導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫好一篇媒體產(chǎn)品策劃，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

的出現(xiàn)、網(wǎng)絡(luò)社會(huì)密度的不斷擴(kuò)大使得社會(huì)化媒體應(yīng)運(yùn)而生，目前國(guó)外已有一些可以借鑒的社會(huì)化媒體營(yíng)銷策略。本文在

介紹社會(huì)化媒體營(yíng)銷特征的基礎(chǔ)上，分析中國(guó)消費(fèi)者當(dāng)前行為特征，以及社會(huì)化媒體營(yíng)銷與傳統(tǒng)媒體間的差異和特征，針

對(duì)初涉社會(huì)化媒體營(yíng)銷的企業(yè)提出一些營(yíng)銷策略。

關(guān)鍵詞：社會(huì)化媒體；社會(huì)化媒體營(yíng)銷；消費(fèi)者行為特征；營(yíng)銷策略

中圖分類號(hào)：F713.36　文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A doi：10．39691j．issn．1672-3309(s)．2011．04．06　文章編號(hào)：1672―3309(2011)04―55―02

社會(huì)化媒體根本上說(shuō)是一種基于互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展起來(lái)的傳播信息資訊的載體，即信息在互聯(lián)網(wǎng)傳播過(guò)程中從傳播者到接受者之間攜帶和傳遞信息的一切形式的社會(huì)性網(wǎng)絡(luò)工具。這一從媒介角度定義的概念有兩層含義：其一，社會(huì)化媒體的本質(zhì)是一種媒體，除了傳播信息外還與處于媒體中的人們相互影響：其二，社會(huì)化媒體是基于網(wǎng)絡(luò)社會(huì)化產(chǎn)生的，可以說(shuō)社會(huì)化媒體是技術(shù)與社會(huì)共同進(jìn)化的產(chǎn)物。進(jìn)入20世紀(jì)，因新技術(shù)的發(fā)展，越來(lái)越多的人加入到互聯(lián)網(wǎng)的世界中，社會(huì)密度趕上了技術(shù)的步伐，社會(huì)群體中互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)生命空間正逐步形成，這是互聯(lián)網(wǎng)能夠成為社會(huì)化媒體的重要原因。

社會(huì)化媒體營(yíng)銷則是基于社交網(wǎng)絡(luò)中消費(fèi)者間的關(guān)系形成的產(chǎn)品或品牌信息的宣傳。當(dāng)前無(wú)孔不入的廣告營(yíng)銷、企業(yè)過(guò)剩的兜售宣傳，消費(fèi)者早已顯出抵觸和疲態(tài)，傳統(tǒng)的媒體營(yíng)銷方法已不能從根本上扭轉(zhuǎn)這種態(tài)勢(shì)，社會(huì)化媒體營(yíng)銷的出現(xiàn)無(wú)疑為企業(yè)提供了新的契機(jī)。其與傳統(tǒng)媒體的根本區(qū)別就在于傳播主體的變化，消費(fèi)者由被動(dòng)接受變?yōu)楝F(xiàn)在主動(dòng)的內(nèi)容創(chuàng)造者及傳播者，基于這些新的特點(diǎn)歸納出社會(huì)化媒體營(yíng)銷的創(chuàng)新點(diǎn)：

1、為品牌營(yíng)銷提供更適合的平臺(tái)

社會(huì)化媒體這一新接觸點(diǎn)的誕生，是企業(yè)接觸并融入消費(fèi)者的新平臺(tái)。通過(guò)社會(huì)化媒體，企業(yè)有更多機(jī)會(huì)讓消費(fèi)者一起來(lái)參與品牌的延伸與塑造，同時(shí)，還可以讓品牌越來(lái)越歸屬于消費(fèi)者需要的某種文化、時(shí)尚或潮流。在這一互動(dòng)交流的過(guò)程中，品牌漸漸真正得到消費(fèi)者的認(rèn)同與信賴，

2、為企業(yè)進(jìn)行社會(huì)化媒體營(yíng)銷提供多元化渠道

社會(huì)化媒體形式隨著技術(shù)的發(fā)展呈現(xiàn)多元化，我們最常接觸的微博、以關(guān)系為主的社交網(wǎng)站、視頻網(wǎng)站、團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站以及以內(nèi)容為主的社交網(wǎng)站，都為企業(yè)進(jìn)行社會(huì)化媒體營(yíng)銷提供了新的渠道。

3、以人為本的營(yíng)銷

較傳統(tǒng)媒體及其營(yíng)銷方式來(lái)說(shuō)，社會(huì)化媒體營(yíng)銷因其更容易接觸終端消費(fèi)者、并且圍繞消費(fèi)者因而更注重如何有效激發(fā)用戶參與到營(yíng)銷活動(dòng)中來(lái)，病毒式的信息傳播更是要有趣味十足的內(nèi)容和形式做支撐，從而吸引互聯(lián)網(wǎng)用戶自覺(jué)自愿地開展大范圍傳播，進(jìn)而促成個(gè)人價(jià)值的發(fā)揮。

4、為企業(yè)和消費(fèi)者間搭建了新的關(guān)系模式

與傳統(tǒng)溝通方式，例如電話、郵寄、傳真等相比，社會(huì)化媒體不論是時(shí)效性、溝通成本以及效果都明顯優(yōu)于前者許多倍。社會(huì)化媒體正是為企業(yè)能夠快速進(jìn)行市場(chǎng)反應(yīng)提供了強(qiáng)有力的工具，例如及時(shí)處理消費(fèi)者的不滿及投訴、及時(shí)應(yīng)對(duì)負(fù)面新聞等。成功的社會(huì)化媒體營(yíng)銷又能挖掘出消費(fèi)者對(duì)品牌的歸屬感，實(shí)現(xiàn)品牌再造的過(guò)程，達(dá)到品牌宣傳信息傳遞的效果。更重要的是企業(yè)通過(guò)社會(huì)化媒體與消費(fèi)者的溝通，潛移默化地形成人際關(guān)系的交流而不再停留在商業(yè)層面，從而品牌傳播達(dá)到新的境界。

企業(yè)與消費(fèi)者間建立的新型關(guān)系目前還尚在探索階段，雖然企業(yè)放低姿態(tài)與消費(fèi)者互動(dòng)但這并不意味著企業(yè)可以就此與消費(fèi)者以朋友的身份相處，這其中企業(yè)既是媒體又是受眾時(shí)，關(guān)系的把控及企業(yè)作為贏利者如何實(shí)現(xiàn)價(jià)值，還需要通過(guò)實(shí)踐逐步摸索解決。

在這場(chǎng)由技術(shù)更新引發(fā)的、新媒體產(chǎn)生及生活方式變革的浪潮中，消費(fèi)者即媒體的受眾人群在此過(guò)程中扮演越來(lái)越重要的角色，同時(shí)凸顯出社會(huì)化媒體中消費(fèi)者行為的重要特點(diǎn)：

(1)消費(fèi)者消費(fèi)過(guò)程中感性因素越來(lái)越多的介入

按照馬斯洛的需求層次理論，物質(zhì)的極大化使消費(fèi)者完成購(gòu)買行為時(shí)還有精神性的價(jià)值需求，即在購(gòu)買產(chǎn)品的同時(shí)尋求歸屬感及認(rèn)可，對(duì)產(chǎn)品或品牌內(nèi)涵的人性化因素產(chǎn)生更感性的認(rèn)識(shí)。

(2)女性消費(fèi)群體的增長(zhǎng)

女性群體的崛起體現(xiàn)在生活的各個(gè)方面。據(jù)市場(chǎng)研究公司ComScore于2010年7月的《女性在上網(wǎng)：女性如何影響互聯(lián)網(wǎng)》的研究報(bào)告中指出，女性網(wǎng)民雖然只占全球網(wǎng)民的46％，但她們更積極地參與網(wǎng)絡(luò)活動(dòng)。她們逐漸成為網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物和團(tuán)購(gòu)的主要驅(qū)動(dòng)力。ComScore的報(bào)告中顯示，女性每月花在社交網(wǎng)站上的時(shí)間比男性高30％，女性用戶平均每月用于社交網(wǎng)站的時(shí)間是5.5小時(shí)，而男性用戶平均每月使用社交網(wǎng)站時(shí)間僅為4小時(shí)。

(3)樂(lè)于參加娛樂(lè)性的、體驗(yàn)式購(gòu)物

體驗(yàn)式購(gòu)物不僅是一種營(yíng)銷觀念的變化，也是一種突破傳統(tǒng)的思考方式，企業(yè)注重了與消費(fèi)者的溝通交流、注意發(fā)掘他們內(nèi)心的渴望，同時(shí)站在消費(fèi)者體驗(yàn)的角度上審視自己的產(chǎn)品和服務(wù)。對(duì)于消費(fèi)者，全新的體驗(yàn)可以通過(guò)感官(sense)、情感(Feel)、思考(Think)、行動(dòng)(Act)及關(guān)聯(lián)(Re―late)重新定義產(chǎn)品及其服務(wù)，表達(dá)個(gè)性化需求外也在尋求一種認(rèn)同感和歸屬感。

企業(yè)在社會(huì)化媒體營(yíng)銷過(guò)程中更重要的是以社會(huì)化媒體社區(qū)一員的角色參與互動(dòng)。本文針對(duì)初涉社會(huì)化媒體營(yíng)銷的企業(yè)提出一些營(yíng)銷策略，

1、進(jìn)駐社會(huì)化媒體，建立社會(huì)化媒體營(yíng)銷的網(wǎng)絡(luò)，尋找營(yíng)銷的目標(biāo)人群

在各類社會(huì)化媒體上建立企業(yè)賬戶或許是一件容易的事，開始搭建企業(yè)營(yíng)銷的社會(huì)化媒體網(wǎng)絡(luò)這只是第一步，接下來(lái)，企業(yè)要根據(jù)營(yíng)銷的內(nèi)容確定營(yíng)銷的目標(biāo)人群。不同社會(huì)化媒體覆蓋的人群可能稍有差異，企業(yè)需要做一些調(diào)研功課，了解目標(biāo)人群到底位于哪些社會(huì)化媒體網(wǎng)絡(luò)中。Web2.0提供了一些常用工具，例如Tag(標(biāo)簽)可以很好地將用戶分類。

2、選擇適當(dāng)?shù)臓I(yíng)銷渠道

社會(huì)化媒體營(yíng)銷能做什么，可能是企業(yè)在面對(duì)社會(huì)化媒體營(yíng)銷之初最經(jīng)常提出的疑問(wèn)，答案其實(shí)就在企業(yè)利用社會(huì)化媒體進(jìn)行營(yíng)銷的實(shí)踐過(guò)程中。社交網(wǎng)站是社會(huì)化媒體中群體最為集中、用戶粘性較強(qiáng)的一類網(wǎng)站，發(fā)展較好的例如人人網(wǎng)、豆瓣網(wǎng)，都建立了品牌社區(qū)。品牌社區(qū)的產(chǎn)生正是對(duì)顧客消費(fèi)行為轉(zhuǎn)變的一種響應(yīng)。在品牌社區(qū)內(nèi)，通過(guò)給顧客傳遞難忘的品牌體驗(yàn)來(lái)提高顧客忠誠(chéng)度正是其目的所在。

3、基于內(nèi)容營(yíng)銷的策略

社會(huì)化媒體發(fā)展之初，搜索引擎營(yíng)銷領(lǐng)域曾有句俗語(yǔ)：“內(nèi)容為王”，這句話的意思是，你可以隨意寫，感興趣的訪問(wèn)者總會(huì)到來(lái)。而當(dāng)內(nèi)容作為營(yíng)銷的一部分在社會(huì)化媒體中展開后，企業(yè)就要利用社會(huì)化媒體社區(qū)傳播內(nèi)容或信息，并且與那些愿意閱讀和傳播的人們分享這些內(nèi)容或信息。內(nèi)容本身如果不能被人們發(fā)現(xiàn)，那么它的

價(jià)值也無(wú)從體現(xiàn)。

另一方面，有了社會(huì)化媒體這一傳播渠道，內(nèi)容本身也要盡可能符合消費(fèi)者的需要和口味。消費(fèi)時(shí)代的到來(lái)使得內(nèi)容的娛樂(lè)性、趣味性更加重要，體驗(yàn)式營(yíng)銷、參與式營(yíng)銷的概念應(yīng)運(yùn)而生。針對(duì)營(yíng)銷的內(nèi)容設(shè)計(jì)企業(yè)應(yīng)該考慮以下4點(diǎn)：實(shí)用性：可以體現(xiàn)在營(yíng)銷活動(dòng)最終可讓消費(fèi)者獲得怎樣的好處，不論是精神上得到滿足和成就感還是物質(zhì)上得到實(shí)惠；趣味性：無(wú)疑是社會(huì)化媒體營(yíng)銷中最具吸引力、最容易被傳播的引爆點(diǎn)?；趧?chuàng)意和新意的營(yíng)銷內(nèi)容使社會(huì)化媒體中的用戶更樂(lè)于談?wù)摗⒎窒砗屯七M(jìn)，同時(shí)也讓參與其中的消費(fèi)者有美好或快樂(lè)的感覺(jué)：主題突出：當(dāng)前技術(shù)的高速發(fā)展使得社會(huì)化媒體中可利用的工具多種多樣，圖片、文字、視頻、音頻甚至基于社會(huì)化媒體單獨(dú)定制的應(yīng)用程序，但不論形式如何多樣，內(nèi)容都應(yīng)圍繞營(yíng)銷的主題內(nèi)容來(lái)進(jìn)行，時(shí)刻讓消費(fèi)者了解營(yíng)銷的主體是什么；恰當(dāng)?shù)那腥朦c(diǎn)：社會(huì)化媒體營(yíng)銷的互動(dòng)不止是消費(fèi)者的自?shī)首詷?lè)，而是給消費(fèi)者一種感覺(jué)，一種情緒上、體力上、智力上甚至精神上的體驗(yàn)。用美國(guó)營(yíng)銷專家菲利普，科特勒的話來(lái)說(shuō)，就是以商品為素材，塑造感官體驗(yàn)和思維認(rèn)同，抓住消費(fèi)者注意力，為他們制造出值得回憶的感受，并為產(chǎn)品找到新的存在價(jià)值與空間。因而企業(yè)了解并把握消費(fèi)者的心理或需求傾向并以此為切入點(diǎn)，通過(guò)營(yíng)銷內(nèi)容對(duì)這些切入點(diǎn)加以包裝，消費(fèi)者在參與過(guò)程中這些切入點(diǎn)會(huì)在消費(fèi)者心智中建立不同印象，從而與消費(fèi)者的需求接軌。

4、社會(huì)化媒體營(yíng)銷實(shí)施和過(guò)程監(jiān)控

企業(yè)進(jìn)行社會(huì)化媒體營(yíng)銷的最終目的是取悅并贏得消費(fèi)者的認(rèn)同，因而在營(yíng)銷策略實(shí)施過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)保持與消費(fèi)者順暢的溝通，適時(shí)給予反饋和認(rèn)可，發(fā)揮社會(huì)化媒體中企業(yè)人性化的優(yōu)勢(shì)。社會(huì)化媒體營(yíng)銷不是打一槍換一個(gè)地方，也不是短期促銷，而是需要企業(yè)與消費(fèi)者建立持久、良好的關(guān)系，而關(guān)系的維護(hù)更多則建立在營(yíng)銷活動(dòng)中的互動(dòng)接觸及日常消息互動(dòng)。

5、社會(huì)化媒體營(yíng)銷的效果

至今社會(huì)化媒體營(yíng)銷效果的評(píng)估還是其一大軟肋，作為一種媒體，社會(huì)化媒體之上的營(yíng)銷不論從可測(cè)量性、傳播可控性以及傳播的廣度和深度上，都存在先天的缺陷。但也并不是絕對(duì)不可測(cè)量的，當(dāng)前已有一些軟件及評(píng)價(jià)模型，例如中國(guó)領(lǐng)先的社會(huì)化商業(yè)資訊提供商CIC的網(wǎng)絡(luò)口碑監(jiān)測(cè)平臺(tái)、社會(huì)化媒體的CIRCLE評(píng)價(jià)模型等。

未來(lái)針對(duì)社會(huì)化媒體營(yíng)銷效果的評(píng)估體系、評(píng)價(jià)指標(biāo)會(huì)越來(lái)越完善，從而建立完整的社會(huì)化媒體營(yíng)銷體系。我們?cè)谄诖@一新營(yíng)銷工具幫助企業(yè)獲得更好營(yíng)銷效果的同時(shí)，也熱切希望消費(fèi)者也能從中獲益，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)與消費(fèi)者雙贏的局面。

注釋：

(1)Muniz和O’Guinn(2001)在實(shí)證研究(以Fairlawn Neigll―bor―hood為研究對(duì)象)的基礎(chǔ)上首次明確提出了“品牌社區(qū)”(Brand Community)的概念

(2)《社會(huì)化媒體時(shí)代：運(yùn)營(yíng)第一營(yíng)銷第二》本文來(lái)源于lt

Talks&上海魏武揮的博客原文地址：http：／／weiwuhui，com／4130，html

參考文獻(xiàn)：

篇2

做生意講究誠(chéng)信，單純?nèi)ヌ撞呗裕荒芙鉀Q眼前的，可能還解決不了。唯一而不花高額的費(fèi)用，那就是請(qǐng)顧問(wèn)。而且請(qǐng)一個(gè)顧問(wèn)每個(gè)月的顧問(wèn)費(fèi)用也就相當(dāng)于一個(gè)業(yè)務(wù)人員的工資！一般都是2000-3000一個(gè)月顧問(wèn)費(fèi)用！

好的顧問(wèn)能為你解決系列的問(wèn)題，而顧問(wèn)又是局外人，所謂旁光者清。顧問(wèn)可以隨時(shí)的糾正方向的錯(cuò)誤性。解決很多策劃、銷售、執(zhí)行的系列問(wèn)題。而且請(qǐng)顧問(wèn)的費(fèi)用遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于請(qǐng)一批專職的市場(chǎng)策劃人員。

顧問(wèn)能為企業(yè)做什么？

產(chǎn)品策劃的方向制定，企業(yè)老總有了好的想法，甚至是錯(cuò)誤的想法，那他的下屬肯怕沒(méi)有幾個(gè)人會(huì)直接的跟老總?cè)贤ǎ驗(yàn)槔习灞旧韺儆诔晒θ耸?，下屬如果意見很好。老板?huì)接受，但如果提的不好，肯怕就要面臨換工作的危險(xiǎn)。而且很多企業(yè)的老板根本就聽不進(jìn)自己下屬的真言。自古到今，所謂忠言逆耳。而在這個(gè)時(shí)候，顧問(wèn)的作用就可以發(fā)揮出來(lái)了。為什么？顧問(wèn)不是打工者，可能是老板的朋友，而且顧問(wèn)沒(méi)有被卷進(jìn)局里，他能考慮到全面，到底是誰(shuí)對(duì)誰(shuí)錯(cuò)。然后直接的告訴企業(yè)的老板這個(gè)方向是對(duì)還是錯(cuò)，不會(huì)怕得罪了誰(shuí)自己將會(huì)有什么后果。

銷售出了問(wèn)題后，老板肯定先罵的就是業(yè)務(wù)員有沒(méi)有能力之類的話，如果比較粗心一點(diǎn)的老板，肯定馬上把業(yè)務(wù)人員給開掉。但是請(qǐng)了顧問(wèn)后，顧問(wèn)就會(huì)根據(jù)市場(chǎng)的情況來(lái)分析到底問(wèn)題出現(xiàn)在哪個(gè)環(huán)節(jié)上。而且還可以和老板溝通，應(yīng)該怎樣去改變問(wèn)題，解決問(wèn)題！

解決市場(chǎng)問(wèn)題，好的顧問(wèn)，可以下到市場(chǎng)上去幫助企業(yè)解決問(wèn)題。

可以這樣說(shuō)，顧問(wèn)就是企業(yè)覺(jué)得沒(méi)有必要請(qǐng)策劃公司的時(shí)候，聘請(qǐng)的一個(gè)外腦，協(xié)助企業(yè)找方向、解決問(wèn)題、糾正錯(cuò)誤、提意見，但不參與執(zhí)行。是一個(gè)比較客觀、理性的策略制定者。給產(chǎn)品策劃建議、銷售建議、廣告建議、當(dāng)然具備顧問(wèn)也需要一定的能力，就拿OTC來(lái)說(shuō)，顧問(wèn)就必須從商業(yè)、終端、流通、專柜、貨架、及現(xiàn)在正流行的第三終端等每個(gè)環(huán)節(jié)，以及南方市場(chǎng)、北方市場(chǎng)都必須有所了解。這樣才能做一個(gè)好的顧問(wèn)，有用的顧問(wèn)。

目前很多有名的策劃專家都兼職做多家企業(yè)的策略顧問(wèn)。

太極營(yíng)銷之---借渠道

很多公司有過(guò)這樣的經(jīng)歷，產(chǎn)品生產(chǎn)出來(lái)了，產(chǎn)品也請(qǐng)了策劃公司策劃。最后就是沒(méi)有招到一個(gè)有實(shí)力的商！沒(méi)辦法，只有自己做市場(chǎng)。只有自己先把樣板市場(chǎng)打造出來(lái)，經(jīng)銷商才有信心做自己的產(chǎn)品，這也是目前中小型最喜歡用的方法！

產(chǎn)品的老板可能都是幾十萬(wàn)起家，委托加工產(chǎn)品，請(qǐng)策劃、辦證、拍廣告片、有的還請(qǐng)了小名星代言、參加展會(huì)、郵寄產(chǎn)品資料、算一算，這些費(fèi)用下來(lái)，如果還沒(méi)有招到幾個(gè)商，連本都還沒(méi)有撈回來(lái)。就別提賺錢了，特別今年醫(yī)藥保健又出了很多大事件，加上廣告禁批。最后如果要自己打造樣板的時(shí)候，前期產(chǎn)品鋪貨、上架、招業(yè)務(wù)員、廣告費(fèi)、又是一筆不小的費(fèi)用，很多中小型企業(yè)的老板在這個(gè)時(shí)候恐怕就不想做下去了！怎么辦？產(chǎn)品是自己的“孩子”啊

怎樣才能低成本啟動(dòng)樣板城市？那就是一“借”

怎樣去借呢？

找自己所在地區(qū)域商合作：

區(qū)域商有自己的銷售團(tuán)隊(duì)，威貓前期運(yùn)做廣東市場(chǎng)的時(shí)候就是和廣東大禹集團(tuán)合作，銷售團(tuán)隊(duì)、終端專柜、前期廣告費(fèi)用等全部借用大禹集團(tuán)！蜥蜴團(tuán)隊(duì)全面負(fù)責(zé)產(chǎn)品的策劃，運(yùn)做交給大禹集團(tuán)！

所以威貓?jiān)诙潭痰囊粋€(gè)月時(shí)間就做廣東市場(chǎng)扎下根據(jù)地，幾個(gè)月的時(shí)間全國(guó)很多大操盤手紛紛前來(lái)廣東洽談！

中小型企業(yè)在當(dāng)?shù)匾部梢岳眠@樣的方法，跟當(dāng)?shù)赜袑?shí)力的商聯(lián)合打造樣板市場(chǎng)，渠道、人員、費(fèi)用（可以一方出一半）利潤(rùn)可以分成或者在的價(jià)格上高出10%左右放貨給自己所在的區(qū)域商，先把目光放遠(yuǎn)一點(diǎn)，在自己的區(qū)域不要求賺多少錢，而是要求你的貨是不是當(dāng)?shù)氐谝?，這里的第一，主要是鋪貨率第一、終端堆頭第一、區(qū)域銷售能力第一、等產(chǎn)品運(yùn)做幾個(gè)月后，樣板市場(chǎng)商運(yùn)做比較成功后。再進(jìn)行全國(guó)或者全省的招商，邀請(qǐng)有意向的前來(lái)觀摩市場(chǎng)后，再?zèng)Q定做產(chǎn)品的。

很多廠家為什么招不到商，最重要的一點(diǎn)就是沒(méi)有運(yùn)做自己的樣板市場(chǎng)，給其它地區(qū)的商沒(méi)有足夠的信心去自己的產(chǎn)品。

另外還有二“借”

那就是借有銷售能力或者有銷售公司是策劃團(tuán)隊(duì)合作

為什么跟策劃公司合作？

產(chǎn)品策劃來(lái)后，只有策劃產(chǎn)品的策劃公司最了解產(chǎn)品需要怎樣去運(yùn)做市場(chǎng)，比如：當(dāng)策劃公司策劃產(chǎn)品后，把方案交給廠家，廠家代表理解的就只有7成，等代表回去執(zhí)行時(shí)，把自己理解的7成交下面的業(yè)務(wù)人員，業(yè)務(wù)人員可能理解的也只有7成，這樣算下來(lái)，市場(chǎng)一線的銷售人員理解的策劃方案連5成還沒(méi)有，這還是理解能力比較強(qiáng)的。如果理解能力不強(qiáng)的代表和業(yè)務(wù)人員。市場(chǎng)能做起來(lái)嗎？肯定是很難了！

找有銷售公司的策劃團(tuán)隊(duì)就可以避免發(fā)生這樣的事情，自己策劃、自己去執(zhí)行，如果在執(zhí)行的時(shí)候遇到市場(chǎng)情況，還可以對(duì)產(chǎn)品就地量身定做新的市場(chǎng)運(yùn)做方案重新執(zhí)行。而且費(fèi)用也不需要很高。狼行天下營(yíng)銷策劃咨詢團(tuán)隊(duì)具備一流的醫(yī)藥保健策劃與銷售的能力，在許多地區(qū)有自己的銷售公司，凡是狼行天下策劃的產(chǎn)品，均可以免費(fèi)幫助產(chǎn)品打造樣板市場(chǎng)！費(fèi)用只是需要前期產(chǎn)品策劃費(fèi)用，后期銷售銷售團(tuán)隊(duì)費(fèi)用從一線市場(chǎng)直接與產(chǎn)品掛鉤，目的就是幫助企業(yè)剩去不必要的麻煩和費(fèi)用！

太極營(yíng)銷--借力

太極拳四兩博千斤，對(duì)手出千斤力，自己只需花四兩力來(lái)博倒對(duì)手，就是借對(duì)手的力去打倒對(duì)手。在現(xiàn)在這種變化無(wú)窮營(yíng)銷中，我們就需要借力，產(chǎn)品剛啟動(dòng)上市的，可以借渠道，借策略，借策劃或者借競(jìng)品的力來(lái)做市場(chǎng)。成熟的產(chǎn)品可以借別人的“嘴巴”來(lái)抄作，這里的“嘴巴”就是媒體，如：娛樂(lè)新聞的八卦報(bào)道?；蛘哒业疆a(chǎn)品的某些正負(fù)面新聞點(diǎn)。如：非典，禽流感，“核”問(wèn)題，抗日。

借媒體力量 免費(fèi)宣傳品牌

篇3

1、首先我們打開微信，點(diǎn)擊發(fā)現(xiàn)。

3、點(diǎn)擊掃一掃。

4、找到翻譯點(diǎn)擊進(jìn)入即可使用拍照翻譯功能。

微信（WeChat）是騰訊公司于2011年1月21日推出的一個(gè)為智能終端提供即時(shí)通訊服務(wù)的免費(fèi)應(yīng)用程序，由張小龍所帶領(lǐng)的騰訊廣州研發(fā)中心產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)打造。微信支持跨通信運(yùn)營(yíng)商、跨操作系統(tǒng)平臺(tái)通過(guò)網(wǎng)絡(luò)快速發(fā)送免費(fèi)（需消耗少量網(wǎng)絡(luò)流量）語(yǔ)音短信、視頻、圖片和文字，同時(shí)，也可以使用通過(guò)共享流媒體內(nèi)容的資料和基于位置的社交插件，搖一搖、漂流瓶、朋友圈、公眾平臺(tái)、語(yǔ)音記事本等服務(wù)插件。

篇4

微信的朋友圈，默認(rèn)是不支持添加背景音樂(lè)的圖片，但是可以在手機(jī)上下載快手視頻APP，然后用快手進(jìn)行操作。

微信（WeChat）是騰訊公司于2011年1月21日推出的一個(gè)為智能終端提供即時(shí)通訊服務(wù)的免費(fèi)應(yīng)用程序，由張小龍所帶領(lǐng)的騰訊廣州研發(fā)中心產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)打造。微信支持跨通信運(yùn)營(yíng)商、跨操作系統(tǒng)平臺(tái)通過(guò)網(wǎng)絡(luò)快速發(fā)送免費(fèi)（需消耗少量網(wǎng)絡(luò)流量）語(yǔ)音短信、視頻、圖片和文字，同時(shí)，也可以使用通過(guò)共享流媒體內(nèi)容的資料和基于位置的社交插件，搖一搖、漂流瓶、朋友圈、公眾平臺(tái)、語(yǔ)音記事本等服務(wù)插件。

微信由深圳騰訊控股有限公司（TencentHoldingsLimited）于2010年10月籌劃啟動(dòng)，由騰訊廣州研發(fā)中心產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)打造。該團(tuán)隊(duì)經(jīng)理張小龍所帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)曾成功開發(fā)過(guò)Foxmail、QQ郵箱等互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目。騰訊公司總裁馬化騰在產(chǎn)品策劃的郵件中確定了這款產(chǎn)品的名稱叫做“微信”。

（來(lái)源：文章屋網(wǎng) ）

篇5

1、當(dāng)自己作為群主把群成員全都踢出群，最后自己再退出刪除群，才算解散成功，這樣微信群消息就不在了。

2、群主自己退出了微信群，群消息是還在的。

微信（WeChat）是騰訊公司于2011年1月21日推出的一個(gè)為智能終端提供即時(shí)通訊服務(wù)的免費(fèi)應(yīng)用程序，由張小龍所帶領(lǐng)的騰訊廣州研發(fā)中心產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)打造。微信支持跨通信運(yùn)營(yíng)商、跨操作系統(tǒng)平臺(tái)通過(guò)網(wǎng)絡(luò)快速發(fā)送免費(fèi)（需消耗少量網(wǎng)絡(luò)流量）語(yǔ)音短信、視頻、圖片和文字，同時(shí)，也可以使用通過(guò)共享流媒體內(nèi)容的資料和基于位置的社交插件，搖一搖、漂流瓶、朋友圈、公眾平臺(tái)、語(yǔ)音記事本等服務(wù)插件。

篇6

對(duì)方無(wú)應(yīng)答，微信可能是不在線。微信視頻或者語(yǔ)音聊天對(duì)方無(wú)應(yīng)答，可能是因?yàn)閷?duì)方暫時(shí)不在手機(jī)旁邊，也可能是暫時(shí)沒(méi)有聽到手機(jī)響。

微信（WeChat）是騰訊公司于2011年1月21日推出的一個(gè)為智能終端提供即時(shí)通訊服務(wù)的免費(fèi)應(yīng)用程序，由張小龍所帶領(lǐng)的騰訊廣州研發(fā)中心產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)打造。微信支持跨通信運(yùn)營(yíng)商、跨操作系統(tǒng)平臺(tái)通過(guò)網(wǎng)絡(luò)快速發(fā)送免費(fèi)（需消耗少量網(wǎng)絡(luò)流量）語(yǔ)音短信、視頻、圖片和文字，同時(shí)，也可以使用通過(guò)共享流媒體內(nèi)容的資料和基于位置的社交插件，搖一搖、漂流瓶、朋友圈、公眾平臺(tái)、語(yǔ)音記事本等服務(wù)插件。

微信由深圳騰訊控股有限公司（TencentHoldingsLimited）于2010年10月籌劃啟動(dòng)，由騰訊廣州研發(fā)中心產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)打造。該團(tuán)隊(duì)經(jīng)理張小龍所帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)曾成功開發(fā)過(guò)Foxmail、QQ郵箱等互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目。騰訊公司總裁馬化騰在產(chǎn)品策劃的郵件中確定了這款產(chǎn)品的名稱叫做“微信”。

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篇7

微信不支持批量加群里人，只能一個(gè)個(gè)的去加好友。微信是騰訊公司于2011年1月21日推出的一個(gè)為智能終端提供即時(shí)通訊服務(wù)的免費(fèi)應(yīng)用程序。

微信（WeChat）是騰訊公司于2011年1月21日推出的一個(gè)為智能終端提供即時(shí)通訊服務(wù)的免費(fèi)應(yīng)用程序，由張小龍所帶領(lǐng)的騰訊廣州研發(fā)中心產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)打造。微信支持跨通信運(yùn)營(yíng)商、跨操作系統(tǒng)平臺(tái)通過(guò)網(wǎng)絡(luò)快速發(fā)送免費(fèi)（需消耗少量網(wǎng)絡(luò)流量）語(yǔ)音短信、視頻、圖片和文字，同時(shí)，也可以使用通過(guò)共享流媒體內(nèi)容的資料和基于位置的社交插件，搖一搖、漂流瓶、朋友圈、公眾平臺(tái)、語(yǔ)音記事本等服務(wù)插件。

微信由深圳騰訊控股有限公司（TencentHoldingsLimited）于2010年10月籌劃啟動(dòng)，由騰訊廣州研發(fā)中心產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)打造。該團(tuán)隊(duì)經(jīng)理張小龍所帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)曾成功開發(fā)過(guò)Foxmail、QQ郵箱等互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目。騰訊公司總裁馬化騰在產(chǎn)品策劃的郵件中確定了這款產(chǎn)品的名稱叫做“微信”。

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篇8

在《創(chuàng)新與企業(yè)家精神》中，德魯克先生將消費(fèi)者認(rèn)知的變化作為創(chuàng)新的重要來(lái)源之一。消費(fèi)者認(rèn)知中的趨勢(shì)將是企業(yè)創(chuàng)新的重要來(lái)源和依據(jù)，而所有的趨勢(shì)變化都發(fā)生在極少數(shù)的個(gè)例中。洞察消費(fèi)者群體所發(fā)出的微妙信號(hào)正是創(chuàng)新的機(jī)會(huì)――產(chǎn)品創(chuàng)新已經(jīng)出現(xiàn)了新的動(dòng)向與趨勢(shì)：產(chǎn)品擬態(tài)化。

產(chǎn)品擬態(tài)化的成因

產(chǎn)品擬態(tài)化是指，產(chǎn)品脫離開核心利益而存在已經(jīng)成為一種可能，這時(shí)產(chǎn)品的使用價(jià)值已經(jīng)不再是消費(fèi)者選擇產(chǎn)品的理由。在實(shí)際交換中，產(chǎn)品可以不具備核心利益，甚至可以不具備品牌所附加的心理價(jià)值。

產(chǎn)品擬態(tài)化伴隨著以下的因素變化而發(fā)展：

消費(fèi)者對(duì)于產(chǎn)品的價(jià)值需求在發(fā)生變化。在營(yíng)銷過(guò)程中，消費(fèi)者日益成熟，自主性增強(qiáng)，其自身感受在購(gòu)買行為中的比重上升。經(jīng)過(guò)仔細(xì)分析我們會(huì)發(fā)現(xiàn)，目前所出現(xiàn)的擬態(tài)產(chǎn)品都有一個(gè)重要的功用：情緒緩解。無(wú)論是都市生活中的焦慮癥，還是由自然環(huán)境急劇變化所引發(fā)的不安感，復(fù)雜的壓力都導(dǎo)致人們?cè)趯ふ页隹诘倪^(guò)程中嘗試著多種渠道。消費(fèi)者價(jià)值中的心理價(jià)值在上升，甚至可以完全不需要實(shí)體價(jià)值的存在。今天的營(yíng)銷人所面對(duì)的環(huán)境，是從前不曾有過(guò)的。

虛擬社區(qū)使得虛擬產(chǎn)品成為一種常態(tài)。這種常態(tài)伴隨一種消費(fèi)慣性和消費(fèi)突破而產(chǎn)生，比如，習(xí)慣了在網(wǎng)絡(luò)中消費(fèi)虛擬產(chǎn)品的消費(fèi)者，開始接受不同形式的擬態(tài)產(chǎn)品。并且，這種影響開始向線下蔓延。這種消費(fèi)慣性反映的不只是單個(gè)消費(fèi)者的變化，而是整個(gè)社會(huì)中消費(fèi)群體的革命。

產(chǎn)品，品牌及消費(fèi)者之間的關(guān)系對(duì)比發(fā)生了變化。不得不承認(rèn)的是，營(yíng)銷在某種程度上既是對(duì)消費(fèi)者的迎合、引導(dǎo)和教育，同時(shí)也是與消費(fèi)者之間的博弈和對(duì)抗。多種因素決定著消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品和品牌的影響，如消費(fèi)者價(jià)值的選擇、媒體技術(shù)的影響、生活方式的演變、品牌文化的發(fā)展階段、產(chǎn)品受到技術(shù)推動(dòng)所發(fā)生的演變等。產(chǎn)品、品牌和消費(fèi)者這三者的關(guān)系變化，從根本上決定了產(chǎn)品形態(tài)所發(fā)生的變化。圖1中產(chǎn)品、品牌、消費(fèi)者關(guān)系的三個(gè)階段反映了三者關(guān)系的演變。

從第一階段(產(chǎn)品主導(dǎo)階段)到第二階段(品牌出現(xiàn)，消費(fèi)者主導(dǎo)階段)再到第三階段(品牌及產(chǎn)品都弱化，消費(fèi)者主導(dǎo)階段)我們可以看到，消費(fèi)者的需求漸漸地?cái)U(kuò)大在產(chǎn)品消費(fèi)集中的影響力，而且越來(lái)越多地決定著這個(gè)消費(fèi)集的形態(tài)和內(nèi)容。產(chǎn)品擬態(tài)化發(fā)展的決定力量是消費(fèi)者。

在這一演變過(guò)程中，產(chǎn)品的概念越來(lái)越受到消費(fèi)者的支配，產(chǎn)品、品牌自身的特性則被消費(fèi)者這種高度上升的個(gè)性需要覆蓋了。

在消費(fèi)者的需要進(jìn)一步強(qiáng)化和蔓延的過(guò)程中，消費(fèi)者受外在環(huán)境的影響日益減小，消費(fèi)者的需求及其多樣性已經(jīng)讓企業(yè)感覺(jué)到了變化。在麥當(dāng)勞和星巴克的SNS營(yíng)銷中你會(huì)發(fā)現(xiàn)，真正的模式創(chuàng)新，在于對(duì)媒體消費(fèi)者個(gè)體多樣化表達(dá)的接受。

消費(fèi)者能夠決定品牌的走向，也能夠決定產(chǎn)品的根本屬性，并且，這種決定權(quán)還在進(jìn)一步上升。消費(fèi)者開始真正進(jìn)入無(wú)所不能的階段，他們能夠讓本不具備傳統(tǒng)意義上產(chǎn)品特性的產(chǎn)品成為“產(chǎn)品”，這正是產(chǎn)品擬態(tài)化出現(xiàn)的根本原因。

產(chǎn)品擬態(tài)化的特點(diǎn)

消費(fèi)者空前強(qiáng)大帶來(lái)產(chǎn)品擬態(tài)化，產(chǎn)品已經(jīng)完全被消費(fèi)者所定義。只要產(chǎn)品滿足了消費(fèi)者的心理需要，即使其不具有核心利益和品牌附加值，仍可能被單純作為非實(shí)用性的消費(fèi)。除消費(fèi)者的心理需求之外，組成擬態(tài)產(chǎn)品內(nèi)涵的，還包括象征性的產(chǎn)品形式以及適合的渠道形式(見圖2)。

菲利普?科特勒所提出的產(chǎn)品的三個(gè)層次(核心利益，即使用價(jià)值或效用；有形產(chǎn)品，包括式樣、品牌名稱、包裝等；附加產(chǎn)品，即附加服務(wù)或利益)模型，往往被作為市場(chǎng)營(yíng)銷中重要的產(chǎn)品策劃工具。而今天，一切正在發(fā)生改變，消費(fèi)者所界定的產(chǎn)品中，核心利益正在被慢慢抽離。

也就是說(shuō)，消費(fèi)者賦予產(chǎn)品的意義不再像從前那樣必須有實(shí)體利益的支撐，徹底的虛擬化已經(jīng)成為產(chǎn)品發(fā)展中的一種重要趨勢(shì)。消費(fèi)者不可思議的變化，導(dǎo)致產(chǎn)品所發(fā)生的變化包括：(1)實(shí)體形態(tài)向有實(shí)際載體的抽象形態(tài)轉(zhuǎn)變；(2)實(shí)際功用向心理功用轉(zhuǎn)變；(3)網(wǎng)絡(luò)到實(shí)體的渠道變化。

越來(lái)越多不合傳統(tǒng)的產(chǎn)品正在被銷售，它們的不合傳統(tǒng)不僅體現(xiàn)為外在形態(tài)上由實(shí)體向抽象的轉(zhuǎn)化，其產(chǎn)品概念也變得越來(lái)越抽象化。

借力產(chǎn)品擬態(tài)化

產(chǎn)品擬態(tài)化的重要意義在于，消費(fèi)者力量的上升不只改變了營(yíng)銷的手段，還通過(guò)對(duì)產(chǎn)品屬性的重新界定，使得任何不歸于傳統(tǒng)意義上的產(chǎn)品進(jìn)入了產(chǎn)品的范籌。就長(zhǎng)遠(yuǎn)的未來(lái)而言，其影響是革命性的，未來(lái)營(yíng)銷的環(huán)境會(huì)發(fā)生顛覆。但是，創(chuàng)新不能僅就未來(lái)趨勢(shì)過(guò)早行動(dòng)，這會(huì)給創(chuàng)新帶來(lái)過(guò)大的風(fēng)險(xiǎn)成本。

長(zhǎng)期來(lái)看，產(chǎn)品擬態(tài)化的趨勢(shì)給企業(yè)敲響了啟迪之鐘：變化是事物恒久而唯一的法則，企業(yè)即使未針對(duì)目前市場(chǎng)采取行動(dòng)，也應(yīng)該關(guān)注到消費(fèi)者在消費(fèi)市場(chǎng)中越來(lái)越上升的趨勢(shì)；過(guò)去營(yíng)銷者強(qiáng)調(diào)消費(fèi)者的重要性，多是考慮消費(fèi)者能否接受其營(yíng)銷溝通的手法，而現(xiàn)在的消費(fèi)者在產(chǎn)品內(nèi)涵上都將帶來(lái)全新定義，產(chǎn)品擬態(tài)化只是其中之一。企業(yè)應(yīng)該未雨綢繆，適應(yīng)這一變化。

短期而言，產(chǎn)品擬態(tài)化影響企業(yè)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)與產(chǎn)品創(chuàng)新：

1.改變產(chǎn)品策劃模式：產(chǎn)品創(chuàng)新的理念革命

產(chǎn)品創(chuàng)新是營(yíng)銷過(guò)程中最為重要和核心的環(huán)節(jié)。營(yíng)銷通過(guò)有效的溝通達(dá)到銷售產(chǎn)品的目的，目前在許多營(yíng)銷創(chuàng)新活動(dòng)中，大家都把注意力集中于營(yíng)銷傳播手段的突破，包括對(duì)品牌的包裝和推廣等。事實(shí)上，產(chǎn)品本身界定的變化，使得企業(yè)在考慮產(chǎn)品策劃的時(shí)候，有必要突破傳統(tǒng)的策劃思路。

比如，上海開張的“心靈超市”中，商品是包裝低調(diào)、簡(jiǎn)單的想像商品，塑料或是鋁制的藥瓶、罐頭瓶、易拉罐、噴霧瓶等整整齊齊地?cái)[放在貨架上，標(biāo)簽上貼著“睡滿八小時(shí)”、“傳統(tǒng)覺(jué)醒”、“自省”等概念。以販賣概念為主是這家虛擬產(chǎn)品店的特色，其價(jià)格從10元到上百元不等。這些產(chǎn)品概念完全突破傳統(tǒng)，如果將產(chǎn)品元素分解，只不過(guò)是空氣和玻璃瓶子，其銷售價(jià)值在于被賦予的情感象征意義。

這樣的理念突破使得產(chǎn)品策劃有了更加多樣的可能，如果在產(chǎn)品策劃中融入消費(fèi)者上升的心理需求，將會(huì)給產(chǎn)品上升以重要的拉動(dòng)力。

2.尋找機(jī)會(huì)：考慮個(gè)體消費(fèi)者心理中的關(guān)鍵“按鈕”

在過(guò)去，消費(fèi)者心理功用的需求也是企業(yè)重點(diǎn)關(guān)注的，但其都是集合了實(shí)體產(chǎn)品、實(shí)際功用產(chǎn)生的。而今天在產(chǎn)品擬態(tài)化的趨勢(shì)下，產(chǎn)品的實(shí)際功用已經(jīng)可以消失，消費(fèi)者心理功用的滿足可以完全打破傳統(tǒng)產(chǎn)品必須具有使用價(jià)值的定義。

在營(yíng)銷策劃中，產(chǎn)品概念挖掘的環(huán)節(jié)就是要尋找到消費(fèi)者心中的關(guān)鍵“按鈕”。像2012船票，

它不具有任何的實(shí)際功用，消費(fèi)者并不能登上那傳說(shuō)中的方舟；同時(shí)，它也不具有品牌所具備的階層識(shí)別功能，但它卻得到了消費(fèi)者的青睞。最關(guān)鍵的驅(qū)動(dòng)力在于消費(fèi)者心理中的“按鈕”：獲取在氣候異常環(huán)境中的安全感，以及對(duì)于社會(huì)的一種調(diào)侃。

在調(diào)查方法方面我們建議，引入更多的深度訪談和以個(gè)體深究為主的民族志的研究，以發(fā)現(xiàn)消費(fèi)者個(gè)體中的特殊性和產(chǎn)品創(chuàng)新的機(jī)會(huì)。

3.放大設(shè)計(jì)概念：從消費(fèi)者社會(huì)情緒變化中提取產(chǎn)品概念

僅僅找到產(chǎn)品設(shè)計(jì)可能存在的機(jī)會(huì)點(diǎn)并不夠，個(gè)體的感受只是提取產(chǎn)品概念的重要素材庫(kù)。真正地要產(chǎn)品投入生產(chǎn)和銷售，必須有相對(duì)集中的消費(fèi)者社會(huì)情緒變化。

如同個(gè)體會(huì)有情緒的起伏，作為社會(huì)群體的消費(fèi)者也有集體性的情緒變化，當(dāng)心理需求進(jìn)一步上升時(shí)，這種變化就恰恰是產(chǎn)品擬態(tài)產(chǎn)生的土壤。

過(guò)去的虛擬經(jīng)濟(jì)所衍生的產(chǎn)品，必須是在網(wǎng)絡(luò)渠道下生產(chǎn)和交易，而擬態(tài)產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售則完全可以脫離開電子形態(tài)而產(chǎn)生、發(fā)展。擬態(tài)產(chǎn)品的消費(fèi)者更加偏重于“概念”，只要這個(gè)概念能夠打動(dòng)他們。

目前出現(xiàn)的80后消費(fèi)者的集體懷舊情緒，使擬態(tài)產(chǎn)品的產(chǎn)生成為可能。回憶是無(wú)價(jià)的財(cái)富，而在產(chǎn)品擬態(tài)中，可以建立起系列的回憶元素主打的產(chǎn)品，甚至完全向擬態(tài)過(guò)渡，設(shè)計(jì)單純以回憶作為唯一產(chǎn)品要素的產(chǎn)品。

比如，目前的電視機(jī)功用復(fù)雜且現(xiàn)代，完全可以生產(chǎn)出手動(dòng)旋鈕式樣的黑白電視機(jī)。從實(shí)際功用來(lái)看，它與市場(chǎng)上的產(chǎn)品相比是無(wú)意義的；但從另一方面來(lái)看，產(chǎn)品使用功能的“倒退”反而使消費(fèi)者在心理滿足方面上升。在懷舊情緒下，同樣的機(jī)會(huì)還可能出現(xiàn)在復(fù)古的隨身聽設(shè)計(jì)中。

許多的擬態(tài)產(chǎn)品，在人們漸漸豐富的物質(zhì)滿足和日益上升的感性需求中，還可以進(jìn)一步挖掘。如針對(duì)懷舊情緒設(shè)計(jì)出“歲月”的創(chuàng)意產(chǎn)品，它可以通過(guò)一個(gè)能夠打動(dòng)消費(fèi)者的概念，同時(shí)設(shè)計(jì)一個(gè)能夠承擔(dān)其概念的實(shí)體形態(tài)，如一把象征性的“時(shí)空門匙”。在這樣的一個(gè)概念中，“時(shí)空門匙”的實(shí)體，相較于消費(fèi)者所得到的感受，已經(jīng)退為其次了。

4.擴(kuò)大應(yīng)用范圍：讓產(chǎn)品實(shí)體與擬態(tài)趨勢(shì)結(jié)合

在產(chǎn)品擬態(tài)的環(huán)境下，消費(fèi)者自身的需要已經(jīng)開始進(jìn)一步分化及演進(jìn)，可以脫離開實(shí)體產(chǎn)品的寄托，而傾向于象征意義上的產(chǎn)品形態(tài)。

擬態(tài)產(chǎn)品大多會(huì)有一個(gè)實(shí)體載體，但實(shí)體載體并不承擔(dān)使用價(jià)值，多半僅僅起到帶給消費(fèi)者心理感受的作用。無(wú)論在產(chǎn)品理念和概念提取上多么出眾，企業(yè)都應(yīng)該關(guān)注到產(chǎn)品實(shí)體的設(shè)計(jì)與概念的配合。比如，僅憑“回憶”的概念是不夠的，必須有一個(gè)最適合表現(xiàn)概念的載體。

產(chǎn)品擬態(tài)是一種重要的趨勢(shì)，但在實(shí)際設(shè)計(jì)中仍要關(guān)注的是，在過(guò)渡階段完全的擬態(tài)設(shè)計(jì)暫時(shí)還是一種嘗試。如果賦予有實(shí)際功用的產(chǎn)品以象征意義，將對(duì)消費(fèi)者產(chǎn)生巨大的營(yíng)銷拉動(dòng)力。而對(duì)于傳統(tǒng)產(chǎn)品而言，產(chǎn)品擬態(tài)化也是一種重要的賦予產(chǎn)品概念的依據(jù)：如在電子產(chǎn)品設(shè)計(jì)中，考慮到消費(fèi)者對(duì)于不安全感的焦慮，可以設(shè)計(jì)出一款“諾亞號(hào)”呼叫系統(tǒng)。它可能在實(shí)效上沒(méi)有作用，卻可以緩解消費(fèi)者出現(xiàn)的這種不安感。

5.重構(gòu)渠道：設(shè)計(jì)能造成擬態(tài)產(chǎn)品交易的渠道

在虛擬經(jīng)濟(jì)下，消費(fèi)者在網(wǎng)絡(luò)上享受著種種現(xiàn)實(shí)生活中不能獲得的自我滿足感。像在《征途》等網(wǎng)絡(luò)游戲中，消費(fèi)者愿意花錢去購(gòu)買裝備，通過(guò)優(yōu)于他人的裝備感受到優(yōu)越。在這種情況下，消費(fèi)者獲得的滿足集中在網(wǎng)絡(luò)、在線上，這和線下的生活是分離開的。

今天，虛擬正在由網(wǎng)絡(luò)生產(chǎn)、網(wǎng)絡(luò)消費(fèi)向真正的實(shí)體形態(tài)轉(zhuǎn)變。無(wú)論2012船票或者是勇氣瓶子，雖然內(nèi)容是虛擬的，但是其消費(fèi)物卻是以實(shí)體形態(tài)存在。而要促成這樣的消費(fèi)，產(chǎn)品銷售的渠道設(shè)計(jì)必須兼有高度的氛圍營(yíng)造力和消費(fèi)刺激力。

擬態(tài)產(chǎn)品的交易產(chǎn)生往往需要有一個(gè)較為適合的渠道。以“心靈超市”為例，除店鋪理念和其所設(shè)計(jì)的產(chǎn)品形態(tài)之外，氛圍的營(yíng)造是一個(gè)重要的因素。在布滿了空空的瓶子的店鋪中，通過(guò)對(duì)概念調(diào)性的營(yíng)造，人們找到了消費(fèi)的理由。

而諾亞方舟門票的熱賣在很大程度上得益于網(wǎng)絡(luò)環(huán)境：在論壇等網(wǎng)絡(luò)公共場(chǎng)所中，人們心態(tài)的開放性和自我的調(diào)侃。如果沒(méi)有這樣的環(huán)境引發(fā)消費(fèi)者好奇，相信所有人都會(huì)認(rèn)為銷售這樣的門票是一個(gè)笑話。

渠道的設(shè)計(jì)包括產(chǎn)品的概念和其外在載體的結(jié)合。比如，企業(yè)從消費(fèi)者的社會(huì)情緒中進(jìn)行了“懷舊”元素的提取，它就要考慮到其銷售載體的形態(tài)及銷售方式的具體設(shè)計(jì)，必須兼具氛圍營(yíng)造能力和消費(fèi)刺激力。

6.輕型創(chuàng)業(yè)：系統(tǒng)化產(chǎn)品創(chuàng)意

當(dāng)產(chǎn)品內(nèi)涵發(fā)生變化之后，整個(gè)市場(chǎng)的產(chǎn)品鏈條都會(huì)發(fā)生劇變。產(chǎn)業(yè)的調(diào)整將會(huì)催生更多類型的輕型公司，也催生更多的獨(dú)立生產(chǎn)者。由于短期內(nèi)無(wú)法成為一種規(guī)模經(jīng)濟(jì)，所以產(chǎn)品擬態(tài)化趨勢(shì)對(duì)于市場(chǎng)新人者而言，意義更加顯著。

產(chǎn)品擬態(tài)在日益多元化的消費(fèi)者需求中有很多新的可能，使得產(chǎn)品創(chuàng)意在產(chǎn)品策劃過(guò)程中的重要性日益上升。許多以創(chuàng)意為主的輕型企業(yè)或者獨(dú)立創(chuàng)意者擁有不錯(cuò)的產(chǎn)品創(chuàng)意力，而目前所涌現(xiàn)的產(chǎn)品創(chuàng)意其實(shí)大多都擁有初期的擬態(tài)產(chǎn)品的概念――其產(chǎn)生的溢價(jià)來(lái)自于產(chǎn)品概念和消費(fèi)者感受而非實(shí)際利益本身。

在產(chǎn)品擬態(tài)的趨勢(shì)下，輕型創(chuàng)業(yè)者必須將這種零散的創(chuàng)意變?yōu)橄到y(tǒng)化的理念，并且充分挖掘小眾的需求，從中尋找自己的小規(guī)模發(fā)展優(yōu)勢(shì)：將獨(dú)特的產(chǎn)品理念和創(chuàng)意進(jìn)行系統(tǒng)梳理，在小眾范圍內(nèi)尋找規(guī)?；目赡堋鹘y(tǒng)企業(yè)則可以考慮與這些設(shè)計(jì)者合作，讓產(chǎn)品概念和產(chǎn)品載體、產(chǎn)品渠道進(jìn)行有效結(jié)合。

篇9

企業(yè)產(chǎn)品不同，營(yíng)銷目標(biāo)不同,則所側(cè)重的各項(xiàng)內(nèi)容在策劃編制上也可有詳略取舍。

農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)營(yíng)銷隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展不斷擴(kuò)展、延伸，在營(yíng)銷發(fā)展的新思路、新趨勢(shì)中出現(xiàn)了策劃營(yíng)銷。它是在一般市場(chǎng)營(yíng)銷基礎(chǔ)上的一門更高層次的藝術(shù)，其實(shí)際操作性更強(qiáng)。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，好的農(nóng)產(chǎn)品營(yíng)銷策劃更成為企業(yè)創(chuàng)名牌，迎戰(zhàn)市場(chǎng)的決勝利器。策劃書是農(nóng)產(chǎn)品營(yíng)銷策劃的反映。在此談一談農(nóng)產(chǎn)品營(yíng)銷策劃書的編制的問(wèn)題。如何撰寫農(nóng)產(chǎn)品營(yíng)銷策劃書呢？

一、農(nóng)產(chǎn)品營(yíng)銷策劃書編制的原則。

為了提高農(nóng)產(chǎn)品策劃書撰寫的準(zhǔn)確性與科學(xué)性，應(yīng)首先把握其編制的幾個(gè)主要原則；

(一）、邏輯思維原則。策劃的目的在于解決企業(yè)營(yíng)銷中的問(wèn)題，按照邏輯性思維的構(gòu)思來(lái)編制策劃書。首先是設(shè)定情況，交代策劃背景，分析農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)現(xiàn)狀，再把策劃中心目的全盤托出；其次進(jìn)行具體策劃內(nèi)容詳細(xì)闡述；三是明確提出解決問(wèn)題的對(duì)策。

(二）、簡(jiǎn)潔樸實(shí)原則。要注意突出重點(diǎn)，抓住企業(yè)營(yíng)銷中所要解決的核心問(wèn)題，深入分析，提出可行性的相應(yīng)對(duì)策，針對(duì)性強(qiáng)，具有實(shí)際操作指導(dǎo)意義。

(三）、可操作原則。編制的策劃書是要用于指導(dǎo)營(yíng)銷活動(dòng)，其指導(dǎo)性涉及營(yíng)銷活動(dòng)中的每個(gè)人的工作及各環(huán)節(jié)關(guān)系的處理。因此其可操作性非常重要。不能操作的方案創(chuàng)意再好也無(wú)任何價(jià)值。不易于操作也必然要耗費(fèi)大量人、財(cái)、物，管理復(fù)雜、顯效低。

(四）、創(chuàng)意新穎原則。要求策劃的“點(diǎn)子”（創(chuàng)意）新、內(nèi)容新、表現(xiàn)手法也要新，給人以全新的感受。新穎的創(chuàng)意是策劃書的核心內(nèi)容。

二、農(nóng)產(chǎn)品營(yíng)銷策劃書的基本內(nèi)容。

策劃書按道理沒(méi)有一成不變的格式，它依據(jù)產(chǎn)品或營(yíng)銷活動(dòng)的不同要求，在策劃的內(nèi)容與編制格式上也有變化。但是，從農(nóng)產(chǎn)品營(yíng)銷策劃活動(dòng)一般規(guī)律來(lái)看，其中有些要素是共同的。

因此，我們可以共同探討農(nóng)產(chǎn)品營(yíng)銷策劃書的一些基本內(nèi)容及編制格式。封面>策劃書的封面可提供以下信息：①策劃書的名稱；②被策劃的客戶；③策劃?rùn)C(jī)構(gòu)或策劃人的名稱；④策劃完成日期及本策劃適用時(shí)間段。因?yàn)檗r(nóng)產(chǎn)品營(yíng)銷策劃具有一定時(shí)間性，不同時(shí)間段上市場(chǎng)的狀況不同，營(yíng)銷執(zhí)行效果也不一樣。

策劃書的正文部分主要包括：

(一）、農(nóng)產(chǎn)品營(yíng)銷策劃目的

要對(duì)本農(nóng)產(chǎn)品營(yíng)銷策劃所要達(dá)到的目標(biāo)、宗旨樹立明確的觀點(diǎn)（如：提高市場(chǎng)占有率；擴(kuò)大產(chǎn)品知名度；樹立規(guī)模、優(yōu)質(zhì)、專業(yè)、服務(wù)的良好形象），作為執(zhí)行本策劃的動(dòng)力或強(qiáng)調(diào)其執(zhí)行的意義所在，以要求全員統(tǒng)一思想，協(xié)調(diào)行動(dòng)，共同努力保證策劃高質(zhì)量地完成。

企業(yè)營(yíng)銷上存在的問(wèn)題紛繁多樣，但概而言之，也無(wú)非六個(gè)方面：

>企業(yè)開張伊始，尚無(wú)一套系統(tǒng)營(yíng)銷方略，因而需要根據(jù)市場(chǎng)特點(diǎn)策劃出一套農(nóng)產(chǎn)品行銷計(jì)劃。

>企業(yè)發(fā)展壯大，原有的營(yíng)銷方案已不適應(yīng)新的形勢(shì)，因而需要重新設(shè)計(jì)新的農(nóng)產(chǎn)品營(yíng)銷方案。

>企業(yè)改革經(jīng)營(yíng)方向，需要相應(yīng)地調(diào)整行銷策略。

>企業(yè)原營(yíng)銷方案嚴(yán)重失誤，不能再作為企業(yè)的行銷計(jì)劃。

>市場(chǎng)行情發(fā)生變化，原經(jīng)銷方案已不適應(yīng)變化后的市場(chǎng)。

>企業(yè)在總的營(yíng)銷方案下，需在不同的時(shí)段，根據(jù)市場(chǎng)的特征和行情變化，設(shè)計(jì)新的階段性方案。

如:首先強(qiáng)調(diào)“農(nóng)產(chǎn)品的市場(chǎng)營(yíng)銷不僅僅是公司的一個(gè)普通產(chǎn)品的市場(chǎng)營(yíng)銷”，然后說(shuō)明農(nóng)產(chǎn)品營(yíng)銷成敗對(duì)公司長(zhǎng)遠(yuǎn)、近期利益對(duì)長(zhǎng)城系列的影響的重要性，要求公司各級(jí)人員及各環(huán)節(jié)部門達(dá)成共識(shí)，完成好任務(wù)，這一部分使得整個(gè)方案的目標(biāo)方向非常明確、突出。

(二）、分析當(dāng)前的農(nóng)產(chǎn)品營(yíng)銷環(huán)境狀況

對(duì)同類產(chǎn)品市場(chǎng)狀況，競(jìng)爭(zhēng)狀況及宏觀環(huán)境要有一個(gè)清醒的認(rèn)識(shí)。它是為指訂相應(yīng)的營(yíng)銷策略，采取正確的營(yíng)銷手段提供依據(jù)的?！爸褐朔侥馨賾?zhàn)不殆”，因此這一部分需要策劃者對(duì)市場(chǎng)比較了解，這部分主要分析：

1、當(dāng)前市場(chǎng)狀況及市場(chǎng)前景分析：

①產(chǎn)品的市場(chǎng)性、現(xiàn)實(shí)市場(chǎng)及潛在市場(chǎng)狀況。

②市場(chǎng)成長(zhǎng)狀況，產(chǎn)品目前處于市場(chǎng)生命周期的哪一階段上。對(duì)于不同市場(chǎng)階段上的產(chǎn)品公司營(yíng)銷側(cè)重點(diǎn)如何，相應(yīng)營(yíng)銷策略效果怎樣，需求變化對(duì)產(chǎn)品市場(chǎng)的影響。

③消費(fèi)者的接受性，這一內(nèi)容需要策劃者憑借已掌握的資料分析產(chǎn)品市場(chǎng)發(fā)展前景。

2、對(duì)產(chǎn)品市場(chǎng)影響因素進(jìn)行分析。

主要是對(duì)影響產(chǎn)品的不可控因素進(jìn)行分析：如宏觀環(huán)境、政治環(huán)境、居民經(jīng)濟(jì)條件，如消費(fèi)者收入水平、消費(fèi)結(jié)構(gòu)的變化、消費(fèi)心理等，對(duì)一些受科技發(fā)展影響較大的產(chǎn)品(如：計(jì)算機(jī)、家用電器等產(chǎn)品)的營(yíng)銷策劃中還需要考慮技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)方向的影響。

(三）、市場(chǎng)機(jī)會(huì)與問(wèn)題分析

農(nóng)產(chǎn)品營(yíng)銷方案，是對(duì)市場(chǎng)機(jī)會(huì)的把握和策略的運(yùn)用，因此分析市場(chǎng)機(jī)會(huì)，就成了農(nóng)產(chǎn)品營(yíng)銷策劃的關(guān)鍵。只是找準(zhǔn)了市場(chǎng)機(jī)會(huì)，策劃就成功了一半。

1、針對(duì)產(chǎn)品目前農(nóng)產(chǎn)品營(yíng)銷現(xiàn)狀進(jìn)行問(wèn)題分析。一般營(yíng)銷中存在的具體問(wèn)題，表現(xiàn)為多方面：

>企業(yè)知名度不高，形象不佳影響產(chǎn)品銷售。

>農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量不過(guò)關(guān)，功能不全，被消費(fèi)者冷落。

>農(nóng)產(chǎn)品包裝太差，提不起消費(fèi)者的購(gòu)買興趣。

>農(nóng)產(chǎn)品價(jià)格定位不當(dāng)。

>銷售渠道不暢，或渠道選擇有誤，使銷售受阻。

>促銷方式不務(wù)，消費(fèi)者不了解企業(yè)產(chǎn)品。

>服務(wù)質(zhì)量太差，令消費(fèi)者不滿。

>售后保證缺乏，消費(fèi)者購(gòu)后顧慮多等都可以是營(yíng)銷中存在的問(wèn)題。

2、針對(duì)產(chǎn)品特點(diǎn)分析優(yōu)、劣勢(shì)。從問(wèn)題中找劣勢(shì)予以克服，從優(yōu)勢(shì)中找機(jī)會(huì)，發(fā)掘其市場(chǎng)潛力。分析各目標(biāo)市場(chǎng)或消費(fèi)群特點(diǎn)進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分，對(duì)不同的消費(fèi)需求盡量予以滿足，抓住主要消費(fèi)群作為營(yíng)銷重點(diǎn)，找出與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手差距，把握利用好市場(chǎng)機(jī)會(huì)。

(四）、農(nóng)產(chǎn)品營(yíng)銷目標(biāo)

營(yíng)銷目標(biāo)是在前面目的任務(wù)基礎(chǔ)上公司所要實(shí)現(xiàn)的具體目標(biāo)，即農(nóng)產(chǎn)品營(yíng)銷策劃方案執(zhí)行期間，經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)達(dá)到：總銷售量為萬(wàn)件，預(yù)計(jì)毛利萬(wàn)元，市場(chǎng)占有率實(shí)現(xiàn)。通過(guò)市場(chǎng)分析，找出市場(chǎng)機(jī)會(huì)，提煉自身優(yōu)勢(shì)，確定銷售目標(biāo)。例如確定的目標(biāo)市場(chǎng)：以行業(yè)銷售為主（利潤(rùn)和穩(wěn)定市場(chǎng)）、渠道銷售為輔（提高知名度，擴(kuò)大市場(chǎng)占有率）；行業(yè)主要主要系指工礦，交通，建筑，

消防，制造，工廠等有一定采購(gòu)規(guī)模的目標(biāo)客戶；渠道銷售主要系指區(qū)縣級(jí)的加盟或者商。(五）、農(nóng)產(chǎn)品營(yíng)銷戰(zhàn)略（具體行銷方案）

1、農(nóng)產(chǎn)品營(yíng)銷宗旨：

一般企業(yè)可以注重這樣幾方面：

>以強(qiáng)有力的廣告宣傳攻勢(shì)順利拓展市場(chǎng)，為產(chǎn)品準(zhǔn)確定位，突出產(chǎn)品特色，采取差異化營(yíng)銷策略。

>以農(nóng)產(chǎn)品主要消費(fèi)群體為產(chǎn)品的營(yíng)銷重點(diǎn)。

>建立起點(diǎn)廣面寬的銷售渠道，不斷拓寬銷售區(qū)域等。

2、農(nóng)產(chǎn)品策略：通過(guò)前面產(chǎn)品市場(chǎng)機(jī)會(huì)與問(wèn)題分析，提出合理的產(chǎn)品策略建議，形成有效的4p組合，達(dá)到最佳效果。

1）農(nóng)產(chǎn)品定位。產(chǎn)品市場(chǎng)定位的關(guān)鍵主要在顧客心目中尋找一個(gè)空位，使產(chǎn)品迅速啟動(dòng)市場(chǎng)。

2）農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量功能方案。產(chǎn)品質(zhì)量就是產(chǎn)品的市場(chǎng)生命。企業(yè)對(duì)產(chǎn)品應(yīng)有完善的質(zhì)量保證體系。

3）農(nóng)產(chǎn)品品牌。要形成一定知名度、美譽(yù)度，樹立消費(fèi)者心目中的知名品牌，必須有強(qiáng)烈的創(chuàng)牌意識(shí)。

4）農(nóng)產(chǎn)品包裝。包裝作為產(chǎn)品給消費(fèi)者的第一印象，需要能迎合消費(fèi)者使其滿意的包裝策略。

5）農(nóng)產(chǎn)品服務(wù)。策劃中要注意產(chǎn)品服務(wù)方式、服務(wù)質(zhì)量的改善和提高。

3、價(jià)格策略。這里只強(qiáng)調(diào)幾個(gè)普遍性原則：

>拉大批零差價(jià)，調(diào)動(dòng)批發(fā)商、中間商積極性。

>給予適當(dāng)數(shù)量折扣，鼓勵(lì)多購(gòu)。

>以成本為基礎(chǔ)，以同類產(chǎn)品價(jià)格為參考。使產(chǎn)品價(jià)格更具競(jìng)爭(zhēng)力。若企業(yè)以農(nóng)產(chǎn)品價(jià)格為營(yíng)銷優(yōu)勢(shì)的則更應(yīng)注重價(jià)格策略的制訂。

4、銷售渠道。農(nóng)產(chǎn)品目前銷售渠道狀況如何對(duì)銷售渠道的拓展有何計(jì)劃，采取一些實(shí)惠政策鼓勵(lì)中間商、商的銷售積極性或制定適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)政策

5、廣告宣傳。

1）原則：

①服從公司整體營(yíng)銷宣傳策略，樹立產(chǎn)品形象，同時(shí)注重樹立公司形象。

②長(zhǎng)期化：廣告宣傳商品個(gè)性不宜變來(lái)變?nèi)?，變多功能了，消費(fèi)者會(huì)不認(rèn)識(shí)商品，反而使老主顧也覺(jué)得陌生，所以，在一定時(shí)段上應(yīng)推出一致的廣告宣傳。

③廣泛化：選擇廣告宣傳媒體多樣式化的同時(shí)，注重抓宣傳效果好的方式。

④不定期的配合階段性的促銷活動(dòng)，掌握適當(dāng)時(shí)機(jī)，及時(shí)、靈活的進(jìn)行，如重大節(jié)假日，公司有紀(jì)念意義的活動(dòng)等。

2）實(shí)施步驟可按以下方式進(jìn)行：

①策劃期內(nèi)前期推出產(chǎn)品形象廣告。

②銷后適時(shí)推出誠(chéng)征商廣告。

③節(jié)假日、重大活動(dòng)前推出促銷廣告。

④把握時(shí)機(jī)進(jìn)行公關(guān)活動(dòng)，接觸消費(fèi)者。

⑤積極利用新聞媒介，善于創(chuàng)造利用新聞事件提高企業(yè)產(chǎn)品知名度。

6、農(nóng)產(chǎn)品營(yíng)銷具體行動(dòng)方案

根據(jù)策劃期內(nèi)各時(shí)間段特點(diǎn)，推出各項(xiàng)具體行動(dòng)方案。行動(dòng)方案要細(xì)致、周密，操作性強(qiáng)又不乏靈活性。還要考慮費(fèi)用支出，一切量力而行，盡量以較低費(fèi)用取得良好效果為原則。尤其應(yīng)該注意季節(jié)性產(chǎn)品淡、旺季營(yíng)銷側(cè)重點(diǎn)，抓住旺季營(yíng)銷優(yōu)勢(shì)。

(六）、農(nóng)產(chǎn)品策劃方案各項(xiàng)費(fèi)用預(yù)算

這一部分記載的是整個(gè)營(yíng)銷方案推進(jìn)過(guò)程中的費(fèi)用投入，包括農(nóng)產(chǎn)品營(yíng)銷過(guò)程中的總費(fèi)用、階段費(fèi)用、項(xiàng)目費(fèi)用等，其原則是以較少投入獲得最優(yōu)效果。

(七）、銷售增長(zhǎng)預(yù)測(cè)與效益分析

該部分對(duì)營(yíng)銷行動(dòng)方案投入實(shí)施后的效益分析，包括農(nóng)產(chǎn)品營(yíng)銷后未來(lái)1-5年的銷售增長(zhǎng)、利潤(rùn)與收益分析、現(xiàn)金流分析、投資回報(bào)率等。

篇10

公司簡(jiǎn)介:

蝴蝶廣告公司成立于1998年，成立數(shù)年間迅速在廣告業(yè)、文化傳播領(lǐng)域建立起了知名度。在為眾多大型企業(yè)提供服務(wù)的同時(shí)，也成為體育賽事、政府項(xiàng)目等提供文化傳播服務(wù)。隨著公司業(yè)務(wù)迅速發(fā)展，2004年成立了北京蝴蝶投資有限公司。

公司擅長(zhǎng)：

提供國(guó)內(nèi)外文化交流、影視媒體節(jié)目制作、廣告制作、企業(yè)形象暨產(chǎn)品策劃等專業(yè)文化傳播領(lǐng)域的服務(wù)。

公司規(guī)模：

180人

主要客戶：

IBM、聯(lián)想、通用電氣

公司榮譽(yù)或獎(jiǎng)項(xiàng)：

2005年為首都圖書批發(fā)市場(chǎng)企業(yè)形象進(jìn)行了成功策劃；被評(píng)為圖書批發(fā)行業(yè)2005年先進(jìn)傳媒

成功案例：

2004年為中國(guó)移動(dòng)成功設(shè)計(jì)制作企業(yè)形象戶外廣告；2005年成功聯(lián)想集團(tuán)在國(guó)際展覽中心戶外廣告

聯(lián)系方式：

010―84001166/84049099

北京市東城區(qū)戲樓胡同1號(hào)

遼寧北方傳媒廣告有限公司

公司簡(jiǎn)介:

北方傳媒是一家以北京為龍頭，以沈陽(yáng)為基地，立足北方，輻射全國(guó)，集廣告、影視劇及電視節(jié)目制作、房地產(chǎn)、傳媒教育、禮品經(jīng)營(yíng)于一體的新型傳媒集團(tuán)公司。

公司擅長(zhǎng)：

東北地區(qū)電視媒體的廣告；影視劇的投資、拍攝、發(fā)行；電視欄目、廣告的策劃、創(chuàng)意、制作；公關(guān)、促銷活動(dòng)的策劃及執(zhí)行；市場(chǎng)研究；平面設(shè)計(jì)；短信及聲訊產(chǎn)品的研制開發(fā)及推廣執(zhí)行。

公司規(guī)模：

247人，營(yíng)業(yè)額8000萬(wàn)元

主要客戶：

杭州娃哈哈、遼寧移動(dòng)通信、吉林修正藥業(yè)

公司榮譽(yù)或獎(jiǎng)項(xiàng)：

2003年～2005年，連續(xù)三年成為遼寧電視臺(tái)最大的廣告公司；參與投資拍攝的電視劇――《漢武大帝》，榮獲第25屆中國(guó)廣播影視“飛天獎(jiǎng)”長(zhǎng)篇電視劇二等獎(jiǎng)；為遼寧電視臺(tái)策劃、制作的欄目《北方影吧》成為遼沈地區(qū)最具知名度、最具影響力的品牌影院欄目。

成功案例：

北方傳媒利用市場(chǎng)差異化理念，有效提升了“九三大豆油”的品牌知名度、美譽(yù)度，促成“九三大豆油”2005年比2004年整體銷量提升39%。

聯(lián)系方式：

024―22896868

遼寧省沈陽(yáng)市和平區(qū)北三經(jīng)街22號(hào)/110002

北京網(wǎng)勢(shì)廣告公司

公司簡(jiǎn)介：

北京網(wǎng)勢(shì)廣告有限公司成立于2002年，一直致力于產(chǎn)品的網(wǎng)絡(luò)媒體整合推廣，目前網(wǎng)勢(shì)已成長(zhǎng)為國(guó)內(nèi)一流的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷機(jī)構(gòu)。其中，在房地產(chǎn)行業(yè)公司始終處于行業(yè)領(lǐng)先地位，并連續(xù)兩年榮獲新浪房產(chǎn)廣告冠軍。網(wǎng)勢(shì)廣告擁有優(yōu)秀、豐富的網(wǎng)絡(luò)資源，與新浪、搜狐、焦點(diǎn)、新華網(wǎng)、和訊等門戶和專業(yè)網(wǎng)站建立了緊密的合作關(guān)系。網(wǎng)勢(shì)廣告在2004年總銷售額突破5000萬(wàn)人民幣，居于行業(yè)領(lǐng)先地位。

公司擅長(zhǎng)：

專業(yè)服務(wù)于全國(guó)各大行業(yè)，為政府部門、企事業(yè)單位提供一體化的互聯(lián)網(wǎng)全面解決方案。

公司規(guī)模：

200人

主要客戶：

玫瑰園、優(yōu)山美地、明天第一城

公司榮譽(yù)或獎(jiǎng)項(xiàng)：

2004年度雅虎網(wǎng)明星；2004年度新浪網(wǎng)房地產(chǎn)行業(yè)最佳；2004年度獲得新浪網(wǎng)房地產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)廣告最佳視覺(jué)獎(jiǎng)

成功案例：

完成龍熙順景38萬(wàn)平方米高爾夫溫泉?jiǎng)e墅銷售的廣告網(wǎng)絡(luò)投放。

聯(lián)系方式：

010-85863388

北京市朝陽(yáng)區(qū)八里莊西里98號(hào)住邦2000 3號(hào)樓/100025

北京新意互動(dòng)廣告有限公司

公司簡(jiǎn)介：

新意互動(dòng)廣告有限公司成立于2003年1月，是中國(guó)領(lǐng)先的數(shù)字營(yíng)銷專業(yè)公司，總部在北京，在上海、廣州、武漢、成都設(shè)有分公司，并在16個(gè)城市設(shè)有辦事處。

公司擅長(zhǎng)：

專注于汽車行業(yè)，同時(shí)為IT、通信、快速消費(fèi)品、家電等100多家客戶提供數(shù)字營(yíng)銷服務(wù)

公司規(guī)模：

150人，營(yíng)業(yè)額1.5億元

主要客戶：

一汽馬自達(dá)、東風(fēng)悅達(dá)起亞、聯(lián)想移動(dòng)通訊

公司榮譽(yù)或獎(jiǎng)項(xiàng)：

2004年度搜狐互動(dòng)營(yíng)銷年度大獎(jiǎng)；2005年10月，第三屆中國(guó)網(wǎng)絡(luò)廣告大賽銅獎(jiǎng)

成功案例：

2005年為一汽馬自達(dá)成功舉辦第一屆全國(guó)汽車論壇版主沙龍活動(dòng)，近50家主要論壇版主參加，也是國(guó)內(nèi)第一屆汽車論壇版主沙龍活動(dòng)。

聯(lián)系方式：