導語：如何才能寫好一篇安全生產(chǎn)管理工作內容，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

施工安全生產(chǎn)是工程建設管理的重要內容，務實安全生產(chǎn)管理是把好質量關的前提。當前，施工安全生產(chǎn)管理仍存在諸多的問題，特別是企業(yè)對安全管理不重視、安全責任制落實不到位，嚴重影響施工安全生產(chǎn)管理的有效性。

（一）施工安全生產(chǎn)管理缺乏足夠的重視，致使安全生產(chǎn)管理工作流于表面。“重效益、輕管理”的安全生產(chǎn)管理情形，致使安全生產(chǎn)管理工作開展不到位。尤其是企業(yè)缺乏施工安全生產(chǎn)管理工作的重視，在管理工作的建設、投入、監(jiān)督控制等方面，缺乏全面而有效的踐行。1.安全生產(chǎn)管理的人數(shù)不足，人員素質不高，造成管理工作落實不到位，流于表面的工作形態(tài)，給施工安全生產(chǎn)隱患的滋生創(chuàng)造了條件。2.施工安全生產(chǎn)的投入不足，特別是內部安全投入的缺乏，致使安全生產(chǎn)管理工作缺乏全面的鋪展，注重各環(huán)節(jié)管理的工作需求難以實現(xiàn)。3.安全檢查工作形同虛設，檢查缺乏深入性，造成安全生產(chǎn)管理工作難以務實開展。同時，施工企業(yè)過分依賴監(jiān)理單位及監(jiān)督機構，致使安全生產(chǎn)管理為應付檢查而組織，缺乏明確的安全生產(chǎn)管理制度、安全控制運行體系。

（二）安全責任落實不到位，施工安全生產(chǎn)管理混亂。安全生產(chǎn)是施工企業(yè)獲取更大經(jīng)濟效益的重要基礎，而落實不到位的安全責任，更加造成安全生產(chǎn)管理的混亂。一些企業(yè)為追求直接的經(jīng)濟效益，而忽視了安全生產(chǎn)管理，造成安全生產(chǎn)投入不足，安全教育培訓落實不到位。同時，未建立完善的安全保障體系，存在安全保護與規(guī)定相矛盾，加劇了施工生產(chǎn)的危險系數(shù)。安全生產(chǎn)責任落實不到位，對安全生產(chǎn)管理帶來較大的阻礙，一旦發(fā)生安全生產(chǎn)事故，相互推卸、推脫責任，極易出現(xiàn)“利益一肩挑、責任事故無人承擔”的管理局面。

（三）作業(yè)人員安全意識薄弱，安全隱患險象環(huán)生。施工生產(chǎn)的主力軍是農(nóng)民工，這就造成施工作業(yè)人員具有較大的流動性、生產(chǎn)技能缺乏等問題。務工人員未進行相關的上崗培訓，就上崗生產(chǎn)作業(yè)，這勢必造成不同程度的安全隱患。同時，作業(yè)人員安全意識薄弱，安全教育落實不到位，造成作業(yè)人員對現(xiàn)場的安全因素、安全隱患缺乏足夠的認識。所以，作業(yè)人員的頻繁流動、安全意識薄弱、生產(chǎn)技能缺乏，等等，都會造成安全隱患險象環(huán)生。

二、強化施工安全生產(chǎn)管理的措施

施工安全生產(chǎn)管理是施工管理的重要內容，直接關系到施工質量及進度。對此，強化施工安全生產(chǎn)管理，應首先貫徹好“預防為主、方可結合”的指導思想，并建立完善的責任制度、保障體系，提高作業(yè)人員安全意識，強化安全生產(chǎn)管理人員的職業(yè)素養(yǎng)、職業(yè)道德，等等，以確保安全生產(chǎn)管理的有效開展。

（一）貫徹“預防為主、防控結合”的指導思想，全面落實生產(chǎn)安全責任制。施工安全生產(chǎn)管理的有效開展，關鍵在于如何貫徹好“預防為主、防治結合”的指導思想，構建“安全第一”的生產(chǎn)管理情形，減少安全施工的發(fā)生。1.明確各方要求及程序，確保施工安全生產(chǎn)管理的有效開展。對此，首先需要明確安全生產(chǎn)管理要求，進而明確相關的安全生產(chǎn)程序。2.明確安全生產(chǎn)管理責任人，確保具體的安全生產(chǎn)管理責任落實到人。由相關責任人牽頭，組織開展相關的安全生產(chǎn)管理工作。3.建立完善的施工安全生產(chǎn)管理責任制的考核方法，通過考核評價，實施嚴格合理的獎懲，確保施工安全生產(chǎn)管理制度落實到位，從源頭切斷安全隱患。

（二）建立完善的保證體系，對安全生產(chǎn)工作實施有力的監(jiān)督。施工生產(chǎn)安全管理的重點，在于落實施工現(xiàn)場監(jiān)督。而建立完善的保證體系是監(jiān)督的主體內容，因為保證體系的有效運行，是確保施工安全生產(chǎn)管理的有力保障。在監(jiān)督的過程中，一旦發(fā)現(xiàn)有安全責任不履行、違法違規(guī)等行為，需要進行嚴厲的處罰，避免類似情況的再次發(fā)生。同時，加強安全生產(chǎn)問題整治工作，防治安全通病的出現(xiàn)。為強化安全生產(chǎn)管理的務實開展，在于如何更好地調動責任人的能動性，落實負責項目的各方工作，避免因工作不到位，而滋生施工安全生產(chǎn)事故。

（三）強化安全教育力度，提高作業(yè)人員的安全生產(chǎn)意識。安全生產(chǎn)是經(jīng)濟效益的生命線，應放在工作管理的首位。當前，施工生產(chǎn)的主力軍是農(nóng)民工，這就強調提高作業(yè)人員安全生產(chǎn)技能、意識等的重要性，避免因人為因素而出現(xiàn)不同程度的安全生產(chǎn)事故。同時，強化施工生產(chǎn)安全教育力度，提高作業(yè)人員的安全意識，起到良好的思想行為引導，這對于安全生產(chǎn)施工而言，是極為重要的。當然，安全生產(chǎn)管理人員，自身需要具備良好的職業(yè)素養(yǎng)、職業(yè)道德，并不斷地提高管理水平，進而扎實開展施工安全生產(chǎn)管理工作。

（四）強化監(jiān)理的工程安全責任，實行全過程的實時監(jiān)控。施工工程的監(jiān)理單位，首先需要嚴格依照相關的法律法規(guī)，實施全面而標準的工程監(jiān)理，避免監(jiān)管不到位而發(fā)生安全生產(chǎn)事故。并且，對監(jiān)理安全責任進行合理地細化，嚴格審查安全生產(chǎn)保證體系、安全技術措施，等等，從源頭上消除安全生產(chǎn)隱患。形成一體化的安全監(jiān)督體系，對安全監(jiān)督人員進行有效的整合。當然，為強化監(jiān)理工作的有效性，實行全過程的實施監(jiān)控，也是安全生產(chǎn)管理的重要需求。

三、結束語

篇2

強化施工安全生產(chǎn)管理，應首先貫徹好“預防為主、方可結合”的指導思想，并建立完善的責任制度、保障體系，提高作業(yè)人員安全意識，強化安全生產(chǎn)管理人員的職業(yè)素養(yǎng)、職業(yè)道德，等等，以確保安全生產(chǎn)管理的有效開展。

（一）貫徹“預防為主、防控結合”的指導思想，全面落實生產(chǎn)安全責任制。

施工安全生產(chǎn)管理的有效開展，關鍵在于如何貫徹好“預防為主、防治結合”的指導思想，構建“安全第一”的生產(chǎn)管理情形，減少安全施工的發(fā)生。

1.明確各方要求及程序，確保施工安全生產(chǎn)管理的有效開展。對此，首先需要明確安全生產(chǎn)管理要求，進而明確相關的安全生產(chǎn)程序。

2.明確安全生產(chǎn)管理責任人，確保具體的安全生產(chǎn)管理責任落實到人。由相關責任人牽頭，組織開展相關的安全生產(chǎn)管理工作。

3.建立完善的施工安全生產(chǎn)管理責任制的考核方法，通過考核評價，實施嚴格合理的獎懲，確保施工安全生產(chǎn)管理制度落實到位，從源頭切斷安全隱患。

（二）建立完善的保證體系，對安全生產(chǎn)工作實施有力的監(jiān)督。

而建立完善的保證體系是監(jiān)督的主體內容，因為保證體系的有效運行，是確保施工安全生產(chǎn)管理的有力保障。在監(jiān)督的過程中，一旦發(fā)現(xiàn)有安全責任不履行、違法違規(guī)等行為，需要進行嚴厲的處罰，避免類似情況的再次發(fā)生。同時，加強安全生產(chǎn)問題整治工作，防治安全通病的出現(xiàn)。為強化安全生產(chǎn)管理的務實開展，在于如何更好地調動責任人的能動性，落實負責項目的各方工作，避免因工作不到位，而滋生施工安全生產(chǎn)事故。

（三）強化安全教育力度，提高作業(yè)人員的安全生產(chǎn)意識。

安全生產(chǎn)是經(jīng)濟效益的生命線，應放在工作管理的首位。當前，施工生產(chǎn)的主力軍是農(nóng)民工，這就強調提高作業(yè)人員安全生產(chǎn)技能、意識等的重要性，避免因人為因素而出現(xiàn)不同程度的安全生產(chǎn)事故。同時，強化施工生產(chǎn)安全教育力度，提高作業(yè)人員的安全意識，起到良好的思想行為引導，這對于安全生產(chǎn)施工而言，是極為重要的。當然，安全生產(chǎn)管理人員，自身需要具備良好的職業(yè)素養(yǎng)、職業(yè)道德，并不斷地提高管理水平，進而扎實開展施工安全生產(chǎn)管理工作。

（四）強化監(jiān)理的工程安全責任，實行全過程的實時監(jiān)控。

施工工程的監(jiān)理單位，首先需要嚴格依照相關的法律法規(guī)，實施全面而標準的工程監(jiān)理，避免監(jiān)管不到位而發(fā)生安全生產(chǎn)事故。并且，對監(jiān)理安全責任進行合理地細化，嚴格審查安全生產(chǎn)保證體系、安全技術措施，等等，從源頭上消除安全生產(chǎn)隱患。形成一體化的安全監(jiān)督體系，對安全監(jiān)督人員進行有效的整合。當然，為強化監(jiān)理工作的有效性，實行全過程的實施監(jiān)控，也是安全生產(chǎn)管理的重要需求。

二、結束語

篇3

針對企業(yè)在安全生產(chǎn)管理過程中出現(xiàn)的問題和相應的改進辦法進行詳細的闡述和分析，希望通過闡述和分析，能夠更好的實現(xiàn)我國企業(yè)安全生產(chǎn)管理的優(yōu)化和發(fā)展，為安全生產(chǎn)貢獻自己的力量。

關鍵詞：

安全生產(chǎn)管理；企業(yè)；出現(xiàn)的問題；改進辦法

我國企業(yè)企業(yè)中的安全生產(chǎn)管理工作遵循的是主要原則有三個。第一個原則是生產(chǎn)過程中安全第一原則；第二個原則是對于安全生產(chǎn)管理要以預防為主原則；第三個原則是要對安全生產(chǎn)進行綜合的管理原則。我國的企業(yè)在安全生產(chǎn)管理過程中都必須遵守上述的三個原則，要不斷的強化安全的生產(chǎn)管理?，F(xiàn)階段我國的企業(yè)能夠更好的發(fā)展和壯大，其根本基礎是要保障生產(chǎn)的安全。只有這樣企業(yè)才能夠長期的發(fā)展，健康的發(fā)展和穩(wěn)定持續(xù)的發(fā)展。在生產(chǎn)中減少安全生產(chǎn)事故是每一個企業(yè)必須做到的生產(chǎn)安全管理任務，只有這樣才能夠有效的調動企業(yè)員工的生產(chǎn)積極性。同時企業(yè)也可以通過對安全生產(chǎn)管理的不斷升級優(yōu)化來樹立企業(yè)的良好形象。

1簡要敘述企業(yè)生產(chǎn)過程中的安全生產(chǎn)管理基本內容

關于企業(yè)生產(chǎn)過程中的安全生產(chǎn)管理基本內容的闡述和分析，本文主要從四個方面進行闡述和分析。第一個方面是企業(yè)在生產(chǎn)過程中的安全生產(chǎn)管理的基本概念。第二個方面是企業(yè)在生產(chǎn)過程中的安全生產(chǎn)管理的主要工作內容。第三個方面是企業(yè)在生產(chǎn)過程中的安全生產(chǎn)管理遵守的基本原則。第四個方面是企業(yè)在生產(chǎn)過程中的安全生產(chǎn)管理的主要意義。下面進行詳細的闡述和分析。

1.1簡述企業(yè)在生產(chǎn)過程中的安全生產(chǎn)管理的基本概念。

現(xiàn)階段的企業(yè)生產(chǎn)安全管理主要指的是企業(yè)在生產(chǎn)過程中，為了能夠實現(xiàn)既定的安全生產(chǎn)目標，二而進行的科學，有效的安全控制管理，在安全管理工作中，參與生產(chǎn)的人和物都要按照安全生產(chǎn)管理部門制定的計劃進行施工，同時安全生產(chǎn)管理部門有權限對和安全有關聯(lián)的一切生產(chǎn)事物進行監(jiān)督和安全指導。

1.2簡述企業(yè)在生產(chǎn)過程中的安全生產(chǎn)管理的主要工作內容。

安全生產(chǎn)管理的主要工作內容有五點。第一點是要不斷的完善企業(yè)的安全管理規(guī)章制度；第二點是要不斷的強化企業(yè)的安全管理目標；第三點是要加強企業(yè)對于安全生產(chǎn)的管理；第四點是要對企業(yè)的生產(chǎn)人員進行必要的安全生產(chǎn)教育和培訓；第五點是要定期或者不定期的對生產(chǎn)工作進行安全生產(chǎn)檢查或者抽查。

1.3簡述企業(yè)在生產(chǎn)過程中的安全生產(chǎn)管理遵守的基本原則。

安全管理工作的主要原則是：安全第一；生產(chǎn)安全要以預防為主；安全生產(chǎn)人人有責；對安全的管理要采用科學的方法；生產(chǎn)的管理部門同時也是安全生產(chǎn)的第一責任人；安全生產(chǎn)的監(jiān)督要全民參與；安全生產(chǎn)具有一票否決權。

1.4簡述企業(yè)在生產(chǎn)過程中的安全生產(chǎn)管理的主要意義。

安全生產(chǎn)的管理工作的開展能夠推動企業(yè)的健康發(fā)展，同時也能夠存進企業(yè)的生產(chǎn)安全管理工作的落實，對企業(yè)的生產(chǎn)管理也是一種水平的提升。企業(yè)的發(fā)展離不開企業(yè)的生產(chǎn)安全管理，只有堅持安全生產(chǎn)的管理工作落到實處，才能夠促進企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和壯大。企業(yè)的安全管理不僅僅關系到企業(yè)自身的發(fā)展，同時還關系到社會的經(jīng)濟發(fā)展。因此企業(yè)要不斷的強化安全生產(chǎn)的管理工作，避免重大安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，一旦出現(xiàn)嚴重的安全生產(chǎn)事故，就會對企業(yè)的發(fā)展造成強大的阻礙，同時也會造成社會上的不良反映。更嚴重一點講，有可能造成一種社會問題。因此要格外引起重視。

2簡要敘述企業(yè)在生產(chǎn)過程中安全生產(chǎn)管理工作出現(xiàn)的具體問題

關于企業(yè)在生產(chǎn)過程中安全生產(chǎn)管理工作出現(xiàn)的具體問題的闡述和分析，本文主要從四個方面進行闡述和分析。第一個方面是在生產(chǎn)過程中，企業(yè)的相關安全生產(chǎn)的責任沒有落實到位。第二個方面是在生產(chǎn)過程中，企業(yè)對于安全生產(chǎn)工作的投入力度不足。第三個方面是在生產(chǎn)過程中，企業(yè)相應的安全生產(chǎn)管理人員的專業(yè)素質缺乏，同時企業(yè)對于工作人員的培訓力度不足。第四個方面是在生產(chǎn)過程中，企業(yè)的生產(chǎn)安全管理意識不足。下面進行詳細的闡述和分析。

2.1問題一：在生產(chǎn)過程中，企業(yè)的相關安全生產(chǎn)的責任沒有落實到位。

我國目前很多的企業(yè)在生產(chǎn)安全的管理問題上沒有明確的責任落實制度，安全管理只是停留在形式上。同時企業(yè)管理部門之間同安全管理部門的聯(lián)絡不暢也會為企業(yè)帶來安全隱患。很多安全生產(chǎn)問題就隱藏在生產(chǎn)之中，只是被生產(chǎn)工作掩蓋，這樣就無法受到企業(yè)的管理重視。

2.2問題二：在生產(chǎn)過程中，企業(yè)對于安全生產(chǎn)工作的投入力度不足。

很多的企業(yè)都在不斷的主抓生產(chǎn)管理，進而忽視了安全生產(chǎn)的管理，沒有對安全生產(chǎn)投入更多的人力和物力，導致了生產(chǎn)過程中沒有很好的生產(chǎn)防護措施，進而容易引發(fā)安全生產(chǎn)事故。

2.3問題三：在生產(chǎn)過程中，企業(yè)相應的安全生產(chǎn)管理人員的專業(yè)素質缺乏，同時企業(yè)對于工作人員的培訓力度不足。

企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模的擴大或在生產(chǎn)旺季，通常會招用一些臨時工或派遣工，由于受教育階段缺乏安全教育和培訓，技術和文化素質較低，致使他們在實際生產(chǎn)過程中，安全自我保護意識不強。

2.4問題四：在生產(chǎn)過程中，企業(yè)的生產(chǎn)安全管理意識不足。

由于有些地方政府的監(jiān)管力度不足，對企業(yè)安全生產(chǎn)不夠重視，致使當?shù)仄髽I(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營普遍存在安全隱患。

3簡要敘述企業(yè)在生產(chǎn)過程中安全生產(chǎn)管理工作的改進辦法

關于企業(yè)在生產(chǎn)過程中安全生產(chǎn)管理工作的改進辦法的闡述和分析，本文主要從四個方面進行闡述和分析。第一個方面是企業(yè)在進行生產(chǎn)安全管理的過程中，要不斷的強化安全目標管理。第二個方面是企業(yè)在進行生產(chǎn)安全管理的過程中，要不斷的加強安全檢查的力度。第三個方面是企業(yè)在進行生產(chǎn)安全管理的過程中，要嚴肅的落實相關的安全生產(chǎn)責任制度。第四個方面是企業(yè)在進行生產(chǎn)安全管理的過程中，要加強對于安全生產(chǎn)的教育和培訓宣傳。下面進行詳細的闡述和分析。

3.1辦法一：企業(yè)在進行生產(chǎn)安全管理的過程中，要不斷的強化安全目標管理。

完善目標體系，層層制訂目標；重視協(xié)商，吸收員工參與，避免由上往下強壓；注重實效，強調成果，不滿足于過程和行為；重視職工的培訓和開發(fā)，為目標的實現(xiàn)提供保證；企業(yè)各部門之間相互交流、檢查、控制；完善目標的評審制度，進行自上而下的考核。

3.2辦法二：企業(yè)在進行生產(chǎn)安全管理的過程中，要不斷的加強安全檢查的力度。

企業(yè)的安全生產(chǎn)檢查對組織者和參與者要求較高，參與者應充分做好準備，熟悉有關的規(guī)定和標準，對照檢查要求，認真檢查。檢查的內容要根據(jù)外部的環(huán)境，單位的內部狀況進行制定。

3.3辦法三：企業(yè)在進行生產(chǎn)安全管理的過程中，要嚴肅的落實相關的安全生產(chǎn)責任制度。

在責任制的層面上分析和把握安全生產(chǎn)的存在問題，并對企業(yè)的安全生產(chǎn)活動進行嚴格的檢查、考核、重獎重罰（責、權、利聯(lián)系）。

3.4辦法四：企業(yè)在進行生產(chǎn)安全管理的過程中，要加強對于安全生產(chǎn)的教育和培訓宣傳。

了解安全生產(chǎn)的意義和任務，掌握必要的安全生產(chǎn)知識，辯識危險、危害因素及其預防措施，熟悉崗位職責以及安全生產(chǎn)規(guī)章制度、操作規(guī)程、勞動紀律等。

作者：韓本書 單位：中國第一重型機械股份公司

參考文獻

篇4

搞好施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)管理工作,作為施工現(xiàn)場的各有關單位都有各自的責任以及需要做的重點工作。作為工程監(jiān)理方,要對工程的安全生產(chǎn)進行監(jiān)督管理,需要從兩方面著手,一個是“打鐵還需自身硬”,監(jiān)理單位必須加強自己內部管理,不斷提高監(jiān)理的安全生產(chǎn)管理能力;另一方面,因為工程監(jiān)理畢竟只是管理方,所有的任務落實還是需要施工方來完成。所以工程監(jiān)理必須要對施工單位進行嚴格管理、狠抓落實,確保各項安全操作規(guī)程及技術措施落實到位,從而能滿足安全生產(chǎn)的需要。

1.1安全生產(chǎn)管理對監(jiān)理自身的要求

首先,從事工程監(jiān)理的各級監(jiān)理從業(yè)人員必須從思想上正確認識工程現(xiàn)場的安全生產(chǎn)管理與監(jiān)理的工作是密不可分的,是自己工作中非常重要的一環(huán)。好多監(jiān)理人員都認為安全工作是施工單位的事,安全責任也是施工單位來承擔,而與自己是沒有關系的,自己只要做好工程現(xiàn)場的質量、進度、投資控制,合同、信息管理及協(xié)調工作就可以了,這顯然是不對的。雖然在一般的工程監(jiān)理書籍上,甚至是專業(yè)教材上,講到工程監(jiān)理的工作內容時都說到“三控兩管一協(xié)調”,但是除了“三控兩管一協(xié)調”,工程監(jiān)理單位還要履行安全生產(chǎn)管理的法定職責,這在《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》中已經(jīng)有了明確規(guī)定,所以監(jiān)理人員必須要知道自己在安全生產(chǎn)管理方面的的職責要求。

其次,監(jiān)理要實行安全生產(chǎn)的制度化管理,要建立健全各級安全生產(chǎn)管理體系,明確各級監(jiān)理人員的安全生產(chǎn)管理責任。監(jiān)理機構應建立各項規(guī)章制度,確保安全生產(chǎn)管理工作有章可循。包括監(jiān)理人員安全崗位責任制度、安全監(jiān)理檢查制度、安全生產(chǎn)監(jiān)理例會制度、安全學習培訓制度、安全生產(chǎn)監(jiān)理資料歸檔制度等等。同時,監(jiān)理公司應建立以監(jiān)理單位負責人為總負責的安全生產(chǎn)管理領導機構,明確企業(yè)各部門、各崗位的具體安全生產(chǎn)管理責任,統(tǒng)一協(xié)調各部門的安全生產(chǎn)管理工作。各監(jiān)理項目部應建立以項目總監(jiān)理工程師為責任人,各專業(yè)監(jiān)理工程師為主體的安全生產(chǎn)管理組織機構,對施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)工作進行日常監(jiān)督管理。安全責任要明確到位,強化落實,建立考核機制,嚴格責任追究,確保監(jiān)理單位的各項安全監(jiān)督管理任務落到實處。

然后,監(jiān)理人員要加強地學習,不斷提高自己的安全管理能力。工程監(jiān)理要做好安全生產(chǎn)管理工作,必須要加強學習,吃透安全生產(chǎn)法律法規(guī)和規(guī)章制度,充分了解和掌握施工安全知識、安全技能以及各類機械、設備的操作規(guī)程,熟悉安全施工的操作步驟,對不同的施工階段、部位可能出現(xiàn)的安全隱患能提早進行分析預控,掌握其發(fā)生的規(guī)律以及預防、控制的手段和方法,不斷提高自己的安全素養(yǎng)。

最后,工程監(jiān)理要實施施工全過程的安全生產(chǎn)監(jiān)理工作。工程開工前,要依據(jù)法律、法規(guī)和強制性條文,結合工程實際情況,找出本工程安全生產(chǎn)管理工作的重點,提出有針對性的措施,并將其明確在監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實施細則中。在工程進行過程中,監(jiān)理工程師要多走、多看、多說,深入每一個工作面,時刻留意施工現(xiàn)場可能存在安全問題的部位,檢查施工單位是否進行了安全方案的編制以及安全措施是否到位、有效,就各項安全預防措施及注意事項向施工安全管理人員和施工人員交代、檢查,同時做好每天安全生產(chǎn)管理工作的監(jiān)理日志。施工結束后,要將所有的有關安全資料整理歸檔,做好總結,以便為以后工作積累經(jīng)驗。

1．2工程監(jiān)理對施工單位安全生產(chǎn)的管理

安全生產(chǎn)工作的實施最終是靠施工單位來完成,所以,要做好施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)管理工作,監(jiān)理單位一定對施工單位加強管理,保證各項安全措施落實到位。在施工準備階段,監(jiān)理人員要督促施工單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全監(jiān)管機構的建立,專職安全人員、安全設施的足夠配備,按規(guī)定辦理安全監(jiān)督手續(xù),為職工辦理建筑工程意外傷害保險;要求施工單位結合本工程具體情況制定出應急救援預案、建立應急救援體系,完成對施工現(xiàn)場大型施工機械的檢測驗收備案工作;審查施工組織設計中的安全技術措施、專項安全施工方案,施工單位資質和安全生產(chǎn)許可證。在施工階段,監(jiān)理人員要監(jiān)督施工單位按照國家有關安全生產(chǎn)的法律法規(guī)及施工組織設計中的安全技術措施和專項安全施工方案組織施工,及時制止施工單位的違規(guī)作業(yè),督促施工單位安全職能部門認真履行好各自的安全管理職責,做好施工單位內部的安全自檢工作,檢查施工單位的特種作業(yè)持證上崗情況,安全設施的使用情況等。（本文來自于《科技創(chuàng)業(yè)家》雜志?！犊萍紕?chuàng)業(yè)家》雜志簡介詳見.）

二、結束語

篇5

關鍵詞：工程監(jiān)理；安全生產(chǎn)；管理

中圖分類號：C93文獻標識碼： A

前言

越來越多的工程安全事故時刻的提醒著我們，僅僅依靠政府部門的監(jiān)督管理和施工企業(yè)的安全生產(chǎn)管理是不夠的，還必須要動員社會的力量參與安全管理的活動。而且最直接的和最有效的安全生產(chǎn)管理的參與者，則非工程監(jiān)理。安全生產(chǎn)管理作為工程監(jiān)理的一項重要的工作內容，無論是從國家還是社會的需求，還是從監(jiān)理單位的發(fā)展來說，對于預防工程安全事故的發(fā)生都有著很重要的作用。

1.國家對工程監(jiān)理安全生產(chǎn)管理的要求

2004年2月1日起施行的《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》把建設工程安全職責納入到了監(jiān)理的工作范圍?！稐l例》第十四條明確規(guī)定了工程監(jiān)理單位的安全責任，《條例》第五十七條、第五十八條對違反條例規(guī)定的工程監(jiān)理單位的內容和應承擔的法律責任進行了詳細的說明。這就將工程監(jiān)理單位在安全生產(chǎn)活動中所要承擔的安全責任法制化，同時也為監(jiān)理單位開展安全生產(chǎn)管理工作提供了法律依據(jù)。

同時，在新的監(jiān)理單位在修訂相關規(guī)范的時候，同時也增設了“安全生產(chǎn)管理的監(jiān)理工作”，灰漿在工程監(jiān)理的過程中項目監(jiān)理機構應該做到安全生產(chǎn)管理的工作盡量具體化。包括項目監(jiān)理機構應該將安全監(jiān)理的工作納入到監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理的過程中，應審查安全生產(chǎn)制度、安全從業(yè)人員資格、專項施工方案，應該加強對危險性較大工程的巡視工作，以及發(fā)現(xiàn)施工過程中存在的安全事故的隱患，并且針對于這些隱患提出可行性的研究。

2.工程監(jiān)理的安全生產(chǎn)管理重點工作

做好施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)管理的工作，作為施工現(xiàn)場的有關單位都有各自的責任和施工的重點。作為工程監(jiān)理的單位來說，需要對工程的安全生產(chǎn)進行有效的監(jiān)督，需要從兩個方面入手，其一就是建立單位必須要加強自己的內部管理，不斷的提高監(jiān)理單位的安全生產(chǎn)管理能力，其次，監(jiān)理單位作為管理單位來說，所有的任務落實和實施都需要施工方來進行。所以，工程監(jiān)理必須要對施工單位進行嚴格的管理，將各項政策和制度落實，全面保證安全操作規(guī)范和技術措施落實到位，從而滿足安全生產(chǎn)的要求。

2.1、安全生產(chǎn)管理對監(jiān)理自身的要求

首先，各級工程監(jiān)理人員應該充分認識到工程施工現(xiàn)場的監(jiān)理工作和安全生產(chǎn)管理之間的關系，兩者之間是相互關聯(lián)，息息相關的，對安全生產(chǎn)的管理也是監(jiān)理工作的重要組成部分。但在實際工作當中，部分監(jiān)理人員片面地人為安全生產(chǎn)與監(jiān)理工作不相容，僅僅是施工企業(yè)的考慮范疇，如果發(fā)生安全事故，也理應由施工企業(yè)來負責。這就導致了工程監(jiān)理工作的不完善，使工程的協(xié)調工作、信息管理、合同管理以及投資、進度和質量控制得不到全面監(jiān)理、優(yōu)化處理。目前，在一些專業(yè)教材和工程監(jiān)理書中，提到了“三控、兩管、一協(xié)調”的工程監(jiān)理工作內容。但在實際監(jiān)理過程中，監(jiān)理單位在做好“三控、兩管、一協(xié)調”的基礎上，還應嚴格按照《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》的相關規(guī)定，認真踐行安全生產(chǎn)管理的職能。

其次，在工程監(jiān)理中應采用制度化的安全生產(chǎn)管理措施，不斷完善各級安全生產(chǎn)管理制度，為安全生產(chǎn)管理的實際操作提供切實依據(jù)，并將安全監(jiān)理責任落實到位。目前，安全生產(chǎn)管理制度主要包括：安全生產(chǎn)監(jiān)理資料歸檔制度、安全學習培訓制度、安全生產(chǎn)監(jiān)理例會制度、安全監(jiān)理檢查制度以及監(jiān)理人員安全崗位責任制度等。同時，監(jiān)理公司應建立以監(jiān)理單位負責人為總負責的安全生產(chǎn)管理領導機構，明確企業(yè)各部門、各崗位的具體安全生產(chǎn)管理責任，統(tǒng)一協(xié)調各部門的安全生產(chǎn)管理工作。各監(jiān)理項目部應建立以項目總監(jiān)理工程師為責任人，各專業(yè)監(jiān)理工程師為主體的安全生產(chǎn)管理組織機構，對施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)工作進行日常監(jiān)督管理。安全責任要明確到位，強化落實，建立考核機制，嚴格責任追究，確保監(jiān)理單位的各項安全監(jiān)督管理任務落到實處。

然后，監(jiān)理人員要加強地學習，不斷提高自己的安全管理能力。工程監(jiān)理要做好安全生產(chǎn)管理工作，必須要加強學習，吃透安全生產(chǎn)法律法規(guī)和規(guī)章制度，充分了解和掌握施工安全知識、安全技能以及各類機械、設備的操作規(guī)程，熟悉安全施工的操作步驟，對不同的施工階段、部位可能出現(xiàn)的安全隱患能提早進行分析預控，掌握其發(fā)生的規(guī)律以及預防、控制的手段和方法，不斷提高自己的安全素養(yǎng)。

最后，工程監(jiān)理要實施施工全過程中的安全生產(chǎn)監(jiān)理的工作。在項目工程開工之前，要根據(jù)相關的法律法規(guī)和強制性的條文，結合工程的實際情況，尋找出在項目工程安全生產(chǎn)管理工作中的重點，并且提出可行性的措施，并且將明確在監(jiān)理規(guī)劃和實施的過程中。在工程進行過程中，監(jiān)理工程師要多走、多看、多說，深入每一個工作面，時刻留意施工現(xiàn)場可能存在安全問題的部位，檢查施工單位是否進行了安全方案的編制以及安全措施是否到位、有效，就各項安全預防措施及注意事項向施工安全管理人員和施工人員交代、檢查，同時做好每天安全生產(chǎn)管理工作的監(jiān)理日志。施工結束后，要將所有的有關安全資料整理歸檔，做好總結，以便為以后工作積累經(jīng)驗。

2.2、工程監(jiān)理對施工單位安全生產(chǎn)的管理

安全生產(chǎn)的工作始終都是施工單位來進行的，因此，要想做好施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)管理的工作，監(jiān)理單位一定要對施工單位加強管理，保證各項安全措施落實到位。在施工的準備階段，監(jiān)理人員要不斷的督促施工單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全監(jiān)管的機構的監(jiān)理，專職安全人員和相關的安全措施，按照規(guī)定辦理安全監(jiān)督手續(xù)，為職工辦理建筑工程意外傷害保險；要求施工單位結合本工程項目的具體情況制定應急救援的方案，積極的建立救援的體系，完成對施工現(xiàn)場大型施工機械的檢測驗收備案工作；審查施工組織設計中的安全技術措施、專項安全施工方案，施工單位資質和安全生產(chǎn)許可證。

在施工的過程中，建立人員必須要監(jiān)督施工單位按照國家的相關安全生產(chǎn)的法律法規(guī)及施工組織設計中的安全技術措施和專項安全施工方案組織施工，及時的制止在施工過程中的違規(guī)問題，監(jiān)督施工單位安全管理部門做好相關的安全管理職責，做好施工單位內部的安全自檢的工作，檢查施工單位的施工情況，對于施工人員來說，必須要持證上崗。

結束語

工程監(jiān)理人員要做好施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)管理的工作，不僅僅要從思想上對安全生產(chǎn)管理的工作重視，在制度上監(jiān)理一系列的制度進行監(jiān)督，充分發(fā)揮施工安全生產(chǎn)管理的控制作用，還要加強對施工單位的管理，真正的落實好各項安全生產(chǎn)技術措施。只有這樣才能有效地消除施工現(xiàn)場的各種安全隱患，實現(xiàn)工程監(jiān)理安全生產(chǎn)管理的目標。

參考文獻

[1]向毅.安全生產(chǎn)管理監(jiān)理工作探討[J].煤炭工程,2013,12:133-135.

[2]田國賓,趙慧慧,楊姣.淺談工程監(jiān)理的安全生產(chǎn)管理[J].科技創(chuàng)業(yè)家,2014,03:35.

[3]姚毅文.淺談工程監(jiān)理單位的安全生產(chǎn)管理責任[J].建筑安全,2006,04:31-32.

[4]張明軒,高全臣,張東雷.工程監(jiān)理的安全責任研究[J].中國安全科學學報,2007,02:99-104+3.

篇6

【關鍵詞】文化建設 安全生產(chǎn) 安全文化

企業(yè)文化是企業(yè)個性意識及內涵的總稱，其通過企業(yè)組織行為體現(xiàn)。具體指企業(yè)全體員工在企業(yè)運行過程中所培育形成的、與企業(yè)組織行為相關聯(lián)的、并事實上成為全體員工主流意識而被共同遵守的最高目標、價值體系、基本信念及企業(yè)組織行為規(guī)范的總和。筆者對三峽庫區(qū)幾家全國知名的醫(yī)藥企業(yè)進行調研，認為，企業(yè)在加大硬件投入，提高裝備科技含量及其運用水平的同時，也必須高度重視以人為本的安全生產(chǎn)管理工作，大力加強情感交流、教育培訓和制度建設，全面提高企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作。

一、醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)安全生產(chǎn)管理現(xiàn)狀

醫(yī)藥企業(yè)在生產(chǎn)過程中，隨著生產(chǎn)技術的逐漸發(fā)展，生產(chǎn)線運行速度也越來越快，部分工藝對車間封閉性要求較高，且經(jīng)常使用多種化學危險物質，部分工作人員安全生產(chǎn)意識不強，不規(guī)范的操作時有發(fā)生。另外，有些員工自認為對設備非常熟悉或者操作非常有經(jīng)驗，往往不注意細節(jié)而釀成悲劇的事也時有發(fā)生。其主要表現(xiàn)為：一是安全生產(chǎn)成本意識不夠。不少醫(yī)藥企業(yè)投產(chǎn)后，只注重生產(chǎn)成品的成本核算，對安全生產(chǎn)管理的投入沒有納入成本核算，使一些必要的設施、裝備、器材的配備不到位。二是生產(chǎn)工藝流程的防火措施不到位。在生產(chǎn)過程中，物料的跑、冒、滴、漏等現(xiàn)象時有發(fā)生，在生產(chǎn)現(xiàn)場，易燃易爆化學危險原料超量存放，混存混放現(xiàn)象時有發(fā)生。三是安全生產(chǎn)責任制落實不到位，管理不規(guī)范。一些醫(yī)藥企業(yè)只重視生產(chǎn)過程中的藥品生產(chǎn)條件，忽視了消防安全條件，安全生產(chǎn)管理相對滯后。

二、原因分析

根據(jù)安全生產(chǎn)管理現(xiàn)狀，存在上述問題的原因主要有以下三個方面。

一是思想上缺乏安全生產(chǎn)管理意識和主人翁意識。在當前醫(yī)藥企業(yè)競爭十分激烈的情況下，一些企業(yè)片面追求低成本，不愿意在安全生產(chǎn)管理上投入，導致醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)安全生產(chǎn)條件日益惡化。

二是員工安全文化素質不夠高，作業(yè)人員技術水平參差不齊，作業(yè)不規(guī)范。在當前市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)為了投產(chǎn)后快速盈利，對新招收的作業(yè)人員的技術培訓周期短，他們對復雜的工藝流程的安全操作規(guī)程沒有完全掌握，從而導致了安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。

三是企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度不夠完善，安全生產(chǎn)的系統(tǒng)管理上存在的諸多問題，直接導致了當前一此醫(yī)藥企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平較為低下。

三、加強醫(yī)藥企業(yè)安全生產(chǎn)管理的措施

1、加強情感交流，把情感融入安全管理

一是在日常的工作、學習和生活中，要時時處處體現(xiàn)出對員工的關心之意、厚愛之情，加強企業(yè)和員工之間，員工和員工之間的情感交流，讓每個員工都能深深感受到集體的呵護和組織的溫暖，進而迸發(fā)出敬業(yè)愛崗的極大熱忱。

二是緊緊抓住“情感交流”的法寶，對員工做到在工作上關心、學習上幫助、生活上關愛，時刻關注員工的憂慮，體察員工的冷暖，想員工所想，急員工之所急，千方百計為員工排憂解難。

三是緊緊圍繞“安全就是品牌、安全就是效益、安全就是責任、安全就是保障”的主題，多開展一些形式新穎、寓教于樂、員工普遍參與的宣傳活動，培養(yǎng)員工談安全講安全的興趣。在宣傳標語、安全提示和安全警句中多用“請”字，形成“安全是幸福、安全是快樂”的主旋律，形成“安全叮囑”無處不在的立體輻射態(tài)勢，形成與時俱進的“安全三交代”。在企業(yè)內部，時刻以“情”為紐帶，靠“情”作橋梁，深入了解、溝通和激發(fā)員工的內心情感，只有這樣，才能在安全管理工作中起到事半功倍的效果，才能把員工凝聚在一起，使企業(yè)充滿活力，保證企業(yè)安全生產(chǎn)的健康發(fā)展。

2、加強教育培訓，提高員工安全文化素質

一是通過讀報、通報各類事故、觀看安全教育警示片等形式，向員工講清“三個道理”。形成員工中人人知曉安全生產(chǎn)事關個人生命財產(chǎn)安全、事關企業(yè)成長發(fā)展、事關國民經(jīng)濟的健康發(fā)展和社會穩(wěn)定的“大道理”，明白安全是發(fā)展經(jīng)濟的前提之一，理解安全在企業(yè)發(fā)展中的重要地位；充分理解“隱患險于明火，防范勝于救災，責任重于泰山”的深刻含義，充分理解“嚴是愛，松是害”這個道理，充分認識“安全為生產(chǎn)，生產(chǎn)為安全，安全是效益”這個現(xiàn)實。

二是利用組織全員培訓、分組培訓、專項培訓等形式積極開展安全生產(chǎn)職業(yè)道德、安全責任感的教育，以身邊的不安全隱患、血的教訓為反面教材，充分認識“我”在家庭、企業(yè)、社會中的重要性：安全不僅要對企業(yè)負責、對社會負責，還要對自己負責、對家庭負責，安全不僅是企業(yè)的生產(chǎn)的需要，最主要還是自己的需要。

三是重點把握好教育培訓的對象、內容、形式、效果等環(huán)節(jié)。注意教育方法的靈活性、實效性，不死搬硬套、墨守成規(guī)，也不流于形式、走過場；注意培訓對象的層次性，其中必須考慮到企業(yè)中部分年齡大、文化層次低的員工的實際接受和理解能力；提高培訓形式的多樣性，從而使員工掌握較高的業(yè)務水平、較強的分析判斷和緊急情況處理能力，使員工把安全作為工作、生活中的“第一需求”，充分認識安全生產(chǎn)的重要性，提高加強安全生產(chǎn)意識的主觀能動性。

3、加強制度建設，實行全方位安全管理

一是完善有效的安全管理制度。以《安全生產(chǎn)法》、《藥品安全法》和公司的《安全管理制度》為基礎，制定和完善各級生產(chǎn)責任制，崗位安全操作規(guī)程,安全檢查、獎懲制度，為規(guī)范員工的行為提供依據(jù)。

二是重視生產(chǎn)車間的管理，將安全管理重心前移到基層。每個員工是企業(yè)的細胞，是安全管理工作的最終落腳點，搞好安全生產(chǎn)工作是推動企業(yè)安全文化建設的最有效途徑，只有從單個員工和責任部門抓起，才能將“安全第一”方針和各項政策法規(guī)真正落到實處，筑牢安全管理長城。

三是切實加強對安全生產(chǎn)工作的檢查與考核，堅持“自查”與“互查”相結合，上級檢查與內部檢查相結合，日常、定期與抽查相結合，綜合與專項相結合，注意“靜態(tài)”與“動態(tài)”相結合。作為醫(yī)藥企業(yè)，“靜態(tài)”就是要注意生產(chǎn)設備、車間設備是否完好，運作是否正常，同時做好安全環(huán)境維護工作?！皠討B(tài)”管理就是抓好現(xiàn)場管理，管理人員要每天不定時對各個生產(chǎn)現(xiàn)場進行巡視，發(fā)現(xiàn)不安全因素及時予以處理；結合激勵機制，按月考核，重獎重罰，做到制度到位，措施到位，管理到位。

總之，安全工作任重而道遠，我們應積極探索、共同努力，倡導“以人為本”的企業(yè)安全文化，以加強企業(yè)安全文化助推安全生產(chǎn)管理工作，發(fā)揮廣大干部員工在安全生產(chǎn)中自身主觀能動性，將安全生產(chǎn)管理工作由被動變主動，實現(xiàn)從安全管理思想到安全管理方法和安全管理效果質的飛躍，將安全生產(chǎn)管理工作推上一個新的臺階。

參考文獻

①安全生產(chǎn)管理制度（范本）

②趙興華，《創(chuàng)新安全監(jiān)管模式，探尋安全發(fā)展新路》，《生產(chǎn)安全》雙月刊總第二十二期

③《海門市采取五項措施助推企業(yè)安全文化建設》，中國安全生產(chǎn)網(wǎng)

篇7

關鍵詞:地質勘查;坑探工程;安全生產(chǎn)措施

在以往的坑探工程中，經(jīng)常會出現(xiàn)組織混亂、安全管理制度不規(guī)范、安全監(jiān)管不到位等多個方面的問題。由于存在的這些問題，很容易導致在開展坑探工程過程中，釀成重要的安全生產(chǎn)事故，給國家以及企業(yè)帶來了嚴重地經(jīng)濟損失，同時也嚴重地威脅到了工作人員的生命安全。因此，只有通過有效的坑探工程安全生產(chǎn)管理措施，才能夠確保工作人員的人身安全，同時也能夠有效地提高地質勘查的工程質量。

1．地質勘查坑探工程安全生產(chǎn)管理中存在的問題分析

1．1安全責任主體不明確

地質勘查工作經(jīng)過多年的發(fā)展，已經(jīng)構建起了一套完善的安全生產(chǎn)管理制度。但是雖然已經(jīng)具備了相應的管理制度，但是在進行實際的工程施工過程中，安全事故卻屢屢發(fā)生。通過研究分析，其事故頻發(fā)的主要原因是，在這項工作中還沒有一個安全責任主體，導致了安全責任沒有具體地落實個人。從而讓整個安全生產(chǎn)管理工作陷入了一個無人管理或者管理力度不足的局面當中。我國在相關的規(guī)定中已經(jīng)明確地規(guī)定了地質勘查工作中的責任方為地質勘查施工方，但是在實際工作中卻沒有按照相關的規(guī)定來開展工作，呈現(xiàn)出了混亂的安全生產(chǎn)管理工作局面。

1．2安全責任主體沒有履行安全責任

我國的相關管理制度中指出，在開展地質勘查工作過程中，地質勘查單位是安全管理工作的責任主體。但是就當前的實際工作而言，許多的勘查單位都沒有配備相應的專業(yè)人員，也沒有提供相應的安全設備給予支持。在實際的工作開展中，相關的工作人員以及設備是通過礦權方提供。而且進行勘查工作時，基本都是通過競標的形式來開展，這樣就在某個程度上降低了施工方隊伍的綜合素質偏低，地質勘查單位這個責任主體也沒有過多的投入來參與到相應的安全生產(chǎn)管理工作。這樣的一種工作形式，應該承擔安全生產(chǎn)管理的主體，只是為礦權方提供了勘查技術的支持。沒有真正意義上地完全履行了應該所承擔的責任，無法給勘查工作提供更好地安全生產(chǎn)管理保障。

1．3施工環(huán)節(jié)中質量管理不規(guī)劃

在開展地質勘查坑探工程過程中，由于地質變化復雜，整個施工難點較多，這樣就給施工質量提出了更高的要求。但是，許多的地質勘查單位對施工質量的意識不高，導致坑探施工過程中經(jīng)常出現(xiàn)質量問題，主要表現(xiàn)在過于重視坑道施工工質量，忽略了其它施工環(huán)節(jié)質量。由于勘查施工單位沒有對整個施工環(huán)節(jié)進行詳細的施工質量規(guī)劃，無法保證整個施工環(huán)節(jié)的質量，為整個坑探工程的質量問題埋下了諸多的隱患。

2．提高地質勘查坑探工程安全生產(chǎn)管理的措施

2．1明確安全生產(chǎn)責任提高施工單位準入門檻

在開展地質勘查坑探工程前，要結合相關的國家安全生產(chǎn)規(guī)定，明確安全生產(chǎn)責任方。針對地質勘查坑探工程施工單位，要進行認真地調查，如果沒有相應施工資質的施工單位，要把相應的施工工程根據(jù)相關的規(guī)定轉包給具有施工資質的勘查單位來進行施工，并且要在轉包合同中明確規(guī)定其應該承擔起把相應的安全生產(chǎn)管理責任。如果已經(jīng)具備相應施工資質的勘查單位，不能夠把坑探工程轉包給其它施工單位，有效地避免了安全生產(chǎn)管理的混亂局面。勘查單位應該加工對自身工作人員的綜合素質的提升，不僅要引進相應的坑探施工先進設備，提高施工人員的專業(yè)技術能力，同時要加強安全生產(chǎn)意識教育，這樣才能夠更好地確保安全生產(chǎn)管理工作的順利開展有。

2．2加強安全生產(chǎn)管理工作的監(jiān)管及時消除安全隱患

在開展地質勘查坑探工程過程中，要認真地對整個工程進行仔細地分析與研究，并且在施工計劃中加入相應的安全生產(chǎn)管理工作制度。讓安全生產(chǎn)管理工作貫穿于每一個施工環(huán)節(jié)中。同時，要加強安全生產(chǎn)管理工作的監(jiān)督，在施工合同中，要把安全生產(chǎn)責任主體進行明確。以合同規(guī)定來對勘查施工單位進行約束，認真地分析每一個工作環(huán)節(jié)中，容易出現(xiàn)安全問題的地方，并且要進行及時地調整，避免安全事故地發(fā)生。對于一些技術要求高，危險性高的施工項目，要有專業(yè)的技術工作人員進行參與并負責，要提高對每一個施工環(huán)節(jié)進行規(guī)劃，并且制定出相應的安全生產(chǎn)管理制度。當在施工過程中發(fā)現(xiàn)安全隱患時，要及時地進行匯報，并進行建檔，在專業(yè)人員的配合下，做出及時地調整，避免安全隱患的擴大。在安全隱患安全消除之后方可開展后續(xù)的施工，有效地避免了安全事故的發(fā)生。

2．3提供安全生產(chǎn)管理專項經(jīng)費獲取管理工作主動權

對于安全生產(chǎn)管理工作的開展，必須要有相應的管理經(jīng)費給予支持。因此，加強經(jīng)經(jīng)濟管理成為了一項非常重要的工作內容。就目前一些坑探施工單位在開展相應工作來進行分析，雖然國家已經(jīng)明確地規(guī)定了坑探安全責任主體是勘查單位，但是許多的坑探施工工程在進行施工時，技術人員以及設備都是由礦權方提供，一方面無法明確安全責任主體，另一個方面則影響到了安全生產(chǎn)管理經(jīng)費的導向權并未在勘查單位。這樣的一種管理形式，導致勘查工程安全生產(chǎn)管理方案得不到礦權方的重視。因此，應該加強經(jīng)濟管理，要求礦權方提供相應的安全生產(chǎn)管理專項經(jīng)費，并且要在合同中明確地規(guī)定此項經(jīng)費的控制權以及分配，讓勘查單位能夠有效地獲取到安全生產(chǎn)管理工作的主動權，能夠更好地在施工過程中，有效地對安全生產(chǎn)管理進行監(jiān)管，避免了坑探工程安全事故的發(fā)生。

3．結語

對于坑探施工項目而言，是一項較容易發(fā)生安全事故的工程之一。而且如果發(fā)生安全生產(chǎn)事故，就會帶來非常嚴重的后果。所以在開展地質勘查坑探工程安全生產(chǎn)管理過程中，要結合實際工程情況，根據(jù)國家相關規(guī)定來制定出相應的安全生產(chǎn)管理制度，要與礦權方進行協(xié)商與溝通，在每一個工作環(huán)節(jié)中，把安全生產(chǎn)管理制度進行落實，有效地避免了安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，提高了坑探工程的工程質量。

作者:劉萬明 單位:重慶市地勘局川東南地質大隊

參考文獻:

篇8

關鍵詞：工程監(jiān)理；安全責任；安全生產(chǎn)；工程管理

中圖分類號：TL372 文獻標識碼： A

1、前言

近年來，我國建設工程領域先后出現(xiàn)了多起不同程度的重大安全事故，這些安全事故發(fā)生后不僅對建設企業(yè)自身產(chǎn)生極大影響，同時也在一定程度上擾亂了我國社會的正常秩序，這也意味著承擔這些工程監(jiān)理責任的監(jiān)理機構、監(jiān)理人員要受到相應處罰，所以對于工程監(jiān)理機構來說要明確認識到安全生產(chǎn)管理這一重要責任。工程監(jiān)理機構與監(jiān)理隊伍要明確安全生產(chǎn)管理的內容與方法，尤其是《建設工程監(jiān)理規(guī)范》（2013）中提出了監(jiān)理機構在工程安全生產(chǎn)管理方面的內容，所以工程監(jiān)理機構在該規(guī)定尚未進行修訂之前必須要嚴格履行安全生產(chǎn)管理責任，盡管在很大程度上增加了工程監(jiān)理人員的勞動強度與管理工作內容，但是其對提高我國工程建設領域的整體安全生產(chǎn)水平有著重要作用。

2、施工準備階段的安全監(jiān)理內容

《建設工程建立規(guī)范》（2013）頒布后監(jiān)理機構自進入施工現(xiàn)場后便要履行安全生產(chǎn)管理義務，監(jiān)理人員要按照相關規(guī)定要求收集工程設計文件、水文地質資料等，并要根據(jù)自身工作經(jīng)驗對工程施工階段的危險源進行準確識別，并在此基礎上編織出該工程項目的重大危險源清單，將所編制的重大危險源清單作為主要依據(jù)來完成安全監(jiān)理文件的編制。監(jiān)理工程師需根據(jù)重大危險源清單將其監(jiān)理責任落實到監(jiān)理人員身上，并要求監(jiān)理人員要針對這些重大危險源整理出有針對性的監(jiān)控措施，通過落實監(jiān)理人員安全生產(chǎn)責任制來實現(xiàn)對整個監(jiān)理隊伍的有效管理，監(jiān)理工程師在開工前的工程全體會議上要做好安全監(jiān)理交底工作。工程監(jiān)理工程師要組織該項目監(jiān)理人員來熟悉該工程的地質勘探報告與設計文件等資料，如果發(fā)現(xiàn)這些文件中含有重大安全風險或不滿足工程建設強制性標準的情況，則要在施工企業(yè)的圖紙會審時將這些問題提出，要求設計單位與施工企業(yè)立即對其存在的問題進行整改。

工程監(jiān)理人員在施工準備階段要加強對施工企業(yè)資質等級的審查，確保每一個參建單位都具備良好的業(yè)績、經(jīng)驗以及信譽，并要將項目經(jīng)理、技術負責人、質檢人員以及工程管理人員的資格證書作為審點，并且要關注上述人員在工程施工階段是否發(fā)生變更，如果發(fā)現(xiàn)上述人員擅自更換則要對新進場人員的資質進行嚴格審查。工程監(jiān)理人員在工程準備階段要嚴格審查施工企業(yè)安全生產(chǎn)體系是否完善，將其安全生產(chǎn)管理組織機構、規(guī)章制度以及安全生產(chǎn)教育工作作為審點，明確施工企業(yè)要按照國家現(xiàn)行法律法規(guī)要求建立安全教育培訓計劃來對施工隊伍進行培訓，并且要將施工企業(yè)安全教育培訓記錄與施工人員考核成績作為檢點。工程監(jiān)理在工程準備階段要對企業(yè)所編制的安全技術方案進行嚴格審查，確定其安全技術方案中的相關內容是否可以滿足國家相關強制性標準的要求，對于一些危險性較大的分部工程項目則要組織專家對其進行論證與審批，確定其可行性達到相關強制性要求后才能允許施工企業(yè)實施。

3、施工階段的安全監(jiān)理內容

3.1巡視檢查

現(xiàn)階段工程監(jiān)理機構要求每一個監(jiān)理人員在工程監(jiān)理過程中，均要按照相關監(jiān)理規(guī)定來履行安全生產(chǎn)管理義務，所以對于監(jiān)理工程師與監(jiān)理隊伍來說要注重巡視檢查，巡查施工企業(yè)在工程施工階段是否完全遵循安全技術錯，并要檢查施工人員是否按照專項施工方案與作業(yè)流程進行施工，如果發(fā)現(xiàn)工程存在施工人員使用未報送的專項施工措施進行作業(yè)的行為，則要求施工人員立即停止該專項施工，將施工中存在的一些違章指揮、作業(yè)以及違反勞動紀律等行為要立即反饋給現(xiàn)場負責人，這是因為對于監(jiān)理人員來說應該在最大程度上避免向一線施工人員直接下令，由施工現(xiàn)場負責人來負責對這些違規(guī)現(xiàn)場進行整改與監(jiān)督。對于工程監(jiān)理人員要著重檢查安全員是否按照相關規(guī)定要求履行責任，并要檢查施工人員在進入現(xiàn)場后是否佩帶安全帽等安全保護裝備，對施工現(xiàn)場消防設施的布置情況進行嚴格的檢驗，對于工程施工階段一些容易發(fā)生安全事故的施工環(huán)節(jié)要加大巡檢力度，必要時工程監(jiān)理人員應對這類工序進行現(xiàn)場監(jiān)理。工程監(jiān)理人員在安全生產(chǎn)管理中要加大對施工機械運行狀況的監(jiān)管，要求每一個施工機械操作人員都要做好持證上崗工作，對于沒有按照相關要求進行安全驗收的施工機械禁止其使用，并責令施工企業(yè)及時對上述問題進行整改，如果施工企業(yè)沒有及時整改則要以書面報告形式報告建設企業(yè)。

3.2專項檢查

現(xiàn)階段工程監(jiān)理人員需要按照安全生產(chǎn)管理細則對施工現(xiàn)場進行專項檢查，安全檢查之前監(jiān)理人員要做好檢查表格的編制工作，確保其檢查項目具有針對性這一特征，正常情況工程監(jiān)理人員要每周組織一次專項檢查，專項檢查隊伍主要由監(jiān)理隊伍、項目經(jīng)理以及專職安全管理人員等人員組成，監(jiān)理人員在專項檢查過程中一定要做好檢查記錄，對于發(fā)現(xiàn)安全生產(chǎn)問題的企業(yè)則要立即要求其進行整改，并選派監(jiān)理人員對施工企業(yè)的整改過程進行監(jiān)督與驗收。

3.3監(jiān)督安全文明措施

工程監(jiān)理人員在安全生產(chǎn)管理中要對施工企業(yè)按規(guī)定投入安全文明施工措施費進行監(jiān)督，并要對施工企業(yè)所使用的安全帶、安全網(wǎng)等安全生產(chǎn)設施裝備進行嚴格檢查，對于未足夠使用的安全文明措施費等情況則要向建設企業(yè)報告，建議其在工程進度款支付時要將其合理扣除，這對進一步提高施工企業(yè)的安全生產(chǎn)技術水平有著重要作用。

3.4監(jiān)理例會

工程監(jiān)理人員在工程安全生產(chǎn)管理中要每周召開一次監(jiān)理例會，要求監(jiān)理機構要針對這一問題建立完善的例會制度和會議內容，由監(jiān)理工程師、工程現(xiàn)場負責人以及項目經(jīng)理等人員主導，并要求所有監(jiān)理人員、工程技術負責人以及安全負責人到場，在監(jiān)理例會召開過程中必須要將安全生產(chǎn)管理作為一項重要的會議內容，利用監(jiān)理例會的召開來進一步強調安全生產(chǎn)管理工作的重要性，并要指出當前工程施工階段所存在的一些安全隱患問題，以便于施工企業(yè)可以及時對其存在的問題進行整改。監(jiān)理例會在召開過程中要做好記錄要求參會各方代表簽字，最后將這些會議記錄及時的發(fā)送到參會各方手中。

3.5隱患及安全事故處置

監(jiān)理工程師在工程安全生產(chǎn)過程中要對一些違反強制標準、安全技術規(guī)范以及作業(yè)規(guī)程的施工行為要簽發(fā)工程現(xiàn)場書面指示，向總監(jiān)理匯報后，由其向企業(yè)下發(fā)監(jiān)理通知，責令施工企業(yè)在規(guī)定時間內對其所存在的問題進行整改，監(jiān)理人員在安全生產(chǎn)管理中如果發(fā)現(xiàn)嚴重的安全隱患問題，則要立即向總監(jiān)理匯報并及時簽發(fā)工程現(xiàn)場書面指示，并且總監(jiān)理向施工單位及時下達暫停令，監(jiān)理工程師在施工企業(yè)進行整改過程中要做好監(jiān)督工作，確定其完全滿足相關強制性標準后才能允許施工企業(yè)繼續(xù)進行施工。如果工程施工階段發(fā)生重大安全事故則首先要保護好現(xiàn)場，監(jiān)理人員要配合施工企業(yè)啟動應急備案及安全事故調查等工作，并且要及時向監(jiān)理機構總部報告事故發(fā)生過程及總體情況。

4、結語

綜上所述，安全生產(chǎn)管理工作已成為工程監(jiān)理機構在監(jiān)理工作中一項責任與義務，工程監(jiān)理人員在監(jiān)理過程中的安全生產(chǎn)管理工作水平?jīng)Q定了工程整體安全技術水平，所以要求每一個工程監(jiān)理人員都要明確其安全生產(chǎn)管理過程中工作內容。

5、參考文獻

[1]田國賓.淺談工程監(jiān)理的安全生產(chǎn)管理[J].科技創(chuàng)業(yè)家.2014（2）

篇9

關鍵詞：集輸聯(lián)合站;安全生產(chǎn);安全管理;工作方法

在石油化工行業(yè)發(fā)展中，市場競爭變得愈加激烈，石油企業(yè)為了能夠從激烈的競爭中脫穎而出，占據(jù)更大的市場份額，提升市場競爭優(yōu)勢，加強集輸聯(lián)合站安全生產(chǎn)管理十分重要。集輸聯(lián)合站的安全生產(chǎn)管理，應該結合實際情況，不斷創(chuàng)新和完善管理方法，有針對性解決石油企業(yè)管理工作中存在的缺陷和不足，建立完善的安全管理體系，促使集輸聯(lián)合站的安全生產(chǎn)管理逐漸趨于規(guī)范化和標準化發(fā)展，及時有效的解決其中存在的問題，提升油田企業(yè)市場競爭優(yōu)勢，謀求長遠生存和發(fā)展。由此看來，加強集輸聯(lián)合站安全生產(chǎn)管理研究十分有必要，創(chuàng)新管理方法，對于后續(xù)工作開展具有一定參考價值。

一、集輸聯(lián)合站安全生產(chǎn)管理的必要性

在當前石油產(chǎn)業(yè)迅猛發(fā)展下，油田企業(yè)之間的競爭愈加激烈，為了能夠脫穎而出，加強集輸聯(lián)合站安全生產(chǎn)管理是必然選擇。就集輸聯(lián)合站安全生產(chǎn)管理工作來看，主要是為了順應市場經(jīng)濟發(fā)展需求，為了達成管理目標，有針對性的組織和控制集輸聯(lián)合站生產(chǎn)過程，降低資源浪費的同時，減少成本，創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益，對于提升石油企業(yè)安全管理水平具有十分重要的促進作用。與此同時，通過安全生產(chǎn)管理，有助于降低石油企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中的風險系數(shù)，提升市場競爭優(yōu)勢。當前我國大多數(shù)的石油企業(yè)已經(jīng)了解到加強集輸聯(lián)合站安全生產(chǎn)管理的必要性，并針對這一問題，制定了相配套的管理體系。但是，由于缺乏具備充足專業(yè)經(jīng)驗和管理素養(yǎng)的人才，所以實際工作中還存在一系列安全隱患，很容易出現(xiàn)嚴重的安全事故，帶來嚴重的經(jīng)濟損失和人員傷亡?？梢哉f，工作人員自身的安全意識高低，直接影響到集輸聯(lián)合站生產(chǎn)安全，很多工作人員始終未能從根本上了解到安全生產(chǎn)的重要性，在事后出現(xiàn)嚴重安全事故后才會后悔。故此，通過選擇合理有效的安全管理措施，建立完善的動態(tài)風險管理機制十分迫切，對于油田企業(yè)長遠生存和發(fā)展具有十分重要的作用。

二、集輸聯(lián)合站的安全生產(chǎn)管理現(xiàn)狀

1.安全管理意識薄弱。在集輸聯(lián)合站安全生產(chǎn)管理工作中，由于安全管理體系不完善，缺乏配套的安全管理制度，所以安全管理工作開展中未能切實落實到實處，或是敷衍了事，過于依賴技術手段，對于原油輸送中可能發(fā)生的問題認知和考慮不周全；加之工作人員工作態(tài)度不認真，難以積極投入到工作中，為原油輸送埋下了一系列安全隱患，不僅影響到集輸聯(lián)合站的正常管理工作開展，還會產(chǎn)生嚴重的經(jīng)濟損失和人員傷亡，不利于石油企業(yè)的長遠發(fā)展。2.安全管理體系不健全。石油企業(yè)在生產(chǎn)活動開展中，對于集輸聯(lián)合站安全生產(chǎn)管理工作重視程度不斷提升，并給予了相配套的支持和幫扶，但是由于工作自身特性，在安全管理體系建立中受到資金、環(huán)境和人員等多方面的制約和阻礙，安全管理制度不夠科學合理，難以為后續(xù)實際工作開展提供更為堅實的支持和保障。與此同時，石油企業(yè)缺乏有效的安全監(jiān)督，安全監(jiān)管部門機構設置不完善，未能將安全責任制度切實落實到實處，一旦出現(xiàn)安全問題，無法遵循合理有效的管理制度進行處理，更多的是憑借人員自身專業(yè)素質和工作經(jīng)驗進行處理，很融為后續(xù)企業(yè)發(fā)展埋下安全隱患。還有很多的石油企業(yè)，在內部各個部門工作交流過程中，忽視對集輸聯(lián)合站安全生產(chǎn)管理問題的研究和分析，致使安全生產(chǎn)管理各項工作遲遲未能提升日程，在一定程度上制約著石油企業(yè)的長遠生存和發(fā)展。3.人員責任意識不高。在集輸聯(lián)合站安全生產(chǎn)管理中，部分石油企業(yè)制定了完善的安全生產(chǎn)管理制度和流程，但是部分集輸聯(lián)合站安全生產(chǎn)管理人員自身責任意識不高，缺乏有效的教育培訓。這就導致在實際工作中，未能嚴格遵循安全生產(chǎn)管理制度和流程開展工作，工作不夠規(guī)范，敷衍了事，缺乏工作積極性，這就為后續(xù)工作埋下了一系列安全隱患，一旦出現(xiàn)安全事故，帶來十分嚴重的后果。

三、集輸聯(lián)合站安全管理的有效解決對策

石油企業(yè)在經(jīng)營生產(chǎn)中，原油輸送安全直接影響到企業(yè)的經(jīng)營效益和生產(chǎn)安全，由于工作自身特性，受到多種客觀因素影響，很容易出現(xiàn)安全事故。故此，為了能夠確保原油輸送安全有序進行，針對其中存在的問題，有針對性的予以解決和完善，提出以下幾方面措施。1.加強人員教育培訓，提升人員安全責任意識。工作人員自身的專業(yè)素質和責任安全意識高低，將直接影響到集輸聯(lián)合站生產(chǎn)安全，為了解決其中存在的問題，應該加強對人員的教育培訓。首先，幫助工作人員提高對輸油管道安全管理認知水平和重視程度，能夠不斷學習和掌握相關安全知識。其次，定期組織輸油生產(chǎn)安全的相關宣傳教育活動，企業(yè)內部全員參加，調動人員積極性，營造良好的企業(yè)安全氛圍，促使企業(yè)工作人員可以了解到安全生產(chǎn)的重要性，做到有效方法，切實將各項責任落實到實處。最后，建立完善的安全制度，結合實際情況不斷優(yōu)化和創(chuàng)新管理方法，制定完善的集輸聯(lián)合站安全生產(chǎn)管理體系，促使各項工作能夠有效落實到實處，逐漸規(guī)范化、標準化發(fā)展。最后，還要注重工作人員的專業(yè)素質和責任意識的提升，在崗位實踐前，組織人員進行培訓和考核工作，學習和掌握輸油生產(chǎn)安全專業(yè)知識，定期組織安全演練，在提升工作人員專業(yè)素質的同時，具備更高水平的應急能力和責任意識，確保集輸聯(lián)合站安全生產(chǎn)管理工作可以有序進行。2.建立完善的風險管理評價機制，加強風險管控。石油企業(yè)在生產(chǎn)活動開展中，原油輸送過程很容易受到客觀因素影響，埋下安全隱患?；诖耍枰M一步加強對原油輸送全過程的風險控制，根據(jù)不同風險類型建立完善的風險評價機制，針對工作重點著重進行管理。同時，吸收和借鑒國外先進的管理技術和經(jīng)驗，結合我國自身國情，進一步創(chuàng)新管理方法，建立更具中國特色的集輸聯(lián)合站安全管理體系，為后續(xù)工作有序開展提供堅實的支持和保障。最后，還要定期對機械設備進行檢修盒保養(yǎng)，及時有效的消除其中故障隱患，降低設備故障幾率，保證輸油設備安全有序進行，盡可能避免安全事故的出現(xiàn)。3.提升科技水平，運用現(xiàn)代化管理技術。在集輸聯(lián)合站安全管理工作中，運用現(xiàn)代化管理技術是十分必要的，充分發(fā)揮現(xiàn)代化信息技術優(yōu)勢，建立安全管理信息系統(tǒng)，提升管理科技水平，為集輸聯(lián)合站安全管理工作提供堅實的技術保障。但同時，需要建立完善的管理制度，確保各項工作有序落實到實處，提升管理成效。

四、結語

綜上所述，加強集輸聯(lián)合站的安全生產(chǎn)管理，應該不斷創(chuàng)新和完善管理方法，建立完善的安全管理體系，促使集輸聯(lián)合站的安全生產(chǎn)管理逐漸趨于規(guī)范化和標準化發(fā)展，提升油田企業(yè)市場競爭優(yōu)勢，謀求長遠生存和發(fā)展。

作者:張帆 單位:遼河油田錦州采油廠

參考文獻：

[1]張乃祿,徐菁,趙自愿等.油田集輸聯(lián)合站安全性的模糊綜合評價[J].油氣田地面工程,2012,31(1):12-14.

篇10

關鍵詞：電力 供電所 安全 管理

農(nóng)村基層供電所的安全生產(chǎn)管理工作是縣級供電企業(yè)安全生產(chǎn)工作的重點環(huán)節(jié)。抓好農(nóng)村基層供電所的安全生產(chǎn)管理工作，一定要以人為本，以設備為載體，以管理為手段，堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的工作方針，要建立健全安全生產(chǎn)保障體系，強化安全工作計劃，細化安全責任，確保規(guī)范管理，做到先防、早防、提前防，防患于未然。筆者從事農(nóng)村供電所管理工作多年，對農(nóng)電安全管理工作比較熟悉。我認為，一方面應嚴格執(zhí)行相關安全規(guī)章制度，另一方面，還需要結合農(nóng)村供電所的實際，因地制宜，進行必要的創(chuàng)新，這是農(nóng)村供電所安全管理的關鍵。具體地說，主要有以下幾點：

一、提高思想認識，做好制度和組織措施保障

基層供電所人員的安全生產(chǎn)意識首先表現(xiàn)在思想認識上。員工思想上重視安全生產(chǎn)是開展安全生產(chǎn)工作的基礎，是鞏固和發(fā)展安全生產(chǎn)良好局面的前提。因此，基層供電所必須引導員工深刻認識確保安全生產(chǎn)的極端重要性，做到在任何時候、任何情況下對安全生產(chǎn)工作都不能有絲毫的懈怠和麻痹大意。要引導員工牢固樹立“安全重于泰山”、“安全是最大的經(jīng)濟效益”的思想，始終貫徹“安全第一，預防為主”的方針；要加大對各項安全生產(chǎn)規(guī)程、規(guī)定的執(zhí)行力度，做到分工明確、責任落實，確保安全措施、技術措施和組織措施三到位。

全面提高基層供電所人員的安全生產(chǎn)思想認識，要從夯實安全管理基礎、明確安全生產(chǎn)責任工作抓起，注重“兩票三制”的工作管理制度?！皟善比啤笔请姌I(yè)安全生產(chǎn)保證體系幾項工作內容中最基本的工作制度，是電力企業(yè)保人身、保電網(wǎng)、保設備的重要手段和措施，任何人為的責任事故，均可在其“兩票三制”的執(zhí)行上找原因。所以，加強對“兩票三制”的管理與監(jiān)督，是確保安全生產(chǎn)工作的重要內容，基層供電所必須進一步加大工作的執(zhí)行力度。抓好“兩票三制”工作，一是要進一步完善有關制度的工作細則；二是要加強全員、特別是對應管理崗位和一線操作人員的培訓力度，做到定期嚴格的理論考試；三是要加大績效考核工作力度，通過定期和不定期的檢查，嚴格落實責任，實施獎罰，從而激勵基層供電所人員自覺做好工作。要嚴格執(zhí)行有關安全生產(chǎn)的各項規(guī)章制度，組織員工定期開展安全性評價工作，定期組織召開安全生產(chǎn)分析例會，建立健全安全生產(chǎn)管理的各種技術資料、檔案、臺賬和紀錄，依照電力法規(guī)的有關規(guī)定，認真開展農(nóng)村安全用電知識的宣傳和普及工作，讓安全生產(chǎn)惠及千家萬戶。

二、圍繞工作目標，抓好安全生產(chǎn)管理細節(jié)

基層供電所只有將各項具體工作做實、做細、做好，才能確保整個企業(yè)電網(wǎng)

的運行安全。因此，要抓好農(nóng)村基層供電所的安全生產(chǎn)管理工作，就要緊緊圍繞安全生產(chǎn)工作目標，把好安全生產(chǎn)管理細節(jié)關。要把安全生產(chǎn)管理工作結合到實現(xiàn)安全目標的過程中去，確保安全；要和現(xiàn)場安全檢查工作結合起來，做到有計劃、有組織地開展工作；要加強安全措施和加強對現(xiàn)場監(jiān)督的管理，確保班組作業(yè)安全，就是要狠抓班組機構措施，要狠抓工作檢查與考核，從而把準安全脈搏、嚴把安全關口；要把安全生產(chǎn)管理工作于業(yè)務培訓工作結合起來，突出對員工安全意識和基本技能的強化培訓，通過培訓不斷提高員工保人身、保設備、保電網(wǎng)的意識，從而杜絕高空墜落、人身觸電、倒桿砸傷等事故的發(fā)生。要結合農(nóng)村電網(wǎng)臺區(qū)分散、點多、面廣，供電半徑長、負荷小和設備整改難以到位的特殊情況，采取靈活機動的形式落實管理人員的工作責任，及時排除安全隱患。

三、提高技術水平，增強電氣設備可靠性

安全生產(chǎn)日常管理活動中，有大量工作依賴于生產(chǎn)技術，從安全管理內容上看，人身安全、電網(wǎng)安全和設備安全都與生產(chǎn)技術有關。要降低人身事故風險率，除采取相應管理措施外，還應在設備改造上多下功夫，盡量減少避免裝置性違章，提高電氣設備的絕緣防護能力，降低電氣設備對工作人員和公眾的威脅程度；在電網(wǎng)安全和設備安全以及供電可靠性方面，更是與生產(chǎn)技術息息相關，從電氣設備和電網(wǎng)的設計、施工、驗收、運行各環(huán)節(jié)上，都必須以安全可靠為出發(fā)點。

四、強化業(yè)務訓練，杜絕習慣違章

基層供電所人員在生產(chǎn)工作過程中，需要養(yǎng)成一種良好的安全作業(yè)習慣，這一點非常重要。遺憾的是，施工現(xiàn)場的習慣性違章現(xiàn)象卻成了基層供電所安全生產(chǎn)的通病，某些員工做事憑經(jīng)驗，時間一長便成習慣，不良的習慣導致違章，最后出現(xiàn)事故。比如，員工外線登桿作業(yè)不戴安全帽、不系安全帶；設備檢修不認真執(zhí)行“兩票”制度；作業(yè)現(xiàn)場安全措施落實不到位或流于形式。再如，設備或線路檢修時為了省事，不驗電、不掛接地線、不設安全遮攔等等。這些在實際工作中養(yǎng)成的違章違紀惡習和不良的工作方式將嚴重威脅著電網(wǎng)安全生產(chǎn)，釀成事故。我們一定要牢固樹立“風險可以防范、失誤應該避免、事故能夠控制”的理念，時時、處處牢記電業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，加強宣傳、教育和培訓工作力度，警鐘長鳴。一要培訓到人，培訓到現(xiàn)場，改變憑經(jīng)驗做事的壞習慣；二要加強監(jiān)管力度，對習慣違章要消滅在萌芽狀態(tài)，做到不講人情、不講面子，嚴格管理，加重處罰；三要端正員工思想態(tài)度、努力提高全員安全意識，對照《安規(guī)》，做到時時刻刻查漏洞、找差距；四要以“百問百查”活動為契機，通過對員工問、查的形式，不斷提高全員的綜合素質，從而積極有效地促進各項安全生產(chǎn)工作的有效改善，切實提高基層供電所安全生產(chǎn)工作的水平。