導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫好一篇如何規(guī)避勞動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

勞動(dòng)力派遣打破了傳統(tǒng)意義的勞動(dòng)關(guān)系主體，勞動(dòng)力派遣的勞動(dòng)關(guān)系主體是具有勞動(dòng)力派遣資質(zhì)的人力資源服務(wù)機(jī)構(gòu)。企業(yè)采取勞動(dòng)力派遣方式，不僅可以節(jié)約企業(yè)管理成本，提高管理效率，便捷企業(yè)人事管理，減少人事和勞動(dòng)糾紛，還可以轉(zhuǎn)移企業(yè)用人風(fēng)險(xiǎn)，突破企業(yè)人事編制限額，滿足用人需求。

那么企業(yè)在選擇勞動(dòng)力派遣服務(wù)機(jī)構(gòu)時(shí)，應(yīng)綜合考慮各方面因素，主要有如下幾方面。

審查實(shí)力，左看右看七大方面

1．資質(zhì)合法。資質(zhì)，是企業(yè)選擇勞動(dòng)力派遣服務(wù)機(jī)構(gòu)的關(guān)鍵因素。企業(yè)要查看人力資源服務(wù)機(jī)構(gòu)的經(jīng)營(yíng)證照，包括政府行政部門批準(zhǔn)的許可證和營(yíng)業(yè)執(zhí)照。主要選擇派遣服務(wù)機(jī)構(gòu)的許可證和具有派遣服務(wù)業(yè)務(wù)的業(yè)務(wù)范圍。人力資源服務(wù)機(jī)構(gòu)有企業(yè)性質(zhì)（國(guó)有、有限責(zé)任、民營(yíng)、外資）和事業(yè)性質(zhì)的兩種單位。不同性質(zhì)的人力資源服務(wù)機(jī)構(gòu)各有特點(diǎn)、優(yōu)點(diǎn)，企業(yè)可根據(jù)自身需求、內(nèi)容和習(xí)慣等選擇服務(wù)機(jī)構(gòu)。

2．內(nèi)容對(duì)路。企業(yè)選擇具有勞動(dòng)力派遣資質(zhì)的服務(wù)機(jī)構(gòu)時(shí)，要注重在廣度上和深度上是否能夠滿足企業(yè)需求。這是在選擇時(shí)要全面了解和認(rèn)真評(píng)估的。另外，還要考察派遣服務(wù)機(jī)構(gòu)增值服務(wù)的內(nèi)容和水平，如對(duì)派遣員工的崗前培訓(xùn)教育、企業(yè)勞動(dòng)政策法律咨詢、勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解等等。

3．具有豐富經(jīng)驗(yàn)。勞動(dòng)力派遣服務(wù)涉及的是人的服務(wù)，是一個(gè)非常復(fù)雜的服務(wù)領(lǐng)域，由于勞動(dòng)關(guān)系的轉(zhuǎn)移，變傳統(tǒng)企業(yè)員工的直線關(guān)系為企業(yè)、員工和勞動(dòng)力派遣服務(wù)機(jī)構(gòu)之間的三角關(guān)系，所以要求服務(wù)機(jī)構(gòu)一定要具有豐富的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)?zāi)転槠髽I(yè)預(yù)防和處理可能出現(xiàn)的爭(zhēng)議和糾紛并能夠?yàn)槠髽I(yè)提供一定的政策咨詢。這些經(jīng)驗(yàn)主要包括勞動(dòng)力派遣服務(wù)時(shí)間長(zhǎng)短、客戶類型多少和行業(yè)分布、預(yù)防爭(zhēng)議和突發(fā)事件的處理經(jīng)驗(yàn)及能力、服務(wù)案例的收集和分析能力、典型事件處理經(jīng)歷等。

4．公司規(guī)模。這是選擇勞動(dòng)力派遣服務(wù)機(jī)構(gòu)的一個(gè)重要依據(jù)。主要包括服務(wù)機(jī)構(gòu)具有哪些服務(wù)職能、派遣員工的數(shù)量、客戶的數(shù)量、從事派遣服務(wù)工作人員的數(shù)量、業(yè)務(wù)增長(zhǎng)速

度或減少情況等。

5．服務(wù)水平。包括服務(wù)機(jī)構(gòu)專業(yè)化水平、服務(wù)人員的職業(yè)化程度、對(duì)客戶提出問(wèn)題的響應(yīng)速度和技術(shù)支持以及服務(wù)滿意度（包括企業(yè)和派遣員工雙方的滿意程度）。

6．網(wǎng)絡(luò)現(xiàn)狀。包括計(jì)算機(jī)系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)和派遣服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。這是服務(wù)機(jī)構(gòu)核心競(jìng)爭(zhēng)力的主要標(biāo)志。

7．公司實(shí)力。包括資金實(shí)力（注冊(cè)資本、流動(dòng)資金）和經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀（盈利或虧損）。

企業(yè)選擇優(yōu)質(zhì)的勞動(dòng)力派遣服務(wù)機(jī)構(gòu)既可以有效降低管理成本，提高管理效率，也可以提升企業(yè)聲譽(yù)和管理水平。因此，選擇服務(wù)機(jī)構(gòu)的資質(zhì)、服務(wù)內(nèi)容和水平、經(jīng)驗(yàn)、規(guī)模和實(shí)力是相當(dāng)重要的。

企業(yè)選擇了勞動(dòng)力派遣服務(wù)機(jī)構(gòu)后，由于企業(yè)內(nèi)部多種人員關(guān)系的存在給人力資源管理帶來(lái)了一系列問(wèn)題。企業(yè)人力資源如何管理勞動(dòng)派遣員工及派遣服務(wù)機(jī)構(gòu)，如何規(guī)避由此帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)就成為企業(yè)人力資源管理的主要內(nèi)容。

規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)五個(gè)方面督管

企業(yè)在管理派遣員工和派遣服務(wù)機(jī)構(gòu)，規(guī)避由此帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)時(shí)應(yīng)從以下方面著手。

一是要加強(qiáng)對(duì)派遣員工的勞動(dòng)合同管理。管理好派遣員工的勞動(dòng)合同是管理派遣服務(wù)機(jī)構(gòu)的核心內(nèi)容。當(dāng)前，由于許多企業(yè)對(duì)此認(rèn)識(shí)不足、管理不到位帶來(lái)諸多的法律糾紛。是否簽訂勞動(dòng)合同、與誰(shuí)簽訂勞動(dòng)合同是管理的要點(diǎn)。

企業(yè)要著重檢查派遣服務(wù)機(jī)構(gòu)是否與派遣員工簽訂了勞動(dòng)合同，簽訂勞動(dòng)合同的法律主體、勞動(dòng)合同的內(nèi)容和期限以及勞動(dòng)合同的續(xù)簽等都是管理的重要內(nèi)容。在簽訂勞動(dòng)合同時(shí)，要注重簽訂勞動(dòng)合同的合法性、有效性。派遣員工的勞動(dòng)合同簽訂主體與企業(yè)簽訂服務(wù)協(xié)議的派遣服務(wù)機(jī)構(gòu)主體應(yīng)是一致的。如果派遣員工沒有與派遣服務(wù)機(jī)構(gòu)簽訂勞動(dòng)合同或者簽訂勞動(dòng)合同的主體不明確，那么企業(yè)就有可能成為與派遣員工事實(shí)勞動(dòng)關(guān)系的主體，企業(yè)本想通過(guò)派遣分解或轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)的目的就無(wú)法實(shí)現(xiàn)，而且還有可能由此帶來(lái)一系列的勞動(dòng)爭(zhēng)議和糾紛，為企業(yè)人力資源管理帶來(lái)一系列的麻煩和問(wèn)題。

二是要加強(qiáng)對(duì)派遣服務(wù)內(nèi)容的管理。企業(yè)在使用勞動(dòng)力派遣時(shí)，要向勞動(dòng)力派遣服務(wù)機(jī)構(gòu)支付派遣員工的工資、社會(huì)保險(xiǎn)等費(fèi)用，企業(yè)在支付這些費(fèi)用后，要及時(shí)督促派遣服務(wù)機(jī)構(gòu)及時(shí)為派遣員工辦理社會(huì)保險(xiǎn)和按約定支付工資。

如果派遣服務(wù)機(jī)構(gòu)在收到企業(yè)支付的保險(xiǎn)費(fèi)用后未及時(shí)為派遣員工辦理社會(huì)保險(xiǎn)，對(duì)企業(yè)會(huì)存在很大的風(fēng)險(xiǎn)和隱患。如果在未辦理社會(huì)保險(xiǎn)期間，派遣員工發(fā)生的突發(fā)大病、意外和工傷等情況需要巨額費(fèi)用的支出時(shí)，就會(huì)給企業(yè)、派遣服務(wù)機(jī)構(gòu)和派遣員工造成重大損失，還會(huì)有可能引發(fā)派遣員工與企業(yè)或派遣服務(wù)機(jī)構(gòu)的勞動(dòng)爭(zhēng)議。

三是要加強(qiáng)企業(yè)信息的管理。由于企業(yè)采取勞動(dòng)力派遣形式，企業(yè)的工資信息、員工信息、部分商業(yè)信息會(huì)被派遣服務(wù)機(jī)構(gòu)或派遣員工掌握。如果這些信息是涉及保密的，應(yīng)該在企業(yè)與派遣服務(wù)機(jī)構(gòu)、企業(yè)與派遣員工、派遣服務(wù)機(jī)構(gòu)與派遣員工之間進(jìn)行約定，既可以在服務(wù)協(xié)議、勞動(dòng)合同中約定，也可以就此單獨(dú)簽訂獨(dú)立的保密協(xié)議。

同時(shí)，對(duì)于涉及保密的信息或材料要由專人管理，對(duì)電腦和文件進(jìn)行加密，對(duì)重要的材料要通過(guò)備份等方式保存，以防丟失。總之，企業(yè)在加強(qiáng)信息管理工作中，一定要有保密和風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。管理做得越精細(xì)，由此帶來(lái)的問(wèn)題越少、風(fēng)險(xiǎn)越少。

四是要加強(qiáng)對(duì)派遣服務(wù)機(jī)構(gòu)的質(zhì)量考核。企業(yè)在選擇了勞動(dòng)力派遣服務(wù)機(jī)構(gòu)后，要同時(shí)建立對(duì)其的質(zhì)量考核制度。尤其是企業(yè)在選擇兩家或兩家以上的派遣服務(wù)機(jī)構(gòu)時(shí)，更應(yīng)建立對(duì)派遣服務(wù)機(jī)構(gòu)的考核制度。通過(guò)定期質(zhì)量考核，從中提取企業(yè)需要知道的信息，及時(shí)了解派遣服務(wù)機(jī)構(gòu)的服務(wù)質(zhì)量、派遣員工的滿意度等。既可以通過(guò)質(zhì)量考核制度，督促派遣服務(wù)機(jī)構(gòu)不斷提升服務(wù)質(zhì)量，提高派遣員工滿意度；也可以通過(guò)派遣服務(wù)機(jī)構(gòu)服務(wù)質(zhì)量的考核比較，提高派遣服務(wù)機(jī)構(gòu)的服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和危機(jī)意識(shí)；還可以通過(guò)對(duì)派遣員工進(jìn)行服務(wù)質(zhì)量考核，通過(guò)考核獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，以提高派遣員工的服務(wù)質(zhì)量。

五是要明確企業(yè)人力資源管理的定位和職責(zé)，做到合理參與和監(jiān)控。雖然企業(yè)采取勞動(dòng)力派遣方式有諸多優(yōu)點(diǎn)，也可以緩解企業(yè)人力資源管理的壓力，但是企業(yè)人力資源管理人員在勞動(dòng)力派遣過(guò)程中的參與和監(jiān)控也是非常重要、不容忽視的。不斷的參與，可以保持和提升企業(yè)自身的人力資源管理能力，使人力資源管理者從外部專業(yè)機(jī)構(gòu)的交流中提高自身的業(yè)務(wù)水平，而且通過(guò)這種學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)也可以提高人力資源部門的員工滿意度，減少人員流失。更重要的是，企業(yè)人力資源部門要承擔(dān)起對(duì)服務(wù)的監(jiān)控和評(píng)估職能。要建立起評(píng)估機(jī)制，在過(guò)程中不斷地進(jìn)行評(píng)審、反饋和溝通；同時(shí)建立起文件管理和信息安全保障機(jī)制，避免企業(yè)保密信息的外泄。

因此，要加強(qiáng)對(duì)派遣服務(wù)內(nèi)容的管理，企業(yè)要有專人負(fù)責(zé)勞動(dòng)力派遣的管理，包括及時(shí)簽訂勞動(dòng)合同、督促派遣服務(wù)機(jī)構(gòu)及時(shí)為派遣員工辦理社會(huì)保險(xiǎn)、按約定及時(shí)支付工資、協(xié)調(diào)派遣員工與企業(yè)內(nèi)部員工關(guān)系、加強(qiáng)派遣員工保密信息管理以及對(duì)派遣服務(wù)機(jī)構(gòu)質(zhì)量考核等工作。

企業(yè)選擇勞動(dòng)力派遣服務(wù)，雖然在一定程度上減輕了企業(yè)管理的負(fù)擔(dān)，但是要保證服務(wù)的效果并且規(guī)避服務(wù)過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)，需要進(jìn)行充分的計(jì)劃和準(zhǔn)備工作，并且在勞動(dòng)力派遣過(guò)程中承擔(dān)起相應(yīng)的責(zé)任，而且要時(shí)時(shí)關(guān)注國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)的調(diào)整，與被派遣服務(wù)機(jī)構(gòu)做好溝通，將有可能出現(xiàn)的矛盾及時(shí)化解，避免出現(xiàn)不必要的糾紛。

篇2

關(guān)鍵詞：人力資本 人力資本投資 人力資本投資風(fēng)險(xiǎn)

在知識(shí)經(jīng)濟(jì)蓬勃興起的今天，人將成為重要的戰(zhàn)略性資源。在這種發(fā)展趨勢(shì)下，企業(yè)作為以盈利為目的的經(jīng)濟(jì)組織，也開始把人力資本投資作為企業(yè)生存發(fā)展的一項(xiàng)重要策略。然而，根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)與收益并存的原則，企業(yè)在享受因人力資本投資成功帶來(lái)的豐厚回報(bào)的同時(shí)，必然也要承擔(dān)因人力資本投資失敗而導(dǎo)致?lián)p失的風(fēng)險(xiǎn)。因此，對(duì)人力資本投資風(fēng)險(xiǎn)的研究具有很重要的現(xiàn)實(shí)意義，因?yàn)樽鳛槔硇酝顿Y者在全面了解了風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因后，就可從中找出防范措施，盡可能降低風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率，以達(dá)到最大限度獲取投資收益的目的。本文分析了企業(yè)人力資本投資現(xiàn)狀及風(fēng)險(xiǎn)成因，有針對(duì)性的提出了解決方法。

企業(yè)人力資本投資概念及特征

人力資本，引用著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家舒而茨的定義就是：人力資本是相對(duì)于物質(zhì)資本或非人力資本而言的，是指體現(xiàn)在人身上的，可以被用來(lái)提供未來(lái)收入的一種資本，是指人類自身在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中獲得收益并不斷增值的能力。人力資本不等于人力資源，人力只有經(jīng)過(guò)培訓(xùn)，才能真正成為資本。而人力資本投資，是指對(duì)人力資本進(jìn)行一定的投入，使其在質(zhì)和量上都有所提高，并期望這種提高能最終反映在勞動(dòng)產(chǎn)出增加上的一種投資行為。

人力資本投資風(fēng)險(xiǎn)是指在一定時(shí)期內(nèi)，投資主體對(duì)人力資本投入結(jié)果的不確定性。人力資本的投資主體，主要由政府、企業(yè)、個(gè)人三方面組成，我們僅就企業(yè)人力資本投資風(fēng)險(xiǎn)展開論述。企業(yè)人力資本投資相對(duì)于政府、個(gè)人有以下幾個(gè)特征：投資的直接目的是為了獲得資本的投資收益，較其他兩個(gè)投資主體具有更明確的盈利性質(zhì)；投資范圍主要集中于培訓(xùn)以及部分用于衛(wèi)生保健，范圍較??；投資一般來(lái)說(shuō)都存在一定的約束機(jī)制，制約性更強(qiáng)。

企業(yè)人力資本投資風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀

目前，我國(guó)企業(yè)人力資本投資狀況不容樂觀，投資嚴(yán)重不足。我國(guó)規(guī)定企業(yè)必須按工資總額的1.5％用作培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)，但事實(shí)上這項(xiàng)規(guī)定并沒有得到落實(shí)。據(jù)南京大學(xué)趙曙明教授等的調(diào)查，我國(guó)國(guó)有企業(yè)中30％以上只是象征性的撥一點(diǎn)教育、培訓(xùn)費(fèi)，年人均在10元以下。這和發(fā)達(dá)國(guó)家形成鮮明對(duì)比，如IBM，摩托羅拉等用于培訓(xùn)的經(jīng)費(fèi)占工資總額的5％—10％；在德國(guó)，培訓(xùn)工作費(fèi)用每人能達(dá)到六七萬(wàn)馬克。

既然企業(yè)對(duì)于人力資本投資都如此欠缺，更談不上對(duì)人力資本投資風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行積極、有效的管理了。企業(yè)對(duì)于人力資本投資之所以如此被動(dòng)，原因之一就是很多企業(yè)的人力資源管理者對(duì)投資風(fēng)險(xiǎn)的風(fēng)范意識(shí)不強(qiáng)，而且非常缺乏風(fēng)險(xiǎn)管理方面的知識(shí)，片面地夸大投資失敗而導(dǎo)致?lián)p失的風(fēng)險(xiǎn)，而沒有從自身加強(qiáng)對(duì)人力資本投資風(fēng)險(xiǎn)的管理。

因此希望通過(guò)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)成因及規(guī)避方法的分析，使企業(yè)更好地了解并懂得如何規(guī)避人力資本投資風(fēng)險(xiǎn)，從而能夠積極大膽地進(jìn)行人力資本投資。

企業(yè)人力資本投資風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生原因

企業(yè)人力資本投資風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因很多，有外部環(huán)境的影響也有內(nèi)部因素的影響，主要可以歸結(jié)為如下幾個(gè)方面：

外部環(huán)境的影響

國(guó)家政治傾向的變化

我國(guó)自改革開放以來(lái)，一改過(guò)去閉關(guān)自守的政策，同世界各國(guó)在經(jīng)濟(jì)、政治、文化各領(lǐng)域的交流日益增多，從而導(dǎo)致對(duì)跨國(guó)型人才需求大大增加，而我國(guó)企業(yè)目前的人力資本投資卻滿足不了這方面的需求。

國(guó)家產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的政策調(diào)整

現(xiàn)今知識(shí)經(jīng)濟(jì)興起，信息產(chǎn)業(yè)異軍突起，我國(guó)重工業(yè)比重相對(duì)下降，導(dǎo)致企業(yè)過(guò)去投資的重工業(yè)方面人力資本部分閑置，而新興的產(chǎn)業(yè)卻缺乏所需人才的局面。

國(guó)家有關(guān)法律條款及制度的完善程度

在我國(guó)，雖然已經(jīng)頒布了《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》，但是由于勞動(dòng)合同制執(zhí)行時(shí)期較短，有關(guān)法律條款還很不完善，相關(guān)制度也不健全，因此企業(yè)在人力資本投資上的利益難以得到保障。

市場(chǎng)需求的轉(zhuǎn)變

市場(chǎng)需求瞬息萬(wàn)變，如果企業(yè)不能很好的把握市場(chǎng)需求的變化，以市場(chǎng)為導(dǎo)向來(lái)進(jìn)行人力資本投資，結(jié)果就很可能造成投資的失誤。

科技創(chuàng)新帶來(lái)的人力資本生命周期縮短

企業(yè)為開發(fā)某項(xiàng)技術(shù)而進(jìn)行人力資本投資，此時(shí)如果遇到外界科技創(chuàng)新使這項(xiàng)技術(shù)變得落后、陳舊，則為此投資的人力資本將貶值甚至毫無(wú)價(jià)值。過(guò)去一個(gè)大學(xué)生所學(xué)的知識(shí)可以用16年，現(xiàn)在卻很難超過(guò)4年，可見人力資本的生命周期大大縮短。

內(nèi)部因素的影響

人力資本投資對(duì)象選擇風(fēng)險(xiǎn)

由于人力資本是存在于人體之中的一種生產(chǎn)能力和手段，因此投資對(duì)象選擇的是否合適，會(huì)直接影響到投資結(jié)果的好壞，企業(yè)應(yīng)對(duì)此加以慎重考慮。另外，投資對(duì)象選擇風(fēng)險(xiǎn)還表現(xiàn)在由于突發(fā)性事故致使投資對(duì)象死亡或喪失勞動(dòng)能力而引致的風(fēng)險(xiǎn)，這是一種不可抗力風(fēng)險(xiǎn)。

人員與職位的匹配風(fēng)險(xiǎn)

每個(gè)職位都有特定的工作內(nèi)容和不同的崗位要求，所以特定的崗位有特定的要求。因此，員工的工作崗位應(yīng)該和他的專業(yè)、興趣、特長(zhǎng)、經(jīng)歷等相匹配。

激勵(lì)制度的風(fēng)險(xiǎn)

人力資本投資的特點(diǎn)之一就是投資效果在很大程度上取決于投資對(duì)象的意志。如果企業(yè)激勵(lì)制度不科學(xué)，會(huì)導(dǎo)致人力資本的能動(dòng)性和創(chuàng)造性不能充分調(diào)動(dòng)起來(lái)。

投資者與收益者不完全一致造成的風(fēng)險(xiǎn)

由于人力資本投資的特殊性導(dǎo)致投資者未必是收益者，事實(shí)上投資對(duì)象才是直接收益人。投資對(duì)象通過(guò)培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，能力得到提高，但由于種種原因，他并沒有為投資企業(yè)帶來(lái)預(yù)計(jì)的收益就跳槽到其他企業(yè)，給原投資企業(yè)造成了一定程度的損失。

企業(yè)內(nèi)部約束機(jī)制不完善造成的風(fēng)險(xiǎn)

在我國(guó)，許多企業(yè)雖然花了大量的財(cái)力、物力用于員工的培養(yǎng)工作上，但由于沒有制定相應(yīng)的約束條件，因而投資對(duì)象應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任往往不明確，很多投資對(duì)象在能力提高的同時(shí)，也投向了其他企業(yè)的“懷抱”，最終導(dǎo)致投資企業(yè)的利益得不到保障。

不注重企業(yè)文化建設(shè)造成的風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)文化是在長(zhǎng)期的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中形成的共同的理想、信念、價(jià)值觀、行為準(zhǔn)則和道德規(guī)范的總合。我國(guó)許多企業(yè)不重視企業(yè)文化的建設(shè)或者即使注意到了也只是停留在表面，因此員工對(duì)企業(yè)缺乏歸屬感，易造成人員流失，從而使企業(yè)投資受損。

企業(yè)人力資本投資風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避方法

針對(duì)上述分析的企業(yè)人力資本投資風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的內(nèi)部和外部原因，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的方法也可以從內(nèi)外兩方面著手：

篇3

【關(guān)鍵詞】外貿(mào)企業(yè)，匯率風(fēng)險(xiǎn)

一、 我國(guó)外貿(mào)企業(yè)匯率風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀

2005 年 7 月 21 日，我國(guó)實(shí)行匯率制度改革，開始實(shí)行真正意義上的以市場(chǎng)供求為基礎(chǔ)的浮動(dòng)匯率制度。在浮動(dòng)匯率制下，匯率隨外匯市場(chǎng)供求的變動(dòng)而波動(dòng)。匯率的頻繁波動(dòng)和不確定性，對(duì)企業(yè)現(xiàn)金流量、資產(chǎn)負(fù)債表以及日常經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生了很大影響。對(duì)于從事對(duì)外貿(mào)易的企業(yè)而言，在從事國(guó)際貿(mào)易和國(guó)際融資活動(dòng)時(shí)，面臨的匯率風(fēng)險(xiǎn)則更加突出。

目前我國(guó)外貿(mào)企業(yè)普遍存在著對(duì)匯率風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)不足、風(fēng)險(xiǎn)管理措施落后的問(wèn)題，不能適應(yīng)匯率改革后的現(xiàn)實(shí)情況。主要表現(xiàn)在：匯率改革后，企業(yè)缺乏足夠的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，防范與規(guī)避匯率風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)較為淡??；其次，受資金規(guī)模、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、專業(yè)人才等因素影響，企業(yè)防范匯率風(fēng)險(xiǎn)的能力不高，對(duì)匯率變動(dòng)帶來(lái)的損失，更多的是被動(dòng)地接受；再次，商業(yè)銀行為企業(yè)提供的避險(xiǎn)工具有限，不能滿足企業(yè)的避險(xiǎn)需求。

二、我國(guó)外貿(mào)企業(yè)匯率風(fēng)險(xiǎn)管理存在的問(wèn)題

（一）企業(yè)匯率風(fēng)險(xiǎn)管理的外部環(huán)境

（1）當(dāng)前我國(guó)特有的體制性約束。企業(yè)在管理外匯風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，不可避免地要受到我國(guó)特有的經(jīng)濟(jì)體制約束。市場(chǎng)參與主體只有央行等幾家國(guó)有銀行， 基層金融機(jī)構(gòu)和企業(yè)被排除在外， 這造成了外匯市場(chǎng)的排他勝和壟斷性；對(duì)于少數(shù)幾家指定的外匯交易國(guó)有銀行， 其外匯業(yè)務(wù)開展對(duì)象主要是一些骨干出口型企業(yè)和大型國(guó)有企業(yè)，而對(duì)一般的中小企業(yè)卻不甚重視；我國(guó)實(shí)行的強(qiáng)制結(jié)售匯制，這使外匯供求有一定扭曲， 資源配置的有效性受到影響。

（2）金融市場(chǎng)的不完善，可供選擇的避險(xiǎn)工具有限。我國(guó)外匯市場(chǎng)提供的避險(xiǎn)工具匱乏， 只有遠(yuǎn)期結(jié)售匯、掉期等幾種， 對(duì)于具有保值性質(zhì)的期貨等國(guó)際外匯市場(chǎng)上廣泛應(yīng)用的衍生產(chǎn)品交易要么尚未開展， 有的因市場(chǎng)規(guī)模過(guò)小而難以滿足企業(yè)的需要，而且要求遠(yuǎn)期外匯業(yè)務(wù)必須具有真實(shí)貿(mào)易背景，雖然在一定程度上防范了投機(jī)行為，但缺乏投機(jī)交易主體的參與，外匯遠(yuǎn)期市場(chǎng)很難活躍起來(lái)，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的功能難以發(fā)揮。

（3）具有外匯資質(zhì)銀行和外管局等相關(guān)機(jī)構(gòu)服務(wù)配套機(jī)制落后。具有外匯資質(zhì)銀行， 并沒有積極主動(dòng)地向企業(yè)宣傳外匯風(fēng)險(xiǎn)控制工具和匯率管理知識(shí)；與企業(yè)的聯(lián)系不夠緊密， 也沒有及時(shí)公開、通報(bào)業(yè)務(wù)信息， ；外匯業(yè)務(wù)創(chuàng)新能力有限， 不能根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況制定相應(yīng)的避險(xiǎn)策略。

（二）企業(yè)匯率風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)部問(wèn)題

（1）缺乏足夠的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。大多數(shù)企業(yè)沒有將匯率風(fēng)險(xiǎn)同市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量、信用風(fēng)險(xiǎn)等企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中面臨的其它風(fēng)險(xiǎn)等同對(duì)待，沒有從組織、人員配備、內(nèi)控制度等多方面做好匯率風(fēng)險(xiǎn)管理的準(zhǔn)備。

（2）缺乏匯率風(fēng)險(xiǎn)管理的專門人才。目前，大部分外貿(mào)企業(yè)普遍缺乏專業(yè)的外匯操作人才，一般都由企業(yè)管理人員或財(cái)務(wù)人員兼職辦理外匯業(yè)務(wù)。由于風(fēng)險(xiǎn)管理者缺乏外匯專門知識(shí)和外匯理財(cái)技巧，談不上對(duì)匯率風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)，更談不上有效地運(yùn)用金融工具來(lái)化解風(fēng)險(xiǎn)。

（3）風(fēng)險(xiǎn)管理體系不健全。企業(yè)在實(shí)際經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，凡是涉及到外匯的業(yè)務(wù)通常都由財(cái)務(wù)部監(jiān)管，而沒有在組織機(jī)構(gòu)上設(shè)置專門的外匯風(fēng)險(xiǎn)管理部門或人員；我國(guó)公司跨國(guó)經(jīng)營(yíng)時(shí)缺乏對(duì)外匯風(fēng)險(xiǎn)管理方案進(jìn)行及時(shí)、有效的評(píng)估。不能通過(guò)外匯風(fēng)險(xiǎn)管理的成本―收益分析，對(duì)方案進(jìn)行取舍和改進(jìn)，未能從整體上提高公司的外匯風(fēng)險(xiǎn)管理水平。

三、 外貿(mào)企業(yè)匯率風(fēng)險(xiǎn)管理的對(duì)策與建議

（一）提高企業(yè)自身抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力

首先，企業(yè)要提高匯率風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。關(guān)注各國(guó)基本經(jīng)濟(jì)、金融因素，政治和傳媒因素，各國(guó)央行的政策因素，心理及市場(chǎng)預(yù)測(cè)因素，突發(fā)事件因素等對(duì)外匯市場(chǎng)的影響，從而積極做出風(fēng)險(xiǎn)防范。

其次，提高運(yùn)用金融工具防范風(fēng)險(xiǎn)的能力。由于中國(guó)目前尚不存在國(guó)際外匯市場(chǎng)、國(guó)際金融期貨市場(chǎng)和國(guó)際金融期權(quán)市場(chǎng)，因此，避險(xiǎn)企業(yè)可以在海外的國(guó)際金融市場(chǎng)上對(duì)這些避險(xiǎn)工具加以利用，以筑造自己的外匯風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)。另外企業(yè)還可以通過(guò)外幣應(yīng)收票據(jù)貼現(xiàn)、投保貨幣保險(xiǎn)、短期外幣信貸安排等來(lái)避免或減少風(fēng)險(xiǎn)。

再次，委托銀行做好規(guī)避匯率風(fēng)險(xiǎn)業(yè)務(wù)。比如中國(guó)銀行的提供的一系列外匯服務(wù)，利用遠(yuǎn)期、調(diào)期外匯買賣、期權(quán)、人民幣遠(yuǎn)期結(jié)售匯等工具和組合，可以為企業(yè)、公司進(jìn)行匯率風(fēng)險(xiǎn)的防范，達(dá)到外匯保值、增值的目的。目前國(guó)內(nèi)很多銀行有能力幫助企業(yè)規(guī)避匯率風(fēng)險(xiǎn)，銀行能夠提供一些基本的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的工具，諸如：遠(yuǎn)期結(jié)售匯業(yè)務(wù)、遠(yuǎn)期外匯買賣、外匯期權(quán)、外匯掉期和貨幣掉期等業(yè)務(wù)。

最后，加強(qiáng)外匯人才的儲(chǔ)備。積極引進(jìn)熟悉國(guó)際金融市場(chǎng)和衍生產(chǎn)品交易的專業(yè)人才，提高自身外匯資產(chǎn)管理水平。深挖內(nèi)部潛力，加大科技創(chuàng)新力度，降低經(jīng)營(yíng)成本，提高產(chǎn)品出口競(jìng)爭(zhēng)能力。還應(yīng)加強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理部門的人員素質(zhì)，加強(qiáng)對(duì)金融產(chǎn)品相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)與研究。

（二）國(guó)家宏觀調(diào)控

一方面，短期利率則對(duì)貨幣市場(chǎng)和金融業(yè)的影響較大，要充分發(fā)揮短期利率對(duì)金融宏觀調(diào)控的作用一般情況。要努力創(chuàng)造條件，更多地創(chuàng)造或增加實(shí)施短期利率調(diào)控的金融品種，以便靈活運(yùn)用短期利率實(shí)現(xiàn)對(duì)金融的宏觀調(diào)控。加快外匯體制的改革，同時(shí)協(xié)調(diào)與各國(guó)的關(guān)系，為發(fā)展對(duì)外貿(mào)易創(chuàng)造條件；完善吸引外資的各項(xiàng)政策和相關(guān)配套條件，吸引外資特別是外商直接提資的持續(xù)進(jìn)入；加快企業(yè)的技術(shù)改造，提高勞動(dòng)者的素質(zhì)，以提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，增加產(chǎn)品的科技含量，提高出口創(chuàng)匯效益。

另一方面，完善人民幣匯率的形成機(jī)制及干預(yù)機(jī)制。應(yīng)借外匯市場(chǎng)供大于求的有利時(shí)機(jī)，在逐步放寬售匯限制、簡(jiǎn)化結(jié)售匯手續(xù)基礎(chǔ)上，做到結(jié)匯與售匯條件的基本一致，同時(shí)創(chuàng)造條件，試行有限度自愿結(jié)售匯制，增大外匯市場(chǎng)供求的代表性，使人民幣匯率建立在相對(duì)均衡的供求關(guān)系上，從而進(jìn)一步完善人民幣匯率形成機(jī)制；進(jìn)一步規(guī)范、完善外匯市場(chǎng)；多方努力提升人民幣的國(guó)際地位。

參考文獻(xiàn)：

篇4

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中國(guó)自加入世貿(mào)組織以來(lái)，對(duì)外合作的規(guī)模和領(lǐng)域不斷擴(kuò)大，作為國(guó)際建筑行業(yè)中規(guī)模最大的國(guó)家，中國(guó)建筑企業(yè)積極響應(yīng)國(guó)家走出去的發(fā)展戰(zhàn)略，義無(wú)反顧地進(jìn)行了國(guó)際市場(chǎng)的開拓，隨著與國(guó)際建筑企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)中的角逐，中國(guó)建筑企業(yè)大而不強(qiáng)、缺乏國(guó)際商業(yè)運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)的不足也日益顯現(xiàn)，同時(shí)也面臨著對(duì)所在國(guó)法律條文了解不多、屬地員工管理意識(shí)不強(qiáng)的現(xiàn)狀。本文就如何做好海外項(xiàng)目員工屬地化管理，如何規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，簡(jiǎn)要論述如下：

1、海外項(xiàng)目員工屬地化管理風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避的重要意義

海外工程項(xiàng)目具有規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)不同、施工程序繁雜、要素組織難的特點(diǎn)，具有所在國(guó)保護(hù)主義嚴(yán)重，嚴(yán)控外方人員簽證指標(biāo)、手續(xù)辦理繁雜、周期長(zhǎng)等困難。因此，積極地走海外工程項(xiàng)目員工屬地化的道路，既是框架合同明確的外資企業(yè)的義務(wù)，也是企業(yè)降低用工成本的有效途徑，已逐漸在海外中資企業(yè)管理層中形成共識(shí)。然而，在海外項(xiàng)目員工屬地化運(yùn)作實(shí)施過(guò)程中的各類風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，隨著時(shí)間的推移又逐步地顯現(xiàn)和暴露出來(lái)，這一問(wèn)題處理不好，小到引發(fā)矛盾糾紛，大到訴訟案件發(fā)生，敗訴后不僅會(huì)導(dǎo)致巨額的經(jīng)濟(jì)賠償，還直接影響到企業(yè)的聲譽(yù)和信譽(yù)。如何正確處理和應(yīng)對(duì)海外項(xiàng)目員工屬地化管理過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)，是關(guān)系到企業(yè)能否立足海外長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的大事，也是對(duì)海外項(xiàng)目管理者自身管理水平和綜合實(shí)力的檢驗(yàn)，是關(guān)系到企業(yè)能否適應(yīng)激烈競(jìng)爭(zhēng)的海外市場(chǎng)所面臨的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

2、海外項(xiàng)目員工屬地化管理的現(xiàn)狀

2010年3月份，中鐵十二局集團(tuán)有限公司海外工程公司55公里鐵路標(biāo)項(xiàng)目部組建，承擔(dān)了阿爾及利亞阿爾及爾至奧蘭段55公里鐵路控制性工程―甘塔斯隧道的施工任務(wù)，該隧由兩座單線隧道組成，左洞全長(zhǎng)7342米，右洞全長(zhǎng)7331米，最大埋深390米，合同工期為30個(gè)月，本項(xiàng)目現(xiàn)設(shè)三個(gè)工區(qū)，即：隧道進(jìn)口工區(qū)、1#斜井工區(qū)和隧道出口工區(qū)。

就阿爾及利亞目前的國(guó)情而言,對(duì)外企人員工簽入境把控非常嚴(yán)格，本項(xiàng)目一上場(chǎng)就面臨諸多壓力:一是人員簽證受指標(biāo)總數(shù)控制，每一工種均有具體配額，即根據(jù)工程需求先提交申請(qǐng)工簽入境人員計(jì)劃，待業(yè)主及阿國(guó)主管部門審定后，按工種配額逐一呈報(bào)人員入境申請(qǐng)資料。二是申辦簽證要受招聘阿籍員工1:3比例的制約且必須按批次審批，即獲批1名中方人員工簽入境指標(biāo)就必須招聘3名阿籍員工，否則，在下一批申辦中方人員工簽入境時(shí)就會(huì)遭到拒簽。三是要求工簽入境人員的標(biāo)準(zhǔn)定位高、范圍規(guī)定嚴(yán)格：凡工簽入境的中方人員必須是工班長(zhǎng)以上有經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)人員和技術(shù)人員，且年齡要求在26周歲以上；對(duì)于獲得?？埔陨蠈W(xué)歷的人員，學(xué)歷證書還要經(jīng)國(guó)內(nèi)公證機(jī)構(gòu)出具的公證書，沒有學(xué)歷的要取得專門機(jī)構(gòu)培訓(xùn)的崗位證書，于此同時(shí)，學(xué)歷證書或崗位培訓(xùn)證書還要一律經(jīng)過(guò)“雙認(rèn)證”，即要取得中華人民共和國(guó)外交部領(lǐng)事司和阿國(guó)駐中國(guó)大使館的認(rèn)證方可辦理簽證事宜。四是資料審批周期長(zhǎng)，少則6個(gè)月，多則達(dá)一年之久。目前，不僅是隧道施工的專業(yè)人員難按計(jì)劃入境，就連項(xiàng)目的管理技術(shù)人員也難如期到位。五是工期壓力大，必須履約合同兌現(xiàn)工期，否則要承擔(dān)巨額的違約金。

截止2011年9月底，項(xiàng)目組建、人員進(jìn)場(chǎng)已有一年半的時(shí)間了，中方人員真正獲得該項(xiàng)目工簽入境的只有54人，為此，我們面對(duì)現(xiàn)實(shí)、不等不靠、爭(zhēng)取主動(dòng)、充分利用屬地勞務(wù)資源豐富、成本低廉的優(yōu)勢(shì)，先后招聘駐地阿籍員工近220人，較好地推動(dòng)了施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

3、屬地員工的招聘管理流程及注意事項(xiàng)

在阿籍員工使用問(wèn)題上，因國(guó)情不同，語(yǔ)言的差異，阿國(guó)的勞動(dòng)法和法律與我國(guó)的法律有共同點(diǎn)，也有異同點(diǎn)。目前，在阿的中資企業(yè)中真正熟悉掌握阿國(guó)法律的人員為數(shù)不多，即便是通過(guò)翻譯或其它途徑咨詢到的法律條文，也是屬于一知半解存有理解上的偏差，特別是在阿籍員工的招募、使用、辭退問(wèn)題上，維權(quán)意識(shí)強(qiáng)的阿籍員工和傾向于弱勢(shì)群體的阿國(guó)法律，稍有不慎，就會(huì)引發(fā)勞務(wù)糾紛，致使企業(yè)走上不斷的訴訟道路，勞心費(fèi)神，蒙受損失。

阿爾及利亞國(guó)家的就業(yè)率低，失業(yè)人員的比重大，找一份工作是一件很不容易的事，按阿國(guó)的勞動(dòng)就業(yè)規(guī)定，在招聘阿籍員工問(wèn)題上有比較嚴(yán)格的程序,首先由用人單位向駐地有管轄權(quán)的勞動(dòng)就業(yè)局提交書面申請(qǐng)，勞動(dòng)就業(yè)局根據(jù)用人單位的招聘條件：工種、技能、年齡等，選派人員持勞動(dòng)就業(yè)局簽發(fā)的應(yīng)聘介紹信（一式兩聯(lián)）到用人單位應(yīng)聘，用人單位對(duì)前來(lái)應(yīng)聘的人員進(jìn)行考核，考核合格的經(jīng)征求意見通知應(yīng)聘人員提交個(gè)人的相關(guān)資料及信息，待個(gè)人資料提交齊備后可安排上崗試用，一般簽訂試用期為一個(gè)月的用工合同；對(duì)于考核不合格的人員，用人單位在應(yīng)聘推薦介紹信回執(zhí)上填寫考核意見并及時(shí)退回勞動(dòng)就業(yè)局；對(duì)試用期滿能勝任工作的則辦理正式合同（固定期限合同）簽訂。但不管是簽訂試用期合同還是簽訂正式用工合同，都必須在用工的10日內(nèi)給聘用阿工辦理社保繳納手續(xù)，否則就是違法。在阿籍員工的使用環(huán)節(jié)上要按合同工種安排崗位，不得隨意變更工種，否則，就會(huì)引起合同性質(zhì)的改變，使原來(lái)的固定期限合同自動(dòng)轉(zhuǎn)變?yōu)闊o(wú)固定期限合同。在辭退阿籍員工問(wèn)題上，一般有四種情形：

⑴對(duì)試用期合同到期的人員，在試用期間經(jīng)考核不勝任工作的，應(yīng)提前2-3天以書面形式通知本人合同到期后將解除合同；

⑵對(duì)于固定期限合同到期的人員，如工作需要可辦理續(xù)簽合同，合同的續(xù)簽（在阿國(guó)法律上存在空白）,在法律上并沒有規(guī)定續(xù)簽了幾次固定期限合同會(huì)轉(zhuǎn)變成無(wú)固定期限合同，沒有確切的法律條文存在，但是在這種情況下要根據(jù)法官的判斷，目前一個(gè)固定期限的合同續(xù)簽2-3次。在實(shí)際工作中，視工程進(jìn)展情況需要減員的，必須在合同到期前7日內(nèi)，以書面形式通知本人合同到期后將解除合同；若該阿籍員工在工作期間無(wú)過(guò)錯(cuò)解除合同的，在以后需招聘同一工種時(shí)，應(yīng)優(yōu)先考慮招聘該阿籍員工，否則，該阿籍員工有權(quán)向當(dāng)?shù)貏趧?dòng)監(jiān)察部門投訴；

⑶對(duì)于在工作中不服從管理、違反合同條款或公司章程的人員，第一次可給予口頭警告（書面為宜）；第二次應(yīng)以書面警告形式通知本人并讓其在警告函上簽字，若本人拒絕簽字，可以采用發(fā)掛號(hào)信的方式辦理；第三次違規(guī)在辦理書面警告的同時(shí)，可直接通知本人并宣告其被辭退（終止合同）；

⑷對(duì)于本人提出辭職的人員，也必須由本人提交書面申請(qǐng)，按要求辦理相關(guān)手續(xù)入檔。

綜上所述，在辭退阿籍員工時(shí)要慎之又慎，一旦程序處理上出現(xiàn)問(wèn)題，極易引發(fā)矛盾、糾紛、甚至導(dǎo)致群體性鬧事事件的發(fā)生，若處理不當(dāng)就會(huì)引訟案件的頻發(fā)，嚴(yán)重影響項(xiàng)目的正常工作和生活。因此，熟悉掌握國(guó)情，知此知彼，才能做到有的放矢地制訂風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避策略，應(yīng)對(duì)員工屬地化管理過(guò)程中的各類風(fēng)險(xiǎn)。

4、海外項(xiàng)目員工屬地化管理的主要風(fēng)險(xiǎn)及規(guī)避策略

風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避是風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的一種方法，是指通過(guò)計(jì)劃的變更來(lái)消除風(fēng)險(xiǎn)或風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的條件，保護(hù)目標(biāo)免受風(fēng)險(xiǎn)的影響。風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避并不意味著完全消除風(fēng)險(xiǎn)，我們所要規(guī)避的是風(fēng)險(xiǎn)可能給我們?cè)斐傻膿p失。一是要降低損失發(fā)生的機(jī)率，事先采取控制措施；二是要降低損失程度，這主要包括事先預(yù)控、事后補(bǔ)救兩個(gè)方面。

就拿我們?cè)诎柤袄麃嗧?xiàng)目工作實(shí)踐為例，員工屬地化管理中主要涉及的風(fēng)險(xiǎn)，歸納在以下幾個(gè)方面：

一是合同簽訂風(fēng)險(xiǎn)。

項(xiàng)目上場(chǎng)前期，因中方人員入境簽證難，人員不足又急于開工的情況居多，往往容易出現(xiàn)先用工后辦理合同簽訂這一做法。一旦被舉報(bào)或被駐地勞動(dòng)監(jiān)察部門查獲，則視為非法用工，不僅會(huì)受到駐地勞動(dòng)監(jiān)察局的行政罰款處罰；若發(fā)生安全事項(xiàng)，除要承擔(dān)全部的經(jīng)濟(jì)責(zé)任外，還要承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任。為此，在招用阿籍員工的問(wèn)題上要嚴(yán)格按程序招用，并事先擬訂好用工合同（1個(gè)月、3個(gè)月、6個(gè)月、12個(gè)月）的時(shí)間區(qū)別，用工單位視情確定，最好不要簽訂12個(gè)月的合同，并要及時(shí)與阿籍員工辦理合同簽訂手續(xù)；做到使用一個(gè)簽訂一個(gè)，不留死角；另外，在阿籍員工合同續(xù)簽問(wèn)題上，一定要注意防止無(wú)固定期限合同的發(fā)生，按照阿國(guó)勞動(dòng)法規(guī)定，凡從事同一工作對(duì)象同一地點(diǎn)，只要合同續(xù)簽三次以上的，即該固定期限合同（CDD）自動(dòng)轉(zhuǎn)變?yōu)闊o(wú)固定期限合同(CDI)。也就是說(shuō)這名阿籍員工變成了該企業(yè)的長(zhǎng)期正式工了；在辦理合同續(xù)簽時(shí)，中間應(yīng)以間隔5―7天的時(shí)間來(lái)規(guī)避無(wú)固定期限合同問(wèn)題，目前,阿國(guó)法官對(duì)這種做法還是默認(rèn)的。否則，一旦被告上法庭，法官就會(huì)做出無(wú)固定期限合同的宣判，對(duì)企業(yè)實(shí)施50萬(wàn)以上第納爾的經(jīng)濟(jì)賠償和罰款。在實(shí)際工作中，我們可通過(guò)細(xì)化合同工作對(duì)象或工作地點(diǎn)來(lái)區(qū)分范圍；比如：“某項(xiàng)目的臨時(shí)工程”、“某項(xiàng)目的主體工程”、“某項(xiàng)目某區(qū)段”、“某某里程”等等，工作對(duì)象和地點(diǎn)越細(xì)化越有利，以達(dá)到續(xù)簽合同對(duì)象和工作地點(diǎn)，從時(shí)間上和空間上能直觀區(qū)分來(lái)加以規(guī)避。

二是工種變更風(fēng)險(xiǎn)。

在海外項(xiàng)目員工屬地化管理過(guò)程中，在阿籍員工招聘過(guò)程中，工種是一項(xiàng)必須明確的內(nèi)容，這一點(diǎn)用工單位一般都能做到，但在施工現(xiàn)場(chǎng)使用阿籍員工過(guò)程中，容易出現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理環(huán)節(jié)與招聘環(huán)節(jié)脫節(jié)的現(xiàn)象，現(xiàn)場(chǎng)管理人員往往按國(guó)內(nèi)的慣性思維去使用，總認(rèn)為招來(lái)的阿籍員工只要按合同的工資標(biāo)準(zhǔn)，每月支付相應(yīng)的工資報(bào)酬就是合理的，這種慣性思維極易導(dǎo)致隨意安排阿籍員工從事與合同不相符的其他工種的工作；另外，還有一種情形就是，在阿籍員工合同續(xù)簽問(wèn)題上，往往出現(xiàn)同一人的合同工種先后不一致，這種做法對(duì)于外企（含阿國(guó)企業(yè)）來(lái)說(shuō)后果是嚴(yán)重的，由于合同工種的變更，將直接引起合同性質(zhì)的改變。也就是說(shuō)，原來(lái)固定期限合同自動(dòng)轉(zhuǎn)變?yōu)闊o(wú)固定期限合同，阿國(guó)勞動(dòng)法對(duì)此做了法律上的定論， 一旦遭到訴訟，就會(huì)給企業(yè)造成慘重的經(jīng)濟(jì)賠償；因此，在阿籍員工工種使用環(huán)節(jié)和合同簽訂、續(xù)簽環(huán)節(jié)上一定要引起高度重視，必須保持合同工種的一致性，必須保持招聘環(huán)節(jié)與現(xiàn)場(chǎng)使用管理的一致性。

三是社保手續(xù)不完備風(fēng)險(xiǎn)。

在社保手續(xù)辦理問(wèn)題上，阿國(guó)有非常嚴(yán)格的法律規(guī)定：首先，中方人員首次工簽入境，應(yīng)在護(hù)照簽章日期的10日內(nèi)辦理社保注冊(cè)手續(xù)；其次，對(duì)于阿籍員工，用人單位必須在招聘使用的10日內(nèi)為其辦理社保繳納手續(xù)，有過(guò)社保注冊(cè)號(hào)的可以延用原有的社保號(hào)辦理社保繳納事宜；否則，均視為違法。一旦發(fā)生因病或工傷事故的，除不享受阿國(guó)的社保待遇外，用人單位將承擔(dān)全部的經(jīng)濟(jì)責(zé)任；同時(shí)，要受到駐地社保部門巨額的經(jīng)濟(jì)處罰，司法機(jī)關(guān)將依據(jù)法律追究其單位行政主管領(lǐng)導(dǎo)的法律責(zé)任。在日常工作中必須引起單位領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，經(jīng)辦人員必須具有高度的工作責(zé)任心，建立和完善人員信息臺(tái)賬，做到胸中有數(shù)，按規(guī)定為中、阿員工辦理社保注冊(cè)及費(fèi)用繳納手續(xù)。

四是加班超時(shí)風(fēng)險(xiǎn)。

按阿國(guó)勞動(dòng)法立法主旨，最大范圍地為失業(yè)人員提供更多的就業(yè)機(jī)會(huì)及提高就業(yè)率，對(duì)勞動(dòng)時(shí)間有嚴(yán)格的規(guī)定：即：周五、周六是法定休息日，阿國(guó)的勞動(dòng)法規(guī)定：周五上班要按2倍的工時(shí)計(jì)發(fā)工資，周六按1.5倍的工時(shí)計(jì)發(fā)工資，每人每月的考勤標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間為173.33小時(shí)，每人每月的加班時(shí)間最多不超過(guò)20％(35個(gè)小時(shí))的工時(shí)。否則，就是超時(shí)用工，只要有人向勞動(dòng)監(jiān)察局和法院提訟，勞動(dòng)監(jiān)察局和法院判定的最終結(jié)果便是：用工單位非法超時(shí)用工，將依法給予巨額的經(jīng)濟(jì)罰款。對(duì)此，在實(shí)際工作中應(yīng)視情妥善規(guī)避：一是可根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際用工數(shù)量，適當(dāng)增加招聘比例來(lái)調(diào)節(jié)，二是安排阿籍員工周五、周六正常休息來(lái)規(guī)避，三是周五、周六由中方員工頂班來(lái)緩解。

五是工資缺項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)。

在阿籍員工的工資發(fā)放問(wèn)題上，工資標(biāo)準(zhǔn)在執(zhí)行過(guò)程中各不相同，有的企業(yè)執(zhí)行的是稅前工資，有的執(zhí)行的是稅后工資標(biāo)準(zhǔn)；且工資表欄目設(shè)定也不一樣，有的在工資表欄目?jī)?nèi)只有基本工資、交通補(bǔ)貼、餐補(bǔ)，沒有其他內(nèi)容欄目。按阿國(guó)的工資標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)規(guī)定 ：月最低工資標(biāo)準(zhǔn)不低于15000第納爾（稅前工資）。工資欄目?jī)?nèi)應(yīng)設(shè)：基本工資、風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)貼、績(jī)效補(bǔ)貼、交通補(bǔ)貼、家屬無(wú)工作補(bǔ)貼、餐補(bǔ)、社保、個(gè)人所得稅。這幾項(xiàng)屬于必設(shè)欄目，否則，極易引起勞資糾紛案件頻發(fā)。在阿國(guó)這類案件一旦法院受理，最終判決結(jié)果都是企業(yè)敗訴居多。因此，在工資發(fā)放問(wèn)題上，一定要執(zhí)行相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，并按要求在工資表內(nèi)設(shè)置相關(guān)欄目，以便有據(jù)可查。

六是辭退阿籍員工風(fēng)險(xiǎn)。

在阿籍員工辭退問(wèn)題上，阿國(guó)勞動(dòng)法有著程序上的規(guī)定，否則，不但辭退不掉，反而，會(huì)引訟案件的發(fā)生，一旦被告上法院，企業(yè)敗訴的幾率大。在這里列舉一個(gè)案例供大家參考：2009年5月下旬，某公司招聘了一名女阿籍員工擔(dān)任財(cái)務(wù)工作，期間這名女工曾幾次向該公司提出增加工資的事，該公司未予答復(fù)；2010年5月中旬，該女工在未辦理任何手續(xù)的情況下就不去該公司上班，一直到8月中旬回該公司上班，并談起增加工資的事，該公司答復(fù)工資標(biāo)準(zhǔn)不能增加，要是不愿意就解除合同。為此，相互之間糾結(jié)數(shù)日，雖經(jīng)多方協(xié)調(diào)未果。后該阿籍女工把這家公司告上了法院，并一直上訴到中級(jí)法院，最終判定結(jié)果是：阿籍員工勝訴，她的固定期限合同判定為無(wú)固定期限合同，該公司敗訴后為本案支付65萬(wàn)第納爾（相當(dāng)人民幣6.5萬(wàn)多元）的賠償費(fèi)和訴訟費(fèi)。

在此案中有幾個(gè)問(wèn)題給我們以警示：一是合同到期時(shí)，應(yīng)按程序以書面形式通知當(dāng)事人；二是對(duì)于無(wú)故不上班的阿籍員工，用人單位應(yīng)當(dāng)及時(shí)以書面形式催告，可在三天內(nèi)每天發(fā)出一封催告函，并在第三次催告時(shí)可直接提出辭退決定；四是同一工作對(duì)象、同一工作地點(diǎn)如續(xù)簽三次以上的，即固定期限合同就會(huì)自動(dòng)轉(zhuǎn)變成無(wú)固定期限合同，這是阿國(guó)勞動(dòng)法的法定，應(yīng)妥善處理加以規(guī)避。

篇5

關(guān)鍵詞:海外市場(chǎng);投標(biāo)前;HSE;社會(huì)安全;市場(chǎng)調(diào)研

中圖分類號(hào):F426文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A

文章編號(hào):1009-2374 (2010)25-0188-02

0前言

近十年來(lái),緊緊圍繞中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司“走出去”的戰(zhàn)略目標(biāo),中國(guó)石油工程建設(shè)公司在非洲的蘇丹、阿爾及利亞、乍得、尼日爾;中亞的哈薩克斯坦、烏茲別克斯坦、土庫(kù)曼斯坦;南美的委內(nèi)瑞拉;中東的阿聯(lián)酋、伊拉克等10個(gè)國(guó)家承攬了大小數(shù)百個(gè)工程項(xiàng)目,而這些國(guó)家對(duì)健康、安全與環(huán)境方面的要求及標(biāo)準(zhǔn)不盡相同。此外,按照外交部和國(guó)際專業(yè)安保機(jī)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn),這些海外項(xiàng)目所在國(guó)家中,有9個(gè)國(guó)家(地區(qū))屬于較高風(fēng)險(xiǎn)(即搶劫、恐怖襲擊等事件頻發(fā),社會(huì)治安形勢(shì)嚴(yán)峻)。因此,作為風(fēng)險(xiǎn)管理的核心內(nèi)容之一,在進(jìn)入新開發(fā)的海外市場(chǎng)前,了解所在國(guó)對(duì)健康、安全、環(huán)境的要求及當(dāng)?shù)厣鐣?huì)安全形勢(shì)就變得尤為重要。

1調(diào)研內(nèi)容

中國(guó)石油XX工程公司近些年通過(guò)不斷摸索、不斷開發(fā),總結(jié)出一套進(jìn)入新的海外市場(chǎng)前對(duì)于所在國(guó)就健康、安全與環(huán)境的要求及社會(huì)安全形勢(shì)的調(diào)研提綱,主要從當(dāng)?shù)厣鐣?huì)安全及油田情況、生產(chǎn)安全與勞動(dòng)保護(hù)、環(huán)境保護(hù)、公共健康、設(shè)計(jì)技術(shù)和規(guī)范及業(yè)主對(duì)健康、安全與環(huán)境的要求等幾個(gè)方面考慮。

1.1當(dāng)?shù)厣鐣?huì)安全及油田情況

(1)當(dāng)?shù)厣鐣?huì)治安情況如何?一般的企業(yè)在當(dāng)?shù)囟疾扇∈裁礃拥陌踩Ｐl(wèi)措施(如雇傭警察還是保安公司)?保衛(wèi)隊(duì)伍的信譽(yù)度如何?

(2)油田區(qū)域內(nèi)的社會(huì)安全狀況如何?承包商的安全是否由業(yè)主雇傭保衛(wèi)隊(duì)伍保護(hù)或由承包商自己解決?

(3)施工作業(yè)區(qū)周圍的部落、居民情況?是否存在居民和政府或業(yè)主的矛盾沒有解決(尤其土地征用的問(wèn)題、勞工問(wèn)題)?是否存在業(yè)主給當(dāng)?shù)鼐用窆┧膯?wèn)題?當(dāng)?shù)氐耐当I行為如何?發(fā)生偷盜行為如何解決?有無(wú)法律規(guī)定?外國(guó)公司發(fā)生訴訟事件,勝率如何?

(4)從所在國(guó)首都到油田現(xiàn)場(chǎng)的交通方式有哪些:是否有飛機(jī)運(yùn)輸?從首都到現(xiàn)場(chǎng)的公路道路狀況如何?路途武裝保護(hù)需要與哪些部門聯(lián)系。

(5)當(dāng)?shù)厣鐣?huì)環(huán)境狀況,包括行政區(qū)劃、人口、經(jīng)濟(jì)、工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、水利、交通、通訊、文化,當(dāng)?shù)鼐用裆?、就業(yè)狀況(失業(yè)率、犯罪率等數(shù)據(jù)),受教育情況、執(zhí)法機(jī)構(gòu)、政治派別和政治環(huán)境等。

1.2 生產(chǎn)安全和勞動(dòng)保護(hù)

(1)所在國(guó)有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī),主管機(jī)構(gòu)。包括對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)條件、員工勞動(dòng)保護(hù)、安全培訓(xùn)、安全監(jiān)管、安全投入、法律責(zé)任有何要求,對(duì)危險(xiǎn)化學(xué)品管理的相關(guān)要求,對(duì)石油石化、建筑施工行業(yè)安全生產(chǎn)的特殊要求。施工作業(yè)需要得到什么樣的安全審批。

(2)消防法規(guī)及主管機(jī)構(gòu)。包括對(duì)建筑構(gòu)件和建筑材料的防火要求,消防設(shè)施配備,消防管理、監(jiān)督檢查要求,法律責(zé)任。施工作業(yè)需要得到什么樣的消防審批。

(3)交通法規(guī)及主管機(jī)構(gòu)。包括對(duì)駕駛?cè)藛T要求,車輛檢修要求,安全行駛要求,事故賠償責(zé)任等。施工和運(yùn)輸車輛進(jìn)入有什么審批。

(4)勞動(dòng)法及主管機(jī)構(gòu)。對(duì)雇用當(dāng)?shù)厝藛T的規(guī)定,正常勞動(dòng)時(shí)間與加班是否符合規(guī)定,勞動(dòng)待遇及勞動(dòng)糾紛處理等規(guī)定。

1.3環(huán)境保護(hù)

(1)業(yè)主完成的項(xiàng)目所在地環(huán)境影響評(píng)價(jià)(EIA)報(bào)告或者相關(guān)的調(diào)查資料。如當(dāng)?shù)氐乩?、水文、氣候和氣象資料等。

(2)當(dāng)?shù)丨h(huán)境保護(hù)主管部門,環(huán)境監(jiān)測(cè)部門的情況,廢水、廢氣、廢渣處置相關(guān)法規(guī)要求。

(3)生態(tài)環(huán)境保護(hù)相關(guān)法律法規(guī),例如野生動(dòng)植物保護(hù)、水土保持、河流保護(hù)、歷史遺跡保護(hù)等,以及施工噪聲影響的有關(guān)法規(guī)。

(4)是否處于周邊環(huán)境敏感區(qū)(例如自然保護(hù)區(qū)、歷史遺跡、野生動(dòng)物園、飲用水源地、居民集中區(qū))。

(5)當(dāng)?shù)丨h(huán)保案件或環(huán)保糾紛發(fā)生頻次,當(dāng)?shù)丨h(huán)境保護(hù)組織的活躍程度。

(6)對(duì)于施工垃圾的處理,當(dāng)?shù)氐姆墒欠裼忻鞔_的規(guī)定。

1.4公共健康

(1)職業(yè)病防治法規(guī)及主管機(jī)構(gòu)。包括對(duì)職業(yè)病的規(guī)定,用人單位在職業(yè)病防治方面的職責(zé),工傷保險(xiǎn)的要求等。施工作業(yè)需要得到什么樣的審批。

(2)衛(wèi)生防疫管理法規(guī)及當(dāng)?shù)刂鞴懿块T。當(dāng)?shù)亓餍械膫魅静?、地方流行病及發(fā)病季節(jié)。是否有治療和防范措施。

(3) 油田醫(yī)療人員和設(shè)施情況(醫(yī)院數(shù)量、床位、醫(yī)護(hù)人員數(shù)量、醫(yī)療設(shè)備情況、藥品供應(yīng)能力),是否可以利用業(yè)主的醫(yī)院?根據(jù)項(xiàng)目人員配備和周圍醫(yī)院依托情況,是否需選派醫(yī)生和配備相關(guān)醫(yī)療設(shè)備。

(4)當(dāng)?shù)睾ｊP(guān)對(duì)進(jìn)口藥品是否有限制。

1.5設(shè)計(jì)技術(shù)和規(guī)范

所在國(guó)石油行業(yè)設(shè)計(jì)工作所采用的技術(shù)規(guī)范體系,對(duì)健康、安全與環(huán)境方面的要求,包括設(shè)計(jì)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn),衛(wèi)生防護(hù)距離、防火技術(shù)規(guī)范、施工質(zhì)量要求等。

業(yè)主要求承包商滿足的其它行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),如ISO14001,OHSAS18001,OGP相關(guān)要求,API有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)等。

1.6業(yè)主健康、安全與環(huán)境要求

業(yè)主的健康、安全與環(huán)境政策和程序文件(包括管理文件、程序文件和作業(yè)文件),業(yè)主對(duì)承包商的健康、安全與環(huán)境要求。

業(yè)主的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告和應(yīng)急反應(yīng)計(jì)劃等。

2結(jié)語(yǔ)

隨著中國(guó)石油工程建設(shè)公司海外業(yè)務(wù)規(guī)模的不斷擴(kuò)大,新的海外市場(chǎng)也在不斷的開發(fā)中。在這種情況下,對(duì)所在國(guó)有關(guān)健康、安全與環(huán)境方面的要求及社會(huì)安全形勢(shì)認(rèn)真進(jìn)行調(diào)研,對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)提前進(jìn)行識(shí)別、評(píng)估,才能有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),為公司國(guó)際化發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施提供有力保障。

參考文獻(xiàn)

篇6

1我國(guó)企業(yè)國(guó)際貿(mào)易外匯風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)狀

隨著我國(guó)國(guó)際貿(mào)易的發(fā)展，越來(lái)越多的外匯風(fēng)險(xiǎn)在越來(lái)越多的企業(yè)中凸顯出來(lái)，而且受世界主要貨幣匯率波動(dòng)的影響較大。固定匯率制度是我國(guó)在匯率制度改革前主要實(shí)行的制度，人民幣對(duì)美元的匯率相對(duì)固定，其所產(chǎn)生的匯率變動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)基本上都是由國(guó)家來(lái)承擔(dān)。近些年來(lái)，我國(guó)人民幣匯率市場(chǎng)隨著國(guó)際貿(mào)易的發(fā)生而再不斷改革，企業(yè)在國(guó)際貿(mào)易中所遇到的外匯風(fēng)險(xiǎn)則由企業(yè)自身來(lái)承擔(dān)。面對(duì)如此局面，我國(guó)企業(yè)防范外匯風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)狀不容樂觀，主要表現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：

1.1內(nèi)部因素

首先，外匯風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)和能力薄弱。外匯風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)在國(guó)際領(lǐng)先企業(yè)中早已開始進(jìn)行。在1993年，對(duì)前500強(qiáng)企業(yè)且參與國(guó)際貿(mào)易的企業(yè)進(jìn)行調(diào)查，調(diào)查結(jié)果發(fā)現(xiàn)，對(duì)外匯風(fēng)險(xiǎn)管理比較重視的企業(yè)就占85%以上，它們并對(duì)風(fēng)險(xiǎn)采取了某些措施。在2005年匯率體制改革之前，我國(guó)企業(yè)一直處于匯率零風(fēng)險(xiǎn)的環(huán)境中，這種優(yōu)異的環(huán)境給絕大多數(shù)的企業(yè)一個(gè)錯(cuò)覺，使它們無(wú)法對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理提起重視，甚至有些企業(yè)的思想還是比較落后，沒有加強(qiáng)創(chuàng)新，仍然依靠低勞動(dòng)力成本和資源優(yōu)勢(shì)，并且還覺得很好，沒有一點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，長(zhǎng)期這樣，促使它們形成一些錯(cuò)誤的想法，如外匯風(fēng)險(xiǎn)基本由國(guó)家來(lái)承擔(dān)等。在這樣的環(huán)境下，企業(yè)高層以及財(cái)務(wù)人員對(duì)外匯風(fēng)險(xiǎn)并不重視，比較缺乏專業(yè)的外匯風(fēng)險(xiǎn)管理人員，從而對(duì)未來(lái)匯率的走勢(shì)無(wú)法準(zhǔn)確的判斷，也沒有充分認(rèn)識(shí)到一些潛在的外匯風(fēng)險(xiǎn)的危害性，因此，也忽視了對(duì)外匯風(fēng)險(xiǎn)。長(zhǎng)此以往，導(dǎo)致我國(guó)企業(yè)對(duì)于目前外匯市場(chǎng)哪種金融衍生工具能規(guī)避外匯風(fēng)險(xiǎn)以及這些工具的如何應(yīng)用都不清楚，因此，外匯風(fēng)險(xiǎn)肯定會(huì)影響這些企業(yè)未來(lái)的國(guó)際貿(mào)易。其次，完善的外匯風(fēng)險(xiǎn)綜合管理體系比較缺乏。我國(guó)由于從事國(guó)際業(yè)務(wù)時(shí)間較晚，專門的機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)外匯風(fēng)險(xiǎn)管理沒有設(shè)立。實(shí)際上，我國(guó)企業(yè)涉及外匯的業(yè)務(wù)基本上都是由財(cái)務(wù)人員來(lái)進(jìn)行，財(cái)務(wù)人員雖然具有專業(yè)的財(cái)務(wù)知識(shí)，但是他們沒有專業(yè)的外匯知識(shí)和相關(guān)的外匯理財(cái)技巧，很難應(yīng)對(duì)日益劇烈變化的匯率波動(dòng)。沒有完善的外匯風(fēng)險(xiǎn)管理體系，缺乏有效地制度保證。

1.2外部因素

首先，體制性約束。目前，在我國(guó)，參與外匯市場(chǎng)的主體并不是很多，僅有的幾家還都是國(guó)有銀行，這樣壟斷了外匯市場(chǎng)。到目前為止，按照交易雙方意愿來(lái)完成外匯交易，在我國(guó)還是比較困難的。其次，可供選擇的避險(xiǎn)工具有限。目前，外匯政策的管制以及金融服務(wù)仍然對(duì)我國(guó)金融體系有一定的制約。目前在金融市場(chǎng)進(jìn)行交易的金融衍生工具主要包括遠(yuǎn)期外匯買賣、貨幣互換、外匯期權(quán)、外匯期貨等。我國(guó)僅有的幾家國(guó)有銀行實(shí)施外匯交易時(shí)也僅僅只是針對(duì)少數(shù)出口型企業(yè)或者是一些大型國(guó)企，對(duì)于一般企業(yè)而言，它們沒有充足的避險(xiǎn)工具，可選擇的避險(xiǎn)工具也是非常有限的。

2我國(guó)企業(yè)國(guó)際貿(mào)易外匯風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避策略分析

2.1經(jīng)營(yíng)策略

經(jīng)營(yíng)策略就是企業(yè)規(guī)避外匯風(fēng)險(xiǎn)主要是根據(jù)企業(yè)自身情況和國(guó)際貿(mào)易業(yè)務(wù)特點(diǎn)通過(guò)對(duì)生產(chǎn)方式和營(yíng)銷方式的改變來(lái)進(jìn)行的一種策略。經(jīng)營(yíng)策略并不是一個(gè)單一的策略，它本身包括兩種策略，即營(yíng)銷策略和生產(chǎn)策略。

2.1.1營(yíng)銷策略

營(yíng)銷策略主要是利用營(yíng)銷手段來(lái)對(duì)外匯風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行規(guī)避。營(yíng)銷策略也包括很多：第一，貿(mào)易市場(chǎng)選擇策略。根據(jù)國(guó)際貿(mào)易對(duì)象所在市場(chǎng)的狀況，企業(yè)對(duì)該市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下進(jìn)行國(guó)際貿(mào)易時(shí)的外匯風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)狀和可能存在的外匯風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，對(duì)國(guó)際貿(mào)易外匯風(fēng)險(xiǎn)比較大的市場(chǎng)貿(mào)易數(shù)量進(jìn)行控制，或加以戰(zhàn)略性的有效控制，并注意把握交易時(shí)機(jī)，盡量選擇國(guó)際貿(mào)易外匯風(fēng)險(xiǎn)小的市場(chǎng)進(jìn)行貿(mào)易。貿(mào)易對(duì)象所在國(guó)的政局是否穩(wěn)定、貿(mào)易對(duì)象的財(cái)政狀況、市場(chǎng)結(jié)構(gòu)是否合理是企業(yè)國(guó)際貿(mào)易外匯風(fēng)險(xiǎn)潛在的主要影響因素。第二，結(jié)算幣種選擇策略。企業(yè)在進(jìn)行國(guó)際貿(mào)易時(shí)，結(jié)算幣種的選擇類型是比較多樣化的，可以選擇本國(guó)貨幣或者貿(mào)易對(duì)象國(guó)貨幣或者第三國(guó)貨幣。收硬付軟或者折中地采用軟硬幣搭配或者直接用本幣是結(jié)算幣種選擇的基本原則。另外，要合理選擇結(jié)算幣種，企業(yè)必須在合同談判前，對(duì)外匯走勢(shì)進(jìn)行分析，加強(qiáng)對(duì)未來(lái)匯率走勢(shì)的預(yù)測(cè)。第三，結(jié)算時(shí)間調(diào)整策略。對(duì)于企業(yè)國(guó)際貿(mào)易外匯風(fēng)險(xiǎn)而言，能夠決定它的重要因素有很多，而其中一個(gè)比較重要的因素就是外匯風(fēng)險(xiǎn)暴露時(shí)間。在這種情況下，有效規(guī)避企業(yè)外匯風(fēng)險(xiǎn)主要就是通過(guò)調(diào)整現(xiàn)金流的收入和支付時(shí)間來(lái)進(jìn)行。值得一提的是，這種方法必須建立在對(duì)匯率波動(dòng)準(zhǔn)確預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上，而這個(gè)也是非常困難的一件事情。因此，要想達(dá)到規(guī)避外匯風(fēng)險(xiǎn)的目的只能通過(guò)對(duì)匯率波動(dòng)的時(shí)間結(jié)構(gòu)的改變來(lái)進(jìn)行。第四，貿(mào)易合同保值策略。在貿(mào)易合同制定中，國(guó)際貿(mào)易雙方將保值條款訂立起來(lái)并將其加入合同中，這樣能夠有效地規(guī)避外匯風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)對(duì)匯率走勢(shì)預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確度決定了貿(mào)易合同保值效果的好壞。第五，價(jià)格調(diào)整策略。價(jià)格調(diào)整策略需要對(duì)價(jià)格調(diào)整的影響進(jìn)行全面分析以及價(jià)格調(diào)整的可行性進(jìn)行分析。

2.1.2生產(chǎn)策略

生產(chǎn)策略就是對(duì)生產(chǎn)產(chǎn)品的地點(diǎn)、規(guī)格、結(jié)構(gòu)、品種等改變來(lái)規(guī)避外匯風(fēng)險(xiǎn)。第一，轉(zhuǎn)移生產(chǎn)地點(diǎn)策略。目前，實(shí)力較強(qiáng)的企業(yè)可以采取該策略，提高對(duì)匯率變動(dòng)抵抗能力，并且使匯率波動(dòng)對(duì)企業(yè)國(guó)際貿(mào)易的影響也減小了。第二，改變?cè)蟻?lái)源結(jié)構(gòu)。改變?cè)蟻?lái)源結(jié)構(gòu)不僅可以降低產(chǎn)品的成本，而且還使企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力得以提高，從而規(guī)避外匯風(fēng)險(xiǎn)。第三，對(duì)生產(chǎn)規(guī)模進(jìn)行調(diào)整。這種策略可以使企業(yè)國(guó)際貿(mào)易業(yè)務(wù)的生產(chǎn)成本減低，而且也提高了產(chǎn)品利潤(rùn)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)而也使外匯風(fēng)險(xiǎn)得以規(guī)避。

2.2應(yīng)用金融衍生品策略

應(yīng)用金融衍生品策略就是利用外匯市場(chǎng)和回避市場(chǎng)的交易來(lái)規(guī)避外匯風(fēng)險(xiǎn)。金融衍生品策略主要包括：

2.2.1外匯期匯交易策略

第一，即期外匯交易。即期外匯交易是指買賣雙方約定于成交后的營(yíng)業(yè)日內(nèi)交割來(lái)規(guī)避外匯風(fēng)險(xiǎn)。在各類外匯交易中，即期外匯交易量是基礎(chǔ)，是外匯市場(chǎng)中最常見、最普遍的交易形式，其交易量約占全部外匯交易量的2/3，居各類外匯交易量之首。當(dāng)匯率較為平穩(wěn)時(shí)，企業(yè)如果采用應(yīng)用金融衍生品策略就會(huì)減少很多損失，另外，這種策略也是非常適合那些業(yè)務(wù)量不是非常大的企業(yè)。第二，遠(yuǎn)期外匯交易。遠(yuǎn)期外匯交易策略是指外匯交易雙方先簽訂交易合約，但并不立即進(jìn)行貨幣的轉(zhuǎn)移，而是約定在未來(lái)某一時(shí)間，以約定的匯率完成貨幣的轉(zhuǎn)移，從而實(shí)現(xiàn)外匯風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避。在國(guó)際上，這種方式的策略是最常用的避免外匯風(fēng)險(xiǎn)的方法。這種策略將遠(yuǎn)期的外匯交易匯率鎖定在當(dāng)前，在進(jìn)行交易時(shí)，其匯率都按照合約的匯率，不管匯率如何變動(dòng)，從而對(duì)外匯風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行規(guī)避。這種策略與即期外匯交易策略最大的區(qū)別在于交割日不同，即期外匯交易的交割必須是在成交后兩個(gè)工作日內(nèi)完成，而遠(yuǎn)期外匯交易的交割發(fā)生在將來(lái)。

2.2.2外匯期貨交易策略

外匯期貨交易策略就是指在有組織的交易市場(chǎng)上以公開叫價(jià)的方式進(jìn)行外匯期貨合約買賣來(lái)規(guī)避外匯風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于企業(yè)國(guó)際貿(mào)易需要收付的外匯，企業(yè)可以與現(xiàn)匯市場(chǎng)交易數(shù)量相同且與交易位置相反的期貨合約，從而對(duì)匯率風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了規(guī)避，也就是說(shuō)防止企業(yè)造成較大損失。

2.2.3外匯期權(quán)交易策略

外匯期權(quán)交易是指買方有權(quán)在未來(lái)的一定時(shí)間內(nèi)按約定的匯率向期權(quán)的賣方買進(jìn)或賣出約定數(shù)額的外幣，同時(shí)期權(quán)的買方有權(quán)不執(zhí)行上述買賣合約，從而規(guī)避外匯風(fēng)險(xiǎn)。與遠(yuǎn)期外匯交易相比，在規(guī)避外匯風(fēng)險(xiǎn)上，外匯期權(quán)交易更加靈活和主動(dòng)，根據(jù)國(guó)際貿(mào)易業(yè)務(wù)特點(diǎn)，企業(yè)將相應(yīng)期權(quán)購(gòu)買后，如果匯率變動(dòng)對(duì)其有不利影響，則當(dāng)合約到期時(shí)對(duì)期權(quán)合約進(jìn)行指定，使企業(yè)能夠很好地規(guī)避外匯風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而降低損失；反之，利益的獲取不是通過(guò)執(zhí)行期權(quán)合約而得到，而是利益的獲取是通過(guò)匯率的有利變動(dòng)來(lái)得到。這里也提出期權(quán)所付費(fèi)用要遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于遠(yuǎn)期交易。

2.3組合策略

我國(guó)企業(yè)國(guó)際貿(mào)易外匯風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避策略都有其優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)，每個(gè)策略都有其適應(yīng)條件，根據(jù)企業(yè)國(guó)際貿(mào)易特點(diǎn)企業(yè)可以單獨(dú)使用，也可以將這些策略結(jié)合起來(lái)共同使用，也就是說(shuō)對(duì)外匯風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避采用策略組合的方式來(lái)進(jìn)行，由此可見，組合策略是一種有效地規(guī)避外匯風(fēng)險(xiǎn)的方法。

篇7

關(guān)鍵詞：煤礦企業(yè) 勞動(dòng)合同法 人力資源管理問(wèn)題對(duì)策

0 引言

自2008年1月1日起施行的《勞動(dòng)合同法》將與1994年頒布的《勞動(dòng)法》一起，構(gòu)成我國(guó)內(nèi)地勞動(dòng)合同法律體系的基本框架。相應(yīng)地，各煤礦企業(yè)實(shí)施的《國(guó)有企業(yè)職工獎(jiǎng)懲條例》也將在2008年1月1日自動(dòng)失去法律效力?！秳趧?dòng)合同法》的相關(guān)規(guī)定，放寬了勞動(dòng)合同當(dāng)事人解除勞動(dòng)合同的法定條件。本文在新法背景下，從煤礦企業(yè)人力資源管理的角度出發(fā)，論述《勞動(dòng)合同法》主要幾個(gè)條款對(duì)煤礦企業(yè)人力資源管理的影響以及提出一些合理的應(yīng)對(duì)措施和意見，使煤礦企業(yè)能夠快速準(zhǔn)確的適應(yīng)《勞動(dòng)合同法》的法制環(huán)境。

1 勞動(dòng)合同法與其施行前的勞動(dòng)法律、法規(guī)的比較及其影響

1.1 規(guī)定用人單位不簽訂書面勞動(dòng)合同將面臨嚴(yán)苛罰則支付高昂的用工成本?！秳趧?dòng)合同法》與《勞動(dòng)法》的精神一樣，用人單位用工需要簽訂書面勞動(dòng)合同，所不同的是，《勞動(dòng)合同法》設(shè)計(jì)了相應(yīng)的約束機(jī)制，如果用人單位不與勞動(dòng)者簽訂書面勞動(dòng)合同，煤礦企業(yè)將為此支付高昂的用工成本。這就明確表示，煤礦企業(yè)與員工是勞動(dòng)合同關(guān)系，確立勞動(dòng)關(guān)系的法律文件是勞動(dòng)合同，在已經(jīng)廢止執(zhí)行的《國(guó)有企業(yè)職工獎(jiǎng)懲條例》確立的、且為國(guó)有煤礦企業(yè)使用了幾十年的“主人翁”的概念淡化退出。同時(shí)“訂立勞動(dòng)合同，應(yīng)當(dāng)遵循合法、公平、平等自愿、協(xié)商一致、誠(chéng)實(shí)信用的原則?！边@就從國(guó)家立法上進(jìn)一步確立了企業(yè)與員工之間，依法簽訂的勞動(dòng)合同所賦予的權(quán)力和義務(wù)，只能是平等的勞動(dòng)關(guān)系，各自也只能本著誠(chéng)信的原則，行使依法簽訂的勞動(dòng)合同所賦予的權(quán)力和義務(wù)，而沒有其它方面的關(guān)系、權(quán)力和義務(wù)。

《勞動(dòng)合同法》的適用范圍更進(jìn)一步擴(kuò)大和細(xì)化了，從范圍上應(yīng)該是更健全、更科學(xué)合理，也是對(duì)更多勞動(dòng)者的保障。但同時(shí)，由于煤礦企業(yè)過(guò)去對(duì)勞動(dòng)法律法規(guī)知識(shí)的欠缺，使得煤礦企業(yè)的管理者應(yīng)該加強(qiáng)這方面的學(xué)習(xí)和研究，為管理者們的工作提供必要的指導(dǎo)和專業(yè)意見。

1.2 《勞動(dòng)合同法》規(guī)定無(wú)固定期限勞動(dòng)合同訂立門檻大大降低 《勞動(dòng)合同法》與《勞動(dòng)法》對(duì)簽訂無(wú)固定期限勞動(dòng)合同條件的規(guī)定差別很大?！秳趧?dòng)法》對(duì)無(wú)固定期限勞動(dòng)合同的簽訂條件規(guī)定的比較嚴(yán)格。用人單位不同意續(xù)簽勞動(dòng)合同，不管勞動(dòng)者在用人單位實(shí)際工作了多少時(shí)間，都無(wú)法簽訂無(wú)固定期限的勞動(dòng)合同。因此，在《勞動(dòng)法》模式下，簽訂無(wú)固定期限勞動(dòng)合同的主動(dòng)權(quán)在用人單位。

新的《勞動(dòng)合同法》對(duì)此有革命性的改觀，其立法目的就是鼓勵(lì)用人單位與勞動(dòng)者簽訂無(wú)固定期限勞動(dòng)合同，避免勞動(dòng)合同的短期化。固定期限勞動(dòng)合同如何簽訂，簽訂短期合同？短期合同簽訂兩次以后則面臨簽訂無(wú)固定期限的勞動(dòng)合同；如簽訂長(zhǎng)期合同？若中途需要解除勞動(dòng)合同則會(huì)面臨比較大的風(fēng)險(xiǎn)。因此，煤礦企業(yè)需要分門別類地對(duì)人員結(jié)構(gòu)進(jìn)行分類，對(duì)于技術(shù)含量高的員工，有競(jìng)爭(zhēng)力的員工可以適當(dāng)?shù)睾為L(zhǎng)期合同或無(wú)固定期限勞動(dòng)合同，反而能夠提高員工的凝聚力；對(duì)于技術(shù)含量低的可替代性員工，為避免長(zhǎng)期使用帶來(lái)的人工成本不斷增加等風(fēng)險(xiǎn)，可以考慮周期性替換的策略。要實(shí)現(xiàn)周期性替換，而使用勞務(wù)派遣轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)則可能是煤礦企業(yè)最好的選擇。整體上，無(wú)固定期限的勞動(dòng)合同的規(guī)定，使企業(yè)的用人成本和風(fēng)險(xiǎn)加大，這是煤礦企業(yè)都必須正視和面對(duì)的，因此也必須引起煤礦企業(yè)的高度重視，善用長(zhǎng)期勞動(dòng)合同和勞務(wù)派遣用工方式，使煤礦企業(yè)在最小的成本內(nèi)進(jìn)行合理的流動(dòng)。

1.3 對(duì)試用期的期限、設(shè)置及其薪資待遇作了新的規(guī)定，試用期法律規(guī)制更嚴(yán)格 ①試用期的期限與勞動(dòng)合同的期限對(duì)應(yīng)關(guān)系有明確規(guī)定。②同一用人單位與同一勞動(dòng)者只能約定一次試用期。續(xù)簽勞動(dòng)合同時(shí)，不論是否變更崗位都不得再約定試用期。③試用期應(yīng)包括在勞動(dòng)合同期限之內(nèi)。單獨(dú)的試用期合同不成立，該試用期合同就是勞動(dòng)合同，視為用人單位放棄試用期。④試用期工資有了新標(biāo)準(zhǔn)。新法規(guī)定：勞動(dòng)者在試用期的工資不得低于本單位同崗位最低檔工資或者勞動(dòng)合同約定工資的80%，并不得低于用人單位所在地的最低工資標(biāo)準(zhǔn)。⑤違法試用要支付賠償金。新法規(guī)定：用人單位違反本法規(guī)定與勞動(dòng)者約定試用期的，由勞動(dòng)行政部門責(zé)令改正；違法約定的試用期已經(jīng)履行的，由用人單位以勞動(dòng)者試用期滿月工資為標(biāo)準(zhǔn)，按已經(jīng)履行的超過(guò)法定試用期的期間向勞動(dòng)者支付賠償金。

首先，對(duì)煤礦企業(yè)新錄用員工試用期的期限約定做了明確的規(guī)定，使企業(yè)在試用期的約定上更為謹(jǐn)慎，因?yàn)樗羞`法約定的罰則。然而這些試用期的期限相對(duì)并不長(zhǎng)，因此，煤礦企業(yè)一方面要加強(qiáng)技術(shù)的使用，另一方面要根據(jù)煤礦企業(yè)的實(shí)際情況和特點(diǎn)，煤礦企業(yè)應(yīng)由招用員工變招生，使之達(dá)到先培訓(xùn)后上崗的準(zhǔn)入制度，提高煤礦企業(yè)的人力資源管理效率，降低不必要的風(fēng)險(xiǎn)。

其次，關(guān)于試用期的工資也提出了明確的要求，最低工資標(biāo)準(zhǔn)不得低于本單位相同崗位最低檔工資或者勞動(dòng)合同約定工資的百分之八十，使企業(yè)不能在試用期隨意發(fā)放工資，而最好能夠?qū)⑵湓诖嘶A(chǔ)上建立工資制度，明確試用期工資的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)。上述說(shuō)明這些法律的規(guī)定對(duì)于煤礦企業(yè)的人員的使用和任命等都提出了比較謹(jǐn)慎的要求，在技術(shù)上提高了要求。

1.4 放寬了勞動(dòng)合同當(dāng)事人解除勞動(dòng)合同的法定條件，勞動(dòng)者擇業(yè)的渠道拓寬了 為了更好地維護(hù)勞動(dòng)合同雙方當(dāng)事人尤其是勞動(dòng)者合法權(quán)益，《勞動(dòng)合同法》對(duì)勞動(dòng)合同解除作出了一些新規(guī)定。 該條款對(duì)煤礦企業(yè)人力資源管理提出了新挑戰(zhàn)?？傮w上看，增加了煤礦企業(yè)在與員工解除或終止勞動(dòng)合同時(shí)的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償成本。這種規(guī)定可以在一定程度上解決合同短期化問(wèn)題，促進(jìn)無(wú)固定期限勞動(dòng)合同的簽訂，可以遏制煤礦企業(yè)隨意終止勞動(dòng)合同，但對(duì)煤礦企業(yè)來(lái)說(shuō)增大了用人成本。煤礦企業(yè)要重視這個(gè)變化，不要再熱衷于短期合同，而要依法辦事，加強(qiáng)勞動(dòng)合同管理。

1.5 經(jīng)濟(jì)性裁員時(shí)，煤礦企業(yè)要承擔(dān)社會(huì)責(zé)任 與先前的法律相比，新法規(guī)定了企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)性裁員要承擔(dān)社會(huì)責(zé)任。

煤礦企業(yè)要盡量避免大量的經(jīng)濟(jì)性裁員，否則，裁減人員要達(dá)到20人，則將面臨套用以上的裁員的程序進(jìn)行裁減，但是我們也必須看到，這些裁員的規(guī)定較之過(guò)去的經(jīng)濟(jì)性裁員的范圍有了更進(jìn)一步的擴(kuò)充，即企業(yè)裁員的條件放寬了。當(dāng)然，由于裁員的程序相對(duì)比較復(fù)雜，同時(shí)裁員的條件風(fēng)險(xiǎn)也比較明顯，因此，煤礦企業(yè)還是盡量避免采用上述的裁員方式，因此，一是要盡量避免20人的界限，二是盡量通過(guò)協(xié)商的方式進(jìn)行處理。

1.6 勞動(dòng)合同到期終止也要支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金 《勞動(dòng)合同法》第46條規(guī)定：除用人單位維持或者提高勞動(dòng)合同約定條件續(xù)訂勞動(dòng)合同，勞動(dòng)者不同意續(xù)訂的情形外，依照本法第四十四條第一項(xiàng)規(guī)定終止固定期限勞動(dòng)合同的，用人單位應(yīng)當(dāng)向勞動(dòng)者支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。這就意味著，勞動(dòng)合同期滿后，用人單位不與勞動(dòng)者續(xù)簽勞動(dòng)合同或者與勞動(dòng)合同續(xù)簽勞動(dòng)合同時(shí)提供的條件比原勞動(dòng)合同約定的較低導(dǎo)致勞動(dòng)者不愿續(xù)簽勞動(dòng)合同的，用人單位需要支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。這一規(guī)定將使煤礦企業(yè)的用工成本上升。 2 煤礦企業(yè)應(yīng)對(duì)上述影響，建立完善的績(jī)效管理體系

員工績(jī)效考核作為人力資源管理體系的重要組成部分，是隨著人力資源管理理論的發(fā)展而發(fā)展的，而人力資源管理作為一門新興的學(xué)科，是隨著人類社會(huì)的進(jìn)步和國(guó)內(nèi)外高新技術(shù)的發(fā)展不斷完善和成熟的。

煤炭行業(yè)是近年來(lái)快速發(fā)展的能源產(chǎn)業(yè)，是國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的支柱行業(yè)之一。但我國(guó)煤礦企業(yè)由于受內(nèi)、外部環(huán)境影響和自身體制的限制，管理方式比較粗放，人員素質(zhì)偏低，沒有把人力資源管理放在戰(zhàn)略位置，更沒有上升到“人本管理”的高度。因此，建立了績(jī)效考核制度尤為重要，讓員工明白應(yīng)該做什么，標(biāo)準(zhǔn)是什么，做到什么程度可以獲得更高報(bào)酬，做到什么程度將會(huì)減少報(bào)酬。建立這樣一種公平、公正、公開的考核系統(tǒng)，使企業(yè)優(yōu)勝劣汰的法則得以延續(xù)，使戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)得到支撐，使優(yōu)秀的人才得到嘉獎(jiǎng)，不勝任的人員浮出水面。這樣，雖然《勞動(dòng)合同法》的機(jī)制使人才流動(dòng)更便利甚至說(shuō)是零成本流動(dòng)，但優(yōu)秀的人才已經(jīng)得到企業(yè)重用，并獲得應(yīng)有的回報(bào)，他的離職動(dòng)機(jī)已經(jīng)減少，“人才流動(dòng)便利的風(fēng)險(xiǎn)”就這樣規(guī)避掉了。而對(duì)于那些受到懲罰的員工，本不是企業(yè)要竭力挽留的人員，即使流失也不會(huì)對(duì)企業(yè)造成成本負(fù)擔(dān)。

2.1 完善的績(jī)效管理系統(tǒng)還可以規(guī)避如下幾個(gè)法律風(fēng)險(xiǎn)：

2.1.1 勝任力舉證風(fēng)險(xiǎn) 《勞動(dòng)合同法》第三十九條、第四十條之規(guī)定可知，無(wú)論是固定期限勞動(dòng)合同、無(wú)固定期限勞動(dòng)合同還是試用期內(nèi)，如果員工不能勝任工作，經(jīng)過(guò)培訓(xùn)或調(diào)整工作崗位，仍不能勝任工作的都可以解除勞動(dòng)合同。但在法制社會(huì)下，“不能勝任”必須有合理理由，績(jī)效考核結(jié)果將是成為正式證據(jù)。對(duì)績(jī)效不好的員工進(jìn)行績(jī)效面談并記錄面談內(nèi)容，雙方在記錄上簽字確認(rèn)。

2.1.2 工資克扣風(fēng)險(xiǎn) 《勞動(dòng)合同法》第三十八條的規(guī)定：企業(yè)未及時(shí)足額支付勞動(dòng)報(bào)酬的，勞動(dòng)者不但可以要求解除勞動(dòng)合同，用人單位還應(yīng)當(dāng)向勞動(dòng)者支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金?？?jī)效考核結(jié)果可以合法說(shuō)明職工的工作表現(xiàn)，這樣就可以正確運(yùn)用績(jī)效考核結(jié)果對(duì)職工的工作報(bào)酬進(jìn)行合理控制，同樣要注意的就是留存證據(jù)，績(jī)效考核結(jié)果一定要進(jìn)行簽字留存。

2.1.3 同工同酬風(fēng)險(xiǎn) 不管是新出臺(tái)的《勞動(dòng)合同法》還是實(shí)施已久的《勞動(dòng)法》都要求“在勞動(dòng)報(bào)酬約定不明時(shí)實(shí)施同工同酬”。這里的"同工同酬"，是指用人單位對(duì)于從事相同工作，付出等量勞動(dòng)且取得相同勞動(dòng)業(yè)績(jī)的勞動(dòng)者，支付同等的勞動(dòng)報(bào)酬。由此可以看出，同工同酬必須具備三個(gè)相同條件。由此可見，只要實(shí)施了績(jī)效考核體系，根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果進(jìn)行報(bào)酬的支付就會(huì)避免同工同酬風(fēng)險(xiǎn)。

2.2 實(shí)施寬帶薪酬體系，合理設(shè)置工資結(jié)構(gòu) 寬帶薪酬是指壓減薪酬等級(jí)，拉大等級(jí)內(nèi)薪酬浮動(dòng)范圍，也就是說(shuō)不再是一崗一薪，利用寬帶薪酬解決員工不換崗就獲得報(bào)酬提升的激勵(lì)作用，同時(shí)還可通過(guò)改變薪酬結(jié)構(gòu)增強(qiáng)薪酬的激勵(lì)功能。通過(guò)寬帶薪酬體系的實(shí)施與工資結(jié)構(gòu)的改變不僅可以高限度的發(fā)揮薪酬激勵(lì)功能，同時(shí)也能規(guī)避勞動(dòng)法律風(fēng)險(xiǎn)，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

2.2.1 試用期運(yùn)用不當(dāng)風(fēng)險(xiǎn) 《勞動(dòng)合同法》第二十條：勞動(dòng)者在試用期的工資不得低于本單位相同崗位最低檔工資或者勞動(dòng)合同約定工資的百分之八十，并不得低于用人單位所在地的最低工資標(biāo)準(zhǔn)。實(shí)施寬帶薪酬體系后，在相同崗位設(shè)置不同的職級(jí)，職級(jí)差距的擴(kuò)大就可以有效避免在試用期內(nèi)支付過(guò)高的工資報(bào)酬。

2.2.2 特殊員工管理風(fēng)險(xiǎn) 煤礦企業(yè)本身為高危行業(yè)，特殊員工較多。特殊員工主要是指醫(yī)療期員工，“三期”女工，工傷等級(jí)職工。法律規(guī)定，對(duì)于此類特殊員工在特殊時(shí)期內(nèi)企業(yè)需要支付員工基本工資。通過(guò)合理設(shè)置工資報(bào)酬結(jié)構(gòu)，加大績(jī)效工資與獎(jiǎng)金的比例，有效的縮小基本工資比例，自然可以防范特殊員工的管理風(fēng)險(xiǎn)，節(jié)省煤礦企業(yè)人工成本支出。

篇8

【關(guān)鍵詞】人力資源外包；風(fēng)險(xiǎn)；解決策略

一、人力資源外包概述

人事外包（HR Outsourcing Managed Service）即企業(yè)將人力資源管理中非核心部分的工作全部或部分委托人才服務(wù)專業(yè)機(jī)構(gòu)管（辦）理，但托管人員仍隸屬于委托企業(yè)。這是一種全面的高層次的人事服務(wù)。人才服務(wù)機(jī)構(gòu)與企業(yè)簽訂人事外包協(xié)議以規(guī)范雙方在托管期間的權(quán)利和義務(wù)，以及需要提供外包的人事服務(wù)項(xiàng)目。

二、人力資源外包的風(fēng)險(xiǎn)

（1）外包服務(wù)機(jī)構(gòu)的選擇風(fēng)險(xiǎn)。目前，在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上人力資源外包服務(wù)企業(yè)或者公司的數(shù)目眾多，因?yàn)槿肆Y源外包行業(yè)的的進(jìn)入門檻很低，人力資源管理咨詢公司、獵頭公司等外包公司如雨后春筍般涌現(xiàn)。由于人力資源外包行業(yè)存在信息不對(duì)稱的現(xiàn)象，企業(yè)很難對(duì)外包服務(wù)商的背景、資質(zhì)、實(shí)力以及可信度有準(zhǔn)確了解，而其真實(shí)的水平往往在過(guò)程中才能被準(zhǔn)確測(cè)量。（2）員工福利管理風(fēng)險(xiǎn)。勞務(wù)派遣的員工是在與外包服務(wù)商簽定了勞動(dòng)合同后，再派去外包企業(yè)工作的，簽訂的勞動(dòng)合同里勢(shì)必會(huì)有關(guān)于工傷、疾病之類的條款。一旦出現(xiàn)工傷、疾病之類的條款，按照勞動(dòng)合同法的規(guī)定，要由外包服務(wù)商來(lái)解決。由于外派人員是在外包企業(yè)中工作，外包服務(wù)商無(wú)法提供勞務(wù)派遣員工的勞動(dòng)條件，如果外包企業(yè)沒有提供適當(dāng)?shù)膭诒l件，從而造成員工傷殘，外包服務(wù)商可能會(huì)因相關(guān)法律的缺失而代人受過(guò)，承擔(dān)不必要的責(zé)任。（3）經(jīng)營(yíng)安全風(fēng)險(xiǎn)。首先是信息安全，企業(yè)在外包合作中向外包服務(wù)商提供大量信息是必然的。雖然外包服務(wù)機(jī)構(gòu)在與企業(yè)合作時(shí)都會(huì)簽訂保密協(xié)議，提供一定程度的信息安全保障，但在我國(guó)，由于目前尚無(wú)完善的法律法規(guī)去規(guī)范外包服務(wù)商的運(yùn)作，一些不規(guī)范的外包商有可能有意或無(wú)意的泄漏企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方面的機(jī)密信息，這會(huì)給企業(yè)帶來(lái)巨大的損失。特別是如果出現(xiàn)外包商因經(jīng)營(yíng)不善而倒閉，那么企業(yè)的合法權(quán)益將無(wú)法得到保護(hù)。此外在合作過(guò)程中還可能會(huì)出現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部人員和外包公司相互勾結(jié)，串通牟利，損害企業(yè)利益的現(xiàn)象。（4）立法滯后。人力資源外包業(yè)務(wù)，在我國(guó)是一種新興產(chǎn)業(yè)，相關(guān)部門還沒有制定相應(yīng)的政策法規(guī)來(lái)規(guī)范人力資源管理外包服務(wù)這個(gè)行業(yè)，沒有制定合理的人力資源管理外包服務(wù)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，各服務(wù)商都是自行制定的價(jià)格，參照的價(jià)格都不一樣。政府應(yīng)當(dāng)充當(dāng)好“裁判員”角色，保證其健康有序發(fā)展，確保行業(yè)能越走越好。

三、人力資源外包風(fēng)險(xiǎn)的解決策略

（1）做好外包的準(zhǔn)備工作。企業(yè)在選擇人力資源管理外包業(yè)務(wù)的時(shí)候，切忌盲目跟從，應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)自身戰(zhàn)略決策的要求和人力資源管理發(fā)展的實(shí)際需要，明確外包的需要，選擇適合的外包項(xiàng)目。實(shí)踐證明，人員招聘、薪酬績(jī)效福利管理、勞動(dòng)關(guān)系、培訓(xùn)與開發(fā)、人力資源信息系統(tǒng)、外派人員管理等人力資源管理活動(dòng)適合外包或部分外包；而企業(yè)的人力資源規(guī)劃、職業(yè)生涯管理、企業(yè)文化建設(shè)等活動(dòng)則不適宜外包。在雙方簽訂合作協(xié)議后，存在的風(fēng)險(xiǎn)主要是道德風(fēng)險(xiǎn)。委托與對(duì)這種風(fēng)險(xiǎn)可以采取的有效措施除了監(jiān)督之外，主要是顯性的激勵(lì)契約設(shè)計(jì)。當(dāng)企業(yè)對(duì)外包服務(wù)商進(jìn)行激勵(lì)報(bào)酬設(shè)計(jì)時(shí)，要考慮該報(bào)酬必須與其承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的成本相平衡，由此建立起符合雙方利益及風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的激勵(lì)約束機(jī)制。（2）提高外包服務(wù)商的服務(wù)水平。以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，以提高服務(wù)質(zhì)量為宗旨，保證人力資源管理外包產(chǎn)業(yè)的良性發(fā)展，開發(fā)多種形式的人力資源外包產(chǎn)品。在我國(guó)，人力資源外包產(chǎn)業(yè)還處在發(fā)展的初級(jí)階段。從服務(wù)的行業(yè)結(jié)構(gòu)上看，以中小型高科技企業(yè)為主；從服務(wù)類別來(lái)看，以基礎(chǔ)性工作外包為主；從市場(chǎng)需求來(lái)看，以外企為主。人力資源外包品種少，外包服務(wù)范圍較窄，這不利于人力資源外包的快速發(fā)展，這還需要政府和有關(guān)部門，以及企業(yè)自身、產(chǎn)業(yè)本身共同努力來(lái)完成。

要知道人事是一項(xiàng)繁瑣且關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，一個(gè)企業(yè)要想持續(xù)發(fā)展最終依靠的還是人，因此，我一直認(rèn)為做一名HR，并不是純粹的做企業(yè)人員社保繳納、招聘等等，更多是管理這塊，如何幫助企業(yè)管理人、留住人、協(xié)調(diào)人。

參 考 文 獻(xiàn)

[1]侯箴．人力資源外包風(fēng)險(xiǎn)分析[J]．法制與經(jīng)濟(jì)．2006（8）

[2]繆小明，鄭楠．企業(yè)人力資源外包風(fēng)險(xiǎn)及其規(guī)避措施探析[J]．軟科學(xué)．2009（2）)：16

[3]劉穎，錢慧敏．我國(guó)企業(yè)人力資源外包風(fēng)險(xiǎn)管理的探討[J]．企業(yè)活力．2006（2）

篇9

[關(guān)鍵詞]供應(yīng)鏈 風(fēng)險(xiǎn)管理 金融工程

一、金融工程與風(fēng)險(xiǎn)管理

1.金融工程的內(nèi)涵

“金融工程”一詞是由美國(guó)財(cái)務(wù)管理學(xué)專家約翰•芬尼迪(John D.Finnerty)于1988年首次提出的,他認(rèn)為金融工程包括創(chuàng)新型金融工具與金融手段的設(shè)計(jì)、開發(fā)與實(shí)施,以及對(duì)金融問(wèn)題給予創(chuàng)造性的解決。這是狹義的金融工程概念。廣義的金融工程則是借鑒工程管理的概念,綜合地采用各種工程技術(shù)方法設(shè)計(jì)、開發(fā)和實(shí)施新型的金融產(chǎn)品,用金融創(chuàng)新的方法創(chuàng)造性地解決金融和財(cái)務(wù)中的問(wèn)題,包括產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、定價(jià)、交易策略、金融風(fēng)險(xiǎn)的管理等。金融工程最本質(zhì)的特征就是創(chuàng)新性,它是金融創(chuàng)新的技術(shù)支持,其目的是解決金融問(wèn)題如投融資問(wèn)題、風(fēng)險(xiǎn)管理問(wèn)題等。

2. 金融工程在風(fēng)險(xiǎn)管理中的作用

金融創(chuàng)新和風(fēng)險(xiǎn)管理是金融業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的兩大核心問(wèn)題。中國(guó)加入WTO以后,金融市場(chǎng)的開放程度不斷加深,國(guó)外金融機(jī)構(gòu)會(huì)大批涌入,與中國(guó)金融業(yè)進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng),而那些“洋金融”真正的優(yōu)勢(shì)就在于金融創(chuàng)新和風(fēng)險(xiǎn)管理。因此,國(guó)際上,一些學(xué)者認(rèn)為金融工程是采用創(chuàng)新的手段進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理。著名金融學(xué)家,美國(guó)金融學(xué)會(huì)前主席富蘭克林•艾倫認(rèn)為對(duì)于比較穩(wěn)定的產(chǎn)業(yè)采用銀行間接融資比較合適,對(duì)于創(chuàng)新性強(qiáng)、風(fēng)險(xiǎn)高的產(chǎn)業(yè),最好通過(guò)資本市場(chǎng)進(jìn)行融資,既能獲得足夠的權(quán)益資本金,同時(shí)一部分風(fēng)險(xiǎn)可以通過(guò)資本市場(chǎng)轉(zhuǎn)嫁給投資者。從這個(gè)角度上講,金融工程在風(fēng)險(xiǎn)管理方面所起的作用將越來(lái)越大?？梢娊鹑诠こ膛c風(fēng)險(xiǎn)管理不僅具有血緣關(guān)系,而且風(fēng)險(xiǎn)管理仍是金融工程的核心內(nèi)容。

風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)涵。風(fēng)險(xiǎn)是指人們?cè)谑孪饶軌蚩隙ú扇∧撤N行動(dòng)所有可能的后果,以及每種后果出現(xiàn)的可能性的狀況。

風(fēng)險(xiǎn)的處理。金融工程理論以最新風(fēng)險(xiǎn)管理理論成果為核心理論,包括估值論、資產(chǎn)組合理論、資產(chǎn)定價(jià)理論、套利理論、套期保值理論、期權(quán)定價(jià)理論、理論和有效市場(chǎng)理論。尤其創(chuàng)新性地提出了無(wú)套利分析方法,將金融市場(chǎng)中的某個(gè)頭寸結(jié)合起來(lái),構(gòu)筑起一個(gè)在市場(chǎng)均衡時(shí)的價(jià)值能產(chǎn)生不承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的利潤(rùn)組合頭寸,由此計(jì)算該頭寸在市場(chǎng)均衡時(shí)的價(jià)格,即均衡價(jià)格。面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)時(shí),金融工程通過(guò)建立一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)趨勢(shì)與原有業(yè)務(wù)剛好相反的頭寸,達(dá)到表外業(yè)務(wù)與表內(nèi)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的完美中和,從而套期保值規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。

二、供應(yīng)鏈中的風(fēng)險(xiǎn)管理問(wèn)題

1. 供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的機(jī)理

供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)是指供應(yīng)鏈企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程當(dāng)中,由于各種事先無(wú)法預(yù)測(cè)的供應(yīng)鏈系統(tǒng)內(nèi)外環(huán)境的不確定性,使供應(yīng)鏈企業(yè)實(shí)際收益與預(yù)期發(fā)生偏差,從而有受損的風(fēng)險(xiǎn)和可能性。如企業(yè)戰(zhàn)略合作伙伴的選擇是具有不確定性的,如果合作伙伴選擇不當(dāng),,將會(huì)導(dǎo)致在供應(yīng)鏈運(yùn)行中較大的風(fēng)險(xiǎn),這就是人們所說(shuō)的道德風(fēng)險(xiǎn)。再如,委托之間形成的合同是否恰當(dāng)也是具有不確定性的;合作雙方相互討價(jià)還價(jià)、協(xié)商的結(jié)果也具有不確定性;供應(yīng)商的交貨狀況會(huì)有不確定性、不斷變化的市場(chǎng)需求也產(chǎn)生不確定性;另外企業(yè)面對(duì)的自然環(huán)境和社會(huì)環(huán)境也總是具有不確定性等等。歸納起來(lái),可以將供應(yīng)鏈上的企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)分為內(nèi)生風(fēng)險(xiǎn)(Indigenous Risk)(如道德風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)等)和外生風(fēng)險(xiǎn)(Ex-ogenous Risk)(如自然環(huán)境風(fēng)險(xiǎn))兩大類。

2. 供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)的特征

供應(yīng)鏈中各個(gè)企業(yè)面對(duì)各種人為的和社會(huì)的不確定性所導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn),其直接反映在各個(gè)企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)與其預(yù)期的不一致,從而導(dǎo)致其交易成本和利潤(rùn)的變化。供應(yīng)鏈合同條款與金融工程中許多衍生產(chǎn)品具有相似之處,其中主要有如下幾種期權(quán)合同條款,例如:回收條款(buy back policies)、備份條款(backup agreements)、彈性訂貨量(quantity flexibility)等。

供應(yīng)鏈中企業(yè)面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)特征:(1)互動(dòng)博弈和合作性:供應(yīng)鏈中各成員企業(yè)作為獨(dú)立的市場(chǎng)主體有各自不同的利益取向,相互之間會(huì)因?yàn)樾畔⒉煌耆?、不?duì)稱,又缺乏有效的監(jiān)督機(jī)制,因此為爭(zhēng)奪資源,追求自身利益的最大化勢(shì)必展開激烈的博弈,同時(shí)在部分信息公開,資源共享基礎(chǔ)上,又存在一定的合作。(2)傳遞性:供應(yīng)鏈從產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)到流通過(guò)程都是由多個(gè)節(jié)點(diǎn)企業(yè)共同參與,具有環(huán)環(huán)相扣的特征,故風(fēng)險(xiǎn)因素可以通過(guò)供應(yīng)鏈流程在各個(gè)企業(yè)間傳遞和積累,并顯著影響整個(gè)供應(yīng)鏈的風(fēng)險(xiǎn)水平。(3)“牛鞭效應(yīng)”:供應(yīng)鏈企業(yè)間由于信息的不完全和相對(duì)封閉,造成鏈上企業(yè)對(duì)需求信息的扭曲而沿著下游向上游逐級(jí)放大。

3. 供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理的難點(diǎn)

供應(yīng)鏈系統(tǒng)是由許多獨(dú)立的企業(yè)環(huán)環(huán)相扣構(gòu)成的一種非線形的復(fù)雜系統(tǒng),是介于企業(yè)和市場(chǎng)間的虛擬系統(tǒng),使各成員企業(yè)傾向于從自身利益出發(fā),把相關(guān)信息當(dāng)作商業(yè)機(jī)密加以封閉,導(dǎo)致信息的不對(duì)稱和資源的不能共享,使產(chǎn)品的價(jià)格偏離其價(jià)值,增加了市場(chǎng)價(jià)格的波動(dòng)性,帶來(lái)復(fù)雜風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)也加大了對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的難度。另外供應(yīng)鏈中不僅涉及眾多的企業(yè)和貨物供求雙方,還涉及政府不同層次的多個(gè)管理部門,使供應(yīng)鏈中風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源復(fù)雜多變;再加之物流行業(yè)在我國(guó)還是個(gè)比較新的行業(yè),相關(guān)的法律法規(guī)還不完善,特別是在風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償上沒有一個(gè)定量的法律約束,致使供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)處理和供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控,在目前企業(yè)中還不能有效地實(shí)施。所有這些都增加了供應(yīng)鏈中企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源的復(fù)雜性和管理難度。

三、利用金融工程解決供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理問(wèn)題的措施

1. 金融衍生工具在供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理中的作用

供應(yīng)鏈中企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)最終都體現(xiàn)在其產(chǎn)品市場(chǎng)價(jià)格的波動(dòng)與預(yù)期的不一致,導(dǎo)致其交易成本的上升和盈利能力的下降。研究表明金融衍生工具“天生”就是用來(lái)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的,其具有準(zhǔn)確性、時(shí)效性、成本優(yōu)勢(shì)和管理上的靈活性。金融衍生工具以其特有的財(cái)務(wù)杠桿(保證金交易)和對(duì)沖交易的操作,降低了交易成本,獨(dú)特的雙向建倉(cāng)(買空賣空)使投資者的交易更加靈活,無(wú)論市場(chǎng)價(jià)格怎樣變動(dòng),都可以采取相應(yīng)的策略來(lái)有效的規(guī)避和轉(zhuǎn)移市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn),可以將風(fēng)險(xiǎn)由承擔(dān)能力較弱的個(gè)體(風(fēng)險(xiǎn)厭惡者,如套期保值者)轉(zhuǎn)移至承受能力較強(qiáng)的個(gè)體(風(fēng)險(xiǎn)偏好者,如投機(jī)者),有的甚至轉(zhuǎn)化為投資者的盈利機(jī)會(huì),提高了投資者的整體抵抗風(fēng)險(xiǎn)的能力?？晒┎捎玫慕鹑诠こ坦ぞ哂泻芏喾N,例如遠(yuǎn)期、遠(yuǎn)期利率協(xié)議(FRAs)、期貨,期權(quán)、以及互換等等。

2. 金融衍生工具在供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理中的運(yùn)用分析

在期貨市場(chǎng)可以進(jìn)行套期保值,從而鎖定成本。商品生產(chǎn)商、批發(fā)商、經(jīng)營(yíng)商利用期貨市場(chǎng)和現(xiàn)貨市場(chǎng)進(jìn)行交易方向相反的操作,一個(gè)市場(chǎng)的虧損會(huì)被另一個(gè)市場(chǎng)的盈利所對(duì)沖,達(dá)到鎖定成本,鎖定利潤(rùn)的目的,從而有利于減緩價(jià)格劇烈波動(dòng)帶來(lái)的供求沖擊。供應(yīng)鏈的開始環(huán)節(jié)(生產(chǎn)資料企業(yè))可以在期貨市場(chǎng)通過(guò)套期保值來(lái)規(guī)避原材料價(jià)格波動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)構(gòu)造一個(gè)上游企業(yè)和下游企業(yè)的實(shí)物遠(yuǎn)期合約,通過(guò)遠(yuǎn)期交易買空賣空,使供應(yīng)鏈上游企業(yè)承諾在未來(lái)各期購(gòu)買一定數(shù)量產(chǎn)品的同時(shí)還可以向供應(yīng)商購(gòu)買一個(gè)選擇權(quán),通過(guò)選擇權(quán)供應(yīng)鏈企業(yè)可以決定并調(diào)整未來(lái)定單的數(shù)量,從而使價(jià)格波動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)通過(guò)供應(yīng)鏈企業(yè)的共同承擔(dān)來(lái)規(guī)避,最終實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)的連續(xù)性、穩(wěn)定性和效率益性。

利用期貨和期權(quán)構(gòu)建組合合約,規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。期權(quán)交易是在支付一定數(shù)額的權(quán)利金后,擁有在未來(lái)一段時(shí)間內(nèi),按事前規(guī)定的價(jià)格購(gòu)買或賣出一定數(shù)量的某種期貨合約的權(quán)利,但不負(fù)有必須購(gòu)買或賣出的義務(wù)。超出規(guī)定的期限,期權(quán)合約自動(dòng)失效,損失的只是所支付的權(quán)利金。期權(quán)交易可以使投資者在面對(duì)劇烈價(jià)格波動(dòng)時(shí),有了更多的選擇。無(wú)論期貨價(jià)格上漲還是下跌,只要波動(dòng)達(dá)到一定的幅度,就可以規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)實(shí)現(xiàn)盈利。如交易者預(yù)測(cè)未來(lái)價(jià)格上升,買入期貨合約的同時(shí)買入相關(guān)期權(quán)的看跌期權(quán)。如果期貨合約價(jià)格朝不利的方向運(yùn)動(dòng)而出現(xiàn)下跌時(shí),行使看跌期權(quán)以較低的價(jià)格買入期貨合約獲利,從而降低持有期貨多頭的損失。如果期貨價(jià)格真的出現(xiàn)上漲了,朝著對(duì)投資者有利的方向運(yùn)動(dòng)時(shí),投資者就可以通過(guò)在期貨市場(chǎng)高價(jià)賣出期貨合約對(duì)沖平倉(cāng)的同時(shí)放棄看跌期權(quán),對(duì)投資者而言損失的僅是有限的權(quán)利金,卻可以把風(fēng)險(xiǎn)降低到最小的程度。在供應(yīng)鏈企業(yè)間通過(guò)下一定的定金(權(quán)利金),擁有在將來(lái)某一時(shí)間內(nèi)以協(xié)定價(jià)格購(gòu)買或出售一定數(shù)量的指定產(chǎn)品(期貨合約)的權(quán)利(期權(quán)),同時(shí)買入與預(yù)期價(jià)格波動(dòng)相反的期權(quán),從而使供應(yīng)鏈企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)最小,實(shí)現(xiàn)盈利。

四、總結(jié)

雖然金融工程對(duì)供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理起到了很大的作用,但是我們必須注意到,首先,由于我國(guó)資本市場(chǎng)發(fā)展還不成熟,金融價(jià)格還不能做到完全的均衡,這樣使金融工程制造出來(lái)的衍生工具規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、發(fā)現(xiàn)價(jià)格的功能不能充分發(fā)揮,特別是某些金融衍生工具的運(yùn)用受到體制和有關(guān)法律法規(guī)的制約,例如沒有賣空機(jī)制;其次是我國(guó)企業(yè)改革尚不完善,金融工程的應(yīng)用缺乏廣泛的市場(chǎng)需求主體;再次是在我國(guó)基礎(chǔ)金融工具品種開發(fā)不足,金融衍生工具品種的缺乏,衍生品市場(chǎng)及其相應(yīng)的法律法規(guī)發(fā)展還遠(yuǎn)不夠成熟。所有這些都局限了金融工程在我國(guó)供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理中的應(yīng)用。特別是金融工程雖為風(fēng)險(xiǎn)管理帶來(lái)了革命性的變革,但仍不是風(fēng)險(xiǎn)管理的“解決之道”。因此,企業(yè)必須綜合考慮,不斷增強(qiáng)自身實(shí)力,提高勞動(dòng)生產(chǎn)率,進(jìn)行科學(xué)管理與決策,建立高效的運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制等,從容面對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)與挑戰(zhàn),這樣才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不斷發(fā)展壯大。

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篇10

1.1違法分包的風(fēng)險(xiǎn)

有些項(xiàng)目工程的分包不能滿足法律的相關(guān)規(guī)定或者是不能夠達(dá)到法律的相應(yīng)的要求，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)要件的缺陷上：（1）主體要件缺陷項(xiàng)目承包過(guò)程涉及的法律條文規(guī)定了主體要求，主體要件的缺陷是最基本和最主要的不足。一方面建筑工程項(xiàng)目承包后，總承包商把工程項(xiàng)目分包給相應(yīng)的分承包商，作為分包管理的主體，有的分承包商是不具備相應(yīng)的主體資格單位或者個(gè)人；另一方面工程項(xiàng)目的承包單位承包建筑工程后，不遵守和履行合同約定的責(zé)任和義務(wù)，將承包的全部工程轉(zhuǎn)包給他人，或者是以分包的名義分別轉(zhuǎn)包給其他承包單位。（2）意思表示要件缺陷在建筑工程項(xiàng)目的分包過(guò)程中既沒有主合同的相關(guān)約定，也沒有取得建設(shè)單位的認(rèn)可，即意思表示不完備，意思表示要件存在缺陷；另一種情況就是違反法律的規(guī)定建筑單位私自轉(zhuǎn)讓、出借資質(zhì)證書或者以其他方式允許他人冒充本企業(yè)的名義來(lái)承攬工程項(xiàng)目。這些都屬于意思表示要件的缺陷。

1.2分包管理上的風(fēng)險(xiǎn)

（1）合同訂立的不規(guī)范建筑工程項(xiàng)目在進(jìn)行分包時(shí)要依法訂立相應(yīng)的分包合同，但是在分包合同的訂立過(guò)程中常常存在著訂立不規(guī)范，條款不嚴(yán)密的風(fēng)險(xiǎn)。分包合同的簽訂不僅關(guān)系到分包合同的履行和總合同的履行，還涉及到發(fā)生糾紛以后如何依據(jù)法律進(jìn)行解決的重大問(wèn)題。分包合同的不規(guī)范隱藏著發(fā)生相關(guān)問(wèn)題責(zé)任無(wú)法正常劃分的風(fēng)險(xiǎn)。（2）管理制度的缺陷，造成工程質(zhì)量和安全的風(fēng)險(xiǎn)目前有些建筑企業(yè)內(nèi)部的分包管理體系不夠健全，缺少相應(yīng)的分包管理制度，導(dǎo)致一些信譽(yù)較差的分包單位在沒有經(jīng)過(guò)正常的招標(biāo)程序就承包到了項(xiàng)目，并且在以后的施工中為了追求經(jīng)濟(jì)利益而偷工減料，造成工程項(xiàng)目的質(zhì)量不合格，存在安全風(fēng)險(xiǎn)。

2.如何規(guī)避建筑工程項(xiàng)目分包管理中存在的風(fēng)險(xiǎn)

2.1加強(qiáng)法律學(xué)習(xí),強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

我國(guó)實(shí)現(xiàn)依法治國(guó)的戰(zhàn)略決策，在建筑工程項(xiàng)目分包管理過(guò)程中也不例外，把法治理念運(yùn)用到企業(yè)生產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)管理中去，不斷強(qiáng)化廣大的職工，尤其是管理階層的領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目經(jīng)理等相關(guān)管理人員的法律意識(shí)，風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，廣泛的開展與工程分包管理有關(guān)的《合同法》、《建筑法》、《招投標(biāo)法》等法律的學(xué)習(xí)，把項(xiàng)目分包管理的風(fēng)險(xiǎn)從源頭上降到最低。

2.2完善企業(yè)的管理制度，依法規(guī)范分包管理的環(huán)節(jié)

為了減少相關(guān)管理人員的隨意性和降低工程分包管理中的法律風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任，要進(jìn)行企業(yè)管理制度上的完善，并堅(jiān)持依法進(jìn)行分包活動(dòng)的原則進(jìn)行項(xiàng)目工程的分包管理。在分包前進(jìn)行分包策劃，在分包工程競(jìng)標(biāo)時(shí)，嚴(yán)把分包單位的資格，在分包單位入場(chǎng)后要嚴(yán)格的履行合約的要求，依法依規(guī)格進(jìn)行工程款的結(jié)算、合同變更、竣工結(jié)算等程序，使風(fēng)險(xiǎn)管理制度化、規(guī)范化。

2.3嚴(yán)格依法經(jīng)營(yíng),規(guī)避施工分包合同管理的風(fēng)險(xiǎn)

施工單位要嚴(yán)格依法經(jīng)營(yíng)，健全管理機(jī)制,嚴(yán)格監(jiān)管分包合同的資格預(yù)審、合同評(píng)審、簽約等管理程序,從源頭上解除合同上的法律漏洞。要做到在管理合同時(shí)，分包合同有關(guān)工程量變更及單價(jià)調(diào)整；不可抗力事件的損失承擔(dān)；工期、竣工驗(yàn)收條件、方法、標(biāo)準(zhǔn)；違約責(zé)任等與總包合同約定的內(nèi)容必須一致,規(guī)避合同管理上的風(fēng)險(xiǎn)。

3.結(jié)語(yǔ)