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【關(guān)鍵詞】建筑企業(yè)；管理人員；安全意識(shí)；影響因素

在建筑施工中，要面對(duì)各種復(fù)雜的情況和多樣化的危險(xiǎn)因素，因而，施工管理人員能否具有足夠高的安全意識(shí)，在很大程度上對(duì)施工的安全性產(chǎn)生影響。正確分析施工管理人員安全意識(shí)影響因素，對(duì)于提升施工管理人員的安全意識(shí)，有比較大的幫助，對(duì)于建筑施工企業(yè)的施工質(zhì)量和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展都有較大意義。

一、安全意識(shí)概述

意識(shí)，是人的主觀思想對(duì)客觀世界的能動(dòng)認(rèn)識(shí)，而安全意識(shí)，則是認(rèn)得主觀思想對(duì)客觀世界中安全相關(guān)因素的能動(dòng)認(rèn)識(shí)。安全意識(shí)是一種以人為主體的心理認(rèn)知，當(dāng)然也包括人在實(shí)際生產(chǎn)施工中幾類的安全常識(shí)、安全判斷力、自我保護(hù)能力等。

在建筑工程施工中，要求施工管理人員具備的安全意識(shí)有：根據(jù)施工安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行職業(yè)活動(dòng)，充分認(rèn)識(shí)到安全管理體系對(duì)于施工安全的重要作用；能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)建筑施工中所存在的對(duì)生產(chǎn)施工安全存在潛在威脅的安全隱患，并能夠正確處理；能夠完成施工安全管理體系對(duì)于施工管理人員的工作要求，并且在一些緊急狀態(tài)下能夠做出科學(xué)的應(yīng)對(duì)反應(yīng)；能夠通過(guò)避免錯(cuò)誤操作而增強(qiáng)施工安全性。

二、建筑企業(yè)施工管理人員安全意識(shí)影響因素

建筑企業(yè)施工管理人員的安全意識(shí)受到多方面因素的影響，有自身的認(rèn)識(shí)方面的因素，也有外界環(huán)境中存在的客觀因素。通過(guò)系統(tǒng)的分析歸納，可以將建筑企業(yè)施工管理人員安全意識(shí)的影響因素歸為以下幾類：

（一）法律法規(guī)帶來(lái)的影響

影響施工人員安全意識(shí)的法律法規(guī)，不只指的是國(guó)家制定的建筑施工相關(guān)的安全法律法規(guī)，也包括建筑行業(yè)的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和施工現(xiàn)場(chǎng)的規(guī)章制度三個(gè)方面。法律法規(guī)對(duì)于建筑企業(yè)施工管理人員安全意識(shí)的提升具有重要的作用，具體表現(xiàn)在：國(guó)家制定和出臺(tái)的施工相關(guān)法律法規(guī)，能夠從法律的層面上通過(guò)強(qiáng)制力有效地規(guī)范施工管理人員的安全行為，對(duì)其安全意識(shí)造成足夠的影響，為施工的相關(guān)安全內(nèi)容提供了科學(xué)的依據(jù)，可以非常有效地減少施工現(xiàn)場(chǎng)事故率；建筑行業(yè)的安全標(biāo)準(zhǔn)，是建筑企業(yè)施工中廣泛應(yīng)用的和參照的安全行為準(zhǔn)則和安全行為標(biāo)準(zhǔn)，由于建筑行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)從實(shí)際施工實(shí)踐中積累而來(lái)的，因而對(duì)于實(shí)際施工的指導(dǎo)作用非常科學(xué)、合理，在保證施工安全性的同時(shí)，也能保證建筑施工的效益，具有很高的可行性；施工現(xiàn)場(chǎng)規(guī)章制度，是由建筑企業(yè)制定的內(nèi)部規(guī)范，這種規(guī)范的制定結(jié)合了建筑企業(yè)長(zhǎng)期生產(chǎn)實(shí)踐中的情況，結(jié)合建筑企業(yè)自身的特點(diǎn)，對(duì)本建筑企業(yè)施工過(guò)程中的安全行為指導(dǎo)性較強(qiáng)，但是要求施工現(xiàn)場(chǎng)規(guī)章制度應(yīng)當(dāng)足夠完善，否則會(huì)因?yàn)橐?guī)范的漏洞造成一些本不該發(fā)生的安全事故的發(fā)生，而且在實(shí)際施工中發(fā)現(xiàn)的規(guī)章制度中對(duì)于施工安全指導(dǎo)性不足的地方，應(yīng)當(dāng)及時(shí)修正。

（二）安全管理工作帶來(lái)的影響

安全管理工作，是指建筑企業(yè)對(duì)于施工過(guò)程采取的多樣化的安全監(jiān)管手段，對(duì)建筑工程施工進(jìn)行安全干預(yù)和安全制約，從而使建筑施工更加安全，降低施工事故發(fā)生率的工作。建筑安全管理工作要想取得足夠的成效，需要建筑施工企業(yè)制定出良好的安全管理政策、具備足夠的安全管理技術(shù)，并廣泛發(fā)動(dòng)施工人員參與到安全管理工作中。施工安全管理工作應(yīng)當(dāng)做到：設(shè)置安全管理機(jī)構(gòu)和相關(guān)安全管理崗位、進(jìn)行必要的安全檢查、投入足夠的人力和資金。安全管理工作應(yīng)當(dāng)具體做到：安全管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置要足夠科學(xué)，保證工作效率和安全管理的實(shí)際效果，將機(jī)構(gòu)中的安全管理人員充分利用起來(lái)，安全管理機(jī)構(gòu)中的崗位工作人員要任用專業(yè)能力強(qiáng)的安全管理人員，使安全管理工作的技術(shù)性、政策性以及集體性得到發(fā)揮，安全管理機(jī)構(gòu)和崗位設(shè)置的科學(xué)性，對(duì)于建筑施工安全起著重要的作用。安全檢查工作主要內(nèi)容是，對(duì)各級(jí)建筑施工人員的安全措施是否做到位進(jìn)行檢查，對(duì)施工中的機(jī)械設(shè)備的相關(guān)安全技術(shù)措施進(jìn)行檢查，對(duì)施工過(guò)程中的違章操作行為進(jìn)行檢查，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全防護(hù)措施如滅火器、安全警示牌等的合理配置進(jìn)行檢查。對(duì)于安全的投入，包含了人力投入、資金投入和設(shè)施投入三方面，人力投入要保證施工過(guò)程中有足夠的安全管理人員，對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行全方位、立體式的安全管理；資金投入要在保證安全專項(xiàng)資金足夠的情況下將資金用到實(shí)處，包括安全施工能力的教育培訓(xùn)、安全技術(shù)設(shè)備的引進(jìn)、施工現(xiàn)場(chǎng)安全隱患的排除、安全保障物品的購(gòu)置等；安全設(shè)施的投入，要保證施工現(xiàn)場(chǎng)的安全設(shè)施按照行業(yè)規(guī)定和國(guó)家相關(guān)安全法律法規(guī)來(lái)設(shè)置，保證對(duì)于施工過(guò)程的充分保護(hù)，起到提升施工的安全性的效果。安全管理工作對(duì)于施工的安全性影響重大，在這方面建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視起來(lái)，形成安全管理體系，對(duì)安全進(jìn)行有效管理。

（三）安全防護(hù)帶來(lái)的影響

安全防護(hù)是指做好對(duì)于施工過(guò)程中的保護(hù)作用，用來(lái)在危險(xiǎn)發(fā)生時(shí)對(duì)相關(guān)人員和設(shè)施進(jìn)行良好的保護(hù)，保證施工人員的生命健康，保證相關(guān)設(shè)施的完好。安全防護(hù)只是實(shí)現(xiàn)安全的一種方式，而這種方式對(duì)安全的實(shí)現(xiàn)有著重要的作用。安全防護(hù)要做好現(xiàn)場(chǎng)防護(hù)，現(xiàn)場(chǎng)防護(hù)可以有效防止危險(xiǎn)事故的發(fā)生，為施工人員提供生命安全保障，現(xiàn)場(chǎng)防護(hù)需要配備合理的防護(hù)設(shè)備、制定合理的防護(hù)措施，對(duì)施工整個(gè)過(guò)程進(jìn)行有效的保護(hù)。安全防護(hù)要做好事故預(yù)防和應(yīng)急處理工作，對(duì)于施工過(guò)程可能出現(xiàn)的高空墜物、滑落、坍塌、火災(zāi)等安全事故，要足夠的預(yù)防意識(shí)與預(yù)防手段，制定完善的應(yīng)急預(yù)案，從而對(duì)于施工過(guò)程中出現(xiàn)的安全事故能夠快速反應(yīng)、及時(shí)應(yīng)對(duì)、合理決策，做好事故預(yù)防和應(yīng)急處理工作需要相關(guān)人員具備足夠的應(yīng)急能力和管理能力，也需要具備良好的心理素質(zhì)。安全防護(hù)還應(yīng)當(dāng)做好施工安全培訓(xùn)教育工作，培訓(xùn)教育的內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包含國(guó)家的安全施工法律法規(guī)、安全政策、行業(yè)相關(guān)的施工安全標(biāo)準(zhǔn)、建筑企業(yè)自身的安全規(guī)章濕度等，培訓(xùn)教育要廣泛地開展，對(duì)施工人員真正起到提升安全意識(shí)、提升安全防護(hù)能力、提升安全應(yīng)變能力的作用，通過(guò)安全培訓(xùn)教育，可以讓施工人員更加重視安全保護(hù)工作，了解到安全對(duì)于施工的中喲啊意義，從而更好地做好防護(hù)自身安全的各種行為，提升施工的安全性和質(zhì)量效益。

三、總結(jié)

現(xiàn)階段我國(guó)的建筑行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)越來(lái)越白熱化，建筑企業(yè)面臨的壓力普遍較大，建筑企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，就必須提升自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，而施工安全問(wèn)題，對(duì)于建筑企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力有著重要的影響。想要提高施工的安全性，首先就要提升施工管理人員的安全意識(shí)，因此，對(duì)于建筑企業(yè)施工管理人員安全意識(shí)影響因素的分析探討，對(duì)于提升建筑企業(yè)的施工安全性以及綜合競(jìng)爭(zhēng)力，都是非常有幫助的。相關(guān)建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，通過(guò)正確的方式方法實(shí)現(xiàn)自身施工安全性的提升，保障企業(yè)的良好發(fā)展。

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一、公路建筑項(xiàng)目概況

某公路建筑項(xiàng)目，路線全長(zhǎng)為11.21KM，其中主線的長(zhǎng)度為10.2KM，支線I的長(zhǎng)度為290m，支線II的長(zhǎng)度是236m。該公路項(xiàng)目屬于三級(jí)公路，設(shè)計(jì)時(shí)速為22KM/h，最大坡度為9.1%，少數(shù)地段坡度為10.3%。該項(xiàng)目為K10+100-K9+260、K9+390-K20+280，路基的寬度為8m，路基土方為136545m3，挖石方為69832m3，填方壓實(shí)為95641m3，挖土質(zhì)臺(tái)階為6993㎡。該項(xiàng)目的施工周期為24個(gè)月，施工成本為5526千萬(wàn)。公路建筑項(xiàng)目施工設(shè)計(jì)圖，如圖一。

二、公路建筑項(xiàng)目的施工安全管理中存在的問(wèn)題分析

（一）建筑安全管理過(guò)于形式化

建筑企業(yè)為了節(jié)省建筑成本，往往不設(shè)置安全管理崗位，安全管理的職責(zé)通常會(huì)落在項(xiàng)目經(jīng)理身上，而項(xiàng)目管理過(guò)于注重建筑施工質(zhì)量和施工進(jìn)度，忽略了建筑施工的安全管理。建筑企業(yè)也沒(méi)有建立完整的安全施工管理體系，建筑安全管理過(guò)于形式化。還有一些建筑企業(yè)在安全設(shè)備上的資金投入較少，即便企業(yè)購(gòu)置了安全設(shè)備，但是安全設(shè)備一直處于閑置的狀態(tài)，并不能提供給施工人員基本的安全保障。

（二）企業(yè)沒(méi)有認(rèn)識(shí)到安全培訓(xùn)的重要性

目前，農(nóng)民工是我國(guó)建筑企業(yè)的施工主力。但是，大多數(shù)農(nóng)民工文化水平不高，安全意識(shí)淡薄，嚴(yán)重缺乏自我保護(hù)的能力，而且很多建筑企業(yè)在施工人員上崗之前并沒(méi)有對(duì)施工人員進(jìn)行專業(yè)知識(shí)和安全意識(shí)的培訓(xùn)，這就給安全事故埋下了隱患。建筑企業(yè)也沒(méi)有對(duì)安全管理人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，導(dǎo)致安全管理人員忽略了安全施工管理的重要性。很多建筑企業(yè)為了節(jié)省建筑成本，保證施工進(jìn)度，就縮短對(duì)施工人員的安全知識(shí)培訓(xùn)，甚至有些建筑企業(yè)在建筑施工之前根本不對(duì)農(nóng)民工進(jìn)行安全知識(shí)的培訓(xùn)，農(nóng)民工本身文化素質(zhì)就不高，更不具備安全意識(shí)，農(nóng)民工未經(jīng)培訓(xùn)就直接進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，本身就是一個(gè)很大的安全隱患。

（三）缺乏機(jī)械設(shè)備安全管理意識(shí)

機(jī)械設(shè)備的使用可以大大提高施工效率。但是，在很多建筑企業(yè)，施工人員對(duì)機(jī)械設(shè)備操作不當(dāng)，不僅減少了機(jī)械設(shè)備的使用壽命，也很容易引發(fā)安全事故。建筑企業(yè)為了降低施工成本，不對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)和維護(hù)，并且還在堅(jiān)持使用已經(jīng)報(bào)廢的機(jī)械設(shè)備，這些都是安全管理的漏洞。

三、公路建筑項(xiàng)目的施工安全管理對(duì)策

（一）加大安全設(shè)備的資金投入

要想保證公路建筑項(xiàng)目施工安全管理的工作的順利開展，除了要依靠法律法規(guī)做保障，還要進(jìn)行內(nèi)部調(diào)節(jié)。目前，我國(guó)很多安全事故發(fā)生的根本原因是建筑企業(yè)的管理者對(duì)公路建筑施工安全管理不重視，建筑企業(yè)存在一定的僥幸心理，認(rèn)為不會(huì)發(fā)生安全事故，最終導(dǎo)致悲劇的發(fā)生。很多建筑企業(yè)把對(duì)建筑施工安全設(shè)施的資金投入看作是多余的成本支出，所以很多企業(yè)管理者不僅不會(huì)加大在安全設(shè)備上的投入，還會(huì)想方設(shè)法減少在安全設(shè)備上的投入。要想改變這種狀況，就要加強(qiáng)對(duì)建筑企業(yè)安全設(shè)備的監(jiān)督和管理，不僅要讓建筑企業(yè)加大在安全設(shè)備上的投資，還要監(jiān)督施工現(xiàn)場(chǎng)安全設(shè)備可以落實(shí)到位。

（二）加強(qiáng)安全管理人員培訓(xùn)

建筑企業(yè)要在企業(yè)內(nèi)部設(shè)置安全管理部門，負(fù)責(zé)建筑項(xiàng)目的日常安全管理。安全管理人員自身需要具有很強(qiáng)的專業(yè)知識(shí)和事件處理能力，這樣才能保證安全管理可以在項(xiàng)目施工中起到實(shí)質(zhì)性的作用。因此，企業(yè)不僅要加強(qiáng)施工人員的安全培訓(xùn)，還要加強(qiáng)安全管理者的培訓(xùn)，提高安全管理者的綜合素質(zhì)。只有安全管理人員的管理能力不斷提高，才能更好的進(jìn)行安全管理，才能避免安全事故的發(fā)生。

（三）明確項(xiàng)目安全管理責(zé)任

在公路建筑項(xiàng)目施工中，要明確施工責(zé)任和安全管理責(zé)任，把責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)人身上，保證安全事故發(fā)生的時(shí)候能夠找到相關(guān)負(fù)責(zé)人。對(duì)于比較重大的安全事故，建筑企業(yè)應(yīng)該按照安全事故科學(xué)鑒定結(jié)果承擔(dān)責(zé)任，建筑項(xiàng)目的業(yè)主也應(yīng)該在安全事故中承擔(dān)一定的責(zé)任，還有就是安全監(jiān)理部門也應(yīng)該承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，只有把責(zé)任落實(shí)到位，才能讓建筑企業(yè)和相關(guān)人員認(rèn)識(shí)到安全管理的重要性。建筑企業(yè)應(yīng)該建立施工安全管理機(jī)制，對(duì)建筑企業(yè)和相關(guān)人員起到一定的制約作用。某公路建筑項(xiàng)目，路線全長(zhǎng)為11.21KM，最大坡度為9.1%，少數(shù)地段坡度為10.3%，該項(xiàng)目的施工質(zhì)量很容易受到外界因素的影響，甚至?xí)?dǎo)致安全事故的發(fā)生。因此，施工企業(yè)必須認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)施工安全管理的重要性，把施工安全管理貫穿施工全程。

（四）做好安全事故預(yù)防工作

該項(xiàng)目為K10+100-K9+260、K9+390-K20+280，路基的寬度為8m，路基土方為136545m3，挖石方為69832m3，填方壓實(shí)為95641m3，挖土質(zhì)臺(tái)階為6993㎡，施工難度較大，施工周期較長(zhǎng)。在公路建筑項(xiàng)目施工過(guò)程中，除了要加強(qiáng)施工安全管理，還要做好安全事故的預(yù)防工作。安全事故的預(yù)防工作就是采取有效手段降低安全事故發(fā)生的可能性，消除引發(fā)安全事故的因素，做好危險(xiǎn)物與施工人員的隔離工作，增強(qiáng)安全事故防范意識(shí)。施工企業(yè)也應(yīng)該加大安全知識(shí)宣傳力度，增強(qiáng)施工人員的安全意識(shí)。

四、結(jié)語(yǔ)

篇3

建筑工程施工管理優(yōu)化策略分析研究

自改革開放以來(lái)，隨著我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中占主導(dǎo)地位的建筑業(yè)取得了良好的成就。近年來(lái)，由于地震、洪水等大量災(zāi)害影響，政府部門以及建設(shè)單位越來(lái)越重視建筑行業(yè)發(fā)展。建筑施工管理作為一項(xiàng)艱巨、復(fù)雜的工程，必須根據(jù)工程本身特征，做好信息交流以及風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)工作，從根本上保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益以及社會(huì)效益。本文主要研究建筑工程施工管理存在問(wèn)題，探討施工管理創(chuàng)新策略，為施工企業(yè)在施工管理創(chuàng)新方面提供借鑒。

1建筑工程施工管理存在問(wèn)題

總體來(lái)講，建筑工程施工管理問(wèn)題主要是體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：第一，受市場(chǎng)波動(dòng)影響。近幾年來(lái)，為了進(jìn)一步做好建筑工程施工，國(guó)家出臺(tái)了一系列的措施，對(duì)于建筑工程進(jìn)行嚴(yán)格控制，尤其是受到我國(guó)建筑工程建設(shè)日益擴(kuò)張趨勢(shì)影響，建筑施工企業(yè)甚至開始了“圈地運(yùn)動(dòng)”，建筑工程施工甚至出現(xiàn)井噴現(xiàn)象。在這一大背景下，設(shè)備、材料價(jià)格快速上漲，訂貨難、交貨延誤、質(zhì)量下降的問(wèn)題越來(lái)越突出。第二，費(fèi)用進(jìn)度難以協(xié)調(diào)。在實(shí)際的建筑工程施工管理過(guò)程中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)“三邊工程”，尤其是近幾年，建筑需求極為緊張，工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)于注重進(jìn)度，忽略了質(zhì)量，使得施工企業(yè)以及建筑工程的整體效益大大降低。第三，管理團(tuán)隊(duì)水平低。目前來(lái)看，在實(shí)際的建筑工程施工管理中，有關(guān)單位還是采用的是傳統(tǒng)上的行政管理模式，這種模式存在著較大的弊端，管理團(tuán)隊(duì)來(lái)源于不同的生產(chǎn)單位，是由臨時(shí)組建拼湊而成的，不僅僅技術(shù)水平低、管理能力差，而且缺乏專業(yè)的知識(shí)以及實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，直接影響到建筑工程施工管理效益。

2建筑工程施工管理創(chuàng)新策略

2.1提高施工管理人員素質(zhì)

建筑施工管理人員不僅僅需要掌握相關(guān)的管理知識(shí)，同時(shí)也需要掌握建筑施工技術(shù)，這樣才能提高建筑施工管理水平。當(dāng)前需要進(jìn)一步提高施工管理人員的管理素質(zhì)和技術(shù)水平，使其能夠發(fā)揮管理者的作用，加強(qiáng)對(duì)施工的監(jiān)督，提高施工質(zhì)量。一方面引進(jìn)一些高素質(zhì)的施工管理人員，施工單位引進(jìn)一些高素質(zhì)的管理人員可以對(duì)整個(gè)施工項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)合理分析，制定出相對(duì)完善的管理策略，提高管理水平。施工單位還需要對(duì)本部門原有的管理人員進(jìn)行技術(shù)和管理知識(shí)的培訓(xùn)，提高整個(gè)管理團(tuán)隊(duì)的素質(zhì)，提高整個(gè)管理團(tuán)隊(duì)的管理水平。另一方面健全管理責(zé)任制，由于一些管理人員缺乏責(zé)任意識(shí)，導(dǎo)致很多管理人員未能充分落實(shí)管理工作，通過(guò)建立管理責(zé)任制，一旦出現(xiàn)問(wèn)題追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任，有效地提高了管理人員的責(zé)任意識(shí)和重視程度。施工管理單位可以根據(jù)管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)對(duì)施工工作進(jìn)行分階段和分部門管理，這樣更容易明確責(zé)任，合理分配。

2.2落實(shí)施工管理策略

管理策略如果得不到落實(shí)就等于沒(méi)有管理策略，當(dāng)前建筑施工單位管理中的策略落實(shí)效果并不明顯，落實(shí)建筑施工管理策略有助于提高施工質(zhì)量，加強(qiáng)施工監(jiān)督，保障建筑工程順利實(shí)施。一方面需要加強(qiáng)建筑施工安全管理。安全施工直接影響施工人員安全，同時(shí)也影響施工質(zhì)量。在今后的建筑施工管理中需要建立完善的施工安全規(guī)范，知道施工人員進(jìn)行安全施工。由于一些施工人員缺少施工經(jīng)驗(yàn)和安全意識(shí)，施工單位要對(duì)這些人員進(jìn)行施工前的安全培訓(xùn)，經(jīng)培訓(xùn)合格后上崗。施工管理人員還需要定期對(duì)施工人員進(jìn)行監(jiān)督檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中存在的安全隱患，確保施工順利進(jìn)行。另一方面需要加強(qiáng)建筑施工成本管理。建筑項(xiàng)目施工成本包括施工中的施工材料成本，人力資源成本以及其他費(fèi)用成本，由于成本管理不完善，導(dǎo)致一些施工單位最終超出預(yù)算，影響工程施工進(jìn)度，在成本管理中需要制定合理的預(yù)算，加強(qiáng)對(duì)資金的使用監(jiān)督，資金的使用需要按照嚴(yán)格的程序進(jìn)行審核。建筑項(xiàng)目建設(shè)所用資金需要由專人負(fù)責(zé)確保資金能夠利用到位。最后要保障施工質(zhì)量管理。施工質(zhì)量管理是整個(gè)施工管理策略的重點(diǎn)，如果建筑施工項(xiàng)目質(zhì)量不合格，不僅僅會(huì)對(duì)施工單位的形象造成影響，同時(shí)也會(huì)造成重大的經(jīng)濟(jì)損失。在整個(gè)建筑施工管理策略中需要充分重視質(zhì)量管理。在質(zhì)量管理中需要重視對(duì)施工材料質(zhì)量的管理，堅(jiān)決杜絕為了節(jié)省成本采用質(zhì)量差的材料這一現(xiàn)象。控制好建筑施工材料的質(zhì)量，是確保施工質(zhì)量的關(guān)鍵。針對(duì)當(dāng)前建筑施工難度大的問(wèn)題要加強(qiáng)對(duì)施工技術(shù)的管理，施工技術(shù)是確保施工質(zhì)量的重點(diǎn)，施工單位需要引進(jìn)一些具有高水平施工技術(shù)的人員，確保施工的順利進(jìn)行。施工單位需要定期對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)行監(jiān)督檢查，對(duì)施工中存在的問(wèn)題要及時(shí)追究責(zé)任，采取有效的措施降低問(wèn)題的嚴(yán)重性。

2.3加強(qiáng)安全檢查和監(jiān)督

安全檢查和監(jiān)督可以有效地確保安全施工，施工單位需要重視安全檢查和監(jiān)督的重要性。一方面建立完善的安全責(zé)任制度，將安全工作具體到人，由專門的人員負(fù)責(zé)施工安全，一旦出現(xiàn)安全事故，將追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任，提高施工管理人員的責(zé)任意識(shí)。管理人員需要定期或者不定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查和監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，采取有效的措施，確保施工順利進(jìn)行。另一方面完善安全檢查的內(nèi)容，在施工安全檢查中需要檢查相關(guān)的機(jī)械設(shè)備，安全防范措施以及施工質(zhì)量。建筑中需要大量的機(jī)械設(shè)備，對(duì)這些設(shè)備需要定期維護(hù)和檢查，在施工前需要安排專業(yè)人員進(jìn)行調(diào)試和維護(hù)，確保安全無(wú)誤地入投到施工中。對(duì)一些不按照規(guī)定施工的人員進(jìn)行教育，提高其安全意識(shí)，確保施工質(zhì)量。對(duì)每次檢查都需要進(jìn)行詳細(xì)地記錄，定期總結(jié)施工中存在的問(wèn)題，通過(guò)檢查和監(jiān)督及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中存在的安全隱患，保障建筑施工的施工質(zhì)量和人員安全。

篇4

關(guān)鍵詞：建筑施工；管理；協(xié)調(diào)；控制

1 前言

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，國(guó)民建設(shè)的需要，建筑業(yè)也得到了迅速的發(fā)展，越來(lái)越多的高樓林立起來(lái)，都見證著我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。但是在建筑業(yè)發(fā)展的同時(shí)，也存在著一些問(wèn)題，建筑施工質(zhì)量的問(wèn)題便是很多人關(guān)心的重要問(wèn)題之一，而對(duì)于施工管理的控制與協(xié)調(diào)工作則是保證施工質(zhì)量的重要手段與方法。因?yàn)榻ㄖ┕べ|(zhì)量問(wèn)題緊密關(guān)系著人民的生命、財(cái)產(chǎn)，也影響著我國(guó)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會(huì)發(fā)展。建筑施工質(zhì)量受很多因素的制約，例如投資決策、建設(shè)計(jì)劃、設(shè)計(jì)工作、市場(chǎng)或社會(huì)要求、材料和設(shè)備供應(yīng)、交工驗(yàn)收、施工活動(dòng)、用后服務(wù)等。在這些環(huán)節(jié)中，最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)是施工活動(dòng)，因?yàn)樗峭ㄟ^(guò)有效地技術(shù)途徑和組織方法，按照說(shuō)明和設(shè)計(jì)圖紙的要求，以建成供人們使用的建筑物的過(guò)程，是建筑工程質(zhì)量形成的過(guò)程。只有在施工中把控好這個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，協(xié)調(diào)好每一個(gè)環(huán)節(jié)的工作，保證工作質(zhì)量，才能更好地控制建筑工程的質(zhì)量，因此，政府相關(guān)機(jī)構(gòu)在建筑施工過(guò)程中如何把控質(zhì)量工作，如何做好施工管理的協(xié)調(diào)工作，是每一位建筑企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)、管理人員以及廣大施工人員必須關(guān)心的問(wèn)題。

2 建筑施工管理的重要性

對(duì)建筑施工的管理與協(xié)調(diào)工作的控制是對(duì)其管理的內(nèi)在要求。建筑的施工管理是一項(xiàng)非常復(fù)雜的工作，不僅工作量非常大，在具體的工作中對(duì)每一方面都要有細(xì)致的觀察，防止出現(xiàn)任何紕漏。一個(gè)建筑工程之中建筑施工管理的好壞，會(huì)直接影響到整個(gè)建筑工程的好壞。對(duì)建筑施工的管理關(guān)系到工程的每一個(gè)方面，如果有一個(gè)方面做得不到位，就可能會(huì)影響到整個(gè)工程的施工。所以，在建筑施工的過(guò)程之中就需要把施工管理融入其中，對(duì)其進(jìn)行各方面的協(xié)調(diào)與控制，積極調(diào)動(dòng)各方面的管理，充分保證工程的順利施工。

3影響建筑施工管理的因素

3.1 安全施工問(wèn)題

首先，就目前而言，我國(guó)對(duì)于工程施工人員的安全教育與培訓(xùn)工作嚴(yán)重滯后，施工工人與施工現(xiàn)場(chǎng)的安全意識(shí)都很薄弱。大部分施工人員都沒(méi)有進(jìn)行系統(tǒng)的安全培訓(xùn)與考核就上崗施工，嚴(yán)重缺乏安全生產(chǎn)的知識(shí)，極少數(shù)工人具備安全操作的水平，在遇到危險(xiǎn)時(shí)的自我防護(hù)能力太差。

其次，現(xiàn)場(chǎng)施工的安全資料不夠規(guī)范，沒(méi)有真正落實(shí)對(duì)于安全管理的工作。對(duì)于施工組織的設(shè)計(jì)方案的交底，以及對(duì)施工人員的安全教育針對(duì)性不夠強(qiáng)，有些安全教育甚至與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況完全不符。在施工現(xiàn)場(chǎng)的管理人員沒(méi)有制定一些合適的安全管理方法或者手段，一些管理人員并沒(méi)有專門的管理協(xié)調(diào)知識(shí)，對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)存在的一些違章行為與安全隱患并沒(méi)有制止及發(fā)現(xiàn)，甚至是對(duì)于一些明顯的違規(guī)操作不制止、無(wú)動(dòng)于衷，由于管理人員對(duì)于安全施工的不重視，從而造成了施工中的安全管理職能上下嚴(yán)重脫節(jié)，管理協(xié)調(diào)工作失調(diào)，進(jìn)而使得施工中無(wú)法真正落實(shí)安全管理措施。

再次，現(xiàn)場(chǎng)施工的一些機(jī)械設(shè)備防護(hù)工作并不規(guī)范；一些需要進(jìn)行防護(hù)的機(jī)械的安全防護(hù)措施，根本沒(méi)有按照規(guī)定進(jìn)行規(guī)定的配備。一些建筑施工企業(yè)僅僅只是關(guān)注了生產(chǎn)的進(jìn)度與企業(yè)所能獲得的經(jīng)濟(jì)利益，而忽視了對(duì)于施工工人與設(shè)備的安全投入。

最后，在施工現(xiàn)場(chǎng)的用電也不夠規(guī)范，許多地方的插座與電線都沒(méi)有按規(guī)定位置擺放整齊，極易出現(xiàn)安全問(wèn)題。

3.2 施工質(zhì)量問(wèn)題

首先，在建筑施工的過(guò)程中，項(xiàng)目的管理者、決策者、操作者，都是影響建筑施工質(zhì)量的人員因素。在建筑施工過(guò)程中，人是生產(chǎn)的主體，一些操作人員、技術(shù)人員、領(lǐng)導(dǎo)干部的技術(shù)水平、文化水平、管理能力、組織能力、決策能力、控制能力、作業(yè)能力、職業(yè)道德、身體素質(zhì)等，都會(huì)直接或間接的影響著對(duì)施工的規(guī)劃、勘察、設(shè)計(jì)、決策，以及施工的質(zhì)量，這些因素都是造成建筑施工質(zhì)量的決定因素。項(xiàng)目的領(lǐng)導(dǎo)干部、技術(shù)人員和施工人員都應(yīng)該具備較高的目標(biāo)管理、質(zhì)量規(guī)劃、技術(shù)指導(dǎo)能力和施工組織能力；生產(chǎn)人員應(yīng)該具備精湛的技能和技術(shù)，在進(jìn)行技術(shù)操作中要有一絲不茍的精神；監(jiān)理人員應(yīng)該有較強(qiáng)的業(yè)務(wù)能力和高度的責(zé)任心，要有確保工程質(zhì)量的各種管理措施和管理制度，主要針對(duì)施工的建筑特點(diǎn)，在生產(chǎn)中負(fù)責(zé)好重要環(huán)節(jié)的質(zhì)量。

其次，在不同的施工過(guò)程中應(yīng)該選用不同的施工方法。在建筑施工中，技術(shù)和方法是指在工程實(shí)施過(guò)程中采用的技術(shù)方案、設(shè)計(jì)方案、工藝流程、檢測(cè)手段、組織措施、施工組織設(shè)計(jì)等。監(jiān)管人員要加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)圖紙的審查，認(rèn)真把好設(shè)計(jì)文件質(zhì)量的每一關(guān)，同時(shí)要積極學(xué)習(xí)先進(jìn)的技術(shù)，在施工中采用好合適的施工方法和先進(jìn)的工藝，以保證工程的質(zhì)量。施工人員要建立符合技術(shù)規(guī)律的操作流程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝流程，并嚴(yán)格按照這些規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施，管理人員要建立嚴(yán)格的質(zhì)量考核制度。在施工中要不斷提高和改進(jìn)工藝水平，確保工程質(zhì)量的穩(wěn)步提高。

4 控制建筑施工管理的主要措施

4.1 要加強(qiáng)施工工人的安全意識(shí)

要確保建筑施工的質(zhì)量，首先要加強(qiáng)對(duì)施工質(zhì)量重要性的宣傳，組織施工人員學(xué)習(xí)施工質(zhì)量的知識(shí)，堅(jiān)持“以人為本、提高質(zhì)量、振興質(zhì)量、教育先行”的方針，加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)工人的管理，施工人員上崗前必須進(jìn)行“三級(jí)教育”，在上崗前做好各項(xiàng)安全技術(shù)交流，進(jìn)行安全技術(shù)簽證，確保強(qiáng)化施工人員的施工質(zhì)量意思，提高施工人員的操作技術(shù)；對(duì)于管理人員和技術(shù)人員，要培養(yǎng)他們具備科學(xué)的質(zhì)量控制與管理知識(shí)，同時(shí)培訓(xùn)他們具備用數(shù)據(jù)和事實(shí)分析工程質(zhì)量的能力，加強(qiáng)管理人員的質(zhì)量概念，灌輸質(zhì)量就是時(shí)間、質(zhì)量就是金錢、質(zhì)量就是效益的的意識(shí)。是各方面的人員都意識(shí)到較高質(zhì)量的建筑生產(chǎn)不僅會(huì)為企業(yè)帶來(lái)較好的經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)聲譽(yù)，還會(huì)確保他們自己的施工安全及居住使用安全。

4.2 強(qiáng)化組織管理，建立施工中良好的人際關(guān)系

建筑工程要想順利的開展，一定不能離開人的因素。在一些現(xiàn)代的建筑工程施工中，使用機(jī)械化的情況較多，這就在一定程度上減少了施工過(guò)程中對(duì)于人員的數(shù)量要求，可是，在施工過(guò)程中人所能起到的作用畢竟是無(wú)可替代的。所以要想?yún)f(xié)調(diào)好施工過(guò)程中的管理工作，就需要先建立好施工隊(duì)良好的人際關(guān)系。要強(qiáng)化施工的組織管理，營(yíng)造良好的施工瞪起與施工環(huán)境，明確每個(gè)人的施工目標(biāo)，爭(zhēng)取能夠按時(shí)保質(zhì)保量的完成任務(wù)。

5 小結(jié)

要想做一個(gè)合格的施工管理人員，不僅僅只有自身的專業(yè)素質(zhì)、專業(yè)技能，還要有科學(xué)的管理能力與協(xié)調(diào)能力，在施工過(guò)程中實(shí)行有目標(biāo)的協(xié)調(diào)控制，搞好施工人員的人際關(guān)系，做好組織工作，調(diào)整好管理力度。這些工作并不能夠在一朝一夕就可以做好，而是需要在長(zhǎng)期的工作中慢慢積累，堅(jiān)持不懈的總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。

參考文獻(xiàn)：

[1]包嘯工.建筑施工管理的協(xié)調(diào)控制[J].建設(shè)科技，2009（12）.

[2]宋志明.建筑施工管理的協(xié)調(diào)控制[J].城市建設(shè)，2010（15）.

篇5

關(guān)鍵詞：高層建筑 , 施工管理,問(wèn)題,改善對(duì)策

Abstract: the acceleration of urbanization brought more and more high-rise buildings. However, high-rise building construction technology existing complex, difficult construction higher problem, these to its construction management bring quite a challenge. This paper, from the high building construction on the features of the management, analyzes on the problems existing in it, and briefly discusses the improvement of the corresponding countermeasures.

Keywords: high buildings, construction management, and problems, improving measures

中圖分類號(hào)：[TU208.3]文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

1高層建筑施工管理概述

高層建筑是指高度和樓層超過(guò)一定標(biāo)準(zhǔn)值的多層建筑。按照相關(guān)規(guī)定，高層建筑通常是指樓層總高度高于24米，樓層達(dá)10層以上的建筑，當(dāng)建筑總高度高于100米則為超高層建筑。隨著高層建筑的高度和樓層數(shù)的增加，它的施工技術(shù)將更為復(fù)雜和困難。相比于其他普通建筑，高層建筑施工工程量大、施工工期長(zhǎng)、施工難度大、專業(yè)工種多，耗材大。顯然，良好的施工管理能在高層建筑施工建設(shè)中發(fā)揮著巨大的作用。

高層建筑施工通常涵蓋了土建、安裝、裝修施工等環(huán)節(jié)，這些環(huán)節(jié)都是相互影響相互聯(lián)系的。同時(shí)在這些環(huán)節(jié)中，通常會(huì)涉及較多的專業(yè)學(xué)科，技術(shù)要求高。所以一般來(lái)說(shuō)，高層建筑施工一般有以下特點(diǎn)：施工連續(xù)性和質(zhì)量要求高；施工組織管理復(fù)雜；工程量大，工序復(fù)雜，專業(yè)技術(shù)要求高；施工準(zhǔn)備工作繁瑣；施工量大，工期長(zhǎng)，垂直運(yùn)輸量大，安全防護(hù)要求高，機(jī)械化程度高等。

此外，高層建筑施工管理一般有三個(gè)基本的要求：即是全面系統(tǒng)的計(jì)劃管理、嚴(yán)格的質(zhì)量管理、標(biāo)準(zhǔn)的材料管理，本文不再贅述。

2高層建筑施工管理存在的問(wèn)題

一般情況下，高層建筑施工管理主要存在以下幾個(gè)問(wèn)題：

（1）技術(shù)質(zhì)量管理不到位。高層建筑施工因其具有較高要求的施工技術(shù)和驗(yàn)收質(zhì)量指標(biāo)，良好的技術(shù)質(zhì)量管理則顯得十分關(guān)鍵。在實(shí)際的現(xiàn)代高層建筑中越來(lái)越多的強(qiáng)調(diào)多功能、高科技，這些無(wú)疑進(jìn)一步提高了高層建筑的施工質(zhì)量要求，同時(shí)也要求涉及的各個(gè)專業(yè)部門要緊密配合，相互協(xié)調(diào)。然而，在實(shí)際的施工中，不同的專業(yè)部門因其專業(yè)技術(shù)不同，施工時(shí)僅僅考慮自身專業(yè)的要求，這將會(huì)使其他專業(yè)的施工變得麻煩，影響了整體工程質(zhì)量。同時(shí)，現(xiàn)代高層建筑追求的獨(dú)特性，也對(duì)其施工管理增加了難度。此外，一些高層建筑的技術(shù)方案上提倡的新工藝、新材料等，如果沒(méi)有對(duì)施工各專業(yè)有充分考慮，往往會(huì)加深各個(gè)專業(yè)施工的矛盾和難度。當(dāng)然，一些陳舊的技術(shù)方案，未及時(shí)改進(jìn)發(fā)展，也將嚴(yán)重影響著工程建設(shè)?？梢?，實(shí)際工程建設(shè)中對(duì)高層建筑的技術(shù)質(zhì)量管理并不是十分的到位。

（2）安全管理不深入。高層建筑高空作業(yè)多，安全風(fēng)險(xiǎn)大。然而，在實(shí)際工程建設(shè)之中，安全管理往往是有名無(wú)實(shí)。在一些工程中，安全負(fù)責(zé)人并沒(méi)有配備好相應(yīng)的安全保護(hù)設(shè)備，沒(méi)有嚴(yán)格落實(shí)安全措施，也很少組織施工人員的安全培訓(xùn)，導(dǎo)致了施工人員普遍缺乏安全意識(shí)。大多數(shù)情況下，企業(yè)的安全生產(chǎn)往往均是趨于形式，給工程建設(shè)帶來(lái)了嚴(yán)重的安全隱患。

（3）分包管理不明確。工程分包問(wèn)題一直是普通存在的現(xiàn)象，但許多工程分包不能明確責(zé)任范圍和工作內(nèi)容，同時(shí)不同工程團(tuán)隊(duì)施工技術(shù)水平，施工人員素質(zhì)的差異也給施工管理帶來(lái)一定的問(wèn)題。

（4）進(jìn)度管理不科學(xué)。工期則意味著經(jīng)濟(jì)效益，我國(guó)建筑市場(chǎng)一味地追求進(jìn)度，忽視質(zhì)量，也是施工管理的一大問(wèn)題。

（5）市場(chǎng)監(jiān)督管理機(jī)制不完善。建筑工程缺少安全管理經(jīng)費(fèi)，施工重質(zhì)量輕安全是常有的現(xiàn)象。一些工程監(jiān)督人員也是形式主義地檢查下外在的安全設(shè)施，未全面的、透徹的對(duì)工程的安全狀況進(jìn)行了解，這樣的監(jiān)督機(jī)制流于形式。

3高層建筑施工管理的改善對(duì)策

針對(duì)實(shí)際中存在的問(wèn)題，筆者認(rèn)為有以下幾條高層建筑施工管理的改善對(duì)策：

（1）加強(qiáng)技術(shù)質(zhì)量管理。首先，施工技術(shù)方案應(yīng)充分考慮各個(gè)專業(yè)的施工要求，施工方應(yīng)組織相關(guān)人員在制定施工方案之前，對(duì)設(shè)計(jì)圖紙深入的研究，及時(shí)與設(shè)計(jì)人員和監(jiān)理方溝通交流存在的問(wèn)題和困難。其次應(yīng)明確各個(gè)施工工序的先后順序，加強(qiáng)其之間的聯(lián)系。最后要嚴(yán)格按照施工方案進(jìn)行施工，嚴(yán)格把關(guān)施工材料和施工設(shè)備的優(yōu)劣。

（2）完善企業(yè)的安全管理，加強(qiáng)管理人員和施工人員的安全教育。明確工程安全責(zé)任人，并將責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)部門和個(gè)人。重視企業(yè)管理人員和施工人員的職業(yè)素養(yǎng)和安全培訓(xùn)，全面提高綜合素質(zhì)的同時(shí)也提升了其安全意識(shí)，讓施工人員在施工前就已經(jīng)充分掌握了相關(guān)的施工技術(shù)，充分了解施工中存在的安全隱患。企業(yè)應(yīng)獎(jiǎng)懲嚴(yán)明，嚴(yán)格按照責(zé)任制進(jìn)行安全管理。

（3）落實(shí)工程進(jìn)度控制，明確工程分包責(zé)任。工程分包前應(yīng)落實(shí)好相應(yīng)的工作范圍和責(zé)任，并應(yīng)充分了解其施工隊(duì)伍的施工設(shè)備和施工人員素質(zhì)。工程的進(jìn)度應(yīng)與質(zhì)量、安全同時(shí)考慮，制定合理的施工計(jì)劃，施工中應(yīng)盡量按照計(jì)劃要求進(jìn)行。

（4）加大市場(chǎng)監(jiān)管力度。首先，應(yīng)提高相應(yīng)規(guī)范性法律條文的約束力；其二，市場(chǎng)監(jiān)督手段和標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)及時(shí)更新；其三制定企業(yè)安全施工的自我管理規(guī)范，明確落實(shí)相關(guān)責(zé)任。相關(guān)監(jiān)管部門應(yīng)明確自己的責(zé)任，應(yīng)督促企業(yè)法人代表和項(xiàng)目經(jīng)理明確企業(yè)各個(gè)人員在施工過(guò)程中的安全責(zé)任。

（5）組建一支優(yōu)秀的管理隊(duì)伍，完善管理機(jī)制。嚴(yán)格挑選培訓(xùn)相關(guān)工作人員，組建一支高素質(zhì)企業(yè)管理隊(duì)伍，樹立起以預(yù)防為主，管理帶動(dòng)效益的觀念。按照先進(jìn)的管理手法和嚴(yán)格的監(jiān)督機(jī)制，在實(shí)際工程中不斷總結(jié)學(xué)習(xí)，不斷升級(jí)管理水平，才是長(zhǎng)遠(yuǎn)之計(jì)。

結(jié)語(yǔ)

施工管理的優(yōu)劣對(duì)于高層建筑工程質(zhì)量的好壞有著直接的關(guān)系。成功的高層建筑施工管理能產(chǎn)生良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。只有不斷總結(jié)其實(shí)際施工管理存在的問(wèn)題，并在實(shí)踐中有針對(duì)性的探索改善，才能創(chuàng)造一條雙贏的高層建筑施工管理道路。

參考文獻(xiàn):

[1] 鄧妙?yuàn)?小議高層建筑施工管理[J].商情,2011（19）.

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[4] 應(yīng)欣,苗樓炯.淺談高層建筑工程施工管理[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用,2012.

篇6

關(guān)鍵詞：施工項(xiàng)目；安全管理；管理方法；管理體系

中圖分類號(hào)：TU712 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-2374（2014）10-0074-02

1 施工項(xiàng)目安全管理重要性

在工業(yè)化進(jìn)程不斷加快的今天，工業(yè)生產(chǎn)規(guī)模逐步擴(kuò)大，建筑施工項(xiàng)目各生產(chǎn)單元間的聯(lián)系性越來(lái)越強(qiáng)，生產(chǎn)過(guò)程中涉及的人力、物流、能量與技術(shù)知識(shí)越來(lái)越密集，由此引起的安全問(wèn)題也不斷增加，且安全問(wèn)題造成的嚴(yán)重后果帶來(lái)的損失也越來(lái)越大。下表是2012年中國(guó)、英國(guó)等五國(guó)在幾個(gè)行業(yè)中的安全事故工傷率情況：

由上表數(shù)據(jù)可知，建筑行業(yè)的離散性、勞動(dòng)密集性導(dǎo)致建筑行業(yè)事故高發(fā)，在中國(guó)平均每天4名建筑工人傷亡，英國(guó)、德國(guó)各平均每天2名建筑工人傷亡，美國(guó)、法國(guó)各平均每天3名建筑工人傷亡。近年，我國(guó)建筑行業(yè)已成為安全事故高發(fā)行業(yè)，一旦安全事故發(fā)生，不但危害勞動(dòng)者的人身安全與財(cái)產(chǎn)安全，還嚴(yán)重影響施工項(xiàng)目的施工質(zhì)量。施工項(xiàng)目安全管理不僅可以為企業(yè)帶來(lái)良好的社會(huì)信譽(yù)與可觀的經(jīng)濟(jì)效益，還能幫助企業(yè)有效規(guī)避財(cái)產(chǎn)損失，為施工人員的生命安全提供保障。

2 建筑施工項(xiàng)目安全管理方法與體系研究

建筑施工項(xiàng)目應(yīng)堅(jiān)持“以人為本”的生產(chǎn)原則，采取一定的有效措施全面預(yù)防和減少各類事故的發(fā)生。因此，建筑施工人員要健全安全管理方法與體系，保證施工安全質(zhì)量。

2.1 完善施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理體系

對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施安全管理，能有效規(guī)避安全事故風(fēng)險(xiǎn)。首先，施工管理人員應(yīng)保證施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境整潔有序，同時(shí)規(guī)劃并管理好建筑材料、施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)出施工現(xiàn)場(chǎng)的順序與數(shù)量，嚴(yán)格規(guī)定施工材料的堆放位置，避免材料誤用，埋下安全隱患。另一方面，為提高施工安全管理有效性，施工管理人員應(yīng)在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置一定的安全保護(hù)設(shè)施，確保施工質(zhì)量過(guò)關(guān)，強(qiáng)化施工安全

管理。

此外，施工管理人員要不斷健全建筑工程應(yīng)急體系，采取恰當(dāng)應(yīng)急措施科學(xué)應(yīng)對(duì)安全事故，盡量將安全事故帶來(lái)的損失減少到最低。首先施工管理人員要編制科學(xué)性、規(guī)范性和可操作性的事故應(yīng)急預(yù)案，并及時(shí)組織演練事故應(yīng)急預(yù)案，通過(guò)應(yīng)急演練完善預(yù)案，保證應(yīng)急預(yù)案可順利實(shí)施，提高施工現(xiàn)場(chǎng)安全性。若安全事故不幸發(fā)生，施工管理人員應(yīng)認(rèn)真總結(jié)施工教訓(xùn)，綜合分析事故發(fā)生原因，不斷完善施工安全管理措施，防止同類事故再發(fā)生。

2.2 落實(shí)施工項(xiàng)目安全生產(chǎn)責(zé)任制

實(shí)現(xiàn)施工項(xiàng)目安全管理，必須落實(shí)建筑施工安全生產(chǎn)責(zé)任制，從根本上提高施工項(xiàng)目安全管理有效性。施工企業(yè)單位要嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家相關(guān)政策，嚴(yán)格遵守“管生產(chǎn)必須管安全”、“誰(shuí)管理，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，細(xì)化施工項(xiàng)目安全生產(chǎn)責(zé)任，將安全生產(chǎn)責(zé)任認(rèn)真落實(shí)到每一個(gè)人，讓施工人員充分認(rèn)識(shí)到安全施工的重要性。對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行安全管理，通過(guò)獎(jiǎng)懲分明的方式有效調(diào)動(dòng)每一位施工人員的工作積極性，消除施工安全管理中存在的安全隱患，建立有條有序的施工安全管理制，確保每一個(gè)施工工序都能順利完成。

施工管理人員應(yīng)在施工現(xiàn)場(chǎng)建立以項(xiàng)目經(jīng)理為主要負(fù)責(zé)人的安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，制定施工項(xiàng)目安全管理目標(biāo)，明確每一位施工管理人員的安全管理職責(zé)，統(tǒng)一施工安全與文明生產(chǎn)，逐步形成一個(gè)系統(tǒng)的安全管理體系。而且，要制定施工質(zhì)量考核與獎(jiǎng)懲制度，將“安全責(zé)任”與“經(jīng)濟(jì)責(zé)任”有效統(tǒng)一，及時(shí)治理安全隱患、監(jiān)控危險(xiǎn)源，避免安全事故的發(fā)生。對(duì)于部分認(rèn)真履行安全生產(chǎn)責(zé)任制且工作表現(xiàn)突出的施工人員給予一定表彰與獎(jiǎng)勵(lì)，而施工職責(zé)履行不當(dāng)且未能有效達(dá)到施工安全生產(chǎn)目標(biāo)的施工人員要進(jìn)行一定處罰，避免安全隱患的出現(xiàn)，提高施工項(xiàng)目生產(chǎn)管理的安全性。

2.3 強(qiáng)化施工人員的安全教育

對(duì)施工人員進(jìn)行安全教育可保證施工質(zhì)量，對(duì)施工人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)時(shí)，培訓(xùn)內(nèi)容要多種多樣，逐步構(gòu)建完善的安全培訓(xùn)制度，提高施工項(xiàng)目安全生產(chǎn)有

效性。

（1）施工教育。進(jìn)行項(xiàng)目施工前，要對(duì)施工人員進(jìn)行施工安全教育和技術(shù)培訓(xùn)，經(jīng)過(guò)技術(shù)考核合格的施工人員才能準(zhǔn)許上崗，同時(shí)又要定期對(duì)施工人員進(jìn)行安全教育與考核。通過(guò)施工前的安全教育，可以提醒施工人員按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)程序進(jìn)行施工操作，有效避免違規(guī)操作造成的安全隱患，最大程度地降低安全風(fēng)險(xiǎn)。

（2）安全培訓(xùn)。職工技術(shù)培訓(xùn)是施工安全管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，它包括理論知識(shí)培訓(xùn)和實(shí)踐操作培訓(xùn)。為更好地適應(yīng)新時(shí)期新形勢(shì)下建筑項(xiàng)目施工要求，新材料、新工藝、新設(shè)備、新規(guī)定、新法規(guī)也在逐步推廣及應(yīng)用到建筑施工項(xiàng)目中。因此，施工企業(yè)必須不斷對(duì)施工人員進(jìn)行必要的技術(shù)培訓(xùn)，通過(guò)技術(shù)培訓(xùn)讓施工人員更加了解施工新技術(shù)、新工藝的內(nèi)涵，掌握新設(shè)備的操作要點(diǎn)，并將其更好地運(yùn)用到施工生產(chǎn)實(shí)際中，提高施工質(zhì)量。

2.4 做好施工安全管理檢查

施工項(xiàng)目安全檢查是及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全事故隱患的有效措施，通過(guò)安全檢查可以讓施工人員及時(shí)調(diào)整安全施工技術(shù)措施，督促整改施工方案，盡早消除安全事故隱患，保證施工項(xiàng)目安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行。施工安全管理可分為常規(guī)性、特殊性、不定期和定期檢查，安全檢查是保證安全生產(chǎn)的重要基礎(chǔ)，它可以反映施工過(guò)程中的長(zhǎng)期性安全問(wèn)題，讓施工安全管理人員盡早發(fā)現(xiàn)安全隱患，并對(duì)其進(jìn)行有效監(jiān)控和解決。

另外，施工人員也要監(jiān)督技術(shù)交底情況，做好安全技術(shù)交底工作，提高施工安全性。施工前，專業(yè)安全員要嚴(yán)格通過(guò)明確、清晰的書面形式將施工安全技術(shù)表達(dá)出來(lái)，并根據(jù)不同工種、不同施工對(duì)象的不同特點(diǎn)進(jìn)行分階段、分部分、分工種的安全技術(shù)交底，連施工過(guò)程中的特殊安全問(wèn)題和危險(xiǎn)安全部分都仔細(xì)交代，確保安全技術(shù)交底工作及時(shí)、全面且切合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際。對(duì)那些安全生產(chǎn)、按規(guī)施工的職工人員給予一定獎(jiǎng)勵(lì)，并積極宣傳盡職盡責(zé)施工人員的施工行為，為其他職工人員做好典范，讓施工安全生產(chǎn)向著正規(guī)化、制度化管理發(fā)展。

3 結(jié)語(yǔ)

施工項(xiàng)目安全問(wèn)題一直是我國(guó)企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中面臨的嚴(yán)峻問(wèn)題，它不僅與建筑行業(yè)的發(fā)展息息相關(guān)，還嚴(yán)重影響社會(huì)的和諧發(fā)展。為實(shí)現(xiàn)施工項(xiàng)目的安全管理，施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)不斷規(guī)范施工行為，逐步加大施工安全生產(chǎn)的投入，不斷探索創(chuàng)新安全管理新方法，健全安全管理體系，保證施工安全與施工質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)

[1] 陳世榮.淺析施工項(xiàng)目安全管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)[J].施工管理研究，2013，（19）.

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關(guān)鍵詞：建筑施工；安全；質(zhì)量

中圖分類號(hào)： TU7 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

一、建筑工程施工安全存在的問(wèn)題以及解決措施

1、建筑施工安全管理機(jī)制問(wèn)題以及解決措施

問(wèn)題：目前我國(guó)建筑施工安全管理過(guò)程中依舊采用傳統(tǒng)的粗放式管理，沒(méi)有一定的防范意識(shí)，沒(méi)有建立健全相關(guān)管理機(jī)制，因而無(wú)法進(jìn)行有效的管理。很多施工單位為了中標(biāo)往往壓低價(jià)格，這樣低價(jià)競(jìng)標(biāo)的優(yōu)勢(shì)又往往是靠減少安全投入方面的資金而得，由于安全投入減少了導(dǎo)致施工安全問(wèn)題無(wú)法得到保障，容易發(fā)生施工安全事故。另一方面，有些施工單位為了趕施工進(jìn)度，對(duì)施工安全生產(chǎn)防護(hù)工作落實(shí)不到位，容易埋伏安全隱患。缺乏健全的施工安全生產(chǎn)管理制度，沒(méi)有一定激勵(lì)與約束機(jī)制，無(wú)法有效地將施工單位及相關(guān)管理人員的切身利益與施工人員的作業(yè)表現(xiàn)、業(yè)績(jī)有機(jī)結(jié)合起來(lái)，也無(wú)法有效地調(diào)動(dòng)施工人員進(jìn)行安全生產(chǎn)主動(dòng)性與積極性，更無(wú)法有效地提高施工人員的安全生產(chǎn)責(zé)任感。

解決措施：建筑施工企業(yè)應(yīng)健全完善施工安全管理制度，加強(qiáng)建筑施工安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制的全面落實(shí)，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確各個(gè)部門職責(zé)與分工，落實(shí)責(zé)任負(fù)責(zé)制，將施工單位與相關(guān)人員的切身利益與施工人員的績(jī)效表現(xiàn)有機(jī)結(jié)合，通過(guò)這樣的利益相關(guān)性掛鉤可以有利于增強(qiáng)施工管理部門對(duì)安全生產(chǎn)的管理力度，提高生產(chǎn)的安全性。建立健全安全生產(chǎn)激勵(lì)與約束機(jī)制，做到獎(jiǎng)罰分明，“有功必獎(jiǎng)，有錯(cuò)必罰”，通過(guò)獎(jiǎng)勵(lì)制度可以有效地提高施工管理人員工作的主動(dòng)性與積極性，營(yíng)造一個(gè)良好的工作氛圍，通過(guò)懲罰制度可以起到一定的警惕作用，增強(qiáng)施工人員的責(zé)任感，提高安全管理水平。

2、監(jiān)管主體的監(jiān)管問(wèn)題以及解決措施

問(wèn)題：在建筑施工領(lǐng)域中，監(jiān)管主體扮演著什么樣的角色，一直是模糊不清的。而監(jiān)管主體的角色必須也只能由政府來(lái)?yè)?dān)當(dāng)。由政府實(shí)施其在建筑施工管理工作中的調(diào)控作用，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑施工宏觀上的管理和監(jiān)督。但是，應(yīng)然和實(shí)然往往也存在一定的差距。在實(shí)際的工作中我們不難看出，在建筑施工領(lǐng)域中，政府僅僅是通過(guò)有限的法律手段來(lái)對(duì)工作實(shí)施監(jiān)管。這樣的監(jiān)管力度確實(shí)是不夠的。有的監(jiān)管也多是事后責(zé)任的追究而非事前的管理和預(yù)防。建筑事故的時(shí)有發(fā)生就是上述情況最好的證明。

解決措施：一個(gè)完善的監(jiān)管體系，除了相關(guān)部門的職責(zé)明確以及認(rèn)真履行職責(zé)和義務(wù)外，還要有完善的法律體系、建筑安全研究體系、安全工程師管理制度和完善的生產(chǎn)安全培訓(xùn)體系與之相對(duì)應(yīng)，才能實(shí)現(xiàn)施工安全管理的制度化、規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。各級(jí)政府和相關(guān)部門要進(jìn)一步完善施工安全工作制度，改革安全管理監(jiān)督程序，著力解決建筑安全管理機(jī)構(gòu)不健全、經(jīng)費(fèi)缺乏、人員不足等問(wèn)題。

3、缺乏安全管理意識(shí)

問(wèn)題：市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是一把雙刃劍，給市場(chǎng)帶來(lái)機(jī)遇的同時(shí)也帶來(lái)了競(jìng)爭(zhēng)。為了在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中獲取勝利，企業(yè)和施工單位往往以忽視安全生產(chǎn)為代價(jià)來(lái)減少成本。在管理過(guò)程中，不重視建筑施工安全工作；對(duì)相關(guān)政策不及時(shí)落實(shí)或不落實(shí)到位；安全施工監(jiān)督不夠，安全檢查流于形式。部分企業(yè)和施工單位領(lǐng)導(dǎo)忙于日常事務(wù)，只在口頭上或者會(huì)議上講文明施工、講安全生產(chǎn)，空喊口號(hào)，缺乏實(shí)際行動(dòng)，從而影響了建筑施工安全。

解決措施：建筑施工企業(yè)應(yīng)提高對(duì)施工管理人員與施工人員的安全培訓(xùn)與安全意識(shí)，定期開展專業(yè)技術(shù)與安全防護(hù)知識(shí)教育培訓(xùn)，提高相關(guān)人員的安全意識(shí)與自我保護(hù)意識(shí)。加強(qiáng)對(duì)施工管理人員的專業(yè)安全管理知識(shí)與現(xiàn)場(chǎng)演練培訓(xùn)，以提高其安全防范意識(shí)，積累處理安全事故經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)而提高其施工安全生產(chǎn)管理水平。還應(yīng)嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，確保每個(gè)施工人員都是持證上崗。另一方面，還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理，根據(jù)實(shí)際施工情況與施工計(jì)劃安全要求制定相關(guān)應(yīng)急預(yù)案，同時(shí)應(yīng)合理布置現(xiàn)場(chǎng)，將各種安全警示標(biāo)語(yǔ)放置到相應(yīng)施工點(diǎn)，提高施工人員作業(yè)安全性。

二、建筑施工程質(zhì)量管理存在的問(wèn)題以及解決措施

1、施工設(shè)計(jì)存在的問(wèn)題及解決措施

問(wèn)題：影響建筑工程整體建筑質(zhì)量最重要的因素之一就是建筑工程的施工設(shè)計(jì)質(zhì)量。在進(jìn)行建筑工程設(shè)計(jì)時(shí)，往往存在著諸多問(wèn)題：對(duì)建筑環(huán)境缺少有效的分析和評(píng)估、沒(méi)有對(duì)施工地點(diǎn)進(jìn)行實(shí)地勘察、追求外觀而忽略了建筑工藝等，這些問(wèn)題都在一定程度上制約了建筑工程的施工質(zhì)量發(fā)展，為建筑施工企業(yè)造成不利影響。

解決措施：加強(qiáng)對(duì)建筑施工圖紙審核，提升設(shè)計(jì)水平。在建筑項(xiàng)目進(jìn)行施工前，為了保證施工質(zhì)量必須要對(duì)施工圖紙進(jìn)行審核，會(huì)審人員主要包括設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位以及設(shè)計(jì)、施工人員，根據(jù)自己負(fù)責(zé)的事宜進(jìn)行認(rèn)真審核，各部分要充分的了解在建筑施工中涉及到的技術(shù)要點(diǎn)、難點(diǎn)以及需要重點(diǎn)進(jìn)行質(zhì)量控制的地方，為之后的施工建設(shè)做好準(zhǔn)備 。同時(shí)還要加強(qiáng)對(duì)建筑施工技術(shù)資料的管理，將建筑工程中涉及到的步驟、技術(shù)、問(wèn)題以及措施都要進(jìn)行相應(yīng)的記錄。在建筑施工完結(jié)后，將記錄的資料交由專業(yè)的管理人員。并且技術(shù)資料還能夠作為施工項(xiàng)目的質(zhì)量評(píng)定參考依據(jù)并為以后的維護(hù)工作提供檢修參考。

2、施工設(shè)備問(wèn)題及解決措施

問(wèn)題：施工設(shè)備是開展建筑工程的重要設(shè)備，由于現(xiàn)代科技的發(fā)展不斷造就了高技術(shù)的施工設(shè)備，施工設(shè)備技術(shù)能力以及質(zhì)量是影響施工進(jìn)度、施工質(zhì)量的重點(diǎn)；因此在選用合理施工設(shè)備過(guò)程中，應(yīng)嚴(yán)格按照施工特征選取合適的施工設(shè)備，合理使用施工設(shè)備，以及在開展施工期間對(duì)施工設(shè)備進(jìn)行有效修理、養(yǎng)護(hù)，確保施工設(shè)備可以安全、順利運(yùn)行。除此之外，施工方法的準(zhǔn)確性是影響工程順利進(jìn)行的關(guān)鍵因素，有效的施工工藝和施工措施可以確保工程順利開展。例如：安裝鋁合門窗過(guò)程中，墻體和門窗兩者間應(yīng)嚴(yán)格按照施工流程進(jìn)行工作，按照相關(guān)要求填嵌彈性材料，在門窗外部5毫米處可采用膠體進(jìn)行封膠操作，但目前大部分建筑施工卻未能嚴(yán)格按照施工工藝開展工作，導(dǎo)致門窗安裝縫隙銜接質(zhì)量較低，導(dǎo)致整個(gè)工程質(zhì)量下降。

解決措施：現(xiàn)代化時(shí)期建筑行業(yè)的施工設(shè)備都已經(jīng)向機(jī)械化信息化方向發(fā)展，因此做好機(jī)械化設(shè)備的管理也是至關(guān)重要的。建筑施工過(guò)程是一個(gè)程序多樣復(fù)雜的施工過(guò)程，雖然有了現(xiàn)代化的施工設(shè)備和科學(xué)手段方法的支持，但是也不能完全放縱施工工作任由科學(xué)設(shè)備自己完成，多道復(fù)雜的施工程序還需要施工設(shè)備的正確擺放和適時(shí)使用。因此，在建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的施工設(shè)備管理中，要有計(jì)劃有順序的安排施工設(shè)備的擺放和使用，讓現(xiàn)代化機(jī)器最大程度的發(fā)揮自身的科學(xué)效用。另外，要充分注意對(duì)施工設(shè)備進(jìn)行及時(shí)檢修，定期查看施工設(shè)備是否出現(xiàn)一定程度上的技術(shù)問(wèn)題。

3、人員管理問(wèn)題以及解決措施

問(wèn)題：質(zhì)量管理和控制人員的素質(zhì)較低，施工單位往往會(huì)忽視對(duì)建筑施工人員的專業(yè)素質(zhì)和職業(yè)技能進(jìn)行培訓(xùn)，因此，部分建筑企業(yè)中施工人員的工作能力、專業(yè)技術(shù)以及對(duì)質(zhì)量管理的重視程度普遍較低并且還缺乏責(zé)任意識(shí)，不能認(rèn)真履行自己的工作職責(zé)，嚴(yán)重影響了建筑質(zhì)量管理和控制水平的發(fā)展和提高。

解決措施：良好的強(qiáng)制力是對(duì)建筑施工人員及其工作質(zhì)量進(jìn)行的有效途徑，建筑施工公司應(yīng)該建立完善的現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量管理體系，在施工期間，加強(qiáng)對(duì)施工材料和施工人員工作質(zhì)量的監(jiān)察，注重建筑施工人員的素質(zhì)審核。建筑施工過(guò)程中不僅需要技術(shù)層面的工程師，還需要施工過(guò)程中的工人對(duì)施工方案進(jìn)行嚴(yán)格的施工落實(shí)。必須加強(qiáng)建筑施工人員的素質(zhì)考核，全面培養(yǎng)公民建筑施工人員的風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任意識(shí)，保證施工設(shè)計(jì)人員符合國(guó)家建筑施工人員的工作技術(shù)掌握要求，加強(qiáng)施工監(jiān)督和人員交換班監(jiān)視，不能忽略施工中的任何一個(gè)小細(xì)節(jié)，以免造成不必要的由人員過(guò)失造成的施工漏洞。

三、結(jié)束語(yǔ)

總而言之，建筑施工工程安全質(zhì)量對(duì)于企業(yè)發(fā)展有重要作用，這個(gè)關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展和生存。只有不斷加強(qiáng)質(zhì)量與安全管理，才能更好的促進(jìn)建筑工程的發(fā)展和進(jìn)步。

參考文獻(xiàn)：

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【關(guān)鍵詞】危機(jī)意識(shí)；建筑工程；施工管理；策略

隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，建筑工程技術(shù)不斷改革與發(fā)展，在建筑施工管理中，將會(huì)面臨著各種風(fēng)險(xiǎn)，如果不能有效控制風(fēng)險(xiǎn)，也沒(méi)有對(duì)風(fēng)險(xiǎn)沒(méi)有加以重視，最終會(huì)產(chǎn)生危機(jī)并嚴(yán)重得影響到建筑工程的施工質(zhì)量。因此，將危機(jī)管理意識(shí)融入到建筑工程施工管理中具有重大的現(xiàn)實(shí)意義。

一、建筑工程施工中危機(jī)管理的概述

1、建筑工程施工的危機(jī)管理

危機(jī)管理指的是企業(yè)依靠危機(jī)預(yù)警、危機(jī)監(jiān)測(cè)以及危機(jī)處理的管理體系，最大程度地減輕危機(jī)產(chǎn)生的危害，為企業(yè)減少不必要的經(jīng)濟(jì)損失，甚至還會(huì)轉(zhuǎn)危為機(jī)的管理過(guò)程。將危機(jī)管理意識(shí)運(yùn)用到建筑工程施工管理，就是在施工過(guò)程中分析可能會(huì)遇到各種潛在危機(jī)，從中挖掘危機(jī)的實(shí)質(zhì)，從而采取相應(yīng)的策略來(lái)防止危機(jī)的發(fā)生。在危機(jī)消除后，不斷地總結(jié)教訓(xùn)和經(jīng)驗(yàn)，并對(duì)該危機(jī)管理體系加以完善的整體過(guò)程。由此可見，將危機(jī)管理意識(shí)融入到建筑施工能夠體現(xiàn)出危機(jī)管理的特征和發(fā)現(xiàn)危機(jī)所在，更好地樹立危機(jī)管理意識(shí)，為建筑工程施工管理的順利進(jìn)行提供可靠保障。

2、建筑工程項(xiàng)目施工中的危機(jī)內(nèi)涵分析

建筑工程施工所涉及的領(lǐng)域非常廣泛，是一項(xiàng)長(zhǎng)期、復(fù)雜、系統(tǒng)的工程，不可避免地出現(xiàn)各種風(fēng)險(xiǎn)，而一旦風(fēng)險(xiǎn)得不到控制并累積形成集中性的危機(jī)，最終影響到建筑工程施工質(zhì)量。因此，施工中要明確建筑工程的危機(jī)內(nèi)涵，并要樹立危機(jī)管理意識(shí)，防止任何危機(jī)環(huán)節(jié)發(fā)生，確保建筑工程施工的順利進(jìn)行。

二、危機(jī)管理意識(shí)在建筑工程施工管理中的運(yùn)用

1、使危機(jī)管理意識(shí)深入人心，營(yíng)造危機(jī)管理氛圍

作為企業(yè)文化氛圍的重要組成，企業(yè)精神氛圍是環(huán)境氛圍的精神動(dòng)力，是企業(yè)發(fā)展長(zhǎng)盛不衰的保障，然而，不管是物質(zhì)載體還是精神動(dòng)力，必須在其中注入自覺(jué)的危機(jī)意識(shí)和危機(jī)管理意識(shí)，都能夠通過(guò)企業(yè)文化對(duì)建筑施工全體成員的日常影響而遍布每一個(gè)角落，充分發(fā)揮環(huán)境范圍的作用。使危機(jī)管理意識(shí)深入人心，營(yíng)造危機(jī)管理氛圍是實(shí)現(xiàn)危機(jī)管理意識(shí)在建筑施工管理中應(yīng)用的前提，只有在建筑施工管理企業(yè)內(nèi)部形成良好的危機(jī)管理環(huán)境氛圍，才能切實(shí)地將危機(jī)管理落到實(shí)處。因此，為了為氛圍的建設(shè)形成良性互動(dòng)，應(yīng)盡可能地在各種文化設(shè)施、建筑設(shè)施等地方體現(xiàn)出危機(jī)管理意識(shí)。例如：通過(guò)懸掛危機(jī)管理的條幅、設(shè)置危機(jī)管理的標(biāo)語(yǔ)、口號(hào)等。此外，不能將危機(jī)管理意識(shí)只停留在口號(hào)上，要求所有的施工人員都表現(xiàn)出一種良好的整體精神風(fēng)貌，將危機(jī)管理意識(shí)深入到每一個(gè)員工心中，責(zé)任到人入，使他們知道時(shí)時(shí)處處樹立危機(jī)管理意識(shí)的重要性。

2、轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的建筑施工管理觀念，強(qiáng)化危機(jī)管理意識(shí)

一直以來(lái)，我國(guó)建筑施工領(lǐng)域的管理受傳統(tǒng)的管理模式影響，管理效率低下，也沒(méi)有充分發(fā)揮管理的作用，進(jìn)而影響到企業(yè)的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。因此，要真正實(shí)現(xiàn)危機(jī)管理意識(shí)在建筑施工管理中的應(yīng)用，應(yīng)先從管理模式和管理觀念開始，從根本上轉(zhuǎn)變建筑施工管理觀念，強(qiáng)化危機(jī)管理意識(shí)。這就要求相關(guān)管理人員不僅要有過(guò)硬的管理技能，還必須對(duì)危機(jī)具備極強(qiáng)的敏感性，善于把握危機(jī)管理，杜絕危機(jī)的發(fā)生，并轉(zhuǎn)為危機(jī)，只有這樣，才能有效地應(yīng)對(duì)在建筑施工過(guò)程中可能遇到的各種危機(jī)。使廣大工作人員深入了解危機(jī)管理知識(shí)，使他們處理危機(jī)的技能和應(yīng)對(duì)危機(jī)的心理素質(zhì)得到進(jìn)一步的提升，使得整個(gè)建筑工程施工管理的安全性得到保證。此外，建筑施工管理相關(guān)責(zé)任人員必須重視溝通的作用，還要求企業(yè)為他們提供交流的平臺(tái)，不同部門或者企業(yè)與社會(huì)各界的交流渠道必須暢通，確保每一個(gè)人都享有知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)等，施工企業(yè)更有虛心地接受廣大的人民群眾的監(jiān)督，切實(shí)地轉(zhuǎn)變管理理念，從而有利于危機(jī)隱患的消除。

3、建立危機(jī)預(yù)警機(jī)制，重視危機(jī)的預(yù)防工作

“以防為主，防治結(jié)合”一直以來(lái)都是我國(guó)建筑工程施工管理的出發(fā)點(diǎn)，在新的歷史發(fā)展階段，建筑工程施工的危機(jī)管理也應(yīng)該以以防為主，逐步建立與完善與企業(yè)發(fā)展相一致的危機(jī)預(yù)警機(jī)制， 建立一個(gè)預(yù)警準(zhǔn)確、靈敏性強(qiáng)的危機(jī)管理系統(tǒng)，最終體現(xiàn)出建筑施工管理過(guò)程中的危機(jī)管理。在危機(jī)管理過(guò)程中，信息監(jiān)測(cè)是危機(jī)預(yù)警機(jī)制的關(guān)鍵，通過(guò)實(shí)時(shí)信息監(jiān)測(cè)，對(duì)于各方面的信息進(jìn)行隨時(shí)搜集監(jiān)測(cè)和及時(shí)的分析處理，一旦發(fā)現(xiàn)危機(jī)因素立即將其消除掉，確保施工工作的順利開展。一般情況下，危機(jī)預(yù)警機(jī)制中信息的監(jiān)測(cè)與收集工作應(yīng)注意以下方面的內(nèi)容： 1）善于調(diào)查市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，隨時(shí)收集社會(huì)各界的反饋信息，及時(shí)監(jiān)測(cè)容易導(dǎo)致危機(jī)的各種因素；2）及時(shí)鑒別、分析、分類各種收集到的信息，并作出科學(xué)的預(yù)測(cè)，探討其中可能會(huì)出現(xiàn)的危機(jī)及其危害程度；3對(duì)于企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)方針進(jìn)行研究和適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，切實(shí)地提高自身危機(jī)管理能力。

4、加強(qiáng)施工人員安全培訓(xùn)，提高他們的綜合素質(zhì)

加強(qiáng)施工人員安全培訓(xùn)，提高他們的綜合素質(zhì)是在建筑工程施工中實(shí)現(xiàn)危機(jī)管理的必要條件，因?yàn)椋┕と藛T是建筑工程的主體，他們的方方面面都會(huì)影響到建筑工程施工，只有提高他們的安全施工意識(shí)，才能從根本上保障危機(jī)管理活動(dòng)的順利開展。對(duì)人的管理時(shí)安全管理的前提，要不斷提升整體安全業(yè)務(wù)素質(zhì)，強(qiáng)化施工人員的安全教育訓(xùn)練.增強(qiáng)人的安全防范意識(shí)，制定相應(yīng)的安全施工準(zhǔn)則規(guī)范施工人員的行為，使得工程施工人員的行程趨于一種程序化、標(biāo)準(zhǔn)化的工作習(xí)慣。所以，必須從源頭開始，抓好骨干的前期安全培訓(xùn)工作，通過(guò)骨干的安全培訓(xùn)來(lái)形成給下級(jí)一個(gè)示范作用，組長(zhǎng)以及工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和專兼職安全管理人員必須進(jìn)行的現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)指導(dǎo)，將提高施工人員的綜合素質(zhì)提上企業(yè)的重要議程。逐漸提升職工技術(shù)操作水平，強(qiáng)化生產(chǎn)運(yùn)行單位的安全工作技術(shù)培養(yǎng)，切實(shí)開戰(zhàn)群眾行的安全技術(shù)演戲和競(jìng)賽活動(dòng)。此外，還要加強(qiáng)安全生產(chǎn)法律和安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)規(guī)范他們的施工，。在全面培訓(xùn)的前提下，提升人員整體素質(zhì)，施工中嚴(yán)格按照我國(guó)頒布的《建筑業(yè)企業(yè)職工安全培訓(xùn)教育占星規(guī)定》等，強(qiáng)化職工在安全防護(hù)方面和安全危機(jī)意識(shí)的能力。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，隨著我國(guó)城市化進(jìn)程的不斷加快，建筑工程項(xiàng)目隨處可見，然而，在建筑工程施工中經(jīng)常出現(xiàn)施工事故，不僅影響了施工進(jìn)程，還影響到施工單位的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。因?yàn)?，在施工過(guò)程中存在各種安全隱患，需要將危機(jī)管理融入到施工管理過(guò)程中，重視危機(jī)管理模式的建立，是危機(jī)管理意識(shí)深入人心，責(zé)任到人。從而使得施工過(guò)程中的各種影響、阻礙計(jì)劃實(shí)施的危機(jī)因素得到有效根除，規(guī)避和防范危機(jī)的出現(xiàn)，最終為建筑工程項(xiàng)目施工的順利開展提供可靠保障。

參考文獻(xiàn)：

[1]丁賓，郭金濤. 淺談危機(jī)管理意識(shí)在建筑施工管理中的應(yīng)用[J]. 科技創(chuàng)新導(dǎo)報(bào). 2012（06）

篇9

關(guān)鍵詞：建筑施工；管理；改進(jìn)建議

中圖分類號(hào)：TU7文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

一、建筑施工管理的意義

建筑施工管理的好壞直接影響到企業(yè)的效益，直接決定著企業(yè)的生死存亡。良好的建筑施工管理制度是建筑施工的有利保障，也是企業(yè)發(fā)展的軟動(dòng)力。但是如果繼續(xù)采用以前落后的施工管理制度，則只會(huì)造成企業(yè)在越來(lái)越激烈的競(jìng)爭(zhēng)之中慢慢的被淘汰，以至走向滅亡。建筑行業(yè)主要的特點(diǎn)就是工期很長(zhǎng)，而且每個(gè)建筑工程都不盡相同，樣式變化很大，這就使得施工工藝不會(huì)很單一。工藝多樣化，導(dǎo)致了施工管理的復(fù)雜化。建筑施工管理為工程施工提供前行的道路，使得建筑施工可以順利有序的進(jìn)行，要從工程的整體出發(fā)，然后細(xì)化到各個(gè)施工階段，以保證工程的施工質(zhì)量以及施工效率，使得工程可以達(dá)到預(yù)期的效果。所以探究建筑施工管理的不足，然后找到相對(duì)應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施對(duì)工程來(lái)講是至關(guān)重要的。

二、建筑施工管理存在的問(wèn)題

目前的建筑施工管理大多沿用以前的管理機(jī)制，或者在以前的基礎(chǔ)上做了一些變動(dòng)，但是依然存在較多的問(wèn)題，下面就建筑施工中純?cè)诘膯?wèn)題做了深刻的探討。

1、安全問(wèn)題

安全問(wèn)題是頭號(hào)的問(wèn)題，因?yàn)榻ㄖ┕きh(huán)境的復(fù)雜性，使得建筑施工工作的危險(xiǎn)性比較大，年年都有很多事故的發(fā)生。主要都是由于安全保護(hù)措施不到位，導(dǎo)致了安全事故，給國(guó)家?guī)Я肆司薮蟮膿p失，也對(duì)建筑施工的影響很大。最近幾年由于全國(guó)的工程很多，導(dǎo)致了施工單位的魚龍混雜，使得安全事故發(fā)生不斷，主要原因就是，違章操作，或者違章施工。導(dǎo)致施工事故的主要原因就是人員的安全意識(shí)不夠，還有就是施工單位對(duì)于安全的保護(hù)措施不到位。觀察最近發(fā)生的事故，主要的傷害者都是民工或者零時(shí)工，而且事故多發(fā)生在小企業(yè)，或者小部門?？偨Y(jié)一下就是，施工人員的安全意識(shí)缺乏，專業(yè)的施工能力不足，建筑施工管理不到位，對(duì)于安全問(wèn)題抓的不緊，同時(shí)沒(méi)做好宣傳工作。

2、施工技術(shù)與設(shè)備的問(wèn)題

很多的施工企業(yè)的施工技術(shù)不符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，或者施工技術(shù)過(guò)于老舊，施工中不懂得變通，不適合現(xiàn)在高效率施工的需求，技術(shù)的問(wèn)題直接導(dǎo)致質(zhì)量的不達(dá)標(biāo)或者結(jié)構(gòu)的不規(guī)范。施工機(jī)械使用不當(dāng)，或者病狀態(tài)施工等導(dǎo)致很多施工問(wèn)題的出現(xiàn)。

3、質(zhì)量問(wèn)題

質(zhì)量是評(píng)價(jià)一個(gè)工程好壞的重要指標(biāo)，近些年來(lái)，由于高科技技術(shù)不斷地滲透到建筑施工的行業(yè)中去，使得建筑施工的工程質(zhì)量大幅度的提高。但是質(zhì)量飛速提升的同時(shí)，很多豆腐渣工程也應(yīng)運(yùn)而生，原因就是一些施工企業(yè)監(jiān)管力度不夠，具有專業(yè)性知識(shí)的人員也不多，對(duì)國(guó)家規(guī)定的規(guī)范實(shí)施不到位，因?yàn)橼s工期等等。這些原因?qū)е铝撕芏嗟墓こ虇?wèn)題，最為明顯的就是下雨的時(shí)候屋頂出現(xiàn)漏水現(xiàn)象，以及墻體滲水的現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生，還有一些因?yàn)榛A(chǔ)出了問(wèn)題導(dǎo)致房屋傾斜或者沉降過(guò)大的。這些問(wèn)題都急需要從施工管理入手來(lái)解決。

4、環(huán)境污染問(wèn)題

建筑施工現(xiàn)場(chǎng)因?yàn)樘厥獾氖┕ひ?，通常都?huì)跟泥土接觸，使得附近的灰塵漫步，空氣懸浮物增多，對(duì)人體的呼吸道很不利，有時(shí)刮風(fēng)會(huì)影響人們的視線，對(duì)行車也有很大的影響，很容易出現(xiàn)交通堵塞或者直接導(dǎo)致事故的發(fā)生?；A(chǔ)施工的時(shí)候，很多工程都是要打樁的，特別是在城市里面，噪音的污染很大，有些工地為了趕工期，晚上也打樁，對(duì)人們睡眠的影響也很大。還有一個(gè)很重要的污染就是光污染，在主體鋼筋施工的過(guò)程中，電焊的光污染很嚴(yán)重，另外在外墻施工過(guò)程中的，尤其是玻璃幕墻，有時(shí)會(huì)照成刺眼的光，這些對(duì)交通的影響都是很大的，而且建筑施工完成以后，廢棄的建筑材料照成了很大的環(huán)境污染，因?yàn)楹芏嘟ㄖ牧隙际菬o(wú)法降解的，有些塑料薄膜等廢棄物，可能就隨風(fēng)飛得到處都是。這些問(wèn)題都可以通過(guò)加強(qiáng)建筑施工管理的方法來(lái)解決。

三、對(duì)建筑施工管理的一些可行性建議

由于建筑施工管理的很多方面的不足，導(dǎo)致了施工過(guò)程中存在較多的問(wèn)題，解決這些問(wèn)題勢(shì)在必行，下面就具體問(wèn)題提出了一些可行性建議。

1、完善安全制度

加強(qiáng)安全事故的實(shí)施力度，使得施工的時(shí)候有強(qiáng)有力的安全措施作為保證。經(jīng)常進(jìn)行安全培訓(xùn)，對(duì)于新到的施工人員，必須要求經(jīng)過(guò)安全培訓(xùn)，才能下施工現(xiàn)場(chǎng)的方針，不斷的增加施工人員的安全意識(shí)，減少由于安全意識(shí)產(chǎn)生的安全事故。對(duì)于安全保護(hù)設(shè)施的監(jiān)管要到位，對(duì)于安全防護(hù)設(shè)施不到位的企業(yè)，加大懲罰力度，防患于未然，使得由于安全設(shè)施不到位而產(chǎn)生的安全事故大大地減少。對(duì)于專業(yè)的管理人員，對(duì)他們的要求要更高，需要他們系統(tǒng)地知道安全方面的知識(shí)，只有這樣才能使得他們?cè)诠芾淼倪^(guò)程中，有依據(jù)可尋，這樣才能發(fā)現(xiàn)那些細(xì)小的安全隱患，對(duì)減少安全事故的發(fā)生起到積極的作用。

2、加強(qiáng)施工技術(shù)和設(shè)備管理

對(duì)于一些存在漏洞的施工技術(shù)，要通過(guò)一些具體措施來(lái)解決，例如外墻滲水問(wèn)題，還有墻與柱結(jié)合處容易開裂的問(wèn)題，這些部位在施工過(guò)程當(dāng)中如不加強(qiáng)管理，很容易出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題。攻克外墻開裂，可以通過(guò)在墻體與柱子的結(jié)合部位在柱子上植入拉結(jié)筋得到解決。這就需要強(qiáng)化施工管理人員對(duì)于這些施工工藝的管理，使得施工工藝得以提升的同時(shí)提高工程質(zhì)量。對(duì)于施工機(jī)械，施工管理人員要經(jīng)常的進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)于不當(dāng)操作施工機(jī)械而導(dǎo)致的問(wèn)題，可以通過(guò)對(duì)機(jī)械操作人員進(jìn)行具體的培訓(xùn)的得以解決。而機(jī)械的超負(fù)荷工作則可以加強(qiáng)安全的監(jiān)管力度來(lái)解決，總之只有施工管理人員加大對(duì)技術(shù)和設(shè)備的監(jiān)管力度，施工質(zhì)量才可能提高一個(gè)臺(tái)階。

3、加強(qiáng)質(zhì)量控制

細(xì)部的質(zhì)量控制要到位，很多的工程質(zhì)量問(wèn)題，往往就是因?yàn)楣こ痰哪┕?jié)細(xì)節(jié)做得不到位而直接導(dǎo)致的。因此對(duì)細(xì)部工序的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)細(xì)化，有助于工程質(zhì)量的提升。除了細(xì)部控制到位以外，要加強(qiáng)材料的控制，使得工程材料達(dá)標(biāo)，這樣因材料問(wèn)題引起的工程質(zhì)量問(wèn)題將得到減少，加強(qiáng)質(zhì)量控制，是施工管理的必要工作。

4、倡導(dǎo)綠色施工

降低施工對(duì)環(huán)境的污染，倡導(dǎo)綠色施工，減少施工對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)周圍的影響，現(xiàn)在很多工程都在做，但是做得還不夠全面。綠色施工，在減少灰塵污染、噪音污染、光污染的同時(shí)要考慮材料的節(jié)約，已有材料的再次利用，例如：混凝土養(yǎng)護(hù)期間使用的塑料薄膜，這些完全可以再次使用并且回收利用的，卻被大多數(shù)的施工部門丟棄，遇到刮風(fēng)就會(huì)導(dǎo)致塑料滿天飛。

施工過(guò)程中產(chǎn)生的固體廢棄物，這些廢棄物完全可以填平不重要部位，而不要堆得到處都是，最后運(yùn)到其他地方，掩埋或者直接露天堆積，照成二次的污染。因此施工管理必須加強(qiáng)綠色施工的監(jiān)督工作，使得施工更加的節(jié)約化，更加的科學(xué)化。

四、結(jié)語(yǔ)

建筑施工管理是建筑施工質(zhì)量的保證，是企業(yè)得以正常運(yùn)行的根基。但是目前的建筑施工管理還存在較多的技術(shù)問(wèn)題，安全問(wèn)題，質(zhì)量監(jiān)管問(wèn)題等，針對(duì)這些個(gè)問(wèn)題，文章也做了具體的建議來(lái)優(yōu)化和改善建筑施工管理，使得建筑施工管理向現(xiàn)代化靠近。優(yōu)化建筑施工管理可以大大地提高建筑施工單位在同行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)力，也可以使得在施工過(guò)程中保證工程質(zhì)量的同時(shí)，節(jié)約資源，并且提高效率。施工管理的改善勢(shì)在必行，是大勢(shì)所趨。

參考文獻(xiàn)：

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【關(guān)鍵詞】 建筑工程；施工管理；質(zhì)量控制

一、建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的重要性

建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要考核指標(biāo)是建筑工程施工的質(zhì)量、安全、成本以及施工的工期等多個(gè)方面，對(duì)建筑企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力具有十分重要的影響。建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的開展必須堅(jiān)持以科學(xué)化施工的現(xiàn)場(chǎng)管理為基礎(chǔ)，施工現(xiàn)場(chǎng)作為工作重點(diǎn)，通過(guò)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作來(lái)實(shí)現(xiàn)建筑工程施工的各個(gè)環(huán)節(jié)質(zhì)量的重要目標(biāo)[1]。建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理堅(jiān)持以安全管理為例，施工過(guò)程主要集中在露天的高空作業(yè)、多工種聯(lián)合作業(yè)等事故多發(fā)區(qū)。通過(guò)對(duì)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的管理能夠有效地提高建筑企業(yè)安全防護(hù)設(shè)施的檢查力度，并逐步強(qiáng)化施工人員的管理，有效的降低建筑工程施工事故的發(fā)生。除此之外，施工現(xiàn)場(chǎng)管理還是建筑工程施工成本控制的有效途徑，建筑企業(yè)通過(guò)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理來(lái)改善人、物與現(xiàn)場(chǎng)等綜合狀態(tài)，以此消除和削減現(xiàn)場(chǎng)的無(wú)效勞動(dòng)，同時(shí)還可以減少施工材料的消耗，有利于促進(jìn)建筑企業(yè)內(nèi)部的成本控制等。

二、建筑工程施工項(xiàng)目在施工現(xiàn)場(chǎng)管理中存在的問(wèn)題

受到過(guò)去計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代合和傳統(tǒng)思想的影響、引進(jìn)新工藝新技術(shù)方面存在一定的滯后性、在人員培訓(xùn)方面的投資力度很多建筑施工企業(yè)不夠重視等等很多問(wèn)題，這都是現(xiàn)代建筑施工企業(yè)在施工過(guò)程中存在的問(wèn)題，這些問(wèn)題使得很難有效的提弓建筑工程質(zhì)量，從而影響建筑企業(yè)的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，最終可能被市場(chǎng)所淘汰。那么，結(jié)合實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)問(wèn)題及其原因我們來(lái)進(jìn)行詳細(xì)的探討：

（1）專業(yè)水平低下的管理人員，我們過(guò)建筑行業(yè)的從業(yè)人員很大一部分是來(lái)自農(nóng)村、缺乏一定的文化知識(shí)水平、過(guò)于才陳舊保守的觀念、專業(yè)素質(zhì)水平不高，這一因素導(dǎo)致很難有效提高工程質(zhì)量。

（2）沒(méi)有有效的提高施工人員的工作積極性，這樣很難保證建筑工程的質(zhì)量和進(jìn)度，導(dǎo)致窩工、返工等現(xiàn)象出現(xiàn)，這個(gè)過(guò)程中一方面原因是施工人員受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代的思想影響[2]。

（3）缺乏創(chuàng)新觀念，陳舊保守的思想影響太深，認(rèn)為引進(jìn)新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝是種浪費(fèi)的行為并且使得企業(yè)的生產(chǎn)成本加大，在信息時(shí)代這種粗放傳統(tǒng)的管理模式難以得以生存和發(fā)展。

（4）工程項(xiàng)目管理方面的法律法規(guī)不完善 《建筑工程項(xiàng)目管理規(guī)范》在我國(guó)雖然已經(jīng)成功頒布，而且與之有關(guān)的法律法規(guī)也同時(shí)頒布，然而較之于國(guó)際的先進(jìn)水平，其法律法規(guī)尚未達(dá)到健全，與國(guó)際項(xiàng)目管理的規(guī)范還有很大的差距。此外，工程項(xiàng)目在管理的過(guò)程中，也有貪污、腐敗等的現(xiàn)象出現(xiàn)，使工程項(xiàng)目的管理工作受到了很大的影響。

三、如何實(shí)現(xiàn)優(yōu)化建筑施工管理以提高建筑工程質(zhì)量

通過(guò)優(yōu)化建筑施工管理從而實(shí)現(xiàn)建筑工程質(zhì)量的提高應(yīng)該做到以下幾點(diǎn)：

（1）施工人員工作的積極性被充分調(diào)動(dòng)了起來(lái)。

實(shí)施柔性管理，堅(jiān)持以人為本的基本管理原則；施工人員的工作積極性通過(guò)先進(jìn)的管理技術(shù)來(lái)實(shí)現(xiàn)；建立有效的激勵(lì)和約束機(jī)制，如加大施工人員的福利待遇；做好和諧相處，拉近與施工人員的關(guān)系，幫助施工人員解決力所能及的生活和工作方面的問(wèn)題。質(zhì)量管理過(guò)程中。施工企業(yè)不僅要加大施工管理人員的技術(shù)培訓(xùn)，還要增加對(duì)其素質(zhì)水平的教育和培訓(xùn)工作，因?yàn)楹芏嗥髽I(yè)的管理人員缺乏理論知識(shí)水平，只有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。通過(guò)多方面培訓(xùn)和教育才能保證管理人員擁有較高的素質(zhì)水平，從而通過(guò)做好施工管理工作，使得建筑工程質(zhì)量得以提高。

（2）提高建筑工程施工隊(duì)伍的安全意識(shí)

建筑工程施工過(guò)程中，堅(jiān)持以“安全”為第一工作要點(diǎn)。建筑工程施工的安全管理對(duì)工程的質(zhì)量具有密不可分的關(guān)系，進(jìn)行安全施工的最終目的是為了保證工程的整體質(zhì)量[3]。因此，必須加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理：1）完善施工現(xiàn)場(chǎng)管理的內(nèi)部機(jī)制，將責(zé)任分配至每一個(gè)人，并制定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度，積極營(yíng)造安全第一的工作氛圍。2）促使管理人員做好安全培訓(xùn)工作，從施工的根源抓起，對(duì)管理人員進(jìn)行安全培訓(xùn)和技術(shù)交流等基礎(chǔ)性工作。3）對(duì)施工安全管理定期進(jìn)行評(píng)價(jià)和檢測(cè)，針對(duì)管理過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)采取措施進(jìn)行解決，避免施工事故的發(fā)生等。

（3）推行信息化的管理

新時(shí)期的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，在實(shí)施工程項(xiàng)目時(shí)，施工技術(shù)不僅要現(xiàn)代化和更專業(yè)化，而且管理方法也要現(xiàn)代化，這樣，建筑項(xiàng)目管理工作的水平和效率才能不斷增強(qiáng)。實(shí)際的施工管理過(guò)程，如果聯(lián)合運(yùn)用計(jì)算機(jī)技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)來(lái)進(jìn)行，不僅可以使各信息、數(shù)據(jù)得到快速、及時(shí)的傳達(dá)，并快速做出調(diào)整，而且在管理項(xiàng)目時(shí)的效率也會(huì)明顯增強(qiáng)[4]。運(yùn)用不同的處理財(cái)會(huì)軟件與監(jiān)控系統(tǒng)，能夠使處理財(cái)會(huì)信息的質(zhì)量提高，而且項(xiàng)目施工也實(shí)現(xiàn)了實(shí)時(shí)監(jiān)控，使建筑工程項(xiàng)目管理的水平更高。

（4）在簡(jiǎn)直施工管理技術(shù)的創(chuàng)新中不斷引進(jìn)科技力量

當(dāng)前工程的前期管理僅僅被很多施工管理者重視，并且非常詳細(xì)的考慮組織管理、成本分析、招投標(biāo)。而管理與控制未能協(xié)調(diào)進(jìn)行著一最為直觀的控制問(wèn)題往往被忽視。針對(duì)以上這些情況，在當(dāng)前的信息產(chǎn)業(yè)時(shí)代下，全面實(shí)現(xiàn)信息化建設(shè)作為建筑企業(yè)勢(shì)在必行，在網(wǎng)絡(luò)資源的基礎(chǔ)上進(jìn)行信息、項(xiàng)目系統(tǒng)化管理、招標(biāo)、采購(gòu)等工作，最終施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)和后臺(tái)的同步控制與操作確保得以實(shí)現(xiàn)[5]。建筑工程施工過(guò)程中，加強(qiáng)工程施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理必須做到以下幾點(diǎn)：（1）全面了解建筑工程施工的圖紙，對(duì)工程施工的程度進(jìn)行合理的優(yōu)化，充分利用和發(fā)揮施工隊(duì)伍工作人員的技術(shù)，促使施工條件能夠得到有效的控制，將高科技的奇偶數(shù)認(rèn)真落實(shí)到施工過(guò)程中的每一個(gè)工序上。（2）加強(qiáng)工程施工過(guò)程中的細(xì)節(jié)管理，積極落實(shí)施工方案，確保施工管理組織能夠有效的展開和進(jìn)行。（3）加強(qiáng)對(duì)施工監(jiān)測(cè)工作的管理，對(duì)已經(jīng)竣工的工程進(jìn)行詳細(xì)的排查與測(cè)量，確保每一個(gè)供工序均符合工程質(zhì)量的要求。（4）加強(qiáng)對(duì)施工隊(duì)伍技術(shù)能力的管理，逐步提高施工人員的技能，促使他們能夠熟練的掌握和應(yīng)用各種各樣的建筑材料和設(shè)備，從而提高施工的質(zhì)量和工作效率[5]。

四、總結(jié)

綜上所述，建筑工程施工質(zhì)量的優(yōu)劣，不僅關(guān)系著建筑工程的安全性、實(shí)用性與耐久性，同時(shí)還關(guān)系著我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展與人們生活的安全穩(wěn)定。并且隨著社會(huì)現(xiàn)代化進(jìn)程的加快，不斷提高的城市化水平，雖然我們?cè)诮ㄖㄔO(shè)行業(yè)的發(fā)展紅取得了一定的成效，但是在經(jīng)營(yíng)、質(zhì)量、技術(shù)等方面和國(guó)外的發(fā)達(dá)國(guó)家相比還有很多需要提高的方面，因此，在建筑工程施工過(guò)程中，企業(yè)必須深刻認(rèn)識(shí)建筑工程施工質(zhì)量的重要性，樹立“質(zhì)量第一”的建筑思想，不斷地規(guī)范和完善施工的現(xiàn)場(chǎng)管理制度，確保建筑工程施工的現(xiàn)場(chǎng)管理質(zhì)量，爭(zhēng)取建設(shè)出一流的建筑質(zhì)量工程。

參考文獻(xiàn)

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[2] 張萬(wàn)建.建筑工程施工的質(zhì)量管理與控制淺析[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2012（15）：90-92

[3] 陳宇.淺談建筑工程管理中存在的問(wèn)題及控制措施[J]. 現(xiàn)代裝飾（理論）. 2011（02）：201-203