導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫(xiě)好一篇安全生產(chǎn)策劃方案，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

為深入開(kāi)展“安全生產(chǎn)年”和“責(zé)任落實(shí)年”活動(dòng)，推進(jìn)衛(wèi)生系統(tǒng)安全生產(chǎn)執(zhí)法行動(dòng)、治理行動(dòng)、宣傳教育行動(dòng)（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“三項(xiàng)行動(dòng)”），根據(jù)《**市人民政府辦公室關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)安全生產(chǎn)“三項(xiàng)行動(dòng)”的通知》（龍政辦[20xx]85號(hào)）精神，制定本方案。

一、工作目標(biāo)

扎實(shí)開(kāi)展安全生產(chǎn)“三項(xiàng)行動(dòng)”，加強(qiáng)安全生產(chǎn)全員、全過(guò)程、全方位管理，推進(jìn)“安全生產(chǎn)年”和“責(zé)任落實(shí)年”目標(biāo)任務(wù)的落實(shí)。加大安全生產(chǎn)執(zhí)法力度，嚴(yán)厲打擊非法違法生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)行為，建立規(guī)范的安全生產(chǎn)法治秩序；深化安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)治理，促進(jìn)安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)，強(qiáng)化安全生產(chǎn)監(jiān)管監(jiān)察，治理糾正違規(guī)違章行為，狠抓隱患排查治理，切實(shí)解決安全生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)和突出問(wèn)題；加強(qiáng)安全教育，牢固樹(shù)立安全發(fā)展理念，增強(qiáng)全社會(huì)安全意識(shí)，提高廣大從業(yè)人員的安全生產(chǎn)技能素質(zhì)。通過(guò)開(kāi)展安全生產(chǎn)“三項(xiàng)行動(dòng)”，強(qiáng)化安全生產(chǎn)基層和基礎(chǔ)管理，構(gòu)建安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，堅(jiān)決遏制較大生產(chǎn)安全事故發(fā)生，促進(jìn)全市安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。

二、重點(diǎn)范圍和內(nèi)容

（一）安全生產(chǎn)“三項(xiàng)行動(dòng)”的對(duì)象范圍

全市涉及職業(yè)危害場(chǎng)所的所有企業(yè)，各級(jí)各類(lèi)醫(yī)院。主要包括：

1、全市涉及職業(yè)危害場(chǎng)所的所有企業(yè)；

2、市級(jí)醫(yī)療單位：市第一、二、三醫(yī)院，市中醫(yī)院，市皮防院；

3、各縣（市、區(qū)）直醫(yī)療單位：縣醫(yī)院、縣中醫(yī)院、縣婦幼保健院、有住院病人的其他縣直醫(yī)療機(jī)構(gòu)；

4、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院；

5、各縣（市、區(qū)）轄區(qū)民營(yíng)醫(yī)院、廠礦企事業(yè)單位舉辦的醫(yī)院。

6、各級(jí)各類(lèi)醫(yī)院的鍋爐、壓力容器、電梯、起重機(jī)械、機(jī)動(dòng)車(chē)輛等特種設(shè)備和正在建設(shè)的工程項(xiàng)目及設(shè)施；

7、易受自然災(zāi)害影響的單位、居民區(qū)和場(chǎng)所；

8、20xx年隱患排查治理不到位的單位；

9、近年來(lái)發(fā)生較大以上事故的單位。

（二）安全生產(chǎn)“三項(xiàng)行動(dòng)”重點(diǎn)內(nèi)容。

各級(jí)各類(lèi)醫(yī)院開(kāi)展安全生產(chǎn)“三項(xiàng)行動(dòng)”要結(jié)合開(kāi)展醫(yī)院安全生產(chǎn)主體責(zé)任活動(dòng)。開(kāi)展存在職業(yè)危害場(chǎng)所的企業(yè)安全生產(chǎn)“三項(xiàng)行動(dòng)”要結(jié)合職業(yè)病防治工作進(jìn)行。

1、執(zhí)法行動(dòng)。對(duì)下列行為依法進(jìn)行打擊或查處：

（1）無(wú)證或證照不全從事生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、建設(shè)的；

（2）關(guān)閉取締后又擅自生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、建設(shè)的單位；

（3）違反建設(shè)項(xiàng)目安全設(shè)施“三同時(shí)”規(guī)定，違法違規(guī)進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)的；

（4）瞞報(bào)事故的；

（5）重大隱患隱瞞不報(bào)或不按規(guī)定期限予以整治的；

（6）不按規(guī)定進(jìn)行安全培訓(xùn)或無(wú)證上崗的；

（7）拒不執(zhí)行安全監(jiān)管監(jiān)察指令、抗拒安全執(zhí)法的；

（8）其他非法違法生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、建設(shè)行為。

2、治理行動(dòng)。對(duì)以下行為進(jìn)行嚴(yán)格治理：

（1）安全生產(chǎn)工藝系統(tǒng)、技術(shù)裝備、監(jiān)控設(shè)施、作業(yè)環(huán)境、勞動(dòng)防護(hù)用品配備不符合規(guī)定要求的；

（2）危險(xiǎn)性較大的特種設(shè)備和危險(xiǎn)物品的存儲(chǔ)容器、運(yùn)輸工具完好率不達(dá)標(biāo)及不按規(guī)定進(jìn)行檢測(cè)檢驗(yàn)的；

（3）受自然災(zāi)害威脅而未落實(shí)防范措施的；

（4）隱患排查治理制度不健全、責(zé)任不明確、措施不落實(shí)、整改不到位的；

（5）應(yīng)急救援隊(duì)伍、裝備不健全，應(yīng)急預(yù)案制訂修訂演練不及時(shí)，以及自救裝備配備不足、使用培訓(xùn)不夠的；

（6）重大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)安全制度不完善、管理措施落實(shí)不到位的；

（7）違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律的；

（8）各級(jí)人民政府對(duì)有關(guān)地區(qū)、行業(yè)（領(lǐng)域）和企業(yè)單位的安全監(jiān)管責(zé)任不落實(shí)，安全管理機(jī)構(gòu)不健全，有關(guān)部門(mén)監(jiān)督檢查不到位，安全許可制度執(zhí)行不嚴(yán)格的；

（9）有關(guān)地區(qū)和行業(yè)主管部門(mén)確定的行業(yè)（領(lǐng)域）及企業(yè)、單位安全隱患治理不到位的。

3、宣傳教育行動(dòng)。著力開(kāi)展以下宣傳教育活動(dòng)：

（1）宣傳安全生產(chǎn)和《職業(yè)病防治法》等法律法規(guī)、規(guī)章制度，增強(qiáng)安全法制意識(shí)；

（2）宣傳安全發(fā)展的理念，推進(jìn)安全文化建設(shè)；

（3）宣傳推廣安全生產(chǎn)工作和職業(yè)病防治工作的典型經(jīng)驗(yàn)和做法，推進(jìn)安全生產(chǎn)和職業(yè)病防治示范企業(yè)建設(shè)；

（4）完善安全生產(chǎn)信息制度，公布生產(chǎn)安全事故企業(yè)或單位“黑名單”、事故查處情況，加強(qiáng)安全生產(chǎn)輿論監(jiān)督；

（5）深入開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”、“安全生產(chǎn)萬(wàn)里行”、“海西安全發(fā)展行”、“安全生產(chǎn)科技周”等集中宣傳教育活動(dòng)；

（6）加強(qiáng)企業(yè)和醫(yī)院主要負(fù) 責(zé)人、安全管理人員和特種作業(yè)人員培訓(xùn)，抓好新進(jìn)人員安全教育，強(qiáng)化全員安全技能培訓(xùn)。

三、重點(diǎn)時(shí)段

安全生產(chǎn)“三項(xiàng)行動(dòng)”要貫穿各縣（市、區(qū)）、各單位全年安全生產(chǎn)工作始終，同步部署、同步實(shí)施、同步檢查推進(jìn)。同時(shí)，要結(jié)合安全生產(chǎn)規(guī)律特點(diǎn)，統(tǒng)籌兼顧，突出重點(diǎn)，有計(jì)劃、有步驟、有針對(duì)性地組織開(kāi)展。

（一）進(jìn)一步細(xì)化方案，開(kāi)展自查自糾（5月31日前）

1、各縣（市、區(qū)）衛(wèi)生局和各級(jí)有關(guān)醫(yī)療衛(wèi)生單位要根據(jù)本方案要求，結(jié)合20xx年“隱患治理年”發(fā)現(xiàn)的突出問(wèn)題，進(jìn)一步細(xì)化本地區(qū)、本單位“三項(xiàng)行動(dòng)”工作方案，制定具體的實(shí)施方案或計(jì)劃。各縣（市、區(qū)）衛(wèi)生局和市直有關(guān)醫(yī)療衛(wèi)生單位制定的“三項(xiàng)行動(dòng)”具體工作實(shí)施方案報(bào)市衛(wèi)生局疾控科。

2、各縣（市、區(qū)）衛(wèi)生局和各級(jí)有關(guān)醫(yī)療衛(wèi)生單位要按照“三項(xiàng)行動(dòng)”內(nèi)容要求，抓好組織發(fā)動(dòng)，提高思想認(rèn)識(shí)，認(rèn)真開(kāi)展自查自糾，針對(duì)存在的問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)，制定整改計(jì)劃，落實(shí)整改措施，嚴(yán)防事故發(fā)生。

（二）加強(qiáng)督促檢查，全面推進(jìn)各項(xiàng)工作（6月至9月底）

1、針對(duì)全市涉及職業(yè)危害場(chǎng)所的所有企業(yè)存在的非法違法行為，落實(shí)地方政府和主管部門(mén)的安全監(jiān)管責(zé)任，組織有關(guān)部門(mén)聯(lián)合執(zhí)法，嚴(yán)厲打擊各類(lèi)非法違法生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、建設(shè)行為。

2、進(jìn)一步強(qiáng)化各級(jí)各類(lèi)醫(yī)院密集場(chǎng)所火災(zāi)隱患治理和建筑施工防坍塌墜落等專(zhuān)項(xiàng)整治措施，切實(shí)防范遏制較大事故發(fā)生。

3、落實(shí)汛期防洪、防坍塌、防泥石流、防雷電等措施，嚴(yán)密防范因臺(tái)風(fēng)、暴雨、洪水等自然災(zāi)害引發(fā)生產(chǎn)安全事故。

4、認(rèn)真組織開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”等宣傳活動(dòng)，進(jìn)一步抓好安全生產(chǎn)方針政策和各項(xiàng)任務(wù)措施的宣傳貫徹落實(shí)；加強(qiáng)崗前培訓(xùn)，推進(jìn)職業(yè)安全教育，提高廣大從業(yè)人員安全素質(zhì)。

5、各縣（市、區(qū)）衛(wèi)生局要牽頭組織縣級(jí)工業(yè)衛(wèi)生安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員單位在7月份開(kāi)展縣級(jí)安全生產(chǎn)大檢查。8月20日前，市衛(wèi)生局牽頭組織市工業(yè)衛(wèi)生安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員單位開(kāi)展市級(jí)安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)督查，為國(guó)慶60周年創(chuàng)造安全穩(wěn)定環(huán)境。

（三）深化“三項(xiàng)行動(dòng)”，鞏固擴(kuò)大成果（10月至12月底）

1、針對(duì)四季度特點(diǎn)，進(jìn)一步完善執(zhí)法措施，提高執(zhí)法效能，堅(jiān)決查處和打擊超能力、超強(qiáng)度、超定員生產(chǎn)，超員、超載、超速、超限運(yùn)輸?shù)冗`法違規(guī)行為；認(rèn)真落實(shí)防火、防塵、防寒風(fēng)大潮、防冰雪災(zāi)害以及交通運(yùn)輸安全防范等各項(xiàng)措施，切實(shí)消除事故隱患。

2、各縣（市、區(qū)）衛(wèi)生局和市直有關(guān)醫(yī)療衛(wèi)生單位要對(duì)“三項(xiàng)行動(dòng)”開(kāi)展情況進(jìn)行督查和全面總結(jié)。各縣（市、區(qū)）衛(wèi)生局和市直醫(yī)療單位、市疾控中心、市衛(wèi)生局衛(wèi)生監(jiān)督所要將“三項(xiàng)行動(dòng)”開(kāi)展情況于11月20日前報(bào)市衛(wèi)生局疾控科。各級(jí)各單位要做好迎接市政府安全生產(chǎn)委員會(huì)12月上旬組織的綜合督查的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。

四、工作職責(zé)

1、市衛(wèi)生局領(lǐng)導(dǎo)和督促全市開(kāi)展涉及職業(yè)危害場(chǎng)所、醫(yī)院的安全生產(chǎn)“三項(xiàng)行動(dòng)”工作。

2、市衛(wèi)生局衛(wèi)生監(jiān)督所、市疾控中心具體負(fù)責(zé)指導(dǎo)和督促全市涉及職業(yè)危害場(chǎng)所、醫(yī)院開(kāi)展安全生產(chǎn)“三項(xiàng)行動(dòng)”。

3、各縣（市、區(qū)）衛(wèi)生局負(fù)責(zé)指導(dǎo)和督促轄區(qū)范圍內(nèi)涉及職業(yè)危害場(chǎng)所、醫(yī)院開(kāi)展安全生產(chǎn)“三項(xiàng)行動(dòng)”。

4、市直醫(yī)療單位、市皮防院負(fù)責(zé)本單位開(kāi)展安全生產(chǎn)“三項(xiàng)行動(dòng)”，并協(xié)助市衛(wèi)生局指導(dǎo)和督促醫(yī)院開(kāi)展安全生產(chǎn)“三項(xiàng)行動(dòng)”。

五、工作要求

1、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。市衛(wèi)生局成立**市衛(wèi)生系統(tǒng)安全生產(chǎn)“三項(xiàng)行動(dòng)”工作領(lǐng)導(dǎo)小組（附件2），加強(qiáng)工作組織協(xié)調(diào)。各縣（市、區(qū)）衛(wèi)生局和市直有關(guān)醫(yī)療衛(wèi)生單位要成立安全生產(chǎn)“三項(xiàng)行動(dòng)”工作領(lǐng)導(dǎo)小組加強(qiáng)對(duì)本系統(tǒng)、本單位開(kāi)展“三項(xiàng)行動(dòng)”工作的領(lǐng)導(dǎo)、綜合協(xié)調(diào)和督促指導(dǎo)，層層落實(shí)責(zé)任，逐級(jí)抓好工作落實(shí)。各縣（市、區(qū)）衛(wèi)生局和市直有關(guān)醫(yī)療衛(wèi)生單位要指定分管領(lǐng)導(dǎo)具體負(fù)責(zé)，確定具體承辦科室，明確專(zhuān)人負(fù)責(zé)，于5月25日前將分管領(lǐng)導(dǎo)、承辦科室和聯(lián)絡(luò)人姓名、聯(lián)系方式報(bào)市衛(wèi)生局疾控科，市衛(wèi)生局聯(lián)系人：蔣琴英，聯(lián)系電話(huà)（傳真）2331345。

2、抓好協(xié)調(diào)推進(jìn)。著重做好“三個(gè)結(jié)合”“一是安全執(zhí)法與安全治理相結(jié)合，重點(diǎn)打擊非法違法生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、建設(shè)行為，同時(shí)對(duì)安全治理過(guò)程中的重大隱患和問(wèn)題，要及時(shí)組織聯(lián)合執(zhí)法、專(zhuān)項(xiàng)執(zhí)法督促解決；二是“三項(xiàng)行動(dòng)”與“三項(xiàng)建設(shè)”（安全生產(chǎn)法制體制機(jī)制、保障能力和監(jiān)管監(jiān)察隊(duì)伍建設(shè)）相結(jié)合，研究把握安全生產(chǎn)規(guī)律，完善和落實(shí)治本之策，推進(jìn)建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制；三是“三項(xiàng)行動(dòng)”與安全生產(chǎn)日常工作相結(jié)合，嚴(yán)格安全生產(chǎn)許可，推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，加強(qiáng)安全監(jiān)管監(jiān)察，務(wù)求實(shí)效。

3、突出工作重點(diǎn)。立足于治大隱患、防大事故，依法嚴(yán)厲打擊非法違法行為、治理違規(guī)違章現(xiàn)象，對(duì)不具備安全生產(chǎn)條件且難以整改到位的單位，該關(guān)閉的堅(jiān)決關(guān)閉、該取締的堅(jiān)決取締；狠抓企業(yè)和醫(yī)院的規(guī)范化建設(shè)，進(jìn)一步加大安全投入，加快安全技術(shù)改造，淘汰落后生產(chǎn)能力，提高安全基礎(chǔ)保障水平；組織開(kāi)展職業(yè)安全健康檢查，促進(jìn)企業(yè)改善安全生產(chǎn)和勞動(dòng)保障條件；加大“五一”、汛期、“十一”、第四季度等重點(diǎn)時(shí)段和關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的安全防范工作，堅(jiān)決遏制較大事故發(fā)生。

4、嚴(yán)格責(zé)任追究。要協(xié)調(diào)執(zhí)法行動(dòng)，嚴(yán)格行政執(zhí)法，觸犯刑律的要移交司法部門(mén)，依法追究刑事責(zé)任。要健全完善和落實(shí)重大隱患公告公示、掛牌督辦、跟蹤治理和逐項(xiàng)整改銷(xiāo)號(hào)等制度，對(duì)因隱患排查治理工作不力而引發(fā)事故的，依法嚴(yán)厲查處。要嚴(yán)格審查安全事故處理，嚴(yán)肅追究責(zé)任，堅(jiān)決懲處生產(chǎn)安全事故涉及的瞞報(bào)事故、失職、瀆職以及事故背后的腐敗行為，公開(kāi)查處結(jié)果，接受社會(huì)監(jiān)督。

篇2

【關(guān)鍵詞】安全管理；體系建設(shè)；安全生產(chǎn)；應(yīng)急管理

中圖分類(lèi)號(hào)：TU714文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

前 言

2012 年初，按省電力公司要求，根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)和我公司實(shí)際情況， 制定了切實(shí)可行的 《2012 年基建安全管理策劃方案》，并報(bào)省電力公司評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)后，嚴(yán)格按策劃安排貫徹實(shí)施。此策劃方案對(duì)我公司 2012 年的基建安全管理工作起到了提綱挈領(lǐng)的指導(dǎo)作用， 成為三個(gè)建設(shè)項(xiàng)目安全管理工作的指導(dǎo)性文件。

1 影響基建安全管理水平提升的主要因素

雖然 2012 年未發(fā)生安全事故，并不代表安全管理工作可以高枕無(wú)憂(yōu)。 施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的安全形勢(shì)仍然十分嚴(yán)峻，違章、違規(guī)作業(yè)現(xiàn)象、分包不規(guī)范、施工組織不力、安全管理資源（技術(shù)裝備、資金、人員）投入不足、安全措施不到位等時(shí)有發(fā)生，為安全生產(chǎn)帶來(lái)了巨大隱患。 安全管理工作持續(xù)不斷改進(jìn)、提高的路還很長(zhǎng)。 以下就對(duì)影響基建安全管理水平提升的主要因素作簡(jiǎn)要分析：

1.1 安全管理體系建設(shè)責(zé)任落實(shí)不到位

雖然基建安全管理體系已臻于完善， 但其責(zé)任落實(shí)仍顯乏力。 管理責(zé)任落實(shí)不到位、 執(zhí)行效果不理想的現(xiàn)象依然存在，沒(méi)有形成全員、全方位抓安全的良好局面。 部分施工項(xiàng)目部對(duì)新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備和新材料（“四新”）關(guān)注不夠，不能及時(shí)利用“四新”降低安全風(fēng)險(xiǎn)。 施工和監(jiān)理方面不同程度的存在著安全管理人員不足或工作能力不強(qiáng)的問(wèn)題， 導(dǎo)致對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)不能有效地進(jìn)行安全組織和安全監(jiān)督。 監(jiān)理單位對(duì)所承擔(dān)的安全責(zé)任認(rèn)識(shí)不足，監(jiān)理力量、監(jiān)理能力不強(qiáng)，不認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家電網(wǎng)公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“國(guó)網(wǎng)公司”）有關(guān)加強(qiáng)施工安全監(jiān)理工作的要求，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)控重視不夠。

1.2 安全管控水平差距較大，工程項(xiàng)目安全管理體系仍不健全

從 2012 年檢查的情況看，各單位各現(xiàn)場(chǎng)安全管控水平差距較大。 個(gè)別工程項(xiàng)目安全管理體系仍不健全；部分施工項(xiàng)目部管理力量不足，不能對(duì)作業(yè)全過(guò)程實(shí)施有效管理和控制。 在人員到位方面， 個(gè)別監(jiān)理人員能力達(dá)不到國(guó)網(wǎng)公司安全監(jiān)理要求，不能有效地履行監(jiān)理職責(zé)。

1.3 基建分包安全管理有待進(jìn)一步加強(qiáng)

通過(guò)對(duì)分包專(zhuān)項(xiàng)檢查，對(duì)分包商進(jìn)行了梳理，對(duì)有關(guān)單位和現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了檢查，檢查中仍發(fā)現(xiàn)了不少問(wèn)題。 因此，在基建分包安全管理方面有待于進(jìn)一步加強(qiáng)。

1.4 安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)及安全管理標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行不到位

現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)方面和安全管理標(biāo)準(zhǔn)化方面，個(gè)別項(xiàng)目部在標(biāo)準(zhǔn)化工作手冊(cè)執(zhí)行上還不到位， 距離國(guó)網(wǎng)公司輸變電工程安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)要求也還存在一定差距。 究其原因：①施工企業(yè)追求工程成本利益，在安全文明施工管理方面投入不足；②項(xiàng)目部對(duì)安全設(shè)施缺乏有效管理，安全設(shè)施損壞、破損后未能及時(shí)補(bǔ)充完善，導(dǎo)致文明施工狀況有起有落。

1.5 安全風(fēng)險(xiǎn)管理和應(yīng)急管理存在不足

在安全風(fēng)險(xiǎn)管理和應(yīng)急管理方面， 部分項(xiàng)目部特殊作業(yè)的危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控措施未落實(shí)，個(gè)別跨電力線、公路、江河等的架線施工及組立高塔等作業(yè)， 不能很好地針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的環(huán)境進(jìn)行危險(xiǎn)源的辨識(shí)及分析， 沒(méi)有制定完整的針對(duì)特殊作業(yè)危險(xiǎn)點(diǎn)的預(yù)控措施及應(yīng)急預(yù)案，安全技術(shù)交底不夠具體到位。 在風(fēng)險(xiǎn)管理方面， 不少項(xiàng)目部機(jī)械照搬國(guó)網(wǎng)公司的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控措施，對(duì)結(jié)合工程實(shí)際把握季節(jié)性施工、高空作業(yè)、線路跨越等重大風(fēng)險(xiǎn)把握不夠。 在應(yīng)急管理方面，不少項(xiàng)目部將應(yīng)急管理簡(jiǎn)單化，沒(méi)有真正結(jié)合可能發(fā)生的事故進(jìn)行演練。 另外大部分項(xiàng)目部的應(yīng)急預(yù)案中都沒(méi)明確緊急撤離線路及撤離地點(diǎn)。

1.6 施工分包單位安全資源投入不足

施工分包單位安全資源投入不足主要體現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：①安全管理人員投入不足，個(gè)別施工分包單位僅有施工項(xiàng)目管理人員，現(xiàn)場(chǎng)施工則采取分包形式，對(duì)分包隊(duì)伍實(shí)質(zhì)上采取“以包代管，以罰代管”的管理方式，現(xiàn)場(chǎng)任其自行管理，進(jìn)場(chǎng)人員頻繁更換，使得一線作業(yè)人員缺乏安全監(jiān)督，特別是民工隊(duì)伍普遍安全意識(shí)淡薄，缺乏基本安全技能，憑經(jīng)驗(yàn)作業(yè)，甚至不服從現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管；②安全生產(chǎn)措施費(fèi)用投入不足，施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)設(shè)施的設(shè)置、 個(gè)人勞動(dòng)防護(hù)用品的配備不達(dá)標(biāo)現(xiàn)象仍然存在。

1.7 “搶工期”現(xiàn)象比較普遍

搶工期間作業(yè)面、進(jìn)場(chǎng)人員、機(jī)具均大幅增多、工序間相互交叉，造成安全管控點(diǎn)多面寬，而相應(yīng)的建管、監(jiān)理、尤其是施工管理資源的投入跟不上，與正常需求不相匹配，監(jiān)管范圍難以全面有效覆蓋，監(jiān)管深度不夠，這也大大增加了安全風(fēng)險(xiǎn)。

2 提升基建安全管理水平的措施分析

2.1 強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任制，落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任年初， 我公司與三個(gè)業(yè)主項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理簽訂了安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū)，業(yè)主項(xiàng)目部與施工項(xiàng)目部、監(jiān)理項(xiàng)目部分別簽定了項(xiàng)目安全責(zé)任書(shū)，明確安全管理職責(zé)，實(shí)行分級(jí)管理、分級(jí)控制。 并按照“誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，明確各自的職責(zé)和任務(wù)， 把安全工作列入各自的重點(diǎn)工作統(tǒng)一協(xié)調(diào)安排、 監(jiān)督實(shí)施。 各業(yè)主項(xiàng)目部均設(shè)置安全專(zhuān)責(zé)，并全部到崗履職。

2.2 重視工程安全管理策劃工作

各業(yè)主項(xiàng)目部事前編制了《項(xiàng)目建設(shè)管理綱要》、《項(xiàng)目安全文明施工總體策劃》、《應(yīng)急預(yù)案》等管理文件，明確了本工程安全管理的重點(diǎn)、難點(diǎn)，制定了本工程的安全管理辦法，作為本項(xiàng)目安全管理的綱領(lǐng)性文件，并發(fā)給施工、監(jiān)理項(xiàng)目部，指導(dǎo)工程安全管理。 督促施工單位據(jù)此編制了《項(xiàng)目安全文明施工實(shí)施細(xì)則》并監(jiān)督執(zhí)行。 通過(guò)統(tǒng)一思想、建章建制，做好工程安全管理的事前預(yù)控。

2.3 繼續(xù)完善體系建設(shè)，重抓風(fēng)險(xiǎn)控制

對(duì)每個(gè)輸變電項(xiàng)目，我公司均嚴(yán)格按照國(guó)網(wǎng)公司《業(yè)主項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(cè)》， 監(jiān)督檢查參建各方安全保證體系、安全監(jiān)督體系和事故應(yīng)急體系的運(yùn)行情況。 并根據(jù)工程進(jìn)度和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際風(fēng)險(xiǎn)情況及時(shí)對(duì)各級(jí)策劃方案進(jìn)行調(diào)整， 使得項(xiàng)目安全管理具有超前行、預(yù)見(jiàn)性；進(jìn)行有針對(duì)性的危險(xiǎn)源辯識(shí)，確定重大風(fēng)險(xiǎn)因素，實(shí)行重大風(fēng)險(xiǎn)因素分級(jí)控制，并根據(jù)施工進(jìn)度對(duì)重大風(fēng)險(xiǎn)因素控制措施進(jìn)行調(diào)整，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。

2.4 積極開(kāi)展“安全年”、“隱患排查治理”和“打非治違”等基建安全主題活動(dòng)

（1）按照 省 電 力 公司的總 體 部 署 ，公司 組 織 開(kāi)展 了 “安 全年”主體活動(dòng)。 各業(yè)主項(xiàng)目部參建人員深刻領(lǐng)會(huì)“安全年”活動(dòng)的重要性、緊迫性；分析形勢(shì)，理清思路，明確目標(biāo)，強(qiáng)化責(zé)任，統(tǒng)籌推進(jìn)“安全年”活動(dòng)。 各參建單位成立“活動(dòng)年”組織機(jī)構(gòu)，結(jié)合各單位安全管理情況自查自糾，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改，組織教育培訓(xùn)等活動(dòng)， 各級(jí)管理人員特別是工程一線施工人員安全意識(shí)明顯增強(qiáng)，現(xiàn)場(chǎng)安全氛圍濃厚，安全管理水平有了明顯提升。

（2）結(jié)合各項(xiàng)目的實(shí) 際情況 ，開(kāi)展 “隱患 排 查 治 理 ”和 “打非治違”專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)，深入查找建設(shè)施工、災(zāi)害防治、森林防火、交通安全等方面存在的安全管理薄弱環(huán)節(jié)、事故隱患及漏洞，嚴(yán)厲打擊非法、違規(guī)管理、施工，糾正治理違規(guī)、違章行為，防范、遏制非法違規(guī)行為導(dǎo)致的安全事故；同時(shí)，在制度建設(shè)、制度執(zhí)行、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管、隱患排查、措施方案的落實(shí)等方面徹底查找，堵漏補(bǔ)缺，完善項(xiàng)目安全管理制度，消除不安全因素，提高了安全事故防范及應(yīng)急處置能力。

2.5 重點(diǎn)工作計(jì)劃執(zhí)行情況

（1）進(jìn)一步完善基建安全標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)，鞏固安全管理基礎(chǔ)。 修訂了有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)的支持性文件，對(duì)項(xiàng)目安全策劃、安全風(fēng)險(xiǎn)、安全文明施工、安全性評(píng)價(jià)、分包安全管理、應(yīng)急安全管理、安全檢查等各方面的工作做出了具體規(guī)定，進(jìn)一步明確了標(biāo)準(zhǔn)化施工作業(yè)文件的實(shí)施和管理， 規(guī)范了分包商名冊(cè)的建立與管理流程，實(shí)現(xiàn)了對(duì)分包隊(duì)伍的動(dòng)態(tài)監(jiān)控。

（2）著力推進(jìn)安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化管理。 依據(jù)《國(guó)家電網(wǎng)公司輸變電工程安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)定》要求，業(yè)主項(xiàng)目部督促施工項(xiàng)目部嚴(yán)格遵循安全文明施工“六化”（即：安全管理制度化、安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化、作業(yè)行為規(guī)范化、現(xiàn)場(chǎng)布置條理化、材料設(shè)備定置化、環(huán)境影響最小化）要求，積極創(chuàng)建“安全文明施工示范工地”。

（3）各項(xiàng)目部 開(kāi)展 了 安 全 培 訓(xùn) 、技術(shù) 交 底 ，提 高人員安 全素質(zhì)。 積極參加省電力公司舉辦基建安全管理培訓(xùn)班，重點(diǎn)學(xué)習(xí)了 《國(guó)家電網(wǎng)公司基建安全管理規(guī)定》《國(guó)家電網(wǎng)公司建設(shè)工程施工分包安全管理規(guī)定》等規(guī)程、規(guī)定。

（4）加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)檢查監(jiān)督，提高風(fēng)險(xiǎn)管控能力。 通過(guò)基建安全信息月報(bào)， 每月各單位對(duì)重大安全風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目進(jìn)行分析辨識(shí)，并制定預(yù)控、防范措施，實(shí)現(xiàn)了對(duì)基建重要安全風(fēng)險(xiǎn)的及時(shí)掌控。

（5）安全通病治理工作扎實(shí)推進(jìn)。 各單位對(duì)安全通病進(jìn)行梳理，列出防治重點(diǎn)，制定防治總體計(jì)劃。 以通病防治工作為載體，將安全通病防治與日常管理相結(jié)合，將防治措施細(xì)化到各項(xiàng)安全施工方案中加以落實(shí)，整體提升了安全管理、安全裝置和安全行為的管理水平。

（6）進(jìn)一步加強(qiáng)工程分包管理。 加強(qiáng)對(duì)《國(guó)家電網(wǎng)公司建設(shè)工程施工分包安全管理規(guī)定》 的學(xué)習(xí)宣貫， 梳理分包商名冊(cè)，重點(diǎn)對(duì)分包合同、分包協(xié)議、分包準(zhǔn)入、分包行為等關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)進(jìn)行管控；開(kāi)展“分包安全管理規(guī)定”執(zhí)行情況專(zhuān)項(xiàng)檢查。

篇3

Abstract： Due to students in the higher vocational college， there is a large gap in students' learning consciousness， learning achievement， learning attitude， ability of social practice. This is reflected in higher vocational marketing course teaching， including two aspects： one is that students with strong social practice ability have a poor learn； the other is that students with a good learning attitude always have a weak social practice ability. So how to adapt to different types of students to carry out related teaching work， teachers need to design the teaching about professional courses seriously， and take double parallel projects mode to carry out related work of teaching.

P鍵詞： 雙項(xiàng)目并行；課程；教學(xué)設(shè)計(jì)；優(yōu)化

Key words： double parallel project；curriculum；teaching design；optimization

中圖分類(lèi)號(hào)：G642.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1006-4311（2017）14-0202-02

0 引言

高職營(yíng)銷(xiāo)策劃課程是培養(yǎng)德才兼?zhèn)洌m應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)需要，具有一定實(shí)際工作能力和研究能力，能在企事業(yè)單位從事?tīng)I(yíng)銷(xiāo)策劃與商務(wù)管理活動(dòng)的策劃、組織、協(xié)調(diào)、執(zhí)行工作的復(fù)合型、應(yīng)用型專(zhuān)門(mén)人才。在本課程的教學(xué)過(guò)程中，怎么才能做到讓學(xué)生掌握市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理與策劃理論，具有較強(qiáng)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)水平與策劃組織能力，是高職教師開(kāi)展教學(xué)工作時(shí)必須重點(diǎn)研究的一個(gè)課題。

1 高職院校雙項(xiàng)目并行教學(xué)的必要性

高職院校在人才培養(yǎng)方面，定位是根據(jù)未來(lái)就業(yè)市場(chǎng)的需求，培養(yǎng)出適應(yīng)相關(guān)專(zhuān)業(yè)的技能性人才。而技能性人才的培養(yǎng)不僅需要有很好的專(zhuān)業(yè)理論做基礎(chǔ)，更要有與之理論知識(shí)相對(duì)應(yīng)的實(shí)踐能力和操作技能。因此，在高職院校專(zhuān)業(yè)教學(xué)過(guò)程中，應(yīng)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的以理論課堂教學(xué)為主的教學(xué)模式，轉(zhuǎn)化為以企業(yè)實(shí)際工作為重心的項(xiàng)目化教學(xué)。在高職營(yíng)銷(xiāo)策劃課程的教學(xué)中，也應(yīng)一方面通過(guò)模擬工作場(chǎng)景進(jìn)行項(xiàng)目化的操作與分析，提高學(xué)生將理論知識(shí)進(jìn)一步深化的能力；另一方面通過(guò)將企業(yè)實(shí)際工作場(chǎng)景切入至專(zhuān)業(yè)化的教學(xué)工作中，以能夠勝任工作所需的專(zhuān)業(yè)技能為目標(biāo)，進(jìn)一步培養(yǎng)學(xué)生營(yíng)銷(xiāo)策劃綜合能力的實(shí)踐能力。就高職院校教學(xué)工作而言，項(xiàng)目化教學(xué)對(duì)于提高學(xué)生就業(yè)能力和職業(yè)素養(yǎng)是十分必要的。

2 高職教育“項(xiàng)目化”課程的主要特點(diǎn)

所謂項(xiàng)目化課程，是指以工作任務(wù)（項(xiàng)目）為中心，選擇、組織課程內(nèi)容，并以完成工作任務(wù)為主要學(xué)習(xí)方式的課程模式。職業(yè)教育的項(xiàng)目化課程的主要特征：學(xué)習(xí)內(nèi)容是企業(yè)或職業(yè)活動(dòng)中典型的工作任務(wù)；課程的編制與教學(xué)實(shí)施必須打破學(xué)科型專(zhuān)業(yè)知識(shí)的縱向體系結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)相關(guān)職業(yè)知識(shí)和職業(yè)能力的橫向構(gòu)建；專(zhuān)業(yè)學(xué)習(xí)再也不是理論教學(xué)和實(shí)踐教學(xué)的兩張皮；學(xué)習(xí)成為學(xué)生的自主行為；學(xué)生實(shí)現(xiàn)從學(xué)習(xí)到實(shí)際工作，從學(xué)院到企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的過(guò)渡，真正達(dá)到就業(yè)準(zhǔn)備教育的目標(biāo)；學(xué)習(xí)的教室或?qū)嵱?xùn)中心是盡可能真實(shí)的工作環(huán)境或者仿真的工作環(huán)境；產(chǎn)品質(zhì)量、環(huán)境保護(hù)、節(jié)約資源、安全生產(chǎn)等非常重要的職業(yè)意識(shí)和素質(zhì)也得到有效培養(yǎng)。

3 營(yíng)銷(xiāo)策劃課程對(duì)學(xué)生的能力要求

3.1 處理和獲取相關(guān)信息能力

在營(yíng)銷(xiāo)策劃課程教學(xué)過(guò)程中，我們發(fā)現(xiàn)，營(yíng)銷(xiāo)策劃工作者必須具備良好的處理和獲取相關(guān)信息的能力，才能做好市場(chǎng)調(diào)研分析工作，才能使其制定的策劃方案更加科學(xué)和可行。在這方面，需要學(xué)生能夠主動(dòng)、自覺(jué)地去思考研究，通過(guò)不斷地提出問(wèn)題，解決問(wèn)題，一步步提高其工作技能。要從已有的知識(shí)中找到解決問(wèn)題的方法，要能在未知的領(lǐng)域有良好的解決問(wèn)題的思路和渠道。

3.2 創(chuàng)新能力

營(yíng)銷(xiāo)策劃工作中，創(chuàng)新是營(yíng)銷(xiāo)策劃方案靈魂所在，一份具有創(chuàng)新精神的方案，才能真正打動(dòng)企業(yè)的決策者，才能使得營(yíng)銷(xiāo)策劃方案在實(shí)施后得到良好的工作效果。那么，在高職營(yíng)銷(xiāo)策劃課程的教學(xué)工作中，也要注意學(xué)生創(chuàng)新能力的不斷提高。創(chuàng)新能力的提高，需要有良好的活o輕松的教學(xué)氛圍，也需要教師在教學(xué)工作中不斷激發(fā)學(xué)生的求知欲和好奇心，通過(guò)發(fā)散性思維習(xí)慣的養(yǎng)成，進(jìn)一步促使學(xué)生具備和培養(yǎng)良好的創(chuàng)新意識(shí)，達(dá)到將來(lái)在實(shí)際工作中，營(yíng)銷(xiāo)策劃方案制定得更具有創(chuàng)新性、超前性，同時(shí)又不脫離工作實(shí)際。

3.3 拓展知識(shí)能力

營(yíng)銷(xiāo)策劃人員要想制定一份優(yōu)秀的策劃方案，需要有豐富的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)做為積累。而做為高職院校而言，學(xué)生一般都在學(xué)校完成相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，工作經(jīng)驗(yàn)欠缺很多。為了彌補(bǔ)學(xué)生的此種能力的欠缺，需要他們?cè)趯W(xué)習(xí)過(guò)程中不斷積累相關(guān)知識(shí)，并對(duì)學(xué)習(xí)和掌握的知識(shí)有一定的拓展和延伸的能力，通過(guò)專(zhuān)業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)和相關(guān)知識(shí)面的擴(kuò)充，使其在未來(lái)的營(yíng)銷(xiāo)策劃方案制定時(shí)，更加專(zhuān)業(yè)化和技巧化，為其未來(lái)就業(yè)與職業(yè)發(fā)展提供良好支撐。

3.4 表達(dá)與寫(xiě)作能力

我們都知道，營(yíng)銷(xiāo)策劃方案制定的再完美，也需通過(guò)合適的渠道將其呈現(xiàn)給企業(yè)負(fù)責(zé)人，并獲得認(rèn)可才能得到進(jìn)一步的推進(jìn)和實(shí)施。在這方面，就需要營(yíng)銷(xiāo)策劃人員具備良好的表達(dá)與寫(xiě)作的能力，能夠?qū)⒁粋€(gè)營(yíng)銷(xiāo)方案以合適的文字表達(dá)出來(lái)，同時(shí)，能夠針對(duì)本策劃方案做M一步的詳盡的說(shuō)明與溝通。這就需要一個(gè)是文字表達(dá)，一個(gè)是口語(yǔ)表達(dá)，二者缺一不可。因此，培養(yǎng)學(xué)生表達(dá)與寫(xiě)作能力，是高職營(yíng)銷(xiāo)策劃課程教學(xué)過(guò)程中必不可少的教學(xué)任務(wù)。

4 雙項(xiàng)目并行的高職營(yíng)銷(xiāo)策劃課程教學(xué)設(shè)計(jì)

4.1 模擬項(xiàng)目+真實(shí)項(xiàng)目平臺(tái)，達(dá)到“真學(xué)、真做”效果

在營(yíng)銷(xiāo)策劃課程教學(xué)設(shè)計(jì)優(yōu)化過(guò)程中，采用由結(jié)果導(dǎo)向轉(zhuǎn)為過(guò)程導(dǎo)向教學(xué)設(shè)計(jì)，重視專(zhuān)業(yè)知識(shí)和專(zhuān)業(yè)技能雙教學(xué)工作。在營(yíng)銷(xiāo)策劃教學(xué)中，教師采取由學(xué)生給出多個(gè)策劃模擬項(xiàng)目，讓學(xué)生通過(guò)抽簽的方式來(lái)選取。然后，圍繞該策劃項(xiàng)目，由學(xué)生制定相應(yīng)的方案，制作PPT，在課堂匯報(bào)與演示。整個(gè)過(guò)程中，由學(xué)生整理資料，設(shè)計(jì)線路，宣傳講解，從而很好地實(shí)現(xiàn)授課目標(biāo)。如在《會(huì)展策劃》課程教學(xué)設(shè)計(jì)思路上，教師在對(duì)工作過(guò)程和職業(yè)能力分析的基礎(chǔ)上，設(shè)計(jì)不同教學(xué)模式和方式。通過(guò)將該課程分為展會(huì)策劃和展會(huì)實(shí)施兩部分來(lái)進(jìn)行教學(xué)實(shí)施。整個(gè)學(xué)期，學(xué)生分組策劃了6個(gè)活動(dòng)，經(jīng)過(guò)學(xué)生自評(píng)和互評(píng)，最終選擇比較科學(xué)合理的營(yíng)銷(xiāo)策劃方案。此次“學(xué)生策展、學(xué)生布展、學(xué)生現(xiàn)場(chǎng)管理、現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)、教師現(xiàn)場(chǎng)考核”的課程考核方式完全顛覆了以前由一紙?jiān)嚲砜己藢W(xué)生會(huì)展策劃的基本知識(shí)、流程的傳統(tǒng)考試。學(xué)生反映他們體驗(yàn)了前期調(diào)研、策劃、辦展會(huì)的全部過(guò)程，將會(huì)展策劃理論知識(shí)運(yùn)用到實(shí)踐中，同時(shí)也鍛煉了團(tuán)隊(duì)合作、溝通、協(xié)調(diào)以及處理突發(fā)事件的能力，學(xué)生們表示更有信心去策劃、舉辦展會(huì)了。在《市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)學(xué)》的考核方式上，教師將自己在企業(yè)從事?tīng)I(yíng)銷(xiāo)工作的經(jīng)驗(yàn)和企業(yè)資源帶進(jìn)了課堂。整個(gè)學(xué)期，教師將營(yíng)銷(xiāo)理論和營(yíng)銷(xiāo)實(shí)踐相穿插，并將過(guò)程性考核與期末考核相結(jié)合，學(xué)期中通過(guò)讓學(xué)生參與相關(guān)企業(yè)實(shí)踐項(xiàng)目，鍛煉營(yíng)銷(xiāo)素養(yǎng)，學(xué)期末以某一設(shè)計(jì)營(yíng)銷(xiāo)策略為主題，由企業(yè)介紹現(xiàn)狀、營(yíng)銷(xiāo)問(wèn)題，學(xué)生分組討論問(wèn)題，給出營(yíng)銷(xiāo)策略進(jìn)行考核，由企業(yè)為主導(dǎo)對(duì)學(xué)生的營(yíng)銷(xiāo)策略給予點(diǎn)評(píng)、指導(dǎo)。

4.2 依托信息化平臺(tái)，有效實(shí)現(xiàn)教學(xué)過(guò)程化

在《電子商務(wù)概論》課程考核中，強(qiáng)調(diào)引導(dǎo)學(xué)生從注重“考試結(jié)果”向注重“學(xué)習(xí)過(guò)程”導(dǎo)向。為了加強(qiáng)過(guò)程管理，將紙質(zhì)作業(yè)比例降低，提高了課堂參與的分?jǐn)?shù)比例，教師利用暢課（Tron-Class）平臺(tái)，將學(xué)生對(duì)案例分析的發(fā)帖、點(diǎn)贊、互評(píng)以及陳述觀點(diǎn)的準(zhǔn)確清晰程度作為課堂成績(jī)的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，并通過(guò)穿插在授課過(guò)程中的問(wèn)答、測(cè)試、練習(xí)題、實(shí)操訓(xùn)練等環(huán)節(jié)，全過(guò)程實(shí)時(shí)測(cè)評(píng)學(xué)生學(xué)習(xí)效果。在《高級(jí)辦公自動(dòng)化》課程教學(xué)中，由于課程主要培養(yǎng)學(xué)生商務(wù)辦公能力，課程教學(xué)主要以設(shè)計(jì)和應(yīng)用為切入點(diǎn)，由過(guò)程考核和期末考核構(gòu)成。過(guò)程考核包括教師評(píng)價(jià)、學(xué)生互評(píng)和作業(yè)考核三個(gè)部分。教師考核主要是對(duì)學(xué)生的考勤、教學(xué)視頻的觀看、討論的參與以及在線測(cè)試進(jìn)行考核；學(xué)生互評(píng)是指學(xué)生根據(jù)教師事先設(shè)置好的教學(xué)評(píng)價(jià)量規(guī)，對(duì)其他學(xué)生完成的作品進(jìn)行評(píng)價(jià)；過(guò)程考核借助Tron-Class教學(xué)系統(tǒng)完成，學(xué)生的平時(shí)成績(jī)根據(jù)系統(tǒng)中學(xué)生的學(xué)習(xí)軌跡得出。期末考核突出的是設(shè)計(jì)性和應(yīng)用性，基于工作任務(wù)的開(kāi)放式題目，考察學(xué)生的信息檢索和信息組織能力、基本知識(shí)的掌握能力以及創(chuàng)新意識(shí)和設(shè)計(jì)思維。

4.3 標(biāo)準(zhǔn)精細(xì)化，教學(xué)成果可視化

課程《營(yíng)銷(xiāo)策劃》以學(xué)生為中心，以營(yíng)銷(xiāo)策劃職業(yè)崗位能力為導(dǎo)向，以工作過(guò)程系統(tǒng)化為基礎(chǔ)，進(jìn)行課程體系解構(gòu)和知識(shí)重構(gòu)，設(shè)計(jì)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目策劃、廣告創(chuàng)意策劃、營(yíng)銷(xiāo)推廣策劃三個(gè)情境。通過(guò)項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)，實(shí)現(xiàn)教學(xué)目標(biāo)，最終完成33份營(yíng)銷(xiāo)策劃書(shū)，多分營(yíng)銷(xiāo)策劃PPT簡(jiǎn)報(bào)的教學(xué)成果。在課程教學(xué)設(shè)計(jì)方面，突出三個(gè)特色：一是評(píng)價(jià)貫穿始終。課程圍繞知識(shí)、素質(zhì)、通用能力和專(zhuān)業(yè)能力的課程培養(yǎng)目標(biāo)，借助信息化教學(xué)手段，通過(guò)定性、定量相結(jié)合，對(duì)教學(xué)效果采取多元化全過(guò)程性評(píng)價(jià)。二是量化先行。結(jié)合課程教學(xué)目標(biāo)和項(xiàng)目?jī)?nèi)容細(xì)化評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)計(jì)教學(xué)量化表單，涉及多個(gè)量化指標(biāo)。三是參與多維度：教師評(píng)價(jià)、學(xué)生自評(píng)、學(xué)生互評(píng)，極大地調(diào)動(dòng)了學(xué)生學(xué)習(xí)積極性和參與性；課程最后，教師利用“問(wèn)卷星”對(duì)課程評(píng)價(jià)做了調(diào)研，學(xué)生也認(rèn)為，這門(mén)課程是他們最忙碌、最有用的一門(mén)課，通過(guò)學(xué)習(xí)，提高了他們的營(yíng)銷(xiāo)策劃能力、團(tuán)隊(duì)溝通與協(xié)作能力、時(shí)間管理能力、辦公自動(dòng)化操作能力。

5 結(jié)束語(yǔ)

我國(guó)高等職業(yè)教育教學(xué)改革的重要目標(biāo)，是要提高高職專(zhuān)業(yè)學(xué)生職業(yè)能力。針對(duì)營(yíng)銷(xiāo)策劃課程教學(xué)而言，需要教師改變“理論教導(dǎo)為主，實(shí)踐教學(xué)為輔”教學(xué)模式，通過(guò)“技能本位”替代“知識(shí)本位”。而要實(shí)現(xiàn)這一教學(xué)轉(zhuǎn)變，還有很長(zhǎng)的路要走，也需要專(zhuān)業(yè)教師付出更多的努力，通過(guò)“理論實(shí)踐性，技能實(shí)戰(zhàn)性，師生互動(dòng)性，任務(wù)挑戰(zhàn)性”的教改理念，針對(duì)不同課程實(shí)現(xiàn)不同的教學(xué)設(shè)計(jì)，以學(xué)生職業(yè)能力素養(yǎng)的提高為教學(xué)的根本出發(fā)點(diǎn)，從教學(xué)目標(biāo)、教學(xué)設(shè)計(jì)、教學(xué)實(shí)施到考核方式的一系列系統(tǒng)的改革，以教學(xué)高質(zhì)量來(lái)推動(dòng)院校的教學(xué)力量的不斷增加與教學(xué)品牌的持續(xù)提升。

參考文獻(xiàn)：

[1]張海燕，曹深艷.高職經(jīng)濟(jì)類(lèi)專(zhuān)業(yè)課程項(xiàng)目教學(xué)改革系統(tǒng)設(shè)計(jì)[J].職業(yè)技術(shù)教育，2010（08）.

[2]潘春燕.復(fù)合型人才及其培養(yǎng)模式的構(gòu)建思考[J].學(xué)理論，2015（17）.

[3]姜大源.論高等職業(yè)教育課程的系統(tǒng)化設(shè)計(jì)――關(guān)于工作過(guò)程系統(tǒng)化課程開(kāi)發(fā)的解讀[J].中國(guó)高教研究，2009，04（1）.

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復(fù)興社區(qū)2021年禁毒宣傳活動(dòng)實(shí)施方案

按照全區(qū)禁毒工作的安排部署和要求，根據(jù)我社區(qū)的現(xiàn)狀，為切實(shí)抓好我社區(qū)2021年的禁毒工作，特制定本工作方案。

一、指導(dǎo)思想

以三個(gè)代表重要思想為指導(dǎo)，以實(shí)施《中華人民共和國(guó)禁毒法》為契機(jī)，以鞏固無(wú)毒社區(qū)成果為目標(biāo)，以嚴(yán)厲打擊犯罪為重點(diǎn)，以禁毒預(yù)防宣傳教育為基礎(chǔ)，繼續(xù)深入開(kāi)展禁毒人民戰(zhàn)爭(zhēng)，在全社區(qū)掀起禁毒工作，全力遏制在我社區(qū)蔓延，切實(shí)維護(hù)和促進(jìn)我社區(qū)轄區(qū)和諧穩(wěn)定。

二、工作措施

（一）切實(shí)加強(qiáng)禁毒工作的宣傳教育。

社區(qū)要以6.26國(guó)際禁毒宣傳日為契機(jī)，采用各種宣傳形式，開(kāi)展禁毒宣傳教育，在全社區(qū)形成良好的禁毒輿論氛圍。一是在6.26國(guó)際宣傳日，組織大規(guī)模的宣傳活動(dòng)。二是要加強(qiáng)青少年的禁毒預(yù)防教育，將禁毒知識(shí)納入中、小學(xué)德育和法制教育的重要內(nèi)容，各學(xué)校必須組織全部學(xué)生觀看禁毒教育警示片二次以上。三是要加大對(duì)新型危害的宣傳力度，組織防范新型集中宣傳教育，努力提高人民群眾防御新型的能力。四是要加強(qiáng)對(duì)廣大農(nóng)村和外出務(wù)工人員生產(chǎn)生活集中地區(qū)的禁毒預(yù)防教育。五是要利用新聞媒體重點(diǎn)開(kāi)展禁毒宣傳教育，通過(guò)開(kāi)展各項(xiàng)禁毒宣傳教育，使其進(jìn)學(xué)校、進(jìn)村組、進(jìn)家庭、進(jìn)機(jī)關(guān)企事業(yè)單位。六是確定萬(wàn)名禁毒聯(lián)絡(luò)員。通過(guò)對(duì)禁毒工作的不斷宣傳，使群眾拒絕的意識(shí)不斷提高，志愿成為禁毒聯(lián)絡(luò)員，積極提供的信息，為派出所及時(shí)打擊提供有用的線索。

（二）切實(shí)加大犯罪的打擊力度。

派出所要堅(jiān)持嚴(yán)打方針，嚴(yán)厲打擊犯罪活動(dòng)。一是要重點(diǎn)抓鏟毒工作。社區(qū)禁毒領(lǐng)導(dǎo)小組要定期組織人員進(jìn)行搜山鏟毒活動(dòng)。二是要完善多部門(mén)參與的查緝網(wǎng)絡(luò)，交通、郵政、安全生產(chǎn)、衛(wèi)生、食品、工商、文化等部門(mén)要積極參與查緝工作，堅(jiān)持以城區(qū)和農(nóng)村重點(diǎn)地區(qū)為重點(diǎn)，全面堵截入境和內(nèi)流。

（三）切實(shí)加強(qiáng)重點(diǎn)整治工作。

要對(duì)重點(diǎn)地區(qū)進(jìn)行重點(diǎn)整治，要繼續(xù)實(shí)行階段分級(jí)分類(lèi)整治，結(jié)合嚴(yán)打整治活動(dòng)，適時(shí)開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)清查行動(dòng)。

（四）切實(shí)加強(qiáng)精麻藥品的管制。

社區(qū)禁毒領(lǐng)帶小組要不定期對(duì)醫(yī)院、藥鋪進(jìn)行監(jiān)督檢查。

三、方法步驟

第一階段:安排部署(5月30日至6月5日)

制定實(shí)施方案，召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議安排部署。

第二階段:活動(dòng)實(shí)施(6月5日至6月27日)

廣泛宣傳《禁毒法》、《戒毒條例》等法律法規(guī)。

第三階段:總結(jié)匯總(6月28日至6月30日)。

1、活動(dòng)時(shí)間:6月26日19:00-21:00

2、活動(dòng)地點(diǎn):紅古區(qū)廣場(chǎng)禁毒宣傳活動(dòng)，

3、活動(dòng)形式:社區(qū)并組織20名禁毒志愿者散發(fā)宣傳資。

四、工作要求

（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任。

社區(qū)工作高度重視，對(duì)集中開(kāi)展禁毒宣傳教育活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)，制定全民禁毒宣傳月活動(dòng)實(shí)施方案，分解任務(wù)，落實(shí)責(zé)任，確保宣傳活動(dòng)的廣泛性和實(shí)效性。

（二）創(chuàng)新形式，注重實(shí)效。

社區(qū)將要圍繞禁毒宣傳主題和宣傳工作重點(diǎn)，創(chuàng)新禁毒宣傳形式，注重宣傳質(zhì)量，扎扎實(shí)實(shí)地把各項(xiàng)禁毒宣傳活動(dòng)組織好、落實(shí)好，努力做到主題突出，形式新穎，氛圍濃厚，效果良好。

（三）做好總結(jié)，及時(shí)報(bào)送。

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關(guān)鍵詞：創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量控制質(zhì)量目標(biāo)

Abstract: It is setting Foshan News centre project as an example, through build up the idea and practice guidance of create excellence. Create excellent management and the measures of dicision works quality control, which keep project quality always under control. In the priority of ensure working safety and civilized working, improved the quality and achieved the target of project quality. This project has been set as landmark building of Foshan.

Keywords: Create excellence，Quality control，Quality target

中圖分類(lèi)號(hào)：O213.1文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

1 項(xiàng)目概況

佛山市新聞中心位于市中心組團(tuán)新城區(qū)內(nèi)。集佛山日?qǐng)?bào)社、佛山人民廣播電臺(tái)、佛山電視臺(tái)等多家新聞媒體的大型建筑群，具備廣播電視節(jié)目制作、播出、傳輸；報(bào)刊采編；新聞；文化藝術(shù)表演；城市服務(wù)等多種功能。

佛山市新聞中心的外形似一個(gè)等邊長(zhǎng)的 “口”字形，建筑物的長(zhǎng)、寬均為184.8m。設(shè)計(jì)上劃分為六個(gè)區(qū)，其中一、二區(qū)為電視臺(tái)大樓，位于西北面；三區(qū)為廣播電臺(tái)大樓，位于北面；四區(qū)為報(bào)社大樓，位于南面；五、六區(qū)為的傳媒集團(tuán)行政、辦公新聞的1#、2#、3#、4#大樓組成，位于東面；其中電視臺(tái)、電臺(tái)大樓均為十二層；報(bào)社大樓和1#-4#大樓均為六層。在31.9m高度處由一大型鋼結(jié)構(gòu)玻璃天幕將幾座建筑物連接成一個(gè)建筑整體。設(shè)地下室一層，建筑面積為1.9 萬(wàn)m2,±0.000以上建筑面積為7.54萬(wàn)m2，總建筑面積達(dá)9.44萬(wàn)m2，工程造價(jià)約5.5億元。

2 項(xiàng)目特點(diǎn)

(1)項(xiàng)目規(guī)模大，技術(shù)含量高，工藝要求高，對(duì)施工過(guò)程的質(zhì)量控制要求高。

(2)結(jié)構(gòu)型式獨(dú)特：各幢塔摟主體為框架--剪力墻現(xiàn)澆混凝土結(jié)構(gòu)，天幕為鋼結(jié)構(gòu)。天幕由70根鋼管混凝土柱和84根鋼筋混凝土柱（見(jiàn)圖2）支撐，覆蓋面積3.4萬(wàn)m2，屬超大型鋼結(jié)構(gòu)采光天幕。 鋼結(jié)構(gòu)總噸數(shù)達(dá)2150t。

(3)中庭為坡型種植屋面，坡度大小不一，曲線走向，對(duì)結(jié)構(gòu)和防水施工質(zhì)量要求高。

3 項(xiàng)目目標(biāo)

質(zhì)量目標(biāo)：廣東省優(yōu)良樣板工程、中國(guó)建筑鋼結(jié)構(gòu)金獎(jiǎng)（國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程）

安全文明施工目標(biāo)：佛山市建筑工程安全生產(chǎn)、文明施工優(yōu)良樣板工地

4 創(chuàng)優(yōu)理念及實(shí)施思路

(1) 創(chuàng)優(yōu)理念：

以“重策劃、嚴(yán)制度、抓細(xì)節(jié)、筑精品、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)”為理念，圍繞“四個(gè)階段五項(xiàng)制度六種方法”開(kāi)展工作：

四個(gè)階段：方案編制階段、樣板引路階段、實(shí)施控制階段、檢查驗(yàn)收階段 。

五項(xiàng)制度：工藝卡制，樣板制，質(zhì)量例會(huì)、會(huì)診、講評(píng)制，旁站制，獎(jiǎng)罰制。

六種方法：質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)操作指導(dǎo)、過(guò)程跟蹤檢查、質(zhì)量問(wèn)題督辦、

質(zhì)量交叉學(xué)習(xí)、質(zhì)量競(jìng)賽

(2) 創(chuàng)優(yōu)實(shí)施思路

重策劃，技術(shù)先行： 提前策劃、編制有針對(duì)性的專(zhuān)項(xiàng)施工方案，分析施工控制重點(diǎn)、難點(diǎn)，明確關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)處理方法、工藝。

嚴(yán)制度，定標(biāo)準(zhǔn)：實(shí)行“樣板引路”、“工藝卡”等制度，所有分項(xiàng)工程均實(shí)行“先樣板、后展開(kāi)”的做法。

抓細(xì)節(jié)，動(dòng)態(tài)管理：將細(xì)節(jié)控制貫穿整個(gè)施工過(guò)程，并在實(shí)施、檢查過(guò)程中動(dòng)態(tài)調(diào)整，確保質(zhì)量細(xì)部處理一次成優(yōu)。

全員參與，責(zé)任到人：在項(xiàng)目上營(yíng)造“筑精品”的創(chuàng)優(yōu)氛圍。目標(biāo)分解，壓力傳遞，責(zé)任到人，使每個(gè)人都能意識(shí)到本人所做的一切日常工作都與工程創(chuàng)優(yōu)息息相關(guān)。

5 創(chuàng)優(yōu)過(guò)程管理

5.1 組建創(chuàng)優(yōu)組織架構(gòu)

成立創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組，指導(dǎo)項(xiàng)目各項(xiàng)創(chuàng)優(yōu)工作。同時(shí)成立項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)管理執(zhí)行小組，將創(chuàng)優(yōu)策劃、措施具體進(jìn)行落實(shí)。

5.2 建立質(zhì)量體系

工程開(kāi)工之初，制定項(xiàng)目管理職責(zé)，落實(shí)崗位責(zé)任制度，明確各質(zhì)量要素的控制程序。

5.3 編制創(chuàng)優(yōu)方案，制定質(zhì)量控制措施

項(xiàng)目部為了確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，編制了《創(chuàng)優(yōu)策劃方案》，并大量收集了各個(gè)專(zhuān)業(yè)的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、廣東省標(biāo)準(zhǔn)和我司的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，每一項(xiàng)來(lái)對(duì)比，由質(zhì)量部每周進(jìn)行檢查，對(duì)每一項(xiàng)工作均精心組織、精心施工。

5.4 施工過(guò)程管理

(1) 推行“工藝卡”，樣板引路

技術(shù)先行，提前策劃、編制有針對(duì)性的專(zhuān)項(xiàng)施工方案，樣板施工前對(duì)作業(yè)班組進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底，并將關(guān)鍵工藝、控制要點(diǎn)、標(biāo)準(zhǔn)要求做成“工藝卡”掛在施工現(xiàn)場(chǎng)，指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工。建立“樣板引路”制度，所有分項(xiàng)工程、專(zhuān)業(yè)工序等均實(shí)行“先樣板、后大面”的做法，所有樣板經(jīng)監(jiān)理、設(shè)計(jì)、業(yè)主對(duì)做法、工藝、標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收確認(rèn)后再全面推開(kāi)施工。

(2)優(yōu)化方案，提高施工質(zhì)量

在施工過(guò)程中，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況不斷優(yōu)化施工方案。

(3)場(chǎng)內(nèi)質(zhì)量評(píng)比，交叉學(xué)習(xí)

一、二、三區(qū)和四、五、六區(qū)分別由兩家勞務(wù)隊(duì)伍負(fù)責(zé)施工，質(zhì)量交叉學(xué)習(xí)有利于雙方認(rèn)識(shí)到自己施工的缺點(diǎn)，吸取對(duì)方的優(yōu)點(diǎn)，取長(zhǎng)補(bǔ)短提高質(zhì)量意識(shí)，主動(dòng)改進(jìn)施工工藝，使工程質(zhì)量不斷得到提高。

(4)動(dòng)態(tài)控制，階段總結(jié)

在檢查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)匯總，動(dòng)態(tài)控制，責(zé)令整改，監(jiān)督實(shí)施，結(jié)果總結(jié)，不斷提高。

(5)嚴(yán)格驗(yàn)收，確保質(zhì)量

每周由項(xiàng)目質(zhì)量總監(jiān)（每天由項(xiàng)目質(zhì)檢員）組織項(xiàng)目管理人員、勞務(wù)管理人員就現(xiàn)場(chǎng)施工的主要部位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查驗(yàn)收，每周講評(píng)，每月評(píng)比。

以分項(xiàng)保分部，以分部保單位工程，狠抓每個(gè)環(huán)節(jié)，分項(xiàng)工程無(wú)驗(yàn)收確認(rèn)單不得進(jìn)行下道工序。

(6) 控制細(xì)節(jié)，做好成品保護(hù)

每個(gè)分項(xiàng)工程施工完成后，由生產(chǎn)經(jīng)理負(fù)責(zé)采用行之有效的成品保護(hù)措施，例如砼結(jié)構(gòu)柱設(shè)置橡膠護(hù)角，沉降觀測(cè)點(diǎn)設(shè)置保護(hù)盒等。

(7)建立質(zhì)量管理小組，開(kāi)展QC小組活動(dòng)

根據(jù)工程的難點(diǎn)及創(chuàng)優(yōu)重點(diǎn)，設(shè)定質(zhì)量管理目標(biāo)，從人、機(jī)、料、法、環(huán)5個(gè)方面對(duì)質(zhì)量缺陷進(jìn)行調(diào)查分析，確定要因，制定對(duì)策和措施并組織實(shí)施，通過(guò)PDCA循環(huán)、總結(jié)提高，開(kāi)展全面質(zhì)量管理和改進(jìn)活動(dòng)；項(xiàng)目部成立佛山新聞中心QC小組，對(duì)“控制31.9m獨(dú)立鋼管高強(qiáng)砼柱施工質(zhì)量”課題進(jìn)行攻關(guān)，該成果于2008年7月被中國(guó)建筑業(yè)協(xié)會(huì)評(píng)為全國(guó)工程建設(shè)優(yōu)秀質(zhì)量管理小組。

6 質(zhì)量控制措施

篇6

寫(xiě)述職報(bào)告時(shí)應(yīng)認(rèn)真總結(jié)出限定時(shí)期的工作特點(diǎn)，抓精華，找典型，以這段時(shí)期工作中突出而富有典型意義的事件來(lái)反映一般。下面就讓小編帶你去看看化工類(lèi)年度工作述職報(bào)告范文5篇，希望能幫助到大家!

化工類(lèi)述職報(bào)告120__年已接近尾聲，在這一年里AHF車(chē)間取得了不錯(cuò)的成績(jī)，在產(chǎn)量、質(zhì)量、安全環(huán)保等方面都取得了進(jìn)步。在集團(tuán)、公司的統(tǒng)一部署和在車(chē)間的正確領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)格管理下，我們AHF車(chē)間一段甲班嚴(yán)抓安全生產(chǎn)，切實(shí)落實(shí)“雙增雙降”部署，嚴(yán)格工藝控制，保質(zhì)量、增產(chǎn)量、降消耗，取得了應(yīng)有的成績(jī)。在取得成績(jī)的同時(shí)，我也認(rèn)識(shí)到班組工作還存在一些欠缺和不足。

20__年即將開(kāi)始，在新的一年里，我決心從我做起，重新開(kāi)始，在勞動(dòng)紀(jì)律、安全環(huán)保、現(xiàn)場(chǎng)管理、工藝控制等方面深下功夫，嚴(yán)格管理：

(一)安全環(huán)保是工作的重中之重。

現(xiàn)在安全環(huán)保已上升到特別的高度，從上到下對(duì)于安全環(huán)保工作的要求也越來(lái)越高，在班組生產(chǎn)中要特別重視。預(yù)防為主，緊抓安全，時(shí)刻把安全生產(chǎn)放在工作的第一位，不能保證安全的事情堅(jiān)決不做，不利于安全的事情堅(jiān)決不做;落實(shí)環(huán)保要求，杜絕爐頭爐尾跑冒，杜絕殘?jiān)泻筒坏轿粠獬鰝}(cāng)，杜絕各設(shè)備管路跑冒滴漏現(xiàn)象。

(二)以身作則，從我做起，嚴(yán)抓勞動(dòng)紀(jì)律。

嚴(yán)格的勞動(dòng)紀(jì)律是一切工作的前提和保障，沒(méi)有良好的勞動(dòng)紀(jì)律一切都無(wú)從談起。作為班長(zhǎng)，要從自身抓起，以身作則，不能再有“老好人”主義，從嚴(yán)管理，一視同仁，增強(qiáng)班組成員的紀(jì)律意識(shí)，時(shí)刻牢記勞動(dòng)紀(jì)律。在這一方面我還有一定的不足，在以后的工作中應(yīng)多下功夫。

(三)嚴(yán)格工藝紀(jì)律，嚴(yán)抓工藝控制。

帶領(lǐng)班組成員加強(qiáng)工藝學(xué)習(xí)，嚴(yán)格工藝控制，在增產(chǎn)量、保質(zhì)量、降消耗等方面多下功夫。20__年的精餾再沸器改造取得了很好的效果，降低了蒸汽消耗。這項(xiàng)技改的成功更堅(jiān)定了我們加強(qiáng)工藝學(xué)習(xí)的決心，在今后的工作中要多學(xué)習(xí)，多思考，為“雙增雙減”獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。

(四)搞好現(xiàn)場(chǎng)管理。

帶領(lǐng)班組成員做好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、分管樓面、分管設(shè)備的整理、整頓、清理、清掃工作。做到分管樓面及時(shí)清理，特別是除塵風(fēng)機(jī)附近，揚(yáng)塵大，臟的快，今后的工作中一定要加大注意;檢修現(xiàn)場(chǎng)、爐尾馬路等也要做到及時(shí)清理。

在新的一年里，我們班組將從以上四個(gè)方面重點(diǎn)抓起，嚴(yán)格管理，嚴(yán)格落實(shí)，力爭(zhēng)取得更好的成績(jī)，使班組工作更上一層樓。

化工類(lèi)述職報(bào)告2各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：

今天，我很高興站在這里向大家述職，以接受大家對(duì)我的監(jiān)督和幫助，促進(jìn)我在今后的工作中更嚴(yán)格的要求自己，能與__廠全體人員共同進(jìn)步。我作為生產(chǎn)車(chē)間___班班長(zhǎng)，在過(guò)去的一年里，認(rèn)真履行工作職責(zé)，積極工作，在__班全體成員的共同努力下，保質(zhì)保量地完成了車(chē)間下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)。

20__年是__股份有限公司成立的三周年，我們___班在努力適應(yīng)___廠的快速變革與發(fā)展，以___廠年度生產(chǎn)計(jì)劃為工作主線，在車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和指引下，全班員工緊密團(tuán)結(jié)、努力奮斗，以“規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化”為工作追求目標(biāo)，以人員素質(zhì)管理為突破口，切實(shí)轉(zhuǎn)變思想觀念，牢固樹(shù)立發(fā)展意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)，大力推動(dòng)班組基礎(chǔ)管理更上一個(gè)新的臺(tái)階。較為圓滿(mǎn)地完成了本年度廠、車(chē)間下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。能積極有序地開(kāi)展各項(xiàng)工作，班組建設(shè)也得到提高?，F(xiàn)將一年來(lái)___班及我所開(kāi)展的主要工作后匯報(bào)如下：

1、原材料制備

__是__生產(chǎn)的源頭，合格的___是保證__的生產(chǎn)乃至成品生產(chǎn)的關(guān)鍵之一。___班__制備小組組長(zhǎng)為本班員工___，我在管理___班各項(xiàng)工作的同時(shí)，協(xié)助___進(jìn)行生產(chǎn)用__。在成員僅有兩人的情況下___制備小組20__年1—11月份共制備生產(chǎn)__52批次，共計(jì)__。在生產(chǎn)中，我們嚴(yán)格執(zhí)行《__管理制度》對(duì)__管理實(shí)行雙人雙鎖，建立建全___管理記錄和領(lǐng)用記錄。對(duì)__的制備與領(lǐng)用實(shí)行嚴(yán)格控制管理。

2、半成品生產(chǎn)

___生產(chǎn)是整個(gè)生產(chǎn)工序的中間環(huán)節(jié)，其品質(zhì)對(duì)后續(xù)生產(chǎn)工藝質(zhì)量起著決定性的作用。___班各個(gè)原輔小組在貫徹執(zhí)行__規(guī)范和___標(biāo)準(zhǔn)操作的原則下，根據(jù)車(chē)間下達(dá)的半成品生產(chǎn)工序指令單生產(chǎn)各型___。其中__型__萬(wàn)毫升，__型__萬(wàn)毫升，__型__萬(wàn)毫升。充分保證了成品__生產(chǎn)的___需求，對(duì)整個(gè)__生產(chǎn)工序起到了鋪磚墊瓦的作用。

3、人員、物料管理

科學(xué)化管理是企業(yè)發(fā)展的核心，小至一個(gè)集體乃至一個(gè)小組都離不開(kāi)規(guī)范化的管理。___班在積極推行“三化”管理活動(dòng)中，對(duì)人員的配置、器材、物料的合理調(diào)配作了一定的改革和嘗試，力求規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化。在人員的管理上，___班每個(gè)工作小組的組成都是擇人而定、優(yōu)化組合，各個(gè)工作小組雖然分工職責(zé)不同，但在工作中卻是相互協(xié)作，靈活互動(dòng)的`一個(gè)整體。要求每一個(gè)操作工序嚴(yán)格按照___規(guī)范和___標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

這充分提高了全班員工的整體操作技能和效率，達(dá)到了來(lái)之能戰(zhàn)的效果;在器材、物料方面，要求做到生產(chǎn)前對(duì)原輔材料和物料名稱(chēng)、批號(hào)、數(shù)量的核對(duì)，器材、設(shè)備的狀態(tài)檢查。

化工類(lèi)述職報(bào)告3我是_廠_車(chē)間班長(zhǎng)___，_年畢業(yè)于__一中，__文化。_年招工到化工廠參加工作，分配到__車(chē)間__崗位，從事崗位操作，__年任__車(chē)間__崗位班長(zhǎng)，同年被評(píng)為廠級(jí)勞動(dòng)模范，從事工藝管理工作，不斷摸索工藝運(yùn)行條件，在擔(dān)任班長(zhǎng)期間，堅(jiān)持從細(xì)節(jié)入手，觀察條件的細(xì)微變化進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整，對(duì)化工原料消耗實(shí)行每小時(shí)一結(jié)算和控制，消耗降低明顯，期間緊緊圍繞節(jié)能降耗，安全穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)運(yùn)行這條主線扎實(shí)有效的開(kāi)展工作?，F(xiàn)將幾年來(lái)的工作情況匯總?cè)缦拢?/p>

1、安全生產(chǎn)方面：

牢固實(shí)力安全第一的主導(dǎo)思想，堅(jiān)持事前策劃，周密部署，嚴(yán)格對(duì)方案進(jìn)行評(píng)審，注意細(xì)節(jié)，確保工藝設(shè)備的安全穩(wěn)定運(yùn)行，在實(shí)際生產(chǎn)運(yùn)行中對(duì)工藝進(jìn)行不斷改進(jìn)，杜絕工藝安全事故的發(fā)生。

2、工藝管理方面：

_年在一系列___工作中，成功為集團(tuán)的___工作摸索出了一條新的途徑，同時(shí)也降低了消耗和合成__物質(zhì)生產(chǎn)成本，但是的_物耗基本控制在___左右，由于試作的成功，消耗有明顯降低，基本控制早__左右，后來(lái)在全集團(tuán)推廣運(yùn)行。隨著成本控制理念的逐步深入，為了更好地降低合成生產(chǎn)成本，所以在原料商要有一個(gè)新的突破，我們?cè)诩瘓F(tuán)和廠領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，逐漸摸索工藝運(yùn)行條件，工藝調(diào)整的思路主要是根據(jù)入原料材質(zhì)進(jìn)行，結(jié)合各條件參數(shù)的變化，及時(shí)調(diào)整，在過(guò)程中逐漸形成了“小負(fù)荷、大產(chǎn)出”的工藝調(diào)整思想。

在確保爐況穩(wěn)定的基礎(chǔ)上產(chǎn)量逐步增加，產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)有了很大程度的提高，有原來(lái)的__到現(xiàn)在的__，產(chǎn)品的穩(wěn)定程度得到了控制，生產(chǎn)的工藝條件日益成熟，使生產(chǎn)成本得到了進(jìn)一步的降低。以后，在廠各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，我將更加努力，不斷學(xué)習(xí)與總結(jié)，為使__廠的發(fā)展貢獻(xiàn)應(yīng)有的一份力。

化工類(lèi)述職報(bào)告4首先是要確定執(zhí)行的主體。因?yàn)榕c咨詢(xún)公司合作不比自己公司，策劃與執(zhí)行都是由同一個(gè)部門(mén)主導(dǎo)控制，它牽涉到一個(gè)內(nèi)與外的分工及利益的分配。有了執(zhí)行的主體才不會(huì)相互扯皮推諉。有利益的工作雙方去爭(zhēng)著做，而又累又沒(méi)油水的事情都想交給對(duì)方。如果沒(méi)有明確執(zhí)行的主體，這些事情就不能得到協(xié)調(diào)解決。那在執(zhí)行上，應(yīng)該由自己公司為主體好還是由咨詢(xún)公司牽頭好呢?這沒(méi)有一定之規(guī)，要看實(shí)際情況。如果自己公司對(duì)方案了解透徹且各方面的人才都不缺，那就由自己公司來(lái)做執(zhí)行的主體是最好不過(guò)了。但如果自己公司在各方面都有欠缺，那就應(yīng)該考慮由外腦來(lái)當(dāng)執(zhí)行的主體。不可否認(rèn)，在方案執(zhí)行過(guò)程中有有著不少的利益產(chǎn)生，如物料的制作、媒體的、場(chǎng)地租賃及外聘等。所謂肥水不流外人田，很多公司老板都會(huì)將這些有利益存在的工作交給自己的人來(lái)做，咨詢(xún)公司的人只需指導(dǎo)跟進(jìn)。這樣就導(dǎo)致了執(zhí)行主體的分裂，前者是有權(quán)無(wú)責(zé)，而后者卻是有責(zé)無(wú)權(quán)。并且在多數(shù)企業(yè)中，能熟悉此類(lèi)工作如物料的制作、媒體的、場(chǎng)地租賃等的人才不多。老板交給他做以后，往往因無(wú)所適從而一味相信外包單位(印刷廠、攝影公司、公司)的話(huà)，甚至聯(lián)手，在工作質(zhì)量、進(jìn)度和費(fèi)用方面都可能對(duì)公司造成更大的損失。而咨詢(xún)公司因?yàn)殚L(zhǎng)期從事相關(guān)工作，對(duì)各方面都很熟，并且可以拿到較低的折扣，所以在工作質(zhì)量、進(jìn)度和費(fèi)用控制等方面都可能有更好的表現(xiàn)。

在執(zhí)行主體確定好以后，更重要地是要理出執(zhí)行方案的思路出來(lái)。有了執(zhí)行思路，就等于為執(zhí)行的成功提供了一個(gè)保障。不同的方案會(huì)有不同的'執(zhí)行思路。但萬(wàn)變不離其宗，它可以總結(jié)歸納為：一桿子到底。分解細(xì)化，注重細(xì)節(jié)。分工合作，專(zhuān)人專(zhuān)責(zé)，及時(shí)反饋，及時(shí)調(diào)整。

一、所謂一桿子到底，就是要求負(fù)責(zé)人對(duì)所負(fù)責(zé)的工作全程監(jiān)控，并落實(shí)到最基層的工作成果。當(dāng)我們是以咨詢(xún)公司為方案的執(zhí)行主體是，就要對(duì)對(duì)方的的項(xiàng)目總監(jiān)作出這樣的要求，并以制定相關(guān)的措施來(lái)固化，可以制定項(xiàng)目總監(jiān)成果

二、分解細(xì)化，注重細(xì)節(jié)。一個(gè)好的策劃方案面它誕生之時(shí)，都只是一個(gè)概念。就算在其成形之初和確定以后，也往往很空泛，令人不知從何落手。這就要求我們要將其具體化，轉(zhuǎn)換成可以執(zhí)行的計(jì)劃。而要將概念轉(zhuǎn)換成計(jì)劃，關(guān)鍵在于分解。我們應(yīng)該要求咨詢(xún)公司將方案中的想法分解成一個(gè)個(gè)可以看得見(jiàn)摸得著的目標(biāo)與做法。比如在方案中確定要舉辦一個(gè)從美容院顧客中推選美麗使者來(lái)做我們品牌代言人以達(dá)到宣傳與促銷(xiāo)的目的，這是個(gè)不錯(cuò)的想法。但是我們要將這想法實(shí)現(xiàn)就需要不斷地分解細(xì)化。要實(shí)現(xiàn)這個(gè)想法，可分為前期宣傳準(zhǔn)備、中期組織推進(jìn)、后期執(zhí)行提升等階段。而宣傳如何做，要準(zhǔn)備些什么，該怎么樣組織，需要什么程序，怎樣給終端培訓(xùn)，又怎樣集中活動(dòng)等等各項(xiàng)各項(xiàng)工作就如此這般地分解開(kāi)來(lái)，才會(huì)形成可執(zhí)行的計(jì)劃。同時(shí)分解又是一個(gè)關(guān)乎到策劃執(zhí)行成敗的關(guān)鍵性步驟，需要雙方的共同參與。在對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行分解的同時(shí)，集合市場(chǎng)人員與經(jīng)銷(xiāo)商的共同智慧，能夠?qū)ψ稍?xún)公司提出來(lái)的想法有個(gè)直觀檢閱，不好的及時(shí)調(diào)整，好的更加強(qiáng)，能讓方案的執(zhí)行更有效更到位。

化工類(lèi)述職報(bào)告5在忙忙碌碌中送走了4年，在20__年對(duì)本人來(lái)說(shuō)還是收獲頗多，當(dāng)然這些收獲與公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助和關(guān)心是分不開(kāi)的。如今在庫(kù)管的職位上，感到身上的擔(dān)子和責(zé)任重大,庫(kù)管員的工作其實(shí)也就是要下好“本位棋”，任何時(shí)候，都來(lái)不的半點(diǎn)“馬虎”，唱不得的半點(diǎn)“高調(diào)”，來(lái)不得絲毫”僥幸“其實(shí)物料就是錢(qián)，物化了的錢(qián)，而倉(cāng)庫(kù)就是放錢(qián)的口袋。庫(kù)管是倉(cāng)庫(kù)的管家，權(quán)力小但責(zé)任大，所以我們對(duì)材料就應(yīng)該像對(duì)待自己家的東西一樣，我相信我們每個(gè)庫(kù)管都會(huì)做到的。這是對(duì)公司利益的保障、對(duì)公司利形象的負(fù)責(zé)，這也是我作為一個(gè)庫(kù)管應(yīng)盡的責(zé)任，我將責(zé)無(wú)旁貸。

為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揚(yáng)成績(jī)，克服不足，現(xiàn)將20__年的工作做如下簡(jiǎn)要回顧和總結(jié)：

1、負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)各種材料的入庫(kù)工作。

嚴(yán)格把好驗(yàn)收關(guān)、按入庫(kù)要求，對(duì)入庫(kù)的材料及時(shí)進(jìn)行外觀質(zhì)量和數(shù)量檢驗(yàn)，檢驗(yàn)合格材料嚴(yán)格遵守公司入庫(kù)制度及時(shí)在NC和臺(tái)賬上做好入庫(kù)記錄。入庫(kù)時(shí)檢驗(yàn)手續(xù)不齊全的不準(zhǔn)入庫(kù)。

不足的地方：在發(fā)貨高峰時(shí)間，有部分材料未能夠做到及時(shí)入庫(kù)。

2、合理做好材料出庫(kù)。

出庫(kù)的材料由質(zhì)量部先進(jìn)行檢驗(yàn)，檢驗(yàn)合格,然后由庫(kù)管員根據(jù)銷(xiāo)售內(nèi)務(wù)發(fā)出的發(fā)貨通知單對(duì)材料進(jìn)行配貨，貨物配好后方可裝車(chē)，銷(xiāo)售和轉(zhuǎn)運(yùn)的材料要當(dāng)面和托運(yùn)人員或提貨人員清點(diǎn)清楚，出庫(kù)手續(xù)須有主管領(lǐng)導(dǎo)、財(cái)務(wù)、托運(yùn)人員或提貨人簽字確認(rèn)。出庫(kù)時(shí)手續(xù)不全不發(fā)貨，特殊情況須經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽批。做到以公司利益為重，愛(ài)護(hù)公司財(cái)產(chǎn)。

不足的地方：對(duì)部分新產(chǎn)品的性能不熟悉，造成對(duì)材料的混淆。

3、出入庫(kù)的材料要及時(shí)記錄賬目，對(duì)倉(cāng)庫(kù)材料要急時(shí)清點(diǎn)記錄。

產(chǎn)品狀況有明確標(biāo)示。一切憑有效憑證及時(shí)辦理相關(guān)NC賬目，不得隨意操作。倉(cāng)庫(kù)有自己的材料保管賬目。正確規(guī)范記錄材料出入庫(kù)及結(jié)存數(shù)量。負(fù)責(zé)定期對(duì)倉(cāng)庫(kù)材料盤(pán)點(diǎn)清倉(cāng)，做到賬、物、卡三者相符。積極配合財(cái)務(wù)部門(mén)做好倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存的盤(pán)點(diǎn)、盤(pán)虧的處理及調(diào)帳工作，保證庫(kù)存報(bào)表的上交時(shí)間和數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,真實(shí)性。

不足的地方：管件手功臺(tái)賬未能做到到及時(shí)入庫(kù)

4、合理安排材料在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的存放次序。

PVC、PE管材合理的規(guī)劃利用存放場(chǎng)地。按標(biāo)準(zhǔn)碼放、做好標(biāo)示記錄，管件按產(chǎn)品種類(lèi)、規(guī)格、等級(jí)分區(qū)碼放，不得混和亂堆，做到貨物之間的墻距、垛距、燈距，以便發(fā)貨通暢，保持庫(kù)區(qū)的整潔。能真正掌握材料的收、發(fā)、存的工作流程，采用貨位編號(hào)，做到先進(jìn)先出、材料堆放整齊、擺設(shè)合理。同時(shí)也真正做到了物盡其用，人盡其才的作用。

不足的地方：由于庫(kù)房空間有限，進(jìn)出庫(kù)貨高峰期材料變動(dòng)大，未能做到同種存貨安類(lèi)合理存放。造成出貨和盤(pán)點(diǎn)困難。

5、對(duì)庫(kù)存的材料及銷(xiāo)售材料做好安全防護(hù)，嚴(yán)格遵守崗們安全職責(zé)防止不安全的.事故發(fā)生。

做到每周一次對(duì)材料倉(cāng)庫(kù)及材料存放地

點(diǎn)進(jìn)安全檢查和清潔工作，對(duì)倉(cāng)庫(kù)材料做好防曬、防火、防盜。銷(xiāo)售出庫(kù)的材料和轉(zhuǎn)運(yùn)的材料必須要求托運(yùn)和轉(zhuǎn)運(yùn)的車(chē)輛做好材料防護(hù)，防止公司的財(cái)產(chǎn)受到損失。

不足的地方：銷(xiāo)售出庫(kù)的材料和轉(zhuǎn)運(yùn)的材料監(jiān)管不到位。

不管在哪個(gè)行業(yè)，哪個(gè)崗位工作，最基本的是愛(ài)崗敬業(yè)。作為一個(gè)倉(cāng)庫(kù)管理員也是一樣，既然選擇了這個(gè)崗位，那么就尊重他，敬愛(ài)他，因?yàn)樗矔?huì)在你的人生經(jīng)歷中畫(huà)下精彩的一筆。再一個(gè)就是責(zé)任心，對(duì)自己的工作要認(rèn)真，負(fù)責(zé)，有事業(yè)心和責(zé)任感。這是最基本的職業(yè)道德，也是企業(yè)對(duì)員工最基本的要求。

篇7

關(guān)鍵詞：工民建；施工監(jiān)理；要點(diǎn)問(wèn)題

中圖分類(lèi)號(hào)：TE42 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

引言

一、工民建工程施工監(jiān)理存在的問(wèn)題

1、監(jiān)理人員責(zé)任意識(shí)淡薄

監(jiān)理人員的素質(zhì)對(duì)監(jiān)理工作的質(zhì)量產(chǎn)生直接影響，而監(jiān)理工作的質(zhì)量又直接關(guān)系到房屋建設(shè)的質(zhì)量。當(dāng)前，監(jiān)理人員的素質(zhì)普遍不高，責(zé)任意識(shí)也相對(duì)比較淺薄，給監(jiān)理工作帶來(lái)極大的挑戰(zhàn)。

另一方面，監(jiān)理管理單位內(nèi)部對(duì)安全監(jiān)理人員的安排也不夠到位，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在安全問(wèn)題上不大重視，有的施工單位甚至沒(méi)有監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)，僅有幾個(gè)兼職的工作人員來(lái)負(fù)責(zé)管理安全監(jiān)督工作，在人員的數(shù)量上根本不符合國(guó)家規(guī)定，不能滿(mǎn)足工作上的需要。

2、監(jiān)理管理中欠缺安全有效的管理體系與防范控制措施

工民建工程施工建設(shè)階段中，安全監(jiān)理控制體系的有效建立，是確保安全施工、提升工程質(zhì)量的核心組織，也是規(guī)范開(kāi)展監(jiān)理控制活動(dòng)的重要基礎(chǔ)。然而，當(dāng)前，工民建工程卻缺乏良好的安全監(jiān)控體系，無(wú)法創(chuàng)建科學(xué)合理的領(lǐng)導(dǎo)組織機(jī)構(gòu)。雖然領(lǐng)導(dǎo)層面提升了對(duì)監(jiān)理管理的重視力度，卻較難落實(shí)于實(shí)踐行動(dòng)，無(wú)法符合企業(yè)發(fā)展目標(biāo)需求，創(chuàng)建專(zhuān)項(xiàng)監(jiān)管體系。一些企業(yè)則僅臨時(shí)配備經(jīng)驗(yàn)不豐富的安全監(jiān)督人員，沒(méi)有良好創(chuàng)設(shè)相關(guān)監(jiān)理操作規(guī)程與有效的防范控制約束管理機(jī)制及實(shí)踐措施。另外，相關(guān)安全監(jiān)督管理欠缺法律規(guī)范約束，當(dāng)前該層面法律規(guī)定僅有安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例，并僅對(duì)管理人員、相關(guān)服務(wù)進(jìn)行了明確規(guī)定，而對(duì)于違規(guī)操作引發(fā)的損失問(wèn)題，卻沒(méi)有形成良好界定。這樣便給發(fā)生安全事故的施工單位有了鉆空子的機(jī)會(huì)，他們只需要出具賠償金便可繼續(xù)在行業(yè)中經(jīng)營(yíng)，不會(huì)受到較大影響。因此其無(wú)法從根本層面、思想認(rèn)識(shí)上樹(shù)立安全管控意識(shí)，仍舊會(huì)令安全監(jiān)督管理充滿(mǎn)缺陷、弊端與漏洞問(wèn)題，令懲罰機(jī)制無(wú)法體現(xiàn)健全管理效果。施工建設(shè)、管理控制人員則往往依據(jù)僥幸心理，盲目提進(jìn)度、趕工期，過(guò)分注重經(jīng)濟(jì)效益，卻忽視了安全管理，進(jìn)一步導(dǎo)致了安全事故的頻繁發(fā)生現(xiàn)象。

3、監(jiān)理力度不夠

監(jiān)理機(jī)構(gòu)的收費(fèi)比較低，人員數(shù)量也有限，致使監(jiān)理工作不夠深入。同時(shí)，質(zhì)量管理責(zé)任不明確、職能交叉，所以質(zhì)量問(wèn)題的整改較難，從而阻礙監(jiān)理機(jī)構(gòu)發(fā)揮作用。而且有一些建筑的企業(yè)法人對(duì)工期進(jìn)行任意修改、違反操作的流程，對(duì)工程的進(jìn)度有很大影響，導(dǎo)致工程質(zhì)量得不到保障，這在一定程度上加大了監(jiān)理難度。在承攬監(jiān)理業(yè)務(wù)的方式上，出現(xiàn)監(jiān)理業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)包和監(jiān)理證照掛靠的現(xiàn)象。

二、加強(qiáng)工民建施工監(jiān)理的幾大要點(diǎn)

1、提高監(jiān)理人員的素質(zhì)，這是做好監(jiān)理工作的前提

（1）對(duì)監(jiān)理人員進(jìn)行道德素質(zhì)教育

道德素質(zhì)在監(jiān)理人員所應(yīng)有的最基本的素質(zhì)，應(yīng)該加強(qiáng)監(jiān)理人員相應(yīng)法律法規(guī)的培訓(xùn)，使得監(jiān)理人員明白自己所肩負(fù)的責(zé)任，意識(shí)到自身工作的重要性。以避免監(jiān)理人員，收受承包商的賄賂。與此同時(shí)，還要避免監(jiān)理人員與承包商串通造假，欺騙業(yè)主事情的出現(xiàn)。

（2）加大對(duì)監(jiān)理人員技術(shù)素質(zhì)教育

技術(shù)素質(zhì)教育應(yīng)該從以下幾個(gè)方面來(lái)進(jìn)行：第一，工程監(jiān)理人員應(yīng)該注重平時(shí)工作經(jīng)驗(yàn)的積累，及時(shí)對(duì)日常工作中經(jīng)常出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行總結(jié)，在工民建施工之前，監(jiān)理人員應(yīng)該提醒施工人員注意相關(guān)的問(wèn)題，如果需要，可以提出避免那些問(wèn)題的具體解決方法。第二，應(yīng)該給監(jiān)理人員開(kāi)展系統(tǒng)的監(jiān)理知識(shí)培訓(xùn)，使他們?cè)鰪?qiáng)專(zhuān)業(yè)技能和相應(yīng)的理論知識(shí)，與此同時(shí)，還應(yīng)該對(duì)監(jiān)理人員的資質(zhì)、工作經(jīng)驗(yàn)及監(jiān)理水平等進(jìn)行定期的評(píng)估。特備是對(duì)新引進(jìn)的人員，要有針對(duì)性的開(kāi)展培訓(xùn)，使其快速適應(yīng)工作的需求，對(duì)于在職人員，以時(shí)代的發(fā)展為前進(jìn)的方向，定期的開(kāi)展有關(guān)加強(qiáng)工程監(jiān)理工作方面的專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)，加強(qiáng)對(duì)與工程質(zhì)量控制相關(guān)的法律、法規(guī)等內(nèi)容的培訓(xùn)，從而使工程監(jiān)理人員不斷提高專(zhuān)業(yè)能力與水平，對(duì)其進(jìn)行思想教育，使監(jiān)理人員意識(shí)到自身工作的重要性，加強(qiáng)工作責(zé)任心，從而加強(qiáng)自身的綜合素養(yǎng)，努力為開(kāi)展工程監(jiān)理工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，確保工程質(zhì)量。

2、實(shí)施監(jiān)理規(guī)劃，保證監(jiān)理工作有條不紊的開(kāi)展

工程監(jiān)理規(guī)劃單位接受工程業(yè)主的專(zhuān)門(mén)委托，待簽訂委托監(jiān)理合同之后，通過(guò)項(xiàng)目監(jiān)理工程師的引導(dǎo)，結(jié)合項(xiàng)目工程的實(shí)際，全面的收集工程資料和信息后專(zhuān)門(mén)制定。建筑工程監(jiān)理實(shí)施的最主要目的就是協(xié)助業(yè)主來(lái)實(shí)現(xiàn)建筑工程的總體目標(biāo)。工程監(jiān)理總規(guī)劃的內(nèi)容應(yīng)包括：工程監(jiān)理工作的程序、工程監(jiān)理工作的目標(biāo).等各項(xiàng)具體內(nèi)容。在每一次監(jiān)理工作開(kāi)始前，監(jiān)理工程師都要對(duì)工程的監(jiān)理工作進(jìn)行詳細(xì)的策劃，這一策劃是以后監(jiān)理工作的藍(lán)本，可以保證監(jiān)理工作的有序進(jìn)行，同時(shí)也是對(duì)監(jiān)理工程師本身的一種監(jiān)督與評(píng)價(jià)。對(duì)于監(jiān)理策劃方案要盡量地詳盡，策劃的內(nèi)容要包括試驗(yàn)項(xiàng)目、部位、檢驗(yàn)依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、檢驗(yàn)方法、檢驗(yàn)頻率、檢驗(yàn)責(zé)任人及檢驗(yàn)認(rèn)可程序等方面，這樣詳盡的監(jiān)理內(nèi)容，對(duì)于工程中的責(zé)任的追究也是非常重要的，一旦發(fā)生意外，可以根據(jù)策劃方案去判定監(jiān)理的責(zé)任。

3、注重?cái)?shù)據(jù)收集，做到科學(xué)化監(jiān)理

監(jiān)理工作的重要性決定了監(jiān)理工作需要運(yùn)用科學(xué)化的手段來(lái)保證其準(zhǔn)確性和可靠性。監(jiān)理是一種非常追求精密的服務(wù)工作，要提高工程質(zhì)量必須堅(jiān)持科學(xué)化工作，那么要做到科學(xué)性要從幾方面入手：首先，監(jiān)理資料的整理要真實(shí)完善，監(jiān)理工程師在現(xiàn)場(chǎng)得到的一些資料數(shù)據(jù)是十分重要的，在工程質(zhì)量的控制中起到重要的作用。其次，對(duì)于監(jiān)理工程師的監(jiān)理技術(shù)也有較高的要求，要求其使用的工具要是專(zhuān)業(yè)的，這樣才能保證采集的資料與數(shù)據(jù)或者對(duì)工程的檢測(cè)是科學(xué)的。在實(shí)際工作中，有一些有經(jīng)驗(yàn)的監(jiān)理工程師依靠自己的經(jīng)驗(yàn)，不適用專(zhuān)業(yè)的測(cè)量工具去評(píng)判工程質(zhì)量，造成工程質(zhì)量的破壞，這違背了監(jiān)理工作的科學(xué)化原則，不符合監(jiān)理工作規(guī)定的。

4、注重各環(huán)節(jié)監(jiān)理，實(shí)施全面監(jiān)理

所謂的全面化監(jiān)理一方面指的是在注重質(zhì)量監(jiān)理的同時(shí)，對(duì)工程建設(shè)投資、工程建設(shè)工期等進(jìn)行監(jiān)理。另一方面指的是對(duì)工民建施工的全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)理。首先，在工程的準(zhǔn)備階段，委托合同簽訂之后，監(jiān)理部門(mén)要進(jìn)行嚴(yán)密的質(zhì)量保證體系認(rèn)證，建立具體的監(jiān)理部門(mén)。實(shí)施質(zhì)量監(jiān)理責(zé)任制，明確內(nèi)部各方的責(zé)任。其次，主體項(xiàng)目施工階段，應(yīng)該抽調(diào)出具體的技術(shù)負(fù)責(zé)人員對(duì)具體的測(cè)量控制方案進(jìn)行檢查檢驗(yàn)。在對(duì)準(zhǔn)點(diǎn)引測(cè)結(jié)果、紅線樁效核結(jié)果檢驗(yàn)合格之后，才可批準(zhǔn)其施工。再次，在項(xiàng)目結(jié)束驗(yàn)收階段加大監(jiān)理力度，最后的檢查是必不可少的。應(yīng)依據(jù)竣工材料要求對(duì)整個(gè)工民建工程的構(gòu)件、材料、設(shè)備的質(zhì)量及各類(lèi)材料的施工記錄、隱蔽工程記錄、實(shí)驗(yàn)檢驗(yàn)資料等等進(jìn)行整理，并做好監(jiān)理。要保證施工方所提供的所有資料是準(zhǔn)確無(wú)誤的、所有資料都是有據(jù)可循的。

5、加大對(duì)關(guān)鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)理，避免監(jiān)理漏洞

當(dāng)前工民建施工監(jiān)理中還存在一些盲區(qū)，在對(duì)整體工程實(shí)施監(jiān)理的過(guò)程中，往往會(huì)忽略一些關(guān)鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)理，而這些環(huán)節(jié)往往會(huì)成為工程質(zhì)量問(wèn)題的隱患區(qū)。為了避免這一情況，必須要加大對(duì)關(guān)鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)理。首先，對(duì)一些難度較大工程的驗(yàn)收監(jiān)理。包括對(duì)工民建工程施工區(qū)域地基承載力的檢驗(yàn)、對(duì)工程所在地區(qū)地質(zhì)情況的檢驗(yàn)等，都要做到科學(xué)的檢驗(yàn)和驗(yàn)收。如果與設(shè)計(jì)要求不符，要勒令施工部門(mén)進(jìn)行補(bǔ)救施工，待其問(wèn)題得到處理后再進(jìn)行驗(yàn)收。其次，對(duì)隱蔽工程的監(jiān)理驗(yàn)收。可以給施工方發(fā)放申請(qǐng)報(bào)檢表格，讓其在施工完成后并自行檢查之后提交報(bào)告，然后由監(jiān)理人員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全方位的細(xì)致檢查，只有當(dāng)驗(yàn)收合格，各項(xiàng)工程符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)之后，方可簽字，允許其開(kāi)始下一道工序的施工。

結(jié)束語(yǔ)

為了有效的提升工民建工程施工質(zhì)量，我們只有強(qiáng)化監(jiān)理控制，掌握要點(diǎn)問(wèn)題，制定科學(xué)有效的監(jiān)理實(shí)踐策略，才能真正創(chuàng)設(shè)優(yōu)質(zhì)、精品的工民建工程，規(guī)范監(jiān)理行業(yè)秩序，促進(jìn)工民建工程的健康、穩(wěn)定與持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]陶劍鋒.淺談工民建施工監(jiān)理中的重點(diǎn)[J].城市建設(shè)理論研究.2013.

篇8

一、學(xué)習(xí)型黨支部創(chuàng)建工作目標(biāo)：

通過(guò)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨支部，建立反思、反饋、共享的工作模式，營(yíng)造“工作學(xué)習(xí)化，學(xué)習(xí)工作化”的良好氛圍，深化有效發(fā)揮支部堡壘作用的運(yùn)行機(jī)制，以“用系統(tǒng)思考的方法解決發(fā)展中的問(wèn)題”作為創(chuàng)建工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，圍繞企業(yè)經(jīng)營(yíng)工作中心，要實(shí)解決制約企業(yè)發(fā)展的各種因素和問(wèn)題，不斷提高黨支部的學(xué)習(xí)力、創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。

二、學(xué)習(xí)型黨支部創(chuàng)建工作要求：

1、運(yùn)用創(chuàng)建方法，豐富黨內(nèi)學(xué)習(xí)機(jī)制

（1）健全組織學(xué)習(xí)機(jī)制。從黨員、干部、職工三個(gè)層面制定學(xué)習(xí)目標(biāo)、實(shí)施方法和制度保證。支部要?jiǎng)?chuàng)造和完善一系列軟硬件環(huán)境和條件，以保證企業(yè)員工的學(xué)習(xí)能夠順利開(kāi)展。按照企業(yè)2003年培訓(xùn)工作計(jì)劃，對(duì)企業(yè)理念，名牌戰(zhàn)略管理知識(shí)，實(shí)踐技能等方面認(rèn)真組織實(shí)施。

（2）豐富支部活動(dòng)內(nèi)容。認(rèn)真落實(shí)“”、干部學(xué)習(xí)、民主生活會(huì)及黨員隊(duì)伍季度分析、職工思想動(dòng)態(tài)季度分析等制度，并借鑒一些好的創(chuàng)建方法，運(yùn)用反思、反饋同批評(píng)和自我批評(píng)相結(jié)合，學(xué)習(xí)、共享與干部學(xué)習(xí)制度相結(jié)合。講解案例、使命故事和黨課教育融會(huì)貫通的有機(jī)形式，為支部活動(dòng)注入新內(nèi)容。

（3）長(zhǎng)期堅(jiān)持學(xué)習(xí)與共享。班子成員要樹(shù)立終身學(xué)習(xí)觀念，積極實(shí)施“五項(xiàng)修煉”（即：不斷超越自我，改善心智模式，建立共同目標(biāo)，弘揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，立足系統(tǒng)思考），成為各項(xiàng)工作的教練員。在工作過(guò)程中學(xué)習(xí)與鉆研，在班子中討論與講評(píng)，并能對(duì)黨支部各班組、部門(mén)和黨小組進(jìn)行輔導(dǎo)。

（4）注重學(xué)習(xí)能力的運(yùn)用。堅(jiān)持自學(xué)與集中輔導(dǎo)相結(jié)合、現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)與理論學(xué)習(xí)相結(jié)合、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)與創(chuàng)新提高相結(jié)合，在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作，積極發(fā)現(xiàn)問(wèn)題改進(jìn)問(wèn)題，促進(jìn)班組、部門(mén)和黨小組通過(guò)學(xué)習(xí)提高知識(shí)運(yùn)用能力。

2、建立創(chuàng)建模式，促進(jìn)支部工作改進(jìn)

（1）支部工作“五步法”：對(duì)于支部重點(diǎn)工作，建立“分析策劃、計(jì)劃實(shí)施、控制反饋、考核獎(jiǎng)懲、反思共享”五步程序，做到事前分析問(wèn)題、策劃方案；事中制定計(jì)劃、組織實(shí)施、控制過(guò)程、反饋信息；事后落實(shí)考核、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、反思不足、經(jīng)驗(yàn)共享，以模式規(guī)范支部重點(diǎn)工作真正落到實(shí)處。

（2）“一事三問(wèn)”制度。在班組、部門(mén)、黨小組中倡導(dǎo)每做一件事都自問(wèn)：“我這項(xiàng)工作效果如何？是否可以改進(jìn)？如何進(jìn)行改進(jìn)？”通過(guò)不斷反思不足，付諸行動(dòng)促進(jìn)工作持續(xù)改進(jìn)。

（3）工作講評(píng)制度。由黨小組組織黨員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工作進(jìn)行講評(píng)，指出差距，推廣經(jīng)驗(yàn)；由黨支部對(duì)黨員的學(xué)習(xí)情況定期在支部大會(huì)上進(jìn)行講評(píng)，交流體會(huì)，知識(shí)共享。

（4）黨員議事制度。倡導(dǎo)黨員參與本單位安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、經(jīng)濟(jì)分配等重大問(wèn)題決策前的討論，其共同意見(jiàn)作為決策必須尊重的重要依據(jù)；引導(dǎo)職工運(yùn)用系統(tǒng)理論，超前思考問(wèn)題，積極提合理化建議，為“圍繞經(jīng)營(yíng)，輿論先行”的宣傳工作奠定基礎(chǔ)。

（5）談心走訪制度。落實(shí)黨支部談心制度；堅(jiān)持走訪制度；完善民主接待日制度。杜絕重大集訪事件，群眾中的矛盾和熱點(diǎn)問(wèn)題能夠通過(guò)富有成效的思想政治工作予以及時(shí)化解，職工隊(duì)伍保持穩(wěn)定。

3、圍繞經(jīng)營(yíng)中心，解決發(fā)展問(wèn)題

（1）建立共同目標(biāo)。制定具有共同價(jià)值理念和使命感的支部奮斗目標(biāo)，用大目標(biāo)激勵(lì)黨員和職工。圍繞黨支部目標(biāo)，黨員、職工能夠結(jié)合本職工作建立階段分解目標(biāo)，用分解目標(biāo)的一步步實(shí)現(xiàn)，確保支部目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

（2）有診斷機(jī)制。支部不斷地檢查自己哪些方面有問(wèn)題和將發(fā)生問(wèn)題，堅(jiān)持計(jì)劃、實(shí)施、檢查、改進(jìn)的PDCA循環(huán)，通過(guò)反饋、反思、共享制度，提高解決問(wèn)題的實(shí)際能力。

（3）有創(chuàng)新機(jī)制。積極實(shí)施制度創(chuàng)新，能夠結(jié)合本單位實(shí)際圍繞經(jīng)營(yíng)中心制定出臺(tái)有利于解決發(fā)展中各深層次問(wèn)題的辦法，有利于創(chuàng)新成果不斷涌現(xiàn)的激勵(lì)機(jī)制和評(píng)選機(jī)制，且運(yùn)行正常，產(chǎn)生顯著效果。

篇9

關(guān)鍵詞：土建工程；問(wèn)題；質(zhì)量

Abstract: The construction project is an indispensable part of China's modernization, but also improve the important elements of the people living level of. Due to the construction project investment cost and construction high technical requirements, it is an extremely complex systematic engineering. Construction work link, once the construction problems will directly affect the quality of the project, to bring greater economic losses. In this paper, according to the experience, analyzes civil engineering problems, focusing on how to improve the construction quality of civil engineering.

Keywords: civil engineering; quality problem;

中圖分類(lèi)號(hào)：TL372+.3

經(jīng)過(guò)改革開(kāi)放的順利進(jìn)行以及成功加入世界貿(mào)易組織之后，我國(guó)在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域、科學(xué)技術(shù)領(lǐng)域以及相關(guān)的建筑領(lǐng)域，在很大程度上有了發(fā)展以及進(jìn)步，尤其是對(duì)于土建工程的實(shí)際建筑工作相比以前來(lái)說(shuō)，有了非常大的進(jìn)步。然而由于我國(guó)現(xiàn)在仍然處于發(fā)展中國(guó)家的現(xiàn)狀，所以國(guó)內(nèi)的土建工程的建筑問(wèn)題在一定程度上還存在一些問(wèn)題。我們需要對(duì)這些問(wèn)題進(jìn)行相應(yīng)的研究或者分析，才能夠提出適合我國(guó)國(guó)情以及土建工程發(fā)展基本情況的對(duì)策。我們相信在不久的將來(lái)，通過(guò)土建工程的相關(guān)專(zhuān)業(yè)人員的不斷努力以及施工單位對(duì)其工作的不斷改善，我國(guó)土建工程的整體施工質(zhì)量肯定會(huì)有所提升。

1 現(xiàn)在我國(guó)的土建工程在實(shí)際施工過(guò)程中所出現(xiàn)的各種問(wèn)題或者不足

土建工程在實(shí)際施工過(guò)程中，由于主觀因素以及客觀因素的綜合影響，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)一些質(zhì)量問(wèn)題，與此同時(shí)這些質(zhì)量問(wèn)題表現(xiàn)為多個(gè)方面，這就需要相關(guān)專(zhuān)業(yè)的工作人員對(duì)這些質(zhì)量問(wèn)題的性質(zhì)或者本質(zhì)、其危險(xiǎn)程度以及如何才能夠防止該種問(wèn)題的再次出現(xiàn)等等這些難題進(jìn)行認(rèn)真的分析以及研究。

1.1土建工程的施工工作人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)不夠，所導(dǎo)致的各種問(wèn)題或者漏洞的出現(xiàn)

第一個(gè)問(wèn)題就是，有些土建工程的施工工作人員，錯(cuò)誤的套用施工所用的相關(guān)圖紙，整體結(jié)構(gòu)方案不是非常準(zhǔn)確，與此同時(shí)在計(jì)算簡(jiǎn)圖以及實(shí)踐工程的受力情況不完全一致。

第二個(gè)問(wèn)題就是，部分土建工程的工作者在具體的實(shí)踐工作過(guò)程中，其荷載的取值相對(duì)來(lái)說(shuō)比較小，同時(shí)他們對(duì)于內(nèi)力的相關(guān)分析在一定程度上也存在偏差或者錯(cuò)誤，這樣就可能使得整體工程的結(jié)構(gòu)在剛性、強(qiáng)硬度以及穩(wěn)定性能比較差。

1.2土建工程的管理人員過(guò)于追求經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，使用質(zhì)量比較差的原材料所導(dǎo)致各種問(wèn)題的出現(xiàn)

土建工程在建設(shè)過(guò)程中，有些工程需要使用特定標(biāo)準(zhǔn)或者品牌的原材料，這樣才能夠保證工程完工之后的承受能力以及以后的使用壽命。但是部分土建工程的管理工作人員過(guò)于看重經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，將誠(chéng)信以及工程質(zhì)量放在次位，這樣導(dǎo)致的直接后果就是施工單位在實(shí)踐工作中，處在偷工減料的現(xiàn)象，或者沒(méi)有按照相關(guān)設(shè)計(jì)師的圖紙進(jìn)行相應(yīng)的施工工作，而是采用其他比較方便的建筑方法進(jìn)行相關(guān)的建設(shè)工作，經(jīng)過(guò)這種方式進(jìn)行施工的工程肯定會(huì)成為整體質(zhì)量低與此同時(shí)使用壽命及其短的劣質(zhì)品。

相應(yīng)的土建工程的施工人員需要認(rèn)真的分析這些質(zhì)量問(wèn)題，與此同時(shí)需要對(duì)其進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)查分析以及調(diào)查研究，最后能夠通過(guò)這些資料或者數(shù)據(jù)對(duì)整體工程進(jìn)行評(píng)估或者分析，盡量做到完善工程質(zhì)量的目的。

2提高建筑土建施工工程質(zhì)量的基礎(chǔ)或者前提，就是能夠正視或者關(guān)注其質(zhì)量問(wèn)題

我們所生存的周?chē)h(huán)境中，有一些工程存在嚴(yán)重的質(zhì)量問(wèn)題，如果在土建工程的實(shí)際工作過(guò)程中，出現(xiàn)一些比較輕微的質(zhì)量問(wèn)題或者漏洞，那么就可能在很大程度上阻礙后續(xù)工程的繼續(xù)或者順利完工。我們可以從經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度來(lái)分析工程的質(zhì)量問(wèn)題能夠?qū)е碌暮蠊汗こ滩荒軌蝽樌旯?，就?huì)導(dǎo)致很多資源的使用，甚至浪費(fèi)，比如：電能源、水資源以及其他能源，這就在很大程度上增加了施工單位的施工成本以及費(fèi)用。從安全的角度來(lái)分析工程的質(zhì)量問(wèn)題：如果工程出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，就在很大程度上增加了部分安全隱患以及事故的發(fā)生幾率，所以土建工程的相關(guān)施工人員以及管理工作人員，必須在平時(shí)的施工過(guò)程中時(shí)刻關(guān)注以及正視這些質(zhì)量問(wèn)題，與此同時(shí)盡量進(jìn)行事前控制以及事中控制，而不是進(jìn)行事后控制。

3樹(shù)立施工企業(yè)的質(zhì)量意識(shí)

“質(zhì)量第一”是建筑施工企業(yè)一直貫徹的方針。樹(shù)立施工企業(yè)的質(zhì)量意識(shí)，可以通過(guò)以下方面來(lái)實(shí)施：（1）對(duì)項(xiàng)目的各層管理人員以及施工人員，從上到下進(jìn)行全面的宣傳教育，讓整個(gè)施工團(tuán)隊(duì)都心中樹(shù)立“質(zhì)量第一”的意識(shí)。（2）項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)建立一個(gè)網(wǎng)絡(luò)管理的管理方式，在培養(yǎng)全體工作人員質(zhì)量意識(shí)的同時(shí)貫徹質(zhì)量網(wǎng)絡(luò)管理的重要性，并在企業(yè)上下實(shí)施質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。（3）加強(qiáng)對(duì)參見(jiàn)人員的技能教育與培訓(xùn)，提高他們的質(zhì)量技能和整體素質(zhì)。

4完善施工企業(yè)的質(zhì)量管理體系

完善的質(zhì)量管理體系是確保一個(gè)工程組織結(jié)構(gòu)和施工過(guò)程能夠順利進(jìn)行的重要前提。對(duì)于質(zhì)量管理體系來(lái)說(shuō)，需要有一個(gè)較為完美的建筑工程質(zhì)量策劃方案，以設(shè)計(jì)文件作為工程建設(shè)參考依據(jù)，以圖紙為指導(dǎo)，并在會(huì)審圖紙清楚的情況下來(lái)進(jìn)行組織施工，避免出現(xiàn)質(zhì)量缺陷和質(zhì)量降低等問(wèn)題的出現(xiàn)。由此可以看出，建筑工程的質(zhì)量策劃方案在質(zhì)量管理體系中是不可缺少的一個(gè)重要組成部分，施工企業(yè)在前期應(yīng)根據(jù)實(shí)際的工程情況做好相關(guān)質(zhì)量管理體系工作，編制施工方案、施工工藝等，優(yōu)化施工管理，促進(jìn)安全施工。

5施工整個(gè)過(guò)程的質(zhì)量控制

5.1施工前的準(zhǔn)備工作控制

對(duì)工程建設(shè)施工前，必須做好以下的準(zhǔn)備工作才能從根本上控制及預(yù)防不必要的質(zhì)量事故發(fā)生：（1）全面落實(shí)各級(jí)質(zhì)量責(zé)任制。明確項(xiàng)目經(jīng)理是工程項(xiàng)目的首要負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目總工程師為技術(shù)負(fù)責(zé)人，監(jiān)督檢查是政府間有關(guān)部門(mén)、業(yè)主單位領(lǐng)導(dǎo)、工程技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和其他工作人員等相關(guān)人員的義務(wù)。根據(jù)施工需要分配各個(gè)崗位上的工作人員所要擔(dān)負(fù)的質(zhì)量責(zé)任，在發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題時(shí)，不管出于任何意外情況，都要對(duì)其追究相應(yīng)的責(zé)任，真正做到層層把關(guān)，促進(jìn)各個(gè)環(huán)節(jié)的順利進(jìn)行。（2）依法實(shí)行工程招標(biāo)。對(duì)于具有一定規(guī)模和法律規(guī)定不得不進(jìn)行招標(biāo)的項(xiàng)目，必須依法進(jìn)行公平合理的招標(biāo)。

5.2施工中各方面的質(zhì)量控制

對(duì)于施工過(guò)程中，必須要從以下方面進(jìn)行控制：（1）對(duì)材料、設(shè)備、環(huán)境的控制。在施工過(guò)程中，會(huì)不斷的購(gòu)入新的材料與設(shè)備，此時(shí)要根據(jù)不同材料和設(shè)備的特征、性能安放在合理的位置，同時(shí)還要對(duì)自然環(huán)境和施工勞務(wù)作業(yè)環(huán)境進(jìn)行控制，結(jié)合天氣情況和現(xiàn)場(chǎng)施工照明、安全防護(hù)系統(tǒng)、水、電、動(dòng)力供應(yīng)等條件是否充足等，科學(xué)管理，做到文明施工，安全生產(chǎn)。（2）控制好工程進(jìn)度。在一般情況下，工程要求進(jìn)度過(guò)快，施工人員為了趕工，盲目的施工，重量不重質(zhì)，很容易導(dǎo)致工程質(zhì)量低下。因此，想要提高項(xiàng)目工程質(zhì)量，必須適當(dāng)?shù)姆怕_步，在保證工程質(zhì)量符合要求的前提下，合理的安排施工進(jìn)度。

5.3施工后的驗(yàn)收控制

對(duì)工程建設(shè)完成之后要做好一切驗(yàn)收檢查工作，即對(duì)已完成的單元工程、單項(xiàng)工程分部分項(xiàng)工程和單位工程的質(zhì)量按相關(guān)要求進(jìn)行驗(yàn)收，并對(duì)有關(guān)參建人員進(jìn)行審核驗(yàn)收，對(duì)竣工資料分類(lèi)整理歸檔等。

結(jié)束語(yǔ)

總之，建筑施工企業(yè)要在復(fù)雜多變的市場(chǎng)上保持優(yōu)勢(shì)，就必須深化體制改革，提高自身的技術(shù)水平與管理水平，不斷創(chuàng)新的同時(shí)采取切實(shí)有效的措施來(lái)提高工程質(zhì)量，創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)

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篇10

所謂體驗(yàn)式營(yíng)銷(xiāo)就是企業(yè)站在消費(fèi)者的的感觀、情感、思考、行動(dòng)、關(guān)聯(lián)這五個(gè)方面，從消費(fèi)者的角度重新設(shè)計(jì)、定義企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)的思考方式。它突破了傳統(tǒng)觀念上消費(fèi)者是理性消費(fèi)的消費(fèi)群體的這一假設(shè)，認(rèn)為消費(fèi)者消費(fèi)時(shí)是理性與感性兼具的，消費(fèi)者在消費(fèi)前、消費(fèi)中、消費(fèi)后的體驗(yàn)，才是研究消費(fèi)者行為和企業(yè)產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)的關(guān)鍵，運(yùn)用企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)的活動(dòng)為消費(fèi)者的購(gòu)買(mǎi)前、購(gòu)買(mǎi)后所提供的刺激促成消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)行為產(chǎn)生、消費(fèi)后滿(mǎn)足和后續(xù)購(gòu)買(mǎi)行為的持續(xù)，其實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)在于消費(fèi)者響應(yīng)這種刺激并對(duì)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的直接觀察和參與促成。

傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)與體驗(yàn)式營(yíng)銷(xiāo)的區(qū)別：

傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo) 體驗(yàn)式營(yíng)銷(xiāo)

關(guān)注產(chǎn)品特色和利益（FAB） 關(guān)注消費(fèi)者體驗(yàn)

消費(fèi)者是理性消費(fèi)，將消費(fèi)過(guò)程視為解決問(wèn)題的過(guò)程，忽視感情因素 消費(fèi)者消費(fèi)時(shí)是理性與感性兼具，兩個(gè)因素產(chǎn)生購(gòu)買(mǎi)的概率一樣

關(guān)注產(chǎn)品的分類(lèi)和在競(jìng)爭(zhēng)中的定位 在社會(huì)文化、環(huán)境、消費(fèi)因素下檢驗(yàn)消費(fèi)情景

體驗(yàn)式營(yíng)銷(xiāo)的特點(diǎn)在于：一、以消費(fèi)者的體驗(yàn)為關(guān)注點(diǎn)：注重企業(yè)與顧客之間的溝通，挖掘顧客內(nèi)心的愿望，從顧客體驗(yàn)的角度，審視自己的產(chǎn)品和服務(wù)；二、以體驗(yàn)為導(dǎo)向設(shè)計(jì)、制作和銷(xiāo)售產(chǎn)品：完成產(chǎn)品由產(chǎn)品單一轉(zhuǎn)換的角度，使產(chǎn)品成為集產(chǎn)品、商品、服務(wù)、體驗(yàn)為一體的綜合性物質(zhì)，增加產(chǎn)品在“體驗(yàn)”后的含金量，為企業(yè)代來(lái)超值效益；三、檢驗(yàn)消費(fèi)情景：營(yíng)銷(xiāo)工作不再獨(dú)立的思考一個(gè)產(chǎn)品（質(zhì)量、包裝、作用等）而是通過(guò)各種手段和途徑（娛樂(lè)、人員等）來(lái)創(chuàng)造一種綜合效應(yīng)增加消費(fèi)體驗(yàn)，而且還要根據(jù)社會(huì)文化、環(huán)境、消費(fèi)因素思考消費(fèi)者所要表達(dá)的內(nèi)在的價(jià)值觀念、消費(fèi)文化和生活的意義，使企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)觀念和方式能綜合各個(gè)方面進(jìn)行擴(kuò)展外延提升內(nèi)函，消費(fèi)者在消費(fèi)前、中、后的消費(fèi)體驗(yàn)以成為企業(yè)提高顧客滿(mǎn)意度和品牌忠誠(chéng)度的關(guān)鍵性和決定性因素；四、消費(fèi)者雙重性的確定：消費(fèi)者在消費(fèi)時(shí)會(huì)有理性的選擇，但也會(huì)有對(duì)狂想、情感、歡樂(lè)的需求，決定了消費(fèi)者消費(fèi)時(shí)是理性與感性兼具的；五：主題性：“誤打誤撞”不是體驗(yàn)式營(yíng)銷(xiāo)的行為，體驗(yàn)要確定一個(gè)主題或主題道具，體驗(yàn)式營(yíng)銷(xiāo)要從這個(gè)主題或主題道具出發(fā)所有服務(wù)都圍繞這一主題或主題道具出發(fā)，而這些體驗(yàn)主題或主題道具需要體驗(yàn)營(yíng)銷(xiāo)人員精心設(shè)計(jì)并有嚴(yán)格的計(jì)劃，實(shí)施與控制的管理過(guò)程；六、方法與工具的多樣性：體驗(yàn)是五花八門(mén)的，體驗(yàn)營(yíng)銷(xiāo)的方法和工具也是多樣性的，其和傳統(tǒng)的營(yíng)銷(xiāo)又有很大的差別，企業(yè)要善于尋找和開(kāi)發(fā)適合自己的營(yíng)銷(xiāo)方法和工具，并推陳出新。

體驗(yàn)式營(yíng)銷(xiāo)的目的在于：1、提升品牌品；2、使公司產(chǎn)品與競(jìng)品有效區(qū)分開(kāi)；3、樹(shù)立公司形象和建立產(chǎn)品、公司識(shí)別系統(tǒng)；4、推動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)工作的變革；5、誘導(dǎo)消費(fèi)者的試買(mǎi)、消費(fèi)和品牌忠誠(chéng)度即消費(fèi)指名度

新疆乳品市場(chǎng)總消費(fèi)人口1600多萬(wàn)，而乳品生產(chǎn)企業(yè)卻有近10個(gè)，競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品多達(dá)13個(gè)，且競(jìng)爭(zhēng)的重點(diǎn)多集中在短保期的常溫奶，其競(jìng)爭(zhēng)的激烈程度不亞于內(nèi)地的一、二線市場(chǎng)，而競(jìng)爭(zhēng)的手段卻處于一個(gè)相對(duì)低級(jí)的階段，過(guò)渡的依賴(lài)促銷(xiāo)戰(zhàn)和價(jià)格戰(zhàn)促成銷(xiāo)售量的增長(zhǎng)。如何轉(zhuǎn)換企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)思考方式，實(shí)現(xiàn)差異化營(yíng)銷(xiāo)達(dá)成銷(xiāo)售的增長(zhǎng)和品牌的提升成為新疆企業(yè)思考的的重點(diǎn)。

新疆A企業(yè)成立于2003年9月，位于新疆首府烏魯木齊市，在其成立之初，一無(wú)品牌，二無(wú)市場(chǎng)，且在產(chǎn)品上市前，烏魯木齊市場(chǎng)已有三個(gè)品牌的產(chǎn)品占據(jù)烏魯木齊市場(chǎng)95%的市場(chǎng)份額，在經(jīng)過(guò)2004年一年的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品促銷(xiāo)、品牌宣傳推廣以及新品開(kāi)發(fā)上市，到2005年5月，該企業(yè)A產(chǎn)品在整個(gè)新疆市場(chǎng)產(chǎn)品日銷(xiāo)量已達(dá)70噸，市場(chǎng)占有率達(dá)27 7%，躍升為新疆乳品企業(yè)三甲之列，尤其在其核心城市烏魯木齊市場(chǎng)其產(chǎn)品銷(xiāo)售量達(dá)50多噸，市場(chǎng)占有率近40%，成為烏魯木齊市場(chǎng)銷(xiāo)售量最大的乳品企業(yè)之一，但該企業(yè)在經(jīng)歷一年多的高速成長(zhǎng)之后，面臨新的發(fā)展問(wèn)題。

1、市場(chǎng)銷(xiāo)量雖達(dá)到了一定水平，但長(zhǎng)時(shí)間處于停滯的平臺(tái)期，怎樣突破銷(xiāo)售瓶頸，進(jìn)一步提升銷(xiāo)量

2、品牌的建設(shè)和品牌提升的問(wèn)題。

3、產(chǎn)品宣傳和推廣上傳播界限突破的問(wèn)題。

針對(duì)上述三個(gè)問(wèn)題，企業(yè)品牌推廣小組首先，從該企業(yè)自成立之初的發(fā)展歷程進(jìn)行深入的了解，尋找原因，同時(shí)，對(duì)新疆乳業(yè)的現(xiàn)狀和消費(fèi)者的關(guān)注度狀況進(jìn)行了分析并作出SWTO分析：

優(yōu)勢(shì)：

1、專(zhuān)業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)，進(jìn)行深度分銷(xiāo)的營(yíng)銷(xiāo)模式和一年的市場(chǎng)運(yùn)作，擁有營(yíng)銷(xiāo)優(yōu)勢(shì)和。品牌、銷(xiāo)量基礎(chǔ)

2、六個(gè)千頭牛奶場(chǎng)為其提供了可靠的奶源保障，形成了其它企業(yè)難以比擬的優(yōu)勢(shì)。

3、克隆牛技術(shù)獨(dú)步新疆和該企業(yè)的研發(fā)能力，使其擁有技術(shù)優(yōu)勢(shì)。

4、先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)設(shè)備和完善的品控體系使其擁有安全優(yōu)勢(shì) 劣勢(shì)：

1、產(chǎn)品銷(xiāo)售過(guò)度依賴(lài)促銷(xiāo)實(shí)現(xiàn)，銷(xiāo)售不穩(wěn)定。

2、企業(yè)進(jìn)入市場(chǎng)較短，缺乏市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)而且由于時(shí)間短品牌基礎(chǔ)較弱，雖有知名度卻缺乏美譽(yù)度。

3、產(chǎn)品定位模糊不清，企業(yè)的核心和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)尚未傳播開(kāi)來(lái)。

4、產(chǎn)品口味與目前市場(chǎng)流行的香濃口味相比欠佳。

機(jī)會(huì)：

1、消費(fèi)者對(duì)牛奶產(chǎn)品的消費(fèi)上認(rèn)識(shí)度較低、品牌忠誠(chéng)度較弱，消費(fèi)的隨機(jī)性較強(qiáng)。

2、企業(yè)產(chǎn)品線豐富，便于組合，同時(shí)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)能力和思維轉(zhuǎn)換較快。

3、消費(fèi)者對(duì)牛奶產(chǎn)品安全的消費(fèi)需求。

4、新進(jìn)入牛奶消費(fèi)市場(chǎng)中消費(fèi)者的加入。 威協(xié)：

1、作為新疆市場(chǎng)有50年歷史的B品牌牛奶，其對(duì)消費(fèi)者的影響

2、作為新疆第一品牌的C牛奶對(duì)市場(chǎng)的影響

3、外來(lái)全國(guó)品牌，對(duì)市場(chǎng)的沖激：

得出以下結(jié)論：

1、目前新疆乳業(yè)營(yíng)銷(xiāo)和品牌媒體運(yùn)作同質(zhì)性較強(qiáng)無(wú)明顯差異化，品牌突圍難度較大。

2、隨著消費(fèi)者對(duì)“乳品消費(fèi)安全”的需要，乳品的安全問(wèn)題備受社會(huì)和消費(fèi)者的關(guān)注，給消費(fèi)者消費(fèi)的知情權(quán)這將是一個(gè)品牌運(yùn)作的機(jī)遇。

3、對(duì)該企業(yè)來(lái)說(shuō)，奶源優(yōu)勢(shì)是其最大、最突出的核心優(yōu)勢(shì)，以此為突破更利于企業(yè)的優(yōu)勢(shì)的傳播。

4、從乳品消費(fèi)者的消費(fèi)觀注點(diǎn)來(lái)看，參觀牛場(chǎng)、參觀生產(chǎn)車(chē)間了解乳品的生產(chǎn)過(guò)程對(duì)消費(fèi)者有吸引力也是消費(fèi)者消費(fèi)的潛在需求，會(huì)引起引起眾多消費(fèi)者的關(guān)注和參與。5、新疆乳業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和現(xiàn)狀決定，誰(shuí)能出奇招實(shí)現(xiàn)差異化營(yíng)銷(xiāo)“第一個(gè)吃螃蟹”誰(shuí)將是市場(chǎng)爭(zhēng)奪最后的勝者。通過(guò)仔細(xì)分析與認(rèn)真研究后品牌推廣小組認(rèn)為解決A企業(yè)面臨的問(wèn)題要達(dá)到三個(gè)實(shí)現(xiàn)：

1、產(chǎn)品上要實(shí)現(xiàn)由“口吃-----胃吃------心吃的推進(jìn)，培養(yǎng)消費(fèi)者的信任度、忠誠(chéng)度和滿(mǎn)意度，吸引新顧客的加入，提升銷(xiāo)量。

2、品牌上要實(shí)現(xiàn)由單一品牌宣傳向賦于品牌文化內(nèi)涵的延升，給品牌進(jìn)行定位與文氣息，提供給消費(fèi)者利益點(diǎn)，樹(shù)立品牌。

3、宣傳上要實(shí)現(xiàn)消費(fèi)者由過(guò)去單純的片面認(rèn)識(shí)向全面認(rèn)識(shí)的推進(jìn)，使企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，讓消費(fèi)者能從認(rèn)識(shí)到認(rèn)知、接受的方向轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)差異化傳播和營(yíng)銷(xiāo)。

基于以上的結(jié)論和目標(biāo)，推廣小組確立了應(yīng)用既能體現(xiàn)消費(fèi)者的價(jià)值，又能突顯企業(yè)的價(jià)值的體驗(yàn)式營(yíng)銷(xiāo)為營(yíng)銷(xiāo)手段的實(shí)現(xiàn)方式，以最能發(fā)揮該企業(yè)與眾不同的優(yōu)勢(shì)奶源和牛場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)作為突破口，利用企業(yè)母公司在新疆市場(chǎng)的知名度，確定了運(yùn)用以”XX之旅”為主題的推廣方案，通過(guò) “XX之旅”活動(dòng)引領(lǐng)消費(fèi)者走出城市來(lái)到春光明媚的郊外牛場(chǎng)，親近自然、親近小牛犢，參觀生產(chǎn)基地，寓教于樂(lè)，在旅游中了解牛奶的奧秘，實(shí)現(xiàn)消費(fèi)者與企業(yè)之間互動(dòng)為目標(biāo)的體驗(yàn)式營(yíng)銷(xiāo)，以消費(fèi)者的思考角度通過(guò)：感觀：看短片介紹（公司簡(jiǎn)介）、看牛場(chǎng)、看工廠、與牛親密接觸――情感：照相留影、寄相片――思考：奶源現(xiàn)狀、安全是硬道理、產(chǎn)品講解―――行動(dòng)：免費(fèi)品嘗、牛奶的鑒別、口感測(cè)試――關(guān)聯(lián)：企業(yè)產(chǎn)品是最好的和最安全的并購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品。這五個(gè)部分進(jìn)行設(shè)計(jì)，以消費(fèi)者一日旅游的形式來(lái)實(shí)現(xiàn)，為使此項(xiàng)推廣方案能確實(shí)執(zhí)行，推廣小組進(jìn)行了周密布置并寫(xiě)出了詳細(xì)的策劃案。

“XX之旅”策劃方案：

一、活動(dòng)目的

穩(wěn)定和提升銷(xiāo)量，完善品牌建設(shè)提升品牌知名度、品牌價(jià)值和品牌忠誠(chéng)度，實(shí)現(xiàn)企業(yè)優(yōu)勢(shì)宣傳與戰(zhàn)略推廣，成功地走出一條差異化的乳品品牌營(yíng)銷(xiāo)之道。

二、活動(dòng)時(shí)間

2005年5月-----2005年10月（主要利用夏秋兩季的時(shí)間便于活動(dòng)開(kāi)展，讓消費(fèi)者在體驗(yàn)之余能得到休閑）

三、活動(dòng)形式

游牛場(chǎng)，認(rèn)小牛，看工廠，聽(tīng)講座，品牛奶，集體照相的一日游。

四、活動(dòng)主旨

實(shí)現(xiàn)消費(fèi)者在體驗(yàn)中了解、探索牛奶的生產(chǎn)源頭和過(guò)程，教會(huì)消費(fèi)者如何選擇安全的乳品，提出乳品生產(chǎn)消費(fèi)安全是硬道理的觀點(diǎn)。

五、活動(dòng)流程

在公司看短片介紹（公司簡(jiǎn)介） - 去牛場(chǎng)（由講解員在車(chē)上介紹） - 參觀牛場(chǎng)（了解奶牛、奶源狀況）-到廠房（了解生產(chǎn)工藝過(guò)程）-到公司（公司和消費(fèi)者進(jìn)行溝通） - 品嘗產(chǎn)品、填寫(xiě)信息反饋表、購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品。

活動(dòng)實(shí)施細(xì)則:

內(nèi)部：

1、牛場(chǎng)選定：選定了該企業(yè)的第三牛場(chǎng)做為消費(fèi)者參觀的牛場(chǎng)，主要在于該牛奶離烏魯木齊市場(chǎng)較近，同時(shí)做為該企業(yè)克隆牛的專(zhuān)門(mén)飼養(yǎng)地，對(duì)消費(fèi)者能有很好的興趣感。

2、牛場(chǎng)的環(huán)境布置：

1）、“牛場(chǎng)”的衛(wèi)生要求

要求：地面干凈、玻璃干凈、消除或減少臭味新建一個(gè)較衛(wèi)生的廁所同時(shí)增加垃圾桶數(shù)量，清除牛場(chǎng)周邊的垃圾。目的：給參觀區(qū)一個(gè)良好的環(huán)境衛(wèi)生，減少參觀區(qū)域的蒼蠅數(shù)目同時(shí)方便消費(fèi)者生理需要。

2）、“牛場(chǎng)”的環(huán)境改造和宣傳布置

對(duì)參觀牛場(chǎng)區(qū)域內(nèi)的墻面粉刷并在墻體、門(mén)口和屋頂制作“XX之旅”的巨幅廣告牌和宣傳指示牌。

目的：吸引消費(fèi)者眼球和目的地、參觀點(diǎn)的確認(rèn)

3、牛場(chǎng)內(nèi)展廳的設(shè)計(jì)：

1）、“牛場(chǎng)” 參觀走廊的設(shè)計(jì)

由于牛場(chǎng)安全生產(chǎn)和預(yù)防病菌的侵入，我們專(zhuān)門(mén)設(shè)計(jì)了兩側(cè)透明的參觀走廊并進(jìn)行裝飾，

目的：滿(mǎn)足消費(fèi)者既能方便游牛場(chǎng)近距離看小牛，又能避免病菌在牛場(chǎng)的傳播。

2）、“牛場(chǎng)”內(nèi)擠奶廳的設(shè)計(jì)

主要強(qiáng)調(diào)牛奶的生產(chǎn)過(guò)程的圖解和擠牛奶的要求，使消費(fèi)者能了解到安全的牛奶產(chǎn)品奶源是關(guān)鍵的道理。

3）、“牛場(chǎng)”內(nèi)的設(shè)施配備

配備顯微鏡、投影儀、投影幕和空調(diào)。

目的：給消費(fèi)者進(jìn)行奶源知識(shí)的講座并告知和讓消費(fèi)者了解好奶源與不好奶源的區(qū)別并通過(guò)消費(fèi)者親自看來(lái)加深印象和對(duì)比。

4、車(chē)輛的選擇：我們選擇有空調(diào)（考慮夏季的炎熱氣候）并有車(chē)載電視的車(chē)輛在對(duì)車(chē)體進(jìn)行包裝后并定名為“XX之旅”號(hào)，同時(shí)制作企業(yè)宣傳廣告牌，使消費(fèi)者在一路上對(duì)企業(yè)和產(chǎn)品能有大致了解并配備專(zhuān)門(mén)的講解人員進(jìn)行全程服務(wù)。

5、參觀工廠：從牛奶進(jìn)入工廠的第一個(gè)環(huán)節(jié)至產(chǎn)成品出來(lái)的各個(gè)環(huán)節(jié)，邀請(qǐng)消費(fèi)者全方位參觀，并對(duì)生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)的事宜由工廠技術(shù)人員進(jìn)行詳細(xì)講解，滿(mǎn)足消費(fèi)者對(duì)牛奶生產(chǎn)過(guò)程的了解心理。

6、專(zhuān)題講解：開(kāi)設(shè)牛奶知識(shí)的專(zhuān)業(yè)講座和消費(fèi)者座談會(huì)與消費(fèi)者溝通為消費(fèi)者答惑解疑。

①、選擇座談場(chǎng)所：場(chǎng)所中專(zhuān)設(shè)電教設(shè)備、產(chǎn)品展示區(qū)牛場(chǎng)微縮模型，企業(yè)組織架構(gòu)圖等，滿(mǎn)足講座，產(chǎn)品展示與企業(yè)優(yōu)勢(shì)展示的需要。

②、制作講座課件：課件內(nèi)容包涵企業(yè)規(guī)模、優(yōu)勢(shì)、市場(chǎng)情況以及企業(yè)各品項(xiàng)產(chǎn)品說(shuō)明，教消費(fèi)者如何選購(gòu)乳品、并著重提出乳品消費(fèi)安全就是硬道理的主張

③、產(chǎn)品展示：對(duì)企業(yè)全品項(xiàng)產(chǎn)品集中展示，體現(xiàn)企業(yè)品種優(yōu)勢(shì)并對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行宣傳。

7：免費(fèi)品嘗：消費(fèi)者在對(duì)奶源、產(chǎn)品和生產(chǎn)工藝了解后，邀請(qǐng)消費(fèi)者品嘗，填寫(xiě)信息反饋表、購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品，了解消費(fèi)者需求，實(shí)現(xiàn)消費(fèi)者對(duì)企業(yè)產(chǎn)品的更進(jìn)一步了解與感受，并堅(jiān)定消費(fèi)者的購(gòu)買(mǎi)決心。

8、留影紀(jì)念：選擇廠區(qū)門(mén)品進(jìn)行，加深消費(fèi)者的每一次影響。

9、照片寄發(fā)：在照片沖洗出來(lái)后，分寄給各消費(fèi)者并建立消費(fèi)者檔案，定時(shí)回訪，使體驗(yàn)之旅自專(zhuān)自長(zhǎng)更大面積產(chǎn)生影響，同時(shí)更能強(qiáng)化消費(fèi)者在此之后的影響。

活動(dòng)實(shí)施細(xì)則:

外部：

1：消費(fèi)者選擇：本著抓住消費(fèi)人群中購(gòu)買(mǎi)決定者的同時(shí)注重培養(yǎng)對(duì)消費(fèi)有影響的人群，選擇參與活動(dòng)的人員：主要為成年女性與學(xué)齡兒童。

2、消費(fèi)者的組織：

①、企業(yè)自發(fā)組織：主要是由企業(yè)聯(lián)系社區(qū)、單位、協(xié)會(huì)、學(xué)校等相關(guān)單位。②、市場(chǎng)推廣組織：主要通過(guò)在產(chǎn)品中夾帶參觀卷的形式讓消費(fèi)者來(lái)主動(dòng)參加。

3：媒體選擇：選擇在烏魯木齊市場(chǎng)具有最大影響力《晨報(bào)》宣傳載體。

4：宣傳角度：一方面利用新聞報(bào)道形式對(duì)“XX之旅”進(jìn)行正面宣傳報(bào)道，另一方面：宣傳上我們通過(guò)兒童的認(rèn)知角度，以?xún)和瘜?xiě)作文投稿的形式對(duì)“XX之旅”對(duì)行隱性宣傳，潛移默化影響和吸引更多消費(fèi)者對(duì)A企業(yè)的關(guān)注和對(duì)A產(chǎn)品的了解，使參與“XX之旅”的人群逐步擴(kuò)大。

通過(guò)“XX之旅”的活動(dòng)，我們吸引了十幾批近四——五百名消費(fèi)者參與活動(dòng)其中，消費(fèi)群體遍布不同行業(yè)的各個(gè)消費(fèi)層面，活動(dòng)時(shí)間歷時(shí)四個(gè)月，在此間不僅保持了A產(chǎn)品銷(xiāo)售的提升，同時(shí)也強(qiáng)化了A品牌的美譽(yù)度，實(shí)現(xiàn)了消費(fèi)者在消費(fèi)前、消費(fèi)中、消費(fèi)后的體驗(yàn)，在烏魯木齊市場(chǎng)更是引起較大反響，其對(duì)后期產(chǎn)品市場(chǎng)銷(xiāo)售和品牌的傳播及A企業(yè)的效益更有不可估量的影響。

同時(shí)隨著“XX之旅”活動(dòng)第一階段的節(jié)束，從整個(gè)方案執(zhí)行前后的全過(guò)程來(lái)看我們發(fā)現(xiàn)該活動(dòng)仍存在許多的不足和要修正的地方：

a) 該方案以A企業(yè)母公司名字為“XX之旅”雖體現(xiàn)了A企業(yè)奶源優(yōu)勢(shì)，但卻削弱了產(chǎn)品的宣傳，人為的割裂了A企業(yè)產(chǎn)品名與母公司名字的聯(lián)系，減弱了宣傳效果，如能命名為“XX.A之旅”將會(huì)更好。

b) 該活動(dòng)方案的執(zhí)行面僅限于烏魯木齊市場(chǎng)，沒(méi)有將其執(zhí)行面擴(kuò)大至全疆市場(chǎng)，僅是一個(gè)區(qū)域市場(chǎng)的一個(gè)簡(jiǎn)單推廣案因而宣傳面和影響力受到限制。