導語：如何才能寫好一篇建筑公司規(guī)章管理制度，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關鍵詞：建筑企業(yè) 內(nèi)控管理 制度 存在問題 整改措施

中圖分類號：F 239.45 文獻標識碼：A

隨著全球經(jīng)濟一體化進程逐漸加快，建筑企業(yè)面臨同行業(yè)間的競爭越來越激烈。財務內(nèi)控管理作為建筑企業(yè)財務管理的主要組成部分，對提高建筑企業(yè)的市場競爭力有至關重要的作用。但是我國建筑企業(yè)內(nèi)控管理制度還處于發(fā)展階段，存在很多影響內(nèi)控管理制度順利運行的問題。如果這些問題得不到解決，就會對建筑企業(yè)的各項經(jīng)濟活動以及管理造成很大影響。加強建筑類企業(yè)財務內(nèi)控管理制度就顯得尤為重要、

一、加強建筑類企業(yè)內(nèi)控管理制度的重要性

加強建筑企業(yè)內(nèi)控管理制度，不但能提高建筑類企業(yè)的市場競爭力，在激烈的市場競爭中占得一席之地，而且能提高建筑類企業(yè)各個部門之間的協(xié)調(diào)性，提高建筑類企業(yè)運行效率。通過調(diào)查研究，提升建筑類企業(yè)內(nèi)控管理制度的意義主要體現(xiàn)在以下幾個方面：首先，通過提升內(nèi)控管理制度水平是實現(xiàn)建筑類企業(yè)財務內(nèi)控制度的基礎保障。作為建筑類企業(yè)重要的管理工作，內(nèi)控管理制度在建筑企業(yè)的發(fā)展過程中起到至關重要的作用，是保證建筑企業(yè)走可持續(xù)發(fā)展道路的主要途徑。其次，提升內(nèi)控管理制度能保證相關政策和規(guī)章制度落實的更加徹底。企業(yè)在發(fā)展過程中只有保證各種規(guī)章制度準確的落實，才能保證建筑企業(yè)經(jīng)營活動能順利展開，也是促進企業(yè)健康發(fā)展的基礎，建筑企業(yè)內(nèi)控管理制度具有很強的綜合性和專業(yè)性，所有企業(yè)的管理者要根據(jù)企業(yè)的實際情況，制定出科學、合理、可行的內(nèi)控管理制度，才能保證企業(yè)員工在工作中遵守規(guī)章制度[1]。最后，提升建筑企業(yè)內(nèi)控管理制度是企業(yè)發(fā)展的原動力。隨著我國社會經(jīng)濟的發(fā)展，市場競爭越來越激烈，要想在激烈的市場競爭中脫穎而出，就需要源源不斷地為企業(yè)注入新的動力。通過提升建筑企業(yè)內(nèi)控管理制度能第一時間解決企業(yè)在發(fā)展過程中遇到的問題，并制定出解決方法，從而促進我國建筑企業(yè)走可持續(xù)發(fā)展的道路。

二、建筑類企業(yè)內(nèi)控管理制度中存在的問題

（一）建筑企業(yè)財務內(nèi)部控制體系不夠完善

隨著我國城市化進程不斷加快，建筑行業(yè)得到了快速發(fā)展。同時隨著全球經(jīng)濟一體化進程的發(fā)展，導致我國各個建筑行業(yè)之間的競爭越來越激烈，很多大型的建筑公司雖然認識到財務內(nèi)部管理控制的重要性，也開始著手做建立財務內(nèi)部控制制度，但是在實行過程中容易受到很多外界因素的干擾，使得財務內(nèi)控制度很難順利進行。比如：一個監(jiān)督管理人員要承擔很多工作，而且建筑企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督審核機制的工作比較模糊，使得建筑企業(yè)中財務人員對自己的工作崗位模糊不清，很多責任落實不到具體的單位和個人身上，大大降低了工作的效率和質(zhì)量。

（二）對建筑企業(yè)財務內(nèi)控管理制度的執(zhí)行力不足

很多建筑類企業(yè)把內(nèi)控管理制度和內(nèi)控監(jiān)督制度相互混淆，甚至有的建筑公司把內(nèi)控管理制度單做內(nèi)部監(jiān)督制度來執(zhí)行，認為建筑企業(yè)財務內(nèi)控管理制度是企業(yè)管理者要做的事情和我們員工沒有太大的關系。更有甚者把建筑企業(yè)內(nèi)控管理制度當作是普通的規(guī)章制度來執(zhí)行，對內(nèi)控管理制度缺乏認識和了解，使得很多內(nèi)控管理制度的政策得不到落實，從而降低了內(nèi)控管理制度的工作效率。通過調(diào)查北京市28家建筑企業(yè)，其中有16家建筑企業(yè)的員工對內(nèi)控管理制度的執(zhí)行力度普遍不高，對內(nèi)控管理制度的內(nèi)容理解不全面。雖然12家建筑企業(yè)有完善內(nèi)控管理制度，但是沒有對內(nèi)控管理制度制定科學、合理、有效地實施方案，使得內(nèi)控管理制度形同虛設，起不到應有的作用。在企業(yè)中要想建立完善的內(nèi)控制度，就必須保證內(nèi)控制度的可行性，以及落實到方法，而不是僅僅制定出相關的內(nèi)控管理制度[2]。

（三）內(nèi)控管理制度的信息系統(tǒng)比較落后

隨著我國信息技術的發(fā)展，把高科技融入到建筑企業(yè)財務內(nèi)控管理制度中已經(jīng)成為可能，對提高財務內(nèi)控管理制度的工作效率有很大的促進作用。但是在實際的建筑工程中采用的是從上到下的垂直管理模式，再加上建筑工程需要的投資比較大，工程項目比較多，施工的范圍比較廣泛，給財務信息的收集制造了很大難度。由于建筑企業(yè)財務內(nèi)控管理制度信息和數(shù)據(jù)比較龐大，如果信息系統(tǒng)跟不上時展的趨勢，就會造成財務信息數(shù)據(jù)收集困難，傳輸成本高，而效率低的現(xiàn)象發(fā)生。建筑企業(yè)上級難以獲得下級準確的財務數(shù)據(jù)，導致建筑企業(yè)的管理者不能及時獲得高質(zhì)量、高準確度的信息進行控制管理，就不能做出科學、合理、正確的決策，從而影響建筑企業(yè)的發(fā)展和運行。

（四）建筑企業(yè)對財務風險防范意識比較低

由于我國建筑行業(yè)起步比較晚，還處于發(fā)展階段，所以建筑企業(yè)很多的信息數(shù)據(jù)是有權利不向外公開，比如：財務信息、成本信息、資源管理信息等數(shù)據(jù)。但是有一些建筑企業(yè)對財務風險防范的意識比較差，使得很多建筑企業(yè)的重要信息泄漏或者被竊取，對建筑企業(yè)的發(fā)展造成很大影響。目前很多建筑企業(yè)中存在“重發(fā)展、輕管理”的現(xiàn)象，這一點和建筑企業(yè)堅持走可持續(xù)發(fā)展的道路有很大差距。除此之外，財務信息的準確度是建筑企業(yè)制定發(fā)展決策的主要指標，但是在實際核算財務信息的過程中，一些員工綜合素質(zhì)比較低，法律意識比較欠缺。為了追求個人利益，就在財務信息上弄虛作假，使得財務信息嚴重失真，導致建筑企業(yè)財務內(nèi)控管理工作很難順利進行。

三、加強建筑類企業(yè)內(nèi)控管理制度的建議

（一）轉(zhuǎn)變財務內(nèi)控觀念，完善財務內(nèi)控管理制度體系

首先，要對建筑企業(yè)內(nèi)控管理制度有明確的認識，加強企業(yè)對內(nèi)控管理制度的重視程度，派遣企業(yè)優(yōu)秀的管理人員參加國際上關于內(nèi)控管理制度研討會，并把先進的管理理念和運行模式應用到建筑企業(yè)當中。并定期舉行培訓和教育，逐步轉(zhuǎn)變原有的財務內(nèi)控管理制度的觀念。根據(jù)國家最新的《會計法》對財務內(nèi)控管理制度相關的條例進行完善，建筑企業(yè)財務內(nèi)控管理制度只有順應我國市場經(jīng)濟的環(huán)境才能發(fā)揮應有的價值和作用。其次要根據(jù)建筑實際的發(fā)展情況，制定科學合理的財務內(nèi)控管理制度。在這一過程中要保證會計審計和財務預算管理方式與時俱進，不斷更新和升級財務信息的獲取途徑，對收集到的財務信息進行及時整理和分析，爭取把財務風險控制在萌芽當中[3]。最后，在建筑企業(yè)內(nèi)部落實經(jīng)濟責任制度，對做得好的員工進行資金和晉升獎勵，對做得不好的員工進行適當?shù)膽土P，從而提高財務信息的準確性和真實度，從根本上轉(zhuǎn)變建筑企業(yè)員工對原有內(nèi)控管理制度的觀念，從而逐步完善財務內(nèi)控管理制度。

（二）引入ERP系統(tǒng)發(fā)揮各自的職能

ERP（企業(yè)資源計劃）系統(tǒng)，誕生在上世紀90年代的美國，是在信息技術的基礎上，把信息技術和先進管理理念集合到一起，是一種系統(tǒng)化的管理思想。在建筑類企業(yè)內(nèi)控管理制度應用ERP系統(tǒng)能保證建筑企業(yè)內(nèi)部所有的部門和人員都參與到內(nèi)控管理制度中，才能發(fā)揮出具體的價值。所以要引進REP系統(tǒng)對提高建筑企業(yè)內(nèi)控管理制度的監(jiān)督力和執(zhí)行力有非常重要的意義。REP系統(tǒng)能提高建筑企業(yè)的財務管理的業(yè)務流程，保證企業(yè)每項業(yè)務都能按照預先制定的流程運行，如果某一個業(yè)務流程環(huán)節(jié)上出現(xiàn)問題，那么下一步業(yè)務流程就無法繼續(xù)，等解決了遇到的問題才能繼續(xù)。從而保證建筑企業(yè)財務管理質(zhì)量。通過REP系統(tǒng)監(jiān)督和控制的能力，保證企業(yè)業(yè)務流程的規(guī)范化，從而減少出現(xiàn)人為補手續(xù)的現(xiàn)象，降低建筑企業(yè)運行的成本，在很大程度上能提高企業(yè)內(nèi)控管理制度的監(jiān)督力度和執(zhí)行力度[4]。

（三）注重財務預算管理，提高財務信息的準確性

建筑企業(yè)中的預算管理并不是財務管理專職的工作，需要其他部門共同努力才能完成，這就要求建筑企業(yè)加強對預算管理的宣傳力度。保證每個員工都能理解預算管理的重要性，加強建筑企業(yè)各個部門和財務部門的交流和溝通，增加企業(yè)員工對建筑企業(yè)運行的了解程度，才能保證預算管理運行更加順利，從而提高財務信息的準確性。財務信息不準確的具體原因是因為審計工作不到位造成的，所以要通過科學的方式完善審計制度，加大審計工作的審核力度保證財務信息的準確性和質(zhì)量。

（四）提高風險意識，營造良好的內(nèi)控管理環(huán)境

在建筑企業(yè)財務內(nèi)控管理制度中一定要重視企業(yè)的安全問題，提高財務風險的意識。建立信息管理制度是提高財務風險意識的主要方式，保證建筑企業(yè)財務信息足夠安全才能進行下一步的工作。同時要增加財務信息管理的監(jiān)督力度，及時發(fā)現(xiàn)不安全因素，把財務風險控制在萌芽當中。除此之外，還要把風險防范納入到建筑企業(yè)的日常工作中，時刻提醒工作人員牢記風險意識，從而減少不必要風險發(fā)生。

四、結束語

綜上所述，加強建筑類企業(yè)內(nèi)控管理制度，對建筑企業(yè)防范財務風險和提高管理水平以及提高企業(yè)經(jīng)濟效益有至關重要的作用，所以建筑企業(yè)要想在激烈的市場環(huán)境中占得一席之地，就必須建立健全完善的企業(yè)財務內(nèi)控管理制度。本文通過分析山西省郵電建設工程有限公司在內(nèi)控管理制度中存在的問題，提出了一系列整改措施，希望對我國建筑企業(yè)建設完善的內(nèi)控管理制度有一定幫助。

參考文獻：

[1] 靳瑞萍.建筑施工企業(yè)內(nèi)控管理初探[J].會計師，2014（08）：64- 65.

[2] 徐雪梅.關于完善建筑企業(yè)財務內(nèi)控制度的思考[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2014（08）：300- 301.

篇2

在我國改革開放的步伐不斷的加快的今天，工程項目的管理工作也漸漸的步入了國際的軌道，我國現(xiàn)在的建設和投資工作再也不是單一制了，而是向著萬紫千紅的方向發(fā)展，各種項目工作都是按照國際上通用的條例進行管理工作的。像是采取合同條件合同等，把合同的管理工作嚴格的執(zhí)行下去。同時在目前，我國也將監(jiān)理制度進行了進一步的操作工作，在西方發(fā)達國家，合同管理的工作有專屬的工作人員進行工作，就是監(jiān)理工程師，有著這樣的一項制度，無形中就是給施工企業(yè)帶來一股巨大的約束力。而且，如果說我國的建筑施工企業(yè)想要在國際市場當中嶄露頭角的話，就需要有這樣的高質(zhì)量的合同管理。現(xiàn)如今，雖然我國的建設工程領域的相關人員明白這樣的一個道理，但是從大的方面來說，執(zhí)行力度還是不夠的，甚至還有些人在這方面的意識還是非常的薄弱，在我國現(xiàn)今的建筑市場中，合同管理工作還是處在一個疲軟的階段。而且還有一個非常嚴重的問題就是現(xiàn)在我國的建筑市場買家的地位要遠遠的高于賣家的地位，那么就會造成競爭的激烈化，在工程合同當中，價格利潤也呈現(xiàn)著縮水的趨勢，以至于合同的風險不斷的增大，條件也是愈發(fā)的嚴苛。所以說，在我國的建筑施工企業(yè)當中要把合同管理工作放在重要的位置，加強相關法律知識的學習和滲透，將全體員工的合作意識增強，在經(jīng)營管理當中滲透合同管理工作，依照法律進行經(jīng)營和管理別的工作，使我國在建筑施工企業(yè)當中的發(fā)展有著更好的效益。

2.制定和完善合同管理的相關工作制度

在現(xiàn)在這樣一個法制社會當中，合同從簽訂到最后的實施和履行都是要嚴格的按照著法律渠道的，同時除了涉及到了相關的法律規(guī)定之外i，對于施工方面的技術操作部門也是有著嚴格的要求的，當中只要有任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，就可能會產(chǎn)生非常嚴重的后果了。所以說，在合同管理的方方面面企業(yè)都要高度的重視起來，將相關的可行性的操作工作融入到每一個環(huán)節(jié)當中去，就可以使得合同的管理有條不紊的進行了。另外，企業(yè)的每個部門都應該有自己的合同管理制度，從大到小，由上到下都要有適合自身的合同管理制度，不要一味的套用總公司的合同管理制度，每個分公司要結合自身的實際情況進行相應的變通和實質(zhì)性的修改。具體可以從以下方面進行操作：a將責任分配到個人，把每個工作人員的關系和責任進行合理的分配；b將合同從擬定到審批一連串的工作都制定好相應的規(guī)則；c合同的管理和監(jiān)督工作以及后期的執(zhí)行報告等都要有相應的制度進行規(guī)范；d關于企業(yè)的內(nèi)部的審核的制度要做好相應的工作；e在合同的最后簽訂和實施過程當中藥明確好責任和懲獎規(guī)則；f在程序制度的制定上，需要將法人的授權制度和合同證據(jù)的收集與保管考慮進去。

3.建筑施工企業(yè)合同管理法律的風險防控手段

首先，要將合同管理的法律風險意識進行提高，行動力要靠思想來支持，所以，要想提高合同管理當中的一個風險意識，首先要做的就是將人們的思維進行一個轉(zhuǎn)變。然后，在合同管理當中關于規(guī)章制度的建設工作要做到進一步的深化和加強。企業(yè)在進行合同管理的工作當中，有一個良好的管理制度是非常的有必要的，所以，在建筑施工企業(yè)當中，關于內(nèi)部的合同管理制度建設是需要強化的，將一系列的規(guī)章制度具體化，讓人們能夠直觀的了解到相應的措施安排和其重要性。再就是要將合同法律的糾紛問題制定好相應的急救措施，不要等到發(fā)生了問題之后找不到相應的解決方法，不僅要在防范工作上做好相應的準備，也要考慮到萬一發(fā)生了事故之后需要采取的解決手段。

4.結語

篇3

【關鍵詞】民用建筑工程質(zhì)量管理

一、加強民用建筑工程施工質(zhì)量微觀管理

首先,項目經(jīng)理必須重視制度的建立,要建立健全各項管理制度。如制定作息管理制度、財務管理制度、物資管理制度、安全管理制度、質(zhì)量管理制度、防火管理制度；還要建立崗位責任制，如項目經(jīng)理崗位責任制、項目總工崗位責任制、各部部長崗位責任制、各部工程師崗位責任制、各部技術員崗位責任制等；還要建立機具、用電、井字架以及外墻腳手架等設備的操作和維修制度。制度建立健全之后，項目經(jīng)理必須抓好督促及落實工作,并要在原有的規(guī)章制度基礎上,根據(jù)該工地的實際情況,建立各種缺失的崗位責任制,明確工地管理人員的職責,張貼于工地相應辦公室,以便對照執(zhí)行。第二，由專人負責,檢查監(jiān)督所有規(guī)章制度的落實情況，把信息及時反饋給項目經(jīng)理，由項目經(jīng)理做出相應調(diào)整和決定。第三，在施工管理中,要做到掛牌施工,思想到位，責任到人。對質(zhì)量管理采取攻通病、創(chuàng)優(yōu)良、上水平,使產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)良,將質(zhì)量隱患消滅在施工過程的萌芽中，對每一道工序都進行驗收,提高產(chǎn)品的一次合格率。在安全管理方面,施工管理人員要盡職盡責，要加強安全教育,提高職工和民工的安全意識，公司要舍得花人力、物力、財力搞好安全設施。在技術資料管理方面,設負責該項目的專人填寫施工日志,把每天的施工情況詳細地記錄下來,以利工程前后的聯(lián)系；各類施工技術資料與工程進度同時進行并按類別整理,分別裝入資料袋,為對竣工驗收資料做到準、快、齊奠定基礎。第四,要加強一線工人管理。由于生產(chǎn)工人流動性大,普遍技術素質(zhì)差,質(zhì)量意識薄弱,只重工作進度,忽視工程規(guī)模及質(zhì)量,貪圖方便,盲目求快,責任性不強,安全意識差,給施工管理帶來很大難度,對這些意識和做法要徹底改變。項目經(jīng)理在提高管理人員意識的基礎上,對生產(chǎn)工人也要加強管理。對生產(chǎn)工人實行“優(yōu)勝劣汰”的原則,對那些安全意識差、技術素質(zhì)低、不服從管理的生產(chǎn)工人必須淘汰。第五，對工人上崗前必須實行“三級教育”,進場前作好各項安全技術交底,并進行安全技術簽證。對各施工班組工人必須實行獎罰分明,以充分調(diào)動工人的積極性,發(fā)揮工人的主導作用。各工種,各項目主要部位操作人員等也要實行崗前培訓；在施工前必須向生產(chǎn)工人做好各項技術交底工作,在施工過程中嚴格控制每道工序,實行跟蹤、監(jiān)督、記錄、復查或抽查,從技術措施到實際操作中嚴格把好質(zhì)量關。堅持自檢、互檢、抽檢相結合,堅持上道工序不合格不流入下一道工序的具體做法,特別對容易發(fā)生質(zhì)量通病的工種及工序進行專職跟蹤施工,以強制的手段來抑制質(zhì)量通病,改變不規(guī)范的做法。第六,要加強施工過程的控制,實施標準化施工。優(yōu)良的工程質(zhì)量直接產(chǎn)生于施工過程之中,項目部施工員、質(zhì)安員必須對作業(yè)班組的施工操作過程中,包括操作方法、作業(yè)流程等時刻進行檢查和監(jiān)督,以最大限度將質(zhì)量問題消滅在萌芽狀態(tài)中。在進入土建粗裝飾階段,在班組長進場之前,應該要求先做出樣板或樣板墻,等樣板驗收達到預期效果之后方可正式大面積開工,日后對班組工作質(zhì)量的驗收就以他自己所做的樣板作為實物標準。在進入主體工程砌筑前,應盡快請建設單位決定外墻飾面磚的品種、規(guī)格,以便在砌筑時根據(jù)飾面磚的規(guī)格尺寸計算并放線定位,確定門窗洞口位置。同時,可根據(jù)施工要求調(diào)整外墻飾面的施工順序。并協(xié)助班組在首層外墻進行樣板施工,以確保鋪貼飾面磚規(guī)整,窗臺散水坡度統(tǒng)一,鷹咀規(guī)格一致,線條和縫格橫平豎直,提高工程質(zhì)量。第七，建筑材料按類、規(guī)格、品種整齊堆放。施工周轉(zhuǎn)設施設備、大模等集中堆放,模板成對放穩(wěn),角度正確。竹木雜料,分類堆放,規(guī)格成方,不散不亂?，F(xiàn)場設置專門水泥庫房水泥分清標號,堆放整齊,由專人管理,限額發(fā)放,分類插標掛牌,記載齊全而正確,庫容整潔,無“上漏下滲”現(xiàn)象。第八，施工現(xiàn)場設有茶水亭和茶水桶,并有蓋加配杯子,有消毒設備,有專門場地的吸煙區(qū)。每天收工時由專人檢查各班組的文明施工情況,真正做到了活完腳下清,工完場清,竣工驗收時整個現(xiàn)場干干凈凈,以嶄新的面貌展現(xiàn)在人們的面前。第九，工程項目經(jīng)理要熟悉民用建筑市場信息,協(xié)同項目組做好、強化項目成本控制,嚴格做好成本管理工作,控制資源消耗。施工方面還要積極主動采取措施,做好施工機械防護,確保機械設備處于最佳使用狀態(tài),保證安全生產(chǎn),同時要向施工人員灌輸文明施工理念,不斷提高綜合能力以及整體水平,科學管理,整體統(tǒng)籌,不斷總結,不斷提高。

二、重視民用建筑工程質(zhì)量的宏觀管理

民用建筑工程質(zhì)量影響因素非常多,涉及方方面面。要把工程質(zhì)量管理好,必須有一個健全的、有效的工程質(zhì)量宏觀控制管理體制。這個宏觀體制包括:一是政府監(jiān)督管理與質(zhì)量檢測行為,二是社會監(jiān)督與監(jiān)理單位的管理。由這兩個層次構成對整個工程質(zhì)量進行控制、監(jiān)督、管理的體制。工程質(zhì)量檢測環(huán)節(jié)仍然比較薄弱,還需要明確檢測機構的業(yè)務范圍、人員條件、設備設施、檢測業(yè)務程序以及監(jiān)督管理和相應處罰,解決檢測市場競爭中存在的一些不規(guī)范、不公正問題。另外,還需要進一步樹立監(jiān)理的權威,推進監(jiān)理公司提高素質(zhì),加強對監(jiān)理單位的管理,同時要加強社會監(jiān)督。建設工程質(zhì)量不僅要重視某個“點”或“幾個點”的管理,更要注意“面”的管理,“全過程”的管理,工程質(zhì)量不僅是靜態(tài)管理,更重要的是動態(tài)管理。除此之外,管理是通過人來掌握的,如忽視了對工程質(zhì)量和信譽密切相關的以人為本的技術質(zhì)量創(chuàng)新———即企業(yè)素質(zhì)、人力資源的開發(fā),必然造成企業(yè)缺乏發(fā)展動力。全面質(zhì)量管理是以全員的技術質(zhì)量創(chuàng)新,提高人的工作質(zhì)量,通過管理創(chuàng)新,使建設工程企業(yè)具有動力、凝聚力。形成強大潛力的內(nèi)在機制,為提高工程質(zhì)量,為企業(yè)生存和發(fā)展奠定堅實的群眾基礎。

參考文獻

[1]王凱,郭漢丁.強化建設工程質(zhì)量的政府監(jiān)督管理[J].基建優(yōu)化,2006,(05).

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【關鍵詞】安全生產(chǎn)；建筑施工；安全管理

一、建筑施工的現(xiàn)場安全管理現(xiàn)存的問題

1、建筑管理與施工人員安全意識的缺乏。

對近幾年來說，我國政府在如何進一步的加強管理安全生產(chǎn)工作上面做了很多的重要指示，也指出了做好安全監(jiān)督工作在不同領域的重要意義。只是某些建筑行業(yè)的領導，講究安全問題只是紙上談兵，對人民安全的負責態(tài)度不夠端正，往往只重視建筑施工的進度，效益，卻對質(zhì)量和安全方面都沒有足夠的重視，對現(xiàn)在的施工安全的監(jiān)督往往存在僥幸心理，忽視安全隱患，最后導致惡劣的后果。

2、安全管理制度不夠完善，在現(xiàn)場施工中也不充分落實。

現(xiàn)存的安全管理制度對安全責任的劃分不明確，獎罰制度也不分明，不夠完善。而且在現(xiàn)場施工當中，相關部門也對安全管理制度視若無睹，沒有充分的落實到現(xiàn)實當中去，使安全管理制度流于形式，成為一紙空文，形同虛設。

3、建筑市場的管理不夠規(guī)范。

當前社會的建筑行業(yè)中存在一種扭曲的認識，就是重質(zhì)量，輕安全，低價中標包死價工程，對安全施工方面的投資不夠，甚至有些根本就沒有安全施工的資金投入。所以，一些公司中標以后，只負責任務，對管理不負責，沒有貫徹現(xiàn)場施工的安全管理制度，甚至有些公司亂用經(jīng)費，沒有購置相應的，合格的安全必需品，導致施工的現(xiàn)場十分混亂，工人的人身安全無法得到保障，無形中就加大了安全事故的隱患。

4、施工單位與施工工人操作不規(guī)范。

這樣的不規(guī)范操作總結起來有幾個部分，首先是施工現(xiàn)場的用電不規(guī)范。施工現(xiàn)場沒有完全的落實三級配電二級漏電保護，沒有食用油標準的配電箱，有的配電箱安裝的位置也不恰當，有些施工單位竟然還在使用木制的開關箱，一個普遍存在的問題就是專用的保護零線沒有引至用電的設備，有些現(xiàn)場存在外電防護的不到位或者不符合要求的現(xiàn)象。其次，腳手架的搭設不夠規(guī)范。沒有按照要求編制施工嘴直的設計方案，交底，驗收與進行搭設。橫向的掃地桿搭設的不對，腳手板也存在防止雜物過多，材質(zhì)不好和不牢固的缺點，架體和建筑結構的拉撐點受力不夠符合規(guī)范，不牢固。最后模范工程和基坑的支護屬于管理和監(jiān)督。穩(wěn)定性差，還有違規(guī)拆模等現(xiàn)象。

5、對建筑工人的教育培訓工作做的不到位，建筑工人本身的安全素質(zhì)也偏低。

目前我國的建筑行業(yè)中，施工工人大部分是農(nóng)民工，文化素質(zhì)低，從農(nóng)村進入到城市以后，知識結構思維意識都不能適應現(xiàn)代建筑行業(yè)的特殊環(huán)境，所以缺乏一些應該具備的安全知識與防范意識，存在很多問題，如紀律松散、違章操作、冒險蠻干等等，在施工的過程中，出現(xiàn)不戴安全帽，不系安全帶等現(xiàn)象，甚至有人無證操作，違規(guī)操作，這都給安全施工埋下了隱患的種子。

二、施工各階段的安全管理

1、施工前期的安全管理

1）建設單位要與具備相應資質(zhì)等級的施工單位、監(jiān)督單位簽定合同。

2）嚴格承包商（人員） 安全管理規(guī)定。

3）建設單位在申請施工許可證之前，應當向當?shù)亟ㄖこ贪踩O(jiān)督機構提交工地安全方案，其中包括建設單位與施工單位各自的安全責任、該項目的安全風險評估報告、安全生產(chǎn)保證體系及安全生產(chǎn)專項施工措施。

4）在建設工程項目施工中要加大力度抓好材料管理。這項工作對建設工程項目的性能，保質(zhì)，安全上起重要作用。

5）做到材料全方位、全過程的安全檢測，評測，驗收管理。在建設工程項目的現(xiàn)場勘察、設計到竣工驗收等一系列安全工作上有意識地科學地進行策劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、監(jiān)督控制和改進發(fā)展安全管理工作。

6）公司和項目部組織施工技術人員編制施工安全方案。審批后的施工安全方案即是作為建設工程項目安全施工的依據(jù)。

2、建筑工程項目實施階段安全管理

1）安全生產(chǎn)管理制度

規(guī)范企業(yè)安全生產(chǎn)行為，目標管理控制、制約、激勵的總綱，是企業(yè)領導、管理者為實現(xiàn)安全生產(chǎn)所采取的保障措施，是貫徹實施黨和國家安全生產(chǎn)方針政策的具體化，具有法律效力的規(guī)章制度。它一經(jīng)確定必須嚴肅認真地組織實施?！鞍踩谝?，預防為主”是黨和國家的安全生產(chǎn)方針政策，“安全第一”是說明安全在生產(chǎn)活動中的地位是第一位的，“預防為主”指的是所采取的積極可靠的組織、技術措施，這個措施是根據(jù)設計、施工地點、條件、時間、方法、使用機械設備、工程特點、施工工藝等實際情況預測容易出現(xiàn)哪些事故隱患所采取的組織技術對策和措施，消除隱患，具體地說就是不讓事故的萌芽出現(xiàn)。

2）施工安全技術措施的重要性

建筑工程施工是一項復雜的生產(chǎn)過程，產(chǎn)品是固定的，而且在同一個施工現(xiàn)場需要組織多工種，甚至多單位（如樁基、土建吊裝、安裝、裝飾等）協(xié)同作戰(zhàn)。為理順、協(xié)調(diào)各方面的關系，使其緊密配合，保證正常施工，就需要嚴密地計劃組織。因此，必須編制指令性的施工技術文件——施工組織設計或施工方案，而安全技術措施是施工組織設計（或方案）的重要組成部分。安全技術措施不是一般的措施，而是國家規(guī)定的安全法規(guī)，具有法律的性質(zhì)，帶有強制性，必須執(zhí)行。

3）抓住安全生產(chǎn)關鍵問題

安全生產(chǎn)的不安全因素，主要是“人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)”，而大部分物的不安全狀態(tài)又是由于人的不安全行為所造成或有關， 所以人的控制就顯得特別重要。如何具體控制人的不安全行為呢？

第一，關鍵是建立一套完整職責，明確、詳盡不留空檔，切實可行的安全生產(chǎn)崗位責任制；同時，還要制定一套保證崗位責任制能夠不折不扣地組織實施， 獎罰分明，對企業(yè)任何人都有約束力，具有法律效力的規(guī)章制度。

第二，關鍵是大力抓好宣傳教育，提高全體員工的安全生產(chǎn)思想意識，提高安全技術知識，提高管理水平，提高安全操作技能，提高自防能力，提高觀念，全面了解規(guī)章制度，提高遵紀守法的自覺性。教育轉(zhuǎn)化為企業(yè)的效益的潛力是無限大的，不可估量的。

第三，關鍵是抓住安全生產(chǎn)關鍵人物的獎、罰執(zhí)行紀律，每一個時期的關鍵人物不一樣，有了崗位責任制，有了規(guī)章制度，一般來說什么問題都好辦了。嚴肅處理事故也是不容忽視的一個重要方面。提高安全技術水平和開展安全技術攻關是實施安全生產(chǎn)的技術保障。

三、建筑施工安全管理建議

1、不搞進度形象工程，遵循建筑施工過程的一般規(guī)律。

進度形象工程不僅能造成施工建設者過度疲勞而導致事故多發(fā)，還能迫使承建者為趕進度偷工減料，導致工程質(zhì)量降低。因此，作為項目的建設單位、監(jiān)理單位及政府部門應該遵循建筑施工的規(guī)律，按部就班地進行施工，以確保施工者的身心安全和工程的質(zhì)量。

2、規(guī)范工程管理，規(guī)避“高資質(zhì)中標、低資質(zhì)施工”現(xiàn)象。

“高資質(zhì)中標、低資質(zhì)施工”是導致工程質(zhì)量缺陷與建筑施工事故多發(fā)的重要原因，為避免這一現(xiàn)象的出現(xiàn)，建筑行業(yè)的主管單位、建設單位及監(jiān)理單位應積極規(guī)范工程管理，從“招標、簽定合同、材料采購、履約進度、施工資質(zhì)、施工組織、人員配備”等方面建立一套行之有益的監(jiān)管機制以確保工程全合法化施工。

3、確保安全生產(chǎn)投入，安全設施、設備監(jiān)管。

當前很多行業(yè)在生產(chǎn)過程中只注重生產(chǎn)效益，不講安全效益，把安全與生產(chǎn)分開，建筑行業(yè)也一樣，只要能按時完成建設進度計劃，對其他安全設施、設備等不怎么關心。項目的管理者應該讓整個項目參與人員明白 “良好的安全就是一門好的生意”：在塔吊安全設施沒安好，操作人員安全意識不到位的情況下，不準施工；在腳手架安裝不合質(zhì)量要求，安全防護網(wǎng)安裝不符合標準的情況下，嚴禁工人到崗作業(yè)。只有這樣，才能確保建筑施工者的生命安全。因此，相關單位應針對項目制訂嚴格的安全投入與保障計劃、安全防護設施安裝驗收標準、安全管理人員崗位責任、項目主管人員安全責任等，以確保建筑項目的安全生產(chǎn)投入與對安全設施、設備的嚴格監(jiān)管。

四、結束語

為確保建筑工程的質(zhì)量安全性能，保障建筑工程項目在施工過程中施工人員的人身和財產(chǎn)安全，就必須從建設工程項目勘察設計安全管理、全程施工安全管理、建設工程項目監(jiān)理單位與建筑工程有關的生產(chǎn)經(jīng)營單位，建筑工程項目竣工驗收等安全管理等相關工作做重點抓。只有做好建筑工程項目全程中各環(huán)節(jié)的安全管理工作，才能防止先天患產(chǎn)生，更好地提高建筑工程質(zhì)量。

篇5

關鍵詞：建筑施工；質(zhì)量控制；安全管理

1．引言

“百年大計，質(zhì)量為本；安全第一，預防為主”這口號是整個建筑行業(yè)對工程的質(zhì)量與安全高度概括。2010年全國的建設工程因質(zhì)量引起的經(jīng)濟損失以百億為單位，根據(jù)中華人民共和國住房和城鄉(xiāng)建設部公布的統(tǒng)計，2010年全國共發(fā)生房屋市政工程生產(chǎn)安全事故627起、死亡772人；安全事故的善后賠償直接、間接經(jīng)濟損失難以估量。因此，建筑企業(yè)抓好施工項目的質(zhì)量與安全生產(chǎn)管理，杜絕各項事故的發(fā)生將為企業(yè)帶來可觀的經(jīng)濟效益。涉及面廣、建設周期長、參與人員眾多，交叉作業(yè)、高空作業(yè)多等是建筑工程特點，為管理帶來一定難度。

2．建筑工程施工質(zhì)量控制與管理措施

建筑工程施工過程的質(zhì)量監(jiān)控是現(xiàn)場質(zhì)量管理的重要環(huán)節(jié)，有效的質(zhì)量監(jiān)控措施能使工程質(zhì)量做到防患于未然，能控制工程質(zhì)量達到預期的目標，有利于促進工程質(zhì)量不斷提高，有利于降低工程成本。

2.1加強建筑工程質(zhì)量管理的對策及辦法

2.1.1項目管理規(guī)范化

在公司建立健全管理體系，即“全員管理、全面管理、全過程管理”體系，由公司各科室和各項目經(jīng)理部組成，大力營造濃厚的企業(yè)文化環(huán)境。以項目管理責任目標的管理為主線，以項目目標考核為控制手段，完善并細化項目管理工作。并落實質(zhì)量管理的激勵機制，大力推進項目管理的體系化、制度化、流程化，推動項目管理制度創(chuàng)新和管理方法手段創(chuàng)新，加強項目經(jīng)理隊伍建設，優(yōu)化生產(chǎn)要素配置，切實擔負項目管理職責。從企業(yè)的質(zhì)量管理制度來說，質(zhì)量的保證關鍵在于管理，對建筑業(yè)來說，尤為重要的在于如何完善項目的管理制度：

1）建筑公司必須用制度管好項目經(jīng)理，項目經(jīng)理是項目管理的最高負責人，是項目生命周期各階段活動的最主要管理者。施工企業(yè)首先通過《工程項目目標責任書》授權,予以生命力,再約定獎懲,明確個人得失,最后定出他們要完成的社會責任和經(jīng)濟效益。明確項目各階段職責，根據(jù)不同項目類別把握管理重點，對項目經(jīng)理實施系統(tǒng)的全面的項目管理。

2）對項目經(jīng)理的定期培訓也是重點，不能走過場、流于形式，更不能以包代管。項目的成敗很大程度上取決于項目經(jīng)理的水平和能力。項目經(jīng)理是一個項目管理的整體指揮者，任何一個決定都關系到項目的利益。正是因為這個原因，項目經(jīng)理自身的決策能力必須達到一定的水平，定期培訓及時更新知識面，做到與時俱進，跟上社會發(fā)展步伐。

2.1.2用經(jīng)濟手段管理質(zhì)量

遵循激勵機制的原則建立健全質(zhì)量考核體系，公平考核，嚴格獎懲。將工程項目中的每一個人質(zhì)量控制的責任和業(yè)績與行政和經(jīng)濟雙獎懲緊密掛鉤。實行集團總公司對每一個項目進行季度大檢查，分公司月度檢查，評價各在建項目的工程質(zhì)量；落實月度、季度、年度等獎勵措施，鼓勵先進鞭策后進。未完成成本指標或造成工程質(zhì)量損失的人員，根據(jù)情節(jié)輕重、責任大小及造成損失的額度，按一定比例給予懲罰。在工程質(zhì)量的管理中，真正實行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，獎優(yōu)罰劣。體現(xiàn)出工程管理干好干壞是不一樣的。

2.1.3建立長期的工程質(zhì)量跟蹤體系和保修制度

根據(jù)《中華人民共和國建筑法》和《建設工程質(zhì)量管理條例》，房屋建筑工程的最低保修期限為：地基基礎工程和主體結構工程，為設計文件規(guī)定的該工程的合理使用年限。

所以建筑工程結構質(zhì)量保修是終身制的，也就是說從法律上建筑施工單位和項目經(jīng)理的工程質(zhì)量的責任終身制。企業(yè)對各項工程竣工后，采用的工程質(zhì)量跟蹤管理方法，有利于公司不斷提高工程質(zhì)量。采用長期、連續(xù)、系統(tǒng)、有效的工程質(zhì)量回訪制度，進行市場調(diào)查、售后服務、質(zhì)量改進、新材料新工藝研制、推廣及建筑壽命周期質(zhì)量監(jiān)控。從工程質(zhì)量全面、系統(tǒng)地收集和整理工程質(zhì)量的信息，分析、評價工程質(zhì)量水平和存在問題，使企業(yè)的質(zhì)量管理水平的不斷提高，形成可持續(xù)發(fā)展的良性循環(huán)。

3．建筑工程項目施工的安全管理措施

工程項目的安全管理是企業(yè)管理的重中之重，可以說沒有安全就沒有效益。然而建筑工程施工中的安全事故有行業(yè)特點，根據(jù)中華人民共和國住房和城鄉(xiāng)建設部公布的數(shù)據(jù)反映：

安全問題的嚴重性。故針對建筑工程安全事故的特征，必須制定相應措施進行管理。

現(xiàn)代建筑施工企業(yè)的安全管理是在長期經(jīng)驗教訓、付出很多血淚的代價，逐步建立、發(fā)展和完善起來的。“安全第一，預防為主”是建筑施工企業(yè)管理的方針。安全管理示意圖如圖所示。

3.1引起施工安全事故發(fā)生的原因：

1、企業(yè)領導對安全施工政策、法規(guī)認識不足，不能擺正安全與施工，安全與效益，安全與進度的關系，在進度、質(zhì)量、效益與安全發(fā)生矛盾時，往往是安全讓步，沒有把安全當大事抓。

2、有些安全管理人員安全素質(zhì)差，對國家安全規(guī)范、標準不熟悉，對安全操作規(guī)程掌握少，對安全隱患視而不見。

3、施工隊伍素質(zhì)低。隨著公司工程建設規(guī)模日益發(fā)展，建筑安裝隊伍迅速壯大，大量農(nóng)民工涌進，而民工的安全技術知識較差，對安全操作知識也非常膚淺，不系統(tǒng)，因此缺乏自我防護能力。

4、對機械設備操作不規(guī)范，人員不固定，維修保養(yǎng)跟不上，只重使用，輕管理，對防護裝置，或棄而不用，或失靈不修復就使用，機械設備老化，該報廢的不報廢仍在繼續(xù)使用。

5、沒有按規(guī)定使用及佩戴安全保護用品，或者保護用品質(zhì)量低劣，起不到保護作用。

3.2施工安全管理措施和方法：

3.2.1 施工企業(yè)建立安全生產(chǎn)目標責任管理制度

企業(yè)必須建立、健全《安全生產(chǎn)目標責任管理制度》，為了認真貫徹執(zhí)行“安全第一，預防為主”的安全生產(chǎn)方針。嚴格推行安全管理制度。a、公司在編制年度施工計劃時，把安全工作排在首位。根據(jù)國家的安全生產(chǎn)方針、政策，法規(guī)和上級部門的指示和要求,及本單位的具體情況，提出全公司的安全生產(chǎn)目標數(shù)值。b、公司與下屬項目部和施工隊簽訂承包合同或下達工作任務時，同分將公司的安全生產(chǎn)目標責任制分解到各單位，作為公司對各單位考核的一項重要指標；c、各單位在與班組或個人簽訂合同或下達任務時也應將安全目標責任制一并列入,作為考核內(nèi)容之一；d、安全生產(chǎn)目標責任管理與經(jīng)濟責任制緊密掛勾。

3.2.2實行安全生產(chǎn)教育制度

企業(yè)必須實行《安全生產(chǎn)教育制度》，加強安全生產(chǎn)思想、安全技術知識、規(guī)章制度和操作技術的教育，使管理人員、施工工人不斷提高對安全生產(chǎn)重大意義的認識，增強遵守規(guī)章制度和勞動紀律的自覺性，避免事故的發(fā)生；確保各項建設工程順利進行。

加強對施工人員崗前培訓，嚴格認真地推行三級教育：1、新進員工必須經(jīng)過從公司級到項目級到班組級的安全生產(chǎn)教育或培訓。2、新進員工必須接受的第一級安全教育（公司級），關于公司的安全生產(chǎn)方針、政策、規(guī)定，各項安全生產(chǎn)操作規(guī)程，安全生產(chǎn)正反兩方面的經(jīng)驗教訓，公司安全通則和消防、急救常識等。3、項目部進行第二級教育（項目級）。關于本工程項目特點、設備特點、事故預防方法，安全技術規(guī)程、制度及安全注意事項等。4、班組進行第三級教育（班組級）。關于崗位生產(chǎn)特點及安全裝置；工器具與個人防護用品及使用方法；本崗位發(fā)生過的事故及其教訓等。5、經(jīng)三級安全生產(chǎn)教育考試合格后，方可上崗操作。

3.2.3 實行安全生產(chǎn)檢查制度

《安全生產(chǎn)檢查制度》為了及時了解和掌握安全生產(chǎn)情況，及時發(fā)現(xiàn)事故隱患，消除不安全因素，防患未然。嚴格實行三級檢查制度，總公司每一季度進行一次的大安全檢查，分公司每月組織一次的安全檢查，項目部定期自檢；檢查時一并對安全生產(chǎn)目標完成情況進行分析和總結。

安全生產(chǎn)檢查的內(nèi)容，重點查施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)制度的建立和健全情況，是否有無違章作業(yè)情況；查安全生產(chǎn)制度的執(zhí)行情況，有沒有違章冒險作業(yè)現(xiàn)象；是否做到了文明、安全生產(chǎn)；施工機械設備是否都有安全裝置，并在可靠運行；項目工程有無不安全因素等。重點開展針對季節(jié)性安全生產(chǎn)檢查。檢查要有記錄，對查出的隱患應及時整改。

總之，通過健全安全制度，完善管理機構，落實檢查制度，從而杜絕重大安全事故的發(fā)生，對保護施工人員生命和公司財產(chǎn)具有重要意義。

4．結論

篇6

尊敬的各位評委、各位同事：

大家好！

首先感謝公司給我這個展示自我，營銷自我的機會，使我抱著一種積極參與、激流勇進的心態(tài)參加設計公司總經(jīng)理競聘。

我叫__，——年——月出生，——年——月畢業(yè)于——城市學院土木建筑系，——年——月進入__集團工作至今，工程師，國家二級注冊建筑師。 光陰似箭，日月如梭，轉(zhuǎn)眼間，我來__已十年了。十年來，我有幸見證了__集團從小到大，從弱到強，到現(xiàn)在發(fā)展成為__乃至湖南房地產(chǎn)業(yè)的一面旗幟。__“以人為本，用心營造”的企業(yè)文化，科學嚴謹?shù)墓芾砟Ｊ剑粮咧吝h的錦繡前程深深地吸引著我。十年來，在__這個學習氛圍濃厚，有著良好互助精神的團隊里，我得到了迅速的成長，從一名初出校門的業(yè)務新手成長為一名技術全面、業(yè)務嫻熟的二級注冊建筑師，從一名設計員成長為設計公司副總經(jīng)理、總經(jīng)理。是公司給了我一個“天高任鳥飛，海闊憑魚躍”發(fā)展平臺，是公司培養(yǎng)了我，我的每一個進步都傾注了公司領導的心血。借此機會，對多年來關心和支持我工作、學習的各位領導表示衷心的感謝，各位同仁表示衷心的感謝。下面我分三個方面來闡述我的競聘演講。

一 、過來一段時期，思想和工作小結

在政治思想上，我一貫遵守憲法和法律，遵守公司的規(guī)章制度，認同和擁護公司的企業(yè)文化，努力貫徹執(zhí)行集團董事局和公司全委會方針、決策，關心國家大事，熱心公益事業(yè)，維護公司的形象和利益。 2001年，獲房產(chǎn)公司世紀花園戶型方案競賽第一名，2003年獲“市優(yōu)秀設計”二等獎，兩次獲得“設計產(chǎn)值狀元”。

二、擬任職務的現(xiàn)狀及分析

設計公司是集團公司的技術核心，肩負著房地產(chǎn)產(chǎn)品的開發(fā)和研究工作，為集團公司提供技術支撐和服務。近年來，設計公司在集團公司的正確領導下，依托主業(yè)，搶抓機遇，以質(zhì)量求發(fā)展，抓管理促效益，取得了長足的進步，技術隊伍和實力不斷發(fā)展壯大，資質(zhì)升為乙級，綜合產(chǎn)值和利潤逐年上臺階，為社會創(chuàng)作了一批較有影響的住宅小區(qū)、商業(yè)、辦公、綜合樓等建筑精品。員工收入和生活質(zhì)量、工作環(huán)境得到了很大的改善。設計公司是一支年輕的團隊，是集團公司百般呵護下的溫室里的花朵，沒有經(jīng)受過市場經(jīng)濟的洗禮，沒有領教過市場競爭的殘酷，還沒有完成由單一型“技術人”向復合型“社會人”的轉(zhuǎn)變。設計公司的發(fā)展還存在許多不足，突出表現(xiàn)在不能滿足集團公司主業(yè)迅速擴張的需要，在制度建設、設計水平、服務質(zhì)量、管理水平、人才結構與貯備、市場競爭力等諸多方面暴露重重危機，具體表現(xiàn)在以下幾個方面：

1、裝飾、園林工程施工管理工作沒有走上正規(guī)的軌道，極需建立一套完善的立項、招投標、簽立合同的程序和管理辦法。

2、設計水平和服務質(zhì)量較往年有所下降，全面質(zhì)量管理難以落實到位，項目前期參與不夠，產(chǎn)品研發(fā)力量薄弱，重大項目管理不到位，導致一些項目邊施工邊修改，重大項目沒有通盤考慮，顧此失彼，嚴重影響工程建設進度，浪費大量的人力、物力和時間。

3、內(nèi)部管理急待加強。特別是項目進度和項目綜合管理沒有很好貫徹執(zhí)行，定額設計工作還停留在初步階段。

4、人才結構極不合理，技術人員中新手所占比例過大，技術力量薄弱。規(guī)劃、建筑等人才缺乏，方案設計水平急需提高，對外組織方案競標的實力較弱。內(nèi)部項目也出現(xiàn)安排不下去或安排的項目不能按時完成，嚴重影響建設方的工程進度，損害公司形象。

5、外部市場丟失殆盡，在業(yè)界的知名度、影響力較低。設計人員接觸的建筑類型單一，且沒有經(jīng)受市場的洗禮，成長緩慢，不利于設計公司長遠的發(fā)展。

三、任職后的工作打算

如果我有幸能當選設計公司總經(jīng)理，我將根據(jù)業(yè)界的發(fā)展趨勢和公司實際情況做好以下幾點工作。

1、建立健全管理制度，為公司可持續(xù)發(fā)展打下堅實的制度基礎。

（1）、建立與利潤掛鉤、總額控制的行政、后勤管理人員管理產(chǎn)

值分配制度，既維護股東利益，又充分調(diào)動管理團隊的積極性。

（2）、改革完善執(zhí)全委會制度，建立以管理層為主的執(zhí)委會，建立以股東為主的全委會，切實加強全委會對執(zhí)委會的領導和監(jiān)督，以及兩會各司其責。

（3）、規(guī)范園林、裝飾工程施工管理，嚴格按照集團公司的有關制度，結合設計公司的實際情況制定操作性強的管理辦法。

（4）、與房產(chǎn)、工程公司合作，制定定額設計實施細則和標準，完成集團公司下達的任務，將定額設計思想貫穿到設計的每一個階段。

（5）、制定科學規(guī)范的設計業(yè)務工作流程。

（6）、制定末位不合格淘汰制度，引入優(yōu)勝劣汰機制，激發(fā)員工積極向上。

2、建立一支高素質(zhì)的專業(yè)人才團隊，為公司的可持續(xù)發(fā)展打下堅實人力資源基礎。

（1）、有計劃引進優(yōu)秀的規(guī)劃、建筑、結構、設備等專業(yè)人才。

（2）、通過項目合作引進“外腦”，提高設計水平和項目管理水平。

（3）、發(fā)揮技術骨干的傳、幫、帶作用，貫徹落實技術指導人制度，加快年輕技術人員的成長。

（4）、鼓勵員工參加注冊考試和方案競賽，鼓勵發(fā)表專業(yè)論文和參加學術活動，開闊視野，增長見識。

（5）、積極拓展外部市場，積極參加各類招投標，增強在業(yè)界的影響力和知名度。

3、加強執(zhí)行力建設

（1）、貫徹落實設計進度管理制度，嚴格按合約提交合格的設計作品。

（2）、貫徹落實定額設計細則，最大限度為業(yè)主省錢，為社會節(jié)約資源。

（3）、加強設計文件匯簽管理，杜絕不合格作品出圖。

（4）、落實全面質(zhì)量管理制度，重視事先指導、事中檢查，把好圖紙校審關， 管好各類技術文件存檔。

（5）、做好設計前期研究工作，為房產(chǎn)當好參謀，加大作品的研發(fā)力度，為社會多出優(yōu)秀的設計作品。

（6）、強化“四步曲”及“百分制考核辦法”。

4、狠抓各項規(guī)章制度的落實，努力完成產(chǎn)值和利潤目標。

利潤是企業(yè)生存發(fā)展的前提，是投資人追求的經(jīng)濟目標，是對管理團隊最直接的考核辦法。我一定會建立健全和貫徹落實各項規(guī)章制度，切實抓好生產(chǎn)和服務工作，團結和帶領全體員工努力工作，積極完成2006年發(fā)展規(guī)劃的產(chǎn)值和利潤目標。

篇7

 

國家經(jīng)濟的發(fā)展與建筑行業(yè)有著十分緊密的聯(lián)系，兩者相互促進、相輔相成。自2010年以后，雖然建筑行業(yè)的發(fā)展一直保持著增長的狀態(tài)，但是與以往相比而言，增長的速度已經(jīng)開始變慢，尤其是在近兩年來，增長的幅度呈現(xiàn)出明顯地下降。在這樣的背景下，建筑企業(yè)如何才能實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，成為了其面臨的最大挑戰(zhàn)。

 

1 新常態(tài)視域下建筑行業(yè)的特點

 

新常態(tài)視域下建筑企行業(yè)的特點主要體現(xiàn)在以下三個方面。首先，體現(xiàn)在增長速度上。自“十一五”規(guī)劃實施以來，建筑行業(yè)的總產(chǎn)值從平均每年增長 23%左右下降到目前的13%左右，在短短的幾年時間內(nèi)，建筑行業(yè)的總產(chǎn)值就下降了10%左右，這說明了在新常態(tài)視域下，建筑行業(yè)的增長速度有所放緩。究其原因在于建筑行業(yè)在前期投資拉動政策的過程中，實現(xiàn)了令人滿意的經(jīng)濟效益，而現(xiàn)在到了消化前期刺激政策的階段，從而使得建筑行業(yè)從高速增長轉(zhuǎn)變?yōu)橹懈咚僭鲩L的相對穩(wěn)定的狀態(tài);其次，體現(xiàn)在產(chǎn)業(yè)結構上。經(jīng)濟增長的速度放緩使得建筑行業(yè)不得不根據(jù)實際的情況進行不斷的轉(zhuǎn)型和調(diào)整，生產(chǎn)方式正處于變革的階段，新型的建筑工業(yè)化越來越得到我國社會的認可。而伴隨著重視程度的提高，新型建筑工業(yè)化正在建筑市場中興起，從而促進了建筑產(chǎn)業(yè)結構的優(yōu)化升級;再次，體現(xiàn)在勞動力上。隨著建筑行業(yè)中勞動力、材料、管理、資源、環(huán)境等成本的不斷提高，依賴低要素成本促進建筑企業(yè)發(fā)展的方式已經(jīng)越來越無法滿足新常態(tài)對建筑行業(yè)的創(chuàng)新要求，而創(chuàng)新將是建筑行業(yè)長期發(fā)展的原動力，建筑行業(yè)必須要從投資驅(qū)動、要素驅(qū)動轉(zhuǎn)變?yōu)閯?chuàng)新驅(qū)動。因此，這就需要建筑企業(yè)因正確認識到新常態(tài)的特征，主動積極的適應市場變化，從而使得建筑行業(yè)的質(zhì)量與規(guī)模、增長與專業(yè)性、速度與效益等實現(xiàn)協(xié)調(diào)發(fā)展，形成一種新的平衡局面。

 

2 新常態(tài)視域下建筑企業(yè)管理創(chuàng)新的有效辦法

 

2.1 創(chuàng)新經(jīng)營管理

 

首先，對企業(yè)的經(jīng)營管理進行創(chuàng)新。加強建筑企業(yè)的資金管理，為企業(yè)的正常運行提供重要的物質(zhì)基礎。加強財務管理，引入現(xiàn)代先進的財務共享服務平臺，促進財務管理向現(xiàn)代化的轉(zhuǎn)變。將建筑企業(yè)的財務資金和資金統(tǒng)籌管理有效的集中起來實行集中管理，提高資金的利用率;其次，重視建筑企業(yè)的全面預算管理。預算管理對企業(yè)的利潤和工程進度有著重要的影響，因此，需要制定完善的措施用以降低建筑企業(yè)的成本，盡力將成本控制在合理的范圍內(nèi)，嚴格要求工作人員根據(jù)預算方案將預算有效地落實到實際之中，并全面監(jiān)督執(zhí)行過程;再次，加強建筑企業(yè)的投資管理。將公司的組織模式和功能進行明確的定位，建設一支高素質(zhì)、專業(yè)化的施工隊伍，充分保證施工質(zhì)量和建筑企業(yè)的效益;最后，促進建筑企業(yè)的資源整合。改善企業(yè)資源的布局，提高資源的利用率，從而節(jié)約企業(yè)的成本費用。

 

2.2 創(chuàng)新戰(zhàn)略性人力資源的管理

 

第一，建筑企業(yè)的人力資源管理方面。應該加強招聘工作，重視培訓、薪酬、績效考核、勞動關系管理等工作內(nèi)容的建設，將人力資源的管理重心與企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標有效的結合起來，促進兩者的協(xié)調(diào)發(fā)展。同時，建筑企業(yè)的人力資源管理部門應該充分發(fā)揮出自身的職能作用，建立完善激勵制度和獎懲制度，規(guī)范管理人員的管理行為，提高管理人員的工作積極性;第二，建筑企業(yè)應該提高對管理人員的吸引和培訓的重視程度，建立優(yōu)秀的企業(yè)管理文化，利用人才促進企業(yè)的發(fā)展，建立專門的人才培訓機構，從整體上提高管理人員的綜合素質(zhì);第三，建筑企業(yè)應該根據(jù)自身的實際情況，注重復合型管理人才和項目管理人才的培養(yǎng)，從管理、技術、法律等方面出發(fā)，提高項目經(jīng)理和管理人員的綜合素質(zhì)。

 

2.3 管理制度的創(chuàng)新

 

建筑企業(yè)應該積極完善管理制度，通過制度進行人才的選拔，給所有的管理人才一個公平選擇和平等競爭的機會與平臺。只有通過人才之間的激烈競爭，才能使得優(yōu)秀的人才脫穎而出，并將其聰明才智完全挖掘出來，從而提高建筑企業(yè)的軟實力。同時，建筑企業(yè)還應該完善各個方面的管理規(guī)章制度，例如，質(zhì)量安全管理制度、財務管理制度、內(nèi)部控制風險管理制度、采購管理制度、人事管理制度等，從而促進建筑企業(yè)的規(guī)范化管理，為企業(yè)的管理效率和經(jīng)濟效益的提高，提供一個重要的保障條件。

 

2.4 加強建筑企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展創(chuàng)新和科技創(chuàng)新

 

建筑企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展創(chuàng)新主要是指建筑企業(yè)向行業(yè)上、下游領域進行轉(zhuǎn)型，這是企業(yè)實現(xiàn)多元化發(fā)展的重要途徑。隨著建筑市場競爭的日益激烈，企業(yè)必須要形成多元化發(fā)展的格局，才能在最大程度上提高自身的抗風險能力和競爭力。在當今經(jīng)濟新常態(tài)的背景下，只有堅持實施多元化的發(fā)展，才能促進企業(yè)實現(xiàn)長期發(fā)展的目標;而科技創(chuàng)新主要是運用先進的管理手段提高建筑企業(yè)的創(chuàng)新建設，在新常態(tài)視域下，只有依賴先進的科學技術，企業(yè)才有發(fā)展的動力。建筑企業(yè)可以加強同行之間的聯(lián)系，實施多方合作，加大科技創(chuàng)新的工作，加強與各個高等學校合作，引入大量的新鮮血液，激發(fā)企業(yè)的創(chuàng)新活力，提高自身的創(chuàng)新研發(fā)實力，從而促進建筑企業(yè)的良好健康發(fā)展。

 

3 結束語

 

在新常態(tài)下，建筑企業(yè)想要實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的目標，首先就需要充分認識到建筑行業(yè)在新常態(tài)背景下的特征，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理模式，在發(fā)展過程中將質(zhì)量與效益有效地結合起來，建立完善的管理制度。同時，在日常的管理工作中不斷創(chuàng)新，實現(xiàn)以科學合理的管理手段提高建筑企業(yè)經(jīng)濟效益的目的，從而保障建筑企業(yè)的良好發(fā)展。

篇8

【關鍵字】建筑企業(yè)；安全管理；重要性；現(xiàn)狀；解決

建筑施工行業(yè)屬于勞動密集型行業(yè)，具有施工難度大、分布廣、工作環(huán)境惡劣、管理困難等問題，這些問題給施工安全造成了很大的困擾，企業(yè)應該把安全問題擺在第一位，才能夠在重重困難下解決安全問題，保證施工的安全性。

一、安全管理在建筑企業(yè)發(fā)展中的重要性

建筑行業(yè)是國民經(jīng)濟發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)之一，為社會的發(fā)展做出了巨大的貢獻，由于建筑行業(yè)自身的特點，安全事故在建筑施工中常有發(fā)生，威脅了施工人員的生命財產(chǎn)安全，也給建筑施工企業(yè)造成了不好的影響。雖然國家對建筑企業(yè)的安全問題給予了高度重視，也頒布了一系列法律法規(guī)，但是施工安全問題仍然存在，這是由多種原因造成的，因此，要想解決建筑施工企業(yè)的安全問題，需要各方面的不斷努力，只有保證施工安全，才能夠提高企業(yè)效益，增強企業(yè)市場競爭力，促進企業(yè)的長遠發(fā)展。

二、建筑企業(yè)安全管理現(xiàn)狀

（一）施工人員的素質(zhì)有待提高

建筑施工人員的構成比較單一，一線施工人員大多來自于農(nóng)村，文化水平較低，自我保護意識也不強，安全意識不高，他們往往只知道埋頭工作，抱著僥幸心理進行工作，對公司的安全管理規(guī)章制度不理解，或者根本不去學習，不了解基本的安全技能。施工人員的技能水平有限也是造成安全事故的重要原因之一，由于技術水平有限，工人們不懂得安全操作，特別是施工企業(yè)對技術設備的要求較高，設備更新速度較快，這就需要操作人員的不斷學習，受到技術水平的限制，工人們無法更好的進行安全操作，增加了施工過程中的危險系數(shù)。

（二）政府監(jiān)管力度不夠

在傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟時代，政府對建筑企業(yè)的監(jiān)督管理處于絕對領導的地位上，對建筑企業(yè)具有絕對管理權，隨著社會的不斷發(fā)展，政府職能也不斷在變化，政府的職能部門已經(jīng)不再僅僅是一個領導者的角色了，還是增添了服務角色，企業(yè)的管理權也不是完全掌握在政府手中了，企業(yè)的自主經(jīng)營權正在逐漸的恢復。政府職能部門不僅要對建筑企業(yè)進行定期的安全檢查，更應該在檢查的基礎上制定一系列的監(jiān)督管理體系，但是目前政府監(jiān)督管理的意識還不強烈，監(jiān)管力度也不夠，使安全問題不能及時發(fā)現(xiàn)并得以解決。

（三）建筑企業(yè)的安全管理制度不完善

雖然國家對建筑生產(chǎn)安全問題十分重視，一再強調(diào)安全生產(chǎn)的重要性，但是受到經(jīng)濟利益的驅(qū)使，一些建筑企業(yè)為了盡快完成施工任務，把安全問題拋之腦后，更沒有制定完善的安全管理制度。有些施工企業(yè)雖然制定了安全管理制度，但是只是為了應付上級的檢查，卻沒有實際的意義，沒有明確安全生產(chǎn)責任制，一旦出現(xiàn)了安全問題，各部門之間只會相互推卸責任，由于找不到責任的主要承擔方，耽誤了解決安全隱患的時間，造成更大的損失。

（四）建筑市場的秩序有待規(guī)范

隨著社會對建筑產(chǎn)品的需求量增大，建筑市場也出現(xiàn)了混亂的局面，工程項目的投資主體日益多元化，由于建筑市場的監(jiān)管不嚴，造成建筑市場的秩序混亂，非法分包、違法轉(zhuǎn)包、資質(zhì)掛靠等現(xiàn)象普遍存在。有些資質(zhì)不合格的建筑企業(yè)也參與競標，由于他們自身的水平有限，在施工過程中無法保證完全按照規(guī)定去施工，造成了安全問題的存在。建筑市場競爭的激烈使得一些低價中標的現(xiàn)象普遍存在，工程的標價過于低下，安全生產(chǎn)的投入也不夠，工期被隨意縮短，工程質(zhì)量沒有保證，這些問題都給安全生產(chǎn)帶來了極大的隱患。

三、解決建筑企業(yè)安全管理問題的措施

（一）加強培訓，提高施工人員素質(zhì)

施工人員是建筑施工企業(yè)的基礎力量，施工能否順利完成依賴于施工人員的素質(zhì)，施工人員也是企業(yè)安全管理的主體，因此，提高施工人員的素質(zhì)是保證生產(chǎn)安全的基礎。首先，建筑施工企業(yè)應該加強對施工人員的思想培訓，增強他們的安全意識，讓他們自覺學習安全規(guī)章制度，增強自我保護意識；其次，加強技術培訓，提高他們的技能水平，這樣他們在進行機械操作時能夠保證操作的安全性；再次，實地演練和理論學習相結合，制定應急求援預案，讓施工人員參與到實地演習中去，在演練中熟悉自我保護的流程，當安全事故發(fā)生時，員工們都有了實際操作的經(jīng)驗，能夠較為妥善的解決問題。

（二）政府應該加強監(jiān)管工作

政府應該認識到自身角色的變化，認識到職能部門由領導者向著服務者轉(zhuǎn)變的必然性，從而轉(zhuǎn)變政府的職能。安全生產(chǎn)問題不僅僅是建筑企業(yè)的問題，也是政府部門的職責，建筑安全問題一般由當?shù)氐陌踩a(chǎn)監(jiān)督部門負責，或者由質(zhì)量檢查站管理，政府的職能部門應該適應角色的轉(zhuǎn)變，不但要建立健全安全管理制度，還應該加強對施工過程的監(jiān)督與管理，制定動態(tài)的監(jiān)管計劃，一旦發(fā)現(xiàn)施工中存在不安全因素，應該嚴令限期整改，安全事故發(fā)生后，要及時采取補救措施，將事故帶來了危害降到最低。

（三）建立健全安全管理制度

安全管理制度不僅是滿足上級對安全生產(chǎn)的要求，更是維護員工利益和企業(yè)利益的重要舉措，因此，企業(yè)應該建立健全安全管理制度，并保證安全管理制度的切實可行性。為了使安全問題能夠得到及時的解決，企業(yè)應該制定安全責任制度，明確各部門的工作任務和工作責任，把工作責任和工作獎懲結合起來，做到獎懲分明，并且在安全事故發(fā)生后，能夠在第一時間找出主要責任方，并采取積極的措施挽回損失，把危害降低到最小。

（四）嚴格市場準入，開展市場整治

政府應該制定嚴格的市場準入制度，嚴格按照規(guī)章制度來要求建筑企業(yè)，為建筑市場創(chuàng)造良好的環(huán)境。如果建筑企業(yè)達到了政府規(guī)定的要求可以進入建筑市場，政府應該加強對建筑企業(yè)的監(jiān)督與檢查，在加強立法的基礎上，做到執(zhí)法與監(jiān)督檢查同時進行，并做好市場清出管理，市場準入管理和市場清出管理同時進行，嚴格建筑企業(yè)的資質(zhì)審核和后續(xù)的動態(tài)管理，做到資格審核和動態(tài)管理并重，通過這樣，能夠有效整頓建筑市場混亂的局面，合格的建筑企業(yè)來進行建筑施工，能夠提高建筑施工的安全性。

四、總結：

建筑安全問題不僅關系到施工人員的生命財產(chǎn)安全，關系到施工企業(yè)的長遠發(fā)展和經(jīng)濟效益，還關系到社會的穩(wěn)定與和諧，因此，建筑企業(yè)應該重視安全問題，把安全問題放在所有問題的第一位，在保證安全的基礎上提高質(zhì)量，增加經(jīng)濟效益。

參考文獻：

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[4]陳學明.淺析建筑施工安全管理問題的應對措施[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息,2009(8):105～ 107.

篇9

關鍵詞 ：建筑 工程 技術 分析

在現(xiàn)代建筑工程建設過程中，對于建筑工程各項具體工作內(nèi)容的管理統(tǒng)稱為建筑工程項目管理。隨著建筑工程規(guī)模的逐步擴大、施工難度的日益提升，以及建筑物功能需求的互不完善，傳統(tǒng)的施工工藝已經(jīng)難以滿足現(xiàn)代建筑工程對于施工技術的要求了，只有適時的對其加以創(chuàng)新，才能有效保障建筑工程施工技術的穩(wěn)步提高和科學發(fā)展。

1、施工技術管理的基本理論

建筑工程施工技術管理， 是以系統(tǒng)論觀點、科學方法，對施工技術構成要素和活動， 進行計劃與決策、組織與指揮、控制與調(diào)節(jié)。施工技術構成要素，是各項技術活動賴以進行的技術標準與規(guī)程、技術情報、技術裝備、技術人才及技術責任等。

2、施工技術管理的意義

（1）有利于提高企業(yè)的競爭能力、提高經(jīng)濟效益的關鍵。通過技術管理，保證施工過程的正常進行，使施工技術不斷進步，保證工程質(zhì)量，降低工程成本，提高勞動生產(chǎn)率， 從而逐步改變施工企業(yè)的生產(chǎn)和管理面貌，提高企業(yè)競爭能力。

（2）有利于結合工程特點和實際施工條件， 選用先進合理適用的技術工種和施工方法，將科學技術轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，從根本上保證工程施工質(zhì)量。

（3）有利于達到工程建設預期的質(zhì)量要求、使用功能要求和降低建筑成本的目標。

（4）有利于施工方案的優(yōu)化和施工資源的合理配置，提高施工效率，加快速度，縮短工期。降低成本， 提高經(jīng)濟效益。

3、建筑施工技術管理工作的任務與作用

技術管理工作的主要任務，是運用管理的職能與科學的方法，去促進技術工作的開展，在施工中嚴格按照國家的技術政策、法規(guī)和上級主管部門有關技術工作的指標與決定，科學地組織各項技術工作，建立良好的技術秩序保證整個生產(chǎn)過程符合技術規(guī)范、規(guī)程，符合技術規(guī)律的要求，以達到高質(zhì)量地全面完成施工任務的目的。從而使技術與經(jīng)濟、質(zhì)量與進度、生產(chǎn)與技術達到辨證的統(tǒng)一。

4、提升施工技術水平

要通過學習先進的管理方法和管理經(jīng)驗，組織技術學習、技術培訓、技術交流，來不斷提高企業(yè)管理水平和員工技術業(yè)務素質(zhì)，從而預見性地發(fā)現(xiàn)和處理問題，把技術和質(zhì)量事故隱患消滅在萌芽之中，保證工程施工質(zhì)量;要發(fā)揚技術民主，鼓勵技術革新、創(chuàng)造發(fā)明，開展全員TQC 活動，通過PDCA 循環(huán)，解決技術瓶預;要通過技術管理，探索、研究與推廣新技術的應用，在行業(yè)中占據(jù)優(yōu)勢地位。

⑴貫徹好各項技術管理制度。貫徹好各項技術管理制度是搞好技術管理工作的核心，是科學地組織企業(yè)各項技術工作的保證。這些技術管理制度主要有：一是施工圖的熟悉、閱讀和會審制度;二是編制施工組織設計與施工場地總平面圖;三是施工圖技術交底制度;四是工程技術變更聯(lián)系單管理制度;五是施工質(zhì)量管理制度;六是材料及半成品試驗、檢驗制度;七是隱蔽工程的檢查和驗收制度;八是工程質(zhì)量檢驗與評定制度;九是工程結構檢查、驗收與竣工驗收制度;十是工程技術檔案與竣工圖管理制度。

⑵堅持抓好技術管理工作。技術管理工作需持之以恒，因此，要不斷地加強技術管理組織機構和技術責任制，充分發(fā)揮好技術人員技術工人的才干和作用。這一工作的重點包括：一是依據(jù)國家和上級主管部門頒發(fā)的各項規(guī)范、規(guī)程、標準和規(guī)定，并針對企業(yè)特點，適時地制訂、修訂和貫徹落實各項技術管理制度，在生產(chǎn)實踐中不斷地完善和補充。嚴格做到技術工作有章可循，有法可依。二是建立定期檢查技術管理制度，按建制開展施工項目的總結評比，達到肯定成績，以再戰(zhàn)的目的。三是采取行政和經(jīng)濟手段相結合的方法，大力培養(yǎng)和提拔技術業(yè)務人員，充分調(diào)動技術人員和技術工人的積極性。

5、加強建筑施工技術管理

⑴建立管理體系，制訂規(guī)章制度。管理是企業(yè)永恒的主題，要使工程質(zhì)量滿足顧客需求，首先要從上至下建立和健全嚴密的技術管理體系，使工程從招投標開始至竣工驗收各個階段實施科學有效的技術管理才能確保工程項目質(zhì)量。其次應制訂規(guī)章制度，如技術管理辦法、圖紙會審制、技術交底制、技術文件審批制等，使技術管理工作有據(jù)可依，有章可循，并使各級技術人員各司其責，及時處理施工過程中技術問題以保證項目的過程質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量。

⑵必須做好技術的組織管理工作，以保證有組織有計劃的施工， 在用人的因素方面要具備合格的技術人員、技術工人和技術指揮系統(tǒng);在技術裝備方面要有先進和配套的施工機具、設計圖紙和說明、有關規(guī)范、規(guī)程和標準，要有明確的技術要求;要注重有關結構、新材料和新的工藝技術的試驗，檢驗工作及成果開發(fā)工作，要有一套嚴格的技術管理制度和技術崗位責任制度。

⑶建筑施工管理中信息技術的應用。信息技術的推廣應用，不但改善了建筑業(yè)的整體形象，提高了建筑業(yè)工作效率、技術水平和安全水平，使行業(yè)和企業(yè)的整體競爭力得到提升，同時，也使得企業(yè)的生產(chǎn)成本和工作強度有所下降，工程質(zhì)量得到保障。但總的來講，目前建筑業(yè)應用信息技術提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的整體水平較低，存在著明顯的局限與不足。在施工管理全過程廣泛應用基于局域網(wǎng)、因特網(wǎng)的信息共享平臺以及網(wǎng)上辦公系統(tǒng)開發(fā)基于因特網(wǎng)的各種應用系統(tǒng)，繼續(xù)大力推進計算輔助施工項目管理和工藝控制軟件的應用水平。

⑷施工過程中技術資料和工程質(zhì)量的檢查。施工過程中技術資料是否齊備，工程質(zhì)量是否達標，是衡量企業(yè)和項目經(jīng)理管理水平高低的關鍵，是質(zhì)檢部門評定質(zhì)

量的依據(jù)。因此，對于施工中技術資料和工程質(zhì)量的檢查就十分必要了。施工組織設計實施的效果怎樣，技術措施是否可行，分項工程的質(zhì)量如何，質(zhì)量評定記錄、質(zhì)量保證資料等是否齊備，這些方面都要通過經(jīng)常性的檢查和修訂，從而保證施工順利展開，質(zhì)量得到保證。各人自檢、班組互檢，下道工序檢查上道工序，驗收合格后進入下道工序的檢驗模式，與班組長、質(zhì)檢員、項目經(jīng)理和公司質(zhì)檢員的檢驗模式相結合，做到及時發(fā)現(xiàn)問題，及時制定措施解決問題;公司質(zhì)檢員進行全過程跟蹤，直到不合格得到糾正。通過有效的檢查和獎罰，使操作人員真正懂得“技術規(guī)范和操作要求，使管理人員懂得不但工程要按期交付，質(zhì)量要好，技術資料還要完備，否則也要受到處罰。這種機制從另一方面扭轉(zhuǎn)了傳統(tǒng)的意識和價值觀，使檢查達到目的。

⑸培訓相關人員應用新技術、新工藝、新材料的能力。隨著新技術、新工藝、新材料的出現(xiàn)，研究開發(fā)單位不僅要出成果，而且還要采取適當形式和有效措施，積極參與和指導成果的推廣應用工作。檢驗或比較得出有關數(shù)據(jù)和操作經(jīng)驗，后編制作業(yè)指導書，將使用的工具、施工工藝、技術要點、檢驗與驗收標準列入其中，下發(fā)相關的部門和操作人員，使管理、操作和檢驗人員很快熟悉自己的工作要點。在實際操作中，由工藝員和技術員進行指導，以點帶面逐步展開，這種做法已被實踐證明是快捷而又行之有效的。制定科技人員發(fā)展規(guī)劃及實施辦法，對技術質(zhì)量管理的制定修訂提出建設性意見。技術人員已越來越被企業(yè)所重視，人才專業(yè)結構的合理組合已成為企業(yè)人才發(fā)展規(guī)劃的側(cè)重點。就建筑企業(yè)而言，施工是重要的一線部門，所要求的技術人員的標準相對較高，專業(yè)設置既全面，要有所側(cè)重;而企業(yè)的網(wǎng)絡管理和開發(fā)則需要相當水平的專業(yè)人才，管理層的人員配置又需要管理加技術的復合型人才，人才的綜合素質(zhì)越高，企業(yè)的發(fā)展?jié)摿褪袌龈偁幜蜁酱?，這是毋庸置疑的事實。人才發(fā)展規(guī)劃是根據(jù)企業(yè)規(guī)模、實力和發(fā)展規(guī)劃而制定的，不可能一蹴而就。

6、結束語

總而言之，建筑工程施工技術管理貫穿于整個建筑工程實施的過程， 在工程項目實施中呈現(xiàn)極其重要的地位，從而使技術管理工作不斷得到完善和提高， 為工程項目的順利實施提供可靠的技術保障。

參考文獻：

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招標工作計劃　　(一)強化隊伍建設，培育先進集體

在新的時期，適應全市經(jīng)濟建設發(fā)展大局和服務招投標各方主體的需要，著力塑造高素質(zhì)的黨員隊伍和職工隊伍，積極培育更加積極向上的先進集體，深入扎實開展精神文明創(chuàng)建活動，采取有效措施，努力保證創(chuàng)建活動“四落實”，讓職工具備政治思想素質(zhì)高、業(yè)務能力強、工作作風硬的特點，職工的服務要體現(xiàn)人文觀念，要積極、細致、周到、規(guī)范。按照市委和局黨組要求，深入開展爭先創(chuàng)優(yōu)活動，爭當“勤廉集體”，人人爭當“勤廉標兵”。以爭創(chuàng)“江蘇省文明單位”為抓手，促進各項工作再上一個臺階，創(chuàng)成“20xx-20xx年江蘇省文明單位”。抓好職工的學習培訓，不斷提升全員的綜合素質(zhì)，創(chuàng)建文明、高效的服務環(huán)境，為招投標各方主體提供更好的服務。

(二)完善和提升有形建筑市場服務功能

根據(jù)全市經(jīng)濟建設發(fā)展情況和趨勢，加大招投標市場的硬件建設。開標室由過去的容納30人到現(xiàn)在的容納100多人， 5個開標室、6個評標室、監(jiān)控、答疑室、指紋識別門禁等軟硬件建設的提升，給管理和服務能力帶來了更高的要求。用一流的服務、現(xiàn)代化的設施、優(yōu)美舒適的環(huán)境來構筑有形建筑市場新的服務體系，用一點一滴體現(xiàn)優(yōu)質(zhì)服務的人文觀念和絲絲情懷。在場所內(nèi)設立信息瀏覽“九屏一幕”，讓來開標的人員等待休息。評標區(qū)具備評委等待休息、評委物品存放、二十四小時吃住評、封閉管理功能，重要工程開標綠色通道。

(三)建設科學先進的招投標信息化服務平臺

加大信息化服務系統(tǒng)的建設力度，努力打造一個綜合、高效的業(yè)務工作系統(tǒng)平臺，囊括工程施工、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)等內(nèi)容。用科學先進的信息技術貫穿于招投標活動全過程，實現(xiàn)服務功能的提檔升級。著力探索在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下，招投標服務工作的業(yè)務手段和技術方案，著力體現(xiàn)招投標信息化服務的科學先進和便捷高效。

附1：建筑公司工作計劃

(一) 理清市場脈絡，大力拓展業(yè)務

1、以業(yè)務為龍頭，穩(wěn)拓業(yè)務，穩(wěn)增效益，穩(wěn)步推進在總公司領導的帶領 下，業(yè)務發(fā)展部人員頂著競爭激烈的壓力，迎著招投標工作難度加大 的困難，繼續(xù)加大業(yè)務工作力度，主動出擊，積極溝通客戶，及時把 握市場變化的脈搏，注意分析、積累和總結經(jīng)驗，積極參加公開招標 及業(yè)主自行組織招標的邀請投標項目，使公司爭取到更多的中標工程 業(yè)務。

(二) 以項目施工管理為重點，加大力度，提高整體素質(zhì)和管理水平

1、嚴抓質(zhì)量安全和文明施工，毫不松懈地抓好項目施工管理工作

2、完成隊伍資質(zhì)就位，開展風險評級和資審備案。公司進一步加大了總公司施工隊伍的資質(zhì)重新就位的工作力度，經(jīng)過對申報資質(zhì)就位資料 進行認真細致地初審、復審和最后的批準申請、確認簽字后，總公司 年度施工會議上公布了各施工隊伍及其負責人的重新任免，較好地完 成了隊伍清理和重新就位的工作。

3、加強工程項目資金使用的管理為加強對各工程項目的監(jiān)控管理，保證 施工進度和資金劃撥的均衡適度;

(三) 以內(nèi)部管理為中心，理順關系，穩(wěn)健管理

1、進一步完善公司內(nèi)部各種規(guī)章制度建筑公司年度工作計劃建筑公司年度工作計劃。以制度管人，按制度辦事，使企 業(yè)管理進一步走向規(guī)范化。

2、根據(jù)公司發(fā)展需要，開展多種類型的員工培訓。其中包括崗位技能培 訓，員工素質(zhì)類培訓等，以加強學習，提高素質(zhì)為目的，有效提高員 工技能，塑造多才干、復合型的員工。公司還應加強企業(yè)培訓工作的 策劃性和針對性，組織員工進行業(yè)務、管理、法律、科技等多方面知 識的學習和培訓。

3、為加強管理、規(guī)避風險，組織召開多種多樣、注重實效的管理會議總 公司根據(jù)業(yè)務管理工作需要。

4、以人為本，加強人力資源管理行政人事部進一步健全人力資源庫管理 辦法，搜集人才資源信息，為項目部用人提供人才資源信息儲備。

5、各個部門應該加強工作交流，以便在工作中各司其職發(fā)揮作用。

6、財務部門人員應加大財稅信息溝通工作力度， 及時掌握國家稅收政策， 充分發(fā)揮了部門的職能作用。

附2：建筑公司工作計劃

201x年，做了大量而有效的安全工作，取得了良好的工作成效，圓滿地完成了201x年項目工程施工安全管理的各項任務，現(xiàn)將我項目部安全工作總結、安全生產(chǎn)形勢分析，以及201x年的工作計劃匯報如下：

特制定201x年工作計劃：

一、繼續(xù)加強安全領導小組的安全生產(chǎn)管理工作，各項目施工單位加強現(xiàn)場安全管理工作，尤其是生產(chǎn)基地工程，確保不發(fā)生安全生產(chǎn)事故。

二、繼續(xù)建立健全各項安全生產(chǎn)管理制度，即：

1、繼續(xù)貫徹落實科技園項目部安全生產(chǎn)責任制。

2、加強現(xiàn)場臨時用電管理制度。

3、加強機械設備安全管理制度

4、加強交通安全管理制度

5、加強消防管理制度

三、具體做法

1、加強安全生產(chǎn)教育，遵守操作規(guī)程是安全生產(chǎn)的前提和重要保證。在工作中漠視安全，擅自蠻干是影響安全生產(chǎn)的直接因素。為此，我們必須堅持安全生產(chǎn)生產(chǎn)教育，施工工地檢查安全生產(chǎn)責任制的執(zhí)行情況、對忽視安全生產(chǎn)的單位和管理人員，給予批評教育，并視情節(jié)輕重，按xx集團關全管理辦法規(guī)定進行處理

2、加強安全生產(chǎn)管理。各項目施工單位必須貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)定及安全操作規(guī)程，貫徹落實各項安全生產(chǎn)管理制度。消除事故隱患，對各種不安全事故的處理，必須本著”四不放過原則。

3、領導堅持把安全生產(chǎn)擺在重要議事日程位置，在布置、檢查、總結工作的同時，要布置、檢查、總結安全生產(chǎn)工作。