導(dǎo)語：如何才能寫好一篇建筑施工中級(jí)工程師論文，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

1.1深層水泥攪拌樁

在建筑工程施工過程中遇到軟土地基時(shí)，在加固處理時(shí)可以利用深層水泥攪拌樁技術(shù)來進(jìn)行施工。深層水泥攪拌樁其主要是將水泥作為固化劑，利用深層攪拌機(jī)械設(shè)備伸入到一定的深度進(jìn)行施工，充分的將固化劑與軟土進(jìn)行拌合，從而硬化，使軟土的堅(jiān)硬程度得以增強(qiáng)，這對(duì)于地基的強(qiáng)度和承受能力的提高都具有極為重要的意義。在施工前，需要將施工現(xiàn)場的土地進(jìn)行平整，清除樁位處的各種障礙物，對(duì)于施工現(xiàn)場較為低洼的地段，則需要利用粘土進(jìn)行填補(bǔ)，選擇合理等級(jí)的硅酸鹽水泥，對(duì)攪拌材料的成全進(jìn)行準(zhǔn)確計(jì)算，對(duì)水泥攪拌機(jī)械進(jìn)行檢修，確保其保持良好的性能和穩(wěn)定性。做好深層攪拌樁施工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備后，需要由監(jiān)理工程師進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后才能進(jìn)行具體的施工。

1.2深層石灰攪拌樁

在建筑工程施工過程中，遇到塑性較高的軟粘土地基時(shí)，則需要利用深層石攪拌樁來進(jìn)行加固處理。相較于水尼加固效果來講，石灰的加固效果要優(yōu)異于水泥，所以利用機(jī)械力量將石灰作為加固劑，使其與地基土進(jìn)行充分?jǐn)嚢杞Y(jié)合，從而產(chǎn)生化學(xué)反應(yīng)，使地基土的強(qiáng)度和穩(wěn)定性得以提升。這種處理方法不僅簡單方便，而且具有較好的經(jīng)濟(jì)性，而且加固效果較好，能夠有效的提高軟土地基的承載力，所以應(yīng)用范圍較廣。但在實(shí)施施工過程中，需要提前對(duì)施工場地用一定量的砂石、礫石進(jìn)行鋪設(shè)，這樣可以確保施工機(jī)械的順利移動(dòng)。同時(shí)還要配備好施工所需要各類機(jī)械設(shè)備，測(cè)試施工現(xiàn)場地基土質(zhì)的各項(xiàng)指標(biāo)，從而對(duì)含灰量和攪拌范圍進(jìn)行合理確定，另外還需要對(duì)樁長和樁數(shù)進(jìn)行合理選擇。

1.3軟土地基的其他加固方法

在建筑工程的勘測(cè)和設(shè)計(jì)中，如果存在危險(xiǎn)性的軟土地基，需要恰當(dāng)?shù)夭捎眉庸檀胧?。加固技術(shù)的實(shí)質(zhì)就是改變軟土地基的性質(zhì)，改善地基土的受力情況，增強(qiáng)軟土地基的抗壓能力，降低地面的沉降，從而確保工程的質(zhì)量和安全性。我國的氣候條件在不同地區(qū)間存在很大差異，在一些氣溫偏低地區(qū)，對(duì)建筑物本身進(jìn)行加固技術(shù)處理，既要操作簡便，成本也要較為合理。總體來說，軟土地基的加固方法包括換填加固法、重錘夯實(shí)法、深孔擠密法以及井點(diǎn)降水預(yù)壓法等。

1.3.1換填加固法。在有些建筑工程的施工中，采用換填加固技術(shù)主要是在施工的規(guī)定范圍內(nèi)，將軟基土質(zhì)挖除，填補(bǔ)一些透水性能較好的工程材料，進(jìn)行不斷的夯實(shí)壓縮，形成一個(gè)具有承載力的土質(zhì)層面。由于有些工程破壞都是從基礎(chǔ)地面開始的，所以加強(qiáng)基礎(chǔ)層面的軟土層承受能力，可以將破壞的風(fēng)險(xiǎn)降到最低。而且，如果軟土層上面覆蓋的土質(zhì)能夠達(dá)到一定要求，可以有效地抑制軟土的側(cè)向膨脹狀況，可以間接地增強(qiáng)軟土地基的強(qiáng)度，防止軟土地基出現(xiàn)沉降現(xiàn)象。在透水性材料的選取上，應(yīng)該選擇一些粗制砂石做墊層，可以促進(jìn)軟土的排水，加強(qiáng)軟土的固結(jié)程度。

1.3.2重錘夯實(shí)法。在建筑工程的施工中，提高軟土地基的強(qiáng)度，還可以采用重錘夯實(shí)法。通過綁接腳手架的方式，使卷揚(yáng)機(jī)揚(yáng)起重錘達(dá)到一定的高度，從高處往下落，重錘在下落過程會(huì)產(chǎn)生巨大的沖擊力，可以對(duì)軟土層進(jìn)行反復(fù)的夯打，壓緊地基形成一種固結(jié)，增加軟土層單位面積的密度和強(qiáng)度，增強(qiáng)軟土地基的承載力，從而有利于地基的穩(wěn)定。根據(jù)不同的工程實(shí)際情況，可以適當(dāng)?shù)卦黾渝N子的重量或是提高錘子的落地距離，增強(qiáng)夯擊能量，有助于加固深層地基。夯實(shí)法的使用具備一定的可變性，其參數(shù)的變化可以影響夯擊產(chǎn)生的能量。

1.3.3排水固結(jié)法。在建筑工程的軟基施工技術(shù)中，排水固結(jié)的方法應(yīng)用也較為廣泛。當(dāng)軟土地基的荷載能力不足，可以將軟土中的水排出，降低土層的孔隙，從而使地基達(dá)到很好的固結(jié)效果。而且，當(dāng)軟土中的靜水壓力消散殆盡，軟土的有效預(yù)應(yīng)力就會(huì)增強(qiáng)，從而增強(qiáng)了地基的強(qiáng)度。排水固結(jié)法的應(yīng)用范圍主要是軟粘土地基中，通過這個(gè)方法能夠很好地解決地基的沉降問題，地基的沉降在向地基增加預(yù)壓的過程中就已完成，建筑物投入使用后，基本上不會(huì)出現(xiàn)沉降差。同時(shí)，排水固結(jié)法還可以增強(qiáng)地基土的抗剪強(qiáng)度，從而增加地基的承載力度，控制其穩(wěn)定性。排水固結(jié)法的實(shí)施由兩大部分構(gòu)成，包括出排水系統(tǒng)和加壓系統(tǒng)。排水系統(tǒng)可以在地基中設(shè)置砂井、塑料排水管等，這得益于天然地基中的土層透水性。加壓系統(tǒng)則包括堆裁法，降低水位法、真空法和聯(lián)合法等多種類型。這兩個(gè)系統(tǒng)的聯(lián)合使用，可以完整地發(fā)揮出排水固結(jié)法的作用效果。

2結(jié)論

篇2

關(guān)鍵詞：建筑工程管理；問題；措施

中圖分類號(hào)：TU761文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

1 前言

建筑業(yè)是專門從事土木工程、房屋建設(shè)和設(shè)備安裝以及工程勘察設(shè)計(jì)工作的生產(chǎn)部門。其具有工程規(guī)模復(fù)雜多樣；經(jīng)久耐用，使用期長等特點(diǎn)，這也就決定了建筑工程管理具有復(fù)雜性和多面性的特點(diǎn)。我國建筑工程管理工作雖然取得了很大進(jìn)展，也具備現(xiàn)代規(guī)模的管理體制，但在管理過程中還存在很多問題，這些問題不利于工程管理工作的開展。因此要加強(qiáng)建筑工程的管理工作，這就要求管理人員要控制問題的出現(xiàn)并積極地采取相應(yīng)的措施進(jìn)行解決。

2 .我國建筑工程管理存在的問題

2.1 工程的進(jìn)度控制方面

工程管理人員應(yīng)根據(jù)工程的施工設(shè)計(jì)來全面地管理工程建設(shè)，確保進(jìn)度、保質(zhì)保量的完成工程。工程進(jìn)度管理中常見的問題包括：

（1）影響管理的因素較多，工作落實(shí)不到位。施工的環(huán)境情況、工程本身的管理情況、勞動(dòng)力狀況等這些因素都影響著工程的進(jìn)度，同時(shí)有影響的還包括物資供應(yīng)情況和計(jì)劃的變動(dòng)等等。會(huì)由于其中的某一個(gè)環(huán)節(jié)因疏忽而出現(xiàn)問題，而使整個(gè)工程的進(jìn)度受到影響。

（2）工程的進(jìn)度與質(zhì)量、成本密切相關(guān)。工程的進(jìn)度、質(zhì)量和成本之間有著密切的關(guān)系，從理論進(jìn)行分析，加快工程進(jìn)度就會(huì)加大投資成本的力度；只注重工程質(zhì)量，進(jìn)度反而會(huì)降低。這三者之間的密切關(guān)系管理人員經(jīng)常會(huì)疏忽，不能很好地權(quán)衡。

2.2建筑工程中的安全管理問題

在建筑工程進(jìn)行施工過程中，大部分作業(yè)是在高空露天下來完成的，因此建筑工程的安全管理問題是首要的，尤其是那些危險(xiǎn)性很大的作業(yè)，出現(xiàn)事故的概率很高。建筑工程的危險(xiǎn)性僅次于礦山，在施工過程中造成的人員傷亡很嚴(yán)重。安全事故不僅造成了生命和財(cái)產(chǎn)損失，同時(shí)讓建筑工程工作的開展受到制約。

建筑工程近年來在施工中不斷的發(fā)生觸電、人員受傷以及高空墜落等事故，這樣的事故一般是由人為的操作失誤和環(huán)境的客觀危險(xiǎn)性造成的。安全管理制度的落后和操作人員的安全作業(yè)意識(shí)淺薄等因素是事故發(fā)生的主要原因。

2.3建筑工程管理方面法律法規(guī)不健全

我國的法律法規(guī)在工程管理方面還未能做到規(guī)范化，與國際的項(xiàng)目管理還沒有接軌，法律體系還是不健全、不完善的。施工和監(jiān)理都沒能有效地與工程項(xiàng)目管理之間建立起組織結(jié)構(gòu)和管理體系，沒有相應(yīng)的工程管理工作手冊(cè)，管理的手段和方法還比較落后。

2.4 建筑工程管理總體水平較低

建筑業(yè)支撐著我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，在建筑業(yè)占有重要地位的是建筑工程管理，目前人們具備的工程管理意識(shí)比較淺薄。在我國工程項(xiàng)目管理上，高素質(zhì)的專業(yè)人才很缺乏，尤其是懂技術(shù)、懂法律、懂工程經(jīng)營的全方位的復(fù)合型人才十分缺乏。除此之外，存在很大一部分專業(yè)文化程度較低的勞務(wù)工，管理他們需要投入很多精力，這制約著管理水平的提高。所以說現(xiàn)在建筑行業(yè)缺少具有高素質(zhì)、高技術(shù)的專業(yè)管理團(tuán)隊(duì)，總體管理水平比較低。

2.5 工程質(zhì)量管理的常見問題

（1）質(zhì)量管理的體系還不完善。目前我國的工程質(zhì)量管理體制是在原有的舊體制上進(jìn)行改善的，隨著經(jīng)濟(jì)水平的提高，該體制不太適應(yīng)現(xiàn)代新的運(yùn)行模式下的工程管理工作，管理的局面也很封閉，監(jiān)督體系也夠不完善。

（2）市場準(zhǔn)入制度管理在建筑工程行業(yè)存在很大漏洞。市場準(zhǔn)入制度松懈的現(xiàn)象在很多地區(qū)都存在，經(jīng)常出現(xiàn)承包方虛假的的資質(zhì)問題，違反市場規(guī)定進(jìn)行超范圍的承包工程等，從而影響了建筑工程的質(zhì)量。

3 我國建筑工程管理中的措施分析

3.1 解決工程進(jìn)度中問題的措施

（1）要有一支高效、科學(xué)的工程管理隊(duì)伍。如果是一些工作效率低下和沒有團(tuán)隊(duì)意識(shí)的人員加入到項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)中，會(huì)造成人員的流動(dòng)比較頻繁，從而會(huì)影響工程的進(jìn)度。所以，在接到項(xiàng)目時(shí)，要選擇一支高效、團(tuán)結(jié)的隊(duì)伍；跟蹤工程進(jìn)度，將責(zé)任分配到個(gè)人；制定員工考核制度和獎(jiǎng)懲措施。只有這樣才能樹立一個(gè)全新的管理模式和理念，讓工程保質(zhì)保量地按期完成。

（2）在實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃的基礎(chǔ)上，應(yīng)制定其它的計(jì)劃。進(jìn)度計(jì)劃是進(jìn)度管理的重要工作之一，其好壞程度都關(guān)系著工程后期各項(xiàng)工作開展的順利與否。承包方應(yīng)該在建筑工程開工前就擬定好一份詳盡的進(jìn)度計(jì)劃表，對(duì)勞動(dòng)力的利用、資金的周轉(zhuǎn)和材料的供應(yīng)等等相關(guān)內(nèi)容按照計(jì)劃合理分配，確保工程按計(jì)劃開展。

3.2 建筑工程中安全管理問題的措施

（1）做好安全檢查工作。建筑工程的安全管理人員不僅對(duì)工程進(jìn)行日常安全檢查，還要在檢查過程中及時(shí)地發(fā)現(xiàn)問題并解決問題；還要將責(zé)任和安全落實(shí)到個(gè)人，對(duì)他們實(shí)行定期監(jiān)督，讓安全隱患從根本上消除。

做好安全宣傳工作。一般應(yīng)在工程的操作現(xiàn)場，對(duì)工人開展知識(shí)安全教育，做好安全方面的宣傳工作；為確?，F(xiàn)場穩(wěn)定的作業(yè)程序，需要制定一個(gè)合理的施工方案，嚴(yán)格按照安全技術(shù)手冊(cè)開展工作。在面對(duì)危險(xiǎn)性比較大的工作時(shí)，派遣經(jīng)過嚴(yán)格的業(yè)務(wù)培訓(xùn)的員工上崗；在工程開工之前由專門的工作人員對(duì)技術(shù)安全工作實(shí)施書面交底。

3.3 建立完善的法律法規(guī)制度

我國在建筑行業(yè)方面要建立健全法律法規(guī)，并進(jìn)行有效實(shí)施來確保工程管理工作的開展。還需有在原有的工程管理的法律法規(guī)里增加新的法律法規(guī)，對(duì)管理的范圍要硬性規(guī)定；專業(yè)的工程管理要強(qiáng)制推行；項(xiàng)目管理的專業(yè)化程度要進(jìn)行嚴(yán)格地考核。這樣才能使我國的建筑工程管理工作有條不紊的進(jìn)行。

3.4 強(qiáng)化建筑工程管理意識(shí)

在建筑行業(yè)的項(xiàng)目管理中，融入了很多現(xiàn)代信息化的管理思想和手段。在提高企業(yè)管理水平、保證工程的質(zhì)量和改善投資效益等方面工程管理發(fā)揮著重要的作用。為了讓社會(huì)進(jìn)一步的了解建筑工程管理的重要性，企業(yè)要做好管理的宣傳和教育工作，加強(qiáng)職工的知識(shí)培訓(xùn)和灌輸現(xiàn)代化的管理理念，從整體提高員工的管理水平；同時(shí)作為高級(jí)管理層更要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，切實(shí)提高管理水平。

3.5 工程質(zhì)量管理方面的措施

首先，建立一個(gè)規(guī)范化的、科學(xué)化的質(zhì)量管理體制。在工程的質(zhì)量管理和企業(yè)的各項(xiàng)職能之間形成一個(gè)有法可依、相互協(xié)調(diào)的一個(gè)整體系統(tǒng)。各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行密切的結(jié)合，從點(diǎn)到線再到面，將責(zé)任和問題落實(shí)到位。

其次，加強(qiáng)工程管理者和操作人員的質(zhì)量管理意識(shí)。在工程開展的過程中，質(zhì)量工作放在首位，遵循“誰主管就誰負(fù)責(zé)”的原則，確保工程的質(zhì)量管理工作。

再次，強(qiáng)化市場準(zhǔn)入的原則關(guān)。在同時(shí)具備國家規(guī)定的注冊(cè)證書、擁有高技術(shù)專業(yè)的操作人員和先進(jìn)的設(shè)備等條件時(shí)，工程工作才能開展。與此同時(shí)，承包方還應(yīng)該有高水平的管理能力，在資質(zhì)等級(jí)范圍內(nèi)開展工程。

4結(jié)論

建筑業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)的推動(dòng)下，工程管理工作變得日益重要，人們對(duì)工程管理的要求也越來越高。目前我國在建筑工程管理方面存在著：工程進(jìn)度的制約、工程的安全隱患、管理意識(shí)淺薄和法律法規(guī)制度不健全等等很多問題。本文就這些問題進(jìn)行了闡述，并提出了相應(yīng)的管理措施：加強(qiáng)質(zhì)量管理和注重培養(yǎng)具有高素質(zhì)、高技術(shù)的專業(yè)人才等方面的措施，切實(shí)的將工程管理工作落實(shí)到位。隨著市場的開放，我國的項(xiàng)目管理也應(yīng)向國外先進(jìn)國家的管理水平看齊，不斷改進(jìn)管理的方法和制度，迅速提高我國工程管理的技術(shù)水平。

參考文獻(xiàn)

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篇3

【關(guān)鍵詞】電氣工程；施工；問題；措施

一、建筑電氣工程施工技術(shù)的質(zhì)量問題和措施

1建筑電氣施工技術(shù)中的質(zhì)量問題

1.1建筑電氣線管處理不當(dāng)在建筑電氣施工中，施工人員沒有受過專業(yè)的培訓(xùn)，在進(jìn)行導(dǎo)線敷設(shè)操作中不認(rèn)真負(fù)責(zé)，監(jiān)督管理人員監(jiān)督力度不夠，而出現(xiàn)眾多質(zhì)量問題。如：1、預(yù)制板上管線密集，交叉太多導(dǎo)致管線保護(hù)層厚度達(dá)不到要求；2、直通采用非國標(biāo)非線管專用直通，導(dǎo)致線管在澆搗混凝土?xí)r脫落而堵塞線管；3、彎管過程出現(xiàn)嚴(yán)重凹陷繼續(xù)安裝導(dǎo)致線管的實(shí)際管徑變小而穿線困難；4、有部分施工人員為效率而忽略質(zhì)量，采用切割機(jī)切割線路，導(dǎo)致線管口處毛刺太多，而且沒用銼刀銼去毛刺直接用直通連接安裝，這直接影響敷線質(zhì)量，出現(xiàn)絕緣層破損等問題。甚至有部分施工單位為了節(jié)省施工成本，甚至用薄壁管代替厚壁管，黑鐵管代替鍍鋅管，PVC管代替金屬管等現(xiàn)象。

1.2建筑電氣導(dǎo)管敷設(shè)過程處理不當(dāng)導(dǎo)線的質(zhì)量直接影響到整個(gè)建筑電氣工程的質(zhì)量問題，嚴(yán)重的甚至影響人身財(cái)產(chǎn)的安全，有的施工人員不重視，在安裝過程忽視導(dǎo)線敷設(shè)的重要性，一味只要穿好就行，沒有對(duì)導(dǎo)線敷設(shè)完后進(jìn)行絕緣電阻測(cè)試或直流電的耐壓試驗(yàn)，直接安裝設(shè)備通電?？赡苡械膶?dǎo)線絕緣層破損不大，甚至有的刮破后沒有與線管直接接觸，但這給以后留下了隱患。導(dǎo)線敷設(shè)還要注意分色，這樣以后接線或日后的維修都提供了便利，最好各回路的相線都分清顏色。嚴(yán)禁用雙色線做相線或零線，用藍(lán)色線做相線等。

1.3建筑電氣施工中配電箱問題首先，配電箱在建筑電氣施工中，容易出現(xiàn)凹入墻面，移位、變形等問題，甚至導(dǎo)致標(biāo)高不準(zhǔn)確。其次，配電箱箱體的油漆層遭到損壞，修復(fù)防腐不及時(shí)，箱蓋內(nèi)雜物沒有清除，安裝環(huán)境濕度大，導(dǎo)致配電箱箱體出現(xiàn)銹蝕現(xiàn)象，甚至電器內(nèi)元件受潮。再次，配電箱體沒有按照?qǐng)D紙配置，位置偏移明顯，成排電器偏差大。最后，配電箱安裝好后，沒有重新查線，也沒有對(duì)配電箱內(nèi)，導(dǎo)線之間、導(dǎo)線與地的絕緣電阻值進(jìn)行測(cè)量就直接送電，導(dǎo)致配電箱元器件損壞甚至直接威脅施工人員的人身安全。造成這些通病主要由施工人員施工馬虎、責(zé)任心不強(qiáng)、與土建施工配合不當(dāng)三大因素形成。

1.4建筑電氣施工中防雷接地不達(dá)標(biāo)第一，在防雷接地及避雷網(wǎng)施工中，避雷帶采用普通的圓鋼敷設(shè)，帶間及引線下線采用對(duì)焊或單面焊接，搭接長度不足，導(dǎo)致焊接不符合要求。第二，接地極電阻測(cè)試點(diǎn)不符合要求，防雷接地裝置測(cè)試點(diǎn)金屬物的防腐措施不到位。

2應(yīng)對(duì)建筑電氣施工技術(shù)中質(zhì)量問題的主要措施

2.1做好鋼導(dǎo)管切割和連接工作導(dǎo)管切割時(shí)，禁止使用割管器切割鋼導(dǎo)管，應(yīng)采用細(xì)齒鋼鋸切割，在切割時(shí)鋼鋸鋸口要平，不能傾斜，同時(shí)用圓銼把管口毛刺處理干凈。暗配鋼管導(dǎo)管需要連接時(shí)，應(yīng)該采用鍍鋅鋼導(dǎo)管專用直接緊定式連接，直通長度為連接管外直徑的1.5～3倍，連接管的對(duì)口應(yīng)在直通的中心，中心處還應(yīng)設(shè)防水圈，連接時(shí)，管與管必須升到防水圈的位置，直接兩端100mm內(nèi)必須綁扎固定，保證管與管之間的密閉性和牢固性。這樣保證管與管的錯(cuò)位和水泥砂漿滲進(jìn)管道內(nèi)導(dǎo)致管道堵塞。嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)和規(guī)范下料配管。在選擇彎管器的時(shí)候，到鍍鋅管和薄壁鋼管內(nèi)徑≤25mm時(shí)可選用不同規(guī)格的手動(dòng)彎管器；當(dāng)內(nèi)徑≥32mm時(shí)，可選用液壓彎管器；PVC管子根據(jù)實(shí)際情況合理選用彈簧彎管。當(dāng)彎管或承重出現(xiàn)凹陷時(shí)，該線管作廢不能使用。

2.2做好管內(nèi)穿線工作用于建設(shè)電氣工程施工的材料、構(gòu)配件、設(shè)備必須符合實(shí)際要求和產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)電氣工程施工使用的各種銅、鋁導(dǎo)線等進(jìn)行嚴(yán)格檢查，施工中發(fā)現(xiàn)預(yù)埋的線管內(nèi)有水或細(xì)沙石時(shí)，應(yīng)該先清理干凈線管再穿線。為了防止建筑電氣線路在穿線過程中受損，影響電氣建設(shè)施工質(zhì)量，在穿線的時(shí)候需要用膠護(hù)套口套在管口上穿線，有效的保護(hù)電氣線路的完整性。并且為了使線路更加條理化，對(duì)線路連接更為有利，在穿線時(shí)盡量將不同的線路按照顏色進(jìn)行分類；在進(jìn)行線路連接時(shí)，盡量不要在統(tǒng)一個(gè)導(dǎo)管內(nèi)穿入太多導(dǎo)線，以免影響導(dǎo)線的散熱效果，甚至給以后的維護(hù)、修理等工作帶來不必要的麻煩。

2.3做好配電箱安裝處理工作配電箱安裝施工前，技術(shù)管理人員應(yīng)詳細(xì)了解箱盒的坐標(biāo)、標(biāo)高，把箱盒定位好。如果是暗裝的電箱，先用木方做好一個(gè)尺寸比電箱尺寸稍大的盒子里面塞滿泡沫進(jìn)行預(yù)埋，等拆開后再把木盒拆出來，等土建砌筑好后在用水平尺定位安裝，安裝的位置、標(biāo)高必須符合實(shí)際和規(guī)范要求。按照規(guī)定及時(shí)對(duì)管內(nèi)外壁做除銹和防腐處理，剔除管口毛刺。配電箱安裝好后，進(jìn)行穿線以及安裝箱體內(nèi)的元件箱，安裝完成后必須重新檢查箱內(nèi)的接線，對(duì)配電箱內(nèi)導(dǎo)線間，導(dǎo)線對(duì)地間的絕緣電阻進(jìn)行測(cè)量無誤后進(jìn)行送電。

2.4接地防雷施工處理方面首先，目前常用的避雷接地極一般采用樁基肋、基礎(chǔ)肋焊接為一體，通過柱肋連接到避雷網(wǎng)。其次，根據(jù)相關(guān)施工及驗(yàn)收規(guī)范規(guī)定，避雷引下線的連接為搭接焊接，搭接長度為圓鋼直徑的6倍，不能用螺紋鋼代替圓鋼接鋼肋。扁鋼與鋼管、扁鋼與角鋼焊接時(shí)，應(yīng)將扁鋼彎成弧形或直角形與鋼管或角鋼焊接，以滿足搭接面的要求，并應(yīng)刷瀝青油兩道防腐。

二、建筑電氣工程施工管理中的質(zhì)量問題和措施

1建筑電氣工程施工管理中的質(zhì)量問題

1.1建筑電氣工程施工中施工人員的問題

第一，在建筑電氣施工中施工方為了降低人工成本、節(jié)省經(jīng)濟(jì)支出增加利潤，盲目選擇施工人員，導(dǎo)致出現(xiàn)了施工人員看不懂電氣施工設(shè)計(jì)圖的情況，這種現(xiàn)象必然會(huì)造成建筑電氣施工的質(zhì)量問題。第二，建筑電氣施工技術(shù)人員沒有根據(jù)建筑電氣施工圖紙制定一個(gè)科學(xué)嚴(yán)密的計(jì)劃且合理的安排施工程序，導(dǎo)致建筑電氣施工人員進(jìn)行電氣施工時(shí)，無法很好的執(zhí)行建筑電氣施工方案，造成建筑電氣施工中出現(xiàn)各種質(zhì)量問題，無法從根本上保證建筑電氣施工的工程質(zhì)量。第三，建筑施工單位為了加快施工速度，忽略了質(zhì)量問題，而且對(duì)電氣施工所需的電氣材料也缺乏良好的檢驗(yàn)。在施工前，很多施工人員由于受不到管理規(guī)則的約束，隨便挑選電氣材料，在施工中也不關(guān)心材料的質(zhì)量問題，導(dǎo)致很多電氣施工不合格，影響到后續(xù)的工作進(jìn)行。

1.2建筑電氣工程施工中的安全管理問題

建筑電氣施工不當(dāng)會(huì)造成安全問題。出現(xiàn)安全問題的原因是由于建筑電氣施工人員不熟悉施工材料和設(shè)備，盲目操作，特別是施工中的電氣設(shè)備比較繁瑣，如果沒有按照其功能或者操作手冊(cè)進(jìn)行操作，很可能發(fā)生因?yàn)椴僮魇д`或者安裝失誤給建筑電氣施工質(zhì)量安全埋下隱患。

2應(yīng)對(duì)建筑電氣施工管理中質(zhì)量問題的主要措施

第一，加強(qiáng)對(duì)建筑電氣施工人員管理。第二，加強(qiáng)對(duì)建筑電氣施工的安全管理。第三，建立科學(xué)的建筑電氣施工方案。

三、結(jié)束語

建筑電氣工程施工質(zhì)量的好壞直接影響整個(gè)建筑工程質(zhì)量，同時(shí)也影響到人們的日常起居及正常的生活質(zhì)量水平，甚至威脅到人身安全問題，因此在建筑電氣施工過程中要切實(shí)抓好電氣工程施工的施工質(zhì)量管理工作，確保工程施工質(zhì)量，從而達(dá)到保證生命財(cái)產(chǎn)的安全的目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)：

[1]谷思家.建筑電氣工程施工過程中的常見問題和對(duì)策[J].民營科技，2012，5（10）：12-13

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關(guān)鍵詞：建筑工程監(jiān)理過程問題及措施

中圖分類號(hào)：TU761文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

1引言

隨著建筑建設(shè)單位的監(jiān)理制度的提高及管理制度的加強(qiáng)，監(jiān)理單位在提高建設(shè)工程投資決策科學(xué)化水平、規(guī)范工程建設(shè)參與各方的建設(shè)行為、促使承建單位保證建設(shè)工程質(zhì)量和使用安全、實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程投資效益最大化方面發(fā)揮著巨大的作用，但建筑工程監(jiān)理企業(yè)在實(shí)際的運(yùn)作中面臨著許多的問題，需要我們不斷去改進(jìn)與創(chuàng)新.

2目前工程監(jiān)理的主要問題

2.1建設(shè)監(jiān)理市場行為不規(guī)范

在監(jiān)理業(yè)務(wù)的承攬方式上，存在著轉(zhuǎn)包監(jiān)理業(yè)務(wù)、掛靠監(jiān)理證照的現(xiàn)象。存在著業(yè)主私招亂雇，系統(tǒng)內(nèi)搞同體（或連體）監(jiān)理的現(xiàn)象，致使建設(shè)監(jiān)理的作用在相當(dāng)多的項(xiàng)目上還沒有充分發(fā)揮出來。有些監(jiān)理單位還不是真正獨(dú)立的法人實(shí)體，這些監(jiān)理單位，尚處在母體的副業(yè)狀態(tài)，既不獨(dú)立核算，更不自負(fù)盈虧；有的掛著監(jiān)理企業(yè)的牌子，有監(jiān)理任務(wù)時(shí)就臨時(shí)湊人員，沒有監(jiān)理任務(wù)時(shí)，這些人就解散或轉(zhuǎn)移，嚴(yán)重影響監(jiān)理人員從事監(jiān)理工作的事業(yè)心、責(zé)任心和積極性。

2.2監(jiān)理隊(duì)伍總體素質(zhì)不高

監(jiān)理隊(duì)伍總體素質(zhì)還不高主要是缺乏經(jīng)濟(jì)管理和法律知識(shí)，缺乏全方位控制的能力。一些監(jiān)理單位由于人才不配套，大多只能運(yùn)用技術(shù)手段進(jìn)行質(zhì)量檢查，而不能運(yùn)用經(jīng)濟(jì)手段和合同手段進(jìn)行全方位全過程控制，這種狀況自然不能充分發(fā)揮監(jiān)理的作用。由于項(xiàng)目管理與控制能力的薄弱，只能在現(xiàn)場進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督工作，這是我國建設(shè)監(jiān)理與先進(jìn)國家建設(shè)監(jiān)理的主要差距。

2.3不少工程項(xiàng)目存在著監(jiān)理工作不到位、監(jiān)理責(zé)任不落實(shí)的問題

有的總監(jiān)理工程師兼任很多項(xiàng)目的總監(jiān)。有的工程項(xiàng)目空掛“監(jiān)理”人員名字，只見其名，不見其人。有的監(jiān)理單位沒有確定一定的工程監(jiān)理的內(nèi)容和程序，也沒有規(guī)定或落實(shí)各級(jí)監(jiān)理人員責(zé)任，致使一些監(jiān)理人員該進(jìn)行檢查時(shí)不檢查，該旁站監(jiān)理時(shí)不旁站，甚至不問工程是否合格也簽字。上述問題的存在，也在一定程度上反映了我們制定的監(jiān)理法規(guī)體系還不嚴(yán)密，也反映了相應(yīng)的監(jiān)督管理還不夠有力。

3加強(qiáng)監(jiān)理單位在建筑工程監(jiān)理中的措施

3.1加強(qiáng)監(jiān)理單位的宏觀管理措施

建筑市場的準(zhǔn)入制度，給各地企業(yè)的流動(dòng)、競爭帶來了廣闊的空間.但是外來企業(yè)的名不副實(shí)的進(jìn)入，不但不會(huì)促進(jìn)競爭，反而會(huì)影響建筑市場的正常秩序，在對(duì)外地企業(yè)的監(jiān)管上，一是準(zhǔn)入等級(jí)制度，重點(diǎn)要核查總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師等執(zhí)業(yè)注冊(cè)人員是否一致.二是強(qiáng)化對(duì)監(jiān)理執(zhí)業(yè)人員的管理.省、部級(jí)控制監(jiān)理工程師的注冊(cè).市（縣、市）建設(shè)主管部門或行業(yè)主管部門等應(yīng)對(duì)監(jiān)理上崗人員進(jìn)行備案登記管理，規(guī)定在一個(gè)單位的最低執(zhí)業(yè)期限、流動(dòng)報(bào)備管理等，減少或避免過于頻繁的流動(dòng)，保持監(jiān)理人員的相對(duì)穩(wěn)定性.三是建立、健全連帶責(zé)任制公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)總監(jiān)，總監(jiān)對(duì)各專業(yè)監(jiān)理工程師，各專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)一般監(jiān)理人員，不僅要負(fù)管理上的連帶責(zé)任，而且要負(fù)技術(shù)上的連帶責(zé)任，提高業(yè)主和施工方對(duì)監(jiān)理單位的信任度.

3.2制定合理的監(jiān)理收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)

對(duì)監(jiān)理費(fèi)的支付方式需實(shí)行改革，規(guī)定建設(shè)單位在向建設(shè)主管部門申請(qǐng)開工許可證時(shí)，應(yīng)交納一筆相當(dāng)于監(jiān)理費(fèi)的工程管理費(fèi).這筆管理費(fèi)由建設(shè)主管部門委托建設(shè)銀行進(jìn)行具體操作.建設(shè)銀行在支付工程款的同時(shí)，也向監(jiān)理單位支付相應(yīng)的監(jiān)理費(fèi)，而不通過建設(shè)單位直接支付 這樣使監(jiān)理單位在監(jiān)理過程中提高獨(dú)立性、公正性和權(quán)威性，有利于監(jiān)理工作的正常開展.

3.3發(fā)揮監(jiān)理機(jī)構(gòu)的職能

監(jiān)理協(xié)會(huì)是處于政府與企業(yè)之間的中介機(jī)構(gòu)，既為政府宏觀調(diào)控服務(wù)，又為監(jiān)理企業(yè)和市場服務(wù)，其主要任務(wù)是承擔(dān)過去由政府職能部門承擔(dān)的具體的建設(shè)工程質(zhì)量管理活動(dòng).發(fā)揮監(jiān)理協(xié)會(huì)在監(jiān)理市場中的專業(yè)管理作用，為參加協(xié)會(huì)的監(jiān)理企業(yè)服務(wù).目前，監(jiān)理協(xié)會(huì)要積極地改善組織，完善職能，逐步增強(qiáng)民間性、公正性、自律性，擴(kuò)大服務(wù)領(lǐng)域，真正起到承上啟下的作用，將監(jiān)理行業(yè)的現(xiàn)狀、存在的問題及面臨的困難及時(shí)地反饋給政府相關(guān)部門，同時(shí)把政府指導(dǎo)性的意見和政策傳達(dá)給協(xié)會(huì)內(nèi)各監(jiān)理企業(yè)并敦促他們實(shí)現(xiàn)上級(jí)主管部門下達(dá)的目標(biāo).監(jiān)理協(xié)會(huì)要以自己的工作績效和超值服務(wù)來增強(qiáng)會(huì)員企業(yè)對(duì)協(xié)會(huì)的向心力和凝聚力，與監(jiān)理企業(yè)共同發(fā)展壯大，并因此贏得建設(shè)市場其他行業(yè)的信任和支持.

3.4提高監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)

（1）制定人力資源發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)規(guī)劃，編制切實(shí)可行的員工職業(yè)技術(shù)培訓(xùn)教育實(shí)施細(xì)則，強(qiáng)化人力資源管理工作.

（2）加強(qiáng)擬從事新崗位的各類相關(guān)監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)的培訓(xùn)與提高，以適應(yīng)在監(jiān)項(xiàng)目數(shù)量與日俱增與規(guī)模不斷擴(kuò)大的工作需要.

（3）建立長效員工職業(yè)技能培訓(xùn)機(jī)制，強(qiáng)化全員業(yè)務(wù)素質(zhì)與職業(yè)能力，不斷提升監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量，為創(chuàng)建名牌監(jiān)理企業(yè)奠定基礎(chǔ).

（4）在不斷提高全員職業(yè)能力的同時(shí)，不斷地重點(diǎn)培養(yǎng)造就監(jiān)理業(yè)務(wù)骨干人才.

（5）操作能力培養(yǎng)第一，培訓(xùn)實(shí)效第一，不走過場，形式多樣地開展員工的職業(yè)技能培訓(xùn).

4完善我國工程建設(shè)監(jiān)理的對(duì)策

4.1規(guī)范建設(shè)監(jiān)理市場。首先嚴(yán)格建設(shè)監(jiān)理市場準(zhǔn)入制度，不符合資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的監(jiān)理單位不予入內(nèi)，遏制監(jiān)理市場的惡行競爭；其次，加強(qiáng)監(jiān)理企業(yè)的年檢，對(duì)那些違法違規(guī)的監(jiān)理單位堅(jiān)決驅(qū)逐出監(jiān)理市場。在招投標(biāo)過程中，業(yè)主應(yīng)嚴(yán)格遵守《招標(biāo)投標(biāo)法》的規(guī)定，實(shí)行公開招標(biāo)或邀請(qǐng)招標(biāo)選用建設(shè)監(jiān)理單位，并依相關(guān)規(guī)定辦理直接委托手續(xù)，選擇達(dá)到資質(zhì)條件的監(jiān)理單位。在簽訂的委托監(jiān)理合同中，應(yīng)對(duì)業(yè)主與中標(biāo)的監(jiān)理單位雙方的權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任作明晰的約定。

4.2改革傳統(tǒng)的監(jiān)理體制。首先，將監(jiān)理單位從母體內(nèi)分離出來，使其成為獨(dú)立的法人實(shí)體，防止出現(xiàn)“自我監(jiān)管”和“同體監(jiān)理”現(xiàn)象。其次，制定建設(shè)行業(yè)范圍內(nèi)通用的《工程建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)范》，建立健全總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制和各級(jí)崗位責(zé)任制，將建設(shè)監(jiān)理的工作內(nèi)容、程序和質(zhì)量要求規(guī)范化，指導(dǎo)總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師和其他監(jiān)理人員的工作。再次，由于目前我國監(jiān)理行業(yè)取費(fèi)偏低是造成工程建設(shè)監(jiān)理總體實(shí)力不強(qiáng)和行業(yè)素質(zhì)偏低的主要原因，因此，在項(xiàng)目法人制度還不完善的情況下，建設(shè)行政主管部門應(yīng)加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理服務(wù)收費(fèi)的最低標(biāo)準(zhǔn)的管理，保證監(jiān)理隊(duì)伍的相對(duì)穩(wěn)定，提高監(jiān)理服務(wù)的質(zhì)量，推動(dòng)我國監(jiān)理行業(yè)的健康發(fā)展。

4.3提高監(jiān)理隊(duì)伍的素質(zhì)和監(jiān)理能力。監(jiān)理工作不但要求監(jiān)管人員具備工程設(shè)計(jì)、施工的監(jiān)管能力，而且還應(yīng)懂得管理、經(jīng)濟(jì)、法律等方面的知識(shí)?？梢姡O(jiān)理工作是高智能、知識(shí)密集型行業(yè)。在工程建設(shè)領(lǐng)域，各種新技術(shù)、新工藝、新材料更新?lián)Q代速度加快，工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化程度也在不斷提高，信息技術(shù)日新月異，這就要求建設(shè)工程監(jiān)理從業(yè)人員能與時(shí)俱進(jìn)。因此，應(yīng)加強(qiáng)監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和職業(yè)道德建設(shè)，特別是要提高那些既懂專業(yè)又懂管理或經(jīng)濟(jì)、擅長英語的中青年的待遇，讓其全身心地投入監(jiān)理工作，同時(shí)要引進(jìn)懂技術(shù)、會(huì)外語、能管理、精通國際商務(wù)的復(fù)合型人才，造就年齡結(jié)構(gòu)和知識(shí)結(jié)構(gòu)較為合理的監(jiān)理隊(duì)伍。

5結(jié)語

總之，建筑工程監(jiān)理工作的推廣極大地促進(jìn)了我國建筑行業(yè)持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，建設(shè)監(jiān)理人員的辛勤工作也為工程項(xiàng)目質(zhì)量提供了巨大的保障.雖然建設(shè)監(jiān)理制和監(jiān)理人員自身都存在一定的缺點(diǎn)，既有體制不健全、不完善的原因，也有機(jī)制上需要探索、解決的制度的原因.但應(yīng)當(dāng)相信，隨著國家政治、經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入，各項(xiàng)法律、法規(guī)的完善。

參考文獻(xiàn)：

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關(guān)鍵詞: 建筑工程施工管理問題措施

Abstract: the paper mainly in the construction of the main problems existing in the management is analyzed, from which puts forward how to improve construction the problems existing in the management measures, aiming at improving the construction project construction management level and effectively do control measures to reduce the construction of unnecessary loss.

Keywords: building project construction management measures

中圖分類號(hào)：文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)： TU198

近年來，隨著國內(nèi)建筑企業(yè)之間的競爭非常激烈，建筑工程施工管理方面的競爭正是建筑企業(yè)之間競爭的核心，建筑工程施工管理水平的高低將直接決定企業(yè)在行業(yè)競爭中所處的位置，決定企業(yè)的存亡。

1 建筑工程施工管理存在的主要問題

1.1 施工準(zhǔn)備階段管理問題

（1）人員問題。在施工準(zhǔn)備階段，目前施工單位的人員并不固定，有很多員工都是現(xiàn)招聘進(jìn)來的，沒有時(shí)間對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn)，他們對(duì)于將要修建的工程的特點(diǎn)、難度、需要注意的細(xì)節(jié)等等都不了解；給項(xiàng)目的管理者帶來了多種不確定因素；至于監(jiān)理單位，往往是監(jiān)理工程師身兼數(shù)職，這些都增加了項(xiàng)目管理的難度。

（2）材料問題。由于很多單位的采購部負(fù)責(zé)人的任用只是因?yàn)椤靶湃巍?，由于信任，他們選用的往往是“自己人”，這些人并不都了解施工設(shè)計(jì)的要求，他們只是片面地為企業(yè)節(jié)省資金。

（3）施工工藝、安全問題。由于施工一線工人大多都是農(nóng)民工，他們自身有限的文化程度根本難以跟上施工工藝進(jìn)化的步伐，施工單位管理人員通常為了趕進(jìn)度，而忽略工藝的細(xì)節(jié)問題，導(dǎo)致質(zhì)量問題的頻繁出現(xiàn)；一線工人普遍安全意識(shí)薄弱，施工單位管理人員為了進(jìn)度和成本，對(duì)安全措施也能省則省，導(dǎo)致安全隱患隨處可見。

1.2 現(xiàn)場施工階段管理問題

（1）人員。就我國目前的建筑工程來看，施工一線工人的農(nóng)民工憑借著自身的吃苦耐勞，硬是用力氣拼出一些工作經(jīng)驗(yàn)，有限的文化程度，讓他們難以涉及建筑工程更多的方面；而對(duì)于建筑工程的管理者來說，大多數(shù)具有行業(yè)資格證或者技能證件，但是和自身的技能和學(xué)歷并不相符。

（2）機(jī)械。我國建筑工程施工中，人工化生產(chǎn)占大多數(shù)，機(jī)械的運(yùn)用很少，導(dǎo)致生產(chǎn)率低下。同時(shí)，技術(shù)欠缺使得很多新型機(jī)械推廣不夠，應(yīng)用力度小。

2 改善建筑工程施工管理的措施

2.1 認(rèn)真對(duì)待前期準(zhǔn)備工作

（1）人員的管理與協(xié)作。由于建筑工程項(xiàng)目的管理者主要是: 項(xiàng)目經(jīng)理、安全員、技術(shù)員等，每一個(gè)項(xiàng)目的管理者都應(yīng)該在工程沒有開工之前就讓人員配備齊全，并對(duì)不熟悉的人員核查身份、學(xué)歷、技能、特長、人品等。各項(xiàng)目部應(yīng)該對(duì)其進(jìn)行入職培訓(xùn)和安全教育，讓他們充分地去了解工程項(xiàng)目，對(duì)于技術(shù)工作人員，應(yīng)該對(duì)其進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)。

（2）技術(shù)、材料管理。對(duì)于一個(gè)工程項(xiàng)目，其施工工藝復(fù)雜，材料品種繁多，各施工工種班組多。這就要求我們作為現(xiàn)場施工管理人員務(wù)必做好技術(shù)準(zhǔn)備。首先，必須熟悉施工圖紙。其次，針對(duì)工程特點(diǎn)，除了合理的施工組織計(jì)劃外，還必須在具體的施工工藝上做好技術(shù)準(zhǔn)備。再者，從技術(shù)角度出發(fā)，施工質(zhì)量問題是否達(dá)到相關(guān)的設(shè)計(jì)要求和有關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求。工程施工中，其所需的材料種類繁多，并且，經(jīng)常有許多最新的材料應(yīng)用問題。

（3）施工工藝、安全管理?，F(xiàn)場一線的施工人員，施工前必須對(duì)之進(jìn)行全面、徹底的技術(shù)及安全交底，尤其是對(duì)施工領(lǐng)班及現(xiàn)場施工員的技術(shù)指導(dǎo)和安排，務(wù)必貫徹到每一個(gè)現(xiàn)場施工人員的身上，避免出現(xiàn)安全事故及施工工藝導(dǎo)致的質(zhì)量問題。成立現(xiàn)場安全專項(xiàng)監(jiān)督小組，按國家施工現(xiàn)場安全規(guī)范制定相應(yīng)安全制度，在安全管理上予以獨(dú)立執(zhí)行權(quán)和處罰權(quán)，高效處理現(xiàn)場施工的安全問題。

2.2 控制好工程施工過程

（1）進(jìn)度控制。要搞好項(xiàng)目的進(jìn)度管理，需要重點(diǎn)解決以下問題。建立項(xiàng)目管理的模式與組織結(jié)構(gòu)。一個(gè)成功的項(xiàng)目，必然有一個(gè)成功的管理團(tuán)隊(duì)，一套規(guī)范的工作模式、操作程序、業(yè)務(wù)制度，一流的管理目標(biāo)。建立一個(gè)嚴(yán)密的合同網(wǎng)絡(luò)體系。一個(gè)較大的工程，是由很多的建設(shè)者參加的共同體，這就需要有一個(gè)嚴(yán)密的合同體系，從而避免相互的拆臺(tái)、扯皮。（2）質(zhì)量目標(biāo)控制。工程質(zhì)量是工程的根本，是工程管理的頭等大事，在管理時(shí)，可以根據(jù)質(zhì)量的目標(biāo)要求進(jìn)行質(zhì)量計(jì)劃的編制，對(duì)于施工質(zhì)量的控制也要按照?qǐng)D紙和國家的施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行控制和驗(yàn)收，對(duì)于工程質(zhì)量的自檢和互檢等制度也要嚴(yán)格的遵守，保證材料的質(zhì)量和工程的質(zhì)量。質(zhì)量控制的目標(biāo)管理應(yīng)抓住目標(biāo)制定，目標(biāo)展開和目標(biāo)實(shí)現(xiàn)三個(gè)環(huán)節(jié)。

（3）成本控制。建筑工程施工管理中很重要的一個(gè)方面就是加強(qiáng)成本控制。要做好投標(biāo)環(huán)節(jié)的成本管理。在投標(biāo)開始階段要對(duì)建筑市場上的招投標(biāo)信息進(jìn)行認(rèn)真分析，去偽存真。建立投標(biāo)報(bào)價(jià)預(yù)警機(jī)制。以本企業(yè)的歷史數(shù)據(jù)和同行業(yè)報(bào)價(jià)中標(biāo)資料為依據(jù)，結(jié)合項(xiàng) 目類別、 投資主體、地區(qū)差異等因素分別制定造價(jià)最大降低幅度。建立投標(biāo)工作績效考核制度，對(duì)投標(biāo)人的獎(jiǎng)罰要與投標(biāo)結(jié)果和中標(biāo)項(xiàng) 目的利潤水平相掛鉤。為此，應(yīng)當(dāng)采取如下措施：

①做好施工圖的預(yù)算審查工作。應(yīng)根據(jù)工程項(xiàng)目的投資規(guī)模、工程類型、性質(zhì)和結(jié)構(gòu)復(fù)雜程度以及施工圖預(yù)算文件質(zhì)量等具體情況，全面分析，綜合考慮確定。

②做好招標(biāo)標(biāo)底的編審與合同價(jià)的監(jiān)督工作。標(biāo)底可由建設(shè)單位自己編制，也可以委托設(shè)計(jì)單位或者有法人資格的咨詢機(jī)構(gòu)編制。但必應(yīng)由主管部門和招標(biāo)管理機(jī)構(gòu)核定。招標(biāo)承包合同價(jià)應(yīng)依據(jù)招標(biāo)文件確定，無特殊情況，不得高于中標(biāo)價(jià)。

③實(shí)行“項(xiàng)目法”管理。施工企業(yè)實(shí)行管理層與勞務(wù)層分離，組建工程項(xiàng)目管理部管理工程項(xiàng)目，實(shí)行項(xiàng)目包干責(zé)任制，將項(xiàng)目造價(jià)控制在投資額之內(nèi)。

（4）安全控制。安全生產(chǎn)是建筑工程施工中的首要大事，在施工過程中要做到一事一交底，事事派專人負(fù)責(zé)，隨時(shí)隨地糾正和處理違章作業(yè)，消除不安全因素，保證工人人身安全，只有做到有效地安全措施才能最大限度的保證質(zhì)量和進(jìn)度，所以現(xiàn)在提倡以人為本，安全是整個(gè)施工現(xiàn)場的最必要的保障，質(zhì)量是在人的生命有所保障的條件下，做出的精密、細(xì)致的工作，其中包括施工方案的精度、測(cè)量精度、以及施工精度（其中又包含材料、施工儀器等），當(dāng)然還有檢測(cè)精度，只有這幾個(gè)精度有效的統(tǒng)一就能保證施工的質(zhì)量。 當(dāng)然也包括施工現(xiàn)場安全管理以及質(zhì)檢部門是否到位、負(fù)責(zé)，以及施工人員自身的素質(zhì)有很大的關(guān)系。故此，現(xiàn)場具體須做到以下幾點(diǎn)：

①要建章立制，完善體系；

②監(jiān)督人員應(yīng)檢查和督促施工企業(yè)建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度，制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全生產(chǎn)操作規(guī)程，完善安全保障體系；

③建立施工安全生產(chǎn)及文明施工不良行為公布制度和檔案庫。對(duì)建設(shè)各方單位違規(guī)及不良記錄，給予建檔和公布并在 有關(guān)單位資質(zhì)審查、市場準(zhǔn)入、招投標(biāo)資格審查等方面，依法進(jìn)行處罰；

④建立對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理、安全管理人員安全生產(chǎn)知識(shí)和安全管理能力考核制度以及施工特種作業(yè)人員持證上崗制度。

3 結(jié)束語

一個(gè)好的企業(yè)，必然有一套好的管理方式，所以建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視建筑施工管理工作，這直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)營效益、企業(yè)信譽(yù)乃至企業(yè)存亡的問題。因此，企業(yè)在建筑施工過程中要根據(jù)工程的實(shí)際情況從安全管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度管理和成本控制管理方面著手制定切實(shí)可行的施工管理工作方案。參考文獻(xiàn)

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關(guān)鍵詞：建筑工程設(shè)計(jì)；裂縫問題；產(chǎn)生原因；改善措施

中圖分類號(hào)：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

一、引言

在建筑的整體建設(shè)過程中，裂縫問題的出現(xiàn)與建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)有著重要的關(guān)系。因此，在分析裂縫產(chǎn)生的原因時(shí)，需要重點(diǎn)考慮建筑的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)。結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)作為建筑過程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，合理性的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)對(duì)保障建筑的質(zhì)量有重要的意義，同事對(duì)后期建筑物的使用效果也非常重要。但是，在建筑物的使用過程中，經(jīng)常有裂縫現(xiàn)象等一些常見問題的出現(xiàn)，這些裂縫問題的出現(xiàn)，不僅會(huì)對(duì)建筑物的使用性能有一定的而影響，還在一定程度上威脅了人類的生命安全和財(cái)產(chǎn)安全。因此，在建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，需要對(duì)裂縫問題進(jìn)行重點(diǎn)設(shè)計(jì)，確保能夠有效的控制裂縫現(xiàn)象的發(fā)生，建設(shè)建筑物的安全隱患。

二、建筑工程中裂縫問題出現(xiàn)的原因

隨著我國建筑行業(yè)的發(fā)展，建筑專家對(duì)裂縫問題的研究也不斷的深入，現(xiàn)階段已逐漸講解決措施，轉(zhuǎn)移到結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方面上。一旦建筑物中出現(xiàn)裂縫，則會(huì)對(duì)整個(gè)建筑物的建設(shè)質(zhì)量有較大的威脅，合理的建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)對(duì)改善建筑工程裂縫問題有一定的影響。為了有效的預(yù)防建筑工程中裂縫問題的發(fā)生，在建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)過程中，需要嚴(yán)格遵循相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)計(jì)。目前，導(dǎo)致建筑工程中出現(xiàn)裂縫的重要原因是不合理性的建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)。為了在以后的建筑工程中減少裂縫問題帶來的危害，需要從建筑的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方面進(jìn)行改善。同樣地，有效的預(yù)防裂縫問題，還更深層次的分析裂縫出現(xiàn)的原因。

（一）、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)中存在的缺陷

第一，隨意提高混凝土強(qiáng)度的等級(jí)。在建筑施工過程中，盲目的認(rèn)為混凝土等級(jí)的提高，會(huì)對(duì)墻體結(jié)構(gòu)的抗?jié)B透性有一定的提高；沒有科學(xué)依據(jù)的認(rèn)為混凝強(qiáng)度與安全程度成正比，錯(cuò)誤的認(rèn)為混凝土強(qiáng)度等級(jí)的提高安全性能也隨之提高，這些都是造成建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)中不足的重要原因。沒有科學(xué)依據(jù)的隨意提高混凝土強(qiáng)度的等級(jí)，以此來補(bǔ)償施工過程中出現(xiàn)的缺陷，這種現(xiàn)象不但會(huì)造成大量的水泥浪費(fèi)，還會(huì)使得混凝土在變干前發(fā)生變形，造成墻體出現(xiàn)裂縫。

第二，長期暴露混凝土墻體。在建筑過程中，由于墻體結(jié)構(gòu)比較薄且具有一定的長度，對(duì)空氣濕度和溫度的變化較為敏感，因此，一些附加溫度也是導(dǎo)致墻體裂縫出現(xiàn)的重要原因。

（二）、混凝土材料中存在的缺陷

從不同的角度對(duì)建筑工程中的裂縫問題進(jìn)行分析和研究，發(fā)現(xiàn)你除了建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)外混凝土材料也是出現(xiàn)裂縫的重要原因之一。目前，為了規(guī)范混凝土的使用范圍，以及充分利用混凝土材料，我國建筑工程中一般都采用商品混凝土。雖然，傳統(tǒng)的混凝土和商品混凝土相比較，商用混凝土具有較多的優(yōu)勢(shì)，但商用混凝土的水灰比和含砂率對(duì)建筑工程施工也有一定的影響，這也是導(dǎo)致建筑工程裂縫問題出現(xiàn)的重要原因。

另外，商品混凝土比起傳統(tǒng)混凝土中的水泥用量較高。由于水泥量、水灰比和含砂率的影響，會(huì)在一定程度上降低商品混凝土的抗拉強(qiáng)度?；炷恋目估瓘?qiáng)度，對(duì)建筑的荷載有一定的影響作用，強(qiáng)度降低則會(huì)導(dǎo)致荷載不足，使得建筑工程的墻體出現(xiàn)裂縫。因此，在建筑工程中，需要嚴(yán)格依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的配合比來使用混凝土材料，只有這樣，才能有效的解決由混凝土自身引起的建筑墻體裂縫問題。

三、改善和控制裂縫產(chǎn)生的措施

在建筑工程結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)過程中，為了減少裂縫問題的發(fā)生，需要針對(duì)裂縫產(chǎn)生的主要因素和影響條件，進(jìn)行不同層次的解決，具體的解決手段如下：

（一）、設(shè)計(jì)規(guī)則的結(jié)構(gòu)形狀

為了確保建筑結(jié)構(gòu)整體的穩(wěn)定性和剛性，在對(duì)結(jié)構(gòu)進(jìn)行布置時(shí)，需要進(jìn)行規(guī)則性設(shè)計(jì)。如果建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)中，結(jié)構(gòu)布置不是規(guī)則形狀，則會(huì)導(dǎo)致建筑物的剛性有一定的差異，在一定程度上會(huì)造成建筑物結(jié)構(gòu)的變形。建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)作為建筑中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，規(guī)則的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，對(duì)控制和改善剛度薄弱環(huán)節(jié)有重要存在意義。以此，為了減少和避免結(jié)構(gòu)開裂現(xiàn)象的發(fā)生，在進(jìn)行建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)時(shí)，需要對(duì)結(jié)構(gòu)的形狀進(jìn)行規(guī)則性設(shè)計(jì)。

（二）、選擇符合建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的剛性要求

在建筑的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)中，建筑的整體剛度是通過計(jì)算得到的。為了保障建筑物的質(zhì)量，需要對(duì)建筑工程的整體結(jié)構(gòu)進(jìn)行深入的計(jì)算，得出準(zhǔn)確結(jié)果后再進(jìn)行結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)。為確保建筑結(jié)構(gòu)不出現(xiàn)由沉降現(xiàn)象引起的裂縫問題，需要在結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)之前，對(duì)建筑物的整體剛度進(jìn)行充分計(jì)算和分析。

（三）、選用合理的混凝土標(biāo)號(hào)

在建筑物的整體結(jié)構(gòu)中，不同的結(jié)構(gòu)部位具有不同的設(shè)計(jì)體系，且在結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)過程中，需要選用不同標(biāo)號(hào)的混凝土。在建筑工程的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)過程中，為了保障建筑工程不出現(xiàn)裂縫問題，需要確保結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)中混凝土標(biāo)號(hào)的合理性和正確性。

在建筑工程結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)中，選用合理的混凝土，對(duì)工程的防水需求和承載能力有重要的作用，在建筑施工中，一般使用強(qiáng)度合理的C25-C35混凝土。另外，在設(shè)計(jì)中，還可以采用一定量的粉煤灰，不僅能能夠減少水泥的使用量，還可以提高和改善混凝土的和易性。為了確保建筑工程的施工質(zhì)量，在對(duì)水泥品種的選擇過程中，一般使用收縮性較小的水泥材料。同時(shí)，在控制內(nèi)外溫度的條件下，還可以添加一定量的外加劑，降低水灰比，增加建筑結(jié)構(gòu)的整體養(yǎng)護(hù)效果和保溫效果。

（四）、建筑表面的涂抹法

在建筑結(jié)構(gòu)的表面刷涂一層高分子結(jié)構(gòu)的防水涂料，會(huì)在一定程度上減少裂縫問題的出現(xiàn)，防水涂料一般包含氰凝、聚氨酯類、環(huán)氧樹脂類和丙烯酸酯等。建筑表面防水涂料的涂抹過程中，對(duì)混凝土還有一定的要求，在刷涂之前需要確?；炷帘砻嬲麧?、堅(jiān)實(shí)和干燥，只有在滿足這些條件的同時(shí)，才能確保表面刷涂的防水材料的防護(hù)作用。

（五）、合理的尺寸設(shè)計(jì)

在建筑結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)過程中，尺寸的大小對(duì)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)有一定的影響，同時(shí)也是減少喝預(yù)防裂縫出現(xiàn)的重要環(huán)節(jié)。如果尺寸不合理（過長或過短），建筑的溫差應(yīng)力不同，最終會(huì)導(dǎo)致墻體裂縫的出現(xiàn)。因此，在建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)中，設(shè)計(jì)人員需要根據(jù)實(shí)際的施工要求，對(duì)結(jié)構(gòu)的尺寸進(jìn)行合理控制，全面分析和考慮長度與溫度應(yīng)力之間的關(guān)系，設(shè)計(jì)出既滿足設(shè)計(jì)要求，有避免裂縫現(xiàn)象出現(xiàn)的設(shè)計(jì)方案。

（六）、樓板配筋建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)中的要求

在建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)中，為了保證建筑結(jié)構(gòu)的整體剛度滿足要求，不僅需要對(duì)混凝土進(jìn)行合理性的選用，還需要對(duì)樓板配筋進(jìn)行一定的選擇，建筑工程樓板配筋也是影響裂縫問題出現(xiàn)的重要原因之一。在我國的建筑工程中，樓板配筋的直徑大小、鋼筋間距都是影響建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的重要因素，為了確保建筑工程在投入使用后，避免出現(xiàn)裂縫現(xiàn)象，需要對(duì)樓板配筋進(jìn)行合理的設(shè)計(jì)。設(shè)計(jì)過程中需要嚴(yán)格遵循以下原則：第一，使用標(biāo)準(zhǔn)規(guī)格的樓板配筋；第二，樓板配筋的直徑在滿足標(biāo)準(zhǔn)規(guī)格的條件下，需盡量使用小直徑；第三，樓板配筋的間距盡可能縮小。

（七）、灌漿法的影響

在建筑工程中，灌漿環(huán)節(jié)也是影響建筑質(zhì)量的重要步驟。在灌漿過程中，首先需要優(yōu)化選擇具有不同特性的灌漿材料（一般選用甲基丙烯酸甲酯、環(huán)氧樹脂類、氰凝、水溶性聚氨酯和丙凝等）。其中，在灌漿材料中環(huán)氧類材料具有較為廣泛的來源，在建筑施工過程中的使用范圍較廣。甲基丙烯酸甲酯類的灌漿材料，不僅具有較高的可灌性和較低的粘度行，還易于擴(kuò)散，因此，在防滲漏和補(bǔ)強(qiáng)方面有較好的使用意義。

四、結(jié)束語

綜上所述，在我國的建筑行業(yè)發(fā)展過程中，建筑物的裂縫問題是目前建筑工程師急需解決的問題。本文詳細(xì)闡述了建筑結(jié)構(gòu)中裂縫問題出現(xiàn)的原因，并對(duì)建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)對(duì)裂縫問題出現(xiàn)的原因進(jìn)行分析，以及提出相應(yīng)的改善措施來預(yù)防裂縫現(xiàn)象的發(fā)生。為了確保在未來的建筑工程中不再出現(xiàn)裂縫，我們需要從不同的角度對(duì)建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)進(jìn)行分析、研究、探討和改進(jìn)。

參考文獻(xiàn)

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[2]董春玲，李興凱，淺談建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)中控制裂縫的措施[J]，黑龍江科技信息，2013年28期[3]李宏，試論建筑工程結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)中的裂縫問題[J]，黑龍江科技信息，2012年03期

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【關(guān)鍵詞】投標(biāo)文件；施工組織設(shè)計(jì)；編制；問題

按《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》及《工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)范圍和規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定》的要求，現(xiàn)絕大部分的建設(shè)工程均需進(jìn)行招標(biāo)。投標(biāo)文件所包含的內(nèi)容基本上由二部分組成：一是商務(wù)標(biāo)；二是技術(shù)標(biāo)。施工組織設(shè)計(jì)是技術(shù)標(biāo)里的主要內(nèi)容，在招標(biāo)文件中的評(píng)標(biāo)辦法中賦予的分值占總分值的30%左右。施工組織設(shè)計(jì)以施工項(xiàng)目為對(duì)象進(jìn)行編制，是用以指導(dǎo)施工的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和管理的綜合性文件。承包商承攬工程的一個(gè)主要途徑是通過投標(biāo)的方式達(dá)到中標(biāo)承接施工任務(wù)，企業(yè)為生存、發(fā)展，必須提高對(duì)投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)編制的重視程度，因此要想在投標(biāo)中取勝，必須重視施工組織設(shè)計(jì)的編制。

一、施工組織設(shè)計(jì)的編制原則

（一）符合招標(biāo)文件中有關(guān)工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、環(huán)境保護(hù)、造價(jià)等方面的要求。

（二）符合本企業(yè)實(shí)際施工條件的需要。

（三）積極開發(fā)、使用新技術(shù)和新工藝，推廣應(yīng)用新材料和新設(shè)備。

（四）采取技術(shù)和管理措施，推廣建筑節(jié)能和綠色施工。

二、編制前的準(zhǔn)備工作

建立投標(biāo)小組。公司可專設(shè)投標(biāo)部，也可遇有投標(biāo)時(shí)臨時(shí)組建。不管怎樣，要做到專業(yè)人員配備齊全，且水平過硬，素質(zhì)要高。在人員構(gòu)成中，技術(shù)標(biāo)中也要注意有懂工程造價(jià)的人員，因?yàn)槭┕そM織設(shè)計(jì)將來在工程結(jié)算時(shí)也會(huì)起到十分重要的作用。要制定投標(biāo)文件編制全過程策劃書，落實(shí)人員職責(zé)分工。在領(lǐng)取招標(biāo)文件及圖紙后應(yīng)及時(shí)進(jìn)行踏勘現(xiàn)場和外業(yè)調(diào)查，了解工程所處的地理周邊環(huán)境，審閱圖紙，將有疑問的問題統(tǒng)一在答疑會(huì)上提出。

三、編制施工組織設(shè)計(jì)

招標(biāo)文件的評(píng)分辦法已對(duì)施工組織設(shè)計(jì)的各項(xiàng)內(nèi)容賦予了不同評(píng)分值。投標(biāo)人應(yīng)按評(píng)標(biāo)辦法中的項(xiàng)數(shù)在目錄中列出，再根據(jù)工程實(shí)際情況完善其它沒有分值的項(xiàng)，使施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容更加全面。目錄應(yīng)做到標(biāo)題明確、清晰、詳略得當(dāng)，便于查閱，達(dá)到先入為主的效果，使評(píng)委專家一目了然。

（一）編制依據(jù)及工程概況

此項(xiàng)在現(xiàn)有的招標(biāo)文件中評(píng)標(biāo)辦法里并沒有給予評(píng)定分值，但作為一個(gè)完整的施工組織設(shè)計(jì)此內(nèi)容是必不可少的，所以要對(duì)編制依據(jù)和工程概況根據(jù)工程實(shí)際進(jìn)行編寫。

1. 編制依據(jù)

（1）與工程建設(shè)有關(guān)的法律、法規(guī)、文件、國家現(xiàn)行有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)；所列舉的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范必須為有效版本，作廢的應(yīng)剔除，要求編寫人員要熟悉現(xiàn)行的施工規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，另要結(jié)合工程的實(shí)際情況，能用到什么標(biāo)準(zhǔn)就寫什么，不要把所有規(guī)范均列入；（2）工程所在地區(qū)行政主管部門的批準(zhǔn)文件，建設(shè)單位對(duì)施工的要求；招標(biāo)文件、工程設(shè)計(jì)文件及企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；（3）工程施工范圍內(nèi)的現(xiàn)場條件、工程地質(zhì)及水文地質(zhì)、氣象等自然條件；施工企業(yè)的生產(chǎn)能力、機(jī)具設(shè)備狀況、技術(shù)水平。

2. 工程概況

主要按招標(biāo)文件及圖紙進(jìn)行編寫。工程概況應(yīng)包括工程主要情況、各專業(yè)設(shè)計(jì)簡介和工程施工條件等。工程主要情況應(yīng)包括：工程名稱、性質(zhì)和地理位置；工程承包范圍和分包工程范圍；招標(biāo)文件或總承包單位對(duì)工程施工的重點(diǎn)要求；各專業(yè)設(shè)計(jì)簡介應(yīng)包括：建筑設(shè)計(jì)、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、機(jī)電及設(shè)備安裝專業(yè)設(shè)計(jì)。

（二）施工部署

施工部署是對(duì)整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目全局作出的統(tǒng)籌規(guī)劃和全面安排。施工部署由于建設(shè)項(xiàng)目的性質(zhì)、規(guī)模和客觀條件不同，其內(nèi)容和側(cè)重點(diǎn)會(huì)有所不同。一般應(yīng)包括以下內(nèi)容：確定工程開展程序、擬定主要工程項(xiàng)目的施工方案、明確施工任務(wù)劃分與組織安排，編制施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃、分包情況、流水施工段的劃分，機(jī)械、人員等的總體部署。

此項(xiàng)內(nèi)容是概括的說明，不必詳細(xì)寫出，因后面將有更詳細(xì)的說明，后面幾項(xiàng)的內(nèi)容要與施工部署所敘述的一致，相輔相成。

（三）主要施工方法

此項(xiàng)要根據(jù)分部分項(xiàng)工程內(nèi)容進(jìn)行編制，包括基礎(chǔ)、主體、屋面、裝飾、給排水、通風(fēng)空調(diào)、電氣等內(nèi)容。要將各分部分項(xiàng)工程的施工方法描述清楚，并與圖紙內(nèi)容相對(duì)應(yīng)。例如：基礎(chǔ)工程中的土方工程，要寫明是機(jī)械挖土還是人工挖土，如是機(jī)械挖土，所使用機(jī)械的類型、型號(hào)，是大開挖還是挖溝槽或者基坑，是否放坡，地下水情況如何，如有地下水，如何降水，土方是否外運(yùn)，如果外運(yùn)，運(yùn)距是多少，所采取的運(yùn)輸機(jī)械，裝土的方式，這些都要一一寫明，因?yàn)楝F(xiàn)在商務(wù)標(biāo)都是工程量清單形式，如果后期工程結(jié)算有爭議時(shí)，有時(shí)會(huì)以此施工組織設(shè)計(jì)作為結(jié)算依據(jù)。

（四）材料用量計(jì)劃、機(jī)械設(shè)備進(jìn)場及檢測(cè)儀器配備情況

1. 主要工程材料計(jì)劃應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃確定進(jìn)場時(shí)間，包括各施工階段所需主要工程材料、設(shè)備的種類和數(shù)量；工程施工主要周轉(zhuǎn)材料和施工機(jī)具的配的配置應(yīng)根據(jù)施工部署和施工進(jìn)度計(jì)劃確定，包括各施工階段所需主要周轉(zhuǎn)材料、施工機(jī)具的種類和數(shù)量。

2. 依據(jù)施工方法做出機(jī)械設(shè)備配備表

上面兩個(gè)表格不僅是用于指導(dǎo)施工，在進(jìn)行竣工結(jié)算時(shí)，也是需要的參考資料。例如，在結(jié)算時(shí)，審核單位和施工單位就施工時(shí)所使用的機(jī)械是自有機(jī)械還是租賃的機(jī)械爭議不休時(shí)，為了說服對(duì)方，需要提供有力的證據(jù)，此時(shí)就可以根據(jù)上面兩個(gè)表格來解決爭議，根據(jù)施工單位目前剩余機(jī)械和擬用機(jī)械的數(shù)量不同就可以判斷出所使用的機(jī)械是租賃來的還是施工單位自有的。可見，施工組織設(shè)計(jì)對(duì)于結(jié)算也是起到關(guān)鍵作用的。

3. 依據(jù)工程特點(diǎn)做出擬配備的試驗(yàn)和檢測(cè)儀器設(shè)備表。如經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)儀、萬能表、溫度計(jì)，檢測(cè)尺、試模等，儀器要能滿足工程的使用。

（五）勞動(dòng)力計(jì)劃表

按工程施工階段進(jìn)度計(jì)劃所擬定投入的勞動(dòng)力制成此表，施工階段包括基礎(chǔ)、主體、屋面、裝飾、水電安裝等。工種可分為瓦工、木工、鋼筋工、電工、焊工、架工、油工、機(jī)械工等。

（六）質(zhì)量保證體系及措施

應(yīng)分別做出公司及項(xiàng)目部的質(zhì)量保證體系框圖及組織機(jī)構(gòu)，并列出項(xiàng)目部的人員配備表，包括項(xiàng)目經(jīng)理，技術(shù)經(jīng)理、質(zhì)量、安全負(fù)責(zé)人、檔案員、取樣見證員、材料員等管理人員。保證質(zhì)量的措施要與施工方法相對(duì)應(yīng)。

（七）安全生產(chǎn)保證體系及措施

此項(xiàng)應(yīng)做出公司及項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)保證體系圖及組織機(jī)構(gòu)，充分體現(xiàn)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針。工程施工現(xiàn)場是各工種立體作業(yè)，人員密集、機(jī)械材料集中，存在多種不安全因素，因此必須制定嚴(yán)密、細(xì)致的安全生產(chǎn)技術(shù)組織措施，并編制針對(duì)性、操作性強(qiáng)的安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案。安全生產(chǎn)技術(shù)組織措施應(yīng)包括安全管理目標(biāo)、安全施工保證體系、安全施工管理制度等內(nèi)容。

（八）環(huán)境保護(hù)及文明施工措施

環(huán)保已成為國家的一項(xiàng)政策，各相關(guān)部門也要求要進(jìn)行綠色施工。綠色施工是指工程建設(shè)中，在保證質(zhì)量、安全等基本要求的前提下，通過科學(xué)管理和技術(shù)進(jìn)步，最大限度地節(jié)約資源與減少對(duì)環(huán)境負(fù)面影響的施工活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)四節(jié)一環(huán)保（節(jié)能、節(jié)地、節(jié)水、節(jié)材和環(huán)境保護(hù)）。

現(xiàn)場要確定項(xiàng)目重要環(huán)境因素，制定項(xiàng)目環(huán)境管理目標(biāo)；建立項(xiàng)目環(huán)境管理的組織機(jī)構(gòu)并明確職責(zé)；根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)，進(jìn)行環(huán)境保護(hù)方面的資源配置；

施工現(xiàn)場主要環(huán)境因素有揚(yáng)塵、噪聲、光污染、水污染、土壤污染、建筑垃圾。施工單位應(yīng)根據(jù)上述因素制定對(duì)策，達(dá)到保護(hù)環(huán)境的目的。

（九）施工進(jìn)度計(jì)劃

依據(jù)招標(biāo)文件對(duì)工期的要求做出施工進(jìn)度計(jì)劃，可用網(wǎng)絡(luò)圖或橫道圖繪制?，F(xiàn)在多用軟件進(jìn)行編制，節(jié)省了大量時(shí)間，調(diào)整、修改方便，但應(yīng)注意各工序的穿插及工序關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)應(yīng)符合要求，且合理。網(wǎng)絡(luò)圖的繪制應(yīng)按《網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)》GB/T13400.1-2012、GB/T13400.2-2009、GB/T13400.3-2009及《工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)規(guī)程》JGJ/T121-99執(zhí)行。

（十）施工平面布置圖

平面布置圖應(yīng)按比例及標(biāo)準(zhǔn)圖例進(jìn)行繪制，可做成大圖然后折疊裝進(jìn)標(biāo)書。

圖上應(yīng)反映：工程施工場地狀況；擬建建（構(gòu)）筑物的位置、輪廓尺寸層數(shù)等；工程施工現(xiàn)場的加工設(shè)施、存貯改施、辦公和生活用房等的位置和面積；布置在工程施工現(xiàn)場的垂直運(yùn)輸設(shè)施、供電設(shè)施、供水供熱設(shè)施、排水排污設(shè)施和臨時(shí)施工道路等；施工現(xiàn)場必備的安全、消防、保衛(wèi)和環(huán)境保護(hù)等設(shè)施；

（十一）冬季和雨季施工措施

此項(xiàng)內(nèi)容不是每項(xiàng)工程都有，要根據(jù)工期而定，并注意什么分項(xiàng)工程是在冬季或雨季施工的，要與自己安排的工期相一致。如土方工程沒有在雨季作業(yè)時(shí)就不能寫在雨季施工措施里了。

（十二）新技術(shù)、新工藝、新材料的應(yīng)用及措施

所投工程看看有沒有用到新技術(shù)、新工藝、新材料，且勿生搬硬套。建筑業(yè)10項(xiàng)新技術(shù)（2010）中規(guī)定了什么算是新技術(shù)，應(yīng)對(duì)照此標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行編制，防止不是新的寫上了，一定要注意“新”字，應(yīng)查閱資料有證據(jù)證明是“新”時(shí)才可寫。

（十三）技術(shù)難點(diǎn)及解決方案

此項(xiàng)視工程特點(diǎn)及所處環(huán)境而定，看看有沒有難點(diǎn)，并針對(duì)難點(diǎn)做好相應(yīng)的措施加以克服解決。要注意不要自己認(rèn)為難的便是難點(diǎn)。

四、結(jié)語

投標(biāo)中的施工組織設(shè)計(jì)由于編制時(shí)間受限，所以要想編制出好的施工組織設(shè)計(jì)必須在日常工作中不斷總結(jié)、收集資料，同時(shí)要做到與工程報(bào)價(jià)相結(jié)合，與工程實(shí)際情況相符。隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷深入，工程招標(biāo)中分厘必爭，因此在實(shí)際投標(biāo)中，要求施工組織設(shè)計(jì)科學(xué)合理、有效統(tǒng)一，同時(shí)滿足招標(biāo)文件所規(guī)定的要求，給工程中標(biāo)以有力保障，為業(yè)主提供一個(gè)客觀地反映工程實(shí)際，又具有新意，能引起業(yè)主好感的施工組織設(shè)計(jì)。

參考文獻(xiàn)

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篇8

【關(guān)鍵詞】建筑工程總承包；項(xiàng)目管理；問題；對(duì)策

建筑工程總承包項(xiàng)目管理是國際通行的工程建設(shè)項(xiàng)目組織實(shí)施方式，它有效地整合了勘察、設(shè)計(jì)、施工和監(jiān)理企業(yè)資源，有效地把控了工程成本、質(zhì)量、進(jìn)度，大大降低了建設(shè)工程投資，工程總承包項(xiàng)目管理成為現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理的重點(diǎn)。本文就我國建筑工程總承包項(xiàng)目管理中存在的問題進(jìn)行梳理，并就如何提高工程總承包項(xiàng)目管理，提出有效的管理措施。

1 工程總承包的基本概念

工程總承包是現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理的重點(diǎn)，是建設(shè)現(xiàn)代建筑企業(yè)管理的關(guān)鍵。歐美發(fā)達(dá)國家對(duì)于建筑工程總承包的概念界定為：工程總承包是對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行可行性分析、勘察設(shè)計(jì)、設(shè)備采購、生產(chǎn)準(zhǔn)備、工程施工直至竣工投產(chǎn)實(shí)行的全過程管理。我國對(duì)于工程總承包的概念界定為：工程總承包企業(yè)受業(yè)主委托，依據(jù)合同約定，對(duì)建筑項(xiàng)目的勘察、設(shè)計(jì)、采購、施工、調(diào)試等進(jìn)行的統(tǒng)籌管理。

工程總承包項(xiàng)目管理是一項(xiàng)整體性的、復(fù)雜性的、過程性的管理。它具有以下幾點(diǎn)特性：①項(xiàng)目都是大型或特大型的?？偝邪?xiàng)目涉及面廣、工程量大，單靠一個(gè)單一的企業(yè)無法獨(dú)立完成，一般是集合集團(tuán)內(nèi)或行業(yè)內(nèi)相關(guān)企業(yè)，進(jìn)行資源優(yōu)化整合，共同完成建造任務(wù)。②管理是集成化的?？偝邪虘?yīng)就業(yè)主要求，對(duì)設(shè)計(jì)和施工進(jìn)行有效整合，合理安排單位工程的作業(yè)計(jì)劃，并進(jìn)行有效的動(dòng)態(tài)跟蹤管理，確保設(shè)計(jì)和施工相協(xié)調(diào)相適應(yīng)。③管理的責(zé)任是明確的。根據(jù)總承包合同，工程總承包商應(yīng)對(duì)工程設(shè)計(jì)、施工、質(zhì)量、工期、造價(jià)等負(fù)全面的責(zé)任，因此，總承包商在將部分項(xiàng)目分包出去之時(shí)，應(yīng)做好工作內(nèi)容交底，明確各方的職責(zé)范圍，并協(xié)調(diào)好各分包商之間的關(guān)系，降低自身風(fēng)險(xiǎn)。④管理具有全局性。工程總承包商要對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)施工到運(yùn)營維護(hù)的全過程進(jìn)行管理，因此，在最初的方案設(shè)計(jì)時(shí)，就要有全局的眼光，系統(tǒng)性地分析、權(quán)衡利弊，選擇最佳方案。

2 工程總承包項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀梳理

2.1 管理素質(zhì)偏低

快速發(fā)展的市場經(jīng)濟(jì)將工程總承包管理者推向了風(fēng)口浪尖，而禁錮在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)里的封閉思想一時(shí)半會(huì)還來不及適應(yīng)現(xiàn)代的管理理念。對(duì)于大型工程項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)的欠缺，對(duì)國際先進(jìn)的工程總承包管理模式、標(biāo)準(zhǔn)、方法和程序的不了解，對(duì)市場駕馭能力的匱乏，以及對(duì)項(xiàng)目管理計(jì)算機(jī)集成系統(tǒng)的知識(shí)和技能的缺失，使得我國的工程總承包管理水平脫離于國際先進(jìn)管理水平之外。此外，工程總承包企業(yè)在組織體系、技術(shù)管理體系、人才結(jié)構(gòu)、服務(wù)體系等方面的設(shè)置，與國際先進(jìn)的運(yùn)作模式有著巨大的差距。對(duì)于工程管理中的質(zhì)量、材料、費(fèi)用、進(jìn)度和安全五大控制的管理不完備，項(xiàng)目管理中的自動(dòng)化控制程度較低，這些都嚴(yán)重地阻礙了我國工程總承包項(xiàng)目管理的水平。

2.2 管理體系不完善

工程總承包項(xiàng)目管理中涉及的面較多且復(fù)雜，沒有一個(gè)行之有效的管理體系，會(huì)造成項(xiàng)目管理的困難。目前工程總承包項(xiàng)目管理總存在著管理模式模糊、管理方式混亂、管理效率低下的情況。一個(gè)成熟的工程總承包項(xiàng)目管理體系中，最基本的部門設(shè)置應(yīng)該包括項(xiàng)目控制部門、項(xiàng)目預(yù)算部門、施工管理部門、采購部門、試運(yùn)行等部門，各部門各司其職、各負(fù)其責(zé)、協(xié)同合作。有的工程總承包項(xiàng)目管理，沒有建立資源工作手冊(cè)、作業(yè)指導(dǎo)手冊(cè)、責(zé)權(quán)制度體系等詳細(xì)的不可或缺的完善項(xiàng)目管理體系，存在著工程公司和項(xiàng)目公司責(zé)權(quán)不清的問題，兩者之間互相牽制、互相制約，影響項(xiàng)目管理。

2.3 分包秩序混亂

工程總承包項(xiàng)目一般都較為龐大，涉及面廣，在進(jìn)行分包時(shí)，涉及設(shè)計(jì)分包商、施工分包商、材料設(shè)備供應(yīng)商等。然而建筑分包市場較為混亂，缺乏有力的法律規(guī)范和秩序。一般而言，總承包商在進(jìn)行分包分配時(shí)，采取競標(biāo)方式分配。依據(jù)對(duì)分包企業(yè)的資質(zhì)、業(yè)績和管理機(jī)構(gòu)的詳細(xì)調(diào)查，來確定其是否具備分包資格。然而實(shí)際中卻常常出現(xiàn)通過賄賂、回扣、人情關(guān)系等不合法途徑，獲取分包資格，對(duì)于分包企業(yè)的資格審查只是走走過場，一些分包商根本就沒有分包資格，他們所提供的產(chǎn)品、服務(wù)根本達(dá)不到工程項(xiàng)目的要求。一旦出現(xiàn)責(zé)任事故，總承包商和分包商之間互相掩護(hù)、推脫責(zé)任，擾亂了整個(gè)工程項(xiàng)目的管理，嚴(yán)重影響工程質(zhì)量，帶來安全隱患。

3 有效提高工程總承包項(xiàng)目管理水平的對(duì)策分析

3.1 進(jìn)行管理制度創(chuàng)新

世界經(jīng)濟(jì)大發(fā)展的浪潮早已席卷全球，國際型大建筑工程項(xiàng)目層出不窮，要使我國工程建筑企業(yè)在國際舞臺(tái)上占領(lǐng)一席之地，工程建設(shè)項(xiàng)目就必須實(shí)現(xiàn)與國際工程承包和管理方式接軌。工程總承包企業(yè)要在組織體系、技術(shù)管理體系、人才結(jié)構(gòu)、服務(wù)體系等方面與國際先進(jìn)的、通用的模式接軌，并根據(jù)自身的實(shí)際情況進(jìn)行合理的變通。在學(xué)習(xí)和領(lǐng)路現(xiàn)代企業(yè)管理制度之外，還要特別重視工程總承包項(xiàng)目管理人才的培養(yǎng)。工程總承包涉及到土建結(jié)構(gòu)、建筑設(shè)計(jì)、機(jī)電設(shè)備安裝、材料設(shè)備采購等各個(gè)方面，因此必須配備適應(yīng)各專業(yè)管理需求的高素質(zhì)、復(fù)合型的高級(jí)項(xiàng)目管理人才，同時(shí)還要大力地培養(yǎng)管理人員的項(xiàng)目管理計(jì)算機(jī)集成系統(tǒng)軟件知識(shí)和技能。

3.2 完善管理體系

工程總承包項(xiàng)目管理必須具有全面性、整體性，必須體現(xiàn)工程項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)性、集成化要求。工程總承包企業(yè)應(yīng)該建立完善的項(xiàng)目管理體系，來進(jìn)行有效的總承包項(xiàng)目管理。在機(jī)構(gòu)設(shè)置上，要基本涵蓋項(xiàng)目控制部門、項(xiàng)目預(yù)算部門、施工管理部門、采購部門、試運(yùn)行等部門，并制定內(nèi)部控制制度，在各部門內(nèi)進(jìn)行內(nèi)部控制。項(xiàng)目控制部門要對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、項(xiàng)目與環(huán)境協(xié)調(diào)等方面進(jìn)行有效的動(dòng)態(tài)控制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)解決問題。預(yù)算部門要做好項(xiàng)目成本控制，在制定好項(xiàng)目預(yù)算后，要進(jìn)行跟蹤式的動(dòng)態(tài)管理，并嚴(yán)格監(jiān)督預(yù)算執(zhí)行，做好最后的結(jié)算審核工作。施工管理部門要嚴(yán)格按照施工要求，規(guī)范、安全操作，并就實(shí)際出現(xiàn)的問題及時(shí)反饋和修正。

3.3 規(guī)范分包秩序

工程總承包企業(yè)應(yīng)該秉承對(duì)業(yè)主高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，慎重選擇各分包企業(yè)，杜絕關(guān)系戶，杜絕收取經(jīng)濟(jì)利益的灰色操作手段。應(yīng)該嚴(yán)格審查分包企業(yè)的營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、安全資格證書等證件，嚴(yán)格審查分包方工作人員素質(zhì)、機(jī)械設(shè)備、技術(shù)手段、資產(chǎn)負(fù)債等情況，把握好分包商的準(zhǔn)入關(guān)。在確定了分包商之后，不能以包代管，應(yīng)該嚴(yán)格對(duì)分包商的管理，包括工程質(zhì)量管理、工程進(jìn)度管理、施工安全管理等。工程總承包企業(yè)項(xiàng)目部應(yīng)設(shè)立專職的現(xiàn)場施工人員，嚴(yán)格監(jiān)控分包商施工工程的質(zhì)量和安全。

4 結(jié)語

工作總承包項(xiàng)目管理應(yīng)秉承總體性、全局性理念，分級(jí)管理、分成控制原則，有效規(guī)劃各分包商工作，進(jìn)行合理的工序安排，協(xié)調(diào)好各組織的關(guān)系，保證各種信息的傳達(dá)，解決項(xiàng)目進(jìn)程中出現(xiàn)的各種問題，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行安全生產(chǎn)和施工管理等工作，盡心盡力為業(yè)主負(fù)責(zé)。

參考文獻(xiàn)：

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篇9

論文摘要:文章通過對(duì)中鐵隧道集團(tuán)二處有限公司人力資源管理的調(diào)研，探討了在人力資源管理方面的成功經(jīng)驗(yàn)，以及今后尚需完善的工作，從而為其它施工企業(yè)人力資源管理提供有益的借鑒。

現(xiàn)代企業(yè)的生存與發(fā)展受眾多因素影響和制約。其中，最重要也是最根本的因素就是企業(yè)的勞動(dòng)者―人力資源。但是在實(shí)際操作中，許多企業(yè)更關(guān)心的可能是它的資金和市場問題，人力資源管理常常為其所忽視。然而恰恰可能是人力資源的瓶頸阻礙了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。因此，要想在建筑市場的搏擊中發(fā)展壯大企業(yè)，必須變革現(xiàn)有的企業(yè)人力資源管理方式，以適應(yīng)形勢(shì)和任務(wù)的需要。

1、建筑企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀及存在的問題

中鐵隧道集團(tuán)二處有限公司(以下簡稱中鐵隧道二處)是以建設(shè)長大隧道和復(fù)雜地下工程為主的大型機(jī)械化國有施工企業(yè)，河北省高新技術(shù)企業(yè)，全國優(yōu)秀施工企業(yè)。中鐵隧道二處同其他國有建筑施工企業(yè)一樣，經(jīng)歷了中國經(jīng)濟(jì)由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變的洗滌，在“僧多粥少”的建筑市場求生存、謀發(fā)展。2001年5月企業(yè)改制成立有限責(zé)任公司以來，公司經(jīng)營生產(chǎn)規(guī)模不斷擴(kuò)大，企業(yè)綜合實(shí)力逐年攀升，新簽施工合同額從2002年的11億元，增長到2009年的67億元;施工營業(yè)額從2002年的8億元，增長到2009年的37億元。目前，公司在冊(cè)員工3210人，各類專業(yè)技術(shù)人員1448人，其中:高級(jí)技術(shù)職稱61人、中級(jí)技術(shù)職稱284人、初級(jí)技術(shù)職稱1103人;技術(shù)工人1762人，其中:高級(jí)技師48人、技師127人、高級(jí)工1056人、中級(jí)工113人、初級(jí)工418人。

中鐵隧道二處目前在建的工程項(xiàng)目有71個(gè)，分布在全國二十多個(gè)省市。企業(yè)的人力資源絕大部分分布在大大小小的工程項(xiàng)目上，并隨著工程項(xiàng)目建設(shè)周期的變化而變化，人員流動(dòng)非常頻繁，人力資源的布局具有分散明顯、流動(dòng)性強(qiáng)的特點(diǎn)，并存在以下問題:

1.1隊(duì)伍龐大，人員構(gòu)成復(fù)雜，管理難度大

作為國有建筑施工企業(yè)，屬于勞動(dòng)密集性行業(yè)，員工隊(duì)伍較為龐大，既有各類管理技術(shù)人才，又有大量的專業(yè)技術(shù)工人和普通型員工。隨著公司生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大，社會(huì)勞動(dòng)力已成為公司施工生產(chǎn)人員的重要組成部分，現(xiàn)使用混崗勞務(wù)工約8000多人。以農(nóng)民工為主的社會(huì)勞動(dòng)力為公司快速發(fā)展提供了人力保障，但也存在一些問題:農(nóng)民工隊(duì)伍龐大松散，無序流動(dòng)，給管理帶來困難;從業(yè)人員素質(zhì)低，給工程建設(shè)質(zhì)量帶來隱患，等等。

1.2缺乏合理的淘汰機(jī)制，人員結(jié)構(gòu)性矛盾突出

同大多數(shù)國有施工企業(yè)一樣，普遍缺乏合理的淘汰機(jī)制，導(dǎo)致一方面富余人員較多，勞動(dòng)生產(chǎn)率較低，人工成本不堪重負(fù);另一方面，熟悉市場經(jīng)濟(jì)的高素質(zhì)經(jīng)營管理人才和復(fù)合型人才卻十分短缺，制約了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

1.3缺乏科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制，人才流失現(xiàn)象嚴(yán)重

具體表現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)部工資待遇的差距沒有真正拉開，高中級(jí)專業(yè)人才和操作人員工資收入差距不大，而外部公司的高薪待遇誘惑力太強(qiáng)。經(jīng)營管理和關(guān)鍵技術(shù)崗位上的職工收入低于勞動(dòng)力市場價(jià)格，而一般崗位上的職工的收入又高于勞動(dòng)力市場價(jià)位，這種分配上的平均主義造成激勵(lì)錯(cuò)位，對(duì)企業(yè)人員流動(dòng)起到了逆向調(diào)節(jié)作用，人才留不住，冗員出不去。

2、人力資源管理的改進(jìn)措施

2.1圍繞企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，認(rèn)真搞好人力資源規(guī)劃

為解決好人力資源管理中存在的問題，中鐵隧道二處在企業(yè)2006一2010年五年發(fā)展規(guī)劃的基礎(chǔ)上，正抓緊制定2011一2015年五年發(fā)展規(guī)劃，特別是對(duì)人力資源的開發(fā)管理提出了具體的發(fā)展目標(biāo)和改進(jìn)措施，確定了以結(jié)構(gòu)合理、專業(yè)配套、素質(zhì)復(fù)合、數(shù)量充足為人才規(guī)劃著力點(diǎn)，加大施工項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)管理人才、職業(yè)技能人才的引進(jìn)和培育力度，重點(diǎn)培養(yǎng)一批在經(jīng)營、施工、財(cái)經(jīng)、外經(jīng)和法律等專業(yè)領(lǐng)域的多元化經(jīng)濟(jì)所需要的復(fù)合型專業(yè)技術(shù)管理人才;聚集優(yōu)勢(shì)科技資源，加大培養(yǎng)針對(duì)性，重點(diǎn)培養(yǎng)一批在本行業(yè)系統(tǒng)乃至國內(nèi)同行業(yè)的知名專家。確定到2015年底，公司員工總數(shù)3375人，其中管理人員和專業(yè)技術(shù)人員1877人，技術(shù)工人1498人，管理人員、專業(yè)技術(shù)人員和技術(shù)工人的比例為56:44。研究生、本科生、大中專生學(xué)歷結(jié)構(gòu)比例為1:48:45。高級(jí)、中級(jí)、初級(jí)職稱結(jié)構(gòu)比例達(dá)到1:3.7:6.1。高級(jí)技師、技師、高級(jí)工比例為1:3.7:16.7。

2.2嚴(yán)格控制員工總妞，持續(xù)優(yōu)化員工增量

為解決好員工規(guī)模擴(kuò)大和人才持續(xù)引進(jìn)的關(guān)系，中鐵隧道二處十分注重加強(qiáng)員工勞動(dòng)合同管理，注重合同到期續(xù)訂合同的考核工作，糾正以往“看面子，輕考核”的合同管理傾向，通過作業(yè)班組、項(xiàng)目單位和公司人力資源部對(duì)合同到期人員進(jìn)行三級(jí)考核，使“優(yōu)勝劣汰”制度落到實(shí)處，優(yōu)秀者續(xù)訂合同期限可以放到五年以上，特別優(yōu)秀者可續(xù)簽無固定期長期合同，考核不勝任者一律不再續(xù)訂合同。通過實(shí)施主輔分離、分離社會(huì)職能，加大人員分流力度。同時(shí)，大力推進(jìn)用工制度改革，建立健全“能進(jìn)能出”的用工制度，積極實(shí)施管理層與勞務(wù)層分離政策，建立、培育和發(fā)展作業(yè)層實(shí)體，逐步把作業(yè)層建設(shè)為明晰、面向市場、獨(dú)立經(jīng)營、自負(fù)盈虧的法人實(shí)體。目前，以各類技術(shù)工人為主、少量專業(yè)管理技術(shù)人員為輔的勞務(wù)分包型的法人公司已成立2家，吸納員工125人。在嚴(yán)格控制員工總量的同時(shí)，有計(jì)劃、有重點(diǎn)招收高校優(yōu)秀畢業(yè)生，提高人才增量起點(diǎn);積極引進(jìn)專業(yè)技術(shù)人才，實(shí)現(xiàn)人才高地?cái)U(kuò)容，從而達(dá)到隊(duì)伍精簡、素質(zhì)提高的目的。

2.3加快人才多元化建設(shè)，構(gòu)建員工終身教育體系

為適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要，占穩(wěn)國內(nèi)隧道和地下工程施工領(lǐng)域、拓展國際市場，公司在加快人才多元建設(shè)、提供技術(shù)和人才支撐方面取得一定成效。他們針對(duì)公司實(shí)際需求，立足長遠(yuǎn)，制定了詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃，有步驟地將管理層、技術(shù)層、操作層人員，按照個(gè)人的學(xué)歷、專業(yè)、工作表現(xiàn)、理論水平、智力潛能等要素，分清層次，分類開發(fā);注重從改善人才結(jié)構(gòu)出發(fā)，大力加強(qiáng)專家隊(duì)伍建設(shè)，切實(shí)抓好專業(yè)學(xué)科帶頭人和專家培養(yǎng)制度的落實(shí);特別是對(duì)關(guān)鍵性人才的培訓(xùn)，如職業(yè)項(xiàng)目建造師(項(xiàng)目經(jīng)理)和項(xiàng)目總工程師等，制定目標(biāo)和培訓(xùn)規(guī)劃，為符合條件的人員積極提供培訓(xùn)考試機(jī)會(huì)，以滿足企業(yè)資質(zhì)、生產(chǎn)經(jīng)營的需要。同時(shí)，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，將教育培訓(xùn)與管理人員的職業(yè)生涯發(fā)展聯(lián)系起來，設(shè)計(jì)不同的個(gè)性化培訓(xùn)方案。通過構(gòu)建員工終身教育體系，努力培養(yǎng)造就一批職業(yè)化、現(xiàn)代化、國際化的高級(jí)經(jīng)營管理人才隊(duì)伍和省部級(jí)以上知名專家隊(duì)伍，培養(yǎng)造就一批優(yōu)秀的高級(jí)技術(shù)工人隊(duì)伍。

3建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化