導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫(xiě)好一篇安全管理工作的設(shè)想，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

【關(guān)鍵詞】石油化工 工程項(xiàng)目建設(shè) 安全管理

項(xiàng)目建設(shè)的安全生產(chǎn)將直接關(guān)系到人們的生命安全和財(cái)產(chǎn)安全，關(guān)系到社會(huì)秩序的穩(wěn)定發(fā)展，是人民群眾根本利益所在。施工單位、設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位都是工程建設(shè)的重要責(zé)任主體。2004年2月1日，我國(guó)正式頒布《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》，條例中明確指出施工單位在人員資質(zhì)、社產(chǎn)責(zé)任、體系建設(shè)、資金投入等方面需要完成的工作。

1 石油化工工程建設(shè)安全管理現(xiàn)狀

石油化工工程建設(shè)與其他項(xiàng)目建設(shè)有所不同，施工作業(yè)具有自身特殊性，大量危險(xiǎn)作業(yè)特別容易引發(fā)重大事故，并且事故造成的危害性和損失相對(duì)來(lái)說(shuō)是較大的，有可能會(huì)造成人員的群傷群死，所以在施工安全的管理上必須謹(jǐn)小慎微、時(shí)刻提高警惕，否則一旦事故發(fā)生，嚴(yán)重的后果是無(wú)法想象的。

從石油化工企業(yè)的工程建設(shè)安全管理現(xiàn)狀來(lái)看，大多數(shù)企業(yè)在實(shí)際管理中存在對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)因素識(shí)別與控制工作相對(duì)粗放，缺乏細(xì)致的管理，對(duì)于施工風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估也只是形式上的事情而已，因此導(dǎo)致對(duì)安全管理采取的措施無(wú)法達(dá)到預(yù)期效果。在工作中主要表現(xiàn)在小事故和未遂事故發(fā)生率相對(duì)較高。由于項(xiàng)目承包商們的安全意識(shí)薄弱，措施落實(shí)不到位，在安全監(jiān)管上存在諸多的問(wèn)題；施工人員安全素質(zhì)低、安全意識(shí)不強(qiáng)，最終導(dǎo)致施工建設(shè)存在極大的安全隱患。由此來(lái)看，企業(yè)必須加強(qiáng)和重視施工項(xiàng)目的安全管理工作。

2 石油化工工程建設(shè)安全管理上存在的問(wèn)題分析

首先，從工程建設(shè)安全管理中人的要素角度來(lái)看，導(dǎo)致安全事故發(fā)生的重要原因就是管理人員在安全管理過(guò)程中思想方面存在誤區(qū)，直接原因就是施工人員在實(shí)際操作中出現(xiàn)失誤。

項(xiàng)目建設(shè)的施工現(xiàn)場(chǎng)情況是十分復(fù)雜的，存在多種危險(xiǎn)作業(yè)情況，例如交叉作業(yè)、吊裝作業(yè)、高處作業(yè)、用火作業(yè)等，施工作業(yè)的復(fù)雜性和多樣性為施工安全管理工作帶來(lái)了特別大的難度。

從工程現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際施工情況來(lái)看，主要存在問(wèn)題有自然因素：例如大風(fēng)、下雨、下雪等天氣情況，潮濕及自然災(zāi)害等因素造成設(shè)備無(wú)法正常運(yùn)作。

除此以外，導(dǎo)致項(xiàng)目建設(shè)安全管理上發(fā)生問(wèn)題的重要因素是由于人自身的不安全行為引起的事故發(fā)生，例如腳手架搭建的不合理、高空作業(yè)不系安全帶、電源接引不正確、使用破損嚴(yán)重的施工設(shè)備或自己改動(dòng)設(shè)備破壞了設(shè)備的安全性能、監(jiān)督不到位等。

3 解決石油化工工程項(xiàng)目建設(shè)的安全管理策略

3.1 建立和完善安全管理責(zé)任制

在石油化工工程項(xiàng)目建設(shè)中要不斷的建立和完善企業(yè)的安全管理責(zé)任制，不斷建立適合企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況的安全管理體系，不斷加強(qiáng)企業(yè)各個(gè)級(jí)別責(zé)任者的安全管理責(zé)任制，明確以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的項(xiàng)目建設(shè)安全管理制度，確立工程項(xiàng)目的施工監(jiān)理、管理部、承包商三位一體的管理體系，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目建設(shè)中安全管理的齊抓共管，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)在施工中對(duì)危險(xiǎn)作業(yè)的監(jiān)督管理，有效的預(yù)防和消除安全隱患。

3.2 加強(qiáng)安全培訓(xùn)力度

在項(xiàng)目建設(shè)安全管理中加強(qiáng)安全培訓(xùn)力度包括兩方面，一是提高施工承包商的安全技術(shù)和在安全技術(shù)裝備方面的應(yīng)用水平，不斷培訓(xùn)施工人員的操作能力、技術(shù)水平、安全知識(shí)；二是不斷加強(qiáng)施工人員在安全素質(zhì)和安全意識(shí)方面的培訓(xùn)，進(jìn)而確保承包商有效的落實(shí)安全管理制度，進(jìn)行符合安全規(guī)范的施工作業(yè)。只有這樣，在科學(xué)技術(shù)發(fā)展和應(yīng)用的基礎(chǔ)上，施工項(xiàng)目的安全管理水平才會(huì)隨之不斷提高。3.3 注重因素分析

在工程項(xiàng)目建設(shè)中，各項(xiàng)危險(xiǎn)因素和環(huán)境因素分析及管理措施的制定不是某一個(gè)人、一個(gè)單位的事情，此項(xiàng)工作需要在專(zhuān)業(yè)開(kāi)工前由專(zhuān)業(yè)的項(xiàng)目安全管理團(tuán)隊(duì)集體分析和識(shí)別，制定出合理的項(xiàng)目建設(shè)安全管理措施。例如對(duì)臨時(shí)用電危險(xiǎn)源的識(shí)別，有關(guān)各方要制定出切實(shí)可行的管理措施，運(yùn)用可靠的電器元件和架設(shè)方案，做到每個(gè)承包商遵循的標(biāo)準(zhǔn)和要求嚴(yán)格統(tǒng)一，在管理中，如果沒(méi)有達(dá)到安全管理要求就必須及時(shí)整改和完善。

3.4 完善管理程序和嚴(yán)謹(jǐn)記錄

安全管理程序是不能因?yàn)檫M(jìn)度、質(zhì)量等因素的影響而變的不完整，特別是在方案審查、措施檢查、記錄檢查、資質(zhì)審查、機(jī)具驗(yàn)收等方面，監(jiān)理公司務(wù)必要切實(shí)落實(shí)。目前，多數(shù)的項(xiàng)目無(wú)法建立安全管理方面的管理記錄，大多數(shù)的工作都只停留在口頭上，這為日后的安全事故分析和責(zé)任追究工作造成了一定的困難。應(yīng)從最根本上解決此種狀況，需要詳細(xì)分析《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》中對(duì)各相關(guān)方管理工作提出的要求，根據(jù)要求中規(guī)定的內(nèi)容進(jìn)行規(guī)劃和記錄文件格式的設(shè)計(jì)。

3.5 完善石油化工工程項(xiàng)目建設(shè)安全管理制度

通過(guò)各項(xiàng)規(guī)章制度的建立和完善，規(guī)范工程項(xiàng)目中各相關(guān)方安全管理職責(zé)，明確工程施工各責(zé)任主體間的責(zé)任和權(quán)利關(guān)系；明確臨時(shí)用電、施工用火、高處作業(yè)及以上危險(xiǎn)作業(yè)所形成交叉作業(yè)的管理要求和程序；詳細(xì)劃分施工機(jī)具和施工人員的管理，使工程項(xiàng)目可以在安全管理方面得到保證。只有不斷完善企業(yè)的安全管理制度，提高施工安全管理，才能完善項(xiàng)目建設(shè)的安全管理體系，將安全事故發(fā)生的可能性降到最低。

4 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，石油化工工程項(xiàng)目建設(shè)的安全管理屬于動(dòng)態(tài)系統(tǒng)化工程，需要工程項(xiàng)目建設(shè)承包商、建設(shè)單位、施工管理人員、工程監(jiān)理等眾多因素相互配合。只有通過(guò)加強(qiáng)工作人員的安全意識(shí)及安全素質(zhì)方面培訓(xùn)，不斷健全、完善安全管理制度和措施落實(shí)，特別是對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理制度落實(shí)，進(jìn)一步加強(qiáng)安全施工管理，提高管理水平，這樣才可以使項(xiàng)目建設(shè)的安全管理工作走向制度化、正規(guī)化，才能實(shí)現(xiàn)安全管理的目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)

[1] 石士鈞.試析我國(guó)國(guó)際貿(mào)易學(xué)闡述體系的若干缺失[J].國(guó)際經(jīng)貿(mào)探索，2013，（03）：101-110

[2] 董克學(xué).中國(guó)石化工程建設(shè)項(xiàng)目安全管理探討[J].石油化工管理干部學(xué)院學(xué)報(bào)，2010，（01）：36-38，55

篇2

【關(guān)鍵詞】發(fā)展；事故；法規(guī)；經(jīng)濟(jì)；人員

中圖分類(lèi)號(hào)： TU2 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

建筑業(yè)作為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)之一，每年的從業(yè)人員數(shù)以?xún)|計(jì)，加之其行業(yè)危險(xiǎn)性大、工作條件差、不安全因素多、人員流動(dòng)性強(qiáng)、人員素質(zhì)參差不齊等特點(diǎn)，使得建筑業(yè)安全事故頻繁發(fā)生。近年來(lái)由于黨和國(guó)家的高度重視，陸續(xù)出臺(tái)了一些相關(guān)的法律法規(guī)和強(qiáng)制性規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)加大了整治力度，使建筑業(yè)安全生產(chǎn)情況得到了較大改善，但仍然無(wú)法完全解決建筑業(yè)安全管理方面的諸多問(wèn)題。本文根據(jù)作者從事安全管理工作的經(jīng)驗(yàn)，分析影響安全管理工作的因素，從政府方面淺談關(guān)于建筑業(yè)安全管理的幾點(diǎn)設(shè)想。

一、影響安全管理工作的因素

近年來(lái)，隨著國(guó)家改革開(kāi)放的不斷發(fā)展，基礎(chǔ)建設(shè)的投資不斷加大，同時(shí)伴隨著房地產(chǎn)市場(chǎng)的迅猛發(fā)展，導(dǎo)致建筑施工企業(yè)不斷增加，從業(yè)人員不斷增多，進(jìn)而導(dǎo)致建筑業(yè)成為國(guó)家的支柱產(chǎn)業(yè)之一?；蛟S是由于發(fā)展過(guò)快，雖然建筑行業(yè)完成產(chǎn)值年年增加，但安全生產(chǎn)的“硬件”和“軟件”的發(fā)展相對(duì)滯后，所謂“硬件”即建筑企業(yè)所具備的安全生產(chǎn)條件，“軟件”即從業(yè)人員的安全生產(chǎn)水平，包括管理人員的管理水平、作業(yè)人員的操作水平以及從業(yè)人員的認(rèn)識(shí)水平。究其原因，作者總結(jié)了以下三點(diǎn)：即法治、經(jīng)濟(jì)和人員。下面作者將對(duì)這三點(diǎn)影響因素做具體闡述：

1、法治因素

說(shuō)到法治在中國(guó)古代有一個(gè)很有名的學(xué)派及事例，即法家學(xué)派，其代表事例為戰(zhàn)國(guó)時(shí)期的“商鞅變法”，“商鞅變法”徹底摒棄儒家的“仁治”思想，而極力推崇“法治”思想，用一句現(xiàn)代話(huà)來(lái)說(shuō)就是“依法治國(guó)”，“商鞅變法”在當(dāng)時(shí)取得了巨大的成功，為秦統(tǒng)一六國(guó)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，當(dāng)然“商鞅變法”有一定有歷史局限性，與現(xiàn)代社會(huì)所提倡的“以人為本”有一定的沖突，但其核心思想仍值得我們學(xué)習(xí)和借鑒――即依法治國(guó)，法制才是強(qiáng)國(guó)的根本，同時(shí)也是安全生產(chǎn)的基本保證，在安全管理上，只有做到依法行事，事事有法可依，才能從根本上消除各類(lèi)安全生產(chǎn)管理的薄弱環(huán)節(jié)，從而保證建筑業(yè)實(shí)行安全生產(chǎn)。

近年來(lái)我國(guó)政府在這一方面也做了很多積極的工作，如出臺(tái)《安全生產(chǎn)法》、《建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》等一系列法律法規(guī)及規(guī)范性文件來(lái)對(duì)建筑企業(yè)的安全生產(chǎn)行為進(jìn)行規(guī)范，也取得了良好的效果，如根據(jù)人員傷亡數(shù)量及直接經(jīng)濟(jì)損失對(duì)安全生產(chǎn)事故進(jìn)行分級(jí)處理，并依法懲處了許多安全生產(chǎn)責(zé)任事故，使得建企各相關(guān)責(zé)任人員對(duì)安全管理越來(lái)越重視，對(duì)安全投入也越來(lái)越多，從而極大地減少了全國(guó)建企安全生產(chǎn)事故起數(shù)。但真正的依法治國(guó)不是出臺(tái)幾個(gè)法律法規(guī)，處理幾個(gè)責(zé)任人就可以實(shí)現(xiàn)的，而是一個(gè)長(zhǎng)期堅(jiān)持并不斷完善才能實(shí)現(xiàn)的過(guò)程。所以國(guó)家政府在建企安全生產(chǎn)法治建設(shè)方面仍然任重而道遠(yuǎn)。

2、經(jīng)濟(jì)因素

馬克思在《資本論》中有一個(gè)很著名的論斷――經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)決定上層建筑，在中國(guó)古代軍事上也有一句類(lèi)似的名言――三軍未動(dòng)、糧草先行。古今中外的大哲們從不同的角度用不同的話(huà)語(yǔ)揭示了同一個(gè)看似簡(jiǎn)單實(shí)際卻很深刻的哲理。在安全管理上同樣如此，投入的多少直接影響了施工現(xiàn)場(chǎng)安全隱患的多少，根據(jù)海因里希法則，隱患的多少也直接影響了安全生產(chǎn)事故發(fā)生的多少，所以安全生產(chǎn)的投入也直接影響了事故發(fā)生的多少。國(guó)家在這一方面也做了大量的工作，如規(guī)定各危險(xiǎn)性行業(yè)各項(xiàng)目類(lèi)別的安全生產(chǎn)費(fèi)用計(jì)提比例，但計(jì)提比例是否合理？建企是否按比例足額投入？投入是否科學(xué)合理？這些仍需采取進(jìn)一步的措施進(jìn)行規(guī)范。

3、人員因素

現(xiàn)階段我國(guó)從事建筑行業(yè)的一線工人知識(shí)水平處于較低的水平，很多都是農(nóng)村進(jìn)城的務(wù)工人員，也就是俗稱(chēng)的“農(nóng)民工”，他們接受的教育很有限，所以對(duì)安全生產(chǎn)意識(shí)普遍淡薄，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)存在的諸多安全隱患也沒(méi)有足夠的認(rèn)識(shí)，喜歡憑經(jīng)驗(yàn)做事。在作者從事安全管理的這幾年，在施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)一線作業(yè)人員提出過(guò)很多整改要求，僅少部分認(rèn)為這些措施是真心為他們好，多數(shù)人當(dāng)作是一個(gè)應(yīng)付性的差事，更有甚者認(rèn)為你是在故意找麻煩。所以這些人的安全生產(chǎn)素質(zhì)有待提高。

二、對(duì)影響因素的幾點(diǎn)設(shè)想

作為統(tǒng)治階級(jí)，政府的一個(gè)方針政策也許能解決數(shù)十年糾纏不休的難題，只有政府積極主動(dòng)地參與到建筑業(yè)的安全管理上來(lái)，制定一些行之有效的法律法規(guī)和規(guī)范性文件，并用政府的強(qiáng)制執(zhí)行能力保證這些法律法規(guī)和規(guī)范性文件的順利實(shí)施，才能保證建筑業(yè)安全管理工作的正常有序開(kāi)展，對(duì)此我的設(shè)想如下：

1、制定并完善安全生產(chǎn)技術(shù)規(guī)范，同時(shí)監(jiān)督建筑企業(yè)的實(shí)施

就作者所知，現(xiàn)行安全生產(chǎn)技術(shù)規(guī)范有四十多項(xiàng)，這些規(guī)范涵蓋了安全生產(chǎn)評(píng)價(jià)、安全生產(chǎn)檢查、臨時(shí)用電、基坑防護(hù)、拆除爆破、腳手架安拆與防護(hù)、高處作業(yè)、施工機(jī)械等各類(lèi)分項(xiàng)的安全管理規(guī)范，但這些規(guī)范仍需進(jìn)一步補(bǔ)充和完善，同時(shí)在全國(guó)數(shù)十萬(wàn)的在建工程中是否都按規(guī)范要求認(rèn)真實(shí)施，對(duì)此政府應(yīng)進(jìn)行督查。所以我設(shè)想政府是否可以像建企那樣以城市為單位聘用一些安全監(jiān)督員，這些安全監(jiān)督員每天對(duì)所在城市各個(gè)在建工程進(jìn)行安全督查，同時(shí)賦予他們一定的行政處罰權(quán)利，如罰款、警告、停工整頓等，保證他們?cè)谘膊檫^(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后能得到建企的高度重視，從而及時(shí)整改。

2、進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)投入的管理，保證安全生產(chǎn)投入的及時(shí)有效

現(xiàn)在國(guó)家雖然規(guī)定了各種在建項(xiàng)目的安全生產(chǎn)費(fèi)用計(jì)提比例，并規(guī)定了這筆費(fèi)用應(yīng)該用在哪些方面，但未給創(chuàng)造安全生產(chǎn)條件預(yù)留一定的工期，辟如說(shuō)在進(jìn)行高空砼澆注時(shí)，若使用簡(jiǎn)易爬梯供施工人員上下，則只需一天即可完成這道工作，若安裝安全爬梯供施工人員上下，則需二天才可完成這道工作。在現(xiàn)階段我國(guó)建筑業(yè)的合同工期普遍較緊的情況下，很多企業(yè)為了趕工期對(duì)安全生產(chǎn)條件的創(chuàng)造往往從簡(jiǎn)，所以對(duì)此作者的設(shè)想是在進(jìn)行招投標(biāo)活動(dòng)中政府應(yīng)審查該項(xiàng)目是否預(yù)留了一定的工期用于完善施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)條件。其次通過(guò)安全監(jiān)督員的巡查，保證施工企業(yè)確實(shí)按要求進(jìn)行實(shí)施。

3、實(shí)行全員持證上崗制度

現(xiàn)階段國(guó)家對(duì)特種作業(yè)人員實(shí)行持證上崗制度，這是一個(gè)很好的制度，由此作者設(shè)想是否可以對(duì)普通的作業(yè)人員也實(shí)行持證上崗制度。因?yàn)閲?guó)家若對(duì)農(nóng)民工進(jìn)入建企施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)沒(méi)有強(qiáng)制性的措施，那的確很難保證建企施工作業(yè)人員的素質(zhì)，國(guó)家雖然有三級(jí)安全教育制度，但這項(xiàng)制度目前國(guó)家只處于監(jiān)管狀態(tài)，仍有較大的操作空間，建企要做好這項(xiàng)工作必須憑良心去做，而且施工作業(yè)人員還存在一些對(duì)立情緒，無(wú)法完全保證教育的真實(shí)合理性及教育的收益性。

【結(jié)束語(yǔ)】

建筑業(yè)安全生產(chǎn)問(wèn)題是一個(gè)系統(tǒng)性的工程，需要從業(yè)者在施工過(guò)程中不斷探求、不斷改進(jìn)，同時(shí)也需要國(guó)家政府的規(guī)范要求，積極引導(dǎo)，才能保證各項(xiàng)安全管理工作真正落到實(shí)處，從而從根本上杜絕安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。相信在政府、企業(yè)以及全社會(huì)熱心公眾的共同努力下，建筑業(yè)安全管理會(huì)越來(lái)越完善。

參考文件：

篇3

通風(fēng)隊(duì)

為進(jìn)一步加強(qiáng)區(qū)隊(duì)民主管理，充分調(diào)動(dòng)區(qū)隊(duì)成員參與企業(yè)安全管理的積極性，發(fā)揮區(qū)隊(duì)班子成員民主決策、民主參與、民主監(jiān)督作用，促進(jìn)企業(yè)和諧、科學(xué)發(fā)展。結(jié)合公司實(shí)際，成立華燁煤業(yè)有限公司區(qū)隊(duì)民主管理領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)公司區(qū)隊(duì)民主管理相關(guān)職責(zé)進(jìn)行完善

一、區(qū)隊(duì)民主管理機(jī)構(gòu)

組長(zhǎng)：李海有

副組長(zhǎng)：劉小飛

成員：劉錦、劉曉亮、任永紅、張建強(qiáng)、賈生明、胡鳳龍、成寶珠、高青元、劉丸生

二、區(qū)隊(duì)民主管理機(jī)構(gòu)成員職責(zé)

（一）認(rèn)真傾聽(tīng)區(qū)隊(duì)班組反映的實(shí)際問(wèn)題，研究和解決職工提出的建議和意見(jiàn)。

（二）督導(dǎo)區(qū)隊(duì)及時(shí)進(jìn)行班組民主管理資料的收集、整理工作。

（三）主動(dòng)與區(qū)隊(duì)溝通，了解區(qū)隊(duì)在班組民主管理工作的設(shè)想及工作安排情況。

（四）準(zhǔn)確掌握基層單位職工對(duì)民主管理工作意見(jiàn)和建議，及時(shí)總結(jié)交流民主管理工作的新經(jīng)驗(yàn)。

（五）引導(dǎo)和發(fā)揮區(qū)隊(duì)民主管理領(lǐng)導(dǎo)成員的作用，抓好班組建設(shè)，安全生產(chǎn)，質(zhì)量管理和勞動(dòng)竟賽等工作。

（六）對(duì)不合理的處罰，及時(shí)向基層單位負(fù)責(zé)人提出復(fù)議，確保職工利益不受損害。

三、其他要求

區(qū)隊(duì)民主管理領(lǐng)導(dǎo)小組成員要各負(fù)其責(zé)，進(jìn)一步加強(qiáng)公司區(qū)隊(duì)民主管理工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，細(xì)化工作方案，通力協(xié)作，密切配合，確保區(qū)隊(duì)民主管理工作落到實(shí)處，推動(dòng)公司和諧穩(wěn)定民主工作穩(wěn)步發(fā)展。

山西臨縣華燁煤業(yè)有限公司

篇4

關(guān)鍵詞 機(jī)電一體化；安裝工程；施工；安全

中圖分類(lèi)號(hào)：TU7 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1671-7597（2014）01-0156-01

在施工的過(guò)程中，最重要的就是安全問(wèn)題。換句話(huà)講，安全是施工的頭等大事，做不到安全施工，就無(wú)法順利開(kāi)展施工，更談不上保質(zhì)保量完成任務(wù)。而在施工過(guò)程中，會(huì)存在各種安全隱患。受到氣候條件、施工現(xiàn)場(chǎng)不穩(wěn)定等因素的影響，安全問(wèn)題無(wú)處不在。不論什么樣的施工，都要秉承“安全第一，預(yù)防為主”的原則，做好一切安全預(yù)防措施。通過(guò)安全生產(chǎn)，文明施工，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，為企業(yè)帶來(lái)良好的經(jīng)濟(jì)效益。

1 機(jī)電安裝工程安全管理現(xiàn)狀

我國(guó)機(jī)電安裝工程安全管理體制并不完善，各大施工企業(yè)的管理較為寬松，一旦發(fā)生問(wèn)題，往往找不到相關(guān)責(zé)任人，工作人員行為松懈，缺乏嚴(yán)格的制度和有效的約束機(jī)制，施工過(guò)程中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題。安全管理沒(méi)有落實(shí)，責(zé)任沒(méi)有落實(shí)，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中逐漸失去前進(jìn)的動(dòng)力。企業(yè)若要得到進(jìn)一步發(fā)展，獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益，就必須要根據(jù)市場(chǎng)規(guī)律和市場(chǎng)需求提高、完善自身?xiàng)l件，做到與時(shí)俱進(jìn)，實(shí)施正確的安全管理。

項(xiàng)目安全管理在施工中占據(jù)重要位置，它結(jié)合了施工的現(xiàn)狀與條件，將安全要素合理配置，并將管理流程逐一優(yōu)化。只有做到未雨綢繆，才能順利實(shí)施項(xiàng)目安全管理，保證施工順利進(jìn)行。

2 安全管理存在的問(wèn)題

我國(guó)機(jī)電一體化安裝工程的安全管理體制正在逐步完善，并盡可能使適用范圍更為廣泛。但是，受到現(xiàn)實(shí)諸多條件的制約，許多施工企業(yè)的安全管理體制依然無(wú)法進(jìn)一步落實(shí)。許多問(wèn)題制約著安全管理工作的進(jìn)一步開(kāi)展。

2.1 安全管理組織機(jī)構(gòu)不完善

眾所周知，安全管理在企業(yè)管理中占據(jù)重要位置，但是，許多企業(yè)的安全管理組織機(jī)構(gòu)并不完善，這種局面導(dǎo)致安全管理工作并不能有效開(kāi)展，只是紙上談兵。實(shí)施安全管理的前提是必須要具備正確的安全意識(shí)，了解安全管理的重要性，而不僅僅只是象征意義。

企業(yè)法人是安全管理的核心，是企業(yè)的總負(fù)責(zé)人，企業(yè)法人關(guān)系到整個(gè)企業(yè)的生存與發(fā)展，重視安全管理才能進(jìn)一步提高工作效率，為企業(yè)帶來(lái)良好的經(jīng)濟(jì)效益，使企業(yè)獲得更大的發(fā)展空間。而達(dá)到這些效果的前提是做到安全生產(chǎn)，文明施工。由此可見(jiàn)，安全管理組織機(jī)構(gòu)是安全管理工作順利開(kāi)展的前提。

機(jī)電一體化安裝企業(yè)的安全組織機(jī)構(gòu)極為重要，但是，許多企業(yè)根本就沒(méi)有落實(shí)，各種安全管理工作成了形式主義，相關(guān)負(fù)責(zé)人對(duì)待工作漫不經(jīng)心，敷衍了事者比比皆是。施工現(xiàn)場(chǎng)的管理毫無(wú)章法，組織機(jī)構(gòu)混亂，許多人身兼數(shù)職，并未真正做到安全生產(chǎn)，文明施工。雖然許多國(guó)有企業(yè)的安全組織機(jī)構(gòu)相對(duì)完善，能夠落實(shí)各項(xiàng)管理制度，但是安全部門(mén)的實(shí)際安全管理工作并不到位，或者說(shuō)是并沒(méi)有最終的決策權(quán)。一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，安全工作的形式化和流程化非常嚴(yán)重，不能開(kāi)展工作，卻要提前報(bào)告，得到允許后才能進(jìn)行下一步工作，這大大影響了工作效率與工作進(jìn)度。

2.2 安全管理制度不落實(shí)

由于安全管理制度不完善，導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)的管理混亂，施工人員缺乏必要的管理。許多人員都是臨時(shí)工，缺乏正規(guī)的合同與保障。當(dāng)施工變成了拼體力與搶工期，只注重速度不追求管理質(zhì)量，企業(yè)只顧及眼前利益，安全管理制度早已成為一紙空文。施工現(xiàn)場(chǎng)混亂，施工人員素質(zhì)不高，正式員工少，就會(huì)缺乏實(shí)質(zhì)性的安全教育。許多施工人員往往直接上崗，并沒(méi)有經(jīng)過(guò)必要的培訓(xùn)和考核，甚至不知道安全的重要性。由于缺乏大量的安全教育和必要的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，這些工人的素質(zhì)并不高，操作水平較低，不顧及自身安全，一旦發(fā)生安全事故，甚至?xí)苯游＜暗缴踩?/p>

施工企業(yè)并未意識(shí)到安全的重要性，預(yù)防措施不到位，只注重施工進(jìn)度，不注重質(zhì)量和安全。企業(yè)投入在安全防護(hù)措施的資金甚少，導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)人員在工作時(shí)缺乏必要的安全防護(hù)工具。企業(yè)一味追求速度和效益的現(xiàn)象非常普遍，安全意識(shí)淡漠，這種不重視施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)的后果是不堪設(shè)想的。

3 安全管理的方法措施

企業(yè)要加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，只有取得安全生產(chǎn)許可證的企業(yè)才能夠進(jìn)行施工生產(chǎn)。如果工程未參與驗(yàn)收，不得投標(biāo)，防止施工企業(yè)只注重進(jìn)度不注重質(zhì)量。要保證企業(yè)的信譽(yù)度，防止信譽(yù)度差的企業(yè)參與其中。一旦有企業(yè)掛靠施工，政府要根據(jù)規(guī)定處理。健全各項(xiàng)監(jiān)督機(jī)制，走群眾路線，通過(guò)舉報(bào)的方式，嚴(yán)禁私自分包的行為。

現(xiàn)場(chǎng)施工人員多為農(nóng)民工，他們無(wú)編制，大多數(shù)為臨時(shí)組合而成的無(wú)秩序人員，因此要選用有正規(guī)來(lái)源渠道的民工。要保障施工人員的權(quán)益，簽訂施工合同，明確各項(xiàng)權(quán)利和義務(wù)，上崗之前要對(duì)工人進(jìn)行培訓(xùn)和考核，使他們掌握更加專(zhuān)業(yè)的知識(shí)，提高安全意識(shí)。

企業(yè)要建立專(zhuān)門(mén)的安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)，并給予充分的管理權(quán)與決策權(quán)。各部門(mén)要配備足夠的安全管理負(fù)責(zé)人，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題可以及時(shí)處理，減少不必要的麻煩與損失。確保每個(gè)環(huán)節(jié)和崗位都有相關(guān)責(zé)任人，只有權(quán)責(zé)分明，才能使各位工作人員盡職盡責(zé)，進(jìn)一步搞好安全管理工作。企業(yè)定期對(duì)員工開(kāi)展安全教育，提高每個(gè)人的安全意識(shí)和預(yù)防能力。

根據(jù)施工方案編制安全預(yù)案，在施工現(xiàn)場(chǎng)做好安全防護(hù)措施，公司加大對(duì)安全措施的投入力度。施工現(xiàn)場(chǎng)和生活區(qū)要有必要的消防工具，所有人員要熟練掌握消防工具的操作方法。各種設(shè)備要加以必要的防護(hù)，定期保養(yǎng)，及時(shí)維修。

4 結(jié)束語(yǔ)

企業(yè)加強(qiáng)安全管理可以使各位員工的工作態(tài)度更加認(rèn)真，樹(shù)立正確的安全意識(shí)和自我防范意識(shí)，做到未雨綢繆。企業(yè)加強(qiáng)安全管理還有利于企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益，只有上下一心、認(rèn)真貫徹與落實(shí)，才能進(jìn)一步提高安全管理的水平。

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篇5

【關(guān)鍵詞】高速車(chē)生產(chǎn)；防火安全；管理

在現(xiàn)代大型制造企業(yè)中，火災(zāi)給企業(yè)造成的風(fēng)險(xiǎn)是非常嚴(yán)峻的?；馂?zāi)不但會(huì)造成企業(yè)的直接和間接財(cái)產(chǎn)損失，也直接威脅企業(yè)員工的生命安全。建立健全企業(yè)的消防安全管理體系，確保企業(yè)的消防安全，對(duì)于保證企業(yè)的正常生產(chǎn)運(yùn)行具有重要的意義。在高速車(chē)制造企業(yè)中，存在眾多存儲(chǔ)和使用易燃物質(zhì)的場(chǎng)所，如油漆車(chē)間、發(fā)動(dòng)機(jī)和整車(chē)試驗(yàn)場(chǎng)所、加油中心等。這些場(chǎng)所給企業(yè)造成很大的火災(zāi)風(fēng)險(xiǎn)隱患，是企業(yè)的安全管理的重點(diǎn)，因此如何科學(xué)有效地消除或降低企業(yè)易燃物質(zhì)場(chǎng)所的風(fēng)險(xiǎn)是迫切需要解決的問(wèn)題。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)是減少和控制火災(zāi)隱患的基本手段。在公司進(jìn)入四季度，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)異常嚴(yán)峻時(shí)候，我們不能淡化安全意識(shí)，沒(méi)有安全就沒(méi)有效益，只有好的安全環(huán)境才能保證好的生產(chǎn)。做好防火安全工作，就要認(rèn)真貫徹“預(yù)防為主，防消結(jié)合”的工作方針，認(rèn)真履行消防法律法規(guī)規(guī)定的消防安全職責(zé)和公司的防火安全管理制度，爭(zhēng)取做好預(yù)防火災(zāi)的主動(dòng)權(quán)，為公司的持續(xù)、健康、快速發(fā)展創(chuàng)造一個(gè)良好的防火安全環(huán)境。為此，在高速車(chē)生產(chǎn)的防火安全管理工作中，應(yīng)做好如下幾個(gè)方面的工作：

一、加強(qiáng)教育，提高認(rèn)識(shí)，明確責(zé)任，擺正位置，轉(zhuǎn)變作風(fēng)

任何一項(xiàng)工作堯做好的前提都在于提高思想認(rèn)識(shí)，認(rèn)識(shí)是行動(dòng)的先導(dǎo)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要在思想上高度重視，把做好防火工作當(dāng)做一項(xiàng)重要的工作去落實(shí)，把“隱患險(xiǎn)于明火，防范勝于救災(zāi)，責(zé)任重于泰山”作為公司防火安全工作的座右銘。防火工作和生產(chǎn)工作一樣，差一點(diǎn)也不行，而且水火不留情，火災(zāi)一旦出現(xiàn)，后果不堪設(shè)想。所以，必須從思想上牢記防火是保障公司安全工作的首要任務(wù)，要不斷提高職工對(duì)火災(zāi)危害性和防火重要性的認(rèn)識(shí)。加強(qiáng)防火教育，做到居安思危，未雨綢繆，防患于未然，尤其是在思想上要打主動(dòng)仗，要始終保持清醒頭腦，利用電視、展板、局域網(wǎng)等宣傳媒體開(kāi)展防火教育活動(dòng)，做到通俗易懂、貼近實(shí)際、具有實(shí)用性。牢固樹(shù)立安全第一思想，立足于保障公司發(fā)展生存的高度，對(duì)公司職工負(fù)責(zé)的態(tài)度，切實(shí)做好防火安全工作。

二、制度、規(guī)范明確，檔案資料規(guī)范統(tǒng)一

必須持續(xù)不斷地開(kāi)展員工自查、安全員巡查、單位聯(lián)合檢查、危險(xiǎn)部位專(zhuān)項(xiàng)檢查等火災(zāi)隱患排查整治活動(dòng)，努力做到發(fā)現(xiàn)一處，解決一處。建立消除火災(zāi)隱患的長(zhǎng)效機(jī)制，完善火災(zāi)隱患整改責(zé)任機(jī)制，建立健全重大火災(zāi)隱患立案銷(xiāo)案制度。要嚴(yán)格落實(shí)獎(jiǎng)懲制度，做到有獎(jiǎng)有罰，重點(diǎn)工種及重點(diǎn)崗位人員簽訂防火安全承諾書(shū)。對(duì)不履行職責(zé)或工作不力以致發(fā)生火災(zāi)事故的，要嚴(yán)格依法、依規(guī)定追究責(zé)任。要堅(jiān)持對(duì)防火重點(diǎn)單位、油庫(kù)、易燃易爆危險(xiǎn)品存放的倉(cāng)庫(kù)等定期進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改。尤其是新產(chǎn)品、新工藝、新設(shè)備的性能要及時(shí)了解消化，同時(shí)防火安全責(zé)任人、管理人執(zhí)行好本職消防職責(zé)，落實(shí)好措施，要根據(jù)每個(gè)防火重點(diǎn)單位的不同，制定嚴(yán)格的防火規(guī)章制度，指定專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)人，真正做到措施落實(shí)到位，責(zé)任落實(shí)到人。

三、加強(qiáng)對(duì)消防設(shè)施和器材管理

消防設(shè)施和器材是預(yù)防火災(zāi)和撲救火災(zāi)的重要設(shè)備和設(shè)施，認(rèn)真做好消火栓、滅火器、消防井、自動(dòng)報(bào)警設(shè)施的檢查維護(hù)工作是我們義不容辭的責(zé)任，必須按照消防管理規(guī)定和管理辦法去落實(shí)做好。各單位的滅火器材配備、責(zé)任人的管理、點(diǎn)檢卡和標(biāo)識(shí)要符合要求，消防設(shè)施出了問(wèn)題，公司的生產(chǎn)和效益就要受到影響，只有日常管理到位，才會(huì)起到保證生產(chǎn)、服務(wù)生產(chǎn)的作用。要時(shí)刻監(jiān)督消防專(zhuān)業(yè)廠家的檢驗(yàn)、測(cè)試工作，確保其正常使用，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題必須即使糾正，不能得過(guò)且過(guò)，更不能存在僥幸意識(shí)。

四、加大巡查力度，確保高速車(chē)生產(chǎn)安全

我們首先要建立崗位員工自查制度，以書(shū)面的形式明確每個(gè)部位的防火責(zé)任人，每天都要對(duì)工作責(zé)任區(qū)域進(jìn)行一次檢查，將結(jié)果匯報(bào)給班長(zhǎng)，班長(zhǎng)要填寫(xiě)《員工防火安全自查記錄表》。各單位要與下屬簽訂責(zé)任狀，下屬單位與防火安全重點(diǎn)工種人員簽定承諾書(shū)，安全員做好檢查制度，明確巡查內(nèi)容、部位，每天至少檢查一次，把檢查情況記錄在《防火檢查記錄本》上。

單位組織周檢查，確定檢查人員，明確檢查內(nèi)容。領(lǐng)導(dǎo)每周對(duì)防火重點(diǎn)要害部位檢查二次，每月進(jìn)行一次夜查和休息室辦公室生活電器使用情況的檢查。

分公司和中心組織月檢查，主要是防火安全管理情況檢查，還要建立專(zhuān)項(xiàng)檢查隊(duì)伍，對(duì)大風(fēng)天、高溫天氣、下雨天氣專(zhuān)項(xiàng)檢查，填寫(xiě)專(zhuān)項(xiàng)檢查表，存檔備查。

五、組建義務(wù)消防隊(duì)，制定滅火應(yīng)急疏散方案

明確應(yīng)急處置機(jī)構(gòu)、疏散組織程序、撲救火災(zāi)措施，將處置初起火災(zāi)的職責(zé)落實(shí)到每一名員工。定期組織火災(zāi)演練，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，完善預(yù)案。同時(shí)，要使義務(wù)消防隊(duì)員做到會(huì)宣傳消防知識(shí)和報(bào)火警，會(huì)使用滅火器材，會(huì)發(fā)現(xiàn)、消除一般火災(zāi)隱患，會(huì)撲救初期火災(zāi)，發(fā)揮好滅火第一力量和第二力量，控制火災(zāi)蔓延，以便更有效地保護(hù)公司財(cái)產(chǎn)安全。

做好高速車(chē)生產(chǎn)的防火安全管理工作至關(guān)重要，我們每一名管理者都應(yīng)該牢固樹(shù)立責(zé)任意識(shí)，結(jié)合目前公安部開(kāi)展的“防火墻”工作，把握重點(diǎn)，加強(qiáng)服務(wù)。只有加強(qiáng)服務(wù)到一線去，不扯皮，不推諉才能認(rèn)真落實(shí)好防火工作。落實(shí)管理責(zé)任，不斷地進(jìn)行管理上的改善，確保不發(fā)生火災(zāi)事故，只有這樣才能緊密?chē)@經(jīng)營(yíng)這條主線，為其創(chuàng)造良好的防火安全環(huán)境。

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篇6

【關(guān)鍵詞】：重點(diǎn)單位消防管理存在問(wèn)題 管理對(duì)策

中圖分類(lèi)號(hào)：TU998文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

消防安全重點(diǎn)單位（以下簡(jiǎn)稱(chēng)重點(diǎn)單位）是消防部門(mén)針對(duì)一旦發(fā)生火災(zāi)會(huì)造成重大經(jīng)濟(jì)損失或者人員傷亡，給社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人民生命財(cái)產(chǎn)帶來(lái)不良影響和損失的單位進(jìn)行重點(diǎn)保護(hù)而劃分出來(lái)的。構(gòu)建和諧社會(huì)，消防安全十分重要，特別是黨的十六大確定全面建設(shè)小康社會(huì)目標(biāo)后，單位擔(dān)負(fù)了發(fā)展經(jīng)濟(jì)的重任，《機(jī)關(guān)、團(tuán)體、企業(yè)、事業(yè)單位消防安全管理規(guī)定》（以下簡(jiǎn)稱(chēng)《61號(hào)令》）對(duì)重點(diǎn)單位消防安全提出了安全自查、隱患自改、責(zé)任自負(fù)的要求，但由于我國(guó)消防法律、法規(guī)的不健全等因素，客觀上導(dǎo)致61號(hào)令法律約束力、執(zhí)行力較差，再加上消防安全重點(diǎn)單位內(nèi)部的消防安全管理工作十分薄弱，公安消防機(jī)構(gòu)的監(jiān)督管理也處于弱化的狀態(tài)，火災(zāi)形勢(shì)越來(lái)越嚴(yán)峻，加強(qiáng)消防安全重點(diǎn)單位的消防安全管理工作已刻不容緩。筆者結(jié)合工作實(shí)踐，就如何進(jìn)一步加強(qiáng)消防安全重點(diǎn)單位的消防管理談一些自己的思考。

一、重點(diǎn)單位消防安全管理工作存在的主要問(wèn)題

1.消防設(shè)施管理問(wèn)題突出。消防安全隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，新技術(shù)不斷推廣應(yīng)用，技術(shù)含量越來(lái)越高，應(yīng)用也越來(lái)越廣。但消防技術(shù)在不斷應(yīng)用中，許多單位的管理跟不上，特別是一些單位的值班人員對(duì)消防設(shè)施性能不熟悉、不了解，不懂得如何操作。

2.單位員工流動(dòng)性大，不熟悉單位內(nèi)部消防設(shè)器材、設(shè)施使用特別對(duì)于賓館、飯店行業(yè)，由于各自本身的經(jīng)營(yíng)狀況，單位內(nèi)部員工流動(dòng)性很大，每隔幾個(gè)月就可能更換一次，從而出現(xiàn)了單位部分員工對(duì)基本的消防器材使用都不熟悉，部分員工甚至跟本不會(huì)識(shí)別和使用。這給單位內(nèi)部安全管理帶來(lái)了一定的難度。

3.消防安全制度不落實(shí)，火災(zāi)隱患不能得到及時(shí)排除

根據(jù)公安部61號(hào)令規(guī)定了單位應(yīng)當(dāng)落實(shí)逐級(jí)消防安全責(zé)任制和崗位消防安全責(zé)任制，確定各級(jí)、各崗位的消防安全責(zé)任人。但是在實(shí)際當(dāng)中，很多單位就沒(méi)有明顯的安全責(zé)任劃分，導(dǎo)致相關(guān)責(zé)任人不能按要求履行安全責(zé)任制，對(duì)單位內(nèi)部消防器材、設(shè)施使用和運(yùn)行狀況不熟悉，一些消防器材、設(shè)施的缺少必要的檢查和維護(hù)導(dǎo)致其不能正常運(yùn)行的現(xiàn)象也很常見(jiàn)。

4.單位效益差，消防投入逐漸減少。

近年來(lái)，由于部分企業(yè)負(fù)擔(dān)加重，效益差，有的重點(diǎn)單位處于虧損狀態(tài)，消防投入隨之減少。此外，由于認(rèn)識(shí)理念上的偏差，導(dǎo)致企業(yè)重效益、輕安全，對(duì)消防安全管理工作麻痹大意，于是出現(xiàn)了"三合一"等嚴(yán)重的火災(zāi)隱患，隨時(shí)威脅著企業(yè)的生存和發(fā)展。

5.企業(yè)消防保衛(wèi)干部被精簡(jiǎn)或事業(yè)心不強(qiáng)。

有的單位將消防工作與其它工作混在一起，歸屬混亂，職責(zé)不清，消防保衛(wèi)干部待遇下降，等同于企業(yè)的一般工人；有的由于精簡(jiǎn)人員，消防保衛(wèi)干部面臨著嚴(yán)峻的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，因此，他們的積極性受到影響；有的現(xiàn)在雖然享受一定的待遇，但也往往一人身兼數(shù)職，消防工作難以正常開(kāi)展。

二、針對(duì)重點(diǎn)單位應(yīng)從以下幾個(gè)方面著手予以加強(qiáng)

1.要認(rèn)真落實(shí)消防安全責(zé)任制度，明確各自責(zé)任

消防安全制度不落實(shí)，對(duì)于存在的一些火災(zāi)隱患就得不到及時(shí)的發(fā)現(xiàn)和糾正，可想而知一旦發(fā)生火災(zāi)事故，后果是不堪設(shè)想的。所以對(duì)這些單位必須督促其嚴(yán)格按照公安部61號(hào)令規(guī)定落實(shí)逐級(jí)消防安全責(zé)任制度和崗位消防安全責(zé)任制，層層落實(shí)安全責(zé)任，使單位安全管理落實(shí)到個(gè)人，達(dá)到各個(gè)部門(mén)分工合作，各盡其責(zé)，做到"誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)；誰(shuí)在崗，誰(shuí)負(fù)責(zé)。

2.加大投入，加強(qiáng)安全培訓(xùn)力度

針對(duì)一些單位人員流動(dòng)性大，單位臨時(shí)性員工較多的問(wèn)題，單位要充分利用有利機(jī)會(huì)對(duì)這部分員工進(jìn)行消防安全培訓(xùn)。比如在敦煌一些賓館、飯店，流動(dòng)人員主要集中在旅游旺季的服務(wù)人員當(dāng)中，人員流動(dòng)相當(dāng)頻繁。針對(duì)這一問(wèn)題，單位在招收季節(jié)人員之前就可以組織短期的安全培訓(xùn)班，對(duì)一些基本消防器材、設(shè)施如滅火器以及消火栓的使用加以培訓(xùn)，培訓(xùn)合格后才允許其進(jìn)行促銷(xiāo)活動(dòng)。

3.維護(hù)保養(yǎng)好消防設(shè)施，做到“四個(gè)到位”

在消防設(shè)施方面，重點(diǎn)單位要嚴(yán)格按消防機(jī)構(gòu)的審核意見(jiàn)施工，安裝火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)、自動(dòng)噴水滅火系統(tǒng)、消火栓系統(tǒng)，并應(yīng)通過(guò)消防審核和驗(yàn)收，公眾聚集場(chǎng)所且應(yīng)取得《消防安全檢查意見(jiàn)書(shū)》，方可營(yíng)業(yè)或投放使用。在消防裝備方面，應(yīng)按規(guī)范要求配備滅火器材和逃生器具，疏散通道、安全出口必須暢通無(wú)阻，并應(yīng)按規(guī)范要求安裝疏散指示標(biāo)志和應(yīng)急照明。在培訓(xùn)方面，單位要采取抓住重點(diǎn)，兼顧一般的做法，凡是重點(diǎn)崗位、重點(diǎn)工種、重要部門(mén)的負(fù)責(zé)人一定要先取得消防培訓(xùn)合格證后方可上崗，同時(shí)邀請(qǐng)消防機(jī)構(gòu)的人員對(duì)全體員工進(jìn)行消防培訓(xùn)，熟悉消防器材使用的知識(shí)、逃生方法、疏散滅火技能。

4.嚴(yán)格落實(shí)隱患整改“三不放過(guò)”原則。

即“隱患不發(fā)現(xiàn)不放過(guò)、隱患不整改不放過(guò)、責(zé)任不落實(shí)不放過(guò)”。重單位要制定火災(zāi)隱患整改制度，對(duì)不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患或隱情不報(bào)者追究責(zé)任，并予以罰款。隱患整改制訂“火災(zāi)隱患整改情況表”，記錄火災(zāi)隱患檢查人員、部位、內(nèi)容、處理情況，明確隱患整改期限和責(zé)任人，并向消防安全責(zé)任人報(bào)告并簽字。對(duì)存在重大隱患的或不能及時(shí)整改的，形成專(zhuān)題報(bào)告，提出具體的方案，并落實(shí)防患措施，保障消防安全。

三、全面提高消防監(jiān)督管理水平

熱情服務(wù)、嚴(yán)格執(zhí)法是做好重點(diǎn)單位消防監(jiān)督管理工作的關(guān)鍵，消防監(jiān)督執(zhí)法人員必須把服務(wù)意識(shí)的理念融入到消防監(jiān)督檢查工作中，要改變過(guò)去工作的方式、方法，以熱情服務(wù)來(lái)改善對(duì)重點(diǎn)單位消防監(jiān)督管理的效果。消防部門(mén)對(duì)所轄實(shí)際情況，對(duì)重點(diǎn)單位及監(jiān)督管理人員進(jìn)行合理的劃分，真正把發(fā)生火災(zāi)后損失大、傷亡大、影響大的單位列入監(jiān)督管理范圍，并把具體的監(jiān)管單位與監(jiān)管責(zé)任落實(shí)到具體的人。對(duì)于所列管的重點(diǎn)單位，消防監(jiān)督人員要落實(shí)“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”原則，必須按照《消防監(jiān)督檢查規(guī)定》（73號(hào)令）對(duì)所管單位進(jìn)行監(jiān)督抽查，條件許可的可以建立消防安全重點(diǎn)單位監(jiān)督檢查視頻資料檔案，消防監(jiān)督人員在檢查單位時(shí)不能僅停留在看匯報(bào)材料上，要把被監(jiān)督單位確實(shí)存在的隱患挖出來(lái)，指出管理上的漏洞，提出消防設(shè)施上的缺陷，使被管理者在事實(shí)面前心服口服，提高隱患整改率，并在檢查中既能發(fā)現(xiàn)一般問(wèn)題，又能洞察深層次問(wèn)題，既講究工作方法，又不失原則，既樹(shù)立了執(zhí)法機(jī)關(guān)形象，又保障了單位消防安全。

消防安全工作責(zé)任重于泰山，做好消防工作非一日之功，做好重點(diǎn)單位的消防安全管理工作更是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，要做好重點(diǎn)單位的消防安全管理工作，只有堅(jiān)持不懈，始終把握住消防安全重點(diǎn)單位這個(gè)責(zé)任主體，建立長(zhǎng)效機(jī)制，落實(shí)各項(xiàng)制度，抓好本單位消防安全責(zé)任制的有效運(yùn)行，自覺(jué)接受公安消防機(jī)構(gòu)的監(jiān)督，同時(shí)充分調(diào)動(dòng)社會(huì)各方面的積極性，形成工作合力，才能構(gòu)筑良好的消防安全屏障。

參考文獻(xiàn)

[1]《機(jī)關(guān)、團(tuán)體、企業(yè)、事業(yè)單位消防安全管理規(guī)定》；

篇7

摘要：扎扎實(shí)實(shí)的做好煤礦“一通三防”安全管理工作，能有效的控制和預(yù)防煤礦在生產(chǎn)中存在的危險(xiǎn)因素，并為礦井在實(shí)際工作中的安全生產(chǎn)提供有力保障。本文結(jié)合煤礦的實(shí)際情況，就煤礦”一通三防”安全管理工作進(jìn)行闡述分析，希望能為礦井的“一通三防”安全管理工作有所幫助。

關(guān)鍵詞：煤礦“一通三防”管理 工作

煤礦的“一通三防”管理工作在整個(gè)礦井的安全生產(chǎn)狀態(tài)中是非常關(guān)鍵的，是做好煤礦安全生產(chǎn)工作的前提，是避免重特大事故發(fā)生的首要環(huán)節(jié)?！币煌ㄈ馈卑踩芾黻P(guān)系到煤礦的每一個(gè)角落，”一通三防”系統(tǒng)安全狀態(tài)的好壞是關(guān)系到一個(gè)煤礦是不是安全的關(guān)鍵，雖然所有煤礦都在抓礦井的”一通三防”管理工作，優(yōu)化礦井”一通三防”系統(tǒng)，但煤礦的”一通三防”安全管理依然存在較多問(wèn)題，其中大多為領(lǐng)導(dǎo)不夠重視，職能部門(mén)管理不善、監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)運(yùn)行不正常、生產(chǎn)單位人員不聽(tīng)從”一通三防”人員安排等原因所導(dǎo)致，下面就這四點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行闡述并分析：

一、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要充分認(rèn)識(shí)和重視礦井“一通三防”工作的重要性。

我們知道，每一個(gè)礦井，在每次的安全生產(chǎn)會(huì)議上，領(lǐng)導(dǎo)都在講要重視“一通三防”工作，加大瓦斯檢查和預(yù)防力度；煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化中“一通三防”分?jǐn)?shù)也是占了較高的比例；上級(jí)部門(mén)的檢查更是首先檢查”一通三防”資料，現(xiàn)場(chǎng)管理工作，值得讓我們引起注意的是，全國(guó)各地發(fā)生的重特大事故中，瓦斯和煤塵爆炸事故占了多少的比重？死亡人數(shù)又是多少？那么，為什么“一通三防”方面出現(xiàn)這些問(wèn)題，關(guān)鍵是領(lǐng)導(dǎo)不夠重視，資金投入不到位，嘴上說(shuō)得多，實(shí)際干的少。畢竟”一通三防”工作是一個(gè)資金投入大而表面上沒(méi)有直接經(jīng)濟(jì)效益的工作。因此，要想杜絕”一通三防”事故，做到安全生產(chǎn)，我認(rèn)為首先是領(lǐng)導(dǎo)必須充分認(rèn)識(shí)“一通三防”管理工作的重要性。在管理上配齊足夠有管理經(jīng)驗(yàn)的“一通三防”管理人員，給他們相應(yīng)的待遇和權(quán)利，讓他們承擔(dān)該負(fù)的責(zé)任，做到責(zé)、權(quán)、利共有，堅(jiān)決杜絕”一通三防”人員待遇低于生產(chǎn)人員待遇的不良狀況，從源頭上提高”一通三防”工作的重要性；其次是加大“一通三防”工作的安全投入，舍得為”一通三防”工作投資，不要認(rèn)為“一通三防”工作只花錢(qián)不創(chuàng)造效益，它的效益是潛意識(shí)的，“一通三防”工作能讓一個(gè)礦井生存，也能讓一個(gè)礦井滅亡，今天不出煤我們明天再出，資源永遠(yuǎn)是我們的，可是如果發(fā)生“一通三防”事故，那就是人命關(guān)天，事關(guān)礦井生存的大事，因此，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要認(rèn)識(shí)到“一通三防”管理工作的重要性。

二、職能部門(mén)盡職盡責(zé)做好、做細(xì)“一通三防”工作。

作為“一通三防”管理部門(mén)，要在礦長(zhǎng)和總工程師的直接領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作，明確各工種崗位責(zé)任制，要建立健全各項(xiàng)管理制度，特別是要建立長(zhǎng)久的員工培訓(xùn)機(jī)制，提高員工的業(yè)務(wù)水平和“一通三防”安全意識(shí)，在軟件上細(xì)化到一個(gè)標(biāo)點(diǎn)符號(hào)，硬件上更是不能忽視，井下現(xiàn)場(chǎng)要實(shí)現(xiàn)橫向到邊、縱向到底的掃描式管理模式，采用全方位、抓死角、堵漏洞的方式去管理。良好的“一通三防”系統(tǒng)是保證礦井安全生產(chǎn)的前提, 健全的管理體系是確?！币煌ㄈ馈毕到y(tǒng)正常有效工作的保障。很多惡性事故的發(fā)生并不是“一通三防”系統(tǒng)的問(wèn)題, 而是管理方面出現(xiàn)了松懈?！耙煌ㄈ馈毕到y(tǒng)應(yīng)該有專(zhuān)門(mén)的人員來(lái)負(fù)責(zé)技術(shù)管理工作,對(duì)“一通三防”系統(tǒng)涉及到的設(shè)備和通道進(jìn)行檢查和維護(hù), 使整個(gè)“一通三防”系統(tǒng)始終處于最佳運(yùn)行狀態(tài)。要定期和不定期地派人到礦井內(nèi)通過(guò)手持式儀器、儀表等檢測(cè)“一通三防”系統(tǒng)內(nèi)的參數(shù)(危險(xiǎn)氣體濃度、巷道內(nèi)的風(fēng)速等)是否滿(mǎn)足安全要求, 特別在生產(chǎn)任務(wù)比較重的時(shí)候,以便適時(shí)地調(diào)整“一通三防”系統(tǒng)的運(yùn)行狀態(tài), 保證安全生產(chǎn)。

三、強(qiáng)化監(jiān)測(cè)監(jiān)控工作，及時(shí)掌握現(xiàn)場(chǎng)“一通三防”數(shù)據(jù)變化情況。

隨著科技水平的不斷提高，煤礦的監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)已經(jīng)成為礦井及時(shí)掌握現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)參數(shù)變化的主要手段,監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)的正常運(yùn)行，能夠盡快掌握井下大氣環(huán)境的變化。通過(guò)對(duì)有毒有害氣體及粉塵的實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè),準(zhǔn)確了解井下環(huán)境是否對(duì)生產(chǎn)有利, 是否影響工人的健康安全; 對(duì)井下風(fēng)機(jī)的監(jiān)測(cè), 則能掌握風(fēng)機(jī)的運(yùn)行狀態(tài)以及是否需要維修等?！耙煌ㄈ馈卑踩芾肀O(jiān)測(cè)的參數(shù)越多, 得到的信息就越多。長(zhǎng)期以來(lái)，個(gè)別礦井為了單純追求經(jīng)濟(jì)效益，隱瞞工作地點(diǎn)，私采亂掘，現(xiàn)場(chǎng)沒(méi)有監(jiān)測(cè)監(jiān)控設(shè)備，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)有害氣體的檢查處于失控狀態(tài)，這也是近幾年煤礦發(fā)生瓦斯煤塵爆炸事故的一個(gè)重要原因。我們要按規(guī)定配足監(jiān)測(cè)監(jiān)控管理人員和維修、巡查人員，凡是井下有工作面的地點(diǎn)都必須安裝監(jiān)控設(shè)備，并做到運(yùn)行正常，對(duì)出現(xiàn)的報(bào)警等異常情況，“一通三防”管理人員要盯上解決，分析原因，處理到位，讓監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)真正起到該有的作用。

四、做好“人人都是通風(fēng)員”工作，促進(jìn)礦井安全生產(chǎn)。

要想做好礦井“一通三防”工作，必須做到全礦職工齊抓共管，杜絕通風(fēng)工作就是通風(fēng)部門(mén)的事，與他人無(wú)關(guān)的概念。

人人都是通風(fēng)員的“一通三防”管理理念，是我們抓好礦井“一通三防”工作必須長(zhǎng)期堅(jiān)持的一項(xiàng)指導(dǎo)方針。對(duì)于搞好當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期的“一通三防”工作乃至安全生產(chǎn)，具有十分重要的指導(dǎo)意義。我們必須把這一理念貫徹落實(shí)到安全管理的全過(guò)程，要做到“四個(gè)超前”。

一是要做到思想超前。當(dāng)前，我們公司由于受體制的制約，專(zhuān)職“一通三防”人員嚴(yán)重缺乏，導(dǎo)致他們“一通三防”安全意識(shí)不強(qiáng)，“一通三防”工作不是我們的工作范圍，這個(gè)思想普遍存在于各個(gè)施工單位乃至每個(gè)員工，因此，必須要求每一個(gè)井下員工進(jìn)一步轉(zhuǎn)變思想。落實(shí)人人都是通風(fēng)員，就必須提高員工對(duì)“一通三防”工作重要性、危害性、長(zhǎng)期性、復(fù)雜性和艱巨性的認(rèn)識(shí)，提高員工對(duì)“一通三防”的思想認(rèn)識(shí)。讓他們從那種“通風(fēng)是專(zhuān)職人員的事，通風(fēng)不關(guān)我的事”的思想陰影中走出來(lái)，清楚地意識(shí)到“一通三防”關(guān)系著自己的生命安全健康和切身利益，自覺(jué)地關(guān)注“一通三防”，參與“一通三防”管理，用“人人都是通風(fēng)員”的安全理念，規(guī)范自己的操作行為。

二是要做到責(zé)任超前?！叭巳硕际峭L(fēng)員”這是超常規(guī)、抓安全的一項(xiàng)措施，給予井下每一位員工權(quán)力?！耙煌ㄈ馈惫ぷ鲀H靠通風(fēng)專(zhuān)職隊(duì)伍來(lái)管顯然是不夠的。井下員工既要肩負(fù)起抓好“一通三防”工作的責(zé)任，又要對(duì)自己和他人的“一通三防”工作進(jìn)行監(jiān)督檢查。徹底消除“一通三防”管理上的死角和盲區(qū)，真正做到通風(fēng)工作事事有人抓，處處有人管。做到“人人為通風(fēng)操心，個(gè)個(gè)為通風(fēng)出力”，實(shí)現(xiàn)“一通三防”管理真正意義上的群防群治。

三是要做到工作超前。在“一通三防”工作中，一些職工及管理者發(fā)現(xiàn)一些似乎無(wú)關(guān)緊要的不正常情況時(shí)，總是以?xún)e幸和“等等看”的態(tài)度任其發(fā)展。這樣帶來(lái)的后果將不堪設(shè)想。因此對(duì)一些隱患，尤其是細(xì)微隱患，我們應(yīng)該以最快的速度在事態(tài)惡化前提前做好整改。這樣，既可以將所有事故隱患真正消滅在萌芽狀態(tài)，當(dāng)然也就可以最大限度地減少事故的發(fā)生，為企業(yè)的安全生產(chǎn)創(chuàng)造良好的環(huán)境。

做到工作超前，首先要加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)，提高全員的“一通三防”管理水平。員工通過(guò)培訓(xùn)，能夠把“三懂、三會(huì)、三做到”的要求運(yùn)用到實(shí)際工作當(dāng)中,增強(qiáng)員工的自?；ケＤ芰?。其次要有計(jì)劃、有安排地開(kāi)展“一通三防”工作， 徹底消除通風(fēng)隱患，真正做到先安全，后生產(chǎn)，不安全，堅(jiān)決不生產(chǎn)。干任何工作都必須以保證“一通三防”安全為前提，對(duì)通風(fēng)安全管理工作進(jìn)行超前監(jiān)控，將每一項(xiàng)工作超前布署，超前考慮可能出現(xiàn)的問(wèn)題，超前采取防范措施，做到防隱患于未然。

四是要做到落實(shí)超前。有了超前的責(zé)任，超前的工作，不去落實(shí)，也是一紙毫無(wú)意義的“空文”。因而，落實(shí)理念必須真抓實(shí)干。落實(shí)“人人都是通風(fēng)員”的安全理念，就是要讓這一理念，真正圍繞安全生產(chǎn)和“一通三防”管理工作發(fā)揮出實(shí)質(zhì)作用，要把這一理念貫穿到安全生產(chǎn)全過(guò)程， 要堅(jiān)持良好的工作作風(fēng)，實(shí)事求是，少說(shuō)空話(huà)，多干實(shí)事，少來(lái)套子，多抓落實(shí)，有強(qiáng)烈的時(shí)效觀念，努力克服推諉扯皮現(xiàn)象，杜絕因制度、措施不到位造成的“一通三防”事故。在明確了工作任務(wù)和目標(biāo)之后，就要及時(shí)地建立和實(shí)行落實(shí)工作責(zé)任制，要層層簽定責(zé)任書(shū)，限定完成任務(wù)的時(shí)間和標(biāo)準(zhǔn)，做到職責(zé)明確，責(zé)任到人。同時(shí)，要對(duì)落實(shí)指標(biāo)進(jìn)行不斷的檢查和考核，并與獎(jiǎng)懲緊密結(jié)合起來(lái)，克服那種對(duì)工作落實(shí)不落實(shí)一個(gè)樣，落實(shí)好落實(shí)不好一個(gè)樣，落實(shí)多落實(shí)少一個(gè)樣的現(xiàn)象。使“一通三防”的各項(xiàng)制度、措施都能夠落實(shí)到位，確保礦井安全生產(chǎn) 。

參考文獻(xiàn)

1.王華榮，淺析煤礦安全”一通三防”管理中事故的有效防范.華晉焦煤有限責(zé)任公司安監(jiān)局

篇8

關(guān)鍵詞：現(xiàn)場(chǎng)安全管理 安全生產(chǎn)

安全生產(chǎn)是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的重要組成部分，是經(jīng)濟(jì)持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展的重要保障，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的頭等大事?，F(xiàn)代企業(yè)面臨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，如何在競(jìng)爭(zhēng)中尋求發(fā)展，重視企業(yè)的內(nèi)部管理、加強(qiáng)企業(yè)自身建設(shè)、苦練“內(nèi)功”、從而樹(shù)立良好企業(yè)形象已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展方向。現(xiàn)場(chǎng)安全管理作為全面提高企業(yè)基礎(chǔ)管理的突破口，其作用越來(lái)越引起廣泛的重視。

現(xiàn)場(chǎng)是各種生產(chǎn)要素的集合，現(xiàn)場(chǎng)安全管理就是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)各種生產(chǎn)要素的管理和各項(xiàng)管理功能的驗(yàn)證，企業(yè)管理好不好關(guān)鍵是看現(xiàn)場(chǎng)管理好不好。企業(yè)的生存與發(fā)展，必須要有一個(gè)良好的作業(yè)環(huán)境和科學(xué)的安全生產(chǎn)秩序作保障。安全成為企業(yè)管理永恒的主題。

1 現(xiàn)場(chǎng)安全管理的現(xiàn)實(shí)意義

1.1 加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理，能夠減少事故發(fā)生 現(xiàn)場(chǎng)管理最重要的特點(diǎn)就是有序化，即各項(xiàng)管理功能有序化，物流受控有序化和人的行為有序化。有序化的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，才能減少管理差錯(cuò)、防止人為失誤，減少事故發(fā)生，使物流暢通，才能極大地提高生產(chǎn)和工作效率。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，可以促進(jìn)各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作的提高，避免和減少因管理不當(dāng)或失誤造成的事故，從而在根本上消除事故隱患，達(dá)到實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的目的。

1.2 加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理，降低生產(chǎn)成本 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)是一個(gè)動(dòng)態(tài)、復(fù)雜、多變的系統(tǒng)，是物質(zhì)流動(dòng)、信息流動(dòng)、人員流動(dòng)的動(dòng)態(tài)交匯的場(chǎng)所。企業(yè)大量的工傷事故發(fā)生在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，不僅影響了生產(chǎn)，而且無(wú)形之間加大了生產(chǎn)成本。從眾多的安全事故中，我們可以清楚的知道，有的事故讓企業(yè)陷入困境，有的走向破產(chǎn)的邊緣。加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)的管理效果，有效地發(fā)現(xiàn)、控制、消除生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的事故隱患，保持生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)良好的有序性，優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、安全、衛(wèi)生、文明地生產(chǎn)，確保員工在勞動(dòng)生產(chǎn)過(guò)程中的人身安全與健康，實(shí)現(xiàn)無(wú)火災(zāi)事故、無(wú)交通事故、無(wú)重傷以上傷亡事故、無(wú)新增職業(yè)病，有效地控制輕傷率，從而降低生產(chǎn)成本，成了企業(yè)安全管理工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容。

1.3 現(xiàn)場(chǎng)安全管理是一次廣泛的安全文化教育 現(xiàn)場(chǎng)安全管理就是安全文明生產(chǎn)的要求。如：安全通道是否暢通、工件材料是否擺放整齊可靠、設(shè)備設(shè)施保養(yǎng)是否完好、庫(kù)房保管是否符合防火要求等等都是現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)的重要內(nèi)容。因此，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理的宣傳就是對(duì)職工安全生產(chǎn)的再教育。建立“以人為本”的現(xiàn)代企業(yè)管理制度，注重人的思想認(rèn)識(shí)，從塑造和培養(yǎng)優(yōu)秀的企業(yè)安全文化入手，營(yíng)造“安全工作，人人有責(zé)”的氛圍，積極引導(dǎo)職工樹(shù)立“安全第一”的思想和意識(shí)，把要我安全的服從認(rèn)同觀念轉(zhuǎn)變?yōu)槲乙踩膬?nèi)化觀念，在日常的行動(dòng)中自覺(jué)地主動(dòng)地規(guī)范自己的行為。

1.4 促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作，搞好安全生產(chǎn)工作，為開(kāi)展其它各項(xiàng)工作奠定了基礎(chǔ) 現(xiàn)場(chǎng)安全管理是當(dāng)前企業(yè)管理的一個(gè)“熱點(diǎn)”，安全管理工作把現(xiàn)場(chǎng)管理作為現(xiàn)階段一項(xiàng)重要工作來(lái)抓，就適應(yīng)了企業(yè)需要，就尋求到了與企業(yè)發(fā)展的最佳結(jié)合點(diǎn)，就會(huì)得到企業(yè)和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持。

2 轉(zhuǎn)變觀念，是現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作的前提

安全工作作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的重要組成部分，在現(xiàn)代企業(yè)管理中有著舉足輕重的地位，其中抓好企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的安全教育，是安全管理必不可少的工作。通過(guò)對(duì)他們的安全培訓(xùn)教育，使各級(jí)基層領(lǐng)導(dǎo)正確認(rèn)識(shí)安全和生產(chǎn)的關(guān)系，使基層領(lǐng)導(dǎo)不僅懂安全，會(huì)安全，而且管安全，保安全，做到以身作則，不違章指揮；把安全工作擺到重要議事日程上，從思想上時(shí)刻重視，組織上充實(shí)加強(qiáng)，制度上有所規(guī)定，工作上抓得切實(shí)經(jīng)常。只要這樣，就一定會(huì)取得安全生產(chǎn)主動(dòng)權(quán)，收到好的效果。對(duì)于企業(yè)管理層，安全文化素質(zhì)低，對(duì)安全與生產(chǎn)，安全與任務(wù)，安全與進(jìn)度，安全與效益之間的關(guān)系認(rèn)識(shí)不足，安全工作說(shuō)起來(lái)重要，做起來(lái)次要，忙起來(lái)不要；對(duì)安全事故不吸取教訓(xùn)，沒(méi)有嚴(yán)格按“四不放過(guò)”的原則，認(rèn)真、及時(shí)地調(diào)查分析，總想大事化小，小事化了，往客觀上分析，往傷亡者身上推，或只是頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳，沒(méi)有從思想深處找問(wèn)題，沒(méi)有從主觀上分析問(wèn)題，許多事故的發(fā)生，充分說(shuō)明了人們對(duì)安全工作認(rèn)識(shí)的不足。

3 “嚴(yán)”字當(dāng)頭，以人為本，細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)和程序

3.1 嚴(yán)格操作標(biāo)準(zhǔn)和程序，以程序文件規(guī)范人的行為 程序是為完成某項(xiàng)活動(dòng)所規(guī)定的途徑。是人們從長(zhǎng)期的實(shí)踐中總結(jié)出的結(jié)果，是保障企業(yè)安全的尺度。安全工作涉及勞動(dòng)過(guò)程的每一個(gè)環(huán)節(jié)，任何行為的不規(guī)范都會(huì)導(dǎo)致事故的發(fā)生。這就要求安全工作必須標(biāo)準(zhǔn)化、程序化。隨著網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)與數(shù)字化技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)各工序或崗位的工作方式也將會(huì)向程序化和專(zhuān)業(yè)化方向發(fā)展，人們操作設(shè)備或作業(yè)時(shí)，可能只需要按個(gè)按扭或控制終端輸入某個(gè)參數(shù)即可，一旦操作誤失，后果不堪設(shè)想，這就要求企業(yè)所有從業(yè)人員的技術(shù)和安全素質(zhì)要越來(lái)越高。

3.2 確保四個(gè)到位。在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)要保證思想觀念到位，組織管理到位，管理措施到位，安全責(zé)任到位 “隱患險(xiǎn)于明火，防范勝于救災(zāi)，責(zé)任重于泰山”，“不能保一方平安的領(lǐng)導(dǎo)，不是稱(chēng)職的領(lǐng)導(dǎo)”。安全工作開(kāi)展的扎實(shí)與否，領(lǐng)導(dǎo)干部是關(guān)鍵，領(lǐng)導(dǎo)干部在思想上重經(jīng)濟(jì)效益，輕安全生產(chǎn)的觀念是安全工作的最大障礙，是安全工作的大敵，是人民的大敵。在人們大力呼吁安全的今天，建立完善的安全責(zé)任制是保證安全工作順利開(kāi)展的前提條件，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部一定要從講學(xué)習(xí)、講政治、講正氣的高度，切實(shí)地把安全生產(chǎn)工作納入經(jīng)濟(jì)建設(shè)之中，經(jīng)濟(jì)建設(shè)任務(wù)越重，時(shí)間越緊，越要加強(qiáng)安全生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)。

安全工作任重道遠(yuǎn)，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，建立“誅連三級(jí)”的處罰體制，是作好安全工作的有效方法，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部必須把安全工作放在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的突出位置，抓細(xì)、抓深、抓實(shí)、抓出成效。

3.3 抓好三個(gè)落實(shí)，落實(shí)獎(jiǎng)罰措施 根據(jù)統(tǒng)計(jì)資料表明80％的安全事故是由“三違”造成的，也就是說(shuō)企業(yè)員工安全意識(shí)淡薄，安全文化素質(zhì)較低，違章操作是事故發(fā)生的直接原因。

企業(yè)員工是生產(chǎn)活動(dòng)的執(zhí)行者，其行為的標(biāo)準(zhǔn)與否將直接決定生產(chǎn)的是否安全。“安全在我心中，安全在我手中”事故與我們同在。在高度自動(dòng)化和專(zhuān)業(yè)化的現(xiàn)代化大生產(chǎn)中，勞動(dòng)者稍有疏忽大意，就可能造成不可彌補(bǔ)的事故。包涵生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各個(gè)環(huán)節(jié)的標(biāo)準(zhǔn)和程序，是先輩們用血的教訓(xùn)得出的真諦，是企業(yè)員工安全的護(hù)身符，作為現(xiàn)代企業(yè)的員工，必須從我做起，從現(xiàn)在做起，遵章守紀(jì)，維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)和程序，管理層也要從嚴(yán)要求，從嚴(yán)處罰、從嚴(yán)考核，在安全工作中走“安全員跟蹤巡查”的監(jiān)督之路。把自己的崗位職責(zé)列出目錄，把每天必須干的事情按輕重緩急進(jìn)行分類(lèi)，然后有條有理地去完成；梳理，就是將每天的工作需要遵守的操作規(guī)則、注意事項(xiàng)，都要在心中梳理，避免想到哪里做到哪里，這樣可以遠(yuǎn)離疏忽、差錯(cuò)和失誤，以便自我檢查、自我確認(rèn)是否安全。

4 實(shí)施“以人為本”戰(zhàn)略，提升企業(yè)整體安全素質(zhì)

篇9

關(guān)鍵詞：電力安全 安全生產(chǎn) 風(fēng)險(xiǎn)管理 管理體系 電力風(fēng)險(xiǎn)

中圖分類(lèi)號(hào)：F470.6 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

一．引言

安全生產(chǎn)是電力企業(yè)管理的核心內(nèi)容，同時(shí)也是確保企業(yè)安全及優(yōu)質(zhì)用電的基本保障。隨著社會(huì)快速發(fā)展，電網(wǎng)的安全管理壓力逐步增大，電力企業(yè)要利用安全生產(chǎn)技術(shù)，建立風(fēng)險(xiǎn)管理體系，提升供電安全，控制或減少安全事故的發(fā)生。

二、風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)涵以及在電力行業(yè)安全管理中的應(yīng)用 

現(xiàn)代風(fēng)險(xiǎn)管理,是指如何在一個(gè)肯定有風(fēng)險(xiǎn)的環(huán)境里把風(fēng)險(xiǎn)減至最低的管理過(guò)程。其中包括了對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的量度、評(píng)估和應(yīng)變策略。理想的風(fēng)險(xiǎn)管理,是一連串排好優(yōu)先次序的過(guò)程,使當(dāng)中的可以引致最大損失及最可能發(fā)生的事情優(yōu)先處理、而相對(duì)風(fēng)險(xiǎn)較低的事情則押后處理。但現(xiàn)實(shí)情況里,這優(yōu)化的過(guò)程往往很難決定,因?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)和發(fā)生的可能性通常并不一致,所以要權(quán)衡兩者的比重,以便作出最合適的決定。因此,隨著風(fēng)險(xiǎn)管理這一理念的革命式的普及,其自然也被引入了電力企業(yè)的安全生產(chǎn)管理中,在電力企業(yè)中,通說(shuō)觀點(diǎn)是指通過(guò)識(shí)別、衡量、分析風(fēng)險(xiǎn),并在此基礎(chǔ)上有效地控制處置風(fēng)險(xiǎn),用經(jīng)濟(jì)合理的方法來(lái)綜合處理風(fēng)險(xiǎn),實(shí)現(xiàn)最大安全保障的科學(xué)管理方法。 

縱覽我國(guó)電力安全管理發(fā)展歷程,不難發(fā)現(xiàn),電力企業(yè)在“安全第一,預(yù)防為主,安全生產(chǎn),人人有責(zé)”的原則指導(dǎo)下,逐步在總結(jié)事故經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)的基礎(chǔ)上,形成了比較系統(tǒng)的安全管理制度和規(guī)定,比如,以行政正職為核心的安全生產(chǎn)責(zé)任制和三級(jí)安全網(wǎng)、建立、健全了安措與反措計(jì)劃、兩票管理、個(gè)人防護(hù)用品規(guī)定、動(dòng)火作業(yè)安全管理制度、緊急救災(zāi)預(yù)案等一系列安全保證制度。同時(shí),為保證制度的有效實(shí)施,建立了春秋兩季安全大檢查、事故調(diào)查、定期安全活動(dòng)、隱患整改、事故演練、監(jiān)察違章作業(yè)等落實(shí)、檢查、監(jiān)督和評(píng)價(jià)體系。采用現(xiàn)代風(fēng)險(xiǎn)管理后,將會(huì)進(jìn)一步對(duì)固有的體系進(jìn)行有效整合,傳統(tǒng)管理系統(tǒng)中的合理成分不僅不會(huì)被丟棄,而且會(huì)在系統(tǒng)化的風(fēng)險(xiǎn)管理基礎(chǔ)上得到繼承和發(fā)展,使安全管理更加科學(xué)、系統(tǒng)。

三、電力安全生產(chǎn)管理中存在的問(wèn)題

1. 電力安全生產(chǎn)管理觀念陳舊

電力安全生產(chǎn)管理不僅僅要求技術(shù)進(jìn)步，各項(xiàng)安全生產(chǎn)措施落實(shí)到位，更重要的是觀念上的轉(zhuǎn)變和重視。安全生產(chǎn)重于泰山，要做好安全生產(chǎn)管理工作，首先必須從思想上認(rèn)識(shí)到電力安全生產(chǎn)的重要性，樹(shù)立以人為本的責(zé)任觀，安全生產(chǎn)的全局觀。但是現(xiàn)在好多電力生產(chǎn)企業(yè)對(duì)電力安全生產(chǎn)管理不夠重視，墨守成規(guī)，對(duì)于電力安全生產(chǎn)的管理常處于被動(dòng)狀態(tài)。

2.電力安全生產(chǎn)管理遠(yuǎn)未實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、正規(guī)化

現(xiàn)在電力安全生產(chǎn)管理工作已經(jīng)取得了很大的成績(jī)，但是電力安全生產(chǎn)管理工作離正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化的目標(biāo)還有很長(zhǎng)的一段路要走。在我國(guó)的電力企業(yè)中，安全生產(chǎn)觀念并不陌生，但是很少有哪一個(gè)企業(yè)能夠切實(shí)建立一套全方位、多層次、全過(guò)程的獎(jiǎng)懲制度相結(jié)合、培訓(xùn)教育相銜接的安全生產(chǎn)管理體系；其次，電力生產(chǎn)企業(yè)中還缺乏自上而下的總體規(guī)劃和設(shè)計(jì)，也缺少自下而上的反饋，各級(jí)管理機(jī)構(gòu)缺乏有效地協(xié)調(diào)和配合，各自為政，缺乏有效的管理。

3.安全生產(chǎn)意識(shí)薄弱

在市場(chǎng)化經(jīng)濟(jì)的發(fā)展過(guò)程中，很多企業(yè)不能有效處理安全和穩(wěn)定、發(fā)展之間的關(guān)系，片面的追求業(yè)績(jī)，忽視安全生產(chǎn)的重要性。在生產(chǎn)過(guò)程中，電力企業(yè)的工作人員的自我保護(hù)意識(shí)較差，缺乏對(duì)操作程序的重要性的認(rèn)識(shí)，往往存在著嚴(yán)重的違章操作，檢修的時(shí)候，監(jiān)督人員和管理人員也沒(méi)有引起足夠的重視，這些都嚴(yán)重導(dǎo)致了安全生產(chǎn)事故的出現(xiàn)。

4.基層管理工作落實(shí)不到位

一些電力企業(yè)的管理層只重視對(duì)大型作業(yè)的管理工作重視，而忽視了企業(yè)的日常管理。據(jù)調(diào)查顯示，近幾年的安全生產(chǎn)事故多是出現(xiàn)在企業(yè)的小型作業(yè)和分散作業(yè)時(shí)發(fā)生的。這種現(xiàn)象的出現(xiàn)主要是因?yàn)槠髽I(yè)的管理層管理觀念存在偏差，平時(shí)的管理工作時(shí)緊時(shí)松、管理松懈；企業(yè)的監(jiān)督檢查不到位，尤其是在跟蹤檢查和指導(dǎo)幫助這方面做的不好；對(duì)于企業(yè)的檢修記錄和報(bào)告管理不妥當(dāng)，操作人員不能真實(shí)了解情況，導(dǎo)致設(shè)備在存在隱患的時(shí)候違規(guī)運(yùn)行；對(duì)于發(fā)生的事故處置不當(dāng)，尤其是對(duì)那些安全生產(chǎn)責(zé)任人，在發(fā)生問(wèn)題后，縱容姑息、處理不當(dāng)，不能有效遏制安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。

5.安全工具管理不當(dāng)

性能良好的安全工具是安全生產(chǎn)的重要保障。但是在實(shí)際的安全生產(chǎn)過(guò)程中，一些安全工具質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，尤其是一些小的電力生產(chǎn)企業(yè)，在基層供電時(shí)用的工具質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不高；此外，一些企業(yè)不重視對(duì)安全工具的檢修，檢修意識(shí)不強(qiáng)，往往是等到工具嚴(yán)重毀壞的時(shí)候才直接換掉，對(duì)于一些小的破損根本無(wú)視，往往導(dǎo)致這些工具負(fù)傷上崗，存在著很大的安全隱患。

四、電力企業(yè)安全生產(chǎn)基本技術(shù)

1.辨識(shí)風(fēng)險(xiǎn)。

辨識(shí)風(fēng)險(xiǎn)是實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管理的基礎(chǔ)，建立有效的生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估準(zhǔn)則，實(shí)現(xiàn)有效的風(fēng)險(xiǎn)源辨識(shí)，逐步改善人機(jī)料法環(huán)，應(yīng)用規(guī)范、動(dòng)態(tài)、系統(tǒng)的方法去識(shí)別及評(píng)估企業(yè)安全生產(chǎn)過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)，制定風(fēng)險(xiǎn)控制措施，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的超前控制，把風(fēng)險(xiǎn)降低到可接受程度，進(jìn)而形成行之有效的制度、流程、標(biāo)準(zhǔn)是提升安全風(fēng)險(xiǎn)管理水平的關(guān)鍵點(diǎn)。應(yīng)開(kāi)展作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)。以防控人身觸電、高空墜落、物體打擊、機(jī)械傷害和誤操作等典型事故風(fēng)險(xiǎn)為重點(diǎn)，組織開(kāi)展輸電、變電、配電和調(diào)度等專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域典型作業(yè)項(xiàng)目的危險(xiǎn)因素邊式，通過(guò)建立靜態(tài)風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫(kù)、典型作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)范本庫(kù)和編制標(biāo)準(zhǔn)化監(jiān)督檢查表，落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)控制措施

2.風(fēng)險(xiǎn)源評(píng)估。

電力生產(chǎn)作業(yè)具有顯著的多專(zhuān)業(yè)、多工種特點(diǎn)，決定了風(fēng)險(xiǎn)因子的多樣性和復(fù)雜性，主要集中的不利因素也因此而來(lái)，如電氣設(shè)備多、高溫高壓設(shè)備多、?；芳皬U料多、勢(shì)能設(shè)備多、特種設(shè)備多等。 

 電力生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分類(lèi)：(1) 通過(guò)對(duì)電力企業(yè)生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程中接觸的直接風(fēng)險(xiǎn)因子進(jìn)行排列集合，危害類(lèi)別包括物理危害、化學(xué)危害、機(jī)械危害、生物危害、人機(jī)工效危害、社會(huì)/心理危害、行為危害、環(huán)境危害、能源危害等九個(gè)類(lèi)型。 (2) 電力企業(yè)生產(chǎn)作業(yè)對(duì)上述九個(gè)類(lèi)型的風(fēng)險(xiǎn)接觸，在特定條件下引起暴露就會(huì)觸發(fā)安全生產(chǎn)事故或事件，依電力企業(yè)事故事件的分類(lèi)可將風(fēng)險(xiǎn)源劃分為電力企業(yè)的五類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)，分別為人身風(fēng)險(xiǎn)、電網(wǎng)風(fēng)險(xiǎn)、設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)、環(huán)境與職業(yè)健康風(fēng)險(xiǎn)、社會(huì)影響風(fēng)險(xiǎn)，其中，前四類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)都會(huì)對(duì)社會(huì)造成負(fù)面影響產(chǎn)生社會(huì)影響風(fēng)險(xiǎn)。

五、建立電力企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理體系的基本措施

安全事故的發(fā)生，歸根結(jié)底是由于人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、環(huán)境的不安全因素所致，這些因素的存在就是安全風(fēng)險(xiǎn)、就是事故隱患。安全管理的目的就是要分析、辨識(shí)和控制這些隱患和風(fēng)險(xiǎn)，最大限度地減少風(fēng)險(xiǎn)失控導(dǎo)致事故發(fā)生。實(shí)施安全風(fēng)險(xiǎn)管理，建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控機(jī)制，是建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制、規(guī)避和化解安全事故風(fēng)險(xiǎn)、提升企業(yè)安全工作水平的根本途徑。

1.“安全第一，預(yù)防為主”。

電力行業(yè)的基本方針為“安全第一，預(yù)防為主”，一切生產(chǎn)工作的進(jìn)行必須是要在保障生產(chǎn)安全的前提下，以人為本，圍繞人的安全來(lái)開(kāi)展工作。目前電力生產(chǎn)安全事故的原因主要是“人禍”，包括對(duì)安全生產(chǎn)的落實(shí)不夠，預(yù)防工作沒(méi)能夠扎實(shí)的開(kāi)展，安全措施沒(méi)有真正的落實(shí)到位。因此我們必須要強(qiáng)化安全意識(shí)，樹(shù)立“安全第一，預(yù)防為主”的觀念，健全完善各級(jí)的安全措施，并且要強(qiáng)力執(zhí)行遵守各項(xiàng)規(guī)章制度。同時(shí)加強(qiáng)安全思想工作的宣傳力度，使“安全第一，預(yù)防為主”的觀念能夠在全體電力職工中得到進(jìn)一步的強(qiáng)化。

2.建立風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體制保證安全管理制度。

結(jié)合已有的安全制度規(guī)定,經(jīng)過(guò)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估后,逐步發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)與防護(hù)制度之間的差距,對(duì)于發(fā)現(xiàn)的實(shí)際問(wèn)題,如高風(fēng)險(xiǎn)低對(duì)策問(wèn)題,需要根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估情況采取替代、改進(jìn)、或者利用修改技術(shù)規(guī)程、修訂工藝標(biāo)準(zhǔn)等措施進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防。根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估對(duì)原安全保證制度進(jìn)行評(píng)價(jià),根據(jù)逐項(xiàng)評(píng)價(jià)結(jié)果,檢查保證和防護(hù)制度更加系統(tǒng)、有效,以真正達(dá)到預(yù)防的目的,進(jìn)一步豐富安全保證制度的內(nèi)容。

3.安全風(fēng)險(xiǎn)管理責(zé)任。

現(xiàn)代企業(yè)管理的關(guān)鍵是執(zhí)行,而執(zhí)行的前提是有相關(guān)的責(zé)任制度,風(fēng)險(xiǎn)管理責(zé)任制就是按照風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估后作出的,以風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目為基礎(chǔ)劃分的項(xiàng)目責(zé)任制,同時(shí)輔以區(qū)域責(zé)任制內(nèi)容,風(fēng)險(xiǎn)管理的項(xiàng)目責(zé)任制根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)值的高低進(jìn)行樹(shù)狀式分級(jí)管理,風(fēng)險(xiǎn)高的項(xiàng)目由企業(yè)安全管理核心負(fù)責(zé)。以此類(lèi)推,分別由部門(mén)、班組、專(zhuān)責(zé)員工負(fù)責(zé)。發(fā)生危險(xiǎn)狀況后根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)級(jí)別進(jìn)行不同的處置,這種責(zé)任制的落實(shí)方式不僅提高了管理效能,而且體現(xiàn)了企業(yè)分工,實(shí)現(xiàn)真正意義上的人人有責(zé)。特別是將安全管理工作細(xì)節(jié)化,細(xì)致化,從而使所有危險(xiǎn)源的管理都能落實(shí)到位,確保了各項(xiàng)保證制度和評(píng)估、監(jiān)察制度的有效實(shí)施。

4. 完善落實(shí)崗位安全生產(chǎn)責(zé)任。

強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí)，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，各直屬部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)要遵循“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)” 的原則，對(duì)照安全生產(chǎn)第一責(zé)任人的職責(zé)，以高度的責(zé)任感，做好本部門(mén)安全生產(chǎn)管理工作，健全本部門(mén)安全管理組織，同時(shí)要使安全生產(chǎn)責(zé)任制做到量化、細(xì)化、具體化，要明確規(guī)定班組成員在安全工作中的具體任務(wù)和責(zé)任，實(shí)現(xiàn)一崗一責(zé)，形成健全的安全管理責(zé)任體系。層層落實(shí)，把基層的工作現(xiàn)場(chǎng)當(dāng)成抓安全工作的落腳點(diǎn)，并且要有計(jì)劃的提高職工的安全生產(chǎn)知識(shí)和意識(shí)，使各崗位職工能夠在生產(chǎn)實(shí)踐中把安全生產(chǎn)的科學(xué)方法體現(xiàn)出來(lái)?？梢灾贫ㄇ袑?shí)可行的安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰制度來(lái)提高全員的參與積極性。企業(yè)應(yīng)根據(jù)各自實(shí)際情況，建立以安全生產(chǎn)責(zé)任制規(guī)定及安全生產(chǎn)工作會(huì)議制度、教育制度、檢查制度、考核制度、監(jiān)察制度、獎(jiǎng)懲制度，以及職業(yè)健康監(jiān)護(hù)、女工保護(hù)規(guī)定等，并定期檢查。要用制度管人、流程管事，做到安全監(jiān)管有章可循。同時(shí)，嚴(yán)格落實(shí)各級(jí)安全責(zé)任制，一是安全生產(chǎn)要進(jìn)行全方位、全過(guò)程管理，不斷完善和建立安全管理體系。堅(jiān)持行政第一負(fù)責(zé)人就是安全第一責(zé)任人制度，制定安全生產(chǎn)目標(biāo)和計(jì)劃，將線路、設(shè)備劃分區(qū)域，以線路及配變臺(tái)區(qū)為單位，把安全責(zé)任層層分解落實(shí)到人，實(shí)行各級(jí)承包。二是做好事故通報(bào)匯編工作，事故通報(bào)匯編是血的教訓(xùn)，是經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)的積累必須組織全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)，舉一反三，以杜絕重復(fù)事故的發(fā)生。

5. 制定事故應(yīng)急處理預(yù)案和快速反應(yīng)機(jī)制

“安全第一，預(yù)防為主”是電力安全生產(chǎn)的基本方針?！邦A(yù)防為主”，即超前做好預(yù)防工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、采取措施、消除隱患，避免事故發(fā)生。但在實(shí)際工作中事故仍不斷發(fā)生，究其原因，一是各級(jí)人員的安全意識(shí)和技能水平不盡相同，有的還很低；二是電網(wǎng)設(shè)備的運(yùn)行狀況不一樣，有的隱患還未被掌握；三是外力破壞和事故防不勝防。因此，電力企業(yè)應(yīng)樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)憂(yōu)患意識(shí)，制定事故應(yīng)急處理預(yù)案和快速機(jī)制，把問(wèn)題設(shè)想得復(fù)雜些，后果設(shè)想得嚴(yán)重些，措施考慮得周全些。

6. 加強(qiáng)安全管理

變電站運(yùn)行管理的重點(diǎn)就是安全運(yùn)行。一定要落實(shí)班組安全生產(chǎn)責(zé)任制，堅(jiān)持貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的電力生產(chǎn)方針，大力開(kāi)展反習(xí)慣性違章和安全生產(chǎn)的宣傳與教育。明確管理思想。樹(shù)立切合本所工作實(shí)際的變電管理思想。在職工中長(zhǎng)久地堅(jiān)持宣傳貫徹，要使之成為全所職工的共識(shí)。結(jié)合不同的時(shí)期，提出階段性目標(biāo)，加強(qiáng)目標(biāo)管理，制定切實(shí)可行的實(shí)施措施，認(rèn)真實(shí)踐這一思想。安全是生命。變電站運(yùn)行管理的重點(diǎn)就是安全運(yùn)行。認(rèn)認(rèn)真真落實(shí)班組安全生產(chǎn)責(zé)任制，堅(jiān)持貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的電力生產(chǎn)方針，大力開(kāi)展反習(xí)慣性違章和安全生產(chǎn)的宣傳與，嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”。這些，都是電力系統(tǒng)長(zhǎng)期經(jīng)過(guò)實(shí)踐檢驗(yàn)行之有效的經(jīng)驗(yàn)，在變電所必須認(rèn)真貫徹。近些年來(lái)，由于變電所設(shè)備的不斷增加和技術(shù)的更新，所以應(yīng)及時(shí)修訂變電所的現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行規(guī)程，自查并完善各種記錄，利用機(jī)自動(dòng)化系統(tǒng)提高工作效率，把好自己的關(guān)口，以確保變電站的各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。針對(duì)性、可操作性強(qiáng)的規(guī)章制度，為管理的規(guī)范化提供制度基礎(chǔ)。變電站規(guī)范化管理應(yīng)該注意兩點(diǎn)：首先要從運(yùn)行值班記錄抓起，要做到清晰完整、方便查詢(xún)。其次要把加強(qiáng)技術(shù)管理作為運(yùn)行管理水平升級(jí)的根本，為設(shè)備升級(jí)改造，技術(shù)改進(jìn)提供依據(jù)。班組不但要強(qiáng)調(diào)熟悉安全規(guī)程，更應(yīng)注重規(guī)程的掌握和正確運(yùn)用。值班質(zhì)量關(guān)鍵是認(rèn)真監(jiān)屏、巡視設(shè)備、交接班的檢查、班上的檢查、值班人員的精神狀態(tài)等等。值班質(zhì)量提高了，事故處理自然就能靈活快速，倒閘操作準(zhǔn)確快捷。

六.結(jié)束語(yǔ)。

電力安全管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，具有多層次、全方位等特點(diǎn)，通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)管理，降低安全事故的發(fā)生，確保供電安全。

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篇10

關(guān)鍵詞：建筑工程施工安全管理技術(shù)構(gòu)建

建筑項(xiàng)目施工一直是建筑領(lǐng)域意外安全事故發(fā)生的重災(zāi)區(qū)，安全事故的發(fā)生不僅企業(yè)和建筑行業(yè)可持續(xù)發(fā)展造成嚴(yán)重的負(fù)面影響，有時(shí)還會(huì)對(duì)地區(qū)社會(huì)秩序穩(wěn)定以及國(guó)家經(jīng)濟(jì)建設(shè)造成重大威脅。建筑工程施工過(guò)程中，從施工和生產(chǎn)的工種繁多，人員密集，機(jī)械和施工材料十分集中，在施工過(guò)程中會(huì)存在多種安全因素。如果安全防護(hù)措施做不到位，就會(huì)很容易發(fā)生物品和人員高空墜落，起重設(shè)備傷害、觸電事故以及坍塌等安全事故。做好建筑工程施工過(guò)程中常見(jiàn)安全事故預(yù)防工作就顯得十分重要了。因此，項(xiàng)目工程施工過(guò)程中，必須對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境、施工條件和施工人員安全意識(shí)進(jìn)行全面的檢查和管理，強(qiáng)化施工人員安全意識(shí)，做好施工動(dòng)態(tài)安全管理工作。

1、建筑工程施工安全管理過(guò)程中存在的弊端分析

1.1建筑施工相關(guān)政策法規(guī)制定不到位

建筑工程施工安全管理會(huì)涉及到很多方面的工作內(nèi)容，在施工管理過(guò)程中必須嚴(yán)格落實(shí)和執(zhí)行建筑領(lǐng)域所規(guī)定的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和國(guó)家建筑法規(guī)政策，做好施工管理的規(guī)范工作，這是我國(guó)建筑施工安全管理工作開(kāi)展的基礎(chǔ)。進(jìn)入新世紀(jì)以來(lái)，我國(guó)司法部門(mén)關(guān)于建筑安全施工出臺(tái)了多部法律和條例，對(duì)建筑工程施工過(guò)程中的各個(gè)環(huán)節(jié)和流程做出了詳細(xì)的規(guī)定和限制，明確建設(shè)和施工雙方各自的責(zé)任和義務(wù)。但是這些法律法規(guī)在具體執(zhí)行過(guò)程中存在執(zhí)行力度不嚴(yán)，執(zhí)行不規(guī)范的現(xiàn)象。很多施工企業(yè)對(duì)于執(zhí)行這些法規(guī)存在僥幸心理，沒(méi)有嚴(yán)格按照國(guó)家規(guī)定的要求開(kāi)展施工作業(yè)。例如一些施工單位在項(xiàng)目工程現(xiàn)場(chǎng)沒(méi)有配備專(zhuān)業(yè)施工安全管理人員，有的項(xiàng)目工程都沒(méi)有設(shè)置完善的安全施工管理部門(mén)，這項(xiàng)工作多數(shù)情況下都是由現(xiàn)場(chǎng)其他工作人員兼職，這些行為在很多項(xiàng)目工程施工過(guò)程經(jīng)常看到，這樣做雖然能夠節(jié)省一部分資金，但是一旦出現(xiàn)安全事故后果不堪設(shè)想。

1.2建筑工程安全管理制度建設(shè)不完善

項(xiàng)目的工程建設(shè)單位，施工單位和承包單位各方的責(zé)任主體和義務(wù)都在我國(guó)法規(guī)政策中有所規(guī)定。但是具體責(zé)任在履行過(guò)程中由于工程各個(gè)主題的責(zé)任安全管理體系建設(shè)不完善，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)因?yàn)榉止げ幻魑鷮?dǎo)致的管理內(nèi)容不符合建筑施工的要求。因?yàn)楦鞣桨踩芾碇贫冉ㄔO(shè)不完善，導(dǎo)致了各個(gè)主體單位不能按照國(guó)家相關(guān)法和檢查制度保障施工的安全性和科學(xué)性，這種情況存在嚴(yán)重影響到安全檢查的計(jì)劃，在具體工作過(guò)程中，檢查部門(mén)缺少必要的參考依據(jù)，檢查時(shí)不能按照相關(guān)法律規(guī)定對(duì)責(zé)任主體行為進(jìn)行檢查，對(duì)于存在重大安全隱患的施工部分也會(huì)因?yàn)槿鄙僦攸c(diǎn)監(jiān)督管理，長(zhǎng)時(shí)間視而不見(jiàn)，從而導(dǎo)致出現(xiàn)重特大建筑工程安全事故。由于各方安全管理制度建設(shè)不完善，產(chǎn)生一系類(lèi)的連鎖反應(yīng)。因?yàn)楦鱾€(gè)主體安全管理內(nèi)容不明確，監(jiān)督管理部門(mén)很難按照國(guó)家法規(guī)政策開(kāi)展安全事故檢查，最終引發(fā)出現(xiàn)重特大安全事故。此外，制度建設(shè)的不完善還集中表現(xiàn)在對(duì)工程安全管理人員教育培訓(xùn)力度不夠等方面。

2、建筑工程施工安全管理方法和技術(shù)構(gòu)建的途徑分析

2.1分析和研究相關(guān)法律法規(guī)，完善建筑安全法規(guī)體系

針對(duì)上述提到的關(guān)于缺乏完善的施工安全管理?xiàng)l例，有關(guān)部門(mén)應(yīng)該針對(duì)這一薄弱環(huán)節(jié)重點(diǎn)進(jìn)一步完善相關(guān)的法規(guī)。結(jié)合現(xiàn)有的實(shí)際情況制定相關(guān)的安全生產(chǎn)管理辦法，完善安全管理體系。清除當(dāng)前建筑施工行業(yè)忽視法律法規(guī)建設(shè)的惡習(xí)，走上法制化、規(guī)范化的軌道，實(shí)現(xiàn)建筑行業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全可靠的要求。

2.2加強(qiáng)建筑施工各方的施工安全監(jiān)管

在當(dāng)前的建筑行業(yè)，由于建筑施工的不符合規(guī)范的行為并沒(méi)有太大的處罰力度，對(duì)各方責(zé)任主體缺乏有效的懲戒作用；而監(jiān)管方由于沒(méi)有有效的激勵(lì)機(jī)制，往往沒(méi)有承擔(dān)監(jiān)管責(zé)任，而激勵(lì)機(jī)制主要是針對(duì)建設(shè)、施工、監(jiān)理、勘察設(shè)計(jì)等這些單位制定的。各相關(guān)責(zé)任單位只有積極履行職責(zé)，同時(shí)要加大對(duì)存在的違法行為的處罰力度以及處罰決心。這樣貫徹執(zhí)行，那些生產(chǎn)條件不足、缺乏許可經(jīng)營(yíng)、沒(méi)有有效實(shí)行監(jiān)管的責(zé)任主體將面臨處罰。沒(méi)有安全生產(chǎn)書(shū)就無(wú)法正常的開(kāi)工建設(shè)，經(jīng)過(guò)整頓后滿(mǎn)足了相關(guān)的施工安全需求，才能夠重新開(kāi)工。

2.3提高安全管理工作的科學(xué)性

建筑施工單位在進(jìn)行安全管理工作時(shí)常常缺乏科學(xué)性，這對(duì)于建筑施工安全管理工作的長(zhǎng)期發(fā)展是不利的，因?yàn)閷?duì)于那些存在安全缺陷的機(jī)械設(shè)備缺乏有效手段解決的話(huà)，會(huì)對(duì)安全生產(chǎn)產(chǎn)生不利的影響。目前建筑施工中出現(xiàn)了一些“新材料、新工藝、新設(shè)備”，缺乏先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)的指導(dǎo)，這些新技術(shù)就無(wú)法派上用場(chǎng)，特別是安全性的監(jiān)控就無(wú)法有效保護(hù)，特別是當(dāng)前建筑安全管理要建立安全防護(hù)設(shè)施，而缺乏設(shè)施的造價(jià)、經(jīng)濟(jì)投入和先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)性指導(dǎo)，安全管理的成效也會(huì)因此效果顯微。

2.4保證和提高安全管理工作的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、科學(xué)化和社會(huì)化

要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，需要建筑施工的各責(zé)任方共同努力，各盡其責(zé)地來(lái)構(gòu)筑建筑施工安全體系，科學(xué)的手段來(lái)擺脫安全管理無(wú)序發(fā)展的過(guò)去。“建立完善的監(jiān)管體系，建立社會(huì)監(jiān)管和懲戒制度”和科學(xué)的管理手段，做到以人為本才能真正走上科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化的道路。隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，建筑施工行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，為了實(shí)現(xiàn)利益的最大化，必須先保證施工的安全質(zhì)量，而不能為了節(jié)省建筑實(shí)施資金而追求由安全風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的“額外收益”。因?yàn)檫@不僅會(huì)影響建設(shè)施工的規(guī)范性，甚至還會(huì)導(dǎo)致建筑項(xiàng)目的無(wú)序化，使得建筑安全風(fēng)險(xiǎn)增加，建筑安全事件出現(xiàn)的可能性加大。

3結(jié)語(yǔ)

總之，我國(guó)的建筑施工行業(yè)要在安全管理上加大投入，以科學(xué)的管理手段增強(qiáng)施工的安全性和規(guī)范性，最大程度地保障建筑生產(chǎn)的正常、有科學(xué)、高效，保障人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全。

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