導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫好一篇大學(xué)生融資方案計(jì)劃書，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

1、概述

大學(xué)作為許多人從小夢(mèng)寐以求的地方，結(jié)束了12年的刻苦學(xué)習(xí)，意味著獨(dú)立、自由。在大學(xué)中，基本每個(gè)人都至少有一部電腦在身邊當(dāng)然還有別的電子產(chǎn)品。電腦占大學(xué)生學(xué)習(xí)生活的主要地位，所以以維修電腦為主，維修其它電子產(chǎn)品為輔。當(dāng)電腦出現(xiàn)一些小故障的時(shí)候，許多學(xué)生選擇忽略，也有人自己隨便折騰，最后導(dǎo)致系統(tǒng)毛病越來(lái)越大，最后系統(tǒng)奔潰，無(wú)法開機(jī)、或者硬件故障，線路短路，產(chǎn)生安全隱患。

2、經(jīng)營(yíng)內(nèi)容

針對(duì)多數(shù)大學(xué)生不懂得自己維護(hù)、修理電腦這一現(xiàn)象，提供電腦的維修，同時(shí)進(jìn)行常用電腦配件的銷售，如：鼠標(biāo)、鍵盤、耳機(jī)、u盤、usb設(shè)備、電源適配器等。

具體的經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目有：1、電腦清理、護(hù)理；2、系統(tǒng)安裝、修復(fù)；3、硬盤丟失文件修復(fù)；4、部分硬件的改動(dòng)，安裝；5、局域網(wǎng)組建、網(wǎng)絡(luò)服務(wù)優(yōu)化；6、電腦周邊配件銷售；7、光盤刻錄與系統(tǒng)光盤出售； 8、手機(jī)及其他電子產(chǎn)品的維修保養(yǎng)；9、增值項(xiàng)目代工。

3、經(jīng)營(yíng)地點(diǎn)

西安石油大學(xué)南區(qū)，大小為25平方米，考慮到女生對(duì)電腦保養(yǎng)修理相對(duì)弱一些，店鋪就選在女生寢室附近

4、目標(biāo)市場(chǎng)

首先，主要客戶群體為在校大學(xué)生，除了大學(xué)生外，可能隱含的客戶還有老師、周圍小區(qū)的居民、以及附近幾個(gè)公司。

5、合法手續(xù)

與學(xué)校相關(guān)部門協(xié)商，再到西安市工商局申請(qǐng)個(gè)體商戶經(jīng)營(yíng)許可證，然后到稅務(wù)局登記。

5、投資期限

期限暫時(shí)先定為3年，若收益良好，可適當(dāng)增加經(jīng)營(yíng)期限。

二、市場(chǎng)調(diào)查和分析

1、目標(biāo)市場(chǎng)顧客的描述與分析

我們的顧客來(lái)自于大三大四的學(xué)生，他們當(dāng)中80%的人擁有電腦而且每天都上網(wǎng)，在這部分人群中，家庭條件應(yīng)該都不算太差，因此他們的電子產(chǎn)品都不是很廉價(jià)，一旦有問題就急需維修。

2、競(jìng)爭(zhēng)分析和各自的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)

我們的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)體現(xiàn)在為學(xué)生服務(wù)的基礎(chǔ)上，在西安石油大學(xué)校園內(nèi)，距離我們的顧客零距離，方便快捷。準(zhǔn)確是我們項(xiàng)目的大特色，現(xiàn)時(shí)學(xué)校附近雖然有很維修店，但是他們都零零散散，再加上面積有限，沒有構(gòu)成體系，給學(xué)生帶來(lái)了極大的不便，有時(shí)為了修電腦而看過(guò)好多店才搞定，而我們基本會(huì)將大三大四所用的電腦及其他電子產(chǎn)品寫成數(shù)據(jù)庫(kù)的形式鏈接到網(wǎng)上去，然后再給出相應(yīng)維修的價(jià)格等信息，在網(wǎng)上就可以輕松了解所維修的詳細(xì)情況，對(duì)學(xué)生來(lái)說(shuō)太方便了。再者我們身為學(xué)生，在掌握和了解電子產(chǎn)品信息方面會(huì)比普通經(jīng)商者要方便準(zhǔn)確。但是我們?nèi)悦媾R著不少壓力，我們剛剛進(jìn)入這個(gè)市場(chǎng)，同學(xué)們?nèi)狈?duì)我們的信任肯定是有的。

三、公司戰(zhàn)略

1、各階段的發(fā)展戰(zhàn)略

在項(xiàng)目發(fā)展的初期，也就是宣傳階段，我們要做的就是將宣傳盡量做到每個(gè)寢室，讓大家相信我們的確是服務(wù)于大家的；在項(xiàng)目發(fā)展的中期，就是項(xiàng)目的推廣階段，這時(shí)候，我們將派相關(guān)人士過(guò)去進(jìn)行考察，然后計(jì)劃在各個(gè)學(xué)校招聘，形成全國(guó)連鎖的經(jīng)營(yíng)模式，并且完成網(wǎng)上支付功能，使得付款更加方便；項(xiàng)目發(fā)展的后期，也就是做大與做好，這時(shí)候，我們不僅僅局限于電子產(chǎn)品的維修而且可以延伸到各個(gè)領(lǐng)域，于此同時(shí)，注冊(cè)一個(gè)屬于我們自己的公司，招聘公司職員，將這個(gè)維修公司做大做好。

2、通過(guò)項(xiàng)目戰(zhàn)略來(lái)實(shí)現(xiàn)預(yù)期的計(jì)劃和目標(biāo)

在項(xiàng)目發(fā)展初期，由于剛剛進(jìn)入這個(gè)市場(chǎng)，要被大多數(shù)人認(rèn)可還需要一段時(shí)間，因此我們的計(jì)劃是在前3年內(nèi)使市場(chǎng)份額達(dá)到30%，5年之內(nèi)要推廣到陜西省各所高校，10年之內(nèi)成立我們的公司。

四、融資方案

總體的資金需求

1.本項(xiàng)目初期的資金需求如下：（南校區(qū)試行）

購(gòu)買維修設(shè)備費(fèi)用：120xx元

問卷調(diào)查、宣傳海報(bào)和宣傳單：120元

房屋年租賃費(fèi)：500（元）*12（月）=6000元

水電費(fèi)：100（元）*12（月）=1200

店面的裝潢費(fèi)：20xx元

共計(jì)：21320元

2.如果試行成功,推廣至整個(gè)西安石油大學(xué)，則需另外補(bǔ)充資金：

購(gòu)買電子產(chǎn)品及其配件用：18.5萬(wàn)（這部分可分批投入）

宣傳海報(bào)和宣傳單：500元

店面年租費(fèi) 6000元

共計(jì)19.15萬(wàn)元

初期由于我們還身為大學(xué)生，沒有足夠的資金，所以計(jì)劃的第一融資方案是政府助資計(jì)劃，因?yàn)橹灰ㄟ^(guò)了我們的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃，說(shuō)明我們的創(chuàng)業(yè)還是可行的，這樣實(shí)行下去的風(fēng)險(xiǎn)就會(huì)減少很多，尤其是對(duì)我們大學(xué)生創(chuàng)業(yè)來(lái)說(shuō)；第二個(gè)融資方案是商業(yè)銀行融資，因?yàn)槟菚r(shí)候我們有了一定的硬資產(chǎn)作抵押，銀行愿意與我們合作；第三個(gè)融資方案是股票融資，因?yàn)槟菚r(shí)我們公司有了一定的資產(chǎn)與知名度，通過(guò)股票融資可以分散公司風(fēng)險(xiǎn),擴(kuò)大企業(yè)外部影響,提高企業(yè)資本變現(xiàn)能力,降低企業(yè)負(fù)債比率提高企業(yè)償債能力,增加企業(yè)投資能力。

五、關(guān)鍵的風(fēng)險(xiǎn)分析

對(duì)于我們項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，初期的風(fēng)險(xiǎn)主要表現(xiàn)在財(cái)務(wù)和市場(chǎng)運(yùn)作方面，作為大學(xué)生的我們都沒有創(chuàng)業(yè)的經(jīng)歷，所以碰壁較多，而且流動(dòng)資金的不充足也可能導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目的失敗，而且對(duì)市

篇2

6月25日下午2點(diǎn)我們團(tuán)隊(duì)抵達(dá)目的地**大學(xué)工商管理學(xué)院，趕上了“昆山杯”全國(guó)大學(xué)生優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)大賽**賽區(qū)的開幕式.**省教育廳蒲主任，西南財(cái)經(jīng)大學(xué)黨委副書記楊繼瑞先生，**大學(xué)工商管理學(xué)院書記賴新農(nóng)先生，吉峰農(nóng)機(jī)CIO冉海斌先生先后致辭.

此次大賽主要由三大部分構(gòu)成.

1，《企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)演練模擬沙盤》——以團(tuán)隊(duì)的形式進(jìn)行，比賽以4年的模擬操作經(jīng)營(yíng)；我們必須考慮到給我們的經(jīng)營(yíng)時(shí)間，時(shí)間的長(zhǎng)短決定了我們的戰(zhàn)略規(guī)劃制定.從中要考慮到廠房是租用還是建設(shè)，生產(chǎn)設(shè)備的規(guī)模，廣告的投入，產(chǎn)品的研發(fā)和認(rèn)證問題，還有資金問題.看是企業(yè)模擬經(jīng)營(yíng)，真正要考慮的因素是非常繁雜的，戰(zhàn)略的制定，財(cái)務(wù)的精確，采購(gòu)的及時(shí)，生產(chǎn)的效益，銷售的業(yè)績(jī)，諸多因素緊密的聯(lián)系在一起，任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都可能導(dǎo)致虧損，從而導(dǎo)致所有者權(quán)益小于零，當(dāng)所有者權(quán)益小于零時(shí)，公司就會(huì)破產(chǎn)，然后退出比賽.

在《企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)演練模擬沙盤》這各環(huán)節(jié)考驗(yàn)的主要是CEO的戰(zhàn)略決策和協(xié)調(diào)問題，并不是任何一個(gè)人能夠完成的.團(tuán)隊(duì)的默契合作是促使公司發(fā)展壯大非常重要的因素.作為一家生產(chǎn)型的企業(yè)，戰(zhàn)略，財(cái)務(wù)，采購(gòu)，生產(chǎn)，銷售構(gòu)成了一把利劍，缺一不可！

我們團(tuán)隊(duì)在這個(gè)賽程中也出現(xiàn)了問題，第一年的經(jīng)營(yíng)我們的所有者權(quán)益排名第一，但是在第二年嚴(yán)重虧損，原因是因?yàn)樵诘谝荒隂]有抓住向銀行做長(zhǎng)期的大量貸款，而是選擇了短期，導(dǎo)致第二年的還款緊張，從而資金短缺，在緊急狀況下選擇了高利貸，避免了資金周轉(zhuǎn)不過(guò)來(lái)而導(dǎo)致破產(chǎn)，但也因此付出了高額的利息代價(jià).一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題就會(huì)牽扯到一連串的麻煩，沒有錢就不會(huì)有充足的資金投入廣告，沒有廣告就不會(huì)有訂單，沒有訂單自然就不會(huì)有銷售和生產(chǎn).所以作為經(jīng)營(yíng)者必須考慮到諸多方面；現(xiàn)實(shí)的經(jīng)營(yíng)也是如此，作為想創(chuàng)業(yè)的我通過(guò)這次機(jī)會(huì)演練也體會(huì)了很多，學(xué)習(xí)了很多！經(jīng)營(yíng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)并不是一件簡(jiǎn)單的事情，我們要學(xué)習(xí)的還很多，要努力的路還很長(zhǎng)！

2，《創(chuàng)業(yè)之星——大學(xué)生創(chuàng)業(yè)實(shí)戰(zhàn)模擬實(shí)戰(zhàn)平臺(tái)》——同樣以團(tuán)隊(duì)的形式參加比賽，模擬真實(shí)創(chuàng)業(yè)和企業(yè)運(yùn)營(yíng).我們必須通過(guò)操作企業(yè)創(chuàng)業(yè)流程軟件完成創(chuàng)業(yè)操作和經(jīng)營(yíng)過(guò)程，然后由軟件系統(tǒng)評(píng)分.

在操作這個(gè)部分，我們?nèi)吭陔娔X上完成.一個(gè)團(tuán)隊(duì)有兩臺(tái)可操作電腦，首先是完成創(chuàng)辦企業(yè)的流程；注冊(cè)命名，辦相關(guān)的經(jīng)營(yíng)許可證，建立公司賬戶，設(shè)立部門，完成員工分配等等.由于時(shí)間原因，我們主要是經(jīng)營(yíng)現(xiàn)成的企業(yè)，企業(yè)的性質(zhì)是生產(chǎn)性企業(yè).

在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中我們可以非常直觀的看到企業(yè)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程，戰(zhàn)略，財(cái)務(wù)，招聘，培訓(xùn)，采購(gòu)，生產(chǎn)，銷售等等；每一個(gè)環(huán)節(jié)都能夠看到.在這個(gè)環(huán)節(jié)中我們一共有5個(gè)季度的經(jīng)營(yíng)時(shí)間，每一個(gè)季度開始我們就必須根據(jù)上一季度的銷售額作出這一季度的戰(zhàn)略規(guī)劃；然后就是計(jì)算，我們要花大量的精力在計(jì)算上，依據(jù)上一季度的訂單作出這一季度的廣告投入和訂單假設(shè)，計(jì)算生產(chǎn)的時(shí)間和量，從而確定采購(gòu)的多少，同樣環(huán)環(huán)相扣，任何一個(gè)環(huán)節(jié)都不能出錯(cuò).

模擬經(jīng)營(yíng)企業(yè)和現(xiàn)實(shí)的經(jīng)營(yíng)相比大同小異，有一些細(xì)節(jié)還是不同，有一些不確定的因素在模擬中是可以不考慮的，有些時(shí)候細(xì)節(jié)也將決定成敗.大的經(jīng)營(yíng)模式是差不多的，主要就是那些板塊.可供我們學(xué)習(xí)的還是非常有價(jià)值的！

3，《創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書》——這是在參加比賽之前就要提交的內(nèi)容，由于對(duì)要求的不知我們的《創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書》吃了不少的虧.一份好的《創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書》主要包括對(duì)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的了解，對(duì)行業(yè)的分析，以及可操作性等.

教育部和高校老師對(duì)于《創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書》的評(píng)定從以下十個(gè)方面考慮的.

1，項(xiàng)目概述：分析要簡(jiǎn)明，扼要，能有效概括整個(gè)計(jì)劃；具有鮮明的個(gè)性，具有吸引力；有明確的思路和目標(biāo)；能突出自身特有的優(yōu)勢(shì).

2，項(xiàng)目開發(fā)：創(chuàng)意獨(dú)特新穎，創(chuàng)新力度大.

3，贏利模式，經(jīng)濟(jì)及財(cái)務(wù)狀況：贏利模式可行，列出關(guān)鍵財(cái)務(wù)因素，財(cái)務(wù)指標(biāo)和主要財(cái)務(wù)報(bào)表，財(cái)務(wù)計(jì)劃及相關(guān)指標(biāo)合理準(zhǔn)確.

4，融資方案和回報(bào)：需求合理，估計(jì)全面；融資方案具有吸引力.

5，經(jīng)營(yíng)管理和運(yùn)作方案：開發(fā)狀態(tài)和目標(biāo)管理規(guī)劃合理，操作周期和實(shí)施計(jì)劃恰當(dāng)，在各個(gè)階段目標(biāo)合理，重點(diǎn)明確.對(duì)經(jīng)營(yíng)難度和資源要求分析準(zhǔn)確.

6，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)：團(tuán)隊(duì)成員具有相關(guān)的教育和工作背景；能力互補(bǔ)且分工合理；組織機(jī)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)；產(chǎn)權(quán)，股權(quán)劃分適當(dāng).

7，市場(chǎng)及競(jìng)爭(zhēng)分析：市場(chǎng)分析數(shù)據(jù)完整，市場(chǎng)分析科學(xué)，客觀，結(jié)合自身項(xiàng)目能準(zhǔn)確把握市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì).明確競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)及公司的優(yōu)勢(shì).

8，營(yíng)銷策略：營(yíng)銷策略具有創(chuàng)新和對(duì)顧客具有潛在的吸引力，成本及定價(jià)合理，營(yíng)銷渠道順暢，有一定創(chuàng)新.

9，項(xiàng)目可操作性分析：項(xiàng)目，服務(wù)或產(chǎn)品的各項(xiàng)分析和預(yù)算的可行性較高，運(yùn)營(yíng)的計(jì)劃明確.

10，整個(gè)計(jì)劃書規(guī)范，文章前后邏輯緊密，語(yǔ)言順暢，內(nèi)容全面，系統(tǒng).

要寫好一份《創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書》并不是一件簡(jiǎn)單的事，要對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行深入的調(diào)查后，對(duì)資料進(jìn)行分析，總結(jié)；要考慮到各個(gè)方面，各個(gè)可能的因素和不確定的因素.

為期兩天的比賽，我們的團(tuán)隊(duì)經(jīng)歷了很多.雖然通過(guò)我們的努力獲得了二等獎(jiǎng)的成績(jī)，但是非常遺憾的的是沒有獲得去參加全國(guó)總決賽的資格.原因我們也做過(guò)分析：第一，從歷史上來(lái)講，我們團(tuán)隊(duì)代表**民族學(xué)院第一次參加全國(guó)性的創(chuàng)業(yè)大賽，在比賽剛開始的階段就暴露出我們的經(jīng)驗(yàn)太少.第二，從我們自身來(lái)講，從來(lái)沒有接觸過(guò)創(chuàng)業(yè)大賽，學(xué)校也缺少這方面的軟件，練手的機(jī)會(huì)就幾乎沒有了.因?yàn)閷W(xué)習(xí)沒有針對(duì)性，所以需要準(zhǔn)備的不夠充分，在剛比賽前ERP沙盤還是第一次聽說(shuō).雖然我們?cè)诒荣愔杏龅搅撕芏嗬щy，但是通過(guò)我們不斷地默契合作，溝通；最終我們實(shí)現(xiàn)了公司快速成長(zhǎng)壯大，并且獲得了良好的成績(jī).所以只要我們不放棄，希望就會(huì)一直存在.我相信：成功的機(jī)會(huì)總是給予有準(zhǔn)備，不放棄的人.

創(chuàng)業(yè)經(jīng)營(yíng)模擬比賽使我們對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的感性知識(shí)層面有了深切的體會(huì).簡(jiǎn)單總結(jié)如下：

1.在錯(cuò)誤與失敗中成長(zhǎng)

中國(guó)有句古語(yǔ)叫“不經(jīng)歷風(fēng)雨怎么見彩虹”，這句話揭示了一個(gè)深刻的管理學(xué)問題，那就是完全依靠管理實(shí)踐在實(shí)戰(zhàn)中培養(yǎng)管理者，其代價(jià)是極其慘重的，任何組織和個(gè)人都難以承受如此巨大的培養(yǎng)成本.戰(zhàn)場(chǎng)上的火線勵(lì)煉固然可以培養(yǎng)攻無(wú)不克的將軍，大范圍的崗位輪換也是培養(yǎng)經(jīng)營(yíng)型管理人才的有效方法，但這些方法同樣會(huì)使組織付出高昂的培養(yǎng)成本，承受極大的失敗風(fēng)險(xiǎn).

但是在沙盤模擬訓(xùn)練中，我認(rèn)為多犯錯(cuò)誤收獲更大.不管你犯了多少低級(jí)可笑的錯(cuò)誤，暴露了多少自身存在的缺點(diǎn)，有多少?zèng)Q策和執(zhí)行的失誤，都不會(huì)給企業(yè)造成任何實(shí)際的經(jīng)濟(jì)損失.但是模擬經(jīng)營(yíng)中那些痛苦的教訓(xùn)和失敗的經(jīng)歷卻能令我們?cè)谔囟ǖ母?jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，與實(shí)戰(zhàn)相比更深切并且具體的體會(huì).

2.培養(yǎng)戰(zhàn)略思維

戰(zhàn)略是實(shí)現(xiàn)一個(gè)企業(yè)目標(biāo)而制定的一個(gè)總體計(jì)劃，通過(guò)學(xué)習(xí)我看到戰(zhàn)略思維是從始至終都應(yīng)該始終要有全局意識(shí)，即從整體上來(lái)思考問題，遠(yuǎn)比各管一攤有效率得多.

另外，如何建立一個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略也是一個(gè)相當(dāng)重要的問題，不可以被無(wú)視企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的“當(dāng)期”意識(shí)制約管理者戰(zhàn)略縱深思維的形成，對(duì)企業(yè)持續(xù)發(fā)展和長(zhǎng)期利益構(gòu)成直接傷害.現(xiàn)代優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人必須樹立基于現(xiàn)實(shí)的未來(lái)意識(shí)，因?yàn)橹挥羞@樣中國(guó)的管理者才能走出勢(shì)利與卑微，才能回歸責(zé)任與誠(chéng)信，管理者的價(jià)值才能得以體現(xiàn)，中國(guó)的企業(yè)才能持續(xù)發(fā)展，走向未來(lái).

沙盤模擬培訓(xùn)的設(shè)計(jì)思路充分體現(xiàn)了企業(yè)發(fā)展必然遵循的歷史與邏輯的關(guān)系，從企業(yè)的誕生到企業(yè)的發(fā)展壯大都取決于戰(zhàn)略的設(shè)定.要求管理團(tuán)隊(duì)必須在謀求當(dāng)期的現(xiàn)實(shí)利益基礎(chǔ)之上做出為將來(lái)發(fā)展負(fù)責(zé)的決策.通過(guò)學(xué)習(xí)，讓我深刻體會(huì)到了現(xiàn)實(shí)與未來(lái)的因果關(guān)系，管理者必須要承擔(dān)的歷史責(zé)任，學(xué)習(xí)運(yùn)用長(zhǎng)期的戰(zhàn)略思想制定和評(píng)價(jià)企業(yè)決策，而且必須有誠(chéng)信的職業(yè)操守.

3.講究團(tuán)隊(duì)精神