導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫(xiě)好一篇戰(zhàn)略管理概論，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

（一）國(guó)家有關(guān)部門(mén)要放手放權(quán)，改革在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下對(duì)國(guó)有商業(yè)保險(xiǎn)公司構(gòu)建的行政模塊和行政編制，減少行政干預(yù)，放權(quán)于企業(yè)，只在宏觀上加強(qiáng)管理，依法監(jiān)督國(guó)有商業(yè)保險(xiǎn)公司的經(jīng)營(yíng)行為，方能保證國(guó)有資產(chǎn)的保值增值，維護(hù)被保險(xiǎn)人的經(jīng)濟(jì)利益。

（二）目前我國(guó)的保險(xiǎn)業(yè)還剛剛起步，尚在拓荒時(shí)期，國(guó)家還應(yīng)給予保險(xiǎn)產(chǎn)業(yè)政策上的扶持，適當(dāng)調(diào)低保險(xiǎn)稅率，進(jìn)一步放寬保險(xiǎn)資金運(yùn)用渠道，提高保險(xiǎn)資金投資收益率，支持國(guó)有商業(yè)保險(xiǎn)公司進(jìn)行股份制改造，以利于商業(yè)保險(xiǎn)公司增加資本金積累，使國(guó)有商業(yè)保險(xiǎn)公司責(zé)任準(zhǔn)備金加速積累和保險(xiǎn)償付能力穩(wěn)步增強(qiáng)，促進(jìn)國(guó)有商業(yè)保險(xiǎn)公司快速、健康發(fā)展，不斷壯大我國(guó)保險(xiǎn)業(yè)的實(shí)力。

（三）國(guó)家還要支持國(guó)有商業(yè)保險(xiǎn)公司的人事制度和工資制度改革，建立新型的、與現(xiàn)階段我國(guó)保險(xiǎn)市場(chǎng)發(fā)展?fàn)顩r相適應(yīng)的、適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的、“激勵(lì)與約束相容”的現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)機(jī)制，使保險(xiǎn)公司真正成為自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧的法人實(shí)體和市場(chǎng)主體。

（四）徹底改革在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下國(guó)有商業(yè)保險(xiǎn)公司的行政設(shè)置，以《公司法》為依據(jù)，按照現(xiàn)代商業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的要求，改任命制為聘任制，建立一套符合現(xiàn)代企業(yè)制度的人才資源配置運(yùn)行機(jī)制，逐步與國(guó)際慣例接軌。

二、建立符合現(xiàn)代企業(yè)制度的經(jīng)營(yíng)機(jī)制

（一）建立新型的用人用工機(jī)制，全面實(shí)行聘用制度。目前的直銷、營(yíng)銷管理模式，使兩支隊(duì)伍不在同一起跑線上，所得利益不均衡，同工不能同酬，導(dǎo)致內(nèi)部分化，凝聚力減退，隊(duì)伍不穩(wěn)定。國(guó)有商業(yè)保險(xiǎn)公司必須以十五屆四中全會(huì)精神為指針，加大改革力度，打破正式職工與營(yíng)銷員、代辦員的身份界限，在公司內(nèi)只有工作崗位的區(qū)分，沒(méi)有員工身份之分。要建立起適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制要求的、員工能進(jìn)能出的新型用人用工機(jī)制和淘汰機(jī)制。對(duì)高級(jí)經(jīng)營(yíng)管理者的資源配置，既要按照《公司法》規(guī)定的“管資本、管事與管人相統(tǒng)一”的用人原則，又要堅(jiān)持“黨管干部”的原則，把組織考核與引入市場(chǎng)機(jī)制面向社會(huì)公開(kāi)招聘結(jié)合起來(lái)，采用市場(chǎng)配置和組織結(jié)合的辦法，實(shí)行能者上、平者讓、庸者下，真正把懂技術(shù)、善經(jīng)營(yíng)、會(huì)管理的各類優(yōu)秀人才充實(shí)到各級(jí)管理崗位上，最大限度地實(shí)現(xiàn)人盡其能、才盡其用，為各級(jí)經(jīng)營(yíng)管理層注入新的血液。

（二）建立新型的工資分配制度，真正實(shí)現(xiàn)收入能多能少。要建立新型的、與現(xiàn)階段我國(guó)保險(xiǎn)市場(chǎng)發(fā)展壯大要求相適應(yīng)的工資分配制度，并建立與之配套的企業(yè)內(nèi)部勞動(dòng)評(píng)價(jià)機(jī)制、競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制和淘汰機(jī)制等，根據(jù)勞動(dòng)效益和工作業(yè)績(jī)的大小，合理拉開(kāi)收入差距，充分體現(xiàn)多勞多得的分配原則。對(duì)高級(jí)經(jīng)營(yíng)管理人員實(shí)行年薪制，對(duì)專業(yè)性、技術(shù)性強(qiáng)和工作責(zé)任大的崗位人員實(shí)行崗位傾斜制，對(duì)一般管理人員實(shí)行崗位工資制，對(duì)一線展業(yè)人員實(shí)行與業(yè)績(jī)直接掛鉤的傭金制。這樣，更有利于最大限度地發(fā)掘和調(diào)動(dòng)公司經(jīng)營(yíng)管理者和全體員工的積極性。

（三）建立健全公司經(jīng)營(yíng)管理者的激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，優(yōu)秀的經(jīng)營(yíng)管理人才是稀缺的生產(chǎn)要素或資源，應(yīng)該給予比一般的生產(chǎn)要素更高的回報(bào)，這樣才能有利于激發(fā)經(jīng)營(yíng)管理者搞好公司經(jīng)營(yíng)的熱情。要制訂和完善更加科學(xué)、有效、合理的指標(biāo)考核體系，重點(diǎn)考核業(yè)務(wù)發(fā)展、經(jīng)營(yíng)效益、管理質(zhì)量、服務(wù)水平等主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，把公司經(jīng)營(yíng)管理者的利益與公司發(fā)展結(jié)合在一起，激勵(lì)并約束經(jīng)營(yíng)管理者的經(jīng)營(yíng)行為，促進(jìn)保險(xiǎn)公司持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展。

三、實(shí)施好六個(gè)戰(zhàn)略工程

（一）堅(jiān)持發(fā)展戰(zhàn)略

要建立跨國(guó)保險(xiǎn)聯(lián)合體，在先壯大自己的基礎(chǔ)上，通過(guò)股份合作、技術(shù)合作、共同經(jīng)營(yíng)合作等多元化合作模式，尋求比較強(qiáng)大的合作伙伴，聯(lián)合起來(lái)建立更強(qiáng)大的國(guó)際保險(xiǎn)集團(tuán)，增強(qiáng)企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的競(jìng)爭(zhēng)力和發(fā)展能力，并學(xué)習(xí)和借鑒外資保險(xiǎn)公司先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)，來(lái)提高自己，發(fā)展自己，壯大自己。

（二）積極實(shí)施人才戰(zhàn)略

要“筑巢引風(fēng)”，建立有利于吸引人才、留住人才的用人機(jī)制，做到人盡其才、才盡其能、能有所酬，對(duì)高級(jí)人才在待遇、管理、考核上區(qū)別于其他普通工作崗位，要不惜重金大膽引進(jìn)人才，不但要高薪聘用目前缺乏的高級(jí)精算人才及其他技術(shù)人才，還可聘請(qǐng)國(guó)外專家，國(guó)內(nèi)著名的經(jīng)濟(jì)、金融學(xué)家、大學(xué)教授、有關(guān)部門(mén)的權(quán)威人士等，組建國(guó)有保險(xiǎn)公司經(jīng)營(yíng)決策的高級(jí)智囊團(tuán)或顧問(wèn)小組，深層次地研究國(guó)有商業(yè)保險(xiǎn)公司的經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略。要善于發(fā)現(xiàn)和發(fā)掘人才，加大人才的培訓(xùn)與培養(yǎng)力度，提高現(xiàn)有員工的整體素質(zhì)，尤其要加強(qiáng)中高級(jí)管理人員的培訓(xùn)，為提高公司經(jīng)營(yíng)管理水平奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（三）實(shí)施產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略

實(shí)施產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略，首先要進(jìn)行公司的市場(chǎng)定位、社會(huì)定位、人群定位和產(chǎn)品定位，找準(zhǔn)企業(yè)的發(fā)展座標(biāo)。市場(chǎng)定位，是指根據(jù)自身管理和發(fā)展的實(shí)際，衡量公司在國(guó)內(nèi)外同行業(yè)中的地位，確定企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。社會(huì)定位，是指要根據(jù)我國(guó)的國(guó)情和特定的社會(huì)形態(tài)，確保保險(xiǎn)公司的發(fā)展方向，產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)與服務(wù)，既要注重經(jīng)濟(jì)效益，又要注重社會(huì)效益。人群定位，是指根據(jù)我國(guó)的基本國(guó)情，研究不同人群的保險(xiǎn)需求及收入水平，開(kāi)發(fā)適合不同人群需求及經(jīng)濟(jì)承受能力的保險(xiǎn)產(chǎn)品。產(chǎn)品定位，是指既要注重經(jīng)濟(jì)效益，又要考慮社會(huì)效益；開(kāi)發(fā)出滿足不同人群需求，適應(yīng)不同地區(qū)發(fā)展水平、有市場(chǎng)前景、性能趨向多元化，既有保障型，又有投資型，獨(dú)具特色的名牌產(chǎn)品，做到人無(wú)我有、人有我優(yōu)、人優(yōu)我新。

一要根據(jù)國(guó)家社會(huì)保障制度改革和產(chǎn)業(yè)政策的調(diào)整，加快研究開(kāi)發(fā)補(bǔ)充養(yǎng)老和補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)產(chǎn)品，這既是配合國(guó)家社會(huì)保障體制改革的客觀要求，也是國(guó)有保險(xiǎn)公司自身發(fā)展的需要。

二要抓住國(guó)家允許保險(xiǎn)基金進(jìn)入資金市場(chǎng)的契機(jī)，盡快研究開(kāi)發(fā)投資性的保險(xiǎn)產(chǎn)品，加快業(yè)務(wù)發(fā)展速度，逐步消化和扭轉(zhuǎn)保險(xiǎn)公司利差虧損的局面，化解經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，增強(qiáng)發(fā)展后勁。

三要以市場(chǎng)為導(dǎo)向，瞄準(zhǔn)現(xiàn)階段國(guó)內(nèi)國(guó)際保險(xiǎn)產(chǎn)品趨勢(shì)，調(diào)整現(xiàn)有產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，用創(chuàng)新和特色的產(chǎn)品引導(dǎo)人們的保險(xiǎn)消費(fèi)，以增強(qiáng)保險(xiǎn)公司的競(jìng)爭(zhēng)能力，擴(kuò)大市場(chǎng)占有率和市場(chǎng)份額。

（四）實(shí)施創(chuàng)新戰(zhàn)略

作為國(guó)有保險(xiǎn)公司，面對(duì)新的發(fā)展形勢(shì)，創(chuàng)新的重點(diǎn)要在經(jīng)營(yíng)決策、市場(chǎng)企劃以及服務(wù)和管理方面有所突破。用戰(zhàn)略眼光、世界眼光、戰(zhàn)略思維，研究新事物、新問(wèn)題，用前瞻性思維方式，來(lái)創(chuàng)新和決策。

（五）實(shí)行直銷營(yíng)銷一體化的市場(chǎng)銷售戰(zhàn)略

國(guó)有保險(xiǎn)公司目前的業(yè)務(wù)發(fā)展主要有兩條途徑，一是正式職工的直銷方式；二是個(gè)人人隊(duì)伍的營(yíng)銷方式。兩種模式并軌運(yùn)行，雖然在前幾年的市場(chǎng)拓展和業(yè)務(wù)發(fā)展中起到了積極的作用，但也存在著經(jīng)營(yíng)體制和管理方面難以協(xié)調(diào)的矛盾和問(wèn)題，很難適應(yīng)今后我國(guó)保險(xiǎn)市場(chǎng)的發(fā)展形勢(shì)，必須實(shí)行直銷營(yíng)銷一體化的市場(chǎng)銷售戰(zhàn)略。要建立新型的用人用工制度，全員實(shí)行聘用制，勞動(dòng)報(bào)酬實(shí)行傭金制，讓所有員工在同一起跑線上進(jìn)行公平競(jìng)爭(zhēng)，優(yōu)勝劣汰。通過(guò)公平、公正的考評(píng)考核，正式職工可優(yōu)先競(jìng)聘到管理崗位上，對(duì)特別優(yōu)秀、德才兼?zhèn)涞臓I(yíng)銷員，可以擇優(yōu)聘任到基層領(lǐng)導(dǎo)崗位和專業(yè)性強(qiáng)的管理崗位上，推動(dòng)企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展。還要大膽運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，積極研究“網(wǎng)上保險(xiǎn)銷售”和“手機(jī)保險(xiǎn)銷售”方式，充分利用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)，拓展快捷、高效、廉價(jià)的銷售服務(wù)渠道，研究探索新型的保險(xiǎn)銷售服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。

篇2

【論文摘 要】《企業(yè)戰(zhàn)略管理》課程在管理專業(yè)學(xué)科體系中占據(jù)著重要地位、是實(shí)踐性極強(qiáng)的課程。其教學(xué)改革直接關(guān)系到培養(yǎng)學(xué)生的綜合實(shí)踐能力、創(chuàng)新能力的效果。學(xué)習(xí)型組織理論的本質(zhì)是強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新，其理念和方法對(duì)于促進(jìn)應(yīng)用型本科院?！镀髽I(yè)戰(zhàn)略管理》課程教學(xué)改革具有現(xiàn)實(shí)意義。

一、問(wèn)題的提出

當(dāng)今世界，以經(jīng)濟(jì)全球化為核心的全球化趨勢(shì)給企業(yè)帶來(lái)了前所未有的機(jī)遇，同時(shí)也帶來(lái)了巨大的挑戰(zhàn)和激烈的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)戰(zhàn)略管理理論，就是在經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展和復(fù)雜的市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)的管理實(shí)踐中逐漸豐富和發(fā)展起來(lái)的。它于20世紀(jì)70年代誕生后，逐漸為眾多企業(yè)管理者所廣泛應(yīng)用。該理論是管理學(xué)科的一個(gè)重要分支，它建立在管理基礎(chǔ)理論、職能管理理論之上，是整合性的、最高層次的管理理論。

《企業(yè)戰(zhàn)略管理》作為一門(mén)獨(dú)立的管理課程，最早在美國(guó)哈佛大學(xué)商學(xué)院的工商管理碩士課程中率先開(kāi)設(shè)，后引入我國(guó)，成為高校管理類專業(yè)的專業(yè)核心必修課程，在管理專業(yè)學(xué)科體系中占據(jù)著重要地位。1996年，國(guó)家教委（教育部的前身）“管理類專業(yè)教學(xué)指導(dǎo)委員會(huì)”把該課程列為管理類專業(yè)培養(yǎng)計(jì)劃的主干課程之一。在應(yīng)用型本科高校的管理類專業(yè)中，一般都將該課程列為專業(yè)核心必修課程或?qū)I(yè)選修課。

應(yīng)用型本科人才是面向現(xiàn)代社會(huì)的生產(chǎn)、建設(shè)、管理、服務(wù)等一線崗位，直接從事實(shí)際工作、解決具體問(wèn)題的高級(jí)應(yīng)用型人才。應(yīng)用型本科人才是明顯區(qū)別于研究型本科和高職高專院校的人才的。針對(duì)高校應(yīng)用型人才的培養(yǎng)，把作為經(jīng)濟(jì)管理類專業(yè)的專業(yè)核心課程的《企業(yè)戰(zhàn)略管理》為突破口進(jìn)行教學(xué)改革研究，旨在提高學(xué)生的實(shí)踐能力、創(chuàng)新能力，促進(jìn)學(xué)生的全面發(fā)展，培養(yǎng)出適應(yīng)地方區(qū)域經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展需要的本科應(yīng)用型高級(jí)專門(mén)人才。同時(shí)，也為我國(guó)創(chuàng)新型國(guó)家建設(shè)工作以及經(jīng)濟(jì)建設(shè)與發(fā)展，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)更好更快發(fā)展提供強(qiáng)有力的智力支持和人才保障，為建設(shè)人力資源強(qiáng)國(guó)做出積極的貢獻(xiàn)。

為了達(dá)到上述目的，《企業(yè)戰(zhàn)略管理》課程的教學(xué)改革，需要我們創(chuàng)新地學(xué)習(xí)、實(shí)踐和探索。構(gòu)建一個(gè)創(chuàng)新型教改團(tuán)隊(duì)，可以幫助我們提高教改效率和效果。作為當(dāng)今新組織形式之一的學(xué)習(xí)型組織的本質(zhì)就是創(chuàng)新。學(xué)習(xí)型組織理論的理念和方法為《企業(yè)戰(zhàn)略管理》課程的教學(xué)改革提供了有力的指導(dǎo)。

二、學(xué)習(xí)型組織理論的基本內(nèi)容

學(xué)習(xí)型組織理論的創(chuàng)始人是美國(guó)學(xué)者彼得·圣吉博士。其研究成果《第五項(xiàng)修煉——學(xué)習(xí)型組織的藝術(shù)與實(shí)務(wù)》于1995年出版就風(fēng)靡世界。此后，世界500強(qiáng)企業(yè)中幾乎有一半按照該理論的原則來(lái)設(shè)計(jì)組織。

學(xué)習(xí)型組織是一種新型的組織形式，是在發(fā)展中形成了持續(xù)的適應(yīng)能力和變革能力的組織。它主張組織按照學(xué)習(xí)關(guān)系建立上下互動(dòng)、內(nèi)外互動(dòng)的組織結(jié)構(gòu)。組織領(lǐng)導(dǎo)和成員之間打破舊的等級(jí)森嚴(yán)的層級(jí)形式和相互隔離的部門(mén)形式，充分和積極交流經(jīng)驗(yàn)和得失，互相促進(jìn)提高。組織和環(huán)境之間消除舊的隔絕障礙，組織積極地適應(yīng)環(huán)境，環(huán)境也給組織提供有效而充足的資源，保證組織的高效力。

學(xué)習(xí)型組織學(xué)習(xí)型組織的特征是：共同的愿景，重視團(tuán)隊(duì)的作用，強(qiáng)調(diào)善于學(xué)習(xí)和不斷學(xué)習(xí)，組織結(jié)構(gòu)出現(xiàn)扁平化，領(lǐng)導(dǎo)者是真正的學(xué)習(xí)者，強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新。

彼得·圣吉曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“如果讓我用兩個(gè)字表述學(xué)習(xí)型組織，是創(chuàng)新；如果用四個(gè)字，是持續(xù)創(chuàng)新?！彼J(rèn)為學(xué)習(xí)型組織的真諦在于創(chuàng)造性地學(xué)習(xí)，從某種意義上說(shuō)，創(chuàng)新就是學(xué)習(xí)型組織的核心與標(biāo)志，是學(xué)習(xí)型組織的本質(zhì)所在。

三、學(xué)習(xí)型組織理論在應(yīng)用型本科院校《企業(yè)戰(zhàn)略管理》課程教學(xué)改革中的具體應(yīng)用

彼得·圣吉認(rèn)為學(xué)習(xí)型組織要通過(guò)五項(xiàng)“修煉”來(lái)創(chuàng)建：自我超越、改善心智模式、建立共同愿景、團(tuán)體學(xué)習(xí)、系統(tǒng)思考。其中系統(tǒng)思考是五項(xiàng)修煉藝術(shù)與技能的核心。該理論在應(yīng)用型本科院?！镀髽I(yè)戰(zhàn)略管理》課程教學(xué)改革中的具體應(yīng)用應(yīng)該做到，創(chuàng)建一個(gè)有管理專業(yè)教學(xué)管理者、主講《企業(yè)戰(zhàn)略管理》課程的教師、學(xué)生代表等參加的《企業(yè)戰(zhàn)略管理》教學(xué)改革團(tuán)隊(duì)（以下簡(jiǎn)稱教改團(tuán)隊(duì)）。該團(tuán)隊(duì)的構(gòu)建以及教學(xué)改革工作開(kāi)展應(yīng)該按照上述五項(xiàng)“修煉”來(lái)創(chuàng)建，具體做到：

（一）第一項(xiàng)修煉——自我超越（Personal Mastery）

“自我超越”是“學(xué)習(xí)不斷理清并加深個(gè)人的真正愿望，客觀地觀察現(xiàn)實(shí)。它是學(xué)習(xí)型組織的精神基礎(chǔ)?！彼蠼M織的成員不斷學(xué)習(xí)，去除自己的既有成見(jiàn)，勇于接受新的觀念和方法，不斷地創(chuàng)造并努力實(shí)現(xiàn)心中最想實(shí)現(xiàn)的愿望。

這要求教改團(tuán)隊(duì)成員更新觀念、解放思想、積極創(chuàng)新。他們必須明確應(yīng)用型本科人才培養(yǎng)的定位，明確應(yīng)用型本科人才的特征。其培養(yǎng)的人才應(yīng)具備以下特征：①就業(yè)導(dǎo)向與社會(huì)需求高度吻合；②扎實(shí)的理論基礎(chǔ)和過(guò)硬的實(shí)踐能力緊密結(jié)合；③具備良好的人文素質(zhì)和科學(xué)技術(shù)素質(zhì)；④富于面向職業(yè)應(yīng)用的創(chuàng)新精神。

這些人才在激烈的就業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，應(yīng)以其“進(jìn)入角色快、業(yè)務(wù)水平高、動(dòng)手能力強(qiáng)、綜合素質(zhì)好”等特點(diǎn)而具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。即，應(yīng)用型本科院校的培養(yǎng)既區(qū)別于研究型大學(xué)培養(yǎng)研究人員的任務(wù)，也有別于高職院校培養(yǎng)熟練技術(shù)工人的要求。

基于上述要求，應(yīng)用型本科院校在課程體系改革構(gòu)建方面，應(yīng)該樹(shù)立的理念是：要求學(xué)生掌握的理論體系清晰、簡(jiǎn)潔、夠用，著重于學(xué)生理論結(jié)合實(shí)踐的能力培養(yǎng)，學(xué)生實(shí)踐與創(chuàng)新能力、特別是綜合能力培養(yǎng)。

（二）第二項(xiàng)修煉——改善心智模式（Improving Mental Models）

“心智模式”是指由于過(guò)去的經(jīng)歷、習(xí)慣、知識(shí)素養(yǎng)、價(jià)值觀等形成的、基本的固定的思維方式和行為習(xí)慣。改善心智模式是建立在自我超越基礎(chǔ)之上，通過(guò)接受新的觀念，形成新的思維方法、方式和習(xí)慣。良好的心智模式可以幫助管理者做出有效和及時(shí)的決策，以獲得良好的組織績(jī)效。

這要求教改團(tuán)隊(duì)成員要不斷學(xué)習(xí)和探索新的工作思路和思維方式，以做出正確的教改決策。如在課程體系設(shè)置、教學(xué)手段更新、實(shí)踐教學(xué)環(huán)節(jié)、考試改革等方面重新修訂和探索。 轉(zhuǎn)貼于

（三）第三項(xiàng)修煉——建立共同愿景（Building Shared Vision）

“建立共同愿景”是組織學(xué)習(xí)的重要環(huán)節(jié)，使組織成員有共同奮斗的目標(biāo)。組織成員的個(gè)人自我超越最終要以組織共同目標(biāo)的形成為標(biāo)準(zhǔn)，在組織成員的積極互動(dòng)下，把成員個(gè)人的愿望變成集體的共同意志，組織集體的共同愿景才能有效地形成。

這要求教改團(tuán)隊(duì)成員要把學(xué)院的要求、各個(gè)專業(yè)培養(yǎng)定位、教師的授課目標(biāo)、學(xué)生的學(xué)習(xí)目標(biāo)和興趣點(diǎn)統(tǒng)一起來(lái)，形成共同的奮斗目標(biāo)。以此把全員團(tuán)結(jié)在組織共同奮斗的目標(biāo)之下，以此增強(qiáng)凝聚力和戰(zhàn)斗力、形成組織進(jìn)步的合力。

（四）第四項(xiàng)修煉——團(tuán)體學(xué)習(xí)（Team Learning）

“團(tuán)體學(xué)習(xí)”是組織學(xué)習(xí)的最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，是基于共同愿景進(jìn)行的。組織成員在共同的目標(biāo)之下互相學(xué)習(xí)、互相促進(jìn)、充分溝通和積極探索，形成團(tuán)體合力、能力和團(tuán)體的智慧。

這要求教改團(tuán)隊(duì)成員，通過(guò)保持學(xué)習(xí)的能力， 及時(shí)鏟除組織發(fā)展道路上的障礙，不斷突破組織成長(zhǎng)的極限，從而保持持續(xù)發(fā)展的態(tài)勢(shì)。善于不斷學(xué)習(xí)。不但重視員工個(gè)人學(xué)習(xí)和智力的開(kāi)發(fā)，更強(qiáng)調(diào)組織成員的合作學(xué)習(xí)和群體智力（組織智力）的開(kāi)發(fā)。只有這樣，才能把個(gè)人的能力整合為組織的能力。可以利用教研室活動(dòng)、觀摩教學(xué)、學(xué)生課余活動(dòng)等多種形式互相學(xué)習(xí)、共同學(xué)習(xí)、總結(jié)《企業(yè)戰(zhàn)略管理》教學(xué)中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，促進(jìn)教學(xué)工作效果、教學(xué)質(zhì)量的提高。

（五）第五項(xiàng)修煉——系統(tǒng)思考（Systems Thinking）

“系統(tǒng)思考”是以系統(tǒng)的觀點(diǎn)來(lái)看待組織內(nèi)部的關(guān)系以及組織與其外部環(huán)境的聯(lián)系。它要求組織在團(tuán)體學(xué)習(xí)以后，利用已經(jīng)形成的團(tuán)體共識(shí)和團(tuán)體合力，全面系統(tǒng)地思考組織自身、組織與環(huán)境之間的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略，制定出系統(tǒng)的發(fā)展方法。它既是其他四項(xiàng)修煉的基礎(chǔ)和核心，又是對(duì)其他四項(xiàng)修煉的整合。

這要求教改團(tuán)隊(duì)成員，共同思考《企業(yè)戰(zhàn)略管理》課程理論體系構(gòu)建問(wèn)題。做到脈絡(luò)清晰，理論完整但不龐雜，既詳略得當(dāng)、又突出重點(diǎn)；理論闡述由淺入深、循序漸進(jìn)，使學(xué)生在有限的時(shí)間內(nèi)快速準(zhǔn)確掌握知識(shí)；注意增加符合時(shí)代需要的新內(nèi)容。另外，結(jié)合理論闡述，每章節(jié)要配有生動(dòng)、時(shí)代感強(qiáng)的案例分析和閱讀資料，易于學(xué)生理解理論和實(shí)踐應(yīng)用。

在《企業(yè)戰(zhàn)略管理》課程理論體系構(gòu)建方面，我們對(duì)該課程理論體系構(gòu)建原則是：博采戰(zhàn)略管理學(xué)界眾家之長(zhǎng)、依循企業(yè)戰(zhàn)略管理過(guò)程而展開(kāi)循序漸進(jìn)的理論體系構(gòu)建。他們?cè)诰C合分析和研究國(guó)內(nèi)外著名的企業(yè)戰(zhàn)略管理教材和專著的基礎(chǔ)上，提出根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略管理過(guò)程的四個(gè)階段（確定企業(yè)使命、戰(zhàn)略環(huán)境分析、企業(yè)戰(zhàn)略選擇、企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行）來(lái)構(gòu)建該課程理論體系。分為以下四個(gè)有機(jī)聯(lián)系的模塊：企業(yè)戰(zhàn)略管理導(dǎo)論、企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境分析、企業(yè)戰(zhàn)略選擇、企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行。以上四個(gè)模塊的有機(jī)結(jié)合反映出企業(yè)戰(zhàn)略管理是一個(gè)循環(huán)往復(fù)的、不間斷的、動(dòng)態(tài)的管理過(guò)程。在對(duì)于應(yīng)用型本科學(xué)生教學(xué)時(shí)，以上體系清晰明了、內(nèi)容選取詳略得當(dāng)。

四、結(jié)論

綜上所述，學(xué)習(xí)型組織理論對(duì)于促進(jìn)應(yīng)用型本科學(xué)生《企業(yè)戰(zhàn)略管理》課程教學(xué)改革具有重要作用。其創(chuàng)新理念和方法，可以幫助應(yīng)用型本科院校構(gòu)建科學(xué)的《企業(yè)戰(zhàn)略管理》課程教學(xué)體系、創(chuàng)新教學(xué)方法、提高教育教學(xué)效果和質(zhì)量。

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［5］王絢皓.組織行為學(xué)[M]哈爾濱：哈爾濱工業(yè)大學(xué)出版社，2010.

篇3

關(guān)鍵詞 企業(yè) 戰(zhàn)略管理 制度環(huán)境

中圖分類號(hào)：F272 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

戰(zhàn)略管理作為企業(yè)管理中的最高層次，與企業(yè)管理其他職能管理相比， 其最大特點(diǎn)是復(fù)雜性與不確定性。如果基于西蒙的結(jié)構(gòu)化決策、半結(jié)構(gòu)化和非結(jié)構(gòu)化決策的分類， 戰(zhàn)略管理問(wèn)題屬于非結(jié)構(gòu)化問(wèn)題決策， 都是以前不曾出現(xiàn)、不具有確切性質(zhì)的決策問(wèn)題。對(duì)于企業(yè)，處理戰(zhàn)略所固有的復(fù)雜性和不確定性的知識(shí)最為缺少，戰(zhàn)略意識(shí)淡薄。改革開(kāi)放以來(lái)，企業(yè)的環(huán)境發(fā)生了巨大的變化， 企業(yè)戰(zhàn)略處于不斷的調(diào)整和動(dòng)態(tài)變化之中。

一、戰(zhàn)略管理概念辨析

戰(zhàn)略管理是管理學(xué)的一個(gè)重要分支，是企業(yè)應(yīng)對(duì)復(fù)雜多變的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境所采取的與企業(yè)發(fā)展相關(guān)的綜合性決策。針對(duì)“戰(zhàn)略”的定義，我國(guó)學(xué)者也提出了各自不同的見(jiàn)解，但綜合大多數(shù)學(xué)者的觀點(diǎn)，認(rèn)為戰(zhàn)略是確定企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)，并指出實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)的策略和途徑，也是企業(yè)謀求與不斷變化的外部環(huán)境間平衡的一種規(guī)定，是關(guān)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)方向和解決經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中所遇到的問(wèn)題所應(yīng)遵循的全局性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性和指導(dǎo)性的原則。具體地講，是圍繞企業(yè)與環(huán)境這一核心問(wèn)題，從企業(yè)內(nèi)部不同層次上系統(tǒng)地提出的有關(guān)自身發(fā)展的方向和行動(dòng)方案。它通常被用以指導(dǎo)企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，以達(dá)到企業(yè)資源運(yùn)用效率和效益完美的統(tǒng)一。

戰(zhàn)略態(tài)勢(shì)是指企業(yè)面對(duì)環(huán)境變化出現(xiàn)的各種機(jī)會(huì)與威脅作出的戰(zhàn)略應(yīng)對(duì)措施。根據(jù)戰(zhàn)略態(tài)勢(shì)可以將企業(yè)戰(zhàn)略分為三種類型：發(fā)展型戰(zhàn)略、穩(wěn)定型戰(zhàn)略和緊縮型戰(zhàn)略。發(fā)展型戰(zhàn)略亦稱增長(zhǎng)型戰(zhàn)略，是指企業(yè)在現(xiàn)有的戰(zhàn)略基礎(chǔ)水平上向更高一級(jí)發(fā)展。發(fā)展型戰(zhàn)略一般包括集中化戰(zhàn)略、一體化戰(zhàn)略、多樣化戰(zhàn)略。

二、企業(yè)制度環(huán)境

企業(yè)的宏觀環(huán)境是指會(huì)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略產(chǎn)生重要影響的來(lái)自企業(yè)外部的力量。由于企業(yè)宏觀環(huán)境對(duì)企業(yè)的未來(lái)發(fā)展方向的選擇有著關(guān)鍵的作用，因此有必要對(duì)企業(yè)宏觀環(huán)境進(jìn)行分析預(yù)測(cè)，歸納把握宏觀環(huán)境的發(fā)展趨勢(shì)。企業(yè)的宏觀環(huán)境因素主要包括四類，即PEST：政治法律環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、技術(shù)環(huán)境和社會(huì)環(huán)境。

根據(jù)戰(zhàn)略管理理論中戰(zhàn)略制定的步驟，企業(yè)首先需要分析外部環(huán)境因素，以此為基礎(chǔ)進(jìn)行戰(zhàn)略的調(diào)整。企業(yè)戰(zhàn)略與外部環(huán)境之間存在高度依存關(guān)系，企業(yè)戰(zhàn)略與外部環(huán)境的匹配度將極大影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況。對(duì)宏觀環(huán)境的四大因素進(jìn)行系統(tǒng)分析能夠歸納企業(yè)所在行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，通過(guò)宏觀環(huán)境分析，能夠?qū)ξ覈?guó)電力工程建設(shè)行業(yè)發(fā)展的潛在機(jī)會(huì)及威脅進(jìn)行清晰識(shí)別，并制定出相應(yīng)的戰(zhàn)略或調(diào)整戰(zhàn)略。

三、企業(yè)制度環(huán)境與戰(zhàn)略管理的互動(dòng)關(guān)系分析

戰(zhàn)略管理作為企業(yè)管理中的最高層次，與企業(yè)管理其他職能管理相比， 其最大特點(diǎn)是復(fù)雜性與不確定性。如果基于西蒙的結(jié)構(gòu)化決策、 半結(jié)構(gòu)化和非結(jié)構(gòu)化決策的分類， 戰(zhàn)略管理問(wèn)題屬于非結(jié)構(gòu)化問(wèn)題決策， 都是以前不曾出現(xiàn)、不具有確切性質(zhì)的決策問(wèn)題。對(duì)于企業(yè)，處理戰(zhàn)略所固有的復(fù)雜性和不確定性的知識(shí)最為缺少，戰(zhàn)略意識(shí)淡薄。改革開(kāi)放以來(lái)，企業(yè)的環(huán)境發(fā)生了巨大的變化， 企業(yè)戰(zhàn)略處于不斷的調(diào)整和動(dòng)態(tài)變化之中。

當(dāng)制度環(huán)境多樣性處于較高水平時(shí)，由于制度環(huán)境多樣性水平已經(jīng)較高，制度套利并不會(huì)因?yàn)榻M織制度環(huán)境多樣性的提高而大幅提升。制度套利很重要的一個(gè)方面是利用制度環(huán)境的差異發(fā)展出異質(zhì)性的資源和能力。隨著制度環(huán)境多樣性提高，一個(gè)地區(qū)的分支機(jī)構(gòu)發(fā)展來(lái)的資源和能力更難以適應(yīng)其它分支機(jī)構(gòu)所處的極為不同的制度環(huán)境，應(yīng)用到其它分支機(jī)構(gòu)的難度上升，導(dǎo)致制度套利的收益增長(zhǎng)緩慢，甚至為負(fù)。另外，由于企業(yè)面臨的制度環(huán)境多樣性程度已經(jīng)較高，制度環(huán)境多樣性的微弱提升可能導(dǎo)致原來(lái)就已經(jīng)捉襟見(jiàn)肘的企業(yè)管理能力難以應(yīng)付企業(yè)面臨的復(fù)雜環(huán)境，導(dǎo)致企業(yè)決策出現(xiàn)失誤。因此，制度環(huán)境多樣性上升會(huì)帶來(lái)極高的邊際成本。此時(shí)，制度環(huán)境多樣性上升帶來(lái)的邊際成本會(huì)超過(guò)邊際收益。因此，當(dāng)制度環(huán)境多樣性水平高時(shí)，企業(yè)績(jī)效隨著制度環(huán)境多樣性的提高呈下降趨勢(shì)。

四、建立具有互動(dòng)性的企業(yè)制度環(huán)境與戰(zhàn)略管理策略

制度環(huán)境多樣性也使企業(yè)面臨更高的外部交易成本和內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理成本。外部交易成本主要來(lái)自以下兩個(gè)方面：首先，隨著制度環(huán)境多樣性提高，企業(yè)需要熟悉更多地區(qū)的制度環(huán)境，并且熟悉各地區(qū)制度環(huán)境的投入與制度環(huán)境多樣性正相關(guān)。制度環(huán)境可以分為正式制度環(huán)境和非正式制度環(huán)境。

其次，制度環(huán)境多樣性程度越高，企業(yè)越難以充分熟悉各地區(qū)的制度環(huán)境，越有可能違反分支機(jī)構(gòu)所在地的制度規(guī)則，并承擔(dān)由此帶來(lái)的大量成本。例如，企業(yè)可能由于違反政府顯性或隱性的規(guī)則而受到制裁，或由于違反當(dāng)?shù)厣虡I(yè)非正式規(guī)則，導(dǎo)致與當(dāng)?shù)厣虡I(yè)伙伴的關(guān)系惡化，甚至喪失大量的商業(yè)機(jī)會(huì)。另外，企業(yè)還可能由于違反當(dāng)?shù)氐纳鐣?huì)習(xí)俗而被民眾抵制。

五、總結(jié)

改革開(kāi)放的實(shí)踐證明，戰(zhàn)略管理對(duì)提高企業(yè)的綜合實(shí)力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、推動(dòng)企業(yè)的穩(wěn)定、 高速發(fā)展有著重要的作用。企業(yè)應(yīng)充分認(rèn)識(shí)戰(zhàn)略管理對(duì)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的戰(zhàn)略意義，同時(shí)， 為了保證戰(zhàn)略管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，要求企業(yè)在戰(zhàn)略制定、 戰(zhàn)略實(shí)施、 戰(zhàn)略控制的各個(gè)環(huán)節(jié)， 建立有效的制度環(huán)境， 保證實(shí)施全面的戰(zhàn)略管理，以期獲取更大的收益。

（作者：蘇州大學(xué)東吳商學(xué)院工商管理專業(yè)2011春季班，戰(zhàn)略管理方向）

參考文獻(xiàn)：

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篇4

關(guān)鍵詞：競(jìng)爭(zhēng) 內(nèi)部 戰(zhàn)略管理 專家

一、用戰(zhàn)略引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展

企業(yè)的成長(zhǎng)是一個(gè)從小變大，由弱變強(qiáng)的過(guò)程，這一過(guò)程可采取從單一走向多元，從國(guó)內(nèi)走向國(guó)外，上下游一體化等多種發(fā)展模式，但無(wú)論企業(yè)采取何種發(fā)展模式，客觀上必然要求企業(yè)發(fā)展思路清晰，戰(zhàn)略方向明確，戰(zhàn)略目標(biāo)科學(xué)，戰(zhàn)略措施得當(dāng)。

戰(zhàn)略管理的意義和價(jià)值只有在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境日趨激烈，利潤(rùn)率大幅下降的情況下方才凸顯，有句話“人無(wú)遠(yuǎn)慮必有近憂”，同樣對(duì)于企業(yè)而言，無(wú)戰(zhàn)略即是無(wú)遠(yuǎn)慮，則必有近憂。在主要產(chǎn)品逐漸步入衰退期，在沒(méi)有遠(yuǎn)期戰(zhàn)略預(yù)期指導(dǎo)的情況下，新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)、經(jīng)營(yíng)策略的調(diào)整必然處于滯后的境地，不能適時(shí)推出創(chuàng)新產(chǎn)品或是新的增值服務(wù)，則只能面臨競(jìng)爭(zhēng)的失敗。有戰(zhàn)略即是有遠(yuǎn)慮，即能實(shí)現(xiàn)無(wú)近憂，遠(yuǎn)慮體現(xiàn)的是主動(dòng)思考，針對(duì)的是行業(yè)的變化和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的態(tài)勢(shì)，實(shí)質(zhì)要求是通過(guò)戰(zhàn)略管理實(shí)現(xiàn)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升。誠(chéng)然，有戰(zhàn)略未必肯定能行，但沒(méi)有戰(zhàn)略則萬(wàn)萬(wàn)不行。

1.戰(zhàn)略的制定

戰(zhàn)略的制定是一個(gè)全員參與、全員思考并發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)外部資源優(yōu)勢(shì)、尋找價(jià)值和利潤(rùn)創(chuàng)造點(diǎn)的過(guò)程。戰(zhàn)略制定的過(guò)程中通過(guò)尋找外部的機(jī)會(huì)與威脅，挖掘內(nèi)部的優(yōu)勢(shì)，發(fā)現(xiàn)弱點(diǎn)，通過(guò)系統(tǒng)性的思考做到知己知彼，為制定戰(zhàn)略措施和競(jìng)爭(zhēng)手段打下基礎(chǔ)。戰(zhàn)略措施的制定是一個(gè)全局性資源配置的過(guò)程，絕不能頭痛醫(yī)頭腳痛醫(yī)腳，同時(shí)戰(zhàn)略措施的提出要把握住可執(zhí)行性，要制定出時(shí)間序列上的可執(zhí)行計(jì)劃，做出物質(zhì)資源和人力資源在時(shí)間、空間上的配置方案。

2.戰(zhàn)略的實(shí)施

戰(zhàn)略的實(shí)施體現(xiàn)戰(zhàn)略決定戰(zhàn)術(shù)這一基本原則，需要將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為具體的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)術(shù)，并要求將戰(zhàn)略措施落地，促成戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程是目標(biāo)管理的過(guò)程，是將戰(zhàn)略目標(biāo)分解為能涵蓋各個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域的系統(tǒng)性中短期目標(biāo)的過(guò)程，是戰(zhàn)略資源利用的過(guò)程，是實(shí)施戰(zhàn)略決策的過(guò)程。戰(zhàn)略的實(shí)施是戰(zhàn)略管理、中期計(jì)劃管理、年度計(jì)劃預(yù)算管理以及季度月度計(jì)劃預(yù)算管理有機(jī)結(jié)合的過(guò)程。

通過(guò)戰(zhàn)略的制定和執(zhí)行，在瞬息萬(wàn)變的企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境變化過(guò)程中，尋求資源整合之路，尋求競(jìng)爭(zhēng)力提升之路，從而實(shí)現(xiàn)有目的、有計(jì)劃的發(fā)展。

一、企業(yè)內(nèi)部戰(zhàn)略管理專家的培養(yǎng)

1.企業(yè)培養(yǎng)內(nèi)部戰(zhàn)略管理專家的必要性

戰(zhàn)略引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展，在戰(zhàn)略管理過(guò)程中需要處理大量復(fù)雜信息、監(jiān)測(cè)并分析判斷發(fā)展環(huán)境、及時(shí)發(fā)現(xiàn)偏差并采取措施，可以說(shuō)戰(zhàn)略管理無(wú)普遍規(guī)律可循，需要隨機(jī)應(yīng)變、因地制宜。為此，人的作用至關(guān)重要，戰(zhàn)略管理專家應(yīng)受到格外重視。

目前大多數(shù)企業(yè)戰(zhàn)略管理專家來(lái)源于外部咨詢機(jī)構(gòu)，內(nèi)部戰(zhàn)略管理部門(mén)員工很少有被聘為戰(zhàn)略管理專家，這一現(xiàn)象很不正常。外部咨詢機(jī)構(gòu)獨(dú)立于企業(yè)之外，提供的咨詢服務(wù)基于一種委托、收費(fèi)模式的商業(yè)化和市場(chǎng)化行為，外部咨詢機(jī)構(gòu)以一種職業(yè)者的身份為企業(yè)提供戰(zhàn)略方案。這樣造成了戰(zhàn)略的制定主體與戰(zhàn)略決策、戰(zhàn)略實(shí)施主體相分離，而戰(zhàn)略管理本身側(cè)重的是謀略性，是系統(tǒng)性的縝密思考并付諸行動(dòng)的過(guò)程，需要資深的管理專家，跳出企業(yè)內(nèi)部思維模式的局限，并以“旁觀者”的姿態(tài)去思考企業(yè)的戰(zhàn)略性問(wèn)題并謀劃企業(yè)的未來(lái)。

“在認(rèn)識(shí)過(guò)程中，戰(zhàn)術(shù)決定戰(zhàn)略?！闭\(chéng)然，在戰(zhàn)略的制定過(guò)程中，一定要基于企業(yè)的客觀實(shí)際情況，要知己知彼，而且要先知己，誰(shuí)最清楚企業(yè)內(nèi)部在物質(zhì)、人力資源方面的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)，誰(shuí)最清楚企業(yè)內(nèi)部在業(yè)務(wù)流程、體制機(jī)制方面的弊端，我想只有企業(yè)內(nèi)部保持著清醒、一直在思考的“旁觀者”。而外部專家在為企業(yè)制定戰(zhàn)略時(shí)，缺少對(duì)內(nèi)部流程、資源和能力的深刻了解，很難從知己的角度出發(fā)制定戰(zhàn)略，外部專家對(duì)企業(yè)內(nèi)部、對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的了解終是“紙上得來(lái)終覺(jué)淺”。內(nèi)部戰(zhàn)略管理專家在企業(yè)戰(zhàn)術(shù)運(yùn)用與決戰(zhàn)中，積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)企業(yè)的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)，面臨的機(jī)遇和威脅了如指掌，對(duì)企業(yè)先期戰(zhàn)略的成功與失敗有一定的理解，只有基于此才能“對(duì)癥下藥”，才能制定出滿足企業(yè)發(fā)展需要的戰(zhàn)略方案。

“在實(shí)踐過(guò)程中，戰(zhàn)略決定戰(zhàn)術(shù)?！睉?zhàn)略的實(shí)施過(guò)程是戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)過(guò)程，是將寫(xiě)出來(lái)的戰(zhàn)略方案落地的過(guò)程，這一過(guò)程中需要企業(yè)持之以恒的去貫徹實(shí)施戰(zhàn)略，需要一貫的去監(jiān)控企業(yè)運(yùn)行的實(shí)際數(shù)據(jù)，內(nèi)部戰(zhàn)略管理專家正可以發(fā)揮專職跟蹤、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題能夠及時(shí)反饋、對(duì)癥采取糾偏措施的優(yōu)勢(shì)；而外部戰(zhàn)略管理專家，基于委托關(guān)系的存在，基于戰(zhàn)略實(shí)施效果是否符合預(yù)期戰(zhàn)略目標(biāo)的擔(dān)心，在戰(zhàn)略實(shí)施效果跟蹤的一貫性、糾偏措施的合理性方面很難做到令人滿意。

2.企業(yè)需要什么樣的內(nèi)部戰(zhàn)略管理專家

首先，企業(yè)內(nèi)部戰(zhàn)略管理專家要做到“知己”，能夠在梳理、分析企業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)要素時(shí)，找出發(fā)展瓶頸；同時(shí)需要“知彼”，需深刻理解行業(yè)發(fā)展規(guī)律、了解國(guó)內(nèi)外行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，需要掌握競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的現(xiàn)有狀況和未來(lái)發(fā)展方向，能夠通過(guò)本企業(yè)與國(guó)內(nèi)外同行的對(duì)標(biāo)，提出應(yīng)對(duì)措施和新的戰(zhàn)略構(gòu)想。

其次，企業(yè)內(nèi)部戰(zhàn)略管理專家需要兢兢業(yè)業(yè)的職業(yè)素養(yǎng)、創(chuàng)新進(jìn)取的精神和敏于思考的工作作風(fēng)。戰(zhàn)略管理專家應(yīng)具備從骨子里不知足的一種性格特征，具備了這種銳意進(jìn)取的性格特征，才能適合去做戰(zhàn)略管理工作。

再次，企業(yè)內(nèi)部戰(zhàn)略管理專家需要多學(xué)科復(fù)合型的知識(shí)結(jié)構(gòu)，需要基層生產(chǎn)、技術(shù)管理，高層企業(yè)管理等多方面的管理經(jīng)驗(yàn)。知識(shí)結(jié)構(gòu)的完備性是成為企業(yè)內(nèi)部戰(zhàn)略管理專家的基本硬件條件，管理經(jīng)驗(yàn)的積累是成為內(nèi)部戰(zhàn)略管理專家的重要前提。

最后，企業(yè)內(nèi)部戰(zhàn)略管理專家需要具備多方面的業(yè)務(wù)能力，包括分析判斷能力、組織協(xié)調(diào)能力、溝通公關(guān)能力和應(yīng)對(duì)復(fù)雜環(huán)境提供及時(shí)應(yīng)對(duì)方案的能力。

3.如何培養(yǎng)企業(yè)需要的內(nèi)部戰(zhàn)略管理專家

企業(yè)培養(yǎng)內(nèi)部戰(zhàn)略管理專家必須源于企業(yè)戰(zhàn)略管理的需要，源于企業(yè)對(duì)戰(zhàn)略管理人才的需要，這是培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)部戰(zhàn)略管理專家的出發(fā)點(diǎn)，更是落腳點(diǎn)。

培養(yǎng)企業(yè)需要的內(nèi)部戰(zhàn)略管理專家需要有一套成熟、靈活的人才培養(yǎng)機(jī)制。企業(yè)培養(yǎng)內(nèi)部戰(zhàn)略管理專家是一個(gè)循序漸進(jìn)的過(guò)程，是一個(gè)在人才積累的基礎(chǔ)才能談起的工作。如果企業(yè)認(rèn)為擁有內(nèi)部戰(zhàn)略管理專家非常必要，且有培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)部管理專家的意愿，那么在企業(yè)人才戰(zhàn)略專項(xiàng)規(guī)劃中必須予以考慮，并制定出可操作性的人才戰(zhàn)略方案。另外，在選擇可造之才、制定培養(yǎng)方案、采取激勵(lì)措施等方面要緊緊圍繞知識(shí)結(jié)構(gòu)的完備性、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的多少、行業(yè)的理解和行業(yè)規(guī)律的認(rèn)識(shí)程度幾方面開(kāi)展工作。

選擇可造之才方面，需要。首先，企業(yè)內(nèi)部戰(zhàn)略管理專家需要有完備的知識(shí)結(jié)構(gòu)，包括戰(zhàn)略管理、財(cái)務(wù)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、人力資源管理、法律、信息技術(shù)管理、工程管理、生產(chǎn)管理等全面的知識(shí)結(jié)構(gòu)，知識(shí)結(jié)構(gòu)的完備是專家能夠發(fā)揮作用的基礎(chǔ)條件。其次，在考慮戰(zhàn)略管理專家人選的時(shí)，應(yīng)考慮教育背景、從業(yè)經(jīng)歷等因素，并采用理論考試、討論交流、頭腦風(fēng)暴等多種方法加以衡量。再次，內(nèi)部戰(zhàn)略管理專家的儲(chǔ)備人才既可以從基層的生產(chǎn)管理人才中選拔，也可以從企業(yè)管理人員隊(duì)伍中選拔，但理想的人才是有一定的基層工作經(jīng)驗(yàn)，并擔(dān)當(dāng)某一領(lǐng)域的企業(yè)管理工作。最后，要考量甄選出的人才是否具備較強(qiáng)的邏輯推理能力，是否具備未出茅廬便知天下三分的潛質(zhì)。

在制定培養(yǎng)方案方面，需要理論與實(shí)踐相結(jié)合。首先通過(guò)知識(shí)結(jié)構(gòu)考量，在確定內(nèi)部戰(zhàn)略管理專家培養(yǎng)對(duì)象理論知識(shí)結(jié)構(gòu)存在欠缺的情況下，要有重點(diǎn)、有步驟的進(jìn)行強(qiáng)化，在一定條件下可采取外委培養(yǎng)的方式，內(nèi)部戰(zhàn)略管理專家的必要條件是學(xué)識(shí)廣博兼?zhèn)涠喾N才能的通才。其次，在內(nèi)部戰(zhàn)略管理專家實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)培養(yǎng)方面，要有目的進(jìn)行多崗位鍛煉，加強(qiáng)其對(duì)關(guān)鍵性業(yè)務(wù)的理解，從而達(dá)到知己的目的。最后，企業(yè)要給予內(nèi)部戰(zhàn)略管理專家一定的自由度，要采取走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)的方式加強(qiáng)與國(guó)內(nèi)外專家的交流，為其創(chuàng)造行業(yè)交流機(jī)會(huì)，增強(qiáng)其在行業(yè)內(nèi)的影響力，培養(yǎng)內(nèi)部戰(zhàn)略管理專家最理想的結(jié)果是本企業(yè)的戰(zhàn)略管理專家即是行業(yè)內(nèi)有影響力人物。

在采取激勵(lì)措施方面，企業(yè)內(nèi)部戰(zhàn)略管理專家培養(yǎng)需要正向激勵(lì)與負(fù)向激勵(lì)相結(jié)合的考評(píng)、激勵(lì)機(jī)制。在確定專家儲(chǔ)備人才階段需要知識(shí)結(jié)構(gòu)考評(píng)，甄選出可造之才；在內(nèi)部戰(zhàn)略管理專家績(jī)效考核階段，需要不拘一格的設(shè)計(jì)專家薪酬體系，在晉升機(jī)制、獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制等諸多方面應(yīng)有抓手，另外，可采取營(yíng)造寬松的工作環(huán)境，設(shè)置彈性工作制，采取股權(quán)激勵(lì)機(jī)制等多種激勵(lì)手段。

三、企業(yè)內(nèi)部戰(zhàn)略管理專家所應(yīng)發(fā)揮的作用

1.服務(wù)于企業(yè)的戰(zhàn)略決策

戰(zhàn)略方向選擇，戰(zhàn)略目標(biāo)的制定，戰(zhàn)略方案制定、決策與實(shí)施，一系列戰(zhàn)略管理行為攸關(guān)企業(yè)的生死存亡，決定著企業(yè)各種資源的流向和分配，同時(shí)這一過(guò)程是不可逆轉(zhuǎn)的過(guò)程，這一過(guò)程是時(shí)間資源、人力資源和物質(zhì)資源的投入與消耗的過(guò)程，可以說(shuō)戰(zhàn)略的科學(xué)性、預(yù)見(jiàn)性、有效性直接決定著企業(yè)的未來(lái)。因此企業(yè)內(nèi)部戰(zhàn)略管理專家必須承擔(dān)起為企業(yè)決策層提供多種決策方案，比較分析各種方案的優(yōu)劣，推薦戰(zhàn)略方案，為戰(zhàn)略決策提供支持性意見(jiàn)的責(zé)任。

2.服務(wù)于企業(yè)總體戰(zhàn)略的實(shí)施

企業(yè)總體戰(zhàn)略的實(shí)施，重點(diǎn)在于戰(zhàn)略目標(biāo)的分解和實(shí)際執(zhí)行效果的監(jiān)控。內(nèi)部戰(zhàn)略管理專家必須參與公司的計(jì)劃、預(yù)算管理、績(jī)效管理，戰(zhàn)略目標(biāo)應(yīng)在戰(zhàn)略管理專家的監(jiān)督下有步驟的分解為全面預(yù)算指標(biāo)和計(jì)劃管理體系指標(biāo)中的諸多非財(cái)務(wù)性指標(biāo)，同時(shí)內(nèi)部戰(zhàn)略管理專家應(yīng)擔(dān)負(fù)其年度計(jì)劃和預(yù)算目標(biāo)的執(zhí)行情況監(jiān)控的職能，組織企業(yè)運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)收集系統(tǒng)和績(jī)效考核體系的設(shè)計(jì)，以確保戰(zhàn)略實(shí)施的效果。

3.服務(wù)于基層單位執(zhí)行戰(zhàn)略

戰(zhàn)略的實(shí)施過(guò)程是戰(zhàn)略落地的過(guò)程，是企業(yè)整體戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為基層單位戰(zhàn)術(shù)的過(guò)程，這一過(guò)程要求企業(yè)內(nèi)部戰(zhàn)略管理專家深入基層單位，將企業(yè)戰(zhàn)略貫徹到各層級(jí)運(yùn)行制度中，尤其是要讓一線操作人員了解企業(yè)戰(zhàn)略并用戰(zhàn)略影響其行為，企業(yè)內(nèi)部戰(zhàn)略管理專家應(yīng)協(xié)助基層單位制定完備的目標(biāo)管理體系，在目標(biāo)無(wú)法實(shí)現(xiàn)的情況下，及時(shí)向管理層、決策層反饋信息，研究應(yīng)對(duì)措施，必要的情況下提供及時(shí)的戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)調(diào)整方案。

參考文獻(xiàn)：

[1]理查德 M 霍杰茨著孫茂遠(yuǎn)，李英賢譯. 管理的理論過(guò)程與實(shí)踐.煤炭工業(yè)出版社，1991

篇5

摘要戰(zhàn)略管理的廣泛推行，要求企業(yè)不能只從單純的財(cái)務(wù)觀點(diǎn)出發(fā)進(jìn)行理財(cái)，追求財(cái)務(wù)自身的最優(yōu)化，而必須具備戰(zhàn)略思想，從戰(zhàn)略的全局來(lái)考慮和設(shè)計(jì)企業(yè)的財(cái)務(wù)行為。將戰(zhàn)略管理思想引入財(cái)務(wù)管理，提出了財(cái)務(wù)戰(zhàn)略基本思想，結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略管理的要求，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的主要內(nèi)容、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定與實(shí)施等進(jìn)行初步探討。

關(guān)鍵詞財(cái)務(wù)戰(zhàn)略內(nèi)容制定與實(shí)施

1企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的意義

最近20余年以來(lái)，由于企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的巨大變化，實(shí)行有效的戰(zhàn)略管理已成為現(xiàn)代企業(yè)繁榮發(fā)展的首要問(wèn)題。戰(zhàn)略管理思想作為一種新的管理平臺(tái)，已經(jīng)逐步滲透到營(yíng)銷、生產(chǎn)和人力資源管理等各個(gè)職能領(lǐng)域。然而，由于目前的財(cái)務(wù)管理理論并沒(méi)有把企業(yè)戰(zhàn)略作為一項(xiàng)關(guān)鍵性的或決定性的因素給予正式的和明確的考慮，結(jié)果導(dǎo)致目前的財(cái)務(wù)管理理論和方法不能完全適應(yīng)戰(zhàn)略管理時(shí)代的要求。因此，我們有必要在戰(zhàn)略管理的背景下重新認(rèn)識(shí)現(xiàn)行的財(cái)務(wù)管理理論，提出財(cái)務(wù)戰(zhàn)略這一新的觀點(diǎn)。

企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，是指為謀求企業(yè)資金均衡有效的流動(dòng)和實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體戰(zhàn)略，為增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，在分析企業(yè)內(nèi)外環(huán)境因素對(duì)資金流動(dòng)影響的基礎(chǔ)上，對(duì)企業(yè)資金流動(dòng)進(jìn)行全局性、長(zhǎng)期性與創(chuàng)造性的謀劃，并確保其執(zhí)行的過(guò)程。企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略關(guān)注的焦點(diǎn)是企業(yè)資金流動(dòng)，這是財(cái)務(wù)戰(zhàn)略不同于其他各種戰(zhàn)略的質(zhì)的規(guī)定性；企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略應(yīng)基于企業(yè)內(nèi)外環(huán)境對(duì)資金流動(dòng)的影響，這是財(cái)務(wù)戰(zhàn)略環(huán)境分析的特征所在；企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的目標(biāo)是確保企業(yè)資金均衡有效流動(dòng)而最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)總體戰(zhàn)略；企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略應(yīng)具備戰(zhàn)略的主要一般特征，即應(yīng)注重全局性、長(zhǎng)期性和創(chuàng)造性。

企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是基于戰(zhàn)略管理思想而對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行的一種新的認(rèn)識(shí)，這決定了其具有以下特征：

（1）從屬性。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略要體現(xiàn)企業(yè)整體戰(zhàn)略的要求，為其籌集到適度的資金并有效合理投放，只有這樣，企業(yè)整體戰(zhàn)略方可實(shí)現(xiàn)。若不接受企業(yè)戰(zhàn)略的指導(dǎo)或簡(jiǎn)單的迎合戰(zhàn)略要求都將導(dǎo)致戰(zhàn)略失敗，而最終使企業(yè)受損。

（2）系統(tǒng)性。運(yùn)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)進(jìn)行企業(yè)管理，需要考慮企業(yè)作為一個(gè)系統(tǒng)必然與外界進(jìn)行長(zhǎng)期的、廣泛的資源及信息等的交換，從而使系統(tǒng)與外界保持一致。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略作為企業(yè)戰(zhàn)略的一個(gè)子系統(tǒng)必然與企業(yè)其他戰(zhàn)略之間也存在著長(zhǎng)期的、全面的資源與信息交換。為此，要始終保持財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與企業(yè)其他戰(zhàn)略之間的動(dòng)態(tài)的聯(lián)系，并試圖使財(cái)務(wù)戰(zhàn)略也能支持其他子戰(zhàn)略。

（3）指導(dǎo)性。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是對(duì)企業(yè)資金運(yùn)籌的總體謀劃，它規(guī)定著資金運(yùn)籌的總方向、總方針、總目標(biāo)等重大財(cái)務(wù)問(wèn)題。正因?yàn)槿绱耍?cái)務(wù)戰(zhàn)略一經(jīng)制訂便具有相對(duì)穩(wěn)定性，成為財(cái)務(wù)活動(dòng)的行動(dòng)指南。

（4）復(fù)雜性。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制訂與實(shí)施較企業(yè)整體戰(zhàn)略下的其他子戰(zhàn)略而言，復(fù)雜程度更大。最主要的原因在于“資金固定化”特性，即資金一經(jīng)投入使用后，其使用方向與規(guī)模在較短時(shí)期內(nèi)很難予以調(diào)整。因此，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略對(duì)資金配置稍有不慎，就將直接導(dǎo)致企業(yè)資金周轉(zhuǎn)不靈或陷入財(cái)務(wù)危機(jī)而很快導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。此外，企業(yè)籌資與投資都直接借助于金融市場(chǎng)，而金融市場(chǎng)復(fù)雜至極，變幻無(wú)常，這也增加了財(cái)務(wù)戰(zhàn)略制訂與實(shí)施的復(fù)雜性。

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略作為企業(yè)整體戰(zhàn)略的一個(gè)子系統(tǒng)，具有重要意義：通過(guò)對(duì)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境分析并結(jié)合企業(yè)整體戰(zhàn)略的要求，它提高了企業(yè)財(cái)務(wù)能力，即提高了企業(yè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)對(duì)環(huán)境的適應(yīng)性；財(cái)務(wù)戰(zhàn)略注重系統(tǒng)性分析，這提高了企業(yè)整體協(xié)調(diào)性，從而提高了企業(yè)的協(xié)同效應(yīng)；財(cái)務(wù)戰(zhàn)略著眼于長(zhǎng)遠(yuǎn)利益與整體績(jī)效，有助于創(chuàng)造并維持企業(yè)的財(cái)務(wù)優(yōu)勢(shì)，進(jìn)而創(chuàng)造并保持企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

2企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的內(nèi)容

現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心內(nèi)容主要包括籌資、投資及收益分配。因此，企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略研究的重點(diǎn)應(yīng)是籌資戰(zhàn)略、投資戰(zhàn)略及收益分配戰(zhàn)略。

（1）籌資戰(zhàn)略?；I資戰(zhàn)略就是根據(jù)企業(yè)的內(nèi)外環(huán)境的現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢(shì)，適應(yīng)企業(yè)整體戰(zhàn)略與投資戰(zhàn)略的要求，對(duì)企業(yè)的籌資目標(biāo)、原則、結(jié)構(gòu)、渠道與方式等重大問(wèn)題進(jìn)行長(zhǎng)期的、系統(tǒng)的謀劃?；I資目標(biāo)是企業(yè)在一定的戰(zhàn)略期間內(nèi)所要完成的籌資總?cè)蝿?wù)，是籌資工作的行動(dòng)指南，它既涵蓋了籌資數(shù)量的要求，更關(guān)注籌資質(zhì)量，即既要籌集企業(yè)維持正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)及發(fā)展所需資金，又要保證穩(wěn)定的資金來(lái)源，增強(qiáng)籌資靈活性，努力降低資金成本與籌資風(fēng)險(xiǎn)，不斷增強(qiáng)籌資競(jìng)爭(zhēng)力?；I資原則是企業(yè)籌資應(yīng)遵循的基本要求，包括低成本原則、穩(wěn)定性原則、可得性原則、提高競(jìng)爭(zhēng)力原則等。此外，企業(yè)還應(yīng)根據(jù)戰(zhàn)略需求不斷拓寬融資渠道，對(duì)籌資進(jìn)行合理搭配，采用不同的籌資方式進(jìn)行最佳組合，以構(gòu)筑既體現(xiàn)戰(zhàn)略要求又適應(yīng)外部環(huán)境變化的籌資戰(zhàn)略。

（2）投資戰(zhàn)略。投資戰(zhàn)略主要解決戰(zhàn)略期間內(nèi)投資的目標(biāo)、原則、規(guī)模、方式等重大問(wèn)題。它把資金投放與企業(yè)整體戰(zhàn)略緊密結(jié)合，并要求企業(yè)的資金投放要很好地理解和執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略。一是投資目標(biāo)，包括：收益性目標(biāo)，這是企業(yè)生存的根本保證；發(fā)展性目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展是企業(yè)投資戰(zhàn)略的直接目標(biāo)；公益性目標(biāo)，這一目標(biāo)是多數(shù)企業(yè)所不愿的，但投資成功，亦利于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。二是投資原則，主要有：集中性原則，即把有限資金集中投放，這是資金投放的首要原則；準(zhǔn)確性原則，即投資要適時(shí)適量；權(quán)變性原則，即投資要靈活，要隨著環(huán)境的變化對(duì)投資戰(zhàn)略作相應(yīng)的調(diào)整，做到主動(dòng)適應(yīng)變化，而不可刻板投資；協(xié)同性原則，即按合理的比例將資金配置于不同的生產(chǎn)要素上，以獲得整體上的收益。在投資戰(zhàn)略中還要對(duì)投資規(guī)模和投資方式做出恰當(dāng)?shù)陌才拧＃ň庉嫞海?/p>

（3）收益分配戰(zhàn)略。本來(lái)企業(yè)的收益應(yīng)在其利益相關(guān)者之間進(jìn)行分配，包括債權(quán)人、企業(yè)員工、國(guó)家與股東。然而前三者對(duì)收益的分配大都比較固定，只有股東對(duì)收益的分配富有彈性，所以股利戰(zhàn)略也就成為收益分配戰(zhàn)略的重點(diǎn)。股利戰(zhàn)略要解決的主要問(wèn)題是確定股利戰(zhàn)略目標(biāo)、是否發(fā)放股利、發(fā)放多少股利以及何時(shí)發(fā)放股利等重大問(wèn)題。從戰(zhàn)略角度考慮，股利戰(zhàn)略目標(biāo)為：促進(jìn)公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展；保障股東權(quán)益；穩(wěn)定股價(jià)，保證公司股價(jià)在較長(zhǎng)時(shí)期內(nèi)基本穩(wěn)定。公司應(yīng)根據(jù)股利戰(zhàn)略目標(biāo)的要求，通過(guò)制定恰當(dāng)?shù)墓衫邅?lái)確定其是否發(fā)放股利、發(fā)放多少股利以及何時(shí)發(fā)放股利等重大方針政策問(wèn)題。

3企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制訂與實(shí)施

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制訂與實(shí)施就是依據(jù)企業(yè)整體戰(zhàn)略的要求，按照一定的程序，通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)環(huán)境及財(cái)務(wù)能力的分析，編制財(cái)務(wù)戰(zhàn)略方案，并組織實(shí)施與控制。

（1）財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制訂程序。大多數(shù)戰(zhàn)略管理學(xué)者認(rèn)為，戰(zhàn)略管理的一般程序?yàn)椋ㄒ?jiàn)圖1）。

作為企業(yè)戰(zhàn)略管理的一個(gè)子系統(tǒng)——財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制訂與實(shí)施，除考慮企業(yè)內(nèi)外環(huán)境外，還要著重考慮企業(yè)整體戰(zhàn)略要求，故其程序可為（見(jiàn)圖2）。

從上述程序可以看出，制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略首先要對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略環(huán)境進(jìn)行分析，即要收集各環(huán)境的信息及其變化過(guò)程與規(guī)律，分析預(yù)測(cè)環(huán)境的未來(lái)狀況及其對(duì)資金流動(dòng)所產(chǎn)生的重大影響，如影響的性質(zhì)、程度、時(shí)間等；其次要分析企業(yè)自身的財(cái)務(wù)能力，并結(jié)合企業(yè)整體戰(zhàn)略的要求，編制、設(shè)計(jì)具體財(cái)務(wù)戰(zhàn)略方案；最后通過(guò)對(duì)各戰(zhàn)略方案的評(píng)價(jià)，選出滿意的方案。

（2）財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)施與控制。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)施與控制也就是努力遵照前面所述的各戰(zhàn)略原則，以此為指導(dǎo)思想，評(píng)價(jià)各分期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況，進(jìn)行有效地控制。制訂與實(shí)施前，除了考慮財(cái)務(wù)戰(zhàn)略要求，還得關(guān)注組織情況，即建立健全有效的戰(zhàn)略實(shí)施的組織體系，動(dòng)員全體職工參加，這是確保戰(zhàn)略目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的組織保證；同時(shí)明確不同戰(zhàn)略階段的控制標(biāo)準(zhǔn)，將一些戰(zhàn)略原則予以具體化。比如，定量控制標(biāo)準(zhǔn)輔以定性控制標(biāo)準(zhǔn)；長(zhǎng)期控制標(biāo)準(zhǔn)輔以短期控制標(biāo)準(zhǔn)；專業(yè)性控制標(biāo)準(zhǔn)與群眾控制標(biāo)準(zhǔn)相結(jié)合等等。具體實(shí)施可依照以下模式（見(jiàn)圖3）。

在進(jìn)行具體的戰(zhàn)略控制時(shí)，要遵循以下原則：優(yōu)先原則。對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略中重大問(wèn)題優(yōu)先安排，重點(diǎn)解決；自控原則。戰(zhàn)略實(shí)施的控制要以責(zé)任單位與人員自我控制為主，這有利于發(fā)揮其主動(dòng)性與創(chuàng)造性；靈活性原則。盡量采用經(jīng)濟(jì)有效的方法迅速解決實(shí)施中出現(xiàn)的問(wèn)題；適時(shí)適度原則。要善于分析問(wèn)題，及時(shí)反饋信息，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問(wèn)題。實(shí)施過(guò)程中努力確保各項(xiàng)工作同步進(jìn)行，進(jìn)度差別不大，從而利于內(nèi)部協(xié)調(diào)。

此外，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施完畢后，應(yīng)對(duì)其實(shí)施進(jìn)行評(píng)價(jià)，這是回頭分析企業(yè)的預(yù)測(cè)、決策能力的很好途徑，同時(shí)也為以后發(fā)展積累管理經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，為下一步財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理奠定基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)

1劉志遠(yuǎn).企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略[M].大連：東北財(cái)經(jīng)大

學(xué)出版社，1997

篇6

關(guān)鍵詞財(cái)務(wù)戰(zhàn)略內(nèi)容制定與實(shí)施

1企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的意義

最近20余年以來(lái)，由于企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的巨大變化，實(shí)行有效的戰(zhàn)略管理已成為現(xiàn)代企業(yè)繁榮發(fā)展的首要問(wèn)題。戰(zhàn)略管理思想作為一種新的管理平臺(tái)，已經(jīng)逐步滲透到營(yíng)銷、生產(chǎn)和人力資源管理等各個(gè)職能領(lǐng)域。然而，由于目前的財(cái)務(wù)管理理論并沒(méi)有把企業(yè)戰(zhàn)略作為一項(xiàng)關(guān)鍵性的或決定性的因素給予正式的和明確的考慮，結(jié)果導(dǎo)致目前的財(cái)務(wù)管理理論和方法不能完全適應(yīng)戰(zhàn)略管理時(shí)代的要求。因此，我們有必要在戰(zhàn)略管理的背景下重新認(rèn)識(shí)現(xiàn)行的財(cái)務(wù)管理理論，提出財(cái)務(wù)戰(zhàn)略這一新的觀點(diǎn)。

企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，是指為謀求企業(yè)資金均衡有效的流動(dòng)和實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體戰(zhàn)略，為增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，在分析企業(yè)內(nèi)外環(huán)境因素對(duì)資金流動(dòng)影響的基礎(chǔ)上，對(duì)企業(yè)資金流動(dòng)進(jìn)行全局性、長(zhǎng)期性與創(chuàng)造性的謀劃，并確保其執(zhí)行的過(guò)程。企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略關(guān)注的焦點(diǎn)是企業(yè)資金流動(dòng)，這是財(cái)務(wù)戰(zhàn)略不同于其他各種戰(zhàn)略的質(zhì)的規(guī)定性；企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略應(yīng)基于企業(yè)內(nèi)外環(huán)境對(duì)資金流動(dòng)的影響，這是財(cái)務(wù)戰(zhàn)略環(huán)境分析的特征所在；企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的目標(biāo)是確保企業(yè)資金均衡有效流動(dòng)而最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)總體戰(zhàn)略；企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略應(yīng)具備戰(zhàn)略的主要一般特征，即應(yīng)注重全局性、長(zhǎng)期性和創(chuàng)造性。

企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是基于戰(zhàn)略管理思想而對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行的一種新的認(rèn)識(shí)，這決定了其具有以下特征：

（1）從屬性。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略要體現(xiàn)企業(yè)整體戰(zhàn)略的要求，為其籌集到適度的資金并有效合理投放，只有這樣，企業(yè)整體戰(zhàn)略方可實(shí)現(xiàn)。若不接受企業(yè)戰(zhàn)略的指導(dǎo)或簡(jiǎn)單的迎合戰(zhàn)略要求都將導(dǎo)致戰(zhàn)略失敗，而最終使企業(yè)受損。

（2）系統(tǒng)性。運(yùn)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)進(jìn)行企業(yè)管理，需要考慮企業(yè)作為一個(gè)系統(tǒng)必然與外界進(jìn)行長(zhǎng)期的、廣泛的資源及信息等的交換，從而使系統(tǒng)與外界保持一致。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略作為企業(yè)戰(zhàn)略的一個(gè)子系統(tǒng)必然與企業(yè)其他戰(zhàn)略之間也存在著長(zhǎng)期的、全面的資源與信息交換。為此，要始終保持財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與企業(yè)其他戰(zhàn)略之間的動(dòng)態(tài)的聯(lián)系，并試圖使財(cái)務(wù)戰(zhàn)略也能支持其他子戰(zhàn)略。

（3）指導(dǎo)性。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是對(duì)企業(yè)資金運(yùn)籌的總體謀劃，它規(guī)定著資金運(yùn)籌的總方向、總方針、總目標(biāo)等重大財(cái)務(wù)問(wèn)題。正因?yàn)槿绱?，?cái)務(wù)戰(zhàn)略一經(jīng)制訂便具有相對(duì)穩(wěn)定性，成為財(cái)務(wù)活動(dòng)的行動(dòng)指南。

（4）復(fù)雜性。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制訂與實(shí)施較企業(yè)整體戰(zhàn)略下的其他子戰(zhàn)略而言，復(fù)雜程度更大。最主要的原因在于“資金固定化”特性，即資金一經(jīng)投入使用后，其使用方向與規(guī)模在較短時(shí)期內(nèi)很難予以調(diào)整。因此，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略對(duì)資金配置稍有不慎，就將直接導(dǎo)致企業(yè)資金周轉(zhuǎn)不靈或陷入財(cái)務(wù)危機(jī)而很快導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。此外，企業(yè)籌資與投資都直接借助于金融市場(chǎng)，而金融市場(chǎng)復(fù)雜至極，變幻無(wú)常，這也增加了財(cái)務(wù)戰(zhàn)略制訂與實(shí)施的復(fù)雜性。

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略作為企業(yè)整體戰(zhàn)略的一個(gè)子系統(tǒng)，具有重要意義：通過(guò)對(duì)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境分析并結(jié)合企業(yè)整體戰(zhàn)略的要求，它提高了企業(yè)財(cái)務(wù)能力，即提高了企業(yè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)對(duì)環(huán)境的適應(yīng)性；財(cái)務(wù)戰(zhàn)略注重系統(tǒng)性分析，這提高了企業(yè)整體協(xié)調(diào)性，從而提高了企業(yè)的協(xié)同效應(yīng)；財(cái)務(wù)戰(zhàn)略著眼于長(zhǎng)遠(yuǎn)利益與整體績(jī)效，有助于創(chuàng)造并維持企業(yè)的財(cái)務(wù)優(yōu)勢(shì)，進(jìn)而創(chuàng)造并保持企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

2企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的內(nèi)容

現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心內(nèi)容主要包括籌資、投資及收益分配。因此，企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略研究的重點(diǎn)應(yīng)是籌資戰(zhàn)略、投資戰(zhàn)略及收益分配戰(zhàn)略。

（1）籌資戰(zhàn)略。籌資戰(zhàn)略就是根據(jù)企業(yè)的內(nèi)外環(huán)境的現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢(shì)，適應(yīng)企業(yè)整體戰(zhàn)略與投資戰(zhàn)略的要求，對(duì)企業(yè)的籌資目標(biāo)、原則、結(jié)構(gòu)、渠道與方式等重大問(wèn)題進(jìn)行長(zhǎng)期的、系統(tǒng)的謀劃?；I資目標(biāo)是企業(yè)在一定的戰(zhàn)略期間內(nèi)所要完成的籌資總?cè)蝿?wù)，是籌資工作的行動(dòng)指南，它既涵蓋了籌資數(shù)量的要求，更關(guān)注籌資質(zhì)量，即既要籌集企業(yè)維持正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)及發(fā)展所需資金，又要保證穩(wěn)定的資金來(lái)源，增強(qiáng)籌資靈活性，努力降低資金成本與籌資風(fēng)險(xiǎn)，不斷增強(qiáng)籌資競(jìng)爭(zhēng)力?；I資原則是企業(yè)籌資應(yīng)遵循的基本要求，包括低成本原則、穩(wěn)定性原則、可得性原則、提高競(jìng)爭(zhēng)力原則等。此外，企業(yè)還應(yīng)根據(jù)戰(zhàn)略需求不斷拓寬融資渠道，對(duì)籌資進(jìn)行合理搭配，采用不同的籌資方式進(jìn)行最佳組合，以構(gòu)筑既體現(xiàn)戰(zhàn)略要求又適應(yīng)外部環(huán)境變化的籌資戰(zhàn)略。

（2）投資戰(zhàn)略。投資戰(zhàn)略主要解決戰(zhàn)略期間內(nèi)投資的目標(biāo)、原則、規(guī)模、方式等重大問(wèn)題。它把資金投放與企業(yè)整體戰(zhàn)略緊密結(jié)合，并要求企業(yè)的資金投放要很好地理解和執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略。一是投資目標(biāo)，包括：收益性目標(biāo)，這是企業(yè)生存的根本保證；發(fā)展性目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展是企業(yè)投資戰(zhàn)略的直接目標(biāo)；公益性目標(biāo)，這一目標(biāo)是多數(shù)企業(yè)所不愿的，但投資成功，亦利于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。二是投資原則，主要有：集中性原則，即把有限資金集中投放，這是資金投放的首要原則；準(zhǔn)確性原則，即投資要適時(shí)適量；權(quán)變性原則，即投資要靈活，要隨著環(huán)境的變化對(duì)投資戰(zhàn)略作相應(yīng)的調(diào)整，做到主動(dòng)適應(yīng)變化，而不可刻板投資；協(xié)同性原則，即按合理的比例將資金配置于不同的生產(chǎn)要素上，以獲得整體上的收益。在投資戰(zhàn)略中還要對(duì)投資規(guī)模和投資方式做出恰當(dāng)?shù)陌才拧?/p>

（3）收益分配戰(zhàn)略。本來(lái)企業(yè)的收益應(yīng)在其利益相關(guān)者之間進(jìn)行分配，包括債權(quán)人、企業(yè)員工、國(guó)家與股東。然而前三者對(duì)收益的分配大都比較固定，只有股東對(duì)收益的分配富有彈性，所以股利戰(zhàn)略也就成為收益分配戰(zhàn)略的重點(diǎn)。股利戰(zhàn)略要解決的主要問(wèn)題是確定股利戰(zhàn)略目標(biāo)、是否發(fā)放股利、發(fā)放多少股利以及何時(shí)發(fā)放股利等重大問(wèn)題。從戰(zhàn)略角度考慮，股利戰(zhàn)略目標(biāo)為：促進(jìn)公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展；保障股東權(quán)益；穩(wěn)定股價(jià)，保證公司股價(jià)在較長(zhǎng)時(shí)期內(nèi)基本穩(wěn)定。公司應(yīng)根據(jù)股利戰(zhàn)略目標(biāo)的要求，通過(guò)制定恰當(dāng)?shù)墓衫邅?lái)確定其是否發(fā)放股利、發(fā)放多少股利以及何時(shí)發(fā)放股利等重大方針政策問(wèn)題。

3企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制訂與實(shí)施

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制訂與實(shí)施就是依據(jù)企業(yè)整體戰(zhàn)略的要求，按照一定的程序，通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)環(huán)境及財(cái)務(wù)能力的分析，編制財(cái)務(wù)戰(zhàn)略方案，并組織實(shí)施與控制。

（1）財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制訂程序。大多數(shù)戰(zhàn)略管理學(xué)者認(rèn)為，戰(zhàn)略管理的一般程序?yàn)椤?/p>

作為企業(yè)戰(zhàn)略管理的一個(gè)子系統(tǒng)——財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制訂與實(shí)施，除考慮企業(yè)內(nèi)外環(huán)境外，還要著重考慮企業(yè)整體戰(zhàn)略要求，故其程序可為。

從上述程序可以看出，制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略首先要對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略環(huán)境進(jìn)行分析，即要收集各環(huán)境的信息及其變化過(guò)程與規(guī)律，分析預(yù)測(cè)環(huán)境的未來(lái)狀況及其對(duì)資金流動(dòng)所產(chǎn)生的重大影響，如影響的性質(zhì)、程度、時(shí)間等；其次要分析企業(yè)自身的財(cái)務(wù)能力，并結(jié)合企業(yè)整體戰(zhàn)略的要求，編制、設(shè)計(jì)具體財(cái)務(wù)戰(zhàn)略方案；最后通過(guò)對(duì)各戰(zhàn)略方案的評(píng)價(jià)，選出滿意的方案。

（2）財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)施與控制。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)施與控制也就是努力遵照前面所述的各戰(zhàn)略原則，以此為指導(dǎo)思想，評(píng)價(jià)各分期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況，進(jìn)行有效地控制。制訂與實(shí)施前，除了考慮財(cái)務(wù)戰(zhàn)略要求，還得關(guān)注組織情況，即建立健全有效的戰(zhàn)略實(shí)施的組織體系，動(dòng)員全體職工參加，這是確保戰(zhàn)略目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的組織保證；同時(shí)明確不同戰(zhàn)略階段的控制標(biāo)準(zhǔn)，將一些戰(zhàn)略原則予以具體化。比如，定量控制標(biāo)準(zhǔn)輔以定性控制標(biāo)準(zhǔn)；長(zhǎng)期控制標(biāo)準(zhǔn)輔以短期控制標(biāo)準(zhǔn)；專業(yè)性控制標(biāo)準(zhǔn)與群眾控制標(biāo)準(zhǔn)相結(jié)合等等。具體實(shí)施可依照以下模式。

在進(jìn)行具體的戰(zhàn)略控制時(shí)，要遵循以下原則：優(yōu)先原則。對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略中重大問(wèn)題優(yōu)先安排，重點(diǎn)解決；自控原則。戰(zhàn)略實(shí)施的控制要以責(zé)任單位與人員自我控制為主，這有利于發(fā)揮其主動(dòng)性與創(chuàng)造性；靈活性原則。盡量采用經(jīng)濟(jì)有效的方法迅速解決實(shí)施中出現(xiàn)的問(wèn)題；適時(shí)適度原則。要善于分析問(wèn)題，及時(shí)反饋信息，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問(wèn)題。實(shí)施過(guò)程中努力確保各項(xiàng)工作同步進(jìn)行，進(jìn)度差別不大，從而利于內(nèi)部協(xié)調(diào)。

此外，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施完畢后，應(yīng)對(duì)其實(shí)施進(jìn)行評(píng)價(jià)，這是回頭分析企業(yè)的預(yù)測(cè)、決策能力的很好途徑，同時(shí)也為以后發(fā)展積累管理經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，為下一步財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理奠定基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)

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篇7

摘要:在全球化、信息化和知識(shí)經(jīng)濟(jì)的大背景下,應(yīng)從公共部門(mén)戰(zhàn)略管理的視角來(lái)對(duì)我國(guó)政府采購(gòu)的模式進(jìn)行探討。我國(guó)應(yīng)采取集中采購(gòu)與分散采購(gòu)相結(jié)合模式的政府采購(gòu)模式,將政府采購(gòu)公共財(cái)政的短期效益和長(zhǎng)期效益結(jié)合起來(lái)。

關(guān)鍵詞:戰(zhàn)略管理;政府采購(gòu);采購(gòu)模式;采購(gòu)門(mén)檻

政府采購(gòu)因其在社會(huì)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中規(guī)模龐大,對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)起著重要的調(diào)節(jié)作用,向來(lái)是政府調(diào)控宏觀經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的一種重要手段。在全球化、信息化和知識(shí)經(jīng)濟(jì)的大背景下,我們很有必要從公共部門(mén)戰(zhàn)略管理的視角來(lái)對(duì)我國(guó)政府采購(gòu)的模式及其相關(guān)的內(nèi)容進(jìn)行探討,將政府采購(gòu)公共財(cái)政的短期效益和長(zhǎng)期效益有機(jī)地結(jié)合起來(lái),探索出一種適合中國(guó)國(guó)情的政府采購(gòu)模式。

一、政府采購(gòu)與戰(zhàn)略管理

政府采購(gòu)制度最早形成于18世紀(jì)中葉,以美國(guó)1761年頒布的《聯(lián)邦采購(gòu)法》為標(biāo)志,距今已經(jīng)有200多年的歷史。而我國(guó)政府采購(gòu)的起源,根據(jù)財(cái)政部的說(shuō)法,“其制度建設(shè)和試點(diǎn)推進(jìn)的工作,應(yīng)該論文是從1995年上海市對(duì)財(cái)政專項(xiàng)安排的設(shè)備購(gòu)置,采用政府采購(gòu)員的辦法時(shí)開(kāi)始的。”[1]242003年實(shí)施的《中華人民共和國(guó)政府采購(gòu)法》將政府采購(gòu)定義為:“各級(jí)國(guó)家機(jī)關(guān)、事業(yè)單位和團(tuán)體組織,使用財(cái)政性資金購(gòu)買依法制定的集中采購(gòu)目錄以內(nèi)的或者采購(gòu)限額標(biāo)準(zhǔn)以上的貨物、工程和服務(wù)的行為”。[2]由于政府采購(gòu)本身所具有采購(gòu)資金來(lái)源的公共性,采購(gòu)范圍的廣泛性,采購(gòu)規(guī)模巨大,采購(gòu)的政策性、非營(yíng)利性和采購(gòu)管理的公開(kāi)性等特征,其操作效果如何,會(huì)對(duì)一個(gè)國(guó)家的整體經(jīng)濟(jì)狀況和社會(huì)狀況產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。加之在經(jīng)濟(jì)全球化的背景下,為了增強(qiáng)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力,我國(guó)已向亞太經(jīng)合組織承諾于2020年開(kāi)放政府采購(gòu)市場(chǎng)。加入世貿(mào)組織以后,作為一國(guó)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中最大買主的政府,其行為就不僅會(huì)對(duì)本國(guó)的經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生影響,而且會(huì)影響到一個(gè)地區(qū)乃至全球的經(jīng)濟(jì)走向。因此非常有必要從一個(gè)動(dòng)態(tài)的、全局的、長(zhǎng)遠(yuǎn)的、持續(xù)的角度來(lái)看待我國(guó)的政府采購(gòu),而戰(zhàn)略管理恰恰符合了這樣的要求。戰(zhàn)略管理這一概念最初來(lái)源于私營(yíng)企業(yè)部門(mén),美國(guó)學(xué)者安索夫(AlfredChandler)1962年發(fā)表專著《戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)》,成為現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的研究起點(diǎn)[3]12。此后,許多學(xué)者積極參與戰(zhàn)略理論的研究,形成了各種不同的流派。國(guó)內(nèi)著名學(xué)者周敬偉教授認(rèn)為:“戰(zhàn)略管理是組織確定其使命,根據(jù)組織外部環(huán)境和內(nèi)部條件設(shè)定組織的戰(zhàn)略目標(biāo),為保證目標(biāo)的正確落實(shí)和實(shí)現(xiàn)進(jìn)行謀劃,并依靠組織內(nèi)部能力將這種謀劃和決策付諸實(shí)施,在實(shí)施過(guò)程中進(jìn)行控制的一個(gè)動(dòng)態(tài)管理過(guò)程。”[4]75公共部門(mén)的戰(zhàn)略管理始于20世紀(jì)80年代,作為“新公共管理運(yùn)動(dòng)”的一個(gè)重要組成部分,強(qiáng)調(diào)組織與環(huán)境之間的相互作用,允許對(duì)環(huán)境進(jìn)行考察,以選擇通過(guò)一定的付出可以獲得最大利益的目標(biāo)。波齊曼和斯特勞斯曼在《公共管理戰(zhàn)略》一書(shū)中認(rèn)為公共部門(mén)戰(zhàn)略管理具有如下基本特征:關(guān)注長(zhǎng)期;將長(zhǎng)期目標(biāo)和近期目標(biāo)整合成一個(gè)連貫的層級(jí);認(rèn)識(shí)到戰(zhàn)略管·65·理和計(jì)劃并不是自行貫徹的;采取一種外部觀點(diǎn),強(qiáng)調(diào)不是去適應(yīng)環(huán)境,而是期待和塑造組織的變遷。公共部門(mén)由于環(huán)境因素、交易因素、組織內(nèi)部運(yùn)作方式的不同,戰(zhàn)略管理的作用與私營(yíng)部門(mén)相比,更具有長(zhǎng)遠(yuǎn)性和全局性的特點(diǎn),因此就更有必要分析和指導(dǎo)政府采購(gòu)這種涉及范圍廣、牽扯利益多、持續(xù)時(shí)間長(zhǎng)的政府行為。

二、戰(zhàn)略管理下的政府采購(gòu)模式的探討

(一)政府采購(gòu)的一般模式政府采購(gòu)的模式作為實(shí)施政府采購(gòu)的組織管理形式,根據(jù)我國(guó)《政府采購(gòu)法》第七條的規(guī)定:政府采購(gòu)實(shí)行集中采購(gòu)和分散采購(gòu)相結(jié)合的原則,集中采購(gòu)的范圍由省級(jí)以上人民政府公布的集中采購(gòu)項(xiàng)目確定。[2]由此可以看出,政府采購(gòu)模式有集中采購(gòu)、分散采購(gòu)與兩者相結(jié)合這三種。集中采購(gòu)模式是指本級(jí)政府的采購(gòu)均由一個(gè)專門(mén)從事采購(gòu)的部門(mén)負(fù)責(zé),不允許單位自行采購(gòu)。其采購(gòu)的過(guò)程為:使用單位向財(cái)政主管部門(mén)上報(bào)采購(gòu)計(jì)劃,待采購(gòu)計(jì)劃被批準(zhǔn)后由政府采購(gòu)部門(mén)負(fù)責(zé)安排采購(gòu),采購(gòu)項(xiàng)目結(jié)束后由使用單位進(jìn)行驗(yàn)收,采購(gòu)資金由財(cái)政部門(mén)直接向供應(yīng)商、承包商支付[1]24。實(shí)行集中采購(gòu)有助于形成政府采購(gòu)的規(guī)模效應(yīng),減少采購(gòu)的中間環(huán)節(jié),提高政府采購(gòu)資金的利用效率,便于政府采購(gòu)政策的實(shí)施和政府采購(gòu)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。目前國(guó)際上采用集中采購(gòu)的國(guó)家有美國(guó)、阿根廷等。分散采購(gòu)模式是指各使用單位自行進(jìn)行的政府采購(gòu)的模式。其過(guò)程是由使用單位向財(cái)政部門(mén)上報(bào)采購(gòu)預(yù)算計(jì)劃,獲得批準(zhǔn)后由使用單位按政府采購(gòu)的原則自行采購(gòu)。分散采購(gòu)最大的優(yōu)點(diǎn)是靈活,使用單位可以根據(jù)自己的要求確定采購(gòu)的物品,尤其是適用于緊急狀態(tài)下的政府采購(gòu),但是它有很多的不足之處。國(guó)際上只有英國(guó)、日本等少數(shù)國(guó)家在一定程度上采用這種模式。集中采購(gòu)與分散采購(gòu)相結(jié)合模式,是指一部分采購(gòu)由一個(gè)部門(mén)統(tǒng)一負(fù)責(zé),一部分采購(gòu)由各個(gè)需求單位自行負(fù)責(zé)的采購(gòu)模式?，F(xiàn)在越來(lái)越多的國(guó)家采用這種模式,在大的方向上具有集中的趨勢(shì),是以公共投資為主,便于避免重復(fù)建設(shè)造成的浪費(fèi);而一般的小規(guī)模政府消費(fèi)品的采購(gòu)則是以分散采購(gòu)的方式,便于發(fā)揮其靈活性。這種模式不是對(duì)集中采購(gòu)和分散采購(gòu)的簡(jiǎn)單折衷,而是集它們的優(yōu)勢(shì)于一身,但其本質(zhì)還是集中采購(gòu)。

(二)戰(zhàn)略管理思維下的政府采購(gòu)模式在全球化、信息化和知識(shí)經(jīng)濟(jì)的大背景下,公共部門(mén)必須以戰(zhàn)略眼光思考自己的職能、角色、地位、組織結(jié)構(gòu)和與社會(huì)的關(guān)系,確定組織面臨的環(huán)境和組織發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo),提高自身競(jìng)爭(zhēng)力。而政府采購(gòu)作為公共組織與外界環(huán)境進(jìn)行物質(zhì)交換的一種重要方式,在公共部門(mén)的整個(gè)運(yùn)作過(guò)程中起著舉足輕重的作用。戰(zhàn)略管理視角下的政府采購(gòu)要求將政府采購(gòu)的長(zhǎng)期目標(biāo)和近期目標(biāo)整合成一個(gè)連貫的層級(jí),認(rèn)識(shí)到關(guān)于政府采購(gòu)的戰(zhàn)略計(jì)劃不是自行貫徹的,在這個(gè)過(guò)程中需要多方面的努力,要有一種外部觀點(diǎn);對(duì)于政府采購(gòu)不是被動(dòng)地適應(yīng)環(huán)境,而是要積極地塑造組織的變遷,在變化的環(huán)境中擁有主動(dòng)權(quán),同時(shí)由于公共部門(mén)的特殊性,還要充分考慮到政治權(quán)威的影響。戰(zhàn)略管理有一個(gè)基本性的要求即給組織正確的定位,以面對(duì)未來(lái)日益增長(zhǎng)的不確定性。具體到政府采購(gòu)上,既要給政府采購(gòu)一個(gè)戰(zhàn)略定位,使其能夠最大程度地發(fā)揮公共財(cái)政的效益,更好地服務(wù)社會(huì),同時(shí)又要增強(qiáng)公共組織抵御社會(huì)不確定風(fēng)險(xiǎn)的能力。因此必須用戰(zhàn)略的思維來(lái)考察政府采購(gòu)的內(nèi)外部環(huán)境,用系統(tǒng)的方法審視環(huán)境變化與組織的長(zhǎng)期情況。綜上所述,分散采購(gòu)模式達(dá)不到政府采購(gòu)戰(zhàn)略思維的要求,因其沒(méi)有統(tǒng)一的規(guī)劃,采購(gòu)單位分散,不能從戰(zhàn)略上進(jìn)行統(tǒng)一,但是完全集中的政府采購(gòu)又不適合我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平參差不齊、地區(qū)差異巨大的現(xiàn)實(shí)國(guó)情。因此采用集中采購(gòu)與分散采購(gòu)相結(jié)合,以集中采購(gòu)為主,分散采購(gòu)為輔,是一種比較理想的采購(gòu)模式,既能夠從戰(zhàn)略管理思維下進(jìn)行操作,又符合我國(guó)的具體國(guó)情。在實(shí)際操作中對(duì)于集中采購(gòu)和分散采購(gòu)相結(jié)合的這種模式,采購(gòu)門(mén)檻的設(shè)定十分重要。所謂采購(gòu)門(mén)檻,是指政府采購(gòu)達(dá)到一定規(guī)模后,必須由政府進(jìn)行統(tǒng)一招標(biāo)采購(gòu)的最低限額。在國(guó)際上,采用結(jié)合采購(gòu)模式的國(guó)家根據(jù)各自的具體情況設(shè)定采購(gòu)門(mén)檻,門(mén)檻高的分散采購(gòu)的成分多一些,門(mén)檻低的集中采購(gòu)的成分多一些。由于我國(guó)各地之間的財(cái)政狀況及經(jīng)濟(jì)水平存在較大差異,加之我國(guó)的政府采購(gòu)還處在起步階段,現(xiàn)行的政府采購(gòu)法沒(méi)有對(duì)采購(gòu)門(mén)檻作統(tǒng)一的要求。但是從戰(zhàn)略管理的角度來(lái)看,對(duì)采購(gòu)門(mén)檻的設(shè)定十分重要,因?yàn)樗P(guān)系到國(guó)家通過(guò)政府采購(gòu)對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的調(diào)控程度。采購(gòu)門(mén)檻的恰當(dāng)設(shè)定,能使得國(guó)家通過(guò)對(duì)政府采購(gòu)·66·肖偉公共部門(mén)戰(zhàn)略管理視角下政府采購(gòu)模式的探討這一公共資金的支出,對(duì)整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行達(dá)到“四兩撥千斤”的效果,而且還能夠從全局宏觀的角度來(lái)對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)控,增強(qiáng)國(guó)家在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域抵御國(guó)內(nèi)外不確定因素的能力,實(shí)現(xiàn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)又好又快地發(fā)展。另外,也應(yīng)該從各個(gè)行業(yè)長(zhǎng)期的發(fā)展?fàn)顩r來(lái)對(duì)采購(gòu)門(mén)檻進(jìn)行劃分,對(duì)于國(guó)民經(jīng)濟(jì)中新興的、具有遠(yuǎn)大發(fā)展?jié)摿Φ男袠I(yè)和對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起著至關(guān)重要的行業(yè),在設(shè)置采購(gòu)門(mén)檻時(shí)應(yīng)該區(qū)別對(duì)待,有所偏差。同樣地在采購(gòu)過(guò)程中,高價(jià)值、高風(fēng)險(xiǎn)的采購(gòu)項(xiàng)目由采購(gòu)部門(mén)專業(yè)化、技術(shù)精湛的采購(gòu)人員進(jìn)行操作會(huì)更加經(jīng)濟(jì)有效;低價(jià)值、低風(fēng)險(xiǎn)的常規(guī)采購(gòu),通?？梢杂刹少?gòu)單位自行操作,這樣既保證了高價(jià)值、高風(fēng)險(xiǎn)商品的質(zhì)量,又能夠保證其他商品的采購(gòu)速度和靈活性。其實(shí),“采購(gòu)門(mén)檻”的設(shè)定,在本質(zhì)上是對(duì)政府采購(gòu)權(quán)力的劃分。不同采購(gòu)門(mén)檻的設(shè)定,在一定程度上體現(xiàn)著各級(jí)采購(gòu)部門(mén)之間的權(quán)力界限,因此,從這個(gè)角度上來(lái)說(shuō),絕對(duì)的集中采購(gòu)和絕對(duì)的分散采購(gòu)都是不合適的。所以,恰當(dāng)?shù)牟少?gòu)門(mén)檻的設(shè)定,對(duì)于預(yù)防政府采購(gòu)過(guò)程中的腐敗和實(shí)現(xiàn)各級(jí)采購(gòu)部門(mén)權(quán)力的劃分,從而調(diào)動(dòng)各個(gè)采購(gòu)部門(mén)的積極性,實(shí)現(xiàn)公共財(cái)政的最大效益都有積極意義。

三、集中采購(gòu)與分散采購(gòu)相結(jié)合模式的優(yōu)點(diǎn)

一般情況下,集中和分散相結(jié)合的采購(gòu)模式,通常可以獲得集中采購(gòu)和分散采購(gòu)的雙重效益,集中采購(gòu)有利于制定和實(shí)施統(tǒng)一的采購(gòu)政策,培養(yǎng)更多技能精湛、知識(shí)全面的采購(gòu)人員;分散采購(gòu)則靈活性更高,采購(gòu)速度更快。以戰(zhàn)略管理的思維分析這兩種相結(jié)合的采購(gòu)模式,其意義更為長(zhǎng)遠(yuǎn),具體表現(xiàn)如下:1.相結(jié)合采購(gòu)模式的建立,有利于完善當(dāng)前的財(cái)政政策,有效地節(jié)約財(cái)政資金,提高了財(cái)政資金的使用效益。在我國(guó)現(xiàn)行的財(cái)政制度中,對(duì)建設(shè)性支出和對(duì)資金消費(fèi)使用的監(jiān)督管理尚無(wú)明確規(guī)定,而政府采購(gòu)制度的實(shí)施正好彌補(bǔ)了這一缺陷。采購(gòu)門(mén)檻的科學(xué)設(shè)定,對(duì)財(cái)政中建設(shè)性支出和消費(fèi)性支出能夠在不同模式下進(jìn)行操作,使之各自得益。通過(guò)實(shí)施政府采購(gòu)制度,財(cái)政部門(mén)從資金的分配到消費(fèi),實(shí)行全方位的監(jiān)督,增加了政府采購(gòu)的透明度,保證質(zhì)量,降低了行政成本,提高了財(cái)政資金的使用效益。2.建立恰當(dāng)?shù)恼少?gòu)制度是國(guó)家加強(qiáng)宏觀調(diào)控的政策工具,能夠調(diào)節(jié)社會(huì)供求總量,實(shí)現(xiàn)社會(huì)總供給的平衡,并且能夠調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu),促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的協(xié)調(diào)、均衡發(fā)展,保護(hù)民族工業(yè),支持國(guó)有經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。政府采購(gòu)制度實(shí)質(zhì)上是一種行之有效的國(guó)家調(diào)控經(jīng)濟(jì)的政策工具,不僅作用于微觀的經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域,調(diào)節(jié)部分商品和勞務(wù)的供給和需求,而且作用于整個(gè)社會(huì)的經(jīng)濟(jì)生活領(lǐng)域,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)政府的宏觀調(diào)控目標(biāo)。同時(shí),針對(duì)近年來(lái)許多單位部門(mén)分散采購(gòu)時(shí)的短期行為造成我國(guó)許多商品盲目進(jìn)口,從而對(duì)我國(guó)的民族工業(yè)造成很大沖擊的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題,以集中為主的結(jié)合采購(gòu)模式,能夠有效地改變這一局面,促進(jìn)國(guó)家民族經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。3.建立相結(jié)合的采購(gòu)模式,有利于我國(guó)經(jīng)濟(jì)走向世界,進(jìn)一步適應(yīng)國(guó)際市場(chǎng)的需求,實(shí)現(xiàn)與國(guó)際接軌。我們和國(guó)際接軌的目的不是單純地為了保護(hù)國(guó)內(nèi)市場(chǎng),更重要的是能夠利用國(guó)際市場(chǎng)。我國(guó)已經(jīng)加入了世界貿(mào)易組織,加快健全政府采購(gòu)制度是我國(guó)經(jīng)濟(jì)融入世界貿(mào)易的迫切需要。政府在以集中采購(gòu)為主的模式下,在采購(gòu)的過(guò)程中能夠協(xié)調(diào)統(tǒng)一,在以買方為主的對(duì)外經(jīng)濟(jì)中擁有較大的自,同時(shí)還能夠激發(fā)國(guó)內(nèi)企業(yè)和國(guó)外企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng),從而促進(jìn)國(guó)內(nèi)企業(yè)的發(fā)展壯大,提高其競(jìng)爭(zhēng)力,使之更好地融入世界經(jīng)濟(jì)之中。

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篇8

關(guān)鍵詞：企業(yè)戰(zhàn)略；財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理；民營(yíng)企業(yè)；現(xiàn)狀；對(duì)策

引言

企業(yè)的現(xiàn)代化財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理是對(duì)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新與變革，它是企業(yè)整體戰(zhàn)略的一個(gè)分支，起著保障企業(yè)資金合理分配的作用，對(duì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)有著重要的促進(jìn)作用。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理問(wèn)題主要涉及對(duì)組織各種資源利用的問(wèn)題，它是保障民營(yíng)企業(yè)能夠持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力和源泉。和國(guó)外相比，我國(guó)的民營(yíng)企業(yè)發(fā)展起步較晚，我國(guó)對(duì)民營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略研究時(shí)間較短，從近幾年才開(kāi)始，并且多集中于理論階段的研究，缺少實(shí)踐性的探索，所以進(jìn)行財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理在民營(yíng)企業(yè)發(fā)展中應(yīng)用方面的探究有著重要意義。

一、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理概論

（一）財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理就是企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)或加強(qiáng)自身的競(jìng)爭(zhēng)力，使用財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理理論作為分析工具分析企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，對(duì)組織財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的選擇與決策、規(guī)劃與實(shí)施、總結(jié)與評(píng)價(jià)等活動(dòng)進(jìn)行長(zhǎng)期性、總體性、創(chuàng)新性的謀劃過(guò)程。它是企業(yè)管理系統(tǒng)中不可或缺的一部分，既屬于企業(yè)的戰(zhàn)略管理內(nèi)容，又屬于企業(yè)財(cái)務(wù)管理行為，所以進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)時(shí)要遵循戰(zhàn)略管理和財(cái)務(wù)活動(dòng)的雙重規(guī)律。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理具有動(dòng)態(tài)性的特點(diǎn)，在保持企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)不變的前提下，可隨企業(yè)理財(cái)環(huán)境的變化做動(dòng)態(tài)的調(diào)整，具有很強(qiáng)的靈活性。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理具有全局性的特點(diǎn)，它是企業(yè)的管理者面對(duì)風(fēng)云詭譎的理財(cái)環(huán)境，對(duì)企業(yè)的所有有形資產(chǎn)、無(wú)形資產(chǎn)作出整體規(guī)劃的行為，它的范圍非常廣泛；財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理具有長(zhǎng)期性的特點(diǎn)，財(cái)務(wù)管理者要樹(shù)立戰(zhàn)略意識(shí)，以利益最大化為目標(biāo)，制定出企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)展的長(zhǎng)期目標(biāo)。

（二）財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系

企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)眾多戰(zhàn)略內(nèi)容的總稱，它代表了企業(yè)對(duì)未來(lái)發(fā)展方向的規(guī)劃和設(shè)想，對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著重要的指導(dǎo)意義。具體包含人力資源、市場(chǎng)調(diào)研、技術(shù)、財(cái)務(wù)等多項(xiàng)內(nèi)容。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略只是企業(yè)戰(zhàn)略中的一部分，與企業(yè)戰(zhàn)略為從屬關(guān)系，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心，這已經(jīng)是社會(huì)各界的共識(shí)。一方面，在制定企業(yè)戰(zhàn)略時(shí)需要緊密圍繞企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)。另一方面，作為企業(yè)戰(zhàn)略分支的財(cái)務(wù)管理也要受到企業(yè)整體戰(zhàn)略目標(biāo)的規(guī)范和指導(dǎo)。企業(yè)戰(zhàn)略對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略有著重要影響，如果一個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃表現(xiàn)出短期性、片面性、應(yīng)急性、不穩(wěn)定等特點(diǎn)時(shí)，就非常容易導(dǎo)致財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的規(guī)劃無(wú)法保持動(dòng)態(tài)性的情況，甚至還會(huì)出現(xiàn)與市場(chǎng)嚴(yán)重脫離的情況。由此看出，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略之間的關(guān)系是哲學(xué)上的一種辯證關(guān)系，它們要隨時(shí)保持一種匹配和平衡的關(guān)系，如果這種平衡被打破，企業(yè)就會(huì)陷入危機(jī)之中，發(fā)展也會(huì)停滯。

二、我國(guó)民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的現(xiàn)狀和問(wèn)題

（一）股東結(jié)構(gòu)

我國(guó)民營(yíng)企業(yè)起步時(shí)間晚，還處于發(fā)展的初級(jí)階段，許多企業(yè)在成立之初，可能由于資金等問(wèn)題，大都采取家族模式，股權(quán)主要集中在家庭內(nèi)部的少數(shù)幾個(gè)成員中，呈現(xiàn)出集中化的特點(diǎn)。這種現(xiàn)象非常不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，并且會(huì)在財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中產(chǎn)生諸多問(wèn)題。數(shù)量眾多的中小民營(yíng)企業(yè)缺少對(duì)利潤(rùn)分配進(jìn)行合理化分析，當(dāng)企業(yè)產(chǎn)生利潤(rùn)時(shí)，有些企業(yè)將利潤(rùn)所得全部留在企業(yè)，這樣會(huì)導(dǎo)致企業(yè)缺少對(duì)組織成員的激勵(lì)機(jī)制，使其積極性下降。還有些企業(yè)將利潤(rùn)全部分給股東，忽略了當(dāng)前或未來(lái)在某些可投資項(xiàng)目上的資金需求。這些不合理的股東結(jié)構(gòu)使利潤(rùn)的分配完全不顧效益的優(yōu)劣，盲目進(jìn)行“保底分紅”“保息分紅”等措施，破壞了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。在股權(quán)方面，民營(yíng)企業(yè)存在的普遍現(xiàn)象就是隨著企業(yè)的不斷發(fā)展壯大，管理者會(huì)根據(jù)需要注冊(cè)新公司、增加公司的數(shù)量，而且大多數(shù)的企業(yè)都采取用自然人當(dāng)股東的方法，這些人可能是老板本人、老板娘、老板的親戚朋友等，卻很少使用法人企業(yè)當(dāng)股東。這樣會(huì)導(dǎo)致在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，每個(gè)公司只能產(chǎn)生單獨(dú)的力量，很難形成一股合力。

（二）組織架構(gòu)

在組織的結(jié)構(gòu)系統(tǒng)中，想要實(shí)現(xiàn)科學(xué)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理，就必須建立專業(yè)的組織機(jī)構(gòu)，合理高效的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)能夠?yàn)槠髽I(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展建立良好的基礎(chǔ)。但是由于我國(guó)的民營(yíng)企業(yè)發(fā)展還不夠成熟，多數(shù)企業(yè)的組織架構(gòu)并不合理，導(dǎo)致對(duì)企業(yè)的各類資源造成了大量的浪費(fèi)，嚴(yán)重破壞了企業(yè)的整體利益。在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的實(shí)際過(guò)程中，民營(yíng)企業(yè)各項(xiàng)管理負(fù)責(zé)人經(jīng)常在管理過(guò)程中受到更高層次領(lǐng)導(dǎo)者的約束，工作自由度較低，使得企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的運(yùn)行過(guò)程效率偏低。例如在企業(yè)內(nèi)部，由于財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的相關(guān)利益大都被企業(yè)高層所掌控，導(dǎo)致相關(guān)人員在進(jìn)行日常分析工作時(shí)心理上有所顧忌，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略中的客觀性和科學(xué)性造成損傷，致使做出錯(cuò)誤決策的概率大大提升。如果企業(yè)高層所推崇的發(fā)展策略與企業(yè)發(fā)展規(guī)律相違背，那么職能部門(mén)的工作人員為求自保，并不會(huì)糾正企業(yè)高層錯(cuò)誤的做法，最終導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展偏離正確的軌道。企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，必須要保證組織架構(gòu)的合理性、科學(xué)性，要以財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理為中心對(duì)戰(zhàn)略實(shí)施的過(guò)程進(jìn)行有效監(jiān)管，確保業(yè)務(wù)流程的一體化，使企業(yè)內(nèi)部形成高效的運(yùn)行系統(tǒng)。

（三）內(nèi)控制度

內(nèi)部控制制度是為了保障企業(yè)資產(chǎn)的完整性和安全性，提高經(jīng)營(yíng)管理者的管理效率的一系列制度。民營(yíng)企業(yè)內(nèi)控制度的缺失，導(dǎo)致管理者對(duì)財(cái)務(wù)工作的控制力差同時(shí)缺乏有效監(jiān)管。在企業(yè)的運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，財(cái)務(wù)內(nèi)控管理水平的高低在很大程度上影響了資金的合理利用。它首先與企業(yè)管理層對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理的重視程度有關(guān)，其次也受到財(cái)務(wù)管理人員專業(yè)能力高低的影響，最后還受到企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控制度合理性的影響。許多民營(yíng)企業(yè)的管理者并沒(méi)有具備良好的管理學(xué)知識(shí)，對(duì)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的意識(shí)較為匱乏，重視程度不夠，導(dǎo)致片面重視市場(chǎng)銷售，使財(cái)務(wù)內(nèi)控制度流于形式。而且許多中小民營(yíng)企業(yè)的管理人員較少，財(cái)務(wù)部門(mén)的負(fù)責(zé)人既是財(cái)務(wù)管理人員，又是具體的財(cái)務(wù)工作人員，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作者大都將精力放在處理日常財(cái)務(wù)事務(wù)中，忽視了對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略進(jìn)行管理。還有些企業(yè)，為了簡(jiǎn)化管理流程，提高運(yùn)行效率，將賬務(wù)管理等經(jīng)濟(jì)事務(wù)外包給其他公司，或者只是臨時(shí)招聘兼職的財(cái)務(wù)人員，對(duì)培養(yǎng)公司內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理人才不夠重視。這些都導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理無(wú)法順利展開(kāi)。我國(guó)許多中小民營(yíng)企業(yè)的規(guī)模較小，經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所涉及的時(shí)空范圍較為狹窄，資金流轉(zhuǎn)的數(shù)量少，流轉(zhuǎn)也比較簡(jiǎn)單，會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)比較單一。許多企業(yè)為了達(dá)到避稅、偷稅、轉(zhuǎn)移資產(chǎn)等目的，出現(xiàn)了許多違法亂紀(jì)現(xiàn)象。比如偽造數(shù)據(jù)、多列支出少列收入、設(shè)置賬外賬、簽陰陽(yáng)合同、偽造會(huì)計(jì)報(bào)表等行為，以此來(lái)應(yīng)付銀行、工商部門(mén)對(duì)會(huì)計(jì)信息的查對(duì)。

（四）決策模式

決策活動(dòng)是管理活動(dòng)中的重要一環(huán)，決策者能否進(jìn)行科學(xué)決策決定了組織目標(biāo)最終能否實(shí)現(xiàn)。我國(guó)民營(yíng)企業(yè)大都缺乏科學(xué)有效的市場(chǎng)調(diào)研機(jī)構(gòu)和決策程序，許多企業(yè)的管理家族色彩濃厚，實(shí)行的是領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制。在進(jìn)行決策之前往往難以展開(kāi)充分的市場(chǎng)調(diào)研，掌握的有關(guān)信息非常有限，尤其是在進(jìn)行投資活動(dòng)時(shí)，對(duì)投資的方向把握不準(zhǔn)，盲目性較大，有時(shí)僅憑直覺(jué)和運(yùn)氣進(jìn)行投資決策，又或者受到市場(chǎng)的影響進(jìn)行盲目跟風(fēng)投資，造成決策成功率較低的后果。在中小民營(yíng)企業(yè)中，“兩權(quán)”高度集中，并且缺乏合理的約束機(jī)制，許多企業(yè)的管理受內(nèi)部人員控制嚴(yán)重，導(dǎo)致決策過(guò)程缺乏民主性和科學(xué)性，缺少內(nèi)控和監(jiān)管機(jī)制，當(dāng)企業(yè)資金出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，往往很難或不追究其后果。所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)高度統(tǒng)一造成領(lǐng)導(dǎo)“專權(quán)”現(xiàn)象普遍發(fā)生，加上領(lǐng)導(dǎo)對(duì)項(xiàng)目運(yùn)行過(guò)程的各個(gè)環(huán)節(jié)難以做到充分調(diào)研，對(duì)項(xiàng)目也難以作出可行性的分析，進(jìn)而導(dǎo)致決策失敗和投資失敗。

（五）風(fēng)險(xiǎn)管控

民營(yíng)企業(yè)在快速發(fā)展的同時(shí)會(huì)面臨著各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)，在一些比較嚴(yán)重的情況下，有的風(fēng)險(xiǎn)甚至?xí){到企業(yè)的生存發(fā)展，這就要求民營(yíng)企業(yè)必須建立一套完整的風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制。企業(yè)要加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)的管理和控制意識(shí)，并投入足夠多的財(cái)力與人力資源，當(dāng)存在潛在的風(fēng)險(xiǎn)時(shí)能夠及時(shí)進(jìn)行糾錯(cuò)。對(duì)于許多民營(yíng)企業(yè)在發(fā)展初期盲目擴(kuò)張，最終導(dǎo)致投資失敗的問(wèn)題，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估部門(mén)應(yīng)該在投資決策實(shí)施之前對(duì)擴(kuò)張經(jīng)營(yíng)的市場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行全面的評(píng)估，避免決策者因頭腦一熱作出決定，最終為企業(yè)造成不可挽回的損失。要增加財(cái)務(wù)管理的透明程度，降低管理過(guò)程中可能承受的信貸資金風(fēng)險(xiǎn)。

三、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理對(duì)于企業(yè)發(fā)展意義的案例分析

（一）時(shí)代電氣

時(shí)代電氣公司是我國(guó)一家技術(shù)領(lǐng)先的車載電氣系統(tǒng)供應(yīng)商，在行業(yè)內(nèi)有著40多年的發(fā)展時(shí)間，擁有多種車載電氣系統(tǒng)產(chǎn)品的核心技術(shù)。但近年來(lái)，公司的資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效率普遍不高，存貨周轉(zhuǎn)率、資金周轉(zhuǎn)率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率與同行業(yè)企業(yè)比偏低，同時(shí)公司財(cái)務(wù)對(duì)資產(chǎn)缺乏有效的監(jiān)督，財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)公司戰(zhàn)略決策的支持明顯不夠。針對(duì)這些問(wèn)題，公司高層在整體發(fā)展戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，考慮到公司正處于發(fā)展周期中的成長(zhǎng)期，對(duì)公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略進(jìn)行了部分的優(yōu)化。首先，建立了專業(yè)化的財(cái)務(wù)管理體系，形成了符合公司價(jià)值形態(tài)的運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)。其次，采取了一系列提高資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效率的措施，以此來(lái)保障企業(yè)財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化和財(cái)務(wù)管理的安全性。再次，建立了完整的成本管理體系，避免產(chǎn)生不必要的財(cái)務(wù)成本和經(jīng)營(yíng)成本。最后，建立了完整的公司資金管理體系，實(shí)現(xiàn)多渠道融資，保證資金來(lái)源的合理性和充足性。進(jìn)行股權(quán)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化重組，努力實(shí)現(xiàn)股東的價(jià)值，在各個(gè)方面提高組織的競(jìng)爭(zhēng)力。合理的組織架構(gòu)是實(shí)施財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的重要條件，企業(yè)圍繞公司發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)對(duì)組織架構(gòu)進(jìn)行了多項(xiàng)調(diào)整。為減少不必要的內(nèi)部交易成本，明確公司產(chǎn)業(yè)分工，注銷了客車電氣事業(yè)部門(mén)。同時(shí)擴(kuò)大了公司規(guī)模，積極吸收國(guó)內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)，加快多元化發(fā)展。

（二）中建安裝公司

中建安裝工程有限公司是一家大型民營(yíng)企業(yè)，公司業(yè)務(wù)范圍廣，在市場(chǎng)上具有較高的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，公司的施工能力包括城市公共設(shè)施、建材、電梯安裝、機(jī)械制造、汽車等多種業(yè)務(wù)，公司大部分的員工都在從事生產(chǎn)、質(zhì)量、安全等一線工作，擁有著大量現(xiàn)場(chǎng)工作經(jīng)驗(yàn)和豐富的理論基礎(chǔ)知識(shí)。但隨著公司的發(fā)展壯大，公司非生產(chǎn)員工數(shù)量增多，企業(yè)在承擔(dān)這部分人員社會(huì)責(zé)任的負(fù)擔(dān)也越來(lái)越大。公司實(shí)行的是分公司負(fù)責(zé)制下的項(xiàng)目負(fù)責(zé)制，但現(xiàn)階段已不再適應(yīng)發(fā)展的需求。公司在對(duì)發(fā)展的內(nèi)外環(huán)境進(jìn)行分析之后做出了財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理方面的調(diào)整。為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)資金流動(dòng)的靈活性和有效性，管理者對(duì)資金實(shí)行集中管理，同時(shí)對(duì)收支的核算工作進(jìn)行了統(tǒng)一管理。為了降低在運(yùn)營(yíng)中的風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)實(shí)行了收支雙線的管理模式。在財(cái)務(wù)治理方面，公司對(duì)財(cái)務(wù)權(quán)利的分配做了更加明確的劃分，在對(duì)公司下達(dá)的指標(biāo)進(jìn)行考核與評(píng)估的基礎(chǔ)上進(jìn)行預(yù)算管理，統(tǒng)一實(shí)行財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)相關(guān)制度，確保公司會(huì)計(jì)信息的一致性。設(shè)置公司內(nèi)部的審計(jì)組織，加強(qiáng)審計(jì)監(jiān)督管理。這些措施有效改善了企業(yè)發(fā)展中面臨的問(wèn)題，使企業(yè)走出了困境。

四、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理在民營(yíng)企業(yè)發(fā)展中的應(yīng)用思路

（一）構(gòu)建完整的企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系

民營(yíng)企業(yè)想要獲得長(zhǎng)期有序的發(fā)展局面，必須完善自身的財(cái)務(wù)管理體系。只有擁有一個(gè)高效穩(wěn)定的財(cái)務(wù)管理體系才能夠使管理者在管理工作中有章可循、有法可依。在民營(yíng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，企業(yè)的職能負(fù)責(zé)人要積極輔助財(cái)務(wù)管理者交接本企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，在符合當(dāng)下經(jīng)濟(jì)發(fā)展潮流的前提下制定出一套完整系統(tǒng)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理體系。

（二）引進(jìn)優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理人才，提高財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素養(yǎng)

實(shí)現(xiàn)科學(xué)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理離不開(kāi)財(cái)務(wù)管理的高素質(zhì)人才。財(cái)務(wù)管理活動(dòng)涉及多方面的知識(shí)，包括財(cái)務(wù)、審計(jì)、金融、資本運(yùn)營(yíng)等。民營(yíng)企業(yè)要建立有吸引力的激勵(lì)政策和薪酬制度，加大對(duì)高級(jí)財(cái)會(huì)人員的引入力度，重視人才的管理。將財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)教育、技能的學(xué)習(xí)與提高作為企業(yè)常抓不懈的工作。

（三）建立科學(xué)的財(cái)務(wù)管理決策體系

進(jìn)行分析決策是財(cái)務(wù)管理的初始性活動(dòng)，也是保證財(cái)務(wù)管理有效性的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。第一，企業(yè)要制定出企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的總體目標(biāo)，這一目標(biāo)要以實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值利益最大化為出發(fā)點(diǎn)。第二，企業(yè)要設(shè)置每一階段得分目標(biāo)，具體包括籌資階段目標(biāo)、投資階段目標(biāo)、運(yùn)營(yíng)階段目標(biāo)等。第三，企業(yè)要擬定具體的實(shí)施方案。針對(duì)環(huán)境特點(diǎn)和自身?xiàng)l件，對(duì)各種方案進(jìn)行可行性分析，擇優(yōu)選用。

結(jié)語(yǔ)

綜上所述，民營(yíng)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展有利于維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定、促進(jìn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。但長(zhǎng)期以來(lái)，我國(guó)民營(yíng)企業(yè)總體規(guī)模較小、數(shù)量多且分布較亂，使得它們?cè)讷@取社會(huì)資源時(shí)困難重重，這種不平等的現(xiàn)象引起社會(huì)各界的高度重視。政府已經(jīng)出臺(tái)了大量相關(guān)的法律法規(guī)，改善民營(yíng)企業(yè)的融資環(huán)境，積極鼓勵(lì)和扶持民營(yíng)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。資本市場(chǎng)的各種經(jīng)濟(jì)主體在進(jìn)行資本運(yùn)作的同時(shí)，為民營(yíng)企業(yè)創(chuàng)造出更多的平臺(tái)和條件。在這樣的大背景之下，民營(yíng)企業(yè)應(yīng)該積極轉(zhuǎn)變思路，抓住企業(yè)外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境的有利機(jī)會(huì)，優(yōu)化財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理，提高自身的融資、投資競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

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專業(yè)

層次

學(xué)制

主要課程

音樂(lè)教育

?？?/p>

兩年

大學(xué)語(yǔ)文、基礎(chǔ)樂(lè)理、視唱練耳、基礎(chǔ)聲樂(lè)、基礎(chǔ)和聲、合唱與指揮基礎(chǔ)、基礎(chǔ)鋼琴、藝術(shù)概論、民族民間音樂(lè)、音樂(lè)欣賞、中學(xué)音樂(lè)教學(xué)法、計(jì)算機(jī)應(yīng)用基礎(chǔ)、計(jì)算機(jī)應(yīng)用基礎(chǔ)實(shí)踐、基礎(chǔ)鋼琴實(shí)踐、基礎(chǔ)聲樂(lè)實(shí)踐、

本科

兩年

英語(yǔ)(二)、中外音樂(lè)史、中外音樂(lè)欣賞、和聲學(xué)、音樂(lè)作品分析、歌曲寫(xiě)作、音樂(lè)教育學(xué)、音樂(lè)美學(xué)、簡(jiǎn)明配器法、歌曲鋼琴伴奏、聲樂(lè)實(shí)踐、歌曲鋼琴伴奏、聲樂(lè)實(shí)踐、歌曲鋼琴伴奏實(shí)踐、視唱練耳實(shí)踐、畢業(yè)論文

經(jīng)濟(jì)法

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兩年

大學(xué)語(yǔ)文、法理學(xué)、憲法學(xué)、民法學(xué)、民事訴訟法學(xué)、公司法、經(jīng)濟(jì)法概論、刑法學(xué)、合同法、稅法、國(guó)際經(jīng)濟(jì)法概論、勞動(dòng)法、計(jì)算機(jī)基礎(chǔ)、人力資源管理

本科

兩年

英語(yǔ)（二）、行政處罰法、行政復(fù)議法學(xué)、國(guó)家賠償法、經(jīng)濟(jì)法學(xué)原理、企業(yè)與公司法、行政法學(xué)、勞動(dòng)法、金融法概論、房地產(chǎn)法、環(huán)境法學(xué)、稅法原理、行政訴訟法、財(cái)務(wù)管理學(xué)（輔修）

市場(chǎng)營(yíng)銷 專科 兩年 政治經(jīng)濟(jì)學(xué)（財(cái)經(jīng)類）、高等數(shù)學(xué)（一）、基礎(chǔ)會(huì)計(jì)學(xué)、經(jīng)濟(jì)法概論（財(cái)經(jīng)類）、大學(xué)語(yǔ)文（專）、國(guó)民經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)概論、消費(fèi)心理學(xué)、談判與推銷技巧、企業(yè)管理概論、公共關(guān)系學(xué)、廣告學(xué)（一）、市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)、市場(chǎng)調(diào)查與預(yù)測(cè)、計(jì)算機(jī)應(yīng)用基礎(chǔ)（含實(shí)踐）

本科 兩年 英語(yǔ)（二）、高等數(shù)學(xué)（二）、市場(chǎng)營(yíng)銷策劃、金融理論與實(shí)務(wù)、商品流通概論、消費(fèi)經(jīng)濟(jì)學(xué)、國(guó)際商務(wù)談判、國(guó)際貿(mào)易理論與實(shí)務(wù)、企業(yè)會(huì)計(jì)學(xué)、國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)、管理系統(tǒng)中計(jì)算機(jī)應(yīng)用（含實(shí)踐）

公共關(guān)系 本科 兩年 人際關(guān)系學(xué)、公共關(guān)系口才、現(xiàn)代談判學(xué)、公共關(guān)系案例、國(guó)際公共關(guān)系、公關(guān)政策、企業(yè)文化、創(chuàng)新思維理論與方法、領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)、人力資源管理（一）、現(xiàn)代資源管理（一）、廣告運(yùn)作策略

行政管理 專科 兩年 大學(xué)語(yǔ)文（專）、政治學(xué)概論、法學(xué)概論、現(xiàn)代管理學(xué)、行政管理學(xué)、市政學(xué)、人力資源管理（一）、公文寫(xiě)作與處理、管理心理學(xué)、公共關(guān)系學(xué)、社會(huì)研究方法、秘書(shū)工作 、計(jì)算機(jī)應(yīng)用基礎(chǔ)（含實(shí)踐）

本科 兩年 英語(yǔ)（二）、當(dāng)代中國(guó)政治制度、西方政治制度、公共政策、領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)、國(guó)家公務(wù)員制度、行政組織理論、行政法與行政訴訟法（一）、社會(huì)學(xué)概論、中國(guó)行政史、中國(guó)文化概論、普通邏輯、財(cái)務(wù)管理學(xué)、秘書(shū)學(xué)概論、企業(yè)管理概論

漢語(yǔ)言

文學(xué)

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兩年

文學(xué)概論、中國(guó)現(xiàn)代文學(xué)作品選、中國(guó)當(dāng)代文學(xué)作品選、中國(guó)古代文學(xué)作品選（一、二）、外國(guó)文學(xué)作品選、現(xiàn)代漢語(yǔ)、古代漢語(yǔ)、寫(xiě)作等

本科

兩年

美學(xué)、中國(guó)現(xiàn)代文學(xué)史、中國(guó)古代文學(xué)史（一、二）、外國(guó)文學(xué)史、語(yǔ)言學(xué)概論、英語(yǔ)（二）、兩門(mén)選修課、畢業(yè)論文

涉外秘書(shū)學(xué)

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兩年

英語(yǔ)（一）、大學(xué)語(yǔ)文（專）、公共關(guān)系、外國(guó)秘書(shū)工作概況、涉外秘書(shū)實(shí)務(wù)、涉外法概要、

本科

兩年

英語(yǔ)（二）、中外文學(xué)作品導(dǎo)讀、國(guó)際貿(mào)易理論與實(shí)務(wù)、經(jīng)濟(jì)法概論、秘書(shū)語(yǔ)言研究、公關(guān)禮儀、交際語(yǔ)言學(xué)、國(guó)際商務(wù)談判、中外秘書(shū)比較、口譯與聽(tīng)力等

對(duì)外漢語(yǔ)

本科

兩年

現(xiàn)代漢語(yǔ)、實(shí)用英語(yǔ)、中國(guó)古代文學(xué)、中國(guó)現(xiàn)當(dāng)代文學(xué)、外國(guó)文學(xué)、外國(guó)文化概論、對(duì)外漢語(yǔ)教學(xué)概論、英語(yǔ)表達(dá)與溝通（實(shí)踐環(huán)節(jié)）畢業(yè)論文等

英語(yǔ)翻譯

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兩年

英語(yǔ)寫(xiě)作基礎(chǔ)、綜合英語(yǔ)（一二）、英語(yǔ)閱讀（一）、英語(yǔ)國(guó)家概況、英語(yǔ)筆譯基礎(chǔ)、初級(jí)英語(yǔ)筆譯、初級(jí)英語(yǔ)口譯、英語(yǔ)聽(tīng)力

本科

兩年

中級(jí)筆譯、高級(jí)筆譯、中級(jí)口譯、同聲傳譯、英漢語(yǔ)言文化比較、第二外語(yǔ)（日 / 法）、高級(jí)英語(yǔ)、英美文學(xué)選讀、畢業(yè)論文

日語(yǔ)

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兩年

基礎(chǔ)日語(yǔ)（一二）、日語(yǔ)語(yǔ)法、日本國(guó)概況、日語(yǔ)閱讀（一二）、經(jīng)貿(mào)日語(yǔ)、日語(yǔ)聽(tīng)力、日語(yǔ)口語(yǔ)

本科

兩年

高級(jí)日語(yǔ)（一二）、日語(yǔ)句法篇章法、日本文學(xué)選讀、日漢翻譯、第二外語(yǔ)（英/法）、現(xiàn)代漢語(yǔ)、計(jì)算機(jī)應(yīng)用基礎(chǔ)、日語(yǔ)口譯與聽(tīng)力、畢業(yè)論文

英語(yǔ)

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兩年

綜合英語(yǔ)（一二）、英語(yǔ)閱讀（一二）、英語(yǔ)寫(xiě)作基礎(chǔ)、英語(yǔ)國(guó)家概況、英語(yǔ)聽(tīng)力，口語(yǔ)等

本科

兩年

英語(yǔ)寫(xiě)作、高級(jí)英語(yǔ)、英美文學(xué)選讀、英語(yǔ)翻譯、經(jīng)貿(mào)知識(shí)英語(yǔ)、口譯與聽(tīng)力、二外（日語(yǔ)）等

外貿(mào)英語(yǔ)

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兩年

綜合英語(yǔ)（一二）、英語(yǔ)閱讀（一）、英語(yǔ)寫(xiě)作基礎(chǔ)、英語(yǔ)國(guó)家概況、國(guó)際貿(mào)易理論與實(shí)務(wù)、英語(yǔ)聽(tīng)力、口語(yǔ)、外貿(mào)英語(yǔ)閱讀等

本科

兩年

英語(yǔ)寫(xiě)作、高級(jí)英語(yǔ)、英美文學(xué)選讀、英語(yǔ)翻譯、經(jīng)貿(mào)知識(shí)英語(yǔ)、外貿(mào)口譯與聽(tīng)力、二外（日語(yǔ)）等

公共事業(yè)

管理

專科

兩年

計(jì)算機(jī)應(yīng)用基礎(chǔ)、公共事業(yè)管理概論、社會(huì)學(xué)概論、管理學(xué)原理、人力資源開(kāi)發(fā)與管理、公共關(guān)系、社會(huì)調(diào)查與方法、行政管理學(xué)、文教事業(yè)管理、計(jì)劃生育管理、秘書(shū)學(xué)概論、計(jì)算機(jī)應(yīng)用基礎(chǔ)（實(shí)踐）等

本科

兩年

英語(yǔ)（二）、公共管理學(xué)、公共政策、公共事業(yè)管理、公共經(jīng)濟(jì)學(xué)、非政府組織管理、行政法學(xué)、人力資源管理（一）、管理信息系統(tǒng)、畢業(yè)論文等

工商企業(yè)

管理

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兩年

計(jì)算機(jī)應(yīng)用基礎(chǔ)、基礎(chǔ)會(huì)計(jì)學(xué)、經(jīng)濟(jì)法概論、國(guó)民經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)概論、企業(yè)管理概論、生產(chǎn)與作業(yè)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)、中國(guó)稅制、企業(yè)會(huì)計(jì)學(xué)、人力資源管理、企業(yè)經(jīng)濟(jì)法（輔修）、民法學(xué)（輔修）；

本科

兩年

英語(yǔ)（二）、高等數(shù)學(xué)、管理系統(tǒng)中計(jì)算機(jī)應(yīng)用、國(guó)際貿(mào)易管理與實(shí)務(wù)、管理學(xué)原理、財(cái)務(wù)管理、金融理論與實(shí)務(wù)、企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、組織行為學(xué)、質(zhì)量原理、企業(yè)管理咨詢、合同法（輔修）、行政法學(xué)（輔修）。

國(guó)際貿(mào)易

專科

兩年

高等數(shù)學(xué)、法律基礎(chǔ)、計(jì)算機(jī)應(yīng)用基礎(chǔ)、英語(yǔ)、國(guó)際貿(mào)易實(shí)務(wù)、國(guó)際金融、國(guó)際商法、中國(guó)對(duì)外貿(mào)易、WTO知識(shí)概論、市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)等

本科

兩年

國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)、世界市場(chǎng)行情、國(guó)際商務(wù)談判、企業(yè)會(huì)計(jì)學(xué)、國(guó)際運(yùn)輸與保險(xiǎn)、西方經(jīng)濟(jì)學(xué)、外國(guó)經(jīng)貿(mào)知識(shí)選讀、涉外經(jīng)濟(jì)法、經(jīng)貿(mào)知識(shí)英語(yǔ)等

金融管理

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兩年

證券投資分析、保險(xiǎn)學(xué)原理、銀行會(huì)計(jì)學(xué)、商業(yè)銀行業(yè)務(wù)與管理、貨幣銀行學(xué)、財(cái)政學(xué)、經(jīng)濟(jì)法概論、基礎(chǔ)會(huì)計(jì)學(xué)、管理學(xué)原理等

本科

兩年

管理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)、國(guó)際財(cái)務(wù)管理、公司法律制度研究、英語(yǔ)（二）、電子商務(wù)概論、組織行為學(xué)、風(fēng)險(xiǎn)管理、高級(jí)財(cái)務(wù)管理、審計(jì)學(xué)、政府政策與經(jīng)濟(jì)學(xué)等

會(huì)計(jì)（電算化）

專科

兩年

英語(yǔ)（一）、大學(xué)語(yǔ)文、高等數(shù)學(xué)（一）、基礎(chǔ)會(huì)計(jì)學(xué)、國(guó)民經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)概論、數(shù)據(jù)庫(kù)及應(yīng)用、財(cái)政與金融、會(huì)計(jì)電算化、成本會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理學(xué)、計(jì)算機(jī)應(yīng)用基礎(chǔ)、經(jīng)濟(jì)法概論（財(cái)經(jīng)類）

本科

兩年

高等數(shù)學(xué)（二）、、英語(yǔ)（二）、數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)、審計(jì)學(xué)、管理學(xué)原理、通用財(cái)務(wù)軟件、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)、財(cái)務(wù)報(bào)表分析（一）、金融理論與實(shí)務(wù)、高級(jí)財(cái)務(wù)軟件、操作系統(tǒng)。加考課程：會(huì)計(jì)電算化、財(cái)務(wù)管理學(xué)、成本會(huì)計(jì)、基礎(chǔ)會(huì)計(jì)學(xué)、政治經(jīng)濟(jì)學(xué)（財(cái)經(jīng)類）

人力資源

管理

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兩年

管理學(xué)原理、組織行為學(xué)、人力資源管理學(xué)、人力資源經(jīng)濟(jì)學(xué)、企業(yè)勞動(dòng)工資管理、勞動(dòng)就業(yè)論、社會(huì)保障、勞動(dòng)與社會(huì)保障法、公共關(guān)系學(xué)、應(yīng)用文寫(xiě)作等

本科

兩年

企業(yè)戰(zhàn)略管理、人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃、人力資源培訓(xùn)、人事測(cè)評(píng)理論與方法、人力資源薪酬管理、績(jī)效管理、人力資源開(kāi)發(fā)管理理論與策略、管理信息系統(tǒng)等

文化事業(yè)

管理

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兩年

英語(yǔ)（一）、寫(xiě)作、中國(guó)文化概論、文化管理學(xué)、文化行政學(xué)、文化政策與法規(guī)、文化經(jīng)濟(jì)學(xué)、文化策劃與營(yíng)銷、藝術(shù)概論、社會(huì)學(xué)概論、民間文學(xué)、計(jì)算機(jī)

文化產(chǎn)業(yè)

本科

兩年

英語(yǔ)（二）、中國(guó)文化導(dǎo)論、文化產(chǎn)業(yè)與管理、文化產(chǎn)業(yè)創(chuàng)意與策劃、文化市場(chǎng)與營(yíng)銷、外國(guó)文化導(dǎo)論、媒介經(jīng)營(yíng)與管理、文化服務(wù)與貿(mào)易

經(jīng)濟(jì)信息

管理

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兩年

高等數(shù)學(xué)、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)、計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)、計(jì)算機(jī)軟件基礎(chǔ)、計(jì)算機(jī)組成原理、經(jīng)濟(jì)信息導(dǎo)論、計(jì)算機(jī)信息基礎(chǔ)、信息經(jīng)濟(jì)學(xué)等

本科

兩年

英語(yǔ)（二）、應(yīng)用數(shù)學(xué)、中級(jí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、社會(huì)研究方法、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)與企業(yè)管理、數(shù)據(jù)庫(kù)及應(yīng)用、電子商務(wù)概論、高級(jí)語(yǔ)言程序設(shè)計(jì)、應(yīng)用數(shù)理統(tǒng)計(jì)、經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)方法。

游戲軟件

開(kāi)發(fā)技術(shù)

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兩年

英語(yǔ)（一）、高等數(shù)學(xué)、計(jì)算機(jī)游戲概論、高級(jí)語(yǔ)言程序設(shè)計(jì)、游戲作品賞析、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、游戲軟件開(kāi)發(fā)基礎(chǔ)、市場(chǎng)營(yíng)銷、動(dòng)畫(huà)設(shè)計(jì)基礎(chǔ)等

本科

兩年

英語(yǔ)（二）、游戲創(chuàng)意與設(shè)計(jì)概論、可視化程序設(shè)計(jì)、藝術(shù)設(shè)計(jì)基礎(chǔ)、多媒體應(yīng)用技術(shù)、DirectX、Java語(yǔ)言程序設(shè)計(jì)、游戲開(kāi)發(fā)流程與引擎原理、游戲架構(gòu)導(dǎo)論、軟件工程、游戲心理學(xué)等

電子商務(wù)

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兩年

電子商務(wù)英語(yǔ)、經(jīng)濟(jì)學(xué)（二）、計(jì)算機(jī)與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)基礎(chǔ)、市場(chǎng)營(yíng)銷（三）、基礎(chǔ)會(huì)計(jì)學(xué)、市場(chǎng)信息學(xué)、國(guó)際貿(mào)易實(shí)務(wù)（三）、電子商務(wù)概論、商務(wù)交流（二）、網(wǎng)頁(yè)設(shè)計(jì)與制作、互聯(lián)網(wǎng)軟件應(yīng)用與開(kāi)發(fā)、電子商務(wù)案例分析、綜合作業(yè)

本科

兩年

英語(yǔ)（二）、數(shù)量方法（二）、電子商務(wù)法概論、電子商務(wù)與金融、電子商務(wù)網(wǎng)站設(shè)計(jì)原理、電子商務(wù)與現(xiàn)代物流、互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)庫(kù)、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷與策劃、電子商務(wù)安全導(dǎo)論、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)與企業(yè)管理、商法（二）

信息技術(shù)

教育

本科

兩年

英語(yǔ)（二）、物理（工）、數(shù)據(jù)庫(kù)原理、數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)與通信、計(jì)算機(jī)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)、軟件工程、數(shù)值分析、面向?qū)ο蟪绦蛟O(shè)計(jì)、計(jì)算機(jī)輔助教育、高級(jí)語(yǔ)言程序設(shè)計(jì)、數(shù)字邏輯、中學(xué)信息技術(shù)教學(xué)與實(shí)踐研究

計(jì)算機(jī)

及應(yīng)用

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兩年

大學(xué)語(yǔ)文、高等數(shù)學(xué)、英語(yǔ)（一）、模擬電路與數(shù)字電路、計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)、匯編語(yǔ)言程序設(shè)計(jì)、數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)導(dǎo)論、計(jì)算機(jī)組成原理、微型計(jì)算機(jī)及其接口技術(shù)、高級(jí)語(yǔ)言程序設(shè)計(jì)（一）、操作系統(tǒng)概論、數(shù)據(jù)庫(kù)及其應(yīng)用、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)

本科

兩年

英語(yǔ)（二）、高等數(shù)學(xué)、物理（工）、離散數(shù)學(xué)、操作系統(tǒng)、數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)、面向?qū)ο蟪绦蛟O(shè)計(jì)、軟件工程、數(shù)據(jù)庫(kù)原理、計(jì)算機(jī)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)與通信

電子政務(wù)

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兩年

行政管理學(xué)、公文寫(xiě)作與處理、公共事業(yè)管理、行政法學(xué)、經(jīng)濟(jì)管理概論、辦公自動(dòng)化原理及應(yīng)用、政府信息資源管理、電子政務(wù)概論、管理信息系統(tǒng)、計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)

本科

兩年

英語(yǔ)（二）、公共管理學(xué)、電子政務(wù)理論與技術(shù)、政府經(jīng)濟(jì)學(xué)、信息化理論與實(shí)踐、網(wǎng)站建設(shè)與管理、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)與通信、電子政務(wù)案例分析、信息與網(wǎng)絡(luò)安全管理