導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫好一篇計(jì)劃經(jīng)濟(jì)與市場(chǎng)，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

經(jīng)濟(jì)學(xué)家們認(rèn)為，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)存在著三個(gè)本質(zhì)性的差別，即決策機(jī)制不同、協(xié)調(diào)機(jī)制不同和激勵(lì)機(jī)制不同。決策機(jī)制不同是指計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的選擇或資源配置是由至高無(wú)上的政府機(jī)構(gòu)做出的，而市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的選擇或資源配置則是由成千上萬(wàn)的個(gè)人分散地獨(dú)立做出的。協(xié)調(diào)機(jī)制不同是指計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的存在與運(yùn)行是一個(gè)金字塔形的等級(jí)制度，自上而下以一種命令的方式來(lái)貫徹落實(shí)，而對(duì)于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)來(lái)說(shuō)，是由一個(gè)統(tǒng)一的價(jià)格來(lái)調(diào)節(jié)千千萬(wàn)萬(wàn)的分散個(gè)體，使它們達(dá)到一致。激勵(lì)機(jī)制不同是指計(jì)劃經(jīng)濟(jì)是以集體利益為中心的，強(qiáng)調(diào)“大河沒(méi)水小河干”，而市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)卻是以個(gè)人利益為中心的，強(qiáng)調(diào)“小河有水大河滿”。例如處理同一件事情，采取計(jì)劃經(jīng)濟(jì)和采取市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)會(huì)有完全不同的結(jié)果。

同是醫(yī)院專家門診掛號(hào)價(jià)錢的問(wèn)題，如果采取計(jì)劃經(jīng)濟(jì)，即政府做出規(guī)定：為了使經(jīng)濟(jì)條件不好的人也能看得起專家門診，醫(yī)院的專家門診掛號(hào)費(fèi)不得多于14元。這樣，無(wú)論大病小病，人們都想去看專家門診，而專家的看病熱情則急劇減小，就出現(xiàn)了需求大于供給的情況，處理這種情況，政府可采取三種不同的手段方法。一、采取分給指，由掛號(hào)處人員決定將票號(hào)分給誰(shuí)，但是在此過(guò)程中，會(huì)出現(xiàn)掛號(hào)處人員受賄的現(xiàn)象，損壞的還是人民的利益。二、采取排隊(duì)制，即按次序掛號(hào)，每天售出一定量的票號(hào)，直至售盡為止，，這樣，人們便都不去工作，來(lái)到醫(yī)院排隊(duì)掛號(hào)，浪費(fèi)了時(shí)間和大量的人力資源。三、會(huì)出現(xiàn)“黑市”，不法分子將14元的票號(hào)以100元的高價(jià)賣給看病的人，從中獲取高額利潤(rùn)。但如果在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的條件下，政府放手不管，醫(yī)院會(huì)自己制定出一個(gè)合理的價(jià)格，如果供給大于需求，醫(yī)院便會(huì)迅速降價(jià)，而一旦供給小于需求，醫(yī)院又會(huì)相對(duì)的提升價(jià)格，在此過(guò)程中，醫(yī)院不斷地在尋求一個(gè)經(jīng)濟(jì)平衡點(diǎn)，直至供求相等，便實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)最大化。原來(lái)存在的種種問(wèn)題，便自動(dòng)消失了。

經(jīng)濟(jì)制度是一種根本性的資源配置方式，決定著一個(gè)社會(huì)的總體方向，十分重要！

篇2

其實(shí)，細(xì)心人已經(jīng)注意到，在這一輪價(jià)格同盟運(yùn)動(dòng)中，雖然證券業(yè)是市場(chǎng)關(guān)注的焦點(diǎn)，但第一把火卻是去年底從期貨業(yè)燒起來(lái)的。

價(jià)格同盟運(yùn)動(dòng)

自2000年以來(lái)，期貨市場(chǎng)的成交額實(shí)現(xiàn)了恢復(fù)性增長(zhǎng)。證監(jiān)會(huì)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，2001年成交手?jǐn)?shù)上升了120%，成交金額上升了87%。2002年的交易進(jìn)一步走強(qiáng)，成交金額達(dá)到近4萬(wàn)億元，增速超過(guò)30%。但令人驚訝的是，去年期貨經(jīng)紀(jì)公司卻全行業(yè)報(bào)虧690萬(wàn)元，虧損面達(dá)到了48%，手續(xù)費(fèi)率也下降了17%。

行業(yè)的現(xiàn)實(shí)顯然不樂(lè)觀。于是，業(yè)內(nèi)包括監(jiān)管層在內(nèi)，不少人將這一現(xiàn)狀歸結(jié)為“手續(xù)費(fèi)惡性競(jìng)爭(zhēng)的產(chǎn)物”。一些公開(kāi)報(bào)道顯示，一些交易所所在地的期貨經(jīng)紀(jì)公司幾乎打出零傭金的牌，即只收取交易所法定收取的那部分費(fèi)用。為防止“零傭金”勢(shì)頭向全國(guó)蔓延，在中國(guó)期貨業(yè)協(xié)會(huì)的倡導(dǎo)下，深圳期貨業(yè)聯(lián)誼會(huì)于去年底召開(kāi)了專門會(huì)議，就防止手續(xù)費(fèi)惡性競(jìng)爭(zhēng)達(dá)成共識(shí)，同時(shí)制定了當(dāng)?shù)厥掷m(xù)費(fèi)最低標(biāo)準(zhǔn)。

現(xiàn)在，在深圳的期貨經(jīng)紀(jì)機(jī)構(gòu)之間，價(jià)格同盟業(yè)已形成。不僅是深圳，據(jù)了解，新疆4家期貨公司早在去年便建成了地域性的價(jià)格聯(lián)盟，至今還無(wú)人破戒。新疆的平穩(wěn)與深圳的成功，對(duì)抑制期貨業(yè)的價(jià)格戰(zhàn)起到了一定作用，也讓期貨業(yè)協(xié)會(huì)感到，自己為行業(yè)做了件實(shí)事。

另?yè)?jù)知情者透露，由于期貨公司的網(wǎng)點(diǎn)多數(shù)是跨城、跨省而建，因此，同城價(jià)格聯(lián)盟的作用有時(shí)顯得杯水車薪。為此，期貨業(yè)協(xié)會(huì)正在考慮建立全國(guó)范圍的價(jià)格同盟。

2003年4月，就像是為了聲援期貨價(jià)格聯(lián)盟，占據(jù)去年市場(chǎng)份額80%的30家券商的有關(guān)負(fù)責(zé)人一致表示：為反對(duì)惡性競(jìng)爭(zhēng)，希望以行業(yè)公約的形式設(shè)定可以實(shí)現(xiàn)微利的傭金底線――場(chǎng)外傭金應(yīng)不低于1.5‰、場(chǎng)內(nèi)傭金不低于2.5‰。

證券業(yè)最先亮出價(jià)格同盟的恐怕是杭州。今年3月，光大證券在杭州利用銀證通推出1‰的傭金標(biāo)準(zhǔn)。結(jié)果，去年國(guó)信證券在嘉興遭當(dāng)?shù)仄渌鼣?shù)家券商圍攻的一幕在杭州又上演了。盡管光大證券再三說(shuō)明，1‰是它在全國(guó)的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，卻仍無(wú)法逃脫“追殺”。此次事件與去年嘉興事件所不同的是，這回是由杭州證管辦出面阻止光大證券，理由也很堂皇: 光大證券破壞了杭州當(dāng)?shù)氐膬r(jià)格同盟。據(jù)了解，光大證券的這一傭金標(biāo)準(zhǔn)在北京、上海以及深圳并未遇到類似麻煩。

另外在此前后，廣西的37家證券營(yíng)業(yè)部簽署了類似價(jià)格同盟的行業(yè)公約。迄今，證券業(yè)最大規(guī)模的價(jià)格同盟誕生在廣州。5月19日，離深圳最近的廣東證券業(yè)協(xié)會(huì)宣布：從當(dāng)天起，廣州地區(qū)107家證券營(yíng)業(yè)部實(shí)行傭金價(jià)格同盟，這107家證券營(yíng)業(yè)部總經(jīng)理共同簽署了《廣州地區(qū)證券營(yíng)業(yè)部關(guān)于遵守誠(chéng)信諾言執(zhí)行自律規(guī)則的公約》，營(yíng)業(yè)部場(chǎng)內(nèi)交易及電話委托的傭金不低于2.5‰、網(wǎng)上交易傭金不得低于1.8‰、銀證通等其它場(chǎng)外交易傭金不得低于1.5‰(不包括代收的證券交易監(jiān)管費(fèi)和證券交易所手續(xù)費(fèi))。

5月20日，長(zhǎng)沙市區(qū)所有證券營(yíng)業(yè)部的負(fù)責(zé)人也簽署了《長(zhǎng)沙證券行業(yè)交易傭金自律協(xié)議》。在市場(chǎng)的驚愕中，一場(chǎng)價(jià)格聯(lián)盟運(yùn)動(dòng)就這樣拉開(kāi)了序幕。

傭金蛋糕有多大？

證券經(jīng)紀(jì)業(yè)和期貨業(yè)在價(jià)格同盟上的彼此呼應(yīng)，使原本以市場(chǎng)化為目標(biāo)的中國(guó)金融業(yè)的經(jīng)紀(jì)制度改革，因此沒(méi)了方向。然而，在大家高喊維持生存底線的口號(hào)時(shí)，不妨先為整個(gè)經(jīng)紀(jì)行業(yè)的利潤(rùn)算一筆賬。直觀的測(cè)量可以從手續(xù)費(fèi)入手。

先看期貨市場(chǎng)。期貨經(jīng)紀(jì)業(yè)的主要收入來(lái)源是手續(xù)費(fèi)收入。盡管一些公司變換手段從事自營(yíng)，但畢竟上不得臺(tái)面。所以在以下的簡(jiǎn)單計(jì)算中，自營(yíng)不予考慮。此外，對(duì)交割費(fèi)等其他影響較小的因素也忽略不計(jì)。

期貨交易采取的是保證金制度。若按照保證金占成交金額的10%計(jì)算，2002年4萬(wàn)億元成交金額所實(shí)際動(dòng)用的資金，應(yīng)該是4000億元左右。目前，我國(guó)證券公司經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)手續(xù)費(fèi)的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，大致為成交額的2‰；考慮到期貨公司和證券公司的經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)十分相似，如果期貨經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)手續(xù)費(fèi)也按此標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算，那么，期貨經(jīng)紀(jì)業(yè)2002年的手續(xù)費(fèi)收入大概在8億元左右。

我們?cè)贀Q另一種算法：根據(jù)成交手?jǐn)?shù)計(jì)算。2002年，整個(gè)期貨市場(chǎng)共成交了1.39億手，如按每手刨去交易所收費(fèi)后的凈收入為4元～5元算，經(jīng)紀(jì)公司的總收入不過(guò)在5.5億～7億元之間。用這種倒計(jì)算的方法不難看出，在收費(fèi)比較合理的情況下，2002年整個(gè)期貨經(jīng)紀(jì)業(yè)的蛋糕應(yīng)該為5.5億～8億元。

與此同時(shí)，市場(chǎng)里有近200家期貨經(jīng)紀(jì)公司參與蛋糕切分。即使取高值按8億元算，平均到每家公司的收入還不到400萬(wàn)元。而維持一個(gè)期貨經(jīng)紀(jì)公司的基本費(fèi)用，至少也要300萬(wàn)～400萬(wàn)元左右。在這樣的情況下，全行業(yè)出現(xiàn)虧損是理所當(dāng)然的。

實(shí)際上，目前期貨公司的總收入比我們這里計(jì)算的還要高，虧損金額也就更?。ń灰姿宰屢稽c(diǎn)，會(huì)員費(fèi)少收一點(diǎn)，盈利690萬(wàn)元也是很容易的）。這說(shuō)明，目前的收費(fèi)水平不但不低，而且還有不小的下降空間。

證券經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)收入的計(jì)算要容易一些。去年一年，整個(gè)證券市場(chǎng)成交金額為27990.46億元。目前，各營(yíng)業(yè)部單邊手續(xù)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)在1‰～2.5‰之間。如果用市場(chǎng)總成交額乘以2‰的手續(xù)費(fèi)（雙邊），全國(guó)證券經(jīng)紀(jì)業(yè)的收入為55.98億元; 若乘以5‰的手續(xù)費(fèi)（雙邊），則為139.95億元。因此，證券經(jīng)紀(jì)業(yè)的收入大約是在56億～140億元之間。再考慮到目前證券公司的平均手續(xù)費(fèi)實(shí)際是在2‰左右（單邊），全國(guó)證券經(jīng)紀(jì)業(yè)的實(shí)際收入應(yīng)在110億元左右。

如果將這110億元平均到全國(guó)2700個(gè)證券營(yíng)業(yè)部，每個(gè)營(yíng)業(yè)部的收入為407萬(wàn)元。由于證券營(yíng)業(yè)部的成本普遍要高于期貨公司，因此，雖然看上去其平均收入略高于期貨公司，但實(shí)際上，證券營(yíng)業(yè)部的虧損程度反而可能更大一些。但是，2002年只是整個(gè)行業(yè)的小年。此前的2000年，證券市場(chǎng)的成交總額為40512億元，2001年是38305億元，而那時(shí)的手續(xù)費(fèi)收入平均要到3‰（單邊），因此當(dāng)時(shí)全國(guó)的傭金總收入每年可達(dá)到240億元左右。由此可見(jiàn)，證券經(jīng)紀(jì)行業(yè)其實(shí)還是很肥的。

真窮還是哭窮？

盡管如此，證券經(jīng)紀(jì)商卻和期貨經(jīng)紀(jì)商一道“哭窮”。但業(yè)內(nèi)都知道，期貨行業(yè)相對(duì)是真窮，因?yàn)樗鼪](méi)有得到過(guò)國(guó)家的保護(hù)，一直是在受壓制的情況下還要進(jìn)行市場(chǎng)搏殺。而證券經(jīng)紀(jì)業(yè)的“哭窮”則并非真那么窮，券商以往被嬌生慣養(yǎng)在固定傭金制高收入的保護(hù)下，如今，是“由奢入儉難”。因此，重點(diǎn)分析期貨行業(yè)的價(jià)格同盟，或許更具實(shí)際意義。

與證券市場(chǎng)不同，期貨市場(chǎng)是一個(gè)負(fù)和游戲，其本身并不能創(chuàng)造新價(jià)值。參與交易者獲得利潤(rùn)的來(lái)源來(lái)自兩個(gè)方面: 一是套期保值者為避免風(fēng)險(xiǎn)所放棄的利潤(rùn)； 二是其他交易者投機(jī)失敗的虧損。而手續(xù)費(fèi)，正是造成負(fù)和的原因。按理說(shuō)，在企圖維持高手續(xù)費(fèi)的時(shí)候，期貨經(jīng)紀(jì)公司是要做好客戶流失準(zhǔn)備的。

但從客戶的角度看，目前經(jīng)紀(jì)公司所提供的服務(wù)，主要只是個(gè)交易通道; 客戶在承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)，也養(yǎng)活著經(jīng)紀(jì)公司。每手交易在交易所收費(fèi)的基礎(chǔ)上，又加收4元，這已經(jīng)非常高了。

按說(shuō)在當(dāng)前情況下，作為市場(chǎng)的監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)，應(yīng)禁止這種行為。然而，在金融期貨未開(kāi)的前提下，相對(duì)于商品期貨去年創(chuàng)造的4萬(wàn)億元的成交額來(lái)說(shuō)，在全國(guó)200家期貨公司面前，傭金這盆粥顯得太少了。而且，這些公司在經(jīng)營(yíng)上依然還想走高成本的通道戰(zhàn)略，采用人海戰(zhàn)術(shù)，尤其是當(dāng)價(jià)格聯(lián)盟出現(xiàn)后，手續(xù)費(fèi)價(jià)格也因此成了扭曲的價(jià)格。若再以此價(jià)格作為制定發(fā)展戰(zhàn)略的政策基礎(chǔ)，中國(guó)的期貨經(jīng)紀(jì)業(yè)恐怕永遠(yuǎn)躲不開(kāi)“窮”運(yùn)了。

而在證券業(yè)，初聞傭金價(jià)格聯(lián)盟重出江湖時(shí)，不少業(yè)內(nèi)人士都露出失望的神情。南方某大券商經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)部的一位經(jīng)理說(shuō)，這意味著一年來(lái)某些券商試圖建立差異化服務(wù)、以高質(zhì)贏得高價(jià)的努力暫時(shí)擱淺了。

去年，證監(jiān)會(huì)宣布放開(kāi)傭金后，曾有不少券商雄心勃勃地希望不在價(jià)格上角力，而盡快樹(shù)立獨(dú)特的服務(wù)品牌、建立經(jīng)紀(jì)人制度。“只要客戶能夠得到與別處不一樣的服務(wù)，就會(huì)為服務(wù)買單”。結(jié)果，由于受制于機(jī)制陳舊、創(chuàng)新環(huán)境不具備等桎梏，傭金放開(kāi)一年后，證券行業(yè)向客戶提供的服務(wù)依舊是同質(zhì)化的，客戶自然也不會(huì)掏錢買單。于是，這些券商只能暫且從服務(wù)回縮到價(jià)格上，重舉價(jià)格大旗。對(duì)它們而言，也許一年的時(shí)間還太短。

通過(guò)市場(chǎng)之手進(jìn)行優(yōu)勝劣汰，這是證監(jiān)會(huì)實(shí)行傭金浮動(dòng)制的初衷之一。遺憾的是，如今實(shí)力不濟(jì)的券商沒(méi)有被淘汰，行業(yè)內(nèi)的兼并重組也沒(méi)有任何動(dòng)靜?！耙粋€(gè)死不了的行業(yè)，很可悲”。難怪有人發(fā)出―現(xiàn)在的狀況是：“保護(hù)落后者”的聲音。

守住生命線

當(dāng)業(yè)內(nèi)人士站在行業(yè)的角度，對(duì)價(jià)格聯(lián)盟表示失望之際，他們也并不掩飾其另一重情緒――“從公司的利益出發(fā)，價(jià)格聯(lián)盟多少可以保證企業(yè)的收益”。矛盾情緒的背后，是無(wú)奈的現(xiàn)實(shí)――傭金收入是支撐所有券商生存的生命線。

據(jù)統(tǒng)計(jì)，去年實(shí)行傭金浮動(dòng)制之后，券商的傭金平均由3.2‰降到2.2‰?？梢?jiàn)，去年券商大約損失了1/3的收入。目前，對(duì)經(jīng)紀(jì)類券商而言，傭金收入幾乎是它們?nèi)渴杖?。甚至?duì)不少綜合類券商而言，情況也是如此。去年，由于我國(guó)證券市場(chǎng)陷入長(zhǎng)熊市，綜合類券商的委托理財(cái)、投行等業(yè)務(wù)的業(yè)績(jī)都不理想，出現(xiàn)大面積虧損。結(jié)果，各綜合券商90%的利潤(rùn)竟是靠傭金收入貢獻(xiàn)的。在這種時(shí)刻，券商當(dāng)然不希望有些生不逢時(shí)的傭金浮動(dòng)制將它們進(jìn)一步拖到價(jià)格戰(zhàn)的泥潭中。因此，重拾價(jià)格聯(lián)盟也在情理之中。

此外，自去年5月以來(lái)，有些證券營(yíng)業(yè)部在制定傭金標(biāo)準(zhǔn)上，都經(jīng)歷了觀望――大幅降傭――適當(dāng)回調(diào)的過(guò)程。但讓券商大跌眼鏡的是，絕大部分客戶并沒(méi)有因?yàn)閮r(jià)格因素而隨意更換營(yíng)業(yè)部。這終于使業(yè)內(nèi)人士明白了，“對(duì)價(jià)格，客戶沒(méi)有像我們想象中的那么敏感”。所以，廣州等地的證券營(yíng)業(yè)部才敢公然拉起價(jià)格聯(lián)盟。

去年5月乍聞降傭時(shí)，7大券商曾在北京聯(lián)合聲明: 不打價(jià)格戰(zhàn)。之后，不同區(qū)域、各種形式的價(jià)格“君子協(xié)定”也層出不窮。但像此次廣州證券營(yíng)業(yè)部負(fù)責(zé)人這樣以誠(chéng)信為誓，白紙黑字簽署聯(lián)盟公約的，在全國(guó)范圍還不多見(jiàn)。

在這份名為《廣州地區(qū)證券營(yíng)業(yè)部關(guān)于遵守誠(chéng)信諾言執(zhí)行自律規(guī)則的公約》中規(guī)定：如果營(yíng)業(yè)部出現(xiàn)了違反公約的行為，營(yíng)業(yè)部老總將受到行業(yè)內(nèi)部的通報(bào)批評(píng)，并由廣東證券業(yè)協(xié)會(huì)將之記入誠(chéng)信檔案，通過(guò)媒體公開(kāi)進(jìn)行譴責(zé)，并向市場(chǎng)提示其誠(chéng)信風(fēng)險(xiǎn)。

對(duì)此，有分析認(rèn)為，這是裸地對(duì)客戶權(quán)利的侵犯。而且，在現(xiàn)代科技手段的幫助下，除非回到固定傭金制，否則客戶完全可以通過(guò)在其它省市開(kāi)戶，輕易繞過(guò)這種控制，而并不會(huì)太影響交易的速度和安全性。

對(duì)經(jīng)營(yíng)者而言，生存永遠(yuǎn)是第一位要素。但要守住生命線，必須要搞清楚行業(yè)虧損的根本原因。而期貨市場(chǎng)的問(wèn)題，在金融業(yè)便非常具有代表性。

傭金市場(chǎng)化不是獨(dú)行俠

盡管在中國(guó)各金融市場(chǎng)中，期貨經(jīng)紀(jì)業(yè)本身的市場(chǎng)化程度最高，但是，國(guó)內(nèi)目前期貨交易品種的市場(chǎng)化程度卻很低，而這才是造成期貨行業(yè)整體虧損的根本原因。在這樣一個(gè)半計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的體制之上要求傭金制度全面市場(chǎng)化，幾乎不可能。

近兩年，交易所對(duì)大宗商品、股指期貨等品種進(jìn)行了很長(zhǎng)時(shí)間的研究，證監(jiān)會(huì)對(duì)相應(yīng)的監(jiān)管措施做了不少準(zhǔn)備，各期貨公司在成立合伙賬戶、期貨基金方面也做了諸多探索，但實(shí)質(zhì)性的進(jìn)展卻寥寥可數(shù)。業(yè)內(nèi)甚至有這樣一種說(shuō)法: 期貨市場(chǎng)的建立，只要符合市場(chǎng)發(fā)展的規(guī)律，不但不會(huì)被壟斷所“扼殺”，相反會(huì)大大加快計(jì)劃產(chǎn)業(yè)體系走向市場(chǎng)化的速度。結(jié)果，在目前商品期貨的價(jià)格體系中，長(zhǎng)期存在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影子。

篇3

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化精神食糧塑造價(jià)值觀念

企業(yè)文化為企業(yè)員工共同認(rèn)同和遵守的企業(yè)道德提供了良好的精神食糧，并形成了獨(dú)特的價(jià)值觀念。企業(yè)文化的內(nèi)容是比較豐富的，它的主要要素包括企業(yè)哲學(xué)、企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)精神、企業(yè)道德、企業(yè)風(fēng)尚和企業(yè)的市場(chǎng)形象。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)文化能促進(jìn)企業(yè)良好形象的樹(shù)立，同時(shí)，企業(yè)員工的文化底蘊(yùn)的發(fā)揮對(duì)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步起著主動(dòng)、積極的作用。具體來(lái)說(shuō)，企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中具有導(dǎo)向功能、融合功能、激勵(lì)功能、凝聚功能和輻射功能。良好的企業(yè)文化氛圍不但可以在本企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中發(fā)揮作用，而且還會(huì)通過(guò)不同的社會(huì)渠道對(duì)社會(huì)產(chǎn)生良好的作用，一個(gè)企業(yè)的員工看起來(lái)活動(dòng)在本企業(yè)，但是他還可以通過(guò)同學(xué)、朋友、家庭成員和社會(huì)各方面進(jìn)行交流，他們?cè)谏鐣?huì)的交流中就會(huì)反應(yīng)出所在企業(yè)良好的精神面貌，這種良好的精神風(fēng)貌將帶動(dòng)其它企業(yè)競(jìng)相效仿，甚至提高整個(gè)宏觀管理水平和改變企業(yè)的微觀世界，使企業(yè)員工在潛移默化的文化氛圍中接受共同的價(jià)值觀念，并轉(zhuǎn)化為他們的自覺(jué)行為；改變?nèi)藗冾^腦中的等級(jí)觀念，使他們協(xié)調(diào)地融合于企業(yè)文化之中；使全體員工的使命感和責(zé)任心進(jìn)一步增強(qiáng)，為構(gòu)建社會(huì)主義的和諧社會(huì)貢獻(xiàn)力量。

一、我國(guó)企業(yè)文化的基本現(xiàn)狀

我國(guó)企業(yè)文化在工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代就開(kāi)始形成，在企業(yè)文化中企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念就在于盡可能地占有和支配自然資源。因此在評(píng)價(jià)這個(gè)企業(yè)的實(shí)力時(shí)，就要看它占有和支配自然資源的總量。這一條件在工業(yè)革命時(shí)期確實(shí)得到了提高生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)效率，快速地推動(dòng)了社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。在這個(gè)階段的企業(yè)文化氛圍中，也充分體現(xiàn)了這個(gè)時(shí)代企業(yè)發(fā)展的個(gè)性。在工業(yè)革命時(shí)期從企業(yè)文化的任何一個(gè)角度看，都可以體現(xiàn)出企業(yè)的發(fā)展是以自然資源占有和支配為中心，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上要盡可能地獨(dú)占自然資源，因而企業(yè)就會(huì)從社會(huì)掠奪更多的自然資源。我國(guó)在“計(jì)劃經(jīng)濟(jì)”時(shí)代，資源分配實(shí)施的是平均主義，這就促使企業(yè)產(chǎn)生膨脹的資源占有意識(shí)，因而搶計(jì)劃、增項(xiàng)目、要資金、拼資源，這就是當(dāng)時(shí)企業(yè)爭(zhēng)取發(fā)展的現(xiàn)狀。我國(guó)大多數(shù)企業(yè)在改革開(kāi)放初期，當(dāng)步入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)這樣得經(jīng)營(yíng)模式得到的結(jié)果是虧損嚴(yán)重，其主要原因在于它的思維定式仍然是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代的沿襲，反應(yīng)在企業(yè)文化上，一方面沒(méi)有從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的企業(yè)文化模式向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的企業(yè)文化模式轉(zhuǎn)變，另一方面，也沒(méi)有跟上市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的步伐，沒(méi)有適應(yīng)從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代的企業(yè)文化向新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的企業(yè)文化轉(zhuǎn)變的規(guī)律。仍然沿襲著傳統(tǒng)的企業(yè)文化觀念，它必然與當(dāng)今市場(chǎng)條件下的管理制度發(fā)生碰撞，不能較好地進(jìn)行企業(yè)文化在新時(shí)期的整合與發(fā)展，使企業(yè)文化得以重新塑造成為適應(yīng)構(gòu)建和諧社會(huì)需要的企業(yè)文化。

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)文化的建設(shè)中，要充分認(rèn)識(shí)和深入考察信息化為基礎(chǔ)的企業(yè)現(xiàn)狀，可以看出，無(wú)論是企業(yè)的價(jià)值觀，還是企業(yè)的行為準(zhǔn)則，在有特色的社會(huì)主義時(shí)期的企業(yè)文化都有異于傳統(tǒng)工業(yè)經(jīng)濟(jì)中的企業(yè)文化模式。這會(huì)使企業(yè)培育起一種重視速度的企業(yè)文化成為當(dāng)務(wù)之急，在未來(lái)的商戰(zhàn)中，不再是大吃小，而是快吃慢。

企業(yè)的速度文化。企業(yè)文化的發(fā)展與現(xiàn)代信息網(wǎng)絡(luò)相關(guān)，現(xiàn)代信息網(wǎng)絡(luò)可以用實(shí)時(shí)的速度收集、處理和應(yīng)用與其相關(guān)的信息，它可以使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)節(jié)奏加快，也可以使企業(yè)的產(chǎn)品老化加快，因而創(chuàng)新周期的縮短是必然的，它使傳統(tǒng)的競(jìng)爭(zhēng)因素得以減弱，企業(yè)相互間的競(jìng)爭(zhēng)成為一種時(shí)間和速度的競(jìng)爭(zhēng)。這就使企業(yè)認(rèn)識(shí)到在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中必需重視速度的企業(yè)文化的發(fā)展。在未來(lái)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，所遵循的不再是大吃小的傳統(tǒng)規(guī)律，而是快吃慢的新型模式。

企業(yè)的創(chuàng)新文化。企業(yè)的創(chuàng)新來(lái)自企業(yè)員工自身素質(zhì)的創(chuàng)造性發(fā)揮。企業(yè)的創(chuàng)新文化在構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)時(shí)期具有重要的意義。在我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)的創(chuàng)新文化已經(jīng)得到發(fā)展和加強(qiáng)，創(chuàng)新文化的發(fā)展將促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的發(fā)展，企業(yè)文化將成為企業(yè)發(fā)展的力量之泉，那時(shí)候，企業(yè)的發(fā)展主要是依據(jù)企業(yè)的先進(jìn)技術(shù)和企業(yè)的創(chuàng)新意識(shí)。

企業(yè)的學(xué)習(xí)和文化。今天的經(jīng)濟(jì)全球化與技術(shù)革新隨著信息產(chǎn)業(yè)的發(fā)展得以高速發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的生命周期受到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的挑戰(zhàn)。成本——市場(chǎng)學(xué)派的費(fèi)農(nóng)認(rèn)為：產(chǎn)品生命是指市場(chǎng)上的營(yíng)銷生命，產(chǎn)品和人的生命一樣，要經(jīng)歷形成、成長(zhǎng)、成熟、衰退這樣的周期，而這個(gè)周期在不同技術(shù)水平的國(guó)家里，發(fā)生的時(shí)間和過(guò)程是不一樣的，其間存在一個(gè)較大的差距和時(shí)差，正是這一時(shí)差，表現(xiàn)為不同國(guó)家在技術(shù)上的差距，它反映出了同一產(chǎn)品在不同國(guó)家市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)地位的差異，從而決定了國(guó)際貿(mào)易和國(guó)際投資的變化，為了便于區(qū)分，費(fèi)農(nóng)把這些國(guó)家依次分成創(chuàng)新國(guó)（一般為最發(fā)達(dá)國(guó)家）、一般發(fā)達(dá)國(guó)家、發(fā)展中國(guó)家。

企業(yè)的融合文化。在構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的企業(yè)文化時(shí)期，還有一個(gè)時(shí)代的特征，那就是要講文化和企業(yè)融合在一起。世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展走向世界，打破了國(guó)家的界限，是世界經(jīng)濟(jì)貿(mào)易走向全球化，這使經(jīng)濟(jì)貿(mào)易的競(jìng)爭(zhēng)更加復(fù)雜，競(jìng)爭(zhēng)中有合作，合作中有競(jìng)爭(zhēng)，這在全球的許多企業(yè)內(nèi)所進(jìn)行的兼并或行業(yè)間的聯(lián)盟都有過(guò)鮮明的例證，只要把握好企業(yè)與文化的關(guān)系，更好地獲得各種信息，使企業(yè)中的人才和資源共享。就可以使企業(yè)形成跨文化的優(yōu)秀群體組織，它會(huì)使企業(yè)不斷融合多種文化，同時(shí)，全球新經(jīng)濟(jì)的到來(lái)為企業(yè)文化鋪平了道路。近年來(lái)一些大型跨國(guó)公司的兼并，就是通過(guò)全球性的合作來(lái)實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的。

二、我國(guó)企業(yè)文化的發(fā)展目標(biāo)

l、企業(yè)文化要突出中國(guó)特色隨著信息技術(shù)的飛速發(fā)展，迎來(lái)了新經(jīng)濟(jì)的春天，經(jīng)濟(jì)全球化，經(jīng)濟(jì)無(wú)國(guó)界使世界各民族的相互依賴性空前加強(qiáng)，在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中要理性對(duì)待和吸取世界各民族企業(yè)發(fā)展的優(yōu)秀文化，與我國(guó)現(xiàn)有的企業(yè)文化融合起來(lái)，形成有中國(guó)特色的企業(yè)文化。在發(fā)展過(guò)程中企業(yè)要以創(chuàng)新為主，要有獨(dú)創(chuàng)的精神，不要沿著別人的老路走，要形成自主獨(dú)創(chuàng)的產(chǎn)品、創(chuàng)造名牌企業(yè)效應(yīng)，才能占領(lǐng)國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的制高點(diǎn)。

2、企業(yè)發(fā)展依靠“以人為本”的價(jià)值觀企業(yè)無(wú)論在國(guó)際和國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)都是人才的競(jìng)爭(zhēng)，人才是企業(yè)的生存之本，人才是企業(yè)最重要的戰(zhàn)略資源。在我國(guó)構(gòu)建和諧社會(huì)中更要注重企業(yè)文化要為經(jīng)濟(jì)的發(fā)展服務(wù)，要注重培養(yǎng)從事本行業(yè)的研究開(kāi)發(fā)與企業(yè)管理的中、高級(jí)人員，為他們提供競(jìng)爭(zhēng)力的機(jī)會(huì)和良好的福利待遇，要加強(qiáng)企業(yè)員工可塑性的發(fā)展空間，為員工創(chuàng)造一個(gè)寬松、協(xié)調(diào)的工作環(huán)境，這樣企業(yè)員工就可將深厚的技術(shù)儲(chǔ)備和豐富的業(yè)務(wù)知識(shí)，全身心的投入到企業(yè)的工作中，使企業(yè)的發(fā)展得到全面的提升。

3、企業(yè)發(fā)展與企業(yè)文化建設(shè)企業(yè)的發(fā)展依靠企業(yè)的制度文化，企業(yè)的制度文化主要是管理制度、人事干部制度和分配制度。制度文化的健康發(fā)展可以為企業(yè)創(chuàng)造最大的經(jīng)濟(jì)效益，在企業(yè)的生產(chǎn)管理活動(dòng)中制定和諧的制度，可以保障員工的權(quán)利，也可以激發(fā)員工的熱情。制度文化是企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的措施和手段。它可以成為職工行為規(guī)范的模式，使員工的活動(dòng)合理進(jìn)行，同時(shí)也是維護(hù)職工共同利益的一種強(qiáng)制手段。一個(gè)優(yōu)秀的制度文化必然是人性、科學(xué)、實(shí)用的管理方式的體現(xiàn)。

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，企業(yè)的文化發(fā)展得到大的發(fā)展，在國(guó)際、國(guó)內(nèi)的經(jīng)濟(jì)大環(huán)境中，我國(guó)的企業(yè)的發(fā)展和生存必須擺脫狹隘的閉關(guān)意識(shí)、地方主義，主動(dòng)參與全球企業(yè)文化的多元化進(jìn)程，在發(fā)展中要站在時(shí)代的高度，使我國(guó)在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮企業(yè)文化的魅力，迎接新經(jīng)濟(jì)的挑戰(zhàn)。

參考文獻(xiàn)：

篇4

關(guān)鍵詞:體育產(chǎn)業(yè)；市場(chǎng)結(jié)構(gòu)；優(yōu)化對(duì)策

現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)組織理論是由市場(chǎng)結(jié)構(gòu)、市場(chǎng)行為以及市場(chǎng)績(jī)效共同組成的,而市場(chǎng)結(jié)構(gòu)作為現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)組織理論的主要框架,其不僅包含了買賣之間的市場(chǎng)關(guān)系,也包含了企業(yè)的市場(chǎng)規(guī)模、份額和利益分配,對(duì)于體育產(chǎn)業(yè)而言,只有對(duì)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析,才能有效地了解企業(yè)的市場(chǎng)行為和績(jī)效,進(jìn)而針對(duì)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)中的不合理現(xiàn)象,采取有效的解決措施。

1當(dāng)前體育產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)結(jié)構(gòu)

1.1體育產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)過(guò)于分散

隨著城市化進(jìn)程的加快,體育產(chǎn)業(yè)成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)新的增長(zhǎng)點(diǎn),在最新的國(guó)家經(jīng)濟(jì)收入統(tǒng)計(jì)報(bào)告中顯示,我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)收入占全國(guó)GDP的20.3％,而在國(guó)家政策支持下,我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)還將有快速發(fā)展的勢(shì)頭,然而這種看似猛進(jìn)的發(fā)展,卻也暴露了其固有的弊端,就是體育產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)過(guò)于分散。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì),我國(guó)目前體育經(jīng)營(yíng)企業(yè)大約有3萬(wàn)多家,預(yù)計(jì)總投資為3000億元人民幣,總營(yíng)業(yè)額約為8000億元人民幣,這個(gè)數(shù)字看似驚人,但是以個(gè)別省市為例就會(huì)了解其中的問(wèn)題,如我國(guó)體育最發(fā)達(dá)的廣東省,截止到2015年底從事體育服務(wù)的企業(yè)中個(gè)體商戶只有5000余家,僅占全省體育企業(yè)總數(shù)的20％,而像北京這種國(guó)際化大都市,注冊(cè)資金達(dá)到2000萬(wàn)元以上的企業(yè)也只有5％,而在最新的市場(chǎng)調(diào)查中顯示,目前銷售最高的品牌為安踏,占總行業(yè)的15％左右,而李寧和耐克等品牌僅占市場(chǎng)的5％左右,因此縱觀整個(gè)體育市場(chǎng),幾乎沒(méi)有幾家企業(yè)占據(jù)顯著的市場(chǎng)份額,也無(wú)法形成對(duì)市場(chǎng)的支配力,這就使整個(gè)產(chǎn)業(yè)處于一種離散化狀態(tài),很容易出現(xiàn)惡性競(jìng)爭(zhēng)。

1.2體育產(chǎn)品和服務(wù)層次較低

不同國(guó)家的同一產(chǎn)品會(huì)由于經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不同,導(dǎo)致消費(fèi)者的文化習(xí)俗與消費(fèi)觀念呈現(xiàn)不同的特征,如在20世紀(jì)80年代末,意大利就深受“足球工業(yè)”影響,致使其體育產(chǎn)業(yè)總產(chǎn)值達(dá)到180億美元,成為意大利的支柱性產(chǎn)業(yè),這樣的例子在世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中數(shù)不勝數(shù),而近些年雖然我國(guó)體育娛樂(lè)產(chǎn)業(yè)呈現(xiàn)上升的態(tài)勢(shì),但是在調(diào)查中會(huì)發(fā)現(xiàn),我國(guó)的人均文教體育用品消費(fèi)約為1200元,比起2014年是增長(zhǎng)了2個(gè)消費(fèi)點(diǎn),但是和發(fā)達(dá)國(guó)家相比,我國(guó)娛樂(lè)文化消費(fèi)產(chǎn)業(yè)還處于一種低層次的體育消費(fèi)階段,尤其是對(duì)于個(gè)性化體育產(chǎn)品以及服務(wù)需求較低,而消費(fèi)者需求的低層次就致使體育服務(wù)產(chǎn)業(yè)服務(wù)水平下降,不但使整體行業(yè)缺乏活力,也使大部分企業(yè)處于一種虧損的狀態(tài),影響到我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

1.3體育行業(yè)壁壘嚴(yán)重

行業(yè)壁壘的定義就是新進(jìn)入行業(yè)的企業(yè)無(wú)利可圖,而現(xiàn)有的企業(yè)又將產(chǎn)品價(jià)格定得過(guò)高,形成長(zhǎng)期壟斷利潤(rùn)的一種狀態(tài),上述情況就可以理解為市場(chǎng)結(jié)構(gòu)出現(xiàn)了行業(yè)壁壘。而目前我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)就出現(xiàn)了行業(yè)壁壘狀況,主要表現(xiàn)在以下2點(diǎn),首先體育行業(yè)存在行政規(guī)制壁壘,在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代,體育行業(yè)是由國(guó)家直接宏觀調(diào)控的,而這種壁壘式的行政規(guī)制,不但排斥市場(chǎng)調(diào)節(jié)作用,也不能對(duì)體育產(chǎn)品做出有效的指導(dǎo),不但使體育產(chǎn)品出現(xiàn)短缺,也使體育企業(yè)的一切生產(chǎn)決策掌握在行政部門的手中,失去了企業(yè)的內(nèi)在動(dòng)力。其次是規(guī)模經(jīng)濟(jì)壁壘,由于我國(guó)目前發(fā)展水平依然較低,因此體育產(chǎn)業(yè)集群還沒(méi)有形成,這不但使新增企業(yè)的進(jìn)入受阻,也由于市場(chǎng)行業(yè)的不規(guī)范競(jìng)爭(zhēng),致使很多新進(jìn)企業(yè)不惜大力降價(jià)來(lái)拉攏客戶,影響體育產(chǎn)業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

2體育產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)優(yōu)化對(duì)策

2.1發(fā)揮龍頭企業(yè)示范效應(yīng)

鑒于我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)還處于一種生產(chǎn)分散、競(jìng)爭(zhēng)過(guò)度的情況,因此只有先組建體育行業(yè)的“龍頭”企業(yè),才能使中小型企業(yè)在體育集團(tuán)企業(yè)的帶動(dòng)下,以最小的資本量提高競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力和市場(chǎng)占有率。其次通過(guò)大型體育企業(yè)的市場(chǎng)機(jī)制整合,可以有效地避免行業(yè)中的惡性競(jìng)爭(zhēng),促使行業(yè)可持續(xù)發(fā)展。同時(shí)為了優(yōu)化我國(guó)的體育產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)結(jié)構(gòu),國(guó)家也可以采取相應(yīng)的鼓勵(lì)扶持政策,通過(guò)招商加盟、改組兼并、股份控制等方式,利用小企業(yè)聯(lián)合的方式將體育企業(yè)做大做強(qiáng),提高整體產(chǎn)業(yè)的映射作用。最后對(duì)于一些技術(shù)水平較低,且長(zhǎng)期處于虧損狀態(tài)的企業(yè),可以采取相應(yīng)政策使其順利退出市場(chǎng),實(shí)現(xiàn)體育產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)資源的優(yōu)化配置。

2.2完善市場(chǎng)機(jī)制和企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制

要想實(shí)現(xiàn)體育產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化,就必須要打破現(xiàn)有的市場(chǎng)分割狀態(tài),建立全國(guó)統(tǒng)一的大市場(chǎng)結(jié)構(gòu),這樣才能促使經(jīng)濟(jì)資源的快速流通,實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)基礎(chǔ)資源的配置。其次還要規(guī)范市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,使體育產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)在一種公平、平等、有序的市場(chǎng)環(huán)境中競(jìng)爭(zhēng)生存,同時(shí)由于長(zhǎng)期體育產(chǎn)權(quán)的主體模糊狀態(tài),致使很多企業(yè)被迫退出市場(chǎng),使本應(yīng)該按照經(jīng)濟(jì)利益原則自主解決的問(wèn)題,由于產(chǎn)權(quán)主體的錯(cuò)位成為公共選擇問(wèn)題,增加企業(yè)的壁壘狀況,因此為解決這一現(xiàn)狀,可以進(jìn)行資產(chǎn)重組、定價(jià),通過(guò)建立健全的體育企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制,進(jìn)而明確產(chǎn)權(quán),組建多元化的產(chǎn)權(quán)主體結(jié)構(gòu),在不影響企業(yè)進(jìn)入退出的原則之上,提高整體產(chǎn)業(yè)的績(jī)效水平。

2.3實(shí)施體育品牌戰(zhàn)略

實(shí)施體育品牌戰(zhàn)略可以有效防止產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)出現(xiàn)壁壘,在防止企業(yè)大量涌入的前提下,通過(guò)品牌企業(yè)的市場(chǎng)擴(kuò)張,優(yōu)化市場(chǎng)結(jié)構(gòu),提高體育產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。因此為建立品牌企業(yè),企業(yè)必須在運(yùn)營(yíng)初期加大投入成本,因?yàn)閷?duì)于消費(fèi)者而言,體育產(chǎn)品的特點(diǎn)就是典型的后驗(yàn)產(chǎn)品,因此在沒(méi)有實(shí)際消費(fèi)之前,很難對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行有效判定,而為了創(chuàng)建品牌信譽(yù),只有投入更多的成本,產(chǎn)品才會(huì)更不易被模仿,進(jìn)而增強(qiáng)品牌的信譽(yù)度,使消費(fèi)者對(duì)品牌產(chǎn)品產(chǎn)生依賴,如李寧、耐克、阿迪達(dá)斯為了能夠進(jìn)入行業(yè),形成自己品牌時(shí),都在宣傳策劃上投入了大量的成本,但在后期銷售過(guò)程中品牌成為了其企業(yè)的絕對(duì)優(yōu)勢(shì)。與此同時(shí),對(duì)于企業(yè)而言,良好的品牌形象可以為企業(yè)建立基礎(chǔ)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),不但可以形成企業(yè)的規(guī)模擴(kuò)張,也可以防止體育市場(chǎng)的馬太效應(yīng),這對(duì)于企業(yè)吸引高素質(zhì)人才、實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供了有力的保障。

3結(jié)語(yǔ)

綜上所述,體育產(chǎn)業(yè)作為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的主要收入來(lái)源,目前市場(chǎng)結(jié)構(gòu)還存在一定問(wèn)題,因此只有有針對(duì)性地從結(jié)構(gòu)問(wèn)題入手,實(shí)施優(yōu)化對(duì)策,才能為我國(guó)的體育產(chǎn)業(yè)提供不懈的動(dòng)力。

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篇5

論文摘要：二十年來(lái)中國(guó)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)改革的實(shí)踐探索和理論創(chuàng)新，使中國(guó)農(nóng)村乃至全國(guó)經(jīng)濟(jì)、社會(huì)面貌發(fā)生了巨大的變化。中國(guó)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)化改革的偉大實(shí)踐和成果，無(wú)論其深度、廣度、規(guī)模都是史無(wú)前例的。

我國(guó)作為世界上最大的發(fā)展中國(guó)家，如何走出具有中國(guó)特色的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展道路具有世界性意義。可喜的是，二十年來(lái)中國(guó)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)改革的實(shí)踐探索和理論創(chuàng)新，使中國(guó)農(nóng)村乃至全國(guó)經(jīng)濟(jì)、社會(huì)面貌發(fā)生了巨大的變化。中國(guó)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)化改革的偉大實(shí)踐和成果，無(wú)論其深度、廣度、規(guī)模都是史無(wú)前例的?？梢灶A(yù)見(jiàn)，從中國(guó)農(nóng)村改革實(shí)踐中產(chǎn)生并被實(shí)踐不斷修正的發(fā)展理論，必將為世界發(fā)展經(jīng)濟(jì)學(xué)說(shuō)和廣大發(fā)展中國(guó)家的發(fā)展實(shí)踐做出重要貢獻(xiàn)。

1．概括地講，本課題研究的基本結(jié)論是：市場(chǎng)化改革是我國(guó)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)與金融發(fā)展的必由之路；隨著我國(guó)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)化改革的深入，農(nóng)村金融的地位愈加重要；農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展不單是一個(gè)金融問(wèn)題，必須把金融同國(guó)家發(fā)展戰(zhàn)略、制度創(chuàng)新、生態(tài)環(huán)境保護(hù)和可持續(xù)發(fā)展等問(wèn)題結(jié)合起來(lái)。否則，金融的作用將十分有限；農(nóng)村金融改革要采取漸近方式，不斷地融入和推動(dòng)整個(gè)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌和轉(zhuǎn)型：農(nóng)村金融改革必須注意制度創(chuàng)新和結(jié)構(gòu)調(diào)整，重新構(gòu)筑適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的商業(yè)金融、合作金融和政策性金融體系。

2．我國(guó)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展雖然有中國(guó)特殊的國(guó)情，但這種發(fā)展畢竟寓于世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展之中。應(yīng)該說(shuō)，我國(guó)與其它國(guó)家的發(fā)展還是有一些共性的東西，這點(diǎn)不能否認(rèn)。西方若干發(fā)展理論對(duì)我國(guó)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)與金融的市場(chǎng)化改革缺乏指導(dǎo)意義，但有一定的借鑒價(jià)值。其中，二元經(jīng)濟(jì)理論、農(nóng)業(yè)制度及農(nóng)業(yè)資本理論，特別是舒爾茨的農(nóng)業(yè)發(fā)展理論應(yīng)當(dāng)引起我們的注意。

3．傳統(tǒng)體制下我國(guó)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的非市場(chǎng)化運(yùn)行，在很大程度上受馬克思及發(fā)展中國(guó)家的發(fā)展思想影響。改革前，我國(guó)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的非市場(chǎng)化成因，主要源于集權(quán)式計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的宏觀經(jīng)濟(jì)制度與微觀經(jīng)濟(jì)制度。其中，超越國(guó)力的發(fā)展戰(zhàn)略和強(qiáng)制性的人民公社制度是突出表現(xiàn)；傳統(tǒng)體制下我國(guó)農(nóng)村金融壓制的性質(zhì)是制度性壓制，金融活動(dòng)完全是被動(dòng)和消極的。農(nóng)村資金運(yùn)行非市場(chǎng)化的結(jié)果是大量農(nóng)村資金無(wú)償流向工業(yè)，尤其是無(wú)償流向重工業(yè)，導(dǎo)致國(guó)民經(jīng)濟(jì)偏斜運(yùn)行，使農(nóng)村經(jīng)濟(jì)更加落后；傳統(tǒng)體制下我國(guó)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的非市場(chǎng)化運(yùn)行是有特定歷史背景的，當(dāng)時(shí)的這種選擇，一方面使國(guó)家迅速奠定了工業(yè)化基礎(chǔ)，另一方面使國(guó)家為長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展付出了沉重代價(jià)。

4．農(nóng)村金融改革不能脫離農(nóng)村經(jīng)濟(jì)和國(guó)家金融整體改革而單獨(dú)進(jìn)行，其市場(chǎng)化改革的深層次原因主要是：我國(guó)經(jīng)濟(jì)改革需要的指導(dǎo)理論在改革前后的實(shí)踐對(duì)比中得到了確認(rèn)和創(chuàng)新，即我國(guó)任何經(jīng)濟(jì)部門的改革都有賴于社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)理論的支撐；我國(guó)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)和農(nóng)村金融改革的關(guān)鍵首先是制度安排的市場(chǎng)化選擇，在此基礎(chǔ)上才可能考慮管理、技術(shù)等方面的變革；農(nóng)村經(jīng)濟(jì)與農(nóng)村金融改革必須高度重視農(nóng)業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的基礎(chǔ)性地位，否則，我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革不僅在總體上難以深入下去，即使一時(shí)取得了某些成績(jī)，其代價(jià)也必然是喪失國(guó)家和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展后勁。

5．貨幣化是農(nóng)村經(jīng)濟(jì)與金融市場(chǎng)化改革的切入點(diǎn)。應(yīng)該從農(nóng)村貨幣化的廣度和深度出發(fā)，研究農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、農(nóng)業(yè)勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移和農(nóng)民收入等基本問(wèn)題；市場(chǎng)化條件下的農(nóng)業(yè)資本投入與融通要以經(jīng)濟(jì)效益為核心。物質(zhì)資本投入要注意數(shù)量界限和勞動(dòng)、技術(shù)對(duì)資本的吸納能力，同時(shí)，要特別重視對(duì)人力資本的開(kāi)發(fā)和投入；市場(chǎng)化改革將會(huì)引起資金供求的迅速變化，農(nóng)村資金運(yùn)行格局將改變傳統(tǒng)體制下“國(guó)家、集體”的框架，而演變?yōu)椤皣?guó)家、集體、農(nóng)戶、外資”的新框架，在這種變革中，金融將逐漸成為新框架的核心。

6．農(nóng)業(yè)銀行商業(yè)化改革在農(nóng)村金融改革中具有先導(dǎo)性作用。因?yàn)閲?guó)有農(nóng)業(yè)銀行向商業(yè)銀行轉(zhuǎn)軌，將從根本上動(dòng)搖傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)體制對(duì)農(nóng)村金融的影響，并對(duì)其它金融渠道產(chǎn)生示范效應(yīng)；農(nóng)業(yè)銀行向商業(yè)銀行轉(zhuǎn)軌同其它國(guó)有銀行改革具有聯(lián)動(dòng)效應(yīng)，但我們更要強(qiáng)調(diào)農(nóng)行自身的特點(diǎn)和弱點(diǎn)，以尋求改革的突破口；農(nóng)業(yè)銀行商業(yè)化改革要關(guān)注社會(huì)效益，現(xiàn)階段主要是處理好這種改革與農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的互動(dòng)關(guān)系，使農(nóng)村商業(yè)金融改革同農(nóng)村經(jīng)濟(jì)改革協(xié)調(diào)配套。

篇6

關(guān)鍵詞： 地理信息系統(tǒng)；Android；FLEX；精細(xì)化營(yíng)銷

中圖分類號(hào)：TP391.41 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1671－7597（2011）1210039－02

1 概述

1.1 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀

地理信息系統(tǒng)技術(shù)是一門綜合性的技術(shù)，它的發(fā)展是與地理學(xué)、地圖學(xué)、攝影測(cè)量學(xué)、遙感技術(shù)、數(shù)學(xué)和統(tǒng)計(jì)科學(xué)、信息技術(shù)等有關(guān)學(xué)科的發(fā)展分不開(kāi)的。GIS的發(fā)展可分為四個(gè)階段：第一個(gè)階段是初始發(fā)展階段，20世紀(jì)60年代世界上第一個(gè)GIS系統(tǒng)由加拿大測(cè)量學(xué)家R.F.Tomlison提出并建立，主要用于自然資源的管理和規(guī)劃；第二個(gè)階段是發(fā)展鞏固階段，20世紀(jì)70年代由于計(jì)算機(jī)硬件和軟件技術(shù)的飛速發(fā)展，尤其是大容量存儲(chǔ)設(shè)備的使用，促進(jìn)了GIS朝實(shí)用的方向發(fā)展；第三個(gè)階段是推廣應(yīng)用階段，20世紀(jì)80年代，GIS逐步走向成熟，并在全世界范圍內(nèi)全面推廣，應(yīng)用領(lǐng)域不斷擴(kuò)大，并與衛(wèi)星遙感技術(shù)結(jié)合，開(kāi)始應(yīng)用于全球性的問(wèn)題，這個(gè)階段涌現(xiàn)出一大批GIS軟件；第四個(gè)階段是蓬勃發(fā)展階段，20世紀(jì)90年代，隨著地理信息產(chǎn)品的建立和數(shù)字化信息產(chǎn)品在全世界的普及，GIS成為確定性的產(chǎn)業(yè)，并逐漸滲透到各行各業(yè)，成為人們生活、學(xué)習(xí)和工作不可缺少的工具和助手。

地理信息系統(tǒng)的研制與應(yīng)用在我國(guó)起步較晚，雖然歷史較短，但發(fā)展勢(shì)頭迅猛。近幾年，GIS在國(guó)內(nèi)現(xiàn)代商業(yè)流通領(lǐng)域得到日益廣泛的應(yīng)用，但其在煙草行業(yè)還處在起步階段，特別是在卷煙營(yíng)銷分析、輔助決策、移動(dòng)終端GIS操作等方面。

1.2 項(xiàng)目背景

隨著我國(guó)煙草行業(yè)改革的不斷深入，卷煙商業(yè)企業(yè)也從傳統(tǒng)的商業(yè)向現(xiàn)代流通企業(yè)轉(zhuǎn)變，卷煙市場(chǎng)營(yíng)銷工作也從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)條件下的計(jì)劃分配到逐步建立面向市場(chǎng)的卷煙營(yíng)銷體系，現(xiàn)代化的卷煙市場(chǎng)營(yíng)銷工作也從無(wú)到有，所有的這些變革都對(duì)行業(yè)的發(fā)展起到了舉足輕重的作用。但是隨著行業(yè)發(fā)展面臨的內(nèi)外壓力的不斷加大，都要求我們商業(yè)企業(yè)要進(jìn)一步打牢基礎(chǔ)、進(jìn)一步加強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，為未來(lái)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)做好充分準(zhǔn)備，所以國(guó)家局在去年提出了“卷煙上水平”的工作要求，其中一項(xiàng)重要的內(nèi)容就是卷煙市場(chǎng)營(yíng)銷上水平。東營(yíng)市的卷煙市場(chǎng)營(yíng)銷工作得到了較快的發(fā)展，有力支持了卷煙銷量和銷售結(jié)構(gòu)的提升，促進(jìn)了企業(yè)的快速發(fā)展，但是在實(shí)際營(yíng)銷工作中仍有部分環(huán)節(jié)與卷煙市場(chǎng)營(yíng)銷上水平的工作要求不符，如：對(duì)市場(chǎng)的把握程度不高、對(duì)市場(chǎng)的情況了解不夠深入、對(duì)卷煙營(yíng)銷工作管理較粗放、市場(chǎng)分析的方式方法單一、市場(chǎng)營(yíng)銷策略的制定不夠精準(zhǔn)、客戶經(jīng)理工作效率不高等問(wèn)題?？梢岳靡訥IS（Geographic Information System）技術(shù)為支撐，運(yùn)用信息化的手段將目前多個(gè)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)進(jìn)行整合，用電子地圖的形式表達(dá)、分析公司運(yùn)營(yíng)相關(guān)數(shù)據(jù)，對(duì)龐大的數(shù)據(jù)資料進(jìn)行基于GIS的商業(yè)信息的管理與分析，也就是利用GIS的空間分析能力，運(yùn)用數(shù)據(jù)挖掘能力，實(shí)現(xiàn)對(duì)區(qū)域經(jīng)濟(jì)情況、銷售策略、客戶狀況管理和分析等多方面營(yíng)銷能力和水平的提升，從而實(shí)現(xiàn)我市卷煙市場(chǎng)營(yíng)銷工作的“上水平”。

1.3 解決主要問(wèn)題

在本項(xiàng)目中，GIS技術(shù)的運(yùn)用主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面。首先，GIS技術(shù)為東營(yíng)煙草輔助決策、營(yíng)銷分析增添了一個(gè)維度，使得營(yíng)銷分析、決策能夠更加系統(tǒng)、全面、直觀地進(jìn)行；其次，運(yùn)用GIS技術(shù)，實(shí)現(xiàn)對(duì)數(shù)據(jù)資料的圖形化信息管理，在集成已有信息化功能的前提下，在前、中、后臺(tái)分別實(shí)現(xiàn)以下功能：在后臺(tái)，能夠?yàn)闆Q策層提供輔助決策以及輔助計(jì)劃分解及下達(dá)；在，能夠?yàn)楣芾砣藛T提供包括輔助合理布局、優(yōu)化客戶關(guān)系管理、收集績(jī)效信息、數(shù)據(jù)同步及分析；在前臺(tái)，能夠?yàn)閳?zhí)行層的員工提供信息采集、工作指導(dǎo)及零售客戶經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)的服務(wù)。后面幾章詳細(xì)闡述本系統(tǒng)的功能。

2 決策層

本系統(tǒng)中輔助決策分析部分是在多種終端上使用，一是基于ANDROID的平板電腦上，另外是在PC客戶端上使用，由于平板電腦和PC操作系統(tǒng)的硬件和操作系統(tǒng)不同，所以要想跨平臺(tái)、跨瀏覽器使用必須選擇一種可以跨平臺(tái)的開(kāi)發(fā)技術(shù)。而Adobe Flex技術(shù)剛好適合這種需要；Flex是一個(gè)高效、免費(fèi)的開(kāi)源框架，可用于構(gòu)建具有豐富表現(xiàn)力的Web應(yīng)用程序，這些應(yīng)用程序利用Adobe Flash Player和Adobe AIR，運(yùn)行時(shí)跨瀏覽器、桌面和操作系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)一致的部署。

基于Flex技術(shù)和ArcGIS平臺(tái)構(gòu)建的面型決策層的領(lǐng)導(dǎo)查詢，主要包括電子地圖綜合分析、企業(yè)總體銷售情況（全省銷售排名、本市總體銷售情況等）、分品牌銷售情況、分工業(yè)企業(yè)企業(yè)銷售情況。

2.1 電子地圖綜合分析

整合現(xiàn)有分銷系統(tǒng)、電話訂貨系統(tǒng)、CRM系統(tǒng)數(shù)據(jù)，融合GIS技術(shù)，使決策人員能夠更直觀的通過(guò)電子地圖進(jìn)行數(shù)據(jù)分析。

在確定時(shí)間維度、品牌維度、客戶維度條件后，在電子地圖上展現(xiàn)零售戶分布，進(jìn)行數(shù)據(jù)分析。時(shí)間維度主要包括時(shí)間區(qū)間、銷售區(qū)間、單條值區(qū)間；品牌維度包括工業(yè)企業(yè)、品牌名稱、卷煙類別、價(jià)格檔次、焦油含量、規(guī)格名稱；客戶維度包括營(yíng)銷部、客戶經(jīng)理、經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)、地理位置、銷售規(guī)模、商圈類型。最終根據(jù)所選維度條件，在電子地圖上展現(xiàn)零售戶分布情況，以及區(qū)縣銷售等情況。如2011年2月1號(hào)到2月15號(hào)，這段時(shí)間內(nèi)銷量在50到100條之間的，購(gòu)買泰山（望岳）的零售戶在電子地圖上的分布。在地圖上統(tǒng)計(jì)這些零售戶不同分類個(gè)數(shù)，如城市5戶，農(nóng)村5戶；超市2戶，食雜店8戶等。

通過(guò)電子地圖和客戶經(jīng)理手持終端GPS信號(hào)，可以在電子地圖上實(shí)時(shí)查看跟蹤客戶經(jīng)理位置，另外也可以查看客戶經(jīng)理歷史走訪客戶的軌跡。為客戶經(jīng)理的工作考核提供依據(jù)。

2.2 總體銷售分析

分析本企業(yè)在全省煙草企業(yè)中的排名情況，尤其是和同等級(jí)別的煙草公司進(jìn)行橫向比較，發(fā)現(xiàn)本企業(yè)不足，及時(shí)調(diào)整營(yíng)銷策略。比較指標(biāo)主要包括：銷售數(shù)量、單箱值、單箱毛利、人均條數(shù)。

使用柱狀圖展現(xiàn)東營(yíng)市當(dāng)年各月的銷量、同期銷量、單箱值、同期單箱值、人均條數(shù)、同期人均條數(shù)、單箱毛利、同期單箱毛利。使用曲線展現(xiàn)當(dāng)年各月銷量、單箱值、人均條數(shù)和單箱毛利的計(jì)劃值，從而可以非常直觀的看出銷量、單箱值、人均條數(shù)、單項(xiàng)毛利這個(gè)四個(gè)指標(biāo)的當(dāng)期值、同期值以及計(jì)劃值。通過(guò)當(dāng)期值和同期值、計(jì)劃值的比較，調(diào)整營(yíng)銷策略。

使用柱狀圖展現(xiàn)東營(yíng)各區(qū)縣當(dāng)年銷量、單箱值、人均條數(shù)、單箱毛利以及各指標(biāo)同期計(jì)劃值。

2.3 分品牌銷售上柜分析

通過(guò)卷煙類別、卷煙價(jià)格檔次視角分析各類別、價(jià)格檔次的銷量、銷額、毛利額、同期銷量、銷額、毛利額，調(diào)整營(yíng)銷策略和計(jì)劃。另外可以針對(duì)關(guān)注的低焦油卷煙和低檔煙進(jìn)行單獨(dú)分析對(duì)比。

另外系統(tǒng)提供各種排名，品牌排名、規(guī)格排名、低焦油卷煙排名等。

通過(guò)電子地圖展現(xiàn)各區(qū)域市場(chǎng)卷煙銷售情況以及各區(qū)域卷煙上柜率。

2.4 工業(yè)企業(yè)分析

通過(guò)對(duì)各工業(yè)企業(yè)的銷量、占比、銷售額、占比、毛利、占比、單箱值等指標(biāo)以及各工業(yè)企業(yè)下屬卷煙規(guī)格的銷量、銷售額、毛利等指標(biāo)情況進(jìn)行分析，及時(shí)調(diào)整各工業(yè)企業(yè)進(jìn)貨計(jì)劃。

通過(guò)電子地圖展現(xiàn)工業(yè)企業(yè)在各區(qū)域市場(chǎng)卷煙銷售情況。

3 管理層

管理層平臺(tái)主要是基于ArcGIS平臺(tái)結(jié)合J2EE技術(shù)架構(gòu)的開(kāi)發(fā)的，后臺(tái)數(shù)據(jù)庫(kù)使用Oracle 9i，中間件使用WebSphere 6.1。主要面向市場(chǎng)部、銷售部等部門管理層人員，內(nèi)容主要包括任務(wù)管理、品牌培育、市場(chǎng)分析、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、培訓(xùn)管理、市場(chǎng)調(diào)研及信息采集。

1）任務(wù)管理

包括目標(biāo)戶選取、任務(wù)生成下發(fā)、我的任務(wù)、任務(wù)審核、目標(biāo)戶查詢、我的拜訪計(jì)劃。任務(wù)監(jiān)督包括任務(wù)監(jiān)督和任務(wù)客戶監(jiān)督。

2）品牌培育

新品測(cè)試：新品維護(hù)、進(jìn)度跟蹤、測(cè)試報(bào)告、品牌引入申請(qǐng)。

新品試銷：投放策略、動(dòng)銷信息、信息反饋、試銷報(bào)告。

正常銷售：品牌考核設(shè)置、營(yíng)銷部考核、客戶經(jīng)理考核、促銷維護(hù)。

測(cè)評(píng)分析：商品測(cè)評(píng)分析、供應(yīng)商三項(xiàng)貢獻(xiàn)、分品牌三項(xiàng)貢獻(xiàn)、工業(yè)企業(yè)分品牌銷售明細(xì)、主銷牌號(hào)一覽表。

品牌退出：退出品牌分析、衰退原因分析、退出品牌申請(qǐng)。

3）經(jīng)濟(jì)運(yùn)行

需求預(yù)測(cè)：月度需求預(yù)測(cè)、半年需求預(yù)測(cè)、全年需求預(yù)測(cè)、需求預(yù)測(cè)分析。

市場(chǎng)分析：市場(chǎng)分析。

市場(chǎng)銷售：庫(kù)存管理、貨源投放、協(xié)議數(shù)據(jù)、合同執(zhí)行。

領(lǐng)導(dǎo)查詢：分地市卷煙類別查詢、銷量前20名規(guī)格查詢、敏感品牌銷售情況。

縣局營(yíng)銷工作：客戶經(jīng)理督察考評(píng)、任務(wù)分解下達(dá)。

4）網(wǎng)絡(luò)建設(shè)

網(wǎng)絡(luò)建設(shè)：標(biāo)準(zhǔn)店選取、標(biāo)準(zhǔn)店檔案、考評(píng)模板制定、考評(píng)項(xiàng)目評(píng)分、考評(píng)得分查詢。

信息修改：信息統(tǒng)計(jì)、客戶信息修改、靜態(tài)屬性查詢、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)查詢、GIS數(shù)據(jù)查詢、變動(dòng)分析報(bào)告。

優(yōu)秀縣級(jí)局：創(chuàng)建優(yōu)秀縣級(jí)局。

消息管理：消息查詢。

5）市場(chǎng)調(diào)研

調(diào)研需求：調(diào)研計(jì)劃、模板設(shè)置、調(diào)研分析、調(diào)研報(bào)告。

6）信息采集

信息采集：采集品牌設(shè)置、采集客戶設(shè)置、信息采集分析。

7）培訓(xùn)管理

培訓(xùn)計(jì)劃、資料歸檔、培訓(xùn)評(píng)估。

8）基礎(chǔ)信息

商品信息：商品維護(hù)、商品信息目錄、引入商品目錄、退出商品目錄。

4 執(zhí)行層

執(zhí)行層平臺(tái)是基于Android 3.1操作系統(tǒng)的移動(dòng)平板電腦來(lái)開(kāi)展工作。主要面向客戶經(jīng)理，內(nèi)容包括執(zhí)行任務(wù)、GPS定位、拍照等功能。

1）任務(wù)管理

客戶經(jīng)理在后臺(tái)系統(tǒng)中通過(guò)電子地圖制定拜訪計(jì)劃后，通過(guò)平板電腦下載當(dāng)日拜訪客戶和客戶任務(wù)。后臺(tái)管理人員已經(jīng)針對(duì)不同的客戶特性制定了不同的任務(wù)，例如根據(jù)客戶的歷史銷售情況制定針對(duì)性的品牌宣傳上柜任務(wù)，從而做到有的放矢，精準(zhǔn)營(yíng)銷。

客戶任務(wù)主要包括：新品測(cè)試、市場(chǎng)調(diào)研、信息采集、標(biāo)準(zhǔn)店考評(píng)、品牌宣傳、品牌上柜以及信息反饋、客戶信息修改。

2）GPS定位

通過(guò)平板電腦上的WEBGIS模塊，客戶經(jīng)理可以查看當(dāng)日拜訪客戶位置以及拜訪軌跡。在地圖上點(diǎn)擊拜訪客戶可以查看客戶詳細(xì)信息，如客戶檔案信息、客戶訂單、拜訪任務(wù)等。同時(shí)系統(tǒng)也將客戶經(jīng)理GPS位置數(shù)據(jù)通過(guò)3G網(wǎng)絡(luò)實(shí)時(shí)傳遞到后臺(tái)業(yè)務(wù)系統(tǒng)中，供后臺(tái)人員提供電子地圖查看客戶經(jīng)理當(dāng)前位置以及拜訪軌跡。

3）拍照

客戶經(jīng)理在拜訪客戶過(guò)程中，需要對(duì)零售戶的門面形象、整體形象、前臺(tái)形象、背柜形象進(jìn)行拍照上傳存檔。通過(guò)平板電腦自帶800萬(wàn)像素的鏡頭，可以對(duì)零售戶店面進(jìn)行拍照，系統(tǒng)通過(guò)3G網(wǎng)絡(luò)將照片及時(shí)上傳到后臺(tái)服務(wù)器中。

5 結(jié)論

系統(tǒng)目前已經(jīng)在東營(yíng)煙草本級(jí)公司進(jìn)行試點(diǎn)應(yīng)用，決策層、管理層、執(zhí)行層已經(jīng)在逐步應(yīng)用。應(yīng)用情況如下：

一是提升了營(yíng)銷管理水平。方便公司各級(jí)管理層利用圖形化的市場(chǎng)信息，直觀的了解和掌握卷煙經(jīng)濟(jì)運(yùn)行和各工作環(huán)節(jié)的運(yùn)營(yíng)情況，為其決策提供輔助和支持，實(shí)現(xiàn)高效、精準(zhǔn)的營(yíng)銷管理。

二是提升了營(yíng)銷工作水平。進(jìn)一步提高把握市場(chǎng)、品牌培育、精確營(yíng)銷等方面的工作能力，將事后監(jiān)督改為過(guò)程監(jiān)控，改進(jìn)工作流程，實(shí)現(xiàn)流程再造，由此帶動(dòng)整體營(yíng)銷工作水平的提升。

三是促進(jìn)了營(yíng)銷工作的平穩(wěn)高效運(yùn)作。一方面運(yùn)用系統(tǒng)形象化的分級(jí)處理技術(shù)規(guī)范各崗位人員的業(yè)務(wù)操作流程，使人員在交替后的各項(xiàng)工作環(huán)節(jié)順利銜接，同時(shí)為新人快速進(jìn)入崗位角色、勝任工作提供指導(dǎo)和幫助；另一方面充分利用系統(tǒng)涵蓋的豐富的、規(guī)范的市場(chǎng)信息資源，為操作人員提供全面的信息支持。

四是完善并踐行了以客戶為中心的營(yíng)銷觀念。利用GIS技術(shù)強(qiáng)化對(duì)客戶多角度的分析和維護(hù)，提高對(duì)客戶的關(guān)注度和服務(wù)能力，使?fàn)I銷人員更加注重以客戶為中心的營(yíng)銷理念，從客戶角度出發(fā)，針對(duì)不同類別的客戶采取不同的營(yíng)銷措施，實(shí)現(xiàn)終端營(yíng)銷的精準(zhǔn)投放。

五是提升了客戶經(jīng)理工作效率。利用GIS強(qiáng)大的空間分析能力和數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)，幫助營(yíng)銷人員對(duì)客戶的經(jīng)營(yíng)進(jìn)行管理、考核和分析，輔助其制定拜訪計(jì)劃及實(shí)施營(yíng)銷策略。

六是整合了營(yíng)銷信息數(shù)據(jù)，改善現(xiàn)有信息平臺(tái)信息獨(dú)立分散，且查詢不夠集中統(tǒng)一的情況，實(shí)現(xiàn)信息系統(tǒng)集成及整合，避免流失。

參考文獻(xiàn)：

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篇7

關(guān)鍵詞：社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)；高校思想政治教育；社會(huì)化

中圖分類號(hào)：G641 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號(hào)：1002-2589（2012）22-0219-02

在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，人們的價(jià)值觀念、道德認(rèn)識(shí)發(fā)生了巨大的變化。商品化的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式?jīng)Q定了人們要沖破計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的桎梏，重新構(gòu)建和優(yōu)化道德價(jià)值體系。所謂思想政治教育社會(huì)化，即將原來(lái)以單位或行為系統(tǒng)為界限的思想政治工作，推廣到全社會(huì)范圍內(nèi)來(lái)運(yùn)作。高校大學(xué)生要適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，在適應(yīng)人情社會(huì)巨大變革的同時(shí)，順應(yīng)高校社會(huì)化的趨勢(shì)，自覺(jué)發(fā)揮主觀能動(dòng)性，在社會(huì)化過(guò)程中不斷完善自我，實(shí)現(xiàn)個(gè)人和社會(huì)的良性互動(dòng)與積極發(fā)展。

一、社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下高校思想政治教育社會(huì)化的必然趨勢(shì)

（一）思想政治教育工作的性質(zhì)決定了高校思想政治教育的社會(huì)化。思想政治教育是一種具有較強(qiáng)政治目的的活動(dòng)。開(kāi)展思想政治教育工作，我們要把握人們思想的動(dòng)力、心理、觀念等方面的因素，重點(diǎn)引導(dǎo)人們樹(shù)立正確的思想觀念，尤其要把關(guān)心黨、國(guó)家、社會(huì)的前途和命運(yùn)，認(rèn)識(shí)和解決各類社會(huì)矛盾作為重點(diǎn)來(lái)抓。當(dāng)代高校大學(xué)生廣泛接觸科學(xué)文化知識(shí)，隨著網(wǎng)絡(luò)的迅速發(fā)展，獲得信息的渠道增多，對(duì)于經(jīng)濟(jì)、政治和社會(huì)各方面的問(wèn)題都有獨(dú)特的認(rèn)識(shí)，思維越來(lái)越活躍。高校學(xué)生的思想政治教育，既要分析學(xué)生的過(guò)去、現(xiàn)在和未來(lái)，又要從班級(jí)、學(xué)校、社會(huì)的大環(huán)境來(lái)分析其思想根源，不斷開(kāi)闊視野，掌握大量的信息，增強(qiáng)主體自主性，在實(shí)現(xiàn)大學(xué)生思想政治教育社會(huì)化的過(guò)程中解決其存在的各種問(wèn)題。

（二）社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的高校改革必然使高校思想政治教育社會(huì)化。社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，高校教育也進(jìn)行了一系列的改革。高校教育被推向市場(chǎng)，高校教師和學(xué)生都面臨著巨大的挑戰(zhàn)。在校學(xué)生的求學(xué)目標(biāo)呈現(xiàn)單一化和市場(chǎng)化，找到工作成了王道。在高校內(nèi)部也進(jìn)行了社會(huì)化的改革，后勤服務(wù)、圖書(shū)館、體育館等場(chǎng)所面向社會(huì)開(kāi)放，實(shí)行完全的學(xué)分制，教育、科研與社會(huì)的聯(lián)系越來(lái)越緊密，大學(xué)生的培養(yǎng)目標(biāo)及過(guò)程更加開(kāi)放，高校從總體上與外界的合作更直接、更便捷。高校思想政治教育社會(huì)化迫在眉睫，這既是適應(yīng)高校發(fā)展的必然之路，也是解決高校學(xué)生思想政治教育問(wèn)題的有效措施。

（三）科學(xué)技術(shù)的發(fā)展為高校思想政治教育社會(huì)化提供了條件和基礎(chǔ)。信息化的不斷發(fā)展影響思想政治教育的社會(huì)化。網(wǎng)絡(luò)提供的豐富、高效的信息資源，極大地豐富了人們的生活、學(xué)習(xí)、工作和娛樂(lè)等需求，為人們提供了施展才華和接受多種教育的機(jī)遇。網(wǎng)絡(luò)世界中，各種思想觀念交錯(cuò)，有利于形成全球化的意識(shí)，對(duì)世界觀、人生觀和價(jià)值觀的形成具有深遠(yuǎn)意義。網(wǎng)絡(luò)為人們提供了一個(gè)相對(duì)寬松的釋放空間，使人們可以更關(guān)注自己的內(nèi)心，加深了自我認(rèn)識(shí)，有利于不斷完善自我心理品質(zhì)。網(wǎng)絡(luò)信息傳遞迅速持久，人們可以持續(xù)地接收新的信息，能夠持續(xù)地開(kāi)展自我教育。多媒體的應(yīng)用，使得思想政治教育的內(nèi)容和形式更加多樣化，電子郵箱、留言板、聊天室等方式，滿足了不同人的需求。網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的普及和發(fā)展，拓寬了思想政治教育的渠道和手段，在共享網(wǎng)絡(luò)資源帶來(lái)的便利的同時(shí)，自覺(jué)抵制其不良影響，使網(wǎng)絡(luò)成為社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的助力。

二、高校思想政治教育社會(huì)化是一項(xiàng)系統(tǒng)工程

（一）高校思想政治教育與其他學(xué)科相互聯(lián)系、相互滲透。思想道德修養(yǎng)與法律基礎(chǔ)作為在校大學(xué)生的必修課，已經(jīng)在課程計(jì)劃中得到實(shí)施，但與專業(yè)學(xué)科、尤其是理工科的結(jié)合不明顯，這是目前思想政治教育理論課存在的重大問(wèn)題，學(xué)生對(duì)思想政治教育課程的認(rèn)識(shí)只停留在必修課的階段，只視為學(xué)習(xí)任務(wù)而已，沒(méi)有真正內(nèi)化為自己的認(rèn)識(shí)，更談不上外化為行為，為建設(shè)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)服務(wù)。高校思想政治教育是與教育學(xué)、政治學(xué)、倫理學(xué)、心理學(xué)、社會(huì)學(xué)、管理學(xué)等密切相關(guān)的，它是在借鑒和運(yùn)用其他學(xué)科最新的理論成果的基礎(chǔ)上形成的以為指導(dǎo)的理論體系。

（二）高校思想政治教育與家庭教育密切相關(guān)。家庭作為高校學(xué)生思想政治教育的重要陣地，發(fā)揮著基本的功能。家庭教育中相當(dāng)一部分家長(zhǎng)灌輸給學(xué)生的觀點(diǎn)與學(xué)校背道而馳，這給高校思想政治教育工作造成了一定的阻礙，以致有人認(rèn)為當(dāng)今社會(huì)成了一個(gè)“拼爹”的時(shí)代，這從一定程度上說(shuō)明，家庭給學(xué)生的思想政治觀念構(gòu)建造成了一些不良的影響，也讓更多的人陷入不公，從而造成一些人認(rèn)識(shí)上的偏差。在高校思想政治教育社會(huì)化的過(guò)程中，要重視家庭的重要作用，及時(shí)與家長(zhǎng)取得聯(lián)系，進(jìn)行深入的溝通與交流，聽(tīng)取家長(zhǎng)的意見(jiàn)與建議，對(duì)家長(zhǎng)進(jìn)行教育與引導(dǎo)，共同推進(jìn)學(xué)生思想政治教育健康發(fā)展，積極利用家庭環(huán)境與學(xué)校構(gòu)建自我完善的平臺(tái)，不斷提高自我素質(zhì)，優(yōu)化個(gè)人能力。

（三）高校思想政治教育是一個(gè)系統(tǒng)工程。高校思想政治教育與黨和國(guó)家的路線、方針及政策是一致的，但現(xiàn)實(shí)環(huán)境往往與之形成強(qiáng)烈的反差。在面對(duì)具體的問(wèn)題時(shí)，人們往往處于強(qiáng)烈的矛盾中，隨之產(chǎn)生不滿，導(dǎo)致對(duì)于思想政治教育的懷疑。我們倡導(dǎo)集體主義，講究奉獻(xiàn)，可是在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下人們金錢至上，我們到底應(yīng)該怎么做，這既是人們對(duì)于價(jià)值觀念的選擇，更是思想政治教育應(yīng)該解決的基本問(wèn)題。在高校思想政治教育走向社會(huì)化的過(guò)程中，我們需要從社會(huì)大環(huán)境出發(fā)，做好每一個(gè)階段每一個(gè)方面的工作，在遵循思想政治教育規(guī)律的基礎(chǔ)上搞好社會(huì)的宏觀調(diào)控，使學(xué)校、家庭和社會(huì)形成一個(gè)有機(jī)整體，培養(yǎng)學(xué)生具有完整體系的思想政治素質(zhì)。

篇8

一、企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容

（一）提煉企業(yè)精神

企業(yè)精神是企業(yè)發(fā)展的軀體靈魂和脊梁支柱，所以為了滿足當(dāng)前社會(huì)發(fā)展的要求，企業(yè)精神也一定要反映當(dāng)下的與時(shí)俱進(jìn)和開(kāi)拓創(chuàng)新的要求。首先，企業(yè)精神要反映出企業(yè)的基本宗旨，以“以人為本、服務(wù)至上”為理念，指導(dǎo)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。而對(duì)于企業(yè)員工來(lái)講，他們的思想反映著他們的動(dòng)向，他們的精神風(fēng)貌展現(xiàn)了他們的理想與抱負(fù)。而企業(yè)面對(duì)如今企業(yè)體制改革的形勢(shì)和要求，一定要大力強(qiáng)化提高企業(yè)的愛(ài)崗敬業(yè)、吃苦耐勞、艱苦奮斗、努力創(chuàng)新的精神。所以在企業(yè)文化建設(shè)中，企業(yè)一定要反復(fù)推敲、總結(jié)歸納，結(jié)合企業(yè)員工的特長(zhǎng)、愛(ài)好及理想與抱負(fù)，再結(jié)合企業(yè)的基本宗旨、發(fā)展方向、發(fā)展策略等方面進(jìn)行全方位的分析，并進(jìn)行總結(jié)歸納，提煉出企業(yè)獨(dú)有的企業(yè)精神。

（二）樹(shù)立良好的企業(yè)管理風(fēng)格

企業(yè)管理風(fēng)格是基于企業(yè)精神之上的，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展策略、發(fā)展方向都有著重要的影響作用。企業(yè)管理風(fēng)格包括企業(yè)的管理方法、管理手段、管理理念、管理技術(shù)等多方面。企業(yè)管理風(fēng)格是企業(yè)在長(zhǎng)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中形成的一種獨(dú)特的管理風(fēng)格，它并非是一兩天就形成的，也不是十天半月就能形成的。在企業(yè)文化建設(shè)中，領(lǐng)導(dǎo)要充分利用各種資源，發(fā)動(dòng)全體員工，共同分析企業(yè)的當(dāng)下形勢(shì)和需要，共同討論并制定出基本內(nèi)容，樹(shù)立企業(yè)獨(dú)有的企業(yè)管理風(fēng)格，然后通過(guò)各種宣傳方式使之“深入民心”

（三）打造企業(yè)的良好形象

企業(yè)要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中“脫穎而出”還需要企業(yè)擁有良好的企業(yè)形象，因?yàn)橹挥衅髽I(yè)擁有良好的企業(yè)形象，才會(huì)獲取新老客戶的認(rèn)可，提高企業(yè)的信譽(yù)度，拓寬企業(yè)的客源，占據(jù)市場(chǎng)，鞏固自己的實(shí)力。領(lǐng)導(dǎo)形象、職工形象、服務(wù)形象、企業(yè)的外觀形象和整體形象，都是企業(yè)形象的主要構(gòu)成要素，企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量、生產(chǎn)技術(shù)、銷售能力、領(lǐng)導(dǎo)和職工素質(zhì)等多方面也和良好的企業(yè)形象密切相關(guān)。在企業(yè)文化建設(shè)中，正好可以使得企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量、生產(chǎn)技術(shù)、銷售能力以及領(lǐng)導(dǎo)和職工的素質(zhì)等的提高得以實(shí)現(xiàn)，所以打造企業(yè)的良好形象也是企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容。

二、企業(yè)文化建設(shè)的作用

（―）增強(qiáng)企業(yè)職工的主體意識(shí)

企業(yè)職工的主體意識(shí)在企業(yè)的發(fā)展壯大中起著重要作用。在企業(yè)里，職工是企業(yè)的主人公，職工的主人公意識(shí)對(duì)充分發(fā)揮企業(yè)職工的能動(dòng)作用有著強(qiáng)大動(dòng)力，會(huì)提高職工工作的積極性，提高工作效率，提高企業(yè)的效益。在企業(yè)文化建設(shè)中，能夠讓企業(yè)職工感受到自己存在的意義，增強(qiáng)他們的主體意識(shí)，讓他們盡可能做到“主人”該做的，以樹(shù)立科學(xué)的、正確的企業(yè)價(jià)值觀，激勵(lì)企業(yè)職工不斷積極進(jìn)取、愛(ài)崗敬業(yè)、艱苦奮斗、努力創(chuàng)新的思想，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展壯大。另外，企業(yè)文化的建設(shè)還能從某種程度上對(duì)職工起到一定的約束作用，讓他們明白他們的職責(zé)、銘記企業(yè)的奮斗目標(biāo)、規(guī)范自己的行為，以給社會(huì)樹(shù)立一個(gè)良好的企業(yè)形象。

（二）拓寬企業(yè)的客源

企業(yè)是社會(huì)的一個(gè)分支，和社會(huì)上的各行各業(yè)都不可避免地會(huì)產(chǎn)生一些聯(lián)系，所以一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)文化，需要企業(yè)和其他行業(yè)多打交道，與其他行業(yè)建立良好的關(guān)系，因?yàn)榕c其他行業(yè)建立良好的關(guān)系就是在給企業(yè)鋪路，只有為企業(yè)鋪好路，才能讓企業(yè)發(fā)展1路上走得順順利利，給企業(yè)帶來(lái)更多的效益。在與其他行業(yè)的聯(lián)系交往中，要以企業(yè)自身的專業(yè)技術(shù)、服務(wù)質(zhì)量及人員素質(zhì)獲取別人的認(rèn)可，在別人心中樹(shù)立起優(yōu)秀的形象，以拓寬自己的客源，讓他們產(chǎn)生對(duì)企業(yè)有益的行為，這樣有利于促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展和壯大。

（三）有效增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和向心力

企業(yè)文化的建設(shè)可以使得企業(yè)文化更加優(yōu)秀，優(yōu)秀的企業(yè)文化可以進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，讓職工們有正確的價(jià)值取向，也能夠很好地激發(fā)企業(yè)職工的責(zé)任感和使命感，有利于大家在同樣的問(wèn)題上獲得共識(shí)，讓企業(yè)所有職工心往一處想，勁往一處使，促進(jìn)企業(yè)強(qiáng)力發(fā)展。企業(yè)文化不僅可以使職工的道德行為更加規(guī)范，不斷提高自身素質(zhì)，不斷提高自己的說(shuō)話水平，不斷提高自己的技術(shù)技能，不斷提高自己的辦事效率，而且可以使企業(yè)職工從一個(gè)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)去衡量職業(yè)道德，規(guī)范自己的言行舉止，促進(jìn)企業(yè)和諧、穩(wěn)定、健康地發(fā)展。

（四）激勵(lì)作用

一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)文化會(huì)有一種完善的企業(yè)激勵(lì)機(jī)制。通過(guò)這種激勵(lì)機(jī)制，可以讓企業(yè)職工對(duì)企業(yè)做出的貢獻(xiàn)得到領(lǐng)導(dǎo)的贊賞，得到其他職工的肯定，從而進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)職工繼續(xù)為企業(yè)艱苦奮斗、努力創(chuàng)新、無(wú)私奉獻(xiàn)。首先，在企業(yè)文化建設(shè)中，可以讓企業(yè)職工感受到自己存在的重大意義和價(jià)值，讓企業(yè)職工感受自己被尊重、被肯定、被欣賞，給他們精神上的鼓勵(lì)，提高他們的工作激情，令他們的精神更加振奮，朝氣更加蓬勃，以優(yōu)良作風(fēng)對(duì)待工作、對(duì)待他人。其次，在企業(yè)文化建設(shè)中，能夠有效地提高企業(yè)員工的心理素質(zhì)、個(gè)人修養(yǎng)等，讓企業(yè)職工的價(jià)值理念趨于集體化、企業(yè)化，也就是把企業(yè)利益與個(gè)人利益并重甚至高于個(gè)人利益，從而促進(jìn)企業(yè)的良性發(fā)展。所以，企業(yè)文化建設(shè)能夠把企業(yè)職工的被動(dòng)角色轉(zhuǎn)化成主動(dòng)角色，將外部動(dòng)力轉(zhuǎn)化為內(nèi)部動(dòng)力，以有效地激勵(lì)企業(yè)職工的工作熱情。

（五）規(guī)范作用

企業(yè)文化建設(shè)使得企業(yè)的發(fā)展方向更加明確。雖然相對(duì)于企業(yè)的規(guī)章制度來(lái)講，企業(yè)文化是一種軟性的規(guī)范，但是這種軟性的規(guī)范可以使大家更容易理解和接受，使企業(yè)所有職工的思想幾乎統(tǒng)一化，信念一致化。這種規(guī)范作用是對(duì)企業(yè)職工的一種軟性約束，是通過(guò)企業(yè)文化建設(shè)，讓企業(yè)職工不斷提升自我素養(yǎng)、調(diào)控自我心理、協(xié)調(diào)自我能力等。比起那些白紙黑字的硬性規(guī)定，企業(yè)文化的規(guī)范沒(méi)有了之前的被強(qiáng)迫感，消減了他們的不滿與怨憤，更能讓職工欣然接受。另外，企業(yè)文化建設(shè)不僅使得規(guī)范企業(yè)職工的行為準(zhǔn)則更加容易和有效，也使得企業(yè)員工之間的相處更加溫暖和諧，促進(jìn)大家真正的“同坐一條船”上。

三、企業(yè)文化建設(shè)對(duì)企業(yè)的深層次意義

筆者在上面簡(jiǎn)單地闡述了企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容和作用，是為了更清楚地闡述企業(yè)文化建設(shè)對(duì)企業(yè)的深層次意義。因?yàn)樵诹私馄髽I(yè)文化建設(shè)對(duì)企業(yè)深層次意義之前，就要先了解企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容和作用，只有這樣，才能更好地認(rèn)識(shí)企業(yè)文化建設(shè)對(duì)企業(yè)的深層次意義。

（一）提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)是否能夠撐起自己的一片天地，是否能夠在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，競(jìng)爭(zhēng)力的高低就是關(guān)鍵之所在，因?yàn)橹挥衅髽I(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)，才能讓企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中勝出，否則就只能被淘汰。所以為了在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中不被市場(chǎng)所淘汰，企業(yè)就要想方設(shè)法、努力創(chuàng)新提高自己的競(jìng)爭(zhēng)力。

在企業(yè)文化建設(shè)中，能夠更好地打造企業(yè)品牌、樹(shù)立企業(yè)形象，在廣大客戶心中留下良好的印象，拓寬自己的客源，占據(jù)更大的市場(chǎng)。在當(dāng)前激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)的一筆巨大的無(wú)形資產(chǎn)，能夠給企業(yè)帶來(lái)延綿不斷的財(cái)富，是目前企業(yè)立足于市場(chǎng)的重要“武器”是企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中的重要“法寶”企業(yè)文化是企業(yè)的精髓之所在，也是企業(yè)向外界展示自我的重要窗口，是企業(yè)財(cái)富的源泉。企業(yè)文化的建設(shè)就是要打造屬于企業(yè)的優(yōu)質(zhì)品牌、樹(shù)立企業(yè)的良好形象、廣納賢才、拓寬客源、吸引客戶等，它們是企業(yè)獲取廣大客戶認(rèn)可的重要途徑。在當(dāng)前幾乎飽和的市場(chǎng)環(huán)境下，企業(yè)與企業(yè)之間比什么？以什么來(lái)作為獲勝的條件？就是比他們的企業(yè)文化，哪家企業(yè)的企業(yè)文化更優(yōu)秀，那他就是激烈競(jìng)爭(zhēng)中的獲勝者。

（二）促進(jìn)企業(yè)在現(xiàn)代社會(huì)中更好地發(fā)展

在現(xiàn)代社會(huì)中，市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，現(xiàn)代化企業(yè)制度的建立也是一種必然需要，而在這樣一種形勢(shì)下，企業(yè)是否能夠立于不敗之地、獨(dú)霸一方，取決于是否建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化。優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠使企業(yè)“美夢(mèng)成真”在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中“脫穎而出”

改革開(kāi)放以來(lái)，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)在我國(guó)占據(jù)了主體地位，加上現(xiàn)在現(xiàn)代化企業(yè)制度的需要，企業(yè)文化的建設(shè)是必須的。首先，從改革開(kāi)放至今已經(jīng)有了幾十年的歷史，以前企業(yè)主要以物質(zhì)資源作為競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，以投資更多的生產(chǎn)設(shè)備、擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模為主來(lái)促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展、來(lái)作為獲取經(jīng)濟(jì)利益的主要途徑。但是經(jīng)過(guò)幾十年的發(fā)展，我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)發(fā)展得比較成熟，那種短缺的經(jīng)濟(jì)早已遠(yuǎn)去，市場(chǎng)幾乎趨于飽和狀態(tài)，所以現(xiàn)在的消費(fèi)者們不僅僅是要求物質(zhì)的滿足，在物質(zhì)能夠得到滿足的同時(shí)，更大程度上還要滿足他們的精神需要和文化需要。其次，在當(dāng)前現(xiàn)代化的形勢(shì)下，企業(yè)必須要建立現(xiàn)代化企業(yè)制度，而現(xiàn)代化企業(yè)制度的建立就需要有與之相匹配的企業(yè)文化。所以，企業(yè)一定要做好企業(yè)文化的建設(shè)，多在企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)上下工夫，加注更多的產(chǎn)品內(nèi)涵，提高企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，贏取消費(fèi)者的認(rèn)可，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展和壯大。

四、結(jié)語(yǔ)

篇9

關(guān)鍵詞：動(dòng)畫(huà)場(chǎng)景設(shè)計(jì)；視覺(jué)藝術(shù)；視覺(jué)研究

1影視動(dòng)畫(huà)場(chǎng)景設(shè)計(jì)的研究現(xiàn)狀

經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，影視動(dòng)畫(huà)已經(jīng)形成了具有鮮明特征風(fēng)格的多種動(dòng)畫(huà)種類，例如，以迪斯尼動(dòng)畫(huà)為主的美式風(fēng)格動(dòng)畫(huà)、精致畫(huà)風(fēng)的日系風(fēng)格動(dòng)畫(huà)、具有特色的韓國(guó)風(fēng)格動(dòng)畫(huà)以及逐漸發(fā)展起來(lái)的中國(guó)式動(dòng)畫(huà)。人們熟知的《哪吒腦海》、《西游記》等具有代表性的影視動(dòng)畫(huà)在場(chǎng)景的設(shè)計(jì)中，將立體、抽象、表現(xiàn)等主義的繪畫(huà)風(fēng)格運(yùn)用其中，加入了許多中國(guó)特色元素，增加了影視動(dòng)畫(huà)的趣味性，同時(shí)強(qiáng)調(diào)了中國(guó)動(dòng)畫(huà)的獨(dú)有文化審美風(fēng)格。宮崎駿的代表作《千與千尋》、《龍貓》等影視動(dòng)畫(huà)作品中動(dòng)畫(huà)人物造型獨(dú)特、場(chǎng)景設(shè)計(jì)神秘而詭異，其色彩十分的豐富華麗，形成了獨(dú)特的動(dòng)畫(huà)風(fēng)格。動(dòng)畫(huà)場(chǎng)景設(shè)計(jì)相對(duì)于動(dòng)畫(huà)角色來(lái)說(shuō)往往給人的印象并不深刻，許多人都會(huì)記著動(dòng)畫(huà)片中的主人公，很少對(duì)動(dòng)畫(huà)場(chǎng)景有極深的印象，這就導(dǎo)致場(chǎng)景設(shè)計(jì)在動(dòng)畫(huà)行業(yè)的重視度不高，在專業(yè)建設(shè)培養(yǎng)和理論的研究方面沒(méi)有形成專業(yè)的體系[1]。目前，在我國(guó)影視動(dòng)畫(huà)場(chǎng)景設(shè)計(jì)領(lǐng)域存在缺少創(chuàng)新思路、認(rèn)識(shí)不全面、過(guò)度重視視覺(jué)效果等問(wèn)題。

2影視動(dòng)畫(huà)場(chǎng)景的視覺(jué)藝術(shù)

影視動(dòng)畫(huà)場(chǎng)景主要包括內(nèi)景、外景和內(nèi)外景三個(gè)方面，由物質(zhì)要素（景觀、建筑、道具、裝飾等）和效果要素（光影、顏色、輪廓等）構(gòu)成。其中物質(zhì)要素需要效果要素進(jìn)行準(zhǔn)確的細(xì)節(jié)表現(xiàn)，效果要素是烘托場(chǎng)景氛圍的直接視覺(jué)體現(xiàn)。場(chǎng)景設(shè)計(jì)能夠表現(xiàn)出動(dòng)畫(huà)的主要故事情景，顏色和光影的效果表現(xiàn)能夠體現(xiàn)動(dòng)畫(huà)制作的細(xì)節(jié)性，提升視覺(jué)藝術(shù)和視覺(jué)審美。場(chǎng)景設(shè)計(jì)是烘托動(dòng)畫(huà)作品氛圍的主要表現(xiàn)手法，決定著一部影視動(dòng)畫(huà)整體藝術(shù)風(fēng)格和視覺(jué)效果。

2.1場(chǎng)景設(shè)計(jì)合理性

場(chǎng)景的設(shè)計(jì)要符合劇情的發(fā)展以及故事的敘述風(fēng)格，場(chǎng)景藝術(shù)的設(shè)計(jì)要建立在動(dòng)畫(huà)整體設(shè)計(jì)基礎(chǔ)上，必須具備敘事、隱喻的能力，表現(xiàn)出空間關(guān)系，營(yíng)造出環(huán)境氛圍，在一定程度上刻畫(huà)角色的心理活動(dòng)。因此，在進(jìn)行場(chǎng)景設(shè)計(jì)時(shí)要熟悉劇本，明確相關(guān)歷史文化材料和歷史特征，在滿足文化背景的同時(shí)進(jìn)行大膽的創(chuàng)新，確定動(dòng)畫(huà)的最終風(fēng)格類型[2]。場(chǎng)景的設(shè)計(jì)要合情合理，根據(jù)角色的情緒和環(huán)境的氛圍可適當(dāng)進(jìn)行突出的視覺(jué)表現(xiàn)，吸引觀眾的注意力。

2.2造型形式的獨(dú)特性

每部影視動(dòng)畫(huà)都有屬于自己的藝術(shù)風(fēng)格，場(chǎng)景的造型形式是展示影片藝術(shù)風(fēng)格的重要因素。因此，對(duì)造型形式的設(shè)計(jì)要根據(jù)劇本的需要和搜集資料的基礎(chǔ)上，設(shè)立具有獨(dú)特風(fēng)格的造型表現(xiàn)形式。例如日本影視動(dòng)畫(huà)作品《櫻桃小丸子》、《機(jī)器貓》、《蠟筆小新》之中的場(chǎng)景造型，都能明顯的展現(xiàn)出這些動(dòng)畫(huà)在視覺(jué)藝術(shù)方面的造型形式，其簡(jiǎn)練的造型和明快的色彩組合，形成了獨(dú)特的日系風(fēng)格動(dòng)畫(huà)體系。

2.3造型語(yǔ)言的多樣性

多種造型語(yǔ)言形成了不同的影視動(dòng)畫(huà)視覺(jué)藝術(shù)。漫畫(huà)風(fēng)格的造型語(yǔ)言，例如，《喜洋洋與灰太狼》中以刻畫(huà)輪廓線為主的造型表現(xiàn)形式，色彩較為單純，場(chǎng)景較為簡(jiǎn)潔；寫實(shí)風(fēng)格的造型語(yǔ)言，其中包括以自然物體為標(biāo)準(zhǔn)、在場(chǎng)景造型方面偏向?qū)憣?shí)自然，突出強(qiáng)調(diào)夸張后的光影效果以及著重表現(xiàn)真實(shí)的色彩，例如，日本人氣影視動(dòng)畫(huà)《你的名字》中許多場(chǎng)景都是根據(jù)真實(shí)的場(chǎng)景進(jìn)行繪制而成，在光影效果以及色彩搭配上也都展現(xiàn)的十分細(xì)膩，使觀眾對(duì)動(dòng)畫(huà)場(chǎng)景留下了深刻的印象，形成了一種超現(xiàn)實(shí)的視覺(jué)效果。

3動(dòng)畫(huà)場(chǎng)景的設(shè)計(jì)

視覺(jué)藝術(shù)是影視動(dòng)畫(huà)傳遞作者所看、所想以及所思的圖像語(yǔ)言表現(xiàn)形式。場(chǎng)景的設(shè)計(jì)對(duì)影片的敘事、傳接和抒情起到重要的作用。不同的動(dòng)畫(huà)需要掌握的場(chǎng)景設(shè)計(jì)手法也不盡相同。掌握傳統(tǒng)文化，理解文化內(nèi)涵，吸收文化的藝術(shù)造型特點(diǎn)，將民族文化的藝術(shù)語(yǔ)言運(yùn)用在場(chǎng)景設(shè)計(jì)中，能夠在繼承傳統(tǒng)文化的同時(shí)，掌握時(shí)代的特征完成場(chǎng)景造型的設(shè)計(jì)。場(chǎng)景中元素的造型可以分為寫實(shí)和裝飾風(fēng)格。裝飾風(fēng)格更能體現(xiàn)作者的主觀審美情趣，使畫(huà)面充滿強(qiáng)烈的藝術(shù)性和觀賞性。在場(chǎng)景的設(shè)計(jì)上還應(yīng)充分運(yùn)用各種藝術(shù)方式，通過(guò)對(duì)景物的設(shè)計(jì)能夠反映出角色的性格特征和心理活動(dòng)，起到借物抒情的作用。利用高科技技術(shù)對(duì)場(chǎng)景進(jìn)行渲染，拓展了動(dòng)畫(huà)的發(fā)展方向，使用三維軟件制作場(chǎng)景和特效，使場(chǎng)景更具有空間感更接近現(xiàn)實(shí)生活，更能體現(xiàn)出動(dòng)畫(huà)豐富的視覺(jué)藝術(shù)效果。

參考文獻(xiàn)：

[1]鄒勇.論影視動(dòng)畫(huà)場(chǎng)景設(shè)計(jì)中視覺(jué)藝術(shù)的創(chuàng)建[J].大眾文藝，2010(18)：45-46.

篇10

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì) 全球化視域 國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷 策略

中圖分類號(hào)：F71

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文章編號(hào)：1004-4914（2016）11-086-02

一、經(jīng)濟(jì)全球化的表現(xiàn)

一方面經(jīng)濟(jì)全球化帶來(lái)了網(wǎng)絡(luò)信息時(shí)代的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)全球化迅速成長(zhǎng)壯大的一個(gè)重要原因就是網(wǎng)絡(luò)信息的發(fā)展?；ヂ?lián)網(wǎng)的普及為每個(gè)國(guó)家的交流往來(lái)架起了一座橋梁，這大大的改變了人們的生活習(xí)慣與生活的方式，社會(huì)企業(yè)也在此基礎(chǔ)上立足全球，形成新的發(fā)展策略，找到新的發(fā)展出路。另一方面促使了科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步。第三次科技革命的發(fā)展為全球的科技進(jìn)步做了很大的貢獻(xiàn)，也為經(jīng)濟(jì)全球化打下了扎實(shí)的基礎(chǔ)，在全球范圍內(nèi)，開(kāi)始出現(xiàn)了眾多的跨國(guó)企業(yè)和公司，并因此形成了國(guó)際貨幣基金組織，中國(guó)也于2001年加入了世貿(mào)組織，這些組織都為經(jīng)濟(jì)全球化起到了一定的規(guī)范作用。信息的發(fā)展和科學(xué)的進(jìn)步促進(jìn)了生產(chǎn)要素在全球范圍內(nèi)的流通，各國(guó)之間的貿(mào)易往來(lái)愈加頻繁，跨國(guó)企業(yè)的規(guī)模、質(zhì)量也在逐漸加大和加強(qiáng)。

二、國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷概述

國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷是指越過(guò)本國(guó)，企業(yè)在超過(guò)兩個(gè)國(guó)家以上的國(guó)境進(jìn)行的生產(chǎn)營(yíng)銷活動(dòng)，利用全球的資源整合，優(yōu)化資源，以發(fā)展國(guó)際化企業(yè)為目標(biāo)，在全世界的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品、技術(shù)、服務(wù)和信譽(yù)的營(yíng)銷活動(dòng)。國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷主要有四個(gè)基本特征：（1）把對(duì)外發(fā)展為手段變?yōu)橐云髽I(yè)的管理為主，并用全球性的營(yíng)銷管理理念進(jìn)行管理；（2）營(yíng)銷對(duì)象不再簡(jiǎn)單停留在商品的大量輸出，其中還應(yīng)該包括各國(guó)之間的資本和技術(shù)輸出；（3）不論是出口還是進(jìn)口，都應(yīng)該列入國(guó)際營(yíng)銷的范圍內(nèi)，實(shí)現(xiàn)開(kāi)放式合作；（4）認(rèn)真分清各個(gè)渠道的產(chǎn)品輸出和輸入，將每個(gè)領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)功能系統(tǒng)化。

而在經(jīng)濟(jì)全球化市場(chǎng)下，積極發(fā)展國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷，可以讓各國(guó)之間的不同企業(yè)不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，增加企業(yè)種類，改進(jìn)產(chǎn)品的生產(chǎn)技術(shù)以及企業(yè)的管理水平，這樣，就能在國(guó)際的大舞臺(tái)上面對(duì)更多強(qiáng)勁的對(duì)手，自己也能夠取得一席之地。在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的大潮中，各個(gè)企業(yè)將會(huì)不斷提高生產(chǎn)效率來(lái)實(shí)現(xiàn)自己的競(jìng)爭(zhēng)能力。另一方面，發(fā)展國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷，能夠加快實(shí)現(xiàn)一個(gè)國(guó)家的現(xiàn)代化科技水平，還能提高人民的生活質(zhì)量。偌大的國(guó)際市場(chǎng)為許多資源匱乏的國(guó)家提供了資源，他們可以利用自己的科技水平去換取自己所需的資源，來(lái)提高自己國(guó)家的經(jīng)濟(jì)水平，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

三、經(jīng)濟(jì)全球化視域下的國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境

（一）經(jīng)濟(jì)環(huán)境

目前全世界大體分為兩種經(jīng)濟(jì)體制，分別是資本主義經(jīng)濟(jì)體制和社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)體制。資本主義經(jīng)濟(jì)體制是以私有制為基礎(chǔ)的經(jīng)濟(jì)制度，一般在工業(yè)發(fā)達(dá)的西方國(guó)家較為常用這種體制，他們比較注重于個(gè)人家庭的發(fā)展，希望通過(guò)自己強(qiáng)大的經(jīng)濟(jì)實(shí)力將本國(guó)或者個(gè)人產(chǎn)品打入外國(guó)市場(chǎng)，這些行為都是與國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷有著極其密切的關(guān)系的。其中一個(gè)國(guó)家的自然資源和經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)都能夠體現(xiàn)這個(gè)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，資源匱乏和分布不均會(huì)使這個(gè)國(guó)家的對(duì)外貿(mào)易出口量從根基上大大減少，加上這個(gè)國(guó)家的基礎(chǔ)設(shè)施、交通運(yùn)輸都跟不上國(guó)際經(jīng)濟(jì)發(fā)展的形式，那么，在經(jīng)濟(jì)全球化的大背景下，是很難開(kāi)展好國(guó)際營(yíng)銷活動(dòng)的。

（二）政治環(huán)境

一個(gè)國(guó)家政局的穩(wěn)定以及一個(gè)政府決策，都影響著全球經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。有些國(guó)家喜歡國(guó)際貿(mào)易，對(duì)于進(jìn)出口貿(mào)易和跨國(guó)公司的合作持大力支持的態(tài)度，愿意提供一個(gè)寬松的國(guó)際經(jīng)濟(jì)環(huán)境；而有些國(guó)家則相反，對(duì)于在世界性的貿(mào)易市場(chǎng)上進(jìn)行交易，他們顯得謹(jǐn)慎小心，不愿意展現(xiàn)更多的經(jīng)濟(jì)條件在這個(gè)世界大舞臺(tái)上，因此，在國(guó)際營(yíng)銷策略的制定方面，規(guī)則過(guò)死，缺乏彈性，具有一種狹隘的民族工業(yè)意識(shí)形態(tài)，過(guò)于保護(hù)本國(guó)貿(mào)易使得國(guó)外資本流通不進(jìn)來(lái)，自己的產(chǎn)品走不出去，整個(gè)國(guó)家經(jīng)濟(jì)陷入一潭死水。因此，以美國(guó)為代表的一些西方國(guó)家制定了利于國(guó)際經(jīng)濟(jì)發(fā)展的《反壟斷法》和《防止不公平競(jìng)爭(zhēng)法》。

（三）社會(huì)文化環(huán)境

國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷的一個(gè)關(guān)鍵性因素是一個(gè)國(guó)家能否跨越異國(guó)的社會(huì)文化障礙，把國(guó)家企業(yè)文化融入外國(guó)文化。而各國(guó)消費(fèi)者也因此形成了獨(dú)特的購(gòu)買方式和消費(fèi)偏好。比如，如今在中國(guó)盛行的韓流文化，很多企業(yè)致力打造與韓國(guó)文化一致的一些品牌產(chǎn)品，以此來(lái)拉動(dòng)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)。而一個(gè)國(guó)家的教育水平與語(yǔ)言也對(duì)經(jīng)濟(jì)全球化的國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷發(fā)展有著很重要的影響，教育水平低下的地方，企業(yè)采用書(shū)面化文字式的營(yíng)銷策略不容易獲得成功，而且，教育水平低下意味著人才缺失，當(dāng)全世界經(jīng)濟(jì)形成了一個(gè)整體，那么企業(yè)對(duì)于市場(chǎng)營(yíng)銷人才的選擇要求就會(huì)提高。經(jīng)濟(jì)全球化下的企業(yè)人才要求市場(chǎng)營(yíng)銷專員必須具備良好的語(yǔ)言能力，能夠掌握一門流利的第二或者是第三語(yǔ)言，不僅對(duì)個(gè)人，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展也形成了一個(gè)巨大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，這樣，才能在世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展中站穩(wěn)腳跟。

四、經(jīng)濟(jì)全球化視域下的國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷策略