導(dǎo)語：如何才能寫好一篇建筑施工工程管理，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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關(guān)鍵詞：建筑工程 工程管理 控制因素

建筑工程的管理是一個系統(tǒng)工程，它包括風險、投資、合同、進度、質(zhì)量、人員等多方面的工作，涉及設(shè)計、監(jiān)理、施工、設(shè)備、物資、運營等部門和單位。由于建筑企業(yè)自身的逐步改制和私營建筑企業(yè)越來越多，使得以往所制定的許多內(nèi)部管理機制大大被削弱，建筑市場競爭從良性走向惡性，建筑管理混亂，工程事故不斷，質(zhì)量問題嚴重，建筑工程中存在相當多的管理問題。

一、建筑工程管理中存在問題及原因

1.技術(shù)方面的因素。建筑業(yè)是一個分工細致及勞動力密集的行業(yè)。建筑工程管理具有施工人數(shù)眾多、工序繁復(fù)、分散性、移動性和一次性等特點。

2.管理方面的因素。我國的建筑業(yè)自推行項目管理體制改革以來，初步形成了以施工總承包為龍頭、以專業(yè)施工企業(yè)為骨干、以勞務(wù)作業(yè)為依托的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)型式。但是，這種理想的組織結(jié)構(gòu)型式并沒有起到預(yù)期的理想效果，除少部分專業(yè)程度較高的分部、分項工程由專業(yè)分包企業(yè)完成外，大部分具體的施工任務(wù)仍由建筑總承包企業(yè)組織勞務(wù)隊和自有機械設(shè)備、自供材料來完成。勞務(wù)隊伍專業(yè)化程度低，素質(zhì)參差不齊；總承包商投入大量的人力、物力和資源來管理勞務(wù)隊伍，管理精力被牽制，管理水平無法提高。

二、建筑工程管理的控制因素

1.進度控制。進行進度控制的目的是要按照承包合同規(guī)定的進度和時間要求完成工程建設(shè)任務(wù)，實現(xiàn)計劃目標。在項目實施前，必須事先制定一個切實可行的、科學(xué)的進度計劃。在制定工程進度計劃時要有一定的預(yù)見性和前瞻性，使進度計劃盡量符合變化后的實施條件。在了解和熟悉圖紙的基礎(chǔ)上，根據(jù)合同要求編好工程進度計劃。為了搞好土建與安裝的配合，在編制進度計劃時要請安裝人員一起參加，根據(jù)進度計劃配置人數(shù)、機械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料，使投入的人力、設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料確保工程進度。為了確?？偣て谀繕?，必須實行分段控制，制訂計劃時一定要留有余地。

2.成本控制。建筑工程項目的成本控制要在項目的實施過程中，對各項費用的開支進行監(jiān)督及時糾正發(fā)生的偏差，把各項費用支出控制在計劃成本規(guī)定的范圍內(nèi)，以保證成本計劃的實現(xiàn)。（1）意識層面。樹立新的成本管理觀念。首先要采用戰(zhàn)略成本管理的思想。這是因為戰(zhàn)略成本管理所產(chǎn)生的土壤和背景更加適應(yīng)時代對企業(yè)成本管理提出的要求，也更加適應(yīng)施工企業(yè)對施工成本管理改革的需要。企業(yè)的成本管理應(yīng)與企業(yè)的戰(zhàn)略相配合，把成本管理融入到整個行業(yè)的價值鏈中，從內(nèi)外兩方面入手來尋求降低成本的途徑。同時，施工的成本控制要明白成本控制需要全員參于，成本控制決不單純是工程核算人員、財務(wù)人員的任務(wù)，而是全體參加建設(shè)者的共同任務(wù)。此外，成本控制要講究科學(xué)的管理方法，有效控制材料成本施工機械費和人工成本等施工成本。（2）制度層面。項目成本是否控制有效，很大程度上依賴于各項管理制度是否健全，要靠制度來規(guī)范操作行為。特別是材料、設(shè)備和管理費用的開支等更是管理的重點，必須要有嚴密的成本管理制度。比如建立責權(quán)利相結(jié)合的成本管理體制、完善成本控制體系等。（3）經(jīng)濟措施層面。主要從人工費控制管理、材料費控制管理、機械費控制管理等方面采取經(jīng)濟措施。通過一系列的措施，主要是改善勞動組織，減少窩工浪費；實行合理的獎懲制度；加強技術(shù)教育和培訓(xùn)工作；加強勞動紀律，壓縮非生產(chǎn)用工和輔助用工，嚴格控制非生產(chǎn)人員比例。

3.質(zhì)量控制。（1）明確工程質(zhì)量目標。經(jīng)理部要根據(jù)公司確定的質(zhì)量目標，制定相應(yīng)的質(zhì)量驗收標準，而且要使企業(yè)質(zhì)量驗收標準高于國家驗收標準。（2）嚴把材料質(zhì)量關(guān)。甲方采購的材料和乙方采購的材料都要符合國家規(guī)范標準（含環(huán)保標準）和設(shè)計要求，嚴格執(zhí)行材料驗收制度。（3）確保主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量。主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量關(guān)系到整體工程質(zhì)量和安全，關(guān)系到每個職工的生命安全，因此，必須確保主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量。（4）抓好關(guān)鍵部位施工。容易發(fā)生質(zhì)量問題的部位，既是施工的難點，又是檢查的重點，更應(yīng)引起項目部的高度重視。作為業(yè)主方，主要在設(shè)計質(zhì)量、施工質(zhì)量、材料和設(shè)備的質(zhì)量、運行管理的質(zhì)量等方面進行有效控制。

4.安全控制。（1）建立安全責任制。企業(yè)法人代表是公司安全生產(chǎn)第一責任人，項目經(jīng)理是項目安全生產(chǎn)第一責任人，對安全工作負有重要責任。公司、項目經(jīng)理部、班組，都要訂立安全責任書，發(fā)生安全事故，各級責任人和班組都要承擔一定經(jīng)濟責任。（2）確保安全設(shè)施投資到位。安全設(shè)施投入不能省，一旦發(fā)生安全事故，造成的損失要比你安全投入的費用大得多，而且，造成的影響很大。（3）安全員要落實到位。項目部要配備專職安全員，班組要配備兼職安全員。（4）加強安全培訓(xùn)教育。要提高工人自我保護意識，班前要進行安全交底并做好記錄。特別是對新工人或轉(zhuǎn)崗的工人一定要進行崗前培訓(xùn)教育。（5）關(guān)鍵人員要加強培訓(xùn)，做到持證上崗，對臨邊、洞口等關(guān)鍵部位要加強安全防護措施，對大型機械設(shè)備，安全員要天天查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。

三、提高建筑工程管理的方法

1.完善招投標辦法。建筑工程招標投標應(yīng)提倡合理競爭，按審定的工程標底取最接近標，避免建筑單位盲目壓標和施工單位互相殺價，以企業(yè)所承建工程的質(zhì)量、信譽、綜合實力及合理報價為招投標的競標條件。各建設(shè)主管部門應(yīng)根據(jù)《建筑法》對將要投標的項目從立項、投標至開工、施工及竣工驗收全過程嚴格實行監(jiān)督管理，依法維護建筑施工企業(yè)的利益。

2.加強建筑施工企業(yè)內(nèi)部管理。建筑施工企業(yè)在建立和完善科學(xué)合理承包體系的同時，應(yīng)進一步加強企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營管理。挖掘內(nèi)在潛力，降低消耗。應(yīng)加強項目管理，促使項目的承包行為合理化、規(guī)范化。實施開支與審批領(lǐng)導(dǎo)制度，嚴格控制企業(yè)的管理費用、經(jīng)營費用和財務(wù)費用，使管理工作更加制度化、規(guī)范化。

3.由于市場競爭的加劇，建筑工程管理也變得更加專業(yè)化，質(zhì)量和服務(wù)水平的要求也越來越高。建筑工程是一項量大面廣的社會系統(tǒng)工程，其管理的優(yōu)劣直接影響到國家經(jīng)濟建設(shè)的發(fā)展。

綜上所述，建筑工程的施工管理是一項復(fù)雜的工程，要做好這項工作，需要建筑施工企業(yè)認真分析自身的特點，充分利用自己的長處，采取科學(xué)的方法提高施工管理素質(zhì)。在實際工程項目中，需要結(jié)合各項目的特點，進一步細化管理中的各項工作，才能保質(zhì)保安全地按時完成施工任務(wù)。

參考文獻：

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【關(guān)鍵詞】建筑施工；工程管理；研究分析

市場競爭力的提升對于企業(yè)的生存和發(fā)展是至關(guān)重要的，而對于建筑施工企業(yè)而言，企業(yè)最重要的就是施工的質(zhì)量問題，所以面對業(yè)主方越來越嚴格的要求和市場競爭中的激烈，在成本不斷提升的過程中，如何通過企業(yè)自身的努力來增加收益成為很多建筑施工企業(yè)獲得質(zhì)量和效益雙贏的關(guān)鍵，所以筆者通過調(diào)查分析對目前建筑施工中的工程管理問題進行全面的闡述。

一、項目管理中目前存在的主要問題

（1）招標價格的惡性競爭。在項目管理方面，目前大家最為關(guān)心的問題就是招標問題，因為招標對于后期的施工、工程質(zhì)量、工程進度甚至工程的設(shè)計等方面都會產(chǎn)生非常重要的影響.我們在調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，有接近百分之六十五左右的工程管理企業(yè)，對于招標項目內(nèi)容看重的就是價格優(yōu)勢，甚至有一些招標項目就是單純的進行價格對比，誰的價格低就選擇誰來承擔施工任務(wù)，有百分之三十左右的招標方把價格較低的企業(yè)作為首選，從這就可以看出，在現(xiàn)有的招標競爭中，價格成為影響成敗的關(guān)鍵性因素。但是企業(yè)在看到價格優(yōu)勢的同時，卻忽視了工程的質(zhì)量問題，一味的以價格進行對比卻完全把質(zhì)量進行對等分析本身就是錯誤的邏輯思維，因為在原材料價格相同和質(zhì)量相同的情況下，并非價格月底，利益越低，大多數(shù)情況下，價格降低帶給業(yè)主方的是質(zhì)量也在降低，我們進行招標的作用和目的在與尋求一家能夠在質(zhì)量有所保證的前提下，利用自身管理機制上的優(yōu)勢降低管理成本從而降低了生產(chǎn)成本的企業(yè)，這本身是出于業(yè)主方自身利益的考慮，但是目前很多招標卻背離了初衷，這讓招標往往陷入了一種惡性競爭。（2）工程管理混亂。對于企業(yè)而言，應(yīng)該說在建筑施工中，企業(yè)和項目的職責及權(quán)限有非常清楚的劃分，各種規(guī)章制度不單純非常的健全，而且規(guī)章制度執(zhí)行力也很強，但是現(xiàn)在的狀況是，一些企業(yè)的管理思想和管理上手段都很落后，導(dǎo)致經(jīng)營管理的監(jiān)督作用形同虛設(shè)，尤其表現(xiàn)明顯的是責任和全力不明確，這是建筑施工中最擔憂的，也是風險系數(shù)最大的，因為如果一個項目的施工在工程管理過程中，各個崗位的責任和崗位人員沒有形成一對一的關(guān)系，那么對于施工過程中出現(xiàn)的各種問題就沒有人來負責，在出現(xiàn)問題之后更不會有人來承擔，這種模糊的權(quán)責分配也讓一些管理人員在工作中可以敷衍了事，因為每一個人都可以推卸責任甚至連推卸責任的必要都沒有，因為沒有具體到人來管理。我們在調(diào)查中還發(fā)現(xiàn)，一些施工企業(yè)為了降低出產(chǎn)成本，在一些工作崗位上往往采取一人身兼數(shù)職，但是日常工作都有自己固定的崗位，對于其他方面的工作都是擺設(shè)，比如監(jiān)督、安全檢查等方面的工作在日常管理中并不發(fā)揮應(yīng)有的作用，往往這些崗位工作只有在應(yīng)對上級主管單位檢查時才會有所表示。（3）制度執(zhí)行不夠。在項目管理方面，制度執(zhí)行不作為是現(xiàn)代施工管理中最突出的問題，很多企業(yè)生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種安全隱患問題，本應(yīng)該是積極的進行補救和對相關(guān)責任人進行處理，但是一些施工企業(yè)為了不影響管理人員的工作積極性，往往面對這些工作人員時都是采取批評教育的方式進行形式上的處理，這種不需要付出代價的做法根本不能引起很多管理人員的重視，當發(fā)生一些大的安全問題時，為時已晚。（4）資金短缺。調(diào)查發(fā)現(xiàn)有接近百分之九十五的企業(yè)都是獲得貸款或者收回合同款項，現(xiàn)在很多建筑施工企業(yè)和業(yè)主方之間進行的各種合同在執(zhí)行方面都有一定的難度，甚至一些建筑企業(yè)為了獲得合同，往往都要采取墊資開工，而對于業(yè)主方如果出現(xiàn)資金斷裂或者施工方貸款出現(xiàn)問題，那么很容易造成資金上的緊張，所以一些建筑施工企業(yè)在面對這類問題時，對于施工人員也是采取工資拖欠，這樣就形成了一個三角欠賬的關(guān)系，尤其是遇上物價上漲和原材料漲價，對于施工單位的影響是巨大的，甚至在一些情況下遇到結(jié)算困難或者業(yè)主方出現(xiàn)違約等問題，都會讓施工單位拿到工程款項變得遙遙無期。（5）安全管理本不到位。安全管理應(yīng)該是施工管理中的重要工作內(nèi)容，在工作中應(yīng)該對于施工起到積極的監(jiān)督和管理作用，但是目前有接近一半的施工單位的安全管理工作都是形式上的存在，在工作中并不發(fā)揮積極的作用，根據(jù)現(xiàn)在一些相關(guān)統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，在現(xiàn)有的事故隱患中，有一半左右都和安全責任管理不到位有關(guān)，很多企業(yè)往往都是抱著僥幸的心里來進行施工，這樣認為可以節(jié)約成本，獲取最大的利益，但是往往在這種僥幸心里的作用下，一旦出現(xiàn)事故，那么損失要遠遠的大約管理成本。（6）管理人員內(nèi)部團結(jié)力不夠。對于一個管理團隊而言，本身應(yīng)該有很好的凝聚力，這樣才能發(fā)揮出最大的作用，但是往往一些團隊管理人員缺乏相應(yīng)的專業(yè)知識，但是又往往需要保住自己的位置，所以在管理中往往把自己的管理地位放在第一位，這種做法讓一些知識技術(shù)比較扎實，工作能力比較強的人員很難有施展的機會，所以人才流失是現(xiàn)代建筑施工企業(yè)中一個非常突出的問題，面對這個問題，很多企業(yè)也在想盡辦法解決問題，但是一些建筑施工企業(yè)因為帶有家族的味道，所以在企業(yè)管理人員中很多都是裙帶關(guān)系，這對于企業(yè)的用人機制是非常不好的，在日常工作中，大家把心思都放在了升職的問題上，對于工作的重點都沒有什么人關(guān)注，這勢必為后期的事故留下了隱患。

二、應(yīng)對策略

（1）要做好成本預(yù)算工作。因為只有準確的市場定位才能讓施工企業(yè)在市場競標中了解施工的成本投入和施工的效益，如果企業(yè)在成本預(yù)算方面存在很大的漏洞或者預(yù)算不準確，那么在后期的施工過程中一定會因為各種成本上的問題而改變原有的管理計劃，其目的只有一個，那就是降低管理成本，這種做法不利于企業(yè)的發(fā)展，更不利于施工的質(zhì)量保障。還有我們也需要在成本預(yù)算之前進行理性的分析問題，一些施工企業(yè)為了生存甚至出現(xiàn)過是工程就接的現(xiàn)象，這種盲目的施工，一方面不能保證工程的質(zhì)量；另一方面在施工中因為競標價格遠遠低于市場成本，在施工過程中很容易使用價格低廉的不符合標準的材料。（2）建立與項目管理相配套的經(jīng)營監(jiān)控機制。推行項目管理，必須建立與其運行機制相適應(yīng)的管理體制。在企業(yè)內(nèi)部要素管理上引入市場化的運行機制，建立以項目經(jīng)理部為中心的動態(tài)管理機制。一方面將各項目經(jīng)理部作為市場競爭的主體，要賦予項目經(jīng)理充分的經(jīng)營自，使其有職有權(quán)，能夠放開手腳大膽地使用權(quán)力履行職責；另一方面不能因為對項目經(jīng)理下放了經(jīng)營自就放任自流。要明確責權(quán)利，建立健全獎懲激勵機制、約束機制，從開工就要簽訂經(jīng)營管理責任狀，明確責任指標、權(quán)力范圍以及考核方式、標準，確定獎懲額度。同時堅持定期審計，做到及時激勵，激發(fā)項目經(jīng)理的工作熱情和積極性。（3）完善制度，改變項目資金緊缺現(xiàn)狀。要改變項目資金緊缺的現(xiàn)狀，首先要從投標抓起，堅持選擇開發(fā)戰(zhàn)略，選擇資信狀況好、撥款比例高的建設(shè)單位；其次要認真研究施工合同，把相關(guān)條款以文字明確寫在合同中，為及時收款及索賠奠定基礎(chǔ)；再次，要及時上報施工預(yù)算，并按照合同規(guī)定催收工程款，密切關(guān)注資金狀況，以資金狀況確定施工進度；最后，要注重對平時資料的搜集積累，做好證據(jù)收集，加快竣工結(jié)算清欠速度，必要時運用法律手段解決。

參 考 文 獻

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[3]胡玉娟．基于AHP法的高校學(xué)生宿舍樓火災(zāi)危險性評估研究[J]．福建警察學(xué)院學(xué)報．2008（2）

[4]陳銘．建筑分包工程管理[J]．企業(yè)導(dǎo)報．2009（8）

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關(guān)鍵詞：建筑施工；施工技術(shù)；工程管理

建筑工程施工技術(shù)對工程質(zhì)量的影響意義深遠，而對于建筑工程的管理更是重中之重。好的領(lǐng)導(dǎo)才會有好的成效，這一點毋庸置疑。加強建筑工程管理，是現(xiàn)今社會提高工程質(zhì)量管理水平的重要標志，也是提高管理效率以及完善建筑施工技術(shù)的重要舉措。

1、當前建筑施工技術(shù)分析

1.1打樁基礎(chǔ)建筑施工技術(shù)

由于現(xiàn)代建筑自身的特點，打樁地基基礎(chǔ)已經(jīng)形成了多樁型的模式，能夠成樁的建筑施工技術(shù)相對以前而言也有了很大程度的完善，差不多能夠與國際化的建筑打樁技術(shù)接軌，混凝土預(yù)制樁有對土體擾動嚴重、噪音也比較大，混凝土灌注樁則不一樣，它自身有很多的優(yōu)點，比如說在巖層或者任何土體都能夠使用、樁長和樁徑也能夠隨意的控制、還能夠滿足任何承載力要求，混凝土灌注樁的優(yōu)點使它的應(yīng)用越來越廣泛，它的發(fā)展速度也超過了預(yù)先水平，不斷地加快?；炷凉嘧妒┕r，樁頭頸縮以及虛土的現(xiàn)象也會影響建筑施工的質(zhì)量，在實際建筑施工過程中，要重視這一方面的因素和問題，及時果斷的采取相應(yīng)的措施解決突發(fā)問題，這樣才能夠確保混凝土灌注樁整體的質(zhì)量。

1.2建筑深層基坑支護施工技術(shù)

建筑施工的基礎(chǔ)工程中比較關(guān)鍵也是非常重要的一個環(huán)節(jié)就是建筑深層基坑支護。我國建筑行業(yè)在深層基坑支護施工技術(shù)的研究很晚，基坑支護施工過程

中的各個環(huán)節(jié)都處在發(fā)展的初級階段，比如說基坑支護的測量以及基坑支護的設(shè)計、計算。對于深層基坑居民而言，均屬于現(xiàn)代信息化防水、支護、施工、監(jiān)測以及土方挖掘等有效的結(jié)合，形成一個整體，深層基坑支護施工的過程較為復(fù)雜，也比較系統(tǒng)化。因此，對于深層基坑支護方案和計劃的選擇要求會比較高，目前，我國的深層基坑支護施工呈現(xiàn)多元化的發(fā)展趨勢，有部分原來只有發(fā)達國家才會使用的基坑支護技術(shù)，在我國大部分地區(qū)也得到了廣泛的應(yīng)用，比如說：鋼排樁、地下連續(xù)墻等等。我國自發(fā)研制出來的基坑支護施工技術(shù)主要是逆做拱墻和土釘墻兩種技術(shù)，卻在建筑施工行業(yè)起到了不小的效果。

1.3建筑施工中混凝土技術(shù)

在土建結(jié)構(gòu)中的一個重點就是混凝土技術(shù)，尤其是在框架以及剪力墻的部分，應(yīng)該要特別注重這幾個部分中的混凝土技術(shù)，因為其會直接的影響到工程的安全使用狀況?；炷恋馁|(zhì)量，必須是工程中進行施工管理控制的首要的目標。

目前很多地區(qū)和單位因為環(huán)保等目標，都已經(jīng)開始使用商品混凝土施工，但是也會出現(xiàn)商品混凝土施工問題。在進行混凝土施工中，經(jīng)常出現(xiàn)的問題就是如果振搗棒插入的深度不夠到位的話,就會出現(xiàn)振搗不夠密實的問題,或者是出現(xiàn)了蜂

窩麻面以及孔洞等質(zhì)量問題。針對混凝土的管理，首先要做的就是嚴格的控制原材料。根據(jù)不同情況，工程管理人員要及時的對攪拌時間進行調(diào)整。除此之外還有就是要對振搗的間距進行控制，振搗一定要保證表面出漿才可以，在密集之處應(yīng)該使用人工振搗方式并用帶有刀片的振搗工具來進行振搗。其時間不應(yīng)該超過混凝土的初凝時間。

2、完善我國建筑施工技術(shù)管理的建議

2.1嚴格按照建筑施工技術(shù)規(guī)范和制度進行施工

在建筑施工項目中，相關(guān)的施工技術(shù)管理人員應(yīng)該嚴格按照相關(guān)的施工技術(shù)規(guī)范和制度進行施工控制，對施工過程中的每一道工序都要嚴格進行要求。相關(guān)的工程負責人應(yīng)該根據(jù)工程的總體結(jié)構(gòu)進行分析，按照相關(guān)技術(shù)要求嚴格控制工程質(zhì)量，使工程的質(zhì)量得到最大限度的保障。對于那些重點施工部分，應(yīng)該實施責任到人的制度，加強施工技術(shù)人員的責任心。此外，還應(yīng)該加強對監(jiān)理人員的管理，建立相應(yīng)的建筑材料管理制度，嚴禁那些質(zhì)量差的建筑材料進入施工現(xiàn)場，這也是保證工程質(zhì)量和工期的重要方面。

2.2利用先進施工設(shè)備來提升施工技術(shù)

對于建筑工程施工而言，即使建立了較好的施工技術(shù)管理體系，如果只是單純的利用手工進行施工，那么工程的質(zhì)量也不會得到很好的保證。例如，混凝土的振搗，采用人工的方式振搗，往往由于人員的松懈和怠慢，經(jīng)常會出現(xiàn)振搗不實的現(xiàn)象，但是如果采用先進的現(xiàn)代化設(shè)備進行振搗配合人工的方式就能夠使振搗效果達到一個理想的狀態(tài)。

3、建筑工程管理出現(xiàn)的問題

對于建筑工程單位來講，擁有高效的建筑工程管理模式對企業(yè)的長久規(guī)劃起到舉足輕重的作用。一個優(yōu)秀的建筑工程管理體系是確保建筑項目順利完成的重要保證。建筑工程管理是整個建筑過程中重要部分，只有建立健全的建筑工程管理體系，解決工程管理中出現(xiàn)的問題，才能保證工程的順利實施。

3.1傳統(tǒng)的分包工程管理模式

在中國市場經(jīng)濟和科學(xué)技術(shù)日益提高的現(xiàn)代化城市中，在建筑工程事業(yè)中有很多建筑工程企業(yè)任然采用傳統(tǒng)的分包建筑工程管理模式。這種管理模式在建筑工程中無法清晰的確定各方的具體工作職責和管理范圍，很容易在工程建筑中混亂的現(xiàn)象。正是因為在工程管理中分工不明，程序模糊，使得各部門不能有效的進行協(xié)調(diào)和配合，嚴重阻礙了正常的工程管理秩序，無形之中加大了對工程管理的難度，同時也對正常施工造成不便的影響，從而影響整個工程建筑的進程。

3.2工程監(jiān)督體制不健全

工程監(jiān)督體制不健全，使得在工程施工過程中缺乏對施工人員的監(jiān)管，忽視工程質(zhì)量，出現(xiàn)偷工減料的現(xiàn)象。工程監(jiān)督部門即便存在，往往也是形同虛設(shè)，無人負責。所以，建筑工程管理體制必須要完善，避免上述問題的發(fā)生，確保整個工程的質(zhì)量。

3.3工程成本過高

對建筑工程企業(yè)來說，有效的控制建筑工程成本使企業(yè)獲得巨大的利潤空間是建筑企業(yè)的最終目標。這是每一個建筑企業(yè)的共同意圖，但是，當建筑工程實施時，由于沒有指定完善的工程管理體系，出現(xiàn)很多漏洞，使得企業(yè)沒有指定明確的成本管理方案，導(dǎo)致資金運用不清，資金支出過多，成本費用過高。嚴重影響了建筑企業(yè)對建筑工程的正常運作和規(guī)劃。

4、加強建筑工程管理的相應(yīng)措施

4.1加強工程項目施工質(zhì)量管理

加強施工質(zhì)量管理，建立合理可行的質(zhì)量保證體系，將工程的質(zhì)量工作落到實處。工程施工企業(yè)要根據(jù)質(zhì)量保證體系，形成行之有效的質(zhì)量保證系統(tǒng)，樹立質(zhì)量方針，從而讓其更加有指令性、系統(tǒng)性及可操作性。要將人、材料和機械各個要素有效結(jié)合起來。首先，人是質(zhì)量控制的核心，要把人作為控制的推動力，充分調(diào)動人的積極性，樹立工程質(zhì)量第一的觀念。其次，施工材料作為建筑產(chǎn)品的主體，對材料質(zhì)量的控制是工程質(zhì)量控制的關(guān)鍵。最后，工程施工的機械是進行施工機械化的主要標志，對現(xiàn)代化項目施工起到不可缺少的作用，它直接影響了施工項目的進度和質(zhì)量，所以，選好用好工程機械設(shè)備非常重要。所以，應(yīng)該根據(jù)工程項目的具體特點，綜合考慮各種環(huán)境因素，實施有效的施工現(xiàn)場控制，為保證施工質(zhì)量及安全創(chuàng)造良好的外部條件。

4.2加強建筑工程成本的管理

建筑工程成本管理包含許多的方面，主要有材料成本、人工費用成本、機械使用成本以及現(xiàn)場成本等方面。其中，材料成本管理指的是通過控制工程使用材料的價格來降低工程成本，人工費用成本管理指的是通過勞動力的合理配置使得有限的勞動力達到最高的勞動效率，機械成本管理主要就是通過維護保養(yǎng)等手段提高機械的使用壽命來達到降低成本的目的，這些成本管理在建筑工程成本管理中的作用非常重要，必須進行科學(xué)有效的控制，盡可能的降低建筑工程成本，提高建筑工程管理效果。

4.3加強法律建設(shè)以及提高部門執(zhí)行能力項目管理

為了保證政府監(jiān)督工作的有效性和權(quán)威性，應(yīng)該提高監(jiān)督隊伍的整體素質(zhì)。因此，加強建筑工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)的質(zhì)量管理的學(xué)習(xí)，從而使得監(jiān)督隊伍的業(yè)務(wù)素質(zhì)得以提高。另外，質(zhì)量監(jiān)督手段也要不斷進行完善，增加檢測設(shè)備，使得監(jiān)督工作具有較大科技的含量，實現(xiàn)監(jiān)督工作的現(xiàn)代化。從建設(shè)市場的整體來看，市場運行的規(guī)則不夠完善。執(zhí)法不嚴，違法不究的現(xiàn)象常常會出現(xiàn)。工程質(zhì)量受到危害在很大程度上都是由于建設(shè)市場的混亂所造成的。因此，政府必須建立健全的運行規(guī)則，保證這些規(guī)則能夠真正落實。

5、結(jié)束語

建筑施工技術(shù)及工程管理近年來得到了很大的改善，但是存在的問題依舊是

顯見的，因此在工程項目中，對施工技術(shù)以及工程管理的強化，對于我國的建筑

業(yè)來說具有重要的意義。

參考文獻:

［1］劉國福．建筑工地的施工質(zhì)量管理及施工安全［J］．經(jīng)營管理者，2011.

篇4

關(guān)鍵詞：房屋建筑 管理質(zhì)量

Abstract: housing construction and closely related to our life, it is our living harbour, we live in safety or not depends on the management of the building unless the attitude and sense of responsibility. The quality of the project good and bad not only with the success of the project investment, the most is, after completion of the finished product and our daily life is closely related to people's life and property and relevant. So, in the whole project construction, quality management is the core of the whole project, housing construction in construction in the entire process is broad, it is a very complicated process, the location of the project is fixed, and production with flow, structure types. Quality requirements is not enough, the construction method of unity, large area, the overall structural strong, long construction period, and will be the weather characteristics, the construction quality than some industrial products quality management to the difficulty of many, so improving housing project management, is every JianZhuRen responsibility and obligation.

Keywords: housing construction management quality

中圖分類號：TU71文獻標識碼：A 文章編號：

一、 對工程編制整體施工組織設(shè)計

一個優(yōu)秀的施工組織設(shè)計者，對整個的項目施工、工期進度的保障、工程質(zhì)量以及管理都起到重要的作用。但是有一部分的施工單位對工程所編寫的工程施工組織設(shè)計，并不使用，而是抄襲別的工程組織設(shè)計，有的工程施工只有一小部分。例如土建，水電、消防以及強弱電安裝等內(nèi)容，有的只說明了工程項目中成員但沒有說明他們的職責，有的缺少專職安全員及安全規(guī)章制度，有的缺少正規(guī)的操作規(guī)程，甚至還有對工程檢測要求、工程中的設(shè)備型號表明不清等，這些問題都要在所編寫的施工組織設(shè)計中要體現(xiàn)出來。還要提交給監(jiān)理審查，并在監(jiān)理提出意見之后，進行整改。

二 、工程施工進度計劃

（一）建立健全人員以及部門相關(guān)職責

1、項目經(jīng)理的主要職責。貫徹落實國家及有關(guān)地方政府相關(guān)法律及政策，建設(shè)單位所列出的一系列管理制度。項目經(jīng)理都要向主要的人員及工作者進行講解。充分的做好施工前的準備，從而把計劃具體落實到各處，組成了一個施工組織計劃系統(tǒng)。并且要協(xié)調(diào)好工程各方面之間的關(guān)系，如遇到問題能及時處理，同時也要建立高效通訊的指揮系統(tǒng)，在工作中還要對工作人才的開發(fā)以及對員工工作能力的培養(yǎng)，對承包的整個工程進度、工程質(zhì)量、安全、項目成本以及場容要進行現(xiàn)場監(jiān)督與管理、 檢查驗收。組織、建立項目經(jīng)理部們中的各層管理人員中職責權(quán)限以及各項規(guī)章制度，同時要與建設(shè)單位中的職能部門搞好關(guān)系與聯(lián)系，并且定期要向建設(shè)單位匯報工作，嚴格執(zhí)行財經(jīng)制度，加強對財務(wù)監(jiān)督與管理，并且要做好項目內(nèi)部的承包中的責任制，嚴格執(zhí)行承包中所有的合同條款 。

2、項目總工程師的主要職責。項目總工程師在整個的工程技術(shù)中是主要的組織者，對整個工程項目中所有技術(shù)工作承擔主要責任，負責技術(shù)工作中的項目要嚴格按照國家以及上級部門的有關(guān)政策、技術(shù)合格標準及工程技術(shù)管理的制度，并且建立項目中的技術(shù)崗位以及相關(guān)的責任制，建立完善技術(shù)中的管理制度，有必要的保證措施，參加整個工程中的項目設(shè)計、工程圖紙的會審以及工程技術(shù)交底等工作，運行質(zhì)量管理體系 I S 0 9 0 0 1 質(zhì)量管理體系認證模式、互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)計劃的管理等科學(xué)方法，進行科學(xué)組織施工，大力引用科技成果，同時還要解決工程中的科技開發(fā)與項目中所需經(jīng)費以及人員，還要編寫工程項目中質(zhì)量保證措施。并且組織相關(guān)人員對各個工程質(zhì)量進行中定期評定，參加工程質(zhì)量檢驗并進行評定。

3、工程中各部門主要職責。工程部對整個施工過程中的質(zhì)量、工程技術(shù)措施以及工程進度等進行綜合管理與協(xié)調(diào)。同時還要解析圖紙設(shè)計所遇到的問題，并且還要編寫施工中的單項方案或者施工中的技術(shù)交底的工藝卡、編寫工程進度表。從而整個工程按期完成，還要對施工中檔案資料加強管理與整理。材料部：對施工中所用的機械設(shè)備、臨時工作中所需的水、電要進行全方位的管理協(xié)調(diào)。并且還要完成工程中所需材料采購、保管以及發(fā)放等管理性工作。工程預(yù)算部：對整個工程中資金進行全方位的掌控，并且還要對工程合同合理化管理。工程辦公室：主要負責對內(nèi)、外聯(lián)系、后勤及時保障。并且對工程中的管理人員以及勞務(wù)人員進行合理的調(diào)配，并保證工程中所需的管理人員以及勞務(wù)人員的技術(shù)素質(zhì)。

（二）施工過程中的管理

1、施工工序與施工進度的控制。建筑工程中的質(zhì)量受氣候影響，所以要做好交接檢的制度。合理的安排施工中的進度是確保工程質(zhì)量一個重要舉措。如果出現(xiàn)一味的搶工期，出現(xiàn)的質(zhì)量問題將是嚴重的。所以，我們要嚴格執(zhí)行質(zhì)量控制的每一步進行，第一建立工程質(zhì)量的控制點，挑選工程中的重點及關(guān)鍵點進行檢查。第二要不斷的加強工作人員的管理，工程質(zhì)量合格與否主要在于工作人員的工作水平的高低。

2、對原材料質(zhì)量加強控制。材料的質(zhì)量在整個工程質(zhì)量中起決定性關(guān)鍵，所使用的材料不合格，從而也會使整個工程的質(zhì)量不合格，所以，要想使房屋建筑中的質(zhì)量得到控制必須加強施工前對原材料質(zhì)量的控制，從而確保工程中的施工質(zhì)量。我們對原材料進行質(zhì)量控制。首先我們要對材料供應(yīng)商進行資料審核，然后選擇具有供貨能力并且還具相關(guān)資質(zhì)供應(yīng)商。其次，對進場的材料要對其進行檢驗，主要包括材料外觀檢查、材料中的質(zhì)量檢驗報告等，只有這樣我們才能杜絕原材料的不合格的進場。

3、加強施工現(xiàn)場檢查力度?，F(xiàn)場中的實體質(zhì)量要通過科學(xué)的監(jiān)測儀器以及設(shè)備進行檢查。并提供準確而又可靠的數(shù)據(jù)。 質(zhì)量管理人員要對現(xiàn)場材料的質(zhì)量我及時掌握，并對其控制，若發(fā)現(xiàn)問題能及時進行糾正，從而避免出現(xiàn)返工現(xiàn)象，只有通過對材料進行監(jiān)督以及抽查，保障建筑中的法律、法規(guī)能得到很好的貫徹落實，另外。我們還要對技術(shù)控制以及程序加強管理，掌握建設(shè)工程中的質(zhì)量以及結(jié)構(gòu)使用中的安全。

4、推廣及應(yīng)用科技成果，提升施工中的技術(shù)水平。施工中的質(zhì)量控制與施工技術(shù)因素有著密切關(guān)系，技術(shù)因素主要包含施工人員的素質(zhì)、設(shè)備檢驗、產(chǎn)品檢測技術(shù)。要建立起建筑產(chǎn)品相關(guān)觀念，其中的每一個環(huán)節(jié)都引起我們重視，通過對技術(shù)不斷的進步，最終達到產(chǎn)品中的質(zhì)量的提高，實現(xiàn)施工中的工藝的不斷的更新。為了工程中的質(zhì)量不斷，我們還要重視新技術(shù)以及新工藝的引進。在工程施工的整個過程中，應(yīng)該建立工程技術(shù)工藝的流程、操作的相關(guān)規(guī)程，從而建立具有嚴格的崗位考核制度，保證工程施工中的質(zhì)量。

三、對建筑成品進行保護

對建筑中的成品，如果沒有具體的妥善安排及保護，會造成大量的成品浪費以及浪費大量的人員對其進行維護以保證其質(zhì)量。這樣，往往會讓它的質(zhì)量大大的下滑，因此，在施工前我們對其編制好保護措辭，認真的完成對成品材料的保護工作 。

（一）制定組織措施

其中包含建立成品材料保護組織 ，具體交給技術(shù)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)負責，同時并組織相關(guān)的工長及組長參加，在工程竣工階段還要增設(shè)專職管理成品人員，從而建立成品在竣工后的交接以及檢查等。

（二）保護措施

其中主要包含遮擋、包扎以及封閉等。遮擋：就是對一些可能被下面的施工工序污染和極其容易被破壞的部位，所采取的遮蓋以及擋護等措施。包扎：是對一些容易碰到、易損以及易臟等部位，所采取的包扎措施。

結(jié)語：

總之 ，建設(shè)一個好的房屋是每一個建筑工程技術(shù)人員的責任，我們要保質(zhì)保量的為人民服務(wù)，遵循工作準則。質(zhì)量控制是工程管理最主要的工作，也是工程項目的重點，更是決定建筑質(zhì)量的關(guān)鍵。我們要提高房屋建筑施工工程管理，就要認真，負責、規(guī)范化的進行項目管理，不斷提升施工項目管理水平，少做“垃圾工程”，多造福百姓是我們每個建筑同仁的義務(wù)。百年大計，質(zhì)量為本，質(zhì)量是房屋建筑本身的真正生命，要保證質(zhì)量，就要提高工程管理。

參考文獻：

[1] 張廣賀．淺談房屋建筑主體工程施工工藝 [J] ．科技信息．2010(29)

[2] 王艷彬．淺議房屋建筑工程施工中的項目管理 [J] ．科技傳播.2010（12）

篇5

關(guān)鍵詞:建筑工程；施工技術(shù)；管理及措施

中圖分類號：TU74文獻標識碼：A 文章編號：

隨著當前經(jīng)濟社會的不斷發(fā)展和人民生活水平的不斷提高,生產(chǎn)、生活中對各種建筑物施工過程以及施工質(zhì)量的要求也日益提高。因此,積極采用科學(xué)先進的建筑施工技術(shù)、不斷完善施工技術(shù)管理就成為當前一項十分緊迫和現(xiàn)實的問題。特別是隨著近年來由于施工技術(shù)管理不到位而引發(fā)的建筑工程質(zhì)量問題也不時發(fā)生,這無疑更應(yīng)該為我們關(guān)注施工技術(shù)及其管理活動敲響警鐘。從當前的文獻資料來看,在建筑施工技術(shù)及其管理這一領(lǐng)域中已存在一定數(shù)量的研究成果。例如:在《論建筑工程施工技術(shù)》一文中則系統(tǒng)闡述了施工技術(shù)在建筑行業(yè)中的重要性和意義,并簡要介紹了建筑項目中主要施工技術(shù)的操作方法等等?？梢姰斍瓣P(guān)于建筑施工技術(shù)與管理的研究相對而言各有側(cè)重本文則在現(xiàn)有研究成果的基礎(chǔ)上,對建筑施工技術(shù)與管理問題作進一步探索。

1建筑施工過程中涉及的主要技術(shù)

從總體上看,整個建筑施工過程中涉及到的施工技術(shù)主要可區(qū)分為基礎(chǔ)施工技術(shù)、混凝土施工技術(shù)、鋼結(jié)構(gòu)技術(shù)、建筑防水技術(shù)、建筑裝修技術(shù)等等。并且,隨著近年來計算機和信息技術(shù)的普及,信息化管理技術(shù)也日益成為建筑施工中的重要技術(shù)支撐。

1.1 基礎(chǔ)施工技術(shù)

在基礎(chǔ)施工技術(shù)中,重要的內(nèi)容有兩個,一是樁基技術(shù),目前應(yīng)用最多的是混凝土灌注樁、預(yù)應(yīng)力混凝土管樁。此外,國內(nèi)目前在這一領(lǐng)域中還發(fā)展應(yīng)用了灌注樁樁底后壓漿技術(shù)等新的技術(shù)方法,從而有效降低了成本,并提高了施工質(zhì)量。二是深基坑支護技術(shù)。目前這一技術(shù)應(yīng)用較多的有SMW工法、地下連續(xù)墻、土釘墻、逆做法施工工藝、內(nèi)支撐等國內(nèi)先進的止水圍護有TRD工法等。

1.2 混凝土施工技術(shù)

混凝土是各種施工中必不可少的建筑材料,在我國建筑項目施工中發(fā)揮著重要作用。由于混凝土在使用中常常會因為潮濕或者配比不科學(xué)而出現(xiàn)問題,因此注重混凝土施工技術(shù)的科學(xué)性就顯得尤為重要。在混凝土施工技術(shù)中,常用的包括混凝土預(yù)拌和傳送技術(shù)、大體積混凝土澆注、高層墻柱混凝土標號比梁板混凝土標號高的施工技術(shù)、鋼混勁性結(jié)構(gòu)施工技術(shù)、預(yù)應(yīng)力混凝土技術(shù)、模板工程施工技術(shù)等等。

1.3 鋼結(jié)構(gòu)技術(shù)

鋼結(jié)構(gòu)可以說是建筑物的“鋼鐵骨架”對于建筑物的質(zhì)量強度起著不可替代的重要作用。目前,在建筑施工的鋼結(jié)構(gòu)應(yīng)用發(fā)展方面,除了原有的鋼結(jié)構(gòu)安裝、鋼材焊接技術(shù)、高強度螺栓施工技術(shù)等等外,發(fā)展較快的還有預(yù)應(yīng)力鋼結(jié)構(gòu)技術(shù),特別是隨著近年來國內(nèi)大跨度建筑的廣泛興建,預(yù)應(yīng)力鋼結(jié)構(gòu)技術(shù)也日益得到重視和使用。

1.4 防水和裝修技術(shù)

近年來國內(nèi)建筑物方面的防水材料技術(shù)發(fā)展同樣十分迅速。根據(jù)相關(guān)建筑施工管理部門的發(fā)展規(guī)劃,建筑防水方面重點發(fā)展的材料技術(shù)包括BAC自粘聚合物改性瀝青、SBS和APP瀝青防水卷材、EPDM和PVC高分子卷材、聚氨酯和丙烯酸酯類防水涂料及密封材料、防水保溫一體材料等等。而在建筑物裝飾技術(shù)方面,像幕墻專業(yè)技術(shù)水平等已達到國際先進水平,特別在保溫、節(jié)能方面的施工技術(shù),并且新的裝飾材料也不斷得到發(fā)展和應(yīng)用。

2加強和完善建筑施工技術(shù)管理的方法

從目前建筑施工過程的實際情況來看,建筑施工技術(shù)管理存在的不足還十分普遍,有待于進一步加以完善和規(guī)范的地方還有不少。因此,為實現(xiàn)國內(nèi)建筑施工技術(shù)管理水平的提高和發(fā)展,應(yīng)進一步做好這樣幾個方面的內(nèi)容。

2 . 1 完善施工準備階段的技術(shù)管理能力

施工準備階段為正式建筑施工過程創(chuàng)造基礎(chǔ)條件。因此,做好施工準備階段的相關(guān)技術(shù)管理就有著顯著的意義。結(jié)合實際的建筑施工過程,本文認為施工準備階段的技術(shù)管理相關(guān)內(nèi)容主要包括完善技術(shù)管理的制度規(guī)范、確保施工圖紙的科技含量、明確施工責任等方面。制度規(guī)范是建筑施工的重要保證,能夠確保施工技術(shù)準確、有效的實施,而建筑圖紙則是工程施工據(jù)以展開的核心依據(jù),因此技術(shù)管理方面一定要做好施工圖紙的會審工作。此外,還要明確責任落實,對施工技術(shù)不到位或不足引起的責任問題,應(yīng)堅決予以糾正和處罰。

2 . 2 提高正式施工階段的技術(shù)管理水平

在工程正式實施階段,做好技術(shù)管理工作是保證施工順利進行和建筑物整體質(zhì)量的關(guān)鍵。在這一階段上,技術(shù)管理涉及的方面主要有技術(shù)交底、進度與成本控制、施工質(zhì)量控制等等。技術(shù)交底是保證施工質(zhì)量和進度的關(guān)鍵。在建筑施工中,各分部、分項工程應(yīng)及時進行技術(shù)交底,對于那些特殊和隱蔽工程項目,技術(shù)交底應(yīng)突出易發(fā)生施工問題的方面、質(zhì)量控制點、新的技術(shù)要求等等,并在技術(shù)交底的基礎(chǔ)上,根據(jù)實際的施工過程做好質(zhì)量控制,并對施工進度和成本支出進行實時監(jiān)控。

2 . 3 注重把握竣工階段的技術(shù)管理控制

建筑項目竣工階段的技術(shù)控制主要是對前一階段技術(shù)管理內(nèi)容的輔助和補充。包括對建筑物的合理檢驗和總體評定、配套施工的技術(shù)管理控制等等。建筑施工主體項目完成后,對于后面的配套工程建設(shè)也不應(yīng)忽視,在技術(shù)管理方面可以按主體施工的步驟和方法進行,也可以根據(jù)實際情況適當予以變化。

篇6

【關(guān)鍵詞】建筑施工；技術(shù)管理；管理對策

市政建設(shè)項目施工階段，是把設(shè)計圖紙和原材料、半成品、設(shè)備等變成工程實體的過程，是建設(shè)項目價值和使用價值實現(xiàn)的主要階段。施工階段的工程造價控制是實施建設(shè)工程全過程造價管理的重要組成部分。在工程的施工管理中，采取有效措施，合理用好資金，提高投資效益有著十分重要的意義。作為我們這些中小城市，在市政工程建設(shè)項目前期工作的準備上，還有很多的不足，因此，做好市政工程建設(shè)項目的前期準備工作十分重要和必要。 隨著，我國經(jīng)濟的加快，有的房屋建筑施工技術(shù)已經(jīng)不能滿足人們生活工作的需要，特別是在高層建筑的施工上， 我國的水平更是與發(fā)達國家水平差距很大。然而，在技術(shù)管理的過程中，仍然存在著很多的問題，需要我們采取實事求是的態(tài)度去對待，采取創(chuàng)新的思維去發(fā)展，進而能及時的發(fā)現(xiàn)問題，并解決問題，從而保證整個建筑工程的質(zhì)量。

1.我國房屋高層建筑施工技術(shù)現(xiàn)狀

1.1 高層建筑基礎(chǔ)施工中的支護體系技術(shù)

目前，隨著可利用土地的面積越來越少，高層建筑的高度也在慢慢的升高，這就給施工帶來了很大的困難，特別對于大中城市更是如此。 在解決土體穩(wěn)定的時候，高層建筑幾乎不可能采用放坡的方法來進行解決。 為了解決這一問題，相關(guān)的研究人員對之進行了相當多研究，目前，主要是采用一種安壘既實用又經(jīng)濟的探基礎(chǔ)土體支護結(jié)構(gòu)體系來解決這一問題。目前，常用的支護結(jié)構(gòu)有很多，主要的有以下幾種：鋼板樁、鉆孔灌注樁、鋼筋砼板樁、沖孔灌注注樁等支護結(jié)構(gòu)。該結(jié)構(gòu)設(shè)備簡單、操作方便、并且施工工期較短，應(yīng)用的范圍較寬，因此，該支護結(jié)構(gòu)目前已得到廣泛的應(yīng)用。

1.2 預(yù)應(yīng)力技術(shù)

預(yù)應(yīng)力技術(shù)中的砼與普通的鋼筋砼相比較， 前者橫截面積小、體積較輕、但剛度大，抗裂度高，綜合經(jīng)儕效益也較好。因此，近年來，越來越多的建筑商更加親賴預(yù)應(yīng)力技術(shù)，更甚者，現(xiàn)在發(fā)展起來的后張無粘結(jié)預(yù)應(yīng)力技術(shù)，目前已被廣泛的應(yīng)用。 該技術(shù)不僅適低層的建筑，對多層、高層建筑也是相當?shù)倪m用，在未來的幾年內(nèi)，預(yù)應(yīng)力技術(shù)應(yīng)該將會得到更多的研究和發(fā)展。

1.3 鋼筋機械連接技術(shù)

目前，在各高層建筑的施工中，需要的各種變形鋼筋的用量已日益增大，接頭也較多。 例如：帶肋鋼筋套擠壓連接技術(shù)，就是連接粗直徑變形鋼筋的一項新技術(shù)。 其操作方法主要是：首先，將鋼筋的端頭插入一個鋼套筒內(nèi)，然后，用擠壓機對之進行擠壓，使之形成側(cè)向的壓力。目前，該技術(shù)已廣泛的被應(yīng)用，如：電視塔工程、高層框架結(jié)構(gòu)以及大型設(shè)備基礎(chǔ)等工程，并取得了很好的成效，是值得推廣和應(yīng)用的。

1.4 新型防水及外摻劑的技術(shù)

近幾年來， 很多新型的材料已被越來越多的應(yīng)用到房屋建筑的施工過程上，如：防水的、防熱的和防漏的新型材料，在建筑市場上都很容易找到。 尤其是屋面防水和地下室的防水工程，都有了較大的提升。 如： APP、SBS 改性瀝青、聚乙烯(PE)膜改性瀝青以及氧化聚乙烯橡膠卷材，這些都是防水的材料，目前也在房屋的建筑市場上，得到了廣發(fā)的應(yīng)用。

2.施工技術(shù)的管理

2．1 施工技術(shù)的管理的重要性

技術(shù)是一個企業(yè)生存和發(fā)展的動力，但是，技術(shù)的管理同樣也是一個不可忽視的環(huán)節(jié)。 技術(shù)的管理主要是指企業(yè)所進行的一系列有關(guān)技術(shù)組織管理工作的總稱。 具體說來，建筑施工單位的技術(shù)管理，則是通過系統(tǒng)論的觀點，并運用科學(xué)的方法，對相關(guān)的各項要素以及施工單位的各項技術(shù)活動，進行合理的計劃與決策等一系列過程。而這些技術(shù)條件以及技術(shù)裝備的完善， 必須要得到企業(yè)強大的技術(shù)力量以及高的技術(shù)管理水平來支撐，才能得以實施。 因此，施工技術(shù)的管理工作是非常重要的，應(yīng)該引起各管理層的關(guān)注和重視。

2．2 做好技術(shù)管理工作的對策

2.2.1 以法治企，強化落實

由上可以知道，施工技術(shù)的管理是很重要的，需要我們加倍的努力才行。 因此，首先就要建立和健全企業(yè)中各級技術(shù)的管理機構(gòu)以及技術(shù)責任制，將各級人員的權(quán)責都落到實處。 有條件的企業(yè)，可以組織全體員工進行相關(guān)的培訓(xùn)，使之懂得管理的規(guī)范性，尤其是在施工驗收的規(guī)范的學(xué)習(xí)上更是如此。 此外，還要根據(jù)國家頒發(fā)的各項規(guī)范和制度，再依據(jù)企業(yè)自身的一些特點，因地制宜，適時地制訂、修訂和貫徹國家的各項技術(shù)管理制度，并在其生產(chǎn)實踐的過程中，不斷地對之進行完善和補充。 務(wù)必要確保施工技術(shù)的管理工作的有章可循，有法可依，真正做到依法治企，以法治企。

2.2.2 加強對技術(shù)人員的培訓(xùn)

定期的組織公司的全體員工進行學(xué)習(xí)， 學(xué)習(xí)先進的管理方法、管理經(jīng)驗、技術(shù)等。 從而不斷提高企業(yè)全體員工技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)，提升企業(yè)的技術(shù)管理水平，使員工有事先發(fā)現(xiàn)問題和及時處理問題的能力， 盡量將施工技術(shù)管理中存在的問題消滅在萌芽階段，從而保證整個工程的施工質(zhì)量。

2.2.3 計算機應(yīng)用技術(shù)

隨著科技的日益更新， 計算機技術(shù)的更新速度是相當?shù)目臁?同時，計算機的發(fā)展與普及，也在施工技術(shù)及施工管理領(lǐng)域內(nèi)得到了相當大的應(yīng)用。 因此，施工單位要想提高自身的施工效率，引進計算機技術(shù)是必要的。不管是對高層建筑的施工組織，還是對施工技術(shù)的管理，都帶來了極大的方便。

2.2.4 加強新技術(shù)推廣，注重人才培養(yǎng)

加強新技術(shù)的推廣，使企業(yè)能夠在新技術(shù)的推廣應(yīng)用中，得到快速的發(fā)展，進而在整個建筑行業(yè)中占據(jù)優(yōu)勢的地位。 要注重人才的培養(yǎng)， 因為人才是提高管理技術(shù)水平的重要基礎(chǔ)之一。 目前，許多的企業(yè)在人才的培養(yǎng)上并不注重，從而導(dǎo)致了企業(yè)技術(shù)管理水平的下降，因此，只有不斷的去發(fā)現(xiàn)人才，挖掘人才，才能使企業(yè)的技術(shù)管理水平更上一個臺階。

篇7

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工管理；優(yōu)化措施

中圖分類號：TU71 文獻標識碼：A 文章編號：

引言

隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，建筑行業(yè)蓬勃發(fā)展，為了能在日益激烈的市場競爭中取得競爭優(yōu)勢，加強建筑工程施工管理是十分重要的，加強建筑工程施工質(zhì)量是重中之重。這不僅僅是人們生命財產(chǎn)安全的保證，更是施工企業(yè)社會效益和經(jīng)濟效益的保證。

1、建筑工程施工管理的意義

1.1降低建筑工程的施工風險

施工管理中的一項重要組成部分是風險管理，進行風險管理的目的是使得不確定因素造成的損失有效的降低，為決策者提供項目決策的依據(jù)，防止決策者隨意盲目的做出重要決策。

1.2顯著提高建筑工程施工效率

溝通管理、人力資源管理是建筑工程施工管理的重要內(nèi)容，通過建筑工程施工管理提供的管理方法使得各個單位的合作精神加強，工作人員的工作效率得到顯著的提高，進而單位的綜合能力亦顯著提升。

1.3降低建筑施工成本

資源平衡、工作分解以及資源優(yōu)化應(yīng)用在建筑施工管理中，優(yōu)化了資源的配置，保證了項目中的重點資源和關(guān)鍵資源，確保項目的順利進行，使得項目成本顯著的降低。

2、建筑工程施工項目管理的主要內(nèi)容

2.1 編制工程管理實施方案

在開工建設(shè)之初，項目部精心編制了工程管理實施方案，確定了工程項目建設(shè)“投入少，見效快、確保工程質(zhì)量”的總原則，以國家技術(shù)規(guī)范和質(zhì)量標準為依據(jù)的原則進行管理。在安全管理和文明施工方面則強調(diào)大力推行標準化管理，實行定期檢查和定量評分，結(jié)合經(jīng)濟獎罰制度，實現(xiàn)文明施工和無事故安全生產(chǎn)的目標。

2.2 確保工程質(zhì)量

工程質(zhì)量是企業(yè)的生命，項目部高起點、嚴要求，制定了本工程項目質(zhì)量目標為：項目合格率100%，優(yōu)良率80%。為實現(xiàn)這一目標，在總承包質(zhì)量計劃中，項目部將關(guān)鍵部位和關(guān)鍵工序作為重點進行控制，重點防范關(guān)鍵工序質(zhì)量問題的產(chǎn)生；堅持以預(yù)防為主的原則，制訂消除質(zhì)量通病計劃，并把消除質(zhì)量通病工作放在重要的地位；對主體分部工程和裝飾分部工程制訂出更高的質(zhì)量標準（內(nèi)控標準），大幅提高分項工程質(zhì)量和建筑觀感質(zhì)量；嚴格推行“樣板間”制度，將裝飾分部工程的質(zhì)量進行定位，達到控制標準后，方可進行大面積施工，保證工程質(zhì)量的參照性目的。并對文件資料、產(chǎn)品標識和可追溯性、檢驗和試驗、不合格品控制、貯存和防護、培訓(xùn)等要素的實施制訂了詳盡和易操作的方案及措施。

2.3 加強安全施工和文明施工

在項目部內(nèi)部實行逐級安全崗位責任制，項目經(jīng)理與項目主管簽訂安全崗位責任書，并建立安全管理架構(gòu)；每月在項目部組織下對各單體工程進行安全檢查，對存在的安全隱患發(fā)出整改通知書督促施工單位及時進行整改，杜絕安全事故發(fā)生；實行安全設(shè)備驗收制度：對“兩架一網(wǎng)”由項目部、監(jiān)理部督促施工單位驗收合格后才能使用，塔吊和重要安全設(shè)備要經(jīng)勞動部門驗收；重視安全資料檔案工作，要求施工單位由專人負責建立安全資料檔案，并進行了分類、歸檔整理等工作。只有將安全生產(chǎn)放在第一位，才能保證工程項目的順利進行，才能保證工程質(zhì)量的提高。

3、建筑工程施工管理的現(xiàn)狀分析

我國建筑工程項目管理的突出現(xiàn)狀之一是管理模式不合理。我國建筑工程的管理模式仍然帶有很強的計劃經(jīng)濟色彩，以行政和硬性指令來代替科學(xué)的管理方法，這一點在國內(nèi)大型企業(yè)體現(xiàn)的尤為明顯。

工期制定方面，表現(xiàn)為對總體規(guī)劃方面不夠重視，所做的各種計劃不科學(xué)、不符合實際、主要靠以往積累的經(jīng)驗，拍腦袋定工期。如果遇到新的結(jié)構(gòu)形勢的項目則更是一籌莫展，只能主觀臆斷，制定措施不得當。建筑企業(yè)隊伍素質(zhì)整體較低，并且結(jié)構(gòu)層次也不盡合理。首先，高等教育以上的以上學(xué)歷人員不多，而大、中專學(xué)歷者占據(jù)絕大多數(shù)；其次，存在著重工程技術(shù)人員，輕管理專業(yè)人員的傾向，在缺少高素質(zhì)的工程技術(shù)人員的同時，合格的項目經(jīng)理等企業(yè)經(jīng)營管理方面的人員更為缺少。安全認識不到位，普遍存在重生產(chǎn)輕安全的現(xiàn)象，沒有做到“以人為本”、“安全第一”；缺乏法律觀念和意識，逃避承擔法律義務(wù)和責任；安全意識淡薄。很多生產(chǎn)經(jīng)營單位只顧生產(chǎn)經(jīng)營不顧安全的現(xiàn)象還很嚴重。怎樣進行科學(xué)、合理的施工管理，是建筑施工企業(yè)能否穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展的一個重大問題。

4、建筑工程施工管理優(yōu)化措施

4.1工過程中的質(zhì)量檢查

施工中的質(zhì)量檢查是進行施工質(zhì)量控制的重要手段。質(zhì)量控制人員通過質(zhì)量檢查或旁站監(jiān)控,來確保工序的施工質(zhì)量符合合同規(guī)定的質(zhì)量要求,避免質(zhì)量事故的發(fā)生。因此,質(zhì)量控制人員要高度重視施工過程中的質(zhì)量檢查,其重點主要是以下幾方面:

(1)嚴格按方案施工。對每個方案的實施都應(yīng)通過方案提出、討論—編制—審核—修改—定稿(審批)—交底—實施幾個步驟進行。施工中有了完備的施工組織設(shè)計和可行的施工方案，以及操作性強的技術(shù)交底.就能保證全部工程整體部署有條不紊，施工現(xiàn)場整潔規(guī)矩，機械配備合理，人員編制有序.施工流水不亂，分部工程方案科學(xué)合理。施工操作人員應(yīng)嚴格執(zhí)行施工方案的要求，將極有力地保證工程的質(zhì)量和進度。

(2)實行“三檢制”和檢查驗收制度、執(zhí)行過程質(zhì)量執(zhí)行程序。為了能夠使“三檢制”充分發(fā)揮作用,在施工過程中,應(yīng)堅持檢查上道工序、保障本道工序、服務(wù)下道工序,做好自檢、互檢、交接檢,堅持上道工序不合格就不能轉(zhuǎn)入下道工序的施工原則，這樣一環(huán)扣一環(huán)，環(huán)環(huán)不放松，以工序質(zhì)量確保工程質(zhì)量。

(3)成品保護質(zhì)量檢查。由于各工種交叉頻繁，對于成品和半成品，容易出現(xiàn)二次污染、損壞和丟失，影響工程進展,增加額外費用。制定成品(半成品)保護的主要措施.并設(shè)專人負責成品保護工作。

4.2進度控制

施工進度計劃的控制是一個循環(huán)漸進的動態(tài)控制過程，施工現(xiàn)場的條件和情況千變?nèi)f化，要及時了解和掌握與施工進度有關(guān)的各種信息，不斷將實際進度與計劃進度進行比較，一旦發(fā)現(xiàn)進度拖后，要分析原因，并系統(tǒng)分析對后續(xù)工作會產(chǎn)生的影響，由工程施工管理經(jīng)驗豐富的人員擔任，并針對技術(shù)、質(zhì)量、安全、文明施工、后勤保障工作配置項目副經(jīng)理主抓分項工作。

(1)建立嚴格的《工序施工日記》制度，逐日詳細記錄工程進度，質(zhì)量、設(shè)計修改、工地洽商和現(xiàn)場拆遷等問題，以及工程施工過程必須記錄的有關(guān)問題。

(2)堅持每周定期召開一次，由工程施工總負責人主持，各專業(yè)工程施工負責人參加的工程工協(xié)調(diào)會議，聽取關(guān)于工程施工進度的問題的匯報，協(xié)調(diào)工程施工外部關(guān)系，解決工程施工內(nèi)部矛盾，對其中有關(guān)施工進度的總是，提出明確的計劃調(diào)整意見。

(3)各級領(lǐng)導(dǎo)必須“干一觀二計劃三”，提前為下道工序施工，做好人力、物力和機械設(shè)備的準備，確保工程一環(huán)扣一環(huán)地緊湊施工。對于影響工程施工總進度的關(guān)鍵項目、關(guān)鍵工序，主要領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)管理人員必須跟班作業(yè)，必要時組織有效力量，加班加點突破難點，以確保工程總進度計劃的實現(xiàn)。

4.3提高人員素質(zhì)

建筑企業(yè)管理部門人員的配備都要以專業(yè)化為標準，必須要具備專業(yè)知識和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)應(yīng)用能力，必須經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)才能上崗。管理部門人員才能有能力依據(jù)項目總體目標對所承攬的工程進行進度和質(zhì)量控制，以便使工程項目的工期和質(zhì)量得到保證。

結(jié)束語

建筑工程施工管理作為企業(yè)發(fā)展的永恒主題，是衡量企業(yè)經(jīng)濟效益的關(guān)鍵。在企業(yè)發(fā)展中，企業(yè)要樹立一種對外占據(jù)市場制高點、對內(nèi)嚴抓管理，重在現(xiàn)場工作的新觀念，促使各項工作都能夠圍繞這項工作觀念來展開，從而形成良性循環(huán)和發(fā)展。

參考文獻

[1]張正廣.談建筑工程施工項目質(zhì)量管理.科技創(chuàng)新與應(yīng)用,2012.

篇8

關(guān)鍵詞：建筑工程 項目建設(shè) 施工管理 措施

引言

面對日益激烈的市場競爭，我國的企業(yè)必須以市場為導(dǎo)向，強化項目管理理念，轉(zhuǎn)換經(jīng)營模式，增強應(yīng)變能力，在競爭中學(xué)會生存，在拼搏中尋求發(fā)展。因此，建筑工程施工的科學(xué)管理已是迫在眉睫。

1. 建筑施工管理的概念與我國當前建筑工程施工管理的現(xiàn)狀

建筑施工管理是建筑產(chǎn)品從施工準備開始到竣工驗收、回訪保修全過程的組織管理。其作為一個系統(tǒng)工程，具有施工面寬、流動性較大、不可預(yù)見因素較多、容易受外界因素影響等特點，而工程項目的施工管理對于工程質(zhì)量又起著至關(guān)重要的作用。目前，我國的建筑施工企業(yè)在工程項目施工管理方面，已逐步形成了具有現(xiàn)代管理意識的建筑工程項目施工管理。在實際工程項目中新結(jié)構(gòu)、新材料以及各種新技術(shù)、新工藝不斷出現(xiàn)，相應(yīng)的施工管理也在不斷發(fā)展。

在我國，現(xiàn)有的建筑工程施工管理方式和國外先進的管理方式相比，還是存在一段差距 其中相當一部分施工企業(yè)只有自己的管理人員，在完成施工任務(wù)時，自供材料、結(jié)合市場上的勞動作業(yè)隊組織實施，所以專業(yè)化程度低，施工伍素質(zhì)不穩(wěn)定。一個成熟的建筑工程施工企業(yè)，其制勝的法寶就是專業(yè)化的程度，其中這種專業(yè)化體現(xiàn)在專業(yè)的管理人員和一支穩(wěn)定的專業(yè)的施工隊伍。這樣的專業(yè)化是企業(yè)堅實的根基，同樣，成功的工程施工管理范例也離不開“專業(yè)化”三個字。專業(yè)化的管理制度是施工管理的血肉，專業(yè)管理人員是施工管理的靈魂。沒有專業(yè)化的制度施工管理無從談起，有了專業(yè)化管理人員，制度才有落實的保證，計劃才得以執(zhí)行，目標才能夠?qū)崿F(xiàn)。在一些工程施工管理中，管理人員多為一人多崗、一人多職的“復(fù)合型人才”，說什么都懂得，干起來都不專業(yè)，這種管理人員危害不淺。所以，如何才能擁有穩(wěn)定的專業(yè)的施工隊伍，是擺在施工管理者面前一個實實在在必須面對的問題。

2. 對建筑工程施工進行科學(xué)管理的措施

2.1 規(guī)范質(zhì)量監(jiān)督管理工作加強工程質(zhì)量管理

①項目開工前，受理項目法人提交的《建筑工程質(zhì)量監(jiān)督申請書》，確定工程質(zhì)量監(jiān)督人員，制定工程質(zhì)量監(jiān)督計劃，并向法人和其他有關(guān)單位發(fā)送《建筑工程質(zhì)量監(jiān)督通知書》。②按照招投標合同的要求，工程開工前審核施工單位、監(jiān)理單位資質(zhì)。監(jiān)督檢查施工單位、監(jiān)理單位的質(zhì)量保證體系。對施工單位進場的機械設(shè)備、主要技術(shù)人員逐一核對，主要檢查是否履行了招投標合同，是否滿足工程項目建設(shè)的質(zhì)量要求。③對受監(jiān)工程監(jiān)督站制定詳細的監(jiān)督工作計劃，在項目實施過程中，及時進行監(jiān)督檢查，保證工程處于嚴格的監(jiān)督管理中。根據(jù)監(jiān)督計劃安排，對受監(jiān)工程的不同施工階段要定期檢查和隨機檢查相結(jié)合。組織中間質(zhì)量檢查，寫出工程質(zhì)量檢查通報，要求有關(guān)單位提交反饋整改意見。根據(jù)工程現(xiàn)場質(zhì)量情況進行日常隨機抽查和巡查，如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，及時發(fā)送《建筑工程質(zhì)量抽查意見通知書》，要求在按規(guī)定的時間內(nèi)反饋整改意見。同時，根據(jù)需要可組織進行突擊質(zhì)量檢查。

2.2 更新工程施工進行科學(xué)管理理念，轉(zhuǎn)換現(xiàn)有機制

對建筑工程施工進行科學(xué)管理，首先必須不斷創(chuàng)新。而創(chuàng)新的關(guān)鍵是企業(yè)高層管理者。管理者應(yīng)該切實加強創(chuàng)新意識，轉(zhuǎn)換現(xiàn)有機制，提高管理經(jīng)費的投入，加大人才的培養(yǎng)，公司的管理要依據(jù)持續(xù)的創(chuàng)新精神，這就要求我們從市場的需求出發(fā)，進一步的認識到科學(xué)的管理施工項目的急迫性以及長期性。施工單位的管理方案不應(yīng)該遵守某一種特定的模式，相反的，應(yīng)持續(xù)的去尋找與實際相一致的模式并去不斷的將其完善。要依據(jù)施工單位的現(xiàn)實情況以及施工管理的自身要求，根據(jù)時代要求和遵循創(chuàng)新原則去轉(zhuǎn)換現(xiàn)有的項目管理機制，樹立新的管理理念，不斷增強市場的競爭能力，牢牢占據(jù)已有的市場，開拓和占有潛在的市場。

2.3 健全項目的組織機構(gòu)理順企業(yè)與項目、項目與職工利益的關(guān)系

項目經(jīng)理部隨著合同的簽訂而誕生，隨著合同的終止而完結(jié)。項目部代表建筑施工企業(yè)，但它本身又并不是企業(yè)，無法承擔這一明確的有界限的責任，在施工過程中，項目的有關(guān)部門通常只是顧及本身的利益，沒能夠把項目部的運轉(zhuǎn)以及公司的發(fā)展很好的銜接在一起，這就為公司預(yù)留了隱患，項目經(jīng)理不僅有對人以及財物的處分權(quán)，同時還有指揮權(quán)和決策權(quán)。雖然項目經(jīng)理在公司要簽訂責任書，但是對于他們來說，公司對其的有效約束還是相當?shù)娜狈ΑＪ┕挝煌ǔＴ谑┕み^程中同時進行著許多施工項目，這就在一定程度上出現(xiàn)了公司和項目以及職工與項目之間的利益關(guān)系不是很容易協(xié)調(diào)的局面。這些都是需要科學(xué)的管理方法來加以解決。因此，必需將建筑施工項目施工管理的內(nèi)容進行空間、主體延伸，從市場跟 蹤、投標競爭、合同簽訂、履約、獲得社會效益和經(jīng)濟效益全過程出發(fā)，通過對項目全過程的有效管理來建立健全項目部的組織機構(gòu)，即將項目部作為企業(yè)的分公司進行定位和設(shè)立。

2.4 建立可靠的成本管理和質(zhì)量管理體系

成本管理是項目管理的核心，必須建立成本管理的責任體系與運行機制。建立質(zhì)量管理的重獎重罰制度，以確保施工質(zhì)量。①以市場為導(dǎo)向。嚴格遵循市場經(jīng)濟規(guī)律，目標成本的制定要按社會可比的市場價格進行定價。②以效益為目的。我們應(yīng)探究每一種因素與項目成本之間的依賴關(guān)系，使用特定的方式，預(yù)見和分析目標成本，進而將質(zhì)量和進度以及目標成本之間的關(guān)系解決好。至于在施工過程中的成本以及效益，我們一方面要使其成本減少，另一方面，要能將每一項經(jīng)濟指標完成。③操作簡單。為了達到目標成本管理能夠控制的目的，進而使其的作用得到充分的發(fā)揮，這就要求我們所制定的目標成本的可操作性是非常強的，也就是說，每一項指標都能在各個崗位和工序以及每一個等方面都能做好，從而，建立目標成本的保障體系。

2.5 完善適應(yīng)市場發(fā)展的激勵機制

通過激勵機制的建立，為培養(yǎng)各種人才提供良好的環(huán)境，同時也要建立約束機制，使有關(guān)項目部門嚴格遵守國家的法律法規(guī)，從而進行合法的經(jīng)營。另一方面，我們也要約束在職人員，使他們遵守黨的政策方針和公司的規(guī)章管理制度。在有關(guān)部門的決策方面，我們要實施風險與決策機制，進行民主的決策程序，進而規(guī)避風險。

2.6 強化安全，文明施工

一些施工單位注重自身經(jīng)濟利益，安全意識淡薄，安全經(jīng)費投入不足，安全生產(chǎn)責任制及安全防護措施得不到落實，個別管理者盲目追求利潤，認為安全管理會增加成本，從而取消安全管理機構(gòu)和專職安全員，致使安全生產(chǎn)處于無人管理的狀態(tài)。因此，強化安全生產(chǎn)，文明施工則成為當前工作的重中之重。

3. 結(jié)束語

目前，在我國的建筑工程施工管理還處在一個轉(zhuǎn)型期，傳統(tǒng)粗放的管理模式中技術(shù)人員會依據(jù)要求編制出一系列的目標計劃，完全適應(yīng)不了施工現(xiàn)場瞬息多變的實際情況。而在這個現(xiàn)代化的信息時代，計算機已經(jīng)運用到了各個領(lǐng)域，在建筑行業(yè)巾，各類工程管理輔助軟件也應(yīng)運而生。這些軟件的指導(dǎo)精度可以達到每天的工作目標。與此同時，項目造價、成本核算、資料管理等計算機軟件也相應(yīng)研發(fā)，計算機在建筑工程施工管理中起到至關(guān)重要的作用。而它的不斷更新?lián)Q代，也展示了科技發(fā)展給人類帶來的美好前景。這就對現(xiàn)代的管理人員無論是觀念上還是業(yè)務(wù)上都有了更高的要求。

參考文獻：

篇9

社會經(jīng)濟的發(fā)展，帶來了我國各項工程不斷增加，建筑業(yè)也如雨后春筍一樣紛紛而起。作為與民生息息相關(guān)的工程，房屋建筑工程的質(zhì)量、安全成為人們廣泛關(guān)注的問題。在房屋建筑過程中，建筑工程管理與施工管理是房屋建筑的兩大工程，直接影響著房屋的質(zhì)量與使用壽命［1］。因此，提高房屋建筑工程的施工管理與工程管理，提高建筑行業(yè)的經(jīng)濟效益與整體質(zhì)量，促進建筑行業(yè)更向前一步發(fā)展。本文結(jié)合作者多年建筑工程的實際經(jīng)驗，對房屋建筑工程管理與施工管理進行探討，簡述了其所存在問題并提出相應(yīng)的解決措施。

關(guān)鍵詞:

高層建筑;工程管理;施工質(zhì)量管理;探討

建筑行業(yè)的發(fā)展關(guān)系著我國城市對外的形象與國家的經(jīng)濟效益與社會效益，加強房屋施工質(zhì)量與工程管理，保障廣大人民群眾得生命、財產(chǎn)安全，成為國家關(guān)注的重點。隨著各大建筑企業(yè)競爭日趨激烈，建筑行業(yè)不斷增多，城市化建設(shè)越來越完善，工程管理與施工質(zhì)量也隨著建筑工程的增多而逐漸完善。然而，在我國高層建筑中，仍存在著一定的工程管理與施工質(zhì)量問題，制約著我國建筑行業(yè)的發(fā)展，對此，本文作者以多年工作經(jīng)驗出發(fā)，對影響建筑工程質(zhì)量的問題進行探討并給出相應(yīng)措施，提高工程管理與施工質(zhì)量，促進我國建筑行業(yè)更健康、更快速的發(fā)展。

1加強建筑工程施工質(zhì)量管理的重要意義

隨著社會發(fā)展，城市化進程不斷加快，建筑行業(yè)也在飛速發(fā)展中，對于建筑工程來講，建筑物的質(zhì)量是建筑的根本，而想要保證建筑物的質(zhì)量的首要條件是保證施工質(zhì)量［1］。在現(xiàn)代社會，建筑施工的質(zhì)量與社會連接越來越緊密，建筑的安全關(guān)系著社會的安定，人們的生命財產(chǎn)安全，更關(guān)系著建筑行業(yè)的信譽、形象與未來發(fā)展。工程管理的好壞與施工質(zhì)量息息相關(guān)，因此，建筑工程管理與施工質(zhì)量成為建筑工程的重要話題。

2房屋建筑工程管理與施工質(zhì)量所存在的問題

2．1施工原材料質(zhì)量管理問題

隨著我國社會經(jīng)濟向前發(fā)展，建筑行業(yè)也在飛速發(fā)展中，城市土地面積的日漸減少，各種高層建筑逐漸在城市中拔地而起。若想保證高層建筑的質(zhì)量問題，首先，建筑材料的質(zhì)量應(yīng)達到國家規(guī)定的標準。在建筑行業(yè)飛速興起的今天，材料供應(yīng)行業(yè)也因此而興起，各種材料供應(yīng)商紛紛涌入建筑材料供應(yīng)市場，然而，供應(yīng)商本身資本的參差不齊使得其供應(yīng)材料的質(zhì)量也呈現(xiàn)出參差不齊之狀，造成許多不符合國家標準的建筑材料被應(yīng)用于房屋建筑中，嚴重影響著人們的生命安全與財產(chǎn)安全。除此外，建筑行業(yè)對材料質(zhì)量監(jiān)督力度的不足，工程采購人員對材料質(zhì)量的不夠重視，也是造成材料質(zhì)量差問題的主因［2］。

2．2房屋建筑工程質(zhì)量管理難度大

在高層房屋建筑中，由于房屋建筑工程較復(fù)雜，致使建筑工期出現(xiàn)工期較長現(xiàn)象，在建筑施工中，極易因自然因素以及人為因素的干擾而為建筑工程帶來質(zhì)量問題。人為因素主要包括建筑施工技術(shù)、施工材料質(zhì)量問題、施工所用的各大機械設(shè)備的影響、施工人員專業(yè)素養(yǎng)等。自然因素包括建筑施工所在地理位置、天氣因素影響等［3］，不論是哪種環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題極易造成施工質(zhì)量問題?？傊?，較長的施工工期總會受到各方面因素的影響，進而影響施工工程管理與施工質(zhì)量。

2．3房屋建筑工程施工質(zhì)量管理力度不足問題

(1)建筑企業(yè)趕進度問題。目前，我國建筑行業(yè)正處于蓬勃發(fā)展階段，工程建筑不斷增多，為促進建筑企業(yè)獲得較高的經(jīng)濟效益，快速發(fā)展，部分企業(yè)出現(xiàn)了所接工程多，往往一個工程未完全竣工而建筑團隊已經(jīng)趕去其他工程的現(xiàn)象，甚至為了更快的完成工程獲得收益，出現(xiàn)不顧工程質(zhì)量，盲目趕工期現(xiàn)象，造成了建筑工程管理力度低，施工質(zhì)量差，為建筑工程的質(zhì)量帶來較大問題。(2)施工人員的專業(yè)素養(yǎng)有待提高。在我國，多數(shù)施工人員仍然以農(nóng)民工為主，本身文化水平較低，建筑水平不高，無論是管理層或是施工技術(shù)人員，其本身的文化水平難以對房屋建筑工程中遇事的正確判斷與及時處理，為施工的質(zhì)量管理帶來不足，尤其是需要較高的技術(shù)含量的高層建筑，技術(shù)與管理人員專業(yè)水平的不足對房屋的整體質(zhì)量帶來較大影響。(3)房屋建筑施工管理體系不足。在我國，房屋建筑企業(yè)的過快發(fā)展，使得企業(yè)內(nèi)部的底蘊不足，無論是管理水平或是管理體系都處于較低水平，導(dǎo)致房屋建筑質(zhì)量難以達到我國規(guī)定的程度。此外，在房屋建筑過程中，多數(shù)質(zhì)量問題多是隱性的，質(zhì)量問題難以被發(fā)現(xiàn)且隱蔽時間較長，若是在建筑后期發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量問題，補救措施將會浪費大量的人力、財力、時間等，若是質(zhì)量問題未被發(fā)現(xiàn)，則為高層建筑的居住者帶來巨大的威脅，因此，房屋建筑工程管理問題不容忽視［6］。

3提高房屋建筑工程管理與施工質(zhì)量的措施

3．1加大對施工原材料的管理力度

在房屋建設(shè)過程中，建筑原材料的質(zhì)量問題是保證房屋建筑質(zhì)量的基礎(chǔ)，因此，保證建筑材料的質(zhì)量成為建筑施工的首先重視的問題。在材料管理中，建筑施工企業(yè)可根據(jù)以下幾點來控制材料的質(zhì)量:①企業(yè)應(yīng)加強對材料采購部門的監(jiān)督與管理。企業(yè)應(yīng)培養(yǎng)采購人員分辨材料質(zhì)量好壞的能力，并對施工問題加以了解，保證采購材料的質(zhì)量適用所要建筑的環(huán)節(jié);②注重培養(yǎng)采購部門人員的職業(yè)道德。在掌握材料質(zhì)量好壞與適用施工區(qū)域的同時，采購人員能抵制住金錢的誘惑，一切以企業(yè)利益為優(yōu)先，采購符合工程質(zhì)量的材料;③選擇實力強勁、信譽良好的材料供應(yīng)商。施工單位在進行材料采購前期，應(yīng)充分調(diào)查市場材料供應(yīng)商的情況，選擇信譽良好的供應(yīng)商為材料的充足供應(yīng)與質(zhì)量提供保障，在材料貨源與質(zhì)量得到保障后，可選取性價比較高的供應(yīng)商為建筑工程供應(yīng)材料，在根本上杜絕質(zhì)量差的材料摻入好的材料中，進而影響施工質(zhì)量;④認真做好材料質(zhì)量檢測工作。利用科學(xué)的檢測方法對材料進行詳細檢測，并及時記錄檢測情況，一旦出現(xiàn)不合格產(chǎn)品應(yīng)及時更換。

3．2提高施工企業(yè)的綜合素質(zhì)，改進施工工藝

據(jù)統(tǒng)計，在我國建筑工程中，高達80%以上的質(zhì)量問題均是施工不當造成的，因此，企業(yè)應(yīng)抓緊提高企業(yè)內(nèi)部人員的綜合能力，減少因施工不當而造成高層建筑質(zhì)量問題［4］。尤其是施工工程逐漸向現(xiàn)代化發(fā)展，房屋建筑越來越向高處發(fā)展，施工所涉及到的知識面越來越寬，對施工技術(shù)要求越來越高，而施工企業(yè)卻缺乏專業(yè)的加速人員。對此，施工單位應(yīng)加強對技術(shù)人員專業(yè)知識與技能的培訓(xùn)，使得施工方案明確、施工質(zhì)量保證，在房屋建筑施工中，具備專業(yè)知識與實踐能力的技術(shù)團隊是保證施工質(zhì)量的根本。

3．3完善房屋建筑施工管理體系

在房屋建筑工程中，質(zhì)量監(jiān)管是貫穿整個施工過程的重要環(huán)節(jié)，無論是施工前期對施工設(shè)計的監(jiān)管，或者施工中對施工過程的監(jiān)管，甚至在完工后期對施工各項數(shù)據(jù)的檢測收尾等都需要質(zhì)量監(jiān)管人員進行落實。在施工過程中，建筑企業(yè)應(yīng)保證各個工程都具備專業(yè)的質(zhì)量檢測人員，并實行責任落實到個人的制度，保證質(zhì)量監(jiān)管人員能夠積極、認真的完成本職工作。在施工過程的資金流動情況也應(yīng)安排專職財務(wù)人員，對資金流動進行監(jiān)管、記錄，保證賬務(wù)分明［5］。以此保證房屋建筑施工的質(zhì)量，提高建筑企業(yè)的社會效益與經(jīng)濟效益。

4總結(jié)語

施工工程管理與施工質(zhì)量是整體建筑工程的質(zhì)量保障。在房屋建筑施工中，建筑企業(yè)應(yīng)加大對企業(yè)內(nèi)部人員的綜合能力培養(yǎng)，提高施工人員素質(zhì)，完善施工管理體系，切實提高我國房屋建筑工程管理與施工質(zhì)量控制，是促進社會經(jīng)濟效益與社會效益發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，保障人民的人身安全。

參考文獻

［1］葉惠．提高房屋建筑工程管理與施工質(zhì)量探討［J］．江西建材，2014(20):267．

［2］方靜．分析提高房屋建筑工程管理與施工質(zhì)量［J］．城市建設(shè)理論研究(電子版)，2013(28):347．

［3］胡廣磊，曹宏良．分析提高房屋建筑工程管理與施工質(zhì)量［J］．城市建設(shè)理論研究(電子版)，2015，5(26):310．

［4］馬躍進，馬艷珍．提高房屋建筑企業(yè)工程管理與施工質(zhì)量探討［J］．東方企業(yè)文化，2014(21):198．

［5］黃波．提高房屋建筑工程管理與施工質(zhì)量探討［J］．城市建設(shè)理論研究(電子版)，2015(18):179．

篇10

關(guān)鍵詞：建筑工程；質(zhì)量管理；施工工程；施工現(xiàn)場；質(zhì)量安全；對策；意見；

近年來，我國社會經(jīng)濟快速發(fā)展，逐漸發(fā)展為經(jīng)濟大國，城市化建設(shè)也跟隨經(jīng)濟發(fā)展迅速擴張，進而也帶動了健康行業(yè)、房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展。建筑工程的規(guī)模、數(shù)量等各項指標都有了較大的提升，為了進一步確保建筑工程施工質(zhì)量，進而保證施工人員以及人們的生命財產(chǎn)安全，必須重視對建筑工程施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理。

一、建筑施工現(xiàn)場質(zhì)量管理的重要作用

在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中，現(xiàn)場的質(zhì)量管理是最為直接、有效的解決建筑施工工程質(zhì)量問題的手段。在建筑施工過程中，通過現(xiàn)場的監(jiān)督和檢查，可以及時發(fā)現(xiàn)工程各項施工環(huán)節(jié)存在的質(zhì)量不合規(guī)問題，并且及時做出正確的整改措施，使得工程質(zhì)量得以保證。改革開放以來，我國建筑行業(yè)得到經(jīng)濟發(fā)展的助力，逐漸向大型化、規(guī)?；约艾F(xiàn)代化的方向發(fā)展。這也就是所謂的機遇和發(fā)展，同時建筑行業(yè)也迎來了巨大的挑戰(zhàn)。建筑行業(yè)市場競爭日趨白熱化，很多建筑企業(yè)都以工程質(zhì)量作為競爭的唯一籌碼，確保建筑施工工程質(zhì)量成為企業(yè)發(fā)展的重中之重。隨著建筑施工工程的復(fù)雜程度不斷增強，對于現(xiàn)場質(zhì)量的監(jiān)控以及管理也提高了一定的深度。比如工程施工環(huán)節(jié)的復(fù)雜程度增多，使得影響因素也隨之增多，人為因素、環(huán)境因素、建筑材料因素以及設(shè)備管理等因素都會對工程質(zhì)量造成一定的影響。對于現(xiàn)場施工質(zhì)量管理是對各個施工環(huán)節(jié)的影響因素進行監(jiān)督和控制，確保工程質(zhì)量不受任何的影響。在現(xiàn)場監(jiān)督過程中，不能有半點的疏忽和遺漏，否則對工程質(zhì)量的影響可能是巨大的。建筑企業(yè)在市場競爭中，質(zhì)量作為信譽保證的主要優(yōu)勢，不能有任何的閃失。

在建筑施工現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)督管理過程中，也要注重對安全隱患的消除管理，確保工程質(zhì)量合規(guī)。對于我國正處于社會主義經(jīng)濟發(fā)展初期，在快速發(fā)展的環(huán)境下必須確保保證人們的生命財產(chǎn)安全不受到任何的威脅，這樣才能穩(wěn)定社會局面，其中建筑施工工程的質(zhì)量管理對國家的穩(wěn)定以及人們的幸福生活起著直觀重要的推動作用。而面臨著巨大的市場競爭壓力的建筑企業(yè)，施工質(zhì)量的保證也是其站穩(wěn)市場地位的法寶。為此，整個建筑施工行業(yè)都會普遍遵循著質(zhì)量第一的生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)律進行企業(yè)日常管理，也有助于完善市場經(jīng)營秩序。使得市場不斷得到完善和規(guī)范，減少安全隱患，企業(yè)得到綠色發(fā)展。

二、加強施工現(xiàn)場質(zhì)量管理的措施

1加強監(jiān)督與控制

在施工工程質(zhì)量管理工作中，監(jiān)督和控制是管理工作最為直接、有效的工作方法。它不僅實現(xiàn)了對現(xiàn)場施工質(zhì)量的把控，提高質(zhì)量的同時也提高了勞動效率。質(zhì)量管理人員要第ing起進行檢查，檢查施工機械設(shè)備、儀器等是否正常運轉(zhuǎn)，定期進行維修養(yǎng)護工作，確保機械設(shè)備在運轉(zhuǎn)過程中處于良好的工作狀態(tài)。同時，也要檢查相應(yīng)的崗位職責人員是否堅守崗位，對擅離職守的人員要及時給予處罰措施，用以警戒其他崗位人員，避免由于擅離職守而引起不安全事故發(fā)生等惡性事件。對那些不符合標準的質(zhì)量問題及時予以處理，及時給予補救的措施，使得最終質(zhì)量確保合規(guī)。

目前，我國對于建筑施工工程的質(zhì)量管理并沒有形成一個統(tǒng)一的、有效的針對性系統(tǒng)管理體系。為此，對施工現(xiàn)場質(zhì)量管理的監(jiān)督和控制是最為直接、有效的一種手段。這種手段的應(yīng)用使得施工工程的質(zhì)量管理得到了很好的控制，也使得工程質(zhì)量問題得到了很好的解決。

2加強技術(shù)的管理

如今科學(xué)技術(shù)快速發(fā)展，發(fā)達國家都靠著技術(shù)占據(jù)引領(lǐng)世界發(fā)展的地位。技術(shù)作為第一生產(chǎn)力，是效率提高的主要方式，建筑行業(yè)想要實現(xiàn)發(fā)展，就必須注重技術(shù)手段的提升。因此，在建筑施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理過程中，技術(shù)管理也作為一項比較重要的舉措，而且技術(shù)作為施工工程的質(zhì)量保障，只有越提高技術(shù)手段，才能擁有市場競爭地位。

現(xiàn)場質(zhì)量管理工作要針對技術(shù)進行監(jiān)管，監(jiān)督管理人員組織專業(yè)的技術(shù)人員進行施工前相關(guān)技術(shù)問題的討論，要詳細了解施工過程。在施工中也要嚴格按照程序進行施工，如果發(fā)現(xiàn)沒有按照施工程序施工，要及時予以制止，制止符合正常的施工標準和要求。在施工中一定會遇到各種各樣的技術(shù)難題，針對這些問題要提前做好解決方案，事先做好預(yù)備方案的設(shè)計，以備不時之需。盡量降低施工成本，減少不必要的損失。

3加強有重點、全過程的管理

一項項目工程涉及到的管理人員以及施工人員相當多，而且操作也極為復(fù)雜，這些特點給質(zhì)量管理造成了一定的難度，尤其是現(xiàn)場的質(zhì)量管理，更是難上加難。

前述文章提到，我國目前針對建筑企業(yè)施工工程的質(zhì)量管理并沒有形成一套統(tǒng)一的、完善的質(zhì)量保證體系，尤其是現(xiàn)場質(zhì)量管理更是，很多時候都側(cè)重于現(xiàn)場臨時發(fā)揮。并沒有針對施工項目的關(guān)鍵性環(huán)節(jié)以及施工部分進行統(tǒng)一的質(zhì)量監(jiān)督。其實，現(xiàn)場施工質(zhì)量監(jiān)督需要對影響質(zhì)量的所有環(huán)節(jié)以及因素都要進行有效監(jiān)控，包括對技術(shù)、材料以及施工程序等過程進行嚴格把關(guān)。同時，對于質(zhì)量的監(jiān)管要從施工開始一直持續(xù)到施工結(jié)束。施工開始之前，就要針對影響施工工程質(zhì)量的因素進行分析和總結(jié)，并且針對性的提出相應(yīng)的應(yīng)對措施。當施工開始之后，就必須監(jiān)控施工工程進展程序，是否符合施工工程相關(guān)要求，對不符合相關(guān)標準的程序進行及時制止及補救。當施工結(jié)束時，要關(guān)注對質(zhì)量的審核檢查，必須實行多遍檢查機制，確保萬無一失。

4把好安全生產(chǎn)關(guān)

建筑施工企業(yè)在經(jīng)營過程中要關(guān)注安全生產(chǎn)的經(jīng)營理念，全力推行零事故的統(tǒng)一目標。要大力宣導(dǎo)安全生產(chǎn)管理意識，堅持安全管理原則，嚴抓安全生產(chǎn)，不斷促進企業(yè)安全繩推動企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的重大作用。建筑施工企業(yè)也要培養(yǎng)企業(yè)全員參與安全生產(chǎn)管理活動當中，充分調(diào)動起企業(yè)全體員工都自主參與到安全生產(chǎn)工作當中，使得企業(yè)經(jīng)營不再是個別幾個人的事情，而是關(guān)于整個企業(yè)員工的命脈。這樣會大大減輕了安全管理人員的工作壓力，促進安全生產(chǎn)的提高。所謂的四全管理動態(tài)是指安全工作由全員、全過程、全方位以及全天候的動態(tài)管理，涉及到的人為因素以及自然因素導(dǎo)致的不安全狀態(tài)進行有效制止。 在建筑施工工程的現(xiàn)場質(zhì)量管理過程中，制定安全管理措施有助于加強施工項目的安全管理，進而促進質(zhì)量監(jiān)控管理。確實可行的安全管理制度的建立有助于施工企業(yè)工程管理水平的提升，對施工生產(chǎn)因素的有效控制以及生產(chǎn)特點的充分考慮，是建筑施工企業(yè)安全管理的主要方法及手段。具體實施內(nèi)容為責任落實到個人名頭，實施責任管理，加強安全教育，例行安全檢查。

三、結(jié)束語

綜上所述，建筑施工工程的現(xiàn)場質(zhì)量管理是一項復(fù)雜、細致的管理工作，其對施工企業(yè)的市場經(jīng)濟競爭地位的發(fā)展具有很好的推動作用。施工企業(yè)在市場競爭中是否能夠立足、企業(yè)管理水平的高低都與其施工現(xiàn)場質(zhì)量管理的工作目標實施狀況有關(guān)系。施工企業(yè)要引領(lǐng)企業(yè)員工齊心協(xié)力完成共同的目標，要強化施工現(xiàn)場質(zhì)量管理，確保每一項工程都能質(zhì)量如期完成，實現(xiàn)經(jīng)濟效益和社會價值。

參考文獻：

[1]吳永成 . 建筑施工現(xiàn)場的質(zhì)量控制與管理 [J]. 民營科技 ，2011（10）.