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篇1

【關鍵詞】BIM，深化設計，流程管理

中圖分類號：S611 文獻標識碼：A 文章編號：

前言

隨著BIM在設計階段的日益廣泛應用，在設計階段成果輸出的基礎上如何進行深化設計則是當下需要解決的問題。近年來BIM逐步開始在深化設計中得到應用。但是從整體上來看，BIM在深化設計中應用的并不廣泛。有關研究表明，目前基于BIM 的工作流程缺失是影響中國建筑業(yè)BIM取得廣泛應用的主要因素之一。同樣，在BIM 基礎上對深化設計進行管理，也需要一整套的管理制度和流程來規(guī)范，以保證質量。

二．基于BIM 的深化設計需求

深化設計是基于對施工圖和施工現(xiàn)場狀況的綜合分析而進行的，從信息來源上看要求深化設計必須在施工圖設計的基礎上進行，這就涉及到設計階段和施工階段信息資源的一致性和協(xié)調問題 。

1、深化設計的類型

(一)專業(yè)性深化設計。專業(yè)深化設計的內容一般包括：土建結構深化設計、鋼結構深化設計、幕墻深化設計、電梯深化設計、機電各專業(yè)深化設計(暖通空調、給排水、消防、強電、弱電等)、冰蓄冷系統(tǒng)深化設計、機械停車庫深化設計、精裝修深化設計、景觀綠化深化設計等。這種類型的深化設計應該在建設單位提供的專業(yè)BIM 模型上進行。

（二）綜合性深化設計。對各專業(yè)深化設計初步成果進行集成、協(xié)調、修訂與校核，并形成綜合平面圖、綜合管線圖。這種類型的深化設計著重與各專業(yè)圖紙的協(xié)調一致，應該在建設單位提供的總體BIM模型上進行。

2、深化設計對BIM 的要求

盡管不同類型的深化設計所需的BIM 模型有所不同，但是從實際應用來講，建設單位結合深化設計的類型，采用BIM技術進行深化設計應實現(xiàn)以下基本功能：

(一)能夠反映深化設計特殊需求，包括進行深化設計復核、末端定位與預留，加強設計對施工的控制和指導。

(二)能夠對施丁工藝、進度、現(xiàn)場、施工重點、難點進行模擬。

(三)能夠實現(xiàn)對施工過程的控制。

(四)能夠由BIM模型自動計算工程量。

(五)實現(xiàn)深化設計各個層次的全程可視化交流。

(六)形成竣工模型，集成建筑設施、設備信息，為后期運營提供服務。

3、BIM 對深化設計的要求

(一)建設單位應將BIM各階段輸出的模型、動畫和信息等成果提供給承包單位，作為承包單位進行工程深化設計、施工模擬、方案優(yōu)化、工程進度以及場地管理的參考。

(二)總承包單位、機電主承包單位及各分包單位應在BIM 基礎上密切配合，完成和實現(xiàn)BIM模型的各項功能，確保深化設計內容真實反映到BIM 模型內，并積極利用BIM 技術手段指導施工管理。

（三）總承包單位應統(tǒng)籌全專業(yè)包括建筑結構機電綜合圖紙，并按要求提供BIM所需的各類信息和原始數(shù)據(jù)，建立本工程所有專業(yè)的BIM模型。

（四）總承包單位需指定一名專職BIM 負責人、相關專業(yè)(建筑、結構、水、暖、電、預算、進度計劃、現(xiàn)場施工等)工程師組成BIM聯(lián)絡小組，作為BIM服務過程中的具體執(zhí)行者，負責將BIM 成果應用到具體的施工工作中。在采用BIM技術進行深化設計時應著重指出，BIM 的使用不能免除總承包單位及其他承包單位的管理和技術協(xié)調責任。

三．基于BIM 的深化設計組織協(xié)調

深化設計涉及到建設單位、設計單位、顧問單位及承包單位等諸多項目參與方，應結合BIM技術對深化設計的組織與協(xié)調進行研究。

1、深化設計組織協(xié)調原則

深化設計的分工按“誰施工、誰深化”原則進行?？偝邪鼏挝痪捅卷椖咳可罨O計工作對建設單位負責；總承包單位、機電主承包單位和各分包單位各自負責其所承包(直營施工)范圍內的所有專業(yè)深化設計工作，并承擔其全部技術責任，其專業(yè)技術責任不因審批與否而免除；總承包單位負責根據(jù)建筑、結構、裝修等專業(yè)深化設計編制建筑綜合平面圖、模板圖等綜合性圖紙；機電主承包單位根據(jù)機電類專業(yè)深化設計編制綜合管線圖和綜合預留預埋圖等機電類綜合性圖紙；合同有特殊約定的，按合同執(zhí)行。

2、 深化設計的組織協(xié)調

(一)總承包單位負責對深化設計的組織、計劃、技術、組織界面等方面進行總體管理和統(tǒng)籌協(xié)調，其中應當加強對分包單位BIM訪問權限的控制與管理，對下屬施工單位和分包商的項目實行集中管理，確保深化設計在整個項目層次上的協(xié)調與一致。各專業(yè)承包單位均有義務無償為其他相關單位提交最新版的BIM模型，特別是涉及到不同專業(yè)的連接界面的深化設計時，其公共或交叉重疊部分的深化設計分工應服從總承包單位的協(xié)調安排，并且以總承包單位提供的BIM模型進行深化設計。

(二)機電主承包單位負責對機電類專業(yè)的深化設計進行技術統(tǒng)籌，應當注重采用BIM技術分析機電工程與其他專業(yè)工程是否存在碰撞和沖突。各機電專業(yè)分包單位應服從機電主承包單位的技術統(tǒng)籌管理。

四．基于BIM 的深化設計各主體職責

深化設計的最終成果是經(jīng)過設計、施工與制作加工三者充分協(xié)調后形成的，需要得到建設方、原設計方和總承包方的共同認可。因此，對深化設計的管理要根據(jù)我國建設項目管理體系的設置，具體界定參與主體的責任，使深化設計的管理有序進行。

(一)建設單位。負責BIM模型版本的管理與控制；督促總承包單位認真履行深化設計組織與管理職責；督促各深化設計單位如期保質的完成深化設計；組織并督促設計單位及工程顧問單位認真履行深化設計成果審核與確認職責；匯總設計單位及BIM顧問單位的審核意見，組織設計單位、BIM顧問單位與總承包單位溝通，協(xié)調解決相關問題；負責深化設計的審批與確認。

(二)設計單位。負責提供項目BIM模型；配合BIM顧問單位對BIM模型進行細化；負責向深化設計單位和人員設計交底；配合深化設計單位完成深化設計工作；負責深化設計成果的確認或審核。

(三)BIM顧問單位。在基礎模型中建立精裝、幕墻、鋼結構等專業(yè)BIM模型，以及重點設備機房和關鍵區(qū)域機電專業(yè)深化設計模型，對這些設計內容在BIM 中并進行復核，并向建設單位提交相應的碰撞檢查報告和優(yōu)化建議報告；BIM顧問單位根據(jù)業(yè)主確認的深化設計成果，及時在BIM模型中做同步更新，以保證BIM模型正式反應深化設計方案調整的結果，并向建設單位報告咨詢意見。

(四)總承包單位。總承包單位應設置專職深化設計管理團隊，負責全部深化設計的整體管理和統(tǒng)籌協(xié)調。負責制定深化設計實施方案，報建設單位審批后執(zhí)行。根據(jù)深化設計實施方案的要求，在BIM模型中統(tǒng)一條件圖；經(jīng)建設單位簽批的圖紙，由總承包單位在BIM模型中進行統(tǒng)一。監(jiān)督各深化設計單位如期保質的完成深化設計；在BIM模型的基礎上負責項目綜合性圖紙的深化設計；負責本單位直營范圍內的專業(yè)深化設計；在BIM模型基礎上實現(xiàn)對負責總承包單位管理范圍內各專業(yè)深化設計成果的集成與審核；負責定期組織召開深化設計協(xié)調會，協(xié)調解決深化設計過程存在的問題。

(五)機電主承包單位。負責機電主承包范圍內各專業(yè)深化設計的協(xié)調管理；在BIM模型基礎上進行機電綜合性圖紙(綜合管線圖和綜合預留預埋圖)的深化設計；負責本單位直營范圍內的專業(yè)深化設計；負責機電主承包范圍內各專業(yè)深化設計成果的審核與集成；配合與本專業(yè)相關的其他單位完成深化設計。

(六)分包單位。負責本單位承包范圍內的深化設計；服從總承包單位或機電主承包單位的管理；配合與本專業(yè)相關的其他單位完成深化設計。

結束語

本文對基于BIM 的深化設計管理流程進行了深入剖析，充分考慮了深化設計和BIM 的技術特點，建立了以施工企業(yè)為主體的深化設計管理流程，闡述了深化設計的具體內容，明確了項目各個參與方的責任，建立的管理流程能夠保證深化設計的質量，為解決施工中因設計與現(xiàn)場產(chǎn)生的諸多沖突提供了切實可行的管理流程和方法。通過基于BIM 的深化設計管理，得到經(jīng)過復核的深化設計BIM模型、相應的碰撞檢查報告和優(yōu)化建議報告，對協(xié)助建設單位及設計單位進行深化設計的審核，保證施工單位深化設計質量具有重要意義。

參考文獻：

[1]基于BIM系統(tǒng)的沈陽五愛深港建筑項目設計過程城市建設理論研究 2011年24期

[2]基于BIM技術的建筑節(jié)能設計應用初探城市建設理論研究2012年28期

[3]基于BIM的建設項目信息系統(tǒng)設計的研究城市建設理論研究 2012年06期

[4]杰里.萊瑟林 王新(譯) 關于BIM自動化的質量問題:性能的方方面面建筑創(chuàng)作2012年02期

篇2

一、研究探討、調研探索，出臺行之有效的整治辦法

2016年，國務院辦公廳下發(fā)了《關于全面治理拖欠農民工工資問題的意見》（〔2016〕1號）文件，隨后吉林省人民政府辦公廳出臺了《關于全面治理拖欠農民工工資問題的實施意見》（吉政辦發(fā)〔2016〕53號），對拖欠農民工問題提出了具體要求。

在詳細研究國家和省政府文件精神的基礎上，長春市人社局聯(lián)合長春市城鄉(xiāng)建設委員會出臺了《長春市建設領域實名制銀行卡支付農民工工資管理暫行辦法》，并制定了落實國務院《關于全面治理拖欠農民工工資問題的意見》和吉林省《關于全面治理拖欠農民工工資問題的實施意見》的25項具體措施。在全市建筑領域進行具體推進。同時，結合“兩學一做”下工地、普法宣傳送服務等活動，積極打造網(wǎng)絡信息互聯(lián)平臺，充分利用互聯(lián)網(wǎng)、微博、微信等現(xiàn)代傳媒手段，為農民工宣講權益保障政策，不斷創(chuàng)新宣傳方式，增強宣傳效果，營造全社會積極參與的活躍氛圍。設計印發(fā)了《長春市農民工權益維護手冊》及一系列宣傳海報，在全市范圍內進行了發(fā)放宣傳，累計發(fā)放各類宣傳品5萬余份。

二、標準管理、督導檢查，完善農民工實名制管理體系

為規(guī)范長春市建設領域勞動用工行為，杜絕拖欠農民工工資事件，在全市建筑領域全面開展“農民工工資精準支付”行動，實現(xiàn)對建筑領域農民工工資支付的“五化”管理。截至目前，全市范圍內共規(guī)范工地218處，完成農民工實名制登記管理15494人，發(fā)放農民工實名制銀行卡6228張，累計通過實名制發(fā)放工資2.48億元，實現(xiàn)了規(guī)范后工地零拖欠。

（一）督導建設單位付款更加細致化。監(jiān)督和指導建設單位加強對施工現(xiàn)場農民工的考勤管理，及時統(tǒng)計工程量，在核對施工企業(yè)提供的《農民工工資明細表》無誤后，按月將應付工程款中的工資部分按時存入指定銀行。在支付工程款時，將農民工工資支付清單作為撥付當月工程進度款的前置條件，若農民工工資未按合同約定付清，督導建設單位將應付工程進度款優(yōu)先用于支付農民工工資。

（二）督導施工總承包單位管理更加制度化。施工總承包企業(yè)直接用工的，在農民工或班組進場后，由施工總承包企業(yè)負責進行實名制登記，建立《農民工登記臺賬》，簽訂《勞動合同書》或《建筑勞務作業(yè)班組（人員）集體勞動合同》，并依據(jù)《農民工登記臺賬》在設立“農民工工資支付專用賬戶”的銀行為農民工無償代辦個人工資銀行卡，工資卡須交由農民工本人保管和使用，由施工總承包企業(yè)編制《農民工工資卡清單》及發(fā)放記錄，監(jiān)督工資卡發(fā)放。

（三）督導勞務分包單位統(tǒng)計更加專業(yè)化。工程建設涉及分包的，由專業(yè)分包企業(yè)、勞務分包企業(yè)按照農民工完成的工程量，認真編制每月的《建筑施工現(xiàn)場務工人員考勤表》和《農民工工資明細表》，并組織農民工簽字確認后報施工總承包企業(yè)審核，施工總承包企業(yè)向建設單位和銀行提供《農民工工資明細表》，辦理支付工資手續(xù)。施工總承包企業(yè)直接用工的，自行編制《建筑施工現(xiàn)場務工人員考勤表》和《農民工工資明細表》，組織農民工簽字確認后向建設單位和銀行申請辦理支付工資手續(xù)，并報人社部門備案。

（四）督導農民工工資發(fā)放更加規(guī)范化。從近年來欠薪案件情況看，轉包、分包現(xiàn)象普遍存在于建筑行業(yè)中，以往發(fā)生的欠薪案件，多是因為分包的包工頭集中領走工人工資，但又未能及時發(fā)放到農民工手中，造成發(fā)放的脫節(jié)。為了杜絕此類現(xiàn)象的發(fā)生，長春市人社局通過實行銀行卡發(fā)放工資，確保實現(xiàn)“一對一”精準發(fā)放，將農民工工資發(fā)放程序規(guī)范化，保證農名工“一人一卡”、及時足額領取工資。

（五）確保政府監(jiān)管更加科學化。為保證“農民工工資精準支付”行動的有序推進，長春市人社局將聯(lián)合建設部門進行有效分工，實現(xiàn)科學化監(jiān)管。在具體工作中，建設主管部門負責建設領域農民工工資保證金收繳、依據(jù)人社部門審核意見返還部分農民工工資保證金、發(fā)放施工許可、對實行實名制銀行卡工程項目進行監(jiān)督管理等工作。市人社局負責實名制銀行卡支付農民工工資的監(jiān)督管理工作，并依據(jù)實名制臺賬認定發(fā)放職工工傷待遇，依法對建筑工地勞動用工情況進行檢查，組織對建筑工地勞動用工管理情況進行審核，依據(jù)《建筑工地勞動用工管理標準》進行綜合評定，提出農民工工資保證金調減意見，對不符合農民工工資保證金調減的建設項目，提出整改意見。

篇3

委 托 方：

服 務 方：

工程建設項目管理合同

建設單位：

項目管理單位：

根據(jù)國家及地方頒布的有關法律、法規(guī)及條例，結合工程的具體情況，經(jīng)甲、乙雙方友好協(xié)商，甲方委托乙方對第二條中所明確的工程項目進行全過程項目管理服務，并就具體事項達成如下一致協(xié)議。

第一條 詞語定義

1.1業(yè)主：在協(xié)議書中約定，具有項目發(fā)包主體資格和支付工程價款能力的當事人或取得該當事人資格的合法繼承人。

1.2項目管理單位：在協(xié)議中約定的，具有工程建設項目管理相應資質的和獨立法人資格的，接受業(yè)主單位委托的當事人或取得該當事人資格的合法繼承人。

1.3項目經(jīng)理：企業(yè)法定代表人在管理的建設工程項目管理中的具有相應資格的委托人。

1.4設計單位：指發(fā)包人委托的負責本工程設計并取得相應工程設計資質等級證書的單位。

1.5監(jiān)理單位：指發(fā)包人委托的負責本工程監(jiān)理并取得相應工程監(jiān)理資質等級證書的單位。

1.6單位：指受發(fā)包人的合法委托，以發(fā)包人的名義實施項目或項目部分內容發(fā)包工作，并具有相應資質等級證書的單位。

1.7承包單位：在協(xié)議書中約定，被項目發(fā)包人接受的具有工程項目施工承包主體資格的當事人或取得當事人資格的合法繼承人。

1.8造價咨詢單位：指業(yè)主委托的負責本工程造價咨詢并取得相應工程造價咨詢資質等級證書的單位。

1.9工程：指業(yè)主和管理單位在協(xié)議書中約定的承包范圍內的工程。

1.10項目管理酬金：指管理單位為進行建設項目籌建、建設、聯(lián)合試運轉、驗收總結等工作發(fā)生的管理費用。

1.11工程前期：指自工程立項起至工程設計完成止的階段。

1.12施工準備期：自施工圖設計開始起至簽發(fā)開工令為止的階段。

1.13施工實施期：自工程開工至按施工合同完成了項目全部任務為止的階段。

1.14竣工驗收期：承包人按施工合同完成了項目全部任務，提出交工至發(fā)包人組織驗收通過為止的階段。

1.15造價咨詢：指具有造價咨詢資質的單位受發(fā)包方的委托對工程項目進行造價控制的活動。

1.16施工監(jiān)理：指工程施工階段監(jiān)理單位對工程質量、進度、投資、安全文明施工進行控制的監(jiān)理活動。

1.17管理期限：協(xié)議書中約定的服務期限。

1.18開工日期：指發(fā)包人、承包人在協(xié)議書中約定，承包人開始施工的絕對或相對的日期。

1.19竣工日期：指發(fā)包人、承包人在協(xié)議書中約定，承包人完成承包范圍內工程的絕對或相對的日期。

1.20圖紙：指發(fā)包人提供或由承包人提供并經(jīng)發(fā)包人批準，滿足承包人施工需要的所有圖紙（包括文字配套說明和有關資料）。

1.21合同關系：指發(fā)包方和承包方通過合同（協(xié)議）來約定各自的權利和義務的平等關系。

1.22管理關系：指管理單位按業(yè)主授予的權力對被管理單位實施的管理。

1.23施工場地：指由發(fā)包人提供的用于工程施工的場所以及發(fā)包人在圖紙中具體制定的供施工使用的任何其他場所。

1.24書面形式：指合同書、信件和數(shù)據(jù)電文（包括電報、電傳、傳真、電子數(shù)據(jù)交換和電子郵件）等或以有形地表現(xiàn)所載內容的形式。

1.25工程項目總投資：指完成工程項目所發(fā)生的價款支出。主要包括土地費、設計費、勘察費、配套增容費、建安工程投資（包括設備）、二次精裝修費、工程預備費等。

1.26項目建設周期：指從項目的立項至工程竣工驗收交付使用止的全部時間。

1.27竣工驗收：指承包人按合同完成的項目全部任務，經(jīng)驗收合格，由發(fā)包人組織驗收的活動。

1.28竣工結算：指承包方全部完成了協(xié)議書中約定的內容，交工之后，向發(fā)包方進行的最終工程價款結算的活動。

1.29竣工決算：指建設項目竣工后，由建設單位編制竣工決算報表和竣工財務情況說明書的活動。

1.30竣工備案：建設單位自工程竣工驗收合格之日起15日內依照有關法規(guī)向有關建設行政主管部門進行竣工驗收備案的活動。

1.31聯(lián)動試車：指新建企業(yè)或新增加生產(chǎn)工藝過程的擴建企業(yè)在竣工驗收前，按照設計規(guī)定的工程質量標準，進行整個車間的有負荷或無負荷聯(lián)合試運行。

1.32違約責任：指合同一方不履行合同義務或履行合同義務不符合約定所應承擔的責任。

1.33索賠：指在合同履行過程中，對于并非自己的過錯，而是應由對方承擔責任的情況造成的實際損失，向對方提出經(jīng)濟補償?shù)囊蟆?/p>

1.34不可抗力：指不能預見、不能避免并不能克服的客觀情況。

1.35小時或天：本合同規(guī)定按小時計算時間的，從事件有效開始時計算（不扣除休息時間）；規(guī)定按天計算時間的，開始當天不計入，從次日開始計算。時限的最后天是休息日或者其他法定節(jié)假日的，以節(jié)假日次日為時限的最后一天，但竣工日期除外。時限的最后一天的截止時間為當日24時。

1.36審計：由國家規(guī)定的審計所或部門免費對工程各項費用的合法性進行審核的活動。

1.37項目管理月報：由項目管理單位按月向業(yè)主報告工程項目實施情況的報告。

1.39指定分包：指由發(fā)包方指定單位分包部分工程內容。

1.40竣工資料：指在協(xié)議中約定或按國家有關規(guī)定，承包方應當提供的有關工程的資料（包括書面、電子、影像資料）。

1.41重大變更：指業(yè)主或由于客觀原因改變工程的主要使用功能、建設地點、增減建設規(guī)模15%以上，分期或合并建設或提前或推遲3個月以上實施的行為。

1.42業(yè)主代表：業(yè)主派出的授予處理工程項目建設相關事務的全權代表。

第二條 組成本合同的文件

1、 本項目管理合同；

2、 附件：項目管理的工作內容和職責（若分列）；

3、 本合同實施過程中經(jīng)雙方協(xié)商一致的補充合同文件。

第三條 工程概況

工程名稱：

工程地點：

建筑面積：

項目建安總投資（暫）：

第四條 項目管理服務方式

本工程由甲方委托乙方并在甲方領導下實施項目管理，提供全過程建設管理和咨詢服務。

乙方派出由項目經(jīng)理、專業(yè)技術人員、管理工程師等組成的項目管理班子從對工程前期、施工階段、竣工驗收及交付使用諸階段，根據(jù)甲方確定的項目功能定位、建設標準、設計方案、投資規(guī)模等進行計劃、組織、控制和協(xié)調等管理和專業(yè)咨詢服務。

第五條 項目管理的依據(jù)

1、 項目管理合同文件；

2、 與本工程建設有關的政府部門的批準文件；

3、 與本工程有關的其它合同文件；

4、 經(jīng)業(yè)主批準的項目管理計劃書；

5、 與工程有關的工程建設法規(guī)、規(guī)范、驗收標準。

第六條 乙方管理內容和職責

6.1總則

乙方在簽訂合同后一個月內應向甲方提交符合合同和甲方基本要求的項目管理計劃書，主要包括擬達到的項目管理目標、項目概況、項目管理組織機構、項目實施總進度及節(jié)點實施計劃，項目管理的主要內容和方法，擬采用的相應措施以及主要工作的管理流程等。

（一）工程前期

6.2項目建設策劃

6.2.1按照基本建設程序列出項目建設流程。

6.2.2制定項目建設的輪廓計劃。

6.2.3進行甲、乙雙方工作界面及職責的劃分。

6.2.4計算關鍵線路和關鍵節(jié)點的工作時間。

6.2.5對關鍵節(jié)點工作進行描述和控制措施提出建議。

6.3項目建設前期工作及市政配套的管理

6.3.1辦理立項階段市政配套征詢。

6.3.2辦理項目初步設計審批手續(xù)，初步設計文件報送有關土地、規(guī)劃、消防、通訊、環(huán)保、環(huán)衛(wèi)、衛(wèi)生防疫、交通綠化、勞動保護、人防、抗震、監(jiān)測、工務所、上水、電力等部門審批。

6.3.3按工程開工條件要求辦理施工場地，申辦臨時用水、用電、建筑紅線、水準點等手續(xù)。

6.3.4選擇符合資質的專業(yè)監(jiān)測單位進行地下管線監(jiān)測。

6.3.5協(xié)助甲方審核監(jiān)測合同及費用。

6.3.6申報地下管線監(jiān)測保護，辦理“綠卡”。

6.3.7申領臨時用地規(guī)劃許可證。

6.3.8聯(lián)系與規(guī)劃部門做好基地紅線測放。

6.4組織、協(xié)調管理

6.4.1聯(lián)系、協(xié)調與項目有關的部門和社會配套單位的關系。

6.4.2對勘察、設計、施工等招標工作進行監(jiān)督、協(xié)調，為招標工作順利開展提供相關資料。

6.4.3協(xié)調勘察、設計工作，努力使設計成果符合項目的功能要求和滿足甲方使用要求。

6.4.4組織或協(xié)助主管單位召開本工程擴初設計審批會。

6.4.5組織設計優(yōu)化設計，及時將各方審核意見、專家咨詢意見以及甲方使用意見提供給設計單位，對項目設計進行優(yōu)化。

6.5合同管理

6.5.1起草或組織起草設計合同、勘察合同。

6.5.2組織合同談判。

6.5.3協(xié)助甲方對合同條款的最終確認。

6.5.4監(jiān)理合同執(zhí)行臺帳，對合同進行跟蹤管理。

6.5.5主持合同爭議的協(xié)調，配合合同爭議的仲裁或訴訟。

6.6工程投資管理

6.6.1協(xié)助業(yè)主審核支付申請。

6.6.2審核各相關合同費用及其支付方式。

6.6.3協(xié)助業(yè)主組織設計單位、造價咨詢機構對工程概算進行審核。

6.7工程進度管理

6.7.1按照甲方對總工期的要求，制定分階段工程進度計劃，督促檢查落實各階段各單位進度實施情況。

6.7.2制定項目總進度網(wǎng)絡計劃，確定控制節(jié)點，提出控制計劃目標。

6.7.3嚴格按計劃進度進行動態(tài)管理，一旦發(fā)現(xiàn)進度脫期趨向，及時查明原因，并采取相應的積極措施予以調整，確?？偣て谌缙谕瓿?。

6.8工程質量管理

6.8.1根據(jù)甲方意圖指定工程質量目標，并制定相應的分解目標，提出相應措施，貫徹到相應的合同中。

6.8.2督促相關單位制定相應的質保體系，及達到相應目標的對策措施。

6.8.3監(jiān)理質量管理部門并落實具體人員和措施。

6.8.4組織各類質量檢查和驗收。

6.8.5組織工程竣工備案各項工作。

6.9文物古跡

本項目實施工程中發(fā)現(xiàn)文物古跡，乙方有責任督促施工單位保護，并及時報告甲方，不得私自處理。

（二）施工階段

6.10施工準備

6.10.1辦理施工圖委托審核手續(xù)，并將審核意見及時反饋給甲方和設計單位。

6.10.2審查施工單位資質、考察施工單位實力。

6.10.3對施工、監(jiān)理招標工作進行監(jiān)督、協(xié)調，為招標工作順利開展提供相關資料。

6.10.4審查施工合同條款，報甲方審定。

6.10.5辦理監(jiān)理登記證、工程施工許可證及質監(jiān)、安監(jiān)報建手續(xù)。

6.10.6督促監(jiān)理單位組織施工圖設計技術交底，審查簽發(fā)交底會議紀要。涉及工期費用、建設標準或使用功能的應報甲方認定。

6.10.7審查監(jiān)理單位編制的建設監(jiān)理規(guī)劃，督促監(jiān)理單位按審批的規(guī)劃。

6.10.8督促監(jiān)理單位審查施工組織設計。

6.10.9按規(guī)定協(xié)助甲方辦好項目及人員保險。

6.10.10協(xié)助業(yè)主辦理開工儀式的有關事宜。

6.11施工實施

6.11.1督促監(jiān)理單位做好建筑灰線驗收。

6.11.2審查設計修改文件，涉及費用、建設標準的報甲方同意。

6.11.3審查監(jiān)理單位編制的建設監(jiān)理實施細則，督促監(jiān)理單位按審批的細則開展工作。

6.11.4負責合同條款的解釋（有經(jīng)濟條款需得到甲方認可）。

6.11.5審核、合同條款的修改和補充（有關經(jīng)濟條款需得到甲方認可）。

6.11.6審核合同的索賠和反索賠（提出索賠報告、報甲方個審定）。

6.11.7處理合同糾紛（有關經(jīng)濟糾紛的處理意見需得到甲方認可）。

6.11.8根據(jù)業(yè)主要求對未計價材料提出產(chǎn)品的標準和檔次要求。

6.11.9協(xié)調各獨立承包單位，市政配套單位及甲供設備材料供應單位的進退場時間以及相應的施工周期，合理安排交叉施工順序。

6.11.10收集有關實際工期的詳細記錄，定期向甲方提供進度分析報告。

6.11.11審核有關單位提出的工期索賠報告。

6.11.12做好甲供設備、材料的質量預查，按質量標準要求組織驗收后提供給相關單位使用。

6.11.13定期向甲方提交工程質量情況報告。

6.11.14組織各單位工程的質量驗收。

6.11.15參加處理工程質量事故、查明事故原因和責任，報甲方備案并督促和檢查事故處理方案的實施。

6.11.16協(xié)調施工總平面布置，為各獨立施工單位能夠按時進場施工提供現(xiàn)場條件。

6.11.17督促、檢查施工單位安全生產(chǎn)管理制度的建立和健全，協(xié)助甲方個與其簽訂安全生產(chǎn)、文明施工協(xié)議，落實安全生產(chǎn)責任制。

6.11.18定期組織檢查安全生產(chǎn)措施落實情況。

6.11.19參加安全事故調查處理工作，督促、檢查相關單位做到“三不放過”原則。

（三）竣工驗收及交付使用

6.12竣工驗收

6.12.1組織參建單位進行工程竣工驗收，辦理項目竣工備案。

6.12.2督促監(jiān)理審核竣工圖及工程施工竣工資料。

6.12.3組織工程聯(lián)動試車。

6.12.4辦理規(guī)劃、消防、通訊、環(huán)保、環(huán)衛(wèi)、衛(wèi)生防疫、交通、勞動保護、人防、上水、電力、檔案、房產(chǎn)證、氣象、靜電監(jiān)測等竣工、報驗備用手續(xù)。

6.12.5協(xié)助業(yè)主進行竣工決算。

6.12.6配合業(yè)主開展項目審計工作。

6.12.7按有關要求整理竣工資料、拍攝工程錄像。

6.12.8資料歸檔。

第七條 甲方職責

1. 資金落實

負責本工程建設資金的落實，按合同規(guī)定和工程進度要求，按期核定、確保工程款、材料設備采購款和市政配套費及本工程中發(fā)生的各類行政主管部門所收的各項費用等及時到位，并支付給本工程各施工、供貨承包單位和其它合同單位。

2. 確定功能定位和設計方案

由甲方負責確定項目功能定位，經(jīng)設計招投標后由專家評議提出中標建議，由甲方最終確定設計中標方案，并對擴大初步設計的優(yōu)化內容、建議標準予以確認。

3. 確定施工總承包單位

4. 主要設備材料確定

5. 了解、掌握工程進度情況

6. 工程驗收

7. 為乙方提供必要的工作條件，包括現(xiàn)場辦公條件和與項目

管理相關的技術資料。

8. 按本合同第六條規(guī)定按期支付項目管理費。

第八條 服務班子的組成

乙方人員由 為項目經(jīng)理，并配備具有一定實踐經(jīng)驗的人員組成工作班子，名單在項目管理計劃中明確，進行本工程的項目管理，根據(jù)工程進度逐步到位隨時進行補充調整，乙方人員如不稱職，甲方有權提出更換。

第九條 服務期限

自項目立項報建至工程竣工驗收備案資料歸檔止，時間自 至

第十條 服務的費用與支付

1、本工程項目管理暫按 元工程項目總投資為計費基數(shù)，項目管理費率為 ，項目管理酬金為 萬元（大寫： 萬元）。

2、建安總投資主要包括：建筑安裝工程費、估算土地費、配套增容費、綠化景觀費、工程預備費等。建安費包括：土建及建筑工程設備費、二次裝飾費等。工程建安投資以批準的可行性報告中有關費用之和為準，屆時按本條第一款費率進行調整。

·店面承包合同 ·建房承包合同 ·果園承包合同 ·漁業(yè)承包合同

3、乙方暫履行本合同期間，凡屬乙方范圍之內的工作所產(chǎn)生的勞務費、工資、獎金、津貼、個人保險、車輛使用費等均由乙方自行負擔。

4、支付給政府管理部門及與工程有關的費用，如設計、施工招標管理費，施工招標費、監(jiān)理費、設計費、設計方案補償費，設計、施工招標過程中的會務費，工程竣工資料編制費，增補曬圖費，市政配套費與之相關的辦證費、質監(jiān)費、工程和相關人員的保險費，由乙方代甲方辦理的設備材料采購時所發(fā)生的報關、稅金、保險、倉儲、商檢、國內運輸?shù)荣M用以及應甲方要求，乙方參加供設備材料的調研和談判活動所發(fā)生的差旅費由甲方承擔。

5、乙方在承擔本工程項目管理工作期間范圍之內不應獲取超出本合同范圍外的與本項目相關利益的收入。尤其不得借項目管理的工作，牟取不利于甲方利益的收入。

6、本工程項目項目管理費以人民幣結算，按項目進展分期支付，各期支付數(shù)額規(guī)定如下：

本合同簽訂后一周內，甲方向乙方支付工程項目管理費的 %，此后每季度末支付合同額的 %，余額在 結清。

7、由于甲方原因增加乙方工作量，如由于甲方原因引起工程的重大變更，建設規(guī)模或建設標準的調整而導致乙方工作量的大幅度增減，根據(jù)實際工作量的增加，雙方友好協(xié)商解決。

8、如項目管理組提出合理化建議確實產(chǎn)生經(jīng)濟效益，甲方給予所產(chǎn)生經(jīng)濟效益的30%作為獎勵。

8.1“合理化建議”：是指乙方在項目管理過程中，運用本公司的資源、技術或專利等對甲方認可的第三方提供的技術成果進行優(yōu)化，經(jīng)論證是可行的，且不影響工程使用，不降低工程標準，經(jīng)甲方審核采用的意見、建議、技術成果等。

8.2“合理化建議”采納后，經(jīng)實踐證明達到了優(yōu)化的目的，且經(jīng)對原方案需甲方所支付的工程費、運行費等的計算，與新方案需甲方所支付的工程費、運行費等的計算比較，而為甲方節(jié)省的費用，并經(jīng)甲方審核認可。

8.3操作實施辦法：合理化建議實施后，由提出合理化建議的乙方向甲方報告，將合理化建議的內容、產(chǎn)生、形成過程的文件以及產(chǎn)生效益的計算書作為附件一同報甲方，經(jīng)甲方審核認可后，其中節(jié)省費用的15%以項目管理費的支付方式支付給乙方。

第十一條 違約責任

1、甲方不按合同履行自己的各項義務，應承擔違約責任，如逾期未支付工程項目項目管理費按每逾期一天支付應付項目項目管理費的萬分之五違約金。（上級撥款逾期日期不計在內）

2、乙方不按合同履行自己的各項義務，乙方承擔違約責任。對本協(xié)議第二條條款，應對所造成的實際損失承擔責任，賠償額為該分享損失費×項目管理費率-稅金。

3、除非甲乙雙方協(xié)議將合同中止，或因乙方違約使合同無法履行，否則違約方承擔上述違約責任后仍應繼續(xù)履行合同。

第十二條 不可抗力

不可抗力發(fā)生后，乙方應迅速采取措施，盡力減少損失，并在24小時內向甲方代表通報受害情況，即使會同甲方和施工等單位研究搶險，修復方案，測算損失、清理、修復的費用。災害繼續(xù)發(fā)生、乙方應每隔7天向甲方報告一次受害情況，直到災害結束。甲方應對受害處理提供必要的條件。

因災害發(fā)生的費用由甲、乙雙方及施工方分別承擔：

1、工程本身的損害由甲方承擔。

2、人員傷亡由所屬方負責，并承擔相應費用。

3、造成施工方設備、機械的損壞及停工等損失，由施工方承擔。（由甲方在與施工方的合同中明確）

4、所需清理修復工作的責任及費用由甲方、乙方和施工方岑別承擔。（乙方承擔相應比例的項目管理費）

第十三條 其他

1. 合同生效

本合同自甲乙雙方授權代表簽字蓋章之日起生效。

2. 合同終止

本合同自施工總承包合同約定的工程保修期滿，且雙方工程款項結清之日起終止。

3. 未盡事宜

本合同未盡事宜，甲乙雙方可另行簽訂補充協(xié)議和附件，經(jīng)甲乙雙方簽字蓋章后，均與本合同具有同等法律效力。

4. 本合同正本肆份，副本肆份，甲乙雙方各執(zhí)正本貳份，副本貳份。

甲方： 乙方

篇4

關鍵詞：消防工程；施工；質量管理

中圖分類號：F253.3 文獻標識碼：A

引言：消防工程施工質量的好壞，直接影響著建筑消防設施的正常運行。一套專門針對建筑工程消防施工的質量控制對策是建筑工程質量控制體系的重要組成部分。但就目前建筑工程消防設施施工的情況來看，下面就消防工程施工的質量管理措施進行的相關探討。

1.消防工程施工的特點及意義

消防工程施工是一項系統(tǒng)復雜的產(chǎn)品加工過程。其特點是:點多、面廣,作業(yè)場所流動分散,生產(chǎn)周期長,交叉作業(yè)等。同時,工程從設計、施工準備、施工過程、調試、開通、竣工驗收等每一環(huán)節(jié)的質量都將會最終影響消防工程的整體質量。這些都給消防工程施工規(guī)范化管理帶來了較大的難度。消防工程的主要作用在于預防火災和減少火災危害,對保障社會主義現(xiàn)代化建設,促進國民經(jīng)濟順利發(fā)展,減少財產(chǎn)損失具有重要意義。消防工程的質量優(yōu)劣事關重大,直接關系到公民人身、公共財產(chǎn)、公民財產(chǎn)和社會公共安全,切不可稍有疏忽。

2. 消防工程施工質量的有效管理措施

2.1施工準備階段的質量管理

2.1.1圖紙會審和設計交底工作

圖紙必須經(jīng)過消防部門審查。工程施工圖一般在設計院應經(jīng)過防火審核，在施工前應進行消防部門的專項審查。要積極參加由業(yè)主牽頭組織，設計、監(jiān)理、消防等部門參加的設計交底和圖紙會審，吃透圖紙、提出疑異，解決問題，盡量減少施工中的設計修改和工程返工。主要包括以下幾點：

（1）檢查系統(tǒng)中使用的管材及連接方式、管路的坡度等是否符合有關規(guī)范要求。

（2）各消防控制設備如防排煙設備、防火卷簾門、消防水泵的聯(lián)動控制方式是否符合有關規(guī)范要求以及當?shù)叵啦块T的規(guī)定。

（3）噴淋頭的選型、設置場所、安裝朝向是否符合有關規(guī)范要求。

（4）探測器的選型、設置場所、保護面積是否符合有關規(guī)范要求。

2.1.2嚴把材料關

消防系統(tǒng)的材料是消防系統(tǒng)工程的物質條件，是工程質量的基礎，消防材料的選用是否合理、產(chǎn)品是否合格、材質是否經(jīng)過檢驗、保管使用是否得當?shù)鹊榷紝⒂绊懴老到y(tǒng)的使用功能，影響消防系統(tǒng)的可靠性及耐久性，因此消防材料必須符合設計要求，并應具備有相應資質的檢測機構出具的檢驗報告或合格證。消防專用產(chǎn)品應為公安部消防產(chǎn)品信息網(wǎng)上網(wǎng)產(chǎn)品，材料設備在進入施工現(xiàn)場前應嚴格進行驗收，例如：①外觀檢查：消防管材的表面、鏢紋的密封面、法蘭的密封面等是否符合規(guī)定；②現(xiàn)場檢查：噴頭的型號、規(guī)格是否符合設計；報警閥、水流指示器應有商標、型號、規(guī)格標志和水流方向永久性標志：各種非金屬密封墊片質地是否柔軟、是否老化變質、表面有無折損等。經(jīng)過一系列的檢驗手段，判斷材料質量的可靠性，將消防材料和設備的質量隱患杜絕在施工前。

2.1.3熟悉國家有關消防法律法規(guī)

近幾年，國家消防法律法規(guī)不斷出臺，消防規(guī)范也在孤獨按的更新，作為施工企業(yè)首先要哦阿杰足夠的信息，廣泛搜集并及時整理；其次要宣貫徹到基層各部門和全體施工人員；最后要及時與設計單位和業(yè)主聯(lián)系溝通，使各方都能采用最新的消防法規(guī)并主動與當?shù)叵啦块T聯(lián)系，是否還有相應的地方條例，保證消防施工的有序合理的進行。

2.1.4認真編制施工組織設計

施工企業(yè)中標后，對投標時的施工組織設計要根據(jù)現(xiàn)場情況和業(yè)主的要求進行補充完整。特別是對項目經(jīng)理的委派、管理班子的選配、施工組織、勞動力的安排、質量保證體系、安全保證體系、工程質量的檢驗以及隱蔽工程的聯(lián)檢制度、主要工程的施工方案、工程總進度的安排、施工機具的狀況及到位、不同專業(yè)、工種交叉作業(yè)的配合措施、現(xiàn)場的總平面布置、設備和材料進場時間、采取的文明施工措施等內容都要符合工程和現(xiàn)場的實際情況，以便在施工過程中能夠抓住重點、適時監(jiān)控、確保工程優(yōu)質按期完成。

2.2 施工過程質量管理

主要從人、機、料、法、環(huán)五個要素進行控制, 通過完善的質量管理體系對消防工程產(chǎn)品質量進行測量、分析、改進。

2.2.1參與消防工程施工的人員

工程項目參與各方員工素質是工程質量的基本保證。一般應選擇具有消防工程施工經(jīng)驗的施工人員, 否則應對其進行崗前培訓, 主要包括消防工程施工技術培訓以及安全生產(chǎn)知識培訓。并且在各分項工程開始前應對施工班組進行技術交底, 使其領會設計意圖、設計變更的要求, 執(zhí)行和滿足施工規(guī)范、規(guī)程、工藝標準、質量評定標準和建設單位的合理要求。 2.2.2 施工機械和檢測儀器

包括施工機械, 測量儀器, 檢測儀器等。常用施工機械應定期進行維護保養(yǎng), 使其保持完好狀態(tài)。配備經(jīng)檢驗合格的儀器, 對所敷設線纜的絕緣電阻、火災探測器的性能等進行測試。

2.2.3 工程材料、設備

消防工程使用的所有材料與設備必須符合設計要求并應從具備良好的信用和質量管理體系的廠家中選取, 并應具備材料證明書或合格證, 消防專用產(chǎn)品應為公安部消防產(chǎn)品信息網(wǎng)上合格產(chǎn)品, 并嚴格按物資進場驗收程序進行驗收, 嚴防不合格物資進入施工現(xiàn)場。

2.2.4施工質量管理制度和施工組織設計

(1) 施工質量管理制度

建立完善的施工質量檢驗制度, 隱蔽工程檢查驗收制度, 施工技術復核制度, 質量責任制, 并在實施中得到有效落實, 實物質量符合設計、合同和強制標準要求。工程施工中發(fā)生了質量問題(事故) 要按程序及時進行處理, 不留隱患, 且質量責任明確, 項目質量技術管理人員均應持證上山崗。現(xiàn)場質量管理應處于受控狀態(tài)。

(2) 施工組織設計

應根據(jù)工程特點編制有針對性、可操作性強的施工組織設計, 工程的重要部位和施工階段及專項應有施工方案, 施工方案中應明確有關的施工工藝與技術要求、工程成品、半成品的防護措施, 工程項目按照施工組織設計方案的要求組織實施。

(3) 文件和資料管理

應做好消防工程項目有關文件和過程施工記錄的管理工作, 確保施工中所使用的圖紙與規(guī)范的有效性,并收集保管好消防工程從建審開始形成的有關文件和記錄, 如建筑設計防火審核意見書、消防設施審核意見書、圖紙自(會) 審記錄、施工組織設計(方案)、主要材料或設備質量合格證明文件、隱蔽工程檢查記錄、水壓試驗記錄、絕緣電阻測試記錄、施工技術復核記錄, 技術質量問題(事故) 論證處理記錄, 建筑材料、構配件、設備進場檢查驗收記錄, 報告, 分部、分項工程質量驗收資料等。

2.2.5施工內外環(huán)境

在施工組織設計中編制可操作性強的確保安全生產(chǎn)和文明施工的技術保證措施并嚴加落實, 與土建總承包單位、其他專業(yè)承包單位共同締造一個整潔有序、安全有序的施工現(xiàn)場。

2.2.6 消防工程產(chǎn)品質量的測量、分析和改進

對企業(yè)而言, 任何產(chǎn)品只有有效才擁有生命力, 應通過完善的、可靠運行的質量管理體系按PDCA 循環(huán)方法對消防工程產(chǎn)品質量進行測量、分析和改進; 對常見的消防工程質量問題進行分析, 并采取預防措施; 對新發(fā)生的消防工程質量問題進行剖析, 采取糾正措施;建立質量問題與對策臺帳, 消除引起質量問題的隱患,促使消防工程質量的持續(xù)改進與提高。

2.3 驗收階段的質量管理

為確保消防工程一次性通過消防部門的驗收, 消防工程報驗前, 應做好驗收前的各項準備工作, 主要如下:

(1) 落實土建專業(yè)與消防相關的作業(yè)是否已竣工,如防煙樓梯間或封閉樓梯間、管道井分隔、防火卷簾門等的施工是否已經(jīng)完畢。

（2）做好消防系統(tǒng)各子系統(tǒng)的調試與整體聯(lián)動調試工作, 檢查水泵接合器、室內外消火栓、自動噴淋滅火系統(tǒng)的有關閥門是否安裝正確, 均已開啟。

(3) 各消防設備的電源是否已到位。

(4) 各消防聯(lián)動設備的聯(lián)動關系是否已按設計及規(guī)范要求設置, 并經(jīng)自檢正常。

(5) 有關的標志是否已完備, 如水泵接合器、水泵、管道、重要閥門設備屬何系統(tǒng)的標志。

(6) 工程竣工圖、竣工資料(包括建審意見) 是否已完備。

3。結語

在建筑消防工程中，質量控制與管理貫穿工程形成和體系運行的全過程，通過對每一過程實施有效的控制，使對工程質量有影響的各個環(huán)節(jié)處于控制中，才能保障整個工程質量符合國家、技術規(guī)范標準要求。

參考文獻：

[1]王文青.淺談建筑消防設施施工的若干問題剖析[J].甘肅科技，2009.

篇5

1PMC模式在項目建設管理中的優(yōu)勢

在管理項目建設工作時采用PMC管理模式不但能夠充分借鑒項目管理公司的好的管理經(jīng)驗，使管理環(huán)節(jié)變得合理化、科學化，同時可以有效控制項目建設質量，確保在規(guī)定的時間內完成咨詢設計、項目建設任務，且由于采用先進的管理經(jīng)驗，而有效節(jié)省了項目投資，減少投資浪費問題：①項目管理人員可以利用類似項目的管理經(jīng)驗有效優(yōu)化項目設計方案，并通過優(yōu)化設計方案將項目建設的成本降至最低，建設工期縮短。在應用PMC管理過程中能夠充分考慮工程項目面臨的實際情況，包括工程所在地的市場環(huán)境、人力資源、物力資源實際情況等，同時可以利用PMC技術優(yōu)勢對比分析項目建設方法所具有的經(jīng)濟性、技術性，從而全方位對項目進行的評估，有效優(yōu)化項目設計方案，確保設計方案符合經(jīng)濟合理、技術先進及功能完善的原則。②節(jié)約業(yè)主在項目管理上人員的投入，使大部分業(yè)主人員全身心投入到生產(chǎn)工藝技術的研究學習中，為裝置順利投產(chǎn)奠定基礎，全權委托PMC管理團隊管理項目，僅在關鍵點及重點部位進行關注和把控。③業(yè)主人員通過與PMC人員的聯(lián)合工作，學習項目管理經(jīng)驗，為今后再建新的項目或裝置技改技措提供幫助，逐步培養(yǎng)自身的項目建設管理水平和能力。

2項目建設管理中PMC管理模式分析

2.1了解PMC管理要點，充分發(fā)揮PMC的優(yōu)勢

PMC屬于一種委托管理模式，在項目建設工作中應重點考慮如何發(fā)揮PMC管理的優(yōu)勢，為了能夠在項目建設管理當中充分發(fā)揮PMC管理的優(yōu)勢，①技術優(yōu)勢，項目管理公司擁有各類人才，有資深的工藝、設備等各類專業(yè)人才，有經(jīng)驗豐富的經(jīng)濟、財會人員，有質量、安全方面的管理專家。作為項目管理公司是在業(yè)主授權下進行各項工作，業(yè)主應給予PMC管理人員充分的信任與授權，使之能有效發(fā)揮自己的優(yōu)勢，全方位管理項目建設，要充分肯定PMC管理人員的工作，要將PMC人員和業(yè)主人員融為一體，在各種場合宣揚PMC人員就是代表業(yè)主進行項目管理，所有做出的決定就是業(yè)主的決定，提高PMC人員在項目參建單位中的地位和權威。②管理優(yōu)勢，項目管理公司是專業(yè)進行項目建設管理的公司，有一整套項目管理的體系和先進的管理理念，應根據(jù)PMC管理的要求建立起符合項目建設工作的管理組織體系。應用PMC管理的項目一般具有管理技術復雜、建設規(guī)模大、周期長等特點，為了滿足PMC管理需要，可以建立起層級化組織體系，包括項目管理層、項目職能/業(yè)務層等，同時要兼顧橫向管理與縱向管理。明確管理團隊中各職能部門、業(yè)務部門及關鍵崗位的職責，明確分工與合作，避免與事推諉和扯皮現(xiàn)象。應制定出完善的PMC管理流程。由于PMC和業(yè)主是進行聯(lián)合管理，尤其是聯(lián)合初期，工作的磨合及人員的磨合，工作效率和工作流程可能會不順暢，應盡快完善的PMC管理流程可以確保建設管理工作變得有章可循，也有利于降低協(xié)調及溝通的難度，可以顯著提高建設工作的管理效率。③人才優(yōu)勢，項目管理公司有自己的人才庫，他能迅速組織一支與項目適應的專業(yè)人才。在項目實施過程中，對技術難度高、施工難度大的問題，能快速組建專家團隊進行評審，提出合理的解決方案或應對措施。

2.2優(yōu)化PMC管理內容，發(fā)揮項目管理團隊

在各階段的管理優(yōu)勢，合理管理項目，確保PMC管理與業(yè)主管理實現(xiàn)有效銜接、互補，實現(xiàn)項目建設目標采用合理的措施確保PMC管理與業(yè)主管理實現(xiàn)有效銜接、互補是工程建設管理的重要任務，應用PMC模式管理項目建設工作時，需要統(tǒng)籌執(zhí)行項目整合管理、范圍管理、時間管理、成本管理、質量管理、風險管理、試運行管理、移交驗收管理工作。①在組織管理與計劃管理方面，需要根據(jù)工程項目的實際情況編制管理工作計劃，在制定管理計劃后需要及時上報與審批，在必要的情況下需要將管理人員構成情況與管理工作計劃共同上報審批。做到設計、采購、施工有效銜接。在建立管理體系的過程中，需要依據(jù)業(yè)主質量手冊、項目實施計劃、項目建設進度的總體規(guī)劃及各合同的要求，明確規(guī)定歸檔管理、合同臺賬管理、考核管理等要求。在對承包商或施工單位合同進行評審的過程中，應做好合同文件的解釋說明工作。此外，要嚴格監(jiān)督及審查承包商或施工單位制定的總體建設計劃、月度計劃、季度計劃及年度計劃，使之與項目總體計劃保持一致，并及時整理好工程資料。②在設計、采購管理方面，需要及時報批初步設計方案，對設計圖紙進行認真審查，對重點裝置、新工藝裝置，必要時聘請外部專家進行評審。在工程項目發(fā)生重大變更的情況下，需要提出關于項目設計變更的審核意見，在通過審核的情況下，才能發(fā)出項目變更令，同時應監(jiān)督承包商及時完成圖紙會審與技術交底工作。對于承包商負責的關鍵設備、物資的采購合同/方案、勞動力計劃、關鍵設備/材料/大件運輸計劃等，應進行科學論證，對招標短名單、采購物資的技術合同進行把關并審批，物資進場后，需要審查物資質量保證資料及質量復驗，并建立物資卡片。③在施工管理、試運行管理及驗收管理方面，應做好以下工作：重點抓好HSE管理、質量管理、成本控制及進度控制等，以確保項目建設質量、建設進度及建設成本等可以滿足項目整體建設要求；及時協(xié)助處理建設過程中的糾紛，試運行管理內容主要包括編制投料運行、聯(lián)動運行等方案，同時對試運行方案進行審查；在項目收尾階段要及時做好收尾的各項工作，包括項目建設成果的移交，竣工資料的移交，項目經(jīng)驗教訓的總結，項目結算等工作。(4)在聯(lián)運試車、試生產(chǎn)管理方面，要嚴格執(zhí)行審批方案，組織監(jiān)理單位、總承包單位、施工單位全面配合車間進行檢查整改工作，按生產(chǎn)試車投料計劃編制相應的人力、物力、財力計劃，24小時不間斷服務。

2.3PMC管理模式的應用實例

某工程項目的建設投資約為185億元，工藝裝置多，工藝技術復雜，流程長，且界外設施、公用工程面多點廣，該單位是新成立的公司，建設人員不足且自身項目管理經(jīng)驗不足，決定委托項目管理公司采用IPMT+監(jiān)理+EPC模式進行項目建設管理工作。通過招標，聘請了兩家項目管理公司與業(yè)主組成聯(lián)合團隊(IPMT)，根據(jù)各裝置工藝特點，招標選擇了優(yōu)秀的EPC承包商，通過招標選擇了多家監(jiān)理單位，共同進行項目建設與管理。首先在PMC管理人員的選擇上，嚴格把關，所有人員由業(yè)主進行面試，要求從事相關工作有一定的年限，且有類似項目工作經(jīng)驗和較強的責任心。其次是PMC人員與業(yè)主人員首先進行組織及人員融合，組建IPMT聯(lián)合團隊，本項目組織結構如圖：PMC管理人員根據(jù)其經(jīng)驗、能力及專業(yè)特長分別進入部門或項目組，項目建設實行以項目組為主的弱矩陣管理結構，各職能、業(yè)務部門給予技術支持、監(jiān)督、考核管理，項目組負責各裝置的具體建設工作，職能部門負責設計/采購/施工統(tǒng)一規(guī)定、程序文件、規(guī)范標準執(zhí)行、集中采購、現(xiàn)場集中供應等集中處理的管理。項目主任組是項目的最高決策機構，對項目運行過程中的所有事務進行決策，自項目前期可行性研究、技術方案選擇到組織投料試車、裝置性能考核、組織生產(chǎn)等。該項目的合同招標形式為多為EPC，僅對系統(tǒng)工程由于不能清晰地確定其工程量及工作界面，采用的是E+P+C模式。實行EPC的裝置，由承包商完成包括設計、采購、施工等一系列工作。PMC項目管理團隊側重負責自設計至裝置中交建設全過程的關鍵點管理(如：方案審查、EPC總包商招標、設計把控、施工質量控制、安全管理、采購質量控制等)，重點負責關鍵點的審批及監(jiān)督(如：設計審查，采購短名單批復，施工關鍵控制點檢查等)。裝置投料試生產(chǎn)、生產(chǎn)物資市場、生產(chǎn)人員培訓等由公司生產(chǎn)部門人員負責，PMC項目管理團隊人員配合。該項目的前期管理工作包括：①優(yōu)化建設方案，優(yōu)化管理項目風險，提供符合項目建設特點的融資方案；同時對供應商的工藝設計文件進行審查，并根據(jù)設計文件規(guī)范化管理建設工作。在編制招標文件時需提前預審投標商是否具備相應資格，同時協(xié)助開展項目建設的招標及評標工作。協(xié)助完成審批工作，并根據(jù)項目建設要求編制材料清單、選擇機械設備及供貨廠商等。②在PMC執(zhí)行階段，主要負責統(tǒng)一規(guī)定建設管理流程，對工程建設的各項工作進行總體協(xié)調，負責現(xiàn)場各專業(yè)建設的技術管理，負責現(xiàn)場安全、質量的管理，同時監(jiān)督采購工作的開展。此外，需要配合開展生產(chǎn)準備及試車等工作，并在完成建設項目的考核及驗收工作后及時將資料移交給業(yè)主。PMC管理項目成果，①彌補了業(yè)主項目建設人員不足，使得項目順利建成，且高標準中交，裝置一次投產(chǎn)成功，自投產(chǎn)至今已運行兩年多，裝置運行正常，沒有因技術選擇或建設質量出現(xiàn)大的問題。②降低了投資，項目聘請PMC公司投入了一部分資金近兩個億，但從整個項目總體來看，節(jié)省了投資，本項目比同類項目提前四個月投料，按當時產(chǎn)品市場價格，四個月贏利近5個億。③減少了項目建成后，項目管理人員的安置問題，項目建設期間，整個聯(lián)合管理團隊近250人，建成后，PMC人員撤回項目管理公司，業(yè)主僅剩40人左右，為業(yè)主項目建設人員的安置減輕不小的負擔。

3PMC模式的不足

PMC管理模式在中國剛剛興起，項目管理公司在項目管理過程中確實存在這樣那樣的問題，因此也導致了很多業(yè)主的不了解，對項目管理公司或多或少有成見；還有就是建設單位認為項目管理很簡單，找個好的設計或總承包單位就好了，實行交鑰匙工程，省事又省力；三是有的項目管理公司自身要求不嚴，承攬了一項管理任務，為了片面追求利潤，在選人用人上，不注重質量，給業(yè)主留下不好印象。這些是導致PMC管理模式不能推廣，項目管理公司成長慢的原因。在今后很長一段時間內，項目管理公司要積極學習，國家相關部門或協(xié)會要出臺關于項目管理公司的評級或星級標準，推動好的項目管理公司的發(fā)展，打擊投機的，健全管理制度。

4結語

篇6

關鍵詞：建筑施工；施工安全；建筑監(jiān)理

中圖分類號： TU7 文獻標識碼： A 文章編號：

Abstract: how to do well supervisory staff supervision work, in the, in the course of construction safety supervision duty to perform, and give full play to the security supervision role, this paper, from the perfect the construction supervision function and so on several aspects discusses the construction supervision, how to ensure the safety of construction should be. Together with the years of work experience, think to do good work from the following aspects, which can be a reference for the same.

Keywords: building construction; Construction safety; Construction supervision,

近幾年，隨著社會經(jīng)濟的日益發(fā)展，建設規(guī)模也在不斷加大，建筑施工生產(chǎn)安全事故時有發(fā)生，給人民生命財產(chǎn)造成很大損失。究其原因，除建筑施工企業(yè)存在著安全生產(chǎn)責任制不夠落實、安全生產(chǎn)資金投入不夠、施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)防護防范不到位、施工人員自身素質差、從業(yè)人員安全生產(chǎn)意識淡薄、習慣性違章違規(guī)操作時常發(fā)生，施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理得不到有效落實等因素外，監(jiān)理人員對履行安全監(jiān)理認識不到位，未能認真全面履行安全監(jiān)理也是一個重要的原因。

1從完善監(jiān)理職能確保施工安全

目前部分監(jiān)理單位對安全監(jiān)理的目的、安全監(jiān)理的程序和主要工作內容，認識還未到位。

有的監(jiān)理單位缺乏必須的安全技術力量，部分監(jiān)理工程師對建筑施工安全技術標準和規(guī)范不熟悉，甚至個別監(jiān)理工程師片面認為建筑施工安全只是施工單位的事，與監(jiān)理單位無關，對施工現(xiàn)場出現(xiàn)的安全產(chǎn)生隱患熟視無睹，不加以糾正和控制。工程建設安全監(jiān)理的目的是對工程建設中對人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、作業(yè)環(huán)境的防護及施工全過程進行安全評價、動態(tài)監(jiān)控管理和督查，并采取法律、經(jīng)濟、行政和技術的手段，保證建設行為符合國家安全生產(chǎn)、勞動保護法律、法規(guī)和有關政策，制止建設行為中的冒險性、盲目性的隨意性，督促落實各級安全生產(chǎn)責任制和各項安全技術措施，有效地杜絕各類事故隱患，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。

工程建設安全監(jiān)理的主要工作內容是：貫徹執(zhí)行“安全第一，預防為主”的方針和國家現(xiàn)行的安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)以及建設行政主管部門的安全生產(chǎn)規(guī)章和標準；督促施工單位落實安全生產(chǎn)的組織保證體系，建立健全安全生產(chǎn)責任制；督促施工單位對職工尤其是農民工進行安全生產(chǎn)教育及分部分項工程的有針對性的安全技術交底；審查施工組織設計及其安全技術措施；檢查并督促施工單位按照建筑施工安全技術標準和規(guī)范要求，制定并落實分部分項工程或各工序及關鍵部位的有針對性的安全技術措施；監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場的消防工作、文明施工，衛(wèi)生防疫、冬季防寒、夏季防暑等項工作；定期或不定期的組織安全綜合檢查，嚴格按《建筑施工安全檢查標準》(JCJ59-99)進行評價，提出處理意見并限期整改；發(fā)現(xiàn)違章冒險作業(yè)的要責令其停止作業(yè)，發(fā)現(xiàn)隱患的要下達“暫時停工指令”，責令其停工整改。

通常情況把工程建設安全監(jiān)理劃分為招標階段、施工準備階段、施工階段、竣工驗收階段四個階段，各階段有不同的工作重心。招標階段應審查施工單位的安全資質和協(xié)助擬定建設單位與施工單位之間及總承包單位與分包單位之間的安全生產(chǎn)協(xié)議；施工準備階段應制定安全監(jiān)理程序，審查項目安全生產(chǎn)責任制及管理網(wǎng)絡和各項安全技術措施，督查已到達現(xiàn)場的工、料、機的安全狀態(tài)等；施工階段應明確工程項目安全監(jiān)理的依據(jù)和有關安全生產(chǎn)的法令、法規(guī)、政策和規(guī)定，明確項目安全監(jiān)理的職責，并嚴格按其職責開展監(jiān)理工作。因此，從工程建設安全監(jiān)理的目的和主要工作內容可以看出，安全監(jiān)理同一般工程監(jiān)理從監(jiān)理程序、組織體系上既有著密切的聯(lián)系，又有所區(qū)別，需要互相協(xié)調配合，隨工程建設進度同步前進。

2．應把安全監(jiān)理工作貫穿于工程施工的全過程中去

2.1施工準備階段安全監(jiān)理：

2.1.1在編制監(jiān)理規(guī)劃時把安全監(jiān)理方案作為一項重要的管理內容納入進去。制定專項安全監(jiān)理實施細則。編制安全監(jiān)理方案和細則時必須按《建設工程監(jiān)理規(guī)范》中“監(jiān)理規(guī)劃”和“監(jiān)理實施細則”的內容要求。在中型項目以上工程建立以總監(jiān)理工程師為組長的安全監(jiān)理組織機構，下屬有土建工程、水電工程等安全監(jiān)理人員；小型項目就是總監(jiān)理負責安全監(jiān)理工作。

2.1.2審查施工組織設計中的安全技術措施、專項安全施工方案；審查總包單位、專業(yè)分包和勞務分包單位資質，要求施工單位向當?shù)亟ㄔO行政主管部門辦理安全生產(chǎn)許可證；對施工報送的安全技術措施。必須要求施工方在施工作業(yè)前編制好，對其中的內容進行審查，提出審核意見，對需要修改的安全措施計劃，須再經(jīng)監(jiān)理人員審核批準后方可實施。對施工組織設計中安全部分的審查主要包括以下內容：

(1)安全生產(chǎn)管理組織機構安全技術保障體系，責任人落實到位，項目經(jīng)理、專職安全管理人員、各種特種工程作業(yè)人員持證上崗情況；(2)監(jiān)理安全生產(chǎn)責任制，安全管理規(guī)章制度，安全操作規(guī)程的制定情況；(3)現(xiàn)場文明施工，環(huán)境衛(wèi)生管理措施；(4)現(xiàn)場消防器材的準備及防火措施；(5)急救器材的準備及安全事故急救預案制定的措施；(6)各種起重設備、施工機械和用電設施是否合格；(7)對施工現(xiàn)場的臨時用電、基坑支護、腳手架、模板工程、大型機械設備的裝拆、起重吊裝等專項方案符合規(guī)范要求；(8)施工現(xiàn)場辦公及民工宿舍、食堂、廁所等的臨時設施是否達到要求，施工現(xiàn)場、道路及照明等條件是否符合要求。

2.2施工階段安全監(jiān)理工作：

現(xiàn)場監(jiān)理人員在安全監(jiān)理工作中。應以安全監(jiān)理規(guī)劃及細則為指導，認真檢查施工組織設計安全措施和施工專項方案的落實情況，在施工階段監(jiān)理主要做好以下幾個方面的工作：

2.2.1監(jiān)督施工單位按照已經(jīng)通過審查批準的施工組織設計和專項安全施工措施組織施工。

2.2.2對施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)情況進行巡視檢查，檢查施工單位各項安全措施的具體落實情況。發(fā)現(xiàn)存在事故隱患的，應當要求施工單位立即進行整改：情況嚴重的，由總監(jiān)理人員下達暫時停工令并報建設單位；施工單位拒不整改的應及時向工程所在地建設行政主管部門報告。

2.2.3督促施工單位對安全制度落實情況進行自查（班組檢查、項目部檢查、公司檢查）；定期參加施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)檢查；不定期抽查現(xiàn)場相關人員持證上崗情況。

2.2.4檢查施工現(xiàn)場使用的施工電梯、混凝土攪拌機、鋼筋加工機械等大型施工機械和安全網(wǎng)架設、臨時用電等安全設施的驗收備案情況。對未按照規(guī)定進行檢測檢驗、驗收、備案，以及定期檢查和維護保養(yǎng)的，總監(jiān)理工程師應當下達暫停使用指令，責令施工單位整改，并報告建設單位。施工單位拒不整改的應當及時報告工程所在地建設行政主管部門。

2.2.5發(fā)生重大安全事故或突發(fā)性事件時，應當立即下達暫時停工令，并督促施工單位立即向當?shù)亟ㄔO行政主管部門及有關部門報告，并積極配合做好應急救援和現(xiàn)場保護及對事故的調查處理工作。

3.結束語

綜上所述，可以預見，隨著建筑業(yè)的飛速發(fā)展。監(jiān)理單位在今后的建筑安全施工中將扮演越來越重要的作用。完善監(jiān)理職能，徹底改變過去監(jiān)理單位只注意質量控制、投資控制、進度控制，而忽視建筑安全控制的狀況。監(jiān)理人員要提高自身素質，掌握現(xiàn)代管理方法。使安全系統(tǒng)可能發(fā)生的事故得到控制和消除，并事故系統(tǒng)安全性達到最好的狀態(tài)。

參考文獻

[1]張桂林.施工階段監(jiān)理工程師如何做好質量控制[J].山西建筑，2010，(5).