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【關(guān)鍵詞】公路工程;施工安全;管理控制

1、公路工程施工安全管理和控制的特點(diǎn)

公路工程施工安全管理和控制的特點(diǎn)是由公路工程施工特點(diǎn)、技術(shù)特點(diǎn)和產(chǎn)品特點(diǎn)決定的。技術(shù)特點(diǎn)包括：作業(yè)技術(shù)含量低、特種作業(yè)多、線長(zhǎng)點(diǎn)多、形式多樣、工種復(fù)雜。產(chǎn)品特點(diǎn)包括：公路工程產(chǎn)品的社會(huì)性、易損性、多樣性、體形龐大、固定性。施工特點(diǎn)包括：一線崗位多是短期勞動(dòng)雇傭關(guān)系、作業(yè)場(chǎng)所不可能永久固定、施工流動(dòng)性大。施工周期長(zhǎng)，多則幾年，少則幾月：施工涉及到的工種、人員、機(jī)械設(shè)備、材料多；施工過(guò)程受外界干擾和自然環(huán)境的影響大；施工參與人員和單位之間協(xié)調(diào)性高。所以，在公路工程施工安全管理和控制中，應(yīng)該注意具體細(xì)化安全生產(chǎn)規(guī)章制度，建立健全安全生產(chǎn)管理體系，安全管理要注重協(xié)調(diào)性。

2、公路工程中的施工安全存在的隱患

有的公路工程在隧道施工的時(shí)候，不進(jìn)行地質(zhì)超前預(yù)報(bào)和圍巖變形監(jiān)測(cè)，盲目掘進(jìn)，施工中的設(shè)施簡(jiǎn)陋；施工現(xiàn)場(chǎng)和駐地生活區(qū)隨意存放易燃易爆危險(xiǎn)品；有的大型移動(dòng)模架、架橋機(jī)、大型起重設(shè)備未經(jīng)有關(guān)部門檢驗(yàn)合格便投入使用等現(xiàn)象；此外，在管理上也有問(wèn)題，有些工程項(xiàng)目分包轉(zhuǎn)包，施工企業(yè)安全生產(chǎn)“三類人員”短缺，安全管理意識(shí)不強(qiáng)；施工組織計(jì)劃不夠，高邊坡防護(hù)等不符合安全要求；專項(xiàng)安全技術(shù)方案存在明顯缺陷等等。這些隱患的存在直接威脅一線施工人員的安全，也威脅著公路運(yùn)營(yíng)安全。

3、公路工程中如何有效加強(qiáng)施工安全管理

3.1 切實(shí)加強(qiáng)安全意識(shí)教育，鞏固施工安全防范措施

要加強(qiáng)對(duì)建設(shè)單位專職安全管理人員、施工企業(yè)“三類人員”、特種作業(yè)人員以及新上崗人員等的安全教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，使從業(yè)人員具備必要的安全生產(chǎn)知識(shí)和技能。所有參加營(yíng)業(yè)線施工人員都要經(jīng)過(guò)三級(jí)安全教育，各專業(yè)工種要督促所屬施工單位建立安全教育臺(tái)帳，凡未經(jīng)安全教育的一律予以停工處理。要開(kāi)展施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)事故應(yīng)急、“三防”應(yīng)急等預(yù)案的應(yīng)急演練，進(jìn)一步檢驗(yàn)預(yù)案的針對(duì)性、實(shí)用性和可操作性，完善事故應(yīng)急操作流程，規(guī)范應(yīng)急指揮程序，加強(qiáng)應(yīng)急物資、器材、裝備和技術(shù)保障，鍛煉管理人員及救援隊(duì)伍應(yīng)急能力，確保一旦遇險(xiǎn)能有效自救互救，及時(shí)疏散撤離人員，減少事故損失，避免人員死傷。

3.2 認(rèn)真做好起重機(jī)械．提升設(shè)備隱患排查治理工作

各相關(guān)部門要按照起重機(jī)械安全監(jiān)督管理規(guī)定、提升設(shè)備操作規(guī)范等國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、部門規(guī)章、規(guī)范要求，進(jìn)一步做好起重機(jī)械及提升設(shè)備的安全監(jiān)管工作，進(jìn)一步加大對(duì)起重機(jī)械、提升設(shè)備的隱患排查治理力度，對(duì)工程中使用的起重機(jī)械和整體提升式腳手架、滑模爬模、架橋機(jī)等自行式架設(shè)設(shè)施，應(yīng)組織有關(guān)單位進(jìn)行驗(yàn)收。把起重機(jī)械、提升設(shè)備安裝拆卸專項(xiàng)施工方案的編審，起重機(jī)械、提升設(shè)備檢測(cè)檢驗(yàn)和備案登記,起重機(jī)械租賃和安裝驗(yàn)收、維護(hù)保養(yǎng)及特種作業(yè)人員持證上崗等作為排點(diǎn),及時(shí)消除隱患。

公路施工總承包單位要把起重機(jī)械設(shè)備的安裝拆除工作交由符合資質(zhì)要求的安裝單位進(jìn)行；安裝單位要嚴(yán)格按照有關(guān)要求編制起重機(jī)械設(shè)備安裝拆除專項(xiàng)施工方案，并按照方案實(shí)施作業(yè)；使用單位要加強(qiáng)對(duì)起重機(jī)械的定期維護(hù)和保養(yǎng)，確保起重機(jī)械設(shè)備的安全使用；監(jiān)理單位要切實(shí)加強(qiáng)對(duì)起重機(jī)械、提升設(shè)備的安全監(jiān)理，發(fā)現(xiàn)隱患要立即督促施工企業(yè)整改。

3.3 要高度重視公路施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理工作

充分認(rèn)識(shí)公路施工安全生產(chǎn)工作的重要性、復(fù)雜性和艱巨性，實(shí)行項(xiàng)目業(yè)主負(fù)責(zé)制，成立專項(xiàng)安全管理機(jī)構(gòu)，認(rèn)真對(duì)施工安全生產(chǎn)工作中每個(gè)環(huán)節(jié)存在的隱患和薄弱環(huán)節(jié)檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改，始終保持清醒頭腦和憂患意識(shí)，堅(jiān)決克服消極厭戰(zhàn)情緒和輕視麻痹思想，努力探索公路工程施工安全的特點(diǎn)和規(guī)律，不斷規(guī)范公路工程施工組織和現(xiàn)場(chǎng)管理，把質(zhì)量監(jiān)管與安全監(jiān)管有機(jī)結(jié)合起來(lái)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)消除安全生產(chǎn)隱患，夯實(shí)安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ)。同時(shí)，要嚴(yán)格對(duì)施工單位安全條件審查，認(rèn)真貫徹施行《安全生產(chǎn)許可證條例》，沒(méi)有安全生產(chǎn)許可證的企業(yè)不得參加公路建設(shè)項(xiàng)目投標(biāo)，安全生產(chǎn)管理人員不齊、現(xiàn)場(chǎng)防護(hù)不達(dá)標(biāo)、重大專項(xiàng)方案未經(jīng)審查通過(guò)的項(xiàng)目不準(zhǔn)開(kāi)工。

3.4 開(kāi)展隱患排查治理行動(dòng)，消除安全隱患

切實(shí)開(kāi)展安全生產(chǎn)事故隱患排查治理工作，做到思想上不松懈、工作上不放松、力度上不減弱，及時(shí)消除隱患、嚴(yán)防事故發(fā)生。一是制定應(yīng)急處置預(yù)案。建立健全惡劣天氣施工應(yīng)急處置預(yù)案、食物中毒防范處置預(yù)案、人員傷亡緊急處置預(yù)案、突發(fā)性事故處置預(yù)案等安全事故應(yīng)急處置預(yù)案，并適時(shí)開(kāi)展演練，有效提高應(yīng)急處置能力。二是建立安全檢查制度。采取定期與不定期檢查相結(jié)合的方式，項(xiàng)目部每月檢查一次，施工隊(duì)每旬檢查一次，工班每周檢查一次，班組全天候開(kāi)展安全檢查工作，重點(diǎn)監(jiān)控項(xiàng)目的重大危險(xiǎn)源，如高空墜落物的傷害、爆破傷害、邊坡垮塌流石傷害、臨時(shí)用電等，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患并切實(shí)整改。三足建立事故隱患臺(tái)帳。做好安全檢查記錄，建好事故隱患臺(tái)賬。對(duì)排查出的事故隱患能當(dāng)場(chǎng)整改的立即整改，不能當(dāng)場(chǎng)整改的下達(dá)《事故隱患整改通知書(shū)》，提出整改意見(jiàn)和期限，確保限期“銷號(hào)”，嚴(yán)防隱患發(fā)展成為事故。

3.5 要嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)、施工技術(shù)規(guī)范及安全技術(shù)規(guī)章組織施工

特別是特大橋梁、高墩橋梁、長(zhǎng)大隧道、高邊坡、跨線施工、邊通車邊施工、吊裝作業(yè)等危險(xiǎn)性較大工程，更要嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)規(guī)程和國(guó)家有關(guān)規(guī)定，完善各項(xiàng)安全生產(chǎn)防范措施。對(duì)隧道施工仰拱襯砌不能及時(shí)跟進(jìn)、橋梁施工未設(shè)置安全防護(hù)網(wǎng)、邊坡高陡且土質(zhì)松軟存在坍塌重大隱患的，須停工整治，消除隱患：對(duì)跨線作業(yè)的工程要認(rèn)真做好安全防護(hù)和吊裝方案，確保社會(huì)車輛安全通行；對(duì)邊通車邊施工的路段要設(shè)置一定數(shù)量的警示和限速標(biāo)志，并做好車輛疏導(dǎo)工作。

3.6 全面加強(qiáng)安全生產(chǎn)制度建設(shè)

按照“可用、好用、管用”的原則，進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)制度的修訂和完善，避免出現(xiàn)制度漏洞和管理真空。著重加強(qiáng)重點(diǎn)崗位、重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)作業(yè)場(chǎng)所的制度建設(shè)，突出對(duì)易產(chǎn)生事故隱患、易發(fā)事故等部位的制度防范，確保各項(xiàng)制度具有較強(qiáng)的針對(duì)性、操作性和適用性。同時(shí)在提高制度執(zhí)行力上狠下功夫。領(lǐng)導(dǎo)干部率先垂范，廣大職工模范遵守，逐步形成靠制度管人、按制度辦事、用制度管權(quán)的有效機(jī)制。

參考文獻(xiàn)

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關(guān)鍵詞：地質(zhì) 檔案 安全 保密 開(kāi)發(fā) 利用

一、引言

在地質(zhì)檔案資料中，有部分為戰(zhàn)略性的地質(zhì)資料，這種類型的檔案，不管是在形式上，還是在內(nèi)容上，與國(guó)家所制戰(zhàn)略決策的可靠性以及科學(xué)性有著十分密切的關(guān)系，必須加強(qiáng)安全保密。此外，從當(dāng)前我國(guó)地質(zhì)檔案的利用情況來(lái)看，因受到傳統(tǒng)觀念的影響，在利用上還存在著嚴(yán)重不足問(wèn)題。鑒于上述這些問(wèn)題，為提高地質(zhì)檔案的安全保密性，使其能夠得到充分利用，下面筆者就基于這兩方面的內(nèi)容，提出相應(yīng)的的對(duì)策。

二、地質(zhì)檔案安全保密工作的相關(guān)對(duì)策

（一）安全保密意識(shí)的強(qiáng)化

在地質(zhì)檔案安全保密工作中，要想提高其工作質(zhì)量與水平，首先必須要提高檔案管理工作人員的安全保密意識(shí)，做好以下幾個(gè)方面的工作：

第一，各部門應(yīng)增強(qiáng)其憂患意識(shí)，認(rèn)識(shí)到地質(zhì)檔案安全保密的重要性，增強(qiáng)安全保密工作的使命感以及責(zé)任感，同時(shí)還克服相應(yīng)的僥幸心理以及麻痹思想，堅(jiān)持以“安全第一和預(yù)防為主”作為方針，真正做到防微杜漸。

第二，加大領(lǐng)導(dǎo)力度，明確各部門與管理人員自身的崗位責(zé)任，確保安全保密責(zé)任意識(shí)始終貫穿于地質(zhì)檔案的整個(gè)管理工作，對(duì)于由國(guó)家出資勘探所得到的這些資料，應(yīng)將保密級(jí)別等信息標(biāo)注清楚，采取重點(diǎn)檢和日常監(jiān)管有機(jī)結(jié)合的方式來(lái)實(shí)施管控，不定期或者定期對(duì)檔案實(shí)際數(shù)量進(jìn)行核對(duì)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除所存在的各種不安全隱患，特別要注意對(duì)安全保管較為薄弱以及重點(diǎn)項(xiàng)目實(shí)施檢查，采取具有針對(duì)性的措施。

第三，加強(qiáng)安全保密工作重要性的宣傳，加大安全方面的教育，同時(shí)還應(yīng)構(gòu)建并完善相應(yīng)的安全保密機(jī)制，構(gòu)建安全保密責(zé)任機(jī)制，并確保其落實(shí)到位，在工作機(jī)制方面制定并落實(shí)相關(guān)的安全防范措施，嚴(yán)格按照安全有關(guān)制度與要求來(lái)管控檔案，避免檔案出現(xiàn)損壞或者丟失等問(wèn)題，堅(jiān)決不可私自利用，繼而使地質(zhì)檔案的安全性以及完整性得到保障。

（二）檔案庫(kù)房安全保密

第一，所建設(shè)的檔案庫(kù)房必須要滿足安全防護(hù)方面的規(guī)定與要求，同時(shí)庫(kù)房中所用的裝具應(yīng)符合工作要求，尤其是一些特殊載體所需的設(shè)備，且還應(yīng)做好設(shè)備的檢修工作以及維維護(hù)工作。

第二，在庫(kù)房的管理上，采取雙人管理制度，若條件允許的話，還應(yīng)安裝相應(yīng)的報(bào)警防盜與監(jiān)控系統(tǒng)。在借閱檔案資料時(shí)，應(yīng)要求其要借閱和其工作有關(guān)的檔案資料，且還應(yīng)出具相應(yīng)的借閱單，做好相應(yīng)的記錄工作。此外，管理工作人員還應(yīng)督促借閱人及時(shí)歸檔案資料。

（三）原始資料與電子文檔的安全保密

第一，在野外開(kāi)展地質(zhì)勘探工作時(shí)，應(yīng)將當(dāng)天所收集的各種資料及時(shí)入柜，以保障地質(zhì)檔案資料的安全性，以免資料的散失。同時(shí)還應(yīng)對(duì)收集到的各種地質(zhì)圖紙進(jìn)行編號(hào)登記，在項(xiàng)目結(jié)束以后，項(xiàng)目的主要負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)驗(yàn)收關(guān)于項(xiàng)目的所有資料，并將清單列出來(lái)，最后在全部歸檔。

第二，在電子文檔資料的安全保密工作中，基于相關(guān)規(guī)定，對(duì)于驗(yàn)收合格的這些地質(zhì)電子檔案資料重新組織整理，并填寫相應(yīng)的登記表，接著選用質(zhì)量相對(duì)較高存儲(chǔ)介質(zhì)來(lái)實(shí)施存儲(chǔ)。在完成電子檔案資料質(zhì)量的檢查以后，應(yīng)及時(shí)錄制合格電子檔案資料，要注意的是在錄制之前，應(yīng)把多余檔案資料及時(shí)刪除，確保電子檔案資料的完整與有序。凡是電子檔案資料，檔案管理工作人員應(yīng)該采取專機(jī)專用的方式，設(shè)置相應(yīng)的密碼，繼而確保資料的安全性。此外，對(duì)于一些重要電子檔案資料還應(yīng)采取異地備份的方式，保證這些資料能夠長(zhǎng)期可讀。

三、地質(zhì)檔案的開(kāi)發(fā)利用對(duì)策

第一，做好開(kāi)放之前的相關(guān)基礎(chǔ)工作。根據(jù)地質(zhì)部門相關(guān)規(guī)定，加強(qiáng)解密檔案鑒定，提升檔案資料內(nèi)在質(zhì)量，在原有的基礎(chǔ)上實(shí)施系統(tǒng)且全面地整理，做到排列系統(tǒng)、分類科學(xué)、編目清楚以及組卷合理等。同時(shí)還應(yīng)構(gòu)建并完善檔案號(hào)，確保其滿足開(kāi)放以后的管理以及檢索等需求，編制相應(yīng)的檢索工具，對(duì)于一些比較重要或者針對(duì)的地質(zhì)檔案，可采取照相、抄錄或者復(fù)印等方式來(lái)復(fù)制，科學(xué)管理各種電子檔案資料，將檔案的安全看作重點(diǎn)，通過(guò)最管用、先進(jìn)以及有效等方式的利用，確保地質(zhì)檔案資料的真實(shí)性與有效性。

第二，做好檔案成果開(kāi)發(fā)利用工作。首先應(yīng)該明確檔案密級(jí)，基于檔案密級(jí)的不同，采取相應(yīng)的管理方式，確保檔案資料能夠得到充分地利用，對(duì)于保護(hù)期內(nèi)的這些檔案資料，所公開(kāi)的內(nèi)容應(yīng)為資料目錄，且嚴(yán)格按照國(guó)家地質(zhì)部門相關(guān)規(guī)定來(lái)應(yīng)用；而對(duì)于開(kāi)放對(duì)象為社會(huì)各界的地質(zhì)檔案資料，應(yīng)該為一定時(shí)限的地質(zhì)資料。其次，對(duì)于標(biāo)注有密級(jí)的這些檔案資料，應(yīng)定期解密，以免對(duì)其開(kāi)發(fā)利用造成影響，同時(shí)還應(yīng)加強(qiáng)電子檔案資料的鑒定，對(duì)于開(kāi)放的這部分資料可借助于互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)或者黨政網(wǎng)供于社會(huì)利用，實(shí)現(xiàn)資料的共享。

結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，在地質(zhì)檔案管理工作中，檔案的安全保密與開(kāi)發(fā)利用是非常重要的兩個(gè)環(huán)節(jié)，必須要引起足夠的重視，以此為全社會(huì)以及人們提供更為快捷、系統(tǒng)且全面的信息，繼而進(jìn)一步為社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展奠定好基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

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篇3

目前安全監(jiān)理工作的狀況：行政主管部門對(duì)監(jiān)理的安全監(jiān)理力度越來(lái)越大，要求進(jìn)行規(guī)范化管理；質(zhì)量安全監(jiān)督站對(duì)監(jiān)理的安全檢查力越來(lái)越大，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在的安全問(wèn)題對(duì)監(jiān)理處罰力度越來(lái)越重；施工單位是施工主體，但存在部分管理人員安全管理意識(shí)不強(qiáng)。業(yè)主單位管理的重點(diǎn)是進(jìn)度，特別是房產(chǎn)公司建造房子的目的就是出售，爭(zhēng)取最大的經(jīng)濟(jì)利益。監(jiān)理單位作為現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控主體，安全責(zé)任重大，管理任務(wù)繁重。做為監(jiān)理，面對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作越來(lái)越重的擔(dān)子，只能努力學(xué)習(xí)、努力工作，加強(qiáng)自身的業(yè)務(wù)水平。

在進(jìn)度、安全、質(zhì)量三大目標(biāo)管理中，安全是個(gè)綱，做好安全工作，就綱舉目張。工程的建設(shè)是為了人們能更好的生活及工作，如果連建造房子的工作者的本身生命安全都不能保證，那建設(shè)房子就失去了它的意義。因此安全管理的重要性是不言而喻的。

做好安全工作，首先就是預(yù)防為主，做為監(jiān)理安全管理做到超前預(yù)制，重在預(yù)防、動(dòng)態(tài)跟蹤控制，多跑現(xiàn)場(chǎng)，多跑才能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，發(fā)現(xiàn)安全問(wèn)題及時(shí)提出、及時(shí)督促施工單位整改。周而復(fù)始的一個(gè)循環(huán)接一個(gè)循環(huán)，一個(gè)循環(huán)比一個(gè)循環(huán)提高，每個(gè)循環(huán)過(guò)程就要求監(jiān)理多跑多說(shuō)話，即發(fā)揮媳婦腿、婆婆嘴的作用。

人以教育為本，物以預(yù)防為先；

安全監(jiān)理控制的主要目標(biāo)有三類，即人、物及環(huán)境，也就是人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、環(huán)境的不利因素。怎樣才能使人的行為安全，即教育為本；怎樣才能使物的狀態(tài)安全，即預(yù)防為主。怎樣才能使環(huán)境在可控狀態(tài)下，同樣即預(yù)防為主。

1、人的教育：針對(duì)我們的工程施工，主要農(nóng)民工這個(gè)特殊的群體，昨天用鋤頭、今天用榔頭；昨天用鐮刀、今天變瓦刀。

人的教育是最難的，特別是我們監(jiān)理針對(duì)這樣的一個(gè)特殊群體教育的難度是可想而知的，他們普遍文化程度偏低，安全意思想不強(qiáng)，自我保護(hù)能力差。對(duì)進(jìn)廠的三級(jí)安全教育、培訓(xùn)不聽(tīng)，，一問(wèn)三不知，再加上施工單位對(duì)民工的教育基本上也是停留在書(shū)面上、流于形式。作為我們監(jiān)理人員對(duì)民工的安全知識(shí)薄弱該怎么辦、安全制度不遵守怎么辦？你跟他講支模架扭力KN，他回答你又不造飛機(jī)有什么關(guān)系；跟他們講危險(xiǎn)源，他們裝糊涂。針對(duì)這此問(wèn)題我們監(jiān)理人應(yīng)該怎么辦？恨鐵不成鋼不行，罰款更不行，急了他說(shuō)我不做了，甚至出言辱罵你。這里就需要我們監(jiān)理人耐心講解，講究對(duì)他們教育的方式方法，不能以硬對(duì)硬，工程還需要他們繼續(xù)建設(shè)，要以朋友一樣的跟他們談心，不拘形式、不拘時(shí)間、不拘地點(diǎn)，施工監(jiān)理分工不分家，目的是同樣的為了工程建設(shè)安全。從進(jìn)廠到現(xiàn)場(chǎng)，從上班到下班，從工作到休息，只要有機(jī)會(huì)就同他們講安全，講自我保護(hù)意識(shí)，跟他們講做好安全工作的目的是為了你自身的安全，高高興興上班、平平安安回家。使他們能接受我們的講解、教育，在休息中得到啟發(fā)，安全意思得到提高，讓他們感覺(jué)到我們是他們的朋友。

但很多人會(huì)說(shuō)我們是監(jiān)理，沒(méi)必要做得這么細(xì)，甚至是吃力不討好。我們監(jiān)理只有對(duì)施工單位項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)、安全員進(jìn)行安全交底工作就夠了，沒(méi)必要做得怎么詳細(xì)，對(duì)民工的教育是他們施工單位自己的事。其實(shí)這種想法是不全面的，監(jiān)理作為工程建設(shè)的參于方，在實(shí)際管理中是不可能完全避免跟民工接觸的。很簡(jiǎn)單的一個(gè)道理，如果你對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)民工未按要求佩戴安全帽，就簡(jiǎn)單的用照像機(jī)一照，回來(lái)就是一張監(jiān)理工程師通知單進(jìn)行罰款，估計(jì)施工單位就會(huì)對(duì)民工講是監(jiān)理要罰你們，這樣就會(huì)導(dǎo)致民工對(duì)監(jiān)理人員的仇視，下次看你拿像機(jī)就說(shuō)不定過(guò)來(lái)跟你理論、甚至跟你吵、辱罵你，嚴(yán)重影響正常監(jiān)理工作的開(kāi)展。所以我們一定要在思想上把民工安全教育納入安全管理的正常范疇中。

2、物的不安全狀態(tài)的預(yù)防：

建設(shè)工程工期長(zhǎng)且專業(yè)多樣化、人員廣且流動(dòng)化、條件復(fù)雜且多元化。特殊的行業(yè)、特殊的工作對(duì)象，智力型與勞動(dòng)密集型的結(jié)合，高科技技術(shù)與手工操作相結(jié)合，施工現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)秦磚漢瓦時(shí)的勞動(dòng)場(chǎng)面。安全隱患點(diǎn)多面廣。如何做好物的安全狀態(tài)控制，必須做到有的放矢，預(yù)防為先，凡是予則立、不予則破，安全工作也不例外。不同的施工階段有不同的危險(xiǎn)源及隱患點(diǎn)，不同專業(yè)有不同的危險(xiǎn)源及隱患點(diǎn)。這里講預(yù)防不僅是審核施工單位報(bào)審的相關(guān)制度及安全方案，而是結(jié)合實(shí)際去查隱患，去落實(shí)相關(guān)安全設(shè)施的到位情況。根據(jù)危險(xiǎn)源、排出風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，合理安排，就能做到有的放矢。

針對(duì)工程安全管理點(diǎn)多面廣的危險(xiǎn)源，如高處墜落、物體傷害、機(jī)械傷害、觸電、坍塌、火災(zāi)等，這么多的危險(xiǎn)源，而監(jiān)理部往往人員有限，不可能全部人員抽出來(lái)管安全、查隱患。如何在有限的人力下，把安全做好、做到位，合理的安排工作是至關(guān)重要的。如監(jiān)理員在每天對(duì)樓層質(zhì)量巡查時(shí)，就對(duì)每一層的的臨邊圍護(hù)狀況、外架搭訕設(shè)施等進(jìn)行檢查；在對(duì)鋼筋、骨架焊接質(zhì)量檢查時(shí)，就檢查電焊施工中防火設(shè)施是否到位；對(duì)鋼筋加工質(zhì)量進(jìn)行檢查時(shí)，就對(duì)相關(guān)作業(yè)機(jī)械的安全狀態(tài)進(jìn)行檢查。對(duì)檢查出的隱患以書(shū)面形式匯總到安全監(jiān)理工程師手上，然后督促施工單位整改，對(duì)重大的危險(xiǎn)源，要發(fā)現(xiàn)問(wèn)題一查到底，不能忘記、不能過(guò)夜，要達(dá)到隱患時(shí)時(shí)查，天天改的效果。對(duì)存在安全隱患，不能講人情、不能抱僥幸心理，必須督促施工單位整改。

做為物的安全狀態(tài)，我們要做好預(yù)防控制，就要知道控制哪些關(guān)鍵點(diǎn)，如支模架的搭設(shè)，要知道我們檢查什么，哪些點(diǎn)是必須檢查的，如立桿間距、掃地桿、水平桿搭設(shè)情況、扣件是否松動(dòng)、立桿是否懸空、立桿有沒(méi)有支撐在懸挑板上、斜撐是否設(shè)置到位等，要做到想預(yù)防需預(yù)知。

3、環(huán)境不利因素的預(yù)防：

建設(shè)工程項(xiàng)目必須滿足有關(guān)環(huán)境保護(hù)法律法規(guī)的要求，在施工過(guò)程中注意環(huán)境保護(hù)，對(duì)參建各方，特別是作業(yè)民工職業(yè)健康安全是積極重要的。如何讓作業(yè)人員在良好的環(huán)境中作業(yè)，預(yù)防為主是至關(guān)重要的。

建筑工程施工作業(yè)，是直接暴露在外體環(huán)境中，周圍環(huán)境的重要性不言而喻。如雨天施工、大風(fēng)中作業(yè)等都會(huì)造成各種各樣的安全隱患；雨天施工容易造成失滑，而工程施工很多部位存在高處作業(yè)，一旦發(fā)生失滑就可能直接造成人員傷亡；大風(fēng)中搭設(shè)外架就很有可能造成鋼管、腳手片墜落，而一旦墜落就可能對(duì)下部人員造成傷害。夏季高溫作業(yè)，很有可能造成民工的中暑現(xiàn)象；東季施工預(yù)防措施不到位，可能造成滑倒、民工凍壞現(xiàn)象。且工程施工不可避勉存在揚(yáng)塵污染，揚(yáng)塵污染對(duì)作業(yè)者的傷害是極大的，會(huì)造成相關(guān)職業(yè)病。如何讓我們作業(yè)者在有利的環(huán)境中施工，保護(hù)自身的身心健康，提前預(yù)防工作更是重中之中。

作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理環(huán)境安全管理，該如何做好預(yù)防工作，就需要們撐握天氣信息，環(huán)境的不利因素。對(duì)存在各種的不利因素進(jìn)行分析，不能只簡(jiǎn)單的一張監(jiān)理工程師通知單就完事，一定要深入現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，要求施工單位做好防護(hù)措施。如六級(jí)以上大風(fēng)就提前要求施工單位對(duì)外架搭設(shè)等危險(xiǎn)性較大的部位停止作業(yè)、合理安排施工；現(xiàn)場(chǎng)揚(yáng)塵要求施工單位安排人員進(jìn)行灑水，不能做到完全控制，但可以做到把揚(yáng)塵傷害降底到最小。

預(yù)防為主的安全思想是監(jiān)理安全管理工作中貫插整個(gè)過(guò)程的要點(diǎn)。如何做好重點(diǎn)控制，監(jiān)理安全相關(guān)方案因如何編制，編制內(nèi)容因有那些實(shí)際針對(duì)性都是積極重要的。近幾年安全監(jiān)理旁站內(nèi)容涉及面越來(lái)越廣，如大型機(jī)械設(shè)備的安裝、外腳手架的搭設(shè)等等。如何做好這些安全旁站監(jiān)理控制要點(diǎn)，首先監(jiān)理要了解這些安全旁站的控制要點(diǎn)。監(jiān)理人自己撐握好了這些控制要點(diǎn)才可能對(duì)施工單位進(jìn)行控制點(diǎn)的預(yù)先交底工作。同樣做好人、機(jī)、環(huán)的安全預(yù)控，撐握最基本的技術(shù)知識(shí)是極為重要的，沒(méi)有好的技術(shù)能力，監(jiān)理預(yù)控就變成了一句空話。所以有先預(yù)控，先要撐握預(yù)控知識(shí)和預(yù)控技能。

上述人、物及環(huán)境安全管理是我們監(jiān)理日常管理重點(diǎn)，作為監(jiān)理人一定要在思想上引起重視，注重管理的方式、方法，不要怕辛苦、不要怕煩瑣，只有我們監(jiān)理人自身重視安全了，才可能讓別人重視安全，做好安全。

要做好安全監(jiān)理工作，我們監(jiān)理人員不能光說(shuō)，還應(yīng)注重相關(guān)手段。如照開(kāi)監(jiān)理例會(huì)時(shí)，要對(duì)上次會(huì)議中提出的安全問(wèn)題在本次會(huì)議中加以總結(jié)，哪些問(wèn)題已落實(shí)整改，哪些問(wèn)題仍需整改，如不按要求整改到位，要建議業(yè)主進(jìn)行相關(guān)處罰。不能讓安全問(wèn)題只是嘴巴講講、報(bào)告寫寫，一定要注重實(shí)際落實(shí)情況。對(duì)某些安全隱患比較大的問(wèn)題，要重視，必要時(shí)開(kāi)安全專題例會(huì)，要求施工單位定整改時(shí)間、定整改責(zé)任人、定整改落實(shí)人、定整改檢查人，同時(shí)我們監(jiān)理也要在過(guò)程中進(jìn)行跟蹤，不能等施工單位自覺(jué)去落實(shí)，一定要時(shí)時(shí)關(guān)注，讓施工單位感覺(jué)到壓力。

工程安全管理是全方位、全系統(tǒng)，監(jiān)理安全管理不但要在系統(tǒng)上有一個(gè)規(guī)范管理，更要注重在每一個(gè)環(huán)節(jié)上的控制。因工程建設(shè)的長(zhǎng)期性，每個(gè)時(shí)間段都有自已安全方面的隱患，如樁基施工中，不存在高處作業(yè)安全隱患，但現(xiàn)場(chǎng)泥漿的安全隱患問(wèn)題卻是很突出的。我們監(jiān)理不能等到泥漿在現(xiàn)場(chǎng)四處流趟后，再發(fā)監(jiān)理通知單要求施工單位組織整改，一定要在第一次會(huì)議中就提出要求，泥漿必須按要求清運(yùn)，如不及時(shí)清運(yùn)就制定相關(guān)處罰措施，處罰措施要制定合理，一定要經(jīng)甲方、施工單位認(rèn)可，明確提出罰款不是目的，目標(biāo)是為了所建工程的安全，這樣容易得到業(yè)主的支持和施工單位的理解。同樣在主體施工中也一定要提早制定關(guān)于監(jiān)理安全管理控制手段及措施。

這里我要重點(diǎn)提出在裝修階段的監(jiān)理安全管理工作，因裝修階段分包單位多，相關(guān)部位存在多工種施工。且根據(jù)目前市場(chǎng)上的施工狀況，存在較多分包單位實(shí)際施工人員并非施工單位公司的勞務(wù)人員，而一般都是臨時(shí)性組織起來(lái)的。這批民工管理難度大，而且部分工種因施工工期短，民工隨意性更大。我們監(jiān)理應(yīng)如何面對(duì)裝修階段的現(xiàn)場(chǎng)安全管理，預(yù)控工作就更加突出其重要性。這里要提出總包單位的安全管理，做為總包單位毫無(wú)疑問(wèn)是施工的總組織者，做好自身及分包單位的安全管理是總包的職責(zé)。因此如何利用總包單位對(duì)各分包單位安全管理顯的重之重，現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際管理中經(jīng)常會(huì)碰到總包單位提出分包單位不服從管理，且很多分包單位是由業(yè)主重新招標(biāo)進(jìn)來(lái)的，工程款是由甲方給予的，所以總包單位對(duì)他們的安全管理，分包單位只是口頭應(yīng)答，現(xiàn)場(chǎng)該怎么做還是怎么做，但監(jiān)理因人員有限，不可能做到所有分包單位的施工都進(jìn)行安全檢查。作為監(jiān)理如何有效的利用總包單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安全管理，我們就要支持總包單位，在相關(guān)監(jiān)理例會(huì)中都要明確各單位的安全職責(zé)，明確提出總包單位的義務(wù)和權(quán)利，如分包單位不服從總包單位管理，我們監(jiān)理就要會(huì)同甲方對(duì)分包單位進(jìn)行處罰?，F(xiàn)場(chǎng)管理中經(jīng)常性組織由總包單位參于的各種現(xiàn)場(chǎng)安全檢查，并明確提出各種安全隱患，分包單位整改完成后指定報(bào)審總包單位相關(guān)責(zé)任人落實(shí)檢查，經(jīng)總包單位檢查合格后，才能報(bào)審監(jiān)理部進(jìn)行復(fù)查，如在規(guī)定時(shí)間內(nèi)不進(jìn)行整改，我們就對(duì)總包單位進(jìn)行處罰，再由總包單位對(duì)分包單位進(jìn)行處罰，這些內(nèi)容都可以在監(jiān)理例會(huì)及并時(shí)檢查中明確，以勉后期各單位互相推卸責(zé)任。在檢查中如發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重安全隱患，就要立即要求停止作業(yè)，并對(duì)影響停工的分包單位明確，因你方安全存在的問(wèn)題導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)停工，所有停工損失各單位都將對(duì)你方進(jìn)行索賠，我想沒(méi)有哪家施工單位會(huì)不再乎自己的人民幣。但是部分安全問(wèn)題可能是由各單位共同造成的，具體責(zé)任很難劃分清楚，如分包單位會(huì)說(shuō)總包單位的外架沒(méi)跟上，我們面磚無(wú)法在正常情況下作業(yè)只能冒險(xiǎn)施工，我們監(jiān)理面對(duì)該問(wèn)題該怎么辦？就要做到有的放矢，明確規(guī)定危險(xiǎn)因素較大部位，就要求分包單位如果總包相關(guān)安全設(shè)施不到位，就暫停施工，停工損失就要總包單位承擔(dān)；如各方都有責(zé)任就建議甲方跟據(jù)責(zé)任大小進(jìn)行處罰。上面所有的處罰措施，監(jiān)理都要提前制定并得到各方認(rèn)可，不能等有事情再制定，這樣參建各方都會(huì)把矛指向監(jiān)理，致使監(jiān)理無(wú)法正常展開(kāi)工作。所以做為監(jiān)理就需提前做好事前控制及制定各項(xiàng)預(yù)防措施、制度。

根據(jù)目前的監(jiān)理會(huì)議制度及本人經(jīng)驗(yàn)，可能監(jiān)理例會(huì)都會(huì)正常組織起來(lái)，但專題例會(huì)估計(jì)各方都不太重視，針對(duì)安全專題例會(huì)更是少之又少。但我個(gè)人覺(jué)得安全專題會(huì)議是解決相關(guān)安全問(wèn)題的重要手段，通過(guò)安全專題會(huì)議可以將各方的矛盾化解，管理安全工作不能是簡(jiǎn)單的制度、處罰，良好的溝通是必須的，做為監(jiān)理要用溝通方式代替各方的對(duì)抗，而組織專題會(huì)議是進(jìn)行溝通的良好方式之一。再說(shuō)監(jiān)理都組織安全專題會(huì)議了，就顯得對(duì)安全問(wèn)題的重視程度。但是安全專題例會(huì)要根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況組織，不能盲目組織，要不然就容易造成形式主義。

篇4

關(guān)鍵詞：高速公路；施工；質(zhì)量；控制；

Abstract: highway design and quality requirements of the provincial highway than, national highway high many, at present, China's highway construction quality and not to enter the international advanced level, although the domestic highway mileage construction has reached the world the second. This paper mainly describes, how well the highway in the construction of quality control, improve the quality of the highway, and then into the ranks of the advanced countries.

Keywords: highways; and The construction; Quality; Control;

中圖分類號(hào)：U412.36+6文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

在2010年底，我國(guó)國(guó)內(nèi)高速公路里程已經(jīng)達(dá)到7.4萬(wàn)公里，成為繼美國(guó)之后的擁有高速公路里程數(shù)排名第二的國(guó)家。不過(guò)近年來(lái)，高速公路呈現(xiàn)出建設(shè)速度快，維修速度快的怪圈，很多高速公路建設(shè)不到一年，就要開(kāi)始進(jìn)入維修期，這和國(guó)外的三年標(biāo)準(zhǔn)還有相當(dāng)?shù)牟罹?。搞好?guó)內(nèi)高速公路施工中的質(zhì)量控制已經(jīng)時(shí)不我待！下面就從六個(gè)方面闡述如何在高速公路施工中進(jìn)行質(zhì)量控制。

一、增強(qiáng)施工單位全體人員的質(zhì)量意識(shí)

目前施工單位普遍有盡快完成施工，盡快獲得報(bào)酬的想法，速度第一，質(zhì)量第二，在這種大環(huán)境下，如何能夠搞好高速公路的質(zhì)量呢？這種由上到下的整體忽視高速公路質(zhì)量的思想已經(jīng)嚴(yán)重侵蝕到諸多施工單位。因此當(dāng)下，改變施工單位忽視質(zhì)量建設(shè)的細(xì)想是非常必要的。如何做，講大道理和理論，往往起不到作用。只有從施工單位領(lǐng)導(dǎo)做起，將質(zhì)量第一的思想長(zhǎng)期不懈的灌輸?shù)矫恳粋€(gè)成員的腦海中，由上而下形成統(tǒng)一思想，在提升全員的質(zhì)量意識(shí)，一定要通過(guò)循環(huán)，再循環(huán)的方式，不斷灌輸，才能夠從根本上實(shí)現(xiàn)施工人員的質(zhì)量第一的意識(shí)。

可是喊口號(hào)一定不行，只有通過(guò)切實(shí)可行的控制方法，才能夠通過(guò)監(jiān)管的方式，提升高速公路的施工質(zhì)量。因此每一個(gè)高速公路施工單位都應(yīng)該有自己的獨(dú)立的質(zhì)量控制部門，能夠根據(jù)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)以及工藝文件，設(shè)計(jì)要求和施工技術(shù)規(guī)范等等，對(duì)各種影響到高速公路質(zhì)量的潛在因素進(jìn)行有效的控制。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，不解決勒令停工的方法，來(lái)提升高速公路的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

二、提升施工測(cè)量標(biāo)準(zhǔn)，打好高速公路質(zhì)量基礎(chǔ)

施工測(cè)量是高速公路建設(shè)過(guò)程中非常重要的環(huán)節(jié)，是提升高速公路質(zhì)量的重要方法之一。要想讓施工建設(shè)完全體現(xiàn)設(shè)計(jì)意圖，施工測(cè)量則是必不可少的方法之一。那么如何做好施工測(cè)量工作呢？

首先就是施工前期的準(zhǔn)備階段，此時(shí)要求施工測(cè)量人員認(rèn)真閱讀和理解工程標(biāo)書(shū)，分析全套施工圖，熟悉工程圖紙資料以及相關(guān)數(shù)據(jù)資料。在施工測(cè)量人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)后，則需要成立一個(gè)測(cè)量控制小組，這個(gè)小組成員應(yīng)該有施工單位代表，監(jiān)理工程師，需求方代表以及施工單位施工測(cè)量代表組成。此小組的主要工作包括對(duì)測(cè)量平面控制點(diǎn)和高程控制點(diǎn)的實(shí)地測(cè)量，測(cè)量控制樁的點(diǎn)位，穩(wěn)定性，控制點(diǎn)的精度等級(jí)等方面的確認(rèn)。控制樁加密的確認(rèn)以及進(jìn)行路線中樁的檢查和恢復(fù)的確認(rèn)等。

在施工測(cè)量階段的主要工作要分為三點(diǎn)，其一是對(duì)橋梁和通道涵等結(jié)構(gòu)物進(jìn)行檢測(cè)，對(duì)放樣坐標(biāo)進(jìn)行審計(jì)，規(guī)避錯(cuò)誤的放樣風(fēng)險(xiǎn)。其二使用標(biāo)準(zhǔn)的導(dǎo)線和水準(zhǔn)點(diǎn)對(duì)實(shí)地進(jìn)行檢測(cè)，并再次確認(rèn)放樣是否正確。其三就是對(duì)路線中樁，坡口以及坡腳的實(shí)地測(cè)量，高填深塹的測(cè)量是重點(diǎn)，這個(gè)地段應(yīng)是施工測(cè)量人員反復(fù)測(cè)量的重要地區(qū)，而且要緊密結(jié)合施工進(jìn)度來(lái)進(jìn)行測(cè)量，防止實(shí)際施工和標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)產(chǎn)生誤差。

三、加強(qiáng)試驗(yàn)檢測(cè)力度

現(xiàn)行的公路工程試驗(yàn)檢測(cè)管理方法可以直接拿到高速公路試驗(yàn)檢測(cè)管理方法來(lái)用。在試驗(yàn)檢測(cè)方面，這兩者是相通的。目前試驗(yàn)檢測(cè)分為施工單位自檢和監(jiān)督單位以及監(jiān)理單位抽檢。如果能夠認(rèn)真做到高速公路的試驗(yàn)檢測(cè)，那對(duì)于提升高速公路的質(zhì)量幫助很大，可是遺憾的是，當(dāng)前在試驗(yàn)檢測(cè)過(guò)程中總會(huì)出現(xiàn)無(wú)法滿足預(yù)訂要求的現(xiàn)象。

試驗(yàn)檢測(cè)應(yīng)是高速公路質(zhì)量控制和竣工驗(yàn)收最重要的環(huán)節(jié)之一。通過(guò)試驗(yàn)檢測(cè)工具能夠?qū)κ┕挝坏脑牧系氖褂煤唾|(zhì)量進(jìn)行很好的判定，同時(shí)幫助施工單位確認(rèn)更利于降低成本的原料采購(gòu)區(qū)。試驗(yàn)檢測(cè)工具還有助于施工單位對(duì)新技術(shù)，新工藝以及新材料的質(zhì)量認(rèn)定。一方面能夠改進(jìn)施工單位建設(shè)科技水平，另一方面也能夠提升高速公路的質(zhì)量。

目前高速公路試驗(yàn)檢測(cè)主要內(nèi)容包括對(duì)鋼材，水泥，砂石，生石灰等原材料的質(zhì)量測(cè)定，對(duì)路基土工進(jìn)行試驗(yàn)檢測(cè)。以及對(duì)路面路基，瀝青路面面層混合料的厚實(shí)試驗(yàn)，確定混合料的最佳配比以及最大干密度，以及對(duì)水泥混凝土路面的各項(xiàng)試驗(yàn)檢測(cè)。對(duì)重點(diǎn)工程部位，比如高填深塹，坡口，坡腳等即時(shí)跟蹤的試驗(yàn)檢測(cè)。發(fā)現(xiàn)不合格部位一定要重建，一定要采用嚴(yán)厲的手段，堅(jiān)持質(zhì)量第一。

四、提升安全管理水平

高速公路的安全管理水平越高，就越能夠給提升高速公路質(zhì)量帶來(lái)保障，目前國(guó)內(nèi)高速公路安全管理水平還存在著很大的缺陷，關(guān)鍵在于由上而下的對(duì)于安全意識(shí)的宣導(dǎo)。做好安全培訓(xùn)教育工作，同時(shí)對(duì)施工設(shè)施進(jìn)行重點(diǎn)安全培訓(xùn)，特殊崗位要進(jìn)行崗前培訓(xùn)，持證上崗，通過(guò)案例來(lái)分析在突發(fā)事故下，應(yīng)該如何更好的保護(hù)自己，這樣才能夠從根本上提升安全管理水平。

五、通過(guò)計(jì)算機(jī)提升高速公路質(zhì)量控制水平

隨著計(jì)算機(jī)針對(duì)高速公路質(zhì)量控制相關(guān)軟件的成熟，通過(guò)計(jì)算機(jī)來(lái)輔助施工單位，監(jiān)理單位以及監(jiān)督單位的質(zhì)量監(jiān)控成了非常重要的方法。特別是隨著互聯(lián)網(wǎng)的普及，高速公路施工單位的信息化管理成為了可能，通過(guò)施工信息網(wǎng)能夠有效的實(shí)現(xiàn)對(duì)原材料的采購(gòu)管控。通過(guò)信息管理，能夠?qū)崿F(xiàn)施工單位和材料供應(yīng)商，監(jiān)理單位，監(jiān)督單位的遠(yuǎn)程控制，進(jìn)一步提升質(zhì)量控制的速度。

目前高速公路質(zhì)量管控軟件有很多，如何選用和利用這些軟件是目前很多施工單位急需要解決的問(wèn)題，因?yàn)槟壳皣?guó)內(nèi)的施工單位的知識(shí)結(jié)構(gòu)明顯偏低，很多管控軟件功能強(qiáng)大，但是在執(zhí)行時(shí)卻出現(xiàn)嚴(yán)重問(wèn)題，所以在施工單位上馬這些質(zhì)量控制軟件時(shí)，一定要事先培訓(xùn)，并且做好前期準(zhǔn)備工作，這樣才能夠發(fā)揮這些質(zhì)量管控軟件的作用，才能夠提升高速公路的質(zhì)量管控效率。

六、總結(jié)

高速公路要想取得世界先進(jìn)水平，成為真正的強(qiáng)國(guó)，提升質(zhì)量是唯一的方法。只有質(zhì)量提升了，才能夠根本改變當(dāng)前國(guó)內(nèi)高速公路每年都要進(jìn)行翻修的現(xiàn)狀，而且只有提升高速公路建設(shè)質(zhì)量，才能夠降低其建設(shè)成本，因?yàn)榫S護(hù)成本永遠(yuǎn)是無(wú)底洞，質(zhì)量提升了，維修自然就少。不過(guò)提升高速公路質(zhì)量不是僅僅喊口號(hào)就能夠完成，一定要嚴(yán)格按照上面五種方法，提升施工單位全體人員的安全意識(shí)，不斷加強(qiáng)對(duì)新的技術(shù)及材料和新工藝的學(xué)習(xí)和正確使用，通過(guò)高效的質(zhì)量管控，才能夠從根本上實(shí)現(xiàn)提升高速公路的質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)：

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關(guān)鍵詞：水利工程； 施工建設(shè)； 項(xiàng)目管理

Abstract: with the construction of water conservancy project construction project management system development and perfect, how to operate better construction management enterprise and technology researchers face became the important problem. This paper through analyzing the characteristics of the water conservancy construction project and management status, this paper discusses how to improve the construction management level, establish and improve the scientific management system, to ensure the construction quality and safety, obtain the optimal benefits.

Keywords: water conservancy projects; Construction; Project management

中圖分類號(hào)：TV文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

1. 水利工程施工建設(shè)項(xiàng)目管理概述

水利施工種類良多，有如農(nóng)田水利設(shè)施建設(shè)、堤壩加固、水庫(kù)加固、渠道防滲等施工建設(shè)工程。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，對(duì)水利施工管理也有了更高的要求，需要項(xiàng)目管理人員動(dòng)態(tài)管控項(xiàng)目，統(tǒng)籌兼顧施工的質(zhì)量、進(jìn)度、安全和資金預(yù)算等重要問(wèn)題，保證施工建設(shè)的全面展開(kāi)。

1.1 水利工程施工項(xiàng)目管理特點(diǎn)

水利工程施工項(xiàng)目管理的實(shí)質(zhì)是對(duì)施工當(dāng)中的人力、器械設(shè)備、材料和投入資金的調(diào)配和管控，以達(dá)到保質(zhì)保量、按時(shí)完成施工任務(wù)、為企業(yè)爭(zhēng)取最大的效益?，F(xiàn)代化施工項(xiàng)目管理要求管理人員科學(xué)合理地分配和使用資源，靈活掌握資金預(yù)算和施工進(jìn)度，為企業(yè)管控施工質(zhì)量，在業(yè)內(nèi)樹(shù)立口碑和品牌。

1.2 水利工程施工項(xiàng)目管理存在問(wèn)題

當(dāng)前全國(guó)各地在建的水利施工項(xiàng)目不在少數(shù)，規(guī)模大小不一、種類繁多，但是大多數(shù)項(xiàng)目部都面臨著管理混亂的問(wèn)題，嚴(yán)重影響到施工建設(shè)的全面開(kāi)展和企業(yè)效益，需要引起企業(yè)和項(xiàng)目管理人員的重視。

（1）資金管控不當(dāng)

許多項(xiàng)目部都缺乏獨(dú)立的估價(jià)、采購(gòu)、核算、財(cái)務(wù)和審計(jì)體系，導(dǎo)致資金管理存在很大的缺陷和漏洞，輕則造成資金浪費(fèi)和使用不當(dāng)，重則造成資金鏈斷裂，影響施工的質(zhì)量和進(jìn)度。

此外，施工現(xiàn)場(chǎng)的管理不當(dāng)，容易造成施工材料浪費(fèi)和器械損壞，無(wú)形中造成了很大的浪費(fèi)，不利于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

（2）架構(gòu)失衡及管理不當(dāng)

架構(gòu)失衡、管理混亂也是水利施工管理當(dāng)中的常見(jiàn)問(wèn)題。有的項(xiàng)目部人員配備不齊，缺乏專業(yè)人員的監(jiān)管和指導(dǎo)，也有為數(shù)不少的項(xiàng)目部人浮于事，辦事流程繁瑣而不科學(xué)，管理人員和工作人員權(quán)責(zé)不清。種種情況，不但會(huì)影響工作人員的積極性和創(chuàng)造性，也不利于項(xiàng)目施工的順利進(jìn)行。

（3）安全意識(shí)淡薄

施工現(xiàn)場(chǎng)情況復(fù)雜，危險(xiǎn)性較大。部分施工單位片面追求速度和經(jīng)濟(jì)效益，沒(méi)有做好施工人員的安全保障措施和施工安全培訓(xùn)，為安全施工埋下隱患，致使意外事故時(shí)有發(fā)生，對(duì)施工本身和企業(yè)的形象都是極大的傷害。

（4）技術(shù)裝備薄弱

某些企業(yè)由于片面追求經(jīng)濟(jì)效益，不愿意在技術(shù)上投入成本，也因?yàn)榈统杀镜奈刚?qǐng)技術(shù)水平不過(guò)關(guān)的施工人員，也因此而致使整體項(xiàng)目技術(shù)水平不過(guò)關(guān)，為施工質(zhì)量安全種下隱患。

長(zhǎng)期以來(lái)，很多的企業(yè)片面追求工程進(jìn)度和最大利益，忽略了施工項(xiàng)目管理當(dāng)中的很多問(wèn)題，這是得不償失的，長(zhǎng)此以往，必將影響到企業(yè)自身的發(fā)展。

2. 水利工程施工項(xiàng)目管理目的和意義

企業(yè)發(fā)展的最終目的是為了獲得更大的利益，取得更加長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。水利工程施工項(xiàng)目管理是為企業(yè)服務(wù)的，通過(guò)現(xiàn)代的先進(jìn)科學(xué)管理理念和手段，對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行管理。項(xiàng)目施工歷時(shí)頗長(zhǎng)，由施工方案規(guī)劃設(shè)計(jì)到項(xiàng)目動(dòng)工，直到項(xiàng)目收尾工作，突況較多，非?？简?yàn)管理人員的智慧和經(jīng)驗(yàn)。高質(zhì)量的施工建設(shè)管理，能夠保證施工的進(jìn)度和質(zhì)量，優(yōu)化資源配置，為企業(yè)帶來(lái)良好的聲譽(yù)和品牌效應(yīng)，幫助企業(yè)立足于日益激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中。

3. 施工建設(shè)當(dāng)中的管理對(duì)策

施工管理要求管理者掌握一定的專業(yè)知識(shí)和項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，全面抓好項(xiàng)目上的施工問(wèn)題，保質(zhì)保量，并靈活根據(jù)實(shí)際情況處理問(wèn)題。筆者根據(jù)多年項(xiàng)目上工作經(jīng)驗(yàn)，從實(shí)際情況出發(fā)，就如何提高項(xiàng)目施工質(zhì)量，優(yōu)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提出幾點(diǎn)看法和建議。

3.1 施工建設(shè)規(guī)劃方案

設(shè)計(jì)規(guī)劃方案應(yīng)交由專業(yè)的規(guī)劃師完成，規(guī)劃當(dāng)中要詳細(xì)考慮施工地段的水文、氣候等因素，施工圖紙要清晰詳細(xì)，方便施工人員看懂和操作。

施工建設(shè)規(guī)劃方案要求可操作性強(qiáng)，操作靈活，符合項(xiàng)目的實(shí)際情況。出色的規(guī)劃建設(shè)方案能夠幫助施工建設(shè)的順利開(kāi)展，達(dá)到施工建設(shè)的目的。

3.2 管理人員和施工人員的選派

隨著社會(huì)各界對(duì)水利施工項(xiàng)目管理的重視程度逐漸增加，專業(yè)的項(xiàng)目經(jīng)理人應(yīng)運(yùn)而生。在項(xiàng)目經(jīng)理人的選擇上，要選擇經(jīng)驗(yàn)豐富的、具有一定專業(yè)知識(shí)的人員，組建和管理高素質(zhì)的施工建設(shè)項(xiàng)目部。

在工作人員的選擇上，要依據(jù)實(shí)際情況出發(fā)，盡量選擇資歷和經(jīng)驗(yàn)都較為到位的專業(yè)人士。由于施工時(shí)間跨度較大，應(yīng)當(dāng)做好人員的合同簽訂管理工作，明確職權(quán)范圍，提供較好的工作工具和工作環(huán)境，鼓勵(lì)工作人員積極工作和創(chuàng)新。

3.3 施工進(jìn)度管理

對(duì)施工進(jìn)度的控制管理意義重大，身為項(xiàng)目管理人員，有責(zé)任編制工程施工進(jìn)度，爭(zhēng)取在規(guī)定的工期內(nèi)協(xié)調(diào)規(guī)劃施工進(jìn)度節(jié)點(diǎn)，保證工程按時(shí)完成。

做好施工進(jìn)度節(jié)點(diǎn)管理，要求工作人員及時(shí)詳細(xì)掌握項(xiàng)目上的第一手情況。水利施工建設(shè)項(xiàng)目部應(yīng)當(dāng)建立專門的資料檔案管理機(jī)制，由各個(gè)部門的負(fù)責(zé)人定期匯報(bào)施工進(jìn)展情況，及時(shí)匯報(bào)突況，方便管理人員熟悉項(xiàng)目上的具體情況。

一些施工項(xiàng)目上曾經(jīng)出現(xiàn)過(guò)人員配置不足、施工方法不合格、施工材料不足等情況，導(dǎo)致作業(yè)反復(fù)，工期一再延誤，值得引起管理人員的警惕。

有一些地區(qū)天氣和地理狀況不穩(wěn)定，易發(fā)生臺(tái)風(fēng)、潮汛、山體滑落等問(wèn)題，需要嚴(yán)格監(jiān)管，及時(shí)控制現(xiàn)場(chǎng)，保證施工的及時(shí)和安全。

3.4 施工安全管理

諸多的施工安全事故使得社會(huì)各界更加重視施工建設(shè)當(dāng)中的安全問(wèn)題，如何做好安全防護(hù)措施和安全培訓(xùn)，成了管理人員面臨的又一重大課題。

在項(xiàng)目施工當(dāng)中，要把安全問(wèn)題落實(shí)到實(shí)處，做好工作人員的安全保護(hù)措施，如定期檢修設(shè)備、要求工人佩戴安全頭盔、巡查施工現(xiàn)場(chǎng)安全狀況等，抓安全問(wèn)題要細(xì)致耐心，對(duì)每一個(gè)可能引發(fā)安全問(wèn)題的細(xì)節(jié)都要把握好。

有三分之一的施工安全事故源于作業(yè)人員的麻痹大意和不重視，因此要求我們做好一線施工人員的安全培訓(xùn)教育工作，幫助施工人員掌握安全操作和突況應(yīng)變操作。

此外，管理人員對(duì)施工安全不能諱疾忌醫(yī)，施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)隨時(shí)做好緊急事故應(yīng)對(duì)準(zhǔn)備，項(xiàng)目上要有可用的車輛、安全器材和藥品等資源，以便在第一時(shí)間處理突發(fā)事故，最大程度保障工作人員人身安全和施工現(xiàn)場(chǎng)維護(hù)。

3.5 成本控制管理

施工項(xiàng)目成本控制管理包括資金計(jì)劃、采購(gòu)材料、施工器械材料和人員投入的管理。成本控制管理要求管理人員通過(guò)有效的手段和措施，以及計(jì)劃管理，將施工當(dāng)中的各種消耗和支出控制在合理范圍內(nèi)，對(duì)項(xiàng)目上的工作情況進(jìn)行審計(jì)監(jiān)察，分析資金計(jì)劃并減少不必要的消耗和浪費(fèi)，為企業(yè)創(chuàng)造最大化利潤(rùn)。

（1）人員配置

由于成本控制預(yù)算和管理屬于非常專業(yè)的范疇，要求項(xiàng)目部聘請(qǐng)專業(yè)的財(cái)務(wù)工作人員、預(yù)算工程師和安裝造價(jià)工程師等，由他們對(duì)項(xiàng)目上的資金預(yù)算和使用進(jìn)行合理的調(diào)配和使用，保證資源最優(yōu)化。

（2）采購(gòu)管理

水利工程建設(shè)當(dāng)中的材料和器材采購(gòu)租賃時(shí)一筆重大的支出，需要對(duì)采購(gòu)行為進(jìn)行適當(dāng)?shù)谋O(jiān)督和管理，最好是通過(guò)招投標(biāo)等方式，選擇固定的供應(yīng)商，從而達(dá)到降低費(fèi)用和操作手續(xù)的目的。

（3）用品管理

針對(duì)施工項(xiàng)目上出現(xiàn)的浪費(fèi)現(xiàn)象，要求主管人員合理控制用品的使用和采購(gòu)，節(jié)約資源，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象。

4. 小結(jié)

如常言道：百年大計(jì)、質(zhì)量第一，水利工程項(xiàng)目管理意義重大。只有通過(guò)對(duì)規(guī)劃、資金、施工進(jìn)度和安全等方面進(jìn)行全方位管理協(xié)調(diào)，才能保證施工的質(zhì)量和企業(yè)效益最大化。項(xiàng)目管理人員應(yīng)當(dāng)從項(xiàng)目實(shí)際情況出發(fā)，宏觀統(tǒng)籌管理，保證施工的全面開(kāi)展和順利進(jìn)行。

參考文獻(xiàn)：

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篇6

關(guān)鍵詞 消防設(shè)備；運(yùn)行管理；對(duì)策

中圖分類號(hào)TH6 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼A 文章編號(hào) 1674-6708（2014）112-0114-02

隨著社會(huì)的發(fā)展，人們的消防安全意識(shí)逐漸增強(qiáng)，隨之消防設(shè)備運(yùn)行管理問(wèn)題也越來(lái)越受到重視，在消防設(shè)備投入運(yùn)行后，而對(duì)于設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作往往卻被人們忽視，隨著時(shí)間的推移，消防設(shè)備出現(xiàn)老化問(wèn)題是不可避免的，若沒(méi)有及時(shí)對(duì)消防設(shè)備進(jìn)行有效的維護(hù)和管理，則可能造成消防設(shè)備無(wú)法運(yùn)行，一旦發(fā)生火災(zāi)時(shí)，便會(huì)造成慘重的損失。因此，在防工作中必須把消防設(shè)備的運(yùn)行管理是作為一個(gè)重點(diǎn)，因此針對(duì)消防設(shè)備開(kāi)展的管控活動(dòng)具有重要的意義。

1 對(duì)消防設(shè)備開(kāi)展的管控的意義

確?；馂?zāi)情況下人身及財(cái)產(chǎn)安全不受到傷害是消防單位管理機(jī)構(gòu)必須認(rèn)真對(duì)待的問(wèn)題，消防單位針對(duì)消防工作開(kāi)展安全管控活動(dòng)起著非常重要的作用，防止災(zāi)情的出現(xiàn)是開(kāi)展消防安全管控活動(dòng)的關(guān)鍵意義，以此降低火災(zāi)的發(fā)生機(jī)率，保障人們的活動(dòng)區(qū)域安全。

在上個(gè)世紀(jì)中后期，對(duì)于消防安全工作國(guó)家相關(guān)機(jī)構(gòu)已出臺(tái)了多項(xiàng)規(guī)定，雖說(shuō)各項(xiàng)規(guī)定都置定的非常周密，但依然存在很多不利的現(xiàn)象，導(dǎo)致該現(xiàn)象的原因較多，針對(duì)消防設(shè)備的運(yùn)行管理工作來(lái)講，無(wú)論怎樣做好規(guī)范，如果不能做好與之相關(guān)的管控活動(dòng)，發(fā)生火災(zāi)時(shí)必然不能及時(shí)有效的消除災(zāi)害，這將會(huì)造成嚴(yán)重的后果。因此，在消防設(shè)備運(yùn)行管理中開(kāi)展管控活動(dòng)至關(guān)重要。

2 消防設(shè)備管控活動(dòng)中存在的不利現(xiàn)象

消防管控活動(dòng)中存在的不利現(xiàn)象主要體現(xiàn)在以下四個(gè)方面：一是大多數(shù)單位根本不了解消防設(shè)備裝置的運(yùn)作模式，一旦出現(xiàn)問(wèn)題只能尋求代修單位的幫助，這樣不利于消防設(shè)備的維護(hù)；二是一些單位為了節(jié)省資金，能省則省，對(duì)于裝置的管控沒(méi)有明確規(guī)定，導(dǎo)致裝置的管控非常的混亂；三是一些單位缺乏消防設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)意識(shí)，只是做好了表面的安檢工作，實(shí)際上對(duì)消防設(shè)備日常的維護(hù)、保養(yǎng)沒(méi)落到實(shí)處；四是對(duì)于管控活動(dòng)缺少專門的管理者，沒(méi)有注重培養(yǎng)員工隊(duì)伍，也沒(méi)有對(duì)消防設(shè)備的具體操作、使用方式未開(kāi)展專門的培訓(xùn)工作。

3 消防設(shè)備運(yùn)行管理的措施及對(duì)策

3.1切實(shí)提高認(rèn)識(shí)水平

相關(guān)工作人員在管控工作中對(duì)消防設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)及指標(biāo)內(nèi)容必須要有準(zhǔn)確了解和掌控。這就需要切實(shí)提高自身認(rèn)識(shí)水平，要了解消防設(shè)備不同裝置和管道的布局，除了要了解其裝置特征以外，還要熟悉其運(yùn)作模式。通常室內(nèi)消防設(shè)備主要包括自動(dòng)噴水滅火系統(tǒng)、消火栓系統(tǒng)、防排煙系統(tǒng)及火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)等。所以，為確保排除消防設(shè)備存在潛在的不利現(xiàn)象，相關(guān)工作人員必須其運(yùn)作模式展開(kāi)調(diào)查分析，并定期根據(jù)裝置的運(yùn)行狀態(tài)對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢修和保養(yǎng)工作。

3.2 認(rèn)真落實(shí)管控活動(dòng)

為切實(shí)提升消防裝置的使用性能，需要日常做工消防設(shè)備的管控工作，形成統(tǒng)一運(yùn)作規(guī)定，確保裝置運(yùn)作的狀態(tài)合理。具體可以從這兩個(gè)方面做起：

3.2.1建設(shè)消防設(shè)備質(zhì)量管理體系

建設(shè)消防設(shè)備管理體系實(shí)際上是一項(xiàng)復(fù)雜的工作，如實(shí)行監(jiān)督人員上崗證制度、建立消防系統(tǒng)例行檢查制度、消防設(shè)備監(jiān)督制度及消防設(shè)備維修制度等一系列消防設(shè)備管理制度都需要引進(jìn)ISO9001 質(zhì)量管理體系。只有通過(guò)建設(shè)消防設(shè)備質(zhì)量管理體系，并且認(rèn)真制定各項(xiàng)檢查要素，才能確保消防設(shè)備管控活動(dòng)的順利開(kāi)展。

3.2.2建立消防設(shè)備管理檔案

建立消防設(shè)備管理檔案對(duì)各種消防系統(tǒng)資料的保管工作起著至關(guān)重要的作用。主要因消防管線在輔設(shè)上縱模交錯(cuò)，且消防系統(tǒng)結(jié)構(gòu)非常復(fù)雜，因此，做好消防設(shè)備原始檔案的歸檔工作有利于消防設(shè)備的匯總登記。例如《樓層消防設(shè)備檔案》、《消防設(shè)備檔案表》或與工程相關(guān)的合同、圖紙等都需要做好歸檔工作，并且對(duì)于設(shè)備經(jīng)常出現(xiàn)問(wèn)題的一些地方需在系統(tǒng)中注明，以此便于為后續(xù)解決問(wèn)題時(shí)提供可靠的依據(jù)。除此之外，根據(jù)檔案管理要求，還應(yīng)建立技術(shù)檔案、設(shè)備卡等，實(shí)現(xiàn)管理的專業(yè)化、規(guī)范化，確保消防設(shè)備運(yùn)行管理工作要符合現(xiàn)代化管理的需求。

3.3科學(xué)規(guī)劃做好維護(hù)工作

隨著新時(shí)期的發(fā)展，消防設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)工作越來(lái)越趨向于科學(xué)化與智能化，那么要實(shí)現(xiàn)消防設(shè)備科學(xué)化與智通化的管理就可采用可編程控制技術(shù)進(jìn)行有效的管理，如將可編程控制技術(shù)應(yīng)用到消防水泵中，從而使消防水泵繼電器控制技術(shù)被可編程控制技術(shù)替代，可實(shí)現(xiàn)接消防要求對(duì)消防用梯形圖語(yǔ)言進(jìn)行編程，這也就實(shí)現(xiàn)了消防水泵智能自動(dòng)巡檢。同時(shí)，對(duì)消防泵組采用可編程控制技術(shù)進(jìn)行控制，其主要特點(diǎn)是在無(wú)火災(zāi)發(fā)生的情況下，消防泵組可通過(guò)自動(dòng)巡檢技術(shù)實(shí)現(xiàn)定期試運(yùn)行，使消防泵組能在設(shè)定的時(shí)間內(nèi)能逐臺(tái)起動(dòng)運(yùn)行，在水泵出現(xiàn)故的情況下，現(xiàn)場(chǎng)值班人員可能過(guò)消防泵發(fā)出的光、聲來(lái)進(jìn)行判斷，或在無(wú)值班人員的情況下，消防泵出現(xiàn)故障時(shí)將故障信息同樣以光、聲的形式傳遞給消防中心。而控制系統(tǒng)設(shè)計(jì)采用可編程序控制技術(shù)，具有響應(yīng)速度快、性能高、價(jià)格低廉等特點(diǎn)?？偟膩?lái)說(shuō)，可編程控制技術(shù)在消防設(shè)備恒壓供水和節(jié)能應(yīng)用較多，實(shí)現(xiàn)了消防設(shè)備知能化巡檢的可行性手術(shù)，并使消防設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)中一些常見(jiàn)的難題都得到了有效解決。

3.4切實(shí)提升人員服務(wù)思想

要開(kāi)展好消防設(shè)備運(yùn)行的管控活動(dòng)，培養(yǎng)專業(yè)人才是關(guān)鍵，那么要培養(yǎng)一批優(yōu)秀的管控組織，需要切實(shí)提升工作人員服務(wù)思想。針對(duì)消防設(shè)備開(kāi)展的管控活動(dòng)，工作人員必須要具備良好的服務(wù)思想。只有切實(shí)提升工作人員的服務(wù)思想，能夠?qū)ο拦ぷ饕鹬匾?，要有為群眾做好服?wù)的心態(tài)才能保障消防設(shè)備的運(yùn)行有效。

4結(jié)論

總之，要切實(shí)提升消防設(shè)備運(yùn)行管理力度就必須切實(shí)提升認(rèn)識(shí)水平，除了要加強(qiáng)管控力度之外，還要熟悉掌握設(shè)備的裝置、運(yùn)作規(guī)程，并提升相關(guān)工作人員綜合素養(yǎng)，認(rèn)真規(guī)劃，開(kāi)展好消防設(shè)備的維護(hù)活動(dòng)，確保消防設(shè)備在應(yīng)對(duì)重大火情時(shí)能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

參考文獻(xiàn)

[1]趙慧生.建筑消防給水設(shè)備智能化維護(hù)探討[J].中國(guó)消防在線，2010(12).

篇7

【關(guān)鍵詞】電力企業(yè) 施工現(xiàn)場(chǎng) 安全管理

對(duì)于整個(gè)電力行業(yè)來(lái)講，最重要的工作莫過(guò)于是安全生產(chǎn)，在工作中如何沒(méi)有安全，發(fā)展就無(wú)從談起。但是當(dāng)前我國(guó)電力行業(yè)存在很多問(wèn)題，譬如說(shuō)工程項(xiàng)目建設(shè)多，后期維護(hù)多，技術(shù)改造多的情況，而在現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的時(shí)候同樣存在工作點(diǎn)多，死角多，安全制度貫徹不到位等問(wèn)題，作者針對(duì)改變現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)和管理水平，杜絕和降低安全隱患的存在，開(kāi)展以下研究。

1.不斷改變管理思路，提升管理水平

企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，最常見(jiàn)的話題就是企業(yè)管理。管理分為兩種，一種管理是主動(dòng)行為，另一種管理是被動(dòng)行為。這兩種管理思路在企業(yè)管理中會(huì)發(fā)生完全不一樣的效果，在安全工作中使用主動(dòng)行為管理模式的好處有以下幾點(diǎn)，第一點(diǎn)是鼓勵(lì)員工參與到管理中來(lái)；第二點(diǎn)是加強(qiáng)約束力；第三點(diǎn)是起到真抓實(shí)干的效果，對(duì)于存在隱患的部位，一定要反復(fù)檢查，杜絕事故產(chǎn)生點(diǎn)，同時(shí)也將隱患消滅在萌芽狀態(tài)中。通過(guò)這樣的思路管理，不僅能夠減少事故的發(fā)生率，同時(shí)也給企業(yè)發(fā)展帶來(lái)較好的促進(jìn)作用。在實(shí)際工作中，應(yīng)該積極改變工作思路，將被動(dòng)工作轉(zhuǎn)為主動(dòng)工作，分工不同，目標(biāo)一致，不錯(cuò)過(guò)任何蛛絲馬跡，各項(xiàng)工作達(dá)到考核要求后方可進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。

2.創(chuàng)建安全環(huán)境

根據(jù)多年的發(fā)生情況觀察，安全環(huán)境意識(shí)越強(qiáng)烈，那么出現(xiàn)的事故率就越低，安全與事故的關(guān)系是反比。所以說(shuō)，不斷抓安全意識(shí)，通過(guò)安全促生產(chǎn)，在整個(gè)行業(yè)中積極開(kāi)展各項(xiàng)與安全有關(guān)的活動(dòng)，同時(shí)也可以將安全活動(dòng)與崗位與創(chuàng)文明家庭聯(lián)系在一起，營(yíng)造一種全民投身安全建設(shè)的氛圍，樹(shù)立起安全從我做起的良好意識(shí)，利用競(jìng)賽，技術(shù)比武等形式開(kāi)展各項(xiàng)安全活動(dòng)，為企業(yè)的發(fā)展起到強(qiáng)有力的促進(jìn)作用。

3.預(yù)防在前，管控為主

進(jìn)行安全生產(chǎn)的過(guò)程中努力抓安全。出現(xiàn)事故的前期都會(huì)有不同的征兆出現(xiàn)，當(dāng)發(fā)現(xiàn)安全隱患的時(shí)候，一定要當(dāng)場(chǎng)整改和消滅。所以說(shuō)，在工程建設(shè)過(guò)程中要學(xué)會(huì)辨別危險(xiǎn)，同時(shí)積極貫徹安全管理制度，保證安全一定要掌握在可控和在控的狀態(tài)。無(wú)論做什么樣的工作，只有抓好安全，才可以搞好生產(chǎn)，最大程度地減少危險(xiǎn)的發(fā)生。

4.推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)

做好安全工作的同時(shí)，一定要做好標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的實(shí)施工作，主要有以下幾個(gè)意義：第一個(gè)方面，推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，不僅僅是現(xiàn)場(chǎng)安全制度的要求，同時(shí)也是貫徹安全制度的具體體現(xiàn)，而標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)還是安全生產(chǎn)一個(gè)重要環(huán)節(jié)，只有實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，才可以保證現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)始終處于安全運(yùn)行狀態(tài)。第二個(gè)方面，推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，是運(yùn)行工作的監(jiān)督和考核的有效結(jié)合，同時(shí)也是現(xiàn)場(chǎng)工作處于安全狀態(tài)的一個(gè)展現(xiàn)，還是確?，F(xiàn)場(chǎng)作業(yè)能夠做到長(zhǎng)期有效的開(kāi)展；第三個(gè)方面，推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，通過(guò)不同時(shí)期對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)，努力提高現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員的工作水平，也是做好現(xiàn)場(chǎng)安全工作的基礎(chǔ)和前提。眾所周知，安全是生產(chǎn)的第一要?jiǎng)?wù)，只有在安全的環(huán)境下開(kāi)展工作和生產(chǎn)，人的生命才會(huì)有保障，危險(xiǎn)因素才會(huì)離你遠(yuǎn)遠(yuǎn)的，你才可以幸福地生活著。相反，假如不推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，沒(méi)有按照規(guī)定進(jìn)行生產(chǎn)和工作的話，那么你所處的環(huán)境時(shí)刻都存在危險(xiǎn)因素，就好比定時(shí)炸彈一般不知道什么時(shí)候就會(huì)爆炸了，那么，隨之而來(lái)的就是悲傷和痛苦。在實(shí)際生產(chǎn)工作中，必須做到以下幾點(diǎn)，第一點(diǎn)就是積極改善員工的工作環(huán)境；第二點(diǎn)則是努力改善員工的現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)條件；第二點(diǎn)則為企業(yè)必須具備良好的企業(yè)文化。可以想象一樣，不安全的工作環(huán)境，無(wú)序的工作環(huán)境等都不能保證工作能夠正常開(kāi)展。而優(yōu)秀的企業(yè)文化，既可以提高現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的安全度，同時(shí)也可以提升企業(yè)的良好形象。所以說(shuō)，企業(yè)應(yīng)該站在員工的角度去思考問(wèn)題，積極做好以下幾點(diǎn)： 第一，做好員工的安全生產(chǎn)思想工作；第二，利用科技改變生產(chǎn)狀態(tài)；第三，努力改善生產(chǎn)環(huán)境，第四，為員工創(chuàng)造一個(gè)安全的工作環(huán)境。第五，配備相應(yīng)的安全設(shè)備；第六，不斷開(kāi)展安全知識(shí)培訓(xùn)。要做到安全生產(chǎn)，首先就是要使員工掌握現(xiàn)場(chǎng)工作的安全工作要點(diǎn)，通過(guò)安全知識(shí)的灌輸和現(xiàn)場(chǎng)安全作業(yè)講解，促進(jìn)員工安全知識(shí)的提升。在安全生產(chǎn)過(guò)程中，通過(guò)一系列手段使作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)處于三種安全狀態(tài)，①現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)安全可控性；②現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)安全能控性；③現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)安全在控制性。

5.加強(qiáng)安全考核

相對(duì)安全工作來(lái)講，最直接的手段就是考核。因?yàn)榭己瞬粌H是一種激勵(lì)手段同時(shí)考核還屬于約束手段。在現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)過(guò)程中，必須通過(guò)各種手段實(shí)施管控行為，不斷完善各類安全考核措施，獎(jiǎng)罰分明，對(duì)于遵章守紀(jì)者要給予物質(zhì)和精神上的雙重獎(jiǎng)勵(lì)，而對(duì)于違反安全生產(chǎn)制度要給予重罰，堅(jiān)決杜絕一切與危險(xiǎn)有關(guān)的情況發(fā)生。在對(duì)員工的考核過(guò)程中，可以將考核分為兩種：第一種考核方式是事前考核，第二種考核方式是事后考核。因?yàn)榘踩P(guān)系到每個(gè)人安危，所以不斷增強(qiáng)安全意識(shí)，加強(qiáng)事故的宣傳，才會(huì)保證員工的生命安全不受侵犯。

6.結(jié)束語(yǔ)

電網(wǎng)的正常運(yùn)行，是電力行業(yè)的責(zé)任。因此，在實(shí)際工作中，必須緊緊圍繞安全生產(chǎn)為中心工作，通過(guò)一系列有效的安全制度和措施，杜絕各類事故的發(fā)生，相信，在所有電力員工的共同努力下，電力行業(yè)安全監(jiān)管機(jī)制將會(huì)得到進(jìn)一步完成提升，電力行業(yè)將會(huì)迎來(lái)更加美好的明天。

參考文獻(xiàn)

[1]譚華章.如何做好電力企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全管理[J].廣西電業(yè)，2010（06）

篇8

關(guān)鍵詞：人飲工程；監(jiān)理；質(zhì)量；控制

中圖分類號(hào)： TV51 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A DOI編號(hào)： 10.14025/ki.jlny.2015.05.065

監(jiān)理方的主要職責(zé)就是要在工程施工過(guò)程中，主動(dòng)進(jìn)行控制，到施工現(xiàn)場(chǎng)巡視，對(duì)工程施工進(jìn)行必要的指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督，促使承建方能夠嚴(yán)格按照合同的義務(wù)約定履行，確保工程質(zhì)量達(dá)到規(guī)劃設(shè)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)，維護(hù)發(fā)包人和承包人的合法權(quán)益，使工程建設(shè)的總目標(biāo)能夠順利實(shí)現(xiàn)。

1 建立健全組織機(jī)構(gòu)及規(guī)章制度

監(jiān)理方在接受委托后，應(yīng)根據(jù)工程建設(shè)的需要，首先明確組織機(jī)構(gòu)，建立工程監(jiān)理部門，確定人員，根據(jù)相關(guān)文件、規(guī)范及工程的具體情況，制定出一些監(jiān)理方面的細(xì)則、制度，使在監(jiān)理過(guò)程中有章可循，有規(guī)可依。同時(shí)要做好與施工方的良好溝通，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況對(duì)施工方提出一些具體要求，經(jīng)過(guò)同施工方討論后與施工方的項(xiàng)目經(jīng)理達(dá)成一致意見(jiàn)，以便順利進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作。健全的規(guī)章制度是確保監(jiān)理工作順利進(jìn)行的依據(jù)，能夠使人員分配明晰，職責(zé)得到明確，對(duì)于監(jiān)理工作有明確的指導(dǎo)作用，避免工作中出現(xiàn)失誤，確保工程高質(zhì)量完成。

2 工程質(zhì)量控制

工程的監(jiān)理工作有很多方面要進(jìn)行有效的控制，比如進(jìn)度、質(zhì)量、投資、安全等，其中工程的質(zhì)量控制是監(jiān)理工作的重點(diǎn)，在實(shí)際工作中，要著重做好以下四個(gè)方面的工作。

2.1 熟悉技術(shù)指標(biāo)

監(jiān)理人員必須是專業(yè)人員，不僅要懂得工程的規(guī)劃建設(shè)以及施工過(guò)程的一些細(xì)節(jié)，而且要對(duì)工程的技術(shù)指標(biāo)了然于胸，監(jiān)理過(guò)程中，要對(duì)工程的施工圖紙進(jìn)行詳細(xì)研究，明白設(shè)計(jì)的意圖，對(duì)各種施工規(guī)范及技術(shù)要求進(jìn)行深入探討，然后據(jù)此制定監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，以便在監(jiān)理工作中能夠很好地進(jìn)行施工指導(dǎo)。

2.2加強(qiáng)管理

在項(xiàng)目的具體實(shí)施監(jiān)理過(guò)程中，必須要加強(qiáng)管理，監(jiān)理部首先要明確總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制度，然后再明確各現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理的職責(zé)，都要向總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)，這樣才能形成層級(jí)管理。便于監(jiān)理的全面掌控。在現(xiàn)場(chǎng)施工監(jiān)理時(shí)，要實(shí)行“三檢制”，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理要做好“三檢制”執(zhí)行情況的檢查。工序“三檢”落實(shí)不到位，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理不簽字驗(yàn)收，不允許進(jìn)行下一工序。對(duì)于操作不規(guī)范的施工行為，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理要進(jìn)行及時(shí)糾正，發(fā)出警告，責(zé)令其整改，嚴(yán)控施工質(zhì)量關(guān)。

2.3 嚴(yán)格把控材料質(zhì)量

人飲工程是涉及到千家萬(wàn)戶的大工程，與人民群眾的生活及健康息息相關(guān)，工程的材料必須按照設(shè)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)不折不扣地進(jìn)行管理控制。監(jiān)理人員要對(duì)進(jìn)場(chǎng)的機(jī)械設(shè)備、人員、材料進(jìn)行嚴(yán)格地檢查，如有不符，立即責(zé)令其進(jìn)行整改，直到達(dá)到合同中的設(shè)計(jì)要求標(biāo)準(zhǔn)為止。特別是對(duì)于工程的材料，一定要進(jìn)行檢驗(yàn)，達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的材料，杜絕進(jìn)入施工場(chǎng)地，進(jìn)場(chǎng)的材料如有不符標(biāo)準(zhǔn)的，應(yīng)立即清出現(xiàn)場(chǎng)，確保施工質(zhì)量。

2.4 加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的檢測(cè)

現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員要勤于現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)，不斷對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡視，適當(dāng)進(jìn)行旁站，關(guān)注施工的每個(gè)細(xì)節(jié)，根據(jù)經(jīng)驗(yàn)結(jié)合施工中出現(xiàn)的情況進(jìn)行預(yù)先判斷，及時(shí)糾正施工中出現(xiàn)的錯(cuò)誤及違規(guī)行為，保證工程順利施工。在監(jiān)理過(guò)程中，監(jiān)理部門要協(xié)同設(shè)計(jì)、質(zhì)監(jiān)、建設(shè)、施工等單位，進(jìn)行聯(lián)合驗(yàn)收，密切進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)巡回檢查，徹底清除工程質(zhì)量事故，確保工程質(zhì)量。

3 工程進(jìn)度控制

工程的規(guī)劃施工都有一定的工期，工期的制定基本上是基于多方因素綜合而定的，但在建設(shè)施工過(guò)程中，有很多不確定因素存在，可能會(huì)影響到工期的提前或延后，如果為趕工期而不按規(guī)劃的步驟進(jìn)行，提前完工有可能會(huì)影響到工程質(zhì)量，延后工期則會(huì)增加建設(shè)單位的施工成本。如不能如期完成，對(duì)工程質(zhì)量和建筑各方都是不利的，所以監(jiān)理部門對(duì)于工程進(jìn)度控制也是一項(xiàng)重要內(nèi)容。

3.1開(kāi)工前要認(rèn)真審查

在工程開(kāi)工前，監(jiān)理部門要對(duì)施工單位的相關(guān)施工組織設(shè)計(jì)、施工計(jì)劃方案進(jìn)行詳細(xì)審查，針對(duì)其中存在的問(wèn)題提出修改意見(jiàn)，最后再確定組織設(shè)計(jì)及施工方案。然后在開(kāi)工后，要嚴(yán)格按照確定的設(shè)計(jì)方案進(jìn)行施工，避免延誤工期的情況發(fā)生，但也要避免為了趕進(jìn)度而粗糙施工的行為，要嚴(yán)控細(xì)節(jié)，保質(zhì)保量，監(jiān)理部門要對(duì)施工計(jì)劃進(jìn)行控制，保證施工能按部就班的如期完成。

3.2 施工中的進(jìn)度控制

在施工階段，監(jiān)理部門要同設(shè)計(jì)、建筑方、技術(shù)人員、施工方等部門共同研究，協(xié)同合作，在現(xiàn)場(chǎng)通力解決發(fā)現(xiàn)的設(shè)計(jì)、施工及一些技術(shù)問(wèn)題，共同制定解決方案，在保證工程質(zhì)量的前提下，提高工作效率，有效加快施工進(jìn)度，達(dá)到縮短工期的目的。同時(shí)監(jiān)理部門要對(duì)工程施工進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，對(duì)工程的進(jìn)度及實(shí)際情況要詳細(xì)的了解和掌控，在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行跟蹤，避免施工方的單方匯報(bào)。要對(duì)工程施工的一些相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行整理和統(tǒng)計(jì)，通過(guò)數(shù)據(jù)結(jié)合實(shí)際進(jìn)行檢查對(duì)比，分析施工中的進(jìn)度影響因素，提出合理的解決辦法。

4 結(jié)語(yǔ)

篇9

在工程建設(shè)監(jiān)理過(guò)程中，如何做好各項(xiàng)工作的協(xié)調(diào)，很多同行的專家們做過(guò)較深入地探討，現(xiàn)就筆者在工作中的一些體會(huì)，再做淺議。

眾所周知，有工作，就必然需要協(xié)調(diào)。組織協(xié)調(diào)就是通過(guò)外力使整個(gè)工程項(xiàng)目建設(shè)系統(tǒng)中分散的各個(gè)要素具有一定的系統(tǒng)性、 整體性，并且使之配合適當(dāng)。也就是說(shuō)，力求把系統(tǒng)中原來(lái)分散的各要素的力量組合起來(lái)，協(xié)調(diào)一致、齊心協(xié)力，實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)。協(xié)調(diào)是“三控制、三管、一協(xié)調(diào)”工作主要組成部分，協(xié)調(diào)――它貫穿于工程建設(shè)項(xiàng)目的整個(gè)過(guò)程之中，它是做好工程建設(shè)監(jiān)理工作的一個(gè)重要內(nèi)容。做好協(xié)調(diào)工作不僅需要監(jiān)理人員的專業(yè)技術(shù)水平，理論素質(zhì)，政治責(zé)任心、同時(shí)，還需要組織協(xié)調(diào)能力、協(xié)調(diào)方法和技巧。它是對(duì)監(jiān)理人員素質(zhì)的一個(gè)全面的檢驗(yàn)。

現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員需要協(xié)調(diào)最多的有以下幾種關(guān)系：監(jiān)理與業(yè)主的關(guān)系、監(jiān)理與施工單位的關(guān)系、業(yè)主與施工單位的關(guān)系等。這些關(guān)系有時(shí)候相互滲透、復(fù)雜、多變。怎樣做才能使這些關(guān)系融洽和諧呢？ 筆者認(rèn)為，要從大的方面把握好三點(diǎn)：

一、堅(jiān)持原則

在工程監(jiān)理中，哪些問(wèn)題屬于原則性問(wèn)題呢？

第一，直接影響工程質(zhì)量的問(wèn)題是原則性問(wèn)題。工程施工必須按法律、法規(guī)及規(guī)范要求進(jìn)行，對(duì)一切違反有關(guān)建筑法律、法規(guī)的問(wèn)題必須改正。如：肢解工程、偷工減料、使用不合格的建筑材料、不按施工規(guī)范要求施工等。對(duì)此，無(wú)論施工單位如何強(qiáng)調(diào)客觀因素，業(yè)主、熟人、朋友怎樣暗中講情，監(jiān)理人員都不能妥協(xié)和放之。

第二，存在重大安全隱患的問(wèn)題是原則性問(wèn)題?！督ㄔO(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》的頒布，說(shuō)明安全生產(chǎn)在工程施工中的重要地位，它已成為監(jiān)理工作的重要組成部分。對(duì)此，監(jiān)理人員要高度重視安全生產(chǎn)，牢固樹(shù)立安全生產(chǎn)的意識(shí)觀念，要像抓質(zhì)量一樣去抓安全。不能可管可不管，而是必須管，管到位，這是法律法規(guī)賦予監(jiān)理人員的神圣權(quán)力與職責(zé)。所以，對(duì)施工組織設(shè)計(jì)中安全技術(shù)措施不符合要求的，或發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)存在安全事故隱患的，都必須限期整改，施工單位拒不整改的，一定要向上級(jí)主管部門報(bào)告。無(wú)論施工單位的態(tài)度怎么不好，監(jiān)理都必須堅(jiān)持，這不僅只是為施工單位負(fù)責(zé)，為業(yè)主負(fù)責(zé)，更重要的是為國(guó)家和人民的利益負(fù)責(zé)。

廉潔自律，公道正派的工作作風(fēng)是做好協(xié)調(diào)的關(guān)鍵。要做好協(xié)調(diào)工作，首先要確保自身的素質(zhì)，要過(guò)硬，要嚴(yán)于律己，做到行為上不吃、不拿、不卡、不要，工作上不故意刁難，處理問(wèn)題有理、有據(jù)，有節(jié)、公正無(wú)私。只有這樣，協(xié)調(diào)起來(lái)才會(huì)有說(shuō)服力。

上述問(wèn)題是監(jiān)理人員在協(xié)調(diào)中必須注意的核心問(wèn)題，至關(guān)重要，不可馬虎了事。否則，工程監(jiān)理將失去它的應(yīng)有作用和意義。

二、把握工作的靈活性

在監(jiān)理工作實(shí)踐中，隨著建筑市場(chǎng)管理工作的不斷規(guī)范化和制度化，真正遇到原則問(wèn)題的爭(zhēng)議不是太突出。因?yàn)?，多?shù)承包商和業(yè)主質(zhì)量安全意識(shí)還是比較強(qiáng)的，基本能按照規(guī)范要求去做?？墒桥紶柵龅絺€(gè)別的不正規(guī)的施工隊(duì)伍和素質(zhì)較差的業(yè)主，出現(xiàn)問(wèn)題協(xié)調(diào)起來(lái)就比較困難。在監(jiān)理過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)如下一些問(wèn)題：

（1）進(jìn)場(chǎng)材料送檢結(jié)果沒(méi)回來(lái)，為趕工期施工單位就堅(jiān)持要用，業(yè)主方工程代表也暗示從中擔(dān)保、講情；

（2）主體還沒(méi)驗(yàn)收，施工單位經(jīng)業(yè)主同意，就爭(zhēng)著想抹灰；

（3）竣工驗(yàn)收，不按程序進(jìn)行，未經(jīng)監(jiān)理同意，業(yè)主就通知上級(jí)質(zhì)檢部門驗(yàn)收等等。當(dāng)然這些問(wèn)題通常均與業(yè)主有關(guān)，處理不好，容易形成矛盾。因此，在協(xié)調(diào)這些問(wèn)題時(shí)，要開(kāi)動(dòng)腦筋、靈活處理，避免把問(wèn)題搞得僵化而不易處理。筆者認(rèn)為解決的方法是：

第一、要預(yù)防在先，這是解決類似問(wèn)題的最好方法。在開(kāi)工之前的工作總進(jìn)度協(xié)調(diào)工作會(huì)上，監(jiān)理方要明確提出要求，把監(jiān)理工作程序告之業(yè)主和施工單位，充分取得他們的理解和支持；

第二、即便遇到了棘手問(wèn)題，處理時(shí)要冷靜，不要急燥，把規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和要求講給業(yè)主聽(tīng)，讓業(yè)主感到監(jiān)理是真心實(shí)意為他們著想，為他們把關(guān)，減輕業(yè)主的逆反心理，從而取得業(yè)主的信任；

第三、做一名業(yè)主滿意的好參謀，定期或不定期地與業(yè)主一起研究協(xié)商工程項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、投資控制和安全管理工作的有關(guān)事宜。

當(dāng)然，工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的問(wèn)題可能是多種多樣的，處理時(shí)一定要堅(jiān)持原則，又要注意靈活掌握。

三、避免出現(xiàn)盲目性

在監(jiān)理過(guò)程中，有些監(jiān)理工程師，特別是“返聘”用退休的老工程師，常愛(ài)犯一些經(jīng)驗(yàn)主義的錯(cuò)誤，不認(rèn)真審閱圖紙、不了解設(shè)計(jì)意圖和業(yè)主方建筑使用功能的意圖，憑資格、經(jīng)驗(yàn)監(jiān)理，甚至有時(shí)會(huì)出現(xiàn)態(tài)度生硬、亂發(fā)號(hào)施令或盲目地說(shuō)一些不該說(shuō)的話，或一些模棱兩可的話，使本來(lái)可以很簡(jiǎn)單化解決的問(wèn)題變得很復(fù)雜，甚至出現(xiàn)僵化的局面。因此，筆者認(rèn)為，監(jiān)理工程師在監(jiān)理過(guò)程中，要注意以下幾方面的問(wèn)題:

1、接到新的工程項(xiàng)目后，監(jiān)理工程師首要任務(wù)就是吃透圖紙，及時(shí)了解工程詳細(xì)情況，要能夠做到心中有數(shù)。只有這樣，處理問(wèn)題才能有理有據(jù)、準(zhǔn)確無(wú)誤，說(shuō)話才有份量。

2、講話一定要十分注意場(chǎng)合和分寸，不能一味地站在施工單位的立場(chǎng)上，為施工單位辯解、強(qiáng)調(diào)客觀，有意或無(wú)意地為施工單位開(kāi)脫責(zé)任，給業(yè)主造成錯(cuò)覺(jué)，產(chǎn)生意見(jiàn)。

3、監(jiān)理人員與施工單位朝夕相處，接觸最多，要讓施工單位看到監(jiān)理人員為人正直、高度負(fù)責(zé)的一面，避免出現(xiàn)叫板、較勁、態(tài)度刁蠻、動(dòng)輒訓(xùn)人的現(xiàn)象。

4、在與施工單位發(fā)生糾紛時(shí)，監(jiān)理人員絕不能以義氣待人，或義氣待事，而采取對(duì)工程放任不管、置之不理，或暗中使的嚴(yán)重錯(cuò)誤作法。

篇10

關(guān)鍵詞：電氣自動(dòng)化 節(jié)能設(shè)計(jì) 變壓器 功率因數(shù)

中圖分類號(hào)：F407文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

伴隨著新時(shí)代到來(lái)的是能源的大量消耗，以及不合理的浪費(fèi)，能源短缺已經(jīng)成為一個(gè)世界級(jí)的問(wèn)題。電力資源同樣如此，電能耗費(fèi)和合理的電力設(shè)計(jì)已經(jīng)成為人們普遍關(guān)注的問(wèn)題，在追求各種生活場(chǎng)所、住宅樓辦公樓舒適辦公的個(gè)性化服務(wù)的同時(shí)，對(duì)于電氣自動(dòng)化工程的節(jié)能設(shè)計(jì)，也開(kāi)始了研究。電力設(shè)計(jì)是電力工程的核心部分，如何做到合理并兼顧節(jié)能技術(shù)的設(shè)計(jì)，是擺在眾多企業(yè)面前一個(gè)重要問(wèn)題。本文從變壓器的節(jié)能設(shè)計(jì)、功率因數(shù)的管控以及輸配電線路的電力電纜合理選擇等方面，論述了電氣自動(dòng)化工程中的節(jié)能設(shè)計(jì)技術(shù)。

1 變壓器的節(jié)能設(shè)計(jì)技術(shù)

作為電力自動(dòng)化工程中的重要設(shè)備，變壓器負(fù)責(zé)電壓、電流和功率的轉(zhuǎn)換工作，它需要消耗大量的能源，即使是空載運(yùn)行狀態(tài)，變壓器的運(yùn)行也會(huì)造成低壓系統(tǒng)的大量能耗。所以如何做好變壓器的節(jié)能設(shè)計(jì)，是電氣自動(dòng)化工程節(jié)能設(shè)計(jì)的首要關(guān)鍵問(wèn)題。一般來(lái)說(shuō)，變壓器的節(jié)能設(shè)計(jì)主要涉及以下幾個(gè)方面：

1.1避免變壓器型材帶來(lái)的大量能耗。變壓器的制備材料需要優(yōu)化設(shè)計(jì)組合在一起才能真正實(shí)現(xiàn)節(jié)能，硅鋼片、銅片以及絕緣材料等如果設(shè)計(jì)不合理的話，就會(huì)造成很多不必要的能耗。應(yīng)該秉承節(jié)約的理念，滿足變壓器工作的前提下，選擇最為合理的材料和運(yùn)行介質(zhì)，既能減少電氣自動(dòng)化工程的成本，又能實(shí)現(xiàn)變壓器節(jié)能的目的。

1.2銅材是一種優(yōu)秀的材料，為變壓器配備的電柜和電線可以采用銅質(zhì)材料，并用換位導(dǎo)線措施。降低磁密并采用高質(zhì)量、較薄的冷軋硅鋼片，可以有效降低空載運(yùn)行時(shí)變壓器的能耗，實(shí)現(xiàn)節(jié)能的目標(biāo)。

1.3現(xiàn)在市場(chǎng)上已經(jīng)出現(xiàn)了專門為節(jié)能設(shè)計(jì)的變壓器，在電器工程中應(yīng)該優(yōu)先考慮這樣的變壓器。比如S11和S10等型號(hào)，它們除了具備傳統(tǒng)變壓器的有點(diǎn)，從長(zhǎng)遠(yuǎn)看也具有很好的節(jié)能效果。有了節(jié)能變壓器，其之間的接線方式也很重要，除此之外應(yīng)該杜絕變壓器長(zhǎng)期過(guò)度運(yùn)行的現(xiàn)象出現(xiàn)，這樣不僅會(huì)過(guò)度磨損變壓器，而且也會(huì)消耗更多的電力資源。

1.4在工廠或者大型寫字樓等建筑中，作為電力系統(tǒng)的關(guān)鍵部分，變壓器應(yīng)該被放置在電力消耗的中間位置，和其他的輔助設(shè)備放在一起，不僅便于管理，還能減少電纜的長(zhǎng)度，節(jié)約成本和資源，降低電壓降和多長(zhǎng)電纜造成的能耗，提高供電功率和質(zhì)量。

1.5合理選擇變壓器的容量和使用臺(tái)數(shù)。所選變壓器的額定容量應(yīng)該根據(jù)實(shí)際所需電量來(lái)確定。如果變壓器的容量太小，會(huì)讓變壓器長(zhǎng)期處于過(guò)度運(yùn)行狀態(tài)，加速其老化，減少使用壽命；但是如果所選變壓器的容量太大的話，也會(huì)使其長(zhǎng)期處于輕載狀態(tài)，過(guò)低功率會(huì)極度浪費(fèi)電力資源和變壓器使用效率。綜合考慮，在選擇變壓器的時(shí)候應(yīng)該留出大約百分之二十的冗余空間，過(guò)多過(guò)少都不可取。關(guān)于變壓器臺(tái)數(shù)的選擇，應(yīng)綜合考慮擴(kuò)容和可能出現(xiàn)的過(guò)度耗損情況，不能用過(guò)多的變壓器臺(tái)數(shù)，那是一種資源浪費(fèi)。如果使用的變壓器臺(tái)數(shù)在2臺(tái)或者2臺(tái)以上的話，應(yīng)該采取并聯(lián)措施，這樣不僅可以提高其安全可靠性能，還能增加電力系統(tǒng)的功率因數(shù)，實(shí)現(xiàn)真正的節(jié)能設(shè)計(jì)。

2 功率因數(shù)的管控措施

2.1 提高用戶負(fù)載率

應(yīng)當(dāng)要了解的是，極數(shù)較少的電動(dòng)機(jī)，它的起動(dòng)轉(zhuǎn)矩較大，在這個(gè)過(guò)程中的產(chǎn)生的電流也相對(duì)較大，使得電氣設(shè)備能夠在最快速的時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)正常運(yùn)行，工作效率非常高，并且還可能夠節(jié)約電能的損耗。對(duì)動(dòng)力電力設(shè)備，如電動(dòng)機(jī)，可在滿足生產(chǎn)規(guī)范和使用要要求的前提下，盡量選擇極數(shù)較少的電動(dòng)機(jī)。除此之外，關(guān)于電動(dòng)機(jī)的運(yùn)轉(zhuǎn)，可讓其實(shí)現(xiàn)變頻自動(dòng)控制，如此可使電動(dòng)機(jī)負(fù)載較小，還能獲得較高的功率因素。如當(dāng)用戶的負(fù)載率控制在0.7 左右，并處于比較穩(wěn)定的水平時(shí)，能夠使變壓器的一次側(cè)功率因素達(dá)到最高。自然，節(jié)能效果也能有所保證。

2.2 裝設(shè)自動(dòng)補(bǔ)償

電容柜除上述提高負(fù)載率的措施外，還可在低壓電力系統(tǒng)中裝設(shè)自動(dòng)補(bǔ)償電容柜，籍此補(bǔ)償無(wú)功功率，實(shí)現(xiàn)節(jié)能效果。一般而言，自動(dòng)補(bǔ)償電容柜的無(wú)功功率需盡量控制在變壓器的20%~30%之間，這樣就可以實(shí)現(xiàn)電力系統(tǒng)的穩(wěn)定，且節(jié)能效果最好。

3 選擇合適的電力電纜

作為輸配電系統(tǒng)中不可或缺的部分，電力電纜占據(jù)了電氣工程投資成本的較大部分，尤其是因長(zhǎng)期維護(hù)電力線路而產(chǎn)生的費(fèi)用。故而在選擇電力電纜的時(shí)候應(yīng)該謹(jǐn)慎為之，通常按照相對(duì)經(jīng)濟(jì)的電流密度曲線和可以通過(guò)的電流強(qiáng)度來(lái)選擇電力電纜的截面，對(duì)于電力電纜材質(zhì)的選擇，主要有銅材和鋁材兩種。從成本的角度來(lái)看，較之銅電纜，鋁電纜較為便宜，所以很多電氣工程都選擇鋁電纜，但是從安全和節(jié)能的方面，鋁電纜雖然較為便宜，但是這兩項(xiàng)性能卻落后于銅電纜。只是截面越粗，銅電纜比鋁電纜要貴重很多，因此這種情況下可以選擇鋁電纜，而其他情況下，從安全和節(jié)能方面考慮的話，推薦銅電纜。

結(jié)語(yǔ)

綜上所述，電氣工程的節(jié)能設(shè)計(jì)已經(jīng)成為當(dāng)下普遍關(guān)注的熱點(diǎn)問(wèn)題，相關(guān)部門和單位應(yīng)該從變壓器的選擇、功率因數(shù)的管控以及輸配電線路中電力電纜的節(jié)能設(shè)計(jì)等方面，來(lái)做好節(jié)能設(shè)計(jì)，盡可能減少能耗。通過(guò)選取合適的變壓器，變壓器之間的優(yōu)化組合，處理好功率因數(shù)和無(wú)功功率之間的關(guān)系，按照實(shí)際線路需要，選擇合適的電力電纜等等方面的優(yōu)化設(shè)計(jì)，相信電氣自動(dòng)化工程的節(jié)能設(shè)計(jì)將不再是空談。

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