導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫好一篇建筑企業(yè)管理的職能，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

因?yàn)槭艿劫Y源緊張、環(huán)境承載力薄弱的國(guó)情和認(rèn)識(shí)、體制、機(jī)制和經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平等方面的影響，全國(guó)95％以上的既有建筑沒(méi)有進(jìn)行節(jié)能設(shè)計(jì)，屬于高能耗建筑，僅住宅及公共建筑的供暖空調(diào)能耗就占全國(guó)全年總用電量的近30％，在冬夏季節(jié)供熱和空調(diào)使用高峰期，其用電量更高達(dá)42％左右。由于大氣環(huán)境的破壞，近幾年夏季高溫季節(jié)及冬季嚴(yán)寒等惡劣天氣不斷的增多，如不改變現(xiàn)有建筑能耗狀況，預(yù)計(jì)到2010年全國(guó)需電量將在現(xiàn)有基礎(chǔ)上翻一番。

資料顯示，目前我國(guó)每年新增建筑面積均在6億平方米左右，如果按照新建建筑全面實(shí)施節(jié)能65％的標(biāo)準(zhǔn)，建筑總量25％的既有建筑實(shí)現(xiàn)節(jié)能50％的目標(biāo)計(jì)算，到2010年末，每年就可節(jié)約電量近420億度，從而盡早實(shí)現(xiàn)我國(guó)建筑節(jié)能“十一五”規(guī)劃目標(biāo)。節(jié)能建筑和高成本建筑并不能完全對(duì)應(yīng)，建筑物的節(jié)能效率與很多因素有關(guān)，如節(jié)能方案的選擇、建筑材料的選用、施工工藝的不同等都會(huì)影響到節(jié)能的效率。如施工方案和建筑材料選擇合理，用較低的造價(jià)同樣能取得良好的節(jié)能效果。這就需要技術(shù)及管理人員在項(xiàng)目建設(shè)的各個(gè)階段進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析與比較，利用方案比選、價(jià)值工程等手段降低節(jié)能建筑的建造成本。

適應(yīng)建筑節(jié)能要求的工程造價(jià)管理改革措施

一、“全過(guò)程成本”的節(jié)能建筑造價(jià)控制思想

建筑工程“全過(guò)程成本”是指建筑物的一次性建造成本和整個(gè)使用(正常使用壽命)期內(nèi)的消耗、維護(hù)運(yùn)行(即使用)成本兩部分的費(fèi)用總和。

要樹立“全過(guò)程成本 的節(jié)能建筑造價(jià)管理思想。一方面建筑工程的全壽命分建造期和使用期兩個(gè)階段，由于節(jié)能建筑由于使用了更復(fù)雜的新技術(shù)、新材料、新設(shè)備、新工藝，因而其建造成本較高。而傳統(tǒng)的工程造價(jià)控制僅偏重工程建造成本的控制，而忽視了使用成本的計(jì)算；另一方面，建筑工程從其主體來(lái)看涉及建設(shè)方、施工方和使用方，傳統(tǒng)的造價(jià)管理注重于服務(wù)建設(shè)方和施工方的利益，而忽視了使用方的利益。為實(shí)現(xiàn)“全過(guò)程成本”控制的理念，應(yīng)有公共機(jī)構(gòu)監(jiān)督造價(jià)控制，對(duì)于全過(guò)程成本過(guò)高的項(xiàng)目不予審批，并且按照使用的能耗，像家用電器一樣標(biāo)明建筑的能耗指標(biāo)。同時(shí)在銷售房屋時(shí)，也應(yīng)將使用成本和能耗指標(biāo)一并列示出來(lái)，讓消費(fèi)者相信物有所值。

二、要建立主動(dòng)控制、動(dòng)態(tài)管理的造價(jià)管理體系

在貫徹“全過(guò)程成本”工程造價(jià)控制的原則下，要大力改革節(jié)能建筑的工程造價(jià)內(nèi)容組成，豐富和完善節(jié)能建筑建設(shè)需要的投資估算、概算定額、預(yù)結(jié)算定額、費(fèi)用定額等，建立適應(yīng)節(jié)能建筑工程造價(jià)經(jīng)濟(jì)核算、費(fèi)用管理的計(jì)價(jià)體系。要選定適合當(dāng)?shù)亟ㄖ?jié)能的、符合節(jié)能減排要求的新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備和新材料加以推廣和應(yīng)用，為節(jié)能建筑構(gòu)建節(jié)能工程造價(jià)的全面、動(dòng)態(tài)、合理的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)體系，為建筑市場(chǎng)提供工程造價(jià)核算的法律依據(jù)。

三、要提高節(jié)能建筑工程造價(jià)管理水平

在造價(jià)管理工作中要提高服務(wù)意識(shí)，改變工作方法，充分發(fā)揮橋梁和紐帶作用，為節(jié)能建筑各主體如設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、造價(jià)、節(jié)能材料供應(yīng)商等建立節(jié)能建筑全面工程造價(jià)信息監(jiān)管和互動(dòng)平臺(tái)，變事后監(jiān)管為事前控制；充分發(fā)揮政府機(jī)構(gòu)的信息優(yōu)勢(shì)，建立節(jié)能（新材料、新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備)推介平臺(tái)，推廣國(guó)家建筑節(jié)能政策和方法，變靜態(tài)管理為動(dòng)態(tài)控制；根據(jù)節(jié)能減排的要求完善適合當(dāng)?shù)厥褂玫墓?jié)能建筑工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)體系，變被動(dòng)管理為主動(dòng)服務(wù)，為節(jié)能建筑的建設(shè)提供全面工程造價(jià)服務(wù)。

四、造價(jià)工程師在工程各階段積極參與建筑節(jié)能工作

實(shí)踐證明，造價(jià)工程師利用其職業(yè)優(yōu)勢(shì)及專業(yè)素質(zhì)，在建筑節(jié)能領(lǐng)域可發(fā)揮積極的作用。例如，在可行性研究階段，造價(jià)工程師可通過(guò)編制投資估算對(duì)節(jié)能方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)及優(yōu)化，從中選擇最佳節(jié)能方案。另外，在設(shè)計(jì)階段，造價(jià)工程師在分配投資限額時(shí)可充分考慮節(jié)能因素，對(duì)各專業(yè)的限額進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。最后，造價(jià)工程師在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中可對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行全要素的控制，利用其掌握的市場(chǎng)信息對(duì)建筑材料及施工工藝進(jìn)行選擇，有效降低項(xiàng)目工程造價(jià)。

基于節(jié)能的各階段造價(jià)控制

要想在建筑領(lǐng)域更快更好的推廣節(jié)能工作，首先要解決的是建筑節(jié)能與建造成本之間的關(guān)系，簡(jiǎn)單的說(shuō)，主要集中在兩個(gè)方面：在資金一定的條件下，取得最佳的節(jié)能效果；在節(jié)能目標(biāo)一定的前提下，使建筑物的建造成本降到最低水平。在建設(shè)項(xiàng)目的每個(gè)階段，造價(jià)工程師可發(fā)揮不同的作用。

一、決策階段。節(jié)能建筑投資決策階段影響工程造價(jià)的因素主要有：項(xiàng)目規(guī)模、建設(shè)水平、項(xiàng)目選址、工程技術(shù)方案的確定等因素。做好建設(shè)項(xiàng)目投資估算的編制與審查，經(jīng)審查批準(zhǔn)后，作為建設(shè)項(xiàng)目總投資的計(jì)劃控制額，施工期間不得任意突破，使其真正起到?jīng)Q策和控制作用。

二、設(shè)計(jì)階段。一般情況下，建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)入設(shè)計(jì)階段時(shí)，其投資上限已經(jīng)確定，即設(shè)計(jì)任務(wù)書批準(zhǔn)的投資估算額。為更好的控制投資，常常采用限額設(shè)計(jì)，它實(shí)際上是建設(shè)項(xiàng)目投資控制系統(tǒng)的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。作為造價(jià)人員，應(yīng)該給每個(gè)專業(yè)的的設(shè)計(jì)師一個(gè)費(fèi)用的上限，建筑節(jié)能涉及到多個(gè)專業(yè)，因此，造價(jià)師在分配限額時(shí)要充分考慮節(jié)能因素，對(duì)各專業(yè)的限額進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。

三、招標(biāo)及合同階段。對(duì)于節(jié)能建筑，建議合同的承包方式采用設(shè)計(jì)―采購(gòu)―建造(EPC)合同工程總承包方式，總承包人按照合同約定，全程參與工程設(shè)計(jì)、設(shè)備材料采購(gòu)、施工、試運(yùn)行等服務(wù)工作，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工各階段工作合理交叉與緊密配合，有利于項(xiàng)目全過(guò)程管理、縮短工期、降低風(fēng)險(xiǎn)。

四、施工階段。施工階段是將前期選定的建設(shè)方案以及設(shè)計(jì)師的構(gòu)思進(jìn)行實(shí)現(xiàn)的階段，也是節(jié)能是否達(dá)到既定目標(biāo)的關(guān)鍵階段。對(duì)建筑材料的選取、施工工藝的選擇具有較強(qiáng)的發(fā)言權(quán)，同樣也可以體現(xiàn)在建筑節(jié)能方面。當(dāng)前，有關(guān)部門會(huì)定期公布和更新國(guó)家推廣使用民用建筑節(jié)能的新技術(shù)、新工藝、新材料和新設(shè)備目錄，造價(jià)人員可以利用其掌握的市場(chǎng)信息，對(duì)施工中擬采用的技術(shù)、工藝、設(shè)備和材料在國(guó)家公布的目錄范圍內(nèi)進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，從而達(dá)到經(jīng)濟(jì)實(shí)用的目的，有效降低項(xiàng)目工程造價(jià)。

五、運(yùn)營(yíng)及維護(hù)階段。可建立運(yùn)營(yíng)管理網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，加強(qiáng)對(duì)節(jié)能、節(jié)水的管理和環(huán)境質(zhì)量的監(jiān)視，提高物業(yè)管理水平和服務(wù)質(zhì)量，建立物業(yè)耗材管理制度，采取節(jié)能建材，加強(qiáng)材料性能和環(huán)境指標(biāo)的檢測(cè)，及時(shí)淘汰落后產(chǎn)品，加速新型節(jié)能建材的推廣應(yīng)用。節(jié)能建筑的工程建造成本雖然比普通建筑工程的建造成本高7―10個(gè)百分點(diǎn)，但節(jié)能帶來(lái)的長(zhǎng)遠(yuǎn)經(jīng)濟(jì)效益，一般遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)這部分增加的造價(jià)。節(jié)能建筑不僅長(zhǎng)期性地節(jié)約居住者的使用成本，并且對(duì)改變?nèi)藗兊木幼『蜕瞽h(huán)境有重大影響。

篇2

無(wú)論是工業(yè)企業(yè)還是建筑企業(yè)，企業(yè)管理的職能是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制等。但是建筑企業(yè)的產(chǎn)品具有與工業(yè)產(chǎn)品不同的特點(diǎn)，即產(chǎn)品的多樣性和固定性。建筑企業(yè)的產(chǎn)品在具體的工程項(xiàng)目上，是固定的，與現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)產(chǎn)品的批量生產(chǎn)不同，新建的工程項(xiàng)目不僅類型各異，而且規(guī)模大小不一，所處的地點(diǎn)、季節(jié)、條件不盡相同，受外界制約因素多，•…這些特點(diǎn)直接影響企業(yè)生產(chǎn)和管理，表現(xiàn)在:建筑市場(chǎng)的需求是以具體工程項(xiàng)目一一特定的產(chǎn)品來(lái)體現(xiàn)的，建筑市場(chǎng)交易也是以某個(gè)工程項(xiàng)目為對(duì)象進(jìn)行招標(biāo)投標(biāo)，建筑企業(yè)圍繞工程項(xiàng)目與建設(shè)單位簽訂承包合同，按承包合同規(guī)定的要求來(lái)組織生產(chǎn)，工程項(xiàng)目是建筑企業(yè)生產(chǎn)的特定場(chǎng)所，也是最基層和基本的生產(chǎn)單位.總之，建筑施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)活動(dòng)，須臾都離不開(kāi)工程項(xiàng)目，企業(yè)成敗的關(guān)鍵取決于對(duì)眾多所承包的工程項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)管理，從一定意義上說(shuō)，項(xiàng)目管理水平的高低，是建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理狀況和素質(zhì)的寫照。因此，建筑施工企業(yè)管理的重心移向項(xiàng)目，這是建筑施工企業(yè)的產(chǎn)品特點(diǎn)所決定的，反映了建筑施工生產(chǎn)管理的客觀規(guī)律性。長(zhǎng)期來(lái)，我國(guó)建筑施工企業(yè)管理沿用一般工業(yè)企業(yè)的管理方法，采取公司、工程處(工區(qū))、施工隊(duì)(工程隊(duì))分級(jí)管理的形式，雖然把現(xiàn)場(chǎng)管理列為施工管理的重要內(nèi)容，規(guī)定了對(duì)施工過(guò)程中的進(jìn)度、質(zhì)量、節(jié)約、安全以及協(xié)作配合進(jìn)行指揮、協(xié)調(diào)和控制，是施工現(xiàn)場(chǎng)管理的主要任務(wù)，但是并沒(méi)有把工程項(xiàng)目作為獨(dú)立的管理對(duì)象加以重視和展開(kāi)。迄今相當(dāng)多的建筑企業(yè)一般將企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)分解、落實(shí)、考核到工程處(工區(qū))或施工隊(duì)，很少落到項(xiàng)目上，工程項(xiàng)目的綜合性調(diào)節(jié)和控制職能一般都由工程處或施工隊(duì)來(lái)?yè)?dān)當(dāng)，而工程處、施工隊(duì)的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)只是對(duì)上級(jí)負(fù)責(zé)而不是對(duì)工程項(xiàng)目或建設(shè)單位負(fù)責(zé)。在這樣的情況下，工程項(xiàng)目一一建筑產(chǎn)品的施工(生產(chǎn))全過(guò)程，自始至終缺乏專人負(fù)責(zé)，造成管理職責(zé)不明，工程多頭指揮、相互扯皮、效率低下.就企業(yè)而言，為了滿足社會(huì)的需要，在固定資產(chǎn)投資規(guī)模膨脹的情況下，主要靠擴(kuò)大任務(wù)量(施工面)，擴(kuò)大隊(duì)伍規(guī)模，靠高投人、低收益、過(guò)多的人力物力消耗來(lái)適應(yīng)工程建設(shè)的需要，注重于外延擴(kuò)大，忽視了內(nèi)涵提高，處于粗放經(jīng)營(yíng)的階段。因此.要真正從粗放型向集約型經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)變，改“廣種薄收”為“精耕細(xì)作”，就得遵循建筑施工生產(chǎn)自身的規(guī)律，把施工管理的重心移到工程項(xiàng)目管理上，運(yùn)用系統(tǒng)原理進(jìn)行全方位的管理，實(shí)施全過(guò)程的綜合性的調(diào)節(jié)和控制。

二、重心移向項(xiàng)目管理，有利于促進(jìn)建筑施工企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)機(jī)制的不斷調(diào)整完善

項(xiàng)目管理就一個(gè)工程施工項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，是一次性的事業(yè)，因此項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)的設(shè)立應(yīng)該是一次性事業(yè)部模擬型的以成本為中心的經(jīng)濟(jì)核算單位，而不再是固定的，有一定級(jí)別的行政性單位。這種項(xiàng)目管理體制是以實(shí)現(xiàn)工期、質(zhì)量、成本的完全統(tǒng)一，提高綜合效益為目標(biāo)，為此必須建立項(xiàng)目核算體系，變?cè)瓉?lái)的二級(jí)核算或三級(jí)核算為項(xiàng)目成本核算，保證工程在承包合同或協(xié)議范圍內(nèi)產(chǎn)生相應(yīng)的效益。項(xiàng)目管理是施工全過(guò)程的綜合管理，要求項(xiàng)目主管或項(xiàng)目管理班子具備包括計(jì)劃、合同、預(yù)算、技術(shù)、質(zhì)量、安全、成本核算、施工組織、內(nèi)外協(xié)調(diào)等比較全面的業(yè)務(wù)知識(shí).項(xiàng)目主管作為生產(chǎn)要素的全權(quán)組織者，可以根據(jù)基本素質(zhì)要求，或委派或引人競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制進(jìn)行選聘，項(xiàng)目經(jīng)理部的管理人員一般由企業(yè)各相關(guān)業(yè)務(wù)部門派出，受項(xiàng)目主管和業(yè)務(wù)部門雙重領(lǐng)導(dǎo)，這就要求建筑施工企業(yè)由習(xí)慣采用的直線職能制改為矩陣職能制，并相應(yīng)建立新的人事管理序列和機(jī)制。總之，推行項(xiàng)目管理是企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)機(jī)制和管理方式的重大改革，通過(guò)推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)的重新調(diào)整組合，完善經(jīng)營(yíng)機(jī)制，形成以項(xiàng)目經(jīng)理為責(zé)任主體的新的企業(yè)管理體制，更好地適應(yīng)建筑企業(yè)生產(chǎn)力發(fā)展的要求。

篇3

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)；問(wèn)題剖析；應(yīng)對(duì)策略；改革創(chuàng)新；

中圖分類號(hào)： C29文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

眾所周知，企業(yè)的管理水平和經(jīng)營(yíng)效果不僅是企業(yè)的生產(chǎn)與發(fā)展的根本，更是一個(gè)國(guó)家綜合國(guó)力的重要體現(xiàn)和標(biāo)志。建筑企業(yè)管理，就是對(duì)建筑施工企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行決策、計(jì)劃、組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、控制和激勵(lì)，以保證建筑施工企業(yè)任務(wù)的完成。建筑業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，這種競(jìng)爭(zhēng)除了體現(xiàn)在工程業(yè)務(wù)上，更是體現(xiàn)在建筑企業(yè)的管理上。目前國(guó)內(nèi)建筑企業(yè)之間的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，企業(yè)要使自己在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，關(guān)鍵是科學(xué)管理。

建筑企業(yè)管理中存在的主要問(wèn)題

1.1 企業(yè)管理規(guī)范程度不夠，觀念陳舊

企業(yè)管理規(guī)范程度不夠，觀念陳舊是目前我國(guó)建筑工程管理中最突出的問(wèn)題。規(guī)范化管理是企業(yè)進(jìn)行管理的基礎(chǔ)，如果建筑企業(yè)管理規(guī)范程度不夠，則容易在建筑項(xiàng)目施工過(guò)程中出現(xiàn)多種問(wèn)題，影響工程質(zhì)量和施工進(jìn)度，甚至?xí)o建筑企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失。然而由于我國(guó)目前的建筑企業(yè)大多采用傳統(tǒng)的管理模式，為了降低用工成本，節(jié)約勞動(dòng)力費(fèi)用等較為落后的思想觀念占主導(dǎo)地位，建筑管理過(guò)程中或多或少存在管理漏洞。其中一點(diǎn)是為節(jié)省成本，建筑企業(yè)往往隨便撤銷管理部門，以減少員工人數(shù)，這樣就容易導(dǎo)致管理部門人員分配不足的現(xiàn)象，同時(shí)也會(huì)出現(xiàn)無(wú)效管理的現(xiàn)象。另外一方面是建筑項(xiàng)目施工過(guò)程中，有關(guān)部門對(duì)安全生產(chǎn)的責(zé)任不明確，在設(shè)計(jì)、施工等環(huán)節(jié)缺少監(jiān)督管理，一旦出現(xiàn)問(wèn)題，各個(gè)部門相互推諉，大大降低了勞動(dòng)生產(chǎn)效率。不規(guī)范的管理體制很容易引起勞動(dòng)工人的不滿，降低勞動(dòng)工人的生產(chǎn)積極性，不利于建筑項(xiàng)目施工的順利進(jìn)行。

1.2 建筑管理安全意識(shí)淡薄

長(zhǎng)期以來(lái)建筑業(yè)一直是我國(guó)安全事故率較高的行業(yè)之一，在各行業(yè)出現(xiàn)安全事故造成人員傷亡的排名中，建筑企業(yè)僅次于采礦行業(yè)，名列第二。施工人員缺乏安全意識(shí)造成建筑施工安全事故頻頻發(fā)生，不但損害了施工人員的健康，同時(shí)會(huì)延誤建筑項(xiàng)目施工的進(jìn)度。盡管加強(qiáng)建筑企業(yè)安全控制是其迫切需要解決的問(wèn)題，但目前建筑安全管理中仍存在很多問(wèn)題。施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員缺乏搞好安全管理的辦法和手段，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)中存在的習(xí)慣性違章和一些隱患問(wèn)題不敏感，不制止、不分析、不研究、無(wú)動(dòng)于衷、見(jiàn)怪不怪，管理人員對(duì)施工安全管理的不重視造成了安全管理職能上下脫節(jié)，工作失控，使施工中的安全管理措施落實(shí)不下去。另一方面，建筑企業(yè)為了追求利益的最大化，為了盡可能的縮短工期，往往會(huì)將安全生產(chǎn)排在第二位或者第三位，在主觀上增加了安全管理實(shí)現(xiàn)的難度。

1.3 建筑質(zhì)量管理水平低

百年大計(jì)、質(zhì)量第一。企業(yè)要想出好產(chǎn)品就要樹立質(zhì)量第一的觀念，質(zhì)量是企業(yè)生存的第一要?jiǎng)?wù)。但是我國(guó)目前建筑工程管理中缺乏對(duì)工程質(zhì)量的有效管理。首先我國(guó)建筑企業(yè)缺乏行之有效的項(xiàng)目質(zhì)量管理體系，我國(guó)大部分建筑企業(yè)仍采用較為傳統(tǒng)的質(zhì)量管理體系，對(duì)建筑項(xiàng)目采用封閉式管理，缺少有效的外界監(jiān)督管理。其次部分建筑企業(yè)為了縮短工期，減少建筑成本，往往忽略了建筑工程的質(zhì)量管理，嚴(yán)重影響了建筑工程的整體質(zhì)量，不僅對(duì)建筑企業(yè)自身信譽(yù)造成影響，也對(duì)建筑行業(yè)的發(fā)展起到了阻礙作用。最后一方面由于我國(guó)建筑企業(yè)的市場(chǎng)準(zhǔn)入機(jī)制尚不健全，部分建筑企業(yè)違反建筑市場(chǎng)規(guī)定，進(jìn)行私下交易等行為，對(duì)建筑工程質(zhì)量造成了嚴(yán)重的負(fù)面影響。

解決建筑管理問(wèn)題的對(duì)策

2.1 管理制度規(guī)范化

企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力要想保持長(zhǎng)久優(yōu)勢(shì)，一定要有相應(yīng)的、良好的體制和管理制度作為基礎(chǔ)和保障。管理制度規(guī)范化的基本要求是企業(yè)管理制度具有完整性、實(shí)用性和可操作性，充分發(fā)揮指揮機(jī)關(guān)管理職能作用，保障企業(yè)追求經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)較大化目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。首先是完整性。各種規(guī)章制度用嚴(yán)格的規(guī)范形式固定下來(lái)，規(guī)范和約束企業(yè)行為，建立健全一套完整的內(nèi)部管理規(guī)章和制度體系，使企業(yè)運(yùn)作有章可循。其次是實(shí)用性。根據(jù)企業(yè)管理需要，發(fā)揮管理職能效應(yīng)，滿足精干、高效、優(yōu)質(zhì)科學(xué)、快捷原則的需要。最后是操作性。企業(yè)的規(guī)章制度切合實(shí)際，操作方便，使目標(biāo)、措施得到全面、徹底的貫徹執(zhí)行。管理制度要易于落實(shí)，還要具有一定的硬性和彈性。

2.2 推進(jìn)科技創(chuàng)新

隨著建筑設(shè)計(jì)的日益復(fù)雜，施工難度也逐漸增加，傳統(tǒng)的施工材料、施工設(shè)備與施工技術(shù)已經(jīng)不能滿足如今建筑施工的需求。所以，加強(qiáng)科技創(chuàng)新已經(jīng)勢(shì)在必行。為了盡快利用當(dāng)前日新月異的高科技和新技術(shù)，趕上時(shí)展的潮流，我們必須大膽吸收外國(guó)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，不斷創(chuàng)新，激勵(lì)企業(yè)員工創(chuàng)造性地為企業(yè)，也為實(shí)現(xiàn)自己的高層次需要而工作，這樣的企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理、施工生產(chǎn)中必將不斷產(chǎn)生新思想、新理念、新技術(shù)、新知識(shí)、新建樹，這既是企業(yè)充滿活力的內(nèi)在因素，也是企業(yè)發(fā)展的個(gè)性特征，更是企業(yè)樹立外部形象的基礎(chǔ)。

2.3 重視安全生產(chǎn)

堅(jiān)持安全與生產(chǎn)同步，管生產(chǎn)必須抓安全，安全寓于生產(chǎn)之中，并對(duì)生產(chǎn)發(fā)揮促進(jìn)與保證作用。堅(jiān)持“全員、全過(guò)程、全方位、全天候”動(dòng)態(tài)管理，安全工作不是少數(shù)人和安全機(jī)構(gòu)的事，而是一切與生產(chǎn)有關(guān)的人的共同事情，缺乏全員的參與，安全管理不會(huì)有生機(jī)，效果也不會(huì)明顯。生產(chǎn)組織者在安全管理中的作用固然重要，全員性參與安全管理也是十分重要的。建立對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理、安全管理人員安全生產(chǎn)知識(shí)和安全管理能力考核制度以及施工特種作業(yè)人員持證上崗制度也是必要的。通過(guò)崗前培訓(xùn)讓所有施工人員充分認(rèn)識(shí)施工安全生產(chǎn)及文明施工的重要性和必然性，進(jìn)一步提高建筑施工安全生產(chǎn)及文明施工意識(shí)， 增強(qiáng)做好建筑施工安全生產(chǎn)及文明施工工作的自覺(jué)性和責(zé)任感。

2.4 建立質(zhì)量保障體系

建筑企業(yè)要想持久地創(chuàng)造出優(yōu)質(zhì)的工程項(xiàng)目，就應(yīng)以國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)需求和國(guó)際管理的適用方式為導(dǎo)向，牢固樹立以質(zhì)量為核心實(shí)施經(jīng)營(yíng)管理的指導(dǎo)思想，建立健全以質(zhì)量管理為主線的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理體系，創(chuàng)建以質(zhì)量?jī)?yōu)先為主要特征的企業(yè)文化，把企業(yè)納入完整的質(zhì)量效益型企業(yè)發(fā)展模式。同時(shí)，建筑企業(yè)必須層層建立質(zhì)量責(zé)任制，突出質(zhì)量否決權(quán)，并實(shí)行重獎(jiǎng)重罰，使職工的切身利益、企業(yè)的興衰和產(chǎn)品質(zhì)量緊密地聯(lián)系在一起。

總而言之，從目前建筑企業(yè)現(xiàn)狀來(lái)看，為了趕上經(jīng)濟(jì)發(fā)展的潮流，建筑企業(yè)必須大膽吸收各種有利的經(jīng)驗(yàn)，不斷創(chuàng)新，明確和把握建筑企業(yè)管理的發(fā)展趨勢(shì)，正確面對(duì)如今建筑管理工作中存在的缺陷，正確面對(duì)問(wèn)題，努力尋找解決途徑，從而完善建筑企業(yè)管理工作水平，增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

參考文獻(xiàn)：

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篇4

關(guān)鍵詞：內(nèi)部審計(jì) 風(fēng)險(xiǎn) 管理 措施

一、內(nèi)部審計(jì)及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理

（一）內(nèi)部審計(jì)

內(nèi)部審計(jì)根據(jù)2001年1月國(guó)際新版的《國(guó)際內(nèi)部審計(jì)專業(yè)實(shí)務(wù)框架》定義為：內(nèi)部審計(jì)是一種獨(dú)立的、客觀的確認(rèn)和咨詢活動(dòng)，它的目的在增于加組織的價(jià)值和改善組織的運(yùn)營(yíng)。依據(jù)我過(guò)2003年6月的《內(nèi)部審計(jì)準(zhǔn)則》其定義為：“指組織內(nèi)部的一種獨(dú)立的客觀的監(jiān)督和評(píng)價(jià)活動(dòng)，它通過(guò)審查和評(píng)價(jià)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)及內(nèi)部控制的適當(dāng)性、合法性和有效性來(lái)促進(jìn)組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。內(nèi)部審計(jì)與國(guó)家審計(jì)以及社會(huì)審計(jì)就是我國(guó)的三大類審計(jì)。根據(jù)我國(guó)的法律規(guī)定企業(yè)內(nèi)部設(shè)立的審計(jì)機(jī)構(gòu)（部門）及其相關(guān)的工作人員，都享有對(duì)企業(yè)涉及會(huì)計(jì)信息的監(jiān)督和檢查?？梢越M織審計(jì)建筑部門的經(jīng)濟(jì)效益，還可以組織審計(jì)建筑企業(yè)工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)等，也就是凡是涉及經(jīng)濟(jì)的內(nèi)部審計(jì)都可審計(jì)。 除此之外，內(nèi)部審計(jì)還可監(jiān)督評(píng)審建筑企業(yè)內(nèi)部控制的制度和執(zhí)行的情況。要保證上述職務(wù)的功能內(nèi)部審計(jì)必須保持著自己的客觀獨(dú)立性，只有具有客觀性才不具備太大的偏頗，天平不會(huì)偏向某一側(cè)。由此可見(jiàn)審計(jì)制度是現(xiàn)代建筑企業(yè)制度的一大進(jìn)步。

（二）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理就是指建筑企業(yè)對(duì)理財(cái)過(guò)程中存在的各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、測(cè)量和分析評(píng)價(jià)，并及時(shí)采取有效的方法進(jìn)行干預(yù)，以切實(shí)可行的方法進(jìn)行處理，以保障正常理財(cái)活動(dòng)的開(kāi)展，并保證建筑企業(yè)利益免受損失的管理過(guò)程，它是風(fēng)險(xiǎn)管理的其中的分支，也是一種及其特殊的建筑企業(yè)管理功能;它的核心是風(fēng)險(xiǎn)的度量問(wèn)題;它的目標(biāo)是降低建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，減少建筑企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)損失。因此，在建筑企業(yè)中作為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的決策者要處理好成本和效率的關(guān)系，應(yīng)該從保護(hù)建筑企業(yè)利益的情況下來(lái)處理風(fēng)險(xiǎn)，制定相應(yīng)的建筑企業(yè)管理策略。任何一個(gè)企的上市都具有風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)與效益同在，因此，風(fēng)險(xiǎn)是隨時(shí)會(huì)變的，是動(dòng)態(tài)的，而財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)就是管理企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)的，它也是可變的動(dòng)態(tài)的。因此，隨著建筑企業(yè)周圍環(huán)境的不斷變化，在實(shí)施財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃的過(guò)程中，就應(yīng)該根據(jù)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)目前的狀態(tài)，及時(shí)的調(diào)整管理方案，對(duì)偏離軌道的方案及時(shí)進(jìn)行調(diào)節(jié)，這體現(xiàn)了建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是靈活的，不能生搬硬套要隨機(jī)應(yīng)變。而我國(guó)建筑企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)一般就包括一下幾點(diǎn)：經(jīng)營(yíng)資金不足、遭遇工程款拖欠、盈利能力下降等。

二、建筑企業(yè)內(nèi)部審計(jì)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)系

著名的法國(guó)管理理論學(xué)家亨利?費(fèi)堯（HenriFayol）在1949年發(fā)表《一般與工業(yè)革命》認(rèn)為風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)是企業(yè)的基本活動(dòng)之一;美國(guó)的著名風(fēng)險(xiǎn)管理學(xué)家格理森在<財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理>中主要強(qiáng)調(diào)了風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)企業(yè)的重要性;而我國(guó)的企業(yè)界認(rèn)為企業(yè)的管理應(yīng)該在首先識(shí)別，然后度量，最后在進(jìn)行分析，在這個(gè)基礎(chǔ)上再采取相應(yīng)的措施，合理的手段達(dá)到解決的目的。建筑企業(yè)內(nèi)部審計(jì)是屬于建筑企業(yè)的內(nèi)部管理系統(tǒng)，它貫穿在建筑企業(yè)管理的各個(gè)方面，只要存在建筑企業(yè)的管理經(jīng)營(yíng)，建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)就存在著風(fēng)險(xiǎn)，就需要建筑企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的管理。一個(gè)優(yōu)秀的內(nèi)部審計(jì)體系不僅要保證建筑企業(yè)的正常運(yùn)行還要保證建筑企業(yè)資產(chǎn)的完整和安全，并且還要保證所進(jìn)行的交易的真實(shí)性和合法性。建筑企業(yè)的會(huì)計(jì)報(bào)表是要符合我國(guó)的財(cái)經(jīng)法律法規(guī)的，要符合我國(guó)的經(jīng)濟(jì)制度和財(cái)務(wù)準(zhǔn)則。因此，建筑企業(yè)分內(nèi)部審計(jì)是建筑企業(yè)的方向盤，而財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是建筑企業(yè)的船槳，只有方向盤和槳相互和諧配合才能保證建筑企業(yè)這艘大船順利前行。

三、解決內(nèi)部審計(jì)和風(fēng)險(xiǎn)管理的措施

（一）減少企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，近幾年來(lái)建筑企業(yè)都不斷的在上市。但隨著經(jīng)濟(jì)全球化和國(guó)際化，使得企業(yè)的生存環(huán)境也越來(lái)越復(fù)雜，經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)也非常的大。因此，為了減少建筑企業(yè)所面臨的國(guó)內(nèi)外的風(fēng)險(xiǎn)是壯大建筑企業(yè)的關(guān)鍵，也是建筑企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)部門非常關(guān)心的問(wèn)題。作為建筑企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)就要增加企業(yè)的價(jià)值和改善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)，內(nèi)部審計(jì)人員是建筑企業(yè)的建筑管理咨詢師，企業(yè)內(nèi)部審計(jì)部門就應(yīng)對(duì)針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)所提出的措施進(jìn)行監(jiān)督，管理，及時(shí)指出錯(cuò)誤，使的企業(yè)能面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)快速做出正確的解決方案。

（二）充分發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的職能。

建筑企業(yè)在經(jīng)濟(jì)全球化的趨勢(shì)下茁壯成長(zhǎng)，作為一個(gè)上市企業(yè)都是有一定風(fēng)險(xiǎn)的，我們的內(nèi)部審計(jì)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)就是要判斷出建筑企業(yè)正在或者即將面臨的風(fēng)險(xiǎn)。建筑企業(yè)內(nèi)部審計(jì)部門的員工要對(duì)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別進(jìn)行充分的評(píng)價(jià)，如果不及時(shí)發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，或者發(fā)現(xiàn)但不以為意，那么企業(yè)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)是非常大的。當(dāng)內(nèi)部審計(jì)部門發(fā)現(xiàn)了風(fēng)險(xiǎn)就應(yīng)該針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)應(yīng)的措施，監(jiān)督其他部門，審計(jì)內(nèi)部人員應(yīng)提出自己的建議，降低建筑企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)損失。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述風(fēng)險(xiǎn)任何一個(gè)企業(yè)無(wú)法避免的，風(fēng)險(xiǎn)與效益同在，這就不要建筑企業(yè)內(nèi)部審計(jì)部門同時(shí)進(jìn)行協(xié)調(diào)，監(jiān)督，度量，找出解決風(fēng)險(xiǎn)的方法。充分發(fā)揮它的職能，保持它客觀獨(dú)立性不能有任何偏頗，做好它的監(jiān)督職能。總而言之，建筑企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理相輔相成，缺了其中任何一個(gè)角色，建筑企業(yè)都不能正常運(yùn)行，因此，建筑企業(yè)要充分發(fā)揮其監(jiān)督職能，而財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理要辨別風(fēng)險(xiǎn)，避免風(fēng)險(xiǎn)，這樣才能保證建筑企業(yè)在經(jīng)濟(jì)大潮中奮勇前進(jìn)。

參考文獻(xiàn)：

篇5

[關(guān)鍵詞]建筑施工企業(yè) 內(nèi)部控制 問(wèn)題 對(duì)策

一、建筑施工企業(yè)內(nèi)部控制存在的問(wèn)題

(一)企業(yè)對(duì)內(nèi)部控制不重視許多建筑施工企業(yè)對(duì)內(nèi)部控制不重視,思想觀念陳舊,跟不上現(xiàn)代企業(yè)管理信息技術(shù)的步伐,認(rèn)為建筑行業(yè)是粗放型的行業(yè),而忽視了計(jì)算機(jī)管理在施工現(xiàn)場(chǎng)管理的投入?；具€采用手工完成,無(wú)法與計(jì)算機(jī)信息時(shí)代接軌,對(duì)于企業(yè)財(cái)力、人力、管理資源等投入很少。

(二)內(nèi)部控制組織規(guī)劃設(shè)計(jì)缺乏科學(xué)性企業(yè)的內(nèi)部控制制度的建立一定要合法、有效、全面、及時(shí)、實(shí)用。當(dāng)前,我國(guó)多數(shù)建筑施工企業(yè)內(nèi)部控制組織規(guī)劃設(shè)計(jì)缺乏科學(xué)性,內(nèi)控組織分工不合理,對(duì)于遠(yuǎn)離總部的施工單位,無(wú)法進(jìn)行有效內(nèi)部控制,造成施工項(xiàng)目效率低。

(三)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估控制普遍不足,防范機(jī)制不健全多數(shù)建筑施工企業(yè)對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估控制普遍不足,防范機(jī)制不健全。建筑施工企業(yè)往往對(duì)企業(yè)本身由于內(nèi)部控制不當(dāng)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)考慮的很少,卻簡(jiǎn)單的認(rèn)為是環(huán)境惡劣,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈造成的風(fēng)險(xiǎn)。因而缺少對(duì)市場(chǎng)的調(diào)查和透徹的了解,為了拿到項(xiàng)目,對(duì)業(yè)主提出的違規(guī)條件也一應(yīng)承諾,形成了建筑業(yè)的惡意競(jìng)爭(zhēng),尤其對(duì)盲目擴(kuò)張帶來(lái)的管理和控制上的缺陷也估計(jì)不足。對(duì)于新項(xiàng)目的承接與否,在收集項(xiàng)目相關(guān)信息的同時(shí),企業(yè)應(yīng)對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,根據(jù)評(píng)價(jià)的結(jié)果再?zèng)Q定是否投標(biāo)等。另外,在決定是否承接項(xiàng)目前,施工企業(yè)還應(yīng)對(duì)業(yè)主的信譽(yù)、工程的資金來(lái)源、資金籌措狀況、各種手續(xù)辦理情況、勘察與圖紙?jiān)O(shè)計(jì)情況、工期要求、質(zhì)量要求、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況等進(jìn)行評(píng)估,對(duì)于可行的,才可以進(jìn)行投標(biāo)承攬。但是目前,許多建筑施工企業(yè)的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)機(jī)制不完善,有的甚至根本沒(méi)有。

(四)內(nèi)部控制制度建立不完善,項(xiàng)目信息不能得到及時(shí)共享許多建筑施工企業(yè)沒(méi)有建立完善的內(nèi)部控制制度,沒(méi)有形成完整的內(nèi)部控制體系,內(nèi)部控制力度不夠。由于缺少對(duì)內(nèi)部控制的認(rèn)識(shí),多數(shù)建筑施工企業(yè)沒(méi)有設(shè)置內(nèi)部控制組織機(jī)構(gòu),企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)控制基本由各職能部門統(tǒng)一制定。這種管理方式本身存在很大的弊病,一方面由于各個(gè)職能部門對(duì)問(wèn)題的考慮角度不同,另一方面各個(gè)職能部門之間不能很好的交流、溝通,協(xié)調(diào)配合。另外,由于建筑施工企業(yè)的項(xiàng)目特點(diǎn)臨時(shí)、分散、流動(dòng)性強(qiáng),一般項(xiàng)目部離公司總部比較遠(yuǎn),公司總部不能及時(shí)的收集到項(xiàng)目相關(guān)的有效信息。在上情下達(dá)、下情上傳過(guò)程中,難以得到資源共享。

二、完善建筑施工企業(yè)內(nèi)部控制的對(duì)策

(一)完善企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境建筑施工企業(yè)要完善內(nèi)部控制環(huán)境,當(dāng)務(wù)之急就是搞好企業(yè)中高層管理人員素質(zhì)教育,重視人才培養(yǎng)和儲(chǔ)備,定期對(duì)員工進(jìn)行專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn),提高員工自身價(jià)值。管理人員的思想要能跟上現(xiàn)代企業(yè)管理的觀念,才能對(duì)施工企業(yè)的不斷發(fā)展提供幫助。另外,建筑施工企業(yè)還應(yīng)建立健全的績(jī)效考核體系,針對(duì)企業(yè)自身不同崗位進(jìn)行崗位分析,做好準(zhǔn)確的定位,對(duì)每個(gè)崗位制定建筑施工作業(yè)指導(dǎo)書,不斷對(duì)企業(yè)的績(jī)效考核制度進(jìn)行完善,在最大限度上激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性,達(dá)到優(yōu)勝劣汰的目的。

(二)制定切實(shí)可行的施工項(xiàng)目?jī)?nèi)部控制制度建筑施工企業(yè)在承攬到項(xiàng)目時(shí),首先,應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目施工要求制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃并制定嚴(yán)格的監(jiān)控計(jì)劃,做好每個(gè)環(huán)節(jié)施工進(jìn)度的同時(shí),保證項(xiàng)目的整體進(jìn)度。并按嚴(yán)格的監(jiān)控計(jì)劃執(zhí)行,發(fā)現(xiàn)不按計(jì)劃施工的查找原因并調(diào)整下一環(huán)節(jié)的施工安排,以保證整體進(jìn)度的可控性。其次,企業(yè)還應(yīng)制定完善的項(xiàng)目質(zhì)量與安全控制制度,加強(qiáng)內(nèi)部控制,保證項(xiàng)目質(zhì)量與安全。質(zhì)量與安全是施工企業(yè)永恒的生命線。因此,施工企業(yè)要嚴(yán)格按照《安全生產(chǎn)法》的要求,根據(jù)施工企業(yè)項(xiàng)目的特點(diǎn),制定詳盡的安全控制制度,完善安全措施,確保施工安全,保證項(xiàng)目順利進(jìn)行。

(三)做好項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)防范控制由于建筑施工企業(yè)的項(xiàng)目特點(diǎn)臨時(shí)、分散、流動(dòng)性強(qiáng),造成施工項(xiàng)目的存在一定的風(fēng)險(xiǎn)性。企業(yè)應(yīng)當(dāng)樹立正確的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),建立有效的風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng),通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告等措施,對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面防范和控制。

(四)提高管理信息系統(tǒng)控制多數(shù)建筑施工企業(yè)的項(xiàng)目部離公司總部較遠(yuǎn),再加上企業(yè)本身的資產(chǎn)規(guī)模、管理跨度等都比較大,使企業(yè)內(nèi)部管理的難度大。建筑施工企業(yè)應(yīng)利用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)將企業(yè)的各個(gè)職能部分鏈接到一起,集成一個(gè)統(tǒng)一的整體,實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部信息資源共享受,讓總部能夠及時(shí)了解施工現(xiàn)場(chǎng)的同時(shí),還應(yīng)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的各職能部門之間進(jìn)行相互信息查詢、統(tǒng)計(jì)、分析和監(jiān)督管理,并及時(shí)調(diào)整和糾正錯(cuò)誤或偏差,有效控制各項(xiàng)內(nèi)部控制措施。建筑施工企業(yè)運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù)手段建立內(nèi)部控制系統(tǒng),一方面增加了企業(yè)的內(nèi)部控制力度,同時(shí),又避免了由于人為因素造成的內(nèi)部控制缺失,保證了內(nèi)部控制的實(shí)施起到良好的效果。

(五)加強(qiáng)內(nèi)部控制監(jiān)督力度,加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)建筑施工企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)內(nèi)部控制監(jiān)督力度,加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)。施工企業(yè)應(yīng)制定科學(xué)有效的內(nèi)部監(jiān)督評(píng)價(jià)和糾正體系,對(duì)實(shí)行偏差的要及時(shí)查找原因并解決。施工項(xiàng)目的管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)的管理,企業(yè)應(yīng)積極主動(dòng),在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中做好內(nèi)部控制,對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)中都應(yīng)做好預(yù)防措施,才能把握解決問(wèn)題的最佳時(shí)機(jī)。內(nèi)部審計(jì)部門是用來(lái)監(jiān)督企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的部門,要想使企業(yè)的內(nèi)部控制得到有效執(zhí)行,內(nèi)部審計(jì)中就要進(jìn)行客觀、公正、公平的評(píng)價(jià),以促進(jìn)各部門遵守企業(yè)的會(huì)計(jì)制度。不管是對(duì)各職能部門還是領(lǐng)導(dǎo)層面的審計(jì),審計(jì)人員都要敢于堅(jiān)持原則,對(duì)內(nèi)部控制制度實(shí)施的過(guò)程中存在的薄弱環(huán)節(jié),要分析原因,找出對(duì)策;對(duì)內(nèi)部控制制度不合理、不完善的地方要及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)層提出合理化建議,彌補(bǔ)漏洞,完善內(nèi)部控制體系?？傊?建立健全施工企業(yè)內(nèi)部控制制度,加強(qiáng)內(nèi)部控制,以使施工企業(yè)適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境,不斷提高自我完善能力。建立科學(xué)有效的內(nèi)部控制制度,是施工企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理等目標(biāo)的有力保證。

參考文獻(xiàn):

[1]吳婧,建筑施工企業(yè)材料采購(gòu)環(huán)節(jié)內(nèi)部控制設(shè)計(jì),財(cái)會(huì)通訊,2009;17

篇6

關(guān)鍵詞：小型建筑企業(yè)；管理

中圖分類號(hào)：F279.23 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

前言

建筑企業(yè)要在日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，必須與時(shí)俱進(jìn)，在實(shí)踐中不斷創(chuàng)新，將管理科學(xué)理論及時(shí)運(yùn)用于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中，提升經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新能力，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，以適應(yīng)生產(chǎn)力發(fā)展，適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需要。管理體系擔(dān)負(fù)著小型建筑工程企業(yè)的管理工作，推動(dòng)和保證著小型建筑工程企業(yè)的計(jì)劃、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、營(yíng)銷等的順利、有效進(jìn)行和相互之間的協(xié)調(diào)溝通。加強(qiáng)和改進(jìn)小型建筑工程企業(yè)管理，對(duì)于增強(qiáng)小型建筑工程企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力具有重要意義。

一、小型建筑企業(yè)管理內(nèi)容

小型建筑企業(yè)管理是小型建筑企業(yè)參與社會(huì)化大生產(chǎn)及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的客觀要求。要有效地組織小型建筑企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，就需要強(qiáng)制力的權(quán)威來(lái)制約，并且需要一個(gè)完善的鏈接每個(gè)部門的健康有機(jī)體系。不然，對(duì)于小型建筑企業(yè)而言，每一部門的各項(xiàng)工作都會(huì)因?yàn)槿狈M織而變得混亂不堪。

1.計(jì)劃工作。對(duì)于企業(yè)目標(biāo)的確定以及具體工作的實(shí)施目標(biāo)計(jì)劃等。對(duì)于現(xiàn)代化的建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，必須要進(jìn)行計(jì)劃工作，對(duì)小型建筑企業(yè)行政工作進(jìn)行指導(dǎo)，這是小型建筑企業(yè)實(shí)現(xiàn)管理科學(xué)化和管理成功的必要條件。

2.組織工作。小型建筑企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)是小型建筑企業(yè)運(yùn)作的基本框架，小型建筑企業(yè)的各級(jí)管理人員必須明確要完成的任務(wù)是什么，怎么樣去完成，又由誰(shuí)來(lái)完成，任務(wù)的合理分配等。小型建筑企業(yè)要建立健全的組織管理體系，從上到下建立責(zé)權(quán)關(guān)系，確保管理的合理性，只有這樣才能使小型建筑企業(yè)的管理工作萬(wàn)無(wú)一失。

3.指揮工作。小型建筑企業(yè)的管理層必須確定企業(yè)人員間的具體分工關(guān)系，明確每個(gè)部門，每個(gè)人員的具體責(zé)任與權(quán)力，充分調(diào)動(dòng)工作人員的工作積極性，協(xié)調(diào)好，每一級(jí)管理人員之間的關(guān)系，解決他們直接的矛盾與沖突。對(duì)于這一環(huán)節(jié)，就必須建立以首長(zhǎng)為行政指揮的責(zé)任制指揮體系，這也是企業(yè)管理必不可少的一個(gè)部分。

二、小型建筑企業(yè)存在的管理問(wèn)題

在當(dāng)前新的形勢(shì)下，小型建筑施工企業(yè)無(wú)論是內(nèi)部的管理制度還是對(duì)外的適應(yīng)能力都表現(xiàn)出嚴(yán)重的缺乏，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于劣勢(shì)。其中很大部分的小型建筑企業(yè)就存在以下管理誤區(qū)和管理困境：

1.企業(yè)的管理水平低、管理觀念落后

建筑施工企業(yè)管理水平不高，屬于粗放經(jīng)營(yíng)?，F(xiàn)場(chǎng)管理粗放，材料浪費(fèi)嚴(yán)重，機(jī)械設(shè)備使用效率不高，施工技術(shù)含量低等，企業(yè)整體管理水平低下。大部分小型建筑施工企業(yè)還是沿襲計(jì)劃經(jīng)濟(jì)條件下的思維定式，技術(shù)進(jìn)步緩慢，套用傳統(tǒng)的施工方法．在管理和技術(shù)創(chuàng)新方面投入的人力、物力很少，不僅勞動(dòng)生產(chǎn)率低，而且工程質(zhì)量安全方面得不到有效控制。

在成本管理方面大多數(shù)傳統(tǒng)的成本管理都未能動(dòng)態(tài)地、事前地進(jìn)行預(yù)測(cè)。缺乏技術(shù)基礎(chǔ)，沒(méi)有實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，成本預(yù)測(cè)、計(jì)劃模式陳舊，徒有虛名。在危機(jī)管理方面很多小型企業(yè)雖然有危機(jī)意識(shí)，但很少有知道危機(jī)管理理論，更談不上將危機(jī)管理理論應(yīng)用于企業(yè)管理。

2.員工工作效率低、人才流失嚴(yán)重

目前大部分小型建筑企業(yè)沒(méi)有建立完全、有效的激勵(lì)計(jì)劃，激勵(lì)計(jì)劃缺乏系統(tǒng)性和針對(duì)性。對(duì)人才的考評(píng)采取定性考核。不能合理、公平、準(zhǔn)確地衡量人才工作績(jī)效大小，所以不能實(shí)現(xiàn)對(duì)人才的有效激勵(lì)?？己私Y(jié)果和激勵(lì)沒(méi)有有效地結(jié)合，形成了干多干少一個(gè)樣，干好干壞一個(gè)樣的現(xiàn)象，由于企業(yè)實(shí)行的“平均主義”，打擊了對(duì)企業(yè)貢獻(xiàn)大員工的積極性，大大地降低了員工的工作積極性與工作績(jī)效。雖然也提出了末位淘汰等措施，但往往流于形式，真正執(zhí)行起來(lái)有一定難度。而且由于經(jīng)營(yíng)狀況不善，造成信用和創(chuàng)新能力受到很大限制，人才流失嚴(yán)重。

3.施工隊(duì)伍素質(zhì)偏低、施工能力不強(qiáng)

由建筑業(yè)特性決定了該行業(yè)的主要?jiǎng)趧?dòng)力為農(nóng)村剩余勞動(dòng)費(fèi)力，客觀上影響了小型建筑企業(yè)的整體素質(zhì)的提高，且小型建筑施工企業(yè)很難吸引較高素質(zhì)的管理人員加入。另外，由于小型建筑施工企業(yè)沒(méi)有有效的管理體制。企業(yè)員工流動(dòng)性過(guò)大，人才大量無(wú)序的流動(dòng)使隊(duì)伍素質(zhì)的提高也受到?jīng)_擊。

由于企業(yè)人員的綜合素質(zhì)不高，其施工組織設(shè)計(jì)力量較低，施工經(jīng)驗(yàn)不夠豐富，導(dǎo)致建筑施工企業(yè)的施工能力較低。大部分建筑施工企業(yè)沒(méi)有設(shè)置專門的信息中心，沒(méi)有普及應(yīng)用計(jì)算機(jī)管理和工程施工過(guò)程中的有關(guān)信息收集等，從而大大影響了工作效率和工作質(zhì)量。

4.團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面不足

建筑施工企業(yè)的文化嚴(yán)重滯后于中國(guó)企業(yè)文化發(fā)展實(shí)踐。企業(yè)文化實(shí)踐缺少真正的科學(xué)理論的指導(dǎo)，缺少個(gè)性，同時(shí)也難以對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展產(chǎn)生真正推動(dòng)力。因缺乏企業(yè)文化的指導(dǎo)，導(dǎo)致小型建筑企業(yè)的內(nèi)部凝聚力不足，往往很少能形成真正的團(tuán)隊(duì)，一般都是以群體的形式而發(fā)揮作用。從而在實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的協(xié)調(diào)、效率方面存在著嚴(yán)重的缺乏。

5.企業(yè)沒(méi)有真正有效的組織機(jī)構(gòu)

小型建筑企業(yè)傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)方式無(wú)論在適應(yīng)信息快速發(fā)展的外部環(huán)境和內(nèi)部大量繁雜的數(shù)據(jù)處理、管理溝通與協(xié)調(diào)等方面都存在著嚴(yán)重的不足，組織結(jié)構(gòu)亟待改革。

三、小型建筑企業(yè)管理的對(duì)策分析

小型建筑企業(yè)若要在當(dāng)前的形勢(shì)下更好的生存，必須要進(jìn)行管理理念的改革與創(chuàng)新。建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新有兩個(gè)方面的特性：時(shí)效性和新穎性。建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新除了與當(dāng)時(shí)的社會(huì)發(fā)展方向同步外，還需要有一個(gè)尺度，不要追求完美和一次到位，在具體執(zhí)行時(shí)可根據(jù)目標(biāo)和實(shí)際狀況，邊執(zhí)行邊及時(shí)修改。切忌照搬、照抄，人云亦云。因?yàn)樽詈玫牟灰欢ㄊ亲钸m合的。任何一個(gè)建筑企業(yè)都有自己成長(zhǎng)的歷史和生存環(huán)境，有自己的特性和發(fā)展目標(biāo)。建筑企業(yè)資質(zhì)不同發(fā)展起點(diǎn)不同，即使規(guī)模、資質(zhì)相同，但領(lǐng)導(dǎo)班子成員人生閱歷、思想文化等也各異，對(duì)自己企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展策略、戰(zhàn)略、目標(biāo)都不一樣。因此，別人的企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展手段、方式創(chuàng)新不一定就是最適合自己的。此外創(chuàng)新方式和思想不能只重形式，應(yīng)重在實(shí)用。

1.管理思想的創(chuàng)新

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，影響企業(yè)管理成敗的決定性因素是人。傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制嚴(yán)重束縛著人的管理思想，僵化人的經(jīng)營(yíng)思想。思想的創(chuàng)新就是要以人為本，以經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)，適應(yīng)市場(chǎng)的需求。首先，樹立人本觀念，在人力資源上尋求突破，對(duì)人力資源進(jìn)行合理配置；合理使用人才，積極支持人才的進(jìn)一步深造，進(jìn)行有效的績(jī)效管理，營(yíng)造寬松的人才環(huán)境，充分發(fā)揮人員的潛能，激發(fā)人的主動(dòng)性、積極性、創(chuàng)造性，從而提高工作效率，使企業(yè)效益最大化。其次，進(jìn)行明確的戰(zhàn)略管理和企業(yè)規(guī)劃，實(shí)施目標(biāo)利潤(rùn)，實(shí)行全員利潤(rùn)管理，加強(qiáng)項(xiàng)目管理，創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)水平的工程和服務(wù)，讓用戶和社會(huì)滿意。樹立效益意識(shí)和機(jī)遇意識(shí)，實(shí)施質(zhì)量效益戰(zhàn)略和轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)機(jī)制，促進(jìn)建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

2.管理組織的創(chuàng)新

管理創(chuàng)新決不能少了組織機(jī)構(gòu)的建設(shè)，尤其在項(xiàng)目管理上。在優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)方面，應(yīng)堅(jiān)持與企業(yè)相適應(yīng)的科學(xué)的管理體制，明確項(xiàng)目管理的性質(zhì)，根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況，采取有利于組織性能充分發(fā)揮、易于管理、加快信息運(yùn)行效率的組織結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新，使項(xiàng)目管理合理化、科學(xué)化。

3.管理制度的創(chuàng)新

制度是規(guī)范企業(yè)各部門有序工作、步調(diào)一致的方法。科學(xué)的管理制度是企業(yè)提高生存能力的根本保證。管理制度的創(chuàng)新要求管理制度規(guī)范化，符合企業(yè)自身的發(fā)展。

（1）建立完整的管理規(guī)章，以嚴(yán)格規(guī)范的行式將各種規(guī)章制度固定下來(lái)，規(guī)范企業(yè)參與者之間的權(quán)、利關(guān)系，整合各類人員的行為，使企業(yè)的運(yùn)作有章可循，有規(guī)可依。

（2）發(fā)揮管理職能效益，制定各部門職能標(biāo)準(zhǔn)，明確各部門之間的關(guān)系，以制度管理人員，提升企業(yè)管理水平。

4.更新財(cái)務(wù)管理觀念

財(cái)務(wù)管理在建筑企業(yè)發(fā)展過(guò)程中起著關(guān)鍵性的作用。我們應(yīng)充分重視財(cái)務(wù)管理的重要性，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作，把財(cái)務(wù)管理滲透到企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)和組織管理的各個(gè)層面，建立事前、事中、事后全方位的財(cái)務(wù)監(jiān)控體系。既要不斷的更新拓展財(cái)務(wù)管理理念，又要腳踏實(shí)地，采用層層遞進(jìn)的多道財(cái)務(wù)保安防線，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的法制化、科學(xué)化。以成本、效益為核心，提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，為企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)奠定良好的企業(yè)管理基礎(chǔ)。

5.工程項(xiàng)目成本管理

施工項(xiàng)目的成本管理是全方位的、動(dòng)態(tài)的，要求項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)者對(duì)施工項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本、文明施工等，都要納入正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，這樣才能使施工項(xiàng)目各項(xiàng)工作有條不紊、順利地進(jìn)行。加強(qiáng)企業(yè)項(xiàng)目成本管理既是企業(yè)積極適應(yīng)WTO的規(guī)則要求，又是向科學(xué)管理要效益的具體舉措，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不斷地自我完善，增強(qiáng)企業(yè)的生命力，才能使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中可持續(xù)發(fā)展。施工項(xiàng)目的成功管理不僅對(duì)項(xiàng)目、對(duì)企業(yè)有良好經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)國(guó)家也會(huì)產(chǎn)生良好的社會(huì)效益。只有開(kāi)拓創(chuàng)新，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，在項(xiàng)目的實(shí)踐中不斷摸索，才能最終創(chuàng)造出一條施工項(xiàng)目成本管理的成功之路。

四、結(jié)束語(yǔ)

建筑企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理必須在實(shí)踐中不斷創(chuàng)新，與企業(yè)所處的內(nèi)外競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境相一致，努力探索與自身經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)相適應(yīng)的管理模式，以適應(yīng)生產(chǎn)力的發(fā)展，適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需要，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)不懈追求可持續(xù)性發(fā)展的目標(biāo)。小型建筑企業(yè)要想保持長(zhǎng)期穩(wěn)健的發(fā)展。必須建立科學(xué)的管理體系，加強(qiáng)企業(yè)自身管理，在管理上不斷創(chuàng)新，強(qiáng)化企業(yè)的管理制度，加快人力資源開(kāi)發(fā)，從而推動(dòng)企業(yè)持續(xù)、健康、穩(wěn)定地發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1] 張曉. 探析建筑施工企業(yè)管理創(chuàng)新[J]. 廣州建筑. 2009(03)

篇7

1 扁平化管理的含義

扁平化管理主要是企業(yè)發(fā)展中，對(duì)層級(jí)結(jié)構(gòu)的組織形式進(jìn)行的一種管理模式，在企業(yè)規(guī)模逐漸擴(kuò)大中，結(jié)合有效的方法對(duì)管理層次進(jìn)行有效管理。在管理幅度的不斷增加中，更加注重管理幅度的根本減少，結(jié)合一種金字塔狀的形式，實(shí)現(xiàn)的一種扁平狀的基礎(chǔ)管理。對(duì)于建筑企業(yè)的管理而言，主要是實(shí)現(xiàn)金字塔形狀的壓扁，在工程項(xiàng)目的多級(jí)管理過(guò)程中，注重管理鏈條的縮短，并降低管理的成本，實(shí)現(xiàn)工程成本的全面綜合負(fù)責(zé)。扁平化管理的應(yīng)用中，借助于母公司和分公司的積極管理，實(shí)現(xiàn)總公司全面基礎(chǔ)性管理。

2 建筑企業(yè)項(xiàng)目組織的管理現(xiàn)狀分析

建筑企業(yè)項(xiàng)目組織管理中，項(xiàng)目規(guī)模管理模式相對(duì)而言，有著大小不一的管理模式，而項(xiàng)目規(guī)模的管理中，不僅僅存在單級(jí)項(xiàng)目部管理和二級(jí)項(xiàng)目部管理，同時(shí)也存在三級(jí)項(xiàng)目部管理等模式。在多級(jí)管理模式的應(yīng)用中，分公司的管理不可避免的存在各種問(wèn)題。關(guān)于建筑企業(yè)項(xiàng)目組織管理中存在的問(wèn)題，以北京建工國(guó)際建設(shè)工程有限責(zé)任公司為例，主要有以下幾點(diǎn)具體體現(xiàn)。

2.1 管理層次增加，監(jiān)控力度削弱

建筑企業(yè)項(xiàng)目組織的管理過(guò)程中，伴隨著分公司的數(shù)量逐漸增加，企業(yè)發(fā)展規(guī)模逐漸擴(kuò)大，在某種程度上使得公司的管理逐漸增加，并將管理的層次逐漸增加，從根本上使得公司總部對(duì)于分公司的一種監(jiān)控逐漸處于松散的狀態(tài)。但是在分公司的經(jīng)營(yíng)發(fā)展中，內(nèi)部管理一旦缺乏監(jiān)督機(jī)制的約束，在監(jiān)控能力的制約中，工程質(zhì)量將會(huì)出現(xiàn)嚴(yán)重的問(wèn)題，而個(gè)人行為也就很容易引發(fā)各種問(wèn)題，并帶來(lái)一定的經(jīng)濟(jì)危機(jī)。

2.2 分公司內(nèi)部關(guān)系不和諧

總公司的發(fā)展中，分公司的管理往往是結(jié)合一級(jí)管理的相關(guān)模式，而人員在項(xiàng)目部的兼職中，有著不同的職責(zé)權(quán)利，在實(shí)際的管理中，難以將管理的職能從根本上完全落實(shí)。實(shí)際的項(xiàng)目部管理，往往是項(xiàng)目管理的一種主體部分，在管理職能的應(yīng)用中，結(jié)合一種分公司的職能環(huán)節(jié)，同樣也存在交叉和重疊的現(xiàn)象，并產(chǎn)生不清楚的責(zé)任和職責(zé)，一旦施工中出現(xiàn)相關(guān)的問(wèn)題，將會(huì)出現(xiàn)無(wú)人問(wèn)津的局面，施工中的問(wèn)題也就難以從根本上進(jìn)行解決，企業(yè)之間的效益也就處于不斷的流失狀態(tài)，并帶給企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者相對(duì)較大的負(fù)擔(dān)。

2.3 分公司資金拆借現(xiàn)象較為隨意

分公司實(shí)際的管理中，由于作為總公司的一個(gè)支部，在管理中，往往有著隨意性的特點(diǎn)。而實(shí)際資金的沉淀過(guò)程，存在對(duì)成本隨意進(jìn)行制定的現(xiàn)象，而公司總部也就難以真實(shí)的考察實(shí)際的利潤(rùn)。在項(xiàng)目分公司的管理中，財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)各種漏洞，在隨意的對(duì)外擔(dān)保和投資中，常伴有經(jīng)濟(jì)危機(jī)，并逐漸走上經(jīng)濟(jì)犯罪的不歸路。

2.4 注重分公司自身的生存

公司總部更加注重眾多分公司整體利益的獲取，在實(shí)際的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，不可避免的對(duì)分公司進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)模式的選取，并督促分公司經(jīng)濟(jì)效益最大化的獲取。在分公司的發(fā)展中，為了自身生存的需求，有著饑不擇食的一種狀態(tài)，在工程項(xiàng)目的自攬中，往往是結(jié)合項(xiàng)目部的內(nèi)部人員，依據(jù)于固定性的管理思路，難以從根本上落實(shí)管理制度，缺乏管理上的創(chuàng)新，以至于工程質(zhì)量難以得到有效性的提升。

2.5 企業(yè)規(guī)章制度貫徹力度不夠

在分公司的經(jīng)營(yíng)發(fā)展中，機(jī)械設(shè)備和物質(zhì)資源在調(diào)配過(guò)程中，不僅僅出現(xiàn)資金的重復(fù)投入情況，同時(shí)也出現(xiàn)管理人員的不均衡分配情況，對(duì)于資源有著極大的浪費(fèi)。而分公司在對(duì)企業(yè)規(guī)章制度的全面貫徹中，企業(yè)管理處于一種失控的狀態(tài)，并在資金的不斷調(diào)用過(guò)程中，存在形同虛設(shè)的一種狀態(tài)，這種規(guī)章制度在實(shí)際的貫徹過(guò)程中，缺乏一定的監(jiān)管力度，以至于分公司的管理難以實(shí)現(xiàn)根本上的經(jīng)營(yíng)和管理。

總而言之，在建筑企業(yè)分公司的層級(jí)式的組織經(jīng)營(yíng)管理中，不僅僅存在項(xiàng)目嚴(yán)重虧損的狀態(tài)，同時(shí)也伴有相對(duì)沉重的債務(wù)情況，相對(duì)而言有著嚴(yán)重的腐敗現(xiàn)象，對(duì)于整體經(jīng)濟(jì)效益有著極其不利的影響。

3 建筑企業(yè)分公司扁平化集權(quán)管理的必要性

建筑企業(yè)分公司經(jīng)營(yíng)管理中，更要不斷的提升自身的管理能力和實(shí)際水平，同時(shí)也注重了對(duì)層級(jí)式管理模式的應(yīng)用，加強(qiáng)高素質(zhì)管理人才的綜合應(yīng)用，做好技術(shù)上的創(chuàng)新和體制上的創(chuàng)新。而扁平化集權(quán)管理模式在建筑企業(yè)分公司中的應(yīng)用，有著一定的優(yōu)勢(shì)，具體體現(xiàn)如下。

3.1 管理層次逐漸縮短，管理責(zé)任更加明確

對(duì)于現(xiàn)代化建筑企業(yè)的分公司管理而言，扁平化的集團(tuán)管理，更加注重項(xiàng)目部的針對(duì)性管理，同時(shí)及時(shí)的調(diào)整分公司管理層的各種權(quán)力，通過(guò)建立管理決策中心，項(xiàng)目部更加注重經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)的管理，作業(yè)隊(duì)更加注重施工成本的基礎(chǔ)控制，將扁平化的管理模式全面實(shí)現(xiàn)。這種管理模式的應(yīng)用，更加注重管理層次的減少，對(duì)于管理責(zé)任有著基礎(chǔ)明確過(guò)程，同時(shí)對(duì)于管理意識(shí)也有著全面強(qiáng)化作用。在項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和實(shí)際的效益管理中，將分公司的多級(jí)管理模式弊端逐漸的克服，在項(xiàng)目部的組建過(guò)程中，有著更加靈活的施工管理形式。實(shí)際的項(xiàng)目部管理中，更是結(jié)合扁平化的一種管理形式，不僅僅將企業(yè)整體的控制力不斷提高，同時(shí)也將管理的效益顯著性的提高，有著相對(duì)較好的一種企業(yè)效益。

3.2 體現(xiàn)了企業(yè)決策的公正公平性

企業(yè)決策管理過(guò)程中，一種集權(quán)管理的模式，在企業(yè)整體創(chuàng)效能力獲取中，將扁平化的管理模式不斷實(shí)行，而公司總部的決策水平不斷提高，不僅僅實(shí)現(xiàn)了科學(xué)性和公正性的決策，同時(shí)也實(shí)現(xiàn)了正確性的基礎(chǔ)決策。公司總部在項(xiàng)目部的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中，通過(guò)結(jié)合任務(wù)分配的形式和資源調(diào)配的形式，在合同管理中，結(jié)合一種管理相關(guān)的科學(xué)決策，并將其在管理職能中逐漸納入，實(shí)現(xiàn)一種科學(xué)化的集權(quán)管理。

3.3 實(shí)現(xiàn)了企業(yè)管理的職能轉(zhuǎn)換

對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中，結(jié)合扁平化管理是相對(duì)科學(xué)的一種管理過(guò)程，在人財(cái)物的管理中，集團(tuán)管理通過(guò)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)要素的一種統(tǒng)籌調(diào)控，在科學(xué)化的管理中，結(jié)合相對(duì)可行的相關(guān)制度，在不斷的規(guī)范和發(fā)展中，體制和機(jī)制逐漸趨向于完善性的發(fā)展。而實(shí)際的實(shí)踐理論性的分析中，結(jié)合科學(xué)探究分析的過(guò)程，將施工管理的周期不斷的縮小，并做好市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的一種快速、迅速化的全面發(fā)展，這種企業(yè)經(jīng)濟(jì)的管理，提高了管理者的綜合素質(zhì)，并做好了管理中的及時(shí)監(jiān)督和管理，注重人才的全面積極和管理。

總而言之，在建筑企業(yè)分公司的扁平化管理中，企業(yè)總部可以隨時(shí)隨地對(duì)分公司各個(gè)項(xiàng)目，經(jīng)營(yíng)進(jìn)行承攬過(guò)程中，結(jié)合成本核算的基礎(chǔ)過(guò)程，做好經(jīng)濟(jì)合同的全面簽訂，并做好經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的基礎(chǔ)性的監(jiān)督和管理，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理中的真正效益性管理。

4 建筑企業(yè)分公司扁平化集團(tuán)管理的具體措施

經(jīng)濟(jì)多元化的發(fā)展中，建筑企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)真正意義上的科學(xué)管理，更要結(jié)合企業(yè)實(shí)際的發(fā)展經(jīng)營(yíng)模式，并做好企業(yè)分公司的管理層次分析，不斷地完善股份制，保證有著更加科學(xué)的集團(tuán)管理過(guò)程，找到適合自身的扁平化管理模式。關(guān)于建筑企業(yè)分公司扁平化集團(tuán)管理的具體措施，可以從以下幾個(gè)方面做起。

4.1 結(jié)合分公司發(fā)展情況，對(duì)職能進(jìn)行強(qiáng)化

在扁平化集權(quán)管理應(yīng)用中，要對(duì)建筑企業(yè)各個(gè)分公司的發(fā)展情況進(jìn)行深入的調(diào)查和研究，結(jié)合建筑企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)發(fā)展的特點(diǎn)，結(jié)合實(shí)際的經(jīng)營(yíng)狀況和實(shí)際的管理能力，對(duì)合適的改革模式合理選擇，采取不同的改革時(shí)機(jī)，做好改革的穩(wěn)步進(jìn)行。在職能的強(qiáng)化過(guò)程中，扁平化的管理中，要對(duì)相應(yīng)的職能和業(yè)務(wù)流程進(jìn)行完善，通過(guò)對(duì)施工企業(yè)的管理職能進(jìn)行強(qiáng)化，在施工安全為重的集權(quán)管理中，注重效益的獲取和風(fēng)險(xiǎn)的控制，做好職能和機(jī)構(gòu)的合理整合。實(shí)際經(jīng)營(yíng)和業(yè)務(wù)的發(fā)展中，對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷和實(shí)際的風(fēng)險(xiǎn)控制部門進(jìn)行強(qiáng)化，在工作職能的結(jié)合中，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部機(jī)構(gòu)的一種合理及管理，在市場(chǎng)導(dǎo)向和創(chuàng)新能力應(yīng)用中，做好施工風(fēng)險(xiǎn)的合理控制。

4.2 注重職員的考核，采取靈活用人的模式

通過(guò)對(duì)分公司用人機(jī)制進(jìn)行全面的完善，在效益為導(dǎo)向的經(jīng)營(yíng)中，結(jié)合扁平化管理機(jī)制和人員上崗制度，并注重生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)的綜合應(yīng)用，對(duì)各機(jī)關(guān)科室的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)進(jìn)行綜合性的分析，做好每季度的人員考核，并做好年度的總評(píng)。企業(yè)員工個(gè)人能力評(píng)價(jià)體系的完善中，注重員工個(gè)人績(jī)效考核制度的根本完善，通過(guò)對(duì)相對(duì)科學(xué)的一種員工績(jī)效考核辦法進(jìn)行制定，實(shí)現(xiàn)績(jī)效考核的一種透明性，注重員工積極性和創(chuàng)造性的充分調(diào)動(dòng)，將業(yè)績(jī)考核全面加大和突出，在制度建設(shè)的發(fā)展中，結(jié)合業(yè)績(jī)考核體系的設(shè)置，做好企業(yè)個(gè)人利益的根本分析，將員工勞動(dòng)的積極性充分調(diào)動(dòng)起來(lái)。

4.3 注重人員的培訓(xùn)，注重素質(zhì)的提高

建筑企業(yè)分公司扁平化集權(quán)管理中，更要注重管理人員的綜合培訓(xùn)，對(duì)管理人員進(jìn)行及時(shí)的更新，在將專業(yè)技術(shù)人員知識(shí)技能不斷提升中，增加員工的基礎(chǔ)知識(shí)和專業(yè)知識(shí)，將市場(chǎng)營(yíng)銷知識(shí)不斷增加，并將業(yè)務(wù)操作能力進(jìn)行增強(qiáng)。在各直線的管理體系中，注重市場(chǎng)應(yīng)變能力的全面培養(yǎng)，將組織管理創(chuàng)新能力全面提高。

4.4 本著統(tǒng)籌兼顧的角度實(shí)現(xiàn)效益的最優(yōu)化

扁平化的集權(quán)管理中，更要本著統(tǒng)籌兼顧的原則，做好企業(yè)改革、企業(yè)發(fā)展以及企業(yè)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定之間的關(guān)系，在有機(jī)聯(lián)系的分析中，保證企業(yè)改革發(fā)展中，有著最優(yōu)化的經(jīng)濟(jì)效益。通過(guò)權(quán)力中心的不斷下移，盡可能的將決策時(shí)間縮小，避免決策的拖延。而高層管理者在職能管理中，注重合理的分工和相對(duì)負(fù)責(zé)的管理態(tài)度，實(shí)現(xiàn)分層管理的科學(xué)管理。

篇8

建筑工程管理中創(chuàng)新模式的重要作用主要體現(xiàn)在以下三個(gè)方面。第一，采用創(chuàng)新的工程管理模式是新形勢(shì)下應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的必然選擇。現(xiàn)階段，國(guó)家的社會(huì)主義建設(shè)取得了可喜的成績(jī)，社會(huì)經(jīng)濟(jì)得到了穩(wěn)步的發(fā)展，所以，市場(chǎng)環(huán)境的變化對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理模式提出了新的要求，必須采用科學(xué)化、信息化、全面化的管理模式提高企業(yè)的管理效率和管理水平，降低工程管理中落后、不合理的地方，從而有效提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益。第二，隨著企業(yè)現(xiàn)代管理知識(shí)的不斷創(chuàng)新，企業(yè)的管理水平逐漸提高，這為企業(yè)管理的科學(xué)化提高了理論依據(jù)。另一方面，企業(yè)管理創(chuàng)新實(shí)踐的不斷發(fā)展也為企業(yè)管理理論的研究提供了詳細(xì)可靠的實(shí)際資料，同時(shí)，建筑企業(yè)應(yīng)該重視現(xiàn)代化管理理論知識(shí)的學(xué)習(xí)和應(yīng)用，提高企業(yè)的生產(chǎn)效率和生產(chǎn)質(zhì)量。企業(yè)創(chuàng)新模式為企業(yè)的技術(shù)進(jìn)步和生產(chǎn)力水平的不斷發(fā)展提供了源源不斷的動(dòng)力與保障。第三，現(xiàn)代化的建筑工程管理的模式涉及企業(yè)管理和企業(yè)生產(chǎn)的方方面面，不僅對(duì)企業(yè)管理質(zhì)量有積極的影響，同時(shí)也對(duì)企業(yè)生產(chǎn)資源的優(yōu)化配置產(chǎn)生促進(jìn)作用。采用創(chuàng)新的管理模式能夠?qū)⑵髽I(yè)人力資源、智力資源有效集中在一起，通過(guò)一系列公平、合理、科學(xué)的規(guī)章制度保障員工的勞動(dòng)成果，提高生產(chǎn)積極性，同時(shí)明確企業(yè)利益分配過(guò)程中的權(quán)利義務(wù)關(guān)系，充分發(fā)揮企業(yè)各個(gè)崗位的最大職能，提高資源的利用效率。

2我國(guó)建筑工程管理模式的現(xiàn)狀分析

長(zhǎng)久以來(lái)，由于受到傳統(tǒng)的公司管理理念和管理方法影響，導(dǎo)致了建筑企業(yè)管理模式一直沒(méi)有多少進(jìn)步，同時(shí)存在著管理效率低下、企業(yè)組織不合理、管理手段現(xiàn)代化程度不高等缺陷，影響著建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。例如在建筑工程管理中，部分企業(yè)仍然采用傳統(tǒng)的命令式和領(lǐng)導(dǎo)指令式的管理方法，管理方式和管理質(zhì)量比較落后，已經(jīng)不能滿足市場(chǎng)環(huán)境的變化和企業(yè)發(fā)展的要求。建筑工程管理涉及建筑企業(yè)的人員管理、施工現(xiàn)場(chǎng)管理、財(cái)務(wù)管理，質(zhì)量管理等方面，所以，采用現(xiàn)代化的創(chuàng)新管理模式才能有效提高企業(yè)管理效率，保證建筑工程的質(zhì)量和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。例如在建筑工程的施工管理中，如果采用科學(xué)有效的管理模式創(chuàng)新可以使施工方案的設(shè)計(jì)與實(shí)施符合建筑工程的實(shí)際情況，完成建筑工程質(zhì)量管理的各項(xiàng)目標(biāo)，在保證建筑工程工期和建筑質(zhì)量的要求下，有效降低施工成本。但是現(xiàn)實(shí)情況是，由于建筑企業(yè)施工管理手段的落后，造成建筑工程的施工工期延長(zhǎng)，工程總造價(jià)和工程成本難以保證的問(wèn)題。

3建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用和發(fā)展探析

3．1建筑工程管理中創(chuàng)新模式要求建筑工程管理模式創(chuàng)新的根本目的就是適應(yīng)科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步和建筑市場(chǎng)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，同時(shí)有效提高企業(yè)管理的水平和效率，增強(qiáng)建筑企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。所以對(duì)于建筑工程管理創(chuàng)新的根本要求就是改進(jìn)企業(yè)工程管理中不合理、效率低的地方，使企業(yè)管理的模式更加富有彈性和剛性，同時(shí)創(chuàng)新模式的內(nèi)容要貼合建筑企業(yè)的生產(chǎn)力發(fā)展和市場(chǎng)地位的鞏固等方面。通過(guò)不斷引進(jìn)先進(jìn)的信息化的建筑工程管理系統(tǒng)和管理體制，全面的學(xué)習(xí)工程管理的先進(jìn)技術(shù)，創(chuàng)新企業(yè)人才管理的方式方法，提高建筑產(chǎn)品設(shè)計(jì)的質(zhì)量，從而提高企業(yè)建筑施工的合理性、有序性和高效性。所以建筑工程管理創(chuàng)新模式的根本方法在于不斷提高科學(xué)技術(shù)在工程管理中應(yīng)用比重，促進(jìn)建筑行業(yè)的有序發(fā)展。

3．2建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用建筑工程管理創(chuàng)新模式的應(yīng)用體現(xiàn)在企業(yè)工程管理理念、管理體制和技術(shù)管理等方面。工程管理的模式創(chuàng)新首先是企業(yè)管理理念的積極改變和全面創(chuàng)新，企業(yè)管理層應(yīng)該積極地學(xué)習(xí)先進(jìn)的企業(yè)管理理念，處理好建筑工程的各個(gè)方面的利益關(guān)系，同時(shí)要牢固樹立工程管理的目標(biāo)概念，包括建筑工程的質(zhì)量管理目標(biāo)、進(jìn)度管理目標(biāo)、工程費(fèi)用管理目標(biāo)等，使工程管理的各個(gè)環(huán)節(jié)的有效性得以體現(xiàn)。同時(shí)，建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用還體現(xiàn)在企業(yè)管理體制和管理方式方面。建筑企業(yè)要及時(shí)的響應(yīng)時(shí)代技術(shù)進(jìn)步的號(hào)召，積極建立科學(xué)高效的現(xiàn)代工程管理制度體系，實(shí)行科學(xué)有效的管理方法，明確建筑企業(yè)在建筑工程中的各方責(zé)任，及時(shí)有效的協(xié)調(diào)工程各方的責(zé)任和義務(wù)，建立適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的責(zé)任制度和財(cái)務(wù)管理制度，通過(guò)這種強(qiáng)化建筑企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境的建設(shè)，提高企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力和經(jīng)營(yíng)管理能力，增強(qiáng)建筑工程管理的效率和水平。此外，建筑工程管理創(chuàng)新模式的應(yīng)用還體現(xiàn)在技術(shù)管理創(chuàng)新方面。企業(yè)的及技術(shù)管理對(duì)建筑企業(yè)技術(shù)水平的提高有著積極的促進(jìn)作用，建筑企業(yè)面對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，必須積極的構(gòu)建合理的信息化技術(shù)管理模式，提高建筑產(chǎn)品的設(shè)計(jì)水平和設(shè)計(jì)質(zhì)量。隨著科技的進(jìn)步，建筑工程的復(fù)雜程度不斷增加，設(shè)計(jì)的學(xué)科知識(shí)越來(lái)越多，這種情況下，建筑企業(yè)必須建立有效的信息化技術(shù)管理模式，提高工程管理的質(zhì)量;同時(shí)要積極引進(jìn)信息化的技術(shù)人才，不斷提高企業(yè)管理者的管理知識(shí)和管理技能，才能有效發(fā)揮企業(yè)技術(shù)管理模式的應(yīng)用價(jià)值。

3．3建筑工程管理中創(chuàng)新模式的發(fā)展前景建筑行業(yè)的不斷發(fā)展體現(xiàn)在建筑工程企業(yè)的規(guī)模擴(kuò)張和數(shù)量增長(zhǎng)方面，由于技術(shù)水平和資金實(shí)力的差別比較大，導(dǎo)致了建筑企業(yè)的市場(chǎng)地位和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力參差不齊。企業(yè)生存的根本原因在于其產(chǎn)品的質(zhì)量是否滿足客戶的需求，同時(shí)，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和技術(shù)的不斷進(jìn)步，建筑工程客戶對(duì)建筑質(zhì)量、建筑風(fēng)格以及建筑的整體舒適程度的要求也越來(lái)越高，所以這些因素都會(huì)改變著建筑企業(yè)的市場(chǎng)定位和企業(yè)總體的發(fā)展方向。此外由于計(jì)算機(jī)技術(shù)、信息技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的不斷發(fā)展，建筑企業(yè)工程管理的信息化程度和自動(dòng)化水平也在不斷的提高，這些技術(shù)的不斷發(fā)展為企業(yè)建筑工程管理的創(chuàng)新提供了新的技術(shù)手段，為企業(yè)管理的健康發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的技術(shù)基礎(chǔ)?？偟膩?lái)說(shuō)，建筑企業(yè)工程管理不斷創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展必經(jīng)的一個(gè)過(guò)程，也是新階段建筑行業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)，企業(yè)的管理模式創(chuàng)新在建筑行業(yè)中有著廣闊的發(fā)展前景。

4結(jié)語(yǔ)

篇9

【關(guān)鍵詞】建筑工程；管理；創(chuàng)新

中圖分類號(hào)： TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

1.建筑工程管理的創(chuàng)新方法概述

建筑工程的管理是建筑施工企業(yè)根據(jù)經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)內(nèi)外條件，按照現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)行規(guī)律，通過(guò)生產(chǎn)諸要素的優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理，以實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的合同目標(biāo)、工程經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。建筑工程項(xiàng)目管理是我國(guó)建筑業(yè)在施工管理體制改革中移植和創(chuàng)新的一種既符合國(guó)際慣例，又適合中國(guó)國(guó)情的科學(xué)管理方式。我局以全面標(biāo)準(zhǔn)化管理為切入點(diǎn)，即是對(duì)工程項(xiàng)目管理機(jī)制的一種探索、創(chuàng)新和有效結(jié)合。建設(shè)項(xiàng)目管理是為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目投資、進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo)而進(jìn)行的全過(guò)程、全方位的規(guī)劃組織、控制和協(xié)調(diào)工作，將施工中的質(zhì)量、效率和管理有效結(jié)合，實(shí)行工程項(xiàng)目全面標(biāo)準(zhǔn)化管理,是推進(jìn)施工企業(yè)管理創(chuàng)新的一種有效形式。以此為切入點(diǎn)可以帶動(dòng)施工企業(yè)整體素質(zhì)的優(yōu)化和管理進(jìn)步。創(chuàng)新、改進(jìn)是永無(wú)止境的,企業(yè)的管理體系也是一個(gè)與時(shí)俱進(jìn)的過(guò)程,只有通過(guò)不斷的完善和改進(jìn),保持管理體系運(yùn)行的有效性,才能推動(dòng)公司運(yùn)作的規(guī)范化,從而提升公司整體管理平臺(tái)更好地拓展業(yè)務(wù),參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。建筑工程管理在我國(guó)建筑領(lǐng)域中的地位是相當(dāng)重要的。科學(xué)合理的工程管理有利于提高工程效益,有利于提升建筑企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。然而,就我國(guó)建筑工程管理的發(fā)展歷史來(lái)看,我國(guó)普遍采用的是傳統(tǒng)管理模式和方法,這樣很難與新形勢(shì)接軌存在很多弊端。傳統(tǒng)建筑工程項(xiàng)目管理模式,規(guī)范而言就是自建管理模式。對(duì)于建筑項(xiàng)目管理的方法現(xiàn)有的方法已經(jīng)不能解決其根本問(wèn)題。必須要利用現(xiàn)代的管理方式即工程項(xiàng)目全面標(biāo)準(zhǔn)化管理。這種管理方式是對(duì)工程管理全面標(biāo)準(zhǔn)化管理是適應(yīng)施工管理體制改革、強(qiáng)化工程項(xiàng)目管理的一種有效形式。它的實(shí)施對(duì)于確保工期和質(zhì)量、提高經(jīng)濟(jì)效益以及加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè),都顯示出較好的效用。提高了工程的管理水平改善了管理狀況增強(qiáng)了管理實(shí)效。促進(jìn)了工程質(zhì)量的提高和安全生產(chǎn)形勢(shì)的穩(wěn)定實(shí)行工程項(xiàng)目全面標(biāo)準(zhǔn)化管理,為工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)確立了更高的起點(diǎn)和目標(biāo),能夠更好的促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展和工程的順利進(jìn)行。

2.傳統(tǒng)建筑工程管理出現(xiàn)的問(wèn)題

建筑工程項(xiàng)目施工管理是建筑施工企業(yè)根據(jù)經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)內(nèi)外條件，按照現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)行規(guī)律，通過(guò)生產(chǎn)諸要素的優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理，以實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的合同目標(biāo)、工程經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理進(jìn)行創(chuàng)新，才能不斷深化施工管理體制改革。在傳統(tǒng)的建筑工程項(xiàng)目管理中容易出現(xiàn)一些問(wèn)題，主要是：

2.1觀念陳舊，機(jī)制落后

我國(guó)建筑工程的管理模式仍然帶有很強(qiáng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)色彩，以行政和硬性指令來(lái)代替科學(xué)的管理方法，在企業(yè)內(nèi)部對(duì)控制缺乏足夠的重視，缺少完整的控制體系主要憑經(jīng)驗(yàn)積累和主觀臆想。在現(xiàn)在，我們需要落實(shí)項(xiàng)目管理責(zé)任制，建立項(xiàng)目管理責(zé)任制。根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī),結(jié)合工程建設(shè)的特點(diǎn),制定建設(shè)實(shí)施管理暫行辦法,指導(dǎo)工程建設(shè)管理的規(guī)范性文件?？刂频拇蟛糠謨?nèi)容被檢查工作所代替了。檢查只有等待任務(wù)結(jié)束以后才能進(jìn)行，也就是說(shuō)進(jìn)行的只是事后控制，并沒(méi)有建立健全的管理機(jī)制。

2.2工程建筑人員素質(zhì)差

我國(guó)的建筑企業(yè)隊(duì)伍素質(zhì)整體較低

，并且結(jié)構(gòu)層次也不盡合理。施工項(xiàng)目的直接作業(yè)人員普遍存在素質(zhì)不高的現(xiàn)象。技術(shù)人員流動(dòng)性非常大,難以進(jìn)行統(tǒng)一的技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn),技術(shù)水平參差不齊,施工質(zhì)量難以得到保證,因此有些技術(shù)方案難以實(shí)行,造成每個(gè)工程項(xiàng)目之間的質(zhì)量差別非常大。工程質(zhì)量是參加工程項(xiàng)目施工的所有人員,具體包括技術(shù)管理干部、操作人員服務(wù)人員等協(xié)同工作的結(jié)果,施工人員是形成工程質(zhì)量的主要因素。要想控制施工質(zhì)量,就要應(yīng)培訓(xùn)施工人員,提高他們的綜合素質(zhì)。提高人員的素質(zhì)對(duì)整個(gè)工程都很重要。只有將人員素質(zhì)提高，才能將整個(gè)施工隊(duì)伍的素質(zhì)提高，并且應(yīng)該應(yīng)提高施工人員的技術(shù)素質(zhì)。管理干部、技術(shù)人員都應(yīng)具有較強(qiáng)的質(zhì)量規(guī)劃和目標(biāo)管理的能力,組織施工和進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)的能力以及識(shí)別質(zhì)量和檢查質(zhì)量的能力。

2.3技術(shù)的落后，并且沒(méi)有

建筑施工企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度的落腳點(diǎn)應(yīng)該是不斷創(chuàng)新和完善項(xiàng)目施工管理,而施工項(xiàng)目能否全面、順利實(shí)施,解決好項(xiàng)目與企業(yè)的關(guān)系是關(guān)鍵,項(xiàng)目與企業(yè)間責(zé)任不明、激勵(lì)不夠,不確定因素過(guò)多等嚴(yán)重影響項(xiàng)目施工管理的正常實(shí)施,必須通過(guò)創(chuàng)新才能使項(xiàng)目施工管理適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)建設(shè)的要求。

3.建筑工程管理的創(chuàng)新方法探討要對(duì)建筑工程管理進(jìn)行創(chuàng)新，就需要從以下幾個(gè)方面入手：

3.1更換觀念，轉(zhuǎn)換機(jī)制改革機(jī)構(gòu)設(shè)置與部門職能，按照建立市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，轉(zhuǎn)換項(xiàng)目管理經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)。從機(jī)構(gòu)上，設(shè)立市場(chǎng)合同部、工程技術(shù)部、施工管理部。市場(chǎng)單位的合同管理、計(jì)劃管理、財(cái)物管理、成本管理和結(jié)算管理于一體，有利于突出合同管理的中心地位，強(qiáng)化合同管理的控制功能，克服合同管理與資金管理、成本控制相脫離的弊端。加強(qiáng)對(duì)重大施工技術(shù)問(wèn)題的超前研究和科研攻關(guān)，為建設(shè)一流工程和創(chuàng)造最佳效益提供有力的技術(shù)支持。對(duì)于施工管理部，賦予其在合同下對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度、技術(shù)、質(zhì)量、安全、資源配置、成本控制等全方位的組織實(shí)施與協(xié)調(diào)管理職能，有利于形成現(xiàn)場(chǎng)施工管理與合同管理、成本管理協(xié)調(diào)一致的管理機(jī)制，解決現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度長(zhǎng)期存在的重進(jìn)度、輕管理，重投入、輕核算的問(wèn)題，以此來(lái)提高文明施工水平和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

3.2建立完善的管理組織機(jī)構(gòu)，來(lái)進(jìn)行全方位系統(tǒng)化管理只有建立管理組織機(jī)構(gòu)，制定工作制度，選擇組織好施工隊(duì)伍、材料和實(shí)施方案及安全施工的管理。簽訂施工承包合同與專業(yè)分包合同，以及合同文件的準(zhǔn)備；合同的談判、修改、簽訂及合同執(zhí)行過(guò)程中的管理等工作。為確保工程施工質(zhì)量，進(jìn)行質(zhì)量教育，要對(duì)職工進(jìn)行質(zhì)量重要性教育，強(qiáng)化全員質(zhì)量意識(shí)。開(kāi)展質(zhì)量宣誓活動(dòng)，切實(shí)做到警鐘長(zhǎng)鳴。建立質(zhì)量管理的重獎(jiǎng)重罰制度，用鐵的手腕，鐵面精神和鐵的紀(jì)律來(lái)確保施工質(zhì)量。

3.3應(yīng)用信息技術(shù)進(jìn)行現(xiàn)代化管理提高工程的管理水平，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化管理，必須應(yīng)用計(jì)算機(jī)，計(jì)算機(jī)是企業(yè)管理現(xiàn)代化的重要工具。工程從中標(biāo)到交工驗(yàn)收，除必須具備較高的施工技術(shù)水平外，還應(yīng)采用先進(jìn)的現(xiàn)代化施工管理手段來(lái)提高企業(yè)管理水平，這些管理手段則必須依靠計(jì)算機(jī)來(lái)完成。利用現(xiàn)代化的信息技術(shù)對(duì)施工企業(yè)管理水平的提高、投資效益的改善、工程質(zhì)量的保證等有著重大的作用。采用新的經(jīng)營(yíng)管理模式,提高產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。在強(qiáng)有力的創(chuàng)新技術(shù)的支持下,項(xiàng)目施工管理的有效運(yùn)作,是建筑施工企業(yè)的生命。施工才能得以順利實(shí)施,才能獲取最大經(jīng)濟(jì)效益。

3.4強(qiáng)化員工素質(zhì)，加強(qiáng)安全管理建筑行業(yè)較差的安全管理狀況導(dǎo)致了生產(chǎn)率降低、成本上升、工程質(zhì)量水平降低、建設(shè)周期加長(zhǎng)等。施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員缺乏搞好安全管理的辦 法和手段，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)中存在的習(xí)慣性違章和一些隱患問(wèn)題不制止，管理人員對(duì)施工安全管理的不重視造成了安全管理職能上下脫節(jié)，工作失控，使施工中的安全管理措施落實(shí)不下去。只有加強(qiáng)了員工的素質(zhì)，才能從根本上改變。

【參考文獻(xiàn)】

［1］楊杜現(xiàn)代管理理論[M].北京:黨建讀物出版社,2002．

篇10

一、建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀

1、落后的現(xiàn)金管理。就當(dāng)前來(lái)說(shuō)由于企業(yè)管理層水平來(lái)說(shuō)，很多出現(xiàn)兩個(gè)極端。一是企業(yè)多存現(xiàn)金造成現(xiàn)金的閑置，不能夠發(fā)揮資金的作用;二是有些企業(yè)為了發(fā)揮現(xiàn)金的效益，就無(wú)原則的對(duì)外投資，到了企業(yè)真正用資金的時(shí)候出現(xiàn)資金短缺，勢(shì)必破壞企業(yè)發(fā)展的資金鏈，最終讓企業(yè)陷入財(cái)務(wù)危機(jī)。

2、應(yīng)收賬款監(jiān)管不力。企業(yè)應(yīng)收款的監(jiān)管會(huì)造成資金回收困難。一是企業(yè)為了擴(kuò)大銷售搶占市場(chǎng)份額肯定會(huì)有一部分外欠款;但由于企業(yè)沒(méi)有完善的賒銷和回收方案，這就導(dǎo)致了企業(yè)授權(quán)賒欠上的盲目性，從而導(dǎo)致了不少應(yīng)收賬款監(jiān)管不力，回收期過(guò)長(zhǎng)，更有甚者無(wú)法回收，成為呆賬壞賬。

3、建筑企業(yè)的存貨管理薄弱。由于近些年房地產(chǎn)的瘋狂發(fā)展，很多建筑企業(yè)沒(méi)有把心思放在存貨的管理上，更不用說(shuō)是及時(shí)科學(xué)的存貨管理，所以企業(yè)在存貨上所占用的資金往往超過(guò)其成本的兩倍以上，從而造成了企業(yè)資金呆滯，進(jìn)而導(dǎo)致資金的周轉(zhuǎn)不靈不良后果，加劇了企業(yè)的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)。

4、預(yù)算管理模式滯后。隨著全球一體化進(jìn)程的加速，不少建筑企業(yè)試著進(jìn)行預(yù)算了，但是離全面和科學(xué)的預(yù)算管理還是有一定的距離，這就為企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)添加了障礙，沒(méi)法最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)的最大化。

5、投資結(jié)構(gòu)不科學(xué)。就當(dāng)前來(lái)說(shuō)，由于以前幾年房地產(chǎn)的高速發(fā)展，企業(yè)依然還存在投資結(jié)構(gòu)的不合理現(xiàn)象，只是依然有部分房地產(chǎn)庫(kù)存，再加上由于受市場(chǎng)欠完善以及企業(yè)內(nèi)部的諸多因素影響，我國(guó)的建筑業(yè)投資決策不科學(xué)，而其資本結(jié)構(gòu)也不完整，企業(yè)抗拒風(fēng)險(xiǎn)的能力也比較差。

6、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系不完善。目前由于我國(guó)的建筑市場(chǎng)尚不規(guī)范，加上投標(biāo)管理的不規(guī)范，依然存在不正當(dāng)?shù)母?jìng)爭(zhēng)。再加上建筑業(yè)的項(xiàng)目管理過(guò)程依然存在偶然性和難以預(yù)見(jiàn)的安全風(fēng)險(xiǎn)等因素，這會(huì)建筑施工企業(yè)帶來(lái)一定的管理和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

二、新時(shí)期建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理的策略

1、發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理的作用。隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的形成，國(guó)際上企業(yè)把財(cái)務(wù)納入管理的做法得到了企業(yè)的認(rèn)可，所以建筑公司的財(cái)務(wù)人員應(yīng)當(dāng)引進(jìn)國(guó)際上財(cái)務(wù)管理參與企業(yè)管理的做法，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理服務(wù)于工程項(xiàng)目的效用，從而讓財(cái)務(wù)管理工作走進(jìn)企業(yè)負(fù)責(zé)人的管理理念，真正將財(cái)務(wù)管理的作用轉(zhuǎn)化為建筑產(chǎn)品，并為之服務(wù)。

2、會(huì)計(jì)人員要更新財(cái)務(wù)管理的理念。財(cái)務(wù)管理人員要借鑒國(guó)內(nèi)外企業(yè)財(cái)務(wù)管理融入企業(yè)管理的方法，充分發(fā)揮會(huì)計(jì)在建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的作用，用財(cái)務(wù)管理的理念來(lái)武裝企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的頭腦，讓其以財(cái)務(wù)管理的理念來(lái)指導(dǎo)具體工作，并用財(cái)務(wù)理念預(yù)測(cè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的成果，然后有的放矢的開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。

3、建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理的信息化管理。建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的信息化建設(shè)就是用信息技術(shù)進(jìn)行會(huì)計(jì)核算和分析。信息技術(shù)進(jìn)入建筑企業(yè)能夠使分散的業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)統(tǒng)一處理，能夠及時(shí)準(zhǔn)確地為領(lǐng)導(dǎo)層提高決策信息。為此企業(yè)結(jié)合企業(yè)實(shí)際，并利用最新的信息技術(shù)，融入新的管理會(huì)計(jì)思維提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理。

4、強(qiáng)化建筑業(yè)財(cái)務(wù)從業(yè)人員的整體素質(zhì)。人才是企業(yè)的生產(chǎn)力，抓住人才就等于給企業(yè)找到發(fā)展的路子。所以建筑企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)當(dāng)明確只要有高能力的財(cái)務(wù)人員，才能夠熟練地掌握工程造價(jià)審核、預(yù)決算等各種工作流程，也才能從事財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作。才能具有較強(qiáng)的分析、解決問(wèn)題的能力和果斷的應(yīng)變能力。所以建筑業(yè)財(cái)務(wù)從業(yè)人員必須時(shí)刻提升自身素質(zhì)才能適應(yīng)建筑業(yè)的財(cái)務(wù)工作。

5、財(cái)務(wù)人員要幫助企業(yè)管理人員做到資本結(jié)構(gòu)最優(yōu)化。一直以來(lái)我國(guó)建筑企業(yè)籌資方式主要靠從銀行獲得融資款項(xiàng)，融資方式單一。但隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深入融資方式變得寬泛：一是企業(yè)內(nèi)部的留存收益積累;二是通過(guò)發(fā)行股票和債券為企業(yè)融資;三是向金融部門的借款。針對(duì)這些籌資方法企業(yè)要分出那種籌資方式更符合企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，防止出現(xiàn)片面強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)安全、過(guò)于依賴權(quán)益資本籌資的保守傾向，進(jìn)而促使企業(yè)的綜合資本成本最小化。