導(dǎo)語：如何才能寫好一篇安全管理崗位工作職責(zé)，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

一、全體教師要依據(jù)《教育法》、《教師法》、《未成年人保護(hù)法》、《中小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范》等法規(guī)之規(guī)定，依法施教、教書育人、安全健康育人、規(guī)范認(rèn)真地完成好學(xué)校分配的領(lǐng)導(dǎo)工作和教育教學(xué)工作，全面細(xì)致地抓好崗位安全管理工作。

二、學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)分管工作實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)分工崗位安全責(zé)任制和責(zé)任追究制。要求學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)要依據(jù)各自的職位分工，認(rèn)真負(fù)責(zé)地組織抓好各自的分管工作，確保分管工作范圍內(nèi)不發(fā)生安全責(zé)任事故。

三、班級安全管理實(shí)行班主任負(fù)責(zé)制和責(zé)任追究制。要求班主任要嚴(yán)格按照《班主任工作職責(zé)》全面組織好班級學(xué)生的思想教育、安全紀(jì)律教育、衛(wèi)生食宿管理、蛋奶領(lǐng)發(fā)管理以及學(xué)生之間矛盾排查化解工作，確保班級不發(fā)生任何安全事故。

四、科任教師要依據(jù)學(xué)校的課表安排實(shí)行課堂安全管理科任教師崗位負(fù)責(zé)制和責(zé)任追究制。要求科任教師要嚴(yán)格遵守課堂教學(xué)管理規(guī)定，認(rèn)真規(guī)范地組織好課堂教學(xué)，做到不遲到、不早退，確保課堂教學(xué)秩序良好、課堂教學(xué)崗位不發(fā)生任何安全責(zé)任事故。

五、科室工作人員要依據(jù)科室工作職責(zé)，實(shí)行科室分管工作崗位負(fù)責(zé)制和責(zé)任追究制。要求科室人員要認(rèn)真堅守科室工作崗位，按時抓好分管工作的檢查、巡查、統(tǒng)計、考核等，確保管理工作范圍內(nèi)不發(fā)生安全責(zé)任事故。

六、安全值日工作實(shí)行崗位負(fù)責(zé)制和責(zé)任追究制。護(hù)校人員要依據(jù)護(hù)校工作職責(zé)實(shí)行護(hù)校崗位工作負(fù)責(zé)制和責(zé)任追究制。

七、全體領(lǐng)導(dǎo)和教師要嚴(yán)格遵守學(xué)校作息時間、恪盡職守、認(rèn)真工作，要以主人翁的政治使命感，不斷增強(qiáng)安全防范意識，提升安全防范能力。校園安全管理工作實(shí)行教職員工首問首辦制。若遇校園發(fā)生突發(fā)事件，必須在第一時間應(yīng)急處理或報告學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)處理，凡因突發(fā)事件回避或隱瞞不報而釀成事故者將追究相應(yīng)的法律責(zé)任。

門衛(wèi)、保安工作崗位責(zé)任書另簽。

八、以上各崗位工作人員，凡因工作失職、空崗、工作不負(fù)責(zé)任等而造成相應(yīng)失誤或安全事故者，均由崗位責(zé)任人承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任。

九、全體教師必須恪守教師職責(zé)要求，依法規(guī)范施教，不得違規(guī)工作，凡今后因教師本人體罰學(xué)生，教育方法不當(dāng)，或處理鄰里、家庭關(guān)系不和而造成影響教育教學(xué)秩序或釀成相應(yīng)事故者均按相關(guān)規(guī)定追究當(dāng)事人責(zé)任（民事、刑事責(zé)任）。

教師往返校園交通安全事故責(zé)任自負(fù)。凡屬公差一律乘坐公共汽車，不得騎自行車、電動車、摩拖車等，學(xué)校按規(guī)定報銷差旅費(fèi)，否則造成交通事故者責(zé)任自負(fù)。

十、本責(zé)任書一式兩份，校長與職位領(lǐng)導(dǎo)和科室教師等各執(zhí)一份，自簽訂之日起生效。

篇2

保安主管需要熟練操作辦公自動化軟件，具備較好的書面及口頭表達(dá)能力。以下是小編精心收集整理的保安主管工作職責(zé)，下面小編就和大家分享，來欣賞一下吧。

保安主管工作職責(zé)11、具有高度的崗位責(zé)任心和良好的服務(wù)意識;

2、負(fù)責(zé)出入口管理，注意來往人員動態(tài)，負(fù)責(zé)商業(yè)廣場的安全保衛(wèi);

3、負(fù)責(zé)人員及車輛管理;;

4、負(fù)責(zé)出入物品的控制，對搬遷物品進(jìn)行準(zhǔn)出核驗(yàn)，嚴(yán)格控制違禁品和違反裝修管理規(guī)定的工具、物料進(jìn)入;

5、負(fù)責(zé)物業(yè)區(qū)域內(nèi)治安、消防、監(jiān)控情況，按規(guī)定路線及時間進(jìn)行巡邏。

保安主管工作職責(zé)21.負(fù)責(zé)醫(yī)院項目保安團(tuán)隊的日常管理;

2.負(fù)責(zé)員工培訓(xùn);

3.團(tuán)隊成員工作質(zhì)量的監(jiān)督和協(xié)調(diào);

4.領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作

保安主管工作職責(zé)31.負(fù)責(zé)小區(qū)住宅安全、消防及停車管理等;

2.負(fù)責(zé)定期對小區(qū)公共設(shè)施設(shè)備的檢查與維修跟進(jìn);

3.帶領(lǐng)并督促部門人員做好訓(xùn)練，不斷提高素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平;;

4.及時處理解決客戶的投訴，解答客戶提出的各種問題。

5.保持同轄區(qū)城管、派出所等部門的聯(lián)系溝通。

6.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他各項工作。

保安主管工作職責(zé)41、全面負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)的消防、保安工作，對消防設(shè)施、監(jiān)控設(shè)施定期維護(hù);

2、確保整個商業(yè)廣場正常安全的辦公、休閑、娛樂秩序;

3、建立健全隊員值班制度，并負(fù)責(zé)本部門考評工作;

4、負(fù)責(zé)組織本隊隊員學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，帶領(lǐng)隊員積極做好項目的安全防范工作;

5、和地方消防安全部門建立良好的合作關(guān)系。

保安主管工作職責(zé)51、協(xié)助物業(yè)服務(wù)中心經(jīng)理，全面負(fù)責(zé)社區(qū)內(nèi)部的安全、消防工作及部門內(nèi)部的日常管理事務(wù);

2、監(jiān)督、指導(dǎo)培訓(xùn)社區(qū)管理員的日常工作，有效培養(yǎng)下屬員工獨(dú)立工作的能力，充分發(fā)揮每位員工的工作積極性和主動性;

3、全面負(fù)責(zé)社區(qū)內(nèi)的安全管理工作，檢查落實(shí)各崗位工作職責(zé)的履行情況，保障社區(qū)安全服務(wù)的質(zhì)量;

4、妥善處理突發(fā)事件，做好善后工作，并及時、如實(shí)向公司提交書面報告;

5、負(fù)責(zé)完成上級交辦其它臨時性工作。

保安主管工作職責(zé)61.負(fù)責(zé)秩序維護(hù)的全面工作;

2.負(fù)責(zé)安管類員工的培養(yǎng)，以及安管類管理骨干的挖掘與培訓(xùn);

3.負(fù)責(zé)執(zhí)行公司檢查計劃，依據(jù)檢查結(jié)果，提出整改意見，并監(jiān)督落實(shí);

4.制定項目全年消防檢查計劃，負(fù)責(zé)組織實(shí)施;負(fù)責(zé)消防演習(xí)等策劃與組織;

5.組織本部門人員對交通設(shè)施、設(shè)備(包括車場、道路的標(biāo)志等)進(jìn)行日常檢查，保證交通設(shè)施、設(shè)備的正常;

6.組織本部門人員協(xié)助相關(guān)部門做好緊急情況處理;

篇3

生產(chǎn)領(lǐng)班需要維護(hù)生產(chǎn)人員車間工作紀(jì)律,確保良好的生產(chǎn)紀(jì)律。以下是小編精心收集整理的生產(chǎn)領(lǐng)班工作職責(zé)，下面小編就和大家分享，來欣賞一下吧。

生產(chǎn)領(lǐng)班工作職責(zé)11.擬訂本項目年度生產(chǎn)計劃，并根據(jù)年度生產(chǎn)任務(wù)分解成季度、月度生產(chǎn)計劃。

2.規(guī)范下級崗位描述并界定下級工作，指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查所屬下級的各項工作，掌握工作情況和有關(guān)數(shù)據(jù)，進(jìn)行業(yè)績考核。

3.根據(jù)工作需要調(diào)配生產(chǎn)工作人員，完成公司下達(dá)的產(chǎn)量、質(zhì)量指標(biāo)。

4.巡視、監(jiān)督、檢查生產(chǎn)現(xiàn)場，對不良現(xiàn)象做出處理或建議處理。

5.負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)線的專業(yè)技術(shù)知識培訓(xùn)。

6.監(jiān)督檢查生產(chǎn)車間工作程序、規(guī)章制度的施行情況。

生產(chǎn)領(lǐng)班工作職責(zé)21、協(xié)助車間主任安排車間生產(chǎn)、跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度;

2、協(xié)助主任做好本車間的人員安排及績效考核工作;

3、負(fù)責(zé)督查本車間安全防護(hù)和安全培訓(xùn);

4、完成車間主任交辦的其他工作。

生產(chǎn)領(lǐng)班工作職責(zé)31、在生產(chǎn)經(jīng)理/主管指導(dǎo)下對車間的生產(chǎn)進(jìn)行合理化的安排

2、車間機(jī)器設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng)

3、熟悉車間生產(chǎn)工藝，跟進(jìn)指導(dǎo)解決生產(chǎn)現(xiàn)場技術(shù)問題，保障生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)效益、生產(chǎn)安全

4、監(jiān)督、指導(dǎo)、培訓(xùn)下屬車間員工的技術(shù)工作

5、有良好的組織協(xié)調(diào)及溝通能力

生產(chǎn)領(lǐng)班工作職責(zé)41、根據(jù)下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)組織生產(chǎn)，控制原材料損耗;

2、員工的培訓(xùn)及考核，考勤管理;

3、訂單狀態(tài)的跟進(jìn)及結(jié)算;

4、生產(chǎn)過程的跟進(jìn)及質(zhì)量監(jiān)督;

5、安全生產(chǎn)及現(xiàn)場5S管理;

6、其他臨時工作。

生產(chǎn)領(lǐng)班工作職責(zé)51、做好人員、現(xiàn)場、安全管理工作;

2、確認(rèn)每日生產(chǎn)計劃，保證生產(chǎn)按計劃按時完成;

3、對產(chǎn)線異常分析，提高產(chǎn)線良率;

4、負(fù)責(zé)產(chǎn)線物料管控;

5、對新進(jìn)員工進(jìn)行崗前培訓(xùn)，合理安排本班組的人員工作內(nèi)容;

6、.其他主管交辦的臨時性事項。

生產(chǎn)領(lǐng)班工作職責(zé)61) 按計劃要求組織本班組的生產(chǎn)，機(jī)器調(diào)試，人員工作安排，如期完成任務(wù);

2) 負(fù)責(zé)本班組的產(chǎn)品質(zhì)量，并根據(jù)ISO程序文件對其實(shí)施進(jìn)行有效的監(jiān)控;

3) 維護(hù)督察本班組人身及設(shè)備安全，保障生產(chǎn)的正常運(yùn)行;

4) 監(jiān)督公司的各項管理制度在本班組的遵守與執(zhí)行;

5) 執(zhí)行上級主管的工作安排，及時匯報班組工作情況。

6) 服從上級領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時任務(wù)

生產(chǎn)領(lǐng)班工作職責(zé)71、統(tǒng)籌車間生產(chǎn)任務(wù)、生產(chǎn)計劃的編制，合理組織生產(chǎn)，制定生產(chǎn)計劃并按計劃完成。

2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)進(jìn)度，質(zhì)量的監(jiān)督與改善。

3、巡視生產(chǎn)現(xiàn)場，確保安全正常生產(chǎn)，及時解決生產(chǎn)瓶頸以提高生產(chǎn)效率。

4、負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間人力需求計劃，確保有序生產(chǎn)。

5、負(fù)責(zé)組織產(chǎn)前會，確保質(zhì)量達(dá)到接受范圍以內(nèi)。

6、負(fù)責(zé)本部門人員的崗前培訓(xùn)工作，貫徹執(zhí)行各行項規(guī)章制度。

7、監(jiān)督審核相關(guān)生產(chǎn)報表。

8、及時解決生產(chǎn)過程中發(fā)生不和諧問題。

篇4

1．護(hù)土安全意識的培養(yǎng)是做好護(hù)理安全工作的前提，堅持長期性的安全教育，增強(qiáng)護(hù)士法律意識和護(hù)理風(fēng)險意識，提高落實(shí)護(hù)理安全措施的自覺性。定期組織全科護(hù)士學(xué)習(xí)《護(hù)理管理規(guī)章制度)、(海南州醫(yī)院工作職責(zé)及規(guī)章制度匯編)、(醫(yī)療事故處理條例)等有關(guān)文件，利用晨會、查房、交班時間進(jìn)行安全教育，做到護(hù)理安全人人重視；對實(shí)習(xí)護(hù)生、進(jìn)修護(hù)士、新護(hù)士在入科前進(jìn)行崗前安全培訓(xùn)，闡明科室工作特點(diǎn)、難點(diǎn)，列舉相關(guān)案例，對老護(hù)士給予經(jīng)常性的護(hù)理安全提示，做到護(hù)理安全人人有責(zé)；把護(hù)理安全知識列入季度理論考核內(nèi)容中，做到護(hù)理安全人人過關(guān)。培養(yǎng)護(hù)士從患者及家屬的切身利益出發(fā)的思維方式，通過對患者系統(tǒng)、細(xì)微、連貫的病情觀察中獲得護(hù)理信息，發(fā)現(xiàn)問題，及時解決。從實(shí)踐中培養(yǎng)護(hù)理人員愛崗敬業(yè)、、精益求精、細(xì)致人微的工作精神，強(qiáng)調(diào)護(hù)士自我安全意識。

2．護(hù)士長和科質(zhì)控組認(rèn)真履行工作職責(zé)，將護(hù)理安全管理列入周工作計劃中，常抓不懈，定期組織護(hù)士學(xué)習(xí)法律知識，增強(qiáng)自我保護(hù)意識，在護(hù)理工作中依法行護(hù)，同時建立有效的防范措施，能夠確保工作的規(guī)范化。定期檢查和隨機(jī)抽查護(hù)理工作制度和流程的落實(shí)情況，除嚴(yán)格檢查各項規(guī)章制度的落實(shí)情況，重點(diǎn)還要進(jìn)行查對制度、交接班制度、急救藥品管理和搶救儀器使用維修制度等的檢查。

3．加強(qiáng)職業(yè)道德培養(yǎng)，樹立良好的護(hù)士形象：護(hù)理糾紛大多來自護(hù)理質(zhì)量、服務(wù)態(tài)度、職業(yè)道德三方面。在臨床護(hù)理工作中，護(hù)士長的言行舉止，直接影響到護(hù)理人員，因此護(hù)士長首先要做到對患者服務(wù)熱情親切、體貼患者痛苦、技術(shù)操作過硬、解釋工作耐心，時刻牢記“以病人為中心”這一宗旨，結(jié)合患者的實(shí)際，進(jìn)行護(hù)理業(yè)務(wù)、護(hù)理教學(xué)、護(hù)理健康教育等護(hù)理查房，促進(jìn)護(hù)理質(zhì)量和服務(wù)得以提高。不斷更新知識，重視專業(yè)理論與技術(shù)操作培訓(xùn)：培養(yǎng)護(hù)理人員具有與崗位要求相適應(yīng)的技術(shù)能力，是實(shí)現(xiàn)依法管理的基礎(chǔ)。

只有精通專業(yè)的理論和技術(shù)操作，熟練掌握搶救儀器的應(yīng)用，才能在繁忙的護(hù)理工作中鎮(zhèn)定自若，防止差錯事故的發(fā)生[2]。

4.廣泛聽取意見：要注意聽取多途徑、多渠道的反饋意見，如每月舉行公休座談會，聽取患者及家屬對我科各方面的意見及建議，對提出的意見做到盡快給予答復(fù)或解決，切忌對患者及家屬的意見置之不理，及時將不安全因素消滅在萌芽中。

5.護(hù)士長在強(qiáng)化護(hù)理人員職業(yè)道德教育的同時，樹立起人人參與護(hù)理安全管理的意識?？剖腋弊o(hù)理長負(fù)責(zé)保管相應(yīng)的藥品、器械，檢查科室安全護(hù)理制度的執(zhí)行情況[3]，確保護(hù)理工作的全程控制。健全科室護(hù)理安全管理制度。通過建立各項管理制度達(dá)到安全精細(xì)管理，比如健全護(hù)理質(zhì)量考評制度、責(zé)任護(hù)士匯報病情制、晨晚護(hù)士長查房制度、患者搶救制度、輸液輸血給藥查對制度、消毒隔離、壓瘡評估與上報制度等。用制度管人、管事，達(dá)到全員、全方位和全過程的控制。

6．規(guī)范工作流程，注重重點(diǎn)環(huán)節(jié)管理。強(qiáng)化護(hù)士工作的過程管理，如建立雙人輸液查對制度、輸血雙人確認(rèn)簽字制、危重患者腕帶識別制、操作告知與工作流程等，并重點(diǎn)抓落實(shí)，尤其是制度和崗位職責(zé)落實(shí)，要求每位護(hù)士熟知“四查八對”、“十不交接”、“護(hù)理分級制度”等內(nèi)容，真正做到求真務(wù)實(shí)地執(zhí)行好每一項制度，落實(shí)好每一個崗位職責(zé)。

7.充分發(fā)揮科室質(zhì)控組作用，由護(hù)士長、責(zé)任護(hù)師、護(hù)士組成的質(zhì)控小組，各有分工，各盡其責(zé)，不僅加強(qiáng)科室質(zhì)控力度，同時每位護(hù)士身在其中，做好質(zhì)控工作的前提首先要學(xué)習(xí)和執(zhí)行好各項質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，率先垂范，以點(diǎn)帶面。科室將質(zhì)控結(jié)果每周一總結(jié)，每月一統(tǒng)計，將結(jié)果質(zhì)量控制轉(zhuǎn)變成過程質(zhì)量控制和事前質(zhì)量控制，同時及時進(jìn)行補(bǔ)救和警示，避免了護(hù)理糾紛的發(fā)生。

護(hù)理安全是實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)護(hù)理的關(guān)鍵，是防范和減少醫(yī)療事故及糾紛的重要環(huán)節(jié)。通過上述細(xì)節(jié)控制、重點(diǎn)檢查等措施，增強(qiáng)了護(hù)士護(hù)理安全意識、服務(wù)意識、規(guī)范意識，消除各種不安全因素，為患者提供優(yōu)質(zhì)的護(hù)理服務(wù)。

參 考 文 獻(xiàn)

[1]賀云．護(hù)理安全管理在骨科護(hù)理管理中的應(yīng)用。內(nèi)蒙古中醫(yī)藥，2002(12)：43-44．

篇5

關(guān)鍵詞：鐵路局；安全管理；績效

為全面落實(shí)推進(jìn)安全管理規(guī)范化建設(shè)工作，應(yīng)立足實(shí)際，以“敢于引領(lǐng)、爭創(chuàng)一流、全面發(fā)展”總體要求為指導(dǎo)，采取典型引路、集中研討、分步實(shí)施的措施，做到修標(biāo)以崗位帶動科室車間、流程由管理崗位向班組作業(yè)延伸、問責(zé)讓評價與考核掛鉤。明責(zé)立標(biāo)，優(yōu)化完善，科學(xué)構(gòu)建安全管理規(guī)范化，以有效解決管理不規(guī)范、責(zé)任不落實(shí)、考核不到位等深層次問題，提升安全風(fēng)險管控能力。

1 提高安全管理認(rèn)識，找準(zhǔn)工作突破點(diǎn)

鐵路局安全管理規(guī)范化建設(shè)推進(jìn)工作會議后，我段立即組織班子成員傳達(dá)學(xué)習(xí)會議精神，按照職責(zé)分工對管理科室干部進(jìn)行重點(diǎn)輔導(dǎo)和督促學(xué)習(xí)?？剖抑袑痈刹吭趯W(xué)習(xí)精神的同時，對照管理職責(zé)、工作流程、落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)、過程控制和結(jié)果考核的要求進(jìn)行對標(biāo)學(xué)習(xí)。另外，還應(yīng)對線路科、橋路科、安全調(diào)度科、生產(chǎn)指揮中心、材料科、職教科等重點(diǎn)科室組織進(jìn)行反復(fù)學(xué)習(xí)。使各級干部明確工作目標(biāo)，澄清安全管理規(guī)范化與安全風(fēng)險管理的模糊認(rèn)識。在提高認(rèn)識的基礎(chǔ)上，我們對全段安全管理規(guī)范化建設(shè)工作過程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行了分析、研判。經(jīng)過分析主要存在6個方面的問題：（1）思想上不夠重視，部分科室負(fù)責(zé)人不審核、把關(guān)。（2）內(nèi)容籠統(tǒng)、含糊；（3）職責(zé)界定不清；（4）工作流程缺項；（5）工作職責(zé)與工作標(biāo)準(zhǔn)不對應(yīng)；（6）考核評價不具體。為解決存問題、找準(zhǔn)工作思路、確保推進(jìn)工作有效開展，成立了組織機(jī)構(gòu)。段長、書記任組長，主管安全副段長任副組長并主抓推進(jìn)工作，各科室負(fù)責(zé)人為組員。勞人科、安調(diào)科負(fù)責(zé)全段安全管理規(guī)范化工作的落實(shí)、監(jiān)督及評價工作。

2 明責(zé)立標(biāo)，科學(xué)規(guī)范建體系

2.1 以點(diǎn)帶面，整體推進(jìn)

首先，分兩個階段制定了推進(jìn)工作計劃，進(jìn)一步明確了各職能科室落實(shí)“工作項目”、“責(zé)任部門”、“完成期限”的時間節(jié)點(diǎn)和完成工作的質(zhì)量要求。在全段92個管理崗位中，分級別選擇了主管安全副段長、安調(diào)科副科長和班組管理工程師崗位進(jìn)行試點(diǎn)，并對試點(diǎn)的崗位職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)、工作流程、過程控制和履職考評等項目制作了模板；

其次，3次組織各科室所有干部進(jìn)行模板視頻培訓(xùn)，講標(biāo)準(zhǔn)、教方法、提要求。在抓好試點(diǎn)的基礎(chǔ)上，我們在科室和車間進(jìn)行整體推進(jìn)。推進(jìn)中，我們本著按編制設(shè)置崗位，按崗位進(jìn)行分工的原則，集中安調(diào)科、勞人科、線路、橋隧及有一定管理經(jīng)驗(yàn)的車間干部參加，反復(fù)對試點(diǎn)科室、車間和干部的崗位職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)、工作流程、過程控制和履職考評等項目進(jìn)行優(yōu)化完善。對已經(jīng)完成的試點(diǎn)科室、車間和干部崗位安全管理規(guī)范化職責(zé)體系，在段局域網(wǎng)上進(jìn)行公布，從而帶動了全段安全管理規(guī)范化建設(shè)工作全面推進(jìn)。

2.2 突出重點(diǎn)，優(yōu)化完善

我們在保持既有安全風(fēng)險管理體系構(gòu)架基本不變的前提下，分系統(tǒng)對已經(jīng)建成的安全風(fēng)險管理體系具體內(nèi)容進(jìn)行對規(guī)對標(biāo)、廢舊立新，對體系中存在的內(nèi)容缺漏、表述不當(dāng)、職責(zé)不清等進(jìn)行了優(yōu)化補(bǔ)強(qiáng)，著重突出在增強(qiáng)體系的針對性和操作性上下功夫。重點(diǎn)在健全安全管理職責(zé)上優(yōu)化完善。按照全面覆蓋、界面清晰、便于追溯的原則，重新界定全段92個管理崗位的安全職責(zé)，逐一明確隸屬關(guān)系、權(quán)限范圍、量化指標(biāo)以及所承擔(dān)的安全責(zé)任，并將單項工作的落實(shí)責(zé)任一并納入崗位職責(zé)，使每個崗位的安全職責(zé)中既包括基本責(zé)任，同時兼顧確?，F(xiàn)實(shí)安全的職責(zé)要求。重點(diǎn)在科學(xué)制定工作標(biāo)準(zhǔn)上優(yōu)化完善。根據(jù)規(guī)章制度和現(xiàn)場管理實(shí)際，對照各管理崗位的安全管理職責(zé)，梳理具體工作任務(wù)，明確每項工作的管理制度、檢查周期和目標(biāo)要求等內(nèi)容。特別對關(guān)鍵的專業(yè)技術(shù)管理崗位，在以履行專業(yè)管理職責(zé)為主體，根據(jù)安全管理關(guān)聯(lián)程度增加了綜合類管理指標(biāo)，科學(xué)制定工作標(biāo)準(zhǔn)，保證干部履責(zé)的可操作性。重點(diǎn)在明晰工作流程上優(yōu)化完善。以崗位職責(zé)為基礎(chǔ)，對單項工作分別制定步驟化、條理化的流程圖，對其中重點(diǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行提示，涉及結(jié)合部單項工作建立接口，確保形成管理閉環(huán)。目前，我們根據(jù)92個管理崗位的職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn)，梳理并建立了178項工作流程，對生產(chǎn)班組的51個單項作業(yè)模塊，逐一制定了清晰的作業(yè)流程圖。

2.3 分層研討，規(guī)范補(bǔ)強(qiáng)

我們在科學(xué)構(gòu)建安全管理規(guī)范化職責(zé)體系中，采取分層指導(dǎo)與集中研討結(jié)合的辦法進(jìn)行規(guī)范補(bǔ)強(qiáng)。段長多次利用交班會和安全分析會，對抓好安全管理規(guī)范化建設(shè)提思路、教方法。組織安調(diào)、線路、橋路科、指揮中心人員進(jìn)行分層指導(dǎo)對標(biāo)，并針對各專業(yè)崗位職責(zé)提出了指導(dǎo)意見。主管副段長6次組織各科室干部召開研討會，對各科室的每一個干部的崗位職責(zé)、任職條件、工作標(biāo)準(zhǔn)、工作流程、臺帳資料、量化指標(biāo)和個人月度安全管理職責(zé)考核評價進(jìn)行審核。讓每一個科室在多媒體上進(jìn)行視頻講解，其他科室干部對標(biāo)點(diǎn)評。然后將初步審定的職責(zé)體系下發(fā)各車間廣泛征求干部職工意見。經(jīng)過集中研討審定和至下而上的廣泛征求意見，做到了從科室車間到班組的全覆蓋，從崗位工作流程到現(xiàn)場作業(yè)模塊化的延伸。全段12個科室、14個車間和92個管理崗位構(gòu)建的職責(zé)體系基本達(dá)到了體系完善、職責(zé)明確、流程實(shí)用、標(biāo)準(zhǔn)簡明、過程管控、考評有效的目標(biāo)。

3 注重實(shí)效，問責(zé)評價建機(jī)制

我們在制定干部考核評價機(jī)制中，依據(jù)各管理崗位的安全管理職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)和工作流程，達(dá)到完善要實(shí)際、問責(zé)能兌現(xiàn)、考核轉(zhuǎn)作風(fēng)的目的。

3.1 職責(zé)評價掛鉤

注重干部分析和解決問題作為考評的重要依據(jù)，對現(xiàn)有的考評體系進(jìn)行了系統(tǒng)修訂，增加了對各級干部開展技術(shù)規(guī)章制度適應(yīng)性調(diào)研、組織典型問題深度分析、研究解決安全生產(chǎn)突出問題、主動進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)等能夠體現(xiàn)干部能力水平和工作質(zhì)量的考核指標(biāo)，切實(shí)扭轉(zhuǎn)日?？荚u只注重下現(xiàn)場天數(shù)和發(fā)現(xiàn)問題件數(shù)，忽視崗位職責(zé)落實(shí)和履職履責(zé)質(zhì)量等不良傾向。

3.2 量化指標(biāo)合理

本著從實(shí)際出發(fā)的原則，根據(jù)各管理崗位的實(shí)際及日常工作飽和度，特別是月度干部作風(fēng)考核通報情況，對確實(shí)因分管工作需要經(jīng)常下現(xiàn)場的專業(yè)管理干部進(jìn)行了重點(diǎn)考慮，重新核準(zhǔn)車間、科室各崗位干部量化指標(biāo)及對應(yīng)考核標(biāo)準(zhǔn)。對核定的量化指標(biāo)采取征求意見和試點(diǎn)的辦法，進(jìn)一步驗(yàn)證各項量化指標(biāo)的合理性和有效性，防止了段車間層層加碼而導(dǎo)致兌現(xiàn)應(yīng)付湊合弄虛作假等深層次問題的發(fā)生。為此，我們修訂了《嘉峪關(guān)工務(wù)段干部管理考核辦法（試行）》、《嘉峪關(guān)工務(wù)段季度安全考評獎勵辦法（試行）》，采取月打分評比排序、季獎勵辦法，從制度上確保了各級干部崗位職責(zé)的落實(shí)，有效促進(jìn)了干部自覺履職能力的提高。

4 總結(jié)

綜上所述，通過本文所敘述的幾項改革，安全管理規(guī)范化程度有所提高，并探索了一些適合本段實(shí)際的做法，但仍需進(jìn)一步完善。這需要相關(guān)部門和工作人員在“安全管理規(guī)范化、現(xiàn)場作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、檢查整治常態(tài)化”上下功夫，深入落實(shí)和不斷創(chuàng)新安全管理工作。

參考文獻(xiàn)：

[1] 李玉.關(guān)于鐵路火車運(yùn)用安全管理的思考[J].科學(xué)咨詢.2013（22）：48-49.

篇6

一轉(zhuǎn)眼，時光飛逝如電，工作已經(jīng)告一段落，過去一段時間以來存在的工作問題，非常值得總結(jié)，需要認(rèn)真地為此寫一份自查報告。那么好的自查報告是什么樣的呢?以下是小編整理的運(yùn)輸企業(yè)安全生產(chǎn)的自查報告范文，歡迎大家分享。

運(yùn)輸企業(yè)安全生產(chǎn)的自查報告1

一、安全體系、安全管理制度、執(zhí)行情況

公司設(shè)有安全員負(fù)責(zé)公司運(yùn)輸安全生產(chǎn)日常管理工作，并建立健全的安全運(yùn)輸規(guī)章制度，安全管理人員能嚴(yán)格履行工作職責(zé)，抓好安全管理。安全管理制度、執(zhí)行情況如下：

1、能及時學(xué)習(xí)、貫徹、落實(shí)上級有關(guān)安全工作的文件。

2、公司有健全的各項安全制度，管理人員能嚴(yán)格遵守相關(guān)的安全制度，并能定期進(jìn)行安全檢查、指導(dǎo)、考核。

3、各崗位有明確的崗位責(zé)任和要求，安全管理人員簽訂安全工作責(zé)任書。

二、交通安全情況

1、制訂有年度交通安全目標(biāo)管理計劃，每月對本單位交通安全工作開展情況進(jìn)行一次總結(jié)，并報送上級有關(guān)部門。

2、能嚴(yán)格做好駕駛員工作、培訓(xùn)、違章等記錄，檔案的內(nèi)容真實(shí)、完整。能認(rèn)真履行安全信息統(tǒng)計報表報告制度，按規(guī)定填報有關(guān)報表資料并及時報送報表。

3、能認(rèn)真貫徹執(zhí)行《營運(yùn)客車安全例行檢查和處置檢查工作規(guī)范》，做好行車檔案工作。

4、能按要求定期做好對安全管理人員、在崗駕駛員、新招駕駛員的安全培訓(xùn)，有合格的駕駛員從業(yè)資格證，有對駕駛員進(jìn)行道路客運(yùn)防御性應(yīng)急處置培訓(xùn)，每季度有培訓(xùn)總結(jié)、統(tǒng)計、分析。

5、每月都進(jìn)行安全基礎(chǔ)工作檢查，每月有不少于一次車輛安全技術(shù)檢查。對上級部門的`整改通知能按時整改并書面報告整改情況，對安全隱患有整改情況記錄和資料存檔。

總之，此次自查我們做到了認(rèn)真細(xì)致，通過自查進(jìn)一步提高全體員工的安全意識。我們將在今后的工作中更加牢記安全。把安全工作視日常工作的首位，警鐘常鳴，永不放松。

運(yùn)輸企業(yè)安全生產(chǎn)的自查報告2

沒有好的管理，就沒有好的效益。為抓好安全管理工作，強(qiáng)化源頭管理，切實(shí)把安全隱患排查整改作為防范事故發(fā)生的重要措施和手段，把安全工作進(jìn)一步做好做實(shí)、做細(xì)，保證我公司安全工作順利開展，特將安全管理制度的執(zhí)行情況、行車安全、車輛安全設(shè)施、綜治安全等方面進(jìn)行了全面自檢自查，現(xiàn)將自檢自查情況逐一報告。

公司設(shè)有安全員負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)日常管理工作，并不斷建立健全安全規(guī)章制度，使公司各項安全管理制度比較完善，安全管理人員能嚴(yán)格履行工作職責(zé)，抓好安全管理，能夠及時學(xué)習(xí)、貫徹、落實(shí)國家、省、市有關(guān)安全工作的文件;公司有健全的各項安全制度，管理人員不但熟知和了解，更能嚴(yán)格遵守相關(guān)的安全制度;公司有安全領(lǐng)導(dǎo)小組，并能定期進(jìn)行安全檢查、指導(dǎo)、考核。嚴(yán)格落實(shí)安全管理制度和安全管理人員，管理到人、責(zé)任到人、制度到人。各崗位有明確的崗位責(zé)任和要求，安全管理人員層層簽訂了安全工作責(zé)任書;制定相關(guān)安全管理實(shí)施細(xì)則，并有完善的安全基礎(chǔ)工作考核標(biāo)準(zhǔn);有安全工作會議制度及安全工作會議記錄，嚴(yán)格的執(zhí)行定期的安全檢查制度;有突發(fā)事件的緊急預(yù)案和安全預(yù)警機(jī)制;車輛GPS監(jiān)控中心保持24小時管理，落實(shí)到人，對不服從管理的車輛從重從嚴(yán)處理。

每月主持召開安全生產(chǎn)例會，能及時傳達(dá)上級會議精神和落實(shí)工作布置。與安全直接責(zé)任人、與部門專職綜治安全管理人員、與各車輛車主能層層簽訂目標(biāo)管理責(zé)任書。有制訂應(yīng)急救援預(yù)案;有開展各種安全知識宣傳教育活動，并定期對員工、駕駛員進(jìn)行安全技能培訓(xùn)，有培訓(xùn)考核記錄并入檔保存。確立安全重點(diǎn)部位并有定期檢查，每月開一次安全例會，每季度有一次自查自改，規(guī)定每半年和年終進(jìn)行一次安全大檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時整改。對車輛消防器材與配套設(shè)備能落實(shí)“三定”管理，安全工作的落實(shí)及安全檢查情況有記錄資料并存檔。公司內(nèi)部已建立安全信息檔案，對不安定因素做好疏導(dǎo)化解整改工作。公司無群體斗毆和集體上訪、罷工罷駛等事件發(fā)生。有制訂安全檢查計劃，堅持對所屬車輛進(jìn)行巡查或例檢。每次安全檢查有車輛、所檢查的項目、檢查人員與被檢查車輛負(fù)責(zé)人簽名記錄，并把安全工作列入車輛每季檢查與考評。在安全檢查中發(fā)現(xiàn)的不安全隱患能及時整改。對上級機(jī)關(guān)發(fā)出的整改通知能按時整改并書面報告整改情況;對安全隱患有整改情況記錄和有關(guān)人員簽認(rèn)的資料存檔?？傊?，這次自查我們做到了認(rèn)真細(xì)致，通過自查進(jìn)一步提高全體員工的安全意識。我們將在今后的工作中更加牢記安全。把安全工作視日常工作的首位，警鐘常鳴，永不放松。

運(yùn)輸企業(yè)安全生產(chǎn)的自查報告3

根據(jù)市交通局開展道路危險貨物運(yùn)輸專項整治工作的通知精神，xx運(yùn)輸有限公司自查自糾情況如下：

1、我公司現(xiàn)有專用車輛8輛，均配備有效的通訊工具，gps系統(tǒng)安裝使用常，停車場消防設(shè)備正常，每車已投保道路危險貨物運(yùn)輸人責(zé)任險，每車的安全卡和車輛標(biāo)志安裝齊全有效，車輛性能及技術(shù)等級和罐體均按時檢測評定。

2、我公司的停車場坐落在銅山縣柳泉鎮(zhèn)大馮村，面積2000㎡，相適應(yīng)的安全防護(hù)、環(huán)境保護(hù)和消防設(shè)備配備齊全。運(yùn)輸劇毒、爆炸和i類包裝危貨的，其停車場地已設(shè)立明顯警示標(biāo)志。

3、我公司的危貨運(yùn)輸駕駛員駕駛證及駕駛車輛相適應(yīng)，危險貨物運(yùn)輸車輛、駕駛員、押運(yùn)員按1：1：1配備;駕駛員、裝卸管理員、押運(yùn)人員的信息臺賬齊全(包括從業(yè)資格及年齡等)，行車日志按時填寫。

4、我公司的主要負(fù)責(zé)人和管理員均有安監(jiān)局核發(fā)的《安全資格證書》;企業(yè)每2年進(jìn)行一次安全評估。

5、我公司已建立各項安全生產(chǎn)管理制度;管理符合“四統(tǒng)一”管理制度;已建立事故應(yīng)急處理制度及預(yù)案。

篇7

州局金融管理科：

一、20__年度儲匯稽查工作總結(jié)

我局20__年儲匯稽查工作在局領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和大力支持下，遵照省州局對稽查工作的要求，以“抓安全、促發(fā)展，壓案件、促成果”為中心，以“加強(qiáng)治理求效果”的指導(dǎo)思想，切實(shí)落實(shí)“六個全”（全員內(nèi)控、全過程內(nèi)控、全方位組合式內(nèi)控、全年內(nèi)控、全系統(tǒng)信息交流與反饋、全網(wǎng)內(nèi)控），在發(fā)展郵政金融業(yè)務(wù)和保障儲匯資金安全兩方面取得了較好的成績。

1、按照《__省郵政金融資金安全檢查處罰試行辦法》和省局《轉(zhuǎn)發(fā)國家郵政局關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)郵儲資金安全管理的緊急通知》（x郵傳[20__]31號）傳真電報的要求、以及《__省郵政儲匯資金票款安全連鎖責(zé)任制》、《__省儲匯稽查方案》、《中間業(yè)務(wù)稽查方案》、《關(guān)于進(jìn)一步落實(shí)儲匯資金安全管理“九條”規(guī)定的緊急通知》等重要文件，對郵政金融資金實(shí)施有效監(jiān)控，促進(jìn)郵政金融業(yè)務(wù)穩(wěn)定、健康發(fā)展。

2、結(jié)合省局的“全省儲匯資金安全專項整治活動”和銀監(jiān)局的“案件專項治理活動”，認(rèn)真開展州局安排的“掛失申請書專項檢查工作”及“網(wǎng)點(diǎn)全面排查工作”，以確保郵政儲匯資金安全，捍衛(wèi)經(jīng)營成果。

3、為進(jìn)一步防范金融風(fēng)險，根據(jù)相關(guān)規(guī)定，結(jié)合本局實(shí)際，制訂了《__縣郵政儲匯資金安全管理辦法》、《20__年儲匯周轉(zhuǎn)金定額明確超限提款審批權(quán)限的通知》、《郵儲大額現(xiàn)金支付實(shí)行分級審批管理的通知》、《郵政儲蓄資金調(diào)度管理內(nèi)控制度的通知》、《郵政儲蓄資金調(diào)度管理有關(guān)規(guī)章制度的通知》、《關(guān)于做好資金日終監(jiān)控工作的通知》、《資金安全管理應(yīng)急處置預(yù)案》。建立了《__縣郵政儲蓄柜員制管理辦法》、《郵儲聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)點(diǎn)業(yè)務(wù)管理實(shí)施細(xì)則》、《郵儲網(wǎng)點(diǎn)操作流程》、《儲匯資金繳撥流程》、《保險業(yè)務(wù)實(shí)施辦法》、《代收國稅操作辦法》、《儲匯網(wǎng)點(diǎn)崗位人員的崗位職責(zé)》、《__縣郵政局基礎(chǔ)工作考核獎勵辦法》、《__縣郵政局綜合管理考核辦法》。認(rèn)真落實(shí)資金票款安全局長負(fù)責(zé)制，實(shí)行儲匯資金安全管理責(zé)任制，層層簽訂《__縣郵政局金融資金安全責(zé)任書》。

4、嚴(yán)格按照省局和州局的要求的頻次和內(nèi)容開展儲匯稽查工作，采取突擊檢查、專項檢查與常規(guī)檢查相結(jié)合，局領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常親自帶隊到支局所進(jìn)行夜間檢查，對查出的問題和資金安全隱患進(jìn)行追蹤整改、督促落實(shí)。20__年對全縣x個儲匯網(wǎng)點(diǎn)，x個監(jiān)控崗，共出檢89次，盤庫58次，對帳66次。發(fā)出整改通知20份，收回整改報告20份，查出隱患23個，已整改20個（有3個屬安全設(shè)施未達(dá)標(biāo)，因資金不到位無法解決）。對相關(guān)人員“有規(guī)不遵、有章不循”，嚴(yán)格按照《__縣郵政局綜合管理考核辦法》相關(guān)規(guī)定逗硬考核。

5、不足之處：（1）、未嚴(yán)格按照新的“州郵政金融內(nèi)控制度檢查評價、現(xiàn)場處罰標(biāo)準(zhǔn)”進(jìn)行檢查，檢查深度、力度還未達(dá)到檢查要求；（2）、班組、支局長的管理工作職責(zé)未完全達(dá)到要求；（3）、未按年組織儲匯業(yè)務(wù)會審；（4）、會計履行檢查職責(zé)不完整，有檢查記錄，無檢查報告書。

二、20__年度儲匯稽查工作安排

一如繼往，堅持不懈，努力完成所承擔(dān)的各項工作任務(wù)，在工作中不斷建立和完善相關(guān)規(guī)章制度，切實(shí)并有效地保障國家金融方針政策、金融法律法規(guī)和郵政儲匯各項規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行，預(yù)防和控制郵政儲匯資金票款案件的發(fā)生，把各種資金票款安全隱患消滅在萌芽之中，維護(hù)國家、用戶、郵政企業(yè)利益，確保郵政儲匯資金安全完整。

1、加強(qiáng)日常管理工作，嚴(yán)格對各員崗位職責(zé)執(zhí)行情況和班組、支局長的履職情況進(jìn)行督促落實(shí)。

2、加大對重點(diǎn)崗位人員的考核力度。

3、擬在適當(dāng)?shù)臅r間組織儲匯業(yè)務(wù)會審。

4、認(rèn)真履行稽查職責(zé)，堅持不走過場。一是嚴(yán)格按照新的“州郵政金融內(nèi)控制度檢查評價、現(xiàn)場處罰標(biāo)準(zhǔn)”進(jìn)行檢查，認(rèn)真落實(shí)完成省、州局規(guī)定的稽查頻次和稽查內(nèi)容；二是嚴(yán)格按要求按時報送相關(guān)資料；三是根據(jù)稽查情況，按季繕發(fā)《稽查

通報》；四是對查出的問題和資金安全隱患進(jìn)行追蹤整改、督促落實(shí)，并按相關(guān)規(guī)定逗硬考核。5、把稽查工作做深入、做細(xì)致，不但要加大對營業(yè)前臺及支局（所）的檢查頻次，更要加大對縣局現(xiàn)業(yè)內(nèi)部工作環(huán)節(jié)和內(nèi)控崗位的檢查力度，避免因監(jiān)督檢查不到位，而釀發(fā)案件，為__郵政儲匯業(yè)務(wù)健康、持續(xù)發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

篇8

[關(guān)鍵詞]煤礦機(jī)電運(yùn)輸 事故原因 事故預(yù)防

中圖分類號：TD771 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1009-914X（2016）19-0382-01

煤礦機(jī)電運(yùn)輸是煤礦挖掘生產(chǎn)環(huán)節(jié)中十分關(guān)鍵的構(gòu)成部分，其與煤礦礦井挖掘生產(chǎn)的各個步驟環(huán)節(jié)均有著十分密切的聯(lián)想。煤礦機(jī)電運(yùn)輸涉及范圍廣，特殊工種種類繁多，技術(shù)含量較高。然而根據(jù)我國煤礦安全事故發(fā)生的調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，煤礦機(jī)電事故在眾多煤礦安全事故中位居第四位，其中煤礦機(jī)電運(yùn)輸事故占煤礦機(jī)電事故中的30%左右。從上述數(shù)據(jù)可以看出，對煤礦機(jī)電運(yùn)輸事故的產(chǎn)生的原因進(jìn)行研究，預(yù)防煤礦機(jī)電運(yùn)輸事故的出現(xiàn)對于提升煤礦機(jī)電運(yùn)輸?shù)陌踩褂糜兄种卮蟮膶?shí)際意義。

1. 煤礦機(jī)電運(yùn)輸事故的原因

1.1 煤礦機(jī)電運(yùn)輸管理制度欠缺

煤礦機(jī)電運(yùn)輸管理制度有所欠缺，留下了重大的安全隱患。首先，煤礦機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備使用的崗位責(zé)任制度不健全，煤礦機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備出現(xiàn)異常或故障時時常出現(xiàn)不同崗位相互推諉，敷衍了事的情況，使得煤礦機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備的安全隱患無法在第一時間處理[1]。其次，煤礦機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備的安全管理制度執(zhí)行不到位，對安全管理的評審考核工作不夠嚴(yán)格，涉及安全管理與安全隱患的相關(guān)獎懲工作無法落實(shí)，影響了煤礦機(jī)電運(yùn)輸管理人員工作的積極性。最后，對于已經(jīng)出現(xiàn)的煤礦機(jī)電運(yùn)輸安全事故沒有嚴(yán)格按照安全管理原則來進(jìn)行處理，往往出現(xiàn)處罰不夠到位、不追究責(zé)任等情況，從而導(dǎo)致煤礦機(jī)電運(yùn)輸安全事故重復(fù)發(fā)生。

1.2 煤礦機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備檢修不到位

目前煤礦礦井的挖掘與開采工作已經(jīng)普遍使用了采煤機(jī)、運(yùn)輸機(jī)、掘進(jìn)機(jī)等先進(jìn)的機(jī)電機(jī)械設(shè)備，煤礦挖掘工作已經(jīng)朝著機(jī)械自動化的方向持續(xù)發(fā)展。然而煤礦機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備長時間處于工作狀態(tài)或由于工作人員的操作失誤往往會導(dǎo)致設(shè)備的損壞與故障，從而埋下安全隱患。針對這一情況就要對煤礦機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備進(jìn)行全面而詳細(xì)的檢查。然而當(dāng)前對煤礦機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備的檢修工作十分不到位，往往就是哪壞修哪，無法堅持實(shí)行定期檢查、定期維護(hù)，導(dǎo)致煤礦機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備存在各種安全隱患[2]。

1.3 煤礦機(jī)電運(yùn)輸崗位工作人員素質(zhì)低下

伴隨著煤礦企業(yè)機(jī)械化水平的提升，煤礦企業(yè)對機(jī)電運(yùn)輸?shù)馁Y本投入也不斷增加，煤礦礦井中使用的機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備的類型、品種不斷增加，操作實(shí)踐與使用過程也越來越復(fù)雜。在這一環(huán)境下要求煤礦機(jī)電運(yùn)輸工作人員需要持續(xù)的提升專業(yè)技能，不斷的學(xué)習(xí)新技術(shù)、新技能，以滿足煤礦機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備的使用需求。然而當(dāng)前煤礦企業(yè)普遍存在的專業(yè)人才缺乏的問題，煤礦工作人員的綜合素質(zhì)普遍較低，工作難以正確理解煤礦機(jī)電運(yùn)輸知識，在操作機(jī)械設(shè)備的過程中難以滿足崗位需求[3]。當(dāng)前煤礦礦井工作人員綜合素質(zhì)普遍較低，人手不足，機(jī)電運(yùn)輸管理工作人員常常處于超負(fù)荷的工作狀態(tài)，安全意識有限，在面對突發(fā)安全事故時難以妥善應(yīng)對。

2. 預(yù)防煤礦機(jī)電運(yùn)輸事故的策略

2.1 建立健全完善的機(jī)電運(yùn)輸管理制度

煤礦企業(yè)要結(jié)合自身實(shí)際情況，在對煤礦企業(yè)的安全管理條例與制度進(jìn)行全面而詳細(xì)的研究繼承上建立完善的煤礦機(jī)電運(yùn)輸規(guī)定，明確機(jī)電運(yùn)輸工作的工作職責(zé)與操作規(guī)章制度，使得煤礦機(jī)電運(yùn)輸管理的規(guī)章制度可以變得更加完善。在機(jī)電運(yùn)輸管理制度中要針對以下內(nèi)容進(jìn)行明確的規(guī)定：第一，詳細(xì)細(xì)化煤礦機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備的使用與管理工作，明確不同崗位的工作職責(zé)，建立崗位責(zé)任制度，以全面做好機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備裝置的定期維護(hù)與日常檢查工作。第二，完善機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備進(jìn)入煤礦投入使用的檢驗(yàn)制度，嚴(yán)禁質(zhì)量不合格的設(shè)備裝置用于煤礦機(jī)電運(yùn)輸工作，在機(jī)電運(yùn)輸裝置投入使用后定期對其進(jìn)行檢查、維護(hù)保養(yǎng)。第三，明確煤礦機(jī)電運(yùn)輸?shù)膷徫回?zé)任制度與機(jī)電設(shè)備的操作規(guī)范，完善機(jī)電運(yùn)輸崗位間接制度，妥善詳細(xì)填寫煤礦機(jī)電運(yùn)輸?shù)臓顟B(tài)與檢修記錄。

2.2 強(qiáng)化煤礦機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備定期檢修工作

煤礦企業(yè)要根據(jù)煤礦機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備的使用需求來對其進(jìn)行定期與不定期檢查維護(hù)。針對煤礦設(shè)備安全管理規(guī)定，對煤礦中所使用的儀表、機(jī)械設(shè)備、自動化裝置進(jìn)行定期的對比與鑒別，以判斷是否存在質(zhì)量不合格產(chǎn)品仍然在機(jī)械使用。煤礦工作人員升降設(shè)備每年需要進(jìn)行性能測試，如測試不合格或出現(xiàn)相關(guān)安全隱患則需要及時進(jìn)行處理。煤礦中其他運(yùn)輸提升設(shè)備每三年要進(jìn)行嚴(yán)格的維護(hù)檢修。煤礦機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備中所使用的鋼絲繩要重點(diǎn)檢查，如出現(xiàn)不合格產(chǎn)品則需要在第一時間更換。煤礦中使用頻率較高的水泵、水管等機(jī)電設(shè)備需要在雨量充沛時進(jìn)行檢查維護(hù)，并且進(jìn)行排水實(shí)驗(yàn)工作，根據(jù)國家相關(guān)要求規(guī)定開展測評，充分保證煤礦機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備的安全性。

2.3 開展員工教育培訓(xùn)，提升員工專業(yè)素質(zhì)

煤礦機(jī)電化設(shè)備的普及應(yīng)用對煤礦工作人員的專業(yè)素質(zhì)與技能也提出了新的要求，員工專業(yè)素質(zhì)對于預(yù)防煤礦機(jī)電運(yùn)輸事故有著至關(guān)重要的作用。要全面提升煤礦員工的專業(yè)素養(yǎng)最為直接有效的方式就是開展員工教育培訓(xùn)，強(qiáng)化員工的實(shí)踐操作技能，進(jìn)而提升煤礦機(jī)電運(yùn)輸?shù)默F(xiàn)代化管理質(zhì)量。首先，煤礦企業(yè)要針對煤礦工作人員建立特定的培訓(xùn)平臺，定期抽調(diào)組織人員開展培訓(xùn)工作，將煤礦機(jī)電的使用、運(yùn)輸?shù)然A(chǔ)理論知識作為基礎(chǔ)，配合相關(guān)的實(shí)踐操作訓(xùn)練，邀請高素質(zhì)、高技能的工作人員作為技術(shù)指導(dǎo)。同時，重視煤礦員工的心理素質(zhì)與身體素質(zhì)，定期開展職業(yè)道德素養(yǎng)培訓(xùn)，組織各項煤礦機(jī)電運(yùn)輸事故演習(xí)等，讓員工能夠進(jìn)一步強(qiáng)化安全意識，以預(yù)防煤礦機(jī)電運(yùn)輸事故的出現(xiàn)。

3.結(jié)束語

煤礦機(jī)電運(yùn)輸在煤礦生產(chǎn)活動中的地位不言而喻。當(dāng)前煤礦機(jī)電運(yùn)輸事故出現(xiàn)的原因包括煤礦機(jī)電運(yùn)輸管理制度欠缺、煤礦機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備檢修不到位、煤礦機(jī)電運(yùn)輸崗位工作人員素質(zhì)低下等，煤礦企業(yè)可以從建立健全完善的機(jī)電運(yùn)輸管理制度、強(qiáng)化煤礦機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備定期檢修工作以及開展員工教育培訓(xùn)，提升員工專業(yè)素質(zhì)等方面入手，杜絕煤礦機(jī)電運(yùn)輸事故的出現(xiàn)，保證煤礦的安全生產(chǎn)。

參考文獻(xiàn)

[1]沈衡.煤礦機(jī)電運(yùn)輸事故產(chǎn)生的原因與控制措施分析[J].山東工業(yè)技術(shù)， 2015， （21）：156.

篇9

【關(guān)鍵詞】發(fā)電廠；電氣設(shè)備；安全運(yùn)行；管理；維護(hù)

1、引言

目前，國內(nèi)大多數(shù)的發(fā)電廠在電氣設(shè)備安全運(yùn)行管理方面存在諸多的問題，為了保障發(fā)電設(shè)備的安全性以及發(fā)電廠的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和經(jīng)濟(jì)效益，需要從多方面考慮，結(jié)合發(fā)電廠電氣設(shè)備的實(shí)際安全問題，并利用先進(jìn)的管理制度、手段以及檢修、維護(hù)措施。

2、發(fā)電廠電氣設(shè)備安全運(yùn)行管理的必要性

發(fā)電廠電氣設(shè)備的性能與工作狀態(tài)對發(fā)電廠的穩(wěn)定以及生產(chǎn)成本具有重要的作用，直接影響到設(shè)備效率的發(fā)揮以及整個發(fā)電廠的經(jīng)濟(jì)效益。由于發(fā)電廠電氣設(shè)備數(shù)量多、規(guī)模大、構(gòu)造復(fù)雜，不同的發(fā)電廠對設(shè)備的需求又不盡相同，發(fā)電廠電氣設(shè)備的購置、安裝、驗(yàn)收、使用、維護(hù)、維修以及報廢等也較為復(fù)雜，因此，必須加強(qiáng)發(fā)電廠電氣設(shè)備安全運(yùn)行管理，以此提高電氣設(shè)備的安全性、可靠性以及維修性，保持設(shè)備的精度與性能，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)的現(xiàn)代化，保證生產(chǎn)的有序進(jìn)行以及費(fèi)用與消耗的降低。

3、發(fā)電廠電氣設(shè)備管理系統(tǒng)的現(xiàn)狀

由于發(fā)電廠規(guī)模不斷增加以及現(xiàn)代化儀器的投入，信息的作用逐漸顯現(xiàn)，目前，發(fā)電廠電氣設(shè)備安全運(yùn)行管理具有信息量大，信息的收集、傳輸、加工、存儲和查詢等工作量大等特點(diǎn)。于此同時，由于落后的電氣設(shè)備運(yùn)行管理方法，使得發(fā)電廠電氣設(shè)備安全運(yùn)行管理中存在諸多問題：①管理層次不清、信息收集方法落后、信息渠道不一以及同一數(shù)據(jù)不一致等；②定額標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)不規(guī)范、不完整；③數(shù)據(jù)統(tǒng)計、匯總慢，綜合分析不夠深入、分析與決策缺乏科學(xué)依據(jù)；④信息存儲主要靠報表，查詢檢索不便、共享性差。

4、發(fā)電廠電氣設(shè)備安全運(yùn)行管理和維護(hù)

4.1完善規(guī)章制度管理

目前，我國發(fā)電廠電氣運(yùn)行安全管理主要存在管理模式不夠科學(xué)合理、管理水平及管理人員素質(zhì)普遍不高以及管理不規(guī)范等問題，因此，發(fā)電廠電氣設(shè)備規(guī)章管理制度的完善十分重要。為此，應(yīng)力爭建立體制新、機(jī)制靈活高效、人員精簡以及分工明確的電氣安全運(yùn)行管理機(jī)構(gòu)。其中，中心站負(fù)責(zé)落實(shí)發(fā)電廠各級人員的工作職責(zé)，保障設(shè)備管理的正常有序開展；生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)對外聯(lián)系、企業(yè)管理、生產(chǎn)技術(shù)管理、設(shè)備管理、制定相應(yīng)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，指導(dǎo)生產(chǎn)；安監(jiān)部負(fù)責(zé)對發(fā)電廠的安全管理；運(yùn)行發(fā)電部負(fù)責(zé)發(fā)電廠的運(yùn)行、調(diào)度管理；檢修維護(hù)部負(fù)責(zé)對電廠的檢修，日常及大項維護(hù)等；建立電氣設(shè)備安全運(yùn)行管理責(zé)任制，以生產(chǎn)技術(shù)部、安全監(jiān)察部為關(guān)鍵部門，負(fù)責(zé)電氣運(yùn)行安全。實(shí)行點(diǎn)檢定修模式，樹立專業(yè)技術(shù)人員的責(zé)任意識和質(zhì)量意識；通過設(shè)備隱患專項排查、技術(shù)監(jiān)控專項檢查等工作，統(tǒng)計、分析設(shè)備問題或設(shè)備隱患，并制定責(zé)任到人的整改計劃。

4.2做好班組安全管理

班組是各項規(guī)章制度、安全操作規(guī)程執(zhí)行的重要部分，班組安全教育是企業(yè)安全管理的基礎(chǔ)。在實(shí)際工作中，存在班組中管理者自身的安全意識較低、班組安全教育形式單一、班組安全培訓(xùn)流于形式、安全認(rèn)識錯誤、職工文化水平參差不齊以及慣性違章現(xiàn)象屢禁不止等現(xiàn)象。為此，班組安全管理制度應(yīng)對工作中的每一個環(huán)節(jié)都有操作規(guī)范要求；結(jié)合班組成員的實(shí)際工作及切身利益以及反事故演習(xí)，從設(shè)備的安全隱患入手，做好對班組的安全教育工作，督促職工學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)規(guī)定及安全操作規(guī)范；安全教育應(yīng)盡量做到多樣化，針對不同層次、不同專業(yè)、不同崗位的需求，有針對性地組織多種形式的安全教育活動；安全教育應(yīng)選擇重點(diǎn)突出、目的明確、能夠激發(fā)學(xué)習(xí)興趣以及教育意義強(qiáng)的學(xué)習(xí)材料，并應(yīng)注重班組成員安全責(zé)任感的培養(yǎng)。通過規(guī)章制度以及安全教育，確保班組成員在工作過程中做到每一項操作都按照規(guī)范要求進(jìn)行，發(fā)現(xiàn)隱患要及時解決，減少事故的發(fā)生。

4.3建立完善的技術(shù)管理體系

電氣設(shè)備管理作為發(fā)電廠安全運(yùn)行的重要組成部分之一，為保證電氣設(shè)備安全運(yùn)行的實(shí)現(xiàn)，合理、高效的電氣設(shè)備管理十分必要。①通過建立班組管理平臺，協(xié)調(diào)解決班組生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種問題，杜絕安全事故的發(fā)生。②建立對電氣設(shè)備的信息登記制度，準(zhǔn)確掌握設(shè)備在使用與閑置時的情況，了解設(shè)備質(zhì)量。③利用計算機(jī)信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)對電氣設(shè)備的信息化管理，方便資料的共享；利用技術(shù)管理平臺掌握各設(shè)備技術(shù)信息以及技術(shù)要點(diǎn)，并據(jù)此做出正確的培訓(xùn)。

4.4加強(qiáng)電氣設(shè)備安全管理

制定電氣設(shè)備安全責(zé)任制，包括崗位培訓(xùn)教育部門安全職責(zé)和制度、設(shè)備安全管理部門職責(zé)、設(shè)備專職兼職管理人員崗位職責(zé)、安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)、設(shè)備作業(yè)人員崗位職責(zé)等。

同時，加強(qiáng)電氣設(shè)備操作管理人員的安全、自我保護(hù)以及防護(hù)意識，學(xué)習(xí)自我保護(hù)方法。操作人員應(yīng)熟悉崗位電氣設(shè)備的結(jié)構(gòu)原理、技術(shù)性能、工藝指標(biāo)以及易發(fā)事故和相應(yīng)的處理措施，避免操作失誤帶來的安全事故。

5、結(jié)語

綜上所述，發(fā)電廠電氣設(shè)備的安全運(yùn)行管理涉及到管理的制度、管理的手段、技術(shù)管理體系以及管理設(shè)備的安全管理等許多方面。實(shí)際管理中，應(yīng)不斷完善管理，提高職工素質(zhì)，并加強(qiáng)對現(xiàn)代科技的投入力度。對于安全隱患，應(yīng)根據(jù)以往經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合工程實(shí)際，在對出現(xiàn)問題仔細(xì)、科學(xué)分析的基礎(chǔ)上，準(zhǔn)確、全面的提出解決措施，保證發(fā)電廠電氣設(shè)備的安全、正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

參考文獻(xiàn)

篇10

本年度我園的安全教育工作牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”，“責(zé)任重于泰山”的意識，以幼兒園安全工作為前提，以確保幼兒園保教工作的順利進(jìn)行為出發(fā)點(diǎn)，以提高師生和家長的安全意識及廣泛開展安全教育活動為途徑，積極推進(jìn)“平安校園”的創(chuàng)建，做到防患于未然?，F(xiàn)結(jié)合本園實(shí)際，制定本年度安全教育工作計劃。

一、健立健全制度，加強(qiáng)管理機(jī)制

1、進(jìn)一步加強(qiáng)安全制度建設(shè)，建立健全安全工作的管理機(jī)制，進(jìn)一步明確安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組的工作職責(zé)，完善安全工作管理網(wǎng)絡(luò)，有目的的制訂和修改安全工作管理制度，層層落實(shí)“一崗雙責(zé)”安全工作責(zé)任。

2、每位教職員工都應(yīng)該清醒的認(rèn)識到安全工作是幼兒園教育工作中的重中之重，是確保幼兒園保教活動正常進(jìn)行的基礎(chǔ)和保障，認(rèn)真履行自己的職責(zé)。領(lǐng)導(dǎo)小組成員必須加強(qiáng)安全工作的監(jiān)督與檢查，做好幼兒園安全教育活動的組織實(shí)施，經(jīng)常性對園內(nèi)場地、設(shè)施等方面的安全進(jìn)行檢查維修，對幼兒、教師的飲食衛(wèi)生進(jìn)行監(jiān)督，以及時發(fā)現(xiàn)不安全隱患，防患于未燃。

3、繼續(xù)做好與各部門和每位教職員工的安全工作責(zé)任書的逐級簽定工作。進(jìn)一步落實(shí)專人具體負(fù)責(zé)兒童的安全工作，使安全工作責(zé)任層層分解、責(zé)任到人，形成齊抓共管的良好局面，為全園師生營造一個安全、安靜、和諧、健康的成長環(huán)境。

4、安全教育工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員要定期布置自查安全工作，實(shí)行安全工作自查制度，各部門、各人員要認(rèn)真仔細(xì)地檢查并做好臺賬記錄，發(fā)現(xiàn)問題要及時報告、整改，排除不安全隱患，防止事故發(fā)生，確保幼兒園師生人身安全和公共財產(chǎn)不受侵害。加強(qiáng)相關(guān)業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)，提高各崗位工作人員的安全意識和應(yīng)對能力，進(jìn)一步明確各自的職責(zé)。同時把安全工作列入到全園教工的日常工作考核范圍內(nèi)，將安全工作作為教師師德考核的標(biāo)準(zhǔn)之一。

5、班任教師要細(xì)心、耐心呵護(hù)每一個孩子，不要讓幼兒因此而受到各種傷害。每天要關(guān)注本班幼兒的出勤情況，及時了解情況，關(guān)注幼兒的身體健康情況，對于帶病入園的幼兒需特別注意其飲食和用藥，發(fā)現(xiàn)幼兒身體有異，及時聯(lián)系家長帶回孩子到醫(yī)院就診。

6、加強(qiáng)日常值班和節(jié)假日值班制度，做到定人、定崗、定責(zé)并保持24小時值班制度和通訊工具暢通。值班老師要做到眼亮、耳聰、腳勤、手快，若發(fā)現(xiàn)不安全事故，應(yīng)及時做好處理，并及時上報、及時與幼兒家長取得聯(lián)系。值班老師在完成自己的工作職責(zé)時要認(rèn)真做好交接班工作，堅決杜絕無人值班的空暇。其余老師要時刻關(guān)注身邊的每一位幼兒，關(guān)注身邊的每一件事，不分你我，共同為園內(nèi)的安全工作負(fù)責(zé)。

7、“看好自己的門，管好自己的人”

。每天值班要老師在幼兒入園、離園開門時要堅守崗位，把好門關(guān)，嚴(yán)禁幼兒獨(dú)自出門回家，絕不漏放一個孩子。

二、加強(qiáng)安全宣傳教育，開展安全教育活動，提高全體師生安全意識

1.加強(qiáng)安全教育，牢固樹立安全意識。重視幼兒安全工作，在教師、幼兒中牢固樹立安全意識，及時消除多種安全隱患，防止意外事故的發(fā)生。我們要求各班制定全面、詳細(xì)的安全教育計劃。在三月份“安全教育月”中，各班開展“安全在心中”主題教育，強(qiáng)化班級教師的安全意識，學(xué)習(xí)防毒、防水、防火、防傳染病等安全常識及自救方法。四月份，在幼兒中開展交通安全知識宣傳教育活動。2.創(chuàng)設(shè)有關(guān)安全教育的活動環(huán)境，結(jié)合一日活動各環(huán)節(jié)，對幼兒進(jìn)行衛(wèi)生安全教育并開展相關(guān)的活動，使幼兒掌握一些自我保護(hù)的技能，提高幼兒的保護(hù)能力。

3.在幼兒一日活動中滲透有關(guān)的安全知識，讓幼兒知道110、120、119緊急呼叫電話的號碼和用途，遇到緊急情況，能呼叫求救，最大限度地消除不安全因素。

4.積累有關(guān)安全教育的資料，提高安全教育的科學(xué)性。

三、創(chuàng)設(shè)平安校園，促進(jìn)健康成長

1.定期維護(hù)園舍設(shè)施，為幼兒園實(shí)施安全管理提供保障。分管領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真做好安全臺賬記錄。

2.嚴(yán)格按要求聘用符合任職資格要求、身心健康的炊事員、教師、保育員。

3.嚴(yán)格執(zhí)行衛(wèi)生安全消毒制度，每周對幼兒的玩教具按要求進(jìn)行清洗、消毒，每周為幼兒曬被褥等。保健員督查保育員認(rèn)真做好衛(wèi)生安全消毒累計時間與記錄。

4.嚴(yán)禁使用有毒有害的玩教具，嚴(yán)禁使用有毒有害材料制作玩教具，注意各類環(huán)境創(chuàng)設(shè)的安全性。

5.加強(qiáng)食堂飲食衛(wèi)生安全的管理，嚴(yán)防食物中毒事故的發(fā)生?；锕軉T做到日有檢查，周有小結(jié)，月按時匯報。

6.加強(qiáng)衛(wèi)生保健安全管理，要求幼兒每天晨檢率達(dá)100%。保健員認(rèn)真做好每日缺勤幼兒的篩查與報告。

7.加強(qiáng)幼兒在園服用藥品的管理，根據(jù)家長的服用要求，確保服藥及時、準(zhǔn)確，嚴(yán)禁錯服、漏服現(xiàn)象的發(fā)生。認(rèn)真做好幼兒用藥家長簽字記錄

四、具體工作安排

一月份：

1、對幼兒園重點(diǎn)部位進(jìn)行全面細(xì)致的檢查。

2、做好春節(jié)寒假期間的安全教育工作和安全管理工作，對幼兒進(jìn)行假期前安全防護(hù)。

二月份：

1、制定安全教育工作計劃

2、建立和完善幼兒園安全事故信息報告制度

三月份：

1、做好“兩會”期間幼兒園安全工作

2、各班開展“以增強(qiáng)防范能力，提高生命質(zhì)量”為主題的安全宣傳教育活動月。組織“安全在心中”主題教育，強(qiáng)化班級教師的安全意識，學(xué)習(xí)防毒、防水、防火、防傳染病等安全常識及自救方法。

3、對全園各項設(shè)施進(jìn)行全面的安全大檢查，有安全隱患要及時排除。

4、建立健全“三級值班”（門衛(wèi)、行政、教師）制度，要求有關(guān)人員必須認(rèn)真填寫、記錄。（外來人員記錄）。

四月份：

1、在幼兒中開展交通安全知識宣傳教育活動。努力提高師生、家長的安全意識。

2、主管、分管領(lǐng)導(dǎo)要做到勤看、勤檢查，并做好記錄。

五月份：

1、園舍安全檢查，及時消除隱患。

2、幼兒保健知識宣傳教育做好戶外安全教育。

六月份：

1．做好戶外安全教育。

2．對幼兒園重點(diǎn)部位進(jìn)行全面細(xì)致的檢查。

3、幼兒健康知識宣傳。

七月份：

1、做好暑假期間的安全教育工作和安全管理工作。

2、對幼兒進(jìn)行假期前安全防護(hù)教育。

3、安全教育工作總結(jié)

九月份：

1、對幼兒進(jìn)行日常生活安全教育。

2、開展“我會使用滅火器”安全教育活動。

3、園舍安全檢查，及時消除隱患。

十月份：

1、抓好國慶節(jié)的安全管理和安全教育工作。

2、做好秋季防火工作。

十一月份：

1、幼兒保健知識宣傳教育

2、做好冬季消防安全教育

十二、1、對幼兒園重點(diǎn)部位進(jìn)行全面細(xì)致的檢查。