導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫好一篇村企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

摘要企業(yè)財(cái)務(wù)資金管理制度在企業(yè)發(fā)展中占有重要地位，但是隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體體制的改革，我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)資金管理制度中存在著一系列問題，對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展產(chǎn)生了一定的影響，必須采取有效措施對(duì)其進(jìn)行解決。下面本文就對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)資金管理制度中存在的問題和對(duì)策進(jìn)行詳細(xì)的分析。

關(guān)鍵詞企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度問題對(duì)策

資金管理是對(duì)企業(yè)資金來源和資金使用進(jìn)行計(jì)劃、控制、監(jiān)督、考核等項(xiàng)工作的總稱，是財(cái)務(wù)管理的重要組成部分，資金管理包括固定資金管理、流動(dòng)資金管理和專項(xiàng)資金管理。

近幾年來，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)體制不斷改革，企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境越來越激烈，同時(shí)其財(cái)務(wù)資金管理制度中存在的問題也逐漸暴露了出來，另外再加上我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的思想比較僵化，不能夠根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整，因此也導(dǎo)致在企業(yè)發(fā)展過程中不但沒有把財(cái)務(wù)資金管理的作用進(jìn)行發(fā)揮，甚至財(cái)務(wù)管理制度還會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生一定的影響[1]。

一、我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)資金管理制度中存在的問題

1.財(cái)務(wù)資金管理制度具有一定的不完善性

據(jù)調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，我國(guó)的企業(yè)在決策上往往具有隨意性，對(duì)財(cái)務(wù)資金管理的知識(shí)也比較缺乏，導(dǎo)致了企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)職責(zé)不分的現(xiàn)象，以及，貪贓枉法等等腐敗現(xiàn)象，財(cái)務(wù)監(jiān)控不嚴(yán)，致使會(huì)計(jì)信息失真。另一方面，還有一些企業(yè)內(nèi)部根本就沒有健全的財(cái)務(wù)管理制度，使企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)人員沒有規(guī)章制度可以遵循，也沒有任何的限制，這樣一來，就使財(cái)務(wù)管理上存在很多的漏洞，影響其發(fā)展。

2.企業(yè)監(jiān)督力度不夠，資金的使用效益不夠高。

一些企業(yè)認(rèn)為既然財(cái)務(wù)上的各項(xiàng)收支都已經(jīng)由財(cái)務(wù)部門進(jìn)行管理，內(nèi)部監(jiān)督檢查工作就完全不需要了，這導(dǎo)致企業(yè)資金支出缺乏管理，降低了企業(yè)資金的使用效率，致使企業(yè)的資金運(yùn)轉(zhuǎn)出現(xiàn)很大的問題。主要表現(xiàn)在：一，企業(yè)資金支出亂用，資金支出隨意性大[2]。二，來往的款項(xiàng)出現(xiàn)大額款目長(zhǎng)期掛賬，大量資金長(zhǎng)期外流循環(huán)，這不僅極大降低了企業(yè)資金的使用效益，還容易使企業(yè)的賬目出現(xiàn)爛帳，最終將會(huì)造成企業(yè)資金的沉淀以及國(guó)有資產(chǎn)的流失。

3.企業(yè)財(cái)務(wù)人員素質(zhì)參差不齊，從而影響資金的有效管理。

企業(yè)財(cái)務(wù)人員是財(cái)務(wù)資金管理最直接的執(zhí)行者，財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)直接影響資金管理的質(zhì)量，沒有專業(yè)的財(cái)務(wù)知識(shí)，不熟識(shí)相關(guān)會(huì)計(jì)法規(guī)制度，資金管理都是空談。

4.忽視審計(jì)對(duì)企業(yè)資金管理的作用。

企業(yè)忽視審計(jì)對(duì)企業(yè)資金管理的作用。一方面企業(yè)有關(guān)部門對(duì)審計(jì)有一定的抵觸心理，認(rèn)為審計(jì)是專挑毛病的部門；另一方面審計(jì)機(jī)構(gòu)設(shè)置不完全，對(duì)審計(jì)工作認(rèn)識(shí)不全；再者審計(jì)人員的專業(yè)素質(zhì)偏低，能力不夠，也就導(dǎo)致內(nèi)審工作計(jì)劃帶有一定的盲目性和隨意性，包括一些審計(jì)部門的領(lǐng)導(dǎo)，在工作上、思維上，一些慣性思維占了主導(dǎo)地位，以至于審計(jì)工作中產(chǎn)生了滿足現(xiàn)狀、四平八穩(wěn)、不思進(jìn)取、但求無過的現(xiàn)象。

二、我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)資金管理存在問題的對(duì)策

1.完善財(cái)務(wù)資金管理制度

建設(shè)健全的財(cái)務(wù)資金管理體系，我們需要切實(shí)做到以下方面的工作：

（1）規(guī)范財(cái)務(wù)資金制度，明確資金管理機(jī)構(gòu)并明確其職能，對(duì)權(quán)限分配制度化，對(duì)企業(yè)資金籌資和資金營(yíng)運(yùn)進(jìn)行計(jì)劃、控制、監(jiān)督、考核等項(xiàng)工作細(xì)化，明確權(quán)利和責(zé)任。

（2）建立完善的資金信息反饋制度，要及時(shí)、準(zhǔn)確的把企業(yè)的預(yù)算支出等信息反饋給企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，協(xié)助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)企業(yè)的資金收支做好監(jiān)督和控制，以避免企業(yè)資金流失的狀況發(fā)生。

（3）嚴(yán)格按照企業(yè)財(cái)務(wù)狀況評(píng)價(jià)報(bào)告制度進(jìn)行日常工作的安排，定期對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)制度的執(zhí)行情況以及企業(yè)資金運(yùn)轉(zhuǎn)情況和運(yùn)轉(zhuǎn)中存在的各項(xiàng)問題進(jìn)行考察、探討和分析，并加以改善，以促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的順利進(jìn)行。

（4）在企業(yè)內(nèi)部實(shí)行企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警制，協(xié)助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)企業(yè)資金的使用計(jì)劃及時(shí)作出調(diào)整，以確保企業(yè)資金運(yùn)行的安全性和高效性。

2.加強(qiáng)預(yù)算管理，提高資金使用效益

（1）科學(xué)地對(duì)企業(yè)的資金進(jìn)行項(xiàng)目預(yù)算，收入和支出內(nèi)容必須具體到每一個(gè)項(xiàng)目，從根本上避免企業(yè)資金爛支亂用的問題。

（2）對(duì)企業(yè)的采購(gòu)制度進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)控，加強(qiáng)審核力度，防止盲目采購(gòu)、違規(guī)采購(gòu)和重復(fù)采購(gòu)的現(xiàn)象發(fā)生。

（3）核算企業(yè)要定期對(duì)來往款項(xiàng)進(jìn)行全面的清理，及時(shí)提醒企業(yè)管理者對(duì)款項(xiàng)進(jìn)行清收或支付等活動(dòng)，從而提高資金的使用效益。

（4）財(cái)務(wù)做好資金年度預(yù)算、季度預(yù)測(cè)、月度計(jì)劃、資金周報(bào)、資金日?qǐng)?bào)等工作，將其剛性與彈性有效的結(jié)合起來，在確保企業(yè)工作的正常開展的前提下達(dá)到節(jié)約的目的，以從根本上杜絕濫用資金的現(xiàn)象出現(xiàn)。

3.建立暢通的信息系統(tǒng)，加強(qiáng)內(nèi)外監(jiān)督

良好的信息系統(tǒng)，能夠確保企業(yè)內(nèi)部個(gè)人對(duì)自己的職務(wù)與任務(wù)的全面了解，同時(shí)對(duì)組織內(nèi)外的溝通有重要促進(jìn)作用。企業(yè)要加強(qiáng)內(nèi)部控制，就要建立暢通的信息系統(tǒng)。企業(yè)可以對(duì)涵蓋企業(yè)全部重要活動(dòng)的信息系統(tǒng)進(jìn)行建立，其中應(yīng)該包含企業(yè)內(nèi)部全面的財(cái)務(wù)、經(jīng)營(yíng)及管理方面數(shù)據(jù)等，并確保相關(guān)的信息能夠及時(shí)地傳達(dá)到相關(guān)人員手中，也可以對(duì)互聯(lián)網(wǎng)新技術(shù)進(jìn)行引進(jìn)和利用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)信息最大化的共享[4]。此外，企業(yè)還應(yīng)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)外的監(jiān)督，比如對(duì)內(nèi)部審計(jì)進(jìn)行加強(qiáng)，控制企業(yè)日常管理，對(duì)“控制自我評(píng)價(jià)”控制方式加以借鑒，建立崗位責(zé)任制等。

4.提高財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該重視財(cái)務(wù)人員的培養(yǎng)，使財(cái)務(wù)人員在擁有專業(yè)的知識(shí)以及技能的同時(shí)，還應(yīng)該有高尚的道德素質(zhì)。財(cái)務(wù)人員必須熟練掌握國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)，遵守職業(yè)道德規(guī)范，要有無私奉獻(xiàn)的精神，樹立正確的財(cái)務(wù)管理觀念。企業(yè)應(yīng)定期組織會(huì)計(jì)人員學(xué)習(xí)成為知識(shí)及相關(guān)法規(guī)制度，實(shí)行激勵(lì)機(jī)制，對(duì)于在財(cái)務(wù)管理中表現(xiàn)好的工作人員進(jìn)行嘉獎(jiǎng)，對(duì)于在財(cái)務(wù)管理工作中出現(xiàn)違法相關(guān)法律規(guī)定的人員進(jìn)行嚴(yán)格的懲罰，這樣能有效提高勵(lì)財(cái)務(wù)人員工作效率。

5.提高審計(jì)人員素質(zhì)，完善審計(jì)工作體系

審計(jì)人員是執(zhí)行審計(jì)業(yè)務(wù)的主體。在人員的選擇上要堅(jiān)持以思想標(biāo)準(zhǔn)和業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)為基線，要求審計(jì)人員忠于職守、廉潔奉公、不謀私利，且具有一定的審計(jì)、財(cái)會(huì)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，具有一定的組織能力和分析能力。嚴(yán)格人員業(yè)績(jī)考核制度，采取業(yè)績(jī)考核與經(jīng)濟(jì)責(zé)任、職務(wù)晉升相結(jié)合，使考核制度標(biāo)準(zhǔn)化，從而實(shí)現(xiàn)審計(jì)質(zhì)量控制的根本目的。同時(shí)還要建立完善的審計(jì)復(fù)核制度、審計(jì)考核制度和審計(jì)責(zé)任追究制度，對(duì)資金進(jìn)行不定期抽查和定期核對(duì)銀行帳，確保企業(yè)資金安全。審計(jì)人員在工作中應(yīng)保持形式上和實(shí)質(zhì)上的獨(dú)立、客觀和公正。執(zhí)行任務(wù)時(shí)應(yīng)有完備的計(jì)劃，要考慮到各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)。審計(jì)機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)定期檢查審定計(jì)劃與執(zhí)行情況、審計(jì)質(zhì)量控制政策與執(zhí)行情況的符合程度。

三、結(jié)束語(yǔ)

總而言之，資金是企業(yè)的血液，財(cái)務(wù)資金管理是企業(yè)內(nèi)部管理的核心，企業(yè)面臨著越來越激烈的競(jìng)爭(zhēng)，必須加強(qiáng)的財(cái)務(wù)資金管理，這樣企業(yè)才能夠順利的發(fā)展，從而更好的推動(dòng)我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]余彩文.淺析企業(yè)資金管理問題及對(duì)策.經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊.2010(26):263-265.

[2]李玉英.關(guān)于如何加強(qiáng)企業(yè)資金管理工作問題探究.科技風(fēng).2011(7):745-746.

篇2

關(guān)鍵詞：會(huì)計(jì)；審計(jì)；財(cái)務(wù)管理；促進(jìn)作用

1引言

隨著改革開放的持續(xù)深入，我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)得到了顯著的發(fā)展，世界經(jīng)濟(jì)形態(tài)正在發(fā)生變化，我國(guó)正處于經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)鍵轉(zhuǎn)型時(shí)期。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的變動(dòng)因素增多，企業(yè)面臨更加激烈的競(jìng)爭(zhēng)，對(duì)其財(cái)務(wù)管理工作帶來了很大沖擊。財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的重要內(nèi)容，日益復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境對(duì)財(cái)務(wù)管理有了更高的要求，而會(huì)計(jì)和審計(jì)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平有著積極的促進(jìn)作用，為了提高企業(yè)的管理水平，保證企業(yè)良好的發(fā)展，本文就會(huì)計(jì)審計(jì)對(duì)財(cái)務(wù)管理的促進(jìn)作用進(jìn)行探討，并提出加強(qiáng)會(huì)計(jì)審計(jì)的效用的建議。

2財(cái)務(wù)管理對(duì)于企業(yè)的重要性

2.1使企業(yè)決策更科學(xué)

財(cái)務(wù)管理根據(jù)市場(chǎng)需求和企業(yè)自身的發(fā)展?fàn)顩r，通過對(duì)收集的財(cái)務(wù)活動(dòng)信息進(jìn)行整合分析，從而控制企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，是企業(yè)管理者做出決策的重要依據(jù)。企業(yè)能夠深刻掌握市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)而采取控制手段應(yīng)對(duì)可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)決策更加科學(xué)。

2.2使企業(yè)資金運(yùn)轉(zhuǎn)更安全

隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，業(yè)務(wù)量增加，資金流動(dòng)更為復(fù)雜，如果對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)管理不當(dāng)，容易造成資金缺口、資金挪用等現(xiàn)象造成企業(yè)資金不安全。面對(duì)各種潛在的人為風(fēng)險(xiǎn)和市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作的力度，盡可能地降低運(yùn)營(yíng)成本，采取合理的融資方式，避免企業(yè)中隨意挪用資金的違規(guī)行為產(chǎn)生，來保證企業(yè)的資金安全性。

2.3有利于企業(yè)資產(chǎn)保值增值

加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，對(duì)企業(yè)的資金流動(dòng)等各種財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督，保證企業(yè)資金完整，提升資金的利用效率。通過企業(yè)的資產(chǎn)情況制定更加合理科學(xué)的財(cái)務(wù)政策和分配政策，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)保值增值。

3會(huì)計(jì)審計(jì)對(duì)財(cái)務(wù)管理的促進(jìn)作用

3.1促進(jìn)企業(yè)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理重要性的認(rèn)識(shí)

會(huì)計(jì)審計(jì)是對(duì)企業(yè)的賬簿報(bào)表等會(huì)計(jì)資料進(jìn)行整理和審核，保證企業(yè)財(cái)務(wù)事項(xiàng)的真實(shí)性和會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性，進(jìn)而保證企業(yè)資金的安全，為財(cái)務(wù)管理提供參考依據(jù)，以便財(cái)務(wù)管理做出科學(xué)的管理和控制等方面的決定，提升企業(yè)管理水平，保證企業(yè)資金穩(wěn)定的運(yùn)行。

3.2有利于村企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和管理水平的提高

會(huì)計(jì)審計(jì)具有對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督的職能，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)事項(xiàng)中存在的問題，及時(shí)采取針對(duì)性的措施加以解決，預(yù)防企業(yè)可能發(fā)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提升企業(yè)的內(nèi)部控制水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的有序管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)。

3.3有助于企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系的完善

會(huì)計(jì)審計(jì)發(fā)揮其監(jiān)督作用，能夠發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理制度與市場(chǎng)趨勢(shì)和企業(yè)發(fā)展方向不一致的地方，發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)人員工作上的不足，方便及時(shí)完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度，加強(qiáng)員工工作的積極性和專業(yè)性。完善的財(cái)務(wù)管理制度能夠有效指導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行科學(xué)的財(cái)務(wù)管理，監(jiān)督企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)，避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

3.4有助于企業(yè)提高財(cái)務(wù)報(bào)告的質(zhì)量

會(huì)計(jì)審計(jì)通過財(cái)務(wù)人員的管理和監(jiān)督，確保財(cái)務(wù)制度的有效執(zhí)行和會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)報(bào)表的準(zhǔn)確性和完整性，提升企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告的質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)高效的財(cái)務(wù)管理。

4完善會(huì)計(jì)審計(jì)，加強(qiáng)其促進(jìn)作用

4.1加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)審計(jì)的重要性認(rèn)識(shí)

會(huì)計(jì)審計(jì)對(duì)企業(yè)有著關(guān)鍵作用，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)和資金管理不可或缺。但是目前仍有許多企業(yè)管理者或領(lǐng)導(dǎo)忽視會(huì)計(jì)審計(jì)在企業(yè)中發(fā)揮的重要性，對(duì)于會(huì)計(jì)審計(jì)沒有正確的認(rèn)識(shí)，以至于會(huì)計(jì)審計(jì)難以達(dá)到良好的效用。因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要重視會(huì)計(jì)審計(jì)對(duì)于企業(yè)管理和發(fā)展的意義，保證其職能能夠完全地體現(xiàn)，為財(cái)務(wù)管理提供管理和控制的準(zhǔn)確依據(jù)。

4.2完善會(huì)計(jì)審計(jì)規(guī)章制度

要想保證企業(yè)會(huì)計(jì)審計(jì)工作有序開展就要不斷完善企業(yè)的會(huì)計(jì)審計(jì)規(guī)章制度。會(huì)計(jì)審計(jì)人員要明確自身的責(zé)任和全面做好管理和監(jiān)督工作，建立會(huì)計(jì)審計(jì)的績(jī)效考核制度以提升員工的工作積極性和責(zé)任感，從而提升會(huì)計(jì)審計(jì)的工作效率，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

4.3加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部控制

企業(yè)要順應(yīng)市場(chǎng)需求和企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制，保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)順利進(jìn)行，保證會(huì)計(jì)審計(jì)工作的順利開展。企業(yè)要采用先進(jìn)的內(nèi)部控制方法，提供良好的內(nèi)部控制環(huán)境。由于審計(jì)和會(huì)計(jì)工作職能和內(nèi)容的不同，讓會(huì)計(jì)和審計(jì)崗位分離，防止互相干涉作假情況發(fā)生，完善內(nèi)部控制監(jiān)督評(píng)價(jià)體系，實(shí)時(shí)監(jiān)控內(nèi)部控制的運(yùn)作。

4.4提升企業(yè)會(huì)計(jì)審計(jì)能力

財(cái)務(wù)管理要基于會(huì)計(jì)審計(jì)提供的會(huì)計(jì)信息和審計(jì)結(jié)果進(jìn)行資料的收集、分析和管理控制，于是企業(yè)會(huì)計(jì)審計(jì)能力直接關(guān)系到財(cái)務(wù)管理的有效性。企業(yè)要依照會(huì)計(jì)審計(jì)相關(guān)法律規(guī)章制度提供完整真實(shí)的會(huì)計(jì)資料，隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)的不斷發(fā)展和應(yīng)用，會(huì)計(jì)逐步實(shí)現(xiàn)電算化，大大提高了財(cái)務(wù)管理的效率。會(huì)計(jì)審計(jì)要順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展運(yùn)用信息化手段開展信息管理和監(jiān)督工作。更新會(huì)計(jì)審計(jì)方式，不斷強(qiáng)化會(huì)計(jì)審計(jì)能力，為財(cái)務(wù)管理工作提供有力的保障。

4.5提升會(huì)計(jì)審計(jì)人員的綜合素質(zhì)

會(huì)計(jì)審計(jì)人員的素質(zhì)直接影響會(huì)計(jì)審計(jì)工作的質(zhì)量，從而對(duì)整個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生極大的影響。會(huì)計(jì)審計(jì)人員要具備合格的專業(yè)知識(shí)和職業(yè)素質(zhì)，并且能夠熟練操作計(jì)算機(jī)相關(guān)操作，才能勝任崗位職責(zé)，使得會(huì)計(jì)審計(jì)工作有序進(jìn)行。企業(yè)要對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)和工作考核，確保會(huì)計(jì)審計(jì)人員的綜合素質(zhì)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)考核結(jié)果對(duì)員工進(jìn)行調(diào)整，確保會(huì)計(jì)審計(jì)健康穩(wěn)定的開展工作。

5結(jié)語(yǔ)

綜上所述，會(huì)計(jì)審計(jì)與財(cái)務(wù)管理之間有著密不可分的聯(lián)系，企業(yè)要加強(qiáng)會(huì)計(jì)審計(jì)工作的公正性、真實(shí)性和客觀性，才能為財(cái)務(wù)管理提供可靠的決策參考，從而制定相應(yīng)的策略保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理順利地進(jìn)行，避免可能發(fā)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，保證企業(yè)穩(wěn)定實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)

［1］張啟國(guó).會(huì)計(jì)審計(jì)對(duì)財(cái)務(wù)管理的促進(jìn)意義研究［J］.科技經(jīng)濟(jì)市場(chǎng),2016（8）.

篇3

關(guān)鍵詞 財(cái)務(wù)管理 應(yīng)對(duì)策略 環(huán)境與趨勢(shì)

中圖分類號(hào)：F830.45 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

經(jīng)過30年來的改革和發(fā)展，我國(guó)經(jīng)濟(jì)逐漸向著高速而穩(wěn)定的方向發(fā)展。加入世貿(mào)組織后，我國(guó)逐漸縮短了和世界先進(jìn)國(guó)家之間的發(fā)展差距。但面臨這樣的新環(huán)境，國(guó)內(nèi)企業(yè)將迎接更多的發(fā)展機(jī)遇，與此同時(shí)，新環(huán)境也將給企業(yè)帶來新的挑戰(zhàn)。在這一形勢(shì)下，企業(yè)想要獲得生存和發(fā)展，就應(yīng)從財(cái)務(wù)管理著手，因?yàn)樾碌沫h(huán)境中，財(cái)務(wù)管理將是企業(yè)管理的核心，它將貫穿于整個(gè)企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)的全過程中，對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)和銷售有著至關(guān)重要的作用，可以說，抓住了財(cái)務(wù)管理就抓住了企業(yè)發(fā)展的命脈。

一、新環(huán)境下企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的缺陷

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，知識(shí)經(jīng)濟(jì)的地位不斷提高、電子商務(wù)的高速發(fā)展等國(guó)內(nèi)外環(huán)境的急劇變化，國(guó)內(nèi)企業(yè)財(cái)務(wù)管理在管理觀念和方式上都顯現(xiàn)出了它的不足。具體體現(xiàn)在以下幾方面：

1、財(cái)務(wù)管理理論已不能滿足現(xiàn)有企業(yè)的發(fā)展需求，傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理是建立在有形資產(chǎn)管理基礎(chǔ)之上的，而新形勢(shì)下以知識(shí)經(jīng)濟(jì)為基礎(chǔ)的高新技術(shù)的發(fā)展讓企業(yè)的無形資產(chǎn)的價(jià)值得到了發(fā)展，這就讓企業(yè)的管理理論和發(fā)展現(xiàn)狀之間形成了一定的矛盾。

2、隨著通訊技術(shù)和信息技術(shù)的快速發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)發(fā)展已是大勢(shì)所趨，但目前企業(yè)管理的手段和高速發(fā)展的網(wǎng)絡(luò)管理之間存在較大差距。

3、目前財(cái)務(wù)管理更多注重的是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，但新形式下的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)投資管理讓財(cái)務(wù)管理的范圍顯得更加狹窄。

4、現(xiàn)行財(cái)務(wù)制度呆板，激勵(lì)與約束機(jī)制不對(duì)等、不相容。

5、目前的財(cái)務(wù)管理中的財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)體系主要以可用貨幣計(jì)量來進(jìn)行，而對(duì)人力資源、知識(shí)產(chǎn)權(quán)等一類指標(biāo)的評(píng)價(jià)力度卻不夠。

針對(duì)當(dāng)代財(cái)務(wù)管理面臨的困境，為了更好地滿足21世紀(jì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的需要，財(cái)務(wù)管理理論與方法將以環(huán)境變遷為契機(jī)，不斷進(jìn)行創(chuàng)新。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的環(huán)境分析

財(cái)務(wù)管理依存于一定的環(huán)境，這就意味著企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)會(huì)受到環(huán)境因素的影響和制約。企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)管理的過程中，外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境總對(duì)其產(chǎn)生著影響，這些內(nèi)外因素的綜合就構(gòu)成了財(cái)務(wù)管理環(huán)境。在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理環(huán)境中，要使企業(yè)能立于不敗之地，就要把握好財(cái)務(wù)管理的影響因素，對(duì)因素作出具體分析，把握住最佳的時(shí)機(jī)，掌握規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)措施。從具體的財(cái)務(wù)管理環(huán)境的分析來看，企業(yè)可以從兩方面進(jìn)行環(huán)境影響因素分析：

首先是外部環(huán)境的分析，這主要是對(duì)影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理的社會(huì)大環(huán)境，包括全球經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、知識(shí)經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)不斷加強(qiáng)以及隨著互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用下的電子商務(wù)的快速發(fā)展。

其次是內(nèi)部環(huán)境的分析，這主要是對(duì)企業(yè)內(nèi)部因素作出的分析，包括企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的重建和隨著電子商務(wù)的快速發(fā)展后的虛擬公司的創(chuàng)建。

無論是外部環(huán)境還是內(nèi)部環(huán)境，對(duì)財(cái)務(wù)管理的影響都是至關(guān)重要的，企業(yè)只有充分認(rèn)識(shí)到內(nèi)外環(huán)境的綜合影響力，方能獲得發(fā)展。

（一）全球經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

“地球村”已經(jīng)不是傳說，對(duì)財(cái)務(wù)管理而言，經(jīng)濟(jì)的全球化將帶給財(cái)務(wù)管理新的挑戰(zhàn)。從一定意義上說，我們的生活和財(cái)務(wù)密切相關(guān)，也正因此，經(jīng)濟(jì)的全球化發(fā)展必然會(huì)影響著人們的生活方式的改變，那么，在不久的將來，以信息為主的社會(huì)將轉(zhuǎn)變?yōu)橐越?jīng)濟(jì)為首的時(shí)代。從企業(yè)來看，全球經(jīng)濟(jì)的發(fā)展為企業(yè)帶來了機(jī)遇，同時(shí)也意味著挑戰(zhàn)的存在。首先，外部環(huán)境的變化為企業(yè)的融資和投資活動(dòng)拓展了空間，企業(yè)有多少的機(jī)會(huì)參與到整個(gè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，從而為自身的發(fā)展擴(kuò)大了選擇的機(jī)會(huì)；但從1997年的亞洲金融風(fēng)暴可以看出，外部環(huán)境的巨大變化對(duì)企業(yè)無疑具有巨大的“殺傷力”，特別是中小型企業(yè)，但面臨全球性的金融風(fēng)暴時(shí)，自身的“抵抗力”就決定了企業(yè)的生存機(jī)會(huì)。不得不說，在面對(duì)金融全球化的今天，企業(yè)如何在外部環(huán)境中找到自身發(fā)展的機(jī)遇、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)成了企業(yè)研究的一個(gè)重點(diǎn)。

（二）知識(shí)經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)不斷加強(qiáng)。

1996年經(jīng)濟(jì)合作與發(fā)展組織在《以知識(shí)為基礎(chǔ)的經(jīng)濟(jì)》的報(bào)告中首次正式使用了“知識(shí)經(jīng)濟(jì)”這一概念。換句話說，從1996年開始，我們就逐漸步入了知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代?？茖W(xué)是第一生產(chǎn)力，而知識(shí)作為科學(xué)的基礎(chǔ)，帶給企業(yè)的是以知識(shí)來促進(jìn)企業(yè)技術(shù)的提供，從而獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益。從目前的知識(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況分析來看，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展而逐漸加強(qiáng)。具體表現(xiàn)在：

企業(yè)以知識(shí)經(jīng)濟(jì)對(duì)企業(yè)技術(shù)進(jìn)行改進(jìn)，企業(yè)產(chǎn)品的技術(shù)含量逐漸提升，企業(yè)的生產(chǎn)成本因知識(shí)經(jīng)濟(jì)的參入而得到降低，利潤(rùn)空間變大，企業(yè)不斷壯大。

知識(shí)經(jīng)濟(jì)注入企業(yè)生產(chǎn)過程中導(dǎo)致了企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)的不斷提高，高新技術(shù)促使企業(yè)發(fā)展變得更加迅速。這可以從美國(guó)“新經(jīng)濟(jì)”的表述中找到印證。自然，高新技術(shù)的發(fā)展必然會(huì)改變傳統(tǒng)企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)模式，當(dāng)高新技術(shù)成為企業(yè)發(fā)展的“領(lǐng)頭羊”時(shí)，企業(yè)也就獲得了更多的發(fā)展機(jī)會(huì)。

（三）電子商務(wù)的快速發(fā)展。

電子商務(wù)是由美國(guó)IBM公司在20世紀(jì)90年代率先提出的，是計(jì)算機(jī)和互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合應(yīng)用于企業(yè)經(jīng)營(yíng)的一種新型模式。和傳統(tǒng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式相比，電子商務(wù)在經(jīng)營(yíng)上能更有效的降低成本。面對(duì)電子商務(wù)，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理也是大勢(shì)所趨，實(shí)時(shí)包括的網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)縮短了管理時(shí)間。而與此同時(shí)，網(wǎng)絡(luò)的安全又為網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理帶來了威脅，這也是企業(yè)在財(cái)務(wù)管理環(huán)境中需要考慮的問題。

三、新環(huán)境企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)策分析

（一）以財(cái)務(wù)理論為基礎(chǔ)促進(jìn)發(fā)展。

目前，我國(guó)理論界對(duì)于21世紀(jì)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展研究，剛剛處于起步階段。筆者建議采取如下對(duì)策：(1)建立一支穩(wěn)定、高水平的財(cái)務(wù)管理研究隊(duì)伍，以研究隊(duì)伍為基礎(chǔ)對(duì)財(cái)務(wù)管理理論進(jìn)行研究，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理理論的發(fā)展；(2)切實(shí)加強(qiáng)高校財(cái)務(wù)管理專業(yè)教育，以此來培養(yǎng)財(cái)務(wù)管理所需要的新型財(cái)務(wù)管理人才，促進(jìn)知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展；(3)理論界與實(shí)務(wù)界合作，要充分將理論的研究與財(cái)務(wù)管理實(shí)踐相結(jié)合起來，在研究的同時(shí)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理實(shí)踐，相互補(bǔ)充，共同發(fā)展；(4)成立專業(yè)的企業(yè)公關(guān)隊(duì)伍，這主要是針對(duì)企業(yè)內(nèi)部而言，企業(yè)應(yīng)對(duì)內(nèi)外環(huán)境進(jìn)行分析，以專業(yè)的財(cái)務(wù)管理公關(guān)隊(duì)伍來研究本企業(yè)發(fā)展過程中的環(huán)境影響因素，然后用理論來改革企業(yè)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理制度。

（二）以新型管理模式來促進(jìn)發(fā)展。

新形勢(shì)下企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式主要有財(cái)務(wù)管理權(quán)的集中管理模式、自主管理的分權(quán)模式和集團(tuán)總部指導(dǎo)下的分散管理模式三種。而集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理要以制度作為保障，在市場(chǎng)的引導(dǎo)和資本的支撐下，對(duì)集團(tuán)的資產(chǎn)進(jìn)行合理的配置，將集團(tuán)的優(yōu)勢(shì)最大限度的發(fā)揮出來，使資本能高效運(yùn)營(yíng)。

(1)集中管理模式。集中管理模式是指財(cái)務(wù)權(quán)都掌握在母公司的手中，子公司受母公司的控制及統(tǒng)一管理。這種管理模式的特點(diǎn)是：母公司享有高度集中的財(cái)務(wù)管理決策權(quán)，包括財(cái)務(wù)、供銷等都由母公司統(tǒng)一操作，而子公司在財(cái)務(wù)方面只有極少的一部分決策權(quán)。

(2)自主管理的分權(quán)模式。自主管理的分權(quán)模式是指子公司在財(cái)務(wù)管理方面具有很大的自，也就是子公司也有財(cái)務(wù)管理的決策權(quán)，母公司對(duì)子公司不是直接控制而是間接管理。這種管理模式的特點(diǎn)是：在財(cái)務(wù)管理方面，子公司有很大的支配權(quán)。

(3)集中下的分散管理模式。這種管理模式介于前兩種模式之間，也就是指子公司在集團(tuán)總部的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下有一定的決策權(quán)，是集中下的分散，分散下的集中。

（作者單位：岳陽(yáng)職業(yè)技術(shù)學(xué)院）

參考文獻(xiàn)：

[1]樊萍. 財(cái)務(wù)管理未來環(huán)境的變遷及其對(duì)財(cái)務(wù)管理的影響.現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息.2011 2.

篇4

當(dāng)今社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的科技化，國(guó)際化和高度專業(yè)化趨勢(shì)，使企業(yè)從事科技開發(fā)活動(dòng)必須與外界進(jìn)行大量的技術(shù)，人才，信息、獎(jiǎng)金和物質(zhì)交換，與智力、知識(shí)、信息資源豐富的大學(xué)、科研院所的交流與合作成為企業(yè)提高技術(shù)創(chuàng)新能力的必然選擇。產(chǎn)學(xué)研合作是科研、教育，生產(chǎn)不同社會(huì)分工在功能與資源優(yōu)勢(shì)上的協(xié)同與集成化，是技術(shù)創(chuàng)新上，中、下游的對(duì)接與耦合，其符合社會(huì)生產(chǎn)發(fā)展和技術(shù)創(chuàng)新規(guī)律，是優(yōu)化企業(yè)科技行為的有效實(shí)現(xiàn)形式和途徑。

多方行動(dòng)，積極開展產(chǎn)學(xué)研合作工作

黨和政府非常重視產(chǎn)學(xué)研合作工作。黨的十七大報(bào)告中明確提出：加快建立以企業(yè)為主體，市場(chǎng)為導(dǎo)向、產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的技術(shù)創(chuàng)新體系，引導(dǎo)和支持創(chuàng)新要素向企業(yè)集聚，促進(jìn)科技成果向現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化。這種以企業(yè)為主體、市場(chǎng)為導(dǎo)向，產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的技術(shù)創(chuàng)新體系是國(guó)家發(fā)展戰(zhàn)略的核心內(nèi)容之一，是提高綜合國(guó)力的關(guān)鍵。技術(shù)創(chuàng)新的本質(zhì)特征是技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的結(jié)合，企業(yè)、高等院校，科研機(jī)構(gòu)，政府部門，中介機(jī)構(gòu)等等都是國(guó)家技術(shù)創(chuàng)新體系的主要構(gòu)成要素。其中，企業(yè)是技術(shù)創(chuàng)新的主體，是該系統(tǒng)的核心部分，而高等院校、科研機(jī)構(gòu)在科研、成果、育人、信息等方面有著明顯優(yōu)勢(shì)，所以，三者之間相互結(jié)合的創(chuàng)新模式可促進(jìn)科技與經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。而在當(dāng)前全球金融危機(jī)背景下，國(guó)務(wù)院了《關(guān)于發(fā)揮科技支撐作用促進(jìn)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展的意見》，動(dòng)員廣大科技人員深入基層，服務(wù)企業(yè)，更加重視和強(qiáng)調(diào)高校要通過產(chǎn)學(xué)研合作工作，發(fā)揮科技支撐作用，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展。

廣東省在產(chǎn)學(xué)研工作上先行先試，開創(chuàng)了省部產(chǎn)學(xué)研合作的新機(jī)制。2006年廣東省政府與教育部聯(lián)合簽署《關(guān)于提高自主創(chuàng)新能力加快廣東經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展合作協(xié)議》，探索省部合作共同促進(jìn)產(chǎn)學(xué)研合作的新路子，開創(chuàng)了省部合作推動(dòng)產(chǎn)學(xué)研工作的創(chuàng)新機(jī)制；2007年科技部加入，稱為“兩部一省”產(chǎn)學(xué)研合作體制；2009年中國(guó)科學(xué)院也與廣東省政府簽署了全面合作協(xié)議。近期為應(yīng)對(duì)金融危機(jī)帶來的挑戰(zhàn)，教育部、科技部和廣東省政府又啟動(dòng)了“省部企業(yè)科技特派員行動(dòng)計(jì)劃”，2008年選派了157名、2009年選派了1087名專家學(xué)者到廣東科技型企業(yè)駐點(diǎn)工作1年，并設(shè)立了“省部企業(yè)科技特派員行動(dòng)計(jì)劃專項(xiàng)”，引導(dǎo)特派員立足產(chǎn)業(yè)發(fā)展前沿，服務(wù)企業(yè)發(fā)展需求，深入，扎實(shí)地開展產(chǎn)學(xué)研合作工作。

高校開展產(chǎn)學(xué)研合作工作中存在的問題

全國(guó)各高校積極開展產(chǎn)學(xué)研合作工作，為社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了較大貢獻(xiàn)，但也存在一些短期內(nèi)難以解決的瓶頸問題。首先是產(chǎn)學(xué)研合作還多處于淺層次的項(xiàng)目合作階段，或者是高校與企業(yè)合作拿政府資金的階段，缺少真正開展有重大科學(xué)意義和現(xiàn)實(shí)意義的理論和技術(shù)創(chuàng)新。二是高校的科技成果轉(zhuǎn)化難，學(xué)界和業(yè)界素有“兩張皮”的說法，意指科技與經(jīng)濟(jì)脫節(jié)，一方面是大量科技成果“養(yǎng)在深閨人不識(shí)”，另一方面企業(yè)卻找不到具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的科研成果。三是知識(shí)產(chǎn)權(quán)的歸屬問題，造成了產(chǎn)學(xué)研發(fā)展的新瓶頸。高校和企業(yè)在項(xiàng)目合作中，互不信任的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，知識(shí)產(chǎn)權(quán)的歸屬就成了糾纏不清的“糊涂賬”，嚴(yán)重影響雙方合作的基礎(chǔ)。四是企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度與政府科研資金的管理制度還不是完全匹配。目前大量的政府科研經(jīng)費(fèi)由產(chǎn)學(xué)研渠道下達(dá)到企業(yè)，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)縱向科研經(jīng)費(fèi)的監(jiān)管與管理培訓(xùn)仍然非常必要。而在目前的體制下和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，這幾個(gè)問題短期內(nèi)都無法得到徹底的解決，一是因?yàn)楦咝鹘y(tǒng)考核體系的“指揮棒”依舊在起作用，“象牙塔”里的科研仍然是“重成果、輕轉(zhuǎn)化”；二是因?yàn)槠髽I(yè)對(duì)利潤(rùn)的追求往往造成對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的漠視和短視，缺少人才、技術(shù)和項(xiàng)目?jī)?chǔ)備，要遇到危機(jī)時(shí)才會(huì)有產(chǎn)業(yè)升級(jí)改造的沖動(dòng)，才會(huì)尋求技術(shù)創(chuàng)新的支持；三是市場(chǎng)機(jī)制要求企業(yè)財(cái)務(wù)制度較為靈活，以方便應(yīng)對(duì)各種狀況，但是對(duì)研發(fā)用縱向資金的管理欠缺經(jīng)驗(yàn)。

大學(xué)科技園是促進(jìn)高校產(chǎn)學(xué)研工作的有效途徑

大學(xué)科技園是促進(jìn)高校產(chǎn)學(xué)研工作、解決以上問題的最為便捷有效的途徑。大學(xué)科技園是以具有較強(qiáng)科研實(shí)力的大學(xué)為依托，將大學(xué)的綜合智力資源優(yōu)勢(shì)與其他社會(huì)優(yōu)勢(shì)資源相結(jié)合，為高等學(xué)?？萍汲晒D(zhuǎn)化、高新技術(shù)企業(yè)孵化、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才培養(yǎng)、產(chǎn)學(xué)研合作提供支撐的平臺(tái)和服務(wù)的機(jī)構(gòu)。大學(xué)科技園具有高校、企業(yè)和中介機(jī)構(gòu)等多重特性，本身即為產(chǎn)學(xué)研集合體，是高校產(chǎn)學(xué)研工作的重要基地。

首先，大學(xué)科技園從理論上可以解決目前產(chǎn)學(xué)研工作中的瓶頸問題。教育部文件中指出，大學(xué)科技園是國(guó)家創(chuàng)新體系的重要組成部分和自主創(chuàng)新的重要基地，是高校實(shí)現(xiàn)產(chǎn)學(xué)研合作及社會(huì)服務(wù)功能的重要平臺(tái)之一，是高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化和國(guó)家高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)“二次創(chuàng)業(yè)”以及推動(dòng)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展，支撐行業(yè)技術(shù)進(jìn)步的主要?jiǎng)?chuàng)新源泉之一，是中國(guó)特色高等教育體系的組成部分。大學(xué)科技園是高校的一部分，熟悉高校的運(yùn)作體制和相關(guān)規(guī)定，了解科研成果的經(jīng)濟(jì)地位和社會(huì)價(jià)值。一流的國(guó)家大學(xué)科技園是一流大學(xué)的重要標(biāo)志之一，科技園與高校之間不存在互不信任問題，兩者是互相促進(jìn)的依賴關(guān)系。按教育部規(guī)定，大學(xué)科技園應(yīng)建立適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的管理體制和運(yùn)行機(jī)制，通過多種途徑完善園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、服務(wù)支撐體系建設(shè)、產(chǎn)業(yè)化技術(shù)支撐平臺(tái)建設(shè)、高校學(xué)生實(shí)習(xí)和實(shí)踐基地建設(shè)，為入園創(chuàng)業(yè)者提供全方位、高質(zhì)量的服務(wù)。雖然科技園也需要以利潤(rùn)支撐其服務(wù)，但是其根本任務(wù)是完成高校的科技成果轉(zhuǎn)化，實(shí)現(xiàn)科技與經(jīng)濟(jì)的融合，是產(chǎn)、學(xué)、研一體化的實(shí)踐基地，是實(shí)現(xiàn)高校的教育、科研與服務(wù)功能的社會(huì)責(zé)任載體，也不存在追逐利潤(rùn)而輕視社會(huì)責(zé)任問題。大學(xué)科技園在人才和財(cái)務(wù)管理上一般按高校模式，處于政府相關(guān)職能部門的嚴(yán)格監(jiān)管范圍內(nèi)，可以有效防止國(guó)有資產(chǎn)流失。

其次，大學(xué)科技園的產(chǎn)學(xué)研體系建設(shè)在國(guó)內(nèi)、國(guó)外都已有非常成功的范例。1951年，美國(guó)斯坦福大學(xué)創(chuàng)辦了世界上第一個(gè)大學(xué)科技園區(qū)“硅谷”。由于“硅谷”在發(fā)展高科技產(chǎn)業(yè)，促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方面取得的巨大成就和影響，許多發(fā)達(dá)國(guó)家和發(fā)展中國(guó)家競(jìng)相創(chuàng)立大學(xué)科技園區(qū)。我國(guó)在改革開放以后也抓住機(jī)遇，在一些高等學(xué)校比較集中的城市和地區(qū)，開始了建設(shè)科技工業(yè)園區(qū)的積極探索。例如，以北京大學(xué)、清華大學(xué)為核心的中關(guān)村科技園，是國(guó)內(nèi)最大的高科技產(chǎn)業(yè)基地，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中形成了聯(lián)想、四通和北大方正等高科技產(chǎn)業(yè)，基本上形成了教學(xué)、科研、生產(chǎn)一條龍的產(chǎn)學(xué)研合作體系。實(shí)踐證明，大學(xué)科技園區(qū)不但促進(jìn)了大學(xué)和科研院所的科技成果向現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力的轉(zhuǎn)化，加速了知識(shí)信息的創(chuàng)造，加工、傳播與應(yīng)用，縮短了科技成果商品化，產(chǎn)業(yè)化的進(jìn)程，形成了新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，而且也促進(jìn)了新技術(shù)和新思想的不斷涌現(xiàn)，提高了大學(xué)的教學(xué)質(zhì)量和科技人才的培養(yǎng)。