導(dǎo)語：如何才能寫好一篇安全管理工作認(rèn)識與看法，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

【關(guān)鍵詞】水電站；檢修；安全管理；問題及對策

前言

當(dāng)前，我國水電站建設(shè)進(jìn)入了高速發(fā)展時期，其中中小型水電站為緩解我國當(dāng)前的能源短缺狀況做出了重大貢獻(xiàn)。為了保障電力供電系統(tǒng)的穩(wěn)定性、可靠性和安全性，進(jìn)行水電設(shè)備檢，確保水電站設(shè)備的正常運行成為水電站工作的重中之重。所以作為一名水電站設(shè)備檢修的現(xiàn)場安全管理人員，在為了保證設(shè)備完好率而進(jìn)行檢修的過程當(dāng)中，如何更好的去控制控制檢修安全管理的理念。一下就如何提高水電站檢修的安全施工管理水平，預(yù)防及減少安全事故的發(fā)生，在此做一個簡單的探討。

一、目前中小型水電站檢修安全管理工作中存在的問題

近年來，我國中小型水電站檢修過程中所發(fā)生的一些事故分析，并結(jié)合自身日常工作，筆者認(rèn)為水電站檢修安全管理中的具體問題有以下幾點：

1、經(jīng)驗主義現(xiàn)象相當(dāng)嚴(yán)重。很多檢修師傅 ，現(xiàn)場檢修班組組長及相應(yīng)的負(fù)責(zé)人員、技術(shù)人員等雖然具有豐富的專業(yè)知識和檢修經(jīng)驗，但是缺乏對檢修現(xiàn)場的安全風(fēng)險和安全管理的知識，因而在檢修工作中只抓技術(shù)而對安全問題不夠重視。

2、有些檢修人員對安全管理人員的工作不理解、不支持，認(rèn)為自己干了那么多年都沒有出過什么問題，談什么安全管理就是多此一舉。檢修人員安全意識薄弱。

3、檢修作業(yè)缺乏切實可行的施工方案跟必要的組織措施與技術(shù)措施。

4、忽略事前控制，許多水電站檢修安全管理人員僅僅注重事后控制 ，當(dāng)檢修現(xiàn)場發(fā)生安全事故后才采取補救措施和強化現(xiàn)場安全管理而此時已經(jīng)造成了難以挽回的經(jīng)濟損失甚至是人員傷亡。

二、中小型水電站檢修現(xiàn)場安全管理工作的完善方案

1、重視對檢修現(xiàn)場安全管理工作的重要性

首先通過上文的分析我們可以認(rèn)識到的是各級主管領(lǐng)導(dǎo)心中必須要時刻關(guān)心安全管理工作，使其認(rèn)識到安全管理對于保障檢修工作順利開展乃至保障水電供電系統(tǒng)正常運行的重要意義，并使他們意識到水電站檢修現(xiàn)場存在的安全隱患和危險源等等。對此應(yīng)具體采取以下措施 ：（1）水電站領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)從思想上重視安全管理工作。水電站領(lǐng)導(dǎo)只有關(guān)心檢修現(xiàn)場安全問題，重視安全管理工作，才能使各級檢修人員認(rèn)識到安全管理的重要性，才能激發(fā)安全管理人員的工作熱情和責(zé)任心。目前許多水電站領(lǐng)導(dǎo)對檢修現(xiàn)場安全問題認(rèn)識模糊，對安全管理問題常常忽略，造成檢修現(xiàn)場安全管理長期流于形式而未落到實處。對此，水電站領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)以身作則，嚴(yán)抓安全管理工作，從而使水電站全體人員樹立安全生產(chǎn)意識。（2）檢修現(xiàn)場安全管理人員要認(rèn)識到自身工作的重要性。水電站檢修現(xiàn)場安全管理人員是安全生產(chǎn)管理的執(zhí)行者，如果他們對自身工作的重要性認(rèn)識不清，現(xiàn)場安全管理工作的有效性就無從談起。對此，檢修現(xiàn)場安全管理人員必須樹立 “安全無小事”的工作意識，對安傘隱患、安全事故、危險源等問題要 “小題大做”，只有這樣才能使檢修人員提高警惕，重視安全問題。（3）營造安全氛圍，有關(guān)部門做過統(tǒng)計得出的結(jié)論是：氛圍與事故成反比。從往年的實踐經(jīng)驗來看，每年的檢修技改期間是各類安全事故發(fā)生的高峰期，所以越是大修工作緊、任務(wù)重的時候，越有必要展開嚴(yán)格的全民抓安全的活動，營造出“人人講安全，時時講安全，安全從我做起”的氛圍。

2、提升檢修現(xiàn)場操作標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化程度目前，我國許多水電站檢修現(xiàn)場各項技術(shù)操作的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化程度很低，違章操作的情況并不少見，這也是造成一些檢修現(xiàn)場安全事故發(fā)生的主要 因素。檢修作業(yè)指導(dǎo)書能夠科學(xué)地指導(dǎo)檢修現(xiàn)場各項技術(shù)操作，如果能嚴(yán)格落實檢修作業(yè)指導(dǎo)書中的各項要求，就能使水電站檢修現(xiàn)場作業(yè)流程更為規(guī)范，檢修工作更為科學(xué)有序，同時顯著提升檢修工作效率，從而大大提升檢修現(xiàn)場規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化程度，同時避免安全事故的發(fā)生。對此，水電站領(lǐng)導(dǎo)及安全管理部門應(yīng)聯(lián)合檢修技術(shù)部門推行檢修作業(yè)指導(dǎo)書，依據(jù)檢修作業(yè)指導(dǎo)書對檢修現(xiàn)場實施全過程管理，從而使檢修工作更為高效、優(yōu)質(zhì)和安全。

3、水電站在自身企業(yè)技術(shù)員工的管理監(jiān)督方面還需要不斷增強，完善管理制度。剛剛建成并開始工作生產(chǎn)的水 電站或剛剛進(jìn)行重大維修過后的水電站，要在投入生產(chǎn)前用正確的科學(xué)方法對其進(jìn)行安全試驗，確保在投入運行過程中發(fā)生一些不必要的問題，產(chǎn)生不必要的損失；另外，水電站還要經(jīng)常對企業(yè)的各種技術(shù)性工作進(jìn)行監(jiān)督管理，使設(shè)備能在一個安全正常的狀態(tài)下進(jìn)行正常工作，尤其要增強對水電廠儀器儀表的監(jiān)督工作。儀表需要準(zhǔn)確無誤的進(jìn)行工作，所以要經(jīng)常對儀表進(jìn)行校驗、調(diào)整、維修，防止儀表在工作的過程中產(chǎn)生不必要的誤差，使企業(yè)得到損失，使儀表能在一個完整準(zhǔn)確的狀態(tài)下工作。

4、養(yǎng)成良好的科學(xué)檢修習(xí)慣

良好的檢修習(xí)慣是避免檢修安全事故發(fā)生的重要基礎(chǔ) ，對此應(yīng)強化對檢修技術(shù)人員的管理。檢修人員在每天的工作結(jié)束時，應(yīng)及時清理檢修工作帶來的廢料及垃圾等，必須做到：完工場地潔凈，做到文明施工，給生產(chǎn)現(xiàn)場創(chuàng)造一個整潔、衛(wèi)生的工作環(huán)境。對那些因工作原因移動過的安全防護(hù)設(shè)施必須及時恢復(fù)，杜絕留下任何安全隱患。

三、結(jié)束語

水電站設(shè)備自動化程度逐漸提高，這對水電站現(xiàn)場檢修工作提出了更高的要求，也使得檢修現(xiàn)場安全管理工作難度進(jìn)一步的增加。所以我們要引入先進(jìn)的安全管理理念，以人為本，在尊重科學(xué)，尊重事物客觀規(guī)律的前提下不斷提升水電站現(xiàn)場安全管理工作的規(guī)范性、科學(xué)性和有效性，才能適應(yīng)水電事業(yè)的快速發(fā)展對現(xiàn)場檢修安全管理工作提出的新要求。

篇2

建設(shè)項目施工安全管理是建設(shè)項目施工管理中重要組成部分，是保障整個項目施工安全的重要工作。建設(shè)項目是一個很寬泛的概念，其中包含眾多的內(nèi)容。企業(yè)油庫是企業(yè)儲備生產(chǎn)能源或生產(chǎn)材料的場所，對于一個企業(yè)正常的生產(chǎn)以及保證必要的效益有著重要影響。雖然企業(yè)油庫建設(shè)不是很廣泛的存在于生活，屬于一種特種性的建設(shè)項目，可見其對于生產(chǎn)企業(yè)而言十分重要。把控企業(yè)油庫建設(shè)施工中的安全管理具有很強的必要性。因此本文探究企業(yè)油庫建設(shè)施工中安全與管理，本文將首先分析施工安全管理的內(nèi)容與特點，其次分析企業(yè)油庫建設(shè)的特點，然后分析施工安全管理對于企業(yè)油庫建設(shè)的重要性，之后提出加強企業(yè)油庫建設(shè)施工安全管理的措施。

【關(guān)鍵要】

企業(yè)油庫；施工；安全管理；措施

施工安全管理是工程建設(shè)項目管理內(nèi)容中重要的一部分。為了分析企業(yè)油庫建設(shè)施工安全管理，本文首先對施工安全管理的內(nèi)容與特點作以分析，然后分析企業(yè)油庫建設(shè)的特點與施工安全管理對于企業(yè)油庫建設(shè)的重要性以及加強施工安全管理的措施。

一、施工安全管理的內(nèi)容與特點

（一）施工安全管理的內(nèi)容

施工安全管理是指在施工過程中的所有安全工作、安全教育工作等。施工安全管理是一項重要的施工過程中的管理工作，是工程項目施工順利進(jìn)行的保證。對于工程進(jìn)度與工程效益都有重大影響。如果不重視施工安全管理工作，就使得工程施工過程沒有了保障，不論是對于建設(shè)方，還是施工方，都是極具隱患的，施工過程中要務(wù)必重視。

（二）施工安全管理的特點

1、復(fù)雜性：施工安全管理內(nèi)容眾多，各工種復(fù)雜，這里體現(xiàn)出了其復(fù)雜性的特點。施工安全管理復(fù)雜性的具體體現(xiàn)主要有三方面。其一，施工安全管理的內(nèi)容多，如施工人員的安全教育、安全防護(hù)用具的采購與使用、安全標(biāo)語警戒設(shè)施的安裝、施工現(xiàn)場的安全保衛(wèi)等，可見施工安全管理內(nèi)容多，這必然會使得施工安全管理變得復(fù)雜。其二，施工過程周期長，而施工安全管理會伴隨著整個施工周期，可以說從開始的平整場地到最后的竣工都離不開施工安全管理，這也體現(xiàn)施工安全管理的復(fù)雜。其三，工程施工現(xiàn)場人員眾多，環(huán)境惡劣，就人員組成來說，有甲方代表，有監(jiān)理方，有設(shè)計方代表，還有大量的施工人員。各方配合及管理本身就很困難，若是要進(jìn)行施工安全管理，其復(fù)雜程度可想而知。

2、制約性：所謂制約性就是體現(xiàn)在施工安全管理對整個施工過程中的管理有著制約作用。安全是任何一項的前提，沒有安全任何工作都不能開展。正所謂“安全高于一切，責(zé)任重于泰山”，安全在任何工作中都是十分首要的工作。尤其是在工程建設(shè)中，安全問題就顯得更重要了，因為工程中一旦出現(xiàn)安全事故，就是人命關(guān)天的大事關(guān)乎工程技術(shù)人員的生命安全與建設(shè)資金的合理使用。所以說工程中，安全問題是最大的問題，施工安全管理工作是施工管理工作中的首要工作，這便體現(xiàn)了施工安全管理對于企業(yè)油庫建設(shè)的制約性。

3、全面性：安全無大小，只要涉及到安全的方方面面點點滴滴就都是大事，這也反映出了施工安全管理全面性的特點。工程施工過程周期長，不同時間對應(yīng)不同施工工序，也就是說每一段時間都面臨著不同的安全問題，可見施工安全管理具有全面性的特點。另一方面，工程施工過程中涉及眾多的技術(shù)人員、工程機械以及復(fù)雜的環(huán)境，這都存在著安全管理的問題，需要加強施工安全管理措施。以上都體現(xiàn)了施工安全管理全面性的特點。

4、靈活性：施工安全管理具有靈活性的，這是由于施工現(xiàn)場的情況隨著時間、工期變化而變化，而施工安全管理是緊緊地圍繞著施工的，這就導(dǎo)致了施工安全管理具有了靈活性的特點。主要表現(xiàn)在施工安全管理不能死板，而要隨機應(yīng)變，不能守舊，而要跟的上形勢。這便是企業(yè)油庫建設(shè)施工安全管理靈活性的體現(xiàn)。

二、企業(yè)油庫建設(shè)的特點

企業(yè)油庫是企業(yè)生產(chǎn)過程中的能源儲備庫或企業(yè)生產(chǎn)過程中的原材料儲備庫，對于企業(yè)有著十分重要的影響。影響著企業(yè)正常的生產(chǎn)以及效益，其重要性顯而易見。企業(yè)油庫建設(shè)作為建設(shè)項目一種，有其自己的特點。

（一）企業(yè)油庫建設(shè)具有特種性的特點

企業(yè)油庫建設(shè)也屬于工程建設(shè)項目的一種?？墒遣煌诖罅康木幼〗Y(jié)構(gòu)體與交通結(jié)構(gòu)體，企業(yè)油庫建設(shè)具有特種性的特點，也就是說施工過程，施工工序以及施工安全過程管理都不同于其他的工程建設(shè)項目。正是由于企業(yè)油庫具有這么多的不同，與其他工程建設(shè)目有較大差別，這便使得了企業(yè)油庫建設(shè)具有了特種性的特點。

（二）企業(yè)油庫建設(shè)具有專一性的特點

之所以稱之為企業(yè)油庫，那么企業(yè)油庫建設(shè)就是要服務(wù)于企業(yè)的生產(chǎn)工作的，其設(shè)計修建以及之后的使用，都是要與所在企業(yè)相適應(yīng)的。那么這就使企業(yè)油庫具有了專一性的特點，也就是說每一座企業(yè)油庫建設(shè)都是不同的。每一座企業(yè)油庫建設(shè)都要符合所在企業(yè)的生產(chǎn)類型，生產(chǎn)規(guī)模，技術(shù)工藝水平及企業(yè)所處的環(huán)境。以上便體現(xiàn)了企業(yè)油庫建設(shè)專一性的特點。

（三）企業(yè)油庫建設(shè)具有危險性的特點

企業(yè)油庫建設(shè)具有危險性的特點是基于其存儲介質(zhì)是油而得出來的。雖然說企業(yè)油庫建設(shè)過程中油庫并沒有裝油，可是為了之后安全性的考慮，施工過程中便采用了眾多措施以防止以后發(fā)生的危險。正是由于采用了眾多的復(fù)雜的措施，使得了施工難度不斷加大，稍有失誤，就會出現(xiàn)大的災(zāi)難性的工程事故，這就反映了企業(yè)油庫建設(shè)危險性的特點。

（四）企業(yè)油庫建設(shè)具有協(xié)同性的特點

企業(yè)油庫建設(shè)和其他眾多的建設(shè)項目比較而言協(xié)同性較高，例如一個企業(yè)油庫建設(shè)過程需要結(jié)構(gòu)性設(shè)計施工、安全性設(shè)計施工、防化性設(shè)計施工等等。由此可見企業(yè)油庫建設(shè)具有很強的協(xié)同性的特點。油庫的介質(zhì)是油，有汽油、柴油、煤油等，總之都是易燃易爆的危險品，這就使得在施工過程中有眾多安全性考量，眾多施工工序協(xié)同開展，當(dāng)然這也增加了企業(yè)庫建設(shè)的復(fù)雜程度，這便體現(xiàn)了企業(yè)油庫建設(shè)協(xié)同性的特點。

三、施工安全管理對于企業(yè)油庫建設(shè)的重要性

安全是一項工程建設(shè)項目的生命，由此可見施工安全管理對于建設(shè)項目的重要性。本文將分析施工安全管理對于企業(yè)油庫建設(shè)的重要性。

（一）施工安全管理保證了企業(yè)油庫建設(shè)的進(jìn)度

安全是任何工作的前提，尤其是對于工程建設(shè)項目而言，安全問題尤為重要。要談到施工安全管理對于企業(yè)油庫建設(shè)的重要性就必須要提及進(jìn)度問題。工程建設(shè)項目的進(jìn)度與質(zhì)量對與工程建設(shè)項目而言是十分重要的，而施工安全管理工作就保證了企業(yè)油庫建設(shè)的進(jìn)度。如果出現(xiàn)了安全問題，對于施工項目而言是是十分可怕的，因為出了安全事故，工程技術(shù)人員可能會遭受傷害，工程建設(shè)還有可能停工。在人員受到損失的時候，項目效益也受到了極大的影響。這就表明了施工安全管理保證了企業(yè)油庫建設(shè)的進(jìn)度。

（二）施工安全管理保證了企業(yè)油庫建設(shè)的效益

施工安全管理可以保證企業(yè)油庫建設(shè)的進(jìn)度，在保證工程建設(shè)進(jìn)度的同時，還保證了工程建設(shè)的效益。例如，一旦出現(xiàn)了安全事故，工程技術(shù)人員受到傷害的同時，大量的建筑材料會被浪費，大量的工程機械會被損壞，同時因為安全事故而耽誤工期也會降低效益。所以說，安全管理工作對于企業(yè)油庫建設(shè)的效益是有保證的。

（三）施工安全管理保證了企業(yè)油庫今后的長期使用

在企業(yè)油庫建設(shè)的過程中，加強施工安全管理工作，在保證工程技術(shù)人員安全與項目建設(shè)安全的同時，也督促了工人按圖施工，按規(guī)范施工，按規(guī)矩辦事。這就對工程建設(shè)的質(zhì)量有了很大的保證，在今后油庫的使用過程中，就不會因為油庫建設(shè)質(zhì)量而出現(xiàn)問題。施工安全管理對于企業(yè)油庫今后的長期使用雖說是間接的影響，可是安全無小事，這也必須引起我們的重視。以上便體現(xiàn)了施工安全管理保證了企業(yè)油庫今后的長期使用。

四、加強企業(yè)油庫建設(shè)施工安全管理的措施

施工安全管理工作對于企業(yè)油庫建設(shè)以及其他工程建設(shè)項目的重要意義不言而喻，以此探究加強企業(yè)油庫建設(shè)施工安全管理的措施顯得十分必要。

（一）轉(zhuǎn)變對于施工安全看法與認(rèn)識

工程建設(shè)項目中一直以來都會出現(xiàn)大大小小眾多的安全事故。有資料表明，絕大部分安全事故都是因為人為的因素而造成的，不可抗因素造成的安全因素是極少的。為了加強施工安全管理工作，所以我們必須要轉(zhuǎn)變對施工安全的看法與認(rèn)識。曾經(jīng)很長一段時間里，因為監(jiān)管機制沒有形成，施工過程極不規(guī)范，一切工作憑感覺，靠經(jīng)驗，造成了眾多的安全事故，不論對于工程技術(shù)人員，還是建設(shè)方，結(jié)果都是災(zāi)難性的。所以我們要正確認(rèn)識，本著安全無小事的觀念，預(yù)防事故，加強管理。不能憑經(jīng)驗而做決策，應(yīng)該要正確分析，按規(guī)矩辦事，這樣會大大減少工程安全事故出現(xiàn)的的可能性。以上便是表明了加強施工安全管理必須要轉(zhuǎn)變對于傳統(tǒng)的施工的看法與認(rèn)識。

（二）加強施工安全的教育

加強施工安全的教學(xué)對于整個施工安全來說是十分重要的。加強施工安全教育，教育的對象應(yīng)該是所有工程技術(shù)人員自己往來建設(shè)項目現(xiàn)場的所有人員。加強施工安全教育是一項十分復(fù)雜的工作，這就要求工程現(xiàn)場的施工安全管理人員要盡心盡力。例如對新工人入職，一定要進(jìn)行嚴(yán)格的安全教育，教育結(jié)束之后應(yīng)當(dāng)組織考試，只有考試合格后才能進(jìn)去工程現(xiàn)場進(jìn)行施工。對于往來施工現(xiàn)場的所有人員在進(jìn)去工地之前，應(yīng)該進(jìn)行簡短的安全教育，佩戴好安全帽以及其他的安全用具，之后才能在工作人員引導(dǎo)之下進(jìn)去工地開展工作。加強施工安全教育，是一種主管預(yù)防的的安全管理措施，其對于整個施工安全管理項目的重要性不言而喻。所以必須加強施工安全教學(xué)。

（三）加強施工安全監(jiān)管

加強施工安全監(jiān)管也是保障施工安全的重要措施。若要進(jìn)行施工安全監(jiān)管，就必須建立一定的施工安全監(jiān)管部門組織。除了政府相關(guān)部門監(jiān)管之外，建設(shè)方也應(yīng)該成立施工安全監(jiān)管小組，作為施工方，也應(yīng)該成立施工安全監(jiān)管小組自查。各個部分的施工安全管理小組應(yīng)當(dāng)定期或不定期的對企業(yè)油庫建設(shè)項目進(jìn)行檢查，經(jīng)常對檢查結(jié)果進(jìn)行匯總，找出問題，然后解決問題。只有以上措施都順利實施，數(shù)管齊下才能大大降低施工安全事故出現(xiàn)的可能性。

（四）實施長期監(jiān)管措施

實施長期的監(jiān)管措施是一種強制的措施，旨在施工時期對施工單位以及相關(guān)部分形成壓力。如果一旦出現(xiàn)安全事故，責(zé)任到人，對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處理。在對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處理的同時，還要將責(zé)任人進(jìn)行歸檔。在今后的施工中，對于以前出現(xiàn)過事故的責(zé)任人加強監(jiān)督管理，防止他們在此因為疏忽大意而造成事故。這也是一種加強施工安全管理的措施。

（五）出臺相應(yīng)的具體規(guī)章制度

有關(guān)部們應(yīng)當(dāng)出臺具體規(guī)章制度，加強油庫建設(shè)具體的安全管理工作。企業(yè)油庫建設(shè)是一種特種性的建設(shè)項目，有關(guān)部門應(yīng)當(dāng)組織專家學(xué)者對油庫建設(shè)施工安全管理進(jìn)行研究調(diào)查進(jìn)而出臺具體的規(guī)范，使施工單位在企業(yè)油庫建設(shè)施工過程中有規(guī)范可依。

結(jié)語

本文研究企業(yè)油庫建設(shè)施工安全管理，首先分析了建設(shè)項目施工安全管理的內(nèi)容與特點以及企業(yè)油庫建設(shè)的特點。最后探究施工安全管理的對象企業(yè)油庫建設(shè)的重要性以及加強企業(yè)油庫建設(shè)中的施工安全管理措施。總的來說，隨著工業(yè)技術(shù)不斷發(fā)展，企業(yè)油庫建設(shè)將會趨于復(fù)雜化、集成化，這對于企業(yè)油庫建設(shè)而言是具有挑戰(zhàn)性的。因此，企業(yè)油庫建設(shè)中的施工安全管理必須得以重視，這也從側(cè)面反應(yīng)了本文研究的必要性。

作者：李麗 單位：中色科技股份有限公司

參考文獻(xiàn)

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[3]鞠楠.油庫建設(shè)質(zhì)量管理的問題及對策[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息,2016（9）.

篇3

【關(guān)鍵詞】職責(zé)、素質(zhì)、作風(fēng)、參謀、光榮、管理。

隨著電力企業(yè)改革的深化，對于企業(yè)的安全管理要求也就越來越高。海南電力局在全省局率先推行下派安全員機制已4年了，作為企業(yè)安全管理工作隊伍中重要組成部分的安監(jiān)人員來說，發(fā)揮和落實好每一位下派安全員的職責(zé)顯得尤為重要。作為下派安全員的我，從事安全管理崗位已多年。我認(rèn)為作為電力企業(yè)的下派安全員從個人素質(zhì)上應(yīng)具備獨特的知識結(jié)構(gòu)、管理才能和扎實的工作作風(fēng)，才能發(fā)揮好下派安全員的職責(zé)。下面就如何發(fā)揮好下派安全員的職責(zé)淺談個人的看法僅供參考。

首先要提高個人素質(zhì)。安全管理工作是一項專業(yè)性很強的工作，所以應(yīng)該具有豐富的專業(yè)知識。因此，要求下派安全員必須具備過硬的專業(yè)知識，熟悉國家的方針政策和安全方面的各項法規(guī)，以及相關(guān)的管理知識。只有熟悉掌握各項法規(guī)才能認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的方針，才能搞好安全教育和宣傳工作，才能對所轄單位的安全生產(chǎn)、交通安全進(jìn)行全面指導(dǎo)。只有通過提高自己的專業(yè)知識水平加上政策、規(guī)程的掌握尺度，才能以“理”服人和適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的需要。

二是要有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)。安全管理離不開日常的工作，往往在日常的工作中才能體現(xiàn)出工作作風(fēng)。只有對自己的工作標(biāo)準(zhǔn)要高、要求嚴(yán)、敢于創(chuàng)新，對所管轄的單位的安全生產(chǎn)中存在的問題和日常安全檢查工作要細(xì)，及時掌握職工的思想動態(tài)以人為本，讓生產(chǎn)一線的員工要感受到安全生產(chǎn)的重要性和必要性。要經(jīng)常下班組到現(xiàn)場了解員工在想些什么？通過了解職工的思想狀況及時和職工進(jìn)行思想溝通，作到可控和再控。及時掌握設(shè)備運行狀況，設(shè)備缺陷和隱患。同時要從思想作風(fēng)和工作作風(fēng)上踏踏實實，要做到勤思考、勤檢查。每月應(yīng)對所管轄單位的安全工器具、設(shè)備、檢修施工現(xiàn)場進(jìn)行全面細(xì)致的檢查和指導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)問題及時處理和幫助解決。

三是當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀。要當(dāng)好這個參謀就要善于和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行及時的溝通。要樹立對企業(yè)安全負(fù)責(zé)的緊迫感，對職工生命盡責(zé)的使命感。發(fā)現(xiàn)問題及時制訂防范措施，當(dāng)前，我們電力企業(yè)的安全形勢依然十分嚴(yán)峻，安全工作做得好與壞，與企業(yè)的經(jīng)濟效益、與個人的利益休戚相關(guān)。從實際情況看，一個企業(yè)如果沒有安全做保障，就無法談經(jīng)濟效益，企業(yè)里一旦發(fā)生事故，不僅造成巨大的經(jīng)濟損失，而且給職工的家庭帶來的是不盡的痛苦和不亞于一場戰(zhàn)爭所帶來的災(zāi)難。為此，作為下派安全員，必須樹立起對企業(yè)負(fù)責(zé)、對職工的生命安全盡責(zé)的使命感和緊迫感。要善于發(fā)現(xiàn)問題，發(fā)現(xiàn)問題要及時和領(lǐng)導(dǎo)匯報溝通，把問題解決好。為企業(yè)的安全文明生產(chǎn)做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

三是樹立熱愛本職工作的光榮感。在生產(chǎn)一線的職工和部分管理人員對安全工作在一些人的心目中還居于較低的位置，這就給下派安全員的工作帶來了很大的困難。應(yīng)當(dāng)看到，安全工作是關(guān)系到企業(yè)的興衰、職工家庭幸福的問題。盡管暫時有一些人對下派安全員的嚴(yán)厲還不理解，盡管在工作中還會遇到許多的煩惱和痛苦，但我覺得下派安全員的工作是非常光榮的。說光榮，是因為光榮與任務(wù)聯(lián)系在一起，困難越大越光榮；榮耀與付出聯(lián)系在一起，付出越多越有成效。是因為我們的工作給企業(yè)帶來了效益，給職工家庭帶來了歡聲笑語。就因為這些我們應(yīng)該樹立起一種光榮感。同時要轉(zhuǎn)變觀念，胸懷大度。就是要求做到度量大、胸懷寬闊，不怕諷刺打擊、不怕挨罵受委屈。有了這種精神，就是再難做的工作也能做好，再艱巨的任務(wù)也能完成?！啊卑鏅?quán)所有

篇4

關(guān)健詞：建筑工程；安全監(jiān)理，安全管理

中圖分類號：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

隨著國家各種建筑工程法律、規(guī)章及地方建筑工程法規(guī)的陸續(xù)出臺、建設(shè)行政主管部門的大力監(jiān)管、工程監(jiān)理制的推行、普及，以及各建筑工程施工單位整體素質(zhì)的提高，建筑工程的質(zhì)量意識已是深入人心，工程項目的總體施工質(zhì)量有了相當(dāng)大的提高。與之不相適應(yīng)的是施工過程的安全管理工作卻未能與建筑工程的質(zhì)量管理工作同步提高，惡性安全事故頻發(fā)?？陀^上，加強現(xiàn)場的安全管理工作，勢必增加各種人力、財力、物力的投入，從而導(dǎo)致成本的增加，而安全生產(chǎn)方面的投資是不能直接產(chǎn)生經(jīng)濟效益的，因此施工單位從自身經(jīng)濟利益的角度出發(fā)，往往對安全生產(chǎn)管理工作積極性不高。但主要的原因，還是部分施工單位對安全生產(chǎn)工作重要性的認(rèn)識未能提高到應(yīng)有的高度，工程項目部在施工過程中往往只注重了質(zhì)量、成本及工期的控制，而忽略了對安全生產(chǎn)工作的管理。這一方面與長期形成的管理意識有關(guān)，另一方面，現(xiàn)場監(jiān)理人員安全監(jiān)理工作相關(guān)業(yè)務(wù)知識的缺乏也制約了他們更好地完成施工現(xiàn)場的安全監(jiān)理工作。

一、簡述建筑施工安全監(jiān)理工作

由于我國的建設(shè)監(jiān)理制度起步較晚，與歐美等發(fā)達(dá)國家工程監(jiān)理的水平比較，仍然還處于培育、探索、發(fā)展的初期階段，目前建筑工程安全監(jiān)理工作還存在很多不足，主要表現(xiàn)在以下幾方面：

1、監(jiān)理收費會影響安全監(jiān)理工作的正常開展

影響安全監(jiān)理工作的正常開展影響安全監(jiān)理工作的正常開展影響安全監(jiān)理工作的正常開展。

目前監(jiān)理市場競爭日益激烈，一些監(jiān)理單位相互壓價，殘酷競爭，很多建設(shè)單位不是優(yōu)先考察監(jiān)理單位的資質(zhì)、人員的素質(zhì)，而是以最低的監(jiān)理取費標(biāo)準(zhǔn)作為選擇的唯一標(biāo)準(zhǔn)，從而監(jiān)理企業(yè)承攬工程項目的監(jiān)理費遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于國家取費標(biāo)準(zhǔn)，致使這些工程項目安全監(jiān)理組織機構(gòu)不健全，未建立和完善工程監(jiān)理的內(nèi)容和程序，安全監(jiān)理人員配備不齊全，投入人員少，專業(yè)不配套。不能指導(dǎo)項目監(jiān)理機構(gòu)有效地開展安全監(jiān)理工作。

2、監(jiān)理單位安全責(zé)任意識不強，監(jiān)理作用發(fā)揮不夠

一部分監(jiān)理單位對安全監(jiān)理工作思想不重視，認(rèn)識不到位，只注重施工質(zhì)量、進(jìn)度和投資的監(jiān)控，沒有按規(guī)定編制監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理細(xì)則，只是將安全監(jiān)理放在質(zhì)量控制工作內(nèi)容的一個分項，認(rèn)為安全管理是施工單位自己的事，不愿投入精力抓安全。部分監(jiān)理人員安全意識淡薄，工作責(zé)任心差，不按要求履行安全監(jiān)理職責(zé)，工作馬馬虎虎，敷衍了事走過場，該進(jìn)行檢查時不檢查，該旁站監(jiān)理時不旁站，對施工單位安全生產(chǎn)聽之任之，安全監(jiān)理不能有效的發(fā)揮作用。

3、安全監(jiān)理工作受外部因素干擾大，職責(zé)難以發(fā)揮

監(jiān)理作為工程建設(shè)第三方責(zé)任主體，本應(yīng)獨立公正地處理和協(xié)調(diào)各方在工作中出現(xiàn)的問題，但在實際工作中監(jiān)理單位常常身不由己，經(jīng)常受到建設(shè)單位、施工單位及政府行政部門等方面因素的干擾干預(yù)，不把監(jiān)理人員當(dāng)作獨立的第三方看待，有時為了趕工期搶進(jìn)度，施工工序混亂，安全管理制度形同虛設(shè)，安全監(jiān)理工作無法正常開展。

二．簡述加強建筑施工安全監(jiān)理工作的策略

安全監(jiān)理工作是建設(shè)工程監(jiān)理工作內(nèi)容的一個重要組成部分，安全與質(zhì)量、進(jìn)度、投資等共同組成一個完整的建設(shè)工程項目目標(biāo)體系，要扭轉(zhuǎn)工程建設(shè)項目事故頻發(fā)的被動局面，監(jiān)理單位要切實加強安全監(jiān)理工作，健全安全監(jiān)理管理機構(gòu)，配備足夠數(shù)量合格的安全監(jiān)理人員，加強安全監(jiān)理人員的教育培訓(xùn)，督促施工單位建立“安全生產(chǎn)保證體系”，審查施工安全技術(shù)措施并督促實施，定期組織施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)檢查，對施工現(xiàn)場實行動態(tài)的和全過程的安全監(jiān)管，有效預(yù)防工程安全事故的發(fā)生。

1加強安全監(jiān)理觀念，提高責(zé)任意識

隨著《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》的實施，監(jiān)理單位的服務(wù)范圍除“三控二管一協(xié)調(diào)”外，還加上了安全管理，監(jiān)理單位要提高對安全生產(chǎn)工作的認(rèn)識，在任何情況下，堅持把安全監(jiān)理工作放在各項工作的首位，擺正安全與生產(chǎn)、安全與效益、安全與發(fā)展的關(guān)系，無條件地服從安全工作。作為監(jiān)理單位派駐施工現(xiàn)場的監(jiān)理機構(gòu)，總監(jiān)理工程師是工程項目安全監(jiān)理工作的第一責(zé)任人，項目總監(jiān)必須在自覺提高自身安全監(jiān)理業(yè)務(wù)素質(zhì)的同時，充分發(fā)揮每名監(jiān)理人員安全監(jiān)理的主動性和創(chuàng)造性，牢記職責(zé)強化意識，樹立“安全第一，預(yù)防為主”的思想，正確理解安全與“三控制”（質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制）之間對立統(tǒng)一的關(guān)系，真正把安全工作始終貫穿于工程監(jiān)理的全過程。

2、健全監(jiān)管機構(gòu)，明確各級人員的安全責(zé)任

監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)建立健全以項目總監(jiān)理工程師為主體的安全監(jiān)理管理體系，配備足夠數(shù)量合格的安全監(jiān)理人員，建立企業(yè)各部門、各崗位、各級人員“橫向到邊，縱向到底”的安全崗位責(zé)任制，明確各部門的具體安全監(jiān)理職責(zé)，將安全監(jiān)理工作分解到各個崗位。安全責(zé)任要明確到位，落實執(zhí)行到位，嚴(yán)格責(zé)任追究，強化對總監(jiān)理工程師和各級管理人員的安全監(jiān)理工作業(yè)績考核，建立安全監(jiān)理獎罰機制，使安全監(jiān)理工作走向正規(guī)化和制度化。

3．加強教育培訓(xùn)，確保監(jiān)理人員持證上崗

安全管理是一項技術(shù)性很強的工作，監(jiān)理企業(yè)要建立監(jiān)理人員安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度，對監(jiān)理人員進(jìn)行安全監(jiān)理業(yè)務(wù)培訓(xùn)，了解和掌握施工安全知識、安全技能以及各類機械設(shè)備性能、操作規(guī)程、安全法規(guī)等內(nèi)容，增強安全監(jiān)理的能力，提高監(jiān)理發(fā)現(xiàn)安全隱患問題、解決安全問題的水平，做好危險源的分析與辨識，把握工程安全管理的重點與難點，加大對重大危險源的監(jiān)控力度，杜絕重特大事故發(fā)生，未經(jīng)教育或考試不合格，不得上崗。

4.建立完善各項制度各項制度，實現(xiàn)規(guī)化管理。

沒有規(guī)矩不成方圓，監(jiān)理單位要建章立制，完善各項安全監(jiān)理工作的各項規(guī)章制度，主要包括監(jiān)理人員安全學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度、審查核驗制度、檢查驗收制度、督促整改制度、安全專題會議制度、安全監(jiān)理臺帳管理制度及安全資料歸檔制度等。通過一系列規(guī)章制度的建立，確保各項安全監(jiān)理工作有法可依、有章可循，實現(xiàn)安全監(jiān)理工作標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化管理。

5、針對工程特點，編制安全監(jiān)理實施細(xì)則

在施工準(zhǔn)備階段編制監(jiān)理規(guī)劃，把安全監(jiān)理專項方案作為一項重要的管理內(nèi)容納入進(jìn)去，要針對工程項目特點編制行之有效的安全監(jiān)理細(xì)則，細(xì)則要內(nèi)容齊全，針對性強有可操作性。同時，監(jiān)理單位要履行“措施審核”程序，審查施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施、專項安全施工方案，查看是否符合相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)要求，是否符合現(xiàn)場實際情況，從源頭上對施工單位安全控制措施進(jìn)行預(yù)控把關(guān)。

三．結(jié)語

如何真正貫徹落實國家安全生產(chǎn)的方針政策，努力控制和減少各類安全事故的發(fā)生，現(xiàn)已成為安全監(jiān)理中的一項重要任務(wù)。因此監(jiān)理企業(yè)不但要樹立強烈的責(zé)任感，自覺提高對建設(shè)工程安全的認(rèn)識，而且要增強對安全法律、法規(guī)知識的掌握和應(yīng)用，進(jìn)而來提高建筑工程安全生產(chǎn)知識、水平及技術(shù)能力，切實做好安全監(jiān)理工作，真正使監(jiān)理工作在建設(shè)工程安全生產(chǎn)監(jiān)管方面起到積極作用。

參考文獻(xiàn)：

［1］錢昆潤 王茂田 趙杰明――簡明監(jiān)理師手冊［M］[1]劉安祿。

篇5

本文就機械制造企業(yè)如何有效提升基層安全管理水平談些看法，供讀者參考。

有感領(lǐng)導(dǎo)

俗話說“火車快不快，全憑車頭帶”，安全生產(chǎn)工作也是如此。安全管理成敗的關(guān)鍵在很大程度上取決于領(lǐng)導(dǎo)，各機械制造企業(yè)的最高領(lǐng)導(dǎo)層必須要重視和參與安全生產(chǎn)工作，并對企業(yè)安全管理方針的制定與安全措施的籌劃、開發(fā)、實施和改進(jìn)等決策負(fù)最終責(zé)任。有感領(lǐng)導(dǎo)就是企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)通過良好的領(lǐng)導(dǎo)行為、組織行為及個人安全行為以身作則，使員工真正感受到安全生產(chǎn)的重要性，感悟到自身做好安全工作的必要性。同時，各級管理人員也必須要有效落實安全責(zé)任，將安全管理融入到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)管理流程中，真正做到“管工作必須管安全，管業(yè)務(wù)必須管安全”。只有通過各級領(lǐng)導(dǎo)、管理者的率先垂范，使包括決策者、中層管理人員和基層員工在內(nèi)的全員都認(rèn)識到安全生產(chǎn)工作的重要意義，才能使全體員工積極行動起來，自覺地參與到安全管理之中，才能有效提升企業(yè)的基層安全管理水平。

“對癥下藥”基層安全管理工作的工作方法可以說是數(shù)不勝數(shù)，但無論采用那種方法，都必須要與基層單位的實際情況及特點結(jié)合起來，這需要各級安全管理人員深入調(diào)查研究、認(rèn)真總結(jié)分析，針對其中的薄弱環(huán)節(jié)“對癥下藥”，只有這樣，才能達(dá)到安全管理的目的。筆者在多年基層管理過程中，總結(jié)了“五法”管理，使基層安全管理工作水平得到了明顯加強。

一是溝通管理法。比如說，在處理個別職工勞動防護(hù)用品穿戴不齊、作業(yè)期間吸煙等問題時，可采取私下溝通、談心的方式處理，如此既能理順職工的情緒，又能取得理想的管理效果。

二是照章管理法。對于那些經(jīng)溝通無效的習(xí)慣性“三違”行為，就必須要嚴(yán)格管理、嚴(yán)肅制度、堅決處理，做到“三不放過”，即違章員工沒有受到處理不放過、違章原因沒有認(rèn)真分析不放過、違章行為沒有進(jìn)行通報分享不放過。而且，對于較為嚴(yán)重的“三違”行為，還要通過大會通報批評、“三違”曝光臺等形式做出“聲”來，以此警示其他人。

三是借鑒管理法。就是通過學(xué)習(xí)借鑒其他企業(yè)優(yōu)秀的安全管理做法，來提高自身基層安全管理水平，比如安全經(jīng)驗分享、行為安全觀察與溝通、工作前安全分析、工作循環(huán)分析、啟動前安全檢查、上鎖掛簽等。

四是典型管理法。就是樹立遵章典型和違章典型，以典型推動生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作，比如開展安全生產(chǎn)先進(jìn)單位、安全生產(chǎn)（監(jiān)督）先進(jìn)個人、安全示范崗評選等活動。

五是“借力”管理法。就是借助上級管理部門管理體系審核、檢查監(jiān)督、外賓參觀、客戶來訪、體系認(rèn)證等工作和活動，以此提高職工遵章守制的意識，促動、帶動、拉動基層安全管理整體水平的提升。

重視“細(xì)節(jié)”

從主觀上說，誰都不愿意發(fā)生事故，但安全僅靠良好的愿望是不夠的。在日常工作中，總有部分員工認(rèn)為，安全生產(chǎn)工作只抓大事就行了，用不著關(guān)心“雞毛蒜皮”的小事。這種認(rèn)識顯然是不對的，沒有“細(xì)節(jié)”的安全就沒有整體的安全，把關(guān)鍵的“細(xì)節(jié)”把握好，基層安全工作才能夠有保障，很多事故隱患如不細(xì)心觀察是很難發(fā)現(xiàn)的。以高空作業(yè)為例，很多人只是簡單識別出高處墜落風(fēng)險，但并沒有識別出這一特定危害事件發(fā)生時的狀態(tài)和條件。造成高處墜落的因素很多，例如，員工未佩戴安全帶、員工在移動作業(yè)時取下安全帶、安全帶損壞、懸掛安全帶的支撐物損壞等，只有識別出這些細(xì)節(jié)，才能夠制定出有針對性的控制措施，一一進(jìn)行防范。因此，在基層安全管理中，必須認(rèn)識到“細(xì)節(jié)”的重要性。

四個到位

對于各級基層管理人員而言，必須要時刻把生產(chǎn)作業(yè)中職工的生命安全放在第一位，切實把工作做到“四個到位”。

一是安全生產(chǎn)責(zé)任落實到位。雖然很多企業(yè)都已按照“一崗雙責(zé)”“黨政同責(zé)”的要求，制定了從第一責(zé)任人到崗位員工全員的安全職責(zé)，但在實際工作，卻往往存在著責(zé)任落實不到位的問題。一些管理人員、操作員工甚至不清楚自己的安全職責(zé)是什么，發(fā)現(xiàn)違章視而不見，發(fā)現(xiàn)隱患置之不理，認(rèn)為這是安全管理人員的事，與己無關(guān)，這種現(xiàn)象和思想導(dǎo)致某些工作開展相對滯后或不能有效開展。因此，企業(yè)必須進(jìn)一步明確從企業(yè)經(jīng)理（廠長）到崗位員工應(yīng)該對負(fù)什么責(zé)任，向誰負(fù)責(zé)，以把安全生產(chǎn)責(zé)任真正落實到位。

二是安全管理的基礎(chǔ)工作建設(shè)到位。各企業(yè)要結(jié)合基層單位的實際狀況和特點，強化安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，同時進(jìn)一步修訂和完善各項安全管理制度及操作規(guī)程，夯實基礎(chǔ)管理工作，使其更加貼近實際、貼近現(xiàn)場、貼近崗位、貼近每一名員工。

三是崗位員工的切身利益落實到位。安全是企業(yè)不斷發(fā)展的保障，因此，有必要讓員工享受到由安全帶來的發(fā)展成果，從而提高職工安全生產(chǎn)的積極性和主動性，比如，適當(dāng)提高員工的工資收入、根據(jù)安全績效發(fā)放獎金、配備充足的應(yīng)急物資、保障勞動防護(hù)用品齊備、兌現(xiàn)加班費、發(fā)放防暑降溫品及節(jié)假日福利等等。

四是隱患整改到位。企業(yè)必須針對自身存在的隱患，制定相應(yīng)的管理方案，投入足夠的資金，及早消除隱患，以避免事故的發(fā)生。同時，還要努力改善職工作業(yè)條件，合理安排職工的作業(yè)強度，以保證職工的作業(yè)安全。另外，對于職工反映的涉及勞動防護(hù)用品、設(shè)備設(shè)施、項目建設(shè)等方面的問題和建議，要建立好信息與溝通管理臺賬，并逐項進(jìn)行落實和反饋。

狠抓現(xiàn)場

各級管理人員必須把安全生產(chǎn)工作的重心放在現(xiàn)場，僅在辦公室里是無法提高基層安全管理水平的。具體來說，主要包括3點：

一是抓現(xiàn)場管理要落實到行動上。抓安全工作不能憑主觀臆斷，更不能憑空想象，要深入現(xiàn)場，特別是對一些重大項目施工，各級管理人員一定要深入現(xiàn)場，協(xié)調(diào)指揮，密切注意可能發(fā)生的問題，及時采取有效措施。

二是檢查整改措施要落實行動上。安全檢查工作是解決工作中存在問題、促進(jìn)工作落實的重要措施，因此各企業(yè)必須要嚴(yán)格執(zhí)行“日檢、周檢、月檢、季檢、年檢”制度，采取全面檢查和專項檢查相結(jié)合的辦法，以及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場管理中的薄弱環(huán)節(jié)，并制定出行之有效的改進(jìn)措施，提高安全工作的有效性，使現(xiàn)場安全管理水平得到不斷提升。

篇6

[關(guān)鍵詞]煙草企業(yè)；精益；安全管理；探索

中圖分類號：F426.8；F273 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1009-914X（2017）16-0318-01

1 前言

推行精益管理作為煙草企業(yè)安全管理中的一項重要方面，合理優(yōu)化資源配置，是持續(xù)提升安全管理水平的必然選擇。對該項課題的研究，進(jìn)一步分析煙草企業(yè)精益安全管理中存在的缺陷，以客觀、實事求事的原則，提出推動煙草企I精益安全管理的有效對策，從而通過合理化的措施與途徑，進(jìn)一步優(yōu)化煙草企業(yè)安全管理工作的最終整體效果。

2 概述

安全管理工作是任何一個企業(yè)都必須時刻關(guān)注的問題，尤其是煙草企業(yè)更是要做好企業(yè)的安全管理工作，在日常的生產(chǎn)和管理的各個環(huán)節(jié)，必須嚴(yán)格貫徹和落實安全生產(chǎn)的管理理念。精益化管理理念是當(dāng)前企業(yè)普遍運用的一種安全管理理念，最早源于日本的豐田公司所實行的精益生產(chǎn)過程，主要是指采用新的生產(chǎn)方式，在提升生產(chǎn)效率的同時，更加注重企業(yè)的安全生產(chǎn)工作。煙草企業(yè)采用精益化管理理念，不僅可以提升企業(yè)的生產(chǎn)效益，同時也是對企業(yè)安全的一種保障，精益化管理要求企業(yè)在生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)，從嚴(yán)務(wù)實，嚴(yán)格的對待每一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)、對于發(fā)展的問題及時給予解決，確保企業(yè)的安全生產(chǎn)工作，保障個人以及企業(yè)的長久發(fā)展。

3 精益管理理念的精髓

首先，精益化管理理念源自于精益生產(chǎn)，具體到安全管理的環(huán)節(jié)，就是以實現(xiàn)“零缺陷、零隱患、零傷害”為企業(yè)安全生產(chǎn)目的，切實把精益管理的方法和工具運用于安全生產(chǎn)的全過程，減少資源投入，減少時間投入，盡量避免不必要的資源浪費或者資源的投資，注重提升員工的安全生產(chǎn)意識，通過增加員工的培訓(xùn)，提升其安全意識以及嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，明確各部門、各崗位的安全生產(chǎn)管理職責(zé)。其次，獲取最大化的經(jīng)濟效益。煙草企業(yè)通過提升企業(yè)的安全管理工作，減少安全事件的發(fā)生，達(dá)到提升企業(yè)經(jīng)濟效益的目的，確保企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。最后，煙草企業(yè)應(yīng)該認(rèn)識到精益化管理理念不是一種管理模式和管理方法，而是通過提升管理者和員工的安全管理的意識，提升員工的嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度，檢查可能存在的一切安全隱患，及時發(fā)現(xiàn)和祛除這些隱患，要求將安全管理工作滲入到日常的各個工作環(huán)節(jié)中，努力創(chuàng)建“思想無懈怠、行為無差錯、設(shè)備無隱患、管理無盲點”的安全企業(yè)。

4 安全管理存在的問題

近幾年，煙草企業(yè)安全生產(chǎn)依托于職業(yè)健康安全管理體系和煙草企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范的建立和推進(jìn)，但是，全市煙草系統(tǒng)安全管理存在問題不少，具體表現(xiàn)在以下幾點。

4.1安全管理方式欠缺，危險源防控力度不夠。一方面是部分基層崗位安全管理人員的工作僅局限于突擊應(yīng)付上級的安全檢查，忽視了日常安全管理。另一方面是崗位作業(yè)規(guī)范中仍存在著風(fēng)險意識不夠，日常管理存在“走過場、做形式”的現(xiàn)象，時有不安全行為發(fā)生。

4.2制度執(zhí)行力不夠，“三違”時有發(fā)生。由于企業(yè)安全生產(chǎn)整體水平不高，安全生產(chǎn)設(shè)施設(shè)備陳舊，安全生產(chǎn)管理不力等原因，員工安全標(biāo)準(zhǔn)意識淡漠，不了解標(biāo)準(zhǔn)，或有標(biāo)不循，在生產(chǎn)作業(yè)和日常工作中“三違”現(xiàn)象時有發(fā)生。

4.3缺少溝通交流，整體配合不夠。在推行精益管理過程中，許多單位部門、員工認(rèn)為推行崗位安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化精益管理的實施是安保部門的事情，在日常工作中缺少溝通交流，整體配合不夠。

5 精益管理理念在煙草企業(yè)安全管理中的運用

5.1 培養(yǎng)員工嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作作風(fēng)

精益化管理理念最為重要的是通過提升員工的安全管理意識，簡而言之就是只有提升員工的安全意識，要求員工在日常的生產(chǎn)工作中以一個更加嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真、踏實的工作態(tài)度來進(jìn)行工作，這才能做好工作中的每一件事情，煙草企業(yè)才能確保在保證生產(chǎn)效率的同時，提升企業(yè)的安全生產(chǎn)，降低企業(yè)的安全事故，通過企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)來讓員工樹立起良好的工作作風(fēng)。關(guān)于煙草企業(yè)的員工培訓(xùn)可以通過培訓(xùn)兩方面的內(nèi)容：一是，企業(yè)的工作內(nèi)容的日常培訓(xùn)。二是，對企業(yè)關(guān)于安全生產(chǎn)的相關(guān)技能和技術(shù)的培訓(xùn)，通過這些培訓(xùn)可以引導(dǎo)和規(guī)范員工的日常安全操作，不僅可以增加員工的職業(yè)技能，還能逐步在員工思想內(nèi)建立起一個安全生產(chǎn)的意識，才能從源頭上杜絕安全事故的發(fā)生。煙草企業(yè)的管理人員更是要以身作則，嚴(yán)格的要求自己，對于培訓(xùn)的內(nèi)容，在培訓(xùn)結(jié)束后采取抽查的形式來檢驗員工的培訓(xùn)效果，發(fā)現(xiàn)有培訓(xùn)不到位的情況，及時的給予員工解答，從企業(yè)的管理層就展現(xiàn)出對安全生產(chǎn)的重視，更有利于企業(yè)員工樹立起安全生產(chǎn)的意識。

5.2 實施流程管理，確保安全生產(chǎn)

煙草企業(yè)實施流程管理體系，由于流程管理體系具有很好的可控性，其對于流程的步驟也更為的具體，不僅可以使企業(yè)的員工按部就班的按照流程展開工作，同時也有利于企業(yè)管理者進(jìn)行安全工作的管理，對于企業(yè)工作效率的提升以及安全管理水平的提升都有著很大的推動作用。煙草企業(yè)在進(jìn)行流程管理中應(yīng)注意以下幾點：首先，以精益管理理念為基礎(chǔ)，進(jìn)行流程管理步驟的細(xì)化，明確每個環(huán)節(jié)和流程都建立起相關(guān)的管理文件和管理制度。例如，煙草企業(yè)在煙草的運輸、儲運、裝卸、營銷和售后等各個環(huán)節(jié)都提出明確的制度要求。其次，在流程圖的制作過程中，要遵循簡潔、詳細(xì)的原則。這樣企業(yè)安全管理人員在進(jìn)行員工培訓(xùn)的時候，可以更為明確簡潔的告知員工具體的操作要求，員工也可以通過流程圖來進(jìn)行相關(guān)的安全操作的要求，讓員工可以更快的掌握安全生產(chǎn)操作規(guī)范。最后，煙草企業(yè)要建立起一個完善的監(jiān)控機制，確保企業(yè)制定的流程圖科學(xué)規(guī)范、同時對于員工日常工作進(jìn)行監(jiān)督，避免其出現(xiàn)不按照安全操作要求進(jìn)行工作，及時予以糾正。

5.3 融合企業(yè)文化，提升軟實力

煙草企業(yè)在日常的精益化管理過程中，應(yīng)該將精益化管理理念融入到企業(yè)的文化建設(shè)之中，將精益化建設(shè)的內(nèi)涵和基本要求融入到企業(yè)文化之中，將企業(yè)文化同精益化管理理念相結(jié)合。具體而言就是將精益化管理理念融入到企業(yè)的管理制度、行為規(guī)范、服務(wù)以及品牌建設(shè)之中，通過將其同企業(yè)文化的融合，通過企業(yè)文化的宣傳和教育，可以使員工對于安全生產(chǎn)有著更高的認(rèn)同感，可以充分的落實安全生產(chǎn)，不僅可以加強企業(yè)的安全管理工作，通過企業(yè)文化的建設(shè)，還可以提升企業(yè)的軟實力。

6 結(jié)束語

綜上所述，加強對煙草企業(yè)精益安全管理問題的研究分析，對于其良好實踐效果的取得有著十分重要的意義，因此在今后的精益安全管理過程中，應(yīng)該加強對其關(guān)鍵環(huán)節(jié)與重點要素的重視程度，并注重其具體實施措施與方法的科學(xué)性。

參考文獻(xiàn)：

[1] 耿望.精益管理在煙草商業(yè)企業(yè)的探索及應(yīng)用[J].企業(yè)改革與管理.2016（10）：60-62.

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** 市 *** 小學(xué)“四五”普法工作計劃

根據(jù)上級黨委安排，從2001至2005年是“四五”普法學(xué)習(xí)提高的五年，在這五年中，我們做到提高全民法律意識向提高全民素質(zhì)轉(zhuǎn)變，法制建設(shè)向制度化、規(guī)范化轉(zhuǎn)變。為了認(rèn)真抓好“四五”普法工作，推進(jìn)依法治校、依法施教，學(xué)習(xí)國家法律、法規(guī)，特別是認(rèn)真組織學(xué)習(xí)《義務(wù)教育法》、《兒童權(quán)利保護(hù)法》、《教師法》等有關(guān)教育法律、法規(guī)，進(jìn)一步增強教職工的法律意識．特作以下安排： 學(xué)校做好“四五”普法工作，健全“四五”普法領(lǐng)導(dǎo)班子，學(xué)校為每一位教職工購買“四五”普法的學(xué)習(xí)資料和相關(guān)法規(guī)，學(xué)習(xí)筆記等，創(chuàng)造學(xué)習(xí)條件。 每周安排一小時集中學(xué)習(xí)時間，要求每一位教職工每周起碼自學(xué)一小時，并做好學(xué)習(xí)筆記，每學(xué)期每人必須寫出一至二篇學(xué)習(xí)心得體會。 學(xué)習(xí)地方法規(guī)、新《婚姻法》，做好宣傳、輔導(dǎo)的組織安排，把學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、考核納入教師個體評價考核內(nèi)容，繼續(xù)教育的必備條件。 做好“四五”普法的宣傳發(fā)動工作，使全體教職工明確普法的意義和重要性、緊迫性，并配合化龍橋地區(qū)街道做好全國憲法宣傳日活動。為全民開展“四五”普法做好輿論宣傳。 要確保學(xué)校一方平安，有時光靠學(xué)校自身的力量是不夠的。因此我校在建立和完善學(xué)校安全管理工作的同時，還廣泛動員、全面互動，努力形成學(xué)校安全管理工作的合力。 上下互動——學(xué)校行政高度重視普法及安全教育工作，通過完善制度、落實責(zé)任、明確目標(biāo)、制定獎罰措施，納入目標(biāo)考核等一系列措施，充分調(diào)動學(xué)校教職員工的安全責(zé)任意識。全體教師則自覺遵守，提高警惕、防微杜漸，共同關(guān)心學(xué)校、學(xué)生的安全； 師生互動——教師要加強對學(xué)生進(jìn)行法制教育和安全教育，通過模擬法庭、法律知識講座、安全教育錄像等多種教育途徑來提高學(xué)生認(rèn)識，增強自我保護(hù)意識； 內(nèi)外互動——教育本身就不是學(xué)校單方面的工作，它更需要家庭和社會的共同關(guān)心，尤其是要關(guān)心學(xué)生心理健康，學(xué)生對事物偏激的看法和認(rèn)識往往是導(dǎo)致校園不安全的因素之一；其次要加強與村委會的密切配合，共同構(gòu)建社區(qū)綜治安全體系，共同整治學(xué)校周邊環(huán)境。 目前，全校師生在黨的“十六大”精神指引下，貫徹落實和踐行“三個代表”重要思想，全面貫徹國家教育方針，實施素質(zhì)教育，依法治校，依法行政，全面提高學(xué)校依法辦學(xué)水平，創(chuàng)辦人民滿意的職業(yè)教育。

2004年3月

篇8

關(guān)鍵詞：煤礦工程；采礦技術(shù)；施工安全管理

目前，我國的發(fā)電、發(fā)熱等行業(yè)所依靠的主要能源仍然是煤炭，全國煤炭的需求量仍然較高，再加上受煤炭資源儲量、分布以及國家環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)等方面的影響，促使煤礦開采行業(yè)不斷改革和創(chuàng)新采礦技術(shù)，提高煤礦開采的科技水平。與此同時，近幾年來頻頻爆出的煤礦安全事故也促使煤礦企業(yè)必須加強對工程施工安全的重視和投入，從而更好的實現(xiàn)經(jīng)濟利益和社會利益的雙贏。

一、煤礦工程中常用的采礦技術(shù)

目前，我國煤礦企業(yè)在工程開采過程中常用的采礦技術(shù)類型主要包括以下幾種，具體表現(xiàn)為：

1）深層井采礦技術(shù)。

深層井采礦技術(shù)，主要是適用于那些煤層巖石抗壓力低、沖地壓低以及地?zé)嵛：^大的礦產(chǎn)區(qū)。這一技術(shù)的施工重點主要是礦壓控制、井巷布置、深井通風(fēng)以及熱害、瓦斯、地壓等的防治。它的危險性較大，因此，在技術(shù)施工過程中必須要明確深井圍巖狀態(tài)、深井場地環(huán)境變化以及相關(guān)應(yīng)力場的分布情況，并以此為依據(jù)制定相應(yīng)的采挖方式，選用合適的設(shè)備設(shè)施以及支護(hù)技術(shù)，以確保深井采礦的高效性和安全性。

2）硬頂開采技術(shù)。

硬頂開采技術(shù)主要分為硬頂煤開采技術(shù)和硬頂版開采技術(shù)。其中，硬頂煤開采技術(shù)屬于綜合型的煤礦開采，應(yīng)用了頂煤深孔爆破技術(shù)、高壓注水壓裂技術(shù)等多項采礦技術(shù)，但這一技術(shù)的冒放性差、采煤塊度大，因此需要慎重選擇。硬頂板開采技術(shù)屬于控制類采礦技術(shù)，它通過對煤層低壓和埋深的分析來控制煤層開采，在技術(shù)應(yīng)用過程中多與步距垮落技術(shù)結(jié)合使用，能夠隨時開采煤礦并使頂煤迅速破碎，有效提高了頂煤開采的回收率。

3）填充開采技術(shù)。

這一技術(shù)主要是對煤礦開采起到有效的安全輔助和保障作用，它主要是通過采用合適的填充物進(jìn)行采空區(qū)填充，從而避免地表下沉和圍巖崩落，緩解開采的壓力。

4）傾斜厚層開采技術(shù)。

傾斜厚層開采技術(shù)是一種一次性的采煤技術(shù)，主要針對的是緩傾斜的厚煤層。它的技術(shù)要點在于加強支架結(jié)構(gòu)的強度，避免發(fā)生滑倒、四連桿變形以及頂梁焊縫開裂等問題。同時，這一技術(shù)還對千斤頂作業(yè)具有一定的安全保護(hù)作用。

5）傾斜薄層開采技術(shù)。

這一技術(shù)是相對于傾斜厚層技術(shù)而言的，主要針對的是緩傾斜的厚煤層，其技術(shù)特點具有安全性好、開采率高，設(shè)備體積小等特點，能夠有效確保煤礦開采的高效率開展。

6）智能開采技術(shù)。

智能開采技術(shù)是煤礦開采技術(shù)的未來發(fā)展確實，目前已經(jīng)進(jìn)入了智能化的初級階段，如自動化機械采煤技術(shù)、數(shù)字模擬采煤技術(shù)、遙控化采煤技術(shù)等，這些新型開采技術(shù)的科技含量較高，具有高效、安全、節(jié)能、經(jīng)濟等方面的諸多優(yōu)點。

二、煤礦工程施工安全管理的措施

安全問題一直都是煤礦企業(yè)需要重點關(guān)注和加強的管理問題，面對當(dāng)前頻發(fā)的煤礦安全事故，在今后的生產(chǎn)施工過程中，煤礦企業(yè)必須要加強安全管理，通過采用一系列積極有效的措施提高和保障煤礦工程施工的安全性和可靠性。具體措施如下：

（一）提高煤礦企業(yè)的安全施工意識

煤礦企業(yè)要在思想上注重工程開采施工過程中的安全問題，樹立和提高安全生產(chǎn)的思想認(rèn)識。

1）煤礦企業(yè)要大力宣揚和推行“以人為本”的管理觀念，在工作中幫助和督促施工人員牢固樹立施工安全防范意識以及安全責(zé)任意識，將安全施工意識真正貫穿到整個煤礦生產(chǎn)過程中去。

2）煤礦企業(yè)管理人員要加強對煤礦工程施工安全問題的重視和關(guān)注，將安全問題切實的放在生產(chǎn)管理工作的首位，牢固樹立和落實“安全第一”的管理原則，并采用“一票否決”制度，對存在安全疑問或隱患的項目環(huán)節(jié)要給予及時、有效的處理和解決，以避免安全事故的發(fā)生。

（二）健全煤礦企業(yè)施工安全管理制度

煤礦企業(yè)要根據(jù)國家法律以及行業(yè)相關(guān)規(guī)定，結(jié)合自身發(fā)展實際，制定和完善施工安全管理制度，規(guī)范開采施工過程中的工藝流程和技術(shù)操作，對生產(chǎn)施工過程中各個環(huán)節(jié)、部門、崗位的安全責(zé)任進(jìn)行具體的說明和規(guī)定，實施煤礦施工安全責(zé)任機制，將煤礦生產(chǎn)的安全責(zé)任具體到一線施工小組或個人，并制定全面、清晰、合理的安全責(zé)任獎懲制度，完善煤礦生產(chǎn)安全考核評價機制，從而更好的確保煤礦開采生產(chǎn)的安全性和可靠性。

（三）實施標(biāo)準(zhǔn)化、全面化的煤礦生產(chǎn)安全管理模式

生產(chǎn)管理工作是否具有標(biāo)準(zhǔn)化和全面化會直接影響到煤礦開采施工的質(zhì)量安全，這也是確保煤礦開采施工安全的重要保護(hù)措施。因此，在煤礦開采施工過程中，煤礦企業(yè)應(yīng)當(dāng)在全體員工和業(yè)務(wù)活動中開展和實施標(biāo)準(zhǔn)化、全面化的安全管理模式，對施工作業(yè)以及施工人員進(jìn)行全過程、全方位、立體化、標(biāo)準(zhǔn)化的規(guī)范管理，科學(xué)、合理的對煤礦開采施工進(jìn)行細(xì)節(jié)劃分，明確采礦工作每個環(huán)節(jié)、步驟和操作的質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)，從而使煤礦開采施工作業(yè)更加符合“三全”安全系數(shù)指標(biāo)要求，避免和減少施工作業(yè)中安全問題的發(fā)生。

（四）加強煤礦施工安全的全面性監(jiān)督

煤礦開采施工的安全性水平除了恰當(dāng)、科學(xué)的管理控制外，還要加大對施工安全管理工作的監(jiān)督控制。因此，煤礦企業(yè)應(yīng)當(dāng)大力加強對開采施工安全管理的全面性監(jiān)督控制，加強對煤礦施工安全管理在目的、內(nèi)容、方法以及效果等方面的審核評定，從而更好的提高煤礦施工安全管理的效果和水平。

三、結(jié)語

面對當(dāng)前煤炭資源的大量需求以及人們對環(huán)保、安全等方面的要求，我國煤礦企業(yè)必須要抓緊和強化對煤炭開采技術(shù)的提高，本著經(jīng)濟、環(huán)保的原則與時俱進(jìn)、不斷創(chuàng)新，增強煤礦開采技術(shù)的科技性、經(jīng)濟性、安全性和環(huán)保性。同時，還要重點加強施工安全管理工作，牢固樹立安全施工理念，加大管理監(jiān)督力度，增強安全保護(hù)措施，從而更好的提高煤礦工程的可靠性和安全性，促進(jìn)和推動我國煤礦開采行業(yè)的穩(wěn)定、經(jīng)濟、安全、優(yōu)質(zhì)建設(shè)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]宋波,陳偉.關(guān)于煤礦工程采礦技術(shù)與施工安全管理的研究[J].能源與節(jié)能,2014(10):10-11.

[2]令狐榮禮.淺議當(dāng)代采礦技術(shù)發(fā)展的研究[J].佳木斯教育學(xué)院學(xué)報,2012(05):97-98.

篇9

關(guān)鍵詞：施工管理現(xiàn)場施工管理 創(chuàng)新后期施工管理

0前言

施工管理是建筑產(chǎn)品(工程項目)從施工準(zhǔn)備開始到竣工驗收，回訪保修全過程的組織管理。工程項目的施工管理對于工程質(zhì)量至關(guān)重要。目前，我國的建筑施工企業(yè)在工程項目施工管理方面，逐步形成了具有現(xiàn)代管理意義的建筑工程項目施工管理。在實際工程項目中，新結(jié)構(gòu)、新材料以及各種新技術(shù)新工藝不斷出現(xiàn)，因此，相應(yīng)的施工管理也在不斷發(fā)展中。以下談?wù)剛€人對建筑施工管理中幾個問題的認(rèn)識。

改革開放以來，建筑業(yè)持續(xù)快速 建筑業(yè)是一個事故多發(fā)的行業(yè)，相對故，保證事故責(zé)任單位承擔(dān)責(zé)任，必發(fā)展，在國民經(jīng)濟中的地位和作用對于其他行業(yè)來說更應(yīng)該強調(diào)安全生產(chǎn)必須遵循“安全第一。預(yù)防為主”、為了有效實現(xiàn)減少安全生產(chǎn)事故為本”的方針，營造一個安全施工的和協(xié)環(huán)境。

1、現(xiàn)代施工管理

1。1施工管理科學(xué)首先涉及的是常規(guī)安全管理，有時也稱為傳統(tǒng)安全管理。現(xiàn)代安全管理是現(xiàn)代社會和現(xiàn)代企業(yè)實現(xiàn)安全生產(chǎn)和安全生活的必由之路。一個具有現(xiàn)代技術(shù)的生產(chǎn)企業(yè)必然需要相適應(yīng)的現(xiàn)代施工管理科學(xué)化。 現(xiàn)代施工管理的意義和特點在于：要變傳統(tǒng)的縱向單因素安全管理為現(xiàn)代的橫向綜合安全管理；變傳統(tǒng)的事故管理為現(xiàn)代的事件分析與隱患管理(變事后型為預(yù)防型)；變傳統(tǒng)的被動的安全管理對象為現(xiàn)代的安全管理動力；變傳統(tǒng)的靜態(tài)安全管理為現(xiàn)代的安全動態(tài)管理；變過去企業(yè)只顧生產(chǎn)經(jīng)濟效益的安全輔助管理為現(xiàn)代的效益、環(huán)境、安全與衛(wèi)生的綜合效果的管理；變傳統(tǒng)的被動、輔助、滯后的安全管理程式為現(xiàn)代主動、本質(zhì)、超前的安全管理程式；變傳統(tǒng)的外迫型安全指標(biāo)管理為內(nèi)激型的安全目標(biāo)管理(變次要因素為核心事業(yè))。

1。2安全管理

如何提高現(xiàn)場的安全施工管理水平，防止和減少安全事故的發(fā)生，是建設(shè)監(jiān)理單位和施工單位開展工作的首要問題。下面就這個問題進(jìn)行探討：

1。3重視安全

安全工作是無處不在，無時不在。只要有人在工作就存著安全問題。它不分地表還是坑下，不分大單位還是小單位。也就是說安全工作的普遍性要求領(lǐng)導(dǎo)心中要時刻裝著安全。要把安全工作當(dāng)成份內(nèi)之事，給予高度重視。領(lǐng)導(dǎo)的重視著重體現(xiàn)在：責(zé)任，把安全問題納入議事日程：意識，要具有高度的安全敏感；落實，發(fā)現(xiàn)問題就要緊抓不放；督查，要經(jīng)常親臨現(xiàn)場檢查安全；引導(dǎo)，要善于用典型來抓安全，從正反兩方面來加以引導(dǎo)、啟發(fā)。從多年來的工作實踐來看，領(lǐng)導(dǎo)不重視或重視不夠或作風(fēng)漂浮的單位，事故發(fā)生的頻率總要高些。反之，領(lǐng)導(dǎo)重視了，就能起到一個表率作用，就能帶動職工重視安全，把隱患消滅在萌芽中。

1。4做好預(yù)防工作，事前控制為主

安全和生產(chǎn)是一對與生俱來的矛盾，不可避免也不可回避，要正確對待。要在組織生產(chǎn)的同時組織抓安全。但在現(xiàn)實中，抓安全又存在著兩種抓法：一種是事前抓，一步一個腳印扎扎實實地抓；一種是事故發(fā)生后、手忙腳亂，頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳地抓。兩種抓法結(jié)果大相徑庭。任何事故的發(fā)生，事前都有征兆，發(fā)現(xiàn)了苗頭要及時整改。因此，我們一定要對工程建設(shè)項目做好危險點辯識分析工作，并切實落實相應(yīng)的安全措施，確保安全時刻處于“在控和可控”狀態(tài)。學(xué)會在事前抓安全，才能有效地避免事故發(fā)生。

1。5安全認(rèn)識不到位，普遍存在重生產(chǎn)輕安全的現(xiàn)象，沒有做到“以人為本”、“安全第一，預(yù)防為主”；缺乏法律觀念和意識，逃避承擔(dān)法律義務(wù)和責(zé)任；沒有實施有效的安全教育，安全意識談薄。很多生產(chǎn)經(jīng)營單位只顧生產(chǎn)經(jīng)營不顧安全的現(xiàn)象還很嚴(yán)重。有的企業(yè)新進(jìn)職工不經(jīng)培訓(xùn)就安排上崗，不懂安全操作規(guī)程、安全意識談薄而引發(fā)的事故率不斷上升。

1。6安全管理水平低下，安全管理手段落后；安全責(zé)任不明確，安全管理制度沒有得到很好貫徹落實。生產(chǎn)經(jīng)營單位對“三違”大多以罰代管，忽視設(shè)備和重大危險源的管理，忽視安全設(shè)施的建設(shè)。有些企業(yè)建立施工管理制度的目的不是用于管理而是應(yīng)付檢查，既不重視制度建設(shè)，也不重視制度的貫徹落實，沒有管理和責(zé)任落實可言。

1。7宏觀安全管理有待進(jìn)一步加強，必須完善安全生產(chǎn)監(jiān)督管理體系，健全和優(yōu)化安全生產(chǎn)監(jiān)督管理機制。盡管政府已經(jīng)建立了安全生產(chǎn)監(jiān)督管理機構(gòu)，但是人員、手段和機制尚未完全到位，監(jiān)督管理還不能滿足經(jīng)濟發(fā)展的需要。安全監(jiān)管部門的主要工作還停留在“兩查一證”，即事故調(diào)查、安全檢查和發(fā)許可證。工作方法還停留在開會、發(fā)文件的層面上。

1.8應(yīng)對突發(fā)事故的預(yù)案和預(yù)案的實施明顯不足，還需通過宏觀和微觀的施工管理提高社會安全意識，推動企業(yè)落實安全生產(chǎn)責(zé)任制、健全安全生產(chǎn)自我約束機制和激勵機制。

2。抓好施工管理的對策和建議

2。1企業(yè)是安全生產(chǎn)的主體，必須落實和強化企業(yè)在安全生產(chǎn)工作中的責(zé)任。

在企業(yè)整個生產(chǎn)流程中，每個環(huán)節(jié) 每個崗位都要高度重視做好安全生產(chǎn)工作。小企業(yè)是施工管理的薄弱環(huán)節(jié)，在鼓勵、支持和引導(dǎo)非公有制經(jīng)濟發(fā)展的同時，必須切實加強對個體、私營企業(yè)安全牛產(chǎn)的監(jiān)督管理，逐步探索出一套行之有效的監(jiān)管辦法。

2。2安全生產(chǎn)責(zé)任制是搞好安全工作的重要組織措施。

為全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，首先必須對各級部門在安全生產(chǎn)工作中的責(zé)、權(quán)、利進(jìn)行明確界定，通過與各級各類人員、各單位層層落實簽定《安全生產(chǎn)責(zé)任書》的形式，逐級落實安全生產(chǎn)責(zé)任。并按責(zé)任和要求追究責(zé)任。認(rèn)真落實生產(chǎn)經(jīng)營單位主要負(fù)責(zé)人的安全生產(chǎn)責(zé)任，是搞好生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)的重要前提。生產(chǎn)經(jīng)營單位不僅要建立健全全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，重點要建立健全主要負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)責(zé)任制。要建立安全生產(chǎn)責(zé)任制考核和獎懲制度，定期對生產(chǎn)經(jīng)營單位主要負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)責(zé)任制落實情況進(jìn)行考核。

2。3各地區(qū)、各部門要以強化安全監(jiān)管為手段，推動《安全生產(chǎn)法》的貫徹落實。

一是健全安全生產(chǎn)監(jiān)管機構(gòu)。各級地方政府要按照《安全生產(chǎn)法》的要求，建立健全安全生產(chǎn)監(jiān)管機構(gòu)，充實必要的人員；二是加強超前防范。各級安全生產(chǎn)監(jiān)督監(jiān)察人員，不僅要深入調(diào)查分析事故原因，認(rèn)真查處追究事故責(zé)任，更重要的是及時發(fā)現(xiàn)和督促整改安全隱患，把事故消滅在萌芽狀態(tài)；三是要特別加強對小企業(yè)的安全監(jiān)管。小企業(yè)點多面廣，數(shù)量眾多，情況復(fù)雜，安全監(jiān)管難度大，是安全監(jiān)管工作的薄弱環(huán)節(jié)。要從組織領(lǐng)導(dǎo)、工作機制和安全投入等方面人手，逐步探索出一套行之有效的監(jiān)管辦法。

2。4施工管理工作需要常抓不懈。

為此，企業(yè)要抓好了以下工作：一是嚴(yán)格現(xiàn)場安全管理。通過各項制度的執(zhí)行，確保安全生產(chǎn)秩序正常運行；二是嚴(yán)格責(zé)任追究制度。通過責(zé)任追究，提高各級人員責(zé)任心；三是加大安全執(zhí)法檢查力度，對野蠻生產(chǎn)，違章作業(yè)的行為嚴(yán)肅追究責(zé)任。

2。5加強重大事故應(yīng)急救援體系建設(shè)，控制和降低事故危害后果“預(yù)防為主”是安全生產(chǎn)的原則 為了避免或減少事故和災(zāi)害的損失，應(yīng)該居安思危，常備不懈，才能住事故和災(zāi)害發(fā)生的緊急關(guān)頭反應(yīng)迅速、措施正確?？傊Ｉa(chǎn)經(jīng)營單位要認(rèn)真執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)，健全各項規(guī)章制度，要及時查出隱患，認(rèn)真進(jìn)行整改，制定安全防范措施，防止出現(xiàn)新的事故隱患；要加強職工的安全教育培訓(xùn)，制定應(yīng)急救援體系；全面推行現(xiàn)代施工管理施工管理，就是針對人們生產(chǎn)過程中的安全問題。運用有效的資源，發(fā)揮人們的智慧，通過人們的努力，進(jìn)行有關(guān)決策、計劃、組織和控制等活動，實現(xiàn)生產(chǎn)過程中人與機器設(shè)備、物料、環(huán)境的和諧，達(dá)到安全生產(chǎn)的目標(biāo)。

3。建筑施工管理的幾個問題

3。1施工現(xiàn)場管理問題

現(xiàn)場施工管理是建筑施工管理中的基本問題。一般來說，對于現(xiàn)場施工管理，需要從以下幾方面做好工作。

(1)從技術(shù)上做好管理工作。一個工程項目往往施工工藝復(fù)雜，各施工工種班組多，因此在技術(shù)上做好管理工作非常重要。首先，應(yīng)該熟悉施工圖紙，甚至每一道工序進(jìn)行優(yōu)化，同時考慮自身的資源(施工隊伍、材料供應(yīng)、資金、設(shè)備等)各氣候等自然條件，認(rèn)真、合理地做好施工組織計劃。除了合理的施工組織計劃外，還必須在具體的施工工藝上作好技術(shù)準(zhǔn)備，特別是高新技術(shù)要求的施工工藝。技術(shù)儲備包括技術(shù)管理人員，技術(shù)工人，新技術(shù)新工藝培訓(xùn)，施工規(guī)范，技術(shù)交底等工作。確保施工過程的每一工序步驟盡在掌握之中各種情況的處理準(zhǔn)備方案，保證能按時保質(zhì)地完成。

(2)做好材料管理工作。材料的管理工作，應(yīng)該從材料供應(yīng)、材料采購、材料進(jìn)場、材料發(fā)放等幾方面進(jìn)行。

(3)做好人員管理工作。施工人員對工程項目的質(zhì)量和進(jìn)度起著關(guān)鍵的作用。施工隊伍中的技術(shù)管理人員和技術(shù)工人密不可分，堅持以人為本，可以培養(yǎng)施工隊伍的凝聚力。同時又必須明確施工隊伍的管理體制，各崗位職責(zé)，權(quán)利明確，做到令出必行。

(4)做好施工安全工作。安全工作的重點要放在預(yù)防階段，從建立安全教育制度，制定安全技術(shù)措施，制定安全操作規(guī)程，保證安全保護(hù)設(shè)施的設(shè)計與設(shè)置，確保施工過程中的安全檢查和安全監(jiān)督，安全事故的處理和分析，建立安全值班制度等多方面對安全工作進(jìn)行管理。

3。2項目施工管理的創(chuàng)新問題

工程項目的施工管理也需要在實踐中不斷創(chuàng)新，才能適應(yīng)市場經(jīng)濟的需要和生產(chǎn)力發(fā)展。施工管理創(chuàng)新需要從觀念、技術(shù)以及組織機構(gòu)等幾方面進(jìn)行創(chuàng)新。所謂觀念創(chuàng)新，就是要根據(jù)建筑施工企業(yè)的實際情況和項目施工管理的內(nèi)在要求，不斷尋求符合實際的模式并進(jìn)行完善，探索符合市場規(guī)律的施工管理模式。觀念創(chuàng)新是施工管理創(chuàng)新的關(guān)鍵所在。技術(shù)創(chuàng)新的實質(zhì)是企業(yè)應(yīng)用創(chuàng)新的知識和新技術(shù)、新工藝、新裝備，采用新的生產(chǎn)方式和經(jīng)營管理模式，提高產(chǎn)品的技術(shù)含量、附加值和市場競爭力，占據(jù)市場并實現(xiàn)市場價值。工程項目的施工是由建筑企業(yè)承擔(dān)的，因此，建筑企業(yè)的組織機構(gòu)對于項目的施工管理具有重要影響。目前一些建筑施工企業(yè)的組織機構(gòu)仍然沿襲了舊的做法，即在項目施工管理中，把項目定義為合同簽訂后，合同明確的范圍作為項目，然后對此項目進(jìn)行管理。項目經(jīng)理部隨著合同的簽訂而誕生，隨著合同的終止而完結(jié)。項目部代表建筑施工企業(yè)，但它本身又并不是企業(yè)，無法承擔(dān)這一明確的有界限的責(zé)任，項目部在工程施工中往往只考慮自身的局部利益，不能將項目部的運作與企業(yè)的發(fā)展聯(lián)系起來，給企業(yè)留下了潛在的隱患；建筑施工企業(yè)一般同時進(jìn)行著數(shù)個項目的工程施工，企業(yè)與項目、項目與職工三者之間的利益關(guān)系很難協(xié)調(diào)，這些都是需要不斷創(chuàng)新來加以解決的問題。建筑工程項目施工管理的創(chuàng)新對建筑施工企業(yè)的生存與發(fā)展起著越來越重要的作用，因此項目施工管理方案的不斷創(chuàng)新是建筑施工企業(yè)發(fā)展的根本方法。

3。3后期施工管理問題

建筑工程后期管理對于整個工程項目的管理具有重要影響。一般來說，后期施工管理面臨著工期緊，工序多、工種多、投入勞動力多、機械多、材料的規(guī)格品種多，各工種交叉多，配套工作的涉及面廣，工作量大，專業(yè)性強等問題。因此，做好后期施工管理，確保整個項目保質(zhì)保量按期交工，是工程總承包單位經(jīng)常遇到和需要不斷解決的問題。為此，可以從組織、技術(shù)、管理、經(jīng)濟幾個方面采取措施。建立一個有權(quán)威的、有組織能力、效率高的項目領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，組織機構(gòu)根據(jù)項目的特點、規(guī)模、專業(yè)性質(zhì)等要求設(shè)置，做到因崗設(shè)人、辦事高效、結(jié)構(gòu)科學(xué)合理，并層層分解目標(biāo)，落實責(zé)任，訂立規(guī)章制度保證目標(biāo)的實現(xiàn)，都是實際中有力的組織措施。在管理措施方面，則是要求項目管理者統(tǒng)一思想，并且各參與方的管理目標(biāo)應(yīng)該保持統(tǒng)一，在實現(xiàn)目標(biāo)的過程中應(yīng)采取動態(tài)控制，如做好工作面的安排和控制，做好材料和機械設(shè)備的供應(yīng)，及時檢查工序質(zhì)量，搞好工序交接檢查，進(jìn)行成品保護(hù)，處理好交叉施工的安全防護(hù)以及文明施工問題等等都須統(tǒng)籌安排。

此外，在后期施工管理中，還可以采取適當(dāng)?shù)慕?jīng)濟措施促進(jìn)管理工作，如在施工班組內(nèi)部采取適當(dāng)?shù)莫劻P措施，可以有效地激勵施工人員的積極性。

結(jié)束語

篇10

中圖分類號： TU71文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

前言

建筑工程的施工管理是一項復(fù)雜的工程, 要做好這項工作,需要建筑施工企業(yè)認(rèn)真分析自身的特點, 充分利用自己的長處,采取科學(xué)的方法提高施工管理素質(zhì)。文中只是探討了施工現(xiàn)場管理、施工管理創(chuàng)新和后期施工管理等問題的基本認(rèn)識和做法。在實際工程項目中, 需要結(jié)合各項目的特點, 進(jìn)一步細(xì)化管理中的各項工作, 才能按時保質(zhì)保安全地完成施工任務(wù)。

一、建筑施工管理中遇到的問題

1、施工管理科學(xué)首先涉及的是常規(guī)安全管理, 有時也稱為傳統(tǒng)安全管理。現(xiàn)代安全管理是現(xiàn)代社會和現(xiàn)代企業(yè)實現(xiàn)安全生產(chǎn)和安全生活的必由之路。一個具有現(xiàn)代技術(shù)的生產(chǎn)企業(yè)必然需要相適應(yīng)的現(xiàn)代施工管理科學(xué)化。現(xiàn)代施工管理的意義和特點在于: 要變傳統(tǒng)的縱向單因素安全管理為現(xiàn)代的橫向綜合安全管理; 變傳統(tǒng)的事故管理為現(xiàn)代的事件分析與隱患管理(變事后型為預(yù)防型); 變傳統(tǒng)的被動的安全管理對象為現(xiàn)代的安全管理動力; 變傳統(tǒng)的靜態(tài)安全管理為現(xiàn)代的安全動態(tài)管理; 變過去企業(yè)只顧生產(chǎn)經(jīng)濟效益的安全輔助管理為現(xiàn)代的效益、環(huán)境、安全與衛(wèi)生的綜合效果的管理; 變傳統(tǒng)的被動、輔助、滯后的安全管理程式為現(xiàn)代主動、本質(zhì)、超前的安全管理程式;變傳統(tǒng)的外迫型安全指標(biāo)管理為內(nèi)激型的安全目標(biāo)管理(變次要因素為核心事業(yè))。

2、安全認(rèn)識不到位, 普遍存在重生產(chǎn)輕安全的現(xiàn)象, 沒有做到“以人為本”、“安全第一, 預(yù)防為主”; 缺乏法律觀念和意識, 逃避承擔(dān)法律義務(wù)和責(zé)任; 沒有實施有效的安全教育, 安全意識淡薄。很多生產(chǎn)經(jīng)營單位只顧生產(chǎn)經(jīng)營不顧安全的現(xiàn)象還很嚴(yán)重。有的企業(yè)新進(jìn)職工不經(jīng)培訓(xùn)就安排上崗, 不懂安全操作規(guī)程、安全意識淡薄而引發(fā)的事故率不斷上升。

3、安全管理水平低下, 安全管理手段落后; 安全責(zé)任不明確, 安全管理制度沒有得到很好貫徹落實。生產(chǎn)經(jīng)營單位對“三違”大多以罰代管, 忽視設(shè)備和重大危險源的管理, 忽視安全設(shè)施的建設(shè)。

4、宏觀安全管理有待進(jìn)一步加強, 必須完善安全生產(chǎn)監(jiān)督管理體系, 健全和優(yōu)化安全生產(chǎn)監(jiān)督管理機制。盡管政府已經(jīng)建立了安全生產(chǎn)監(jiān)督管理機構(gòu), 但是人員、手段和機制尚未完全到位, 監(jiān)督管理還不能滿足經(jīng)濟發(fā)展的需要。安全監(jiān)管部門的主要工作還停留在“兩查一證”, 即事故調(diào)查、安全檢查和發(fā)許可證。工作方法還停留在開會、發(fā)文件的層面上。

二、建筑施工管理中的幾個問題分析

1、施工現(xiàn)場管理問題。( 1) 從技術(shù)上做好管理工作。一個工程項目往往施工工藝復(fù)雜, 各施工工種班組多, 因此在技術(shù)上做好管理工作非常重要。首先, 應(yīng)該熟悉施工圖紙, 甚至每一道工序進(jìn)行優(yōu)化, 同時考慮自身的資源(施工隊伍、材料供應(yīng)、資金、設(shè)備等)各氣候等自然條件, 認(rèn)真、合理地做好施工組織計劃。除了合理的施工組織計劃外, 還必須在具體的施工工藝上作好技術(shù)準(zhǔn)備, 特別是高新技術(shù)要求的施工工藝。( 2) 做好材料管理工作。材料的管理工作, 應(yīng)該從材料供應(yīng)、材料采購、材料進(jìn)場、材料發(fā)放等幾方面進(jìn)行。( 3) 做好人員管理工作。施工人員對工程項目的質(zhì)量和進(jìn)度起著關(guān)鍵的作用。施工隊伍中的技術(shù)管理人員和技術(shù)工人密不可分, 堅持以人為本, 可以培養(yǎng)施工隊伍的凝聚力。同時又必須明確施工隊伍的管理體制, 各崗位職責(zé), 權(quán)利明確, 做到令出必行。( 4) 做好施工安全工作。安全工作的重點要放在預(yù)防階段,從建立安全教育制度, 制定安全技術(shù)措施, 制定安全操作規(guī)程,保證安全保護(hù)設(shè)施的設(shè)計與設(shè)置, 確保施工過程中的安全檢查和安全監(jiān)督, 安全事故的處理和分析, 建立安全值班制度等多方面對安全工作進(jìn)行管理。

2、項目施工管理的創(chuàng)新問題。施工管理創(chuàng)新需要從觀念、技術(shù)以及組織機構(gòu)等幾方面進(jìn)行創(chuàng)新。所謂觀念創(chuàng)新, 就是要根據(jù)建筑施工企業(yè)的實際情況和項目施工管理的內(nèi)在要求, 不斷尋求符合實際的模式并進(jìn)行完善, 探索符合市場規(guī)律的施工管理模式。觀念創(chuàng)新是施工管理創(chuàng)新的關(guān)鍵所在。技術(shù)創(chuàng)新的實質(zhì)是企業(yè)應(yīng)用創(chuàng)新的知識和新技術(shù)、新工藝、新裝備, 采用新的生產(chǎn)方式和經(jīng)營管理模式, 提高產(chǎn)品的技術(shù)含量、附加值和市場競爭力, 占據(jù)市場并實現(xiàn)市場價值。工程項目的施工是由建筑企業(yè)承擔(dān)的, 因此, 建筑企業(yè)的組織機構(gòu)對于項目的施工管理具有重要影響。目前一些建筑施工企業(yè)的組織機構(gòu)仍然沿襲了舊的做法, 即在項目施工管理中, 把項目定義為合同簽訂后,合同明確的范圍作為項目, 然后對此項目進(jìn)行管理。項目經(jīng)理部隨著合同的簽訂而誕生, 隨著合同的終止而完結(jié)。項目部代表建筑施工企業(yè), 但它本身又并不是企業(yè), 無法承擔(dān)這一明確的有界限的責(zé)任, 項目部在工程施工中往往只考慮自身的局部利益, 不能將項目部的運作與企業(yè)的發(fā)展聯(lián)系起來, 給企業(yè)留下了潛在的隱患; 建筑施工企業(yè)一般同時進(jìn)行著數(shù)個項目的工程施工, 企業(yè)與項目、項目與職工三者之間的利益關(guān)系很難協(xié)調(diào), 這些都是需要不斷創(chuàng)新來加以解決的問題。

3、后期施工管理問題。建筑工程后期管理對于整個工程項目的管理以及企業(yè)信譽具有重要影響。一般來說, 后期施工管理面臨著工期緊, 工序多、工種多、投入勞動力多、機械多、材料的規(guī)格品種多, 各工種交叉多, 配套工作的涉及面廣, 工作量大, 專業(yè)性強等問題。因此, 做好后期施工管理, 確保整個項目保質(zhì)保量按期交工, 是工程總承包單位經(jīng)常遇到和需要不斷解決的問題。為此, 可以從組織、技術(shù)、管理、經(jīng)濟幾個方面采取措施。建立一個有權(quán)威的、有組織能力、效率高的項目領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu), 組織機構(gòu)根據(jù)項目的特點、規(guī)模、專業(yè)性質(zhì)等要求設(shè)置, 做到因崗設(shè)人、辦事高效、結(jié)構(gòu)科學(xué)合理, 并層層分解目標(biāo), 落實責(zé)任, 訂立規(guī)章制度保證目標(biāo)的實現(xiàn), 都是實際中有力的組織措施。在管理措施方面, 則是要求項目管理者統(tǒng)一思想, 并且各參與方的管理目標(biāo)應(yīng)該保持統(tǒng)一, 在實現(xiàn)目標(biāo)的過程中應(yīng)采取動態(tài)控制, 如做好工作面的安排和控制, 做好材料和機械設(shè)備的供應(yīng), 及時檢查工序質(zhì)量, 搞好工序交接檢查, 進(jìn)行成品保護(hù), 處理好交叉施工的安全防護(hù)以及文明施工問題等等都須統(tǒng)籌安排。