導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫好一篇建筑公司內(nèi)部規(guī)章制度，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

因?yàn)樵谖覈?guó)的建筑行業(yè)發(fā)展過(guò)程中，有很多新興的施工項(xiàng)目出現(xiàn)，很多新興項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理沒(méi)有“前車之鑒”，所以在運(yùn)行過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)各種各樣的問(wèn)題，為了能確保建筑行業(yè)的最大化利益，就需要將出現(xiàn)的問(wèn)題解決。

1.財(cái)務(wù)管理權(quán)責(zé)不明確

很多建筑行業(yè)的財(cái)務(wù)管理都是因?yàn)榛ハ嗟臋?quán)責(zé)不明確而導(dǎo)致的，這些問(wèn)題雖然在表面看不出來(lái)，但是在實(shí)施過(guò)程中會(huì)極大的影響工作效率和最終收益。目前的建筑行業(yè)中的施工項(xiàng)目都是通過(guò)承包的方式來(lái)獲得的，而很多的建筑公司對(duì)承包人不了解，很多承包人只關(guān)注自身利益，從而在發(fā)展過(guò)程中使得內(nèi)部員工喪失了工作積極性，而如果直接將財(cái)務(wù)管理權(quán)交給了項(xiàng)目經(jīng)理，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理混亂的狀況，如果出現(xiàn)了這種情況，就會(huì)極大影響整個(gè)建筑團(tuán)體的發(fā)展和運(yùn)行。

2.內(nèi)部運(yùn)行系統(tǒng)紊亂

在現(xiàn)代的發(fā)展中，每一個(gè)建筑行業(yè)內(nèi)部都具有一定的規(guī)范和制度，但是因?yàn)楦鱾€(gè)行業(yè)內(nèi)的運(yùn)行機(jī)制有著細(xì)微的差別，所以表現(xiàn)在建筑行業(yè)制度上也有著相應(yīng)的差距。雖然每一個(gè)建筑行業(yè)都有著規(guī)章制度，但是不能保證規(guī)章制度是適用于每一個(gè)人的。在現(xiàn)實(shí)中的很多例子是，在施工過(guò)程中出現(xiàn)了相應(yīng)的規(guī)章問(wèn)題，而這些問(wèn)題，對(duì)于整個(gè)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)是具有很大危害的。因?yàn)楹芏嘟ㄖ袠I(yè)的內(nèi)部運(yùn)行系統(tǒng)出現(xiàn)了問(wèn)題，所以在一些項(xiàng)目承包、原材料選購(gòu)等環(huán)節(jié)上都反應(yīng)出很大的不實(shí)際性。

3.財(cái)會(huì)人員不負(fù)責(zé)任

在建筑行業(yè)中，財(cái)會(huì)人員是管理整個(gè)財(cái)務(wù)工作的主要人員，但是正是因?yàn)楹芏嘭?cái)會(huì)人員掌握了整個(gè)施工項(xiàng)目的主動(dòng)權(quán)，導(dǎo)致了在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中出現(xiàn)了很多財(cái)務(wù)監(jiān)管不力的問(wèn)題。很多財(cái)會(huì)人員只謀一己私利，而犧牲整個(gè)建筑公司的主要利益，很多建筑公司存在虛假報(bào)賬、惡意抬價(jià)等惡，而這些行為不僅會(huì)對(duì)整個(gè)公司的發(fā)展造成影響，并且會(huì)給公司形象抹黑，一旦查出，對(duì)公司的打擊是毀滅性的。很多財(cái)會(huì)人員因?yàn)槿狈ο鄳?yīng)的訓(xùn)練，而工作能力很低。在公司的建筑行業(yè)中，很多財(cái)會(huì)人員不能正確的處理手頭上的工作，在工作中大意粗心，常常會(huì)看錯(cuò)小數(shù)點(diǎn)，對(duì)公司的財(cái)務(wù)造成難以挽救的損失。并且，很多財(cái)會(huì)人員的工作能力欠缺，所以常常施工成本的預(yù)算存在大額差距，造成了公司內(nèi)部的流動(dòng)資金回收困難，這種現(xiàn)象，對(duì)于很多建筑公司來(lái)說(shuō)，并不是不可避免的，只要實(shí)行相應(yīng)的正確措施，就能將這些問(wèn)題和損失“防患于未然”。

二、如何提高建筑行業(yè)中的財(cái)務(wù)管理能力

建筑行業(yè)中的財(cái)務(wù)管理是一個(gè)行業(yè)運(yùn)行的基礎(chǔ)和靈魂，如果這個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問(wèn)題，那么就會(huì)影響整個(gè)項(xiàng)目施工的發(fā)展。任何人都無(wú)法避免失誤，但是可以提高避免失誤的總體能力。

1.建立健全財(cái)務(wù)管理制度

有著良好完整的財(cái)務(wù)管理制度是進(jìn)行一切事務(wù)的關(guān)鍵要求，如果沒(méi)有配套的制度作為參考，那么整個(gè)建筑行業(yè)就如“無(wú)源之水無(wú)本之木”，是經(jīng)不起推敲和檢驗(yàn)的。財(cái)務(wù)管理制度不管是進(jìn)行哪一個(gè)工程的實(shí)施都可以借鑒。財(cái)務(wù)管理制度要細(xì)化到每一個(gè)線下環(huán)節(jié)，例如，財(cái)務(wù)記賬本的完整度，成本預(yù)算，資金流動(dòng)支付，工程預(yù)付款等方面都要有詳細(xì)的規(guī)章制度，如果在這些小方面不做注意，那么就會(huì)對(duì)整個(gè)公司造成更大的危害性。除此之外，財(cái)會(huì)人員還要負(fù)責(zé)每一個(gè)款項(xiàng)的去處，將每一項(xiàng)原材料花費(fèi)、項(xiàng)目購(gòu)置費(fèi)細(xì)心記下，做到心中有數(shù)，只有清楚了每一筆款項(xiàng)，整個(gè)公司才能在不斷地發(fā)展中做到“開(kāi)源節(jié)流”。

2.改革財(cái)務(wù)人員選拔制度

既然明確了財(cái)會(huì)人員的重要性，那么就要在選拔財(cái)會(huì)人員的過(guò)程中注意能力的檢驗(yàn)。很多公司內(nèi)部還存在財(cái)會(huì)人員“委派制度”，雖然這個(gè)制度實(shí)施范圍廣泛，但是會(huì)在后期工作過(guò)程中出現(xiàn)很多問(wèn)題，而等到問(wèn)題出現(xiàn)之后在解決，為時(shí)已晚。在財(cái)會(huì)人員的選拔過(guò)程中，首先要規(guī)定相應(yīng)的審核人員，對(duì)財(cái)會(huì)人員的計(jì)算能力，細(xì)心程度，專業(yè)掌握情況進(jìn)行審核，審核通過(guò)的財(cái)會(huì)人員需要三個(gè)月左右時(shí)間的實(shí)習(xí)，如果實(shí)習(xí)通過(guò)，就可以正式聘用，如果實(shí)習(xí)期間，工作態(tài)度懈怠，工作能力有所欠缺，那就另行聘請(qǐng)人員。在財(cái)會(huì)人員選拔后，也要定期對(duì)其進(jìn)行專業(yè)培養(yǎng)，在不斷培養(yǎng)的過(guò)程中豐富其自身專業(yè)素養(yǎng)和能力，增強(qiáng)工作的自信心和責(zé)任心，為整個(gè)建筑行業(yè)謀取更大的利益。

3.提前預(yù)估項(xiàng)目施工成本

在建筑行業(yè)的財(cái)務(wù)管理中，項(xiàng)目成本是財(cái)務(wù)管理的主要方面，也對(duì)整個(gè)施工項(xiàng)目有著關(guān)鍵性的作用。只有明確了施工成本，才能夠相對(duì)應(yīng)的進(jìn)行施工的材料購(gòu)置和后期投入，如果在成本方面馬虎大意，很有可能會(huì)增大后期工程的開(kāi)銷。一般來(lái)說(shuō)，成本預(yù)估是要結(jié)合市場(chǎng)交易情況，施工項(xiàng)目的困難度，人員安排等多個(gè)因素來(lái)考慮的，單純的考慮一個(gè)方面，會(huì)使得成本預(yù)估出現(xiàn)或大或小的誤差。在明確了成本之后，就能夠相應(yīng)的對(duì)施工進(jìn)行中的每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督，這也是后期成功的主要保障。在施工過(guò)程中，如果遇到了開(kāi)支問(wèn)題，要及時(shí)聯(lián)系財(cái)會(huì)人員，進(jìn)行成本預(yù)估的比對(duì)，如果發(fā)現(xiàn)了成本預(yù)估和實(shí)際運(yùn)行狀況存在差異，那么就要重新制定施工方案，做出更加有利于整個(gè)建筑團(tuán)體獲益的方案改動(dòng)。

4.強(qiáng)化施工項(xiàng)目中的資金管理

財(cái)務(wù)管理的主要方面就是在任何一個(gè)環(huán)節(jié)中的資金運(yùn)轉(zhuǎn)問(wèn)題，也是衡量一個(gè)建筑公司是否具有成熟的管理制度的關(guān)鍵標(biāo)準(zhǔn)。資金管理存在于一個(gè)施工項(xiàng)目中的各個(gè)環(huán)節(jié)，如果一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)了差錯(cuò)，那么會(huì)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目資金造成管理混亂。想要有效的強(qiáng)化施工項(xiàng)目中的資金管理問(wèn)題，那就要在施工之前對(duì)整個(gè)項(xiàng)目做出長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，包括工程項(xiàng)目的實(shí)施時(shí)間，施工過(guò)程中的各項(xiàng)支出，以及投標(biāo)等種種問(wèn)題，這些問(wèn)題都需要詳細(xì)的規(guī)劃和布局，而不是大約的估算，每一個(gè)資金支出都需要得到“回報(bào)”，在后期工程結(jié)束后，需要保證每一個(gè)款項(xiàng)的應(yīng)用率，另外，在每一項(xiàng)的錢款使用中，都要盡量減少資金的投入，使用更加節(jié)約成本的材料，當(dāng)然，要在保證質(zhì)量的前提范圍內(nèi)，如果質(zhì)量存在問(wèn)題，那么會(huì)對(duì)整個(gè)施工項(xiàng)目的效果大打折扣。

三、結(jié)語(yǔ)

篇2

關(guān)鍵詞： 橋梁設(shè)計(jì)；安全性；結(jié)構(gòu)

中圖分類號(hào)：U445 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1006-4311（2014）05-0136-02

0 引言

基礎(chǔ)建設(shè)作為國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域中最早邁出改革開(kāi)放步伐的行業(yè)之一，20多年來(lái)，在市場(chǎng)機(jī)制的作用下，整個(gè)行業(yè)無(wú)論是規(guī)模還是能力都得到了很大的發(fā)展。但是由于受各種因素的制約，使基礎(chǔ)建設(shè)發(fā)展面臨著前所未有的矛盾和問(wèn)題，其中一個(gè)重要的問(wèn)題就是基礎(chǔ)建設(shè)施工安全生產(chǎn)形勢(shì)嚴(yán)峻，事故頻發(fā)，傷亡嚴(yán)重，經(jīng)濟(jì)損失巨大。安全生產(chǎn)存在的問(wèn)題，已經(jīng)影響到建筑業(yè)的健康發(fā)展，成為社會(huì)和人民群眾關(guān)注的熱點(diǎn)問(wèn)題之一。經(jīng)過(guò)廣泛的調(diào)研，從安全生產(chǎn)過(guò)程中的規(guī)律著手，探索了安全生產(chǎn)工作如何建立起長(zhǎng)效的防范機(jī)制。

1 事故分析

1.1 事故經(jīng)過(guò) 河南省某大橋工程，建設(shè)單位通過(guò)公開(kāi)招標(biāo)，選擇順通路橋公司和誠(chéng)信監(jiān)理公司分別作為承包人和監(jiān)理人，并與其簽訂了施工合同和監(jiān)理合同。該橋梁工程是政府投資修建的重點(diǎn)工程，合同工期三年。

由于建設(shè)單位征地拆遷補(bǔ)償工作未按計(jì)劃完成，導(dǎo)致該橋梁工程開(kāi)工期拖延了3個(gè)月。在不具備開(kāi)工條件的情況下，建設(shè)單位要求監(jiān)理單位下達(dá)開(kāi)工通知書(shū)。同時(shí)，建設(shè)單位通知施工單位該工程提前一年完工通車。施工單位在各種施工管理文件尚未編制完成、各種規(guī)章制度尚未建立、各類施工人員尚未培訓(xùn)、各種防護(hù)用品和設(shè)施尚未配備等情況下倉(cāng)促開(kāi)工。在該橋梁主體工程基本完成以后，承包人項(xiàng)目經(jīng)理部便開(kāi)始安排部分施工人員去進(jìn)行南引橋下部板梁支架的拆除工作。施工人員楊某被安排上支架拆除萬(wàn)能桿件，其在用割槍割斷連接弦桿的鋼筋后，就用左手往下推拉被割斷的一根弦桿，弦桿在下落的過(guò)程中，其上端的焊刺將楊某的左手套掛住，楊某被下墜的弦桿拉扯著從18m的高處墜落，頭部著地，當(dāng)即死亡。

1.2 事故原因分析

1.2.1 直接原因 工人違章施工，依照工程安全施工的相關(guān)管理規(guī)定，高空施工作業(yè)應(yīng)當(dāng)配備安全繩等基本安全設(shè)備，但本案顯然沒(méi)有；工人違章施工的直接原因是因?yàn)槭┕挝晃磁鋫浒踩O(shè)備也未嚴(yán)格進(jìn)行安全施工管理兩大因素導(dǎo)致。

1.2.2 間接原因 工人缺乏必要的安全施工培訓(xùn)，違反了工程施工前必須進(jìn)行安全施工培訓(xùn)的相關(guān)規(guī)定；施工單位安全管理制度未建立，管理也不嚴(yán)，導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)管理松散；建設(shè)單位在不具備開(kāi)工條件的前提下要求監(jiān)理單位下達(dá)開(kāi)工令；監(jiān)理單位在施工單位安全設(shè)備、安全教育、安全制度均不到位的情況下未拒絕建設(shè)單位要求而同意批準(zhǔn)開(kāi)工，施工中未能發(fā)現(xiàn)或未按其職權(quán)責(zé)令改正，安全監(jiān)督落實(shí)不力。以上因素埋下了安全事故的發(fā)生隱患。

1.3 事故責(zé)任分析 施工單位：鑒于施工單位綜上缺陷和違規(guī)行為，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)事故的首要責(zé)任并承擔(dān)相關(guān)賠償責(zé)任；鑒于項(xiàng)目施工和安全管理責(zé)任，項(xiàng)目經(jīng)理、現(xiàn)場(chǎng)安全員應(yīng)為直接責(zé)任人；施工單位因安全事故造成的后果不能獲得免責(zé)。監(jiān)理單位：鑒于監(jiān)理單位對(duì)工程施工負(fù)有監(jiān)理職責(zé)，監(jiān)理單位未能發(fā)現(xiàn)并有效消除安全隱患，也未能行使其監(jiān)督職責(zé)，且在施工條件不具備的情況下擅自同意開(kāi)工，因此監(jiān)理單位也對(duì)安全事故負(fù)有責(zé)任，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)次要責(zé)任。建設(shè)單位：建設(shè)單位雖在工程不具備開(kāi)工條件的情況要求監(jiān)理單位下令開(kāi)工，但其要求對(duì)監(jiān)理不具有強(qiáng)制效力，而屬于建議性質(zhì)。

2 事故預(yù)防措施

2.1 規(guī)章制度措施 安全生產(chǎn)規(guī)章制度是企業(yè)安全管理的基礎(chǔ)，它能夠有效的約束或控制人為不安全行為，因此，健全和落實(shí)規(guī)章制度是預(yù)防事故的必需條件。根據(jù)公司內(nèi)部安全工作實(shí)際和生產(chǎn)發(fā)展情況，以及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來(lái)新的要求，對(duì)公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度進(jìn)行了重新修訂、匯編，形成了一套完整的安全制度體系，從而使公司的安全生產(chǎn)有章可循，安全管理得到了制度化、標(biāo)準(zhǔn)化。

2.2 安全教育措施 操作者安全意識(shí)的淡薄是違章作業(yè)的主要原因，因此要想真正的控制和防止違章作業(yè)，必須做好安全教育工作。而做好安全教育工作，首先要抓好領(lǐng)導(dǎo)和管理人員教育培訓(xùn)。公司的安全生產(chǎn)責(zé)任人都經(jīng)過(guò)了廠長(zhǎng)經(jīng)理安全管理培訓(xùn)教育，取得相關(guān)的資格證。公司安全主任參加了廣東省注冊(cè)安全主任培訓(xùn)，車間、部門一級(jí)安全員，班組一級(jí)安全員得到了公司有關(guān)部門組織進(jìn)行安全培訓(xùn)。如此一來(lái)，可以有效的增強(qiáng)公司各員工的安全管理知識(shí)和安全意識(shí)。其次，公司還積極組織職工進(jìn)行日常性安全教育，要求各生產(chǎn)班組每周進(jìn)行安全學(xué)習(xí)活動(dòng)，員工之間交流安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)、心得。公司也積極組織職工進(jìn)行生產(chǎn)技能和安全知識(shí)學(xué)習(xí)，通過(guò)派出去培訓(xùn)學(xué)習(xí)和公司內(nèi)部組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)，積極促進(jìn)職工，特別是生產(chǎn)技術(shù)骨干的生產(chǎn)技術(shù)技能水平，從而使職工對(duì)安全生產(chǎn)形成深刻的思想。

2.3 安全防護(hù)措施 除了加強(qiáng)對(duì)人的安全教育工作，也應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)機(jī)械設(shè)備的安全管理工作，因?yàn)闄C(jī)械設(shè)備的不安全狀態(tài)是造成機(jī)械傷害事故的直接原因。因此，在使用機(jī)械設(shè)備過(guò)程中，必須根據(jù)其運(yùn)行和操作情況，按照有關(guān)安全技術(shù)要求認(rèn)真落實(shí)安全防護(hù)措施。比如，對(duì)人體可能觸及的機(jī)械轉(zhuǎn)動(dòng)部分，傳動(dòng)系統(tǒng)，必須設(shè)置安全防護(hù)罩；對(duì)機(jī)械設(shè)備要做好日常性檢查和維護(hù)保養(yǎng)工作；做好生產(chǎn)環(huán)境的安全檢查等措施。

2.4 激勵(lì)措施 在落實(shí)安全生產(chǎn)，預(yù)防事故發(fā)生的工作中，恩信化工推行著“安全承包責(zé)任制”。公司與下屬企業(yè)和各基層單位簽訂《安全責(zé)任承包合同》，將安全指針?lè)纸獾交鶎訂挝唬瑢?shí)行安全目標(biāo)管理。下屬企業(yè)和基層單位亦根據(jù)各自的實(shí)際情況，同車間、部門、班組簽訂《安全責(zé)任承包合同》。每年兩次對(duì)基層單位進(jìn)行安全目標(biāo)管理考核，每年年終按照責(zé)任承包合同的各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行考核，對(duì)完成安全指針的單位領(lǐng)導(dǎo)和職工兌現(xiàn)經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)發(fā)生事故的單位、班組則按規(guī)定實(shí)行相應(yīng)的處罰。實(shí)行安全承包制，將安全工作與經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)罰直接掛鉤，能有效激發(fā)職工對(duì)安全生產(chǎn)的自覺(jué)性和積極性，在企業(yè)內(nèi)部形成一個(gè)安全工作層層落實(shí)、人人有責(zé)的良好安全局面，對(duì)預(yù)防事故也能起到積極的促進(jìn)作用。機(jī)械傷害事故具有一定的危害性和隨機(jī)性。引起事故的直接原因是人的不安全行為和機(jī)械的不安全狀態(tài)。但是只要設(shè)備的管理者與操作者遵守規(guī)章制度，遵守安全操作規(guī)程，事故是可以預(yù)防和避免的。在機(jī)械設(shè)備傷害事故中，人是第一因素。只要我們?cè)谌粘Ｉa(chǎn)過(guò)程中，防微杜漸，警鐘長(zhǎng)鳴，常抓不懈，認(rèn)真加強(qiáng)安全管理工作，落實(shí)各項(xiàng)安全預(yù)防措施，控制違章作業(yè)等各項(xiàng)不安全行為，消除機(jī)械設(shè)備不安全狀態(tài)，我們就能有效地預(yù)防機(jī)械傷害事故的發(fā)生。

3 結(jié)束語(yǔ)

在建筑行業(yè)領(lǐng)域，企業(yè)常常出于成本的考慮，選擇忽略施工的安全質(zhì)量，在一定程度上可能會(huì)取得短時(shí)間的成效，但其實(shí)不然，這好比殺雞取卵，一旦發(fā)生建筑傷亡事故，就會(huì)給企業(yè)和施工人員雙方造成極大的損失。因此，要防患于未然，做好預(yù)防工作，與此同時(shí)，也要做好施工事故發(fā)生之后的應(yīng)急處理工作，兩手都要硬。只有這樣，才能有效降低成本、提高效益，而且還能保障企業(yè)、社會(huì)及人民的生命財(cái)產(chǎn)安全。

參考文獻(xiàn)：

[1]蔡振添.建筑施工事故反映出的建筑施工問(wèn)題研究[J].城市建設(shè)理論研究，2011（21）：367-369.

篇3

【關(guān)鍵詞】建筑工程；造價(jià)咨詢；突破；措施

當(dāng)前造價(jià)咨詢行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，這樣就對(duì)工程造價(jià)咨詢產(chǎn)品與服務(wù)提出了更高的要求，造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)也需要轉(zhuǎn)型，那么加強(qiáng)對(duì)造價(jià)咨詢服務(wù)能力也有著重要的意義。

一、工程造價(jià)咨詢的概述

1.工程咨詢的概念

工程造價(jià)是指受客戶的委托，將自己掌握的準(zhǔn)確信息和一些相關(guān)專家的經(jīng)驗(yàn)結(jié)合在一起，并且在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)為工程項(xiàng)目提供相關(guān)決策和設(shè)計(jì)以及施工和管理的服務(wù)，必須運(yùn)用科學(xué)的研究理論和工程造價(jià)方法以及經(jīng)濟(jì)管理方面的知識(shí)。工程造價(jià)是綜合運(yùn)用經(jīng)濟(jì)管理以及法律等方面的知識(shí)，涉及多個(gè)行業(yè)領(lǐng)域，還要結(jié)合各咨詢機(jī)構(gòu)的大量經(jīng)驗(yàn)通過(guò)長(zhǎng)期的實(shí)踐積累總結(jié)出來(lái)的寶貴理論方法。

2.工程造價(jià)的特點(diǎn)

工程造價(jià)有著綜合性、系統(tǒng)性和跨學(xué)科性等幾個(gè)性質(zhì)，還有一些特點(diǎn)：針對(duì)工程造價(jià)的咨詢服務(wù)任務(wù)有大有小，客戶進(jìn)行咨詢并委托也只是針對(duì)某一項(xiàng)工作進(jìn)行咨詢，也有全程的咨詢服務(wù)；因?yàn)楣こ淘靸r(jià)涉及很多領(lǐng)域，經(jīng)濟(jì)、管理、法律、環(huán)境等等，所以影響它的因素也就很多，有著很多的不確定因素；工程造價(jià)也受時(shí)間因素影響；工程造價(jià)咨詢工作的靈活性也比較強(qiáng)；工程造價(jià)的方法有很多，如定量和定性分析，動(dòng)態(tài)和靜態(tài)分析相結(jié)合，統(tǒng)計(jì)和預(yù)測(cè)分析相結(jié)合等等；工程造價(jià)服務(wù)需要對(duì)前期工作進(jìn)行充足的分析；工程造價(jià)咨詢需要根據(jù)客戶需求來(lái)提供個(gè)；工程造價(jià)結(jié)果多樣性。

3.工程造價(jià)對(duì)投資控制的重要意義

每一個(gè)項(xiàng)目耗時(shí)都很長(zhǎng)，尤其是投資控制工作比較復(fù)雜，一般人也不容易獨(dú)自完成，通過(guò)工程造價(jià)咨詢工作就可以有效確定投資規(guī)模和工程設(shè)計(jì)階段的總體造價(jià)和工程建設(shè)經(jīng)費(fèi)，這樣在工程快要完成時(shí)來(lái)進(jìn)行結(jié)算就能保障工程投資安全合理。所以工程造價(jià)目前廣受政府和投資方的認(rèn)同，也愿意通過(guò)相應(yīng)法律法規(guī)為客戶提供相關(guān)的工程造價(jià)咨詢服務(wù)，保障投資項(xiàng)目安全順利完成。

二、當(dāng)前我國(guó)建筑工程造價(jià)咨詢中面臨的困境及存在的問(wèn)題

1.工程造價(jià)咨詢公司內(nèi)部審核管理不夠完善

我國(guó)的造價(jià)咨詢公司通常采用三級(jí)的復(fù)核制度：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人復(fù)核是一級(jí)復(fù)核，部門經(jīng)理復(fù)核是二級(jí)復(fù)核，公司技術(shù)負(fù)責(zé)人或者副總經(jīng)理是三級(jí)復(fù)核。于此通過(guò)三級(jí)復(fù)核后出具的報(bào)告書(shū)也就很準(zhǔn)確了。但是目前很多造價(jià)咨詢公司的內(nèi)部審核制度不完善，相關(guān)人員配備不齊，雖然節(jié)約的成本，但是達(dá)不到工程造價(jià)工作內(nèi)部審核的要求，也不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)造價(jià)咨詢報(bào)告中的一些問(wèn)題以及漏洞。

2.工程造價(jià)咨詢公司的信息化程度低

目前我國(guó)造價(jià)咨詢公司的信息化程度低，也沒(méi)有建立信息管理系統(tǒng)，很難保證各個(gè)項(xiàng)目的信息溝通交流順暢。尤其是在造價(jià)管理中，需要的信息量又那么大，很多項(xiàng)目因?yàn)橛泻芏喙残裕菂s要花費(fèi)很多時(shí)間在準(zhǔn)備材料和設(shè)備的價(jià)格以及造價(jià)指標(biāo)等樣的市場(chǎng)信息搜集上，然后又沒(méi)有對(duì)這些信息進(jìn)行有效整理分類，所以無(wú)法有效利用，不停地做重復(fù)性工作。

3.缺少項(xiàng)目參與方的配合

造價(jià)咨詢企業(yè)如果與設(shè)計(jì)單位缺少配合，就不能保證整個(gè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案的經(jīng)濟(jì)性；如果與監(jiān)理單位也缺少配合，就會(huì)影響到項(xiàng)目簽證和變更以及索賠等方面的工作；如果與施工單位缺少配合，就會(huì)直接影響工期，甚至影響材料和設(shè)備的價(jià)格。這無(wú)不說(shuō)明項(xiàng)目建設(shè)的參與者配合程度對(duì)整個(gè)項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要性，都會(huì)直接影響項(xiàng)目工期和造價(jià)以及質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。如果缺少參與方的配合，都是從自身利益出發(fā)，那也不利于項(xiàng)目完成。

三、如果突破工程造價(jià)咨詢服務(wù)困境

1.規(guī)范規(guī)章制度，統(tǒng)一服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。工程造價(jià)的咨詢服務(wù)隨著建筑業(yè)的發(fā)展而發(fā)展，為建筑行業(yè)提供咨詢服務(wù)，所以對(duì)造價(jià)咨詢行業(yè)進(jìn)行規(guī)范就很有必要，所以首先就要建立相應(yīng)的規(guī)章制度并且統(tǒng)一服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，這樣有利于管理和規(guī)范業(yè)務(wù)操作；吸取國(guó)外的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，融入我國(guó)造價(jià)咨詢規(guī)范服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)；各級(jí)工程造價(jià)管理部門在規(guī)范的過(guò)程中不斷地完善相關(guān)市場(chǎng)，增加監(jiān)管力度，建立日常監(jiān)管制度。

2.創(chuàng)新服務(wù)思維，提高服務(wù)整體水平。創(chuàng)新服務(wù)思維，主動(dòng)控制造價(jià)管理，為客戶提供整體方案來(lái)滿足客戶對(duì)造價(jià)管理的質(zhì)量要求，同時(shí)還要研究動(dòng)態(tài)的市場(chǎng)估價(jià)方法，提高造價(jià)咨詢服務(wù)的整體水平。

3.建設(shè)信息化平臺(tái)，強(qiáng)化業(yè)務(wù)內(nèi)控管理。加快信息平臺(tái)建設(shè)，利用電子信息技術(shù)減輕工作人員的工作強(qiáng)度，也可以有效收集工程造價(jià)數(shù)據(jù)，有效整理并進(jìn)行科W分析，強(qiáng)化業(yè)務(wù)內(nèi)控管理，全面改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量。

4.加強(qiáng)專業(yè)隊(duì)伍建設(shè)，提高人員素質(zhì)。引進(jìn)優(yōu)秀人才，逐步改善隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，可招收一些相關(guān)專業(yè)大學(xué)畢業(yè)生，增加專業(yè)人員數(shù)量，有利于專業(yè)團(tuán)隊(duì)年輕化和知識(shí)化。還要提高工作人員綜合素質(zhì)，提高建筑施工技術(shù)分析能力，增進(jìn)同業(yè)之間以及系統(tǒng)內(nèi)部的業(yè)務(wù)交流。

四、結(jié)語(yǔ)

工程建設(shè)項(xiàng)目各參與方都十分重視工程造價(jià)控制，造價(jià)咨詢服務(wù)企業(yè)在工作的過(guò)程當(dāng)中，必須嚴(yán)守法律法規(guī)，并結(jié)合行業(yè)發(fā)展情況，堅(jiān)持遵循公正公開(kāi)原則，不斷提高工程造價(jià)咨詢服務(wù)能力，保證客戶的合法權(quán)益。

參考文獻(xiàn)：

[1]尹貽林.中國(guó)工程造價(jià)咨詢企業(yè)激勵(lì)一約束機(jī)制研究[J].建筑經(jīng)濟(jì).2011.

篇4

關(guān)鍵詞：施工企業(yè)內(nèi)部控制缺陷應(yīng)對(duì)措施

Abstract: With the increasingly fierce competition in the construction market, firms face increasingly complex issues of management control to the enterprise internal management of great challenges. In this paper, the reality of the current situation of construction enterprises, combined with her ​​years of practical work experience, such as for the fund management company exists confusion, expense control, accounting information distortion and other issues, from the company's organizational structure, improve the examination system of internal control and external supervision etc., analyze the underlying causes of the problem, propose measures to strengthen the internal control response.Keywords: construction enterprise internal control deficiencies response measures

中圖分類號(hào)：F279.23文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼A 文章編號(hào)

一、建筑施工企業(yè)存在的內(nèi)部控制缺陷

1．企業(yè)對(duì)內(nèi)部控制認(rèn)識(shí)不到位，重視不夠

長(zhǎng)期以來(lái),因建筑施工企業(yè)流動(dòng)性大，管理分散，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)普遍存在重技術(shù)輕管理、重生產(chǎn)輕經(jīng)營(yíng)的思想,對(duì)內(nèi)部控制的重要性還沒(méi)有清醒的意識(shí),對(duì)內(nèi)部控制的概念和作用還存有很多誤解。更有甚者,有的員工認(rèn)為,內(nèi)部控制就是做做樣子罷了,只是為了應(yīng)付股東或上級(jí)的要求而制定的條條框框,內(nèi)部控制的意識(shí)嚴(yán)重缺乏。

2．企業(yè)內(nèi)部控制制度不健全

首先是沒(méi)有形成一個(gè)完整的內(nèi)部控制體系,內(nèi)控制度政出多門。由于建筑施工企業(yè)缺乏專門制定內(nèi)部控制制度的機(jī)構(gòu),企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)職能部門考慮問(wèn)題的角度不同,同時(shí)各個(gè)職能部門之間缺乏深入的協(xié)調(diào)配合和溝通,許多規(guī)章制度之間相互沖突,難以發(fā)揮有效的控制作用。如市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部門只考慮任務(wù)承攬數(shù)量,而對(duì)于工程質(zhì)量、項(xiàng)目的資金狀況、工期等考慮較少,有時(shí)雖然工程任務(wù)有了,但項(xiàng)目沒(méi)有效益,甚至賠錢。其次,有效的責(zé)任制約追究制度沒(méi)有建立起來(lái),對(duì)違規(guī)違紀(jì)行為不能進(jìn)行有效的處罰。

3．項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)機(jī)制不完善

由于當(dāng)前建筑市場(chǎng)不完善,競(jìng)爭(zhēng)激烈、惡意競(jìng)爭(zhēng) 以及“低價(jià)中標(biāo)”,都不能按企業(yè)正常的定額取費(fèi)客觀報(bào)價(jià),為了爭(zhēng)取中標(biāo),不惜壓低報(bào)價(jià),承擔(dān)更大的價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)。因此,企業(yè)應(yīng)建立內(nèi)部中標(biāo)后市場(chǎng)價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)機(jī)制,來(lái)規(guī)避低報(bào)價(jià)中標(biāo)后所帶來(lái)的效益風(fēng)險(xiǎn)。

4．對(duì)內(nèi)部控制缺乏有效的監(jiān)督糾正體系

企業(yè)設(shè)置的審計(jì)部門只是作為公司的一個(gè)職能部門,不但人員偏少,而且業(yè)務(wù)水平也不高,這樣的審計(jì)部門即便能夠查出項(xiàng)目上存在的問(wèn)題,但對(duì)于存在領(lǐng)導(dǎo)層面的問(wèn)題，就不能嚴(yán)格的進(jìn)行處理,致使錯(cuò)誤屢查屢犯,應(yīng)有的內(nèi)控效果達(dá)不到。此外,內(nèi)部審計(jì)多以事后檢查和合規(guī)性為主,不能有效檢查和評(píng)估內(nèi)部控制系統(tǒng)的運(yùn)行情況,不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和修改制度上的缺陷,也不能進(jìn)行經(jīng)常性的監(jiān)督檢查。

二、通過(guò)以上現(xiàn)狀具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1．資金管理混亂。

施工企業(yè)不同與生產(chǎn)企業(yè)，既沒(méi)有固定的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所，也沒(méi)有長(zhǎng)期固定的施工生產(chǎn)人員，工程項(xiàng)目在那里，施工生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所就在那里，企業(yè)管理不可能集中，資金使用管理分散，控制力度差。尤其以承包方式成立的項(xiàng)目經(jīng)理部，擁有獨(dú)立的資金支配權(quán)，擁有獨(dú)立的資金結(jié)算賬戶，企業(yè)難以控制，出現(xiàn)嚴(yán)重的資金流失現(xiàn)象。

2．費(fèi)用支出失控。

公司為了搞活經(jīng)濟(jì)，允許部門主管和項(xiàng)目經(jīng)理開(kāi)支一定比例的業(yè)務(wù)費(fèi)用，但對(duì)這部分費(fèi)用的列支適應(yīng)范圍和使用額度無(wú)明確規(guī)定，缺少約束監(jiān)督機(jī)制，導(dǎo)致部門經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理使用資金大手大腳，揮霍浪費(fèi)，使本來(lái)微利的項(xiàng)目出現(xiàn)虧損。

3．會(huì)計(jì)信息失真。

由于只重視資金，不重視會(huì)計(jì)核算工作，會(huì)計(jì)工作程序混亂、核算不實(shí)而造成的信息失真現(xiàn)象較為嚴(yán)重。如常規(guī)性的票據(jù)分管制度，重要空白憑證保管使用制度及會(huì)計(jì)人員分工中的相互制約、相互牽制原則等得不到真正的落實(shí)；會(huì)計(jì)憑證的填制缺乏合理有效的原始憑證；篡改會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)、亂擠亂攤成本、隱瞞或虛報(bào)收入和利潤(rùn)。

4．施工類固定資產(chǎn)及小型資產(chǎn)管理不善。

項(xiàng)目施工用工機(jī)具、周轉(zhuǎn)料具、低值易耗品疏于管理。由于管理責(zé)任不明確，控制不嚴(yán)，資產(chǎn)損壞、丟失非常嚴(yán)重，以至于財(cái)務(wù)賬面仍有較大的余額，而實(shí)物資產(chǎn)不明去向，或破損嚴(yán)重，造成嚴(yán)重的資產(chǎn)流失。施工類固定資產(chǎn)在租賃協(xié)約結(jié)束后被長(zhǎng)期閑置在施工現(xiàn)場(chǎng)，將無(wú)法保證該固定資產(chǎn)的資產(chǎn)安全，同時(shí)可能產(chǎn)生施工方私下將該固定資產(chǎn)再租賃的風(fēng)險(xiǎn)。

5．財(cái)產(chǎn)物資尤其是材料采購(gòu)方面內(nèi)控管理薄弱。

（1）采供制度松弛，存貨采購(gòu)、驗(yàn)收、保管、運(yùn)輸、付款等職責(zé)沒(méi)有嚴(yán)格分工。（2）材料管理部門沒(méi)有按照實(shí)際驗(yàn)收入庫(kù)，而是按照發(fā)票入庫(kù)，可能導(dǎo)致賬面物資出現(xiàn)負(fù)數(shù)，賬實(shí)不符；入庫(kù)單不能及時(shí)傳遞給財(cái)務(wù)，可能導(dǎo)致財(cái)務(wù)不能及時(shí)做暫估入庫(kù)，從而導(dǎo)致成本核算不準(zhǔn)確。（3）存貨的發(fā)出未按規(guī)定手續(xù)辦理，材料入庫(kù)單填制時(shí)間與材料實(shí)際入庫(kù)時(shí)間不符，也未及時(shí)與會(huì)計(jì)記錄核對(duì)。對(duì)毀損、報(bào)廢、丟失、短缺的存貨不作處理，致使?jié)撎濍[藏在庫(kù)存中。（4）剩余材料處置及審批權(quán)限不明確。未對(duì)剩余材料處置以及變質(zhì)、毀損、報(bào)廢等材料的處置進(jìn)行規(guī)范，可能導(dǎo)致材料處置隨意，為企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失。（5）未及時(shí)簽訂供貨合同，可能導(dǎo)致合作雙方的合法權(quán)益得不到保證。

6．會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配置不當(dāng)。

企業(yè)由于人員編制有限，業(yè)務(wù)相互交叉，會(huì)計(jì)人員兼職過(guò)多，職責(zé)不明，尤其是項(xiàng)目經(jīng)理部，會(huì)計(jì)人員身兼數(shù)職，既當(dāng)會(huì)計(jì)又兼出納，既是勞資員又兼發(fā)放員；會(huì)計(jì)事前審核、事中復(fù)核和事后監(jiān)督流于形式。更嚴(yán)重的是有章不循，將已訂立的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度印在紙上、掛在嘴上，以應(yīng)對(duì)有關(guān)部門的檢查，而不管內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度落實(shí)情況如何。遇到具體問(wèn)題，只重視靈活性，不強(qiáng)調(diào)原則性，使內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度流于形式，失去內(nèi)部控制的剛性和嚴(yán)肅性

三、加強(qiáng)建筑施工企業(yè)內(nèi)部控制管理的措施

1．強(qiáng)化企業(yè)對(duì)內(nèi)部控制認(rèn)識(shí)，營(yíng)造良好的內(nèi)控環(huán)境氛圍.

內(nèi)部控制為現(xiàn)代企業(yè)管理中的一個(gè)重要組成部分,是一種科學(xué)的管理活動(dòng)。它對(duì)保護(hù)資產(chǎn)的完整和安全,保證業(yè)務(wù)活動(dòng)的有效進(jìn)行,保證會(huì)計(jì)資料的真實(shí)、完整,控制經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),確保經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)具有重要的作用。施工企業(yè)必須不斷深化認(rèn)識(shí),將內(nèi)部控制上升到?jīng)Q定企業(yè)生存和發(fā)展的戰(zhàn)略高度上來(lái)認(rèn)識(shí)。分期分批組織職工學(xué)習(xí)內(nèi)部控制基本理論,營(yíng)造一種學(xué)習(xí)內(nèi)部控制理論、關(guān)注內(nèi)部控制的良好氛圍,給企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部控制提供良好的內(nèi)部環(huán)境。

2．建立合理完善的企業(yè)內(nèi)部控制制度。

企業(yè)應(yīng)結(jié)合公司實(shí)際管理需求編制《內(nèi)部控制手冊(cè)》，形成一套具有科學(xué)性、規(guī)范化、統(tǒng)一性的內(nèi)部控制體系，并用書(shū)面形式予以明確、固化，以保證內(nèi)部控制有章可循，并通過(guò)對(duì)控制活動(dòng)執(zhí)行的有效監(jiān)督，合理保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理合法合規(guī)、資產(chǎn)安全、財(cái)務(wù)報(bào)告及相關(guān)信息真實(shí)完整、提高經(jīng)營(yíng)效率和效果、促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略。以此作為建立、執(zhí)行、評(píng)價(jià)內(nèi)部控制的依據(jù)。企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)從財(cái)務(wù)報(bào)告與稅務(wù)管理、資金管理、投融資管理、全面預(yù)算管理、工程項(xiàng)目市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、工程項(xiàng)目施工與收款管理、工程項(xiàng)目勞務(wù)管理、工程項(xiàng)目采購(gòu)管理、工程項(xiàng)目物資管理、工程項(xiàng)目成本與審計(jì)管理、固定資產(chǎn)管理、人力資源管理、合同管理、信息系統(tǒng)管理等14個(gè)業(yè)務(wù)方面全面規(guī)范。

3．要確保會(huì)計(jì)記錄的完整、準(zhǔn)確，會(huì)計(jì)信息的真實(shí)有效。

各職能部門人員要各盡其職，對(duì)發(fā)生經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)而取得的各種原始憑證，應(yīng)對(duì)其真實(shí)性負(fù)責(zé)；各類原始憑證進(jìn)行審核，并對(duì)審核工作負(fù)責(zé)。審核的重點(diǎn)是合法性、完整性、準(zhǔn)確性。對(duì)貨幣資金收入和保管業(yè)務(wù)必須嚴(yán)格劃分授權(quán)審批權(quán)限；加強(qiáng)采購(gòu)、支付等業(yè)務(wù)的請(qǐng)付、審批、確認(rèn)、付款等環(huán)節(jié)的會(huì)計(jì)內(nèi)部控制，減少資金收付風(fēng)險(xiǎn)。

4．利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，實(shí)行資金統(tǒng)一信息化管理。

計(jì)算機(jī)技術(shù)的迅速發(fā)展和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的廣泛應(yīng)用，為企業(yè)資金管理實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上結(jié)算和支付、實(shí)時(shí)查詢和分析、動(dòng)態(tài)管理和監(jiān)控、科學(xué)決策和調(diào)度提供了可能和保證。企業(yè)應(yīng)成立公司內(nèi)部資金結(jié)算部門，建立網(wǎng)絡(luò)銀行平臺(tái)，實(shí)行資金統(tǒng)一管理，各單位通過(guò)辦理內(nèi)部結(jié)算，核準(zhǔn)資金用途，按資金需要量填報(bào)資金使用計(jì)劃，按照總部制定的審批程序?qū)徟?，工程款支付要由?xiàng)目經(jīng)理簽字后報(bào)總部工程部門負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、分管領(lǐng)導(dǎo)審批后，才能辦理財(cái)務(wù)支付手續(xù)。

資金統(tǒng)一管理集中了資金優(yōu)勢(shì)，徹底扭轉(zhuǎn)了資金分散，難以形成拳頭的不利局面，避免了資金多頭管理出現(xiàn)的浪費(fèi)。才能使年末銀行賬戶資金流量大幅上升，滿足工程投標(biāo)保證金、履約保函保證金的資金需求，使公司內(nèi)部單位生產(chǎn)流動(dòng)資金借款成為現(xiàn)實(shí)。

5．強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)中的風(fēng)險(xiǎn)管理。

由于建筑企業(yè)利潤(rùn)空間越來(lái)越少，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈,施工企業(yè)應(yīng)加大重視經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)的控制。首先,招標(biāo)時(shí)要認(rèn)真考核招標(biāo)企業(yè)。如果招標(biāo)方信用不好,中標(biāo)后有可能長(zhǎng)期拖欠工程款,很容易造成施工企業(yè)資金短缺,直接影響施工企業(yè)的獲利能力。其次,對(duì)供應(yīng)商要認(rèn)真考核。要建立供應(yīng)商信用檔案,與好的廠商建立良好的伙伴關(guān)系。最后,要對(duì)同類企業(yè)也建立信息檔案,這樣,一方面可以通過(guò)與他們的比較,及時(shí)發(fā)現(xiàn)自己的不足,便于及時(shí)改正;另一方面,在與他們的比較過(guò)程中,有利于給自己正確的定位,更容易找出自身的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì),在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中減少不必要的損失。

6．強(qiáng)化檢查，考核，外部監(jiān)督機(jī)制。

為了保證公司內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度能有效地發(fā)揮作用，并使之不斷得到完善，公司必須定期對(duì)內(nèi)部控制制度的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查與考核，并建立有效的激勵(lì)機(jī)制。各單位、項(xiàng)目部與公司簽訂承包責(zé)任書(shū)，責(zé)任書(shū)詳細(xì)明確了獎(jiǎng)懲措施。公司成立考核組，實(shí)行月度、季度和年度考核，月、季考核基本工資，年度考核績(jī)效工資，考核經(jīng)審計(jì)部門審計(jì)后進(jìn)行獎(jiǎng)罰。聘請(qǐng)會(huì)計(jì)事務(wù)所進(jìn)行日常業(yè)務(wù)指導(dǎo)，年度對(duì)公司進(jìn)行全面審計(jì)。有效監(jiān)督并規(guī)范公司財(cái)務(wù)管理。

主要參考文獻(xiàn)：

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篇5

【關(guān)鍵詞】企業(yè)；財(cái)務(wù)；風(fēng)險(xiǎn)；控制

企業(yè)的財(cái)務(wù)是企業(yè)管理中一個(gè)非常重要的環(huán)節(jié)，并且貫穿于整個(gè)企業(yè)管理過(guò)程中，那么財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)在沒(méi)有經(jīng)過(guò)科學(xué)論證的情況下做出的不確定的決定，受人為因素影響非常大，特別是在我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不是特別健全的前提下，這種外在因素影響就更大，風(fēng)險(xiǎn)無(wú)處不在，但是對(duì)于這樣的風(fēng)險(xiǎn)并不是沒(méi)有可控的方法，只要我們對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行有效的科學(xué)分析，就可以減少或者避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而減少給企業(yè)帶來(lái)的各種損失，加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理控制或者預(yù)警，可以有效地防止企業(yè)出現(xiàn)重大失誤和財(cái)務(wù)危機(jī)。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的主要問(wèn)題

（1）管理者意識(shí)薄弱。很多企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理關(guān)系不夠、重視程度不夠，導(dǎo)致這些企業(yè)在財(cái)務(wù)管理上處于弱勢(shì)，很多企業(yè)甚至出現(xiàn)財(cái)務(wù)管理混亂的現(xiàn)象，這種對(duì)財(cái)務(wù)管理重視程度不夠的現(xiàn)象，直接導(dǎo)致了企業(yè)在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中處于不利地位。（2）財(cái)務(wù)工作還處于初級(jí)階段。一些企業(yè)在對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理定位方面存在一定的誤區(qū)，把財(cái)務(wù)管理部門定位于后勤部門，錯(cuò)誤地認(rèn)為財(cái)務(wù)管理就是對(duì)企業(yè)資金的管理，僅僅是出納、記賬和保稅，在制度管理方面處于空白狀態(tài)。對(duì)于企業(yè)的原始憑證管理、計(jì)量管理等方面更是沒(méi)有依據(jù)，在對(duì)企業(yè)的相關(guān)人員的管理方面也是沒(méi)有相應(yīng)的制度，很多企業(yè)不能通過(guò)財(cái)務(wù)管理中列出的數(shù)據(jù)和指標(biāo)做出正確的決策，對(duì)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)情況不能很好地把握，導(dǎo)致企業(yè)辦事人員的隨意性比較大，進(jìn)而出現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理混亂，賬目不清、核算不細(xì)，填表不及時(shí)。由于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員在崗位設(shè)計(jì)方面存在一些弊端，在對(duì)退稅辦理方面還存在一些不足之處，很多企業(yè)單獨(dú)設(shè)置了獨(dú)立的會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，在人員任用方面很多情況都是任用自己親屬，在擔(dān)任財(cái)務(wù)管理工作的同時(shí)，還兼任著復(fù)核、采購(gòu)、保管等工作。一些企業(yè)為了節(jié)約人員工資，對(duì)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行外聘，兼職多個(gè)單位，這就很難保證會(huì)計(jì)核算的及時(shí)性和準(zhǔn)確性。（3）財(cái)務(wù)控制薄弱，管理粗放。在對(duì)待財(cái)務(wù)控制風(fēng)險(xiǎn)方面比較薄弱，甚至財(cái)務(wù)一些比較簡(jiǎn)單的方法，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，應(yīng)收外匯賬款方面還存在一定的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)于一些企業(yè)來(lái)說(shuō)，老客戶沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn)或者用信用證結(jié)算沒(méi)有多大風(fēng)險(xiǎn)。通過(guò)不完全統(tǒng)計(jì)，在我國(guó)外貿(mào)企業(yè)中將近60%是惡意的拖欠，在這些惡意欠款中大約70%是所謂的老客戶拖欠的。在貿(mào)易交往中，通過(guò)非信用證結(jié)算的占據(jù)了近8成，壞賬率還不到0.1成，但是在我國(guó)貿(mào)易中，信用證結(jié)算的超過(guò)6成，壞賬率卻高達(dá)0.5成，這遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)國(guó)際上壞賬率；一些企業(yè)的防風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)比較差，不能積極主動(dòng)地去應(yīng)對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)人民幣不斷升值，給一些中小企業(yè)的帶來(lái)了不小的壓力，但是很多企業(yè)不能積極應(yīng)對(duì)，消極抱怨，對(duì)化解匯率風(fēng)險(xiǎn)的動(dòng)作比較少，這就給型企業(yè)開(kāi)拓市場(chǎng)帶來(lái)了不小的難度，降低了企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。（4）對(duì)金融的重要性認(rèn)識(shí)不足。很多外貿(mào)型企業(yè)對(duì)企業(yè)出現(xiàn)的融資困難的情況下，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)控制重視程度不足，很多企業(yè)不太重視企業(yè)的信用問(wèn)題，在和銀行合作的過(guò)程中，不能把自己的信用保持良好，和銀行的關(guān)系不是太別融洽，不能及時(shí)得到金融機(jī)構(gòu)的扶持，造成企業(yè)的財(cái)務(wù)管理困難，風(fēng)險(xiǎn)加大。

二、防范和化解企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策與措施

隨著環(huán)境復(fù)雜性和競(jìng)爭(zhēng)性的加劇，在客觀上對(duì)企業(yè)的各種要求也在不斷提高，重慶恒升資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理有限公司在這些方面做出了自己的一些獨(dú)特的方法。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警和控制就顯得尤為重要。通過(guò)這種方式能夠提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力，從而保持企業(yè)的可持續(xù)盈利能力。（1）財(cái)務(wù)管理的制度化和信息化。針對(duì)企業(yè)自身的特點(diǎn)，根據(jù)重慶恒升資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理有限公司自身的實(shí)際情況制定切實(shí)可行的管理制度，型企業(yè)按照法律規(guī)定的基本要求，結(jié)合自身的實(shí)際情況建立起符合企業(yè)發(fā)展的各種財(cái)務(wù)規(guī)章制度，建立內(nèi)控制度，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的全覆蓋。同時(shí)企業(yè)還要圍繞利潤(rùn)這個(gè)目標(biāo)，認(rèn)真編寫和執(zhí)行財(cái)務(wù)預(yù)算，構(gòu)建企業(yè)財(cái)務(wù)體系多層目標(biāo)，通過(guò)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的管理、定期檢查、嚴(yán)格考核、落實(shí)責(zé)任、兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。（2）建立健全有效的財(cái)務(wù)控制機(jī)制。每一項(xiàng)有效的管理工作都需要有一個(gè)良好的環(huán)境，同樣一個(gè)完善的企業(yè)公司治理結(jié)構(gòu)是內(nèi)部控制能夠有效發(fā)揮作用的基本條件，這就需要恒升資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理有限公司公司完善公司治理，為公司內(nèi)部控制創(chuàng)造一個(gè)良好的環(huán)境。作為公司應(yīng)該通過(guò)以下幾個(gè)方面來(lái)改善公司內(nèi)部控制環(huán)境，第一，對(duì)企業(yè)的股權(quán)進(jìn)行優(yōu)化，這樣不僅可以防止出現(xiàn)大股東惡意操控企業(yè)的權(quán)力機(jī)構(gòu)，還可以優(yōu)化企業(yè)的權(quán)力分配。第二、加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，面臨著很大的風(fēng)險(xiǎn)，這就需要企業(yè)時(shí)刻保持憂患意識(shí)，提高企業(yè)的審計(jì)人員的地位，通過(guò)審計(jì)人員減少或者降低企業(yè)出現(xiàn)的舞弊現(xiàn)象，提高企業(yè)的治理能力，為公司的內(nèi)部控制提供良好的環(huán)境。第三，強(qiáng)化董事會(huì)的作用，同時(shí)也要對(duì)董事會(huì)進(jìn)行優(yōu)化，發(fā)揮好自身的作用，完善董事會(huì)制度，優(yōu)化董事會(huì)成員結(jié)構(gòu)，同時(shí)公司建立完善定期向董事會(huì)匯報(bào)的制度，提高董事會(huì)的監(jiān)督能力。通過(guò)這些措施來(lái)為內(nèi)部控制創(chuàng)造一個(gè)良好的環(huán)境。（3）充分利用財(cái)務(wù)實(shí)時(shí)信息系統(tǒng)監(jiān)控。建立一個(gè)良好的信息平臺(tái)對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)是非常重要的，它能夠讓企業(yè)獲得更多的信息進(jìn)行有效的決策，可以針對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略、方針、政策，防范和糾正出現(xiàn)的不正當(dāng)行為，讓公司的內(nèi)部控制機(jī)制真正起到其作用，這不僅有利于企業(yè)實(shí)現(xiàn)近期目標(biāo)，還有利于企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)。一個(gè)有著完善的信息平臺(tái)的企業(yè)，對(duì)企業(yè)的內(nèi)部控制的效率和效果影響非常大。一個(gè)通暢的信息平臺(tái)可以讓企業(yè)實(shí)現(xiàn)信息的收集、加工，并作出有效的處理，為企業(yè)提供有用的信息，讓這些信息及時(shí)傳輸?shù)礁鱾€(gè)部門，讓各部門能夠根據(jù)實(shí)際情況作出更為準(zhǔn)確的決策。通過(guò)信息平臺(tái)還可以實(shí)現(xiàn)公司內(nèi)部員工更加清楚了解內(nèi)部控制制度，并了解自己承擔(dān)的責(zé)任，并及時(shí)取得和交換他們?cè)趫?zhí)行、管理和控制過(guò)程中遇到的各種問(wèn)題，通過(guò)建立完善公司內(nèi)部信息平臺(tái)可以更好地實(shí)現(xiàn)公司內(nèi)部控制環(huán)境的形成和完善，有利于公司內(nèi)部控制機(jī)制作用的發(fā)揮。（4）財(cái)務(wù)管理意識(shí)和綜合素質(zhì)的提高。對(duì)于企業(yè)的管理者不僅僅需要自己提高管理素質(zhì)，增強(qiáng)現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理理念，對(duì)傳統(tǒng)的管理觀念一定要摒棄，加強(qiáng)現(xiàn)代管理觀念，同時(shí)也要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的基本技能素質(zhì)，提高他們的綜合素質(zhì)。（5）對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行創(chuàng)新。為了應(yīng)對(duì)國(guó)際經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，企業(yè)財(cái)務(wù)管理要進(jìn)行適時(shí)的調(diào)整，構(gòu)建新的財(cái)務(wù)管理模式，根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行創(chuàng)新，更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的財(cái)務(wù)目標(biāo)。（6）強(qiáng)化公司會(huì)計(jì)管理。財(cái)務(wù)關(guān)系到公司的整體運(yùn)行，通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)控制可以更好地對(duì)公司進(jìn)行有效地控制，這就需要公司針對(duì)自身的情況找出本公司在財(cái)務(wù)系統(tǒng)中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，制定相應(yīng)的規(guī)章制度，建立相應(yīng)的工作流程，做到防范于未然，在對(duì)財(cái)務(wù)制度進(jìn)行完善的同時(shí)，還要對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)，讓其能夠更好地履行自己的職責(zé)。（7）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)機(jī)制健全。企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和監(jiān)督機(jī)制的建立可以增強(qiáng)企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、評(píng)估，并采取相應(yīng)的措施，將管理中的事后處理變成事前處理，為企業(yè)的管理奠定基礎(chǔ)。通過(guò)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控機(jī)制的建立可以持續(xù)開(kāi)展全面系統(tǒng)的預(yù)警機(jī)制，減少企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失。

參 考 文 獻(xiàn)

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篇6

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 內(nèi)部控制

一、加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的重要意義

企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)內(nèi)部控制是指企業(yè)內(nèi)部為了提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量，保護(hù)企業(yè)財(cái)產(chǎn)資產(chǎn)的完整、安全，在遵照有關(guān)法律法規(guī)和經(jīng)濟(jì)規(guī)章制度的前提下而制定的加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制一些措施和控制方法。企業(yè)重視財(cái)務(wù)內(nèi)部控制對(duì)于建筑企業(yè)起著重要的作用，它不僅能夠幫助企業(yè)控制成本、提高資金利用率，同樣也是衡量一個(gè)建筑企業(yè)運(yùn)營(yíng)，管理水平的一個(gè)重要標(biāo)準(zhǔn)。

（一）企業(yè)財(cái)產(chǎn)內(nèi)部控制能保障和實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)制定的運(yùn)營(yíng)，管理目標(biāo)

對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，不管是國(guó)企還是私企幾乎都是以盈利為目的，建筑企業(yè)也不例外。建筑企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)以及各項(xiàng)資金的投入都是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)最終的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。因此為了企業(yè)能實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)達(dá)到盈利的目的，企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制的各項(xiàng)措施都是圍繞建筑企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目的來(lái)建設(shè)的；反過(guò)來(lái)，有效的內(nèi)部控制機(jī)制也會(huì)有利于企業(yè)實(shí)現(xiàn)自身的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

（二）企業(yè)財(cái)產(chǎn)內(nèi)部控制能保護(hù)企業(yè)內(nèi)部財(cái)產(chǎn)以及物資的安全和完整性

這是最直接也是最重要的目的。建筑企業(yè)也需要通過(guò)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制來(lái)對(duì)財(cái)產(chǎn)和物資進(jìn)行保護(hù)。這樣就可以有效的減少和防止企業(yè)內(nèi)部物資、財(cái)產(chǎn)被破壞的情況，更能通過(guò)此種手段來(lái)杜絕挪用，盜竊，貪污，和浪費(fèi)的情況。

（三）企業(yè)財(cái)產(chǎn)內(nèi)部控制能提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的可靠性和正確性

可靠完整的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者和管理者所必須掌握的資料，它能讓企業(yè)管理者了解企業(yè)過(guò)去運(yùn)營(yíng)情況，有效的規(guī)避目前企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中所遇到的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而對(duì)未來(lái)做出正確的財(cái)務(wù)決策。而企業(yè)通過(guò)財(cái)產(chǎn)內(nèi)部控制來(lái)制定和執(zhí)行會(huì)計(jì)分析程序，則可以有效的保證財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的真實(shí)性和可靠性。

（四）企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制能有效提高建筑企業(yè)運(yùn)營(yíng)情況的有效性和經(jīng)濟(jì)性

建筑企業(yè)應(yīng)按照運(yùn)籌學(xué)的方法，依靠企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的的制度進(jìn)行完整的會(huì)計(jì)核算，在投標(biāo)、開(kāi)工、運(yùn)營(yíng)等各個(gè)階段編制合理的財(cái)務(wù)報(bào)表。同時(shí)考察整個(gè)企業(yè)是否存在生產(chǎn)物料未充分利用，工作人員短缺，費(fèi)用核算是否規(guī)范等問(wèn)題。有效的了解并解決這些問(wèn)題，可以保障整個(gè)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的有效性和經(jīng)濟(jì)性，獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益。

二、建筑企業(yè)內(nèi)部控制中存在的問(wèn)題

我們說(shuō)完了建筑企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的意義，而從目前我國(guó)建筑業(yè)的內(nèi)部控制工作來(lái)看，仍然存在著許多亟待解決的問(wèn)題。

（一）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)缺乏獨(dú)立性，財(cái)務(wù)內(nèi)部控制執(zhí)行力不夠

這是建筑企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作中存在的首要問(wèn)題也是比較重要的問(wèn)題。不論是在什么行業(yè)業(yè)，在財(cái)務(wù)的控制、內(nèi)部會(huì)計(jì)的執(zhí)行和設(shè)計(jì)方案上，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門都不可或缺并起著非常重要的作用。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)熟知建筑企業(yè)的經(jīng)營(yíng)性質(zhì)、產(chǎn)品性質(zhì)、產(chǎn)品的銷售運(yùn)營(yíng)流程和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)流程，因此會(huì)計(jì)部門擔(dān)當(dāng)了建筑企業(yè)對(duì)內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的控制措施和會(huì)計(jì)程序的設(shè)計(jì)任務(wù)。整個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表、會(huì)計(jì)賬目、憑證以及成本核算等各個(gè)方面也都是都由會(huì)計(jì)部門來(lái)處理和完成。但是在我國(guó)很多建筑企業(yè)中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)卻缺乏獨(dú)立性，制定的控制章程也得不到徹底執(zhí)行。普遍存在這樣一種現(xiàn)象：董事長(zhǎng)，財(cái)務(wù)總監(jiān)作出決策，經(jīng)營(yíng)者和管理者怎么說(shuō)，會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)就怎么去執(zhí)行。在這種情況下，會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)反而成為保證財(cái)務(wù)信息真實(shí)完整的最大障礙。這種問(wèn)題不僅僅是在建筑企業(yè)中存在，在很多中小企業(yè)，民營(yíng)企業(yè)甚至在國(guó)企中也有存在。因此保證會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)的獨(dú)立性和執(zhí)行力應(yīng)該是建筑企業(yè)在進(jìn)行公司治理時(shí)應(yīng)當(dāng)注意的問(wèn)題。

（二）責(zé)任沒(méi)有落實(shí)，財(cái)務(wù)內(nèi)部控制監(jiān)督和檢查力度不夠

在企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制上雖然有著標(biāo)準(zhǔn)的法律體系和會(huì)計(jì)控制體系。但是這并不表明企業(yè)就能自主自覺(jué)地建立起相應(yīng)的內(nèi)部財(cái)務(wù)控制系統(tǒng)。所有有利于運(yùn)營(yíng)發(fā)展的的財(cái)務(wù)控制措施和方案都需要一個(gè)外界的監(jiān)督和推動(dòng)。在國(guó)際上，經(jīng)濟(jì)比較發(fā)達(dá)的國(guó)家如美國(guó)，日本等，其對(duì)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制的監(jiān)督和檢查的力度較強(qiáng)，相應(yīng)措施也較為完善。它們通過(guò)立法的形式強(qiáng)制要求企業(yè)對(duì)外界做出內(nèi)部財(cái)務(wù)控制的報(bào)告，要求披露公司內(nèi)部財(cái)務(wù)控制的的問(wèn)題和內(nèi)容。我國(guó)雖然也對(duì)上市公司進(jìn)行年度審計(jì)，要求企業(yè)增加內(nèi)部財(cái)務(wù)控制的內(nèi)容，但是也只是要求提交報(bào)告就，無(wú)需對(duì)外披露。在這種背景下，企業(yè)管理者來(lái)自外界的壓力減少，也就造成其對(duì)于內(nèi)部控制措施執(zhí)行不夠徹底，監(jiān)督監(jiān)管不嚴(yán)。

（三）企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)人員素質(zhì)有限導(dǎo)致信息質(zhì)量不高

每一個(gè)企業(yè)都有財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)部門，職責(zé)和功能我們也已經(jīng)很詳細(xì)的說(shuō)明。但是在有些企業(yè)中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門反映的會(huì)計(jì)信息，不能完整的真實(shí)的反映當(dāng)時(shí)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)情況，和財(cái)務(wù)情況。這當(dāng)然是會(huì)計(jì)部門的失職。造成這一原因很大一部分是因?yàn)榻ㄖ髽I(yè)的特殊性。很多建筑企業(yè)公司隨著工程走，這樣就不能使會(huì)計(jì)部門隨時(shí)保持最優(yōu)秀的狀態(tài)。甚至有的建筑企業(yè)在工程項(xiàng)目城市招收隨地招收新人。財(cái)務(wù)信息的失真導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)陷入混亂，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)產(chǎn)不實(shí)，債務(wù)不清，使資金流轉(zhuǎn)陷入困難，企業(yè)管理者陷入盲目，如果不及時(shí)的扭轉(zhuǎn)一個(gè)企業(yè)就會(huì)就此癱瘓。這在企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制上是很重的問(wèn)題，管理者應(yīng)適時(shí)落實(shí)財(cái)務(wù)信息的真實(shí)情況。

（四）建筑企業(yè)資產(chǎn)安全完整性較低帶來(lái)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

大家都知道房地產(chǎn)行業(yè)近幾年起伏非常大，人民大眾各自持觀望態(tài)度，這直接引發(fā)了建筑企業(yè)在財(cái)務(wù)內(nèi)部控制上的困難，目前建筑企業(yè)面臨的主要問(wèn)題就是應(yīng)收賬款流轉(zhuǎn)緩慢，造成企業(yè)資金回收困難。由于近年來(lái)國(guó)家對(duì)房地產(chǎn)進(jìn)行調(diào)控，許多購(gòu)房者持觀望態(tài)度，房地產(chǎn)市場(chǎng)不容樂(lè)觀。很多情況是下是有房賣不出去，而建筑企業(yè)需要銷售房地產(chǎn)的資金來(lái)維持自己企業(yè)的資金流轉(zhuǎn)，近些年建筑企業(yè)因資金流轉(zhuǎn)的問(wèn)題破產(chǎn)的屢見(jiàn)不鮮。

（五）建筑企業(yè)工程項(xiàng)目分散流動(dòng)性大帶來(lái)的財(cái)務(wù)管理難度加大和各種問(wèn)題

隨著建筑企業(yè)的不斷發(fā)展，很多建筑企業(yè)有很多分公司甚至同時(shí)握有十幾個(gè)項(xiàng)目。這些建筑企業(yè)的管理模式，主要是由總公司來(lái)提供分公司的資質(zhì)，并且負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程的質(zhì)量安全和處理客戶的投訴建議。這樣產(chǎn)生的問(wèn)題就比較多：首先這造成了地方上與總公司管理上的脫節(jié)，還有上文中提到的財(cái)務(wù)人員的局限性等等問(wèn)題。隨著建筑企業(yè)的不斷發(fā)展，施工種類愈加繁多，工程項(xiàng)目配套設(shè)備和工種的更新速度也在不斷加快。地方上的管理和總公司的管理往往出現(xiàn)不一致，例如地方項(xiàng)目管理人員往往財(cái)務(wù)意識(shí)淡薄，材料費(fèi)、人工費(fèi)預(yù)算不及時(shí)等都會(huì)造成收入與項(xiàng)目成本的不一致，這些都給建筑成本帶來(lái)了不確定性，增加了財(cái)務(wù)預(yù)算的難度。

三、進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制的措施

這些問(wèn)題都是建筑企業(yè)在財(cái)務(wù)管理上遇到的弊病和難題，針對(duì)這些問(wèn)題筆者也提出了一些建議。

（一）完善企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)審計(jì)制度

建筑企業(yè)應(yīng)該有專門的的機(jī)構(gòu)或者指定專業(yè)人員從事財(cái)務(wù)的審計(jì)工作，同時(shí)必須建立完善的內(nèi)部財(cái)務(wù)審計(jì)制度從整體上對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)審計(jì)工作進(jìn)行指導(dǎo)。財(cái)務(wù)內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)和審計(jì)人員應(yīng)有充分的權(quán)利對(duì)項(xiàng)目工程的運(yùn)營(yíng)情況進(jìn)行監(jiān)督和檢查，實(shí)時(shí)向上級(jí)匯報(bào)工程的進(jìn)度以及在施工過(guò)程中不規(guī)范現(xiàn)象造成的會(huì)計(jì)工作不確定性。建筑企業(yè)在成立項(xiàng)目之初，就應(yīng)該成立以項(xiàng)目經(jīng)理為負(fù)責(zé)人的成本管理機(jī)構(gòu)，在這個(gè)成本管理機(jī)構(gòu)里施工也的各個(gè)部門的管理人員都要參與其中，每個(gè)人都負(fù)有一定的成本管理責(zé)任。

（二）建筑企業(yè)應(yīng)實(shí)施有效的外部監(jiān)督

隨著國(guó)家調(diào)控房地產(chǎn)業(yè)力度的不斷加大，建筑企業(yè)應(yīng)按照相關(guān)法律法規(guī)規(guī)范建筑企業(yè)建立健全的企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度并使之落實(shí)貫徹，充分借助政府職能部門和社會(huì)中介的力量進(jìn)行監(jiān)督來(lái)財(cái)務(wù)管理上的不足。在政府監(jiān)督下嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)內(nèi)部制定的財(cái)務(wù)管理制度并進(jìn)行獨(dú)立的財(cái)務(wù)審查，防止欺詐和舞弊的行為。

（三）加強(qiáng)企業(yè)對(duì)內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的選用和培養(yǎng)

企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)人員的作用主要體現(xiàn)在執(zhí)行力和個(gè)人能力上，準(zhǔn)確的分析才能給企業(yè)帶來(lái)正確的方向。企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)制度即便再合理，但是如果沒(méi)有負(fù)責(zé)的人、稱職的會(huì)計(jì)人員來(lái)執(zhí)行，其職能作用就會(huì)大大降低。建筑企業(yè)應(yīng)重視會(huì)計(jì)人員的選用及考核，建立完善的考核制度和激勵(lì)政策。由于企業(yè)管理者對(duì)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)出具的各種數(shù)據(jù)、信息報(bào)表、財(cái)務(wù)報(bào)表的依賴性越來(lái)越大，所以企業(yè)的會(huì)計(jì)工作人員要同時(shí)加強(qiáng)計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，提高財(cái)務(wù)信息的及時(shí)性、準(zhǔn)確性和完整性。

（四）完善企業(yè)內(nèi)部治理機(jī)構(gòu)

按照分步法，逐步建立、健全本企業(yè)的內(nèi)部控制體制。建筑企業(yè)建立健全有效的控制體系應(yīng)著眼于全局，建立全面的內(nèi)部控制制度體系。企業(yè)在經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、發(fā)展決策等重大事項(xiàng)上要建立一整套完整的市場(chǎng)調(diào)研、測(cè)試和評(píng)價(jià)體系，提高企業(yè)決策的正確性。在此基礎(chǔ)上還應(yīng)有一套內(nèi)部評(píng)審、監(jiān)督的內(nèi)控系統(tǒng)，確保決策的安全可靠，將決策風(fēng)險(xiǎn)降到最低程度。此外要嚴(yán)格遵守企業(yè)的內(nèi)部管理體制，明確規(guī)定企業(yè)各級(jí)機(jī)構(gòu)的職責(zé)和具體崗位職責(zé)。

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篇7

【關(guān)鍵詞】建筑施工企業(yè)；工程項(xiàng)目；內(nèi)部會(huì)計(jì)控制

一、內(nèi)部會(huì)計(jì)控制理論

（一）工程項(xiàng)目?jī)?nèi)部會(huì)計(jì)控制的含義

工程項(xiàng)目的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制就是在工程項(xiàng)目的決策與實(shí)施活動(dòng)中，工程項(xiàng)目建設(shè)單位及其會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)或人員，通過(guò)運(yùn)用會(huì)計(jì)手段和方法對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行全方位、全過(guò)程的內(nèi)部控制與管理，包括項(xiàng)目決策控制、勘察設(shè)計(jì)與預(yù)算控制、招投標(biāo)與合同控制、施工過(guò)程控制、竣工驗(yàn)收與決算控制等五個(gè)階段的控制。

（二）工程項(xiàng)目?jī)?nèi)部會(huì)計(jì)控制的目標(biāo)

工程項(xiàng)目?jī)?nèi)部會(huì)計(jì)控制的總體目標(biāo)，就是在工程項(xiàng)目建設(shè)的各個(gè)階段，把投資控制在批準(zhǔn)的投資限額以內(nèi)，隨時(shí)糾正偏差，以保證項(xiàng)目投資管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，有效地使用人力、物力、財(cái)力，取得較好的經(jīng)濟(jì)效益以及生態(tài)和社會(huì)效益。具體來(lái)說(shuō)就是：保護(hù)項(xiàng)目資產(chǎn)的安全、完整；確保國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)和單位內(nèi)部規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行；降低項(xiàng)目建設(shè)的風(fēng)險(xiǎn)；提高項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。

（三）工程項(xiàng)目?jī)?nèi)部會(huì)計(jì)控制的原則

建立與完善工程項(xiàng)目?jī)?nèi)部會(huì)計(jì)控制應(yīng)堅(jiān)持以下原則：（1）注重內(nèi)部會(huì)計(jì)控制環(huán)境的建設(shè)；（2）在工程項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程實(shí)施內(nèi)部會(huì)計(jì)控制；（3）在工程項(xiàng)目的重點(diǎn)環(huán)節(jié)實(shí)施重點(diǎn)控制；（4）積極主動(dòng)地實(shí)施內(nèi)部會(huì)計(jì)控制活動(dòng)；（5）堅(jiān)持技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合；（6）將全面風(fēng)險(xiǎn)管理思想融入工程項(xiàng)目?jī)?nèi)部會(huì)計(jì)控制。

二、內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的重要性

（一）工程項(xiàng)目具有目標(biāo)的約束性。工程建設(shè)項(xiàng)目要實(shí)現(xiàn)其建設(shè)目標(biāo)，必然受到多方面條件的制約：（1）資源約束，即工程要在一定的人力、財(cái)力和物力條件下完成；（2）時(shí)間約束，即要有合理的工期時(shí)限；（3）質(zhì)量約束，即工程要達(dá)到預(yù)期生產(chǎn)能力技術(shù)水平和產(chǎn)品等級(jí)的要求；（4）空間約束，即工程要在一定的施工空間范圍內(nèi)通過(guò)合理的方法來(lái)組織完成。建設(shè)目標(biāo)的約束性特點(diǎn)使得內(nèi)部會(huì)計(jì)控制成為必要。

（二）工程項(xiàng)目建設(shè)行為也是一種投資行為，工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程實(shí)質(zhì)上是投資的決策和實(shí)施過(guò)程。從管理角度來(lái)講，一個(gè)工程投入一定量的資本，必須是限制在一個(gè)總體設(shè)計(jì)和總概算范圍內(nèi)。只有實(shí)行統(tǒng)一核算，統(tǒng)一控制和管理，尤其是利用內(nèi)部會(huì)計(jì)控制這種有效手段，才能相應(yīng)地保證投資項(xiàng)目的可行性。

（三）工程項(xiàng)目管理的復(fù)雜性。工程項(xiàng)目是由許多互相聯(lián)系的子項(xiàng)目有機(jī)構(gòu)成的。任何復(fù)雜的工程項(xiàng)目，縱然涉及方方面面和各種過(guò)程或環(huán)節(jié)，但有一點(diǎn)是共同的，即都涉及到資金，也就是說(shuō)可用貨幣來(lái)統(tǒng)一度量。工程項(xiàng)目的復(fù)雜性，正是內(nèi)部會(huì)計(jì)控制大有可為之處。

（四）根據(jù)財(cái)政部《內(nèi)部會(huì)計(jì)控制-工程項(xiàng)目（征求意見(jiàn)稿）》要求，凡是工程項(xiàng)目建設(shè)單位今后都要逐步實(shí)行內(nèi)部會(huì)計(jì)控制。

三、內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的現(xiàn)狀

（一）領(lǐng)導(dǎo)對(duì)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的重要性認(rèn)識(shí)不足

我國(guó)建筑企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制基礎(chǔ)比較薄弱，一些管理者對(duì)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制缺乏足夠的認(rèn)識(shí)，甚至有許多誤解，因此很容易造成訂立的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度形同虛設(shè)，使內(nèi)部控制制度流于形式，基本上不起約束作用，最終導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部控制失控現(xiàn)象嚴(yán)重。

（二）會(huì)計(jì)制度不健全，管理混亂

建筑施工企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度組織不健全，缺乏完整性和全面性，這樣的內(nèi)部控制制度難以適應(yīng)環(huán)境的變化，即使有也形同虛設(shè)。同時(shí)，一些企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的意識(shí)淡薄，把執(zhí)行企業(yè)內(nèi)部的規(guī)章制度完全等同于內(nèi)部會(huì)計(jì)制度，有章不循或無(wú)章可循，管理相當(dāng)混亂。

（三）會(huì)計(jì)人員綜合素質(zhì)不高，財(cái)務(wù)分析不到位

現(xiàn)階段建筑施工企業(yè)會(huì)計(jì)人員整體素質(zhì)不高，知識(shí)結(jié)構(gòu)、學(xué)歷結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)水平偏低，職業(yè)判斷能力不高，自我管制能力差。會(huì)計(jì)人員素質(zhì)不高，財(cái)務(wù)分析不到位，企業(yè)的會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)和會(huì)計(jì)人員缺乏起碼的獨(dú)立性，影響著會(huì)計(jì)監(jiān)督職能的發(fā)揮，造成內(nèi)部會(huì)計(jì)控制失控是在所難免的。

（四）內(nèi)部監(jiān)察、審核不嚴(yán)謹(jǐn)

會(huì)計(jì)內(nèi)部監(jiān)督制主要是企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)。由于建筑施工企業(yè)對(duì)內(nèi)部審計(jì)工作不重視，不少企業(yè)內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)形同虛設(shè)甚至根本就沒(méi)有專門的內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)，許多已建立的內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)也不能發(fā)揮應(yīng)有的作用，企業(yè)各職能部門之間、各崗位之間缺乏必要的監(jiān)督，企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)工作無(wú)法真正落實(shí)到位。

四、內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的對(duì)策

（一）對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和管理者進(jìn)行內(nèi)部?jī)?yōu)化培訓(xùn)

領(lǐng)導(dǎo)對(duì)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的重視是嚴(yán)格執(zhí)行內(nèi)部控制制度的保證。就建筑施工企業(yè)內(nèi)部控制的現(xiàn)狀來(lái)看，對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和管理者進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部?jī)?yōu)化培訓(xùn)，從根本上轉(zhuǎn)變其觀念，不僅能強(qiáng)化他們的內(nèi)控意識(shí)，而且在提高對(duì)其企業(yè)的綜合協(xié)調(diào)能力方面也大有幫助。

（二）合理構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制體系

企業(yè)如果能在堅(jiān)持會(huì)計(jì)資料真實(shí)完整、會(huì)計(jì)信息及時(shí)有用、管理效率真實(shí)高效的基礎(chǔ)上，以人為控制主體，運(yùn)用法律和先進(jìn)的科技手段，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制，以達(dá)成企業(yè)財(cái)產(chǎn)安全完整，保障企業(yè)健康運(yùn)行的基本目標(biāo)和會(huì)計(jì)職業(yè)道德完美升華的目標(biāo)，這樣的會(huì)計(jì)控制體系即是合理的、系統(tǒng)的內(nèi)部控制體系。

（三）提高會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)

會(huì)計(jì)工作的成功與否取決于會(huì)計(jì)人員的職業(yè)道德、業(yè)務(wù)水平及工作創(chuàng)新能力。建筑施工企業(yè)要注重會(huì)計(jì)人員從招錄到使用的整個(gè)過(guò)程，要注意加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)財(cái)會(huì)工作人員的思想道德建設(shè)和專業(yè)培訓(xùn)，提高他們的職業(yè)道德和業(yè)務(wù)水平，要真正做到人盡其才，實(shí)現(xiàn)人力資源利用的高效率。

（四）實(shí)行內(nèi)部審計(jì)

加強(qiáng)建筑施工企業(yè)內(nèi)部審計(jì)，就是要拓寬企業(yè)內(nèi)部審計(jì)領(lǐng)域，規(guī)范其審計(jì)行為，突出內(nèi)部審計(jì)的評(píng)價(jià)職能，改進(jìn)原有的會(huì)計(jì)內(nèi)部控制機(jī)制，充分發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)作用，以適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理控制的需要。另外，建立對(duì)審計(jì)事項(xiàng)的后續(xù)審計(jì)制度也是必不可少的，它追蹤著企業(yè)重要經(jīng)濟(jì)活動(dòng)、經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)調(diào)整和重大資產(chǎn)重組的審計(jì)，能保證內(nèi)部審計(jì)工作的延續(xù)性和規(guī)范性，是完善會(huì)計(jì)控制的重要保障。

結(jié)束語(yǔ)

在新形勢(shì)下，加強(qiáng)管理，完善內(nèi)部會(huì)計(jì)控制是建筑施工企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。高度重視內(nèi)部會(huì)計(jì)控制建設(shè)，有利于更進(jìn)一步保障會(huì)計(jì)報(bào)告的真實(shí)性，確保財(cái)務(wù)信息的嚴(yán)謹(jǐn)，杜絕舞弊行為的發(fā)生；有利于企業(yè)內(nèi)部有效的自我調(diào)節(jié)，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

參考文獻(xiàn)：

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作者簡(jiǎn)介：

篇8

關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目 內(nèi)部控制 經(jīng)濟(jì)效益 解決措施

隨著制度改革的不斷深化，我國(guó)熱力工程項(xiàng)目的管理主體向著多元化方向發(fā)展，管理主體涉及到建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位和監(jiān)理單位，特別是建設(shè)單位，其在整個(gè)工程項(xiàng)目中具有統(tǒng)籌兼顧、協(xié)調(diào)關(guān)系、控制全局的作用。筆者根據(jù)多年的工作經(jīng)驗(yàn)，首先從理論方面對(duì)工程項(xiàng)目?jī)?nèi)部控制進(jìn)行了概述，然后從建設(shè)單位方面，講述了工程項(xiàng)目?jī)?nèi)部控制存在的問(wèn)題，最后為提高工程項(xiàng)目?jī)?nèi)部控制水平提出了幾條建議，具有一定的實(shí)際意義和參考價(jià)值。

一、工程項(xiàng)目?jī)?nèi)部控制概述

工程項(xiàng)目?jī)?nèi)部控制是一個(gè)動(dòng)態(tài)的管理過(guò)程，受企業(yè)董事會(huì)和管理人員的影響，主要目的是貫徹相關(guān)法律法規(guī)，保證財(cái)務(wù)報(bào)告可靠性，提高經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的效率效果。國(guó)際權(quán)威報(bào)告COSO指出工程項(xiàng)目?jī)?nèi)部控制由五個(gè)方面組成：控制環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、控制活動(dòng)、監(jiān)督控制和信息與溝通。工程項(xiàng)目?jī)?nèi)部控制模型如下圖所示。

圖1 工程項(xiàng)目?jī)?nèi)部控制模型

工程項(xiàng)目?jī)?nèi)部控制模型按照“金字塔模型”構(gòu)建，其控制原則包括：全面性原則、重要性原則、制衡性原則、適應(yīng)性原則、成本效益原則。工程項(xiàng)目?jī)?nèi)部控制要求項(xiàng)目?jī)?nèi)部形成權(quán)利牽制，營(yíng)造具有企業(yè)本身特性的內(nèi)部環(huán)境文化，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別評(píng)估要求設(shè)立企業(yè)目標(biāo)，對(duì)企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)和外部不確定性風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，適當(dāng)調(diào)整政策和相關(guān)工作程序。此外，管理部門和內(nèi)部審計(jì)部門作為項(xiàng)目的監(jiān)督部門應(yīng)該履行相關(guān)監(jiān)督職責(zé)。以熱力工程項(xiàng)目為例，在我國(guó)熱力工程項(xiàng)目具有工程造價(jià)高、復(fù)雜程度高，對(duì)周圍環(huán)境的依賴和影響程度比較大，施工范圍廣的特點(diǎn)，所以對(duì)項(xiàng)目?jī)?nèi)部控制的要求更高，比如需要考慮材料運(yùn)輸涉及到的交通費(fèi)用和原材料價(jià)格浮動(dòng)，而且要協(xié)調(diào)周邊社會(huì)關(guān)系的資本投入、施工費(fèi)用的額外投入等等。特別是對(duì)建設(shè)單位而言，熱力工程項(xiàng)目具有目標(biāo)高，政治性強(qiáng)的特點(diǎn)，建設(shè)單位不但要協(xié)調(diào)好城區(qū)施工和地下管道，而且要樹(shù)立良好的公眾形象，最大限度的提高經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

二、工程項(xiàng)目?jī)?nèi)部控制面臨的問(wèn)題

經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，我國(guó)熱力企業(yè)在工程項(xiàng)目?jī)?nèi)部控制取得了矚目的成績(jī)，但是還存在諸多不足。

（一）組織結(jié)構(gòu)不合理，內(nèi)部控制意識(shí)相對(duì)薄弱

我國(guó)熱力企業(yè)受到傳統(tǒng)管理模式的影響，在組織結(jié)構(gòu)和運(yùn)行模式上存在一定的弊端，比如管理層次不明確，工作權(quán)責(zé)不清晰，經(jīng)常出現(xiàn)多重指揮、指揮混亂的情況，不同部門之間的交流溝通有限，工作人員缺乏主人公意識(shí)和工作積極性，企業(yè)內(nèi)部控制效果難以達(dá)到實(shí)際要求。熱力項(xiàng)目?jī)?nèi)部控制已經(jīng)引起了熱力企業(yè)的廣泛關(guān)注，但是僅僅停留在理論認(rèn)識(shí)上面，應(yīng)用到企業(yè)內(nèi)部還有巨大的距離，企業(yè)內(nèi)部雖然有完善的內(nèi)部控制體系，但是控制目標(biāo)和實(shí)際運(yùn)行情況的切合度不高，只停留在表面上，而不是落實(shí)到實(shí)處，建立在制度基礎(chǔ)上。

（二）缺乏有效的控制策略，激勵(lì)和約束制度不健全

我國(guó)熱力企業(yè)管理規(guī)章制度沿用了計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期的規(guī)章制度，對(duì)項(xiàng)目發(fā)展的預(yù)測(cè)缺乏有效的控制，特別是對(duì)外部環(huán)境和經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的預(yù)測(cè)缺乏效率性，甚至沒(méi)有指定相關(guān)程序和制度。熱力項(xiàng)目建設(shè)單位的投資決策程序混亂，事后評(píng)估制度不健全，預(yù)算管理不力。此外，當(dāng)前在熱力項(xiàng)目?jī)?nèi)部控制上面應(yīng)用的規(guī)章制度往往只是“印在紙上”的空話，流于形式，過(guò)分重視企業(yè)項(xiàng)目?jī)?nèi)部控制的靈活性，失去了規(guī)章制度的嚴(yán)肅性和剛性。我國(guó)熱力企業(yè)在人力資源管理方面還處在不完善、不健全的狀態(tài)，比如企業(yè)高層管理者采用任命制，而不是選拔機(jī)制，“任人唯親”的現(xiàn)象時(shí)常出現(xiàn)。企業(yè)人員培訓(xùn)機(jī)制不健全，后續(xù)教育空白，激勵(lì)制度和工作人員工作業(yè)績(jī)脫鉤，存在“大鍋飯”、“按資排輩”等不良現(xiàn)象，約束制度不具備公平平等性。

（三）缺乏有效的監(jiān)控措施，風(fēng)險(xiǎn)管理和處理措施落后

熱力企業(yè)項(xiàng)目監(jiān)控措施分為內(nèi)部審計(jì)和外部審計(jì)兩個(gè)部分，在我國(guó)熱力項(xiàng)目普遍存在內(nèi)部審計(jì)缺乏，外部審計(jì)獨(dú)立性不足的情況。內(nèi)部審計(jì)是對(duì)項(xiàng)目?jī)?nèi)部控制監(jiān)督，其重要性不言而喻。但是我國(guó)內(nèi)部審計(jì)流程不規(guī)范，遵循的方針和標(biāo)準(zhǔn)混亂，很難有效利用、使用相關(guān)資源。更有甚者，某些建設(shè)單位沒(méi)有設(shè)立內(nèi)部審計(jì)部門和專職審計(jì)部門，公司內(nèi)部審計(jì)工作仍停留在由財(cái)務(wù)總監(jiān)主管、財(cái)務(wù)人員兼職的模式，過(guò)度依賴外部審計(jì)。但是我國(guó)外部審計(jì)的獨(dú)立性又不足，缺乏必要約束性，有時(shí)候還要受到管理層的制約和約束。風(fēng)險(xiǎn)管理制度不健全，招投標(biāo)流程不規(guī)范，合同約定存在瑕疵，相關(guān)職責(zé)不明確，特別是在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方面存在諸多漏洞，處理措施也相對(duì)落后。

（四）內(nèi)部控制重視程度不足，標(biāo)準(zhǔn)化業(yè)務(wù)流程缺失

企業(yè)項(xiàng)目?jī)?nèi)部控制具有重要的現(xiàn)實(shí)意義，但是很難和實(shí)際經(jīng)濟(jì)效益掛上鉤，所以建設(shè)單位對(duì)企業(yè)項(xiàng)目?jī)?nèi)部控制的重視程度有限，缺乏標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)流程，階段性的業(yè)務(wù)流程幾乎沒(méi)有，項(xiàng)目管理授權(quán)不明確，無(wú)形之中帶來(lái)了潛在的風(fēng)險(xiǎn)。工程款支付缺乏規(guī)范流程，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，熱力項(xiàng)目70%采用貸款方式，工程部門把關(guān)不嚴(yán)格，支付變更、結(jié)算頻繁，很容易出現(xiàn)項(xiàng)目成本失控的情況。

三、提高工程項(xiàng)目?jī)?nèi)部控制的幾條措施

熱力工程項(xiàng)目比之傳統(tǒng)的工程項(xiàng)目具有施工難度高、環(huán)境依賴性大、季節(jié)性變化復(fù)雜的特點(diǎn)，熱力工程項(xiàng)目施工環(huán)境相對(duì)復(fù)雜，比如熱力管道要和電力電纜、光纜、自來(lái)水管道和燃?xì)夤艿老嗷f(xié)調(diào)，如果處理不當(dāng)會(huì)造成災(zāi)難性后果。

（一）建立有效的組織結(jié)構(gòu)，優(yōu)化內(nèi)部控制環(huán)境

有效的組織結(jié)構(gòu)應(yīng)該本著“相互牽制、相互協(xié)調(diào)、相互制約”的原則建立科學(xué)高效的管理組織結(jié)構(gòu)，明確不同部門的職責(zé)，保證管理層層次明確、職責(zé)明確，加強(qiáng)不同部門之間的交流溝通。管理層應(yīng)該樹(shù)立科學(xué)管理理念，不斷完善人力資源，強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和教育培訓(xùn)，健全業(yè)績(jī)考核制度，充分發(fā)揮工作人員的積極性。熱力企業(yè)在進(jìn)行內(nèi)部控制過(guò)程中應(yīng)該明確內(nèi)部控制目標(biāo)、原則、環(huán)境和措施。優(yōu)化內(nèi)部控制環(huán)境首先應(yīng)該健全相關(guān)規(guī)章制度，比如包括風(fēng)險(xiǎn)控制制度、造價(jià)管理制度、項(xiàng)目財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度、信息披露制度、監(jiān)督檢查制度、信息技術(shù)管理制度、資料檔案管理制度、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估考核制度和緊急應(yīng)變制度。充分利用規(guī)章制度的強(qiáng)制性，在公平、公正的基礎(chǔ)上，調(diào)動(dòng)工作人員的積極性。

（二）強(qiáng)化企業(yè)工程項(xiàng)目?jī)?nèi)部控制意識(shí)，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理力度

當(dāng)前我國(guó)熱力企業(yè)普遍存在“形象工程”，某些供熱企業(yè)為了滿足相關(guān)監(jiān)督部門的監(jiān)督，制定了形式上的內(nèi)部控制制度，內(nèi)部控制和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)相互分離，沒(méi)能充分發(fā)揮內(nèi)部控制的優(yōu)勢(shì)，所以加強(qiáng)企業(yè)工程項(xiàng)目?jī)?nèi)部控制意識(shí)十分重要，比如制定相關(guān)文件（內(nèi)部控制通知、內(nèi)部控制建設(shè)指導(dǎo)），推行法人責(zé)任制度，加強(qiáng)指導(dǎo)性建設(shè)。熱力子公司在進(jìn)行內(nèi)部控制的時(shí)候，可以首先提出《投資項(xiàng)目評(píng)估申請(qǐng)》，并進(jìn)行項(xiàng)目可行性研究，編寫《投資項(xiàng)目可行性研究報(bào)告》，然后報(bào)子公司總經(jīng)理和母公司投資管理部門進(jìn)行審核，最后進(jìn)行項(xiàng)目實(shí)施。熱力企業(yè)項(xiàng)目?jī)?nèi)部控制是“人”的控制行為，所以健全的激勵(lì)約束制度能夠有效提高工作人員的積極性。堅(jiān)持“以人為本”的原則，開(kāi)展相關(guān)知識(shí)培訓(xùn)，召開(kāi)專題研討會(huì)，激發(fā)企業(yè)自我完善，推動(dòng)法人治理制度完善。

（三）加強(qiáng)信息交流，強(qiáng)化監(jiān)控工作

加強(qiáng)建設(shè)單位和設(shè)計(jì)單位、施工單位和監(jiān)理單位的交流溝通，建立高效、有序、連貫的信息交流平臺(tái)，保證不同部門之間的協(xié)作配合和縱橫向信息交流。充分利用信息技術(shù)手段，確保信息流通及時(shí)、快速，建立完善的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)電子信息系統(tǒng)。健全內(nèi)部審計(jì)制度，由董事會(huì)或者審計(jì)委員會(huì)統(tǒng)一進(jìn)行管理，董事會(huì)及時(shí)跟蹤投資項(xiàng)目實(shí)施情況，對(duì)投資不合理、違規(guī)操作馬上喊停，此外還應(yīng)該保證審計(jì)部門的獨(dú)立性，不依附于任何職能部門，引入外部審計(jì)，杜絕外部審計(jì)人員和內(nèi)部審計(jì)人員有利益交際，結(jié)合熱力企業(yè)本身的情況及時(shí)發(fā)展管理過(guò)程中的薄弱環(huán)節(jié)，健全完善內(nèi)部控制。

總之，工程項(xiàng)目管理是一項(xiàng)系統(tǒng)化、綜合化的工作，要求管理人員按照客觀經(jīng)濟(jì)規(guī)律對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行全方位、立體化的計(jì)劃、組織和控制，通過(guò)協(xié)調(diào)不同部門和工作人員的管理關(guān)系。筆者堅(jiān)信隨著企業(yè)項(xiàng)目?jī)?nèi)部控制力度的不斷增強(qiáng)，我國(guó)熱力工程項(xiàng)目必將迎來(lái)新的發(fā)展前景。

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篇9

一、建筑安裝隊(duì)全年總結(jié)

截止到2018年12月10日，接受并下發(fā)基建辦公室公室任務(wù)進(jìn)300項(xiàng)（含零星工程），其中完成266項(xiàng)，編制審批措施200余項(xiàng)，燒焊措施87項(xiàng)，設(shè)計(jì)工程圖紙和簽證300余項(xiàng)，完成產(chǎn)值約900萬(wàn)元，利潤(rùn)90萬(wàn)元，煤業(yè)公司中小修完成產(chǎn)值約1000萬(wàn)元，利潤(rùn)100萬(wàn)元。接收內(nèi)部市場(chǎng)計(jì)劃1244項(xiàng)，結(jié)算鋼筋梯2699.77平方；接收轉(zhuǎn)發(fā)公司內(nèi)部申請(qǐng)155項(xiàng)。項(xiàng)目計(jì)劃完雖然受設(shè)計(jì)變更、材料供應(yīng)、市場(chǎng)因素、關(guān)系協(xié)調(diào)等方面的影響，但總體計(jì)劃基本在受控狀態(tài)下，并較好完成了年度計(jì)劃目標(biāo)。

2018年是環(huán)保治理關(guān)鍵的一年，6月份為保證礦3#煤場(chǎng)環(huán)保達(dá)標(biāo)，我隊(duì)?wèi)?yīng)礦及公司領(lǐng)導(dǎo)的要求，承接了煤場(chǎng)內(nèi)路面硬化、沉淀池改造及排水溝修整等工程；工程工期緊任務(wù)重，我們?cè)诠绢I(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，迎難而上緊急組織多個(gè)施工隊(duì)伍共計(jì)50余施工人員進(jìn)場(chǎng)施工；工程施工期間公司多部門相互配合圓滿完成了礦交給的工作任務(wù)，保證了礦煤場(chǎng)環(huán)保檢查順利過(guò)關(guān)，收到了礦領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。

7月，在炎炎夏日的炙烤下，匯海礦的三供一業(yè)改造轟轟烈烈的開(kāi)始了；工程前期無(wú)總包單位，為保證三供一業(yè)改造的順利進(jìn)行，我隊(duì)臨危受命接受礦及公司領(lǐng)導(dǎo)的安排，直接參與此項(xiàng)工程的現(xiàn)場(chǎng)管理工作。匯海煤礦共有大小7個(gè)家屬區(qū)總計(jì)117棟家屬樓5799家住戶，點(diǎn)多面廣，我隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理人員嚴(yán)重不足，公司領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)增派了4名管理人員加強(qiáng)工程的現(xiàn)場(chǎng)管理工作，保障了工程的順利進(jìn)行。工程前期通過(guò)招投標(biāo)確定了14家施工隊(duì)伍分別參與家屬樓的屋面防水及室內(nèi)暖氣改造工程；多家施工隊(duì)伍同時(shí)開(kāi)工，現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)且必須解決的問(wèn)題比比皆是，給現(xiàn)場(chǎng)的管理人員帶來(lái)了巨大的壓力，我們沒(méi)有退縮，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下我們頂住了壓力，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的問(wèn)題區(qū)分輕重緩急逐一解決，終于在11月初圓滿完成了暖氣改造任務(wù)，使職工家屬在冬季到來(lái)時(shí)用上了暖氣，溫暖了5799戶家庭。11月底屋面防水工程也圓滿完成了工作任務(wù)。目前三供一業(yè)的工作中心落在了家屬區(qū)地面滲水磚的鋪設(shè)工作上，我們會(huì)一如既往的努力工作，為三供一業(yè)工程整體完工保駕護(hù)航。

二、存在的問(wèn)題及不足

一年來(lái)的工作，我們做出了一定的成績(jī)也存在很多的問(wèn)題和不足，實(shí)際上，針對(duì)不足每次都能找到這樣那樣的理由來(lái)開(kāi)脫自己，但是沉下心仔細(xì)分析還是自身的不足造成的。

首先，是思想上的不足；存在著得過(guò)且過(guò)的思想，沒(méi)有圍繞公司的總目標(biāo)來(lái)群策群力，沒(méi)有能夠發(fā)揚(yáng)不怕苦不怕累的精神；各自負(fù)責(zé)一攤互不干涉，不能夠相互兼顧共同解決問(wèn)題，擱置的工程進(jìn)度不推一推就沒(méi)有進(jìn)展，總是感覺(jué)到有問(wèn)題由高個(gè)頂著砸不到我身上。這種思想嚴(yán)重制約著建安隊(duì)的工程進(jìn)展。

其次，工程現(xiàn)場(chǎng)的管理不到位；不論工程大小緊急，施工管理人員均要嚴(yán)格把控。從任務(wù)的下達(dá)、材料計(jì)劃的提取、施工的管理、簽證的辦理及結(jié)算情況，均出現(xiàn)了不同情況的管理漏洞，沒(méi)有能夠跟緊工程的進(jìn)度做好相應(yīng)的措施?，F(xiàn)在所有工程的施工人員均為附近的農(nóng)民工且年齡較大，其所展現(xiàn)的施工素質(zhì)不高，現(xiàn)場(chǎng)總能出現(xiàn)很多的問(wèn)題，如安全、質(zhì)量、環(huán)境衛(wèi)生。這些問(wèn)題均需要工程管理人員發(fā)現(xiàn)和制止。

第三，制度的落實(shí)不到位；我們有全套的管理制度、處罰制度，但是在執(zhí)行時(shí)總是懸在半空，始終不能落地。工程管理人員不能夠認(rèn)清自身的責(zé)任，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題不能按照規(guī)章制度落實(shí)，怕這怕那。

第四，工程管理人員的專業(yè)知識(shí)不足；建筑安裝隊(duì)現(xiàn)有工作人員共計(jì)13人，其中計(jì)劃管理2人，施工技術(shù)5人，預(yù)算3人，土產(chǎn)建材1人，隊(duì)長(zhǎng)2人。建筑專業(yè)科班出身的共有5人（建筑施工專業(yè)1人，建筑設(shè)計(jì)1人，建筑預(yù)算3人）。當(dāng)工程任務(wù)下達(dá)后施工管理人員不能根據(jù)任務(wù)及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況來(lái)組織隊(duì)伍施工，工序連接模糊，不能獨(dú)自處理工程技術(shù)問(wèn)題。

三、針對(duì)以上不足制定了2019年工作計(jì)劃

1.加強(qiáng)思想意識(shí)的學(xué)習(xí)，提高積極性；只有調(diào)動(dòng)工作人員的積極性，才能提高工作效率。這是我們共同認(rèn)可的一點(diǎn)，對(duì)工作積極主動(dòng)，能夠優(yōu)質(zhì)高效地完成本職工作的，大家一致認(rèn)為思想先進(jìn)的個(gè)人，要推薦為公司的金星銀星員工；做到以點(diǎn)帶面，形成一個(gè)比、學(xué)、趕、幫、超的良好局面。使之帶動(dòng)其他工作人員，讓每個(gè)人都認(rèn)識(shí)到自己的職責(zé)。組織與工程相關(guān)的集體活動(dòng)，增加人與人之間的感情交流，提高建筑安裝隊(duì)的團(tuán)體意識(shí)。

2.加大管理力度，將工作職責(zé)、現(xiàn)場(chǎng)管理與制度嚴(yán)密結(jié)合，責(zé)任落實(shí)到人，工程落實(shí)到人，工程問(wèn)題落實(shí)到人；提倡相互協(xié)調(diào)監(jiān)管，嚴(yán)格執(zhí)行復(fù)命制度，做到任何環(huán)節(jié)都有人負(fù)責(zé)；將績(jī)效工資與工程全面管理掛鉤，推動(dòng)工程管理人員的主動(dòng)性、積極性。

3.制定專業(yè)知識(shí)及安全知識(shí)的學(xué)習(xí)計(jì)劃，找出綜合性較強(qiáng)的工程進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)，做到理論與實(shí)踐相結(jié)合，有針對(duì)性的提高施工管理人員的專業(yè)知識(shí)；對(duì)學(xué)習(xí)認(rèn)真成績(jī)優(yōu)秀的工程管理人員向總部領(lǐng)導(dǎo)推薦。

篇10

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；問(wèn)題；措施

當(dāng)前我國(guó)建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，承接的工程項(xiàng)目利潤(rùn)空間越來(lái)越小。再加上國(guó)外建筑施工企業(yè)逐步進(jìn)入我國(guó)，以先進(jìn)的施工管理水平以及成本控制的優(yōu)勢(shì)，對(duì)我國(guó)的建筑施工企業(yè)生存發(fā)展造成更大的壓力。建筑業(yè)是我國(guó)的支柱性產(chǎn)業(yè)之一，在我國(guó)的國(guó)民經(jīng)濟(jì)中占有十分重要地位。建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理牽涉的環(huán)節(jié)較多，故其財(cái)務(wù)管理工作與其他企業(yè)有許多不同之處。

那么，在競(jìng)爭(zhēng)殘酷的狀態(tài)下，我國(guó)建筑施工企業(yè)如何更好地生存發(fā)展壯大？眾所周知，企業(yè)是以盈利為目的的，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程的體現(xiàn)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果的最終體現(xiàn)，企業(yè)精神文明建設(shè)和物質(zhì)文明建設(shè)的全面體現(xiàn)均能在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作上得到反映。企業(yè)要生存，就要發(fā)展，其最終目的是要盈利。對(duì)建筑企業(yè)而言必須以資產(chǎn)的保值增值為首要責(zé)任，來(lái)確保出資人的投資得到合理的回報(bào)。唯一的辦法就是，要在公司內(nèi)部管理做文章，即完善公司治理制度，強(qiáng)化內(nèi)部控制制度建設(shè)，實(shí)現(xiàn)公司管理成本最小化，公司價(jià)值最大化。作為公司治理的核心部分的財(cái)務(wù)管理就顯得尤為重要。

一、當(dāng)前我國(guó)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題

（一）財(cái)務(wù)管理體制不健全

一些大型建筑企業(yè)由于財(cái)務(wù)管理體制分權(quán)過(guò)渡，大量財(cái)務(wù)控制權(quán)下放到子公司，以致集團(tuán)母公司無(wú)法對(duì)整個(gè)集團(tuán)實(shí)施有效的控制，不能從集團(tuán)整體發(fā)展的戰(zhàn)略高度來(lái)安排投資和籌資活動(dòng)，集團(tuán)內(nèi)部財(cái)務(wù)政策不能達(dá)到一致，削弱了集團(tuán)整體優(yōu)勢(shì)和綜合功能的發(fā)揮。

（二）資金利用障礙

資金是企業(yè)的“血液”，資金控制是影響企業(yè)生存與發(fā)展最直接、最關(guān)鍵的財(cái)務(wù)控制手段。建筑業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，有些企業(yè)為了能夠承攬到任務(wù)資源，占領(lǐng)市場(chǎng)，不惜低價(jià)競(jìng)標(biāo)并作出種種讓利承諾，使得利潤(rùn)更加微薄，嚴(yán)重制約了企業(yè)的全面發(fā)展。再加上工程款拖欠、墊資施工、企業(yè)資金不足等問(wèn)題突出，導(dǎo)致供企業(yè)調(diào)控的資金有限，從而使資金利用障礙。

值得特別指出的是，建設(shè)單位拖欠工程款不僅損失企業(yè)效益，而且還讓企業(yè)承擔(dān)著沉重的銀行利息負(fù)擔(dān)，給企業(yè)資金周轉(zhuǎn)帶來(lái)困難，直接造成企業(yè)欠發(fā)職工工資、欠發(fā)職工生活費(fèi)、欠民工勞務(wù)費(fèi)、欠職工社會(huì)醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)及住房公積金等費(fèi)用。

（三）掛靠企業(yè)的財(cái)務(wù)核算、偷漏稅問(wèn)題

為確保工程質(zhì)量和效益，國(guó)家對(duì)建筑市場(chǎng)采取了資質(zhì)管理的市場(chǎng)準(zhǔn)入管理制度，而出于各方利益的考慮，出借、掛靠、虛假投標(biāo)等在建筑市場(chǎng)上為規(guī)避資質(zhì)管理的現(xiàn)象層出不窮，從而引發(fā)了在財(cái)務(wù)管理上的問(wèn)題，具體體現(xiàn)如下：

掛靠的企業(yè)不設(shè)置相關(guān)賬簿、財(cái)務(wù)人員，或只設(shè)置流水賬，由有資質(zhì)的企業(yè)代為核算。掛靠企業(yè)為了隱匿利潤(rùn)，不將真實(shí)的業(yè)務(wù)記錄交于核算企業(yè)，核算企業(yè)只能將持有的部分業(yè)務(wù)記錄進(jìn)行核算，致使核算脫節(jié)，不能真實(shí)地反映企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果。

由于掛靠等行為易導(dǎo)致管理的混亂，掛靠的施工企業(yè)在工程中大量存在偷逃稅款行為；納稅意識(shí)差，只有在稅務(wù)檢查時(shí)，查點(diǎn)補(bǔ)點(diǎn),能拖則拖;由于管理上的不規(guī)范易導(dǎo)致工程項(xiàng)目資金不到位問(wèn)題嚴(yán)重,導(dǎo)致相應(yīng)稅收的拖欠和流失。

（四）財(cái)務(wù)管理缺乏監(jiān)督

財(cái)務(wù)管理需要制度作保證，部分財(cái)務(wù)人員往往有章不循、有法不依、有規(guī)不守、有責(zé)不負(fù)，年初無(wú)預(yù)算、開(kāi)支無(wú)計(jì)劃、成本無(wú)控制、費(fèi)用無(wú)限制、核算無(wú)規(guī)矩、掛賬不清理等，是造成財(cái)務(wù)秩序混亂、建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)質(zhì)量不高的根本原因。

（五）企業(yè)財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)不高

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和信息化的發(fā)展，建筑企業(yè)日益呈現(xiàn)出規(guī)模化和科學(xué)化發(fā)展，同時(shí)在財(cái)務(wù)管理模式中的問(wèn)題也日漸突出。信息時(shí)代建筑企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理存在一些不容忽視的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，如：首先，報(bào)表的電子化、網(wǎng)絡(luò)化，匯總核對(duì)通過(guò)軟件的自動(dòng)電算等，技術(shù)手段的進(jìn)步對(duì)既有的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)和人員素質(zhì)提出新的要求；其次，財(cái)務(wù)管理模式有待改善。目前，我國(guó)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的設(shè)置大多是金字塔形、機(jī)構(gòu)設(shè)置層次多，效率低下。員工之間的信息存在不對(duì)稱性，缺少創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力，導(dǎo)致企業(yè)的理財(cái)觀念陳舊、員工理財(cái)知識(shí)和技巧不足，與信息時(shí)代的要求不相適應(yīng)。沒(méi)有充分利用信息時(shí)代的諸多優(yōu)勢(shì)，導(dǎo)致企業(yè)的信息傳遞和財(cái)務(wù)管理效率低下。

二、完善建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的措施

（一）全方位更新財(cái)務(wù)管理觀念

應(yīng)充分重視財(cái)務(wù)管理的重要性，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作，把財(cái)務(wù)管理滲透到企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)和組織管理的各個(gè)層面，建立事前、事中、事后全方位的財(cái)務(wù)監(jiān)控體系。既要不斷更新拓展財(cái)務(wù)管理理念，又要腳踏實(shí)地，采用層層遞進(jìn)的財(cái)務(wù)"保安"防線，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的法治化、科學(xué)化，還要立足自身優(yōu)勢(shì)，充分挖掘自身潛能，運(yùn)用信息技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)、電子商務(wù)等現(xiàn)代化手段，改造傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)流程和運(yùn)作模式，以成本、效益為核心，通過(guò)提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平使企業(yè)節(jié)支增效，為企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)奠定良好的管理基礎(chǔ)。

（二）加強(qiáng)資金管理

1.提高資金的使用效率

首先要使資金的來(lái)源和運(yùn)用得到有效配合，如不能用短期借款來(lái)購(gòu)買固定資產(chǎn)，以免導(dǎo)致資金周轉(zhuǎn)困難；其次，準(zhǔn)確預(yù)測(cè)資金收回和支付的時(shí)間，如應(yīng)收賬款于什么時(shí)候收回，什么時(shí)候可進(jìn)貨等，都要做到心中有數(shù)，否則，易造成收支失衡，資金拮據(jù)；最后，合理地進(jìn)行資金分配，流動(dòng)資金和固定資金的占用配比要合理。

2.加強(qiáng)對(duì)營(yíng)運(yùn)資金的管理

涉及現(xiàn)金、應(yīng)收應(yīng)付、存貨等的營(yíng)運(yùn)資金管理是目前企業(yè)財(cái)務(wù)管理的“主旋律”。加快生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)資金的流動(dòng)和周轉(zhuǎn)，資金只有在流通中才能增值，企業(yè)的利潤(rùn)主要是靠流動(dòng)資金的周轉(zhuǎn)來(lái)實(shí)現(xiàn)的。因此，第一，要保持合理的“三率”――流動(dòng)比率、速動(dòng)比率和現(xiàn)金比率，特別是現(xiàn)金比率，它反映企業(yè)當(dāng)前或近期需支付現(xiàn)金的能力，應(yīng)努力保持企業(yè)各項(xiàng)現(xiàn)金收入之和略大于各項(xiàng)現(xiàn)金支出之和，即接近所謂理想的“現(xiàn)金余額為零”，以使資金得到充分利用；第二，努力降低“三費(fèi)”――主要指管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用和銷售費(fèi)用。這三項(xiàng)費(fèi)用可以說(shuō)是直接耗用掉的一部分流動(dòng)資金，嚴(yán)格控制并努力降低“三費(fèi)”是企業(yè)當(dāng)務(wù)之急。

3.加強(qiáng)財(cái)產(chǎn)控制

建立健全財(cái)產(chǎn)物資管理的內(nèi)部控制制度，在物資采購(gòu)、領(lǐng)用、銷售及樣品管理上建立規(guī)范的操作程序，堵塞漏洞，維護(hù)安全。對(duì)財(cái)產(chǎn)的管理與記錄必須分開(kāi)，以形成有力的內(nèi)部牽制，決不能把資產(chǎn)管理、記錄、檢查核對(duì)等交由一個(gè)人來(lái)做。定期檢查和盤點(diǎn)財(cái)產(chǎn)，督促管理人員和記錄人嚴(yán)格管理。

（三）加強(qiáng)存貨和應(yīng)收賬款的管理

一是加強(qiáng)存貨管理。盡可能壓縮庫(kù)存物資，避免資金呆滯；制定合理的庫(kù)存量，既要防止停工待料，又不至于庫(kù)存太多而占用較多的流動(dòng)資金和庫(kù)存費(fèi)用，維持均衡生產(chǎn)。降低進(jìn)貨成木，就要采取批量集中進(jìn)貨，獲得較多的商業(yè)折扣，通過(guò)增加每次進(jìn)貨數(shù)量，減少進(jìn)貨次數(shù)，以降低采購(gòu)費(fèi)用支出；二是加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理。應(yīng)收賬款的拖欠是建筑企業(yè)普遍存在的老大難問(wèn)題。究其原因，一方面業(yè)主資金不到位或甲方把工程專用資金墊支到其他用途或拆東墻補(bǔ)西墻用于別的工程；另一方面由人為因素造成，認(rèn)為拖欠工程款是業(yè)內(nèi)的常事，能拖就拖，最后成為死賬，因此要加強(qiáng)應(yīng)收賬款的管理。

（四）建立嚴(yán)格的內(nèi)部審計(jì)制度，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督

針對(duì)財(cái)務(wù)監(jiān)管不力問(wèn)題，企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立嚴(yán)格的內(nèi)部審計(jì)制度。沒(méi)有監(jiān)督的企業(yè)必然會(huì)出現(xiàn)腐敗等嚴(yán)重阻撓企業(yè)發(fā)展的問(wèn)題。成功的建筑企業(yè)，都十分注意發(fā)揮審計(jì)部門的監(jiān)督作用。企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照《審計(jì)法》、《審計(jì)署有關(guān)內(nèi)部審計(jì)的規(guī)定》精神，結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際情況，制定本企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)制度。強(qiáng)調(diào)內(nèi)部審計(jì)與監(jiān)督不僅僅是對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)真實(shí)性與合法性的審計(jì)與監(jiān)督，更重要的是對(duì)規(guī)章制度和重大經(jīng)營(yíng)決策貫徹執(zhí)行情況的過(guò)程進(jìn)行審計(jì)和監(jiān)督，保證企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都按嚴(yán)格的程序進(jìn)行，使企業(yè)有序的發(fā)展。當(dāng)然，還要保證審計(jì)部門的獨(dú)立性、權(quán)威性和公正性。

三、結(jié)束語(yǔ)

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心，是企業(yè)健康發(fā)展的重要保障，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理能有效增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)增效。企業(yè)應(yīng)充分重視財(cái)務(wù)管理的重要性，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作，把財(cái)務(wù)管理滲透到企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)和組織管理的各個(gè)層面，由企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)主管，建立起事前、事中、事后全方位的財(cái)務(wù)監(jiān)控體系。當(dāng)然，建筑施工企業(yè)經(jīng)理資在進(jìn)行財(cái)務(wù)分析的同時(shí)，要注意影響企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的內(nèi)部各種條件――企業(yè)的財(cái)務(wù)管理環(huán)境。只有把影響企業(yè)的宏觀、微觀環(huán)境也考慮在內(nèi)，建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度才能更好的得以實(shí)施。

參考文獻(xiàn)：