邀請專業(yè)人員對民營經(jīng)濟管理和中小企業(yè)統(tǒng)計等知識進行講解和培訓(xùn)，人員達到100多人；積極配合工業(yè)園開展了園區(qū)企業(yè)工人技能培訓(xùn)班，培訓(xùn)人數(shù)達5300余人；同時還推薦了百神藥業(yè)、濟民可信等企業(yè)管理人員及干部等10多人參加省、市舉辦的各項內(nèi)容的培訓(xùn)班，使全區(qū)民營企業(yè)管理人員的素質(zhì)得到進一步提升，受到企業(yè)的普遍贊譽。

4、不斷拓寬企業(yè)融資渠道，緩解資金難題。

為破解企業(yè)資金緊缺的難題，我局積極組織人員主動深入企業(yè)了解掌握其融資需求，認真配合省、市開展融資性擔(dān)保機構(gòu)調(diào)查摸底工作，并積極與省財政擔(dān)保中心協(xié)調(diào)配合，加大對全區(qū)中小企業(yè)的貸款擔(dān)保力度，今年以來袁州區(qū)擔(dān)保分公司已為遠大化工、霏歐凰、雪嶺木業(yè)等企業(yè)擔(dān)保20__萬元。同時積極配合市、區(qū)級相關(guān)部門搭建銀企合作平臺，通過現(xiàn)場洽談、場外推介，一批企業(yè)與銀行簽約，有效地緩解了企業(yè)資金緊張難題。5月份，我局與工業(yè)園、工信委等有關(guān)部門一起籌備并成功舉辦了銀企聯(lián)誼會，取得了很好的效果。到目前為止,信用聯(lián)社發(fā)放小企業(yè)貸款金額1450多萬元。同時積極為明月鈦業(yè)爭取省級擴建技改扶持資金服務(wù)，主動為其收集、整理報審相關(guān)資料手續(xù)。

5、推進機關(guān)作風(fēng)建設(shè)，提高服務(wù)能力和水平。

一是繼續(xù)鞏固學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動成果，按照區(qū)委部署，制定了“重大 項目推進年”和“創(chuàng)業(yè)服務(wù)年”活動實施方案，向有關(guān)部門和重點企業(yè)征求在思想觀念、優(yōu)化環(huán)境、轉(zhuǎn)變作風(fēng)等方面的意見建議，并針對問題提出整改方案，認真抓好落實。二是加強機關(guān)作風(fēng)建設(shè)。先后制定完善了“首問責(zé)任制”、“服務(wù)承諾制”、“責(zé)任追究制”等制度，加強機關(guān)年度考核，進一步推進機關(guān)正規(guī)化、制度化建設(shè)，有效地提高了機關(guān)工作效率。三是加強調(diào)查研究。6月下旬，局領(lǐng)導(dǎo)帶隊到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和重點企業(yè)，就民營經(jīng)濟發(fā)展的現(xiàn)狀、鄉(xiāng)鎮(zhèn)工業(yè)用地建設(shè)及鄉(xiāng)鎮(zhèn)工業(yè)生產(chǎn)發(fā)展中存在的問題進行了調(diào)研，為下一步有針對性的解決問題和提供服務(wù)提供了依據(jù)。對全區(qū)擔(dān)保機構(gòu)進行調(diào)查摸底，基本掌握了全區(qū)擔(dān)保行業(yè)發(fā)展情況。四是抓好招商引資工作。成立了招商工作領(lǐng)導(dǎo)小組，主要領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)不間斷地外出，與財政局一起引進了愛敬油化有限公司與颶風(fēng)化工合作項目，并對福建晉江富永雨具有限公司投資宜春洪鑫公司洽談項目進行跟蹤服務(wù)。同時開展了抗洪救災(zāi)、結(jié)對幫扶、維穩(wěn)集中行動月等工作，積極幫助水江新村村落實防汛救災(zāi)措施，想盡辦法為掛點幫扶村新村村籌措5000元添置了損毀的辦公設(shè)備，為掛點的水江村新村村和新農(nóng)村建設(shè)掛點的小洞村解決水泥30噸。

一年來，我局較好地完成了上級交辦的各項任務(wù)。但是，我們也清醒地認識到，在一些方面還存在著這樣和那樣的不足，主要是：民營經(jīng)濟管理部門職能弱化，經(jīng)費、人員、必要的辦公條件難以保證；面對新的經(jīng)濟形勢，服務(wù)手段和措施缺乏創(chuàng)新；對全區(qū)中小企業(yè)的指導(dǎo)、服務(wù)、協(xié)調(diào)還不完全到位，尤其是融資方面，這些需要我們在以后的工作中加以改進。

三、20__年工作打算

指導(dǎo)思想：以繼續(xù)解放思想、認真落實科學(xué)發(fā)展觀為先導(dǎo)，以推動民營經(jīng)濟和鄉(xiāng)鎮(zhèn)工業(yè)加快發(fā)展為主線，狠抓項目建設(shè)、服務(wù)體系、科技創(chuàng)新等重點工作，努力在加快發(fā)展、做大總量、提升層次、發(fā)展模式上實現(xiàn)突破。

發(fā)展目標：全區(qū)民營經(jīng)濟戶數(shù)達到1.8萬戶，同比增長5%，民營經(jīng)濟完成增加值63億元、實現(xiàn)銷售收入202.68億元、上交稅金7.88億元，分別同比增長20%、20%、25%；從業(yè)人員達17.48萬人，同比增長8%；鄉(xiāng)鎮(zhèn)工業(yè)增加值完成33.12億元，同比增長40%。

1、抓增長，實現(xiàn)項目建設(shè)新突破。以項目建設(shè)為載體，以全民創(chuàng)業(yè)為導(dǎo)向，以招商引資為手段，抓重點，實現(xiàn)項目建設(shè)的新突破，不斷壯大民營經(jīng)濟總量。一是走出去引進來，堅持引資和選資相結(jié)合，拓寬引資渠道，積極引進符合國家產(chǎn)業(yè)政策的招商項目。二是沉下去抓上手，繼續(xù)堅持各級領(lǐng)導(dǎo)層層抓重點項目的責(zé)任制和重點項目跟蹤服務(wù)制度，促進招商項目盡快落地建設(shè)。三是抓典型帶整體，重點扶持濟民可信、百神藥業(yè)、遠大化工等10個已投產(chǎn)項目做大做強；協(xié)調(diào)推進濟民二期、贛豐鋰業(yè)、百神二期等10個在建項目建設(shè)完工投產(chǎn)；跟進服務(wù)河南雙匯等10個有意向性重大項目早日簽訂合同。

2、抓骨干，繼續(xù)促進做優(yōu)做強。一是加快實施中小企業(yè)“千百十”成長工程，繼續(xù)對列入“千百十成長工程”的10個非公企業(yè)進行重點跟蹤、重點扶持，及時協(xié)調(diào)解決企業(yè)發(fā)展過程中遇到的困難和問題，使其做大做強。二是推動產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展，著力培育醫(yī)藥、化工、新型建材、機電、食品等支柱產(chǎn)業(yè)，使其形成一批主業(yè)突出、實力雄厚、市場競爭力強的大型企業(yè)集團。三是加強統(tǒng)計分析預(yù)測，繼續(xù)加強民營經(jīng)濟和鄉(xiāng)鎮(zhèn)工業(yè)運行分析，對主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)和重點企業(yè)加強調(diào)研，繼續(xù)做好非公經(jīng)濟重點非公企業(yè)的統(tǒng)計直報工作。

3、抓服務(wù)，推進服務(wù)平臺建設(shè)。一是繼續(xù)加強與銀行的溝通協(xié)作，積極起好銀企橋梁作用，努力搭好銀企合作平臺，充分發(fā)揮省擔(dān)保公司袁州區(qū)分公司、區(qū)擔(dān)保所及各擔(dān)保公司的作用，切實緩解企業(yè)貸款難的問題。二是繼續(xù)組織開展中小企業(yè)管理人才培訓(xùn)。三是加快西村新型建材產(chǎn)業(yè)基地、彬江、三陽小企業(yè)創(chuàng)業(yè)基地建設(shè)，促進洪塘家俱、新坊鉭鈮、寨下化工等產(chǎn)業(yè)特色板塊形成規(guī)模。四是千方百計跑項目，不遺余力爭資金，力爭在項目資金爭取方面有新的突破。

篇5

產(chǎn)業(yè)是縣域經(jīng)濟的支撐，項目是產(chǎn)業(yè)的載體，同時，項目又是保持投資拉動的主要抓手，抓產(chǎn)業(yè)必然要抓項目。二者對縣域經(jīng)濟發(fā)展有著舉足輕重的作用。經(jīng)縣委研究同意，召開全縣產(chǎn)業(yè)暨項目工作會，體現(xiàn)了縣委、縣政府對產(chǎn)業(yè)發(fā)展和項目建設(shè)的高度重視。剛才，縣產(chǎn)業(yè)辦通報了2007年度全縣產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況，縣項目辦總結(jié)回顧了過去一年的項目工作，公布了2007年項目績效考評的結(jié)果，分別表彰了2007年度產(chǎn)業(yè)建設(shè)和項目工作先進單位及個人。在此，我代表縣委、縣政府對大家一年來付出的辛勤和努力表示衷心的感謝，對受表彰的先進單位和個人表示祝賀，希望大家再接再厲，在今年的工作中更上新的臺階。下面，根據(jù)會議安排，我講兩點意見。

一、關(guān)于產(chǎn)業(yè)工作

2007年，是實施“產(chǎn)業(yè)興縣”戰(zhàn)略的第一年，全縣上下按照縣委、縣政府的總體部署，以產(chǎn)業(yè)化的理念認真謀劃縣域經(jīng)濟發(fā)展，特色優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)進一步發(fā)展壯大，形成了產(chǎn)業(yè)良性發(fā)展的良好態(tài)勢。這主要在于：

一是形成了有利于產(chǎn)業(yè)發(fā)展的工作機制。縣委、縣政府成立了產(chǎn)業(yè)發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)小組，縣委龍書記親自擔(dān)任組長，李縣長、劉冰副書記、人大廖主任、政協(xié)林主席擔(dān)任副組長，其他縣四大家領(lǐng)導(dǎo)、縣直主要經(jīng)濟管理部門及電力、電信、煙葉公司的負責(zé)人為成員，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室和十七個產(chǎn)業(yè)工作專班，各專班的組長、副組長分別由縣領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任。實行“一名領(lǐng)導(dǎo)、一套專班、一個產(chǎn)業(yè)、一塊資金、一家企業(yè)、一抓到底”的“六個一”工作模式，縣四大家領(lǐng)導(dǎo)齊抓共管，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)各部門全力配合，狠抓落實，從而形成了一個有利于產(chǎn)業(yè)發(fā)展的良性工作機制。

二是科學(xué)規(guī)劃明確了產(chǎn)業(yè)的發(fā)展方向。縣委、縣政府制定出臺了《關(guān)于加快產(chǎn)業(yè)興縣進程的實施意見》，從總體上明確了產(chǎn)業(yè)建設(shè)的指導(dǎo)思想和發(fā)展目標，各產(chǎn)業(yè)工作專班經(jīng)過深入調(diào)研，組織專家科學(xué)制定了17個產(chǎn)業(yè)的五年發(fā)展專項規(guī)劃和年度發(fā)展計劃，目標明確，措施具體，使各產(chǎn)業(yè)按照目標得以健康有序發(fā)展。

三是支持產(chǎn)業(yè)發(fā)展的各項措施落實有力。縣委、縣政府向內(nèi)挖潛，出臺政策，著力形成優(yōu)惠政策洼地，在出臺《關(guān)于加快產(chǎn)業(yè)興縣進程的實施意見》之后，又相繼出臺了《關(guān)于加快工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的決定》、《關(guān)于促進煤炭產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展的實施意見》、《關(guān)于促進金融支持縣域經(jīng)濟發(fā)展的決定》等，財政每年安排200萬元資金支持工業(yè)發(fā)展，收集整理了優(yōu)惠政策匯編，優(yōu)惠政策洼地效應(yīng)正在逐步形成。向外加大招商引資力度，引進產(chǎn)業(yè)發(fā)展項目，如通過招商引進了深圳中技集團擬在工業(yè)園區(qū)建設(shè)一座2×30萬千瓦的煤矸石綜合利用電廠。去年12月份，龍書記帶隊在深圳就簽訂了招商意向性協(xié)議12個，總投資達35億元。向上積極爭取產(chǎn)業(yè)發(fā)展資金，如畜牧產(chǎn)業(yè)先后申報了三峽庫區(qū)生豬品種改良、肉羊良種繁育場及示范基地建設(shè)等7個項目，資金達657萬元；旅游產(chǎn)業(yè)爭取資金2200多萬元。縣委、縣政府制定的各項支持產(chǎn)業(yè)發(fā)展的政策都得到了很好的落實。

總體上看，2007全縣產(chǎn)業(yè)發(fā)展勢頭旺，形勢好，各產(chǎn)業(yè)專班工作積極主動，思路清晰，在規(guī)劃編制、項目爭取、協(xié)調(diào)引導(dǎo)和技術(shù)指導(dǎo)等方面做了大量工作，成效明顯。但也還存在一些問題，需要在今后的工作中逐步研究解決：一是工作機制還需要進一步完善。部分產(chǎn)業(yè)專班在工作協(xié)調(diào)上存在無抓手無部門落實現(xiàn)象，如農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的主管部門在農(nóng)口單位，而農(nóng)副產(chǎn)品加工業(yè)的主管部門在商務(wù)局；建材產(chǎn)業(yè)行業(yè)管理在建設(shè)局，而建材企業(yè)管理又在商務(wù)局；各項目主管部門在申報審批產(chǎn)業(yè)發(fā)展項目時，與產(chǎn)業(yè)辦溝通協(xié)調(diào)不夠等。二是產(chǎn)業(yè)發(fā)展項目論證、儲備、申報爭取、推介引進不夠，導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)發(fā)展投資的缺乏，影響產(chǎn)業(yè)進一步發(fā)展壯大。三是企業(yè)融資相當(dāng)困難。全縣多數(shù)企業(yè)是中小型企業(yè)，大多資產(chǎn)規(guī)模小、抗風(fēng)險能力弱，銀行不愿對企業(yè)開展資金融通業(yè)務(wù)，導(dǎo)致企業(yè)融資困難。尤其是企業(yè)流動資金短缺，制約企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模的擴大。四是政府職能轉(zhuǎn)變有待進一步加快。部分執(zhí)法部門為了自身利益，對企業(yè)以執(zhí)法為名進行刁難，索拿卡要現(xiàn)象時有發(fā)生，企業(yè)非生產(chǎn)性成本較高。同時，政府少數(shù)職能部門服務(wù)意識差，有的企業(yè)老板覺得壓力較大。

2008年，在產(chǎn)業(yè)建設(shè)上，要進一步明確目標，工業(yè)產(chǎn)業(yè)方面，要著力培植一批支柱產(chǎn)業(yè)、規(guī)模企業(yè)、知名品牌，不斷增強工業(yè)在產(chǎn)業(yè)興縣戰(zhàn)略中的拉動作用，力爭全口徑現(xiàn)價工業(yè)總產(chǎn)值達到13.9億元，增長22%，增加值達到4.66億元，增長23%，其中規(guī)模以上工業(yè)現(xiàn)價總產(chǎn)值達到6.38億元，增長23%；規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)達到28家，利稅過1000萬元的企業(yè)達到3家。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)方面，要牢固樹立扶持龍頭企業(yè)就是扶持農(nóng)民的意識，加大扶持力度，使企業(yè)真正成為興縣富民的龍頭。以市場為導(dǎo)向，繼續(xù)發(fā)展畜牧、蔬菜、魔芋、煙葉、鮮干果、茶葉、桑蠶、小雜糧等優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，積極發(fā)展其他新型產(chǎn)業(yè)。逐步使蔬菜、柑桔基地成為省級特色板塊基地，新增1家企業(yè)成為省級龍頭企業(yè)，4家企業(yè)成為州級龍頭企業(yè)。第三產(chǎn)業(yè)方面，要堅持市場機制與政府推動相結(jié)合的發(fā)展模式，突出重點、擴大規(guī)模、創(chuàng)新機制、提高水平，大力發(fā)展旅游、文化、物流等現(xiàn)代服務(wù)業(yè)，第三產(chǎn)業(yè)增加值占全縣生產(chǎn)總值的40％以上。具體到各個產(chǎn)業(yè)，就是要圍繞產(chǎn)業(yè)發(fā)展五年規(guī)劃，結(jié)合實際，分解確定年度目標，狠抓落實。

要完成上述目標任務(wù)，必須進一步強化工作措施?？偟乃悸肥侨嵤┖闷髽I(yè)成長工程、平臺工程、落地工程、品牌工程，培植龍頭促成長，壯大基地促配套，創(chuàng)建品牌促升級，狠抓項目促投資，建好園區(qū)促集聚，改善服務(wù)優(yōu)環(huán)境，嚴格考核保目標。具體到各個產(chǎn)業(yè)，各專班要結(jié)合不同產(chǎn)業(yè)的實際情況和特點，進一步明確具體工作思路和工作重點，細化工作措施，加快產(chǎn)業(yè)發(fā)展步伐。在這里，我著重強調(diào)幾個全局和共性的問題。

一是要進一步強化領(lǐng)導(dǎo)，完善工作機制。各工作專班、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直有關(guān)部門要充分發(fā)揮好引導(dǎo)、扶持、協(xié)調(diào)和服務(wù)作用，及時為業(yè)主解決實際問題。繼續(xù)堅持“一個領(lǐng)導(dǎo)、一個專班、一塊資金、主抓一個產(chǎn)業(yè)、負責(zé)一家龍頭企業(yè)、一抓到底”的“六個一”產(chǎn)業(yè)發(fā)展工作機制，根據(jù)實際情況對工作專班進行適當(dāng)調(diào)整，確保專班有人負責(zé)有抓手。要進一步強化縣產(chǎn)業(yè)發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室工作職能，抓好各產(chǎn)業(yè)工作的信息收集、宣傳引導(dǎo)、工作督查、綜合協(xié)調(diào)和目標考核，確保17大產(chǎn)業(yè)規(guī)劃各項目標任務(wù)落到實處。要進一步完善各項目主管部門與產(chǎn)業(yè)辦之間的銜接溝通機制，建立產(chǎn)業(yè)辦聯(lián)席會議制度，定期研究產(chǎn)業(yè)發(fā)展問題。要嚴格產(chǎn)業(yè)發(fā)展考核獎懲，對產(chǎn)業(yè)發(fā)展成績突出的鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門、企業(yè)、產(chǎn)業(yè)工作專班辦公室予以表彰和獎勵；對措施不力、工作成效不明顯的，在全縣通報批評，造成工作失誤或失職的，予以責(zé)任追究。

二是要切實抓好產(chǎn)業(yè)項目建設(shè)。要圍繞30萬噸煉鋼工業(yè)試驗、煤矸石綜合利用、益濠公司服裝基地、5萬頭生豬養(yǎng)殖、支井河流域開發(fā)等簽約項目的落地做好服務(wù)工作。同時，各產(chǎn)業(yè)工作專班要從資源分布、市場需求、融資渠道、經(jīng)濟效益等方面，認真研究，找準發(fā)展方向，精心籌劃和包裝一批科技含量高、發(fā)展前景好的項目，進一步加強產(chǎn)業(yè)項目招商工作，千方百計在引進大項目和國際、國內(nèi)知名企業(yè)上有突破，爭取建設(shè)一批投資大、起點高、帶動能力強的項目。

三是要促進企業(yè)成長，大力培育龍頭骨干企業(yè)。對符合產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策且有一定規(guī)模、帶動力強、發(fā)展?jié)摿Υ蟮拿駹I企業(yè)，在項目、資金扶持等方面予以傾斜，積極引導(dǎo)企業(yè)走聯(lián)合和集團發(fā)展之路。著力在優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)中培育產(chǎn)值過億元和利稅過千萬元的骨干企業(yè)，按照李縣長在經(jīng)濟工作會上所講的采取三個一批的方法即爭取投產(chǎn)一批、改造一批、壯大一批，逐步推進，支持企業(yè)發(fā)展壯大，發(fā)揮其龍頭帶動和骨干支撐作用。

四是要加大品牌建設(shè)力度。我們有一些產(chǎn)業(yè)已經(jīng)成功創(chuàng)建了部分品牌，但精品名牌還沒有什么。要繼續(xù)全面實施質(zhì)量興縣戰(zhàn)略，重點扶持技術(shù)含量與附加值高、有市場潛力的名牌產(chǎn)品企業(yè)。鼓勵企業(yè)創(chuàng)建精品名牌，引導(dǎo)企業(yè)開展企業(yè)形象和品牌標識的策劃與宣傳活動。適時引導(dǎo)同一產(chǎn)業(yè)的企業(yè)品牌整合,著力解決“只有產(chǎn)品沒有品牌或只有品牌沒有產(chǎn)量”的問題。

二、關(guān)于項目工作

2007年，全縣項目建設(shè)取得了顯著的成效。剛才大甲局長作了通報。成績大家有目共睹，我就不再過多表述，在這里我著重講一下還存在的一些差距和問題，希望引起大家的重視。這些差距和問題主要表現(xiàn)在：

一是從項目建設(shè)進展來看，整體建設(shè)進度不快。雖然去年我縣州級重點項目超額完成年度計劃投資，但綜合在建設(shè)項目的投資完成率只有65.7%,全縣45個重點項目只開工36個，開工率只有80%。開工的項目中只有21個項目全面完成年度投資計劃，還有15個重點項目沒有達到預(yù)期的建設(shè)進度，整體進展緩慢。

二是從項目前期工作來看，前期謀劃工作不深。缺乏有針對性的深入調(diào)研，儲備項目少，多數(shù)屬于老項目翻新，而真正新謀劃的項目很少；項目謀劃質(zhì)量不高，缺乏系統(tǒng)的研究與科學(xué)的論證，可研的深度不夠，使得謀劃的項目缺乏強有力的競爭力，同時項目的結(jié)構(gòu)不優(yōu)，多數(shù)項目屬基礎(chǔ)設(shè)施項目，而富縣富財政的生產(chǎn)性工業(yè)項目較少。從2007年已經(jīng)開工建設(shè)的36個重點項目看，工業(yè)投資項目只占總投資的30%，近70%的投資屬于非工業(yè)項目投資，不僅達不到州委、州政府要求的50%的比例，對培植財源，直接拉動財政穩(wěn)定增收也顯得比較乏力。

三是從項目建設(shè)管理來看，綜合管理力度不強。以項目辦為首的綜合管理機構(gòu)發(fā)揮了積極有效的作用，但是從全縣的情況來看，綜合管理的力度還是不夠的，部分項目涉及單位的綜合管理意識還有待進一步增強。主要表現(xiàn)在項目建設(shè)的情況缺乏客觀真實地反映，項目工作的信息不能及時地溝通和交換，綜合管理部門也不能及時準確地給領(lǐng)導(dǎo)提供決策建議。有的部門內(nèi)部缺乏有力的監(jiān)管，導(dǎo)致資金管理出漏洞，項目建設(shè)質(zhì)量大打折扣。

四是從項目建設(shè)環(huán)境來看，大抓項目的工作氛圍不濃?？h委政府將項目工作作為經(jīng)濟工作中的重點來抓，就是要帶領(lǐng)大家共同營造一個濃厚的項目工作氛圍。但就目前情況來看，抓項目的共識基本達成，但共為的主動性與創(chuàng)造性不夠，抓落實的力度不夠，缺乏謀劃項目的主動性和爭取項目的拼搏精神，拼、爭、搶的意識不強，全民思項目、建項目、服務(wù)項目建設(shè)的氛圍不濃。

這些問題必須要引起大家的高度重視，在今后的工作中切實加以解決。根據(jù)全縣經(jīng)濟工作會議的要求，今年的項目基礎(chǔ)工作要進一步加強，項目爭取工作要進一步突破，項目實施水平要進一步提高，做到“論證儲備一批、申報爭取一批、建設(shè)實施一批”良性循環(huán)發(fā)展，全年完成10億元以上的項目投資計劃。任務(wù)很重，要求很高，但有壓力才有動力，有高位目標的引導(dǎo)才能促使我們跳起來摘桃子，才能拉動經(jīng)濟保持較快的發(fā)展速度。

在陰歷年前的項目調(diào)研會上及前天的全縣經(jīng)濟工作會上，龍書記、李縣長分別從思想認識、工作要求、工作方向、工作方法、工作機制、工作措施等諸多方面講了很好的意見，對項目工作作了重點強調(diào)和總體安排。在今天的會上，印發(fā)了幾個文件，即《關(guān)于加強2008年全縣調(diào)度項目建設(shè)責(zé)任目標管理的通知》和《2008年全縣重點儲備項目前期工作計劃及項目資金申報計劃指導(dǎo)意見》以及《關(guān)于建立縣級領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門服務(wù)重點項目建設(shè)責(zé)任制的通知》。這三個文件，對今年的項目前期工作、項目申報爭取工作以及項目建設(shè)實施工作提出了比較具體的目標措施要求和很好的指導(dǎo)意見，請各部門、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)認真學(xué)習(xí)，抓好貫徹落實。同時項目辦還拿出了《2008年項目工作績效考核考評實施方案（草案）》，征求大家的意見，請大家認真修改，及時反饋給項目辦。下面，結(jié)合全縣經(jīng)濟工作會議精神，我就如何確保今年項目工作目標的實現(xiàn)講幾點意見。

（一）齊抓共為，構(gòu)建項目工作的大格局

一是要提高認識。要牢固樹立起抓項目就是促發(fā)展、保穩(wěn)定的大局意識，克服只有項目主管部門才是項目工作的責(zé)任單位，只有項目建設(shè)業(yè)主才是項目工作責(zé)任人的片面認識；樹立抓項目是本職，不抓項目是失職，抓不好項目是不稱職的強烈責(zé)任感，形成齊抓共為意識。

二是要提高能力。要通過多種渠道，采取多種形式，切實加強對干部項目知識和抓項目能力的培訓(xùn)，教育引導(dǎo)干部潛心鉆研項目知識，熟悉項目建設(shè)的程序，拓寬項目建設(shè)的思路，切實提高爭取項目的能力、建設(shè)項目的能力和管理項目的能力。每個部門和單位至少要培養(yǎng)2至3名熟悉項目工作、會抓項目的骨干。要在項目建設(shè)的實踐中鍛煉干部、發(fā)現(xiàn)干部和使用干部，把項目建設(shè)的成效作為考核干部政績、評價干部能力的重要標準，努力建設(shè)一支熟悉項目、會抓項目、能抓大項目的干部隊伍。

三是要形成合力。2008年，要繼續(xù)堅持縣項目工作領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)籌全縣項目建設(shè)的工作思路，不斷強化縣項目辦的綜合協(xié)調(diào)職能。項目辦要在現(xiàn)行的工作基礎(chǔ)之上，探索更為高效的工作方法，充分發(fā)揮在項目綜合管理中的作用。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直各部門之間以及和項目辦之間要加強協(xié)調(diào)、團結(jié)一致、齊心協(xié)力、密切配合，形成強大的工作合力。一是各單位和部門之間平時要加強相互溝通、聯(lián)絡(luò)與協(xié)調(diào)，互通情報與信息，共同組織項目的策劃與開發(fā)工作，既分工又協(xié)作，合力搞好項目前期階段的資料搜集、可研編制與項目儲備。二是各有關(guān)項目單位必須加強同項目辦的銜接與協(xié)調(diào)。各項目單位在向上申報項目前，務(wù)必要將爭資項目報項目辦備案?？h項目辦要切實擔(dān)負起對全縣所有爭資項目進行綜合協(xié)調(diào)與統(tǒng)一管理的職責(zé)，加強對各項目單位爭資工作的指導(dǎo)與協(xié)調(diào)，及時解決項目爭資工作中存在的各種困難與問題。三是項目申報過程中各部門各單位自始至終要互相協(xié)作與配合。凡項目通過計劃口徑的，由縣發(fā)改局為主，牽頭組織開展項目申報工作，其他相關(guān)部門和單位要積極協(xié)助；凡項目不通過計劃口徑的，由相關(guān)主管部門負責(zé)組織開展項目申報，其他部門和單位要密切配合?？傊?，在項目申報和爭資過程中，各部門各單位要團結(jié)一心、步調(diào)一致，堅決杜絕出現(xiàn)多頭申報、重復(fù)申報、無序申報的現(xiàn)象，在全縣形成相互支持、相互配合、相互協(xié)作、齊頭并進共同爭取項目資金與投入的合力。

（二）科學(xué)謀劃，確保項目前期工作取得大進展

項目前期是項目工作的關(guān)鍵?，F(xiàn)在國家投資也好、招商引資也好，都看的是項目的前景和效益。只有做好項目前期工作，才能爭取好項目、實施好項目、管理好項目，才能取得長足的發(fā)展。今年初步確定的34個重點儲備項目前期工作的推進，要按照文件要求，千方百計全力推進。同時要在高度重視現(xiàn)有重點儲備項目前期工作的前提下，根據(jù)不斷變化的情況，適時謀劃催生重點儲備項目并實行滾動管理。目前沒有確定項目前期工作計劃的單位要對本單位本系統(tǒng)職責(zé)范圍內(nèi)或是管轄區(qū)域內(nèi)的資源進行調(diào)研，要形成具有現(xiàn)實參考價值的項目建設(shè)調(diào)研報告。要早啟動、勤思考、多籌備，切實提高項目工作的主動性與創(chuàng)造性。在工作中要注意以下幾個方面：

一是要對接政策不落空。各級各部門要認真研究政策，努力尋找地方特色與國家政策支持的結(jié)合點，尋找我們的重點項目與國家政策的有效對接點，最大限度地用足、用活、用好政策，把國家的政策真正變成我們的項目、我們的投資、我們的現(xiàn)實生產(chǎn)力。隨著形勢的發(fā)展變化，一些產(chǎn)業(yè)政策還會不斷調(diào)整，我們必須敏銳地去把握，及時地去應(yīng)對，不等不靠，超前思考，超前決策，善于抓住政策帶來的潛在機遇，在與上級實現(xiàn)對接上不誤點、合到拍，努力使申報的項目符合國家和省上的扶持重點，從而提高項目申報的成功率。

二是要盤好家底不盲目。既要弄清自然物產(chǎn)資源狀況，也要全面掌握人脈資源狀況，既要弄清自身的優(yōu)勢所在，也要明白自身存在的不足，更要明確經(jīng)濟社會發(fā)展的重點和目標。要圍繞特色優(yōu)勢資源，圍繞特色優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，圍繞交通等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，圍繞庫區(qū)環(huán)保及生態(tài)環(huán)境建設(shè)，圍繞農(nóng)業(yè)農(nóng)村、社會事業(yè)發(fā)展等重點領(lǐng)域來進行項目的謀劃。堅持資源型產(chǎn)業(yè)與非資源型產(chǎn)業(yè)并舉，在提升資源型產(chǎn)業(yè)發(fā)展水平的同時，大力發(fā)展非資源型產(chǎn)業(yè)；堅持基礎(chǔ)性項目與生產(chǎn)性項目并舉，在突出抓好基礎(chǔ)性重大項目的同時，大力發(fā)展生產(chǎn)性工業(yè)項目；堅持大項目與小項目并舉，在積極策劃引進高、新、大項目的同時，大力發(fā)展新增長點、新財稅點、新就業(yè)點的“短平快”中小項目；堅持抓經(jīng)濟項目與民生項目并舉，在立足經(jīng)濟項目建設(shè)的同時，關(guān)注民生問題，大力實施社會事業(yè)項目、惠及百姓項目。

三是要科學(xué)謀劃不外行。項目謀劃與前期工作要體現(xiàn)科學(xué)性。我這里所說的項目謀劃就是如何科學(xué)地制定項目建設(shè)方案，在初選的基礎(chǔ)之上最重要內(nèi)容的就是項目的可性行研究報告，這是我縣項目工作中的薄弱環(huán)節(jié)，也是制約我縣項目招商引資中的一項重要因素。今年必須積極行動起來，力爭有一個較大的進步。在項目生成機制中各部門的謀劃是基礎(chǔ)，各單位一定要拿出明確的計劃，切實加強本部門的項目前期謀劃工作?？h項目辦和縣發(fā)改局要探索建立項目咨詢決策辦法，重點對各部門項目前期工作開展指導(dǎo)與檢查，建立合理的項目前期工作流程，不斷充實和健全項目庫的建設(shè)，將項目庫作為整合項目前期工作成果實行動態(tài)管理，從而使其發(fā)揮實效。

四是多元機制強保障。要多渠道落實項目前期工作經(jīng)費，一個途徑是財政拿錢做本子，主要是可行性強、政策性強的項目；一個途徑是企業(yè)拿錢做本子，主要是與企業(yè)發(fā)展關(guān)聯(lián)緊密的配套產(chǎn)業(yè)項目；還有一個途徑就是民間拿錢做本子。

（三）搶抓機遇，確保項目爭取工作取得大突破

項目的申報爭取是承接項目前期工作成果、實現(xiàn)項目建設(shè)梯次推進的重要環(huán)節(jié)。面對當(dāng)前日益激烈的競爭局面，我們要切實加大項目申報爭取的力度，以搶抓和抓搶的姿態(tài)，多渠道擴大項目申報爭取的成效，推動項目建設(shè)梯次良性發(fā)展。項目領(lǐng)導(dǎo)小組下達的指導(dǎo)意見中確定了98個項目19.4億元的項目資金申報爭取計劃，各責(zé)任單位和責(zé)任人要想千方設(shè)百計，積極爭取項目盡早立項納入計劃，爭取資金盡早足額到位。

一是要加大向上爭取的力度。各部門和單位平時要加強與上級對口部門的溝通與交流，建立關(guān)系，培養(yǎng)感情，疏通渠道，及時了解和掌握上級主管部門的有關(guān)產(chǎn)業(yè)政策與投資信息，適時調(diào)整并有針對性地組織開展項目策劃與申報工作，爭取把更多更好的項目擠進上級計劃本子、投資籠子和資金盤子。要積極加強項目的經(jīng)常性匯報銜接，切實搞好項目的跟蹤落實，確保計劃項目資金的及時到位。同時對照國家產(chǎn)業(yè)政策鼓勵方向，在有針對性地開展項目前期工作基礎(chǔ)之上，加強向上的爭取，積極拓展新的項目源。在認真做好政策性項目資金申報爭取的同時，還要切實抓好應(yīng)為之外的項目資金爭取工作。

二是要加大項目招商的力度。要鞏固現(xiàn)有招商引資的成果，為招商項目落地做好各項服務(wù)工作，力爭已達成協(xié)議的招商引資項目能夠按計劃落戶巴東，并通過落戶的業(yè)主，以商招商，帶動更多的業(yè)主落戶。要進一步摸清巴東在外的成功人士狀況，利用各種人脈資源，廣泛開展“抓一條信息，建一個關(guān)系，找一個業(yè)主，引一個項目，跑一筆資金”活動，重獎有功之臣。利用各種招商項目活動，加強項目推介，同時，實施“回歸工程”，鼓勵巴東在外成功人士回家鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)。

三是要轉(zhuǎn)變觀念，拓寬渠道。要大膽探索采取BOT、BT方式吸引社會資本，投資建設(shè)一些重大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和其他大型社會公益性建設(shè)項目。要創(chuàng)新機制，激活民間資本，使項目工作社會化，允許民間資本進入項目建設(shè)領(lǐng)域，讓老百姓把錢拿出來投資項目建設(shè)。要著力解決銀企合作中存在的種種問題，最大程度地爭取金融機構(gòu)對項目建設(shè)融資的支持。

（四）科學(xué)實施，確保項目建設(shè)投資目標全面完成

今年項目建設(shè)的計劃已經(jīng)出臺，與去年相比有一個較大的推進，但在實際工作中將要面臨很多的困難，任務(wù)也很重，從事項目工作部門和同志一定要善于把握全局，突出工作重點，以真抓實干的工作作風(fēng)確保全年項目工作有新的突破。

一是要進一步細化工作目標。2008年全縣重點項目73個，計劃總投資達116320萬元。這一計劃，是根據(jù)去年項目建設(shè)情況和目前掌握的項目建設(shè)動態(tài)所制定的一個總體要求，各單位要根據(jù)自身實際，細化工作目標，不能將項目停留在計劃上，將計劃停留在文件上。要將工作任務(wù)層層分解到相關(guān)的單位，將工作責(zé)任明確到具體的人員。同時，項目建設(shè)是一個動態(tài)的系統(tǒng)工程，資源需要不斷的發(fā)掘，機遇需要努力的爭取。所以工作的目標隨時都面臨著進一步的拓展，各部門要做好年度計劃中的項目建設(shè)，但也不能僅限于縣下達計劃中所明確的建設(shè)內(nèi)容。

二是要抓好重點項目的建設(shè)管理。重點項目是拉動我縣經(jīng)濟和社會發(fā)展的關(guān)鍵，是實現(xiàn)投資拉動經(jīng)濟增長的重要支撐，是全縣經(jīng)濟工作的重中之重，我們必須一如既往的抓緊抓好。在健全相應(yīng)工作機制的基礎(chǔ)之上還要強化三個方面的工作。一是強化組織領(lǐng)導(dǎo)，從73個項目中精選29個項目仍然實行縣領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系重點項目制度，落實一個重點項目、一名領(lǐng)導(dǎo)掛帥、一個部門牽頭、一個專班運作、一抓到底的工作機制。建立項目洽談情況通報、項目建設(shè)進展情況通報、服務(wù)重點項目建設(shè)情況通報制度和定期聯(lián)席會制度，確保項目建設(shè)的順利進行。二是要強化主管部門的主體責(zé)任。項目主管部門的主要負責(zé)人要把項目工作擺在突出的位置，拿在手上抓，以進一步增強項目主管部門的責(zé)任感。要將本部門的項目綜合工作納入重要議事日程，配合縣項目辦做好重點項目的檢查督辦。三是強化項目建設(shè)的“五制”管理，即項目法人負責(zé)制，項目招投標制，合同管理制，工程監(jiān)理制，項目廉政建設(shè)責(zé)任制，推行預(yù)決算審計制、項目建設(shè)的公示制和責(zé)任追究制，制定嚴格的制度和過硬的措施，確保項目建設(shè)的各個環(huán)節(jié)都有章可循、有章必循、違章必究、究而必果。

三是要加強項目建設(shè)的督查。2007年全縣開展了幾次較大規(guī)模的項目工作督查，取得了一定的成效，但從全縣項目建設(shè)的規(guī)模和仍然存在的問題來看，督查的力度還是不夠的。一方面督查的深度不夠，主要停留在對主管部門的檢查督辦，對項目建設(shè)的實地督查不夠，另一方面督查的廣度不夠，除了州縣重點項目，其它項目特別是分散到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)實施的部分項目缺乏強有力的督查。要實現(xiàn)全面深入的督查監(jiān)管不可能由那一兩個部門或是幾個人的班子去完成，需要我們建立一個聯(lián)動的綜合管理機制。從項目建設(shè)的需要來看，我們不能僅僅只注重工程安全、項目進度還要看資金管理和投產(chǎn)效益，大項目不能出問題，小項目也絕不能亂套，現(xiàn)在各項目都有相應(yīng)的建設(shè)業(yè)主和主管部門，各級也有相應(yīng)的文件及規(guī)章，這就需要我們加大執(zhí)行的力度。

篇6

項目招標書范本一

為提高廣大業(yè)主及使用人的生活水平，創(chuàng)造一個良好的社區(qū)環(huán)境，根據(jù)國務(wù)院《物業(yè)管理條例》要求，擬采用公開招標的方式聘請專業(yè)的物業(yè)管理公司對 實施物業(yè)管理。

一、物業(yè)項目名稱

座落位置：

四至：東 南

西 北

二、規(guī)劃建設(shè)基本情況

1、物業(yè)的建設(shè)單位：

設(shè)計單位：

施工單位：交付使用的日期：

房屋驗收情況：

2、總占地面積 平方米，總建筑面積 平方米，其中住宅 平方米，商業(yè)經(jīng)營用房 平方米，辦公用房 平方米，車庫 平方米，其它 平方米。共有房屋 幢，住宅 戶。

3、公用設(shè)施設(shè)備及公共場所情況

(1)綠化面積 平方米，道路面積 平方米;

(2)物業(yè)管理用房 平方米，產(chǎn)權(quán)歸業(yè)主所有。

(3)路燈 盞，垃圾箱 個，排污管道 米，化糞池 個;

(4)體育設(shè)施及場所;

(5)消防設(shè)施;

(6)報警、監(jiān)控、對講系統(tǒng);

(7)電梯及備用電源;

(8)其它

三、物業(yè)管理的內(nèi)容

1、房屋建筑共用部位的維修、養(yǎng)護、管理;

2、本物業(yè)項目范圍內(nèi)的公用設(shè)施設(shè)備及場所(消防、機電設(shè)備、道路、路燈、化糞池、停車場、管道、垃圾道、電梯 )的使用、維修、養(yǎng)護和管理;

3、公共場所、房屋共用部位的清潔衛(wèi)生;

4、公共生活秩序、安全、消防等事項的協(xié)助管理和服務(wù)(不含業(yè)主、非業(yè)主使用人的人身、財產(chǎn)保險和財產(chǎn)保管責(zé)任);

5、公用綠地、花木、建筑小品等的養(yǎng)護和管理;

6、區(qū)內(nèi)交通與車輛停放秩序的管理;

7、裝修管理;

8、管理與物業(yè)相關(guān)的工程圖紙、住戶檔案和竣工驗收資料;

9、法律政策及合同規(guī)定的其他事項。

四、有關(guān)說明及要求

1、中標人應(yīng)當(dāng)嚴格按照國家和本市物業(yè)管理的有關(guān)規(guī)定和物業(yè)服務(wù)合同，對 物業(yè)項目實施專業(yè)化管理，綜合服務(wù)，自主經(jīng)營，自負盈虧。

2、本物業(yè)項目管理期限為 年。

3、招標人于中標后一個月內(nèi)與 簽訂本物業(yè)項目的物業(yè)服務(wù)合同， 移交物業(yè)管

理用房和相關(guān)的檔案資料。

4、本項目的物業(yè)管理公共服務(wù)收費標準由物業(yè)管理企業(yè)根據(jù)服務(wù)內(nèi)容、服務(wù)深度核算，住宅區(qū)物業(yè)管理服務(wù)收費標準實行市物價局批準的指導(dǎo)價，待中標后，報物價局審核批準。

5、經(jīng)過資格預(yù)審入圍的投標人須繳納 萬元的履約保證金。中途退標者，履約保證金不予退還。中標人的履約保證金將轉(zhuǎn)為風(fēng)險抵押金。中標單位如未達到預(yù)定的目標，抵押金不予退還，抵押金期限為三年。

五、物業(yè)管理標準及懲罰

1、物業(yè)項目的物業(yè)管理按照《普通住宅小區(qū)物業(yè)管理服務(wù)等級標準》執(zhí)行及標書、委托合同的有關(guān)規(guī)定。

2、招標人每年對 物業(yè)管理進行考核。如未達到上述物業(yè)管理標準或出現(xiàn)重大管理失誤、業(yè)主投訴多、管理服務(wù)水平下降等情況，可終止物業(yè)服務(wù)合同并進行財務(wù)審計，由中標人承擔(dān)違約和賠償責(zé)任。

六、投標、開標時間

1、各投標人應(yīng)做好投標書，密封后于 年 月 日送達招標工作負責(zé)人辦公室;逾期送達的，視為無效標書。

2、開標時間為 年 月 日。

七、其他事項

1、 的物業(yè)管理招投標違反招標文件規(guī)定，或在投標過程中的違法、違紀、違規(guī)行為的，一經(jīng)查實，取消本次投標資格;已中標的，終止物業(yè)服務(wù)合同，責(zé)任人承擔(dān)一切后果。

2、歡迎社會各界對此次招標投標活動進行監(jiān)督。

監(jiān)督電話：

項目標書及答辯要求

一、標書(100分)

(一)投標人擬采取的管理方式，管理組織機構(gòu)(管理體制、管理方法、機構(gòu)設(shè)置);

(二)管理人員的配備、培訓(xùn)及管理;

(三)管理規(guī)章制度。包括公眾制度、內(nèi)部崗位責(zé)任制、管理運作制度、管理人員考核制度等;

(四)管理費用的收支預(yù)算方案。應(yīng)列明收入項目和支出項目預(yù)算，有文件規(guī)定的按文件規(guī)定測算，無文件規(guī)定的按市場價測算;

(五)檔案建立與管理。包括房屋檔案、管理服務(wù)資料等;

(六)各項指標的承諾及完成承諾指標所采取的措施。

各項指標：1、房屋完好率;

2、房屋維修及時率;

3、維修質(zhì)量合格率及回訪率;

4、管理費收繳率;

5、業(yè)主滿意率;

6、業(yè)主有效投訴率與處理率;

7、綠化完好率;

8、清潔、保潔率;

9、路燈完好率;

10、道路完好率;

11、治安協(xié)防工作;

12、機電設(shè)備完好率;

13、消防設(shè)施完好率;

14、管理人員、特殊工種人員持證上崗率;

15、其它有關(guān)指標。

對以上各項指標，均需注明標準和計算測定依據(jù)以及承諾所采取的措施。

(七)搞好管理服務(wù)工作的設(shè)想、措施;

(八)便民服務(wù)措施。有償服務(wù)項目及價格需列明;

(九)愿意承擔(dān)的違約責(zé)任。

上述項目應(yīng)要體現(xiàn)其合理性、先進性、完備性、可行性，評委會將以其作為評標依據(jù)，并根據(jù)上述項目制訂具體評分標準，按照百分制進行打分。

二、現(xiàn)場答辯(100分)

由評標委員會對參加投標單位的經(jīng)理、擬任管理處主任二人分別提問，提問的內(nèi)容為該項目的管理服務(wù)事項。評委根據(jù)答辯的標準，對答辯人的物業(yè)管理知識、物業(yè)管理實作熟悉程度，管理該項目的信心等進行綜合評分。

三、投標人業(yè)績考核調(diào)查(100分)

在招標人組織安排下，采取隨機調(diào)查取樣的方式，對投標人的工作業(yè)績、管理水平、信譽等進行現(xiàn)場調(diào)查，打分。

四、評分原則

標書、答辯、業(yè)績調(diào)查所得分值，分別乘以系數(shù)為0.5、0.25、0.25，三項之和得出綜合評分，評委會根據(jù)綜合評分，提出書面評標報告，推薦合格的中標候選人。

招標人

日 期

物業(yè)管理投標書應(yīng)具備的內(nèi)容

第一節(jié) 投標人(物業(yè)管理公司)情況介紹;

第二節(jié) 擬采取的管理方式;

第三節(jié) 管理人員配備;

第四節(jié) 管理人員的培訓(xùn);

第五節(jié) 管理規(guī)章制度;

第六節(jié) 經(jīng)費收支預(yù)算;

第七節(jié) 檔案建立與管理;

第八節(jié) 各項指標承諾及措施;

第九節(jié) 搞好管理服務(wù)工作的設(shè)想和措施;

第十節(jié) 便民服務(wù);

第十一節(jié) 社區(qū)文化活動;

第十二節(jié) 違約責(zé)任。

項目招標書范本二

目錄

一、

二、

三、

四、 招標邀請函 投標須知 投標格式要求、經(jīng)濟分析表 合同附件

第一章：招標邀請函

邀標書

深圳市××研發(fā)大廈招商委托經(jīng)營招標

致： 公司

深圳市××研發(fā)大廈由中國著名電子企業(yè)××集團投資承建。該項目位于深圳市南山區(qū)高新技術(shù)園區(qū)內(nèi)，蒞臨深圳市主景觀大道深南道大道兩側(cè)，交通位置及其便利。××研發(fā)大廈在經(jīng)過長期的籌備、建設(shè)后將于20xx年6月份正式投入使用，該大廈是深圳高新技術(shù)園區(qū)內(nèi)興起的一座新型的集寫字樓辦公、企業(yè)研發(fā)及商務(wù)服務(wù)為一體的綜合性科技大廈。與騰訊大廈、大族激光研發(fā)中心大廈形成三足鼎立的建筑格局，已成為深圳市南山區(qū)新的地標性建筑群。

××大廈占地面積約10000平米，總建設(shè)面積約65000平米，高度約100米，共60層，層高為3.8米，其中商業(yè)裙樓4層，建筑面積約8000平米，層高為4.5-5.4米的大空間，可靈活分割使用。大廈前方有近1000平米的自有廣場，為車輛停放和企業(yè)宣傳都提供很多便利條件，為了使這些大廈寫字樓、商業(yè)物業(yè)的經(jīng)營達到理想效果，為了使××研發(fā)大廈能充分發(fā)揮出其社會效益、經(jīng)濟效益、我公司有意通過定向招標方式選擇深圳一家有實力、有經(jīng)驗的物業(yè)經(jīng)營顧問公

司負責(zé)本項目的全程招商策劃，招商工作。我們特誠邀貴司參與。

第二章：投標須知

1.項目名稱及范圍

1) 名稱：深圳市××研發(fā)大廈委托招商。

2) 范圍：深圳市××研發(fā)大廈的招商及策劃。

2.委托期限： 年 年 月— 年 月

3.資質(zhì)及業(yè)績要求

1) 具獨立法人資格及經(jīng)營資質(zhì)。

2) 有大型商業(yè)物業(yè)招商策劃，尤其是具備寫字樓大廈招商經(jīng)驗，經(jīng)營管理經(jīng)驗5年以上，且其年經(jīng)營收入超億元。

3) 商業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)范圍廣，且半數(shù)以上客戶擁有長期合作關(guān)系，同時，擁有對同一物業(yè)經(jīng)營超過5年以上經(jīng)驗，并有良好業(yè)績。

4) 擁有完善穩(wěn)定的招商管理隊伍及豐富的招商策劃經(jīng)驗。

4.招標方式：定向邀請招標

5.招標要求：

a) 熟悉深圳房地產(chǎn)市場，具合法經(jīng)營資格的專業(yè)經(jīng)營顧問公司。 b) 在房地產(chǎn)營銷方面有較豐富的營銷經(jīng)驗及成功范例。最好具有科技園區(qū)或本項目周邊區(qū)域招商經(jīng)驗。

c) 具有專業(yè)精神及積極的服務(wù)意識。

d) 市場行為規(guī)范，具有良好的社會口碑。

e) 在深圳具有豐富的商業(yè)、寫字樓等物業(yè)的客戶資源信息庫。

f) 遵守中華人民共和國有關(guān)的國家法律、法規(guī)和條例。

g) 熟悉深圳市高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園區(qū)入園相關(guān)政策。

h) 與深圳高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園區(qū)辦公室有一定的溝通協(xié)調(diào)經(jīng)驗。 i) 具備協(xié)助客戶辦理入園審批手續(xù)的能力

j) 投標人應(yīng)詳細閱讀招標文件的全部內(nèi)容。不按招標文件的要求提供的投標文件和資料，可能導(dǎo)致被拒絕。

k) 投標人提交的投標文件以及投標人與招標人就有關(guān)投標的所有來往函電均應(yīng)使用中文。在投標文件中以及所有投標人與招標人往來文件應(yīng)使用中華人民共和國法定計量單位。

6、投標需要提供資料

a) 提供政府批準的有效營業(yè)執(zhí)照和從業(yè)資質(zhì)證書的復(fù)印件并加蓋公章，提供企業(yè)法人證明書、法人委托書。

b) 提供公司簡介、基本架構(gòu)、運作模式、已經(jīng)營顧問項目情況及優(yōu)勢說明。

c) 提供在項目運行過程中，不可變更的骨干人員簡介及項目招商小組組成人員簡介。

d) 招商方案(包括招商方案報告、公司簡介等)。

e) 公司招商商務(wù)標(提供紙質(zhì)文本一式伍份,以密封形式提交)。包括招商服務(wù)期限、雙方職責(zé)、目標及任務(wù)、招商費用收取標準及財務(wù)結(jié)算方式等。

7、投標文件主要內(nèi)容

1 、招商方案主要內(nèi)容應(yīng)包括

1)區(qū)域市場現(xiàn)狀及未來走勢分析;

2)項目SWOT分析及產(chǎn)品定位;

3)項目招商推廣方案(包括招商推廣時間、總體均價目標、價格

策略、 招商、現(xiàn)場包裝、廣告策劃思路、推廣費用等);

4)預(yù)計招商階段及相應(yīng)的進度;

5)招商組織、架構(gòu)與管理;

6)其他認為有必要的內(nèi)容。

2 、提交招商方案要求

1)市場調(diào)研數(shù)據(jù)準確、全面;

2)分析有深度、邏輯清晰;

3)市場把握準確，重點突出，切合實際;

4)要有創(chuàng)意、亮點，能充分體現(xiàn)、發(fā)揮項目優(yōu)勢

8.投標報價

1)所有投標均以人民幣報價。

2)投標報價應(yīng)提供成本分析和價格分析。

9.招標文件的澄清

投標人對招標文件如有疑點，可要求澄清，應(yīng)在投標截止時間前10天按投標邀請中載明的地址以書面形式(包括信函、電報或傳真，下同)通知到招標人。招標人將視情況確定采用適當(dāng)方式予以澄清或以書面形式予以答復(fù)，并在其認為必要時，將不標明查詢來源的書面答復(fù)發(fā)給已領(lǐng)取招標文件的每一投標人，投標人收到業(yè)主書面答復(fù)文件后應(yīng)予通知業(yè)主，否則視為業(yè)主已經(jīng)送達。

10.投標文件的編制

1) 投標單位應(yīng)按本招標文件第三部分“投標文件格式”中規(guī)定的文件組成名稱、排序、格式及文字要求編制投標文件;

2) 投標文件應(yīng)提供正本1冊，副本5冊;一旦正本和副本有差異，以正本為準;

3) 投標文件采用中文編制;

4) 用OFFFICE97(或以上版本)編寫的包括全套投標文件內(nèi)容的3.5英寸磁盤或光盤;磁盤或光盤標簽注明投標人名稱、內(nèi)容格式要求;其中文本用WORD編寫，表格用EXCEL編寫，所有電子文件不作壓縮處理。

11.發(fā)標及截標

1) 如貴公司有意參加，請于20xx年 月 日17：00前回復(fù)應(yīng)標確認函(逾期不予受理)

2) 購買標書時間、地點

i.

ii. 20xx年 月 日至 月 日(節(jié)假日除外)， 每天9：00——11：30;14：00—17：00(北京時間)，

3) 招標準備會議和組織現(xiàn)場參觀時間：20xx年 月 日上午9時開始，會議地點：現(xiàn)場參觀地點。

4) 截標時間、地點

12.投標有效期

自規(guī)定的投標書遞交截止期限起天內(nèi)，所有標書均保持有效。

13.工地考察

①.投標人經(jīng)招標單位同意后，可自行進行工地考察。

②.投標人必須承擔(dān)工地考察的一切費用，并對各種風(fēng)險負完全責(zé)任。

14.招標文件的修改

①.在投標截止時間前的任何時候不論出于何種原因，招標人可主動

或依據(jù)投標人要求澄清的問題而對招標文件進行修改。

②.對招標文件的修改，將以信函、傳真等書面形式通知已購買招標

文件的每一投標人。對方在收到該通知后應(yīng)在24小時之內(nèi)以電報或傳真的形式予以確認。

③.為使投標人有足夠的時間按招標文件的修改要求考慮修正投標文

件，招標人可酌情推遲投標截止時間和開標時間，并以書面形式通知已購買招標文件的每一投標人。

④.招標文件的修改書將構(gòu)成招標文件的一部分，對所有投標人均有

約束力。

15.投標、回標

①.投標單位必須在本投標通知書列明的期限內(nèi)由專人將投標文件送

達指定的地點，辦理遞交手續(xù)。招標單位不接受郵寄等其它遞交方式。招標單位不接收早于規(guī)定期限的投標，超過規(guī)定期限遞交的投標文件將被拒絕。

②.回標時間為20xx年 月 日上午9：30—10：30分(北京時間)。 ③.投標文件正本須打印并由經(jīng)正式授權(quán)的投標人代表簽字。投標文

件的副本可采用正本的復(fù)印件。除投標人對錯處作必要修改外，投標文件中不許有加行、涂抹或改寫。若有修改需由投標文件簽

署人進行簽字并加蓋公司印章。

16.評標原則

評標將會對實質(zhì)響應(yīng)的投標文件進行評估和比較。在評標中如有下列問題之一，將可能導(dǎo)致投標受實質(zhì)性影響：

⑴.評審單位發(fā)現(xiàn)投標單位的資質(zhì)或者業(yè)績不符合要求或者投標文件

中有任何虛假的公司業(yè)績、經(jīng)驗。

⑵.投標單位所報駐地人員的資質(zhì)或經(jīng)歷不符合要求，以及人員的構(gòu)

成和配置不合理。

⑶.投標單位所報服務(wù)費明顯不合理或費用組成不合理。

⑷.投標文件份數(shù)不合要求或沒有指明正副本或沒有裝訂成冊。 ⑸.投標文件不齊備，或未按照招標文件規(guī)定的格式、內(nèi)容填寫，或字跡潦草，難以辨認，或投標價未采用大寫(中文字體)。 ⑹.沒有授權(quán)證書(如果投標文件為非法人代表簽署);或投標文件未按規(guī)定簽署和加蓋公章。

⑺.投標單位有兩個或兩個以上的報價。

⑻.投標文件拒絕承擔(dān)部分項目內(nèi)容，或承擔(dān)項目內(nèi)容不符合招標文件要求。

⑼.投標技術(shù)方案提出與招標文件相悖的要求或?qū)φ袠宋募兄匾谋Ａ簦绺淖冎饕藛T配備，提出不同的質(zhì)量標準、驗收方法、計量方法和糾紛處理方法等。

⑽.其它嚴重違反招標文件的情況。

⑾.業(yè)主不受任何有約束的投標書，否則投標將被拒絕。

⑿.招標人將組建評標委員會，其成員由招標人和有關(guān)專家組成。評標委員會依據(jù)評標辦法和評審細則對投標文件進行評審、質(zhì)疑、比較。

⒀.招標人將審查投標文件是否完整、總體編排是否有序、文件簽署是否合格、有無計算上的錯誤等。算術(shù)錯誤將按以下方法更正：若單價計算的結(jié)果與總價不一致，以單價為準修改總價，但修正后的總價不得高于物業(yè)管理費分類匯總表中的投標總價;若用文字表示的數(shù)值與用數(shù)字表示的數(shù)值不一致，以文字表示的數(shù)值為準。如果投標人不接受對其錯誤的更正，其投標將被拒絕。 ⒁.在詳細評標之前，招標人要審核每份投標文件是否實質(zhì)上響應(yīng)了招標文件的要求。實質(zhì)上響應(yīng)的投標應(yīng)該是與招標文件要求的全部條款、條件和規(guī)格相符，沒有重大偏離的投標。對關(guān)鍵條文的偏離、保留或反對將被認為是實質(zhì)上的偏離。招標人決定投標的響應(yīng)性只根據(jù)投標本身的內(nèi)容，而不尋求外部的證據(jù)。實質(zhì)上沒有響應(yīng)招標文件要求的投標將被拒絕。投標人不得通過修正或撤消不合要求的偏離或保留從而使其投標成為實質(zhì)上響應(yīng)的投標。 ⒂.在評標期間，招標人可要求投標人對其投標文件進行澄清，但不得尋求、提供或允許對投標價格等實質(zhì)性內(nèi)容作任何更改。有關(guān)澄清的答復(fù)應(yīng)以書面形式提交。

⒃.評標時將考慮以下因素：投標資格是否全面滿足;對合同條件的全面響應(yīng);投標方管理服務(wù)水平和能力;對合同條件的全面響應(yīng);投標價格;評標委員會認為有重大影響的因素;評標委員會認為對合同有嚴重影響的條件。

⒄.對所有投標人的投標評估，都采用相同的程序和標準。評標委員會對投標人進行綜合評議并打分，取綜合評分最高的投標人為中標候選人。

⒅.投標人試圖對招標人的評標、比較或授予合同的決定進行影響，都可能導(dǎo)致其投標被拒絕。

16、評標辦法

1、投標方詳細閱讀招標書內(nèi)容，根據(jù)招標書要求提供投標文件，并保證所提供全部內(nèi)容的真實性和可行性;

2、標文件可以根據(jù)投標方情況完成招標書中規(guī)定內(nèi)容的全部或部分，但完成內(nèi)容的數(shù)量及質(zhì)量將同時作為評標的重要參考依據(jù);

17、評標程序

評選分為資質(zhì)預(yù)審、招商方案評議和評委評選三部分：

(1)資質(zhì)評選

由集團組織專人對參標單位進行資質(zhì)遴選，如不具備深圳市相關(guān)單位審定核準的從業(yè)資格，則不能參與競標。

(2)招商方案評議由集團組織專人對參標方案進行評議，評議標準： a) 市場調(diào)研是否詳細?

b) 客戶定位及業(yè)態(tài)定位是否符合本項目?

c) 方案的思路是否清晰?

d) 價格及招商策略是否可行，是否能實現(xiàn)公司利益的最大化? e) 招商節(jié)點安排是否合理，關(guān)鍵節(jié)點選擇分析是否合理?招商目

標是否有足夠的策劃分析來支持?

f) 推廣策略是否對應(yīng)目標客戶定位及形象定位?是否搭配合理?

g) 招商推廣預(yù)算是否合理?

h) 各項招商管理制度及工作計劃、款項回收計劃是否健全、合理?

k)如何考慮為發(fā)展商推廣品牌形象及日后商業(yè)運營管理?

(3)評委評選

評委由××電子公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)組成。在開標日聽取各單位介紹并提問，之后由集團相關(guān)部門介紹方案評議結(jié)果，綜合打分排名。

(4)中標標準

a)按項目總分(100分)從高到低排序，以次類推。

b)統(tǒng)計投標各家名次總分，以最高分為第一名，第一名者中標 c)如第一名自愿退出，則第二名自動遞補。

(5)評分標準：

a)招商策劃方案的編制(60分)

Ø 市場調(diào)研(10分)

Ø 市場定位(5分)

Ø 招商渠道安排(20分)

Ø 價格策略及測算(10分)

Ø 推廣策略(15分)

b)投標企業(yè)實力(20分)

Ø 企業(yè)資質(zhì)(5分)

Ø 企業(yè)注冊資金實力(5分)

Ø 企業(yè)注冊年限(5分)

Ø 企業(yè)效益(5分)

c)深圳市高新技術(shù)園區(qū)內(nèi)寫字樓招商經(jīng)驗(20分)

15.中標

①.業(yè)主將向中標單位發(fā)出中標通知書，中標單位在收到中標通知書

后，應(yīng)立即以書面方式告知業(yè)主予以確認。

②.招標人保留在授標之前任何時候接受或拒絕任何投標以及宣布招

標程序無效或拒絕所有投標的權(quán)力，對受影響的投標人不承擔(dān)任何責(zé)任，也無義務(wù)向受影響的投標人解釋采取這一行動的理由。

16.保密規(guī)則

①.在整個招標、投標、評標、定標過程中，投標人除參加業(yè)主的澄

清會議獲取信息外，不得通過任何機構(gòu)、人員、方式、途徑了解、知曉與招標、投標、評標、定標相關(guān)的其它任何信息或者影響招標工作人員或者評標委員會成員的招標、評標工作。

②.投標人違反上條之規(guī)定，一經(jīng)業(yè)主或者政府相關(guān)部門查證屬實，

業(yè)主有權(quán)拒絕其投標或者評標委員會宣布其投標為廢標。

17.簽訂經(jīng)濟合同

一旦中標通知書發(fā)出，中標單位應(yīng)在7天內(nèi)按《中標通知書》指定的時間、地點與招標人簽訂合同。招標文件、中標方的投標文件及

其澄清文件等，均為簽訂經(jīng)濟合同的組成部分。

18.履約擔(dān)保

①.中標單位應(yīng)按規(guī)定向業(yè)主提交履約擔(dān)保。

②.擔(dān)保金額為30萬元，以銀行出具的履約保函或者現(xiàn)金遞交，遞

交履約擔(dān)保應(yīng)采用招標文件提供的格式。

③.履約擔(dān)保直到合同終止前保持有效。履約擔(dān)保失效后，履約擔(dān)保

金將在28天內(nèi)退還中標單位。

有關(guān)此項投標邀請之事宜，可按下列地址以書面求傳真的形式查詢。 招標人：深圳市××研發(fā)大廈

地址：深圳市南山區(qū)

電話：

傳真：

郵編：

聯(lián)系人：深圳市××集團

深圳市××電子科技公司在收到標書后，將組織人員組成評審小組進行評審，并將結(jié)果及時通知投標方。

深圳市××電子科技大廈

二八年 月 日

第三章 投標格式、要求、經(jīng)濟分析

投標單位應(yīng)按以下名稱、順序、格式并依據(jù)“投標須知”中的要求編制投標文件

一、 目錄

二、 區(qū)域市場現(xiàn)狀及未來走勢分析

三、 項目SWOT分析及產(chǎn)品定位

四、 項目營銷推廣方案

五、 項目招商推廣方案(包括招商推廣時間、總體均價目標、價格

策略、 招商、現(xiàn)場包裝、廣告策劃思路、推廣費用等)

六、 預(yù)計招商階段及相應(yīng)的進度

七、 招商組織、架構(gòu)與管理

八、 其他認為有必要的內(nèi)容

九、 附件：投標資格候?qū)徺Y料

1、 提供政府批準的有效營業(yè)執(zhí)照和從業(yè)資質(zhì)證書的復(fù)印件并加蓋公章，提供企業(yè)法人證明書、法人委托書。

2、 提供公司簡介、基本架構(gòu)、運作模式、已經(jīng)營顧問項目情況及優(yōu)勢說明。

3、提供在項目運行過程中，不可變更的骨干人員簡介及項目招商小組組成人員簡介。

投標書

招標名稱：

致業(yè)主(招標單位)：

1、我單位經(jīng)充分研究分析了貴方提供的招標文件，以及本次招標補

遺書后(如有)，我單位愿按照招商方案的要求，承擔(dān)并完成本合同服務(wù)任務(wù)。

2、如果貴方接受我單位投標，我單位保證在投標人須知中規(guī)定的期

限內(nèi)開始本項目工作。

3、我單位同意在規(guī)定的標書遞交截止期限起90天內(nèi)遵守本投標。在該期限滿期之前，本投標書對我單位始終具有約束力，并可隨時被接受。

4、在正式簽訂合同之前，本投標書連同貴方的中標通知書應(yīng)成為約束貴、我雙方的合同文件。

5、我單位理解，貴方不一定接受最低標價的投標或可能接受其它任

何投標;同時也理解貴方不負擔(dān)我公司的任何投標費用。

投標單位：(蓋章)

法人代表簽字：

日期： 年 月 日

投標單位地址：

電話： 傳真： 郵編：

法人代表授權(quán)書

招標名稱：

致業(yè)主(招標單位)：

本授權(quán)書宣告：(投標單位名稱) (職務(wù)) (法人代表)合法地代表我單位，授權(quán)(職務(wù)) (姓名)為我單位人，該人有權(quán)在 投標活動中，以我單位的名義簽署投標書，與業(yè)主協(xié)商、簽訂合同以及執(zhí)行一切與此有關(guān)的事項。

投標單位： (蓋章)

授權(quán)人： (蓋章)

被授權(quán)人人： (蓋章)

日期： 年 月 日

項目招標書范本三

項目招標編號：xxxx

新疆華源實業(yè)有限公司

20xx年4月5日

目 錄

一、基礎(chǔ)信息 .......................................................... 3

(一)企業(yè)簡介 ................................................... 3

(二)企業(yè)地址 ...................................................

(三)企業(yè)規(guī)模 ................................................... 4

二、招標事項 .......................................................... 4

(一)招標邀請 ................................................... 4

(二)項目說明 ................................................... 5

1、項目招標內(nèi)容 ............................................. 5

2、項目投標書(由投標方提供) ........................ 5

3、投標方需具備的條件 .................................... 5

4、投標費用及付款方式 .................................... 6

(三)其他事項 ................................................... 7

一、基礎(chǔ)信息

(一)企業(yè)簡介

新疆華源實業(yè)(集團)有限公司是以房地產(chǎn)開發(fā)為主業(yè)(具有國家城市房地產(chǎn)綜合開發(fā)一級資質(zhì))，集建筑安裝、物業(yè)管理、城市集中供熱、制藥為一體的多元化的現(xiàn)代企業(yè)集團。在房地產(chǎn)開發(fā)方面，已累計開發(fā)住宅建筑面積逾百萬平方米。先后建成友好新城花園、鯉魚山花園、華美〃麗景苑、華美〃怡和山莊和烏魯木齊市首個國家康居、節(jié)能雙示范工程——華美〃文軒家園等多個功能齊全、環(huán)境優(yōu)美、設(shè)施完備的高品質(zhì)住宅小區(qū)。自1994年創(chuàng)始以來，秉承 “團結(jié)拼搏、愛崗敬業(yè)、開拓創(chuàng)新、求實奉獻”的企業(yè)精神， 將“融匯點滴精華、凝筑浩瀚神源”作為企業(yè)的核心理念，積極實施品牌戰(zhàn)略，內(nèi)強素質(zhì)、外塑形象，致力于創(chuàng)造品牌產(chǎn)品和服務(wù)，創(chuàng)建品牌企業(yè)，實現(xiàn)了在市場經(jīng)濟激烈競爭條件下的快速、穩(wěn)健發(fā)展，取得了經(jīng)濟效益與社會效益的有效統(tǒng)一，贏得了消費者和社會各界的好評，企業(yè)知名度和美譽度進一步提高，通過不懈地努力華源集團在新疆房產(chǎn)業(yè)界樹立起了“華源”這一優(yōu)秀品牌。

(二)企業(yè)地址

烏魯木齊市南昌北路6號

(三)企業(yè)規(guī)模

經(jīng)過 20 年的發(fā)展，特別是近 10 年得益于房地產(chǎn)行業(yè)的整體

興旺，華源地產(chǎn)緊緊抓住機遇，實現(xiàn)了跨越式的發(fā)展，從單一項目開發(fā)到跨區(qū)域發(fā)展。在公司員工總量上，由 1994 年底的 102 人增長至 20xx 年底的 3600人， 可以說員工總量增長十分迅速。特別是 20xx 年、20xx 年，公司戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)調(diào)整，決定采取快速擴張性的戰(zhàn)略，迅速占領(lǐng)市場，希望快速做大做強，導(dǎo)致引進了大批新員工。

二、招標事項

(一)招標邀請

新疆華源實業(yè)有限公司現(xiàn)就績效管理咨詢進行招標，先邀請有能力的公司參加投標。

項目名稱：新疆華源實業(yè)有限公司績效管理咨詢項目

項目地點：新疆烏魯木齊市

項目范圍：績效管理體系咨詢

開標時間：20xx年4月5日

截止日期：20xx年4月14日

聯(lián)系人：張女士

聯(lián)系電話：

投標文件遞至：

(二)項目說明

1、項目招標內(nèi)容

由于企業(yè)現(xiàn)有績效管理體系不完善，需要管理咨詢公司提供一套完整的績效管理體系的方案，具體包括以下方面：

l 績效管理評估模型

l 績效考核指標體系

l 績效管理策略與方法

l 績效考核的反饋與應(yīng)用

2、項目投標書(由投標方提供)

l 投標信

l 項目建議書

l 營業(yè)執(zhí)照復(fù)印件

l 過往項目經(jīng)驗列表(含執(zhí)行日期及證明人)

l 投標方公司簡介

l 項目成員簡歷

3、投標方需具備的條件

l 招標項目的投標法人注冊資本不得少于人民幣500萬元;

l 本次招標不接受兩家及以上咨詢公司聯(lián)合投標;

l 招標商須是專業(yè)的咨詢服務(wù)企業(yè)，具有兩年以上招聘咨詢經(jīng)驗，

并具有咨詢服務(wù)經(jīng)營的相關(guān)資質(zhì)證明;

l 具備抗風(fēng)險能力和招聘質(zhì)量保障能力，承擔(dān)在運輸中造成的損失; l 具有流暢的信息溝通渠道;

4、投標費用及付款方式

l 參加投標單位需交標書費200 元(不退)，投標保證金10000

元(未中標單位保證金退還，中標單位轉(zhuǎn)為合同保證金，設(shè)備驗收合格后退還)。

l 若中標成功，我公司對本項目付款方式為分期付款，驗收合格后

付合同款總額的90%，余款3個月付清。

l 中標單位在合同簽署時支付合同總額的0.8%的招標服務(wù)費。中

標后轉(zhuǎn)為履約保證金，承包期滿如無違約全額退回。

電匯或支票需提前三天匯至以下列賬號(否則無效)，現(xiàn)金可以開標當(dāng)日交到我方財務(wù)：

收款人單位名稱:新疆華源實業(yè)(集團)有限公司

開戶銀行：xxx銀行

賬 號：xxx

(三)其他事項

1、請投標方認真審閱招標文件中的各項要求，對投標價格及承諾慎重填報。如投標人編制的投標文件不能響應(yīng)和滿足本招標書的要求，責(zé)任由投標人自負，其投標文件將被招標人拒絕或被視為無效標書。

2、各投標方請仔細閱讀本標書及附件，它們包含了即將寫進合同之中的大部分條款，一旦投標方正式投標，即被視為已對招標方做出了具有法律效力的相關(guān)承諾，除非不可抗拒因素不得隨意更改。

3、對惡意投標、中標后不按合同要求保證供貨的廠商家，招標方保留通報批評、索賠、罰款、收取違約金和停止全部產(chǎn)品的供貨資格的行為。

4、不論投標結(jié)果如何，投標人的投標文件均不退回，且不對未中標單位作任何解釋。投標人在投標過程中產(chǎn)生的一切費用，不管投標結(jié)果如何，均由投標人承擔(dān)。

5、開標及評標

(1)、開標會由招標方主持，投標方派代表參加。

(2)、開標由雙方檢驗文件密封情況，無誤后開啟投標文件。

6、采用公開唱標形式。

7、定標準則

(1)招標人將組織評標小組，對已就招標書作出實質(zhì)性響應(yīng)的投標廠家進行評估和比較。評標小組對所有投標人的投標書采用同一標準進行評審。