導(dǎo)語：如何才能寫好一篇煤礦安全績效考核管理制度，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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關(guān)鍵詞：煤礦安全；精細(xì)化管理；管理模式

一、煤礦安全精細(xì)化管理的內(nèi)涵及內(nèi)容

所謂精細(xì)化管理，從管理學(xué)的維度來講，就是充分地利用企業(yè)的所有資源，通過組合、協(xié)調(diào)來保證企業(yè)的綜合生產(chǎn)效率，以科學(xué)手段進(jìn)行最為精心、精細(xì)的操作，減少企業(yè)的各項開支，最終達(dá)到增大企業(yè)資金利用率目的的管理理念[1]。而煤礦安全精細(xì)化管理是對于煤礦各項安全管理工作進(jìn)行量化、細(xì)化，明確每個崗位的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，分清職責(zé)并落實到人，規(guī)范每一個人的行為，對煤炭生產(chǎn)過程中的各種有害因素進(jìn)行有效控制，最終形成人在安全做事，事被安全監(jiān)管的局面，是一個將責(zé)、權(quán)、利三者統(tǒng)一的管理過程。具體而言，煤礦安全精細(xì)化管理是細(xì)分煤礦的安全目標(biāo)，再根據(jù)部門職責(zé)、崗位職責(zé)，落實安全目標(biāo)，并同時對落實目標(biāo)的情況進(jìn)行考核的管理過程。整個管理過程的重點(diǎn)在于時刻注意將安全管理深入到煤礦生產(chǎn)的每一個步驟以及每一個人身上，實現(xiàn)全員、全過程、無延時的管理。

煤礦安全精細(xì)化管理涉及的內(nèi)容主要有四個方面。一是精細(xì)操作。對于煤礦生產(chǎn)過程中的每一個步驟制定詳細(xì)并且科學(xué)的操作規(guī)范，要求工人嚴(yán)格按照操作規(guī)范精細(xì)操作。二是精細(xì)控制。對于煤礦生產(chǎn)的每一個環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)管，確保安全目標(biāo)的實現(xiàn)。三是精細(xì)核算。對于安全監(jiān)管中所出現(xiàn)的問題進(jìn)行嚴(yán)厲的處罰，并將處罰細(xì)化到每一個人的身上，最好與工人的收入掛鉤。四是精細(xì)分析。對于煤礦生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題要依據(jù)實際情況，具體問題具體分析，并找到根源所在，從源頭上控制此類安全隱患的再次發(fā)生。

二、煤礦安全管理的問題

2.1一線工人的安全教育不到位

對于一線工人的安全教育工作，是煤礦安全管理中極為重要的工作環(huán)節(jié)?；趯鼛啄昝旱V生產(chǎn)事故的調(diào)查，發(fā)現(xiàn)大多數(shù)傷亡事故所涉及的工人都是文化水平較低。加之，煤礦用工制度的多樣化，短期工、合同工等所占的用工比例較大，他們很難適應(yīng)現(xiàn)有的煤礦安全教育培訓(xùn)學(xué)習(xí)，導(dǎo)致一線工人對于安全問題的重視程度不夠，安全意識淺薄。一旦發(fā)生安全事故，不知該如何應(yīng)對，只能任由事故惡化發(fā)展。

2.2制度不健全

一些煤礦的安全管理者在制定安全管理的制度時，一味參考其他煤礦企業(yè)的安全管理制度，并沒有因地制宜，沒有依據(jù)所在煤礦的具體情況制定相應(yīng)的安全管理制度。

2.3監(jiān)管不全面

一些煤礦企業(yè)仍然在采用傳統(tǒng)的粗放型管理模式，組織結(jié)構(gòu)不科學(xué)，監(jiān)管人員與裝備不齊，安全監(jiān)管機(jī)構(gòu)人員執(zhí)法不嚴(yán)、不實。

三、構(gòu)建煤礦安全精細(xì)化管理模式

3.1組織結(jié)構(gòu)的精細(xì)化

改變組織結(jié)構(gòu)是實現(xiàn)煤礦安全精細(xì)化管理的第一步，組織結(jié)構(gòu)的精細(xì)化能夠使每個層級、部門甚至是每個人更加明確自己的安全責(zé)任。精細(xì)化管理要求在組織機(jī)構(gòu)方面實行精簡化，去掉一切多余的環(huán)節(jié)和人員，實現(xiàn)從縱向減少層次，橫向打破部門壁壘，將層次細(xì)分工、管理模式轉(zhuǎn)化為分布式平行網(wǎng)絡(luò)的有效組織結(jié)構(gòu)。

3.2職責(zé)的精細(xì)化

管理職責(zé)的精細(xì)化、明確化，是確保整個煤礦安全管理過程的根本。在整個安全管理體系中，關(guān)于職權(quán)的規(guī)定應(yīng)該涉及以下幾個層面。首先，企業(yè)管理科制定《各級人員崗位職責(zé)》及《崗位說明書》等，明確礦級領(lǐng)導(dǎo)、科級管理人員、基層隊（班）長職責(zé)及其權(quán)限。其次，應(yīng)當(dāng)明確規(guī)定各層級、各部門人員在整個安全管理體系中的職責(zé)及權(quán)限，并形成相應(yīng)的正式文件，學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行。最后，所有承擔(dān)管理職責(zé)的人員應(yīng)當(dāng)對于安全管理體系的實施與改進(jìn)進(jìn)行承諾。

3.3考核的精細(xì)化

安全考核的結(jié)果與工資掛鉤，具有激勵作用。煤礦企業(yè)的各層級、各部門、各崗位的安全目標(biāo)與考核標(biāo)準(zhǔn)，以一級考評一級的原則，根據(jù)考評周期考核各崗位所完成的安全管理指標(biāo)情況，考評結(jié)果與員工的工資、評優(yōu)評先、職位晉升等直接掛鉤。安全考核的精細(xì)化能夠增強(qiáng)員工的安全意識，使煤礦的安全績效考核工作更加全面、具體。通過精細(xì)化考核，能夠及時發(fā)現(xiàn)日常工作中容易出現(xiàn)甚至是容易忽視的問題，它有利于管理體系的完善，使得安全管理制度更加系統(tǒng)。同時，也是降低煤礦安全事故發(fā)生的有效措施，使員工的安全意識以及安全操作行為在考核中不斷得到加強(qiáng)與改進(jìn)。

四、結(jié)語

煤礦安全精細(xì)化管理模式主要是通過對煤礦企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的精細(xì)化，把安全職責(zé)最終落實到個人層面，并根據(jù)嚴(yán)格的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行精細(xì)化考核，最終切實實現(xiàn)對煤礦的部門及個人層面進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)管，從源頭上控制不安全事故的發(fā)生。

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【關(guān)鍵詞】煤礦企業(yè)；績效考核；指標(biāo)體系；保障措施；激勵機(jī)制；制度建設(shè)；以人為本

0 引言

煤礦中層管理人員績效考核在煤礦管理中具有重要作用。它為煤礦人力資源管理的其他環(huán)節(jié)提供了有關(guān)煤礦全體中層管理人員的信息，這些信息對于煤礦人力資源管理的其他環(huán)節(jié)的運(yùn)行及優(yōu)化具有重要作用。不僅如此，煤礦中層管理人員績效考核為煤礦中層人員的激勵、獎懲和薪酬提供了依據(jù)，是煤礦中層管理人員薪酬制度設(shè)立和調(diào)整的依據(jù)，煤礦中層管理人員績效考核可以實現(xiàn)對煤礦中層管理人員勞動過程的控制，是煤礦中層管理人員提升自身價值的一種途徑。

1 良好的煤礦績效考核文化

讓績效考核深入人心，這是許多學(xué)者針對績效考核實施不力提出的建議。這要求煤礦中層管理人員不僅在行為上在外在上認(rèn)同績效考核，而且要在內(nèi)心上認(rèn)同績效考核，把績效考核當(dāng)作自我評價，自我發(fā)展的一個工具。而這涉及到煤礦的績效考核文化，正如在有關(guān)績效考核文獻(xiàn)和績效考核中所指出的績效考核文化深深地影響著績效考核的實施。良好的煤礦績效文化指的是能夠促進(jìn)煤礦績效考核行為的產(chǎn)生的價值觀念、行為準(zhǔn)則的績效考核文化。在煤礦應(yīng)該一下幾個方面促進(jìn)煤礦績效考核文化建設(shè)。

第一，煤礦績效考核中對定量化的方法的重視。績效考核所需要的定量方法、精確的數(shù)學(xué)計算是與我們傳統(tǒng)文化中所習(xí)慣的定性判定是有差距的。21世紀(jì)是全球化的世紀(jì)，已經(jīng)得到了人們的普遍認(rèn)同，所謂全球化，則體現(xiàn)了以西方文化為強(qiáng)勢文化或主導(dǎo)文化的趨勢，不論人們對待這種趨勢抱有怎樣的態(tài)度，人們都不得不承認(rèn)它的不可抗拒性和必然性。這要求煤礦要有全球化的視野，要學(xué)習(xí)西方的績效文化吸收其他文化之長補(bǔ)己之短。

第二，公開、公正和公平的煤礦績效考核文化。煤礦中層管理人員績效考核的公開要求煤礦中層管理人員績效考核結(jié)果的公示制度，從煤礦中層管理人員績效考核的方法，煤礦中層管理人員績效考核的標(biāo)準(zhǔn)和煤礦中層管理人員績效考核的結(jié)果。要使得每一個處在煤礦中層管理人員績效考核管理活動中的人都能夠清楚數(shù)據(jù)的來源，用煤礦中層管理人員績效考核的方法得出煤礦中層管理人員績效考核的結(jié)論。并接受來自各個方面的質(zhì)詢與監(jiān)督，杜絕暗箱操作，并且建立煤礦中層管理人員績效考核申訴制度。煤礦中層管理人員績效考核的公正要求獎懲分明，程序公正。煤礦中層管理人員績效考核的公平要求煤礦中層管理人員績效考核活動中的所有人員都遵守煤礦中層管理人員績效考核制度，同等地受到煤礦中層管理人員績效考核制度的保護(hù)與約束。

第三，良好的績效溝通文化。不僅是在煤礦績效文化中溝通是一個難題，溝通也是我們傳統(tǒng)的文化中的弱項。因此，需要建立良好的溝通文化，提升煤礦中層管理人員績效考核中的溝通技巧。這有助于減少煤礦中層管理人員績效考核的溝通成本以及人際成本。

2 煤礦基礎(chǔ)管理的完善

首先，煤礦基礎(chǔ)管理中最重要的是煤礦中層管理人員績效考核結(jié)果的應(yīng)用。煤礦中層管理人員績效考核結(jié)果的應(yīng)用包括將煤礦中層管理人員績效考核結(jié)果運(yùn)用于煤礦中層管理人員的績效工資、晉升、培訓(xùn)等等方面。上面的分析已經(jīng)指出，績效考核結(jié)果的應(yīng)用成為了激勵機(jī)制。其原因在于，績效考核結(jié)果的應(yīng)用成為了滿足煤礦中層管理人員需求的一個種類。

這一判斷的原因在于，即使是康德所說的不依賴于感性而僅僅來自于理性自身的道德律也要有個感性的入口（因為作為個體既是理性的存在著也是感性的存在者），更何況制定的績效考核的方案和制度這些依賴于經(jīng)驗的理性，這也就解釋了在績效考核之前需要動員全體員工這樣的做法。在動員大會上，如同培訓(xùn)那樣邏輯清晰地論證績效考核各個部分之前的關(guān)系是不合時宜的，這不是為了讓員工對績效考核有個清晰的認(rèn)識

，而是為了讓員工按照所設(shè)定的制度和方案行動起來。在這樣的場合更多地的是鼓動全體員工的感性沖動，并使員工相信自己的努力與自己收獲之間有絕對必然的關(guān)系，進(jìn)而將制度或方案推行開來。煤礦中層管理人員績效考核不僅僅作為煤礦中層管理人員績效工資與職務(wù)升降的依據(jù)，還應(yīng)該成為煤礦中層管理人員績效改進(jìn)與制定煤礦中層管理人員培訓(xùn)計劃的主要依據(jù)，作為薪資調(diào)整和績效獎金分配的依據(jù)。因此，煤礦就需要完善的薪酬管理制度和培訓(xùn)制度。

其次，煤礦中層管理人員激勵機(jī)制的建立和健全。煤礦中層管理人員激勵機(jī)制要體現(xiàn)公平、公正的原則，這是與煤礦中層管理人員績效考核所追求的目標(biāo)是一致的，應(yīng)該把物質(zhì)激勵和精神激勵相結(jié)合，滿足煤礦中層管理人員的多層次的需求，使煤礦中層管理人員能夠在正負(fù)強(qiáng)化中，自覺改進(jìn)自身行為，使煤礦中層管理人員績效考核的作用得到充分發(fā)揮。

除此以外，還應(yīng)該從完善工作分析、建立日常的煤礦中層管理人員管理活動記錄、工作說明和煤礦中層管理人員任職體系上完善煤礦管理的基礎(chǔ)工作。這些措施對于煤礦中層管理人員績效考核中所需要的數(shù)據(jù)提供了強(qiáng)有力的支持。

3 績效考核過程中的溝通

溝通貫穿于煤礦中層管理人員績效考核的整個過程，在溝通的過程中要注意溝通的方式和方法，不僅煤礦中層管理人員績效反饋面談中的溝通是非常重要的，煤礦中層管理人員績效考核實施過程中的溝通對于煤礦中層管理人員績效考核的有效實施也是非常重要的。在煤礦中層管理人員績效考核過程中的溝通中要注意的是溝通的方式、溝通的時間和溝通的內(nèi)容。煤礦中層管理人員績效考核溝通的方式即可以采取書面的方式也可以采取口頭的方式，溝通是在平等的立場上進(jìn)行探討，要營造一種平等的氛圍。溝通時間應(yīng)滿足及時的要求。溝通的內(nèi)容包括煤礦中層管理人員績效考核指標(biāo)含義、煤礦中層管理人員績效考核過程中的事務(wù)的溝通。這些都有利于煤礦中層管理人員績效考核的有效實施的。這些溝通可以了解煤礦中層管理人員的工作進(jìn)展情況，了解煤礦中層管理人員在工作時碰到的障礙，掌握煤礦中層管理人員績效考核的信息，使煤礦中層管理人員的考核更具有說服力。不僅如此，煤礦中層管理人員績效考核中的溝通還有助于了解雙方的期望，有利于挖掘和開發(fā)煤礦中層管理人員的潛能，有利于建立有效的煤礦績效文化。

4 結(jié)束語

總之，有效地解決煤礦中層管理人員績效考核中存在的問題，對于建立、健全煤礦的管理制度，轉(zhuǎn)變煤礦在社會主義市場經(jīng)濟(jì)中角色和增強(qiáng)煤礦在社會主義市場經(jīng)濟(jì)中的競爭力有不可替代的作用。煤礦中層管理人員績效考核的研究，對于煤礦績效考核存在的問題的解決和煤礦的發(fā)展有著積極的意義。

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關(guān)鍵詞：煤礦；安全生產(chǎn)；機(jī)電技術(shù)；管理

近年來，煤礦生產(chǎn)過程中安全事故的頻發(fā)，引起了人們對煤礦安全生產(chǎn)的高度關(guān)注，煤礦機(jī)電技術(shù)的有效管理是煤礦安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)保障，因此煤礦企業(yè)應(yīng)重視生產(chǎn)過程中機(jī)電技術(shù)的管理，積極采取科學(xué)、合理的措施，提高機(jī)電技術(shù)的管理水平，從而提高煤礦生產(chǎn)的安全性，降低煤礦生產(chǎn)安全事故的發(fā)生，促進(jìn)煤礦企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的統(tǒng)一。

1煤礦安全生產(chǎn)過程中機(jī)電技術(shù)管理的重要性分析

第一，機(jī)電技術(shù)管理能夠有效提高煤礦生產(chǎn)過程中的安全性。煤礦機(jī)電設(shè)備的大量使用必須有專業(yè)化的技術(shù)知識為重要支撐，從而有效保障機(jī)電設(shè)備在運(yùn)行過程中的安全性。第二，機(jī)電技術(shù)管理是煤礦企業(yè)全面實現(xiàn)生產(chǎn)安全管理的重要基礎(chǔ)。安全管理是煤礦企業(yè)生產(chǎn)過程中的重點(diǎn)工作內(nèi)容，而機(jī)電技術(shù)管理是安全管理的重要構(gòu)成部分，因此，煤礦企業(yè)要想全面實現(xiàn)安全生產(chǎn)就必須切實加強(qiáng)機(jī)電技術(shù)管理，不斷提升機(jī)電設(shè)備操作人員的專業(yè)水平，促進(jìn)機(jī)電設(shè)備操作的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化，為煤礦企業(yè)全面實現(xiàn)安全生產(chǎn)夯實基礎(chǔ)。第三，機(jī)電技術(shù)管理是提高煤礦企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的重要途徑。合理、系統(tǒng)的機(jī)電技術(shù)管理能夠在很大程度上降低煤礦生產(chǎn)過程中有機(jī)電設(shè)備故障或工作人員操作不當(dāng)引起的安全事故的發(fā)生率，從而有效減少了煤礦企業(yè)生產(chǎn)過程中不必要的經(jīng)濟(jì)損失，節(jié)約了煤礦企業(yè)的生產(chǎn)投入成本，有利于煤礦企業(yè)實現(xiàn)最大化的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

2煤礦安全生產(chǎn)中機(jī)電技術(shù)管理存在的問題

2.1機(jī)電技術(shù)管理制度有待完善

目前從我國煤礦企業(yè)機(jī)電技術(shù)管理現(xiàn)狀來看，大部分煤礦企業(yè)并沒有建立健全機(jī)電技術(shù)管理制度，導(dǎo)致生產(chǎn)過程中的各項管理工作“無章可循”，嚴(yán)重制約了機(jī)電技術(shù)管理水平的進(jìn)一步提升。另外，部分煤礦企業(yè)雖然設(shè)立機(jī)電技術(shù)管理制度，但明顯存在落實不到位、執(zhí)行力不足的問題，造成各項機(jī)電技術(shù)管理制度無法落到實處，不能充分發(fā)揮機(jī)電技術(shù)管理的重要作用。

2.2缺乏有效的機(jī)電設(shè)備使用和維護(hù)管理

煤礦機(jī)電技術(shù)管理存在的另一問題就是煤礦企業(yè)沒有充分重視機(jī)電設(shè)備的使用和維護(hù)保養(yǎng)工作，主要表現(xiàn)有：第一，機(jī)電設(shè)備更新、升級不及時?？萍嫉陌l(fā)展推動了各種新設(shè)備和技術(shù)的使用，這就需要不斷更新老舊的機(jī)電設(shè)備，但是更新設(shè)備需要大量的資金做后盾，從目前煤礦企業(yè)的發(fā)展情況來看，一些煤礦企業(yè)尤其是中小煤礦企業(yè)并沒有機(jī)電設(shè)備更新的資金投入，導(dǎo)致老化、陳舊甚至一些零件存在問題的機(jī)電設(shè)備仍然在使用，這必然會導(dǎo)致安全隱患的存在。第二，機(jī)電設(shè)備的使用不規(guī)范。部分煤礦企業(yè)為了提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，無限制地擴(kuò)大再生產(chǎn)，導(dǎo)致機(jī)電設(shè)備處于超負(fù)荷工作狀態(tài)，長時間的超負(fù)荷運(yùn)作會縮短機(jī)電設(shè)備的使用壽命，同時機(jī)電設(shè)備的性能也會極大的降低，很容易造成安全事故的發(fā)生。還有就是機(jī)電設(shè)備操作人員不按照規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)對其進(jìn)行操作，損壞了機(jī)電設(shè)備，降低了機(jī)電設(shè)備的性能。

2.3機(jī)電技術(shù)管理人才缺乏

由于煤礦企業(yè)的工作環(huán)境惡劣以及工作條件比較艱苦，機(jī)電技術(shù)管理人員每個月要不定期下井作業(yè)，面臨的安全風(fēng)險較大，導(dǎo)致機(jī)電技術(shù)管理人才流失嚴(yán)重。即使薪資待遇以及專業(yè)對口，這方面的人才流失還是比較嚴(yán)重，儼然已成為一個共性問題。在職的機(jī)電技術(shù)管理人員部分也沒有定期的專業(yè)培訓(xùn)活動，缺乏相關(guān)的專業(yè)管理知識，在應(yīng)對突發(fā)問題時表現(xiàn)出能力不足，在很大程度上降低了煤礦生產(chǎn)的安全系數(shù)。

3提高煤礦機(jī)電技術(shù)管理水平的有效途徑

3.1進(jìn)一步完善機(jī)電技術(shù)管理體系的建立

完善的制度是保障企業(yè)安全生產(chǎn)的重要基礎(chǔ)，因此，煤礦企業(yè)應(yīng)建立完善的機(jī)電技術(shù)管理體系，建立機(jī)電設(shè)備分配負(fù)責(zé)小組，包括設(shè)備組、電纜組以及安全保護(hù)裝置組等，并在每個小組安排技術(shù)人員、工程等進(jìn)行機(jī)電技術(shù)管理，將例如機(jī)電管理責(zé)任制度、機(jī)電管理檢查制度等，將各項制度具體到個人，建立獎勵懲罰制度，將技術(shù)管理人員的切身利益與崗位職責(zé)掛鉤，充分調(diào)動管理人員的積極性和主動性，提高管理的效率和質(zhì)量。另外，還要建立機(jī)電安全管理制度以及安全事故問責(zé)制以及安全績效考核制度，完善機(jī)電技術(shù)管理體系，促進(jìn)煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)。

3.2加快更新機(jī)電設(shè)備

煤礦企業(yè)要想緊隨時代的發(fā)展步伐，就應(yīng)該適時加快更新機(jī)電設(shè)備和技術(shù)，加大機(jī)電設(shè)備更新、升級的資金投入，引進(jìn)先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備和工藝流程，同時還要完善相應(yīng)的生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)備，例如監(jiān)測保護(hù)裝置、監(jiān)控系統(tǒng)等。機(jī)電設(shè)備的更新?lián)Q代有助于提高煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)效率，減少安全事故的發(fā)生概率，從而提高企業(yè)的效益。另外，要采用精細(xì)化的機(jī)電設(shè)備管理模式，堅持綠色發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展理念，促進(jìn)煤礦企業(yè)的綠色、高效生產(chǎn)。

3.3提高機(jī)電技術(shù)管理人員綜合能力

當(dāng)今時代企業(yè)之間的競爭歸根結(jié)底是人才的競爭，因此煤礦企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)機(jī)電技術(shù)管理人員的培訓(xùn)和再教育力度，可以通過同行業(yè)人員的相互交流，講師講座等培訓(xùn)形式，重點(diǎn)講授技術(shù)人員的薄弱環(huán)節(jié)，切實提高機(jī)電技術(shù)管理人員的綜合能力，增加管理人員的工作經(jīng)驗，從而進(jìn)一步提高機(jī)電技術(shù)管理的效率和質(zhì)量。同時強(qiáng)化機(jī)電技術(shù)管理人員的安全生產(chǎn)意識培訓(xùn)，提高其安全生產(chǎn)意識，以良好的工作意識和態(tài)度投入到工作當(dāng)中。

4結(jié)束語

總體而言，煤礦機(jī)電技術(shù)的有效管理，能夠提高煤礦機(jī)電設(shè)備性能和技術(shù)水平，為我國煤礦的安全生產(chǎn)提供重要保障，因此，煤礦企業(yè)重視煤礦機(jī)電設(shè)備技術(shù)的管理，積極采取合理的措施，提高機(jī)電設(shè)備技術(shù)的管理水平，切實加強(qiáng)煤礦的安全生產(chǎn)，促進(jìn)煤礦企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展，為我國的社會與經(jīng)濟(jì)發(fā)展夯實基礎(chǔ)。

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[2]郭志剛.淺談煤礦機(jī)電技術(shù)管理的創(chuàng)新和應(yīng)用[J].科技與企業(yè)，2014(14)：76-76.

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（1）提高煤礦機(jī)電技術(shù)水平。目前，我國許多煤礦企業(yè)都存在機(jī)電技術(shù)人才短缺的問題，這就導(dǎo)致煤礦機(jī)電設(shè)備使用不規(guī)范、管理不到位、檢測不準(zhǔn)確等問題，嚴(yán)重的增加了煤礦的安全隱患。通過實施煤礦機(jī)電技術(shù)管理，能夠?qū)λ械墓ぷ魅藛T進(jìn)行培訓(xùn)與再教育，顯著的提高他們的專業(yè)水平與安全意識，這對于保證煤礦生產(chǎn)安全以及提高生產(chǎn)效率具有非常重要的作用。

（2）提高煤礦機(jī)電設(shè)備的安全性。煤礦施工過程中涉及到眾多的機(jī)電設(shè)備，一些機(jī)電設(shè)備由于年久失修，導(dǎo)致其自身存在許多問題，這些老舊的設(shè)備依然工作在生產(chǎn)第一線，給煤礦生產(chǎn)工作埋下了嚴(yán)重的安全隱患。通過實施煤礦機(jī)電技術(shù)管理，能夠定期的對所有的機(jī)電設(shè)備進(jìn)行檢查、維護(hù)與保養(yǎng)，使所有的老舊設(shè)備都得到全面的管理，并始終處于最佳運(yùn)行狀態(tài)，這對于保證煤礦生產(chǎn)安全具有非常重要的作用。

（3）提髙煤礦機(jī)電設(shè)備的使用規(guī)范。目前，我國許多煤礦企業(yè)普遍存在機(jī)電設(shè)備使用不規(guī)范的現(xiàn)象，這是導(dǎo)致設(shè)備損壞率過高的主要原因之一，同時也是導(dǎo)致安全事故的主要原因之一，根據(jù)相關(guān)統(tǒng)計表明，由于不規(guī)范操作導(dǎo)致的安全事故在煤礦安全事故中占據(jù)很大的比例。通過將煤礦機(jī)電技術(shù)管理應(yīng)用在煤礦安全生產(chǎn)中，切實的將技術(shù)管理工作貫徹落實到實處，能夠?qū)崿F(xiàn)對煤礦機(jī)電設(shè)備的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，始終保持設(shè)備處于正常運(yùn)行狀態(tài)，進(jìn)而降低安全事故發(fā)生的概率。

2煤礦機(jī)電技術(shù)管理在煤礦安全生產(chǎn)中的應(yīng)用

（1）創(chuàng)建完善的機(jī)電管理制度。煤礦企業(yè)想要創(chuàng)建完善的機(jī)電管理制度應(yīng)該從以下幾個方面入手t其一，應(yīng)該制定機(jī)電設(shè)備分配相關(guān)的負(fù)責(zé)小組，主要包括安全保護(hù)裝置組、小型電器組、設(shè)備組以及電纜組等，將負(fù)責(zé)管理機(jī)器的人員分配到各個機(jī)組中，安排技術(shù)人員、工程師等進(jìn)行機(jī)電技術(shù)管理；其二，創(chuàng)建煤礦機(jī)電技術(shù)組織架構(gòu)，這樣能夠?qū)C(jī)電技術(shù)、煤礦生產(chǎn)融為一個整體；其三，制定相應(yīng)的制度，例如機(jī)電管理登記制度、機(jī)電管理責(zé)任制度、機(jī)電管理檢查制度等；其四，制定機(jī)電管理目標(biāo)，例如質(zhì)量指標(biāo)登記、材料消耗數(shù)量、電力消耗指標(biāo)、設(shè)備完好程度、安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)轉(zhuǎn)比率等，將機(jī)電管理質(zhì)量與技術(shù)人員的切身利益掛鉤，這樣能夠有效的激發(fā)所有技術(shù)人員的工作積極性和主動性，顯著的提高煤礦機(jī)電技術(shù)管理效率？’其五，創(chuàng)建機(jī)電設(shè)備安全管理制度，相關(guān)部門應(yīng)該充分的認(rèn)識到安全管理、安全制度工作的重要性，如果在實踐的過程中遇到問題，應(yīng)該增強(qiáng)研宄力度，查明原因之后釆取有效的措施進(jìn)行處理，例如，加強(qiáng)礦井的“一通三防”工作，貫徹與落實通風(fēng)區(qū)安全管理制度，這就要求加強(qiáng)對管理人員、技術(shù)人員的素質(zhì)培訓(xùn)，提高礦井的專業(yè)技術(shù)水平；其六，加大安全事故問責(zé)制度以及安全績效考核制度，以此保證安全制度能夠貫徹落實到實處，同時，還可以展開安全生產(chǎn)競賽、討論會，為煤礦企業(yè)營造一種安全生產(chǎn)的文化氛圍，幫助煤礦的所有工作人員樹立安全生產(chǎn)意識。

（2）增加煤礦機(jī)電技術(shù)管理的科技投入。煤礦機(jī)電技術(shù)管理水平落后是影響煤礦生產(chǎn)安全的主要原因之一，通過增加煤礦機(jī)電技術(shù)管理的科技投入，能夠顯著的提高煤礦機(jī)電技術(shù)管理水平，這對于保證煤礦機(jī)電安全、生產(chǎn)安全以及提高煤礦企業(yè)的生產(chǎn)效率具有非常重要的作用。想要增加機(jī)電技術(shù)管理的科技投入，首先應(yīng)該合理的投入專項資金進(jìn)行科技研宄，用于改善煤礦安全生產(chǎn)現(xiàn)狀，不能將其用于其他方面，盡可能的保證將資金落實到實處。同時，煤炭企業(yè)的主管部門應(yīng)該按照安全生產(chǎn)方針，將各項規(guī)章制度貫徹落實到實處，并且重視科研人才的培養(yǎng)，這樣能夠有效的提高煤炭企業(yè)的科研生產(chǎn)水平、安全生產(chǎn)水平以及生產(chǎn)效率。

（3）加強(qiáng)安全生產(chǎn)意識。機(jī)電技術(shù)管理工作的根本目的在于提高機(jī)電設(shè)備的使用性能，切實的做好機(jī)電設(shè)備的選型、檢查、安裝、調(diào)試、維護(hù)與保養(yǎng)工作，始終保持機(jī)電設(shè)備處于最佳運(yùn)行狀態(tài)。在進(jìn)行機(jī)電設(shè)備選型時，應(yīng)該根據(jù)施工現(xiàn)場的具體狀況，堅持貨比三家的原則，盡可能的選擇性價比高的機(jī)電設(shè)備，這樣既能夠提高設(shè)備性能，又能夠控制生產(chǎn)成本；嚴(yán)把機(jī)電設(shè)備入礦檢驗關(guān)，對進(jìn)場機(jī)電設(shè)備以及配件進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，檢查其是否具有質(zhì)量合格證，尤其是電氣插件、變壓器等，還應(yīng)該抽樣送至有相應(yīng)資質(zhì)的實驗室進(jìn)行檢測，檢測合格之后才允許進(jìn)入施工現(xiàn)場，進(jìn)而保證機(jī)電設(shè)備安全；在進(jìn)行機(jī)電設(shè)備安裝時，應(yīng)該嚴(yán)格的按照工程圖紙以及安裝計劃進(jìn)行安裝施工，以此保證機(jī)電設(shè)備的安裝成功率；當(dāng)設(shè)備安裝完成之后，還應(yīng)該進(jìn)行調(diào)試以及試運(yùn)行，當(dāng)試運(yùn)行合格之后才能夠正式投入生產(chǎn)；機(jī)電設(shè)備在運(yùn)行的過程中，還應(yīng)該由專門的技術(shù)人員對機(jī)電設(shè)備的運(yùn)行狀況進(jìn)行定期的檢測，如果發(fā)現(xiàn)問題，則應(yīng)該及時的采取有效的措施進(jìn)行處理，同時還應(yīng)該加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備的日常保養(yǎng)，進(jìn)而保證機(jī)電設(shè)備始終處于最佳運(yùn)行狀態(tài)。

（4）加強(qiáng)培訓(xùn)，提高機(jī)電人員的專業(yè)水平與專業(yè)素養(yǎng)。人是煤礦生產(chǎn)的第一要素，因此在煤礦機(jī)電技術(shù)管理工作中，應(yīng)該始終堅持“以人為本”的原則，加強(qiáng)對員工的培訓(xùn)，提高員工的綜合素質(zhì)，主要從以下兩個方面進(jìn)行：一方面，加強(qiáng)員工的安全培訓(xùn)工作，煤礦企業(yè)應(yīng)該對所有的員工進(jìn)行安全知識與專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，充分的認(rèn)識到安全管理工作的重要性，幫助所有的員工樹立安全生產(chǎn)意識，隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，各種先進(jìn)的機(jī)電設(shè)備、新技術(shù)等被廣泛的推廣和應(yīng)用在煤礦生產(chǎn)中，因此應(yīng)該加強(qiáng)對員工新設(shè)備、新技術(shù)的相關(guān)知識、技術(shù)培訓(xùn)，以此提高員工的安全意識、專業(yè)水平以及專業(yè)素養(yǎng)；另一方面，創(chuàng)建健全的競爭與評估機(jī)制，通過創(chuàng)建完善的競爭機(jī)制，能夠培養(yǎng)員工的危機(jī)意識與競爭意識，同時能激發(fā)員工的工作以及提高員工的責(zé)任心，同時創(chuàng)建職稱評定機(jī)制，這樣能夠有效的提高員工的職業(yè)素養(yǎng)。值得注意的是，由于不同員工的文化程度、技術(shù)水平、個性特點(diǎn)等存在差異，在進(jìn)行不同員工培訓(xùn)時，應(yīng)該根據(jù)員工的特點(diǎn)采用相應(yīng)的培訓(xùn)方式＾

3結(jié)束語

篇5

關(guān)鍵詞：思想政治；安全生產(chǎn)；作用；

中圖分類號：TE143 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1674-3520（2014）-04-00265-01

引言：對于煤礦班組的生產(chǎn)工作而言，安全是最重要的，一旦發(fā)生煤礦事故，不僅會造成社會財產(chǎn)的損失，很可能會給多個家庭帶來滅頂?shù)臑?zāi)難。因此，安全生產(chǎn)一直貫穿煤礦工作，其不僅僅是安全監(jiān)督管理部門的工作，而是涉及從事煤礦工作的每個員工。為切落實相關(guān)煤礦安全生產(chǎn)工作，就需要有切實有效的指導(dǎo)思想來引導(dǎo)。思想政治堅持以人為本的理念，以創(chuàng)新為手段，通過開展相關(guān)思想政治工作，提升煤礦工作人員的安全意識，并樹立科學(xué)的安全生產(chǎn)觀，進(jìn)而規(guī)范員工的行為，從而實現(xiàn)煤礦班組安全生產(chǎn)的目的[1]。

一、思想政治工作在煤礦班組安全生產(chǎn)中的作用

開展思想政治工作的目的是提升煤礦班組的工作人員的安全意識，使員工明確安全生產(chǎn)的重要性以及自身肩負(fù)的責(zé)任，進(jìn)而能自覺的、規(guī)范的進(jìn)行安全生產(chǎn)工作，并能培育員工以預(yù)防為主的安全生產(chǎn)意識。此外，煤礦班組還希望通過開展相關(guān)的思想政治工作，幫助員工及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)工作中存在的問題，并適度的幫助員工克服工作中的障礙，將事故的發(fā)生率以及事故的傷害程度降到最低，并意在最終達(dá)到員工可及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)工作中存在的潛在的安全問題并能有效的解決的狀態(tài)，實現(xiàn)“安全第一，預(yù)防為主”的政治想象[2]。

二、保證思想政治工作在煤礦班組安全生產(chǎn)作用發(fā)揮的幾點(diǎn)建議

為切實實現(xiàn)煤礦班組開展思想政治工作的目的，充分發(fā)揮思想政治對安全生產(chǎn)工作的作用，本文在查閱相關(guān)文獻(xiàn)的基礎(chǔ)上，結(jié)合當(dāng)下煤礦班組中思想政治工作開展中存在的一些問題，提出若干建議，以推進(jìn)思想政治工作在煤礦班組中的開展。

（一）明確在煤礦班組安全生產(chǎn)中開展思想政治工作的重點(diǎn)。煤礦的安全生產(chǎn)關(guān)系重大，若想使煤礦班組的工作人員對開展思想政治工作有正確的認(rèn)識，應(yīng)讓員工先明確所開展的思想政治工作的重點(diǎn)內(nèi)容。思想政治工作的核心任務(wù)是指導(dǎo)煤礦安全生產(chǎn)，維護(hù)國家和人民的生命財產(chǎn)，保證煤礦班組工作人員的安全工作是一切煤礦工作的基礎(chǔ)，因此，思想政治工作的重點(diǎn)內(nèi)容是安全生產(chǎn)。思想政治工作的首要工作是要及時調(diào)整當(dāng)下煤礦班組的工作方針，將安全生產(chǎn)納入到煤礦班組的日常工作當(dāng)中，通過修改、補(bǔ)充現(xiàn)行的工作條款規(guī)范煤礦班組安全生產(chǎn)，使修改后的工作方針切實有效的指導(dǎo)煤礦班組的安全生產(chǎn)工作。其次，要將思想政治工作認(rèn)真的貫徹到煤礦班組安全生產(chǎn)的全過程，將思想政治工作與煤礦班組的生產(chǎn)安全工作緊密的結(jié)合，充分發(fā)揮思想政治工作對煤礦班組安全生產(chǎn)的優(yōu)勢指導(dǎo)作用。此外，煤礦班組還可以通過開展安全教育工作、安全評比工作以及其他相關(guān)工作，使煤礦班組的工作人員明確思想政治工作的重點(diǎn)工作內(nèi)容，明白思想政治工作的開展對煤礦班組的重要作用，自覺的完成思想政治工作所要求的內(nèi)容，推動思想政治工作在煤礦班組中高效的開展，切實指導(dǎo)煤礦班組安全生產(chǎn)。

（二）加大對煤礦班組員工的政治教育力度由于煤礦班組的員工普遍缺乏對思想政治工作的正確認(rèn)識，導(dǎo)致其無法在煤礦的生產(chǎn)工作中發(fā)揮理想的效果。因此，煤礦班組為解決這一根本性的問題，應(yīng)加大對員工的政治教育力度。煤礦班組的領(lǐng)導(dǎo)階層要大力宣傳安全生產(chǎn)的政治教育，以鮮活的事例、警人的話語，可幫助煤炭班組進(jìn)行思想政治教育，煤礦班組可充分發(fā)揮黨員的帶頭作用，營造安全生產(chǎn)氛圍，進(jìn)而使煤礦班組的員工意識到安全生產(chǎn)的重要性。在進(jìn)行思想政治工作時，煤礦班組應(yīng)注意兩個問題，一是該項工作是以人為本的，由于思想政治的對象是人，同時，煤礦的生產(chǎn)工作也是由人進(jìn)行的，因此，煤礦班組的思想政治工作開展時要充分做到以人為本。二是要明確思想政治工作的重點(diǎn)，對煤礦班組的生產(chǎn)工作而言，開展思想政治的目的是使煤礦的生產(chǎn)更為安全，切實維護(hù)國家資源和員工的生命財產(chǎn)，因此，在進(jìn)行思想政治工作時要明確其重點(diǎn)內(nèi)容是安全生產(chǎn)。煤礦班組明確了以安全生產(chǎn)為重點(diǎn)的思想政治工作，始終貫徹以人為本的理念，通過相關(guān)思想政治工作的開展，提升了煤礦班組工作人員的安全意識，樹立了更為科學(xué)的生產(chǎn)觀，推動以預(yù)防為主的安全生產(chǎn)工作的執(zhí)行，維護(hù)了國家和人民的生命財產(chǎn)。

（三）完善安全監(jiān)督管理機(jī)制。現(xiàn)今，一些煤礦班組推廣了思想政治的相關(guān)工作，但效果并不理想。造成這種現(xiàn)象的原因是多方面的，但缺乏健全的安全監(jiān)督管理機(jī)制是其中較為凸顯的原因之一。有效的監(jiān)督管理機(jī)制是保證思想政治工作開展的必要條件，可切實保證思想政治工作對煤礦安全生產(chǎn)作用的發(fā)揮。因此，煤礦班組應(yīng)努力完善相關(guān)的安全監(jiān)管制度，切實有效的落實思想政治工作，發(fā)揮其在煤礦生產(chǎn)工作中的作用。而且健全的安全監(jiān)督管理制度，可通過績效表現(xiàn)的形式，提升煤礦工作人員的安全意識。監(jiān)督管理工作的制定過程中要有針對性，首先，其制定的相關(guān)條款要，保證在煤礦班組的安全生產(chǎn)中發(fā)揮思想政治的作用；其次，該項監(jiān)管制度要充分調(diào)動煤礦班組的各個部門及全部員工，要使每個員認(rèn)識到安全生產(chǎn)工作不僅僅是安全生產(chǎn)單個部門的工作內(nèi)容，而是每個煤礦員工所要具備的基本職業(yè)素質(zhì)。在確定了相關(guān)的監(jiān)督管理條款后，煤礦班組即可通過該制度條款，對班組員工進(jìn)行績效考核，以監(jiān)督、管理并完善員工的職業(yè)行為，切實保證思想政治作用的發(fā)揮。此外，煤礦班組還可制定相應(yīng)的獎懲措施，應(yīng)公平、公正、公開的原則維護(hù)監(jiān)督管理制度的執(zhí)行。

三、結(jié)語：

煤礦班組的工作始終圍繞著安全生產(chǎn)，而其為實現(xiàn)安全生產(chǎn)的目的，除了提高專業(yè)技術(shù)水平，大力引進(jìn)高素質(zhì)專業(yè)人才外，思想政治工作也發(fā)揮著不可掩蓋的作用。煤礦班組通過在其內(nèi)部開展思想政治工作，從根本上提升了安全意識，且使班組員工明確了以預(yù)防為主的安全生產(chǎn)方針，從根本上降低了安全事故發(fā)生的頻率，切實維護(hù)了國家和人民的利益。

參考文獻(xiàn)：

篇6

關(guān)鍵詞：煤礦機(jī)電；管理；現(xiàn)狀；策略

0引言

煤礦的超產(chǎn)造成近些年來煤礦事故屢屢被曝光，煤礦的安全生產(chǎn)關(guān)系到廣大人民的生命財產(chǎn)安全，如何解決煤礦的生產(chǎn)安全問題成為了當(dāng)前的頭等大事。煤礦事故的發(fā)生大多都是由于不可抗力

之外的人為因素造成的，其中，煤礦機(jī)電技術(shù)管理的缺陷是根本原因。筆者認(rèn)為我國煤礦機(jī)電技術(shù)管理存在以下問題：

1我國煤礦機(jī)電技術(shù)管理現(xiàn)狀

1．1管理制度不完善、不健全

規(guī)章制度的完善是促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)安全的制度保障。但從我國煤礦企業(yè)的總體來看，很多礦井相應(yīng)的制度建設(shè)存在很大的漏洞，在考核績效以及激勵機(jī)制的制定方面也缺乏合理性，即使一些國有大型煤礦在制度建設(shè)方面有一定的進(jìn)步性，但缺乏資金作為制度執(zhí)行的保障，實際上也形同虛設(shè)。我國各煤礦企業(yè)管理水平良莠不齊，甚至有很多黑煤窯存在，這些違規(guī)的煤礦為了獲得高額利潤，置制度建設(shè)于不顧，片面追求經(jīng)濟(jì)利益，導(dǎo)致了安全隱患無時無刻不在。

1．2機(jī)電設(shè)備的使用和維護(hù)缺乏有效管理

除了管理制度的問題外，很多煤礦企業(yè)對機(jī)電設(shè)備的使用和維護(hù)保養(yǎng)缺乏重視。這主要體現(xiàn)在以下幾個方面：首先，機(jī)電設(shè)備是需要不斷升級的，但升級則需要資金投入，就目前看來，中小煤礦企業(yè)都不愿在機(jī)電設(shè)備的升級上加大資金投入，很多礦井的機(jī)電設(shè)備早已過時，卻仍在不斷運(yùn)轉(zhuǎn)，很多零部件都已經(jīng)出現(xiàn)了問題，急需升級和更換部件。機(jī)電設(shè)備過于陳舊，必然存在著很多安全隱患。有些黑煤窯和無證經(jīng)營的私營小煤礦，其主系統(tǒng)設(shè)備都到了需要更換的地步，且相關(guān)的安全配套設(shè)施不全，系統(tǒng)的能力和生產(chǎn)規(guī)模也不相匹配。其次，在使用機(jī)電設(shè)備時，沒有遵循規(guī)范，甚至出現(xiàn)了超負(fù)荷使用的情況。很多煤礦為了趕上煤礦產(chǎn)業(yè)的所謂“黃金期”，無限制地擴(kuò)大再生產(chǎn)，甚至一些私營煤礦主根本沒有考慮到機(jī)電設(shè)備的實際承受負(fù)荷，使得很多主機(jī)器長期處于超負(fù)荷運(yùn)行狀態(tài)，這對機(jī)電設(shè)備是一種毀滅性的損害，同時設(shè)備長時間的超負(fù)荷服役也會導(dǎo)致安全事故一觸即發(fā)。

1．3機(jī)電管理水平不高，專業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)存在缺陷

很多中小煤礦的機(jī)電技術(shù)管理水平不高，和生產(chǎn)規(guī)模不相適應(yīng)，主要體現(xiàn)在以下方面：首先，有些煤礦的機(jī)械設(shè)備管理不平衡，沒有涵蓋方方面面，只在通風(fēng)和排水等方面加強(qiáng)了管理，沒有考慮到綜掘區(qū)流動設(shè)備的管理，或者是重視程度不夠，結(jié)果導(dǎo)致綜掘區(qū)的機(jī)電設(shè)備經(jīng)常存在故障隱患，嚴(yán)重影響一線生產(chǎn)；其次，對機(jī)電設(shè)備的管理手段比較落后，特別是基礎(chǔ)層面管理尤為落后，機(jī)械設(shè)備的圖紙沒有得到很好的保管，技術(shù)檔案和圖紙資料無從管理，當(dāng)機(jī)電設(shè)備出現(xiàn)故障時，缺乏可參考的資料；再次，機(jī)電設(shè)備的管理不成體系，雜亂無章，特別是礦井口的設(shè)備檢修不嚴(yán)謹(jǐn)，很多檢測只是應(yīng)付上級檢查或形式主義；最后要提的是，機(jī)電專業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)嚴(yán)重滯后，機(jī)電設(shè)備存在很多問題，如沒有足夠的安全間距、管線的吊掛也沒能達(dá)到及格線等。

1．4缺乏高素質(zhì)的管理人才，人才流失嚴(yán)重

當(dāng)前各種競爭的關(guān)鍵是人才的競爭，尤其是在企業(yè)中，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理水平很大程度上取決于管理人才素質(zhì)的高低。筆者在闡述管理人才的重要性時，順便提一下和我共事過的一位同事，他是中國礦業(yè)大學(xué)畢業(yè)的本科生，在此之前是煤礦機(jī)電技術(shù)管理人員，可以說是專業(yè)對口，但干了三年就辭職了，原因是他本人認(rèn)為煤礦企業(yè)工作條件很差，機(jī)電技術(shù)管理人員每個月要不定期下井，有時候一個月要下井超過20次，可想而知安全風(fēng)險是比較大的，工資雖然比較可觀，但總覺得每天都像是去冒險，安全隱患時時存在，因此，他才有轉(zhuǎn)行的舉動，現(xiàn)在這位同事在某外企做一名銷售副經(jīng)理。從這個例子中我們可以看出，煤礦企業(yè)機(jī)電技術(shù)管理人才外流已經(jīng)成為了一個共性的問題，它和我國當(dāng)前社工行業(yè)面臨的人才嚴(yán)重流失的情況一樣。由于煤礦企業(yè)工作條件和環(huán)境惡劣，很多優(yōu)秀的煤礦機(jī)電技術(shù)管理人才紛紛跳槽，寧愿降低工資也不愿意在高危的環(huán)境下工作；同時，煤礦企業(yè)在應(yīng)屆生的專場招聘會中招聘管理人才，很多企業(yè)不能承諾給予優(yōu)厚的待遇和良好的工作條件，因此對應(yīng)屆畢業(yè)生吸引力不強(qiáng)，即使有的企業(yè)招聘到位，但毀約的現(xiàn)象比比皆是，這些都是造成煤礦機(jī)電管理人才匱乏的原因，有的管理人員只是煤礦企業(yè)通過開展培訓(xùn)活動臨時培訓(xùn)的員工，因此缺乏相關(guān)的管理知識，當(dāng)突發(fā)事件出現(xiàn)時，只會紙上談兵，沒有足夠的經(jīng)驗去冷靜處理，這就導(dǎo)致了煤礦生產(chǎn)的安全指數(shù)大大降低。

2完善煤礦機(jī)電技術(shù)管理，確保煤礦安全生產(chǎn)策略

2．1健全并完善煤礦機(jī)電管理制度

煤礦企業(yè)機(jī)電管理制度的制定是安全生產(chǎn)管理的前提，就好比是有法可依是依法治國的基礎(chǔ)，其次就是要做到制度的嚴(yán)格執(zhí)行，而不能讓規(guī)章制度流于形式，或者是在上級檢查時才發(fā)揮其本身的作用。在此，要優(yōu)化配置機(jī)電技術(shù)管理人才，在每一級內(nèi)部處理好權(quán)責(zé)利之間的關(guān)系。除此之外，機(jī)電設(shè)備管理要做到責(zé)任到人，即遵照誰管理誰負(fù)責(zé)的原則，并完善問責(zé)制度，與績效考評直接掛鉤。同時，機(jī)電設(shè)備管理人員要實行輪流值班管理和全天候跟蹤管理，做好機(jī)電設(shè)備儲備工作，使管理成為固定的體系。

2．2加大對機(jī)電設(shè)備維護(hù)資金的投入

投入總會有回報。煤礦企業(yè)的管理層眼光不能過于短淺，要做到顧全大局，加大對機(jī)電設(shè)備升級和維修保養(yǎng)的財務(wù)投入力度。首先，煤礦企業(yè)應(yīng)引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備，特別是機(jī)械化程度高的采煤設(shè)備和瓦斯監(jiān)控設(shè)備，如此一來，在擴(kuò)大再生產(chǎn)的同時，能夠有效減少煤礦安全事故如瓦斯?jié)舛瘸瑯?biāo)引起的礦井燃爆等的發(fā)生。除此之外，各級政府要加大對中小煤礦的資金扶持力度，確保中小煤礦的生產(chǎn)條件有所改善，提高煤礦生產(chǎn)安全系數(shù)，形成良好的競爭機(jī)制。再次，煤礦企業(yè)要定期對井口的機(jī)電設(shè)備進(jìn)行安全檢查和維護(hù)保養(yǎng)，使安全監(jiān)察活動呈現(xiàn)出一種動態(tài)的過程。

2．3加強(qiáng)煤礦機(jī)電設(shè)備安全制度的建設(shè)

安全責(zé)任重于泰山。煤礦的生產(chǎn)安全是需要制度作為后盾的，制定完善和健全的安全生產(chǎn)責(zé)任制是各煤礦企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急，只有做到責(zé)任到人，才能確保各項管理規(guī)章制度的執(zhí)行力，否則它就成了一紙空文。要不斷改善制度的落實貫徹情況，同時，安全生產(chǎn)監(jiān)督部門要不斷研究安全管理工作，力爭安全管理工作質(zhì)量邁上一個新臺階。對于煤礦生產(chǎn)實踐中遇到的新情況和新問題，必須做到具體問題具體分析，保證安全管理制度的實施效果，并不斷去完善疏漏之處；還要采取相應(yīng)的新對策，切實加強(qiáng)煤炭安全生產(chǎn)工作；同時啟動安全事故的問責(zé)制度，制定科學(xué)合理的安全績效考核制度，以增強(qiáng)全體員工的責(zé)任意識，為煤礦企業(yè)營造安全生產(chǎn)的良好氛圍。

2．4提高機(jī)電設(shè)備管理人員的素質(zhì)

筆者認(rèn)為應(yīng)該做到以下兩點(diǎn)：一方面，要落實好人才的招聘，煤礦企業(yè)應(yīng)在這方面改善技術(shù)管理人員的薪資待遇，完善工作人員的福利，以優(yōu)厚的條件吸引更多優(yōu)秀的人才來從事這份工作；另一方面，煤礦企業(yè)還應(yīng)該對現(xiàn)有技術(shù)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，從而提高現(xiàn)有工作人員的素質(zhì)，增強(qiáng)他們的管理能力。

3結(jié)語

綜上所述，煤礦機(jī)電技術(shù)管理是關(guān)系到煤礦安全生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，決定著煤礦企業(yè)的生存與發(fā)展。所以，必須從煤礦機(jī)電管理的現(xiàn)狀和存在的問題出發(fā)，找到可操作的解決對策，把問題控制在一定的范圍內(nèi)，探索出新常態(tài)戰(zhàn)略下煤礦企業(yè)的出路。

作者:馮冠芳 單位:洛陽龍門煤業(yè)有限公司龍門煤礦

［參考文獻(xiàn)］

［1］鄧戈．煤礦機(jī)電技術(shù)管理的探索與實踐［J］．中州煤炭，2009（7）：74－75，77．

［2］王光武．煤礦機(jī)電技術(shù)管理的創(chuàng)新與實踐［J］．中小企業(yè)管理與科技：下旬刊，2009（4）：188．

篇7

一要強(qiáng)力推進(jìn)“三項行動”落實。“三項行動”是推動安全生產(chǎn)的系統(tǒng)工程，工作覆蓋全年，涉及各行業(yè)領(lǐng)域，要堅持政府推動和載體推動、突出部門推動、強(qiáng)化措施推動，并把強(qiáng)化企業(yè)主體責(zé)任、打擊非法違法行為、狠抓隱患排查治理、安全文化建設(shè)與知識普及貫徹“三項行動”的始終。

二要抓好煤礦安全監(jiān)管。加快建設(shè)本質(zhì)安全型煤礦，加大力度打擊煤礦違法非法生產(chǎn)，加強(qiáng)對開工生產(chǎn)礦井安全監(jiān)管。年產(chǎn)6萬噸以下的煤礦，堅決執(zhí)行國家關(guān)于“一采兩掘”規(guī)定。切實加大瓦斯、煤塵、發(fā)火、透水等災(zāi)害的排查治理力度，凡是先天條件不具備的一律列入關(guān)閉，后天條件達(dá)不到的要限期整改達(dá)標(biāo)。加強(qiáng)對國有重點(diǎn)煤礦企業(yè)安全監(jiān)管工作，把管理的重點(diǎn)向設(shè)備維護(hù)、保證安全運(yùn)行傾斜，向培訓(xùn)教育傾斜，向現(xiàn)場管理和班組建設(shè)傾斜。對駐礦專盯員要從本地實際出發(fā)，明確職責(zé)重點(diǎn)。

三要推進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)升級活動。成立專門的組織領(lǐng)導(dǎo)和工作機(jī)構(gòu)，完善實施方案，摸清本地相關(guān)企業(yè)基礎(chǔ)情況。召開會議，開展標(biāo)準(zhǔn)化工作培訓(xùn)；組織相關(guān)企業(yè)對照標(biāo)準(zhǔn)開展自評，樹立樣板企業(yè)。

四要做好道路運(yùn)輸企業(yè)安全專項本文來源：文秘站 整治工作。各級安全監(jiān)管部門要加強(qiáng)源頭治理，發(fā)揮綜合監(jiān)管職能，協(xié)調(diào)運(yùn)管部門搞清、摸準(zhǔn)本地區(qū)道路運(yùn)輸企業(yè)的現(xiàn)狀，找準(zhǔn)突出問題，對道路運(yùn)輸管理部門、公路客運(yùn)站、駕駛員培訓(xùn)機(jī)構(gòu)落實安全生產(chǎn)責(zé)任制情況進(jìn)行一次專門檢查。

五要抓好隱患排查治理和其他行業(yè)領(lǐng)域安全專項整治。6月底前，相關(guān)市地要完成省政府安委會去年公告的31項重大隱患、特別是省財政補(bǔ)助的19項重大隱患整改工作，做好迎接省局與省財政廳聯(lián)合驗收的準(zhǔn)備工作。以春季開工驗收為契機(jī)，督促采石場落實中深孔爆破、階梯式開采要求，落實地下礦山機(jī)械通風(fēng)和防水、防火、防坍塌措施，完善安全管理制度，抓好安全檢查專項工作。

篇8

各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們：

為確保我縣安全生產(chǎn)形勢的穩(wěn)定，決定開展煤礦安全生產(chǎn)和瓦斯治理專項整治。下面，就煤礦安全生產(chǎn)和瓦斯治理專項整治工作安排如下。

一、煤礦安全專項整治工作

有效防范和遏制煤礦重特大事故，著力推進(jìn)“兩個主體責(zé)任”落實，扎實開展煤礦安全大整治專項行動，從即日起至6月底，針對全縣正常生產(chǎn)建設(shè)和整改煤礦開展14項專項整治。分別為：

（一）對動工煤礦開展三年行動實施方案專項整治。重點(diǎn)整治煤礦企業(yè)三年行動實施方案和“兩個清單”照抄照搬現(xiàn)象，未按要求實現(xiàn)動態(tài)更新完善等問題。

（二）對煤礦安全系統(tǒng)開展專項整治。重點(diǎn)整治監(jiān)測監(jiān)控、人員定位等系統(tǒng)底圖未及時更新、圖實不符；井口未設(shè)有視頻監(jiān)控等問題。

（三）對煤礦通訊聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)開展專專項整治。重點(diǎn)整治煤礦有線調(diào)度通訊系統(tǒng)不能正常使用等問題。

（四）對煤礦基礎(chǔ)管理資料開展專項整治。重點(diǎn)整治煤礦井下永久密閉、臨時密閉未實施臺賬管理等問題。

（五）對煤礦自救器管理使用開展專項整治。重點(diǎn)整治自救器超期使用、備用數(shù)量不足等問題。

（六）對安全預(yù)警和應(yīng)急處置開展專項整治。重點(diǎn)整治煤礦“三網(wǎng)融合”上存在的問題和缺陷，確保安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)、人員位置監(jiān)測和應(yīng)急廣播系統(tǒng)有效的實現(xiàn)瓦斯、一氧化炭、風(fēng)量等24小時自動超限預(yù)警。

（七）對煤礦安全生產(chǎn)責(zé)任制度開展專項整治。重點(diǎn)整治煤礦企業(yè)未按照清單制管理要求，未建立清單制執(zhí)行情況的檢查考核制度等問題。

（八）對煤礦管理團(tuán)隊開展專項整治。重點(diǎn)整治煤礦“五長、五科、五隊”管理人員及專業(yè)技術(shù)人員配備不足、履職能力差、不履職等問題。

（九）對打非治違開展專項整治。重點(diǎn)整治煤礦證照過期、被暫扣、注銷繼續(xù)組織生產(chǎn)建設(shè)；被責(zé)令停產(chǎn)整頓、停產(chǎn)期間組織生產(chǎn)建設(shè)；未取得齊全的建設(shè)手續(xù)、建設(shè)手續(xù)被撤銷或超過建設(shè)工期繼續(xù)組織建設(shè)施工等問題

（十）對水害防治開展專項整治。重點(diǎn)整治未按期開展水害現(xiàn)狀調(diào)查，未執(zhí)行“三專兩探一撤”制度等問題。

（十一）對頂板管理開展專項整治。重點(diǎn)整治支護(hù)設(shè)計不符合規(guī)程和礦井實際，規(guī)程措施培訓(xùn)不到位等問題。

（十二）對機(jī)電運(yùn)輸開展專項整治。重點(diǎn)整治礦井主要設(shè)備未按規(guī)定檢測；未實現(xiàn)真正意義“雙回路”供電；設(shè)備設(shè)施不符合規(guī)定、管理維護(hù)不到位等問題。

（十三）對安全培訓(xùn)開展專項整治。重點(diǎn)整治煤礦沒有培訓(xùn)計劃，沒有按規(guī)定實現(xiàn)全員培訓(xùn)，培訓(xùn)不認(rèn)真走過場，特種作業(yè)人員未經(jīng)培訓(xùn)合格上崗等問題。

（十四）對安全風(fēng)險研判開展專項整治。重點(diǎn)整治煤礦企業(yè)未開展生產(chǎn)建設(shè)、作業(yè)情況、安全風(fēng)險隱患排查等問題。

二、煤礦瓦斯超限報警整治工作

2020年，我縣煤礦累計發(fā)生瓦斯超限報警18次，其中三級報警6次、二級報警0次、一級報警12次。2021年1月份，煤礦又發(fā)生瓦斯超限報警3次。為有效管控瓦斯超限報警，促進(jìn)煤礦安全生產(chǎn)，從2月起至年底，針對礦井停電停風(fēng)、瓦斯源頭治理不到位、瓦斯防治和監(jiān)控系統(tǒng)日常管理不力、停工煤礦系統(tǒng)缺乏維護(hù)四大問題開展專項整治，堅決遏制重特大事故。

（一）針對礦井停電停風(fēng)問題。一是督促煤礦企業(yè)按照四川省應(yīng)急管理廳《關(guān)于組織開展煤礦供電安全專項整治通知》（川應(yīng)急〔2019〕84號）要求，完成問題整改并通過驗收。二是督促煤礦企業(yè)配備相應(yīng)設(shè)備，落實管理制度，定期開展演練，在雙回路同時停電情況下確保礦井安全供電；三是開展煤礦供電外網(wǎng)的排查和問題治理，避免無計劃停電；四是建立供電部門與煤礦聯(lián)動機(jī)制，做好停電信息溝通和應(yīng)急處置。

（二）針對瓦斯源頭治理不到位問題。一是完善并落實“一礦一策”、“一面一策”瓦斯治理措施，高瓦斯礦井務(wù)必做到先抽后采、先抽后掘、應(yīng)抽盡抽，對瓦斯抽采設(shè)計“回頭看、回頭改”，按抽采設(shè)計實施瓦斯抽采工程，確保抽采工程質(zhì)量。二是緊盯高瓦斯礦井煤層殘余瓦斯含量測定，確保抽采達(dá)標(biāo)評判報告不失真，瓦斯抽采不到位的采掘工作面不得批準(zhǔn)生產(chǎn)。三是加強(qiáng)瓦斯抽采動態(tài)檢驗和效果評估，完善落實瓦斯抽采績效考核，促進(jìn)礦井抽采瓦斯量。

（三）針對瓦斯防治和監(jiān)控系統(tǒng)日常管理不力問題。一是督促煤礦企業(yè)按規(guī)定配備人員，充實治災(zāi)隊伍，不斷加強(qiáng)從業(yè)人員安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，提高職工技能、安全意識，增強(qiáng)愛崗敬業(yè)。二是督促煤礦企業(yè)加強(qiáng)瓦斯抽采設(shè)備檢查維護(hù)、采煤工作面、放炮、井下動火管理。三是逐礦開展新型瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)性能論證，提高系統(tǒng)穩(wěn)定性避免誤報警，落實瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)日常管理制度。

（四）針對停工煤礦系統(tǒng)缺乏維護(hù)問題。一是加強(qiáng)現(xiàn)有瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)維護(hù)，并開展升級改造；二是落實瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)定期檢測檢定、調(diào)校和日常巡檢維護(hù)工作，促使瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)持續(xù)穩(wěn)定。

針對以上煤礦安全14項專項整治及4項煤礦瓦斯超限報警整治工作，各煤礦安全工作專班、煤礦監(jiān)管專班要切實提高政治站位，切實將責(zé)任明確到位，從嚴(yán)從實從細(xì)做好整治工作。要將專項整治納入復(fù)工復(fù)產(chǎn)驗收，緊盯風(fēng)險隱患突出的重點(diǎn)煤礦企業(yè)，把握關(guān)鍵環(huán)節(jié)，切實將專項整治內(nèi)容壓實到企業(yè)生產(chǎn)作業(yè)一線，確保隱患整治到位?？h應(yīng)急管理局要嚴(yán)格落實“四個一律”等執(zhí)法措施，并按程序納入安全生產(chǎn)聯(lián)合懲戒“黑名單”，督促企業(yè)整治到位。要加強(qiáng)督查檢查，開展明查暗訪，嚴(yán)厲打擊非法違法生產(chǎn)行為，堅決遏制安全事故的發(fā)生。特別是對監(jiān)控平臺發(fā)出的一級及以上瓦斯報警信息，無論時間，無論真假，立即按真實情況啟動應(yīng)急處置預(yù)案，督促報警煤礦全礦井停產(chǎn)撤人，及時嚴(yán)肅追查，追查結(jié)果不論真報誤報，對涉及的違法違規(guī)行為立案調(diào)查，頂格處罰；煤礦瓦斯超限仍繼續(xù)生產(chǎn)作業(yè)的，瓦斯抽采系統(tǒng)運(yùn)行不能正常運(yùn)行導(dǎo)致瓦斯超限的，采掘工作面瓦斯抽采不達(dá)標(biāo)組織生產(chǎn)作業(yè)導(dǎo)致瓦斯超限的，通風(fēng)系統(tǒng)不完善、不可靠導(dǎo)致瓦斯超限的責(zé)令企業(yè)停產(chǎn)整頓，并追究企業(yè)和相關(guān)人員責(zé)任；對30天內(nèi)發(fā)生2次及以上瓦斯超限報警的，責(zé)令企業(yè)停產(chǎn)整改，并追究企業(yè)和相關(guān)責(zé)任人責(zé)任；對瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)人為作假造成瓦斯監(jiān)控數(shù)據(jù)失真或上傳中斷的，人為故意破壞通風(fēng)設(shè)備設(shè)施的，瓦斯檢查空班漏檢或檢查數(shù)據(jù)弄虛作假的，移送公安機(jī)關(guān)按相關(guān)規(guī)定處理，構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任。對瓦斯防治不力年度內(nèi)瓦斯真實超限報警3次的煤礦，引導(dǎo)關(guān)閉退出；對造成嚴(yán)重瓦斯事故的煤礦，直接關(guān)閉。

篇9

關(guān)鍵詞：煤礦企業(yè)；機(jī)電設(shè)備；維修管理；創(chuàng)新

前言

目前，很多煤礦企業(yè)已建立了機(jī)電設(shè)備維修管理的一系列規(guī)章制度和組織機(jī)構(gòu)。但是，由于煤炭行業(yè)不斷發(fā)生因機(jī)電設(shè)備管理出現(xiàn)問題而引發(fā)的惡性事故，給國家、企業(yè)造成了極大的損失。經(jīng)過自上而下的一系列整頓，煤礦領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制越來越明確，煤礦對機(jī)電設(shè)備的監(jiān)管和處罰力度也不斷加大。所有這些，充分表明煤礦機(jī)電設(shè)備維修管理工作的重要性和緊迫性。這是擺在從事煤礦機(jī)電設(shè)備維修管理人員的一項重大課題。

1 煤礦機(jī)電設(shè)備管理的現(xiàn)狀

1.1 機(jī)電設(shè)備存在隱患較多

很多煤礦的機(jī)電設(shè)備老、舊、雜、帶病運(yùn)轉(zhuǎn)，安全設(shè)施、保護(hù)裝置不全，距《煤礦安全規(guī)程》要求差距較大。很多煤礦中老絞車、老的防爆高壓開關(guān)、未更換的非阻燃膠帶、老主扇等數(shù)量很多。這些設(shè)備中，主提升機(jī)單線制動，高壓開關(guān)保護(hù)不全，主扇滿足不了礦井風(fēng)量負(fù)壓的要求，存在隱患很多，加之這些年對設(shè)備的技術(shù)測定不及時，測試手段落后，對存在的問題難以發(fā)現(xiàn)，事故隱患不少。

1.2 機(jī)電技術(shù)力量薄弱

煤礦因自然條件差，不安全因素較多，因而一些技術(shù)水平較高的人員不愿進(jìn)入煤礦企業(yè)。加上大部分煤礦認(rèn)為機(jī)電工屬于輔職業(yè)，不加重視，不提待遇，造成機(jī)電人員思想情緒波動較大，一些技術(shù)人才紛紛跳槽，人才極為缺乏。

1.3 管理理念落后

現(xiàn)在很多煤礦領(lǐng)導(dǎo)對機(jī)電設(shè)備重視不夠，只注重產(chǎn)量，沒有突出機(jī)電設(shè)備作為現(xiàn)代化煤礦生產(chǎn)的重要性。把機(jī)電管理部門看作是一個輔助生產(chǎn)工區(qū)，淡化部門職責(zé)，管理制度不完善，有時落實不到位；機(jī)電管理人員無實際職權(quán)，僅應(yīng)付當(dāng)前的生產(chǎn)。

2 煤礦機(jī)電設(shè)備管理創(chuàng)新與實踐

當(dāng)前我國煤礦機(jī)電設(shè)備還停留在預(yù)防與現(xiàn)場維修相結(jié)合，還沒有實現(xiàn)免維修，零事故，但我們的煤礦機(jī)電設(shè)備維修者們在大量的實踐工作中，結(jié)合實際總結(jié)出了很多切實可行的經(jīng)驗，值得我們探討和學(xué)習(xí)。這些工作方法和現(xiàn)場維修經(jīng)驗是廣大煤礦機(jī)電設(shè)備維修者集體智慧的結(jié)晶。

2.1 建立健全管理制度

規(guī)范煤礦機(jī)電設(shè)備的管理行為，制定科學(xué)完善的管理制度，充分發(fā)揮制度的作用，在進(jìn)行機(jī)電設(shè)備管理時做到有章可循、嚴(yán)格貫徹執(zhí)行。推進(jìn)班組管理制度化。我們機(jī)修廠始終把班組的制度化管理作為促進(jìn)自主管理的基礎(chǔ)，結(jié)合我礦班隊建設(shè)工作目標(biāo)， 建立健全各項規(guī)章制度，對全廠的《工資分配方案》、《內(nèi)部市場管理辦法》、《四級市場價格》等進(jìn)行修訂完善，嚴(yán)格測算，做到指標(biāo)量化，把車間的工作實際情況和各項工作內(nèi)容有機(jī)結(jié)合起來，并把安全生產(chǎn)指標(biāo)完成情況和車間績效考核掛鉤，嚴(yán)肅執(zhí)行考核過程，嚴(yán)格兌現(xiàn)考核結(jié)果，形成獎罰分明的考核體系。

2.2 加強(qiáng)安全班級建設(shè)

為扎實開展安全生產(chǎn)，穩(wěn)固班組安全根基，我廠進(jìn)一步提高員工的安全意識，規(guī)范員工的安全行為，嚴(yán)格執(zhí)行各項安全生產(chǎn)措施，杜絕“三違”行為。在生產(chǎn)中，嚴(yán)格執(zhí)行各工種操作規(guī)程，深度強(qiáng)化班組執(zhí)行力，全面落實“崗位明白卡”制度，安全生產(chǎn)記錄、各工藝參數(shù)，力求出廠產(chǎn)品達(dá)到合格率100%；同時為提高員工安全意識，各班組經(jīng)常開展安全教育培訓(xùn)、督促檢查、分析講評，充分利用班前會上的安全經(jīng)驗分享、安全宣講，班上的每日一題等活動，宣傳安全生產(chǎn)知識，提高員工警惕性，為了將安全生產(chǎn)工作落實到位，從上班開始，廠要求班長除了要求員工勞保穿戴規(guī)整外，還要細(xì)心留意每個員工的情緒，如果哪個員工情緒低落，班長就會主動上前和他聊天，了解員工家里實際情況，穩(wěn)定員工情緒，作好思想疏導(dǎo)工作，穩(wěn)定生產(chǎn)。

2.3 修舊利廢，推進(jìn)成本控制

2013年在全廠大力開展修舊利廢工作，認(rèn)真分析各班組生產(chǎn)各環(huán)節(jié)修舊利廢、節(jié)能降耗的重點(diǎn)、難點(diǎn)和關(guān)鍵點(diǎn)，各班組也在自己的工種領(lǐng)域做了大量的修舊利廢工作。

首先，在設(shè)備維修上狠抓成本管理，做好設(shè)備維護(hù)和后勤保障工作

加強(qiáng)設(shè)備配件的鑒定過程，設(shè)備上井分解后，由班長、技術(shù)員強(qiáng)化現(xiàn)場跟蹤，對設(shè)備零部件的損壞程度進(jìn)行鑒定，討論后，對能修復(fù)的即修，以最大限度減少新材料的投入，真正實現(xiàn)生產(chǎn)上的節(jié)能降耗。如：如機(jī)修廠針對氣動注漿泵其重要部件氣源三聯(lián)處理損壞率較高，買新的更換一次需要1600多元。對其分解后修理每次僅需成本300多元，這樣一次就節(jié)約了1300余元；隨著錨桿鉆機(jī)老齡化、數(shù)量少等實際困難，風(fēng)動班組在部件改造加工上下功夫，在確保安全性能的前提下對于損壞部件如錨桿機(jī)底座通過擴(kuò)孔攻絲、自制加工、分類配裝等方式，降低維修費(fèi)用，做到降本增效等等。

其次，挖掘增效空間，加大廢舊鋼材再利用

相比去年賣廢鐵1290噸，2013年我廠加大對廢舊鋼材再利用，至今未對廢鐵進(jìn)行出售。所有的廢舊材料在我們員工眼里都是寶貝，在對廢料廠廢舊物資分割、拆解的后，按照各車間班組的實際工作需求，把能夠再次復(fù)用的U形鋼、工字鋼、鐵皮、鋼板、扁鐵等進(jìn)行二次復(fù)用。如：對彎曲工字鋼利用工字鋼校直機(jī)進(jìn)行修復(fù)加工，重新校直后繼續(xù)投入使用；對閑置的小規(guī)格的2.4工字鋼腿進(jìn)行焊接加長，變成生產(chǎn)使用的2.6米工字鋼腿、3.2米工字鋼梁，有效杜絕了工字鋼閑置、占用場地的浪費(fèi)現(xiàn)象；利用邊角料加工成皮帶過橋、防火沙箱、道夾板等等，最大的減少原材料的投入，提高經(jīng)濟(jì)效益。

2.4 大力提倡技術(shù)創(chuàng)新、降本增效

（1）為了節(jié)省W鋼帶的外購資金，保證鋼帶的修復(fù)質(zhì)量，機(jī)修廠派專業(yè)技術(shù)人員對原先淘汰的工字鋼較直機(jī)進(jìn)行改造，制作一臺W型鋼帶修復(fù)機(jī)，加工出一套W型鋼帶專用模具，對變形的W形鋼帶在機(jī)上通過模具壓制進(jìn)行矯正變形，100%修復(fù)好，通過該修復(fù)機(jī)壓制出的鋼帶完全符合再使用的標(biāo)準(zhǔn)要求，僅此一項每年就可為礦節(jié)省外購資金約36萬元。

（2）由于原校直機(jī)只能校直工字鋼，造成大量可用的彎軌道鋼閑置，為充分利用舊軌道鋼，支護(hù)車間組織人員在原校直機(jī)的基礎(chǔ)上通過利用耙矸機(jī)電機(jī)改造成校直機(jī)液壓動力系統(tǒng)，并加裝了自制校直模具，自制了一臺軌道校直機(jī)。

（3）對于設(shè)備的一些配套零部件能自制加工的絕不外購，如132KW無極繩絞車的拐彎裝置、外購需2000元/個，我廠自制加工了14個，節(jié)省外購費(fèi)用2.8萬元，同時對于像皮帶機(jī)的滾筒座、機(jī)尾支架、舌板分鏈器等零部件，能自制的絕不外購。

（4）對注漿泵進(jìn)氣管的改進(jìn)。在維修過程中發(fā)現(xiàn)氣動注漿泵的進(jìn)氣管與二聯(lián)體易損毀，通過員工不斷的摸索，將直角接頭改為U型接頭，縮短進(jìn)氣管至合適長度，再將其與二聯(lián)體聯(lián)接，改進(jìn)后結(jié)構(gòu)緊湊，有效的防止了運(yùn)輸及使用過程中進(jìn)氣管和二聯(lián)體與其他物件刮擦。

（5）自制硅整流充電機(jī)接線板。一年前升井的硅整流充電機(jī)經(jīng)解體后發(fā)現(xiàn)接線板發(fā)黑燒壞，多次申報計劃都無法從市場購進(jìn)配件，在這種情況下，電工師傅利用自己的鉆研特長，以燒壞的接線板為模板，測量其外形尺寸及走線方式，用膠木板鉆眼自制加工接線板，經(jīng)過不斷的安裝調(diào)試，讓閑置已久的硅整流充電機(jī)重新工作。

3 結(jié)束語

實踐證明，煤礦機(jī)電設(shè)備維修的標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)新管理能消除機(jī)電設(shè)備事故隱患，有利于促進(jìn)煤礦安全生產(chǎn)，還能確保煤礦機(jī)電設(shè)備系統(tǒng)可靠高效地運(yùn)行，為煤礦企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。改變傳統(tǒng)單一的設(shè)備維修管理模式，將先進(jìn)的維修思想和技術(shù)應(yīng)用到設(shè)備維修管理中，可以給設(shè)備維修管理帶來勃勃生機(jī)。

參考文獻(xiàn)

[1]王全效.簡析煤礦機(jī)電設(shè)備的維修管理.企業(yè)管理與科技報，2009（9）.

篇10

關(guān)鍵詞：安全生產(chǎn)；標(biāo)準(zhǔn)化；工貿(mào)行業(yè)

中圖分類號：F27 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

收錄日期：2014年8月16日

一、前言

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)正在全國各行各業(yè)如火如荼地開展，從?；飞a(chǎn)企業(yè)、建筑施工企業(yè)、煤礦企業(yè)等高危行業(yè)到冶金、紡織、煙草等非高危行業(yè)，都向安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化邁進(jìn)。

企業(yè)推行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作勢在必行，那么何為安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化？安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化是指通過建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，制定安全管理制度和操作規(guī)程，排查治理隱患和監(jiān)控重大危險源，建立預(yù)防機(jī)制，規(guī)范生產(chǎn)行為，使各生產(chǎn)環(huán)節(jié)符合有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的要求，人、機(jī)、物、環(huán)處于良好的生產(chǎn)狀態(tài)，并持續(xù)改進(jìn)，不斷加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)范化建設(shè)。

二、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展過程

20世紀(jì)80年代初期，煤炭行業(yè)事故持續(xù)上升，為此原煤炭部于1986年在全國煤礦開展“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、安全創(chuàng)水平”活動，目的是通過質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化促進(jìn)安全生產(chǎn)，認(rèn)為安全與質(zhì)量之間存在著相輔相成、密不可分的內(nèi)在聯(lián)系，講安全必須講質(zhì)量。有色、建材、電力、黃金等多個行業(yè)也相繼開展了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建活動，提高了企業(yè)安全生產(chǎn)水平。

2003年10月，國家安全監(jiān)管局和中國煤炭工業(yè)協(xié)會在黑龍江省七臺河市召開了全國煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場會，提出了新形勢下煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)容，會后出臺的《關(guān)于在全國煤礦深入開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動的指導(dǎo)意見》，提出了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的概念。

2004年，《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的決定》（國發(fā)[2004]2號）提出了在全國所有的工礦、商貿(mào)、交通、建筑施工等企業(yè)普遍開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動的要求。國家安全監(jiān)管局印發(fā)了《關(guān)于開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動的指導(dǎo)意見》，煤礦、非煤礦山、危險化學(xué)品、煙花爆竹、冶金、機(jī)械等行業(yè)、領(lǐng)域均開展了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作。隨后，除煤炭行業(yè)強(qiáng)調(diào)了煤礦安全生產(chǎn)狀況與質(zhì)量管理相結(jié)合外，其他多數(shù)行業(yè)逐步弱化了質(zhì)量的內(nèi)容，提出了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的概念。

“十一五”期間，國家加大了企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的推進(jìn)力度，安全生產(chǎn)總體形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。為深入貫徹落實國務(wù)院《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》（國發(fā)辦[2010]23號）和國務(wù)院辦公廳《關(guān)于繼續(xù)深化“安全生產(chǎn)年”活動的通知》（國發(fā)辦[2011]11號）精神，全面推進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)安全生產(chǎn)行為，改善安全生產(chǎn)條件，強(qiáng)化安全基礎(chǔ)管理，有效防范和堅決遏制重特大事故的發(fā)生，國務(wù)院安委會提出：“十二五”期間將深入開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，分行業(yè)（領(lǐng)域）開展達(dá)標(biāo)驗收。其中，煤礦要在2011年底前，危險化學(xué)品、民用爆炸品企業(yè)要在2012年底前，非煤礦山和冶金、機(jī)械等工貿(mào)行業(yè)（領(lǐng)域）規(guī)模以上企業(yè)要在2013年底前，冶金、機(jī)械等工貿(mào)行業(yè)（領(lǐng)域）規(guī)模以下企業(yè)要在2015年底前實現(xiàn)達(dá)標(biāo)。對于在規(guī)定時間內(nèi)未達(dá)標(biāo)的，地方政府要依法暫扣其生產(chǎn)許可證、安全生產(chǎn)許可證，要依法責(zé)令其停產(chǎn)整改直至依法取締和關(guān)閉。

三、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)涵

企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作就是在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和全部活動中，全面貫徹執(zhí)行國家、地區(qū)、行業(yè)頒發(fā)的各項規(guī)程、規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)，按標(biāo)準(zhǔn)組織生產(chǎn)經(jīng)營活動，按標(biāo)準(zhǔn)從事各項管理工作，按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行作業(yè)和工作，按標(biāo)準(zhǔn)對企業(yè)各個環(huán)節(jié)進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)和自我完善。同時，要依據(jù)這些標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合企業(yè)實際，建立起科學(xué)嚴(yán)格的企業(yè)內(nèi)部技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及其他各項基礎(chǔ)管理制度等，使企業(yè)的各項活動、每項工作和作業(yè)工序、環(huán)節(jié)、崗位及每個員工的工作都有標(biāo)準(zhǔn)可供遵循，都在標(biāo)準(zhǔn)的指導(dǎo)和約束下進(jìn)行，從而提高企業(yè)的工作質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量，降低成本、提高效率、增加效益，進(jìn)而增強(qiáng)市場競爭能力。而安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化就是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營和全部管理過程中，要自覺貫徹執(zhí)行國家和地區(qū)、部門的安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)，并將這些內(nèi)容細(xì)化，依據(jù)這些法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)制定本企業(yè)安全生產(chǎn)方面的規(guī)章、制度、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、辦法，并在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理工作的全過程、全方位、全員中、全天候地切實得到貫徹實施，使企業(yè)的安全生產(chǎn)工作得到不斷加強(qiáng)并持續(xù)改進(jìn)，使企業(yè)的本質(zhì)安全水平不斷得到提升，使企業(yè)的人、機(jī)、環(huán)始終處于和諧和保持在最好的安全狀態(tài)下運(yùn)行，進(jìn)而保證和促進(jìn)企業(yè)在安全的前提下健康快速的發(fā)展。

四、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的作用

目前，我國進(jìn)入以重工業(yè)快速發(fā)展為特征的工業(yè)化中期，工業(yè)高速增長，加劇了煤、電、油、運(yùn)等緊張狀況，加大了事故風(fēng)險，處于事故易發(fā)期，安全生產(chǎn)工作壓力很大。如何采取適合我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀和企業(yè)實際的安全監(jiān)管方法和手段，使企業(yè)安全生產(chǎn)狀況得以有效控制并穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，是當(dāng)前安全生產(chǎn)工作的重要命題之一。安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體現(xiàn)了“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針和“以人為本”的科學(xué)發(fā)展觀，強(qiáng)調(diào)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的規(guī)范化、科學(xué)化、系統(tǒng)化和法制化，強(qiáng)化風(fēng)險管理和過程控制，注重績效管理和持續(xù)改進(jìn)，符合安全管理的基本規(guī)律，代表了現(xiàn)代安全管理的發(fā)展方向，是先進(jìn)安全管理思想與我國傳統(tǒng)安全管理方法、企業(yè)具體實際的有機(jī)結(jié)合，將全面提高企業(yè)安全生產(chǎn)水平，從而推動我國安全生產(chǎn)狀況根本好轉(zhuǎn)。

（一）安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化是全面貫徹我國安全生產(chǎn)法律法規(guī)、落實企業(yè)主體責(zé)任的基本手段。各行業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考評標(biāo)準(zhǔn)，從管理要素到設(shè)備設(shè)施要求、現(xiàn)場條件等，均體現(xiàn)了法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程的具體要求。以管理標(biāo)準(zhǔn)化、操作標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化為核心，制定符合自身特點(diǎn)的各崗位、工種的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，形成安全管理有章可循、有據(jù)可依、照章辦事的良好局面，規(guī)范和提高從業(yè)人員的安全操作技能。通過建立健全企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、管理人員、從業(yè)人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制，將安全生產(chǎn)責(zé)任從企業(yè)法人落實到每個從業(yè)人員、操作崗位，強(qiáng)調(diào)了全員參與的重要意義。進(jìn)行全員、全過程、全方位的梳理工作，全面細(xì)致地查找各種事故隱患和問題，以及與考評標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定不符合的地方，制定切實可行的整改計劃，落實各項整改措施，從而將安全生產(chǎn)的主體責(zé)任落實到位，促使企業(yè)安全生產(chǎn)狀況持續(xù)好轉(zhuǎn)。

（二）安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化是體現(xiàn)先進(jìn)安全管理思想、提升企業(yè)安全管理水平的重要方法。安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化是在傳統(tǒng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)上，根據(jù)我國有關(guān)法律法規(guī)的要求、企業(yè)生產(chǎn)工藝特點(diǎn)和中國人文社會特性，借鑒國外現(xiàn)代先進(jìn)安全管理思想，強(qiáng)化風(fēng)險管理，注重過程控制，做到持續(xù)改進(jìn)，比傳統(tǒng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化具有更先進(jìn)的理念和方法，比國外引進(jìn)的職業(yè)安全健康管理體系有更具體的實際內(nèi)容，形成了一套系統(tǒng)的、規(guī)范的、科學(xué)的安全管理體系，是現(xiàn)代安全管理思想和科學(xué)方法的中國化，有利于促進(jìn)企業(yè)安全文化建設(shè)，促進(jìn)安全管理水平不斷提升。

（三）安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化是改善設(shè)備設(shè)施狀況、提高企業(yè)本質(zhì)安全水平的有效途徑。開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化活動重在基礎(chǔ)、重在基層、重在落實、重在治本。各行業(yè)的考核標(biāo)準(zhǔn)在危害分析、風(fēng)險評估的基礎(chǔ)上，對現(xiàn)場設(shè)備設(shè)施提出了具體的條件，促使企業(yè)淘汰落后生產(chǎn)技術(shù)、設(shè)備，特別是危及安全的落后技術(shù)、工藝和裝備，從根本上解決企業(yè)安全生產(chǎn)的根本素質(zhì)問題，提高企業(yè)的安全技術(shù)水平和生產(chǎn)力的整體發(fā)展水平，提高本質(zhì)安全水平和保障能力，如浙江省在采石場考核標(biāo)準(zhǔn)中，將中深孔爆破等作為基本條件，極大改善了采石場的安全條件，傷亡事故持續(xù)大幅度下降。

（四）安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化是預(yù)防控制風(fēng)險、降低事故發(fā)生的有效辦法。通過創(chuàng)建安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化，對危險有害因素進(jìn)行系統(tǒng)的識別、評估，制訂相應(yīng)的防范措施，使隱患排查工作制度化、規(guī)范化和常態(tài)化，切實改變運(yùn)動式的工作方法，對危險源做到可防可控，提高了企業(yè)的安全管理水平，提升了設(shè)備設(shè)施的本質(zhì)安全程度，尤其是通過作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，杜絕違章指揮和違章作業(yè)現(xiàn)象，控制了事故多發(fā)的關(guān)鍵因素，全面降低事故風(fēng)險，將事故消滅在萌芽狀態(tài)，減少一般事故，進(jìn)而扭轉(zhuǎn)重特大事故頻繁發(fā)生的被動局面。

（五）安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化是建立約束機(jī)制、樹立企業(yè)良好形象的重要措施。安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化強(qiáng)調(diào)過程控制和系統(tǒng)管理，將貫徹國家有關(guān)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程的行為過程及結(jié)果定量化或定性化，使安全生產(chǎn)工作處于可控狀態(tài)，并通過績效考核、內(nèi)部評審等方式、方法和手段的結(jié)合，形成了有效的安全生產(chǎn)激勵約束機(jī)制。通過安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化，企業(yè)管理上升到一個新的水平，減少傷亡事故，提高企業(yè)競爭力，促進(jìn)了企業(yè)發(fā)展，加上相關(guān)的配套政策措施及宣傳手段，以及全社會關(guān)于安全發(fā)展的共識和社會各界對安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的認(rèn)同，將為達(dá)標(biāo)企業(yè)樹立良好的社會形象，贏得聲譽(yù)，贏得社會尊重。

（六）安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化是建立長效機(jī)制、提高安全監(jiān)管水平的有力抓手。安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化要求企業(yè)各個工作部門、生產(chǎn)崗位、作業(yè)環(huán)節(jié)的安全管理、規(guī)章制度和各種設(shè)備設(shè)施、作業(yè)環(huán)境，必須符合法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程等要求，是一項系統(tǒng)、全面、基礎(chǔ)和長期的工作，克服了工作的隨意性、臨時性和階段性，做到用法規(guī)抓安全，用制度保安全，實現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)工作規(guī)范化、科學(xué)化。開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，對于實行安全許可的礦山等行業(yè)，可以全面滿足安全許可制度的要求，保證安全許可制度的有效實施，最終能夠達(dá)到強(qiáng)化源頭管理的目的；對于冶金、有色、機(jī)械等無行政許可的行業(yè)，完善了監(jiān)管手段，在一定程度上解決了監(jiān)管缺乏手段的問題，提高了監(jiān)管力度和監(jiān)管水平。

五、結(jié)束語

要消除企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中事故隱患，有效控制安全風(fēng)險，達(dá)到本質(zhì)安全水平，就必須全面開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。各個企業(yè)必須充分認(rèn)識加強(qiáng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的重要性和緊迫性，增強(qiáng)責(zé)任感和使命感，抓住有利條件和機(jī)遇，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化措施，廣泛動員，齊抓共管，全力推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作。

主要參考文獻(xiàn)：