導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫(xiě)好一篇建筑施工企業(yè)管理，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

【關(guān)鍵詞】施工企業(yè)；管理；研究

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈，建筑施工企業(yè)要想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中攫取利潤(rùn)，無(wú)疑要從提高自身的管理水平。確保工程質(zhì)量、完工進(jìn)度和安全施工的前提下，實(shí)現(xiàn)可觀的利潤(rùn)已并非易事，管理層次僅僅局限于單個(gè)項(xiàng)目的成本控制無(wú)法滿足企業(yè)的發(fā)展。如今建筑施工企業(yè)同時(shí)承攬多項(xiàng)大型項(xiàng)目已是發(fā)展的必然趨勢(shì)，多項(xiàng)大型項(xiàng)目的同時(shí)實(shí)施，意味著需要同時(shí)管理更多的人力資源、材料設(shè)備資源、技術(shù)資源、環(huán)境資源等。如果這些優(yōu)厚的資源條件可以協(xié)同管理、整合應(yīng)用、使企業(yè)的資源效用最大化，同時(shí)結(jié)合建筑企業(yè)的價(jià)值鏈，采用可持續(xù)性發(fā)展管理手段，不但可以大大降低單個(gè)項(xiàng)目的施工成本，并能同時(shí)提升企業(yè)的多個(gè)項(xiàng)目的利潤(rùn)價(jià)值，還可以為企業(yè)的后續(xù)發(fā)展儲(chǔ)存資源。

1. 施工企業(yè)管理中的問(wèn)題

通過(guò)對(duì)施工企業(yè)的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，總結(jié)發(fā)現(xiàn)存在著一些問(wèn)題：

（1）多項(xiàng)目管理問(wèn)題。隨著建筑施工企業(yè)的生產(chǎn)擴(kuò)大，同時(shí)承攬的在建項(xiàng)目的數(shù)量和工程種類也隨著增多，在建項(xiàng)目的分布位置也無(wú)規(guī)律性。對(duì)于多個(gè)在建項(xiàng)目的同時(shí)管理，只能依靠管理人員的個(gè)人能力或針對(duì)某一個(gè)在建項(xiàng)目進(jìn)行突擊性管理。這樣會(huì)因個(gè)人能力高低而有損失或只能取得局部效果，無(wú)法保證全局利潤(rùn)最佳。

（2）資源配置管理問(wèn)題。建筑施工所需要的資源數(shù)量且種類繁多，對(duì)于各種資源的管理、存儲(chǔ)、運(yùn)輸、周轉(zhuǎn)、加工改制再利用等要求也各不相同。在施工過(guò)程中為確保單個(gè)項(xiàng)目的正常施工往往臨時(shí)采購(gòu)或租賃，不但增加了成本采購(gòu)或租賃成本，且該項(xiàng)目完成后只能廢棄或折舊處理，無(wú)法發(fā)揮其可持續(xù)利用的價(jià)值，無(wú)形中增加了企業(yè)的管理成本。

（3）人力資源管理問(wèn)題。目前大部分企業(yè)的管理水平多體現(xiàn)為個(gè)人能力的發(fā)揮，由于個(gè)人水平參差不齊導(dǎo)致各項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)成果也各有差異。同時(shí)公司對(duì)人員安排并未指定合理的分配制度，導(dǎo)致各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人都會(huì)僅憑個(gè)人意識(shí)去選用自己認(rèn)為合適的人選。公司在人員配置上則會(huì)出現(xiàn)人員利用失衡的現(xiàn)象，能力略強(qiáng)的人員可能兼管多個(gè)項(xiàng)目，能力略弱的人員可能長(zhǎng)期閑置，但對(duì)于閑置人員公司仍然要付出管理成本。

2. 多項(xiàng)目管理分析

建筑施工企業(yè)的價(jià)值鏈主要來(lái)源于各個(gè)施工項(xiàng)目的活動(dòng)，要有效控制多項(xiàng)目的施工成本，需要建立多項(xiàng)目成本控制制度，再針對(duì)關(guān)鍵優(yōu)秀資源，進(jìn)行整合優(yōu)化，降低施工成本。

（1）整體目標(biāo)成本控制分析。對(duì)多項(xiàng)目的共同成本主要?jiǎng)右蜻M(jìn)行分析，針對(duì)波動(dòng)因素建立相應(yīng)的控制方法，形成整體多項(xiàng)目成本控制制度。確定公司目標(biāo)成本，然后將目標(biāo)成本分解到各項(xiàng)目、各部門甚至落實(shí)到執(zhí)行人。即時(shí)監(jiān)控成本偏差情況，采取相應(yīng)糾偏措施保證目標(biāo)成本的實(shí)現(xiàn)。

（2）空間目標(biāo)成本控制分析。結(jié)合各項(xiàng)資源包括物料資源、機(jī)械資源、人力資源及地理資源等多項(xiàng)因素按照空間分布進(jìn)行最優(yōu)成本分析。根據(jù)空間分布情況合理調(diào)配資源，降低企業(yè)整體成本。

（3）時(shí)間目標(biāo)成本控制分析。根據(jù)多項(xiàng)目整體施工進(jìn)度、產(chǎn)值及營(yíng)業(yè)額完成計(jì)劃指定時(shí)間目標(biāo)。同時(shí)建立企業(yè)資源信息管理系統(tǒng)，通過(guò)該系統(tǒng)中對(duì)進(jìn)度任務(wù)及資源使用時(shí)間差異進(jìn)行資源調(diào)配周轉(zhuǎn)分析。

（4）質(zhì)量目標(biāo)的成本控制分析。單一項(xiàng)目的施工質(zhì)量成本可以憑借某項(xiàng)施工技術(shù)的投入成本，獲得較大的單一項(xiàng)目?jī)r(jià)值，當(dāng)這項(xiàng)施工技術(shù)的投入成本放到多項(xiàng)目的整體的施工成本中，它發(fā)揮的項(xiàng)目?jī)r(jià)值提升效率就十分低下了。所以要從企業(yè)發(fā)展整體成本來(lái)考慮多項(xiàng)目施工質(zhì)量的技術(shù)成本構(gòu)成方案。

3. 單個(gè)項(xiàng)目的管理分析

單個(gè)項(xiàng)目是企業(yè)價(jià)值鏈中的組成節(jié)點(diǎn)，也是企業(yè)利潤(rùn)的來(lái)源。對(duì)單個(gè)項(xiàng)目的成本管理過(guò)程中我們應(yīng)遵循上述成本分解的原則，同時(shí)制定考核評(píng)定成本管理的制度。更應(yīng)結(jié)合企業(yè)整體資源管理分析，合理調(diào)配和使用閑置材料和設(shè)備，降低成本提高利潤(rùn)。

4. 輔助產(chǎn)業(yè)管理分析

對(duì)于建筑施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，除了進(jìn)行建筑施工生產(chǎn)外，還需要各種輔助施工的生產(chǎn)活動(dòng)，比如鋼結(jié)構(gòu)加工改制、大型機(jī)械拆卸拼裝、機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)、周轉(zhuǎn)材料及設(shè)備運(yùn)輸和倉(cāng)儲(chǔ)等。這些輔助施工的生產(chǎn)活動(dòng)對(duì)于建筑施工企業(yè)來(lái)說(shuō)是不可避免的，同時(shí)也會(huì)發(fā)生成本減少企業(yè)利潤(rùn)。合理進(jìn)行輔助產(chǎn)業(yè)活動(dòng)以達(dá)到成本最優(yōu)我們有兩種選擇，一是外包型活動(dòng)方式，二是自有型活動(dòng)方式。在選擇活動(dòng)類型的過(guò)程中可以根據(jù)本企業(yè)的實(shí)際施工特點(diǎn)和近年施工活動(dòng)類型，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況和自有資源情況進(jìn)行分析，無(wú)論是選擇哪種方式都要保證施工生產(chǎn)的正常進(jìn)行同時(shí)滿足成本最優(yōu)的條件。

5. 人力資源優(yōu)化管理

在企業(yè)管理過(guò)程中，人員的管理水平直接決定企業(yè)的管理成果，因此對(duì)人員的選用和人員管理水平的提高，對(duì)于一個(gè)企業(yè)的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。首先，企業(yè)應(yīng)建立人員定期、定向培訓(xùn)制度。根據(jù)管理方向不同進(jìn)行有針對(duì)性的培訓(xùn)以提高其專業(yè)性的管理水平。其次，建立合理的人員分配機(jī)制，注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)培養(yǎng)，采取團(tuán)隊(duì)考核機(jī)制，優(yōu)化分配人力資源。

6. 結(jié)合現(xiàn)代化工具進(jìn)行企業(yè)管理

當(dāng)今社會(huì)已經(jīng)進(jìn)入電子信息化時(shí)代，利用人工管控項(xiàng)目或者企業(yè)難免會(huì)因人員水平差異或操作失誤而給企業(yè)帶來(lái)?yè)p失。結(jié)合企業(yè)自身情況，開(kāi)發(fā)企業(yè)管理信息平臺(tái)，再根據(jù)承攬施工項(xiàng)目特點(diǎn)，將多項(xiàng)目管理手段通過(guò)管理平臺(tái)分解到單個(gè)項(xiàng)目管理程序。利用現(xiàn)代化工具將管理制度信息化，將管理方式信息化，勢(shì)必將減少失誤，規(guī)范管理，同時(shí)還可以提高人工效率，優(yōu)化企業(yè)資源，增加企業(yè)利潤(rùn)。

7. 結(jié)語(yǔ)

本文對(duì)建筑施工企業(yè)的管理進(jìn)行了簡(jiǎn)要分析，提出多項(xiàng)目管理的概念，同時(shí)還引入信息管理手段和人力資源調(diào)配培養(yǎng)制度保證企業(yè)在可持續(xù)發(fā)展過(guò)程中物料資源、設(shè)備資源、人力資源的合理配置和儲(chǔ)備。本文思路來(lái)源于工作實(shí)際，有不足之處還請(qǐng)多批評(píng)指正，希望本文能給更多施工企業(yè)的管理者提供理論參考。

參考文獻(xiàn)

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[2] 朱秋鳳.關(guān)于建筑工程施工成本控制的思考[J].中國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會(huì)計(jì).

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篇2

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)企業(yè)管理現(xiàn)狀管理對(duì)策

中圖分類號(hào)：C29 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

中小型建筑施工企業(yè)規(guī)模普遍不大，組織結(jié)構(gòu)相對(duì)簡(jiǎn)單，管理方式較為單一，人員素質(zhì)相對(duì)不高，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于劣勢(shì)。在這種情況下，中小建筑施工企業(yè)為了生存而不被殘酷的市場(chǎng)所淘汰，只能更多地考慮企業(yè)當(dāng)前的位置和現(xiàn)狀，忙于追求自己的短期利益而到處攬活，對(duì)于相對(duì)較為注重長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的項(xiàng)目管理則無(wú)暇顧及。

一、我國(guó)中小型建筑施工企業(yè)的現(xiàn)狀

建筑施工企業(yè)管理水平不高，屬于粗放經(jīng)營(yíng)。由于企業(yè)職工隊(duì)伍多采用民工，施工隊(duì)伍的構(gòu)成和水平參差不齊，現(xiàn)場(chǎng)管理粗放，材料浪費(fèi)嚴(yán)重，機(jī)械設(shè)備使用效率不高，施工技術(shù)含量低等，企業(yè)整體管理水平低下。大部分建筑施工企業(yè)還是沿襲計(jì)劃經(jīng)濟(jì)條件下的思維定勢(shì)，技術(shù)進(jìn)步緩慢，套用傳統(tǒng)的施工方法，在管理和技術(shù)創(chuàng)新方面投入的人力、物力很少，這樣不但勞動(dòng)生產(chǎn)率低，而且易誘發(fā)質(zhì)量安全事故。

建筑施工隊(duì)伍整體素質(zhì)不高。建筑業(yè)是勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，露天、高空作業(yè)的生產(chǎn)環(huán)境差，危險(xiǎn)性大，技術(shù)要求較低，實(shí)現(xiàn)原始資本積累成本很低。據(jù)有關(guān)方面統(tǒng)計(jì)，在我國(guó)80%的建筑用工是來(lái)自農(nóng)村的農(nóng)民工。行業(yè)的特性，客觀上影響了隊(duì)伍素質(zhì)的提高。同時(shí)企業(yè)也很難吸引較高素質(zhì)的管理人員加入。另外，由于中小企業(yè)不具備與同行業(yè)的大企業(yè)相抗衡的競(jìng)爭(zhēng)能力，使得企業(yè)施工項(xiàng)目不連續(xù)，影響企業(yè)效益，造成企業(yè)員工流動(dòng)性過(guò)大。人才大量無(wú)序的流動(dòng)使隊(duì)伍素質(zhì)的提高也受到?jīng)_擊。

建筑施工企業(yè)的施工能力不高。由于企業(yè)人員的整體綜合素質(zhì)不高，施工經(jīng)驗(yàn)不夠豐富，所以，企業(yè)的施工能力較低。大部分建筑施工企業(yè)沒(méi)有設(shè)置專門的信息中心，沒(méi)有普及應(yīng)用計(jì)算機(jī)管理和工程施工過(guò)程中的有關(guān)信息收集等，從而影響了工作效率和工作質(zhì)量。

中小型建筑施工企業(yè)的資質(zhì)低，資金流有限，資本積累緩慢，優(yōu)質(zhì)工程少，信譽(yù)度不高，造成企業(yè)設(shè)備投入較少，影響企業(yè)的施工能力和企業(yè)的年產(chǎn)值。企業(yè)的資質(zhì)低，使企業(yè)不能直接承攬較大工程的建設(shè)項(xiàng)目，只能承接一些規(guī)模小、利潤(rùn)小的一些項(xiàng)目，企業(yè)的創(chuàng)優(yōu)工程少，影響了企業(yè)的信譽(yù)度。

上述現(xiàn)象，影響了中小型建筑施工企業(yè)項(xiàng)目管理的質(zhì)量和管理水平，也影響了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，使得企業(yè)在承接施工項(xiàng)目過(guò)程中存在很多問(wèn)題。

二、解決存在問(wèn)題的對(duì)策措施

提高建筑施工企業(yè)管理層的管理水平。建筑施工企業(yè)管理層為建筑施工企業(yè)資源的配置者和管理政策以及措施的制定者，其主要職能是決策、控制和服務(wù)，宏觀上把握企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和方向，建立一套行之有效的管理模式和運(yùn)行機(jī)制，使企業(yè)的人力、生產(chǎn)資料和信息資源得到合理配置并有效使用。管理層的管理水平高低在很大程度上制約和影響著施工項(xiàng)目的效果。因此建筑施工企業(yè)管理層的人員必須具有知識(shí)結(jié)構(gòu)、專業(yè)結(jié)構(gòu)、決策才能等方面的優(yōu)勢(shì)，充分發(fā)揮和利用信息資源的交流和共享提升管理水平，向生產(chǎn)資源的合理配置和機(jī)構(gòu)的合理設(shè)置要效益。

健全組織機(jī)構(gòu)、明確管理職責(zé)。健全組織機(jī)構(gòu)、明確管理職責(zé)是規(guī)范施工項(xiàng)目管理的前提。每一個(gè)項(xiàng)目應(yīng)根據(jù)工程規(guī)模的大小和類別，配備相應(yīng)的管理力量，組建高效精干的項(xiàng)目管理班子，并按各自的職責(zé)明確相應(yīng)責(zé)任。選配項(xiàng)目管理班子時(shí)，應(yīng)注意知識(shí)結(jié)構(gòu)、專業(yè)結(jié)構(gòu)等方面的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、合理搭配，以提高項(xiàng)目管理能力和水平。保持項(xiàng)目管理班子的穩(wěn)定性，施工項(xiàng)目竣工審計(jì)考核結(jié)束后，對(duì)項(xiàng)目管理班子成員進(jìn)行“德、能、勤、績(jī)、廉”綜合考評(píng)，建立業(yè)績(jī)檔案庫(kù)，為今后選聘項(xiàng)目管理人員提供重要依據(jù)。項(xiàng)目部按時(shí)完成和形成利潤(rùn)的，將給予物質(zhì)或精神獎(jiǎng)勵(lì)；而未完成或造成項(xiàng)目虧損的，項(xiàng)目經(jīng)理承擔(dān)有關(guān)經(jīng)濟(jì)或行政處罰；若有違法違紀(jì)的，則追究其法律責(zé)任。

完善項(xiàng)目管理制度，規(guī)范施工項(xiàng)目管理行為。完善項(xiàng)目管理制度是規(guī)范項(xiàng)目管理的關(guān)鍵。其主要內(nèi)容：

完善安全質(zhì)量保障體系。嚴(yán)格執(zhí)行建筑施工企業(yè)安全質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)，所有施工項(xiàng)目必須編制施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案、安全質(zhì)量計(jì)劃目標(biāo)，實(shí)行安全質(zhì)量技術(shù)交底制。嚴(yán)格項(xiàng)目質(zhì)量控制，制定施工準(zhǔn)備、施工過(guò)程、竣工驗(yàn)收等各階段的質(zhì)量控制方法，層層落實(shí)安全質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任制，將安全質(zhì)量作為項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)承包的主要指標(biāo)直接掛鉤考核。

實(shí)行資金集控管理。建筑施工企業(yè)內(nèi)部成立資金結(jié)算中心，對(duì)項(xiàng)目資金進(jìn)行集中管理、統(tǒng)一調(diào)配、監(jiān)督控制，提高資金使用效率。嚴(yán)格用款制度，項(xiàng)目部所需資金按其資金計(jì)劃審批后使用；建立規(guī)范的項(xiàng)目資金使用程序，采取由工程、預(yù)結(jié)算、財(cái)務(wù)等部門聯(lián)合審核會(huì)簽制度，杜絕工程款超付和不合理開(kāi)支。此外，還要加大工程決算和工程欠款催收力度，加快資金流通速度。

規(guī)范項(xiàng)目合同管理。規(guī)范各類合同文本，建立合同簽訂前的審核會(huì)簽、登記備案和合同執(zhí)行過(guò)程中的信息反饋、檢查監(jiān)督制度，并對(duì)合同的簽約、履約實(shí)行過(guò)程監(jiān)控。在合同簽約前，組織有關(guān)人員研究合同條款，認(rèn)真分析，權(quán)衡利益，盡量規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)；系統(tǒng)地積累合同執(zhí)行過(guò)程中的各種信息資料，建立詳細(xì)臺(tái)帳，如工程項(xiàng)目施工過(guò)程中，一旦工程有變更，應(yīng)及時(shí)辦理施工簽證和聯(lián)系單，收集所有與合同有關(guān)的資料，確保項(xiàng)目的合法收益。加強(qiáng)合同的索賠管理，注意索賠時(shí)效性，落實(shí)責(zé)任人員組織索賠，避免項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)利益受損失。

加強(qiáng)項(xiàng)目成本控制。制定具體可操作的成本管理辦法，形成以項(xiàng)目經(jīng)理為中心的完整的項(xiàng)目成本控制系統(tǒng)。項(xiàng)目部根據(jù)工程項(xiàng)目的中標(biāo)造價(jià)，結(jié)合施工實(shí)際情況，合理確定項(xiàng)目目標(biāo)成本；簽訂項(xiàng)目成本控制責(zé)任書(shū)，落實(shí)項(xiàng)目成本控制措施，將各分部分項(xiàng)工程的目標(biāo)成本分解到各作業(yè)隊(duì)和班組。加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，制定人工、材料、機(jī)械、間接費(fèi)等核算辦法。

結(jié)束語(yǔ)

中小型建筑施工企業(yè)只有建立科學(xué)的管理體系，規(guī)范項(xiàng)目管理行為，強(qiáng)化監(jiān)督約束機(jī)制，加快人力資源開(kāi)發(fā)和利用，才能使得項(xiàng)目始終處于有序、高效、規(guī)范的運(yùn)行狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目效益的最大化，贏得良好的社會(huì)信譽(yù)，從而夯實(shí)企業(yè)的發(fā)展根基。

參考文獻(xiàn)

篇3

【關(guān)鍵詞】：統(tǒng)計(jì)、建筑企業(yè)、招投標(biāo)、施工質(zhì)量控制、工程成本控制、企業(yè)管理 、作用

中圖分類號(hào)：C29 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

建筑統(tǒng)計(jì)工作是建筑施工企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中極其重要的組成部分，是促使企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展的重要方式。所以我們必須高度重視統(tǒng)計(jì)工作的重要性，用科學(xué)合理的手段，先進(jìn)的現(xiàn)代化技術(shù)，加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)工作的管理，讓其更好的在建筑施工企業(yè)中發(fā)揮作用。

建筑業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的地位和作用

建筑業(yè)是物質(zhì)生產(chǎn)部門，是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)，在西方經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國(guó)家，與鋼鐵、汽車工業(yè)并稱為三大支柱產(chǎn)業(yè)。在我國(guó)一直將建筑業(yè)與工業(yè)、農(nóng)業(yè)、交通運(yùn)輸業(yè)、商業(yè)合稱為五大物質(zhì)生產(chǎn)部門。黨的十四大上也提出要將建筑業(yè)作為振興國(guó)民經(jīng)濟(jì)的四大支柱產(chǎn)業(yè)之一，這些都充分體現(xiàn)了建筑業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的重要地位。它的作用主要體現(xiàn)在①建筑業(yè)所完成的產(chǎn)值占具社會(huì)總產(chǎn)值相當(dāng)大的比重，所創(chuàng)造的價(jià)值也是國(guó)民收入的重要組成部分。②建筑業(yè)建造大量的生產(chǎn)性房屋建筑、構(gòu)筑物，為國(guó)民經(jīng)濟(jì)各部門提供了重要的物質(zhì)基礎(chǔ)。③建筑業(yè)能夠吸收國(guó)民經(jīng)濟(jì)各部門大量的物質(zhì)產(chǎn)品，是國(guó)民經(jīng)濟(jì)各生產(chǎn)部門進(jìn)行生產(chǎn)的手段，是人民生活的重要物質(zhì)基礎(chǔ)。

二、建筑統(tǒng)計(jì)的重要性

1、統(tǒng)計(jì)的重要性

從廣義上講：統(tǒng)計(jì)在我國(guó)整個(gè)社會(huì)主義現(xiàn)代化的建設(shè)中發(fā)揮著了解國(guó)情國(guó)力、指導(dǎo)國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的重要作用。從狹義上講：統(tǒng)計(jì)作為企業(yè)決策最重要的依據(jù)，在企業(yè)總體管理中起著不可替代的作用。又因統(tǒng)計(jì)同時(shí)具備信息、咨詢、監(jiān)督三種重要職能，信息職能是系統(tǒng)的收集、整理、傳遞、存儲(chǔ)和提供大量以數(shù)量描述為基本特征的統(tǒng)計(jì)信息。咨詢職能是利用已掌握的統(tǒng)計(jì)信息，綜合分析，為領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門提供可供選擇的各種咨詢建議和對(duì)策方案，對(duì)科學(xué)決策和管理發(fā)揮參謀和助手作用。監(jiān)督職能是根據(jù)統(tǒng)計(jì)調(diào)查和統(tǒng)計(jì)分析，從總體上客觀地反映國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)運(yùn)行狀態(tài)。此三種職能相輔相成，有機(jī)結(jié)合，彼此作用，其中信息功能是統(tǒng)計(jì)的基本功能，是統(tǒng)計(jì)咨詢和監(jiān)督的基礎(chǔ)，統(tǒng)計(jì)咨詢、監(jiān)督功能是信息功能的進(jìn)一步深化和拓展。綜上可見(jiàn)：統(tǒng)計(jì)的重要性不言而喻。

2、統(tǒng)計(jì)在建筑施工企業(yè)管理的重要性

建筑施工管理是一項(xiàng)復(fù)雜的全過(guò)程活動(dòng)，整個(gè)活動(dòng)過(guò)程都要有相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)管理制度為依據(jù)，而建筑統(tǒng)計(jì)工作就是保證經(jīng)濟(jì)制度能夠適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要策略，它能夠?yàn)槠髽I(yè)提供經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)參考，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)決策科學(xué)化和規(guī)范化；能夠有效地反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)健康合理運(yùn)行；更有利于實(shí)施管理監(jiān)督控制，防范和規(guī)避合同風(fēng)險(xiǎn)?？傊y(tǒng)計(jì)在建筑企業(yè)管理中的意義重大且長(zhǎng)遠(yuǎn)，做好統(tǒng)計(jì)工作才能有效的促進(jìn)企業(yè)管理順利進(jìn)行。

以下筆者重點(diǎn)來(lái)論述統(tǒng)計(jì)在建筑施工企業(yè)招投標(biāo)、工程質(zhì)量控制、成本控制和企業(yè)管理中的重要作用。

三、統(tǒng)計(jì)在建筑施工企業(yè)的作用

1、統(tǒng)計(jì)在企業(yè)招投標(biāo)中的作用

建筑施工企業(yè)的第一步是投標(biāo)工作，然而市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下競(jìng)爭(zhēng)無(wú)比激烈，中標(biāo)企業(yè)才能生存和發(fā)展。然而在投標(biāo)開(kāi)始前，我們所掌握的投標(biāo)資料并不完全，如何應(yīng)用有限的信息客觀地評(píng)價(jià)這個(gè)工程項(xiàng)目是否值得選擇，這就用到統(tǒng)計(jì)學(xué)的知識(shí)，搜集企業(yè)以前承攬的類似工程項(xiàng)目的資料，找出影響中標(biāo)概率和盈利值的影響因素及規(guī)律，再對(duì)所要投標(biāo)的工程進(jìn)行客觀分析，最終作出是否選擇該項(xiàng)工程。其次，如若選擇投標(biāo)就要確定投標(biāo)報(bào)價(jià)。目前多數(shù)企業(yè)以價(jià)取勝采用低價(jià)中標(biāo)，這個(gè)低價(jià)就要有一定的數(shù)據(jù)依據(jù)，一部分企業(yè)采用的是在依據(jù)本地區(qū)預(yù)算定額的基礎(chǔ)上降低百分點(diǎn)，那么降低多少同樣要用到統(tǒng)計(jì)學(xué)知識(shí)：在充分的歷史資料的基礎(chǔ)上根據(jù)建筑市場(chǎng)的發(fā)展方向，綜合、對(duì)比、分析這些資料，在保證企業(yè)不能虧損的前提下，作出最低標(biāo)價(jià)結(jié)果。還有一部分企業(yè)采用工程量清單計(jì)價(jià)投標(biāo)，這就需要收集大量的原始數(shù)據(jù)，就用到施工過(guò)程中所進(jìn)行的原始統(tǒng)計(jì)記錄，收集到原始資料后，進(jìn)行整理匯總、分析，作為建立企業(yè)內(nèi)部定額的數(shù)據(jù)依據(jù)，服務(wù)投標(biāo)工作?？梢?jiàn)統(tǒng)計(jì)在招投標(biāo)活動(dòng)中起著重要作用，在確定價(jià)格的基礎(chǔ)上，還可根據(jù)市場(chǎng)走勢(shì)，分析規(guī)避報(bào)價(jià)中的風(fēng)險(xiǎn)；同時(shí)還積累各方面的工程造價(jià)資料，為企業(yè)進(jìn)行同類型的投標(biāo)提供有效參考。

2、統(tǒng)計(jì)在施工質(zhì)量控制中的作用

質(zhì)量是百年大計(jì)，是企業(yè)想要立足市場(chǎng)的根本。建筑企業(yè)對(duì)施工質(zhì)量的控制，通常要在開(kāi)工前，明確工程質(zhì)量的目標(biāo)，施工質(zhì)量控制就是圍繞這個(gè)特定的目標(biāo)而展開(kāi)的，施工質(zhì)量的好壞不僅要依賴施工主體的質(zhì)量意識(shí)和目標(biāo)管理體系，更離不開(kāi)統(tǒng)計(jì)，在施工中除要嚴(yán)格按照施工規(guī)程進(jìn)行外，還要進(jìn)行實(shí)時(shí)檢查和監(jiān)督，把實(shí)際發(fā)生的情況與預(yù)定的目標(biāo)比較，看是否發(fā)生偏差，偏差是否在范圍之中，這些都需要統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確就談不上有效的質(zhì)量控制。所以說(shuō)在施工質(zhì)量控制中，這些大量的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)包含著繁雜的工程質(zhì)量信息，要想得到翔實(shí)可靠地反映工程質(zhì)量問(wèn)題的信息，就必須對(duì)這些數(shù)據(jù)進(jìn)行分析、歸納。

3、統(tǒng)計(jì)在工程成本控制中的作用

成本控制是建筑企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化的必走之路，建筑施工因其工期長(zhǎng)，動(dòng)用的人力、物力、財(cái)力較大，更應(yīng)該合理控制工程的成本，控制要以計(jì)劃為基礎(chǔ)，現(xiàn)在多數(shù)企業(yè)倡導(dǎo) “日計(jì)劃，日統(tǒng)計(jì)”正是統(tǒng)計(jì)在成本控制中的合理應(yīng)用。首先要結(jié)合以往的工程統(tǒng)計(jì)資料作出計(jì)劃，其次每天施工任務(wù)完成后要及時(shí)統(tǒng)計(jì)當(dāng)天發(fā)生的人工、材料使用數(shù)量及工程完工量等，并進(jìn)行分析比較，得出當(dāng)天的成本偏差，找出原因制定預(yù)防措施，有效地對(duì)成本進(jìn)行控制，合理發(fā)揮統(tǒng)計(jì)的信息職能。

4、統(tǒng)計(jì)在建筑企業(yè)管理中的作用

建筑企業(yè)點(diǎn)多，面廣，人資龐大，如果沒(méi)有合理的統(tǒng)計(jì)將會(huì)是一團(tuán)亂，管理也就無(wú)從下手。企業(yè)管理者要想獲得整體的管理，就必須通過(guò)把這些分散的、零亂的數(shù)據(jù)進(jìn)行分類、匯總，形成數(shù)據(jù)集合，進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)動(dòng)態(tài)管理提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)依據(jù)，也為下期施工計(jì)劃提供依據(jù)。 在整個(gè)企業(yè)管理中，統(tǒng)計(jì)既可以反映企業(yè)的資產(chǎn)、人員、施工規(guī)模等，又可以反映建筑企業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和技術(shù)結(jié)構(gòu)等；既可以讓管理者明了施工某一時(shí)點(diǎn)上的現(xiàn)狀，又可以反映企業(yè)在某一特定時(shí)期的動(dòng)態(tài)；既可以反映企業(yè)的施工進(jìn)度，又可以反映企業(yè)的效益和效率；既可以反映建筑企業(yè)諸多的數(shù)量特征，又可以反映建筑企業(yè)的一些質(zhì)量特征；既可以反映本建筑企業(yè)的情況，也可以反映與本建筑企業(yè)施工活動(dòng)相關(guān)的其他各個(gè)方面的情況；總之，統(tǒng)計(jì)就是以其他任何一門專業(yè)都替代不了的作用服務(wù)于建筑企業(yè)施工全過(guò)程管理。

總論：統(tǒng)計(jì)是建筑施工企業(yè)生存和發(fā)展的重要信息資源，貫穿于經(jīng)濟(jì)管理的全過(guò)程，充分發(fā)揮統(tǒng)計(jì)信息、咨詢、監(jiān)督職能在工程招投標(biāo)、施工質(zhì)量控制、成本控制和企業(yè)綜合管理中的作用，并建立與企業(yè)施工管理相適應(yīng)的統(tǒng)計(jì)制度，加強(qiáng)管理，提高統(tǒng)計(jì)質(zhì)量，才能使建筑施工企業(yè)管理工作再上新臺(tái)階。

【參考文獻(xiàn)】

錢霞平；統(tǒng)計(jì)工作在建筑施工企業(yè)管理各個(gè)過(guò)程中的作用[J]；現(xiàn)代企業(yè)教育；2010年24期

篇4

建筑施工企業(yè)的發(fā)展，使工程管理也變得越來(lái)越重要，這種管理層面涉及到工程管理體制的完善，工程理念的更新，工程管理方法是否跟得上時(shí)代腳步，建筑工程的相關(guān)人員的素質(zhì)和專業(yè)知識(shí)是否合格等，在這些細(xì)節(jié)方面，只有做到完善的建筑施工管理，才能更符合建筑標(biāo)準(zhǔn)。但是由于我國(guó)在建筑管理方面的研究還不夠深入，導(dǎo)致現(xiàn)今建筑管理的局面不太樂(lè)觀，這些缺陷也影響建筑施工的質(zhì)量。本文通過(guò)探析建筑工程企業(yè)管理方法上存在的一些問(wèn)題，闡述當(dāng)前建筑管理體制的不足。

一、建筑施工企業(yè)管理方法的現(xiàn)狀

（一）缺乏完善的管理體制

近年來(lái)，隨著我國(guó)建筑行業(yè)的快速發(fā)展，建筑施工企業(yè)正面臨著激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，在此過(guò)程中施工企業(yè)總是將質(zhì)量與進(jìn)度放在第一位，卻嚴(yán)重忽略管理工作。要想保證建筑工程能夠按時(shí)優(yōu)質(zhì)的完成，管理體制起著很關(guān)鍵的作用，企業(yè)應(yīng)當(dāng)及時(shí)意識(shí)到管理體制的重要性，設(shè)立專門的管理機(jī)構(gòu)為項(xiàng)目的高效運(yùn)作產(chǎn)生發(fā)揮作用。但是在我國(guó)大多數(shù)的企業(yè)中，對(duì)企業(yè)管理重視程度還不夠，為了減少成本支出，將企業(yè)管理視為多余成本，盡可能減少管理人員，有的企業(yè)在施工過(guò)程中沒(méi)有設(shè)立相關(guān)的管理部門，企業(yè)內(nèi)也沒(méi)有相應(yīng)的管理機(jī)構(gòu)，這種不合理的施工制度造成了施工過(guò)程的混亂，同時(shí)，施工效率也得不到保證。

（二）缺乏新的管理理念

在日益發(fā)展的經(jīng)濟(jì)社會(huì)，企業(yè)在找尋機(jī)遇的同時(shí)面臨更大競(jìng)爭(zhēng)挑戰(zhàn)，這種高壓力的挑戰(zhàn)讓一些只顧眼前發(fā)展利益的企業(yè)還抱著重技術(shù)，輕管理的傳統(tǒng)企業(yè)運(yùn)行方式，企業(yè)中的資金配置不平衡，在技術(shù)研發(fā)和技術(shù)人員招聘上花費(fèi)了大量資金，但是對(duì)管理機(jī)構(gòu)的假設(shè)和管理人員的召集卻缺乏興趣，如此極大地限制了企業(yè)中管理工作的開(kāi)展。

（三）缺乏正確的工程管理方法

在建筑企業(yè)工程管理中，管理者不能根據(jù)建筑特點(diǎn)做到實(shí)地考察，而是根據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)制定進(jìn)度計(jì)劃，使實(shí)際進(jìn)度不能和計(jì)劃進(jìn)度相吻合，嚴(yán)重影響了施工進(jìn)度。同時(shí)對(duì)于進(jìn)度計(jì)劃的制定并沒(méi)有采用先進(jìn)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)，還是沿襲了古老的橫道圖編制。在對(duì)結(jié)算款的處理上也不夠合理，企業(yè)為避免與業(yè)主發(fā)生矛盾，進(jìn)度款、結(jié)算款通常不能及時(shí)兌現(xiàn)，這不利于施工企業(yè)的發(fā)展。

（四）缺乏相應(yīng)的人才建設(shè)

在如今的建筑施工中，許多施工企業(yè)“重技術(shù)，輕管理”的用人方法加劇管理人才匱乏，只有少數(shù)管理人才接受過(guò)高等教育。作業(yè)在一線的施工人員大多來(lái)自農(nóng)村，由于他們的自身素質(zhì)和文化水平的限制，加之對(duì)施工中牽涉到的專業(yè)性設(shè)施操作不熟練，這給施工安全帶來(lái)了很大隱患；新設(shè)備不能熟練運(yùn)用也使施工的質(zhì)量和速度受到影響，這種不正確的設(shè)備操作也很容易造成違規(guī)違章現(xiàn)象。因此，施工企業(yè)方面的管理不足和對(duì)專業(yè)化人才培訓(xùn)不夠都是企業(yè)缺乏人才建設(shè)的重要原因。

二、建筑施工企業(yè)管理方法的創(chuàng)新

通過(guò)對(duì)當(dāng)前建筑施工企業(yè)工程管理方法的現(xiàn)狀分析，發(fā)現(xiàn)在施工企業(yè)工程管理上存在的一些問(wèn)題急需解決。本文通過(guò)對(duì)這些問(wèn)題的分析，給出了相應(yīng)的解決措施，這些創(chuàng)新策略的實(shí)行也是保證建筑施工企業(yè)工程管理能跟得上時(shí)展的重要前提。

（一）管理觀念上的創(chuàng)新

建筑施工企業(yè)要想持久發(fā)展下去，要有自身的發(fā)展理念，這些新理念要保證企業(yè)跟得上時(shí)代的步伐，相應(yīng)的，企業(yè)也要做到管理理念上的創(chuàng)新，這種新管理理念的建立，最根本的創(chuàng)新還是要求企業(yè)拋棄傳統(tǒng)的思想觀念，對(duì)建筑施工管理重視起來(lái)，只有企業(yè)本身對(duì)管理的發(fā)展制定了長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃，才能保證企業(yè)中的管理機(jī)構(gòu)的建設(shè)，管理人員的招募，管理資金的到位，這樣的管理才是真正的落到實(shí)處的管理。

（二）管理技術(shù)上的創(chuàng)新

建筑施工中的人員，工序，物資各方面都需要進(jìn)行相應(yīng)的管理，這種管理不僅繁且亂，這對(duì)管理人員的有效管理帶來(lái)很多不便，而管理技術(shù)上的創(chuàng)新，給建筑管理帶來(lái)了新的管理形式，信息化管理不但能夠進(jìn)行任務(wù)量過(guò)大的管理，而且將建筑過(guò)程中的圖紙，技術(shù)資料等管理信息都數(shù)據(jù)化，方便查詢減少時(shí)間，也能夠?qū)崿F(xiàn)資源共享和及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工問(wèn)題，這種高效率的技術(shù)管理方便快捷，大大提高了工程施工效率。

建筑企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的根本目的就是要提高服務(wù)能力，而不是僅僅著眼于建好某一個(gè)特定的建筑物。建筑企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)蕉?，技術(shù)創(chuàng)新的成果和施工經(jīng)驗(yàn)就越多，施工能力就越強(qiáng)，就越能承攬到更多的同類工程，企業(yè)實(shí)現(xiàn)規(guī)?；纳a(chǎn)。

（三）管理機(jī)制上的創(chuàng)新

在舊的管理體制中，對(duì)責(zé)任分工不明確，因此施工企業(yè)應(yīng)該努力完善自身管理體制，建立專門的管理部門和相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)，在施工時(shí)做到各個(gè)項(xiàng)目具有明確的責(zé)任分工，把明確的責(zé)任分布到各部門甚至個(gè)人身上，這樣詳細(xì)的規(guī)劃，不僅使責(zé)任明確化，同時(shí)也督促著各方面人員工作的完成效率，并在施工的各個(gè)時(shí)間段制定不同的計(jì)劃，保證施工有條不紊的完成。

（四）人員隊(duì)伍的建設(shè)創(chuàng)新

作為施工企業(yè)來(lái)講，施工項(xiàng)目點(diǎn)多面廣、人員流動(dòng)頻繁，必須針對(duì)流動(dòng)性強(qiáng)的特點(diǎn)，創(chuàng)新施工企業(yè)的人力資源管理，充分調(diào)動(dòng)一線施工人員的積極性，優(yōu)化資源配置，提高管理效率，最終實(shí)現(xiàn)工程優(yōu)質(zhì)、干部?jī)?yōu)秀的雙贏，順利完成工程施工任務(wù)。企業(yè)在保證理念創(chuàng)新和制度創(chuàng)新的同時(shí)還要保證人員素質(zhì)的提升，保證管理人員的管理能力和素質(zhì)能夠合格，而一線生產(chǎn)人員對(duì)新技術(shù)的專業(yè)知識(shí)和新設(shè)備的專業(yè)操作也要保證定期的專業(yè)培訓(xùn)，同時(shí)，企業(yè)在人員管理方面嚴(yán)格上崗制度，實(shí)行持證上崗執(zhí)業(yè)的政策，在此基礎(chǔ)上，企業(yè)還要注意專業(yè)人才的隊(duì)伍建設(shè)，保證人員后備力量的充足。

通過(guò)以上對(duì)建筑施工企業(yè)管理方面的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，從而提出了相應(yīng)的解決策略，從企業(yè)管理的理念，機(jī)制，技術(shù)，人員隊(duì)伍建設(shè)等方面做到創(chuàng)新化建設(shè)，保證建筑施工企業(yè)工程管理做到更完善齊備，更順應(yīng)時(shí)代要求，未雨綢繆，以更先進(jìn)的管理方法引導(dǎo)施工企業(yè)的改革和創(chuàng)新，保證施工企業(yè)的健康發(fā)展，確保建筑施工工程能夠高質(zhì)量，高效率的順利完成。

篇5

【關(guān)鍵詞】勞動(dòng)定額;定員;管理標(biāo)準(zhǔn)化;作用;意義

1 目前建筑領(lǐng)域勞動(dòng)定額管理的狀況

建筑施工企業(yè)經(jīng)過(guò)深化管理與體制改革，自有隊(duì)伍都在逐年減少，但分配因企業(yè)間或地區(qū)差異的影響，形成多種用工形式和分配辦法，所以企業(yè)對(duì)勞動(dòng)定額管理的制度、辦法、崗位設(shè)置、人員配備和勞動(dòng)力使用及職工分配的形式和標(biāo)準(zhǔn)大不相同.主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1.1 勞動(dòng)力管理模式和辦法。

大致分為以下四種：一是按中標(biāo)造價(jià)或合同價(jià)承包。二是按預(yù)算價(jià)格承包。三是按工程建筑面積綜合單價(jià)承包。四是按勞動(dòng)定額人工消耗量進(jìn)行承包，這種方法在目前建筑企業(yè)很少，其做法是先按勞動(dòng)定額計(jì)算出人工消耗量，再按預(yù)算人工費(fèi)單價(jià)的90%，計(jì)算出人工費(fèi)總額進(jìn)行承包和結(jié)算工資。

1.2 職工工資分配形式和標(biāo)準(zhǔn)

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，由于企業(yè)發(fā)展和地區(qū)收入存在較大差異，所以形成了分配的多樣化，主要有以下幾種：（1）實(shí)行等級(jí)工資制企業(yè)對(duì)職工完全執(zhí)行人社部門制定的企業(yè)參考等級(jí)工資標(biāo)準(zhǔn)，另外加超額工資或獎(jiǎng)金進(jìn)行分配。（2）實(shí)施崗位技能工資制。企業(yè)根據(jù)職工平均工資和各種津補(bǔ)貼總額，結(jié)合本單位實(shí)際情況，按照崗位設(shè)置和評(píng)估，分成檔次。崗位技能工資由基礎(chǔ)（本）工資、崗位（技能）工資、工令工資、獎(jiǎng)金四塊組成進(jìn)行分配，這種分配形式現(xiàn)為多數(shù)企業(yè)采用。（3）按照實(shí)物量單價(jià)定額進(jìn)行分配。根據(jù)企業(yè)勞動(dòng)定額和預(yù)算定額規(guī)定的人工消耗量，按照本企業(yè)職工平均工資或預(yù)算人工費(fèi)單價(jià)制定實(shí)物量單價(jià)，其基層單位（項(xiàng)目部或施工隊(duì)）按照實(shí)物量定額對(duì)生產(chǎn)班組進(jìn)行第一次集中分配。生產(chǎn)班組對(duì)生產(chǎn)工人再進(jìn)行二次分配。（4）實(shí)行社會(huì)勞務(wù)價(jià)格。企業(yè)在生產(chǎn)期，根據(jù)職工本人勞動(dòng)態(tài)度、技術(shù)水平、貢獻(xiàn)大小等綜合因素，參考社會(huì)勞務(wù)價(jià)格進(jìn)行分配，一般技工平均為130元/工日左右，普工為100元/工日左右。冬休或無(wú)任務(wù)時(shí)，可發(fā)放生活費(fèi)。5.按照日工資標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分配。企業(yè)根據(jù)每個(gè)職工的崗位技能工資和各種津補(bǔ)貼額，按照全年有效工作日求出日工資標(biāo)準(zhǔn)，在生產(chǎn)期保證完成生產(chǎn)任務(wù)，達(dá)到質(zhì)量、安全要求標(biāo)準(zhǔn)等條件下，按出勤天數(shù)和日工資標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分配。年底再根據(jù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益程度，發(fā)放一次性年終獎(jiǎng)金。如生產(chǎn)期達(dá)不到全年有效工作日時(shí)，不足部分按照最底生活費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放，如超過(guò)年有效工作日時(shí)，冬休時(shí)仍執(zhí)行日標(biāo)準(zhǔn)工資。

1.3 企業(yè)人工費(fèi)核算

由于部分企業(yè)以包代管狀況比較嚴(yán)重，造成多數(shù)工程核算只有工程項(xiàng)目綜合成本核算，人工費(fèi)核算情況不清。從了解情況看人工費(fèi)虧損比較嚴(yán)重，直接影響企業(yè)整體效益。人工費(fèi)虧損的主要原因有：（1）預(yù)算人工費(fèi)單價(jià)偏低。（2）現(xiàn)場(chǎng)文明施工要求，如現(xiàn)場(chǎng)辦公室、宿舍，食堂、施工用水、用電等臨時(shí)設(shè)施要求按標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，建筑物外架整體滿掛安全網(wǎng)，使人工費(fèi)的投入加大，也是人工費(fèi)虧損的另一原因。（3）不規(guī)范的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，形成的壓級(jí)壓價(jià)和拖欠工程款，造成人工費(fèi)流失，使施工企業(yè)人工費(fèi)投入大，收益小，加之企業(yè)重承包，輕管理，造成人工費(fèi)虧損。（4）社會(huì)勞務(wù)價(jià)格的沖擊。

2 勞動(dòng)定額和勞動(dòng)力管理對(duì)施工企業(yè)管理的意義

加強(qiáng)對(duì)建筑施工企業(yè)的管理，健全勞動(dòng)制度，在認(rèn)真總結(jié)勞動(dòng)定額、勞動(dòng)力管理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，根據(jù)本企業(yè)情況，制定適合本企業(yè)發(fā)展的行之有效的管理制度和辦法，對(duì)加強(qiáng)企業(yè)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力以及提高職工收入都有明顯的促進(jìn)作用。

2.1 有效地解決內(nèi)部分配差異問(wèn)題

在執(zhí)行實(shí)物量單價(jià)定額前，因企業(yè)各基層單位對(duì)勞動(dòng)力管理和分配辦法五花八門，形成企業(yè)內(nèi)部分配差異較大，影響了職工生產(chǎn)積極性，對(duì)職工隊(duì)伍穩(wěn)定產(chǎn)生不利因素。統(tǒng)一執(zhí)行實(shí)物量單價(jià)定額后，就解決了這一問(wèn)題。

2.2 有效地解決了工人苦樂(lè)不均的問(wèn)題

實(shí)行勞動(dòng)定額管理后，以前各基層單位因工程造價(jià)、工程結(jié)構(gòu)和管理辦法的不同，不能合理的按工人付出勞動(dòng)量消耗多少進(jìn)行分配，有時(shí)雖然工程結(jié)構(gòu)相同，但由于施工條件不同，造成收入的差異較大。統(tǒng)一執(zhí)行實(shí)物量單價(jià)定額后，就解決了這個(gè)問(wèn)題。

2.3 有效地緩解了干群關(guān)系

以前每到月底生產(chǎn)班組與現(xiàn)場(chǎng)施工、勞資等管理人員因工資結(jié)算討價(jià)還價(jià)爭(zhēng)吵不休，直接影響干群關(guān)系。統(tǒng)一執(zhí)行實(shí)物量單價(jià)定額后，按實(shí)際完成工程量結(jié)算收入就不存在爭(zhēng)吵，使班組與管理人員心往一處想，勁往一處使，密切配合想辦法多完成任務(wù)，不僅提高了工程進(jìn)度，增加了職工收入，而且干群關(guān)系得到了很好的改善。

2.4 有效地貫徹了按勞分配原則

以前生產(chǎn)班組或個(gè)人在收入低時(shí)，為了照顧思想情緒，企業(yè)管理部門想方設(shè)法補(bǔ)一塊，收入高時(shí)，又想方設(shè)法切一塊，進(jìn)行平衡收入。統(tǒng)一執(zhí)行實(shí)物量單價(jià)定額后，生產(chǎn)班組或個(gè)人只有多完成任務(wù)才能增加收入，充分體現(xiàn)了按勞分配原則。現(xiàn)在即使生產(chǎn)班組中個(gè)人月收入高低相差一倍左右，但低收入者卻普遍認(rèn)為收入少的原因是完成任務(wù)少或工作中不負(fù)責(zé)任造成返工影響了收入，收入少者也都心服口服。

2.5 有效地解決了勞動(dòng)力合理使用的問(wèn)題

以前生產(chǎn)班組只能在指定的工地生產(chǎn)，工人只能在小組中工作，勞動(dòng)力剩余時(shí)，也不愿意借調(diào)給其它工地或班組工作。統(tǒng)一執(zhí)行實(shí)物量單價(jià)定額后，班組或個(gè)人為了增加收入，不但在工地間或班組間進(jìn)行合理的借調(diào)，還可在外包工隊(duì)伍間相互流動(dòng)，這樣勞動(dòng)力的使用更加合理。

3 對(duì)加強(qiáng)建筑企業(yè)勞動(dòng)定額、勞動(dòng)力管理的幾點(diǎn)思考

（1）提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。主要是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要充分認(rèn)識(shí)到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下勞動(dòng)力管理的重要性。充分認(rèn)識(shí)到定額定員管理是企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中活勞動(dòng)量消耗的標(biāo)準(zhǔn)，是企業(yè)科學(xué)管理的重要基礎(chǔ)和提高經(jīng)濟(jì)效益的必要手段，企業(yè)應(yīng)健全機(jī)構(gòu)，充實(shí)管理人員，從組織上給予保證。

（2）更新觀念，堅(jiān)持創(chuàng)新。勞動(dòng)定額、勞動(dòng)力管理制度要?jiǎng)?chuàng)新，以適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要，必須轉(zhuǎn)變觀念，改變工作方法，積極探索，制定完善適合本企業(yè)管理的辦法，逐步形成行之有效的企業(yè)勞動(dòng)定額管理體系，形成具有一定特色的管理機(jī)制。

（3）強(qiáng)化管理，嚴(yán)格程序。加強(qiáng)人工費(fèi)管理，增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。在工程項(xiàng)目管理中，在開(kāi)工前，按照中標(biāo)或合同價(jià)中的人工費(fèi)，依據(jù)定額定員標(biāo)準(zhǔn)，做出分部分項(xiàng)工程各工種用工和人工費(fèi)支出控制計(jì)劃;施工中按照實(shí)際完成工作量按計(jì)劃預(yù)結(jié)人工費(fèi);工程竣工后，將計(jì)劃人工成本與實(shí)際人工成本進(jìn)行對(duì)比，對(duì)產(chǎn)生的偏差進(jìn)行分析，查找原因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，制定糾正偏差措施，減少人工費(fèi)虧損，增加企業(yè)效益。

（4）認(rèn)真總結(jié)，科學(xué)分析。搞好經(jīng)濟(jì)分析活動(dòng)。勞動(dòng)分配管理是企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的重要組成部分，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)計(jì)劃，取得預(yù)計(jì)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)必不可少的環(huán)節(jié)，只有搞好經(jīng)濟(jì)分析活動(dòng)工作，才能找出生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié)，實(shí)觀企業(yè)利潤(rùn)最大化

（5）搞好規(guī)范，抓出成效。建筑施工企業(yè)一方面要建立健全―線生產(chǎn)技術(shù)工人技術(shù)培訓(xùn)和輪訓(xùn)上崗制度。另一方面應(yīng)認(rèn)真總結(jié)行之有效的管理經(jīng)驗(yàn)，要進(jìn)行勞動(dòng)力管理方法，效率研究，分析糾正影響人工成本的因素，積極探索適合本企業(yè)管理的勞動(dòng)定額的編制、施行。使勞動(dòng)定額、勞動(dòng)力管理工作適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展，以便產(chǎn)生新的、更大的效益。

參考文獻(xiàn)：

[1]中華人民共和國(guó)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部規(guī)范性文件匯編.《建筑業(yè)管理篇》.

[2]中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法.

[3]中華人民共和國(guó)招投標(biāo)法.

篇6

關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè)；資金管理

中圖分類號(hào)：F275.1 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2013）09-0-01

資金管理的好壞不僅是衡量一個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的重要標(biāo)志，而且直接影響到一個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，甚至關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展。近年來(lái)，由于建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，資金緊張的矛盾日益突出，嚴(yán)重制約了施工企業(yè)的生存和發(fā)展，削弱了施工企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。如何擺脫這種窘境，加強(qiáng)資金管理，減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)？因此，建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和營(yíng)利能力，加強(qiáng)資金的控制和管理的能力，將資金作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)的重點(diǎn)進(jìn)行管理，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。

一、施工企業(yè)資金管理的重要意義

資金是企業(yè)運(yùn)營(yíng)和發(fā)展的“血液”，如果企業(yè)資金缺乏，會(huì)致使企業(yè)不能及時(shí)償還貸款、不能及時(shí)支付購(gòu)買施工設(shè)備和材料的價(jià)款，從而降低了該企業(yè)的信譽(yù)，帶來(lái)了許多有形或無(wú)形的損失。強(qiáng)化建筑施工企業(yè)資金管理，可以有效地降低施工成本，提高企業(yè)的管理能力、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力以及盈利能力。

（一）提高建筑施工企業(yè)管理能力。在建筑施工企業(yè)，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心內(nèi)容，而資金管理又是財(cái)務(wù)管理極其重要的組成部分，所以可以說(shuō)，資金管理是建筑施工企業(yè)的核心內(nèi)容，加強(qiáng)資金控制和管理可以實(shí)現(xiàn)提高企業(yè)管理水平的目的。換一個(gè)角度來(lái)說(shuō)，一個(gè)企業(yè)價(jià)值可以分為資金流和物質(zhì)流，加強(qiáng)資金流控制能夠提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理能力，對(duì)企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)進(jìn)程進(jìn)行科學(xué)、有效的控制。

（二）降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)償還到期債務(wù)需要有充足的資金，如果企業(yè)不能償還到期債務(wù)會(huì)引起財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生，作為企業(yè)“血液”的資金出現(xiàn)“斷流”，會(huì)給企業(yè)帶來(lái)嚴(yán)重的影響，會(huì)遭受罰款、影響企業(yè)的信用。加強(qiáng)建筑施工企業(yè)的資金控制和管理，可以有效地降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，增強(qiáng)企業(yè)現(xiàn)金流的穩(wěn)定性。

（三）提高企業(yè)盈利能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。資金是施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的必要的、也是重要的價(jià)值基礎(chǔ)。合理分配資金可以提高企業(yè)價(jià)值，尤其是在目前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，建筑施工企業(yè)面臨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)要想提高經(jīng)營(yíng)獲利能力，只能從自身努力提高。然而，在施工企業(yè)中，資金管理可以有效地代表其自身的經(jīng)營(yíng)管理能力，建筑施工企業(yè)對(duì)資金進(jìn)行有效的控制和管理可以有效降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本，減少企業(yè)資金浪費(fèi)，從而提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，增強(qiáng)企業(yè)的獲利能力和水平。

二、施工企業(yè)實(shí)施資金管理過(guò)程中存在的問(wèn)題

（一）資金分散，使用效率低下。建筑施工企業(yè)的特點(diǎn)是：涉及到的項(xiàng)目范圍廣、投資大、周期長(zhǎng)，同時(shí)又因?yàn)槭┕て髽I(yè)沒(méi)有形成統(tǒng)一的系統(tǒng)管理，沒(méi)有形成健全的資金管理制度，導(dǎo)致項(xiàng)目施工資金管理分散。并且沒(méi)有健全的崗位責(zé)任制，資金管理的權(quán)責(zé)不夠明確，推卸責(zé)任的現(xiàn)象屢有發(fā)生。使用效率低下是資金分散管理的直接后果，從而無(wú)法合理地分配資金的使用，不能實(shí)現(xiàn)有效的成本控制與管理。

（二）管理方式和手段落后。對(duì)多數(shù)建筑施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，資金管理手段與方式落實(shí)是普遍存在的問(wèn)題。一些施工單位沒(méi)有建立健全科學(xué)合理的資金信息管理體系，也就不可能對(duì)資金管理進(jìn)行主動(dòng)監(jiān)管。并且，采用分散的資金管理方法，資金的內(nèi)部審計(jì)制度落后，資金出現(xiàn)賬外循環(huán)，開(kāi)戶多并且分散的現(xiàn)象，沒(méi)有對(duì)資金進(jìn)行動(dòng)態(tài)的統(tǒng)一管理，在很大程度上降低了資金的使用效率。

三、強(qiáng)化施工企業(yè)資金管理的措施

（一）推行全面預(yù)算管理。在建筑施工企業(yè)實(shí)施資金預(yù)算管理應(yīng)當(dāng)遵循以下幾個(gè)程序：第一，編制資金預(yù)算計(jì)劃需要自下而上逐級(jí)進(jìn)行；第二，審批預(yù)算時(shí)同樣需要自上而下通過(guò)一定的方式進(jìn)行；第三，預(yù)算調(diào)整程序需要嚴(yán)密執(zhí)行；第四，建立嚴(yán)格的考核和監(jiān)督制度。通過(guò)反復(fù)審核的各種預(yù)算，最終應(yīng)當(dāng)提交到上級(jí)機(jī)關(guān)進(jìn)行審核，預(yù)算一經(jīng)審定并下發(fā)后，各單位必須執(zhí)行。在沒(méi)有遇到特殊情況時(shí)，原則上是每半年調(diào)整一次，從而可以有效地控制和管理企業(yè)的用款及籌資計(jì)劃。

（二）建立統(tǒng)一的資金管理結(jié)算中心。建筑施工企業(yè)資金結(jié)算中心的建立應(yīng)當(dāng)按照企業(yè)自身管理層的設(shè)置以及項(xiàng)目的分布情況來(lái)設(shè)置，其將作為專門的負(fù)責(zé)管理資金的部門。在該部門中，需要設(shè)立統(tǒng)一的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制、資金預(yù)算機(jī)制、資金使用監(jiān)督機(jī)制、資金劃撥審批機(jī)制。通過(guò)這種途徑，施工企業(yè)可以對(duì)項(xiàng)目資金的使用情況進(jìn)行全面的了解和掌握，從而可以對(duì)企業(yè)資金的使用效率進(jìn)行整體的評(píng)價(jià)，并及時(shí)做出調(diào)配。

（三）強(qiáng)化對(duì)投標(biāo)項(xiàng)目的審查。在建筑施工企業(yè)，設(shè)備和工程物資占據(jù)大量的資金量，項(xiàng)目在施工過(guò)程中如果出現(xiàn)失誤，將導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)度無(wú)法保障、設(shè)備難以撤出、資金無(wú)法周轉(zhuǎn)。因此，建筑施工企業(yè)在進(jìn)行項(xiàng)目投標(biāo)選擇時(shí)，應(yīng)結(jié)合自身的資金情況，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行詳盡的調(diào)查，防止出現(xiàn)不墊資無(wú)法施工的情況。在施工項(xiàng)目正常進(jìn)行過(guò)程中也必須對(duì)資金的劃撥進(jìn)行及時(shí)的審查，在發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后，應(yīng)當(dāng)及時(shí)進(jìn)行解決，盡量消除非理性的盲目投入。

（四）進(jìn)一步加強(qiáng)資金周轉(zhuǎn)各環(huán)節(jié)的可控性。建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)高度重視企業(yè)資產(chǎn)流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)和支付風(fēng)險(xiǎn)，將現(xiàn)金流量貫穿于企業(yè)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，并樹(shù)立這樣一種觀念：“錢流到哪里，管理、監(jiān)控就緊跟到哪里”，嚴(yán)把現(xiàn)金流量的出入關(guān)口，對(duì)籌資活動(dòng)、投資活動(dòng)以及經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量進(jìn)行嚴(yán)格的控制和管理。在建筑施工企業(yè)，監(jiān)控的重點(diǎn)應(yīng)當(dāng)包括以下兩個(gè)方面：一是資金收入方面，在建項(xiàng)目資金是否及時(shí)回籠；處置資產(chǎn)的審批及款項(xiàng)收回；應(yīng)收款項(xiàng)是否緩收或應(yīng)收未收等。二是資金支付方面，大額資金的立項(xiàng)、審批、支付是否合規(guī)；應(yīng)付款項(xiàng)是否存在支付風(fēng)險(xiǎn)；當(dāng)期的實(shí)際資金支出與預(yù)算是否存在差異及其原因分析。

總之，企業(yè)要適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，就必須不斷提升自身的實(shí)力，保證企業(yè)資金流的良性循環(huán)。強(qiáng)化全員參與的成本管理，降低材料損耗。及時(shí)清理備用金，以減少資金占用；嚴(yán)格控制項(xiàng)目資金在非生產(chǎn)性消費(fèi)方面的支出。貫徹落實(shí)“以財(cái)務(wù)管理為中心，以現(xiàn)金流量為核心，以項(xiàng)目成本為重點(diǎn)，以會(huì)計(jì)核算監(jiān)控考核為基礎(chǔ)，以信息網(wǎng)絡(luò)電算化為手段”的財(cái)務(wù)管理總體要求，在資金管理上必須建立一套行之有效的管理制度，從完善機(jī)制、健全制度入手，努力使資金運(yùn)動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)處于可控狀態(tài)，優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)，盤活沉淀資金，加大監(jiān)控力度，規(guī)避資金風(fēng)險(xiǎn)，提高財(cái)務(wù)管理水平。

參考文獻(xiàn)：

[1]莫桂雯.施工企業(yè)加強(qiáng)資金管理減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策[J].管理與技術(shù)，2007（4）.

篇7

管理會(huì)計(jì)是建筑施工企業(yè)管理的重點(diǎn)內(nèi)容，只有加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理，才能促進(jìn)資料利用效益實(shí)現(xiàn)最大化，提升企業(yè)利潤(rùn)，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力和可持續(xù)發(fā)展能力，這也是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的價(jià)值所在。然而，從實(shí)踐來(lái)看，當(dāng)前我國(guó)建筑施工企業(yè)管理會(huì)計(jì)管理方面，仍然存在不少問(wèn)題，不僅影響了企業(yè)管理水平與效益，也制約了企業(yè)自身發(fā)展的步伐。本文重點(diǎn)研究了建筑施工企業(yè)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用，以期為提升建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，提供一點(diǎn)參考。

關(guān)鍵詞：

建筑施工企業(yè)；管理會(huì)計(jì)；財(cái)務(wù)管理

一、管理會(huì)計(jì)的概念與內(nèi)涵

管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理存在很大區(qū)別。管理會(huì)計(jì)主要是圍繞企業(yè)決策與價(jià)值進(jìn)行的；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理主要是圍繞資金管理和企業(yè)運(yùn)營(yíng)、決算進(jìn)行的。二者之間有著很大的區(qū)別。對(duì)于建筑施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，建構(gòu)完善的管理會(huì)計(jì)體系，可謂是一項(xiàng)系統(tǒng)而重要的工程，必須要結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，有條不紊地進(jìn)行。首先，建筑施工企業(yè)要制定符合企業(yè)自身發(fā)展的各項(xiàng)制度、規(guī)劃，在此基礎(chǔ)上，將管理會(huì)計(jì)融入其中，使其能與企業(yè)發(fā)展規(guī)劃緊密結(jié)合起來(lái)，以便充分發(fā)揮其效能。其次，建筑施工企業(yè)要以人為本，不斷建立健全考核、管理控制等各項(xiàng)制度，通過(guò)制度的約束和控制，來(lái)確保管理會(huì)計(jì)實(shí)施有據(jù)可依。由于建筑工程項(xiàng)目涉及多個(gè)環(huán)節(jié)與部門，建筑施工企業(yè)在進(jìn)行工程項(xiàng)目施工過(guò)程中，需要協(xié)調(diào)開(kāi)發(fā)商、市場(chǎng)、施工、物流等之間的關(guān)系，使各環(huán)節(jié)在施工的各階段，都能積極參與財(cái)務(wù)管理，進(jìn)而提高管理會(huì)計(jì)的水平，促進(jìn)業(yè)務(wù)進(jìn)程與管理決策的科學(xué)性不斷提升，最終實(shí)現(xiàn)資金高效利用和資源優(yōu)化配置。從目前來(lái)看，管理會(huì)計(jì)作為會(huì)計(jì)的一個(gè)分支，在我國(guó)近年來(lái)才開(kāi)始應(yīng)用，其應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)相對(duì)較少。為了使管理會(huì)計(jì)能更好地發(fā)揮其應(yīng)用的效能，有必要對(duì)其在建筑施工企業(yè)中的應(yīng)用問(wèn)題進(jìn)行研究。

二、當(dāng)前建筑施工企業(yè)管理會(huì)計(jì)建設(shè)中存在的問(wèn)題

第一，當(dāng)前的會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)信息及數(shù)據(jù)變化比較快，如果建筑施工企業(yè)不加強(qiáng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)更新，將會(huì)導(dǎo)致實(shí)際財(cái)務(wù)狀況出現(xiàn)偏差。管理會(huì)計(jì)利用一系列專門的方法，加工、整理和報(bào)告財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的相關(guān)資料，從而為企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)規(guī)劃與控制提供參考。管理會(huì)計(jì)能夠最大程度地為建筑施工企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，并能提高管理層經(jīng)營(yíng)決策的準(zhǔn)確性，確保企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)健康、良性的發(fā)展。管理會(huì)計(jì)必須要以企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，只有財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，才能將管理會(huì)計(jì)的效益發(fā)揮到最大化。但調(diào)查顯示，在工程施工過(guò)程中，建筑施工企業(yè)往往都是考慮如何獲取直接的最大經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息數(shù)據(jù)及管理會(huì)計(jì)則重視不足，使得經(jīng)營(yíng)決策和管理策略偏離實(shí)際情況。第二，由于建筑市場(chǎng)環(huán)境具有不可控性，其對(duì)于企業(yè)帶來(lái)的影響也較難預(yù)料。作為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主體，建筑施工企業(yè)要面對(duì)很多不可預(yù)知的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。在進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策的時(shí)候，如果企業(yè)沒(méi)有進(jìn)行充分調(diào)研，過(guò)于將市場(chǎng)影響因素和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境假定在理想狀態(tài)下，將會(huì)難以保證決策正確，甚至?xí)?dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)虧損。

三、建筑施工企業(yè)強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的有效策略

(一)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用

盡管我國(guó)建筑行業(yè)在近年發(fā)展迅猛，但是，其財(cái)務(wù)管理水平卻因?yàn)楦鞣N因素，而未實(shí)現(xiàn)相應(yīng)的快速發(fā)展。在實(shí)踐中，建筑施工企業(yè)大多都依靠一般預(yù)算定額來(lái)管理財(cái)務(wù)，不過(guò)，一般預(yù)算定額只能分析各項(xiàng)費(fèi)用與利潤(rùn)，不能真正為企業(yè)決策提供服務(wù)。在此種情況下，為提高建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，優(yōu)化資金利用效益，就必須要將管理會(huì)計(jì)引入到財(cái)務(wù)管理中，充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的預(yù)測(cè)作用，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，來(lái)完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理。

(二)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)招投標(biāo)管理中的應(yīng)用

從本質(zhì)和目標(biāo)上來(lái)說(shuō)，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間存在很大的差別，對(duì)此，建筑施工企業(yè)必須要明確認(rèn)知二者之間的不同，以便使其在各自的領(lǐng)域充分發(fā)揮作用。因?yàn)榻ㄖこ添?xiàng)目涵蓋的環(huán)節(jié)比較多，預(yù)算與實(shí)際財(cái)務(wù)活動(dòng)會(huì)存在差別，可能會(huì)存在超出預(yù)算的情況。建筑施工企業(yè)務(wù)必要認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，在項(xiàng)目招投標(biāo)過(guò)程中，要利用管理會(huì)計(jì)來(lái)預(yù)測(cè)工程項(xiàng)目成本與利潤(rùn)，確保工程經(jīng)濟(jì)指標(biāo)反應(yīng)中的數(shù)據(jù)真實(shí)、可靠，從而最大程度地提高建筑施工企業(yè)預(yù)算準(zhǔn)確性。

(三)管理會(huì)計(jì)在建筑施工企業(yè)質(zhì)量

管理制度中的應(yīng)用建筑施工企業(yè)質(zhì)量管理制度是工程項(xiàng)目質(zhì)量及企業(yè)效益的保障，在其中應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，主要是分析質(zhì)量成本控制效益，通過(guò)管理會(huì)計(jì)來(lái)監(jiān)控施工質(zhì)量情況，防止因?yàn)橘|(zhì)量問(wèn)題影響工程進(jìn)度。管理會(huì)計(jì)可以促進(jìn)工程進(jìn)度與經(jīng)濟(jì)效益協(xié)調(diào)發(fā)展，保障施工企業(yè)的成本與質(zhì)量控制目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。綜上所述，管理會(huì)計(jì)是會(huì)計(jì)的重要分支，也是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的良好補(bǔ)充，能為企業(yè)管理層決策提供可靠的依據(jù)。在建筑施工企業(yè)中加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用，可以提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性、真實(shí)性，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供有力支撐。

參考文獻(xiàn)：

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篇8

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)；施工安全；問(wèn)題；對(duì)策

中圖分類號(hào)： TU714 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

一、加強(qiáng)建筑企業(yè)施工安全管理的意義

1、安全生產(chǎn)工作是黨和國(guó)家的一項(xiàng)重要政策，是建筑施工企業(yè)的頭等大事，保護(hù)職工的安全是我們黨的一貫方針，也是社會(huì)主義企業(yè)管理的一項(xiàng)基本原則，因此，做好安全管理工作是我們開(kāi)展正常揮動(dòng)的必須要求。安全生產(chǎn)文明施工時(shí)高效益，高效率的前提，也是降低成本消耗，獲得做大價(jià)值的體現(xiàn)。

2、建筑業(yè)施工生產(chǎn)流動(dòng)性大，產(chǎn)品形式多樣化，體積龐大，架構(gòu)復(fù)雜，季節(jié)性較長(zhǎng)，機(jī)械化程度低，安全系數(shù)小，其中隱患較多，很難控制，所以，必須要全員參加安全管理工作中，協(xié)調(diào)配合，綜合治理。

二、建筑施工企業(yè)安全管理中存在的問(wèn)題

1、建筑安全交叉管理問(wèn)題突出。因?yàn)檎畽C(jī)構(gòu)多次改革,新舊安全生產(chǎn)監(jiān)督管理交替,導(dǎo)致政府部門安全管理的職能交叉,多方插手,多頭管理及處罰的現(xiàn)象比較多見(jiàn),可能造成企業(yè)在同一事件上,同時(shí)受到來(lái)自幾個(gè)政府職能部門、機(jī)構(gòu)的不同標(biāo)準(zhǔn)、要求的監(jiān)管與處罰,企業(yè)的意見(jiàn)與壓力很大。

2、建筑安全監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)設(shè)置不規(guī)范。安全監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)有的設(shè)在建筑管理部門、有的設(shè)在質(zhì)量安全管理部門、有的設(shè)在安全監(jiān)督站等等,導(dǎo)致有些安全監(jiān)管機(jī)構(gòu)沒(méi)有獨(dú)立的安全執(zhí)法主體資格,缺乏權(quán)威性,監(jiān)管不到位,監(jiān)管力度不足,造成安全監(jiān)督執(zhí)法弱化,不能滿足安全生產(chǎn)工作的需要。

3、施工人員素質(zhì)有待提高。我國(guó)建筑行業(yè)從業(yè)人員大多數(shù)都是由農(nóng)民工組成，普遍都缺乏安全意識(shí)技術(shù)培訓(xùn)也遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。目前我國(guó)已經(jīng)在人員培訓(xùn)工作上加大了力度，但是在實(shí)際操作中，人員培訓(xùn)的方式、力度和考核等方面都有困難。另外，建筑業(yè)施工技術(shù)復(fù)雜，企業(yè)更應(yīng)該重視施工人員對(duì)安全技術(shù)交底的能力培訓(xùn)。因此，施工企業(yè)應(yīng)從安全思想教育和安全技術(shù)培訓(xùn)這兩方面入手，進(jìn)一步提高施工人員安全防護(hù)意識(shí)。

4、、安全監(jiān)督管理隊(duì)伍素質(zhì)欠提高。雖然國(guó)家對(duì)安全生產(chǎn)管理已經(jīng)提到很高的地位，但部分企業(yè)主要負(fù)責(zé)人對(duì)安全生產(chǎn)依然不重視，主要表現(xiàn)有：一是“只管自己賺錢，忽視他人性命”的意識(shí)依然存在，違法生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)或者知法犯法，導(dǎo)致事故不斷，死傷眾多；二是思想上不重視，對(duì)安全存在著僥幸心理，把安全生產(chǎn)工作制度束之高閣；三是地方政府監(jiān)管不到位，檢查活動(dòng)流于形式，結(jié)果讓企業(yè)負(fù)責(zé)人認(rèn)為安全管理無(wú)須創(chuàng)新與投入，同樣可以獲得經(jīng)濟(jì)利益和社會(huì)效益。

5、建筑安全生產(chǎn)法律、法規(guī)及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系不配套、不完善。當(dāng)前,我國(guó)安全生產(chǎn)法律法規(guī)體系雖基本形成,但存在著法律法規(guī)的一些條款在實(shí)際執(zhí)行中可操作性不強(qiáng),配套的法規(guī)還不完善,安全施工標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)性不好等問(wèn)題。導(dǎo)致安全施工行政執(zhí)法在企業(yè)的違反行為沒(méi)有出現(xiàn)事故的情況下,該處罰的沒(méi)有處罰。安全執(zhí)法工作失之于寬、失之于軟,安全生產(chǎn)法律制度未得到完全落實(shí),安全強(qiáng)制措施變得蒼白無(wú)力,安全監(jiān)管起不到應(yīng)有的作用。

6、建筑安全監(jiān)管支撐保障體系建設(shè)落后,缺少必要的監(jiān)管手段，因?yàn)榻?jīng)費(fèi)不足,技術(shù)裝備、檢測(cè)器具短缺落后等因素,安全監(jiān)管人員到施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查,仍然用的是眼睛看、耳朵聽(tīng)、手摸的傳統(tǒng)方法,影響著安全監(jiān)管的科學(xué)性。

7、安全檢查走過(guò)場(chǎng)。在施工現(xiàn)場(chǎng)，有許多違反安全操作的問(wèn)題。例如，安全帶、安全帽、安全網(wǎng)、帶電操作、無(wú)證上崗等。檢查人員處于老好人，沒(méi)有說(shuō)到位，也沒(méi)有達(dá)到教育本人和防患于未然的目的。

三、建筑企業(yè)安全管理產(chǎn)生問(wèn)題的原因

1、建筑施工企業(yè)一味追求經(jīng)濟(jì)效益，為節(jié)省資金，安全生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)投入不足，安全管理部門工作不認(rèn)真，現(xiàn)場(chǎng)安全能管理人員相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)缺乏，這些都制約了他們更好的完成施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作。

2、建筑施工條件差導(dǎo)致了許多技術(shù)人員不愿意從事建筑行業(yè)。

3、建筑施工行業(yè)人員大多數(shù)是農(nóng)名工，他們都是到處打游擊，工作不穩(wěn)定。

四、建筑施工企業(yè)安全管理的對(duì)策

1、建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理應(yīng)貫徹“安全第一， 方針，并根據(jù)施工生產(chǎn)的規(guī)模、性質(zhì)、特點(diǎn)予以實(shí)施。

（1）做好施工前的準(zhǔn)備工作，工程施工安全的準(zhǔn)備工作要循序漸進(jìn)，分步驟、分階段地進(jìn)行。首先是做好施工前的調(diào)查研究，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的地形、地貌進(jìn)行勘查、記錄，及時(shí)發(fā)現(xiàn)可能造成安全隱患的因素，并依據(jù)實(shí)地記錄、設(shè)計(jì)文件做好安全技術(shù)措施的編制，以及現(xiàn)場(chǎng)安全警示的工作。其次施工企業(yè)的管理層，要根據(jù)施工項(xiàng)目的特點(diǎn)及容易發(fā)生事故的場(chǎng)所，開(kāi)展好安全生產(chǎn)的宣傳教育，實(shí)施安全技術(shù)培訓(xùn)與考核，并做好安全技術(shù)交底工作；

（2）狠抓施工生產(chǎn)安全計(jì)劃，把安全責(zé)任目標(biāo)分解到崗，落實(shí)到人。針對(duì)不同的建設(shè)項(xiàng)目和施工條件，合理地組織人力、財(cái)力、物力，確保安全工作順利進(jìn)行。

（3）確保材料供應(yīng)的質(zhì)量，建立健全進(jìn)場(chǎng)前檢驗(yàn)驗(yàn)收和取樣送檢制度。材料員、各工程技術(shù)人員，都要加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，掌握好常用材料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和性能，熟悉材料在保管和運(yùn)輸過(guò)程的規(guī)定，做到分門別類的保管和堆放，凡屬不合格的材料不準(zhǔn)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，以確保材料質(zhì)量合格；

（4）臨時(shí)用電、機(jī)具、設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)，首先是規(guī)定操作者，必須經(jīng)過(guò)崗前職業(yè)培訓(xùn)，并持有省住建廳主管部門頒發(fā)的操作證，其次，要嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程和遵守作業(yè)制度、紀(jì)律，同時(shí)建立健全管理制度與管理檔案，實(shí)現(xiàn)管理工作標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。

2、從體制上完善安全生產(chǎn)保險(xiǎn)制度，保障了廣大施工人員的生命安全，維護(hù)職工的合法權(quán)益，對(duì)社會(huì)起到了穩(wěn)定作用；從機(jī)制上健全了職工生命和健康的補(bǔ)償制度，維護(hù)職工的合法權(quán)益；從運(yùn)作上強(qiáng)化了安全宣傳教育培訓(xùn)和安全宣傳這部分費(fèi)用不足的情況，起到了推進(jìn)提高企業(yè)安全素質(zhì)的積極作用。

3、建筑安全管理是一門技術(shù)性很強(qiáng)的管理學(xué)科，因?yàn)楦鞣N原因，目前我國(guó)建設(shè)行政主管部門安監(jiān)人員素質(zhì)參差不齊。一個(gè)合格的建筑安全管理人員應(yīng)該要了解國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)與有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章規(guī)程，建筑安全生產(chǎn)技術(shù)知識(shí)和行為科學(xué)等知識(shí)。主管部門要分期分批的進(jìn)行安全管理監(jiān)督工作培訓(xùn)，經(jīng)培訓(xùn)合格的頒發(fā)相應(yīng)從業(yè)資格證書(shū)。與此同時(shí)，要對(duì)監(jiān)督人員進(jìn)行法紀(jì)教育與職業(yè)道德教育，弄清部門的職能，明確自己的工作職責(zé)，堅(jiān)持嚴(yán)格執(zhí)法依法監(jiān)督管理。所以，安全監(jiān)督人員應(yīng)該不斷地學(xué)習(xí)，豐富自身的安全知識(shí)，提升自身素質(zhì)。

4、加大執(zhí)法處罰力度。當(dāng)前,建筑安全違法成本太低是造成當(dāng)前頻頻發(fā)生安全事故的重要因素之一。建筑企業(yè)大多抱著僥幸的心理,希望逃脫檢查,而就建設(shè)行政主管部門當(dāng)前的檢查力度而言,在必須停工的工程中只有一小部分工地被發(fā)現(xiàn)并停工,并且這種違法成本與一旦成功逃避檢查而減少的安全投入相比較,是很低的。所以,必須加大執(zhí)法處罰力度,使企業(yè)支付高昂的違法成本。安全生產(chǎn)關(guān)系到社會(huì)穩(wěn)定和經(jīng)濟(jì)發(fā)展，關(guān)系到投資環(huán)境的改善和提高。創(chuàng)新建筑安全生產(chǎn)監(jiān)督機(jī)制，培育多元管理體系，理順市場(chǎng)各方主體安全生產(chǎn)的責(zé)任，對(duì)提高建筑安全生產(chǎn)整體管理水平，開(kāi)創(chuàng)新時(shí)期安全生產(chǎn)管理局面具有重要的作用。

結(jié)語(yǔ)

安全管理是一項(xiàng)復(fù)雜而龐大的系統(tǒng)工程，是一項(xiàng)專業(yè)性、政策性、群眾性、綜合性非常強(qiáng)的工作，必須從確保安全、服務(wù)生產(chǎn)、技術(shù)創(chuàng)新、降本增效等多個(gè)角度進(jìn)行定位。當(dāng)前建筑工程安全管理仍存在不少問(wèn)題，因此在提升建筑企業(yè)安全管理方面還有大量的工作需要做，這要求政府主管部門、企業(yè)管理者以及施工人員等對(duì)安全管理工作給予足夠的重視，不斷提高安全管理水平，真正把安全管理工作做好，各方齊心協(xié)力使安全管理水平上一個(gè)新臺(tái)階。

參考文獻(xiàn)

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篇9

1建筑施工企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的概述

隨著近幾年建筑施工企業(yè)對(duì)管理的重視，大部分的建筑工程中的施工質(zhì)量，施工安全、施工周期、施工技術(shù)等多方面的問(wèn)題都有了明顯的完善。但成本與價(jià)格方面還是存在著不足的因素，而這一問(wèn)題不僅影響著建筑施工企業(yè)未來(lái)的發(fā)展，并也成為了客戶重點(diǎn)關(guān)注的對(duì)象。因此，為了提高建筑施工企業(yè)的成本管理水平，就必須完善成本管理中存在的問(wèn)題，使其確保成本管理的方法具有一定的科學(xué)性與規(guī)范性。而通過(guò)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略層面的成本管理進(jìn)行深入的研究，不僅能夠降低建筑施企業(yè)成本的投入，并還有利于建筑施工企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的建筑市場(chǎng)中立足。

2戰(zhàn)略性的成本管理內(nèi)涵

通過(guò)實(shí)施戰(zhàn)略性決策對(duì)建筑施工企業(yè)成本進(jìn)行管理，是實(shí)現(xiàn)成本管理的有效措施，更是達(dá)到成本管理目的的最佳路徑。在進(jìn)行戰(zhàn)略成本管理時(shí)，其核心價(jià)值就是尋求企業(yè)持之以恒的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，建筑施工企業(yè)管理中的成本管理是主要管理部分，所以管理人員必須對(duì)競(jìng)爭(zhēng)的來(lái)源與威脅進(jìn)行及時(shí)的了解與掌握，這樣才能找到企業(yè)成功的最優(yōu)路徑。

3管理措施

建筑施工企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的基本框架主要有價(jià)值鏈分析、戰(zhàn)略定位分析和成本動(dòng)因分析三部分組成，以下對(duì)這三個(gè)基本框架部分進(jìn)行了詳細(xì)的分析，使其能夠了解或掌握戰(zhàn)略成本管理的基本框架。

3.1價(jià)值鏈分析

企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中應(yīng)注重價(jià)值鏈的運(yùn)用，使其能夠?yàn)槠髽I(yè)獲取或維持市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)。。而針對(duì)于價(jià)值鏈主要用途是聯(lián)系構(gòu)想、資源、供應(yīng)商和顧客的流程之間的關(guān)系，它可以通過(guò)最佳的方式達(dá)到競(jìng)爭(zhēng)性價(jià)值鏈目的。其次，在企業(yè)管理中可以是一個(gè)消耗資源的過(guò)程，也可以是一個(gè)創(chuàng)造價(jià)值的過(guò)程，其主要是取決于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)偏向于哪一個(gè)方向。如當(dāng)管理人員把企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)認(rèn)為是具有一定價(jià)值性的活動(dòng)時(shí)，則就可實(shí)現(xiàn)成本管理的自身價(jià)值。另外，通過(guò)對(duì)價(jià)值鏈進(jìn)行詳細(xì)分析，可對(duì)企業(yè)生產(chǎn)重要階段做實(shí)質(zhì)性的改進(jìn)，這樣可有效的控制與降低成本的投入。與此同時(shí)，只有明確自身在價(jià)值鏈的位置與關(guān)系，這樣才能知道競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手價(jià)值鏈的的位置，使其可有效的強(qiáng)化企業(yè)在市場(chǎng)的實(shí)力。

3.2戰(zhàn)略定位分析

企業(yè)中的戰(zhàn)略定位分析，主要是指如何選擇競(jìng)爭(zhēng)武器與競(jìng)爭(zhēng)者對(duì)抗，使其求得長(zhǎng)期的發(fā)展與生產(chǎn)。而在對(duì)抗競(jìng)爭(zhēng)者時(shí)，首先必須對(duì)自身企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境與外部環(huán)境進(jìn)行實(shí)踐調(diào)查與分析，然后從行業(yè)維中確定企業(yè)應(yīng)進(jìn)入的行業(yè)。其次，通過(guò)對(duì)企業(yè)市場(chǎng)進(jìn)行分析，使其定位企業(yè)應(yīng)立足的市場(chǎng)。另外，通過(guò)對(duì)產(chǎn)品維進(jìn)行分析，可定位出企業(yè)適合開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品。最后，通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)的戰(zhàn)略來(lái)保障企業(yè)在市場(chǎng)或產(chǎn)品中打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，進(jìn)而才可有效的提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。

在建筑施工企業(yè)施工之前，對(duì)實(shí)施的產(chǎn)品進(jìn)行科學(xué)合理的分析，使其才能確定企業(yè)采取合適的總體戰(zhàn)略。而在建筑施工企業(yè)總體戰(zhàn)略實(shí)施之前，首先必須對(duì)企業(yè)的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、面臨的環(huán)境進(jìn)行科學(xué)合理的分析，這樣才可確定建筑施工企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的戰(zhàn)略。其次，在實(shí)施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略時(shí)，管理人員必須結(jié)合自身的條件與企業(yè)所面臨的環(huán)境因素，使其才能確保成本領(lǐng)先戰(zhàn)略具有一定的實(shí)質(zhì)性。另外，在確保質(zhì)量的前提下通過(guò)把建筑工程技術(shù)、設(shè)計(jì)、管理、售后服務(wù)等諸多領(lǐng)域的成本降低，促使生產(chǎn)成本能夠低于其他建筑企業(yè)，這樣才能在競(jìng)爭(zhēng)激烈的建筑市場(chǎng)中立足。以上通過(guò)對(duì)建筑施工企業(yè)的內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈與外部?jī)r(jià)值鏈進(jìn)行有效的整合與優(yōu)化，使其可促使建筑施工企業(yè)取得可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。

3.3成本動(dòng)因分析

由于各個(gè)企業(yè)之間的特點(diǎn)不同，所以成本動(dòng)因也有所不同。因此，在企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)開(kāi)始之前，相關(guān)人員明確活動(dòng)的成本動(dòng)因，使其掌握與了解成本地位的形成與變化原因，這樣才能為提高活動(dòng)價(jià)值，強(qiáng)化成本控制提供有力途徑。另外，企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的過(guò)程中，為了在降低工程成本的同時(shí)提高工程的質(zhì)量，管理人員必須了解生產(chǎn)過(guò)程造成的成本動(dòng)因，而對(duì)于企業(yè)成本動(dòng)因又分為結(jié)構(gòu)性成本動(dòng)因與執(zhí)行性成本動(dòng)因兩種，結(jié)構(gòu)性的成本動(dòng)因主要是決定組織基礎(chǔ)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，而執(zhí)行性成本動(dòng)因主要指企業(yè)的作業(yè)程序，因此管理人員只有了解成本動(dòng)因，才可有效的對(duì)成本進(jìn)行管理。

在建筑施工企業(yè)戰(zhàn)略成本管理中，成本動(dòng)因的分析也是成本管理的重要措施之一，而建筑工程施工企業(yè)的成本動(dòng)因主要體現(xiàn)于人本管理與技術(shù)創(chuàng)新。針對(duì)于建筑施工企業(yè)的人才管理，管理人員首先必須建立健全激勵(lì)制度，并了解與掌握施工人員期望的行為，這樣才能促進(jìn)員工對(duì)待工作的積極性與責(zé)任性，使其降低人力成本的投入。而激勵(lì)建筑施工企業(yè)員工的獎(jiǎng)勵(lì)可通過(guò)發(fā)放獎(jiǎng)金、股票、提髙工資等方法作為報(bào)酬。其次，通過(guò)開(kāi)發(fā)建筑施工企業(yè)的創(chuàng)新技術(shù)，也是降低成本的關(guān)鍵。與此同時(shí)，技術(shù)創(chuàng)新可強(qiáng)化建筑施工企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，提高企業(yè)的盈利水平。

4結(jié)語(yǔ)

篇10

關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè)工程預(yù)算管理問(wèn)題對(duì)策

中圖分類號(hào)：C29 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

工程預(yù)算管理是建筑企業(yè)中一個(gè)復(fù)雜的管理過(guò)程，需要企業(yè)有一些配套的管理做保證，否則，工程預(yù)算管理也就成了一句空話。再高質(zhì)量的工程預(yù)算，也無(wú)法保證工程施工中出現(xiàn)的浪費(fèi)現(xiàn)象，導(dǎo)致企業(yè)無(wú)法實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的最大化。建筑施工企業(yè)已經(jīng)進(jìn)入了微利時(shí)代，所以加強(qiáng)工程預(yù)算管理必須是全方位的、全民的、全過(guò)程的。工程預(yù)算管理將在企業(yè)的基本建設(shè)中發(fā)揮巨大的作用，隨著我國(guó)基本建設(shè)的不斷發(fā)展和完善，它將對(duì)管理人才提出更高的要求，也將進(jìn)一步發(fā)揮在全面預(yù)算管理中的作用。

一、建筑施工企業(yè)在預(yù)算管理中存在的問(wèn)題

在現(xiàn)實(shí)的施工工作中，施工企業(yè)在預(yù)算管理中存在的問(wèn)題比較多，在此筆者只例舉幾個(gè)較為多見(jiàn)的問(wèn)題，供諸多的同行予以參考。

1、工程預(yù)算管理的認(rèn)識(shí)不到位。在目前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)干預(yù)下，一些建筑施工企業(yè)自身對(duì)預(yù)算的歸屬部門認(rèn)識(shí)不清晰，一直以來(lái)就認(rèn)為工程預(yù)算就是由財(cái)務(wù)部門來(lái)處理，更有甚至把工程預(yù)算錯(cuò)誤理解為是財(cái)務(wù)部門控制資金支出?？偟膩?lái)看，從現(xiàn)在企業(yè)工程預(yù)算管理來(lái)看，大多數(shù)企業(yè)只是停留在形式上。一些企業(yè)負(fù)責(zé)人對(duì)此也不給與重視，這就降低了預(yù)算的權(quán)威性。

2、工程預(yù)算管理的責(zé)任不明確。在企業(yè)的建筑工程預(yù)算管理中，其管理工作一般多采取條塊分割的工作形式，從地方到各行各業(yè)都有自己的工程預(yù)算管理機(jī)構(gòu)。具體來(lái)說(shuō)，建筑施工企業(yè)預(yù)算管理的絕大部分工作可以看作是由一個(gè)專門的機(jī)構(gòu)完成，但卻是在不同行業(yè)內(nèi)重復(fù)進(jìn)行，這就必然導(dǎo)致大量人力、物力等的浪費(fèi)。

3、工程預(yù)算定額體系不完善。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加快，異地承攬或跨行業(yè)承攬建筑工程項(xiàng)目的情況越來(lái)越多，而各地區(qū)建設(shè)各異的預(yù)算定額管理、預(yù)算編制規(guī)定又不利于跨區(qū)域建筑工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行。在實(shí)際的建筑工程施工中，不同類型的工程、不同的施工環(huán)境等卻運(yùn)用同一定額標(biāo)準(zhǔn)，這也就充分說(shuō)明建立一套包羅萬(wàn)象來(lái)源于實(shí)際的完整預(yù)算定額體系勢(shì)在必行。

4、工程預(yù)算目標(biāo)不夠合理。在目前的建筑施工企業(yè)做預(yù)算的時(shí)候，預(yù)算目標(biāo)不合理，也是欲速則不達(dá)的重要原因之一。實(shí)際上，在我國(guó)建筑施工企業(yè)全面做預(yù)算管理，它是提高企業(yè)整體管理水平的重要手段。預(yù)算管理的核心在于對(duì)施工企業(yè)未來(lái)的行動(dòng)進(jìn)行事先安排和計(jì)劃，對(duì)企業(yè)內(nèi)部各部門、單位的諸多資源進(jìn)行分配、考核和控制，促使企業(yè)按照既定目標(biāo)做事，從而有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。

二、建筑施工企業(yè)做好預(yù)算管理的對(duì)策

1、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須對(duì)預(yù)算管理認(rèn)識(shí)到位，并能夠在企業(yè)中大力的宣傳并加強(qiáng)推行這項(xiàng)管理制度的力度，使之成為企業(yè)發(fā)展的一種長(zhǎng)效的管理機(jī)制

預(yù)算管理是企業(yè)在制定某一個(gè)目標(biāo)所進(jìn)行的全面的綜合的財(cái)務(wù)計(jì)算。它作為企業(yè)發(fā)展中的一種比較有效的管理模式，主要是通過(guò)對(duì)人才、業(yè)務(wù)、資金、資源的有機(jī)結(jié)合來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的優(yōu)化配置、企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的加快實(shí)現(xiàn)、發(fā)展的各個(gè)方面的協(xié)調(diào)做業(yè)、實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高等等目標(biāo)，全面雨傘管理主要是通過(guò)對(duì)企業(yè)每項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都進(jìn)行預(yù)算、分析、監(jiān)督來(lái)進(jìn)行科學(xué)的管理，這既是企業(yè)活動(dòng)的開(kāi)始，也是企業(yè)活動(dòng)的終點(diǎn)。企業(yè)要想保證自身內(nèi)部管理的科學(xué)化，就必須實(shí)現(xiàn)好企業(yè)的全面預(yù)算管理工作，只有這樣才能實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)自身的發(fā)展了如指掌，避免出現(xiàn)企業(yè)管理不嚴(yán)甚至超出控制之外的現(xiàn)象。

企業(yè)的決策人必須首先重視預(yù)算管理，這樣才能夠引起企業(yè)上下人員的重視。企業(yè)可以通過(guò)各種方式來(lái)宣傳全面管理的重要性及相關(guān)的內(nèi)容，使人人了解預(yù)算管理，人人重視全面預(yù)算管理。

2、制定科學(xué)可行的、符合實(shí)際的全面預(yù)算目標(biāo)

企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身的發(fā)展現(xiàn)狀及特點(diǎn)，制定出符合自身發(fā)展的預(yù)算管理目標(biāo)，這也是制定預(yù)算管理步驟方法的重要依據(jù)。企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身想要達(dá)到的發(fā)展目標(biāo)來(lái)選擇所需要的資源，并根據(jù)資源的種類和數(shù)量進(jìn)行優(yōu)化配置。企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的制定是有嚴(yán)格的要求的。從企業(yè)當(dāng)前發(fā)展情況來(lái)說(shuō)，預(yù)算管理目標(biāo)的制定應(yīng)該與自身的發(fā)展相協(xié)調(diào)，使各個(gè)方面都在促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的前提下能夠有機(jī)的結(jié)合，這有利于實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算管理對(duì)企業(yè)內(nèi)部發(fā)展的調(diào)控。從企業(yè)發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)角度來(lái)說(shuō)，目標(biāo)的制定必須和企業(yè)自身的發(fā)展戰(zhàn)略相一致，滿足企業(yè)在不同階段的發(fā)展需要，能夠把不同階段的預(yù)算銜接起來(lái)。

企業(yè)必須把預(yù)算管理和企業(yè)的目標(biāo)成本管理有機(jī)的結(jié)合在一起。由于全面預(yù)算管理涉及到企業(yè)發(fā)展的中心目標(biāo)——利潤(rùn)，所以必須加強(qiáng)企業(yè)的目標(biāo)成本管理，從企業(yè)自身發(fā)展的實(shí)際情況出發(fā)，找出影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的具體因素并提出相應(yīng)的解決措施。根據(jù)自身發(fā)展所需，引進(jìn)外國(guó)的先進(jìn)技術(shù)，制定出科學(xué)合理的企業(yè)發(fā)展計(jì)劃，并采取有效減少企業(yè)成本的措施，通過(guò)提高企業(yè)工作人員的專業(yè)素質(zhì)和科技創(chuàng)新來(lái)達(dá)到降低成本的目的，對(duì)于企業(yè)發(fā)展的支出費(fèi)用要嚴(yán)格的控制，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化。

3、建立權(quán)威、常規(guī)的預(yù)算管理機(jī)

制企業(yè)在發(fā)展預(yù)算管理的同時(shí)必須保證企業(yè)人員組織共同實(shí)施。預(yù)算的重點(diǎn)不僅僅是預(yù)算，而是旨在在企業(yè)中建立一種常規(guī)的共同的科學(xué)合理的管理機(jī)制。有些人認(rèn)為實(shí)行預(yù)算管理就只是在企業(yè)內(nèi)部設(shè)立一個(gè)部門開(kāi)展這項(xiàng)工作就可以了，這是一種誤區(qū)，預(yù)算管理是需要企業(yè)上下部門人員一起來(lái)完成的，所以施工企業(yè)應(yīng)該在企業(yè)的各個(gè)部門都設(shè)立專門負(fù)責(zé)這項(xiàng)工作的管理人員，并組織專業(yè)人員來(lái)開(kāi)展全面預(yù)算管理的日常工作，而且也要經(jīng)常與其他部門的人員溝通交流，實(shí)現(xiàn)企業(yè)人人參與其中，處處有預(yù)算管理的理想狀態(tài)，使企業(yè)內(nèi)部形成一張全面預(yù)算管理網(wǎng)，進(jìn)而使預(yù)算管理深入人心。

4、建立一套針對(duì)施工企業(yè)特點(diǎn)的縱橫交錯(cuò)的三級(jí)責(zé)任中心指標(biāo)體系，使企業(yè)管理的每一處都能有相應(yīng)指標(biāo)反映和監(jiān)控

預(yù)算管理是通過(guò)各種指標(biāo)來(lái)反映企業(yè)戰(zhàn)略的貫徹執(zhí)行情況及各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)運(yùn)行情況。預(yù)算管理指標(biāo)有如企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的跟蹤器，經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)發(fā)生到哪里，全面預(yù)算指標(biāo)就應(yīng)該反映到哪里。預(yù)算管理是企業(yè)的內(nèi)部管理手段，沒(méi)必要像財(cái)務(wù)報(bào)表那樣符合通用的準(zhǔn)則，應(yīng)該根據(jù)施工企業(yè)的特點(diǎn)和管理的需要來(lái)設(shè)計(jì)指標(biāo)。建議施工企業(yè)建立縱橫交錯(cuò)的三級(jí)責(zé)任中心指標(biāo)體系。橫向：指各責(zé)任中心的各業(yè)務(wù)部門(如：財(cái)務(wù)部、人力資源部、工程部等)?？v向：指不同的責(zé)任中心，即投資中心、利潤(rùn)中心、成本中心三個(gè)中心。投資中心是指既能控制成本和收入、也能對(duì)資金投入進(jìn)行控制的責(zé)任單位(如集團(tuán)總部、集團(tuán)下屬具有相應(yīng)決策權(quán)力的二級(jí)公司等)。利潤(rùn)中心是指能決定生產(chǎn)要素的投入組合、決定產(chǎn)品組合、決定產(chǎn)品產(chǎn)量和產(chǎn)品價(jià)格的責(zé)任單位(如具有相應(yīng)決策權(quán)力的三級(jí)單位等)。成本中心是指決定生產(chǎn)要素的投入組合，而不能決定產(chǎn)品產(chǎn)量的大小(如施工項(xiàng)目部)。只有這樣，全面預(yù)算管理指標(biāo)體系才能克服項(xiàng)目法施工分散性和臨時(shí)性等困難，伸向施工企業(yè)的各個(gè)層面、各個(gè)角落，做到經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)發(fā)展到哪里，全面預(yù)算管理指標(biāo)就反映到哪里。施工企業(yè)集團(tuán)的戰(zhàn)略決策才能被層層分解落實(shí)，企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)運(yùn)行情況才能得到充分、及時(shí)、有效的反映。

5、加強(qiáng)對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況的分析，注重分析的質(zhì)量

預(yù)算管理作為一種企業(yè)管理模式，能不能真正發(fā)揮指導(dǎo)改善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù)，主要看對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況的分析。只有對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況分析得全面、深入、正確，企業(yè)的管理層才能有正確的決策依據(jù)。有了縱橫交錯(cuò)的三級(jí)責(zé)任中心指標(biāo)體系后，每個(gè)責(zé)任中心(集團(tuán)、公司、項(xiàng)目部)、每個(gè)業(yè)務(wù)部門就能及時(shí)動(dòng)態(tài)地反映企業(yè)相應(yīng)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)。企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)通過(guò)指標(biāo)反映出來(lái)后，各業(yè)務(wù)部門和各責(zé)任中心應(yīng)該對(duì)反映出來(lái)的指標(biāo)，進(jìn)行全面、客觀、正確地分析，分析產(chǎn)生各種數(shù)據(jù)的真實(shí)原因和對(duì)策。對(duì)全面預(yù)算管理執(zhí)行情況分析，不同業(yè)務(wù)部門應(yīng)該加強(qiáng)溝通，各業(yè)務(wù)部門、各責(zé)任中心的負(fù)責(zé)人應(yīng)親自把關(guān)，對(duì)本部門、本責(zé)任中心的全面預(yù)算執(zhí)行情況分析的結(jié)果負(fù)責(zé)。

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