導(dǎo)語：如何才能寫好一篇建筑工程管理措施，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關(guān)鍵詞：建筑工程; 工程管理；措施

Abstract: Project management is a construction unit is an important work to do, and it is an important part of the construction enterprise management, aiming at the construction project management to do some research.

Key words: construction project; project management; measures

中圖分類號：TU71

在現(xiàn)代化建設(shè)過程中，建筑工程管理越來越受到人們的重視，如何加強(qiáng)其工程管理水平和施工質(zhì)量控制已經(jīng)成為了一項勢在必行的研究課題。根據(jù)工程的實際情況采取有效的策略，提高建筑工程的管理水平和施工質(zhì)量，科學(xué)管理，規(guī)范施工，能夠推動企業(yè)拓寬謀求更大發(fā)展

1工程項目管理應(yīng)遵循的原則

1.1質(zhì)量原則

工程建設(shè)與人民生活的改善息息相關(guān)，搞好工程質(zhì)量管理，是參與工程建設(shè)各方共同的義不容辭的責(zé)任。質(zhì)量的好壞，直接關(guān)系到國家繁榮富強(qiáng)，關(guān)系到人民生命財產(chǎn)的安全，所以必須樹立強(qiáng)烈的“質(zhì)量第一”的思想。

1.2 預(yù)防原則

在工程項目的質(zhì)量管理中，應(yīng)從過去消極防守的事后檢驗變?yōu)榉e極預(yù)防的事先管理。因為好的建筑產(chǎn)品是好的設(shè)計、好的施工所產(chǎn)生的。必須在項目管理的全過程中，事先采取各種措施，消滅種種不合質(zhì)量要求的因素，以保證建筑產(chǎn)品質(zhì)量。如果各質(zhì)量因素預(yù)先得到保證，工程項目的質(zhì)量就有了可靠的前提條件。

1.3 服務(wù)原則

建設(shè)工程項目，是為了滿足用戶的要求，尤其要滿足用戶對質(zhì)量的要求。進(jìn)行質(zhì)量控制，就是要把為用戶服務(wù)的原則，作為工程項目管理的出發(fā)點，貫穿到各項工作中去。同時，要在項目內(nèi)部樹立“下道工序就是用戶”的思想。各個部門，各種工種、各種人員都有個前、后的工作順序，在自己這道工序的工作一定要保證質(zhì)量，凡達(dá)不到質(zhì)量要求不能交給下道工序，一定要使“下道工序”這個用戶感到滿意

2建筑工程管理中常見問題

2.1工程進(jìn)度控制的制約因素較多，通常管理落實不到位。在工程項目的實施過程中，有很多因素會影響到工程的進(jìn)度，例如工程本身的管理、施工環(huán)境、勞動力施工情況以及計劃的變動等，同時會涉及到風(fēng)險問題、物資供應(yīng)問題，有些工程的承包方對這些問題并沒有積極的解決措施，通常由于一個環(huán)節(jié)的疏忽而影響了這個工程。

2.2 工程的進(jìn)度與質(zhì)量、成本等密切相關(guān)，從理論上講，加快速度的前提就是增加成本，但是在實際施工過程中，承包方?jīng)]有考慮到三者之間的關(guān)系，更沒有積極均衡。要么注重質(zhì)量忽略了進(jìn)度，要么趕進(jìn)度忽略了成本。

2.3 建筑工程中的安全管理問題，在建筑工程施工過程中，多是露天的高空作業(yè)，因此安全管理問題不容忽視，尤其一些危險性較大的工種，每年事故發(fā)生率非常高。在建筑工程中發(fā)生事故的年均死亡人數(shù)位居各行業(yè)的第二名，僅次于礦山的危險性，給施工人員的生命與財產(chǎn)帶來了嚴(yán)重的損失，同時也制約了建筑工程行業(yè)的整體發(fā)展。近年來，建筑施工中的事故不斷發(fā)生，如觸電、高空墜落、物體打擊、坍塌事故以及機(jī)械傷害等，究其原因是由于人為失誤與環(huán)境危險性兩個方面的影響，例如在傷亡事故中90％是由于違章作業(yè)、違章指揮造成的，80％事故發(fā)生在臨時工和民工身上。

2.4 工程質(zhì)量管理的常見問題，一方面，質(zhì)量管理的有效體系尚不完善，在我國現(xiàn)有的工程質(zhì)量管理體制，仍是延續(xù)舊體制的基礎(chǔ)逐步改善的，多少還存有計劃經(jīng)濟(jì)體制的影響，而目前關(guān)于適應(yīng)新的經(jīng)營模式的質(zhì)量管理方法尚欠缺，或者力度不夠，進(jìn)而形成了封閉管理的局面，監(jiān)督體系沒有完全發(fā)揮作用，不利于制約機(jī)制的建立與執(zhí)行；另一方面，當(dāng)前建筑工程的市場準(zhǔn)入制度管理仍存在疏漏。一些地方及部門對市場準(zhǔn)入制度松懈，導(dǎo)致施工企業(yè)出現(xiàn)了虛假的高資質(zhì)低能力或者有資質(zhì)無能力的不正?，F(xiàn)象出現(xiàn)；或者在施工中沒有符合規(guī)范的證件，以及借證賣照、違反市場規(guī)定、超范圍承包工程、私下交易等，這些違規(guī)行為嚴(yán)重影響了建筑工程的質(zhì)量。

3 提高施工質(zhì)量的策略

在建筑工程的施工過程中，建筑的質(zhì)量問題是各方關(guān)注的焦點，提高建筑工程的施工質(zhì)量就至關(guān)重要。針對建筑工程安全管理中存在的問題，可以從以下幾個方面入手，切實加強(qiáng)安全管理。

3.1 建立健全安全管理激勵與約束機(jī)制，牢固樹立全員安全管理意識。在進(jìn)行建筑工程安全施工管理時，應(yīng)該想方設(shè)法完善安全管理激勵與約束機(jī)制。將安全管理績效目標(biāo)細(xì)化分解到每一個員工身上，切實將安全管理與每一個員工的切身利益進(jìn)行捆綁。對于安全管理績效目標(biāo)突出的相關(guān)人員，從經(jīng)濟(jì)待遇和個人發(fā)展等方面予以獎勵。對于安全管理不力，甚至造成重大損失的相關(guān)人員，必須予以一定的經(jīng)濟(jì)制裁

3.2 挑選高素質(zhì)的施工人員工程建筑是一項任務(wù)重， 時間緊的項目，工程建筑企業(yè)對施工人員的挑選更應(yīng)該重視，施工人員的專業(yè)素質(zhì)，對建筑工程的責(zé)任心和事業(yè)心都會對工程建筑的質(zhì)量產(chǎn)生直接或間接的影響。所以，施工企業(yè)應(yīng)該提高施工人員的質(zhì)量意識，提高施工人員對自身的嚴(yán)格管理，并且制定相關(guān)的規(guī)章制度，保證工程質(zhì)量。

3.3 完善安全管理風(fēng)險防范機(jī)制，實行全程風(fēng)險控制，加強(qiáng)安全防范措施的落實。在進(jìn)行施工安全風(fēng)險控制防范時，實現(xiàn)“三控結(jié)合”，既注重事后控制，又注重事前控制和事中控制。在建筑施工之前，首先要制定完備的施工方案，如施工設(shè)計，設(shè)計技術(shù)方案等等。總而言之，建筑企業(yè)應(yīng)該根據(jù)工程施工的具體施工環(huán)境和實際情況，制定出合情合理的施工方案，避免出現(xiàn)偏差，從而間接保證了工程質(zhì)量。

3.4 強(qiáng)化工程管理意識，信息化普及讓現(xiàn)代化管理思想、手段逐漸融入到企業(yè)建筑日常管理中。企業(yè)加大工程管理宣傳和教育，加強(qiáng)職工培訓(xùn)，普及現(xiàn)代管理知識，提高企業(yè)管理意識。工程施工過程中，管理層還要不斷學(xué)習(xí)，科學(xué)發(fā)展，提高管理水平。

3.5 創(chuàng)新管理理念，管理層要對這項新管理模式充分重視，增強(qiáng)工程管理創(chuàng)新的緊迫感，加大經(jīng)費投入，改變思維方式，做好人才培養(yǎng)，樹立創(chuàng)新觀念。同時，從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略高度出發(fā)，讓管理到位。創(chuàng)新方案，工程管理中靈活變化，根據(jù)實際情況探索與現(xiàn)實條件相符的管理模式，體現(xiàn)工程管理的內(nèi)在要求，體現(xiàn)行業(yè)和時代的發(fā)展。

3.6 優(yōu)化人力資源配置，建筑工程管理人員除從事設(shè)計方工程管理外，也應(yīng)有設(shè)計、經(jīng)濟(jì)、管理、法律、合同等方面知識。讓服務(wù)得到設(shè)計方認(rèn)可，工程管理人員就必須具有超過一般建筑師和工程師的能力，著力培養(yǎng)懂設(shè)計、懂經(jīng)濟(jì)、懂管理、懂合同的復(fù)合型人才。同時，保持企業(yè)間的動態(tài)平衡，根據(jù)勞動力需求，各工程間統(tǒng)籌優(yōu)化，周密考慮各方現(xiàn)在和潛在勞動力，合理調(diào)配，充分調(diào)動工程建設(shè)者創(chuàng)造性和積極性，提高勞動效率，最大限度利用好勞動力資源。

3.7 做好安全管理.做好日常安全檢查，每周一小檢、每月一大檢。在檢查的過程中如發(fā)現(xiàn)問題，及時加以監(jiān)督解決，并將責(zé)任落實到人，消除安全隱患。

篇2

1.進(jìn)度控制管理問題建筑工程項目管理人員以工程設(shè)計企業(yè)編制工程施工進(jìn)度表為主要依據(jù)，對建筑工程施工過程全面、綜合管理控制工作。通過對施工進(jìn)度控制，保證建筑工程施工高質(zhì)量順利完成。導(dǎo)致工程施工進(jìn)度不合理原因有很多，如建筑工程設(shè)計不合理或設(shè)計不符合實際、施工人員未有按照規(guī)范施工技術(shù)操作、工程管理人員進(jìn)度控制意識薄弱等。2.安全管理問題現(xiàn)代建筑工程施工管理過程中，由于施工工藝要求越來越復(fù)雜，因此施工技術(shù)難度越來越高。一些建筑工程企業(yè)未能對施工安全管理工作足夠重視，導(dǎo)致施工安全事故頻繁發(fā)生，致使施工安全事故出現(xiàn)有很多因素，主要因素有建筑工程企業(yè)安全管理制度不合理、工程管理人員和施工管理人員安全意識不強(qiáng)、安全管理法律法規(guī)沒有得到落實、相關(guān)工程監(jiān)管部門監(jiān)管不到位等。

二、提高建筑工程管理有效性幾點措施

1.完善建筑工程管理體制高效現(xiàn)代建筑工程管理離不開完善建筑工程管理體制，完善建筑工程管理體制需要建筑工程項目管理企業(yè)對工程項目管理機(jī)構(gòu)和管理部門科學(xué)合理優(yōu)化配置。合理分工，職責(zé)明確，相互制約的管理組織結(jié)構(gòu)，確保建筑工程管理不會出現(xiàn)任何施工問題。此外，現(xiàn)代建筑工程管理體制離不開管理理念的創(chuàng)新。管理理念是提高工程管理工作水平思想動力，建筑工程管理人員應(yīng)不斷摒棄傳統(tǒng)中不科學(xué)、不合理管理理念，積極學(xué)習(xí)優(yōu)秀現(xiàn)代建筑工程管理理念，提高整個建筑工程管理體制的科學(xué)合理性。2.優(yōu)化建筑工程管理效力工程質(zhì)量是建筑工程核心任務(wù)，沒有質(zhì)量的保證，則建筑工程不具有投資價值和使用價值，只能給社會經(jīng)濟(jì)及用戶生命安全帶來危害。建筑工程質(zhì)量管理涉及到的方面非常廣，包括建筑原材料、施工技術(shù)、施工設(shè)備等質(zhì)量管控。控制因素非常豐富而且多變，控制方法也比較多而且繁瑣。建筑工程管理部門必須對整個質(zhì)量管理體制優(yōu)化配置，主要方法如下。所有工程質(zhì)量管理工作人員要職責(zé)明確，一旦出現(xiàn)任何問題，都必須能找出明確的負(fù)責(zé)人。建筑工程施工前，施工技術(shù)人員和質(zhì)量管理人員必須制定出最佳工程組織設(shè)計方案，并且對建筑工程施工過程中的有關(guān)施工標(biāo)準(zhǔn)全面明確規(guī)定。施工人員施工前，應(yīng)依據(jù)自身的技術(shù)，對工程施工部分負(fù)責(zé)，嚴(yán)格學(xué)習(xí)并掌握相應(yīng)質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)。并必須通過相關(guān)質(zhì)量負(fù)責(zé)人的考核，確保建筑工程施工質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)，避免出現(xiàn)二次施工處理。對建筑工程原材料質(zhì)量嚴(yán)格控制，對采購部門采購的材料實施責(zé)任制。原材料入庫前，必須設(shè)置多重質(zhì)量控制與檢測環(huán)節(jié)，保證入庫建筑材料質(zhì)量達(dá)標(biāo)。建筑材料入庫后，也必須安排專業(yè)人員合理分類，做好儲存保護(hù)措施，提高建筑材料庫存的有效性。3.科學(xué)合理控制施工進(jìn)度建筑工程管理要完成科學(xué)合理控制工程目標(biāo)以及施工質(zhì)量，首先要科學(xué)合理控制施工進(jìn)度。招聘專業(yè)工程進(jìn)度管理人員，建立工程進(jìn)度管理團(tuán)隊，應(yīng)該具有協(xié)作能力、集體意識以及較強(qiáng)專業(yè)素質(zhì)，并要求管理人員具有穩(wěn)定性，這樣才能保證建筑工程整體進(jìn)度合理性與連續(xù)性。工程進(jìn)度管理必須實行經(jīng)理責(zé)任制，也就是說產(chǎn)生負(fù)責(zé)事故要由項目經(jīng)理擔(dān)任，并對整個工程項目進(jìn)度控制與調(diào)整負(fù)責(zé)任。內(nèi)部管理人員要有明確分工，各自承擔(dān)工程進(jìn)度管理中各自部分責(zé)任。明確工程進(jìn)度管理考核標(biāo)準(zhǔn)，制定對工程進(jìn)度管理人員合理獎懲。定期對工程進(jìn)度管理人員專業(yè)系統(tǒng)培訓(xùn)與考核，以提高進(jìn)度管理人員綜合素質(zhì)。此外，隨著建筑工程技術(shù)迅速發(fā)展，借助現(xiàn)代化計算機(jī)信息技術(shù)能夠更加精確地制定工程施工計劃，可優(yōu)化建筑工程施工進(jìn)度管理。4.加強(qiáng)安全管理建筑工程管理部門必須設(shè)置專人，對工程施工現(xiàn)場安全檢查工作，對建筑工程項目安全性全面檢查。對于檢查時發(fā)現(xiàn)各種安全隱患應(yīng)及時采取措施處理，避免安全事故的發(fā)生。處理結(jié)束后，要認(rèn)真分析導(dǎo)致安全隱患出現(xiàn)可能原因，為后續(xù)工程提供處理經(jīng)驗。建筑施工安全管理部門還應(yīng)設(shè)置專業(yè)技術(shù)人員，對建筑工程中的部分具有危險性的施工環(huán)節(jié)進(jìn)行檢查。在施工前進(jìn)行安全培訓(xùn)，只有通過考核人員，才可參與施工。在整個建筑工程施工前，設(shè)計人員對施工管理人員技術(shù)交底考核，可以極大地提高安全管理效果。5.強(qiáng)化員工安全意識建筑工程涉及到的工程施工環(huán)節(jié)比較繁雜，整個建筑工程會采用各種各樣的施工設(shè)備和各種工程材料，工程涉及管理人員素質(zhì)參差不齊，所以建筑施工安全是工程順利基本保障。安全關(guān)鍵因素就是人的因素，在建筑工程安全管理控制過程中，必須加強(qiáng)全體施工人員安全施工意識，保護(hù)施工人員自身安全，對于發(fā)現(xiàn)工程安全隱患必須及時報告。工程安全管理部門必須定期對工程施工人員建筑工程安全常識培訓(xùn)和宣傳，提高員工處理各種安全事故綜合處理能力。

三、結(jié)語

篇3

關(guān)鍵詞：建筑工程；管理；對策

中圖分類號：TU712 文獻(xiàn)標(biāo)識碼:A

伴隨著我國的建筑行業(yè)國家經(jīng)濟(jì)的持續(xù)走高，現(xiàn)在的市場競爭已經(jīng)逐漸向著工程質(zhì)量以及品牌效應(yīng)的方向進(jìn)行發(fā)展，隨著我國科技水平的不斷提升，我國的工程建筑不再只限制在單一的傳統(tǒng)想象的束縛，而是向著多樣化豐富的風(fēng)格所進(jìn)行著，這也就要求我國工程建筑的管理模式也應(yīng)不斷的去更新，傳統(tǒng)的管理方法已經(jīng)不能夠適用現(xiàn)代化的進(jìn)程。因此現(xiàn)在把增強(qiáng)工程管理作為控制工程建筑的首要目標(biāo)，同時也是企業(yè)發(fā)展中的源泉，不斷為企業(yè)輸送著生命力。工程管理的范圍包括了工程的施工到完工的整個過程，對其中的每一道工序進(jìn)行嚴(yán)密的組織與規(guī)劃，在其中起著協(xié)調(diào)的工作，能夠很好的理順施工的先后順序，通過其職能的具體體現(xiàn)，來推進(jìn)工程施工的順利進(jìn)行，并嚴(yán)格的遵照國家的相關(guān)政策和上級部門對技術(shù)工作的相關(guān)決定，科學(xué)合理的對其進(jìn)行組織，并協(xié)調(diào)好技術(shù)之間的銜接搭配的問題，確保整個工程的產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到國家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)水平。就以上的方面，筆者將對國內(nèi)工程管理潛存的問題進(jìn)行闡述與說明，同時也將對其所出現(xiàn)的問題給予解決。

1 我國建筑工程管理工作中存在的問題

1.1 管理體制不健全

近年來，我國的建筑項目中普遍存在管理不到位、監(jiān)管體制不健全等現(xiàn)象。這已經(jīng)成為了我國建筑項目施工無法擺脫的夢魘，因此，建立健全管理體制是當(dāng)務(wù)之急。國外的監(jiān)管體制一般包括設(shè)置相應(yīng)配額的人員來應(yīng)對工程實際工作的需要，但是國內(nèi)的工程一般為了片面的追求工程的成本和資金的投入，都會最大限度上的削減管理人員額度，使管理部門很難發(fā)揮出應(yīng)有的作用，并且管理機(jī)制也成了漏洞百出的尷尬存在。很多工程的管理人員都是身兼數(shù)職的“萬金油”，這樣不僅造成了管理人員的困難，也給工程其他人員造成困惑，沒有對監(jiān)管工作建立足夠的重視度，監(jiān)管工作舉步維艱。

1.2 管理制度深入性不足

雖然國家已經(jīng)開始逐步下達(dá)規(guī)定以保證工程監(jiān)管工作的順利進(jìn)行，所下達(dá)的規(guī)定等也具有科學(xué)性和權(quán)威性。但是由于在執(zhí)行階段沒有足夠的力度，致使管理工作仍是紙上談兵的“空文”，多數(shù)單位都是為了應(yīng)付上級的檢查而設(shè)立的管理制度，但是實際執(zhí)行的可謂寥寥無幾。這也使得這些建立管理制度的專家學(xué)者的心血沒有價值體現(xiàn)。管理制度的不夠深入，是目前最為嚴(yán)重的工程管理現(xiàn)象。

2 工程項目管理的措施

2.1 質(zhì)量管理

2.1.1 質(zhì)量監(jiān)管體系

建筑工程質(zhì)量不單單只關(guān)系到業(yè)主的利益，它同樣是施工單位施工能力和素質(zhì)的綜合表現(xiàn)。因此，施工企業(yè)應(yīng)該自律的同時接受各方的監(jiān)督。

業(yè)主（監(jiān)理）監(jiān)督——也稱為第三方監(jiān)督，是最權(quán)威性的監(jiān)督?，F(xiàn)行的管理機(jī)制賦予這種監(jiān)督以權(quán)當(dāng)天的管理權(quán)限，由業(yè)主委派或委托的質(zhì)量監(jiān)督小組長駐工地，對工程中尚未施工的、正施工的和已完成施工的分部、分項工程及各道工序進(jìn)行全面監(jiān)督。

2.1.2 監(jiān)管方法和手段

作為管理人員，管理工程施工質(zhì)量是現(xiàn)場管理工作的重中之重，工程質(zhì)量的好壞很大程度上取決于質(zhì)檢人員的管理水平和監(jiān)管力度，以及控制質(zhì)量的方法和手段。一般有以下幾種：現(xiàn)場監(jiān)督一一對于施工作業(yè)中的每一道工序，做到現(xiàn)場檢查發(fā)觀問題，隨時指出并糾正；召集現(xiàn)場管理人員，對施工中普遍存在的問題予以指明，嚴(yán)格對施工工人進(jìn)行工序技術(shù)交底，糾正錯誤，限時改正；編制質(zhì)量控制書，對施工過程中可能發(fā)生或已經(jīng)發(fā)生的質(zhì)量問題詳細(xì)說明，指明對策，責(zé)成項目部限時整改。

2.2 工程進(jìn)度管理

進(jìn)度計劃的檢查主要是通過把實際進(jìn)度與進(jìn)度計劃進(jìn)行比較，從中找出項目實際執(zhí)行情況與進(jìn)度計劃的偏差，并對產(chǎn)生偏差的各種因素及影響工程目標(biāo)的程度進(jìn)行分析與評估，以及組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督監(jiān)理單位、承包商及相關(guān)單位，及時采取有效措施調(diào)整工程進(jìn)度計劃。

當(dāng)工程進(jìn)度出現(xiàn)大于十天以上的偏差時，一般要分析偏差的原因，分析偏差是否影響到后續(xù)工作和總工期，這種分析是通過時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃進(jìn)行的。在采取各種手段解決進(jìn)度滯后問題后，一般還要調(diào)整工作順序、改變某些工作的邏輯關(guān)系、縮短某些工作的持續(xù)時間等方法，用工期優(yōu)化的方法對原網(wǎng)絡(luò)計劃進(jìn)行調(diào)整。

2.3 工程成本管理

成本管理是全過程、全方位的管理，從投標(biāo)承攬任務(wù)開始到工程竣工驗交，每一個環(huán)節(jié)每一道工序都要事先預(yù)測，認(rèn)真核算和監(jiān)控。一個工程的成本包括很多方面，有現(xiàn)場成本，通過現(xiàn)場管理降低成本；有機(jī)械設(shè)備成本，通過縮短機(jī)械使用周期來提高效益；有材料成本，通過控制材料的質(zhì)差、價差、量差來減低消耗；有勞動力成本，有效地使用勞動力，不搞人海戰(zhàn)術(shù)，提高勞動生產(chǎn)率；有質(zhì)量成本，通過提高產(chǎn)品質(zhì)量來減少無效勞動；有文化成本，通過提高凝聚力來調(diào)動積極性。還有運輸成本、財務(wù)管理成本、安全成本等。

3 如何全面提升我國建筑工程的總體管理水平

3.1 新型建筑工程管理思路體系的建立

近年來，在我國建筑工程管理工作中，由于國內(nèi)管理理論和經(jīng)驗的缺乏，導(dǎo)致了我國建筑工程管理思路體系始終難以全面確立。建筑工程管理思路體系的建立是一個專業(yè)性十分強(qiáng)的問題，必須由資深的建筑學(xué)科專家和具有豐富工作經(jīng)驗的管理人員共同來組織實施，才能最終實現(xiàn)。要充分借鑒和學(xué)習(xí)國內(nèi)外建筑行業(yè)先進(jìn)的管理經(jīng)驗和理論，還要積極吸取世界上先進(jìn)的建筑工程管理思路與方法，并對各方面資料加以綜合和整理，以實現(xiàn)建立一套符合中國建筑行業(yè)實際情況的工程管理思路體系。

3.2 建筑工程管理理念的創(chuàng)新發(fā)展

思想決定事物的現(xiàn)狀以及發(fā)展未來，所以在建筑行業(yè)中管理的思想也就是管理理念，它也是增強(qiáng)工程建筑的施工條件的幾大因素之一。在國內(nèi)以前的工程建筑的的管理思想的的具體內(nèi)容上很多，但卻很大程度上輕視了對管理作用的起到的成效和意義進(jìn)行剖析，它也是對我國工程建設(shè)管理上的一種阻礙。我國的工程建筑不再只限定在呆板的傳統(tǒng)想象的束縛，而是向著多樣化豐富的風(fēng)格所進(jìn)行著，對此這也就要求我國工程建筑的管理模式也應(yīng)不斷的去更新，傳統(tǒng)的管理方法已經(jīng)并不能夠適用也現(xiàn)代化的進(jìn)程當(dāng)中。需要我們對其進(jìn)行不斷的創(chuàng)新，大部分都是對其以前的管理理念而說的，從而使其管理能夠更好的去適應(yīng)現(xiàn)代化的走向，不斷的去健全和完善管理水平，也要對相關(guān)的現(xiàn)代化思想的專業(yè)管理知識進(jìn)行嚴(yán)格的掌握，把握住其中個性化風(fēng)格化等思想，并在不斷的創(chuàng)新中實行管理，很大程度上的實現(xiàn)了全新概念的管理理念。但在工程建筑建設(shè)的管理思想的不斷創(chuàng)新的階段中，特別要在意其所發(fā)展的趨勢和速度，實現(xiàn)創(chuàng)新的發(fā)展速度要合理，不宜過快，同時在其管理中要避免對其的盲目性，進(jìn)而穩(wěn)定的向前發(fā)展。同時也要建立以中國為建筑特色的工程管理思想，協(xié)調(diào)式的進(jìn)行管理發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

篇4

關(guān)鍵字：建筑工程；現(xiàn)場管理；措施

中圖分類號：K826.16 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

一、 建立且不斷完善項目的管理體系

在進(jìn)行項目管理體系的建立和不斷完善的工作時，首先要求工程項目有一個素質(zhì)較高的領(lǐng)導(dǎo)班子，只有高層的素質(zhì)提高了，才能科學(xué)地決策。其次，要求落實目標(biāo)，在這方面，首要地就是要將責(zé)任主體落實，然后將責(zé)任和權(quán)力明晰，讓責(zé)任主體明白自己工作的責(zé)任和權(quán)力。最后就是要完善監(jiān)督體系，以保證管理的有效性，從而保證工程正常有序地進(jìn)行。

二、 切實抓好工程的質(zhì)量和進(jìn)度

建筑施工的時間較長，在這個過程中，就必須加強(qiáng)對工程進(jìn)度的監(jiān)督和控制，以免由于工程進(jìn)度過慢，造成工程竣工時間延后，從而影響到建筑企業(yè)是施工企業(yè)雙方的利益。在對工程進(jìn)度進(jìn)行控制的時候，應(yīng)該充分發(fā)揮工程監(jiān)理的監(jiān)督和管理作用，讓第三方來進(jìn)行監(jiān)督會有效避免因為內(nèi)部監(jiān)督無力而造成的經(jīng)濟(jì)損失的情況方發(fā)生。除此之外，施工方的管理者也要考慮到自然和人為多方面因素，合理安排工作內(nèi)容和工作量，在有限的時間內(nèi)做最多的工程，另外，施工方還要注意在工程變更的時候材料的購入和設(shè)備的租賃，盡量不要因為材料和設(shè)備的不齊全造成施工延期。

在工程質(zhì)量的監(jiān)督方面，建筑企業(yè)和施工企業(yè)還是要充分利用工程監(jiān)理來實現(xiàn)有效監(jiān)督。工程監(jiān)理一般都是專業(yè)的人員，對于建筑材料的規(guī)格非常熟悉，所以他們能對工程的質(zhì)量是否合格進(jìn)行鑒定。當(dāng)工程質(zhì)量不合格的時候，施工方應(yīng)當(dāng)及時整改或者是重做，堅決抵制偷工減料的做法，確保工程的施工質(zhì)量。

三、 加強(qiáng)材料的監(jiān)管

建筑材料是建筑施工中最重要的部分，而且其種類繁多，使用量也很大。在施工現(xiàn)場，對于材料的消耗進(jìn)行嚴(yán)格的控制，就能降低成本。那么如何在施工現(xiàn)場加強(qiáng)材料的監(jiān)管呢？

首先，要加強(qiáng)對材料采購環(huán)節(jié)的管理。我們都知道，有些建筑材料的科技含量很高，這就需要材料的采購員具有專業(yè)知識，而且工作態(tài)度要非常認(rèn)真謹(jǐn)慎。除此之外，還能讓工程監(jiān)理與材料采購員合作，共同采購材料。工程監(jiān)理在材料采購的時候，要對材料的生產(chǎn)廠家進(jìn)行調(diào)查，對其生產(chǎn)的商品進(jìn)行抽樣檢查，確保材料的質(zhì)量過關(guān)，對于材料質(zhì)量不過關(guān)的商家，要予以取消供貨的資格。

其次，對于采購回來的材料，進(jìn)場時除了工程監(jiān)理的抽樣檢查外，施工方應(yīng)安排專業(yè)人員進(jìn)行檢測，做好進(jìn)場前的準(zhǔn)備工作，對于質(zhì)量不過關(guān)的材料不予進(jìn)場。

再次，在材料保存和領(lǐng)用方面，施工單位應(yīng)當(dāng)安排對材料的規(guī)格和種類非常熟悉的人進(jìn)行保管，領(lǐng)用材料的時候，要控制領(lǐng)用量，以免造成不必要的浪費。而且，在實際的施工中，施工員和工人也要盡量減少材料的浪費。

最后，在材料的管理方面，材料管理員要定期對材料進(jìn)行檢查，對于庫存量不夠的常用材料，要及時告訴采購員，以便及時進(jìn)行采購，避免因為材料的短缺而展緩施工的情況發(fā)生，除此之外，材料管理員還要每月對材料的購入和使用情況進(jìn)行統(tǒng)計，做成報表上交項目經(jīng)理。

四、 做好機(jī)械設(shè)備的租賃及管理

與材料一樣，有些施工設(shè)備是需要施工單位去租賃的。對于這些租賃的設(shè)備，施工單位要找專業(yè)的人員和工程監(jiān)理一起，對市場進(jìn)行調(diào)查，再根據(jù)調(diào)查結(jié)果和實際情況對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行租賃，并對租賃的時間進(jìn)行規(guī)定。

對于要進(jìn)場的機(jī)械設(shè)備，工程監(jiān)理還要對其進(jìn)行檢查，不合格的不予進(jìn)場。對于進(jìn)場后的機(jī)械設(shè)備，要找專業(yè)的技術(shù)人員進(jìn)行操作，避免因操作不當(dāng)造成對機(jī)械的損壞。最后，還要有人員對這些機(jī)械設(shè)備進(jìn)行保管和維護(hù)，以保證能在施工的時候正常使用，不能耽誤施工。

另外，施工單位要培養(yǎng)一批懂機(jī)械維修和維護(hù)的人員，提高工程班底的技術(shù)水平，從而提高機(jī)械設(shè)備運用時的可靠性，方便施工現(xiàn)場的管理。

五、 完善人員管理制度 做到以人為本

筆者在前文已經(jīng)多處提到人在現(xiàn)場管理方面的作用，人是工程是否能保質(zhì)保量地如期完工的關(guān)鍵，所有的建筑都是由人修出來的，只有在施工中使用一批有創(chuàng)造力、有活力、紀(jì)律嚴(yán)明的施工隊伍，才能有效地開展修建工作。

在對人員的管理上，首先要培養(yǎng)員工與公司共榮辱的集體主義觀念，領(lǐng)導(dǎo)者在平日里要對下屬多加關(guān)心，讓員工們將心思放到工作上面，讓他們感覺的自己是這個項目中的重要部分；其次，要明確管理體制，將職責(zé)落實到崗位上，權(quán)利明確，紀(jì)律嚴(yán)明。如果施工隊伍的紀(jì)律性不好，那么在對于工期緊迫或者是有突況的時候，管理者做出的決定就不能有效得到實施，從而嚴(yán)重影響工程的進(jìn)度和質(zhì)量。最后，管理者要制定獎懲制度。獎懲制度能在管理上起到很好的輔助作用，一方面，對于給施工帶來不良影響的人，要予以懲罰，引以為戒，避免同類情況再次發(fā)生；另一方面，對于有特別貢獻(xiàn)的員工，施工單位也要獎勵，以此來鼓勵大家努力為公司的創(chuàng)收做貢獻(xiàn)，這一舉措能讓員工感受到公司的溫暖，增強(qiáng)施工隊伍的凝聚力。

六、加強(qiáng)工程安全管理

安全施工是每一個工程項目都應(yīng)該做到的事情，因為在施工現(xiàn)場有很多不安全因素存在，為了避免這些不安全因素造成嚴(yán)重后果，管理者必須做好安全管理工作。

1、 做好安全施工的宣傳

在很多施工單位，他們都不太注重安全施工的宣傳，因為這會花掉一筆開支，從而提高工程成本。實際上，安全施工的宣傳是非常重要的。

安全施工的宣傳是增強(qiáng)施工人員和工人安全施工意識的重要途徑，由于一般的施工人員都很有經(jīng)驗，他們往往會憑借自己的經(jīng)驗來判斷一些事情，做出一些決策，雖然大多數(shù)時候，都不會存在很大的問題，但是有時候就是因為這些存在安全隱患的判斷造成了嚴(yán)重的安全事故。為了避免安全事故的發(fā)生，就必須很準(zhǔn)確地判斷。施工單位應(yīng)該定期對施工人員進(jìn)行安全施工的培訓(xùn)，還要利用本單位的一些刊物來進(jìn)行宣傳。只有上層領(lǐng)導(dǎo)重視了，下面實際施工的人才重視，這也是企業(yè)“以人為本”的一個體現(xiàn)。另外，在一些需要安全標(biāo)志的地方，施工單位一定要放安全標(biāo)志提醒工人。

2、 做好安全防范工作

施工單位應(yīng)當(dāng)定期對施工場地上的安全隱患進(jìn)行檢查和排除，派專業(yè)的安全員做好安全防護(hù)措施，負(fù)責(zé)工程現(xiàn)場的安全工作。在修建高層建筑的時候，一定要在建筑體外懸掛密度網(wǎng)。還要規(guī)范施工現(xiàn)場的材料和設(shè)備擺放，定期對他們進(jìn)行檢查。

結(jié)束語：

在如今這個經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的社會，有競爭力的企業(yè)才能永遠(yuǎn)立于行業(yè)內(nèi)的不敗之地。建筑施工現(xiàn)場的管理工作做好了，就能保證建筑的質(zhì)量，降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，從而提高企業(yè)的競爭力，為企業(yè)的長足發(fā)展作保障。所以，建筑企業(yè)一定要引起對建筑施工現(xiàn)場管理工作的重視。

參考文獻(xiàn)：

[1] 謝彥坤,王玉芝.淺談建筑工程的現(xiàn)場施工管理[J].黑龍江科技信息,2007,(9):224.

[2] 陸啟權(quán).淺談如何提高建筑工程現(xiàn)場施工管理[J].技術(shù)與市場,2011,18(6):291-292.DOI:10.3969/j.issn.1006-8554.2011.06.213.

[3] 陳江驕.闡述建筑工程施工現(xiàn)場管理[J].城市建設(shè)理論研究（電子版）,2011,(23).

篇5

關(guān)鍵詞：建筑工程，項目管理，思路 ， 措施

Abstract: the construction project management work very poor, relates directly to the quality of the construction, cost management, schedule management and the management benefit of enterprise. This article mainly elaborated the modern construction project management of the main ideas, to strengthen the construction project management and to control measures are analyzed, aims to keep on improving management measures, so as to improve the quality of the construction and security, and realize the construction enterprise good economic and social benefits.

Keywords: building engineering, project management, ideas, measures

中圖分類號：K826.16文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑行業(yè)已經(jīng)朝著多元化方向發(fā)展，而建筑工程管理工作直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)營效益及社會效益，甚至關(guān)系到企業(yè)的存亡。但是我國建筑工程管理在現(xiàn)階段還存在管理體制不健全、管理制度深入性不足、管理缺乏創(chuàng)新等方面的不足，嚴(yán)重影響到工程的施工質(zhì)量及進(jìn)度及成體浪費。因此，加強(qiáng)建筑工程管理及控制措施已勢在必行。

1現(xiàn)代建筑工程管理的主要思路

在我國建筑工程管理工作中，難以全面確立我國建筑工程管理思路體系，主要是因為我國缺乏管理理論和經(jīng)驗。建立建筑工程管理思路體系是專業(yè)性較強(qiáng)的問題，其實施必須由資深的建筑學(xué)科專家和具有豐富工作經(jīng)驗的管理人員來組織，只有這樣才能實現(xiàn)。

（1）鑒國外的先進(jìn)理念。國外建筑行業(yè)無論是技術(shù)還是理論都比較先進(jìn)，因此我國在建筑工程管理思路體系的建立過程中，必須借鑒國外的先進(jìn)理念。

（2）吸取先進(jìn)管理方法。通過不斷地總結(jié)國內(nèi)外的管理經(jīng)驗，吸取目前先進(jìn)的建筑工程管理方法，并對各方面的資料加以綜合和整體。

總之，要想確保我國建筑工程管理工作的有序進(jìn)行，必須以健全的工程管理思路體系作為建筑工程總體管理水平提升的基本保障。

2 加強(qiáng)建筑工程管理及控制措施

2.1 加強(qiáng)建筑工程的質(zhì)量監(jiān)督

質(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的根本保證。在建筑市場競爭激烈的今天，如何提高施工質(zhì)量管理水平是每一位企業(yè)管理者必須思考的問題。

2.1.1 質(zhì)量監(jiān)督機(jī)制

建筑工程的質(zhì)量管理工作包括：首先確定目標(biāo)，明確責(zé)任，嚴(yán)格把好質(zhì)量控制關(guān)；再次，定期對產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行有效監(jiān)測。最后，是建立健全質(zhì)量全過程監(jiān)控制度體系，以科學(xué)的方法、手段及運用三全控制基理對工程質(zhì)量進(jìn)行控制，使工程質(zhì)量始終處于動態(tài)管理之中。

（1）建立質(zhì)量自檢制度。工程質(zhì)量的優(yōu)劣牽涉到社會的各個方面，也是企業(yè)管理水平的綜合體現(xiàn)。一般來說任何工程建設(shè)項目都應(yīng)當(dāng)接受企業(yè)自身的監(jiān)督。企業(yè)自身監(jiān)督就要求每個建筑施工企業(yè)都應(yīng)當(dāng)建立起一個行之有效的質(zhì)檢機(jī)制和質(zhì)量體系，通過自檢制度的運行達(dá)到質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)?，F(xiàn)行的機(jī)制主要是項目質(zhì)檢員及各施工員駐工地監(jiān)督施工質(zhì)量，分公司質(zhì)檢員巡查項目質(zhì)量情況，總公司質(zhì)檢科組織定期質(zhì)量驗收，做到層層負(fù)責(zé)的監(jiān)督對工程質(zhì)量把關(guān)。

（2）第三方質(zhì)量監(jiān)督。第三方監(jiān)督指業(yè)主的監(jiān)督，是目前最權(quán)威性的監(jiān)督。由業(yè)主委派或委托的質(zhì)量監(jiān)督小組，長駐工地，對工程中尚未施工或正在施工的和已完成施工分部、分項工程及各道工序進(jìn)行全面監(jiān)督。

2.1.2 監(jiān)督方法和手段

作為管理人員，管理工程施工質(zhì)量是現(xiàn)場管理工作中的重中之重，工程質(zhì)量的好壞，很大程度上取決于質(zhì)檢員的管理水平和監(jiān)管力度。

（1）現(xiàn)場監(jiān)督對于施工作業(yè)中每道工序做到現(xiàn)場檢查發(fā)現(xiàn)問題，隨時指出并糾正，檢查手段采取實測實量和整體觀感相結(jié)合的方式，已形成的成品有權(quán)責(zé)令施工人員推倒重來。

（2）召集現(xiàn)場管理人員，對施工中普遍存在的問題予以指明，嚴(yán)格對施工工人進(jìn)行工序技術(shù)交底，糾正錯誤，限時改正。

（3）編制質(zhì)量控制書和指導(dǎo)文件，對施工過程中可能發(fā)生的質(zhì)量通病詳細(xì)說明，指明對策，明確責(zé)任并責(zé)成項目部責(zé)任人員限時整改。同時，質(zhì)量管理的方法和手段應(yīng)根據(jù)工程性質(zhì)和特點的具體情況采取相應(yīng)的方式，但必須以國家規(guī)范和驗評標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)。管理人員應(yīng)當(dāng)主動與業(yè)主部門溝通、密切配合企業(yè)自檢部門共同管理。

2.2 加強(qiáng)建筑工程的進(jìn)度管理

工程項目能否在預(yù)定的時間內(nèi)交付使用，直接關(guān)系到項目經(jīng)濟(jì)和社會效益的發(fā)揮。人為因素、材料和設(shè)備因素、機(jī)具因素、環(huán)境因素等都對工程項目的進(jìn)度產(chǎn)生影響。針對上述情況，作為管理人員應(yīng)充分考慮施工過程中的材料、天氣、人員以及其他資源配備情況，編制合理具體的進(jìn)度計劃，并在施工過程中嚴(yán)格按計劃施工，只有這樣才能真正做到計劃不是流于形式，而是施工的有效指導(dǎo)方向。要搞好項目的進(jìn)度管理，需要重點做好以下管理措施。

（1）建立項目管理的模式與組織構(gòu)架。一個成功的項目，必然有一個成功的管理團(tuán)隊，一套規(guī)范的工作模式、操作程序。

（2）建立一個嚴(yán)密的合同網(wǎng)絡(luò)體系。一個較大的工程，是由很多的建設(shè)者參加的共同體，這就需要有一個嚴(yán)密的合同體系，調(diào)動大家的積極性，從而避免相互的拆臺、扯皮。

（3）制定一個切實可行的三級工程計劃。這一計劃不僅要包含施工單位的工作，更重要的是要包含業(yè)主的工作、設(shè)計單位的工作、監(jiān)理單位的工作，以及充分考慮與施工密切相關(guān)的政府部門的工作的影響。

（4）設(shè)計單位的確定及設(shè)計合同的簽訂，以及設(shè)計質(zhì)量、速度的檢查、評審。設(shè)計的工作質(zhì)量決定了項目施工能否順利實施。

（5）施工單位的招標(biāo)、評標(biāo)及施工合同的簽訂，包含總包、分包單位的選擇，材料、設(shè)備的供貨合同的簽訂。

（6）工程前期政府手續(xù)的辦理以及市政配套工程的安排。與政府機(jī)關(guān)的充分溝通與良好關(guān)系，是項目成功的保證。

2.3 加強(qiáng)建筑工程的成本管理

根據(jù)建筑工程項目成本的特點，項目成本管理要緊緊圍繞成本計劃、成本控制、成本核算幾個方面展開，在施工成本保證工期和質(zhì)量滿足要求的情況下，利用組織措施，經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施、合同措施等手段把成本控制在計劃范圍內(nèi)。

加強(qiáng)建筑工程成本管理，可從以下幾個方面入手：

（1）企業(yè)內(nèi)部要制定勞動定額，根據(jù)工程量套用公司內(nèi)部勞動定額，計算出人工總量。控制好人工總量，就能控制好人工費用，從而達(dá)到控制工程成本。

（2）加強(qiáng)材料管理，建立限額領(lǐng)料制度，嚴(yán)格材料出入庫管理，對施工現(xiàn)場耗用較大的輔材實行包干。

（3）提高機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料的利用率。定期對施工機(jī)械檢查、維修、保養(yǎng)，租賃的設(shè)備或周轉(zhuǎn)材料用完以后立即歸還租賃公司，既加快施工工期，又減少租賃費用。

（4）為達(dá)到縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的目的，正確選擇施工方案是關(guān)鍵，在施工過程中努力尋找各種降低成本、提高工效的新工藝、新技術(shù)、新材料。

（5）在施工中嚴(yán)格做到：按圖施工，按規(guī)范施工，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，確保工程質(zhì)量，減少返工造成人工和材料的浪費。

（6）精簡管理機(jī)構(gòu)，減少管理層次，節(jié)約施工管理費。

2.4 加強(qiáng)建筑工程信息化管理

隨著信息技術(shù)的發(fā)展 現(xiàn)代社會已經(jīng)步入了信息化時代，并且信息技術(shù)已經(jīng)成為了各行業(yè)不可缺少的一部分并且發(fā)揮著無可比擬的作用，建筑行業(yè)也是如此?，F(xiàn)代建筑工程要采用信息化管理系統(tǒng)，不僅能夠促進(jìn)建筑工程管理的自動化發(fā)展，而且還能夠提高施工質(zhì)量和效率。

（1）在建筑工程管理中采用信息化系統(tǒng)的同時，必須與建筑工程企業(yè)自身特點相結(jié)合起來 做到有的放矢；

（2）工程管理人員要清楚認(rèn)識到信息化管理系統(tǒng)的重要性。信息化管理系統(tǒng)能夠為企業(yè)施工管理提供其所需的各種信息以及為管理人員組織生產(chǎn)提供輔助決策手段，這也是信息化管理系統(tǒng)的最大優(yōu)點。

（3）在建筑工程管理中運用信息化管理系統(tǒng)，能夠及時地，清楚地了解工程進(jìn)展情況，這對于工程項目的質(zhì)量以及成本進(jìn)行分析和控制有很大的幫助。

綜上所述，建筑工程管理的創(chuàng)新對建筑施工企業(yè)的生存與發(fā)展起著越來越重要的作用 因此，企業(yè)加強(qiáng)建筑工程管理的不斷創(chuàng)新，從而保證建筑工程管理的有效運作。

3 結(jié)束語

總之，建筑工程項目的管理是一個系統(tǒng)工程，它包括風(fēng)險、投資、合同、進(jìn)度、質(zhì)量、人員等多方面的工作，涉及設(shè)計、監(jiān)理、施工等部門和單位。因此，只有各方通力合作，切實加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量管理、成本管理、進(jìn)度管理及信息化管理，才能保證建筑工程項目的順利實施，為企業(yè)創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)

[1]劉國福.建筑工地的施工質(zhì)量管理及施工安全[J]．經(jīng)營管理者，2011(19).

篇6

關(guān)鍵詞：建筑工程管理；現(xiàn)狀；控制措施

隨著社會的不斷發(fā)展和進(jìn)步，建筑行業(yè)發(fā)展速度日益加快，行業(yè)競爭更加激烈，建筑企業(yè)為了可以加強(qiáng)自身的競爭優(yōu)勢，必須要加強(qiáng)建筑工程管理。建筑工程管理內(nèi)容包括多個方面的內(nèi)容，比如：安全工程以及施工技術(shù)工藝等等，特別是大規(guī)模的施工設(shè)施，對安全使用以及總體質(zhì)量有越來越高的要求。因此，在這種情況下，建筑企業(yè)必須要制定相應(yīng)的控制措施，積極開展建筑工程管理工作。

1建筑工程管理的現(xiàn)狀

1.1建筑工程管理意識不強(qiáng)

施工人員在建筑工程管理中是主體，也是不可或缺的，而管理者更加重要，然而很多工作人員由于在崗前尚未接受專業(yè)的培訓(xùn)教育，就直接進(jìn)入到建筑工程管理中，進(jìn)而導(dǎo)致多數(shù)建筑工程管理者和施工人員的管理責(zé)任意識以及施工安全意識較為薄弱。并且很多建筑工程施工人員在實際施工中，違反我國有關(guān)部門制定的標(biāo)準(zhǔn)來操作，這樣就很有可能導(dǎo)致建筑工程在施工中埋下諸多安全隱患和質(zhì)量隱患，也有很多建筑工程管理者在日常工作中，并沒有全面的認(rèn)識國家有關(guān)部門制定的施工管理制度，以導(dǎo)致其在建筑工程管理過程中存在很多管理方面的問題，不僅影響建筑工程的施工質(zhì)量，而且容易威脅施工人員的生命安全。此外，很多建筑企業(yè)因為自身忽視建筑工程管理，也造成建筑工程管理制度體系始終是有待完善的，而且建筑企業(yè)沒有合理制定管理方案，導(dǎo)致建筑工程管理工作在實際開展時缺乏科學(xué)的制度依據(jù)，這樣就很難確保建筑工程管理工作順利進(jìn)行。同時，很多建筑企業(yè)的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)也不重視建筑工程管理工作的積極開展，沒有將足夠的資金投入到管理工作中，在該情況下，建筑工管理的有關(guān)內(nèi)容由于資源的不科學(xué)配置，也無法真正落實，這些問題都容易影響建筑工程的整體管理工作水平。

1.2建筑工程管理工作沒有認(rèn)真落實

最近幾年，我國社會各個領(lǐng)域日益重視建筑工程管理問題，而且對其提出更高的要求，這樣也在很大程度上推動建筑工程管理發(fā)展，而且伴隨著建筑工程管理規(guī)模的越來越大，其開始朝著多樣化和機(jī)械化的發(fā)展，所以有關(guān)建筑企業(yè)必須要不斷創(chuàng)新傳統(tǒng)的建筑工程管理方式以及管理模式，保證建筑工程管理具有科學(xué)性、高效性和合理性[1]。但是在現(xiàn)階段的建筑工程管理工作實際開展中，很多管理行為都是不規(guī)范和不科學(xué)的，這樣就容易影響建筑工程管理水平。并且有些建筑企業(yè)在建筑工程管理過程中，并沒有認(rèn)真落實建筑工程管理的安全工作，也沒有科學(xué)劃分工程安全管理內(nèi)容，甚至沒有全面落實安全管理工作。此外，部分建筑企業(yè)在建筑工程管理中仍然運用以往的管理模式和管理理念，這些都已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足當(dāng)代建筑工程管理的實際需求，也更加無法滿足當(dāng)?shù)亟ㄖこ淘诠芾砩系男枨?，甚至?yán)重阻礙當(dāng)代建筑工程管理的穩(wěn)定發(fā)展，這樣既不可以顯著提升建筑企業(yè)的整體管理水平，又容易導(dǎo)致很多安全隱患出現(xiàn)，還會直接威脅建筑工程施工現(xiàn)場的施工人員和管理者的生命安全，不能確保建筑工程施工質(zhì)量符合有關(guān)規(guī)范。

2建筑工程管理的有效控制措施

2.1正確管理建筑工程的施工材料

在建筑工程施工中施工材料是必不可少的資源，施工材料質(zhì)量是影響建筑工程施工質(zhì)量的關(guān)鍵因素，所以如果建筑企業(yè)想要大大的提升建筑工程管理水平，必須要科學(xué)的控制以及管理施工材料，避免出現(xiàn)不必要的施工材料浪費的情況，確保建筑企業(yè)的建筑工程施工成本不會有所上升，進(jìn)而為建筑企業(yè)創(chuàng)造大量的經(jīng)濟(jì)效益。并且作為建筑工程的管理者，需要對施工材料的購買渠道進(jìn)行嚴(yán)格的把握和控制，要求采購人員應(yīng)該選擇正規(guī)的、大品牌的生產(chǎn)廠家，確保采購的施工材料質(zhì)量符合有關(guān)規(guī)范，而且管理者在施工材料進(jìn)入工程施工現(xiàn)場前，也要對其開展抽查檢驗工作，使用專業(yè)的檢測設(shè)施全方位檢查，以保證施工材料合格[2]。并且管理者必須要科學(xué)控制施工材料的采購量，充分掌握建筑行業(yè)的發(fā)展情況，清楚明確建筑行業(yè)市場對施工材料的實際需求，根據(jù)現(xiàn)階段建筑工程對施工材料的實際需求情況來采購，防止購買偏多的施工材料而造成很多資源浪費，這樣也可以確保施工材料質(zhì)量達(dá)標(biāo)。

2.2構(gòu)建完善的建筑工程管理制度體系

要想確保建筑工程管理工作正常開展，必須要進(jìn)一步完善建筑工程管理制度體系，所以建筑企業(yè)要想有效開展建筑工程管理工作，必須要不斷改善傳統(tǒng)的建筑工程管理制度體系，而且必須要積極創(chuàng)新其他的建筑工程管理制度，加強(qiáng)施工人員和管理者的安全意識，以加強(qiáng)建筑企業(yè)的整體管理意識。并且建筑企業(yè)能夠結(jié)合建筑工程施工的各方面情況，制定相應(yīng)的建筑工程施工安全管理責(zé)任機(jī)制，而且將管理內(nèi)容真正落實到個人身上，每個管理所負(fù)責(zé)的施工環(huán)節(jié)和施工區(qū)域都是存在差異的，而且必須要確定每個管理者的安全管理責(zé)任，將具體責(zé)任落實到個人，如果建筑工程其中一個環(huán)節(jié)存在問題，就必須要追究該環(huán)節(jié)管理者需要承擔(dān)的責(zé)任，進(jìn)而加強(qiáng)管理者的安全責(zé)任意識，保證所有管理者都可以認(rèn)真履行好自己的建筑工程管理職責(zé)，以確保建筑工程施工安全[4]。除此之外，建筑企業(yè)必須要結(jié)合相關(guān)部門制定的施工規(guī)范要求，進(jìn)一步完善傳統(tǒng)的建筑工程管理制度，設(shè)置獨立的監(jiān)管部門，由管理者嚴(yán)格監(jiān)管工程施工人員的操作行為，保證施工人員的施工工藝和操作方式都符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，防止在工程施工中埋下安全隱患，保證施工人員的生命安全，以明顯的提升建筑工程管理工作效率和工作水平。

2.3重視施工進(jìn)度管理

在建筑工程施工管理中，建筑企業(yè)必須要對施工進(jìn)度管理引起高度重視。為了不耽誤正常的工程施工進(jìn)度，施工單位必須要加強(qiáng)施工前和施工過程中的管理，確保所有施工工序都可以有效完成，防止建筑工程出現(xiàn)工程變更的情況，進(jìn)而影響建筑工程的施工進(jìn)度。第一，對于建筑企業(yè)來說，必須要結(jié)合工程的施工現(xiàn)場環(huán)境情況以及規(guī)模大小，明確工程的施工周期。然后，需要充分做好各項施工準(zhǔn)備工作，主要包括圖紙信息的對接、圖紙的科學(xué)化設(shè)計以及施工現(xiàn)場環(huán)境的調(diào)研等等。在施工過程中每項作業(yè)工序都必須要規(guī)范化，還要細(xì)分施工工藝和施工機(jī)械設(shè)備的具體操作流程。

2.4增強(qiáng)施工現(xiàn)場環(huán)境安全管理

在建筑工程施工過程中，工程施工質(zhì)量容易受到施工現(xiàn)場環(huán)境因素的影響。并且由于工程規(guī)模越來越大，施工現(xiàn)場環(huán)境日益復(fù)雜，所以其風(fēng)險也不斷增多[5]。因此，對于建筑企業(yè)來說，必須要重視施工現(xiàn)場環(huán)境的科學(xué)化管理。第一，設(shè)置獨立的管理部門，科學(xué)安排優(yōu)秀的管理者，組建一支施工現(xiàn)場管理團(tuán)隊。第二，確定管理職責(zé)，正確劃分施工現(xiàn)場環(huán)境管理工作職能范圍以及工作要務(wù)，讓管理者具有較強(qiáng)的工作意識。同時，管理者必須要主動參與到施工現(xiàn)場環(huán)境管理工作中，主要包括施工人員管理、施工工序管理以及施工材料管理等等。在開展管理工作時，管理者能夠根據(jù)有關(guān)的預(yù)算方案以及合同條款，以確保管理工作的有效性[6]。此外，建筑企業(yè)要想提升施工現(xiàn)場管理水平，必須要進(jìn)一步創(chuàng)新管理技術(shù)手段。積極運用先進(jìn)的信息技術(shù)，建立完善的遠(yuǎn)程監(jiān)控體系，進(jìn)而方便管理者科學(xué)管理以及統(tǒng)籌監(jiān)控工程施工現(xiàn)場環(huán)境，防止在施工中存在風(fēng)險隱患而導(dǎo)致成本加大，降低工程施工質(zhì)量。

2.5提升建筑工程管理者的綜合能力

管理者自身的管理能力直接影響建筑工程管理水平，所以建筑企業(yè)必須要注重管理者工作能力的不斷提升，保證其可以做好自己的分內(nèi)工作，只有這樣才可以確保建筑工程管理工作順利開展。因此，建筑企業(yè)需要定期對工程管理者進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)教育，重視對管理者的培訓(xùn)，提升管理者的管理水平。就新招聘的管理者來講，建筑企業(yè)必須要對其實施崗前培訓(xùn)，讓其可以基本了解建筑工程管理的有關(guān)流程，以防在管理中存在大量的漏洞；就老管理者來講，建筑企業(yè)也對其進(jìn)行更深層次的培訓(xùn)，拓寬其知識視野，而且加強(qiáng)管理能力，使管理者可以更好地完成工作[7]。此外，建筑工程管理者必須要有終身學(xué)習(xí)的意識，主動彌補自己在建筑工程管理中存在的缺陷，也要努力學(xué)習(xí)最新的管理知識，不斷提升自己的管理能力，以極大的提高自己管理水平和建筑工程的總體管理效率。

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關(guān)鍵詞：建筑工程；工程管理；必要性；措施

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一、我國建筑領(lǐng)域的工程管理現(xiàn)狀分析

所謂建筑領(lǐng)域的工程管理，是在工程項目確定之后，貫穿于工程施工再到工程竣工全過程的有效管理，其本質(zhì)就是讓該工程的項目有條不紊的按期完成。我國的建筑工程管理處于發(fā)展階段，且逐漸構(gòu)建了以施工總承包為核心、專業(yè)施工企業(yè)為基礎(chǔ)、勞務(wù)作業(yè)為框架的建筑行業(yè)的項目組織結(jié)構(gòu)。但仍存在以下問題：

1.建筑工程中管理體制不健全

改革開放以來，我國的建設(shè)事業(yè)發(fā)展迅速，建筑工程企業(yè)也在大量增加，健全的管理體制也顯得尤為重要。然而我國現(xiàn)行的管理體制紕漏較多，一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，整個工程將困難重重。尤其在工程成本控制方面，為了節(jié)約開支，消減工程管理人員和資金投入，造成缺乏專業(yè)的管理人員，現(xiàn)有工作人員任務(wù)量大，積極性較差，長期發(fā)展下去，也使得建筑工程的施工質(zhì)量難以保證，管理工作成為形式，流于表面，難以起到真正的管理作用。

2.建筑工程中安全問題較為突出

隨著建筑行業(yè)的逐漸發(fā)展，工程安全問題也普遍受到關(guān)注。一方面是指建筑質(zhì)量是否達(dá)標(biāo)，在規(guī)定年限內(nèi)能否安全使用；另一方面，建筑行業(yè)屬于高危行業(yè)，多為露天作業(yè)和高空作業(yè)等，均為危險系數(shù)較高的工作，事故發(fā)生率難以控制，且作業(yè)者多為安全知識淡薄的農(nóng)民工，自我保護(hù)意識較差，故我國建筑工程中安全問題不容小視。

3.忽視質(zhì)量和工期的管理

建筑工程質(zhì)量是建筑企業(yè)的立足之本，它不僅關(guān)乎建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，更關(guān)乎使用者的生命與財產(chǎn)安全。建筑企業(yè)要實現(xiàn)利潤最大化，最直接有效的方法就是降低成本，而我國大多數(shù)企業(yè)均存在成本過高的現(xiàn)象，因此，為了獲得較大利潤從而忽視了質(zhì)量管理。絕大多數(shù)企業(yè)為了在建筑行業(yè)謀得一席之地，對全過程的工期也進(jìn)行嚴(yán)格控制。然而，各方面因素也導(dǎo)致工期延誤。如業(yè)主方缺乏專業(yè)知識往往會忽略了工程建設(shè)的質(zhì)量問題和施工的合理性問題；設(shè)計圖紙在實際施工中無法得到落實，必須進(jìn)行設(shè)計變更；出現(xiàn)資金短缺問題，施工單位無法及時延續(xù)資金鏈。此類問題都會對工期產(chǎn)生一定影響。

4.相關(guān)人員法律意識淡薄

我國在建筑工程管理方面要想有完善的體制，則必須具備一套系統(tǒng)的、科學(xué)的、完整的法律法規(guī)。然而在施工過程中仍有不少人員法律意識淡薄，法制觀念薄弱，在施工活動中違反操作規(guī)程，不按圖施工，不按順序施工，技術(shù)措施不當(dāng)，甚至偷工減料，由此造成質(zhì)量問題、安全事故不斷發(fā)生。況且在建筑合同中，法律意識尤為重要，一些疏忽和紕漏可能會引起整個工程無法正常運行，甚至對金錢和時間都會造成莫大的影響。

二、建筑工程管理的必要性

建筑工程管理是確保工程順利進(jìn)行的主要途徑，也是保證企業(yè)獲得最大利潤的重要措施。因此，建筑企業(yè)進(jìn)行一定工程管理工作是必不可少的，對各項工作起到監(jiān)督管理控制的作用。在管理中，安全問題居于首位，只有保證生命安全不受到威脅的前提下，各項工作才能更好更快的開展，管理越到位，安全隱患越小，事故的風(fēng)險則會大大降低。與此同時也要進(jìn)行進(jìn)度控制，在實施控制過程中不僅追求時間上與工期計劃的吻合，還追求在一定的時間內(nèi)工作量的完成程度，保證項目的各個工作按計劃如期完成，才能提高效率獲得較大收益。在工程管理中，主要對象則是工程質(zhì)量，質(zhì)量為本，要建立一個高品質(zhì)的工程，必須對工程質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格要求，對質(zhì)量的管理做得越到位，在施工中出現(xiàn)質(zhì)量問題的概率就越小，而高質(zhì)量的企業(yè)在同行中才更具有競爭力，占有一席之地。成本控制也至關(guān)重要，施工項目的成本形式分為預(yù)算成本、計劃成本、實際成本，在工程中做到結(jié)合實際情況，對成本嚴(yán)格控制，制定成本管理措施，才能真正做到節(jié)約成本，質(zhì)量達(dá)標(biāo)，如期完成。因而，在建筑工程管理中，要做到科學(xué)管理，質(zhì)量為本，安全第一，每個部分環(huán)環(huán)相扣，系統(tǒng)化管理，才可以使工程目標(biāo)得到最好的完成，獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益。由此可見，建筑企業(yè)中的工程管理是必不可少的。

三．加強(qiáng)建筑工程管理的有效措施

1.建立健全的管理體制

結(jié)合我國建筑工程管理工作中存在的問題，分析影響建筑工程管理的因素，制定科學(xué)、合理、有效的對策，提高我國建筑工程的總體管理水平，實現(xiàn)我國建筑行業(yè)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略要求。并在建筑工程管理的各環(huán)節(jié)與各方面設(shè)立相應(yīng)機(jī)制，制定各項規(guī)章制度，使建筑工程管理工作有章可循，轉(zhuǎn)變建筑工程管理作風(fēng)，提高建筑工程管理質(zhì)量和效率。真正建立起相互配合、有效溝通、方案明確、權(quán)責(zé)清晰的管理制度，這樣就能使整個建筑工程企業(yè)全體成員的力量形成合力，大大提高工作效率，從而使得管理體制真正得到落實。

2.加強(qiáng)安全管理的重視程度

安全生產(chǎn)是建筑工程的保障，建筑企業(yè)的生產(chǎn)活動應(yīng)當(dāng)?shù)玫饺轿?、全過程、全天候的安全管理。安全生產(chǎn)是施工企業(yè)的大事，首先要從領(lǐng)導(dǎo)層提高防范意識，必須十分重視安全，在施工中做到一事一交底，事事都得派專人負(fù)責(zé)，隨時隨地糾正和處理違章作業(yè)，消除不安全因素，保證工人的人身安全，防止事故發(fā)生。必須采取具體措施，建章立制，完善體系，層層把關(guān)，逐級簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書。管理人員應(yīng)檢查和督促施工企業(yè)建立健全的安全制度，定期開展安全教育活動，提高農(nóng)民工安全意識，使安全問題深入人心。對于制度不完善，責(zé)任不明確的建筑企業(yè)，應(yīng)要求限期整改，做到有章可循，違章必究。

3.重視工程質(zhì)量和工期控制

施工質(zhì)量是建筑工程的根本，也是建筑工程施工的目標(biāo)。因此，在建筑工程施工管理過程中，管理人員必須提高對質(zhì)量管理的重視，并有效分析影響施工質(zhì)量的因素，從而針對不同影響因素實施不同的管理措施。主要在以下幾方面進(jìn)行控制：（1）明確工程質(zhì)量目標(biāo)，工程負(fù)責(zé)人根據(jù)相應(yīng)要求確定質(zhì)量目標(biāo)，制定質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)，并使驗收標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到國家要求。（2）對材料嚴(yán)格把關(guān)。甲乙雙方采購的材料均符合國家標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計要求，嚴(yán)格執(zhí)行材料驗收，杜絕不符合標(biāo)準(zhǔn)的材料進(jìn)入施工現(xiàn)場。（3）確定主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量。主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量關(guān)系到整體工程質(zhì)量和安全，關(guān)系到每個職工的生命安全，因此，必須確保主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量達(dá)標(biāo)，嚴(yán)禁偷工減料。（4）重視裝飾裝修質(zhì)量。在施工后期階段，必須克服質(zhì)量通病，注重細(xì)節(jié)處理。

在加強(qiáng)工程質(zhì)量管理的同時，必須制定統(tǒng)一規(guī)范的工期管理制度。首先，編制進(jìn)度計劃和進(jìn)度控制的工作流程，如工程進(jìn)度檢查的周期、方法、負(fù)責(zé)人員等。其次，由專門的部門和具有專業(yè)崗位資格的專人負(fù)責(zé)進(jìn)度控制工作，對工程進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行科學(xué)分析與論證。最后，將之分解和落實到各層次或各部門的進(jìn)度管理人員，形成完整的進(jìn)度控制目標(biāo)體系。各崗位人員各司其職，相互制約，具有相應(yīng)的權(quán)利和義務(wù)，共同完成工期管理。

4.提高相關(guān)人員法律意識

我國自1998年起就已逐步形成建筑法規(guī)體系框架，規(guī)范建筑活動的三大法律支柱包括《建筑法》、《招標(biāo)投標(biāo)法》、《合同法》。國家和政府不斷完善和加強(qiáng)法律法規(guī)，能夠為建筑工程管理提供法律依據(jù)，通過增加建筑工程管理方面的法律法規(guī)，能夠嚴(yán)格控制和考核工程管理企業(yè)的專業(yè)化、職業(yè)化水平。作為工程管理相關(guān)人員，必須具有足夠的法律意識，才能保障建筑企業(yè)向著規(guī)范化、法制化、科學(xué)化的方向發(fā)展，才能保障工程管理實踐過程中職責(zé)的落實，以提高建筑工程管理的質(zhì)量。

四．結(jié)束語

建筑工程管理是一種科學(xué)的管理方法，是保證項目可以順利進(jìn)行的前提，同時也是保證工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全的有效途徑。因此，建筑工程企業(yè)應(yīng)充分重視工程管理工作，從而提高市場競爭力，保證在激烈的行業(yè)競爭中具有一席之地。

參考文獻(xiàn)

[1]孫國慶:淺談建筑工程管理中存在問題及對策[J]、民營科技、2012

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關(guān)鍵詞：建筑工程；工程管理；現(xiàn)狀；控制措施

中圖分類號：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

隨著全球化進(jìn)程的加快，我國建筑行業(yè)的工程管理也將面臨更多的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，建筑企業(yè)需要不斷與時俱進(jìn)地改進(jìn)工程管理措施。建筑企業(yè)在施工過程中，應(yīng)當(dāng)對工程管理給予足夠的重視，確保工程管理符合標(biāo)準(zhǔn)化、程序化和規(guī)范化的要求，從而保證建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與社會效益的最大化。

一、建筑工程管理重要性

建筑工程管理在建筑行業(yè)的發(fā)展過程中發(fā)揮著重要的作用，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：首先，建筑施工成本可以通過加強(qiáng)施工管理得到很大程度上的降低，通過建筑工程管理的實施，可以使得資源的優(yōu)化以及資源的平衡化，工作能夠進(jìn)一步的分解，最終使得建筑企業(yè)的資源得到最優(yōu)的配置，尤其對于項目的重點資源預(yù)計關(guān)鍵資源，不僅可以保證項目的順利進(jìn)行，而且對于項目的成本得到很大程度上的降低；其次，加強(qiáng)建筑企業(yè)的管理可以有效的提高建筑工程的施工效率，在建筑工程管理體系中存在一系列的人力資源管理以及溝通管理的方法，企業(yè)可以通過該套理論加強(qiáng)各個施工單位的合作，使得企業(yè)管理科學(xué)性與合理性，對于工程項目全體人員的效率和士氣得到很大程度的提升，使得施工單位的綜合實力得到進(jìn)一步的提升。

二、我國建筑工程管理的現(xiàn)狀

1、缺乏建筑工程安全機(jī)制上的保障

我國許多工程項目的勘察設(shè)計、施工和監(jiān)理企業(yè)之間都未能建立相對完善的組織機(jī)構(gòu)和項目管理體系的監(jiān)督機(jī)制，從而與工程總承包和項目管理相對應(yīng)。 這種情況下，往往會導(dǎo)致企業(yè)承包三方與工程總承包方以及項目管理之間缺乏聯(lián)系，造成相互脫節(jié)，不僅影響工程管理的效率，而且也給施工安全和工程質(zhì)量埋下了隱患。

2、管理體制不健全

當(dāng)前，我國建筑工程管理中最突出的問題就是管理體制不健全。健全的建筑工程管理體制需要完善的項目管理部門和機(jī)構(gòu)與之相適應(yīng)，并能夠從工作的實際需求出發(fā)，做出不同部門人員的合理安排，以保證管理工作的正常開展。然而，我國大部分工程項目為了節(jié)省開展，往往盲目削減管理人員數(shù)量，以及工作人員的數(shù)量，從而造成嚴(yán)重的人員不足，以致出現(xiàn)管理人員身兼數(shù)職的現(xiàn)象。管理體制不健全，必然會影響工程管理的質(zhì)量。

3、缺乏專門的管理人才

在建筑環(huán)境以及傳統(tǒng)建筑管理理念的影響下， 相較于其他行業(yè)，建筑工程管理無論是在人員安排方面，還是資金投入等方面都具有明顯的滯后性，因此管理水平難以提高。在建筑企業(yè)管理層中，往往存在一種錯誤的觀念，即在過去及時沒有現(xiàn)金的設(shè)備，也依然能夠蓋起房子，因此先進(jìn)的設(shè)備并不是提高施工效率、提高工程效率的必要條件，從而影響建筑工程項目管理方法比較落后。我國大部分工程項目的設(shè)計、施工、建立單位都未能建立起較為完善的項目管理手冊，而且在信息管理方面也相對欠缺，以致工程管理質(zhì)量不高。

4、工程質(zhì)量存在問題

近年來許多工程施工的發(fā)生都是由劣質(zhì)材料引起的，由此可以看出，工程質(zhì)量在很大程度上取決于建筑材料的質(zhì)量。 而造成劣質(zhì)材料進(jìn)入施工場地的原因有許多，主要包括了，材料進(jìn)入施工場地的驗收不嚴(yán)格；沒有辦理許可證而擅自開工；施工圖紙未經(jīng)審查；施工監(jiān)理人員等不具備相關(guān)資質(zhì)。 這些原因都給工程質(zhì)量埋下了巨大的安全隱患。

三、解決建筑工程管理問題有效措施

1、加強(qiáng)安全管理力度

為了做好安全管理工作，還應(yīng)該堅持在工程施工過程中全過程、全員、全天候和全方位管理原則，進(jìn)行控制物品和人為行為的不安全狀態(tài)，并對相應(yīng)管理措施科學(xué)的制定。作為工程施工責(zé)任人，其項目經(jīng)理應(yīng)該設(shè)置安全生產(chǎn)機(jī)構(gòu)、實施和組織安全管理，并設(shè)置兼職或?qū)Ｂ毎踩芾砣藛T在不同施工區(qū)位，以進(jìn)行控制不安全隱患從而避免事故發(fā)生，使安全管理工作提到新的高度，確保施工人員生命安全。

2、重視核算工作

工程核算在建筑工程施工中作為控制工程成本重要舉措，一定要有所重視。實際工作中為了確保核算質(zhì)量，可以完善核算體系，進(jìn)行科學(xué)的管理項目過程，為了突顯其重要性并將財務(wù)管理工作提上日程；對已經(jīng)竣工的工程，將剩余資金應(yīng)該及時轉(zhuǎn)出，從而有效利用資金，確保工程核算質(zhì)量；對于施工質(zhì)量環(huán)節(jié)的核算，應(yīng)該先做好技術(shù)交底和會審工作，之后進(jìn)行控制半成品、原料質(zhì)量，進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)原料規(guī)格及性能，并進(jìn)行施工時按照已經(jīng)制定好的施工流程，最后為了保證工程核算質(zhì)量和管理質(zhì)量，通過監(jiān)理有針對性的采取相應(yīng)措施，對工程質(zhì)量進(jìn)行評定。

3、完善建筑工程管理體制

建立完善的建筑工程管理體制是建筑企業(yè)生存與發(fā)展的基礎(chǔ)。根據(jù)工程項目的規(guī)模及復(fù)雜程度，建立項目管理部門，并合理配置管理人員，確保管理人員的數(shù)量及質(zhì)量，能夠滿足工程管理的需要。通過完善建筑工程管理體制，落實生產(chǎn)責(zé)任，確保管理體制發(fā)揮效用，并推動管理工作的進(jìn)步。健全工程管理方面的法律法規(guī)，確保建筑工程管理行為有法可依，依靠法律，加強(qiáng)工程管理，保證建筑工程管理工作能夠有效落實，逐漸實現(xiàn)各項管理工作的規(guī)范化、制度化。

4、對企業(yè)技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)新

對于建筑企業(yè)來說，施工技術(shù)是其生產(chǎn)發(fā)展的必要條件，因此技術(shù)創(chuàng)新對建筑企業(yè)的健康發(fā)展有著不言而喻的重要意義。 項目部門不僅代表著企業(yè)的實力，更代表了企業(yè)的形象。 而且，技術(shù)創(chuàng)新在節(jié)約施工成本方面也發(fā)揮著重要作用。 由此可以看出，為了提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，并獲取良好的社會效益，就必須對技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)新。 另外，建筑工程管理的順利實施，也需要以現(xiàn)金的技術(shù)為依托，從而保證施工進(jìn)度，提高工程質(zhì)量，促進(jìn)建筑企業(yè)的健康發(fā)展。

5、強(qiáng)化對工程管理的意識

高科技和信息化的大量普及讓現(xiàn)代化的管理手段和思想開始漸漸地融入到企業(yè)建筑的管理中。 建筑工程的管理有利于提升施工企業(yè)對工程建筑的管理水平，改善投資效益、保證工程質(zhì)量等， 也漸漸讓社會認(rèn)可和認(rèn)識了工程項目管理的價值與作用。 建筑企業(yè)增強(qiáng)對工程管理的教育與宣傳，增強(qiáng)對于職工的培訓(xùn)，對于現(xiàn)代化的管理知識進(jìn)行普及，從而提升企業(yè)自身的管理意識。 建筑工程在施工過程中，領(lǐng)導(dǎo)層還應(yīng)該不斷地學(xué)習(xí)，堅持科學(xué)的發(fā)展，提升管理的水平。

四、小結(jié)

綜合上述，建筑工程管理是建筑項目實施的關(guān)鍵之一，是一門專業(yè)性、技術(shù)性很強(qiáng)的管理工作，由于我國建筑工程項目的管理仍然受到傳統(tǒng)管理體制的影響，很難適應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境，嚴(yán)重影響了我國建筑業(yè)的健康發(fā)展。因此，必須在建筑工程項目建設(shè)過程中，結(jié)合建筑工程特點與現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)體制，實現(xiàn)現(xiàn)代化的項目管理模式，創(chuàng)新建筑工程管理理念，加強(qiáng)建筑工程實體質(zhì)量監(jiān)督，對項目實施的各階段進(jìn)行質(zhì)量控制，從而保證通過建筑工程管理可以使項目建設(shè)達(dá)到優(yōu)質(zhì)的控制效果。

參考文獻(xiàn)：

[1] 叢培經(jīng).建筑工程項目管理[M].中國環(huán)境科學(xué)出版社，2006

篇9

關(guān)鍵字：建筑工程 管理現(xiàn)狀 改進(jìn)措施

中圖分類號： TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：

建筑工程項目管理的全過程主要是圍繞工程項目的整個生命周期來實現(xiàn)的。工程項目從最初的項目計劃的擬定、確定項目的規(guī)模大小，到對工程進(jìn)行設(shè)計、施工，一直到工程項目的建成、投產(chǎn)為止，建筑工程管理一直都發(fā)揮著舉足輕重的作用。在這個過程中，工程項目管理及運作之間的客觀規(guī)律被很好地體現(xiàn)了出來。建筑工程的有效管理有助于提高工程項目的經(jīng)濟(jì)效益，降低建筑成本，縮短整個項目的工期，同時提高工程的質(zhì)量。它涉及的部門范圍也很廣泛，主要有政府部門、建設(shè)單位、設(shè)計部門以及施工單位等。因此，對建筑工程進(jìn)行科學(xué)、有效地管理不僅有利于提高工程項目的經(jīng)濟(jì)效益，對于其社會效益的提高也有很重要的意義。

一、建筑工程管理的現(xiàn)狀

雖然目前我國的建筑工程有著良好的發(fā)展態(tài)勢，但是在其管理方面仍然存在一些弊端。比如建筑工程往往采用的是粗放式經(jīng)營的方式，施工隊伍的水平參差不齊，建筑工程管理人員的整體水平不高，大多采用人工管理方式而未能實現(xiàn)信息化管理，設(shè)計水平有限等等。這些弊端都在一定程度上阻礙了建筑工程更好地發(fā)展。歸結(jié)起來，我國建筑工程管理中主要的問題表現(xiàn)為以下幾個方面：

1、管理形式及體制、法規(guī)

現(xiàn)階段我國建筑工程項目管理的企業(yè)結(jié)構(gòu)形式是以施工單位總承包為龍頭、以專業(yè)施工企業(yè)為骨干力量、以勞務(wù)作業(yè)為依托[1]。由于這種企業(yè)結(jié)構(gòu)形式太過理想化，并不能付諸執(zhí)行，因此未能很好地體現(xiàn)出管理的作用。除了很少的一些專業(yè)性強(qiáng)的分部、分項工程是由較為專業(yè)的分包企業(yè)完成的，其余的都只是施工總承包單位組織勞務(wù)隊利用落后的設(shè)備以及質(zhì)量不是很高的材料來施工完成。這就導(dǎo)致總承包商花費大量的人力、物力和資源對勞務(wù)隊進(jìn)行管理，管理水平無法得到提高。并且建筑工程管理中制定的相關(guān)管理規(guī)范存在很多的不足，不能對管理的實施起到有效的制約作用。除此之外，目前的管理方法和方式也相對落后，沒有與現(xiàn)代建筑工程管理做到同步發(fā)展，甚至在一定程度上制約了建筑業(yè)的快速發(fā)展。因此，概括來說，不專業(yè)、管理方法與方式的落后以及不完善的規(guī)范制度使得建筑工程的管理存在很大的瓶頸。

2、管理制度與管理技術(shù)

管理技術(shù)在建筑工程的管理中有著重要的位置。對我國建筑工程的管理人員狀況進(jìn)行分析發(fā)現(xiàn)，建筑工程管理具有施工人員數(shù)量大且水平參差不齊，施工工序繁多且復(fù)雜，并且具有分散性、移動性和一次性等特點。因此得出，建筑工程管理人員總體素質(zhì)不高，不能對工程做到科學(xué)的技術(shù)管理，過于重視經(jīng)濟(jì)利益，對于技術(shù)要求較低。對于現(xiàn)代管理技術(shù)，應(yīng)該改進(jìn)其相對落后的局面。比如對于數(shù)量龐大的設(shè)計圖紙，應(yīng)該發(fā)展對其進(jìn)行有效組織、歸類、查詢的技術(shù)[5]；對于相關(guān)技術(shù)文檔和設(shè)計信息資源，應(yīng)該進(jìn)行有效組織和做到信息共享，從而實現(xiàn)高效、協(xié)同合作，并實現(xiàn)工作流程自動化。這些改進(jìn)都將在很大程度上提高建筑工程管理的效率。

3、施工階段的管理

該階段是建筑工程管理中極為關(guān)鍵的一個環(huán)節(jié)，施工階段管理的好壞，對整個工程質(zhì)量有很大影響，并且關(guān)乎現(xiàn)場人員的人身安全。我國建筑工程施工階段的主要阻礙條件有兩個：一個是與機(jī)械設(shè)備相關(guān)的，另一個是與施工人員水平相關(guān)的。一方面，工程機(jī)械化程度會影響整個工程的生產(chǎn)效率；而目前機(jī)械設(shè)備的現(xiàn)狀是數(shù)量不足、老化嚴(yán)重、性能較差、信息化程度不高，并且相對落后。而另一方面，施工管理人員的整體素質(zhì)不高，缺乏相關(guān)的專業(yè)水平，也沒有系統(tǒng)的管理手段，專業(yè)性強(qiáng)的高級施工人員嚴(yán)重缺乏。

4、勞動人員管理

勞動力在現(xiàn)代建筑工程的實施中占據(jù)著重要的位置，因此對勞動力進(jìn)行有效、科學(xué)的管理有利于建筑工程項目的順利進(jìn)行。包工制是現(xiàn)代建筑施工單位所實行的主要方式，施工隊伍缺乏有效的長期管理，大多都是臨時組建起來的，并且隊伍中很多人員未接受過專業(yè)、系統(tǒng)的崗前培訓(xùn)，從而不存在合理的人員調(diào)配機(jī)制。并且大多數(shù)的施工單位沒有有效的規(guī)范制度對施工人員進(jìn)行規(guī)范制約，導(dǎo)致紀(jì)律比較散亂，各部門之間未能進(jìn)行很好的協(xié)調(diào)交流。

二、建筑工程管理的改進(jìn)措施

對于建筑工程管理中存在的諸多問題，應(yīng)該及時找出解決問題的對策并付諸行動，對建筑工程管理進(jìn)行相應(yīng)的改進(jìn)，從而推動我國建筑業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。針對上文提出的問題，主要的改進(jìn)措施有：

1、改進(jìn)建筑工程的管理機(jī)制

建筑工程的管理機(jī)制在建筑工程的進(jìn)行中有非常重要的地位，有助于完善和提高建筑工程的管理。首先，明確相應(yīng)的建筑工程管理的規(guī)章制度以及相關(guān)法律法規(guī)。這一點可以保證建筑工程的管理工作有章可循、有法可依，加強(qiáng)了管理力度，提高了制度的執(zhí)行效力[2]；同時保證了建筑工程管理工作的順利開展，從而可以確保建筑工程的順利進(jìn)行。其次，在一定程度上應(yīng)該加大建筑工程管理制度的力度，改進(jìn)管理機(jī)制的不足，建立高效的管理系統(tǒng)，通過學(xué)習(xí)借鑒其他行業(yè)先進(jìn)的管理方法、管理思想等來改進(jìn)自身中存在的不足，并且對目前現(xiàn)有管理模式中存在的不足進(jìn)行重新調(diào)整和規(guī)劃，盡早實現(xiàn)建筑工程管理的專業(yè)化和規(guī)范化。

2、推行項目管理責(zé)任制

建筑工程項目有規(guī)模大、較為分散、合同管理難度大等特點，因此給建筑工程的管理帶來了一些困難。針對此，對于建筑工程項目的管理應(yīng)該推行責(zé)任制。具體方法如下：首先，在保證主體不變的原則下，進(jìn)一步對生產(chǎn)關(guān)系進(jìn)行簡化，使管理層次減少，這樣有利于加強(qiáng)管理力度；其次，對于工程項目管理中存在的多方面的管理要素以及不同項目中不同的管理要點，利用項目管理責(zé)任制和項目成本核算制進(jìn)行管理，保證工程項目的協(xié)調(diào)運作與順利施行；最后，在企業(yè)內(nèi)部，通過完善相應(yīng)的市場機(jī)制、用人機(jī)制、分配機(jī)制、服務(wù)機(jī)制和監(jiān)督機(jī)制等有效機(jī)制來保證項目經(jīng)理責(zé)任制的有效落實[3]。

3、提升工程管理效率

通過利用計算機(jī)輔助管理是提高工程管理效率的有效方法[4]。建筑工程從最初中標(biāo)到交工驗收，整個過程中除了需要較高的施工技術(shù)水平之外，也離不開先進(jìn)的現(xiàn)代化施工管理方法。而利用計算機(jī)輔助管理是促進(jìn)建筑工程管理信息化的有效途徑，可以提高建筑工程管理的水平，減少不必要的人工操作，改善工程項目帶來的經(jīng)濟(jì)效益，并且可以提高整個工程的建筑質(zhì)量。針對此，應(yīng)該定期組織建筑工程的管理人員進(jìn)行一定的計算機(jī)水平的學(xué)習(xí)并定期進(jìn)行考核，進(jìn)行崗前培訓(xùn)，普及現(xiàn)代化的管理知識。信息化水平的提高主要在于實踐，因此除了相應(yīng)的計算機(jī)理論知識的學(xué)習(xí)，主要應(yīng)該多實踐，結(jié)合實際情況實現(xiàn)管理水平的提高。

三、工程管理案例分析

以我公司負(fù)責(zé)的江門市的一個綜合辦公樓施工為例，該工程的工程量大、工期要求比較緊、施工人員的技能水平差別較大，這都增加了施工的困難。為了保證該工程的順利完工，項目管理人員認(rèn)真分析了施工中的困難并采取了一系列的應(yīng)對措施。首先，該項目的相關(guān)負(fù)責(zé)人及時對現(xiàn)狀進(jìn)行了分析并采取了一些措施，經(jīng)過管理人員共同協(xié)商討論，制定了相關(guān)制度條文，并有相應(yīng)的獎懲措施，加強(qiáng)了執(zhí)行力度；針對管理人員專業(yè)素養(yǎng)低以及施工人員水平不等的問題，定期對他們進(jìn)行培訓(xùn)，同時采用“老人帶新人”的培養(yǎng)模式，盡快提高年輕人員的技能水平，使全體施工人員的技能水平有了明顯提升；同時培訓(xùn)了一批專門的機(jī)械設(shè)備操作人員，引進(jìn)了一批先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備，使該工程施工的機(jī)械化程度大大提高；積極利用計算機(jī)及相關(guān)工程管理軟件對整個工程項目進(jìn)行信息化管理。這些措施的實行很好地解決了項目中遇到的問題，在很大程度上改善了建筑工程管理水平，并且大大提高了整個工程項目的進(jìn)度和質(zhì)量，最終確保了項目的按時完工。

四、結(jié)語

建筑工程的實施涉及大大小小的很多方面，整個工程項目運作的好壞與建筑工程的管理密切相關(guān)。但是建筑工程的管理并不是一件易事，需要很多方面的協(xié)調(diào)運作，因此加強(qiáng)建筑工程的管理有深遠(yuǎn)的意義。本文提出了我國建筑工程在管理上所存在的的不足之處以及相關(guān)的解決對策，希望給相關(guān)從業(yè)人員提供一些有益的參考，以推進(jìn)我國建筑業(yè)更進(jìn)一步的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]趙德文.當(dāng)前建筑工程施工項目管理中存在的問題及對策[J].遼寧經(jīng)濟(jì),2009(3)

[2]楊再霖.建筑工程施工項目管理方法與措施分析探討[J].廣東建材,2009(3)

[3]林勝華.淺談建筑工程管理若干問題及控制措施[J].建材與裝飾:上旬.市場營銷,2010(2)

篇10

關(guān)鍵詞：建筑工程管理工作存在問題控制措施

中圖分類號：TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

隨著我國經(jīng)濟(jì)實力的不斷增強(qiáng)，建筑工程行業(yè)迎來了前所未有的發(fā)展機(jī)遇。作為建筑工程行業(yè)中的一項重要組成部分，復(fù)雜而又繁重是目前建筑工程管理工作所面臨一項難題，如何為當(dāng)前建筑工程管理工作提供一道有利的發(fā)展保障措施便成為了當(dāng)今從業(yè)人員所研究的一項重點問題。隨著時代科技的快速發(fā)展，建筑工程管理工作也正逐步朝著信息化、規(guī)范化、現(xiàn)代化的方向快速前進(jìn)，其中系統(tǒng)運營管理模式便是近年來在建筑工程行業(yè)中快速興起，并得到廣泛應(yīng)用的建筑管理模式。合同、投資、進(jìn)度、人員、設(shè)備等多方面管理工作囊括在建筑工程管理系統(tǒng)化當(dāng)中，可以簡單的說從工程項目的備案招標(biāo)到最終的竣工運營，所涉及的部門、人員、工作、活動等都基于其中，因此系統(tǒng)化管理中的合理組織性便顯得尤為重要。但是，由于長期重視施工安全和建筑質(zhì)量，導(dǎo)致我國在建筑工程管理工作上還存在諸多的不足之處，與世界先進(jìn)水平相比還存在著一定的差距，下面本文將對目前我國建筑工程管理工作主要存在的問題進(jìn)行總結(jié)與分析，并就此提出相關(guān)的改進(jìn)控制措施意見，以為我國建筑工程管理工程的快速發(fā)展盡一份力量。

一、目前我國建筑工程管理工作主要存在的問題有：

1. 建筑工程管理相關(guān)的體制和法規(guī)不健全

當(dāng)下建筑工程管理體制不健全是我國建筑工程管理中最為突出的問題之一。目前，管理體制不健全尤為突出，對建筑工程進(jìn)行管理的進(jìn)本依據(jù)就是管理體制，體制不健全，將會使工程在向前推進(jìn)時困難重重，在很大程度上阻礙工程建設(shè)的進(jìn)行。項目管理體制在我國的建筑施工企業(yè)中推行后，逐漸構(gòu)建了以施工總承包為核心、專業(yè)施工企業(yè)為基礎(chǔ)、勞務(wù)作業(yè)為框架的項目組織結(jié)構(gòu)。但這種組織結(jié)構(gòu)包含很大的弊端，由于很大部分工程量是由專業(yè)技能弱、施工技術(shù)良莠不齊的勞務(wù)隊伍完成，僅有很少專業(yè)程度要求很高的工程量是由專業(yè)企業(yè)完成，這就造成了施工質(zhì)量參差不齊，各自為政，相互推諉責(zé)任的現(xiàn)象。另外，由于我國建筑管理受傳統(tǒng)觀念影響，為節(jié)省人力開支，隨意縮減工作人員數(shù)量，導(dǎo)致工作人員分配不足，管理無效。由于建筑工程管理方面的法律法規(guī)不健全，很多行為無法可依，從而造成管理混亂。

2. 盲目僅從個人觀點出發(fā)，缺少對工程管理的重視

由于工程管理在我國實行時間不長，相關(guān)管理與施工人員對其理解不深入，造成工程管理這一塊體系仍停留在較淺層面。隨著近幾年我國建設(shè)量的大幅度增加，各企業(yè)都將重心放在對工程的承包上，很大程度上忽視了建筑工程的管理，造成管理混亂和質(zhì)量方面的下降。缺少有序的管理，工程上的花費勢必上升很多，而各企業(yè)為控制開支，盲目對工程材料進(jìn)行縮減，這就造成了工程質(zhì)量的不達(dá)標(biāo)。

3. 施工階段在機(jī)械等方面與國外相比明顯落后

工程管理最重要的工作在建筑施工階段，機(jī)械、材料和技術(shù)等要素在施工階段被組織在一起，在這個階段我國在機(jī)械和施工人員兩方面存在很大的不足。

機(jī)械方面的問題主要表現(xiàn)在：機(jī)械化程度不高，且在建筑施工中很少采用高效的創(chuàng)新機(jī)械，缺少技術(shù)創(chuàng)新的支持。在施工過程中，由于對機(jī)械的使用不合理，導(dǎo)致機(jī)械老化速度加快，在質(zhì)量和速度方面都降低不少。

人員方面的問題主要表現(xiàn)在：大部分工作人員的專業(yè)素質(zhì)不高，并且很多工作人員僅僅在學(xué)歷上達(dá)到要求，實際掌握技能遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。缺少高級施工人員以及專業(yè)技術(shù)優(yōu)秀的管理人員，管理和施工人員缺少在材料、技術(shù)、機(jī)械方面的創(chuàng)新。

4. 只追求施工速度，對工程的核算以及工程質(zhì)量不重視

很多企業(yè)在中標(biāo)后，只強(qiáng)調(diào)工程進(jìn)度對工程核算以及工程質(zhì)量控制都不夠，導(dǎo)致工程在核算以及質(zhì)量上都存在很大問題，核算上出現(xiàn)問題，嚴(yán)重阻礙工程進(jìn)展，而一味追求工程進(jìn)度，造成工程質(zhì)量不合格、不過關(guān)，不僅對企業(yè)聲譽造成很大的負(fù)面影響，更是對公共安全的一種潛在威脅。

二、對建筑工程管理的控制措施

1. 對工程管理機(jī)制進(jìn)行改革，完善這一方面的法律法規(guī)

若想對我國的建筑工程管理進(jìn)行徹底的改革，對于相關(guān)體制的改革是根本。首先，國家應(yīng)該根據(jù)國外先進(jìn)的管理經(jīng)驗，在結(jié)合我國工程案例的實際情況之下，制定出相應(yīng)的與建筑工程管理相關(guān)的法律法規(guī)，且采取相應(yīng)措施保證相關(guān)法律法規(guī)能夠有效實施，來為建筑工程管理提供有效的法律依據(jù)。同時，制定相應(yīng)法規(guī)，強(qiáng)制對從業(yè)人員進(jìn)行培訓(xùn)，規(guī)定管理范圍，對從業(yè)人員的專業(yè)化進(jìn)行考核，為工程的施工提供只需和質(zhì)量上的保障。

其次，改革相關(guān)管理機(jī)制，剔除其中不合理的結(jié)構(gòu)，建立起更高效的管理系統(tǒng)和機(jī)制，借鑒先進(jìn)國家的經(jīng)驗，在完善領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制的基礎(chǔ)上，組建起科學(xué)、高效的工程管理隊伍和專業(yè)的施工隊伍，在技術(shù)和施工上為工程的順利進(jìn)行保駕護(hù)航。

2. 增強(qiáng)關(guān)于建筑管理相關(guān)的專業(yè)意識

為了讓社會進(jìn)一步了解建筑工程管理的作用及其重要性，相關(guān)企業(yè)必須做好宣傳工作，通過加強(qiáng)職業(yè)培訓(xùn)，對工程管理知識進(jìn)行普及，提高企業(yè)人員的管理意識，讓人們更好地了解在當(dāng)今世界，工程管理對于提高企業(yè)管理水平、改善企業(yè)投資效益、提高工程質(zhì)量的重要性，使社會認(rèn)可工程管理的價值。

3. 完善工程成本的管理

工程成本包括很多方面，有現(xiàn)場成本、材料成本、機(jī)械成本、勞動力成本等，實現(xiàn)對工程成本的有力控制，例如在材料選購上選擇物美價廉的材料，通過縮短機(jī)械使用周期來減低機(jī)械成本，通過提高勞動率降低勞動力成本等，對建筑工程中各項成本的有效控制，保證工程質(zhì)量的前提下，在工程上節(jié)省很多支出。通過對施工過程中工程成本的有效控制，做到優(yōu)質(zhì)、經(jīng)濟(jì)。

4. 在工程中提前做好工程核算，施工中注意增強(qiáng)優(yōu)質(zhì)意識

對于建筑工程核算，應(yīng)做到：首先建立科學(xué)的核算體系;其次，對項目的全過程進(jìn)行科學(xué)的管理，前移財務(wù)管理位置，提高其重要性;再次，對業(yè)已完成的工程，及時吧工程剩余資金轉(zhuǎn)出，實現(xiàn)資金的高效利用，做好工程管理核算。對于建筑工程質(zhì)量：企業(yè)要建立、健全會審、技術(shù)交底等質(zhì)量管理體制，緊抓對原料、半成品的質(zhì)量監(jiān)控，對其型號、性能、規(guī)格進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，嚴(yán)格按照制定出的施工步驟進(jìn)行施工，工程監(jiān)理眼做好對工程的監(jiān)控，且要貫穿工程始終。在工程完成后，對項目工程質(zhì)量進(jìn)行評定，確實保證質(zhì)量達(dá)標(biāo)。