導(dǎo)語：如何才能寫好一篇如何做好林長制工作，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關(guān)鍵詞：市場經(jīng)濟(jì);條件;搞好;林業(yè)植物;檢疫

隨著改革開放和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，林業(yè)企業(yè)已逐步從計劃經(jīng)濟(jì)走向市場經(jīng)濟(jì)。面對新的經(jīng)濟(jì)形勢，如何擺正林業(yè)植物檢疫工作的位置，切實開展好林業(yè)植物檢疫工作，保護(hù)林業(yè)建設(shè)成果，維護(hù)國家生態(tài)安全，具有重要意義。

1.森林植物檢疫工作面臨的新形勢

伴隨著林業(yè)經(jīng)濟(jì)改革的不斷深入，市場經(jīng)濟(jì)取代了計劃經(jīng)濟(jì)。經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，使國際間、省市間、企業(yè)間的貿(mào)易往來頻繁不斷，一些檢疫性、危險性病蟲的傳播種類和途徑越來越多，傳播范圍越來越大，傳播速度越來越快。面對這種新形勢，新情況，一方面我們的林業(yè)植物檢疫任務(wù)更加繁重，形勢更加嚴(yán)峻；為了保證林業(yè)植物及其產(chǎn)品銷售渠道的暢通，協(xié)助企業(yè)獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益。我們必須采取相應(yīng)而可行的措施，杜絕危險性病蟲的傳播蔓延。

2.搞好林業(yè)植物檢疫工作的可行性措施

2.1.加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，增強(qiáng)責(zé)任感，是搞好林業(yè)植物檢疫工作的重要基礎(chǔ)。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，領(lǐng)導(dǎo)的重視、關(guān)心和支持是我們搞好林業(yè)植物檢疫工作的重要基礎(chǔ)和保證。林業(yè)植物檢疫工作是一項技術(shù)性、行政性、法規(guī)性和社會性很強(qiáng)的工作，光靠一個部門和一個系統(tǒng)的努力不行，必須喚起各級領(lǐng)導(dǎo)和全社會的高度重視才能奏效。造林綠化之所以能取得顯著的成績，是在工作中層層簽訂責(zé)任狀，層層有責(zé)任，層層有檢查并兌現(xiàn)獎懲；森林防火工作年年能取得巨大的成績，最重要的也是實行了嚴(yán)格的各級領(lǐng)導(dǎo)森林防火責(zé)任制。林業(yè)植物檢疫工作之所以沒有提上應(yīng)有的位置，就是沒有一套能夠引起各級領(lǐng)導(dǎo)重視的有效機(jī)制。領(lǐng)導(dǎo)任職期間沒有危機(jī)感，何談使命感和責(zé)任感？！加之森林病蟲害不“冒煙”，突發(fā)性沒火災(zāi)那么強(qiáng)，損失也不象火災(zāi)那么明顯，那么引人注目，所以引不起各級領(lǐng)導(dǎo)的重視。這些具體問題就導(dǎo)致了林業(yè)有害生物防治檢疫工作長期以來發(fā)展緩慢，成效甚微。盡管國家林業(yè)局三令五申要加強(qiáng)林業(yè)植物檢疫工作，盡管在實施天然林資源保護(hù)工程中，林業(yè)有害生物防治檢疫工作責(zé)任重大，但是，得不到各級領(lǐng)導(dǎo)重視的情況依然普遍存在。所以，只有把領(lǐng)導(dǎo)的切身利益和切身責(zé)任與林業(yè)有害生物防治檢疫工作真正掛起鉤來，認(rèn)真兌現(xiàn)獎罰，明確責(zé)任和任務(wù)，使領(lǐng)導(dǎo)者逐步在頭腦中形成林業(yè)植物檢疫工作是林業(yè)工作中很重要的一項工作，它不是可有可無，而是必須依法做好的事業(yè)。有了這種責(zé)任感、使命感，領(lǐng)導(dǎo)者才能象支持造林、綠化、防火工作那樣支持林業(yè)有害生物防治檢疫工作，理解林業(yè)有害生物防治檢疫工作，加強(qiáng)林業(yè)有害生物防治檢疫工作。公安、林政、資源、郵電、公路、鐵路等各相關(guān)部門才能相互協(xié)調(diào)、相互配合、相互支持，各方面的積極性才能調(diào)動到執(zhí)法、守法上來，并自覺為林業(yè)植物檢疫工作出謀劃策，嚴(yán)控把關(guān)。只有這樣，我們的工作才能被認(rèn)可，我們的事業(yè)才能飛速發(fā)展。

2.2.加強(qiáng)宣傳，提高認(rèn)識，是搞好林業(yè)植物檢疫工作的前提。加強(qiáng)與新聞媒體的協(xié)調(diào)配合，充分利用電視、報刊、互聯(lián)網(wǎng)等多種媒體，做好林業(yè)植物檢疫的重大意義、檢疫法規(guī)、防治成效、典型案例（例如：松材線蟲病、美國白蛾、栗山天牛等國內(nèi)外檢疫對象的傳播蔓延給我國林業(yè)生態(tài)和林業(yè)經(jīng)濟(jì)帶來的嚴(yán)重?fù)p失和影響）等方面的宣傳報道，充分發(fā)揮輿論監(jiān)督作用，不斷提高公眾認(rèn)識，大力營造全社會關(guān)心支持林業(yè)植物檢疫的良好氛圍。讓人們在頭腦中形成一定的檢疫意識，依法辦事，讓林業(yè)植物檢疫成為經(jīng)營者的自覺行動，并自覺充當(dāng)義務(wù)宣傳員去支持和宣傳林業(yè)植物檢疫工作，提高執(zhí)行林業(yè)植物檢疫法律法規(guī)的自覺性。

2.3.規(guī)范執(zhí)法行為、嚴(yán)格依法行政是搞好林業(yè)植物檢疫工作的條件。植物檢疫工作是一項行政執(zhí)法工作，在市場經(jīng)濟(jì)建立的初期，我們就意識到，建立一套科學(xué)的林業(yè)植物檢疫體系是非常必要和緊迫的。我們的職責(zé)是既不能將檢疫性及危險性病蟲害引進(jìn)來，也不能將本施業(yè)區(qū)內(nèi)的檢疫性及危險性病蟲害傳播出去。工作中必須加強(qiáng)管理，依法檢疫。防止危險性病蟲隨森林植物及其產(chǎn)品調(diào)運而傳播蔓延，確保林業(yè)生產(chǎn)的安全。根據(jù)國家不斷頒發(fā)的關(guān)于加強(qiáng)檢疫工作的文件、法規(guī)，基層實際操作部門要結(jié)合實際運作情況下發(fā)相應(yīng)的辦法和規(guī)章，所謂無規(guī)矩不成方圓。同時，在貯木場、苗圃、各林場（所）、各林政檢查站等要害部門配備專（兼）職檢疫員，負(fù)責(zé)本地區(qū)、本部門、本單位的林業(yè)植物檢疫工作，依法開展檢查、監(jiān)督、調(diào)查和檢疫。做到林業(yè)植物檢疫專人抓、專人管、專人把關(guān)。各部門、各行業(yè)協(xié)調(diào)配合，依法檢疫、依法管理、科學(xué)經(jīng)營、齊抓共管。真正形成林業(yè)植物檢疫工作有章可循、有法可依、執(zhí)法必嚴(yán)、違法必究的完善的檢疫體系。認(rèn)真組織執(zhí)法人員進(jìn)行法律、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高執(zhí)法檢查水平，切實做到行政執(zhí)法程序、行為規(guī)范，聯(lián)合公安局、監(jiān)察局、林政科、稽查隊、巡警隊等執(zhí)法部門，通力協(xié)助，組成聯(lián)合檢查小組，對轄區(qū)內(nèi)所有木材及其生產(chǎn)和經(jīng)營地方進(jìn)行產(chǎn)地檢疫，對違章違法調(diào)運木材及其產(chǎn)品的經(jīng)營者和貨主進(jìn)行嚴(yán)肅處理，以一警十。堅決按法律法規(guī)辦事，不留死角，不違規(guī)辦檢疫，不辦人情檢疫，工作態(tài)度熱情，服務(wù)周到。同時，為了方便客戶，保證貨物的順暢裝、運，可以提前檢疫、進(jìn)站檢疫、跟蹤檢疫、聯(lián)合檢疫。只有這樣，才能使林業(yè)植物檢疫工作開展得有聲有色，才能對企業(yè)的木材經(jīng)營等經(jīng)濟(jì)工作起到積極的推動作用。

篇2

關(guān)鍵詞：戰(zhàn)術(shù)武器 質(zhì)量管理 改進(jìn)措施 技防 預(yù)控能力

中圖分類號：F426 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1674-098X（2014）09（b）-0178-02

質(zhì)量是企業(yè)的生命，是一個企業(yè)整體素質(zhì)的展示，也是一個企業(yè)綜合實力的體現(xiàn)[2]。對于航天型企業(yè)更是如此。質(zhì)量不僅關(guān)乎型號研制的成敗，更具有深遠(yuǎn)的政治影響，在復(fù)雜的國際形勢下，如何做好航天企業(yè)特別是戰(zhàn)術(shù)武器型號的質(zhì)量管理，將有著深遠(yuǎn)的意義。

1 質(zhì)量管理方式改進(jìn)的必要性

1.1 現(xiàn)狀分析

從目前的戰(zhàn)略部署上來看，國家對于戰(zhàn)術(shù)武器愈加重視，投入逐年加大。我廠承擔(dān)的戰(zhàn)術(shù)武器型號任務(wù)從原來的單一型號、小批量生產(chǎn)向多型號、中批量生產(chǎn)轉(zhuǎn)化。企業(yè)也從原來的單件研發(fā)型生產(chǎn)向規(guī)模性生產(chǎn)轉(zhuǎn)型。

企業(yè)建立了完整的質(zhì)量管理體系，但在實際執(zhí)行過程中依然存在個別不協(xié)調(diào)因素，阻礙了體系的有效運行。“十一五”前期由于承制的型號少，生產(chǎn)任務(wù)當(dāng)量較小，人員配置相對充足。型號的質(zhì)量管理以“人防”為主，常用的方法可概括如下：一是靠各階段組織“雙想”，以頭腦風(fēng)暴的形式，預(yù)測質(zhì)量風(fēng)險；二是靠反復(fù)的質(zhì)量復(fù)查、檢查整質(zhì)，排除質(zhì)量隱患；三是靠經(jīng)常性地總結(jié)回顧已發(fā)生的質(zhì)量問題，從中提煉經(jīng)驗教訓(xùn)以達(dá)到改進(jìn)的目的。這種做法在“十一五”前期，戰(zhàn)術(shù)武器型號剛剛邁入小批量生產(chǎn)的初期曾起到了積極的作用，對于提升交付產(chǎn)品的質(zhì)量有顯著效果。但上述方式對個人的技能、經(jīng)驗依賴程度大，需要消耗大量的人力、財力、物力去保證產(chǎn)品的質(zhì)量。

1.2 問題統(tǒng)計分析

隨著戰(zhàn)術(shù)武器型號批產(chǎn)量增加，質(zhì)量管理上的短板凸顯。統(tǒng)計企業(yè)2013年戰(zhàn)術(shù)武器型號中發(fā)生的所有質(zhì)量問題，其中低層次質(zhì)量問題約占問題總數(shù)的21%，低層次質(zhì)量問題導(dǎo)致的質(zhì)量成本占所有故障成本的35%以上。低層次質(zhì)量問題已成為戰(zhàn)術(shù)武器型號，特別是批產(chǎn)型號的頑疾。

經(jīng)過進(jìn)一步分析發(fā)現(xiàn)，低層次質(zhì)量問題發(fā)生的主要原因有兩個：（1）操作不按工藝文件操作，導(dǎo)致質(zhì)量問題發(fā)生：反應(yīng)的是操作人員“照章辦事”的質(zhì)量意識不強(qiáng)和工藝文件指導(dǎo)性差的問題，約占低層次質(zhì)量問題的48%；（2）質(zhì)量隱患未被及時發(fā)現(xiàn)和排除，導(dǎo)致質(zhì)量問題發(fā)生：反應(yīng)的是員工特別是生產(chǎn)一線人員發(fā)現(xiàn)問題能力不強(qiáng)、反應(yīng)問題積極性不高和問題反饋渠道不暢通等問題，約占低層次質(zhì)量問題的43%，其他原因約占9%。詳見圖1。

從以上統(tǒng)計分析結(jié)果來看，隨著戰(zhàn)術(shù)武器型號的不斷發(fā)展，以“人防”為主的質(zhì)量管理模式日益落伍，必須依靠質(zhì)量管理方式的改進(jìn)和創(chuàng)新。在新的形勢下，轉(zhuǎn)變質(zhì)量管理的模式和思路以適應(yīng)生產(chǎn)規(guī)模的變化，是企業(yè)發(fā)展的必然需要。

2 戰(zhàn)術(shù)武器型號質(zhì)量管理改進(jìn)措施探索

要降低戰(zhàn)術(shù)武器型號低層次質(zhì)量問題，應(yīng)從技術(shù)和管理兩方面入手，解決質(zhì)量問題發(fā)生的根源。主要包括以下幾個方面。

2.1 向工藝要質(zhì)量，解決工藝文件指導(dǎo)性不強(qiáng)問題

戰(zhàn)術(shù)武器型號產(chǎn)品不僅存在多個型號且每個型號涉及多種產(chǎn)品，有的產(chǎn)品每批次訂貨量幾件，有的則為幾十件。每個產(chǎn)品工藝、操作方法各異，而且每批次滾動生產(chǎn)，情況錯綜復(fù)雜。大規(guī)模生產(chǎn)的流水線作業(yè)模式很難適應(yīng)戰(zhàn)術(shù)型號產(chǎn)品的特點，難以得到推行。企業(yè)目前的生產(chǎn)模式為按專業(yè)劃分車間，每個車間有自己的生產(chǎn)區(qū)域，產(chǎn)品生產(chǎn)過程中需在各生產(chǎn)區(qū)域流轉(zhuǎn)，依靠工藝文件、圖紙和生產(chǎn)路卡指導(dǎo)生產(chǎn)和流轉(zhuǎn)過程。工藝文件編制動輒十幾頁、幾十頁，操作人員邊看工藝邊翻圖紙邊干活，文件理解不透徹，容易觸犯工藝紀(jì)律。同時有經(jīng)驗的工人，不仔細(xì)看文件，容易犯經(jīng)驗主義錯誤。工藝文件的冗長繁瑣不僅影響生產(chǎn)效率，而且為產(chǎn)品質(zhì)量埋下了隱患。工藝文件的可操作性、可指導(dǎo)性較難滿足生產(chǎn)現(xiàn)場的需要，迫切需要提出一種新模式來解決這個問題―― 工藝文件與作業(yè)指導(dǎo)書、作業(yè)指導(dǎo)錄像相結(jié)合的模式。

工藝文件與作業(yè)指導(dǎo)書相結(jié)合即對于產(chǎn)品加工工序簡單、不存在操作難度的采用表格化工藝文件形式指導(dǎo)生產(chǎn)，對于工序復(fù)雜的產(chǎn)品，采取表格化工藝文件與作業(yè)指導(dǎo)書并行的模式，指導(dǎo)產(chǎn)品加工的先后順序和流轉(zhuǎn)過程并用于質(zhì)量記錄（取消路卡），簡單工序直接按此加工，具體到比較復(fù)雜的工序，專門編制作業(yè)指導(dǎo)書，作為工序的詳解，配以圖示、文字、照片等，保留在具體工位，指導(dǎo)操作。特別適合零、組件的機(jī)加工和電裝、單板調(diào)試等環(huán)節(jié)。對于這部分可綜合考慮車間設(shè)備的布局，在局部、小范圍實行流水線作業(yè)。

對于較復(fù)雜產(chǎn)品的總裝階段，產(chǎn)品體積大，涉及工序多，作業(yè)指導(dǎo)書和流水線作業(yè)不再適合，可采取定點裝配，人員流動的方式，以表格化工藝文件與作業(yè)指導(dǎo)錄像相結(jié)合的模式，操作前組織操作、檢驗人員進(jìn)行培訓(xùn)，觀看錄像片，詳細(xì)、直觀的點明操作要點和注意事項。車間配備多媒體設(shè)備，保證錄像在需要時，隨時可以查閱、觀看。

針對不同產(chǎn)品、不同生產(chǎn)工序的特點，采用工藝文件與作業(yè)指導(dǎo)書、作業(yè)指導(dǎo)錄像相結(jié)合的模式，提高文件的直觀性，增強(qiáng)了文件的可操作性，使操作人員對于操作要點一目了然。

2.2 加強(qiáng)培訓(xùn)，提高員工質(zhì)量意識和發(fā)現(xiàn)問題的能力

“照章辦事”是質(zhì)量意識的一個重要方面。不按工藝文件操作，客觀反映了企業(yè)一線操作人員質(zhì)量意識不高；無法及時發(fā)現(xiàn)問題，客觀反映了一線操作、檢驗人員發(fā)現(xiàn)問題的能力不強(qiáng)，技能水平不夠的問題。質(zhì)量意識的提高和技能水平的提高是潛移默化的過程，必須作為一項長期的工作，不可一蹴而就。因此培訓(xùn)工作是企業(yè)應(yīng)長期堅持的一項基礎(chǔ)性工作。

培訓(xùn)工作的開展形式應(yīng)多樣化。應(yīng)設(shè)置各種各樣的專題培訓(xùn)，如可將“照章辦事”作為一項培訓(xùn)專題：課堂上為員工解讀“照章辦事”的真正含義和出現(xiàn)形式的多樣性；針對不“照章辦事”造成惡果的，應(yīng)組織編制案例集，結(jié)合實例，使員工真正認(rèn)識到不照章辦事的后果；對于實際工作中發(fā)生的例子，應(yīng)加大懲處力度和開展舉一反三工作，使員工銘記教訓(xùn)，從而達(dá)到提高意識的目的。

技能培訓(xùn)方面也應(yīng)為員工開發(fā)更為廣泛的培訓(xùn)、交流平臺：如“師帶徒”培訓(xùn)，鼓勵、獎勵師傅將工作中的方法、技巧無保留的傳承下去；組織各種形式的技能競賽，操作“比武”；組織專業(yè)知識培訓(xùn)，通過考核合格后晉級等“星級”管理制度，提高員工參與積極性。如戰(zhàn)術(shù)型號目前實行的“發(fā)射車車長制”通過培訓(xùn)、考核，晉級一星、二星、三星車長的“星級”管理方法為戰(zhàn)術(shù)型號培養(yǎng)了一批高技能、專業(yè)化的車長人才，滿足了型號需求。戰(zhàn)術(shù)型號規(guī)定無車長證的人員不得擔(dān)任車長崗位，杜絕了人員經(jīng)驗、能力不足帶來的低層次質(zhì)量問題，該管理方式也是從“人防”向“技防”轉(zhuǎn)變的一項重要嘗試。

2.3 重視引導(dǎo)，調(diào)動全員反應(yīng)問題的積極性

目前航天系統(tǒng)推行質(zhì)量問題雙歸零制度，一旦存在低層次問題特別是管理問題，要求“嚴(yán)肅處理”。制度的初衷很好，意在防微杜漸，起到警示作用，但具體到執(zhí)行過程中，容易發(fā)生偏頗。例如2013年初發(fā)生的發(fā)射箱滲水質(zhì)量問題：在箱體內(nèi)部焊接時存在焊縫質(zhì)量問題，無人反饋，到產(chǎn)品全部完成后進(jìn)行例行試驗階段發(fā)射箱淋雨試驗時發(fā)現(xiàn)漏水，問題原因分析耗費了大量時間、人力和物力。產(chǎn)品返修需將全部箱子拆解、補(bǔ)焊再重新裝配、試驗。該問題的處理比產(chǎn)品在問題發(fā)生時返修的質(zhì)量成本增加近百倍，類似的例子不勝枚舉。

一件事物要想使其向著好的方向發(fā)展，必須有積極正確的引導(dǎo)。質(zhì)量管理也是同樣，一定通過“重獎”激勵大家向正確的方向去做，再通過大力宣傳，號召大家去學(xué)；對于質(zhì)量意識淡薄的行為用制度去規(guī)范，輔以必要的懲罰措施。這樣有“名”有“實”的做法，一定能調(diào)動起全員參與質(zhì)量管理，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患的積極性，從而促進(jìn)全員質(zhì)量意識的提高。

2.4 完善設(shè)施，暢通信息溝通的渠道

（1）在車間固定位置設(shè)立“Near Miss”問題反饋箱，一線人員遇到問題，可隨時填寫放入箱中。

（2）制作現(xiàn)場質(zhì)量問題記錄手冊，按班組分發(fā)，并指定手冊管理員。上述兩種方式需由專人定期去收集問題并把收集的問題通過填寫網(wǎng)上流程進(jìn)行處理。

（3）生產(chǎn)現(xiàn)場配備電腦，保證車間每班組一臺，一線人員隨時可以上網(wǎng)填寫信息反饋單。

3 結(jié)語

質(zhì)量為先是航天企業(yè)不變的宗旨，如何在復(fù)雜的任務(wù)中找到適合本企業(yè)的質(zhì)量管理方法，有效杜絕解決質(zhì)量問題的發(fā)生，是個永無止境的課題。航天人一定要本著特別能攻關(guān)，特別能戰(zhàn)斗的精神，不斷在實際工作中去總結(jié)和提煉，才能徹底做好質(zhì)量的精細(xì)化管理。

參考文獻(xiàn)

[1] 肖智軍.精益生產(chǎn)方式[M].海天出版社，2005.