導(dǎo)語：如何才能寫好一篇安全管理亮點工作，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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【關(guān)鍵詞】橋梁；施工；安全管理；要點

0.前言

隨著我國公路建設(shè)的迅猛發(fā)展，公路通車?yán)锍桃仓饾u增多，促使橋梁的數(shù)量也隨之增多。而橋梁施工管理的嚴(yán)謹(jǐn)有序、節(jié)能降耗、有法可依、勞資雙方的和諧對于國家基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)成功與否來說重要性極大，橋梁建設(shè)工程中的核心問題就是安全，所有工程必須嚴(yán)格按照國家規(guī)定的“安全第一，預(yù)防為主”的方針進(jìn)行生產(chǎn)活動，并貫徹“安全發(fā)展”、“以人為本”的理念。橋梁施工的安全管理就是利用法規(guī)、技術(shù)、組織等手段，通過科學(xué)管理的方法、理論，使項目施工全過程中由人、物、環(huán)境構(gòu)成的施工生產(chǎn)體系保持在最佳的安全狀態(tài)，使項目安全目標(biāo)得以實現(xiàn)所進(jìn)行的一系列管理活動的總稱。本文著重探討一下橋梁施工安全管理工作的要點。

1.橋梁施工安全管理工作的特點

1.1橋梁施工安全管理具有較多的難點

因為橋梁施工是露天作業(yè)，自然環(huán)境對橋梁施工有著比較大的影響，再加上橋梁水下、地下、高空等的作業(yè)環(huán)境、易燃易爆物以及大型機(jī)械都比較多等等，導(dǎo)致了橋梁施工中的安全事故具有非常多的誘發(fā)點，所以橋梁施工安全管理工作中必然存在著許多的難點。

1.2安全管理中要注重勞動保護(hù)責(zé)任

由于橋梁工程是勞動力密集型的施工，施工中人員數(shù)量較大，交叉、高空作業(yè)較多，施工機(jī)械也比較集中，導(dǎo)致其施工中會有比較大的危險性，所以要對勞動保護(hù)措施進(jìn)行加強(qiáng)，對勞動保護(hù)責(zé)任有明確認(rèn)識，保證橋梁施工工程具有安全的施工條件。

1.3安全管理中施工現(xiàn)場是重點的管理內(nèi)容

這是由于人員、物資、機(jī)械都集中在施工現(xiàn)場，而且施工現(xiàn)場同時還是工、料、機(jī)相結(jié)合的作業(yè)場所，所以安全事故在施工現(xiàn)場發(fā)生的機(jī)率非常的大。

2.橋梁施工安全管理工作的要點

2.1海上橋梁施工安全管理

海上橋梁施工安全管理與陸地施工相比主要不同在于存在更多的危險性，因此安全管理工作應(yīng)該從創(chuàng)造施工安全的工作環(huán)境，保證設(shè)備設(shè)施齊全完好，及時準(zhǔn)確收集氣象水文信息和開展海上施工安全教育四個方面入手。具體說來，應(yīng)盡量減少海上作業(yè)人員流動的頻率，保證海上工作平臺和通道等安防設(shè)施齊全完好；掌握及時可靠的氣象水文信息，盡量避免惡劣氣象和水文條件下作業(yè)；印發(fā)安全施工資料，組織開展安全系列教育工作，并進(jìn)行現(xiàn)場安全技術(shù)交底檢驗；各個作業(yè)面加強(qiáng)日常現(xiàn)場安全檢查，嚴(yán)抓高處作業(yè)、大型構(gòu)件裝載等危險系數(shù)大的關(guān)鍵工序。

2.2山區(qū)橋梁施工安全管理

由于山區(qū)地形復(fù)雜給橋梁施工帶來了很多不便，因此將安全人機(jī)工程技術(shù)融入施工安全管理中，有利于減少橋梁施工事故的發(fā)生幾率并保障施工安全順利進(jìn)行。山區(qū)橋梁施工安全管理主要從合理利用橋梁施工人員心理特征和防止過度疲勞入手，因為在山區(qū)橋梁施工工程中，人為不安全心理與環(huán)境條件限制產(chǎn)生的復(fù)合作用是主要不良因素，充分保證安全防護(hù)系統(tǒng)如SNS柔性防護(hù)系統(tǒng)的實施到位，加強(qiáng)不安全心理的綜合管理，以劃分若干個小群體針對性的培養(yǎng)安全骨干，通過群體心理引導(dǎo)養(yǎng)成安全生產(chǎn)習(xí)慣，使得每位作業(yè)人員具備良好的心理狀態(tài)；合理安排作息時間，減輕施工勞動強(qiáng)度，提高施工技術(shù)熟練程度的同時開展有益身心健康的文體活動。

2.3公路橋梁施工安全管理

公路橋梁施工受環(huán)境的限制和人為因素的復(fù)合影響，應(yīng)充分利用群體心理，通過培養(yǎng)安全骨干提高整體安全意識，養(yǎng)成安全生產(chǎn)的習(xí)慣；通過提高機(jī)械自動化水平和員工技能，合理安排勞動強(qiáng)度，杜絕過勞現(xiàn)象，對工作人員進(jìn)行定期部署有針對性的技能考核；采用不同的色彩標(biāo)志預(yù)防事故發(fā)生，堅決淘汰高耗能，污染嚴(yán)重，技術(shù)改造不經(jīng)濟(jì)的設(shè)備，定期正確保養(yǎng)機(jī)械設(shè)備，特種設(shè)備需經(jīng)過安全檢測后才能投入使用。

3.加強(qiáng)橋梁施工安全管理工作的對策

3.1構(gòu)建施工質(zhì)量保證體系

質(zhì)量保證體系主要可以通過獎罰制度來進(jìn)一步完善，相應(yīng)的獎罰制度完善可以使員工的積極性得以提高，進(jìn)而保證工程質(zhì)量。對由弄虛作假、違規(guī)操作、擅離職守、隱瞞質(zhì)量等行為造成事故的人員要有相應(yīng)的處罰措施；而對工作積極認(rèn)真， 事前對重大事故進(jìn)行預(yù)防的班組或人員要有相應(yīng)的表彰獎勵，使施工人員的積極性、責(zé)任心得到提高。

3.2保障施工安全的管理措施

在橋梁施工過程中，外界環(huán)境以及自身心理等因素都會使施工人員有不安全心理的情緒。所以要綜合分析施工人員不同環(huán)境下的不良情緒，使施工人員的不良心理情緒得以消除，這就需要在日常施工中基層管理人員深入到施工人員周圍，對施工人員情況進(jìn)行觀察收集，對其心理變化動向能夠及時發(fā)現(xiàn)，使得由施工人員情緒問題所產(chǎn)生的操作安全問題得以降低。

3.3檢驗安全設(shè)施

施工企業(yè)要對橋梁施工中所使用的安全防護(hù)設(shè)施進(jìn)行定期的校驗，為其安全防護(hù)和施工人員的安全提供保障。安全繩斷裂問題可以通過定期的校驗得到有效減少，避免了人員傷亡，使施工過程中施工人員的安全得到保障。

3.4管理施工中的不安全因素

橋梁施工是一項難度較大的復(fù)雜工程，其中的不安全因素很多。所以在橋梁施工中安全管理要充分考慮到施工中的各種不安全因素，對一些沒有認(rèn)識到的安全因素給予強(qiáng)化，使安全管理實施效果得到有效提高。多方面安全管理工作的加強(qiáng)可以使施工安全事故有效的減少。

3.5避免施工中的過勞現(xiàn)象

橋梁施工中要使施工人員的身體健康得到保證，避免疲勞過度，防止工程事故的發(fā)生。主要可以通過以下幾點進(jìn)行：①對施工機(jī)械化及自動化程度進(jìn)行提高，對施工人員的勞動強(qiáng)度進(jìn)行降低，使生產(chǎn)安全水平得以提高；②安排休息方式時要對工作強(qiáng)度、工作方式有一定的參照，與之相結(jié)合，在施工中合理安排休息時間；③如果工期允許，就盡量對輪班工作制度進(jìn)行減少，使施工人員休息時間充足；④為使員工的疲勞度得以恢復(fù)，可以對豐富多彩的娛樂和體育活動定期開展，同時對施工人員的身心健康有益。

4.結(jié)束語

綜上所述，隨著社會經(jīng)濟(jì)建設(shè)的發(fā)展，橋梁建設(shè)開始得到極大的發(fā)展，橋梁施工安全管理是建設(shè)工程中施工質(zhì)量的重要保證。橋梁施工安全管理是一項較為復(fù)雜的管理工作，對施工多方面都有所涉及。因此，橋梁施工企業(yè)需要對安全管理的投入、人員培訓(xùn)和現(xiàn)場管理等工作進(jìn)行加強(qiáng)改善， 并且對施工安全各方面的影響因素進(jìn)行嚴(yán)格的控制，保證施工安全管理的根本目的得以實現(xiàn)。 [科]

【參考文獻(xiàn)】

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關(guān)鍵詞：公務(wù)用車；調(diào)度管理；安全

中圖分類號：F270 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：1008-4428（2012）01-24-02

隨著社會經(jīng)濟(jì)的日益發(fā)展,車輛作為各級機(jī)關(guān)主要的交通工具,在企事業(yè)單位中非常普及,隨著單位的車輛數(shù)目和用車需求不斷增加，就產(chǎn)生了車輛資源的合理分配使用問題。并且，機(jī)關(guān)公務(wù)用車安全管理是車輛管理工作的重中之重，直接影響到車輛管理工作的成敗。因此，公務(wù)車輛管理工作中要以安全管理為中心。公務(wù)車輛管理工作要貫徹辦事原則、效率原則、節(jié)約原則，以安全管理為中心，注重法制教育，提升安全意識；定期維修保養(yǎng)，安全從硬件抓起；增強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提升駕駛水平；嚴(yán)格管理體制，落實安全責(zé)任制。根據(jù)實際情況，合理調(diào)配車輛，確保行車安全，高水平的車輛管理工作對保障機(jī)關(guān)正常工作運轉(zhuǎn)有著重要的意義。

一、機(jī)關(guān)公務(wù)車輛的工作特征

機(jī)關(guān)公務(wù)車輛的管理，是一個關(guān)系到機(jī)關(guān)安全有序及時管理多方面業(yè)務(wù)，涉及到機(jī)關(guān)上上下下、多方面多部門的技術(shù)工作，與社會其他單位的車輛工作相比有著一定的差別，其特征可以簡單概括為公共性、機(jī)動性、分散性和技術(shù)性。

公共性。公務(wù)車輛保障著機(jī)關(guān)各項公務(wù)活動的順利進(jìn)行，工作內(nèi)容復(fù)雜各式。包括領(lǐng)導(dǎo)用車、重大活動用車、各處室業(yè)務(wù)用車、離退休老干部用車等等各個方面。

機(jī)動性。約有一半以上的公務(wù)活動都有一定的突發(fā)性，每一輛公務(wù)車輛都要準(zhǔn)時、靈活地調(diào)度應(yīng)用。以確保各項工作的順利完成。

分散性。由所承擔(dān)的任務(wù)決定，駕駛員基本上都是單人單車執(zhí)行任務(wù)，時間、空間上都是非常分散的。

技術(shù)性。車輛工作是一項技術(shù)性極強(qiáng)的工作，車輛駕駛員不但需要擁有嫻熟的駕駛技能（對動作方式的一種概括，是按一定的方式反復(fù)聯(lián)系或模仿而形成的熟練的動作），并且還要懂得車輛的構(gòu)造與原理，掌握車輛的基礎(chǔ)維修和保養(yǎng)，才能使保管車輛正常應(yīng)用，應(yīng)對工作中的突發(fā)事件。

因此，要準(zhǔn)確把握公務(wù)車輛工作的特點和規(guī)律，增強(qiáng)工作的針對性，切實增強(qiáng)車輛的調(diào)度管理。

二、車輛調(diào)度管理的幾項原則

怎么樣對一個單位的車輛進(jìn)行合理調(diào)度，使其發(fā)揮最大的應(yīng)用價值至關(guān)重要。車輛的調(diào)度管理有關(guān)到車輛的檔案管理，駕駛員檔案管理，車輛維修保養(yǎng)管理，車輛應(yīng)用管理和交通事故處理等。本人聯(lián)系機(jī)關(guān)的實際情況，談一談車輛調(diào)度管理的幾項原則。

辦事原則。工作中，要樹立為局機(jī)關(guān)大局辦事、為各個處室辦事、為老干部辦事的意識。司機(jī)應(yīng)保持車容整潔，干凈衛(wèi)生，保持良好精神狀態(tài)，隨時出車，勤勤懇懇，任勞任怨，圓滿完成每次出車任務(wù)。

效率原則。統(tǒng)一調(diào)度是確保出車效率的關(guān)鍵。我局由局辦公室統(tǒng)一調(diào)度車輛。局領(lǐng)導(dǎo)公務(wù)用車優(yōu)先保障，各處工作用車需提前申請，并闡明用車事由、去向、起止時間，辦公室遵照先急后緩、先主后次、先遠(yuǎn)后近的原則安頓應(yīng)用，必要時合并出車，大大提升了用車效率，為各項工作任務(wù)的完成提供保障。

節(jié)約原則。堅持對公務(wù)車實行定點加油和定點維修制度，降低運行成本。小車實行定點維修，單車核算。維修前一定報分管主任同意，維修車輛時駕駛員同車管人員一道到指定地點（采購中心指定補綴點）進(jìn)行補綴。車輛費用采取月核制。當(dāng)月費用一定當(dāng)月算清，并頒布油耗量、維修費等費用。司機(jī)應(yīng)根據(jù)車輛的特征，用正確的、科學(xué)的方法駕駛車輛，盡量減少耗油和其他方面的損耗，節(jié)省開支，延長車輛應(yīng)用壽命。

另外，還應(yīng)做好車輛資料管理工作，如車輛的年度審核和換證等。

三、安全管理是公務(wù)用車管理的重中之重

公務(wù)車輛管理中要以安全管理為中心，安全行車，直接影響到各項公務(wù)活動的完成和機(jī)關(guān)的全面建設(shè)，更加關(guān)系到每個人生命財產(chǎn)的安全，須長抓不懈。

1、成立安全管理組織

為加強(qiáng)對安全工作的組織領(lǐng)導(dǎo), 成立以分管局長為組長、辦公室主任為副組長、機(jī)關(guān)業(yè)務(wù)部門領(lǐng)導(dǎo)為成員的安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組, 全面對局機(jī)關(guān)的行車安全進(jìn)行管理。具體檢查、監(jiān)督本單位的安全工作, 并定期對車勤人員思想狀況、車輛使用情況、安全措施落實情況等進(jìn)行檢查, 確保車輛安全工作事事有人問、處處有人抓、時時有人管。

2、搞好安全行車教育

堅持每年組織安全骨干培訓(xùn), 每季度開展安全行車系列教育活動。一是進(jìn)行職業(yè)道德教育, 不斷增強(qiáng)駕駛員的愛崗敬業(yè)意識, 提高駕駛員的職業(yè)道德素養(yǎng)。二是進(jìn)行法規(guī)制度和安全常識教育, 請地方交警講交通法規(guī)、安全常識, 傳授預(yù)防事故經(jīng)驗;學(xué)習(xí)上級有關(guān)安全工作指示、規(guī)定, 引導(dǎo)駕駛員樹立安全第一的思想, 克服麻痹大意和僥幸心理。三是進(jìn)行警示教育, 利用電視、網(wǎng)絡(luò), 組織觀看預(yù)防車輛事故錄像, 在駕駛員中開展對自己的前途負(fù)責(zé)、對自己的親人負(fù)責(zé)、對人民生命財產(chǎn)安全負(fù)責(zé)、對單位榮譽負(fù)責(zé)的“四負(fù)責(zé)”大討論, 引導(dǎo)駕駛員把各級領(lǐng)導(dǎo)的要求、親人的囑托、個人的成長進(jìn)步、機(jī)關(guān)的建設(shè)與安全工作聯(lián)系起來, 增強(qiáng)駕駛員保安全、重安全的使命感和責(zé)任感。

3、注重法制教育，提升安全意識

安全管理工作要在落實科學(xué)發(fā)展觀上下功夫，堅持以人為本，以管理好人的思想為基礎(chǔ)，聯(lián)合工作重心和發(fā)展形勢，有針對性地開展專題(是指某樣方面的內(nèi)容集中收集，就形成專題，網(wǎng)絡(luò)上通常指游戲?qū)ｎ}或者新聞專題)教育和隨機(jī)教育。要重點抓好思想教育，增強(qiáng)教育的針對性和實踐性，牢固樹立駕駛員“安全第一”的意識。在教育活動中，聯(lián)系實踐，分清層次，對駕駛員重點進(jìn)行交通法規(guī)、安全行車常識的教育，使每一個駕駛員都明確本身所負(fù)的責(zé)任。自覺服從交通管理。遵守《道路交通安全法》和別的的法律、法規(guī)。做到“重在預(yù)防，安全第一”，強(qiáng)化駕駛員的法律、法規(guī)意識。自覺地履行好本身的職責(zé)，擺正位置，不開特權(quán)車、違規(guī)車。

4、明確安全管理責(zé)任

面對機(jī)關(guān)處室工作任務(wù)重、質(zhì)量要求高、人員分散執(zhí)行任務(wù)、點多面廣、安全壓力大的特點, 采取分工負(fù)責(zé)、目標(biāo)管理、效績考評等辦法, 通過明確安全管理責(zé)任, 促進(jìn)行車安全工作的落實。辦公室負(fù)責(zé)車輛派遣、車輛維修保養(yǎng)、油材料的供應(yīng)保障工作; 計財處負(fù)責(zé)組織扎實有效的管裝愛裝、駕駛員管理和駕駛證審驗工作。明確干部、骨干帶車責(zé)任, 做到安全工作齊抓共管的良好局面。多措并舉, 把提高素質(zhì)作為確保行車安全的支撐點。

5、定期維修保養(yǎng)，安全從硬件抓起

車輛日常維修保養(yǎng)目的在于保持車輛表面整潔，降低零件磨損速度，提升車輛使用壽命，要主動查明故障隱患并及時予與消除，使車輛技術(shù)性能的經(jīng)常保持正常狀態(tài)，更是安全行車的重要保障。因此，要堅決落實車輛定期檢查制度，堅持每日檢查。對運行車輛嚴(yán)格落實“出車前認(rèn)真檢查，行車途中把穩(wěn)觀察（細(xì)察事物的現(xiàn)象、動向；考查或調(diào)查），收車后清潔保養(yǎng)”。做到小故障不過夜，確保車輛良好狀態(tài)；要堅持每個星期保養(yǎng)，每個星期堅持對車輛進(jìn)行一次徹底的擦拭保養(yǎng)，特別是啟封車輛，認(rèn)真檢查車況，準(zhǔn)確、有針對性地進(jìn)行運行前保養(yǎng)。規(guī)范車輛維修保養(yǎng)制度，使車輛的日常保養(yǎng)正常化、規(guī)范化、制度化。

6、增強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提升駕駛水平

定期開展崗位培訓(xùn)，組織駕駛員學(xué)習(xí)。培訓(xùn)內(nèi)容主要包括心理綜合素質(zhì)培訓(xùn)、駕駛技術(shù)培訓(xùn)和故障排除培訓(xùn)三方面的專業(yè)知識，提升駕駛員專業(yè)水平。此外，心理綜合素質(zhì)培訓(xùn)要有針對性地應(yīng)急反應(yīng)本領(lǐng)訓(xùn)練、適應(yīng)本領(lǐng)訓(xùn)練和承受本領(lǐng)訓(xùn)練，掌握應(yīng)對惡劣環(huán)境、突發(fā)事件的心理知識（知識是人類生產(chǎn)和生活經(jīng)驗的總結(jié)）和處理方法，培養(yǎng)、訓(xùn)練駕駛員過得硬的心理綜合素質(zhì)；根據(jù)工作所在地域的地理環(huán)境，要聯(lián)合實際情況重點提升應(yīng)對季節(jié)天氣的駕駛本領(lǐng)，如雨天、雪天、霧天等；提升應(yīng)對事故多發(fā)時段的行車本領(lǐng)，如凌晨、薄暮、通勤高峰等。提升應(yīng)對險情的處置本領(lǐng)，如會車、超車、機(jī)械失靈、突然來人來車等。故障排除培訓(xùn)形式要靈活多樣，注重基本理論和實踐的有機(jī)結(jié)合，如聘請技師現(xiàn)場講解維修車輛，針對駕駛員提出的實際難題現(xiàn)場指導(dǎo)、示范，激發(fā)駕駛員學(xué)習(xí)技術(shù)的興趣，提升駕駛員排除故障的操縱技能。

7、嚴(yán)格管理體制，落實安全責(zé)任制

要嚴(yán)格車輛日常管理制度，堅持責(zé)任與行為相統(tǒng)一，嚴(yán)格落實定人、定車、定責(zé)任、定獎懲的責(zé)任制，明確規(guī)范司機(jī)個人工作行為，明確獎懲的界線。對安全事故，駕駛員要按照所負(fù)責(zé)任的大小和經(jīng)濟(jì)損失比例進(jìn)行補償，應(yīng)用經(jīng)濟(jì)杠桿的作用，提升駕駛員個人的安全意識，及其對安全行車的重視，做到不違章行車，并且以此作為駕駛員上崗的重要依據(jù)。

機(jī)關(guān)車輛的科學(xué)、合理、高效調(diào)度，安全及時的保障直接影響公務(wù)活動的完成和車輛管理工作的全面建設(shè)，更加關(guān)乎人民生命財產(chǎn)的安全和公務(wù)車輛改革發(fā)展的大局。車輛安全管理中，教育與管理兩方面是安全管理工作的核心，聯(lián)合緊密，互相促進(jìn)，因此不僅要嚴(yán)把教育關(guān)，牢固樹立安全意識，堅持防止事故或禍害于尚未發(fā)生之前，更要嚴(yán)格落實安全管理制度，規(guī)范工作中的每一個環(huán)節(jié)。長抓不懈，確保各項工作任務(wù)的完成。為機(jī)關(guān)適應(yīng)改革發(fā)展的新局面，打下良好的物質(zhì)基礎(chǔ)。

作者簡介：

篇3

2018年上半年，水電檢修部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和部門員工的共同努力下，保質(zhì)保量地完成了大河家水電站4#機(jī)組伸縮節(jié)漏水搶修；黃豐電站3#機(jī)組重錘側(cè)接力器端蓋漏油和底座中心調(diào)整；誠揚5#機(jī)組定子回裝；黃豐1#機(jī)導(dǎo)葉外軸承檢修；誠揚5#機(jī)轉(zhuǎn)輪泄水錐端蓋漏油搶修等工作。

安全生產(chǎn)工作中呈現(xiàn)的亮點和存在的問題有以下幾點：

一、工作中呈現(xiàn)的亮點

1、根據(jù)公司下發(fā)的《安全文明生產(chǎn)管理規(guī)定（試行）》的相關(guān)內(nèi)容和業(yè)主單位的具體要求，部門結(jié)合自身實際，進(jìn)一步強(qiáng)化和規(guī)范了部門檢修現(xiàn)場的標(biāo)識牌和警示牌懸掛、工器具擺放、坑洞防護(hù)、地面防護(hù)、生產(chǎn)垃圾處理、廠內(nèi)橋機(jī)的使用以及員工著裝，從而使得部門在進(jìn)行各項檢修工作時顯得有條不紊，從容應(yīng)對。同時也得到了業(yè)主單位的一致認(rèn)可。

2、落實安全主體責(zé)任，部門將與公司簽訂的安全目標(biāo)責(zé)任書，層層分解，逐級落實，按照公司要求，將安全主體責(zé)任落實到每一個崗位，每一位員工。截止2018年6月27日部門累計安全天數(shù)1568天，完成與公司簽訂的安全目標(biāo)責(zé)任書各項指標(biāo)。

3、工作票管理，上半年部門共產(chǎn)生水力機(jī)械工作票6張、二級動火票2張、電氣一種工作票1張，合格率100%。

4、部門員工安全意識的不斷提高，隨著安全培訓(xùn)力度的增強(qiáng)，員工的自我防范意識和安全意識有了明顯的提高，檢修工作中能保護(hù)自己也能保護(hù)他人，做到“四不傷害”相互提醒，給部門上半年安全局面的穩(wěn)定提供了有力的保障。

5、交通安全，年初，部門根據(jù)公司的相關(guān)要求，與部門員工簽訂了《私家車安全管理協(xié)議》和《個人安全承諾書》，落實主體責(zé)任，規(guī)范員工在往返西寧和誠揚途中的乘車要求，強(qiáng)化員工交通安全意識，上半年，部門未發(fā)生交通安全的相關(guān)不安全事件和事故。

二、存在的問題

1、檢修工作開始前，對檢修現(xiàn)場和檢修過程中危險源地預(yù)知、辨識、評估不到位，導(dǎo)致在檢修工作中存在潛在的安全隱患。

2、部門安全管理基礎(chǔ)薄弱，安全管理人員的安全專業(yè)知識欠缺，導(dǎo)致部門在安全管理工作中，心有余而力不足，有勁沒處使。進(jìn)而導(dǎo)致在一些公司日常的安全檢查中，出現(xiàn)一些老生常談的問題。

3、習(xí)慣性違章無法杜絕，部門個別員工工作中存在思想麻痹大意，個人主義太強(qiáng)，憑經(jīng)驗，存在僥幸心理。以至于在一些不起眼的小事上違章作業(yè)。

4、對公司下發(fā)的安全文件的學(xué)習(xí)，流于形式，沒有達(dá)到預(yù)期的效果。

三、下半年工作打算

下半年，部門要以上半年穩(wěn)定的安全局面為基礎(chǔ)，再接再厲，完成全年安全責(zé)任目標(biāo)。針對上半年工作中存在的問題和不足，部門將從以下幾個方面努力。

1、加強(qiáng)和規(guī)范檢修工作前的危險源地預(yù)知、辨識、評估和告知。首先，根據(jù)部門檢修現(xiàn)場的環(huán)境、設(shè)備以及設(shè)備結(jié)構(gòu)重新制定適應(yīng)部門檢修工作的《危險源辨識和控制措施》，并組織實施。其次，組織員工學(xué)習(xí)檢修工作前的危險源地預(yù)知、辨識、評估和告知的重要性，增強(qiáng)各級人員工作前危險源辨識的意識，養(yǎng)成危險源預(yù)知、辨識、評估和告知不明確，不開工的良好習(xí)慣。

2、加強(qiáng)安全管理人員的培訓(xùn)和自我提升的力度。讓安全管理人員熟練掌握日常安全管理的方式方法，夯實部門安全管理基礎(chǔ)，提高部門安全管理水平。

3、習(xí)慣性違章是一切事故的根源，下半年，部門要著力加強(qiáng)習(xí)慣性違章的整治工作。一是加強(qiáng)宣傳教育，端正安全生產(chǎn)態(tài)度，提高員工操作水平和安全意識，讓員工從主觀上和心態(tài)上杜絕習(xí)慣性違章。二是杜絕習(xí)慣性違章的幾種“習(xí)慣”，即，日常工作中憑“習(xí)慣”操作；勞保用品憑“習(xí)慣”穿戴；安全生產(chǎn)憑“習(xí)慣”去指揮；憑“習(xí)慣”上下班。三是嚴(yán)格制度約束和現(xiàn)場監(jiān)督，嚴(yán)格貫徹部門各項規(guī)章制度，規(guī)范勞動紀(jì)律，一旦發(fā)現(xiàn)違章行為，絕不姑息，得過且過，做到“遵章守紀(jì)，有章必循”。

4、認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹公司下發(fā)的安全文件，結(jié)合部門實際情況，有針對性的學(xué)習(xí)、有正對性的發(fā)言，杜絕走形式、讀文件，從而達(dá)到學(xué)習(xí)效果。

5、結(jié)合公司“安康杯”活動、冬季安全大檢查以及節(jié)假日安全大檢查，持續(xù)開展“堵漏洞，消隱患”自查自糾活動，消除生產(chǎn)上的隱患和管理上的短板，進(jìn)一步提高部門安全管理水平，更好地為為公司創(chuàng)造效益。

篇4

關(guān)鍵詞：安全文化

引言：近年來，永煤集團(tuán)積極倡導(dǎo)“從零開始，向零奮斗”“不要一兩帶血的煤”等以人為本的安全價值觀，突出四大載體建設(shè)，堅持從文化管理的高度來認(rèn)識和運作安全管理，構(gòu)建了獨具特色的安全文化體系，切實增強(qiáng)了企業(yè)的安全合力，為安全發(fā)展提供了不竭的精神源泉。

一、以“延展零理念、下達(dá)零指標(biāo)”為載體，打造精神文化，樹立正確的安全價值觀

永煤集團(tuán)緊緊圍繞“人”這個中心，要求各級管理人員換位思考，視員工為親人，真正帶著感情抓安全，帶著良心抓安全，寧可一兩煤不出，堅決不要帶血的煤。為此，向下屬單位下達(dá)“0”死亡指標(biāo)，建立“零”目標(biāo)落實體系，層層落實“零”目標(biāo)，層層考核“零”指標(biāo)，逐漸形成了“設(shè)備狀態(tài)零缺陷、生產(chǎn)組織零違章、系統(tǒng)運行零隱患、操作過程零失誤、執(zhí)行制度零距離、安全生產(chǎn)零事故、發(fā)生事故零效益”等安全“零”子理念體系。

同時，積極拓寬安全文化推進(jìn)渠道，建立了“五個一”的安全教育工程，即以采掘頭面為主的安全教育“一條線”，從井口到井下運輸大巷為主的安全教育“一條龍”，以地面工業(yè)廣場為主的安全教育“一長廊”，以區(qū)隊、班組學(xué)習(xí)室為主的安全教育“一園地”，以廣播、電視、板報為主的安全教育“一陣地”。

二、以“完善管理體系、創(chuàng)新激勵機(jī)制”為載體，打造制度文化，提高安全執(zhí)行力

不斷完善安全管理體系，創(chuàng)新安全管理機(jī)制，以正向激勵手段為導(dǎo)向，調(diào)動方方面面的積極性，使抓安全形成合力。

構(gòu)建“公司-子公司-礦”三級安全監(jiān)管模式。對子公司安全生產(chǎn)實行宏觀管理，制定規(guī)劃和政策，指導(dǎo)、監(jiān)督各子公司安全管理行為，考核安全效果。生產(chǎn)單位具體實施各種安全管理技術(shù)措施，落實各項安全管理制度。

建立“抓系統(tǒng)，系統(tǒng)抓”的系統(tǒng)自治工作模式。按照“管人、管事、管業(yè)務(wù)必須同時管安全”的原則，建立黨政工團(tuán)齊抓共管機(jī)制，以及安全部門牽頭和技術(shù)、生產(chǎn)、機(jī)電、基建等部門聯(lián)動的安全業(yè)務(wù)管理機(jī)制，健全抓管有側(cè)重、分工有協(xié)作的業(yè)務(wù)保安體系。

推行安全結(jié)構(gòu)工資和“雙基”考核。建立科學(xué)的正向激勵機(jī)制，將分配機(jī)制與安全管理有機(jī)地結(jié)合，制定了《永煤集團(tuán)工資切塊管理辦法》、《永煤集團(tuán)“雙基”建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法》等，把各單位工資總額的30%作為安全結(jié)構(gòu)工資，將“雙基”建設(shè)內(nèi)容作為依據(jù)，每月進(jìn)行百分制考核。

三、以“強(qiáng)化四種能力、狠抓基礎(chǔ)工作”為載體，打造物質(zhì)文化，增強(qiáng)基礎(chǔ)保安能力

強(qiáng)化隱患排查治理能力。堅持“抓大系統(tǒng)、治大隱患、防大事故”的工作思路，狠抓關(guān)鍵薄弱環(huán)節(jié)，建立了“崗位―班組―區(qū)隊（車間）―礦（廠、處）―子公司―母公司”六級隱患排查治理責(zé)任體系和分級監(jiān)控制度，推行縱向到底、橫向到邊的安全隱患排查治理網(wǎng)絡(luò)和上下聯(lián)動的運行機(jī)制，做到了“隱患可控、事故可防”。

強(qiáng)化科技投入保障能力。按照“多上設(shè)備少上人”的要求，裝備綜采、綜掘和巖巷作業(yè)線，大力實施機(jī)械化生產(chǎn)。堅持走信息化、網(wǎng)絡(luò)化管理之道路，安裝使用瓦斯智能巡查系統(tǒng)、作業(yè)規(guī)程管理系統(tǒng)、地測系統(tǒng)等9大信息管理系統(tǒng)，實現(xiàn)了安全管理的信息網(wǎng)絡(luò)化。在水災(zāi)治理方面，確立24字防治水方針。在頂板管理方面，總結(jié)出炮采工作面頂板管理24字方針、大坡度俯采工藝技術(shù)、“三軟”煤層綜合支護(hù)技術(shù)。

強(qiáng)化安全環(huán)境創(chuàng)建能力。為打造良好的工作環(huán)境，全面推行精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化和人性化管理。一是實施精細(xì)化管理，編制精細(xì)化管理制度、崗位業(yè)務(wù)操作流程，推行“編碼管理”，使生產(chǎn)現(xiàn)場整齊劃一。二是全方位開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，高標(biāo)準(zhǔn)樹亮點工程、樣板礦井，改善了生產(chǎn)條件。三是全力推進(jìn)安全管理人性化，對接塵人員進(jìn)行了職業(yè)健康體檢，為全體員工建立了健康檔案，繳納了工傷保險，切實維護(hù)了職工的合法利益，體現(xiàn)了人文關(guān)懷。

四、以“加強(qiáng)培訓(xùn)教育、提升全員素質(zhì)”為載體，打造行為文化，提升員工自律能力

永煤集團(tuán)堅持“干什么學(xué)什么，缺什么補什么”的原則，采取基地培訓(xùn)、模擬訓(xùn)練、案例教育、全員學(xué)習(xí)和管理幫教，多措并舉，提升全員素質(zhì)，規(guī)范了干部的安全管理行為和工人的安全操作行為，實現(xiàn)“我要安全”到“我會安全”的轉(zhuǎn)變。

基地培訓(xùn)，提高職業(yè)技能。充分利用職工學(xué)校、二級安全培訓(xùn)中心，三級安全培訓(xùn)中心和各礦廠成立的32個安全教育培訓(xùn)室。在地面及井下建立機(jī)電、運輸、通風(fēng)等28個實操基地，24小時開放，為員提供理論知識和實際操作訓(xùn)練平臺，讓職工將學(xué)到的理論知識能及時得到實際操作訓(xùn)練，使培訓(xùn)更直觀、更有效。

案例教育，提高防范能力。為提高員工對事故的認(rèn)知、辨識和防范能力，將發(fā)生在職工身邊的事故和各類未遂事故，編寫成案例1萬余冊，發(fā)到職工手中，每周組織職工學(xué)習(xí)，了解身邊的事故；其次，編繪典型案例漫畫168幅、制作案例DV片10集40例，重現(xiàn)事故現(xiàn)場驚險瞬間，讓職工觀看，觸動神經(jīng)，吸取前車之鑒。其三，要求職工在崗前三分鐘，預(yù)想崗位事故，避免重蹈覆轍。

全員學(xué)習(xí)，提高安全素質(zhì)。為提高全員素質(zhì)，開展全員學(xué)習(xí)活動。每周由區(qū)隊、車間技術(shù)人員編寫一道試題，讓職工抄寫在學(xué)習(xí)筆記上學(xué)習(xí)背誦，月底由全員學(xué)習(xí)考核小組抽查，對學(xué)習(xí)效果好的給予獎勵。此外，建立W型人才培養(yǎng)機(jī)制、推行人員晉級制度，提高技術(shù)大拿待遇。

篇5

按照省廳、市局提出的“創(chuàng)品牌、出亮點，全省、全國有地位”的總體目標(biāo)，20XX年醫(yī)院要努力實現(xiàn)以下具體目標(biāo)：

(一)增強(qiáng)安全意識、質(zhì)量意識、管理意識、大局意識，進(jìn)一步完善醫(yī)療安全管理制度，規(guī)范醫(yī)療安全管理措施，嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療安全管理制度，提高醫(yī)療安全管理水平，確保醫(yī)院全年安全無事故，減少各種安全隱患的發(fā)生。

(二)強(qiáng)化政治思想教育，加強(qiáng)隊伍正規(guī)化建設(shè)，提高法律意識、服務(wù)意識，嚴(yán)格執(zhí)行“五條禁令”等法律、法規(guī)、規(guī)定；嚴(yán)格執(zhí)行制度管人、制度管事；確保全院民警、職工無職務(wù)違法違紀(jì)現(xiàn)象。通過市局隊伍正規(guī)化建設(shè)達(dá)標(biāo)驗收。

(三)繼續(xù)開展“四個零”活動。加強(qiáng)規(guī)范化管理，規(guī)范崗位工作流程，強(qiáng)化檢查指導(dǎo)；實現(xiàn)全員參與、全過程管理、全面質(zhì)量控制，通過三級專科醫(yī)院評審。

(四)改善服務(wù)態(tài)度，規(guī)范服務(wù)程序，提高服務(wù)質(zhì)量，確保服務(wù)無投訴。

(五)加強(qiáng)信息化建設(shè)，規(guī)范信息內(nèi)容和程序，提高科技設(shè)備的利用率和操作水平，實現(xiàn)辦公自動化；通過市級檔案、省廳信息系統(tǒng)驗收。

(六)增強(qiáng)科技意識，加強(qiáng)專業(yè)人才培養(yǎng)，加強(qiáng)科技興院步伐，完成科研立項、科研基層評審各2項。

二、工作計劃和措施

(一)進(jìn)一步端正執(zhí)法思想，規(guī)范強(qiáng)制醫(yī)療執(zhí)法活動

1、認(rèn)真開展執(zhí)法教育、安全教育活動，切實轉(zhuǎn)變執(zhí)法理念，增強(qiáng)政治意識、大局意識、安全意識、質(zhì)量意識、法律意識、人權(quán)意識和服務(wù)意識，牢固樹立執(zhí)法為民思想和為病人服務(wù)思想，切實提高“四個能力”。院內(nèi)每季度定期開展法律教育、安全教育和科室現(xiàn)場執(zhí)法教育、安全教育相結(jié)合活動。

2、加強(qiáng)與有關(guān)部門聯(lián)系溝通，加快有關(guān)地方性法規(guī)建設(shè)，健全和完善相關(guān)工作機(jī)制，解決出入院程序、內(nèi)容不規(guī)范，出院難的問題，防止執(zhí)法不嚴(yán)、不公現(xiàn)象的發(fā)生。

3、加強(qiáng)醫(yī)院窗口服務(wù)規(guī)范化建設(shè)，規(guī)范服務(wù)行為，嚴(yán)格實行院務(wù)公示制度；繼續(xù)做好創(chuàng)滿意活動、百日安全優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動，擴(kuò)大院內(nèi)外監(jiān)督員隊伍，拓寬院內(nèi)外監(jiān)督渠道，定期召開監(jiān)督員會議，主動接受社會監(jiān)督、群眾監(jiān)督。

(二)加強(qiáng)安全環(huán)節(jié)管理，強(qiáng)化事前預(yù)防，確保醫(yī)院全年安全

4、繼續(xù)深化管理整頓工作，嚴(yán)格落實各項安全規(guī)章制度和安全防范措施，加大檢查考核力度，發(fā)揮技防監(jiān)督、指導(dǎo)作用，不斷總結(jié)經(jīng)驗，逐步建立人防、物防、技防有機(jī)結(jié)合的立體防范機(jī)制和事故預(yù)警機(jī)制。

5、嚴(yán)格落實崗位安全責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范工作流程，強(qiáng)化對病人面對面的直接現(xiàn)場管理，強(qiáng)化科室安全管理的責(zé)任心、主動性，提高科室的安全管理水平。及時了解病情，做到對重點病人的一般情況、病情、具體防范措施“三熟知”和早發(fā)現(xiàn)、早治療、早控制。

6、加強(qiáng)重點崗位、重要時間段、重要環(huán)節(jié)、重點病人和“三未”、“四外”病人的安全防范措施的落實、檢查和管理；加強(qiáng)對院內(nèi)探視、提審程序的嚴(yán)格管理；做到重點突出、動態(tài)控制。

7、實行全員參與、全過程控制、全面落實防范措施。各科室規(guī)范每月底定期召開醫(yī)療安全分析會，總結(jié)經(jīng)驗、查找安全隱患和不足，提出整改措施。

8、加強(qiáng)病人日常養(yǎng)成訓(xùn)練的規(guī)范化工作，發(fā)揮病人自己管理自己的能力，防止各種沖動行為的發(fā)生。

9、完成二期監(jiān)控系統(tǒng)建設(shè)，將監(jiān)控技防系統(tǒng)延伸到全院各重要崗位、重要場所。

10、規(guī)范各種安全臺帳，做到記錄及時，內(nèi)容詳細(xì)、準(zhǔn)確。

篇6

一、指導(dǎo)思想

以黨的十七大精神和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，按照消防工作“政府統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、部門依法監(jiān)管、單位全面負(fù)責(zé)、公民積極參與”的原則，貫徹“預(yù)防為主、防消結(jié)合”方針，著眼于提高全縣社會單位消防安全“四個能力”建設(shè)水平，積極打造社會單位消防安全“九大亮點”，進(jìn)一步夯實社會單位消防安全根基，切實提高全社會火災(zāi)防控能力，全面構(gòu)建社會單位“自我管理、自我教育、自我服務(wù)、自我監(jiān)督”的工作格局。

二、工作目標(biāo)

圍繞社會單位消防安全“四個能力”達(dá)標(biāo)建設(shè)活動，積極打造“九大亮點”?！八膫€能力”即：一是檢查和整改火災(zāi)隱患能力；二是撲救初期火災(zāi)能力；三是組織引導(dǎo)人員疏散逃生能力；四是消防安全知識宣傳教育培訓(xùn)能力?！熬糯罅咙c”即：一是單位消防安全管理人是消防安全“明白人”；二是消防知識展板內(nèi)容豐富、新穎實用；三是防火檔案統(tǒng)一規(guī)范；四是滅火演練及時有效；五是消防設(shè)施器材標(biāo)識化管理規(guī)范統(tǒng)一；六是消防設(shè)施齊全完好；七是員工消防知識“一口清”；八是職責(zé)制度明確；九是單位三支隊伍（防火巡查、滅火第一力量、滅火第二力量）體系完整。

三、實施步驟

（一）動員部署階段（1月23日至1月26日）

縣政府辦公室印發(fā)《縣進(jìn)一步推進(jìn)社會單位消防安全“四個能力”達(dá)標(biāo)建設(shè)實施方案》，對此項工作作出具體部署。各鎮(zhèn)、各單位要高度重視，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，及時調(diào)度?？h政府與各鎮(zhèn)人民政府、縣公安局與各基層派出所，層層簽訂《社會單位消防安全“四個能力”建設(shè)責(zé)任狀》，明確社會單位消防安全“四個能力”建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)及具體任務(wù)、時限等內(nèi)容。

（二）教育培訓(xùn)階段（1月27日至2月5日）

縣公安消防大隊成立“四個能力”建設(shè)講師團(tuán)，采取以會代訓(xùn)形式對公安派出所人員進(jìn)行相關(guān)知識培訓(xùn)。培訓(xùn)結(jié)束后，縣公安消防大隊要結(jié)合我縣實際，對重點單位進(jìn)行進(jìn)一步摸底分類，制定具體的培訓(xùn)計劃，同時進(jìn)一步完善教案，確定培訓(xùn)骨干，全面展開對社會單位消防安全“四個能力”的培訓(xùn)工作。

（三）指導(dǎo)完善階段（2月6日至2月20日）

縣公安機(jī)關(guān)各警種要聯(lián)合行動，形成推動“四個能力”建設(shè)的合力。公安機(jī)關(guān)消防機(jī)構(gòu)要充分發(fā)揮主力軍作用，認(rèn)真指導(dǎo)社會單位開展“四個能力”達(dá)標(biāo)建設(shè)工作，及時解決各社會單位在建設(shè)中的疑難問題，真正把“四個能力”建設(shè)融入到社會單位日常管理、生產(chǎn)經(jīng)營和企業(yè)文化之中。要充分發(fā)揮派出所的作用，確?！八膫€能力”在整體推進(jìn)的情況下，向農(nóng)村、社區(qū)和八小場所（小歌廳、小舞廳、小網(wǎng)吧、小旅館、小飯店、小商店、小美容店、小洗?。U(kuò)展。

（四）達(dá)標(biāo)驗收階段（2月21日至2月28日）

縣政府屆時成立達(dá)標(biāo)驗收考核小組，嚴(yán)格按照《省社會單位消防安全“四個能力”建設(shè)》標(biāo)準(zhǔn)，對社會單位進(jìn)行驗收。驗收工作堅持“標(biāo)準(zhǔn)不低、門檻不降”，逐項、逐條抓好達(dá)標(biāo)建設(shè)。驗收合格單位頒發(fā)“消防安全四個能力建設(shè)驗收合格單位”證書。

四、工作措施

（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，全面部署。縣政府成立社會單位消防安全“四個能力”達(dá)標(biāo)建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，常務(wù)副縣長于廣秋任組長，縣公安局副局長常禮軍、縣公安消防大隊大隊長王永生任副組長，縣消防工作聯(lián)席會議成員單位主管負(fù)責(zé)同志和縣消防大隊有關(guān)負(fù)責(zé)同志為成員。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室主任由縣公安消防大隊大隊長王永生擔(dān)任，具體負(fù)責(zé)“四個能力”達(dá)標(biāo)建設(shè)活動的組織實施。各鎮(zhèn)、各相關(guān)單位也要成立相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)，嚴(yán)格按照本方案確定的工作目標(biāo)和時限要求，具體細(xì)化分解方案，明確任務(wù)、人員、進(jìn)度和獎懲，制定切實有效的工作措施，逐一抓好落實，真正把各項工作落到實處。

（二）打造亮點，全面鋪開。依據(jù)消防重點單位“分級管理、各負(fù)其責(zé)”的原則，我縣對重點單位全面開展“四個能力”建設(shè)達(dá)標(biāo)活動，選樹典型，以點帶面，整體推進(jìn)。從公共娛樂場所、商場（市場）、賓館（飯店）、易燃易爆場所、醫(yī)院、敬老院、學(xué)校幼兒園、廣電通信樞紐、勞動密集型企業(yè)、小型場所等10類消防安全重點單位中，分別選取1至2個單位作為“四個能力”達(dá)標(biāo)建設(shè)示范單位，進(jìn)行示范引路。采取“現(xiàn)場指導(dǎo)、重點幫扶、召開現(xiàn)場會”等形式，推廣試點經(jīng)驗做法，全面、快速地推進(jìn)“四個能力”達(dá)標(biāo)建設(shè)活動開展。各相關(guān)單位要明確目標(biāo)任務(wù)，科學(xué)量化指標(biāo)，依據(jù)2009年省頒布的“四個能力”建設(shè)地方標(biāo)準(zhǔn)，按照省公安廳統(tǒng)一下發(fā)的《省社會單位“四個能力”建設(shè)手冊》要求，結(jié)合本單位實際情況，打造“九大亮點”，達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)。

篇7

【關(guān)鍵詞】安全管理海洋石油維修系統(tǒng)安全；7E原則

安全管理作為現(xiàn)代企業(yè)管理的一部分形成于上個世紀(jì)初，并在上個世紀(jì)由于經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的需要，在80年代趨于完善，形成了現(xiàn)代安全管理的基本管理模式。現(xiàn)代安全管理就是要將公司生產(chǎn)活動進(jìn)行組織、策劃、實施、控制、決策等一系列活動。簡言之，就是要管好企業(yè)的人、財、物，做到物盡其用，人盡其才。如何在海洋石油維修型企業(yè)中應(yīng)用和開展現(xiàn)代安全管理工作，成為當(dāng)前海洋石油工作者關(guān)注的重點問題，成為學(xué)者研究的熱點課題。

1、建立健全系統(tǒng)化的安全生產(chǎn)管理思路

統(tǒng)計數(shù)據(jù)表明，有1／4的重大工傷事故與工作系統(tǒng)，即開展工作的方式相關(guān)。所謂作業(yè)中的安全系統(tǒng)，是一種正式的工作方法，它是從系統(tǒng)的角度對任務(wù)進(jìn)行考核從而發(fā)現(xiàn)所有的危害，評估這些危害的風(fēng)險并明確安全的工作方法，保證危害得以消除，剩存的風(fēng)險為最小重要的是使每一個人都承認(rèn)在事故預(yù)防計劃中安全系統(tǒng)的必要性。主管們必須知道自己的責(zé)任，包括建立及堅持作業(yè)安全系統(tǒng)并且保證它們的運行，同時根據(jù)條件發(fā)生變化或事故的經(jīng)驗，加以改進(jìn)。

為了有效的避免事故和預(yù)防事故的發(fā)生，在現(xiàn)代安全管理過程中，必須遵守控制好人員教育培訓(xùn)、工程技術(shù)安全措施和管理的原則，這在安全理論上通稱為3E原則，即工程技術(shù)(ENGINEERING)，教育培訓(xùn)(EDUCATION)，管理(ENFORCEMENT)。通過對這三個要素的控制就可以有效避免大量事故的發(fā)生，并在以往的經(jīng)驗中顯得尤為重要。但作者認(rèn)為在3E原則的基礎(chǔ)上還應(yīng)該按照現(xiàn)代安全管理PDCA的思路進(jìn)行拓展和延伸，即應(yīng)拓展為7E原則。

在現(xiàn)代安全管理的“P”策劃階段，安全管理工作人員應(yīng)高度重視“3E”即人員(EMPLOYEE)、設(shè)備(EQUIPMENT)、和作業(yè)環(huán)境(ENVIRONMENT)，在前期的策劃過程中充分認(rèn)識到這三個要素，為實施階段做好充分的保障；在實施“D”的第二階段，我們則要依靠工程技術(shù)(ENGINEERING)，教育培訓(xùn)(EDUCATION)，管理(ENFORCEMENT)等三方面的控制措施和手段把我們策劃過程中存在的人、物、環(huán)方面不良的作業(yè)條件和因素加以改善，從而在實施階段保障過程控制的安全有效。除此之外，所有上述的六個關(guān)鍵要素，最終都需要有管理者、員工去執(zhí)行(EXECUTION)，執(zhí)行是最為關(guān)鍵的要素。綜上所述，通過策劃過程的“3E”，到實施過程的“3E”，最終落實在執(zhí)行上的“1E”，因此3E原則應(yīng)在現(xiàn)代安全理論上發(fā)展成為7E原則，能夠有效的把握現(xiàn)代安全管理的體系要求和以往的經(jīng)驗是安全管理模式與安全原理的有機(jī)結(jié)合，對于我們的安全管理是大有裨益的。

2、建立健全安全生產(chǎn)組織策略

根據(jù)現(xiàn)代安全管理的理念和實踐，安全生產(chǎn)中英采取相應(yīng)的策略確保措施得以落實。

2.1強(qiáng)化系統(tǒng)管理和體系管理相結(jié)合原則

2.2明確各級主管安全生產(chǎn)的負(fù)責(zé)人為第一責(zé)任人原則

2.3扁平化組織管理和推行項目管理相結(jié)合原則

2.4突出重點管理和措施管理相結(jié)合原則

2.5以企業(yè)文化中的自我管理為核心和激勵機(jī)制相結(jié)合原則

3、安全生產(chǎn)管理具體措施

3.1全面推動管理體系的細(xì)化、落實和執(zhí)行

①加強(qiáng)QHSE程序和作業(yè)文件針對性、有效性和適宜性的細(xì)化工作，公司對程序架構(gòu)和運行效果的適宜性、有效性進(jìn)行審核，基層重點對作業(yè)文件支持性、針對性進(jìn)行審核完善：班組重點對作業(yè)文件的可操作性、指導(dǎo)性進(jìn)行執(zhí)行并反饋意見。

②開展月度計劃目標(biāo)完成情況的審核和季度重點要素執(zhí)行情況的審核及年度全要素的管理評審?；鶎訉?zhí)行過程存在的問題和可操作性的調(diào)整要及時反饋，公司對基層所有反饋要及時進(jìn)行指導(dǎo)，形成運行有序的和諧狀態(tài)。

3.2實現(xiàn)安全生產(chǎn)組織動態(tài)運作和落實責(zé)任目標(biāo)的管理

①制定公司安全生產(chǎn)管控總體目標(biāo)和原則，基層遵照目標(biāo)和原則對照各自專業(yè)特點完善管控辦法，并逐級分解量化目標(biāo)，建立具體符合自身運行特點的安全生產(chǎn)管理辦法。

②公司自上向下縱向展開落實責(zé)任，逐級簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，以量化指標(biāo)做為管理考核的依據(jù)，通過授權(quán)明確各級主管安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任權(quán)利。

③橫向展開全方位溝通和統(tǒng)一協(xié)調(diào)，齊抓共管，把涉及公司領(lǐng)導(dǎo)、部門、基層之間關(guān)系的重大工程項目、高風(fēng)險的作業(yè)，明確責(zé)任、安全、質(zhì)量、日期進(jìn)度要求，按責(zé)任界面實行統(tǒng)一管理和協(xié)調(diào)，形成有序的可控運行管理的局面。

④建立全天候生產(chǎn)組織系統(tǒng)，將安全管理應(yīng)急系統(tǒng)和其有機(jī)融合成一個整體，通過安全生產(chǎn)的真實信息的傳遞和量化目標(biāo)考核，逐步形成全方位的、系統(tǒng)的、運行有效的、控制到位的安全生產(chǎn)模式，高效、快速、可控的解決可能由失控形成的各種風(fēng)險。

3.3加大推行項目管理模式和管控重點的執(zhí)行力度

①推行項目管理模式。具體包括：落實項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致抓好項目管理的進(jìn)度、安全、質(zhì)量、費用控制等要點工作；預(yù)先控制此階段中的技術(shù)工藝澄清評審、施工方案的各種風(fēng)險分析辨識，施工方案的安全、技術(shù)交底；實施過程中要嚴(yán)格按照方案和程序進(jìn)行安全生產(chǎn)組織，并且針對在實施過程出現(xiàn)的情況變化及時調(diào)整、修訂、完善施工方案，修訂后的方案還要重新交底、評價，讓每個作業(yè)環(huán)節(jié)和作業(yè)者都清楚整個運作要求；最后進(jìn)行分析驗證，查找出亮點和不足處，在以后的安全生產(chǎn)組織中實施和認(rèn)真整改，通過三個階段的控制，最終形成螺旋式提高的閉合安全生產(chǎn)組織管理模式。

②理清安全生產(chǎn)組織主線中的各個環(huán)節(jié)的管控節(jié)點，按照里程碑計劃完成每個重要節(jié)點的管控目標(biāo)，按層次落實責(zé)任制。

③制定年度生產(chǎn)組織人員的培訓(xùn)計劃，按職業(yè)化的標(biāo)準(zhǔn)逐步提升安全生產(chǎn)管理專業(yè)化能力和水平。

④強(qiáng)化安全管理，重點對生產(chǎn)組織系統(tǒng)過程的每個環(huán)節(jié)實施全程管控，同時，通過生產(chǎn)組織和安全管理的相互支持、相互完善、相互補充、相互促進(jìn)，形成主線清晰、重點突出的齊抓共管的有序格局，使公司安全生產(chǎn)管理形成一種和諧、有序管理的安全發(fā)展模式。

3.4宣傳企業(yè)文化，倡導(dǎo)全員參與管理

篇8

一、新時期社會消防管理創(chuàng)新面臨的困境

（一）對消防工作新形勢認(rèn)識不足，思想解放不夠。在經(jīng)濟(jì)社會快速發(fā)展的今天，社會管理的各個領(lǐng)域都在發(fā)生著深刻的變化。在以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，全面構(gòu)建和諧社會的新型政府治理理念下，我們很多原有的社會消防管理方式和辦法已經(jīng)不適應(yīng)新時期消防工作的需要。導(dǎo)致這一結(jié)果的主要原因是我們很多消防工作者對新時期的消防工作形勢認(rèn)識不清，思想解放不夠，沒有認(rèn)識到轉(zhuǎn)變思想，創(chuàng)新社會消防管理已經(jīng)是事在必行。

（二）社會消防管理創(chuàng)新做法不多，亮點特色不強(qiáng)。社會消防管理創(chuàng)新不是一件容易的事，它必須立足于對社會消防管理深刻透徹的了解，對原有管理方式的洞察，還要有靈活的思維，具備這三個條件，創(chuàng)新才有可能。當(dāng)前的社會消防管理創(chuàng)新大多停留在原有模式的修改和完善，真正意義上的徹底的管理創(chuàng)新不多，亮點突出、特色鮮明的社會消防管理創(chuàng)新更是少之又少。

（三）社會消防管理基礎(chǔ)工作薄弱，推廣難度較大。社會消防管理的基層基礎(chǔ)工作薄弱是當(dāng)前全社會消防工作的一個不爭的事實，特別是城鄉(xiāng)結(jié)合部、社區(qū)、農(nóng)村地區(qū)，在硬件和軟件方面存在著“硬件不硬、軟件太軟”的現(xiàn)象。在硬件方面，消防基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)如消防通道、水源等欠賬問題嚴(yán)重；在軟件方面，基層消防管理組織和隊伍的建設(shè)方面極為薄弱，甚至很多這樣的基層單元沒有任何的消防安全管理體系。

（四）社會大環(huán)境對消防關(guān)注不夠，配套軟件缺乏。盡管現(xiàn)在政府更加重視對消防工作的領(lǐng)導(dǎo)，各部門依法監(jiān)管的力度不斷加強(qiáng)，社會單位消防安全主體責(zé)任進(jìn)一步得到落實，人們也越來越關(guān)注并參與到消防安全工作中來。但是，現(xiàn)有的社會對消防安全工作的關(guān)注、投入和配合離理想的狀態(tài)還有巨大的差距，與創(chuàng)造優(yōu)良的消防安全環(huán)境相適應(yīng)的各種軟件、硬件方面的建設(shè)還相當(dāng)缺乏。

二、對新時期社會消防管理創(chuàng)新的幾點思考

（一）提高認(rèn)識，著眼長遠(yuǎn)。新時期的社會消防管理工作任務(wù)繁重，要真正做好當(dāng)前社會消防管理工作，必須轉(zhuǎn)變思想、提高認(rèn)識、著眼長遠(yuǎn)，必須要有創(chuàng)新、有發(fā)展、有突破。要將社會消防管理創(chuàng)新工作具體落實到全面落實消防工作責(zé)任制，加大火災(zāi)隱患排查整治的力度，推動城鄉(xiāng)消防基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，構(gòu)筑社會消防安全防火墻，加強(qiáng)消防宣傳的統(tǒng)一和滲透，堅持科技興消的戰(zhàn)略，最終提高社會火災(zāi)防控能力等方面上來。

（二）貼近實際，深入思考。社會消防管理創(chuàng)新要貼近當(dāng)前社會消防管理的實際，摒棄舊觀念，注重創(chuàng)新。舉例來說，按照國家消防法規(guī)的規(guī)定，將一個轄區(qū)的消防安全重點單位納入了視線，并堅持按時檢查抽查。但轄區(qū)內(nèi)的非消防安全重點單位，特別是那些沒有屬地、沒有規(guī)劃，臨時建筑和違法建筑，以及流動務(wù)工人員的臨時住所卻不在我們的視線之內(nèi)，那些除機(jī)關(guān)、團(tuán)體、企業(yè)、事業(yè)單位以外的“非主流”單位的有關(guān)人員以及流動人口、務(wù)工人員的消防安全教育、培訓(xùn)都沒在我們的視線范圍內(nèi)。新時期社會消防安全管理要求我們以人為本，服務(wù)社會，這些區(qū)域、場所和單位的消防安全，就需要我們在原有的管理模式下，創(chuàng)新方法，強(qiáng)化視線外的消防安全管理，確保消防安全，真正實現(xiàn)為人民服務(wù)的宗旨。

（三）全面創(chuàng)新，機(jī)制先行。社會消防管理創(chuàng)新應(yīng)該說是多角度、多層面的，建立一套制度、形成一套機(jī)制無疑是社會消防管理創(chuàng)新之中至關(guān)重要的。在新時期的社會消防管理工作中，我們已經(jīng)形成了幾個有效的機(jī)制，比如說省和市有兩級的防火安全委員會，他們都定期召開防火安全委員會，形成了一套機(jī)制，但是鄉(xiāng)、鎮(zhèn)、街、社區(qū)、居（村）委會的這項機(jī)制還需要進(jìn)一步深化落實；基層公安派出所第三級消防管理工作機(jī)制雖然已經(jīng)建立，但是目前很多地方僅僅是進(jìn)展到試點，更多的派出所沒有形成很好的機(jī)制，沒有做細(xì)做實。一些北京部門建立火災(zāi)隱患情報信息機(jī)制就很好地解決了火災(zāi)隱患舉報投訴、分析研判和移送處置等長期性的社會消防安全管理疑難問題。

（四）發(fā)掘資源，善于借力。在新《消防法》界定的“政府統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、部門依法監(jiān)管、單位全面負(fù)責(zé)、公民積極參與”新工作格局下，要充分利用社會各界、各階層的力量，發(fā)掘各種有利于社會消防管理的資源，從消防工作的軟、硬件建設(shè)、社會消防宣傳教育以及全民消防安全素質(zhì)的提高等各個方面，進(jìn)一步加強(qiáng)社會消防管理工作。這其中有很多創(chuàng)新的空間，也是大有作為的空間。例如，建議政府推行消防工作的考核同政府其他工作的考核進(jìn)行捆綁，借助政府的力量；建議實行上級政府或有關(guān)部門掛賬督辦火災(zāi)隱患以及消防基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，整合部門力量等等。

三、新時期社會消防管理創(chuàng)新的幾點建議

一是外出標(biāo)準(zhǔn)、內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)。按照不同的行業(yè)、不同的規(guī)模、不同的管轄，依據(jù)《消防法》，以改善消防基礎(chǔ)設(shè)施為目標(biāo)，各級政府和有關(guān)部門應(yīng)盡快制定出臺相關(guān)的規(guī)章或細(xì)則，明確消防管理的職責(zé)。利用現(xiàn)有的組織機(jī)構(gòu)建立消防網(wǎng)絡(luò)，形成新的社會消防管理長效機(jī)制。

二是切實轉(zhuǎn)變觀念、增強(qiáng)服務(wù)意識。將消防宣傳作為核心服務(wù)內(nèi)容，緊跟時代的發(fā)展要求，積極開拓思路，創(chuàng)新消防宣傳方式，采取群眾樂于接受的方式廣泛宣傳消防安全。

篇9

不斷創(chuàng)新豐富安全評價的方法和內(nèi)容，建立全員、全方位、全過程的科學(xué)評價機(jī)制，把基礎(chǔ)管理、作業(yè)現(xiàn)場、安全文化建設(shè)、教育培訓(xùn)、創(chuàng)新管理、危險源辨識、雙確認(rèn)等作為安全評價的內(nèi)容，預(yù)知預(yù)控，提高了安全評價的系統(tǒng)性和有效性，使安全管理水平得到了明顯提升。

關(guān)鍵詞：電網(wǎng)安全觀 三級安全網(wǎng)

一、業(yè)務(wù)介紹

電網(wǎng)安全工作要以人為本，必須遵循“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，做到思想到位、措施到位、管理到位。明確責(zé)任，始終把“安全第一”的思想落實到各項工作中。為此，安全監(jiān)察質(zhì)量部室應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制，將其作為安全生產(chǎn)的中心環(huán)節(jié)來抓，建立三級安全監(jiān)察網(wǎng)，使廣大職工明確權(quán)、責(zé)、利的關(guān)系，分級管理，分層控制，層層傳遞壓力，使每個人都處在安全網(wǎng)絡(luò)管理和監(jiān)督之下，力爭把安全隱患消滅在萌芽中。建立健全完備的安全管理機(jī)制已成必然趨勢。

二、管理模式

傳統(tǒng)的管理方法與現(xiàn)代管理理念相結(jié)合，將會使安全工作進(jìn)入良性循環(huán)的軌道。安全大檢查的模式對安全管理起到良好的推動作用，安全性評價也已成為電力企業(yè)的日常工作，兩者的有效結(jié)合將會收到更好的效果；安全生產(chǎn)監(jiān)督體系和保證體系的運作共同進(jìn)行，安全生產(chǎn)堅持重獎重罰，加大違章處罰力度，把“三不放過”的原則前移到對違章的處罰上來，變事后控制為事前控制；做好安全網(wǎng)絡(luò)建設(shè)工作，一方面是現(xiàn)有組織網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)，另一方面也要強(qiáng)化信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。

構(gòu)建管理平臺，實現(xiàn)安全管理的規(guī)范化、科學(xué)化。安全管理工作可由此建設(shè)管理系統(tǒng)，業(yè)務(wù)流程環(huán)節(jié)如下：

1、由“評分任務(wù)發(fā)起人”評分任務(wù)，任務(wù)后，系統(tǒng)向各處室負(fù)責(zé)人、各地市安監(jiān)部發(fā)送待辦。

2、地市自評分階段：各地市可針對一項評分任務(wù)進(jìn)行自評分，可以上傳相關(guān)附件，完成后上報至網(wǎng)省公司。省公司可以將地市的自評記錄退回要求重新填寫。

3、處室評分階段：各處室責(zé)任人可直接評分，也可下發(fā)本處室專工要求專工評分，處室專工可參考地市自評情況以及本人平時記錄的得分事件進(jìn)行評分，評分完成后提交即可。

4、“評分任務(wù)發(fā)起人”可隨時查看各處室評分進(jìn)度以及當(dāng)前各地市的得分情況。“評分任務(wù)發(fā)起人”可在適當(dāng)?shù)臅r間結(jié)束任務(wù)，任務(wù)結(jié)束后，所有評分工作都正式結(jié)束，地市可以看到本單位的詳細(xì)得分情況以及各地市得分排名。

三、安全管理工作思路

以科學(xué)的安全發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，全面貫徹落實國網(wǎng)公司基建部、安監(jiān)保衛(wèi)部的具體部署，圍繞“基礎(chǔ)、發(fā)展、和諧、創(chuàng)新”主題，按照“三個百分之百”（人員、時間、力量）的要求，深化 “三基”（基礎(chǔ)、基層、基本功）建設(shè)，對事故做到召之即來、來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之能勝。。

1.在思想觀念上認(rèn)真處理好三個關(guān)系，即安全與效益、安全與進(jìn)度，安全與成本的關(guān)系，當(dāng)效益、進(jìn)度、施工成本與安全發(fā)生矛盾時，必須給安全讓路。

2.以人為本抓安全，強(qiáng)調(diào)通過發(fā)揮人的主觀能動性將人的不安全因素降到最低，同時通過強(qiáng)化人的管理職能，使物的不安全因素降為零，最終實現(xiàn)零事故的目標(biāo)。

3.進(jìn)一步落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，按職責(zé)落實各項規(guī)章制度。

4.加強(qiáng)安全監(jiān)督檢查力度，提高安監(jiān)員素質(zhì)，配備資源，投入資金，逐步完善和優(yōu)化安全環(huán)保設(shè)施，改善生產(chǎn)一線的作業(yè)環(huán)境。

四、工作創(chuàng)新及亮點

1）明確目標(biāo)，落實責(zé)任，確保生產(chǎn)形勢安全穩(wěn)定

建立健全并落實安全生產(chǎn)責(zé)任制度，做到“誰主管誰負(fù)責(zé)、誰組織誰負(fù)責(zé)、誰實施誰負(fù)責(zé)、誰決策誰負(fù)責(zé)”的原則，層層簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任書》，把安全責(zé)任落實到生產(chǎn)一線，落實到全體員工，人人都為安全負(fù)責(zé)。

2）定期召開安全工作例會，分析安全生產(chǎn)突出性問題

建立每月按時召開“月度安全生產(chǎn)工作會”和“安委會”等會議制度，實現(xiàn)每月按時召開月度安全生產(chǎn)工作例會，每季召開“安委會工作會議”，及時分析、查找、解決、總結(jié)本月安全生產(chǎn)中較為突出的安全問題及反復(fù)出現(xiàn)的違章現(xiàn)象，指定專人、制定措施，及時消除安全管理中的漏洞和死角。結(jié)合生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的不安全及違章等未遂事故，召開專題分析會把未遂事故當(dāng)作“事故”進(jìn)行查找分析責(zé)任，及時規(guī)避安全風(fēng)險，將事故隱患苗頭消滅在萌芽狀態(tài)。

3）突出重點，切實做好了重點工程的安全管理工作

安監(jiān)保衛(wèi)人員在搶險工程和重點工程中認(rèn)真履責(zé)，促推工程安全順利進(jìn)行。在遇到工期緊、任務(wù)重，各工序交叉作業(yè)多等搶建工程中，安全管理工作顯得尤為重要，應(yīng)引起公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，抽調(diào)經(jīng)驗豐富的安全管理人員對施工全過程進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)控，定期召集相關(guān)施工責(zé)任人認(rèn)真分析施工中的安全隱患，及時制訂安全防范措施，要求各級施工管理人員在施工過程中嚴(yán)格執(zhí)行，并對現(xiàn)場的貫徹落實情況進(jìn)行嚴(yán)格考核。

4）大膽創(chuàng)新，勇?lián)?zé)任使受阻工程有新突破

遇到受阻工程時，應(yīng)在電力公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門的指導(dǎo)下，積極主動地與社會相關(guān)單位與部門取得溝通，編制詳細(xì)的保護(hù)性施工方案，加之有效的措施如在現(xiàn)場設(shè)置了大量宣傳圖畫，配備專門宣教人員進(jìn)行耐心宣傳等，使得受阻工程可以順利開展下去。

5）領(lǐng)導(dǎo)重視，深入基層一線檢查指導(dǎo)工作

公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常性深入各在建工程檢查指導(dǎo)工作。詳細(xì)了解各項目部開展情況，通報安全檢查中發(fā)現(xiàn)的問題和整改意見，聽取項目部匯報工程進(jìn)展情況以及目前存在的困難，并現(xiàn)場進(jìn)行協(xié)調(diào)。由于領(lǐng)導(dǎo)重視和推動，使得安全活動預(yù)期結(jié)果良好，結(jié)合安全活動主題，深入開展大宣教、大排查、大整治、大督查行動，組織各種應(yīng)急演練，掀起安全活動的。

五、重點工作及舉措

電網(wǎng)公司安全管理要通過狠抓三條線來夯實安全管理的基礎(chǔ)，一是安全管理業(yè)務(wù)流程線，通過嚴(yán)格安全管理各流程，來提高安全管理的權(quán)威性；二是信息渠道線，通過構(gòu)建高效暢通的信息渠道，保證安全管理的時效性；三是激勵考核線，通過對安全管理人員的考核與激勵，提高安全管理的高效性。同時結(jié)合安全管理的現(xiàn)狀，重點抓好以下工作，以確保安全管理工作順利進(jìn)行。

1）牢固樹立科學(xué)電網(wǎng)安全觀，嚴(yán)格落實各級安全生產(chǎn)責(zé)任制

突出安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)性地位，從基礎(chǔ)、基層、基本功抓起，“處處有責(zé)、人人盡責(zé)、事事問責(zé)”，形成“安全管理責(zé)任鏈”，層層給力、整體聯(lián)動，切實做到安全與生產(chǎn)工作計劃、布置、檢查、總結(jié)、考核的“五同時”進(jìn)一步強(qiáng)化以行政主要負(fù)責(zé)人為核心的全員安全生產(chǎn)責(zé)任制。始終堅持“四抓兩落實”（抓計劃源頭管理、抓到崗到位落實、抓現(xiàn)場一線防控、抓基層班組控制，落實制度、落實責(zé)任）。

2）探索施工項目部標(biāo)準(zhǔn)化管理模式，提升安全文明施工水平

大力推進(jìn)“標(biāo)準(zhǔn)化施工項目部”建設(shè)，要求提前策劃，加強(qiáng)“標(biāo)準(zhǔn)化施工項目部”機(jī)構(gòu)設(shè)置、管理流程、管理方法的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，認(rèn)真領(lǐng)會標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要求，按照《施工項目部標(biāo)準(zhǔn)化手冊》要求完善現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)、管理標(biāo)準(zhǔn)、操作流程。探索安全文明施工設(shè)施配送式管理模式，統(tǒng)一制作標(biāo)準(zhǔn)。

3）有針對性地開展專項安全整治工作

主要是針對安監(jiān)保衛(wèi)工作方面的典型問題和突出問題進(jìn)行專項整治。由于安全管理基礎(chǔ)還比較薄弱，要通過專項整治，消除弱項、頑疾，進(jìn)而促進(jìn)全面提升安全管理水平。

4）加強(qiáng)安全生產(chǎn)輿論宣傳、重視信息管理工作

創(chuàng)立《安全生產(chǎn)月報》，加強(qiáng)安全生產(chǎn)交流分析，推廣應(yīng)用典型經(jīng)驗和最佳實踐，建立總結(jié)、評比和表彰的長效機(jī)制，增強(qiáng)安全管理的活力和創(chuàng)新動力。充分利用公司《電網(wǎng)建設(shè)工作簡報》和SG186安監(jiān)應(yīng)用系統(tǒng)，針對安全生產(chǎn)重點工作開展專題宣傳報道，盡力做到“每周有安全新聞、每月有安全月報、處處有安全標(biāo)語”，樹立先進(jìn)典型，宣傳成功做法，營造輿論氛圍。

5）加強(qiáng)安全應(yīng)急管理，提高安全生產(chǎn)應(yīng)急處置能力

組織對國家電網(wǎng)公司修編的各類應(yīng)急處理預(yù)案的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)和宣傳貫徹，督促各基層單位完善應(yīng)急處理預(yù)案，制定落實應(yīng)急演練計劃。加強(qiáng)應(yīng)急搶修隊伍建設(shè)，提高應(yīng)對嚴(yán)重自然災(zāi)害等突發(fā)事件的能力。

6）繼續(xù)深化、細(xì)化反違章工作，抓好各項安全活動有效開展

違章依然是公司安全生產(chǎn)的最大隱患，是安全管理工作的重中之重。必須細(xì)化反違章工作，進(jìn)一步規(guī)范反違章工作流程和作業(yè)人員行為，堅持反違章工作“三抓一創(chuàng)”，即“抓關(guān)鍵時段、抓關(guān)鍵人員、抓關(guān)鍵環(huán)節(jié)，創(chuàng)新反違章舉措”。抓住對違章現(xiàn)象易發(fā)、多發(fā)的春、秋季施工高峰期、迎峰度夏（冬）、重要節(jié)假日保電等關(guān)鍵時段的管理；改進(jìn)安全監(jiān)督方式、方法，規(guī)范安全監(jiān)督行為，提升反違章督查效能，大幅度降低作業(yè)性違章，嚴(yán)查管理性違章和裝置性違章，嚴(yán)查100條典型基建工程違章，整治輸變電工程施工現(xiàn)場50條性質(zhì)比較嚴(yán)重的“安全通病”，堅持反違章工作分析、曝光、“說清楚”制度，堅持在反違章工作上“小題大做”，逐步樹立“零違章保零事故”的理念。

六、展望前景

電網(wǎng)經(jīng)營企業(yè)的安全管理工作，較之以前發(fā)電與供電合一的企業(yè)安全管理是有較大區(qū)別的，相對而言，電網(wǎng)經(jīng)營企業(yè)的安全管理工作更加單一，但專業(yè)性更強(qiáng)，有利于電網(wǎng)安全管理工作的深入。但是，由于電網(wǎng)中發(fā)電、供電、用電環(huán)節(jié)的分離，安全管理的方法就會有所不同。最為關(guān)鍵的是：雖然電網(wǎng)安全管理的目標(biāo)是一致的，但電網(wǎng)經(jīng)營企業(yè)安全管理的重點有所變化。因此，電網(wǎng)經(jīng)營企業(yè)的安全管理工作有新的內(nèi)容，安全管理方法需要認(rèn)真研究。隨著安全管理理論的逐步建立和完善，電網(wǎng)安全管理工作必將創(chuàng)造一個嶄新的局面。

參考文獻(xiàn)：

[1]《國家電網(wǎng)公司現(xiàn)行電力建設(shè)工程主要安全管理制度》.

篇10

峨口鐵礦明確了安全文化建設(shè)的推進(jìn)規(guī)劃：2012年為試點推進(jìn)階段；2013年為全面推廣階段；2014年為整體提升階段。

2012年第一季度，在峨口鐵礦安委會上啟動了安全文化建設(shè)工作，并且成立了安全文化建設(shè)組織機(jī)構(gòu)，明確各成員推進(jìn)職責(zé)、推進(jìn)計劃、時間節(jié)點及具體工作要求。

為了促進(jìn)安全文化建設(shè)的扎實推進(jìn)，讓全礦管理層及基層職工了解此項工作的意義，峨口鐵礦編制了安全文化宣講材料，從管理體系、安全文化目標(biāo)理念、員工安全意識、行為控制等方面，通過干部大會、安全文化建設(shè)專題會、有線電視、櫥窗等多種渠道對職工進(jìn)行宣傳。

根據(jù)各單位管理特點，采用作業(yè)區(qū)推薦、各部審核、礦安委會最終確定的方式選樹試點單位。2012年上半年，峨口鐵礦共選樹10個作業(yè)區(qū)、20個班組作為試點進(jìn)行推進(jìn)。下半年非試點作業(yè)區(qū)的10個單位和42個班組以“嚴(yán)格管理”為前提，推進(jìn)安全文化建設(shè)工作。試點單位部門負(fù)責(zé)人監(jiān)督檢查安全文化建設(shè)工作計劃的實施情況；工會負(fù)責(zé)分批組織班組長完成“白國周班組安全管理方法”的學(xué)習(xí)、討論與培訓(xùn)；安全綜合組負(fù)責(zé)檢查所屬試點作業(yè)區(qū)、班組安全文化建設(shè)日常工作進(jìn)展情況；推進(jìn)辦安全管理科負(fù)責(zé)試點單位推進(jìn)安全文化建設(shè)工作的整體策劃、指導(dǎo)、驗收、獎懲，組織試點單位開展安全文化建設(shè)互動交流工作。

及時發(fā)現(xiàn)和表彰安全文化建設(shè)和安全工作方面的先進(jìn)典型。2012年，對上半年進(jìn)步較大的運輸作業(yè)區(qū)、檢修隊、破碎作業(yè)區(qū)、焙燒作業(yè)區(qū)4個單位進(jìn)行了表彰獎勵。2013年對3個安全文化先進(jìn)作業(yè)區(qū)、1個先進(jìn)科室、1個先進(jìn)單位、5個先進(jìn)班組進(jìn)行獎勵并頒發(fā)獎金27500元，2014年礦部設(shè)立安全生產(chǎn)專項獎30萬元，用于安全文化推進(jìn)方面的表彰獎勵。

各層次具體推進(jìn)重點

作業(yè)區(qū)以安全績效分配體系為支撐，從人的行為、物的狀態(tài)、現(xiàn)場環(huán)境、安全管理4個方面重點抓好、落實13項具體工作。從安全家訪、賢內(nèi)助評比、黨團(tuán)共建等方面，全面推進(jìn)安全文化建設(shè)工作。

班組以安全正激勵為主，全面引入“白國周班組管理法”，落實10項具體工作。班前安全交底和安全培訓(xùn)，班中危險源辨識、安全互保、崗位練兵等，班后知識競賽、溝通交流等。

組織人事科按照“三個轉(zhuǎn)化”的要求，在24個黨支部中開展“黨員身邊無事故”和“安全衛(wèi)士”活動，并將其納入黨委每月的工作任務(wù)中，堅持日常檢查落實。2013年以來，為使峨口鐵礦整體安全管理水平再上新臺階，扎實開展了“各級管理者上講臺”活動，分階段組織礦部領(lǐng)導(dǎo)、專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行了講課，內(nèi)容涉及安全生產(chǎn)、工藝技術(shù)、設(shè)備管理、勞資人事等各個方面，營造了良好的培訓(xùn)氛圍，收到了較好的效果。

工會將“白國周班組安全管理法”融入“星級班組競賽”標(biāo)準(zhǔn)評定。對情緒不穩(wěn)定、違章行為多的職工，開展談心、家訪活動。安全管理科牽頭組織安全文化建設(shè)現(xiàn)場觀摩和交流，理思路、出方案、定措施，促進(jìn)安全文化建設(shè)工作的整體推進(jìn)。

為進(jìn)一步增強(qiáng)全員安全意識，營造濃厚的安全文化氛圍，宣傳文化科和安全管理科聯(lián)合舉辦“一人平安，全家幸?！敝黝}巡回宣講活動，通過在各事業(yè)部、作業(yè)區(qū)和班組開展“一人平安，全家幸福”主題巡回宣講活動，收到了用事故案例的教訓(xùn)警醒人、用親人書信真摯的感情打動人的較好效果，進(jìn)一步增強(qiáng)了全體職工的安全意識，突出表達(dá)了安全文化的感召魅力，營造了濃厚的全員安全文化氛圍。為吸取女工事故案例教訓(xùn)，防范事故發(fā)生，定期組織女工開展事故案例討論活動。

安全文化創(chuàng)建中的亮點

通過正激勵逐級落實安全責(zé)任，形成有效的安全績效分配體系，為安全文化建設(shè)提供強(qiáng)有力的支撐。其中作業(yè)區(qū)管理人員安全績效分配：管理人員的績效評價，取平均分?jǐn)?shù)，低于平均分?jǐn)?shù)者，當(dāng)月安全績效獎不予兌現(xiàn)。高于平均分?jǐn)?shù)所得的分?jǐn)?shù)，乘以每個分值所賦的金額，作為個人安全績效獎最終金額。

班組職工安全績效分配：為鼓勵職工積極參與安全管理，主要以正激勵為主，只加分不扣分。運輸作業(yè)區(qū)牢固樹立“安全與車輛同行，安全與家庭同?！钡陌踩幕砟?，有效運用安全績效，提高全員主動參與安全管理的積極性。該區(qū)細(xì)化制訂安全績效分配辦法，確定了管理人員、大車司機(jī)23項關(guān)鍵加分項；2012年，運輸作業(yè)區(qū)發(fā)放的安全績效獎比礦部多發(fā)18165元。

PDCA閉環(huán)管理，嚴(yán)格落實安全職責(zé)。突出對高危作業(yè)崗位、檢修作業(yè)的安全檢查及對管理人員崗位作業(yè)跟蹤。作業(yè)區(qū)每周回收跟蹤記錄，及時通報、公示，并將檢查結(jié)果納入單項考核和績效分配中。焙燒作業(yè)區(qū)以“高溫鑄就安全責(zé)任，精細(xì)踐行安全承諾”為主題，以嚴(yán)格管理為前提，實現(xiàn)精細(xì)化管理。作業(yè)區(qū)圍繞崗位精細(xì)化，每天上午8:00開始，作業(yè)區(qū)管理人員對承包的崗位進(jìn)行重點跟蹤。針對現(xiàn)場跟蹤發(fā)現(xiàn)的問題，及時指導(dǎo)崗位職工整改，對違章行為及時糾正，讓職工受到教育。8:30早會進(jìn)行小結(jié)，針對發(fā)現(xiàn)的問題、管理缺陷和標(biāo)準(zhǔn)缺陷，及時組織整改。每周一9:30組織作業(yè)區(qū)管理人員進(jìn)行一次綜合大檢查；11:00將查出的問題匯總歸類，制訂整改時間、責(zé)任人逐條逐項落實完成。