導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫好一篇安全管理培訓(xùn)方案，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

各相關(guān)單位：

為強(qiáng)化和規(guī)范我縣水上交通行業(yè)安全培訓(xùn)，進(jìn)一步提高安全監(jiān)管效能和水上交通行業(yè)從業(yè)人員安全素質(zhì)，推動(dòng)我縣水運(yùn)安全生產(chǎn)工作穩(wěn)步發(fā)展，現(xiàn)將有關(guān)事宜通知如下：

一、指導(dǎo)思想

深入貫徹落實(shí)"十"精神和科學(xué)發(fā)展觀，牢固樹立"保安全就是促發(fā)展、抓培訓(xùn)就是保安全"的觀念，按照"統(tǒng)一規(guī)劃、歸口管理、分類指導(dǎo)、分級(jí)實(shí)施"原則，依法培訓(xùn)，按需施教，全面加強(qiáng)水上交通行業(yè)安全培訓(xùn)工作。

二、培訓(xùn)目標(biāo)

通過(guò)開(kāi)展以安全生產(chǎn)法規(guī)、安全生產(chǎn)知識(shí)、安全操作技能、應(yīng)急處置措施為重要內(nèi)容的安全培訓(xùn)，全面提高水上行業(yè)企業(yè)安全管理人員的履職能力，增強(qiáng)水上從業(yè)人員的安全生產(chǎn)意識(shí)和事故防范能力，實(shí)現(xiàn)水上交通行業(yè)負(fù)責(zé)人、安全管理人員100%培訓(xùn)后持安全培訓(xùn)合格證上崗；從業(yè)人員100%安全培訓(xùn)合格后上崗。

三、培訓(xùn)分工

各鎮(zhèn)街要嚴(yán)格落實(shí)縣政府關(guān)于安全培訓(xùn)的安排部署，落實(shí)行業(yè)安全責(zé)任，大力加強(qiáng)水運(yùn)行業(yè)的安全培訓(xùn)和安全文化建設(shè)工作。一是做好文件內(nèi)容的宣貫，結(jié)合轄區(qū)實(shí)際，將文件內(nèi)容及時(shí)向廣大水運(yùn)行業(yè)人員進(jìn)行宣傳；二是將船員日、航海日、每年3月20日海事船員簽注安全培訓(xùn)及安全生產(chǎn)月作為安全宣傳培訓(xùn)的平臺(tái)與載體，大力宣傳安全培訓(xùn)的重要性，有效提升培訓(xùn)工作實(shí)效；三是港航部門要督促水運(yùn)企業(yè)和鎮(zhèn)街開(kāi)展安全培訓(xùn)工作，尤其是以企業(yè)負(fù)責(zé)人、安全管理人員和特種作業(yè)人員、船員和鎮(zhèn)街管船人員為重點(diǎn)；四是港航管理部門結(jié)合鎮(zhèn)街組織的安全培訓(xùn)強(qiáng)化月度安全培訓(xùn)，充分做好春運(yùn)、重大節(jié)假日、汛期等安全學(xué)習(xí)和動(dòng)員工作。

四、培訓(xùn)學(xué)時(shí)

企業(yè)主要負(fù)責(zé)人每年開(kāi)展至少8個(gè)學(xué)時(shí)的安全培訓(xùn)；企業(yè)安全管理人員、客運(yùn)駕駛?cè)嗣磕觊_(kāi)展至少24學(xué)時(shí)的安全教育培訓(xùn)；大中型客貨船駕駛?cè)嗣磕曛辽?2學(xué)時(shí)的繼續(xù)教育。

五、實(shí)施階段

第一階段：準(zhǔn)備動(dòng)員階段。在2013年5月28日前做好各項(xiàng)培訓(xùn)準(zhǔn)備工作。

第二階段：全面實(shí)施階段在2013年6月開(kāi)始分析實(shí)施安全培訓(xùn)工作，構(gòu)建培訓(xùn)工作長(zhǎng)效機(jī)制。

六、工作要求

（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)

成立重慶市**港航管理處水運(yùn)行業(yè)安全培訓(xùn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，指導(dǎo)全縣水運(yùn)行業(yè)安全培訓(xùn)工作。組長(zhǎng)：周海，副組長(zhǎng)：周興蘭、夏世松；港航處各科室、站負(fù)責(zé)人為成員。負(fù)責(zé)專人為楊有生，聯(lián)系電話：45675216。

（二）落實(shí)工作責(zé)任

1、嚴(yán)格落實(shí)"誰(shuí)培訓(xùn)，誰(shuí)發(fā)證、誰(shuí)負(fù)責(zé)"的工作責(zé)任。

2、認(rèn)真落實(shí)企業(yè)安全培訓(xùn)主體責(zé)任。完善安全培訓(xùn)制度，保障培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)，建立培訓(xùn)檔案，做到安全培訓(xùn)人員、時(shí)間、內(nèi)容和質(zhì)量"四落實(shí)"；積極組織從業(yè)人員參加安全培訓(xùn)，嚴(yán)格落實(shí)企業(yè)安全管理人員持證上崗、職工先培訓(xùn)后上崗、師帶徒和繼續(xù)教育制度；企業(yè)新招錄的危險(xiǎn)操作崗位人員在安全培訓(xùn)合格后，要在經(jīng)驗(yàn)豐富的工人師傅帶領(lǐng)下，實(shí)習(xí)滿2個(gè)月后方可獨(dú)立上崗。

3、落實(shí)安全培訓(xùn)考試質(zhì)量保障責(zé)任。要依法開(kāi)展核定范圍內(nèi)的安全培訓(xùn)工作，完善培訓(xùn)檔案，確保培訓(xùn)質(zhì)量。

（三）加強(qiáng)培訓(xùn)管理

1、各相關(guān)單位街鎮(zhèn)應(yīng)指導(dǎo)船員安全學(xué)習(xí)納入年度計(jì)劃中，保障培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)和時(shí)間的落實(shí)，確保生產(chǎn)安全知識(shí)和技能培訓(xùn)質(zhì)量。要制定安全生產(chǎn)培訓(xùn)長(zhǎng)期規(guī)劃和年度計(jì)劃，把安全培訓(xùn)工作、安全生產(chǎn)工作列入經(jīng)費(fèi)投入，保障安全培訓(xùn)所需的人員、場(chǎng)地，逐步建立培訓(xùn)工作的長(zhǎng)效機(jī)制，要建立相關(guān)工作機(jī)制，要規(guī)范安全培訓(xùn)的檔案管理，安全培訓(xùn)有關(guān)情況應(yīng)記錄備查，并建立安全培訓(xùn)檔案。

2、各鎮(zhèn)街要把安全生產(chǎn)培訓(xùn)和安全文化建設(shè)列入監(jiān)督管理工作的重要內(nèi)容。一是結(jié)合年度培訓(xùn)計(jì)劃，及時(shí)學(xué)習(xí)并掌握水上安全最新規(guī)定及要求，對(duì)上級(jí)的文件精神及時(shí)的貫徹執(zhí)行；二是按職能分工，指導(dǎo)從業(yè)人員開(kāi)展安全培訓(xùn)；三是港航部門要同船員培訓(xùn)機(jī)構(gòu)開(kāi)展安全培訓(xùn)工作納入年度工作計(jì)劃，加強(qiáng)安全培訓(xùn)過(guò)程管理和質(zhì)量評(píng)估，強(qiáng)化安全培訓(xùn)動(dòng)態(tài)監(jiān)管，切實(shí)落實(shí)安全培訓(xùn)"黑名單"制度。

（四）強(qiáng)化考核獎(jiǎng)懲

1、實(shí)行年度目標(biāo)考核。今年我處將安全培訓(xùn)工作納入安全生產(chǎn)目標(biāo)考核，加強(qiáng)監(jiān)督檢查，重點(diǎn)督促本行業(yè)企業(yè)安全管理人員持證上崗、企業(yè)職工先培訓(xùn)后上崗、企業(yè)日常安全教育等制度落到實(shí)處。

2、嚴(yán)肅追究安全培訓(xùn)責(zé)任。未持證或者未經(jīng)培訓(xùn)上崗的人員，一律先離崗，經(jīng)培訓(xùn)持證后上崗，并依法對(duì)企業(yè)按規(guī)定上限進(jìn)行處罰；對(duì)因未培訓(xùn)、假培訓(xùn)或者未持證上崗人員的直接責(zé)任引發(fā)較大以上安全事故的，將嚴(yán)肅追究相關(guān)企業(yè)和人員的責(zé)任。

篇2

員工作為化工企業(yè)的最小生產(chǎn)單元，承擔(dān)著創(chuàng)造企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的直接責(zé)任，也是化工企業(yè)安全生產(chǎn)管理的關(guān)鍵因素之一。因此，員工安全生產(chǎn)意識(shí)的高低決定著化工企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平，影響著化工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的創(chuàng)造。在化工企業(yè)中，做好安全生產(chǎn)管理工作要明確每位員工的安全責(zé)任，履行員工安全職責(zé)，以安全生產(chǎn)意識(shí)確保安全生產(chǎn)行為，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)管理目標(biāo)?；て髽I(yè)是一個(gè)高危行業(yè)，在生產(chǎn)管理中應(yīng)堅(jiān)持“安全第一”的方針，實(shí)施預(yù)防為主、綜合治理的措施，在生產(chǎn)管理的每個(gè)環(huán)節(jié)都制定健全的安全生產(chǎn)保障措施，配備健全的生產(chǎn)設(shè)備，確?；て髽I(yè)安全生產(chǎn)?；て髽I(yè)在安全生產(chǎn)管理中，應(yīng)結(jié)合化工企業(yè)自身實(shí)際情況，引導(dǎo)員工樹立安全生產(chǎn)理念，在安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中強(qiáng)化管理效果，做好化工企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作。在化工企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作中堅(jiān)持預(yù)防為主，綜合治理的措施，針對(duì)安全生產(chǎn)問(wèn)題認(rèn)真排查，詳細(xì)分析問(wèn)題產(chǎn)生原因，改進(jìn)影響安全生產(chǎn)管理的深層次問(wèn)題，將防范和治理當(dāng)作化工企業(yè)安全生產(chǎn)管理的工作重心，推進(jìn)化工企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作，建立化工企業(yè)安全生產(chǎn)管理長(zhǎng)效機(jī)制。

二、完善安全生產(chǎn)制度

化工企業(yè)的發(fā)展，意味著企業(yè)業(yè)務(wù)擴(kuò)展，企業(yè)人員隊(duì)伍擴(kuò)大，化工企業(yè)應(yīng)建立完善的安全生產(chǎn)管理制度，提高員工安全防范意識(shí)，明確員工安全生產(chǎn)職責(zé)?；て髽I(yè)員工要正確認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)管理工作，將安全生產(chǎn)管理放在化工企業(yè)的第一位，真正將安全生產(chǎn)管理落實(shí)在化工企業(yè)日常工作。確?；て髽I(yè)在工作中，營(yíng)造安全生產(chǎn)工作氛圍，在國(guó)家法律法規(guī)基礎(chǔ)上，制定完善的安全生產(chǎn)管理制度，在企業(yè)中建立安全生產(chǎn)管理體系，明確各級(jí)工作人員權(quán)責(zé)利，加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)管理的考核獎(jiǎng)懲，在工作中做到逐級(jí)管理，定期考核各級(jí)安全生產(chǎn)管理工作，結(jié)合各級(jí)工作制定相應(yīng)的安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，在各級(jí)管理中實(shí)施責(zé)任追究制，真正做到化工企業(yè)安全生產(chǎn)管理。

三、加強(qiáng)生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)

化工企業(yè)的工作環(huán)境和工藝流程使得生產(chǎn)設(shè)備受到腐蝕損壞，非常容易引起化工企業(yè)安全生產(chǎn)事故。尤其在化學(xué)氣體環(huán)境下，化工企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)備在復(fù)雜的工藝流程中，極易導(dǎo)致安全生產(chǎn)事故。在長(zhǎng)期的生產(chǎn)運(yùn)行狀態(tài)下，化工企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備的安全裝置以及生產(chǎn)設(shè)備的零部件遭受腐蝕磨損，并且老化的生產(chǎn)設(shè)備也會(huì)發(fā)生不確定性失效故障。所以，化工企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)管理，針對(duì)不同的生產(chǎn)設(shè)備配置相應(yīng)的維護(hù)方案，確保生產(chǎn)設(shè)備的有效運(yùn)行。不同的化工企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備制定不同的檢修方案、檢修周期，技術(shù)人員及時(shí)檢查記錄生產(chǎn)設(shè)備狀況，確保化工企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備安全生產(chǎn)工作，促進(jìn)化工企業(yè)安全生產(chǎn)管理；另外，技術(shù)人員要加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)行狀況進(jìn)行監(jiān)測(cè)，定期對(duì)生產(chǎn)設(shè)備巡視檢修，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)維護(hù)，最快速度響應(yīng)生產(chǎn)設(shè)備安全問(wèn)題，降低安全生產(chǎn)事故發(fā)生頻率。

四、加強(qiáng)安全管理培訓(xùn)工作

篇3

關(guān)鍵詞：煤礦安全;管理;措施

近年來(lái)，我國(guó)煤炭工業(yè)始終強(qiáng)調(diào)安全管理工作的強(qiáng)化，強(qiáng)調(diào)煤礦安全管理的關(guān)口前移以及重心下移，然而相應(yīng)的煤礦事故依然時(shí)有發(fā)生[1]。從某種程度上講，盡管這些事故的發(fā)生原因存在一定的客觀原因，但是最終事后調(diào)查結(jié)果往往都顯示，煤礦現(xiàn)場(chǎng)存在著一定的安全管理漏洞，相關(guān)人員在安全思想層面的重視度不夠以及安全措施的落實(shí)不夠到位。此外，煤礦工作現(xiàn)場(chǎng)還存在著礦工違章操作問(wèn)題。因此，煤礦安全的科學(xué)化管理非常重要。

1煤礦安全管理中存在的問(wèn)題

1.1煤礦安全管理技術(shù)滯后

就煤礦經(jīng)營(yíng)管理而言，國(guó)外部分發(fā)達(dá)國(guó)家的煤礦管理模式相對(duì)來(lái)說(shuō)是非常先進(jìn)的，管理模式的先進(jìn)性主要表現(xiàn)在管理技術(shù)以及管理方法上的成熟化。此外，在發(fā)達(dá)國(guó)家市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)層面激烈化與先進(jìn)科學(xué)技術(shù)廣泛應(yīng)用的背景之下，其煤炭企業(yè)的安全管理模式相對(duì)完善，管理機(jī)構(gòu)更加精干化，權(quán)力比較分散，其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)核心放在成本管理層面，在安全管理工作中實(shí)行非常嚴(yán)格的專業(yè)化逐級(jí)負(fù)責(zé)制，將安全問(wèn)題貫徹到了一切工作當(dāng)中[2]。但是，縱觀我國(guó)的煤礦安全管理,可以說(shuō)大多數(shù)煤礦都是層層承包的。再加上受到煤炭經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)時(shí)間發(fā)展不景氣的影響，我國(guó)煤礦安全管理水平相對(duì)較低。

1.2煤礦工作人員的安全意識(shí)淡薄

現(xiàn)階段，僅僅對(duì)煤礦工作人員進(jìn)行安全意識(shí)宣傳教育是不夠的，由于在安全管理工作中針對(duì)員工心理、員工情緒、社會(huì)因素以及員工家庭因素等的關(guān)注相對(duì)較少，煤礦安全標(biāo)語(yǔ)只是表面上的形象建設(shè)，從而導(dǎo)致煤礦工作人員對(duì)于煤礦工作的安全問(wèn)題在認(rèn)識(shí)上明顯不深，在重大安全隱患上的威脅僅僅停留在單純性認(rèn)識(shí)階段，煤礦工作的“安全第一”意識(shí)非常淡薄[3]。

1.3煤礦安全監(jiān)察體系不完善

目前，我國(guó)的煤礦安全監(jiān)察管理體系相對(duì)不完善，主要存在以下兩個(gè)方面的問(wèn)題：一方面是我國(guó)煤礦安全監(jiān)察的管理機(jī)構(gòu)人員配置不合理。由于我國(guó)的煤礦安全監(jiān)察基數(shù)是非常大，很難建立起一個(gè)人數(shù)相對(duì)龐大的監(jiān)察管理機(jī)構(gòu)。所以，從我國(guó)的安全監(jiān)察管理層面出發(fā)，如果要想根據(jù)監(jiān)察體系的實(shí)際設(shè)計(jì)要求貫徹落實(shí)監(jiān)察內(nèi)容則顯得非常困難，通常情況下，我國(guó)煤礦安全監(jiān)察的作用主要是體現(xiàn)在了行政威懾方面[4]。另一方面，監(jiān)察方式難以實(shí)現(xiàn)危險(xiǎn)源層面的動(dòng)態(tài)化系統(tǒng)監(jiān)控?，F(xiàn)階段，我國(guó)煤礦安全監(jiān)察體系的基礎(chǔ)設(shè)計(jì)為危險(xiǎn)源監(jiān)察。我們都知道煤礦生產(chǎn)工作是一個(gè)相對(duì)連續(xù)的過(guò)程，其危險(xiǎn)源在實(shí)際工作期間隨時(shí)都會(huì)出現(xiàn)，而且也有可能隨時(shí)會(huì)消失不見(jiàn)，甚至有的時(shí)候會(huì)升級(jí)為更為嚴(yán)重的安全事故隱患。然而，現(xiàn)有的監(jiān)察方式不能夠?qū)崿F(xiàn)動(dòng)態(tài)化以及系統(tǒng)化的監(jiān)控危險(xiǎn)源，從而造成了事故超前預(yù)防逐漸形同虛設(shè)。

2煤礦安全管理措施分析

2.1營(yíng)造良好的煤礦安全管理氛圍

為了確保煤礦安全管理工作的順利實(shí)施，相關(guān)人員需要營(yíng)造一個(gè)好的安全管理氛圍，加強(qiáng)安全文化建設(shè)。從專業(yè)化角度出發(fā)，安全文化主要是指在實(shí)際生產(chǎn)期間指導(dǎo)以及約束企業(yè)安全行為與員工安全行為規(guī)范的價(jià)值理念。具體構(gòu)建措施包括以下幾個(gè)方面：首先，明確煤礦安全管理的目標(biāo)。在安全文化建設(shè)期間要有效控制以及最大化地降低煤礦安全事故，實(shí)現(xiàn)煤礦安全生產(chǎn)[5]。從煤礦安全文化目標(biāo)上來(lái)看，主要定位于讓全體工作人員都能夠牢固樹立相應(yīng)的安全觀，增強(qiáng)安全意識(shí)；其次，明確煤礦安全管理原則，結(jié)合實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行分析，煤礦安全管理中的文化建設(shè)原則是以人為本，增強(qiáng)安全發(fā)展意識(shí)。最后，完善煤礦安全管理機(jī)制，貫徹落實(shí)相應(yīng)的管理措施，通過(guò)多種宣傳手段以及宣傳形式的應(yīng)用加大宣傳力度，使人們能夠就安全文化管理、目標(biāo)與管理原則有全面化的了解，從而制定出科學(xué)化的安全管理規(guī)劃。此外，在規(guī)劃制定的過(guò)程中，相關(guān)人員要重視經(jīng)驗(yàn)的積累與總結(jié)，確保安全管理理念與管理模式的獨(dú)特化與規(guī)范化。實(shí)現(xiàn)安全文化管理與企業(yè)文化管理之間的有機(jī)結(jié)合，有效控制煤礦工作當(dāng)中的諸多不安全行為。

2.2強(qiáng)化煤礦安全管理人員的培訓(xùn)

在煤礦安全管理培訓(xùn)工作中，主要包括以下幾個(gè)方面的內(nèi)容：其一，將培訓(xùn)教材、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)以及師資力量建設(shè)作為重點(diǎn)內(nèi)容，積極推進(jìn)煤礦安全管理的科學(xué)化培訓(xùn)建設(shè)。具體來(lái)說(shuō)，大型或者是特大型的煤炭企業(yè)需要建成二級(jí)以上的培訓(xùn)基地，而且中小煤礦還必須要建立起合理化的安全培訓(xùn)責(zé)任管理制，需采用委托培訓(xùn)的方法，做好安全管理培訓(xùn)工作。其二，嚴(yán)格煤礦公司的法定代表人，尤其是一些小型煤礦負(fù)責(zé)人以及某些特種作業(yè)人員自身所具備的安全資格培訓(xùn)，保證每一個(gè)工作人員都能夠持證上崗，嚴(yán)格把關(guān)培訓(xùn)工作過(guò)程中的每個(gè)環(huán)節(jié)。其三，采用靈活性相對(duì)較強(qiáng)的方式實(shí)現(xiàn)員工培訓(xùn)的安全化[6]。在培訓(xùn)方式上也可以更加多樣化，通過(guò)安全圖片展示的方式、現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)的方式、知識(shí)競(jìng)賽的方式、安全事故案例講解的方式以及就安全事故案例展開(kāi)共同討論的方式等，強(qiáng)化安全培訓(xùn)管理。其四，加強(qiáng)關(guān)于煤礦安全知識(shí)的科學(xué)教育，相應(yīng)的培訓(xùn)內(nèi)容必須要包含國(guó)家性質(zhì)的安全生產(chǎn)法規(guī)，從實(shí)際出發(fā)，根據(jù)礦井生產(chǎn)條件進(jìn)行安全規(guī)程培訓(xùn)以及操作規(guī)程培訓(xùn)等，并制定出合理化的應(yīng)急預(yù)案，按照專業(yè)化的安全生產(chǎn)規(guī)章進(jìn)行學(xué)習(xí)，清楚了解煤礦公司安全責(zé)任制，增強(qiáng)煤礦企業(yè)全體人員的安全意識(shí)，熟練掌握煤礦工作的相關(guān)生產(chǎn)知識(shí)以及操作方法，從根本上實(shí)現(xiàn)煤礦生產(chǎn)的安全化。

2.3加強(qiáng)對(duì)重大安全隱患的排查

煤礦安全隱患的有效排查是煤礦安全管理工作的重要內(nèi)容，可以借助對(duì)小煤窯治理、一通三防、安全供電以及防治水等安全隱患的合理化排查治理，促進(jìn)生產(chǎn)硬環(huán)境在安全系數(shù)上的提升[7]。首先，應(yīng)制定出專業(yè)化的安全隱患排查治理方案，特別是針對(duì)一通三防、瓦斯煤塵治理、防治水、小煤窯治理以及安全供電等的排查治理，科學(xué)制定專項(xiàng)方案，進(jìn)一步明確工作的具體目標(biāo)以及工作職責(zé)，嚴(yán)格落實(shí)治理措施。其次，增強(qiáng)對(duì)煤礦安全管理薄弱環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理力度。通常情況下，問(wèn)題都是出現(xiàn)在薄弱區(qū)域的，而事故也是在薄弱點(diǎn)突破的。采用規(guī)范化管理措施形成對(duì)煤礦管理薄弱地點(diǎn)、管理薄弱環(huán)節(jié)以及管理薄弱時(shí)間的有效監(jiān)控，快速發(fā)現(xiàn)以及消除薄弱點(diǎn)。其次，大力推行“四個(gè)結(jié)合”，也就是說(shuō)將隱患排查治理、提高基礎(chǔ)管理水平、預(yù)防重大事故以及控制危險(xiǎn)源等進(jìn)行有機(jī)結(jié)合。還需要將其與各級(jí)干部的安全管理責(zé)任制的貫徹落實(shí)進(jìn)行結(jié)合，緊抓安全生產(chǎn)過(guò)程中的突出性矛盾以及重點(diǎn)問(wèn)題，全面提升其安全保障水平。

2.4建設(shè)高質(zhì)量的煤礦安全監(jiān)察隊(duì)伍

煤礦安全監(jiān)察在煤礦安全管理工作中的意義重大，而安全監(jiān)察隊(duì)伍建設(shè)又是煤礦安全監(jiān)察工作的重要內(nèi)容。因此，安全監(jiān)察管理隊(duì)伍建設(shè)是非常必要的。具體來(lái)說(shuō)，第一，安全監(jiān)察人員在政治素質(zhì)與責(zé)任心方面要保持較高水平，具備較為豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)更新安全監(jiān)察層面的專業(yè)化知識(shí)，做到監(jiān)察工作的雷厲風(fēng)行，具有原則性。第二，安全監(jiān)察工作人員應(yīng)持證上崗，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范化的年審制度。只有在安全監(jiān)察人員經(jīng)過(guò)專業(yè)化培訓(xùn)，并考試合格的情況下才可以上崗。此外，每年都必須要對(duì)全體人員進(jìn)行系統(tǒng)化的考核，如果成績(jī)不合格，則必須及時(shí)更換。

3結(jié)語(yǔ)

總而言之，煤礦安全管理工作是一項(xiàng)復(fù)雜性相對(duì)較強(qiáng)的工作，涉及到的范圍相對(duì)較廣，直接關(guān)系到煤礦工作的規(guī)范化與安全化。因此，相關(guān)人員必須要強(qiáng)化煤礦安全管理，具體來(lái)說(shuō)，管理人員可以通過(guò)加強(qiáng)煤礦安全監(jiān)察體系、不斷改變傳統(tǒng)形式的生產(chǎn)監(jiān)察方式、堅(jiān)持“以人為本”的理念、實(shí)現(xiàn)安全全員管理、營(yíng)造安全管理氛圍、強(qiáng)化安全管理培訓(xùn)、加大安全隱患排查以及強(qiáng)化安全管理隊(duì)伍建設(shè)等途徑，實(shí)現(xiàn)煤礦安全管理水平的不斷提升，促進(jìn)煤礦企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

作者:韓帥 單位:山東能源肥礦集團(tuán)梁寶寺能源有限公司

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篇4

石油化工企業(yè)中無(wú)論是生產(chǎn)技術(shù)人員還是安全管理人員都存在素質(zhì)偏低的問(wèn)題，這也是導(dǎo)致安全事故頻發(fā)的一個(gè)重要原因。部分企業(yè)的安全技術(shù)人員由于專業(yè)知識(shí)和技能的缺乏，在具體操作中容易憑經(jīng)驗(yàn)操作而不按照正規(guī)要求操作。一旦出現(xiàn)了事故時(shí)，技術(shù)人員不能沉著冷靜面對(duì)，最終導(dǎo)致悲劇的發(fā)生。而安全管理人員由于沒(méi)有經(jīng)過(guò)正規(guī)的培訓(xùn)或者具有豐富的管理知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，往往不能制定出科學(xué)合理的管理制度，從而不能有效避免事故的發(fā)生，甚至在發(fā)生事故時(shí)不能及時(shí)有效的處理。

二、提高石油化工企業(yè)安全技術(shù)水平的策略

1.加強(qiáng)安全責(zé)任意識(shí)，健全安全管理機(jī)構(gòu)強(qiáng)化企業(yè)對(duì)安全生產(chǎn)管理的重視，在足夠經(jīng)費(fèi)的支持下落實(shí)安全責(zé)任意識(shí)的宣傳。其宣傳途徑可以通過(guò)培訓(xùn)途徑來(lái)實(shí)現(xiàn)。例如：在企業(yè)內(nèi)部開(kāi)展安全三級(jí)培訓(xùn)、安全知識(shí)培訓(xùn)以及日常安全教育等。需要注意的是，企業(yè)必須嚴(yán)格把關(guān)：所有生產(chǎn)人員必須要持有相應(yīng)的資格證才可上崗。同時(shí)，標(biāo)準(zhǔn)化崗位及班組建設(shè)。要定期對(duì)一線車間生產(chǎn)人員進(jìn)行培訓(xùn)，使其能夠預(yù)知生產(chǎn)危險(xiǎn)，并定期進(jìn)行安全應(yīng)急演習(xí)。

2.增大安全生產(chǎn)投入，構(gòu)建安全管理模式長(zhǎng)期以來(lái)，石油化工企業(yè)總是將安全生產(chǎn)的投入放在出現(xiàn)事故之后，這種事后處理的態(tài)度是一種極其不科學(xué)不合理的思路。必須轉(zhuǎn)變思路，將安全生產(chǎn)的工作重心轉(zhuǎn)移到防止發(fā)生隱患的管理上去，即“防患于未然”。在日常的生產(chǎn)中，增大投入資金力度。該貼警示標(biāo)簽的地方必須貼。該使用的更加安全的先進(jìn)設(shè)備必須要投入。同時(shí)，要增大處理事故的設(shè)備和人力的投入。這樣才能起到有效的防止隱患發(fā)生和及時(shí)消除隱患的目的。此外，還要選擇科學(xué)有效的安全管理模式，從根本上減少企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失。

3.完善安全管理監(jiān)督體系企業(yè)必須完善安全管理的監(jiān)督體系。該體系需直屬于公司最高領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)體，企業(yè)需要賦予其獨(dú)立的權(quán)利來(lái)行駛自己的職責(zé)。對(duì)于違規(guī)搭建的設(shè)備要及時(shí)予以拆除，對(duì)于違規(guī)操作的人員要及時(shí)予以制止并通報(bào)批評(píng)，形成與安全管理模式相匹配的機(jī)構(gòu)。此外，從當(dāng)前石油化工企業(yè)內(nèi)部對(duì)于安全責(zé)任事故的處理上看普遍較輕。這導(dǎo)致在實(shí)際的生產(chǎn)過(guò)程中，即使事故頻繁，卻往往愈演愈烈。因此，在安全管理監(jiān)督體系中必須同時(shí)完善懲處制度，并加大懲處力度。

4.建立高質(zhì)量人才隊(duì)伍人才隊(duì)伍是一個(gè)公司非常核心的力量。對(duì)于以生產(chǎn)為主的石油行業(yè)亦是如此。石油化工企業(yè)是資金密集型和技術(shù)密集企業(yè)，其安全人才隊(duì)伍重在兩個(gè)：技術(shù)人員和管理人員。在企業(yè)進(jìn)行招聘時(shí)，HR一定要嚴(yán)把招聘關(guān)，尤其是對(duì)應(yīng)聘人員的技術(shù)基礎(chǔ)知識(shí)的要求。此外，對(duì)于安全生產(chǎn)的技術(shù)人員，企業(yè)要定期的對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn)，無(wú)論在專業(yè)知識(shí)還是專業(yè)技能方面。當(dāng)然，石油化工企業(yè)的技術(shù)更新?lián)Q代也是很快的。隨著一些先進(jìn)的設(shè)備的引入，有許多技術(shù)人員不能及時(shí)的跟上設(shè)備的操作步伐，這時(shí)候的培訓(xùn)內(nèi)容也必須要根據(jù)當(dāng)前的要求做適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。以免由于操作人員對(duì)設(shè)備的不熟悉而出現(xiàn)操作失誤的情況，造成安全生產(chǎn)事故。而對(duì)于管理人員來(lái)說(shuō)，其知識(shí)和能力的掌握情況也對(duì)企業(yè)是否能夠安全生產(chǎn)有著極大的影響。同樣的，企業(yè)要適時(shí)對(duì)這些管理人員進(jìn)行安全管理培訓(xùn)，讓這些管理人員多擬定出安全生產(chǎn)方案，同時(shí)對(duì)方案要請(qǐng)?jiān)擃I(lǐng)域的專家進(jìn)行審核。同時(shí)，對(duì)于國(guó)內(nèi)同行做的比較出眾的企業(yè)安全管理人員，本企業(yè)需要派自己的管理人員去交流和學(xué)習(xí)。借鑒“他山之石”來(lái)給自己的企業(yè)帶來(lái)“福音”?？傊哔|(zhì)量的人才隊(duì)伍是解決安全生產(chǎn)問(wèn)題的關(guān)鍵，各個(gè)企業(yè)必須在這個(gè)問(wèn)題上引起足夠的重視。

三、結(jié)論

篇5

1.1缺乏技術(shù)管理安全意識(shí)

在煤礦安全管理過(guò)程中，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者過(guò)分追求經(jīng)濟(jì)效益，主要突出在企業(yè)經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目投入，沒(méi)有對(duì)技術(shù)形成精細(xì)化管理，主要精力都運(yùn)用在生產(chǎn)上，沒(méi)有重視技術(shù)安全、技術(shù)設(shè)備等綜合性的管理，有些煤礦企業(yè)為了節(jié)省成本、擴(kuò)大生產(chǎn)，在技術(shù)上沒(méi)有更多投入，不注重對(duì)技術(shù)管理人員的培訓(xùn)與素質(zhì)教育管理，對(duì)于機(jī)電設(shè)備的綜合性管理也缺少嚴(yán)密控制。技術(shù)設(shè)備采購(gòu)、驗(yàn)收、維修等沒(méi)有形成規(guī)范化的管理方式，因此，造成多方面存在漏洞，不利于煤礦安全生產(chǎn)。

1.2技術(shù)管理沒(méi)有形成系統(tǒng)化模式

在煤礦安全管理過(guò)程中，有些煤礦企業(yè)不能形成相應(yīng)的管理系統(tǒng)，對(duì)于計(jì)算機(jī)軟件、機(jī)床設(shè)備等多方面的控制力度不夠，尤其是在一些進(jìn)口機(jī)電設(shè)備的控制中，相應(yīng)的檢測(cè)、檢修、維修等運(yùn)用程序沒(méi)有形成規(guī)范化、系統(tǒng)化的管理，造成工具、配件等設(shè)備不足，相應(yīng)的、清洗等維修沒(méi)有履行到位，也就得不到及時(shí)治理，在缺乏相應(yīng)保護(hù)措施的基礎(chǔ)上，導(dǎo)致技術(shù)管理綜合運(yùn)行上出現(xiàn)失誤，不利于技術(shù)管理與安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的有效融合。

1.3技術(shù)管理人員素質(zhì)相對(duì)較低

在煤礦安全管理過(guò)程中，技術(shù)管理人員的綜合素質(zhì)是相當(dāng)重要的，尤其是在煤礦安全生產(chǎn)及設(shè)備管理中，需要懂技術(shù)、有責(zé)任的管理人員，既需要在技術(shù)上的不斷進(jìn)步，也需要及時(shí)更新知識(shí)。在專業(yè)知識(shí)素質(zhì)不高、安全知識(shí)與能力不夠的條件下，缺少相應(yīng)的短期培訓(xùn)與綜合性培訓(xùn)，造成工作上的失察，嚴(yán)重影響煤礦安全生產(chǎn)。其中，一些技術(shù)管理人員技術(shù)學(xué)習(xí)不到位、責(zé)任心缺失，會(huì)造成整個(gè)技術(shù)管理不足，帶來(lái)安全生產(chǎn)方面的諸多隱患。

2技術(shù)管理在煤礦安全生產(chǎn)中的作用

2.1貫穿安全運(yùn)行的每一個(gè)環(huán)節(jié)

在煤礦安全運(yùn)行過(guò)程中，技術(shù)管理是相當(dāng)重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，并貫穿在煤礦安全運(yùn)行中的每一個(gè)步驟，涉及到煤礦安全生產(chǎn)中的各個(gè)方面。煤礦安全生產(chǎn)過(guò)程復(fù)雜，環(huán)節(jié)較多，需要把技術(shù)管理運(yùn)用到日常生產(chǎn)的各個(gè)方面。通過(guò)融入技術(shù)管理，使其成為安全生產(chǎn)的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，指導(dǎo)安全生產(chǎn)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，促使煤礦安全生產(chǎn)中每一個(gè)環(huán)節(jié)之間相互配合、相互適應(yīng)，可以有效避免發(fā)生安全故障。

2.2有效完善各項(xiàng)管理的核心技術(shù)

在煤礦安全管理中，技術(shù)管理是制定合理的開(kāi)拓開(kāi)采設(shè)計(jì)方案及各個(gè)操作流程的核心力量，其中，在礦井的開(kāi)拓與綜合運(yùn)用中，通過(guò)技術(shù)控制管理，可以實(shí)現(xiàn)巷道布置、采區(qū)劃分、生產(chǎn)工藝流程、設(shè)備選型等方面的整體規(guī)劃，通過(guò)融入先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備與科學(xué)化的綜合管理，實(shí)現(xiàn)煤礦安全生產(chǎn)集中化、機(jī)械化、技術(shù)化的管理原則，對(duì)煤礦安全生產(chǎn)中的各個(gè)方案優(yōu)化、技術(shù)論證、方案對(duì)比等都能起到良好的推動(dòng)作用，因此，技術(shù)管理在制定開(kāi)采方案及各種安全設(shè)計(jì)中都有很重要的意義。

2.3有效控制風(fēng)險(xiǎn)的最佳渠道

在煤礦安全生產(chǎn)管理中，技術(shù)管理是精細(xì)化、科學(xué)化的管理模式，通過(guò)實(shí)行精細(xì)化的管理方式，可以針對(duì)煤礦安全運(yùn)行中存在的各個(gè)安全隱患進(jìn)行排查，這樣，在技術(shù)控制過(guò)程中，形成對(duì)安全管理的綜合控制，從而減少發(fā)生安全事故的風(fēng)險(xiǎn)。其中，最主要的就是通過(guò)技術(shù)管理，尤其是在瓦斯控制、防治水等方面，構(gòu)建良好的通風(fēng)管理系統(tǒng)，突出在煤礦挖掘、巷道布置、支架管理、設(shè)備運(yùn)行、人員技術(shù)素質(zhì)等方面的運(yùn)用，起到良好的帶動(dòng)作用。

2.4一通三防的重要性

煤礦比較常見(jiàn)的安全事故就是瓦斯爆炸，所造成的結(jié)果很嚴(yán)重，不僅會(huì)危及到工作人員的人身安全，也會(huì)給國(guó)家財(cái)產(chǎn)帶來(lái)巨大損失。所以，在煤礦安全管理中不可或缺的就是一通三防工作，如果在管理過(guò)程中稍有疏忽就會(huì)埋下安全隱患，不僅會(huì)無(wú)法正常生產(chǎn)，還會(huì)給人民群眾的生命安全帶來(lái)危險(xiǎn)。在進(jìn)行一通三防技術(shù)管理時(shí)，主要包括以下幾方面：a)建立健全責(zé)任制度。必須要明確各層人員的責(zé)任，嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，切實(shí)落實(shí)安全責(zé)任制度，實(shí)現(xiàn)協(xié)同作戰(zhàn)。嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)和隱患處理工作的質(zhì)量；b)通風(fēng)技術(shù)管理。通風(fēng)是保證礦井安全的重要因素，更是預(yù)防瓦斯和粉塵的主要條件，所以，在煤礦生產(chǎn)時(shí)，必須要保證通風(fēng)管理的質(zhì)量，確認(rèn)通風(fēng)設(shè)施完善，并且制定科學(xué)、合理的通風(fēng)管理制度，保證供風(fēng)合理。另外，加強(qiáng)員工的教育，提高安全意識(shí)和自我保護(hù)能力，避免出現(xiàn)違規(guī)操作，進(jìn)而保證通風(fēng)系統(tǒng)運(yùn)行穩(wěn)定可靠；c)需要加大一通三防專項(xiàng)資金投入，主要應(yīng)用于相關(guān)設(shè)施置備，堅(jiān)持安全的基本原則，從而保證通風(fēng)、防塵設(shè)施安全、可靠，從根本上避免瓦斯爆炸安全事故的發(fā)生。

3技術(shù)管理在安全生產(chǎn)中的運(yùn)用方式

3.1強(qiáng)化員工的技能素質(zhì)培訓(xùn)

在煤礦安全管理過(guò)程中，要實(shí)現(xiàn)煤礦安全有效生產(chǎn)，首先要圍繞員工的技術(shù)素質(zhì)與責(zé)任意識(shí)，突出員工自我素質(zhì)的全面培訓(xùn)。在綜合性的培訓(xùn)過(guò)程中，通過(guò)建立系統(tǒng)化的技術(shù)培訓(xùn)模式，針對(duì)不同員工、不同崗位等特點(diǎn)，結(jié)合員工自我素質(zhì)及文化程度的不同，綜合培訓(xùn)部門制定出相應(yīng)的培訓(xùn)計(jì)劃，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)技術(shù)人員在機(jī)電設(shè)備方面的操作技能、系統(tǒng)功能解讀、應(yīng)急處理方法等方面的培訓(xùn)，全面提升維修人員綜合技術(shù)，不定期開(kāi)展機(jī)電設(shè)備科學(xué)化、系統(tǒng)化管理培訓(xùn)，提升煤礦管理者及員工的綜合素質(zhì)。

3.2建立科學(xué)規(guī)范的技術(shù)管理制度

在煤礦安全生產(chǎn)管理中，要充分發(fā)揮出技術(shù)管理的綜合作用。通過(guò)建立完善的技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)化工作，形成技術(shù)控制領(lǐng)導(dǎo)小組，制定出標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)與奮斗目標(biāo)，在系統(tǒng)方面形成質(zhì)量管理體系，抓好質(zhì)量升級(jí)、技術(shù)達(dá)標(biāo)、設(shè)備更新與維修管理，抓好煤礦安全管理中的薄弱環(huán)節(jié)，建立技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)化的獎(jiǎng)懲制度，開(kāi)展多方面的競(jìng)賽活動(dòng)，實(shí)行常態(tài)化管理，制定機(jī)電設(shè)備在保管、維修、改造、修理、配件計(jì)劃等方面的全過(guò)程管理制度，完善綜合設(shè)備管理制度，通過(guò)制度的完善提升整個(gè)運(yùn)行的效果。

3.3全面提升技術(shù)管理水平

煤礦企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該重視技術(shù)管理，加強(qiáng)技術(shù)管理部門的智能作用，充實(shí)管理部門人員，同時(shí)，技術(shù)管理人員應(yīng)多到現(xiàn)場(chǎng)考察，并及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)檢查情況，多提工作建議。煤礦企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該建立完善的技術(shù)管理機(jī)制，授予職權(quán)，統(tǒng)一管理。制定機(jī)電管理規(guī)章制度權(quán)、編制部署機(jī)電工作計(jì)劃?rùn)?quán)、設(shè)備配件分配權(quán)、制止違章作業(yè)權(quán)、追查機(jī)電事故權(quán)、檢查評(píng)比考核獎(jiǎng)罰權(quán)、機(jī)電業(yè)務(wù)骨干調(diào)整調(diào)動(dòng)工作監(jiān)督權(quán)等。

4結(jié)語(yǔ)

篇6

關(guān)鍵詞：地鐵工程；安全管理；防護(hù)措施

U231.3

因?yàn)榈罔F工程與城市發(fā)展以及人民生活有著很大的聯(lián)系，所以其是一項(xiàng)重要的項(xiàng)目，地鐵工程施工過(guò)程中因?yàn)橛泻芏嘧陨斫Y(jié)構(gòu)的安全問(wèn)題、環(huán)境問(wèn)題、施工方案問(wèn)題以及員工的安全意識(shí)問(wèn)題所面臨著，而這些都會(huì)使得施工安全事故發(fā)生?；诖?，各參建單位需要對(duì)施工的安全的重要性進(jìn)行充分的認(rèn)識(shí)，從而對(duì)自身的施工安全管理經(jīng)驗(yàn)和水平不斷加強(qiáng)，積極促進(jìn)地鐵施工的安全發(fā)展。

一、地鐵施工的安全問(wèn)題的產(chǎn)生原因

1.地鐵施工技術(shù)不規(guī)范

地鐵項(xiàng)目的施工人員和設(shè)計(jì)人員對(duì)地鐵施工的技術(shù)規(guī)范和管理要求把握不夠透徹，不能把技術(shù)規(guī)范和制度體現(xiàn)到施工的各個(gè)步驟當(dāng)中，這提升了發(fā)生地鐵施工事故和工程質(zhì)量問(wèn)題的頻率。比如由于技術(shù)原因?qū)е碌幕炷廉a(chǎn)生裂縫和蜂窩麻面等等。

2.地鐵施工中安全管理存在漏洞

有些地鐵項(xiàng)目的施工公司對(duì)于安全管理往往直接忽視掉，這使得地鐵施工中安全管理在某些情況下成為一個(gè)形式，甚至不乏有些地鐵施工單位干脆不對(duì)施工人員進(jìn)行安全教育，只是進(jìn)行簡(jiǎn)單的戴個(gè)安全帽，使得地鐵施工中存在很多嚴(yán)重的安全隱患，這對(duì)地鐵項(xiàng)目施工的整體都造成了嚴(yán)重的影響。

3.地鐵施工的各參與要素協(xié)調(diào)組織不力

地鐵施工的眾多要素中，施工環(huán)境屬于客觀存在，如施工現(xiàn)場(chǎng)的地質(zhì)狀況， 施工區(qū)域的自然氣候條件等，這些施工自然因素如出現(xiàn)較大程度的波動(dòng)，會(huì)對(duì)地鐵施工的安全性造成一定程度的不利影響，增大了地鐵施工出現(xiàn)坍塌等危害的概率。而在地鐵施工的其他要素中，如施工機(jī)械設(shè)備，施工人員的安全管理上，也較常出現(xiàn)協(xié)調(diào)組織不力的現(xiàn)象，例如，施工機(jī)械設(shè)備的操作不夠規(guī)范，后期維保沒(méi)有及時(shí)跟進(jìn)，都會(huì)給地鐵施工造成阻礙，一方面使地鐵施工的安全隱患得以增大，另一方面影響地鐵施工的建設(shè)周期；在施工人員的安全管理環(huán)節(jié)，如其施工責(zé)任意識(shí)較為薄弱、施工操作規(guī)范程度不夠、施工人員安全管理培訓(xùn)不到位等， 也會(huì)導(dǎo)致地鐵施工中出現(xiàn)各類安全隱患及安全事故。

二、地鐵施工項(xiàng)目的防護(hù)措施

1.嚴(yán)查地鐵工程項(xiàng)目施工安全隱患

在地鐵施工中，安全隱患的盤查是其安全防護(hù)工作的重要內(nèi)容之一，每一項(xiàng)工程都包含多個(gè)項(xiàng)目的施工，而在每一個(gè)項(xiàng)目中，都包含多個(gè)施工環(huán)節(jié)，在這些施工環(huán)節(jié)中，存在著諸多安全隱患。在地鐵施工中，如果施工技術(shù)運(yùn)用不當(dāng)，很可能會(huì)出現(xiàn)塌方或者塊狀物掉落，進(jìn)而引發(fā)人員傷亡，為此，地鐵工程項(xiàng)目承包企業(yè)必須成立專門的監(jiān)察小組，對(duì)施工過(guò)程中每一個(gè)環(huán)節(jié)可能出現(xiàn)的隱患進(jìn)行嚴(yán)格盤查，然后督促施工人員在施工工藝以及施工技術(shù)運(yùn)用過(guò)程中進(jìn)行適當(dāng)?shù)卣{(diào)整，有效避免安全事故的出現(xiàn)。

2.加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全教育工作

在地鐵施工現(xiàn)場(chǎng)中，危險(xiǎn)存在每個(gè)角落，為了保證地鐵施工現(xiàn)場(chǎng)的安全和地鐵施工的順利進(jìn)行，加強(qiáng)施工人員的安全教育管理工作是非常有必要，這不僅可以提高施工人員的自我保護(hù)意識(shí)，還可以使地鐵施工人員對(duì)地鐵施工安全規(guī)范有所了解，可以通過(guò)開(kāi)展知識(shí)講座、播放安全教育小短片，有獎(jiǎng)知識(shí)競(jìng)答等活動(dòng)在潛移默化中提高施工人員的安全意識(shí)，為地鐵施工的安全管理打好基礎(chǔ)。

3.制定安全施工責(zé)任制度

制定安全責(zé)任制度，是有效規(guī)避安全事故的有效手段，在地鐵施工前和施工過(guò)程中，建立健全相關(guān)責(zé)任制，制定控制危險(xiǎn)源的管理方案；確定現(xiàn)場(chǎng)施工的現(xiàn)場(chǎng)管理，責(zé)任到每個(gè)負(fù)責(zé)人，使得施工現(xiàn)場(chǎng)的每項(xiàng)管理都得到有效控制；盡可能的把安全事故系數(shù)將到最低，將安全管理落到實(shí)處，保證地鐵項(xiàng)目在施工預(yù)期之內(nèi)完成。同時(shí)地鐵部門中的高層領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)當(dāng)重視安全生產(chǎn)責(zé)任制的制定，在合理的安全生產(chǎn)責(zé)任制制定完成之后，應(yīng)該將其有效地在地鐵施工中得以實(shí)施。讓地鐵工程項(xiàng)目中每一個(gè)工作人員都了解安全生產(chǎn)責(zé)任制的意義。安全生產(chǎn)責(zé)任制的制定，可以明確地鐵各部門工作人員的職責(zé)，提高地鐵工作人員和施工人員的安全意識(shí)與責(zé)任，增加地鐵工作人員的交流與溝通。

4.注意特定工程階段的安全防護(hù)

在地鐵施工中，往往會(huì)包括多個(gè)特點(diǎn)工程階段，做好這些特點(diǎn)階段施工的安全防護(hù)意義重大。例如，在橋梁地鐵施工中，特點(diǎn)路段施工包括高墩施工、路塹 高邊坡、隧道施工等，而在隧道施工過(guò)程中，為了確保隧道施工的安全進(jìn)行，施工人員首先應(yīng)該對(duì)施工隧道的地理特征進(jìn)行深入考察，其中，包括隧道的地貌特點(diǎn)、巖層特點(diǎn)等，而且在施工人員最好使用多種手段進(jìn)行地址超前預(yù)測(cè)，如果勘察出有質(zhì)地不理想的巖溶、斷層地段，則必須采取特定的施工工藝。在隧道階段施工中，采用超前支護(hù)的地段，應(yīng)嚴(yán)格控制超前支護(hù)施工的質(zhì)量，并把握好支護(hù)時(shí)機(jī)。在隧道施工中，施工人員還應(yīng)該堅(jiān)持與支護(hù)襯砌施工相協(xié)調(diào)的原則并對(duì)開(kāi) 挖方法進(jìn)行及時(shí)調(diào)整，決不可出現(xiàn)隧道超挖或者欠挖情況。其次，要做好涌水風(fēng)險(xiǎn)控制。隧道涌水是橋梁地鐵施工中，常見(jiàn)的現(xiàn)象，為此，施工人員要加強(qiáng)水探測(cè)，以便及時(shí)采取相應(yīng)的對(duì)策對(duì)地層進(jìn)行加固，以避免突水涌泥事故的發(fā)生。在隧道防排水過(guò)程中，最重要的工作就是要對(duì)裂縫進(jìn)行封堵，并且將水源隔離，以此來(lái)有效減少隧道內(nèi)的出水量，通過(guò)一系列的施工操作，為橋梁建設(shè)提供一個(gè)良好的施工環(huán)境。

5.高空作業(yè)安全施工措施

物料吊裝嚴(yán)令禁止高空拋物。吊物時(shí)長(zhǎng)度不能長(zhǎng)于1.2米，否則物料必須通過(guò)容器進(jìn)行吊運(yùn)，而長(zhǎng)度超過(guò)1.2米以上物料必須牢固綁扎，禁止混吊不同類型尺寸的材料。模板吊裝必須嚴(yán)格遵循方案和交底要求，交由專門負(fù)責(zé)人進(jìn)行監(jiān)管。進(jìn)行鋼結(jié)構(gòu)吊裝時(shí)，必須有專人負(fù)責(zé)指揮，禁止人員在吊裝區(qū)隨意走動(dòng)。

6.做好地鐵施工各要素的協(xié)調(diào)組織

第一，在進(jìn)行地鐵施工前，應(yīng)對(duì)地鐵施工區(qū)域的自然環(huán)境及地質(zhì)狀況加以調(diào)研，根據(jù)地鐵施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求，合理確定地鐵施工的施工周期，避免地鐵施工過(guò)多地受施工區(qū)域自然氣候環(huán)境的影響。第二，在施工機(jī)械設(shè)備的管理中，要根據(jù)地鐵施工的周期及工序要求，做好施工機(jī)械設(shè)備的使用調(diào)度計(jì)劃，以保障地鐵施工各流程的施工效率。在施工機(jī)械的操作級(jí)維保上，要制定細(xì)致的操作及維保規(guī)程，嚴(yán)格按照操作程序開(kāi)展機(jī)械施工，地鐵施工機(jī)械設(shè)備管理人員及技術(shù)人員要及時(shí)檢查施工人員的操作行為，第一時(shí)間排除安全隱患。第三，針對(duì)地鐵施工人員，要做好地鐵施工安全管理培訓(xùn)工作，提高其施工安全責(zé)任意識(shí)。

7.地下綜合管線保護(hù)方案

（1）實(shí)施工程前，必須先向現(xiàn)場(chǎng)的施工技術(shù)管理人、工區(qū)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)以及每位操作人員報(bào)告施工現(xiàn)場(chǎng)地下管線的具體情況以及制訂的管線保護(hù)具體方案，雙方要進(jìn)行細(xì)致的技術(shù)交底，并且即使填寫《交底紀(jì)要》，除此之外還要建立“保 護(hù)公用事業(yè)管線責(zé)任制”，使各級(jí)人員責(zé)任明確。（2）沒(méi)有事先針對(duì)施工進(jìn)程中可能出現(xiàn)意外狀況的地下管線制訂應(yīng)急方案，將搶修器材配備完善，從而能在管線出現(xiàn)危險(xiǎn)信號(hào)時(shí)進(jìn)行搶修，做到防患于未然。

8.加強(qiáng)對(duì)地鐵施工項(xiàng)目的監(jiān)管

在地鐵的施工過(guò)程中，可能會(huì)出現(xiàn)各種可控和不可控的安全隱患，因此加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全隱患的監(jiān)督管理是有效防范地鐵施工項(xiàng)目安全事故的有效手段。在地鐵施工過(guò)程中，對(duì)于基坑、旁通道、施工縫、變形縫等可能對(duì)過(guò)程后期造成影響的安全隱患，加強(qiáng)監(jiān)督管理，注意地表和地面周圍建筑物是否有下沉，基坑有沒(méi)有發(fā)生變形、支撐是否發(fā)生變形扭曲，施工縫和變形縫是否完全吻合，防止涌水和塌方的出現(xiàn)。這不僅僅是監(jiān)督管理人員的職責(zé)，地鐵施工現(xiàn)場(chǎng)的每一個(gè)施工人員都應(yīng)該行使起監(jiān)督的責(zé)任，把防范措施真正落到實(shí)處，真正做到消除地鐵施工的安全隱患，地鐵施工管理部門，應(yīng)當(dāng)重視對(duì)地鐵施工原材料的管理，尤其是一些易燃易爆性|的原材料；安排相應(yīng)的地鐵工作人員對(duì)原材料進(jìn)行看管，合理的對(duì)原材料進(jìn)行堆放，看管人員還要認(rèn)真仔細(xì)的核查原材料是否達(dá)到國(guó)家規(guī)定中的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)不同類型的原材料進(jìn)行分類放置。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，地鐵施工是一項(xiàng)復(fù)雜的工程，地鐵施工一旦發(fā)生安全事故，就會(huì)造成難以估計(jì)的財(cái)產(chǎn)損失，嚴(yán)重的還會(huì)危及人民的生命財(cái)產(chǎn)安全。所以在地鐵施工中，一定要加大對(duì)地鐵施工的安全管理和防護(hù)措施，防止各種安全事故的發(fā)生，未來(lái)我國(guó)地鐵事業(yè)的發(fā)展一定會(huì)迎來(lái)一個(gè)更好的明天。

參考文獻(xiàn)：

[1]羅富榮.地鐵建設(shè)安全管理創(chuàng)新研究[J].都市快軌交通，2009（02）.

篇7

【關(guān)鍵詞】石油；安全生產(chǎn)；安全管理

石油行業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)很高，因此石油企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中也面臨著較大的風(fēng)險(xiǎn)，在石油生產(chǎn)過(guò)程中，石油企業(yè)的投資項(xiàng)目不僅具有投資大的特點(diǎn)，同時(shí)安全管理相對(duì)其他行業(yè)來(lái)說(shuō)也尤為重要。石油企業(yè)在日常運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中一旦出現(xiàn)安全事故，會(huì)對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)以及社會(huì)造成重大的影響，企業(yè)不僅要為此面臨重大的經(jīng)濟(jì)損失，同時(shí)還要處理社會(huì)穩(wěn)定等相關(guān)問(wèn)題。為此，石油企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者非常重視安全管理，采取了一系列措施來(lái)保證石油的安全生產(chǎn)。然而，新聞中還是不斷出現(xiàn)石油事故的報(bào)導(dǎo)，并嚴(yán)重影響到了人們的安全與健康。因此，如何進(jìn)一步優(yōu)化石油企業(yè)的安全管理具有非常重要的意義。

1.要提高安全管理的意識(shí)

安全管理不僅要引起石油企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者的重視，更需要全體職工具備石油生產(chǎn)安全管理的意識(shí)。這就要求領(lǐng)導(dǎo)者在各個(gè)部門都強(qiáng)調(diào)安全管理的重要性，并且親自進(jìn)行監(jiān)督，將安全管理的責(zé)任落實(shí)到各個(gè)部門，甚至落實(shí)到具體的個(gè)人[2]。各科室、各部門的直屬領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自己部門的人要看好并管好，同時(shí)，結(jié)合企業(yè)安全管理的實(shí)際需求，豐富安全管理的形式，加大安全管理的力度。企業(yè)要定期通過(guò)舉辦各種形式的活動(dòng)，幫助職工樹立安全管理意識(shí)，使得員工在日常工作中具備更強(qiáng)的責(zé)任感，做好安全管理各項(xiàng)工作。

2.現(xiàn)代化安全管理模式的構(gòu)建

僅僅具備安全管理意識(shí)是不夠的，石油企業(yè)還需要構(gòu)建現(xiàn)代化的安全管理模式。科學(xué)的安全管理模式對(duì)企業(yè)安全管理的有效開(kāi)展具有決定性的作用。首先，在石油企業(yè)安全管理過(guò)程中，應(yīng)立足于企業(yè)實(shí)際的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，以及自身發(fā)展方向，對(duì)安全管理模式進(jìn)行合理選擇，確保安全管理能夠發(fā)展效用，真正促進(jìn)企業(yè)健康和諧發(fā)展。其次，對(duì)于石油生產(chǎn)過(guò)程中的安全隱患，要做到盡早發(fā)現(xiàn)、盡早排除。要根據(jù)發(fā)現(xiàn)的這些隱患進(jìn)行原因分析，從而制定有效的解決措施來(lái)排除安全隱患。同時(shí)，企業(yè)還需要安排專人負(fù)責(zé)日常的檢查工作，實(shí)時(shí)對(duì)企業(yè)的安全狀況進(jìn)行檢查和分析，能夠?qū)⑾嚓P(guān)數(shù)據(jù)記錄下來(lái)提交給領(lǐng)導(dǎo)者，以便領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)行決策。對(duì)于發(fā)生的安全事故，在事故得以解決之后需要對(duì)事故原因以及解決方案進(jìn)行分析，以提出有效的意見(jiàn)來(lái)加強(qiáng)日常安全管理。

3.建立健全安全評(píng)價(jià)體系

安全評(píng)價(jià)體系的建立對(duì)于石油企業(yè)的安全管理來(lái)說(shuō)也至關(guān)重要，這是因?yàn)榘踩芾肀仨毷窍到y(tǒng)全面的，只有對(duì)安全進(jìn)行有效評(píng)價(jià)，才能及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全管理過(guò)程中存在的缺陷，并據(jù)此制定相應(yīng)的措施加以改善。通過(guò)對(duì)石油企業(yè)的安全進(jìn)行評(píng)價(jià)，能夠進(jìn)一步評(píng)價(jià)整個(gè)管理系統(tǒng)，也可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)的管理現(xiàn)狀，提高整體的企業(yè)管理水平[3]。所以說(shuō)，石油企業(yè)需要重視和健全安全評(píng)價(jià)體系，才能實(shí)現(xiàn)對(duì)石油企業(yè)安全的全方位管理，降低安全管理成本，提升石油企業(yè)的安全管理水平。對(duì)石油企業(yè)安全進(jìn)行評(píng)價(jià)主要包括評(píng)價(jià)發(fā)生爆炸或者是火災(zāi)事故的可能性，從而加強(qiáng)對(duì)設(shè)備或者是其他方面的管理，這也是安全評(píng)價(jià)體系的主要目標(biāo)。

4.加強(qiáng)企業(yè)安全培訓(xùn)工作

石油企業(yè)的安全管理要從日常工作的各個(gè)方面來(lái)進(jìn)行，因此需要對(duì)員工進(jìn)行安全培訓(xùn)，提醒員工在工作過(guò)程中尤其要注意的方面，才能進(jìn)一步提升安全管理水平。這就需要石油企業(yè)要通過(guò)講座或者是視頻教育等多種方式來(lái)對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，讓員工具備相應(yīng)的安全管理意識(shí)與責(zé)任感，減少由于個(gè)人工作失誤而產(chǎn)生的安全事故。這個(gè)方面也是目前部分石油企業(yè)所不足的方面，更需要進(jìn)行完善。企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身的實(shí)際情況制定專門的安全管理培訓(xùn)方案，同時(shí)聘請(qǐng)專業(yè)的安全管理人員來(lái)進(jìn)行講課，同時(shí)還要加強(qiáng)技術(shù)等各方面的管理，使得員工能夠掌握安全系數(shù)較高的生產(chǎn)技術(shù)。除此之外，企業(yè)要發(fā)動(dòng)全體員工的力量，提高員工自覺(jué)進(jìn)行安全隱患排查的意識(shí)，并學(xué)習(xí)兄弟企業(yè)先進(jìn)的安全隱患排查方式，還需要提升員工處理突發(fā)事故的能力，對(duì)員工進(jìn)行實(shí)踐培訓(xùn)，讓員工在發(fā)生一些小事故時(shí)能夠自行處理，避免事故由于沒(méi)有得到及時(shí)處理而擴(kuò)大危害。

5.加強(qiáng)安全管理信息系統(tǒng)建設(shè)

當(dāng)前，隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，信息化與各行各業(yè)的聯(lián)系日益緊密，甚至已成為提高企業(yè)管理效率、促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展不可或缺的重要管理工具。信息化的程度已成為衡量企業(yè)管理水平的重要指標(biāo)。石油企業(yè)傳統(tǒng)安全管理模式具有信息反饋不及時(shí)，安全管理現(xiàn)代化程度不夠等弊端，為改善這些問(wèn)題，石油企業(yè)應(yīng)建立與企業(yè)生產(chǎn)相符合的安全管理系統(tǒng)，使信息技術(shù)與企業(yè)安全管理進(jìn)行有效融合，以滿足石油企業(yè)安全生產(chǎn)管理的要求。

沒(méi)有規(guī)矩，不成方圓。石油企業(yè)信息安全管理應(yīng)形成一套完善體系，才能使安全管理真正落到實(shí)處。首先，應(yīng)制定信息安全管理的相關(guān)制度，確立信息安全管理的章程；其次，在制度確立后就要嚴(yán)格執(zhí)行，并在運(yùn)行過(guò)程中進(jìn)行適時(shí)反饋，不斷對(duì)制度進(jìn)行調(diào)整，使其充分適合企業(yè)生產(chǎn)需求。企業(yè)信息安全管理系統(tǒng)由于涉及企業(yè)管理的諸多方面，并且技術(shù)性極強(qiáng)，因此，石油企業(yè)安全管理系統(tǒng)的建設(shè)與完善并非朝夕便可完成，石油企業(yè)應(yīng)給予足夠的重視，并加大技術(shù)上的投入，提升安全管理的信息化水平。

安全管理在各個(gè)領(lǐng)域都體現(xiàn)出非常重要的意義，尤其是在危險(xiǎn)系數(shù)較高的石油行業(yè)，更是工作的重中之重。石油事故的發(fā)生，不僅會(huì)給企業(yè)和國(guó)家?guī)?lái)較大的經(jīng)濟(jì)損失，更會(huì)影響到人們的健康和正常生活，進(jìn)而影響到社會(huì)的穩(wěn)定。本文對(duì)石油企業(yè)的安全管理現(xiàn)狀進(jìn)行了分析，并對(duì)產(chǎn)生這些現(xiàn)象的原因進(jìn)行了研究，從而提出了有針對(duì)性的改善措施，以期能夠提升石油企業(yè)的安全管理水平。 [科]

【參考文獻(xiàn)】

[1]高明對(duì)石油企業(yè)安全管理的思考田中小企業(yè)管理與科技（下旬刊），2011（02）：125-126.

篇8

【關(guān)鍵詞】企業(yè)安全管理；信息系統(tǒng)；建立與應(yīng)用

鞍鋼股份鲅魚圈鋼鐵分公司（以下簡(jiǎn)稱分公司）是鞍鋼建精品基地、創(chuàng)世界品牌戰(zhàn)略下打造的現(xiàn)代化鋼鐵企業(yè)，以創(chuàng)建最安全的鋼鐵企業(yè)為愿景，于2010年創(chuàng)建、運(yùn)行安全信息網(wǎng)，與安全管理過(guò)程高度結(jié)合，實(shí)現(xiàn)了安全管理的信息動(dòng)態(tài)化、辦公效率化、資源共享化、問(wèn)題受控化和改進(jìn)持續(xù)化。

1、設(shè)計(jì)目標(biāo)

安全信息網(wǎng)的核心是利用計(jì)算機(jī)和OA網(wǎng)絡(luò)，將安全管理各要素有機(jī)串聯(lián)，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)、閉環(huán)的過(guò)程管理。目的在于：①規(guī)范安全管理模式，為管理人員提供統(tǒng)一、標(biāo)準(zhǔn)和協(xié)作的管理接口；②使隱患整改、危險(xiǎn)辨識(shí)等協(xié)作流程管理程序節(jié)點(diǎn)清晰、責(zé)任明確、閉環(huán)跟蹤；③實(shí)時(shí)收集、統(tǒng)計(jì)、分析安全管控過(guò)程數(shù)據(jù)，便于管理者決策；④實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)資源內(nèi)部共享，形成經(jīng)驗(yàn)交流平臺(tái)；⑤推進(jìn)無(wú)紙化辦公，節(jié)約安全管理成本，提高效率。

2、平臺(tái)組成和主要功能

安全信息網(wǎng)由信息、法律法規(guī)制度、危險(xiǎn)源辨識(shí)、應(yīng)急管理、隱患辨識(shí)與整改、班組安全管理、作業(yè)管理、培訓(xùn)教育及相關(guān)方管理9個(gè)模塊和分公司、事業(yè)部?jī)杉?jí)主頁(yè)組成。

2.1信息。是安全檢查通報(bào)、安全動(dòng)態(tài)信息、安全工作計(jì)劃及總結(jié)、公示公告及通知等信息的綜合平臺(tái)，是員工接收、查詢安全信息的主要途徑，各個(gè)子模塊中可根據(jù)日期、部門名稱、標(biāo)題進(jìn)行查詢、導(dǎo)出明細(xì)報(bào)表和下載。

2.2法律法規(guī)及制度。提供國(guó)家法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、各級(jí)公司和部門制度、安全技術(shù)規(guī)程的錄入、查詢和下載。

2.3危險(xiǎn)源辨識(shí)。安全信息網(wǎng)的核心模塊之一，它提供動(dòng)態(tài)的危險(xiǎn)源辨識(shí)、評(píng)價(jià)、評(píng)審、和控制流程。由崗位員工辨識(shí)發(fā)起，經(jīng)班組、作業(yè)區(qū)運(yùn)用作業(yè)危險(xiǎn)性評(píng)價(jià)法（LEC）逐次定量評(píng)價(jià)后，上報(bào)事業(yè)部進(jìn)行審定，每個(gè)評(píng)價(jià)節(jié)點(diǎn)均可以實(shí)施核準(zhǔn)、修訂和退回操作。最終形成正式的危險(xiǎn)源辨識(shí)與控制方案，反饋至班組和崗位執(zhí)行。系統(tǒng)根據(jù)辨識(shí)結(jié)果生成《危險(xiǎn)源辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)匯總表》及目錄。在辨識(shí)基礎(chǔ)上，提供重大風(fēng)險(xiǎn)及重大危險(xiǎn)源的控制方案的修訂、維護(hù)、等動(dòng)態(tài)管理功能。

2.4應(yīng)急管理。提供分公司四級(jí)應(yīng)急預(yù)案體系文件的上傳和、應(yīng)急預(yù)案演練記錄的錄入及歸檔、應(yīng)急設(shè)備清單和應(yīng)急機(jī)構(gòu)組成等文檔的備案功能，以便員工隨時(shí)查看和使用。

2.5隱患辨識(shí)與整改。安全信息網(wǎng)的核心模塊之一，為自下而上、全員排查事故隱患提供信息化流程。員工對(duì)作業(yè)活動(dòng)、人員、環(huán)境、設(shè)備設(shè)施、規(guī)章制度等開(kāi)展常態(tài)化排查，通過(guò)安全信息網(wǎng)錄入隱患信息，并根據(jù)隱患類別提報(bào)設(shè)備、生產(chǎn)或技術(shù)部門整改。隱患整改責(zé)任人在隱患信息提交發(fā)起24小時(shí)內(nèi)給予答復(fù)（繼續(xù)提報(bào)、駁回上一步、整改），并跟蹤隱患整改進(jìn)度，確保按期完成整改。整改結(jié)束后發(fā)起人進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)，登錄安全信息網(wǎng)上傳驗(yàn)收照片和結(jié)果，完成封閉。隱患治理模塊可以快捷追蹤每個(gè)隱患處理的進(jìn)度，在達(dá)到“定整改期限、定整改責(zé)任人、定整改措施和定驗(yàn)收評(píng)價(jià)”要求的同時(shí)，使隱患處理流程透明化、可追溯。同時(shí)統(tǒng)計(jì)、分析功能可以定量評(píng)價(jià)各級(jí)安全管理人員安全管理履職情況、事故隱患的類別分布、隱患排查治理工作的成效。

2.6班組安全管理。安全信息網(wǎng)的核心模塊之一，即時(shí)化、痕跡化地為班組長(zhǎng)提供作業(yè)活動(dòng)安排、作業(yè)危險(xiǎn)辨識(shí)和控制、安全點(diǎn)檢、培訓(xùn)教育、安全活動(dòng)等班組安全管理工作平臺(tái)，同時(shí)便于上級(jí)管理者對(duì)班組安全工作進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督。作業(yè)危險(xiǎn)辨識(shí)與控制在后臺(tái)依存于危險(xiǎn)源辨識(shí)模塊，使安全信息網(wǎng)整體實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一、協(xié)調(diào)的危險(xiǎn)控制功能。

2.7作業(yè)管理。實(shí)施動(dòng)火和檢修作業(yè)的申報(bào)、審批和許可程序。用戶按照賦權(quán)履行審批流程，系統(tǒng)自動(dòng)對(duì)審批作業(yè)存檔、生成清單，可直觀呈現(xiàn)作業(yè)的審批編號(hào)、流程狀態(tài)、作業(yè)單位、作業(yè)類別、作業(yè)時(shí)間、作業(yè)內(nèi)容及部位等全部信息。

2.8培訓(xùn)教育。按照培訓(xùn)類別和層次的不同，分類實(shí)現(xiàn)各級(jí)培訓(xùn)工作計(jì)劃、實(shí)施過(guò)程和評(píng)價(jià)的錄入、存檔，生成管理臺(tái)賬，可方便進(jìn)行查詢和統(tǒng)計(jì)。

2.9相關(guān)方管理。將相關(guān)方安全生產(chǎn)準(zhǔn)入備案情況、項(xiàng)目合同、單位資質(zhì)、服務(wù)部門、人員狀況等資料進(jìn)行存檔，并由相關(guān)方主管部門動(dòng)態(tài)更新備查。

3、應(yīng)用成效

（1）為企業(yè)管理者提供了快捷和直觀的安全管理數(shù)據(jù)收集、分析和反饋途徑，便于企業(yè)及時(shí)、迅速對(duì)安全管理工作管理應(yīng)對(duì)和決策。（2）使企業(yè)安全管理模塊化運(yùn)行，易于貫徹和實(shí)施安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理。（3）為企業(yè)隱患治理工作創(chuàng)造了先進(jìn)的運(yùn)行平臺(tái)，增強(qiáng)隱患排查的深度和廣度。自安全信息網(wǎng)實(shí)施以來(lái)，隱患排查治理的數(shù)量和質(zhì)量均有大幅提升。（4）相對(duì)傳統(tǒng)的安全管理方式，減輕了安全管理人員的工作負(fù)擔(dān)，提高了安全管理執(zhí)行效率。（5）融合現(xiàn)代化網(wǎng)絡(luò)和信息技術(shù)，節(jié)約管理成本的同時(shí)，有助于提升分公司整體安全管理外部形象。

4、結(jié)語(yǔ)

安全信息化管理平臺(tái)是一種高效的管理途徑，使各個(gè)管理層級(jí)、管理要素有機(jī)和高效聯(lián)合，為企業(yè)事故預(yù)防奠定了良好的應(yīng)用基礎(chǔ)。就前景而言，下一步還需要在人機(jī)界面、適用范圍進(jìn)一步優(yōu)化和提升，同時(shí)提升全員安全素質(zhì)、夯實(shí)基礎(chǔ)管理，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化安全管理發(fā)揮應(yīng)有作用。

參考文獻(xiàn)

[1]羅云.現(xiàn)代安全管理（第2版），化學(xué)工業(yè)出版社，2010

[2]胡才修，陳寶智.安全生產(chǎn)管理培訓(xùn)教程.東北大學(xué)出版社，2005

[3]周剛，許俊勇.安全環(huán)保管理信息系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與應(yīng)用.武漢工程職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報(bào)，2007

作者簡(jiǎn)介

①程星（1984），男（漢族），河南省新野縣，鞍鋼股份有限公司鲅魚圈鋼鐵分公司煉鐵部工作，主要從事冶金企業(yè)安全管理。

②曹雙福（1969），男（漢族），遼寧省鞍山市，鞍鋼股份有限公司鲅魚圈鋼鐵分公司工作，注冊(cè)安全工程師，主要從事冶金企業(yè)安全管理。

篇9

上海信息化培訓(xùn)中心（以下簡(jiǎn)稱“中心”）在上海市信息中心培訓(xùn)部的基礎(chǔ)上組建，于1998年正式掛牌成立。作為政府序列信息化促進(jìn)機(jī)構(gòu)，中心通過(guò)提供信息化管理和技術(shù)方面的培訓(xùn)，開(kāi)拓信息化人才資源培訓(xùn)服務(wù)。

中心專精于中國(guó)IT治理和管理專業(yè)領(lǐng)域，15年來(lái)在推動(dòng)中國(guó)信息化管理進(jìn)程中具有舉足輕重的作用。由中心自2005年發(fā)起的Future-S中國(guó)管理論壇也逐步造就了具備專業(yè)影響力的IT管理生態(tài)圈和價(jià)值鏈，受到業(yè)界高度肯定。

寰球同步，多層面課程打造高通過(guò)率

20世紀(jì)90年代末，隨著信息化技術(shù)的大面積鋪開(kāi)，IT培訓(xùn)也逐步為人所知。但早期信息化教育以企業(yè)內(nèi)部電腦使用的普及性培訓(xùn)為主，缺乏理論深度，培訓(xùn)范圍較小，對(duì)象也較為單一。

2002年，上海信息化培訓(xùn)中心開(kāi)始在IT管理培訓(xùn)領(lǐng)域起步，與全球接軌和專精國(guó)際IT管理成為其兩大特色。中心運(yùn)用國(guó)際最新理念組建起優(yōu)秀的講師團(tuán)隊(duì)，全面整合IT管理中的技術(shù)、人力、財(cái)務(wù)流程，開(kāi)發(fā)出最佳實(shí)踐創(chuàng)新課程，打造起獨(dú)有的IT治理和管理培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)品牌。

憑借深厚的信息化管理知識(shí)積累，以及對(duì)先進(jìn)IT管理經(jīng)驗(yàn)的敏銳感知度，中心以世界級(jí)的IT服務(wù)管理和信息安全管理理念、最佳實(shí)踐和國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)，構(gòu)建并實(shí)際運(yùn)行著全套IT管理培訓(xùn)體系，開(kāi)創(chuàng)了多項(xiàng)國(guó)內(nèi)第一。其中比較典型的包括：自2002年起首家引入ITIL國(guó)際認(rèn)證培訓(xùn)；自2006年起首家舉辦COBIT4治理課程（2012年12月首家舉辦COBIT5公司IT治理課程）；自2007年起首家舉辦PRINCE2項(xiàng)目管理課程；自2012年開(kāi)始舉辦TOGAF企業(yè)架構(gòu)課程。培訓(xùn)課程涵蓋IT治理和管理的五大系列――IT服務(wù)管理、信息安全管理、IT項(xiàng)目管理、IT治理架構(gòu)、業(yè)務(wù)持續(xù)性管理，以及三個(gè)層面――戰(zhàn)略層面的高級(jí)管理課程、戰(zhàn)術(shù)層面的實(shí)施課程、日常層面的基礎(chǔ)課程。IT組織及IT經(jīng)理可根據(jù)不同的職業(yè)發(fā)展目標(biāo)和階段，選擇不同的學(xué)習(xí)路徑。并且，中心培訓(xùn)認(rèn)證考試通過(guò)率遠(yuǎn)超國(guó)際和國(guó)內(nèi)平均水平。

由于在IT治理和管理領(lǐng)域的豐富經(jīng)驗(yàn)，中心獲得了大量企業(yè)高管和團(tuán)隊(duì)的青睞，客戶遍布中國(guó)工商銀行、中國(guó)太保、IBM、英特爾、聯(lián)想、索尼、美國(guó)強(qiáng)生、上海貝爾、中興等跨領(lǐng)域公司，并逐漸成為這些企業(yè)的長(zhǎng)期合作伙伴。

分享理念，以職業(yè)價(jià)值匯聚精英人才

信息是企業(yè)經(jīng)營(yíng)中極為重要的資產(chǎn)，它貫穿并支持著整個(gè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，從一般交易到公司合并，從大型項(xiàng)目到員工資料都會(huì)產(chǎn)生海量信息。如果沒(méi)有良好的管理體制，僅供組織內(nèi)部使用的敏感信息極易泄漏，并產(chǎn)生難以預(yù)測(cè)的后果。同時(shí)，混亂的信息管理還會(huì)導(dǎo)致與客戶交流不暢，甚至遺漏商機(jī)。而這就是企業(yè)需要IT管理人才的原因。

上海信息化培訓(xùn)中心為IT經(jīng)理人及團(tuán)隊(duì)提供國(guó)際化的IT管理專業(yè)培訓(xùn)，無(wú)論對(duì)企業(yè)成長(zhǎng)抑或個(gè)人發(fā)展都有極大的幫助。對(duì)于跨國(guó)公司在華分支機(jī)構(gòu)而言，了解公司總部IT管理理念對(duì)于子公司的管理體制和公司文化具有很好的指導(dǎo)作用。而對(duì)于本土企業(yè)團(tuán)隊(duì)，了解國(guó)際發(fā)展趨勢(shì)，無(wú)疑更能跟上世界的發(fā)展，對(duì)開(kāi)展跨國(guó)業(yè)務(wù)也有良好的接軌作用。而對(duì)于職業(yè)經(jīng)理人個(gè)人成長(zhǎng)來(lái)說(shuō)，通過(guò)國(guó)際IT管理認(rèn)證是個(gè)人職業(yè)價(jià)值的有力體現(xiàn)，是不斷自我知識(shí)更新的一種途徑，能有效幫助個(gè)人加快職業(yè)發(fā)展速度。

中心課程體系完善，以分享的理念為學(xué)員介紹IT組織管理的兩大核心議題，即IT服務(wù)管理和信息安全管理。課程能有效幫助企業(yè)IT管理者在最短時(shí)間內(nèi)掌握管理標(biāo)準(zhǔn)、方法與流程，充分發(fā)揮后發(fā)優(yōu)勢(shì)解決現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。同時(shí)，中心還通過(guò)多種形式的系列活動(dòng)――如Future-S中國(guó)IT管理論壇、IT管理沙龍、講座等――分享IT管理國(guó)際最佳實(shí)踐成功經(jīng)驗(yàn)和案例。

Future-S，找到IT治理最佳領(lǐng)軍人物

2004年，在與學(xué)員的交流中，中心發(fā)現(xiàn)無(wú)論是企業(yè)還是個(gè)人，都希望獲得一個(gè)自由交流和相互促進(jìn)的平臺(tái)。于是，2005年1月Future-S中國(guó)管理論壇應(yīng)運(yùn)而生。通過(guò)與國(guó)際國(guó)內(nèi)眾多知名專業(yè)機(jī)構(gòu)合作，中心成功舉辦25站30多場(chǎng)Future-S大型峰會(huì)、講座、管理沙龍、經(jīng)濟(jì)專家講壇，并在上海、北京、深圳、廣州、蘇州等中心城市持續(xù)舉辦系列活動(dòng)，使Future-S逐步成為具備專業(yè)影響力的高端管理平臺(tái)之一。

篇10

1.電力工程的施工安全管理

1.1制定完善的安全管理制度要想保證電力工程施工的安全，就必須制定完善的安全管理制度，為工程建設(shè)提供科學(xué)、合理的參考依據(jù)，用制度對(duì)施工中的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的規(guī)范，杜絕施工方違反制度、利用制度漏洞的行為。首先，要建立健全電力工程的安全生產(chǎn)制度，對(duì)施工方案以及施工過(guò)程中的具體工作制定詳細(xì)的規(guī)范條例。建立相應(yīng)的責(zé)任承包制，對(duì)施工中的各個(gè)工序任務(wù)進(jìn)行明確的分工，加強(qiáng)施工人員的責(zé)任意識(shí)。實(shí)施科學(xué)的獎(jiǎng)罰機(jī)制，激發(fā)施工人員的工作積極性；其次，要加大執(zhí)行力度，確保相關(guān)制度的貫徹實(shí)施。無(wú)論是工程的監(jiān)管人員，還是施工人員，都應(yīng)該嚴(yán)格遵循相應(yīng)的工作規(guī)程，對(duì)于違反工作規(guī)程的人員給以嚴(yán)格的懲罰，防止事故，尤其是重大事故的發(fā)生。

1.2加強(qiáng)防范措施電力工程施工安全管理的工作重點(diǎn)就是盡量防止因?yàn)槿藶榈牟僮魇д`引起工程事故，造成人員傷亡。因此，要按照動(dòng)態(tài)識(shí)別、科學(xué)評(píng)估、分級(jí)控制的原則，對(duì)電力工程施工安全風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理。通過(guò)電力工程開(kāi)工前的固有風(fēng)險(xiǎn)分析，并結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際作業(yè)特點(diǎn)對(duì)電力工程作業(yè)前的動(dòng)態(tài)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、評(píng)估，不同動(dòng)態(tài)風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)采取不同的管理措施，保證電力工程施工安全風(fēng)險(xiǎn)始終處于可控、在控、能控狀態(tài)。在工程實(shí)施的過(guò)程中一定要加強(qiáng)防范措施，嚴(yán)格遵循電氣操作的相關(guān)規(guī)范條例與技術(shù)措施；在制定施工方案時(shí)，要以安全生產(chǎn)為首要目標(biāo)，注意各個(gè)工序中設(shè)備與技術(shù)的選用；加大對(duì)工程實(shí)施中安全生產(chǎn)的監(jiān)管力度，實(shí)現(xiàn)電力工程施工安全管理工作的規(guī)范化發(fā)展；安全管理人員要盡到崗位職責(zé)，完成崗位任務(wù)，起到安全監(jiān)督的作用；工程管理人員應(yīng)充分了解電力工程的具體施工過(guò)程，對(duì)施工中的薄弱環(huán)節(jié)與重點(diǎn)環(huán)節(jié)做到心中有數(shù)，針對(duì)工序的實(shí)際安全生產(chǎn)問(wèn)題采取相應(yīng)的管理措施，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)工程施工過(guò)程的安全管理。

1.3提高員工的綜合工作能力員工是工程施工中各項(xiàng)管理工作的主體，員工的綜合工作能力決定了管理工作的成效，因此，要加強(qiáng)電力工程施工中的安全管理與質(zhì)量控制管理，首先就要提高相關(guān)工作人員的綜合素質(zhì)。要加強(qiáng)員工的安全意識(shí)，定期開(kāi)展安全教育培訓(xùn)，使管理人員、施工人員以及技術(shù)人員在工作中堅(jiān)持安全第一的原則；通過(guò)相應(yīng)的崗位培訓(xùn)與強(qiáng)化訓(xùn)練提高工作人員的職業(yè)技能，使其熟練掌握安全操作技術(shù)，并能很好地應(yīng)對(duì)施工過(guò)程中的突發(fā)事件，減少工程事故的發(fā)生以及事故帶來(lái)的影響。

2.電力工程的質(zhì)量控制管理

2.1設(shè)計(jì)過(guò)程中的質(zhì)量控制管理首先要建立健全工程項(xiàng)目質(zhì)量保證體系，明確質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)，落實(shí)工程建設(shè)各方的質(zhì)量管理責(zé)任。在電力工程的設(shè)計(jì)階段，應(yīng)結(jié)合當(dāng)前電力市場(chǎng)的需要以及工程的實(shí)際環(huán)境對(duì)工程項(xiàng)目的選址、可行性進(jìn)行深入的核查，確保計(jì)劃任務(wù)書中的各項(xiàng)內(nèi)容符合相關(guān)法律法規(guī)。在設(shè)計(jì)任務(wù)書的指導(dǎo)下完成方案與施工圖的設(shè)計(jì)，對(duì)工程的實(shí)施細(xì)節(jié)做出相應(yīng)的執(zhí)行流程圖，為施工人員的操作以及管理人員的工作提供參考依據(jù)，實(shí)現(xiàn)對(duì)施工質(zhì)量的有效控制。在項(xiàng)目的設(shè)計(jì)過(guò)程中，設(shè)計(jì)人員應(yīng)該考慮到電力工程項(xiàng)目的施工特性，并結(jié)合一線員工的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，使設(shè)計(jì)更科學(xué)、更合理。

2.2施工過(guò)程中的質(zhì)量控制管理施工階段的工作是工程質(zhì)量形成的重要環(huán)節(jié)，應(yīng)加以重視。首先，要注意工程材料的選擇。材料是工程的構(gòu)建組成，材料的質(zhì)量與性能決定了施工質(zhì)量，因此，在進(jìn)行建筑材料的選購(gòu)時(shí)，一定要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，對(duì)供應(yīng)商的資質(zhì)、信譽(yù)進(jìn)行查證，確保材料符合國(guó)家規(guī)范。在材料的運(yùn)輸、存儲(chǔ)過(guò)程中，要按照材料特性，選擇科學(xué)的工具和方法，確保材料不發(fā)生變性；其次，要根據(jù)工程的具體情況，合理安排施工工序，明確工程的重要環(huán)節(jié)、工序的質(zhì)量控制要求，監(jiān)督監(jiān)理、施工項(xiàng)目部對(duì)施工過(guò)程中的重要環(huán)節(jié)、工序按公司優(yōu)質(zhì)工程的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行嚴(yán)格質(zhì)量管理，加強(qiáng)對(duì)影響工程質(zhì)量的主要工器具、操作人員資格、成品質(zhì)量等的跟蹤檢查。

2.3工程竣工后驗(yàn)收過(guò)程中的質(zhì)量控制管理由于施工方的違規(guī)操作、管理人員的工作疏忽等原因，工程在施工的過(guò)程中難免會(huì)出現(xiàn)一些質(zhì)量問(wèn)題，而竣工驗(yàn)收是對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的完成程度進(jìn)行檢驗(yàn)評(píng)定的過(guò)程，是對(duì)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)質(zhì)量、設(shè)備制造質(zhì)量以及主要建筑、安裝質(zhì)量在投運(yùn)前的綜合全面檢驗(yàn)；是對(duì)工程進(jìn)行質(zhì)量控制管理的最終環(huán)節(jié)，對(duì)工程是否投入使用起到?jīng)Q定性的作用，一旦驗(yàn)收有誤，導(dǎo)致不合標(biāo)準(zhǔn)的工程項(xiàng)目投入使用，就可能造成重大的安全事故。通過(guò)竣工驗(yàn)收，才能證實(shí)工程項(xiàng)目是否達(dá)到了決策階段預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)，確保項(xiàng)目的整體質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)建設(shè)投資向生產(chǎn)力的轉(zhuǎn)化。

3.結(jié)束語(yǔ)