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關(guān)鍵詞:建設(shè)工程;施工監(jiān)理;問(wèn)題控制

中圖分類(lèi)號(hào)：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

1我國(guó)建設(shè)工程監(jiān)理的現(xiàn)狀

1.1監(jiān)理制度建立的初衷與現(xiàn)實(shí)情況間的差距

由于工程質(zhì)量管理過(guò)分強(qiáng)調(diào)監(jiān)理的作用,造成我國(guó)工程監(jiān)理企業(yè)業(yè)務(wù)職能過(guò)于單一,大部分工作范圍僅限于施工質(zhì)量管理,但對(duì)于項(xiàng)目決策策劃、設(shè)計(jì)階段、投資控制、合同管理、工期控制、項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)涉及較少。

1.2監(jiān)理有責(zé)無(wú)權(quán)

在《建筑法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》及有關(guān)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則中雖明確了監(jiān)理的責(zé)任和權(quán)利,但多年來(lái),在監(jiān)理的責(zé)任和權(quán)利方面完全按要求實(shí)施的工程項(xiàng)目很少,在工程建設(shè)中,業(yè)主對(duì)監(jiān)理工作的干擾相當(dāng)普遍。業(yè)主始終有這種錯(cuò)誤意識(shí):我花錢(qián)雇你,有事就得我做主。從監(jiān)理方面來(lái)講,一方面近幾年來(lái)大大小小的監(jiān)理公司發(fā)展較快,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈,招投標(biāo)不規(guī)范。為了生存,即使業(yè)主違反監(jiān)理合同要求,監(jiān)理也不愿意得罪業(yè)主。這樣導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理有心無(wú)力,一旦出現(xiàn)工程質(zhì)量事故,業(yè)主一推了之。因而在實(shí)際監(jiān)理工作中監(jiān)理只有責(zé)任,而相應(yīng)的權(quán)利卻得不到保障。

1.3工程監(jiān)理企業(yè)自身不健全

目前我國(guó)建筑業(yè)發(fā)展尚不規(guī)范,工程監(jiān)理行業(yè)中存在競(jìng)相壓價(jià)的惡性競(jìng)爭(zhēng)行為。同時(shí),監(jiān)理企業(yè)良莠不齊、形式各異,有掛靠的、也有出租資質(zhì)的,這些情況導(dǎo)致監(jiān)理的誠(chéng)信下降,使相當(dāng)一部分業(yè)主對(duì)監(jiān)理承擔(dān)全過(guò)程管理不放心。由此,監(jiān)理單位雖然承擔(dān)了在建項(xiàng)目質(zhì)量、投資、進(jìn)度控制、合同管理、組織協(xié)調(diào)等服務(wù)活動(dòng),但業(yè)主很難放棄對(duì)施工隊(duì)伍的選擇、物資采購(gòu)、進(jìn)度款的撥付、工期進(jìn)度的要求等一系列管理權(quán)限。同時(shí)監(jiān)理企業(yè)管理體制不完善、考核激勵(lì)機(jī)制不健全、培訓(xùn)少、人員流動(dòng)性大,這些使監(jiān)理公司很難持續(xù)向前發(fā)展。

1.4建設(shè)監(jiān)理的收費(fèi)比較低

由于我國(guó)當(dāng)前的監(jiān)理內(nèi)容大都局限于施工階段的質(zhì)量監(jiān)督,工作相對(duì)較簡(jiǎn)單,收費(fèi)水平普遍低于設(shè)計(jì)和其它咨詢服務(wù)行業(yè),也遠(yuǎn)低于國(guó)外監(jiān)理咨詢公司的監(jiān)理取費(fèi)。我國(guó)監(jiān)理取費(fèi)率在0.6 %～2.5 %之間。收費(fèi)低導(dǎo)致監(jiān)理人員收人過(guò)低,難以配置各種專業(yè)的高級(jí)監(jiān)理人員,致使監(jiān)理工作質(zhì)量處于較低的水平上運(yùn)行。另外,低收費(fèi)也使監(jiān)理企業(yè)能夠和愿意提供的服務(wù)水平越來(lái)越低,反之又導(dǎo)致目前監(jiān)理市場(chǎng)上的壓價(jià)行為屢禁不止,造成了我國(guó)建設(shè)監(jiān)理行業(yè)發(fā)展惡性循環(huán)的局面;另一方面,監(jiān)理行業(yè)中具有自身特色和優(yōu)勢(shì)的監(jiān)理企業(yè)越少越容易被市場(chǎng)認(rèn)為監(jiān)理企業(yè)提供的工程監(jiān)理服務(wù)大同小異,也就容易導(dǎo)致監(jiān)理市場(chǎng)價(jià)格的混亂。

2工程施工監(jiān)理問(wèn)題及措施

2.1做好標(biāo)準(zhǔn)化管理

監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)化管理主要是指“三控制、三管理、一協(xié)調(diào)”三方面監(jiān)理內(nèi)容從形式到內(nèi)容都轉(zhuǎn)化為標(biāo)準(zhǔn)化管理和控制,使每一項(xiàng)每一步工作都有統(tǒng)一規(guī)定、統(tǒng)一要求,都有標(biāo)準(zhǔn)依據(jù),都有定性、定量的衡量標(biāo)準(zhǔn)。我國(guó)目前的監(jiān)理現(xiàn)狀只做到了質(zhì)量和進(jìn)度控制,組織協(xié)調(diào)。例如,監(jiān)理工程師把工程質(zhì)量、進(jìn)度計(jì)劃、實(shí)施和控制三結(jié)合的圖表制定出來(lái),施工承建單位按照監(jiān)理制定的標(biāo)準(zhǔn)化管理內(nèi)容要求去做,但由于監(jiān)理人員有責(zé)無(wú)權(quán),致使制定的進(jìn)度計(jì)劃不能有效積極實(shí)施,導(dǎo)致工期拖后,不能按時(shí)交工。業(yè)主、施工、監(jiān)理三方應(yīng)相互交流,解決工程拖后的原因,監(jiān)理人員嚴(yán)格記錄好監(jiān)理日志,在監(jiān)理例會(huì)做出對(duì)上一周的總結(jié)和對(duì)下周工作內(nèi)容提出建議,并積極協(xié)調(diào)好施工方和業(yè)主。 轉(zhuǎn)貼于 233網(wǎng)校論文中心 www

2.2圖紙會(huì)審

圖紙會(huì)審是為了使施工單位和各方熟悉了解圖紙、工程特點(diǎn)和設(shè)計(jì)意圖,找出需要解決的難題,了解圖紙中存在的問(wèn)題,消除圖紙的差錯(cuò),將質(zhì)量隱患消滅在萌芽之中,以確保工程按圖紙、按要求完成。圖紙會(huì)審由承擔(dān)施工階段監(jiān)理任務(wù)的監(jiān)理單位負(fù)責(zé)組織,施工單位、建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位等相關(guān)參建單位參加。通過(guò)會(huì)審,發(fā)現(xiàn)圖紙中是否有施工不便之處,并視具體情況與施工單位進(jìn)行研討,對(duì)施工方法、施工工藝等加以改進(jìn),以確保施工質(zhì)量;或與設(shè)計(jì)單位進(jìn)行探討,提出監(jiān)理建議,看是否能做設(shè)計(jì)變更或?qū)植考右孕薷?并及時(shí)解決。同時(shí)對(duì)建設(shè)工程的使用功能、結(jié)構(gòu)及設(shè)備選型、施工可行性和工程造價(jià)等方面提出監(jiān)理意見(jiàn),進(jìn)行有效預(yù)控,也為全面開(kāi)展監(jiān)理工作建立一個(gè)良好的開(kāi)端。當(dāng)前的圖紙會(huì)審只是解決了技術(shù)上和便于施工的問(wèn)題,并沒(méi)有真正的提出實(shí)質(zhì)性的造價(jià)控制、功能要求等問(wèn)題,很多問(wèn)題在施工時(shí)才發(fā)現(xiàn)。施工中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題,設(shè)計(jì)院發(fā)出變更通知,但這依然對(duì)施工進(jìn)度有影響,對(duì)投資控制有影響,同時(shí)造成了業(yè)主不必要的經(jīng)濟(jì)損失。

2.3安全監(jiān)理

《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》(以下簡(jiǎn)稱《條例》)的頒布實(shí)施,以法律形式賦予監(jiān)理單位安全生產(chǎn)的監(jiān)理職責(zé)。以往監(jiān)理單位未對(duì)安全生產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)理,相對(duì)缺乏相關(guān)的知識(shí)與經(jīng)驗(yàn),面對(duì)《條例》賦予的安全生產(chǎn)這一權(quán)利,同樣也是一項(xiàng)義務(wù)、一種責(zé)任,按照《條例》的要求,按照國(guó)家安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、要求,本著以人為本的精神,按照“安全第一,預(yù)防為主”的方針,認(rèn)真行使安全生產(chǎn)監(jiān)理職責(zé),保證安全生產(chǎn),保障職工的安全與健康。

在施工現(xiàn)場(chǎng)中普遍存在亂接線,配電器內(nèi)閘刀無(wú)標(biāo)示,配電器不上鎖,無(wú)保護(hù)接電;不帶安全帽,在天氣炎熱時(shí)最為明顯;高空作業(yè)時(shí)不扣安全帶;安全網(wǎng)本身不合格,搭設(shè)不嚴(yán)密,有漏洞等現(xiàn)象。施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電、基坑支護(hù)與降水、土方開(kāi)挖、人工挖孔樁、模板工程、起重吊裝、腳手架、拆除工程、爆破、卸料平臺(tái),以及采用新結(jié)構(gòu)、新工藝、新材料、新技術(shù)、新設(shè)備等都存在安全隱患,應(yīng)對(duì)以上問(wèn)題做出專項(xiàng)安全施工方案、審查,合格后方可實(shí)施,同時(shí)要加強(qiáng)對(duì)施工單位和業(yè)主的安全教育。

2.4對(duì)分包單位進(jìn)行調(diào)查

監(jiān)理工程師審查總承包單位提交的《分包單位資質(zhì)報(bào)審表》時(shí),主要是審查施工承包合同是否允許分包、分包的范圍和工程部位是否可進(jìn)行分包,分包單位是否具有按工程承包合同規(guī)定的條件完成分包工程任務(wù)的能力。如果認(rèn)為該分包單位不具備分包條件,則不予以批準(zhǔn)。若監(jiān)理工程師認(rèn)為該分包單位基本具備分包條件,則應(yīng)在進(jìn)一步調(diào)查后由總監(jiān)理工程師予以書(shū)面確認(rèn)。業(yè)主介紹的分包單位,監(jiān)理方應(yīng)及時(shí)對(duì)分包單位做出審查資質(zhì),在施工中協(xié)調(diào)分包單位和總包單位的工序交接、穿插、施工和組織管理。

2.5抓好監(jiān)理人和施工單位技術(shù)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)

要做好施工現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)理工作,就要求監(jiān)理人員一方面要提高安全意識(shí),充分認(rèn)識(shí)到安全監(jiān)理工作的重要性;另一方面要了解和掌握施工安全知識(shí)、安全技能,甚至設(shè)備性能、操作規(guī)程,以及安全法規(guī)等等。這樣才能在施工安全監(jiān)理工作中對(duì)施工作業(yè)危險(xiǎn)點(diǎn)所采取的預(yù)防措施進(jìn)行預(yù)控;才能有效根據(jù)工程的專業(yè)特點(diǎn)對(duì)施工單位加強(qiáng)安全監(jiān)督管理,督促其健全自身施工安全生產(chǎn)保證體系,并切實(shí)搞好自控,真正達(dá)到對(duì)施工中人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、作業(yè)環(huán)境的不安全因素和管理缺陷進(jìn)行有針對(duì)性的控制。

針對(duì)目前監(jiān)理人員與施工單位技術(shù)人員業(yè)務(wù)能力與技術(shù)水平參差不一的客觀情況,為了更好地開(kāi)展監(jiān)理工作,督促施工單位技術(shù)人員做好自檢工作,可定期或不定期地組織駐地監(jiān)理和施工單位質(zhì)檢人員學(xué)習(xí)施工圖紙、施工規(guī)范、試驗(yàn)規(guī)范、質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)等一系列材料,并進(jìn)行討論與交流。這些措施能促進(jìn)大家對(duì)有關(guān)知識(shí)的了解,更好地做好自己的本職工作。

篇2

1.1綠色施工的概念

建設(shè)部2007年頒布的《綠色施工導(dǎo)則》對(duì)綠色施工的定義是：綠色施工是指工程建設(shè)中，在保證質(zhì)量、安全等基本要求的前提下，通過(guò)科學(xué)管理和技術(shù)進(jìn)步，最大限度地節(jié)約資源和減少對(duì)環(huán)境負(fù)面影響的施工活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)四節(jié)一環(huán)保（節(jié)能、節(jié)地、節(jié)水、節(jié)材和環(huán)境保護(hù)）。實(shí)際上，綠色施工不僅包括對(duì)工地現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施全封閉、沒(méi)有噪聲、沒(méi)有揚(yáng)塵、綠化工地等內(nèi)容，還包括使用降耗環(huán)保型的施工設(shè)備和技術(shù)，保護(hù)生態(tài)和周?chē)h(huán)境，節(jié)約水、電及材料等資源和能源。

1.2綠色施工與傳統(tǒng)施工的區(qū)別

綠色施工與傳統(tǒng)施工既有聯(lián)系又有區(qū)別，聯(lián)系的是綠色施工是按照科學(xué)發(fā)展的理念對(duì)傳統(tǒng)施工進(jìn)行創(chuàng)新和提升，但綠色施工與傳統(tǒng)施工又有著很大的區(qū)別。安全、質(zhì)量、工期和成本是傳統(tǒng)施工的控制目標(biāo)，而綠色施工還把環(huán)境保護(hù)和資源節(jié)約作為主控目標(biāo)，綠色施工強(qiáng)調(diào)保護(hù)環(huán)境和高效利用資源，強(qiáng)調(diào)國(guó)家和地方的可持續(xù)發(fā)展，是達(dá)到對(duì)自然壞境和人類(lèi)社會(huì)影響最小、資源得到高效利用和保護(hù)的一種施工模式。而傳統(tǒng)施工當(dāng)經(jīng)濟(jì)利益與環(huán)境保護(hù)、節(jié)約資源發(fā)生矛盾時(shí)，總是以浪費(fèi)資源和破壞環(huán)境為代價(jià)。顯然，傳統(tǒng)的施工模式已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足社會(huì)可持續(xù)發(fā)展的要求。

1.3綠色施工發(fā)展現(xiàn)狀

建筑在建造和使用過(guò)程中，既消耗著大量的自然資源，又增加環(huán)境負(fù)荷。據(jù)統(tǒng)計(jì)，建造各類(lèi)建筑物及其附屬設(shè)施消耗了人類(lèi)從自然界獲取50%以上的原材料，建筑帶來(lái)的空氣、光和電磁等污染均占環(huán)境總污染的34%，人類(lèi)活動(dòng)產(chǎn)生垃圾總量的40%是建筑工程產(chǎn)生的，故落實(shí)實(shí)施建筑業(yè)的節(jié)能減排已經(jīng)成為國(guó)家的中心任務(wù)，綠色施工也成為工程界研究的熱點(diǎn)問(wèn)題。2006年6月實(shí)施的《綠色建筑評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》主要針對(duì)規(guī)劃設(shè)計(jì)階段，沒(méi)有對(duì)施工環(huán)節(jié)提出嚴(yán)格要求。2007年建設(shè)部的《綠色施工導(dǎo)則》提出施工環(huán)節(jié)中的“四節(jié)一環(huán)保”，僅是對(duì)實(shí)施綠色施工提出建議和提供指導(dǎo)，并沒(méi)有要求強(qiáng)制執(zhí)行。當(dāng)前，我國(guó)建筑企業(yè)數(shù)量很多，但質(zhì)量參差不齊。一些大型施工企業(yè)在施工中，已利用現(xiàn)場(chǎng)沉淀水來(lái)清洗道路，采用綠色環(huán)保的建材及周轉(zhuǎn)性材料，利用太陽(yáng)能照明等一些有效措施，以達(dá)到保護(hù)環(huán)境、節(jié)約資源的目的，但規(guī)模小，技術(shù)不夠成熟。我國(guó)真正能達(dá)到綠色建筑評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、綠色施工評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的建筑數(shù)量很少。據(jù)調(diào)查真正獲得建設(shè)部頒發(fā)的綠色建筑標(biāo)識(shí)的工程比例不足1%。我國(guó)綠色施工的發(fā)展尚處于初級(jí)階段，要大力推進(jìn)任務(wù)還很艱巨，推進(jìn)過(guò)程中還存在一系列問(wèn)題。

2綠色施工推進(jìn)中存在的問(wèn)題

2.1施工成本問(wèn)題

施工方的首要目標(biāo)是用最低的成本、最短的工期完成項(xiàng)目，推進(jìn)綠色施工一般都會(huì)增加施工成本，因此綠色施工與施工承包方在短期目標(biāo)的價(jià)值取向上明顯不一致，這將導(dǎo)致綠色施工難以推進(jìn)。

2.2行政監(jiān)督管理缺失，激勵(lì)機(jī)制不健全

我國(guó)還沒(méi)有系統(tǒng)科學(xué)的制度對(duì)綠色施工給以促進(jìn)、評(píng)價(jià)和管理，即目前政府、建設(shè)方、施工方?jīng)]有形成目標(biāo)明確、責(zé)任清晰、考核便捷的促使綠色施工落實(shí)到位的政策、法規(guī)體系，有些建筑企業(yè)雖有綠色施工的想法，但由于缺乏相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制，在成本控制的壓力下只能望而卻步。

2.3施工技術(shù)和施工工藝難以滿足綠色施工的要求

綠色施工是世界各國(guó)大力推行的一種以節(jié)約資源、降低消耗和減少污染為宗旨的清潔生產(chǎn)方式。但當(dāng)前我國(guó)建筑行業(yè)對(duì)綠色施工技術(shù)的系統(tǒng)研究不夠深入，采用的還是針對(duì)安全、質(zhì)量和工期這三大目標(biāo)的傳統(tǒng)施工技術(shù)和施工工藝，缺乏綜合“四節(jié)一環(huán)?！钡木G色施工工藝標(biāo)準(zhǔn)及量化指標(biāo)，針對(duì)建筑工程的地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、安裝和裝飾工程等環(huán)節(jié)的綠色施工技術(shù)研究尚處于起步階段。

2.4工業(yè)化施工水平不高

工業(yè)化是實(shí)現(xiàn)綠色施工的重要途徑。工業(yè)化建筑是目前國(guó)際住宅建筑行業(yè)發(fā)展的主流，住宅工業(yè)化建設(shè)效率是傳統(tǒng)住宅建設(shè)的3～4倍，同時(shí)更可以大大縮短工程建設(shè)周期，減少污染，降低噪聲，保證綠色建筑和綠色施工持續(xù)有效地推行。中國(guó)綠色工業(yè)化建筑還不到2000×104m2，而未來(lái)5年內(nèi)中國(guó)還將面臨45×108m2的新增住宅，故建筑工業(yè)化在我國(guó)實(shí)際應(yīng)用的程度很低，這也阻礙了我國(guó)綠色施工推進(jìn)的步伐。

3建筑工程綠色施工發(fā)展對(duì)策分析

3.1建立科學(xué)的綠色施工法律法規(guī)和制度體系

科學(xué)系統(tǒng)的法律法規(guī)、制度體系是推動(dòng)綠色施工及其技術(shù)發(fā)展的關(guān)鍵。建筑從業(yè)人員自覺(jué)保護(hù)環(huán)境的意識(shí)和對(duì)綠色施工重要性的認(rèn)識(shí)還不足，因此需要政府相關(guān)部門(mén)建立強(qiáng)制推進(jìn)的法律法規(guī)和制度。法律法規(guī)的制定應(yīng)以綠色項(xiàng)目為基礎(chǔ)，通過(guò)實(shí)施綠色項(xiàng)目、綠色建筑、ISO14000認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)等措施來(lái)綜合考慮。綠色項(xiàng)目可多考慮一些非強(qiáng)制性措施和指標(biāo)，應(yīng)考慮一定的優(yōu)惠政策給各利益相關(guān)方，同時(shí)根據(jù)實(shí)施情況可將部分非強(qiáng)制性指標(biāo)轉(zhuǎn)為強(qiáng)制性指標(biāo)。而綠色施工應(yīng)以強(qiáng)制性指標(biāo)為主鼓勵(lì)性指標(biāo)為輔。

3.2制定形式多樣的激勵(lì)政策

利用調(diào)節(jié)稅收等經(jīng)濟(jì)手段，解決綠色施工經(jīng)濟(jì)。如綠色施工達(dá)標(biāo)的企業(yè)，對(duì)因采取綠色施工措施而增加的費(fèi)用可以采取降低稅收比例加以補(bǔ)償，對(duì)不達(dá)標(biāo)的企業(yè)可以提高稅收比例，增加其對(duì)社會(huì)環(huán)境負(fù)責(zé)任的成本。在美國(guó)、德國(guó)等一些發(fā)達(dá)國(guó)家，凡是新建或改建有利于可持續(xù)發(fā)展的建筑物，效果達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)一般都會(huì)從政府取得更多的建設(shè)項(xiàng)目、獎(jiǎng)勵(lì)和減免稅收等優(yōu)惠條件。提高綠色施工的含金量，增強(qiáng)企業(yè)實(shí)施綠色施工的主觀能動(dòng)性。目前建筑業(yè)各類(lèi)獎(jiǎng)項(xiàng)的評(píng)比內(nèi)容涉及綠色施工的只有很少一部分，如“魯班獎(jiǎng)”“詹天佑獎(jiǎng)”和一些地方性的獎(jiǎng)項(xiàng)，其中并不涉及綠色施工，可見(jiàn)不重視綠色施工并不一定會(huì)降低企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和聲譽(yù)，只有把這些重要獎(jiǎng)項(xiàng)的評(píng)比內(nèi)容和綠色施工有機(jī)結(jié)合，才能達(dá)到好的實(shí)施效果，如把基礎(chǔ)施工階段地下水資源保護(hù)措施、建筑垃圾再利用等評(píng)定要求，融入到這些涉及社會(huì)影響和企業(yè)形象的獎(jiǎng)項(xiàng)評(píng)比中，才能在政策制度方面保障我國(guó)綠色施工的推廣。

3.3提高參建各方綠色施工的意識(shí)和行為

綠色施工思想需要工程建設(shè)各方的執(zhí)行和推廣。如果建設(shè)方在項(xiàng)目決策階段沒(méi)有綠色施工意識(shí)，甚至認(rèn)為實(shí)施綠色施工會(huì)導(dǎo)致建設(shè)成本增加，這些都是施工單位的事情，那就會(huì)導(dǎo)致規(guī)劃、設(shè)計(jì)和施工等參與項(xiàng)目各方的效仿，這樣后果將會(huì)很?chē)?yán)重。因此首先需要建設(shè)單位的鼎力支持和資金投入，建設(shè)單位在工程項(xiàng)目開(kāi)發(fā)立項(xiàng)時(shí)就貫徹綠色施工思想，在工程設(shè)計(jì)和施工招標(biāo)文件中就提出綠色施工的具體要求，設(shè)計(jì)和施工單位拿出相應(yīng)的設(shè)計(jì)和施工方案，綠色施工就會(huì)成為項(xiàng)目的主要控制目標(biāo)，這樣綠色施工才有原動(dòng)力。同時(shí)綠色施工組織管理體系應(yīng)把建設(shè)、設(shè)計(jì)和施工等參建各方都納入進(jìn)來(lái)，再加上級(jí)主管部門(mén)的監(jiān)督、檢查，綠色施工方案定會(huì)得到有效實(shí)施，參建各方綠色施工的意識(shí)和行為才能逐步提高。

3.4加強(qiáng)綠色施工技術(shù)及配套理論的創(chuàng)新研究

要推進(jìn)綠色施工必須加強(qiáng)綠色施工技術(shù)及配套理論的創(chuàng)新研究。對(duì)環(huán)保和節(jié)能關(guān)注不夠的傳統(tǒng)施工技術(shù)和設(shè)備，要依據(jù)綠色施工理念進(jìn)行改造，同時(shí)開(kāi)展綠色施工技術(shù)的創(chuàng)新研究，特別是綠色環(huán)保建材、資源再生利用和綠色施工機(jī)具等單項(xiàng)生態(tài)關(guān)鍵技術(shù)還有待深入探究。同時(shí)我國(guó)綠色施工方面的規(guī)范規(guī)程和評(píng)價(jià)指標(biāo)體系中，大多是指導(dǎo)性的，有明確數(shù)據(jù)的定量指標(biāo)較少，所以應(yīng)加強(qiáng)這方面的量化研究，對(duì)能定量計(jì)算的應(yīng)盡量給出定量評(píng)價(jià)指標(biāo)。

4結(jié)語(yǔ)

篇3

建筑工程造價(jià)控制既是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程，也是需要全程把握的過(guò)程，對(duì)于建筑工程的造價(jià)控制必須貫徹到施工決策、設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、施工的各個(gè)階段。建筑工程項(xiàng)目管理與其他的項(xiàng)目管理過(guò)程相比，建設(shè)周期較長(zhǎng)，建設(shè)過(guò)程中涉及到的因素較多，特別是建筑工程管理中工程造價(jià)的控制，不僅與建筑自身的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、建設(shè)質(zhì)量、建筑難度息息相關(guān)，還容易受多多種社會(huì)因素的影響。工程造價(jià)管理從建筑項(xiàng)目的設(shè)計(jì)開(kāi)始，始終貫穿與建筑工程建設(shè)的全過(guò)程，造價(jià)控制能力的高低也是有各個(gè)階段過(guò)程的工作決定的。從某種意義上來(lái)說(shuō)，建筑工程管理中造價(jià)控制是直接反應(yīng)建筑工程管理水平和管理質(zhì)量的因素。因此，完善建筑工程造價(jià)管理控制必須要仔細(xì)認(rèn)真處理好每一個(gè)環(huán)節(jié)。

二、建筑工程管理中造價(jià)控制的基本要求

2.1正確處理好建筑施工工期與建筑工程造價(jià)管理之間的關(guān)系

一般來(lái)說(shuō)，建筑物的建設(shè)周期長(zhǎng)，其所需要的工程造價(jià)就相對(duì)較高，造價(jià)控制難度越大。因此，對(duì)于建筑工程管理來(lái)說(shuō)，縮短建設(shè)工期能夠有效地減少建設(shè)期內(nèi)貸款利息的支出，相對(duì)應(yīng)的建設(shè)成本也會(huì)相應(yīng)的降低，建筑工程的造價(jià)也就下降。但是為了片面縮短工期，而不惜工本主觀的搶進(jìn)度的現(xiàn)象，不僅違反了客觀條件的允許，也會(huì)造成工程造價(jià)的大幅度提升。

2.2正確處理好工程造價(jià)控制與建筑工程質(zhì)量之間的關(guān)系

建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)施工必須要以一定的工程造價(jià)為支撐，建筑工程質(zhì)量與建筑工程造價(jià)之間有著緊密的聯(lián)系。具體來(lái)說(shuō)，對(duì)建筑施工造價(jià)進(jìn)行控制是在完成建筑設(shè)計(jì)意圖的基礎(chǔ)上，是在達(dá)到國(guó)家質(zhì)量要求標(biāo)準(zhǔn)的前提下進(jìn)行的控制。對(duì)于一些為了獲取更大經(jīng)濟(jì)利益而盲目縮減施工成本的現(xiàn)象，不僅影響了建筑施工的整體質(zhì)量，帶來(lái)嚴(yán)重的安全隱患，也會(huì)造成更大程度的資源浪費(fèi)。

2.3建筑工程管理中造價(jià)控制應(yīng)遵循的原則

建筑工程造價(jià)管理控制涉及到建設(shè)項(xiàng)目的全過(guò)程，在建筑投資控制完成之后，從建筑設(shè)計(jì)階段開(kāi)始就已經(jīng)需要進(jìn)行有效的造價(jià)控制了，這主要是因?yàn)楹罄m(xù)的造價(jià)控制過(guò)程都是在設(shè)計(jì)施工預(yù)算的基礎(chǔ)上進(jìn)行調(diào)整的。換句話說(shuō)，必須要加大對(duì)建筑設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)的控制與管理，為建筑整體過(guò)程的工程造價(jià)打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。另一方面，建筑工程管理造價(jià)控制必須要在建筑施工各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行主動(dòng)控制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題。

三、加強(qiáng)建筑施工管理中造價(jià)控制的措施

加強(qiáng)建筑施工管理中的造價(jià)控制需要從建筑施工的各個(gè)環(huán)節(jié)入手，下面就從建筑項(xiàng)目決策階段、設(shè)計(jì)階段以及施工階段三個(gè)不同的時(shí)期，分析加強(qiáng)建筑施工管理中工程造價(jià)的措施。

3.1加強(qiáng)對(duì)建筑項(xiàng)目合同管理的造價(jià)控制

目前，我國(guó)的建筑施工市場(chǎng)上存在著供過(guò)于求的現(xiàn)象，施工隊(duì)伍遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于工程量的需求，導(dǎo)致施工團(tuán)隊(duì)不得不通過(guò)，壓低施工的申報(bào)價(jià)格，縮短工期，減少自身盈利的方式來(lái)獲取工程，這給施工管理中的造價(jià)控制提出了更艱巨的挑戰(zhàn)，而應(yīng)對(duì)這一問(wèn)題最好的方法就是通過(guò)對(duì)企業(yè)的施工合同管理，來(lái)提高建筑施工管理中的造價(jià)控制。一份明確的合同，規(guī)定了施工單位和客戶雙方的權(quán)利和義務(wù)，也給施工企業(yè)提供了保護(hù)自己的法律依據(jù)，為施工管理中造價(jià)控制提供了強(qiáng)有力的保證。

3.2加強(qiáng)對(duì)建筑項(xiàng)目招標(biāo)管理的造價(jià)控制

建筑工程的招投標(biāo)制度可以說(shuō)是建筑工程造價(jià)控制的保證，招投標(biāo)制度，通過(guò)其公平，公開(kāi)、公正的招標(biāo)方式，為不同企業(yè)提高了平等公平的競(jìng)標(biāo)機(jī)會(huì)，由于招投標(biāo)制度的存在，不少惡劣的施工企業(yè)就不可能通過(guò)惡意壓低施工報(bào)價(jià)的方式來(lái)獲得工程的施工機(jī)會(huì)，只有給出最符合市場(chǎng)行情的報(bào)價(jià)，才能贏得工程，所以我們施工企業(yè)必須不斷加強(qiáng)自身的招標(biāo)能力，提高施工企業(yè)自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

3.3加強(qiáng)對(duì)建筑施工階段的造價(jià)控制

篇4

工程的建筑管理者在工程沒(méi)有開(kāi)工之前，應(yīng)該要建立一套完善防水工程施工管理制度，并要有意識(shí)地加強(qiáng)對(duì)建筑過(guò)程中的所有防水項(xiàng)目建設(shè)的管理，以此來(lái)確保工程的質(zhì)量。管理者的管理意識(shí)應(yīng)該要落實(shí)到施工過(guò)程中的每一處中去，并實(shí)行責(zé)任機(jī)制，將建筑防水工程施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題追究到相應(yīng)的施工人員身上，并找出原因，及時(shí)解決問(wèn)題，并對(duì)相關(guān)負(fù)責(zé)人實(shí)行懲罰機(jī)制，以此來(lái)警惕施工人員的防水意識(shí)，進(jìn)而在施工過(guò)程中始終銘記防水工程的重要性，以提高工程的防水質(zhì)量。通過(guò)為建筑防水工程施工建立完善的管理制度，有利于提高管理人員的工程監(jiān)督意識(shí)，提高施工人員的防水意識(shí)，讓所有的工作人員井然有序地依照設(shè)計(jì)書(shū)上科學(xué)的操作次序來(lái)進(jìn)行，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)規(guī)范化工作模式，是建筑防水工程保質(zhì)保量如期完成的重要保障。防水工程管理者要時(shí)刻加強(qiáng)防水意識(shí)的宣傳，在施工區(qū)域張貼關(guān)于防水意識(shí)加強(qiáng)的重要性宣傳單，使得施工人員潛移默化地接受防水意識(shí)的影響，并且自覺(jué)地運(yùn)用到實(shí)際工作操作中去。

2加強(qiáng)對(duì)施工過(guò)程的監(jiān)督，加強(qiáng)對(duì)材料的管理

管理人員要加強(qiáng)對(duì)施工過(guò)程的管理監(jiān)督，及時(shí)地找出施工過(guò)程的錯(cuò)誤之處，并及時(shí)地對(duì)其進(jìn)行改進(jìn)，以此來(lái)減少施工錯(cuò)誤對(duì)建筑物帶來(lái)的損害。根據(jù)工程施工過(guò)程中項(xiàng)目的完成進(jìn)度來(lái)與設(shè)計(jì)書(shū)上的進(jìn)度進(jìn)行對(duì)比，以確保工程能夠按時(shí)的完成，并根據(jù)工程的實(shí)際完成情況，及時(shí)地劃撥進(jìn)度經(jīng)費(fèi)，有利于將建設(shè)款項(xiàng)的成本落實(shí)到實(shí)處中去。在對(duì)材料進(jìn)行管理時(shí)，除了要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工時(shí)使用材料的情況進(jìn)行管理外，還要對(duì)采購(gòu)材料的過(guò)程進(jìn)行管理控制。采購(gòu)人員要貨比三家，選擇質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的防水材料作為建筑材料，以此來(lái)減少建筑成本，提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。管理者要加強(qiáng)對(duì)施工過(guò)程的管理，從源頭上杜絕偷工減料的現(xiàn)象出現(xiàn)。及時(shí)地對(duì)施工工程量進(jìn)行驗(yàn)收，對(duì)于檢驗(yàn)不合格的工程要追究施工人員的責(zé)任，并要及時(shí)發(fā)現(xiàn)該工程出現(xiàn)的問(wèn)題，并改進(jìn)過(guò)來(lái)。

3提高施工人員的專業(yè)素質(zhì)能力，加強(qiáng)對(duì)施工隊(duì)伍的管理

為了適應(yīng)建筑防水工程施工的需要，大量的專業(yè)文化素質(zhì)水平比較低的管理人員被廣泛地投入到建筑防水工程施工進(jìn)程中去，影響了建筑防水工程的質(zhì)量。管理者缺乏對(duì)這些施工隊(duì)伍的認(rèn)識(shí)，只要求他們?cè)谑┕さ倪^(guò)程中能夠在表面上不出現(xiàn)任何的差錯(cuò)，不給工程的后續(xù)工作帶來(lái)阻礙，且只要施工隊(duì)伍能夠在工程規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成工作就合格了，這給防水工程的防水性能不高埋下隱患。管理者應(yīng)該要加強(qiáng)對(duì)防水工程的重視，注重對(duì)防水工程施工人員的培訓(xùn)，并在開(kāi)工之前為他們講解一些關(guān)于施工過(guò)程中的主要技術(shù)要領(lǐng)，并要求施工隊(duì)伍嚴(yán)格依照設(shè)計(jì)書(shū)要求來(lái)規(guī)范施工，在施工的過(guò)程中始終要有防水意識(shí)，以此來(lái)提高施工人員的專業(yè)素質(zhì)能力，提高施工人員的防水操作技能，確保建筑物防水性能的有效提高。管理者還要加強(qiáng)對(duì)施工隊(duì)伍的有效管理，通過(guò)對(duì)某個(gè)施工人員工作的規(guī)范性來(lái)帶動(dòng)整個(gè)隊(duì)伍操作的規(guī)范性，提高施工人員的團(tuán)結(jié)意識(shí)，能夠及時(shí)地發(fā)現(xiàn)自己或者其他人員工作中的不足，以此來(lái)促進(jìn)大家的進(jìn)步，并及時(shí)改正錯(cuò)誤，有利于提高建筑防水工程施工管理的效率，提高防水工程的質(zhì)量，提高建筑物的使用價(jià)值，進(jìn)而促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

4結(jié)語(yǔ)

篇5

1、加大實(shí)訓(xùn)室的硬件環(huán)境建設(shè)

實(shí)訓(xùn)車(chē)間內(nèi)應(yīng)掛各種制度要求和實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目的操作過(guò)程圖解，有條件可配備多媒體教學(xué)設(shè)備，以便教師采用模像直觀教學(xué)模式，演示建筑現(xiàn)場(chǎng)拍攝的錄像和教學(xué)課件，與學(xué)生的作業(yè)成果和操作準(zhǔn)確性進(jìn)行直觀比較。同時(shí)應(yīng)根據(jù)建筑施工安全要求配置必要的防護(hù)設(shè)施和用品，確保實(shí)訓(xùn)的安全進(jìn)行，保護(hù)師生的生命安全和身體健康，做到符合教學(xué)需要、符合學(xué)校發(fā)展需要，技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理。

2、帶領(lǐng)學(xué)生認(rèn)識(shí)身邊建筑的基本構(gòu)造

初中生的生活經(jīng)驗(yàn)較少，不具備基本專業(yè)知識(shí)，沒(méi)到過(guò)工地，剛接觸建筑專業(yè)，直接灌輸理論或要求學(xué)生動(dòng)手是非常難的。上課之前可帶學(xué)生參觀學(xué)校的建筑物、實(shí)驗(yàn)室、實(shí)訓(xùn)場(chǎng)，或結(jié)合課程內(nèi)容到工地進(jìn)行見(jiàn)習(xí)，學(xué)校在實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)中也應(yīng)購(gòu)建各種建筑構(gòu)造、結(jié)構(gòu)構(gòu)件實(shí)際模型，以便學(xué)生在教學(xué)中學(xué)。參觀見(jiàn)習(xí)應(yīng)由專業(yè)教師帶隊(duì)并進(jìn)行講解，要求學(xué)生做好記錄，對(duì)部分參觀內(nèi)容以圖形予以表述，設(shè)計(jì)相關(guān)問(wèn)題讓學(xué)生思考討論，培養(yǎng)學(xué)生查資料的能力。

3、老師制作各類(lèi)建筑模型

建筑是創(chuàng)造空間的專業(yè)，其產(chǎn)品是三維立體的，各種構(gòu)件也是三維的，且有多種層次，結(jié)構(gòu)構(gòu)件或材料組成往往是被隱蔽的，在實(shí)際建筑成品是不能直接觀察，學(xué)生在教學(xué)中接觸的教學(xué)內(nèi)容多以文字、圖片等形式展現(xiàn)，這大多是二維平面形式，不容易形成立體形像，空間想象能力難于得到煅煉，模型制作恰可彌補(bǔ)這一缺陷。教師可把教學(xué)中的各種構(gòu)件、系統(tǒng)要求學(xué)生畫(huà)出圖紙，制成立體模型。材料可用硬紙板、鐵絲、線、軟木條、薄膠合板，經(jīng)濟(jì)且利用剪刀、美工刀、鋼尺、大頭針容易制作。如建筑制圖中的三維空間、基本形體、組合形體可用硬紙板制作，建筑結(jié)構(gòu)中桁架用軟木條制作，梁、板、柱用鐵絲作鋼筋、紙板作為模板，甚至整個(gè)結(jié)構(gòu)體系也可制作模型。施工技術(shù)、技能操作前要求學(xué)生用模型進(jìn)行預(yù)演。在模型制過(guò)程中，學(xué)生通過(guò)材料預(yù)算、決算，構(gòu)件合理選取、連接，充分理解建筑的強(qiáng)度、剛度、穩(wěn)定性、經(jīng)濟(jì)性。

4、積極采用多媒體教學(xué)

建筑工程是一個(gè)復(fù)雜的體系，要在口頭上講述清楚是不可能的，或是依靠黑板去描繪，也是非難的，計(jì)算機(jī)技術(shù)的發(fā)展給教師教學(xué)帶來(lái)極大的便利，利用多媒體技術(shù)對(duì)文本、聲音、圖形、圖像、動(dòng)畫(huà)等的綜合處理及其強(qiáng)大交互式特點(diǎn)，制作的各種教學(xué)計(jì)算機(jī)輔助教學(xué)課件，能充分創(chuàng)造出一個(gè)圖文并茂、有聲有色、生動(dòng)逼真的現(xiàn)場(chǎng)施工環(huán)境，為專業(yè)教師教學(xué)的順利實(shí)施提供形象的表達(dá)工具，能有效地使學(xué)生對(duì)一些抽象的實(shí)驗(yàn)、試驗(yàn)過(guò)程和現(xiàn)場(chǎng)才能看到的操作過(guò)程更好地理解，激發(fā)學(xué)習(xí)興趣，真正地改變傳統(tǒng)教學(xué)手段單調(diào)模式，使學(xué)習(xí)落到實(shí)處。在建筑專業(yè)教學(xué)中，教師可利用多媒體技術(shù)展示各種圖紙、詳圖，也可把一些施工操作過(guò)程拍攝成錄像在課堂上播放，或用動(dòng)畫(huà)的方式演示一些構(gòu)件的破壞過(guò)程，在課堂講解時(shí)更容易讓學(xué)生理解。

5、注重頂崗實(shí)習(xí)的效果，實(shí)現(xiàn)“雙證制”，加強(qiáng)學(xué)生職業(yè)能力考核

在加大專業(yè)實(shí)習(xí)教學(xué)的基礎(chǔ)上，實(shí)踐教學(xué)體系中引入“雙證制”，即在獲取文化素質(zhì)證書(shū)(含英語(yǔ)、計(jì)算機(jī)、普通話等級(jí)證)的前提下，學(xué)生畢業(yè)前還應(yīng)獲取土建施工員、土建造價(jià)員、材料員、質(zhì)檢員等職業(yè)資格證書(shū)和鋼筋工、混凝土工、抹灰工建筑技能上崗證書(shū)。為畢業(yè)生順利走向工作崗位，并且在較短時(shí)間內(nèi)能夠頂崗打下良好的基礎(chǔ)。

6、加強(qiáng)師資隊(duì)伍建設(shè)

采取派出進(jìn)修，引進(jìn)等多種形式，提高專職教師隊(duì)伍的專業(yè)理論水平和學(xué)歷層次。建立一支具有較高教學(xué)水平和豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的“雙師型”師資隊(duì)伍，一方面鼓勵(lì)在職專業(yè)教師通過(guò)參與產(chǎn)學(xué)研究、專業(yè)實(shí)踐能力培訓(xùn)，參加注冊(cè)執(zhí)業(yè)資格考試等形式，提高現(xiàn)有教師隊(duì)伍的“雙師”素質(zhì)；另一方面要求教師利用寒暑假時(shí)間深入施工現(xiàn)場(chǎng)，每年在施工企業(yè)鍛煉最少保證達(dá)到兩個(gè)月。

二、小結(jié)

篇6

論文摘要：隨著經(jīng)濟(jì)體制改革深入發(fā)展,國(guó)有建筑施工企業(yè)已經(jīng)成為自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧的經(jīng)濟(jì)實(shí)體,利潤(rùn)最大化成為企業(yè)的最主要的目標(biāo)之一。面對(duì)激烈的建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),企業(yè)不僅要生產(chǎn)出用戶滿意的產(chǎn)品,還必須保證企業(yè)合理利潤(rùn),獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益,才能推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。本文通過(guò)對(duì)工程項(xiàng)目施工成本控制原則的闡述，分析了成本超支的原因，并提出了降低成本的措施。

工程項(xiàng)目成本控制是以施工項(xiàng)目為管理對(duì)象,以項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制為中心,以合同為依據(jù),按施工項(xiàng)目的內(nèi)在規(guī)律,實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置和對(duì)各生產(chǎn)要素進(jìn)行有效的計(jì)劃、組織、指導(dǎo)、控制,取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益的過(guò)程。成本控制的目的,在于降低項(xiàng)目成本,提高經(jīng)濟(jì)效益。

一、施工項(xiàng)目成本控制原則

施工項(xiàng)目成本控制原則是企業(yè)成本管理的基礎(chǔ)和核心,施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理部在對(duì)項(xiàng)目施工過(guò)程進(jìn)行成本控制時(shí),必須遵循以下基本原則。

1、節(jié)約的原則節(jié)約人力、物力、財(cái)力的消耗,是提高經(jīng)濟(jì)效益的核心,也是成本控制的一項(xiàng)最主要的基本原則。一是嚴(yán)格執(zhí)行成本開(kāi)支范圍、費(fèi)用開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)財(cái)務(wù)制度,對(duì)施工過(guò)程中各項(xiàng)成本費(fèi)用的支出進(jìn)行了限制和監(jiān)督;二是提高施工項(xiàng)目的科學(xué)管理水平,優(yōu)化施工方案,提高生產(chǎn)效率;三是采取預(yù)防成本失控的技術(shù)組織措施,制止可能在施工中發(fā)生的一切浪費(fèi)。

2、動(dòng)態(tài)控制原則施工項(xiàng)目是一次性的,成本控制應(yīng)強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目的中間控制,即動(dòng)態(tài)控制。因?yàn)槭┕?zhǔn)備階段的成本控制只是根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)的具體內(nèi)容確定成本目標(biāo)、編制成本計(jì)劃、制訂成本控制的方案,為今后的成本控制作好準(zhǔn)備;而竣工階段的成本控制,由于成本盈虧已基本成定局,即使發(fā)生了問(wèn)題,也已來(lái)不及糾正。因此,施工過(guò)程階段成本控制的好壞,對(duì)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的高低具有關(guān)鍵的作用。

3、目標(biāo)管理原則目標(biāo)管理是進(jìn)行任何一項(xiàng)管理工作的基本方法和手段,成本控制也應(yīng)遵循這一原則,即目標(biāo)設(shè)定、分解目標(biāo)的責(zé)任到位和成本執(zhí)行結(jié)果評(píng)價(jià)和修正目標(biāo),從而形成目標(biāo)管理的計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處理循環(huán)。在實(shí)施目標(biāo)管理過(guò)程中,目標(biāo)的設(shè)定應(yīng)切合實(shí)際,要落實(shí)到各部門(mén)、班組甚至個(gè)人;目標(biāo)的責(zé)任應(yīng)全面,既有工作責(zé)任,更要有成本責(zé)任。

4、責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則這是成本控制得以實(shí)現(xiàn)的重要保證。在成本控制過(guò)程中,項(xiàng)目經(jīng)理及各專業(yè)管理人員都負(fù)有一定的成本責(zé)任,從而形成了整個(gè)責(zé)任網(wǎng)絡(luò)。要使成本責(zé)任得以落實(shí),責(zé)任人應(yīng)享有一定的權(quán)限,即在規(guī)定的權(quán)力范圍內(nèi)可以決定某項(xiàng)費(fèi)用能否開(kāi)支、如何開(kāi)支,行使對(duì)項(xiàng)目成本的實(shí)質(zhì)控制。如物資采購(gòu)人員在采購(gòu)材料時(shí),應(yīng)享有選擇供應(yīng)商的權(quán)力,以確保材料成本相對(duì)最低。最后,項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)各部門(mén)在成本控制中的業(yè)績(jī)要進(jìn)行定期檢查和考評(píng),要與工資、獎(jiǎng)金掛鉤,做到獎(jiǎng)罰分明。實(shí)踐證明,只有責(zé)、權(quán)、利結(jié)合,才能使成本控制真正落到實(shí)處。

二、成本控制的方法

1、成本估算方法在項(xiàng)目管理過(guò)程中，為了使時(shí)間、費(fèi)用和工作范圍內(nèi)的資源得到最佳利用，人們開(kāi)發(fā)出了不少成本估算方法，以盡量得到較好的估算，這里簡(jiǎn)要介紹以下幾種。

（1）經(jīng)驗(yàn)和歷史數(shù)據(jù)估算法。完成某項(xiàng)任務(wù)所需費(fèi)用可根據(jù)歷史標(biāo)準(zhǔn)估算，成本估算是在一個(gè)可靠性不高的環(huán)境下進(jìn)行，進(jìn)行估計(jì)的人應(yīng)有專門(mén)知識(shí)和豐富的經(jīng)驗(yàn)。由于項(xiàng)目和計(jì)劃復(fù)雜多變，無(wú)法預(yù)測(cè)今后幾年的職工工資結(jié)構(gòu)、原材料費(fèi)用、經(jīng)營(yíng)基礎(chǔ)及管理費(fèi)用等在整個(gè)項(xiàng)目壽命周期內(nèi)會(huì)不會(huì)變化等問(wèn)題，把以前的活動(dòng)與現(xiàn)實(shí)對(duì)比幾乎是不可能的，因此根據(jù)經(jīng)驗(yàn)和歷史數(shù)據(jù)估算，據(jù)此提出一個(gè)近似的數(shù)字，它適應(yīng)要求很快拿出一個(gè)大概數(shù)字的項(xiàng)目，但對(duì)要求詳細(xì)的估算顯然是不能滿足要求的。

（2）因素估算法這是一種比較科學(xué)的傳統(tǒng)估算方法，它利用數(shù)理知識(shí)根據(jù)過(guò)去預(yù)測(cè)未來(lái)。做這種成本估算，前提是有過(guò)去類(lèi)似項(xiàng)目的資料，而且這些資料應(yīng)在同一基礎(chǔ)上，具有可比性。

（3）WBS估算法利用WBS方法，先把項(xiàng)目任務(wù)進(jìn)行合理的細(xì)分，分到可以確認(rèn)的程度，如某種材料，某種設(shè)備，某一活動(dòng)單元等，然后估算每個(gè)WBS要素的費(fèi)用。采用這種方法估算成本需要進(jìn)行大量的計(jì)算，工作量較大，單計(jì)算本身就需要花費(fèi)一定的時(shí)間和費(fèi)用。但這種方法的準(zhǔn)確度較高，做出的這些報(bào)表不僅僅是成本估算的表述，還可以用來(lái)作為項(xiàng)目控制的依據(jù)，最高管理層可以用這些報(bào)表來(lái)決策。

2、費(fèi)用偏差分析法這是一種測(cè)量工程預(yù)算實(shí)施情況的方法，也叫掙得值(EarnedValue)分析方法。該法將實(shí)際上已完成的工程項(xiàng)目工作同計(jì)劃的工程項(xiàng)目工作進(jìn)行比較，確定項(xiàng)目在費(fèi)用支出和時(shí)間進(jìn)度方面是否符合原定計(jì)劃的要求。它包括以下幾個(gè)方面：

（1）在項(xiàng)目費(fèi)用估算階段編制項(xiàng)目資金使用計(jì)劃時(shí)確定的計(jì)劃工作的預(yù)算費(fèi)用BCWS（BudgetedCostforWorkScheduled），BCWS=計(jì)劃工作量×預(yù)算定額，是項(xiàng)目進(jìn)度時(shí)間的函數(shù)，是按計(jì)劃應(yīng)在某給定期間內(nèi)完成的活動(dòng)經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)的費(fèi)用估算（包括所有應(yīng)分?jǐn)偟墓芾碣M(fèi)）之和，隨著項(xiàng)目的進(jìn)展而增加，在項(xiàng)目完成時(shí)達(dá)到最大值，即項(xiàng)目的總費(fèi)用。

（2）在工程項(xiàng)目進(jìn)展過(guò)程中對(duì)已完工作的實(shí)際費(fèi)用，它是進(jìn)度時(shí)間的函數(shù)，隨著項(xiàng)目的進(jìn)展而增加是累積值，ACWP是費(fèi)用，不是實(shí)際工作量。

（3）已完工作預(yù)算費(fèi)用BCWP（BudgetedCostforWorkPerformed），BCWP=已完成工作量×預(yù)算定額，是在某給定期間內(nèi)完成的活動(dòng)經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)的費(fèi)用估算（包括所有應(yīng)分?jǐn)偟墓芾碣M(fèi)），即按照單位工作的預(yù)算價(jià)格計(jì)算出的實(shí)際完成工作量的費(fèi)用之和。

3、成本分析指標(biāo)與成本數(shù)據(jù)

（1）工期和進(jìn)度的分析指標(biāo)。時(shí)間消耗程度=（已用工期／計(jì)劃總工期）×l00%；工程完成程度=（已完成工程量/計(jì)劃總工程量）×100%=（已完成工程價(jià)格／工程計(jì)劃總價(jià)格）×l00%。

（2）效率比（這僅對(duì)已完成的工程）。機(jī)械生產(chǎn)效率=實(shí)際臺(tái)班數(shù)/計(jì)劃臺(tái)班數(shù)；勞動(dòng)效率=實(shí)際使用人工工時(shí)/計(jì)劃使用人工工時(shí)。無(wú)論對(duì)一個(gè)分項(xiàng)工程或整個(gè)工程成本的評(píng)價(jià)，效率指標(biāo)比較準(zhǔn)確和明確，當(dāng)機(jī)械生產(chǎn)效率小于1時(shí)，說(shuō)明實(shí)際臺(tái)班數(shù)比計(jì)劃少了，節(jié)約了；當(dāng)勞動(dòng)效率小于1時(shí)，說(shuō)明實(shí)際人工消耗少了，同樣可以比較材料的消耗。

（3）成本分析指標(biāo)包括掙得值(EarnedValue)分析指標(biāo)。成本偏差=實(shí)際成本-計(jì)劃成本；成本偏差率=（成本偏差／計(jì)劃成本）×100%；利潤(rùn)=已完工程價(jià)格-實(shí)際成本。在各個(gè)成本要素中，分部工程成本、總工程成本的比較分析都可以采用偏差和偏差率指標(biāo)，它們較好地反映偏差的程度，通過(guò)偏差分析能控制項(xiàng)目費(fèi)用。

4、成本核算與施工圖預(yù)算控制法實(shí)際成本核算過(guò)程主要有：

（1）記錄各分項(xiàng)工程中消耗的人工、材料、機(jī)械臺(tái)班及費(fèi)用的數(shù)量；

（2）本期內(nèi)工程完成狀況的量度、工程工地管理費(fèi)及總管理費(fèi)開(kāi)支的匯總、核算和分?jǐn)偅?/p>

（3）各分項(xiàng)工程以及總工程的各個(gè)費(fèi)用項(xiàng)目核算及盈虧核算，提出工程成本核算報(bào)表。

篇7

1建立和完善項(xiàng)目管理體制

現(xiàn)代項(xiàng)目管理的基本點(diǎn)是項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制,是由項(xiàng)目經(jīng)理一個(gè)人對(duì)整個(gè)項(xiàng)目工程的成本、進(jìn)度、質(zhì)量,做出決策、承擔(dān)責(zé)任。但項(xiàng)目經(jīng)理又要把參建人員組織起來(lái);把職權(quán)分解下去、一層層地交付下去、明確分工、各司所職、獎(jiǎng)罰分明。使每一個(gè)負(fù)責(zé)人都有一定的權(quán)利和責(zé)任,使每一個(gè)人抱著對(duì)企業(yè)和集體負(fù)責(zé)的主人翁意識(shí)為降低成本精打細(xì)算,作到從實(shí)際出發(fā),用事實(shí)和數(shù)據(jù)說(shuō)話,禁止用“大炮打蚊子。”所以說(shuō)在項(xiàng)目管理中建立一個(gè)嚴(yán)密的成本控制體系,用統(tǒng)一的規(guī)章制度來(lái)約束和指導(dǎo)每一個(gè)參建人員的工作,力爭(zhēng)在施工過(guò)程中為企業(yè)創(chuàng)造最大的經(jīng)濟(jì)效益。

2施工階段的成本控制應(yīng)從以下幾個(gè)方面進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)

2.1合同方面

按合同約定的工作范圍、技術(shù)規(guī)范、圖紙要求,詳細(xì)的編制施工圖預(yù)算及施工組織設(shè)計(jì),并以此作為制定計(jì)劃成本的基礎(chǔ)。在施工圖紙中出現(xiàn)的設(shè)計(jì)問(wèn)題應(yīng)及早的提出并要求甲方盡快給予答復(fù),以免出現(xiàn)怠工、窩工的現(xiàn)象。對(duì)于圖紙以外而增加的工程量要及時(shí)的作好施工簽證并申報(bào)、簽字。用合同賦予的權(quán)利合理的盡可能的增加工程收入,減少開(kāi)支。

2.2技術(shù)組織方面

落實(shí)技術(shù)組織措施,走技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的道路,依技術(shù)優(yōu)勢(shì)來(lái)取得經(jīng)濟(jì)效益。工程應(yīng)在開(kāi)工前根據(jù)實(shí)際情況制定技術(shù)組織措施并列入施工組織計(jì)劃,詳細(xì)合理的繪制施工現(xiàn)場(chǎng)布置圖以達(dá)到所用材料最省、施工最方便、減少浪費(fèi)節(jié)約開(kāi)支的目的,根據(jù)執(zhí)行情況和節(jié)約效果對(duì)有關(guān)人員進(jìn)行獎(jiǎng)懲防止“理論上節(jié)約、實(shí)際上超用”的情況發(fā)生。

2.3安全方面

嚴(yán)格按照安全操作規(guī)程辦事,杜絕安全事故的發(fā)生。保護(hù)施工現(xiàn)場(chǎng)的人身安全和設(shè)備安全,減少和避免不必要的損失,不允許有任何細(xì)小的疏忽。否則,將會(huì)造成難以估量的損失。所以,必須從現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理著手,切實(shí)做好預(yù)防工作,把可能發(fā)生的經(jīng)濟(jì)損失減少到最低限度。

2.4質(zhì)量方面

嚴(yán)格按照規(guī)范的規(guī)定和圖紙的要求進(jìn)行施工確保工程質(zhì)量。對(duì)每道工序事先進(jìn)行質(zhì)量技術(shù)交底,設(shè)置施工隊(duì)技監(jiān)點(diǎn)、負(fù)責(zé)對(duì)每道工序進(jìn)行質(zhì)量復(fù)監(jiān)和驗(yàn)收,降低返工、停工損失;根據(jù)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),合理使用人工和材料,減少質(zhì)量過(guò)剩支出。

2.5勞動(dòng)力方面

在實(shí)行管理層和作業(yè)層兩層分離的情況下,項(xiàng)目施工需要的人工和人工費(fèi),由項(xiàng)目經(jīng)理部與施工隊(duì)簽定勞務(wù)承包合同,明確承包范圍、承包金額和雙方的權(quán)利、義務(wù)。當(dāng)實(shí)物工程量發(fā)生變化時(shí)要及時(shí)的調(diào)整人工和人工費(fèi),對(duì)在進(jìn)度、質(zhì)量、節(jié)約、文明施工等方面做出貢獻(xiàn)的應(yīng)給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)。反之要進(jìn)行罰款。

2.6材料方面

材料采購(gòu)實(shí)行“質(zhì)量好、價(jià)格低、運(yùn)距近"的原則,進(jìn)場(chǎng)材料要專人嚴(yán)格計(jì)量。采取“量?jī)r(jià)分離"的方法進(jìn)行費(fèi)用計(jì)算,密切關(guān)注市場(chǎng)指導(dǎo)價(jià),如遇價(jià)格大幅上漲,可向甲方爭(zhēng)取按實(shí)補(bǔ)貼。材料的領(lǐng)取可采用“限額領(lǐng)料單”的辦法,定期盤(pán)點(diǎn),嚴(yán)格控制材料的消耗數(shù)量。隨時(shí)掌握工程進(jìn)度的材料實(shí)際用量與計(jì)劃用量的比值。對(duì)于周轉(zhuǎn)性材料要及時(shí)的回收、整理使用完畢及時(shí)退出現(xiàn)場(chǎng),盡量的減少租賃費(fèi)用,從而降低成本。

2.7機(jī)械管理方面

根據(jù)工程的實(shí)際需要合理的選用機(jī)械設(shè)備,作到既實(shí)用又經(jīng)濟(jì);作好工序、工種機(jī)械施工的組織工作,最大限度的發(fā)揮機(jī)械效能;同時(shí),對(duì)機(jī)械的操作人員進(jìn)行嚴(yán)格的培訓(xùn),防止操作不當(dāng)影響正常的施工從而增加成本;做好機(jī)械的維修保養(yǎng)工作,使機(jī)械始終處于完好狀態(tài),隨時(shí)都能正常運(yùn)轉(zhuǎn),保持其完好的整體性。對(duì)于必須外租的機(jī)械設(shè)備,要對(duì)其性能和價(jià)格進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查、摸底。

2.8財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方面

財(cái)務(wù)部門(mén)是成本控制的重要組成部分,主要是通過(guò)審核各項(xiàng)費(fèi)用的支出并對(duì)各部門(mén)成本招待情況進(jìn)行檢查監(jiān)督,對(duì)工程進(jìn)行全方位的成本分析,減少不必要的工資支出,控制非生產(chǎn)性開(kāi)支的數(shù)量,把好花錢(qián)關(guān)。

3工程項(xiàng)目成本分析

就是根據(jù)統(tǒng)計(jì)審核、業(yè)務(wù)考核和會(huì)計(jì)核算提供的資料,對(duì)項(xiàng)目成本的形成過(guò)程和影響成本升降的因素進(jìn)行分析。工程項(xiàng)目成本分析要隨著項(xiàng)目施工的進(jìn)展,動(dòng)態(tài)的、多形式的開(kāi)展,而且要與生產(chǎn)諸要素的經(jīng)營(yíng)管理相結(jié)合。成本分析既要注重時(shí)效又要為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù),通過(guò)成本分析,及時(shí)的發(fā)現(xiàn)矛盾,及時(shí)解決矛盾,避免造成問(wèn)題成堆,積重難返,發(fā)生難以挽回的損失,而且要分析問(wèn)題產(chǎn)生的原因,積極有效的提出解決問(wèn)題的合理化建議。從而改善生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、降低成本,提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益。

(1)分部分項(xiàng)工程的成本分析是工程項(xiàng)目成本核算分析的基礎(chǔ)。分析的方法是:通過(guò)施工圖預(yù)算確定預(yù)算成本。施工預(yù)算計(jì)劃成本和實(shí)耗人工、材料確定的實(shí)際成本進(jìn)行“三算”對(duì)比,分別計(jì)算實(shí)際偏差和目標(biāo)偏差,分析偏差產(chǎn)生的原因,尋求今后的分部分項(xiàng)工程成本的節(jié)約途徑,為竣工成本分析和今后的工程項(xiàng)目成本管理提供一份寶貴的參考資料。

(2)月(季)度成本分析:月(季)度的成本分析,是施工項(xiàng)目定期的、經(jīng)常性的中間成本分析。通過(guò)對(duì)各成本項(xiàng)目的成本分析?？梢粤私獬杀究偭康臉?gòu)成比例和成本管理的薄弱環(huán)節(jié)。例如:在成本分析中,發(fā)現(xiàn)人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)和間接費(fèi)等項(xiàng)目大幅度超支,就應(yīng)對(duì)這些費(fèi)用的收支配比關(guān)系認(rèn)真研究,并采取對(duì)應(yīng)的增收節(jié)支措施,防止今后再超支。如果是屬于預(yù)算定額規(guī)定的“政策性”虧損,則就雁控制支出人手,把超支額壓縮到最低限度。

(3)年度成本分析:由于項(xiàng)目的施工周期一般都比較長(zhǎng),除了要進(jìn)行月(季)度成本的核算和分析外,還要進(jìn)行年度成本的核算和分析。這不僅為了滿足企業(yè)匯編年度成本報(bào)表的需要更可以總結(jié)一年來(lái)成本管理的成績(jī)和不足,為今后的成本管理提供經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),從而可以對(duì)項(xiàng)目成本更有效的管理。

(4)竣工成本的綜合分析:凡是有幾個(gè)單位工程而是單獨(dú)進(jìn)行成本核算的施工項(xiàng)目,其竣工成本的分析應(yīng)以各單位工程竣工分析資料為基礎(chǔ),再加上項(xiàng)目經(jīng)理部的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行綜合分析。如果施工項(xiàng)目只有一個(gè)成本核算單位工程對(duì)象,就以該成本核算對(duì)象的竣工成本資料作為成本分析的依據(jù),主要包括成本分析、資料節(jié)超對(duì)比分析、主要技術(shù)節(jié)約措施及經(jīng)濟(jì)效果分析。這樣可以全面了解單位工程的成本構(gòu)成和降低成本的來(lái)源,對(duì)今后同類(lèi)工程的成本管理很有參考價(jià)值。

4小結(jié)

以上論述認(rèn)為應(yīng)從以下幾點(diǎn)搞好成本控制

(1)首先要建立一個(gè)完善的組織管理機(jī)構(gòu),建立以項(xiàng)目經(jīng)理為主的成本控制體系。

(2)制訂和完善成本管理責(zé)任制,指定出一系列的規(guī)章制度,把責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)人。

篇8

 

關(guān)鍵詞： 外墻保溫　建筑施工　施工技術(shù) 

我國(guó)根據(jù)自身的氣候特點(diǎn)對(duì)建筑工程進(jìn)行了墻體傳熱系數(shù)的限值規(guī)定，即要根據(jù)各地區(qū)的實(shí)際氣候特點(diǎn)考慮墻體結(jié)構(gòu)的傳熱系數(shù)，又要同時(shí)考慮到太陽(yáng)輻射對(duì)建筑物所造成的能量消耗影響。所以在不同的地區(qū)進(jìn)行建筑施工要選擇不同性能的墻體材料，必須使材料的隔熱和保溫性能適應(yīng)當(dāng)?shù)氐臍夂蛱攸c(diǎn)。而鋼筋砼結(jié)構(gòu)因?yàn)槠洳馁|(zhì)的特殊性、結(jié)構(gòu)可行性、布局的靈活性以及剛度和延展度等多方面優(yōu)點(diǎn)，現(xiàn)在被廣泛的建筑項(xiàng)目所采用。 

1 我國(guó)墻外保溫技術(shù)常見(jiàn)問(wèn)題歸納 

外墻保溫技術(shù)優(yōu)點(diǎn)眾多，比如：可避免外墻受冷時(shí)結(jié)露、可延長(zhǎng)建筑結(jié)構(gòu)的整體使用壽命、可避免“熱橋”現(xiàn)象的出現(xiàn)、可大幅度的減少溫度應(yīng)力、不會(huì)占據(jù)很多的使用面積等等；但它也有著自身突出的“硬傷”，其中比較突出的是：第一，火災(zāi)隱患，盡管現(xiàn)在廣泛的應(yīng)用自熄型乙烯板，但當(dāng)發(fā)生火災(zāi)時(shí)保溫層內(nèi)的聚苯乙烯仍會(huì)被燃燒，導(dǎo)致火勢(shì)蔓延；第二，在高層建筑中，高樓層（尤其是背風(fēng)面上）所要承受的風(fēng)力非常巨大，連帶負(fù)壓所產(chǎn)生的吸引力有時(shí)會(huì)造成保溫板脫落的情況；第三，在室內(nèi)濕度比較大的地區(qū)，容易由于水汽外滲導(dǎo)致墻體與保溫層間產(chǎn)生“結(jié)露”現(xiàn)象。而鋼筋砼墻體由于自身的特點(diǎn)，可以大大減小或避免這些外墻保溫施工中常見(jiàn)的硬傷。 

2 墻外保溫的防火設(shè)計(jì)要求 

對(duì)于墻體外保溫的防火設(shè)計(jì)要求為：首先，對(duì)常規(guī)粘貼式聚苯板（無(wú)防火設(shè)計(jì)）的使用只可用于十層以下的建筑施工項(xiàng)目中；其次，10~19層的建筑施工項(xiàng)目所才用的墻外保溫用聚苯板必須具備防火設(shè)計(jì)（如：添加防火漿料或設(shè)置防火槽）。對(duì)于墻外保溫的防火設(shè)計(jì)通常會(huì)采用一些防火涂料——也就是吸水性和不透水性比較適宜的涂料，這樣可以使水蒸氣順利的進(jìn)行排除。但防火涂料的壽命一般是有年限的，要及時(shí)的進(jìn)行補(bǔ)刷才能達(dá)到預(yù)計(jì)效果。 

3 鋼筋砼墻體外保溫施工要求 

3.1 所選材料要求 

首先是對(duì)所選用做保溫層的聚合物的要求，常規(guī)的鋼筋砼墻體外保溫施工中選用的聚合物材料大多有以下3種：第一種是粉末狀的，這類(lèi)聚合物在施工現(xiàn)場(chǎng)直接按相應(yīng)的比例放入水，然后進(jìn)行充分的攪拌便可以使用；第二種是由部分粉末和液態(tài)膠體組成的，使用時(shí)用水泥按比例的混合粉末以及液態(tài)膠體成分，再進(jìn)行充分的攪拌就可以使用；第三種是由石英沙，水泥以及供應(yīng)商提供的懸濁液組成，將這三者按比例進(jìn)行融合攪拌即可。其次，網(wǎng)裝編織物的選擇。通常在鋼筋砼墻體外保溫施工中選用的網(wǎng)狀編織物，是由防水聚合物和耐堿纖維編織混合而成的，它具有增強(qiáng)墻體外保溫強(qiáng)度及增強(qiáng)其抗裂能力的作用。最后，錨固件的選擇，在鋼筋砼墻體外保溫施工中，錨固件是用來(lái)固定保溫板進(jìn)行拼接的，常選用的有塑膠釘和有防腐蝕涂層的金屬釘。 

3.2 鋼筋砼墻體外保溫施工施工要求 

第一，出于對(duì)鋼筋砼墻體外保溫施工后裂縫產(chǎn)生情況因素的考慮，施工操作進(jìn)行時(shí)氣溫應(yīng)滿足大于或等于5℃；墻外風(fēng)力小于或等于5級(jí)的前提。要避免施工作業(yè)墻表溫度過(guò)高，切盡量避免雨季施工。 

第二，進(jìn)行鋼筋砼墻體外保溫施工前必須要保證建筑物的消防系統(tǒng)、各種管線（水、電、天然氣等）、墻體中必須的的各種埋件、門(mén)/窗口均以施工完畢并經(jīng)過(guò)檢驗(yàn)。 

篇9

中圖分類(lèi)號(hào)：K826.16 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

隨著時(shí)代的發(fā)展與社會(huì)的進(jìn)步以及建筑工程事業(yè)的發(fā)展，人們對(duì)建筑工程外墻保溫技術(shù)的關(guān)注度變得越來(lái)越高，這在很大程度上關(guān)系著建筑工程用戶的使用效率與舒適度。因此，在新時(shí)期加強(qiáng)對(duì)建筑工程外墻保溫施工工藝與對(duì)策的研究，是當(dāng)前擺在人們面前的一項(xiàng)重大而又緊迫的任務(wù)。

關(guān)于外墻保溫技術(shù)的研究

關(guān)于墻體自保溫技術(shù)的研究

所謂墻體自保溫技術(shù)，就是指根據(jù)建筑工程的構(gòu)造，利用節(jié)能型墻體材料與一些配套專用的砂漿使得墻體熱工性等物理性的指標(biāo)完全符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的一種建筑工程墻體保溫隔熱技術(shù)。這項(xiàng)技術(shù)所具有的優(yōu)點(diǎn)是墻體的造價(jià)與維護(hù)費(fèi)用相對(duì)低廉、墻體的使用壽命較長(zhǎng)。同時(shí)這項(xiàng)技術(shù)也存在一些缺點(diǎn)，比如說(shuō)墻體在施工或者使用過(guò)程中容易產(chǎn)生裂紋甚至是裂縫以及冷橋問(wèn)題。當(dāng)前建筑工程在應(yīng)用墻體自保溫技術(shù)時(shí)所采用的墻體材料包括多孔磚、加氣混凝土砌塊、復(fù)合墻板以及輕集料混凝土小型砌塊等。

關(guān)于外掛式外保溫技術(shù)的研究

所謂外掛式外保溫技術(shù)，就是指在建筑工程墻體施工的過(guò)程中，利用一些粘結(jié)砂漿或其他原材料，將建筑工程施工過(guò)程中所使用的保溫原材料安裝并連接在建筑物外墻上，接著通過(guò)一些方法進(jìn)行裝飾或者抗裂保護(hù)的技術(shù)。而外掛式外保溫技術(shù)在實(shí)際的運(yùn)用過(guò)程中所采取的墻體材料包括巖棉、玻璃棉氈、鋼絲網(wǎng)架的加芯墻板、聚苯乙烯泡沫板以及混凝土復(fù)合型的聚苯保溫板，其中聚苯板的使用率最高。

關(guān)于聚苯板外墻保溫技術(shù)的研究

聚苯板外墻保溫技術(shù)的內(nèi)容包括外墻內(nèi)保溫技術(shù)與外墻外保溫技術(shù)，其中在當(dāng)前建筑工程施工過(guò)程中應(yīng)用最為廣泛的是外墻外保溫技術(shù)。而外墻外保溫就是將外墻保溫隔熱系統(tǒng)設(shè)計(jì)安裝在外墻外側(cè)，從而達(dá)到降低建筑工程主體結(jié)構(gòu)受到溫差的影響與降低建筑物溫度變形的程度以及延長(zhǎng)建筑物主體結(jié)構(gòu)使用壽命的目的。這項(xiàng)技術(shù)所具有的優(yōu)點(diǎn)包括適用性較強(qiáng)、施工流程簡(jiǎn)單方便、熱導(dǎo)效率相對(duì)較低以及保溫效果好。將外保溫技術(shù)應(yīng)用到聚苯板的施工中，有助于優(yōu)化施工流程，降低施工人員的工作強(qiáng)度與工程量，加快工程的施工進(jìn)度與提升建筑工程的施工質(zhì)量。因此在建筑工程的施工過(guò)程中，將聚苯板外墻保溫技術(shù)應(yīng)用其中，有助于提升施工企業(yè)的社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益。

針對(duì)外墻保溫技術(shù)在建筑工程施工應(yīng)用中的意義研究

在建筑工程的施工過(guò)程中，將外墻保溫技術(shù)應(yīng)用其中具有以下四點(diǎn)意義：一是有助于保護(hù)建筑工程的主體結(jié)構(gòu)不受外部環(huán)境的侵蝕，有助于延長(zhǎng)建筑工程的使用壽命；二是有助于消除建筑工程外墻的冷凝作用，提升建筑物居住的舒適度；三是有助于降低建筑工程中結(jié)構(gòu)的熱橋作用，不斷擴(kuò)大建筑工程的有效空間；四是外墻保溫技術(shù)在建筑工程中的運(yùn)用，有助于提升建筑物節(jié)能降耗效率，減少建筑工程的施工成本，提升建筑工程施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。

針對(duì)建筑工程外墻保溫施工工藝與對(duì)策的研究

做好外墻保溫施工的準(zhǔn)備工作

要做好建筑工程外墻保溫施工的準(zhǔn)備工作，需要做到以下三點(diǎn)：一是要在外墻保溫技術(shù)施工之前選擇合適的聚苯板，一般情況下建筑工程所選擇的是具有阻燃性質(zhì)的聚苯乙烯泡沫板，沿著聚苯板紋理的方向設(shè)置燕尾槽，其中聚苯板的規(guī)定尺寸為400×600毫米，厚度是40毫米，密度是20kg/m3，壓縮強(qiáng)度要超過(guò)60kpa，導(dǎo)熱系數(shù)要小于0.041w/（m.k）；二是要選擇適合的施工機(jī)械設(shè)備，比如說(shuō)垂直運(yùn)輸設(shè)備、強(qiáng)制式的砂漿攪拌機(jī)、手鋸、剪刀、壁紙刀、稱量衡器、鋼絲刷、陰陽(yáng)角抹子、2米靠尺、墨斗、探針、方尺以及鋼尺等；三是要明確外墻保溫技術(shù)的作業(yè)條件，墻體基層表面需要干凈、堅(jiān)固、干燥，沒(méi)有泥土、油污以及分化松動(dòng)的狀況，墻體上水落管的支架、進(jìn)戶管線、門(mén)窗以及預(yù)埋鐵件等要按照設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)安裝。

做好外墻保溫施工材料的配制工作

要做好建筑工程外墻保溫施工材料的配制工作，需要做到以下三點(diǎn)：一是對(duì)于界面砂漿的配制，界面劑、中細(xì)砂漿、水泥之間按照一比一的比例進(jìn)行配制，用強(qiáng)制式砂漿攪拌機(jī)進(jìn)行攪拌，其中三者的加入順序?yàn)榻缑鎰⒅屑?xì)砂漿、水泥；二是對(duì)于聚合物抗裂砂漿的配制，其中所需要的材料有聚合物漿液抗裂劑、中砂以及水泥，三者之間的配制比例為1:3:1，接著用強(qiáng)制式的砂漿攪拌機(jī)進(jìn)行攪拌，時(shí)間為三到五分鐘；三是對(duì)于膠粉聚苯顆粒的保溫漿料的配制，需要在砂漿攪拌機(jī)中導(dǎo)入70斤的水，加入70斤的膠粉料，在攪拌三到五分鐘后，加入200升的聚苯顆粒，然后在攪拌五分鐘之后就可以使用。

做好建筑工程外墻保溫施工質(zhì)量控制工作

要做好建筑工程外墻保溫施工質(zhì)量控制工作，需要做到以下四點(diǎn)：一是壓迫做好墻體的基層處理工作，要采取措施將墻體基層表面清理干凈，保證墻體表面沒(méi)有浮塵、油污等雜質(zhì)，沒(méi)有風(fēng)化物、松動(dòng)等問(wèn)題；二是在基層墻體上刷漿液時(shí)，需要運(yùn)用滾刷進(jìn)行粉刷，對(duì)所有的墻面進(jìn)行毛面處理；三是在建筑物陰陽(yáng)角與其他一些需要懸掛垂直基準(zhǔn)線的地方，建筑工程的每一個(gè)樓層的恰當(dāng)位置懸掛水平線，以有效控制墻體保溫層的平整度與垂直度，其中聚苯板在排版的時(shí)候要按照自上而下、水平的順序進(jìn)行排列，墻體上下錯(cuò)縫有50%的板長(zhǎng)出進(jìn)行粘貼；四是在聚苯板安裝完成之后要進(jìn)行抗裂砂漿的涂抹與耐堿玻纖網(wǎng)格布的鋪壓，其中耐堿玻纖網(wǎng)格布的長(zhǎng)度要小于三米，厚度要控制在三到五米之內(nèi)，抗裂砂漿的涂抹與耐堿玻纖網(wǎng)格布的鋪壓要同時(shí)進(jìn)行，玻纖網(wǎng)之間搭接寬度要超過(guò)100毫米，在門(mén)窗洞口的角部需要沿著四十五度角的方向增加一層玻纖網(wǎng)格布，同時(shí)第一層保溫墻面屬于涂料飾面的，需要鋪壓雙層的耐堿玻纖網(wǎng)格布，第一層采取對(duì)接的方法進(jìn)行鋪壓，第二層采取搭接的方法進(jìn)行鋪壓。

結(jié)語(yǔ)：

外墻保溫技術(shù)作為建筑工程節(jié)能降耗環(huán)節(jié)中極為重要的一環(huán)，是建筑工程節(jié)能降耗工作的關(guān)鍵所在。外墻保溫技術(shù)的內(nèi)容包括墻體自保溫技術(shù)、外掛式外保溫技術(shù)以及聚苯板外墻保溫技術(shù)，其施工工藝非常復(fù)雜。因此，本文將從建筑工程外墻保溫技術(shù)的角度出發(fā)，對(duì)其施工工藝與相應(yīng)的對(duì)策進(jìn)行有效性分析研究，是當(dāng)前人們熱衷研究的一大課題。

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篇10

關(guān)鍵詞：工程質(zhì)量；土建工程；控制

在很多企業(yè)看來(lái)，“質(zhì)量第一”就是其信譽(yù)較佳的證明，工程的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，同時(shí)更是和人民的人身安全有著緊密的聯(lián)系。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要對(duì)建筑工程質(zhì)量進(jìn)行控制，為人們提供良好的居住環(huán)境，不斷增加建筑企業(yè)責(zé)任心和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。所以，針對(duì)建筑公司而言，要努力提升工程的質(zhì)量，另外，還要注重其關(guān)鍵性，從根本上認(rèn)識(shí)到它的重要性，對(duì)管理的一些理念進(jìn)行相應(yīng)的改進(jìn)，從而，將質(zhì)量方面的一些控制工作，看成是公司管理的核心內(nèi)容。

1建筑工程質(zhì)量的重要性概述

隨著社會(huì)的快速發(fā)展和現(xiàn)代化進(jìn)程的加快，城鎮(zhèn)道路、橋梁和房屋等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)逐漸完善，為我國(guó)建筑行業(yè)帶來(lái)了很大的發(fā)展機(jī)遇。人們也對(duì)建筑工程提出了更高的要求。但是，傳統(tǒng)建筑觀念的制約和基礎(chǔ)設(shè)施的不完善，使我國(guó)建筑企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中仍然存在諸多問(wèn)題，工程質(zhì)量無(wú)法保障，很難從根本上保障建筑企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和信譽(yù)度。這都在很大程度上對(duì)人們的生活和社會(huì)的穩(wěn)定發(fā)展造成了一定的影響，另外，質(zhì)量對(duì)于建筑業(yè)而言也是非常重要的，企業(yè)如果想具有較高的競(jìng)爭(zhēng)能力，那么，就必須努力提升質(zhì)量。施工的質(zhì)量，能在很大程度上影響人們的生活，所以，一定要努力提升工程的質(zhì)量，這樣，才能提升最終的效益，為我國(guó)建筑企業(yè)爭(zhēng)取廣闊的市場(chǎng)發(fā)展空間。建筑企業(yè)也要結(jié)合當(dāng)前建筑市場(chǎng)環(huán)境和發(fā)展訴求，注重提高工程質(zhì)量和施工人員素質(zhì)，為我國(guó)建筑工程施工提供基礎(chǔ)保障。建筑工程施工過(guò)程中，要擺脫傳統(tǒng)的建筑工程施工觀念，將質(zhì)量作為建筑工程施工過(guò)程中的核心要素，使我國(guó)建筑行業(yè)呈現(xiàn)良性的發(fā)展態(tài)勢(shì)，進(jìn)而為人們提供優(yōu)質(zhì)的住宅辦公環(huán)境。

2建筑工程質(zhì)量的分析

2．1建筑行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，市場(chǎng)不規(guī)范

我國(guó)建筑行業(yè)整體發(fā)展?fàn)顟B(tài)良好，相關(guān)體系比較規(guī)范，但是仍然有個(gè)別惡意競(jìng)爭(zhēng)、有待市場(chǎng)管理的現(xiàn)象。目前建設(shè)市場(chǎng)好壞都有，個(gè)別單位業(yè)尤其是規(guī)模小、信譽(yù)差的公司，為了搶到項(xiàng)目工程，甚至使用掛靠等手段獲得投標(biāo)權(quán)力；招投標(biāo)時(shí)，通過(guò)報(bào)價(jià)低不全報(bào)的方法爭(zhēng)到項(xiàng)目后再通過(guò)施工環(huán)節(jié)的不嚴(yán)謹(jǐn)和投機(jī)取巧，獲得利益。例如，部分大型建筑企業(yè)內(nèi)部機(jī)制不完善，腐敗現(xiàn)象嚴(yán)重，在招投標(biāo)過(guò)程中，應(yīng)用串標(biāo)和陪標(biāo)等方式破壞競(jìng)爭(zhēng)公平性，導(dǎo)致建筑市場(chǎng)的混亂。當(dāng)前，政府和相關(guān)部門(mén)逐漸應(yīng)用公開(kāi)招投標(biāo)方式，并對(duì)建筑企業(yè)資質(zhì)進(jìn)行從嚴(yán)審查和管理。但是由于監(jiān)管體系的缺失，建筑企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中仍然存在諸多法律漏洞。

2．2建材價(jià)格上漲過(guò)快，建筑業(yè)企業(yè)壓力加大

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國(guó)能源和原材料供應(yīng)日趨緊張。資源配置不合理，導(dǎo)致價(jià)格上漲。建筑工程成本很大程度上取決于建筑材料的市場(chǎng)價(jià)格。建筑材料價(jià)格的上漲，使得建筑工程成本逐漸增加，無(wú)形中也增加了建筑工程的施工難度，使其工程利潤(rùn)和施工效益逐漸降低。同時(shí)，價(jià)格機(jī)制的不合理使建筑市場(chǎng)比較混亂，嚴(yán)重影響建筑工程質(zhì)量和效益。

2．3建筑企業(yè)內(nèi)部觀念陳舊，管理水平不高

當(dāng)前建筑市場(chǎng)環(huán)境背景下，建筑企業(yè)的目光都沒(méi)有放長(zhǎng)遠(yuǎn)，只著眼于項(xiàng)目，而忽視了未來(lái)發(fā)展規(guī)劃，為了項(xiàng)目的獲得而辛勞，其內(nèi)部管理水平卻始終沒(méi)有得到提升，在他們看來(lái)，管理較工程而言完全沒(méi)有什么可比性。不注重在建筑工程日常管理過(guò)程中，對(duì)先進(jìn)的管理模式和管理理念進(jìn)行應(yīng)用和落實(shí)，將會(huì)很大程度上導(dǎo)致建筑工程施工過(guò)程中的安全隱患和質(zhì)量隱患。

3針對(duì)建筑工程施工質(zhì)量提高措施

3．1強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理

建筑工程質(zhì)量影響因素很多。需要高效的項(xiàng)目管理和完整的監(jiān)督檢查制度來(lái)保障工程的正常運(yùn)行，只有加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的施工管理提高施工效率把各個(gè)施工責(zé)任落實(shí)到位，對(duì)出現(xiàn)不合理的問(wèn)題及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決通過(guò)各部門(mén)聯(lián)合協(xié)作共同完成施工項(xiàng)目。

3．2健全建筑工程施工質(zhì)量管理制度

建筑工程施工質(zhì)量管理制度直接關(guān)系到建筑工程的整體管理質(zhì)量和效果。工程負(fù)責(zé)人要結(jié)合建筑工程施工管理過(guò)程中的具體要求，將建筑工程施工過(guò)程中的責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，并制定相關(guān)的獎(jiǎng)懲措施，以提高建筑工程管理質(zhì)量和效率。并對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行嚴(yán)格控制，對(duì)施工過(guò)程中的違法行為，要從嚴(yán)處理。相關(guān)負(fù)責(zé)人也要結(jié)合具體工程情況，重視制度建立和檔案管理，并借助法律手段，對(duì)建筑工程施工質(zhì)量管理過(guò)程中的不法現(xiàn)象進(jìn)行約束，從根本上對(duì)建筑工程施工管理過(guò)程進(jìn)行規(guī)范，從而營(yíng)造一個(gè)良好的建筑工程管理環(huán)境。

3．3對(duì)施工材料進(jìn)行嚴(yán)格管理

施工材料是建筑工程施工過(guò)程中的重要組成部分。其直接關(guān)系到建筑工程的整體質(zhì)量和施工效益。當(dāng)前，我國(guó)建筑工程施工過(guò)程中，相關(guān)人員一味的對(duì)建筑施工成本進(jìn)行壓縮，不重視施工材料質(zhì)量，導(dǎo)致工程施工過(guò)程中和工程竣工后期各種質(zhì)量問(wèn)題的出現(xiàn)。施工企業(yè)要重視施工材料購(gòu)買(mǎi)和管理，對(duì)施工材料購(gòu)買(mǎi)過(guò)程中的腐敗行為進(jìn)行從嚴(yán)處理。通過(guò)有效的管控，為建筑工程施工過(guò)程中的材料應(yīng)用提供質(zhì)量保障。

4構(gòu)建專家系統(tǒng)

專家系統(tǒng)是指與人類(lèi)專家具有同等智力和解題能力的計(jì)算機(jī)智能系統(tǒng)。它通過(guò)對(duì)特定領(lǐng)域的相關(guān)知識(shí)進(jìn)行收集和應(yīng)用，對(duì)建筑工程施工管理過(guò)程中的各項(xiàng)問(wèn)題進(jìn)行分析和解決。不同專家系統(tǒng)的功能和結(jié)構(gòu)也有所不同，其一般由人機(jī)接口、推理機(jī)、知識(shí)庫(kù)、動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)庫(kù)和解釋機(jī)構(gòu)等組成。

4．1施工階段監(jiān)理工程質(zhì)量控制

施工階段質(zhì)量控制是提高建筑工程整體質(zhì)量的前提和保障。施工階段監(jiān)理工程質(zhì)量控制涵蓋的范圍很廣。結(jié)合具體項(xiàng)目施工情況，建立完整的監(jiān)理單位質(zhì)量控制體系；對(duì)承包商的資質(zhì)進(jìn)行審查，并對(duì)分包商進(jìn)行確定；對(duì)建筑工程的整體質(zhì)量要求和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行規(guī)范和統(tǒng)一；重視建筑工程材料和施工機(jī)械質(zhì)量控制；對(duì)施工方案和施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行審核；在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中進(jìn)行質(zhì)量跟蹤、監(jiān)督、檢查和控制等；重視施工過(guò)程中的事故處理。

4．2質(zhì)量控制模塊

（1）對(duì)質(zhì)量控制資料信息進(jìn)行檢索。建筑工程施工過(guò)程中的質(zhì)量控制涉及到的相關(guān)資料特別多。相關(guān)負(fù)責(zé)人要對(duì)相關(guān)資料進(jìn)行科學(xué)合理的選擇和應(yīng)用。該系統(tǒng)將施工過(guò)程中的監(jiān)理工程師質(zhì)量控制作為重心，并按照分部工程和結(jié)構(gòu)類(lèi)型交叉的分類(lèi)方式對(duì)“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量要求”和“質(zhì)量缺陷（事故）診斷、處理”進(jìn)行分類(lèi)。同時(shí)，因?yàn)槠渌植抗こ痰倪m用性比較強(qiáng)，因此不需要對(duì)相關(guān)結(jié)構(gòu)類(lèi)型進(jìn)行細(xì)致化的區(qū)分。相關(guān)負(fù)責(zé)人要結(jié)合分項(xiàng)工程的具體訴求，對(duì)其進(jìn)行細(xì)致的劃分，進(jìn)而通過(guò)科學(xué)合理的分類(lèi)方法，最大程度提高其應(yīng)用過(guò)程中的便利度。（2）質(zhì)量缺陷診斷。技術(shù)人員要結(jié)合分部和分項(xiàng)工程對(duì)其進(jìn)行分類(lèi)。部分分項(xiàng)工程中涵蓋的相關(guān)內(nèi)容和要素比較多，會(huì)結(jié)合具體要求進(jìn)行進(jìn)一步的細(xì)分，進(jìn)而由系統(tǒng)對(duì)該地方可能存在的質(zhì)量隱患進(jìn)行分析。針對(duì)相對(duì)比較簡(jiǎn)單的質(zhì)量缺陷，系統(tǒng)會(huì)直接給出發(fā)生原因和相關(guān)處理方法；針對(duì)相對(duì)比較復(fù)雜的質(zhì)量缺陷，系統(tǒng)對(duì)給出診斷程序。用戶要結(jié)合系統(tǒng)提示，對(duì)質(zhì)量缺陷的相關(guān)特征進(jìn)行輸入和檢索，系統(tǒng)結(jié)合知識(shí)庫(kù)中的數(shù)據(jù)和規(guī)則對(duì)其進(jìn)行處理，進(jìn)而得出質(zhì)量缺陷的性質(zhì)和原因，并對(duì)其進(jìn)行預(yù)防和處理。

5結(jié)束語(yǔ)

建筑工程中的重要組成即質(zhì)量控制是一項(xiàng)非常完整細(xì)致的系統(tǒng)工程，施工單位務(wù)必高度重視，每一處工作都要仔細(xì)做好，才可以完成好質(zhì)量控制工作，工程項(xiàng)目中遇到的難題務(wù)必認(rèn)真對(duì)待分析其起因，從而進(jìn)一步的改善，我們共同努力完成的項(xiàng)目必屬建筑佳品，城市的標(biāo)志。

作者:鄭斌群 單位:福建溢鑫建設(shè)工程有限公司

參考文獻(xiàn):

［1］徐保友，王森，馮維華，等．基于專家系統(tǒng)的電能質(zhì)量監(jiān)測(cè)與控制平臺(tái)［J］．現(xiàn)代建筑電氣，2015，6（3）：33－36．