導語：如何才能寫好一篇煤礦獎勵細則，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

深挖內(nèi)潛 增收節(jié)支

努力實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化

同志們:

這次的會議是一次非常重要的會議,開好這次會議對于統(tǒng)一礦隊兩級干部的思想,進一步細化經(jīng)營管理,降低成本,努力實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化,順利完成全年的工作目標,起到積極的作用，具有十分重要的現(xiàn)實的意義。下面，我講兩個方面的內(nèi)容。

第一部分 一至八月份生產(chǎn)經(jīng)營回顧

一、 一至八月份生產(chǎn)經(jīng)營情況二、 八月份生產(chǎn)經(jīng)營情況三、 抓好經(jīng)營管理的必要性和緊迫性

從八月份的指標完成情況可以看，全月我們總收入是495.7萬元，總成本是560.7萬元，其中電力成本188.6萬元和材料費107萬元。工資160萬元?？梢钥闯觯牧腺M和電費占用了很大的比例。從另一個角度看，這也說明了我們在材料費和電費的管理上還是有潛力可挖的。雖然客觀上看，受排水增加電費和水力復(fù)采煤質(zhì)不好的影響，經(jīng)營形勢不樂觀。但是主觀上我們的管理不到位，也是增加成本的一個因素。所以，這就增強了我們抓好經(jīng)營管理的必要性和緊迫性。

要認識到搞好經(jīng)營管理是開創(chuàng)我礦生產(chǎn)經(jīng)營工作新局面的需要。當前我礦原煤生產(chǎn)逐步入正軌，由于水力復(fù)采煤質(zhì)灰分高，直接影響了我們原煤的售價。給我礦經(jīng)營帶來了很大壓力，但是這也是我們搞好經(jīng)營工作的動力。需要我們把各項管理工作做細、做實，嚴格執(zhí)行礦各項管理制度

第二部分 后四個月奮斗目標及保證措施

一、 后四個月奮斗目標

全礦后四個月的奮斗目標是：指標分解情況如下：

采一區(qū):原煤生產(chǎn)9.7萬噸，掘進進尺2400米，限額材料費每月2400元、限額配件費1500元。

采二區(qū)：原煤生產(chǎn)1.6萬噸，掘進進尺600米、限額材料費

1500元限額配件費1000元。開一區(qū)：進尺750米，限額材料費1800元，限額配件費1600元。

開二區(qū)：進尺650米限額材料費1000元，限額配件300元。

機電科：限額材料費30000元，限額配件費40000元。

運輸區(qū)：限額材料費20000元，限額配件費10000元。

通風區(qū)：限額材料費3000元，限額配件費200元。

煤質(zhì)科：限額材料費2500元，限額配件費1600元。

救護隊：限額材料費300元。

安裝隊：限額材料費300元。

后勤隊：限額材料費200元。

二、保證措施

一、礦成立經(jīng)營管理組織機構(gòu)

組 長：曹文林 武洪斌

副組長：李順平 蘭玉海 杜 征 王建華

成 員：李啟軍 鐘 政 張寶才 李萬春 戴長金 楊立國

王振國 王福生 張金煥 麻建民 王玉山 劉寶富 王會仲

二、提高認識、轉(zhuǎn)變觀念、強化生產(chǎn)過程中的經(jīng)營管理

一是要廣泛開展宣傳教育活動，讓每個干部職工從思想上樹立起效益為先、降耗為本的意識，在全礦形成了“大家管，管大家，人人抓，抓人人”的全員成本管理模式。充分調(diào)動起了廣大干部職工參與成本管理的自覺性、積極性和主動性，做到了人人會算帳，勤算帳，算細帳，為全礦實現(xiàn)低成本運營奠定了堅實的思想基礎(chǔ)。

二是進一步規(guī)范和強化全礦生產(chǎn)管理，扎實有效地進行生產(chǎn)組織和協(xié)調(diào)，達到提高生產(chǎn)效率，明確區(qū)域職責、改善生產(chǎn)環(huán)境的目的。做好生產(chǎn)計劃的制定和組織實施。要做到“三個堅持”堅持生產(chǎn)例會制度及時分析、研究、總結(jié)生產(chǎn)計劃指標的落實情況。堅持生產(chǎn)現(xiàn)場管理，繼續(xù)做好干部入井跟班制度，到重點工作面及施工場所了解情況，檢查落實有關(guān)問題。堅持中斷影響目標管理制度，抓好運輸、提升，通風主要環(huán)節(jié)的治理，把中斷影響時間壓縮到最低時限。千方百計為生產(chǎn)贏得寶貴時間。

三、做好增產(chǎn)增收和提質(zhì)增收兩篇文章

要完成后四個月的經(jīng)營指標只的把點子打在增產(chǎn)增收和提質(zhì)增收上。對分解到各單位生產(chǎn)經(jīng)營指標，礦將嚴格考核。并將生產(chǎn)指標的完成情況做為干部考核的重要依據(jù)。確保實現(xiàn)增產(chǎn)增收。四、強化成本管理

（一）強化材料管理

對于三材管理，礦已經(jīng)下發(fā)了的關(guān)管理規(guī)定，三材管理嚴格按定額考核，節(jié)獎超罰。其它材料礦出臺了管理辦法，實行材料配件限額管理。各單位的限額材料費、配件費不得隨意透支，但必要時本單位的兩項費用在征得有關(guān)領(lǐng)導和部門同意的情況下可串用。如有特殊情況需要透支的，單位要提出申請，分管領(lǐng)導簽字，經(jīng)總會計師批準，考核辦備案后，供應(yīng)科按批準限額發(fā)放。各單位限額材料費、配件費按30%節(jié)獎超罰。

計劃外工程用料需施工單位做出申請計劃，分管領(lǐng)導、總會計師主持，考核辦、供應(yīng)科參加立會討論，總會計師簽字同意考核辦備案后由供應(yīng)科發(fā)放。堅持執(zhí)行19項物資發(fā)放對位管理制度。供應(yīng)科、領(lǐng)用單位所建臺帳要規(guī)范，以便統(tǒng)一考核管理。各單位庫存物資必須建立收、發(fā)、存臺賬。做到帳卡物一致。嚴格執(zhí)行交舊領(lǐng)新制度。無充分理由欠交舊品都按規(guī)定扣款。供應(yīng)科要及時準確提供欠交單位物品名細，以便考核辦查辦。

（二）強化電力管理

要堅持總量控制，嚴格按照峰谷平運行圖表作業(yè)，削峰填谷。礦重新繪制了大型設(shè)備峰谷平運行圖表，要求各機房及各單位必須按圖表運行。如有違反每次罰款200---300元。后四個月峰谷差力爭達到+-0；加強崗位人員責任心教育，樹立節(jié)水就是節(jié)電的意識，減少和杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象，安監(jiān)大隊負責全礦井下各水平跑冒滴漏現(xiàn)象的檢查，每發(fā)現(xiàn)一處罰款300元。檢查不到位，對安監(jiān)處進行處罰；積極做好井下高耗能設(shè)備的改造，提高使用效率，減少線損、變損，實現(xiàn)節(jié)電降耗；加強地面用電管理，對外轉(zhuǎn)供電一律按表計量收費。礦將加強地面用電檢查，杜絕長明燈及不合理的用電現(xiàn)象。礦成立三個專業(yè)組。峰谷平運行，由機電科、調(diào)度室、考核辦負責管理監(jiān)督。民用電管理，由機電科、考核辦負責管理監(jiān)督。跑冒滴漏組由安監(jiān)處負責管理監(jiān)督。

9至12月份電力單耗控制在90度以內(nèi)，累計節(jié)約電費支出萬元。

（四）加強勞動組織管理，合理用工，提高工時利用率

清理不上班人員，杜絕不上班開資現(xiàn)象；清理不合理用工，減少工資支出；對加工實行總承包，杜絕不合理加工；從嚴各種津貼的審批考核工作，消滅不合理津貼。堅持工資分配公開上墻制度，杜絕套取工資現(xiàn)象發(fā)生，減少不合理開資。要做到合理用工，提高工時利用率，杜絕早升井現(xiàn)象發(fā)生。保衛(wèi)科對早升井人員做好登記，發(fā)現(xiàn)一個處理一個。

（五）積極做好修舊利廢、回收復(fù)用和小改小革工作

各單位要結(jié)合實際立項，做好修舊利廢、回收復(fù)用和小改小革工作。開展好雙增雙節(jié)活動，沖減成本，創(chuàng)造效益。加強對1噸、3噸礦車、底盤、舊箕斗的修理，提高復(fù)用率，降低成本。礦大力提倡和鼓勵全礦做好回收復(fù)用、修舊利廢、和小改小革工作，凡是對修舊利廢、小改小革創(chuàng)造出實際價值的，經(jīng)考核準確后，視具體情況給予獎勵。對損失浪費現(xiàn)礦將嚴格按管理制度執(zhí)行。

一是嚴禁在礦內(nèi)干私活，私自對外加工。礦成立監(jiān)督檢查組，由王書記負責，保衛(wèi)科、紀委、考核辦、工會、及各單位的正職為成員。礦各分管領(lǐng)導監(jiān)督。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)干私活現(xiàn)象，嚴格處罰，決不姑息。經(jīng)濟處罰要誅連該單位正職。

二是嚴禁設(shè)備材料丟失、流失。各單位要加強自身的管理，設(shè)備管理員和考核辦對在用設(shè)備要做到帳冊清楚。保衛(wèi)科要加大打擊偷盜礦山物資現(xiàn)象的力度?？己宿k要加強考核，凡出現(xiàn)流失材料設(shè)備現(xiàn)象的責任單位和責任人礦將嚴肅處理。出現(xiàn)丟失現(xiàn)象由丟失單位和保衛(wèi)科按原值進行賠償。

三是對因為工作失職造成的損失浪費現(xiàn)象的責任單位和責任人，礦將根據(jù)情節(jié)進行處理。

四是對礦本部材料的發(fā)放由分管領(lǐng)導和總會計師審批，考核辦跟蹤考核，嚴格按照定額、限額、大型材料管理考核辦法執(zhí)行。

五、落實責任嚴格管理嚴格考核

一是各單位必須成立經(jīng)營管理領(lǐng)導小組，要做到分工明確，要做到有布置、有檢查、有落實。落實責任。

二是加強設(shè)備的正常維護工作，對運轉(zhuǎn)設(shè)備實行包機到人制度，每臺設(shè)備都要明確責任人，確保維護到位。

三是相關(guān)部門人員對制度的執(zhí)行要嚴格管理，嚴格考核。要做到了“嚴、細、實”?！皣馈笔菄栏癜凑找?guī)定執(zhí)行；細就是細化管理考核工作，真正落實到全礦各單位的方方面面?！皩崱本唧w體現(xiàn)在考核工作真正落到實處。

具體安排如下：

“三材”由生產(chǎn)部，供應(yīng)科、考核辦、考核。蘭礦負責；“材料、配件”、由財務(wù)、考核辦考核。李總會負責；工資由工資科、考核辦考核由李總會負責；電力由機電科、考核辦考核。鐘礦負責；修舊利廢小改小革由工會牽頭，考核辦、各分管礦領(lǐng)導負責考核。

六、強化制度執(zhí)行和責任落實

（一）全礦上下要提高認識、轉(zhuǎn)變觀念和礦里保持高度一致。要制定相應(yīng)的保證措施，嚴格制度的執(zhí)行。制度定了不執(zhí)行，不等于管理了，關(guān)鍵在制度執(zhí)行上，礦隊兩級干部要嚴把制度執(zhí)行關(guān)。

篇2

為深化煤礦整頓關(guān)閉，加快淘汰落后產(chǎn)能，促進我市煤炭產(chǎn)業(yè)退出轉(zhuǎn)型，依據(jù)《安全生產(chǎn)法》、《礦山安全法》、《國務(wù)院關(guān)于預(yù)防煤礦生產(chǎn)安全事故特別規(guī)定》、《防治煤與瓦斯突出規(guī)定》、《關(guān)于加強小煤礦安全基礎(chǔ)管理的指導意見》、《關(guān)于深化煤礦整頓關(guān)閉工作的指導意見》等法律法規(guī)和規(guī)定，現(xiàn)提出以下意見：

一、指導思想

（一）以科學發(fā)展觀為指導，深化煤礦整頓工作。堅持明確主體，強化責任落實；嚴格監(jiān)管，加大整頓力度；明確責任，加大安全生產(chǎn)違法違規(guī)處罰力度；加大政策引導，鼓勵煤礦退出轉(zhuǎn)型；加強領(lǐng)導，完善煤礦整頓轉(zhuǎn)型工作機制。運用經(jīng)濟、行政和法律手段，有序、穩(wěn)定、規(guī)范、安全地推進煤炭產(chǎn)業(yè)落后產(chǎn)能淘汰工作，確?！笆濉钡浊叭嫱瓿擅旱V轉(zhuǎn)型任務(wù)。

二、明確主體，強化責任落實

（二）縣、區(qū)政府作為深化煤礦整頓，促進煤礦轉(zhuǎn)型工作責任主體。要根據(jù)全市“十二五”煤礦退出轉(zhuǎn)型總體目標的要求，制定本轄區(qū)內(nèi)煤礦整頓轉(zhuǎn)型具體工作方案，并做好組織實施和煤礦轉(zhuǎn)型的社會穩(wěn)定等工作。

（三）各級煤礦監(jiān)管及相關(guān)部門，要認真落實國家和省、市有關(guān)煤礦安全生產(chǎn)法律法規(guī)和政策措施，加大煤礦安全生產(chǎn)監(jiān)管力度。對煤礦安全及工程質(zhì)量管理較差，人員素質(zhì)、技術(shù)管理水平較低的現(xiàn)象，應(yīng)積極探索引進專業(yè)技術(shù)人才和先進的管理，委托技術(shù)力量強、管理經(jīng)驗豐富的國有大型煤炭企業(yè)進行托管，提高礦井整體安全管理水平，杜絕安全事故的發(fā)生。

（四）各煤礦企業(yè)要切實落實安全生產(chǎn)責任制，認真落實《國務(wù)院關(guān)于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》（國發(fā)〔2010〕23號）、《安徽省煤礦安全供用電監(jiān)督管理暫行規(guī)定》（皖政辦〔2010〕36號）、《關(guān)于加強地方煤礦安全基礎(chǔ)管理深化整頓關(guān)閉工作的規(guī)定》（皖經(jīng)信煤炭〔2010〕174號）等安全生產(chǎn)相關(guān)規(guī)定，完善安全技術(shù)管理機構(gòu)；加大安全投入和安全教育培訓力度；加強煤礦生產(chǎn)技術(shù)管理和現(xiàn)場管理，嚴格領(lǐng)導干部和安全管理人員輪流下井帶班制度，每班必須有1名礦級管理人員在井下現(xiàn)場帶班；加快推進安全避險“六大系統(tǒng)”的建設(shè)完善工作。尤其是要用好煤礦安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)，全面推廣井下人員管理定位系統(tǒng)，按照有關(guān)要求建立健全井下緊急避險系統(tǒng)，進一步完善壓風自救系統(tǒng)、供水施救系統(tǒng)、通信聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)等，全面提升安全保障能力。

三、嚴格監(jiān)管，加大整頓關(guān)閉力度

（五）加強煤礦勞動組織和用工管理。各煤礦企業(yè)招收井下從業(yè)人員必須到人力資源和社會保障部門辦理錄用、備案手續(xù)，依法簽訂勞動合同并參加工傷保險及其他法定險種。人力資源和社會保障部門要加大查處力度，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)違法違規(guī)用工，立即依法實施停產(chǎn)整改。

（六）加強作業(yè)現(xiàn)場安全管理，尤其是頂板管理。井下主輔巷道必須采用錨噴支護和鋼支護，嚴禁使用木支護?；夭蓵r必須采用正規(guī)的采煤方法，嚴禁采用局扇回采。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)違反規(guī)定，各相關(guān)執(zhí)法部門要立即依法給予行政處罰。

（七）加強煤礦瓦斯管理。全市所有煤礦企業(yè)必須安設(shè)瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)，并對各類傳感器進行定期校驗。井下安全設(shè)備傳感器、分站的數(shù)量必須滿足井下實際需求，并保證正常運行。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)違反規(guī)定，各相關(guān)執(zhí)法部門要立即依法給予行政處罰。

（八）12月1日前，所有礦井必須達到二級以上煤礦安全質(zhì)量標準。逾期達不到安全質(zhì)量標準的，要立即實施停產(chǎn)整頓。

（九）技改礦井在批準技改期限內(nèi)，沒有完成技改工程量或技改工程驗收的，原則上不予辦理采礦許可證延續(xù)等相關(guān)手續(xù)。

（十）技改礦井初步設(shè)計和安全專篇設(shè)計，自批復(fù)之日起，半年內(nèi)未開工的，其批復(fù)結(jié)果自動失效。

（十一）技改礦井如果違反安全設(shè)施“三同時”規(guī)定，違法組織生產(chǎn)或邊技改邊生產(chǎn)，縣、區(qū)政府要立即依法予以關(guān)閉。

（十二）存在重大安全隱患或停產(chǎn)整頓的礦井，經(jīng)整改仍達不到安全生產(chǎn)條件的和超層越界開采的煤礦，縣、區(qū)政府要立即依法予以關(guān)閉。

四、明確責任，加大安全生產(chǎn)違法違規(guī)處罰力度

（十三）煤礦企業(yè)因故停產(chǎn)，需經(jīng)煤礦所在地縣、區(qū)政府批準后，方可組織恢復(fù)生產(chǎn)。

當年發(fā)生2起死亡事故或一次死亡3人以上事故的煤礦企業(yè)，縣、區(qū)政府應(yīng)依法予以關(guān)閉。

（十四）各鄉(xiāng)、鎮(zhèn)政府轄區(qū)內(nèi)的煤礦企業(yè)，當年發(fā)生2起死亡事故或一次死亡3人以上事故的，按照有關(guān)規(guī)定，追究鄉(xiāng)、鎮(zhèn)政府主要負責人以及相關(guān)單位負責人的相應(yīng)責任。

縣、區(qū)政府轄區(qū)內(nèi)的煤礦，當年發(fā)生3起死亡事故或一次死亡3人以上事故的，按照有關(guān)規(guī)定，追究縣、區(qū)政府的主要負責人以及相關(guān)單位負責人的相應(yīng)責任。

五、加大政策引導，鼓勵煤礦關(guān)閉退出轉(zhuǎn)型

（十五）市政府設(shè)立煤炭產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型獎勵財政專項資金。對“六證齊全”、采礦許可證未到期，同時與縣、區(qū)政府簽訂提前關(guān)閉退出轉(zhuǎn)型責任書的煤礦企業(yè)，按每萬噸獎勵20萬元和提前一個月退出獎勵2萬元的標準，給予一次性獎勵。

（十六）對2015年底前退出轉(zhuǎn)型的煤礦企業(yè)，在我市投資、合資、合作非煤項目，只要符合我市產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策導向，均可享受市招商引資及相關(guān)優(yōu)惠政策。

（十七）對退出轉(zhuǎn)型煤礦繳納的安全生產(chǎn)風險抵押金，由安全生產(chǎn)監(jiān)管部門予以返還；國土部門征收的采礦權(quán)價款剩余部分，由國土部門會同財政部門按照規(guī)定予以返還。

（十八）對退出轉(zhuǎn)型的煤礦原投資者在原用地上辦企業(yè)，可根據(jù)土地用途給予相關(guān)的政策優(yōu)惠。利用原采礦用地進行工業(yè)項目投資的，在不改變土地用途和符合規(guī)劃的前提下，提高土地利用率和增加容積率的，不再收取或調(diào)整土地有償使用費。

（十九）縣、區(qū)政府要研究制定本轄區(qū)內(nèi)煤礦退出轉(zhuǎn)型的經(jīng)濟政策和監(jiān)管措施，并加快組織實施。各相關(guān)部門要根據(jù)各自職能，在轉(zhuǎn)產(chǎn)扶持、經(jīng)濟補助、就業(yè)培訓、困難補助等方面，給予傾斜和支持，并制定具體的實施細則。

六、加強領(lǐng)導，完善煤礦整頓轉(zhuǎn)型工作機制

（二十）全市煤礦整頓轉(zhuǎn)型工作由市政府統(tǒng)一領(lǐng)導，市、縣（區(qū)）分級負責。

篇3

關(guān)鍵詞 煤礦機電；管理；創(chuàng)新；應(yīng)用

中圖分類號：TD63 文獻標識碼：A 文章編號：1671-7597（2013）12-0133-01

煤礦機電技術(shù)管理是礦井管理的重要內(nèi)容，隨著現(xiàn)代科技的不斷發(fā)展，越來越多的機電設(shè)備應(yīng)用到煤礦生產(chǎn)中，使煤礦機電設(shè)備的水平得到進一步的提高，原有的管理模式以及無法滿足煤礦機電技術(shù)發(fā)展要求，加上礦井管理逐漸超精細化方向發(fā)展，使得煤礦機電技術(shù)管理十分重要。為提高礦井內(nèi)機電設(shè)備的整體運行水平，必須進行技術(shù)管理的創(chuàng)新，從而降低煤礦機電事故安全風險，提高企業(yè)的經(jīng)濟利益，推動煤礦行業(yè)的進一步發(fā)展。

1 管理創(chuàng)新以及應(yīng)用

1.1 管理理念創(chuàng)新——樹立“以人為本”的管理理念

隨著知識經(jīng)濟時代的到來，人力資源在企業(yè)中發(fā)揮著越來越重要的作用。人是技術(shù)管理活動的主體，人員素質(zhì)對管理水平的影響十分巨大。在意識到人才的重要性后，決定進行管理理念的創(chuàng)新，即改變以往“以物為本”的傳統(tǒng)管理理念，樹立“以人為本”的先進管理理念，將尊重人、解放人、鼓勵人、發(fā)展人作為管理的核心思想，為人才的搭建平臺，不斷提高機電技術(shù)及管理水平，以促進礦井生產(chǎn)的不斷發(fā)展，根據(jù)“以人為本”的管理理念的指導，實施了以下的創(chuàng)新管理。

1）轉(zhuǎn)變培訓模式。煤礦機電技術(shù)對專業(yè)水平的要求較高，機電技術(shù)人員的技術(shù)水平必須達到要求，才能夠為機電技術(shù)管理提供前提保障。因此，技術(shù)培訓必不可少，為提高培訓水平，改變以往單一的培訓模式，采取“培訓、實踐、引進”三位一體的新型培訓模式。

①制定內(nèi)部機電人員的培訓發(fā)展計劃，每年從隊伍中選擇一批年輕工人進行機電技術(shù)培訓，不斷提高機電技術(shù)人員的專業(yè)技能及業(yè)務(wù)素質(zhì)，將有較高專業(yè)水平及實踐經(jīng)驗的機電人才提升到了重要的崗位上。

②以現(xiàn)場實操、案例分析相結(jié)合的方式，替代了傳統(tǒng)的單純理念學習的方式，例如定期對機電工及接線工進行現(xiàn)場操作技術(shù)培訓等，使技術(shù)人員能夠?qū)⒅R與實踐相結(jié)合。

③邀請機電技術(shù)專業(yè)人才前來進行專業(yè)知識的講解，拓寬技術(shù)人員的思路。同時，與一些專業(yè)高校合作，為人才的培養(yǎng)營造良好的氛圍。

2）提高技術(shù)人員的待遇。在原有的基礎(chǔ)上提高了技術(shù)人員的薪資待遇，同時建立完善的獎勵機制，對表現(xiàn)突出的機電技術(shù)人員給予適當獎勵，激發(fā)廣大機電職工學習機電技術(shù)的積極性以及工作熱情。對積極上進，基礎(chǔ)條件好的技術(shù)人員進行重點培養(yǎng)，給予良好的上升空間，為礦井培養(yǎng)骨干精英，防止人才流失。

1.2 管理體系創(chuàng)新——創(chuàng)新機電技術(shù)管理制度

機電技術(shù)管理制度是技術(shù)管理實施的重要依據(jù)及保障，是實現(xiàn)礦井技術(shù)發(fā)展的關(guān)鍵，隨著越來越多的機電技術(shù)的投入使用以及各種管理理念的應(yīng)用，機電技術(shù)管理制度越來越無法適應(yīng)發(fā)展需求，勢必要跟隨技術(shù)管理進行創(chuàng)新，使技術(shù)管理有章可循。為了能夠使創(chuàng)新后的管理方法有章可依，進行了機電技術(shù)管理制度的革新。

1）在機電設(shè)備的檢查制度上，實行上崗檢查責任制度，將地面變電所、供電系統(tǒng)作為機電設(shè)備管理中的重點來抓，每個崗位換崗后的首要工作即檢查供電系統(tǒng)，從源頭確保機電設(shè)備的正常運作。此外，還實行領(lǐng)導包片，科員包面的機電設(shè)備安全責任制，嚴格檢查采掘設(shè)備的安裝及回收的過程，確保機電設(shè)備的使用質(zhì)量。

2）機電設(shè)備的檢修上，重點抓住機電設(shè)備的停產(chǎn)檢修，在停產(chǎn)檢修設(shè)備前，制定嚴格的檢修計劃，編寫工作面上每個工序的檢修安全措施及檢修流程，經(jīng)機電安全質(zhì)檢部門審核后，安排職能部門人員進行現(xiàn)場作業(yè)跟蹤，重點作業(yè)區(qū)域堅持領(lǐng)導現(xiàn)場監(jiān)督作業(yè)，檢修結(jié)束后跟班人員檢測設(shè)備正常運作后，方可簽字驗收，保證了每一工序的檢修質(zhì)量。

3）制定下發(fā)一列技術(shù)管理考核文件，其中包括《生產(chǎn)技術(shù)管理制度》、《安全質(zhì)量標準化驗收辦法及處罰細則》等。嚴格執(zhí)行考核文件內(nèi)容要求，提高了現(xiàn)場機電規(guī)程措施的規(guī)范性，明顯提高了基層機電技術(shù)管理效果，從而降低了機電設(shè)備故障發(fā)生率，提高了機電設(shè)備的完好情況。

1.3 管理模式創(chuàng)新——采用精細化管理模式

隨著礦井機電設(shè)備的不斷增多，許多機電技術(shù)也在不斷的應(yīng)用到礦井生產(chǎn)中。以往單一的管理模式已經(jīng)無法實現(xiàn)有效管理，為此，引進精細化管理模式進行管理，按照“精細”的管理思路，將管理責任細化，對煤礦工程中的各級領(lǐng)導實行包片、包機責任制，實行上級考核下屬的階梯式考核責任制，將機電設(shè)備的養(yǎng)護工作落實到責任人，并找出機電技術(shù)管理的薄弱環(huán)節(jié)，實行重點管理，在杜絕管理盲點的同時有的放矢。

1）完成每個工作面的設(shè)備安裝后，進行移交時，組織技術(shù)人員對工作面使用的設(shè)備情況進行匯總，具體應(yīng)包括設(shè)備的型號、規(guī)格、特性、數(shù)量等，還要保留使用中的各部件的圖表、圖紙，完成后建立工作手冊，將所有資料備案。

2）嚴查機電設(shè)備及配件的入礦資質(zhì)。通過制定嚴格的機電設(shè)備、配件的管理制度，對準入礦井的設(shè)備及配件有嚴格的篩選程序及制度。挑選機電設(shè)備及配件時，優(yōu)先行業(yè)定點廠商，嚴格審查廠商的許可證、合格證以及產(chǎn)品性能鑒定報告等，并收集用戶對該廠商的產(chǎn)品使用評價，貨比三家，擇優(yōu)選用；要訂購關(guān)鍵配件時，到主機廠商進貨以確保產(chǎn)品的性能質(zhì)量；嚴格審核倉庫中的機電設(shè)備及配件，對大修后的電機、變壓器等設(shè)備，必須經(jīng)過嚴格標準測試合格后，方能入庫或使用，否則嚴查相關(guān)人員的責任。

3）管控機電設(shè)備的現(xiàn)場安裝。在每個工作面的機電設(shè)備安裝過程中，要求工程單位提供完整的安裝作業(yè)流程規(guī)劃圖，經(jīng)主管工程師嚴格審核，將設(shè)備安裝過程可能出現(xiàn)的問題消除在萌芽階段。在進行綜采工作面的設(shè)備安裝時，要求施工單位編制網(wǎng)絡(luò)圖表，并制定該工作面設(shè)備安裝的流程及安全措施，并由機電安全質(zhì)檢部門嚴格審核后才能進行設(shè)備的安裝調(diào)式。為確保機電設(shè)備的安裝質(zhì)量，還嚴抓每個工序的安全質(zhì)量，下派管理人員進行現(xiàn)場把關(guān)，在每一工序完成安裝后，進行質(zhì)量驗收，合格后簽字進行下一道工序的安裝作業(yè)，從整體上掌控這個工作面的設(shè)備安裝質(zhì)量。

2 結(jié)束語

綜上所述，煤礦機電技術(shù)管理是煤礦安全生產(chǎn)的有力保證，也是煤礦質(zhì)量標準化的需求，在煤礦管理工作中占據(jù)著十分重要的位置。做好煤礦機電技術(shù)管理工作能夠有效改善井下生產(chǎn)環(huán)境，減輕作業(yè)強度，從而增加出礦量，有利于企業(yè)的發(fā)展。因此，在礦井生產(chǎn)管理中必須重視煤礦機電技術(shù)管理，加強創(chuàng)新以及應(yīng)用研究，為煤礦行業(yè)的現(xiàn)代化建設(shè)作出貢獻。

參考文獻

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篇4

使機電方面和運輸方面與井下生產(chǎn)協(xié)調(diào)，監(jiān)督井下機電設(shè)備施暴?。?！

采購礦井所需機電設(shè)備

如單體、掘進機、采煤機、通風機、刮板輸送機。。。

管理地面絞車房

管理工作面絞車及機電設(shè)備！

一、總則

為加快機電系統(tǒng)安全、快捷、高效運行，提高設(shè)備運行率、減少損失、增大設(shè)備使用年限，提高設(shè)備重復(fù)利用率，提高機電人員安全操作水平，加強機電完好標準，加大設(shè)備檢修規(guī)范，為實現(xiàn)安全本質(zhì)性礦井打下堅實基礎(chǔ)。

二、運行管理計劃

1、人力資源管理

人是社會發(fā)展的第一要素，現(xiàn)代企業(yè)競爭，最終是人力資源的競爭?，F(xiàn)代煤礦已經(jīng)有過去的手鎬落煤采煤工藝改為綜合機械化采煤和綜合機械連續(xù)采煤工藝，煤礦機電工人在以后煤礦生產(chǎn)中將起到巨大推動作用。

加強機電職工歸屬感，責任感是機電系統(tǒng)重中之中，通過聘用機電技師工作。機電職工月度評先工作，機電職工內(nèi)部比武提高機電職工責任感。通過技術(shù)培訓工作提高職工安全素質(zhì)，操作技能，通過對機電職工節(jié)能改造工作的表揚和獎勵，對機電職工責任感和榮譽感的認可，提高機電職工的工作積極性和責任心。

2、加強設(shè)備管理

“工欲善其事，必先利其器，君若利其器，首當順其治”講的是企業(yè)要保持最強的核心競爭能力，必須要有先進的設(shè)備，要讓先進的設(shè)備流暢運行，發(fā)揮最大功效，必須要實施最優(yōu)秀的管理。設(shè)備管理的創(chuàng)新、模式創(chuàng)新讓設(shè)備管理成為煤礦安全、高效生產(chǎn)的推進器。

計劃對機電進一步設(shè)備維護標準，計劃出臺機電設(shè)備完好標準、機電設(shè)備檢修規(guī)范，機電設(shè)備硐室質(zhì)量達標、。

3、加強技術(shù)管理

加強機電技術(shù)管理，加強采面掘進供電先設(shè)計后施工，在驗收的程序。

加強運輸技術(shù)管理工作，加強運輸系統(tǒng)的先設(shè)計，后施工，運輸維護質(zhì)量。

4、加強質(zhì)量標準化建設(shè)

對機電硐室機電質(zhì)量標準化，實現(xiàn)地面變電所，井下變電所、鍋爐房、通風機房、空壓機房、水泵房、以及機電系統(tǒng)質(zhì)量標準化、運輸系統(tǒng)質(zhì)量標準化。

三、計劃實施目標

1、通過人力資源的管理加強企業(yè)職工凝聚力，向心力、提高機電職工的工作積極性，工作歸屬感。

2、加強設(shè)備管理，提高設(shè)備的利用率，杜絕井下機電設(shè)備失爆現(xiàn)象，提高設(shè)備完好率，延長機電設(shè)備使用壽命。

3、加強機電技術(shù)管理提高機電管理安全管理意識，加強機電工程技術(shù)保障能力，提高機電設(shè)備抗礦井災(zāi)害的能力。

4、通過機電質(zhì)量標準化的而建設(shè)，為實現(xiàn)礦井生產(chǎn)安全質(zhì)量標準化，為小河一礦實現(xiàn)“五優(yōu)”礦井打下夯實基礎(chǔ)，為實現(xiàn)安全本質(zhì)性礦井實現(xiàn)。

第一章總則

第一條煤礦機電管理工作是煤炭生產(chǎn)管理中的基礎(chǔ)工作。它牽扯和影響到煤炭生產(chǎn)的多個環(huán)節(jié)，直接影響礦井生產(chǎn)安全和任務(wù)的完成。礦井機電設(shè)備種類多，線長面廣，移動性大，管理工作任務(wù)繁重且責任重大；礦井機電工作技術(shù)性強、業(yè)務(wù)范圍廣，全面管好、用好、修好機電設(shè)備，是礦井生產(chǎn)安全和經(jīng)濟運行的首要保證；建立健全管理機構(gòu)，加強領(lǐng)導是搞好礦井機電工作的基本保證。

第二條本標準制定的依據(jù)為：《安全生產(chǎn)法》、《礦山安全法》、《煤礦安全規(guī)程》、《生產(chǎn)礦井質(zhì)量標準化標準》、《煤礦機電設(shè)備完好標準》、《煤礦礦井機電設(shè)備檢修標準》以及集團公司有關(guān)礦井機電管理的文件、規(guī)定等相關(guān)條文。

第三條本標準適用于集團公司所屬各生產(chǎn)礦井機電管理以及機電部門所管理的大型固定設(shè)備、采掘移動設(shè)備、井上下供電系統(tǒng)等。主要包括：

1、大型固定設(shè)備（包括礦井主提升機、主扇風機、主空壓機、主排水泵、鍋爐等設(shè)備及附屬設(shè)施、系統(tǒng)和控制等。）

2、礦井主要變供電設(shè)備（包括變壓器、高低壓開關(guān)柜、供電系統(tǒng)線路、附屬防護裝置、控制裝置和設(shè)備等）。

3、井下變供電設(shè)備（包括礦用防爆變壓器、防爆高低壓開關(guān)、磁力起動器、防爆電動機、小型電氣設(shè)備、礦用電力電纜等設(shè)備和線路及其保護、控制裝置等）。

4、礦井采掘移動機電設(shè)備和照明、通信、監(jiān)測等設(shè)備設(shè)施。

第二章礦井機電管理機構(gòu)設(shè)置及責任

第四條各礦井必須建立礦、區(qū)（科）、班、組四級“機電安全管理工作責任制”，明確工作范圍和管理責任。

第五條各生產(chǎn)礦井設(shè)機電礦長主管機電運輸工作，負責礦井機電運輸管理及安全運行管理工作。主要職責為：

1、在礦長的領(lǐng)導下，負責礦井機電運輸?shù)娜婀芾砉ぷ鳌９ぷ髦斜仨氄J真貫徹執(zhí)行黨和國家的路線、方針、政策和法令；認真貫徹執(zhí)行上級和上級主管部門的有關(guān)規(guī)定、決議，善于結(jié)合本礦實際作好礦井機電運輸管理工作。并針對本礦情況制定出相應(yīng)的各種管理制度和執(zhí)行細則，督促貫徹執(zhí)行。每年組織修訂完善一次各種管理制度及細則。

2、落實安全生產(chǎn)方針，認真抓好全礦機電運輸系統(tǒng)和設(shè)備的安全、高效和經(jīng)濟運行工作，認真抓好機電運輸系統(tǒng)的預(yù)防性定期檢查、檢測和檢修工作，確保機電運輸系統(tǒng)的安全、可靠運行。

3、定期主持召開礦井機電運輸專業(yè)會議，及時研究解決機電運輸工作中出現(xiàn)的問題，組織討論制訂全礦的年度機電運輸 工作計劃 及設(shè)備檢修計劃并上報；還要組織制定好月度實施計劃，對實施情況負責。

4、負責組織、協(xié)調(diào)和指導機電科編制全礦機電設(shè)備的購置，大修計劃；組織設(shè)備的平衡，調(diào)撥，改造、報廢及設(shè)備維修工作；按上級有關(guān)要求組織好設(shè)備安裝及改造的竣工驗收工作。

5、對上級有關(guān)規(guī)定、指示、決議和文件的貫徹情況要留有記錄；對礦上報的有關(guān)機電運輸材料要核實、簽字并負責。

篇5

一、加大考核監(jiān)督力度，嚴格控制成本支出

我礦進一步完善《煤礦內(nèi)控管理制度》、《煤礦成本管理細則》等管理制度，嚴格樹立成本管理理念，注重以監(jiān)督考核控制成本支出。一是細化指標，落實責任。我礦細化班組責任，層層分解班組各項工作成本指標，明確在各項工作中的材料承包維護費用，制定出相應(yīng)考核辦法，并與噸煤成本掛鉤。對責任心不強，不按規(guī)定作業(yè)造成設(shè)備損壞或嚴重超出承包維護費用的，所有維護費用由班組承擔；造成重大損失的，除嚴格按礦文件執(zhí)行外，還要按損壞物件價格的200%扣罰。二是強化監(jiān)督，全面掌握。我礦成立材料成本考核監(jiān)督領(lǐng)導小組，嚴格執(zhí)行月初限額預(yù)算，月中監(jiān)督檢查，月末定額考核制度，通過采取定期上報基層單位內(nèi)部全面材料管理消耗單的方式，及時掌握全礦各班組的材料實際消耗情況，并建帳立卡，實現(xiàn)帳卡物的一致。三是限額儲備，杜絕積壓。各班組計劃當月材料使用量時，要做到精確計劃，杜絕出現(xiàn)積壓現(xiàn)象。對超限額儲備的班組，無償將超額部分收回到礦小庫統(tǒng)一管理。四是加強現(xiàn)場管理，杜絕浪費。我礦配備了各區(qū)隊生產(chǎn)班組兼職材料管理員，負責對當班的工具、材料配件進行回收、整理，對廢舊物資進行集中管理，能復(fù)用的由機修人員制作成各種小型使用材料。在一線班組制作專用的存放支架，對井下的各種材料配件及各種工具每班進行對號入座，分層分類碼放，規(guī)范管理，避免了因人為和環(huán)境影響造成的損耗。五是交舊領(lǐng)新，細化管理。我礦嚴格執(zhí)行《礦交舊領(lǐng)新管理辦法》，對各類回收率高和成本較高的材料，均實行先交舊件，后發(fā)新件。設(shè)專人保管回收上來的廢舊物資，做到定點存放，建卡立賬，妥善保管。

二、強化員工責任意識保證材料合理使用

班組是各類材料使用的最終實施單元，班組員工則是材料使用的最終落實者。為強化員工責任意識保證材料合理使用，一是加強班組員工節(jié)約意識教育。對每一顆螺釘、每一個配件的實際價值都向員工講清楚，讓員工做到心中有數(shù),落實到工作中，牢固樹立“節(jié)約光榮、浪費可恥”、“節(jié)約是另一種增收”的觀念。二是狠抓現(xiàn)場管理。要求各職能機構(gòu)和基層區(qū)隊嚴格樹立安全管理、生產(chǎn)管理、成本管理同步進行、同等重要的理念，注重抓好工作現(xiàn)場材料使用的監(jiān)督檢查，對現(xiàn)場查出的材料使用不規(guī)范、亂堆亂放或井下不能使用的物件沒有得到及時回收的，嚴格按規(guī)定處罰。在全礦各單位中推行“區(qū)段安全、班組質(zhì)量責任目標管理法”，為各班組劃分責任區(qū)域，明確材料碼放、工具擺放、小件回收等要求，注重材料的日常保養(yǎng)和維護，對材料使用做到班班有記錄，使用多少、剩余多少要明確上賬。三是在全礦各區(qū)隊開展了“三零、六化、六型”班組優(yōu)秀員工、明星員工、平安礦工評比競賽活動，實行月評比、月獎勵，季評比、季獎勵，每月5日前評出上一個星級員工，每季度結(jié)束評選出平安礦工，并將成本管理納入到星級班組、星級員工、優(yōu)秀員工考核評比之中，對表現(xiàn)優(yōu)異的班組和個人給予一定的物質(zhì)獎勵，以此提高班組的自主管理能力和責任意識。

三、注重技術(shù)創(chuàng)新，推動節(jié)能降耗

篇6

關(guān)鍵詞：鐵路　煤質(zhì)管理

煤炭既是燃料，也是工業(yè)原料，應(yīng)用于全國各行業(yè)、各部門。不同的行業(yè)、不同的用煤設(shè)備對煤炭質(zhì)量(以下簡稱“煤質(zhì)”)均有著不同的要求。神華集團公司為了穩(wěn)定和提高的神華煤質(zhì)，對于有關(guān)煤炭的產(chǎn)、運、銷企業(yè)均提出較高“大煤質(zhì)”要求，從各系統(tǒng)的源頭抓起，建立各級行政管理垂直到底，從源頭設(shè)計、煤質(zhì)預(yù)測至洗選加工、鐵路運輸、港口翻車、堆垛裝船、客戶使用全過程的縱橫管理網(wǎng)絡(luò)。突出各環(huán)節(jié)煤質(zhì)責任，健全責任連帶與獎勵機制，實施動態(tài)抽查，建立煤質(zhì)快速信息反饋機制等，以滿足客戶的需要。

神華集團有限責任公司(簡稱神華集團公司)是于1995年10月經(jīng)國務(wù)院批準設(shè)立的國有獨資公司，是中央直管的國有重要骨干企業(yè)之一，是實行產(chǎn)運銷一條龍經(jīng)營，集煤礦電力、鐵路、港口、煤制油與煤化工為一體的特大型能源企業(yè)，是我國規(guī)模最大、現(xiàn)代化程度最高的煤炭企業(yè)和世界上最大的煤炭經(jīng)銷商。目前，擁有34個控股和參股子公司。58個生產(chǎn)煤礦煤炭產(chǎn)能超過3億噸，電力投運總裝機容量2738萬千瓦，自有鐵路總長1500公里。

2009年，神華集團公司原煤生產(chǎn)完成3.28億噸，商品煤銷售完成3.6億噸。多年來，神華集團公司國有資本保值增值率一直處于行業(yè)優(yōu)秀水平，企業(yè)經(jīng)濟貢獻率連續(xù)多年居全國煤炭行業(yè)第一、年利潤總額一直在中央直管企業(yè)中名列前茅，安全生產(chǎn)多年來保持世界先進水平。

神華集團的鐵路系統(tǒng)包括包神、神朔、朔黃、黃萬鐵路，構(gòu)成我國“西煤東運”第二大通道。神朔鐵路2005年實現(xiàn)年運量過億噸，成為繼大秦線之后第二條年運量突破億噸的鐵路運煤專線。

神朔鐵路屬于神華企業(yè)的運輸部門，隨著神華的不斷發(fā)展，對煤質(zhì)管理提出了更高的要求，以適應(yīng)神華的發(fā)展。

1　煤質(zhì)問題涉及鐵路部門

在1999年，神華煤質(zhì)檢查就發(fā)現(xiàn)盡管產(chǎn)、運、銷各分子公司雖然在各自的領(lǐng)域管理的比較到位，但是運送到用戶的煤炭仍然存在雜質(zhì)的問題。雜質(zhì)屬煤炭的外在質(zhì)量，主要有：閘瓦、閘釬，雷管、炮線、生活垃圾等。這些雜質(zhì)的存在不僅給用戶帶來了麻煩和損失同時也給神華帶來了經(jīng)濟損失和負面影響，集團公司認識到煤質(zhì)管理的嚴重性，制定了包括產(chǎn)、運、銷各企業(yè)在內(nèi)的《神華集團煤質(zhì)管理辦法》，然后要求神華下設(shè)的各有關(guān)單位均立即制定各自的《煤質(zhì)管理實施細則》。作為運輸企業(yè)的神朔鐵路公司立即行動，制定自己企業(yè)的《煤質(zhì)管理實施細則》，這樣從集團公司至下屬的分子公司都有了一套比較完整的《煤質(zhì)管理辦法》。在隨后的十幾年的檢查與工作中不斷的發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。就神朔鐵路公司來說在1999年制定《煤質(zhì)管理實施細則》后，又在2003年、2005年、2009年三次修訂《煤質(zhì)管理實施細則》，并且定期不定期的檢查自己管內(nèi)的各個環(huán)節(jié)，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，現(xiàn)已遠遠超出了集團公司下達的考核指標，使煤炭質(zhì)量在神朔鐵路管內(nèi)得到了很好的控制。

2　實施煤質(zhì)管理的措施

為了積極響應(yīng)神華集團煤炭質(zhì)量管理，提高產(chǎn)品質(zhì)量，明確產(chǎn)品質(zhì)量責任，確?！吧袢A煤”國內(nèi)外知名品牌形象，實現(xiàn)“質(zhì)量效益型”企業(yè)戰(zhàn)略目標，神朔鐵路公司從接空到交重層層把關(guān)、環(huán)環(huán)想扣，從而制定了一套切實可行的煤質(zhì)管理措施。

2.1成立專門的煤質(zhì)管理機構(gòu)，并制定具體職責和權(quán)限。要求煤質(zhì)管理人員不得包庇、放縱本單位職工，如有違反本管理辦法的行為，應(yīng)追究其負責人責任。

任何單位或個人有權(quán)對違反本管理辦法的行為及時給予制止，如不聽勸告，立即向煤質(zhì)主管部門或煤質(zhì)管理機構(gòu)檢舉。

2.2要求公司各單位必須經(jīng)常向廣大職工宣傳提高煤質(zhì)的意義，開展全面質(zhì)量管理教育活動，增強全體員工質(zhì)量意識和市場意識，確保煤質(zhì)管理辦法的落實。

2.3運輸管理部，調(diào)度所要認真按運銷月、旬、日計劃和要求(煤種、流向)及港口平衡后接卸能力，合理安排裝車計劃，嚴禁無計劃盲目裝車。積極協(xié)調(diào)與國鐵及地方的關(guān)系，做到裝車快進快出，確保列車正常運行，以盡量的縮短運輸時間，減少對煤質(zhì)的影響。

要求調(diào)度所嚴格按規(guī)定交接列車，減少空、重車保留列數(shù)和保留時間，避免重車運行時間長造成煤炭高溫自燃現(xiàn)象的發(fā)生并與貨車公司加強橫向聯(lián)系，做好扣檢修車的工作，保證車輛車體完整，技術(shù)狀態(tài)良好，避免或減少裝車時填充加固材料，并目車輛閘釬要求打彎或上防脫環(huán)，以保證在港口翻煤機翻車時，閘瓦、閘釬不脫落。對于廢舊配件必須收集回箱，以舊領(lǐng)新等辦法杜絕往煤車上扔，以確保煤炭質(zhì)量。

運行途中因車輛故障、高溫、著火煤等原因，需甩掛車輛時，調(diào)度所應(yīng)及時通知總調(diào)度室和神華煤炭銷售中心，根據(jù)銷售部門的要求，按相同煤種進行編組，不得出現(xiàn)在一列中載有不同煤種的情況。

2.4車務(wù)段建立健全煤質(zhì)管理細則，并制定相應(yīng)的考核、獎罰辦法。各車站加強裝車過程中和站區(qū)運輸安全的監(jiān)督檢查。嚴禁高溫、著火煤裝車。

2.5重車在正常運行中發(fā)生著火時

2.5.1車務(wù)段及時進行處理，并通知貨主，查明原因并進行整改。

2.5.2調(diào)度所及時向中國神華總調(diào)度室匯報并備案，便于處理。

2.5.3因煤炭自身高溫引起著火事故時，主要責任由集裝站或裝車站承擔，要求拿出具體整改措施并追究監(jiān)裝人員的責任。

2.6各段要嚴格要求本單位職工，嚴禁亂丟亂倒生活垃圾、雜物、廢舊配件等，嚴禁往車輛上扔任何東西。

2.7對施工單位要嚴格管理，杜絕往車輛上扔東西，并在施工前要接受運輸管理部的安全培訓以及簽訂具體的安全協(xié)議。神朔鐵路沿線已全部用鐵絲網(wǎng)封閉，發(fā)現(xiàn)有封閉網(wǎng)損壞立即修復(fù)，避免帶來不安全因素，造成煤質(zhì)污染。

2.8公安段要加強神朔鐵路沿線、車站的治安巡視工作，及時清理閑雜人員，嚴禁無關(guān)人員扒乘列車。確保煤炭在神朔管內(nèi)運輸過程中車輛頂部無雜物以及無丟煤現(xiàn)象的發(fā)生。

2.9各單位煤質(zhì)管理要納入公司績效考核中。煤質(zhì)管理人員不定期的對煤質(zhì)管理進行檢查，檢查結(jié)果與神華銷售中心對我公司煤質(zhì)反饋信息一并作為煤質(zhì)考核與獎罰的依據(jù)。

3　結(jié)束語

在神朔鐵路分公司以及全集團各分子公司的共同努力下，神華的“大煤質(zhì)”得到了肯定，“神華煤”的品牌已達到了中外各用戶單位的好評，僅神朔鐵路分公司2009年煤炭運輸共計1.68億噸。神華集團被中國產(chǎn)品質(zhì)量協(xié)會授予“2010年度質(zhì)量守信企業(yè)”榮譽稱號。在此前榮獲全國“五一”勞動獎狀、20大中華社會責任獎，30強中華民族品牌獎、中國最佳誠信企業(yè)，全國質(zhì)量守信企業(yè)、全國第一批國家級征信企業(yè)和中國工業(yè)大獎表彰獎等多項榮譽。多年來，神華集團乃至神華各分子公司在生產(chǎn)過程中堅持“奉獻能源、科學發(fā)展、和諧共贏”的理念，不斷增強管控能力，從根本上避免了煤炭供應(yīng)質(zhì)量風險，建立和完善信用管理體系，主動走訪用戶，分析解答用戶在使用神華煤中出現(xiàn)的問題，積極做好售后服務(wù)，提高神華市場信譽，獲得社會各界的一致好評。

參考文獻：

[1]省略企業(yè)介紹產(chǎn)品與服務(wù)鐵路

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一 完善制度，健全機制，以制度保安全

首先，要建立健全青安崗工作制度。在強化青年安全工作系統(tǒng)管理的基礎(chǔ)上，建立“年有方案、季有活動、月有安排”的工作制度，并且每年根據(jù)季節(jié)特點堅持開展青安崗各項競賽活動?；顒觾?nèi)容，具體劃分為安全目標、基礎(chǔ)工作、競賽保證措施、安全宣傳教育、青安崗建設(shè)、工作創(chuàng)新六個主要方面。同時，采取月檢查、季考核、年度評比表彰的方式，促進青安崗工作科學化、制度化、規(guī)范化，確保青年安全工作穩(wěn)定、持續(xù)、可控、有效開展。

其次，是要把青安崗管理工作納入企業(yè)行為。要對青安崗的責、權(quán)、利進行明文規(guī)定。通過對各項制度不斷健全和完善深化，在此基礎(chǔ)上要強化“支崗青安崗員管理制度、青安崗的主要任務(wù)、青安崗分崗職責、青安崗支崗職責、青工安全監(jiān)督員職責、崗員臨時執(zhí)行指定任務(wù)的監(jiān)護人及其職責、青安分崗長下現(xiàn)場制度”等各項制度，在全體團員青年的共同努力下，使青安崗工作成為煤礦安全生產(chǎn)管理的重要組織部分，得到煤礦黨政領(lǐng)導和廣大干部職工的重視和支持。

二 強化教育，理念引導，以宣傳促安全

第一，安全生產(chǎn)重在宣傳預(yù)防。團青組織要堅持深入開展安全宣傳活動，強化青工的安全意識。除利用報紙、板報、廣播等媒介開展各項宣傳活動外，還要創(chuàng)新地針對各時期的安全生產(chǎn)重點開展形式多樣、內(nèi)容豐富的安全宣傳活動。例如，收看各大安全案例警示片、征集安全筆談?wù)撐?、安全簽字、安全辯論賽等。既讓廣大干部職工從血的教訓中強化安全意識，又達到安全共鳴、心靈共震的良好宣傳教育效果。

第二，廣泛組織安全業(yè)務(wù)培訓，提高青工的安全技能。團青組織要通過各種形式，組織廣大青工學習國家和企業(yè)各項安全制度、《安全生產(chǎn)法》和《安全生產(chǎn)規(guī)程》，以及崗位安全操作規(guī)范，不定期分析各個時期的安全形勢；同時堅持每年及時舉辦青安崗員業(yè)務(wù)技能知識培訓班，提高廣大青工的安全技能。各基層青安支崗也要利用班前班后會進行相應(yīng)的青工安全培訓，通過分崗集中學習和支崗自行組織學習有效提高廣大青工的安全意識和安全技能。

三 加強考核，提高意識，以管理促安全

煤礦青安崗要把搞好青工安全生產(chǎn)作為共青團參與企業(yè)生產(chǎn)活動的切入點，加強了青安崗隊伍建設(shè)，優(yōu)化崗員隊伍，并強化青安崗制度建設(shè)，廣泛在青安崗中開展“學規(guī)程、比規(guī)范、查隱患、堵漏洞、抓現(xiàn)場、保安全”活動。使職工真正意識到安全的重要性，力爭在青年職工中營造“安全生產(chǎn)、青年當先”和“人人想安全，人人抓安全，人人保安全”的安全工作氛圍，從而增強安全防范意識，減少違章事故的發(fā)生。內(nèi)容如下。

第一，加強自查、巡查。各基層團支部，要不定期的組織青安崗員深入井下工作面及地面各個崗位進行檢查，特別重點針對零點班職工思想波動大、注意力不集中的時段，進行突擊檢查，在檢查過程及時針對安全規(guī)程進行現(xiàn)場問答，對生產(chǎn)崗位違章、違紀的現(xiàn)象當立即指出糾正；對生產(chǎn)崗位存在的安全隱患要給予指出并發(fā)出整改通知單，督促責任單位定期整改；對安全生產(chǎn)管理過程中存在的不足，積極提合理化建議，積極為安全生產(chǎn)獻計獻策。

第二，強化互檢、互查?；z互查主要參照青安崗工作考核細則考評內(nèi)容，采取分組交叉檢查的形式進行。對成績突出的青安崗予以表揚，對工作不足的地方予以批評指正。通過檢查，既看到成績，又發(fā)現(xiàn)問題，為青安崗工作的開展取得經(jīng)驗。互檢、互查活動形成基層支崗之間相互競爭共同進步的良好工作方式。

四 發(fā)揮作用，開展活動，以實干促安全

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一、安全生產(chǎn)工作總結(jié)

（一）煤礦生產(chǎn)、建設(shè)情況

1-10月份，在區(qū)委、政府的正確領(lǐng)導下，和上級行業(yè)主管部門的直接指導下，為實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)目標奠定了良好的基礎(chǔ)。

東勝區(qū)現(xiàn)有31座煤礦，其中露采煤礦18座，井工煤礦13座（包括神華昌漢溝煤礦），6座地方井工煤礦完成技改，已投入生產(chǎn)；4座正在技改；2座新建煤礦。9座露采煤礦投入生產(chǎn)；4座準備綜合驗收；5座正在辦理土地審批手續(xù)而未開工。

（二）認真履行安全監(jiān)管職責，落實各級安全生產(chǎn)責任

根據(jù)區(qū)安委會和上級主管部門對煤礦安全生產(chǎn)工作的有關(guān)要求，結(jié)合實際情況，制定了年度安全生產(chǎn)目標管理責任狀和考核細則，煤炭局與煤監(jiān)站、各煤礦簽訂了責任狀，煤監(jiān)站與煤監(jiān)人員簽訂了責任狀，將責任內(nèi)容進行了分解和落實，按簽訂的年度安全生產(chǎn)目標管理責任狀的要求，實行包礦到人，責任到人，分別聯(lián)系指導煤礦安全監(jiān)管和技術(shù)指導工作，按照市政府文件要求所有井工煤礦每礦派駐一名安監(jiān)人員實行駐礦監(jiān)管，將煤礦存在的安全隱患及時上報，并督促及時整改。從煤炭管理部門到各煤礦，都建立健全了安全管理機構(gòu)，促使安全工作認識到位、領(lǐng)導到位、人員到位、責任到位。制定并落實各級監(jiān)管人員入井檢查制度，明確規(guī)定煤炭局局長、分管安全副局長、煤礦安監(jiān)站長、副站長、安監(jiān)員入井次數(shù)，嚴格落實煤礦礦長、副礦長帶班作業(yè)制度,有效地實現(xiàn)了安全工作的落實。要求井工煤礦全部成立了一通三防領(lǐng)導小組，在防火、防水、防瓦斯、防冒頂方面制定了預(yù)防與治理方案，配備了相應(yīng)的檢測設(shè)備，力爭做到有備無患。

（三）加大日常監(jiān)管和重點監(jiān)管力度，積極開展各類安全隱患專項整治工作。

針對春節(jié)后煤礦復(fù)工會同市煤炭局安監(jiān)處、區(qū)安監(jiān)局、塔拉壕鎮(zhèn)政府對全區(qū)生產(chǎn)、技改煤礦進行復(fù)工驗收，根據(jù)井工煤礦與露天煤礦的實際情況，有針對性的對存在重大危險源的煤礦進行了專項檢查，對全區(qū)所有煤礦的各類安全隱患進行了認真細致的排查，并建立健全煤礦安全檢查檔案，對有安全隱患的煤礦進行督促煤礦對重大危險源進行定期檢測、監(jiān)控、排除。

通過重點監(jiān)管，督促煤礦進一步落實安全生產(chǎn)主體責任，加大安全投入，倡導安全文化理念，提高本質(zhì)安全水平。在3月份和9月份，為落實全市煤炭工作會議精神，分別進行了為期30天的煤礦安全大檢查，通過自查、互查、集中檢查，督促煤礦對發(fā)現(xiàn)的安全隱患和薄弱環(huán)節(jié)認真進行整改。

在日常監(jiān)管過程中，通過以下十項措施，督促煤礦加強安全管理和隱患治理。

1、加強通風管理。按照《煤礦安全規(guī)程》的有關(guān)規(guī)定，要求煤礦修筑永久性防爆密閉與采空區(qū)進行隔離，杜絕采空區(qū)密閉漏風，形成完善的通風系統(tǒng)。2、加強頂板管理，安裝頂板壓力檢測儀，針對頂板破碎情況采取打錨桿、掛網(wǎng)片、噴漿等相結(jié)合的支護方式，3、機電管理方面，確保雙回路供電系統(tǒng)穩(wěn)定運行，井下所有電器設(shè)備要安裝保護裝置，防止停電漏電觸電造成安全事故。4、加強從業(yè)人員的管理，針對煤礦專業(yè)技術(shù)力量薄弱，機械設(shè)備處在磨合階段，專門加強技術(shù)人員資格審查和專業(yè)培訓，避免因操作不當造成事故；5、加強礦建企業(yè)資質(zhì)管理，嚴格審查煤礦施工企業(yè)資質(zhì)是否合法有效，若不具備施工資質(zhì)和管理能力，責令其停建；6、加強露采煤礦的機械管理，在采剝、裝運、排土過程中，要求車輛嚴格按規(guī)程作業(yè)，避免機械碰撞造成事故，7、加強爆破作業(yè)管理，要求露天煤礦委托有資質(zhì)的爆破公司按規(guī)程進行爆破作業(yè)。8、進一步加強火區(qū)治理監(jiān)管，實現(xiàn)火區(qū)治理工作健康有序推進，區(qū)煤炭局與各煤礦簽訂煤礦火區(qū)治理責任狀，有效地推動了火區(qū)治理工程的施工與管理和滅火工程進度。并嚴格按照《煤田火災(zāi)>！企業(yè)加大有毒有害氣體檢測員的日常檢查力度，時時防控有毒有害氣體的安全隱患。10、加強采空區(qū)、火區(qū)安全管理，組織全區(qū)所有煤礦對本井田和相鄰井田的老窖水、火、瓦斯等詳細補勘，尤其要做好老空、采空區(qū)附近的采掘規(guī)劃，并制定隱患排查治理和預(yù)防各類事故的應(yīng)急預(yù)案，明確緊急情況下疏散撤離、搶險救援的程序辦法，露天煤礦和煤（井）田火區(qū)治理工程在采空區(qū)上方進行剝離、采裝作業(yè)時，必須用鉆機打前探眼，并采用爆破震動下沉等措施充填夯實，確定安全后方可作業(yè)。

今年1-10月份，累計進行煤礦安全檢查276次，累計下達整改指令和停產(chǎn)停建通知書218份，整改率達到100%。

（四） 做好從業(yè)人員安全培訓教育工作，健全和完善職業(yè)教育培訓體制和機制。

各煤礦根據(jù)實際情況，組織從業(yè)人員進行培訓教育，要求煤礦特種作業(yè)人員必須持證上崗、持證率要達到100％，監(jiān)管人員對煤礦特種作業(yè)人員持證上崗情況進行定期、不定期檢查，不符合要求的立即停產(chǎn)整頓，今年已累計培訓煤礦安全監(jiān)督管理人員35人.次；煤礦管理技術(shù)人員90人.次，特種作業(yè)人員參加培訓1200人.次，提高了煤礦監(jiān)督管理人員的業(yè)務(wù)水平和煤礦管理人員的技術(shù)，強化了煤礦職工安全管理能力和事故防范能力。在6月份安全活動月期間，發(fā)放宣傳材料《煤礦員工不安全行為手冊》、《煤礦安全質(zhì)量標準化手冊》等安全管理書籍，共計1000多冊。廣泛利用宣傳欄、橫幅、標語等大力宣傳各種安全知識、預(yù)防事故的方法和自我保護的相關(guān)知識，煤礦組織觀看了安全電教光盤，開展形式多樣的知識競賽、操作技能比賽等活動，煤礦組織了應(yīng)急救援演練，有效地提高了煤礦從業(yè)人員在事故狀態(tài)下的自救和應(yīng)變能力。

（五）加強煤礦應(yīng)急救援體系建設(shè)，確保煤礦安全。

各煤礦建立輔助救護隊伍，每個隊的人員不少于9人，配備氧氣呼吸器、自救裝備、瓦檢儀器等救護設(shè)備和醫(yī)療設(shè)備，并學習掌握了采、掘、機、運、通的安全防護和井下急救知識，要求煤礦組織應(yīng)急演練，并做好演練總結(jié)，針對存在的問題，及時整改，有效地預(yù)防在事故狀態(tài)下，最大限度地減少人員傷亡和財產(chǎn)損失。

（六）加強煤礦礦用設(shè)備檢測檢驗管理工作，督促煤礦加大安全技術(shù)裝備與設(shè)施的投入，以科學的管理和現(xiàn)代化裝備為基礎(chǔ)，保障煤礦職工和企業(yè)財產(chǎn)安全。

煤礦設(shè)備工作的可靠性，直接關(guān)系到煤礦從業(yè)人員與設(shè)備本身安全，只有將設(shè)備嚴格按照規(guī)程進行定期檢驗，才能實現(xiàn)本質(zhì)安全。隨著礦用設(shè)備的現(xiàn)代化和信息化，對煤礦設(shè)備檢測檢驗管理工作定為今年安全監(jiān)管工作的重點，嚴防老化設(shè)備和明令淘汰的設(shè)備在煤礦中使用，嚴格要求煤礦加大安全設(shè)備的投入力度，確保礦用設(shè)備、監(jiān)測監(jiān)控議器安全可靠。要求煤礦加大安全投入，確保在煤礦經(jīng)濟效益出現(xiàn)波動時安全投入不減少，必須安排適當?shù)馁Y金，用于改善安全設(shè)施，更新安全技術(shù)裝備、器材、儀器、儀表以及其他安全生產(chǎn)投入，以保證到法律、法規(guī)、標準規(guī)定的安全生產(chǎn)條件。

（七）強化安全基礎(chǔ)管理，全面推進煤礦安全質(zhì)量標準化建設(shè)。

根據(jù)《安全質(zhì)量標準化標準及考核評級辦法標準及考核評級辦法》要求，組織開展“安全高效型、本質(zhì)安全型”和“質(zhì)量標準化”礦井建設(shè)活動。全區(qū)所有技改煤礦（含單井保留、資源整合煤礦）技改完成后要全部達到安全質(zhì)量標準化礦井標準。督促指導煤礦完善各項安全生產(chǎn)制度，抓好生產(chǎn)現(xiàn)場的安全監(jiān)管，及時消除各類不安全因素。為全面實行安全質(zhì)量標準化管理工作做好前期準備工作，進一步夯實煤礦安全基礎(chǔ)工作。截止今年10月底，有13坐煤礦通過了安全質(zhì)量標準備化驗收，其中一級標準3座，二級5座，三級標準5座，年底前還有3座煤礦計劃通過驗收，計劃達標煤礦15座，有2座井工煤礦因技改資金短缺，技改進度緩慢，明年完成達標困難。

二、煤礦主要存在問題

1、開采方式的改進對安全生產(chǎn)提出了新的要求。隨著“三年攻堅戰(zhàn)”的完成，全區(qū)煤礦機械化水平快速提升，生產(chǎn)方式發(fā)生根本性轉(zhuǎn)變，對從業(yè)人員的技術(shù)能力和安全防范能力提出更高的要求，從業(yè)人員文化水平相對較低，專業(yè)技術(shù)力量薄弱，生產(chǎn)技術(shù)裝備投入與實現(xiàn)本質(zhì)安全化礦井的目標存在很大的差距。

2、過去形成的老采空區(qū)勘探情況不明、大面積空頂、煤層火區(qū)等安全隱患給煤礦安全生產(chǎn)造成很大壓力。

3、露天煤礦征占用土地困難，臨時使用土地、林地手續(xù)辦理緩慢，嚴重影響煤礦技改進度。

三、后兩個月和元旦期間工作安排

（一）進一步深化責任制的落實，嚴防發(fā)生煤礦安全事故，確保安全事故控制在目標范圍內(nèi)。

圍繞安全工作中心，突出煤礦的安全生產(chǎn)主體責任，進一步抓好安全生產(chǎn)責任制的落實，繼續(xù)完善駐礦安監(jiān)員的管理與考核制度，加大考核管理力度，充分調(diào)動工作積極性與主動性，促進工作創(chuàng)新，全面發(fā)揮監(jiān)督作用，確保安全事故控制在目標范圍內(nèi)。

（二）繼續(xù)深入開展安全生產(chǎn)質(zhì)量標準化工作，夯實安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ)。

對已達標的煤礦繼續(xù)按月進行考核，將安全質(zhì)量標準化工作作為日常監(jiān)督檢查的重點內(nèi)容，作為年終考評的依據(jù)，對達標并長期保持安全質(zhì)量標準化的煤礦，給予一定的物質(zhì)和精神獎勵，形成激勵機制，選樹質(zhì)量標準化示范煤礦，及時總結(jié)推廣經(jīng)驗，通過典型引導，以點帶面，引導未達標的煤礦積極開展質(zhì)量標準化達標工作，促進質(zhì)量標準化工作深入全面開展。

（三）加強現(xiàn)場監(jiān)督檢查，對照安全質(zhì)量標準化找差距和漏洞，進行專項整治。

進一步要求煤礦做好采空區(qū)勘探、大面積空頂、煤層火區(qū)等安全隱患治理工作，落實安全措施，及時整改安全隱患，嚴防頂板、有害氣體、水、火災(zāi)害事故，認真組織應(yīng)急救援方面的培訓和演練，提高廣大職工防范事故的能力，做到有備無患。針對煤礦冬季生產(chǎn)特點，制定專項安全監(jiān)管措施，嚴防超能力、超負荷生產(chǎn)引發(fā)安全事故。

（四）加大對煤礦設(shè)備管理工作的檢查力度，有力推進煤礦監(jiān)控儀器標校檢定實驗室的建設(shè)，保障煤礦職工和企業(yè)財產(chǎn)安全。

針對煤礦設(shè)備管理制度、檢測檢驗執(zhí)行情況、安全防護設(shè)施投用、電氣保護裝置完好情況進行專項檢查，嚴格要求按照安全規(guī)程操作使用。嚴及時消除設(shè)備隱患，嚴防“三違”現(xiàn)象，確保人員、設(shè)備財產(chǎn)安全。煤礦設(shè)備工作的可靠性，直接關(guān)系到煤礦從業(yè)人員與設(shè)備本身安全，只有將設(shè)備嚴格按照規(guī)程進行定期檢驗，才能實現(xiàn)本質(zhì)安全。隨著煤礦全面實現(xiàn)機械化開采和煤礦安全質(zhì)量標準化工作的推進，對煤礦礦用設(shè)備檢測檢驗管理工作定為今后安全監(jiān)管工作的重點，嚴防老化設(shè)備和明令淘汰的設(shè)備在煤礦中使用，嚴格要求煤礦加大安全設(shè)備、儀器的投入力度，要求煤礦建立監(jiān)控儀器標校檢定實驗室，確保礦用設(shè)備、監(jiān)測監(jiān)控儀器安全可靠。

（五）加強節(jié)日期間的安全生產(chǎn)應(yīng)急職守工作，堅決防止煤礦安全事故，為煤礦安全工作開好頭。

高度重視節(jié)日期間值班工作，嚴格執(zhí)行領(lǐng)導干部到崗帶班和關(guān)鍵崗位24小時值班制度，要按照上級主管部門的統(tǒng)一安排，切實加強領(lǐng)導、落實責任，全面做好生產(chǎn)安全事故的預(yù)防、處理工作。確保應(yīng)急機構(gòu)、救援隊伍、裝備、物資等應(yīng)急資源的落實，確保遇有突發(fā)事故能及時有效進行處置。

篇9

一、隊班子求真務(wù)實，當好領(lǐng)頭雁。該隊從制度管理上著手，從規(guī)范上強化班組建設(shè)，隊班子成員首先認識到管理者吃苦耐勞和率先垂范是打造優(yōu)秀班組建設(shè)的所在和抓好現(xiàn)場安全生產(chǎn)的關(guān)鍵。為此，隊班子時刻注意從我做起，用言行帶動職工，在-312m立井貫通和-242m與-312m南石門延深貫通中，多次創(chuàng)造全巖大斷面（2.4m×2.4m）月進尺90m的成績。他們克服重重困難，面對多方面影響因素，月初排戰(zhàn)場，月中抓兌現(xiàn)，針對延深開拓，地質(zhì)變化大，施工難度大的實際情況，嚴格執(zhí)行跟班盯現(xiàn)場，把關(guān)鍵，班子成員以身作則，工作扎實，善于管理，提前完成了xx井與新xx立井的貫通和xx井、xx井與-312m的貫通及-177m與-312m乘人系統(tǒng)斜井的延深開拓任務(wù)，累計進尺1300m，為全礦技改并井工作，贏得了時間，為礦上發(fā)展打下了基礎(chǔ)。

二、形成干群合力，創(chuàng)建和諧班組。該隊在抓好班組各項工作同時，自覺維護職工利益，注重干群關(guān)系的和諧，把凝聚職工向心力做為開展好班組各項工作的首要條件，利用各種會議對職工進行愛崗敬業(yè)、任勞任怨及良好的職業(yè)道德意識和行為規(guī)范的學習教育，使干部職工模范遵守各項規(guī)章制度。在生產(chǎn)任務(wù)目標上，使干群一致，月月完成當月工作計劃，做出較好的工作業(yè)績。把職工的利益放在創(chuàng)建和諧班組議事日程，制定了職工工資獎金分配辦法和職工出勤管理辦法，設(shè)立隊務(wù)公開欄，讓職工參與管理，通過多種形式讓職工發(fā)表意見和建議，在班組建設(shè)起到積極作用，如：職工提出的撇勾延點、班中材料供應(yīng)不及時、職工勞動保護等問題，隊里及時研究，立即著手解決并及時對職工的建議和意見向上級反映，尋求解決的方法，贏得了職工的信任，密切了干群關(guān)系，增強了職工的向心力，為安全生產(chǎn)提供了保證。

三、堅持文明生產(chǎn)，搞好安全質(zhì)量標準化現(xiàn)場管理。生產(chǎn)環(huán)境的優(yōu)劣，直接反映出礦井作業(yè)環(huán)境的文明和職工的行為規(guī)范程度，是煤礦生產(chǎn)建設(shè)的形象工程。針對礦上的并井技改工程的設(shè)計，開拓掘進巷道斷面大，過老硐穿煤層多，巷道長的復(fù)雜條件，文明生產(chǎn)管理、安全施工難度大的特點，該隊制定了嚴格的管理規(guī)定，對工程施工巷道的文明生產(chǎn)，采取了五條線管理，即：中線一條線、腰線一條線、管線吊掛一條線、風筒吊掛一條線、軌道鋪設(shè)一條線。對施工環(huán)境衛(wèi)生要求做到了無雜物、無淤泥、無積水，物料堆放整齊、施工牌板懸掛整齊。凡不符合文明管理要求的，視為工程質(zhì)量不合格。對井下施工所有巷道，堅持定期灑水滅塵。安全是煤礦生產(chǎn)的頭等大事。近年來，該隊堅持安全管理不松懈，認真抓好安全制度的落實，在現(xiàn)場施工中，嚴格按作業(yè)技術(shù)規(guī)程施工，從精細化管理入手，強化職工的安全施工意識，建立了班組安全防范機制，使管理干部、群監(jiān)網(wǎng)員，各有責任范圍并經(jīng)常性地開展自查活動。去年來，全隊共查出整改安全隱患83條，杜絕了不合格施工現(xiàn)象。由于該隊注重質(zhì)量標準化的文明管理與日常安全生產(chǎn)管理相結(jié)合，有力推動小井的安全生產(chǎn)。截至目前，所在xx井已實現(xiàn)安全生產(chǎn)23周年，該隊杜絕了重傷以上人身事故。

篇10

關(guān)鍵詞 治理技術(shù)管理保障根治瓦斯

中圖分類號：X752 文獻標識碼：A 文章編號：

引言

煤炭是我國重要的基礎(chǔ)能源，占全國一次能源消費的70%左右，在國民經(jīng)濟中具有重要的戰(zhàn)略地位。改革開放以來，煤炭工業(yè)取得了長足發(fā)展，產(chǎn)量持續(xù)增長，生產(chǎn)技術(shù)水平逐步提高，安全生產(chǎn)條件有所改善，但仍然存在著增長方式粗放、安全事故多發(fā)、資源浪費嚴重、環(huán)境治理滯后等問題，特別是安全事故多發(fā)問題令世人關(guān)注。

我國煤礦事故呈現(xiàn)以下幾個特點：一是事故總量過高，近年來，全國煤礦每年死亡人數(shù)為6000人左右，損失十分嚴重；二是特大事故尚未得到有效遏制，一次死亡10人以上的特大事故每年發(fā)生數(shù)十起，死亡1000多人。特別是近年來接連發(fā)生數(shù)起一次死亡百人以上的特別重大事故，教訓十分沉痛；三是瓦斯事故比例高，人員傷亡大，在特大事故中80%以上是瓦斯事故，每年因瓦斯事故造成的死亡人數(shù)約2000人，占事故總死亡人數(shù)的近1/3,因此，預(yù)防瓦斯事故是我們工作的重中之重。目前瓦斯治理存在問題有：

1、采掘接續(xù)較為緊張，不能為區(qū)域預(yù)抽提供必要的空間和時間，限制了區(qū)域預(yù)抽瓦斯措施的有效實施。

2、煤礦職工隊伍素質(zhì)較低，安全管理難度加大，煤礦職工隊伍素質(zhì)問題直接威脅安全生產(chǎn)。

3、超能力生產(chǎn)問題突出。煤炭超產(chǎn)造成的安全隱患十分嚴重。

4、部分煤礦領(lǐng)導仍然以生產(chǎn)為主，對礦井的瓦斯治理不太重視。

一、局部瓦斯治理技術(shù)措施

1、邊掘邊抽

掘進期間瓦斯絕對涌出量超過3m3/min風排解決不合理時，按照回采巷道兩幫鉆場間距100m，一側(cè)鉆場間距200m，邁步式布置巷幫鉆場，施工邊掘邊抽鉆孔，保證正常掘進。每個鉆場內(nèi)施工4～6個走向邊抽邊掘鉆孔，孔深100m，孔徑φ133mm，終孔距煤層頂板2--4m，距巷道邊平距最小為10m，終孔孔間距5m。

2、采前預(yù)抽

采前預(yù)抽以工作面順槽順層傾向區(qū)域預(yù)抽鉆孔為主。鉆孔深度不小于130米。

3、高抽巷抽采

高抽巷布置在距煤層頂板以上5-10m的巖層中，內(nèi)錯回順20m,貫穿整個工作面走向，外端封閉壓管抽放。

4、高位裂隙鉆孔抽采

高位裂隙鉆孔開孔位置距工作面200m，孔徑153mm，層位布置在煤層頂板以上10-35m，終孔位置在工作面上隅角附近，能有效的抽取工作面上隅角瓦斯補給源。

二、根治瓦斯治理系統(tǒng)優(yōu)化

（一）生產(chǎn)系統(tǒng)

加大主系統(tǒng)巷道開拓力度，加快開拓進度，實現(xiàn)后退式開采,同時對礦壓顯現(xiàn)、礦井應(yīng)力的分布狀況及主應(yīng)力方向等進行專項研究，摸清采面前方超前應(yīng)力分布情況，留足主系統(tǒng)巷道的保護煤柱，盡可能減少采動對其影響，并根據(jù)應(yīng)力分布狀況，改變現(xiàn)有巷道支護方式，加強支護管理及后期預(yù)防。減少因系統(tǒng)巷道維護造成的大量人力、物力投入，緩解礦井目前掘進隊伍不足、接續(xù)緊張、瓦斯區(qū)域治理難以統(tǒng)籌安排的不利局面。

（二）抽采系統(tǒng)

1、地面抽采井

為進一步提高瓦斯區(qū)域預(yù)抽效果，擴大地面抽采井組規(guī)模，擴大對西翼未抽采區(qū)域的預(yù)抽范圍。

2、井下抽采系統(tǒng)

根據(jù)瓦斯來源實現(xiàn)分源抽采，投入在線計量裝備。分源自動計量和人工計量裝置根據(jù)井下抽放地點、抽放管路進行合理安裝。

（三）通風系統(tǒng)

優(yōu)化礦井通風系統(tǒng)，加大巷道支護強度和擴巷降阻維修力度，降低井巷通風阻力，提高礦井通風系統(tǒng)的穩(wěn)定性、可靠性、科學性。

三、管理保障

（一）理念

樹立“瓦斯超限就是事故”，“瓦斯超限是可以預(yù)防和避免” “只有打不到位的鉆孔，沒有治不了的瓦斯”、“地質(zhì)尖兵、掘進先行”的瓦斯治理理念，堅持高投入、高素質(zhì)、強技術(shù)、嚴管理，構(gòu)建“通風可靠、抽采達標、監(jiān)控有效、管理到位”的瓦斯綜合治理工作體系，完善抽采系統(tǒng)，逐步實現(xiàn)區(qū)域預(yù)抽，以抽定采，確保“抽、掘、采”良性循環(huán)，建設(shè)本質(zhì)安全型礦井。

（二）制度

1、健全以礦長全面負責的責任制度體系，明確各級管理人員和各個崗位的職工在安全生產(chǎn)別是瓦斯治理工作中應(yīng)負的職責，嚴格責任追究，確保各項制度和措施的落實到位。

2、建立瓦斯治理考核制度，制定瓦斯治理激勵政策，對完成預(yù)抽量、抽采量及鉆孔施工工程量的單位進行獎勵；對完不成目標責任的單位及單位主管進行處罰。

3、健全瓦斯防治規(guī)章制度，把通風、抽采、監(jiān)控、防塵、防火等各個環(huán)節(jié)各個崗位的工作要求，全部納入規(guī)范化、制度化軌道，做到有章可循。根據(jù)井下條件的變化和出現(xiàn)的新情況、新問題，不斷修改、充實、完善規(guī)章制度和各項措施。建立隱患排查制度，及時排查治理瓦斯等隱患。

4、在根治瓦斯治理規(guī)劃的基礎(chǔ)上，制定瓦斯治理規(guī)劃年度實施細則，將規(guī)劃目標分解落實到年度工作計劃中。編制礦井年度工作計劃，明確年度瓦斯治理規(guī)劃目標、工作任務(wù)及措施，并制定目標責任制，責任落實到部門和個人。同時，制定瓦斯治理規(guī)劃工程、項目完成檢查考核辦法，確保瓦斯治理目標任務(wù)的完成，從而達到徹底根治礦井瓦斯的目標。

（三）隊伍建設(shè)

1、按照“五個一流”的標準（一流隊伍、一流管理、一流技術(shù)、一流裝備、一流作風），組建專業(yè)化施工隊伍。對某些技術(shù)比較集中、業(yè)務(wù)單一的專業(yè)，比如打鉆抽采，把現(xiàn)有力量集中管理和使用，提高工資待遇，專門從事打鉆、抽采，不僅可以解決力量薄弱的問題，更有利于培養(yǎng)成技術(shù)精干、業(yè)務(wù)純熟、裝備先進的專業(yè)化隊伍。

2、堅持以效定編、以編定崗、以崗定員的原則，提高井下職工隊伍文化結(jié)構(gòu)及整體綜合素質(zhì)，實現(xiàn)人才強企戰(zhàn)略，在勞動用工管理上變招工為招生，合理配置人力資源，挖掘人力資源潛力。在不斷改善隊伍結(jié)構(gòu)提高整體員工水平的同時，還繼續(xù)強化職工再教育再培訓，鼓勵職工采取函授、電大、自學等學習方式取得適合煤礦專業(yè)的證書，將高技能人才工作作為企業(yè)長遠發(fā)展和人才強企戰(zhàn)略目標來促進企業(yè)發(fā)展。