導(dǎo)語：如何才能寫好一篇建筑施工成本控制，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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1.組織管理上存在的問題

施工項目成本的控制在施工項目組織管理中存在兩方面的問題：一是沒有具體擁有權(quán)利，承擔(dān)責(zé)任的成本控制管理部門；二是沒有在建筑施工項目施工的各個階段關(guān)于成本支出的系統(tǒng)控制。目前，我國建筑施工企業(yè)基本上都是將成本控制和成本核算的任務(wù)交給財務(wù)部門。但是，財務(wù)部門在實際工作中偏重于成本核算，對于成本控制主要是通過制度來被動實施，所以一旦成本控制失控，財務(wù)部門承擔(dān)不起失控的責(zé)任。而實際上，成本控制是以貨幣形式表現(xiàn)的一項綜合指標(biāo)，它不單涉及到財務(wù)問題，還涉及到建筑施工項目的各個階段，這其中就包括：施工單位、技術(shù)、管理和核算等各個方面，因此，財務(wù)部門并不是解決成本控制的管理部門，應(yīng)建立一個有實權(quán)的成本控制管理部門。另外，在施工期間，幾下幾種現(xiàn)象時有發(fā)生：有些組織節(jié)約了材料費用，但是耗時太長；有些組織是利用新材料、新工藝來降低成本，但是不注意材料采購成本的高低。這些都是對成本控制缺少系統(tǒng)控制的表現(xiàn)。

2.施工方案上存在的問題

一般來說，建筑施工企業(yè)在對中標(biāo)后的工程項目進行施工時，首先，應(yīng)對施工現(xiàn)場的實際情況進行分析。其次，再制定切實可行的施工方案。施工企業(yè)應(yīng)將參加施工的員工的數(shù)量、素質(zhì)，機械設(shè)備的技術(shù)特點，施工項目所在地的地理條件、經(jīng)濟等作為施工參考，擬定幾種適合建筑施工的施工方案。最后，對幾種方案的技術(shù)和經(jīng)濟進行比較，選出最適合的施工方案?？墒?，我國的絕大部分建筑施工企業(yè)在進行項目施工時，基本上都不進行施工方案的技術(shù)和經(jīng)濟上的比較，即使有進行比較的大多數(shù)也只是進行技術(shù)上的比較或是根據(jù)以往的經(jīng)驗對局部方案進行比較。這主要是由于我國建筑施工企業(yè)人員習(xí)慣性的知識結(jié)構(gòu)和考慮問題方式造成的，所以建筑施工中的成本控制首先應(yīng)該從建筑施工項目的準(zhǔn)備階段開始，只有制定出最適合的施工方案，才有利于施工企業(yè)的成本控制。

3.成本控制方法和手段上存在的問題

大部分企業(yè)的成本控制都是由財務(wù)部門負(fù)責(zé)擔(dān)任的，由于缺少系統(tǒng)的成本控制方法和手段，雖然制定了嚴(yán)格的制度，但是實施的效果并不理想。因為沒有系統(tǒng)的成本控制方法和手段，施工過程中不能及時收集很多有用的信息，從而對施工項目成本的變化情況不能及時掌握，這樣就不能及時采取有效措施去降低成本，使企業(yè)的得到利潤最大化。

二、建筑施工企業(yè)成本控制措施

1.建立目標(biāo)方針體系，加強企業(yè)成本控制

通過對成本的預(yù)測、決策以及計劃制定出適合企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)方針體系，然后再具體落實到企業(yè)的各個部門和生產(chǎn)環(huán)節(jié)中去，保證成本控制的具體實施，構(gòu)成成本控制體系中的“計劃”環(huán)節(jié)。首先要計算出施工工程的直接費用和間接費用，然后再根據(jù)企業(yè)自身經(jīng)營目標(biāo)的整體策略和以前的投標(biāo)報價經(jīng)驗。國家的建設(shè)計劃和經(jīng)濟政策等綜合進行成本的預(yù)測，經(jīng)過反復(fù)研究，制定出成本決策，這樣來建立目標(biāo)方針體系，加強企業(yè)成本控制。

2.建立成本控制體系，加強企業(yè)成本控制

通過對成本目標(biāo)體系進行監(jiān)督和及時改正偏差的優(yōu)化控制，讓施工項目工程的成本始終在計劃目標(biāo)范圍內(nèi)，來實現(xiàn)成本降低的目標(biāo)。這就體現(xiàn)了成本控制體系中的“實施”環(huán)節(jié)。成本控制體系對成本目標(biāo)的控制最后都體現(xiàn)在施工現(xiàn)場上，所以加強施工現(xiàn)場成本的控制是關(guān)鍵，要對施工現(xiàn)場進行全員、全面、全過程的監(jiān)督和控制，以保證最好的實現(xiàn)成本控制體系，加強企業(yè)成本控制。

3.建立成本控制信息反饋體系，加強企業(yè)成本控制

對施工企業(yè)的各個部門和生產(chǎn)環(huán)節(jié)上的成本信息進行管理和控制，通過及時、準(zhǔn)確的信息反饋，來實現(xiàn)對成本控制體系目標(biāo)的不斷調(diào)整，促使工程項目的成本控制目標(biāo)的不斷優(yōu)化。建立成本控制信息反饋體系的關(guān)鍵是加強施工工程項目成本控制的基礎(chǔ)工作，建立成本管理機構(gòu)和項目管理臺帳。

三、總結(jié)

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一、做好事前預(yù)測分析

（一）知己知彼，一舉中標(biāo)。通過進行市場調(diào)研對招標(biāo)人的法定資格和資信能力進行確認(rèn)，對招標(biāo)文件經(jīng)仔細(xì)分析研究，已確定其招標(biāo)的合理性和內(nèi)容的合法性。在確認(rèn)之后，企業(yè)應(yīng)該從企業(yè)本身出發(fā)詳細(xì)地進行成本預(yù)測分析，由企業(yè)的財務(wù)人員，工程技術(shù)人員等部門密切合作，在符合市場行情的條件下充分考慮施工技術(shù)、材料價格，在各項費用發(fā)生的基礎(chǔ)上做一份有競爭力的競標(biāo)書，爭取一舉中標(biāo)。

（二）有理有據(jù)，謹(jǐn)慎簽約。工程中標(biāo)后，施工合同的簽訂必須嚴(yán)肅認(rèn)真，公司必須成立一個有財務(wù)、技術(shù)、法律等專業(yè)人員組成的合同評審小組對合同文本進行仔細(xì)的研究評價，對合同的工期、結(jié)算方式、工程加寬的支付等內(nèi)容應(yīng)填寫明確以防日后發(fā)生爭議無理無據(jù)，最終簽訂一份嚴(yán)謹(jǐn)完清晰的合同，為今后雙方更好地履行合同奠定基礎(chǔ)。

（三）增強意識，提高全員成本控制意識。成本控制不僅僅是項目經(jīng)理和財務(wù)人員的責(zé)任，而且是全體施工人員的責(zé)任。成本控制具有綜合性和群眾性，所有的項目管理人員都應(yīng)該按照自己的業(yè)務(wù)分工各負(fù)其責(zé)，只有把所有的參建人員組織起來共同努力才能達到成本控制的目的。用具體的成本控制指標(biāo)作為其獎懲的依據(jù)，在保證質(zhì)量的前提下節(jié)約成本，可以在公司內(nèi)部簽訂經(jīng)濟合同，理順公司內(nèi)部的經(jīng)濟關(guān)系，做到各單位之間相互協(xié)調(diào)、相互制約，責(zé)任分工明確、權(quán)力利益相配套，總之要使各參建人員明確自己對成本管理所負(fù)的責(zé)任，使每個人都抱著對企業(yè)和集體負(fù)責(zé)的主人翁意識為降低成本精打細(xì)算，為節(jié)約成本嚴(yán)格把關(guān)。

二、加強事中控制管理

（一）強抓材料管理和使用。在施工全過程中，材料費占施工總成本的60%左右，施工單位要想控制施工總成本，在材料管理和使用上應(yīng)引起高度重視，加強管理，減少施工過程中不必要的經(jīng)濟損耗?，F(xiàn)在大部分單位采用的是材料采買權(quán)歸職能部門所有，這種方式在很大程度上減輕了項目部的施工壓力和施工負(fù)擔(dān)，但為了更好地發(fā)揮職能部門的作用，使工程在低成本投入的情況下順利完工，施工企業(yè)項目部工程承包制中，材料采購部門及現(xiàn)場相關(guān)人員應(yīng)做好以下幾項工作：

1、做好材料采購前的基礎(chǔ)工作。工程開工前，項目經(jīng)理、工長必須反復(fù)認(rèn)真的對工程設(shè)計圖紙進行熟悉和分析，根據(jù)工程測定材料實際數(shù)量，提出材料申請計劃，申請計劃應(yīng)做到準(zhǔn)確無誤。在材料采購前，材料采購部門應(yīng)對市場價格進行調(diào)查。材料采購人員所采購材料的價格不得突破采購部門的調(diào)研價格?？梢杂枚ㄆ谡匍_例會對公開材料采購情況，對于用量比較大的鋼材、木材、砂石料分別匯報不同廠家的價格和質(zhì)量，列舉出選材使用理由，同時公開廠家的聯(lián)系方式，以增大監(jiān)督力度，提高透明度，保證做到“貨比三家”優(yōu)質(zhì)低價購料。

2、強化材料使用管理

（1）各分項工程都要控制住材料的使用。物資消耗，特別是鋼材、木材、砂石料嚴(yán)格按定額供應(yīng)，實行限額領(lǐng)料。在材料領(lǐng)取、入庫出庫、投料、用料、補料、退料和廢料回收等環(huán)節(jié)上尤其引起重視，嚴(yán)格管理。對于材料操作消耗特別大的工序，由項目經(jīng)理部直接負(fù)責(zé)。具體施工過程中可以按照不同的施工工序，將整個施工過程劃分為幾個階段，在工序開始前由工長、材料員分配大型材料使用數(shù)量，工序施工過程中如發(fā)現(xiàn)材料數(shù)量不夠，由材料員報請項目經(jīng)理領(lǐng)料，并說明材料使用數(shù)量不夠的原因。每一階段工程完工后，由材料員清點、匯報材料使用和剩余情況，材料消耗或超耗分析原因并與經(jīng)濟責(zé)任制掛鉤予以獎懲。

（2）也可在項目經(jīng)理部實行材料包干使用，節(jié)約有獎、超耗則罰的制度。

（3）及時發(fā)現(xiàn)和解決材料不節(jié)約、出入庫不計量，生產(chǎn)中超額用料和廢品率高等問題。實行特殊材料以舊換新，領(lǐng)取新料由材料使用人或負(fù)責(zé)人提交領(lǐng)料原因。材料報廢須及時提交報廢原因。以上所提到的提交的各種申請及匯報材料無須大篇幅編寫，簡單說明原因即可，但必須提交，以便有據(jù)可循，作為以后獎懲的依據(jù)。

（二）加強機械設(shè)備管理。根據(jù)工程的需要，科學(xué)合理的選用機械設(shè)備，充分發(fā)揮機械的效能；施工過程中，合理安排機械使用的施工段落，以期提高現(xiàn)場機械的利用率，減少機械費成本；定期做好機械的養(yǎng)護，對不在使用的機械及時報?；蚯逋?，提高機械的完好率，為整體進度提供保證；同時，公司可以根據(jù)自身的機械設(shè)備資源建立內(nèi)部設(shè)備租賃市場改變無償使用的辦法，提高設(shè)備的利用率和工程項目應(yīng)計成本的真實性；另外，對于施工現(xiàn)場暫不需用的機械設(shè)備可對外出租可以增加機械的利用率和公司的收入，改變以前自己不用別人也不能用的現(xiàn)象。

（三）加強人工費管理，降低人工消耗。在承包隊伍的選擇和管理環(huán)節(jié)上加強控制，努力降低人工費的消耗，這也是降低工程成本的主要措施之一。承包隊伍的選擇是人工管理的首要環(huán)節(jié)，其生產(chǎn)素質(zhì)的高低與人工單價的高低，影響整個工程質(zhì)量與成本。故選擇一支具有高性價比的承包隊伍是降低人工成本的第一步。其次是要根據(jù)設(shè)計圖紙、工程預(yù)算、施工組織設(shè)計、人工消耗定額和人工市場單位簽訂責(zé)任明確的用工合同。在施工過程中，嚴(yán)格控制定員、勞動定額、出勤率、加班加點等問題；及時發(fā)現(xiàn)和解決人員安排不合理、派工不恰當(dāng)；嚴(yán)格按照合同進行管理和監(jiān)督控制。同時，還應(yīng)嚴(yán)格控制零星用工數(shù)量，把這部分無收入的成本性開支降到最低點。

三、完善事后控制和反饋程序

（一）做好工程技術(shù)資料的收集、整理、匯總、歸檔，以確保工程竣工時技術(shù)資料的完整性、可靠性。技術(shù)資料是否齊全將影響工程的竣工決算。在竣工決算階段，項目部將有關(guān)決算資料提交預(yù)算部門，對中標(biāo)預(yù)算、材料實耗、人工費等進行分析、比較、查漏補缺，確保工程竣工決算的正確性、完整性。項目部應(yīng)由專人將決算書在法定時間內(nèi)送達甲方，考慮到工程施工期間甲方的合作態(tài)度及與其的融洽程度，可以采用以下方式送達：一是派專人送達，并讓甲方的收發(fā)部門簽收或直接送給有關(guān)負(fù)責(zé)人員簽收。另外，可用郵局的特快專遞送達，這樣具有較高的證據(jù)效力，以防甲方拖欠款項。

（二）加強應(yīng)收賬款管理。工程竣工后要及時進行結(jié)算，以明確債權(quán)、債務(wù)關(guān)系。項目部要專人負(fù)責(zé)與開發(fā)商聯(lián)系，力爭盡快收回資金，對不能在短期內(nèi)清償債務(wù)的甲方，通過協(xié)商簽訂還款計劃的協(xié)議，明確還款時間、違約責(zé)任等，以增強對債務(wù)單位的約束力。若甲方有意拖延款項的歸還，應(yīng)該爭取公司領(lǐng)導(dǎo)支持，收集施工過程的證據(jù)，采取法律訴訟維護公司的經(jīng)濟利益。

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關(guān)鍵詞：建筑施工；成本控制

作為建筑企業(yè)管理中最重要的組成部分之一，建筑施工的成本控制，是建筑施工企業(yè)根據(jù)本行業(yè)特點 ，通過將施工項目從開工到竣工所發(fā)生的所有直接耗費 ，以貨幣的形式加以計量 ，從而得出費用總和。建筑施工的成本控制的最終目的是通過控制、減少成本實現(xiàn)利潤最大化。隨著我國社會主義市場經(jīng)濟的高速發(fā)展，我國建筑施工項目成本控制也開始了向現(xiàn)代管理的范式進行轉(zhuǎn)變。建筑施工的成本控制，要求計算精確，成本信息真實可靠 ，從而可以解決我國建筑類企業(yè)在施工建設(shè)中存在的質(zhì)量低下、浪費嚴(yán)重、項目投資失控、工期延誤等不良問題。

1 建筑施工成本控制存在的問題

建筑施工的成本控制，在實際工程建設(shè)中，經(jīng)常會處于一個很尷尬的地位，往往喊得響， 做的少，只打雷不下雨。對于建筑施工的成本控制，往往通過制定以工作指標(biāo)或計劃進度完成情況來作為成本控制的依據(jù), 或者過于強調(diào)突出工期，忽視了對成本的管理控制，從而致使成本的不必要增加。

目前而言，經(jīng)常會存在的主要問題有：

(1) 施工隊伍不專業(yè)導(dǎo)致施工成本上升。施工隊伍的不專業(yè)會致使停工、返工、誤工、待工現(xiàn)象的發(fā)生，增加不必要的成本。

(2) 過分強調(diào)工期導(dǎo)致施工質(zhì)量下降卻成本徒增。很多施工單位對工期的追趕強調(diào)，施工中常常搞突擊加夜班，日夜連軸轉(zhuǎn)，雖然保證了工期, 但成本急增了不少。

(3) 施工機械與工程大小配置不合理。許多單位，使用超大型機械組合完成較小的單位工程，配置不合理，成本高增。

(4) 施工物資管理不合理。施工現(xiàn)場物資缺乏系統(tǒng)管理，使用時數(shù)量不夠，不用時又出現(xiàn)閑置、丟失、破碎，對物資的管理不合理導(dǎo)致成本上升。

(5) 地形、地質(zhì)的不同對成本存在影響。

(6) 工程變更也經(jīng)常會增加施工成本，并且還會造成建筑資源的無端浪費。

(7) 材料市場供求關(guān)系變化等，導(dǎo)致了工程成本增加, 開支比例加大[1]。

建筑工程施工中很容易存在這些問題，這是整個建筑施工市場普遍存在的問題，針對存在的問題，必須想好對策，做好對建筑工程的施工成本控制工作。

2 建筑施工成本的控制原則

建筑施工成本，具體是指建筑施工過程中所發(fā)生的直接費用 ，包括直接材料費、直接人工費、機器設(shè)備使用費和其它直接費等。建筑施工成本的控制，需要在施工成本形成和發(fā)生的過程中 ，對施工成本進行檢查和監(jiān)督[2]。

2.1 全過程成本控制

建筑施工項目需要經(jīng)歷施工準(zhǔn)備、工程施工和竣工驗收等多個階段 ，對于每個階段都有費用的支出和人力、物力的消耗 ，建筑項目施工成本的形成和發(fā)生也貫穿了全部的施工過程 ，從施工準(zhǔn)備至竣工交付 ，以及跟蹤重探，整個建筑過程都需要我們施工單位人員對全過程的成本控制大力重視。

2.2 成本目標(biāo)風(fēng)險各自承擔(dān)

建筑施工成本的控制，必須明確個人的職責(zé)，因為這樣每個人的責(zé)任明確了，能夠提高施工人員對成本控制得責(zé)任心，出現(xiàn)每個人都有責(zé)任卻人人都不管的現(xiàn)象的幾率就會大大降低。

2.3 開源結(jié)合節(jié)流

建筑成本的節(jié)約是成本控制的一項最基本的原則，也是項目經(jīng)濟效益提高的核心。我們知道，成本支出可通過節(jié)約來有效的進行控制，然而并不是建筑施工成本控制的唯一辦法，因此我們不能僅僅只重視成本支出節(jié)流，同時也應(yīng)該開動腦筋重視開源[3]。

3 建筑施工成本控制方法

針對建筑施工中存在的問題，采取合理的措施與方法，對癥下藥，解決問題。

3.1 提高建筑施工成本的控制觀念

建筑施工成本的控制，要從思想上抓起，充分利用人的主觀能動性，從思想上提高對成本控制的認(rèn)識工作。加強建筑施工單位人員特別是施工管理人員成本意識的教育，樹立成本效益的思想認(rèn)識，并且突出工程效益在工程各項指標(biāo)衡量中的核心作用，并大力宣傳成本控制的重要性和必要性。建筑施工成本是一項綜合性非常強的指標(biāo)，要實現(xiàn)降低成本，首先要充分調(diào)動每個職工和每個部門關(guān)心成本和控制成本的主動性和積極性，確保做到全員參與控制成本。

3.2 人力資源成本的控制

在各種生產(chǎn)要素中，勞動力是最活躍的因素，他們是實現(xiàn)工程的質(zhì)量、工期、成本、安全、經(jīng)濟等管理目標(biāo)的基本因素和保障。因此，勞動力是生產(chǎn)要素中進行動態(tài)管理和優(yōu)化配置的重點。

建筑施工過程中，對成本的控制首先做好對人力資源費用的支出控制工作。人是一切建筑工作的核心，對人力資源的勞動力報酬支出是必要的。但是，有些單位，有些項目，有些時候會出現(xiàn)人力資源成本的不合理和過分支出，如虛假報銷，支出成本過高等[4]。但同時，人的因素又非常敏感，既要做到對人力資源成本的合理控制，又要確保工作人員的勞動積極性，這需要建筑施工單位考慮到目前建筑市場對勞動力成本的普遍支出費用狀況，了解工作人員的能力和素質(zhì)情況，合理定義支出建筑施工中各種人員的費用支出情況，做好建筑施工勞動力成本的控制工作。所以，在建筑項目施工管理中，建筑工程項目經(jīng)理按施工計劃組織均衡的施工，盡量減少趕工或窩工浪費，并不斷進行勞動力平衡、調(diào)整。解決施工中工人數(shù)量、工種、技術(shù)相互配合等問題，充分調(diào)動工人的積極性。同時加強技術(shù)教育和培訓(xùn)，提高工人的成本控制意識。

3.3 原料成本的控制

建筑工程施工原材料成本控制主要從原材料用量和價格2個方面進行控制。

(1)原材料用量的控制

原材料應(yīng)堅持按照預(yù)算的材料消費量領(lǐng)用，一旦超出限額領(lǐng)料，要具體問題具體分析，找出原因，并及時采取措施糾正并登記在案；同時，積極改進施工技術(shù)，大力推廣使用降低料耗的各種新技術(shù)、新工藝和新材料；此外，認(rèn)真做好計量驗收工作和做好余料回收，降低料耗水平。最后，加強建筑施工現(xiàn)場管理，做到合理堆放，減少搬運，降低倉儲損耗。

(2) 原材料價格的控制

對于原材料價格的控制，主要從買價、運費和時間費用三個方面進行考慮[5]。首先，嚴(yán)格控制買價。通過對建筑原材料市場行情的調(diào)查研究，并在保質(zhì)保量的前提下，做到貨比三家，擇優(yōu)購料；第二，嚴(yán)格控制運費。對建筑施工單位而言，合理組織運輸，就近購料，選用最經(jīng)濟的運輸方法，可以降低運輸成本并降低建筑施工成本；第三是時間成本的控制?？紤]到資金、時間的價值，盡量減少資金占用，做到合理確定進貨批量和批次，提高時間和金錢的利用效率，降低原材料支出成本。

3.4 建筑機械設(shè)備費用控制

對于建筑施工中的機械設(shè)備費用支出控制，主要是要正確選配和合理利用機械設(shè)備，

做好機械設(shè)備的修理保養(yǎng)工作，盡量保證機械的完好率、利用率和使用效率，這樣可以加快建筑施工的進度、降低機械使用費，降低建筑成本的支出。

3.5 施工現(xiàn)場費用控制

建筑施工現(xiàn)場的主要費用支出包括項目工資、交通費、臨時設(shè)施費等，現(xiàn)場費用支出內(nèi)容繁多，控制難度很高，最易發(fā)生超支現(xiàn)象。針對現(xiàn)場費用支出的這些特點，對不容易控制的建筑項目可實行包干制，控制現(xiàn)場總費用的總預(yù)算，建立嚴(yán)格的審批手續(xù)來進行控制不宜包干的項目，從而達到對建筑現(xiàn)場成本的費用控制。

結(jié)束語

針對我國建筑施工成本控制中存在的主要問題，對建筑施工成本控制的原則和方法進行了研究，總結(jié)了建筑施工成本控制的主要方法及原則。建筑施工成本控制的方法繁多，但只要能夠滿足工期、提高施工質(zhì)量、有利于建筑施工安全，并且可以達到控制建筑施工成本的目的，都可以對這樣的方法加以利用。

參考文獻

[1] 徐曉楓. 淺談建筑施工成本控制[J]. 科技傳播, 2010, (06)

[2] 陳靜. 建筑施工企業(yè)如何進行成本管理[J]. 甘肅科技縱橫, 2007, (01)

[3] 李晟. 建筑施工成本管理研究[J]. 中國高新技術(shù)企業(yè), 2008, (19) .

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關(guān)鍵詞：工程；施工成本；控制；途徑

中圖分類號： U665.12 文獻標(biāo)識碼： A 文章編號：

一、建筑施工項目成本控制的基本概念

施工成本是指建筑施工企業(yè)在實際的生產(chǎn)施工過程中產(chǎn)生的費用，包括勞動力、物力、材料等費用的投入。施工成本最能反映施工企業(yè)勞動生產(chǎn)率的高低，最能凸顯施工中材料的節(jié)約程度和機械設(shè)備的使用情況。此外，它還是施工經(jīng)營管理活動優(yōu)劣的重要體現(xiàn)。工程成本衡量企業(yè)經(jīng)營成果的一項重要指標(biāo)，倘若工程成本過高，說明企業(yè)的成本控制欠缺，現(xiàn)場施工可能存在成本超支現(xiàn)象，需要采取積極地措施進行補救，以免削弱企業(yè)的正常盈利。

二、建筑施工項目成本控制的重要意義

（一）合理控制成本是實現(xiàn)企業(yè)盈利的重要手段，也是企業(yè)獲取利益的基本前提。企業(yè)施工項目成本投入的多少對企業(yè)最后的盈利會有直接的影響，就企業(yè)成本理論的計算來說，成本多算，企業(yè)的計劃利潤就會減少，反之則會多計。而在企業(yè)的實際施工中更是如此，如果提前采取手段對工程成本進行預(yù)算，那么施工過程中就會嚴(yán)格按照預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)來執(zhí)行，這就可以避免施工過程中施工成本的盲目增加。當(dāng)然，在實際的施工過程中，如果能通過對人力、物力或者材料機械的有效管理來降低生產(chǎn)成本，也可以達到節(jié)約工程成本的目的，這樣企業(yè)投入的少了，實際花費降低，利潤就會增多，反之則不然。因此，有效地控制工程成本，降低施工生產(chǎn)過程中的投入，會為企業(yè)節(jié)省資金，并能讓企業(yè)實現(xiàn)更大的盈利。

（二）有效地控制工程成本可以為合理地制定建筑施工成品的價格創(chuàng)造條件，可以在激烈的市場競爭中占據(jù)先機。建筑施工過程就是建筑商品的生產(chǎn)過程，在這個過程中，如果能有效地降低消耗，能降低生產(chǎn)成本，那么就可以在建筑商品完成后制定合適的價格。這個合適價格的含義是，在激烈的市場競爭中，如果某施工企業(yè)在投入與其他施工企業(yè)相同的人力、物力的基礎(chǔ)上節(jié)約自己的生產(chǎn)成本，就會減少建筑工程使用者的投入。簡單來說，同樣物美的商品，如果某個商家價格低，必然會使消費者趨之若鶩。建筑施工企業(yè)如果能做到這一點，必然可以為自己贏得良好的口碑，讓自己的同行業(yè)的競爭中占據(jù)先機。

三、建筑管施工中成本控制存在的幾個問題

（一）忽視了工程項目“質(zhì)量成本”的管理和控制。在實際的施工過程中，有的企業(yè)為了追逐更大的經(jīng)濟利益，會努力地縮減工程建設(shè)的投入，他們往往采取一些違法的手段諸如偷工減料等方式來達到降低成本投入的目的。這樣一來，工程投入是少了，然而工程質(zhì)量卻不盡人意。還有的企業(yè)為了提高工程質(zhì)量付出了太多的質(zhì)量成本，造成企業(yè)盈利低下。這都是不可取的，必須科學(xué)合理地對待工程項目的質(zhì)量成本問題。

（二）忽視了工程“工期成本”的管理。“工期成本”是指為實現(xiàn)工期目標(biāo)或合同工期而采取相應(yīng)措施所發(fā)生的一切費用。每個工程都是有工期要求的，當(dāng)然，在實際的施工中往往會產(chǎn)生一些意想不到的情況，這些情況又很有可能造成工期的延誤。因此，在施工中往往會采取一些措施來保證工期，這些措施所耗費的就是工期成本。目前，我國的很多建筑施工企業(yè)并未意識到工期成本的重要性，他們很少深入分析工期與成本之間的密切聯(lián)系，使得工期成本成為工程成本控制的一個薄弱環(huán)節(jié)。

（三）施工項目管理人員的經(jīng)濟觀念薄弱。目前，很多企業(yè)的項目管理者都是“各忙各的，各管各個”的，比如材料采購部門的管理人員只負(fù)責(zé)材料不關(guān)心采購費用的控制，質(zhì)量管理部門只關(guān)心建筑工程的質(zhì)量，對提高質(zhì)量所付出的成本并不在意。這些工程管理部門和人員表面上看起來已各盡其責(zé)，實際上他們忘記了他們對工程的成本管理也是有責(zé)任和義務(wù)的。工程成本的控制要靠所有部門和人員的共同努力才能實現(xiàn)，否則“你節(jié)省，我浪費”、甚至“大家都浪費”這些現(xiàn)象對工程的成本控制是百害而無一利的。

四、工程管理施工中成本控制的有效途徑

（一）必須實現(xiàn)成本管理中權(quán)利和責(zé)任的結(jié)合。要對工程成本中各員工以及部門之間的工作范圍、職能責(zé)任以及權(quán)利等進行清楚的界定，并明確在這個職責(zé)以及權(quán)利范圍內(nèi)醒目費用的開支是否合理。另外，還可以把工程成本控制劃分為幾個階段，定期對每個階段的成本控制效果進行評價和考核，并使其與各部門員工的績效掛鉤，這樣就可以把成本控制工作落到實處。這樣不但可以提供每個員工節(jié)約成本的意識，而且有助于把成本控制工作落到實處。

（二）必須注重成本控制的全面性。工程的成本控制并不是對某個階段的控制，而是對整個施工過程的控制。也不僅是對固定工程費用的控制，而是對生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的所有費用的控制。也就是說，在建筑施工的全過程中都要采取有效地成本控制手段，對建筑施工中的每筆費用都進行有效的成本控制。要樹立全體員工的成本控制意識，并積極動員全體員工都參與到成本控制的工作中來。

（三）必須要明白工程成本控制和工程質(zhì)量之間沒有直接的聯(lián)系。我們控制工程成本的最終目的是為了減少投入，實現(xiàn)盈利，但這并不意味著，減少投入就是降低工程質(zhì)量，也不是說工程成本投入的多，工程質(zhì)量就高。我們對工程成本的控制必須是在保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上進行，二者之間沒有任何利害關(guān)系。

結(jié)語：加強工程成本控制對施工企業(yè)來說有著至關(guān)重要的意義，目前，我們已經(jīng)掌握了很多控制工程成本的有效手段，在實際的施工過程中，施工企業(yè)要堅定不移地執(zhí)行這些控制手段，并積極探索新的成本控制方法。只有這樣，才能使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地，才能實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化。

篇5

【關(guān)鍵詞】施工過程；成本管理；成本核算

建筑施工企業(yè)作為建設(shè)項目具體的實施者，企業(yè)效益直接與施工過程管理有關(guān)。一個建筑施工項目從工程投標(biāo)，到具體施工實施，再到竣工結(jié)算，施工過程中的成本控制是施工企業(yè)可以自主控制的環(huán)節(jié)。只有加強施工過程的成本控制，企業(yè)才能取得更多的效益。

一、施工過程中成本管理要素

（一）人員管理

建筑施工是一項系統(tǒng)工程，人員在這個系統(tǒng)中起到?jīng)Q定作用。在施工現(xiàn)場配備合理、高效的項目管理隊伍，才能確保工程質(zhì)量、進度、安全等等目標(biāo)的實現(xiàn)。合理的組織施工，按照項目管理目標(biāo)進行責(zé)任分工，嚴(yán)格要求監(jiān)督，才能保證各項目標(biāo)的實現(xiàn)，最終都表現(xiàn)為工程的生產(chǎn)成本。所以說，人員的組織和管理是施工過程中成本控制的關(guān)鍵。

（二）材料及機械管理

建筑工程材料是建筑產(chǎn)品的原材料，是建筑產(chǎn)品成本的直接構(gòu)成要素。嚴(yán)格控制現(xiàn)場材料使用，加強材料管理制度，保證材料質(zhì)量，同時避免浪費、損耗，做到最大限度的使用材料，物盡其用，使材料真正用于建筑產(chǎn)品。

施工過程中機械投入也是成本構(gòu)成要素。比如塔吊、施工電梯等大型機械往往伴隨施工全過程；攪拌機、振動棒、材料加工機具等小型機械都是施工成本要素。加強施工管理，對現(xiàn)場機械進行及時的檢查、維護，才能盡可能的發(fā)揮機械的最大效用，較少窩工現(xiàn)場，同時較少機械損耗、磨損，延長機械壽命，這些也是降低施工成本的措施。

（三）成本核算

施工過程要有章可循，成本核算必不可少。現(xiàn)場預(yù)算人員要做好成本分析、核算，根據(jù)工程施工進度，各項費用支出要首先做好預(yù)算，具體實施時加強控制，確保不超預(yù)算，同時在保證各項工作順利進行的情況下，采取措施較少實際支出。兩者之間的差額部分就是節(jié)省下的成本?，F(xiàn)場項目管理人員要切實重視成本核算，不能用多少是多少，使工程成本不知不覺中在增加。

二、施工過程中成本控制存在的問題

項目管理制度雖然推行了多年，但很多施工現(xiàn)場還是粗放式管理，雖然有項目管理班子，但在組織中人員責(zé)任落實不到位，分工不明確。特別是一些包工頭式的管理，出現(xiàn)問題時，不知道找誰，具體負(fù)責(zé)人又不在現(xiàn)場。往往導(dǎo)致問題延誤，進而擴大。不能及時解決問題并采取措施，增加了工程不必要的額外支出。

另外一些項目管理人員和施工人員專業(yè)理論知識不足，工作經(jīng)驗有限，加上崗位責(zé)任不明確，合同觀念意識不強，導(dǎo)致工程進度緩慢，施工過程問題重重。還有就是現(xiàn)場各級的管理上溝通不到位，時常遇到不愿或有意拖延的情況；施工過程是一個連續(xù)的生產(chǎn)過程，一些施工現(xiàn)場人員流動較頻繁，工作不連續(xù)，從而導(dǎo)致進度跟不上而又沒有及時采取措施，增加了工程的成本。

對于一些大型工程，現(xiàn)場機械、材料投入是個不小的開支。但在施工過程中，人們大多并不是太重視這項費用支出，施工進度緩慢時，只注意到增加人員、材料投入；出現(xiàn)質(zhì)量問題，不抓緊時間整改，想蒙混過關(guān)；機械不進行定期檢查，以致出現(xiàn)問題時，不得不暫停施工，進行更換或維修，這些都間接導(dǎo)致施工機械長期占用，機械、材料租賃費用也隨之增加。

對于成本核算，很多施工單位都缺少實際的措施，都知道核算的重要性，可操作起來就阻力重重。施工前沒做到預(yù)算在先，或做了再算和邊做邊算等情況時有發(fā)生。不及時進行核算，到工程施工完成后清盈虧時找不到具體的原因所在；與業(yè)主產(chǎn)生較大分歧，最終折中妥協(xié)，這些都導(dǎo)致工程利潤較低，成本增加。

三、施工過程成本控制的措施

（一）加強人的管理

1、提高人員的整體素質(zhì)

企業(yè)自身應(yīng)加強監(jiān)督力度，對缺乏專業(yè)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，未按規(guī)定持證上崗，業(yè)務(wù)不熟悉，核算能力有限的人員組織培訓(xùn)提高他們的素質(zhì)。同時應(yīng)制定相應(yīng)約束機制和激勵機制對項目管理人員行使職權(quán)提供必要的保障。

對于施工生產(chǎn)中發(fā)生與施工成本相關(guān)的工程變更項，成本核算人員及時收集整理并辦理簽證手續(xù)，定期向項部目及公司上報審核，以便及時準(zhǔn)確地控制施工成本并掌握工程施工情況，防止給工程竣工結(jié)算造成損失。

項目經(jīng)理作為企業(yè)法人在項目上的全權(quán)委托人，以項目經(jīng)理為代表的項目管理班子的素質(zhì)很重要，如果這層人素質(zhì)低，將直接反映整個項目的管理水平低下，因此，要想方設(shè)計法提高項目承包班子人員的素質(zhì)，特別是項目經(jīng)理的整體素質(zhì)，組織進行內(nèi)部交流學(xué)習(xí)，向同行吸取先進經(jīng)驗，不斷提高項目經(jīng)理的管理水平。

2、勞務(wù)隊伍的選用和激勵

選擇信譽好、實力強的勞務(wù)隊伍進行綜合評議，定期考核，建立相對穩(wěn)定的合格勞務(wù)分包商。長期合作的勞務(wù)隊伍，不論從現(xiàn)場管理還是業(yè)務(wù)水平，都比較成熟，雙方溝通也方便，這些都間接地減少工程成本。

對于選中的勞務(wù)隊伍，施工現(xiàn)場要科學(xué)管理，采取人性化的管理方式，同時雙方制定目標(biāo)責(zé)任制，獎罰分明。給予施工隊伍足夠的自主性，加強檢查監(jiān)督的同時，給他們提供一個寬松的施工環(huán)境，適當(dāng)?shù)募畲胧┩让つ康膽土P更加調(diào)動人積極性?，F(xiàn)場施工管理人員要加強與施工隊伍的溝通。

規(guī)范勞務(wù)隊伍管理，項目部每月要對勞務(wù)隊伍的當(dāng)月完成工作量進行核算，匯總后由項目經(jīng)理進行審核、簽字，報公司施工管理部門，施工管理部門根據(jù)勞務(wù)完成量與項目部報公司的已完成工作量表進行核對，報財務(wù)部門。財務(wù)部門根據(jù)勞務(wù)分包合同核定及時拔付勞務(wù)費用?，F(xiàn)場項目部做好監(jiān)督，做到工完場清，盡量避免分包合同以外的諸如時工、雜工等費用的發(fā)生。

（二）完善現(xiàn)場材料機械管理

完善現(xiàn)場材料使用制度。在項目的實施過程中嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)料用料制度，跟蹤材料使用情況，對回料及時清查，避免浪費現(xiàn)象發(fā)生。尤其對于計件承包只包工不包料的工程，鋼材看管不嚴(yán)，遺失時有發(fā)生；材料型號不對，造成閑置浪費，材料供應(yīng)量與實際不符；監(jiān)督機制不健全，出了問題往往追不到責(zé)任人，造成成本失控。對施工過程中發(fā)現(xiàn)超額用料，材料管理人員必須立即查核原因，如屬工程變更造成，必須有工程變更證明材料方可領(lǐng)用，強化材料計劃的嚴(yán)格性。項目部要針對這些情況，采取相應(yīng)的措施，把好材料關(guān)。

加強現(xiàn)場機械管理，派專人負(fù)責(zé)機械的日常檢查維護，確保施工過程中機械正常運轉(zhuǎn)。合理安排工程施工進度、施工順序，對施工機械進行科學(xué)調(diào)配，避免機械閑置，發(fā)揮機械最大效用。

（三）增強成本核算管理和監(jiān)督

建筑項目成本核算是項目成本管理的依據(jù)和基礎(chǔ)，沒有成本核算，其它成本分析考核、成本控制、成本計劃等工作就無從談起。企業(yè)經(jīng)營核算部門要發(fā)揮其應(yīng)有的職能，挖掘其內(nèi)在的潛力，調(diào)動其工作人員的積極性。項目部要配備專人負(fù)責(zé)成本核算，施工現(xiàn)場在抓進度、質(zhì)量、安全的同時，嚴(yán)抓施工成本核算管理。

對于采取項目經(jīng)理承包制的施工單位，要想確保工程利潤，項目經(jīng)理一定要重視起來，加強成本核算，因為它是項目經(jīng)理決策的依據(jù)。加強對現(xiàn)場日常費用支出的管理，合理調(diào)配工程款項，做到心中有數(shù)，收支差額就是項目的利潤點。做好成本核算，才能真正做到施工過程的成本控制。

四、總結(jié)

篇6

1．1建筑工程項目預(yù)算和成本控制缺乏統(tǒng)一性

在工程建設(shè)中，要對工程造價進行嚴(yán)格的控制和管理，要嚴(yán)格的按照制定好的造價額度進行設(shè)定，并將工程施工過程中所花費的工程費用控制在一個合理的范圍內(nèi)，所以項目工程建設(shè)在對投資額度進行審核時必須要嚴(yán)格。但是，現(xiàn)階段大部分的建筑施工企業(yè)往往在沒有充分準(zhǔn)備就進行草率開工，這就使得建筑企業(yè)并沒有按照國家的有關(guān)規(guī)定進行相關(guān)合同的簽署和招標(biāo)，也使投資的成本過高，整個施工的過程中無法起到一個控制和管理的作用，從而使得施工中對計劃進行隨意的變更，不但使工程施工混亂，也增加了工程項目建設(shè)中不必要的支出，增加施工成本。加之建筑施工項目預(yù)算和成本的控制缺乏統(tǒng)一性，從而使得內(nèi)部管理的效率低，成本增加。

1．2建筑施工項目預(yù)算和成本控制管理制度不完善

隨著我國市場經(jīng)濟的不斷深入和發(fā)展，建筑工程項目預(yù)算和成本控制的制度也得到了相應(yīng)的完善和補充，但仍然存在著很多的問題，已經(jīng)不能滿足當(dāng)前市場經(jīng)濟條件下建筑行業(yè)的發(fā)展要求。隨著建筑行業(yè)中各種新興的材料的施工技術(shù)不斷的出現(xiàn)和發(fā)展，導(dǎo)致建筑工程在預(yù)算時，需要根據(jù)工程建設(shè)的實際情況進行預(yù)算，但是由于現(xiàn)階段建筑工程項目存在著滯后性的特點，就使得預(yù)算缺乏科學(xué)有效性和合理性。另外，統(tǒng)計的定額預(yù)算價值大多是最初的材料和設(shè)備的價格，信息資料又更新的較慢，就會使工程預(yù)算出現(xiàn)偏差，所以應(yīng)該加強建筑施工項目預(yù)算和成本控制的制度。

2加強建筑工程項目預(yù)算工作的措施

2．1合理確定建筑工程預(yù)算總額

作為一項較精細(xì)的工作，工程預(yù)算就要求編制人員必須具備極強的專業(yè)知識和良好的職業(yè)素養(yǎng)。所以，不僅要提高工作人員能力，還要要求他們對項目現(xiàn)場進行深入了解，了解施工的各個環(huán)節(jié)，高度重視市場的價格信息，與此同時還要不斷學(xué)習(xí)新的技術(shù)、工藝、設(shè)備以及新材料等，提高自身的相關(guān)專業(yè)知識。并且，還要提高對預(yù)結(jié)算的審核制度，從而提高建筑工程的準(zhǔn)確性，避免出現(xiàn)疏忽大意。

2．2加強全過程管理

要加強對全過程管理的控制，對投資的動態(tài)和變化進行充分的分析和預(yù)測，從而確保工程項目資金的充足，進而確保工程的開展。從最開始的施工期間進行成本管理，分析建筑設(shè)計給成本帶來的影響，確保更好的對工程造價進行控制。在施工的階段，要認(rèn)真貫徹并且落實設(shè)計的方案，并對方案的執(zhí)行情況進行嚴(yán)格的監(jiān)督，并且在此過程中不斷完善設(shè)計的方案，式建筑施工項目的順利完成。

2．3加強監(jiān)督與管理工作力度

應(yīng)該加強在施工的各個階段的監(jiān)督和管理的工作力度，從而在保證建筑工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上確保施工的進度。如果施工過程中出現(xiàn)對原有計劃的變更，就要從多個方面對變更處進行重點控制，并且要做好施工現(xiàn)場的簽證工作。

2．4搭建動態(tài)造價信息平臺系統(tǒng)

現(xiàn)階段，工程項目施工的信息管理系統(tǒng)相對落后，資料也不夠嚴(yán)謹(jǐn)，不能及時全面的為決策者提供可靠有效的信息進行決策，甚至?xí)霈F(xiàn)資金超額的現(xiàn)象。所以，現(xiàn)階段最為主要的任務(wù)就是需要搭建一個動態(tài)的造價信息平臺，因為一個動態(tài)的信息平臺系統(tǒng)能夠及時有效的使管理人員獲得有效的信息并作出相應(yīng)的決策，不僅簡化了業(yè)務(wù)的流程，還使決策更加有效，也對各個施工企業(yè)之間的競爭維持了公平性的原則。

2．5保證施工圖預(yù)算編制結(jié)果的準(zhǔn)確性

針對于國家的政策需要及時對其進行掌握，要減少因為國家政策的調(diào)價而對工程造價產(chǎn)生的影響，榆次同時，要認(rèn)真對客觀條件進行制約以及避免因為客觀因素帶來的影響，例如，地質(zhì)勘查資料、設(shè)計技術(shù)規(guī)范、設(shè)計手段以及建筑材料等方面。加強信息的收集能力，合理的對材料和設(shè)備的差價進行預(yù)算，從而保證施工圖預(yù)算編制結(jié)果的準(zhǔn)確性。

2．6全面推行限額設(shè)計

從最初的設(shè)計階段就要做好成本的預(yù)算和控制工作，全面推向限額設(shè)計。首先要進行公開招標(biāo)從中選取設(shè)計能力較強的設(shè)計單位，積極的鼓勵設(shè)計單位對設(shè)計進行創(chuàng)新，推行設(shè)計激勵機制。在注重對設(shè)計進行優(yōu)化的同時，還要兼顧設(shè)計的功能也要有所提高，從保證整體的控制力度，在保證質(zhì)量的前提下，全面推行限額設(shè)計。

3強化建筑工程項目成本控制工作的措施

3．1從經(jīng)濟的角度加強成本控制

對于建筑工程項目相關(guān)的管理人員和負(fù)責(zé)人員，要編制出合理的資金使用計劃，確定成本管理的目標(biāo)，并在此基礎(chǔ)上對其風(fēng)險性進行預(yù)測，制定出相應(yīng)的防范風(fēng)險的措施。及時的對未完成的工程施工進行成本預(yù)測，發(fā)現(xiàn)并解決一些潛在的導(dǎo)致施工成本增加的問題，進行防范和風(fēng)險控制，從而對成本的支出進行有效的控制，減少不必要支出，節(jié)約成本。

3．2從技術(shù)的角度加強成本控制

結(jié)合實際施工的情況提出具體的技術(shù)方案，并對此方案進行科學(xué)合理的分析，確保方案的有效性和可行性。從技術(shù)的角度對成本進行控制可以有效的解決在成本和造價管理中出現(xiàn)的技術(shù)問題，也可以有效的糾正項目的成本偏差。

3．3從組織的角度加強成本控制

從組織的角度加強對成本的控制主要是實行項目經(jīng)理管理責(zé)任制，將項目中的各個環(huán)節(jié)落實給各個組織管理人員，可以明確各個組織管理人員的責(zé)任，權(quán)責(zé)明確，這是各種控制措施能夠有效有計劃進行的前提和保障。

3．4從合同的角度加強成本控制

加強合同管理就是從合同的角度加強對成本的控制，因為除了合同談判、處理合同執(zhí)行過程中的索賠問題、處理好業(yè)主和各個承包商之間的管理和索賠，及時對合同條款進行修訂以外，還要分析不同合同之間存在的聯(lián)系以及互相之間的影響，盡量做到使每個合同都能夠進行總結(jié)和分析研究，從而降低合同所帶來的風(fēng)險。

4總結(jié)

篇7

論文關(guān)鍵詞：施工企業(yè)；施工過程；成本控制方法；成本控制執(zhí)行力；提升成本控制水平

當(dāng)今的建筑市場已進入了規(guī)范化階段，競爭激烈，平均利潤空間越來越小。施工企業(yè)要想在激烈的市場競爭中站穩(wěn)并不斷壯大，為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)工程的同時，必須做到施工周期短、安全系數(shù)高、資源低消耗前提下的低成本高收益。

施工過程的成本是指從簽訂工程承包合同開始，到工程的結(jié)尾驗收，結(jié)算完成過程中所發(fā)生或?qū)嶋H發(fā)生的工、料、費投入。施工過程主要由若干工程項目組成，因此施工過程的成本控制就是對各項工程項目的細(xì)化成本控制。

一、項目成本控制的前提基礎(chǔ)

1、樹立全體員工的成本意識

全員控制是指成本控制不是某個人的職責(zé)，而是涉及項目各單位、各部門和個人，每個部門乃至個人都要肩負(fù)成本責(zé)任，真正樹立全員控制的觀念。

2、建立完善的責(zé)任機構(gòu)

各單位要成立包括工程技術(shù)、施工管理、財會、合同、物機、審監(jiān)、人力資源等相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)及成員組成的成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由施工企業(yè)總經(jīng)理任組長，管理企業(yè)若干個工程項目總的成本控制。

3、完善的制度建設(shè)及相應(yīng)的配套措施

圍繞責(zé)任成本管理，要大力加強財務(wù)管理體系建設(shè)，加強固定資產(chǎn)、存貨、貨幣資金、擔(dān)保、對外投資等內(nèi)部控制規(guī)范的制定，制定和完善預(yù)算管理、資金賬戶管理、效績考核、項目部財務(wù)管理等方面的辦法。

二、施工項目成本控制的原則

1、節(jié)約的原則

節(jié)約人力、物力、財力的消耗，是提高經(jīng)濟效益的核心，也是成本控制的一項最主要的基本原則。

2、動態(tài)控制原則

成本控制應(yīng)強調(diào)項目的中間控制，即動態(tài)控制。施工過程階段成本控制的好壞，對項目經(jīng)濟效益的高低具有關(guān)鍵的作用。

3、目標(biāo)管理原則

目標(biāo)設(shè)定、分解目標(biāo)的責(zé)任到位和成本執(zhí)行結(jié)果評價和修正目標(biāo)，從而形成目標(biāo)管理的計劃、實施、檢查、處理循環(huán)。

4、責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則

項目經(jīng)理對各部門在成本控制中的業(yè)績要進行定期檢查和考評，要與工資、獎金掛鉤，做到獎罰分明。

三、施工企業(yè)項目成本控制存在的問題

部分項目成本控制存在的許多問題，主要表現(xiàn)在：

1、工資超支嚴(yán)重

當(dāng)前項目部在勞動力使用上，不按崗，不按實際需要配備人員，兩人能完成的工作安排三人，可使用低工費的工種卻使用高工費的勞力，職工對生產(chǎn)經(jīng)營狀況可以不聞不問，但每月的工資、津貼、獎金一樣不能少拿，從而人為的擴大人工費開支。

2、材料管理制度不健全及不重視材料管理制度

由于材料成本在施工企業(yè)工程成本中占相當(dāng)重的比例，它在施工企業(yè)項目成本中具有舉足輕重的地位，可以說材料成本管理的成敗，就是工程項目成本管理的成敗。

3、機械設(shè)備完好率、利用率低，使用費高

造成機械使用費成本偏高的原因很多，歸結(jié)起來有：①設(shè)備管理不到位。②盲目投資。③設(shè)備采購選型盲目。

4、財務(wù)管理混亂

財務(wù)管理混亂現(xiàn)象具體體現(xiàn)在：①沒有完整的財務(wù)管理制度。②貨幣資金管理混亂。③債權(quán)債務(wù)的確認(rèn)不準(zhǔn)確。④收入、成本的計算不準(zhǔn)確。⑤會計基礎(chǔ)工作較差。

5、安全事故較多

安全事故原因主要有：①紀(jì)律松弛，管理混亂；②現(xiàn)場缺乏必要的安全檢查；③機械設(shè)備問題多；④缺乏安全技術(shù)措施；⑤工人操作不當(dāng)；⑥領(lǐng)導(dǎo)違章指揮。

6、工期延誤時有發(fā)生

天氣原因造成建筑施工工期的延誤經(jīng)常發(fā)生，由于多雨、風(fēng)暴、大雪等惡劣天氣的影響，以及因此而產(chǎn)生的自然災(zāi)害，往往給企業(yè)造成很大損失。

7、間接費用控制不力

管理人員的工資、差旅費、辦公費、其他費用控制不力。

8、分包工程存在漏洞

在工程實踐中，項目部對分包隊伍施工的部分工序的工程數(shù)量、價格、管理存在漏洞。

9、合同管理混亂

目前大多數(shù)項目部合同管理的意識淡薄，管理混亂。

四、施工項目成本的控制方法

1、人工費的控制

假定預(yù)算定額規(guī)定的人工費單價為26.80元/工日，合同規(guī)定人工費補貼為28元/工日，兩者相加，人工費的預(yù)算收入為54.80元/工日。在這種情況下，項目經(jīng)理部與作業(yè)隊簽訂勞務(wù)合同時，應(yīng)該將工費單價定在50元以下，其余部分考慮用于定額外人工費和關(guān)鍵工序的獎勵費。

2、材料費的控制

在實行按“量價分離”方法計算工程造價的條件下，水泥、鋼材、木材等“三材”的價格隨行就市，實行高進高出；地方材料的預(yù)算價格=基準(zhǔn)價×（1+材差系數(shù)）。在對材料成本進行控制的過程中，首先要以上述預(yù)算價格來控制地方材料的采購成本；至于材料消耗數(shù)量的控制，則應(yīng)通過“限額領(lǐng)料單”去落實。由于材料市場價格變動頻繁，往往會發(fā)生預(yù)算價格與市場價格嚴(yán)重背離而使采購成本失去控制的情況。因此，項目材料管理人員有必要經(jīng)常關(guān)注材料市場價格的變動，并積累系統(tǒng)翔實的市場信息。如遇材料價格大幅度上漲，可向“定額管理”部門反映，同時爭取建設(shè)單位按實補貼。

3、施工機械使用費的控制

施工圖預(yù)算中的機械使用費等于工程量乘以定額臺班單價。由于項目施工的特殊性，實際的機械利用率不可能達到預(yù)算定額的取定水平；再加上預(yù)算定額所設(shè)定的施工機械原值和折舊率又有較大的滯后性，因而使施工圖預(yù)算的機械使用費往往小于實際發(fā)生的機械使用費，形成機械使用費超支。由于上述原因，有些施工項目在取得建設(shè)單位的諒解后，于工程合同中明確規(guī)定一定數(shù)額的機械費補貼。在這種情況下，就可以施工圖預(yù)算的機械使用費和增加的機械費補貼來控制機械費支出。

4、提高財務(wù)人員素質(zhì)

對財務(wù)人員要大力開展專業(yè)崗位培訓(xùn)，不斷提高財務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。嚴(yán)格財經(jīng)紀(jì)律，使企業(yè)的成本始終處于制度和紀(jì)律的約束之下。

5、安全事故的預(yù)防及措施

安全工作要預(yù)防為主，消除事故隱患。①建立健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度。如安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全生產(chǎn)檢查制度、安全生產(chǎn)教育制度、安全事故處理制度等。事故發(fā)生后，應(yīng)認(rèn)真吸取教訓(xùn)，防止同類事故重復(fù)發(fā)生。②制訂切實可行的安全技術(shù)措施。如使用前通過檢驗排除隱患，按性能使用，改善勞動條件和作業(yè)環(huán)境的技術(shù)措施，如開展文明施工活動，做到施工現(xiàn)場整潔有序等。

6、應(yīng)對惡劣天氣的辦法

因天氣原因造成建筑施工工期的延誤甚至企業(yè)虧損問題，應(yīng)設(shè)立相應(yīng)的預(yù)案。由于多雨、風(fēng)暴、大雪等惡劣天氣非人為控制，做好購買保險的前提下，時刻準(zhǔn)備迎擊它們的挑戰(zhàn)，配備相應(yīng)的資源物資，并在施工計劃中從分考慮這部分的因素，盡量減少損失，做到有備無患。

7、間接費用的控制

建立嚴(yán)格的申請、審批、復(fù)核制度。由項目經(jīng)理簽字，財務(wù)部門審批，并事后定期由財務(wù)部門復(fù)核。辦公用品統(tǒng)一采購、發(fā)配，貴重物品登記固定資產(chǎn)備案；差旅費規(guī)定最高消費，住宿通過公司統(tǒng)一訂房，伙食開支采用固定定額；及業(yè)務(wù)招待費開支規(guī)定不同級別不同報銷額度。通過合情合理的約束措施，控制好間接費用的開支。

8、構(gòu)件加工費和分包工程費的控制

在市場經(jīng)濟體制下，鋼門窗、木制成品、砼構(gòu)件、金屬構(gòu)件和成型鋼筋的加工，以及打樁、土方、吊裝、安裝、裝飾和其他專項工程（如屋面防水等）的分包，都要通過經(jīng)濟合同來明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。在簽訂這些經(jīng)濟合同的時候，特別要堅持“以施工圖預(yù)算控制合同金額”的原則，絕不允許合同金額超過施工圖預(yù)算。

9、加強合同管理

項目施工合同管理的時間應(yīng)從合同談判開始，至保修日結(jié)束止。合同管理，應(yīng)嚴(yán)格按照合同進行工程結(jié)算，特別是以分包工程為主的項目部，承包合同的工程價款應(yīng)以重新編制的施工預(yù)算依據(jù)進行確定，另外，必須指定專人負(fù)責(zé)合同管理，除能夠及時結(jié)算或者處理的事項外，其他的與外單位或個人的經(jīng)濟往來，技術(shù)、用工等事項，都必須簽訂正式的具有法律效力的合同，不得以口頭形式約定。

五、建立工程項目成本控制系統(tǒng)

1、成本賬目圖表

作用是用于估計項目支出的基本原則，根據(jù)這一原則確定與公司的一般賬目和會計職能的聯(lián)系及與其他財務(wù)賬目的協(xié)調(diào)一致。

2、項目成本計劃

運用成本賬目來比較項目的成本計劃和現(xiàn)場發(fā)生的實際計劃的。

3、成本數(shù)據(jù)采集

將采集到的成本數(shù)據(jù)集成到成本報表系統(tǒng)之中。

4、項目成本報表

就是確定在項目的成本管理中項目成本報表的類型。

5、成本工程

篇8

關(guān)鍵詞建筑 企業(yè) 施工 成本 控制

引言

施工企業(yè)項目管理的任務(wù)包括:施工安全管理、施工成本控制、施工進度控制、施工質(zhì)量控制、施工合同管理、施工信息管理、與施工有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)。

1、施工成本控制中存在的問題

施工階段是工程項目成本費用發(fā)生的最主要的階段。人工費、材料費、機械費用對企業(yè)利潤率有著最直接、最關(guān)鍵的影響。目前建筑施工企業(yè)在工程項目成本控制方面主要存在以下幾個問題：

1.1工程質(zhì)量與工程成本的關(guān)系不明確

工期、質(zhì)量與成本的關(guān)系是相互矛盾相互制約，對立統(tǒng)一的關(guān)系。有的建筑企業(yè)片面追求經(jīng)濟效益，忽視質(zhì)量，一旦質(zhì)量出現(xiàn)了問題，則增加了返工付出的額外質(zhì)量成本，既造成本支出的增加，又影響了企業(yè)的聲譽，最后得不償失。有的建筑企業(yè)為了工程項目能夠獲得國家、省級等建筑獎杯．片面強調(diào)工程質(zhì)量，對工程成本關(guān)心不夠，雖然提高了工程質(zhì)量．但是增加了質(zhì)量成本，最后利潤虧損，使得經(jīng)濟效益不理想。

1.2忽視工期對工程項目成本的影響

如果縮短項目的工期，項日在人工、機械、管理等方面的成本投入也相應(yīng)的提高，而且質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)也會受到一定程度的影響。如有的施工單位為了趕工期偷工減料，在澆混凝土?xí)r加石頭，安裝鋼筋時少幾根或干脆用小一點規(guī)格的鋼筋替換，打錨桿時減少長度等，結(jié)果出現(xiàn)質(zhì)量問題，非但沒有降低成本，反而因質(zhì)量問題造成的返工、停工，使成本增加。

1.3施工過程成本控制不力

(1)人工費控制方面。很多施工企業(yè)在各工種勞動力使用上，不按崗，不按實際需要配備人員，兩人能完成的工作安排三人，可使用低工費的工種卻使用高工費的勞力。安排一些不對專業(yè)、沒有經(jīng)過培訓(xùn)的I臨時工人員上崗，對I臨時工使用也缺乏必要的技術(shù)指導(dǎo)，從而造成人浮于事，勞務(wù)生產(chǎn)率低，人為的擴大人工費開支，也造成一定程度的人工成本增加。

(2)材料費控制方面。有的企業(yè)在材料采購時，采購計劃非常隨意．控制權(quán)完全在項目經(jīng)理及采購員身上。無計劃的采購現(xiàn)象比比皆是，結(jié)果往往導(dǎo)致材料的積壓、超支；很多企業(yè)采購人員都是項目經(jīng)理“親信”，對材料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)知之甚少．甚至購買不達標(biāo)的材料，從而增大材料需要量．加上采購人員的暗箱操作，抬高材料價格，索要高額回扣。直接導(dǎo)致材料采購成本增加，在材料保管階段，沒有專門的材料保管員。工地上經(jīng)常出現(xiàn)材料缺失的現(xiàn)象，不按定額發(fā)料，施工人員想領(lǐng)什么就領(lǐng)什么，想領(lǐng)多少就領(lǐng)多少，多發(fā)的材料就浪費在

工地上．最后變質(zhì)銹蝕厲害．材料利用率降低，造成材料成本的增加。

（3）機械費控制方面。機械使用費在整個工程項目的成本費用也占有一定的比例．有的企業(yè)沒有做好事先的施工組織設(shè)計，在工程開工階段就投入大量的機械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料，導(dǎo)致在工程開始階段利用率不高．設(shè)備閑置嚴(yán)重。再加上一沒有很好地保養(yǎng)和維護，造成機械設(shè)備破損．銹蝕．在工程的正常施工使用率降低，維修費用增加，從而造成機械費成本的增加。

2、施工過程中的工程成本控制的具體措施．

施工階段成本控制的基本原理是把施工組織設(shè)計計劃中的各項要求作為項目控制的目標(biāo)值，定期把工程進展過程中的實際支出額與目標(biāo)值進行比較，發(fā)現(xiàn)并找出實際支出與投資控制目標(biāo)值之間的偏差，分析偏差產(chǎn)生的原因，并采取糾偏措施加以控制，以保證控制目標(biāo)的實施。

2．1為了提高所有參與項目的工作

人員的成本控制意識，有必要建立起責(zé)任權(quán)利相結(jié)合的責(zé)任考核制度因為人是項目實施的主體，只有提高了人的成本控制意識，才能最直接、最有效的控制項目成本。為了更加科學(xué)地規(guī)范管理項目工作人員．有必要建立起責(zé)任權(quán)利相結(jié)合的成本管理模式和體制。該體制以項目經(jīng)理為中心，覆蓋了項目管理的各個層面，涉及到各個專業(yè)職能部門，他們都對施工項目的成本控制負(fù)有責(zé)任．形成完整的項目成本責(zé)任網(wǎng)絡(luò)，充分體現(xiàn)了成本控制的全面性原則。項目經(jīng)理及其領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)理部要建立起完整的目標(biāo)成本控制體系，完善施工技術(shù)、質(zhì)量、安全、材料、定額、核算．財務(wù)等各項管理制度和有關(guān)實施考核細(xì)則。將項目施工費、管理費、利潤等費用，分別進行全額細(xì)化和量化，層層分解到管理和施工的每個階段、每個環(huán)節(jié)、每道工序上，對成本管理體系中的每個部門，每個人的工作職責(zé)和范圍要進行明確的界定；賦予相應(yīng)的權(quán)利，以充分有效的履行職責(zé)；形成一個全員、全方位的成本控制網(wǎng)絡(luò)和成本群管格局。

2．2定期地對施工全過程進行成本分析，達到成本控制的目的

由于受到金融危機的影響以及國內(nèi)眾多經(jīng)濟政策的出臺．整個市場的不確定變化因素很大，根據(jù)施工組織計劃中的目標(biāo)與實際的成本核算，以及影響成本升降的因素進行分析，來確定總體項目成本是超支還是節(jié)約。真正做到發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。凋整下一步的施工組織計劃目標(biāo)和行動，改善經(jīng)營，降低成本，達到成本控制的目的。

2．3在合同規(guī)定的范圍內(nèi)，在不能降低施工質(zhì)量的前提下，把握最佳工期成本點．尋求最低成本

在施工過程中，承包人應(yīng)該嚴(yán)格按照合同規(guī)定執(zhí)行，并要把施工質(zhì)量、降低成本。工期進度控制嚴(yán)密結(jié)合，最理想的情形是工期短、質(zhì)量好而義造價低．筆者認(rèn)為在施工過程中，正確處理質(zhì)量控制、工期控制與成本控制的相互天系．決不能崗為降低成本而沒有達到合同中規(guī)定的施工．質(zhì)量，同時要把丁期成本控制在最低點。要按規(guī)范施工，杜絕發(fā)生返工和報廢．做到優(yōu)質(zhì)和低成本的有機統(tǒng)一。工期過短．項目質(zhì)量不合格；工期拖延造成不必要的成本浪費，這些都會導(dǎo)致業(yè)主索賠。所以項目經(jīng)理應(yīng)該均衡地安排工程進度．盡量減少人為停工的成本損失．使工期成本的綜合達到最低值。工程竣工決算后，應(yīng)按合同規(guī)定，及時收回工程款，不能讓資金流短缺，以影響企業(yè)的正常施工。

2．4在施工過程中．從工藝、工序上控制成本

積極采用先進工藝和技術(shù)．降低成本．在施工前務(wù)必制訂出切實可行的技術(shù)節(jié)約措施，對將在施丁中采用的新丁，藝、新材料、新設(shè)備以及各種代用品均做好事前周密策劃，反復(fù)實踐驗證．一經(jīng)確定的施工工藝和技術(shù)方案必須堅決貫徹執(zhí)行。

2．5在施工過程中，有效地對各種費用進行控制

①對材料、機械費用的控制

在取得建筑工程合同之后，承包商應(yīng)立即開始準(zhǔn)備與工程有關(guān)的材料訂購單：因為作為占工程項目總成本60％一70％的材料費用在成本控制中具有舉足輕蓖的地位，也是被認(rèn)為較難實現(xiàn)控制的環(huán)節(jié)。因此。材料管理要從原材料的采購、供應(yīng)等源頭抓起，嚴(yán)格把好質(zhì)量、定價、選購、驗收入庫、出庫使用、限額領(lǐng)用、余料回收、材料消耗、盤點核算等關(guān)鍵環(huán)節(jié)：貨比三家，擇優(yōu)選擇材料，防止缺斤少兩和質(zhì)次價商；就近購料．降低運輸成本，減少二次搬運。根據(jù)工期合理確定進貨批雖與批次．降低材料儲備和減少資金占用；加強物質(zhì)收發(fā)保管、領(lǐng)退管理。限額領(lǐng)料，防止損耗、超耗和浪費，特別控制好鋼材、水泥、瀝青三大材料。在工程項目成本形成的過程中．對所要耗用的工、料、費按成本目標(biāo)進行支出和有效監(jiān)控，預(yù)防隨時產(chǎn)生的偏差，避免材料超期儲存積壓，切實把實際發(fā)生的成本控制在目標(biāo)規(guī)定的范圍內(nèi)：機械費用的管理對于工程的順利實施，工程成本的有效節(jié)省也是至關(guān)重要的。根據(jù)工期安排合理使用機械，提高機械設(shè)備利用率，建立健全機械設(shè)備維修保養(yǎng)制度，嚴(yán)格執(zhí)行合理的操作規(guī)程，按時檢查機械設(shè)備的使用、保養(yǎng)記錄，使其處于良好的工作狀態(tài)，防止帶病運行；加強機械設(shè)備的計劃性，做好機械設(shè)備平衡調(diào)度工作，充分有效地利用各種機械設(shè)備及大型施工機械。還要加強對操作人員的培訓(xùn)工作。不斷提高機械操作人員的技術(shù)職能。

②對人工費用支出的控制

對于人工成本的控制，應(yīng)本著既滿足施工需要，又例行節(jié)約開支的原則，合理安排好施工作業(yè)面，嚴(yán)格按定額任務(wù)考核計蕈和結(jié)算．實行多勞多得。在施工中，要做好工種之間、工序之間的銜接，提高勞動生產(chǎn)率。建筑企業(yè)是勞動密集型行業(yè)．勞動生產(chǎn)率的提高意味著單位工程的用工減少，單位時間內(nèi)完成工程數(shù)量增加。這樣不僅能夠減少成本中的人工費，而且還相應(yīng)地降低其他費用。

3、結(jié)束語

隨著全球金融危機的爆發(fā)．各國的工程建筑業(yè)都受到了不小的沖擊。為了減緩全球經(jīng)濟危機對我國經(jīng)濟發(fā)展的影響，國家出臺了多項刺激經(jīng)濟發(fā)展的內(nèi)需政策，尤其是加大了在基礎(chǔ)設(shè)施施工建設(shè)上的投資。這對于國內(nèi)的建筑施工企業(yè)來說，無疑足挑戰(zhàn)與機遇并存．國內(nèi)的施工企業(yè)在任務(wù)取得、原料采購、資金應(yīng)用、施上管理等方面將會發(fā)生著一系列變化。為了能更好地適應(yīng)復(fù)雜的市場環(huán)境，企業(yè)應(yīng)立足自身特點，不僅應(yīng)該學(xué)會“開源”，還十分有必要學(xué)會“節(jié)流”。當(dāng)然．企業(yè)的“節(jié)流”分很多種．對于施工企業(yè)來說，施工成本占據(jù)了企業(yè)成本的大部分，如果能很好的控制在工程建設(shè)中的施工成本，那么對施工企業(yè)的生存和發(fā)展無疑是至關(guān)重要的。

參考文獻

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[2]袁建新，遲曉明．工程造價控制[M]．北京：中國建筑工業(yè)出版社．2004．

篇9

【關(guān)鍵詞】建筑施工；成本控制

引言

在市場經(jīng)濟條件下，面對當(dāng)前競爭日趨激烈的建筑市場，如何強化和完善成本控制，不斷提高施工企業(yè)管理水平，從而節(jié)約成本，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益最大化，是所有建筑工程施工企業(yè)的共同目標(biāo)。然而，目前部分施工企業(yè)仍然沒有充分意識到成本控制的重要性，未將成本控制工作落到實處，致使工程項目成本居高不下，企業(yè)利潤低下，削弱了施工企業(yè)的競爭力，無法實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化。為此，施工企業(yè)不斷強化和完善成本控制勢在必行。工程項目成本控制是施工企業(yè)管理的重要內(nèi)容，如何保證成本控制實現(xiàn)施工企業(yè)的最低成本，確保經(jīng)濟效益最大化，從而提高企業(yè)市場競爭力，是眾多施工企業(yè)共同關(guān)注和急待解決的關(guān)鍵問題。施工企業(yè)應(yīng)該正確認(rèn)識成本控制的重要性，以降低成本，提高效益。

一、工程成本控制是項目管理的要求

施工的成本控制覆蓋了整個施工過程，并且延伸到了施工前的招投標(biāo)階段和施工后的竣工驗收階段，在每個階段都有控制的任務(wù)和控制的目標(biāo)，每個階段控制目標(biāo)的完成是實現(xiàn)施工成本控制的基本。工程項目的成本控制與管理，是施工企業(yè)在工程項目施工過程中，將成本控制的觀念充分滲透到施工技術(shù)和施工管理的措施中，通過實施有效的管理活動，對工程施工過程中所發(fā)生的一切經(jīng)濟資源和費用開支等成本信息系統(tǒng)地進行預(yù)測、計劃、組織、控制、核算和分析等一系列管理工作，使工程項目施工的實際費用控制在預(yù)定的計劃成本范圍內(nèi) 。由此可見，工程施工成本控制貫穿于工程項目管理活動的全過程和各個方面，包括項目投標(biāo)、施工準(zhǔn)備、施工過程中、竣工驗收階段，其中的每個環(huán)節(jié)都離不開成本管理和控制。

由此可見，工程項目成本控制是項目管理的要求，也是施工企業(yè)管理的重要內(nèi)容。它是技術(shù)、經(jīng)濟與管理的有機結(jié)合，是工程項目中參與人員、材料、方法、技術(shù)等的互動，是全員參與的系統(tǒng)工程。要想科學(xué)、合理、有效地進行工程項目成本控制，企業(yè)必須強化和完善成本控制核算制度，進一步加強項目管理部的管理職能。

二、工程項目成本控制過程中的各重要因素

1、投標(biāo)階段的成本控制

標(biāo)階段是施工企業(yè)獲取工程項目的開源階段，是企業(yè)取得經(jīng)濟利潤的基礎(chǔ)。該階段成本控制的主要工作是編制競爭力強的投標(biāo)報價，即根據(jù)工程概況和招標(biāo)文件，進行項目成本預(yù)測，最終確定一個合理的投標(biāo)報價。具體而言，就是根據(jù)施工圖紙分解工程項目，結(jié)合施工現(xiàn)場勘查和工程特點，預(yù)測投標(biāo)成本，從而計算出整個工程預(yù)計的成本價。再綜合競爭對手的情況，考慮施工過程中的風(fēng)險和適當(dāng)?shù)睦麧?，確定投標(biāo)報價。這樣在談判過程中就能心中有數(shù)，此報價的競爭力優(yōu)勢明顯，能為企業(yè)取得合理的利潤打下良好的基礎(chǔ)。

2、施工準(zhǔn)備階段的成本控制

工程項目中標(biāo)后，緊接著就應(yīng)該做好成本計劃，將其作為施工過程控制的依據(jù)，此階段成本控制工作表現(xiàn)得更為具體和細(xì)化。在施工準(zhǔn)備階段，首先必須編制科學(xué)合理的實施性施工組織設(shè)計，它是指導(dǎo)項目施工的主要依據(jù)；然后結(jié)合當(dāng)?shù)氐氖袌鲂星楹凸こ套陨淼奶攸c，合理確定項目目標(biāo)責(zé)任成本，并編制明細(xì)而具體的成本計劃，并及時進行調(diào)整和修正，對項目成本進行事前控制。這樣的目標(biāo)成本計劃，反映了施工企業(yè)先進水平，用這種標(biāo)準(zhǔn)進行成本控制可以降低成本提高效益。

3、施工過程中的成本控制

施工過程中的成本控制是項目成本管理的重要組成部分，主要是各項費用的控制和成本分析。項目施工的實施階段是成本控制重要階段，主要包括優(yōu)化施工組織設(shè)計、工料機的控制、安全質(zhì)量控制等方面。

（1） 優(yōu)化施工組織設(shè)計。優(yōu)化施工組織設(shè)計施工階段的工作是根據(jù)設(shè)計圖紙投入人力、原材料、機械設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料等轉(zhuǎn)變成工程實體的過程。事先應(yīng)在投標(biāo)文件中的施工組織設(shè)計基礎(chǔ)上，做好優(yōu)化細(xì)化工作，編制出技術(shù)先進、工藝合理、組織精干的施工方案（作業(yè)指導(dǎo)書），并均衡地安排各個分項工程的進度。按照平面流水、立體交叉的作業(yè)原則，合理地確定工程施工網(wǎng)絡(luò)設(shè)計，保證工作面不閑置，工序作業(yè)不間斷，各班組協(xié)調(diào)有序地作業(yè)。安排中既要考慮機械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料的合理調(diào)度使用，又要考慮原材料的需用量和庫存量，杜絕積壓、閑置、浪費。施工方案的優(yōu)選原則是科學(xué)、經(jīng)濟、合理。

(2) 抓好施工預(yù)算編制以施工預(yù)算為龍頭，加強施工預(yù)算管理。各項目應(yīng)及時編制施工預(yù)算，然后由項目部進行復(fù)核，將施工預(yù)算作為勞務(wù)分包控制、人工費支出、材料消耗的依據(jù)，把“先算后做”落實到施工全過程。項目部要經(jīng)常檢查項目施工預(yù)算的編制質(zhì)量，使施工預(yù)算真正直到指導(dǎo)作用。如果項目管理混亂、生產(chǎn)效率低下，那么再科學(xué)、合理的成本預(yù)算，項目的預(yù)期利潤再豐厚也無任何意義。因此，在施工過程中，工程成本費用的控制是全面實現(xiàn)成本預(yù)算目標(biāo)的根本保證。施工期間的成本控制要從影響成本的各重要因素著手，制定相應(yīng)的措施，將實際發(fā)生的成本控制在目標(biāo)計劃成本內(nèi)。結(jié)合施工過程中成本控制的重要影響因素，應(yīng)從以下幾方面著手對工程直接成本進行有效控制：（1）材料成本控制；主要包括材料用量控制和材料價格控制。（2）人工費控制；主要從用工數(shù)量方面加以控制。（3）機械費控制；充分利用現(xiàn)有機械設(shè)備，合理進行配置，盡量避免設(shè)備資源閑置。（4）管理費控制；盡可能實行一人多崗制，充分發(fā)揮個人潛能，從而降低管理成本。

4、竣工驗收階段的成本控制

工程項目竣工驗收是項目建設(shè)全過程的最后一道程序，施工企業(yè)在工程竣工驗收后，應(yīng)及時而完整地編制好竣工決算并提交給業(yè)主單位，竣工決算對整個工程的造價控制至關(guān)重要。在竣工階段同時還要考慮到后期應(yīng)收賬款的管理、完工內(nèi)部審計和項目經(jīng)營業(yè)績的考核。

（1） 及時收集各種竣工資料。做好竣工決算單位工程在施工中應(yīng)及時收集和保管好各種資料，除了工程技術(shù)資料、安全文明施工資料外，各種設(shè)計修改補充聯(lián)系單、設(shè)計人或監(jiān)理人的簽證單、業(yè)主或監(jiān)理認(rèn)可的施工方案、各種自然災(zāi)害及憑據(jù)等，更要及時收集

（2） 及時收回拖欠款，加強資金周轉(zhuǎn)。工程竣工決算通過后，應(yīng)按合同規(guī)定，及時收回工程款和工程質(zhì)量保證金，不能聽任業(yè)主無故長期拖欠，以至影響企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)。如果業(yè)主未付款而又不簽訂還款協(xié)議的工程，不交付工程產(chǎn)品，以增加對業(yè)主的壓力。對追收欠款有顯著成績的人員應(yīng)予一定的獎勵；對一些故意拖欠工程款的業(yè)主單位，應(yīng)毫不遲疑地訴諸法律，強制債務(wù)單位執(zhí)行。

（3） 工程完工后，要組織公司審計部門及時進行內(nèi)部聯(lián)合審計由工程技術(shù)部門審計工程完成情況，并核對工程量，按照勞務(wù)分包合同及工程質(zhì)量核對勞務(wù)分包結(jié)算。財務(wù)部門審計工程實際發(fā)生的人工費、機械費、材料費及非生產(chǎn)性開支是否超出控制目標(biāo)，并根據(jù)預(yù)算成本、計劃成本分析超支原因，及時結(jié)轉(zhuǎn)收入與成本，落實相關(guān)的獎懲措施。在審計基礎(chǔ)上編制工程竣工成本決算，考核工程概況和后預(yù)算的執(zhí)行情況。

簡言之，要提高工程項目成本控制水平，施工企業(yè)應(yīng)努力做到以下幾點。首先，要強化成本控制理念，完善成本控制體系。其次，要明確施工過程中工程成本控制的內(nèi)容，有針對性地進行成本控制。在工程成本控制過程中，不能靠降低工程質(zhì)量來縮減成本，要進行合同控制、材料控制、質(zhì)量控制和費用控制等成本控制工作[7]。最后，要提高施工企業(yè)項目管理水平，降低成本支出。

篇10

【關(guān)鍵詞】：建筑業(yè)；工程質(zhì)量；利潤空間；成本控制；解決措施；

Abstract: The construction enterprises should bear the responsibility of people's livelihood guarantee engineering quality, but also to achieve the biggest profit space is the fundamental, which play the role of a huge cost control. Through practical investigation, many construction enterprises problems cost control or no scientific cost control measures. Based on the discussion of the necessity of cost control, in-depth analysis of the common problems existing in cost control of construction enterprises in China, combined with years of practical experience and put forward scientific solution.

Key words: construction; engineering quality; the profit space; cost control; measures

中圖分類號:TU71

前言：

建筑業(yè)的激烈競爭已經(jīng)顯而易見，在激烈的競爭環(huán)境中站穩(wěn)腳跟是建筑企業(yè)面臨的重要問題。有的建筑施工企業(yè)在成本控制上不夠嚴(yán)密常?；㈩^蛇尾，缺乏科學(xué)的管理措施，最終造成成本的擴大。當(dāng)然還有許多其它方面的問題，通過這些問題我們可總結(jié)出現(xiàn)在企業(yè)施工建筑想要節(jié)約成本，必須有一套科學(xué)的成本控制管理措施。通過成本控制來達到利潤提高和增強競爭力的目的是比較科學(xué)的，也將是以后建筑施工企業(yè)重點的發(fā)展方向。有些建筑施工企業(yè)缺乏這方面的意識，有的很清楚的明白這些道理，也有自己的成本控制措施，但就是在利潤上沒有質(zhì)的突破，經(jīng)過分析出現(xiàn)這些問題的根本原因在于成本控制措施的科學(xué)性有待商榷。

一、建筑企業(yè)進行成本控制的必要性分析

(一)關(guān)于對成本控制的論述

建筑施工企業(yè)的成本工程費用主要包括四部分即直接費用、間接費用、利潤與稅金。就目前的建筑施工企業(yè)來講施工企業(yè)的成本可分為直接成本與間接的成本兩部分。

1、直接成本

直接的成本就是直接的工程費和措施費兩部分，直接的工程費主要是材料費、人工費和機械使用費等。措施費就是在工程的施工前階段和施工過程之中發(fā)生的非工程實體的費用，比如施工技術(shù)措施費、施工組織措施費等。措施費用在不同的施工企業(yè)有著不同的費用，其具體費用因不同情況而定。

2、間接成本

企業(yè)管理費和規(guī)費是間接成本的主要構(gòu)成。規(guī)費是施工企業(yè)按照政府與有關(guān)的行政主管部門的規(guī)定必須繳納的費用。企業(yè)管理費是指建筑安裝企業(yè)組織施工的生產(chǎn)和進行經(jīng)營管理所需要費用。

（二）成本控制必要性認(rèn)識

1、成本控制與企業(yè)的關(guān)系

成本控制直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)營效果，不管任何企業(yè)其最終目的都是在提供合理產(chǎn)品與服務(wù)的基礎(chǔ)上把成本降到最低。因為成本與利潤之間的關(guān)系息息相關(guān)，合理的把成本控制在預(yù)計的范圍內(nèi)以保證企業(yè)利潤的最大化。如果一旦出現(xiàn)超出成本控制的范圍就會給企業(yè)的正常運營和員工的最終利益帶來危害，甚至?xí)璧K企業(yè)的進一步發(fā)展或者走向衰亡的邊緣，所以說做好成本控制不僅僅是為了賺取利潤。

2、成本控制對于建筑施工企業(yè)的重要性

建筑施工企業(yè)在當(dāng)今發(fā)展比較迅速，企業(yè)需要利用這個機會積極整頓企業(yè)的管理方式，充分認(rèn)識到企業(yè)應(yīng)用成本管理的重要性，把成本控制工作做好。在建筑施工行業(yè)快速發(fā)展的今天市場競爭日益激烈，將會有大批的企業(yè)進入到這個行業(yè)參與競爭，只有那些管理科學(xué)，施工質(zhì)量有保證的企業(yè)才能留在市場，否則只能慘遭淘汰。

二、建筑施工企業(yè)在成本控制中存在的主要問題

（一）沒有嚴(yán)格的成本控制制度

1、責(zé)權(quán)結(jié)合的管理制度有待進步

有些企業(yè)雖然制定了活動的具體程序，也說明了不按具體程序施行的嚴(yán)重后果，但是沒有與員工的實際利益相結(jié)合，這會直接影響員工的積極性，沒有把工作的完成當(dāng)成自己的首要任務(wù)，其責(zé)任感較低。

2、成本控制力不足

施工的整體過程可以分為事前的控制、事中的控制與事后的控制三部分。事前的控制主要是指成本的企劃、標(biāo)準(zhǔn)的制定、預(yù)算的編制以及規(guī)章制度的制定與等部分。成本企劃、標(biāo)準(zhǔn)制定、預(yù)算編制和規(guī)章制度的制定與頒布。事中控制的具體內(nèi)容是偏差的揭示、差異性的分析以及科學(xué)措施的采取。事后的控制注重對出現(xiàn)問題的原因進行客觀的分析，缺乏獎懲措施，沒有向當(dāng)局提供未來的計劃依據(jù)。出現(xiàn)這些問題的根本原因是建筑施工企業(yè)沒有對各項目進行及時有效的管理，也就是內(nèi)部的控制力嚴(yán)重不足。就目前而言成本控制力主要表現(xiàn)在在材料采購的過程中評價制度不夠嚴(yán)格，存在質(zhì)量不合格的產(chǎn)品；限額的領(lǐng)料制度不夠嚴(yán)密，對材料的消耗難以做出精確地核算；對于機械的利用率水平比較低，有時存在窩工現(xiàn)象的發(fā)生。

（二）沒有認(rèn)識到合同變更的重要性，合同的管理與索賠意識不強

合同整體過程（簽訂、變更與管理）關(guān)系到雙方都要認(rèn)真按照合同的規(guī)定來履行，這是保證雙方權(quán)益的基本保障。所以必須充分認(rèn)識到合同的重要性，在簽訂與管理過程中必須謹(jǐn)慎。有些部分企業(yè)只是過于注重合同的簽訂、項目的成本、工程的進度等內(nèi)容，而忽視了合同中關(guān)于違約與索賠的簽訂。一旦在工程項目出現(xiàn)一些問題，如果是合同中存在的，按照規(guī)定處理；如果合同中沒有這方面的規(guī)定則需要雙方的商榷，最終會造成工程進度的延誤，影響雙方的合作。

（三）缺乏科學(xué)的成本分析

建筑施工企業(yè)主要是把工程項目作為評價的主要對象，所以在成本的具體控制上也有別與其它的企業(yè)。所以在項目的執(zhí)行之前制定的計劃必須要明確。尤其是在整體項目的執(zhí)行時間與具體費用上預(yù)算必須科學(xué)。在我國的一些中小型企業(yè)中存在規(guī)章制度缺乏科學(xué)性，程序規(guī)范不盡合理的現(xiàn)象最終導(dǎo)致在成本控制上出現(xiàn)問題，由于缺乏科學(xué)的分析，也拿不出有效地對策。

（四）在成本管理的認(rèn)識上存在誤區(qū)

有的施工企業(yè)認(rèn)為成本管理是財務(wù)部門負(fù)責(zé)的事情與施工的關(guān)系不大。施工中的技術(shù)人員只需要負(fù)責(zé)工程的技術(shù)質(zhì)量和具體的生產(chǎn)進度。負(fù)責(zé)管理材料的人員只需要負(fù)責(zé)工程，材料管理人員只需要把材料的采購與發(fā)放工作做到位就行。這樣從表面上看分工好像很明確，責(zé)任的劃分也很清楚，其實則不然。如果組織人員為了增快施工的進度，不加科學(xué)的把設(shè)備與施工人員增大就會造成不必要的浪費。技術(shù)人員責(zé)任心一旦疏忽就會造成數(shù)據(jù)的不準(zhǔn)確，導(dǎo)致二次運費的增大。所以說施工各個環(huán)節(jié)的工作人員改變原有的認(rèn)識相當(dāng)重要。只有這樣才能搞好成本管理工作。

三、加強成本管理的具體措施

（一）加強對材料消耗的控制

1、施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定科學(xué)的物資需用計劃，對于業(yè)主提供的主材必須要依照合同中規(guī)定的設(shè)計量進行限額供應(yīng)，不得私自挪用或者隨意擴大使用量。如果實際的設(shè)計用量超出預(yù)定，對于超出的部分要在以市場價為基礎(chǔ)的原則上增加一定數(shù)額的管理費用 。

2、對于承包商需求量比較大的輔助原料決定自行采購時，要用招投標(biāo)的方式進行。施工企業(yè)的采購部門對于原材料供應(yīng)商的選擇要以市場作為原材料采購的導(dǎo)向，并且還要充分應(yīng)用供貨商所能提供的必要條件進行原材料的倉儲與管理。

（二）提高對機械設(shè)備的管理能力

1、建筑施工企業(yè)的設(shè)備管理部門，對于工程中所需要的機械設(shè)備應(yīng)當(dāng)科學(xué)管理，并把費用控制到最低。為保證機械設(shè)備的安全并降低損失需要施行由規(guī)劃、配置、購置、改造到報廢的一體化管理。

2、建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)把工程項目的施工進度與工程質(zhì)量作為對機械設(shè)備進行科學(xué)管理的必要依據(jù)，做到對企業(yè)內(nèi)部機械設(shè)備的有效使用，科學(xué)管理。

（三）提高成本控制預(yù)算性準(zhǔn)確度

施工企業(yè)必須要按照企業(yè)在一定的時間內(nèi)企業(yè)的運營情況編制科學(xué)的預(yù)定成本。比如人工的預(yù)算費用、材料的預(yù)算費用、機械的預(yù)算費用以及管理的預(yù)算費用等。建設(shè)工程項目屬于一次性的費用，有關(guān)的歷史數(shù)據(jù)在一定程度上是不能夠用于實際參考的。人工的預(yù)算費用可以根據(jù)項目的大小、活動的多少來預(yù)估計需要的施工人數(shù)，再結(jié)合當(dāng)?shù)氐钠骄べY水平和同行業(yè)的工資標(biāo)準(zhǔn)制定出科學(xué)的數(shù)額依據(jù)。對于直接材料的費用需要根據(jù)實際項目的種類與等級的要求以及數(shù)量和當(dāng)年的實際價格來進行估算。成本的預(yù)定必須要依據(jù)工程的大小和時間來確定對成本的估算。

（四）加強項目收入管理

從傳統(tǒng)上講加強成本控制的關(guān)鍵意義在于減少不必要的消耗，提高材料的利用率，及時對機械設(shè)備進行有效的維修與管理。但是隨著建筑業(yè)的不斷發(fā)展，尤其是保險、索賠等條件在合同中的出現(xiàn)是成本控制的內(nèi)容大幅度的增加。比如在合同的簽訂過程中，建筑企業(yè)必須明確好雙方的責(zé)任與義務(wù)，把違約金規(guī)定的事由和違約金額，合同變更的具體事項，施工項目的索賠等內(nèi)容提前科學(xué)的計劃好，把企業(yè)的成本費用降到最低，放置在后續(xù)的工作中出現(xiàn)對合同的不同理解而造成糾紛或者索賠申請。

（五）加強對施工現(xiàn)場安全施工的監(jiān)督管理

施工隊伍技術(shù)精湛不但能夠提高工程質(zhì)量，還能加快施工進度，對于合理控制成本具有重要意義。另外監(jiān)理在工程中要對施工的沒一個環(huán)節(jié)進項嚴(yán)格的監(jiān)督與管理，盡量減少遺癥的出現(xiàn)，因為遺癥越多成本就越高。強調(diào)安全意識，沒有安全的施工措施就難以保證工程質(zhì)量，度與成本控制影響甚大。

結(jié)語

本文只是簡單的介紹了在成本控制中大多數(shù)施工企業(yè)存在的共性問題，并淺顯的提出了應(yīng)對措施。但是我們已經(jīng)認(rèn)識到施工環(huán)節(jié)的成本控制中還有許多的環(huán)節(jié)需要我們?nèi)ミM一步研究與探討。希望隨著施工企業(yè)成本控制意識的提高和施工經(jīng)驗的不斷積累，我國施工企業(yè)的成本控制之路會邁上新的里程碑。

參考文獻

[1]羅錫銘．如何強化建筑項目成本管理[J]． 四川建材，2008(5)．