導(dǎo)語：如何才能寫好一篇建筑施工管理畢業(yè)論文，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關(guān)鍵字： 信息化；建筑施工；管理

中圖分類號：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

1 引言

隨著建筑施工項(xiàng)目規(guī)模的不斷增大以及工期和成本投入提高，建筑施工項(xiàng)目管理的難度和管理的內(nèi)容都相應(yīng)有了提升，如何利用現(xiàn)代信息化技術(shù)，融合先進(jìn)的模式化規(guī)范化管理理念，讓建筑施工項(xiàng)目管理的效率和質(zhì)量得到提高，讓管理的成本下降，成為建筑施工企業(yè)當(dāng)前面臨的一個重要課題。

2 信息化建筑施工管理相關(guān)概念

2.1 信息化建筑施工管理概念

信息化建筑施工體系是一種全新概念和運(yùn)行模式下的建筑施工組織、管理與運(yùn)行項(xiàng)目生產(chǎn)的管理體系，該體系主要依托計算機(jī)硬軟件技術(shù)、通訊技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、地理信息技術(shù)等現(xiàn)代信息技術(shù)，綜合運(yùn)用現(xiàn)代工程管理技術(shù)、施工技術(shù)、自動化技術(shù)、系統(tǒng)工程技術(shù)等管理理念，對建筑施工過程中涉及的人、技術(shù)、組織、設(shè)備、材料、工期等因素進(jìn)行綜合集成的管理，通過信息采集、數(shù)據(jù)分析、模型模擬、過程驗(yàn)證等過程，實(shí)現(xiàn)物流、信息流和價值流的集成和優(yōu)化運(yùn)行，以達(dá)到加強(qiáng)建筑施工過程時間、質(zhì)量、成本、服務(wù)、環(huán)境等方面的控制和各要素的管理目的，最終滿足建筑施工管理的要求，提高施工產(chǎn)品質(zhì)量，加快施工速度和改善工作環(huán)境，創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，提高建筑業(yè)的產(chǎn)業(yè)水平。

2.2 信息化建筑施工管理體系優(yōu)勢分析

建筑施工管理的核心的施工過程中各個環(huán)節(jié)信息的管理。傳統(tǒng)的管理模式以人工管理方式為主，信息的記錄、匯總、統(tǒng)計、分析的模式單一，效率低下，信息無法長期存儲和快速檢索，有時甚至出現(xiàn)遺漏和錯誤記錄的情況發(fā)生。同時無法通過建立數(shù)學(xué)模型，對項(xiàng)目施工全流程的過程數(shù)據(jù)進(jìn)行綜合分析。

信息化的建筑施工管理體系綜合運(yùn)用數(shù)據(jù)庫技術(shù)、計算機(jī)軟硬件技術(shù)，建立建筑施工項(xiàng)目數(shù)據(jù)庫，對項(xiàng)目涉及到的人力資源、施工設(shè)備、安全管理、施工生產(chǎn)中的各種信息以數(shù)字流的方式在各要素之間進(jìn)行傳遞，通過信息技術(shù)的使用，實(shí)現(xiàn)建筑施工過程管理的自動化、智能化和決策的科學(xué)化，從而獲得高效率的技術(shù)和管理水平，最終使施工生產(chǎn)效益得到顯著增加。

2.3信息化建筑施工管理體系核心技術(shù)分析

信息化建筑施工管理體系的核心技術(shù)是在各領(lǐng)域目前都應(yīng)用較為成熟的計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、虛擬仿真系統(tǒng)（VR）、自動控制技術(shù)、人工智能、信息管理系統(tǒng)、傳感技術(shù)等現(xiàn)代信息技術(shù)以及在管理學(xué)中常用的流程控制、過程管理、規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)化施工等管理理念，通過建立基于管理學(xué)概念的各類信息技術(shù)的集成，形成一個能適應(yīng)生產(chǎn)環(huán)境和滿足施工產(chǎn)品各方需求的高質(zhì)量、高效益、可控性的智能施工生產(chǎn)系統(tǒng)。

3、典型信息化技術(shù)在建筑施工管理中的應(yīng)用分析

3.1 基于物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的建筑施工安全繩佩戴技術(shù)

在建筑施工過程中，高空墜落是一類危害嚴(yán)重且發(fā)生概率較高的安全生產(chǎn)事故。為保證施工人員的安全，傳統(tǒng)的安全施工管理的方式是通過施工人員佩戴安全繩、施工現(xiàn)場安裝防墜網(wǎng)等方式，加強(qiáng)項(xiàng)目安全施工管理，但由于安全管理的技術(shù)手段單一，同時受施工人員的安全意識淡薄等因素的影響，近年來在建筑施工中高空墜落安全事故時有發(fā)生。基于物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的建筑施工安全繩佩戴技術(shù)就是利用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，通過對安全繩鎖扣的改造，利用傳感器將施工人員高空安全繩佩戴的狀態(tài)信息通過3G無線網(wǎng)絡(luò)傳輸?shù)綌?shù)據(jù)中心，管理人員通過信息管理系統(tǒng)就能夠?qū)Ω呖帐┕と藛T的安全繩佩戴情況進(jìn)行全面掌握，即能夠提升高空施工人員安全系統(tǒng)，同時又節(jié)約的管理成本，提高了安全管理的水平和管理效率。

3.2 建筑施工物資管理系統(tǒng)研究

建筑施工企業(yè)物資管理一項(xiàng)龐大的系統(tǒng)工程，大型建筑施工項(xiàng)目涉及到的原材料種類繁雜、施工設(shè)備多樣，傳統(tǒng)的設(shè)備管理通過建立設(shè)備臺賬表來記錄物資的進(jìn)出和消耗，統(tǒng)計、分析、預(yù)測等很困難。建筑施工物資管理系統(tǒng)建設(shè)避免了傳統(tǒng)物資管理速度慢，數(shù)據(jù)不能及時性更新，易出錯誤，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性低，查找數(shù)據(jù)困難，臺帳、報表不統(tǒng)一、不規(guī)范、不美觀等缺點(diǎn)，利用數(shù)據(jù)庫技術(shù)，輔助以相關(guān)的數(shù)學(xué)模型，能夠?qū)崿F(xiàn)材料的用量實(shí)時控制和預(yù)警，對材料的采購價格進(jìn)行分析和預(yù)測，通過系統(tǒng)管理、基礎(chǔ)管理、采購管理、庫存管理、消耗管理等功能模塊，為建筑施工企業(yè)提供物資設(shè)備從合同簽訂、設(shè)備采購入庫、人員簽收、出庫消耗、移庫、盤點(diǎn)、庫存核算等業(yè)務(wù)的信息化管理和分析，有效提升物資管理的效率和規(guī)范性，同時降低物資管理的疏漏和設(shè)備損耗。

3.3 建筑施工現(xiàn)場視頻監(jiān)控系統(tǒng)研究

傳統(tǒng)的建筑施工現(xiàn)場巡視和夜場管理以人工為主，既需要大量的人力資源投入，同時又在管理的時效性上存在缺陷，為規(guī)范建筑業(yè)施工現(xiàn)場管理，目前，借助計算機(jī)信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)手段實(shí)現(xiàn)建筑業(yè)監(jiān)督管理的信息化，強(qiáng)化監(jiān)督執(zhí)法部門的監(jiān)管手段成為一種很好的選擇。建筑施工現(xiàn)場視頻監(jiān)控系統(tǒng)充分運(yùn)用無線傳輸系統(tǒng)的優(yōu)勢，結(jié)合最先進(jìn)的計算機(jī)，圖像處理技術(shù)，通過計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)傳輸施工現(xiàn)場的視頻監(jiān)控信息，通過建設(shè)施工現(xiàn)場應(yīng)急指揮中心，可將現(xiàn)場視屏監(jiān)控信息的數(shù)據(jù)傳輸?shù)奖O(jiān)控中心。視屏監(jiān)控既可以強(qiáng)化施工現(xiàn)場的規(guī)范化管理，從全局角度對施工現(xiàn)場進(jìn)行管控，同時，又能夠及時的發(fā)現(xiàn)施工過程中的一些潛在的安全事故風(fēng)險，保障施工人員的生命安全。最有效的是利用視頻監(jiān)控系統(tǒng)和周界紅外報警系統(tǒng)相結(jié)合，可有效提升施工現(xiàn)場的保衛(wèi)安全管理，不僅能夠便利工程項(xiàng)目管理，提升安全文明施工管理水平，同時要為工程高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量的完成提供了先進(jìn)的科技手段和強(qiáng)有力的技術(shù)保障

4影響我國建筑施工信息化管理的因素分析

我國基于信息化技術(shù)的建筑施工管理技術(shù)起步較晚，目前在國內(nèi)大型的建筑施工企業(yè)中開始逐步嘗試和推廣應(yīng)用，但受各方面的影響，發(fā)展緩慢:首先，國家對信息化建筑施工的重視程度還不夠，缺乏必要的宏觀政策引導(dǎo)和基礎(chǔ)技術(shù)的研究，企業(yè)作為市場主體，受投資回報比和顯而易見的利潤影響，投資信息化管理的積極性不高；其次，行業(yè)壁壘和過度競爭導(dǎo)致不同企業(yè)間的信息不能夠共享，重復(fù)建設(shè)現(xiàn)象嚴(yán)重；第三是來自管理階層內(nèi)部的壓力，由于缺乏公開、透明的企業(yè)管理氛圍，信息化技術(shù)的運(yùn)用對相關(guān)管理階層的灰色利益是明顯的沖擊和約束，使得管理人員從心理上抵觸信息化系統(tǒng)的運(yùn)用和推廣；最后是建筑施工企業(yè)的信息化基礎(chǔ)薄弱，軟硬件設(shè)備的投入嚴(yán)重滯后，阻礙了信息化管理系統(tǒng)的應(yīng)用。

5 結(jié)論

信息化建設(shè)施工管理體系的建立，對改善建筑施工企業(yè)施工現(xiàn)場的管理水平，提升施工管理的效率，降低施工管理成本和人員投入，提高施工的質(zhì)量意義重大。本文在分析信息化建設(shè)施工管理的概念、核心技術(shù)和優(yōu)勢的基礎(chǔ)上，從實(shí)際應(yīng)用系統(tǒng)出發(fā)，通過對典型系統(tǒng)的分析和研究，為建筑施工企業(yè)利用信息化技術(shù)改善管理工作提供了思路，對相關(guān)建筑施工企業(yè)開展基于信息化技術(shù)的施工管理具有重要借鑒意義。

參考文獻(xiàn)：

[1]吳煒煜、任愛珠，多媒體計算機(jī)輔助技術(shù)在土木工程領(lǐng)域的新進(jìn)展[J]，土木工程學(xué)報，2000.No.1，Vol.（33），1-4

[2]石毅，我國建筑行業(yè)的虛擬化探索[D]，重慶大學(xué)碩士畢業(yè)論文，重慶，2001

篇2

當(dāng)前我國體育場館建設(shè)飛速發(fā)展，社會對體育建筑管理人才的需求不僅表現(xiàn)在數(shù)量上，而且更加注重質(zhì)量的提高，不僅要求他們掌握一定的專業(yè)理論知識，更要具備體育場館管理相關(guān)高新技術(shù)和先進(jìn)設(shè)備的實(shí)際應(yīng)用能力。如何培養(yǎng)通曉體育建筑工藝知識、具有較強(qiáng)體育建筑工程實(shí)踐能力和體育場館運(yùn)營管理能力的高素質(zhì)復(fù)合型人才已成為當(dāng)前體育建筑領(lǐng)域面臨的重要課題。

面對社會發(fā)展的需求，西安建筑科技大學(xué)自2000年創(chuàng)辦了國內(nèi)第一個旨在培養(yǎng)體育建筑管理人才的社會體育專業(yè)。但如何定位設(shè)計專業(yè)方向培養(yǎng)目標(biāo)，如何構(gòu)建與新的專業(yè)方向培養(yǎng)目標(biāo)相適應(yīng)的課程體系是社會體育專業(yè)體育建筑管理方向迫切需要思考與解決的問題。

二、課程體系構(gòu)建原則與特點(diǎn)

（一）構(gòu)建原則

課程體系是學(xué)校實(shí)現(xiàn)人才培養(yǎng)目標(biāo)的總體計劃和實(shí)施方案，根據(jù)體育建筑管理方向“培養(yǎng)具有社會體育和體育場館建筑與管理的基本理論、知識與技能，能在社會體育領(lǐng)域中從事組織管理、咨詢指導(dǎo)、教學(xué)科研、體育場館建筑運(yùn)行管理以及經(jīng)營開發(fā)等方面工作的高級專門人才”的培養(yǎng)目標(biāo)要求，在構(gòu)建課程體系時，主要遵循以下原則：

1.緊密結(jié)合市場需求。人才培養(yǎng)應(yīng)以社會需求為目標(biāo)，以就業(yè)市場為導(dǎo)向，根據(jù)市場不同的需求和變化，結(jié)合建筑類院校自身特點(diǎn)，設(shè)計出獨(dú)具特色的體育建筑管理方向人才的課程體系。

2.實(shí)用性和可操作性。知識學(xué)習(xí)必須結(jié)合實(shí)際工程項(xiàng)目，培養(yǎng)學(xué)生體育建筑策劃能力、分析和解決問題的能力。

3.注重知識體系的完備性。立足于體育建筑建設(shè)全過程及整體系統(tǒng)，以掌握體育建筑的客觀規(guī)律為宗旨，以現(xiàn)行的建設(shè)法規(guī)、體育規(guī)則為依據(jù)，力求使學(xué)生通過學(xué)習(xí)對體育建筑管理領(lǐng)域有一個系統(tǒng)全面的認(rèn)識，掌握基本的管理方法和技術(shù)。

4.堅持厚基礎(chǔ)、寬口徑、強(qiáng)實(shí)踐的原則。采用模塊化課程的組合方式，合理安排體育建筑管理方向各個課程群之間的比例，拓寬基礎(chǔ)學(xué)科的范圍，體現(xiàn)學(xué)科的交叉融合。

（二）課程體系特點(diǎn)

1.以體育場地建筑為切入點(diǎn)，確立培養(yǎng)目標(biāo)。針對體育建筑管理社會需求量大，能力要求高的現(xiàn)狀，提出培養(yǎng)目標(biāo)是具有大學(xué)本科水平的應(yīng)用型、技術(shù)型，從事體育建筑管理的專門人才。學(xué)生在專業(yè)上應(yīng)具有體育建筑管理能力，具有參與項(xiàng)目決策分析能力。

2.以教材編寫為支撐，滿足專業(yè)的建設(shè)需求。由于課程體系內(nèi)的課程涉及多個學(xué)科的交叉，開設(shè)前沒有適用于本專業(yè)的較好的教學(xué)大綱或教材，因此根據(jù)專業(yè)的發(fā)展，以教材編寫為重場戲，編寫了主干課程急需的教材已滿足專業(yè)的建設(shè)需求。

3.以課程整合為改革面，促進(jìn)專業(yè)的與時倶進(jìn)。在理論教學(xué)體系上突破傳統(tǒng)教學(xué)和課程界限，突出專業(yè)的特色，實(shí)施模塊教學(xué)。在專業(yè)方向課中提出以體育建筑識圖為基礎(chǔ)，以體育建筑環(huán)境與設(shè)備和體育建筑策劃與施工管理為重點(diǎn)，以體育建筑管理主線，強(qiáng)調(diào)體育和建筑的結(jié)合。

三、課程體系設(shè)置

（一）課程體系內(nèi)容和學(xué)時比例

依據(jù)現(xiàn)代課程理論，按照培養(yǎng)目標(biāo)要求，以“拓寬基礎(chǔ)，強(qiáng)化能力，提高素質(zhì)”為主線以“目標(biāo)設(shè)計，構(gòu)建框架，重組模塊，整體優(yōu)化”為過程構(gòu)建了以學(xué)科與術(shù)科課程相結(jié)合的課程體系。課程體系分為必修和選修2大類6個平臺，總課時為3056學(xué)時，總學(xué)分為195.5學(xué)分；其中通修課程846學(xué)時，545學(xué)分占總學(xué)分的2788%學(xué)科基礎(chǔ)課656學(xué)時，41學(xué)分，占總學(xué)分的21.00%學(xué)科方向課608學(xué)時，38學(xué)分，占總學(xué)分的19.44%通識課程144學(xué)時9學(xué)分，占總學(xué)分的460%選修課352學(xué)時，22學(xué)分，占總學(xué)分的11.25%實(shí)踐教學(xué)28學(xué)分，占總學(xué)分的6個平臺分別為通修課、學(xué)科基礎(chǔ)課、學(xué)科方向課、通識課、選修課、設(shè)計、實(shí)習(xí)。通修課注重綜合性、多層次；學(xué)科基礎(chǔ)課突出基礎(chǔ)性、技能型；學(xué)科方向課體現(xiàn)先進(jìn)性、擴(kuò)展性、專題性的特點(diǎn)。設(shè)計包括課程設(shè)計（體育信息管理系統(tǒng)設(shè)計、體育場地設(shè)計、管理設(shè)計）、畢業(yè)論文等。實(shí)習(xí)包括認(rèn)識實(shí)習(xí)（規(guī)則裁判法學(xué)習(xí)）、生產(chǎn)實(shí)習(xí)（比賽的組織編排）和畢業(yè)實(shí)習(xí)。根據(jù)課程內(nèi)容劃分體育建筑管理類、體育傳媒類、體育信息管理與信息系統(tǒng)類、基礎(chǔ)理論類、技術(shù)技能類等5個專業(yè)模塊。如體育建筑模塊包括體育建筑概論、體育場地建筑工藝、體育建筑策劃與施工管理、體育建筑環(huán)境與設(shè)備。體育管理模塊包括社會體育管理學(xué)、體育人力資源管理。體育領(lǐng)域計算機(jī)應(yīng)用模塊包括計算機(jī)應(yīng)用基礎(chǔ)、場館智能化控制。體育傳媒模塊包括體育新聞寫作、體育攝影與攝像。

（二）課程體系實(shí)施的主要途徑

針對體育建筑管理人才培養(yǎng)上的應(yīng)用性特色，課程體系將人才培養(yǎng)劃分為兩個階段——“基礎(chǔ)階段”和“方向階段”兩個培養(yǎng)階段。學(xué)科基礎(chǔ)階段進(jìn)行通識課和學(xué)科基礎(chǔ)課的講授，主要設(shè)置“通修課程”和“學(xué)科基礎(chǔ)課程”兩個模塊，用于解決“厚基礎(chǔ)”的問題，教學(xué)時間約用4年的前1/2時間。方向階段進(jìn)行學(xué)科方向課的講授和畢業(yè)設(shè)計實(shí)習(xí)，主要設(shè)置體育建筑管理類、體育傳媒類、體育信息管理與信息系統(tǒng)類模塊，以實(shí)踐和實(shí)習(xí)課教學(xué)為主線，進(jìn)行專業(yè)理論知識與技能、社會實(shí)踐、動手能力的培養(yǎng)，用于解決“針對性、適應(yīng)性”問題，教學(xué)時間約用4年的后1/2時間。

學(xué)科方向課程在培養(yǎng)計劃中具有十分重要的作用。然而，學(xué)生在學(xué)校理論學(xué)習(xí)較多，接觸實(shí)際工程較少，對實(shí)際的體育場館施工過程比較陌生，對于體育場館結(jié)構(gòu)、設(shè)備等也缺乏認(rèn)識。我們在教學(xué)形式上采取課堂教學(xué)（含案例分析）+多媒體錄像教學(xué)+課程設(shè)計+現(xiàn)場參觀的模式，聯(lián)系實(shí)際項(xiàng)目組織學(xué)生參觀學(xué)習(xí)或是拍攝工程照片通過多媒體方式向?qū)W生演示等教學(xué)方法來增強(qiáng)學(xué)生理解。

在課程設(shè)計、畢業(yè)設(shè)計環(huán)節(jié)中，注重將設(shè)計（論文）與工程實(shí)際問題相結(jié)合，選題緊扣實(shí)際。通過來自實(shí)際具有較高的技術(shù)含量的設(shè)計和科礬強(qiáng)調(diào)學(xué)生對所學(xué)基礎(chǔ)知識、基本技能的綜合運(yùn)甩培養(yǎng)學(xué)生解決實(shí)際問題的能力。通過課程體系的設(shè)計與實(shí)施，極大地提高了課程的教學(xué)效果，學(xué)生動手能力、觀察和分析問題的能力、設(shè)計和創(chuàng)新的能力明顯提高。

四、結(jié)語

經(jīng)過幾年探索和研究，結(jié)合建筑類工科院校的學(xué)科優(yōu)勢，我們認(rèn)為夯實(shí)基礎(chǔ)知識、區(qū)分教學(xué)重點(diǎn)，如何把建筑與體育有機(jī)地結(jié)合是辦好體育建筑管理方向的關(guān)鍵。建議在課程體系和課程內(nèi)容上，把“體育建筑管理”作為該專業(yè)的內(nèi)涵和主題思想。在體育學(xué)科方面，重點(diǎn)放在場地規(guī)格和布局等方面；在建筑學(xué)科方面應(yīng)著重突出識圖、體育建筑施工管理、體育場館環(huán)境與設(shè)備管理、體育場館智能化控制等方面，從而使學(xué)生有較強(qiáng)的實(shí)際應(yīng)用和動手能力。

篇3

【關(guān)鍵詞】甲方；建筑工程；項(xiàng)目管理

引言

社會的發(fā)展和科技的進(jìn)步促使工程建設(shè)行業(yè)不斷前進(jìn)，建筑物的功能也日新月異，不斷增加。建筑工程項(xiàng)目是一個多主體參與的工程，參建單位的工作質(zhì)量同建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量息息相關(guān)。主體責(zé)任單位就是在工程項(xiàng)目中參與的建設(shè)、設(shè)計、施工和監(jiān)理等單位。近年國際上通用，接近我國目前推行的工程管理模式：一是PM（Project Management），即建設(shè)工程項(xiàng)目管理服務(wù)，這主要是指業(yè)主委托某一個工程咨詢或管理公司代表其對工程項(xiàng)目從招標(biāo)開始到竣工驗(yàn)收期間進(jìn)行的質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用、合同等全過程控制與管理服務(wù)；二是CM（Construction Management），是由業(yè)主直接對承包商進(jìn)行工程建造階段的施工總承包的項(xiàng)目管理；三是DM（Development Management），是指業(yè)主或投資者、開發(fā)商從建設(shè)工程項(xiàng)目策劃、征地開始到包括籌集資金、建筑（方案）設(shè)計、采購、組織施工，直到進(jìn)行竣工驗(yàn)收和使用試運(yùn)行的全過程項(xiàng)目管理；四是FM（Facility Management）即物業(yè)項(xiàng)目管理，是指物業(yè)公司從項(xiàng)目策劃設(shè)計到施工階段就要進(jìn)行參與并考慮工程項(xiàng)目完成后的物業(yè)管理，包括開發(fā)、建設(shè)、使用和維修服務(wù)等管理；五是BOT項(xiàng)目管理模式（Build Operate Transfer），直譯為“建設(shè)-經(jīng)營-轉(zhuǎn)讓”。BOT實(shí)質(zhì)上是基礎(chǔ)設(shè)施投資、建設(shè)和經(jīng)營的一種方式[1]。建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括項(xiàng)目的決策階段、實(shí)施階段和使用階段（或運(yùn)營階段）[2]，從項(xiàng)目管理的整個動態(tài)過程來看，無論采用何種管理模式，甲方在項(xiàng)目管理中重要作用不可忽視，文章主要對甲方在甲方在建筑工程中的項(xiàng)目管理的問題進(jìn)行探究，從控制、管理等方面提出有效的策略，確保甲方在項(xiàng)目管理工作中更好的發(fā)揮作用，確保建筑工程的順利實(shí)施和工程的質(zhì)量。

1. 存在的問題研究

由于業(yè)主方是建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施過程的總集成者――人力資源、物質(zhì)資源和知識的集成，業(yè)主方也是建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)過程的總組織者，因此對于一個建設(shè)工程項(xiàng)目而言，業(yè)主方的項(xiàng)目管理往往是該項(xiàng)目的項(xiàng)目管理的核心。業(yè)主方項(xiàng)目管理的任務(wù)主要有“三控、三管、一協(xié)調(diào)”：安全管理、投資管理、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理、組織和協(xié)調(diào)，從業(yè)主方利益出發(fā)，其項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括：投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)， 三者互為一體卻又相互影響和制約，所以在管理過程中出現(xiàn)各種各樣的問題。

目前，甲方在建筑工程項(xiàng)目管理中主要存在以下幾個問題。

第一，在項(xiàng)目決策階段，編制的可行性研究報告不符合客觀實(shí)際?？尚行匝芯渴侵笇M建項(xiàng)目有關(guān)的自然、社會、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)等進(jìn)行調(diào)研、分析比較以及預(yù)測建成后的社會經(jīng)濟(jì)效益。在此基礎(chǔ)上，綜合論證項(xiàng)目建設(shè)的必要性，財務(wù)的盈利性，經(jīng)濟(jì)上的合理性，技術(shù)上的先進(jìn)性和適應(yīng)性以及建設(shè)條件的可能性和可行性，從而為投資決策提供科學(xué)依據(jù)。目前，我國普遍存在的情況是，項(xiàng)目初始，建設(shè)方委托設(shè)計院或?qū)I(yè)咨詢單位編制可行性研究報告，而設(shè)計院或咨詢單位出于自身利益及下一步工作，往往會人為摻“水”，例如：有的有意壓低設(shè)備價格和建筑安裝費(fèi)用，降低投資估算；有的有意壓低成本，抬高產(chǎn)品售價，滿負(fù)荷生產(chǎn)，無庫存積壓，抬高經(jīng)濟(jì)效益；有的對各種風(fēng)險分析則輕描淡寫，有意降低項(xiàng)目風(fēng)險等等；把“可行性”編制成“可批性”，甚至編制成“可騙性”，最終導(dǎo)致項(xiàng)目概算超標(biāo)、項(xiàng)目虧損等。

第二，設(shè)計質(zhì)量不能完全滿足用戶需求。工程項(xiàng)目設(shè)計是根據(jù)建設(shè)工程的要求，對工程項(xiàng)目所需的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、資源、環(huán)境進(jìn)行綜合分析論證，設(shè)計在技術(shù)上是否可行、工藝是否先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)是否合理、設(shè)備是否配套、結(jié)構(gòu)是否安全可靠等，都將決定工程項(xiàng)目建成后的功能和使用價值，以及工程實(shí)體的質(zhì)量。設(shè)計階段由于甲方自身專業(yè)技術(shù)管理人員能力等方面，未能有效的進(jìn)行質(zhì)量控制，進(jìn)而出現(xiàn)很多問題。例如：工程設(shè)計質(zhì)量差，許多設(shè)計問題是在施工過程中暴露出來，必須對設(shè)計進(jìn)行補(bǔ)充變更，造成施工單位停工等設(shè)計圖，對工期以及項(xiàng)目造價帶來很大影響[3]。

第三，由于建筑工程本身的特殊性，對于其管理人員技術(shù)水平要求比較高，目前甲方主要是從事生產(chǎn)的企業(yè)或者政府及事業(yè)單位，從事工程管理的人員缺乏綜合技術(shù)能力，這將對施工過程中的工期、安全、費(fèi)用等方面帶來負(fù)面作用；目前的建筑工程管理人員素質(zhì)與實(shí)際工作的需求之間還有距離，尤其缺乏既精通工程技術(shù)、又通曉管理業(yè)務(wù)、具有戰(zhàn)略眼光的復(fù)合性管理人才，因此如何提高建筑管理人員綜合素質(zhì)，從而有效地降低工程損失、提高工程效益就成為建筑企業(yè)面臨的一個重大課題[4]。

第四，監(jiān)理工作不規(guī)范導(dǎo)致現(xiàn)場管理存在漏洞。工程監(jiān)理單位是建筑市場的主體之一，他是一種高智能的有償技術(shù)服務(wù)，我國的工程監(jiān)理屬于國際上業(yè)主方項(xiàng)目管理的范疇；從事工程監(jiān)理活動，應(yīng)當(dāng)遵守國家有關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)范性文件，嚴(yán)格執(zhí)行工程建設(shè)程序、國家工程建設(shè)強(qiáng)制標(biāo)準(zhǔn)，遵循守法、誠信、公平、科學(xué)的原則，認(rèn)真履行監(jiān)理職責(zé)。目前我國采用的兩種監(jiān)理方式為“大業(yè)主、小監(jiān)理”、“小業(yè)主、大監(jiān)理”，“大業(yè)主、小監(jiān)理”要求業(yè)主有較強(qiáng)的管理能力，需要業(yè)主投入較多的管理資源，業(yè)主為項(xiàng)目投入的人員規(guī)模較大，監(jiān)理職責(zé)一般僅局限在對施工階段的質(zhì)量、安全的檢查與控制，而對工程的進(jìn)度管理和投資管理權(quán)限很少，且業(yè)主與監(jiān)理權(quán)責(zé)交叉重疊；而在“小業(yè)主、大監(jiān)理”模式下，通過業(yè)主充分授權(quán)，監(jiān)理職能可以向前延伸，使監(jiān)理在設(shè)計階段、招投標(biāo)階段提前介入，更好地了解業(yè)主的建設(shè)意圖和要求，有利于更好地保證工程建設(shè)質(zhì)量和安全，更好地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)。并且，根據(jù)業(yè)主的需要和進(jìn)一步授權(quán)，這種模式甚至可以進(jìn)一步延伸，向“代建制”過渡，從而形成代建――監(jiān)理一體化的管理模式。 但在實(shí)際應(yīng)用過程中兩種模式都存在許許多多的問題，“大業(yè)主、小監(jiān)理”模式下由于業(yè)主較為強(qiáng)勢，監(jiān)理容易退縮，施工管理過程中會推卸責(zé)任，加大業(yè)主方工作量，不能充分發(fā)揮監(jiān)理的專業(yè)作用；“小業(yè)主、大監(jiān)理”模式下出現(xiàn)過監(jiān)理方利用手里的職權(quán)，不能按照公平性，以法律和有關(guān)合同為準(zhǔn)繩，維護(hù)業(yè)主的合法權(quán)益時，不損害承包商的合法權(quán)益，受社會風(fēng)氣的影響，一些不合格監(jiān)理人員，損害了業(yè)主與施工雙方的利益。

合同管理：合同是整個項(xiàng)目管理過程中最為重要及核心的一步，所有的工作都是圍繞合同展開，合同管理不止是針對施工方，更要加強(qiáng)對設(shè)計、監(jiān)理等單位進(jìn)行詳細(xì)的管理。合同中要寫清楚對施工隊伍的要求，，提出明確的獎罰條款，還要指派專人跟蹤、檢查，在監(jiān)理管理上，合同中對其工作標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)承諾、工作的內(nèi)容等要詳細(xì)的約定，規(guī)范其工作，合同中還要規(guī)定在項(xiàng)目監(jiān)理的管理考核也應(yīng)當(dāng)納入到項(xiàng)目管理中，這樣通過加強(qiáng)合同的管理，從合同上約束監(jiān)理單位的責(zé)任才能確保施工監(jiān)理工作質(zhì)量的根本。通過合同可以將進(jìn)度、質(zhì)量、費(fèi)用安全等一系列工作納入合同考核范圍內(nèi)，根據(jù)項(xiàng)目特效采取總價或者單價合同，也可以增加許多獎勵條款等，激發(fā)各單位參與的積極性，以主人翁的態(tài)度去進(jìn)行項(xiàng)目管理。一份合同的簽署需要技術(shù)、管理等部門一起協(xié)作完成，如此才能發(fā)揮其真正作用。

資料管理：建筑工程的結(jié)算作為最后的一個環(huán)節(jié)，也是最為關(guān)鍵的一個環(huán)節(jié)，建筑工程竣工的時候要確保相關(guān)的技術(shù)資料準(zhǔn)確而且完整。建筑工程的竣工圖和施工資料作為評定工程技術(shù)檔案的內(nèi)容是后期進(jìn)行維修的依據(jù)。資料管理工作不能只能留在項(xiàng)目結(jié)束后進(jìn)行，而應(yīng)穿插在項(xiàng)目管理過程中，通過資料來檢查規(guī)范過程施工管理，一份好的資料可以反映出施工的所有環(huán)境，所以過程中的資料檢查是必不可免的，這樣對監(jiān)理的工作態(tài)度得以監(jiān)督和提升，有助于項(xiàng)目建設(shè)。

2.3做好各方面的協(xié)調(diào)工作

甲方在建設(shè)工程項(xiàng)目管理重要做好技術(shù)協(xié)調(diào)工作，對一個建設(shè)工程而言，業(yè)主方往往是建設(shè)工程的總組織者和總集成者。作為一個項(xiàng)目信息的主持者，甲方的技術(shù)協(xié)調(diào)工作應(yīng)當(dāng)從項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)、制約機(jī)制等方面進(jìn)行。做好技術(shù)協(xié)調(diào)工作就應(yīng)當(dāng)制定嚴(yán)格的協(xié)調(diào)程序，基于項(xiàng)目管理的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，首先，做好法律和經(jīng)濟(jì)制約機(jī)制的協(xié)調(diào)管理，這也是甲方做好技術(shù)協(xié)調(diào)工作的關(guān)鍵。另外，制定嚴(yán)格的協(xié)調(diào)管理程序，這是甲方做好技術(shù)協(xié)調(diào)工作條件，而好的技術(shù)和信息協(xié)調(diào)也應(yīng)該依賴于科學(xué)嚴(yán)密的協(xié)調(diào)程序，對于各個環(huán)節(jié)都應(yīng)該客觀的分析，多方面的控制[6]。

為了保障信息能夠準(zhǔn)確而又順暢的在參與工程建設(shè)的系統(tǒng)間流動，甲方要能促使自己成為一個高效的信息中心。建立以甲方和監(jiān)理為主的機(jī)構(gòu)，通過專人的指揮解決施工中單位直接的協(xié)調(diào)問題。

對影響工程質(zhì)量的問題要通過制定科學(xué)的管理體制，從技術(shù)和制度上使得每個部分的人員明確自身的責(zé)任，協(xié)調(diào)彼此間的關(guān)系，能及時的對出現(xiàn)的問題進(jìn)行溝通和交流，及時解決。

3.結(jié)論

建筑工程項(xiàng)目管理作為建筑工程建設(shè)中的一個重要的環(huán)節(jié)，要求施工中的各項(xiàng)工作都得到足夠重視和關(guān)注。有效的項(xiàng)目管理也是保障建筑物質(zhì)量、安全以及社會效益的一個關(guān)鍵，伴隨著中國建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，在提高甲方項(xiàng)目管理水平的同時也應(yīng)當(dāng)提高施工單位的施工質(zhì)量，監(jiān)理設(shè)計單位的服務(wù)質(zhì)量，為企業(yè)和社會創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益[7]。

【參考文獻(xiàn)】

[1]逄振輝.我國建筑工程項(xiàng)目管理模式研究.南開大學(xué)碩士研究生畢業(yè)論文.2005.4。

[2]全國一級建造師執(zhí)業(yè)資格考試用書編寫委員會.建筑工程項(xiàng)目管理.中國建筑工業(yè)出版社.2014.5。

[3]劉繼鵬，建設(shè)工程質(zhì)量控制（第一版），化學(xué)工業(yè)出版社，2011。

[4]郭蕾. 建筑工程施工項(xiàng)目管理相關(guān)問題的研究[J]. 黑龍江科技信息，2014，04：159.

[5]蘭華清. 探究甲方在建筑工程項(xiàng)目管理中的策略[J]. 河南科技，2014，20：210-211.